地产企业内部会计控制

地产企业内部会计控制（共12篇）

地产企业内部会计控制 篇1

在宏观调控的大环境下, 粗放型的管理发展模式逐渐显现出了自身的弊端。 加强房地产企业内部会计控制,能够降低房地产企业的运行风险,可以提升自身的经济效益。 加强房地产企业内部会计控制对房地产的健康发展具有积极意义。

一、房地产业内部会计控制的原则

(一)合法性原则

任何企业的发展都要与国家的宏观调控相协调, 不得逾越法律的界限。 对房地产企业而言也是如此,企业的投资、融资、营销策划、销售等等所有活动,包括企业内部各种规章制度的建立在内,都不得违背合法性的原则。 因此,对于房地产企业内部会计控制体系的建立也要符合国家法律的严格要求。 始终遵循合法性的原则是一个企业赖以生存和发展的重要前提。

(二)全面性原则

建立一个完善的企业内部会计控制体系是企业能够正常运转的重要保障,企业内部会计控制体系必须涵盖企业所有有关活动。 比如,筹措资金、投标、中标、设计、施工、竣工验收、销售、交付使用等等所有方面,也就是说企业内部会计控制体系还要坚持全面性的原则。 对于企业整体的运作和部分重要工作的把握, 内部会计控制体系都起到宏观调控、实时监测,提前预防的作用。 因此,坚持全面性的原则对于内部会计控制体系而言是十分必要的。

(三)审慎性原则

随着科技不断发展,施工工艺的不断改进。 现在的房屋建筑变得更大、更高,其所涉及的金额也是越来越大,潜在的风险也变得更大。 对于房地产企业而言,如何做到有效的预测风险、规避风险、解决风险,这就需要企业内部会计控制在经营管理过程中做到小心谨慎、考虑周全。 由此看来,企业内部会计控制还要坚持审慎性的原则。

(四)灵活性原则

就目前来看,房地产行业仍然是一个竞争十分激烈,充满变数的行业。 国家宏观调控政策的改变,直接影响着企业的生存与发展。 房地产企业要根据政策的改变, 市场竞争的变化, 及时的调整企业的发展战略。 作为企业的内部会计控制体系自然也要做出相应的调整,以便符合企业的发展需要, 所以企业的内部会计控制体系还要坚持灵活性的原则。

二、房地产内部会计控制现状

(一)资金管理问题

改革开放的深入发展和经济的全球化, 在一定程度上刺激了国内经济的发展。 但是在很大程度上也加剧了房地产行业市场的竞争,资金俨然成为房地产企业赖以生存的唯一依靠。 然而,对绝大多数房地产企业而言,他们的资金主要来源于银行贷款。 面对日趋激烈的市场竞争环境,一旦房地产企业银行贷款受阻或是投资资金得不到回收,而造成企业资金链断裂,这会严重影响企业的正常运转,甚至可能造成企业的破产。 因此, 确保企业拥有足够的流动资金并合理的管理资金是抵抗风险,保持企业竞争力的有效途径。

(二)工程项目管理方面问题

1、违法分包

对于房地产行业, 违法分包的现象在实际工程建设过程中是十分普遍的。 违法分包就是总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的施工单位,或者是未经建设单位同意,承包单位将其承包的建设工程部分交由其它单位来完成。 然而,一旦出现违法分包的现象,那么工程项目的质量,建设周期,施工人员的安全问题就可能得不到相应的保证,给企业也会带来不必要的损失,影响了企业的发展。 因此,房地产企业在招标的过程中,一定要严格按照相关法律的规定流程,仔细审查投标单位的资质,以及综合考虑投标单位在行业内的成就和名誉,来选择承包单位。 同时,还要派遣企业内部专业人员入住工程施工现场,做到实时的监督、管理的工作,杜绝违法分包等不良现象的发生。

2、预结算管理不完善

工程项目管理过程中或多或少都存在预结算管理不完善的问题。 预结算的方式都是一对一的,由于没有稳定的工作地点,根本无法完全公平公正的对所有施工人员进行绩效评比。 所以常常造成部分施工人员消极怠工,从而影响了工程施工进度。

3、缺乏风险意识

很多企业的破产,并不是因为企业本身实力存在问题,而是由于企业高层人员缺乏风险意识,没有正确把握市场环境变化的动向,及时调整企业的发展目标和工作重点。 并且在应对风险时也没有有效的措施, 从而造成企业的倒闭。 因此,加强风险意识是十分重要的。

三、加强房地产企业会计内控的策略

(一)调整风险预期,提高风险意识,建立风险评估制度

面对日趋激烈的市场竞争环境和潜在的风险, 房地产企业想要得以生存和发展,就必须增强企业的风险意识。 一方面,房地产企业可以建立一个完善的财务风险预警体系, 时刻监测企业在发展过程中资金的流动情况,增强企业的预测财务风险的、发现财务风险和解决财务风险的能力,以便企业员工能够及时发现问题,并迅速解决问题,避免因为疏忽大意或是错误而带来的财务风险;另一方面,企业还要加强企业员工自身的风险意识,使得企业员工在实际的工作中都能够细致入微, 严谨认真,做到防范于未来,这对于加强企业的财务风险预警的能力也是十分重要的。

(二)完善内部会计控制制度

一套完善的内部会计控制制度体系是保障企业能够正常运转的重要前提。 为了企业的生存和发展,企业必须要根据企业自身的特点,以及市场环境的变化和国家宏观政策的调整, 不断的完善企业内部会计控制制度体系, 加强体系对于企业内部员工日常工作的监督和鼓励作用, 以便于该体系能够更好的适应企业的发展需求和日趋激烈的市场竞争环境。

(三)建设良好的控制环境

1、提高企业内部人员的工程施工方面的专业素质和自身的道德修养

企业的高层把握着企业的发展方向, 高层的专业素质和道德修养直接关乎企业未来的生存和发展。 专业素质有助于高层在实际的工程项目中更好的参与、指导和管理工作。 道德修养有助于提高自身的自制力,杜绝行贿受贿的行为,做到遵纪守法,这对于企业的发展也是至关重要的。

2、建立独立的内审部门

除了建立完善的内部会计控制体系外, 企业还有必要建立独立的内审部门, 这样可以有效的避免内部会计控制体系的不完善之处所带来的问题。 通过不定期的随机抽查,对企业员工的工作也是起到一个督促和监督的作用,也有利于提高员工的工作效率,利于企业的发展。

(四)建立有房产行业特性的内部会计控制动态管理指标体系

预算管理方面的工作的是房地产行业的特性, 它直接关乎企业利润,但是,绝大多数的房地产企业并不重视预算管理方面的工作。 其造成的结果就是,在实际的运作过程中,大量的数据和所期望的目标与实际的市场环境不符。 另一方面,少量的房地产开发企业并没有建立完善的指标制度,对于会计预算管理方面的工作中的成本预算,收益和支出的核算等没有一个明确的认识。 因此,建立一个具有房地产行业特性的内部会计控制动态管理指标体系, 这样才能更好地适应竞争激烈的市场环境,更加有利于企业未来的发展。

四、结束语

随着市场机制的不断完善, 房地产原有的内部会计制度已经不能够满足时代发展的需求。 目前资金管理问题、工程项目管理问题是房地产企业内部会计控制存在的主要问题。 房地产企业需要结合自身的实际情况,然后采取相应的措施,才能够使得企业内部会计控制不断的完善,以符合时代发展的需求。

参考文献

[2]郑玉玲,许少敏.浅谈企业内部会计控制存在的问题及对策[J].会计师,2010

[3]张旭铭.完善房地产企业会计内部控制研究[J].中国外资,2012

[2]林凌艳.房地产开发企业会计内部控制有效办法[J].现代经济信息,2009

[3]孙跃.完善企业内部会计控制的思考[J].财经界(学术),2010

地产企业内部会计控制 篇2

关键词：房地产企业；内部控制；思考建议

一、房地产企业内控问题研究

1.内部结构没有协调好

在目标的实行期间必须把长期与短期目标完全有机结合起来，这往往就需要内部的相关组织结构能够有效的统筹发展，让各个部门能够相互协调发展，绝对不能因小失大，为了眼前的短期目标而对房地产企业整个的长期目标造成影响，各个部门之间往往也会缺少沟通与交流，容易出现以自我为中心的现象，这样就会出现影响房地产企业业务开展的情况。

2.对问题视而不见

对于房地产企业自身而言，自身发展实际上就是业务的发展与内部的改革。不过因为岗位的分工相对较为模糊，加之受到人员的限制，部分员工存在投机取巧的情况，往往不依据制度做事，部分员工甚至存在即便发现问题也不会上报的情况，长期以往所存在的问题往往会不断的积累，最终在没有缓冲的前提下，问题就会逐渐渐渐放大最终发展成为经济发损失。

3.管理与发展没有并进

对于房地产企业而言，尤其是房地产企业，如果想在市场经济中抢占更多的金融市场，就需要不断发展对应的业务，但是其在新业务出来之后，对应的相关制度却没有在同一时间与业务同时出台，这就会诱发一系列的问题。比如操作过程中或多或少的会存在漏洞，出现操作不规范的现象，同时在检查过程中往往也很难真正意义上的检查到位。不可否认的是，单纯的发展全新的业务并不能真正的促使房地产企业发展，而轻视业务上的管理，则会令房地产企业的发展受到更大的阻碍。

4.内控体系不够健全

首先房地产企业制度的修订等方面存在较大的问题，实际上房地产企业之间的发展也需要业务发展来作为其主要的支撑，不过其在发展的过程中没有对有关的制度实施修订，相关岗位和对应的职责没有划分明确，这样就和现实中的业务完全脱离开来。缺少科学有效的业务操作流程与定岗定位责任的相关制度，就不能有效的开展相关的业务，这样业务操作的有关流程往往不能有效的开展，操作性相对较差，执行起来往往也较为复杂，同时风险也会对应的提升。

