电子制造服务业（精选12篇）
电子制造服务业 篇1
1 电子制造服务业的概况
电子制造服务业 (EMS) 是与电子产品原设备制造商 (OEM) 相对应的, 是被委托和委托的关系。OEM厂商在激烈的市场竞争中, 大部分精力致力于核心技术研发和市场拓展, 将原料采购、产品加工、售后服务等一些非核心业务外包给其他企业处理, 这些企业以生产制造为基本业务承接OEM订单, 生产出来的产品交由OEM厂商确立品牌并销售, 成为了OEM厂商的制造商, 也即电子制造服务企业。随着行业规模的扩大, 专业能力的提高, 电子制造服务业也逐渐形成了独立的行业领域。
EMS厂商承接产品范围广泛, 包括数码产品、电子产品、医疗器械及军事工业产品等, 产品多样化;随着市场竞争不断升级, 中小企业因无法快速赶上而逐渐被大厂并购或面临关闭危机, 存活厂商则不断扩大经济规模强化自身体制以提升行业竞争力, 使得产业出现高度集中化;为了适应全球一体化经济的发展趋势及客户需求, 电子服务制造企业积极建立全球化的运作模式及价值链的衔接, 促使产业规模不断扩大并日趋完善。
2 EMS面临的挑战
行业规模的不断扩大, 是机遇也是挑战。
(1) OEM厂商在挑选和评估EMS伙伴的时候, 会首先考虑价格因素, 要求定期价格下调, 通常都以季度或者每半年为准按比例降价, 因此, 价格竞争的压力日增, 同时也要面对相应的利润空间的缩小, 如何既保有价格上的竞争力又能获得丰厚的利润回报是所有EMS企业不得不考虑的新课题。在麦克尔·波特的竞争模型分析中有五个因素的互动关系对行业利润能力影响至深, 包括供应商、买方、竞争对手的竞争程度、新入者的威胁以及替代品。
(2) 技术的不断革新, 促使电子信息产品的更新换代加速, 产品的市场生命周期不断缩短, 尤以消费电子产品为最。因此新产品的试制到量产、接单到交货的时间也要相应缩短, 要求EMS厂商必须有快速的市场反应能力;传统的生产方式渐渐不适应市场原来单一的生产流水线不能适应小批量、多品种的生产要求, 缺乏柔性。产品品种日渐多样化, 管理和补充难度增大, 导致在制品、成品、原材料杂乱无章, 浪费严重, 同时生产过程随产品品种的多样化而越发复杂, 影响了生产效率, 生产周期相对变长。综上所述, 要求EMS厂商以市场变化和客户要求为前提, 调整生产模式使其科学合理适应市场竞争, 才能在新的挑战中抢占先机赢得更大的市场份额。
技术的革新引爆经济发展, 制造业的重心开始转移到中国这样的低成本地区, 中国的EMS总产值在2007年达到了1200亿美元, 据预计, 至2012年, 全球EMS市场总产值将有可能超过4900亿美元, 中国将占55%的份额。
中国的EMS同世界知名EMS厂商一样, 面临着全球经济竞争, 同时也有来自内部的挑战:
第一, 国内的EMS企业大多属于中小企业, 规模较小, 主要由外资企业占主导地位;且我国部分EMS企业对于国际市场运作模式和加工贸易方式不熟悉, 供应链管理停留在采购层面以及其他一些因素, 导致国际市场拓展能力不足, 竞争力相对减弱。必须加强自身体制完善供应链为产业可持续发展奠基。
第二, 丰富低廉的高素质的劳动力资源和巨大的市场潜力是吸引大量OEM厂商来华投资的重要因素, 但近年来这种优势正受到亚洲、拉美和东欧一些国家如越南、印度、巴西、匈牙利等地区的有力挑战, 优势相对削弱。各国都在积极建立优惠政策以吸引投资, 促进本土经济发展。
3 促进EMS发展的策略分析
在机遇和挑战面前, EMS企业必须根据行业发展的最新趋势和企业自身的特点, 制定适当的运营策略和经营管理手段, 不断提高市场竞争力。
(1) 我国EMS企业首要考虑的问题同样是日益激烈的价格战和不断压缩的利润空间。目前EMS行业的生产模式已由早期的单一生产加工发展到参与设计外包、物流配送、售后等一些领域, 我国的EMS企业相对来说附加值较低单纯的加工生产已不具竞争力必须紧跟行业发展趋势、提高附加值、延伸产业链, 避免和减少低成本的恶性竞争。
(2) 科技是第一生产力, 也是核心竞争力。要在竞争中始终保持优势地位, 首先要有最快捷的信息流, 因此要大力发展电子商务系统, 以提高运营效率和响应速度, 最大限度优化产业链。建立共享稳定的信息平台, 及时处理订单、物料查询、物流调度等, 运作效率会得到大幅度提高, 于竞争中始终保持最快的反应力。
(3) 优化运营模式。企业运营过程中, 承接的订单规模不同, 工艺的复杂程度也不同, 情况千差万别, 可以通过对不同目标客户的分级分类管理来实现运营模式的优化。全面评估和考虑在最大限度满足客户需求与争取合理投资利润之间的平衡点, 减少不必要的时间和产能上的浪费。
(4) EMS市场的竞争实质上是企业之间综合成本的竞争, 国内中小企业较多, 可以适当通过并购和联盟来实现规模经济以扩大市场份额, 提升行业地位。
(5) 完善投资环境, 建立健全透明的符合国际惯例的相关政策法律法规, 同时也在构建全球经济新秩序中获得应有利益;中国自20世纪80年代以来为鼓励和吸引对华投资, 制定和完善了一系列知识产权方面的法律法规, 这对加强和保护在华投资公司的高端产品制造和研发环节, 提供了有力的保障。
4 EMS的战略意义
EMS是典型的承接外包的行业, 有技术密集型的特点, 全球EMS产业的快速发展和巨大潜力为国内相关企业提供了在技术、管理、制造能力等方面的学习机会和发展契机, 使国内EMS企业能在行业竞争中不断调整运营模式和管理手段, 改进不足, 进一步完善自身体制, 不断提升在全球价值链中的地位, 在带动和促进我国经济发展和技术升级的过程中发挥应有的作用。
参考文献
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[4]武少中.星网背后的秘密[J].新智囊, 2009 (2) .
电子制造服务业 篇2
制造工程师在编写个人简历时不建议提到年龄。不管求职者是二十多岁的年轻人还是已经步入中年都会让招聘人
个人信息
yjbys
性 别： 男
年 龄： 30岁 民 族： 汉族
工作经验： 8年以上 居 住 地： 浙江台州 椒江区
身 高： CM 户 口： 浙江台州 椒江区
自 我 评 价
工作认真。
求 职 意 向
希望岗位： 机械(电)/仪表类-机械设计/制造工程师 机械(电)/仪表类-机械工程师 机械(电)/仪表类-机械制图员
寻求职位： 制图
希望工作地点： 浙江台州路桥区 浙江台州椒江区
期望工资： 5000 /月 到岗时间：-07-31
其它待遇要求： 养老保险起码要有。
工作目标 / 发展方向
CAD、SOLIDWORKS软件操作。
工 作 经 历
▌-07--2016-07：浙江星星中央空调设备有限公司
所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(私营企业)
担任岗位： 机械(电)/仪表类/机械制图员
职位描述：用CAD和Solidworks制作钣金相关工作。
熟悉三体系流程。
教 育 经 历
-09--2008-07 台州学院 电子通信自控技术类/应用电子技术 大专
实践经验：暑假学校电子培训
主修课程科目：模拟电子技术，数学电子技术，单片机，PIC单片机
技 能 专 长
语言能力： 英语：良好(4级); 中文普通话：良好
所在地方言：熟练;
计算机能力： 高校非计算机专业三级(偏软)
计算机详细技能： 有做过CAD和Solidworks相关工作。
其它相关技能：
有电子设计、实物焊接等相关技能
获得奖励： 校三好生
20 一等奖学金
2006年 校优秀团员
2006年 校优秀寝室长
20 校三好生
年 一等奖学金
2007年 国家奖学金
2007年 全国大学生电子设计竞赛高职高专组省三等奖
一等奖学金
拓展阅读：优秀的个人简历 必须要做到精简无误
个人简历是职场上第一块敲门砖，招聘人员只能够从个人简历中判断求职者能不能够胜任这份工作。想要评级个人简历获得招聘人员的认就要切记：面试机会只留给会打造个人简历的人。只有会打造个人简历的人才能战胜竞争者使你在求职中脱颖而出，打造完美的个人简历需要知道注意很多注意事项。
个人简历需精简无误
招聘人员每天工作的主要任务就是在不计其数的个人简历中筛选出最适合这个工作岗位的求职者，并且发送面试邀请。工作十分辛苦，因此在浏览个人简历时想要看到的是内容精简的个人简历。这种个人简历的.内容通常只占用一张纸，虽然字数比较少但是一定要有内容。不要将个人简历打造的太过简单没有亮点，没有亮点的个人简历不能吸引招聘人员的眼球。最重要的是不要在个人简历中出现错误，不管是信息上的错误还是错别字都不能出现。
编写时要仔细推敲
很多求职者在编写个人简历时都不知道自己的求职意向是什么，当出现这种问题时就会打造出没有竞争力的个人简历。为了避免这种问题在制作个人简历前要仔细推敲自己想要在个人简历中表现什么样的内容，想要表现的内容需要结合自己的求职意向。有明确的求职意向才能够打造出来具有针对性的个人简历，这种个人简历具备很强的竞争力。
谨防地产炸伤电子制造业 篇3
房地产价格的爆涨带来的暴利把众多电子制造业企业引入这个行业，好像是正在读书的孩子打起了赚钱的麻将。是边打麻将边上学，还是打完麻将再上学，一时间行业议论纷纷。
房地产业实际上是个繁荣景气周期非常短的一个行业，与其说它是一种制造业，不如说是一种金融业的衍生行业，到目前为止，它仍然是一定区域内的产业，很难实现产业的全球化扩张，因此任何一个发达国家的战略产业中都没有房地产的影子。国家的经济竞争实际上是国家产业之间的竞争，而这种产业的竞争则是产品在全球市场的竞争，如果一国创造不了铺遍全球产品的诸多产业，那么这个国家的经济不可能强大。
中国电子制造业是目前中国竞争力最强的产业，它现在要做的就是打造自己的产品竞争力并把产品铺遍全球，从实际的产业状况看我们的产业正处在长身体的关键期，如果在这个关键时期没有正确的战略导向做指引的话，我们的电子制造业的发展将受到阻碍。
我们企业进入房地产的方式分为两种类型：一是海尔版的地产进入战略，海尔其实是在用电子制造业创造的正向现金流寻找套利的出口，这个举动标志着中国电子制造业的赢利模式从单纯的产品利差中跳离出来，开始用制造业创造出的第二个产品——“滞留资金”在赢利，健康的产融互动已经开始，我们的电子制造业的种子企业开始进入到一个境界更为高远的发展时期；第二种类型则是赌博型的，这种类型的企业实际上是把仅有的企业周转资金投资在房地产行业来套利，这与在股市上打新股是一种类型的，风险巨大。
任何国家的任何企业的全球化扩张必须需要巨量的资金做支持，因为全球拓展背后是工业体系技术创新能力的快速提升，必须在巨量资金的持续支持下，中国电子业的种子企业在海外的投资才可能获得持续稳定的支撑。
中国最优秀的电子企业正处在国际化的关键时期。经过20多年的发展之后这类企业给中国制造业留下的本质资产实际上是产业的组织能力，在控制产业的技术能力的发展上我们与发达国家的企业还有很大差距，而这一点是一国工业体系取得关键性突破的关键环节，除此之外，我们的种子企业在现有的技术水平上开始了全球性的投资，计划在全球获得规模经济与范围经济的优势。
中国电子企业中种子企业的国际化不是用多少数量的资金来衡量，必须应该有合理的融资渠道做稳定的支持，这是关键，但是，在这个关键时刻我们企业的正确发展战略遇到了战略误导：海外的扩张必然亏损，中国企业的能力难以进行持续的全球化拓展。其实这样的观点是错误的，因为任何一个成长期的工业体系在全球市场上崭露头角之前都需要持续的资金投入，没有大规模资金捆绑的全球化运动根本是不可能的。
电子制造服务业 篇4
如何提高产品的可靠性与有效性对制造企业来说是一个亟待解决的问题。在这种条件下,制造企业必须以市场为导向,以客户为中心,迅速对市场需求做出反应,生产出客户所需要和满意的产品。产品生产出来投入市场后,更要不断地听取客户的意见,完善产品，解决客户在使用中的各种问题。
1 远程服务系统的重要性与关键技术
随着企业的经营区域越来越大,完善服务体系越来越难。当客户需要服务的时候，总是希望供应商或制造商能尽快地提供服务;而对供应商或制造商来说,由于地域的限制，服务总是滞后的。在这种情况下,企业和客户都希望通过一种新的途径来改善现状。进入21世纪以来，制造企业远程服务系统作为一种对上述矛盾非常好的解决方案，越来越受到人们的重视。
制造业远程服务系统是为了适应企业制造的分散化以及客户和设备供应商的国际化需求而提出的一种新思路。它主要是采用系统工程的理论、技术和方法，借助于网络技术、计算机技术、现代通信技术和多媒体技术等建立的用于支持企业与供应商和客户之间的业务往来、信息交换、知识共享、协同工作和实时在线工程支持与客户服务的计算机网络系统。典型的远程服务组织模式如图1所示，一般可以是服务商直接为客户提供服务，也可以是按地区组织服务中心，服务中心与客户紧密相连，为客户提供专家级优质服务，或者两种模式并行的方式。
目前制造企业多媒体远程服务支持系统已经发展成为一个面向企业计算机综合自动化制造系统(CIMS)网络和与外部进行信息集成的软硬件网络平台，它与企业内部的计算机辅助设计(C A D)/计算机辅助制造(C A M)/计算机辅助工艺过程设计(CAPP)系统、企业资源计划(E R P)系统和产品数据管理(P D M)系统等有效地集成，进行信息交流和协同运作。随着多媒体通信技术和高速宽带通信网络技术的迅速发展和普及，远程服务系统还集成了点对多点的多媒体视频会议系统，具有视频会议、远程实时监控、操作、在线工程支持等功能。
