工程项目供应链（共12篇）
工程项目供应链 篇1
供应链管理主要是指通过利用计算机网络信息技术进行全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并对它进行计划、组织、协调与控制。它的主要目标是在适应客户需求的前提下, 对整个供应链流程的各个环节进行整体地管理。把这种供应链管理思想运用到建筑业中并使这种思想在工程项目管理思想中初具雏形。因此, 建筑业的供应链就是指在建筑业自身活动的基础上, 以客户对建设项目的要求为准则, 经过项目开发、项目组织、项目策划、项目施工等一系列的建设过程中牵涉到的所有的参建单位组合成的网链结构。因为一个单独的工程项目可以涉及到许多利益相关者, 所以对于这些利益相关者的整合并寻求出一个高效的管理模式是非常值得我们进行深入研究的, 下面就对基于供应链管理思想的工程项目管理模式进行探讨。
1. 供应链思想在工程项目中初具雏形
1.1 工程项目行业的性质与特色
1.1.1 工程建设行业与制造业本身有非常大的区别, 制造业的产品一般是一个独立的物品, 而工程行业则是位置确定, 体积庞大的工程设施, 因此, 工程行业的产品的规模大, 施工单位众多, 协调工作比较复杂[1]。
1.1.2 由于建筑产品的生产是由一种订单式生产方式所生产的产品, 因此在工程策划和实施等工作都需要根据工程现场的实际条件来进行, 因此, 工程行业的产品差异性大。
1.1.3 工程行业在施工过程中受自然条件的影响大, 影响安全生产的因素也较多, 如人为因素、自然因素和资源因素等, 管理起来难度也比较大, 因此, 工程建筑行业的生产活动流动性、阶段性的特点比较突出。
1.2 工程项目管理的发展前景
伴随着工程项目管理的向前发展, 工程项目的生命周期从批准到交付为止的早期模式转变成为包括构思、运行管理阶段的可行性模式, 实现了工程项目生命全周期的管理规划。正是基于这样一个目标, 供应链管理思想孕育而生, 因此也需要这样一个具有参与建筑工程项目总过程的企业来进行工程供应链管理工作, 工程项目管理公司则满足了这样一个要求, 它既具有娴熟的专业知识, 又可以通过承包工程的方式来参与到工程项目的生命全周期, 使它成为工程项目供应链中的关键企业[2]。
2. 供应链思想在工程项目中的建立与运行
供应链工程管理思想模式的重心是供应链中各企业之间的相互配合, 所以怎样协调他们之间的合作关系来确保供应链各个部门的正常运行是工程项目管理模式的重中之重。各工程项目管理公司建立工程项目供应链合作关系要经历以下形成步骤:
2.1 组建自己的工程项目管理团队
要使一个工程项目顺利展开, 工程业主首要的找到一家专门的承包工程项目的管理公司, 以便解决在项目审批、策划、施工等环节分离的难题, 使之负责整个工程的供应链建立问题。在这个过程中项目管理团队主要起着一个总领全局的作用[3]。
2.2 确定工程项目的合作者
工程项目管理供应链上的各个业主是一种相互信任、长期稳定的关系, 他们实现资源的开放与共享, 因此在选择合作者时就要选择愿意成为供应链合作关系的一员的合伙人。这就要求业主与合作对象在整个工程项目的策划与实施过程中要相互协作, 运用系统的管理观念在整个供应链中开展集成化的管理[4]。
2.3 完善供应链实施的保障制度
实施保障制度是为了能在纷繁多杂的供应链中保障工程的正常运行而必不可少, 在供应链复杂的合作关系中, 沟通、协调是保证信息正常流通、化解各种矛盾的必要途径。因此, 在整个工程项目供应链实施过程中要完善各种沟通、协调的保障制度。
3. 结语
在我国的基于供应链管理思想的工程项目管理模式在整个我国的的工程管理的研究中仍然在摸索的道路上不断前行, 本文结合了当前我国工程项目管理的性质与特点具体地分析了这种供应链管理模式。只要正确地使用该模式并对它给予相对应的法律支持, 相信它必定会在我国的工程项目管理中崭露头角。
摘要：近年来, 全球的工程项目市场越来越兴盛, 我国的房地产行业也不甘示弱, 为了更好地适应房地产市场的发展, 工程项目管理中的供应链管理思想也越来越受到工程管理者的重视。通过对照现阶段我国工程项目管理所采用的模式进行分析, 我国的工程项目管理中存在的问题也日益凸显, 为此在结合我国工程项目管理的发展趋势以及之前已实践过的研究成果的基础上, 提出了基于供应链管理思想的工程项目管理模式的探讨研究, 以便提升我国工程公司在工程项目管理市场的竞争力。
关键词：供应链,工程项目,管理模式
参考文献
[1]卢有杰.现代项目管理学[M].北京:首都经济贸易大学出版社, 2009.
[2]马士华.供应链管理[M].北京:机械工业出版社, 2010.
[3]郝生跃.供应链管理思想在工程总承包项目中的应用研究[J].物流技术, 2009 (6) :43-46.
[4]刘振元.工程项目集成管理与工程供应链[J].武汉理工大学学报, 2005 (12) :99-101.
工程项目供应链 篇2
工程建筑业供应链管理研究 常规信息 自定义属性：无
资料主栏目：项目管理——过程管理——采购 资料等级：1星 需会员权限：不限会员 需消费库币：0 资料详细介绍：
工程建筑业供应链管理涉及五大业务过程。这五个过程是：(1)工程项目投标管理；(2)业主服务管理；(3)施工流程管理；(4)供应商、分包商关系管理；(5)工程维护管理。1．工程项目投标管理。工程投标管理过程提供了如何全面了解业主、竞争对手及投标项目有关信息、资料的方法。通过这个步骤，管理者能了解业主实力、资信，项目的获批情况，资金和主要设备的落实情况，竞争对手的管理水平及施工实力以及招标文件的各项资料。目的是通过对这些信息资料的分析、处理和评估，合理地制定投标策略，提高中标率及有效规避风险。
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关键字：项目管理,过程管理,分包管理，供应链
工程建筑业供应链管理研究
一、供应链和供应链管理
1．供应链。供应链的概念最早出自上世纪80年代制造业。它是指商品生产和流通过程中，围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制将原材料供应商、运输商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者连成的供需网络。
这个概念有三层含义：(1)商品的价值形成活动包括制造、加工、采购、配送、销售等活动，这些活动的目的在于为消费者创造和提供价值。(2)供应链的跨度从提供原材料的企业齐始，经过制造商、分销商、批发商、配送中心和零售商中的全部或部分企业，最终到达消费者。(3)供应链中企业之问是上、下游关系，这些企业按商品流动的顺序连接而成的网络便是该商品的供应链。供应链是社会化大生产的产物，是重要的流通组织形式和市场营销方式。它以市场组织化程度高、规模经营的优势，有机地连接生产和消费，对生产和流通有着直接的导向作用。
供应链管理。供应链管理包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。即是对供应链中的信息流、物流、资金流、价值流以及工作流进行计划、组织、协调与控制，是从供应商开始，经由运输商、制造商、批发商、零售商直至最终消费者的全要素、全过程的集成化管理模式。从本质上说，供应链管理是企业内部和企业之间的供给和需求管理的集成。
供应链管理的目标是使整个供应链从原材料采购、加工生产、分销配送，到商品销售给顾客，各个环节高效地协同工作建立一个最优的商品供应体系，降低整个供应链的物流成本，大大提高经营效益，同时提高对顾客的服务水平。
二、工程建筑业供应链
1．工程建筑业的基本特性。工程建筑业不同于制造业，它的产品不是一个个独立的物品，而是一种空间固定、体积庞大、生产过程相似的工程设施。工程种类可分为水利、工业、化工、石油化工、房屋建筑、道路、桥梁等各类工程产品，但每类工程产品在生产过程中又可细分为土方开挖、钢结构制作、钢筋混凝土灌注、电气仪表、管道容器、机械设备安装等工艺过程。虽然工程种类繁多，但共同特点是每个工程项目都依据工程立项、融资、设计、招标、采购、施工、验收等程序进行。同时，工程建筑业还有如下基本特征：(1)产品规模大，生产周期长，施工单位多，管理协调工作复杂；(2)产品具有多样性和不重复性的特点，一般采用单件生产方式生产，设计和施工需依据现场条件确定；(3)产品生产和使用在同一地点，内向物流(钢筋、水泥、沙石、砖块、机械设备等)需求量大，保管条件相对简单。外向物流量(土方)随现场条件变化，需求时间集中；(4)工程建筑业是一个劳动密集型产业，对人力资源需求量大，工人技术含量相对较低；(5)工程建筑业的生产经营活动具有阶段性、流动性特点，生产过程中影响安全生产的因素多，受自然条件影响大，不确定性因素比较多，管理难度较大，需要在事前做好充分准备。
工程建筑业供应链。根据工程建筑业的特点，类比制造业，可定义工程建筑业供应链为：在工程建设中，以总承包企业为核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将设计工程师、咨询工程师、材料供应商、工程分包商、劳务分包商、设备供应商和设备租赁商以及业主连成一个整体的供需网络模型。
工程建筑业的特点决定了这种供应链除具有制造业供应链一般特点外，还具有自己的特点：(1)工程建筑是典型的订单式生产，产品需求方(业主)在供应链中起重要作用，业主既是工程项目的发起人，又是工程项目的受益者。这种双重身份使他不仅要分期提供资金使整条供应链顺畅运作，而且对工程质量起监管作用。(2)由于工程建筑生产的单件性和流动性，供应链上的节点企业联系相对松散，供需关系具有临时性。
三、工程建筑业供应链管理
(一)工程建筑业供应链管理的目标。工程建筑业供应链管理目标是以核心企业为中心，整合供应链上各个节点企业，实现整个建造、运营、物流系统的一体化、协调化、集成化和同步化。即从工程投标、设计、咨询，材料采购，设备租赁、购买，工程施工，到工程竣工、验收移交业主，各个环节通过供应链信息管理系统高效协同工作，形成一个最优的工程建造运营体系，降低整个供应链的物流成本、建造成本，提高工程质量，缩短施工工期，提高整个供应链的经济效益，同时提高对业主的服务水平，满足业主的要求。(二)工程建筑业供应链管理的效益。工程建筑业供应链管理可以减少整条渠道的物流成本和建造成本，使工程建筑业更具竞争力，而且可以提高业主服务水平，创造价值优势。
1．降低库存成本。工程建筑业供应链管理降低的物流费用主要是降低库存成本。在传统的业务往来中，供应链上、下游企业之间缺乏交流与合作。材料供应商不知道工程建筑商材料的消耗状况和速度，不知道建筑商何时订货。因此，组织生产和货源只能凭自己的主观判断。同样建筑商也不知道供应商的库存情况，不知道供应商能否及时供货，在确定订货数量时只能依据己方的数据。由于供应链中供需信息不能共享，渠道透明度不高，加之信息误差的“牛鞭效应”，无疑增加了供应渠道中的不确定性。为了保证供应和维持生产，各方企业都倾向于增加自己的库存，既占用了大量的流动资金，又造成了库存成本的上升。
在有效的供应链管理中，上述情况可以避免。通过供应链信息管理系统和EDI，生产、销售、库存、配送的信息和数据能由各方共享。供应链中的每个成员都能及时、清楚地掌握整条渠道中物料的流动情况、在途运输和配送的情况、库存状况和客户需求状况，渠道风险和不确定性大为降低。在此基础上，企业能根据市场供求信息即时调整生产和配送，用信息代替库存。2．降低建造费用。工程建筑供应链管理一是通过信息共享减少不确定因素导致供应链上游企业的供货延时和供货中断对下游企业造成停工待料引起的建造费用上升。二是通过供应链集成化管理和协调，使咨询工程师、设计工程师、工程承包商、材料供应商在工程项目的决策阶段就获得相应的信息，了解并评估业主对工程项目的期望和在法律、建设用地、流动资金的支持能力，提出多种方案进行优化匹配，提高设计方案的科学性和可施工性，达到降低建造费用、缩短建设工期、提高工程质量和减少风险的效果。(三)工程建筑业供应链管理的业务过程。成功的供应链管理需要改变以前只对单个过程管理的模式，需要对一系列整合的过程进行管理。其目的在于使供应链上各个节点企业的管理者在标准化的商业过程价值的基础上使用统一的语言并有效开展合作。
工程建筑业供应链管理涉及五大业务过程。这五个过程是：(1)工程项目投标管理；(2)业主服务管理；(3)施工流程管理；(4)供应商、分包商关系管理；(5)工程维护管理。
1．工程项目投标管理。工程投标管理过程提供了如何全面了解业主、竞争对手及投标项目有关信息、资料的方法。通过这个步骤，管理者能了解业主实力、资信，项目的获批情况，资金和主要设备的落实情况，竞争对手的管理水平及施工实力以及招标文件的各项资料。目的是通过对这些信息资料的分析、处理和评估，合理地制定投标策略，提高中标率及有效规避风险。2．业主服务管理。业主服务管理表示企业对业主的态度。业主服务包括定期向业主通报工程项目的设计、采购、质量、工期、造价以及业主所关心的各种问题，为他们提供想了解的各种实时信息，与业主建立起坦诚合作的良好关系，在财务上获得业主持续支持。
3．施工流程管理。施工流程管理包括与以下生产活动有关的行为：工程前期准备，材料的采购、运输与储存，按专业组织和协调施工，管理和控制工程质量，并取得设计单位和业主的认可。这个过程的目的就是在保证工程质量和工期的前提下，以尽可能低的总成本完成工程建设并缩短工期。4．供应商、分包商关系管理。供应商、分包商关系管理过程是如何选择合适的供应商、分包商(相同的企业价值观、战略思想、互相信任，有各自可利用的核心竞争优势等)以及建立对矛盾与冲突的及时协调的机制。核心企业在工程项目开始初期就与供应商、分包商一起制定战略计划，在工程设计完成之前就在工程建设、采购与供应商、分包商之问协调一致。其目的是与供应商、分包商建立和维持长期伙伴关系，大幅度降低采购成本和建造成本，提高工程质量、缩短施工周期。
供应链管理模式下的企业再造工程 篇3
关键词：供应链；企业管理；再造工程
一、引言
从目前国际企业经营来看，国际竞争已经从生产环节与销售环节向整体环节过度，从国内企业经营看，制约企业国际竞争力的症结仍是交易成本过高。供应链管理能使生产系统较好地管理从原料到产品、再到客户的整个生产过程，提高客户的满意度，以此来缩小企业总的生产成本。因此，能否取得市场竞争优势的关键是企业如何建立起应变市场的有效管理机制，本文探讨了一种新的供应链企业集成化管理模式一供应链管理模式运营机制，即供应链企业的再造问题。
二、供应链管理
供应链管理(SCM)是将企业制造过程、库存系统以及供应商产生的数据此三者合并在一起，然后对供应链中的各要素比如物流、资金流、信息流、价值流、工业流等，实施有计划和有组织的协调与控制，并且在此过程中要重视供应链成员间的信息共享，以期构建起供产销企业以及客户之间的战略合作伙伴关系，最大程度上降低企业内耗和消费，达到供应链整体效率与效益的最优状态。
因此供应链管理由信息管理、价值(资金)管理、物流管理、服务(技术)管理四大块组成。四大块是综合的有机整体，是一个集成化管理。供应链管理模式的建立是对企业经营思想的革命，需要一定的外部环境条件和企业内部条件。从内部条件看，主要涉及企业规模、信息化程度、产品及市场占有特征，企业行业地位，企业组织结构管理水平等方面的因素。纳入供应链管理的企业，都应顺应这一新的管理体制而作相应的变革，因此供应链企业就需要有一个改造过程—企业再造工作。
三、企业再造工程
企业再造工程(Reenginnering)，又称为“企业再生工程”或企业改造过程，是由美国当代管理学家迈克尔.哈默首先提出来的。1993年，在他与詹姆斯.钱宾合著的《ReenginneringCorporation》一书中是这样定义企业再造工程：所谓企业再造工程，是指对企业的关键作业流程从根本上进行重新思考和彻底重组，以求得在成本、服务以及质量等方面取得显著的改善。由此定义我们可以看出企业再造工程的几个要点：其一，企业再造工程是以企业的关键作业流程为核心的；其二，这种再造不是一般意义上的改革，而是一种“根本的”、“彻底的”重新思考和重新设计；其三，其目的是为了取得“显著的改善”。哈默还认为，企业重建目的是在成本品质、速度及服务等方面绩效取得最大幅度改进，以此来对企业程序进行再设计与重组，企业重建包含六大原则：(1)工作设计的整体化；(2)注意力分布的向外化。(3)信息处理过程的基层化；(4)流程形式和组织形式的扁平化；(5)部门活动的平行化；
四、供应链管理模式下的企业再造工程
1.供应链管理模式对企业管理模式变革的要求
(1)纳入供应链管理的企业需要从供应链企业的整体结构出发，并且需要考虑企业内部结构的优化。(2)企业需要有快速捕获市场信息的能力和通畅的信息沟通聚道。(3)企业需要放弃“大而全”和“小而全”的封闭经营模式，要向与供应链相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变。(4)企业需要转变思维方法，从纵向思维向横向一体化的多维空间思维转变。(5)企业需要有较高的柔性。包括组织市场，企业间界面柔性，生产柔性、技术柔性，计划与决策柔性，以及资金使用的柔性等。
2.供应链企业之间的战略合作关系
供应链管理是从整体位置出发，并追求竞争优势的提高和整体效率，减小浪费和内耗，追求优势互补和最优合作，供应链企业间是一种优势互补的战略伙伴合作关系。战略合作关系的形成是为了降低供应链总成本，降低供应链上的库存水平，改善相互间的信息交流、增强信息共享、保持战略伙伴间的一贯性操作，产生更强的竞争优势、最终实现供应链企业的财务状况、质量、产量、交货、用户满意度以及业绩的改善和提高。
3.供应链管理模式下的企业再造工程
(1)企业宏观结构调整
首先，供应链管理需要考虑选择什么样的企业作为战略合作伙伴，纳入供应链后，根据供应链不同部位，供应链企业的宏观结构也需要作相应的调整。一般认为供应链企业的组建类型有三种，即“X”型、“Y”型、“Z”型，供应链中不同类型的企业的位置和作用不同。
(2)企业微观结构重组
供应链企业的重建(再造)是从供应链的整体利益出发的，而一般企业的重建只是从本企业的利益出发。供应链企业的重建和一般企业的重建的相同点是：重建的目的都是提高效率，提升竞争力，快速应变市场。①信息管理与信息工程。②柔性企业与柔性管理。③矩阵管理与并行工程。其关键是协调各领域企业间的通信和决策过程中各级组织人员的全面参与，最终达到在项目之初就保证质量和能进行连续的改进。
五、結论
工程项目供应链 篇4
20世纪以来,随着工业经济的日益发达,人类社会得到了前所未有的飞速发展。早期的工业经济是以掠夺自然资源、破坏自然环境为代价而发展的,这样做的直接后果就是整个人类面临着资源枯竭、环境污染、生态失衡等严重威胁。生态环境成为制约经济增长的瓶颈,引起全世界的普遍关注。
20世纪60年代,美国经济学家波尔首次提出“循环经济”的概念[1]。联合国世界环境与发展委员会(WCED)1987年4月27日发表了一份题为《我们共同的未来》的报告,提出了“可持续发展”的战略思想,确定了“可持续发展”的理念。所谓的可持续发展就是“既满足当代人的需要,又不对后代人满足其需要能力构成危害的发展”[2]。
工程项目建设活动是人类作用于自然生态环境最重要的生产活动之一,也是消耗自然资源最大的生产活动之一。因此我们要在工程项目建设中逐步推行可持续发展战略。
1 绿色供应链管理的内涵
供应链管理所强调的快速反应市场需求、战略管理、高柔性、低风险、成本—效益目标等优势,使得供应链管理成为进入21世纪以来企业适应全球竞争的一种有效途径[3]。供应链管理的核心理念就是:系统、集成的思想,互信合作,信息共享。
在美国国家科学基金(NSF)的资助下,密歇根州立大学的制造研究协会于1996年首次提出绿色供应链(Green Supply Chain)的概念,旨在综合环境影响和资源优化利用来考虑制造业供应链发展问题[4]。
绿色供应链管理(Green Supply Chain Management)是在整个供应链管理中综合考虑环境影响和资源效率的一种现代管理模式,它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础,涉及供应商、生产商、销售商和用户,其目的是使得产品从原材料的获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理及回收利用的整个过程中,对环境的影响(负作用)最小,资源利用效率最高,其基本目标是环境保护与资源优化利用[5]。
绿色供应链管理是一个综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式,它更加强调对产品整个生命周期的绿色运作和管理,并且在追求资源消耗和环境影响(负作用)最小的同时追求降低供应链成本,因此绿色供应链管理更具有系统性、集成性和实用性。
2 工程项目建设面临的可持续发展问题
工程项目建设是消耗自然资源较多的人类活动,对环境、资源和生态的影响非常大,主要包括以下几个方面[6]:1)对已平衡的环境系统的结构性改变。2)消耗自然资源。3)污染自然环境。4)消耗能源。5)诱发自然灾害。6)建筑物的使用过程中,建筑装饰的光污染、城市建筑群中的高温现象等,都已经影响到人们的生活和工作。
在工程建设领域,竞争已经不仅仅是单个企业的竞争,而是围绕核心企业形成的供应链之间的竞争。当工程项目从竞争环境转向竞争合作环境时,采用关注环境、生态和可持续发展的绿色供应链管理就是必然结果。
3 工程项目建设的绿色供应链管理
绿色供应链管理吸收了环境管理思想,但不同于一般传统意义的环境管理。绿色供应链管理需要把企业内部以及链内节点企业间的业务流程看作是一个整体过程,形成集成化供应链管理体系,系统地控制并降低供应链对环境的影响。
工程项目建设实施绿色供应链管理的重要意义主要表现在3个方面:
1)从经济效益上讲,可以有效降低工程项目的运行成本、增加工程项目的价值;
2)从社会效益上讲,可以提高人们的工作和生活质量;
3)从环境效益上讲,可以降低环境污染,提高环境质量,减少不可再生资源的消耗和提高资源的利用效率。
根据工程项目建设的寿命周期过程,工程项目建设绿色供应链管理的内涵包括:
1)绿色规划。
规划阶段主要是选址和确定项目规模。
2)绿色设计。
绿色设计从可持续发展的高度审视项目整个生命周期,强调按照生命周期的观点进行系统性的分析和评价,充分考虑项目全过程对资源和环境的影响,优化各有关设计因素,消除对环境潜在的负面影响,使项目设计及施工、运行、报废过程对环境的总体影响和资源消耗降到最小。
3)绿色施工。
绿色施工是指施工过程中持续运用整体预防的环境战略,以期提高生产效率,降低人类环境的风险。绿色施工是绿色规划和绿色设计的实现阶段,是绿色运营的基础,是实施绿色供应链管理的核心环节。
4)绿色运营。
建筑产品的寿命周期较长,涉及面广,空间跨度大,运行和维护复杂,其运行和维护管理的绿色化是一项长期而艰巨的任务,需要全过程坚持和贯彻绿色管理的思想。
5)绿色报废。
建筑物寿命终止后进行报废处理应坚持“物尽其用”的原则,能回收利用尽量回收利用,一方面可以继续发挥废物的残余价值,另一方面也可以减少废物量,降低垃圾处理成本,
摘要：基于在工程项目建设中推行可持续发展战略的思考,简要阐述了绿色供应链管理理念的内涵,分析了目前工程项目建设面临的可持续发展问题,将绿色供应链管理理念引入工程项目建设中,以期实现工程项目建设的可持续发展。
关键词：工程项目建设,绿色供应链管理,可持续发展
参考文献
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[2]王能民,孙林岩,汪应洛.绿色供应链管理[M].北京:清华大学出版社,2005:164-165.
