竞争加剧（精选11篇）
竞争加剧 篇1
双汇国际控股有限公司及史密斯菲尔德食品于美国时间9月7日宣布, 证实双汇-史密斯菲尔德收购案获美国外国投资委员会批准。双方同时还宣布已经取得乌克兰政府关于交易的许可。史密斯菲尔德股东还将于9月24日召开特别股东大会, 就此次涉资71亿美元的交易进行投票双汇国际及史密斯菲尔德预期最终交易将于股东大会之后短期内完成。
分析师评:并购完成后, 双汇旗下企业可获得史密斯菲尔德美国猪肉的上游资源, 从而有能力大量进口美国高品质、安全的猪肉来满足国内市场对高档产品不断增长的需求。双汇发展未来计划开发纯低温产品、同时做大屠宰规模, 研发和规模化屠宰, 这些正是史密斯菲尔德的强项, 有望帮助公司发展更快。引入美国猪肉会加剧国内屠宰行业竞争, 且史密斯菲尔德的产品通过双汇的渠道进入中国市场也会加剧整个行业的竞争。
竞争加剧 篇2
近年来，香港名校硕士升学持续升温，申请秋季硕士入学的学生人数达到了100多人，相比翻了一番，并有十多位学生成功进入香港大学。而就读于香港名校，对于中国学生而言，除了相对节省费用以外，还能受到与国外接轨的教育模式的熏陶。这对工薪阶层的家庭而言无疑是一个相当不错的升学途径。
注重教育质量，学费更具性价比
在世界一流大学的排名中，香港大学、香港科技大学、香港中文大学都名列世界前50位，而香港城市大学、香港理工大学等名校也都位居世界前200强。这些名校的硕士课程国际化程度高、学制短，对于学生的综合能力有一定的要求。所以想要申请香港名校的学生，除了需要提供学习成绩作为参考之外，还需要提供在校期间的实习或实践的经验，以更多地争取申请院校的青睐。
一般来说，香港的研究生课程只需一年至一年半，并且每年的费用包括学费及生活费在15万人民币左右，比较适合工薪家庭的学生就读。学生相对比较容易适应当地的学习，并且能更快地融入当地的生活环境，这也是前往香港就读的优势之一。
成绩平平，也可申请香港名校
本科期间成绩较一般的学生，也能够申请到香港名牌的大学。因为学校更注重的是学生综合素质的.发展，对于学习成绩仅是参考作用。新通资深香港升学专家表示，本科平均成绩达到80分以上，二本或者三本拥有学士学位的学生，也有很大的希望申请到香港地区名校研究生。
在国内考研竞争较为激烈的情况下，一些成绩中上的同学可以考虑申请就读香港学校的研究生。新通专家还将根据每个学生的不同情况，具体规划出更加适合学生本人的申请方案。目前申请香港研究生项目的报名申请即将截止，提醒想要申请香港名校研究生的学生们要抓紧进行材料的准备和申递工作，以确保能够及时入学。
语言成绩优秀最加分，雅思考试助你强化
超级计算机市场竞争加剧 篇3
服务于美国能源部核安全局Lawrence Livermore国家实验室的IBM Blue Gene/L超级计算机系统。
Sun宣布重返超级计算机市场，与德州大学签订了价值5900万美元的建造Constellation超级计算机的合同，并声称要从IBM的Blue Gene手中夺走世界超级计算机的王冠。Sun表示，如果在10月15日前能够从AMD获得足够的Barcelona芯片，该系统将能够登上下一次“超级计算机500强”排行榜榜首。
Constellation每秒可执行2100万次浮点操作，具有2PFLOPS（千万亿次）的潜力。它最初将配置52.6TB内存，最终将达到105TB。系统部件由一台有3456个端口的中央交换机通过InfiniBand连接起来，它的总带宽为110TB/s。
Sun构建的Constellation系统采用了行业的公开标准组件，比如X64处理器和开源Solaris或Linux操作系统等。相比之下，IBM的Blue Gene系列采用了定制的组件。
IBM在大会上宣布了世界最强大的超级计算机的第二代产品Blue Gene/P，其性能是上一代产品Blue Gene/L的3倍，在设计上可连续以高于1PFLOP的速度运行。IBM表示，Blue Gene/P是绿色超级计算机，其节能功效至少是其他超级计算机的7倍。IBM还在Blue Gene/P中添加了一些功能，目的是让高性能计算对普通商业用户更有吸引力，如金融服务和石油工业等。
