财务管理特点

财务管理特点（精选12篇）

财务管理特点 篇1

医院财务管理特点同普通事业单位的财务管理特点存在一定的相似性, 但鉴于行业性质的不同, 医院财务管理又同时具有特性化的特点, 随着医院新财务制度开始自2011年7月逐步试点实行以来, 医院在财务管理上出现了较大的改变, 财务管理更加趋向于科学化以及精细化, 对财务管理的要求逐步提高 (1) 。对医院财务特点进行充分的认识, 利于医院财务管理的不断合理化和现代化。

一、医院财务管理的整体特点

医院财务管理特点随着医院改革的不断深入而呈现出差异性特点, 同时与医院财务改革一脉相承, 会随着时代的发展而有所不同。首先, 同企事业单位一样, 医院财务管理也主要涉及管理制度、管理任务、管理目标以及管理范围等各方面的相关内容, 并通过对各方面内容的统筹协调, 保证医院财务管理处于相对稳定的状态。其次, 医院财务管理还具有自身相对独立的特点, 尤其随着新财务制度的推行, 在当前的财务管理上更趋向于现代化以及科学化的特点, 对医院财务管理的认识更即深入和明确, 对成本管理的定位更准确, 且管理方法更为得当, 管理责任的分工更加明确, 对财务风险的管理更加注重等。医院财务于当前呈现出的新特点, 可充分体现出较以往在医院财务管理上取得的进步, 对医院尽快适应新财务改革, 促进医院财务管理的不断合理化具有重要的意义。

二、当前医院财务管理的具体特点

(一) 对财务管理的认识更充分

随着医院财务改革的不断深入推进, 对财务管理的认识更加充分, 更加重视, 尤其对财务管理中的成本管理更加重视, 对成本的控制力度更强, 资金的利用方向更加合理;同时, 逐步意识到财务管理中需要加强风险意识, 并逐步促使财务管理更加现代化与科学化。

(二) 财务成本管理更合理

成本管理是医院财务管理中十分重要的一方面, 加强对成本的有效管理, 对医院保持良性循环发展具有直接作用。以往医院在财务管理中往往不能充分对财务成本予以认识, 并加强重视程度和科学控制, 导致成本利用中因不合理的资金投向等, 致使医院财务受到严重的损失, 且不利于医院财务的良性循环。当前对成本的管理更加全面和细化, 不仅对成本加强全程的控制, 保证成本利用方向的合理化, 且将成本管理细化到医院的各个科室, 并加强对各分项成本的管理, 通过保证各分成本的精确化利用, 利于从整体上保证医院财务成本的有效管理。同时, 对成本的预算与核算等具体的工作加强严格管理, 预算改变以往的整体化的、较为粗化的预算模式, 而逐步精细化, 将预算细化到每一项具体的用费项目;同时加强应急项目的成本管理, 留置合理的应急资金, 保证成本利用中存在适当的机动空间, 并更利于成本的年度核算和管理;预算管理上的细化有效精简了核算的程序, 并节约核算时间, 利于财务成本的精准化管理。

(三) 财务管理责任更明确

财务管理逐步改变旧有的粗放式的管理方式, 而促使管理责任不断细化, 在财务管理的各相关方面分设不同的负责人, 并使相互之间形成一种权力上的平衡以及监督作用, 利于财务管理的不断透明化和公平化, 对于防止出现资金不明流失, 并保证财务管理的有序化, 以及内部控制制度的完善化具有重要的意义。

(四) 财务管理制度完善化

财务管理中更加注重管理的制度化, 即通过制定科学合理的财务管理制度, 对整个医院的财务管理形成一种有效的约束力, 避免财务管理中出现问题后无据可依, 财务管理制度注重奖惩制度的制定和实施, 从而更利于对财务管理权力的制约, 对保证财务管理质量具有积极作用。

(五) 财务管理风险意识强化

当前医院财务管理意识逐步开放化, 并逐步借鉴市场经济下企业单位以及其他事业单位的财务管理经验, 在财务管理上加强市场意识, 从而有效增强了财务管理中的风险意识, 如在对财务成本的应用上即通过增强风险意识, 保证成本的安全利用, 对有效规避医院发展中潜在的财务风险具有明显效果。

(六) 财务管理范围更广

随着医院自身建设规模的不断扩大, 所涉及的管理范围的逐步增广, 促使财务管理的范围同步扩大, 医院财务管理已不仅局限于单纯的医疗和科研等方面的财务, 部分医院还同时涉及到保健、教学以及预防等多个具体范围, 且与外界的财务往来范围同步出现扩大, 在此种情况下, 医院财务管理的责任更重, 管理难度也相应出现一定的增加, 需要的管理知识更广。

(七) 财务管理人才需求增强

随着医院财务改革的不断深化, 对财务管理的要求出现较大的提升, 医院财务管理人员不仅需要具备基本的财务管理知识以及医疗知识, 且同时应具备广博的知识、开阔的视野, 具有财务分析、风险防范和控制等各方面的能力, 以及现代化信息技术应用能力、良好的职业道德等, 此种需求下, 医院财务管理对财务管理人才综合素质的要求响应逐步提高。

三、小结

医院财务管理是发展中的重要方面, 科学合理的财务管理, 对保证医院顺应新财务改革的要求, 并实现良性发展具有重要作用。随着医院财务改革的不断深入, 医院财务管理呈现出一些新特点, 对财务管理的认识更充分, 财务成本管理更合理, 财务管理责任更明确, 以及财务管理人才需求增强等均是当前医院财务管理中的重要特点, 充分把握医院财务管理的特点, 利于进一步促进医院财务管理的完善, 并利于医院的健康良性发展。

参考文献

①唐曼雪.医院财务管理的特点分析[J].财经界 (学术) , 2009, (6) , 第128页.

财务管理特点 篇2

1.1一切为用户着想——树立质量第一的思想。

产品生产就是为了满足用户的需要。“下道工序是用户”，这个口号在企业里应大力提倡和推行。我们知道，企业的每个部门、每个人员在工作中都有个前、后或上、下的相对关系，都有个工作服务对象。工作服务对象就可以看作是下道工序。在企业里，树立质量第一的思想就是体现在更好地为下道工序服务的行动。

1.2一切以预防为主

用户对企业的要求，最重要的是保证质量，怎样理解保证质量呢？一种看法认为只要检查从严就保证了质量。这些看法是对保证质量的误解。因为这种事后检查，把保证质量的重点放在检查上是不能从根本上保证质量的。不解决产生不良品的问题，不良品还是照样产生，致使产品成本增高。由于质量不是一步形成的，也不是最后一道工序突然形成的，而是逐步形成的。因此，也就应该和可能在工序中加以控制，把影响生产过程中的因素统统控制起来，这就是过去单纯以产品检验“事后检查”的消极“把关”，改变为以“预防为主”，防检结合，采用“事前控制”的积极“预防”。显然，这样生产出来的产品自然是好的。

1.3一切用数据说话——用统计的方法来处理数据

“一切用数据说话”就是用数据和事实来判断事物，而不是凭印象来判断事物。

财务管理特点 篇3

【关键词】高校财务档案；特点；改进措施

近年来，随着高校办学规模的不断扩大，办学层次的不断提升，高校得到了前所未有的发展。当前，加强高校的内涵建设，提高综合管理水平成了高校健康、持续发展主要內容，其中，加强高校财务档案管理是一个重要的方面。本文介绍高校财务档案管理特点，当前管理中存在问题，探讨改进财务档案管理几个措施。

一、高校财务档案管理的特点

1.高校的财务档案既是高校档案的重要组成部分，又是记录和反映高校经济业务、财务状况的重要史料和证据。财务档案的真实性和完整性是体现高校综合管理水平的一个重要方面。2.财务档案由财务部门归集，一般是先在财务部门保存1～2年以后，才移交到学校综合档案室。这就涉及到财务档案在财务部门的归集、装订和保管存放，移交到档案部门的内容、移交时间、相关的借阅手续、保管存档时间、过期档案的销毁手续和程序等。3.在高校财务实务中，财务档案主要包括两方面的内容：一方面是会计核算的专业材料，另一方面，是财务收入票据类。这两方面的财务档案构成了高校财务日常经济业务的收入和支出情况，完整地反映高校财务状况。4.随着高校财务会计电算化的普及，会计档案实行的是纸质档案与磁性介质档案并行的管理模式，历年的会计数据不仅以打印的纸质形式保存，还以电磁信号的形式存储在软盘、硬盘、光盘等载体上。这就存在磁性介质档案的保管要求和相应措施。

