电力企业成本控制

电力企业成本控制（精选12篇）

电力企业成本控制 篇1

加强电力企业成本控制, 对企业适应市场竞争环境, 提高企业经济效益具有重要意义。电力企业成本的高低, 直接关系到电力企业的生存能力和竞争能力, 只有成本降低了, 才会为提高产品的竞争力创造条件。因此应将成本管理目标作为企业内部各项活动的标准, 规范工程项目各个环节, 使得项目有计划有条理的实施。加强电力企业成本控制, 对培养员工的经济成本意识, 激励员工工作热情有很大的影响。合理有效的成本控制实质是针对企业全员的管理活动, 其实施过程中注重培养员工的经济成本意识, 改变过去成本管理只依靠各级管理者和专职人员的陈旧观念, 将成本观念渗透到各个岗位, 把各项成本的费用开支控制在预算之中, 最大限度地控制工程项目成本, 有效地将任务、目标、权限落实到各个单位, 通过工作目标与员工的经济利益的挂钩, 使员工自觉加强自我管理, 激励员工的责任感和事业心, 从而提高其工作热情。

一、电力企业成本控制的现状

目前我国电力企业发展态势良好, 为国家电力事业作出了巨大贡献, 随着我国经济的飞速发展, 电力发展也必然要同经济发展相适应。而在竞争日益激烈的市场环境下, 电力企业成本控制方面的问题仍是制约企业长远发展的一个主要障碍。

1、受传统成本控制思想的制约

部分电力企业的领导, 对成本控制的重要性没有深刻的认识, 在成本管理方面没有制定相关的企业战略, 缺乏成本管理的长远规划, 因此容易导致短期行为, 不能形成企业长期的成本优势, 阻碍了电力企业的可持续发展。传统成本管理对决定成本高低的因素分析不全, 重视客观成本动因, 轻视主观成本动因。所谓客观成本动因是指那些影响成本变动的客观因素, 如煤耗、厂用电率等, 这些因素与成本间存在着一种必然的联系, 以往的企业一般只专注在这些因素上下功夫达到降低成本的目的。然而成本是由客观成本动因和主观成本动因共同作用的结果, 员工们的成本管理意识、团队精神、工作态度等主观因素在现代成本管理中也起到了至关重要的作用。但实际上, 成本管理往往被认为是少数人的事情, 是领导的事情, 员工的成本意识不强, 工作中的浪费现象时有发生。

2、成本预算管理不完善

由于不少电力企业普遍缺乏科学的成本管理观念, 仅关注成本的事后管理, 忽视了对成本的事前控制, 没有真正认识到全面预算管理的意义, 因此并未建立健全的预算管理组织体系, 其设立的预算管理委员会并没有充分发挥其作用, 同时, 企业也缺少独立、具有权威性的预算监督机构。从预算方法上看, 传统的增量预算编制方法假设以往发生的成本都是合理的, 一般都是以上期预算执行结果的实际数为基础, 结合预算期各种变动因素的情况, 加以适当调整来编制预算, 大大影响了预算的准确性。从预算执行上看, 有许多电力企业认为预算管理的重点是编制出科学的预算, 却忽视了对各部门的预算执行情况进行实时监控, 因此, 无法以其执行效果为考核标准对相关人员和部门做出恰当的奖惩, 削弱了员工进行成本管理的积极性。

3、成本考核机制不科学

目前不少电力企业成本考核机制不科学, 没有按照工程项目进行责任成本控制, 或者虽建立了责任中心, 但未对目标成本进行有效分解, 而且没有将成本责任和管理人员绩效挂钩, 没有完备的成本管理责任保障体系, 造成责任成本管理在企业流于形式, 起不到成本管理的作用。如企业总部费用与具体的工程项目费用不分, 在对以某个项目作为责任中心的成本控制进行业绩考核时, 把其不能控制的总部费用列支在内, 使得业绩考核不公平, 起不到应有的促进积极性的作用。

4、成本控制信息系统水平低下

由于电力企业自身的特点, 即全国各地都有工程项目, 各工程项目的财务人员在网络财务不发达的情况下, 很难确保该项目的成本发生情况及时汇报给总公司。目前电力企业已普遍使用电算化, 但信息化管理系统的建设却仍然落后于电力企业发展的进程, 尚未形成完善的成本控制信息系统, 也因此致使在现有信息系统下常常要考虑财务信息网络传输的安全性, 而使得企业不能及时顺利地做到总成本的优化和决策。

二、进一步完善电力企业成本控制的对策

随着电力市场竞价上网改革的进一步深化, 电力企业面临残酷的市场竞争, 甚至是生存的压力。提高企业的竞争能力, 降低成本费用是电力企业迫在眉睫的任务。

1、树立现代成本控制观念

成本意识是成本控制的基本落脚点。首先, 企业各级领导首先要重视成本控制, 充分认识到企业降低成本的潜力是无限的, 由重产量、重收入转到重成本、重核算上。企业领导只有认识到成本的重要性, 深刻地体会到成本是关系到企业生存和发展的大问题, 才能自觉地搞好成本管理。其次, 要树立全员成本控制意识, 使得员工以主人翁的心态做好成本节约的工作, 使各主管部门、生产单位的每一位员工都对各自的成本计划与成本支出引起重视, 将生产任务与生产消耗联系起来, 定期进行成本分析, 从而使全员成本控制落到实处。只有树立起员工的成本意识, 才能建立起控制成本的主动性, 才能使降低成本的各项具体措施、方法和要求顺利地得到贯彻执行和应用。因此, 员工良好的成本意识是成本控制的必要前提条件。

2、全面推行成本预算管理

全面推行成本预算管理是电力企业成本控制的共识。预算是决策目标的具体化和量化, 包括预算编制、预算实施、预算差异分析三部分。预算管理有动态实时的特点。特别是实践中编制的预算几乎都是弹性预算或滚动预算, 不断对执行情况进行差异分析, 不断完善和提高预算编制水平和加强对管理薄弱环节的控制。建立全面预算管理体系, 首先应建立健全专门的预算管理机构, 为了加强企业各部门间的信息沟通和相互约束, 电力企业应从各部门抽调相关人员组成专门的预算管理委员会, 并由董事会直接负责, 以增强其独立性和权威性, 便与其在制定预算过程中能得到各部门的积极配合、获取有用的信息资料;其次要使用科学的预算编制方法, 不同电力企业的生产经营特点不同, 因此不能仅仅为了操作上的简便而采用不符合企业自身特点的预算编制方法, 如果企业的实际情况发生了较大变动, 应及时调整预算编制方法;同时要切实加强对预算执行情况的监督与考核, 为了将成本预算控制落到实处, 电力企业应设立独立、完善的内部审计部门加强对各部门预算执行情况的监督和考核, 通过对全面预算管理的执行情况进行定期审计, 以及时添堵成本管理漏洞, 对预算中不合理的地方做出调整, 并根据各部门对预算的执行情况, 把成本管理的责、权、利落实到每个职工, 把成本指标与工作绩效挂钩, 严格考核、奖罚, 以便发挥全面预算的激励作用, 通过预算管理的全过程来激发员工。

3、强化责任成本管理

通过责任成本管理可以促进责任目标的顺利实现, 在实践中电力企业必须在明确责任的基础上建立完备的成本管理责任保障体系。具体应包括以下几个方面:首先, 工程项目经理或负责人要对整个工程项目的成本管理负责、要制定周密的成本目标管理计划、协调各部门和各个环节的关系, 杜绝由于不负责任造成返工等现象的发生, 并对整个工程成本指标的管理负责。其次, 由于电力企业每一项工作都必须由多个部门合作完成, 因此必须将预算管理的目标成本分解到每一个具体项目, 并进一步落实到各部门、各岗位, 甚至是每一位员工, 从而实行全员、全过程的成本管理体系, 以保证完成既定成本目标。再次, 工程管理质量监督检查部门要加强对工程质量进行跟踪监督, 定期或不定期地组织有关人员进行质量抽查, 确保工程施工质量, 并对由于本部门的监督检查不力等原因导致工程质量下降造成的经济损失负责。

4、大力发展成本控制信息系统

现代企业管理的突出特征就是利用先进的技术手段, 采用先进合理的管理模式改善现有的管理状况, 许多先进的管理思想也必须借助于计算机技术和网络技术才得以实现。因此, 大力发展成本控制信息系统, 是搞好成本项目管理的基础。成本控制信息系统就是把市场预测、物资采购、生产、财务、销售、工程技术等各个管理环节进行一体化管理, 把用户的需求、企业内部的生产活动联系在一起, 将作业流程看成一条价值链, 可使管理人员把更多的精力用在事前、事中的成本控制上, 为企业创造更多价值。

三、结论

目前, 全国电力供应形势日趋紧张, 加快电力的发展是唯一的选择。电力企业属于资金密集、技术密集型的企业, 面对日益激烈的市场竞争, 电力企业应从管理的高度去挖掘降低成本的途径和获取效益的潜力。企业的生存质量依赖于企业的经济效益, 经济效益又来源于严格、有效的成本管理。因此成本控制是企业发展的永恒主题。电力企业管理者应转变传统狭隘的成本观念, 结合企业的实际情况, 充分运用现代的管理办法提高企业的经济效益, 增强企业的竞争力。

摘要：随着我国电力工业的发展, 电力企业改革逐步深化, 电网建设速度不断提高, 规模不断扩大。厂网分开、竞争主体不断增多的背景下, 随着电煤成本的不断上升, 电力企业的成本控制工作面临着新的挑战。因此, 电力企业要在激烈的市场经济竞争中不断保持自身优势, 必须更新传统的观念, 改进成本控制方法, 不断提高自身的竞争力, 使企业不断壮大。本文在分析了电力企业成本控制现状的基础上, 提出了相应的对策。

关键词：电力企业,成本控制

参考文献

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电力企业成本控制 篇2

国家电力体制改革的推进，使电力施工企业面临的竞争也越来越激烈，除了政策、市场等外部因素外，电力施工企业自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪费严重，是造成成本失控，企业经济效益下降的根本原因。因此项目成本控制在整个项目目标管理体系中就处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。加强电力施工企业项目管理中的成本控制既是企业积极适应WTO的规则要求，又是向科学管理要效益的具体举措，经过对目前电力施工企业的成本管理现状进行了调查，提出了如何在项目实施阶段进行成本控制，消除电力施工企业成本控制的局限性，通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本、风险成本及维修成本等各个环节的控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来，提升电力施工企业的整体核心竞争能力，以期达到项目综合效益最大化的目标。

