竞争设计

竞争设计（共12篇）

竞争设计 篇1

中国企业竞争情报的十年实践其实就是不断探索企业情报工作模式和方法的过程。从提高竞争情报意识的培训，到建设企业竞争情报组织机构的咨询，再到建立企业竞争情报系统，逐步产生了市场化的企业竞争情报服务和竞争情报系统软件产品。市场上出现了百度、易地平方、拓尔思、天下互联等竞争情报系统软件，构成企业竞争情报软件和服务产品市场的主体部分，这反映了企业竞争情报市场的进展，也反映了企业对于竞争情报系统产品的需求。实际上这是企业用户对“企业竞争情报整体解决方案”的一种需求和期盼。这些竞争情报软件系统的出现，迎合了这种需求，但是并没有真正满足企业客户的需要。这并不仅仅是软件厂商的问题，实际上也是整个竞争情报行业的认识局限性所致。原先的认识夸大了计算机系统的智能性，觉得计算机能够很好地为我们解决情报的自动收集(搜集)、分析、分发和管理问题，现实上却没有这么简单。解决这个问题就是构建企业竞争情报工作体系，以体系来保证系统能发挥作用。下面就提出企业竞争情报工作体系的一个简要的设计规划。

企业竞争情报体系的战略层面构建

企业竞争情报的战略架构服从企业的总体发展战略，涵盖企业战略规划、市场竞争战略、营销战略等。依据企业整体战略来确定竞争情报的目的、地位和作用。并依据其目的、地位和作用来设计和规划企业竞争情报战略。

竞争情报战略的核心是企业总体战略对竞争情报价值的充分肯定和意识到的需求。如果这一点都不能肯定的话，企业竞争情报战略就没有存在的必要和基础。在这一点能够肯定的前提下，仔细调查分析企业信息——情报流程和决策结构，刻画出企业竞争情报的具体需求内容和需求结构，对满足这些需求的投入和资源做出有效的评估。此时可以对企业竞争情报作出投入产出分析和投资回报分析。至此，就具备了企业竞争情报战略规划和制定的基础。

企业情报战略设计制定的步骤包括：价值认定和需求认知、信息情报流程——决策结构、需求内容——需求结构、竞争情报回报分析、企业战略分析——战略框架、企业竞争情报战略定位、企业情报战略规划与制定。

企业竞争情报战略的核心内容如下：如果说企业战略是企业为了永续经营和不断发展壮大，而对未来的企业资源配置和市场业务所做的规划。我们确信，企业竞争情报战略或简称情报战略不是企业的竞争战略，也不是企业的市场营销战略。情报战略就是情报战略，是关于情报工作做什么、配置什么资源、达到什么目的及评价标准的一个总体规划。

企业竞争情报战略的核心内容包括：情报工作做什么、情报工作达到什么目的、情报工作由谁来做(人员、组织)、情报工作的资源配置、情报工作的评价标准、情报工作的动力机制、企业竞争情报管控体制。

企业竞争情报管控体制是企业竞争情报管理的核心问题。众所周知，情报管理的难点并不是技术问题，也不是缺乏工具和方法。情报是企业的战略资源，对战略资源必须有一个明确的管理制度才能保证其有效配置和使用。管控体制正是制定这套管理制度的指导思想和基本框架。

企业竞争情报体系的规则层面架构

企业竞争情报工作体系的规则层面涵盖两方面的内容：竞争情报工作制度、竞争情报工作组织。

竞争情报工作制度包括：竞争情报的搜集制度、竞争情报分析处理制度、竞争情报传播应用制度、竞争情报存档管理制度、竞争情报评估审计制度、竞争情报工作激励制度、企业敏感信息和商业秘密保护制度、针对具体企业的情报工作和管理的制度。

竞争情报工作组织涵盖：企业竞争情报职能部门设置，竞争情报职位、岗位设置，企业竞争情报主管责任人设置，部门情报责任人设置，企业全员情报角色识别、赋予和认定。

企业竞争情报体系的操作层面构架

企业竞争情报工作体系的操作层面是由竞争情报工作流程、竞争情报技术工具和方法构成的。

竞争情报工作流程包括：竞争情报工作业务采集流程，竞争情报整理、处理流程，竞争情报归档存储流程，竞争情报报告流程，竞争情报发布流程，竞争情报预警流程。

竞争情报技术工具和方法包括：情报监测方法、情报搜索方法、情报分析处理方法。

情报信息处理工具和软件包括：信息处理软件，检索软件、搜索引擎，知识挖掘软件，统计分析软件，各类专业、行业信息分析和预测类软件。

企业竞争情报体系的基础资源层构建

企业竞争情报工作体系的基础资源层涵盖的内容包括各类信息载体上存储的信息数据，数据库、数据仓库、数据集市中的关于本企业、竞争对手及竞争环境的信息数据。这些数据信息常常需要企业历史和现时的财务、营销、历年的报表等数据，企业或机构的资料室、档案室也是这一数据基础的组成部分。

基础层还包括信息处理和网络通讯系统平台以及可以从中获得情报信息的人际网络系统。

对现有情报系统的现状进行调研分析

在对企业组织的竞争情报运转现状进行详细调研的基础上，对企业实施企业竞争情报全面诊断，这是企业导入或者重构企业竞争情报工作体系的前提条件。企业竞争情报诊断采用两类方法：一类是量表化问卷调研诊断，比如福尔德公司的企业竞争情报诊断答卷系统;另一类是在企业信息情报实际运转情况调研的基础上进行综合分析作出诊断。

企业竞争情报调研涵盖的内容包括：企业信息情报环境调查研究、企业信息情报需求调查、企业情报需求满足情况调研、企业存量信息情报资源普查、企业情报源和情报渠道调研

企业情报源（信息源）调查。

一般情况下企业信息情报调研的同时，应该对企业决策与市场做一定的调查或者借用既有的调查结果和资料。这些调查包括：管理和决策调查(决策结构和决策流程调研)，市场调查(渠道调查、销售调查、竞争者和竞争结构调查)，需求调查(消费者调查、行为和心理调查)，产品和技术调查(技术调查、产品调查)。

企业竞争情报诊断主要是进行竞争情报的流程和机制分析，发现其中的缺陷和不足。

关于企业竞争情报诊断有一些简易的方法，如量表调查问卷法。基于企业组织中相关人员对调查问卷的回答，进行统计整理和分析研究，可以得出企业组织中竞争情报工作的状况，并进行诊断。

竞争设计 篇2

1、认识什么叫做竞争。

2、懂得怎样正确地与别人开展竞争。

教学重难点：

掌握与进行正确竞争的方法与注意点，树立科学的竞争意识。

教学准备：挂图等

教学时间：一课时

教学过程：

一、导人新课

1、同学们你们知道什么是竞争吗？

2、怎样与别人进行竞争呢？

3、板书课题：竞争与健康

二、学习新课

1、自读课文第一自然段回答上面的问题。

2、齐读课文

（1）指名回答

（2）重点课文第二段1、2、3、

（3）说说你是如何与别人开展竞争的？

（4）总结什么叫竞争。

（5）师讲解进行竞争的方法与注意点。

三、总结谈话

四、作业

1、什么叫竞争？这样与别人竞争？

2、活动：模拟一次竞选活动。

板书设计：

敢于竞争，不必胆怯

竞争与健康

设计能力维系竞争优势 篇3

当 云层从不同方向朝你头顶堆积时，一场完美风暴即将到来。过去一年中从《哈佛管理评论》到麻省理工学院（MIT）的《MIT斯隆管理评论》，直至《高成长公司》（Fas t Company）月刊最近组织的“20大师论坛”都在注意这样一个问题，那就是正在兴起的“设计革命”及它对公司组织的影响；正在出现的以不断推出精彩设计为核心业务，甚至全公司都围着设计项目转的“设计激发型公司”（des ig n-ins pired companies）。