6月26日，微软和惠普宣布延长联合销售和营销协议，希望在日益增长的超级计算机市场上夺得更大的市场份额。通过简化部署、支持、管理，两家公司计划使高性能计算机对“大众市场”更有吸引力。
大会上还揭晓了全球超级计算机500强名单，IBM的蓝色基因/L依然在运算速度上保持第一，但该公司已不再是超级计算机的最大销售商，而被惠普取代。
分析师点评
竞争加剧 篇4
2010年,我国装载机全年销量超过21万台,同比增长51.16%,刷新了2008年逾15万台的历史最高记录。其中,出口15 510台,同比增长47.34%。在国际市场的逐步复苏之下,我国装载机出口呈现明显回暖态势,各月出口量均为正增长。12月单月出口量达到1 833台,为全年单月最大出口量。2010年,全年出口量接近2008年历史最好水平。
从各月销售情况看,除2月出现同比18.8%的下滑外,其余各月均保持同比正增长态势。值得一提的是,2010年1月,我国装载机销量为11 132台,同比增长190.0%,为单月增长率最大值,实现了装载机市场的提前复苏。进入传统旺季后,3—5月销量均在2.2万台以上,4月更是超过2.9万台,为全年单月销量之最。6月之后,随着进入装载机传统销售淡季,月销量逐步走低,但各月销量也均达到1.5万台以上。
2010年,我国装载机产品格局略有变化。其中,销售3 t装载机45 446台,占总销量的20.97%,同比下降3.1个百分点,连续2年出现下滑;销售5 t装载机151 010台,占总销量的69.69%,同比提高2.04个百分点,仍旧是市场的主力机型:小型和大型装载机销售比重也有所增加,占总销量的9.34%,同比提高1.06个百分点。在国家不断调整产业结构的引导下,预计中型装载机销量比重还会进一步提高。
在各区域市场中,销量过万台的分别是内蒙古(14 897台)、河北(10 972台)和新疆(10 346台),体现了能源开发以及区域战略的实施效应。
从品牌竞争看,2010年,我国装载机行业主要品牌竞争格局基本不变,龙工、柳工、厦工占据行业前三甲,3家企业占市场总销量的52.37%,与2009年52.28%的市场占有率相比基本持平。就各企业销售看,市场销量排名前10的企业中,以山东临工和卡特山工为代表的外资品牌占据2席,其市场占有率分别为13.31%和5.32%,基本与2009年市场表现一致。本土企业中,并非所有的品牌企业市场占有率均随同不断增长的销量一道水涨船高,变化较大的是龙工以40 142台的销量抢占据行业第一,同比增长59.21%,市场占有率提高0.73个百分点;柳工则暂居第二,销量同比增长32.87%,市场占有率同比下滑2.71个百分点。市场占有率出现下滑的本土企业还有成工、福田雷沃重工以及常林等。
竞争加剧 篇5
【发布时间:2012年11月13日】 【来源：产业政策司】 【字体：大 中 小】
2012年1-9月全国建筑陶瓷产量68.13亿平方米，增幅1.4%，其中江苏、山西、河北、上海、四川、山东等省市的产量均有不同程度的下滑；湖北、河南、福建、浙江四省产量增长超过10%；陕西、云南、广西、辽宁四省（区）产量增长超过20%。2012年1-9月全国建陶企业工业销售产值近2395.98亿元，同比增长负2.49%，由于工资、原材料、运输、销售等成本的上涨因素，大部分建陶企业的利润率和效益低于去年同期。
2012年1-9月全国卫生陶瓷产量11154万件，同比增长为负5.4%；河南、广东、浙江、山东、云南、四川卫生陶瓷主要产区产量都有不同程度的下滑；湖南、安徽、湖北、天津四省市产量增长超过20%；重庆、江苏两省市卫生陶瓷产量增长幅度超过90%。卫陶企业销售额达296.14亿元，增长为负3.31%。
