把控策略

把控策略（精选12篇）

把控策略 篇1

节奏, 作为音乐术语被定义为:按一定规律组织起来的音的长短关系。恰当的节奏变化能为音乐增添美感, 赋予活力。后来, 节奏的概念被引申到教学领域。教学的节奏, 一般指课堂教学进程中的速度及其规律性变化。良好的教学节奏能提高课堂教学的效率。所以, 把控教学节奏是提高课堂教学有效性的手段, 也是教学艺术的一种表现。

就声乐课堂教学而言, 因教学节奏不和谐导致教学效率降低的现象随处可见。本文将尝试分析影响声乐课堂教学节奏的因素, 提出把控课堂教学节奏的策略, 并用具有音乐特色的表达方式介绍几种节奏型在声乐教学中的运用。

一、声乐课堂教学低效现象探源

现象一 消化不良 (内容过多, 难度过大)

一堂课既讲了不少声乐理论, 又安排大量发声练习, 而且不顾学生状况拓展音域, 或做快速练习。学生不但没能达到训练目的, 反而破坏了良好的歌唱状态, 严重者甚至引发声带疾患。

现象二 平铺直叙 (重点不突出)

不论是发声练习, 还是歌曲演唱, 总是一遍遍的过, 不注意根据训练内容和学生实际调整教学节奏, 突出重点, 导致学生对训练目的不明确, 盲目学习。

现象三 头重脚轻 (内容和时间上安排不当)

发声练习本来是为演唱歌曲服务的, 两者应该尽可能有机结合, 但教学实际中常常是花了大量课时做发声练习, 学生已获得较好的歌唱状态, 却没有充足的时间进行演唱歌曲的训练, 学生无法学以致用, 造成一种现象, 就是练声时与唱歌时判若两人。

现象四 缺乏思考 (没有处理好动与静的关系)

学生在教学过程中获得好的歌唱状态, 教师没有控制好教学节奏, 让学生无暇思考, 总结经验和方法, 导致学生不善于思考, 学习变成了仅仅是对教师传递的某些信息的条件反射, 从而降低了教学效率。

通过这些现象, 可以看出教师对课堂教学节奏的把控能力直接影响着教学质量的高低, 而这种能力体现在能否把教的节奏和学的节奏调控得当, 使教与学产生和谐共鸣。

二、影响声乐课堂教学节奏的因素分析

1. 影响“教的节奏”的因素

(1) 教学内容。实践证明, 教学内容的多少、难易, 对声乐课堂教学节奏起着决定性作用。教学内容多, 教学节奏就快, 少则慢;教学内容难, 教学节奏就慢, 易则快。另外, 声乐教学内容通常包括讲、思、练等内容, 三种形式的教学内容本身就具有一些特定的节奏。所以, 要把控好声乐课堂教学节奏, 做到张驰有度, 就应该合理安排教学内容。

(2) 教学方法。在教学过程中, 我们发现, 凡是教学节奏张驰有度, 课堂气氛活跃, 教学效率高的教师, 都善用教学方法。不同的教学方法蕴含着不同的节奏, 比如, 讲解法较舒缓流畅, 示范法较直观快捷, 练习法较积极紧张。恰当地运用教学方法对调节课堂节奏的有很大帮助。

(3) 教师的气质性格。由于教师在课堂教学中起主导作用, 所以教师的气质和性格势必对教学节奏产生影响, 不同气质的教师在教学节奏的把握上有较大差异, 虽然很难说某种气质与某种教学节奏有着固定的联系, 但它确实是形成不同教学节奏的基础。比如胆汁质的人由于兴奋性很高, 脾气暴躁, 性情直率, 精力旺盛, 易形成较快的教学节奏;多血质的人热情、有能力, 适应性强, 机智灵活, 易形成富于变化的教学节奏;粘液质的人平静, 有耐久力, 严肃认真, 因循守旧, 对事业缺乏热情, 易形成较慢且不够灵活的教学节奏;抑郁质的人沉静, 深含, 办事稳妥可靠, 但反应缓慢且比较敏感, 易形成较慢且不稳定的教学节奏。气质是先天形成的, 而性格是后天培养的, 如果教师努力培养勤奋、诚恳、坚毅、开拓等优良的性格, 可以弥补气质上的不足, 有利于课堂教学节奏的把握。

2. 影响“学的节奏”的因素

(1) 学生的知识储备和现有歌唱水平。声乐教学与常规的公共课程的教学有共同之处, 学生的知识储备和现有水平, 对教学节奏有一定影响。知识储备和现有歌唱水平较高, 教学节奏普遍偏快, 反之, 则偏慢。教师应从学生实际出发, 才能准确地把握课堂教学节奏, 从而达到良好的教学效果。

(2) 学生的认知能力。认知能力是人们成功的完成活动最重要的心理条件, 知觉、记忆、注意、思维和想象的能力都被认为是认知能力。在声乐教学中, 这种能力不仅直接影响学生的学习效率, 也影响着教师的教学效率。学生认知能力强, 教学节奏可能相对快一些, 反之, 则慢一些。在教学过程中, 教师必须充分考虑这个重要因素, 积极观察学生学习反馈情况, 才能控制好声乐课堂教学节奏。

(3) 学生的学习心态。一般来说, 学生学习心态可大致分为积极和消极两种。学习心态积极的学生会主动学习, 上课时专心听讲, 认真练习, 积极思考, 所以, 教学节奏相对快些;而学习心态消极的学生是被动学习, 上课时注意力容易分散, 练习质量低, 不爱动脑, 所以, 教学节奏相对慢些。

三、把控声乐课堂教学节奏的策略

1. 合理安排教学内容

(1) 主次分明, 详略得当。合理安排教学内容是形成良好的课堂节奏的重要条件。教师备课时应根据学生实际选定适当的教材, 认真分析教材、明确教材的知识容量。一节课的教学内容既不能过多, 也不能过少, 以学生能接受、能消化为度。内容过少易导致教学节奏松弛, 激发不起学生学习的兴趣;内容过多, 教学节奏太紧, 学生消化不了, 影响教学效果。除此之外还应考虑哪些是重点, 需浓墨重彩?哪些是非重点, 该轻描淡写?需要合理控制时间。一节课45分钟有个总体安排, 开头结尾要灵活机动, 重点难点要留足时间。

(2) 动静结合, 相得益彰。声乐教学的内容主要包括声乐理论、发声训练、歌曲演唱三个方面, 作为一门技能课, 在内容安排上当然是以发声训练、歌曲演唱等 (“动”的内容) 为主, 但其中必须适时适度地引入声乐理论知识 (“静”的内容) , 甚至有时需要适当的暂停讲解和练习, 让学生去思考 (“静”) 和总结。因为声乐学习遵循的是在实践中总结出理论, 理论又指导实践, 并在实践中升华为更高层次的理论, 再指导实践的一种在循环往复的过程中上升的规律。所以, 在教学过程中把讲、思、练的内容有机结合, 有利于形成疏密有致, 有张有弛的良好课堂节奏。

2. 密切关注课堂反馈

与其它学科比较起来, 声乐教学的反馈有两个特点, 就是“快”和“直接”。学生学得怎么样, 有什么问题, 在教学过程中就会立即表现出来。所以, 教师要想控制好教学节奏以达到较好得教学效果, 就必须密切关注学生的反馈情况, 根据课堂反馈, 运用恰当的教学方法, 来调节教学节奏。比如, 在讲解和练习后, 发现学生仍然找不到良好的歌唱状态, 应放慢教学节奏, 针对学生的实际问题找到原因和解决的办法。当学生获得好的歌唱状态时, 教师应该适当加快训练节奏, 使学生的好的歌唱感觉得到强化。

3. 灵活运用教学方法

单调的教学方法和节奏, 会导致学生产生“心理饱和”现象, 产生疲劳感, 从而使教学效率降低。教师应根据教材内容及特点, 学生实际及个人教学风格和特长运用多种方法, 以形成良好的课堂节奏, 取得最佳的教学效果。比如, 在一堂声乐课中, 教师可交替使用讲解法、示范法、比喻联想法、练习法、比较法、观察法、评价法、讨论法等多种方法。总之, 恰当灵活地运用教学方法, 可以使教学节奏变化活泼, 富有新鲜感, 有利于调动学生的学习积极性。

4. 建立良好师生关系

要把握好声乐课堂教学节奏, 需要教师和学生密切配合, 所以, 建立良好的师生关系至关重要。首先, 教师除了不断提高专业水平外, 要注重自身的性格培养 (如勤奋、坚毅、真诚、幽默等) , 展现出人格魅力, 让学生由衷佩服。其次, 要关注学生, 耐心倾听学生的学习感受, 分享教学心得;在学生遇到困难时, 放慢教学节奏, 认真分析问题, 同时给予鼓励;客观评价学生, 在学生取得进步时, 及时给予真诚的表扬。这些做法可促进师生之间的交流, 培养师生默契, 有利于教学节奏的和谐。

四、几种节奏型及休止符的运用

既然“教学节奏”中引用了音乐术语, 笔者试图用具有音乐特色的表达方式介绍几种节奏型在声乐教学中的运用, 仅供参考。

1. 进行曲节奏———用于流畅而平稳的讲解和练习

进行曲节奏的特点是规整、平稳而流畅, 就像部队在行进中一样。这种节奏型通常用于声乐基础理论的讲授和常规发声练习时, 教师要做到语言清晰、流畅, 要求明确, 情绪饱满。这种节奏型能为学生营造舒畅的学习气氛, 有利于培养歌唱的整体感。

2. 切分节奏———用于讲解, 练习, 评价

切分节奏的特点是前后短, 中间长。通常用于声乐技能技巧的教学, 或者歌曲教学中。首先简明扼要地讲解训练内容、要求及要领, 然后进行大量的练习实践, 最后进行简洁明快的评价。这种节奏型侧重于实践, 有利于培养学生学习积极性, 提高学习热情。

