转型路径

转型路径（精选12篇）

转型路径 篇1

从20世纪90年代起, 煤炭产业在经过20多年的快速发展之后, 由于受煤炭储量、节能减排、产能过剩、产业结构、生产模式等因素的制约, 煤炭产业可持续发展举步维艰, 改变煤炭产业传统成长模式, 寻求产业转型升级之路势在必行。

1 产业转型升级面临的难题

1.1 技术创新能力弱

企业的核心竞争力, 来自生产技术的不断创新, 技术和资本的不断积累, 势必会为产业转型发展提供坚实的基础。提升技术研发能力, 提高资源加工效率, 减少资源浪费, 同时注重增加产品附加值, 开发研制满足消费者需求的产品, 促进产业发展。煤炭产业能否成功转型升级将直接决定煤炭产业结构的升级换代、节能减排目标的实现和产业经济的快速发展, 而节能减排关键在于技术创新, 科技创新研发经费投入不足, 产品技术创新能力弱, 会使煤炭产业在较长时期内转型升级陷入困境, 制约产业的发展。

1.2 产业结构不合理

调整优化产业结构是促进煤炭产业实现转型升级的重要内容, 产业结构可以反映出一个产业的发展程度和健康程度。现阶段, 煤炭产业经过兼并重组、强强联合, 增强了企业的抗风险能力, 实现了规模量级的快速扩张, 但也存在人力资源结构与企业新的产业、产品结构不均衡、不匹配的突出矛盾, 目前煤炭产业结构、产品结构、生产销售结构、进出口结构等方面明显不够合理, 从而导致研发投入不足、技术更新缓慢、经营状况差、发展后劲不足、经济效益差、企业竞争力弱等一系列问题, 制约了煤炭产业的健康可持续发展。

1.3 人才流失问题严重

煤炭产业人力资本比较匮乏, 普遍缺少技术型专业人才和有经验的管理人才, 加上人员流动性大, 高素质人才储备不足, 人才流失问题成为煤炭产业发展进程中的重要障碍。煤炭行业普遍存在专业人才短缺、断档、后继乏人等问题, 企业高层次创新型人才总量偏少, 创新能力普遍不足, 与煤炭企业对高级专业人才的需求有很大差距。长期以来, 煤炭企业井下工人大多数只有小学或初中文化程度, 井下一线技术人员中, 受过正规大中专院校教育的比例也很低, 不利于煤炭高新技术产业的发展。2001至2008年, 大中型煤炭企业科技人员占从业人员的比例为2.75%, 2009年, 研发科技人员占从业人员的比例分别为1.75%, 2010年, 研发科技人员占从业人员的比例为1.59%, 近几年比例虽有所上升, 但仍维持在较低的水平, 煤炭产业科技人才无法满足技术创新的需求, 人才的流失和短缺对于产业的长远发展非常不利。

2 煤炭产业转型升级的动因分析

煤炭产业转型升级关乎企业未来发展方向, 不仅仅是企业个体的行为, 通常是企业自觉、政府推动和市场引导的综合过程, 需要企业自觉的参与, 政府有力的规划和管制和健康的市场竞争机制的建立, 助推产业转型升级。

2.1 企业主动进行转型升级

在产业转型升级过程中, 企业的主体作用的发挥显得尤为重要。企业家认知的改变是产业转型升级的前提, 企业精神的塑造是产业转型升级的长远之道。转型升级需要有专业的技术人才储备, 也需要有卓越的管理人才带领企业成功实现转型, 同时企业的制度与文化, 也会在产业转型升级过程中发挥积极作用。为此, 企业需要加大研发、生产、经营各环节人力资源的投入, 建立人才开发、激励机制, 夯实人才、技术和资金基础, 促进自身的转型升级。

2.2 政府推动煤炭产业转型升级

政府有效引导和推动, 对煤炭企业转型升级会起到关键作用。政府在产业规划、市场规制和人才储备、政策、基金扶持等方面对新产业发展的作用显著, 能够提高传统企业转型升级的积极性。企业的转型升级会促进经济的发展, 提高就业, 实现低碳环保, 因此, 政府会积极推动企业向就业带动效应强、节能减排能力强的方向的转型升级力度, 进而赢得巨大的社会经济效益。

2.3 市场引导煤炭产业转型升级

市场对产业转型升级具有重要作用。资源的分配、企业产品市场的需求、市场的进入等都离不开市场的调节和引导作用的发挥。对企业来讲, 是否决定选择进入一个新的产业发展, 需要市场的引导。传统企业向高技术产业转型升级具有高投入、高风险、高收益的特征, 传统企业转型升级过程中, 需要对传统企业现实收益进行评估, 也需要对转型升级的经营成本和市场前景进行评估。如果新产业市场需求和利润空间大, 发展前景广阔, 对传统企业来说将具有很大的吸引力, 传统企业会选择进入新的产业领域。

3 探寻与煤炭产业结构特征相吻合的产业转型升级之路

产业转型升级本质是产业形式、产业结构和产业发展模式上的变化, 产业从高消耗向低消耗转变, 产品由低附加值向高附加值转化, 将使煤炭产业在激烈的市场竞争中处于有利地位。

3.1 业务过程的转型

在产业转型升级路径选择上, 围绕“低碳经济”、“循环经济”、“节能降耗”发展目标, 构建低碳化、生态化发展模式, 引导煤炭产业获取新的竞争优势, 向生态化可持续化发展转型。矿产资源型企业应遵循生态经济发展规律, 综合运用生态工程手段和现代科学技术改进生产方式, 消除造成高能、高污染的根源, 协调好保护生态与发展经济之间的关系, 实现集约、高效的无废、无害、无污染生产, 在原有产业基础上, 向前或向后延伸产业链条, 打通制造业对其他产业发展的技术人才支持通道, 推动资本及部分传统制造业企业向现代服务业领域转移。

3.2 产品市场的转型

在产品基本功能的基础上, 向技术驱动、强化品牌、产品创新方向转变, 实现从OEM到ODM, 再到OBM的升级转化。从科技人才培养、研发体系建设、创新资金投入等几方面来加以改进, 重视生产模式和技术工艺的改进, 以技术创新来转变增长方式, 加大在科研方面的投入和技术开发力度, 努力突破劳动力供给结构的限制和能源、原材料等生产成本上涨给企业带来的影响, 培养产业的核心竞争力。

3.3 产业结构的转型

通过产业结构的合理调整来实现产业转型发展。通过产品经营、品牌经营, 重点培育和扶持排头兵企业, 加快培育打造一批拥有自主产权和自主品牌的专、精、特创新型企业。加大节能减排力度, 严把新建项目准入关, 控制高能耗高污染行业过快增长, 淘汰改造产能落后、工艺设备陈旧的企业。在打造和提升传统制造业的同时, 把发展高新产业和现代服务业作为产业结构调整的重中之重, 逐步形成资源集约化、布局集中式、经营集群化的产业发展格局。

3.4 管理模式的转型

从传统家族管理向现代科学管理转型。重视管理人才的引进, 运用现代管理模式和方法, 加强内部规范, 对企业进行科学的管理。重视对员工的生产技能、管理技能培训, 培养与引进并举, 促进员工整体素质的提升。一方面, 有计划、有目的地引进和储备高技术人才, 促进企业研发创新能力的提升。

摘要：本文针对煤炭产业的特征, 分析了煤炭产业转型过程中面临技术创新能力弱、产业结构不合理、人才流失严重等方面的问题, 煤炭产业转型升级关乎企业未来发展方向, 是企业自觉、政府推动和市场引导的综合过程, 并从业务过程、产品市场、产业结构、管理模式四个方面提出了煤炭产业转型升级的路径选择。

关键词：煤炭产业,转型,路径

转型路径 篇2

20XX年X月X日

实施经济转型升级战略，调整优化经济结构，是经济发展规律的内在需要，也是贯彻落实科学发展观的根本之策。经济转型升级无论是宏观层面上经济发展方式与发展动力的转变、中观层面上产业结构的优化升级和微观层面上企业发展方式转变与自主创新能力提升，都是促进经济又好又快发展的必然要求。

近年来，在市委市政府正确领导和大力推动下，我市经济和产业结构已得到很大改变，海工设备、电子信息、复合材料、和先进装备制造业等新兴产业得到了长足发展。市委XX届X次全会审时度势，高瞻远瞩，提出了“争创全省转型升级先行市”的奋斗目标，这是科学研判，抢抓机遇，迎接挑战，顺应潮流而作出的正确决策，是努力打造“创新XX”、建设“幸福XX”、加快率先基本实现现代化的重要举措。

但客观地讲，全市原有经济基础和传统产业的特点决定了我市转型升级任务艰巨，任重道远：全市传统产业转型升级需 要进一步加快推进，新兴产业发展需要进一步加强培育和引导，相关部门需要更大力度做好支持和服务工作。具体而言，我市目前转型升级过程中主要存在如下制约因素：

一是传统产业层次低附加值低的制约。如我市发展多年的机械加工产业，虽然具有一定规模，但并未能完全走出产品档次低、行业集中度低、市场竞争激烈的困扰，多数企业因为不具备核心竞争力，一旦遭遇金融危机等外部环境的影响就难以从容应对，致使整个行业受到巨大冲击。这种矛盾不会以投资规模或生产规模的扩大而改变，实现传统产业改变并提升只能依靠科技创新。

二是高新技术产业结构性矛盾的制约。全市2013年高新技术产业产值超过200亿元，占规模以上工业总产值比重达30.6%；2013年底全市高新技术产业产值统计企业28家，占规模以上企业数比例为19.8%；全市新标准实施以来的高新技术企业共有13家，占规模以上企业数仅8.4%。可见，虽然大企业占我市高新技术产业产值权重较大，但高新技术企业数仍然偏少，覆盖面不够广，未能形成铺天盖地之势。

三是新兴产业链条短粗脱节的制约。“新兴产业”在我市具有一定基础，是我市着力发展的优势产业，但“四新产业”中，有些产业规模偏小，产业特色不够鲜明，整体市场竞争优势不突出；有些产业产品分布广且集中在中低端节点，尚未形成技术上的竞争优势和发展潜力；有些产业产品生产上下游和 外围服务配套不紧密，产业链衔接能力不强，需要补齐填平，以获得更大发展空间。

四是企业自主创新能力不足的制约。企业是自主创新的主体，也是产业结构自我调整的主体，企业建立开放的研发机构是提升自主创新能力的重要途径。自主创新能力不足决定了企业核心竞争力的欠缺。我市目前已建成省级院士工作站1家、企业研究院1家、省级工程技术研究中心4家、市级工程技术研究中心18家，26家大中型企业分别建有各类研发机构，但相对全市XXX家规模企业而言仍然不多，创新能力还不够强。

五是高层次人才队伍的制约。高层次创新创业人才、高素质管理人才和高技能应用人才是支撑转型升级的重要因素。作为年轻的地级市主城市，缺少集聚众多创新资源的高校院所的支持，缺少精通产业政策、擅长各项管理的高级经理人才的加盟，加之企业科技研发人员不足的制约，决定了我市需要进一步改善集聚各类高层次人才的大环境。

科学技术的进步,促进了经济的长期发展,引起了产业结构的改进,促使社会的生产和生活方式发生了重大变化,充分显示了其对社会文明,特别是经济发展的巨大推动作用。科技工作是重要的经济工作，是转型升级的重要支撑点。我们在推动转型升级、争创全市转型升级先行市的过程中，需要进一步解放思想，深度挖潜，更加重视科技与经济的结合，重视瞄准科技抓经济，加强各类资源的整合，实现科技与产业、科技与 人才、科技与金融的多方联动，为加快转型升级充分发挥引领和支撑作用。

一是加大资金投入。市本级财政经费安排专项资金，用于扶持引导企业转型升级和新兴产业技术成果转化资金，为新兴产业技术产业化提供无偿资助、贷款贴息和风险投资。相关部门深入研究国家和省、市产业政策，积极争取上级部门在产业扶持、财政资助、税收优惠等方面的支持，充分发挥政策的引导作用，鼓励企业重视研发创新和转型升级。设立市科技创业投资基金，重点服务于战略性新兴产业及其园市建设，通过政府示范性投入拉动社会资金设立风险投资机构，扩大风险投资的资金来源，引导风险投资参与新兴产业培育和企业转型升级。加强银企对接，创新金融服务，进一步完善中小企业融资担保机制，拓宽融资渠道，助推有较强自主创新能力的企业上市融资。