[3]马士华,林勇,陈志祥.供应链管理[M].北京:机械工业出版社,2000:37-41.
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[5]黄凤文,吴育华.绿色供应链管理及其发展前景研究[J].天津大学学报(社会科学版),2003,5(3):252-256.
[6]但斌,刘飞.绿色供应链及其体系结构研究[J].中国机械工程,2000,11(11):1232-1234.
工程项目供应链 篇5
1.订单、到货单、专用发票的税额即为无税金额*税率%；普通发票、运费发票的金额即为价税合计*税率%。答案:True
2.采购订单和采购入库单是一对一的关系，是唯一对应的。答案:False
3.请购单和采购订单是多对多的关系，即一张请购单可以对应多张采购订单，反之也可。答案:True
4.U8-ERP后台的数据库是Access数据库。答案:False
5.代销商品台账：用户可以查询各供应商各受托代销存货的一定期间内的入库、结算、结余情况。商业账套选择受托代销业务时可以使用。答案:True
6.到货退回单是采购入库单的红字单据。答案:False
7.如果启用“库存管理”，采购入库单必须在库存管理中增加。答案:True
8.用户可设置供应商所能提供的存货清单，包括外购属性的存货或委外属性的存货，供应商供应存货的方式可能为采购或者委外；一个存货可以由若干个供应商提供，并可设置每个供应商的配额、提前期、质检等内容。答案:True
9.用户对供应商进行管理，可以设置供应商存货对照表、供应商存货价格表，按照供应商进行查询和分析。答案:True
10.用户可以设置采购订单、到货单、发票的默认税率，可设置修改税额时是否改变税率。答案:True
11.设置账套是否有外币核算，可以更改；如设置，则可以处理外币业务单据，相关账表查询条件中包含币种，输出内容中包含外币业务的业务信息。答案:False
12.用户可对采购业务进行外币管理，价格分为原币价格、本币价格。答案:True
13.只有上年度与本年度存货编码完全相同的存货才能结转。上年与新年度不对应的存货编码，其数据将不结转。
答案:True
14.如果“库存管理”、“存货核算”、“应付管理”的任何一个系统不能取消月末结账，那么也不能取消“采购管理”的月末结账。答案:True
15.“采购管理”月末结账后，才能进行“库存管理”、“存货核算”的月末结账。答案:True
16.以下情况不能取消记账：“采购管理”已进行月末结账；“采购管理”已经进行了采购结算；“存货核算”已进行期初记账。答案:True
17.期初数据包括：期初暂估入库、期初在途存货、期初受托代销商品。答案:True
18.期初记账是将采购期初数据记入有关采购账；期初记账后，期初数据不能增加、修改，除非取消期初记账。答案:True
19.用户可以对存货的保质期进行管理，保质期管理的存货不一定是批次管理存货。答案:False
20.一个存货可以有多个计量单位，根据换算率的不同，可分为无换算、固定换算率、浮动换算率。固定换算率支持多计量单位，浮动换算率只支持双计量单位。答案:True
21.在采购和存货集成应用的环境下，“采购暂估入库余额表”和“存货暂估材料余额表查询”对应的数值始终都是一样的。答案:False
22.采购单据（订单、到货单、发票）中表体输入存货编码，此时带出的税率应该是哪个税率取价方式相关的税率最优先，如果取不到价格取存货档案税率，如果存货档案税率为空，则取表头税率。答案:True
23.暂估入库余额表是普通采购业务的采购入库单结算情况的滚动汇总表，反映每月各个供货单位的采购入库单上的货物采购发生、采购结算以及未结算的暂估货物情况。答案:True
24.在途货物余额表是普通采购业务的采购发票结算情况的滚动汇总表，反映每月各个供货单位的采购发票上的货物采购发生、采购结算以及未结算的在途货物情况。答案:True
25.采购费用分析是根据采购发票，进行查询期间内应税劳务存货占所购货物比重分析。答案:True
26.采购成本分析表：用户可以根据发票，对某段日期范围内的存货结算成本与参考成本、计划价进行对比分析。
答案:True
27.用户可以查询未完成业务的单据明细情况，包括入库单、发票，货到票未到为暂估入库，票到货未到为在途存货。答案:True
28.采购明细表可以查询采购发票的明细情况，包括数量、价税、费用、损耗等信息。答案:True
29.通过对明细表、统计表、余额表以及采购分析表的对比分析，实现了对采购业务管理的事中控制、事后分析功能。答案:True
30.运费发票记录只能与采购入库单记录进行结算，不可单独进行结算。答案:False
31.采购费用处理时，费用可以在手工结算时进行费用分摊，运费发票记录也可以单独进行费用结算。答案:True
32.采购费用处理时的费用包括专用发票、普通发票上的应税劳务存货记录、折扣存货记录，以及运费发票上的应税劳务存货记录。答案:True
33.对于工业版账套，可以选择采购费用是否要分摊到存货成本中。答案:False
34.采购运费分摊的含义是将采购费用分摊到存货成本上，对于多行存货的采购入库单，分摊方法只有一种：按数量分摊。答案:False
35.“最新价格”来自采购订单、到货单还是发票，由“历史交易价参照设置”所决定。答案:True
36.如果进行采购订单审核管理，则超上限审核采购订单时，系统会提示不能审核该订单（即审核失败）。答案:True
37.采购订单、到货单和发票的单价即可以通过手工录入，也可以由系统自动带入供应商存货对照表中的价格或取自采购订单、到货单和发票的最新价格，当然，可以修改带入的价格。答案:True
38.在“采购管理”模块不与“库存管理”模块集成使用时，采购入库单在“采购管理”模块录入，“入库单是否自动带入单价”在“采购管理”模块的业务选项中设置。答案:True
39.入库单的价格可以通过手工录入，也可以由系统自动带入参考成本或最新成本，但是带入的价格不能进行修改。
答案:False
40.如果参照采购订单录入采购到货单、采购入库单时，输入的数量已超过“入库超额上限”，保存时系统会提示不能保存。答案:True
41.在选择“允许超订单到货入库”的情况下，可超采购订单数量，但不能超过采购订单数量入库上限，即采购订单数量*（1＋入库上限）。答案:True
42.在不选择“允许超订单到货入库”的情况下，采购订单生成采购到货单、采购入库单时，不可超采购订单数量。答案:True
43.采购管理业务选项中，不支持超订单到货入库。答案:False
44.受托方根据受托代销入库单进行结算，同时产生受托代销发票、受托代销结算单；在实际业务中，用户也可以在取得供货单位的发票后再做结算操作。答案:True
45.受托代销结算是企业完成委托代销单位的货物后，与供货单位办理付款结算。答案:True
46.受托代销的货物到达企业后，应立刻办理受托代销入库和受托代销结算手续。答案:False
47.对于受托代销商品，必须在存货的基础档案中选中“是否受托代销”，并且把存货属性设置为“外购”；由于受托代销商品一般用于销售，还应该把存货属性设置为“销售”。答案:True
48.只有启用受托代销业务，系统才具有受托代销单据、受托代销结算和受托代销统计等功能。答案:True
49.新建账套时，“企业类型”为任意类型，系统都可以处理受托代销的业务。答案:False
50.受托代销业务模式是与委托代销相对应的一种模式，可以节省商家的库存资金，降低经营风险，适用于超市等商业企业。答案:True
51.受托代销是一种先销售后结算的采购模式，指其他企业委托本企业代销其商品，代销商品的所有权始终归本企业。答案:False
52.直运采购发票和直运销售发票互相参照时：不可超量采购、超量销售；可以拆单拆记录。答案:True
53.必有订单业务是指直运采购订单必须参照直运销售订单建立，但直运采购发票可不必参照直运采购订单。答案:False
54.直运采购业务类型有两种：普通业务和必有订单业务。答案:True
55.只有在“销售管理”模块中选择直运销售业务类型，才可以在“采购管理”模块中进行直运采购业务的处理。答案:True
56.直运业务适用于大型电器、汽车和设备等产品的购销。答案:True
57.直运采购业务是指产品无需入库即可完成购销业务，由供应商直接将商品发给企业客户，没有实物的入库处理，企业没有任何的凭证、单据入账。答案:False
58.订单、到货单、专用发票的金额即为无税金额；普通发票、运费发票的金额即为价税合计。答案:True
59.订单、到货单、专用发票的单价即为含税单价；普通发票、运费发票的单价即为无税单价。答案:False
60.ERP-U8采购管理中暂估业务不支持发票与入库单部分结算。答案:False
61.单到补差模式，在采购发票到达后，不产生回冲单，而形成一笔差异账。答案:True
62.单到回冲模式，在采购发票到达后，产生红、蓝字回冲单各一张。答案:True
63.结算后退货业务：填制一张红字采购入库单，再填制一张对应的红字采购发票，将这两张单据进行采购结算，冲抵原入库单数据。答案:True 64.退货业务结算分为三种情况：结算前全额退货、结算前部分退货和结算后退货。答案:True
65.采购手工结算时支持到下级单位采购，付款给上级主管单位的结算；支持三角债结算，即支持甲单位的发票可以结算已单位的货物。答案:True
66.采购手工结算时可以拆单拆记录，一行入库记录可以分次结算；可以同时对多张入库单和多张发票进行手工结算。答案:True
67.采购自动结算的红蓝发票模式：将供应商、存货相同、金额绝对值相等符号相异的采购发票记录进行结算，生成结算单；结算的金额即为各发票记录的合计金额。答案:True
68.采购自动结算的红蓝入库单模式：将供应商、存货相同、数量绝对值相等符号相异的红蓝入库单记录进行对应结算，生成结算单；如果部分退货，可以进行红蓝入库单自动结算。答案:False
69.采购自动结算的入库单和发票模式：将供应商、存货、数量完全相同的入库单记录和发票记录进行结算，生成结算单，发票的记录金额作为入库单记录的实际成本。答案:True
70.系统按照三种模式进行自动结算：入库单和发票、红蓝入库单、红蓝发票。答案:True
71.采购结算从操作处理上分为自动结算、手工结算两种方式；另外运费发票可以单独进行费用折扣结算。答案:True
72.采购结算也称为采购报账，是指采购核算人员根据采购入库单、采购发票核算采购入库成本。采购结算的结果是生成采购结算单，它是记载采购入库单记录与采购发票记录对应关系的结果对照表。答案:True
73.在收到供货单位的发票后，但货物未到，有两种处理方法：第一种，对发票做压单处理，待货物到达后，在输入系统做报账结算处理；第二种，先将发票输入系统，便于实时统计在途货物。答案:True
74.结算前全额退货业务：填制一张全额的蓝字入库单，用这张蓝字入库单与原来的入库单进行结算。答案:False
75.采购发票是供应商开出的销售货物的凭证，系统根据采购发票确认采购成本，并据以登记应付账款。答案:True
76.采购入库是指将供应商提供的物料经检验（也可以免检）确认合格后，放入指定仓库的业务。答案:True
77.结算前部分退货业务的处理：填制一张部分数量的红字采购入库单，填制一张对应的采购发票，其中发票上的数量=原入库单数量-红字入库单数量，用这张红字采购入库单与原来入库单、采购发票进行采购结算。答案:True
78.采购到货单不能手工录入，只能参照采购订单生成。答案:False
79.采购到货单是必选单据。答案:False
80.参照销售订单的订货业务：如果已录入销售订单且已经过审核，可以通过参照的方式建立采购订单。答案:True
81.与物料需求计划集成使用的订货业务处理分两种方式：参照方式和计划批量生单方式。答案:True
82.如果已经启用了“物料需求计划”模块，则可以根据MRP的运算结果，通过采购计划生成采购订单。答案:True
83.如果已经录入请购单且已经审核，可以通过参照的方式建立采购订单。答案:True
84.普通订货业务有三个数据来源：请购单、采购计划、销售订单、手工录入采购订单。答案:True
85.请购单录入完毕后，可在“业务”|“请购”|“请购单列表”中进行查询。答案:True
86.请购单有下游单据生成，或者被其他功能、其他系统使用，视为单据已经执行，已经执行的单据不可弃审。答案:True
87.已经关闭的请购单不能修改、删除，如果要修改、删除，需要先打开并弃审。答案:True
88.已经审核的请购单不能修改、删除，如果要修改、删除，需要先弃审。答案:True
89.采购请购单有五种状态：录入、未审核、已审核、已执行和关闭。答案:True
90.如果是必有订单业务模式，则采购订单必选，且采购入库单、采购发票必须参照采购订单生成。答案:True
91.取价方式在“采购选项”中设置，一旦设置好了，不能再修改。答案:False
92.“历史交易价参照设置”也在“采购选项”中设置，若在设置时选中“是否按供应商取价”，则按所录入单据的供应商带入最新价格，否则，按存货带入最新价格。答案:True
93.U8-ERP支持采购订单审核分级控制与管理。答案:True
94.通过“历史交易价参照设置”，可在填制单据时参照存货价格，这一设置根据需要可随时进行修改。答案:True
95.暂估业务三种模式：月初回冲、单到回冲、单到补差，可以在实际的软件使用过程中，由客户根据需要随时更改暂估类型。答案:False
96.采购发票按业务性质分为蓝字发票和红字发票；按发票类型分为增值税专用发票、普容发票、运费发票。答案:True
97.暂估业务分为三种方式：月初回冲、单到回冲、单到补差。答案:True
98.采购业务成本核算包括三种情况：货票同行、暂估业务、采购在途。答案:True
99.当采购管理模块与库存管理模块集成使用时，入库业务在库存管理模块进行处理；当采购管理模块不与库存管理模块集成使用时，入库业务在采购管理模块进行处理。答案:True
100.ERP-U8采购管理中支持的采购在途是指，发票和外购商品（货物）均为到达的情况。答案:False
101.以订单为中心的采购管理是标准、规范的采购管理模式，订单是整个采购业务的核心，整个业务流程的执行都回写到采购订单，通过采购订单可以跟踪采购的整个业务流程。答案:True
102.采购退货是指因采购货物的质量、品种、数量等不符合要求而将采购货物退回。答案:True
103.在采购流程中，采购请购单、采购订单、采购到货单为可选单据，用户可以使用，也可以不使用。答案:True
104.ERP-U8采购管理系统中的业务模式分为：可选的采购流程、采购退货业务、必有订单业务模式。答案:True
105.ERP-U8采购管理系统分为三种业务类型：普通采购业务、委托代销业务、直运业务。答案:False
106.仓库档案可设置“是否参与MRP运算”参数。答案:True
107.在某种特殊情况下会发生如下问题：一个用户新增单据，刚取出尚未使用过的固定换算率的辅计量单位；同时，另一用户在计量单位档案中删除或修改该辅计量单位，系统提示不成功。答案:False
108.系统预置的数据表不允许删除，系统预置的字段也不允许编辑。答案:True
109.单据中的自定义项可以通过手工输入或来源于其他基础档案的某一个字段或来源于其他单据的某一个字段内容或者进行公式定义。答案:True
110.在存货档案中可设置结构性自由项和非结构性自由项。答案:False
111.计量单位的三种计量单位组类型下可有多个计量单位组，每个计量单位组下可以增加不限个数的计量单位信息。
答案:False
112.浮动换算率计量单位组中只有一个主计量单位和一个辅计量单位。答案:True
113.„对应条形码中的编码‟字段是用于对供应商进行条形码管理，一个条形码唯一对应一个供应商。答案:False 114.在维护供应商档案时，用户必须录入供应商全称，否则无法保存。答案:False
115.部门档案新增信用额度、信用等级、信用天数栏目，用于采购系统的部门信用管理。答案:False
116.客户档案和供应商档案记录可以设置对应关系，主要为了处理既是客户又是供应商的往来单位，这种对应关系只能一对一。答案:True
117.U8系统存货档案最多支持16个自由项。答案:False
118.U8系统存货档案不支持批量修改功能。答案:False
119.U8系统建立年度账时是将基础档案和期初余额结转到下年。答案:False
120.U8年度结转可以使用系统管理员（ADMIN）进行结转。答案:False
121.U8进行年度结转时，供应链部分可以按模块进行单独的结转。答案:False
122.系统管理对用户的权限在任何时间都能修改和删除。答案:True
123.系统管理一次只能对一个账套的某一个年度账进行用户权限分配。答案:True
124.各模块启用时有一定的约束条件，但采购管理和销售管理之间没有启用的先后顺序。答案:True
125.系统建立账套时可以修改税率的精度，最大到小数6位。答案:True
126.广义供应链注重与其他企业的联系，注意了供应链的外部环境。答案:True
127.广义供应链覆盖了从供应商到客户的全部过程，包括材料供应商、外协加工和组装、生产制造、销售分销与运输、批发商；零售商、仓储和客户服务等，实现了从生产领域到流通领域一步到位的全部业务过程。答案:True
128.U8供应链管理主要是适用工业企业使用的一套完整的管理方法，不适用商业企业使用。答案:False
129.供应链管理是涉及产品自原材料至最终用户移动过程中相关的全部财务活动。答案:False
单选题 1.在用友ERP-U8中使用了采购等供应链、总账、应收应付，年度结转的顺序正确的是（）。A.供应链->总账->应收应付 B.总账-> 应收应付-> 供应链 C.供应链->应收应付->总账 D.应收应付->供应链->总账 答案:C
2.关于采购成本分析表说法正确的是（）。
A.实现了查询区间内的存货结算成本与参考成本、计划价进行对比分析 B.参考成本取自存货档案中的参考成本 C.买价取自发票中各货物的金额 D.买价取自订单中各货物的金额 答案:D
3.关于采购费用分析表的数据来源和分析方法不包括（）。A.查询期间内应税劳务存货占所购货物比重分析 B.采购专用发票、普通发票中的应税劳务存货记录 C.采购专用发票、普通发票中的运费发票
D.查询期间内采购业务费用占所购货物比重分析 答案:D
4.未完成业务明细表的主要内容不包括（）。A.入库单信息 B.发票信息 C.订单信息
D.暂估入库信息 答案:C
5.关于在途货物余额表说法正确的是（）。
A.是普通采购业务的采购发票结算情况的统计表 B.是普通采购业务的采购订单未到货情况的统计表
C.反映供应商已发货，但还没有入库的采购信息统计表 D.主要对采购订单执行情况进行统计分析 答案:A
6.关于报表查询操作正确的是（）。
A.在过滤界面选择了分组汇总和分组小计依据，结果会自动分组汇总
B.分组汇总条件可以在过滤界面设置默认值，下次查询时会自动带出，且可改 C.“小计”按钮按分组小计项对账表进行小计 D.用户不可以在预览界面随便调整栏目顺序 答案:C
7.关于暂估入库余额表的说法不正确的有（）。A.是反映普通采购入库结算单情况的汇总表 B.提供具体的供应商/存货的采购、结算情况 C.本期结算结算金额=结算数量*结算单价 D.本期入库金额=入库数量*入库单价 答案:C
8.关于账表查询说法不正确的是（）。
A.用户可以直接在查询结果界面保存自己需要的信息
B.可以将设置好的报表格式保存下来，下次查询可以直接使用 C.系统提供报表设计功能，用户可以进行报表个时的调整设计 D.在报表“格式”和“预览”-“页面格式设置”可以进行页面设置 答案:D
9.采购明细表主要能查到哪个单据的明细情况？ A.采购订单 B.采购发票 C.采购到货单 D.采购结算单 答案:B
10.暂估入库余额表的过滤条件中没有哪项内容？ A.日期 B.供应商 C.存货
D.存货分类 答案:D
11.采购计划综合统计表说法正确的是（）。A.期初金额是指上年结转果来的金额 B.期初金额是指上月末的结存金额 C.查询区间的期初数 D.月初结存金额 答案:C
12.采购计划综合统计表查询过滤条件说法正确的是（）。A.存货分类、存货，二者必输入一项 B.默认起始日期为账套启用日期
C.默认终止日期为当前会计月份最后一天 D.可以不输任何条件过滤出全部数据 答案:A
13.采购计划综合统计表可以按照（）进行汇总统计，综合反映企业的购销存情况。A.存货或存货分类 B.供应商+存货 C.存货+入出库 D.时间区间 答案:A
14.通过销售报表，可以查询到运输发票的是（）。A.结算明细表 B.费用明细表 C.综合统计表
D.采购费用分析表 答案:B