对于制造型企业来说，一个合理有效的远程服务系统一般包括两部分，一部分是建立在传输速度比较快的通讯网络上的远程会议和讨论系统以及远程设备控制系统;另一部分是依靠Internet/Intranet建立的企业商务网站，提供全天候的在线服务。鉴于远程服务是在计算机和通讯技术基础上发展起来的，其主要关键技术包括支持多媒体的全球通信网、多媒体数据库服务系统、信息的集成与共享、数据的安全保密、技术语言的标准化国际化和文化语言的相互沟通等。
2 制造企业远程服务电子与商务化结合
制造业已经从最早的机械化、电气化逐步发展到了自动化和智能化。虽然我国制造企业信息化的发展起步不久，但是已被国家列为带动工业化发展的战略目标的重要组成部分。信息化的重点也将是企业管理的信息化、产品设计开发制造的信息化以及产品销售的电子商务化等方面。
随着制造企业对远程服务的重视以及电子商务的兴起，实现企业的远程服务和电子商务已成为当今互联网时代各大企业在激烈的全球化竞争中扩大自己的优势和赢得市场及客户的技术手段。只有将企业远程服务与电子商务系统融合，把其变成企业电子商务系统的重要组成部分，成为电子商务系统支持下的一个综合系统，企业中的生产设备层也纳入电子商务系统中，远程服务支持系统才能显示其生命力，电子商务系统也才具有充分的完整性。
2.1 远程服务与电子商务结合架构
一般远程服务与电子商务的结合主要通过原有的电子商务平台和远程服务支持系统进行通讯，实现数据与信息共享。客户可以通过电子商务平台进行身份验证之后与远程服务支持系统进行通讯，远程服务作为电子商务的一部分。该方案的一般硬件架构如图2所示，软件平台方案如图3所示。
系统的软件方案可选择Microsoft的Windows为操作系统平台，用IIS作为Web服务器，用SQLServer2000作为多媒体数据库，用ASP技术开发中间件，利用A D O实现A S P数据库系统的通信。
2.2 关键技术与问题
目前实现企业远程服务与电子商务结合的关键技术和重点问题主要包括以下几个方面。
1)以企业电子商务系统为基础将远程服务系统融合进去，构成远程服务电子商务化的软硬件平台，实现远程服务系统与电子商务系统的可拆卸式组合。企业远程服务信息数据仓库和企业的远程服务和电子商务站点的设计，在设计客户界面时必须充分考虑W e b人们的商务习惯与方式。远程服务电子商务系统与企业内部的管理信息系统的接口技术，尽量实现远程服务的交易自动纳入企业内部的数据库系统，达到二者的无缝集成，并实现统一管理;由于在远程服务过程中交易的商品主要是服务和信息，因此如何量化其价值，让客户对一些服务能够有一个感性的认识将是争取客户的关键因素之一。
2)企业远程服务Web开发技术。包括Web网页与培训及推销系统的设计和实现;企业发布的知识信息和电子资料下载页面的制作和服务信息项目的网上报价;企业客户间的交互页面的设计。除了上述Web方面的技术之外，有关功能的实现还需要加强文件传输的功能。
3)为了能更好地服务，必须保证控制中心能顺利将任务规划返回给用户和制造企业。为了保证顺利的返回，通常采用的技术是公共对象请求代理体系结构(CORBA)，其主要功能是为客户提供对象请求代理(O R B)服务。
4)远程服务和电子商务的安全问题是企业和顾客最关心的问题。用户身份验证与授权是保证远程服务系统实现用户安全管理、层次化管理和个性化服务的关键技术。远程服务与电子商务化结合时在安全方面一般用一个表单专门记录合法用户的用户名和密码，系统通过判断用户输入的用户名和密码是否与记录集中的相同来进行用户身份验证，判断该用户是否为合法用户。
5)由于制造设备与系统的管理与使用比较专业化，要进行完全地与电子商务平台集成尚具有一定困难，需要跟专业软件厂商进行共同开发。
6)同时尚需要建立与其他行业间的业务关系与内部管理框架，主要包括制造企业与其他行业间的业务关系和企业内部管理框架等。
3 结语
实现企业远程服务与电子商务系统的结合，建立面向企业不同业务层面和对象的完整电子商务系统，是制造企业的首选实施方案。采用远程服务与电子商务相结合的实施策略，制造企业不但可以通过网络直接向成千上万的用户提供服务，减少服务人员的大量出差，而且可以随时与遍及世界各地的贸易伙伴进行交流合作，从根本上精简交易环节，降低服务成本，提高服务和运营效率。尽管目前要实现远程服务完全电子商务化尚有部分技术难度需要攻破，但是，远程服务与电子商务的结合将是今后制造企业信息化的重要发展方向。
With the development of technology and business requirements,manufacturing enterprises need to adopt a high level of maintenance and services to enhance market share,teleservice has become one of the most important tools for manufacturing enterprise.The emergence and the rapid development of Internet made ecommerce concept gradually been adopted by the vast number of manufacturing enterprises.Based on the feasibility analysis of combination of teleservices and ecommerce,the program for combination of teleservices and ecommerce was proposed.Moreover,the main problems for the combination were also analyzed.
摘要：基于对远程服务与电子商务结合可行性分析,提出了将远程服务与电子商务结合的架构,并分析了双方结合需要解决的主要问题。[摘要]
关键词：制造企业,电子商务,远程服务
参考文献
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[7]薛恒新.制造企业实施电子商务必须以ERP为基础[J].南京理工大学学报,2001,25(3):308-312.
青海电子制造项目实施方案 篇5
实施方案
泓域咨询
青海电子制造项目实施方案说明
电感器上游行业是电子材料制造业。作为新型电子元器件，片式电感器的原材料与传统的电子元器件有较大不同。片式电感器的上游原材料包括银浆、铁氧体粉、介电陶瓷粉、磁芯、导线等。
该电感设备项目计划总投资 15111.15 万元，其中：固定资产投资13210.23 万元，占项目总投资的 87.42%；流动资金 1900.92 万元，占项目总投资的 12.58%。
达产年营业收入 16125.00 万元，总成本费用 12477.90 万元，税金及附加 274.15 万元，利润总额 3647.10 万元，利税总额 4424.30 万元，税后净利润 2735.32 万元，达产年纳税总额 1688.97 万元；达产年投资利润率24.14%，投资利税率 29.28%，投资回报率 18.10%，全部投资回收期 7.02年，提供就业职位 257 个。
坚持节能降耗的原则。努力做到合理利用能源和节约能源，根据项目建设地的地理位置、地形、地势、气象、交通运输等条件及“保护生态环境、节约土地资源”的原则进行布置，做到工艺流程顺畅、物料管线短捷、公用工程设施集中布置，节约资源提高资源利用率，做好节能减排；从而实现节省项目投资和降低经营能耗之目的。
......报告主要内容：项目基本情况、项目建设背景及必要性分析、市场前景分析、投资建设方案、项目选址分析、土建工程方案、项目工艺分析、环境影响说明、安全卫生、风险应对说明、节能情况分析、进度方案、项目投资计划方案、经济收益、评价结论等。
电感器作为电子线路三大基础元件之一，被广泛应用在电脑、消费电子、通讯设备等各电子领域。按结构分电感可分为插裝式和贴片式（又称片式）两大类，而片式电感又分为叠层型、绕线型、和薄膜型三种，前两种最为常见。现阶段，叠层片式电感占全部电感器的市场份额最多，约 85%。
第一章
项目基本情况
一、项目概况
（一）项目名称
青海电子制造项目
片式电感的上游原材料包括银浆、铁氧体粉、介电陶瓷粉、磁芯、导线等。下游行业主要是通讯、电脑、消费类电子、小家电、卫星通讯以及汽车电子等领域的终端电子产品制造业。这些终端产品小型化和多功能化的发展趋势，为新型片式电感的应用提供了日趋广阔的前景。
电感器被广泛应用在电脑、消费电子、通讯设备等各电子领域。2018年我国电感器行业销售规模超过 700 亿只。现阶段，叠层片式电感占全部电感器的市场份额最多，约 85%。随着消费者对手机等数码产品的要求提高和手机行业的竞争加剧，国内外市场对电感器件的需求迅速提升。截止2018 年底，我国电感器行业销售规模已经超过 700 亿只，销售收入达 100亿以上。电感器行业分析指出，手机，作为电感销量的半壁江山，受益于智能机出货量提高，对电感器件的需求量有着 3-4 倍的提高。单机电感数从功能机中平均 20-30 个增长到智能机中的 80-100 个，主要原因在于须隔离的信号越来越多。
（二）项目选址
xxx 出口加工区
青海省，简称青，是中华人民共和国省级行政区，省会西宁。位于中国西北内陆，青海界于北纬 31°36′-39°19′，东经 89°35′-103°04′之间，北部和东部同甘肃相接，西北部与新疆相邻，南部和西南部与西藏毗连，东南部与四川接壤，位于四大地理区划的西北地区。青海省地势总体呈西高东低，南北高中部低的态势，西部海拔高峻，向东倾斜，呈梯型下降，东部地区为青藏高原向黄土高原过渡地带，地形复杂，地貌多样。青海省地貌复杂多样，五分之四以上的地区为高原，东部多山，西部为高原和盆地，兼具青藏高原、内陆干旱盆地和黄土高原三种地形地貌，属高原大陆性气候，地跨黄河、长江、澜沧江、黑河、大通河 5 大水系。青海省总面积 72 万平方千米，辖 2 个地级市、6 个自治州。截至 2019 年末，青海省常住人口 607.82 万人，实现地区生产总值 2965.95 亿元，人均生产总值 48981 元。
（三）项目用地规模
项目总用地面积 53446.71平方米（折合约 80.13 亩）。
（四）项目用地控制指标
该工程规划建筑系数 55.52%，建筑容积率 1.54，建设区域绿化覆盖率6.65%，固定资产投资强度 164.86 万元/亩。
（五）土建工程指标
项目净用地面积 53446.71平方米，建筑物基底占地面积 29673.61平方米，总建筑面积 82307.93平方米，其中：规划建设主体工程 60893.84平方米，项目规划绿化面积 5476.67平方米。
（六）设备选型方案
项目计划购置设备共计 162 台（套），设备购置费 5175.85 万元。
（七）节能分析
1、项目年用电量 1110971.36 千瓦时，折合 136.54 吨标准煤。
2、项目年总用水量 10196.83 立方米，折合 0.87 吨标准煤。
3、“青海电子制造项目投资建设项目”，年用电量 1110971.36 千瓦时，年总用水量 10196.83 立方米，项目年综合总耗能量（当量值）137.41吨标准煤/年。达产年综合节能量 53.44 吨标准煤/年，项目总节能率28.46%，能源利用效果良好。
（八）环境保护
项目符合 xxx 出口加工区发展规划，符合 xxx 出口加工区产业结构调整规划和国家的产业发展政策；对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理措施，严格控制在国家规定的排放标准内，项目建设不会对区域生态环境产生明显的影响。
（九）项目总投资及资金构成
项目预计总投资 15111.15 万元，其中：固定资产投资 13210.23 万元，占项目总投资的 87.42%；流动资金 1900.92 万元，占项目总投资的 12.58%。
（十）资金筹措
该项目现阶段投资均由企业自筹。
（十一）项目预期经济效益规划目标
预期达产年营业收入 16125.00 万元，总成本费用 12477.90 万元，税金及附加 274.15 万元，利润总额 3647.10 万元，利税总额 4424.30 万元，税后净利润 2735.32 万元，达产年纳税总额 1688.97 万元；达产年投资利润率 24.14%，投资利税率 29.28%，投资回报率 18.10%，全部投资回收期7.02 年，提供就业职位 257 个。
（十二）进度规划
本期工程项目建设期限规划 12 个月。
科学组织施工平行流水作业，交叉施工，使施工机械等资源发挥最大的使用效率，做到现场施工有条不紊，忙而不乱。项目承办单位要合理安排设计、采购和设备安装的时间，在工作上交叉进行，最大限度缩短建设周期。将投资密度比较大的部分工程尽量押后施工，诸如其他配套工程等。
二、报告说明
投资项目报告为针对行业投资投资项目进行可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出具体要求，修订报告提纲，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、批地、企业注册、资金申请以及融资咨询提供全程指导服务。提供包括政策指引、产业分析、市场供需分