二、高校财务档案管理的当前状况

1.档案管理意识淡薄，管理制度不完善。财务档案是高校经济业务发展的历史记录，连接当前业务，并作为未来财务预算的重要依据，是财务管理体系中的一个很重要的方面。但是，作为相关的领导和财务人员，在意识上普遍地对财务档案管理的重要性认识不足、重视不够，在高校财务工作人员少、工作繁杂的情况下，对财务档案的收集、整理工作往往被忽视，缺乏相应的管理制度来规范日常系统的管理。

2.财务档案没有专人负责。《会计法》规定，出纳人员不得兼任会计档案管理。目前。高校财务部门普遍没有安排专职人员管理财务档案，一般情况下，往往是除了出纳之外指定某个财务人员兼管资料档案，分工不明确。以至于平时其他相关的财务人员手中都有档案资料，各自为政。这对财务的内部控制的实施，防止经济犯罪都有不利的影响。

3.财务档案没有专门的库房。高校财务档案移交到综合档案室之前，一般就存放在财务办公室，有的财务资料存放零乱，有的容易潮湿、破损，本部门财务人员随意查阅。有的财务部门因办公条件有限，存放财务档案的地方其他人员也可以随意进出，与档案库房的防盗、防火、防高温、防虫 、防潮、防光、防尘、防鼠等要求相差很远，缺乏档案资料存放的安全性，难以保证财务档案的真实性和完整性。

三、改进高校财务档案管理的措施

1.增强管理意识，加强财务档案管理。高校档案管理是提高内涵建设的重要组成部分，是衡量高校综合管理水平的标志一。 学校领导应该提高认识，把档案管理工作纳入学校整体发展划，高度重视财务档案工作，明确领导责任制，建立和完善档案管理网络，根据高校规模明确专（兼）职人员负责有关文书工作，处理文件的收发、整理、归档，并做好财务档案的日常管理、查阅接待、登记工作。

2.建立和完善档案管理制度。当前，高校财务部门的档案管理人员普遍没有接受过档案管理知识的专业系统培训，财务部门也没有具体的档案管理制度。因此，建立和健全相关的财务档案管理制度，比如：综合性的规章制度，立卷归档、档案保管制度，档案保密、保卫制度，开放档案的利用制度，未开放档案的利用制度，档案专（兼）职人员的岗位责任制等，从根本上加强财务档案的管理环境和制度建设，以保障财务档案的日常管理规范、有章可循。

3.加强财务档案的库房建设。财务部门是高校的一个行政服务窗口，财务办公室可以说是一个公共场所，并不适合作为档案库房。从档案保密的角度来看，档案库房和办公室应该尽量分开，门窗加固，以防盗窃。从档案安全的角度来看，档案库房要求有 防火、防潮、防尘、防热、防磁、防冻等严密的措施。因此，加强财务档案库房建设是高校硬件建设的一个重要方面。

4.加强会计电子档案的管理。会计电算化的财务数据日常要进行备份保存，财务系统要进行日常维护和及时升级，年终形成会计电子档案存储在磁性介质或光盘上。根据这些信息载体的物理特性，在形成电子档案时应当实行双备份，备份时注明形成档案的时间和操作人员的姓名，并贴上写保护封签，存放在两个不同的地方，防止意外事故发生引起整个财务电算化系统的毁灭与不可恢复性。同时，保存电子档案的位置要远离磁场，注意防磁、防潮、防尘、防火等，定期进行检查，定期进行复制，防止由于磁性介质的损坏而使会计档案丢失，造成无法挽回的损失。

5.提高管理人员的业务素质。 财务工作的专业性和档案管理工作的安全保密性，要求财务档案管理人员综合素质高 ，业务能力强，并且保持人员的相对稳定。一方面，要求淡泊名利并充分认识财务档案管理工作的重要性，具有脚踏实地、科学严谨的工作作风；另一方面，不仅要熟悉财务部门的职责，会计档案 的分类，以及对不同的文件材料 能按照管理要求进行科学的分类、整理、编目、立卷和归档。还要了解和掌握时事政策、财政税务、财务系统 的电脑操作等。所以，提高财务档案管理人员的业务素质，要进行多途径、多形式的培训教育，在提高理论知识的同时，注重实际工作能力的培养，多提供学习先进的机会，多提供创新实践的平台，以不断地提高档案管理水平。

总之，财务档案管理是加强高校内涵建设不可缺少的一个方面，在高校的教学评估中越来越体现出它的重要性。所以，根据 财务档案管理的特点，改进管理现状，才能从根本上保证财务档案的安全和完整。

参考文献

[1]财政部，国家档案局.会计档案管理办法[Z]，1998.

浅谈医院财务管理的特点 篇4

关键词：医院,财务管理,特点

医院财务管理工作是医院在提供相应的医疗服务后, 所产生的一些经济管理活动。这些经济管理活动时医院进行财务管理的基础, 同时也能够体现出医院财务管理的水平, 因此对于医院来说, 加强财务管理, 提高其财务管理水平, 有利于医院在未来得到更快更好的发展。下面将先从医院财务管理的特点着手展开相关的论述。

一、医院财务管理的特点

医院的财务管理与企业的财务管理甚至是行政事业单位的财务管理之间都存在着很大的差异, 医院财务管理有自己独特的特点, 这些特点是医院在不断地发展中所产生的, 主要表现为以下两点。

(一) 医院财务管理具有很强的综合性

传统医院的主要任务是提供医疗服务, 而医院的财务管理工作就仅仅围绕着提供医疗服务后所发生的一些经济活动, 但是随着我国社会中市场经济的不断深入, 现代的医院除了提供医疗服务外, 还提供医疗保健, 科研教学, 印刷, 药物生产等项目, 再加上医院从较为单一事业单位转型成为为合作, 合资单位, 转型后的医院具有多种财务管理体制, 这样就会使医院原来较为单一的财务管理工作变得较为综合起来, 其财务管理工作带有很强得综合性

(二) 医院财务管理具有复杂性

随着市场经济的深入, 医院开始得到了快速地发展。尤为突出的是, 产生了一些“院中院”, “医院联合体”, “合资合作办院”等医院形式, 除此之外, 还有一些以医院为主要的管理公司, 下面设立一些药品生产, 药品研发等的子公司。这些新的医院模式, 使得医院的财务管理变得更加的复杂, 因为不论这些新模式下医院的各个部门或是各个子公司是否设立财务部门, 都应当对其日常的收支情况进行相应的管理, 这样就会使作为总管理部门的医院的财务管理变得更加的复杂。

二、加强医院财务管理的一些建议

上述的是医院财务管理中的一些特点, 针对上述的医院财务管理的特点, 为了加强医院财务管理的水平, 现提出以下建议。

(一) 建立一套完整的财务管理体系

要想加强医院的财务管理, 提高医院的财务管理水平, 特别是针对上述的现代医院财务管理的特点来说, 首先要做的就是建立一整套完整的财务管理体系即实现作为总体管理的医院, 对下属各个部门或是副业公司实行统一的财务管理与相应的财务控制。那么应当怎样建立一整套完整的财务管理体系呢?