15.采购明细表不能查询到的内容是（）。A.采购数量
B.合理损耗数量 C.分配费用额 D.结算数量 答案:D
16.到货明细表表头项目中没有哪项内容？ A.存货 B.日期 C.部门 D.业务员 答案:A
17.关于供应商价格对比分析表中的预览打印，说法不正确的是（）。A.可以调整打印方向、纸张大小 B.可以调整每页的打印行数 C.可以调整表体行高
D.可以调整字体大小、颜色 答案:B
18.供应商价格对比分析表的表头项目中有（）。A.日期区间，存货 B.存货，供应商
C.存货，供应商，业务员 D.存货，供应商，部门 答案:A
19.供应商价格对比分析表查询出来的数量和金额的数据源来自于（）。A.采购订单 B.采购发票 C.采购到货单 D.采购结算单 答案:B
20.供应商价格对比分析表查询过滤界面（）过滤条件必输。A.日期 B.供应商 C.存货 D.部门 答案:C
21.供应商价格对比分析表中的平均价格描述正确的是（）。A.查询期间该存货订单单价的平均数
B.查询期间该存货采购发票的原币单价的平均数 C.查询期间该存货开票金额/开票数量 D.查询期间该存货结算金额/开票数量 答案:C
22.采购系统中对哪个/些单据审核操作提供了金额权限控制（）。A.采购订单 B.采购请购单
C.采购到货单、采购入库单 D.采购请购单、采购订单 答案:A
23.金额权限设置可按采购如下哪个单据级别进行设置（）。A.采购请购级别 B.采购订单级别 C.采购发票级别 D.采购入库级别 答案:B
24.以下关于溢余短缺结算处理的功能描述错误的是（）。
A.如果入库数量大于发票数量，选择发票时，输入的溢余数量、溢余金额为负数 B.溢余情况下，系统把多余数量按赠品处理，与企业的分批结算概念类似 C.溢余情况下，降低了入库货物的单价 D.如果入库数量小于发票数量，选择发票时，输入的溢余数量、溢余金额为正数 答案:C
25.在采购业务－采购结算－手工结算功能菜单下，在手工选单界面，选单后，可在结算汇总的发票行录入合理、非合理损耗数量。只有结算数量＝（）时，该条入库单记录与发票记录才可采购结算。A.发票数量
B.发票数量+合理损耗数量 C.发票数量+非合理损耗数量
D.发票数量+合理损耗数量+非合理损耗数量 答案:D
26.在企业的采购业务中，由于运输、装卸等原因，采购的货物会发生短缺毁损，应根据不同情况，进行相应的账务处理。以下说法错误的是（）。
A.在采购结算时，如果入库数量与发票数量不一致，可确定其是否为合理损耗 B.合理损耗直接记入成本，即相应提高入库货物的单位成本
C.合理损耗业务由“存货核算”根据结算时记录的合理损耗类型自动生成凭证
D.非合理损耗业务由“存货核算”根据结算时记录的非合理损耗类型自动生成凭证 答案:C
27.关于采购运费分摊功能，以下操作及相关描述错误的是（）。
A.点击【刷票】按钮，系统将符合过滤条件的未结算完毕发票记录带入发票列表 B.点击【刷入】按钮，系统将符合过滤条件的未结算完入库单记录带入入库单列表 C.选择分摊方式后，必须要在相同供应商处„打勾‟，即按相同供应商进行费用分摊 D.存货、结算数量相等的入库和发票记录可以进行结算 答案:C
28.对于（）账套，可根据企业特殊需求，决定采购费用是否要分摊到存货成本中。A.仅工业版 B.仅商业版
C.工业版和商业版 D.以上都不完全正确 答案:B
29.采购运费分摊方法有两种（）。A.按费用分摊和按存货分摊 B.按费用分摊和按数量分摊 C.按数量分摊和按金额分摊 D.按金额分摊和按存货分摊 答案:B
30.以下关于运费发票相关功能描述不正确的是（）。A.运费发票与入库单结算，运费可以直接分摊到存货
B.运费发票是记录在采购过程中发生的运杂费、装卸费、入库整理费等费用的单据 C.运费发票的表体存货只能是在存货档案中设定属性为“应税劳务”的存货 D.运费发票根据结算对象的不同分别产生一张结算单或多张结算单 答案:D
31.以下关于运费发票填制操作有误的是（）。
A.【ERP-U8】采购管理系统界面，单击“业务”|“发票”，打开“运费发票”界面 B.其次单击【增加】按钮，进入“运费发票”录入界面，录入后即可保存 C.如果存在退货情况，需要参照退货单生成红字发票 D.红字发票金额必须填负数 答案:C
32.以下关于运费发票记录的费用结算功能描述错误的是（）。A.运费发票记录可以单独进行结算
B.运费发票记录可以与采购入库单记录结算 C.运费发票记录可以直接分摊到具体的存货上 D.以上说法只有AB正确 答案:D
33.费用折扣分摊是指结算时将费用分摊到（）。A.入库单记录上 B.发票记录上 C.订单记录上 D.结算单记录上 答案:A
34.以下关于费用分摊功能描述正确的是（）。A.费用可以在手工结算时进行费用分摊 B.费用可以在自动结算时进行费用分摊
C.费用可以在手工或自动结算时进行费用分摊 D.运费发票记录不可以单独进行费用结算 答案:A
35.在采购系统中，费用的含义比较广泛。以下对于费用含义描述错误的是（）。A.费用包括普通发票上的应税劳务存货记录、折扣存货记录 B.费用包括专用发票上的应税劳务存货记录、折扣存货记录 C.费用包括运费发票上的折扣存货记录
D.费用包括运费发票上的应税劳务存货记录 答案:C
36.在采购系统中可以定义采购单据取价方式，以下错误的是（）。A.手工录入 B.最新价格 C.计划价格
D.供应商存货对照表价格 答案:C
37.未启用库存系统时，在采购中也可以定义入库单取价方式，以下取价方式错误的是（）。A.手工录入 B.参考成本 C.最新成本 D.计划成本 答案:D
38.在采购选项中未提供以下哪种单据的取价方式？ A.请购单 B.采购订单 C.采购到货单 D.采购发票 答案:A
39.订单数量200个，允许超订单到货及入库，存货设置入库超额上限值为25，则实际业务中对于最大到货或入库数量，下面描述正确的是（）。A.允许最大到货225个 B.允许最大入库225个 C.允许最大到货250个 D.允许最大入库5200个 答案:D
40.当允许超订单到货及入库时，会涉及到入库超额上限的概念，请问入库超额上限应在何处进行设置（）。A.存货档案基本页 B.存货档案控制页 C.仓库档案
D.仓库存货对照表 答案:B
41.下面关于委托代销业务的描述正确的是（）。A.委托代销可以先结算后销售 B.委托代销只能先销售后结算 C.委托代销商品所有权归受托方
D.委托代销商品发货后，委托代销商品的所有权就发生转移 答案:B
42.受托代销的业务流程先后顺序下列描述正确的是（）。
A.销售订单－>受托代销订单－>受托代销到货单－>受托代销入库单 B.采购请购单－>受托代销订单－>受托代销到货单－>受托代销入库单 C.受托代销订单－>受托代销到货单－>受托代销入库单－>受托代销发票 D.其他三个都正确 答案:D
43.下列有关受托代销结算业务描述错误的是（）。A.系统根据受托代销结算单进行受托代销结算
B.受托代销结算生成受托代销发票、受托代销结算单 C.系统根据受托代销入库单生成受托代销发票
D.系统自动将入库单与发票结算，生成受托代销结算单 答案:A
44.如果未选中“受托代销业务必有订单”模式，下列有关受托代销到货单说法错误的是（）。A.受托代销到货单可手工新增，也可参照订单
B.受托代销到货单只能参照订单未被入库单参照的记录
C.采购订单中不管有没有业务类型，都可以参照该订单中所有的存货记录 D.其他三个都正确 答案:B
45.下列有关受托代销的业务流程先后顺序正确的是（）。
A.受托代销入库单－>开具售出清单－>受托代销结算－>受托代销发票 B.开具售出清单－>受托代销入库单－>受托代销结算－>受托代销发票 C.受托代销入库单－>开具售出清单－>受托代销结算单－>受托代销结算 D.受托代销发票－>受托代销入库单－>开具售出清单－>受托代销结算 答案:A
46.采购系统选项中如果选中了“受托代销业务必有订单”，那么下列有关单据生成原则正确的是（）。A.受托代销到货单不能手工录入，但是表体中允许进行增行操作 B.受托代销入库单不能手工录入，表体中也不允许增行操作 C.受托代销请购单不能手工录入 D.受托代销采购订单不能手工录入 答案:B
47.对于受托代销业务的存货，下列有关此类存货档案的属性说法错误的是（）。A.对于受托代销商品，其存货档案中必须选中“是否受托代销”属性 B.对于受托代销商品，其存货档案中必须选中“外购”属性
C.设置为受托代销商品的存货也可用于非受托代销商品的采购业务 D.对于受托代销商品，其存货档案中可以选中“销售”属性 答案:C
48.下列有关受托代销业务基础设置说法正确的是（）。
A.在建账套时企业类型若选择为“商业”，系统可处理受托代销业务
B.在建账套时企业类型若选择为“医药流通”，系统可处理受托代销业务 C.在建账套时企业类型选择为“工业”，系统可处理受托代销业务
D.在建账套时企业类型若选择“商业”和“医药流通”都可以处理受托代销业务 答案:D
49.下列有关受托代销业务有关系统选项说法正确的是（）。
A.是否启用受托代销业务可以在“库存管理”或“采购管理”选项中设置 B.是否启用受托代销业务只能在“库存管理”选项中设置 C.是否启用受托代销业务只能在“采购管理”选项中设置 D.以上都不对 答案:A
50.下列有关受托代销业务描述说法错误的是（）。A.受托代销是一种先销售后结算的采购模式
B.受托代销业务指其他企业委托本企业代销其商品，代销商品的所有权仍归委托方 C.代销商入库后，商品所有权发生转移
D.受托代销的业务一般适用于商业流通企业 答案:C
51.下面关于直运业务描述错误的是（）。A.直运业务中产品无需入库
B.直运业务时，供应商可将商品直接发往本企业的客户 C.直运业务结算时，可以由供应商和客户单独进行结算 D.对本企业而言直运业务只存在资金流不存在物流 答案:C
52.参照直运采购发票填制直运销售发票的业务规则错误的是（）。
A.参照业务类型为直运采购、且销售未完成（采购数量<已销售数量）的采购发票 B.不能参照根据直运采购订单生成的直运采购发票 C.不可超量销售保存直运销售发票
D.一张直运采购发票可对应多张销售发票，可以拆单拆记录 答案:A
53.参照直运销售发票填制直运采购发票的业务规则错误的是（）。
A.未完成的直运销售的销售发票，不能参照根据直运销售订单生成直运销售发票 B.保存直运采购发票的条件为不可超量采购；否则不允许保存 C.保存直运采购发票的条件不可超量采购；否则不允许保存
D.一张直运销售发票可对应多张直运采购发票，可以拆单拆记录 答案:C
54.对于直运业务，在订单非必有模式下，描述错误的是（）。
A.有直运销售订单，则必须按照“订单为中心直运业务”的单据流程进行操作 B.有直运销售订单，可以不按照“订单为中心直运业务”的单据流程进行操作 C.没有销售订单，直运采购发票可以参照直运销售发票 D.没有销售订单，直运销售发票可以参照直运采购发票 答案:B
55.关于直运采购业务，以下说法错误的是（）。
A.直运业务包括直运销售业务和直运采购业务两个方面 B.没有实物的出入库，货物流向是直接从供应商到客户 C.财务结算通过直运销售订单、直运采购订单解决 D.直运业务适用于大型电器、汽车、设备等产品的销售 答案:C
56.关于采购的手工结算，以下说法正确的是（）。A.手工结算可拆单处理
B.一行入库记录可以分次结算
C.可以同时对多张入库单和多张发票进行手工结算 D.以上说法全部正确 答案:D
57.采购自动结算是指由系统将符合结算条件的采购入库单记录和采购发票记录进行结算。系统支持三种方式的结算，以下不支持的方式为（）。A.入库单和发票 B.红蓝入库单 C.红蓝发票 D.红蓝回冲单 答案:D
58.有关采购发票业务处理的描述不正确的是（）。A.采购发票按性质分为蓝字发票和红字发票
B.按发票类型分为专用发票、普通发票和运费发票
C.在收到供货单位的发票后，可以在未收到货物时录入系统，不得压单处理 D.在收到供货单位的发票后，亦可先将发票输入系统 答案:C
59.采购业务成本核算主要包括三种情况，以下哪种情况不包括在内？ A.货票同行 B.到货质检 C.采购在途 D.暂估业务 答案:B
60.以下哪种单据不能由采购订单生成？ A.采购到货单 B.到货退回单 C.报检单 D.采购发票 答案:C
61.关于采购结算错误的说法是（）。
A.先录入采购发票后录入采购入库单时可以进行手工结算 B.先录入采购发票后录入采购入库单时可以进行自动结算
C.先录入采购发票后录入采购入库单时可以在采购发票中直接结算 D.先录入采购入库单后录入采购发票时可以进行自动结算 答案:C
62.下面关于采购结算正确的是（）。
A.采购结算可以在采购管理中进行也可以在存货核算中进行 B.采购结算只能将采购入库单和采购发票结算
C.如果录入采购发票后发生采购退货则也需要进行采购结算 D.退货结算时可将采购退货单和红字发票进行结算 答案:C
63.以下单据可以不在采购管理中生成的是（）。A.采购订单 B.采购到货单 C.采购入库单 D.采购请购单 答案:C
64.以下哪种情况可以取消结算？
A.已结算的采购入库单已被《存货核算》记账。
B.先暂估再结算的入库单，已在《存货核算》作暂估处理。C.当月采购系统已经结账。
D.发票已经在应付系统中审核，并且付款核销。答案:D
65.关于采购发票和采购入库单结算功能，下面哪句话是错误的？ A.采购结算从操作处理上分为自动结算、手工结算两种方式。
B.采购结算后，不需要进行结算成本处理，系统自动修改发票上的存货单价。C.入库单的金额可以与发票金额不等，但是结算时入库单金额不可以为空。
D.多条不同单价的存货入库与发票结算时取平均单价，分别结算则取发票单价。答案:C
66.关于运费发票，下面哪句话是正确的？
A.运费发票是记录在采购货物过程中发生的运费，不能变通用于其他费用。B.运费发票的表体存货只能是在存货档案中设定属性为“应税劳务”的存货。C.运费发票的表体存货只能是在存货档案中设定属性为“外购”的存货。D.运费发票如果与采购入库单或直接与存货进行结算，不会产生结算单。答案:B
67.关于采购模块中现付问题，下面哪句话是正确的？ A.现付处理后在应付款管理中做付款核销处理。
B.在采购发票保存后，在应付系统中审核后就可以进行现付款处理。C.目前版本软件支持全额现付，不支持部分现付。D.无论是否做采购结算都可以进行现付。答案:D
68.关于采购发票修改功能，下面哪句话是错误的？ A.采购结算后的发票不可以修改。
B.采购结算后业务类型和已结算的行不允许修改。
C.同一张发票，部分结算，未结算的行可以修改、删除。D.必有订单时不允许增行，订单非必有时允许增行。答案:A
69.非必有订单模式下采购发票不可以通过下列哪种方式生成？ A.参照入库单生成 B.参照采购订单生成 C.参照到货单生成
D.拷贝其他采购发票生成 答案:C
70.费用折扣结算功能中不能实现的功能是（）。
A.费用、折扣单独结算完成后，可以直接修改存货中的已经记账的入库单成本 B.运费发票可以与已结算、未结算或部分结算的入库单同时结算
C.可以将一张或多张运费发票分摊到多个仓库多张入库单的多个存货上
D.费用可以在手工结算时进行费用分摊，运费发票记录也可以单独进行费用结算 答案:A
71.结算完毕后发现结算错误，需要取消结算，应如何处理？ A.找到已经结算的发票，然后点取消，取消结算。B.找到已经结算的入库单，然后点取消，取消结算。C.删除结算产生的结算单，就会自动取消结算。
D.在结算界面找到已经结算的发票和入库单点取消结算功能，取消结算。答案:C
72.以下单据可以不在采购管理中生成的是（）。A.采购订单 B.采购到货单 C.采购入库单 D.采购请购单 答案:C
73.以下哪种情况可以进行取消采购期初记账的操作？ A.采购管理已进行月末结账
B.采购管理已经进行了采购结算 C.存货核算已进行期初记账
D.采购系统已经录入了期初采购入库单和期初采购发票 答案:D
74.手工结算时不可以实现哪种结算方式？ A.一张入库单对多张发票 B.一张发票对多张入库单
C.一张入库单对两张不同供应商发票 D.多张发票对多张入库单 答案:C
75.系统不支持哪种采购结算模式? A.蓝字入库单和蓝字发票 B.蓝字入库单和红字入库单 C.红字发票和蓝字发票 D.红字入库单和蓝字发票 答案:D
76.关于采购发票下面哪句话是正确的？
A.采购专用发票的表头税率是根据专用发票默认税率带入的。不可以修改 B.采购普通发票的表头税率为0，运费发票的表头税率默认为13，均可修改 C.采购专用发票的单价是含税单价，金额是含税金额 D.采购普通发票的单价为含税单价，金额为价税合计 答案:D
77.采购系统中不可以录入下面哪种采购发票？ A.特种采购发票 B.专用采购发票 C.普通采购发票 D.运费发票 答案:A
78.采购系统中不可以录入哪种入库单？ A.入库单
B.红字入库单
C.委托代销入库单 D.委外入库单 答案:D 79.单独使用采购模块，采购系统8月份已结账，9月份未结账，不能填哪个月的采购入库单？ A.9月 B.8月 C.10月 D.11月 答案:B
80.单独使用采购模块，录入采购入库单时具有什么样属性的存货可以被参照录入？ A.购买 B.购入 C.外购 D.委外 答案:C
81.采购系统和库存系统一起使用，采购入库单不能参照或复制以下哪种单据生成？ A.参照采购订单生成 B.参照采购到货单生成 C.复制采购入库单生成 D.参照采购发票生成 答案:D
82.采购系统中，采购入库单界面中“生成”按钮的作用是（）。A.参照采购到货单生成采购入库单 B.生成采购入库单 C.生成采购发票
D.参照采购发票生成采购入库单 答案:C
83.在采购管理系统中，如果是同库存管理系统集成应用，关于采购入库单以下说法正确的是（）。A.可以在采购管理中增加，也可以在库存管理中增加 B.只能在库存管理中增加、修改，采购管理中只能查询 C.只能在采购管理系统结增加采购入库单
D.只能在库存管理中增加，可以在采购管理中修改 答案:B
84.采购订单变更功能下面哪个是正确的？
A.已审核已执行的采购订单可以变更采购订单上已经存在的存货
B.已经审核已经关闭的采购订单可以变更订单上已经存在存货的数量 C.已审核已经执行的采购订单可以变更采购订单上已经存在存货的数量 D.已经审核未关闭的采购订单当表体有记录时可以变更表头部门信息 答案:C
85.下面哪个单据需要在采购中审核？ A.采购到货单 B.到货退回单 C.采购发票 D.采购订单 答案:D
86.必有订单业务模式下哪个单据可以手工录入？ A.采购请购单 B.采购到货单 C.采购入库单 D.采购发票 答案:A
87.采购中必有订单业务，不可以控制哪种业务流程？ A.普通业务必有订单 B.直运业务必有订单
C.受托代销业务必有订单 D.委托代销业务必有订单 答案:D
88.下面哪种方式无法生成采购到货单？ A.拷贝采购退货单 B.拷贝采购订单 C.拷贝采购到货单 D.手工录入 答案:A
89.请购比价生单生成采购订单，下面哪句话是错误的？ A.请购比价生单只能生成普通、受托两种业务类型的订单
B.比价生单时按照存货是否受托代销分别生成对应业务类型的采购订单 C.“已经订货数量”不包括未审核的采购订单
D.可以修改自动带入的数量、单价、税率和币种信息 答案:C
90.采购订单的表头项目中，哪个项目为非必填项目？ A.业务类型 B.供货单位 C.订单编号 D.采购类型 答案:D
91.关于采购订单，下面哪句话是错误的？
A.已关闭的单据可以打开。打开后的单据状态为审核状态
B.已审核或已执行的单据可以关闭。已关闭的单据不能执行、弃审
C.已审核的单据为有效单据，可以执行，可以被其他单据、其他系统参照使用 D.已审核的单据可以弃审，弃审后单据状态为未审核 答案:A
92.采购订单不可以参照下面那种业务生成？ A.已经审核的采购计划 B.已经执行的采购请购单 C.已经审核的销售订单 D.未审核的采购订单 答案:B
93.采购请购单在什么情况下可以修改？ A.已经审核未关闭 B.未审核 C.关闭
D.已经执行 答案:B
94.不启用质量管理模块,非必有订单模式下，下面哪项流程是必选的？ A.采购请购单 B.采购订单 C.采购入库单 D.采购到货单 答案:C
95.以下关于采购流程描述错误的是（）。
A.采购订单可以手工录入也可以参照其他单据生成 B.采购到货单只能参照采购订单录入或者手工录入 C.如果需要质检则必须有到货单环节
D.采购入库单可以根据采购到货单或采购发票生成 答案:D
96.以下关于采购管理中最高进价控制说法正确的是（）。
A.不设置口令表示在填制采购单据时，系统提示，输入默认口令，确定后即可保存 B.不设置口令表示在填制采购单据时，系统不提示，可以直接保存