3. 附点节奏———用于练习与纠正

附点节奏的特点是前长后短, 或者前短后长。通常用于声乐技能技巧中难点的教学, 学生在学习一些较难的技巧 (如强声与弱声技巧、花腔技巧、半声技巧等) 时, 往往出现这样或那样的问题, 所以, 练习与纠正常常是相伴而行的。如果学生出现的问题不大, 有可能练习的时间长, 纠正的时间短, 倘若问题很多, 有可能练习的时间短, 而要花较多的时间进行纠正。

4. 休止符———用于思考

休止符, 顾名思义就是使音乐中断、休止的符号, 它能让音乐更具魅力, 甚至产生“此时无声胜有声”的效果, 这种“无声”的状态能引人入胜, 到达更高思想境界。而在声乐教学中, 适当地运用休止附, 也就是在教学过程中适时地中断讲解或练习, 留给学生思考的时间, 把歌唱的实际经验和声乐理论结合起来, 内化为自己的学习心得, 达到更好的教学效果。著名的声乐教育家李维渤先生在他的声乐教学中, 常常在学生唱得不错时, 时而短暂中断练习, 提醒学生记一记歌唱感觉 (感性学习) , 时而让学生停下来休息, 忘一忘歌唱感觉, 再根据训练要领重新找到良好的歌唱感觉 (理性学习) 。这两种在表面上看似矛盾的休止, 却达到了一个重要的教学目的, 感性学习和理性学习的有机结合, 从而提高了教学效率。

可见, 要把握好声乐课堂教学节奏, 最重要的是要使教的节奏和学的节奏和谐, 这就要求教师不仅要根据学生实际情况, 合理地设置教学内容, 更要密切关注学生心理变化及学习反馈, 巧妙运用教学方法和技巧。

总而言之, 把控声乐课堂教学节奏是一种教学艺术, 更是一种教学能力。要求教师不仅要基于较高的专业理论水平, 更要具备较强的感染力和洞察力。不同的教师会因为包括气质性格在内的种种因素, 而形成不同的教学节奏。可见, 好的声乐课堂教学节奏并没有统一的模式, 每一位声乐教师都有可能发挥自己的智慧, 在实践中摸索出一套独具特色的教学节奏来。

把控策略 篇2

其实单单讲自身部门的会议，各公司间的方式上并未出现太大的差异，往往实际效果却存在着悄然的不同，原因或许体现在公司整体的会议氛围。如果讲有什么不好的话，就客观发生的状态可能更容易理解一点：

诸如部门会议往会有例行会和临时会。所谓例行会议实际上是时间地点基本长期确定的，但不免总是发生部门成员出现迟到现象;偶尔你会发现会议上有那么一两个人心不在焉，似乎会议于己无关;很多次的会议谈论的话题似乎前篇一律;每次会议开的是天昏地暗，仿佛时间在凝聚...当然这或许只是一些现象，也或许不存在HR的部门会议上，但究其问题还得归结于会议的有效管理上，至于会议的流程什么的就不用我多讲了，大家亲自操作一番既了然于心，这里只简单的提炼一些建议或是会议要关注的要点吧。

1、会议时间把控。通常像周例会这样的会议不需要太长时间，因为是针对部门成员工作的汇总与下达，相信前一周都有所谓的周工作总结与计划，所以当周例会时不需要再详细复述了，重点是工作难点及未完成情况提出问题，讨论计划措施方案，给予执行督办即可。日常会议的议程不可过多，针对性的问题需要针对性的会议，避免出现因临时话题而出现的过多的“无准备”讨论。

2、会议主持把控。为何出现参会者心不在焉，会议无休止的讨论，甚至不欢而散的现象，其实会议主持者的重要往往体现在是否能控制会议的一切，当然这个是可以锻炼出来的，前提是会议主持者只要明白主持会议的要点及会议必须注意的地方即可孰能生巧，这可是一个被认可与否的良机。

3、任何会议都要有准备。相信各种临时性的会议和讨论不可避免，“我能否和你谈一下...”“我需要和你坐下来讨论一下关于...”虽然此时我们并不需要一份正式书面的会议议程，但当我们被动的情况时，我们需要快速明确几个疑问以便得到必要的准备“是否必须现在且只能和我谈?谈什么?目的是什么?大概需要多少时间?我如何去准备?”同时我们需要对方考虑到：此次会议的成果应该是什么。

4、会议纪律的严肃。会议是工作一部分，即便有人际关系的涉入必然要保障会议的有效管理，为了彼此更有效率，会议原则纪律必须遵障，当然我们可以允许会议间隙缓和这样的氛围。

5、会议行动执行。会议的目的是为了得到收获，收获的或许是某个问题的解决方案，或者是某项决策的制订，往往会议前期准备充分，会议时间把控良好，会议议程正常实施最终却效果不显著，真正的原因是会议行动执行欠佳。会议中每项议题的完毕应该确保行程一套明确的必要措施，这样会议中的决策或方案是可以执行的，而需要关注的核心即是”方案或决策需要做什么?谁主导负责?完成时限?“同时为保障有效的执行效果，需需为此措施设定相应的时间进度表，并以此组织检查，这样会议态度才能被确认，会议决策才能被重视，相应的会议效率才能逐步提高。记住，会议不是讨论会更不是辩论会，会议的目的要落实相应的执行和跟进行动!

6、会议后期跟进检查。其实这个和上面是承接递进的，这项工作也是尤为重要的，定期的跟进和检查能反馈更全面的信息，针对执行措施的有效性和完善性都能起到至关重要的作用。

当然还有很多细节，诸如会议意见一致性的达成往往不够客观，会议记录是否强制需要等等，这些都是会议管理中会发生的问题，很多会因为企业自身环境和氛围的不同采取相应的方法去应对，但只要明确主要的原则，简单遵循即可使得会议成为你工作中高效能的工具。李媛：最反感又臭又长的会议

(1)准时开会。大家都形成了习惯，每周一早上提前一会来公司，上午9：00准时开会，不延迟，以免浪费时间，浪费情绪。若有迟到的童鞋，会后爬楼梯(4层)。话说，小丸子爬过一次，大夏天的，那滋味~~~~~~从此以后，每周一必早起，雷打不动的早起。我想，大家都懂的!~~~~~~~(2)准备充足。每周五的时候，我们都会提交一份《周工作总结与计划》，在此基础上进行会议，目标明确，有针对性的直奔主题;(3)避免无关话题。要求会议的主导人控制好时间和主题，会议无关的话绝口不提，否则一发不可收拾，势必拖延会议，或者根本没有解决实际问题;(4)限时发言。有些童鞋口才极好，一开口如滔滔江水延绵不绝啊，各种hold不住。我们在会议中，若无特殊情况，都限制在5分钟以内。说一下工作中遇到的问题，没有问题，过!(5)记录跟进。会后形成会议记录，邮件至各位。会议中讨论到的工作，具体到人，责任明确，主动跟进和汇报进度。

这里是三茅打卡精华摘录，10月30日打卡主题是“如何开好HR部门会议”，意在让大家分享各自部门有关会议管理的经验。近万名卡卡纷纷分享了自己的心得体会。各种观点在交锋，但观点多集中如何控制会议时间、如何提高会议效率等议题上，具有非常强的借鉴性。

下面我们选取了其中几位卡卡有关会议管理话题的分享，供大家借鉴、学习。球球Zoy:提高效率的站着开会

球球的团队拥有一个独立的办公室，而且只有一个哦!无论是经理、主管还是助理，我们都是在同一间办公室并肩作战的!所以，球球的团队都是有问题直接在办公室讨论一下，从来都不用占用公司的会议室资源，效果是极好的!当然咯，部门例会还是必须的。

球球给我们部门的会议形式分个类吧!(一)HR部门例会：球球团队的部门例会定为每周一14:00--15:30，时常90分钟。例会的目的是总结上周的工作并对本周工作进行安排;同时，对于在工作中遇到的问题，HR经理需给予解决思路。之前的打卡中，球球提到过关于工作日志及工作计划的撰写，在例会中，就派上用场咯!所以，对于我们这种会议精神明确，会议内容准备充分的部门例会，效果自然不言而喻。

(二)临时讨论小会：刚才球球就提到了，由于我们所有部门成员都是在一起办公的，所以平时有什么工作上的问题，都会随时随地进行讨论，当然也就达到了随时随地解决问题的效果。

不过，球球也曾经听说和遇到过“无聊会议”的情况，也就是开了半天会，该解决的事情没解决，而是一群人凑在一起，侃了半天大山，这样的会议，没有任何意义，也浪费大家时间。那么，如何让会议发挥它真正的作用，进行有效的会议沟通呢?(一)明确会议主题，与会人员应在会前做好充分的准备;(二)确定会议主持人，主持人也应时刻把握会议方向，不要偏离会议主题;(三)按照会议内容确定解决思路，即会议结果;(四)做好会议记录。

另外，记得以前一个在日企工作过的同事曾经说过，他们开例会的时候，所有与会者不论等级，都是站着的，因为日本的老板觉得坐着开会比较安逸，容易睡着，而且这样可以提高开会的效率!慕遥：HR会议需着眼现实

我们部门的会议是非常高效的会议，会议时间通常控制在半个小时以内，以提出问题和解决问题为主线，不弄常规的总结陈词。

定制旅行自由把控 篇3

罗晨告诉记者，和许多消费者一样，他也曾有过不少的团队游及自助游的经验，“但跟团游给我的感觉就是随着人流去参观最常规的景点，每天都要劳碌奔波；而自助游虽然洒脱随意，但由于缺乏专业人员的服务，全靠自己摸索有时会错过很多亮点。定制游产品在我看来是综合了团队游及自助游两者的优点，我现在出行都会倾向于选择这种私人定制方式。”

