微处理器核心供电管理

微处理器核心供电管理（精选5篇）

微处理器核心供电管理 篇1

一、完善全面预算管理体系

(一) 全面预算管理的构成

全面预算管理是现代企业财务管理的重要特征之一, 也是公司内部控制中操作性较强的管理方法之一, 它不仅可以发挥降低成本, 增加收入的作用, 而且在高效利用公司各部门管理信息、保障实现公司长远发展战略目标也有重要意义。全面预算管理是将企业的经营目标同长期战略发展目标联系起来, 将经营目标细化、量化, 分解到企业内部的各个经济单位, 以对经营活动全过程进行控制和管理, 并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。主要包括经营预算、财务预算和专项预算三部分。预算编制应坚持“先急后缓、统筹兼顾、量入为出”的原则, 依照“自下而上、自上而下、上下结合”的程序, 并以公司经营目标为依据, 尽量将预算指标分解到每个会计期间、每个经营项目和每个经营单位 (部门或人员) 。公司年度经营目标的测算应具备科学的基础, 收益预算尽量采用弹性预算或动态预算。在预算编制过程中切忌“为预算而预算”、对预算的准确度要求过高、或者过于注重控制费用支出等。

(二) 普及预算管理理念, 提高预算管理积极性

财务预算需要全员参与。如何调动全员参与特别是各生产单位参与的积极性是最棘手的问题。要通过到生产单位传授预算管理知识, 开展预算管理相关调研, 及时准确地为生产单位领导和预算编制人员答疑解惑等方式使生产单位能了解预算管理、理解预算管理、关心预算管理。

(三) 完善预算管理机制, 构建全新预算管理体系

首先确定预算组织架构。其管理层面大体分为公司领导层、公司总部管理层、生产单位管理层, 清晰的管理层面为完善财务预算管理构架提供了良好的基础。确立“预算管理委员会”、“预算管理办公室 (挂靠财务部) ”、“各部门和生产单位”三个预算管理层面, 明确公司领导、财务部和各部门、生产单位在预算管理中的定位。其次完善预算管理工作链。围绕公司战略目标对成本费用进行分解并下达给各公司机构;把一些需要重点控制的费用归集到专门的职能部室进行管理;由财务部通过“费用卡”制度对分解下达的成本费用计划的执行情况进行实时跟踪, 随时掌控公司的成本费用发生情况, 并根据实际情况对成本计划进行及时地调整。同时还把各部门和生产单位成本费用的年度完成情况纳入绩效考核体系。不难看出, 这样的成本费用控制方法与平日所倡导的“预算编制”、“预算控制”、“预算调整”、“预算管理和绩效评价相结合”有异曲同工之妙。该工作链主要由“预算编制”、“预算执行与控制”、“预算调整”和“预算管理评估”这四个环节组成, 四者融会贯通, 使得财务预算与公司战略和员工绩效实现高效互动。

二、建立和完善全面预算下的项目构建内控体系

(一) 设计和概预算管理

设计任务书应由项目建设单位下达给设计单位, 管理部门必须对设计单位的资质进行检查。较大规模项目的设计任务书应由省级公司领导签发后下达。委托设计应签订合同, 合同条款应符合规范和项目要求。在进行初步设计之前必须进行深入细致的调查和勘探, 对重大方案需要组织相关部门进行技术经济论证。初步设计和概算完成后, 必须由相关部门进行会审。概算需要控制精度, 编制概算应该按照相关的定额标准、费率标准和相关材料价格, 概算编制和审核人员分离。施工图应该符合初步设计的要求, 相关责任人签字, 设计完成后应由建设单位或监理进行审查。如果施工图或者预算书出现重大调整, 需要经过管理部门的审批或重新组织会审。预算书的精度应达到规范和项目要求, 并应由建设单位专人进行审核。

(二) 招投标管理

工程项目勘测、设计、施工和监理单位应经过公开招标程序确定, 招标与定标制度完备并执行良好。应由招标管理机构组织合格的评标委员会进行评标, 评标和定标人员必须分离, 评标和定标人员应实行保密制度, 评标和定标手续完备。由建设单位和中标单位签订合同书, 合同书应符合法规和项目要求, 并与招标结果一致, 合同中应对分包有明确规定, 应由市公司招标管理部门对招标过程进行监督。

(三) 施工管理

施工管理由项目实施单位负责进行管理, 应实行项目经理负责制、监理制、合同管理制等。项目管理组织健全, 人员配备合理, 施工、验收、材料使用和付款手续完备, 记录应规范完整。项目开工应具备开工条件和要求, 并经过建设单位的批准, 审计部门应及时进行开工审计。上级管理部门应对项目管理进行定期或不定期的检查, 并由审计部门进行项目建设期审计。

(四) 设计变更及验收

各类工程变更应设有相应的控制制度并有效执行, 如果出现重大超概算情况, 建设单位应组织省级公司各部门进行会审, 由计划部门报公司领导批准, 工程变更应有建设单位及监理单位的签证手续并完整归档。土建竣工验收, 施工单位提交竣工验收报告, 建设单位批准, 并报工程管理部门备案, 验收工作及时进行, 在电气安装工程施工前完成。