析与预测、行业现有工艺技术水平、项目产品竞争优势、营销方案、原料资源条件评价、原料保障措施、工艺流程、能耗分析、节能方案、财务测算、风险防范等内容。
三、项目评价
1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求，符合 xxx 出口加工区及 xxx 出口加工区电感设备行业布局和结构调整政策；项目的建设对促进 xxx 出口加工区电感设备产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有着积极的推动意义。
2、xxx 投资公司为适应国内外市场需求，拟建“青海电子制造项目”，本期工程项目的建设能够有力促进 xxx 出口加工区经济发展，为社会提供就业职位 257 个，达产年纳税总额 1688.97 万元，可以促进 xxx 出口加工区区域经济的繁荣发展和社会稳定，为地方财政收入做出积极的贡献。
3、项目达产年投资利润率 24.14%，投资利税率 29.28%，全部投资回报率 18.10%，全部投资回收期 7.02 年，固定资产投资回收期 7.02 年（含建设期），项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。
4、在我国国民经济和社会发展中，制造业领域民营企业数量占比已达90%以上，民间投资的比重超过 85%，成为推动制造业发展的重要力量。近年来，受多重因素影响，制造业民间投资增速明显放缓，2015 年首次低于10%，2016 年继续下滑至 3.6%。党中央、国务院高度重视民间投资工作，近年来部署出台了一系列有针对性的政策措施并开展了专项督查，民间投
资增速企稳回升，今年 1-10 月，制造业民间投资增长 4.1%，高于去年同期1.5 个百分点。近年来，国家先后出台了“非公经济 36 条”、“民间投资36 条”、“鼓励社会投资 39 条”、“激发民间有效投资活力 10 条”、《关于深化投融资体制改革的意见》等一系列政策措施，大力营造一视同仁的市场环境，激发民间投资活力。国家发改委会同各地方、各部门，认真贯彻落实中央关于促进民间投资发展的决策部署，取得了明显成效。今年以来，民间投资增速持续保持在 8%以上，前 7 个月达到了 8.8%，始终高于整体投资增速，占全部投资的比重达到 62.6%。改革开放以来，我国非公有制经济发展迅速，在支撑增长、促进就业、扩大创新、增加税收，推动社会主义市场经济制度完善等方面发挥了重要作用，已成为我国经济社会发展的重要基础。但部分民营企业经营管理方式和发展模式粗放，管理方式、管理理念落后，风险防范机制不健全，先进管理模式和管理手段应用不够广泛，企业文化和社会责任缺乏，难以适应我国经济社会发展的新常态和新要求。公有制为主体、多种所有制经济共同发展,是我国的基本经济制度；毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持和引导非公有制经济发展，是党和国家的大政方针。今天，我们对民营经济的包容与支持始终如一，人们在市场经济中创造未来的激情也澎湃如昨。
综上所述，项目的建设和实施无论是经济效益、社会效益还是环境保护、清洁生产都是积极可行的。
四、主要经济指标
主要经济指标一览表
序号 项目 单位 指标 备注 1
占地面积
平方米
53446.71
80.13 亩
1.1
容积率
1.54
1.2
建筑系数
55.52%
1.3
投资强度
万元/亩
164.86
1.4
基底面积
平方米
29673.61
1.5
总建筑面积
平方米
82307.93
1.6
绿化面积
平方米
5476.67
绿化率 6.65%
总投资
万元
15111.15
2.1
固定资产投资
万元
13210.23
2.1.1
土建工程投资
万元
7169.27
2.1.1.1
土建工程投资占比
万元
47.44%
2.1.2
设备投资
万元
5175.85
2.1.2.1
设备投资占比
34.25%
2.1.3
其它投资
万元
865.11
2.1.3.1
其它投资占比
5.72%
2.1.4
固定资产投资占比
87.42%
2.2
流动资金
万元
1900.92
2.2.1
流动资金占比
12.58%
收入
万元
16125.00
总成本
万元
12477.90
利润总额
万元
3647.10
净利润
万元
2735.32
所得税
万元
1.54
增值税
万元
503.05
税金及附加
万元
274.15
纳税总额
万元
1688.97
利税总额
万元
4424.30
投资利润率
24.14%
投资利税率
29.28%
投资回报率
18.10%
回收期
年
7.02
设备数量
台（套）
162
年用电量
千瓦时
1110971.36
年用水量
立方米
10196.83
总能耗
吨标准煤
137.41
节能率
28.46%
节能量
吨标准煤
53.44
员工数量
人
257
第二章
项目建设背景及必要性分析
一、电感设备项目背景分析
电感器上游行业是电子材料制造业。作为新型电子元器件，片式电感器的原材料与传统的电子元器件有较大不同。片式电感器的上游原材料包括银浆、铁氧体粉、介电陶瓷粉、磁芯、导线等。
根据电感器行业分析数据显示，2013 年我国对电感需求量达到1505 亿只，需求量同比增长 32.91%，2014 年达到 1969 亿只，2015 年底达到 2056 亿只。其中，2013 年中国市场对片式电感需求量达到1438 亿只。2013-2015 年我国市场对电感需求量的复合增长率达到10.97%。数据还显示，2014 年我国电感器行业销售规模达到 93 亿元，2015 年底近99 亿元。
2016 年，我国电感器行业销售规模已经超过 700 亿只，销售收入达 100 亿以上。电感器行业现状分析指出，手机，作为电感销量的半壁江山，受益于智能机出货量提高，对电感器件的需求量有着 3-4 倍的提高。单机电感数从功能机中平均 20-30 个增长到智能机中的 80-100 个，主要原因在于须隔离的信号越来越多。
2017 年，我国电感器产品正朝着微型化、高频化、低损耗、集成化的方向发展，其中，由于各个电子行业产品在功能特性上存在着一
定的差异性，因此，不同的电子制造行业对于电感器的需求也各有各的侧重点。
2018 年，我国多家汽车企业已经明确表示未来发展方向是搭载新能源的智能化汽车，其根本原因是全球多个国家或已制定明确战略目标，或出台相关政策大力扶持新能源汽车。以中国为例，国家工业和信息化部规划在 2019-2020 年乘用车企业的新能源汽车积分比例要求分别为 8%、10%和 12%，以此计算出在 2019-2020 年新能源汽车产量需达到 95 万、132 万和 181 万辆。
随着电子信息产业及智能移动设备的飞速发展，电子产品市场前景广阔，给电感器行业提供了一个极大的生存和发展空间。可谓，守得云开见月明。传统的插装电感器已不能适应下游电子整机的需求，而体积小、成本低、屏蔽性能优良、可靠性高、适合于高密度表面安装的一体成型电感在移动通讯、计算机、汽车电子、高分辨电视、广播卫星等领域获得广泛应用，逐步成为电感市场的主流发展方向。
未来电感器的发展将重点在以下几个方面发展：第一是小型化。传统绕线型片式电感器通常采用微小工字型磁芯，经绕线、焊接、电极成型，再由塑封等工序制成。第二是高感量。受技术限制，高感量电感器领域主要是传统电感的天下，随着成型技术和磁粉材料技术的提高，片式电感器的电感量范围不断得到提升，市场需求量也随之飙升。第三是低损耗大功率化。随着芯片的低压大电流化发展趋势，以及低功耗绿色产品的环保需求，必然也要求周边元器件具有较低的直流电阻和较高的耐受电流能力。
目前，我国已基本建立起一个传统与新型产品兼顾的电感器产业，并具有相当经济规模，在国际市场上占据了一定地位。但我国电感器件产业大而不强，新型片式电感器件所占的份额较小，因此我们要狠抓技术创新、产业做大做强和优化产品出口结构这三个环节，推动我国电感器产业的发展。
二、电感设备项目建设必要性分析
电感器作为电子线路三大基础元件之一，被广泛应用在电脑、消费电子、通讯设备等各电子领域。按结构分电感可分为插裝式和贴片式（又称片式）两大类，而片式电感又分为叠层型、绕线型、和薄膜型三种，前两种最为常见。现阶段，叠层片式电感占全部电感器的市场份额最多，约 85%。
随着消费者对手机等数码产品的要求提高和手机行业的竞争加剧，国内外市场对电感器件的需求迅速提升。到 2015 年底，我国电感器行业销售规模已经超过 700 亿只，销售收入达 100 亿以上。手机，作为
电感销量的半壁江山，受益于智能机出货量提高，对电感器件的需求量有着 3-4 倍的提高。单机电感数从功能机中平均 20-30 个增长到智能机中的 80-100 个，主要原因在于须隔离的信号越来越多。
手机的无线功能发展迅速，从 2G、3G、4G 到未来的 5G，从蓝牙、Wifi 到 NFC。手机中射频元件的数量一直在持续提升的原因在于向下兼容。任何手机必须向下兼容，4G 手机需要覆盖 2G 和 3G。WiFi、NFC等天线的引入亦要求更多更小更精密的滤波器、电感器等。频段的增加加大了射频元件的使用数量。
2015 年末至今，多家汽车企业已经明确表示未来发展方向是搭载新能源的智能化汽车，其根本原因是全球多个国家或已制定明确战略目标，或出台相关政策大力扶持新能源汽车。以中国为例，国家工业和信息化部规划在 2018-2020 年乘用车企业的新能源汽车积分比例要求分别为 8%、10%和 12%，以此计算出在 2018-2020 年新能源汽车产量需达到 95 万、132 万和 181 万辆。
目前来看，汽车的创新 70%来源于汽车电子产品，汽车电子平均ASP 占整车成本已经从上世纪 70 年代的 4%增长到现在 30%左右，其中新能源汽车和纯电动车比例更高，达 50%以上。汽车电子 ASP 增长的根本原因在于单车电子元器件数量的激增，光磁性器件单车 ASP 可达
4000-5000 元。汽车电子信息智能化发展领域有四大方向：1）集成安全系统、2）适应巡航系统、3）防撞车和防撞报警系统、4）通讯系统及电子导航。目前，以 ADAS 为核心技术的自动驾驶是贯穿其中的主线，如何提高驾驶员与汽车间的交互性则依赖于汽车同外部环境的信息交换，关键是车用雷达、声波等零部件。
一个倒车雷达中所应用到的磁性器件数量多种多样。首先，信号发生器端必须有由振荡器产生的频率可调的超声波或其他波，国内常见频率在 40KHz 或 58KHz，改变电感和电容的值即可改变振荡频率，简而言之，电感等元件是标配。其次是接收端，其中滤波器可剔除干扰波段，如余振等。整体上对于探测精度和距离的提升都对电磁器件的质量和数量有更大的需求。到 2019 年，大部分汽车有望装备自动停车功能，届时，单车探测器数量将会进一步提高，达到 8-12 个，需大量变压器和电感元件。
第三章
项目投资单位
一、项目承办单位基本情况
（一）公司名称
xxx 科技公司
（二）公司简介
公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，宾客至上服务理念，将一整套针对用户使用过程中完善的服务方案。公司一直秉承“坚持原创，追求领先”的经营理念，不断创造令客户惊喜的产品和服务。
公司引进世界领先的技术，汇聚跨国高科技人才以确保公司产业的稳定发展和保持长期的竞争优势。公司主要客户在国内、国外均衡分布，没有集中度过高的风险，并不存在对某个或某几个固定客户的重大依赖，公司采购的主要原材料市场竞争充分，供应商数量众多，在采购方面具有非常大的自主权，项目承办单位通过供应商评价体系与部分供应商建立了长期合作关系，不存在对单一供应商依赖的风险。公司拥有优秀的管理团队和较高的员工素质，在职员工约 600 人，80%以上为技术及管理人员，85%以上人员有大专以上学历。
二、公司经济效益分析
上一，xxx 投资公司实现营业收入 16485.71 万元，同比增长14.77%（2121.76 万元）。其中，主营业业务电感设备生产及销售收入为13899.17 万元，占营业总收入的 84.31%。
上营收情况一览表
序号 项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计 1
营业收入
3462.00
4616.00
4286.28
4121.43
16485.71
主营业务收入
2918.83
3891.77
3613.78
3474.79
13899.17
2.1
电感设备(A)
963.21
1284.28
1192.55
1146.68
4586.73
2.2
电感设备(B)
671.33
895.11
831.17
799.20
3196.81
2.3
电感设备(C)
496.20
661.60
614.34
590.71
2362.86
2.4
电感设备(D)
350.26
467.01
433.65
416.98
1667.90
2.5
电感设备(E)
233.51
311.34
289.10
277.98
1111.93
2.6
电感设备(F)
145.94
194.59
180.69
173.74
694.96
2.7
电感设备(...)