二是大力招商引资。瞄准战略性新兴产业，立足我市现有产业基础和转型升级目标定位，从产业链的延伸和填平角度进行“补链式”招商，以引进技术、引进人才、引进项目为目标，收集研究机构的新兴产业化项目信息，举办技术与项目对接会，积极引导市内实力企业从传统产业向新兴产业发展转移，加快实现转型升级。深入研究新兴产业发展方向和重点市域资本转移趋向，精选招商人员，加大招商培训，适应当今日趋激烈的市域竞争形势，努力打造一支“会交朋友、会抓信息、会 谈项目、会搞服务”的专业招商队伍，实现招商引资工作的专业化、组织化、高效化运作，以专业的人员、专业的手段、专业的方法，确保专业招商取得实效。

三是发展高新技术。着眼科技前沿，发展转型升级绕不开的高新技术产业。大力组织开展新兴产业关键技术攻关和传统产业的技术改造，认真发动并指导相关企业申报承担国家、省、市新产品试制、科技成果转化、科技支撑、双创人才等各有关部门的资金引导计划和重大科技专项，通过课题计划实施，积极争取上级资金对我市转型升级的扶持和资助，弥补企业研发经费不足，提升企业的创新能力，加快实现转型升级。加强高新技术企业、科技型企业、创新型企业的培育和指导，深入落实企业研发费用加计抵扣等税收优惠和其他产业扶持政策，以各类科技项目实施为载体，以提升企业创新能力，做大做强高新技术企业为目标，促进高新技术产业化发展，加快全市转型升级步伐。

四是推进产学研合作。通过深入企业调研，扎实做好企业项目需求和技术难题征集等基础性工作，对口组织开展各类产学研合作，突破一批传统产业改造、战略性新兴产业发展的重大关键技术，获取一批具有自主知识产权的核心技术，培育一批战略性新兴产品；同时通过实施开放式创新，弥补创新资源不足的短板，促进优质创新资源引进和创新成果转化，力推转型升级。改变企业与高校院所简单项目合作的单一模式，深入 引导企业与高校院所共建各类研发机构，实现规模以上企业科技研发平台全覆盖；在微电子器件、海工设备、功能复合材料、数控机床、现代装备制造、汽车零部件等领域，引导建设一批科技孵化器、产业化基地、产学研技术创新战略联盟，加强跨领域集成创新，增强市域创新活力。支持鼓励企业积极参与境外研发合作和技术转移，利用全球资源提升企业自主创新能力。

五是用好各类人才。围绕新兴产业重点发展领域、企业科技创新需求、关键技术难题攻关需要，按照“引进高端人才带来创新产品，引进创业团队催生新兴产业”的思路，加快转型升级关键因素创业创新人才和创新团队的招引，重点引进拥有创新成果、通晓国际先进管理、善于运作创新资源的创新创业领军人才和企业家，切实增强技术全市创新的能力和转型升级的活力。深化用人机制，坚持“用培并重”，把本土人才培养作为重要目标，通过实施科技创新和技术改造等各类计划项目，在创新实践中培养人才，以项目的实施来锻炼和凝聚一支高素质的人才队伍，做到既出成果又出人才，既扩充人才资源又推进转型升级。

六是加强创新平台建设。结合企业实际，进行分类指导，广泛构建企业院士工作站、博士后工作站、工程技术研究中心等企业创新平台，支持行业龙头骨干企业建立高水平研究院，利用其强大的自主研发能力，引导企业实施原始创新，加快转 型升级。在产业集中的特色园市，面向中小企业，建设科技公共服务、知识产权中介、标准化信息咨询及产品质量公共检测等公共服务平台，为企业提供项目包装、技术咨询、专利代理等服务，帮助企业引进消化吸收再创新，实现转型升级。推进新能源产业园专业孵化器建设，吸引更多高层次企业和研发机构入驻，实现以研发优势带动产业创新，以龙头产品带动纵向产业链发展。加快市高新技术创业服务中心二期工程建设，加大高科技项目和高科技企业招引力度，加快入驻企业孵化速度，加速成熟企业毕业和项目产业化进程，为我市新兴产业发展输送优质资源。

华能转型路径 篇3

面对《英才》记者，中国华能集团公司（以下简称华能）总经理曹培玺提出了集团公司加快转变发展方式、建设世界一流企业的新思路，其中关于“推进内涵发展、绿色发展、协同发展、科技发展和国际发展”的新表述，对中央企业深化改革、加快创建世界一流企业具有重要的引领作用和借鉴意义。

目前，五大发电集团（华能集团、大唐集团、华电集团、国电集团和中国电力投资集团）资产负债率一直在85%的红线上下徘徊。

同时，随着2010年下半年央行连续4次提高存贷款利率，导致利息支出水涨船高。曾任国电电力（600795.SH）及华能国际独立董事、中国电力企业联合会高级顾问的中国政法大学刘纪鹏教授告诉《英才》记者：“五大发电集团今年的财务费用将达到1000亿元左右，如果负债率降低一个点，就能节省财务费用约12亿元，如果负债率能够降到70%，五大发电集团就能减亏近200亿元。”

对此，华能方面有更为精确的测算：“电力投资项目资本金普遍按20％的比例设置。也就是说，电力项目初始资产负债率一般为80％，只要经营亏损资产负债率就要超过80％。但是，现行煤电价格机制不能合理引导电力生产与消费，不能解决市场经济条件下的上下游产业成本传导问题，不能有效反映一次资源的稀缺程度、环境保护的外部成本和市场供需关系，导致火电企业呈持续的行业性亏损态势。”

虽然发电越多亏损越大，但是作为国民经济先行官的发电企业必须保证国民经济发展的用电需求。按照曹培玺的话说：“每年装机容量和发电量必须适度超前于国民经济发展的速度，这是中央企业的社会责任。”

以华能集团为例，“十一五”期间装机容量就从2006年的5718.5万千万时，上升至2010年的11343万千瓦时，增长约98.4%，而发电量从2006年的2820.32億千瓦时，上升至2010年的5376亿千瓦时，增长约90.6%。

“问题核心还在于电价改革，把电力作为真正的商品来看待，而不要作为宏观调控的工具和手段”刘纪鹏认为关键问题在于政府相关部门要认识到电力的商品属性，推进电价的市场化改革。

但是，对于华能和他的领导者们来说，如果仅靠等待政策的救援，可能早就无法面对煤价一轮又一轮的“轰炸”了。只有主动进行结构调整，促进企业效率的提升，才能可持续发展。

“十一五”期间，华能在内部挖潜上做文章：2010年，华能完成供电煤耗322.72克/千瓦时，比2005年下降了23.03克/千瓦时，2011年更是降为318.4克/千瓦时，排名五大发电集团第一。

“建设世界一流企业是中央企业的重要责任。中央企业是共和国的长子和经济的顶梁柱，必须承担起建设世界一流企业的重大责任。中国华能作为为中国特色社会主义服务的‘红色’公司，注重科技、保护环境的‘绿色’公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的‘蓝色’公司，必须加快建设世界一流企业的步伐。”曹培玺和华能员工有着新的目标和挑战。

毋庸置疑，火电企业正在遭遇漫长的寒冬，也将不可避免地面临一场残酷的产业大洗牌。作为行业的领跑者，华能的一举一动都备受关注，本刊试图通过华能破解产业困局的路径，发掘火电企业亏损背后的深层次问题，探究一个产业的优势竞争力以及可持续发展的可能性。

核心优势锁定发电

对于电企涉足上游煤矿，曹培玺认为这不是华能的强项。但鉴于形式需要，华能制订了“电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同”的战略思路。

业内专家告诉《英才》记者，目前中国的煤炭期货市场尚未建立，“如果有健全的煤炭期货市场，使火电企业可以锁定未来5年的煤炭价格，就相当于锁定了未来的成本。”

按照刘纪鹏的分析：“电价无法上涨，电企就要往上下游产业扩张，来获得全产业链的利润，以弥补发电的亏损。不仅是进入煤炭领域，还要进入运输领域，要让煤电运联动起来。”

对于华能而言，虽然自2008年之后对煤矿的收购整合力度一直加大，但是煤炭自给率依然偏低，总体上仍难以满足其需求。曹培玺告诉《英才》记者：“1-9月华能自产原煤4824万吨，供应内部2638万吨，1-9月华能采购原煤20775万吨，煤炭自给率为12.7%。”

对比其他四大发电集团，业内人士称情况也都不理想。根据统计（见配表），从煤炭产能来看，中电投和华能位于第一集团，产能分别达到7275万吨/年和6652万吨/年，而国电3733万吨/年，位于第二集团，华电和大唐则位于第三集团，产能在1300万吨/年左右。

仅靠电企自身能力来进行产业上下游扩张，很难在短期见效。“所以要深入推进内涵发展。内涵发展是建设世界一流企业的本质要求。公司坚持科学发展理念，以提高发展质量和效益为出发点和落脚点，着力推动发展方式的根本转变，实现规模、速度与质量、效益相协调”，曹培玺说。

为此，华能集团一方面呼吁国家加强对煤炭市场价格的监控，维护煤炭市场稳定，确保电力稳定供应。另一方面注重在内部挖潜方面做文章。

在加强燃料成本管理方面，华能的主要做法是：落实重点合同兑现率，按照国家发改委稳定煤价和加强重点合同监管等相关文件要求，与电煤主渠道供应商加强协调沟通，降低采购成本。还有加大内部市场供应，提高内部市场供应比例。另外进一步挖掘内部潜力，努力实现燃料的闭环管理。与此同时积极拓宽供煤渠道，充分发挥两个市场、两种资源的作用，分析和把握国际煤炭市场走势，进一步完善国际化供应网络。

“华能的优势就是搞电，现在需要以提高资产效益为重点，深挖7400多亿元资产的潜力，做好存量资产提效和增量资产增效工作。”曹培玺说

对于未来的煤电改革之路，刘纪鹏提出了自己的设想：“我认为电力期货比煤炭期货更加重要。我在2001年作为国家电力公司的顾问，去考察了美国、欧洲的电力商品期货交易所。这些交易所非常大，交易大厅跟股票交易大厅是一样的，在这里做交易的，不都是用电的用户，实际上很多金融机构都在参与电力期货的买卖，他们用市场化的办法来调整电力的供求关系，因此，我认为要解决煤电的问题，煤炭和电力两个市场都应该建。”

领先优势清洁能源

对于今年常被媒体炒作的拉闸限电现象，曹培玺认为这是有特殊的原因。

“第一，今年缺水，南方水电多的地方，火电供不上；第二，整个电网输送能力不均，有地方窝电，有地方缺电；第三，用电峰谷差太大，存在时段性季节性缺电。如果跟国外对标，国外火电厂利用小时基本上是4500－5000小时，华能在今年全年的火电利用小时会突破5200小时，可见我们的设备利用率很高。我们最担心的是火电投资已经开始下降，下一步电力发展会受到制约。为了控制资产负债率，华能今年减少了300亿元的投资，同时其他发电集团也在控制投资规模，缺电趋势会进一步加重。”

不发展火电，只发展清洁能源，行不行？专家认为这种观点不合理也不现实，因为新能源的成本要比火电贵2.5倍以上，而产能却是火电的三分之一，同时还要受风能、水能的自然变动影响。水电利润虽高，但水电利用小时受到来水丰枯制约，只有3000-4000小时。因此，发展清洁能源虽已成为发电行业结构调整的方向，但是若火电跟不上，今后几年缺电将会越来越严重。

“就华能来说，目前火电、清洁能源要同时搞。”曹培玺说。发展清洁能源、拓展新能源，已经成为华能的一个重要战略。

近年来，华能在风电领域投资较大，根据曹培玺预计，今年底华能风电的装机量将突破600万千瓦，仅风电就为华能带来10亿元以上的利润。

“现在国家鼓励发展新能源，这是中国对世界的承诺，是对人类负责。那么作为中央企业来说，企业战略要与国家战略相一致，所以华能正在调整结构，大力发展新能源和清洁能源。”

在曹培玺的排序中，清洁能源首要的是发展水电，其次是风电，再次是太阳能，第四是核电。这也符合华能能源结构目前的利润率排名，“目前水电利润率排名第一，风电排名第二”。截至今年上半年，水电占华能总装机容量的9.1%，风电占4.6%，光伏和生物質发电占比极小，以高温气冷堆示范项目为代表的华能核能产业刚刚起步。