三、建立和完善全面预算下的物资购销内控制度体系

(一) 请购审批

根据资本性投资、经营性支出要求, 在预算的控制下, 编制物资购销计划, 对物资的采购、入库、领用或销售、核算管理、清查及盈亏毁损、实物清理等进行规范;应当建立严格的请购审批制度, 由审批人根据其职责、权限以及单位实际需要等对请购申请进行审批。对于超概和计划外采购项目, 应当明确审批权限, 请购单填制人员与审批人员职务分离。请购单与项目计划中的物资需求和工程进度相一致, 符合工程项目管理部门的投资计划。对县级供电公司自行采购物资的范围和程序予以明确, 属由市公司、省公司或国网公司集中招标采购的物资按规定时限要求及时上报市、省公司招标管理中心。根据工作需要提出非工程物资需求, 并在预算的范围内, 对于预算外采购项目, 应当明确审批权限。请购单必须经过主管部门的审批, 申请人与审批人职责分离。

(二) 订货

招投标领导机构对标书进行审批, 如有修改则反馈编制人。招投标领导小组召开开标会议, 开标应当在招标文件确定的提交招标文件截止时间的同一时间公开进行, 开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件, 开标时都应当当众予以拆封、宣读。开标过程应当记录, 并存档备案。招投标领导小组根据商务和技术评标意见综合分析, 最终确定中标厂商, 招标、评标和定标岗位三分离。合同签订内容与招投标的结果相一致, 标书出售收入和招标过程中收取的各项费用的财务核算符合相关会计制度规定, 询价人与采购人职务分离。建立供应商评价机制, 对询价结果进行书面分析, 供应商的确定符合比质比价原则。购货合同必须与审批后的请购单相一致 (小额零星物品或劳务除外) , 合同的签订符合法律规定, 主要条款如到货期、付款期、产品质量、违约责任等有明确的约定, 合同须经纪检、审计、法律、财务等部门的会签。

(三) 验收

验收的职能必须由独立于请购、采购和会计部门的人员来承担。每一项收到的货物必须在检验后填制包括供应商名称、收货日期、货物名称、数量和质量以及运货人名称、原购货定单编号等内容的收货报告单 (对于不进仓库直接送抵使用地点的物资, 应有实物接收部门填制验收报告) , 并能实现与原合同、定单的相互索引、核对一致。

四、建立和完善全面预算下的成本费用支出内控制度体系

(一) 预算审批

在全面预算的控制下, 对成本费用总量的控制、分解 (分解到各期间、项目及使用单位) 、考核, 以及弹性预算下变动费用的测算等进行规范;融资筹集内控制度:根据财务预算结果, 控制现金流量, 对融资、筹资的计划、执行、资金的使用、利息或股息的支付、本金偿还进行规范;公司各部门根据预算委员会的指令, 编制本部门各项成本费用预算申请报告, 根据需要报分管领导审核。经预算委员会审查, 汇总编制公司年度总体预算初稿, 报董事会审批。公司预算委员会根据董事会审批文件进行指标分解, 下达指标分解情况表;财务部根据成本费用计划文件编制资金预算, 并采取费用控制措施。

(二) 控制

计企部、生产部等归口管理部门应加强对各部门成本费用执行情况进行过程控制, 费用不得超预算计划。大修工程、专项费用需经审计部门审计, 财务根据审计部门出具的审计意见入账。

(三) 报销

各部门的费用发票, 按审批权限由有关领导进行审批签字, 再到财务部门报销。费用支付和记账应职责分离, 财务部门应设专人对费用报销的原始票据进行审核和复核, 确保原始票据真实、合法、有效, 报销费用及时准确入账。成本核算及时准确, 严格按成本开支范围正确核算, 无弄虚作假, 乱挤虚列成本费用或人为调节成本现象, 成本费用的归集与分配标准合理准确。

(四) 分析考核

财务部门定期核对各部门成本费用计划的执行情况, 建立成本分析报告制度。预算委员会定期召开预算分析会, 分析成本费用预算执行中暴露的问题以及执行的偏差。归口管理部门定期对各部门成本费用执行情况按公司制定的考核标准严格实施考核, 并完善相关管理制度。

摘要：预算管理是现代企业管理的核心内容, 也是财务管理向企业管理渗透的一种最好的方式。它是通过预算这条主线对企业各部门、各种财务和非财务资源进行控制、反映和考评的一系列活动, 并以此提高企业管理水平和管理效益。本文就县级供电公司构建全面预算管理为核心的内部控制体系提出了相应的措施。

关键词：县级供电公司,全面预算管理,内部控制体系

参考文献

【1】陈媛《供电公司全面预算管理有关问题的探讨》中国总会计师2008 (3)

【2】管敏丽《电力企业预算管理中的问题及改进措施》会计之友2008 (11)

【3】张磊《电力多经企业全面预算管理有关问题的探讨》河北企业2008 (11)

【4】金秋萍《创新县级供电企业管理的几点思考》电力安全技术2008 (8)