当企业不能单靠提高服务质量提高利润时，当一家企业的新技术与其他企业的新技术相比不能表现出明显的优越性时，当大批行业（尤其是传统行业）里的新技术比时装还快地更换时，当品牌及营销层面的竞争对企业利润的影响越来越大时，众多商家不断追问：拿什么去讨好你，我的顾客？”

正如多伦多大学罗特曼管理学院院长罗杰·马丁在他新出版的著作中说的：当“做得更好”都不足够好的时候，还是想想怎样与别人做得不一样吧。

新技术——从宽带和电脑设计软件到会展、演示设备再到包括各种环保而低价的装修和装潢材料，加上层出不穷的新技法（或混和技法）和新工艺，也为洋溢人文之心的设计人员提供了具有更加丰富表现力的手段。只要你出得起预算，就一定能找到设计大师，会为你推出让顾客意想不到、甚至为之痴迷倾倒的设计来。因为设计师从谋生的第一天起就过着“语不惊人死不休”的日子，或者如果做不到惊人，就没饭吃、没钱花。

而且他们一天到晚都在琢磨这些问题，有时你都不必要帮助他们做什么市场调查。难道请张艺谋为中国申奥拍电影片的时候还要让他先去做观众调查吗？从他拍《黄土地》的时候他就把老外的中国审美琢磨透了。中国的城市青年现在要的就是大红大紫、大金大粉的那个劲儿！正如业内人士说，每个大牌设计师都有他（或她）跟市场沟通的独特方式。

意大利米兰伯克尼大学商学院的设计管理教授佳别拉·罗亚克诺指出：尤其是在竞争日趋激烈，商家被迫同时降低成本和改善服务，或零部件生产已基本实现模块化（所以整装产品日趋同质化），技术革新的余地眼下又仍有限的时候，产品设计就成为商家所赖以维系竞争优势的一项核心业务。

设计的目的，是向消费者揭示产品和服务所具有的或可能具有的感情意义，以便使企业从这些感情联系中获得与众不同的回报。意思就是说让消费者通过自己的选择认识到，自己就是想拥有这件产品或这项服务，感到它物有所值，而不再无休止地纠缠价格。

罗亚克诺教授论文的案例包括宝马（BMW）、宝洁（P&G）、千层锁专利的拥有者和各种专业锁具的生产商锁头王（Mas ter Lock），号称多媒体音响市场25％份额的占有者康桥音响（Cambridg e SoundWorks）。他指出这些公司不但拥有包括民俗艺术学家、时装设计师和心理、生理学家在内的多学科、跨领域的设计队伍，而且把整个公司组织都以迎合消费者愿望为目标做了调整，使全体员工以完成同一设计（或公司决定的系列设计）为目标而奋斗。

不过，什么是“设计”？人们对此经常有不同看法。厨具设计大师山姆·法伯说：人们通常以为设计就是好看的东西、好看的形式，而不了解这个词的含义到底有多深。其实我们周围所有的东西都是设计出来的。设计程序也好，设计产品也好，设计传播方式也好，我们生活在一个经过设计了的世界。设计就是决策。”换句话说，任何决策也必然要用设计的语汇来表现。

那么设计的要则是什么？你会说当然是创造力（creativity）。“No，no，no，”设在旧金山和新加坡的设计管理咨询公司“奇思工厂”的大师阿诺德·维瑟曼说：“创造力只是‘想’，每个人都会想。而我们强调的是革新（innovation），是把创造力付诸实践，并在这一过程中改造我们的组织、改造我们的生活。”

未来设计革命的代表人物是谁呢？国际首选的有人性设计的倡导者，建筑师和哲学家威廉·麦克唐诺（William McDonoug h）；以设计、制造复合材料飞行器著名的波特·茹坦（Burt Rutan）；三星公司向高端进军的领军人物、公司老总Kun-Hee Lee；普林斯顿大学哲学专业毕业的、一边当大学教授一边领导着全美最大的设计机构IDEO产品开发公司（IDEO Product Development）的大卫·凯利；审美与计算机集团的设计大师、日裔青年约翰·米达（J ohn Maeda）；“品牌化环境”的倡导者伊瓦·麦道克斯（Eva Maddox）；戴克汽车公司的首席设计师佛里曼·托马斯（Freeman Thomas）；领导视觉i/o公司（Vis ual i/o）的安吉拉·沈谢等。

打造设计形象提升市场竞争力 篇4

以爱岗奉献为核心, 强化精神层面的建设, 铸造“设计之魂”。精神层面的建设, 是企业文化建设的重要内容, 是打造企业形象的核心。通过精神层面的建设, 培养企业理念, 从而形成企业精神标识。第一, 用企业文化的新思想去引导职工, 以达到认识的统一, 形成企业文化建设的合力。第二, 开展“自立生存”主题教育, 在全院职工中开展“金点子”大赛, 引导大家为设计院的生存和发展动脑筋、想办法, 凝聚职工的思想, 培育企业合力, 促进了职工思想的大解放和企业文化理念的形成。第三、以先进模范人物的精神激励职工, 培育以奉献为核心的企业精神。第四, 以企业文化征集活动为引线, 将企业文化建设推向高潮。职工们积极参加了活动, 利用休息时间, 构思院徽、商讨所征集的内容。形成了具有自身特色的设计精神, 即“千思万虑出蓝图”。其总体表现了设计人为事业呕心沥血、百折不挠、甘于奉献的精神, 提炼了具有设计特色的经营理念、价值观念、行为规范、服务准则、职工信念、企业风气、经营方针。

以多媒体建设为主线, 塑造“设计之形”。多媒体宣传片是企业的窗口, 是企业形象的代表, 是视觉识别的标志, 因此, 进行多媒体建设就成为设计院外在形象设计的重点工作。第一, 以蓝色为标准色, 作为多媒体的主色调。寓意有三:一是蓝色代表着蓝天和大海, 象征着设计院有无限的发展空间;二是海洋孕育着生命, 象征着设计院的生命力;三是设计产品—图纸是蓝色的, 象征着设计成果。第二, 设计了具有行业特色和企业精神的院徽。院徽为菱型平面, 菱形的顶部代表设计院的上级领导—江苏油田党政。菱型平面代表设计图纸用的电脑, 也代表设计出的图纸, 体现了设计工作的特点。在菱型平面上, 有一水滴状图形, 它代表设计人所付出的心血和汗水, 也代表着石油。总体意境是, 在江苏油田党政领导班子的正确领导下, 设计人运用最新的技术、一流的质量, 用辛勤的劳动, 为油田原油产量的上升做出的一份贡献。第三, 以提炼设计院特色技术为切入口, 展示设计院的技术实力, 使之成为形象代表。院组织了有关专家, 搜集了大量的技术资料, 经过层层筛选, 优中选优, 总结出代表设计院在水乡油田地面建设设计技术方面的十一项特色技术。