能源专家认为：尽管国家提倡太阳能发电，但是现在太阳能发电电价太低，可能带来亏损，因此电力企业都会有选择地发展太阳能。主要还要看国家产业政策的支持，当然市场机会也在其中。

曹培玺一直看好核电，“目前华能进入了核电俱乐部，山东石岛湾高温气冷堆核电项目可能年底会开工，但是这要取决于国家的产业政策。从专业角度来看，核电运行稳定，适合带基荷，而且电价方面国家又有优惠政策，核电将成为我们下一步的发展重点。”

此外，华能还在综合循环效率比较高的天然气发电领域有所涉猎，占其总装机容量的3.7%。“近些年，我们从国外进口了部分天然气，气电属于清洁能源，能效很高，我们正在力争在一些大中城市、沿海城市等电价承受能力相对较高的地区大力发展气电。”曹培玺说。

虽然大力发展清洁能源，但是华能火电依然没有偏废。业内人士也指出：“要想在目前的情况下满足中国的电力需求还得靠煤，所以火电要应对气候变化的新形势，达到环保的要求，就要加大对煤炭清洁利用的投入。”

华能天津IGCC（整体煤气化联合循环发电系统）项目，是中国第一座、世界第六座IGCC发电站，承载着中国绿色低碳发电技术的希望和未来。

该电站首期将投资22亿元，作为目前世界最清洁、技术最先进的发电项目之一,该项目由主要投资建设方绿色煤电公司（华能控股51%）占有75%的股份，天津市国资委旗下能源开发主体——天津市津能投资公司占比25%。

“为了探索更加清洁、高效、低碳的近零排放燃煤发电技术，华能集团于2004年率先提出了“绿色煤电”计划。该计划分三阶段实施：第一阶段建设一座26.5万千瓦级I G C C示范工程，采用华能自主研发的两段式干煤粉加压气化炉；第二阶段对IGCC示范工程进行完善和放大，同时研发绿色煤电关键技术；第三阶段建设实现CO2捕集与封存（CCS）的IGCC示范电站，验证其经济性并进行商业化准备。天津I G C C工程是“绿色煤电”计划的第一阶段任务，受到政府高度关注，先后被列为国家科技部“863”计划重大项目依托工程、国家发改委洁净煤发电示范工程，同时也得到了电力、煤炭行业兄弟单位的支持。”曹培玺觉得绿色煤电代表未来煤电清洁利用的方向，而作为央企就应该在技术上走在前面，否则技术水平永远无法跟上世界先进水平。

曹培玺对于G E科技研发实力深有感触。“G E所从事的各个领域都拥有世界最先进的技术，包括新能源，这样它就可以在市场中占领一个制高点，始终引领产业的发展。”

提及企业责任和国家战略的关系，曹培玺认为，作为属于国民经济支柱产业领域的电力央企，企业战略必须服从服务于国家的战略，除了能源构成进行调整之外，区域布局也要进行调整。拓展新疆的能源产业成为未来华能发展的重点，为此，华能计划在10年内投资1000亿元，开发准东、吐哈两大能源基地及一系列煤电气和新能源项目。

“华能作为大型能源企业，必须有战略思考。华能近期看‘三西’，中期看新疆，远期看西藏。希望在‘三西’(山西、陕西、蒙西)做大，以支撑当前发展。新疆拥有丰富的煤炭，将来会成为国家后续的能源接续基地，所以华能必须加大在新疆的投资。西藏水电资源丰富，开发西藏水电成为华能的远期目标。”曹培玺说。

融合优势跨国并购

俗话说“远水解不了近渴”，但对于华能来说，当年“走出去”并购的海外公司如今却成为一支“生力军”。

2003年12月，华能以2.27亿美元收购澳洲电力公司（OzGen公司）50%的权益,该公司总装机容量共180万千瓦，权益容量约为97.7万千瓦。OzGen项目收购是在中国电力企业贯彻十六大关于“坚持‘引进来’和‘走出去’相结合，全面提高对外开放水平”精神的大背景下进行的。

2008年3月，华能以42.35亿新币成功竞标收购了占新加坡电力市场份额约四分之一的大士能源有限公司100%的股权，公司总装机容量267万千瓦。在保持经营业绩稳定增长的同时，大士能源新项目建设与发展也取得重大进展。位于新加坡裕廊岛工业园区的计划投资总额约100亿元人民币的登布苏水电汽一体化大型综合项目，是并购以来在新加坡所开发的第一个大规模的能源项目，得到了新加坡政府的高度重视，也受到了社会各界的高度关注。

华能澜沧江公司控股、与缅甸合作的瑞丽江水电项目，一级电站装机6×10万千瓦，运营状况良好，其中4台回送国内，另外2台并入缅方电网，就地消纳。二级电站规划装机52万千瓦，各项工作积极推进。

2011年4月，华能控股，粤电参股以12.32亿美元收购国际电力公司（InterGen公司）50%的权益项目完成交割。公司拥有12个运营电厂及在墨西哥的1个压气站和管线工程，总装机容量814.6万千瓦；6个前期项目分布在荷兰、英国、美国和菲律宾，总装机容量475万千瓦。从此，华能业务范围已扩展至英国、荷兰、墨西哥、菲律宾等国，成为我国电源分布范围最广、业务涉及国家最多的全球化发电集团。

“我认为‘走出去’对于发电行业确实十分必要。到国外特别是发达国家发展，由于其电价市场化，一般来说企业会盈利，可以用来部分缓解国内的困难。在全球化的格局下，中国企业要想融入世界，只有通过和世界上的企业合作，才能学习全球化的知识，才能把别人的经验拿过来为我所用，提升自己企业的水平，才能跻身世界一流企业行列。”曹培玺一直是华能“走出去”战略的推动者。

对于华能的“走出去”，刘纪鹏十分认可，特别是并购新加坡大士能源发电有限公司(下称大士能源)股权，通过周密的资本运作，首先是实现了比较好的经济效益，其次锻炼了一批人才，学到了国际上先进的管理和财务运作经验。这是央企“走出去”的一个经典案例。

收购大士能源不久，国际金融危机就席卷而来，随着大投行的倒掉和全球金融危机继续发酵，融资条件已经恶化。华能方面与境外银行进行的两个多月的艰难谈判并未奏效。境外银行的信贷政策更加审慎，无法再按照2008年3月收购时的意向融资条件给大士项目提供融资支持。

在始终无法与境外银行就融资主要条款达成一致后，华能遂解除与境外银团的融资委托。

磋商之后，华能委托中国银行，在“内保外贷”融资方案下，进行了总额32亿新元、期限为15年的融资安排。

这被证明是一个明智之举。经初步测算，这笔融资安排使华能15年内可节省约30亿元人民币的利息净支出。

有竞争力的融资方案是华能成功的关键因素。华能国际总会计师周晖在接受媒体采访时说，资金的支持非常重要，这样使得大士能源的成本比竞争对手要低2个百分点。在华能收购大士能源公司一年半后，该公司已实现较好回报，而在目前国内火电亏损的情况下，新加坡大士能源一定程度上弥补了国内的亏损。

此次对G E的考察中，曹培玺特别注意了G E董事长伊梅尔特对于全球化和国际化定义的不同。

“按照伊梅尔特的话说，全球化和国际化是两个不同概念，所谓全球化，就是把投资和资产管理推向世界，而国际化则是把产品卖到全世界，这是两个不同的概念，而GE制订的是一条全球化的路线。”

面对《英才》记者问及全球化过程中可能面临的风險，曹培玺觉得，到目前为止华能还没有遇到大的问题，他觉得这可能与其选择的是政治比较稳定、投资环境比较成熟、市场化程度比较高、法律风险比较小的发达国家有关。

“最为关键的是跨国并购不要追求轰动效应”，同时曹培玺也向《英才》记者强调，并购一定要在前期工作充分做好特别是把财务情况摸清的前提下进行，一定要以经济效益为中心，只要项目一落地，就能获得比较稳定的收益。

面对并购后的管理和整合风险，曹培玺觉得应该向GE学习。在跨国并购之后，一般都采用当地人管理当地企业，通过健全的公司治理结构——董事会进行监督。

“GE全球化还有一个很大的特点，就是充分利用了它所去国家的管理资源，这样的好处是，在管理上、市场上、文化上高度融合，用一批了解这个国家国情的人来管理他所在国家的产业。这也是GE得以平稳、协调、快速发展的一个保证。”

面对国际化对标，曹培玺感觉央企更应该“走出去”，融入国外公司的环境当中，才能体会与发达国家跨国公司的差距，“仅通过看书是没法找到答案的，必须去感受它，体会它，理解它，思考它。”

后发优势稳健增长

GE对于华能的影响其实并不仅仅限于全球化的发展战略，其实一直为华能贡献稳定利润的资本服务公司也是来源于GE前董事长兼CEO杰克·韦尔奇的谏言。

2002年，在与华能管理层的一次会晤中，杰克·韦尔奇坦言：“GE资本服务公司的成绩证明，产业办金融，有利于产业加速发展。”杰克·韦尔奇的结论更加坚定了华能涉足金融产业的决心。

在此背景下，自1987年便开始涉足金融领域的华能抓住机遇，于2003年底设立了华能资本服务有限公司（以下简称资本公司），开始对系统内的金融资产进行专业化、规范化的管理与运作，并逐渐确立了为主业提供“业绩支撑”和“功能支撑”、做好“金融支持”的战略定位，华能金融产业由此应运而生。

值得一提的是，因“资本”一词出现在公司名称中在国内尚属首例，工商局为此还专门要求华能出具了解释性说明，并经反复沟通后方获准通过。如今，步华能资本公司后尘，各种以“资本公司”为名的企业已遍及全国。

过去七年多时间里，华能资本公司收购重组了宝城期货和贵诚信托，新设立了永诚保险、碳资产公司和华能景顺罗斯公司，建立起了“1+9”（资本公司+9家控管企业）的金融控股管理架构，实施了长城证券、财务公司、永诚保险、贵诚信托的增资扩股，在拥有金融业务门类、经营规模和业绩等方面，居于国内产业办金融的前列水平。

“十一五”期间，华能金融产业历经金融危机，却稳健发展，在没有增加新投入的条件下，公司营业收入由2005年的8.1亿元上升到2010年的70.3亿元，利润总额由2005年的3亿元上升到2010年的21.2亿元，资产总额由2005年的161.8亿元上升到2010年的517亿元，实现了规模与业绩的同步快速增长。2007年以来，金融产业对华能总体利润的贡献度一直保持在四分之一以上，成为重要的利润来源。

精通财务的刘纪鹏告诉《英才》记者：“由于五大发电集团一年的财务费用就需要1000亿，所以开源节流当中，围绕自身主业，在金融结算、投资融资上要效益就成为必然选择，华能正是在这种情况下，通过办财务公司、参股证券公司等办法涉足金融行业的。动力有两个：一个是产业链的需求，一个是培养多元化经营的人才队伍。华能的金融产业发展说明，产业资本和金融资本结合是大趋势。”

曹培玺非常重视金融风险的防控。在内部调研中，他曾强调：“华能金融企业要将稳健经营摆在首位，当风险与效益发生矛盾时，钱可以少赚，但绝不能在防范风险和稳健经营方面出现问题。”而正确处理发展与稳健经营的关系，也一直是贯穿华能金融产业“掘金”过程的主线。

面对高负债率，曹培玺希望未来通过发挥现有上市公司的融资功能和将新板块打包上市两种方式来降低负债率。

“目前常规能源要放到华能国际去，新能源主要是把风电放到华能新能源中去，而煤炭板块我们可能单独拿出来上市。”曹培玺告诉《英才》记者。

旅游转型发展的路径选择 篇4

1. 旅游业转型升级的需要。

绿道旅游以自行车为主要出行工具, 是健康环保的旅游方式, 也是一种深度自助的旅游方式, 符合旅游发展的规律和趋势。绿道不仅营建一种景观, 形成一种新的旅游产品, 而且绿道连通自然保护区、风景名胜区、历史古迹、乡村庄园等, 对各类旅游资源有良好的整合作用。

2. 经济转型发展的需要。

绿道建设主张利用现有条件, 避免大规模的人工建设, 投资少、见效快, 是扩大内需、刺激消费、推动经济转型与发展的有效举措之一。绿道旅游作为一种慢行方式, 能有效拉动本地居民的出游, 增加外地游客的停留时间, 增加旅游消费, 促进旅游业的发展。