微处理器核心供电管理 篇2

摘要：住宅楼供电电源故障这种问题长期存在，经常出现漏电等安全隐患，检修人员在处理这种问题时并不能彻底解决和杜绝问题。究其原因，主要是由于供电管理的具体工作中存在一些缺陷和不足之处，对电源故障的处理流程与技术方法不尽合理，一旦出现故障隐患，管理部门并没有负起应有的责任，致使故障处理工作进展情况不容乐观，给住宅楼的用电客户造成很多麻烦和困扰，也会造成问题严重化和扩大化，出现矛盾和纠纷。

关键词：电源故障;住宅楼;漏电;处理;责任

1引言

我们在分析住宅楼供电系统的电源故障这类问题时，经过调查发现，这种故障并不是频繁发生的，然而一旦发生电源故障，就会给住户的正常生活带来很大的麻烦。对于偶尔会出现的电源故障，检修工作人员及其所在的电力企业应该担负相应的责任，这类故障发生后很少能够在短期内解决，这就说明目前电力企业的处理工作效率较低，处理问题的方式也不尽合理。本文主要举例分析电源故障的具体表现和处理方法，并分析当前供电管理中的问题。

2故障现象及处理的方法

例1：某6层住宅楼2单元住户反映，家用电器外壳带电，出现被触电的现象，该楼每层3户设有一个配电箱，在一、二楼间的缓台处设置配电电表箱(这是后来供电部门设置的)，供单元住户用电和计量。现场到住户家检查，发现这一单元的所有用户家里的用电器具外壳存在漏电现象，电压接近220伏。处理方法：将该住户人家的接地线从配电箱后剪断，这样其它住户家的用电器具都正常了。可是该住户家的用电怎么办呢?从这一现象来看该住户家在进行插座改线时一定是将地线和火线混淆了导致了这种现象，我们将零线和火线在开关的下端互相调换一下，这样该住户家的用电也正常了。此时可以说该单元住户用电正常了。但是住户的电源确实没有接入地线了，就是说配电箱后面的地线只是一个虚设的回路，没有同大地构成联通，这样一旦用电器具漏电，只要找到楼内地线后与配电箱内的地线连接，这样供电就安全了。例2：某7层楼住户反应，家里淋浴器不能正常工作，无法使用，经现场检查该楼内金属物件(配电箱、仓库铁门、潮湿的墙面等出现带电现象，询问该住户说前阶段是有施工单位进行分户改造，但被钻坏的管道孔没有发现导线损坏的现象，对楼内各单元计量箱内的空开来下后逐个合上，发现在合到3-2-3户的开关时，故障出现，清除该住户家的供热管道钻孔的周围水泥，发现确有曾经处理过的痕迹，由于这次试压时跑水导致以前施工单位(去年施工单位钻的孔，今年由另一施工单位来施工)钻坏的地方没有处理好而出现绝缘降低，通过楼板内的钢筋导致了整个楼所有与楼板相接触的金属、潮湿的墙面出现带电的现象。由于计量配电箱内的零线和地线是互相绝缘的，漏电的电流不足以使开关动作，所以就出现了以上的故障现象，将损坏的地方重新处理后送电正常。例3：某5层楼住户反映，他们家的电源出现故障，供电部门检查说是计量表箱至住户室内配电箱的导线出现了故障，不属于他们维修范围，故电话打到我们物业来求助处理。到场后检查确属进户导线有故障，其现象为送上电几分钟后，单元总闸动作分开，由于该线路弯处有2个90度，且线路较长，试进行导线无法抽出来，没有办法只能铺设一条明敷设的线路。这种现象就是火线与零线或地线绝缘严重下降导致出现短路电流，而计量表箱内住户开关因为按供电部门要求选用的是隔离开关，使得单元总开关动作。类似电源故障的现象还有：火线断，此时住户电源两端用电笔测不出电。处理的方法除了重新更换导线外，还可以将零、火线调换一下，或将地线调换，如果供电正常就没有必要进行换线了，直接用接地的一根线做地线或零线就可以，不会影响正常的使用。

3住宅供电进户线的管理问题

3.1用电设施管理的责任划分不清

住宅楼的用电设备和设施有其特殊性，其关键就在于这些设备设施的管理权和责任究竟应该是谁，一旦出现电源故障，就会出现物业单位和电力企业相互推诿责任的问题，都说这些住宅电力设备应该由对方来进行管理和维护，将自己的责任归咎于对方。这说明目前住宅楼的用电设备在管理维护上存在责任界线模糊，管理权混乱的问题。经过仔细分析，出现责任归属不明确的具体成因就是维护管理的费用究竟应该谁出，物业单位收取的`物业费以及电力企业收取的电费中都不包含电力设备的维护检修费用，因此就造成这种责任归属难题，出现故障隐患也无法得到及时、合理的解决。

3.2产生故障的责任

电源故障问题是如何产生的，应该是谁的责任，这也是住宅楼电力设备维护管理中的重点问题。从电力企业的角度来讲，认为住宅供电系统没有按照相应的规范来进行安装施工，而且在进行室内分户的改造工作中，并没有对已经损坏的电力设备以及进户线进行维修和更换，由此才造成今后电源故障的出现。将产生故障问题的责任归咎于建筑工程管理方和物业单位，因此产生的矛盾纠纷问题也较多。

