安全成本与企业的关系

安全成本与企业的关系（精选12篇）

安全成本与企业的关系 篇1

一、成本与成本管理的关系

(一) 成本的概念。

成本作为一个价值范畴, 在社会主义市场经济中是客观存在的。加强成本管理, 努力降低成本, 无论对提高企业经济效益, 还是对提高整个国民经济的宏观经济效益, 都是极为重要的。而要做好成本管理工作就必须首先从理论上充分认识成本的经济实质。

成本的经济实质概括为:生产经营过程中所耗费的生产资料的转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现, 也就是企业在生产经营中所耗费的资金的总和。

上述成本的概念主要是针对商品产品成本而言。在实际工作中为了加强企业的成本管理和正确地进行决策, 涉及和应用的成本概念是多种多样的, 其内涵有的已超出了商品产品成本的范围, 如可控成本、不可控成本、机会成本等。这里主要讲述的是产品成本。

成本管理是指企业在产品的开发设计、生产和经营过程中对所有费用的发生和形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析、纠正偏差和激励机制等一系列的管理工作。成本管理工作包括目标成本的制定和方法、成本控制的内容和方法、成本核算分析的方法及对目标成本完成情况的激励措施等内容。

(二) 成本与成本管理的关系。

成本是指企业在生产经营中所耗费的资金的总和;而成本管理是指企业在产品的开发设计、生产和经营过程中对所有费用的发生和形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析、纠正偏差和激励机制等一系列的管理工作。成本和成本管理两者是辩证统一, 相辅相成的。成本是一项综合性的经济指标, 它可以总的反映企业以及企业内部有关单位的工作业绩。成本管理是一项综合性很强, 涉及面很广的管理工作。能对成本编制一个好的计划, 可以对企业的成本管理工作提供基本的依据。因此, 在成本管理的工作中, 还必须认真、全面地开展成本分析工作。通过成本分析, 揭示影响成本升降的各种因素及其影响程度, 以便正确评价企业及企业其他单位在成本管理工作中的业绩和揭示企业成本管理工作中的问题, 从而促进成本管理工作的改善, 提高企业的经济效益。加强企业的成本管理和正确地进行决策, 应理解好企业成本这一概念。因此, 必须要了解成本在管理工作中的重要作用。

1、成本是计算生产耗费及其补偿的重要依据。

企业管理的一个重要任务是保证企业取得好的经济效果, 以自己的收入补偿耗费后获得较多的盈利, 在企业实行经济核算制管理条件下, 产品成本表现出来的是前一个生产过程耗费的资金。只有不断从产品销售收入中得到补偿, 才有可能不断地购入新的生产过程所需的材料才有可能不断地支付职工劳动报酬和其他生产费用、才有可能逐步积累固定资产的更新改造准备金、才有可能取得一定的盈利, 并从中提取企业基金, 从而保证了企业不断地组织和发展再生产。在市场经济条件下, 生产过程的劳动消耗, 包括物化劳动和活劳动的消耗, 不能直接用劳动时间来计算, 而必须以货币的形式来计算。成本包括了企业消耗的物化劳动和支付劳动消费的工资, 它是反映企业劳动消耗的指标, 这样成本就成了计算劳动耗费及其补偿的依据。

2、成本是决定产品价格的基础和产品竞争能力的条件。

在市场经济条件下, 价值规律起着重要作用, 产品的价格对生产交换有很大影响。对企业来说, 产品价格的高低, 直接影响着企业盈利的大小。因此, 企业必须合理地确定产品价格, 要根据该产品的社会必要劳动量来定, 而社会必要劳动量又以产品成本为基础, 社会平均成本高的产品, 价格相应高些;社会平均成本低的产品, 价格应当低, 一个企业的产品成本低, 就为降低产品价格来提高自己产品的竞争能力创造了条件。

当然, 产品的定价是一项复杂的工作, 应考虑的因素很多, 如国家的价格政策及其他经济政策、各种产品的比价关系、产品在市场上的供求关系及市场竞争的态势等, 所以产品成本只是制定产品价格的一项重要因素。

3、成本是企业进行决策和核算经济效果的重要因素。

企业对生产经营的重大问题进行决策时, 其中一个重要因素就是分析决策方案的经济效果, 而经济效果的核心问题是产品成本。因此, 在确定决策方法时, 必须把成本作为重要的因素进行核算, 从成本的角度对决策方案进行评价。只有这样, 才能使决策在经济上有可靠的依据, 才能选择出资源消耗少、技术经济效果好, 又切实可行的决策方案。

二、提高企业经济效益的意义

(一) 企业经济效益的含义。

企业经济效益是衡量一切经济活动中的综合指标。它一般是通过经济活动中劳动消耗同适合社会需要的劳动成果的比较, 表明经营效果的盈亏。这里的“劳动消耗”是指企业在一定时期内的生产过程中人力、物力等各种资源的消耗, 用价值表现, 就是企业的生产成本, 即日常说的“投入所费”。这里的“劳动成果”是指适合社会需要的商品和劳动, 是该企业同其所生产的使用价值总量。用价值表现, 就是企业的生产总值, 即日常说的“生产所得”。

(二) 提高企业经济效益的意义。

提高企业经济效益对于企业、对于国民经济、对于社会制度都有着重要作用。对我国这样一个发展中国家来说, 尤其具有特殊的意义。

对企业来说, 企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。提高经济效益, 有利于增强企业的市场竞争力。企业要发展, 必须降低劳动消耗, 以最小的投入获得最大的效益。

对国民经济来说, 提高经济效益, 可以充分利用有限的资源创造更多的社会财富, 满足人民日益增长的物质和文化生活的需要。提高经济效益, 创造出更多的适合市场需要的商品的劳务, 有利于提高人民的生活水平。

对国家和社会来说, 提高经济效益, 搞好国有大中型企业, 能增强综合国力, 巩固公有制的主体地位, 发挥社会主义制度的优越性。

三、成本管理与企业经济效益的关系

成本是工业企业在一定时间内为了设计、试制、制造和销售一定数量的产品所支出的费用总和。控制成本, 就意味着物化劳动和经费的节约, 它既可减少流动资金占用量, 节约利息支出;又可加速流动资金的周转, 缓解资金紧张的矛盾, 形成企业生产经营的良性循环。同样价格、同样质量的产品, 如果成本低, 就能在市场竞争中处于有利地位, 就能获得较多的利润。因此, 注重效益, 就必须先注重成本。

市场竞争的实质是产品的竞争, 是产品价格的竞争, 是产品成本的竞争, 最终反映为人才的竞争。人的管理意识决定人的行动、决定管理水平的高低、决定企业经济效益的好坏。因此, 提高成本意识, 发挥企业职工的积极性和创造性, 提高劳动生产率至关重要。

现代化企业生产经营是以提高经济效益为目标的, 要提高经济效益, 就必须加强企业的成本管理。因此, 在建立现代化制度中强调成本管理尤为重要。

成本管理是企业永恒的话题, 也是企业管理者需要共同研究和探讨的问题, 该项工作效果的好坏将直接影响着企业的进一步发展, 它是提高企业竞争力的一个重要因素, 也是提高企业经济效益的重要因素。

安全成本与企业的关系 篇2

作者：安全管理网来源：安全管理网点击数： 2244更新日期：2011年01月20日

安全生产是企业的“天字号”工程。如何搞好安全生产，处理好安全与企业发展中诸多工作的关系，是企业领导不断研究和探讨的问题。根据自己多年来的工作实践，分析总结了安全与改革、安全与生产、安全与效益、安全与装备、安全与质量、安全与奖惩、安全与检查、安全与责任、安全与以人为本、安全与构建和谐企业等十个方面的关系，力求找准安全生产在企业生产经营中的位置，正确处理安全工作与其他工作的矛盾，促进安全生产的稳定发展。

笔者认为，在安全管理中尤其要正确认识和解决好以下十个关系：

一、正确认识安全与改革的关系，安全管理及机构只能加强不能削弱

经济改革是推动生产发展，提高企业经济效益的重大举措，改革的目的是适应市场经济的发展，增强竞争能力，发展壮大企业。然而，多年来由于计划经济下的粗放型管理，企业要想继续生存发展下去，就要大刀阔斧地进行改革，以寻找生存的空间和发展的办法。曾记否，主辅分离、减员提效、精简机构、部门合并等轰轰烈烈的举措，也确实给企业带来实实在在的效果。这里，笔者认为一些高危行业的企业以减员提效为目的，取消、兼并了安全机构，砍掉了安全管理人员和一些必要的岗位操作人员，是犯了安全之大忌。其背后必然是安全生产被动挨打，安全隐患和生产安全事故增多。因为事故发生的直接原因是人的不安全行为和物的不安全状态。企业事故预防工作的中心就是要通过安全机构的管理和高素质操作者的正确操作，来防止人的不安全行为，消除机械或物质的不安全状态，达到避免事故发生的目的。机构没有了，就失去了对事故预防的手段。要害岗位的人员减少了，使操作者手忙脚乱，精神紧张疲劳，难于对机械或物质状态进行正确判断和控制，使事故乘机而入。

改革是历史赋予企业的使命，设置安全生产管理机构，对特种作业人员进行安全培训后持证上岗操作是安全生产法赋预企业领导的责任，改革和安全生产都是为了企业的发展和稳定，二者是统一的。笔者奉劝企业的决策者，在处理改革与安全的问题上，一定要把安全生产放在第一位，要明确没有安全就没有发展，没有安全就没有稳定，没有安全就不顺民心、不得民心的道理。在制定改革方案时，一定要以安全生产法律法规为前提，无论怎么改，坚持“安全第一，预防为主”的方针不能变。因此，安全管理机构和安全管理人员只能加强不能消弱；要害岗位人员只能加强不能减少。想想我们的企业又有多少专兼职安全员呢？

二、正确认识安全与生产的关系，坚持生产必须安全的原则不动摇

特殊的生产环境，给我们提出了如何正确认识和处理安全与生产的关系这一永恒的话题。没有生产就没有安全，没有安全就保证不了生产，安全与生产是统一的，安全为了生产，生产必须安全。但是，在生产经营过程中，企业为了追求高速度，职工为了追求高收入，安全生产往往喊在嘴上、写在纸上，常常出现安全说起来重要，干起来次要，忙起来不要的情况。

“安全为了生产”的提法，人们容易接受。创造一个安全的作业环境，工作起来心情舒畅，干起活来大胆放心，工作质量高、效率高。“生产必须安全”就难以把关和接受，在艰

巨的生产任务面前，在经济利益的诱惑面前，往往生产不顾安全，为了抢进度完任务，总有人违章指挥、违章作业，其结果导致了大量安全事故的发生，生产任务和经济利益都受到了严重影响，有的虽然一时未必发生事故，但从此埋下了事故隐患，或植起了职业病病根。一些无知的指挥者为了一时的义气，视国家安全法律、法规而不顾，视从业者的生命和健康而不顾，违背客观规律，耍个人表现，把安全和生产放在对立面，结果事故频频发生，给企业造成很大的经济损失和政治影响，给从业人员及家属带来难以想象的痛苦和不幸。因此，安全为了生产，生产必须安全是在生产经营过程中用教训和鲜血总结出来的道理，是任何主观愿望都不能改变的客观规律。《安全生产法》第十六条规定：“生产经营单位应当具备本法和有关法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件；不具备安全生产条件的，不得从事生产经营活动”。所以，企业的生产经营决策者一定要树立安全生产第一责任者的意识、树立安全生产的法律意识、树立安全第一的意识。坚持不安全不生产，生产必须安全的原则，真心做一个对企业、对职工、对子孙后代负责任的人。

三、正确认识安全与效益的关系。树立安全就是效益的观念

企业生产的最终目的是获得效益，效益是靠管理来实现的，没有管理就没有效益。在企业综合管理中，安全管理是实现效益的前提，以往的教训告诉我们，事故的抢救和处理将耗掉企业大量的财力和物力，企业的经济损失是难以躲避的，如果发生重大事故，还会给企业带来致命的灾难。不知有人是否统计过，企业一年里因安全事故造成的损失是多少？

事实说明，一旦生产安全事故发生，大量的人力和物力消耗在事故抢救和处理中，严重削弱企业的综合实力和发展，给广大职工心里带来很大压力，也会使企业在市场竞争中失去应有的活力和竞争力。无疑也就失去了利润和效益。因此，我们一定要认清安全与效益的因果关系，树立安全就是效益的观念。克服那种重效益轻安全的糊涂思想，把生产引到安全生产的轨道上来。

四、正确认识安全与设备的关系，树立管理与设备并重的思想

随着生产规模的不断扩大，如何实现安全生产已成为全社会关注的问题。笔者从生产实践中认识到，安全管理与设备投入是实现安全生产的两个主要的要素。

管理是指对人和物的管理。按照安全第一的原则，对人和物进行规范和要求。具体说对人主要是指对人的素质和行为进行规范和要求；对物，主要是指对物的功能和作用的质量进行规范和要求。无论是对人还是对物，管理最终是靠管理者的综合素质来实现管理的目的。设备是企业经营中的生产资料，一定条件下，设备的先进和落后，取决于安全生产的优劣、生产效率的高低、经济效益的好坏。

管理与设备是生产建设的两个方面，是互补关系。就安全生产而言，管理与设备并重。管理是根本，任何设备都是靠人的操作和管理发挥作用的，离开了管理，设备就成了“装饰”，甚至是事故隐患。设备是实现安全生产的手段之一，是管理者的“眼睛”和武器，具备安全生产的本质功能,是实现安全生产的根本措施。因此，为了实现安全生产，首先要下大力量加强安全生产管理，向管理要安全，向安全要效益。要对安全工作抓的紧、管的严，措施要到位，落实要扎实。一些企业安全事故频繁发生，说到底，是没有在安全生产的管理上下功夫，“严不起来，落实不下去”才是事故的真正原因。

在加强安全管理的同时，努力提高设备水平，实行科学治理是实现安全生产的重要手段之一。因此，要舍得投资，下决心把落后的东西更新改造掉，用现代化安全监测仪器和设备，改进和提高技术面貌，积极改善安全技术手段，为安全生产奠定物质基础。

五、正确认识安全与质量的关系。持续开展质量达标活动

企业质量的优劣直接关系到企业安全生产和经济效益，质量是安全生产的基础，只有坚持“百年大计，质量第一”的方针，确保企业质量符合标准和要求，才能实现安全生产，为企业赢得最佳经济效益。质量标准化达标工作自上世纪70年代开展以来，已有30多年的历史了。回头展望，凡是质量标准化搞的好的企业，生产环境均得到了有效的改善，安全事故就能避免或减少。质量标准化和安全有着直接的本质关系,国家把原“质量标准化”的提法更名为“安全质量标准化”想必意义就在这里。