(1) 作为医院下属的各个部门来说, 应当将日常所发生财务活动汇总, 编制成一张财务汇总表, 并定期交由医院财务部进行统一的审核与管理, 另外作为医院的财务部门来说, 应当根据各个部门定期上交的报表制详细的月度财务报表或是年度财务报表, 供医院所有管理人员参考。对医院下属的各个部门的财务活动采用这种统一管控的方式, 不仅有利于医院财务管理效率的提高, 同时还能够加强监督, 提高医院财务管理的水平。 (2) 作为医院下属的副业公司来说, 可以实行独立核算, 自负盈亏, 每年向总公司分配一定得利润的财务制度。对于医院下属的副业公司采用这种财务制度, 不仅能够提高医院下属财务公司内部员工工作的积极性, 还能够使副业公司的管理人员依据自身特点, 制定出符合公司发展的更好的管理制度, 从而促使副业公司在未来能够得到更好的发展。

(二) 加强医院各部门之间的财务核算工作

针对上述的医院财务管理具有的特点, 为了加强医院的财务管理, 提高医院的财务管理水平, 还应当加强医院各个部门之间的财务核算工作。虽然医院作为总体, 对下属的各个部门或是副业公司, 要实行统一的财务无管控, 但是作为各部门与副业公司来说, 做好内部相应的财务核算工作也是十分重要的。部门与副业公司可以对子公司拨放的款项, 只要在相应的标准之内, 在不违反相关制度的条件下, 都能够独立的自主的支配, 这对于提高部门与副业公司管理人员的积极性来说, 是十分重要的。同时还应当在各个部门与副业公司之间, 实行相互监督的管理方式, 加强各自内部的财务核算, 这样就可以有效的避免一些财务管理失控情况的发生, 这些对于医院实现宏观调控来说, 是十分重要的, 也是十分有利的, 同时还有利于部门与副业公司得到更好的发展。

(三) 不断提高医院中财务人员的专业水平

除了上述的两点外, 要想加强医院财务管理, 提高医院的财务管理水平, 还应当提高医院中财务人员的专业水平。医院中财务人员的专业水平, 也是医院财务管理水平得以提高的重要保证, 因此加强对医院财务人员的定期培训, 是十分有必要的。除此之外, 还应当通过定期组织相关的财务人员沟通与交流, 外派财务人员进行学习等。这些方式不仅能够提高医院中财务人员专业水平, 同时还能够加强医院的财务管理, 进而提升医院的财务管理水平, 促使医院得到更好的发展。

三、结语

文章主要通过对医院财务管理的特点展开分析, 探讨了关于加强医院财务管理的一些建议。加强医院的财务管理, 提高医院的财务管理水平, 对于医院在未来激烈的社会竞争中获取更好的发展来说, 是十分有利的。

参考文献

[1]卓美莉, 白耀刚.医院财务管理的特点以及改革构想[J].卫生经济研究, 2008, (8) .

[2]杨宝珍.试析当前医院财务管理存在的问题及主要对策[J].中国伤残医学, 2011, (11) .

[3]段春阳, 刘丹.加强国有医院财务管理的有效途径[J].现代医院管理, 2008, (3) .

[4]陈雄美浅谈公立医院财务管理与企业财务管理的差异[J].财会通讯, 2009, (6) .

财务管理特点 篇5

一、引言企业资源计划（Enterprise Resources Planning，简称ERP）的基本思想是将企业的运营流程看作一个紧密连接的供应链，主要包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等，其目标是充分协调企业内外部资源，确立企业全面竞争优势。ERP系统是个较完整的集成化管理信息系统，包括分销、制造、财务、质量控制、售后服务、人力资源、运输管理等子系统。ERP系统是以业务为中心来组织，根据物流、资金流、信息流的连续运动和反馈来设计，以跨越职能领域的边界来实现整个企业信息的集成。在ERP系统中，财务子系统只是企业管理信息系统的一个有机组成部分，与其他子系统有着密切的联系。

二、ERP系统的财务管理的主要特点

1、即时性——资料管理功能实现的基础 在ERP的状态下，资料是联动的，也是随时更新的，每个有关人员都可以随时掌握即时的资讯，而这在过去只能依赖大量的人力与时间才能完成。一般说来，影响企业竞争力有许多因素，但一个很重要的因素就是它对企业内部各种信息的把握以及对外部市场的资讯的掌握。在当今信息社会里，不仅要知己知彼，还要贵在“即时”。ERP系统中资金管理对会计科目的分层使之相对于其他会计软件确立了绝对的优势，即不需要任何人工分析，系统自动实时生成《现金流量表》。财务管理系统的资金管理模块将会计科目分为三个层次。（1）现金层，包含货币资金和短期投资等科目。相当于《企业会计准则——现金流量表》中对于现金和现金等价物的定义，即库存现金。它是能随时支取的银行存款、其他货币资金以及三个月内到期的短期债券等期限短、流动性强、易于转换为已知金额现金、价值变动风险很小的投资。（2）收入支出层，包含的科目代表了企业现金流量的起源。如产品销售收入代表了现金流入的起源，固定资产、库存商品代表了现金流出的起源，而长期投资、应交税金的明细科目则分别代表了现金流入和流出。所有的权益类和损益类科目都应包含在这一层。这一层对应于《现金流量表》中现金流量的分类或者说直接反映了《现金流量表》的主要内容，即经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金流量以及汇率变动对现金的影响额。（3）应收应付层，不仅包含应收账款和应付账款，而且还包含预收和预付账款、其他应收和应付款、应收和应付票据等科目。这一层的科目反映了收入和支出在形成现金流量之前以短期债权债务存在的临时状态。它对应《现金流量表指南》中计算各表项时的调整项。

2、集成性——财务管理数据可靠性之保证在ERP系统中，财务子系统是企业管理信息系统的一个有机组成部分，与其他子系统有着密切的联系。财务集成是指在采购、销售、生产等业务的处理过程中，系统自动采集业务数据，自动选择总账科目和分账科目，并自动生成记账凭证。ERP系统的集成会计业务处理，包括采购集成、销售集成、库存集成及生产集成会计业务处理。其中，采购订单、销售订单和生产订单一般是由系统自动生成，也可以由人工维护。相应的会计业务在订单的处理过程中自动生成记账凭证，进行会计处理。财务子系统作为ERP系统的一个组成部分，实现与ERP其他子系统之间的信息集成，是财务软件发展的必然趋势。集成会计业务处理的特点主要包括以下几个方面。

（1）通过采购、销售、生产、库存与财务集成，实时反映了企业的经营状况，避免了数据的重复输入和存储，提高了数据的准确性和一致性，实现了物流、资金流、信息流相统一，为企业管理决策提供了及时准确的信息。（2）在集成环境下，对其他子系统的基础数据和业务数据的准确性要求很高，其他子系统的数据能直接影响财务子系统数据的准确性。（3）在集成环境下，财务集成参数对集成会计业务的处理结果起关键性作用，要求系统能提供灵活的财务集成参数设置功能。既要减少设置财务集成参数的工作量，又要使设置的财务集成参数能满足会计核算与管理的需要，同时还要确保集成总账科目、分账科目、集成关系准确无误，否则会影响财务报表的可靠性。

3、远见性——先进财务管理思想之体现

车辆设备管理特点分析 篇6

关键词：车辆设备；管理特点；分析

对于企业来讲，车辆设备属于重要的资产，其在企业生产运营成本中占据着较大的比例。如果企业在运营管理过程中可以按照车辆设备具有的管理特点对设备进行管理，那么不仅可以提高车辆设备的使用效率和寿命，还能够降低车辆设备实际的运营成本，从而为企业的发展赢取更多的经济利益。

一、车辆设备管理的缺陷

（一）管理技能较为落后

在传统的车辆设备管理过程中，该项工作的管理队伍是由低学历、职业化的技术人员组成的，而其在日常工作中主要的维修对象也都是汽车中的小配件。然而现代企业使用的车辆设备内部构造都较为复杂，所以其管理内容相对较高，这使得设备管理队伍使用的管理技术在管理现代设备时往往会遇到一定的困难。虽然现在我国部分企业已经开始招聘一些中等和高等学历、专业化程度较高的技术管理人员，但是由这些技术人员掌握的现代设备管理专业技术水平较低，且缺乏较为丰富的实际管理经验，所以车辆设备的管理技术水平仍旧无法得到有效的提升。因此，进一步完善管理方案，提高专业管理技术水平十分重要。

（二） 管理思想与方法有待转变

高效、平稳、无故障是设备维护与管理工作追求的最高境界，然而在现实工作中，由于管理方法与管理思想存在的问题，在许多汽车制造企业中都或多或少地存在着以下现象：维修人员如同消防队员，设备总是坏了再修，头疼医头、脚疼医脚；维修使用两张皮，操作人员只求产量，不管（设备）死活；维修人员则是治标不治本，能准时下班就行。此外，生产与设备维护人员流动性大、违规操作、技能欠缺、管理断档等问题也都给设备维护带来了负面影响。

