司法行政队伍建

司法行政队伍建（共3篇）

司法行政队伍建 篇1

从永贵能源的发展来看, 一是资源整合阶段。根据永煤公司发展需要, 走上了整合资源、兼并重组道路。第一对整合矿井是黔金煤矿, 因为条件问题, 很多年没见到效益。后来通过兼并重组, 收购了大大小小18对矿井。使永贵能源在贵州成了地方政府心目中外来企业的佼佼者, 树立起了“永贵精神”这面大旗。但是整合后经营效果不尽如人意, 陆续关闭退出。二是基本建设阶段。永贵能源进入了新建项目的投资建设阶段, 先后投入100多个亿, 通过4、5年的建设, 建成了五凤矿、五凤二矿、高山矿、新田矿几对矿井, 而且装备比较好, 标准比较高, 投资比较大。三是投资到位、项目建成, 生产经营阶段。这个过程忽视了基本建设和生产经营的衔接。由于对前期的建设重视程度不够, 后期接管又急于组建队伍, 急于生产, 造成相应的员工培训、基础管理、制定建设、落实都跟不上, 最终达到的效果出现偏差与失误。在这种环境下, 集团公司调整了永贵的班子。如何将企业带出低谷, 步入良性循环, 怎么样使投资有所回报, 怎样让员工看到希望, 有所发展和提升, 我们感到肩上的担子很重。

针对下一步工作, 我们要“树立一个理念, 理清一条思路”。

一个理念:弄虚作假就是谋财害命

冰冻三尺非一日之寒。好大喜功, 报喜不报忧, 平常工作不到位。效果没达到却把钱拿到手了, 这是谋财。该做的工作没到位, 提供假数据、假资料, 最终脚下有“雷”, 造成重大安全事故, 这是害命。

一条思路:在大的经济环境不好的情况下, 利用2-3年时间, 苦练内功, 通过抓班子队伍作风建设, 员工队伍素质提升, 系统调整、规范管理, 使现有亏损单位逐年减亏20%, 三年争取不亏损, 盈利单位每年增收20%, 最终达到亏损单位不亏, 盈利单位更好的良性循环。

企业发展每个时期都有不同的任务、不同的要求, 我们不能否认前几届永贵班子的工作, 但我们这届班子处在这个历史阶段, 就要想方设法将永贵能源这面旗帜在贵州这片土地上高高地树立起来。这是我们这届班子、在座的各位、乃至于全公司职工的愿望。永贵这面旗帜不能倒, 不能让省政府及地方政府对我们失去信心, 我们一定要让各位有信心能看到希望。

基于目前的条件和基础, 我们怎样在以往取得的成绩上调整发展思路和发展方向, 怎样脚踏实地地把现有的项目、现有的矿井生产好、管理好、经营好, 怎样把我们的员工队伍留下来, 使他们成才, 这是永贵能源这届领导班子所担负的历史重任。

目标已确定, 怎样来做这些工作?要抓干部作风, 加强班子建设, 培养优秀员工, 这就是抓手。

一、抓班子队伍建设, 转变作风

一是有能力胜任工作, 大家拥护的, 有实际效果的, 继续重用;二是能力低, 但是心思放在工作上、责任意识和大局意识强, 通过辅导培养, 继续发挥作用;三是对那些占着岗位, 不干事, 不负责任, 甚至制造矛盾, 群众反映不好的, 一定要拿下来;四是对有培养前途、有干事愿望、自身素质好、群众评价高的后备干部要推荐上去, 充实到重要岗位;五是对愿意为企业发展做出贡献, 尽职尽责, 但是工作环境局限, 这些同志要选一批进入本部矿井挂职交流一年以上, 给他成长的环境和机会。

二、抓员工培训, 提升素质

人企合一, 顺势而行, 是我们企业的哲学理念。我们在贵州这个大环境下, 专业水平、文化素养相对比内地企业有一定差距。但现在存在一个致命的问题, 由于没有成长发展的空间和环境, 很多大学生干了2-3年就走了。有些区队长吃、拿、卡、要, 搞裙带关系, 唯利是图, 甚至于有的矿领导吃喝嫖赌, 然后区队长主动报销, 让那些在学校里雄心壮志的大学生一进入社会就看见这些黑暗面。作为矿班子领导要反思, 只有矿班子自己做好了, 才能把大学生的发展空间留好, 把发展环境搞好。