当然，安全质量标准化是生产活动中综合治理的过程，要严格按照技术规范和质量标准认真操作落实，有的必须进行必要的资金投入，有人认为这种投入换不到效益，是不合算的。然而，生产实践证明，哪里的安全质量标准化差，那里的生产安全事故发生的频率就高。如果将搞安全质量标准化的投入与用于抢救和处理生产安全事故的资金相比，恐怕只是九牛与一毛之比,对比之下显然是合算的。因此，精明的企业决策者，绝不应该忽视安全质量标准化工作，要把大搞安全质量标准化当作企业发展的战略，常抓不懈。要建立严格的安全生产质量责任体系，要把技术规范和标准贯穿到生产流程的各环节、各岗位，贯穿到工作的全过程。笔者认为，只要将安全质量标准化坚持不断的开展下去，避免和减少了生产安全事故企业才会得到较好的社会效益和经济效益。

六、正确认识安全奖与惩的关系，发挥好正反两个典型的作用

安全奖惩制度是安全管理中的常规手段，也是行之有效的管理办法。奖与惩均是激励机制。奖励是正激励，目的是鼓励企业和从业人员安全生产的积极性，产生正面影响；惩罚是负激励，目的是制止企业从业人员在安全生产中的过失行为，强化企业领导和从业人员的安全生产意识，同时也是安全教育的一种方式。二者手段不同，但相辅相成目的一致。

无论奖或惩，都应有标准和尺度，都必须有章可循，有规可依。我们的企业都有安全生产奖罚制度，在执行过程中，两手都要硬，要使人们有对比意识，既要体现到安全生产搞的好就有利可图，有实惠可得；又要领略到安全生产中不按章办事给自己带来的经济损失。同时要注意做好两方面的思想工作，一要防止受奖者沾沾自喜、麻痹大意，二要避免以罚代管的负面影响。

七、正确认识安全检查与被检查的关系。解决好主动与被动的问题

从安全监督检查的角度分析，检查与被检查是主动与被动的关系，但在实际管理中，又是对立统一的。由于我们明确了企业党政一把手为安全第一责任者，通盘谋划安全生产管理的全过程，所以，所有的从业人员是安全管理的主体，作为被监督检查对象与检查者的目的是一致的，只是分工不同，责任不同。被检查者作为安全管理的主体，要加强逐级安全责任制的落实，促使安全工作由被监督变为自觉行动。作为上一级安监机构组织的安全检查，在安全管理中起着“法官”的作用，是安全管理中的辅助手段和措施之一。再者，安全生产贯穿生产全过程、全空间，也包含着安全监督检查机构自己。利益的一致性与分工的不同既矛盾又统一。即使发生了疏漏的问题，有各自责任制制约着。当前，需要完善检查形式和方法，规范检查行为，以制度的方式明确检查机构的责任，进一步使检查收到实效，使主动与被动更好的统一起来。

八、正确认识安全生产形势与政治责任的关系，树立常抓不懈的思想

我们党和国家历来对安全工作十分重视。2002年11月国家颁布的《安全生产法》，是安全生产工作的根本大法，从此，安全生产有了法律的规范约束。同时，在加强领导、强化监督、健全监管机构、完善法律法规体系、开展专项整治、严格纠正责任追究和增加安全生产投入等方面措施得力，成效明显，使安全生产形势总体稳定，趋向好转。但是，我们一定要清醒的认识到，当前安全生产工作的基础还很薄弱，安全生产形势依然十分严峻。就拿我们企业而言，设备多而危险性大，缺少详细的技术资料；管理人员、操作人员安全意识不强，专业知识缺乏，劳动保护跟不上，劳动力管理混乱，转岗换岗频繁，流动性强。这些问题的出现，给我们的安全管理带来了很大的难度，使我们更加认识到安全工作的复杂性和艰巨性。解决这些问题，一靠制度，二靠政策。但归根结底要靠领导的重视。领导的责任感、紧迫感和自觉性是解决安全问题的根本。只要领导认识到位，任何复杂问题都会迎刃而解。

九、正确认识生产与生命的关系，树立以人为本的安全管理理念

生产建设是经济发展的过程，经济发展的目的是为了提高人们的物质和文化生活水平，不断改善和提升人们的生活质量。这一切需要人来完成。经济的发展建立在人力资源充分发挥的基础之上。

一切为了人类，人类的一切靠人的努力来实现。

然而，人一但失去了健康和生命，就无从于生产建设和经济活动，无从于为人类创造财富。因此安全与健康问题，是直接影响人类高质量生产、生活、生存的问题。安全、健康是人类的追求，是一切生产活动的前提。

保障从业人员的职业健康和生命安全是企业的头等大事，“安全第一，预防为主”是我们一贯坚持的安全生产方针。要真正贯彻和落实好这个方针，企业领导务必要牢固树立以人为本的安全管理理念，一切围绕从业人员的健康和安全做文章，决不能以人的生命和健康为代价来换取经济利益和政治资本，时刻牢记安全高于一切、生命高于一切、责任高于一切、人民的利益高于一切，把安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程、安全生产投入、安全教育和培训等紧紧围绕人的健康和安全去落实，把“以人为本”渗透到到生产经营的全过程，渗透到安全管理的始终。

十、正确认识安全生产与和谐社会的关系，以安全促进社会和谐

党的十六大报告提出，全面建设小康社会。林区提出建设小康林区、建设和谐企业，就是要使社会更加和谐。

构建和谐企业，企业的一项关键任务就是搞好安全生产，保护从业人员的切身利益。安全生产搞得如何，是衡量一个企业驾驭社会主义市场经济能力，构建社会主义和谐社会的重要标致之一。和谐社会应该是民主法制、公平正义、诚心友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。安全生产与和谐社会的六大因素都是紧密联系在一起的：和谐社会要民主法制，搞好安全生产必须依法治安，法律法规是武器；和谐社会要公平正义，公平正义的起码条件是每个人都有劳动的权利、生存的权利，劳动、生存必须由健康和安全做保证；和谐社会要诚信友爱、充满活力、安定有序，只有实现了安全生产，人民群众的生命财产才有保证，家庭的平安幸福才有保证，人民的安居乐业才能实现，社会的安定和谐才有保障；和谐社会要人与自然和谐相处，安全生产要适应自然规律，尊重自然规律，违背自然规律就要受到事故的惩罚。构建和谐社会是我们的共同愿望，也是企业领导的一项艰巨任务，抓住了安全生产，就等于抓住了构建和谐社会的“纲”，安全生产搞好了，企业构建社会主义和谐社会的任务就“纲举目张”了。

结合我们企业而言，如何提高认识，强化安全管理，首先要认识到安全生产管理的根本目的，安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业设计的最根本要求；人们再忙碌的生产生活中可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想现象。因此，长期保持高度警惕，认识安全生产对企业的影响，这一点至关重要。

安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。企业干部必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；企业职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要；领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。

如何提高安全管理水平，可通过直接实践和间接实践提高安全管理水平。间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。因此要求我们认真学习专业的科学基础知识、认真学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的规章制度。直接实践是要从事故中得到经验和教训，因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚；是对各项工作进行的最公正检查；是强迫人们接受的最真实的科学实践。

认识规律，掌握安全生产主动权，决定安全与否的基本因素主要有以下6项：

a．操作人员按规程操作；正确方法的使用；及时发现、处理异常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。

b．设备是重要的物质基础，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。c．物料：生产过程中使用的原料，材料、备品备件、工具等。

d．环境（时间和空间）：空间是指作业的环境，作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素，要百倍警惕事故多发时刻。

e．科学与技术：任何先进技术都有特殊的安全问题，选择生产技术的首要条件是安全可靠，安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故开展研究；针对生产过程中出现的危险现象开展研究；针对生产过程中潜在的危险现象开展研究；结合新技术发展提出的新问题开展研究。f．管理：安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。

管理者如何抓好安全生产，抓干部的安全教育，树立正确的安全观，干部处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。干部要把研究本单位（部门）安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。

安全生产管理三原则

a．方针：“安全第一、预防为主”，安全是企业兴亡的基石，是企业的生命线、效益的前提，是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。

b．技术：用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题，做到即使发生误操作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也要保证不发生事故。

c．结果：保证安全生产的必备条件（人员、设备及管理），时刻在最佳状态。

认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。

加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。

安全成本与企业的关系 篇3

一、我国企业成本管理现状

(一)企业价值补偿不足

生产资料价格不断上涨使企业资产价值流失严重且补偿不足,而且企业一般物流管理失控,能源的浪费比较严重,产品损失成本增加。企业的生产设备、工艺技术陈旧落后,原材料质量不好,运输管理不善,以及生产过程中产生大量次品、废品,造成的质量损失惊人。另外,成本核算不实,一方面是核算人员思想上不重视,另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字,潜亏严重,企业虚盈实亏。

(二)成本管理短期行为严重

由于近年来承包经营责任制不够完善,企业只包利润,不包成本,短期行为泛滥;以包代管,管理不力,各项规章制度名存实亡;企业领导任期有限,管理松弛,人员素质较差;财政、审计监督不力。企业管理者成本管理意识薄弱,没有充分认识到提高企业经济效益必须加强成本管理的重要意义,没有充分认识到在社会主义市场经济条件下,企业之间竞争的实质是企业成本的较量。

(三)停留在成本管理的表象

企业在日常管理中虽然也强调成本管理、成本节约等,但仅停留在表面。首先,这种节约相对于企业高额的费用支出来讲,节约的效果微乎其微;其次,成本费用的节约是有临界点的,临界点的支出金额是全部的必要支出,是再节能降耗也不能突破的,一旦突破必然影响企业的正常经营活动,超限制的节约成本可能影响产品质量、服务质量,从而有可能失去企业的忠诚客户,进而给企业带来相应的经营风险。

二、成本管理与企业效益关系分析

(一)成本管理做得好能够充分挖掘人的潜力和调动人的积极性、创造性、主动性

提高企业经济效益,符合经营者、所有者及其他利害关系人的共同利益。企业只有获取利润,才能求得生存,并增加投资,扩大生产经营规模;求得发展,广大职工的利益才能得到保障。因此,必须将全体员工都动员起来,真正做到全员重视成本,全员抓成本管理。随着社会经济环境的发展变化以及高新技术和管理科学的不断创新,成本管理的范围日益扩大。对处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说,应该把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。因为企业的生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体,它表现为一个由此及彼、由内及外的“价值链”,通过了解整个行业的价值链进行成本管理,更有助于企业战略目标的实现。因此,现代企业成本管理的范围不仅包括生产领域成本的控制,而且包括流通领域成本的控制,还要对研究、开发和设计成本进行控制;不仅要通过管理工作控制成本,而且要通过技术工作管理成本。同时,现代科学的飞速发展又使成本管理的范围向着与多学科相互结合、相互交叉渗透的方向发展,如在计算机集成制造系统的大背景下,适时生产控制、全面质量管理、作业成本法的出现。相关科学的引入,使成本与技术密切结合,不但扩大了成本管理的范围,也开辟了降低成本的新途径。

(二)成本管理实施得好有利于改善和加强企业经营管理

作为一个完善的企业管理系统,现代成本管理是不可或缺的部分,如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理,是商品使用价值和价值结合的管理,是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中,成本管理占有十分重要的地位,它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域,把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域,注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等,有利于企业正确地进行成本预测、决策,从而正确地选择企业的经营战略,正确处理企业发展与加强成本管理的关系,提高企业整体的经济效益。

(三)成本意识的树立有利于企业创造更大的收益

现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视,不受“成本控制即为成本降低,成本到一定程度即无法再降低”的传统思维定式的束缚,充分认识到企业成本降低的潜力是无穷的。确实,在相关指标不变的情况下,降低成本支出的绝对额,反而会相应地增加企业的收益,而单纯的成本降低确实是有限度的。然而,在各项经济指标发生变化的情况下,有时增加成本支出的绝对额,反而会相应地增加企业的收益。因此,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,其目的是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。在市场经济的今天,经济环境发生了剧变,信息技术的发展,一方面给企业提供了更好的成本控制的手段,另一方面,使得全球经济一体化的同时,市场需求瞬息万变,竞争变得异常激烈,成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。而成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。在我国,对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。

三、如何让成本管理与经济效益之间协调发展

(一)着眼于长远发展目标

现代成本管理的宗旨,是为了取得长期持久的竞争优势,以便企业长期生产和发展,立足于长远的战略目标。而传统的成本管理则立足于短期的成本管理。比如企业进行人工成本管理,为降低成本,企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工。以“成本优势”标准衡量,企业应从长远出发雇佣年轻、文化程度高的员工,利用学习曲线,以获得较长时期的成本优势。

(二)立足于总体发展战略

现代成本动因的理解应是企业战略高度上的,它不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗,更应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因。为使企业产品在市场上具有强大竞争力,成本管理就不能再局限于产品的生产(制造)过程,而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析,以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求,就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本,以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理,以增强产品在市场中的竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析,就是一种技术与经济相结合的成本管理手段。现代成本管理是以企业的全局为对象,根据企业总体发展战略制定的。它把企业内部结构和外部环境综合起来,现代成本管理从企业所处的竞争环境出发,其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析,而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析,从而达到知己知彼、洞察全局的目的,并由此形成价值链的各种战略。

(三)在“管理”这一根本上下工夫

成本管理的根本是“管理”,所以应在这一根本问题上下工夫。也就是说,要从管理着手,利用管理“吸纳箱”的作用,不让任何一个合理的收入流失,从而达到节约成本费用、持续赚取利润,实现企业价值最大化的目标。管理是一个比较宽泛的概念,就发展中的中小企业而言,管理的重点应该在以下几个方面。

一是加强与收入相关的内部控制制度的建设。应针对正常的销售收入建立赊销信用审批制度。赊销信用审批制度的主要作用是防止坏账的发生,避免非正常损失。虽然赊销信用审批制度是与收入有关的必不可少的内控制度之一,但由于种种原因,例如企业急于扩张业务、经营者只注重业绩考核指标等,管理层往往忽略了相关内部控制制度的建设。所以尚未制定赊销信用审批制度的企业一定要着手制定,而且建议在制定赊销信用审批制度时,考虑成本效益原则,可以不新增部门、岗位,结合企业业务经营的特点,在现有岗位上合理分工控制,同时授予不同级别管理人员适当的审批权限,并且充分地利用信息系统实现电子化审批,这样既可以节约时间及办公成本、提高工作效率,也能降低坏账风险。

二是重视人力成本的管理工作。人力成本的节约不是简单地用更少的人去做更多的工作,而是应该建立一套科学的员工胜任能力评价体系,进而建立科学合理的薪酬体系。对经过培训的新入职的员工及现任的老员工进行胜任能力评价,安排到合适的岗位,可以实现两个方面的节约。一是人力成本的节约,二是物质成本的节约。因为由适合的人去做合适的工作,可以在标准的工作时间内完成额定的工作量,不会产生加班时间,不会需要其他人帮助其完成工作,不会因个别人不能保质保量按时完成工作而影响整个部门的工作效率及工作质量。