以人为本, 挖掘“设计之力”。设计院通过召开设计技术质量座谈会, 组织大型设计回访活动, 为用户提供施工服务, 举办用户联谊会, 促进沟通和了解, 开拓社会市场。同时, 通过完善内部管理制度, 强化对员工的业务素质培训、开展职工联谊活动等, 增强职工自身综合素质和工作水平, 营造内部之力。

通过企业文化建设, 立体地塑造了设计院外部形象, 带来了市场机遇, 也使思想政治工作结出了有形的成果。

竞争合作教学设计 篇5

天津二中

陈雅芳

分析教学内容（分析教材）

《竞争？合作？》是八年级上册第四单元第八课第一框题内容。是课标中“我与他人关系”的重要组成部分，在本书中占有重要地位。课程标准中“理解竞争与合作的关系，能正确对待社会生活中的合作与竞争，养成团结合作、乐于助人的品质”这一要求是本课设计的理论依据。结合现实，21世纪是充满竞争与合作的世纪，然而当代许多身为独生子女的青少年学生并不善于竞争与合作。一方面，经常把竞争理解为“你死我活”、“尔虞我诈”等而逃避竞争，或是概念上的模糊导致行为上的偏差即在竞争的方式上存在问题，如有的学生为了追逐利益违背公平竞争的原则，采取不正当的手段去压倒别人，产生不良后果；另一方面，不少学生身上自我为中心的倾向较为明显，与人交往缺乏合作意向，甚至唯我独尊，不懂得合作对于个人发展与事业成功的重要意义。基于此，本课内容的安排就更具有深远的现实意义。为了上好这一课，根据新课程标准的理念和学生的现实情况，我把本节课的目标定为： [知识与技能] 1认识现代社会是充满竞争与合作的社会。2理解合作共享与公平竞争的内涵。[过程与方法] 1通过阅读教材内容，培养学生从课本知识中获得有效信息的能力。2通过对问题的讨论，锻炼学生辩证分析问题的能力及语言表达能力。3通过对事例的分析，增强学生理论联系实际的能力。[情感态度与价值观] 1增强良好竞争的意识，享受超越自我的愉悦。

2树立合作意识与竞争的规则意识，形成正确的价值观念。

教学重点：辩证分析竞争的利弊，趋利避害；强化竞争的规则意识。教学难点：初步理解合作的意义。

分析学生情况：八年级的学生身心迅速成长，对很多问题都有了自己的独特见解，课堂参与意识强，但有些观点容易叛逆与偏激，需要老师适时引导。他们知识储备较丰富，综合素质较高，但竞争压力相对较大，某种程度上更容易在激烈的竞争中疏于合作，迷失方向。所以，善于合作与竞争是他们的现实课题。教法学法：

初二的学生以感性认识为主，具备一定的理性分析能力。因此教师在课堂教学中应充分调动学生的参与意识，配合本课教学内容，注意从学生身边的事例中选材，让学生充分发表自己的看法。特别注重学生与学生之间的互助，合作，在生生、师生的探究中使之学会辩证分析问题，在碰撞、争论、分享、体验中体会竞争与合作的要义，并自觉地付诸行动。教学手段：多媒体教学 教学程序：

本节课的四个教学环节： 1．创设情境，激趣导入。2．自主合作，深入探究。3．拓展延伸。4．感悟运用。

第一环节： 创设情境，激趣导入。

本环节的目的在于激发学生的好奇心，使学生带着兴趣进入本节课的学习。在优美的乐曲声中，首先请大家欣赏一组同学搜集到的图片（运动员赛场争先、06超女在竞争与合作中成长等）使学生在讨论中总结出：我们每天都生活在竞争与合作中。那么，竞争为我们带来了什么呢？合作对我们的成长又有什么重要意义？带着问题，引导学生进入本课下一环节的教学：

第二环节： 自主合作，深入探究。

在本环节中，为了突出学生的主体作用，设计了两个活动：

活动一：大话竞争

首先播放一段刘翔在国际赛场上的一段视频。提问刘翔为什么跑了两次？ ——第一次犯规了。

同学们在竞争中遇到过犯规现象吗？引导学生得出结论：

竞争应特别树立规则意识。任何比赛都有其一定的规则。结合社会现实，道德与法律是我们在竞争中必须遵守的基本准则，应该平等竞争。

提问：在平等竞争的前提下，竞争又给我们带来了哪些影响呢？不急于回答，让学生深入思考讨论。引导他们辩证分析竞争的利弊。

学生一般会谈到忌妒，此时引导学生剖析忌妒是竞争的副产品，害人害己，在同学的互助合作中提出克服忌妒心理、树立良好竞争意识的方法。老师可以 给出建议：要有信心，敢于挑战；要有坚强的意志，勇于克服困难；要学会恰当确定竞争目标；要参与有意义的竞争。（补充课本知识，提高时效性）活动二：“双人传球”赛（以自然组为单位）规则：

1、每人各出一只手，夹住球，向后传。

2、如果球掉了或破了，从头再传。

3、不得用身体的其他部位碰球，也不要在过程中讲话，否则是犯规，取消比赛资格。

比赛后让最快组与最慢组分别谈感言使学生们自觉认识到要共同分享成功的快乐，团结协作是基础，合作的必然结果是共享。

请学生回忆交流班中合作共享的场景，得出个人力量毕竟有限，合作力量大。进而引申得出合作是事业成功的土壤。第三环节：拓展延伸。

播放图片：2006年中非合作论坛材料。从材料中体会，随着经济全球化的趋势，不仅人与人之间，企业与企业之间，甚至于国与国之间同样存在着竞争与合作。国家外交也蕴含着竞争与合作的道理，讲究互惠互利，双赢发展。这样使学生提升对竞争与合作关系的宏观思考，也为下一框题的教学做好铺垫。第四环节：感悟运用。

请学生自己创作一句关于竞争与合作内涵的感悟语，并交流。教师可以参与其中，让师生在情景交融中，体会做人道理。

本课作业：继续将自己的感悟语完成，并在小组中进行评比。

板书设计：

要有规则

平等竞争

有利有弊

要培养良好的竞争意识 是共享的基础 合作力量大

合作共享

是事业成功的土壤

教学反思：

优点：

1、大胆调整教学内容，较好地完成了本课的教学任务，重、难点突出。

2、教师对学生情况熟悉，学生身边事例信手拈来，较有针对性与时效性；同时注意政治教学的时政性，举例新鲜、实用。

3、教学环节的设计上力求体现新课程改革理念，突出学生主体地位。其中的评奖和“老师送心”环节的设计真诚、感人，关注了一节课对学生一生可能产生的影响，力求以人为本。设计的活动趣味横生，事例喜闻乐见，师生关系亲近，课堂氛围融洽。不足：

1、挖掘教材不够深入，理论准备有欠充分。

2、对于学生课堂生成的有些新问题，没能适时、准确地做出判断与引导，教学经验不足。

3、设问可以更加考究。体会：

这次的双优课评比让我收获颇丰，感触颇多。首次进入教材的“竞争合作内容”着实让我在准备课程的过程中几次感到前所未有的困惑和彷徨，也是我上班以来第一次为作课而焦急失声。幸运的是，在我无助的时候我们的专家、学科组长和各位教师给予了极大的帮助和鼓励。备课、说课、评课，这一路走来让我深刻体会到了集体的力量！老教师身上的从容与经验，青年教师的聪颖与灵感，学生的博学与创新，这些都使我深感教海无涯。