「关键词」电力施工企业 成本管理 成本控制

一、绪论

随着国家电力体制改革的推进，厂网分开后，逐步打破了电力建设市场的格局，电力施工企业所面临的竞争也越来越激烈，受政策、经济、市场等各种因素的影响，加上企业管理不善、历史包袱过重，使越来越多的电力施工企业举步维艰。投标市场的无序竞标加速了恶化的进度，使电力施工企业生产陷入困境。对目前的一些电力施工企业的成本管理进行了调查，发现除了政策、市场等外部因素外，许多电力施工企业自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪费严重，是造成成本失控，企业经济效益下降的根本原因。如何加强项目实施阶段的成本控制就是解决成本失控问题的关键所在。

二、电力施工企业成本控制的局限性

目前我国电力施工企业在成本控制方面的局限主要表现在以下几个方面：

1.控制对象与决策对象不配比

在承接工程项目之前，电力施工企业往往根据工程项目的施工图纸、工程所在地的预算定额和收费标准计算工程造价，决定工程项目的报价、预计工程项目未来成本。而在项目成本控制中却只把工程项目所消耗的直接费用作为成本考核对象，将与项目直接相关的经营费用、管理费用等作为期间费用，计入当期损益。使项目核算的成本与预算费用不能相互对比，不利于企业管理者准确了解企业在成本控制方面的真实情况。

2.控制范围狭窄

成本控制的范围主要集中在直接成本（即直接材料、直接人工、制造费用）等项目上，未能将与工程项目有直接关系且能够按受益对象进行划分的期间费用、风险成本、安全成本和质量成本纳入项目成本控制的范围。使一些企业将管理费在工程项目上随意列支，歪曲了工程项目的实际盈亏状况，不利于企业在宏观上对工程项目的成本管理水平进行考核与控

制。

3.控制手段落后

由于目前的成本控制对象仅限于产品的直接成本进行控制，因此其相应的手段，也仅限于采用制定标准成本和财务预算、成本预测、差异分析等方法。

4.责任部门范围太窄

成本控制的职责主要集中在财务部门，未能充分发挥包括技术部门、安全部门、经营部门、人事部门等部门在成本控制中的作用。

由于工程项目的成本控制是一个系统工程，涉及企业管理的方方面面，在生产过程中，会遇到各种各样的问题，这些问题可能是技术上的，也可能是安全方面的或现场人事变动等，所有这些因素发生变化，都有可能影响到企业生产成本。

5.未建立灵活的成本控制体系

目前许多电力施工企业一旦采用某种控制方法和控制标准，就长期保持不变，没有考虑到市场环境的改变对成本控制的影响。事实上，随着企业的不断发展和外部环境的不断变化，企业原先所采取的控制方法和控制标准有可能不太适应。企业应当不断地对目前所采用的各种标准进行可行性和符合性评审，以确保这些标准一直保持合理有效。

三、电力施工企业成本控制的措施

综上所述，我们可以将工程项目划分为以下几个阶段进行成本控制：

项目跟踪与投标时的成本控制，制定施工组织及技术方案时成本控制决策，材料采购及存货管理阶段成本控制方法，生产过程成本控制，工程竣工及质量保修成本核算与控制。

成本控制的对象包括：组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本、风险成本及维修成本、管理职责、纠正措施、技术方案等。

（一）目标成本的管理

目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，及时发现偏差。采取纠正错误的措施，使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内，确保规定的目标成本。

⑴建立责任成本中心、加强业绩考核

建立责任成本中心，是工程成本控制行之有效的经验。是指具有一定的管理权限，责、权、利相统一的，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部单位。

组建项目经理部，项目经理对工程项目的经济效果负完全责任。按照不同的成本要将目标成本进行细分，分解落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到项目部领导、职能部门，建立纵向到底，横向到边的目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。严格考核、奖罚分明。通过分解成本指标，可以发现经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验克服缺点，提高电力施工企业的管理水平。

⑵确定目标成本、进行成本预测

施工预算是项目成本目标。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行评估。根据项目合同条款，施工条件，各种材料的市场价格等因素，测评该项目的经济效益。施工组织设计的编制，在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过人材机消耗分析和制定节约措施之后，制定现场的目标成本。施工预算成本总额应控制在责任目标成本范围之内，并留有余地。并应确定目标利润，施工预算与投标预算进行对比，其差额实际就是计划施工盈利。为了编制合理的施工预算，可根据企业自身的管理水平和技术力量，材料市场价格变化等因素进行分析，也可制定内部施工定额。同时还要编制施工管理费支出预算，严格控制分包费用，避免效益流失，项目预算员要协助项目经理审核和控制分包单位的预算，避免“低进高出”，保证项目获得预期效益。

（二）成本计划执行过程中的管理

成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。其主要内容包括生产资料耗费的控制、人工消耗的控制和现场施工进度、质量、安全的控制，以及其他管理费用的控制等内容。

⑴加强业内管理

工程项目开工时，认真做好图纸会审工作。在图纸会审时对于结构复杂，施工难度高的项目，要认真仔细看透图纸，从方便施工，有利于加快工程进度，确保工程质量又能降低资源消耗，增加工程造价等方面考虑，积极提出修改意见。及时调整和优化施工组织设计，也是工程成本有效控制的途径，对施工组织设计进行细化优化，选择适合的施工机具，满足施工的同时又具经济性；合理调度周转材料，精心布置现场施工图；合理分配工作面，既能加快工程进度，又能确保工程质量。编制出技术上先进，工艺上合理，组织上精干的施工方案。项目部位严格按照合同条款抓质量、安全、进度，施工现场技术管理人员责任到人。按合同约定按时编制进度计划和进度款报表。对于工程变更，应及时出具工程变更联系单并请监理、甲方签证工程量及价款。由于不可抗力影响，导致工程停工应及时进行工期签证。由于开发商原因造成工期延误及损失，应及时办理书面签证手续。加强内业管理是成本计划执行过程中管理的重要环节之一。

⑵生产资料耗费的控制

在项目生产过程中，材料成本和机械设备使用占整个工程成本的60%左右，有较大的节约潜力。往往在其他成本出现亏损时，要靠材料的节约来弥补。因此，建立完善的采购和收发料制度十分必要，一般在不影响正常施工的前提下，减少材料储存量，以加速资金周转。材料采购应通过市场调查，论质比价；对于耗量大，价款总额较大的材料应采取招标方式，公开竞价，择优选定。这样做，既有利于保证质量，又有利于杜绝暗箱操作和腐败现象。同

时，要加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运和摊基损耗。并严格收发料制度，进场要认真点验、保质保量，发料要严格按照计划发放，做到帐物相符，台帐清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约。对周转材料，如：钢管、扣件、方木、九夹板等应包死基数、实行限额领料。对余料坚持回收、废物再利用，这也是材料成本不可忽视的最终环节。设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械，外租机械设备，如：塔吊、吊车、发电机、施工电梯等，分别采取按台班，按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要按油料消耗定额进行抽查。并合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，提高利用率。自备小型机具，也要合理使用，减少机具闲置。对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。

⑶分包成本及人工成本的控制

分包成本本着“量入为出”的原则，分包单位的选定可进行招标方式，对分包项目结算，严格按分包合同执行；各专业分项工程都需经过各责任部门验收合格后方可进行结算。对于包清工，工程项目应选择实力强、技术精、工人素质高的队伍。其中低值易耗材料、零星材料等采取一次包死的办法。无论是专业分包还是包清工，合同的签订都应详细、严谨、奖罚严明。同时，为提高全员劳动生产率，开展技术比武，加强劳动纪律，改善劳动组织，把施工人员的劳动成果与经济与经济效益紧密结合起来，充分调动职工的积极性，发挥人的智能与潜力，节约劳动消耗。还可学习国内外工程项目管理的先进经验，积极开展技术革新和技术改造，采用先进的生产技术和先进的生产工艺，提高劳动者的技术装备程度、操作熟练程度和科学文化水平，从而全面提高项目施工人员的技术业务素质。

⑷向工程质量、安全、工期要效益

“企业是利润中心，项目是成本中心”。电力施工企业要想从工程项目的建设中获得利润，必须在保证安全、质量和工期的前提下，严格实行成本控制。管理者要找到质量成本最低的理想点，在保证施工质量达到设计及规范要求，又尽可能降低工程成本。安全是职工的生命，项目的生产，首先要加强防患意识，保证建筑物的安全，保证参加工程建设的施工人员的人身安全，避免安全伤亡事故所造成的不必要的损失。工期管理也是合同管理的环节之一，寻求最佳工期点成本，如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的重要课题，为了保证工期而采取技术措施，必然增加工期成本，但由于延误工期而导致违约，必然被索赔。一般来说，工期短，成本小，但当工期缩短到一定限度时，再要缩短工期，所采取措施的成本则会急剧上升。因此，在确保工期达到合同要求时，尽可能降低工期成本。切不可为了追求市场竞争力而盲目赶抢工期，否则，不但增加技术措施费用，导致工期成本超支，还会出现质量、安全事故，直接影响经济效益。

⑸在项目施工过程中的其他方面的控制与管理

在项目施工过程中，强化经济观念，树立全员经济意识，狠抓思想作风，注重廉政建设是十分必要的。节约现场管理费用，精简管理机构，提高工作质量和效率。强化索赔意识，抓好索赔工作，找准索赔的切入点，抓住在规定时间限度内提高索赔的详细额外费用计算清单和资料，据理力争，提高索赔效果。因此，索赔也是相对降低成本的措施之一。

（三）及时竣工结算、加强成本核算

技术资料及时交付甲方和归档，及时竣工决算和加强应收帐款的管理是十分必要的。加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求，也是建筑企业战略发展的需要。重视项目成本核算、分析，为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息。

⑴技术资料的准备与竣工决算的管理

合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定，因此，要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。技术资料是否齐全、是否及时交付甲方和归档，将影响工程的竣工决算。在竣工决算阶段，项目部将有关决算资料提交预算部门，对中标预算，材料实耗，人工费等进行分析、比较、查漏补缺，确保工程竣工决算的正确性、完整性。

⑵加强应收帐款的管理

工程竣工后要及时进行结算，以明确债权、债务关系。项目部要专人负责与开发商联系，力争尽快收回资金，对不能在短期内清偿债务的甲方，通过协商签订还款计划的协议，明确还款时间、违约责任等，以增强对债务单位的约束力。

⑶成本核算、分析与考核

强化成本核算管理，坚持预算成本核算原则，坚持实际成本核算的原则，提高核算质量。通过对工程项目成本构成和影响成本因素的分析，弄清未来成本管理工作的方向和寻求降低成本的途径。根据项目部制定的考核制度，对责任部门、相关人员地进行考核，实行奖优罚劣的原则，以提高成本的节约意识。