据记者调查，截至今年6月，类似罗晨“跨界”游这样的旅行定制业务已较去年同比增长了近30%，且呈现进一步快速增长的态势。以最受欢迎的欧洲私人定制游为例，人均定制费用一般5万元以上，虽然此价格相比普通团队线路及自由行而言相对昂贵，但随着旅游服务产业的发展升级以及中产阶级旅行频率、深度的不断增加，定制游这种自选旅游目的地、亲自参与线路设计、不赶路不操心的个性出游为传统旅游行业注入了新的内涵与活力。

行程需求自由把控

“自选目的地、自选中转城市，只搭乘你想搭乘的交通工具、只住你想住的旅馆、只去你感兴趣的景点。你可以安排松散的度假，睡到自然醒，也可以6点启程观日出，你甚至可以在一定范围内变更既定安排。”有别于传统团队游“上车睡觉，下车拍照”这种旅行社主导的走马观花，定制游的行程设计将完全按照消费者的意愿进行度身打造，游客自己就能百分百地把控专属的“非标准化”行程。

记者在采访过程中发现，大型旅游定制机构一般在世界各地都拥有较为丰富的资源。例如，游客可以要求代理机构安排目的地的知名摄影师全程跟拍、可以与当地明星合影、可以进入当地名校试读感兴趣的课程、可以使用VIP通道省去排队等候之苦，游客甚至还能够受邀进入当地不对外开放的各式高级俱乐部，体验当地最高雅的人文风情。从这个角度而言，相比一般团队游或自由行，定制游能更好地满足出行者的梦想及需求。

不跟团，只与契合的人同行

旅行定制与成衣定制一样，其最大的特点便在于“私密贴心”。与传统旅行社动辄20人以上的成团标准不同，旅游定制产品一般只面向少数群体，其成团人数基本以客户委托的出行人数为准，并以此保证定制者整个行程的私密性及空间舒适度。当然，客户也拥有选择队友的绝对自由。代理机构会详细征询和记录出行者对于同行游伴的种种期望，并按此进行双向筛选配对。

从这个意义上来说，旅行定制还具有一定的社交功能。业内以高端定制闻名的太美国际旅行社总裁郭明就表示，“同行人是保证出行质量关键因素”。为定制者搭建以旅行为媒介的社交资源平台、使其借此高效拓展契合自身的人际关系网络也是部分高端定制游产品的无形附加值。

路线细节专人服务

记者通过沪上各大旅行定制机构了解到，目前旅游定制的消费者通常可分为两类，第一类消费者对自己要去哪里、看什么、住什么、玩什么有明确的要求，定制机构只需负责落实行程安排；而另一类消费者则只能粗略地叙述自己想要前往的目的地及旅行需求，基本需由定制机构为其策划推荐行程。据悉，在实际操作过程中，有超过60%完成定制游的消费者均属于第二类消费形态。也就是说，你只需拥有一个简单的出行设想，专业的定制机构就能将这一雏形打磨成具体的路线供你选择。

此外，除了客人给出的需求，策划团队还会根据出行者的餐饮、文化方面的爱好，设计一些如目的地当地海钓、骑马、高尔夫、赏歌剧、观球赛、饮下午茶的专属个性化行程。此外，定制机构还会按定制路线挑选最为合适的助理导游，定制者将不用再担心语言、风俗上可能产生的障碍，旅行全程都有专业人员始终待命，为你提供最及时的旅行信息及必要帮助。

指尖开启定制流程

虽说“私人旅行定制”听上去可能会使尚未接触过此项服务的消费者产生一定的距离感，但事实上，私人定制的程序及渠道并非人们想象中的繁琐稀少。国内大型的旅行定制机构基本都已在网上推出了问卷模板式的定制询价表，有意向的游客只需通过网络填写并提交相关信息，短时间内便会有专人根据定制者的需求主动跟进沟通，并进一步策划及修改专属行程。当这些细节确认无误后，游客只需再根据电子版定制合同进行付款即可。简单地说，整个性质过程可概括为：“填写要求—提交定制—确定行程—预约付款—快乐出行”。只需动动指尖，就能轻松开启专属于你的定制之旅。

国内部分定制游策划代理机构：

鸿鹄逸游

携程与太美联合打造的高端定制品牌（含环游世界主题）

联系电话：400 690 2323

网址：http://www.hhtravel.com

班敦俱乐部

海内外特色高端定制休闲旅游及自驾活动定制

联系电话：010-65820016

网址：http://www.panden.com.cn/Item/list.asp?id=558

凯撒旅游

10以下个人或团队自由行私人定制

联系电话：010-85906636

网址：http://custommade.caissa.com.cn/

朴悦

境内外个人或商务小众游定制

联系电话：400-099-8989

网址：http://www.puyor.com/infoCmsWeb/zh/index.html

优翔国际

私人健康游定制（瑞士抗衰老、日本防癌健康护理等医疗定制）

联系电话：4001-801-801

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德迈国际

主题游、南北极游定制以及商务团体定制

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森海行旅游

亲子、蜜月、运动、夕阳红等个性境内外旅游定制

联系电话：400-678-5667

把控策略 篇4

以汽车团队为例, 从知识管理层面, 公司总结了多年来项目策划执行的优秀案例, 分析其中经验教训, 从项目运营策略到执行细节流程, 从创意亮点到不足之处均有详细标注和讲解, 配合视频和图文简报, 将活动的方方面面信息传达给团队成员, 并鼓励大家以临战推演的形式开展重复脑力风暴, 甚至以辩论赛的形式鼓励成员思考和总结。

从感性认知层面, 公司以不同形式的体验活动培养团队成员对于品牌和产品的认知, 如汽车团队, 新品活动和试驾活动运营之前, 在获得客户认同的情况下, 项目组会安排成员分批体验车辆的性能, 从直线加速到换挡时机, 从内饰装备到外观赏析, 并由资深试车教练逐项讲解, 加深成员对产品的理解。长此以往, 培养出一批爱好产品、了解产品的行业精英, 对于项目执行中受众体验点的把握、参与环境的规划都能做到游刃有余, 充分实现“海天出品, 必属精品”的策划理念。

2009年3月, 某欧系精品个性小车需要做一场新车上市和试驾活动, 任务的主要矛盾在于, 该品牌在中国被普遍认同为女士专属座驾, 且性价比较低, 而此款车细分市场主要针对男性客群。为了巩固其领先和独特的地位, 同时传播该品牌拥有鲜明的品牌个性, 即:个性化、卡丁车的驾驶感受、时尚。我们为该产品策划执行了一场备受好评的上市仪式和试驾活动。

我们从多方面考量, 选取几个活动标志性的元素:时尚的三里屯Village场地、Fans招募、新裤子乐队的演出、舞台剧的编排、HIT FM的合作, 无处不体现出该产品特立独行、时尚潇洒的理念。试驾方面, 我们没有沿用传统的试驾方式, 而是“铤而走险”地选择了自由试驾。这也是一种潇洒和男性化的体现, 即媒体凭借手上路书, 在北京市内、郊区接受挑战。3天的活动中, 每天接待20名全国知名媒体, 在北京市内接受各种“无厘头”的挑战, “头盔、砖头、英国斗牛、敞篷洗车”等等, 我们将这些元素全部移植到试驾中。媒体戏称本次试驾为“真人大富翁”。

这样自由度极高的试驾对于驾驶者肯定是非常的畅快, 没有约束, 没有阻碍, 但是也给执行带来了一个最大的难题:安全。因此, 我们在市场上考察了很多种GPS, 但都不是很理想, 我们需要一套能够及准确定位、超速警告、安全报警于一身的GPS系统。既然市场没有, 那我们就自己开发。用了一个多月的时间, 我们开发出了一种满足以上功能的GPS定位系统, 经过测试, 其精确程度不输市场上销售的产品。

我们在公司内部组建了指挥中心, 实时监控试驾车辆的行动, 采用交互式通讯, 如试驾者迷路, 打来电话求助, 我们可以根据指挥中心显示的车辆位置, 为他提供指引;车辆超速, 指挥中心会收到报警, 我们也会通过系统告知驾驶者, 注意安全。这套系统的应用, 也为如此自由的试驾提供了运营保证。

把控招聘三关 做好招聘工作 篇5

招聘工作是人事专员日常工作中的一项重要而又频繁的工作。虽然我们人事专员招聘做的多，但是我们却不能保证做得好，很多时候我们发布了招聘广告，邀约电话也打了，来面试的人却寥寥无几，或者面试人员来了，用人部门满意的确几乎没有，最后能够面试成功的很少，甚至有的时候面试成功了，也正式上岗了，却干不来一两个月又流失了。这些都让我们的招聘效率变得很低，招聘成果不明显，大家对招聘部门的满意度不高，甚至大大提高了我们的招聘成本。我们经常会想，为什么会这样？到底是哪里出了问题，是什么让我们的招聘效率如此之低，应该如何来提高招聘的效率，降低招聘的成本，让招聘变得卓有成效。

在将近1年的时间里，萍乡中支的招聘效率被银行保险部内勤的招聘工作拉的很低，屡屡找不到满意的人员，甚至就算是招到了“满意”的人选也是上岗不到几个月就离职。在近1年的时间里，基本上内勤的招聘工作50%都是围绕银行保险部的招聘工作开展的，却一直到目前为止，萍乡中支银行保险部的内勤岗位还是空缺。通过这一年多时间的经历，也对萍乡中支银行保险部的招聘工作也做了一些总结，发现在整个银保部内勤的招聘工作上，还是存在很多的问题和疏忽，从而导致了现在的这个结果。相信在今后的工作中如果能够做好以下几个方面的工作，招聘效率将不会那么难以提供，萍乡中支的招聘工作也能做的更好。