58.38
77.84
72.28
69.50
277.98
其他业务收入
543.17
724.23
672.50
646.63
2586.54
根据初步统计测算，公司实现利润总额 3608.79 万元，较去年同期相比增长 766.58 万元，增长率 26.97%；实现净利润 2706.59 万元，较去年同期相比增长 255.74 万元，增长率 10.43%。
上主要经济指标
项目 单位 指标 完成营业收入
万元
16485.71
完成主营业务收入
万元
13899.17
主营业务收入占比
84.31%
营业收入增长率（同比）
14.77%
营业收入增长量（同比）
万元
2121.76
利润总额
万元
3608.79
利润总额增长率
26.97%
利润总额增长量
万元
766.58
净利润
万元
2706.59
净利润增长率
10.43%
净利润增长量
万元
255.74
投资利润率
26.55%
投资回报率
19.91%
财务内部收益率
25.58%
企业总资产
万元
29140.85
流动资产总额占比
万元
35.78%
流动资产总额
万元
10425.73
资产负债率
45.33%
第四章
市场前景分析
一、电感设备行业分析
片式电感的上游原材料包括银浆、铁氧体粉、介电陶瓷粉、磁芯、导线等。下游行业主要是通讯、电脑、消费类电子、小家电、卫星通讯以及汽车电子等领域的终端电子产品制造业。这些终端产品小型化和多功能化的发展趋势，为新型片式电感的应用提供了日趋广阔的前景。
电感器上游行业是电子材料制造业。作为新型电子元器件，片式电感器的原材料与传统的电子元器件有较大不同。片式电感器的上游原材料包括银浆、铁氧体粉、介电陶瓷粉、磁芯、导线等。
由于整个片式元器件制造工艺都围绕材料以及对原材料的物理化学加工展开，一方面原材料的电气化学参数影响电子元器件的电气参数水准，影响到元件能否达到某些特殊电器参数要求，另一方面基础材料的物理机械参数性状，也影响元器件的工艺可行性和工艺成本，因此本行业对原材料产品品质、供应能力、性能稳定性的要求较高。为了保证原材料产品的稳定性，同时保护行业公司的原材料配方等商业机密，行业公司通常都与上游原材料供应商保持长期稳定的合作关
系，建立高效的供应链管理体系，已确保产品质量稳定及持续供应能力。
被动电子元器件主要应用于信息、通讯及消费性电子产品等三大类。从全球来看，被动元器件下游市场应用最多的是消费性电子产品（约占 26%），其次分别为通讯产品（约占 25%）、信息产品（约占21%），其余为汽车用电子产品、工业及其它产品等（约占 28%）。无论是全球市场还是国内市场电子信息产业的迅猛发展都给上游电子元器件产业带来了广阔的市场空间。电感器作为三大被动电子元器件之一，下游应用结构与被动电子元器件有很大的相似性。
未来，智能手机、平板、可穿戴设备、智能电视、智能家居、智能汽车、LED 照明将是电感器需求的主要领域。
二、电感设备市场分析预测
电感器被广泛应用在电脑、消费电子、通讯设备等各电子领域。2018 年我国电感器行业销售规模超过 700 亿只。现阶段，叠层片式电感占全部电感器的市场份额最多，约 85%。随着消费者对手机等数码产品的要求提高和手机行业的竞争加剧，国内外市场对电感器件的需求迅速提升。截止 2018 年底，我国电感器行业销售规模已经超过 700 亿只，销售收入达 100 亿以上。电感器行业分析指出，手机，作为电感
销量的半壁江山，受益于智能机出货量提高，对电感器件的需求量有着 3-4 倍的提高。单机电感数从功能机中平均 20-30 个增长到智能机中的 80-100 个，主要原因在于须隔离的信号越来越多。
手机的无线功能发展迅速，从 2G、3G、4G 到未来的 5G，从蓝牙、Wifi 到 NFC。手机中射频元件的数量一直在持续提升的原因在于向下兼容。电感器行业现状指出，任何手机必须向下兼容，4G 手机需要覆盖 2G 和 3G。WiFi、NFC 等天线的引入亦要求更多更小更精密的滤波器、电感器等。频段的增加加大了射频元件的使用数量。
一方面全球汽车数量持续稳定增长且电气化加剧，另一方面新能源/电动汽车放量，我国走在世界前列。6 月在北京召开的 2018 年国际电动汽车示范城市及产业发展论坛上，科技部指出，到 2018 年年底，我国新能源汽车产量达 50 万辆，保有量超 100 万辆，各占全球 50%。自 2010 年国家大力发展电动汽车以来，我国电动汽车电池的能量密度每隔四年提高一倍、成本降低 50%。会议指出将积极把自动驾驶融入到未来电动汽车产品当中。智能汽车中，全部磁性器件的价值量可达四千至五千元，是传统汽车的 2 到 4 倍，带来投资机会。
2018 年末至今，多家汽车企业已经明确表示未来发展方向是搭载新能源的智能化汽车，其根本原因是全球多个国家或已制定明确战略
目标，或出台相关政策大力扶持新能源汽车。以中国为例，国家工业和信息化部规划在 2018-2020 年乘用车企业的新能源汽车积分比例要求分别为 8%、10%和 12%，以此计算出在 2019-2020 年新能源汽车产量需达到 95 万、132 万和 181 万辆。
目前来看，汽车的创新 70%来源于汽车电子产品，汽车电子平均ASP 占整车成本已经从上世纪 70 年代的 4%增长到现在 30%左右，其中新能源汽车和纯电动车比例更高，达 50%以上。电感器行业现状指出，汽车电子 ASP 增长的根本原因在于单车电子元器件数量的激增，光磁性器件单车 ASP 可达 4000-5000 元。汽车电子信息智能化发展领域有四大方向：1）集成安全系统、2）适应巡航系统、3）防撞车和防撞报警系统、4）通讯系统及电子导航。目前，以 ADAS 为核心技术的自动驾驶是贯穿其中的主线，如何提高驾驶员与汽车间的交互性则依赖于汽车同外部环境的信息交换，关键是车用雷达、声波等零部件。
5G 仍将会是电子板块核心发展主线。一方面，5G 确定性趋势下从传输网、核心网到终端设备，都将引来新一轮创新渗透，无论是 5G 宏基站新一轮建设周期下 PCB 或射频前端器件的加速放量，抑或是智能机、汽车电子等各细分领域对电感元器件的用量或材料升级；另一方
面，5G 加速落地将使得智能驾驶、AR/VR 等领域创新应用具备普及基础，有望催动新一轮电感器产业创新大周期。
第五章
土建工程方案
一、建筑工程设计原则
项目承办单位本着“适用、安全、经济、美观”的原则并遵照国家建筑设计规范进行项目建筑工程设计；在满足投资项目生产工艺设备要求的前提下，力求布局合理、造型美观、色彩协调、施工方便，努力建设既有时代感又有地方特色的工业建筑群的新形象。项目承办单位本着“适用、安全、经济、美观”的原则并遵照国家建筑设计规范进行项目建筑工程设计；在满足投资项目生产工艺设备要求的前提下，力求布局合理、造型美观、色彩协调、施工方便，努力建设既有时代感又有地方特色的工业建筑群的新形象。
二、项目总平面设计要求
功能分区合理，人流、车流、物流路线清楚，避免或减少交叉。建筑布局紧凑、交通便捷、管理方便。本次设计充分考虑现有设施布局及周边现状，力求设施联系密切浑然一体，总体上达到功能分区明确、布局合理、联系方便、互不干扰的效果。
三、土建工程设计年限及安全等级
根据《建筑抗震设计规范》（GB50011）的规定，投资项目建筑物结构设计符合根据《建筑抗震设计规范》（GB50011）的规定，投资项目建筑物
结构设计符合Ⅷ度抗震设防的要求，基本地震加速度值为 0.20g，设计地震分组为第一组，抗震设防类别为乙类，各建筑物均采取相应抗震构造设计。
四、建筑工程设计总体要求
该项目建筑设计及结构设计在满足生产工艺要求的前提下，尽量贯彻工业厂房联合化、露天化、结构轻型化原则，并注意因地制宜。对采光通风、保温隔热、防火、防腐、抗震等均按国家现行规范、规程和规定执行，努力做到场房设计保障安全、技术先进、经济合理、美观适用，同时方便施工、安装和维修。建筑设计是根据生产工艺提出的设计条件结合总图位置，进行平面布局，空间组合，结构选型，全面考虑施工、安装及检修要求，既要充分满足生产经营要求，又要注重建筑的形象。undefined
五、土建工程建设指标
本期工程项目预计总建筑面积 82307.93平方米，其中：计容建筑面积82307.93平方米，计划建筑工程投资 7169.27 万元，占项目总投资的47.44%。
第六章
项目选址分析
一、项目选址原则
投资项目对其生产工艺流程、设施布置等都有较为严格的标准化要求，为了更好地发挥其经济效益并综合考虑环境等多方面的因素，根据项目选址的一般原则和项目建设地的实际情况，该项目选址应遵循以下基本原则的要求。对周围环境不应产生污染或对周围环境污染不超过国家有关法律和现行标准的允许范围，不会引起当地居民的不满，不会造成不良的社会影响。
二、项目选址
该项目选址位于 xxx 出口加工区。
青海省，简称青，是中华人民共和国省级行政区，省会西宁。位于中国西北内陆，青海界于北纬 31°36′-39°19′，东经 89°35′-103°04′之间，北部和东部同甘肃相接，西北部与新疆相邻，南部和西南部与西藏毗连，东南部与四川接壤，位于四大地理区划的西北地区。青海省地势总体呈西高东低，南北高中部低的态势，西部海拔高峻，向东倾斜，呈梯型下降，东部地区为青藏高原向黄土高原过渡地带，地形复杂，地貌多样。青海省地貌复杂多样，五分之四以上的地区为高原，东部多山，西部为高原和盆地，兼具青藏高原、内陆干旱盆地和黄土高原三种地形地貌，属高原大陆性气候，地跨黄河、长江、澜沧江、黑河、大通河 5 大水系。青海
省总面积 72 万平方千米，辖 2 个地级市、6 个自治州。截至 2019 年末，青海省常住人口 607.82 万人，实现地区生产总值 2965.95 亿元，人均生产总值 48981 元。
2017 年园区实现工业产值 20 亿元，利税 2 万元，分别比上年增长 45%和 63%。园区作为区域经济的龙头和现代化的新城区，正上着新的目标奋进。
三、建设条件分析
项目投资环境优良，当地为招商引资出台了一系列优惠政策，为投资项目建设营造了良好的投资环境；项目建设地拥有完善的交通、通讯、供水、供电设施和工业配套条件，项目建设区域市场优势明显，对投资项目的顺利实施和建成后取得良好经济效益十分有利。项目建设得到了当地人民政府和主管部门的高度重视，土地管理部门、规划管理部门、建设管理部门等提出了具体的实施方案与保障措施，并给予充分的肯定；其二，项目建设区域水、电、气等资源供给充足，可满足项目实施后正常生产之要求；其三，投资项目可依托项目建设地成熟的公用工程、辅助工程、储运设施等富余资源及丰富的劳动力资源、完善的社会化服务体系，从而加快项目建设进度，降低建设成本，节约项目投资，提高项目承办单位综合经济效益。
四、用地控制指标
投资项目办公及生活用地所占比重符合国土资源部发布的《工业项目建设用地控制指标》（国土资发【2008】24 号）中规定的产品制造行业办
公及生活用地所占比重≤7.00%的规定；同时，满足项目建设地确定的“办公及生活用地所占比重≤7.00%”的具体要求。根据测算，投资项目固定资产投资强度完全符合国土资源部发布的《工业项目建设用地控制指标》（国土资发【2008】24 号）中规定的产品制造行业固定资产投资强度≥1259.00 万元/公顷的规定；同时，满足项目建设地确定的“固定资产投资强度≥4500.00 万元/公顷”的具体要求。投资项目土地综合利用率100.00%，完全符合国土资源部发布的《工业项目建设用地控制指标》（国土资发【2008】24 号）中规定的产品制造行业土地综合利用率≥90.00%的规定；同时，满足项目建设地确定的“土地综合利用率≥95.00%”的具体要求。
五、地总体要求
本期工程项目建设规划建筑系数 55.52%，建筑容积率 1.54，建设区域绿化覆盖率 6.65%，固定资产投资强度 164.86 万元/亩。
土建工程投资一览表
序号 项目 单位 指标 备注 1
占地面积
平方米
53446.71
80.13 亩
基底面积
平方米
29673.61
建筑面积
平方米
82307.93
7169.27 万元
容积率
1.54
建筑系数
55.52%
主体工程
平方米
60893.84
绿化面积
平方米
5476.67
绿化率
6.65%
投资强度
万元/亩
164.86
六、节约用地措施