C.设置口令表示在填制采购单据时，系统提示，口令不正确不能保存采购单据 D.设置口令表示在审核采购单据时，系统提示，口令不正确不能保存采购单据 答案:C
97.在“采购管理”不与“库存管理”集成使用时，采购入库单自动带入单价的方式不包括（）。A.手工录入 B.参考成本
C.计划价或售价 D.最新成本 答案:C
98.以下关于采购管理选项中最高进价控制口令是（）。A.最高进价控制口令默认为“system” B.最高进价控制口令默认为“SYSTEM” C.最高进价控制口令默认为“admin” D.最高进价控制口令默认为“ADMIN” 答案:A
99.下面关于采购订单模式描述错误的是（）。A.必有订单模式中采购订单是必有单据
B.必有订单业务是一种标准、规范化的采购管理模式 C.必有订单业务中除采购订单外所有单据不可手工录入
D.必有订单模式中采购订单的执行结果并不都回写到采购订单中 答案:D
100.以下关于采购业务选项描述错误的是（）。A.对于商业企业可以启用直运业务必有订单
B.对于工业企业可以同时启用普通业务必有订单和受托代销业务必有订单 C.必有订单选项可以随时进行修改
D.非必有订单模式时也可以实现必有订单模式的流程 答案:B
101.在采购管理选项中，订单到货单发票单价录入方式不包括（）。A.手工录入 B.参考成本
C.取自供应商存货对照表 D.最新价格 答案:B
102.以下关于采购选项描述正确的是（）。A.采购的选项可以随意修改
B.采购选项在录入采购业务单据后就不可修改
C.对于工业账套并不是所有采购选项都能进行设置的 D.采购选项在本月结账前不可修改 答案:C
103.以下关于采购选项中的“是否允许超订单到货及入库”描述正确的是（）。A.不可随时进行修改
B.库存管理选项中修改后自动修改采购管理中的选项
C.如果选择允许，在参照订单生成到货单、入库单时，就可以超订单数量 D.如不允许，则参照订单生成到货单、入库单时，不可超订单数量 答案:D
104.下面关于采购选项中“历史交易价参照设置”描述错误的是（）。A.历史交易价格可以来源于采购订单、采购到货单、采购发票 B.历史交易价格可以按供应商进行取价 C.取价时默认显示最近的10条记录
D.历史交易价格的来源单据选择后就不能进行修改 答案:D
105.下面关于采购退货流程错误的是（）。
A.发票未录入系统可以不必让供应商开红字发票，直接退票即可 B.发票已录入系统就必须让供应商开红字发票 C.发票已结算就必须让供应商开红字发票
D.如果供应商开红字发票则还要与红字入库单进行结算 答案:B
106.下面关于采购流程描述正确的是（）。A.采购业务流程的各项单据都是可选的
B.只有选择必有订单业务模式时，才能实现最长的采购业务流程 C.最短的流程是只录入采购入库单
D.采购流程中必须有采购入库单和采购发票 答案:D
107.下面关于采购管理与存货核算的描述错误的是（）。A.采购入库单在存货核算系统中记账 B.直运采购发票可以在存货系统中记账 C.采购发票可以在存货核算系统中记账
D.存货核算系统为采购管理系统提供采购成本 答案:C
108.下面关于采购管理与应付管理描述错误的是（）。A.采购发票可以在应付管理制单也可以在采购管理中制单 B.采购管理和应付管理有采购发票的接口
C.采购发票在应付管理中审核后产生应付单据 D.应付单据的核销必须在应付管理中进行 答案:A
109.下面关于采购发票描述正确的是（）。
A.采购发票可以在应付管理中审核，也能在采购管理中审核 B.采购发票只能在采购管理中审核 C.采购发票只能应付管理中审核
D.采购发票只有审核后才能在应付管理中查看到 答案:C
110.下面关于库存管理与采购管理的关系描述错误的是（）。A.采购入库单可以参照采购订单生成 B.采购入库单可以参照采购到货单生成 C.采购入库单可以参照采购发票生成 D.采购发票可以参照采购入库单生成 答案:C
111.以下描述正确的是（）。
A.采购管理中可以参照销售订单生成采购订单 B.只有直运销售订单才能生成采购订单 C.直运业务必须是必有订单的模式
D.只有在必有订单销售模式下，直运销售订单才能参照直运采购订单生成 答案:A
112.下面的哪种单据不能参照生成采购订单？ A.采购计划 B.请购单 C.销售计划 D.销售订单 答案:C
113.以下关于采购管理的任务描述错误的是（）。A.有效的管理供应商 B.严格管理采购价格 C.分析订单执行情况 D.验收货物入库 答案:D
114.关于系统的启用，必须有个时间先后顺序之分，下面说法正确的是（）。A.采购的启用必须大于等于应付的未结账月 B.采购的启用必须大于等于总账的未结账月 C.采购的启用必须大于等于应收的未结账月 D.以上说法都不正确 答案:A
115.采购管理系统、库存管理系统、存货管理系统和销售管理系统集成使用时，以下说法正确的是（）。A.其中一个模块后来启用，其启用期间必须大于等于其它模块的最大未结账月 B.模块的启用没有先后顺序 C.必须先启用库存管理系统
D.存货管理系统必先于库存管理系统即可 答案:A
116.单据编号设置时，在采购管理中可以查看的流水号中，不包括以下哪个单据？ A.采购专用发票 B.采购普通发票 C.采购订单 D.采购入库单 答案:D
117.不可作为单据编码前缀的类型为（）。A.部门 B.客户 C.供应商 D.采购类型 答案:B
118.U8系统在定义采购类型时，必须先定义好（）档案。A.收发标志为发的收发类别档案 B.必须定义属性为MRP的仓库档案 C.收发标志为收的收发类别档案 D.必须定义好产品结构 答案:C
119.在采购系统中必须用到的档案是（）。A.销售类型 B.成套件 C.产品结构 D.发运方式 答案:D
120.U8基础设置中，如果选中仓库档案定义中 “对应条形码中的编码、是否参与MRP运算”的选项则表明（）。A.进行仓库设置是供销链管理系统的重要基础准备工作之一 B.新建仓库默是否为MRP仓库，不可修改
C.系统支持普通仓、现场仓、委外仓和MRP仓库四种仓库类型 D.现场仓用于正常的材料、产品、商品的出入库、盘点的管理 答案:A
121.U8采购管理系统中，所有单据均涉及计量单位的录入，有关计量单位说法不正确的是（）。A.所有存货档案中的计量单位必须选择计量单位档案中已经存在的记录 B.计量单位档案中分计量单位组和具体计量单位记录 C.无换算率计量单位组只能有一个
D.自定义换算率计量单位组中只有一个主计量单位和一个辅计量单位 答案:D
122.U8系统支持三种计量单位组的类型，其中以下哪个类型目前系统不支持？ A.无换算率计量单位组 B.固定换算率计量单位组 C.浮动换算率计量单位组 D.自定义换算率计量单位组 答案:D
123.经济批量：即材料采购经济批量。是指在保证生产经营需要的前提下能使全年材料相关总成本最低的采购批量，请问在U8系统中经济批量定义不正确的是（）。
A.经济批量是物料需求计划系统生成物料需求计划时需要考虑的因素之一 B.经济批量不能小于零
C.经济批量的设置直接在存货档案中定义 D.经济批量是由系统自动维护的 答案:D
124.在存货档案设置中，存货的属性设置与单据中的存货属性相关，在填制以下哪种单据时无法参照外购属性的存货？
A.采购发票-除运费发票 B.采购发票-运费发票 C.采购入库单 D.产成品入库单 答案:D
125.在存货档案中不能设置的属性是（）。A.销售
B.应税劳务 C.生产耗用 D.委外 答案:D
126.U8系统支持条码的设置与输入，以便于采购销售等模块使用，请选择基础档案中不能输入条码的档案类别（）。
A.客户档案 B.供应商档案 C.存货档案
D.存货分类档案 答案:A
127.采购管理系统既可以单独使用，也可与其它模块集成使用，采购管理与以下哪个模块没有直接的业务和数据接口？ A.总账系统
B.销售管理系统 C.存货核算系统 D.物料需求计划 答案:A
128.在不同的企业各项业务处理中，使用的单据可能存在着细微的差别，系统中不仅预置了常用单据模板，而且允许用户对各单据的多个模板进行设置，其中自定义项的属性的数据来源有多个，但是暂不支持的来源类别为（）。A.手工输入 B.来源单据 C.来源档案 D.来源报表 答案:B
129.普通采购业务中的采购结算单是由以下哪两种单据结算生成？ A.采购发票和采购入库单 B.采购发票和产成品入库单 C.采购订单与销售订单
D.采购到货单与采购入库单 答案:A
130.普通采购业务流程中，采购订单可以参照生成，系统不支持的参照的是（）。A.采购计划 B.采购到货单 C.销售订单 D.采购请购单 答案:B
131.在采购管理系统中，有些单据可以根据用户实际业务流程进行定制，个别单据可以不选，必选的单据是（）。A.采购请购单 B.采购订单 C.采购到货单 D.采购入库单 答案:D
132.采购系统不支持的业务类型是（）。A.普通采购业务 B.受托代销业务 C.直运业务
D.委托代销业务 答案:D
133.系统建账时选择企业的类型，请选出关于企业类型不正确的描述（）。A.只有选择企业类型是商业企业才能处理委托代销业务 B.只有选择企业类型是工业企业才能处理产成品入库业务 C.只有选择企业类型是工业企业才能处理限额领料等业务 D.只有选择企业类型是商业企业才能处理受托代销业务 答案:A
134.用友ERP-U8供应链管理的采购环节不必经过的环节是（）。A.采购入库
B.采购到货质检 C.取得采购发票 D.采购结算 答案:B
135.供应链是围绕核心企业将外部一系列资源直接连成一个整体的功能网络，其中的资源不包括以下哪个? A.银行 B.供应商 C.最终客户
D.分销商和零售商 答案:A
136.用友ERP-U8管理系统中，很多模块的接口都是通过公共单据传递信息，其中采购管理和库存管理的接口体现为以下哪种单据？ A.采购入库单 B.采购发票 C.采购计划 D.采购订单 答案:A
137.用友ERP-U8管理系统中能够从资金的角度管理出入库业务，掌握实际消耗情况，此项业务实现在以下哪个模块？
A.存货核算 B.库存管理 C.销售管理 D.采购系统 答案:A
138.用友ERP-U8管理系统对采购的材料需要确认采购的实际成本，该成本来源于以下哪种单据? A.采购入库单 B.采购发票 C.采购订单
D.采购暂估单据 答案:B
多选题
1.关于采购分析账表描述正确的是（）。
A.采购成本分析表，系统提供结算成本与参考成本、计划价等的对比情况 B.采购费用分析表系统提供应税劳务存货占所购货物的比重
C.供应商价格对比分析系统提供存货各供应商实际供货价格的对比情况 D.采购货龄综合分析系统提供采购入库未结算的存货各自的货龄的分析 答案:ABCD 2.在途货物余额表是普通采购业务的采购发票结算情况的滚动汇总表，反映供货商的采购发票上的货物采购发生、采购结算以及未结算的在途货物情况。其数据来源于（）。A.采购到货单 B.采访入库单 C.采购结算单 D.采购发票 答案:BCD
3.关于采购管理的账表“未完成业务明细表”以下说法正确的是（）。A.包括未处理完的采购订单和到货单
B.只能查询未处理完的采购入库单和发票 C.可以查询货到票未到为暂估入库 D.可以查询票到货未到为在途存货 答案:BCD
4.下面关于采购管理模块账表数据来源描述正确的是（）。A.到货明细表的数据来源于到货单及关联的入库单记录
B.采购明细表根据符合过滤条件的采购入库单、采购发票记录带入 C.入库明细表上的单价信息可以是暂估单价，亦可是结算单价 D.结算明细表其数据来源于采购结算单、采购入库单、采购发票 答案:ACD
5.下面关于采购退货结算描述正确的是（）。
A.结算前全额退货时，可填制一张全额的红字采购入库单，冲抵原入库单数据
B.结算前部分退货可填制一张部分数量的红字采购入库单和一张相对应的采购发票 C.结算后退货时，填制一张红字采购入库单，再填制一张红字发票 D.结算前部分退货时，填制一红字采购入库单和相对应的采购发票 答案:ABCD
6.以下哪些属于U8采购管理参数中的历史交易价格的来源？ A.采购订单 B.到货单 C.采购发票 D.采购入库单 答案:ABC
7.关于金额权限控制描述正确的是（）。
A.需要在“基础信息”中“数据权限控制设置”中，设置控制采购订单的金额字段 B.需要在“基础信息”中“数据权限设置”中，设置采购订单的金额审批级别 C.需要在“工作流设置”中，设置采购订单的金额审判流 D.需要在“采购选项”中，启用“检查金额审核权限”的选项 答案:BD
8.采购选项中的“检查金额审核权限”对于哪种单据不进行控制？ A.采购订单 B.采购入库单 C.采购发票 D.采购到货单 答案:BCD
9.以下有关溢余短缺结算处理描述正确的是（）。A.溢余短缺的采购结算只能采用手工结算 B.溢余短缺的采购结算只能采用自动结算
C.结算时，系统将入库数量大于发票数量的部分作为赠品处理
D.结算时，系统将入库数量大于发票数量的部分自动生成其他入库单 答案:AC
10.以下有关溢余短缺描述正确的是（）。
A.采购结算时，合理损耗直接记入成本，相应提高入库货物的单位成本 B.采购结算时，非合理损耗，则应根据不同情况进行账务处理
C.设置非合理损耗类型时，需要设置会计科目，作为生成凭证的科目依据 D.溢余短缺只需要数量上扣减即可，无需额外设置 答案:ABC
11.关于“货单同到”的采购业务，以下流程错误的是（）。A.采购入库单-采购发票-单据记账-采购结算 B.采购入库单-采购发票-采购结算-单据记账 C.采购入库单-单据记账-采购发票-采购结算 D.采购发票-采购入库单-单据记账-采购结算 答案:ACD
12.下面关于采购专用发票、普通发票、运费发票的区别描述错误的是（）。A.专用发票的表头税率根据选项带入，默认17，可改
B.运费发票、专用发票的单价为无税单价，普通发票的单价即为含税单价 C.普通发票、专用发票的金额为无税金额，运费发票的金额为价税合计 D.专用发票的税额计算方法与普通发票不同，税额算法为无税金额*税率% 答案:BC
13.关于采购订单和采购发票的取价方式叙述正确的是（）。A.可以手工填入
B.可以取自供应商存货对照表 C.可以取自订单的最新价格 D.可以取自发票的最新价格 答案:ABCD
14.U8采购系统中对选项设置描述正确的是（）。
A.必有订单则采购请购单、采购到货单、采购发票必须参照订单才能生成 B.选项中直运业务必有订单为灰色，是由于受控于销售模块所以不可更改 C.选项中不允许超订单到货或入库，生成到货单或入库单不超上限亦保存 D.选项中入库单是否自动带入单价只有采购入库单在采购系统填制时才有效 答案:BD
15.关于受托代销结算错误的说法有（）。
A.受托代销结算是受托代销入库单与受托代销发票进行结算 B.受托代销发票是参照受托代销入库单生成 C.受托代销结算单根据受托代销入库单生成
D.受托代销结算后生成受托代销发票、受托代销结算单 答案:AB
16.如果选中必有订单的受托代销业务，则受托代销入库单可由以下哪些单据生成？ A.手工录入 B.采购计划 C.采购请购单 D.销售订单 答案:BCD
17.受托代销业务不仅要求建立的账套中的企业类型为商业企业，且选项的设置必须在相应的模块中设置，请问该选项的启用可以从如下哪些模块进行？ A.库存管理 B.销售管理 C.采购管理 D.存货核算 答案:AC
18.关于启用受托代销业务，以下说法错误的是（）。A.建立账套时，企业类型选择医药企业 B.建立账套时，企业类型选择工业企业 C.建立账套时，企业类型选择商业企业
D.可以在销售系统的选项中选择启用受托代销业务 答案:ABD
19.以下关于直运业务描述正确的是（）。A.发票上仓库不可以录入
B.直运销售发票不可以录入受托代销属性的存货
C.采购未完成的直运销售发票、销售未完成的直运采购发票结转下年 D.未复核、未记账直运发票结转下年 答案:ABCD
20.直运采购订单，参照销售订单生单时，下列描述错误的是（）。A.可以拆单，可以拆行 B.可以拆单，不可拆行 C.不可拆单，可以拆行 D.不可拆单，不可拆行 答案:ACD
21.U8中直运业务以下说法正确的是（）。
A.必有订单模式下，直运采购订单必须参照直运销售订单生成 B.直运业务是指产品无需入库即可完成购销业务
C.直运业务包括直运销售业务和直运采购业务，没有实物的出入库 D.直运业务的进货成本直接根据商品销售成本计价 答案:ABCD
22.有关直运业务的选项设置“直运业务必有订单”不能在哪里选择？ A.采购管理选项中 B.库存管理选项中 C.销售管理选项中 D.存货核算选项中 答案:ABD
23.U8采购系统支持批量生单，其中计划批量生单可生成（）。A.普通订单 B.到货单 C.受托订单 D.入库单 答案:AC
24.在U8系统中，增加采购订单时，鼠标右键可实现的功能（）。A.查看现存量 B.选择供应商 C.选择存货 D.选择客户 答案:ABC
25.有关普通订货业务的来源有多种，系统支持以下几种方式？ A.参照采购计划生成 B.参照采购请购单生成 C.参照销售订单生成 D.手工录入 答案:ABCD
26.采购请购单系统支持以下几种状态？ A.未审核 B.已审核 C.已执行 D.关闭 答案:ABCD
27.采购发票有几种增加方法？ A.拷贝采购到货单 B.拷贝采购入库单 C.拷贝采购订单 D.拷贝采购发票 答案:BCD
28.采购管理中有哪几种结算？ A.手工结算 B.自动结算 C.半自动结算 D.费用折扣结算 答案:ABD
29.业务类型为普通采购的采购订单，在输入单据时可拷贝的单据有（）。A.采购请购单 B.采购订单 C.采购计划 D.销售订单 答案:ABCD
30.下面关于采购退货业务，采购管理系统支持三种情况（）。A.结算后部分退货 B.结算前部分退货 C.结算后退货
D.结算前全额退货 答案:BCD
31.采购管理支持以下哪几种结算模式？ A.运费发票可以直接与某一存货结算
B.采购发票的供应商名称与采购入库单的供应商名称不一致时也可以结算 C.红字入库单与蓝字入库单可以进行结算
D.采购发票可以与对应采购入库单的某一存货的部分数量进行结算 答案:ABCD
32.自动结算将进行以下哪些操作？ A.入库单和发票结算 B.红蓝入库单结算 C.红蓝发票结算 D.溢余短缺处理 答案:ABC
33.采购管理中发票主要有以下几种（）。A.专用采购发票 B.红字专用采购发票 C.普通采购发票 D.红字普通采购发票 答案:ABCD
34.增加采购发票的方法主要包括（）。A.拷贝采购到货单 B.拷贝采购入库单 C.拷贝采购订单 D.拷贝采购发票 答案:BCD
35.采购入库单自动带入单价，需做哪些操作？ A.在库存选项中选择采购入库单自动带入单价 B.在存货选项中选择采购入库单自动带入单价
C.在采购选项中选择采购入库单自动带入参考成本 D.在采购选项中选择采购入库单自动带入最新成本 答案:ACD
36.以下关于采购入库单说法正确的是（）。
A.同时启用采购、库存，则正常采购入库单在采购中录入 B.同时启用采购、库存，则正常采购入库单在库存中录入 C.同时启用采购、库存，则期初采购入库单在采购中录入 D.同时启用采购、库存，则期初采购入库单在库存中录入 答案:BC
37.有关采购入库单的操作流程描述正确的是（）。
A.未与“库存管理”集成使用时，采购入库单不需审核，保存单据即为有效单据 B.未与“库存管理”集成时，可以录入采购入库单，可以手工填制 C.有下游单据生成的，系统视为该单据已执行，不可修改、删除 D.手工输入。必有订单业务模式，不可手工填制 答案:ABCD
38.手工增加采购订单，选择拷贝采购计划生成，则可以参照出一张采购计划，但是在计划批量生单处过滤后没有该采购计划记录，则可能的原因是（）。A.采购计划上的记录没有供应商 B.采购计划没有审核
C.选择了“允许超计划订货”，而采购计划上的计划订货数量与累计订货数量相等 D.采购计划上的记录的“计划到货日期”小于采购的登陆日期 答案:AD
39.请购比价生单方式可以生成如下哪些业务类型的订单? A.普通采购 B.受托代销 C.直运采购 D.委托加工 答案:AB
40.关于采购订单的操作，下面哪些说法是正确的？
A.对于已审核未关闭的采购订单，可变更处理，变更后单据依然为“已审核” B.已审核的采购订单可以关闭
C.已关闭的采购订单不能执行、弃审，不影响该订单生成的下游单据的正常操作 D.当前采购订单已经关闭，打开后不能执行其他操作 答案:ABC
41.采购订单可以参照采购请购单生成，以下哪些情况不能生成？ A.请购单需要已审核已关闭 B.请购单需要已审核未关闭 C.请购单需要未审核已关闭 D.请购单需要未审核未关闭 答案:ACD
42.在单据联查时，采购订单能查到下列什么单据？ A.采购入库单 B.采购到货单 C.采购请购单 D.蓝字回冲单 答案:ABC
43.入库单是否自动带入单价，系统支持以下几种方式？ A.手工输入 B.参考成本 C.最新成本 D.计划成本 答案:ABC
