管理中的问题

管理中的问题（精选12篇）

管理中的问题 篇1

随着我国工程建设项目的讯速发展, 项目管理也逐渐走向国际化, 与世界惯例接轨, 在管理中各项要求也都变得越来越严格。合同管理作为项目管理的重要组成部分, 发挥着重大作用, 怎样科学合理地制定并且管理合同就显得尤为重要。

一、合同管理在项目管理中的作用和地位

目前, 项目管理中需要认真研究、探讨的大多数是合同管理问题, 作为项目管理中的焦点, 如何制定与执行合同是项目管理的重点。本文主要以建设项目合同为例, 对合同管理在项目管理中的重要作用及存在的问题展开讨论。

(一) 合同是项目管理的核心

在建设项目管理中, 只有签订相关的承发包合同才可以展开施工。一切项目管理工作的展开都是围绕合同进行的, 合同规范了项目管理机构的内部职责。所以, 对于承包商和项目业主二者而言, 合同都是建设项目管理的核心, 合同管理维护和监控项目工程运行的有效性和可靠性起着监督和引导的重大作用。当然, 建设项目管理是包含在项目管理中的。

(二) 合同是处理项目建设进行中各种纠纷的有效法律依据

建设项目工程有时是一项漫长而复杂的过程, 在施工过程中难免会产生争执和纠纷, 这时就要依照合同中的相应处理规定进行索赔或反索赔等一系列的合理措施。所以, 合同是项目管理中处理各种纠纷的法律依据, 是项目管理中规避风险、提高经济利益的重要手段和法律保障, 也是迎合国际竞争、与国际接轨的需求。

(三) 合同管理是义务、权利的归向法律依据

建设工程合同非常重要, 它需要明确承包商和项目主双方基本的权利和义务, 以及工程明确的质量标准和支付工程进款度, 减少双方的责任风险, 这样才能保证项目建设的顺利进行和完美竣工。合同是双方享有权利和履行义务的法律基础, 是工程顺利进行不可缺少的重要法律依据, 更是项目定期完成的前提条件。

以合同管理为核心的项目管理体系的建立, 是提高项目管理水平的必要条件, 二者是共生共存的关系。合同管理贯穿于项目实施的整个过程和各个方面, 同时也起着总控制和保证的作用, 缺少合同意识将会影响项目的整体目标。合同管理是项目管理形成系统的基础, 没有合同管理, 项目管理也没办法进行, 同时合同管理对施工效率和实现项目目标都起着巨大的推进作用, 所以说二者是相互依存、密不可分的。

二、合同管理中存在的问题

(一) 合同内容不够严谨

合同管理不是单独的个体, 它有一定的综合性, 包括合同内容、合同分析、合同制定、实施等多方面。合同内容不严谨一般表现在以下几点。首先, 文字内容上不够严谨, 这很严重地影响了合同的签订实施。中国文字可谓“博大精深”, 一旦词语使用不当, 很容易造成误解和歧义, 进而引起争执, 破坏合同原本的意义, 所以在签订合同时, 在文字的使用上一定要明确, 以免影响合同的顺利进行。其次, 主合同和从合同的配合也要重视, 只有从合同没有单独的主合同是不成立的, 所以从合同的使用一定要以主合同为基础, 否则是没有法律效力的。

(二) 合同双方缺乏法律意识

合同的管理虽然越来越重要, 但是还是有很多人法律意识薄弱, 不能很好地运用合同, 主要表现在合同文本混乱、有些合同不够公正、索赔工作艰难、承包人利用他人名义违法签订合同等。这些都是合同管理中经常出现的问题, 这样必然导致日后纠纷, 给双方均带来不便或损失。缺乏法律意识签订的合同, 不但不能有效地保护自己的合法权益, 有时反而会将自己置于危机中。例如, 现在很多公司职员根本不了解合同的内容, 只是了解自己的工作职能, 这必然给以后的工作带来麻烦。

(三) 对合同管理体系和制度建设不够重视

现在的社会, 谁都可以签合同, 合同的归口、分级、授权管理机制有待完善, 合同管理程序混乱, 管理状态分散, 应该执行的制度不执行, 很多手续被忽视, 没有合理的、有秩序的审查和评估步骤, 对合同管理的监督和控制严重不足, 使我国的合同管理目前处于一种分散的状态, 这很不利于日后的发展。

(四) 没有严格的合同交底

合同签订后的交底工作没有得到相应的重视, 导致日后合同在实行过程中因为合同的不严格交底使合同双方产生分歧, 或者是负责合同部门的上下级衔接关系没有到位, 给以后合同的顺利进行带来障碍。

(五) 索赔意识薄弱

索赔是合同管理的焦点, 善于索赔可以在很大限度上减少损失和打击违法行为, 但在合同的签订过程中, 当事人往往对索赔这个词语非常反感, 索赔意识极其薄弱, 经常会在索赔方面产生争执和歧义, 索赔工作很难实现, 这是因为他们没能有效地利用索赔这个工具。索赔是维护合同双方利益的一种正当的维权方式, 它可以保护自己、维护合法权益、减少损失, 它不是针对其中一方, 而是双方面的。

三、提高项目管理中合同管理水平的建议

(一) 严密制定合同条款, 规范合同文本

在制定合同条款时, 避免词语的不恰当使用, 要条理清晰, 严格依法制定有效、明确的合同内容, 制定条款要公正合理、职责分明、严谨且易于执行, 同时保证合同履行的规范化。

(二) 提高合同法律意识

各行业的政府机构应大力宣传号召合同管理方面的法律学习, 普遍提高人们的法律意识。虽然我国市场经济的完善发展带动了一部分人法律意识的强化, 但由于传统经济观念的根深蒂固, 大多数人的合同法律意识还有待加强。很多企业的损失都是在合同管理中因法律意识薄弱造成的, 所以增强法律意识是完善合同管理的有效途径, 也从根本上避免了可能引起的合同纠纷, 减少了由此带来的不必要的经济损失。

(三) 构建合同管理组织, 重视合同体系建设, 引进专业合同管理人才

合同管理是一项涉及多方面、复杂的工作, 只有专业性很强的优秀人才才能胜任, 它涉及经济、预算、法律等方面, 现在这样的专业人才不多, 所以引进培养优秀的人才、建立专业的合同管理组织是解决合同管理问题的良策。想要建立一个完善的合同管理体系, 就要有完善的管理系统和良好的规章制度。

(四) 严格进行合同交底

很多人只注重合同的签订, 其实合同交底也是非常重要的。应该先由公司负责合同管理的人员向项目负责人及项目合同管理人进行合同交底, 全面报告合同的所有相关事宜, 再由项目负责人向项目部门负责人进行合同交底, 依次进行。忽视或不重视合同签订后的交底会导致合同的签订和实行之间产生脱节, 造成一定的麻烦或经济损失。

(五) 提高索赔意识

一定的索赔意识将会减少企业或个人的风险和损失, 对合同的进展也有一定的促进作用, 所以提高人们的索赔意识也是合同管理中需要注意的。

合同管理是项目管理中的重要内容之一, 也是一个较新的管理职能。随着项目管理理论探索和实践经验的积累, 合同管理引起了人们的高度重视, 也将项目管理的理论探索和实际运用推向了另一个高度。

参考文献

[1]刘圆圆.工程项目管理中合同管理常见问题的分析[J].全国商情 (理论研究) , 2012 (04) .

[2]庄宙.浅谈工程项目管理中的合同管理问题[D].山东大学, 2008.

[3]蔡丽虹.对建设工程项目管理中的合同管理的一些思考[J].现代商业, 2008 (08) .