从销售产品的结构来看，普通大众产品的价格向下“沉”和高端品牌产品“求新求异”的趋势更加明显。针对一、二线城市销售的高端产品销售量大幅度减少但新产品明显增加，大部分企业效益下滑，过去紧俏的外资品牌产品也感受到销售压力；面向中低端市场的产品竞争更加激烈，由于劳动力成本、燃料、原材料、物流费用的提高，许多企业在扩大生产规模、提高市场占有率方面想办法，千方百计加大新产品的开发力度和提高特色产品的销售比重。
竞争加剧拼服务成“新常态” 篇6
面对激烈的竞争，中国会展业也在呈现出一种“新常态”，品牌展会逐渐成为诸多会展企业热捧的对象。要培育品牌展会，首要的一点就是经营者与管理者需树立牢固的品牌观念，认识到品牌现代化的发展才是中国会展业持续健康发展的惟一途径，并从场馆的设计、主题的选择、展会的规划、展会的组织与管理等具体方面来实施会展业的品牌化发展；其次，也是尤为重要的一点，就是展会服务。一个拥有良好服务意识及服务水准的展会，才可称之为品牌展会。现在越来越多的国内企业通过参加品牌展览将自己推向世界，一些国内大型企业在国际上拥有自己的渠道、顾问、策划等，参展的目标十分明确，当然也会有很多中小型企业则不具备这些条件，不过大型品牌展会就能针对性的提供包括市场推广、策划、咨询，甚至律师、翻译，乃至交通、旅行，直到展台装修等一系列的配套服务，只有这样的品牌展会，才能站在竞争激烈的中国会展业桥头之上。
细致、周到、专业的展会服务可以帮助主办方培养客户对展会的忠诚度，这样的理念应该渗透到展会的各个过程中。细节决定成败，一个展会的成功与否不仅仅体现在展会的规模、展品的价值、展会的成交额等，一个微小的节的疏忽都可能成为展会的瑕疵。虽然创造良好、整洁干净的展会环境看上去像是在做“面子工程”，但其实不然。记者曾在某展会现场，手里拿着垃圾围着场馆走了几圈都没找到一个垃圾桶，散落在地上的宣传单页、饮料瓶也随处可见，展会现场环境令人汗颜。试想想，参展观众看到这样的展会环境还有几分继续逛展的心情，而作为此次展会的参展商，流失了参展观众，就失去了达成合作和取得效益的机会，那么下次还有可能会选择继续参展吗？
目前，国内的一些展会中，仅仅是以“展”为主，配套服务却没有得到足够的重视。展览圈里经常说一句话：“中国展览业大而不强。”到底哪不强？北京圣讯文化发展有限公司总经理沙克仲曾撰文表示：“中国会展业的不强，恐怕还是在服务，在服务的细节。而服务细节的背后是服务理念，服务理念的背后应该是人文情怀、是对人有体面有尊严的生活和工作方式的认同。我们的服务业表面上是不注意服务细节，实际上是骨子里缺少这种情怀。”
现在，越来越多的会展企业、展览场馆开始注重服务，建立自己的会展品牌。会展业的服务功能贯穿于整个展览会的展前、展中、展后等各个不同的阶段，它既蕴含信息、餐饮、仓储、交通运输及停车场所等相关行业的配套服务，也蕴含展会时代应该提供的清洁、保安、展品运输、展位搭建及顾客所需要的广告位租赁、广告设计和制作等必不可少的行业服务。此外，会展业的服务功能在条件具备的状态下，还应注重提升特征化、人性化等顺应顾客特征化需求的服务，使之体现出“以人为本”的经营意识。要想体现人性化的服务，首先要准确分析所服务的展会其所属类型。每一种展会的服务范围都会有很大的不同，如产品展示会和单纯的会议不同，新品发布会和大型的庆典活动又不同，培训会和大型的文艺演出服务也有很大区别。所以我们要根据不同类型的展会，做好相应的服务才行。其次就要对每位参展商进行研究和分析，参展商的参展目的，想要达到的预期效果是什么？按每位参展者的特点进行差异化的服务，确保能够满足大部分参展商的需求。