竞争设计 篇6

“我们目前以成都为中心，面向西南地区的各大展会提供服务。如果关系较为稳固的客户有需求，我们可以派专人到全国任何地方为客户服务。”成都众妙思汇文化传媒有限公司常务副总经理唐巍介绍其业务范围时说到。由此可见，满足客户的需求依然是会展企业生存的根本。而在展示设计搭建领域，为了满足客户的需求，展示设计搭建企业则将服务重点放到了后期的展示搭建上。“甲方一般不提供展示设计费，我们企业在发展初期也常常遇到类似情况。现在许多搭建公司默许了这种服务方式，甚至在收取搭建费用时，也不会提及设计费的问题。”唐巍如此解读业内的这个较难改变的畸形合作状态，“设计搭建企业担心提前谈设计费会得罪客户！”

毕竟展台等具象的存在，对于参展商而言是最终看得见的需求。然而，不可否认的是展示设计作品的优劣，直接决定了后期搭建出的展台呈现效果的好坏。“如果展示搭建公司将设计服务作为提升企业整体服务水平的一个要素，去开展工作的话，设计板块的投入就相应加大。我认为既然加大了投入，就应该提前向客户表明收费意向，订立合同条款后，才能让设计师用心投入工作，从而设计出更好的展示作品！”唐巍站在经济效益的角度，剖析了展示设计收费的重要性。

唐巍认为，正因为很多小型公司为了争取与更多客户合作，得到更多眼前利益，采取的低价、低质量的服务策略，导致展示设计水准降低，企业长远发展的根本问题被忽略。“我们应该倡导展示设计搭建行业依靠设计能力与服务水平展开竞争，而不走低价的畸形路线。”唐巍的呼吁不是没有道理，毕竟产品质量才是企业创造效益的生命力。

高校竞争情报系统的设计与构建 篇7

竞争情报系统是一个人机系统。它以计算机网络环境为基础, 主要收集企业自身、竞争对手以及外部环境的情报;并对收集到的情报进行全面、高效、准确的分析和处理, 最后将处理结果以一定形式发送给企业管理者, 对竞争战略决策进行支持。面对越来越严峻的竞争环境, 高等院校如果想赢得和保持竞争方面的优势, 就必须提高自身在竞争层面的能力, 不断搜集、筛选、处理和综合分析竞争对手、包括自身的情况, 预测其发展趋势, 最终形成相对保密的信息。这一智能化的活动过程, 可为高校提供战略和战术方面的决策, 称之为高校竞争情报系统。总之, 竞争情报系统可以使高校在看似变幻莫测的竞争中立于不败之地。

二、高校竞争情报系统的功能

(一) 分析竞争环境。高校面临的竞争环境主要包括:办学环境 (国家经济形势、政局情况、人口增长率、社会风气、地区学术文化氛围) 、招生来源 (学生生源质量、学生生源数量) 、毕业生就业市场、专业课和课程改革、办学经费和科研经费竞争、师资竞争等。了解了高校面临的竞争环境后, 监测和预测是关键。通过分析预测高校竞争环境, 连续跟踪竞争态势, 挖掘市场中存有的潜在威胁或良好机会, 高等院校就可赢取较多的时间用以制定相应的策略。因此, 高等院校在面对突如其来的威胁或大好时机时就会有所准备。

(二) 确定竞争策略。高校竞争情报系统归根结底是一种面向决策层的管理系统, 其众多的功能和作用结合在一起就是为了帮助决策者制定战略与战术决策。竞争情报系统的最终目的是, 不断监控竞争对手并以此获取竞争情报, 帮助决策者制定竞争策略, 最终将信息优势转变为竞争优势。而有效的竞争策略是高校获取和保持竞争优势的全方面作战规划和先决条件。

(三) 反竞争情报功能。对高校来说, 在竞争中获胜的关键就是怎样既可以获取竞争对手情报, 又能保护自己的核心信息, 此时反竞争情报应运产生。这里所谈的反竞争情报, 就是指这样一种信息研究, 它可以阻碍竞争对手得到关于本高校的信息情报。竞争情报系统还应该具有功能性和多目的性这两个重要内容, 既能高效地搜集竞争对手的相关信息, 也能对自身所有的信息提供安全层面的保护。

三、高校竞争情报系统模型构建

搜集信息、分析与处理信息、提供咨询服务是高等院校竞争情报系统的工作程序。因此, 竞争情报系统可分为三部分:竞争情报获取子系统、竞争情报分析与处理子系统、提供竞争情报咨询服务子系统。

(一) 高校竞争情报收集模块。整个竞争情报系统的输入是该子模块负责的主要工作, 可以借助多种渠道, 搜集不同类型的大量信息, 进行竞争情报的搜集。

1.通过学校的网站搜集情报。校园网, 即在高校内部建立的Intranet, 几乎所有高校都已建立。这样一来, 高等院校对于学校内部的信息和部分高校之外的外部信息的收集, 就可借助这一优势进行。通过学校网站可以搜集以下相关内容, 如课程教学情况、科学研究情况、高校内部教师情况、所有在校学生情况、图书资料和实验室信息、各院系日常事务管理信息、高校图书馆、档案馆的信息等等。

2.通过Internet搜集信息。利用搜索引擎收集的信息类型多样, 包括世界各知名学府和教育研究机构的介绍, 内容多为高等院校相关介绍、教学科研最新发展动态、未来发展方向、办学特点和教育方针政策等等。

3.通过人际网络搜集信息。建立完整详尽的人际情报网络是搜集和分析情报的有效方法, 这也是提供情报服务的最好手段之一。存在于高校内部的人际网络和存在于高校外部的人际网络是构成人际网络的两个组成部分。在高校各个部门的人际网络中, 有多种类型的信息存在, 如高校教师、员工的情况, 其中包括来自各个学院系别的普通教师, 各管理职能部门的工作人员, 各级领导层的领导。外部的人际网络涉及到的范围就比较广了。高校竞争情报部门应该逐步建立一个外部人际网络, 用于搜集高校外部环境下各种不同类型的非公开信息。高校竞争情报系统搜集模块如图1所示。

(二) 高校竞争情报分析与处理模块。构成高校竞争情报系统的重要部分就是竞争情报分析与处理子系统, 它的主要作用是分析和处理高校竞争战略中的关键要素, 从竞争情报数据源中提取一些与竞争情报目标密切相关的敏感信息, 使信息变成情报。

1.竞争情报的筛选。竞争情报的筛选就是全面校验和鉴别竞争情报搜集子系统获取的信息。这类信息主要包括以下内容:日常教学管理情况、科学研究情况、高校教师个人情况、在校学生相关情况、图书资料和高校实验室概况、图书馆和档案馆的信息、高等院校简介、高校最新动态、未来发展趋势、办学特点、教育方针与政策等等。然后将这些信息中不准确、不真实的部分去除, 以此来提高信息的准确率和有效性。

2.竞争情报的分析。对高校面临的竞争环境进行分析、对竞争对手进行分析以及对高校自身情况的分析, 这些是竞争情报分析的主要内容。针对整理后的数据和情报, 可以通过构造的模型库进行处理, 使其产生更高的价值。

3.竞争情报的整理。系统收集了大量零乱的、无序的、孤立的数据和资料, 将这些内容整理成能够使用的信息, 即竞争情报的整理。图2为高校竞争情报分析与处理模块。

(三) 高校竞争情报服务模块。竞争情报咨询服务子系统承担了竞争情报系统的输出功能。竞争情报分析与处理人员、相关政策制定者人员以及高校内外部的其他用户组成了高校竞争情报系统的用户群;要想满足以上用户的需求, 就应该动态地建立各类型的分析报告, 并以合适的方式传递给他们。这是高校竞争情报服务模块的主要功能。