管理中的问题 篇2

随着经济全球化和信息时代的到来，合作伙伴关系、信息技术进步以及管理思想的创新，使得企业之间竞争的方式也发生了转变，从企业与企业之间的竞争转向供应链和供应链之间的竞争。采购领域的变革速度越来越快，越来越多的企业打破原有的思维方式，以供应链管理的思想为指导，-

使采购从以交易为基础的战术职能上升为以流程为导向的战略职能[trn0从发达国家企业的实践经验看，有效的供应链管理对于企业增强成本控制、高效利用资源、改善服务和增加收益起到巨大的推动作用。

20世纪90年代以来，社会生产力的不断发展和科学技术的不断进步，全球信息化网络和全球经济一体化的初步形成，市场竞争日趋激烈，科技进步和需求多样化使得产品生命周期不断缩短，企业面临着缩短产品的交货期、提高产品的质量、降低产品成本、改进服务等多方面的压力。所有这些都要求企业对不断变化的顾客需求做出快速反应，因此许多企业推出了大规模定制生产模式(21，用定制的个性化产品去占领市场，赢得竞争的胜利。

FIC 公 司 也正是面临着这种竞争环境，为既能满足顾客个性化需求，又能满足企业规模经济效益，而采取了准时制生产(刃)、敏捷制造(agilemanufacturing)生产经营方式。然而，定制生产模式也存在着不可回避的问题，如:生产批量小，产品品种多.设备利用率低等。随之而来的是这种生产经营方式在采购环节上也面临着许多:PA待解决的难题:多品种、小批量的准时制采购难以形成批量采购，产品质量难以控制，交货期难以保证等。

本文正是结合FIC公司在采购工作中实际存在的问题，提出一系列解决对策，从而在企业的实际采购管理活动中增加产品采购批量，提高产品质量，缩短产品交货期，保证准时制采购活动的实现。FIC采购管理面临的问题

实际工作中，FTC公司为适应准时制生产模式管理活动的要求，采取以销售订单驱动生产订单，以生产订单驱动采购订单，供应与需求双方都围绕订单运作的生产运行方式，企业的采购方式与生产方式是并行的，也就是要求企业的采购方式必须实现准时化、同步化运作。当生产部门在接到供应部门根据销售部门所签订订单所制定的生产计划后，开始安排生产;同时，采购部门在接到供应部门根据生产部门所反馈的物料需求计划后制订采购订单，当采购部门产生一个订单时，供应商即开始着手物品的准备工作。与此同时，采购部门编制详细采购计划，制造部门也进行生产的准备过程，当采购部门把详细的采购单提供给供应商时，供应商就能很快地将物资在较短的时间内交给FIC公司。当需求发生改变时，制造订单又驱动采购订单发生改变。企业的生产目的是为订单生产，而不是为库存生产;企业的采购目的是为订单采购，而不是为库存采购。准时制采购使企业适应了多变的市场需求，增加了供应链的柔性和敏捷性。

但由企业自身所生产产品、生产管理方式以及与其相结合的采购管理方式的特点所决定，HC公司在采购管理实际工作中存在着一些皿待解决的难点问题，这些难点问题如果得不到很好的解决，将影响企业采购管理目标的实现，影响企业的生产经营。

2.1 供应商交货及时率低影响准时制采购的实现

交货及时率是准时制采购所强调和考察的主要指标。FIC公司的供应商交货及时率低的影响因素很多。首先，在FIC公司的供应商中，有一部分供应商由于缺乏现代企业管理理念，根本没有意识到交货及时率对采购方以及整个的供应链运营运作的重要影响，另外企业生产经营管理方法落后，在生产计划，生产加工，质量检验，包装运输各个生产环节中存在问题，无法保证交货及时率。其次，FTC公司的小批量订单使供应商无法保证交货及时率。每个供应商都有自己生产计划，当FIC公司反复的给供应商下单，由于供应商的生产任务量大、生产计划安排得很满，供应商会按照自己企业的实际情况来制订生产计划和安排生产，这样，缴获及时率无法保证。

2.2 多品种、小批量准时制的产品采购方式采购工作量大

准时制生产系统是在自动化、电算化的情况下，合理规划并大大简化采购、生产及销售过程，使原材料进厂到产成品出厂进人市场能够紧密的衔接，尽可能减少库存，从而达到降低产品成本，全面提高产品质量，提高劳动生产率以及综合经济效益目标的一种先进系统。为了满足不断变化的市场需求，销售订单需求的不同，FIC公司目前采用的正式这种先进的准时制生产系统，多品种，小批量定制的安排生产，结合这种生产方式，公司在采购管理工作中推行的是准时制采购，以用户需求驱动生产订单，以生产订单驱动采购订单，最大限度地降低采购成本，最大限度地降低产品库存，最大限度地提高对用户需求的响应速度。

但由于订单驱动下的采购管理需求是离散的，消耗是不稳定的，频繁按需求批量生产，造成了日常采购工作任务繁杂。

浅析煤矿机电管理中的问题 篇3

关键词：煤矿；机电管理；问题；对策

煤矿机电管理在煤矿安全生产中起关键作用。随着近几年现代化技术不断引进和创新，机械化水平快速提高，检测监控技术的广泛应用，加上矿井扩建和改造，所以对煤矿机电管理及机电队伍整体素质提出了更高的要求。根据频发的煤矿事故的现状来看，大部分是以机电安全管理不合理、科学造成的，由此，本文通过我国煤矿机电管理存在的一些问题进行研究，分析并提出相应的对策，以供参考。

1.煤矿机电管理存在的问题

1.1.管理体系不完善

目前我国还未有较为健全的煤矿机电管理体系，大部分企业并没有认识到机电管理对煤矿企业的重要性，多数以重视煤炭的生产量和经济效益，往往忽略了对机电设备的管理，给煤矿企业的安全生产来了隐患。还有很多企业在机电管理的岗位让其他人员来兼任，因为要完成生产任务导致心有余而力不足，造成忽略了煤矿机电管理方面的工作，使煤矿机电设备管理无法得到有效进行或管理措施、方法不恰当，不能发挥煤矿机电管理在煤矿企业中的作用。再者，一些煤矿企业根本没有建立机电管理方面的制度，造成不能按照相关规定的制度操作、维护、检测设备。除外，还有一些企业，虽然建立了制度，却用来应付检查，根本没有落实机电管理的相关措施，导致机电管理混乱。

1.2.机电设备隐患过多

由于很多企业不重视机电管理的工作，经常导致设备老化、混乱、陈旧，甚至还有问题未解决的设备还在运行，长此以往对矿井生产的安全问题带来很大的影响。如果企业在机电管理中不能落实到设备的定期防腐，这样就会导致机电设备发生生锈的现象，还有不对主副井的关键设备进行停机检修，一些设备超能力生产，未对一些老绞车、老的防爆高压开关、非阻燃胶带等进行更换。这些隐患的发生大部分原因都是由企业不重视机电管理造成的。

1.3.机电从业人员素质水平较低

煤炭行业艰苦、危险度高在很多院校都很难招工，人才的缺乏正是目前煤矿企业所需要解决的主要问题之一。

由于机电人才缺乏，导致目前很多煤矿企业中机电管理人员的素质较低，文化程度不高，无法具备机电管理专业理论知识和技术，因无法引进高素质、创新人才，使整体水平无法提高。

2.加强煤矿机电管理的对策

2.1.加强培训机电专业人员的整体素质水平

员工是对机电设备能起到控制、使用维护及管理的作用，只有提高员工的素质，加强认识，才能在根本上促进机电管理工作的好转。大致为以下几个方面：企业应该对上岗员工进行一定时间的培训，掌握基本知识、技能等系统学习，并且通过企业考核后，才能上岗；加强在岗人员再学习，让他们熟练掌握岗位操作技能、规范，如果遇到特殊作业人员，其应该获得相关资格证，才能上岗；以上两个方面的前提是企业应该完善培训体系，多注重教学手段和培训内容的多样化、针对性。

2.2.加强管理体制建设

管理体制的建设在机电管理中具有根本性的作用。机电工作的表现几乎都可以称作为制度，比如，设备的维修，检测、验收、现场管理等，只有建立一整套的管理体制才能把工作做好。现代矿井必须按照煤矿机电质量标准化标准建设基本的17种制度，同时要针对机电专业的工种岗位进一步的细化及制度的建设。同时企业应该注重完善机电管理队伍体制的建设，杜绝一人兼数职，根据相关要求，让队伍实行分组管理，分别赋予其管理权，从而确保队伍的稳定性，让他们发挥好职能，只有机电职能部门的权威性、影响力提升了，才能搞好矿井机电管理。

2.3.加强机电安全监察

因为煤矿行业是一个高危险的行业，煤矿企业应该更要注重井上下的安全隐患的监察工作，增加对机电监察人员的考核力度，提高他们的责任心，从而达到检测到位，隐患整改到位。实行多重检查确认制度，落实到具体责任人，强化隐患的PDCA闭环管理制度。企业应该把ISO9001质量内审工作加入到机电管理、安全监察中来，建立机电隐患风险聘雇和动态检查整改机制，迅速找出问题，落实整改，促进煤矿机电管理的基本好转。

2.4.优化机电系统提高设备水平

煤矿企业应该在设备方面增加资金投入，除了改造老化、不合理的机电系统外，同时要更新新的装备系数，从而提高主系统设备的可靠度，发挥生产能力。注重流动设备的换代升级，去除一些高消耗，能效率，不安全的工艺装备，根据实际情况大力采取新技术，新装备来改造传统的设备，大力发展机械化、自动化，数字化，从而实现机电系统本质安全。