二、加强地产企业内控管理的几点思考

1.健全内部审计体系

要想不断强化房地产企业内部的控制与管理，就需要健全权威的独立内部审计组织。此种审计一般针对分行的内部审计，可直接与企业财务总部对接。因此作为房地产企业的直接运行与管理者，其对管理制度的制定应该做到科学有效，不能脱离自身单位发展的实际需要，如此才能不断的强化内部控制与管理，同时对改革部门之间的有效合作也有很大的帮助，提升管理的质量，不断促进房地产企业改革方面的相关业务得到最快的发展。作为内部审计组织应该对房地产企业内部控制以及管理工作实施全面的监督与检查，在条件允许的情况下要指导其工作的开展。所以作为房地产企业审计部门应该是独立与权威并存。

2.加强管理

对于房地产企业而言，其业务往往直接就是金钱往来，所有的流程往往均有对应的较为特定的权限和程序，此类文件均要利用文件等形式通过签字以落实其业务开展是否有效。作为房地产企业工作人员，不同的个体均应该明确向不同的领导汇报自身不同的药物情况与反应对应的业务问题，假若业务流程设计不合理，同时运行以及管理制度也不科学，就会出现诸如操作环节出现重复等问题，这样流程也会较为复杂与繁琐，很多房地产企业工作者在遇到问题的情况下出现不知道该向哪位领导汇报的情况。

3.健全激励机制以不断强化房地产企业内部控制与管理

对于房地产企业而言，内部控制与管理不是简单的房地产企业人员管理，而是房地产企业各个环节与各个部门的管理。包括上级对下级的控制与管理，同时还涵盖员工对自身的控制与管理。作为房地产企业一定要建立健全相关的激励机制，通过绩效考核来不断强化其内部的控制与管理。首先作为房地产企业应该做到奖罚分明，对于业务较为突出的员工以及部门应该加强其奖励，这样不但可以让员工树立工作的积极性，同时还可以使得员工或者部门为了维系自身的荣誉而在以后的工作中越来越努力，在某种程度上说可以提升员工对其内部控制与管理的执行水平。同时对个别人的工作行为也能够起到积极的促进作用。同时对没有加以奖励的工作者也会有某种程度的激发效果，这样能够感染其他同事在未来的工作中更加积极进取，使得房地产企业内部的所有员工在未来工作中更加努力。由于奖罚分明以及权责一致，因此在员工失职犯错的要追究其对应的责任，就房地产企业自身而言，违规操作是必须严格禁止的行为，如果员工违规操作，就一定要追究其责任，也只有真正意义上的做到公平公正，才可能使得内部控制与管理做到建立健全，同时员工才能够做到严以律己。另外还应该将内部控制以及管理作为房地产企业内部考核的另一个方向。

三、结语

房地产企业科学有效的自身管理同时配合内部控制管理是企业发展的重点与难点问题。目前部分房地产企业股价不断下跌，甚至一些房地产企业出现倒闭的情况，这使得人们更加重视内部控制管理对企业的发展。房地产企业要想在市场经济发展中立于不败之地，就需要做好风险防范工作，不断强化内部管理与控制，加强内部审计工作，善于发现问题解决问题，从自身的实际情况出发，不断的进行内部控制改革，立足长远。

作者:陈立军 单位:河南中力房地产发展有限公司

参考文献

刍议房地产企业内部控制 篇3

关键词 房地产企业 内部控制 重点难点 机遇挑战

一、内部控制与公司治理的关系

企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。而公司治理包括内部公司治理和外部公司治理。内部控制是公司治理在生产经营方面的延伸和具体化，内部控制是统一于公司治理的，健全的公司治理是内部控制有效运行的保证。二者都是涉及公司问题，但内容和侧重点不同。企业内部控制注重对企业内部具体经营和生产活动的管理，而公司治理更偏重于对企业整体的把握包括权责划分以及企业所处的外部环境。

企业的内部控制可以分为两个层面，一是企业的管理制度，是建立在公司治理的基础上，通过检查和改进有关管理政策和程序，有效控制企业运行，不断提高企业的经济效益和效率，实现投资人投入资本的保值增值；二是企业的会计制度，通过适当的业务权限设置和授权，准确的会计记录，及时的实物盘点，以及公司报告等程序和方法，保证企业经营和财务状况信息的可靠性，保障投资人财产安全。

二、会计电算化下的会计内部控制

随着计算机技术在会计领域的发展，财务核算的电算化得到广泛应用。有效的内部控制体系是电算化系统正常运行的保证，会计电算化系统具有高密度储存、方便使用、自动高速运行的特点，也使企业的内部控制制度更好的发挥提高了有利条件。

由于会计电算化与传统会计操作流程有着本质的区别，致使原来的手工核算下的财务内部控制制度已不能适应电算化财务核算。企业实施会计电算化后需要重新考虑内部控制因素，主要有以下几个方面[2]：（1）会计数据的准确性：会计操作人员在利用计算机输入数据时，要去确保准确性，否则会导致会计数据的失真；（2）加强会计数据的保密工作：会计资料属于单位的最高机密，会计电算化后的会计资料泄密的可能性较大；（3）电算化系统的安全性：电算化下的会计核算全部依赖于计算机，一旦机器出现故障或病毒感染，就可能导致会计数据的安全：（4）财务软件问题：有些财务软件自身缺乏必要的控制，无法保障会计信息的真实性和完整性；（5）提高会计人员的综合素质，适应会计电算化的发展。

三、国有企业内部控制的重点与难点

企业内部控制要素有：（1）内部环境：包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化、社会责任等；（2）风险评估：风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略；（3）控制活动：控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内；（4）信息与沟通：信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通；（5）内部监督：日常监督检查和专项检查，以此评价内部控制的有效性，针对发现的内部控制缺陷，及时加以改进。

国有企业经营的是国有资产，国有企业内部控制的特殊性在于产权问题。对于国有企业来说，国资委与组织部门聘任董事会、高级经理人，高级经理人再聘任中层干部、员工等，从而形成委托代理链条 [4]。例如我国的一些国有房地产企业，在委托代理问题中，就存在着不对称信息和不完备契约的问题，为公司管理层具有从事掏空公司资产、提供虚假信息骗取奖励等道德风险行为埋下了隐患。企业内部控制的目标就是将风险控制在可承受度之内，对于国企来说实施内部控制最重要的就是控制环境，针对目前国有企业的特殊性和存在的问题，其内部控制的重点和难点总结有：（1）控制环境：①治理结构，必须做到职责清晰、相互制衡。要明确董事会、监事会、经理层的职责，使决策系统、管理系统和监督系统各司其职，协调运转，有效制衡。②人力资源政策：国有企业是国民经济的命脉，管理层与员工的持股比例要根据不同行业、不同企业的盈利能力来确定。③加强内部和外部监督；（2）风险评估：国企管理层风险意识欠缺；（3）控制活动：制度建设；（4）信息与沟通：应建立多种自下而上的沟通渠道和信息系统的控制制度和程序；（5）内部监督：加强内部审计。

四、房地产企业内部控制制度建设的机遇与挑战

房地产企业是国民经济发展中的支柱产业，在目前国家宏观调控政策和激烈的市场竞争环境下，加强企业内部控制，建立企业内部控制制度，即是机遇也是挑战。一方面随着产业集中度提高和开发规模扩大，房地产开发企业呈现出集团化的发展趋势，加强内部控制和管理，改变原有内控模式，是时代发展和公司长远发展的要求；另一方面目前房地产企业生存环境发生巨大变化，包括融资环境、政策环境及市场竞争，加强内部控制必然会暴漏房地产企业的很多问题，若不能及时采取有效措施控制，可能会导致企业的生存危机。

五、总结

加强企业内部控制，是公司治理的细化，是会计电算化发展的要求，目前，我国的国有企业加强内部控制还存在一定的问题，面临着机遇与挑战的双刃剑，房地产等国有企业要把握机遇，解决问题，实现公司的长远发展。

参考文献：

[1]魏迎春.内部控制欲公司治理关系的思考.安徽工业大学学报.2007.7（24）.

[2]董鸿彦.会计电算化下内部控制体系分析.中国新技术新产品.2009（7）.

[3]朱晶晶.浅谈会计电算化下的会计内部控制.中国科技信息.2010（11）.

浅谈房地产企业内部会计控制 篇4

1、最初的内部控制实际上就是会计控制。

从内部控制理论的发展进程来看，内部控制理论与会计有着天然的血缘关系，早期的内部控制思想是账簿间的核对，账簿记录与财产的一致性以及会计报表数据可靠性为其核心内容，正如R.H.蒙哥利马在1912年出版的《审计—理论与实践》中指出的那样，所谓内部控制是指一个人不能完全支配账户，另一个人也不能独立地加以控制的制度。其实质就是内部会计控制。

2、会计控制是企业内部控制的核心。

自从20世纪60年代内部控制被分为内部会计控制和内部管理控制后，内部会计控制是指与会计工作和会计信息直接有关的控制，例如货币资金内部控制制度;内部管理控制是以提高经营效率、工作效率为目的，与保证经营方针决策的贯彻执行，促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及与经营目标实现有关的控制，如人事内部控制制度。在企业的经营过程中，几乎所有的管理问题都会反映在企业的会计信息中，任何影响企业经营效益的因素，都可以从企业的会计资料开始分析，因此，会计控制是企业内部控制的核心。

二、房地产业内部会计控制的原则

1、合法性原则。

房地产企业必须以国家有关的法律法规为准绳，在国家的法律许可范围内，结合有关的制度规定，制定适合房地产企业具体情况的内部会计控制制度。房地产企业的一切行为必须限制在法律法规的框架内，内部会计控制系统的建立也是如此。坚持合法性原则应该是系统建立的前提条件，在合法的基础上提高其有效性。

2、全面性原则。

在符合内部会计控制要素要求的前提下，业务流程的设计必须能够覆盖企业业务活动的全貌和企业经营管理的各个环节，并将业务流程中的关键控制点落实到决策、执行、监督等各环节，不得留有制度上的空白或遗漏。内部会计控制应贯穿于企业经营活动的各个方面，实现对整体经营管理活动的控制，比如：设备及材料采购的控制;房地产施工成本的控制;房地产开发费用的控制;财务的控制等。