四、结论与建议

电力企业的内部控制 篇3

我国电力企业在社会经济的发展中占据重要地位，进而使得其内部治理成为重中之重。电力企业在针对内部进行治理方面需要采取有效的措施，并加强和完善对企业内部的控制程度。由于我国的电力企业是国家基础设施建设中的一份子，假如电力企业一旦发生问题，将会对我国的经济体系造成直接的影响，甚至会导致经济瘫痪的局面出现。因此，我国各电力企业应当完善对企业的内部控制。

电力企业内部控制的现状

不完善的企业法人治理

董事会缺乏自主性和独立性。众所周知，董事会在治理企业的过程中有十分重要的枢纽力量。而在实际治理企业的过程中，董事会并不能代表所有股东们的利益，加之再受到其成员的素质、专业水平和精力等方面因素的限制，最终使得董事会运行的作用没有得到实质性地发挥。

监事会不能充分和有效的发挥自身作用。由于电力企业的监事会成员多数是由经理层或者组织部门任命的企业内部人员，这些监督者不仅缺乏独立性，监督技能和监督手段也比较匮乏，导致监事会不能代表股东对董事会实行有效的监督职责，使得其只能沦为企业的“摆放设施”。

股权组织结构不合理

我国电力企业的股权一般有三个构成部分，即国家、法人和社会股。在此其中，国家、法人股占重要的控股权，而社会股则具备投资者多、持股量不大的特性。政府由于受自身身份、能力的限制，大多通过委托代理将部分股东权交给各电力企业的管理层人员，这种方式缺少相应的约束、激励措施，进而导致企业管理层人员的剩余索取权、控制权不断膨胀，造成了企业所有者缺位现象的发生，对企业内部人员的控制和监管力度远远不够。

缺乏企业风险意识

社会主义市场经济的不断发展和电力企业竞争力的日益加剧，使得电力企业经营和生产的风险也在逐渐加大。而结合我国电力企业的现状来看，缺乏企业风险意识或必要的风险预警。

内审监察力度不够

理论上，内审监察部门对内部控制有再监督、再评价的权威性，独立性的特殊工作职责。但从我国电力企业的内部审计部门来看，其权威和地位都不高，加之这些审计人员的素质也各不相同，导致他们的监督职能呈现日趋小化的形势。

强化电力企业内部控制的措施

企业法人治理的规范和健全。重视并加强股东监督企业运营的作用，尽最大程度地避免内部人员进行控制。

注重加强董事会的自主性和独立性。电力企业要始终坚持董事会成员和管理层人员分设，避免人员重复、监督力度不够的现象发生，同时实现董事制度的自主性和独立性。

加强监事会的监管力度，建立健全完善的企业内部管理和监督体系，并对监事会的组织构造进行逐渐地完善。比如，可以对监事会的成员进行调整，由一些政府专门机构、所有者代表或职工代表等组建为监事会，对企业经营管理人员进行管理水平、经营业绩的监督，并对企业的经营方针和重大经营决策等情况进行充分地了解。与此同时，还要加强对企业人事和财务方面的监管力度。比如，检查财务报表和盈利水平等。

调整产权结构，加强内部建设

电力企业要进行产权结构的调整，使企业所有权和企业经营权合二为一，并缩短其委托代理链，让所有者更加具体化，进而充分体现他们对企业的监督力。同时，所有者要加强对企业生产经营中的监督力度，合理改善与经营者之间存在的信息不对称等现象，并逐渐使他们采纳自己的要求和意见，只有这样，才能促使经营者建立规模强大的内部动力，进而才能执行和落实严格的内部控制制度。

风险评估系统的建立健全

电力企业的风险评估系统是其内部控制系统的最基础要素，同时也是其进行有效风险控制的前提。因此，我国各电力企业要建立健全风险评估系统，尽最大努力的保障企业的经济效益。电力企业要明确良好的风险评估意识，对相关的组织领导要注重意识的强化，进而建立健全组织。电力企业在安全生产管理上要建立健全风险监控和处理系统。电力企业对内部的财务状况要建立健全风险评估模型，并建构科学的、合理的财务风险管理方面的预警体系。电力企业还要注重加强对外部的风险管理力度，并积极地构建企业外部的风险防范系统。

加强对内部控制机制的监管力度

外部监督：电力企业的财政部门、审计部门和税务部门等要进行合理化的分工，并明确各个岗位的责任制度，同时各部门之间要定期相互交流信息。首先，对企业内部控制要加强了解和监督及检查力度，进而增强威慑力。其次，加强并落实对注册师的监管力度，有效提高他们的社会监督职责感。另外，针对电力企业的违纪违法现象，国家要支持和鼓励各大新闻媒体对此进行曝光，使舆论的监督作用能得到充分地发挥。

内部审计：电力企业要建立健全内部审计制度，建立由监事会直接负责的内审部门，并注重突出其权威性、独立性，进行各项财务、经营审计等，为企业加强管理、堵塞漏洞，提高经济效益等各方面发挥极大的作用。

电力企业成本控制问题研究 篇4

1. 成本控制的基本含义。

成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标的实现的管理行为。

2. 成本控制的重要性。

在激烈的市场竞争条件下,企业要想生存并发展壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用。省级电力公司目前采取对市级供电企业下达成本、利润指标的管理方式,所以成本控制是我们企业管理活动中永恒的主题。

(1)成本控制是增加利润的根本途径。无论在什么情况下,降低成本都是增加利润的一个有效途径。在销售收入不变的情况下,降低成本可以使利润增加;在销售收入增长的情况下,降低成本可以使利润更快地增长;在销售收入下降的情况下,降低成本可以有效的控制利润的下降。

(2)有效的成本控制可以增加企业对压力的承受力。电力企业在经营过程中,会遇到来自各方面的压力,如:原材料价格上涨、自然灾害等不可抗力毁损造成的成本增加等。特别是今年抗冰抢险和抗震救灾以及近期国家两次对上网电价进行上调,而销售电价暂不联动,对供电企业的利润产生的非常大的负面影响,企业要想在压力中寻找生存及发展的机会,降低成本是最有成效的一项选择。降低成本可以降低保本点,增强企业抵抗风险的能力。

(3)成本控制是企业发展的保障。企业只有在有了稳固的经营基础后,才能有力量寻求新的发展,采用降低成本的方法,可以在降低费用的同时扩大销售,实现利润的积累。

二、现代企业制度对成本管理的要求

现代企业制度的建立必然要求企业的成本管理与之相适应。国家一直在不断深入地对电力体制进行改革,作为我国电力行业重要组成部分的地方电力企业,也应按现代企业制度规范运作,以求在改革中生存、发展。

1. 企业领导应把加强成本管理作为工作重点。

现代企业成本管理是从投入到产出的全员、全方位、全过程的管理。各级管理人员是否能认真、负责地履行成本管理的职责义务,依赖于企业领导的支持。企业领导要有实事求是、不断进取的精神,制定的成本管理目标必须切实可行;要具有完成成本目标的信心和决心,并以其效果自省其工作业绩。

2. 现代企业制度要求企业以效益为中心。

企业成本管理的目标是以最小的投入取得最大的经济效益,企业在制定生产经营计划、各种规章制度时,都必须考虑成本管理的可行性。

3. 企业财务管理模式多样化决定成本管理方式的多样性。

地市级供电企业的财务管理模式是多种多样的,企业必须根据自身特点和组织形式,设定成本管理系统,并在实际运作中不断修订和完善,提高管理工作效率,以最小的管理成本完成较多的管理工作。

4. 市场经济条件下要求企业成本管理科学化。

企业市场化程度越高,成本管理领域越宽,这就要求企业成本管理科学化和现代化。要充分运用现代科学技术、科学方法,提高成本管理水平,使成本管理适应现代企业管理的需要。

三、按现代企业制度要求,不断完善成本管理办法

地方电力企业的经营者和管理者要更新观念,研究市场经济条件下成本运动的客观规律,完善成本管理制度,以满足企业发展对成本管理的要求。

1. 以效益为中心,加大成本管理力度。

企业管理者要从思想上使企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体。要摒弃那种只求产量、不计消耗,只图投入、不问产出的思想,遵循成本最低化原则,从电力项目的立项到建设生产、至电力产品的销售等各环节加大成本管理力度,实现最低的目标成本和最大的经济效益。

2. 建立目标成本管理责任制,推行全员、全过程的成本管理。

在市场经济条件下,电力企业生存和发展的最终目标是能否为消费者提供质量好(包括服务)、价格低的电力商品。企业的每一项工作都要职工去完成,必须将目标成本分解到每一个具体项目、落实到各部门、各岗位、每一个职工,实行全员、全过程的成本管理体系,才能保证完成既定成本目标。企业领导应作为成本管理的责任人,对成本管理过程和结果负责。

3. 企政、企事分离,强化成本管理意识。

地方电力企业虽属行业垂直管理,但与地方政府有着密不可分的关系,在一定程度上企业承担了部分社会公益性支出,难以准确计量、控制生产经营成本。为适应建立现代企业制度的要求,地方电力行业应实行企政、企事分离,使企业围绕自己的生存发展做好成本管理工作,强化自身的管理。

4. 建立成本控制系统,确保成本指标的完成。

企业要建立健全成本控制系统,运用健全的组织、信息系统和制定合符实际的内控标准及考核、奖惩制度,指挥、引导企业的成本管理工作,激励职工为完成企业成本目标、提高经济效益而奋斗。在成本指标考核方面,以合理的消耗定额为前提,将目标成本分解到各部门、各单位,把成本管理的责、权、利落实到每个职工,把降低成本作为职工必须承担的经济责任和自觉履行的义务,成本指标与工作绩效挂钩,严格考核、奖罚,实行成本否决制。

5. 提高员工素质,保证成本管理质量。

要保证成本管理工作的质量,一方面企业要培养一批专职的成本管理人员,如成本工程师、成本会计师、成本经济师;另一方面还要着力提高企业全部职工的成本管理素质。要让职工了解企业实情,懂得成本管理的意义,使全体员工都树立这样的意识:在完成生产任务的同时,还要努力为企业精打细算、节省开支、提高经济效益。成本管理的优劣直接影响企业的经济效益,关系企业的生存发展。地方电力企业在建立现代企业制度时,必须建立、完善科学的成本管理体系,强化成本管理,提高经济效益,为企业的健康发展打下良好的基础。