一、用人部门关，明确用人部门意图，有的放矢找人才 在保险行业我们经常说话就是把合适的保险卖给适合的人，生病的人是不能拿财产险的保单去理赔的。而对于招聘来说，这个道理也是适用的。用人部门对于我们人事专员来说，就是我们的客户，客户的需求就是我们努力的目标，只有了解了客户的需求，我们才有奋斗的目标，这跟做保险是一个道理。同时，一项招聘工作开端往往是因为用人部门的需求，所以想要做好招聘工作，必须明确用人部门的需求点，从而有的放矢的去招聘合适的人才。比如我们可以根据岗位特点和用人部门领导的做事风格，去招聘与之相匹配的人才，这些并不是非得体现在招聘内容上，但是我们一定要做到心中有数，使推荐的人选能够更快的融入到用人部门这个团队当中开展相关的工作。在之前的招聘经历中，我们就有过因为没有明确用人部门的意图和偏好或用人部门领导的风格，最终导致用人部门领导对于招聘到的人员不是很满意，团队协作打不到最好的配合，最终导致人员流失，也使得招聘以失败告终。所以，了解用人部门意图是我们招聘工作的重要开端，只有有了好的开端，才能将招聘工作很好的开展下去。

二、应聘者关，全方位了解应聘者，发挥企业用人参谋作用 作为人事专员，我们是接触应聘者的第一人，也是接触应聘者最多的人。在应聘者入司前甚至是在入司后的一段时间里，我们是公司与应聘者打交道最多的人，也是掌握应聘者资料最齐全的人，所以，对于这些得天独厚的优势，我们必须充分利用，全

方位了解应聘者，为企业用人做好参谋。首先，我们可以通过应聘者的资料，对应聘者有一个初步的正面的了解；其次，我们可以通过应聘者提供的一些联系方式，进行侧面调查，对应聘者的信息进行核实；最后，我们还可以通过与应聘者的接触以及一些背后的观察，知晓应聘者的一些行为习惯等。通过这几种方式的结合，全方位、立体的去掌握应聘者的信息，更好的为企业用人发挥好参谋的作用。

三、招聘流程关，认清招聘流程，做好流程管理

招聘工作是一个流程工作，它是由多个环节构成，只有在每次环节都不出差错，出色完成的基础上，一项招聘才能做好，即使是人员已经入司，我们也不能放松警惕，因为我们的招聘工作还并没有结束。在萍乡中支，我们就遇到了这种情况，人员入司后，当我们认为招聘任务已经完成时，却收到了刚刚入司员工的辞职申请，这种挫败感甚至比招不到合适的人选更为强烈。所以，对于招聘流程的管理，我们不能轻视，而对于招聘流程的认识，我们更不能轻视。在我们看来，真正的招聘流程是从接到用人部门的招聘需求开始的，而结束却不是在人员入司，而是在人员真正的稳定下来，能够正式接手工作之后。而在这个过程中，环节很多，细节更多。我们要尽可能的把握好每个细节，尽自己最大努力的完成好每个环节，才能真正的管理好流程，完成一次出色的招聘工作。

招聘工作是每个人事专员必须面对和去完成的一项重要的

工作，为用人部门招聘合适的人才是我们人事专员的职责所在，而提高招聘效率，降低招聘成本更是我们人事专员的价值所在。所以我们更要把好招聘三关，做好招聘工作，提高招聘效率，降低招聘成本，体现我们的价值。

江西分公司萍乡中心支公司 廖鹭

浙江A集团:无间隙把控 篇6

浙江A民营集团是我国综合实力百强企业，以建筑和房地产为主导产业，以产权为纽带，下辖A建设、A房产、A投资、A旅游、A传媒、A国际六大行业集团和一家上市公司，拥有成员企业80多家，员工50000余人，企业总资产140余亿元。A集团在突出主产业的前提下，实现了产业的理性多元化。重点向旅游、水电、金融和文化传媒业拓展，从而不断增加了新的利润增长点。A集团总部设在杭州。市场遍及全国28个省、市、自治区和特别行政区。有五家成员企业具有外经权。在阿尔及利亚、约旦、科威特、纳米比亚、马达加斯加、新加坡、美国和俄罗斯等海外十多个国家和地区，建有分支机构和业务基地。

跨行业、跨区域的大型集团公司最担心的就是两件事情：一是如何牢固地控制各自独立的下属控股子公司，使其形成对集团强烈的向心力，不脱离集团的战略规划；另一方面就是如何让控股子公司感受到自身与集团的命运是利益一体，紧密相连的。中国最大民营建筑企业之一A集团就遇到这样的情况，他们采取了两招：一是在股权激励上虚实结合，相得益彰；二是集团公司与控股子公司相互持股，你中有我，我中有你，牢牢地捆绑在一起。

虚实结合，实股与虚股交替激励

随着A集团的成长，其涉及的产业开始增加，管理幅度扩大，原有的激励制度已经日渐感到力有不逮，所以A集团也开始考虑采用目前比较通行的股权激励做法。但是什么样的方式才能达到他们激励的目标呢？他们首先考虑的就是独立核算的总公司和各子公司内部的激励。

在参考其他企业的过程中，公司老板发现很多企业一般都是老板简单地让渡一部分股份给高管层，所谓的持股计划实际上就是简单地奖励股份，这显然不合他们的意图。

A集团的目的是希望建立一种能将子公司管理层与集团公司兴衰荣辱紧密联系起来的激励制度，这种制度不但要使得当集团发展较好的时候，管理层能分享收益；而且也应该在集团遇到挫折和困难时，管理层能够同甘共苦，为管理不善或公司的不确定性风险付出代价。但是目前流行的单纯地奖励股份，对于职业经理人来讲，无非是一份收益不确定的变相奖金而已，最坏的结果就是持股的获益为零，无需承担风险。这往往容易助长他们可以不在乎风险，为了获得高于因业绩提高所获得的股份分红而采取冒险行动和短期行为，所以仍然起不到约束的效果。

而作为管理层来说，如果仅仅是简单地奖励股份，虽然能感受到老板对自己价值的认可，但是股份分配的多少完全掌握在老板手中，随意性太强，没有一种把握自身命运的主动权，因而始终难以产生对企业太强烈的责任感和归属感。此外由于自身不需要付出什么资金，一方面可以采取冒险行为，获取短期利益；另一方面即使将来离开，最多也不过是放弃自己那份奖励得来的股份。

实际上从双方当时的考虑来看，简单地奖励股份实质上令双方都难以满意。于是A集团采取了一种虚实结合的股权激励措施。基本思路是“实股＋期股”，即要求股权激励的对象自己出资购买集团公司的部分股权，入股到集团公司中；其余部分，借用信托，进行期股安排。

认股权的授予人员主要针对子公司的管理层——董事长、副董事长、总经理、常务副总经理、财务总监。

持股比例为董事长15%，副董事长5%，总经理4%，常务副总经理2%，财务总监2%，其他2%，共计30%。

由于这种方式，个人也必须付出一定的成本，并承担一定的风险。根据激励与约束相对称的原则，将公司风险与个人风险平衡。

也就是说，利益相关者也都押上了赌注。

实股计划

上述股权中的一半由股权激励对象自行出资入股。要求董事长和总经理，分别自行出资入股9％和2％。其他人员利用信托计划间接持股。视被激励对象的意愿而定。

信托期股计划

（１）子公司管理层与信托公司制订一个信托计划。（2）由信托公司和管理层利用信托计划向商业银行或其他投资者进行贷款融资，并通过信托公司的中介作用利用股权做贷款保证。（3）公司管理层与信托公司共同签定正式的信托合同。（4）信托公司利用融到的资金以自己的名义购买（30％实股比例）部分股权。（5）管理层持有的股份可以根据信托合同所约定的权限由信托公司持有、管理、运用和处分；管理层按照信托计划将股权作为偿还本息的质押物，并通过信托公司将持股分红所得现金逐年偿还贷款。（6）管理层将贷款归还完毕后，信托公司将股权归还给信托合同指定的受益人。管理层成为公司的真正股东，公司将向有关工商管理部门申请公司股权结构变更。

控制点：

该案例的最大特点是“虚实结合”，即实股和期股结合。一方面A集团所采取的持股方案，不是简单地奖励股份，而是虚实结合，其中的“实”就是实实在在地拉经理人进来，让其以现金入股，把其与公司捆在一起，一荣俱荣，一损俱损；另一方面，通过信托期股计划安排职业经理人持期股，公司业绩提高，期股分红提高，期股转变为实股的份额就大。这样通过期股的“胡萝卜”诱使高管层努力提高公司业绩；通过实股的“大棒”所附带的风险迫使高管团队努力提高经营水平。这种大棒加胡萝卜的持股计划，远比单纯地奖励股份效果好得多。

子公司对总公司的反向持股

在各公司内部的股权激励解决后，由于A集团拥有众多的子公司，而且分布地域较广，管控都存在一定难度。如何增强子公司对总公司的向心力，形成上下一盘棋的整体格局，避免各自为政，互相竞争，Ａ集团管理层更是煞费苦心。因为内部激励可以促使各公司高管对自己公司负责，但是如何促使他们对总公司的整体业绩负责则必须有新的激励措施。

总公司领导决定依然从股权改革入手，他们分析了这种现象产生的原因，认为主要是缺乏一种来自总公司的激励措施，而且总公司如果不能很好地把握对子公司的控制权的话，有可能就出现内部人控制的局面。

子公司高管实际上从内心来说，也希望分享总公司业绩增长带来的利润，因为他们毕竟是整个公司的一分子，而且为整个公司的发展贡献了自己的力量。但是内部激励制度主要来自内部业绩，无法满足他们这种利益要求。所以他们在制定公司发展策略时更多的选择了维护自身的利益，有时甚至不惜损害兄弟公司的利益。