三是加强全面预算管理工作,强化预算的审批制度,尤其是成本费用及资产购置预算的审批。每一项预算需要由预算编制人或成本费用的责任人编写详细的预算说明,以便领导审核。例如:设备维修费的预算,可以说明设备的正常使用寿命,已使用年限,易损部件,根据具体的使用情况预计维修需要的材料费、人工费等。以便把所有的支出都控制在必要支出的范围内,避免浪费。另外还要加强预算的过程控制。根据每项预算的执行情况,分析差异原因,根据具体的原因,采取跟进措施,并同时追究相关责任人的责任。这样做的目的是控制预算执行的偏离程度,能更好地为经营管理活动做好预测,未雨绸缪,增强成本费用的可控性。

安全成本与企业的关系 篇4

目前，我国在物流总成本与物流服务水平的研究方面还处于起步阶段，尤其是对物流成本的研究更是贫乏。基本的原则是:分配好的物流成本能与物流服务水平的具体指标和我们对系统进行优化的具体措施与技术相对应。但是，这种管理方法的有效使用首先必须弄清楚物流成本和物流服务行为的互动关系，其次必须有一套能够控制物流活动过程的预算体系和物流服务绩效管理指标体系相配套。

随着企业通过提高物流服务水平来提高市场竞争力的不断追求，必然会对物流系统注入更大的投资，从而提供了物流成本。高的物流成本是高水平的物流服务的保证，这是物流系统效益背反规律的体现。除非有根本性的技术进步，企业很难既提高了物流服务水平，同时降低了物流成本。

有人认为“服务至上”是重要的，但是物流成本在很大程度上却左右着服务的内容和服务的水准，在提供物流服务时，必须考虑成本，设定适当的服务水准。

但是，“适当的服务水准”等条款，很少在交易之前被研究，物流企业大多是原封不动的按顾客的要求来决定物流服务。作为经营决策者，一些人面对着这些可能会引起成本增加的因素，却抱着即使成本上升一点，也可以通过营业额的增加来弥补的想法。这种毫无根据的乐观态度经常会造成过了订货截止时间后的追加订货、少量的紧急配送、无计划的JIT等过度的物流服务现象出现，导致物流成本上升。

物流服务是企业为了满足客户 (包括内部和外部客户) 的物流需求，开展一系列物流活动的结果。物流的本质是服务，它本身并不创造商品的形质效用，而是产生空间效用和时间效用。从工商企业的经营角度看，物流服务是企业物流系统 (Logistics System) 的输出，是保证顾客对商品可得性的过程。企业物流服务属于客户服务的范畴，是客户服务的主要构成部分。在这里，物流服务主要包括以下三个要素: (1) 有顾客所期望的商品 (备货保证) (2) 在顾客所期望的时间内传递商品 (输送保证) (3) 符合顾客所期望的质量 (品质保证)

企业物流服务的水平决定于企业的物流系统，而物流系统的工作涉及到众多的方面，如销售预测、结点网络设计、原材料采购供应、库存管理、运输和配送等。其中的每一项工作的质量，都会影响到作为系统输出的物流服务水平的高低.因此，要提高物流服务水平，首先必须提高物流系统中的每一项工作质量。

我们企业提高对顾客的物流服务来降低成本新型的物流管理体制要求企业能有效地缩短商品周转时期，真正做到迅速、准确、高效地进行商品管理。要实现上述目标，仅仅本企业的物流体制具有效率化是不够的，它需要企业协调与其他企业 (如部件供应商等) 以及顾客、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。既保证提高对顾客的物流服务，又防止出现过剩的物流服务。

作为企业客户服务一部分的物流服务，在买方市场条件下，客户具有终极话语权。因此，企业要保证其市场地位，就必须尽可能满足客户服务要求。显然，满足客户服务要求的过程还受到企业投入资源的能力制约。所以，企业必须在物流服务成本和客户服务要求之间进行技术经济权衡。最终要通过顾客的满意度体现出来。客户对于企业物流服务的评价主要体现在商品的库存保有率、订货周期和配送水平等方面。物流服务是增强商品的差异性、提高商品竞争优势的重要因素，它直接影响到企业整体运作水平，已经成为企业提高市场竞争力的重要手段。

高水平的物流服务是由高水平的物流成本作保证的。在物流运作方面没有较大的技术进步和创新，就很难做到在降低物流成本的基础上，提高物流服务水平。

一般来讲，提高物流服务，物流成本即上升，两者之间存在着效益背反。按照物流理论，物流服务与物流成本之间存在着效益背反关系，我们物流管理部门的任务是寻找二者的平衡点。但是，现实中要做到这一点是不大可能的。

物流部门的任务是满足销售部门提出的物流需求，物流服务水准的决策权掌握在对方手里。这里的问题不是费用的大小，而是上升的这部分物流费用是由于什么原因、哪个部门的责任导致的。物流部门具有降低物流成本的责任，但是，引起物流成本上升的原因简单的讲来自于单价和数量两个方面。物流部门只能对单价，即单位作业成本负责，而数量责任则应归咎于物流的需求部门。物流部门虽然无权干涉销售部门的决定，但是可以通过向销售部门提供详实的成本数据来促使销售部门考虑物流成本对于利润的影响，而能够影响销售部门的就是成本数据。销售部门根据物流部门提供的成本资料，会重新考虑物流服务水准的设定，或是从战略的角度考虑维持现在服务水准，或是出于盈利的考虑降低物流服务水准。

物流服务水准的上升导致企业物流成本上升，而物流服务水准提高的原因是多方面的，其中有来自于销售部门的要求。销售部门出于获得用户的需要，会在物流服务上作出高承诺或者满足用户提出的苛刻要求 (如提高配送频率等) ，从而导致物流成本上升。物流部门担负着降低物流成本的使命，但是，对于自身以外原因造成的物流成本上升无法控制是物流管理上的一个大问题。在物流部门更多的时候只是物流服务的执行者的情况下，物流部门在物流管理上要做的工作是，提供不同服务水准下的成本数据，说明成本上升的原因，分清部门责任，而最终的决策由销售部门作出。

摘要：本文详细分析了企业物流成本和物流服务水平两者之间的关系, 指出对物流企业来说, 最根本的是要找到两者的平衡点, 这样才能以最少的投入获得最大的效益, 实现企业的物流目标。

关键词：企业物流成本,物流服务,二律背反

参考文献

[1]、高蕾, 企业物流[M]北京:对外经济贸易大学出版社, 2004

[2]、孙朝苑.企业物流成本与服务[M].北京:科学出版社, 2005:　103-105

安全成本与企业的关系 篇5

近年来，由于科技进步和工业生产的迅速发展，企业生产规模日趋扩大，工伤事故频发，造成严重的人员伤亡和经济损失，带来不好的社会影响。管理不到位、安全意识薄弱是造成事故的主要原因，要降低事故的发生概率，就必须提高企业领导和职工的安全生产意识，构建企业的安全价值观，也就是企业要有自己的安全文化。只有以“以人为本”为指导思想才能做好企业安全文化的建设，预防事故的发生，才能创造一个和谐平安的生产环境。获得最大的经济效益和社会效益。企业安全文化

2.1 企业安全文化的内涵

企业安全文化是指企业物质财富与精神财富的总和，它包括：企业(或行业)在长期安全生产经营活动中形成的或有意识塑造的，又为全体职工接受的、遵循的，具有企业 特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制与行为规范；企业安全生产的奋斗目标和进取精神；为保护职工身心安全与健康而创造的安全舒适的生产、生活环境和条件；安全的价值观、安全的审美观、安全的心理素质和企业的安全风貌、习俗等。

2.2 建设企业安全文化的意义

建设企业安全文化，是有其时代背景的。从我国安全生产的现状来看随着改革开放、市场经济的发展，我国的安全管理水平的确有了较大的提高，但是总体来说和世界发达国家还是有一定差距的，其中一个重要的原因就是有的企业领导和员工不重视安全文化的建设，没有把企业安全文化的建设提高到思想层面上，认为企业的目的就是盈利，为了最大限度的扩大竞争优势，不惜减少对安全文化建设的投入。合理的安排安全文化建设投入，能减少和预防事故的发生，从而减少事故发生的频率，企业的经济效益也随之上升，达到企业的发展和安全文化建设的双赢。

2.3 “以人为本”建设企业安全文化的内容

2.3.1 按照科学发展观的要求强化企业责任

在现代市场经济秩序中，企业和个人是市场活动的主体。传统经济学尤其是微观经济学的厂商理论将企业视为追求最大利益的理性主体。然而在现代经济学中，市场自动实现利益均衡和最优配置的结论需要一系列严格理论条件而在真实的经济运行中无法达到。

企业作为从事经济活动的社会组织，必须在宏观的社会环境中遵循必要的社会道德规范，甚至必须担当相应的社会责任，才不致使它的活动与社会利益相冲突，不能以牺牲职工的安全为代价去发展生产，人是企业最重要的财富。是企业的命脉，决定了企业的前途。要实现经济持续协调健康发展，就必须将发展的社会成本和环境成本纳入企业经济行为之中。

“以人为本”是企业安全文化的核心理念。科学发展观通过“统筹兼顾”这一根本方法，实现“全面协调可持续发展”的基本要求，落实“以人为本”这一发展核心理念，以人为本，就是要以人的需要和利益为本。这里的“人”既是单个的“个人”更是最广大的人民群众；而这里的“需要和利益”，既包含人的物质生活、生存环境的需要和利益，即自然属性的需要，也包含政治、文化、精神等各个方面的需要和利益，即人的社会属性的需要。满足人的自然属性和社会属性的理想状态。不能无视工人的合法权益、基本民权和生命安全，形成所谓的“血汗工厂”。

2.3.2 安全生产责任制的建设

实行安全生产责任制是企业安全管理工作的需要，只有持之以恒，落实到位，才能保证生产持续、稳定、健康的发展。在“安全第一，预防为主，综合治理”的原则下。制定企业安全的总目标，按照整分合原理，对企业领导和职工进行明确的分工。具体来说在企业的总的安全目标制定以后，从上而下按照横向到边，竖向到底的原则和方法进行安全目标的分解，使企业每个领导和职工都有确定的目标和责任。在目标分解过程中，不要遗漏任何一个部门和科室。使企业安全工作形成一个连锁的体系，进一步实现安全文化的建设。

2.3.3 安全教育的建设

一是充分利用媒体和社会资源，经常性地对职工进行安全知识和技能教育，以生产中实际发生的事故为案例。组织事故安全展览。进行案例教育。并就事故原因展开讨论，从中找出人的不安全行为与物的不安全状态，提出解决问题的措施。二是充分利用悬挂横幅、宣传画，张贴标语、公益广告等形式对企业领导和职工进行安全教育，唤醒他们对生命安全的渴望，从而提高领导与职工的安全意识；三是提高企业领导和职工的安全道德，开展主题活动进行宣传教育，围绕着企业安全文化的各个层次，在广大职工中开展各式各样的活动，树立起“以人为本”的安全价值观，从根本上提高对安全的认识，增强应急安全保护意识、间接安全保护意识和超前安全保护意识。

2.3.4 重视人体生物节律的应用

在安全工作中，对于某些危险性较大的操作岗位。为了防止操作人员的误操作导致事故，可以采用人体生物节律控制方法。对于每个职工。用计算机程序计算其生物节律值，确定其每天处于生物节律的哪个时期，生产调度指挥者可以根据人员情况合理安排每个人的作业时间和作业强度、难度，尽量避免在低潮期进行危险性大的作业，向每个职工每月发放生物节律卡片，提醒安全生产，使职工自觉遵守安全生产规章制度。生物节律高潮期，是进行各种技能培训和安全教育的好时期，企业各级安全教育者要充分利用好这个时期。

2.3.5 重视激励的作用

激励是激发和鼓励人朝着所期望的目标采取行动的过程，它是整个管理活动中至关重要的一项内容。管理的核心在于人，组织的生命力来自组织中每一个成员的热忱，如何激发员工的创造性和积极性，是企业领导必须解决的问题，只有把人的积极性调动起来，才能最大限度发挥人的潜能去解决人们在安全生产的过程中遇到的各种技术和管理难题。为此，可以建立奖励机制。采用物质奖励和荣誉奖励结合的方式，去调动职工生产的积极性。在奖励体系中，应以物质奖励为主，荣誉奖励为辅。比如，可以在职工间开展安全知识竞赛、安全操作技能比赛、评出“安全生产之星”，按照安全生产水平等级递增分为三星、四星、五星。结合企业的年度、季度目标，定期对职工实施考核，给予优秀职工以物质和荣誉的双重奖励，让他们起好模范带头作用，树立起安全榜样，潜移默化地影响组织其他成员的行为。

2.3.6 分析职工心理特性，做好思想工作

职工的心理特性与安全生产关系重大，健康的心理促进安全生产，消极的心理影响职工的情绪、工作态度，从而影响人其认知水平和效果，对安全生产构成威胁。在生产过程中，企业领导者必须坚持“以人为本”的原则，结合职工的家庭、经济地位、嗜好、习惯、性格特征等情况掌握其心理变化规律，做好深入细致的思想工作。为职工排忧解难，消除其后顾之忧。使其全身心投入工作，把人的不安全行为消除在萌芽中。企业安全文化与科学发展观的关系

质量成本与会计成本的关系研究 篇6

【关键词】质量成本；会计成本；关系

在“质量第一”的现代化社会中，质量成为人们追崇的目标。就单纯从质量成本的理论开讲，质量成本是质量的本质体现。

一、质量成本与会计成本的概述

20世纪50年代初，美国质量管理专家费根鲍姆提出这一概念，高度概述了企业产品活动和预防中费用所引发的的损失，撰写了质量报告，引起了各国专家学者对质量成本的注意。

质量成本是指产品在保证质量水平的前提下支付的成本，和质量无法保证时造成的损失。换言之，就是质量低劣的基础上引发的主要成本总和。在质量低劣的表面现象下，往往存在着无法想象的损失。表面所看到的是显现损失，而见不到的则是隐性损失。如果无法控制显现损失，将损失降至最小，相对的隐性损失也会扩大。只有同时控制好显现损失和隐性损失，才能做到降低总成本，将企业利益最大化。

在质量成本中，根据不同的标准可以将质量成本分化成不同的类型。将质量成本按传统的方式划分，主要体现为质量成本核算，能够直观掌握质量成本并对其进行控制；把质量成本按照经济角度划分，主要分为四种：预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本。在产品生产过程中避免出现劣质产品，这是预防成本，预防成本与预期损失成反比，就是加大预防成本的投入，就能有效减少预期损失。产品的质量工程到质量审查、改进都是包括在预期成本之内。确保产品服务质量的成本是鉴定成本。主要体现在产品验收、检测设备等方面。是保证质量成本的基本措施。在生产过程中产出的废品、返工产品等都是内部失败成本，需要在生产前对内部失败成本进行评估。当产品在服务过程中无法满足客户的需求或者由于其他原因被退回，叫做外部失败成本。需要将内部失败成本和外部失败成本进行综合评估，并采取有效措施以减少这两种成本。