3. 生态文明建设的需要。

党的十八大对生态文明建设给予了前所未有的重视和部署。而绿道建设能充分保护和利用现有的自然生态条件, 如河岸堤坝、乡村小道等, 注重保护原生态景观。其次, 绿道需要有一定宽度和层次的绿化缓冲区 (带) , 形成一定的林荫廊道景观, 势必促进绿色面积的发展。绿道网络, 是区域生态系统的重要组成部分, 是统筹城乡生态文明建设的一项重要举措。

4. 提升居民生活品质的需要。

绿道沿途绿树成荫、景色优美, 可徒步, 可骑游, 可露营, 市民和游客在其间休憩休闲、参观游览、健身养生、亲近自然, 所以绿道旅游有效提升了城市居民的生活品质和幸福指数。

二、国外绿道旅游的发展经验

美国从20世纪80年代起, 将绿道当作重大的经济产业进行建设, 制定了许多政府措施及项目法规, 推动绿道建设的蓬勃发展。据统计, 美国已有和正在建设的绿道达1 500余条。东海岸绿道, 贯穿全美, 长约4 500公里, 是全美首条集休闲娱乐、户外活动和文化遗产旅游于一体的绿道, 途经15个州、23个大城市和122个城镇, 连接了重要的州府、大学、公园、历史文化遗迹。

在德国, 鲁尔区将绿道建设与工业区改造相结合, 通过7个绿道计划将原本脏乱破败的工业区, 变成了一个景色优美的宜居城区。

在法国, 卢瓦尔河流域绿道横跨6个省、8个城市, 沿途设有14个自行车服务点, 150个餐饮住宿点, 集休闲娱乐、户外活动和自然文化遗产旅游于一体。

在日本, 通过绿道网的建设来保存珍贵、优美、富有特色的自然景观, 为植物生长和动物繁衍栖息提供了空间, 为城市居民提供远离城市、体验自然的机会。

在新加坡, 1991年始建的绿道, 连接了山体、森林、公园、体育休闲场所、滨海地区等, 为人们提供了通畅、足够的户外休闲娱乐和交往空间。

国外绿道建设的经验有三点:目标明确, 注重环保, 多元化管理。绿道建设有提供更多的游憩活动机会, 维护和改善环境质量, 促进经济增长等三个目标。这些目标通过覆盖面广、可达性高、连通性好的绿道来实现。在绿道规划与建设过程中, 注重生态保护, 采取更贴近原生态的建设手段。绿道建成后, 采取完善、多元的市场化运营模式, 如特许经营、资源出租、与企业合作等, 保证绿道运营效益。

三、国内绿道旅游的开发实践

作为旅游业发达的广东省, 率先建设了珠三角绿道网, 在全国范围内形成示范效应, 引领了一种绿色慢行的旅游新风尚。广东2010年就完成了珠三角9个城市的绿道网络, 全长2 372公里, 初步形成了一套以“绿道”为基础的绿色慢行系统。其中, 广州绿道最为完善, 主要由6条绿道构成, 串联起234个城市景观节点、42个亚运场馆、98个镇街, 覆盖全市12个区县, 为全民健身和绿色出游提供一个良好平台。

在北京, 2012年9月底, “北京营城建都滨水绿道”一期建成迎客。还计划在2013~2017年, 投资30余亿元, 建设限于步行、骑行的绿道1 000余公里, 营造广阔的绿色滨水空间, 方便民众休闲健身, 并希望对治理雾霾发挥作用。

武汉首条城市绿道“东沙湖绿道”串联起武汉市风景最美的多处景点, 于2012年“十一”前首先建成30公里的示范段。未来的武汉城市绿道将以长江、汉江江滩建设为主, 打造“两江四岸”江城绿道。

实践证明, 利用绿道发展旅游, 百姓得以共享生态建设成果;完善旅游产品体系、促进旅游产业转型升级、打造旅游的新名片新品牌;提升居民健康水平和幸福指数;扩大内需、促进就业、推动城乡协调和可持续发展。也可以说, 绿道建设既是旅游工程, 也是生态工程、民生工程。

四、哈尔滨开发绿道旅游的可行性

1. 生态基础较好。

在松花江两岸, 滨水区域湿地、滩涂、岛屿、河汊、丛林等面积大, 层次多, 植被良好。群力、松北等新城区, 道路宽敞, 绿化率高, 公园众多, 规划完善, 便于建设适于骑行的绿道。哈尔滨市周边山峦连绵, 海拔不高, 森林密布, 而且公路四通八达, 便于开辟连接城乡的绿道线路。

2. 旅游资源丰富。

哈尔滨市的旅游资源类型全、景点多、集中度高、连贯性强, 便于规划形成旅游线路。仅群力新区就有公园7个, 而九站公园、斯大林公园、江畔公园三大滨江公园绵延相连达9公里。这些景点连贯性强, 群力大道和友谊路就能把上述公园和大部分景点串联起来。

3. 市民出行意愿强烈。

哈尔滨冬季漫长而严寒, 猫冬是大多数居民的选择, 而到了夏季, 气候清爽, 空气清新、环境优美, 市民户外活动的意愿非常强烈。哈夏音乐会、啤酒节、湿地节等“迷人哈夏”系列文化旅游活动也使得夏季生活丰富多彩, 充满吸引力。而绿道, 连接城乡、连接各景区, 兼融自然和人文内涵, 为市民的出游提供了更开阔的空间。

五、哈尔滨开发绿道旅游的路径选择

按照先新区后郊区最后中心城区这样一个先易后难的原则推进, 建设市级绿道、区县绿道和社区绿道, 构建覆盖全市的绿道网。

1. 从功能上, 要重视多功能开发。

绿道在环境保护、生态教育、旅游经济、运动休闲、文化服务等方面都有重要的开发价值, 需要认真探索、统筹规划, 综合开发。只有建设多功能的绿道, 才能充分发挥其综合效益, 绿道旅游才能发挥对市民生活方式和生活态度的引领作用。

2. 在线路设计上, 要突出主题和特色。

不同类型的绿道线路, 能提供多样选择, 带来不同体验。我们初步拟定三条主题线路:观江亲水的滨江环线、特有的湿地专线、延伸至郊县的山岳线路, 涵盖了哈尔滨大部分的特色旅游资源。

(1) 市区滨江环线:这条绿道线路通过三桥两路 (阳明滩大桥、公路大桥和松浦大桥, 友谊路、江湾路) , 跨松花江两岸构成环线, 全长大约50多公里, 骑行约需2~3个小时。这条线路串联了约40处景点, 涵盖了3处湿地、11个公园、7处文化展馆以及湖岛、历史街区等各类休闲旅游资源。

(2) 湿地专线:哈尔滨的12个湿地景区分布在松花江沿岸, 在已开辟水上轮船航线的基础上, 再建议打造绿道湿地专线。以松花江堤岸的公路, 贯通各湿地景区的绿道线路, 把太阳岛、金河湾、民主、巨源、滨江、白鱼泡、呼兰、大顶子山等湿地景区串联起来, 全面推进哈尔滨的湿地旅游。

(3) 郊县放射线:郊县线路可从哈尔滨向四个方向辐射, 连接九区九县。向北可由松北延伸至呼兰、巴彦等;向西可由群力延至长岭湖;向南可延伸至双城、阿城、五常等, 向东可由道外延至尚志、延寿、宾县、方正、木兰、通河、依兰等地。这些线路连接城乡, 距离较远, 适于强度较大的户外骑行。

3. 在建设上, 要先行试点。

试点可选在旅游资源丰富而集中的区县, 如松北区、阿城区、双城区, 以宜居小城为目标, 建设宜行宜游的绿道旅游试点。然后再推行到各区县, 最终形成四通八达的绿道网络。县或区的城市规模小, 建筑密度低, 环境良好, 绿道的规划建设相对容易。休闲慢行的绿道旅游可吸引大批的城市休闲人群。

4. 在运营管理上, 要重视宣传营销和多元化经营。

绿道经营上应创新模式, 多元化经营。可组建绿道运营公司, 既可独立运营, 也可归属文旅集团, 统一负责商服驿站、自行车系统、绿化林木、标牌等硬件设施维护以及旅游联票, 也可实行特许经营、资源租赁、联营合作等方式, 实现绿道旅游的综合效益与可持续发展。

还要重视宣传营销。哈尔滨夏季文体旅游活动繁多, 音乐会、啤酒节、湿地节、徒步大赛等, 都可在绿道上举办, 借机把绿道打造成为城市的新名片。

摘要：2009年, 广东率先规划建成了一批绿道旅游线路, 之后, 福州、北京、海口、武汉等省市先后跟进, 绿道旅游在国内得到了广泛关注。绿道旅游以其低碳环保的户外方式而成为一种旅游时尚和生活方式, 深受都市人群的喜爱。绿道旅游的多重价值和功能, 是旅游转型升级可持续发展的路径选择。本文结合国内外绿道旅游的发展经验, 探讨哈尔滨开发绿道旅游的可行性。

转型路径 篇5

新风向

2016年8月13日.贵阳.主题为“互联网+地产”的2016中国房企转型高峰论坛在贵阳市国际生态会议中心顺利召开，来自全国近百位房企高管和相关专家到会，分享探讨房地产在当前变化的市场格局下，如何通过互联网化引领企业未来发展路径，实现新发展，共享这一场精彩的知识盛宴。

对于房地产企业在目前形势下如何转型？如何进行互联网+？如何进行供给侧改革？如何去库存？如何寻找到适合企业自身的发展路径，找到下一个风口，跟上互联网+时代的步伐，房地产分论坛特别组织业界大咖进行了一场交互对话，探寻新路径，新方向。话题涉及：结构化改革与房地产、互联网+地产的新思考、数据的价值转化、物业服务的升华。兰州中和集团董事长洪涛先生、重庆大正物业CIO刘成刚先生、中电建马易涛先生、戴德梁行胡国联先生参与了此环节，并就如上话题发表了各自的独特见解，并和现场提问的同仁进行了积极的互动交流，氛围极佳。（如下还原对话真实场景）

主持人：2016年1-6月房地产市场回暖明显，房地产是否已经探底走出了低谷？如果没有，那么如何从供给侧入手进行结构化的改革去库存，释放市场压力。请问中和集团董事长洪涛先生我们开发商如何进行结构化的改革，如何从供给侧切入营造适销对路的产品，在房屋质量、绿色建设、精装房上面如何考虑和推进改革去库存？

洪涛：关于咱们房地产在新的形势下，怎么样开发一些对路的产品，怎么适应新的市场环境，我今天想分享两点心得：

一、前年中和投了一个教育类的地产，取名为教育港，在原来开发的项目中有很多商业的办学机构，都是做辅导。我们集中专门做了教育港，这个项目效果非常好，当年就全部投入运营。这个项目成功后接着就有两个地方招商引资，我们再给建教育港的同时，当地政府就要给我们一些优惠政策，一些很好的商业土地。我觉得这是一个非常不错的项目，教育项目的运作期间都非常良好。另外我们和白云区政府还搞了一个美术馆，就像产业园区的概念。实际上很划算，因为教育类、文化类获取的土地都属于商业土地，资金成本低。

二、住宅开发，当时我们与白云区做教育美术馆，政府给了一个住宅用地，我们最后和碧桂园合作做了一个高端劳斯莱斯产品，很多别墅，开盘当天就清盘，而从建设到清盘就用了3个半月时间，所以说真正的好产品还是有市场的，并不是过剩，谢谢大家！