总之，煤矿机电系统是一个庞大的、复杂的系统，它涉及到矿井的安全生产及经济效益增加。目前大部分煤矿的安全事故都是由煤矿机电系统的基础机电管理工作不到位所造成。因此，我们更要注重价钱购煤款机电管理工作，建立科学，合理的煤矿机电管理体制，做好设备管理工作，提高机电管理人员的素质，加强安全监察力度，从而降低安全事故的发生，最终促进煤矿企业顺利的进行安全生产。

参考文献：

[1]冯思成.煤矿机电设备管理存在的问题及改善措施[J].中国科技博览，2011（17）

[2]黄修强.煤矿机电管理存在的问题及改进对策探析[J].机电信息，2011（33）

[3]高振国.煤矿机电设备安全管理[J].机械管理开发，2010（5）

市政工程管理中的成本管理问题 篇4

一、市政工程项目的成本要素分析

(一) 直接费

直接成本主要指的是施工过程中所花费的构成工程实体的各种费用支出, 能够有利于帮助工程实体的形成, 具体包含了人工费、材料费、机械使用费以及其它的直接费用。

人工费指的是直接从事施工工作的生产工人的开支费用, 包含有工资、奖金、劳动保护费、津贴等等方面。材料费指的是在项目施工过程中所消耗的实体原材料和辅助材料、构配件、半成品以及其他的摊销方面费用。机械使用费主要指的是项目施工过程中所使用的机械所消耗的机械使用费、租用其他单位机械的费用、施工机械运输安装拆卸等方面的费用。其他直接费主要指的是项目施工过程中材料的二次搬运费、生产用具使用费、场地清理费等等。

(二) 间接费

间接费主要指的是施工企业单位在施工工作开始前各个项目部门所做的准备, 为该项目的施工开展组织管理工作的费用支出, 其中包含有规费和企业管理费。

规费指的是国家政府部门所规定的企业必须缴纳的费用, 比如企业需要根据施工现场状况来缴纳的工程排污费, 给企业职工所提供的住房公积金、为从事危险作业的施工人员所支出的危险作业意外伤害保险等等。企业管理费用主要指的是企业在进行组织管理工作过程中所需要的费用, 主要包括了企业管理人员的工资福利等等。

(三) 利润

利润主要指的是施工单位在完成了自身所承包工程之后所取得的利益。在对建设施工项目进行市场定价的时候应该充分地调查市场的竞争环境, 来确定企业的利润水平。如果制定的利润水平偏高可能会使企业的竞争力下降, 如果制定的利润水平偏低的话会使得企业面临着较大的市场投资风险。

(四) 税金

税金主要指的是国家税法所规定的, 应该计算到市政工程项目费用中的营业税、城市维护建设税以及教育费附加。

二、市政工程成本管理工作中存在的问题

(一) 市政工程行业特征的影响

市政工程自身行业的特点、投资方的干预影响还有城市的特殊功能原因都可能使得项目的成本难以得到控制。

市政行业项目工程基本都位于城市, 在进行施工过程中可能会受到来自周围居民、媒体以及社会的监督, 因此对于项目的文明施工要求非常高, 施工企业单位需要制定细致全面的保障措施, 比如对员工进行安全文明施工方面的教育、实现封闭式管理、对排放的污水进行处理再排放等等, 在根本上做到文明施工, 这些措施的落实在无形之中会增加企业的费用支出。

市政工程的主要投资方是政府部门, 施工建设单位基本只是扮演管理者的角色, 这样的形式很可能使得施工单位职责不明, 在建设过程中变动方案, 大量追加项目。从政府部门来说, 也经常出现不合理的干预行为, 从而使得施工单位整体处于被动的状态, 比如工程量增加后, 工期受到了一定的压缩, 施工单位就可能进行盲目的施工, 从而导致机械费用支出增加、合同的外用工增加, 难以良好地控制成本。

城市在进行道路交通改变的时候, 往往都是围绕着中心地带、交通流量比较大的地方, 要保证城市的秩序不被打扰, 保证市民的生活正常进行, 经常需要采用半幅施工或者是分段施工的模式。而且考虑到安全因素, 夜间施工通常是受到限制的, 安全措施也需要全面地完善, 因此该类型市政工程相对于一般项目来说成本要高出很多。

(二) 成本管理问题表现

(1) 成本控制工作力度不够。有的情况下施工单位为了能够增大竞标成功的几率, 承揽工程, 往往是以牺牲利润作为代价。甚至有的单位通过垫资来启动使用工程, 这在很大程度上提高了施工企业所面临的风险, 也严重损害了施工单位的经济效益。

(2) 成本控制工作缺乏事前预测和过程控制。有的施工企业在进行成本管理工作的时候仅仅注重定期的财务报表, 这只是一种检查的方式, 并没有进行事前预测和过程控制, 是非常落后的, 和现代化的项目成本全面管理的要求有着很大的差距。

(3) 成本控制工作缺乏中心。市政工程的成本管理工作包含有非常多的方面, 有的施工单位对于应该重点管理控制的对象没有进行规划, 从而使得成本控制工作一团乱麻。

(4) 忽视全过程的成本管理。有的分公司经常只注重于施工过程中制造成本的相关核算工作, 没有考虑到公司经营管理过程中所消耗的成本。

(5) 成本控制没有实现责权利相结合。有的公司在责权利方面没有达到统一和明确规定, 没有将成本管理的目标分配到该项目的有关工作人员头上, 在一定程度上使得项目的管理人员缺乏对于目标成本控制的认识和管理意识, 在成本目标约束缺失的情况下, 个人在进行项目管理的时候具有一定的盲目性, 缺少相互协调, 从而造成项目整体成本管理工作的无序性和矛盾性, 使得整体成本面临着管理的混乱。

三、加强市政工程项目成本管理的建议

(一) 树立成本控制观念, 强化成本管理意识

在当前激烈的市场竞争中, 施工单位需要树立现代化的成本控制理念, 来指导企业的成本管理工作。企业的领导阶层应该充分地意识到降低项目成本的方法是多样化的, 应该让成本控制的工作从管理部门逐渐延伸到供应、采购、生产设计等各个环节, 在整个企业和整个项目部形成成本控制的格局, 通过有关的组合措施来形成成本控制的意义, 从而节约成本, 获取更多的经济效益。

由于项目成本所涉及到需要控制的范围很广, 所以全方面的成本控制是非常必要的, 应该将目标成本管理贯穿到整个项目, 无论是施工设计、物资采购还是实际施工、质量安全问题方面都需要进行调节和控制。企业还需要采用人文特色的成本管理模式, 构建企业专有的成本管理文化体系, 向企业的员工进行相关成本管理的教育, 培养他们成本控制的意识, 将少数人的管理工作普及到全体员工。

(二) 注重工程成本的事前控制与过程控制

在市政工程项目施工之前, 企业应该对该项目进行一定的预测, 制定出比较合适的投标报价, 并且应该采用前期目标成本和计划成本的编制, 保证整体工程的实施有一个比较靠谱的方案指导。通过成本预测能够为企业的招标报价工作以及管理部门的编制工作提供一定的数据依据, 能够及时地发现项目中可能存在的问题, 找到其中成本管理的薄弱之处, 及时地采取相应的措施, 来降低项目的成本。在工程的实施期间, 施工单位应该对于成本的形成进行严格的监督和控制, 如果发现了偏差要立刻进行改正, 实现施工成本的过程控制。在实际的工作中, 过程控制包括了生产成本、质量成本、工期成本以及不可预见成本的控制。

(三) 实行工程项目责任成本

随着项目施工成本重要性的不断提升, 在项目施工中加强成本管理成为了一种必然的趋势。从整体上看, 施工的产品是工程类项目, 施工单位应该严格从该项目的责任成本入手, 也就是控制好生产的施工成本。同时企业还需要将成本管理工作和施工的整体评价紧密地联合起来, 实现综合化的成本管理, 采用现代化的管理模式和方法, 实现企业向集约效益化管理的转变。通过责任成本能够克服过去那种只注重产量不考虑资源消耗的现象, 能够实现产值和效益之间的相互协调, 调动工程全体员工的主动性和积极性, 提高他们的成本管理意识, 在根本上对施工成本进行有效的控制。