摘要：地市级供电企业大都是省级电力公司的分公司,财务管理依附于省电力公司,成本管理基础相对薄弱。本文重点阐述地方电力企业建立现代企业制度对成本管理的要求以及其变革和完善。

电力企业成本控制 篇5

一、电力企业内部会计控制的现状

(一)企业内部会计控制缺乏有效性。首先,会计人员与会计岗位设置不合理。如会计人员不够,甚至非专职,造成责权利不明，会计岗位分离设置不到位，业务出现相互交叉;其次，会计工作流程缺乏实质性,审核不严格。如在会计核算与处理过程中，会计的事前审核、事中复核和事后监督未按规定制度执行，已订立的企业内部会计控制制度流于形式;再次，会计监督不力。我国电力企业中，建立内部审计机构的企业并不多，即使已经建立了内部审计机构的企业,也未能真正充分发挥作用，有些企业只是为了应对相关部门的检查监督,而并不注重内部会计控制制度的执行情况,使内部会计控制制度流于形式。有的集团母公司与分公司或与子公司之间不具有明确的核算与财务关系，造成母公司对其分公司或子公司的监督与控制非常不力。

(二)企业会计信息失真严重。其主要表现于:第一，有些电力企业账目不清晰，企业账账、账实之间核对不上;会计信息并不能反映企业真实的财务状况和经营成果;第二,企业财务管理基础混乱、会计基础信息失真。有的企业为了小集团的利益，利用账外账转移资金,截留或隐瞒各种收入，导致有些资金体外循环。第三,会计操作缺乏规范性，导致会计信息缺乏可靠性。

(三)费用支出控制不力，导致亏损某些电力企业不严格控制费用支出，造成较大的损失和浪费。第一，有些电力企业为了扩大营销力度，允许部门经理开支一定比例的业务费用，但对这部分费用的适用范围无明确规定,更无约束监督机制，最终导致部门经理挥霍浪费，造成费用开支过大，企业成本费用率大幅偏高，扩大营销带来的利润有限，使本来微利的企业出现亏损状况;第二，内部管理控制未规范执行，造成资产出现较大损失。有的企业由于财产物资内控管理薄弱，物资购销制度松弛，职责分离不够明确，对存货采购、验收、等职责由同一人或同一组人担任，未按规定手续办理存货的采购与发出，也未及时与会计记录相核对，使账实不符，长期就会形成较大金额的潜在亏损,甚至引起现金流量的问题。

二、电力企业内部会计控制薄弱的原因分析

(一)企业领导层风险意识不够，管理层的理念是内部控制的重要因素之一。从我国电力企业来看,企业领导层并未真正重视内部控制的应用，甚至风险意识较差，没有提到应有的高度,也就缺乏有效的风险管理机制。还有些企业领导重视经营,把企业利润放在核心地位,而轻视了管理与风险控制,对内部会计控制管理理念认识更不到位,缺乏对企业内部会计控制建设的指导，忽视内部控制制度的建立和实施，这是电力企业内部会计控制得不到建设和执行的重要原因。

(二)监督体系未有效执行,监管乏力。目前，我国电力企业已经形成较为健全的监督体系，架构主要由内部监督、政府监督和社会监督，政府监督和社会监督同称为外部监督;内部监督主要通过财务、审计、纪委等部门实行监督，社会监督主要通过审计、税务、物价等部门实行监督。但是从现实情况来看,较为健全的监督体系却未得到全面有效的执行，监督体系实施效果较差。经分析，其主要原因在于:首先是健全完善的监督体系中，内部外部监督的职能交叉在一起，缺乏统一可行的.标准，管理与指导的力度不够，缺乏足够的信息沟通，监督缺乏重点与针对性;其次是监督体系虽然设定了具体的目标，但在执行过程中，却偏离了目标，有的企业甚至会出现监督过程以平衡预算和创收为目的，监督的真正职能未能得到发挥;再次是监督体系中的考核奖惩机制不够健全或未得到有效落实。考核与奖惩是落实计划与实现目标的重要措施，但电力企业的监督过程中往往忽视了这一环节,将考核与奖惩流于形式。

(三)会计人员素质有待提高。电力企业会计人员素质不高的主要表现在于:会计人员有的不具有相应的执业、从业资格。电力企业中有些财务人员并不具备专业的会计知识，甚至不具有相应的资格;有些会计人员对相关法律法规不够了解，在领导的指挥下制造虚假会计信息’造成会计信息失真,财务报表被歪曲等。电力企业会计人员素质低下的原因主要在于：一方面是新会计准则颁布与实施后,更多专业性的应用对会计人员提出了更高的要求，亟须对会计人员加强培训;另一方面，目前电力企业会计人员的职业道德、业务培训素质较低,起不到提高会计人员素质的作用。

三、加强电力企业内部会计控制的主要对策

(一)建立健全执行有效的内部会计控制体系。健全完善的内部会计控制体系应包括三个层次：首先是要在企业经营全过程中融入相互_制相互制约的制度建立预防为主的监控防线。财务控制必须渗透到企业的法人治理结构与组织管理的各个层次;其次是要设立会计核算过程中的监督机制。企业应当在会计核算的基础上对会计部门各个岗位、各项业务进行日常性和周期性的核查，及时发现问题并防范;再次是要完善会计核算后的检查验证机制。为了保证企业内部控制制度能有效地发挥作用，应由企业主要领导牵头，在有关部门挑选人员组成工作小组定期对内部控制制度的执行情况进行检查与考核。

(二)建立内部会计控制检查考核和评价机制。为确保内部会计控制制度的有效执行,并不断健全完善，企业需要强化对内部会计控制制度实施情况的检查与考核，并建立有效的激励机制,促使会计控制工作真正落到实处，同时需要确立一个权威部门来监督内部控制制度的实施，并通过绩效指标来检测内控制度的有效运行。由此可见,检查、考核评价与激励机制是内部会计控制制度建设的重要组成部分。而对企业的内部会计控制进行检查和评价是内部审计机构的职能之一，因此应由企业内部审计机构具体负责内部会计控制的检查、考核与评价。检查、考核与评价只是手段，其真正意义在于督促企业各级管理主体认真执行内部会计控制制度，并使其更加健全完善，以不断提高企业管理水平，促进企业经营目标的实现。

电力企业资金管理与控制研究 篇6

关键词：电力企业；资金管理与控制；重要性；问题；对策

中图分类号：F426.61；F406.7 文献标识码：A 文章编号：1674-1161（2016）06-0075-02

电力企业的资金问题在整个企业发展过程中占有非常重要的地位。企业资金属于密集型产业，正确、有效地管理和使用企业资金，对于企业的正常发展、不断壮大以及企业效益提高是非常关键的。在企业中开展精细化的资金管控工作，能更好地服务于企业自身。

1 电力行业资金运营特点

目前，随着社会的发展，相对于居民生活水平的逐渐提高，电网建设发展速度稍有滞后。为此，电力企业应适当加快电网的建设速度。供电公司的业务职能主要包括买电卖电以及电网建造维护。前者是一个显性的资金运营系统，类似于商业企业模式；后者可理解为生产运营环节，实际上也可认为是资金投资使其升值的资金管控过程。

2 资金管理在电力企业管理中的重要性

2.1 降低财务风险

任何企业运行都有其存在的风险，为降低资金运行的风险性，必须对财务风险加以评估，使其降至最低。随着国家对电力建设的不断重视，电力企业在高速发展的同时也面临着很大的风险。企业的风险归根结底回归到资金财务的风险，为此，企业管理者应当足够重视财务问题，防止财务风险所造成的危险可能，为电力企业的稳定发展壮大提供可靠的保障。

2.2 促进市场化改革

电力能源是国家的基础能源，是与所有人息息相关的生活必需品，而电力企业是其生产与营销的本体。目前，电力企业的生产与营销模式逐渐朝着健康的方向发展。随着国有化特点的逐渐减小，企业正迈向市场化的需求管理，结合企业自身的经营特点，由计划经济向市场经济的管理模式转变，资金的管控方式也得以改进和提高，有效地促进了电力企业的市场化进程，降低了财务风险，提高了企业的效益和市场竞争力。

2.3 保障电力企业可持续发展

电力企业涉及的范围广泛，企业本身的基本资产庞大、数量多、流动性也很大。电能作为企业的主要经营对象，属于能源范畴，这决定了电力企业具有市场化和商业化的特点属性，相对于其他各行企业来说发生财务风险的概率更大，而且一旦出现问题，带来的后果也是不堪设想的。为此，必须保障电力企业的稳定及可持续发展。

3 电力企业传统资金管理与控制中存在的问题

3.1 资金监管问题

企业的运转靠资金的流动，在资金流动过程中应注意其监管问题。资金的使用和监管出现问题，必然会导致资金损失或流散，影响企业的正常运转。目前，国内的电力企业出现资金流动问题的主要原因是：对资金的管理过于松散，监督机制不够健全，没有形成有效的制度起到约束作用。虽然有些电力企业意识到了这些问题，并提出了很多监督监管措施，但是在其执行过程中由于对财务信息掌握不足等原因，没有得到理想的效果。

3.2 资金管理问题

受电力企业自身特点的限制，目前企业的资金管理模式粗放，一定程度上影响到企业的生产、管理与决策。企业内部的账户类别较多，缺乏统一的、集中的资金管理体系，使得决策者不能获取准确的资金信息，导致决策者在制定企业发展规划时发生误判断。个别企业缺乏对企业的有效判断和对能力的评估，盲目进行投资，造成巨大的损失和不可逆转的影响。

4 电力企业资金集中管理与控制的对策

4.1 健全资金组织机构

为了完善财务组织机构，资金结算中心的机构设置是必要的。关闭电力企业在外的开户权，使结算中心能够清晰地划分整体和细化的财务情况，同时设置收入、支出的项目，保证资金流动的透明性以及做到有据可查，有效地对资金进行合理调度，防止闲散资金的丢失。此外，还应加强资金的循环使用，提高效益，形成高层决策者与相关管理层的资金管理系统，对资金进行及时监控，提高决策层对电力企业资金的把握、协调和监督能力。

4.2 建立健全企业财务管理制度

完善的财务管理制度是资金运行的基本保障。为了提高电力企业的经营效益和发展水平，需要健全财务管理体系，规范经营管理，这样才能有效地保证财务平稳运行。财务管理体系涉及到企业的每个角落，甚至是每个人，严格的制度和规范是财务系统稳定运行的基础，可以使企业各个部门之间、管理活动之间保持融合、贯通，保证企业优良运作。