如何做到细微服务，满足参展商及观众的需求呢？2014年北京国际文化创意产业博览会开幕时，一张简简单单的调查表受到了记者的关注。“您对文博会新闻服务中心有何建议？”这样一个简简单单的问题在开幕不久就送到了参展商手中，现场征集问题，现场及时调整。无疑，这一微小的服务体现了主办方对细节服务的重视。也是北京文博会作为品牌展会成功的细节之一。此外，在展会的计划中，可以完全以展品大类来划分，为欣赏者和参展者提供方便；同时，展会还应编印一份不同文字的欣赏指南，对前来欣赏的参展观众免费赠送；同时，展会内还应专门开设出就餐中心、休息场所、方便通道，在宽阔处和休息场所设置一些方便顾客休息的躺椅等。虽然提供优质服务会增加展会的投资和成本，但是优质可以优价，优良的服务给买家和观众带来了良好的体验，参展商也将从中获益。
未来展会竞争是多方面的，掌握脉搏才能让自身处于竞争的优势地位。遵循“新常态”，才能让自己稳定向前，建立品牌会展，注重会展服务，将是中国会展业发展的新脉搏，也是会展业未来的“新常态”。
再回首，旧模式、旧意识都难以为继，“新常态”提供了会展业健康发展的新方向，让会展产业链上的各类企业积极为自身的生存发展不断谋求转变，激发出行业内在活力，在转型升级中反推会展业发展，会展人应力促行业新发展，尽快适应新常态。所以，会展业的“新常态”奋力奔跑吧！
竞争加剧 篇7
农机工业, 是一个很特别的制造行业, 他更需要想象力。一方面, 是因为有人说他永远都不会沦落为夕阳产业, 永远都会是朝阳产业。因为农业机械是实现农业机械化, 甚至是农业现代化的重要手段和支撑, 同时也是保证粮食安全的最有效的工具。另一方面, 无论是我国农机工业, 还是其他落后国家或者发达国家的农机工业, 总能发现巨大的消费市场和较大的劳动力市场。
但是, 无论是永远的朝阳产业, 还是天然的低成本, 都只是暂时的。这两样东西, 会随着产业竞争的加剧, 逐渐显现出问题来。竞争加剧的最直接表现形式就是同质化, 同质化这个词似乎是每年都在提, 但2012年则大有不同。
2012年, 我国大宗农机产品, 也就是我们所熟知的“大路货”, 出现了高位盘整运行的态势。有不少企业家认为, 这只是行业发展暂时的现象, 受到世界金融风暴的冲击, 暂时还没有恢复元气, 只要农机购置补贴等利好政策加大力度, 企业就能够起死回生, 甚至发展得更好。
但细心的企业家和行业专家可能已经认识到, 这次的行业高位盘整运行情况, 并不同于2008年前后的直接受到金融风暴的影响所产生的情况。2012年农机行业面临的是大宗农机产品竞争加剧, 而部分新产品供不应求, 这背后有一个明显的信号, 这个信号就是农机行业的传统领域, 已经到了非洗牌不可的时候。
2012年, 大中型拖拉机仍旧能够超过35万台, 如果注意到国家统计局的数据会发现, 公报数据竟然超过了40万台。而《农业机械》杂志的一份报告表明, 我国农机行业, 大中型拖拉机的产能已经突破90万台, 这意味着可能有超过一半的产能将被行业洗牌所淘汰。
而收获机械虽然整体表现不错, 特别是水稻收割机和玉米收获机的良好表现, 拉动了收获机械行业年产销可能会超过20万台。但是, 传统收获机械下滑趋势明显, 特别是传统的小麦收割机和水稻收割机, 市场均出现了超过20%的下滑。据统计, 2012年小麦收割机总销量在3万台左右, 而这一数字在2011年则是将近5万台。同样, 小麦收割机产能也是过剩。
产能过剩则行业就要洗牌, 同质化严重, 就需要行业要有想象力。这个想象力不是如何获取更多的优惠政策, 也不是如何找到廉价的劳动力, 而是重视客户资源, 也就是我们经常提出的“关注用户”。
“破坏性创新”理论的创立者克里斯坦森这样说过, 一家为避免同质化竞争的美国公司通过在中国设立制造中心获得暂时的成功, 但当别的企业也这样做的时候, 就会发现自己再次陷入到同质化竞争当中, “所以, 雇佣低成本劳动力就不能构成一个低成本的商业模式”。
那么如何才可能形成商业模式呢?只能来自对客户需求独具慧眼的识别能力。在中国, 对企业来说, 比便宜的劳动力更值得企业重视的资源是客户资源, “中国具有竞争力的资产就是中国市场庞大的非消费群体的数量, 中国市场为各行业的‘破坏’提供了肥沃的土壤。”面对这样肥沃的土壤, 谁能具备丰富的想象力, 谁就可能成为一个夕阳产业里的破坏者, 即朝阳企业。