为了能真正解决此种问题，就必须采取一种反向持股的办法。子公司的管理层，一方面按照“虚实结合”的方式持有本公司股份，另一方面还反向持有少量集团公司股份。反向持股仅对子公司的董事长实施。集团留出了3%的股份，用于分配给下属子公司董事长，A集团采取的方式是平均分配给每一个子公司的董事长。

控制点：

论新闻图片的质量把控 篇7

信息含量的大小

一则图片新闻和一条电视新闻相比, 其画面有极大的数量悬殊。在这种情况下, 电视新闻的信息量也就占了上风。新闻图片是把一个事件的全过程浓缩为一个瞬间, 把立体事物转化为一种平面影像, 把全方位的新闻场景转化为一个有限空间, 其信息的含量先天受到一定的限制, 在这种情况下, “能动地把握画面的信息量, 尽力把新闻照片拍出分量, 拍得耐人寻味”也就成了摄影记者的业务主攻点。

酌情利用新闻现场与画面主旨相关的一切视觉元素, 可以使画面的影像结构变得丰厚。这就要求摄影者在事发地冷静地审视各种影像符号, 判别哪些是对新闻信息的传达和主题生发有重要价值的, 哪些符号对主体表达具有破坏性, 用“时空选择”和“视角选择”法去伪存真、去粗取精, 从而获得“有效空间”。这样的画面有章法、有层次, 视觉语言丰富, 一幅作品足以和一条电视新闻乃至文字新闻的魅力相抗衡。例如世界新闻摄影比赛获奖作品《美军海军少尉卡瑟灵柩返乡安葬》, 摄影师在拍摄两名美军士兵将盖有美国国旗、载有卡瑟遗体的灵柩运进飞机机舱门的瞬间, 同样关注到画面舱门上方一排映有不同乘客表情的窗户, 乘客作为生者在画面上的出现与装有卡瑟遗体的灵柩形成强烈的反差, 使画面在视觉表达和思想内涵上都变得更为立体、多元, 更强化了生与死的对比, 深化了作品对战争控诉的主题。

凯文·卡特作品

拓展画面形象的数量不是确保新闻摄影作品信息量的唯一途径, 简洁的影像结构也可传达出丰厚的画面信息, 例如反映汶川地震灾情的只有一只逝者儿童的小手紧握着一支圆珠笔那个特写画面, 其画面形象是单一的, 但这一视点却蕴涵着一个巨大的精神空间, 让读者去想象和品味, 这个画面形象典型, 视觉强烈, 信息抽象于纵横交织之中, 可谓“一图胜千言”。

从简洁的视觉符号中透射出丰富的画面信息, 这是一种摄影表达的艺术, 它要求摄影者发现与思考, 从普遍现象中寻求个别现象, 在个别现象中选择典型形象。从画面构成看, 主体是画面中的一个点, 而这个点必须有一定的新闻背景、有一定的象征性和外延性, 而要突出主体, 充分表达主题和新闻内涵需用精准的画面形式进行视觉传达。

视觉冲击的强弱

用照相机拍摄新闻照片, 就是摄影师在新闻现场审时度势, 将一个足以表达主题的情景用快门锁定, 使其流动的瞬间成为永恒。这一过程是摄影师把动态场景转化为静止画面, 把立体转化为一个平面, 把事物的全过程转化为有限空间, 也就是说静止、平面的有限空间决定了新闻摄影在新闻传播方面的局限性, 这种局限性的视觉空间无法接受平淡和寂寞, 苍白无力的画面将会遭受读者的冷遇。因此新闻摄影将“视觉冲击力”视为新闻摄影作品的成功因素, 旨在“第一时间”抓住读者眼球, 将人们的注意力引向画面的境界之中。

画面视觉冲击力的形成来自客观存在与主观努力。客观条件为摄影师营造画面的视觉冲击力提供了先决条件, 然而面对形象丰富的场景并非每个摄影师都能拍出具有新鲜视觉感受和强烈的视觉感染力的作品, 要让自己的新闻图片在视觉表达上新颖而有活力, 对于摄影师而言最重要的是要运用新的视觉思维来支配画面, 用新的视角去观察事物, 用独特的视觉解读方式去呈现自身对新闻事件的独到理解。例如, 在多个新闻赛事中获奖的体育特写类作品《血染赛场》, 照片反映的是2008年北京奥运会女子柔道的一场比赛, 摄影师没有按常规思路聚焦比赛选手搏击的动作和场景, 而是拍摄了其中一名女选手受伤时滴落在地面的一滴血, 画面不仅清晰地映现了一滴血, 虚化的背景还描绘了运动员跪地的腿和缠着绷带的手, 这种独特的视角给人耳目一新的感觉, 简约的构图形式把体育照片的内涵升华到对人性层面的探究中, 让观众看到的不只是体育竞技本身, 更重要的是看到金牌夺取的艰辛和运动员拼搏奋斗的精神。因而摄影记者要想强化新闻图片的视觉冲击力, 就必须不断更新观念, 用新的视觉思维来驾驭影像。

韩忠强作品

文化蕴涵的深浅

对于具有文化蕴涵的摄影作品, 并非每个持相机者都能企及——这是一种高层次的新闻影像。所谓高层次, 就是作者用自己的政治素质、人文素养以及美学修养等审视事物, 在普遍现象中发掘具有深刻的社会根源和人生意义的特殊事物, 之后调动摄影语言, 将事物转化为一种精神财富。这类作品深邃厚重, 给人以强烈的精神震撼, 经得起时间的检验。前页中的图1与图2均系此类作品:图1记录了1993年波及苏丹全国的饥荒, 揭示了人与自然的关系, 作者借助两个简单而具有特定意义的视觉符号引发了人们对生命与社会的思考;图2同样以凝练的画面和清晰的影像关系向人们诉说了一个母爱故事, 作者以崇敬的心情讴歌了母亲的伟大。这是两件高深的作品, 它们给人以巨大的精神震撼。

将新闻画面注入文化蕴涵需要在真实制约中创造, 操作起来有一定的难度, 然而在照相机广泛普及、人们的视觉素养不断提升的时代, 倘若新闻照片仅停留在事物表面记录层面而缺失内在含量的话, 也就谈不上形象感染力和精神感召力。在画面中创造文化蕴涵, 首先应该“以人为本, 审视世间万象”。也就是说, 摄影师所做的一切都是为了人, 把对人生的报道作为自己的神圣使命, 用镜头诉说人生的冷暖, 以昭示大众共同关注, 即使报道自然领域的新闻现象, 也要站在人生的立场上审视其新闻价值。因此, 新闻摄影不能满足于一般的技术操作, 简单地传达一则新闻信息, 而应在信息传递、心灵感召和文化传播方面发挥其传播功能。摄影者更应提高自己的人文素质, 把摄影做到文化层面, 从根本上提升新闻照片的质量。

乳品质量要从源头把控 篇8

近年来, 一系列严重危害公众健康安全的乳品质量事件, 不仅对处于发展阶段的中国乳业造成创伤, 也严重打击了消费者对“国产”乳品的信心。10年前, 国内奶粉市场上, 洋奶粉的份额仅占3成多, 近两年来, 这种局面已发生了颠倒性逆转。尽管洋奶粉的售价一路“高歌猛进”, 但市场占有率仍呈现上升态势。超市奶粉货架上, 已被洋品牌挤得满满当当。甚至国内不少品牌乳制品都在外包装显眼处标示着:“选用进口奶源”。

2012年第3季度, 我国乳制品行业出现产量增速明显下滑、进口激增态势。据统计, 1～8月我国乳制品产量增速较去年同期下滑10个百分点;1～8月我国进口各类乳制品84.4万吨, 进口额为29.7亿美元, 同比分别增长28.4%和26.2%。

从消费者的角度讲, 目前, 我国新生儿数量逐年增长, 婴幼儿乳制品需求量增大。国内消费能力不断提升, 消费需求呈现多元化趋势, 更多中高端消费群体开始选择洋品牌乳制品。尤其是频频发生的国内乳制品食品安全事件, 导致国外乳制品抢占了不少份额。在进口原料粉价格明显低于国内价格的形势下, 乳品行业无论是小企业还是大企业, 都纷纷加大了对进口原料粉的需求。可以预测, 未来相当长的一段时间内, 我国对于进口乳制品, 尤其是进口奶粉的需求量将会持续增长。

业内人士不免忧虑:国内乳品行业难道会“一蹶不振”?出路又在哪里?