4.3 加强资金的计划管理

为了加强电力企业资金的计划管理，需对资金的定额进行合理核定，编制资金定额流动计划。对资金的使用情况进行平衡的调度，对流动资产进行清查和盘点，明确企业的物资状况，对资金的报销制度设置支取的标准和报销制度，确保相关人员在进行资金使用时可以参照一定的制度进行，促进资金的有效循环。另外，对于企业内部各部门之间资金的流动情况也需做出相关的要求，确定资金的清算方法，对资金的使用情况做详细的记录，尤其是电费收入款项。通过实时划转和压缩存量资金的方式，促进企业资金的正常流转，促进资金使用的规模效益。

4.4 提高管理人员水平

目前我国国有企业市场化已进入尾声，电力企业也是如此。市场化的企业管理给企业带来了新鲜活力，包括技术、人才等各个方面。传统的技术人员和管理者应在原有的基础上进行新一轮的提高和进步，这就要求财务相关人员和负责人对整个企业的资金问题有一个新的认识和提高。可以通过培训学习的方式强化专业人员的专业知识，对资金运转和流动进行深入分析研究，为企业的稳定运转提供良好的基础性保障。

4.5 实现资金合理控制

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随着网络技术的发展和电子支付手段的不断更新，线上资金管理应用得越来越多，给电力企业的资金管理带来了便捷。但是，对线上资金的使用应做好严格的管理，并通过网上银行实现资金的统一调度及在线监控，使资金的管理趋于透明化，做到网上结算有效提升资金的管理效率与管理质量，控制资金的实时流向，使电力企业的资金管理控制更具操作性与可控性，对资金侵占贪污和货币挪用等现象做到有效安全防范，杜绝部门个人直接接手资金的行为。

5 结语

电力企业应当充分了解和掌握自身的资金动向，资金管理的负责人应清晰明了地掌握企业资金规划。在了解自身问题的基础上，制定符合自身特点的资金管理规范，科学地进行预算、控制风险，并在实际生产运行中不断改善，通过宏观和微观调控促进电力企业的资金管理系统更加进步。

参考文献

[1] 史晓坤.浅析电力企业资金管理与控制[J].会计之友（上旬刊），2008（11）：18-19.

[2] 祁伟菁.浅析电力企业资金管理的重要性及相关措施[J].科技与经济管理，2015（11）：185-186.

[3] 檀万玲，李雅婷.浅析电力企业资金集中管理与控制[J].能源电力，2016（6）：45-46.

[4] 王学军.谈新时代背景下的电力企业资金管理与控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（9）：77-78.

[5] 吴尚暐.浅析电力企业资金管理与控制[J].经营管理，2011（4）：13-14.

Abstract： Capital management and control is an important work in power enterprise.In this paper， on the basis of analyzing the characteristics of the power enterprise's capital operation， it expounded the importance of capital management in power enterprise's management， and put forward the existing problems and corresponding countermeasures in the traditional capital management and control in power enterprise， so as to provide some references for the power enterprise's capital management and control.

Key words： power enterprise； capital management and control； importance； problem； countermeasure

试论电力企业成本控制管理 篇7

成本管理指企业根据现有的成本会计系统, 结合事先做好的成本管理预算, 科学统筹安排好成本与收入之间的关系, 力求在实现收入增长的同时控制好成本, 从而达到最大程度上成本节约的目的。

在激烈竞争的当今社会下, 各企业已经逐渐突破以往成本管理思维限制, 不再仅仅对企业的制造成本加以控制管理, 而是对影响企业成本的各个环节都加以管理, 实现一种全面、具创造性的成本管理新型理念。在这种新型成本管理理念下, 就需要管理者对企业成本管理进行全面的深入分析, 可以实现企业的成本优化, 充分利用企业现有资源, 以实现企业科学的成本管理。

二、目前电力企业成本管理存在的问题

(一) 成本管理理念落后, 跟不上经济发展步伐

由于电力行业的垄断性质, 其成本管理理念欠缺更新, 国内成本管理依然按照传统管理理念实施的电力企业不在少数, 这些企业依然将对企业的成本管理局限在生产领域里的成本控制和一些狭隘的成本管理控制范围之内, 而对影响企业成本管理的制造成本以外的因素, 如企业人力资源、产品的创新和营销等加以控制, 同时不能将电力企业成本管理控制提升到企业的发展战略高度来, 只图眼前的短期收益, 以致对企业长期可持续发展带来不利影响。如对企业的成本划分和一些计提折旧不能够建立起科学系统并严格去执行, 却存在很大的依赖人为控制现象, 如对一些供应商的选择与管理, 带有较强的主观因素, 而不是科学对比等。

(二) 对成本控制管理的主体认识不足

以往是计划经济体制, 因而电力企业很多还受其传统经济体制影响, 内部员工总认为, 电力企业成本管理的控制工作是高层管理者以及财务工作人员的事, 自己只是个员工, 这些工作并不是自己的职责范畴, 这种对企业成本控制管理的主体认知不到位的现象, 对如采购的产品性价比不高、销售费用等影响成本管理的一些因素不易控制, 不利于企业的可持续发展。

(三) 预算及存货的管理不够到位

因为电力企业产品较单一, 受到市场经济影响较小, 因而创新观念薄弱, 国内很多电力企业依然沿袭着计划经济体制下的成本管理习惯, 预算编制方法简单, 预算管理体制不完善, 较落后。很多编制成本的预算都是直接在往年数据上做些简单的修改, 缺乏弹性预算的编制, 这样预算出来的成本, 其适用性差, 而在电力企业中预算执行工作较趋于形式化, 加上预算监督不到位, 这些都加大了做好电力企业的成本控制管理工作的难度。而电力企业不能全面认知成本管理控制, 一味积压存货, 认为可以免受物价飞速上涨之苦, 实际上, 对存货的管理不完善, 反而会导致资金被严重占用, 增加了存货成本, 尤其市场价格走低时, 存货损失更严重, 对存货的管理不科学易带来更大的损失, 不利于成本控制管理。

三、做好电力企业成本管理工作的政策建议

目前伴随市场经济体制发展, 在竞价上电力企业上开始呈现了透明化趋势, 电力企业如何增强自身优势的关键环节之一就是做好成本管理控制, 如何做好电力企业成本管理控制工作呢?

(一) 确立以效益为目标核心的成本管理

由于电力行业的垄断地位, 缺乏竞争意识。电力企业管理者应突破这种思维局限, 要在整个企业中建立起以效益为核心目标的管理机制, 改革电力企业中只求产量、不计成本的落后思想, 力求做到加大电力项目从科学完善的预算、安全生产, 产品检修到销售各个环节的成本控制管理工作, 实现企业的最低成本, 达到最大化单利企业效益的目标。

(二) 明确到责任人, 实现成本管理的责任制

只有将影响电力企业成本管理的因素全面综合考虑, 并将这些环节分解到部门中去, 改变传统管理者和财务工作人员全权负责, 其他员工事不关己的状态, 将责任具体到个人, 动员起全体员工参与到成本管理工作中, 实现全过程的成本管理体系, 而在责任制中企业管理者要承担全权责任, 要以身作则, 做好监督等工作, 以促进企业预算成本目标的完成。

(三) 建立完整的成本控制系统

为了确保成本管理各指标的完成, 在企业内部建立完整的成本控制系统, 结合系统的流程, 制定一系列符合企业实际情况的标准, 加强引导, 实行奖惩机制, 转被动为主动, 激励员工积极参与成本管理中, 促进成本管理工作的开展与落实, 从而提高企业效益。可以把电力企业科学的成本预算分解到各部门、各小组、各员工, 然后指标完成情况排名, 给予奖励, 也可将其作为各部门各员工的绩效成绩组成部分, 建立公正、公平的奖励与惩罚标准, 培养员工的责任心, 让员工以主人翁心态在各细节中节约成本, 才能从根本上促进成本控制系统的顺利实行。

(四) 提高企业职员的素质

好质量的产品是企业的无形无价资产, 但如果工作人员素质不高, 增加不必要的成本, 影响成本管理, 如检修人员工作不够认真、专业知识不够等导致检修工作反反复复, 增加了检修成本;在物资管理中, 管理不科学而带来不必要的损失, 加大了成本。因此应该注重员工素质的提高, 要培养具高度专业知识技能的人才, 如成本预算师、成本会计师、物资管理专业人才等, 同时安排系统的教育培训计划工作, 实施培训教育、增强员工的成本管理意识, 实现全方位实施成本管理控制。

(五) 利用现代信息技术, 建立完善的监督机制

成本控制除了要做到科学成本预算和事中控制, 更需要事后检查与事中监督时能够及时发现并调整所出现的薄弱环节, 因而要完善监督机制, 以确保成本管理的相对无死角控制。完整科学的成本管理体系是一个实时而全面的控制过程, 而借助信息技术平台可以避免信息的堵塞, 有助于及时上传下达信息, 助于监督、检查发现问题而做出调整的命令及时传达。同时应用现代信息技术平台, 可以对物资管理信息平台及时更新, 每变动便依据信息系统科学理论原来进行统计分析, 在减少人工劳动力时又不失精准, 可以弥补传统监督的不足, 以促进企业成本管理控制。

(六) 科学进行存货管理

一直以来, 存货管理是电力企业成本管理控制的重点部分之一, 应该对存货加以分类, 结合不同的存货管理方法加以分析, 做出科学安排。对影响企业成本的主要存货管理放在重点, 而在存货采购时, 不能片面根据短期价格变动就加以囤货, 用经济的生产批量与订货量, 算出科学的存货存本, 确定出合理的占用量, 进而避免资金占用带来的损失, 大大提高资金使用率, 提高企业效益。

(七) 优化电力企业的产业结构

如今很多电力企业附带着其他相关产业, 如投资学校和食堂等, 而如今竞争激烈市场形势下, 专业、精益求精、有特色产品更利于企业长远发展, 因而企业可以改变粗放式经营方式, 如可以引进先进的生产设备与技术, 打造出低成本高质量的特色产品, 或是取缔一些不相干的产业, 节省人力开支, 集中资金与精力, 做好电力企业的核心业务, 向专业化方向发展。

四、结语

生于忧患, 死于安乐。虽然目前我国电力行业处于垄断地位, 但是伴随市场经济的发展与完善, 其未来是怎样的无法预测。而对一个企业而言, 不管是不是垄断地位, 做好成本管理都是有益于其可持续发展的。而成本管理是企业战略目标的重要部分, 要做到事前科学成本预算, 事中严格控制, 事后加强监督力度, 要领导高度重视, 以身作则, 要员工有主人翁心态的责任心, 只有全面全过程的开展, 才有助于电力企业成本管理各项指标的高质量完成。

摘要：如今市场竞争越来越残酷激烈, 为了提高企业竞争优势, 对成本控制的管理在近年来开始引起我国电力企业重视, 尽管如此, 目前我国电力企业成本依然较高。笔者认为加强电力企业的成本控制管理, 是对企业落实科学预算和管理的关键。那么如何做好电力企业的成本控制管理工作, 本文便对此做了探讨。

关键词：电力企业,科学预算,成本控制,管理

参考文献

[1]何瑛.战略成本管理研究综述[J].北京工商大学学报 (社会科学版) , 2004 (01) .