4合理处置电源故障的几项建议

(1)应加紧明确电力设施、设备的维护管理权限和责任归属，要在住宅供电管理工作的范围内，来进一步明晰电力企业以及物业单位管理部门的权责划分，这样才能提高故障处理工作的效率和速度，完善供电管理制度和维护机制，还可以起到有效的防范和预防性作用，切实降低电源故障问题发生的几率。(2)电力企业的供电维护管理部门应负起电力设备的检修工作责任，物业单位毕竟缺少专业的检修人才，出现电源故障这种问题，要想迅速排除影响因素和故障，就必须交由专业的检修人员来完成，物业单位也要做好日常的电力设备管理和维护工作，保持设备运行环境优良，做好清洁整理工作，认真执行相应的电力设备日常管理规范要求和流程。(3)在建筑工程的电力系统施工项目中，应进一步优化施工方案和图纸，同时加强电力工程施工质量的监督、监管力度，严防留下故障隐患和安全风险，严格依据设计规划和使用要求完成所有的施工任务。尤其是分户改造工程中，要及时维修或者替换进户线，全力防范电源故障的发生。

5结束语

住宅楼内部的电力设备和设施的维护管理，是供电管理工作范围内的关键组成部分，物业管理部门以及电力企业都要负起相应的职责，切实保障住宅用电住户的安全，通过明确各自职责和分工，提高处理电源故障的效率，维护住户的合法利益。

参考文献

[1]梁玲玲，孔德群，梁家磊.住宅小区接地系统分析[J].山东电力技术，(10).

微处理器核心供电管理 篇3

随着社会经济的发展, 电力供电企业中, 保证配网供电可靠性则成为其必须要重视的问题。为了能够对电力公司加强配网可靠性管理方面起到一定的督促作用, 国家对相关的考核标准进行了制定, 并以此来对电力公司的配电质量进行考核。现阶段, 配网供电可靠性管理工作中存在着一些缺点, 而且还存在着诸多影响其可靠性管理工作的因素, 鉴于此, 对其处理对策进行研究与探讨具有十分重要的现实意义。

2 配网供电可靠性管理的重要性分析

供电企业在实际供电过程中, 需要进一步对配网供电的管理进行加强, 管理是否可靠不仅能够对供电企业的经济效益产生不利影响, 而且更加关系到用户的用电问题。以下主要对配网供电可靠性管理的重要性进行分析:

(1) 配网供电可靠性管理对于供电企业经济效益的保障有着重要的作用。配网供电管理主要包括对供电部门供电量的管理工作, 而从某种意义上来说, 部门供电量是企业经济效益的来源, 因此, 可靠的配网供电管理对于企业经济效益而言有着十分重要的现实意义。

(2) 对于用户正常用电及安全的确保十分重要。通常来说, 配电网的供电管理工作中, 用户能否正常的管理用电也是一项十分重要的内容, 一旦配网供电管理出现问题, 造成停电, 就会使得用户无法进行正常的用电, 而且, 如果对配网供电管理工作落实不到位, 会造成各种故障及事故的发生, 进而使供电企业的一些供电设备出现损坏的问题。此外, 配网供电可靠性管理能够在一定程度上使用户的用电安全问题得以保障, 并且能够使一些安全隐患问题得以有效地避免, 从而使用户的用电安全得以根本性的保障。

配网供电可靠性管理的重要性除了上述两点之外, 其还能够在其他方面表现出来, 但是, 无论哪种表现, 对于供电企业来说均有着十分重要的作用。

3 当前配网可靠性管理中存在的缺点

我国在电力配网可靠性的管理工作上经历一个比较漫长的过程, 在对国外先进管理技术进行学习的基础上, 在规划设计与统计管理方面形成了一个比较完善的管理体系。然而, 从总体上来看, 我国配网可靠性管理仍然存在着较多的缺点: (1) 可靠性统计的建设与发挥步调不协调, 在实际管理操作过程中, 可靠性数据统计与管理存在脱节的问题, 数据分析比较浅显, 因此, 难以使管理的作用得以充分地发挥, 进而对设备管理与人员配置等问题的控制管理产生较大的影响; (2) 在制定可靠性准则以及其发展的过程中存在一定差距, 可靠性准则发挥的过程中存在较大的局限, 需要根据实际发展情况来对其进行不断地完善; (3) 电力企业配网可靠性管理工作存在一定的延迟性, 也就是说, 在供电工作完成之后对统计工作进行开展, 对于可靠性管理工作认识上存在问题, 认为其仅仅是单纯的统计工作, 而实际上, 可靠性管理工作应该将统计与管理同步进行。

4 处理对策

4.1 加大对于配网供电可靠性管理的重视程度

要想实现可靠性管理, 最为关键的步骤就是提高认识, 强化对于配网供电可靠性管理的重视程度, 让供电可靠性的管理更加规范与合理。要努力创建可靠管理规范制度, 使得员工可以充分了解到配网供电可靠性的重要程度。在必要的情况下, 可以成立可靠性工作小组与领导小组, 针对可靠性管理组织体系进行改进与健全, 要明确好各个基层运行单位的责任。经常召开会议, 对供电可靠性进行管理。组织工作人员与管理人员定期进行培训, 将学习工作开展到位, 对供电可靠性管理的经验进行总结, 排除供电的危险隐患。