二、加强车辆机械设备管理的措施

（一）建立健全车辆设备管理制度

在车辆设备管理中，其涉及面广，要求精度高，工作量大，因此必须有一套健全的管理制度。首先要建立以管理维修厂长为首的设备管理目标化组织机构。确立目标，落实责任，组织开展工作。其次以质量标准化为基础，建立一整套严密科学的管理制度和管理办法。实现目标化、程序化、规范化管理，以保证设备维护检查落实到人头，做到每辆汽车设备有人管，有人抓。第三是实行日检、周检、月检循环维修检查制度，大型固定设备（发电机等）日检最低不少于2h，综采设备日检不少于4h，月末最后一天集中检修。

（二）建立完善车辆设备管理机构

如果要在车辆设备管理中形成完善的设备管理体系，就要有专门的组织机构负责领导、协调设备管理与维修系统的正常运作，各维修片区要设置专职的设备管理机构，负责制定设备全过程的管理与维修人员完成企业管理的各项技术经济指标。各维修片区在车辆设备的选型、采购、现场管理、设备维修、备件质量管理、设备档案资料管理、设备报废等各项工作都有专人负责，所有设备管理人员严格按照设备管理制度和工作要求，随时对设备的使用，维修情况及设备的技术状况进行检查，确保设备正常运转[1]。

（三）采用状态维修方式

在车辆的连续生产中，要求车辆设备具有良好的状态和一定的数量。然而运行中的车辆设备产生故障是在所难免的，关键是设备产生故障后如何有效地组织人力和物力，快速地修复，以满足露天煤矿大规模地生产的需要。对于采矿设备的维修，采取什么维修方式使设备保质、快捷地恢复，是采矿设备的管理者和维修者需要研究和解决的重要问题。在目前的露天采矿生产中，有 3 种维修方式，即故障后维修、计划维修、状态维修[2]。在我国通常都采用预防维修制度，它分为日检、一般检修和大修。这种维修制度，可以提前发现设备的一些故障苗头，对设备的安全运转起到了一定的积极作用。

（四）升级车辆设备

车辆设备的技术更新是用新的车辆设备代替旧的车辆设备，车辆设备的更新不仅仅是指同一型号、同一类型车辆设备的更换，而主要的是用性能更高、更先进的新型设备取代旧设备，从而使生产建立在先进技术和基础上[3]。因此，技术更新不一定等到车辆设备磨损到完全丧失其使用价值时才能更新，而是当出现新的性能更好、效率更高的新设备时，继续使用旧车辆设备在经济上考虑已经不合算了，在条件具备的情况下，及时进行设备更新、实现技术彻底创新。

（五）提高维修人员的技术水平

车辆设备的管理与维修是一项技术性很强的工作，它要求技术人员和维修工人具有较强的专业技术知识和故障分析能力。因此，要加强对维修人员的专业技术培训，使他们对设备的结构、工作原理、故障产生机理了如知掌。设备操作人员的技术培训同样十分重要，只有当他们掌握了设备的工作原理和性能，才能在操作实践中随时了解设备的运行状态，发现异常及时停机报修[4]。同时我们还需要及时分析设备的有关数据，利用 Internet 网络或其它信息手段了解监测技术的发展动态，对监测设备及监测软件及时升级。

三、结束语

总而言之，伴随全球汽车工业发展速度的提升，以及各个国家和地区中拥有车辆数量的增加，不仅使得世界范围内车辆设备管理的工作任务量也随之增加，还使得该项管理工作对管理模式、技术、手段和措施等都有了更多的要求。因此，相关企业要想提高自身在生产运营过程中的经济效益，促进车辆设备管理行业的快速发展，为社会经济的发展提供较大的推动力，不断完善各项设备管理制度，提高管理技术水平势在必行。

参考文献：

[1]沈席伟，韩学功.车辆设备管理要点分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010，09（09）：49-50.

[2]严文清，张红.论车辆设备管理的不足及对策分析[J].科技与企业，2013，15（08）：73.

[3]张文英.浅谈太原市环卫车辆设备的管理[J].科技情报开发与经济，2011，05（02）：173-175.

高新技术企业财务管理特点探讨 篇7

关键词：高新技术企业,财务管理,特点,探讨

进入二十一世纪以来全球的经济和科技水平都不断地得到了提升。在所有人的脑海中高新技术企业这一个名词已经不再陌生, 高新区也陆陆续续在一些城市中开始设立, 我国经济水平的快速发展, 依赖于这些高新区、高新技术企业的快速发展, 高新技术企业是否具有生命力决定着我国经济是否能够实现新一轮的突破。十三届三中全会提出了深化改革的措施。在市场和政策的双重引导下, 高新技术企业面临的风险和发展都是空前的。财务管理工作是高新技术企业能够实现发展、面对风险的决定性因素。是决定我国高新技术企业能够走多远, 能够走到什么程度的重要因素。因此, 在发展的过程中我们必须对高新技术企业的财务管理加强认识, 提升企业财务管理的能力。

一、高新技术企业财务管理概述

在文章的伊始, 我们需要对高新技术企业进行一个合理的概念界定, 从而与其他的普通企业进行合理的区分。高新技术企业指的是那些在日常的运行过程中不是依赖于劳动力的劳动原始付出, 而是依赖于一些新的科学技术或者是具有较高的应用价值的产品的公司或者企业。在生产实践的过程中这些企业的核心关注点往往不在劳动者本身, 而是劳动者所拥有的知识和企业投入的资金[1]。这类企业对于技术的依赖性比较高, 而且具有较大的发展潜力。具有非常大的发展空间。我国要想实现新一轮的发展突破就必须借助高新技术企业, 高新技术企业要想实现自我发展则必须加强自己的核心管理, 也就是财务管理的水平, 因为一切的活动都建立在相应的物质基础上。

二、高新技术企业财务管理特点

(一) 高新技术企业财务管理理念具有创新性

高新及时企业的财务管理和传统企业的财务管理的第一个不同点就体现在高新技术企业财务管理理论具有创新性。就过去的传统企业来说, 这类企业的财务管理只要能够做好日常的工作事物就行了。但是针对于高新技术企业来说, 则不行, 高新技术企业主要是以来知识来提升自己的竞争力。所以在高新技术企业财务管理的过程中就理所当然的要在知识和资金之间找到一个相对的平衡点。这就需要财务管理人员具有创新性的财务管理理念。再次传统的财务管理把一定的短期经济效益作为目标, 对于企业内部设计的各项活动都要进行效益限定。而高新技术企业的财务管理活动则需要保持创新的理念, 因为知识的汇报具有不确定性, 需要创新的理念推动其向着效益最大化发展[2]。

(二) 高新技术企业财务投资管理具有风险性

在前面的分析中我们知道高新技术企业的财务管理具有一定的创新性, 这同样也意味着高新技术企业的财务管理不同于普通企业的财务管理, 普通企业的财务管理往往不会存在太大的风险负担, 收益往往都是处于相对稳定的范围, 财务管理人员往往也不需要较大的风险预估能力。但是在高新技术企业中投资的风险往往是不确定的, 而且在企业刚刚运行的前期往往需要大量的资金投入, 面临的风险是非常的大的, 在短期内风险的收益具有高度的不确定性。但是高新技术企业一旦运行了一段时间后, 在技术能够满足市场需求的情况下, 往往能够达到利益的最大化。但是这种效益都是建立在投资风险的不确定性上的[3]。

(三) 高新技术企业财务集资管理具有急迫性

高新技术企业的财务管理首要的一个工作就是进行资金的集结。高新技术企业需要以人才和科技为核心要素, 这些核心要素需要大量的资金作为吸引, 因此在实际操作的过程中高新技术企业财务集资管理往往较传统的企业来说更加具有一种急迫性。而且另外一点不同的是, 高新技术企业的集资来源往往要比传统的企业丰富。高新技术企业的财务集资不仅仅来源于商业银行的贷款, 国家的支持和投入也是一个重要的组成部分。对于高新技术企业来说, 只有相当充足的资本积累才能够满足技术开发和升级的需求, 才能够实现高新技术企业的自身发展[4]。

三、总结与展望

高新技术企业在我国的新一轮经济发展中起着十分重要的作用, 对于决定未来我国经济走向具有决定性作用。在本篇文章中主要论述了高新技术企业在财务管理方面的一些特点:比如说理念具有创新性、投资管理具有风险性、集资管理具有急迫性。在实践的过程中财务管理人员只有正确认识这些特点, 在不同的阶段及时总结高新技术企业财务管理的特点, 才能够保障高新技术企业又好又快的发展。

参考文献

[1]辛宏飞.高新技术企业及其财务管理特点分析[J].北京机械工业学院学报, 2000, 01:47-51.