主持人：从教育地产到高端劳斯莱斯的地产产品，获得很高的收益，洪总开发了适销对路的产品。其实在这个行业里面对于大数据的研究，以及国家政策和战略到都已到了一个新高度，大数据最大的价值是通过数据提高社会生产力，将大数据作为未来新兴增长点培育和挖掘，推动经济增长方式变革和创新创业。请问中国电建地产集团公司马易涛先生：如何将企业的结构/非结构的数据转化为有效的价值，在战略决策和经营管理方面进行应用？ 马易涛：大数据的概念提了已有几年，一些先进的理念都是从西方传过来的，现在中国也在提大数据和互联网+，但如何与实际的行业、产业结合，如何与国内实际情况结合，尤其如何与企业的业务结合是需要思考的。数据是庞大的，但是企业要解决有没有的问题，要把相关的数据进行积累和整合，最迟可能只是小数据，经过一段发展即大数据，可以应用到企业的经营分析上。举一个很小的例子，中电建地产从14年1月开始至今应用了500多个管控流程，今年做半年的经营分析报告时，分析了500多个流程将近2000个员工产生的26万条数据流，并得出一些结论。从出差差旅费和员工请假流程信息就可以分析出员工在岗和请假的时间；比如如果你是拓展部的高管，需要全国各地飞去拿地，每年的出差时间应该是2/3左右，如果外出只有2/5时间那工作量是不够的。现在各个区域都想拿地，其实拿地是一个资源，会占用集团的资源，一方面是钱，一方面是人力物力。总部要判定你是不是适合拿地，就会对你进行评估，那就是项目运行情况，从历史数据就可以分析出来。这个对比分析报告，分母是你当时拿地的可研，每年的动态执行很明显的分析出来。包括企业经营分析数据，都会给企业决策带来越来越高的效率提升。我想说一点：任何一个企业对数据的整理和整合是永远不晚的，且只有大的样本量可行性才比较高，我们总是在说大数据，从我个人的感受来讲，数据一定要全，可能要有专门的人员对看似无关的数据进行挖掘，怎么样分析清楚数据背后之间的逻辑关系，给企业的决策者提供有附加值的参考。

主持人：非常感谢马总的精彩分享，马总在企业做信息化经营工作很多年了，刚才讲得非常实在，实际上基于数据的决策是可靠的、真实的。今年一批物业公司的上市，也导致新一轮资本市场对物业很看好，物业公司以前是不盈利，现在是创新了一种全新的模式，物业服务的领域还是有文章所做，来自重庆的大正物业公司也在利用互联网工具进行转型和重构商业模式让物业服务企业更好的盈利层面上有自己的一番作为，请刘总分享一下，谢谢。刘成刚：首先我介绍一下重庆大正物业有限公司，它从成立到现在已经21年了，从最初一个简单的商场管理到现在运作管理全国350个项目，在川西地区，政府机关的公共办公楼，大型的公关事务局都在我们的囊中；整个重庆可能85%的份额都在接受我们的物业服务，商业地产除了朝天门以外，解放碑、观音桥等等都是属于大正物业服务的范畴；园区也是其中的一类；物业服务首先要提升服务品质，大正物业经过二十多年的发展，起草了相关的高效的标准，在地方的高端写字楼等等去运行。如果说利用互联网工具提升盈利能力，我们做了工程巡查，比如说巡查保洁工程，采用扫地车去看有没有扫干净；用互联网的方式去解决员工问题，我会知道在某个区域有多少员工上班，这些员工具体分布在哪几个点，还有哪些可以做区域性的调度。在工程部分，我们还采用互联网模式强化手机的运用，就是抢单。以前是工程维修点去维修，可没有人怎么办？每个地方的人力和技术不一样，可能在维修的时间上也不一样，通过互联网去改造其中不同类型的维修点，就可以把劳动模式改变了。大一点的地方可以进驻人员，区域项目可以进行抢单，整个员工的工资结构也随之调整，真正节约了企业资源。

在当前面临市场挑战的情况下，我们遵循一个根本性原则：活下来就是战略，物业行业必须这样做。我们在巡检过程中每个人每天要发现10条问题，现在很多的项目经理觉得坐在办公室非常舒服，但是必须要巡检，信息化其实就是这么简单。

主持人：非常感谢刘总，企业是有想法的，也是有办法的。大正物业是物业百强企业的26位，相当厉害，我想在刘总的带领下大正物业今后会走出更好的发展路径。刚才我们看到戴德梁行的胡国联博士就城市科技角度做了很多漂亮的展示，接下来请胡博士就房地产企业要智慧化转型，做有智慧的地产方面再做一些分享。胡国联：刚才我提到城市科技，其中有几块没有在PPT里面讲，怎么通过城市科技去打造智慧城市。比如很多传感器可以知道商铺里面的人流，经常去逛哪类商品，哪些租户的分配是最合理化的，因为商铺里面有不同的商家。比如说我们也提到不同的办公楼资产，之前一直有说建设信息化模型。其实在海外是有一个基础的，因为我们发现通过它会对整个建筑的建造、施工等等一层一层的相关数据进行累计，很多人一直在讲，但实际应用是比较少的，一些好的企业利用它的数据模型是可以提高整体的资产维护水平的。比如住户发现漏水，可以通过模型知道如何快速切入漏水点，并找到相关的配置来进行修护。还可以更好的进行管理设备的维护，比如我们一直在说在整个管理里面是希望提供预防性的维护，就是当这个设备还没有发生问题的时候，就可以预测问题会何时发生且及时修复。通过科技应用，不仅仅让房地产保值增值，更重要可以对业主提供安全舒适的环境。

主持人：感谢胡博士，也再次感谢嘉宾们的精彩分享，看看台下的嘉宾有没有需要交流的？

台下提问：我是从青海来的，我们公司主营业务是商业地产和住宅地产，是一个综合体，和一般的商业地产还不一样，有自己的百盛集团和步行街，想把这些打造成为一个属于自己的系统。商场的客户和社区的业主在逻辑关系上有一些冲突，商场是一个完全开放的，借助今天这个机会，问问在座的嘉宾，看有没有好的方法把这两个不同的客户群体融合到一个系统里？

胡国联：我是从几方面来考虑，首先你有一些特定的条件，你的用户群有不同的人群可能对系统的需求、接入点都不一样；第二在推广过程中，你是想一揽子纳入范围里面还是逐步去推，是一套系统还是不同的系统。具体有几点建议：

首先我个人认为你这个平台要是云端平台，可能是一个PC端、手机端； 第二、云端平台可以是开放式的，也可以是半开放式的。根据不同的用户群根据自身的需求，有些是封闭的，有些是公开的。

第三、人群可能是外部的人流进入到商场里面会接触到某些信息，通过信息的交互来体现综合体里面可以获取到的信息，需要根据用户群对信息的需求进行区别。

第四、这个平台要很容易的接入系统，在整个综合体里面有不同的子系统构成，每个子系统只能服务部分用户群体的需求。在每个子系统的平台上应该是一个很容易的接入点，这个接入点又可以有效控制数据共享的灵活度，因为有些数据不用跨平台、跨子系统的共享，有些数据是可以进行BI的分析，所以在整个系统规划中，我建议你全盘考虑，在全盘体系下针对不同的用户对信息的需求打造子系统，子系统对数据的安全性和分享性进行详细的规划，将你的子系统既能封闭式的满足要求，也能进行交互式的管理和实现价值。

温州经济转型发展的路径 篇6

随着美国“次债危机”演变为全球“金融风暴”，欧美等发达国家的实体经济已受到“侵蚀”，并逐步向中国等发展中国家蔓延。受国内宏观调控的叠加影响，温州长期以来单纯依靠土地、劳动力投入的粗放型增长方式已经难以为继。

一、温州“困局”

1978—2007年，温州地区生产总值从13.2亿元增长到2145亿元，年均增长15.1%；人均地区生产总值从238元提高到28362元，年均增长13.8%；财政收入从1.35亿元提高到293.3亿元，年均增长20.4%。进入新世纪以后，靠低成本、低价格、粗放型发展的“温州模式”已明显后劲不足。一是总量增长乏力。温州占浙江省GDP的比重，从1990年的8.6%增长到2001年的13.4%，之后以年均下降0.3个百分点的速度进入“下降通道”，到2007年仅占11.58%；温州占全国GDP的比重从1990年的0.42%增长到2003年的0.89%后，始终在0.88%左右徘徊不前。二是产业结构升级缓慢。1990—2000年，第三产业占GDP的比重年均提高1个百分点，但2000—2007年，第三产业占GDP的比重年均仅提高0.64个百分点，到2007年三次产业结构为3.2∶54.2∶42.6。工业产业结构内部“代际锁定”现象非常明显：1990—2007年，劳动密集型为主的电气、皮革、纺织服装、塑料、通用设备制造等传统产业一直稳居位居温州工业产值“排行榜”前10名（2007年前10大行业占工业总产值的比重为75.19%），而电子信息、生物医药等高新技术产业始终发展乏力。

二、温州经济转型发展的路径

层次低、布局散、竞争力弱的格局和企业主要依靠低成本、低价格竞争的格局，是温州经济长期粗放型增长的集中体现。转变发展观念，加快转型升级，创新发展模式，探索科学发展之路，才是破解这些矛盾和问题之所在。总体来说，温州经济转型升级发展，必须紧抓“3+1”的优化升级路径。

所谓“3”，就是优势特色轻工产业的提升、机械装备业的集群化和新兴产业的集聚发展；所谓“1”，就是加快生产性服务业与先进制造业的融合互动发展。

优势特色轻工产业提升：从加工制造走向“价值链”的两个高端。受土地、劳动力、资源环境约束和商务成本持续上升的影响，温州加工制造业已失去了比较优势，应逐步有序迁移到要素成本更低、更靠近消费市场的中西部地区甚至发展中国家（地区）。温州本地优势特色轻工产业应注重做强价值链的研发、设计、品牌、营销等环节，加强物流、电子商务和展示贸易平台等行业链基础设施建设。

机械装备业的集群化：延伸和完善产业链。做好模具、紧固件、不锈钢、表面处理等基础产业的园区规划、选址、建设，继续推进大小门石化基地建设，完善产业链的上游原材料和基础配套；电工电气产业应在低压电器的基础上，将中高压和成套设备生产企业吸引“回流”，“横向”拓展风能、太阳能等新能源设备生产，形成电力装备产业集群；引导汽摩配企业向专业化生产发展，积极引进整车生产企业，形成“前向”发展；船舶向大吨位、高科技方向发展，并积极引进船用发动机等装备产品生产企业，实现“后向”延伸；规划落实食品药品、包装等轻工机械园区，引导企业“集聚”发展。

新兴产业的集聚：目前温州的情况是，新材料、信息、光机电一体化及生物医药等新兴产业散落在各县（市、区）的有关工业园区、基地之中，缺乏发展高新技术的公共支撑平台和氛围，也没有形势集聚效应。因此，经贸、科技、发改等政府部门应联合进行调研，摸清产业“家底”，了解企业有关诉求，积极出台相关政策，重点扶持一批处于快速成长期的高新技术企业，为温州经济的未来培育和储备新的增长点。

宁波出口转型升级的路径分析 篇7

一、宁波出口贸易发展特点

在经过了30多年的发展以后, 宁波的对外贸易已经形成了自己独具特色的体系, 不仅具有了自己的品牌和竞争力, 而且出口贸易也逐步走向成熟。

宁波出口贸易发展呈现如下特点:

(一) 出口规模不断扩大

随着社会的不断发展以及科技的不断进步, 宁波市在出口规模方面近年来取得了重大的进展和突破, 这也间接的推进了宁波市经济的发展。

(二) 出口商品结构发生变化

从宁波出口的商品中工业制成品与初级产品的比例上我们不难发现, 宁波市早已完成了出口商品结构由初级产品为主向制成品为主的转换。工业制成品所占的比重在逐年的缓慢增加。我们在评价一个城市出口商品结构是否优秀时, 看重的往往是出口工业制成品在所有出口中的比重, 如果高的话, 则可以说明出口商品在结构上一定程度的有所优化。

(三) 出口市场结构的变化

宁波外贸出口市场的结构大概可以归纳为:一是市场分布的更加广泛, 市场的集中度在不断的下降, 不断的由大型出口公司转换为密集型更具灵活性的小型出口公司, 每一个出口公司的产品更加的细致。二是出口市场的重心逐渐由东南亚地区向欧美转移, 而进口市场继续以东南亚为主。虽然对欧美地区的出口比重在增加, 但是从欧美进口的比重却在下降, 这样引起的局部贸易平衡问题必须引起宁波市的关注。三是新兴市场总量较小, 扩大份额非常不易。对非洲、大洋洲拉美洲出口比重出现下降, 这说明了在这些地区全面实施市场多元化的难度之大。就具体国别而言, 主要以欧盟、美国、日本、中国香港和韩国为主。

(四) 出口贸易方式

出口贸易方式大概分为一般贸易、加工贸易、补偿贸易、协定贸易、边境贸易、双边贸易、多边贸易、转口贸易、过境贸易。对于宁波而言, 主要表现为一般贸易和加工贸易两种方式。