(四) 完善合同资料, 避免法律损失

由于当前市场竞争的愈发激烈, 企业的合同条款也相应地变得更加复杂。合同的制定能够有效地处理施工中可能会遇到的各方面的纠纷, 保证施工企业能够在项目的承包过程中避免遭受损失。合同是一个工程项目的核心所在, 企业应该完全弄清楚合同中规定的所有内容, 通过文字记录来代表口头上的协议, 保证有相应的证据资料和相关文件。如果合同制定得不够严谨, 很容易被钻空子, 使得自身遭受巨大的损失。因此, 企业合同管理人员应该充分地了解经济合同法律法规的相关知识, 在必要的时候应该要求持证上岗。并且, 还应该加强合同管理人员的责任心, 制定合同的标准格式, 来保证合同的条款能够严谨无误。

四、结语

市政工程是综合了公益性、社会性、系统性和长久性的工程项目, 它的工程成本管理由于这些特点, 和其他的施工项目有着一定的区别。因此, 在市政工程的成本管理工作中应该采用全面的成本管理方法, 这些也是由市政工程的特性所决定的, 在具体实施过程中, 应该充分地结合该项目的特点, 有针对性地采取控制措施, 来保证工程成本管理工作的顺利落实。

部队管理中的问题和对策 篇5

(一)中队一些干部在同一岗位工作时间过长，存在厌倦情绪。毋庸置疑，目前基层中队带兵干部大部分都能认真履行职责，在士兵中均能发挥管理指挥的作用。但一些中队因干部人员少，导致个别干部在中队工作时间较长，一方面给干部造成心理疲劳，工作中产生厌倦情绪；另一方面影响中队干部的婚姻家庭，这是一个既实际又现实的问题，上级部门如不合理处理，既影响到干部的成长进步，又会影响到中队工作的全面发展。

(二)士官管理中存在矛盾。基层中队战士在等事关自己切身利益的敏感问题上往往关注较多，基层中队对于士官选取、驾训、考学等问题处理得是否得当，直接关系到中队能否有良好的管理，按工作程序，一般是由基层大中队根据战士表现与工作能力的实际情况上报士官选取、驾训、考学人员由上级部门批准，但在实际工作中，此类问题基层大中队基本上无法自己进行全盘考虑，一些表现不是很突出，甚至部分表现特别差的战士往往因为某种“关系”而能够长期留在部队，工作中不认真履行职责，严重打击了那些想干好工作同志的工作积极性，给中队干部的管理教育带来了不利影响。

(三)中队“特殊兵”管理较难。中队战士在管理中大都能够服从管理，绝大部分同志都能够认真完成本职工作，但同时也有少“特殊兵”在管理教育中有抵制情绪，这些有抵触情绪的士兵主要为行政车驾驶员、司务长之类的公勤人员，这类人员和中队其他战士相比较，工作任务不同，总是认为自己所干工作特殊，自觉“高人”一等，中队干部管理时，就产生了抵触情绪。

(四)安全防事故仍需警钟长鸣。基层中队管理中，安全防事故是一个长期需要抓好落实的问题。一般来讲中队的安全防事故中出问题较多的主要体现在车辆事故上，因为其一大多中队严重缺少驾驶员，其二驾驶员在驾训队也没有得到较好的培训，驾驶技术差，下队以后驾驶车辆的时间又少，在执勤出动中，因受到警铃、消防车警报、警灯的影响，心理素质差，容易发生车辆安全事故。

二、解决问题的方法

(一)对于在中队工作时间较长的干部，因适时调整岗位，可以与消防科、支队机关干部进行轮岗，以此避免因中队干部在中队工作时间过长，工作积极性下降，产生厌倦情绪，进而影响基层中队建设的全面发展。

(二)尽可能的减少关系兵，如一些关系兵存在问题，中队在处理过程中有关人员不应直接干涉，应与中队管理人员多沟通，有关人员应对关系兵进行引导教育；对于选改为士官后工作责任心差、不能认真履行职责、有混日子想法的战士，应及时让其复员。

(三)对“特殊兵”与士官的管理，一是要求“特殊兵”严格遵守中队的一日生活制度，中队管理时大队领导不应过多干预；二是在对士官的管理中，要想充分发挥士官的积极作用，要严格落实士官探亲休假制度，保证每名士官都能够享受探亲休假，对于符合制度政策的中(高)级士官，大中队领导允许并帮助其解决婚恋问题。

管理中的问题 篇6

【关键词】企业；财会管理；风险管理；问题

在企业财会管理中，由于各种不确定因素的影响，致使企业财会管理中存在一定的风险。这些风险可能会造成企业财会管理中实际结果与预期结果之间存在一定的偏差，而风险管理的作用就是将这些偏差控制在企业可接受的范围内。这就需要企业相关管理人员对风险管理有足够的重视，然后将风险管理工作贯穿于企业生产经营的整个过程中，严格控制并防范财会风险，促进企业的可持续发展。本文就从企业财会管理中的风险管理面临的问题与对策加以分析，并提出一些相应的解决风险的对策。

一、企业财会管理中风险管理的现状

1.企业财会管理制度落实差

目前在我国企业管理中，为提高自身财会管理水平与质量，很多企业会请专门的企业管理公司制定相关制度，因此，制定的制度相对比较完善，但受多种因素影响，企业在落实时存在落实差的现象。主要表现：部分工作人员对企业制定的制度不够重视，不能发挥制度的应有成效；部分制度条款在执行的时候监督力度不够，致使制度执行不全面，或存在执行漏洞等。上述现象的存在一定程度上影响财会管理工作质量。

2.核算管理问题

部分企业虽然邀请专门企业做企业发展规划，甚至设立专门的审计部门，但因涉及的核算主体比较多，在核算管理上存在一些问题，主要表现为：不同的核算主体提供的财务报表比较多，对核算人员而言是不小的工作量，结果在核算出错的机率比较高。同时，资金使用考核难度大。众所周知，在核对企业部门资金使用情况进行考核时需收集部门的很多财务信息，尤其对于设立部门比较多的企业而言，收集、考核资金使用情况需投入大量精力，在执行过程中难免存在考核不全面、不彻底的现象，从而不能对部门资金的使用形成有效监督。

3.存货管理问题突出

存货管理问题在一些部门较多的企业中容易发生，这些问题主要表现为：因业务面广、涉及部门多而存在账实不符的现象，原因可能是管理人员忘记记录所致。同时，存货较多时不按照次序摆放、摆放混乱的现象时有发生，严重影响存货管理质量。另外，受存货较多的影响，导致验收时间长，验收效率低。总之，上述问题的存在，无疑给存货管理质量造成严重影响。

二、企业财会管理中风险管理的对策

企业财会管理中风险来自各个方面，为降低风险带来的损失，应注重以下内容的落实：

1.狠抓制度落实

企业财会管理工作中无论多么完善的制度如无法严格落实，仍不能发挥应有作用，因此，一些企业尽管邀请专门公司进行企业财会制度的制定，但这并不意味所有制度都能严格落实。为此，企业应做好以下内容：首先，在邀请公司制定企业财会制度时，应将之前存在的问题详细的告知公司，尤其一些财会制度的不足，使其制定针对性更强的制度，为制度条款的顺利实施提供依据。其次，确保制度的严格落实。企业应根据制定的财会管理制度进行进一步的细分，落实到具体的个人，使每个工作人员明确自己的责任。最后，加强制度落实的监督。企业应采取定期与不定期抽查的方式，对财会制度的落实情况进行检查，及时发现存在的问题，督促相关部门及时改进。

2.提高核算管理质量

为保证财会管理工作高效的实施，对于包含多个部门的企业应针对不同的核算主体，积极采取有效措施，提高核算质量。首先，根据不同的部门业务特点，安排合理的核算时间段，及合适数量的核算人员，避免因核算人员工作量过多，增加核算错误发生率。其次，在进行核算期间应严格按照制定的规章制度执行，加大对核算不良问题的查处力度，杜绝核算期间违规规章事件的发生。最后，加强对部门资金使用的考核，通过考核资金使用相关目标，了解部门资金使用的合理状况，及时发现资金使用中存在的风险，并采取针对性措施给予解决。

3.注重存货管理

存货管理一定程度上影响企业财务状况，因此，企业应充分认识到存货管理的重要性，认真分析存货管理存在的问题，并及时加以解决。首先，为避免账实不符情况的发生，应通过制定相关规章制度，要求采取人员认真记录每笔账款避免遗漏，否则可采用罚款的方式予以警告。其次，加强存货管理，要求工作人员按照货物性质合理摆放，避免随意摆放货物。最后，督促工作人员及时验货，缩短验货周期，提高验货工作效率。

三、总结

总而言之，在企业管理中的风险管理中，企业应分析当前的企业财会管理中的风险管理现状。根据这些现状结合企业的实际财会管理情况进行分析，认真分析财会管理工作中存在的问题，并及时找出应对策略，从而保证企业的健康、持续的发展。

参考文献：

[1]孙英，张春艳. 企业财会管理中的风险管理问题研究[J].商，2015，47：11.