投资项目建设认真贯彻执行专业化生产的原则，除了主要生产过程和关键工序由项目承办单位实施外，其他附属商品采取外协（外购）的方式，从而减少重复建设，节约了资金、能源和土地资源。
七、总图布置方案
（一）平面布置总体设计原则
同时考虑用地少、施工费用节约等要求，沿围墙、路边和可利用场地种植花卉、树木、草坪及常绿植物，改善和美化生产环境。根据项目承办单位发展趋势，综合考虑工艺、土建、公用等各种技术因素，做到总图合理布置，达到“规划投资省、建设工期短、生产成本低、土地综合利用率高”的效果。undefined
（二）主要工程布置设计要求
道路设计注重道路之间的贯通，同时，场区道路应尽可能与主要建筑物平行布置。
（三）绿化设计
（四）辅助工程设计
1、
2、投资项目消防对象主要是厂房、库房、办公场地等；因此，室外消防用水量按 25.00L/S，火灾延续时间按 2.00 小时计，同一时间发生火灾次数按一次考虑；室内消防栓用水量 15.00L/S，火灾延续时间按 2.00 小时计，室内外的消防栓均按规范间距要求布置。项目拟安装使用节水型设施或器具，定期对供水、用水设施、设备、器具进行维修、保养；对泵房、水池、水箱安装液位控制系统，以防溢水、跑水，从而造成水资源的浪费。
3、电源设备选用隔爆型 dⅡBT4 级防爆电器，照明导线穿钢管敷设，其他环境按一般建筑物设计；进入易燃易爆区域的各类电缆采用防火性能较高的阻燃电缆；场内配电采用放射式配电方式，室外电缆直埋或电缆沟敷设，直埋埋深 1.00 米，过路及穿墙以钢管保护。配电系统采用 TN-C-S制，变压器中性点接地，接地电阻 R≤4.00 欧姆，高压配电设备采用接地保护，低压用电设备采用接零保护，正常情况下不带电的用电设备金属外壳、构架、穿线钢管均应可靠接零。
4、场内运输系统的设计要注意物料支撑状态的选择，尽量做到物料不落地，使之有利于搬运；运输线路的布置，应尽量减少货流与人流相交叉，以保证运输的安全。项目承办单位外部运输和内部运输可采用送货制；采用合适的运输方式和运输路线，使企业的物流组成达到合理优化；把企业的组成内部从原材料输入、产品外运以及车间与车间、车间与仓库、车间
内部各工序之间的物料流动都作为整体系统进行物流系统设计，使全场物料运输形成有机的整体。
5、厂房内部散发较大热量的生产设备区域，采用局部封闭进行机械送、排风；当排出废气不能达到排放标准时必须设置空气净化设备。
八、选址综合评价
投资项目用地位于项目建设地，用地周边交通便利，由于规划科学合理，项目与相邻大型建筑物有一定安全距离，与周围建筑物群体及城市规划要求协调一致，项目施工过程中及建成运营后不会对附近居民的生活、工作和学习构成任何影响，是投资项目最为理想、最为合适的建设场所。项目建设地拥有多支具备相应资质的勘测队伍、设计队伍和专业化建设工程队伍，拥有一大批高素质的产业工人，确保投资项目的实施能力，同时，项目建设地商贸流通行业发达，与国内 260 多个大中城市开设了货运直达业务。该项目均按照项目建设地部门审批的建设用地规划许可证及建设用地规划设计要求进行设计，同时，严格按照项目建设地建设规划部门与国土资源管理部门提供的界址点坐标及用地方案图布置场区总平面图。
第七章
项目工艺分析
一、原辅材料采购及管理
二、技术管理特点
项目承办单位从项目产品的研发阶段就特别关注质量控制，引入了DFMEA 设计失效模式分析、QC 质量检验、SPC 统计过程方法、GRR 检验测量的再现性、TQM 全面质量管理等控制方法。项目承办单位从项目产品的研发阶段就特别关注质量控制，引入了 DFMEA 设计失效模式分析、QC 质量检验、SPC 统计过程方法、GRR 检验测量的再现性、TQM 全面质量管理等控制方法。
三、项目工艺技术设计方案
（一）工艺技术方案要求
建立完善柔性生产模式；投资项目产品具有客户需求多样化、产品个性差异化的特点，因此，项目产品规格品种多样，单批生产数量较小，多品种、小批量的制造特点直接影响生产效率、生产成本及交付周期；项目承办单位将建设先进的柔性制造生产线，并将柔性制造技术广泛应用到产品制造各个环节，可以在照顾到客户个性化要求的同时不牺牲生产规模优势和质量控制水平，同时，降低故障率、提高性价比，使产品性能和质量达到国内领先、国际先进水平。遵循“高起点、优质量、专业化、经济规模”的建设原则，积极采用新技术、新工艺和高效率专用设备，使用高质
量的原辅材料，稳定和提高项目产品质量，制造高附加值的产品，不断提高企业的市场竞争力。以生产项目产品为基础，以提高质量为前提，在充分考虑经济条件以及生产过程中人流、物流、信息流合理顺畅的基础上，优先选用安全可靠、技术先进、工艺成熟、投资省、占地少、运行费用低、操作管理方便的生产技术工艺。
（二）项目技术优势分析
技术设备投资和产品生产成本低，具有较强的经济合理性；投资项目采用本技术方案建设其主要设备多数可按通用标准在国内采购。
四、设备选型方案
投资项目生产工艺装备和检验设备的选用以“先进、高效、实用、节能、可靠”为原则，项目产品生产设备应具有效率高、质量好、物料损耗少、自动化程度高、劳动强度小、噪音低的特点。以甄选优质供应商为原则；选择设备交货期应满足工程进度的需要，售后服务好、安装调试及时、可靠并能及时提供备品备件的设备生产厂家，力求减少项目投资，最大限度地降低投资风险；投资项目主要工艺设备及仪器基本上采用国产设备，选用生产设备厂家具有国内一流技术装备，企业管理科学达到国际认证标准要求。
项目拟选购国内先进的关键工艺设备和国内外先进的检测设备，预计购置安装主要设备共计 162 台（套），设备购置费 5175.85 万元。
第八章
环境影响说明
进入 21 世纪，大规模开发利用化石能源导致的能源危机、环境危机日益凸显，建立在化石能源基础上的传统工业文明陷入困境。国际金融危机爆发后，以资源消耗和需求拉动为支撑的经济增长模式受到了巨大冲击。后危机时代，发达国家开始重新审视工业部门在财富形成和积累中的重要作用，相继提出了“再工业化”战略，旨在以创新激发制造业活力，重振实体经济。同时，在全球经济艰难复苏和深度调整的大背景下，发达国家实施“绿色新政”，意图通过发展新兴绿色产业和绿色技术，发掘新的绿色增长点，将全球工业带入绿色化发展的新路径，为重塑全球产业链、推动消费者行为变革提供持续动力，进而在实体经济领域新一轮国际竞争中占据制高点。
一、建设区域环境质量现状
项目所在地区域内地下水环境质量较好，各类指标满足功能区划要求，拟建项目区域周围地下水环境质量标准执行《地下水质量标准》（GB/T14848-93）中的Ⅲ类标准要求，水质现状较好。
二、建设期环境保护
（一）建设期大气环境影响防治对策
（二）建设期噪声环境影响防治对策
施工机械产生的噪声往往具有突发、无规则、不连续和高强度等特点，施工单位应采取合理安排施工机械操作时间的方法加以缓解，并减少同时作业的高噪施工机械的数量，尽可能减轻声源叠加影响。施工过程中各种运输车辆的运行还将会引起敏感点噪声级的增加，因此，应加强对运输车辆的管理，尽量压缩建设区域汽车数量和行车密度，同时，加强控制汽车鸣笛等措施。
（三）建设期水环境影响防治对策
生活废水：建筑施工队员的生活将产生一定量的生活废水，包括：食堂废水、洗涤废水和冲厕水等，主要污染物有：氨氮、BOD、SS 等，类比水质为 20.00mg/L-40.00mg/L、150.00mg/L-350.00mg/L、200.00mg/L-450.00mg/L。
（四）建设期固体废弃物环境影响防治对策
施工单位在开工前，应当与当地环境卫生行政主管部门签订环境卫生责任书，对施工过程中产生的渣土和各类建筑垃圾应当及时清理，保持施工现场整洁；在建设期间，应认真核实土石方量避免多余弃土，多余废弃物和弃土必须及时清运，以免影响周围环境。施工过程中的水土流失，不但会影响工程进度和工程质量，而且由此产生的泥沙会对场址周围环境产生影响；在施工场地上，雨水径流将以“黄泥水”的形式进入排水沟，“黄泥水”沉积后将会堵塞排水沟及地下排水管网，对场址周围的排水系
统产生影响；同时，泥浆水还会夹带施工场地上的水泥等污染物进入水体，造成受纳水体的污染。
（五）建设期生态环境保护措施
进出施工区的道路先期进行硬化，并在干燥多风天气条件时对路面适当洒水降尘，减少因车辆运输时产生的扬尘污染。水土流失与建设场址的土壤母质、降雨、地形、植被覆盖等因素密切相关，场地开挖与平整期间由于清除了部分现有地表植被，降低了建设区域绿化覆盖率，在瞬时降雨强度较大的情况下，容易形成水土流失现象；因此，建设期应加强管理，并采取一定的防护措施。
三、运营期环境保护
（一）运营期废水影响分析及防治对策
清净水回收系统采用专用管道和设施收集工艺设备工艺排水、循环水的反洗排水。部分排水回收利用，部分污水送入污水处理系统处理后达到再生水水质指标后作为循环水补水。投资项目正常经营所产生的生活和办公废水主要有：食堂餐饮废水、工作人员和来往人员生活废水、卫生间污水等，主要污染因子 CODcr、SS、氨氮、动植物油等；根据检测，项目实际运营中办公及生活废水中污染物排放指标 CODcr 约 620.00mg/L，SS 约500.00mg/L，氨氮约 35.00mg/L，BOD5 约 200.00mg/L。废水经处理后，废水中含油量小于 5.00mg/L，CODcr 小于 100.00mg/L，PH 值 6.50-8.50，达
到《污水综合排放标准》Ⅰ级标准要求，治理工艺采用“破乳+气浮+超滤”处理技术进行治理。
（二）运营期废气影响分析及防治对策
集气系统和强力排风（换气）系统均采用国家规范设计产品，安装集气罩及排风管道，强力排风换气可使主体工程换气次数达到 35.00 次/小时以上，从而保持车间内空气清新。投资项目在表面涂装生产过程中可能会产生少量的挥发气体无组织排放，排放量约为 350.00?/h，排放速率为0.05?K/h，因此，需要在车间内安装集气换气装置，利用配置内的功能回收系统，通过对表面涂装生产过程中产生的废气进行集中通风吸附、净化，减少生产现场的废气弥散而影响生产环境，采取措施后，车间内废气浓度降低到 0.26mg/?。
（三）运营期噪声影响分析及防治对策
建议项目承办单位加强管理，严格控制和规范降噪设施，厂界声环境可以满足所采用的《工业企业厂界噪声分级标准》（GB12348）中的Ⅱ类标准限值要求，噪声源对厂界噪声的贡献值较小，可以保证厂界噪声达标，有效地保护周围声环境质量。采取声源与外界隔开的方式降噪，减少噪声对环境的污染，使风机和水泵的噪声减少到 65.00dB（A）以下；对场区的空地进行绿化，可以进一步减低环境噪声。undefined
四、项目建设对区域经济的影响
根据项目建设地发展的条件、战略地位及综合宏观经济机遇与挑战，项目建设区域将依托本地优势资源，重点吸引产业转移的高科技、环保型的现代化科技工业产业集群，使之成为项目建设地一、二类工业聚集的高地和产业创新基地。基于此将项目建设地确定以优势资源为依托，产业特色鲜明、功能配套协调，具有内在生长机能的、智慧创新型的新型生态项目建设区域。要完成国民经济“十三五”及 2020 年远景规划，项目建设地必须加强工业载体的建设，优化工业产业布局，增强项目落户的承载力，发挥和创造好区位优势，加大招商引资力度，明确产业发展定位，增强产业聚集效应，培育特色产业群，形成规模效应，做强做大工业经济总量，才能促进工业经济持续、健康、快速发展。项目建设地的建设将是区域经济合作的大好时机，随着项目建设地的交通条件和城市基础设施的不断改善以及工业发展的硬件和投资软环境的进一步完善，将会吸引大量外来投资，因此，项目的实施，必将为项目建设地工业的腾飞带来新的发展机遇。
五、废弃物处理
电子制造工艺课程改革与实践 篇6
【摘要】针对电子制造工艺课程的特殊性，重新调整和设计了电子制造工艺课程教学内容，改革课程的教学方法和考核方式，提高了教学质量，培养了学生自主学习能力和创新能力。
【关键词】电子制造工艺 教学内容 教学方法
【中图分类号】G642.0 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2015）05-0052-02
电子制造工艺课程是工科学生的一门重要基础课程，对提高学生综合能力起着重要作用。为提高电子制造工艺课程教学质量，培养学生自主学习能力和创新能力，在学校的宜伦学院进行了课程教学的改革与实践。
一、电子制造工艺的特殊性