所以要注重员工培养, 提升员工素质。目前煤价卖不上, 除精心安排生产外, 就要安排学习, 为以后创造条件。培训方面, 对学生要压担子, 重点关注, 列入培训计划。通过培养, 不断提升员工素质, 这是我们企业实现可持续发展的动力。我们现有的班子成员、业务部室管理人员, 有义务、有责任关注员工培养, 关注提升员工素质, 要有一整套可操作的体制, 这样才能实现企业发展。

一是挂职锻炼。利用本部其他矿井帮助培养人才。对那些有基础, 有激情, 有能力的年轻干部挂职交流, 全方位的进行培训。可派到永煤本部挂职锻炼一年, 从开班前会、写作业规程, 到参加安全评比、双基考核, 整套的、全方位的进行锻炼。二是本土出人才。要注重后备干部的培养, 建立机制, 纳入规划。要压担子, 多渠道的培训, 同时要进行不同层级、岗位, 多渠道的培训, 不能仅停留在岗位描述、手指口述上。

三是补足管理欠账。我们要通过规范化管理、内部市场化管理、成本控制, 使盈利的单位利润逐年增高, 亏损的单位逐年降低亏损。各个单位班子2015年制定的目标要与永贵能源下发的指标相同, 但要立足于现场, 立足于实际。

抓煤质, 抓产品结构是永煤的看家本事。2002年4月份, 永煤提出了标煤概念, 形成了共识, 是立身之本, 是行之有效的办法。目前, 外部经济环境不好的时候, 我们要干好活, 把活干细, 出好煤, 以质量保效益, 形势好的时候再多干活。比如五凤矿, 一个面45万吨, 如果能采出60万吨的效益, 那才叫有本事。

管理上, 大家不要满足于现状和现有层次, 每个专业, 岗位, 部门都要考虑有没有提升的空间。要通过提升标准来提升管理水平。满足于低标准, 就不会有提高。

总之一句话, 形势发生变化了, 而且很严峻, 永贵班子调整后, 思路跟以前可能不太一样, 但我们是为了集团公司、为了永贵这一面旗帜。谁也没有理由和权利给集团公司和永贵能源抹黑。我们只有把工作做扎实, 把队伍带好, 最终把效益提上去, 才对得起永贵这面旗帜, 对得起全体员工的期望。

各单位对工作要考虑到位, 要有计划, 有应对措施, 要解决职工真正关心的问题, 反思分析哪些工作还没有做到位, 思路要清晰、定位要准确, 把心思都用在工作上, 让大家干着有希望, 有盼头。

摘要：从2004年第一批同志到贵州创业, 永贵能源在贵州发展已经超过了10个年头。10年的发展, 经历了太多的坎坷, 凝聚了几届班子和全体员工的心血, 以及上级领导对我们的期望, 也凝聚了贵州省委省政府、各地、州、县政府对我们的支持。

关键词：管理,发展,队伍建设

司法行政队伍建 篇2

——XX组工干部队伍建设经验材料

胡锦涛总书记曾指示：“要把组工干部队伍建设成为讲党性、重品行、作表率的过硬队伍”，习近平同志也强调：“各级党委和组织部门要深入贯彻落实科学发展观，以高度的政治责任感、锐意进取的精神状态、求真务实的工作作风，奋力开创新起点上党的建设和组织工作新局面，为夺取全面建设小康社会新胜利提供坚强的组织保证”。长期以来，XX党组高度重视组工干部队伍建设，始终坚持按照“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”的要求，通过强化基础建设，健全各项规章制度等措施，进一步加强新时期组工干部综合能力建设，不断提升干部队伍基础，使之更能适应工作需要。

一、领导班子带头，不断增强凝聚力、战斗力

局党组始终把加强学习作为加强班子建设、推进组织工作、树立组工干部新形象的头等大事来抓，努力做到先学一步、深学一层。同时，班子成员带头执行民主集中制原则，进一步健全党组会、局务会、办公会、情况通报、征求意见和班子成员谈心等制度，完善部内议事、决策机制。长期以来，局班子成员坚持带头讲党课和形势报告，带头参加支部学习活动，带头发言讨论，带头学习交流，既为全局干部职