竞争加剧 篇8
根据迈克尔·波特 ( Michael E. Porter) 市场竞争理论,企业在市场竞争中面临三种战略选择,总成本领先、差异化和面向特定领域的聚焦战略。
1. 1 总成本领先战略表现
一是群体特征。成立时间较早,注册资本金雄厚,有较强团队基础、渠道基础和人才积淀,保持了较高的市场份额。公司内部特征: 人员多、产品多、管理层级多、销售渠道多,经营发展大而全,无改变现状的动力。
二是竞争表现。充分利用规模优势,快速进行业务扩张,竭力维持或提高市场份额占有率。产品供给丰富多样,积极承办政策型险种业务,如城乡居民大病保险、农险。在市场新公司快速准入的竞争条件下,市场份额并无明显下降,如2010年至2015年产险市场CR4指标分别为71. 2% 、71% 、69. 8% 、69. 7% 、70. 4% 。根据贝恩市场结构理论,市场的寡头垄断特性并没有减弱。
1.2 差异化竞争战略的表现
一是群体特征。多在2000年以后成立,具备一定的业务基础和人才、数据积累。具有一定数量的分支机构,但机构铺设仍不够健全。
二是竞争表现。在经营传统业务的基础上,非常注重发展转型,注重开发新产品、新渠道以取得差异化的竞争优势。从经营成效看,多坚持集约化管理、效益型发展,市场份额在公司战略决策中并不占决定性因素,一般都能实现承保盈利。
1.3 聚焦竞争战略的表现
1. 3. 1 群体特征
成立时间晚,多依托集团优势或区位优势进行业务发展和市场竞争,根据集团公司的资源情况或区位优势情况,业务发展速度快慢不一,经营成效也差异较大,一般缺乏全国性的竞争优势和规模优势。
1. 3. 2 竞争表现
集中优势资源聚焦经营,以期取得某领域或区域内的竞争优势。一是依托集团公司优势,专注于银行代理业务。二是专注于区域优势的培养,如泰山保险、紫金保险多是依托地方的区位优势,把某个区域的业务做到极致。三是专注于某一细分领域优势的培养,如农业保险公司,中石油专属财产保险公司。四是专注于某一细分渠道,如众安财产保险公司专注于互联网交易直接相关的财产险、信用险和责任险。
2 新的市场竞争形势促进公司竞争战略分化加剧
一是产险市场2011年以后,产险市场业务增速基本维持在17% 左右,市场整体增量业务有限,对存量业务的竞争将更加激烈。
二是虽然国内车险费率市场化推行将会采取“谨慎原则,分步有序推进”的原则,但仍将会带来车险市场竞争方式进一步升级。费率水平低的公司车险业务规模将会快速扩张。费率市场化的竞争可能导致车险保障范围的扩大,但费率并未同步提高,致使行业车险赔付率上升。从结果看,费率市场化将会促进保险公司经营状况呈现为两极分化,市场集中度甚至会有所上升,大型保险公司由于具有规模经济效应,市场份额会有所提高,优者更优,差者更差。
三是城乡居民大病保险、巨灾保险以及责任保险等政策型新险种的推出,如责任险领域的食品安全责任保险、医疗责任保险、环境污染责任保险、承运人责任险4个领域都有可能取得重大突破。但并非所有公司都有能力对接政策型新险种,迫使部分公司转向其他领域寻找业务增量,更加促进产险市场竞争战略的分化。
四是市场创新呈加速趋势。据保险行业协会调查1,截至2013年,经营互联网保险的公司数量已达60家,其中寿险公司44家,产险公司16家。互联网保险业务已达291. 15亿元,同比增速174% 。渠道创新方面,以专业的电子商务模式表现突出。
五是大数据在保险行业的应用,将迅速改变保险市场的运作方式,催生很多新的产品和服务,大数据在保险经营中发挥越来越大的作用,各家保险公司的竞争优势也将发生大的变化。如车联网将从根本上改变车险行业,可能引发一场革命。通过车联网的深入应用,可以进行更加科学的定价,车险费率厘定可以参考的NCR因子甚至达到10个以上。通过车联网,也可以为客户提供更加个性化的服务。同时,通过车险定价的差别,可以提高驾驶员的安全意识,促进和谐交通。