44.存货档案定义中，可以对存货属性进行多种组合定义，其中可以在采购中直接参照的存货属性是（）。A.外购
B.外购+自制 C.外购+销售
D.外购+生产耗用 答案:ABCD
45.在存货选项中的劳务费用属性的设置，系统在哪些单据中可以参照到此类存货？ A.采购发票 B.销售发票 C.发货单 D.采购订单 答案:ABC
46.在对采购直运业务进行处理时，必须选中相关的选项，以下哪些选项不在采购模块中设置？ A.是否有直运销售业务 B.直运销售必有订单 C.普通业务必有订单 D.直运业务必有订单 答案:AB
47.采购选项中的“检查金额审核权限”对于哪种单据不进行控制 A.采购订单 B.采购入库单 C.采购发票 D.采购到货单 答案:BCD
48.U8采购系统中对普通业务是否必有订单的选项设置描述错误的是（）。A.若选项中选中，普通业务必有订单，则所有订单必须参照订单才能生成 B.选项中直运业务必有订单为灰色，是由于受控于销售模块所以不可更改 C.必有订单时，拷贝单据的“执行所拷贝的记录”选项置灰，不可修改 D.参照单据时，必有订单不允许增行；非必有订单时也不允许增行 答案:AD
49.采购管理系统主要包括哪些业务（）。A.普通采购 B.受托代销 C.直运业务 D.委托加工 答案:ABC
50.与采购模块有数据接口的模块有（）。A.物料需求计划 B.库存管理 C.存货核算 D.销售管理 答案:ABCD
51.采购订单可以根据如下哪些方式生成（）。A.采购计划 B.请购单 C.销售订单 D.手工输入 答案:ABCD
52.用友ERP-U8供应链管理系统中，涉及不同的数据流，目前U8系统支持（）。A.物质流 B.资金流 C.运输流 D.信息流 答案:ABD
实际操作题
1.2005年1月31日，由操作员GYL修改606账套中的第10号“采购专用发票”。将采购“T28 窄行针式打印机机壳”的数量修改为“493”。
2.2005年1月31日，由操作员GYL修改606账套中的第10号“采购专用发票”。将采购“T28 窄行针式打印机机壳”的数量修改为“497”。
3.2005年1月31日，由操作员GYL修改606账套中的第10号“采购专用发票”。将采购“T28 窄行针式打印机机壳”的数量修改为“490”。
4.2005年1月31日，由操作员GYL修改606账套中的第11号“采购专用发票”。将采购“T53 激光打印机机壳”的数量修改为“229”。
5.2005年1月31日，由操作员GYL修改606账套中的第11号“采购专用发票”。将采购“T53 激光打印机机壳”的数量修改为“218”。
6.2005年1月31日，由操作员GYL修改606账套中的第11号“采购专用发票”。将采购“T53 激光打印机机壳”的数量修改为“210”。
7.2005年1月31日，由操作员GYL修改606账套中的第11号“采购专用发票”。将采购“T53 激光打印机机壳”的数量修改为“220”。8.2005年1月31日，由操作员GYL修改606账套中的第12号“采购专用发票”。将采购“T28 窄行针式打印机机壳”的原币金额修改为“600”。
9.2005年1月31日，由操作员GYL修改606账套中的第12号“采购专用发票”。将采购“T28 窄行针式打印机机壳”的原币单价修改为“26”。
10.2005年1月31日，由操作员GYL修改606账套中的第12号“采购专用发票”。将采购“T28 窄行针式打印机机壳”的数量修改为“22”。
11.2005年1月31日，由操作员GYL查询606账套 “采购账簿”中的“在途货物余额表”，将本期向“石家庄市升平贸易公司”购买的“包装箱”的数量和金额的20％填制一张采购到货单。
12.2005年1月31日，由操作员GYL查询606账套 “采购账簿”中的“在途货物余额表”，将本期向“石家庄市升平贸易公司”购买的“包装箱”的数量和金额的60％填制一张采购到货单。
13.2005年1月31日，由操作员GYL查询606账套 “采购账簿”中的“在途货物余额表”，将本期向“石家庄市升平贸易公司”购买的“包装箱”的数量和金额的50％填制一张采购到货单。
14.2005年1月31日，由操作员GYL查询606账套 “采购账簿”中的“在途货物余额表”，将本期向“石家庄市升平贸易公司”购买的“包装箱”的数量和金额的30％填制一张采购到货单。
15.2005年1月31日，由操作员GYL查询606账套 “采购账簿”中的“在途货物余额表”，将本期向“北京和平实业公司”购买的“机物料”的数量和金额的60％填制一张采购到货单。
16.2005年1月31日，由操作员GYL查询606账套 “采购账簿”中的“在途货物余额表”，将本期向“北京和平实业公司”购买的“机物料”的数量和金额的50％填制一张采购到货单。
17.2005年1月31日，由操作员GYL查询606账套 “采购账簿”中的“在途货物余额表”，将本期向“北京和平实业公司”购买的“机物料”的数量和金额的30％填制一张采购到货单。
18.2005年1月31日，由操作员GYL查询606账套 “采购账簿”中的“在途货物余额表”，将向“石家庄市升平贸易公司”购买的“包装箱”的数量和金额填制一张采购到货单。
19.2005年1月31日，由操作员GYL查询606账套 “采购账簿”中的“在途货物余额表”，将向“北京和平实业公司”本期购买的“机物料”的数量的50%和金额的50%填制一张采购到货单。
20.2005年1月31日，由操作员GYL查询606账套 “采购账簿”中的“在途货物余额表”，将向“北京和平实业公司”本期购买的“机物料”的数量和金额填制一张采购到货单。
21.2005年1月26日，由操作员GYL查询606账套中的“费用明细表”，并按第3号运费发票的“原币价税合计” 金额的50％，填制一张应支付给“北京朝阳科技股份有限公司”的“运费发票”。
22.2005年1月19日，由操作员GYL查询606账套中的“费用明细表”，并按第3号运费发票的“原币价税合计” 金额填制一张应支付给“北京朝阳科技股份有限公司”的“运费发票”。
23.2005年1月18日，由操作员GYL查询606账套中的“费用明细表”，并按第3号运费发票的“原币价税合计” 金额填制一张应支付给“天津盛强实业有限公司”的“运费发票”。
24.2005年1月19日，由操作员GYL查询606账套中的“费用明细表”，并按第3号运费发票的“原币价税合计” 金额填制一张应支付给“石家庄市升平贸易公司”的“运费发票”。
25.2005年1月22日，由操作员GYL查询606账套中的“费用明细表”，并按第2号运费发票的“原币价税合计” 金额填制一张应支付给“北京朝阳科技股份有限公司”的“运费发票”。
26.2005年1月23日，由操作员GYL查询606账套中的“费用明细表”，并按第2号运费发票的“原币价税合计” 金额填制一张应支付给“石家庄市升平贸易公司”的“运费发票”。
27.2005年1月24日，由操作员GYL查询606账套中的“费用明细表”，并按第2号运费发票的“原币价税合计”金额填制一张应支付给“北京和平实业公司”运费的“运费发票”。
28.2005年1月25日，由操作员GYL查询606账套中的“费用明细表”，并按第3号运费发票的“原币价税合计” 金额填制一张应支付给“天津盛强实业有限公司”的“运费发票”。
29.2005年1月22日，由操作员GYL查询606账套中的“费用明细表”，并按第1号运费发票的“原币价税合计” 金额填制一张应支付给“天津盛强实业有限公司”的“运费发票”。
30.2005年1月29日，由操作员GYL查询606账套中的“费用明细表”，并按第2号运费发票的“原币价税合计”金额填制一张应支付给“天津盛强实业有限公司”运费的“运费发票”。
31.2005年1月17日，由操作员GYL在606账套中填制应向北京和平实业公司退还运费130元的运费发票。
32.2005年1月15日，由操作员GYL在606账套中填制应向北京朝阳科技股份有限公司退还运费700元的红字运费发票。
33.2005年1月11日，由操作员GYL在606账套中填制应向天津盛强实业有限公司退还运费500元的红字运费发票。
34.2005年1月11日，由操作员GYL在606账套中填制应向北京朝阳科技股份有限公司退还运费900元的红字运费发票。
35.2005年1月15日，由操作员GYL在606账套中填制应向北京朝阳科技股份有限公司支付运费400元的运费发票。
36.2005年1月14日，由操作员GYL在606账套中填制应向天津盛强实业实业有限公司退还运费500元的红字运费发票。
37.2005年1月11日，由操作员GYL在606账套中填制应向北京和平实业公司支付运费230元的运费发票。
38.2005年1月18日，由操作员GYL在606账套中填制应向北京和平实业公司支付运费400元的运费发票。
39.2005年1月15日，由操作员GYL在606账套中填制应向天津盛强实业实业有限公司支付运费200元的运费发票。
40.2005年1月12日，由操作员GYL在606账套中填制应向北京和平实业公司支付运费300元的运费发票。
41.2005年1月31日，由操作员GYL查询606账套中“原料库”中“T28窄行针式打印机材料”的“现存量”，并按此现存量填制一张向北京和平实业公司订购“T28窄行针式打印机材料”（原币单价为108元）的采购订单并审核。计划到货日期为2005年2月25日。
42.2005年1月31日，由操作员GYL查询606账套中“原料库”中“T28窄行针式打印机材料”的“现存量”，并按此现存量填制一张向北京和平实业公司订购“T28窄行针式打印机材料”（原币单价为109元）的采购订单并审核。计划到货日期为2005年2月15日。
43.2005年1月31日，由操作员GYL查询606账套中“原料库”中“T53激光打印机材料”的“现存量”，并按此现存量填制一张向北京和平实业公司订购“T53激光打印机材料”（原币单价为165元）的采购订单并审核。计划到货日期为2005年2月7日。
44.2005年1月31日，由操作员GYL查询606账套中“原料库”中“T53激光打印机材料”的“现存量”，并按此现存量填制一张向北京和平实业公司订购“T53激光打印机材料”（原币单价为187元）的采购订单并审核。计划到货日期为2005年2月5日。
45.2005年1月31日，由操作员GYL查询606账套中“原料库”中“T53激光打印机材料”的“现存量”，并按此现存量填制一张向天津盛强实业有限公司订购“T53激光打印机材料”（原币单价为190元）的采购订单并审核。计划到货日期为2005年2月7日。
46.2005年1月31日，由操作员GYL查询606账套中“原料库”中“T28窄行针式打印机材料”的“现存量”，并按此现存量填制一张向北京朝阳技股份有限公司订购“T28窄行针式打印机材料”（原币单价为110元）的采购订单并审核。计划到货日期为2005年2月5日。
47.2005年1月31日，由操作员GYL查询606账套中“原料库”中“机物料”的“现存量”，并按此现存量填制一张向北京和平实业公司订购“机物料”（原币单价为22元）的采购订单并审核。计划到货日期为2005年2月3日。
48.2005年1月31日，由操作员GYL查询606账套中“原料库”中“T53激光打印机材料”的“现存量”，并按此现存量填制一张向天津盛强实业有限公司订购“T53激光打印机材料”（原币单价为220元）的采购订单并审核。计划到货日期为2005年2月15日。
49.2005年1月31日，由操作员GYL查询606账套中“原料库”中“T28窄行针式打印机材料”的“现存量”，并按此现存量填制一张向北京和平实业公司订购“T28窄行针式打印机材料”（原 “单价为120元）的采购订单并审核。计划到货日期为2005年2月15日。
50.2005年1月31日，由操作员GYL查询606账套中“原料库”中“机物料”的“现存量”，并按此现存量填制一张向北京和平实业公司订购“机物料”（原币单价为20元）的采购订单并审核。计划到货日期为2005年2月15日。
51.2005年1月31日，由操作员GYL在606账套中，将2005年1月10日从北京朝阳技股份有限对公司购入20套“T53激光打印机材料”的第1号入库单与其对应的第2号发票及第1号发票（运费）进行采购结算。进行采购结算。
52.2005年1月31日，由操作员GYL在606账套中，将2005年1月10日从“北京和平实业有限公司”购入500公斤“机物料”的第5号入库单与其对应的第7号发票及第2号发票（运费）进行采购结算。
53.2005年1月31日，由操作员GYL在606账套中，将2005年1月10日从“北京和平实业有限公司”购入500公斤“机物料”的第5号入库单与其对应的第7号发票进行采购结算。
54.2005年1月31日，由操作员GYL在606账套中，将2005年1月10日从北京朝阳技股份有限公司对购入20套“T53激光打印机材料”的第1号入库单与其对应的第2号发票进行采购结算。
55.2005年1月31日，由操作员GYL在606账套中，将2005年1月10日从天津盛强实业有限公司对公司购入200套“T53激光打印机材料”的第3号入库单与其对应的第4号发票进行采购结算。
56.2005年1月31日，由操作员GYL在606账套中，将2005年1月10日从天津盛强实业有限公司对公司购入50套“T28窄行针式打印机材料”的第2号入库单与其对应的第3号发票及第3号发票（运费）进行采购结算。
57.2005年1月31日，由操作员GYL在606账套中，将2005年1月10日从天津盛强实业有限公司对公司购入50套“T28窄行针式打印机材料”的第2号入库单与其对应的第3号发票进行采购结算。
58.2005年1月31日，由操作员GYL在606账套中，将2005年1月10日从“北京和平实业有限公司”购入300个“T53激光打印机材料的第5号入库单与其对应的第6号发票及第2号发票（运费）进行采购结算。
59.2005年1月31日，由操作员GYL在606账套中，将2005年1月10日从“北京和平实业有限公司”购入300个“T53激光打印机机壳”的第5号入库单与其对应的第6号发票进行采购结算。
60.2005年1月31日，由操作员GYL在606账套中，将2005年1月10日从北京朝阳技股份有限对公司购入10套“T28窄行针式打印机材料”的第1号入库单与其对应的第1号发票进行采购结算。
61.2005年1月14日由操作员GYL在606账套中，根据2005年1月10日所填制的第7号“采购入库单”生成一张采购普通发票，并将数量修改为81个。
62.2005年1月12日由操作员GYL在606账套中，根据2005年1月10日所填制的第7号“采购入库单”，生成一张红字普通采购发票，并将数量修改为“-30”个。63.2005年1月12日由操作员GYL在606账套中，根据2005年1月10日所填制的第1号“采购入库单”全部内容生成一张采购普通发票。
64.2005年1月12日由操作员GYL在606账套中，根据2005年1月10日所填制的第1号“采购入库单” 的数量和金额等资料，生成一张红字普通采购发票。
65.2005年1月13日由操作员GYL在606账套中，根据2005年1月10日所填制的第9号“采购入库单”生成一张采购普通发票，并将数量修改为-100个。
66.2005年1月14日由操作员GYL在606账套中，根据2005年1月10日所填制的第9号“采购入库单”，生成一张红字普通采购发票，并将数量修改为“-30”个。
67.2005年1月11日由操作员GYL在606账套中，根据2005年1月10日所填制的第9号“采购入库单”生成一张红字采购普通发票。
68.2005年1月12日由操作员GYL在606账套中，根据2005年1月10日所填制的第2号“采购入库单”生成一张采购普通发票，并将数量修改为52套。
69.2005年1月12日由操作员GYL在606账套中，根据2005年1月10日所填制的第1号“采购入库单”生成一张采购普通发票。
70.2005年1月11日由操作员GYL在606账套中，根据2005年1月10日所填制的第1号“采购入库单”生成一张采购普通发票。
71.2005年1月15日由操作员GYL在606账套中，根据2005年1月10日所填制的第5号“采购入库单”的数量和金额等资料，生成一张红字专用采购发票。
72.2005年1月15日由操作员GYL在606账套中，根据2005年1月10日所填制的第3号“采购入库单”的数量和金额等资料，生成一张红字专用采购发票，73.2005年1月15日由操作员GYL在606账套中，根据2005年1月10日所填制的第4号“采购入库单”生成一张红字采购专用发票。
74.2005年1月15日由操作员GYL在606账套中，根据2005年1月10日所填制的第4号“采购入库单”生成一张采购专用发票。
75.2005年1月12日由操作员GYL在606账套中，根据2005年1月10日所填制的第9号“采购入库单”生成一张红字专用采购发票，并将数量修改为-40个。
76.2005年1月12日由操作员GYL在606账套中，根据2005年1月10日所填制的第9号“采购入库单”，生成一张红字专用采购发票，并将数量修改为“-60”个。
77.2005年1月12日由操作员GYL在606账套中，根据2005年1月10日所填制的第9号“采购入库单”生成一张采购专用发票。
78.2005年1月15日由操作员GYL在606账套中，根据2005年1月10日所填制的第2号“采购入库单”生成一张采购专用发票。
79.2005年1月15日由操作员GYL在606账套中，根据2005年1月10日所填制的第1号“采购入库单”生成一张采购专用发票。
80.2005年1月15日由操作员GYL在606账套中，根据2005年1月10日所填制的第3号“采购入库单”生成一张采购专用发票。
81.由操作员GYL在606账套中填制“到货退回单”。2005年1月17日，生产供应科将向北京和平实业公司采购的15套“T53激光打印机材料”退货。原币单价为408元/套。
82.由操作员GYL在606账套中填制“到货退回单”。2005年1月16日，生产供应科将向天津王朝实业有限公司采购的5套“T53激光打印机材料”退货。原币单价为419元/套。
83.由操作员GYL在606账套中填制采购到货单。2005年1月15日，生产供应科向北京和平实业公司采购的250套“T28窄行针式打印机材料”到货。原币单价为192元/套。
84.由操作员GYL在606账套中填制采购到货单。2005年1月14日，生产供应科向石家庄市升平贸易公司采购的350套“T28窄行针式打印机材料”到货。原币单价为187元/套。
85.由操作员GYL在606账套中填制“到货退回单”。2005年1月10日，生产供应科将向天津王朝实业有限公司采购的59套“T53激光打印机材料”退货。原币单价为422元/套。
86.由操作员GYL在606账套中填制采购到货单。2005年1月9日，生产供应科向北京和平实业公司采购的2900套“T28窄行针式打印机材料”到货。原币单价为161元/套。
87.由操作员GYL在606账套中填制采购到货单。2005年1月8日，生产供应科向石家庄市升平贸易公司采购的1000套“T28窄行针式打印机材料”到货。原币单价为120元/套。
88.由操作员GYL在606账套中填制采购到货单。2005年1月14日，生产供应科向天津王朝实业有限公司采购的5套“T53激光打印机材料”到货。原币单价为419元/套。
89.由操作员GYL在606账套中填制采购到货单。2005年1月13日，生产供应科向北京和平实业公司采购的10套“T28窄行针式打印机材料”到货。原币单价为196元/套。
90.由操作员GYL在606账套中填制采购到货单。2005年1月12日，生产供应科向石家庄市升平贸易公司采购的11套“T28窄行针式打印机材料”到货。原币单价为192元/套。
91.由操作员GYL在606账套中填制并审核采购订单。2005年1月15日，生产供应科向石家庄市升平贸易公司订购“T53激光打印机机壳”300个。采购单价（不含税单价）为12元/个。计划到货日期为2005年1月16日。
92.由操作员GYL在606账套中填制并审核采购订单。2005年1月14日，生产供应科向石家庄市升平贸易公司订购“T28窄行针式打印机机壳”19个。采购单价（不含税单价）为14元/个。计划到货日期为2005年1月17日。
93.由操作员GYL在606账套中填制并审核采购订单。2005年1月11日，生产供应科向天津盛强实业有限公司订购“T53激光打印机材料”400套。采购单价（不含税单价）为310元/套。计划到货日期为2005年1月13日。