[2]刘凤姣.高新技术企业财务管理模式的创新策略分析[J].商业经济, 2012, 12:90-91+112.

[3]李春歌.论高新技术企业财务管理创新[J].合作经济与科技, 2012, 22:80-81.

财务管理特点 篇8

一、物业管理的现状

物业管理的特点有以下几个方面, 首先是物业管理面积比较大, 管理房屋的性质也比较多, 包括使用权房, 售后房, 拆迁房以及代租房、办公楼、自由经营用房等几大类, 这些不同性质的房屋相混杂, 就会给核算带来了一定的难度。其次, 物业管理以劳务为主, 从业人员比较多, 并且物业管理的核心是服务, 服务是依靠人力来完成的, 因此物业管理的企业的产品就是服务, 这就决定了物业管理企业具有劳动力密集型的特点。收费项目多、金额小数量大也是物业管理企业的特点, 由于房屋的性质比较多, 所提供的服务项目也相对比较杂乱, 比如物业费、能耗费、泊位费、维修费、租金等等, 落实到每一户金额就比较小, 但是数量比较庞大, 收费涉及了公司和业主两方的经济利益, 核算到户是指每家每户的账目都必须清清楚楚, 这给物业管理公司的实际操作增加了难度。

近年来杭州市最低工资标准从2005年670/月增长到2013年1470/月, 增长幅度高达119.4%, 物业公司作为劳动密集型企业, 持续走高的人工、物料及运营成本对物业公司构成了很大的压力。为了维持各楼盘的物业服务水平, 如何开源节流, 通过财务管理优化措施来确保楼盘品质就成为物业公司工作的重中之重。

二、财务管理的特点

(一) 目标管理

在物业管理企业财务管理中, 目标定位是企业发展的导向, 是物业管理部门制定其他标准的依据, 合理的目标定位在保证社会效益的同时, 还使企业获取最佳的经济效益和良性的企业发展模式。在企业的人才资源管理上做到遵从企业的各种规章制度, 设立奖惩模式, 最大限度地调动员工的积极性, 员工是企业发展的不竭力量, 只有员工的情绪高涨, 服务质量高, 顾客才能真正满意, 企业才能得到长远的发展。

(二) 费用管理

费用管理主要是指物业管理中的资金问题, 不仅包括小区业主们的基本生活费用, 比如代收代缴水电费、各种押金等, 还包括各种服务费用, 在收取这些费用时要做到便民利民, 比如采用信用卡缴费, 转账缴费等, 做到方便快捷。物业部门还要做好企业的投资管理, 充分做好物业管理企业的收入分配问题, 将人力资源、无形资产以及风险投资三者融合在一起, 进而开发财务管理的新领域、新模式。

(三) 指标管理

合理的指标体系对于企业发展来说非常重要, 对于物业管理企业来说, 建立收缴率指标、投资指标, 成本指标, 费用指标等, 对于随时监测企业的发展和运营, 及时发现问题进而找出解决问题的办法具有重要意义, 企业应该重视指标体系的管理, 建立健全指标体系。

三、财务管理分析

(一) 构建财务监控体系

在信息技术和知识高度发展的时代条件下, 不断提高物业管理企业的治理效果, 必须结合目前信息的高速发展, 及时调整财务的监控体系, 提高管理层的管理能力。对于企业来说, 各级的运作都需要完整、及时的信息, 这就有必要将物业管理系统与公司内部信息进行整合, 形成及时有效的信息网络系统, 进而能够及时为各个部门提供准确的信息, 作出合理的决策。在企业的发展过程中, 公司的领导者需要随时获得企业的发展信息, 随时进行有效的监控, 进而能及时调整运作策略和人员的合理配置, 这对于企业的发展来说是必不可少的, 也是发展过程中必须不断完善和调整的, 财务监控体系是一个企业生存和发展的核心, 是必须引起高度重视的。

(二) 加强资金管理

对于一个企业来说, 资金是企业生存和发展的动力, 没有了资金, 企业就不能维持生存和发展, 因而要将资金管理作为财务管理的重心, 这样才能落实财务管理机制, 才能加强对于各个环节的控制力度。要主动研究市场, 参与企业投资项目的预测和论证, 运用财务预测方法, 确定资金匹配结构, 投资回报率, 合理筹措各种项目资金, 优化企业的资金比例, 做好财务预算。还要建立资金结算中心, 完善企业现有的资金流程管理体系, 建立资金补偿积累机制, 抓好资金的后续管理, 将资金进行合理分配, 实现企业的扩大再生产。

(三) 完善成本管理

成本战略被称为企业竞争的第一战略, 在物业管理企业发展中要大力推行成本责任制, 使每个员工都能够意识到降低成本的重要性, 在企业内部可以实行奖励制, 企业客观评价员工的业绩, 实行各种奖励, 还能够掌握控制成本的关键之处。由于物业管理是劳动密集型的企业, 各种清洁人员和维修人员以及其他管理人员的服务费用占了企业的一半费用以上, 企业管理部门可以对相关人员进行培训, 提高服务的质量, 做到服务到位、客户满意的程度, 在考核部分有形的资本时还要注意项目的隐形资本, 注重企业带来的无形资产, 比如企业的品牌, 名誉等, 这在无形之中增加了企业的外在形象, 给企业带来利润。在企业内部, 要客观公正地对员工的绩效进行评定, 做到透明化公开化, 使得财务部门在整个企业的成本控制中发挥应该有的核心作用, 做到以最小的成本获得最大的经济效益。

(四) 提高人员素质

服务人员自身的素质对于企业的发展也很重要, 加强物业管理企业领导者的财务管理意识, 加强对于他们财务管理知识的培训, 使之意识到自身在企业管理中的地位, 才能不断地发展自我, 进而不断地为企业服务。在企业发展过程中, 财务管理水平的高低直接决定了企业的进一步发展, 财务人员的素质和管理水平直接关系到企业的决策和健康运行, 因而要不断加强对于财务人员的培训力度和技能考察, 这对于提升企业的服务力和财务人员的胜任能力具体重要意义。企业可以采取多种形式, 比如定期举办专门的培训班、组织知识能力竞赛等, 不仅能够调动员工的工作热情, 培养其专业知识的掌握程度, 还能够加强团队合作, 进行经验交流, 学习彼此的优点, 提升财务管理人员自身的专业水平和管理的能力。对于物业管理人员来说, 要创建一支经验丰富, 熟练掌握物业管理流程的队伍, 满足多方工作需求, 还要引进综合素质比较高的技术工, 能够解决和应对物业管理中出现的紧急情况, 加强人力资源的改革, 关系到企业的前途和发展, 因而企业要高度重视对于人员素质的全面提高。

总结:企业的财务管理是现代物业管理企业经营中比较重要的部分, 渗透到整个企业运营过程中, 它对于企业树立合理的财务管理观念以及企业成本预算, 进而加强成本控制实现全面管理具有重要意义, 对于物业管理企业来说, 分析财务管理的特点, 找到优势和不足, 对于提高物业管理企业的社会效益和经济效益具有很大益处。

参考文献

[1]彭丹.浅谈物业管理公司的财务管理现状与建议[J].中国经贸, 2012 (14) .

[2]梁秀凌.试论如何提高物业管理企业的财务管理水平[J].新财经 (理论版) , 2012 (11) .