电子制造工艺是一门与实际紧密贴合的课程，强化学生的设计和动手能力和工程能力。电子工艺的工艺流程包括设计、试验、装配、焊接、调整、检验等。现代电子制造工艺可以通过对各种器件进行数学建模，并借助计算机软件进行分析、计算、仿真来进行简化，解决传统设计和调试中存在的问题。
电子制造工艺课程通常开设时段较早，同时课程课时有限，通常在16学时，相关专业课程未学习，因此有必要对电子制造工艺教学进行改革，在有限的时间内，调动学生的兴趣，提高教学质量，提升学生自主学习能力。
二、电子制造工艺课程教学内容设计
电子制造工艺课程教学内容设计重点关注以下几点：
1.以电子基本工艺知识和有关设计要求为基础，联系电子行业发展，以现代先进电子工艺技术为主导;结合目前电子产品制造工艺的发展要求，即小型化、集成化、功能化、绿色制造、可靠性、电磁兼容测试等要求，同时结合学校实训中心现有设备，课程设置上包括电子制造工艺基础理论、电子产品设计、PCB制板、SMT表面贴装、直插件焊装、电磁兼容测试等环节。
2.以典型的电子工艺实训案例为线索贯穿整个授课内容，以典型产品为例进行授课，一方面能让学生更加清晰的了解电子产品从设计到制作的完整流程，同时也能更好的培养学生的设计能力、创新能力和综合解决问题的能力。
3.与学生培养计划中的课程紧密结合，为后续课程奠定基础，课程选择了两个典型的电子产品。
电子功放，电子制造工艺课程与电子分析课程内容相结合，一方面强化了学生对电子分析理论课程相关知识点的理解，避免了电子制造工艺课程授课中学生走马观花的现象，同时可激发学生学习和思考。
单片机开发板与学生下一学期学习的《单片机原理》课程内容相结合，本次学生的作品可以作为后期课程的实验装置，为下学期课程奠定基础。
通过上述分析，电子制造工艺课程的授课内容以电子功放和单片机开发板为主线，介绍相关先进技术和工艺，从产品的设计开始，发现问题，解决问题，从分析思考查阅资料，到动手制作、焊接，功能测试、性能测试，了解先进的测试方法和原理，最后完善作品，完成课程论文。
图1 电子制造工艺课程教学内容设计
在电子制造工艺课程中，利用现有的电磁兼容测试设备，如电磁干扰扫描系统、辐射电磁场抗扰性试验系统、射频场感应的传导抗扰度测试系统等，让学生认识到随着电力电子技术、控制理论的发展，电子产品的高频化和微型化的发展，对电子产品的抗扰性能、敏感性能测试及谐波分析重要性，电磁干扰和电磁污染的危害，并了解相关电磁兼容标准。同时，通过该环节学习，有利于学生了解设计中应关注和避免出现的问题，并进一步完善设计。
三、教学方法的改革
针对电子制造工艺课程的特殊性对其教学方法进行改革。为提高学生学习积极性，课程授课采用学生为主、教师为辅的授课方式。学生在课堂下需要完成大量的查阅文献资料，学习相关知识点，通过邮件或增加课后答疑时间的方式与老师交流，共同讨论找出问题的解决方法，通过分组激起学生竞争意识和团队协作精神，通过课下自学解决课时不足问题，并通过课上任务下达和问题解答引导学生学习，培养学生自主学习能力，同时很好的转变教师与学生的角色，使课堂氛围更为轻松，这种授课方式是对学生的一个挑战，学生需要付出大量的课后时间和精力来完成每一次的任务。
在授课教师团队的组织中，针对不同环节选择具有丰富理论知识和实践经验的教师，确保每个环节的授课质量，并通过典型产品，确保课程内容的连贯。
在课程考核上，为鼓励学生自主学习，尽可能发挥团队合作和创新精神，既考察掌握的知识点，同时考察学生的综合运用知识能力及动手能力。考核内容包括平时成绩和答辩成绩及作品成绩。学生答辩时通过报告、制作PPT、作品进行展示，同时明确各自在项目工作中承担和完成任务的比例， 确保评价的公平公正。这种考核方式，使得学生充分参与小组的工作，避免出现小组中仅有小部分人完成任务，而大部分同学走马观花的现象。
四、总结
通过电子制造工艺课程从授课内容到教学方法的改革探索与实践，很好地提高了教学质量，课程中鼓励学生创新设计，耐心解答学生的疑问，允许学生出错并在错误中加深学习。学生的自主学习能力得到提高，能真正深入研究，做到动脑探索和正动手实干的很好结合，理论与实际的结合，综合能力、创新能力、自学能力及团队协作能力得到提高。
参考文献：
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[3]王平珍.地方高校大学生自主学习能力培养[J].邢台学院学报，2012，27（3）.
美国制造出超小型单电子晶体管 篇7
据介绍, 这种新型单电子晶体管的核心组件是一个直径只有1.5nm的库伦岛, 另外还有一两个电子负责对信号进行记录。负责该项研究的匹兹堡大学文理学院物理学和天文学教授杰里米·利维称, 该晶体管未来可用于研制具有超密存储功能的量子处理器。这种处理器将能轻松应对那些让目前全世界所有的计算机同时工作数年也计算不完的复杂问题。同时因其中央的库伦岛可以被当作人工原子, 该晶体管还可用来制造自然界原本并不存在的新型超导材料。
这种超小型单电子晶体管被命名为“SketchSET”, SketchSET是第一个完全由氧化物制成的单电子晶体管, 并且其库伦岛内能容纳2个电子。经过库伦岛的电子数量可以是0、1或2, 而不同数量的电子将决定其具有不同的导电性能。
向制造服务业模式转化 篇8
2008年海尔的营业收入为1220亿元, 比2007年的1180亿元增长了40亿元, 增幅仅为3%, 净利润不足20亿元。相比之下, 格力电器2008年年报显示全年营业收入422亿元, 同比增长11%, 净利润达到21.03亿元。2009年上半年, 海尔集团旗下两家上市公司发布的半年报显示, 在冰箱、洗衣机和热水器等传统强势产品增长的同时, 海尔空调业务经历了三成以上的下滑。在2009年6月份, 海尔空调的市场份额为8%, 同比下滑7.15%, 而格力、美的同期分别增长10.18%、28.77%。
在上下游的层层挤压下, 家电行业竞争越来越激烈。2008年, 美的销售额突破900亿元, 与海尔的差距进一步缩小。海信集团通过收购科龙等企业, 也在向第一集团军急行。因此, 在整个家电行业规模扩张的进程中, 海尔的优势并不明显。在某些产品领域, 海尔甚至退出了第一阵营, 比如曾是海尔强势产品的空调, 现在只有不到10%的市场占有率, 而格力、美的都占到近30%。
综观目前国内家电业布局, 在高利润区和中高端市场, 更多是被国际品牌西门子、三星、大金、索尼、松下等企业占据, 而在其他市场区间, 又是国产家电企业价格战最为激烈的区域, 在家电行业普遍的利润率徘徊在3%左右的低谷时, 海尔作为中国家电行业的旗帜也不能独善其身。
创造差异化竞争的优势
海尔深深地感受到家电行业制造环节低利润率的危机, 张瑞敏提出了海尔转型的想法。他表示, 在研发设计、生产制造、营销服务这样一个完整的家电制造产业链中, 海尔将逐渐淡出生产制造业务, 将其生产环节外包, 交给专业代工企业去做, 从而实现从制造型企业向营销型企业的转型, 专注于研发、品牌、渠道和服务, 最终实现“制造服务业模式”的运营。
海尔集团是否已经成熟到可以甩脱制造环节, 向更高端的营销和服务环节转型?对于多年来凭借生产成本优势迅速发展壮大的海尔来说, 放弃自己的规模优势和制造环节利润, 进入到未知的营销和服务领域, 是面对低成本竞争时的无奈选择, 还是在国际化进程中主动求变的战略选择?
2009年初, 张瑞敏将海尔界定为“美好家居生活的服务商”。这句话一度被外界解读为海尔“去制造化”的前奏。其实, 海尔的转型既是由于产品同质化、利润率不断下降的外部环境所致, 同时也是海尔主动创造差异化竞争优势的必然选择。
其一, 家电制造环节的低端和低利润率迫使海尔实现转型。自上个世纪90年代以来, 以攫取价值链高端利益、依靠品牌和管理输出的跨国公司站在市场的最前沿, 获取着最丰厚的利润。国内的企业只是为世界品牌“打工”。
作为中国市场化程度最高的消费电子行业, 家电产品价格战盛行, “伤敌八百、自损一千”的价格战使得行业利润率长期保持在3%这样一个低水平, 行业内耗巨大。而与此相比, 跨国巨头博世—西门子、三星、大金的利润率则保持在7%的水平。海尔面对价格战并没有很好的应对措施, 寻求转型成为海尔继续引领中国家电行业发展的必然选择。
其二, 在寻求制造外包的道路上, 海尔已经有过成功的经验和战略合作伙伴。作为世界500强企业和第一个跨出国门的国际化企业, 海尔横跨了白色家电、手机、电脑、房地产等行业。前期部分海尔产品的制造外包, 为海尔在制造外包上的转型打下了一定的基础。目前, 海尔电脑已经由广达、富士康、合硕、宝成等台湾厂家代工生产。在家电方面, 海尔在2003年也已经与声宝集团建立了长期合作关系。这些将为今后海尔的全面转型注入一支强心剂。
其三, 海尔一直以来都在为实现转型而探索新的管理方式和营销模式。2007年4月, 海尔推出了一系列独立的子品牌, 如帝博双开门冰箱、INNOV+高清电视、卡萨帝冰箱等, 强攻高端市场, 寻求新的利润增长点。2007年11月, 海尔组建“日日顺”电器连锁, 开拓农村市场和三四线市场, 在渠道建设上取得了先发优势。同时, 海尔发起了一场为期1000天的信息化改造, 完成2000到2500个流程再造的“信息化革命”。2008年1月1日开始, 海尔集团层面ERP系统HGVS (海尔全球增值系统) 上线, 涉及35个事业部、42个工贸公司, 涵盖了所有产品线, 实现了订单流、物流、信息流和资金流的“四流合一”。2009年2月, 海尔全面实行“自主经营体”机制。海尔这种全面信息化的建设是海尔为实现全面转型而提前做的功课。
其四, 国际企业制造外包并转型成功的众多案例为海尔提供了借鉴。在当今的市场环境下, 制造外包成了企业寻找新的利润增长点的惯用方式。研究表明, 实施外包战略可使企业产品开发成本节约9%, 生产能力和质量平均提高15%左右。国际经验表明, 全球知名的运动服装生产厂家NIKE的制造全部代工, 自己专注于品牌建设, 占据价值链的最高端, 建立了属于自己的全球供应链和代工体系。以前一直坚持自己生产所有处理器的芯片巨头INTEL, 也开始有选择地把部分制造业务外包给台积电等专业代工厂家。爱立信将除中国以外的手机生产全部外包给新加坡的Flextronice。IBM从1994年开始提出了从PC业务向利润更高的咨询和服务业务转型的战略, 并在2004年以12.5亿美元的价格将PC部门全部卖给了联想, 全面实现了向IT信息服务提供商的转型, 取得了巨大的成功, 目前服务业收入已经成为IBM的关键收入来源, 所占比重从1994年的26%增长到2008年的56%。这些成功的案例为海尔实现转型提供了可以参考的范本。
重塑营销模式
战略管理专家迈克·波特指出, 竞争战略是指企业采取进攻型或防守性行动, 在产业中建立起进退有据的地位, 成功地对付五种竞争作用力, 从而赢得超常的投资收益。这五种力量是:替代品的威胁、进入威胁、买主能力、卖主能力和竞争强度。
海尔面对着异常激烈的市场竞争。在家电行业, 消费者个性需求日益高涨, 议价能力得到空前提升, 同时, 随着家电行业的入行门槛越来越低, 新进入者和替代品层出不穷, 这些都成为影响海尔竞争战略的重要因素。要想维持高于行业平均的利润率, 赢得超常的投资收益, 就必须摆脱与竞争对手的正面竞争, 寻找新的盈利领域, 这既是一次前所未有的机遇, 也会面临巨大的挑战。
对于海尔的转型, 张瑞敏认为最大的特点是营销模式和运营机制的创新, 营销模式即“零库存下的即需即供”, 运营机制即“每一个员工都是考核单元, 称之为自主经营体”。作为低利润的制造行业, 家电行业的竞争已不再是由技术革命和产业规模的扩大来推动, 只有找到适合的营销模式才能在竞争中立于不败之地。而新的营销模式, 在海尔看来, 就是改变以制造业为主的业务模式, 向高利润的营销和服务环节转变。因此, 海尔弱化制造, 强化品牌, 集中精力进行研发和营销, 成为其未来发展的必由之路。
其一, 以品牌号召力和渠道力量保持竞争优势。2008年, 海尔的品牌价值已经高达803亿元人民币, 成为中国家喻户晓、在国际市场上也具有一定知名度的家电品牌。消费者在选择家电时, 强大的品牌感召力使得海尔成为主要的参考对象之一, 这种终端影响力的释放能量相当巨大, 这也是海尔强调转型的法宝之一。同时, 海尔的渠道力量也成为其撒手锏, 海尔的渠道与服务网点已经遍布中国五六级市场, 甚至进入了一些村子, 尤其是在组建“日日顺”之后, 到目前为止, 海尔已经拥有超过5000家门店的分销体系。这一体系在2008年创造了150多亿元的营收, 比当年海尔通过国美和苏宁两家大型专业连锁渠道创造的营收总和还要多。