[2]许德芳. 新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨[J]. 中国乡镇企业会计，2016，01：108-109.

村级财务管理中的问题 篇7

一、集体资金使用不规范

(一) 村干部挥霍公款现象严重。

村干部随意支配资金, 从而使资金使用缺乏有效的监督, 挤占挪用现象普遍。有的村干部以外出招商、追逃计生对象等为由, 用集体资金外出游山玩水;有的村超标准发放干部工资, 以各种名义发放干部补贴和奖金;有的村受社会不良风气的影响, 公款吃喝, 屡禁不止;有的村干部领导能力差, 不懂得理财, 胡乱投资。

(二) 专项资金管理不善, 使用不当。

村级专项资金是市、县两级政府在本级财政年初预算中安排给村级组织, 用于村级公共服务和社会管理的专项资金。目前, 在村级财务中常有一些专项资金, 如土地补偿款、移民安置费等, 由于资金额度大, 广受农民朋友关注, 而部分村委存在挪用专项资金的现象。

二、财务管理不规范

(一) 私设“小金库”现象严重。

有的村只将部分收入入账, 另一部分资金则由村干部个人掌管, 化公为私。少数村主任凭借“一支笔”审批制度“撑腰”, 公然违反财经法规和上级规定, 超范围、超标准开支。

(二) 财务手续不健全。

有的村财务原始凭证不规范, 无经手人, 无证明人, 无事由, 无审批人签字;有一些票据根本无正式发票, 只是白条, 有些白条的打条人、办事人、审批人、管钱人竟为同一人。

三、财务人员素质低

一些村在挑选财会人员时, 不是从工作考虑, 而是完全凭个人好恶, 凭感情办事。农村财会人员大都是村“两委”指定的, 没有经过正式的业务培训, 而且变动频繁, 财务管理不作为、无作为、乱作为现象严重。

四、财务公开欠规范

当前, 部分农村虽然实行了财务公开, 但公开质量不高, 公开不及时, 公开内容不全面, 存在弄虚作假、避重就轻的现象。对群众关心的热点、焦点、敏感问题, 如占地赔偿、承包收入、集体资产变现收入、招待费开支、村领导个人奖金补贴支出等缺乏必要的说明。财务公开的敷衍了事, 数字失真, 严重影响了干群关系。

上述问题的产生, 归纳起来, 主要原因有以下几点:

(一) 村领导的财务管理意识淡薄。

很多村子的干部队伍整体素质不高、文化偏低, 带领村民致富的能力不强。部分主管财务的村干部不懂得法律、法规以及有关政策、制度, 或者即使懂一些, 也是一知半解, 不按财务规章制度办事, 不听财会人员的意见和建议, 认为只要自己不贪不占, 财务管理问题无关紧要, 从而造成财务管理新老问题不断。有些村领导片面认为干部政绩主要看能不能完成上级和政府布置的任务, 存在着“重任务、轻财务”的片面认识, 对加强财务管理的认识不够, 放松了对财经制度的严格执行。还有些干部思想道德素质不高, 法律观念不强, 置村民利益于不顾, 视集体财产如家财, 想方设法为自己捞“实惠”。

(二) 村级财会人员财经法纪观念不强。

目前, 部分村的财会人员是由村干部指定, 用的大多是自己的亲信, 出现了“一朝天子一朝臣”的现象, 要让他坚持原则确实很难。还有的财务人员怕得罪人、怕丢饭碗, 对村干部的经济违纪违法行为不愿监督或放弃监督, 发现问题不敢管, 听之任之。更有甚者, 与村主要干部结成利益共同体, 同流合污, 浑水摸鱼, 从中渔利。

(三) 群众民主观念淡薄, 民主理财制度落实不到位。

设立民主理财制度的目的在于使农村财务收支充分接受群众监督, 控制不合理开支。许多村民集体观念、民主管理意识淡薄, 看问题仅凭好恶, 往往将自身利益放在首位, 对集体的事不关心、不过问、不了解, 民主管理和监督流于形式, 给了某些不廉洁的干部可乘之机。

(四) 村级财务管理监督力度不够。

一方面乡镇对村级的管理注重具体事务的完成, 而疏于教育、监督和管理。此外, 由于乡镇权限有限, 一旦村干部在财务上出问题, 除非触犯刑法或者触犯党纪, 否则难以具体处理;另一方面村级财务管理缺乏透明度, 财务公开形式化, 公开内容过于笼统, 有些村虽然定期将财务收支情况公开, 但是公开的内容含混、笼统, 只做表面文章, 群众无法了解资金真实的用途、去向, 致使群众无法实施民主监督。

解决上述问题, 要坚持教育、监督、惩处并重的原则。我们要有针对性地对村干部、村财务人员及村民进行教育, 不断提高他们对财务管理工作重要性的认识, 使他们自觉主动地维护财经法规和纪律。此外, 还要加大村级财务公开力度, 健全村级财务审计制度, 加大对财经违纪现象的惩处力度。只有这样, 村级财务资金才能得到有效管理, 农村集体经济才能得到健康、持续、稳定的发展。

参考文献

[1]穆明华.新时期村级财务管理的存在的问题与思考[J].农民致富之友, 2013.1.

农村财务管理中的问题 篇8

随着村财务管理模式不断地改进从不完善的“村财村管”模式到现行的“村财乡管”模式, 农村财务管理工作有了不少的改进, 但还是有很多不足与缺点。大部分的村民对村财务管理模式不关心、不了解, 说明财务管理模式在日常的生活中没有被人们所关注, 村民的关注度不高, 总的来说村级财务管理中存在以下主要问题:村民对村里财务管理模式及其财务状况缺乏了解;村财务人员存在一些不足与缺失;村里财务公开及监督不及时、不完善等基本问题。

二、农村财管问题原因分析

(一) 村干部责任观念淡薄, 村民缺乏民主参与意识。

为了进一步加快农村经济的建设, 国家加强农村财务管理及其模式的规章条例的出台, 但仍然有些村干部对农村财务工作走形式、不重视, 甚至违反规章、条例、近而致使各项的规章制度执行不到位和任务落实情况不好等发生, 更严重的还会出现贪污受贿等现象。村民对本村事务享有知情权、参与权和决策权, 然而随着中国的经济快速发展、农村年轻劳动力的转移, 剩余是留守的老年人, 又因村民普遍文化素质较低, 接受新事物的能力较差等原因;又因为随着经济的发展使得村民只管自己发展、赚钱, 不去考虑其他的。由于受到以上这些因素的影响, 导致村民对民主权利, 及理财意识的认识不足, 影响农村财务管理及其模式的发展。

(二) 农村财务人员素质低。

由于农村财务人员的稀少, 并且趋向于老龄化、学历、专业知识水平不高。财务管理本来就是一项需要很强专业性的工作, 由于基层财务管理人员缺乏专业的学习, 文化素质不高, 甚至连财务管理的基本概念都不懂, 就更别说专业的从业能力了, 又因为环境的艰苦, 高素质、专业、年轻的财务人员不希望到基层工作, 进而使情况堪忧, 该因素是村财务管理模式发展的重要制约因素。想要改善这一问题, 需要领导干部的重视, 改善农村环境、加强对财务人员的培训等, 从而尽快改善这一状况。

(三) 民主监督不到位, 未发挥民主监督作用。

民主监督不到位, 未发挥民主监督作用。部分村的财务收支都是由村干部说了算, 各种收入、开支没有经过村民民主的监督, 又因为村民对监督的意识根本不强, 对本村事务和财务都不关心, 自己管自己或高高挂起的态度, 根本不主动地参与理财和监督, 这样使得村级事务和财务的真实性、可信度没有考证的基础, 让村民不能轻易相信。村级监督体系既不健全, 村民又不积极主动的监督, 由于村庄分布不均, 各村的距离较远等多方面原因, 因此乡镇很少对村级财务工作进行监督和指导, 因此在实际生活中村级财务管理及其模式中所暴露出来的问题也得不到有效的解决。