财务管理特点 篇9

关键词：信息技术,中、小学,财务管理

中、小学的学杂费及相关的财务管理工作长期以来一直沿用传统的手工操作方式、包括校舍设备、校舍规划等多方面[1], 由于手工操作中人为影响因素较多、操作繁复, 加之中、小学收费项目多样、各学生缴费情况存在差异、统计数额困难等特点, 这就造成传统的财务管理具有效率低下、易出差错, 查询起来非常困难, 难以满足信息使用者对信息时效性的要求[2]。

1 信息技术下中、小学财务管理产生的变化

随着计算机技术的发展和Internet的日益普及, 以计算机和Internet为基础的各种信息管理系统已成为当今社会各种事务运作的基础, 典型的基于客户端/服务器 (Client/Server) 模式的网络信息管理系统已经深入到社会生活的诸多领域[3]。利用信息技术进行中、小学财务管理成为可能。所谓信息技术是指进行信息输入、加工、存储、传递、输出的一系列技术手段。中、小学财务管理系统作为经济信息财务管理系统的一个子系统, 在信息技术发生变革的环境影响下, 也将产生一系列深远变化。具体体现在一下几个方面:

1.1 计算机及网络代替了传统的处理工具

传统的财务处理工具主要是算盘[4], 随着科技的进步过度到了计算器的计算, 虽然现在计算机技术飞速发展, 但算盘由于其快捷、简便的特性, 一直存在于财务管理系统之中。在草稿纸和算盘时代, 会计人员的精力主要用在缺乏激情和创造性的会计数据的分类、分配、汇总和加计等简单劳动上, 由于认为因素的大量介入, 导致数据处理速度慢, 需要多次复合。计算机的出现, 使计算速度成几何倍数的增长, 同时, 由于计算机本身的特性, 可以完全避免计算上的错误, 减少了很多中间环节。网络的普及和运用使数据共享成为可能, 大型的网络、强大的共享功能, 可以使数据在瞬间完成传输及共享, 减少了数据传递的时间, 以及因此而产生的误差。

1.2 多元化电子信息载体使数据保存更加效率化

以往会计是以纸张作为会计数据的载体, 信息技术的发展使会计数据载体由纸张变为磁介质和光电介质载体, 即电子数据存储技术的运用, 具体表现就是硬盘、移动硬盘、内存、软磁盘和磁带等磁介质与光盘等光电介质成为财务数据的新载体。

传统的纸张只有记录、读取和传播的功能, 会占用很大的空间, 尤其是大量的数据, 而且由于纸张介质本身的特点, 会在存储过程中由于外界的影响变得模糊, 数据存放时间过长易形成分辨困难的问题;纸张介质在传播数据的时候只能以复印或抄录的形式, 复印需要专门的复印机, 并不是所有场合都具备的, 而且会浪费大量的资源;而抄录更是需要人力、物力以及时间, 同时会造成人为的误差。

信息技术下电子介质的介入可以对财务数据进行更快、更全面的分析。它消除了数据在存储过程中造成数据模糊难以分辨的问题, 而且可以很容易的进行无差别多份备份;所以维护和运行成本也得以降低。

1.3 数据传输方式变为实时、多向、网络化

传统的中、小学财务管理采用手工会计计算, 会计信息系统核算的最终结果是誊写或打印在纸报表上递送给信息使用者, 而现代由于信息技术的运用改变了以往的财务数据传输方式, 大大提高了工作效率, 节省了工作时间, 增加了计算的准确性。具体体现在以下几方面:

传统的数据传输方式速度慢, 信息传递过程中耗费了许多“不增值的 (NonValue-Added) ”时间。传统的信息数据的传递需要靠人工进行传递, 受到了时间和空间的限制, 涉及许多中间环节, 浪费了许多时间, 而这些时间是不能产生效益的, 即前面所提到的不增值时间。而在信息技术下, 财务数据的传输方式改变为网络传输, 大大提高了传输的效率, 基本实现了瞬间传输, 节省下了大量的宝贵时间, 同时由于网络独有的特性, 决定了数据在传输过程中不存在数据确实, 基本上实现了数据传输“零”误差。

传统的数据传输方式为单向传递, 信息使用者与信息提供者很难进行及时的交流、沟通, 使财务信息的相关性 (反馈性、预测性和及时性) 被降低。在实现单机运行财务软件时, 这种情况依旧存在, 虽然会使财务数据输入到报表输出的时间大大缩短, 但是传统的批处理模式仍然造成从会计事项发生到报表生成之间的时滞, 在信息技术广泛运用的今天, 网络技术的出现所形成的网络环境, 致使财务现金所产生的数据能够及时、准确的传递到下一个管理窗口, 实现了数据流在会计系统内的双向实时传递, 许多发生的事情可以及时加以记录, 例如学费与书费、杂费等的缴纳可以在不同的窗口同时进行, 数据会及时传递到各个终端, 在每个终端都可以查询缴费情况, 实现数据的网络化、多元化数据传递。

2 信息技术下中、小学财务管理存在的缺点

虽然信息技术提高了财务处理的效率, 提高了办事效率, 但同时也存在着一些不足:

2.1 技术更新频繁, 需要不断学习

财务软件更新频繁[5], 需要对员工进行定期、不定期培训。由于计算机技术打发展迅速, 计算机的软、硬件更新换代频繁财务软件需要不断的完善、升级, 因此, 每一次的变动都需要对财务软件的相关使用人员进行相关的培训, 占用了大量的时间浪费了一定的人力和物力。

2.2 依赖性提高, 具有一定危险性

信息技术条件下财务处理对计算机的依赖程度高、具有一定的危险性。

由于实现了无纸化办公, 所有的财务数据都在电子介质中存储, 因此财务处理系统对计算机及网络的依赖性极高, 虽然大部分部门都有双套的电路及UPS, 但临时的停电及网络的瘫痪, 还是会对财务管理系统照成很大的冲击;同时, 由于网络是信息的开放式平台, 如果财务系统单独存在会照成资源的浪费, 而如果与互联网相接又不可避免的照成数据流失及损坏的危险。

信息技术对中、小学财务管理系统带来的冲击和影响是巨大的, 虽然由于时间较短, 信息技术下的中、小学财务管理系统还不是非常完善, 但其替代传统的财务管理系统是时代发展的要求, 是不可避免的。作为中、小学财务管理人员应该紧贴时代步伐, 跟紧科技的脚步, 与时俱进, 进最大的努力, 学习更多的信息技术知识, 已适应时代的潮流, 让中、小学的财务管理更加科学化, 效率化, 高质量化。

参考文献

[1]袁洪吉.中、小学财务管理_三[J], 吉林教育:现代校长, 2005, 3:36～37.

[2]徐亚文.传统财务报告面临的挑战与对策[J], 湖北财经高等专科学校学报, 2005, 1 (17) :51～53.

[3]陈巍, 王家纯.网络数据库的监控[J], 控制工程, 2004, 11:27～28.

[4]张前, 王淑娟, 姜文华.IT环境下财务会计若干问题探讨[J], 会计之友, 2004, 4:74

财务管理特点 篇10

一、国外工程项目特点

1. 工程财务管理人员远程施控

国外工程项目因地域、环境、文化等原因同国内施工存在很大差异, 而一些高层财务管理人员的缺乏造成了国外工程项目的财务管理远程控制状态。这不仅加大了财务管理人员的工作量, 也会对工程的进程造成一定影响。财务人员匮乏也是国外工程常常陷入瓶颈的一个重要方面, 例如一些国外项目的财务机构十分精简, 只是由一个会计和出纳构成, 甚至有的出纳是由其他工作人员代替。

2. 由于地域及国家制度不同, 财政政策也必然存在差异。

各个国家的财政政策不同, 税收制度也不同。我国与国外的会计准则也不尽相同, 这些都会加大财务集中管理的难度。如何有效的根据各国国情作出正确的财务管理, 尽量弥补国家之间的财政政策差异, 是当前我国企业亟待解决的问题。

3. 风险投资

由于国外工程项目的高利润、影响大等特殊性因素的存在, 其不可预测的风险更大。如果施工企业不能准确预测, 那其高风险、难以掌控的特点就能拖垮一个企业。而许多企业正是受到高利润的诱惑, 愿意为此押注。

4. 国外工程项目运作法规相对缺乏

如何摸索出既符合我国企业的经营特点, 又适应国外项目的要求, 还要遵守所在国家的各种法律法规, 成为企业面临的严峻形势。如何找到三者的结合点是解决国外工程项目财务管理的有效方法。

二、国外工程财务管理工作的不足

根据笔者多年海外财务管理工作经验, 笔者认为目前国外项目财务管理方面主要存在以下几个方面的问题:

一是财务管理观念落后制约着管理水平的提高。一个项目的管理方向不仅需要国外工程项目负责人扎实能力基础, 而且先进的财务管理理念也能够起到作用。目前, 虽然大部分项目管理者提高了对财务管理的重视, 但其还未达到应有的认识高度, 还需一些项目负责人继续学习新的财务管理理念。