3、审慎性原则。

内部会计控制的核心是有效防范各种风险。由于房地产投资数额较大，建设周期长，资金周转较慢，投资风险较大，为了使各种风险控制在许可的范围内，建立内部会计控制必须以审慎经营、化解风险为出发点。要充分考虑企业经营和业务各环节可能存在的风险，并设立适当的操作程序和控制步骤来避免和减少风险。

4、灵活性原则。

内部会计控制系统的制定应当具有前瞻性，并与房地产企业的外部环境和内部管理的需要相适应，应随着企业经营战略、经营方针及内部管理需求等内部环境的改变进行适时的调整与完善。这是内部会计控制系统有效性的基本保证。

三、房地产业内部会计控制的方法

1、不相容职务相互分离控制。

所谓不相容职务是指那些如果由一个人担任，既可能发生错误和舞弊行为，又可能掩盖其错误和弊端行为的职务，主要包括：授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务。这种控制方法要求单位按照不相容职务相互分离的原则，合理设置会计相关工作岗位，明确其职责权限，形成相互制衡的机制。如：对已设立项目进行评估，比较选择项目方案，提出对项目投资决策的建议。应将可行性研究分析与项目的可行性评估交由不同的部门或人员进行，以使不相容的岗位互相分离。

2、会计记录控制。

会计记录控制主要是通过对会计主体所发生的各项能用货币计量的经济业务进行记录、归集、分类、编报等而进行的控制。其内容主要包括：建立会计工作的岗位责任制，对会计人员进行科学合理的分工，使之相互监督和制约;按规定取得和填制原始凭证;设计良好的凭证格式;对凭证进行连续编号;规定合理的凭证传递程序;明确凭证的装订和保管手续责任;合理设置账户，登记会计账薄，进行复式记账;按照《会计法》和国家统一会计制度的要求编制、报送、保管财务会计报告。

3、预算控制。

预算控制也称为全面预算控制，其内容可以涵盖房地产企业经营活动的全过程，包括筹资、采购、投资、销售等诸多方面。该项制度要求单位加强预算编制、执行、分析、考核等环节的管理，明确预算项目，制定预算标准，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，及时分析和控制预算差异，采取改进措施，确保预算的执行。其内部控制包括：a、初步确定筹资方案;b、编制和修订准确的现金使用计划;c、制定成本费用计划，对分阶段的现金支出进行较准确的预测;d、制定预售和销售的预期计划，对未来收入有基本准确的预测。

4、风险控制。

随着房地产开发准备工作的不断推进及对市场的细化分析，对开发总成本的准确分析预测，直接关系到房屋售价的确定，关系到项目最终的效益指标，与项目的风险直接相关。内部会计控制的内容和要点：要求树立风险意识，实施风险权限管理，针对各个风险控制点建立有效的风险管理系统，通过风险预警、风险识别、风险评估、风险分析、风险报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。

四、结语

内部会计控制是房地产企业管理制度的重要组成，它贯穿于企业经营活动的各个环节，是与企业管理制度相互交叉、相互配合、相互推动密不可分的。房地产项目开发是一项复杂的系统工程，没有完善和高质量的管理水平根本就是难以实现的，内部会计控制提出了一整套最基础和完善的管理理念，它对于房地产企业的规范化管理无疑具有极为重要的指导作用。

参考文献

[1]、戴新民.现代会计前沿问题.[M]北京:经济管理出版社, 2005, 5

企业会计内部控制论文 篇5

摘要：企业会计的内部制约是保证企业生产、经营存活英语论文的制约途径。他企业会计的自查与审计的避免资金流失，投资风险的问题。我国企业偏重经营忽略管理而导致在会计内部制约论文不少问题。近况论文的问题 探讨可能的解决途径。

关键词：企业会计;内部制约;对策

内部会计制约制度是社会经济进展到阶段的产物，是现代企业管理的手段。企业会计内部制约是反应了企业的运行正常，明确，资金安全的一系列关乎企业存活英语论文与否的问题。在企业不断的扩大经营的中，会计的内部制约要跟上企业的进展速度。出现不协调就对投资风险估计、资金分配安全漏洞等问题。我国企业论文经营而忽略管理的问题论文。在会计则为忽略了会计的内部自我制约，在问题出现予以纠正与预防。，对企业造成的伤害。

一、现代企业内部会计制约制度的作用

1.保护财产物资的安全完整。内部会计制约制度对财产物资的保管和使用采取制约手段，防止和减少财产物资被损坏，杜绝盗窃、挪用和不使用等问题的发生。

2.提高会计的正确性和可靠性。正确可靠的会计数据是企业经营管理者过去、制约、预测未来、做出决策的必要条件，而内部会计制约系统和执行业务处理程序，科学地职责分工，使会计在牵制的条件下产生，以而地防止错误和弊端的发生，保证会计的正确性和可靠性。

3.在对企业宏观制约中发挥作用。的一系列财政纪律及法规，都要求企业建立内部会计制约制度来落实，企业内部会计制约制度以自我约束，遵循的财政纪律和法规。

4.够保证企业高效率的经营。科学的内部制约制度，地对企业内部职能部门和人员分工制约、协调和考核，促使企业各部门及人员履行职责、明确，保证企业的生产经营活动有序、高效地。

内部会计制约制度的，于企业经营的，于 推动社会经济秩序健康运行。市场经济条件下的企业内部会计制约制度是既复杂又科学的系统，一般而言，该制约系统内部管理制约、内部会计制约和单位履行法规制度的职责制约三个，涉及的范围广、政策性和专业性都很强。

二、企业会计内部制约近况及论文问题

1.对会计内部制约。企业的管理者对会计内部制约的量的认识。一，管理者对会计内部制约认识不到位，以为会计内部制约制度，一份手册、一份文件，会计内部制约仅仅是成本的制约、只为了确保企业资金的安全。这些错误的认识使得管理者在日常工作中只开拓市场、进展业务以便完成经营，而忽略了防范可能发生的风险，对员工的评价只业绩，不宣传会计内部制约。有些管理者以完成企业的经营为理由，不顾会会计内部制约的限制违规经营。另一，缺乏会计内部制约制度建设的意识。对会计内部制约的量认识，以至于会计会计内部制约的积极性，工作被动、违规操作，为躲避检查而想尽办法，袒护下属，掩盖事实，应付上级检查。

2.企业会计制约结构不。大企业意识到会计的作用，但还形成现代金融业的法人治理结构，内部组织架构还论文缺陷，有些部门形同虚设，有名无权，有权而不，发挥相应的职能和作用。设立专门的风险评估和管理机构，风险管理的职责由不同的部门负责，管理混乱，效率底下，防范风险。会计内部审计缺乏独立性，客观、公正、全面得审计意见。

3.会计内部制约制度不。进展会计内部制约制度不为其再企业制约中所占很小，有些制度并实质的可操作性，会计内部制约不，且进展滞后，形成科学的、的、的会计会计内部制约机制。，会计内部制约制度的建设滞后于企业业务的拓展。企业在了成绩的之上，并加强会计的治理。导致业务扩展的，与新业务、新品牌对应的可能产生的风险缺乏的认识，建立与之相适应的防范风险的会计会计内部制约措施。，会计内部制约制度执行。企业的会计审计是为了应付部门和上层领导的检查，企业内部的会计内部制约制度早已，但并。，岗位职责不明确。企业按业务量定编定岗的方式配备工作人员，但在新业务、新品种产生配置与之的工作人员评估、管理风险，导致风险防范不到位。

三、企业会计内部制约改善对策

1.提高执行能力改善的内部制约制度。要是的执行就形同虚设，执行力的提高是长期的，企业建立良好的企业文化，以思想上会计内部制约。企业要积极、广泛宣会计传内部制约的量，培训员工对会计内部制约制度内容的认识和操作，舞弊案件给企业的损失和对个人的惩戒，加大对违反会计内部制约制度的惩治力度，管理者要做到就事论事，不包庇员工的违纪。

2.改善会计内部制约结构。会计内部制约结构、合规的企业的监督，对会计内控的结构给予严格的评价，以确保内部制约制度的执行。措施分为如下三个：(1)建立科学的会计内部审计机构，加强会计内部审计的独立性。独立性是会计内部审计的.核心属性，内部审计审计结构的真实性、准确性取决于内部审计的独立性成都。这样，会计内部审计才能独立、客观的对企业的业务经营情况审计监督，并客观、、合规的审计意见， 推动企业业务的健康进展。(2)配备会计内部审计人员，不断提高会计内部审计人员专业素质。以保证审计工作的顺利。审计工作人员熟悉的法律法规、政策条令，掌握会计及审计专业的知识，能熟练运用统计、计算机来搜集数据、选取样本并浅析。，企业定期对审计人员培训，使审计人员能及时、准确的法律法规、政策条令的新规定、新内容，掌握专业领域的新知识，以便更好的服务于企业的审计工作。(3)引进外部独立机构强化对会计内部制约的监督。外部监督力量有财政监督、税务、工商、银监会、证监会等部门的审计检查，除此之外，企业应聘请注册会计师对企业会计业务审查、监督，来弥补内部会计审计的，加强会计内部制约、提高内控执行力的目的，防范风险。

3.改善会计内部制约制度。企业要以制度上改善内部制约，成立专门机构企业内控论文的缺陷和业务进展的不断改善会计内部制约制度，建立不断改善会计内部制约的长效机制。，明确会计内部制约的，在确立、合规的的上，将细分、化，确定每个部门、机构和不同工作岗位的，将会计内部制约到每个部门每个人，将内制约度贯穿到企业经营管理的始末，对企业业务的事前、事中、事后全方位的监控。强调“人”在会计内部制约的作用，以而会计内控的，保障企业经营的顺利。，会计内部制约的设立应分、主次，对风险的业务制约。正确处理会计内部制约和企业业务进展的联系医学论文，明确会计内部制约的执行是企业业务顺利进展的保障，而企业业务顺利进展是会计内部制约的。

参考文献

[1]杨瑞.网络环境下会计内部制约框架构建 探讨[D].西南财经大学：西南财经大学.