工做出了表率，又为深入推动组织工作深入开展注入了强大动力。去年，我局发展党员工作中引入了群众全员参与测评机制，是扩大基层民主的有力尝试，受到群众好评。

二、大兴学习之风，不断加强组工干部队伍的思想教育 我局以建设学习型组织为抓手，大兴学习之风，坚持把学习作为打牢思想基础、树立组工干部公道正派形象的固本之举，作为做好各项组织工作的重要方法融入到日常工作和生活之中。一是坚持定期组织理论学习。我们将每周一固定为学习时间，采取外请专家讲党课，做形势报告，观看电教片，组织学xxx市委、市委组织部、市委宣传部重要文件，组织开展主题教育，支部集中学习等有效手段，不断推动理论学习的制度化、经常化、规范化发展，着力打牢坚持公道正派的思想要基和能力基础，全面提升组工干部综合素质。二是积极推行“互动式集体学习”制度。我们把理论学习与党内组织生活会有机结合起来，积极推行互动式集体学习，扩大了理论学习成果。大家在学习理论过程中结合本职工作积极发言，针对当前工作中存在的问题积极建言献策，结合实际积极开展批评与自我批评活动，互动式集体学习使大家在交流了思想的同时，统一了思想，明确了方向，找准了推动工作的突破口，促进了同志们之间的感情。三是转化理论学习成果。结合“创先争优”活动，按照“三个代表”重要思想和科学发展观的要求，结合我局工作实际，建

立了组工干部选调任用、学习培训、考核评价和退出机制为主要内容组织部门人事管理机制，不断深化组工干部对公道正派内涵的理解，促使组工干部用改进作风的实际行动不断促进公道正派长效机制的建立。

三、健全各项规章制度，不断加强组工干部队伍的作风建设

2007年局党组提出了“管理年”，2008年又提出了“深化管理年”；2009年提出了“科学管理年”，2010年根据工作实际确定为“深化科学管理年”。从“管理年”到“深化科学管理年”，我局严格按照《XX市事业单位岗位设置管理实施意见》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《四项监督制度》等一系列法律、法规和政策，对原有工作制度进行梳理、调整、充实和完善，对经过实践检验比较成熟的做法和经验，在总结完善的基础上，适时转化为制度和规定。2007年以来，共建立完善了涉及行政管理、业务工作、后勤保障、安全保卫等内容的各类规章制度49项，并汇编《员工手册》，供干部职工学习使用。我们还结合实际建立了工作日志制度，实现了各岗位工作履职情况台帐管理。自2008年我局启动事业单位岗位设置管工作以来，先后起草制定了《关于中层以上领导干部选拔、任（聘）用和职务任职任期管理的实施办法》、《岗位设置管理工作实施方案》、《工作人员考核办法》、《专业技术岗位初、中、高级考评定级方案》等制度

措施，着力健全保持公道正派的长效机制，为推动组织人事工作走上科学化、制度化、规范化的轨道铺平道路。

四、积极探索创新，不断加强组工干部队伍能力建设 多年来，局党组重视组工干部队伍建设，积极探索提高组工干部能力素质的有效途径。一是加强组工业务知识的学习，着力提高组工干部政策运用的能力和业务工作的能力。组织组工干部系统学习《党政领导干部选拔任用工作条例》、《基层组织建设文件汇编》及《事业单位岗位设置管理实施意见》等一系列组织人事工作的方针、政策，认真分析研究当前我局组织工作面临的新情况、新矛盾，积极探索推进组织工作创新的方法和途径。二是提高政治鉴别和知人善任的能力，不断增强组工干部的基本功。通过选派干部参加上级部门组织的培训班，教育他们准确把握用人标准，端正识人用人导向，不断增强基本功。三是加强实践锻炼，不断提高组工干部的实践能力。首先是选派优秀年轻干部到上级有关部门进行挂职锻炼，使组工干部开阔眼界，增强对基层的了解，提高处理各种复杂问题、应对各种复杂局面的能力。其次是实行“轮岗”锻炼。积极推行中层干部竞争上岗，让组工干部在公开竞争中检验和锻炼自己；同时，利用重大活动对干部实行内部轮岗锻炼，不断提高组工干部的综合素质。四是不断增强组工干部拒腐防变的能力。注重加强思想修养，培养高尚的道德情操，始终保持清醒的头脑，自觉抵御