二是财务综合人员的业务素质不高。目前国外工程项目的财务管理人员大都是“初来乍到”型, 不具备高深的财务管理知识和经验, 并不能从财务数据中归类整理出自己独特的财务理念, 只是跟着现今的财务管理模式走, 不懂创新。

三是工程财务管理缺乏有效的监督管理, 风险意识差。很多工程实行远程监控, 层层监督及监督责任不明, 使得国内的监督很难准确及时到位。

三、做好国外工程项目财务管理的对策

针对国外工程的特点, 笔者认为要充分发挥财务监管职能, 全面掌控国外项目的财务管理体系, 应做好以下几个方面的工作:

首先, 要提高财务管理人员的思想认识观念, 认识的高度决定管理的力度。只有在转变观念, 明确职责的基础上, 健全财务管理体系和机构, 划分财务人员的职责范围, 规定财务决策程序, 才能更好的做好工程财务管理。

其次, 财务管理要集中, 实行全面的预算控制。从目前趋势看, 一应建立强有力的财务集中控制系统, 借助集团企业的财务监管系统和国际银行的电子银行系统等实行切实有效的权责控制。二应规范财务制度, 并与工程所在国的财务制度相结合, 实现统一管理。三应确保预算准确并得到落实, 并建立记录以及时掌握工程项目的进展, 对发生的财务状况能及时作出正确的反应和举措。

第三, 要积极融合国外工程项目财务的国际化与本土化。由于国外的环境与制度不同, 其在财务管理方面的具体要求也必然不一样, 因此, 这就要求财务管理工作者要了解国外的财政制度, 并尽快与国际会计准则完全接轨, 减少制度差异和技术差异, 尽量做到报表等达到一致。这也就说明了国际化与本土化的融合的重要性。

第四, 加强对国外工程项目的风险投资监控。由于我国大多数企业的风险意识淡薄, 不重视风险预测和管理, 这些因素造成了应收账款不到位, 或者因为账款问题影响到二者之间的合作关系。

第五, 培训国外项目管理人员, 并建立储备人才库。人才是核心竞争力。公司企业的竞争最终是人才的争夺战, 因此要在市场上打胜仗就要加强公司职员的职能培训。个人的综合能力和业务水平的提高也是刻不容缓, 也绝不容许职员在错误中寻求成长, 因为财务的管理影响到整个工程, 不能有丝毫差错。

四、总结

根据国外工程的特点做好财务管理, 需要企业各层领导的重视及互动, 并要建立健全的财务管理体制和机构, 要把财务制度真正落实。不能千篇一律, 要根据国情制定相关财务管理制度。国外工程项目的承接作为一个风险投资, 需要企业综合分析国家的财政政策和其他一些影响因素, 制定出既符合我国企业特点又适应国外工程项目的要求, 还要遵守工程所在国的法律规定的财经制度的财务管理体系。国外工程项目的财务管理人员也要勤奋学习, 不辱使命, 努力创新, 为自己的寻到更优的工作方法, 培养自己的沟通协调能力, 深化自己的知识结构。只有这样, 才能把国外的工程项目财务管理工作做好, 才能够为我国大力实施贯彻的“走出去”战略, 贡献自己的力量。

摘要：在现代市场经济环境与世界融合趋势加快的环境下, 我国国外工程项目的发展在很大程度上取决于公司的管理, 而财务管理又是现今跨国公司在海外工程项目的最大难题。本文通过分析国外工程项目实施的特点, 来分析我国在工程财务管理中存在的不足, 并由此对我国海外工程的发展的财务管理方面提出几点建议。

关键词：国外工程,特点,财务管理

参考文献

[1]周亚娜:适应企业组织结构发展的财务管理变革.经济理论与经济管理.2005 (12)

[2]JACK G, JAMES P C.:Success ful Project Management[M].USA, Thoms on Learning publishing, 2002

[3]白贵元:提高项目管理与控制水平, 加速向国际型工程公司过渡[J].炼油设计, 2000, 31 (9) .

枣树生长结果特点及其管理对策 篇11

1枣树根系生长特点及其管理对策

1.1根系生长特点

一是枣树水平根发达，分布较浅。枣树水平根向四周延伸生长的能力较强，分布范围较广，一般果树根系分布范围为冠幅的2～3倍，而枣树可达3～6倍。枣树水平根分布较浅，一般分布在15～30cm的土层中，50cm以下水平根稀少。枣树的吸收根主要着生在水平根上，占吸收根总量的70%～80%,枣树的吸收根有较强的自疏现象，寿命较短，好气性强。增加枣树吸收根的数量对提高树体的营养水平和优质丰产栽培起着十分非常重要的作用。

二是枣树垂直根分布较深。枣树垂直根一般分布在1～3m的土层中，最深根可达5～6m，这是枣树适应性、耐瘠薄、抗风沙等逆境的根本所在。虽然枣树垂直根占总根量不足1/3，但加强其垂直根的培育，对增强树体抗性，扩大根系分布面积，提高土壤的利用率等方面都起着重要的作用。

三是枣树根系再生能力较弱。根系受损伤后，再生能力较弱，恢复速度较慢，新根发生量较少且新根形成需要较高的地温，特别是幼树期表现明显，这是枣树栽培不易成活、缓苗期较长及前期生长速度较慢的主要原因之一。

四是枣树水平根易形成根蘖苗。在水平根上着生较多不定芽，萌发形成根蘖苗。根蘖苗虽可用于枣苗的繁殖，但过多的根蘖会造成营养分散，影响树体正常生长，另外也不便于地面管理，所以栽培上要注意控制根蘖发生。

1.2根系管理对策

一是保护水平根，促进水平根生长。针对枣树水平根发达和吸收功能强的特点，栽植后每年秋末（11月上、中旬）深翻扩穴，诱导水平根尽早尽快生长，以水平根的生长带动树冠的生长，扩冠靠扩根，扩根是根本；生长季节要及时浅锄中耕或采取覆盖措施，保持表层土疏松透气，为水平根生长创造良好的根际环境；在各项土壤管理活动中要注意保护水平根，尽可能少伤或不伤大根，以免影响水平根的发育；枣树的施肥部位应适当远离树干，即在树冠垂直投影外围，以确保肥效的尽早发挥，提高利用率。

二是改善立地条件。根据枣树根系正常生长需要疏松透气土壤条件的特点及垂直根分布较深的特点，建园时要注意选择疏松透气性良好的的沙土、沙壤土和土层深厚的地块，对通透性较差的黏重土壤，必须采取增施有机肥、种植绿肥等措施，改良土壤；要注意适当深翻，扩大活土层厚度，促进垂直根生长，以提高抗旱性。

三是栽植时确保根系的完整和活力，促进新根形成。依据枣树根系再生能力弱的特点，在移栽时要注意采取适当措施尽量多带根，少伤根，保持根系的完整性。在苗木贮运过程中，要特别注意采取根系防失水、防冻等保鲜措施，以确保根系的活性。栽时可采取生根粉处理等措施，栽后采取地膜覆盖，提高土壤温度等措施，以满足新根生长对温度的要求，促进新根早形成。另外枣树的栽植时期，提倡以春植为宜，并适当晚栽，以4月上、中旬为宜。

四是清除和利用根蘖苗。针对枣树易形成根蘖的特点，可采取秋冬刨树盘清除根蘖，生长季节应及时清除根蘖。如育苗所需，可将刨出的根蘖苗归圃集中培育，以利壮苗培育和提高苗木的整齐度。

2枣树枝芽生长特点及其管理对策

2.1枝芽生长特点

枣树的芽依据性质可分为主芽和副芽，枣树的枝依据其性质和功能可分为枣头、二次枝、枣股和枣吊。其生长特点如下：

一是着生在不同部位的主芽萌发能力不同。主芽分别着生在当年生枣头的顶端、二次枝侧下方和枣股的顶端或侧生。着生在不同部位的主芽其萌发能力不同，着生在枣头顶端的主芽，芽体较大，萌发能力强，萌发后形成新的枣头；着生在二次枝侧下方的主芽，受枣头顶生主芽和二次枝的抑制，多成潜伏状，不易萌发，但随枣头角度的开张及二次枝的衰老，可萌发形成新生枣头，故是更新枝的主要来源；着生在枣股上的主芽在正常情况下，生长势较弱，萌发后生长量很小，年生长量仅有2～3mm，但在受修剪等强刺激的情况下，也可萌发形成生长量较大的新生枣头。