1.情报服务。高校竞争情报子系统能提供多种类型的情报服务, 主要包括以下方面:一是将一系列相关的决策者、职工和情报工作人员以会议、电视会议等方式进行集中, 对某一重大问题、项目情况和对手情况进行相应的评估, 共享信息、情报和经验。二是深入而详尽地调查国内外高校情况, 总结经验, 找出本系统存在的不足, 制定相关的政策和解决方案。三是建立高校内部和外部的人际网络, 对其进行管理, 这是竞争情报系统的重要功能, 也是情报服务的重要形式。四是职工培训。图3所示为高校竞争情报系统服务模块。

2.情报产品。高校竞争情报服务子系统在提供竞争情报服务信息的同时, 还负责提供情报产品。情报产品包括以下形式, 如竞争对手档案、形势分析、战略影响报表、特别情报简报等。这些分析报告会通过一定的方式传递给用户。

四、结语

竞争设计 篇8

关键词：JSP,MVC模式,DB2数据库,JAVA

1 企业信息检索系统设计的意义

随着社会信息化的推进, 信息的网络化组织与利用已成为趋势, 丰富的网上信息资源库, 已成为企业获取信息的最主要的途径。本系统设计的优势在于:通过该信息检索系统全面的将本企业和本行业、竞争对手的所有数据、信息集合在一个平台上, 企业的各类管理者可以通过关键词检索, 非常方便的调用其中的数据和信息, 进行竞争对手的跟踪分析、竞争环境检测、公司实力分析、市场威胁分析、双方竞争对手的强弱项分析、对手优劣势分析, 从而企业选择正确的竞争策略或竞争技术, 提高企业的市场竞争力。

2 系统设计

2.1 系统分析

1) 市场需求

本系统的最终用户是融资方式、管理模式各不相同的企业。操作人员与维护人员的教育水平与技术特长也不尽相同, 投资人要看到企业的未来成长价值, 销售人员要看到企业的当期营运价值, 经营者要看到两方面的综合情况。

2) 功能需求

企业竞争信息检索系统平台实现个性化服务, 根据不同企业、不同竞争对手, 该信息检索系统的信息和数据将完全不同, 也就是说, 根据企业的需求来定制。该检索系统对平台实现分级授权管理。

3) 性能需求

本系统分为后台管理系统和前台检索系统, 其中前台检索系统要利用数据库模糊匹配查询实现, 对于海量的数据进行查询是相当耗时的, 从而降低了系统的性能, 为此该系统采用了建立索引表的方法, 并利用数据库连接池技术来提高系统的检索速度。

2.2 登陆界面模块设计

用户登录界面设有账号、密码两个输入框和一个提交按钮。经系统判断如果是普通用户进入检索信息界面, 同时系统会按照信息的发布时间遍历出信息列表;如果是管理员则进入后台管理员界面。

2.3 用户管理模块设计

1) 用户登录功能

用户通过输入的用户名和密码信息跳转到用户检索界面或者管理员界面。系统会对用户进行身份验证, 如果不是系统注册用户提示用户名和密码错误;如果是, 继续判断是否是管理员身份, 是管理员进入后台管理界面, 不是进入前台检索界面。

2) 添加用户功能模块设计

管理员进入后台管理系统后可选择“添加用户”, 进入添加用户界面, 填写新增用户信息, 包括用户名、密码、确认密码、性别、地址等, 选择相应的部门、角色和权限。

3) 管理用户模块设计

管理员进入后台管理系统后可选择“管理用户”, 进入用户管理界面, 系统会遍历出所有用户的信息并分页显示。管理员可以对用户信息进行单个操作也可以进行批量操作。管理员可以通过复框选择要处理的多个用户, 也可以“全选”选择多个用户进行操作。在用户管理界面管理员可以对单个用户信息进行修改和删除操作, 可以对多个用户信息进行修改权限和删除操作。

4) 信息管理模块设计

管理员进入后台管理系统后可选择“添加文章”, 进入添加文章界面, 填写新增文章信息, 包括标题、作者、来源、简介和内容, 选择相应的类别栏目和信息级别。

5) 管理信息功能模块设计

管理员进入后台管理系统后可选择“管理文章”, 进入文章管理界面, 系统会遍历出所有文章的信息并分页显示。点击某个栏目类别名称会分页显示相应的所有文章信息。管理员可以对文章信息进行单个操作也可以进行批量操作。在文章管理界面管理员可以对单个文章信息进行发布、修改和删除操作, 可以对多个文章信息进行群发布和删除操作。

2.4 程序设计代码

部分代码如下:

3 系统测试

3.1 功能测试

功能测试是必不可少的, 是系统给用户的直观体验。具体方法如下:

1) 页面链接检查:每一个链接是否都有对应的页面, 并且页面之间切换正确。

2) 相关性检查:删除/增加一项会不会对其它项产生影响, 如果产生影响, 这些影响是否都正确。

3) 检查按钮的功能是否正确:如update、cancel、delete、save等功能是否正确。

4) 字符串长度检查:输入超出需求所说明的字符串长度的内容, 看系统是否检查字符串长度, 会不会出错。

3.2 逻辑测试

逻辑测试采用断点调试方法。使用Eclipse开发工具, 在某行代码前设置断点, 然后运行系统, 程序走到已设置断点的某行代码处后会自动弹出BUG调试窗口, 使用F6键便可以单步跟踪程序的运行情况, 从而发现异常。

4 总结

由于时间仓促, 在这次程序设计的过程中, 本软件还有不完善的地方, 这有待我以后继续完善, 恳请各位同行提出批评改进意见。

参考文献

[1]李人杰, 殷人昆, 陶永雷.实用软件工程[M].2版.北京:清华大学出版社, 2003.

[2]埃克尔.JAVA编程思想[M].2版.北京:机械工程出版社, 2003.

创意设计将引领当代消费市场竞争 篇9

创意设计作为一种有目的的创造性活动, 是艺术与技术相结合的文化消费产物, 它同其他生产力的作用一样。但它是一种精神生产力, 是协调人与社会、人与环境、生产与消费之间的一种手段。创意设计所带来的成果不仅满足是人们不断增长的物质生活需求, 更重要的是满足了人类精神上的愉悦与享受。创意设计包涵了产品设计、包装设计、媒体传达设计等平面设计, 城市景观设计、室内外环境设计等三维设计, 影视、动画等四维设计, 服装服饰设计等众多领域, 直接与人类方方面面的现实生活有着密切的联系。它不断地改变着人们的生活方式, 以不同载体形式, 促进社会物质经济与精神文化的蓬勃发展。创意设计主要表现为以创造功能和谐美为目的, 通过对时尚文化独特的理念和见解, 提炼出设计语言, 再转化为生活化的实用艺术形态。

早在1835年, 作为工业革命先锋的英国就成立了设计艺术特别委员会, 负责解决大规模的消费市场需求与人们对消费商品审美标准带来的矛盾。在美国在“泰勒主义”关于为大规模标准化生产提供科学管理思想影响下, 福特公司采用“流水线作业”管理手段建成了汽车生产装配线, 1908年在其生产装配线上驶出的T型车从此改变了世界。随着创意设计和生产工艺的不断改进, 功能更加合理, 操作简单, 车型更加美观时尚, 结实耐用。由最初售价较高的850美元降到了260美元合理价格。至1921年, T型车的产量达到世界汽车总产量的56.6%。初步实现了亨利?福特希望T型车成为“全球车”的梦想。T型车的诞生永远地改变了汽车制造业, 为整个工业制造市场化道路带来了巨大的变革, 它成为20世纪制造业生产的最高成就标尺。同时也标志着创意设计理念由传统的重装饰性开始向现代设计重功能化理念转变, 开启了一个创意设计新领域时代的到来。