3 各公司竞争战略分化
3. 1 向总成本率领先战略倾斜
配合上级集团公司的发展战略,以业务规模为先,积极扩张市场份额,年度业务增速基本保持在20% 以上,超越市场平均水平。主要表现在承保政策比较宽松,由于固定资产总额在一定期限内相对固定,以尽可能多的业务规模,摊薄固定资产占比,以期凸显规模效应。
3.2 转向差异化战略
经过一段时期的发展,股东难以接受在冲份额的过程中造成经营持续亏损。经过引进战投,发展转型,放弃了传统的扩张方式,加强内部管理和高效益业务的拓展,逐渐培育在某些领域差异化的竞争优势,市场份额基本稳定,基本能实现承保有效益。
3.3 面向特定市场的聚焦战略
经过一段时间的发展,由于公司的人才、技术以及资本实力难以支撑面向市场的全面竞争发力,在人员、机构数量方面与别的公司也有较大的差距,促使企业转向到某业务领域或某区域市场的聚焦战略。部分公司成立之初就定位在聚焦战略。
4 两头不靠类公司竞争战略的表现及分析
采取什么样的市场竞争战略,一般根据资本、市场及公司自身的实际情况来确定。无论是选择差异化或总成本领先战略,都有可能取得经营的成功。两头不靠类公司市场竞争表现比较尴尬,经营绩效也不理想。
4. 1 两头不靠的表现
一是多数处于市场的中等地位。具有一定的市场竞争经验,多数具有一定的业务基础和分支机构,也具备一定的市场份额和数据经验积累。
二是公司经营成效较差。在市场竞争中,缺乏独特的优势和核心的技术能力,保单获取成本往往比较高。经营成效表现在市场份额下降,业务质量下滑明显,公司经营大起大落,综合成本率居高不下。
三是处于竞争战略选择的犹豫期。面对承保经营亏损的局面,就其下一步市场竞争战略如何选择,是向总成本领先战略冲击? 还是退而走差异化竞争策略,专注于某些产品或渠道培养竞争优势? 公司内部意见不一,导致公司决策摇摆不定,缺乏长时期的坚持。
4.2 两头不靠的成因
一是内部管理流程不顺。主要表现在公司高级经营管理层与董事会阶层意见不统一,子公司与母公司意见不统一,甚至就公司发展方向发出不同的声音。这种高级管理层与资本的矛盾,往往造成股东频繁更迭或高管团队走马灯似的更换,公司高层的动荡不稳,是造成公司缺乏持久清晰的市场竞争战略的主要原因。
二是缺乏对产险市场的深入分析。表现在对经营发力方向认识不清晰,面对互联网、电销、网销、新产品开发、大数据等新渠道、新产品或新技术应用的冲击,缺乏深入的分析和判断,什么都想做,但做的成效都不理想。都是经营的重点,就没有重点了。
三是公司制定的发展战略与公司的现实情况不匹配。公司的资本实力、管理架构、风险管理等方面技术条件并不支持大规模的扩张,如果实施总成本领先战略,快速冲击市场,最终造成公司资本透支、业务质量恶化。
四是同时追求多种竞争战略,或追求组合战略。比较典型的是既实施总成本领先战略,又推行差异化竞争战略。或者在两种战略之间摇摆不定,造成企业的战略不清晰,战略投入缺乏重点,实施成效大打折扣。
4.3 两头不靠的思考
市场竞争战略中,两头不靠的公司往往是行业赢利能力较差的,且企业文化必然模糊不清,组织机构和激励机制也经常自相矛盾。最终很可能陷于经营上的全面被动。改变两头不靠的局面,应从以下方面着力。
一是市场定位要围绕资本目标而展开,且清晰准确。两头不靠的市场定位不清晰,与公司没有摆清楚管理层经营目标要与资本要求的战略目标相一致有一定的关系。现代企业制度下,资本的导向体现出企业发展的最高导向。因此,市场竞争战略要体现出资本的意志或集团公司的整体导向。这样,竞争战略才能得到持续不断的贯彻。
二是内涵价值成长、构建比较竞争优势。在当前产险市场竞争形势下,应摈弃规模、增速的思维,主张先强后大,注重培养公司的核心竞争能力和内涵价值,才能在瞬息万变的市场中居一席之地。在产品、渠道、核心能力等方面选取某一个或两个点,重点投入,培育成具有比较竞争优势的产品或渠道。