[2]张功富.公司治理下的内部会计制约 探讨[Z].河南省：郑州航空工业管理学院

[3]张翠华.农发行会计内部制约监督框架构建探讨[J].当代经理人.(3)：124～125

地产企业内部会计控制 篇6

关键词：房地产企业；内部审计；内部控制

社会经济的主要变化就是体现在体制的变化，房地产行业的兴起是适应近几年国内经济情况变化而产生的，但是就目前国内房地产行业来说，不仅发展速度比较慢，而且总体上还处于初级阶段的管理模式，不仅不能很好进行内部管理而且也出现了管理松懈的状况，作为一个要发展的行业，就必须有相应的内部变革，不仅要在内部审计方面有所强化，还要有加强相应内部控制的思路。所以不仅需要详细分析现有的房地产企业管理现状，同时还要采取相应的措施。

一、针对国内的房地产行业情况，加强内部管理的必要性

目前国内的房地产行业，需要大量的资金用于企业运转，而且由于行业所需要运转的时间相对也比较长，受控于当前经济与总体经济形式，不是很稳定的经营行业，国内政府也针对于房产不断推出相应的调控政策，房地产业上也存在着一定的投机倒把现象，所以在运转资金方面是限制行业发展的方面，而且建筑完成后，售卖需要一定时间，也增加企业在运转过程中的难度，所以对照企业现实状况，确实需要在资金方面加强内部控制管理。

二、房地产企业内部审计工作存在的问题

1.企业对内部审计重视与支持程度不够

企业内部的经济情况不仅需要评价，也需要对于最后的结果展开研究，通过研究方便领导掌握企业情况，这就是在企业内部的审计工作。内部审计是企业内部管理所必须的环节，也是合理提升企业经济效益的重要环节，但是就目前情况来说，一些企业还不能够很好的运用内部审计工作，甚至将一些与审计工作无关的工作分配给内部审计负责部门，浪费了部门职能，甚至在企业内部根本就没有设立审计部门。

2.房地产企业尚未全面转向管理审计

就我国现有的房地产发展情况来看，许多房地产企业中的审计管理主要针对财会工作，工作也主要集中在对于财务上的审查为主，这不仅没有正确的运用好审计部门同时也没有发挥出审计部门的工作优势。同时也由于管理层对于审计工作没有正确的理解，造成了审计与企业管理发展不能完全吻合。许多企业在招聘审计方面的工作人员时候，更多的是考虑财会方面的人才。

3.内部审计人员结构不合理，综合素质偏低

我国房地产行业的发展阶段仍处于初级发展阶段，所以在审计部门的工作中，专业型的人才缺少比较严重，有兼职和其他方面人才调转调补的情况，所以内部审计工作在目前国内房地产行业中所存在的人员问题是，整体水平偏下，专业能力不够，工作热情不高，部分人员不能完全理解审计工作主旨，认为工作就是针对账目情况分析。

4.内部审计技术手段落后，与社会发展仍有差距

目前，审计部门的工作方式就是针对于当前账目上的情况，总结分析，所有的工作都是围绕着账本进行的，这样落后的工作方式，已经与当前经济的飞速发展有着巨大的分离，不仅不能利用上先进的科学技术和现代化的管理方式，而且对于审计工作的开展和科学合理的工作方式都是不合理的，如此不但不能发挥出审计工作在房地产企业内部管理的优势，也不能为推进企业发展发挥作用。

三、完善房地产企业内部审计工作的策略

1.建立完善的内部控制制度

要想让内部审计工作真正发挥管理作用，就必须在管理上重视企业内部控制工作，建立相应的内部控制制度，保障相应的内部控制工作有完善的管理方法，防治发生差错事故，加大对专业人员的专业培训，这样内部审计工作才能在相应制度的规范管理下有序的进行。

2. 推行全面预算管理，保证资金的有序流动

运用科学的管理方法，保证预算在有效的管理程序里进行，这就是审计工作所存在的原因之一。审计工作对于企业内部日常工作都是有科学的分析的，在保证资金运转正常的基础上，也要保证企业内部活动能在一个高效、科学的环境下进行，在提升企业工作效率的前提下，提升企业运营效率。

3.提高内审人员综合素质水平

对于从事内部审计工作的工作人员素质上的要求，就是保证审计工作效率的保证，这不仅要求对于现有人员要有计划的进行内审工作方面的专业培训，端正工作人员的工作态度，并且保证工作人员提升专业素质，能够运用科学的工作方法做好内部审计工作，提高工作效率，保证工作质量。在招聘相应审计工作人员时候要注重专业化的人员招聘，避免跨专业招聘人才，造成人才不必要的浪费，在企业内部能够形成高效率的人才团队。

5.提高企业管理者对内部审计工作的认识

现在，在企业中审计工作中所存在这么多问题的原因，也与企业内部管理相关，如果管理层对于审计工作不够重视，并且不能很好的运用审计工作，就会大大削弱审计部门在内部管理上的作用，所以，不仅要建立完整的管理系统，也要在认识上充分重视审计工作，积极运用审计部门的工作职能，重视审计人员自身素质的提高，在政策上调动审计人员对于审计工作热情，利用审计部门的工作推进企业的进步。

四、我国房地产内部控制的问题

1.我国房地产企业对内部控制的认识仍有待提高

现有的房地产行业管理对于内部控制工作的认识不够，由于内部控制对于提升经济效率没有明显的推动作用，而产生的长远效果不是短时间内可以实现，所以，我国房地产企业对于内部控制方面的认识要体现在长远方面。

2.房地产行业内部控制体系不够完善

我国房地产企业在控制环境、会计系统、控制程序等方面的内部控制系统存在着不完善的问题。主要体现在一些企业并没有形成完整的内部控制体系，而是偏向于某些基本的内部控制操作。

五、構建与完善内部控制的方法

1.提高房地产企业对内部控制的重视度

改变人们对内部控制工作的态度是构建与完善内部控制制度的首要措施，要做到引起房地产企业不光是领导班子，更是全体员工的重视。可通过研讨会的形式，使员工们切身感受到内部控制制度对企业利益的重要影响程度。

2.加大内部审计力度，为内部控制提供约束机制

内部审计是企业内部控制中最重要的组成部分，也是内部控制制度有效执行的保证。

3.加强人力资源建设

由于中国房地产业刚刚实行内部控制制度不科学，因此人才储备量相当有限，就更不要说有经验的实用性人才了。

六、结语

在目前经济建设的大形势下，对于房地产这个正处于初级发展阶段的新兴行业而言，在内部审计与内部控制思路上都要引起足够的认识，尤其是现有体制变化情况下，要运用科学合理的管理方式推进关于房地产行业的内部审计与内部控制思路，要在管理意识上重视内部审计与内部控制思路，积极运用相应的管理方法变化，合理运用科学的工作方法，重视审计与控制工作，培养专业人才，提升专业素质，增进对于审计与控制方面的工作热情。针对于本文中的目前国内房地产内部管理与工作程序，积极分析了内部审计与内部控制两个方面的具体工作现状与工作方向，以及需要相应变化的方面，促进企业进一步全面发展。

参考文献：

[1]胡家明：关于房地产企业成本控制的探析[J].现代经济信息，2011.

[2]屈玉芳：浅析中小型房地产企业融资问题及对策 [J].时代金融 ，2011.

地产企业内部会计控制 篇7

1 当前我国的房地产开发企业中会计内部控制存在的问题及原因

所谓的内部控制体系简单来说, 就是企业内部实施的一套管理控制系统。它所具有的目的顾名思义就是对企业进行控制, 起到保护企业财产, 增强企业各单位提供出的数据的真实性和准确性, 从而进一步提高企业今后的经营效率。由于我国房地产开发企业发展起步较晚, 而且发展迅速, 各个企业从规模等方面表现是参差不齐, 内部管理也存在不同的漏洞, 且一直没有科学、合理的进行整治, 特别是在会计内部控制方面, 存在的问题更为明显。具体表现在以下几个方面:

1.1 企业内部监控弱化, 信息失真严重, 极少存在真实有效的内部会计控制

从改革开放至今, 随着我国计划经济体制的实施, 极大的促进了我国的经济, 使得房地产呈现蓬勃发展的趋势。但它们过分关注是否可以接到工程, 并没有考虑施工的预算, 在自身的构建中也没有重视会计内部控制, 依然采用较为传统的模式和思想。这样的做法一方面使得企业在施工过程中导致质量无法保证, 进度无法把控, 另一方面对于我国经济长久的发展也是极其不利。虽然政府也发现了这些问题, 且做了较为深入的改革, 但仅仅是强调了政企分离, 并没有基于企业自由的理财权, 这依然使房地产企业带有行政色彩。此外, 企业制定的相关政策也没有起到约束和监督作用, 可以说形同虚设, 这些制度没有能够对工程成本进行控制, 没有起到预算监督的作用, 导致企业中大量资金外流, 增加了工程的成本, 从而使企业蒙受不必要的损失。此外, 企业法人的治理结构也没有起到一定的作用, 没有搭建起一个相对具有约束力的法制环境, 这些都导致了企业内部的权利制衡效果相当差。

1.2 会计内部控制的相关管理制度并不完善

在当前阶段, 可以说每一个房地产开发企业都缺少一套科学、合理的, 具有较强实践性的会计内部控制制度。导致这样结果出现的原因主要有:其一, 企业没有对会计内部控制引起足够的重视, 仅仅去片面的追求所谓利益, 承包各种工程, 对于其中潜在的风险却视而不见, 这样必然会导致信息失真, 成本资金输出难以控制。其二, 当前我国在这方面缺少相关的参考依据, 所有企业在会计内部控制方面还处于试水阶段。其三, 我国大部分房地产开发公司内部存在有会计内部控制体系, 但并不完善, 缺少制衡机制和协调体系。