有识之士指出, 原奶生产是我国乳业发展最薄弱的一个环节。原奶质量的高低, 直接决定乳制品的品质。乳制品加工企业要想生产出高质量的产品, 能否源源不断地采购到高质量的原奶至关重要。当前, 我国原奶生产整体还处于粗放阶段, 不仅难以保证充足、稳定的供应, 而且质量也参差不齐。在原奶生产环节, 我国目前主要有3种方式:农户家庭散养、奶牛养殖小区和现代化牧场, 其中以数量庞大、规模较小并且分散的农户散养为主, 向乳品市场供应着大约80%的原奶。

此起彼伏的乳品质量事件告诉我们, 乳品质量从生产加工领域、流通领域“围追堵截”, 产生的效果都远不如从源头进行控制得力。要杜绝乳制品安全问题, 首先应从奶源抓起。

近几年, 国家先后建立了乳品追溯制度、乳品企业诚信管理制度等一系列安全保障制度, 着力点都是在强化加工、流通等环节的监管。但目前国内的乳品安全体系尚未建立健全。当务之急, 应整合企业、政府、市场3方面力量, 从提高国内奶牛饲养水平, 加强现代化专业管理入手, 逐步淘汰一批散养户, 鼓励、培育一批具有一定规模的标准化养殖场和大型牧场, 从源头上解决奶源问题。

近年来, 山西共利用中央财政现代农业生产发展专项资金1.825亿元, 扶持建设了325个奶牛标准化养殖项目。截至目前, 奶牛标准化养殖项目覆盖了山西10市39个县, 使3.25万头奶牛实现标准化规模养殖, 每年可向市场提供1万多吨鲜奶。通过项目的实施, 使项目区的奶牛标准化养殖比重由项目实施前的8%提高到现在的30%, 极大地实现了奶源的规模化、集约化。目前, 山西省奶牛标准化养殖项目建设已初见成效。

新形势下银行信贷风险把控 篇9

一、关注非真实财务信息分析

目前, 银行规避非真实信息的财务分析, 最有效、直观的方法即借助于经过会计师事务所等社会中介力量审计过的财务报表即审计报告。伴随近几年会计师事务所大批成立, 经济欠发达地区及针对银行贷款出具的审计报告质量呈下滑趋势。因此, 为获取更为真实、有效的财务信息, 银行信贷人员应辩证地利用审计报告, 在此基础上对企业进行分析, 银行可从以下三方面入手:一, 针对企业财务审计报告的类型进行分析。会计师事务所对企业出具的审计意见分为以下四种类型:无保留意见、保留意见、拒绝表示意见和否定意见, 当注册会计师等社会中介力量认为企业财务报表存在问题时, 会依据不同的情况给出后三种审计报告, 为银行信贷人员提供预警信号;二, 利用好会计报表附注。通过该部分, 银行可以得知企业诉讼情况、资产构成情况, 并以此作为分析企业信贷可行性的依据;三, 针对企业会计报表项目以及财务指标进行综合分析。如某企业资产负债率逐年下降, 仅就财务指标分析, 企业长期偿债能力有所增强, 但若究其下降原因, 系该企业制订的销售政策片面, 致使销售与供应脱节, 收入增长迅速, 但回款滞后, 应收账款增幅较大, 其中新增客户占比较大, 坏账的可能性增加, 也就是说资产质量在下降。

二、多方法全面评价企业业绩及信用状况

银行评价企业的信贷风险, 不仅需要分析企业的财务报表信息, 还需要多方位的分析企业的非财务报表信息, 对企业的信贷风险进行全面评价。银行对企业信贷风险的评价可以采取定性与定量相结合的方法, 财务报表分析属于对企业的定量分析, 同时由于企业在生产经营中所处环境是复杂多变的, 既受内部经营环境影响, 也受外部地域、行业、政策等环境影响, 如企业应收账款的管理, 企业需要在内部对应收账款的收回风险进行管控, 也需要借助社会构建的信用监督机制。采用定性定量结合的方法对企业绩效进行全面评价, 可以为银行提供信贷依据, 有利于银行把控企业信贷风险;另外, 银行在对企业信贷风险评价时, 还可以采用动态静态结合的分析方法、个别综合结合的分析方法, 全面评价企业的信贷风险, 防范银行的信贷风险。

三、提高银行信贷人员业务技能

仅仅依靠企业为银行提供的非真实财务报表进行信贷决策是存在局限性的, 这种局限性不仅是人为因素造成的, 其自身也具有缺陷, 这就需要银行信贷人员应用多方面知识对企业财务状况进行分析, 尤其是在财务报表分析的基础上, 结合获取的企业非财务信息, 全面评价企业, 发挥财务报表的积极作用, 为银行信贷业务提供有效的决策信息。而能否对企业信贷风险进行全面评价, 关键取决于银行信贷人员的业务技能, 包括对企业财务状况进行全面解读、对企业生产经营信息进行合理分析。提高银行信贷人员的业务技能, 可以从以下几方面入手:提高信贷人员综合素质, 强化业务技能培训教育, 促使其不仅熟练掌握对企业财务指标的分析能力, 同时还具备企业生产经营管理知识, 如战略管理知识、市场营销知识、会计知识、财务管理知识等, 在财务指标的基础上, 结合企业的非财务指标对企业业绩进行评价, 如企业的市场占有率、员工满意度、客户满意度以及技术创新指标等, 最大限度的降低企业财务状况判断的局限性, 为银行提供综合信息。

四、构建多方新型关系

银行为了更好的把控信贷风险, 可以从以下方面入手:第一, 银行之间构建新型关系。银行之间可以加强沟通, 构建信息沟通机制, 互通同业之间的不良客户信息, 协调同业之间的行动。有的企业为了获得银行借款, 很可能利用银行同业之间的业务竞争, 在不同的银行之间进行信贷, 多头骗取银行借款资金, 因此, 银行为了降低这类客户的道德风险, 可以对客户信用等信息进行共享, 对不良客户企业建立黑名单;第二, 银企之间构建新型关系。信贷关系的两端分别是银行和企业, 这两个主体要构建长期战略合作伙伴关系, 只有互相合作才能实现双赢。银企在信贷关系中, 必须要达成共识, 银行为了更好的了解企业的经营状况, 可以向企业派驻代表, 对企业信息进行全面搜集, 深入了解企业的生产经营状况, 为银行提供信贷决策依据;企业接收银行派驻代表, 可以得到银行代表的理财帮助, 有利于企业债务重组、企业融资规划等业务的开展, 增强企业信贷积极性。

参考文献

[1]孙承业.银行信贷审查与企业虚假财务信息的识别[J].河北金融, 2007 (11) .

[2]林小梅.浅谈财务报表分析识别与信贷风险防范[J].现代经济信息, 2010 (05) .

把控策略 篇10

一、电台播音主持的特点

(一) 情感把握

对于播音主持人来讲, 需要积极学习, 增强爱憎分明的性格特点, 以使其能够在节目播出过程中, 有效把握情感。要不断丰富和提升个人业务知识, 树立正确的播音观念, 对自身情感进行有效把控, 避免情感失衡问题出现在工作中。同时, 播音主持人还需要有效传递感情, 增强节目吸引力, 扩大听众群体规模。

(二) 气氛掌握

播音主持人需要将自身潜力充分挖掘出来, 提升个人能力, 融入自己的真实感情, 对声音与精神状态进行自由驾驭, 以便达到对听众的有效感染。因为电台播音主持人和听众面对面的交流无法实现, 那么就需要有清晰流畅和变化自如的声音, 给人以良好的听觉感受;在发音过程中, 要能够对重音、语气、停顿、节奏等进行合理把握, 使声音感染力增强, 营造良好的氛围, 从而使播音质量得到提升。在节目实施过程中, 如果穿插的故事较为悲伤, 节目状态就会比较低沉, 那么相应地就需要采取合理的语言, 来对此种气氛进行有效缓解。

(三) 交流分析

话语节奏的准确把握, 也是电台播音主持人必须要具备的一种能力, 要采取适中的话语节奏, 避免过快或过慢, 以便顺利完成播音过程。如果营造的是较为活跃的节目气氛, 那么主持人就可以将一些比较平稳的语言和话题运用起来, 促使听众神经得到缓解。此外, 播报过程中, 采取的态度和语言一定要谦和, 避免攻击他人, 将听众交流积极性激发出来, 提升节目效果。

二、电台播音主持的语言技巧

(一) 使用规范语言

随着我国传媒行业的发展与健全, 播音主持行业也日趋完善。近些年来, 传媒机构及主持人数量日益增多, 但是在素质方面却并不统一;需要注意的是, 广播电台发挥着重要的传播媒介作用, 在较大程度上引导着社会舆论。如此电台主持人就需要规范用词, 采取标准语法, 通常情况下要利用普通话主持。

(二) 增强情感性表达

要想使节目的感染力得到增强, 就需要以情动人, 将听众情绪调动起来。对于电台播音主持人来讲, 需要具备一定的对象感, 虽然只有摄像机、耳机话筒在面前, 但是要从心底里将摄像机和话筒作为听众, 充满真实感情地开展交流, 保持一定的激情, 只有这样, 方可打开听众的心扉, 缩短与听众之间的距离。

(三) 巧妙运用幽默

通过幽默的恰当运用, 可以促使节目效果得到显著提升。电台播音主持如果能够结合节目特点, 在特定时机加入一些较为幽默的语言, 可以大大提升节目效果。需要注意的是, 播音主持人在运用幽默时, 不需要像喜剧演员一样, 而需要注重听众的审美需求和心灵愉悦;采取较为轻松俏皮但却蕴藏着较深哲理的内容, 不生涩生硬, 言语自然, 节目质量方可提升。

三、电台播音主持的情感把控

(一) 保持客观心态

播音主持人的主要工作是传递信息, 那么就需要冷静客观地开展主持和播音工作;在表达自身情感的同时, 不掺杂个人喜好。虽然在日常的生活中, 播音主持人的情感态度和立场观点是独特的, 但是从工作方面来讲, 播音主持主要是通过个人播报, 来向公众传递文字稿件中的信息, 这就不能融入个人情感倾向和情绪倾向, 否则报道效果便会受到影响。在部分节目中, 较为感人的内容, 如公益事件、送温暖等, 很容易感染到播音主持人的情绪, 这个时候就需要明确个人承担的责任, 以自然形态向受众传递事件信息, 平稳化处理其他信息, 将节目的厚重感凸显出来。

(二) 适当互动

播音主持人与受众之间无时无刻不在沟通与交流。那么主持人就需要采取交流感、反弹性较强的语言, 虽然面前只是话筒、镜头, 但是要始终将其看作为受众, 努力感受和把握受众需求和心理活动, 在保持客观立场报道节目的同时, 将自身充分融入进去, 真诚地与受众互动, 将个人情感真实表达出来。电台播音主持在节目报道过程中, 应合理控制情感表达尺度, 将受众的中心地位充分凸显出来, 避免自我陶醉, 统一绝大部分受众的情感倾向, 促使节目舆论引导价值得到实现。对于不同的节目形式、内容和环节, 播音主持人需要合理分配情感, 以使节目能够声色统一, 抑扬顿挫, 丰富节目层次和感染力。