二、宁波出口转型升级的SWOT分析

SWOT四个字母分别代表着:优势 (strength) 、劣势 (weakness) 、机会 (opportunity) 、威胁 (threat) 。S也就是优势主要包括地理优势和产品结构上的优势;W劣势是指宁波市自身存在的一些缺陷和不足;O机遇是指在出口外贸的过程中, 宁波市面临着前所未有的机遇;T威胁是指国际情况的复杂而对宁波市出口外贸构成的威胁。所谓宁波出口转型升级的SWTO分析就是通过研究宁波对外出口贸易的各种主要优势、劣势、机会和威胁等通过数据实际情况表达出来, 并进行全面、科学、系统的研究分析, 最后再根据研究分析的结果来制定相应的发展策略。

(一) S-优势

宁波发展对外贸易出口的优势主要包括两个方面。从地理位置上来说:宁波地处中国海岸线中段, 北临杭州湾, 西接绍兴, 南靠台州, 东北与舟山隔海相望, 是长三角南翼经济中心和浙东交通枢纽, 沿海有众多优良港口, 其陆、海、空、水交通便利, 有利于贸易运输, 货物往来。同时, 也与上海相望, 能作为其上海对外贸易的一个延伸及补充。

从产业结构上来说:宁波地区的塑机、文具、模具、服装还有地产产业都很发达, 在这些产业领域的外贸占有极大的优势, 在世界市场上也占有相当可观的份额优。

(二) W-劣势

宁波对外贸易出口的劣势大概可以分为两个方面。从自身条件来说:宁波处于江南丘陵地区, 自然资源缺乏。在外贸出口发展和资源的却是在经济发展到一定的阶段时候就会产生冲突, 主要是在土地和能源已近水资源的缺少所带来的使很多产业生产能力受到制约。另外, 大量出口所带来的资源高消耗、对环保的高压力, 恶性循环, 导致生产成本的不断增高。另一方面来说, 宁波市的对外出口贸易受国外经济。战争的影响, 其内出口原材料的价格也在不断的上涨, 劳动成本不断升高, 各个外贸企业都在受到严重的挑战, 严重影响了宁波外贸企业的积极性和利润空间。

(三) O-机遇

在如今的外贸产业中, 服务外包成为了一种新兴的对外贸易模式, 并且正在迅猛的发展。而在最近几年, 宁波港口的吞吐量在迅速的增加, 外贸企业的出口竞争力在不断提高, 宁波对外贸易。外资录用和对外经济合作实力在全国同类沿海城市中名列前茅, 越来越多的宁波外贸企业从事服务外包。发展服务外包是转变对外贸易增长方式, 提高外贸出口质量和效益的重要途径, 也是优化外甥投资结构, 提高利用外资水平的重要方式。宁波市已近开始意识到服务外包的重要战略意义, 这是对宁波外贸出口的一次重大机遇。

面对这一重大机遇, 宁波市相关负责机构必须做出相应的调整, 以全新的、盎然的斗志来做好服务外包。只有真正的抓住了这一难得的历史机遇, 才能真正的做好宁波市出口贸易形式的转变升级。

(四) T-威胁

入世以来, 随着对外贸易规模的持续扩大, 我国进入了贸易摩擦高发期。而宁波市作为我国的出口大市更是首当其冲长期遭受反倾销, 从2011年遭遇反补贴, 再到2012年欧盟对华纺织品的特保争端, 一些国家采取变换贸易保护手段的方式进行贸易救济, 贸易摩擦手段的不断出新, 贸易摩擦波及面的不断趋广, 贸易摩擦的起诉国多的级化, 使宁波市对外贸易出口面临着许多新的威胁。

除此之外, 波市在出口贸易发展上仍然在出口规模、商品结构、市场结构、贸易方式结构和主体结构等自身方面存在着一些问题。比如, 只注重商品规模的不断扩大, 却没能准确的把握好出口商品和市场的比例结构, 造成了一些不合理的现象发生。还有就是出口市场的开拓、队伍的发展、技术的更新以及国际品牌等等方面还不够完善, 仍然存在着诸多的缺陷和不足之处。

还有就是金融危机时代对宁波出口带来的不利影响主要有以下几个方面。第一, 就价格效应而言, 美元贬值在统计上能够显著促进宁波商品出口。所以当美元贬值时, 宁波出口商品相对价格的上升反而增加商品的出口值, 尤其是机器、电器设备。第二, 就汇率风险效应而言, 对宁波的机器、电器设备, 纺织原料及其纺织制品和贱金属及其制品出口具有负向影响。第三, 就收入效应而言, 宁波的出口增长在很大程度上是由国外的需求拉动的, 容易受外部经济周期的影响。

SWOT分别代表优势、劣势、机会和威胁。通过对宁波市对外出口贸易的各种主要优势、劣势、机会和威胁等进行定性的了解, 并对其进行全面、科学、系统的研究分析, 再根据研究分析的结果可以对宁波出口贸易制定相应的发展策略, 从而加快宁波出口外贸的快速发展。

三、宁波出口转型升级的路径分析

总的来看, 当前贸易发展挑战大于机遇, 宁波市外贸出口要想继续良好的发展就需要走好贸易方式转型之路、产品结构优化创新之路、市场多元化拓展之路、贸易主体优化提升之路、外贸政策鼓励扶持之路。

(一) 贸易方式转型之路

走贸易方式转型之路就是促进加工贸易的优化升级。要实现这一目标就必须积极支持鼓励宁波各个外贸公司向自己生产产品的高科技方向发展, 延长家国贸易国内增加值, 实现整个产业体系的转型。要通过自主创新研发, 在保持宁波市制造优势的同时, 还要形成创造优势。

同时要扩大宁波本身的进口贸易规模。积极打造贸易进口平台, 建设进口贸易服务基地。积极扩大对国外先进设备、先进技术的进口, 提高宁波各个企业的生产力和生产水平;加大要素资源和资源密集型产品的进口, 来缓解当前企业发展要素支援紧张的局面。

鼓励优势企业冲出本国, 跨国发展。积极鼓励优势企业适度向外转移一般性加工、制造项目, 利用并购、参股等形式获取境外营销网络、研发机构、生产技术、成熟品牌等适用资源, 提升企业跨国经营能力, 发展成为内外对接的本土型跨国公司。鼓励更多的企业建立境外直销体系, 积极开展电子商务。

(二) 产品结构优化创新之路

加快出口产品的转型升级脚步, 加大力度推动出口产品由“宁波制造”向“宁波智造”转变。加快传统生产技术的改造升级。加强生产管理, 提高工人的生产技术, 提高生产产品的质量, 同时要积极创新, 争取应用新材料、新技术、新装备, 增加产品的技术含量和科技含量, 提升劳动产品的附加值, 使传统产业整体的转型升级。加快推进外贸转型升级示范基地的培育和建设。在全国首批59个“国家外贸转型升级专业型示范基地”中, 宁海文具基地和鄞州服装基地榜上有名, 应积极发挥示范基地的带动效应和产业集聚效应, 努力将其打造成为宁波市外贸出口的新增长点。继续发挥优势产品作用, 大力推广高科技技术产品的出口。增强机电产品的国际市场影响力, 限制“两高一资”产品出口, 扩升本身产品的研发、自主创牌、自主营销和低污染、低耗、低碳等“三自三低”产品出口, 不断提高宁波市外贸出口的可持续发展能力;增加对高新技术产品的扶持力度, 努力提高高新技术产品出口的比重。

(三) 市场多元化拓展之路

稳定传统市场, 拓展新兴市场。加强对出口企业的推荐和加强, 多为出口企业出谋划策, 寻找业务扩展的机遇, 鼓励有条件的企业到境外设立专门市场和营销机构, 在确保欧美日传统市场份额不下降的情况下, 同时积极开拓东盟、印度、俄罗斯、拉美、非洲等市场需求相对旺盛的新兴市场。

积极开展国内市场业务, 实现内外需协同拉动。当前, 国内市场需求相对旺盛, 仍存在较大的市场提升空间, 应支持企业到省外设立区域营销中心, 积极建设省外宁波产品直销中心, 同时积极推动大型专业市场到外市创办分市场, 利用专业市场的品牌效应来扩大宁波产品的国内市场份额, 实现内外需的协同拉动。

(四) 贸易主体优化提升之路

提升培育出口专业服务市场的力度。构建具有国内外市场资源配置功能的市场体系, 重点完善服务贸易和货物贸易等专业市场体系, 明确重点扶持的贸易行业, 做大做强专业贸易企业。积极培育效益好、活力强的外贸企业。吸引国内外大企业, 引入现代国际贸易企业和中介组织机构, 提高商品和服务的技术含量, 积极引导外贸企业延伸产业链, 增强研发和营销能力, 向微笑曲线的两端延伸。支持私营企业做大做强。私营企业是宁波市外贸出口的主力军, 加强对私营企业的扶持和引导, 增强其抗风险能力和国际竞争力, 支持其做大做强。

(五) 外贸政策鼓励扶持之路

金融扶持政策方面:积极争取中国人民银行的支持、宁波市金融办的配合, 加快建立完善的外经贸专业性融资担保公司、外经贸小额担保公司, 创新融资配套服务;大力推进跨境贸易人民币结算试点工作, 积极向出口企业提供客户及买方银行信用咨询服务。税费优惠政策方面:对经营自主品牌、自主研发、高新技术产品出口的外贸企业应少聚、多予、放活, 通过减免税费、鼓励创新、扶持创业、拓宽资金投资领域, 积极实施“化税为薪”或“提税让薪”等措施减轻企业税费负担。出口配套服务政策方面:继续推进出口基地和公共服务平台的建设和完善, 发挥政府、行业协会和企业联手破壁作用, 健全市级对外贸易预警示范点, 完善外贸壁垒破解机制;积极组织企业参加境内外各类国际展销会, 加快搭建国际市场信息平台, 同时办好消博会、服博会、礼品展等市内重点展会;加大通关软硬件建设, 减少通关环节, 缩短通关时间、降低通关费用, 切实改善出口企业的通关环境。

参考文献

[1]Economics of Transition;Oct2008, Vol.16Issue4, p583-584, 2p.

[2]Dunning, J.H.and Narula, R., eds:Foreign Direct Investment and.

[3]Governments.London and New York:Routledge, 1996.

[4]杨丽华.宁波进口贸易体系建设现状及发展对策.2009.6.25.

[5]吴莲红.浙江省进口贸易体系构建研究[D].宁波大学商学院.2008.11.

[6]毛光烈.宁波外贸的长相与步法[J].中国海关.2006 (2) :77.

[7]童鑫斌、杨丽华.宁波外贸增长方式转变研究.2008.11.7.

[8]从外贸大市迈向外贸强市——解读宁波外贸竞争力[N].宁波日报.2009.9.3.

[9]危机考验下的外贸突围战.中国宁波网.2009.7.23.