各种腐朽思想的侵袭。树立正确的世界观、人生观、价值观，不为名利所惑，不为浮华所动，保持浩然正气，以每个组工干部个体的自觉行为树立组织部门整体公道正派的表率形象。

司法行政队伍建 篇3

装饰公司郁义军

人才资源作为支持企业发展的第一要素，是关系到党和国家各项事业发展的关键问题，党中央根据国际形势的变化，站在推进改革开放和社会主义现代化建设的战略高度，做出了“人才资源是第一资源”的科学判断，提出了“人才强国”战略和“党管人才”方针，制定并实施了加强和改进人才工作的一系列重大方针政策。实施党管人才是我们党加强人才队伍建设和人才工作实践所作出的一项重要决策，充分反映了党对执政规律和社会主义建设规律认识的深化，体现了与时俱进的时代精神。

全面落实党管人才方针，加强人才队伍建设，能够促进企业又快又好地发展，增强党在企业中影响力和凝聚力。装饰公司党委根据局制定的《关于加强企业人才工作的决定》，加强“人才队伍”建设，实施“人才兴企”战略，落实党管人才方针，从战略高度上把加强人才队伍建设作为企业发展的重要内容。在新形势下，如何做好党管人才工作，应着力解决好以下几个问题：

一、要从加强党的执政能力建设的高度，深刻认识党管人才工作的重大意义

落实党管人才是党巩固和扩大执政基础、提高执政能力、保持先进性的有效途径。在新的历史条件下，与时俱进，开拓进取，不断壮大党的队伍，吸引、聚集、团结各级各类人才中的先进分

1子，为党和人民的事业作出贡献，是加强党的建设的重要任务。各级各类人才只有在党的领导下，积极投身、广泛参与企业的二次战略转型，全面实现公司“十一五”发展规划，才能在实践中锻炼提高、健康成长，才能最大限度地发挥作用、实现价值、作出贡献。

装饰公司自改制以来，公司党委高度重视人才工作，按照局提出的“人才兴企”战略，制定了人才发展规划，大力改善用人机制和环境，培养和引进了一大批优秀人才，较好地缓解了人才供给紧缺的瓶颈制约。虽然公司在人才环境和用人机制方面有了一定的改善，但是真正意义上的人才开发利用机制和文化环境尚未真正形成，就目前的人才工作而言，依然存在着一些薄弱的环节，需要引起高度重视，主要表现在：

人才工作中存在着统筹不够、缺乏协调，力量分散、合力不强，体制不顺、机制不活等问题，人才队伍建设中存在总量不足、整体素质不高、创新能力不强、结构和分布不合理等问题。要从根本上解决这些问题，需要在现有人才工作布局的基础上，充分发挥党委总揽全局的作用，进一步加强对人才工作机构的协调和自身队伍建设，不断为人才创造良好的文化环境，不断整合人才工作力量，提高人才工作水平，建立党的干部工作与人才工作协调发展的运行机制，为人才工作的健康发展提供有力保证。

二、准确把握党管人才工作的科学内涵

党管人才，是指党和国家关于人才工作的路线、方针、政策

都必须由党来制定，所有人才的培养、使用、管理都必须以党的要求、规定为依据。具体来讲，就是要加强党对人才工作的宏观管理，管好人才队伍建设的全局，抓好人才队伍建设的大事，着力解决好人才队伍建设的关键问题，把各类优秀人才聚集到党和国家的各项事业中来。我们可以重点做好以下五个方面的工作：

（一）落实规划。认真落实局制定的《“十一五”发展规划》工作。按照我局和社会发展“十一五”规划的战略目标和建设重点，认真落实“十一五”期间人才工作和人才队伍建设的目标、任务、结构和布局，加强人才教育培训工作，提高员工个人和企业整体的学习力、竞争力，为加快人才队伍建设，促进企业科学发展提供支持和保证。

（二）整合力量。充分发挥人才工作各相关部门的职能作用，充分调动一切积极因素，形成人才工作的强大合力。坚持党总揽全局、协调各方的原则，充分发挥党的思想政治优势、组织优势和密切联系群众的优势，发挥党委领导核心作用，形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合，基层力量广泛参与的人才工作新格局。