三、改善农村财务管理的对策

(一) 加强村干部的责任心教育, 提升村民的参与意识。

财务公开是加强村干部责任心的有效方式, 通过财务公开, 让村民知道自己所选出来的村干部是否符合村民的利益, 村民通过财务公开可以了解财务的去向, 是村民了解自身利益的一种有效途径。这样一来, 对于村干部还能形成有效的监督和激励。在财务公开的内容上, 不只是报表、账单, 或者是其他的处理结果, 还要在财务处理的过程、决策内容、时间、地点以及相关人员等基本信息在前一周予以公示, 进而让村民能够积极地参与进来, 同时起到建言献策作用。这样一来, 财务透明了, 村民参与村财务管理的积极性会得到有效的提升。

(二) 稳定会计队伍, 提高财务人员素质。

随着教育事业不断地进步和发展, 一批批优秀的人才涌现在社会, 进而为组建一支高素质的会计队伍, 来保证农村经济的正常发展提供了坚实的基础。将那些诚实守信、德才兼备、成绩优异、能够吃苦耐劳的人才选出来, 通过考试考核、面试等环节让他们竞争上岗。与此同时, 还要将任用原则规范化, 进而保持公平公正。对于目前农村财务人员专业水平及业务素质差等问题, 政府要对其组织进行专业的教育培训, 进而提高专业水平和文化素质。还要制定长期的培训计划, 对其进行业务评价, 引入竞争上岗制, 充分调动他们的积极性、上进心、责任心。

(三) 建立健全财务监督体系, 完善民主管理。

现在我国政务公开势在必行, 例如官员的财产公开、房产公开等。农村财务管理也需要公开, 运用各种方式做到农村财务公开、确保农村群众对财务的知悉度与透明性, 同时还要吸收农民群众的意见和建议, 进而更好的处理农村财务问题, 充分的利用和发挥村民的监督意识和监督热情。在强化民主监督的同时, 各级政府部门要从细出发制定相关的监督制度、建立监督小组、来审核财务信息的真实、合法性, 给予财务管理更好的控制。同时还要通过在各个部门进行法制宣传、开展讲座、考核奖励等措施来提高政府人员的各项水平, 遏制那些只注重形式不注重反馈等现象的发生, 进一步确保农民群众的切身利益。财务公开方式的选择, 不应单一, 应该采用全面的方式, 在条件优越的地区, 要充分利用网络平台、短信平台等, 在条件相对较差的地区, 要发挥公示栏的作用、或者是村民代表大会。还要在财务公开的程序上, 应该尽量避免一些不严谨的现象, 财务公开要逐级进行审核、签字、经各项审核无误, 才可以进行公开。

摘要：农村财务管理中存在的问题一直是关系到人民群众切身利益的重大问题。本文对我国农村目前存在的财务管理问题进行原因分析, 并为改善农村财务管理提出相应的对策。

关键词：农村财务管理,财务管理,财务监督

参考文献

[1]李视友, 刘录敬.基于村级财务管理的村委会职责问题研究[J].管理会计, 2012.8.

[2]李宁.完善内蒙古鄂托克旗农村牧区财务管理模式的对策研究[D].2013.6.

对企业管理中的时间管理问题探析 篇9

1.1 时间及其特征

在爱因斯坦看来, “时间实际上是钟的读数”, 而《辞海》对时间的阐释则是“有起点和终点的一段时间或它的某一点。以地球自转一周24小时为根据”。这两种解释都企图说明一个问题, 时间是永恒的。因此, 学者们总结了时间有如下特征:一是时间的供给弹性是零, 表现在图像上是供给弹性始终垂直于X轴。意思是无论其他要素如何变化它始终是不增不减;二是无法存取, 时间作为一种资源, 与其他资源的不同是它无法存储起来, 无论你是否愿意, 他都必须消费掉;三是无从替代, 时间是所有活动不可缺少的基础资源, 无法替代;四是不能失而复得, 时间一旦消失, 一切将成为历史。

1.2 时间管理

对时间管理, 目前尚没有一个确切的定义, 尽管, 杰克·弗纳定义时间管理是:有效地应用时间这种资源, 以便我们有效地达成个人的重要目标。但这个与其说是定义, 不如说是对时间管理重要性的认识。管理学大师彼德·德鲁克也有类似的认识:“不能管理时间, 便什么都不能管理。但在当今的管理学领域中, 时间管理作为个人管理理论的一部分, 其要义在于基于时间的特征, 要很好地利用资源, 对每个人来说, 面对的是三个时间段:过去、现在和将来。其中现在是核心, 需要好好把握;而过去已成历史, 对现在的意义是前事不忘后事之师;将来如何取决于现在。充分设计时间段, 把握今天兼顾前后则是时间管理的要旨。

1.3 时间管理的本质意义

时间管理的本质意义是“机会成本”, 所谓机会成本是一个人在一个时间段, 面临诸多选择, 如abcd等等, 但他只能选择其中之一, 选a则不能选择b、c、d, 以此类推。那么当他选择a的时候, 所放弃的b、c、d, 就是他所付出的代价。在这些代价中最大的那个就是机会成本!

而时间管理的本质意义, 在于企业面对诸多的决策选择最优的哪一个, 争取把机会成本降到最低。同样, 在企业的具体工作中, 每个单元的工作都按照这个思路进行, 整个企业就实现了效益的最大化。

因此, 时间管理的本质意义是机会成本的管理, 而机会成本管理则贯穿到企业的计划、组织、指挥、协调的全过程中。

2. 当前企业对时间管理的现状及存在的问题

2.1 在计划方面存在严重的认识上的误区

我们常常会听到这样的话:如某某部门提前完成了“计划”, 或者说某某部门超额完成了“计划”, 于是对这些部门提出表彰和鼓励。对这些部门的确应该这样做, 但是, 对计划部门则要相反, 应当予以惩罚!因为, 计划是在一定时间段, 对执行计划的人工作量的科学安排。执行工作超额完成了计划说明你在制订计划的时候, 低估了执行人的能力;相反, 如果完不成任务, 则是你高估了执行人的能力。总之, 无论是执行人超额完成或没有完成都是计划出了问题。而最好的计划就是执行人既不能超额完成也不能完不成。而是“刚好”完成。

2.2 在组织方面无意中违背了时间管理法则

组织是保证计划实施对人财物信息资源的运筹。由于时间不能存取, 必须消费掉, 且不以人的主观而左右。那么, 组织工作就会破坏时间管理法则。这种破坏是隐形的, 甚至是无意识的。组织最重要的环节是“人事安排”, 人事安排对时间的影响极大。这里涉及到机构是否臃肿、人员是否冗余、以人设岗、还是以事设岗等等。人和岗位不相协调, 是当前很多企业最容易出现问题的, 如任人唯亲等。在企业中一个多余的人所影响的不是他自己而是整个工作链条对时间的拉长, 或浪费。而很多企业往往很难意识到这一点。

2.3 在指挥方面忽视机会成本问题

企业时间管理中有“四象限法则”, 所谓四象限法则的四象限, 一是事情重要且紧急;二是事情重要不紧急;三是事情不重要但紧急;四是事情既不重要且不紧急。面对这四种类型的事情, 如何取舍, 实际上就是一个机会成本的管理问题。

这里对管理这儿的考验是如何辨别这样是事实:紧急的一定重要吗?重要的一定紧急吗?而对一般员工来说, 他往往把这些问题和自身的利益结合起来。如我们常说的“干眼皮子营生”, 这是最不合格的员工, 因为, “眼皮子营生”往往既不重要也不紧急。

2.4 在协调方面存在职责不清导致看重边际效益

部门的平级单位是协调的重心, 由于是平级彼此之间不存在节制问题, 最容易导致扯皮推诿, 效率低下。这也是很多企业常见的现象。而这种现象的积弊就是在正常的时间里没有完成工作, 而频繁地加班加点, 加班加点无论是自觉和不自觉都是严重破坏劳动力再生产。最为重要的是, 加班加点属于正常工作时间以外的附加工作, 其特点是边际效益极低。所以, 一般优秀的企业是不允许有加班加点这种现象存在的。

3. 当前企业时间管理的应对策略

首先, 从思想观念上充分认识到时间管理的重要性, 澄清一些错误的思想和理念, 建立基于时间考证的指标体系。然后, 把这些观念和思想贯穿到整个企业的运作环节中。

电力公司绩效管理中的问题研究 篇10

一、电力公司行业特征

由于绩效管理与企业业务、运营模式关系紧密, 尽管不同企业绩效管理框架与理论运用是相通的, 但涉及具体问题时, 不同行业间差异较为明显。因此, 弄清电力公司的行业特征, 有利于我们更为全面的分析其绩效管理中存在的问题。