会计成本是指公司账上明确记录的支出，主要包括生产支出、原料支出、动力支出、广告支出、款项支出等。根据我国财务制度，会计在记录时划分出不同的类别，包括生产成本、管理成本、财务成本和销售成本。四项成本的总和是总成本。

二、质量成本与会计成本的关系

从质量成本和会计成本的内容上来看，质量成本保持产品质量在规定水平内生产所消耗的费用，其中，会计成本与质量成本之间存在着联系，同时也存在着差异。

1.质量成本与会计成本的联系

從整体的角度看，质量成本之中包含了一部分会计成本，但是其中也有一些是不属于会计成本范畴的。二者之间的关系就是将在生产时没有不良合格产品的成本，再加上可以纳入成本的质量成本，就是会计成本。其中没有不良合格产品成本是指在实际生产过程中，产品的实际消耗。而能够纳入现行成本的费用叫做可纳入成本质量成本，也就是在企业内部损失的废品所消耗的费用和外部损失中被用作修理所消耗的费用。

在对合格产品成本相加时，质量成本和会计成本之间的关系是能够纳入会计成本的质量成本与不能纳入会计成本的质量成本相加，就能得出质量成本。需要注意的是，这其中的不能够纳入会计成本的质量成本中不包含隐含成本，比如产品因为减产或停工所消耗的成本。其中可纳入会计成本的质量成本主要就是预防成本和鉴定成本。然而，就其本质来看，资金中的质量费用往往需要根据实际工作才能划分界限。

2.质量成本与会计成本的区别

通常来讲，会计成本在实际工作中运用较为成功，因为会计成本的理论相对来说比较成熟，一些会计工作人员在对书籍进行记录时，重点分析资金流出，而会计成本主要体现了成本的内容，并强调成本的结果，这就使会计在记录时对资产的使用情况有充分的了解，并能及时掌握经营情况。相比较而言，质量成本注重质量问题，在企业成本数据中无法与其他数据整合，只能表现质量成本。

较比质量成本，会计成本具有可操作性。会计核算要以会计主体、会计分期、会计计价为基础，并结合持续经营结果进行核算；而且在财务会计中，核算具有相应的责权，会计成本的核算需要将收益性支出和资本性支出作为指标，才能从根本上收集产品对象化费用。总体来说，会计成本与质量成本有着明显的区别，由于会计主体、分期、计价和持续经营需要人为界定，所以会计成本具有一定的可操作性，这一点是质量成本没有的。

两者之间的形态也存在着差异。会计成本根据国家规定属于财务管理的成本状态，而质量成本是管理会计的成本形态，前者的目的是计算总成本，确保企业利润，后者的目的是明确部门职责，改进产品，提高质量。但是最终目的都是为了企业利益的最大化。

三、结束语

在企业经营决策中，质量成本和会计成本都是影响企业利润的重要组成部分。质量成本直接影响产品利润，而会计成本直观体现了企业的利益。他们为企业提供了改进信息，同时也推动企业发展。

参考文献：

[1]汪小暄.质量成本与会计成本的关系探讨[J].技术与市场， 2015（4）：107-108.

[2]雒新龙.浅述会计行业中成本及质量成本管理[J].吉林工程技术师范学院学报，201430（3）：20-21.

董事会特征与企业成本的关系研究 篇7

一、文献回顾

在上市公司的实务治理中,对董事会的研究一直是专家们研究的核心,因为董事会身兼核心领导层与最高政策决策者双重身份,对公司的运营起到了重要的作用并对其负责,因此,董事会的特征必然会影响到企业成本。

( 一) 董事会规模和企业成本

Fama ( 1980) 认为董事会的作用是十分重要的,在公司治理机制中,董事会是上市公司最高的控制系统和领导机构,他进一步指出上市公司的运行效率会受到董事会治理水平高低的影响,董事会治理水平高的公司运营效率会好于董事会治理水平低的公司,并且认为董事会规模是一个反映董事会治理状况的综合指标。20世纪90年代以前,许多研究支持大规模的董事会,认为大规模的董事会有利于避免企业被CEO控制,大规模董事会的成员往往来自于各个行业,能够给企业提供各方面的资源,帮助企业树立良好的品牌信誉。Lipton & Lorsch ( 1992) 研究指出,相对于规模比较小的董事会而言,规模较大的董事会有更充足的时间去监督管理者行为。但是也指出了大规模董事会的弊端,他们研究发现,在一定范围内,随着董事会规模的变大其监督能力会相应提高,但是当董事会规模超出了这个范围,随着董事会人数增加而提高的监管能力,赶不上董事会数量增加所带来组织协调成本的上升,即企业边际成本的增量会大于企业边际效益的增加,所以利普顿等人认为董事会的规模应限定在八九个人左右,不宜超过十人。Jensen ( 1993) 也宣称,董事之间的“相互仇视和报复”可能削弱董事会对CEO的监督和评价,董事数量超过七个或八个时,董事会就不能发挥应有作用并易于受CEO控制。国外学者David Yermack ( 1996) 首先实证研究董事会规模与公司经营业绩的关系,采用1984—1991年美国《财富》500强中的452家美国公司作为研究样本,发现公司托宾Q值与董事会规模呈现负的相关关系,即公司经营效率会随着公司董事会规模的增加而降低,企业成本则会随着董事会规模的增加而增加。

国内的许多文献认为董事会规模和企业成本之间存在着正相关的关系。学者王杰 ( 2003) 对董事会规模和企业绩效的研究发现,在一定范围内企业绩效随着董事会规模的增大而降低,企业成本随之增加。学者孙永祥 ( 1999) 在其研究中也发现,企业成本和董事会规模成呈正相关关系。

( 二) 董事会构成和企业成本

董事会的效用得以发挥主要依赖于其独立性,而董事会独立性的发挥主要依赖于外部董事的独立性,因此独立董事在董事会中的比例对于董事会治理机制的发挥有着不可替代的作用。代理理论认同外部董事的重要性,认为外部董事可以提高董事会决策的独立性、客观性和专业性,能够提高企业运营的效率,降低企业成本。Fame &Jensen ( 1983) 研究指出,上市公司的董事会能否对经营者进行切实有效的监督在一定程度上是由董事会结构决定的,独立董事比例越高,董事会对管理者的监督更有效,因此有利于企业运行效率的改善,降低企业成本。董事会由内部董事和独立董事构成,独立董事由于其设置是有一定特殊目的,其不受到公司管理层的制约,一般而言,独立董事能够站在全体股东的角度上考虑问题。一方面,独立董事可以提供多领域、多角度的建议,可以帮助企业规划和执行企业战略; 另一方面,独立董事作为企业和外部的链接,有助于帮助企业树立良好声誉,帮助提高企业的运营效率,降低企业成本。国外大多实证研究并没有对董事会的构成和企业成本之间的关系得出一致的结论,早期的一些研究认为内部董事可以提高企业的管理效率,降低企业成本,但是后期的一些研究则提出了相反的观点,认为外部董事能够提高运营效率, 降低企业 成本。Hennalin和Weisbach( 1991) ,Bhagat和BIack ( 2000) 采用截面数据证实会计指标与外部董事比例并无显著关系; 采用托宾Q值衡量公司绩效,同样发现托宾Q值与外部董事比例不存在显著的关系。

虽然我国实务界、政府和企业都十分推崇独立董事制度,但是在实证理论研究中,并没有证实增加独立董事的比例可以降低企业成本,提高运营效率和绩效。

( 三) 董事会领导结构和企业成本

国内外学者对于企业董事长与总经理是否“二职合一”对企业成本的影响有着不同的看法。现代管家理论认为董事长与总经理应该“二职合一”,因为二职合一有利于提高组织的沟通和执行的效率,减少信息成本,能够降低企业成本,但是可能由于自定薪酬等因素导致权力没有监督和限制,使得决策失误或者滥用权力; 而代理理论则认为应该将董事长和总经理二职分开,因为随着所有权和经营权的分离而造成的股东和经理层的矛盾,很可能会导致“道德风险”和“逆向选择”,这样也会增加企业成本,降低企业的运营效率。Cadbury ( 1992) 认为,上市公司的总经理不应该同时兼任董事会主席,这样才能促使公司经营者更加客观地履行其相应职责。Dechow( 1996) 认为,当上市公司董事长兼任总经理的时侯,上市公司违背相关会计规则的可能性会变大。Klein ( 1998) 也发现,当上市公司总经理与董事长二职合一时,二者的相互冲突会降低董事会的治理效率,致使企业成本增加。

但是,事实上,董事会并不会直接参与企业的短期决策过程,董事会只会对企业的长期价值、长期发展起到深刻的影响作用。董事会的领导结构究竟是否影响了企业成本,对企业成本有何影响? 本文在前人研究的基础上,把独立董事的比例作为董事会的构成指标,用每股成本、成本收益比率和EVA来衡量企业成本,研究董事会规模、独立董事的比例和董事会领导结构对企业成本的影响。

二、研究设计

( 一) 研究假设

1. 董事会规模和企业成本

我国的《公司法》规定,股份有限公司的董事会成员应为5人至19人。根据学者David Yermack的观点,公司经营效率会随着公司董事会规模的增加而降低,企业成本则会随着董事会规模的增加而增加。Lipton & Lorsch ( 1992) 研究指出当董事会规模超出一定范围,随着董事会人数增加而提高的监管能力,赶不上董事会成员数量增加所带来组织协调成本的上升,即企业边际成本的增量会大于企业边际效益的增加。因此,本文提出第一个假设: 董事会规模和企业成本正相关,即董事会规模越大,企业成本越高。

2. 董事会构成和企业成本

很多现有的实证研究都不支持董事会构成与企业成本之间的相关关系,甚至是在资本市场发达的美国,同样有很多人质疑董事会构成是否对企业成本有影响。因此,本文提出第二个假设:独立董事的比例与企业成本之间不存在显著相关关系。

3. 董事会领导结构和企业成本

董事会领导结构是否选择“二职合一”,主要取决于方案的成本大小,如二职合一,带来的是决策失误和滥用权力的成本;“二职不合一”带来的是代理成本、道德风险和逆向选择。因此,对于是否“二职合一”则取决于哪一种产生的成本较小。由于我国的上市公司很多都是由国有企业改制而来,二职分离导致了多头领导,因而二职分离并没有提高企业的运营效率,反而增加了企业的成本。因此,本文提出第三个假设: 总经理和董事长二职合一将会降低企业成本。

( 二) 样本选择

本文选取了2010—2012年期间沪、深两市A股市场的上市公司作为研究样本,通过这些数据来研究董事会特征对企业成本的影响。大部分数据来自国泰安研究数据库和巨灵数据库,其他部分数据是由笔者查阅上市公司的财务报告后,进行收集、分类、整理得到。其中,上市公司的财务报告主要是通过证监会网站、巨潮咨询网等网络渠道获得。

为保证所选样本的完整性与有效性,尽量排除其他因素对数据的影响,从而更有效地完成本文的研究,笔者将按照如下的原则对数据进行筛选:

( 1) 选取只在A股市场上市的公司。理由是: 为了排除不同股票市场之间的差异; 另外,既在A股上市又在B股或H股上市的公司大多有海外子公司,其企业成本会受到境外的法律和制度环境的影响。

( 2) 剔除金融保险类上市公司。理由是: 这类上市公司在财务状况与管理体制上存在其特殊性。

( 3) 剔除2010—2012年新上市的公司。理由是: 新上市公司的董事会制度由于刚刚设立,其治理的有效性可能还未显现。

( 4) 剔除ST类上市公司。理由是: 这类公司与其他公司在财务状况等方面存在重大差别;另外,外部审计师会对这类戴上“ST帽子”的上市公司可能格外关注并采取特殊的对待行为。

( 5) 剔除数据缺损的上市公司。理由是: 为了研究的顺利进行。

按照以上原则,本文收集到了2010—2012年三年样本总数为1771* 3 = 5313个数据。

( 三) 研究变量

为了研究的顺利进行,选取了控制变量、解释变量和被解释变量。各个变量的定义如下详述。

1. 控制变量

( 1) 总资产规模。总资产规模取上市公司该年度期末资产总额,单位为万元,对其取对数后作为公司规模的变量,用SIZE表示。

( 2) 总资产增长率。总资产增长率用主营业务收入的增长率来替代,主营业务收入的增长率= ( 本年主营业务收入 - 上年主营业务收入) /上年主营业务收入,用GROWTH表示。

( 3) 资产负债率。资产负债率 = 负债总额/资产总额,本文用资产负债率来作为资本结构的替代变量,用DEBT表示。

( 4) 第一大股东持股比例。第一大股东的持股比例 = 第一大股东持股数量/总股本,用FIRST表示。

2. 解释变量

( 1) 董事会规模。董事会规模指董事会中全体董事的总人数,单位为人,用BOARD表示。

( 2) 独立董事的比例。独立董事的比例 = 独立董事人数/董事会总人数,用OUTSIDE表示。

( 3) 领导权结构。董事长与总经理二职合一时赋值为1,否则为0,用LEADSHIP表示。

3. 被解释变量

( 1) 每股成本。每股成本 = 总成本/总股数,其中总成本包括营业成本、财务费用和管理费用,用CPS表示。

( 2) 成本收益比率。成本收益比率 = 总成本/ 净利润,其中总成本包括营业成本、财务费用和管理费用,用CPR表示。

( 四) 模型设计

模型1:

CPS = β0+ β1SIZE + β2GROWTH + β3DEBT +β4FIRST + β5BOARD + β6OUTSIDE + β7LEADSHIP+ ξ

模型2:

CPR = β0+ β1SIZE + β2GROWTH + β3DEBT +β4FIRST + β5BOARD + β6OUTSIDE + β7LEADSHIP+ ξ

其中: β0是截距,β1—β8是回归参数,ξ是随机扰动项。

三、实证分析与结果

( 一) 描述性统计

1. 董事会规模与企业成本

表1显示,观测值的董事会最小规模人数为4人,最大为17人,基本符合我国《公司法》的规定。但是,值得注意的是,仍然有约15. 83%的上市公司的董事会人数为偶数。

从图1可以看出,企业成本随着董事会规模的上升先下降后上升,在一定范围内 ( 董事会规模小于9人时) ,企业成本先下降,大约在董事会规模为9人时,企业成本开始变大。

2. 独立董事和企业成本

从表2中可以看出外部董事的均值逐年增加,表明上市公司的外部董事的人数在不断 增加,外部独立董事的最小值逐年变大,可见我国证监会发布的《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》对上市公司独立董事人数的要求有了一定的效果。