(三) 语言风格的巧妙运用

对于电台播音主持人来讲, 主要通过语言来阐述观点、播报信息和交流, 那么要想增强节目的情感表现力, 就需要合理运用语言。首先, 节目主持人需要采取大方得体的语言, 保证与节目主题标准相符合, 借助一些精确语言, 来对现场气氛进行有效调节, 且要能够随机应变, 结合不同状况, 运用合理语言, 以便顺利完成节目主持任务。语言在很大程度上体现了主持人的综合素质, 代表了其知识和品德的积累程度, 要结合节目内容的主题, 来合理选用语言风格, 如在脱口秀节目中, 主持人需要积极采取一些幽默语言, 巧妙应答, 促使节目效果得到提升。

四、结语

对于播音主持类节目来讲, 要想提升节目效果与质量, 要求播音主持人具有较高的语言技巧, 且能够合理把控情感, 要在采取优美语言的基础上, 增强节奏感, 融入真实情感。此外, 还需要与听众积极互动和沟通, 营造良好的气氛。在具体实践中, 播音主持人除了要熟练掌握播音技巧之外, 还需要结合节目特点, 对节目内容进行合理调整, 并合理把控情感, 体现节目特点和风格, 以此吸引更多的受众。

摘要：相较于其他媒体来讲, 电台播音主持比较特殊, 借助于电台向听众传递信息, 电台播音主持人无法与观众面对面交流, 需要借助情感、语言、行为、动作等传递信息, 促使受众对信息传递重点能够有充分的了解。那么就需要对主持人的语言技巧及情感把控能力提出较高要求, 才能促使节目内容得到完善。

关键词：播音主持,语言技巧,情感把控

参考文献

[1]郝玉洁.电台播音主持语言表达问题及对策[J].科技传播, 2016, 7 (10) :123-125.

[2]刘丽娟.浅析电台播音主持的特点与技巧[J].视听, 2015, 7 (19) :66-68.

场站管道焊接工艺及质量的把控 篇11

关键词：场站；管道焊接；质量把控

中图分类号： T-0758.11 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）23-157-2

0 引言

场站管道的焊接技术水平影响着石油管道业的发展，管道焊接由于焊接的环境比较复杂，焊接时间较长，焊接口非常多，工作比较繁重，如果把控不好焊接质量，很容易发生质量问题，导致石油产品泄露，不但损害了企业利益，也会发生严重的安全隐患。所以，施工单位把控制焊接质量和焊接合格率放在首要检查位置，严格按照标准规范施工，不断完善质量管理体系，严格控制工作质量环节，才能保证场站管道焊接质量安全。

1 场站管道焊接工序

1.1 管道焊接技术准备工作

场站管理焊接在施工前，必须先要做好焊接的准备工作，这是加强施工安全和严格管理施工质量的重要基础和前提，是一项非常重要的准备工作。

首先，在进行管道焊接施工前，先对管道焊接的施工现场进行全面的了解，再根据现场勘察所提取的各方面数据来制定合理科学的焊接技术，针对整个管道焊接工程制定出施工方案，保障后序的各个施工环节顺利的进行。其次，根据现场勘察后所了解的实际情况拟定使用工艺方法，制作焊接工艺卡，有关技术人员按照具体的施工内容制定焊接指导书，方便以后在施工当中，及时有效的指导施工人员进行施工，以保障场站管道焊接施工能够顺利进行。最后，按照施工标准对施工当中所涉及到的焊条、焊接材料和焊接工具等要进行全面仔细的检查，能否达到施工设计的要求。严格按照焊接工艺评定的标准检查初次施工使用的相关材料，验证施工企业所制定的工艺指导书是否符合施工要求，对初次使用的施工方案也要严密审查，保证施工方案达到管道焊接的标准。

1.2 管道焊接具体方法

①根焊技术。根焊属于热焊，通常采用氩弧焊的方法进行施工，使用氩弧焊必须先要检查氩气纯度是否符合标准，同时还要检查防风的保护措施，一般情况下防风保护措施会使用防风棚，避免刮风影响氩气的焊接效果，从而影响焊缝的质量。另外在焊接前还要仔细检查坡口，严格按照焊接工艺评定的规范进行检查对口，偏差是否符合焊接工艺评定的要求。在点焊的起弧和收弧的部位，使用角向磨光机进行打磨处理，这样在焊接施工中能够非常均匀透彻的达到施工要求，不会出现烧穿的情况。另外，还应该仔细检查焊缝与焊缝相连接的位置，避免出现裂纹。焊缝底部的接着位置使用磨光机进行打磨，这样六点位置不会出现焊缝下塌的情况，进而保证焊接的外观质量。

②热焊及填充技术。在场站管道焊接工艺中，普通材质的管道通常使用酸性焊条，油气类材质的管道则使用碱性焊条，这样才会适用于手工电弧焊，在施工时可以使用焊缝有非常低的残余含氢量，并且增强一定的抗裂性。在完成根焊施工后，还需要对焊接施工时所产生的飞溅和熔渣进行清洁处理，尤其在焊缝与母村相交的地方，更要进行仔细的检查清理。在对外观进行验收时，如果发现焊接质量问题，先要把问题位置清除磨透，然后再重新焊接。按照施工标准的要求，焊缝接头之间，也就是两个相邻的焊层应该有10ram的间距，根据管壁的厚度来选用焊接的层面，比如，管壁的厚度为9毫米，那么焊层就应该有底层、中层和表层三层。在进行管道焊接施工时，热焊及填充所使用的焊条也要按照施工标准使用，通常下对焊条的要求是直径达到3.2-4.0ram，完成焊接后，与根焊施工后检查相同，要清理药皮和飞溅杂物，确保施工质量[1]。

③盖面技术。在管道焊接使用盖面方法时，首先要根据盖面焊道的厚度来选取焊条，通常所使用的焊条直径要求为3.2～4.0ram，并且在焊条的起弧和收弧位置上一定要与下层的焊缝接头错开，不允许在焊缝和坡口面以外引弧。焊缝成型的宽度要求是，坡El的两侧大约为2ram，余高大约为1.5-2.5mm，对于深度的要求为不能大于0.5ram，小于0.5mm的咬边总长度不能超过焊缝总长的10%。在进行盖面层焊缝处理的时候，要与管道母材的过渡光滑，按照施工工艺设计书确定咬边是否达到质量等级标准，确保表面达到完整的要求。焊接施工结束后，还要对药皮进行清洁处理，用钢丝刷清理表面，使焊缝的表面无气孔、无裂纹、无夹渣、无熔合性飞溅等，达到施工标准。

2 场站管道焊接质量的把控

2.1 严控焊接材料与设备

焊接材料的质量和使用直接关系到焊接的质量与施工成本。在控制焊接材料方面，可以进行资料与实物检验两个内容，在使用前先上报给有关的质量检测部门，保证所使用的材料符合设计要求，并达到国家执行标准，经检验不合格的焊接材料严禁入库和使用。对于焊材的保管存储，保管人员要按照批次标签来进行管理，并且要了解各种焊条材料的性质，保障焊条烘干室的存储要求，并经常进行检查，尤其对特殊焊材的存储要更加注意保管，避免储存不当或工程材料存放错误而给施工造成不利的影响。

在管道焊接设备到达现场后，需要专业的人员对焊接设备进行检查，在焊接过程中所使用的仪表器材进行检验。施工人员要熟悉焊接设备的使用情况，并且检查焊接设备是否完好，这些都是需要在施工前进行的检测。在施工过程中，严格按照规定范围内使用设备进行操作，保障设备能够安全运转，不能超负荷施工。在施工过程中如果发现设备安全性不稳定，或者达不到使用功率的要求，要及时维修设备，保障设备在施工中能够正常运转[2]。

2.2 严控整个焊接环境

场站的施工环境直接影响管道焊接质量，为了保证焊接质量不会受到管道焊接环境的影响，需要根据焊接材料的需要来进行调整。如果焊接环境的湿度比较低，要按照评定书中所提出的焊接要求调整环境温度。风速和湿度同样会影响焊接的质量，也需要进行合理的调控。如果遇到天气异常时，要采取相应的预防措施，达不到焊接施工环境的标准就要暂时停止施工。焊接环境在温度方面、风速方面、湿度方面都有相对的要求，所以控制整个焊接环境处于良好状态，才能达到符合施工的机械性能，保证焊接的部位达到标准的外观成形和焊接质量。

2.3 严控施工及检验资质

施工人员在场站管道焊接过程中有着重要的作用，所以更需要加强对施工人员的专业水平控制。所有参与焊接施工的人员都要经过资质审查和入场考试，只有达到合格标准的人员才能获得操作资质。进入施工场地还要进行现场培训，熟悉并掌握具体的焊接施工内容，并且要在施工现场进行检测，可以判断出焊接人员的操作技术是否达到项目要求，试用合格后才可以上岗。同时也要严格控制焊接人员的检验资质，对施工现场检验监督，从施工的各个环节保证焊接的质量达到合格标准[3]。

2.4 严控焊接工艺

在场站管道焊接施工前，施工企业必须先进行焊接工艺评定，并且制定出焊接工艺指导书，并且根据现场的实际工作环境，结合相关的施工要求编写焊接工艺卡，在焊接过程中，焊接工艺卡是对焊口确认的重要依据。项目技术人员与施工人员要进行技术层面作出书面交底，同时送交给项目质量检查员，保证每个有关工程部门各保留一份备档。按照正常的施工制定规划，相同的焊接工艺管线要标明管线号，可以制作在一张表格内，不同的焊接工艺管线则分别编写，如果遇到有特殊要求的焊接工作，需要明确标注出管线号和焊口号。在进行交接时都是依赖焊接工艺卡检查施工情况，保证焊接工作顺利施工。

3 结语

在场站管道焊接施工过程中，焊接工艺与质量是一个比较复杂的环节。施工企业需要不断完善焊接施工质量管理体系，提高焊接工艺技术，是施工质量的重要保障。严格控制管道焊接质量，使施工企业在石油业建设市场中能占有一定的优势与竞争能力，使企业能够稳定的发展，同时也带动我们国家的石油经济的发展。所以，我们在施工过程中发现焊接质量问题必须要及时解决，只有加强施工企业的素质建设，提高焊接施工技术水平，才能保证整个工程的施工质量。

参 考 文 献

[1] 李强国.压力管道焊接技术与质量控制综述[J].华东科技，2014（05）.