1. 国有垄断性

电力工业作为国民经济的基础产业, 它是国民经济发展的重要保障, 由于其独特的战略地位, 因此无论是在计划经济时期还是市场经济时期, 电力公司一直是国有垄断。其好处一方面, 垄断的规模效应可以有效的较低成本, 减少不必要的竞争;二是, 国家垄断有利于宏观调控, 便于结构调整。

2. 技术、资本密集型产业

电力行业是典型的技术、资本密集型产业。首先, 电力产品具有供销的实时平衡性, 现代电力系统对电力生产、供应及销售环节的技术要求较高, 每年都有大量新技术运用与电力产营环节, 因此, 电力公司对员工的技术水平要求自然也相对较高。其次, 电力产业对基础设施的建设的投入水平相当大, 而且投入时间较长, 同时电力系统运行也需要投入大量资金以维持其安全稳定。

3. 公用性事业单位

一方面电力公司在保障自身盈利外, 还承担着满足其他部门生产及老百姓生活用电的需要。因此, 电力公司必须服务大局、着眼民生、服务百姓, 把持续输送安全稳定的电力作为其主要任务。

二、我国电力公司绩效管理存在的问题

1. 绩效管理体系不健全

由于电力公司长期的垄断地使其缺少因追求自身效益而变革管理方式的动力, 因此电力公司绩效管理建设起步较晚, 绩效管理体系的构建不健全。目前而言, 大多数电力公司仅建立一些惩奖考核制度, 而且制度间缺乏联系, 不成体系。另外, 就考核内容而言, 主要集中在安全生产与质量上, 考核体系不完整, 忽略了绩效考核对于提高企业经营效率的核心内容。因此, 从严格意义上讲, 目前的电力公司没有完善的绩效管理系统。

2. 绩效管理实施基础薄弱

现代管理理论认为, 绩效管理的实施基础是科学的工作分析。目前, 我国电力企业的绩效考核缺少有科学的组织结构设置以及明确的职责划分。电力企业的的考核任务大多数是由人力资源部门承担, 部分企业是按员工级别划分类别, 由多个部门共同承担考核任务, 而不是以工作性质或者内容为标准划分绩效考核。另外, 电力公司缺少有效的工作分析, 目前多数电力公司所采用的岗位说明是已使用多年的岗位规范为基础来表述的, 然而随着电力系统技术的提升, 组织结构的变化, 这样的描述越来越不符合实际情况。一是对相应岗位的描述缺乏科学性, 二是职位描述不够清楚, 存在严重的岗位职责交叉与岗位职责不匹配。

3. 绩效考核指标设计不合理

目前, 电力公司绩效指标设计主要存在业务人员指标过细、非业务人员指标过粗两方面问题。大多数电力公司都对专业人员制定了看似科学且详细的考核指标, 但是这些指标往往太过细化且执行难度大, 压力强度有余, 但战略意义不足, 考核缺少前瞻性, 仅仅是为了考核而考核, 难以激发员工的潜能来提高效率。而对于非专业人员而言, 考核指标又过于空泛, 考核指标与员工工作内容相关性较小, 部分指标考核意义不大。

4. 绩效考核结果利用不足

首先, 由于部门领导对绩效管理的认识不足, 多数电力企业对绩效考核的运用仍停留于员工的薪酬决策上, 通过对员工的工作情况施之以几个简单指标的考核来确定奖惩。绩效考核往往流于压迫式的威慑, 忽略其引导、激励的核心作用。最后, 在考核结果的运用上, 多数电力公司也忽略考核结果所隐藏的个体差异信息, 造成了严重的信息资源浪费。

三、提高电力公司绩效管理水平的对策

1. 建立健全绩效管理体系

首先, 电力公司必须认识到绩效管理的必要性与重要性, 相关部门要积极展开绩效管理理论的学习活动, 形成全员参与绩效管理的文化氛围。其次, 摒弃以单一绩效考核为目的的绩效管理方式, 建立全方位的绩效管理系统, 应当把绩效计划、绩效沟通、绩效结果运用、绩效目标的提升引入绩效管理体系。第三, 积极吸收、创新绩效管理的方法, 要因地制宜的吸收绩效管理方法并根据企业的具体情况创造性的实施绩效管理。

2. 夯实绩效管理实施基础

做好绩效管理的工作分析, 夯实绩效管理的实施基础。首先, 必须建立清晰明确的岗位职责制度, 解决岗位职责不明、职责交叉、管理混乱的问题。其次, 针对不同岗位性质设计科学合理的绩效考核标准, 逐层、逐部门的分解考核任务, 形成立体、多远的目标考核体系。

3. 建立科学合理的绩效考核指标体系

科学的绩效考核指标应当与公司的战略目标一致, 逐步分解为具体的考核目标。针对电力公司的行业特征与实际情况, 应建立以KPI为核心的绩效管理考核指标体系, 将公司战略目标考核体系具体分解为包括公司KPI、部门KPI、个人KPI三个层次, 根据不同层次的目标要求来设计考核指标。考核目标的设计应当具体可行, 同时应做好绩效结果的信息反馈, 及时调整考核指标。

4. 注重绩效考核结果分析与利用

绩效考核的结果是绩效管理中十分重要的信息资源, 但又是容易被忽略的部分。首先, 绩效考核的结果数据必须妥善保管, 以备日后分析之用。其次, 采用多种数据分析手段, 挖掘结果数据中的隐含信息, 找到影响考核结果的关键因素, 形成相关分析报告。最后, 建立畅通的绩效考核结果信息反馈渠道, 使考核信息运用于未来的绩效计划制定。

参考文献

[1]王永干.我国电力企业绩效管理的发展[J]中国电力企业管理, 2007, (21) :15-16.

我国企业绩效管理中的问题探析 篇11

[关键词] 绩效管理 问题 对策

绩效管理是企业管理者确保员工工作活动以及工作产出能够与组织目标保持一致的过程。近年来国外陆续出现了包括平衡计分卡、关键绩效指标法、目标管理法、360度绩效管理等在内的一系列先进的绩效管理方法，但是国内企业在实践应用中却收效甚微，一方面由于这些方法多源自外国学者的研究成果，国内企业在具体应用时存在一些不适应的情况;另一方面更要缘于国内企业的绩效管理自身存在的诸多问题。本文拟就国内企业绩效管理中自身普遍存在的问题、应采取的对策等方面谈一些个人观点。

一、我国企业绩效管理存在的主要问题

1.过分强调员工个体的绩效管理，忽视企业整体的绩效管理,缺乏系统性。绩效管理的根本目的是企业战略和经营目标的达成，其主要手段就是通过员工个体目标的实现从而带动企业整体战略和经营目标的实现。然而，我国企业绩效管理的实践中，管理者们常常本末倒置，他们多关注于员工个体绩效的管理，轻视、甚至忽视企业整体绩效的管理，缺乏系统性。绩效管理的根本目的是实现企业的战略目标，若只是关注员工个体的绩效管理，而忽视企業整体绩效的有效管理，不仅不利于企业整体目标的实现，反而会给员工从心理上造成一种反感情绪，最终以一种非组织成员的心态投入到组织工作，给组织的发展带来严重的危害。

2.片面夸大物质激励的作用，忽视员工精神与心理需求。当前国内企业绩效激励的一个非常显著的特征就是单纯采用物质激励的方式激励员工，绩效考核的结果直接与薪酬挂钩。企业对薪酬的理解还停留在工资、实物发放等物质激励的层面上，而并未从实质上对工资的真实定义和作用进行全面认识。导致大量的内在的绩效激励方式，如改善工作环境、提供良好的培训和晋升机会、构建和谐的企业文化、塑造相互配合的团队合作精神以及企业对个人的表彰、谢意等被绩效管理所遗忘而未被采用。事实上，这些非货币化的隐性绩效激励因素，不仅可以显著的降低企业的管理成本，而且可以对显性的货币化绩效激励方式起到有益的补充。

3.缺乏持续、有效，全过程的绩效沟通。绩效管理中的考核是要帮助员工的绩效发展，促进员工在绩效方面不断提升和改变，目的是使员工努力和提高，制定下一步该怎么办,哪些需要改进,而不是揭员工的短，所以考核者与被考核者之间的有效沟通是十分必要，也是非常重要的。有些考核者认为考核就是我说了算，不服气，下次给你一个更低的分数，看你下次还敢不敢不服，考核者的这种主观臆断很容易导致员工与管理者的对立行为，对于绩效管理工作的进一步开展极为不利。