现代主义设计运动的兴起, 源于第一次世界大战改变了社会的期望和人们的生活观念, 社会需求市场对设计观念产生了深刻的影响。简朴、实用、价廉的商品成为市场销售的主流, 艺术设计师们为探求20世纪新“形式服从功能”和“多就是少”设计理念展开了大规模实践活动。成立于1919年德国的设计学校“包豪斯”, 开始培养在生产领域内, 能够熟练掌握产品开发、加工工艺技术、市场销售以及具有审美能力和艺术表现技能的全面人才。充分利用科技成果带来的新材料和新工业生产工艺, 用现代美学思潮的设计方法, 强调几何形的简洁、纯粹造型特征, 演化出美国的流线型设计流派。随着消费心理学、人机工程学、设计营销学、空气动力学学科的发展成果, 并被应用到创意设计前沿。设计服务于市场需求, 赢得消费者, 必须与传统文脉相融, 结合民族文化, 于继承中不断创新发展。德国的理性主义设计是根植于其民族情感基础之上, 更强调人体工程学在设计实践中应用, 重次序化精于细节工艺, 追求简洁实用的造型。意大利的激进派设计源于意大利人浪漫与豪爽的个性特征。孟菲斯设计打破功能主义设计理念, 使用鲜艳的颜色, 凸显细腻与激情。最具东方文化特征特色的日本折中主义设计与20世纪后半叶其经济奇迹密不可分, 日本的先进工业设计和产品质量管理制造出造型合理、轻便、紧凑的优良产品, 融合中西文化形成了精细、简约、时尚的审美品质, 特别是汽车与电子产品赢得了全球消费市场。世界著名的NIKE公司CEO马克.帕克认为, 当代市场竞争趋于白热化, 创意设计将扮演越来越重要的角色。通过科技与多种文化元素与流行时尚的结合创意设计, 采取系列鞋款细分市场, 使耐克跑鞋2007年在美国市场占有率上升到的56.7%, 营业收入增长91.7%。耐克运动鞋不断设计推出新产品吸引消费者, 争夺市场获得空前成功。三星能够在全球IT市场占有17%的份额正是源于出色的设计。正如三星电子首席执行官尹钟龙曾说的“好的设计是将我们与竞争对手区分开的最重要方法。”始建于1987年的河北玉兰香保定会馆, 始终以建名店意识、树名店形象、创名店品牌, 为企业经营宗旨。通过以特色经营为主导, 深入挖掘保定古城文化资源, 将大量传统文化符号融入酒店经营中。从室内设计、装饰设计到餐具设计、佳肴名韵, 都凸显传统文化韵味内涵, 将餐饮文化提升到精神领域。从文化领域开拓市场, 不断赢得市场商机, 荣获“中国餐饮百强”、“中华餐饮名店”。用创意激发文化积淀, 以产业化手段发展文化事业, 达到文化和经济双重效益。

在日趋竞争激烈的消费商品市场, 创意设计不仅能够帮助企业产品创造商品的附加值, 提高商品消费者对品牌形象的认知度, 同时还通过视觉的感染力, 从精神上影响消费者牢牢把握市场。国际市场竞争背景下, 产品消费市场的竞争力将首先取决于产品的创意设计开发能力。日本的索尼、东芝以及后起之秀的韩国企业三星和LG, 都把工业设计作为自己的“第二核心技术”。日本日立公司每增加1000亿日元的销售收入, 工业设计所占的作用占51%, 而设备改造的作用只占12%。当今创意产业已成为IT业后知识经济的核心产业, 党的十七大将“中国制造”转向“中国创造”作为国家战略, 科学地把科技进步和创新作为经济社会发展的首要推动力。中国经济的飞速发展, 促使国际著名品牌商纷纷寻找与具有中国本土文化背景的设计师合作。设计提炼符合当代市场消费商品需求的创意元素, 在消费市场中抢占产业链和价值链的高端市场, 并通过大规模的商业贸易展览刺激了展示设计、招贴设计、印刷设计的衍生与文化产业链的雏形, 以促进创意设计发展开辟途径, 赢得更大利润和价值实现可持续发展。

摘要：创意设计成为消费商品引领当代消费市场竞争的主要手段。创意设计协调功能与审美, 它创造商品附加值, 从精神上影响消费者把握市场。

关键词：创意设计,消费商品,消费市场

参考文献

竞争设计 篇10

艺术设计作为一种有目的的创造性活动, 是艺术与技术相结合的产物, 其作用是协调人与社会、人与环境、生产与消费之间的一种手段。它同其他生产力一样, 也是一种生产力。艺术设计所带来的成果不仅满足了人们不断增长的物质需求, 同时也满足了人类精神上的愉悦与享受。艺术设计包括工业产品设计、包装装潢设计、广告媒体设计、视觉传达设计、建筑景观设计、服装服饰设计等领域, 直接渗透到人类现实生活当中, 与我们每个人无论直接和间接都有着密切的联系。它不断地改变着人们的生活方式, 以不同载体形式, 促进社会物质经济与精神文化的蓬勃发展。艺术设计其艺术性主要表现为以创造功能和谐美为目的, 其价值必须投入到社会主义市场经济中得以实现和验证, 是一种生活化的实用艺术形态, 这充分体现出了它的经济属性。马克·帕克这位运动鞋设计师背景的C E O, 认为当代市场竞争趋于白热化, 艺术设计将扮演越来越重要的角色。通过科技与多种文化元素的应用, 采取设计系列鞋款细分市场, 使耐克跑鞋2007年在美国市场占有率上升到的5 6.7%, 营业收入增长9 1.7%。耐克运动鞋不断设计推出新产品吸引消费者, 争夺市场获得空前成功。

历史上的老牌工业革命先锋英国, 在1835年成立了工业设计艺术特别委员会, 负责解决因大规模的市场需求而导致人们对消费商品审美标准及产品设计带来的诸多问题。并通过大规模的商业贸易展览刺激了展示设计、招贴设计、印刷设计的衍生与文化产业链的雏形, 以促进艺术设计发展开辟途径。美国在“泰勒主义”关于为大规模标准化生产提供科学管理思想影响下, 福特公司采用“流水线作业”管理手段建成了汽车生产装配线, 在其生产装配线上驶出的T型车从此改变了世界。1908年10月1日由世界第一条汽车流水生产线装配而成的T型车, 成为世界上第一款批量生产车。第一年创下汽车行业销售记录, 产量达到10.660辆。最初售价较高为8 5 0美元, 随着设计和生产工艺的不断改进, 功能更加合理, 操作简单, 车型更加美观时尚, 结实耐用。最终降到了能够让人们买得起的2 6 0美元合理价格。发展到1921年, T型车的产量达到世界汽车总产量的5 6.6%。初步实现了亨利·福特希望T型车成为“全球车”的梦想。T型车的诞生永远地改变了汽车制造业, 为整个工业制造市场化道路带来了巨大的变革, 它成为2 0世纪制造业生产的最高成就标尺。同时也标志着艺术设计理念由传统的重装饰性开始向现代设计重功能化理念转变。