4.2 改进配网规划, 优化配网结构

就配网供电可靠性来说, 网架结构的设立是影响其供电可靠性的一个关键因素, 而改进的配网网络, 也是保证给广大用户带来可靠供电的前提条件。因此, 提升供电可靠性, 需要首先从电网规划以及当今的配电网优化着手。 (1) 全方位开展电网规划编制工作, 科学调整规划内容。比如, 结合现阶段配电发展的实情对配电网的规划开展修订, 要具有长远的目光, 整体考虑配网的结构, 合理布局线路以及接线方式, 保证供电站具备可靠的供电水平; (2) 进行负荷预测工作, 将电源点建设工作做好, 确保配电网具备足够的电源与备用容量, 在最大程度上降低因为电源不足而引起的供电可靠性低的问题出现。例如在配电网当中, 努力推进应用多回线、环网以及多分段连接等方式, 进而不断提升电力的利用效率; (3) 针对一些可靠性比较差的既有线路, 在原有线路的基础上, 在全部分支线路上装设隔离开关或者是熔断器, 进行科学分段, 并装设联络开关, 增强对于系统的科学调整与改造。如果在相邻两条线路某处装设联络断路器, 一旦产生故障需要检修, 就能够保证其他线路的正常供电。

4.3 电路微观管理的可靠性

在现如今统计的数据当中可以发现, 供电可靠性的重要依据标准就是全部供电系统的用电量或者是用户总数为基础来开展统计的。随着电力企业技术的发展, 其在供电当中的宏观管理平均值已经得到了非常大的提高, 用户对于用电管理也提出了更加细致严格的要求, 降低用户在生活当中的停电时间与次数已经成为了他们最重要的需求。因为不相同的设备对于瞬时电压降低或者是停电的反应是不一样的, 这就使得宏观平均值不能准确对微观用户的故障做出明确直观的反应。电力系统安全管理的基础应用之一就是对于停电的微观管理。结合不同的数据对于供电线路开关管理, 对于经常停电的、故障比较多的馈电线路挑选出来进行设置, 确定好每条馈线重复停电的居民数量以及最长的容许停电时间, 按照故障产生的原因来采取重点的防范措施, 避免重复停电。

4.4 对供电可靠性的统计进行加强

为了能够给各生产单位的查询提供便利, 将年度生产计划、月度分解指标作为主要的依据, 来对月度停电计划编制进行动态的跟踪与调整, 协调平衡停电计划, 对月度停电过程的监控、计划完成统计以及计划明细查询等进行加强, 形成年度考核统计。在对用户用电可靠性进行统计的系统中, 主要分为三个方面, 即高压、中压、低压用电, 其中, 对低压用电的可靠性统计进行加强是对供电可靠性管理进行加强的基础与保障。在对中压供电可靠性进行统计的基础之上, 对低压用户的供电统计进行加强, 增加供电配变、供电低压线路两个属性的记录在信息记录中。如果中压供电系统出现停电的问题, 通过供电配变的反馈来对中压用户的停电情况进行收集, 并根据用户供电发生的频率以及其特点来对故障进行维修与恢复, 从而使配网供电的安全性及其稳定性得以切实的增强。

4.5 对技术措施进行完善, 并采用先进的设备

(1) 对技术措施进行逐步的强化, 并对新产品进行全面的推广。例如, 在改造电网的过程中, 应该对绝缘导线与高压电缆的应用力度进行加强, 使供电故障得以最大限度的降低, 使供电可靠性得以有效地提高;将针式绝缘子换成棒式绝缘子, 这是因为针式绝缘子的整体耐压能力比较差, 尤其是在雷雨的季节中, 十分容易出现击穿的问题, 进而导致单相接地故障, 而且故障点不容易发现, 使停电的时间得以拖延, 如果对棒式绝缘子进行利用, 能够从很大程度上使该问题得以避免;真空断路器由油断路器进行替代, 将阀式避雷器换成金属氧化物避雷器, 从而使线路避雷与抗过压的能力得以切实的提高;对全密封变压器进行应用, 能够使成本得以一定的节约, 而且对于变压器事故发生率的降低有着十分重要的现实意义。

(2) 对先进设备进行引进, 并对配网自动化进行推进。在日常工作的过程中, 供电站需要对数据通信技术、现代计算机技术与自动控制等技术进行充分地利用, 将配网运行情况、供电设备与电网结构、用户等信息全部集成在一起, 从而使配电网运行情况的信息化与自动化管理得以实现, 进而使配电系统的安全可靠性得以切实的保障。

5 结语

综上所述, 对于供电企业的发展而言, 配网供电可靠性管理有着十分重要的作用, 在实际运行的过程中, 配网供电可靠性管理存在着一些缺点, 要想对配网供电可靠性管理水平进行提高, 就需要对配网供电可靠性管理的重视程度进行加强, 并加大对先进设备的引进力度, 不断提高工作人员的专业素质水平与业务能力, 实现配网供电自动化, 并对综合停电管理进行加强, 从而使配网供电能够更加的安全可靠, 不断推动供电企业的长期稳定发展。