其二, 实现对市场的快速反应。作为营销服务型企业, 需要超强的供应链整合能力以及即时信息的掌控能力。海尔集团将部分生产业务外包之后, 根据市场需求下订单生产, 最直接的好处就是能够实现“零库存”, 进行以用户为中心的业务流程再造, 实现渠道的扁平化, 提升物流效率, 针对终端市场做出及时和快速的反应。2008年, 中国家电企业库存周转天数平均是64天, 而海尔集团的库存周转天数是32天。而实施零库存管理后, 使得库存周转天数已经降到了3天。降低的库存天数使得海尔的资金流速得到了快速的提升, 同时也让经销商学会了寻找市场需求, 而生产的产品都是“以销定产”的适销对路的产品, 而不是放在经销商的仓库中、需要降价销售或者大力度促销的滞销产品, 加快了货物流转速度, 也让经销商赚到了钱。
其三, 发挥营销模式的竞争力, 提升顾客的产品体验。在家电技术成熟、产品同质化严重、市场日趋饱和的今天, 品牌的溢价能力受到了极大的削弱。海尔前期在生产制造环节得以保持利润的规模化生产, 也在价格战的驱使下逐渐变得无利可图。营销和服务成为了海尔重塑核心竞争力的两大利器。企业之间的竞争已经进入到营销模式竞争的阶段, 而所有营销模式和体系竞争的制高点, 就是持续性地为顾客创造价值, 提升顾客的产品体验。
海尔淡化其单纯生产型的企业形象, 转而谋求成为集生产、科研和技术服务、金融运营为一体的综合性跨国企业, “零库存商业模式”和“人单合一”自主经营机制试图为消费者需求提供服务, 而不仅仅是销售产品。这需要海尔通过推动运营模式乃至文化的变革来推动服务转型, 深入洞悉客户的潜在需求, 利用强大的服务能力为客户解决“一站式”、“一揽子”需求, 为客户提供更多的增值服务和差异化服务。
海尔的转型带动了整个国内家电制造业的转型思考。美的在内部展开了大讨论, 围绕“适合美的自身发展商业模式”展开, 以实现美的集团“由粗放型增长”向“内涵式增长”转变为方向, 这也可以看作是美的在家电行业大背景下探究、思索和锻造自身核心竞争力的表现。长虹根据企业实际, 提出向“智慧型企业”转变, 以信息化提升竞争力, 形成了以ERP、PDM为核心的完整制造业信息系统框架, 实现了对公司经营管理过程的“全覆盖”, 打造快速的信息化管理大循环通路, 不仅确保了长虹信息流、资金流、物流的高速运转, 而且极大地提升了长虹运营平台的能力和满足消费者需求的能力。
其四, 加大力度投入到上下游产业链之中。即使家电行业的发展在中国市场已经非常成熟, 但是核心技术还是垄断在国外厂家手中。国内家电企业更多的是获取生产环节的利润, 而这种利润率是非常低的。海尔一直在寻求极力完善自己制造主业的产业链, 以及对家电核心技术、上游核心部件以及下游服务的追求。当脱离了生产环节的桎梏之后, 海尔可以腾出更多的时间和精力注重对核心技术的研发, 以及对下游产业链的控制。海尔期望在转型中实现更大程度地为客户量身设计, 从用户消费体验及信息便捷的角度去研发, 真正实现从“硬制造”到“软服务”的转变。
转型任重而道远
实现向服务商的转型对海尔来说, 任重而道远。
一直以来, 海尔给外界的印象是“生产+销售”的公司, 与那些以输出品牌和管理为主的跨国公司相比, 尚有不小的差距。有人认为, 海尔品牌并不具备像索尼、三星、NIKE等外资品牌那样强大的影响力, 提前走“生产外包”的路子, 就等于放弃生产环节的利润。同时, 制造外包减少了海尔对生产环节的管理监督, 也可能增加海尔企业责任外移的可能性, 这种不可控性给海尔的品牌增加了风险。而且, 当很多消费观念尚不成熟的中国本土顾客获知海尔品牌的产品是由其他厂家生产之后, 有可能会对今后的产品零部件更换、工艺质量、售后服务产生疑虑, 甚至会产生直接去买代工厂家产品岂不更好的想法, 这将对海尔品牌产生一定的负面影响。
对于中国家电企业来说, 大规模的制造能力仍是不可或缺的。在未来相当长的一段时期内, 规模化生产、低成本的竞争优势、低价格、需求强劲的二三级市场仍是支撑家电行业发展的主旋律。在国内市场要想摆脱价格战的影响, 难度很大。而在国际市场上, 海尔的品牌知名度和品牌黏度与其他国际品牌相比, 仍有不小差距, 这种状态将使海尔处于两难的境地。
例如, 关于外包企业的管控问题、两种不同文化的企业之间的合作协同问题, 都将对海尔的管理能力、制度输出能力提出巨大的挑战。IBM的成功转型得益于其强大的品牌影响力、雄厚的技术积累、坚实的品牌优势、客户影响力和忠诚度以及广泛的销售网络和渠道。而曾经创造出服装直销奇迹的PPG, 无店铺、无工厂, 产品依靠OEM代工, 销售依靠呼叫中心, 依托虚拟经营、电子商务和供应链整合, 几乎在一年之间就创造出规模收入, 然而由于对外包工厂和供应链的内在管控能力不足, 使质量问题、现金流问题迅速放大, 最终摧毁了这个曾经创造神话的企业。
对于海尔集团来说, 脱手大部分制造业务, 削减成本, 面对近6万名员工, 而其中60%为制造业工人的海尔集团, 如何消化现有的生产基地和一线员工, 也是不得不面对的现实问题。
在当今的市场环境下, 制造外包成了企业寻找新的利润增长点的惯用方式。研究表明, 实施外包战略可使企业产品开发成本节约9%, 生产能力和质量平均提高15%左右。
作为低利润的制造行业, 家电行业的竞争已不再是由技术革命和产业规模的扩大来推动, 只有找到适合的营销模式才能在竞争中立于不败之地。而新的营销模式, 在海尔看来, 就是改变以制造业为主的业务模式, 向高利润的营销和服务环节转变。
电子制造业目标成本管理研究 篇9
一、电子制造业目标成本管理存在的问题
1. 目标成本管理缺乏应变性
过去的目标成本管理一般只就企业内部价值链进行分析而很少剖析企业外部的价值链,往往对生产环节的目标成本过度重视却忽略了经营、销售等侧面的目标成本,这样就会让目标成本管理里外脱节,缺失一定的应变性。在这个以顾客需求为导向的时代,不断进行产量的扩大不一定就是胜利者,要做到制订准确的竞争策略,掌握竞争的命脉,并且能够全力以赴采取行动,才会是最终赢家。当企业降低成本的速度大大低于市场售价下滑的速度时,也许这个企业就会是市场上下一轮的被淘汰者。
2. 传统粗放型的目标成本管理变得落后
我国国内的企业,在目标成本管理上随处存在着粗放的现象。传统的目标成本管理考虑的都是显而易见的成本,没有思索到潜在成本;突出了有关财务方面的信息,却忽略了不是财务方面的信息。但是成本的形成更多的是由于管理上的粗糙或者不科学等造成的铺张与损害即为隐含成本而不单单是劳务或材料等显而易见的成本。怎样去认识这些潜在的隐含成本,找出提高成本的最终因素,并加以祛除是我国企业目标成本管理正面对的严峻问题。成本的动因会直接对产品的最终成本产生影响,如果不将以往的成本动因分析进行变革将使目标成本管理出现全盘皆输的场面。
3. 资源配置不够优化
作为人们的必需品而言,资源总是表现出一定的稀缺属性,继而要求人们在有限的、相对稀缺的资源上进行优化配置,争取使用极少的资源耗费生产出最合适的商品和服务,继而取得最优的效益。资源的配置是否合理,对一个国家的经济、一个企业甚至于每个个人的发展的成败有着非常重要的影响。正常来说,若资源可以得到相对合理的配置,经济效益就明显提高,经济也可能充满活力;不然,经济效益就明显下降,成本也就相对升高。
4. 目标成本管理缺少人性化因素
在我国众多企业之中,施行目标成本管理其实在制度表层上来看,也看不出来太大的问题,可是对员工的感情和主观能动性方面因素思虑的很少,大多员工在工作中总是被动接收,缺乏尊重,缺失建议的诉求,没有岗位创新,继而没有做到员工积极性的提高。事实上,员工在企业生产及每个环节之中都是可以起到主导带头作用的,只有提高了员工的积极性,企业的业绩才可以做到真正提升。企业生产中员工缺失积极性,会导致每个环节的生产成本明显升高,继而直接导致生产效率下降。
二、解决措施
1. 树立新的目标成本管理理念
做到以市场为导向,建立起忧患意识与竞争意识,正视现实,走进市场,以客户需求作为出发点,在产品的价格、质量、售后服务等方面满足客户的需求,才可以做到占领整个市场,使市场份额比重增加。但是,价格作为市场竞争中的重要因素,其主要取决于产品成本花销的高低。所以,我们一定要准确认知成本和价格、成本和市场之间存在的关系,做到准确协调生产和经营的关系,对准市场,立足企业内部,进行科学治理。在目标成本管理方面主要是持之以恒地将市场须求作为基本出发点,以满足顾客需要为起点由后向前按步骤推移进行生产任务的安排,每个生产环节的成本控制都要做到与市场目标匹配挂钩,并且要求企业在供应、生产、销售的每一个环节紧密相联,按照需求生产,尽最大力度实现“零存货”,如此可达到最大限度削弱存货带来的资金成本与储存成本的损失。
2. 提高专业人员工作素质
科学技术是第一生产力,而在此生产力的系统中,人才是最基本、最活跃的决定性因素。企业可以经过教育、学习、训练的方式提升劳动者的科学文化素质,启发劳动者的智慧,为技术改革献上策略。企业的弱点之一即是缺乏大量的专业技术素质高的劳动者。在企业中,高级管理者整体学历较低,其中大多数高学历、高职称的专业技能人员又不在产品开发前线岗位上,导致出现产品开发速度慢、产品档次低、科技成果不多的现象。同时,企业的整体开发技术能力也不是很高。技术人员的学历与技术水平不高,专业配置无法相适应,管理职能一般,工作效率不高,综合评价偏下。薪酬平均主义、大锅饭现象依然存在分配不公的情形,岗位工资也无法真正起到提升员工工作积极性的目的,多干活不多拿钱,专业技术人员熟练和不熟练取得同等的工资。因而,确定公司人力资源管理的最根本目标,是要树立一支高素质、合理组织、高度团结的员工团队,创造一种自我激励、自我约束和促使优质人才脱颖而出的机制,为企业的高速发展和效率运作提供保证。
3. 完善财务成本核算,加强企业目标成本管理
企业若想在新的环境下做到防备财务风险、提高资金使用效率,必须全面提高企业的财务管理档次。首先,拓展财务管理上的内容。除去守旧的资金管理与财物管理之外,还应该向金融风险管理、税金管理、保险管理甚至于知识资本(技术、人才、信息等)管理领域拓宽。其次,变更财务管理方法。量化的财务管理方法理应取得更多的运用,如定量预测、滚动预算、风险决策和不确定性的决策等。再次,在防备运营风险时,应对可以提升效率的财务控制方法与涵盖人力资本、知识资本指标在内的财务分析方式等也应取得同样的重视。最后,改良财务管理手段。增强企业的信息化建设,逐渐将网络财务与企业资源规划系统相融合。
4. 加强成本管理的精细化
在强化预算方面,大部分电子制造公司采取的方法是自上而下、从下自上施行全方位的预算管理,这就不仅包含了企业的战略目标预测,还包含了采购、销售、生产、人事、后勤等多个层次的预算,预算的范畴很广,有粗有细,员工都要参与预算,同时做到了解未来企业的规划与目标。以财务部为打头部门,充分发扬了财务部在预算管理范围中的专业分析精神,全面协助财务部门同其他部门间的工作任务配合,依据具体部门的指标指示,结合收益手段确保每一个责任主体在预算目标上取得一致意见,同时推进预算实现,强调预算是具备可操作性的,再把预算分解到每个部门进行落实,突出各个部门各个员工在预算中起到的作用,树立了严格与模范的预算执行规章制度,对超出预算的部分进行更为严格的审查制度,做到增强预算执行的分析与考核工作,将预算的推行与绩效考核成绩相关联。
摘要：在电子制造行业,目标成本一般占比重份额超过30%,能否有效地管理目标成本,将直接影响电子制造企业的竞争能力,因此有效地管治目标成本对电子制造企业意义深远。中国电子制造公司有很大的发展前景,但也面临与国外大型电子公司日益激烈的竞争,因此,研究如何在电子制造行业设置目标成本模式,对于提升中国电子制造公司整体竞争力来说具有很大的实践应用价值。
我国电子信息制造业发展新特点 篇10
“十二五”以来, 较以往十年相比, 我国电子信息制造业发展态势发生了很大变化。初步总结, 有六大新特点。
一、产业增速:由高速进入了中速