94.由操作员GYL在606账套中填制并审核采购订单。2005年1月12日，生产供应科向北京和平实业公司订购“T28窄行针式打印机材料”58套。采购单价（不含税单价）为1980元/套。计划到货日期为2005年1月13日。
95.由操作员GYL在606账套中填制并审核采购订单。2005年1月14日，生产供应科向石家庄市升平贸易公司订购“T28窄行针式打印机机壳”900个。采购单价（不含税单价）为11元/个。计划到货日期为2005年1月18日。
96.由操作员GYL在606账套中填制并审核采购订单。2005年1月11日，生产供应科向天津盛强实业有限公司订购“T53激光打印机材料”300套。采购单价（不含税单价）为309元/套。计划到货日期为2005年1月12日。
97.由操作员GYL在606账套中填制并审核采购订单。2005年1月8日，生产供应科向北京和平实业公司订购“T28窄行针式打印机材料”590套。采购单价（不含税单价）为1670元/套。计划到货日期为2005年1月12日。
98.由操作员GYL在606账套中填制并审核采购订单。2005年1月11日，生产供应科向石家庄市升平贸易公司订购“T28窄行针式打印机材料”9套。采购单价（不含税单价）为190元/套。计划到货日期为2005年1月17日。
99.由操作员GYL在606账套中填制并审核采购订单。2005年1月16日，生产供应科向天津盛强实业有限公司订购“T53激光打印机材料”10套。采购单价（不含税单价）为420元/套。计划到货日期为2005年1月17日。100.由操作员GYL在606账套中填制并审核采购订单。2005年1月11日，生产供应科向北京和平实业公司订购“T28窄行针式打印机材料”5套。采购单价（不含税单价）为200元/套。计划到货日期为2005年1月15日。
101.由操作员GYL在606账套中填制并审核请购单。2005年1月21日，收到基本生产车间的采购请求，请求购入“T28窄行针式打印机机壳”220个，无税单价为13元，需求日期为2005年1月22日。
102.由操作员GYL在606账套中填制并审核请购单。2005年1月17日，收到基本生产车间的采购请求，请求购入“T28窄行针式打印机机壳”210个，无税单价为16元，需求日期为2005年1月21日。
103.由操作员GYL在606账套中填制并审核请购单。2005年1月16日，收到基本生产车间的采购请求，请求购入“T53激光打印机材料”154套，无税单价为411元，需求日期为2005年1月19日。
104.由操作员GYL在606账套中填制并审核请购单。2005年1月13日，收到基本生产车间的采购请求，请求购入“T28窄行针式打印机材料”118套，无税单价为202元，需求日期为2005年1月17日。
105.由操作员GYL在606账套中填制并审核请购单。2005年1月25日，收到基本生产车间的采购请求，请求购入“T28窄行针式打印机机壳”450个，无税单价为12元，需求日期为2005年2月18日。
106.由操作员GYL在606账套中填制并审核请购单。2005年1月13日，收到基本生产车间的采购请求，请求购入“T28窄行针式打印机机壳”590个，无税单价为12元，需求日期为2005年1月15日。
107.由操作员GYL在606账套中填制并审核请购单。2005年1月16日，收到基本生产车间的采购请求，请求购入“T28窄行针式打印机机壳”20个，无税单价为20元，需求日期为2005年2月18日。
108.由操作员GYL在606账套中填制并审核请购单。2005年1月15日，收到基本生产车间的采购请求，请求购入“T53激光打印机材料”11套，无税单价为420元，需求日期为2005年2月16日。
109.由操作员GYL在606账套中填制并审核请购单。2005年1月16日，收到基本生产车间的采购请求，请求购入“T53激光打印机材料”190套，无税单价为412元，需求日期为2005年1月18日。
110.由操作员GYL在606账套中填制并审核请购单。2005年1月12日，收到基本生产车间的采购请求，请求购入“T28窄行针式打印机材料”8套，无税单价为200元，需求日期为2005年1月16日。
111.2004年12月28日，505账套“原料库”收到向“北京和平实业公司”购买的“包装箱”40个，单价为55元/个。试由操作员GYL填制期初余额。
112.2004年12月18日，505账套“原料库”收到向“北京和平实业公司”购买的“包装箱”20个，单价为50元/个。试由操作员GYL填制期初余额。
113.2004年12月16日，505账套“原料库”收到向“天津盛强实业有限公司”购买的“机物料”20个，单价为11元/个。试由操作员GYL填制期初余额。
114.2004年12月20日，505账套“原料库”收到向“北京和平实业公司”购买的“包装箱”170个，单价为45元/个。试由操作员GYL填制期初余额。
115.2004年12月20日，505账套“原料库”收到向“北京和平实业公司”购买的“包装箱”134个，单价为47元/个。试由操作员GYL填制期初余额。
116.2004年12月20日，505账套“原料库”收到向“天津王朝实业有限公司”购买的“劳保用品”600套，单价为126元/个。试由操作员GYL填制期初余额。
117.2004年12月19日，505账套“原料库”收到向“石家庄升平贸易公司”购买的“机物料”70个，单价为11元/个。试由操作员GYL填制期初余额。
118.2004年12月20日，505账套“原料库”收到向“北京和平实业公司”购买的“包装箱”120个，单价为48元/个。试由操作员GYL填制期初余额。
119.2004年12月20日，505账套“原料库”收到向“天津王朝实业有限公司”购买的“劳保用品”100套，单价为150元/个。试由操作员GYL填制期初余额。
120.2004年12月19日，505账套“原料库”收到向“天津盛强实业有限公司”购买的“机物料”50个，单价为10元/个。试由操作员GYL填制期初余额。
121.505账套“重量单位〈固定〉”计量单位组中有一种计量单位。主计量单位编码为“004”，名称为“千克”，辅计量单位编码为“005”，名称为“吨”，换算率为“1000”。试由操作员GYL设置计量单位。
122.505账套“体积单位〈固定〉”计量单位组中有一种计量单位。主计量单位编码为“A01”，名称为“盒”，辅计量单位编码为“A02”，名称为“箱”，换算率为“100”。试由操作员GYL设置计量单位。
123.505账套将计量单位分为两组，一组编码为“15”，名称为“长度单位”，属于“固定换算”；另一组编码为“16”，名称为“基本单位”，属于“固定换算”。试由操作员GYL设置计量单位组。
124.505账套的发运方式主要有两种。一种编码为“A5”，名称为“汽运”；另一个编码为“A6”，名称为“船运”。试由操作员GYL设置发运方式。
125.505账套的发运方式主要有两种。一种编码为“A3”，名称为“公路”；另一个编码为“A4”，名称为“铁路”。试由操作员GYL设置发运方式。
126.505账套采购类型主要有两个，均属于“采购入库”。一个编码为“A5”，名称为“低值易耗品采购”；另一个编码为“A6”，名称为“包装用料采购”。试由操作员GYL设置采购类型。
127.505账套采购类型主要有两个，均属于“采购入库”。一个编码为“A3”，名称为“原料采购”；另一个编码为“A4”，名称为“包装物采购”。试由操作员GYL设置采购类型。
128.505账套的发运方式主要有两种。一种编码为“A1”，名称为“水运”；另一个编码为“A2”，名称为“空运”。试由操作员GYL设置发运方式。
129.505账套采购类型主要有两个，均属于“采购入库”。一个编码为“A1”，名称为“主料采购”；另一个编码为“A2”，名称为“辅料采购”。试由操作员GYL设置采购类型。
130.505账套将计量单位分为两组，一组编码为“11”，名称为“包装物单位”，属于“固定换算”；另一组编码为“12”，名称为“产成品计量单位”，属于“固定换算”。试设置计量单位组。
131.505账套属于“原材料”的存货主要有：编码为“CL001”，名称为“A01材料”，计量单位为“套”，属于“外购”和“生产耗用”的属性。试由操作员GYL设置存货档案。
132.账套“原料供应商”主要有两个，一个编码为“A01”，简称为“甲公司”；另一个编码为“A02”，简称为“乙公司”。试由操作员GYL设置供应商档案。
133.505账套将供应商分为两大类，一类编码为“11”，名称为“甲材料供应商”；另一类编码为“12”，名称为“乙材料供应商”。试由操作员GYL设置供应商分类。
134.505账套共有两个仓库，计价方法均为“先进先出法”。一个仓库编码为“15”，名称为“贵金属库”；另一个仓库编码为“16”，名称为“普通库”。试由操作员GYL设置仓库档案。
135.505账套共有两个仓库，计价方法均为“全月平均法”。一个仓库编码为“13”，名称为“钢材库”；另一个仓库编码为“14”，名称为“辅料库”。试由操作员GYL设置仓库档案。
136.505账套属于“应税劳务”的存货主要有：编码为“LW005”，名称为“运输费用”，计量单位为“次”，属于“应税劳务”的属性。试由操作员GYL设置存货档案。
137.505账套属于“产成品”的存货主要有：编码为“CP004”，名称为“A1洗衣机”，计量单位为“台”，属于“销售”和“自制”的属性。试由操作员GYL设置存货档案。
138.505账套共有两个仓库，计价方法均为“移动平均法”。一个仓库编码为“11”，名称为“甲材料库”；另一个仓库编码为“12”，名称为“乙材料库”。试由操作员GYL设置仓库档案。
139.505账套“原料供应商”主要有两个，一个编码为“006”，简称为“华普公司”；另一个编码为“007”，简称为“庆丰公司”。试由操作员GYL设置供应商档案。
浅谈水利工程物资供应 篇6
关键词:水利;工程;物资;供应
一、水利工程物资供应的内容
(1)保质保量地按时将经招标采购、零星采购的材料、设备从生产厂、供应商等处,通过经招标确定的运输单位,组织运输到施工现场或业主指定的库房。(2)严格按照施工单位提出的经本单位领导、监理工程师和项目部领导审核的材料计划、申请报告,办理发放工程材料、设备的出库手续。(3)办好提货、运输、入库、出库及对账结算手续,报财务支付货款。(4)做好材料的仓储工作。(5)确保所供应的每车、每批材料的接收单位、项目及出厂检验报告单跟踪明确,查有依据。
二、原则
(1)确保材料供应的质量:要保证材料供应的质量,选生产厂、供应商是关键。其行之有效的方法就是要确保选厂合适和加强对生产厂的台账检查及到货后的抽检。(2)确保工作质量。按照各业务岗位各自的岗位职责,全面实行岗位责任制,即从领导到职工各自对自己所从事的工作负责,层层把关、互为监督。要按规定的管理办法处理日常业务。全面实行电算化,用最少的管理人员做到及时、准确、高效地完成材料、设备的收、发、存、结算等工作,同时使材料的储备合理化、管理规范化。
三、流程
(1)采购、运输。①合同规定业主提供的主要材料:如水泥、钢材、矿渣粉、机电设备等。②选生产厂、供应商考虑的主要因素:生产设备的优劣、领导的管理水平、员工的技术水平、企业及其产品的社会信誉等。须查验并要求厂家、供应商提供的资质资料有:法人营业执照、法人代码证书及税务登记证书、商标注册证、生产许可证、质量或检测体系等认证;供应商的资质资料有:法人营业执照、税务登记证、信誉证书等。③原则上直接从生产厂家订货,以减少中间环节,确保材料质量。④按统一招标确定运输单位,中标的运输单位方可投入运输。
(2)仓储、调拨。①材料调拨、退货的基本依据:根据施工单位提出的经过审核认可的当月材料需求计划。对于施工单位申请退货的材料须申报退货计划。②调拨材料的基本方法:所供材料要尽可能直供到施工现场,以减少库存。
(3)材料调拨、退货的基本程序:①材料计划申请。各施工单位在当年提供次年的材料需求计划。当月提供下月的材料需求计划或退货计划。根据年度计划集中订货,根据月计划组织调拨。材料计划申请单由施工单位填写.盖单位公章并经监理工程师和项目主管人员签字。②组织运输:查验计划申请单、计划执行单以避免超计划供货现象的发生。③发货。供货单位发货时必须开具随货同行单。列明物资名称,规格型号,数量等相关信息。④货到查验。⑤收验提运单:业务员检查收货单位是否签证:即单位名称、实收数量、出厂检验报告单及合格证已收,材料员或指定人员的签名。⑥办理入库。根据已验的提运单由保管员开具入库单,并将入库单号与提运单号互相注明以备查询使用。运输单位承运的货物发生短缺或丢失,入库时保管员需将施工单位实收的数量与短缺和丢失部分的数量分别办理入库手续,实收部分按合同价入库;短缺和丢失的部分按调拨价入库。其短缺和丢失部分的运费不予结算。⑦办理出库。⑧对于内部各库房之间的材料调拨则开具调拨单。调出部门办理入库,调入部门组办理出库。⑨材料计划执行情况。业务员根据当天开出的出库单,登记各施工单位材料计划执行单,并审核供应材料是否超出所报计划量。⑩数据管理。每天备份数据,按月将数据刻录至光盘。
(4)发票、单据的传递。发票的收、转须用发票收转登记表,经手人在收、转时必须签字。
四、盘点
(1)盘点的法律依据。《会计法》规定,各单位在内部会计监督制度中应当规定财产清查的范围、期限、组织程序,保证财产清查得以具体落实。
(2)盘点的作用及目的。①确定物资的现存数量,保证账实一致。②检验物资管理的绩效,进而从中加以改进。例如物资的保管和维护,积压物资的品名、规格和数量以及积压的原因,经过盘点认定,进而总结经验教训。③检查库存物资盈亏数量及其原因,以改进仓库管理。
(3)盘点方法。实地盘存法(又称定期盘存法)。
(4)盘点日期。每年定期组织盘点工作。
工程项目供应链 篇7
矿产产品本身及其生产过程决定了其工程项目物资采购的特点。矿产产品本身的固定性、体积庞大、多样性, 以及其生产过程的流动性、单件性、地区性及协作单位多样性等特点, 决定了工程项目物资采购的多样性、多变性及采购管理的复杂性。
(1) 采购物资的多样性
采购物资的多样性主要取决于两个方面, 一是矿产产品本身的特点, 二是外部环境的作用及人为因素。
一方面, 矿产产品与其他工业产品相比, 产量格外庞大, 因此需要大量的矿产材料、制品、构件和配件, 且其复杂的生产过程也需要大量的施工机械设备。而且由于制品、构配件没有统一的标准, 为了符合矿产设计的要求, 同一种材料也会有不同的规格。因此建设项目采购的物资品种繁多、规格复杂。
另一方面由于矿产开采的技术水平高低不同, 以及建设地点的经济、技术、自然条件和社会条件的不同, 使得矿产产品在规模、形式、施工、组织等方面千变万化, 并经常需要运用新结构、新材料、新技术、新工艺等。
(2) 物资供应的多变性
矿产产品的生产和使用地点是统一的、固定的, 这就决定了矿产产品施工生产的流动性。施工企业要在不同地区进行机构迁移或流动施工, 生产中使用的材料和设备不仅要随着矿产产品建造地点的变更而流动, 而且还要在矿产产品的不同部位流动生产, 采购的物资能否准时到达指定的施工地点, 将影响到施工的顺利进行。
矿产产品的固定性和产量庞大的特点使矿产产品不可能在工厂、车间内直接进行施工, 其生产过程不像其他工业企业有固式的生产厂房和标准的生产流程, 需要在现场露天作业, 会受到天气的影响。因此不能使物料的采购供应规范化、标准化, 而需要灵活多变的物资供应才能满足施工生产的需要, 否则可能会造成施工现场的混乱。
(3) 采购管理错综复杂
不同的矿产企业有不同的采购管理管理办法, 不同的工作制度以及不同的采购流程, 同一企业的不同工程项目也要根据具体情况, 采取不同的采购管理办法, 而且采购作业流程会因为采购来源、采购方式、以及采购对象等不同而在作业细节上有若干差异, 缺乏统一规范、完整有效的采购管理方法。
二、基于供应链的工程项目物资采购管理模式的流程设计
(l) 系统设计目标
采购是供应链系统中很重要的一个环节, 基于供应链的采购方式是基于订单驱动的J IT采购。J IT采购通过与供应商建立长期的战略性合作伙伴关系和有效的供应商管理, 保证采购的低成本、高质量、高效率和高柔性, 从而成为供应链管理中的重要而有效的采购方式。为了保证J IT采购的有效实施, 供应商的综合评价显得至关重要, 而质量、价格、交货期 (即生产周期) 是选择供应商时最重要的三个标准。
为此, 本文在融合供应链和现代E R P管理思想的基础上, 借鉴锡矿山闪星锑业有限责任公司物资采购管理经验, 设计了基于供应链的采购管理模式的原型系统。
系统的设计目标有以下几个方面。
(1) 为企业的建立物资采购工作中高度透明的物流、资金流、信息流的管理体系, 帮助企业实现物资采购资金预计划、事中控制及事后分析的顺利进行;
(2) 为企业建立物资采购资金预算、使用情况的分析体系, 严把资金使用关;
(3) 为企业建立物资采购历史价、上次交易价、当前价及价格走势的价格分析体;
(4) 为企业建立供应商在供货准时交货率、供货质量合格率、服务质量、交货期等方面的业绩分析体系, 根据各供应商的绩效定期评定定点供应商 (即战略伙伴) , 从而整合供应链。
(5) 为企业建立物资采购合同的生成及执行情况的跟踪分析体系, 加强合同的管理力度, 为评定供应商的资信等级提供依据;
(6) 为企业建立库存管理及库存分析体系, 减少不必要的库存占用资金, 增加流动资金;
(7) 为企业建立物资质量跟踪体系, 严把质量关, 同时为评定供应商的质量分数提供依据;
(8) 为企业建立物资采购完善的报表体系。
(2) 系统模型设计
在系统模型设计中, 首先要进行需求和市场分析, 根据供需对比情况选择供应商和采购方式;接着对拟发展成为战略合作伙伴的供应商协商并与之签订试合作协议, 进行合作试运行;然后根据试运行结果选定最终的合作伙伴, 签订长期合作协议, 进入正式合作阶段。双方开始正式合作后, 采购就是在既定的合作协议框架下进行, 无需每次都签订采购订货合同。采购部门根据采购计划向供应商发出采购订单, 供应商确认后订单开始执行。在采购实施过程中, 采购部门要不断的沟通、协调供应商与生产部门的供需计划, 保证供需一致、平衡。最后是采购评价与供应商评价, 采购部门要及时的组织相关部门对采购合作情况进行评价, 并把评价结果反馈给供应商, 以便供应商进一步改进, 同时根据评价结果, 对供应商进行相应的激励。
三、基于供应链的工程项目物资采购管理的功能分析
物资采购管理信息系统涉及到采购人员、计划人员、合同人员、审计人员、监察人员、财务人员、质检人员、库管人员、信息操作员、系统管理员、企业领导等相关人员, 根据各个职能部门及人员不同的信息需求和业务逻辑处理, 将系统功能划分为10个子系统, 各子系统功能如下:
(l) 基础管理子系统。该模块的主要功能是提供各项基础信息的设定和维护, 包括各项代码的定义, 用户单位有关物资采购的组织结构的定义, 根据企业实际选择本系统的工作流程等, 并据此设定各终端用户的操作权限, 可对不同级别的有审批权利的人员设定审核金额的上下限。
(2) 供应商管理子系统。该模块是本系统的核心子系统, 供应商选择是J IT采购得以有效实施的重要保证, 供应商管理对采购管理乃至整个供应链管理都是至关重要的。系统将所有供应商划分为通用供应商和定点供应商两大类, 其中定点供应商即供应链中的战略合作伙伴, 而通用供应商则是临时合作伙伴, 企业定期进行供应商评价, 评价原则为比质、比价、比资信, 评价方法采用定性和定量相结合的方法。
供应商信息包括基本信息、供货信息、历史信息和资信信息, 均是进行供应商评价的重要依据。其中, 供应商基本信息分两部分:一种用于内部工作人员维护;一种用于供应商动态维护;供应商的供货信息包括供货范围、批量、供货能力、价格、质量、折扣等;供应商的资信信息包括到货质量等级、质量合格率、准时交货率、质量分数、资信等级等;供应商的历史信息包括供货记录、质检记录、退货记录、降价记录、代用记录、应付款记录等。
以上信息通过定期的供应商业绩评价, 不断帮助企业确立战略合作伙伴 (即定点供应商) 从而动态整合企业供应链。
(3) 价格管理子系统。对于每一种物品, 采用内部价格和外部价格管理, 内部价格为考核价或计划价, 外部价格是供应商的报价或市场价。设定内部价格时需要审核和监审。
(4) 请购管理子系统。请购计划有两个来源:一是由客户订单驱动产生的物料需求计划;二是为库存采购而直接编辑产生的请购计划。请购计划经审核和监审生效后生成采购计划。
(5) 采购管理子系统。各部门提出的请购计划经采购资金预算、同项物资合并和选择供应商生成采购总计划。选择供应商时要参照供应商提供的价格以及记录在案的质量分数和资信等级, 若选择的是定点供应商, 则立即通过电子商务网站电子看板将采购计划通知供应商, 以便供应商着手准备供货。采购总计划经过财务审核后进行任务分解, 分解后的采购计划分配给采购负责人, 采购负责人将采购计划提请审核和批准, 批准人在审批的同时确定采购方式。