摘要：随着我国经济发展水平的快速提高, 人们生产与生活中对于电力的需求量越来越大, 电力负荷增长的速度加快, 原有的配网由于长期的运行使用, 设备已经陈旧, 技术上也比较落后, 进而由此引发了供电问题, 对配网供电可靠性产生直接性的影响, 对此, 本文首先对配网供电可靠性管理缺点进行了分析, 对影响供电可靠性的因素进行概述, 并对其处理对策进行了探讨, 仅供参考。

关键词：配网供电可靠性,管理缺点,处理对策

参考文献

[1]冯长喜.基于配电网供电可靠性的供电问题及处理对策分析[J].科学时代, 2013 (16) .

[2]吕华.浅议供电企业如何提高配网供电的可靠性[J].中国高新技术企业, 2014 (9) .

微处理器核心供电管理 篇4

在实际的供电过程中, 影响供电可靠性的因素有很多, 为了实现配网供电可靠性管理, 就要切实采取相关措施。本文以配网供电可靠性管理为切入点, 分析配网供电可靠性管理的重要性, 探究影响其可靠性管理的相关因素, 切实提出有效实现可靠性管理的相关措施。

2 配网供电可靠性管理的重要性分析

供电企业在供电过程中, 需要对配网供电加以管理, 管理是否可靠不仅影响着供电企业的经济效益问题, 更关乎用户用电问题。以下是对配网供电可靠性管理的重要性的具体分析。

2.1 供电企业经济效益的基本保障。

配网供电管理包括对供电部门供电量的管理, 而部门供电量是企业经济效益来源, 所以可靠的配网供电管理可以确保企业的经济效益。

2.2 确保用户正常用电与安全。

配网供电管理还包括对用户能否正常用电进行管理, 一旦配网供电管理出现问题而导致停电现象就使得用户无法正常用电, 带来许多不必要的损失, 不仅如此, 如果配网供电管理不善, 就会造成各种故障与事故, 对供电企业的供电设备来说无疑是一种损害。除此之外, 配网供电可靠性管理还在一定程度上确保着用户的用电安全问题, 可靠性管理可以有效避免一些安全隐患问题, 从而确保用户的用电安全。

除了以上两点重要性表现之外, 配网供电可靠性管理还表现在其他方面, 但无论何种表现对供电企业来说都是至关重要的。

3 探究影响配网供电可靠性管理的相关因素

在实际供电企业运转中, 存在着各种各样的因素, 影响着配网供电可靠性管理。以下是对影响配网供电可靠性管理的相关因素的具体分析:

3.1 设备因素。

所谓的设备因素是指设备本身由于质量因素亦或是结构因素的影响, 在实际的供电过程中出现故障, 导致停电现象的发生。例如线路设备故障中的断线、短路、配电变压器故障、真空断路器故障等, 对供电可靠性造成较大的影响。不仅如此, 线路设备的维护工作也不到位。线路设备在运行过程中不可避免的出现损耗现象, 长此以往, 如果不加以维护, 就会使得线路设备在没有到达使用期限时发生故障, 对供电可靠性管理造成一定的影响。

3.2 配电网结构设计缺乏合理性。

配电网的设计对于供电企业的运行非常重要, 配电网结构设计的是否合理直接影响到配网供电可靠性管理。配电网结构设计合理性主要与配电网系统是否完善, 配网是否自动化, 是否设置紧急情况应急系统。如果配电网自身设计不够完善, 那么在供电过程中就会出现许多问题与安全隐患。如果配网不够自动化, 那么在实际供电时就需要投入大量的人力资源, 不仅是一种资源上的浪费, 更是大大降低了工作效率, 影响着供电企业的发展。如果没有设置紧急情况应急系统, 那么一旦发生故障, 就会引起整个供电系统处于瘫痪状态, 影响用户正常用电。

3.3 人为操作失误。

尽管现阶段的配网供电逐渐趋于自动化, 但供电系统的运行还是要依靠人力来完成, 这就要求相关操作人员有着一定的专业素质水平, 如果操作人员专业素质不强, 就会在实际的操作中出现许多的失误, 轻则发生停电现象, 重则损坏供电设备, 不仅为供电企业造成了较大的经济损失, 还在一定程度上影响着配网供电可靠性管理。

3.4 自然因素影响。

一般来讲, 自然因素为影响配网供电可靠性管理的不可控因素。对于一些重大的自然灾害事故, 如台风、雷雨等恶劣天气, 以及洪水和地震等地质灾害, 都是人类无法抗拒的, 这些因素会导致故障的出现, 进而对供电可靠性造成直接的影响。

除了以上四种因素影响着配网供电可靠性管理以外, 还存在着其他因素也影响着其可靠性管理例如设备计划性检修, 定期进行故障排查等。为了切实实现配网供电的可靠性管理, 就要采取相关措施, 提高供电可靠性。

4 实现配网供电的可靠性管理的相关措施分析

前文已述, 在实际的供电过程中, 存在着很多的因素影响着配网供电的可靠性管理, 进而影响供电企业的发展。故而, 去要切实采取相关措施实现配网供电的可靠性管理, 以下是对相关措施的具体分析。