传统媒体公益传播的转型路径 篇8

公益传播是指具有公益成分、以谋求社会公众利益为出发点,关注、理解、支持、参与和推动公益行动、公益事业,推动文化事业发展和社会进步的非营利性传播活动。[1]作为公益传播的重要载体,传统媒体如何创造性地发展公益传播事业,借助公益报道平台,积极探索具有更佳传播效果、更好社会效益的公益传播转型路径,在实现自身媒体品牌价值增值的同时,传播社会正能量,加强公民的社会责任感,促进社会主义核心价值观的践行。

一、传统媒体的公益传播模式构建

汶川地震发生的2008年,媒体前所未有地介入公益传播,志愿者、民间组织、慈善募捐等概念深入人心。2008年不但是中国的公益元年,也是中国的公益传播元年。国内媒体公益传播大体可以分成三个时期。第一个时期是公益慈善界自办业内报刊网站。在大众媒体尚未涉及公益报道领域时,公益慈善界先出现了面向NGO组织内部或业内的公益报道;第二个时期是新兴门户网络媒体开设公益频道。这一时期,公益传播逐渐进入社会公众和网络媒体的视线,各大门户网站相继开设公益频道;第三个时期是传统媒体介入期。线上线下形成互动,进一步整合了线上与线下传播渠道。

传统媒体在多角度报道公益事件的同时,还设计、刊播公益广告,增设公益专栏,积极与各级公益组织合作展开募捐活动,多形式参与公益事业。传统媒体在汶川地震之后成为一支塑造和构建公益事业的重要力量,《南方都市报·公益周刊》、《京华时报·公益周刊》等许多媒体把自己定位为平台型的公益项目,希望通过媒体平台让更多不同的公益力量联合起来,进而形成以媒体为平台,聚合公益组织、捐助者和受助者的公益运作机制。

在我国,越来越多的媒体在报道公益活动之外,创办公益周刊、发起公益行动、成立公益基金、更深入地介入公益领域,有的媒体还选择与公益机构合作,如《中国新闻周刊》的“企业社会责任基金”就是与中国红十字基金会合作发起的。

媒体与社会公益合作,这种结合媒体影响力、公信力与公众利益组织的互动模式,对吸引更多的人参与到公益事业有着很好的催化作用。

公益传播组织的公信力深刻影响着公益活动的最终效果。耶鲁大学教授卡尔·霍夫兰将说服研究引入传播学,他的“可信度效果”研究表明,说服效果与信源可信度密切相关,信源可信度越高,其说服效果越好;信源的可信度越低,说服效果就差。传统媒体长期以来在本地区内积累了广泛的影响力,并且在长期传播中积累起媒体特有的公信力优势,传媒的公共性正是“公益传播”的核心价值,影响力与公信力是媒体进行公益传播的最大优势。

在中国社会转型期,参与公益传播是媒体的责任与担当,也是媒体服务公共利益的要义所在。

公益传播对传统媒体践行社会责任,提高影响力、公信力,提升自身品牌形象均有着重要意义。在媒体的公益传播实践中,先行一步的媒体逐渐构建起公益报道、公益广告、公益平台三位一体的传播格局。《温州日报》于2012年成立慈善分会,将慈善新闻报道纳入了规范化的轨道。2011年3月,《潇湘晨报》成立公益基金会,依托潇湘晨报系全系全媒体,以“正义”与“教育”为主要援助方向,为慈善企业、爱心团体、个人以及弱势群体搭建公益平台。

《宁德晚报》于2012年成立的宁德晚报微公益联盟。宁德晚报微公益联盟成立后,先后设计、制作、刊发了一系列涵盖环保、教育、安全等公益广告,取得了良好的社会效果。2015年,宁德晚报设计、刊发的社会主义核心价值观系列公益广告还获得福建省新闻出版广电局传统媒体公益广告扶持项目。

宁德晚报微公益联盟以“聚微力、传微爱”为宗旨,利用报社媒体平台,整合联盟成员间的优势资源,促进公益事业健康发展。联盟成立后,全国道德模范徐丽珍受邀担任形象大使,“践行福建精神十大人物”寿宁南阳青年义务消防队,“中国好人”、“福建省百佳爱心妈妈”包著琼等团体和个人成为首批联盟成员,目前已发展遍布宁德各县市20多名团体会员及近百名个人会员。利用微公益联盟这一平台,在最近几年,《宁德晚报》先后开展了“圆爱微心愿”、“高考直通车”、“孩子的新衣”等公益活动。

二、公益主题活动的策划路径

传播效果及社会效益的最大化是媒体在从事公益传播中理应追求的目标。

2011年,以“免费午餐”等民间公益项目为代表的民间公益力量,通过新媒体、新技术,特别是微博等自媒体的传播,使“微公益”概念深入人心。在注意力经济时代,公益传播更需要有策划意识。事实上,媒体与很多职能部门相比更贴近民众,更了解民生需求,更知道如何因地制宜地去帮助弱势群体。这就决定了媒体从事公益主题活动策划具有较高的可行性。公益传播应跳出以固定的从媒体到读者的单向传播模式,对受众的心理及需求进行分析,利用媒体丰富的资源进行更为广泛的公益传播。从公益主题选择、活动推进节奏、推广渠道整合等多方面做细策划。一个周详的、亮点迭出的公益活动策划方案是公益活动达到更大影响力、更广社会效果的必要条件。

尽可能巧妙结合热点事件开展公益传播,可以借势提高受众的关注度,使公益传播收到事半功倍的效果。2009年夏天,莫拉克台风袭击台湾和内陆诸省。上海卫视联合大陆6家卫视于8月20日晚联办赈灾晚会《跨越海峡的爱心———援助台湾受灾同胞赈灾晚会》。来自文体界的百名明星担任爱心接线员,接受全社会的捐赠,四个小时的直播共募得善款3.1亿元。这就是一个结合热点事件策划公益活动的一个生动案例。

同时,公益传播具有公共利益属性,本身是一个严肃话题,应在实施传播过程中避免“泛娱乐化”、“商业化”等现象。

2005年底,湖南省省红十字会与湖南经济电视台等媒体及专科医院联合发起,网络媒体红网、新浪网全程参与的“‘守护天使守护生命’湖湘抗癌公益大行动”在湖南全省范围内招募120名贫困癌症患者,对他们进行爱心救助。活动主办方走进基层,在线下为众多市民提供免费癌症普查。为了救助更多的癌症患者,这次活动结束后,省红十字会一起设立癌症救助专项基金,在全省范围内启动针对有特殊贡献英模人物、生活困难的复转军人、老专家、老教授以及家庭贫困的肿瘤患者实施人道主义援助的救助工程。

此类由媒体与公益组织联合开展、策划周详的公益活动在收到良好社会效益的同时,也十分有效地扩大了参与媒体的影响力。

三、公益传播推广的媒介融合策略

社会转型期往往伴随着各种问题与矛盾,众多问题与矛盾的解决需要政府、社会组织、媒体及社会成员间的合作。传播作为沟通和协调社会关系的重要系统,同样需要有影响力的整合行动。

相对传统媒体而言,微信、微博等新媒体的开放性、互动性与及时性极强,每个接收者同时也可以是传播者、监督者,在新媒体环境下,媒体的知情与传播“特权”被弱化。在传播技术、传播渠道日趋多样化的信息时代,尚具有公信力优势的传统媒体也需要取长补短,善于整合资源,利用多样化的传播内容、多元化的传播形式、多形式的传播载体,形成多媒体联动的模式,让公益传播尽可能覆盖更多的受众、收到更好的效果。

吸收新媒体的传播优势,以多媒体的方式拓展公益传播的推广渠道,整合传播可以让传统媒体公益传播收到四两拨千斤的效果。

2015年底,东部省份扶贫座谈会在福建宁德市召开之后,福建省一批热心公益事业的媒体人,正筹划着发起一个面向宁德这个全国畲族人口最多的设区市少数民族贫困学生的公益活动。这一活动从最初的发起方就只有《福建日报》、《宁德晚报》、腾讯大闽网、中国石油福建销售公司四家,经公益广告传播、志愿者团队征集等前期宣传后,福建广播影视集团新闻中心、福建省妇联、福建省妇女儿童基金会等单位及众多志愿者组织纷纷加入了“爱心衣+1”援助宁德少数民族贫困学童大型公益活动。从报社、电视台、网站到微博、微信等新媒体,从媒体到群团组织、公益组织,多媒体联动、多部门合作,使这场公益活动收到了良好的传播、社会效果,活动共为宁德市9个县(市、区)58所小学的2253名小朋友送去价值近50万元的爱心温暖包。

摘要：互联网时代,微博、微信等新媒体以其交互性、多元性、广泛性等特征弥补了传统媒体公益传播存在的缺陷,互联网公益实践使“轻松筹”等微公益渐成趋势。传统媒体作为公益传播的重要载体,应积极适应新媒体时代的传播格局变化,探索具有更佳传播效果、更好社会效益的公益传播路径,为传播社会正能量做出媒体特殊的贡献,这也是传统媒体所应当担当的社会责任。

关键词：传统媒体,公益传播,转型研究

参考文献

[1].马晓荔,张健康.公益传播现状及发展前景[J].当代传播,2005(3).

[2] .郭枫.浅析新媒体环境下的公益传播[J].新闻爱好者,2012年(23).

湖州块状经济转型升级路径初探 篇9

1 湖州块状经济发展的现状分析

截至2011年, 湖州市销售收入超10亿元的块状经济有34个, 实现规上销售收入1925亿元, 占全市规上销售收入的60%以上。34个块状经济中有四个省级产业集群示范区和四个市级产业集群示范区, 省级产业集群示范区分别为德清生物医药、长兴蓄电池及新能源、南浔木地板、安吉椅业, 市级产业集群示范区分别为织里童装、吴兴金属材料、南浔节能电梯和安吉竹业。2011年, 八大产业集群共完成全部销售收入1336.9亿元, 增长19.1%。其中规上企业销售收入780亿元, 增长16.5%, 规上企业实现利税总额60.6亿元, 实现利润38.1亿元, 分别占全部规上企业利税总额的39%和利润的38%。

资料来源:湖州市经信委

2 湖州块状经济发展中存在的主要问题

2.1 总体规模小, 集聚支持能力弱。

尽管湖州的块状经济总量达到了49个, 但从发展看, 总体规模非常小, 百亿元以上的块状经济只有8个。块状经济主体以传统的纺织、建材为主, 技术型块状经济的主体地位非常不突出, 产业链窄, 并且龙头企业缺乏, 带动作用也非常不明显, 形成现代产业集群的支持度不够。同时, 信息、技术、市场等各类资源的整合能力弱。

2.2 产品层次低, 竞争力不强。

从目前湖州的块状经济看, 都属于典型的生产加工基地, 产品主要以初级产品为主, 比如纺织面料, 竹制品等, 而且, 根据调研, 几乎没任何竞争优势, 低成本、低价格, 低劳动力, 很多产业进入门槛极低, 投资量小, 缺乏创新和技术, 产品很容易模仿。许多企业都模仿同一个产品进行重复生产, 相互抄袭, 无序和恶性竞争严重。

2.3 缺乏合理的产业布局和支持体系。

近年来, 湖州市各级政府对提升块状经济和促进产业集群化发展都比较重视, 也采取了一系列支持性的政策措施。但是, 指导能力非常弱, 没有强大的抓手, 造成规划是规划, 实际归实际, 产业发展继续无序。支持块状经济发展的区域中介公共服务平台还不完善, 虽建有童装、转椅、电磁线、竹木制品等一些公共技术创新服务平台, 但为区域内中小企业提供相关服务的创新能力还不强。另外, 行业协会也不完善, 科研培训机构也不健全, 无法为企业提供优质服务。

3 湖州块状经济转型升级的主要路径

3.1 必须充分重视产业规划布局的引导作用。

加强块状经济的规划和布局, 在其发展的每一个阶段都起着引领和推动作用, 特别是发展和壮大时期, 更值得把握和强调。我们认为, 布局规划要注重三个结合:一是要与产业发展实际相结合, 因地制宜。要从当地产业特性、经济基础、环境基础和文化基础出发, 从发挥各种优势资源的基础上研究产业布局。二是要将产业集聚发展和城市发展相结合。将特色园区建设与小城镇建设有机结合起来, 整体规划、同步推进, 引导块状经济向园区集聚, 减少中小企业进入成本, 促进优势企业更快发展。三是要将规划与实现可持续发展相结合。按照投资导向要求, 正确把握好经济发展和资源利用的关系、经济发展与环境保护的关系。防止规划执行的随意性, 避免盲目建设和重复建设。

3.2 必须引导块状产业逐步向各类工业园区集聚。

区域块状经济的显著特征是规模化、专业化和区域化的统一。促使企业向园区集聚, 能有效地降低交易成本, 提高经济效益, 实现最大外部规模经济。因此, 在推动企业集聚过程中, 必须十分重视园区的建设。通过加强各类工业园区基础设施建设, 不断改善公共设施等基础条件, 使工业园区成为发展块状经济的主阵地。当然, 在企业集聚问题上, 也有一个阶段性、渐进性的问题, 一般来讲, 块状经济在初创时期, 大部分企业规模小, 以家庭作坊为主体, 这一阶段强调集聚, 会提高运行成本。但是, 当发展到一定阶段, 需要改善生产环境, 提升产业层次, 这时, 政府就应加强引导, 促使企业加快向园区集聚。织里镇童装“三合一”的模式, 曾经具有很大的优势, 但几次火灾的发生, 造成了极大的损失。这时, 政府加大了规范管理的力度, 现在已建了大批厂房, 对投资业主适当进行了补偿。接下来, 将动员童装业主进入标准厂房, 当然, 这一工作会有难度, 但是, 只要加强和规范工业园区运作机制, 促进园区健康发展。特别是加强对行业龙头企业、优势企业的引导, 鼓励这些企业向园区集聚, 块状经济的整体竞争力会有大的提升。在吴兴工业园区里建设童装标准厂房, 引导童装小企业向工业园区集中。

3.3 必须充分发挥龙头企业的带动作用和中小企业的基础作用。

块状经济在初创时期, 进入门槛低, 也具有低成本、低价格的优势, 由于企业基本上处于原始资本积累期, 很少会有大企业进入。但当块状经济形成一定规模, 产品和产业层次不断提升, 外部竞争也日益激烈时, 就迫切需要有龙头企业带动。因为大企业、大集团生产、流通功能强, 而且具有较强的高出资、技术研发等优势。可以说, 没有大企业带动的块状经济, 就会始终处于价值链的最低端, 不可能形成品牌, 也不可能提高产品附加值。织里童装企业中, 最大的是金童王, 仅5000万销售额, 6000家企业自成一体, 封闭运行, 无法形成产业导向下的链条分工, 无法形成统一品牌。因此, 要打破这种格局, 就只能在引进和培育上下功夫。从培育的角度讲, 就因对优势企业和重点企业, 在政策上给予倾斜, 促其做大做强。

摘要：块状经济是指工业企业在发展过程中自然形成的区域集中、产品趋同的产业组织形态。湖州市是浙江省块状经济发展较早的地区之一, 在湖州市工业经济中的支柱作用日益显现, 但整体层次低, 发展速度慢的制约因素始终存在, 本文结合湖州块状经济发展现状, 提出相关的转型提升的路径思路, 旨在为湖州区域经济的发展布局提供参考。

关键词：块状经济,湖州,转型升级

参考文献

[1]浙江省经济贸易委员会.加快向现代产业集群转型———2007年浙江省块状经济发展报告[J].浙江经济, 2008 (17) .