三是树立公司价值成长的共识。公司高级管理阶层往往对公司竞争战略如数家珍,但公司基层员工,对公司的竞争优势、核心能力等多无概念。好的市场竞争战略应能快速让基层公司认识、理解并贯彻执行。
竞争加剧 篇9
2009年全国共关停水泥产能1.2亿t, 其中熟料产能9 421万t。而报告中显示, 本次公告中淘汰的1.07亿t水泥产能中, 熟料产能为7 700万t—从吨数上来看, 并不比以往的数值更多。同时, 此份报告上也指出, 根据其以往调研情况, 可“预计全国有超过1.5亿t的落后熟料产能并没有有效运转”, 从比例上来看, 此次淘汰的7 700万t熟料产能刚刚超过未有效运转产能的50%。
1名建材行业分析员指出:2010年水泥行业预计产能净增加2亿t以上, 所以7 700万t产能并不能从根本上改变供过于求的形式。
竞争加剧 篇10
7月27日下午, 一个闷热的午后, HTC宣布正式进军中国大陆市场, 这使得本已处于严酷竞争下的中国大陆手机市场的竞争更加白热化, 在中国手机市场的整体力量更加强大的同时, 一些手机厂商决策者们的心情可能会像天气一样变得沉闷, 而对于运营商和消费者来说, 扬名在外的HTC触手可及。
恰逢其时
HTC进入中国大陆市场的传闻早就开始流传, 对于选择在今年这个时候进入中国大陆市场, HTC CEO周永明表示:“随着中国3G市场的发展, HTC认为目前是进入最合适的时间。”也正是基于此原因, HTC首先带入中国大陆市场的是TD和WCDMA制式的4款3G智能手机。
HTC成立于13年前, 4年前, HTC开始推出品牌战略, 从欧洲到美国, HTC先后通过Windows Mobile和Android, 成就了智能手机领导厂商的地位。周永明对此深感不易, 他说:“发展国际品牌是很困难的, 但是HTC品牌的发展比原来想象的要好, 目前HTC品牌知名度已经从去年的10%提升到今年的40%。”
这样的成绩源自于全球市场对智能手机的迫切需求, 英国一家市场研究公司Coda预计, 从今年到2015年, 全球智能手机销量可望达到25亿部, 年复合增长率将达到24%。该报告还特别指出, 中国作为亚太地区的主要市场, 到2015年智能手机销量将达到9800万部, 年复合增长率为29%, 高于全球平均水平。周永明也认为, 近几年智能手机市场发展很快, 尤其今年势头更猛, 到2013年, 中国将有50%的手机是智能手机。
纵观国内手机市场, 一年多来三大运营商全力发展3G, 并在智能手机方面着重投入, 中国移动祭出OMS自有手机操作系统, 中国电信发力EV-DO智能手机冲击1亿户用户目标, 中国联通则有蓄势uPhone、紧跟i Phone的策略, 可见三大运营商都在3G时代押宝智能手机, 而HTC选择在中国智能手机市场爆发前夜抢滩进军大陆真可谓恰逢其时。
谦卑之心
如前文所述, HTC在全球手机市场已经拥有较高的品牌知名度, 尤其是在HTC起跑点欧洲市场, 除此之外, HTC在美国消费者心中的地位已经仅次于苹果, 高于黑莓与摩托罗拉, 在中国市场, 虽然还没有正式HTC行货销售, 但是HTC在中国智能手机市场的知名度仅次于诺基亚和三星。而且也如周永明所述, HTC凭借创新的尖端技术将很多不可能变成可能, 并着重提升用户的智能手机使用体验, 使得HTC在这些年创造了很多全球第一。
就是这样一家国际高端手机品牌, 在进入中国大陆市场时却始终抱着一种谦卑的态度, 在与周永明的对话中, 他频繁地提到“谦卑”一词, 这是周永明的谦卑, 也是HTC的谦卑。可以看出的是, 周永明和HTC将中国大陆市场当作了未来的发展重点, 同时, 对于这个不同于全球任何一个其他地区的市场, HTC将以踏实、虚心的态度来耕耘。
“作为一个中国人的品牌, HTC希望能够在中国发展, 很高兴在中国发展, HTC开始会采用谦卑的心态进入中国市场, 先在中国建立知名度, 把我们认为最好的产品呈现给消费者, 并以谦卑的心态来面对运营商、渠道商以及消费者。”周永明的表态也很谦卑。