现代主义设计运动的兴起, 源于第一次世界大战改变了社会的期望和人们的生活观念, 社会需求市场对设计观念产生了深刻的影响。简朴、实用、价廉的商品成为市场销售的主流, 艺术设计师们为探求2 0世纪新“形式服从功能”和“多就是少”设计理念展开了大规模实践活动。成立于1919年德国的设计学校“包豪斯”, 开始培养在生产领域内, 能够熟练掌握产品开发、加工工艺技术、市场销售以及具有审美能力和艺术表现技能的全面人才。充分利用科技成果带来的新材料和新工业生产工艺, 用现代美学思潮的设计方法, 强调几何形的简洁、纯粹造型特征。演化出荷兰的风格派;俄罗斯的构成派;美国的流线型设计等多元化的现代主义设计流派。随着消费心理学、人机工程学、设计营销学不断涌现和科技相关的空气动力学学科的发展成果, 并被应用到艺术设计前沿。特别是设计师将与时尚结缘的“流线型”设计理念用于火车机车, 轮船、汽车、飞机设计上, 获得巨大的商业利益。设计服务于市场需求, 立足于市场, 但要赢得市场吸引消费者, 必须与传统文脉相融, 结合民族文化、区域文化特点, 于继承中不断创新发展。风靡现代的北欧有机现代主义设计, 使过于刻板的几何形态产品有了更多人情味, 既保留了产品的实用功能, 又强调自然、人文因素对设计的作用, 赢得世界市场的青睐, 深得年轻人和商界白领阶层的追捧。而德国的理性主义也是根植于日耳曼民族性格情感表现基础之上, 其设计更强调人体工程学在设计实践中应用, 侧重次序化精于细节工艺, 追求简洁造型、色彩中和偏灰, 服务于趋向理性性格的沉稳人群和追求品质事业成功人士。意大利的激进派设计源于意大利人浪漫与豪爽的个性特征。孟菲斯设计师集团打破功能主义设计观念的束缚, 大胆使用鲜艳的颜色, 凸现意大利足球式的细腻与激情, 让产品飞出了亚平宁半岛影响世界消费潮流。最具东方文化特征特色的日本折中主义设计与2 0世纪后半叶其经济奇迹密不可分, 日本的先进工业设计和产品质量管理制造出造型合理、轻便、紧凑的优良产品, 融合中西文化形成了精细、简约、时尚的审美品质, 特别是汽车与电子产品赢得了全球消费市场。

当今社会已对现代科技发展所引起的环境恶化及生态破坏开始反思, 也形成突出生态意识和环境保护为本的国际性艺术设计理念。环境专家预计全球变暖会威胁到1/2的生物生存环境, 全球气温每上升5摄氏度就会导致物种大规模消亡。人们必须重新审视自身活动, 提高公众环境保护意识, 采取有效措施减少有害物质的排放, 缓解环境的日趋恶化避免人类受到自然灾害的侵扰。绿色设计潮流体现了设计师道德与社会责任心的回归, 影响到艺术设计研发每一环节, 从创意设计、市场调研、技术工艺、投放市场、营销手段、旧物回收。2007年绿色和平国际环保组织发布新一期《绿色电子产品排行榜》揭示了电子产品厂商的环保落实状况, 主要考查内容为消除产品有害化学成分而为此制定的相关措施, 提供旧产品回收服务, 并对回收废弃产品是否进行循环再造所履行的社会责任。索尼爱立信在回收利用废旧手机和落实生产者责任制等方面表现突出而摘的魁首。这足以说明保护意识与绿色设计正成为消费市场未来发展的风向标。

竞争设计 篇11

七大主体活动 点亮北京国际设计周

2013年，围绕“设计之都，智慧城市”的主题，通过举办开幕活动、设计大奖、主题展览、设计讲堂、主宾城市、设计之旅及设计消费季七大主体活动，北京国际设计周整合专业及社会资源，推动设计产业发展，重点培育“北京设计市场”，提升城市核心竞争力，促进世界城市建设。

2013北京国际设计周开幕活动于9月26日16：00在中华世纪坛举办，由“设计大奖颁奖”、“设计大奖铭牌镶嵌”、“设计之路”、“设计周项目推介活动”、“展览参观”等形式简约、富有设计特色的内容组成。

设计大奖是北京国际设计周的延续性奖项，旨在表彰为国家社会进步、文化发展、产业促进和城市建设等方面做出突出贡献的设计机构、人物和作品，以推动中国设计教育、设计传播、设计消费、设计产业的发展，展示中国设计成果、鼓励行业设计创新、调动设计产业链的积极性，为形成北京设计市场建立风向标。

“智慧城市2013”国际设计展于 2013 年9月28日至10月13日举办，以设计为引领，信息化为载体，为城市建设与管理提供解决方案，以提升城市公共服务水平，让城市生活更美好。展览纵览全球智慧城市最新动态，探究设计在智慧城市建设中的重要作用。

北京国际设计周讲堂以“智慧点亮城市”为主题，以智慧、城市与人的协调发展为核心，围绕智慧城市建设、设计之都建设和设计人才成长三个话题展开。邀请国内外知名专家学者，分享全球最前沿的思想、观念和经验。

2013年，北京国际设计周活动的主宾城市是荷兰阿姆斯特丹市，以“设计去荷兰”主题，本届主宾城市为北京国际设计周带来丰富多彩的活动内容，包括9月27日在751时尚设计广场大罐举办的官方启动仪式及“展望2050——中荷合作城市规划研究”系列研讨等。

2013北京国际设计周设计之旅活动项目共收到来自意大利、荷兰、美国以及中国香港、中国台湾等17个国家及地区的200多个参展项目。活动项目在世纪坛、751、大栅栏、草场地等核心场地，以及歌华大厦、中央美术学院、今日美术馆等主要展区在内的全市百余个站点举办。通过引入优质设计活动、吸引国内外设计机构和设计资源、面向公众进行设计普及教育，设计之旅将拉动设计终端消费市场的进一步形成。

为了满足消费者对高品质生活方式和优秀设计商品的追求，2013北京国际设计周将举办中国首个以推动设计消费为主题的大型文化消费活动——“2013北京国际设计周设计消费季”。

让设计成为创造需求、引导消费的着力点

与往届设计周相比，本届设计周强调“设计市场”的培育，通过整合国内外专业及社会资源，在设计交易和设计消费的内容和形式上尝试更多创新，让设计成为创造需求、引导消费的着力点。

市场拉动：今年设计周首次推出“设计消费”概念，同时作为首届北京惠民文化消费季的重要组成部分，设计消费季举办涵盖家居、汽车、地产三大设计支柱行业的行业设计消费季，以及国贸、蓝色港湾、当代MOMA、颐堤港、金宝街等多个商圈的商圈设计消费季。通过切实的让利优惠措施，调动广大消费者参与设计体验和购买优良设计商品的积极性，以终端消费促前端设计，让设计为新型消费带来活力，使优秀设计进一步获得资金、市场和消费者的支持，力争促成设计交易额突破60亿元，逐步形成设计消费的社会意识，让“设计消费、消费设计”成为当代生活新趋势。