电力企业控制成本方法刍议 篇8

电力企业的每一位员工都要深刻认识到企业面临的严峻考验和自身所处的危机, 要转变思想观念, 加强对成本控制意义的了解, 广泛宣传动员, 增强主人翁的责任感, 为企业降低成本献言献策。从领导层到普通员工都要统一思想认识, 时刻心系企业的兴衰, 发扬艰苦奋斗的优良作风, 从自身做起, 节能减耗, 努力完成企业下达的任务指标。

2 科学编制预算, 控制工程造价

做好企业建设的规划设计, 严格控制工程造价, 对工程造价进行审核、控制和把关;从项目选择、设计方案优化、设备招标采购等方面采取有力措施, 确保各项费用量准价实;要对工程工期、质量进行全过程监督控制, 在确保工程质量的前提下, 最大限度降低工程造价。

控制成本要厉行节约。节约是成本控制的基本原则。要积极创造条件, 要着眼于成本的事前监督、过程控制, 经常检查是否有偏差, 优化施工方案, 提高项目的科学管理水平, 从而达到节约的目的。还要充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性, 真正树立起全员控制的观念。

目标的设定要切合实际, 具体可行, 要落实到部门、班组甚至个人;目标的责任要全面, 既要有工作责任, 也要有成本责任;做到责、权、利相结合, 对责任部门和个人的业绩检查和考评, 并同其工资、奖金挂钩, 做到奖罚分明。

充分发挥技术人员的主观能动性, 对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证, 以寻求较为经济可靠的方案, 包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗, 提高机械化操作等。

在施工过程中, 要严把工程质量关。各级质检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作, 采取防范措施, 避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

3 分解费用指标, 加大考核力度

为明确各车间、部门的权利和义务, 便于落实和考核, 企业要尽最大限度细化各项成本费用指标, 将经营目标成本分解到各部门、各单位, 把成本管理的责、权、利落实到每位职工, 把降低成本作为职工必须承担的责任和义务, 把成本指标与工作绩效挂钩, 严格考核、奖罚, 实行成本控制一票否决制。

4 严控物资采购, 狠抓燃料质量

制定严格完善的物资管理和采购控制程序, 坚持货比三家的原则, 减少采购的中间环节, 合理采购生产材料, 切实降低采购成本。对大宗物资采购采取招投标制度, 加大招投标的监督与管理力度。

热值是检验煤炭质量的重点。要抓好燃料煤的质量管理, 发热量必须达到规定值以上才可以入炉。企业要与供应科签订燃料煤成本单项承包合同, 实行重奖重惩, 促使供应部门多方联系。运用价值工程原理, 寻找发热量和采购成本的最佳平衡点, 努力达到燃料成本的控制目标。实行电子轨道微机检斤、重车检斤和空车二次检斤, 煤炭采样、制样、磨样、化验、出具分析报告全过程监控, 确保入厂煤炭质检数据的真实可靠。

为规避企业经营风险, 预防职务犯罪, 供应科尽量坚持“以国矿为主”的原则选用煤炭, 企业要建立完善燃料热值检验制度, 建立化验监督管理制度。企业用充分利用煤质监督部门和生产部门的热值数据, 认真比对, 确保采购的煤炭的热值达到规定的标准, 从而有效的降低成本, 提高发电效率。

5 深挖内部潜力, 提高发电效率

在抓住燃料煤成本这一龙头的同时, 狠抓其他成本费用的控制。为了社会和企业的长远利益, 应采用集综合利用、环境保护、节约能源于一体的新型环保锅炉, 这样能将原发电用的原煤改为煤矸石、中煤作燃料, 而煤矸石、中煤是洗煤厂的废弃物, 用它们作燃料能大大降低煤炭的采购成本, 同时燃烧后产生的粉煤灰, 可用来制砖和水泥原料, 发电机组排出的循环水还可养殖热带鱼, 增加企业新的经济增长点, 走上良性发展之路, 还能提高环境质量, 减少环保部门的罚款支出。

一些企业生产中的辅助材料和维修材料等的控制成本分解给各个生产车间, 给他们制定成本控制目标, 最后将各车间、部门的消耗进行量化并与他们的工资和奖金挂钩。这样可以在整个企业内部形成一个控制成本、节能减耗的良好氛围。

不断改进生产工艺, 减少燃煤使用量, 降低煤耗。定期组织对飞灰炉渣、制粉、制水单耗、盐耗、油耗、补水率、厂用电率等指标进行分析和考核, 通过开展节能降耗和小指标竞赛等活动, 使飞灰炉渣、补水率、制粉单耗有较明显下降, 对在节能减耗活动中表现出色的部门和个人予以重奖。

火力发电企业应通过技术改造等方式提高装机容量, 提高发电效率, 降低固定成本。平时还要对发电设备进行定期的检修和维护保养, 以提高发电设备的可靠性和完好率, 降低发电成本。合理安排电网运行方式, 优化潮流分配;加强用电需求管理, 通过移峰填谷, 最大限度地发挥电网供电能力, 加强无功电压管理工作, 做好无功分层平衡。加强用电营业管理工作和用电检查工, 有效控制统计损耗。线损实施分级管理, 制定科学合理的线损考核指标, 达到有效管理的目的。

6 加强财务管理, 控制资金流量

建立和健全财务管理制度和成本管理的信息反馈和信息处理系统, 以成本预算为基础, 通过成本核算、成本控制和成本分析, 实现预算管理目标;组织有效的成本核算和预算管理。实施成本预算控制, 定期分析成本预算执行情况, 总结经验, 采取措施, 纠正偏差, 不断提高企业经营管理水平和经济效益。

通过资金流量控制, 进行预算控制, 为企业实施目标成本控制, 加强成本管理提供可靠保障。加强现金流量管理, 逐步建立资金预算编制、审批、监督的全面预算控制系统。在年度预算基础上, 每月编制现金流量月计划和周计划, 实现滚动式资金预算, 提高资金利用效率, 防范资金风险。

建立费用预警机制, 防止费用失控。通过月度重点工作计划、FAM系统、月度经济活动分析以及资金网络协调会等形式, 及时分析掌握各项费用支出情况, 做好月度费用分析, 及时掌握费用支出情况, 确保费用不超出计划。要求各有关职能部门定期行费用支出检查, 检查成本预算完成情况和资金流向情况。遇有特殊情况, 要及时进行专题分析, 迅速采取改进措施和落实责任。

摘要：我国市场经济体制不断完善, 电力市场开放, 实行厂网分开和竞价上网。所以, 降低发电成本, 保持低成本运营对每一个发电企业都是迫切需要解决的问题。电力企业必须以一种全新的理念、广阔的视角、创造性的思维, 将成本管理与企业的竞争战略相结合, 进行企业的成本控制管理, 认真分析影响成本的因素, 研究降低成本的策略和方法。

关键词：电力企业,成本控制,分解指标

参考文献

电力施工安装企业的成本控制研究 篇9

对于目前我国电力施工安装企业的成本控制所存在的局限性,不利于我国电力体制改革的推进。 一些电力施工企业认为,减少生产成本就能有效控制成本,这种不科学的成本控制管理,会使电力施工企业的成本严重失控、企业经济效益下滑。

1电力施工安装企业的成本控制

为了企业项目的有效运行,提高电力企业的竞争力以及企业效益,科学有效地控制电力施工安装企业的成本是尤为重要的。 在企业项目运行的过程中,其项目施工所需人力物力等各项费用,都需要进行控制,及时发现并预防在项目运行过程中成本所出现的误差,有效控制所需成本,确保企业的效益的最大化。 全面分析电力施工安装企业的相关成本管理以及成本控制,分析研究企业成本控制现状以及存在的问题,是电力施工安装企业成本控制研究的前提。

1.1 电力施工安装企业成本控制的现状

电力施工安装企业在惊醒项目工程开展运行志强会进行成本预算,然而最终所用费用都为超出成本预算;且随着国家电力体制改革的逐渐推进,一些电力施工安装企业没有随之进行调整企业各环节的管理工作, 企业自身存在些许严重的问题,造成企业成本的失控,降低了企业的经济效益。

1.1.1 企业的成本控制范围

针对于企业成本控制范围, 主要控制在直接成本项目上,没有全面考虑项目运行期间的风险成本、 安全质量等成本预算,造成企业成本控制范围狭窄,最终费用超出成本预算。 在企业项目运行期间,一些企业未能将管理费合理有效使用,造成项目管理费的随意开支,影响了企业对于项目成本预算的估计以及项目实际盈亏情况,不利于企业对于成本的调查以及采取控制措施。

1.1.2 企业成本控制的落后

在企业项目开展运行期间,针对于工程项目的各项费用都应进行一个估算,预算出项目所需成本,以便于企业管理者依据成本预算合理进行项目施工,最终促使企业获取较大的经济效益。 一些企业对于成本控制所使用的手段较为落后,所控制范围狭窄、控制对象不全面,也直接影响企业对企业项目成本进行预算时所采用的成本控制手段是否科学合理。

1.1.3 企业成本相关的控制体系

国家电力体制改革的不断推进发展,企业对于电力施工安装所需等相关费用的成本预算体系也应随之发展创新。 然而,目前大多电力施工安装企业在采取一项成本控制方法或成本控制标准后,就长期使用不再变换,导致其企业成本控制体系较为落后,未能跟上国家电力体制的发展以及不断发展变化的企业环境,严重影响企业的发展,致使企业成本控制的失控。

1.2 电力施工安装企业的成本控制问题

目前,我国电力施工安装企业发展良好,是我国电力事业不可或缺的主要资源,为我国经济的发展做出巨大贡献,而电力施工安装企业的成本控制现状不太理想,在面对逐渐增多激烈的竞争,其压力巨大,存在较多问题而直接阻碍企业的发展。

2电力施工安装企业成本控制的解决方案

2.1 与时俱进,开拓创新

针对电力施工安装企业成本控制的解决,要树立现代化的成本控制理念,重视成本控制管理,要符合电力企业自身的发展趋势以及发展理念,相融合促发展,推动电力企业有效落实成本控制,推动企业的迅速发展。

2.2 健全企业成本控制管理体系

随着信息化时代的迅速发展,企业都应对企业内部各个管理体系进行改革创新,以期与时俱进,促进企业的发展。 相较于电力企业对于成本控制的管理体系, 就应健全该管理体系,为电力企业成本管理打下良好的基础。

2.3 提高员工积极性及节约意识

电力企业成本控制是尤为重要的,不仅需要企业管理者高度重视,更需要企业全体员工的自觉性以及配合管理者决策实施的积极性,提高员工的节约意识,使其了解成本失控对企业所造成的严重影响,调动员工的节约观念,切实落实到实践中去,减少不必要的浪费,提高企业市场竞争力,实现电力企业经济效益的增长。

3结语

本文通过对我国电力施工安装企业的现状以及电力企业所存在的问题进行分析研究,了解到电力企业在成本控制方面的局限性,并具体问题具体分析,针对问题制定相对应的解决方案,加强电力企业各个环节的成本管理,健全企业成本控制管理的一体化,是成本管理与企业管理紧密相连,提升电力企业的成本控制方法,提高企业的市场竞争力,坚持企业的可持续发展,以期电力企业获取更高的经济效益。

参考文献

[1]王青鹏.电力施工企业项目经营亏损透析及对策[J].中国电力教育,2013(23).