(6) 合同管理子系统。它包括管理合同文档及合同的分批到货及分期付款信息, 并对合同的执行进度进行跟踪监控。
(7) 招标管理子系统。招标管理适用于大宗物资采购。通过设定招标采购方式, 可进入到招标管理中。招标以项目的形式进行, 选择采购计划中为招标采购的物品形成一个招标项目, 一个项目可包括多个采购计划, 并且最终选中一家或多家供应商为该项目的供应商。
(8) 库存管理子系统。它包括入库、仓储和出库管理。为了便于进行物资的质量追踪, 对物资的入库/出库实行严格的批号管理, 从而为进一步实现入库、出库、耗用、结算的一单到底奠定了基础。按批号和合同号记录供应商的物资质量信息和到货信息, 为评定供应商业绩, 整合供应链提供重要依据。
(9) 辅助决策子系统。本模块主要通过从多方位、多角度反映采购管理中不同侧面的情况, 使不同级别的企业领导者可以及时、准确地获取所需信息, 从而为企业的采购决策提供科学有利的依据。其中查询包括库存查询、价格查询、供应商查询、叶划查询、合同查询等。统计报表包括月份物资采购控制报表、供应商明细表、物资采购资金一览表、请购管理一览表、采购计划一览表、入库单、出库单等。
四、结论与展望
矿产业实施采购管理有助于实现工程项目的目标控制, 但就矿产业的特殊性而言, 采购管理模式还有待研究, 如何将起源于制造业的采购管理思想运用到矿产业采购管理活动中去, 将是今后继续努力的方向。在运用的过程中, 我们不可生搬硬套, 而应结合矿产业自身的特点进行创新, 在实践中发展。
摘要：目前我国矿产企业工程项目物资采购效率低、成本高, 管理存在漏洞, 暗箱操作等问题。因此, 有必要对矿产工程项目的采购管理进行深入的研究, 建立一个适合于当前和未来发展形势的矿产企业工程项目物资采购管理模式。
关键词：供应链,工程项目,物资采购
参考文献
[1]、马士华, 林勇, 陈志祥.供应链管理.北京:机械工业出版社.2000
[2]、吴恒杰, 王卓甫.大型矿产集团应采用材料集中采购方式.矿产管理现代化.2008, 3
工程项目供应链 篇8
关键词：净水产品,供应链,优化,核心企业,外包
一、供应链现状分析
公司在10多年的发展过程当中, 已经逐步形成了如图1所示的供应链结构。
公司所处的是图1核心企业的位置, 其第一层供应商是整机组装供应商, 第二层供应商是指零部件供应商, 第一层用户指的是一级经销商, 第二层用户指的是二级经销商。其中, 第一层供应商和第一层用户是公司目前直接控制的范围。
2000年以来, 随着净水产品市场从培育期进入发展期, 以美的为代表的大型家电集团纷纷加入净水产品这个市场, 使市场竞争日趋白热化, 加上中国经济转型期不规则、不平等的竞争, 如假冒伪劣泛滥, 公司的销售开始出现下滑的趋势。
在公司发展的第一阶段, 主营净水器产品, 生产方式沿用“纵向一体化”的传统管理模式, 即对采购、生产、仓储、运输等物流活动按照功能分开管理, 存在新品开发迟缓、成本控制不良、生产环节信息不畅和库存高企等问题, 具体表现在三个方面。一是生产计划和生产组织由生产管理部负责, 零部件调配由采购部负责, 账务管理由财务部负责, 库存管理则由市场部负责, 环节多多, 信息不灵;二是由于职能导向型的业务流程, 上下游环节沟通效率不高;三是对供应商的考核仅仅依靠印象, 导致因零部件断货影响生产的情况频频出现。
在公司发展的第二阶段, 借助开发饮水机产品, 公司的经销网络得到迅速扩张和完善。其中, 定价政策发挥了关键的作用。饮水机产品具有需求程度较小、可代替程度大、使用机会大、使用时间长等特点, 需求富有弹性, 适合采用薄利多销的策略。公司通过吸收经销商成立股份制销售总公司后, 通过引入竞争机制和每月销售返利、年底分红的方式, 打破了原有经销商独霸地盘、固守原有利益的弊病, 使得薄利多销的政策得以实施, 整条供应链也获得了更大的利益, 最终促使饮水机产品迅速占领全国市场, 一举成为知名品牌。
在公司发展的第三阶段, 依靠纯水机开发并在全国范围建立水厂, 普及了桶装纯净水的同时也带领了饮水机进入高速发展的轨道。同时, 依托水厂网络建立起配送网络, 达到“以水带机, 以水结网, 以战养战”的效果。随着公司将整机组装业务进行外包后, 运输也实现了外包, 从而公司成为实际意义上的虚拟企业。
二、供应链管理系统战略分析
综上分析, 公司现有的供应链结构属于混合结构, 如下图所示。
供应商环节:在产品定制化的趋势下, 品种多、数量少、批次多的特点使得零部件的生产和运输成本越来越高, 如何建立柔性生产体制显得尤为迫切。
组装厂环节:利用公司的品牌优势和财务信誉, 不但生产上可以达到规模经济, 而且仅靠组装业务赚取加工费, 无须承担采购功能和库存风险;组装厂分布在华东和华南两个生产基地, 生产计划的沟通及库存信息的传达成为关键。
经销商环节:目前在利用信息技术进行销售信息的反馈及市场需求的预测方面还存在很大的问题;牛鞭效应的存在导致产品库存居高不下。
运输单位环节:目前两家运输单位分别对应两个生产基地, 只负责按公司开出的提货单安排发货运输, 因运货批量大从而降低运输成本的效果不理想。
供应链上的核心企业的特点就是利用业务外包, 集中精力发挥自身的优势, 在提高自身的竞争力的同时使供应链上的企业整体受益。公司把核心竞争力定位为“优化流程、优化社会资源、优化合作伙伴”, 重新确立物流发展战略如下。
首先, 利用品牌影响力和结算上的信誉, 实现零部件的动态结算, 即每月按销售数量给供应商结款, 结合VMI的实施, 促进供应商参与库存管理, 提高订单响应速度, 降低库存水平, 从而降低公司的经营风险。
其次, 实现现代电子信息技术在与组装厂、经销商之间的协作, 提高仓库管理、采购订货、配送发运和定单处理的效率, 降低牛鞭效应。
最后, 改造现有运输系统, 成立物流公司, 实现零部件和产品的统一配送, 利用现有全国性经销网络, 一方面降低零部件运输、产品发货的成本, 另一方面与外界接轨, 承接多元化配送的业务。
三、供应链系统的管理目标和实现方法
对于第一个战略, 业务流程再造是最大的困难。需完成的步骤包括:将采购部和生产管理部合并为物流部, 将原材料采购、生产计划、物料管理、仓储运输、销售预测等信息进行统一的管理, 实现物流职能的一体化, 物流部是动态结算的执行部门;为避免物流部的职权过于集中, 将与供应商议价和签订协议的功能从原采购部中独立出来, 但供应商的考核仍属于物流部;通过业务流程再造, 建立以顾客为中心的流程导向型, 确保动态结算的顺利实施。
对于第二个战略, 采用委托专业公司定做信息管理系统的方式, 计划于半年内完成。
对于第三个战略, 首先, 通过公司控股的方式将两家运输公司组成物流公司, 维持原来的业务不变;其次, 逐步将网络扩大到全国范围, 不但可以依托北京、沈阳和重庆等几个仓储中心实现向华北、东北和西南西北辐射的能力, 而且可以承担起公司安排的零部件运输的任务。
配合供应链战略的实施, 动态管理显得非常重要。动态管理是基于动态结算的一种管理办法, 它通过公司、整机组装供应商和零部件供应商三方有效沟通和协调, 以有限库存来保证最大限度的供应, 减少库存占用的风险。动态管理的核心是定额管理。一方面, 零部件参照定额和组装厂的库存报表, 了解其库存情况并做出送货数量和时间的判断, 确保零部件库存处于定额范围内, 组装厂根据产品定额决定生产的品种和数量, 确保产品库存位于定额范围内;另一方面, 由于技术改进、更新换代导致库存产品积压的, 定额内的数量由公司承担, 避免了供应商的损失, 而公司承担的部分可以作为维修配件用, 这样就充分地降低了整个系统的风险。
动态管理能否有效执行, 关键在于定额制定的科学及大家对定额的认可。定额是综合预期销售形势及其他生产供应相关可控因素而制定的、在一定时间段内相对稳定并对生产、供应、库存有指导意义的定量。
制定定额先要了解定额的影响因素。
1. 公司宏观政策 (地区布局、产品升级等) 。
2. 最近年度、月份销售走势。
3. 组装厂、关键件配套厂的生产规模状况。
4. 关键件的生产备料时间。
5. 运输时间和运输数量。
定额制定一般按月制定一次。常规成长期产品, 组装厂成品定额一般可以用一个公式来大致体现, 即
成品定额 (上下波动系数) =销售本月预期量/周转频数-增减修正数
销售本月预期:重要确定依据在于上月销量、上年同期同类产品销量及预计增减百分数确定。
周转频数:确定依据是厂家存货的平均周转次数。为了保证供应, 选择适当的周转频数是非常重要的。
增减修正数:通过客观确定定额后, 还需要根据实际操作形势予以修正。增减修正数为主观考量, 一般而言, 定额根据厂家管理程度来确定, 由松至紧。对于管理还不完善或产能不足的厂家, 库存定额稍微保守一些, 然后逐渐通过管理升级来控制库存。
配件定额制定相对复杂一些, 主要遵守ABC法则。对于价值高、占用大、生产耗时长、关键质量的配件应重点关注, 而对于资金占用小、组织生产快、运输方便的物料, 一般采取地产化, 由组装厂采购。同时, 公司调拨件中有专用件和通用件的区别, 通用件相对定额偏低, 而专用件定额会较高一些。以下是配件定额考虑因素。
1.关键件和非关键件。
2.调拨件和地产化件。
3.通用件和专用件。
4.资金占用的大小。
5.配套厂的生产供应能力。
6. 配套厂到组装厂的运输时间。
7. 配套厂的整车发货量。
8. 组装厂的日生产能力及最近一段时间的日生产量。
通过信息化建设, 将产品和零部件信息、销售信息及时通过互联网进行传递是物流部门预测市场需求、制作合适定额的关键, 只有这样生产延迟策略和物流延迟策略才得以有效施行。公司的核心竞争力“优化业务流程、优化社会资源、优化合作伙伴”表现在成本控制上, 具有如下策略。
一是利用公司采购量大、结款及时的优势, 解决了供应商后顾之忧, 达到尽可能降低零配件采购价的效果;二是通过技术更新或优化供应商, 采用更为质优价廉的配件来降低成本。具体来说有以下几点。
首先, 合理安排供应商结构体系, 保证生产量的同时, 进行适度的竞争。在供应商安排上, 一般每个配件允许有2~3家供应商, 通过周密考核 (质量、产能和成本等) , 定出一类供应商和二类供应商, 公司尽可能保证一类供应商50%以上的供货量, 二类供应商则是对一类的有益补充和威慑作用, 保证供应的稳定性, 尤其在确定新产品零配件的供应商时, 内部的良性竞争能使新品成本达到最优化。
其次, 实行“量价挂钩”的方式进行配件定价。“量价挂钩”是一种更为科学、有效的定价方式, 即根据公司对配件年使用量来制定结算价格, 使用量越大价格越优惠。一方面, 这更符合市场通用规则, 公司也可通过供货比例上的调整达到成本最优;另一方面, 为供应商留出了充足的时间进行成本革新, 利于整个供应链的长远发展。
再次, 积极寻找社会优秀资源。寻找社会资源的方式一般分为两类, 一类是根据实际需要, 通过与工厂、技术部门的沟通, 请其举荐一些相关优秀厂家加入;另一类就是通过一些社会媒体寻找, 如因特网、报刊杂志等。
最后, 通过技术改进降低整机成本。随着市场竞争的日益激烈, 市场对成本的要求越来越高, 单靠降低采购价格已不能最大限度地降低产品总成本, 因此依靠技术的革新和创新成为降低成本更长远有效的途径。
四、结语
本方案通过供应链的改进、信息系统的重构和物流配送系统的整合, 为公司提高效率、降低成本和发展新的经济增长点指明方向。同时, 应该看到, 该方案是一项难度较大的工程, 需要领导层的坚决推行和操作层的通力配合才能完成。
参考文献
[1]理查德.L.达夫特.组织理论与设计[M].北京:清华大学出版社, 2011
BT项目供应链体系风险管理评价 篇9
1.1 BT供应链
供应链是指由业主、总承包商、专业分包商、劳务分包商、物料供应商、保险公司、融资公司、勘察、设计、监理等单位构成的物流及服务网络。而BT项目不同于一般的制造业和服务业, BT项目的供应链是指在BT项目在整个生命周期内, 围绕核心企业, 通过对信息流、物流、资金流的控制, 将物料供应商、承包商以及业主等利益相关方连成一个整体的供需网络模型。
1.2 供应链管理
供应链管理 (Supply chain management, SCM) 是一种集成的管理思想和方法。它是对整个供应链的各个环节进行综合管理 (计划、协调、操作、控制、优化) 的过程。从单一的企业角度来看, 是指企业通过改善与上、下游供应链的关系, 整合和优化供应链中的各种资源以获得企业的竞争优势。
1.3 供应链风险管理
供应链风险管理旨在识别BT项目运行过程中所存在的潜在风险, 并采取适当的行动规避或消除风险, 可定义为通过供应链成员之间协作, 识别管理供应链内部风险和外部风险, 来降低整体供应链的脆弱性的过程。
2 BT项目风险管理程序
风险管理是过程管理, 它涵盖了BT项目的整个生命周期, 虽然BT项目不同利益主体的风险管理侧重点会有所不同, 但是其基本程序都大致相同 (如下图1) , 都会经历一个风险识别、分析、评估至风险处理的过程。
2.1 风险识别
风险识别是进行风险管理的第一步, 目的是确认哪些因素会对BT项目的质量、成本、进度、安全等造成影响。然而在实际的供应链活动中, 风险并没有得到人们的充分重视, 一旦风险发生就疲于应付, 给项目带来重大的损失。因此如何把握全局、正确识别全部风险是理论研究和实践中必须解决的大问题, 需要进行多角度、多层次的认识和分析。
2.2 风险控制
风险控制是在风险分析和评估后采取必要的措施来避免风险的发生或减少风险造成的损失。一般对于风险的应对主要采取风险减轻和风险转移两种方法。在项目的进展中收集和分析与风险相关的信息, 预测可能发生的风险, 及时进行监控和预警。
3 BT项目供应链管理体系
3.1 识别BT项目风险
3.1.1 识别风险因素
虽然BT项目供应链体系下各企业之间相互协调与合作使得各企业的竞争力不断增强, 但是随着产品与技术的生命周期缩短、市场需求不断变化以及供应链结构管理的复杂化, 供应链自身存在的脆弱性便凸显出来。相互联系的各企业无论哪个环节由于利益冲突或信息不对称, 都会给整个供应链造成很大的风险。这些风险主要包括双方的道德风险及能力风险、信息扭曲风险、材料设备采购风险、物流风险等供应链内生以及政治、经济、法律、技术及自然突变风险等外生风险, 具体的风险关系如图1所示。
(1) 道德及能力风险。
由于供应链上每个成员企业都是理性人, 为了保证自己的商业利益往往会隐藏一些信息, 引起竞争企业的逆向选择, 这就导致了道德风险的产生。另一方面, 也存在供应商提供的产品质量不合格、资金不足、运营管理不妥等成员企业能力不足的风险。
(2) 信息扭曲风险。
信息扭曲风险是随着BT项目供应链规模日益扩大, 结构日益复杂而导致信息传递的不对称或不准确, 这种误差经供应链上每个节点的传递后不断的被放大而造成信息失真, 这势必会对组织实现战略目标产生负面影响或最终导致整个供应链陷入困境。
(3) 技术风险。
技术风险是指在建设期内由于各种技术原因而导致出现施工事故的风险, 主要包括项目设计风险、规范使用不当风险、施工技术风险等方面。项目设计风险是供应链的致命风险, 项目设计不当则会使企业浪费大量的人力、物力、财力, 直至使供应链彻底断裂。施工技术风险是指施工工艺复杂或采用新工艺、新技术带来的风险, 这种风险可以通过严格按施工规范操作减轻风险程度。
3.1.2 风险识别方法
风险识别它是指风险管理主体在各类风险事件发生之前运用各种方法系统地认识所面临的各种风险以及分析风险事件发生的潜在原因。从总体上说, 无论采用什么样的方法和手段来识别供应链上风险, 最重要的就是不要遗漏风险因素, 特别是对工程有重大影响的风险因素。至于风险因素的识别方法, 目前仍没有达到完善的程度, 主要有德尔菲法、头脑风暴法、情景分析法、核对表法和面谈法, 除此之外还可以用分解分析法、图解法、SWTO法以及现场观察法等。
(1) 德尔菲法。
德尔菲法又称专家调查法, 该方法是通过项目风险管理人员选定和该项目有关领域的专家, 与之建立直接的联系, 通过函询进行调查并收集各专家意见加以综合, 如此反复直到专家意见趋于一致, 以作为最后的预测和识别依据。采用该种方法时间不宜过长, 时间越长其准确性越差, 越容易受组织者和专家的主观因素影响。
(2) 头脑风暴法。
头脑风暴法是凭借专家的实际经验, 通过会议的形式来广泛收集各种信息的一种直观的预测或识别的方法, 该方法能给专家提供广阔的思维空间, 能够启发大家的思路并活跃现场的气氛, 这种相互补充和激发的效应使得其预测结果更加准确, 因此, 该种方法是使用最多的一种方法。
(3) 情景分析法。
情景分析法是一种通过假设来分析供应链上与政治、经济、技术、自然等有关的风险因素的方法, 这种方法适用于提醒决策者注意某种政策或技术可能导致的后果和风险, 它可以对可变因素较多的项目进行风险预测和识别, 并在假设的基础上设想出许多不确定性带来的结果以便采取措施防范于未然。
(4) 核对表法。
核对表法是一种十分常见的风险识别方法, 该方法是将相似工程经历过的风险事件及其来源用核对表的形式罗列出来, 并利用经验来对未来可能发生的风险进行预测, 其内容一般包括项目的政治经济环境、项目管理技术、项目工程性质、项目管理人员的技能及不足等。该种方法操作简单, 容易掌握, 但是往往对于单个风险的描述不足, 也不能揭示风险因素之间的内在联系, 对风险的指导力度还不够。
3.2 供应链风险评估
将项目上的风险因素识别出来之后, 只能够说对BT供应链上存在哪些风险有一个定性的理解, 而对于该风险发生概率有多大, 发生后损失值有多大却并不了解, 这就造成了项目管理人员无法对所产生的风险采取防控措施, 因此, 需要将每种可能发生的风险进行量化, 定性与定量相结合才能够更好的对风险进行评估。
目前, 对于项目整体风险的评估有一系列的定量方法可供参考, 主要包括调查打分法、层次分析法、蒙特卡洛模拟、敏感性分析、模糊数学及影响图法。以上几种方法并不是说都能适合所有项目, 而是应该根据项目的实际情况, 通过考察项目的规模、目标、类型来选择不同的评估方法或综合运用多种方法。以上各种评估方法都有各自的优缺点和使用范围, 具体如下表1所示。
3.3 BT项目供应链风险管理措施
3.3.1 优选合作伙伴
合理选择合作伙伴进行投资是对可能出现的能力风险的最有效的防范措施, 选择合作伙伴首先应对潜在合作伙伴企业的综合素质及能力有一个清楚的、战略性的理解和认识, 核心企业要考虑是否有建立合作伙伴关系的必要, 而其他企业也应对自己是否有必要与核心企业建立长期稳定的业务往来做出思考, 比较自己在建立合作伙伴关系前后所获得的利益;其次, 当合作双方确立合作意向后, 必须对合作者的商誉、信用水平、质量管理体系、经营管理等各方面进行慎重的考察, 最大限度的排除系统内部风险的发生, 加大合作企业之间的信任力度, 确保双方合作符合市场及企业自身长期发展的需要。
3.3.2 建立正式的合作机制
BT项目供应链的构建决定了参与BT项目各企业之间应加强合作, 共担风险。供应链节点上各企业之间建立的合作机制是供应链运作成功的重要条件, 为了保持这种合作关系应该注意以下几个方面:第一, 必须制定相关的制度、合同以及约束条件以防止企业可能发生的道德风险。第二, 加强供应链企业之间的信息技术交流和共享, 并积极采用一定的激励手段和机制, 在供应链成员间实现利益分享和风险分担, 使合作伙伴能得到较大的利益。第三, 选择具有核心竞争力的企业作为合作伙伴, 更有利于信任机制的加强。
3.3.3 加强核心企业的领导地位
供应链上各节点上的企业由于资金实力、技术力量、商誉等级等等的不同而地位有所不同。BT项目供应链并不是简单的从一个供应商到分包商再到总承包商这一个链条, 而是围绕核心企业形成的一个网链, 在这个网链中核心企业必须处于领导地位, 才能够使供应商保持强大的创新能力, 才能够以核心企业为中心提高供应商之间的协同运作能力, 最后达到降低运作成本和风险的作用。
4 结语
本文着重阐述了BT项目供应链管理中所存在的问题及减少风险发生的一些具体的举措, 由于篇幅所限没有具体的研究风险评估的过程, 本文中只对比列举了几种常用的评估方法和各方法的使用范围, 对于具体的计算过程有待进一步研究。
摘要：根据BT项目供应链的特点, 将风险管理理论与BT项目供应链有机结合起来, 通过对BT项目中所存在的风险进行分析, 建立了BT项目供应链风险管理体系, 并提出了具体的减小BT项目风险的措施和方法。
关键词：BT项目,供应链管理,风险管理,利益主体
参考文献
[1]王国贤, 陆惠民.基于供应链管理思想的工程项目管理模式研究[J].项目管理技术, 2009, (10) .