1.3 对于内控体系的认识, 房地产开发企业表现出缺失或不足

随着我国经济的不断发展, 我国房地产行业内的绝大多数企业均将注意力放置到自身的商品上, 不去进行科学合理预算, 不去认真有效控制成本输出, 最终导致企业蒙受损失, 资金出现危机。究其原因, 还是会计内部控制在企业中没有引起足够的认识, 或者存在有错误的了解。企业要想提高资金的使用率, 增强资产的安全性, 保证各个部门所出示的信息的真实有效性, 就必须加快推动内部控制体系构建的进程。

2 增强我国房地产开发企业会计内部控制的有效办法

如何增强企业的内部控制, 如何确保内部会计控制体系的合理化实施, 笔者认为可以从以下方面进行。

2.1 增强企业从业人员的整体素质

企业的竞争其根本上是人才的竞争, 企业综合实力的提升是企业中人才整体素质的增强。所以人才储备对于企业而言至关重要, 所以, 房地产开发企业需要注重对会计人员整体素质的培养, 对各领导层、管理层人员整体素质的培养, 不定期对他们进行知识技能的培训, 努力为企业培养一批专业性强、素质能力高的尖端人才, 保证他们能够达到财务管理层次上的要求。

2.2 增强企业的管理能力, 提升其监督力度

企业要想发展, 就必须真实的把握企业发展状况, 这样就必须确保各单位所发送的信息的真实性、完整性。所以, 企业在增强会计内部控制的监管力度时, 首先应该从内部审计开始, 确保信息的真实性和可靠性, 确保企业资产的完整性。通过公正的审计, 深入的了解公司所存在的问题和弊端, 然后根据这些问题进行有针对性的解决。其次, 还需要对员工进行严格管理, 要求员工严格按照企业的规章制度去执行。再次, 要完善企业规章制度, 建立健全会计内部控制管理制度, 其中不仅要对会计流程进行具体化和规范化, 也需要对确立相关的成本核算、账表、财务支出等制度, 做到制度完善, 流程完整。

2.3 紧抓企业管理重点

房地产企业由于发展迅速, 内部管理环节存在不完善等情况, 比如资金的筹集、合同的制定和签约过程的进行、详细预算规划等等。所以企业要想长久发展, 就必须对这些方面进行严格把控, 紧抓这些管理重点。只有如此, 才会将会计内部控制的风险降到最低。此外, 为了紧抓企业管理重点, 可以搭建相关的控制体系。比如搭建风险控制体系, 可以提前了解项目开发中存在的问题和风险, 这些风险对于企业有多大影响, 如何解决这些风险。从而将问题和风险扼杀在摇篮里。

2.4 施行人性化的企业管理, 构造“以人为本”的企业文化

企业发展, 不仅要有约束员工的手段, 还要有让员工感觉到“家”的感觉。这样就要求企业进行人性化管理, 构造“以人为本”的文化。具体的做法:其一, 确立完善的管理机制, 培养相关的管理人员, 要求人力资源部门在企业的发展中起到关键的作用。其二, 要定期和不定期的对员工进行培训, 使他们不断的扩充自己知识层面, 不断的增强自身的技术能力, 这样会让员工感觉越来越能胜任这份工作, 可以放下心中的包袱, 认真高效的为企业做贡献。

3 结语

在全球化进程不断推进, 我国经济飞速发展这样的大背景下, 如何保持房地产开发企业的朝气, 如何保证这些企业健康长久的发展, 已经成为学者们的研究课题。而内部控制体系的构建, 无疑是一个较好的方法, 它可以为企业搭建一个良好的内部控制环境。就会计而言, 企业通过构建内部控制体系, 为会计部门搭建了一个良性控制平台, 可以对会计的发展起到促进和约束的作用。而反过来, 会计内部控制又会作用在企业上, 为企业的有效经营提供保障与前提。可以说内部控制体系的构建可以提高会计从业人员的财务管理水平, 而且由于房地产企业的特殊性, 兼具有项目开发时间周期长, 资金风险性大, 财务支出流向复杂等鲜明的特点, 因此使用该体系, 也可以增强管理层对企业的控制, 可以提高企业的整体效益。

摘要：为了使房地产企业在今后继续保持快速健康的发展, 就必须构建内部控制体系, 使该体系可以贯穿到企业内的各个单位以及个人之上。会计掌握着企业资金的动向, 可以说掌握着企业发展的根基。所以加强房地产企业内部控制体系, 可以在一定方面提高会计部门整体的信息输出质量, 真实了解企业资金流动方向。对管理层而言, 可以增强管理层的约束力, 保证管理工作规范有序的进行。

关键词：房地产开发企业,会计内部控制,会计信息失真,存在的问题,解决对策

参考文献

[1]林凌艳.房地产开发企业会计内部控制有效办法[J].现代经济信息, 2009, (22) :186.

地产企业内部会计控制 篇8

一、房地产开发企业会计内控中存在的问题分析

(一)房地产开发企业会计内部控制环境较为弱化

一方面,在计划经济体制的影响下,房地产开发企业未树立正确的会计内部控制意识,依旧存在着大锅饭思想与封建社会思想。这些因素不仅不利于现代市场经济的发展,而且对我国发展水平的整体提高还带来了严重的制约,针对此情况,政府部门结合现代社会发展,做了深入的经济体制改革,仅强调理论上的政企分开,从客观角度上看,房地产开发企业并不享有自由理财权,需按照国家提出的相关指令计划来开展经营管理工作,使得企业经营管理中存在浓烈的行政色彩。另一方面,企业的法人治理结构并未发挥应有的效用,没有一个彼此约束的法制环境。当前,随着房地产开发企业快速发展,市场上新涌现的房地产开发企业所实行的法人治理结构通常存在“形备而实不至”的现象,内部权力制衡效果较差。

(二)房地产开发企业会计内控制度并不完善

现阶段,房地产开发企业还缺乏一套完善高效的会计内部控制制度,而导致这种现象发生的主要原因有:首先,企业未加快建设会计内部控制制度,部分企业虽构建了但还缺乏系统性,这样,企业在实施会计内部控制制度时就缺少相关的参考依据。其次,有的房地产开发企业中虽存在会计内部控制制度,但还不够完善。简单举例说明,虽制定了关于施工、设计、材料设备采购及销售方面的内部控制程序,但未构建匹配的监督审计程序,虽具备成本控制与优化机制,但整体协调性低,没有制定相关的制衡机制。

(三)房地产开发企业对内控的认识不足或缺乏

当前,有不少房地产开发企业将注意力全部放在了自身商品的开发与销售上。有的企业将会计内部控制定义为内部牵制制度或者主要用来控制运行成本。可见,对会计内部控制没有足够的认识,存在错误的理解。企业必须认识会计内部控制对自身经营活动具有的推动作用,提高资产的安全完整性,确保会计信息资料的真实可靠性,严防违纪违法行为的发生,获取较好的利润。

二、房地产开发企业会计内部控制的有效策略

(一)提高房地产开发企业会计人员以及管理人员的整体素质

人才是市场竞争的主要因素,对企业的发展起到了关键性作用,是企业各项制度的实施者。当前,房地产开发企业应注重提高会计工作者与管理者的整体素质,加强他们的业务知识培训,力争培养一批专业水平高、技能好的高素质会计工作者,并且针对在岗人员定期开展相关培训,以确保在业务水平上达到了财务管理实际需求。

(二)加强对房地产开发企业内部会计监督力度

首先,强化会计资料内部审计;内部审计能够保证会计资料的真实可靠性,保护资产的安全完整性,同时有效督促员工按照内部管理制度开展作业,健全内部控制,确保企业经营合法性。所以内部审计在内部会计监督力度的加强中作用巨大,企业应设置专门的内部审计机构,并配备专业的工作人员。其次,健全会计管理制度;有不少企业为了强化内部会计监督要求,构建内部控制过程中,还赋予了会计管理制度有关规定。不仅加强会计程序和会计政策手册,推动会计工作有效运行,而且还确立账表制度、内部稽核制度、成本核算制度、财务收支审批制度等。

(三)加强构建“以人为本”的企业文化建设

在会计内部控制基础上构建“以人为本”的企业文化建设,应从两方面着手进行:一方面,认真编制并落实有利于企业会计内部控制有序前行的人力资源政策。人力资源在房地产开发企业持续稳定发展中发挥重要作用,企业要想提高会计内部控制的有效性,就必须加强管理人力资源,确立完善的管理措施,落实岗位轮换制。另一方面,加强员工培训。注重培养员工的职业道德素养及技能,提高员工的法律意识,对各个区域中的法规加以掌握与了解,从而增强工作适应性。

三、结束语

综上所述可知,会计内部控制是企业有效经营的前提保障,是企业中不可或缺的一项经济管理活动。为了保证会计内部控制制度的完善高效,应从对其问题分析入手,提出可行的措施,从而确保企业具有较高的内部管理水平,会计从业人员具有较高的财务管理水平,推动企业持续发展。

摘要：会计内部控制主要是施控主体利用会计信息对资金运动进行的控制,简言之就是会计部门或者会计人员运用财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对企业财务活动、现金流转进行指导、组织督促和约束,从而实现预期的财务计划目标。其在财务管理属于核心环节。本文首先对当前时期下房地产开发企业会计内控中存在的问题进行了分析,其次提出了房地产开发企业会计内部控制的有效策略。

关键词：房地产开发企业,会计内部控制,问题,策略

参考文献

[1]石英丽.建立与完善企业内部控制制度[J].商场现代化,2010((21):24-25

[2]付占荣.关于如何完善企业会计内部控制制度的探讨[J].中国对外贸易,2011

浅析房地产企业内部控制 篇9

一、房地产企业内部控制现状

随着我国房地产行业发展速度的加快, 发展规模不断扩大, 产业集中度也随之提高。近年来, 房地产开发逐渐趋向于集团化的发展模式, 集团单一化逐渐趋向于区域多元化的管理, 经过实际的经营管理过程, 进而形成了以下三大内部控制管理模式:操作内控型、战略内控型和财务内控型, 这三种内部控制管理模式对房地产企业的整体发展提供了良好的管理环境。