4.1 加强对配网供电可靠性管理的重视程度。

要实现可靠性管理的首要步骤就是提高认识, 加强对配网供电可靠性管理的重视程度, 使得供电可靠性管理更为规范化、合理化。要切实建立可靠管理制度, 使员工充分认识到配网供电可靠性管理重要性。必要时, 成立可靠性领导小组和工作小组, 对可靠性管理组织体系进行健全和完善, 对各个基层运行单位的职责进行明确。要经常定期召开会议, 会议内容是供电可靠性管理, 要组织管理人员经常定期的接受业务培训, 做好学习工作, 对供电可靠性管理经验进行归纳和总结, 将供电不安全隐患给排除掉。

4.2 引进先进设备, 致力于配网供电自动化。

引进质量优良的先进设备, 可以有效解决设备故障给供电系统造成的影响。不仅通过通信网络, 对配网进行实时监测, 随时掌握网络中各元件的运行工况, 故障未发生就能及时消除, 还可以推动配网供电自动化脚步, 自动将故障段隔离, 非故障段恢复供电, 通过选择合理的与本地相适应的综合自动化系统方案, 在实施一整套监控措施的同时, 加强对电网实时状态、设备、开关动作次数、负荷管理情况、潮流动向进行采集, 实施网络管理, 拟定优化方案, 尽可能的提高了配网供电可靠性。

4.3 强化综合停电管理。

合理制定停电检修计划, 充分发挥停电计划管理的主导作用。以年度检修计划统筹安排停电, 以每一个月停电指标进行预控安排月度停电计划, 对停电次数、时间和范围等进行全盘合理控制。要强化停电工作的管理, 定期召开内部停电协调会, 对输电、变电以及配电设备的停电需求进行协调, 各项工作配合停电检修, 这样设备的重复停电次数可以得到有效减少, 用户的停电时间也可以得到减少。还需要做好三个严管工作, 主要是对重复停电、临时停电以及延时停电等进行严厉管制。

4.4 提高工作人员专业素质水平。

为了进一步推动配网供电可靠性管理, 要着重提高工作人员的专业素质。电力企业要对工作人员定期进行专业知识培训, 使得相关工作人员时刻保持本领恐慌意识, 不断丰富自身, 提高工作能力与工作效率。不仅如此, 还要培养相关管理人员的服务意识, 想用户之所想, 急用户之所急, 强化落实问题的解决, 切实解决好用户的用电问题。

结束语

综上浅述, 配网供电可靠性管理对于供电企业的发展有着不可忽视的作用, 在实际的运行中, 影响配网供电可靠性管理的因素有很多, 要实现配网供电可靠性管理就要切实的加强对配网供电可靠性管理的重视程度、引进先进设备, 致力于配网供电自动化、强化综合停电管理以及提高工作人员专业素质水平。使配网供电更加的安全可靠, 推动供电企业的发展。

参考文献

[1]岑楚权.浅谈提高10kv配网供电可靠性的管理措施[J].今日科苑, 2010 (17) .

[2]王献花, 杨振霞, 郭鸿儒.浅谈配网供电可靠性管理措施及其在生产管理中的应用[J].甘肃科技纵横, 2010 (6) .

微处理器核心供电管理 篇5

(1)电力营销必须采取市场导向的管理模式,把电力营销定位为供电企业的核心业务,电力的生产经营活动应服从与服务于电力营销的需要。

(2)电力营销的开展应立足于“电网是基础,技术是支撑,服务与管理是保障”的原则,应当充分利用目前“两网”改造的有利时机逐步解决供配电网络的“瓶颈”,满足广大用户的用电需求。运用先进的通信、网络、计算机技术,给客户提供高效的、全方位的优质服务,以严格规范的管理对各项业务进行监控,这样才能实现企业的营销目标。

(3)基于买方市场的要求建立新型电力营销理念:供电企业应当改变过去建立在卖方市场基础上的旧的供电管理模式,建立一个能适应市场需求、充满市场活力的市场营销体系与机制。

(4)进行商业化运营,法制化管理。政企分开后,电力企业仍然是一个接受政府监管的企业,因此,在实现商业化运作的同时,还要严格按照上级规定的市场营销政策与业务范围,从事电力市场的营销工作。

2 电力营销管理存在的问题

2.1 节约用电方面

在现实中,对节能技术的应用,存在着以下问题:

(1)人们节能意识差,没有有效的节能措施。

目前一些声控、温控等设备,由于质量差,成本高,很难起到作用,因此研制生产出随需要自动控制的用电设备,乃当务之急。

(2)节能设备使用程度不高。

节能设备的使用,是节约用电的最好措施,但由于资金等原因,至今人们还在大量使用高能耗设备。节能变压器推行几十年了,可至今只有少数单位使用;节能光源设备应用更少,究其原因,是价格过高。因此,应加大节能设备生产的投入,尽快把价格降下来,便于大量使用。同时国家要出台禁止使用高能耗设备的强有力措施,以此来快速改变这种局面。目前政府采取了一些鼓励使用节能设备的措施,但力度不大,应进一步加强。