“HTC将和运营商加强产品规划方面的合作, HTC在智能手机方面的技术以及在全球市场丰富的经验会帮助HTC与运营商的合作。在社会渠道方面, HTC的首要工作是提升品牌知名度及建立合作伙伴关系, 然后才会考虑销量。”周永明说, “中国市场对智能手机接受度逐渐提高, HTC现在需要的是扎实基础, 先把该做的事情做好”。
迷局丛生
毋庸置疑, HTC的进入将给中国手机市场带来不小的震动, 甚至可能导致变局。首先, 多普达的去留成为最大的疑问, 多普达近几年来对我国智能手机市场的开拓起到了关键作用, 由于血缘关系, HTC和多普达不可能长期共存, 虽然周永明表示多普达会继续存在, 并且还将在月底推出新产品, 但这只是缓兵之计。在某门户网站的投票中, 有60%以上的网友认为多普达会彻底消失。一位业内专家表示, 多普达这个品牌在中国市场可谓根深蒂固, 完全消失实在可惜, 与HTC走差异化路线未尝不可, 比如专注行业应用市场等。还有消息称, 多普达品牌还可能将作为HTC旗下平板电脑、电子书等智能终端平台的品牌。
此外, HTC是否会对当前的智能手机市场格局产生颠覆性冲击值得关注。某知名国产智能手机厂商表示, 最近两年多普达的市场份额被其他国产厂商逐渐压缩, HTC不愿丢失中国这个大市场不得已才进入中国大陆, 以挽回颓势。宇龙酷派品牌市场部李旭青表示, HTC的进入会加速智能手机市场的洗牌, 部分竞争力不足的企业会被淘汰, 但同时也会刺激有技术实力的厂商加速技术创新。
对HTC是否能在中国大陆市场取得成功的调查显示, 有近90%的网友认为HTC会取得成功。上述专家表示, 借助多普达的各方合作关系、市场的认知及自身的优势, HTC是有备而来的。按照周永明的目标——HTC要做出最好的Andriod和Windows Mobile手机, 加上HTC那颗谦卑的心, HTC在中国市场的前景值得看好。
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HTC发展里程碑
·1999年率先推出第一款彩色掌上型PC;
·2002年发表第一款Microsoft平台智能手机;
·2005年发表第一款Microsoft 3G手机;
·2007年6月首次发布直觉式触控屏幕手机, 开创指尖触控浏览新纪元;
·2 0 0 8年推出第一款A nd r oid平台手机T-Mobile G1;
竞争加剧 篇11
Gartner副总裁克劳迪奥表示，经济衰退期间，外包公司的强弱将会被忽视，更多客户愿意花费较大精力与其供应商重谈合同条件、协议服务水平、收费标准、税费以及低成本的离岸交付地点等内容。
其中，数据中心的成本将会下降5%～15%，网络服务下降10%～15%，而托管服务应用则会下降10%～20%。而且降价会根据各个地区、行业以及客户规模方面的具体协议有极大的可变性。此外，Gartner还提醒，由于客户推动而带来的价格过低可能会最终影响服务质量以及供应商和客户之间的关系。
对于实行业务外包的公司而言，这无疑是一个好消息。事实上，过去10年中，企业越来越多地将技术工作外包至工资水平较低的地区，以节约资金。这种趋势曾经奠定了印度软件大国的地位。
但如今，经济疲软对外包行业造成的不利影响开始深化。据美国著名咨询研究公司Forrester最新发布的调查报告，美国有43%的公司计划削减IT方面的开支，金融行业49%的IT部门计划削减预算。因此，高度依赖美国市场、目前占全球服务外包市场份额一半以上的印度服务外包业遭受了较大冲击。印度软件外包产业协会预测，今年第一季度印度BPO企业会有25万人失业。
金融危机对中国软件外包业的影响也在日益加深，但由于软件外包业务能够解决大学生就业、出口业务转型等难题，中国多个省份目前加大了对软件外包业的支持力度。2009年2月18日，国务院常务会议原则通过的《电子信息产业调整振兴规划》，明确提出要促进发展服务外包，支持企业“走出去”建立研发、生产基地和营销网络。