二、我国企业绩效管理应采取的发展策略

1.建立开放型的绩效管理系统，构筑共同愿景。所谓开放型的绩效管理系统是指让员工参与到企业的绩效管理中来，充分发挥员工的集体智慧，来推动绩效管理的科学化和民主化。它通过让员工参与绩效管理工作，吸收员工的群体智慧，可以从员工中获取准确、真实的组织信息，及时发现组织存在的问题，与员工共同商讨应对之策，提高绩效管理工作的科学性和环境的适应性。同时，它也会激发员工的工作热情，提高工作绩效，增强组织归属感，减少相关的管理费用。

2.重视精神激励。我们重视物质激励的同时，更应重视精神激励的作用。马斯洛的需要层次理论表明，人们在满足了基本的物质需求以后，精神上的需求就变得更为迫切，此时在精神方面的激励往往会取得意想不到的效果。正因如此，现代的人力资源绩效管理中极为重视精神激励因素。精神激励手段包括两个方面：个人激励和组织激励。个人激励是指从管理者的个人角度出发，对下属员工实施的情感和精神上的激励；组织激励则是指在公共部门内部建立起从人的感情和心理需要方面出发的激励机制。前者较偏重于个人行为方面，如对员工的尊重、信任、批评等；而后者则注重组织的制度体系对员工产生的影响。个人激励更多地依赖于领导者的领导艺术与个人魅力。在绩效管理的评价和绩效改进的过程中，企业应从员工的切实处境出发，让员工积极参与到企业绩效管理中来。同时，作为企业的管理者应不断提高自身的素质，运用人本化的管理理念来提高管理者的个人魅力，实现管理者的有效管理和员工个人的充分激励相结合的管理新局面。

3.建立有效的、全过程的绩效管理沟通机制。绩效管理全过程的有效的沟通是绩效管理的核心和关键。有效的沟通包括三个方面的内容：即“讲什么”，“讲多少”和“怎么讲”。从我国的现状来看，要建立有效的绩效管理沟通机制，通过宣传来渗透绩效管理的理念、消除抵触情绪至关重要。要引导考核双方认识到：首先，实施绩效管理是通过绩效计划、绩效目标监控和绩效结果的评价达成组织目标的完成，其目的是帮助员工、部门及企业提高绩效，促成管理者与员工之间的真诚合作，是为了更及时有效地解决问题，而不是为了批评和指责员工。其次，绩效管理虽表面上关注绩效低下问题，却旨在加强管理者对绩效计划实施情况的监控，以减少失误，使员工在成功与进步中达成人格与技能的完善，并受到组织和他人的认可与尊重。最后，绩效管理虽需平时投入大量的沟通时间，却因防患于未然避免了日后的惨重代价。

三、结束语

我国企业的绩效管理工作必须从当前存在的实际问题出发，有针对性地研究适用于国内企业的绩效管理方法并进行整合和优化，形成一套全面、系统的体系，并使绩效管理与企业战略目标相结合；而不能一味地对国际新理念盲目跟从，彻底改变当前国内企业热中于追捧国际最新管理理念，而不考虑新理论和新方法的现实适用性的错误倾向。惟其如此，才能提高绩效管理的成效，使我国的企业在激烈的竞争环境下求得生存、稳定与发展。

参考文献:

[1]罗明亮:影响企业绩效管理因素的实证研究[J].商场现代化, 2006,6（中）

[2]王新富:我国企业绩效管理初探[J].边疆经济与文化,2006,9

小学班级管理中的问题与对策 篇12

一、班级管理中存在的问题

(一) 班主任的管理水平不高

在班级管理工作中, 班主任是重中之重, 因为他们不止是学生学习的组织者、引导者, 还是学校领导的助手, 帮助学生领导推行学校的各项政策, 让教学工作能够简捷、顺利地展开。如果班主任的管理是成功的, 那么整个学校在教育教学方面的质量肯定不会低。但是, 很多班主任的管理水平不高, 管理理念不到位, 他们认为班级管理就是处理一般性的事物, 没有什么科学性。这种片面、盲目的看法就是班级管理水平低下的根源。他们确立的学习目标与学生的实际不符, 可行性很低。他们在展开活动时不注重学生的体验, 只是一场活动, 而没有教育。他们要么对学生过分民主, 要么不给学生任何自由的空间, 极度专制。

(二) 学生思想受到垃圾信息的荼毒

随着科学技术的发展与人民生活水平的提高, 互联网、计算机已经走进了千家万户。小学生对于计算机也不陌生, 他们喜欢上网, 因为通过互联网他们能够学习到很多知识, 有的知识连父母和教师都不知道, 他们就觉得自己所学甚广, 慢慢地就形成了目空一切的态度, 不再听教师和家长的话, 思维偏激。并且, 互联网上难免会存在一些垃圾信息, 学生的分辨能力较弱, 很容易被垃圾信息光鲜的外表所迷惑, 不健康的思想就会趁机而入, 侵蚀他们的思想, 让他们产生一些不良的行为。他们有的破坏学校的公物;有的欺负低年级的同学, 拉帮结伙;有的不爱学习, 只注重打扮;有的甚至小小年纪就有了男女朋友。这些不良行为都给我们当前的班级管理工作带来了很大的难度。

(三) 家长的教育方式欠妥当

某些家长受自身条件制约, 没有科学、合理的教学方法, 他们要么一味地顺从、溺爱, 孩子犯错也不说不管;要么过于严厉, 对孩子非打即骂;要么只顾着忙事业, 忙工作, 把子女扔给祖辈, 或是放任自流。有的父母无法给孩子起到好的榜样作用, 只要求孩子, 对自己却放松要求。这些不恰当的行为与教育方式是学生心理问题的根源。有些学生是以自我为中心, 看不得其他学生受表扬;有的学生缺乏责任感, 不参加集体活动, 也不爱护集体财产;有的学生在家长的高压下容易产生焦虑的情绪, 没有安全感。当教师和家长对其进行教育时, 这些学生就会有很强烈的抵触心理, 表现在日常行为上就是旷课、打架、说谎等, 加大了班级管理的难度。

(四) 学校没有科学的评价体系

我们对学生进行教育与管理的根本目标就是让学生在德智体等方面得到全面、均衡的发展, 以适应当今社会对人才的要求, 成为合格的社会主义事业接班人。但是, 在很多学校中, 教师和学校领导仍然将主要的精力放在智育上, 他们不注重道德教育, 也不将学生多方面能力的培养放在心上, 认为这是需要学生自己去完成的项目。教师把课外活动取消了, 以足够多的习题去消磨学生的兴趣爱好, 使得学生都成了习题的奴隶, 个性发展无从谈起。造成这种现象的原因就是我们科学的评价体系, 因为学校行政部门在对班主任考评时是以学生的分数为准的, 这就间接地导致了教师管教不管道, 教书不育人。

二、优化班级管理的对策

(一) 以科学的理念管理班级

在班级管理过程中, 教师要树立“以人为本”的理念, 这里的“人”就是学生。我们要以学生为中心和根本, 一切围绕学生的发展而展开, 真心地关爱学生, 让学生在轻松、愉悦的环境中张扬个性, 获得全面发展。关爱学生首要的就是关爱学生的内心, 多与学生进行沟通和交流, 了解他们的内心需求, 帮助他们解决心理上的问题。受年龄影响, 小学生的心理和生理发育都不太成熟, 尤其是他们的心理发展, 仍然处于比较低级的阶段, 他们对于教师的关爱有着很大的需求。班主任要多学习一些与学生沟通和交流的技巧, 巧妙地接近学生, 真心地关爱学生, 以朋友的身份与学生相交, 以师爱温暖他们的内心。沟通是一个非常有效的走入学生内心的途径, 也是教师了解学生的一块敲门砖。在组织教学活动或是执行各项工作任务时, 教师要注意自己的言行举止。这是因为班主任与学生相处的时间最多, 在潜移默化的影响下, 学生会不由自主地模仿班主任的一言一行, 并逐渐向班主任所期望的方向发展。

(二) 推进班级民主制的进程

班级民主, 一是在选拔班干部时要民主, 全民投票, 选出大家心中的班干部, 并放手让班干部锻炼。二是要引导学生参与班级管理, 班干部做得不好、不到位的地方, 全部学生都可以向教师提出, 让每个人都参与到班级管理之中。

(三) 建立科学的评价体系

班主任对小学的评价一定要科学。评价一是要突出发展性、鼓励性。评价的目的是促进小学生全面发展和良好人格的养成。意识要全面评价学生, 允许学生有偶然的错误发生和存在, 注意维护学生的自尊心。二是要以动态评价取代静态评价, 用发展的眼光看学生。

(四) 提高班主任的素质