(一) 操作内控型

房地产行业内部控制管理中的操作内控型的特点在于集团总部自战略规划的制定起直至实施全过程均进行亲自管理。在这种模式的控制管理下, 能够保证集团总部制定正确的政策有效地解决企业运营中出现的各种困难, 但是需要大量的职能人员的协调配合, 运行起来规模比较大。

(二) 战略内控型

房地产行业内部控制管理中的战略内控型管理模式主要有集团总部负责集团内部的财务、资产运营和集团整体的战略规划, 各下属项目公司也要根据自身的实际情况制定符合客观实际的业务战略规划和相应资源预算。在这种模式的控制管理下, 集团总部控制管理的核心内容包括资产管理与战略管理, 一般较少干预下属项目公司的日常经营活动, 但是会通过对下属项目公司核心经营层的控制把其业务纳入集团整体发展战略活动中, 制定整体切实有效地发展战略, 使整个集团企业协调发展。

(三) 财务内控型

房地产行业内部控制管理中的财务内控型只要是指集团总部只负责集团的财务与资产以外的外部企业收购与兼并工作。在这种模式的控制管理下, 集团总部下属项目公司每年度只需要达到总部规定的采取目标就算完成了业务。

二、我国房地产企业内部控制管理存在的问题

当今形势下, 房地产行业市场竞争越来越激烈, 一般情况下, 成功的房地产企业内部都有成熟规范的控制管理制度。但在大多数情况下, 由于受到经营时间短、缺乏实际经验、风险意识差等因素的影响与制约, 房地产企业内部控制管理方面还存在着诸多困难与挑战。

(一) 缺乏完善的法人治理结构

大多数房地产企业的管理者的管理意识与经营方式仍然停留在初级的传统阶段, 没有进行完善与创新, 导致把企业作为自主经营、自负盈亏的法人实体, 很长一段时间内均没有得到解决。这一情况致使企业缺乏完善的法人治理结构, 内部控制意识差, 很多政策执行不到位, 达不到有效地控制管理目的。

在民营的房地产企业中, 与大多数房地产业一样, 经营者与管理者对企业内部控制管理的相关知识认识不足, 实行家族制管理模式, 重大决策多带有长官意识, 同样没有达到有效地控制管理目的。

(二) 缺乏建立健全的房地产企业内部控制管理体系

在当今形势下, 大多数房地产企业的内部控制管理制度都存在一些方方面面的缺陷, 在不完善的控制环境与不完善会计系统的情况下, 中小房地产企业出现混乱的工作秩序、核算不实、会计信息失真等情况, 影响其正常的经营活动。除此之外, 许多房地产企业普遍存在账外财产等情况, 这不仅会使国家流失一定程度的税收收入, 同时还会导致房地产企业自身的财产流失。

(三) 缺乏建立健全的监管机制

在当今形势下, 大多数房地产企业的监管评审工作都要通过企业内审部门的协调管理来实现。根据我国房地产企业不同的管理机制, 一些企业内审部门隶属财务部, 由财务部最高管理人员管理, 导致内部审计缺乏独立性。这种监管机制很大程度上促使了企业管理人员联合舞弊, 无视企业的规章制度, 损害公司利益。

三、我国房地产企业加强内部控制管理的措施

(一) 建立健全企业管理结构

要加强房地产企业内部控制管理, 首先就要建立健全完善的企业内部管理结构, 增强管理人员的内部控制管理意识, 才能够有效地整理企业内部控制管理制度, 进行井然有序的治理, 同时强化企业董事会的指导作用, 完善决策机制。只有发挥企业领导的带头作用, 树立全员内部控制意识, 才能保证企业的业务运行过程不受影响, 日常经营业务活动能够顺利进行。

(二) 设立切实有效的控制管理活动

房地产企业设立切实有效的内部控制管理活动, 营造良好的控制管理环境, 有利于房地产企业加强和完善内部控制管理机制, 保证控制管理政策得到真正的贯彻落实, 最大限度地实现内部控制管理的目的。同时, 房地产企业在进行业务的开发经营活动的过程中, 要树立科学合理的经营管理思想, 以消费者的利益为主旨, 以增加企业的经济效益为目标, 完善房地产企业的内部控制管理模式, 增强市场竞争力, 最大限度的实现房地产企业的经营目标。

(三) 强化和完善房地产企业内部监督管理机制

为了房地产企业内部控制管理机制得到进一步全面、准确地实施, 就要建立健全切实有效的监督管理机制。在房地产企业强化和完善内部监督管理机制的同时, 房地产企业的财务、税务、审计、银行等相关部门也要根据具体实际按照我国相关法律法规、行政法规等来规范各部门的职责, 对相关单位或部门的会计数据资料实行严格的监督核查工作。除此之外, 房地产企业还要注重注册会计师事业的培养和发展, 积极履行社会公证和监督职能, 利用注册会计师的公证监督作用来为房地产企业提供监督管理的保障, 促进房地产企业的进一步发展。

(四) 完善房地产企业风险管理制度

房地产企业的风险管理制度是房地产企业内部控制的重要组成部分, 它能够强化企业内部控制建设, 完善内部控制管理。根据我国房地产企业在风险管理工作中的具体实际情况, 企业风险管理的主要内容包括:1.在加快房地产发展速度情况下对财产进行安全管理;2.利用完善的风险预警机制, 安全规避房地产企业在运营活动中产生的风险;3.建立健全房地产企业内部工作人员的心理交流平台, 加强管理人员与工作人员之间的交流与沟通, 避免因信息误传而产生的风险。

四、结束语

房地产行业作为我国的支柱产业, 发展速度不断加快, 规模不断扩大, 企业的内部控制首先成为管理的重中之重。做好房地产企业内部控制工作, 有利于完善企业内部治理结构, 投资者的合法权益更有保障, 保证资本市场稳定运行。因此, 为了顺应房地产行业逐渐集团化、国际化的发展趋势, 要进一步加强房地产企业内部控制管理, 提高企业内部控制的管理效率, 提升企业的品牌形象, 增强市场竞争力, 提高企业的经济效益, 促进房地产企业的进一步发展。

参考文献

[1]郑小荣, 何瑞铧.企业目标导向下的内部控制与风险管理整合[J].财会月刊, 2011 (06) .

[2]张国新.关于我国房地产企业内部控制的现状及其必要性分析[J].现代商业, 2010 (09) .

大型房地产企业内部控制研究 篇10

关键词：房地产企业,区域化管理,战略研究

随着企业外部竞争的加剧和内部管理的强化, 在公司治理的推动下, 内部控制系统越来越需要企业各部门的共同参与、设立与执行。随着企业大规模化、资本大众化、全球经济一体化、市场经济深入化和管理经营现代化, 房地产开发企业区域化管理战略越来越受到重视。

一、房地产企业生存环境发生巨大变化, 给企业发展带来压力和挑战

生存环境可以分为外部环境和内部环境。外部环境方面, 其一, 融资环境恶化, 包括土地价格不断上升, 银行银根紧缩;其二, 政策环境严厉, 政策监管力度不断加大;其三, 开发品质要求越来越高;其四, 竞争越发激烈, 项目成本不断上升。而内部环境方面, 其一, 随着地价大幅攀升和原材料价格节节上涨, 开发成本不断上升;其二, 财务风险加大;其三, 品牌形象不佳;其四, 人才瓶颈制约了企业的快速扩张。

外部经营环境是无法选择和改变的, 但企业可以针对外部环境的变化进行发展战略和策略的调整, 以降低负面影响, 创造或转化为发展机遇。

二、房地产开发企业内控管理模式的发展趋势

一是随着产业集中度提高和开发规模扩大, 房地产开发企业呈现出集团化的发展趋势。二是部分企业由集团单一化管理向区域多元化管理方向转变。随着集团化的房地产开发企业的大规模跨区域扩张, 公司总部对各地区公司的管理面临着宽度和深度的双重挑战, 原有的内控模式已经难以适应业务发展的需要, 部分企业转而进行区域多元化管理。

三、房地产开发企业的三大内控管理模式

1、操作内控型

这种模式可以形象地表述为“上是头脑, 下是手脚”。为了保证战略的实施和目标的达成, 总部从战略规划的制定到实施几乎都进行管理, 集团的各种职能管理非常深入。如财务管理, 详细到每笔经费的审核、会计分录的录入。实行这种内控模式, 各下属企业业务必须有很强的相关性。为了保证总部能够正确决策并能解决各种问题, 总部职能人员的人数会很多, 规模会很庞大。目前国内大部分房地产开发企业都采用这种内控模式。比如房地产公司和下属项目子公司的内控就是这样, 大型房地产集团公司如万科的区域中心和下属项目公司之间也属于这种情况。

2、战略内控型

这种模式可以形象地表述为“上有头脑, 下也有头脑”。集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划, 各下属企业 (或事业部) 也要制定自己的业务战略规划和相应资源预算。总部负责审批下属企业的计划并提出有价值的建议, 再交由下属企业执行。集团的核心功能为资产管理和战略协调。集团与下属子公司的关系主要通过战略协调、控制和服务而建立, 但是集团总部很少干预子公司的具体日常经营活动。集团根据外部环境和现有资源制定集团整体发展战略, 通过控制子公司的核心经营层, 把子公司的业务活动纳入集团整体战略活动, 一般这种模式比较适合相关产业企业集团的发展。万科总部和万科上海区域本部, 北京万通股份和万通鼎安物业管理公司就是典型的战略管理型关系。

3、财务内控型

在这种模式下, 集团总部只负责集团的财务和资产运营和对外部企业的收购、兼并工作;而下属企业只需达成每年给定的财务目标就可以了。在实行这种内控模式的集团中, 各下属企业业务的相关性可以很小。典型的财务管理型集团公司有和记黄浦。和记黄浦集团在全球45个国家经营多项业务, 总部主要负责资产运作, 因此职能人员并不多, 主要是财务管理人员。对于众多的房地产企业集团而言, 在非主业领域采用这种内控模式的比较多, 比如万通集团和万通东方策略公司, 华润集团和华润房地产经纪有限公司, 绿地集团和绿地建材有限公司。