浅谈电力企业物资采购成本控制 篇10

一、抓好物资计划管理

计划管理是水电物资管理的关键所在, 在物资采购管理中起到承上启下的作用, 既要组织、协调采购人员、仓储管理人员, 又要联系需求部门, 保证物资需求计划的准确度, 对物资管理的全过程实行指导、组织、监督管理。只有提高了物资需求计划的准确性, 才能避免物资出现错购、漏购等现象, 减少不必要的库存积压浪费等现象的发生。

二、做好设备及材料市场的调研与分析

对于电力企业生产所需要的重要设备及物资市场, 特别是材料市场受经济环境、国民经济发展及国际原材料价格状况等外部环境和国家产业政策取向、建材行业发展和结构调整等国家宏观调控的影响非常大, 因此电力物资管理人员必须对国家的宏观经济形势和影响建材产业的相关政策进行深入分析和预测, 摸索材料价格的规律并以此作为指导物资采购的标准和依据。在此基础上, 物资管理人员还必须对设备及材料做好前期市场调研, 并进行必要的分析和研究, 计算出其原材料、人工、机械费用以及管理费用、税金等组成的成本, 运用成本管理的工具进行WBS工作结构分解, 制定出较详细的成本分析, 从而更好地指导物资采购工作。

三、选择合理的采购方式和方法

电力物资招投标工作中主要运用最低评标价法、综合评分法、价值系数法等, 并成立评标专家库, 坚持以集中采购为主, 针对不同物资采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判采购、询价采购、定点采购等灵活多样的采购方式。因此要根据项目所需物资的材料品种、规格和型号、材料质量要求和时间要求, 选择招标采购和集中采购等方式。工程项目所需大宗物资如钢材、水泥、木材、电缆等, 应该采用招标采购或集中采购的方式。在确定供应商时应该考虑运输线路和运输方式, 选择对工程最有利的供应方式, 确保各种材料能及时供应不耽误和影响工期。对于工程项目所需的特定物资如:专用设备、油品油料等, 可采取邀请招标或打捆投标等方式, 在保证工期情况下最大限度降低采购成本。由于受到技术条件、单一供货商和供货时间的限制, 应该采用应用成本分析进行直接谈判采购方式。

四、建立供应商评价准入制度

成立供应商评价机构, 制定供应商评价准入制度, 整合供应商信息, 搭建完备的供应商数据库, 实现信息共享;建立完善的供应商评估指标体系, 优化供应商选择机制;严格供应商准入和淘汰机制, 提高物资采购决策的科学性, 从而可有力地控制好采购成本。

五、加强专业物资管理人员培养

建立一支高素质、复合型、专业化的物资人才队伍, 加强绩效管理, 建立专业人员的选拔和培养机制, 加大培训力度, 全面提升物资人员整体素质。加强诚信教育和反腐倡廉工作, 打造一支业务过硬、作风正派、廉洁高效的优秀物资采购管理团队。采购成本要控制得好还必须对物资采购管理人员有严格的要求。物资采购管理人员必须具备高度的企业主人翁精神, 除了有专业的材料质量监督能力外, 还应该具有对企业、对工程项目高度的社会责任感, 使材料采购成本可控并能使电厂基建工程项目保持在预算之内;要具有驾驭市场规律的能力, 随时掌握市场材料价格的走势, 利用专业的物资知识, 掌握招标知识, 有与其对手谈判交流的经验。所以说拥有一个高素质的采购员队伍, 对控制发电企业采购成本控制具有重要意义。只有通过对物资采购全过程管理, 才能尽可能的降低物资采购成本, 从而增加企业效益。

摘要：控制物资采购成本是电力企业成本控制的重要组成部分。电力企业在做好采购成本控制时要抓好物资计划管理, 做好设备及材料市场的调研与分析, 选择合理的采购方式和方法, 建立供应商评价准入制度, 提高物资采购决策的科学性。

关键词：电力企业,物资采购,成本控制

参考文献

电力企业成本控制 篇11

【关键词】电力建设 施工企业 项目 施工预算 成本控制

进入21世纪以来，我国电力建设企业进入了一个全新的发展阶段，为国家综合实力的提升带来了巨大的帮助。对于电力施工企业来讲，项目施工的预算是控制电力成本的基础，高质量的施工预算能够为控制工程成本提供帮助。伴随着当前社会经济的逐步发展，电力建设方面的投资占据基础建设投资的比重相应提高，怎样高质量的应用好投资，提高成本控制质量成为了相关工作人员需要深入思考的事情。以下简要针对电力建设施工企业施工预算及成本控制的相关内容进行探讨，仅供参考。

一、项目施工预算及成本控制的重要性

（一）有助于整合企业内部资源

高质量的预算及成本控制能够将企业各方面的业务全部整合到统一的规划中，利用编订全面预算的方法，把企业长期的运营规划及战略规划分解到各个部门，明确各部门的活动范围及运营目标，理清部门之间、上下级间的内部职能及权责关系。利用控制预算及成本的方法可以推动企业各部门互相协调，降低内部矛盾，优化企业资源，从而为电力建设施工企业后续发展夯实基础。

（二）有助于转变财务管理工作的模式

长时间以来，电力建设企业的财务管理工作重点都在于事后控制，仅可以发挥核算的功能。而高质量的预算及成本控制能够变更财务管理工作的模式，通过全过程预算的方法，增强事前预测及事中监控的力度。编订全过程预算是企业运营管理的核心，同时也是控制平时生产活动的重要依据。

（三）有助于增进企业内部沟通

预算及成本控制工作发挥着协调企业整体价值链间互相管理的重要作用，能够明确划分各部门的责任，有助于调节各部门之间的关系，预防发生因为责任划分不明确而造成的互相推诿情况。在项目施工期间，各个部门都各司其职，并且互相存在关联，增进了企业的内部沟通，推动企业进一步发展。

（四）有助于企业的绩效考核工作

高质量的施工预算及成本控制工作能够为企业进行绩效考核提供重要依据，有助于创建合理、公平的薪酬制度及绩效考核标准。通过预算管理委员会制定的预算标准，是评估及考核各员工工作情况的重要尺度。将员工真实完成的工作同预算进行对比，能够分析出期间的偏差，从而给予员工相应的奖惩。

二、提高电力建设施工企业项目施工预算质量的措施

在电力建设施工企业中，项目施工预算指的是利用科学、合理的方法，参考中标价格，依据相应的施工条件、方法、从业者素养、机械设备等对项目施工期间应用的费用进行预测。具体可以从以下几方面提高施工预算的质量。

（一）对施工项目的数量、种类及人工费进行科学预算

针对电力建设施工项目的特点，应用项目施工内容的高效预算方法来控制施工种类，通过计算工程量就定额的方法来确定项目的数量，采用预算定额及计算项目施工位置市场价格的方法精确预测项目的人工费。

（二）对施工项目的原料费用进行科学预算

针对电力建设施工企业来讲，想要对项目原料费用进行精确预算，重点在于施工前明确原料的规格、种类及特性，之后进行细致的市场调研工作。条件品质高，价格低的项目原料，依据选取的原料确定相应的费用。另外，在对原料价格进行考量的同时，还需要对原料运输、保管等方面进行思考，从而保证原料费用预算的合理性与科学性。

（三）对施工项目的机械费用进行科学预算

在进行电力项目施工期间，机械设备的台班费通常应用定额预算配合施工方法套算获取的。其经常会同真实的项目施工情况出现偏差，因此，在对项目施工期间的机械费用进行预算期间，需要依据施工真实情况，细致考量设备的来源，例如：企业自行购买或者租赁而来。之后需要对设备的工作效率及性能进行考察，做好设备的养护、管理工作，降低修理费用。

（四）对项目施工期间的间接费进行科学预算

在电力建设企业进行项目施工期间，形成的间接费用约占施工总预算成本的20%左右。因为其费用包含的内容较为简单，数量也较为稳定，通常包含施工从业者的工资、财务费用、办公费用等，因此，对间接费进行预算较为简单。

（五）对施工期间的其他费用进行科学预算

对于电力建设企业来讲，项目施工期间包含的其他费用大致有：直接费用、劳动者保险费用、项目税金等。想要保证其他费用的预算质量，就需要同企业自身的情况相结合，依据比例对费用进行预算。唯有保证施工预算的科学性与合理性，才可以在项目施工期间对成本进行控制。

三、提高电力建设施工企业项目成本控制质量的措施

针对电力建设施工企业来说，缩减施工项目成本投入的措施有很多，不但需要增强项目的科学预算，同时也需要加大成本核算的力度，从技术、经济、合同管理等方面进行努力，从而为企业后续发展奠定基础。

（一）加大对成本核算的控制力度

针对电力建设施工企业来讲，成本核算工作是由企业中的财务部门及项目部门联合进行的，在对电力建设施工项目进行成本核算时，需要重点考虑以下几方面内容：其一，对人才的成本进行核算。人才的流失很容易造成坏账情况的出现，因此，电力建设企业需要制定相应的措施预防项目施工参与人才流失，其是提高成本核算质量的重要因素；其二，对设备的成本进行核算。由电力项目施工现场来分析，包含很多专业性较高、规模较大的设备，其价格相对较高，但是功能较为单一，因此，在实施成本核算工作期间，需要把此类设备成本平均摊到施工期间，从而制定更为科学、全面的成本核算；其三，对社会的成本进行核算。对于电力建设企业来讲，其自身具备特殊性，项目施工具备一定的社会功能，因此，在核算施工成本期间，需要对社会成本的因素进行细致考量。