旅游提升：设计之旅和主宾城市汇聚了来自17个国家和地区的200余项设计展览及相关活动，涉及家居、建筑、汽车、时尚、珠宝首饰、现代手工设计、环境设计、服装设计、视觉传达设计等多个领域。这些形式多样的活动为北京十一黄金周旅游提供了高品质的文化旅游内容，通过丰富的设计文化体验活动，形成北京设计旅游线路，让市民和游客充分感受时尚北京、设计北京的文化魅力，进一步促进北京文化旅游和消费层次的提升，活跃首都假日经济。不仅进一步塑造了设计周“国庆·北京看设计”的品牌，也为探索以设计提升旅游业发展品质的新模式提供了参考与借鉴。

产业引领：作为设计周的学术高地，本届设计周设计讲堂邀请国内外知名学者、产业领袖和政府管理者，围绕推动智慧城市、建设设计之都和培育设计人才的话题，分享前沿的思想、观念和经验，旨在打破专业壁垒，开展跨界互动，激发创新活力，为推动设计产业与城市建设的融合，促进城市和谐发展搭建国际对话及交流的平台。

今年设计周的主题展览“智慧城市国际设计展”与住建部在全国试点集约、低碳、生态、智慧的新型城镇发展战略紧密结合，通过展示来自10个国家的近60个参展作品，为全国百余个试点智慧城镇建设提供从内容、产品到管理体系的探索与示范，突显以大数据为核心的城市数字设计管理系统，突破传统经济和城市发展模式的瓶颈，使“智慧城市”大设计在扩大内需、吸引资金投入、促进产业升级和转型方面为中国带来新的发展空间。

竞争设计 篇12

五力分析模型是迈克尔·波特 (Michael Porter) 于20世纪80年代初提出, 对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析, 可以有效地分析客户的竞争环境。

五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中, 以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型 (见图1) 确定了竞争的五种主要来源, 即供应商和购买者的讨价还价能力, 潜在进入者的威胁, 替代品的威胁, 以及最后一点, 来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量, 不同力量的特性和重要性因图1波特五种力量模型图行业和公司的不同而变化。

波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析, 是对一个产业盈利能力和吸引力的晶态断面扫描, 说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间, 主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。

二、电力设计行业介绍

我国电力设计行业按照电力工业建设价值链和所属地区划分市场范围, 业内主要以大院、省院、以及市县电力公司所属的设计单位为主, 按照企业资质和市场区域划分为三个层面的竞争。第一层面, 中国电力顾问集团公司所属的六大区院占据国内主要市场, 并与各区域的省级设计院之间在各省的高端市场上进行竞争;第二层面, 各省院之间按省域划分市场, 市场竞争较为缓和;第三层面, 地市电网公司所属的其他设计单位和甲级院之间在中低端市场上进行竞争。另外, 其他非国有的股份制电力工程公司和其他行业的工程企业占据了少数市场份额, 但因为这些公司都有相关的电力行业背景, 和上述三者还没有形成直接的竞争关系。

三、应用波特五力竞争模型分析

第一, 供应商的讨价还价能力。供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力, 来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素, 当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时, 供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。

第二, 购买者的讨价还价能力。随着电力改革的实施, 政企分开, 厂网分开、发电企业重组。原厂网合一的国家电力公司, 分解为电网公司和多家独立的发电公司。改革后的电力设计院, 有的作为中央企业由国资委管理, 有的暂留在电网公司系统, 原来属于同一系统的概念被打破, 买方的议价能力有所加强, 但表现在发电项目上和电网项目上略有差异。而且, 由于电力设计专业性非常强, 买方因传统习惯, 更看重业绩和能力, 愿意选择知名的和熟悉的电力设计院, 并不优先考虑低价格。

第三, 新进入者的威胁。新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时, 将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地, 这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争, 最终导致行业中现有企业盈利水平降低, 严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素, 这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。

电力设计行业现行的市场准入制度是比较严格的。目前, 我国的电力设计企业主要面临两类潜在进入者的竞争:一是WTO3年的保护期已过去, 我国服务市场已向国外全面开放, 拥有资金、技术、管理优势的国外大型咨询设计企业或工程公司的进入将给我国的电力设计企业带来巨大的威胁;二是随着设计行业其他分类的业务推展, 一些非电力设计企业也纷纷涉足电力市场。但电力设计行业作为设计行业的一个分支, 随着电力行业多年的发展, 形成了非常强的专业性。没有业绩想快速进入该市场很难, 所以, 新进入者威胁不强。

第四, 替代品的威胁。两个处于同行业或不同行业中的企业, 可能会由于所生产的产品是互为替代品, 从而在它们之间产生相互竞争行为, 这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。首先, 现有企业产品售价以及获利潜力的提高, 将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制;其次, 由于替代品生产者的侵入, 使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色, 否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫;再次, 源自替代品生产者的竞争强度, 受产品买主转换成本高低的影响。总之, 替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低, 其所能产生的竞争压力就强;而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度, 可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。

电力设计是为电力工程建设提供专业技术服务。目前, 在总承包方式不被国内电力工程建设市场广泛接受的情况下, 替代品威胁几乎没有。然而, 总承包是政府积极引导和推动的、与国际通用建设方式接轨的项目建设方式。随着总承包市场的建立和逐步完善, 单纯的设计市场将逐渐萎缩, 总承包市场将越来越大。

第五, 现有企业间的竞争。大部分行业中的企业, 相互之间的利益都是紧密联系在一起的, 作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略, 其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势, 所以, 在实施中就必然会产生冲突与对抗现象, 这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面, 其竞争强度与许多因素有关。

原隶属于国家电力公司系统的各电力设计院, 因电力体制改革, 分解为电网公司体系的省、地市院和隶属国资委体系的顾问集团公司及下属的大区院。省属电力设计院作为辅业, 按照国发 (2002) 5号文精神, 应“脱钩、改造、进入市场”。在2002年电力体制改革之前, 基本上按照地域的划分, 各设计院有相对固定的市场区域, 竞争程度很低。在2002年之后, 跨地域竞争的程度开始加强。

截至目前, 从电力公司的省级电力设计院势必也将分离出来。那么失去电力公司保护的电力设计企业如何培育自己的竞争力, 以适应市场的需要, 是其亟待解决的问题。

四、电力设计企业竞争力培养

电力工业主辅分离和竞争的激化, 电力设计企业将受到更多、更大的挑战, 其持久生存、快速发展的难度将加大。激励的市场竞争, 迫使电力设计企业提高自己的竞争力。

第一, 培养人才队伍, 掌握核心设计技术。人才是电力设计企业的核心资源, 电力设计企业若想打造其竞争能力, 首先需要建立结构合理的人才团队, 加强综合型人才和专家型人才的培养, 形成优秀的人才团队。培养人才队伍, 提前做好技术储备, 有利于电力设计院占领技术的制高点, 一旦这种技术在电力行业普遍实施, 电力设计企业就可以依靠在这项技术的经验积累, 承揽相应的设计任务。

第二, 提高设计资质, 树立优质服务。电力设计企业若想扩大其业务范围, 就需要取得高等级的资质证书。这有利于扩大电力设计企业的业务范围和市场范围, 相应的规避电力建设放缓和业务减少的风险, 增加其抵御市场风险的能力。同时, 电力设计企业应该采取一系列措施, 向每一位业主提供满意的服务。优质的服务能够创造业主满意、赢得业主忠诚, 提升电力设计企业的竞争力。

第三, 创造良好的经营环境。建立与电网、电源企业的关系, 就是为电力设计企业创造良好的经营环境, 有利于电力设计院及时获得电力设计信息、取得设计任务、减少营销成本。

五、结束语