从图2中可以看出,成本收益比率随着独立董事人数的增加而上升; 每股成本随着独立董事人数的增加而下降。

3. 董事会领导结构和企业成本

从表3可知,领导结构均值为0. 2347,小于0. 5,二职合一的上市公司不到三成,多数的上市公司都是二职分离的。

从表4可知,二职合一的上市公司的CPR和CPS都小于非二职合一的上市公司,即二职合一的上市公司企业成本均大于非二职合一的上市公司企业成本。

( 二) 回归分析

从表5的回归结果可知: 第一,就控制变量而言,三种绩效指标总资产变量、总资产增长率变量和资本结构变量的回归结果基本相似,都通过了5% 水平上的显著性检验,公司规模、公司规模增长率和企业成本负相关,而资产负债率则和企业成本呈正向的相关关系。第一大股东的持股比例的回归不显著,其和企业成本呈正向相关关系。第二,董事会规模在对每股成本回归时显著,并且董事会规模和CPS呈负向相关关系; 董事会规模在对成本收益比率回归时不显著,其与CPR呈负向相关关系。第三,独立董事的比例在对每股成本和成本收益比率回归时均不显著,独立董事比例和CPS负向相关,和CPR正向相关。第四,领导权结构对每股成本和成本收益比率的回归结果比较相似,且其与CPS和CPR均呈负向相关关系。

四、结论与启示

首先,董事会规模和企业成本的关系。董事会的描述性统计中表明,我国大部分上市公司的董事会规模集中在9、10和11人,结合CPS和CPR的回归模型可见,我国目前董事会的规模总体恰当,稍微偏大。这和Lipton & Lorsch ( 1992)的研究发现是一致的,在一定范围内,随着董事会规模的变大其监督能力会相应提高,但是当董事会规模超出了这个范围,企业边际成本的增量会大于企业边际效益的增加。因此,假设一成立,笔者建议上司公司的董事会规模控制在8、9人左右,不宜超过10人。

其次,独立董事比例和企业成本的关系。独立董事的比例在对每股成本和成本收益比率回归时均不显著,独立董事比例和CPS负向相关,和CPR正向相关,因此,假设二成立,独立董事的比例与企业成本之间不存在显著相关关系。但是,由于我国证监会发布的《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》,希望通过对独立董事人数的规定来完善董事会机制的效果,我国上市公司外部董事人数在规范性上逐渐增强。存在这样的可能性,由于我国上市公司独立董事机制实行的年数不够,独立董事机制的优越性还未充分发挥,因此尚未影响到企业的成本和管理效率上去,但独立董事机制的发展方向是正确的。笔者建议上市公司继续保留并完善独立董事的运行机制。

安全成本与企业的关系 篇8

1.1 地质测量工作为做好煤矿安全工作的基础

大家都知道煤矿的井下生产工作是一项非常艰苦的工作, 具有很高的危险性, 以及诸多的变数。在加上煤矿地处的特别地质条件都会给巷道的挖掘以及煤炭的回采工作带来很多的难处, 这些都是煤矿安全生产工作所面临的难题。在有充分准备的地质测量的条件下, 就会做好煤矿安全工作的预防工具。比如说在煤矿挖掘施工井下的水平巷施工过程中, 如果出下一个不明的断层, 而且所与的岩石还是比较细碎, 节理存在着裂纹, 这就给施工工作带来了很大的困难。在这种特殊的情况下, 只有通过地址测量技术人员及时的下井, 进行测量分析, 为施工单位提供一些断层资料, 以及合理的施工意见。

还有就是准确的测量工做可以为煤矿的安全生产工作提供有效的技术支持, 尤其是井下那些导线点等精度的控制等等, 如果一个煤矿没有精度较高的导线点就会给煤矿的生产工作带来巨大的麻烦。只有通过测量掌握精确的数据才会使得施工单位在地质多变的条件下, 也可以安全的进行生产工作。

1.2 地质测量工作是煤矿安全生产的有力技术支撑

我国的复员辽阔, 各大煤矿所处的地质环境千差万别, 这样就形成了矿山开采煤层, 开采规模以及开采的方式各有不同。与此同时地面覆盖的岩层的性质厚度等也是有较大的差异的, 这样就形成了矿山环境有较大的差异, 正是有这些差异性显示了地质测量工作的重要性。尤其是在矿井的前期规划以及施工的过程中地质测量都发挥着较大的作用。具体的表现有以下几个方面:

其一就是根据《矿井地质规程》的要求, 采矿区的地质说明书必须在开矿的两年前通知地质部门, 开采部门必须根据地质测量的报告以及开采的情况提供采矿区的地质预测报告, 这些基础的资料都是做好煤矿安全工作的重要组成部分;

其二就是地质测量部门必须对采矿区的设计、施工方案、地质测量资料进行负责, 一但发现有实际情况有差异的必须从新做矿井评估。并及时的向采矿部门汇报, 研究提出理性的处理意见, 保证矿井的生产安全。并且还要做好对于采矿区地质的检测工作, 对于开采区的新变化要实时监控, 为下一个开采季提供借鉴方案;

其三就是在巷道施工的过程中, 必须依据已有的地质资料进行合理的分析, 对于回采工作界面的推经以及褶皱形态进行分析, 了解采矿区地质的变化规律, 实际的采取补救措施。与此同时还要根据掘道内的岩层变化厚度等内部结构变化, 进行实时的监控, 为后一步的建设提供依据。

1.3 提升地质测量人员在煤矿安全生产工作中的地位, 增强安全责任意识

其实对于地质的测量主要是为采矿工作服务的, 因为采矿最终就是为了获得煤炭, 虽说地质测量工作在煤炭的安全生产实际应用中占据着十分重要的地位, 但是作为地质测量技术人员来说, 由于对技术水平要求很高, 工资较少, 升迁的机会很小, 这样就形成了地质测量人员的巨大流失。要改变这种现状, 就要从根本上解决地质测量技术人员的待遇问题和地位问题, 要在煤矿安全生产过程中形成良性循环, 要让地质测量技术人员充分发挥自身特长。

2 煤矿地质测量工作与成本的关系

2.1 常见的问题对于生产成本的影响

1) 对于巷道口的挖掘失误, 由于对于地质测量的不够准确, 以及对于地质资料分析错误, 再者就是在地质测量的过程中出现失误就会导致测量坐标标记的不够清楚, 这样的后果就是开阀门出口出现失误, 所挖掘的巷道口位置不能满足矿区开采的要求。后果就是从新挖掘或者设计层位的转向要从新设计, 增加了企业的工作量以及材料成本的投入, 对于企业的生产是不利的;

2) 对于挖掘巷道的跟进地质测量不足。在开采的巷道不断的前进过程中, 由于地质人员对于地质资料的收集不足而出现有所遗漏的情况, 就会导致在以后的工作中出现下列情况:误揭、误穿煤层, 在结构回采的过程中不能准确的对于断层、侵入体、变薄带的位置进行预测, 对于巷道选择挖掘的位置不合理, 丢失相关煤炭资源。没有根据煤层所特有的情况超前进行断层、侵入体、变薄带等情况进行预测管理;

3) 对于存在的水患隐患估计不足。在矿区采掘的活动范围内由于存在老窑, 对于空采区的积水体积没有进行从分的估计, 对于这些资料掌握不够全面, 还有就是对于那些存在积水的区域没有提前采取换水, 排水防止瓦斯等等工作就容易发生事故, 影响企业正常的生产;

4) 对于工作面回采的影响, 在过石门、运输港、上下山以及掘进巷道等等没有提前的采取针对性测量, 没有对巷道采取提前采取加固措施, 由于施工的界面破坏了原有的应力平衡条件, 就有可能石门、运输港、车场等被巷道顶板压坏, 还有可能恶化机电设备运行的环境, 危及矿井正常的生产活动, 给企业的利益带来巨大的损失;

5) 在巷道的修复以及后期挖掘过程中, 尤其是在平巷、老巷的修复过程中, 一旦对于工作管理的测量工作不到位, 或者是对于腰线、中线未进行从分的管理, 没有考虑到顶板的变化对于测量导线的影响, 出现多个方位、多个坡度的情况, 这样修复的参数就与原来的参数有所出入, 修复的结果达不到理想的设计效果。结果就是巷道表面出现积水, 返修率比较高, 增加了修复的成本以及排水的成本;

6) 煤、岩层相隔距离的掌握对于岩层岩性的掌握不够准确, 在测量的时候提供的资料也有一定的出入。尤其是在进行巷道的保护设计时, 煤、岩层之间相隔距离的掌握不够准确, 就会是相关的保护材料参数不够准确, 就会导致支护材料的浪费, 增加了企业的运营成本。再加上巷道布置是选择的稳定性较差, 在后期需要大量的维修费用, 开采设备在恶劣的环境下运行, 也增加了设备的维护成本。

3 结论

特定的地质条件, 有着特定的开采规则, 在选择开采方法的过程中, 一定要遵循三个技术原则:有利于企业的安全生产、先进的采法优先原则以及技术合理原则。这些都是要经过细致的地质测量才可以得到, 只有通过细致的地质测量工作, 才能进一步的夯实煤矿安全生产的基础。

摘要：人们把地质勘探工作认为是煤矿安全工作的保护伞, 其在煤矿的安全工作中有着非常重要的作用, 是一件在煤矿安全工作之中不可或缺的工作。本文通过分析煤矿地质测量与安全生产以及节约成本之间的关系, 对于地质测量工作的重要性予以介绍。

关键词：地质勘探,生产安全,地质测量工作

参考文献

[1]姜在炳1煤矿地质测量信息系统 (MSGIS215) [J].煤田地质与勘探, 2003 (5) .

[2]李强, 贾云霞1VisualC++项目开发与实践[M].北京:中国铁道出版社, 2003.

安全成本与企业的关系 篇9

关键词：农业龙头企业,关系治理,交易成本,农户,合约

一、引言

农业龙头企业因其两头分别联结小农户与大市场, 在带领广大农户突破市场瓶颈进行产业化经营时功效卓著, 对农民增收、农村增富和农业增效贡献极大。农业部的一项统计数据表明, 目前中国有各类农业产业化组织13万多户, 其中龙头企业6万多户, 带动了占全国总数35%以上的近9000万家农户户均年增收1200多元。[1]全国性的数据提供了产业化经营中农业龙头企业作用的概况, 各省市区的情况则更能体现龙头企业作用于农业经营的深度与广度。以山东省为例, 目前该省农作物面积的43%、牲畜出栏的23%、禽类出栏的84.7%、水产的21.9%是经过“公司十农户”的产业化组织方式生产和销售的, 全省农户当中55.1%参加各种不同形式的公司化组织。[2]龙头企业已经成为农业和农村经济发展中极具活力与生命力的市场主体和重要的推动力量。

“公司+农户”的经营方式已经成为农业产业化经营组织的主导模式, 各类龙头与农户间利益联结的主要方式是订单合同, [3]而中国农业订单合同的履约率只有20%左右。[4]农业龙头企业与农户间的关系如何?这已是一个事关产业化经营成败的攸关问题, 备受各方关注。作为各有自身利益追求的经营主体, 龙头企业与农户在契约不完全、交易资产专用性和信任缺失的情境中都有可能表现出机会主义取向的违约行为。单个农户受理性局限和承担风险能力的约束在市场价格大幅波动时不履约, 可以看作是其经营理性作用的结果;而比农户理性高得多、承担风险能力也更强的龙头企业也纷纷爽约, 无疑暴露出正式合约治理的局限性。郭红东 (2006) 对浙江省100家农业龙头企业的实证分析表明, 与农户间的订单履约率达到75%以上的龙头企业只占龙头企业总数的72%。[5]由于合约不完全、信息不对称、投资形成的资产具有专用性以及风险分担机制缺乏等问题存在, 现有制度在避免违约问题上困难重重, 即使通过规范合约和增大处罚力度等手段也不能根本消除订单违约现象。[6]“公司+农户”模式下主体违约的根本原因在于违约收益高于违约成本。目前的正式合约治理模式不能完全避免违约行为, 需要加入合同以外的如信任、声誉机制等关系治理手段, 对双方的交易行为进行约束, 进一步降低交易成本。[7]关系治理是对正式机制的补充, 与正式合约相互作用, 共同提高订单履约率。

二、农业龙头企业与农户间的交易特征与成本

受农业生产特性和交易属性的影响, 农业龙头企业与农户间的交易具有交易主体地位不对等、交易的不确定性和投资专用性带来的交易资产专用性等特征。

1.交易主体地位不对等

在“公司+农户”的联盟中, 交易的一方是驾驭市场能力较强的企业法人, 另一方是分散的自然人, 交易双方的性质和数量存在很大差异。“公司+农户”的产业经营模式是对家庭联产承包责任制的补充与完善, 农户仍进行小规模的分散经营, 一般缺乏组织性, 且信息不灵通, 与农业龙头企业谈判时处于相对弱势地位。龙头企业凭借组织、规模、智力和信息等优势, 可能借助貌似合理的合约条款侵占农民利益, 如收购农产品时故意压级或压价。单个农户往往文化程度不高, 法律意识淡薄, 加上资金缺乏, 面对企业违约时并没有能力通过法律途径来维护自身利益。交易主体地位不对等不仅使得合同条款更多偏袒公司利益而出现合同附和化问题, 而且容易削弱正式合约的约束力, 在违约收益大于违约成本的情形下, 订单合约难以履行。

2.交易的不确定性

农业龙头企业与农户间交易存在较大的不确定性, 主要表现在交易价格的波动性与所处市场环境的复杂性。农产品特有的自然生长周期长、农产品产量调整滞后于价格变化和农产品价格变动对产量影响较大等因素, 使得农产品收购的合同约定价格与市场交易价格常常存在较大差异, 市场交易价格难以被准确预测。此外, 农业技术进步、农产品销售困难和农产品品种变化快等复杂的市场环境也加大了交易的不确定性。价格的波动性与所处交易环境的复杂性, 使交易具体事项常常由于不可预知的情况而发生变化。而事前制定的合约难以适应这种变化, 致使龙头企业与农户间的交易往往面临较大经营风险。当合约价格高于市场价格时, 实力稍弱的龙头企业可能迫于破产的压力, 无法履行合约。当合约价格低于市场价格时, 由于大多数农户理性有限且往往追求短期利益, 加上资金窘迫, 不少时候急需将农产品变现以备下一期生产或应对生活不时之需, 农户有极强的激励将农产品出售给出价更高的第三方。市场价格经常波动, 许多时候与合约价格差异较大, 在不确定性的交易情景下, 公司与农户间交易关系的持续性难以得到保证。

3.交易的专用性投资

农产品的生产过程需要一定的专用性投资, 包括生产设备和人力资本专用性投资。对于农户而言, 农户按照企业一体化的生产要求投入一定的生产配套设施, 这些设施一般具有专用性, 例如养鸭的设施不能用来养牛。在生产特殊农产品如高新科技农产品时, 农户需要投入一定的人力资本, 如花费培训费用而获得生产技能, 这些投入同样具有专用性, 例如种植优质棉花的技术不能用来种植良种水稻。对于企业而言, 企业一般需要在农户生产过程中投入一定的良种、饲料、化肥、种畜、农机或其他不可挪作他用的专用性投资, 或者说这些投资挪作他用的成本很高以至得不偿失。虽然专用性投资能够提高交易双方退出联盟组织的成本, 从而促进长期合作, 但同时也会助长交易双方的机会主义行为动机, 降低契约的稳定性。当一方的投资具有专用性时, 交易的另一方就有可能利用对方资产的专用性而实行“敲竹杠”策略, 尽可能多地占有合作剩余。或者说, 由于投资的专用性, 交易双方都有利用对方投资的专用性而侵占对方利益的激励。当企业观察到农户资产的专用性时, 就有可能会对农户“敲竹杠”, 压级压价收购农产品;同样, 当农户观察到企业资产的专用性时, 就可能隐藏或虚报产量, 不按合约规定的要求向企业出售农产品。