[2] 朱孟舜.关于长输压力管道焊接质量控制综述[J].城市建设理论研究，2012（21）.

居住区园林景观项目效果把控 篇12

1 设计阶段的把控

园林景观设计是园林景观项目建设的第一个阶段, 一个园林景观项目能否成为一个好的景观作品, 能否被人接受, 设计起着决定性的作用。在这个阶段如何把控园林景观效果, 需要做到如下几个方面:一是需要景观设计单位做好设计的前期准备工作, 做到充分了解项目概况和甲方需求, 包括工作基地现状的考察、管理方及投资方的交流、建筑、结构、市政、水电等相关设计行业的沟通、住场工程师的互动等。二是前期准备工作完成之后进入项目的景观设计阶段, 在这个阶段把控园林景观效果需要做到几个互动环节, 包括景观设计与上位设计互动、方案阶段的互动问题、施工图阶段的互动及设计交底阶段的互动。

1.1 景观设计与上位设计的互动

目前很多项目进展的既定程序是等建筑设计院做完建筑、结构及相关配套设计后才让景观设计单位介入, 这样园林景观设计就只能跟随已定的建筑设计提供的现状空间和条件来做填空题, 由此造成了很多制约园林景观效果的因素, 如:各种管线位置及标高对景观设计的制约、车库顶板范围及覆土厚度对软景设计的制约等;要想从景观设计阶段开始对景观效果进行把控, 实现好的景观设计效果, 就有必要保证在建筑设计的同时景观设计一并介入, 景观设计与建筑设计互动, 做到建筑和景观方案融会贯通, 统筹布局项目的框架体系及空间结构属性等, 使建筑和景观能无对立的并存, 且保持和谐的共生关系, 以此保证园林景观效果。

1.2 方案阶段的互动

项目进入方案设计阶段后, 需要与项目各参与方进行互动。现在很多项目都是双方电话沟通一下就开始做方案, 然后约定时间汇报方案, 再就是根据甲方意图反复的修改, 殊不知这样是盲目浪费人力、财力和时间的行为。对于本来工期就紧张的项目来说, 这是一个很大的弊端。要想作出景观效果好又符合甲方意图的景观设计方案, 需要景观设计师在充分了解项目概况的同时, 和甲方及建筑设计人员积极沟通, 做到充分了解甲方意图和建筑的风格、定位、投资等;同时还要实地考察并结合当地的风土人情和项目周边的大环境, 只有这样, 才有可能做出令人满意的园林景观方案。另外, 在方案设计过程中, 让有丰富施工经验的专家参与也非常重要, 这样可以弥补方案设计师施工经验不足的缺陷, 提高方案的可实施性。

1.3 施工图阶段的互动

施工图是设计师对设计意图的详细表达, 是指导施工实施的具体、细化的方案。施工图的质量、水平、详细程度, 将直接影响到施工能否按图纸顺利进行和园林景观效果的好坏。因此施工图是设计与施工之间的桥梁, 把控好施工图阶段对保证园林景观效果有事半功倍的作用。首先图纸要做得非常详细, 尤其是小品和构筑物要具体到每个细节构造, 其次设计师确定具体的尺寸、材料和构造做法等要与施工专家互动。因为这些东西设计师往往仅凭经验或者理论来确定, 对于究竟能不能达到要求, 能不能与周围环境协调, 能不能符合总体布局的要求, 这些问题对于施工专家来说, 会比较容易解决, 因为他们施工经验丰富, 亲身施工的体验是设计师无法比拟的。这样设计师经与施工专家沟通后出来的施工图才更切合实际, 更具有可操作性, 对以后的施工更具有指导意义。因此, 在施工图阶段做到设计与施工的互动, 对把控园林景观效果能起到非常重要的作用。

1.4 设计交底阶段的互动

在园林景观施工的准备阶段, 选定好施工单位后, 首先由建设单位组织施工单位、监理单位及设计单位进行图纸会审交底。设计交底时, 施工单位和监理单位技术人员把熟悉图纸过程中发现的施工图中不明确的、需要改进的地方向设计单位提出来, 让设计师解疑答惑或者深化完善。设计师可以从与施工单位及监理单位的沟通中, 发现设计的不足与问题, 然后加以改进和完善。施工单位也可以从与设计师的交流沟通中, 进一步领会设计师的设计意图。这样不同参与方的互动能相互促进的同时, 也进一步把控了园林景观的效果。

2 施工阶段的把控

施工阶段是施工单位对园林景观设计图纸的实施阶段, 一个好的设计方案能否变成一个成功的作品, 施工阶段扮演着非常重要的角色。要想在施工阶段把控好园林景观效果:首先要保证施工单位的资质力量, 确保施工单位有能力做好这个项目;其次在施工过程中施工单位和设计单位应积极交流, 了解施工的实际情况, 随时解决施工中出现的问题, 确保施工图纸更好的贯彻实施。主要还是要做好硬景和软景的效果把控。

2.1 硬景把控

硬质景观主要包括土建铺装、景观小品、灯具等, 相比软景来说, 该项施工完成后就能立刻出效果, 而且也是园林景观功能性的主要体现, 比如休憩座凳、活动广场等。该项图纸也能详细准确地表达清楚, 只要严格按图施工, 大的方向不会有偏差。但是作为硬质景观, 不仅仅是要满足使用功能, 还要达到景观的观赏性, 这样就需要施工单位把控好选材和施工工艺两个环节。其中选择符合设计要求的材料, 主要包括饰面材料的颜色、饰面、规格等方面, 比如天然石材的选择;施工工艺主要是指施工细节处理和精细度, 比如铺装拼缝宽度控制、景观小品搭接方式处理等。控制好细节的处理方式, 做到室外景观室内标准, 这样对把控园林景观效果能起到至关重要的作用。

2.2 软景把控

软景是指植物景观, 控制好软景效果, 需从苗木选择、苗木运输和苗木栽植等多方面进行控制。苗木选择是指施工单位根据施工图纸, 选择符合设计要求的苗木。把控要点主要包括苗木的产地、品种、规格和树形等方面的控制, 而且重要的苗木应该经设计单位确认。苗木运输是指选好合适的苗源后, 将苗木运到施工现场指定位置, 把控要点主要包括起苗、装车、运输、卸车等环节的控制。苗木栽植是指苗木运到施工现场后, 将苗木栽植到图纸要求的点位。把控要点主要包括挖坑大小深度、苗木朝向、保活措施等方面的控制, 通过以上各方面的把控, 要确保所选择的苗木移到施工现场后能够成活, 且满足景观观赏性。

3 养护阶段的把控

工程竣工后, 进入工程养护阶段, 主要包括硬景和软景两方面的养护。工程竣工后, 园林景观作品还只是个半成品, 需要后期的合理养护才能展现预期的景观效果, 尤其是软景部分, 后期的养护更为重要。俗话说:“三分栽, 七分养”, 如果后期养护管理不到位, 如浇水不及时, 导致树木成活率低;树木支架不牢, 导致栽植树木歪斜;除草不及时, 导致绿地杂草丛生;打药治虫不及时, 导致病虫害严重等质量问题, 将严重影响景观效果。

加强园林景观工程后期养护管理, 是园林景观工程效果控制的重要环节。现在好多工程竣工后, 后期养护管理跟不上, 因为绝大多数的养护人员不了解新优苗木培育管理, 不了解相关植物的生长习性, 导致苗木死亡率较高, 既影响了园林景观效果, 又加大了项目成本。园林景观养护阶段首先就是确保绿化苗木成活, 生长良好。因为植物的移植和运输对植物有很大的损伤, 园林景观工程后期养护管理是苗木成活的关键, 要保证苗木的成活就得采取一系列的措施, 比如及时浇水、防治病虫害、乔木增加支护减少晃动等;园林养护阶段修剪整形工作也非常重要, 尤其是灌木和色带类, 只有根据图纸中要求的高度修剪成形, 其才具有观赏性。

4 结论

综上所述, 好的园林景观项目效果, 需要多方面的共同努力, 凝聚着各参与方的智慧和劳动。要把控好园林景观效果就需要在以下各阶段把好关:第一, 设计阶段。首先准备时期, 设计单位要提早与委托方、市政、政府等相关机构互动, 做到统筹布局空间, 减少相互制约因素;其次方案阶段, 设计师要充分对场地特性等相关信息定性了解, 与施工专家互动, 使园林景观方案既能满足功能性和观赏性的要求, 又具备实施可操作性。第二, 施工阶段。保证施工力量外, 设计人员与现场施工人员要互动, 施工人员要多走进办公室, 事先深入了解图纸, 领会设计师的意图、发现问题;设计人员也要与施工密切配合, 参与选材, 控制效果。第三, 后期养护阶段。要培训养护人员了解苗木的生长习性和园林施工的基本技术要点, 通过一系列措施保证苗木的成活率和观赏性。只有这样节节互动, 层层把控, 才能保证园

参考文献

[1]张学军.园林景观设计与施工如何互动[J].山东林业科技, 2007 (4) , 171

[2]余雁华.城市住宅小区绿化种植设计[J].曲靖师范学报, 2002 (3)

[3]陈鹭.城市居住区园林环境研究[D].中国优秀博硕士学位论文全文数据库, 2006 (3)