操作内控型和财务内控型是集权和分权的两个极端, 战略内控型则处于中间状态。有的公司根据自己的实际情况, 将战略内控型进一步细划为“战略实施型”和“战略指导型”, 前者偏重于集权而后者偏重于分权。内控管理不存在一个“标准”或“万能”的模式, 企业必须根据自身的实际情况来设计, 并随外界因素的变化而不断调整。

四、实例分析

1、万科公司之变

万科总部进行了定位调整, 调整后总部要做“战略总部”, 比如创新研发、品类分析等前瞻性研究以及融资等重大财务安排。在区域管理方面, 新增深圳、上海和北京三大区域中心公司, 区域中心将通过承担总部的部分人事、财务和决策等权力, 更灵活地应对珠三角、长三角和环渤海的具体业务市场。未来几年内, 每个区域中心公司的规模都将达到如今总部的规模。万科通过这次管理架构的调整, 初步形成了以长江三角洲、珠江三角洲和环渤海地域为主, 以其他区域经济中心城市如武汉、成都为辅的“3+X”跨地域布局。

2、复地公司的变革

复地公司主要的改变就是成立了四大区域管理机构, 分别为上海南、北两个区域管理机构、江苏区域总部和华北区域总部。各区域总部下辖若干城市公司, 个别城市相对独立的, 如重庆公司仍然由总部直接管理。在总部与区域管理机构的权责划分上, 复地采取了“二八原则”, 即80%的日常业务操作在区域, 但这些业务只涉及20%的资金需求, 另外重大的20%业务涉及了80%的资金需求, 需要由总部操作或者审批。区域总部设立业务操作部门, 负责原来总部的绝大部分职能。除行政事务由区域管理外, 财务、人事属于总部派出机构, 由总部管理。

3、二者的比较与借鉴

(1) 实行区域管理模式。在区域管理模式推动方面, 两公司思想统一并且态度坚决。

(2) 财务、人事权高度统一。在权责划分的过程中, 总部需要清楚放权的目的是为了整个企业更好地运作, 而不能为了让区域公司灵活开展业务而一味放权。两公司都在财务、人事上实行垂直管理。复地的区域机构所有财务人员都由总部财务管理部门聘任, 区域公司的资金审批权并没有扩大。这样也许牺牲了效率, 但为了防范行业的高风险和权力下放带来的道德风险, 在内控模式成熟之前还是必要的。

(3) 业务方面管理权限有选择地下放, 不搞一刀切。总部和区域公司的管理权和业务权的分离是因为具体业务环节不同。一般而言, 对业务前端的研发拓展环节总部实行集权, 对后端的销售环节总部会放权相对彻底, 对中间的成本管理总部会保留关键审批权限。

在研发拓展环节, 总部会在项目决策和资源分配上强化把关功能, 更多的是对关键点的把控。在产品设计方面, 尽管设计院选择、方案确定等职责下放, 但是总部在一些关键环节还需要很深地介入。在工程管理环节, 总部一般将质量、进度和成本等具体事务性管理下放到区域, 总部主要通过前期计划制定、过程中的监控和事后的评估考核来控制工程运营。在过程管理方面, 总部主要关注成本。销售环节是最靠近市场的环节, 操作权下放最为彻底, 总部只需要凭借区域公司定期上报的销售周报和月报监控项目销售情况。

(4) 根据公司发展阶段与特点进行变革的思路设计。无论如何, 万科与复地的实践与探索是主动调整自我、适应市场的自我完善、自我挑战行为, 不论最终结果如何, 都是值得研究和参考的。没有一成不变的、普遍适用的组织模式, 不同的企业以及同一个企业的不同历史发展阶段, 都应当根据当时的企业内部条件和外部环境来设计与之相适应的内控结构。

参考文献

[1]刘德武:论房地产企业的内部控制现状及完善措施[J].现代商业, 2007 (23) .

地产企业内部会计控制 篇11

摘 要 本文主要以房地产企业内部控制中存在的问题为切入点，提出了房地产企业内部控制有效构建的策略。

关键词 房地产企业 内部控制 问题 构建策略

房地产企业主要从事房地产开发、经营、管理和服务活动，同时，以营利为目的开展自主经营、独立核算的经济组织。当前，我国房地产企业得到了较快的发展，已经成为了国民经济发展中的支柱性产业，在推动国民经济总体水平的同时还保障了社会和谐稳定发展。虽然我国房地产企业有诸多的优势作用，但由于现代市场竞争的日渐激烈，强调企业应做好内部管理，适当节约成本，提高竞争实力，从而站在现代市场的最前沿。内部控制是企业内部管理中不可忽视的环节，现阶段还有一些问题的存在，这对于房地产企业是极为不利的。

内部控制的主要目的是为实现经营管理目标、组织内部经营活动而构建的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。我国房地产企业虽发展速度较快，但内部控制却不容乐观，还存在一些问题，所以，企业需要结合自身特点，优化控制环境，明确控制目标，改善控制技术，并不断完善内部控制系统，提高内部控制的效果，从而更快更好的持续稳定发展。

一、房地产企业内部控制中存在的问题

1.没有一套完善的房地产企业内部控制体系

对于房地产企业而言，一套健全的内部控制体系对企业的发展起到了决定性的作用。纵观我国房地产现状，有不少企业所实施的内部控制制度还缺乏全面性，并且没有详细完善的会计系统、控制程序等，根本构建不了与企业内部管理要求相一致的全面的内部控制系统，如此一来，将使房地产企业信息的真实可靠性大大削弱。

2.内部控制风险意识薄弱

随着金融危机的到来，对经济形势造成了严重的影响，同时，伴随国家宏观调控力度的不断增强，房地产企业发展中将不可避免的会有各类风险的发生，但仅有一小部分的房地产企业充分反映了风险评估的控制，企业进行风险评估时，主要是结合自身的经营战略，通过先进的风险分析技术，寻找风险点并利用科学合理的方式方法减小风险发生率，但目前的情况却是，多数房地产企业未针对自身情况构建相应的风险预警系统及风险评估机制。房地产企业若无法明确自己当前所面临的风险问题，那么，将错失掉处理风险的机遇，致使风险范围不断扩大，从而造成企业严重的损失情况。

3.管理者素质有待提高

现阶段，我国多数房地产企业中的职业经理人数量非常的少，并且，也没有构建规范的职业经理人的人才市场。负责企业内部管理的人员之前所从事的行业多是与房地产企业相关的安装、建筑等工作，没有接受过专业房地产知识的培训，无论是知识还是素质均需要不断增强。同时，有的房地产经理人主要是通过政府部门任命等方式而被录用的，外部环境也缺乏一套高效的监督机制对经理人适当的约束及监督，阻碍了经理人的自我完善、自我提高，无法适应现代社会的发展需求。

4.内部控制不够健全、不够合理

我国房地产企业建立的内部控制系统存在着内容不完整、设计不合理的问题。主要体现在有些企业只具有某些基本的内部控制操作，还没有形成一个完整的内部控制系统，如财务控制的评价制度尚未建立，经济合同的管理制度不健全。有的企业还未建立自我防范与约束机制，遇到发生违法违规行为时才采取措施加以补救，偏重于事后控制而忽视事前的预防控制，如对经营风险和财务风险的事前预测和控制很少涉及比较重视对实物的控制，而忽视对行为者的控制有的企业内部控制职责划分，奖惩标准不够明确，从而影响了内部控制的执行还有些企业在设计内部控制时没有考虑到自身的规模、业务性质等实际情况，生搬硬套，造成企业的内部控制不切实际，偏离控制重心。

二、房地产企业内部控制有效构建的策略

1.构建完善的内部控制体系和治理结构

完善的内部控制体系和治理结构是促进企业内部控制正常有序发展的前提，所以，房地产企业必须根据以往实施的内部控制体系进一步创新，结合自身特点与发展需求，构建一套完善高效的内部控制体系。内部控制体系应涵盖企业层面的内部控制和业务层面的内部控制，切实按照各类具体的业务流程制定相匹配的内部控制。另外，房地产企业还应不断健全治理结构，充分发挥董事会、监事会、经理层和各职能部门间的功能作用，将企业的决策权、执行权、监督权三方分离开来，彼此产生一种制衡。

2.树立良好的风险意识，强化风险管理

随着金融危机的到来和我国经济的不断调整，房地产企业实际中将面临着各类风险问题，而大部分房地产企业不仅没有形成风险管理理念，同时还缺乏健全的风险管理体系，不具备抵抗风险的能力。要想确保企业内部控制制度的健全有效性，就要求内部管理层必须树立良好的风险意识，构建高的风险管理理念。

房地产企业在进行风险管理时，应始终遵循预防为主的原则，强化内部控制环节，降低或消除风险隐患，同时，构建完善的内部监督机构以全面检查企业最易出现风险的区域，从而找出存在或者潜在的风险隐患。应积极回避、降低、转移、承受风险。风险管理涉及企业内部控制全程，并且，为了达到内部控制的具体目标，房地产企业还要根据内部控制风险管理框架的要求，通过风险控制的有效方法，准确判断各类风险，对企业内部控制进行合理评价，从而及时获悉内部控制的不足之处，并采取相应的措施予以解决，从而强化企业内部控制。

3.提高房地产管理者综合素质

房地产企业内部控制好坏直接影响了内部控制工作的正常与否，内部控制不仅属于一种文化，还是一种体系。一个氛围好的内部控制环境可以推动各业务 工作规范有序的运行，所以，构建内部控制体系时必须有企业员工的参与。其次，房地产企业还要不断强化人员内部控制知识的培训，充分掌握内部控制知识，加快内部控制建设。最后，开展与内部控制管理相关的活动，激发企业职工对内部控制知识的学习欲望，提高他们知识水平的同时培养良好的综合素质，从而为企业获取最大化的经济效益。