交易中的资产专用性、价格波动性、环境复杂性等特征越明显, 交易双方在制定正式合同时就越需要将双方的责任与义务、对变化事项的补充调整、对实施过程的监督、对违约的惩罚措施等具体事项进行规范化。正式合约包括的具体条款能够缩小风险的范围和降低风险的程度, 对降低纠纷发生的概率, 保证长期合作关系起到一定作用;但只有当制定和监督合约带来的收益大于其产生的成本时, 交易双方才有激励制定复杂的合约以维持交易的进行。[8]然而, 如何使正式合约内容较好的适应未来交易事项的变化是一个很大的难题。首先, 规范合约的成本往往太高, 以致制定详尽的合同条款不大可能。其次, 交易双方为了避免对方的违约行为, 往往需要在合同条款中规定具体的惩罚措施。但目前由于诉讼费用高, 且相应的法律机制不完善, 导致对违约行为进行惩罚的成本太高, 虚置的惩罚机制对农业企业和农户违约行为的约束力很弱。

三、农业龙头企业与农户交易的治理模式

农业龙头企业和农户存在违约倾向或行为的根本原因在于违约带来的收益高于违约成本。如果另一方的损失能够给自己带来更多的利益, 而又缺乏导致违约成本足够大的有效的外部约束机制, 那么主体就有可能置相互合作的长期利益于不顾而追求短期收益, 造成大量订单违约现象。

Williamson (1985) 的研究指出, 在存在投资专用性、不确定性和绩效评估难度大等特征的联盟关系中, 必须规范合约内容或进行垂直合并来降低交易成本。[9]然而, 在高风险的交易关系中, 仅靠规范合同和垂直合并不能有效的提高交易绩效。这是因为, 规范合约内容成本太高, 往往成为不划算的行为;垂直合并并不是在所有的情境中都是最佳选择, 大量的“公司+农户”采取松散、半紧密或紧密的形式联结而没有成为一体化的企业就是明证。与规范正式合同和垂直合并手段相比, 具有自我履行机制的非正式治理如信任、合作等能更有效率和更低成本地促进契约关系的顺利进行。这种非正式治理机制就是关系治理, 是保障关系契约顺利运行的必要治理手段, 具有自我履行的特征, 即通过双边互动方式自动地完成内容不完备甚至含糊的契约。在交易复杂性程度高的情境下, 关系治理比正式合约能更有效约束机会主义行为。[10]Poppo和Zenger (2002) 在对科技信息服务领域的实证分析表明, 正式合同与关系治理存在互补关系, 两种治理方式交互作用, 能够提高交易绩效。[8]

正式合约载明交易主体对交易原则和过程达成的协议以及交易主体在未来采取某一具体行动的承诺和责任, 并通过惩罚条款保证交易的正式性, 可以在一定程度上降低交易风险, 促进交易的长期性。而关系治理中的信任与合作能促使交易双方在互相沟通的基础上完善履约行为以适应不断变化的情况, 起到对正式合约的补充作用, 与正式合约共同作用, 降低交易风险, 促进交易双方长期合作。[11]

虽然正式合约和关系治理都能降低交易成本和交易风险, 但正式合约的谈判和执行成本太高, 只能在一定程度上减少违约现象, 不能从根本上避免交易双方按利益最大化原则行事而产生的机会主义行为。解决违约问题的关键在于如何形成对方不会背叛的可信承诺, 使交易双方相信交易的可靠性并按合约内容行动, 从而避免机会主义行为。因此, 有必要引入关系治理模式, 引导龙头企业和农户进行合作, 鼓励双方长期合作而非仅仅约束双方自利行为。通过加强龙头企业与农户间的信任关系与建立声誉机制, 以及运用互惠、灵活性、有效沟通等关系治理手段, 能大大降低伴随合约不完全性和机会主义行为动机的交易成本, 最终提高农业订单履约率 (如图1所示) 。

四、农业龙头企业与农户的关系治理方式

一般来说, 关系治理方式主要包括四个方面:信任与声誉机制、[12][13]互惠、[14]灵活性、[15]有效沟通。[16]其中信任与声誉机制是其他关系治理方式的基础和促进交易双方持续合作的关键。

1.信任与声誉机制

企业与农户之间建立相互信任的合作关系, 能够有效地避免由价格波动性和资产专用性引起的机会主义行为, 促进合约的“自我履行”。当企业和农户都相信对方的合作意愿时, 选择合作而不是违约才是最佳选择。正是这种相信对方会合作的共同信念降低了交易双方对机会主义行为的担忧, 增强合约对环境的适应性, 降低交易成本。从博弈论的观点看, 在单次博弈中, 龙头企业和农户都有较大的违约激励;而在长期博弈中, 交易双方看重未来收益而非着眼于短期利益, 彼此采取信任的态度, 选择长期、稳定的合作。龙头企业和农户在相互信任的基础上, 逐渐建立起各自的守信声誉。声誉机制对交易双方产生可置信的威胁, 使交易方的违约成本的折现值高于违约带来的收益, 从而有效增加契约的稳定性。信任与声誉机制不仅减少制定合约的成本, 也减少为适应环境变化而调整合约的成本。因此, 龙头企业和农户进行自我约束以取得对方的信任, 并建立良好声誉, 降低对方对机会主义行为的担忧, 从长远看能降低交易成本和交易风险, 提高合作的持续性。

2.互惠

农业龙头企业和农户在互相信任的基础上谋求对交易双方都有利的交易机制, 能够降低交易成本, 分散经营风险, 避免由资产专用性和不确定性引起的机会主义行为, 实现企业与农户的双赢。公司与农户的互惠一般表现在如下方面:①当市场价格高于合约价格时, 企业适当提高合约价格让利给农户;当市场价格低于合约价格时, 农户主动让利给企业, 减少企业的损失。②在自然灾害发生和其他不可抗拒风险时, 企业主动承担社会责任, 帮助农户度过难关。这种限制自身利益的互惠做法降低双方对未来不确定性和对方违约的担忧, 表达双方合作的极强意愿, 从而促进交易的顺利进行。同时, 互惠也促进了信任关系和声誉机制的建立, 形成交易双方的自我约束。互惠促使龙头企业和农户不再斤斤计较短期利益, 而着眼于长期有效的合作, 大大减少制定正式合约的各种成本和不必要的违约损失。

3.灵活性

灵活性指交易双方根据具体情况灵活调整合约内容或交易细节, 以提高交易对环境变化的适应性, 使交易顺利进行。灵活性具体表现在合约制定和价格调整的灵活性上。一方面, 交易双方在合约的制定上可灵活采取“保底收购、随行就市”的方式或以口头协议代替制定正式合约。口头协议形式的订单一般出现在互相信任的企业与农户的交易中, 在其他条件不变的情况下, 采用口头协议的订单履约率可能更高。[5]另一方面, 龙头企业和农户应根据市场价格适当调整合同价格, 价格占优方应适当让利以减少对方的损失。在资产专用性和不确定性特征较明显的交易中, 灵活性能降低交易风险和规范、执行合约的成本, 从而保证交易关系的持久性。

4.有效沟通

农业龙头企业和农户及时进行有效沟通有助于减少双方在合作意愿和承诺上的信息不对称, 降低交易成本和交易风险, 促进双方长期合作。有效沟通要求双方共享交易信息, 甚至包括分享对方的短期计划和长期目标, 这将有利于双方对未来计划的调整和就争议处理达成一致意见。由于农户分散, 龙头企业因而是沟通的主导方。龙头企业可以定期召开农户座谈会, 与农户共同商讨合理的利益分配机制, 帮助农户建立长期合作导向;此外, 企业应通过多种渠道收集农户意见, 了解农户心声, 减少双方隔阂, 在发生纠纷时应主动与农户交流及时化解矛盾。龙头企业与农户的有效沟通将有利于双方形成一致的期望, 促进信任关系和交易灵活性, 从而降低交易成本, 保证交易的稳定性和持续性。

五、简短的结论

安全成本与企业的关系 篇10

1 企业经营成本管理的概念及相关组成要素

企业经营成本管理的组成要素就是企业经营全过程中所有资金的花费。它既包括财务会计计算的历史成本, 也包括企业在现在和未来经营管理所耗费的费用;包括企业内部所有与资金消耗相关联的部分, 也包括企业外部的客户和供应商等外联方面的所有资金消耗。企业成本管理的因素最终表现为资金的流出。成本管理中的一个基本原则是:不同的对象使用不同的成本。因而成本的含义是由它所服务的管理目标决定的。会计分为财务会计和管理会计, 财务会计主要从核算的角度来运用成本, 强调将收入与其相应的成本相配比, 并不能正确核算一些不能在现阶段产生收益的成本或不可计量的成本。企业成本的管理同样可以理解为企业资金流动的管理。但是, 对于不同性质的企业, 其成本管理系统及内容是大不相同的。简单的加工型企业的成本管理一般就是简单的资金流入与流出的计算, 那么它的成本管理对象也就局限在企业内部的资金消耗。而对于市场比较成熟的大型企业, 它们的成本管理不仅仅局限于内部资金流的管理, 更要关注竞争对手和与之利益相关者的成本经营。总之, 不论是大中小型任何企业, 企业经营全过程中与资金消耗相关系的部分都可归属为成本管理的范围。

2 控制企业经营成本与提高企业经济效益的关系

2.1 经济效益最大化的宗旨是控制企业经营成本的内在动因

一个企业所追求的最终目标是经济效益最大化, 然而企业成本的高低直接影响着经济效益最优化的实现。目前, 很多当前市场上成绩略有些出色的企业, 成本观念却十分淡薄, 更缺乏成本竞争意识, 只是把视角放在高成本、高收入、高效益的表面, 片面地强调效益而又错误地控制其根源, 管理不当, 效率与效益就会失衡, 就表现为企业资源严重的浪费现象, 最终表现为产品市场的低弥, 不得不面临企业亏损的最终结果。然而, 还有一些企业管理者在做经营决策之前, 不重视基本市场的调查, 仅仅考虑企业的生产能力, 通过产品的数量规模来实现产品成本的降低, 当产品出现积压的时候, 在通过赊销、降价等方式促销, 导致资金成本上升、利润下滑。所以, 一个成功的企业, 一定要在保证产品质量不变的前提下, 努力控制成本的消耗, 严格杜绝成本的浪费;一定要保证不缩减产品的必要功能, 然后更合理地估值成本的消耗;在保持产出率不断提高的前提下, 有效控制成本。企业在降低成本的时候, 必须以提高经济效益为最基本前提, 任何以降低成本支出为目的而忽略经济效益的行为都是不可取的。低成本并不意味着低品质, 只有提高产品质量、有效地控制成本, 才能从根本上扭转企业经济效益低下的局面。

2.2 激烈的市场竞争环境是降低经营成本提高经济效益的外在因素

在当今市场竞争激烈白热化的形势下, 企业的产品如何进入市场, 并且在众多同品质同功能的前提下有效取得市场的份额, 同时保持较高的获利能力, 成本是决定以上三点的最重要的影响因素。市场上相同质量的产品, 在市场上以相同的价格出售, 获得较高利润的一定是成本较低的企业, 也只有以较低的成本换得较高的利润才是企业更顺利的生存和发展的重要策略;同时, 如果一个企业综合产出后产品的综合成本较低, 那么企业就可以利用比市场同质产品略低的价格出售产品, 而且还能保证利润不变, 那么企业的价格优势无疑是其在市场竞争中得以取胜的重要法宝。随着全球经济一体化日趋形成, 企业的市场竞争环境也日益残酷, 优胜劣汰的市场竞争机制就必须要求企业提供优质优价产品。

3 降低企业经营成本的方法与策略

3.1 提高产销量, 降低单位固定成本

企业如果能够提高产品的生产效率, 也就意味着降低了单位产品的消耗成本即固定成本, 而产品的固定成本和可变成品就组成了产品的固定成本。单位生产产品的产量提高了也就降低了单位固定成本, 通过提高产量来实现单位固定成本的降低, 也是企业成本经营控制的主要途径之一, 更是企业实现经济效益最优化的有效措施之一。但是, 由于市场供给与需求之间量的变化是不可控的, 也会影响到产品的售出价格的改变。如果考虑到这个因素, 那么单位固定成本的降低所带来的正面效益与产品价格降低带来的负面效益可以相互抵消。因此, 企业只是通过降低单位固定成本来达到实现利润最大化的经营方式并不是企业的上上策。企业要保证在降低单位固定成本的同时, 还必须采取措施降低可变成本。

3.2 充分利用市场机制, 降低可变成本

企业的经营成本管理是企业的全过程资金的管理, 所以单纯地控制哪一部分都是不正确的, 必须要做到全方面的管理和监督。包括前期原材料的采购价格, 也包括原材料运用过程中的利用率。一个企业在市场的运作与参与中表现出双重角色:一方面是向市场提供商品的供应商身份;另一方面是在市场中作为采购商品的用户身份。当企业向市场提供商品的时候, 企业要与同行来的竞争者夺取用户, 在用户的降价要求下, 被动地使企业损失一部分利润。企业只有通过降低采购物品的价格来弥补被动的降价损失。

3.3 加强企业内部管理, 降低各种消耗

企业在生产过程中就必须要投入和消耗部分物品, 包括消耗原料、燃料、辅料和零配件等。但是, 在生产过程中对这些必须的消耗品还有一个利用率与生产效率的衡量标尺, 而这个标尺直接影响企业的经济效益, 低利用率和低生产率必然导致高成本的效益差。所以, 在压低采购价格的同时, 必须采取确定消耗指标、建立消耗考核制度、改进生产技术和设备, 达到降低成本, 提高经济效益的目的。

4 结语

企业的生产经营是否能够实现理想中的经济效益, 控制企业的经营成本是十分重要的影响因素。当今, 很多的企业经营者已经开始意识到这一点, 并且生产成本、经营成本、管理成本方而开始研究如何进行科学的管理, 以最小的投入换取尽可能大的利润。在市场经济的条件下, 在激烈的竞争环境中, 产品成本的大小, 可以说直接影响到企业的生死存亡。任何一种成本管理模式都不可能完全的适合一个企业, 因为市场在变化, 竞争对手在变化, 企业员工在变化, 我们要用动态眼光去研究成本管理模式, 不断创新成本管理模式, 以适应形势发展的需要。

摘要：近年来, 市场经济的快速发展为各大小企业带来机遇的同时, 也带来了激烈的竞争。一个企业只有提高了经济效益才能在现代竞争激烈的市场上占有一席之地, 才可能站在时代的前列, 而企业经营成本的控制是提高企业经济效益的关键之一。本文主要探讨企业控制经营成本与提高经济效益的关系, 文中首先阐述企业经营成本管理的概念及相关组成要素;其次从企业经营成本的组成与各因素分析与企业经济效益之间的关系;最后提出如何通过控制企业的经营成本来提高企业的经济效益。企业的经营成本与经济效益是相辅相成的, 控制经营成本是提高经济效益的重要前提之一, 经济效益也是进一步优化经营成本的重要保障。

关键词：经营成本,经济效益,企业管理

参考文献

[1]朱建军, 洪峻燕.现代企业负债经营策略分析[J].浙江统计, 2009, (6) .