2000年至2008年产业最高增速曾经超过30%, 平均增速在20%以上。受国际金融危机影响, 2009年产业增速异常低迷。2010年以来, 电子信息制造业的增长速度逐步下降, 从高速降至中速, 并可能进入个位数。2010年产业增加值增速为16.9%, 2011年、2012年和2013年分别为15.9%、12.1%和11.3%。销售产值增速也表现出同样的趋势, 但降幅更猛, 从2010年的24.6%降至2013年11%。预计未来, 增加值增速和产值增速都有低于10%的可能。
二、产业发展动力之一:从出口导向到内外均衡
测算这几年内外销产值比例的变化, 在国家扩内需政策持续作用下, 电子信息产业内销保持快速增长。2009年, 规模以上电子信息制造业实现内销产值2.13万亿元, 出口交货值2.89万亿元。2013年, 内销产值为4.54万亿元, 出口交货值4.85万亿元。内销产值比例从2009年的42%上升到2013年的48%, 提高6个百分点。粗略计算, 出口对内销基本是4:6到5:5, 2005年以前是3:7。这反应了产业发展动力已发生很大变化。
三、产业发展动力之二:主要依靠外资内外资比例变化
我国电子信息产业的产出主要依靠外资企业, 最高时曾经超过80%。这几年, 内资企业发展持续快于外资企业, 产值比例不断上升。2009年, 我国内资企业销售产值为1.34万亿元, 外商港澳台企业销售产值为3.68万亿元。2013年, 我国内资企业实现销售产值3.09万亿元, 三资企业实现销售产值6.29万亿元。内资企业销售产值比重从2009年的27%上升到33%, 提高了6个百分点。
四、产业发展动力之三:区域贡献由东部独大到东中西部趋向平衡
从产业看, 2009年中部地区、西部地区和东部地区电子信息制造业销售产值分别为2.3万亿元、1.87万亿元和4.52万亿元, 中部、西部对东部比例为5:4:91。2013年中部地区、西部地区和东部地区规模以上电子信息制造业销售产值分别为1.02万亿元、7659亿元和7.6万亿元。中部、西部对东部比例为11:8:81。
从增速看, 2009年以来, 中西部与东部地区电子信息产业增速差距略有缩小。2009年中部、西部地区产值分别增长24.1%、25.6%, 而东部地区销售产值同比仅增长1.5%。2013年, 我国电子信息制造业中, 中部地区、西部地区、东部地区的销售产值增速分别为28.0%、28.9%和7.6%。中部、西部与东部的产值增速差距从2009年的22.6、24.1个百分点略降至2013年的20.4和21.3个百分点。
五、产业内部结构:传统整机业需求饱和逐步放缓, 新兴产业成为重要增长点
按电子信息制造业统计的九大子行业而言, 在10万亿元产值中, 超过万亿元的主要有电子计算机制造业、通信设备制造业、电子元件制造业和电子器件制造业。2013年这4个行业产值分别为2.24万亿元、1.71万亿元、1.58万亿元和1.42万亿元, 占总产值的比例分别为23.9%、18.2%、16.8、15.1%。较2009年比, 行业比例发生的较大变化, 主要表现为通信设备制造业的快速崛起。
2009年, 电子计算机制造业产值1.56万亿元, 占总产值的31.1%, 位居第一;电子元件制造业产值9160.2亿元, 占比18.2%, 位居第二;通信设备制造业产值8437.8亿元, 占16.8%, 位居第三;电子器件制造业产值6665.2亿元, 占13.3%, 位居第四;其他电子信息制造业产值10322.6亿元, 占20.6%。
但近几年, 彩电、计算机、手机三大整机的带动作用明显减弱。彩电经历平板电视替代显像管电视的快速增长后, 很快进入了饱和期;手机主要是智能手机近三年经历了高速增长, 今年以来也开始大幅放缓;计算机受平板电脑冲击, 去年开始大幅放缓, 出货量甚至负增长。相比这几个传统领域, 半导体照明、太阳能光伏、平板显示等新兴产业迎来了快速发展。2013年, 半导体照明产业规模2600多亿元, 增长近30%;平板显示产业规模1000多亿元, 增长45%;太阳能光伏产业规模3200多亿元。
六、技术创新能力:差距较大到逐渐接近
相比做大规模, 提升技术水平是更艰难的任务。经过多年的持续努力, 我国电子信息技术创新能力有了大幅度提升, 应该说全球排序, 站稳了第二梯队, 部分领域进入了第一梯队, 到2020年, 我们有信心大部分领域进入第一梯队。当前, 在一些技术领域创新发展的势头非常好。
集成电路:国产高性能计算CPU应用于“天河2号”计算机, 国产嵌入式CPU规模化商用, 国产SoC芯片销量过亿。
通信:3G之后, 通信设备研发制造水平逐渐赶上国际领先水平, 华为、中兴等大企业已经进入第一梯队, 通信终端, 海思、展讯4G手机核心芯片销量很快也将过亿, 以“中华酷联”以及小米为代表的品牌手机在国内市场占有率超过70%。
计算机:联想计算机产销量位居全球第二, 不同统计口径, 也有说已经位于第一。
平板显示及彩电:京东方、华星光电8.5代线产品良率快速提升, 国内液晶电视面板自给率达到37.5%。国产品牌电视国内市场占有率达到80%。
太阳能光伏:我国技术和国际一流水平同步。
未来一个时期, 是我国电子信息制造业做大做强的关键时期。应以转型升级为主线, 坚持创新引领、应用驱动、融合发展, 着力突破重点领域关键核心技术, 提高技术创新能力, 夯实产业发展基础, 统筹国内外市场, 优化产业布局, 推动产业由大变强, 为加快工业转型升级和经济社会信息化提供有力支撑。
摘要：“十二五”以来, 我国电子信息制造业发展态势发生了很大变化, 呈现出新的特点:产业增速由高速进入了中速;产业发展动力从出口导向到内外均衡, 由主要依靠外资到内外资比例变化, 区域贡献由东部独大到东中西部趋向平衡;产业内部结构从传统整机业需求饱和逐步放缓到新兴产业成为重要增长点;技术创新能力从与发达国家差距较大到逐渐接近。
PLM应对电子制造业生存挑战 篇11
长期以来，电子产品的毛利率一直很低，企业压力越来越大，市场紧迫感不断增强，电子制造行业市场面临着激烈的市场竞争和巨大的生存挑战。在这样的环境下，电子制造企业深深地认识到，要想高效开拓市场业务，占领市场份额，必须加快产品研发速度、控制产品成本、提高客户需求满意度；必须加强新产品研发质量，提供高质量、高科技含量的产品来占领消费市场。
新的经营方式、设计手段、生产方式的引入，促进了电子制造行业的快速发展，同时也带来了诸如设计数据和技术文档呈现出“信息爆炸”式增长、出现“信息孤岛”等问题，数据管理手段落后，制约了企业的发展，因此电子制造行业需要及时引入优质高效的解决方案。
电子制造业具有以下特点：
(1)产品设计涉及到硬件、软件、程序包等，涉及多学科多领域的知识；产品系列多、生成周期短。企业需要一个完整的研发管理平台为新产品的开发提供思路、途径和组织保证，使得电子设计及制造企业能够最大概率地开发出好的产品。
(2)电子设计及制造企业使用的软件种类多，集成复杂，企业需要PLM平台来解决软件、硬件以及其相关程序文件之间的集成，同时根据电子类设计软件的特点对文件包进行集成。
(3)产品设计中，产品结构管理形式与传统机械不同，需要考虑不同位置以及坐标下相同元器件的处理；同时需要考虑不同生产厂商相同元器件的替换处理问题。
(4)对于电子元器件的设计，需要考虑元器件库的管理，保证在电子设计软件中调用的元器件是唯一对象；同时在元器件管理中，能够与编码系统进行有效的集成。
(5)电子设计及制造企业一般都是按着项目的方式来进行产品设计研发过程的管理。需要对从研发规划、设计实验、生产技术准备、小批试生产以及批量生产各个阶段以及步骤进行管理与控制，保证产品设计可控。
一建立协同管理平台及考核体系
基于电子制造行业的特点，ExtechPLM电子制造行业解决方案认为，首先PLM系统要建立基于项目的协同管理平台及考核体系。创建项目过程驱动产品数据管理思想，为企业搭建产品及零部件的协同开发环境和实时项目的信息分享平台，实现电子化、自动化的业务流程，将项目组的业务活动纳入灵活、规范的业务框架内，以确保项目信息的实时、准确与完整。支持以项目为中心的管理模式，为项目组成员提供基于对应角色的项目信息访问视图和项目任务结构树，可以直观、实时地查看项目的进展情况，实现项目各组成部门之间的信息沟通。
二建立产品全生命周期技术数据管理体系
以产品结构树为主线、零部件、元器件为核心组织多种产品信息视图，对产品相关数据进行关联管理。机械结构与电子结构在统一的结构树上进行显示。同时，通过BOM调整快速的生成生产制造所有需要的MBOM数据。实现产品全生命周期过程中各种技术数据的集中和安全管理；对技术数据进行分类管理，方便技术人员的检索，提供基于特征的检索工具，让技术人员检索技术数据更加方便；通过生命周期和工作流功能，进行技术数据的审查、发布、共享，保证技术数据的准确性；通过生命周期功能，有效管理技术数据的各种研发阶段的状态，保证将正确阶段的技术数据发放给正确的人；进行产品报表自动生成、数据的查询、可视化浏览、权限控制等应用，减少重复劳动，提高设计效率：BOM调整，快速进行多种BOM的生成与维护。此外，还要保证在产品的BOM数据中，可以直接查看到零件关联的设计文档、元器件的证书、灌装软件等信息。此部分管理的是产品整个的设计信息与资料。
三建立元器件管理体系
一是进行元器件管理。建立完整的元器件管理体系，通过对设计中的元器件选型、认证和审核的有效管理，实现与现有电子设计原件的紧密集成。设计人员在设计的同时即可进行元器件的申请、发布、引用等操作。同时关注元器件与相关烧接软件的关联关系，数据关联并更改同步。在建立元器件管理的时候，需要考虑与ECAD中EDA库的同步；同时需要提高查询效率，有效利用零件资源以及提升物料重用率。
二是替换件管理。按着要求以及规则进行替换件的支持与管理。包括元器件的替换操作，对关系属性进行特殊的处理，同时关注由更改产生的替换件问题。
三是通用件库管理。创建共享的通用件库，将库构造成分类结构，完善基于成组技术的零、部件分类体系，组成零件分类层次结构树，并建立标准件库和优选目录，可通过功能、结构、参数等属性建立检索条件，方便设计师使用。
四是建立统一的编码管理和应用体系。建立统一的编码管理体系，完善和推广现有的编码管理体系。通过编码管理系统建立标准规范的编码管理体系和应用平台，实现各业务部门在线进行编码申请和查询，达到编码的自动管理。
五是规范基础物料编码管理，建立完善的编码规则管理体系。主要物料的编码申请通过流程进行控制，由负责人依据规则统一分配。从整个信息化考虑，为将来实现与其他系统资源数据共享，并控制数据源头，需要对现有的物料资源进行规范和标准化的管理，实现资源的调用和共享。在元器件库管理的时候，直接进行编码的申请、评审与发布的管理，在ECAD调用元器件库的时候，直接选择带有编码的元器件。
四建立快速反应设计更改的产品BOM管理体系
建立完整的产品生命周期管理体系，实现以零部件为核心、以BOM为主线，将设计数据、工艺数据、更改信息等数据与零件信息进行有效的关联，组织多种产品信息视图，实现产品设计、工艺、生产和制造等信息一体化管理。依然以ExtechPLM为例，该软件可集成管理企业多个信息化系统的BOM数据，创建企业的BOM管理中心，Extech PLM具备多种产品类型和零部件组的管理能力，同时基于规则的产品配置、模块化产品配置等管理方法，提高企业响应订单的速度，建立完整的产品生命周期管理体系，柔性化的产品数据管理可有效支持大规模定制生产环境下的敏捷制造模式等。
电子制造服务业 篇12
这也难怪, 台湾信息电子制造技术在世界信息产业中一直占有很大优势;甚至直到现在, 台湾厂商不但代工制造了全球90%以上的笔记本电脑、25%的液晶电视和至少50%以上的液晶显视器, 而且在包括台式电脑、上网本、主机板、触控面板、电脑键盘、鼠标、网络设备等10多项信息产品的全球市场占有率方面位居第一, 其信息产业综合实力多次被英国《经济学人》杂志信息部 (EIU) 和商业软件联盟 (BSA) 共同发布的《全球信息产业竞争力》年度报告评为全球第二名 (第一名为美国) 。
然而最近一段时间, 这项让台湾人引以为傲的“光环”却似乎开始褪色了。原因就是以前一直不被台湾厂商重视的中国大陆本土信息电子制造企业开始追了上来, 并在一些未来很有潜力的领域逐渐做大做强, 而原本身具优势的台湾厂商猛然发觉, 自己已经逐渐被“边缘化”, 正一步步走向衰退之路。