(3)施工工艺造成损耗。

电能在分配与传输过程中,受到各种阻碍,其中接点的阻碍尤为突出,由于施工工艺问题,接点电阻大幅度上升,从而使损耗上升,造成电能浪费,因此,要加强接点技术与施工工艺。

2.2 安全用电方面

(1)用户防止事故的措施不完善,如门窗防护、母线及相关设备的绝缘隔离等都还有待改进,存在着安全隐患。

(2)保护装置的不配合,造成事故越级跳闸,主要有保护与保护无法配合、保护与熔断器之间无法配合等问题。

(3)用户端运行管理人员技术水平偏低,而供电方也缺乏有效的技术指导与帮助,出现不少人为的事故,比如误操作与人员触电等。

(4)设备老化、安全工器具不够安全等。

(5)用户端各种参数与运作状况无法进行在线监测。

2.3 营业环节

(1)报装方式上,以客户亲自到报装窗口报装为主,电话与网上报装还没有开展。

(2)在计量管理工作中,对表计的安装工艺、环境等不够重视,许多精密的计量装置安装在恶劣的环境中,影响计量准确度;计量装置的实时监控还没有实现,表计基础资料不能动态更新,使日常管理工作处于低端水平。

(3)在抄表工作中,以人工为主,准确率不高,估抄、乱抄、错抄现象存在。目前,虽在推行低压集抄系统与专变的客户管理终端,但前者的应用还不到10%,后者虽已基本安装到位但正确运行率在40%以下。

(4)在收费环节上,对带有居民的欠费专变停电存在困难,搞不好会发生不稳定事件;预付费装置的使用政策依据不足,推行难度较大;交费方式在偏远地区还有待拓展。

(5)对客户进行继保校验与设备试验的手段落后,影响校验的准确与效率。

(6)在营销管理中,数据大而且变动很快,目前动态更新数据工作越来越满足不了要求,对资源共享起到了限制作用。

3 提高营销管理水平的技术措施

(1)推广与鼓励节能技术与设备的运用。

(2)在安全用电中,要解决好越级跳闸的问题,在两保护之间无法配合时,可适当投入客户进线差动保护,尽快采用快速熔断器。同时,要加强用电检查,加强对用户设备的指导管理与培训工作,使用户事故降在最低水平。

(3)尽快淘汰与更新继保校验与试验设备,安全高效地开展相关的校验工作。

(4)建立营销管理信息系统。

(5)建立客户服务技术支持系统。

(6)建立自动抄表系统。

(7)建立客户交费支持系统。

(8)建立负荷终端管理系统。

在原有的电力负荷管理系统基础上,增加用电信息管理、远方抄表、窃电检测、验购电、用电信息服务、电压合格率监测等功能,建立起负荷终端管理系统。

该系统的出现,为电力企业带来了巨大的经济效益,系统的数据处理方面也突破了以前数据处理的局限性,扩展了网络的功能。

现在的电力负荷管理中心可以通过数据库与网桥与不同系统连接,将负荷终端管理系统的全部数据传送到电力系统的管理网、调度网、营业网等,为电力系统提供大量的有价值的用电信息并进行信息交换,以达到资源共享的目的。

(9)按智能用电的要求,实现客户与电力系统的对接。

在不久的将来,智能用电将快速进入人们生活中,满足客户端的高需求,必将会对供电企业提出更高的要求。目前国家电网公司提出建设坚强智能电网的目标,也会大大增加电力营销管理中的技术支持,快速提高电力营销管理水平。

4 供电企业推行精细化营销管理的重要意义

(1)有利于提高供电企业市场竞争力。

(2)有利于提高供电企业整体执行能力。

(3)有利于供电企业持续与和谐发展。

5 供电企业开展精细化营销管理的措施

(1)积极使用新的管理手段。

加强用电业务管理;充分调动、发挥员工的主观能动性,积极开拓电力市场,抓大不放小;采用有效手段,保证电费回收;加强线损管理水平,降低线路损耗,加大反窃电力度。

(2)加强电网建设。

电能质量是电力营销的基础保证。要以用电需求为基础,适度超前发展电网,满足客户对供电质量、供电可靠性不断提高的要求。充分利用市政建设、电网建设与业扩工程等契机,加快电网建设步伐,做好配电网络与设备治理的整体规划。

(3)在营销系统推广新技术、新概念,提高营销管理现代化水平。

在推广的过程中要积极稳妥,以先进实用为准则。要充分利用当前成熟的计算机与通信技术,建设与完善电力营销管理系统,做到决策科学化、缴费银行化、管理集中化与考核制度化。

(4)要重点抓好班组管理。

6 结语

电力营销是供电企业核心业务,电力营销工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展,决定着供电企业的市场竞争力。结合未来的发展,确立新的营销观、实施积极有效的营销策略对促进电力企业改革有重要的意义。

摘要：介绍供电企业电力营销管理存在的问题并提出处理措施。

关键词：供电企业,电力营销,存在问题,技术措施,精细化管理

参考文献

[1]张平.浅谈中国企业的精细化营销[J].能源技术与管理,2006,5