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安全成本与企业的关系 篇11

关键词：支出；费用；成本；三者之间的关系

一、支出、费用与成本的区别

（一）支出的概念与构成。支出是指企业在经济活动中发生的一切开支与耗费。一般而言，企业的支出可分为资本性支出、收益性支出、投资性支出、所得税支出、营业外支出和利润分配性支出六大类。（1）资本性支出是指该支出的受益期在一个会计年度以上的支出，即发生支出不仅与本期收入有关，也与其他会计期间的收入有关，而且主要是为以后各期的收入取得而发生的。这种支出通常形成企业的长期资产，如企业购建的固定资产、无形资产等。（2）收益性支出是指支出的受益期在一个会计年度以内，即一项支出的发生仅与本期收益的取得有关，这种支出通常由本期的收益来弥补，如企业为生产经营而发生的材料耗费、支付的职工薪酬、购买办公用品支出等的开支。（3）投资性支出是指让渡本企业资产的使用权形成的支出。它一般形成的是对外投资，如股票投资、债券投资等。（4）所得税费支出是指企业在取得经营所得与其他所得的情况下，按国家税法规定应向政府缴纳的税金支出。所得税费支出作为企业的一项费用，直接冲减当期收益。（5）营业外支出是指与企业的生产经营活动没有直接联系的支出，如企业支付的罚款、违约金、赔偿金、赞助费用以及非常损失等。这些支出尽管与企业生产经营活动没有直接联系，但是与其收入的取得还是有关系的，因而也把它作为当期损益的扣减要素之一。（6）利润分配支出是指企业实现的利润在扣除所得税后形成税后利润，即净利润，在对净利润分配过程中形成的开支，如支付股利等。

（二）费用的概念与构成。费用是指企业为销售商品和提供劳务等日常活动而发生的经济利益的流出，可划分为生产费用、期间费用和所得税费用三大类。（1）生产费用。生产费用是指企业在一定的时期为生产产品而发生的各项支出，它是与产品生产相关的劳动耗费。如生产产品而消耗的材料、支付的生产工人工资和车间组织生产产品的费用。（2）期间费用。即经营管理费用，是指企业在一定时期内为生产经营的正常进行而发生的各项支出。与企业的销售、经营和管理活动相关的劳动耗费。它包括管理费用（管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。包括公司经费、职工教育经费、业务招待费、税金、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、开办费摊销、上缴上级管理费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费、财务报告审计费、筹建期间发生的开办费等。）、销售费用（销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用。包括由企业负担的包装费、运输费、广告费、装卸费、保险费、委托代销手续费、展览费、租赁费等。）和财务费用（财务费用指企业在生产经营过程中为筹集资金而发生的筹资费用。包括企业生产经营期间发生的利息支出减利息收入、汇兑损益、金融机构手续费，企业发生的现金折扣或收到的现金折扣等。）。期间费用在发生的当期与当期收入进行配比，直接冲减当期损益。期间费用也称期间成本。（3）所得税费用。所得税费用是指企业经营利润应交纳的所得税。“所得税费用”，核算企业负担的所得税，是损益类科目；这一般不等于当期应交所得税，因为可能存在“暂时性差异”。如果只有永久性差异，则等于当期应交所得税。期末与“期间费用”相同结转至“本年利润”账户。

（三）成本的概念与构成。（1）广义成本与狭义成本。成本有广义与狭义之分，广义的成本是指人们为了达到某种特定的目的而发生的价值牺牲。例如耗费的金钱、时间、物资，甚至还包括精神等。狭义成本仅指产品生产成本，是指工业企业在产品生产制造过程中所发生的成本，所以，也称为制造成本或生产成本。（2）理论成本与现实成本。狭义成本又包括理论成本与现实成本，理论成本需要运用马克思商品价值理论来解释，商品的价值（W）包括三部分：生产中所消耗的生产资料价值（C）、劳动者为自己劳动创造的价值（V）和劳动者为社会创造的价值（M），并用公式W=C+V+M来表示。其中生产中所消耗的生产资料价值（C）也叫不变资本，劳动者为自己劳动创造的价值（V）也叫可变资本，理论成本是指不变资本（C）和可变资本（V）之和，即产品的生产过程物化劳动和活劳动的耗费的货币表现，具体包括以下内容。1）原材料、燃料等的费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值。2）折旧费用，表现商品生产中已耗费的劳动工具的价值。3）工资，表现生产者的必要劳动所创造的价值。但在实际工作中，为了促使企业降低成本费用，减少损失，加强经济责任，严格界定了成本开支范围，明确规定哪些费用开支允许列入产品成本，哪些费用开支不允许列入产品成本。例如对于一些不形成产品价值的损失性支出（如废品损失、停工损失等），也应列入产品成本之中。而按照理论成本的定义应列入产品成本但未列入，如管理费用、财务费用和销售费用等，而是作为期间费用直接计入当期损益。因此按这种规范计算出来的成本叫现实成本，也叫做核算成本或制度成本。

二、支出、费用与成本的联系

（一）支出与费用的联系。支出包括资本性支出、收益性支出、所得税支出、利润分配支出和营业外支出，这些支出并非全部能转化为费用，其中只有三项支出能转化为费用，即资本性支出、收益性支出和所得税支出，资本性支出分期转化为费用（生产费用或期间费用），例如固定资产支出通过折旧转化为费用（生产费用或期间费用），无形资产通过摊销转化为费用（生产费用或期间费用）。收益性支出直接转化为费用，例如购买办公用品，借记“管理费用”，即直接转化为期间费用。所得税支出直接转化为所得税费。

（二）费用与成本的联系。费用包括生产费用和期间费用，按照成本核算范围，期间费用不能转化为成本（这里的成本就是产品成本），只有生产费用才能转化为成本，依据会计准则，对象化后的生产费用是产品成本。例如某企业一车间三月份发生生产费用20000元，生产甲、乙两种产品，其中甲产品负担生产费用12000元，乙产品负担生产费用8000元，即甲产品生产成本12000元，乙产品生产成本为8000元。

三、支出、费用与成本三者之间的关系

安全成本与企业的关系 篇12

投资活动作为企业财务行为的重要组成部分,关系着整个企业的兴衰存亡,现实中,由于受到资本市场不完善和委托代理等问题,企业的非效率投资行为较普遍。非效率投资分为投资过度和投资不足,其中投资过度成为学者们研究的主要内容,过度投资影响着企业的价值最大化目标,因此,对企业过度投资问题的研究是近年来国内外学者研究的热点。国外的研究分别从财务弹性的价值、财务弹性的构成方面展开,国内也从现金持有、财务杠杆等角度研究对企业行为的影响,然而鲜有文献从财务弹性综合指标角度研究其与企业过度投资之间的关系。笔者结合我国特殊的公司治理背景和特殊的资本市场状况,借鉴西方现有研究,从财务弹性综合指标出发研究其与企业过度投资之间的关系,并在此基础上探讨影响路径,具有重要意义。

财务弹性(Financial Flexibility)又称为财务柔性、财务灵活性,是指企业适应经济环境变化和利用投资机会的能力。葛家澍、占美松(2008)认为财务弹性主要体现企业现实的能力和潜在的能力,现实的能力是指对企业风险报酬的大致估计,潜在的能力体现在经理层筹划运用资金的能力。随着资本市场的完善与发展,国内企业将面临复杂多变的经济环境的考验,复杂的经营环境中,企业需保持一定的财务弹性,这对于企业的可持续发展起到重要作用。

保持财务弹性能够让企业适应复杂多变的外部环境,抓住投资机会,更好地提高投资效率。然而很多企业在进行着非效率投资,尤以过度投资为主。财务弹性对过度投资是否会有影响?更进一步分析,财务弹性是如何影响企业过度投资的?同时,不同产权性质和地域环境下,财务弹性对企业的过度投资是否具有不同的作用?针对以上问题,本文从财务弹性的角度出发,选取2008—2014年的上市公司为研究对象,分析研究财务弹性与企业过度投资之间的关系,探究财务弹性对企业过度投资的影响路径,以求更好地运用财务手段提高企业的投资效率。

二、理论准备

企业在永续经营的前提下,管理层进行财务决策时应当考虑当前决策对于未来决策产生的影响。拥有一定弹性的企业能够更好地应对未来的不确定性,企业的管理者可以通过合理的财务安排保持一定的弹性,不仅能够应对未来的冲击,而且可以抓住有利的投资机会,实现企业价值最大化,然而很多企业在进行着非效率投资,尤以过度投资为主。现有文章已从现金流、财务杠杆等角度研究过度投资,鲜有文章从财务弹性这一综合指标研究其与过度投资之间的关系。

(一)财务弹性、代理成本与过度投资

财务弹性(Financial Flexibility)是指企业采取有效行动改变现金流的数量和时间以应对非预期需求和把握投资机会的能力,是企业应对市场不确定性和把握未来投资机会的重要手段。Bulan(2008)和Marchica(2010)进一步研究发现财务弹性尤其对公司投资决策有显著影响。现有研究认为企业的财务弹性主要来源于两个方面:内部现金和借债(陈红兵、连玉君,2013),企业通过维持较高的现金持有和较低的财务杠杆保持财务弹性。因此,财务弹性与企业投资效率的研究也从这两个角度展开。根据Jensen(1986)的自由现金流理论,拥有自由现金流的公司容易产生代理问题,从而导致过度投资。学者们从自由现金流的角度进行了相关的研究。Officer(2011)的研究表明,由于委托代理问题的存在,企业在持有一定量的现金情形下,更容易导致过度投资。在其他条件不变的情形下,企业可以通过提高现金持有水平以提高财务弹性,高现金持有引发企业过度投资正是因为代理问题的存在。从现金角度分析可知,企业保持一定的财务弹性能够加剧代理问题,从而导致过度投资。除此之外,国内外学者也研究了负债对企业过度投资的影响。Bolton、Scharfstein(1990)以及Dasgupta和Titman(1998)从理论和实证角度研究了财务杠杆对企业过度投资的作用,研究表明过量的负债不仅会抑制企业的过度投资,而且很可能会导致企业未来放弃一些正的净现值的项目,从而导致投资不足。高水平的财务杠杆能够抑制企业的过度投资,这就是负债的相机治理机制。国内的研究同样支持了负债的相机治理机制。曾春华、杨兴全(2012)从多元化出发,研究企业财务杠杆与过度投资之间的关系,指出较高财务杠杆能够抑制企业的过度投资行为。企业通过较低的财务杠杆来保持财务弹性,杠杆水平越低,企业的财务弹性就越大,在低水平的财务杠杆下,负债的相机治理作用就无法很好的发挥,由于代理问题的存在,企业的过度投资行为不会得到抑制。

通过以上分析可知,当公司储备了较高的财务弹性时,说明公司对现金流的掌控能力较强,拥有充足的现金持有量和较低的负债比率,而自由现金流理论和负债的相机治理机制分别从不同的角度说明了因代理问题而导致的过度投资行为。Aggarwal、Samwick(2006)研究表明,“经理的帝国主义”会使管理者偏离股东财富最大化的目标,致力于构造自己的企业帝国,盲目投资于规模大的项目,造成过度投资。“经理的帝国主义”就是代理问题的一个明显的体现。企业保持一定的弹性,为代理问题提供了条件,从而导致过度投资。保持财务弹性的企业在拥有自由现金流量的同时却没有负债的相机治理作用,这会影响企业的代理问题,从而加剧过度投资。因而本文认为,财务弹性正是通过引发较高的代理问题而导致过度投资。本文提出如下假设:

假设1:财务弹性可以通过加剧代理问题导致过度投资。

(二)不同产权性质下财务弹性、代理成本与过度投资

产权约束不同,投资主体的投资行为也会有差异。我国的上市公司中很多是由国有企业改制而来,Allen(2005)研究指出,中国的国有上市公司存在严重的代理问题。国有企业的代理问题高于民营企业主要体现在以下两个方面:第一,国有企业中存在所有者缺位现象。所有者缺位是指公民名义上是全民财产的所有者,但在实际中仅对自己拥有的部分行使所有权,执行过程中每位公民不可能直接成为所有者主体,国家代为行使财产的所有权,这就变成了抽象意义上的全民所有,从而导致了所有权的虚置,造成所有者缺位现象。在这种情况下,国有企业的管理者并没有受到强有力的所有者监督,国有企业与民营企业相比有着更严重的代理问题。第二,国有企业与民营企业在信贷资源配置方面有显著的差异。民营企业在发展过程中,更容易受到外部融资约束的影响,民营企业对现金流的敏感性较高,民营企业在发展过程中更容易面临融资约束问题。杨兴全等(2015)认为国有企业普遍存在预算软约束或更易于获得政府补助,而民营企业难以获取政府的有效支持,只能通过强化管理,持有更多的现金保证投资需求。国有企业由于在发展过程中面临融资约束问题可能性较小,因此管理者在进行财务决策时不需考虑企业财务弹性对将来财务政策的影响,更可能将企业的资金投资于对自己有益的项目以获取更多的私人受益,从而导致较高的代理成本。财务弹性可以通过代理问题影响过度投资,代理问题较高时,经理人更容易盲目追求投资规模而非投资效益,从而导致过度投资。前文的研究表明,国有企业相比民营企业有较高的代理问题,基于此本文提出如下假设:

假设2:相对于民营企业,国有企业财务弹性通过加剧代理问题导致过度投资的现象更严重。

(三)不同地域环境下财务弹性、代理成本与过度投资

我国上市公司治理水平存在显著的地区间不平衡,Malloy (2005)研究认为分析师会因距离公司的远近容易出具不同的分析报告,还指出地理上更接近上市公司的分析师能做出比别人更准确的预测报告。Loughan和Schultz (2006)研究指出,距离因素是影响公司信息不对称程度的重要部分。Prinsky和Wang(2010)研究认为,信息不对称容易引发代理问题,并且如果企业家能力难以评价或公司决策难以观察的情况下代理问题更加严重。地域距离因素会影响信息不对称,信息不对称又会导致代理问题,这表明地理位置构成了代理成本的一个要素,处在不同地理位置的公司代理成本的高低不同。信息不对称容易导致代理问题,而信息不对称同时受到区位因素的影响。虽然现代网络技术发展迅速,企业的诸多信息能够很快地同步到网络,实现信息及时共享,但是距离在一定程度上仍能够阻碍资本市场参与者的信息传递。Stein(2002)指出,公司的地理位置能够影响公司“软”信息的传递。John等(2011)从地理位置出发,研究公司总部所在地对公司治理及股利政策的影响,研究结果表明处在偏远地区的公司到投资者的平均距离较大,投资者监督管理层决策成本会上升,股东会因为较高的代理成本而降低对管理层的监督,这更容易引发代理问题。地处偏远地区的公司治理体系和治理水平较低,缺乏良好的外部市场监督,较高的信息不对称程度更容易导致代理问题的发生。地理位置也影响公司治理,Francis等(2008)提出公司的地理位置会影响公司CEO的权限和董事会构成,可以影响企业的代理成本。以上分别从不同角度分析了地域环境与代理成本之间的关系,地域环境成为影响企业代理成本的重要因素,相比中心地区,处在偏远地区的公司治理水平较低,缺乏良好的外部市场监督,更容易导致代理问题的发生,因而财务弹性通过代理问题导致过度投资更明显。基于以上的分析,本文提出如下假设:

假设3:偏远地区的企业,财务弹性通过加剧代理成本导致过度投资现象更严重。

三、研究设计

(一)样本选取与数据来源

本文以2008—2013年A股上市公司作为财务弹性计算的初始样本,考虑到企业当期财务弹性对下期过度投资的作用,非效率投资模型的实际样本区间为2009—2014年。考虑到其他因素的影响,本文对原始数据同时进行了以下的处理:(1)剔除金融类、银行类上市公司;(2)剔除ST、PT公司;(3)部分剔除样本数据缺失的公司;(4)手工处理了样本缺失的部分数据和异常值数据。同时,为了消除极端值对多元化回归结果的影响,本文对数据进行了上下各1%的Winsorized处理,最终得到5 718个样本。本文所使用数据来源于Wind资讯金融终端和国泰安金融数据库;采用Stata 13.0对数据进行整合,并进行相关数据处理。

财务弹性的计算借鉴马春爱(2010)有关财务弹性指数构建的研究,计算出2008—2013年A股上市公司财务弹性指数。同时借鉴Richardson (2006)的非效率投资模型,求得模型的回归残差,采用辛清泉(2007)的衡量过度投资的方法,从得到的残差中选取大于零的样本作为过度投资样本。

(二)模型设计

借鉴陈红兵和连玉君(2013)、田旻昊和叶霖(2015)对财务弹性影响企业投资的研究,同时考虑到温忠麟(2004)中介变量检验的方法,构建出本文的回归模型:模型(1)估计了财务弹性与企业过度投资之间的关系,模型(2)估计财务弹性对企业代理成本之间的关系,模型(3)研究财务弹性和代理成本对企业过度投资之间的关系。

根据温忠麟(2004)关于中介变量的检验程序,如果系数β1和入1都显著的话,则可以证明Msr是中介变量,如果系数γ1不再显著,则说明是完全中介变量。

(三)变量定义

1. 企业过度投资的度量。

借鉴Richardson(2006)的非效率投资度量模型,并参考辛清泉(2007)对企业过度投资的衡量,利用企业正常投资以及估计的投资水平计算出模型残差,从中选择残差大于0的样本作为过度投资的样本。残差越大,说明企业的过度投资水平越大。企业的正常投资水平估计模型如下:

模型中各变量的定义如下:因变量INVt为t年资本投资量;Growtht-1代表了企业的增长机会,企业的增长机会越多,其资本投资量应该越大,用t-1年年末的Tobin-Q代替;Levt-1、Casht-1、Aget-1、Sizet-1、RETt-1、INVt-1分别代表企业t-1年年末的资产负债率、现金持有量、公司年龄、公司规模、股票收益和资本投资。同时,在模型中还加入行业变量Industry和年度变量Year,以充分考虑行业效应和年度效应。

2. 财务弹性的度量。

关于对企业财务弹性的度量,现有以下几种衡量方式:单指标判断法以单一指标衡量财务弹性,仅选取企业现金或财务杠杆单一指标衡量财务弹性,这还不够全面,而且尚未形成完备的指标系统;多指标结合法既考虑现金指标又考虑企业财务杠杆,以多项指标衡量企业财务弹性,但对于财务弹性的计量较为粗糙,指标考虑不完整,而且尚未考虑企业的外部融资成本。因此,本文借鉴马春爱(2010)的财务弹性综合指标体系,通过层次分析法和变异系数法分别计算一级指标和二级指标,最终得出财务弹性指数,该指数由现金、杠杆和外部融资成本组成。现金指标,主要反映企业的现金状况,包括现金持有率、现金波动率、现金产出能力和现金余量,其中现金包括现金及现金等价物,因为在企业中现金等价物是闲置资金的一种存放形式;杠杆指标,包括未使用举债能力、短期债务比重和强约束性债务比重三部分;外部融资约束指标,该指标借鉴Daniel等(2008)的研究以Z分值进行计量。

参照马春爱(2010)对于该指标的处理,现金、杠杆和外部融资约束为一级指标,在计算过程中采用层次分析法,通过不同的得分来确定其权重;一级指标的子指标称为二级指标,在计算过程中借鉴李维安(2003)公司治理指数计算权重时使用的方法,采用变异系数法,分别求出各上市公司的财务弹性指数。

3. 控制变量。

企业产权性质(so)变量参照谢德仁和陈运森(2009),并结合国泰安中的中国上市公司股权性质数据库,将企业性质分为国企和非国企,如果企业性质为国企,则取值为1,反之则取0。借鉴张玮婷和王志强(2015)的研究,本文选择公司总部所在地划分企业所处的区域,选择中心区域的10个城市分别是深圳、武汉、广州、杭州、南京、重庆、上海、北京、天津、成都。对公司总部位于这些城市的上市公司的地域变量取1,其他城市划分为边远地区,地域变量取0。在研究过程中,本文参考姜付秀(2009),程新生、谭有超(2012),方红星、金玉娜(2013)等人的研究,从公司特征与公司治理角度出发,选取了公司年龄、公司规模、资本结构、股权集中度、高管薪酬、行业虚拟变量、年度虚拟变量作为控制变量,以更准确地研究财务弹性与企业过度投资之间的关系。本文选取变量设计和说明见表1。

四、实证检验与结果分析

(一)主要变量的描述性统计

表2是基于全样本的描述性统计分析,企业过度投资(OI)的均值为0.065,中位数为0.046,说明总体的样本中企业的过度投资程度较大,不少企业拥有较高的过度投资水平。财务弹性的均值为0.495,中位数为0.443,上市公司保持了较均衡的财务弹性,最小值和最大值分别是0.175和1.414,总体上差别不大,说明我国上市公司在选取财务政策、保持财务弹性上都比较稳健。代理成本变量的均值和中位数分别是0.104和0.083,总体上相差不大。除此之外,表2还列示了其他主要变量的描述性统计。

表3是基于产权性质和地域环境分组的主要变量的描述性统计。结果表明,政府控制公司即国有企业的过度投资水平均值为0.059,民营企业的过度投资水平均值为0.069,整体上高于国有企业。这说明相比政府控制的企业,民营企业倾向于更多的投资,过度投资水平较高,这与杨兴全等(2015)研究结果相一致。而且均值的T检验结果为6.55,在1%的水平上也是显著的,说明不同产权性质下的企业过度投资有明显差异。国有企业的财务弹性为0.495,民营企业为0.512,不同产权性质水平下的企业财务弹性是不同的,民营企业的财务弹性较高,这与我们的假设相一致,代理成本在国有和民营之间也有一定的差异。

在关于地域环境的分组中,我们发现,中心地区与偏远地区的企业都存在过度投资的情形,其过度投资水平相近,分别是0.063和0.066,并且只在10%水平上存在着显著差异,这说明地域环境对企业的过度投资水平并无显著的影响。财务弹性的描述性统计结果发现中心地区的企业财务弹性高于处在偏远地区的,中心地区的财务弹性为0.514,偏远地区的企业财务弹性为0.484,由前文分析可知,中心地区的企业面临更多的投资机会,企业保持一定的弹性能够更好地抓住投资机会,提升企业价值。代理问题在偏远和中心地区也有着一定的差异。

(二)相关性分析

本文主要变量的相关性分析如下页表4所示,其中左下角为Pearson相关系数表,右上角为Spearman相关系数表,表中我们可以看出,财务弹性与企业过度投资正相关,而且在1%水平上是显著的,这说明在不考虑控制变量时,企业的财务弹性对过度投资行为有一定的促进作用,这与田旻昊、叶霖(2015)结论相一致。财务弹性与管理费用率正相关,在1%水平上显著,这说明财务弹性能够影响企业的代理成本,企业的代理成本与过度投资之间呈现显著的正相关。为我们的研究提供了初步的研究方向,从代理成本路径来考虑企业财务弹性与过度投资的相关问题,接下来本文将进行实证方面的检验。

注:***、**、*分别表示在1%、5%、10%的水平上显著,下同

(三)多元回归分析

1. 财务弹性、代理成本和过度投资。

我们采用模型(1)(2)(3)对过度投资进行回归分析,检验财务弹性、代理成本和过度投资之间的关系,回归结果如表5所示。

本文在控制年份和行业变量之后,财务弹性与企业过度投资在1%的水平下显著正相关,说明企业的财务弹性容易导致企业的过度投资问题,系数为0.044,方程的调整R2为0.033,一定程度上较好地通过了整体性检验。根据模型2的回归结果,财务弹性与代理成本呈显著正相关,并在1%的水平上显著,说明财务弹性能够影响企业的代理问题,系数为0.095。模型(3)的回归结果显示,财务弹性与企业过度投资在1%的水平下显著正相关,其系数为0.037。前文中已经介绍中介变量的检验方法,本文在控制了成本变量以后,财务弹性与企业过度投资之间的显著性下降。t值由原来的5.19降到了4.39,回归系数略有下降,0.044降到了0.037,说明了财务弹性可以通过加剧代理问题进而影响企业的过度投资,代理成本起到了中介作用,支持了本文的假设。

2. 不同产权性质下财务弹性、代理成本与过度投资。

本文进一步研究,按产权性质分为国有和民营两个子样本,分别对其进行回归。在区分国有企业与民营企业的不同样本后,我们发现相比民营企业,国有企业中企业财务弹性更容易导致企业的过度投资,国有企业的回归系数为0.067,民营企业的回归系数0.033,两者都在1%的显著水平上显著。模型(2)研究了财务弹性与企业代理成本之间的关系,国有企业与民营企业之间的回归系数都在1%的显著水平上显著,而且国有企业的回归系数也大于民营企业。模型(3)中,我们依旧发现国有企业的回归系数大于民营企业,并且两组样本的结果都在1%的水平上显著。见表6。

3. 不同地域环境下财务弹性、代理成本与过度投资。

在以地域环境划分样本的情形下,本文得出了不同的结论。在中心地区,财务弹性对企业的过度投资的系数为0.016,但其不再显著。而处在偏远地区的企业财务弹性对过度投资的影响系数为0.061,高于全样本的回归结果,而且该结果在1%水平显著。财务弹性对企业代理成本

注:***、**、*分别表示在1%、5%、10%的水平上显著,括号中的数字为t值

为了更好地检验分组情形下系数的影响,本文进一步检验样本的组间系数差异,产权性质下p值为0.0897,说明两组回归模型的系数存在一定的差异,不同产权性质下的财务弹性通过代理成本影响过度投资的程度是不同的。地理位置的分组chi2值较大,两组模型系数很明显存在显著性差异,也说明了在不同地域因素下,财务弹性通过代理成本影响过度投资的程度也是不同的。前文分析可以看出,国有企业中财务弹性通过代理成本影响企业的过度投资问题高于民营企业,偏远地区高于中心地区,验证了本文的假设。

(四)稳健性检验

为了提高结论的稳健性,本文采取了如下三种稳健性检验的方法。

第一,袁淳等(2011)研究认为,代理成本是另一种形式的闲暇消费,它没有导致企业现金流出,但会导致资产规模下企业收入能力的下降。因此借鉴姜付秀等(2009)的做法,选取资产周转率作为代理成本的替代变量进行回归分析,在替换相应指标后,财务弹性仍然保持了与企业过度投资的显著相关性,加入代理成本做中介变量后,财务弹性的t值由5.19下降到4.73,说明代理成本的中介效应发挥作用,具体回归结果如表7所示。

此外,本文也进行了相关分组的回归分析,结果仍然支持了本文的结论,即:在代理成本较高的国有企业和偏远地区财务弹性通过代理成本影响企业过度投资的现象更严重。

第二,借鉴郝照辉、胡国柳(2014)研究中稳健性检验的方法,本文选取子样本2011—2014年度的数据进行回归分析,回归结论同样证明财务弹性可以引起过度投资,代理成本起到中介作用,子样本的回归结果未发生较大改变。

第三,对于过度投资的衡量一直是学术界的焦点,Richardson (2006)通过回归残差衡量企业的过度投资行为时,企业成长性指标可以使用托宾Q或营业收入增长率。稳健性检验过程中,本文选择采用营业收入增长率衡量企业成长性计算出来的回归残差作为企业投资水平的衡量标准。在进行相关数据处理之后,仍旧得出了前文的结论。

通过以上的稳健性检验,与前文的结论保持一致,说明本文的结论是稳健的。

五、结论与建议

已有文献主要从公司治理、现金流和财务杠杆等角度研究企业过度投资,与以往研究不同,本文主要考察了财务弹性综合指标对企业过度投资的影响,并探求了其影响的路径,在此基础上分析了不同产权性质和不同地域的企业财务弹性对过度投资路径的影响。通过前文的理论分析和实证检验,我们发现企业的财务弹性可以通过代理成本影响企业的过度投资,并且国有企业和处在偏远地区的企业影响作用会更加明显。该文的研究为企业财务弹性导致的过度投资找到路径,企业保持一定的财务弹性可以通过影响代理成本导致过度投资。

本文的研究结论表明,企业保持一定的财务弹性并非都是有益的,企业的财务弹性可能通过代理成本进而影响企业过度投资。因此,企业应当保持合理的财务储备,维持一定的弹性,以应对危机,同时应当考虑企业的代理问题,从而达到财务资源的合理配置。同时,本文的结论也指出,国有企业和处在偏远地区的企业财务弹性通过代理问题影响企业过度投资行为较大,因此应当加强对国有企业的管理,提高偏远地区企业的公司治理水平,促使我国企业更健康的发展。Z

摘要：财务弹性通过代理问题影响企业的过度投资,产权性质与区域因素又是影响公司代理问题的两个重要因素。文章以代理成本为中介变量,并选取2008—2014年中国A股上市公司为样本,实证检验财务弹性对企业过度投资的影响路径。研究结果表明,财务弹性可以通过代理成本中介效应导致企业过度投资,在国有企业和处在偏远地区的企业财务弹性通过代理成本路径影响过度投资行为更为明显。该研究为财务弹性研究领域的拓宽提供新的思路和方向,同时也为我国上市公司合理储备并使用财务弹性和制约过度投资提供政策和建议参考。

关键词：财务弹性,过度投资,代理成本

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