4.构建内部控制监督机制

首先，充分发挥内部审计功能；内部审计的主要作用是监督执行内部控制制度，以及时找出存在的问题，并采取有效措施予以处理。内部审计涵盖在企业自我评价范畴中，其不仅有助于良好控制环境的形成，同时，还能提供建设性意见促进内部控制的有效改进。要想将内部审计具有的监督职能全面体现，就必须保证内部审计的独立性，构建董事会或者审计委员会直接领导下的内部审计机构，从而产生一个彼此约束和联系的内部控制系统。另外，企业还要配备专业的内部审计工作者，禁止使用非专业人员，做好职务分离，保证相关人员的独立性，提升审计工作质量。其次，积极运用外部监督；外部监督具体涵盖了政府部门监督、社会监督，政府部门监督由财政、审计、税务等部门担任执行，在企业中具有规范制约的功能，这些部门间应经常开展交流信息活动，以产生有效的监督合力；社会监督包括注册会计师、社会舆论等，会计师事务所对内部控制制度的科学合理评价能够起到相应的建议作用。电视、报刊等媒介上报道的企业违法行为具有舆论监督作用。通常情况下，内部控制主要从属于外在压力，当外在压力不断增大，内在动力也就会得到提升，内部控制就会获取到较好的效果。

三、结论

综上所述可知，内部控制对房地产的持续稳定发展起到了决定性的作用，不过，实际运行中还有一些问题缺陷，所以，房地产企业必须及时发现存在的问题，采取有效的措施予以处理，加强内部控制创新，适应现代社会的发展需求，健全内部控制制度，树立科学的风险管理意识，提高抵抗风险的能力，积极应对各类危机。

参考文献：

[1]张国新.论完善房地产企业内部控制应采取的措施.现代商业.2010（5）.

[2]范沈.房地产成本控制浅析.河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集.2010.

浅谈房地产企业财务内部控制 篇12

一、房地产企业财务内部控制现状

我国经济发展的速度在不断加快步伐, 房地产行业的规模也随之在不断壮大, 虽然在经济危机的威胁下, 房地产一度的陷入了低谷, 但是近几年来回升的趋势越来越烈。房地产企业要寻求长远的发展, 需要一个根本基础, 这个基础是其内部的财务控制制度, 只有控制好了企业的内部财务, 房地产才能够有足够的力量越走越远。随着社会主义的逐步发展, 其市场经济也会对房地产建设的规模以及数量方面有着更高的要求。

我国的房地产开发所能带来的巨大利润, 在一定程度上极大的推动了地方经济发展的规模, 因为从事房地产的开发所能获得的收益使得投资商将更多的注意力放在这方面, 从而将更多的资金吸引聚集过来。不仅如此, 我国的政府在房地产方面也是给与了很大的支持的, 不管是在资金方面还是在各种调控政策方面, 因此, 房地产的发展有了更为坚实的后盾力量。

从目前的情况来看, 我国的房地产企业的外部发展环境是比较健全和有益的, 该行业发展的主要的问题主要存在于其内部的财务控制制度和管理方式上。在制定房地产企业内部财务控制体系的过程中, 就没有将财务发展的有效性充分的考虑进去, 自身的财务体系还存在着很严重的问题, 而且这些问题是当前经济形势下较难解决的。我国经济的发展可以通过房地产行业的建设达到更快的增长, 也就是说, 房地产行业的良好发展可以积极有效的推动我国经济的增长, 所以我们的当务之急就是要尽快解决在房地产企业的财务内部控制体系中的问题和缺陷, 减少资金的运行投资失误, 扫清阻碍企业发展的障碍。

二、房地产企业财务内部控制的特点

(1) 开发周期长, 筹资金额大

对于房地产企业的项目开发而言, 资金的投入时必不可少的, 而且其投资的金额也是非常大的, 开发周期和项目的投资金额在一定意义上是正比的关系, 房地产的开发规模的大小也和房地产的投资数额息息相关。大型的公寓住宅或者是写字楼等商业建筑是房地产企业开发的主要对象, 在开发建设期间, 一般都会投入充足的资金。城市化的速度在不断加快, 城市地价随之也在呈现持续增加的现状, 而且增加的幅度普遍较高。也正是因为城市的高额地价, 另外加上房屋工程建设的大量的资金需求, 房地产企业在财务内部控制上必须做好建设期的规划和控制。与此同时, 还要在开发建设过程中做好征地和施工等一系列的项目, 确保在工程的完工之后能够有效的将投资金额回收。

(2) 房地产风险大, 投资需谨慎

房地产行业是一个刚性需求的行业, 而且在我国目前的需求还是非常强大的, 因此可以预测在短期时间内, 房地产不会有太大的波动, 其投资的风险也是比较稳定的。但是, 房地产的开发活动需要大量的资金和时间, 其开发建设期一般都比较长, 所以成本的损耗和投资的风险还是比较大的, 因为时间越长, 资金的投入的变动也会越大, 除此之外, 国际形势和物价等各种因素的变化都会对资金的投入造成很大的影响。综合各种房地产投资的环境分析, 可以得出房地产行业还是存在较大的投资风险的, 要想追求大的利润, 就得承担很大的风险, 一旦投资的决策发生偏差, 就更加使得投资的风险性增加, 所以应该谨慎投资。

三、加强房地产企业财务内部控制体系的意义

(1) 提高房地产企业的资金管控能力

要想使得房地产企业内部的财务控制能力得到有效的改善和提高, 首先就是要建立一个健全得房地产企业的内部财务控制体系, 这样就能提高房地产企业对资金的运用和调配的能力, 从而有效的降低投资的风险性因素, 进而更快的推动房地产行业的发展。房地产企业内部的财务报表的统一性是非常重要的, 与此同时, 财务核算体系和财务软件的信息化如果不能达到一致, 那么将会阻碍管理的工作的正常进行。建设一个强大完善的财务管理制度对于财务的规范管理工作是非常有利的, 能够将资金进行最为合理的统筹和安排, 给企业带来更大的收益。

(2) 加强的财务管理有利于企业行为的规范性

为了最大程度的避免或者减少企业的财务风险, 加强财务管理是极为必要的, 在统一的财务制度的建立下, 各个资金的使用环节能够透明化。各个部门都能够按照制定的规章制度来工作, 从而在法制性的市场竞争脱颖而出, 使得企业在经济市场中得到最高的认可度。

(3) 加强财务管理有利于企业员工素质的提高

通过制度的规划和限定来加强房地产企业的内部财务管控体系, 让员工有一个正确的工作态度, 从而使得变员工认识到对财务工作的积极意义和重要性。目前, 我国的财务人员的素质还是有待提高的, 在专业方面和思想认识方面都需要不断学习, 努力往标准和信息化得财务管理体系靠近。

四、房地产企业内部财务控制体系存在的问题

(1) 资金管理方式落后

房地产企业财务管理中存在一个明显的问题, 那就是流动资金的管理落后, 致使融资困难。不少中小房地产企业在进行投资活动时, 不以市场为导向, 盲目追求高端产品, 投资缺乏科学性, 无视房地产行业市场所需, 忽视了库存和资金的管理问题, 从而导致了在资金的筹措方面较为困难。很多民营房地产企业因为科学性的财务管理意识的欠缺, 不能将资金高效的使用, 致使使用效率较为低下。中小型房地产企业的往往会因为无法筹集到资金, 造成资金使用效率的恶性循环, 使得企业的发展动力大大降低, 有些家族式中小型房地产企业通过民间资本的借贷来筹集资金, 这种高利息的借贷方式严重威胁到了项目的生存发展。

(2) 管理能力低下, 影响企业发展

企业经营者的管理能力和中小房地产企业财务管理工作是息息相关的, 另外, 财务人员的素质也能够直接影响到企业的财务管理工作。很多的中小型房地产企业经营管理者文化素质偏低, 缺乏现代化的财务管理观念, 不能做出科学的投资决策。企业内部又缺乏相应的监督机制, 一些经营管理者甚至采取家族式管理模式, 致使财务管理处于一种无计划和混乱的状态。

五、完善房地产企业内部财务控制体系的措施

(1) 建设现代企业管理制度

加强产权明确的制度是经济发展的一大要求, 在这一要求下, 房地产企业的内部财务控制体系的完善必须要得到有效的加强, 内部的财务制度是房地产业发展的重点, 只有做好该项工作, 才能保障资金的有效性, 提高经济发展的动力。管理制度化是中小房地产企业经营的努力方向。中小房地产企业在建立现代企业管理制度过程中, 要尽可能的减少投资者对企业管理的干预和控制, 将管理企业的权利真正落实到企业管理人员身上。

(2) 强化信用观念, 提高信用等级, 拓宽融资渠道

中小型的房地产企业要不断加强自身的信用发展观念, 从而摆脱目前的发展障碍, 努力提高信用级别。并且要积极拓宽房地产发展的融资渠道, 争取获得银行融资的信誉, 实现企业金融融资的可持续发展。

(3) 加强对内部控制有效性监督。

首先, 应该把日常监督检查规范化制度化。通过对企业内部控制的建设与实施情况进行常规、持续的监督检查, 来保证内部控制体系运行的有效性。其次, 房地产企业应该建立问责机制。对于监督检查过程中发现的内部控制缺陷和问题, 应当积极整改, 并追究重大缺陷和问题的相关责任单位或者责任人的责任。最后, 还要做好专项监督检查工作。房地产企业的专项监督检查主要是针对质量安全工作、文明生产或财务审计工作, 而质量安全方面总是放在首位。

摘要：本文主要分析了目前我国房地产企业财务内部的现状和特点, 并且针对房地产企业内部的财务管理控制体系做出了严格的要求。对于房地产企业财务内部控制体系存在的问题, 提出了相应的改革措施和整改方式, 从而完善房地产企业内部财务控制体系。

关键词：房地产企业,财务内部控制,现状,特点,措施

参考文献

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[2]谢虹.民营房地产企业财务管理存在的问题及对策分析[J]时代金融.2010.02;56-58[2]谢虹.民营房地产企业财务管理存在的问题及对策分析[J]时代金融.2010.02;56-58

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