[2]浙江大学“产业集群与中小企业发展”课题组.块状经济:内外交困中的突围.浙江经济, 2009 (7) .

[3]黄彩花.提升区域块状经济的四条路径[J].浙江经济, 2008 (2)

[4]来芸.浙江块状经济集群创新效应的产业升级[J].知识产权, 2008 (3) .

传统银行的互联网转型路径 篇10

至于股权和利益的问题, 在一个拥有绝对优势的强势股东面前, 也不是难题。回想一下, 阿里在支付宝和天弘基金上不惜与其他股东反目, 甚至冒着被指丧失契约精神的风险, 也要落实自己的战略布局。网商银行俞胜法行长说:“在资金清算上, 我作为一家银行来讲, 对支付宝支付结算业务算是一种补充和完善。”银行本来是支付市场的主体, 现在却只能充当补充完善第三方支付限额的角色。所以一定要认清传统银行的竞争对手, 不是前面的互联网银行, 而是其背后的互联网公司, 是互联网公司背后整个庞大的金融集团。

那么, 互联网时代, 面对互联网银行的竞争, 我们该怎么做呢?

业务上的路径选择

互联网时代传统企业的转型不外乎两种, 一是洋务派“中学为体, 西学为用”那套, 比如大云移物、P2P众筹、平台化O2O、电商社交搜索在企业间的兴起与普及。二是立宪派, 要进行“宪政改革”, 互联网是分布式系统, 传统企业也去中心化搞分布式系统, 以失控对失控, 看能放弃哪些控制, 怎么放弃这些控制, 争取在控制与适应性之间找到一个平衡点, 海尔就是这么做的。

笔者认为, 引进互联网人才、采用大云移物技术、上马平台产品, 都是必要且有效的, 但不能解决根本问题, 因为“我们这样的传统企业, 在这个纷纭复杂的互联网时代, 根本的需要是一种适应能力, 一种时刻根据环境而变动和生长的基因。没有这种基因, 我们把握住了开始, 也把握不住未来。”这一点笔者在《互联网时代银行的危机与银行科技人员的应对》 (《金融科技时代》2015年第7期) 一文中做过相应论述, 这里不再赘述。下面从银行业务角度简单讨论一下传统银行可以选择的路径。

第一种路径是避实击虚, 退出小微客户市场, 转而大力抓更为高端的私人银行客户、大中公司客户, 为高端客户提供深层次金融服务, 包括投行托管、高端理财等。避实击虚, 裁员转身, 让开大道, 避免冲突, 这种IBM式的做法可以维持生存, 却很难成就伟大。

第二种路径是硬碰硬, 比如民生银行力推的小区小微“两小战略”, 以及基于手机银行、直销银行的移动金融战略, 就直接与互联网银行的主攻方向撞车。

传统银行拥有互联网银行没有的网点和人员等线下资源, 互联网时代“平台化、轻资产”是主流, 线下资源似乎就是负担, 其实不然, 线下资源确实可能是赘肉, 但也可以是肌肉, 是竞争的优势力量, 关键看用在哪儿、怎么用。以京东为例, 线下物流是它的核心优势, 比起淘宝, 笔者更愿意在京东买东西, 因为即便笔者是在一个二三线城市, 头天晚上下单, 第二天一早货就能送到。京东市值500多亿美元, 民生银行市值3 000多亿人民币, 在市场看来, 几万快递小哥和几万银行白领, 价值是相当的。

民生银行的手机银行和直销银行在业界的功能、用户体验、活跃度都名列前茅, 那么手机银行能否成为传统银行的救世主呢?这要取决于下面这个问题的答案:某用户因为是民生银行的客户才用民生银行的手机银行, 还是因为要用民生银行的手机银行才成为民生银行的客户?答案是显然的, 那么怎样把手机银行打造成救世主呢?这里没有银弹, 客户间连接也许是一个方向。实际上笔者认为移动支付曾经是一个弯道超车的机会, 但现在留给我们的时间窗口已经很窄了, 远程面签的问题不能老被搁着, 一旦这个口子打开, 互联网银行冲进来, 传统银行再去推广移动支付将会和推广手机银行一样艰难, 甚至更难。

观念上的转变

这种态势下, 就银行员工个人而言, 能做的事情其实不多, 银行职员只是棋盘上的棋子, “日拱一卒”, 尽力而为。布局谋篇、修改棋局规则, 甚至掀桌子另开一局的事, 还是“肉食者谋之”吧。泛泛而谈, 笔者认为银行职员应该做到以下两点。

一是要有危机意识。不能因为工作游刃有余、业绩和收入也不差, 就因循苟安。私人银行、大公司和深层次金融服务并不是传统银行可以永久躲藏的老鼠洞。虽然浙江网商银行和前海微众银行这两家银行号称其竞争对手不是银行, 而是现金, 号称自己是“有情有义”的普惠金融, 只做80%的长尾客户。但没有80%, 哪有20%?没有个人消费者, 哪有大企业?所以笔者的想法是要踏实做事、服从指挥、锻炼肌肉, 在自己可控的范围内引入互联网思维和技术, 争取做到互联网Ready, 穿上那双能更快逃离丛林的跑鞋。

二是要有乐观精神。从全社会层面看, 互联网只会使人们生活得更为幸福。从国家层面看, “互联网+”是我国大国崛起的临门一脚, 尤其是互联网、大数据的特性可以解决体制中固有的监督失灵和信息不对称的问题, 真正把权力关进笼子, 同时又能凸显这种精英治国体制中效率的优势。从银行业层面看, 占据半壁江山的公司业务暂时还不受太大影响, 在零售领域, 即便不考虑监管因素, 充分竞争的结果也不会赢者通吃, 而是像电商市场一样, 几家寡头和一些垂直领域银行各吃各的饭。从个人层面看, 企业也许有生死, 但市场的就业机会总体却不会下降, 沧海横流, 也许反倒是成长进步的机会。

党报话语转型的提升路径 篇11

2、及时发出声音，把握舆论主导权。党报在许多负面问题、热点问题、敏感问题、突发事件等方面的持续失语，不及时发声，不積极作为，使得受众自然而然地转向了微博、微信等新媒体形态，党报不可避免地走向了边缘化。作为党委机关报的党报应该在第一时间发出声音，及时为公众提供信息，并根据事件处置情况做好后续发布工作，主动引导舆论，争取舆论引导的主动权。

3、树立权威形象，提升公信力。党报，一直代表着党委和政府的立场与态度，承担着传达党的声音，传递当地政府信息发布的政治任务。这一属性决定了党报宣传党的大政方针最及时准确，也最权威最可信，具有其他报纸不可比拟的公信力。因此，党报应该在第一时间对突发事件做出积极的响应，切不可通过隐瞒、拖延、欺骗等手段，试图以此降低突发事件的传播影响。在当前网络谣言四起的新媒体语境里，权威性和公信力成为新闻媒体的生命线。党报要坚守人民群众对自己的这份信任。

转型路径 篇12

关键词：创新驱动,产业升级,路径

1我国创新驱动产业升级的重要性

近年来,我国经济发展水平居高不下,GDP总量跃居世界第二,成为世界经济发展的奇迹。但传统的粗放型经济发展模式带来的效率低下和资源浪费,也成为中国经济令人诟病的主要原因所在。根据国际经济竞争力统计数据显示,中国经济竞争力在全世界排名中位列21位,这与中国巨大的经济体量和国际影响力并不相称,其原因与中国经济产业结构长期处于低级化阶段有很大的关系。产业结构水平是反映一个国家经济发展质量的重要指标。尽管我国的经济总量庞大,但经济发展效率、产业竞争力一直徘徊不前,社会公众的居民收入和生活水平与经济高速增长不协调。纵观世界发达国家的经济发展史,都是在经济发展到一定阶段(人均GDP位于6 000~7 000美元)后,实现了产业从要素驱动向创新驱动的转变。2015年,我国人均GDP已经达到了8 016美元,正处于从工业化中后期向后工业化时期过渡的关键时期,在这一关键时期,需要我们从人才培养、制度创新、科技革新和市场拓展等各方面进行创新驱动。

2创新驱动传统产业转型升级路径

2.1加强技术创新

技术创新在传统产业转型升级中扮演着重要角色。演化经济学家佩雷斯曾经提出过第二种机会窗口的说法,意思是在新技术刚刚起步阶段,如果新兴国家能够迅速抓住机遇,对新技术进行不断的创新和发展,就可以在技术革命中占据先发优势,实现专业的升级和赶超。目前在中高端技术领域,我国与发达之间存在明显的差距,主要体现在研发能力和人才资源上。在低端技术领域,由于人口红利优势的减弱,我们逐渐被新兴的经济体所赶上。面对这种困境,我们要努力从追随型向领先型转变,利用国际经济复苏的有力时机,大力改造传统的制造业,加快新能源产业的发展,大力促进现代农业和服务业的,实现从加工装配工业为重心的高加工度化阶段向技术集约化阶段转变。

2.2加强市场创新

传统产业的升级转型是多种因素作用的结果,涉及到技术、制度、人才以及市场等要素。其中市场要素一直是我们所忽略的。我们从世界经济发展几次重大产业革命中可以看到市场创新的重大作用。例如第二次工业革命的技术革新并不是在欧洲发起的,但由于市场限制不能得到有效的开发。美国新兴的广阔市场为技术革命提供了发展的基地,于是传统产业纷纷转型升级,焕发出巨大的活力。由此可见,市场在创新驱动产业结构升级中的重要作用。因此我们的传统产业要致力于拓展市场,以颠覆对原有产业需求特性为核心,不断开发出新的顾客需求,打造创新的商业模式。例如苹果公司的崛起就是打破了传统手机巨头诺基亚对产品质量、性能及产品差异化的需求,从传统的消费者需求迎合者向需求创造者转变。

2.3重视制度创新

创新驱动产业升级不是一蹴而就可以完成的,需要一个有利于创新的体制机制和生态环境,这就需要我们制度创新上更进一步,只有合理的、科学的制度才能推动经济发展、促进产业升级。对政府而言,要积极破除制约创新的体制机制障碍,积极改革税收制度、财政制度、科研制度和经济管理制度等,加快创新驱动产业升级的顶层设计,引导创新资源与要素向最需要创新、也最能激发创新活力的行业聚集,营造有利于创新的外部环境;对企业而言,要根据自身的企业文化制定符合自身需求的制度,对企业进行创新管理,加强资金的运用效率,提高企业经营效率。同时,积极推进薪酬体系改革,对创新人才实施现金奖励以及期权、技术入股、股权等多种形式的激励,实现以人为本,最大限度激发创新要素的活力和创造力,最终实现企业的升级转型。

结束语

创新是当今世界发展的主题,创新驱动传统产业转型升级是一项长期而系统的重大任务,需要我们在人才、技术、制度和市场等多领域进行创新。唯有如此,才能提高适应新时期经济社会发展的需要,促进我国经济健康、持续的发展壮大。

参考文献

[1]熊鸿儒,吴贵生.基于市场轨道的创新路径研究[J].科学学与科学技术管理,2013(07).