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工程项目供应链 篇10
随着经济全球化的不断发展，国际间贸易往来日趋频繁。全球供应链运作环境不可避免地存在较多风险。Ruth Banomyong把供应链风险分为事故风险（如火灾）、自然风险（如海啸）以及社会政治风险（如恐怖袭击）[1]。供应链安全（Supply Chain Security, SCS）作为供应链风险管理策略的一个特定类型逐步被重视起来。本文首先介绍了世界范围内供应链安全项目的实施情况，然后着重阐述了我国供应链安全项目的开展现状；从企业和海关两个角度，探讨了供应链安全项目的重要性以及实施过程中面临的困境，并通过分析这些问题的根源寻求解决的对策与措施，为我国供应链安全项目的实施提供参考，为海关职能转型和现代海关建设提供新思路。
1 供应链安全项目开展的现状
911事件后，供应链安全引起世界各国的高度重视。各主要贸易国家和地区顺应供应链安全的发展趋势，都积极推出各自的供应链安全项目（见表1），避免与国际贸易体系脱节。
1.1 世界各国的供应链安全项目概况
美国率先于2002年4月16日开始实行“海关-商贸反恐联盟” (Customs-Trade Partnership Against Terrorism, C-TPAT) 政策;世界海关组织 (World Customs Organization, WCO) 于2005年6月24日通过了《全球贸易安全与便利标准框架》 (以下简称“标准框架”) ;欧盟于2008年1月1日正式实行“经认证的经营者”制度 (Authorized Economic Operation, AEO) ;我国于2008年4月1日正式实行《中国海关企业分类管理办法》 (以下简称“分类办法”) 。类似的还有加拿大的“保护伙伴” (PIP) 项目、澳大利亚的“前沿和客户认证”项目、瑞典的“阶梯式管理”项目等。
1.2 我国供应链安全项目开展现状
我国海关在建设和完善我国的供应链安全项目上做了许多努力。签署实施《标准框架》的意向书后于2008年4月1日正式实行《分类办法》。 (2010年11月海关颁布新《分类办法》, 于次年1月1日生效。) 《分类办法》将进出口收发货人和报关企业分成AA、A、B、C、D五个类别, 其中AA类企业的标准和条件与WCO的AEO相关要求一致, 即中国AEO企业。我国海关还与欧盟、美国、韩国、新西兰等多个国家和地区展开供应链安全项目认证的国际互认工作。
截止到2009年7月，全国海关共有AA类企业1230家[2]。仍有很大一部分的企业或没能通过安全项目认证，或不愿参与供应链安全项目，或持观望态度。
2 开展供应链安全项目的重要性
供应链安全项目的建立有利于维护全球供应链的安全，避免由恐怖主义等破坏，降低国际贸易风险，为世界经济发展提供良好的贸易环境。
2.1 开展供应链安全项目对政府（海关）的必要性
2.1.1 分散海关工作压力，提高工作效率。
海关通过供应链安全项目，即具体实施为《分类办法》的认证工作能将通关环节的工作压力分散到前期审核和后期管理中去，有利于海关资源的合理分配，提高工作效率。以上海海关为例，自开展《分类办法》以来，其海关查获率提高37.8%；出口通关时间缩短0.42小时，进口通关时间减少15.2小时[3]。
2.1.2 提升海关职能。
传统海关的职能主要为打击走私，为国家征收关税。而现代海关不但要做好各项传统职能，还要承担边境保护、反恐等多种非传统职能，并要为进出口贸易提供便利，服务于商界。开展供应链安全项目能适应并满足建设现代化海关的要求。
2.2 供应链安全项目对企业的重要性
2.2.1 享受海关更为便利的通关优惠。
通过供应链安全项目认证的企业能享受海关提供的种种通关便利，比如快速通关、更低的查验率、信任放行等，为企业商品进出口节约时间和成本。每年在美国和加拿大的边界由货物延迟造成的成本增加便高达80亿美元[4]。
2.2.2 升级企业自身供应链。
为通过供应链安全认证，企业需和供应链伙伴更深入地沟通合作，采用更先进的运输设备和技术，维持公司良好的财务状况等。而这些努力都对企业本身产生显著的效益。
3 供应链安全项目开展现状面临的问题分析
3.1 海关建设供应链安全项目遇到的障碍
3.1.1 供应链安全与贸易便利化的冲突。
在美国的推动下，以WCO为代表的国际海关界逐渐把工作的重心从贸易便利移向贸易安全。
对于中国海关来说，贸易便利化和贸易安全需区域性侧重，如上海由于巨大的贸易压力，侧重于贸易的便利性，加速货物流转水平；而像西藏等一些安全问题较为严重的区域，贸易安全显然更为重要。
3.1.2 各国供应链安全项目认证资格的互认存在一定困难。
各国根据AEO制度采用适合自身国情的AEO办法，但若安全项目只对本国内企业有效，则出口企业到达国外之时又需重新办理通关手续。
尤其对发展中国家因认证水平有限等更易出现信任危机。即因如是互认问题，一定程度上拖慢了企业参与安全项目的步伐。
3.1.3 专业认证资源（人力资源与技术资源）有所局限。
随时代发展，对于企业资信的相关认证技术要求也在逐步提高。在企业违法违纪记录上，就需要有国内各部门间的全面联网数据交换，以及日后国际内部门间的数据共享；而对于数据的真实性，需要有相关系统检验或者人力资源方面的识别由于我国仍是处于初步发展阶段，面临的缺乏相关人才及培养人才成本过高问题影响了全面实施安全项目的速度。
3.1.4 政政合作尚待完成。
就目前而言，我国政府各部门间的联网信息系统仍未完善，海关无法对企业进行全面的评定，即海关部门对企业查验的压力偏大，业务量增加。同时，AEO制度强调口岸管理统一，但我国因幅员辽阔不同口岸部门间的差异也加大了安全项目实施的困难程度。
3.2 企业参与供应链安全项目面临的困境
3.2.1 大量企业缺乏供应链安全项目的认证资格
我国海关出台的《分类办法》中规定, 对于AA类报关企业要求上一年度代理申报的进出口报关单及进出境备案清单总量在2万票 (中西部5000票) 以上;对于收发货人要求上一年度进出口总值需超过3000万美元从而限制了一部分企业及收发货人与报关企业以外的参与进出口贸易的企业的申报。
3.2.2 安全项目所来的实际便利尚待明确。
在《分类办法》中，海关总署给了地方海关较大的政策自由性，因此在具体政策的落实上存在一些问题。这使得企业在通过AEO认证后所能获得的在通关业务环节中相应的贸易便利不明朗，大大降低了企业的积极性。
3.2.3 关企合作局面有待形成。
维持贸易的便利、稳定离不开政府和企业双方面的合作。只有当企业自觉守法，积极配合海关稽查，监管等，政府的工作才能保证高效地，有质量地完成。美国的C-TPAT是以关企间的“利益交换”为原则，并强调关企之间的“伙伴关系”，通过参加供应链安全项目的益处吸引广大企业参与其中，从而达到贸易安全的目的。
我国加入WTO后，海关对企业的管理逐渐被定义为“合作伙伴关系”，要求“管理与服务”相结合。但受传统管理理念影响深远，我国海关有时难免以行政为主导设立制度关企之间缺乏有效的相互沟通，而导致企业不能够更好的支持政府工作。
4 我国开展供应链安全项目的政策建议
为应对当前经济发展提出的新要求，海关或可从以下几方面有相关调整。
4.1 贸易安全与便利的均衡。
贸易安全化也能促进贸易便利，维护贸易稳定。海关可以在保证贸易便利化的基础上，逐步向贸易安全化过渡。
4.2 促进各国之间AEO制度的互认。
我国海关AEO认证水平的不断提高，有利于我国开展国际间AEO资格互认工作，为日后我国企业的AEO认证资格得到别国的认可，为企业带来全球范围的贸易便利做下铺垫。
4.3 供应链安全项目专业认证资源的开发。
海关正逐步投入相应资金与技术，一方面加强对关员的业务培训，同时与他国海关展开交流相互学习；另一方面加强对于风险管理系统的技术支持，尽快实现部门之间数据的全面交换。
4.4 重新定位关企关系。
海关正在积极转变传统的关企关系，深化“合作伙伴”关系，逐步由行政主导转变为服务主导，以成功建立起海关公信力与关企间的相互信任。
4.5 企业分类认证标准与优惠政策的进一步完善。
海关可以通过对企业更全面、更细致地审查来划分企业等级，在一定程度上放宽申请认证的企业规模限制，通过立法保证优惠便利政策的统一与实施，从而吸引企业积极参与至供应链安全项目，使供应链安全项目在国际贸易中发挥更大的作用。
5 总结
本文基本总结了关于各国供应链安全项目的实施情况。针对目前我国实施安全项目遇到的困境与瓶颈状况，从海关和企业两个角度，分析了我国供应链安全项目的开展的现状，阐述实施供应链安全项目的重要性以及实施过程中面临的困境，最后给出了我国开展供应链安全项目的政策建议。
摘要：首先介绍了供应链安全项目的内涵以及世界各国的实施现状, 然后从海关和企业两个角度出发, 分析了我国供应链安全项目的开展的现状, 着重阐述实施的重要性以及实施过程中面临的困境, 最后给出了相关政策建议。
关键词：供应链,海关,安全
参考文献
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[3]上海海关学院中荷海关机场海关合作研讨班会议资料[R].2012.
工程项目供应链 篇11
依此标准，在首批申报的企业之中，海信日立公司成为唯一通过审核的设备生产企业。海信日立经过快速发展的十年，已成为行业内公认的最具影响力的系统供应商之一。迄今为止，海信日立已为井冈山干部学院、武钢技术中心科技大厦、郑州国际会展中心、浙江师范大学图书馆、西安电子科技大学新校区公共教学楼群、延边州行政中心办公楼、温州嘉鸿商务广场、滨州医学院附属医院病房综合楼、黄岛海关业务综合楼、深圳国检大厦等10个“鲁班奖”工程提供了中央空调系统，目前运行状况良好。经中国建筑业协会材料分会审核，海信日立被认定为全行业首家“鲁班奖工程功勋供应商”。
获颁行业首家“鲁班奖工程功勋供应商”，表明海信日立所提供的中央空调系统及服务不仅得到了中国建筑工程最高荣誉项目的认可，同时获得行业协会专家的一致肯定，也再次证明了海信日立在行业内“最值得信赖的空调系统供应商”地位。
工程项目供应链 篇12
关键词：Partnering模式,供应链
1 引言
在知识经济时代,现代企业不再是一个封闭的企业,而是一个与供应商、销售市场、代理商、零售连锁商等外部经济实体有着广泛联系的开放性系统。因此,现代企业竞争不再是单一企业之间的竞争,而是一条供应链与另一条供应链之间的竞争。供应链管理的概念也由此而生,它适应企业发展和跨企业合作的需求,借助先进的信息技术逐步发展成为一种以信息技术为基础的具有良好发展前景的先进的企业管理模式。
供应链管理这种横向一体化的管理思想在制造业等行业中迅速传播开来,因其在压缩库存、降低成本、改善客户服务等方面为企业开辟的广阔空间而备受瞩目。众多大型制造业企业、零售企业等供应链管理成功实施的案例都展示出供应链管理的优势及其为企业和行业带来的收益。在这种背景下,供应链管理在建筑业的应用开始成为业界学者们关注的焦点。
2 Partnering模式
众所周知,竞争对手全球化、产品成本提高和对产品质量的关注现已成为业主在建设项目中,通过设计和施工环节去追求资金的高效利用及尽可能地缩短工期的驱动力,以此来保证业主获得足够的利润空间,同时业主也会想法减少自己内部组织的高额资源成本和无用的资源内耗,以增加利润。承包方和设计方则是想法增强和保持自身的竞争优势,以便被业主雇佣而获取收入。这些不同的利益团体在受进度、成本、质量控制的建筑业市场中,都意识到传统的管理方法不能给他们带来理想的利润,有时反而会造成施工进度缓慢、成本超支,参与各方关系恶化。时不我待,面对建筑业中经济和技术的挑战,为了有效解决进度、成本、质量的苛刻要求,为了增强在建筑业市场的竞争力,获取较大的市场份额,为了改善各参与方的关系,营造一个相互信任、彼此尊重、互惠互利的优良工作氛围,提高利润空间,美国率先提出并发展了一种重要的经营管理模式:Partnering模式。
Partnering模式被认为是一种在业主、承包方、设计方、供应商等各参与者之间为了达到彼此目标,满足长期的需要,实现未来的竞争优势的一种合作战略。
美国建筑业协会关于Partnering的定义为:在两个或两个以上的组织之间为了获取特定的商业利润,充分利用各方资源而做出的一种相互承诺。它的基本要素是有共同的目标、在共同合作的基础上,信息共享。
3 传统管理模式和Partnering模式下参与工程项目建设的各方关系分析
(1)在传统的供应链模式中,由于各参与方关系不平等,业主在工程建设中具有至高无上的权利,独揽大权,武断的随意决策,而设计和施工各方只能被动的执行决策,挫败了从事工程建设的设计方、施工方和供应商的工作热情,进而导致施工各方片面追求自身经济利益,只注重眼前利益,使各方的目标与项目目标之间矛盾加大,相互之间的利益冲突增多,在工程建设过程中不断引起各种争议,索赔甚至诉讼,不但损害了业主的利益,而且也损害了各参与方的利益,更有甚者,会导致项目目标失控,其外在表现为:业主一味压低报价,施工单位为了赢得利润不惜偷工减料,弄虚作假,建设过程中的许多变更、拖延、等待、重复等现象都是由此造成的。
(2)在Partnering模式下,参与工程建设的业主、设计、施工及供货各方必须彻底抛弃传统的思想观念,建立平等、信任和合作的工作关系,信任与合作将大大降低工程建设过程中的矛盾和冲突、争议和拖延,降低相互索赔的机会,而信任和合作还会不断取得技术上的改进、工程造价的降低、提高质量等效果。
在基于Partnering模式的工程建设中,业主与设计、施工、供货方一样,是参与工程建设平等的一方,传统的职位和权利不在重要,人们为了实现共同的目标,平等协商、相互信任、团结合作的一起工作,共享项目的收益。
4 建立基于Partnering模式的建设供应链模型
由于工程施工本身具有的一次性和不可重复性等特点,在建立供应链模型过程中宜采用单项的Partnering模式。
基于单项Partnering模式的建设项目供应链是一种从全局观点出发,基于项目整体利益最大化的目标,双赢的规则及相互信任的合作精神,通过对信息流,物流,资金流的控制,以项目时间、成本、质量、范围、采购等各种项目专项管理的协调与整合为主要内容,将业主、设计方、施工方等连成一个整体的模式,使项目参与各方能够获得成本最小化,资源效益最大化的目的。基于Partnering模式建设供应链的一般模型如图1。
基于该模型,项目各参与方,本着设计一采购一施工的总承包模式,摒弃了片面追求自身利益、只注重眼前利益的旧有观念,转变为以项目利益为重,在项目进行中以团队精神为指导,在工作中形成一个整体,业主,设计、施工、供货方地位平等,为了实现共同的目标一起工作,共享项目的收益,减少了企业间的相互交易费用、实现了资源的集中配置统一管理,从而大大增强了施工企业的抗风险能力和市场竞争力。基于Partnering模式建设供应链成员关系如图2.
参考文献
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[2]赵友,马琳.试论建设绿色物流系统[J].财贸研究,2003,(1).
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