（三）营造环境。运用政策、法规和组织手段，努力营造规范有序的法制环境、宽松和谐的人文环境、健康向上的社会环境，保证各类优秀人才健康成长。及时将人才工作中一些成熟的做法纳入立法规划，上升为人才法规。坚持以人为本，倡导人性化管理，善于用伟大的事业凝聚人才，坚持用崇高的精神鼓励人才，努力用真挚的感情关心人才，使人才充分享有实现自身价值的自豪感、贡献社会的成就感、得到社会承认和尊重的荣誉感。广泛宣传党的各项人才工作方针、政策，大力褒扬关心人才工作、重视人才工作的人和事，敢于批评留不住、用不好、浪费人才的现象，在全社会形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。

（四）提供服务。为落实局以及公司工作会的工作部署，进一步密切党群干群关系，真正发挥党组织的战斗堡垒和广大党员的先锋模范作用，促进企业的和谐稳定和科学发展，我们计划今年重点开展了以“公司党委为事业部党支部服务、事业部党支部为党员服务、党的各级组织和党员为职工服务”为主要内容的“三服务”主题实践活动。树立真心实意为人才服务的理念，在一切工作中时刻关心人才，善于依靠人才，想人才所虑，急人才所难，谋人才所求，办人才所盼，努力为人才办实事、办好事。坚持从人才的实际需求出发，最大限度地满足各类人才身心健康的基本需求和交流、学习、娱乐等社会需求，真诚关心他们的生活，努力营造一个宽松和谐、拴心留人的环境。进一步加强人才服务体系建设，改进服务方式，完善服务手段，提升服务功能，拓宽服务领域，不断提高为人才服务的水平和质量。

三、开创党管人才工作的新局面

落实和实现党管人才，最根本的就是要走创新之路，从思想观念、工作机制和管理体制上不断创新。在观念创新上，要坚持

以人为本，牢固树立科学的人才观，要树立人才资源是第一资源的观念。唯有人才资源得到有效的开发，各方面英才不断涌现，最活跃的因素最大限度地活跃起来，我们的企业才能充满生机和活力。要树立人人都可以成才的观念。要坚持以品德、知识、能力和业绩作为人才评价的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格选人才。注重人才存在企业职工之中，鼓励人人都做贡献，人人都能成才。注重引进高层次人才的同时，进一步加强对专业技术人才及熟练工人的培养和使用工作。要树立人才投入是小效益最高、回报最大的观念。我们要克服目光短浅的障碍，妥善处理好项目投入和人才投入的关系，正视优秀的人才可以强盛一个企业、繁荣一个地区，失去人才，就葬送的企业的大量客观现实。要把人才工作列入到企业可持续发展的战略告诉去思考，真正认识到人才储备比项目储备更重要，人才引进比项目引进更关键。

在机制创新上，制定出一套能上能下、能进能出、有效激励、竞争择优、充满活力的行之有效的选人用人机制，从制度上保证党管人才工作落到实处。2007年公司把在去年建立人才队伍档案的基础上，进一步完善和充实才人培养措施，把对后备人才的培养和考核落到实处；在后备人才队伍的任用上，坚持通过民主评议、民意测验、业绩考核等措施，确保了人才队伍任用的择优录用；在加大培养选拔年轻干部方面，坚持用人看本质，看主流、看发展，以业绩选人才。2007年公司有12名年富力强的青年管

理人员走上了各级领导岗位，其中两人还担任公司领导职务，使公司的领导人才方面年龄和知识结构都得到了不同程度的优化。在体制创新上，要加大人才管理体制的创新力度，进一步打破和消除人才工作中的体制性障碍，理顺工作关系、规范管理行为，逐步建立起分级管理、有效调控的宏观管理体系。健全党管人才的组织体系，改进党管人才的方式方法，探索实现党管人才的有效形式和途径，不断拓宽党管人才的工作领域，扩大覆盖面，努力为党管人才工作营造良好的发展环境。充分发挥党的思想政治优势、组织优势和密切联系群众的优势，发挥党委领导核心作用，切实做好新形势下党管人才工作，不断开创新时期人才成长、人才辈出、人尽其才、各得其所的新局面。