（二）利用经济方法控制项目成本

经过长时间的研究发现，电力施工企业可以通过经济方法来控制项目成本，具体包含以下内容：第一，加大对施工材料费用的控制力度。在施工期间，材料费是重要的费用支出内容。因此，施工期间，需要重点对材料的价格、使用数量等进行控制，确保材料的质量符合相关要求，杜绝出现浪费情况；第二，加大对人工费的控制力度。通常人工费占据工程总费用的20%，那么，施工期间就需要制定切实可行的劳动定额。从而对用工数量进行控制；第三，加大对机械被的控制力度。依据施工设计编订设备应用计划，在施工期间，保证应用的科学性及合理性，使设备维持在满负荷工作的状态，从而提高经济收益。

（三）利用技术方法控制项目成本

针对电力施工企业来讲，在进行项目成本控制期间，需要充分调动技术从业者的主观能动性，对项目施工期间应用的技术方案进行相应的必选，从而获得经济性更高的施工技术方案，缩减项目成本。另外，企业在施工期间还需要积极引进新的原料、新的施工方法等，从而高效控制施工成本。

（四）利用合同管理的方法控制项目成本

利用合同管理的方法对项目的成本进行控制是较为有效的措施之一，同时也能够增强企业的经济收益。电力施工企业在对项目的合同进行管理时，应将时间范围设定在合同谈判的起始到服务期满。加大施工期间的合同管理力度，将合同条款规定的内容落实，从而提高项目成本的控制质量。

四、总结

近几年，电力建设工程进入了一个全新的发展阶段。在电力企业发展的过程中，为了将企业的经济效益提升上来，就应该从控制成本方向出发，这是现阶段电力施工企业发展与生存的关键所在。合理的施工预算对于提升企业的成本控制质量具有十分重要的作用。因此，企业不但需要对本行业的人力、材料、机械等进行强化管理，还需要利用对预算进行合理的控制来降低项目工程的成本，增强电力施工企业的经济收益，提高企业的市场竞争能力。因此，对电力建设施工企业项目施工预算及成本控制的相关内容进行探讨是十分重要的事情，值得人们进行深入研究。

参考文献

[1]梁华.电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析.[J]中国管理信息化.2010（09）.

[2]张亮，李存斌.电力施工企业项目成本管理信息系统设计[J].能源技术经济，2012（01）.

[3]张志文.浅析施工企业如何进行工程项目成本控制[J].电力标准化与技术经济，2008（04）.

电力企业内部会计控制探析 篇12

一、提高内部会计控制管理的必要性

内部会计控制指的是在企业当中为了可以确保每项活动都可以有效的顺利开展, 并且可以保证资产具有完整性, 避免出现欺诈等不良行为, 同时也可以达到经营管理的目标, 对这一系列要求而制定的有效管理控制方法以及相应的解决措施。所谓内部会计控制就是管理者必须要按照国家的财务法律法规制定的规范要求, 在其控制范围当中会涉及到很多会计方面的问题, 因此必须要具有一定的严谨性, 完整性以及保密性。在会计控制当中, 我们主要会应用处理程序和一些必要的会计方法, 从而用货币对经济业务进行控制反映, 这种管理方式一般是通过保护信息, 财产物资以及在组织计划等方面具有一定的可靠性和准确性再应用有效的方法和程序进行记录。在这其中, 主要有实物、基础以及纪律控制几个方面。在电力企业要实施内部会计管理时就必须要按照相应的原则进行, 在它们之间具有一定的牵制原则, 要定位工作程序, 各个方面也应协调配合, 依据成本效益的具体原则实施。由于我国的经济体系当中, 电力企业作为一项重要的产业支柱, 工作特点主要以输电配电以及发电为一体的, 也是我国需要重点控制的一个行业, 它也是作为技术密集以及资金比较密集的一个产业, 其投资规模较大, 比重较大, 代表了一个现代化的程度需求, 对此, 加强提高内部会计控制是非常必要的一个关键因素, 主要体现在几个方面:它可以确保国家在政策以及方针上对电力企业进行有效的实施管理;可以加强电力企业会计在处理信息质量, 对它们的真实性提供一个可靠的依据;可以提高在进行物资采购时的计量验收工作, 避免出现资源浪费等问题的出现。

二、在会计控制管理当中存在的一些问题

一是在我国一些电力企业当中, 由于内部会计制度存在不健全的现象, 从而也就导致了在财务管理方面的薄弱问题。在一些企业当中, 在其内部控制方面没有达到必要的要求, 也没有把企业内部制度作为着重点来管理, 更没有划分好工作人员的具体职责, 不够细化, 在每个环节当中也没有处理好, 从而也就在内部会计制度当中造成不实核算, 信息失真, 混乱的工作秩序等严重问题, 给企业造成不必要的损失。

二是在我国的经济体制中, 在一个时期内都是以计划经济为主, 所以在企业内部当中, 作为管理人员在工作当中是较为守旧的, 也是墨守成规的, 对工作没有创新思想, 只是一成不变的, 不能开拓, 也不能进取, 对于企业所制定的控制制度只是文字, 并没有它的实际意义, 也没有起到应有的作用, 这就导致内部会计制度的有效执行, 只是建立的制度, 却不能以身作则, 也没有做到及时的处理, 制度只是一种形式而已。

三是在一些企业当中, 由于会计人员缺乏一定的专业素质, 也没有较高的知识水平, 这也就导致了在分析、辨别以及判断方面的能力较为缺乏, 根本无法达到企业内部所需要的各种要求, 也无法达到较高的知识层次, 在企业要实施控制制度时会造成很大的影响, 未能实现理想目标。虽然一些会计都具有良好的技术水平, 如果受到了外界的利益影响也会出现道德现象, 作为经办人员对其视而不见时, 没能及时的对漏洞进行有效的弥补, 提高完善处理, 其后果是不堪设想的。

四是由于在企业建立起一套会计控制制度主要是为了可以促使更好的建设发展, 因为在我国对企业会明确规定必须要建立完善的控制制度, 虽然在一些企业当中并没有建立起有效的控制制度, 对其职责并没有明确规定, 对一些会计人员也没有进行良好的培训管理, 职责不明确, 从而也就导致了会计审批人员、保管经办人员的职责划分不清, 没有明确他们的主要职责, 在使用权利范围时不够详细明确的现象出现。此外, 在一些企业当中, 由于在各个环节当中会存在管理漏洞, 这也就导致了控制制度没有发挥出应有的作用, 信息失真的问题突显。

三、提高控制的管理措施意见

在电力企业管理当中, 只有控制好内部会计制度才可以让企业的发展更持续, 更完善, 它也是作为企业发展的一块基石。只有不断的提高完善会计控制制度并且达到要求, 这也是对企业内部管理最重要的一项内容, 也是一项系统工程, 是非常难的一件事情, 如果在实际工作当中要达到此项要求在进行实施时也是非常难的, 但效果也是明显的。作为企业如果可以制定出有效科学的管理控制, 所达到的效果也是非常理想的, 如果企业要想持续的发展, 就必须要不断的加强提高会计制度, 这是一项基本内容, 也是基本要求, 作为企业来讲是一场持久战。

一是可以有效的实施电力企业的管理控制就必须要做好内部会计控制工作, 一个企业如果要健康有续的发展就必须要依赖优秀的人才, 最重要的一个部分就是会计人员。作为企业在选用人才和培养人才时可以从几方面着手, 第一, 在选聘人才时必须要把好关, 无论在财会知识, 专业素质或者是基础知识等方面都要做好考察工作, 要挑选出最适宜的人才, 绝不能让不良习气在企业当中蔓延。第二, 在企业制度方面必须要进行大力的宣扬, 把企业的文化, 政策方针等管理内容要融入到实际工作当中, 培养员工要具有爱岗敬业精神, 并且要树立良好的职业道德思想。第三, 要不断的提高会计人员的个人业务能力、素养、职业操守、职业技能等方面的内容。

二是在当今社会中, 由于网络结构已经得到了普及, 它的广泛性以及先进性也已经逐渐的应用到电力企业当中, 并且在会计管理工作当中也得到了广泛的应用。把较为繁琐的数据进行处理、分析, 可以把数据进行传输和加工, 从而在企业当中让我们更为明确的看到具体工作内容, 提高了透明度, 也提高了监控力度, 对操作者更为严格, 以达到理想的控制目的。此外, 也需要把业务管理以及财务管理一体化, 在生产经营当中实现了共享数据的过程, 也更为高效规范化。

三是在现代企业管理当中, 内部会计控制制度是非常重要的一项基础内容, 在制度执行管理方面, 它的好坏会对会计信息有着严重的影响, 如果缺乏了真实性和完整性则会给各个环节都带来不利的因素, 所以在设置岗位时必须要互相包容, 不能发生重复, 要合理, 划分好权利和职责。

四是作为电力企业如果在内部控制工作上达到理想的目标就必须要提高宣传力度, 加强员工的思想意识, 让他们明白, 如果企业要持续的不断发展, 应具有一定的优势, 对此, 就必须要提高内部控制建设工作, 遵守内部控制制度, 并且把这项工作作为长期的任务进行管理, 落实到每个人的身上, 只有切实的执行, 才能达到理想效果, 在这个过程当中, 作为企业必须要进行有效的监督控制, 其中, 审计工作就显得尤为重要了, 要发挥出审计管理在检查、监督以及内部控制等方面要具有一定的独立性, 落实到实际工作当中, 具有一定的预见性, 从而确保企业内部管理工作的有效控制得到全面的实施。

四、结语

当前阶段, 我国电力产业改革已经有了更为深入的变化, 由于在其外部环境已经存在了潜在的变化, 对此, 如果电力企业要想快速、稳定的持续发展就必须要从企业内部着手, 起到一定的控制作用。在这其中, 内部会计控制则是作为最重要的一个因素, 也是不可或缺的组成部分, 所以应不断的提高信息质量, 同时也要加强会计监督体系, 从根本上解决存在的问题, 用相应的控制措施加以调整, 发挥出应有的意义。

参考文献

[1]张婷, 成晓君.强化电力企业内部会计控制的对策举措[J].中国电力教育, 2008 (24) .