二是副芽具有早熟性，不具潜伏力。枣树的副芽侧生于枣头和枣股之上。侧生于枣头上的副芽，随着枣头生长自下而上形成二次枝；侧生于枣股上的副芽，萌生后形成枣吊（结果枝）。枣树的副芽大都是当年形成，当年萌发，具有较强的早熟性，但不具潜伏力。

三是枣头数量较少，生长量大，生长速度快。枣头相当于其他果树的发育枝是延伸生长、扩大树冠、更新的唯一来源，具有生长量较大、生长速度快的特点，栽培上需加以控制。幼树期，侧生主芽由于受顶端优势的控制，发生的枣头量较少，故在自然生长的情况下，单轴延伸能力强，形成的侧生枣头数量较少，扩冠和枝量增加速度较慢，这是影响早期丰产的主要原因之一。

四是二次枝一次性生长形成。二次枝相当于其他果树的结果枝组，具有一次性生长的特点，即当年随枣头生长，自下而上形成，以后不再延长生长。二次枝依其着生部位和成熟的程度可分为两类，一类是着生在枣头下部、成熟度和木质化程度低的过渡性二次枝，这类二次枝往往不能正常越冬，寿命短，需要加以控制；另一类二次枝着生在枣头的中上部，木质化程度较高，应注意培养和利用。

五是枣股延长生长量小，抽生结果枝能力不同。枣股相当于其他果树的结果母枝，正常情况下，每年延长生长2～3mm，其上着生结果枝。年幼枣股（1～2年生）抽生结果枝的能力较弱，3～6年生枣股抽生结果枝的能力较强。在遇到强刺激的情况下，枣股也可转化为枣头，这是我们调控枣头量的主要依据。

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六是枣吊具脱落性，中下部结果较好。枣吊相当于其他果树的结果枝，突出特点是脱落性，即结果后当年秋末冬初结果枝全部脱落。枣吊以其中下部数节结果较好，对枣吊较长的品种可采取摘心的措施，控制过分的延长生长，以促进果实的生长发育。

2.2枝芽管理对策

依据枣树枝芽特点，在栽培管理中可以采取以下对策：

一是合理调节枣头数量。幼树期枣头数量少，树冠扩大慢，应注意采取措施促发枣头，培养主枝和结果枝组。促生枣头的措施主要有两种：一种是在二次枝较弱的情况下，对需要发枝的部位，冬剪时将该节位的二次枝疏除，翌年萌芽前，在疏枝口上方0.5cm处进行目伤或刻伤。另一种是在二次枝较壮的情况下，对需要发枝节位的二次枝留一节重短截。随着树龄增加，分枝角度加大，潜伏的主芽易萌发，形成较多的枣头，冬剪时应注意疏除过密及生长较弱的枣头，以免扰乱树形，影响树体通风透光。

二是及时控制枣头长势。进入生长季节，新生枣头生长势强，生长速度快，对养分的竞争力强，易对开花坐果造成不良影响。在每年的初花至盛花期（约5月下旬至6月上旬），对新生枣头留3～5个永久性二次枝及时摘心（俗称打枣头），以调节养分的分配，促进开花结果，提高坐果率。

三是正确调整二次枝。对枣头下部过渡性二次枝疏除；对二次枝前部细弱的节位，可适当短截，但切忌过重短截，以免促发过多的枣头，引起树体旺长或乱长。

四是适度对枣吊摘心。盛花末期（6月中、下旬）对枣吊较长的品种（如梨枣）或生长较旺的枣吊采取轻度摘心的措施，控制延长生长，以促进坐果和幼果的发育，提高果实的整齐度。

五是及时更新复壮。对枝龄8年以上的结果部位，应促发选留新生枣头进行培养，待新生枣头结果后，可将衰老、下垂多年生枝疏除或重回缩。

3枣树花芽分化特点及对策

3.1枣树花芽分化的特点

枣树的花芽分化具有不同于其他果树的显著特点：一是在分化时期上，枣树是当年分化，即春季枣吊萌生2～3mm时开始分化；二是分化速度快，即单花从开始分化到完成分化仅需4～6d的时间；三是整株分化期长，可达2个月以上。

3.2促进花芽分化，提高成花质量的对策

枣树形成花芽的能力较强，形成花的数量较多，但是由于枣树花芽分化的特殊性，在花芽分化期是利用上一年贮存的营养物质，并且多种器官都在生长，物候期重叠现象较严重,营养供求矛盾突出，易导致花芽质量下降，落花落果严重。因此，为提高花芽分化的质量，栽培上要注意采取针对性的措施：一是切实加强上一年生长后期（秋季）管理，保护好叶片，防止早落叶，延长叶片后期的光合作用时间，增加光合产物的积累，提高树体贮藏营养水平，为翌年萌芽期花芽分化及多种器官的生长提供充足的有机营养；二是临近萌芽期（4月20日左右）适当重施N肥；三是及时抹芽，减少无效器官的消耗。

4枣树开花坐果特点及对策

4.1枣树开花坐果的特点

枣树开花坐果也有区别其他果树的明显特点，主要表现在以下几个方面：一是枣树花量较大，花较小，自然坐果率较低（<1%）；二是枣树花期较晚（5月下旬至6月下旬），易受干热风危害，落花落果严重，甚至开花以前出现严重的落蕾、焦花现象，这是影响产量的主要原因之一；三是枣树花期、花前害虫危害严重，其中枣瘿蚊发生普遍，危害严重，这是影响坐果的又一主要因素；四是枣树花期物候期重叠严重，器官间的营养竞争较激烈，而枣花较小，又属有限器官，对营养的竞争力相对较弱，导致花果脱落。

4.2提高枣树坐果率的对策

针对影响枣树开花坐果的主要因素，为了有效提高枣树坐果率和产量，可采取如下措施：一是加强树体营养管理，提高树体整体营养水平，以满足开花坐果期的有机营养需求；二是采取开甲、环剥、环割等措施，调节营养的分配，使花果得到更多的营养；三是花期打枣头（摘心），控制枣头的旺盛生长；四是花期喷水或微型喷灌，调节空气湿度，保持空气相对湿度不低于70%；五是花期喷15mg/L的GA3或0.1%～0.2%的复合微量元素；六是花期放蜂，每667m2两箱；七是花前、花期防治枣瘿蚊。

（收稿日期：2012-02-28）

公路企业人事特点与管理 篇12

在我国现代化发展日益快速的形势下, 人力资源的管理信息化在很大程度上用在人力资源管理上, 是提高人力资源管理的效率和水平的手段。在管理上, 为了让企业在人力资源管理与开发水平上实现跨越发展, 也要注意特点带来的影响。公路企业人事具有人员结构复杂、流动性大、专业要求高等特点, 并且存在着资源信息传递不快捷的问题。因此, 建立公路企业人事的系统有利于提高管理信息化, 提高管理水平, 促进全面的提高。

二、公路企业人事的特点

1. 人员流动性大

目前来说, 公路企业人事的变动较大, 比如在项目完成后, 人员就开始出现自行解散的情况, 或者投入其他工程中。使得企业人员流动性变大, 没能形成稳定的人事结构和学习团队。

2. 人员层面复杂

员工层面比较复杂, 从学历上看, 低等高等学历的工作人员很多;家庭环境也各不相同;编制上看, 临时雇佣的人员不占少数, 对于信息管理和人事管理造成了比较多的问题和困难。

3. 缺乏信息化网络

尽管人力资源信息化比较普遍, 但仍存在着信息传递慢, 不准确, 透明度差, 缺乏有效的决策支持。不能及时反映出其状况。并且信息化建设过程中得不到相关部门和员工及时的支持和参与, 导致建设较为形式化, 没有从根本解决问题。

4. 上下级别沟通不畅

很多项目负责人都将工作重心放在进度, 质量和相关效益上, 而没有对思想政治工作进行一定重视, 思想工作是一种潜移默化带来的效益, 需要得到上级的支持才能有效的进行开展。

5. 没有进行有效地工作指导

我国经济发展迅速, 人们能从各种渠道获得信息, 独立意识强。在获取信息的同事, 也让工作指导出现了很多新的困难, 难以受到实效。

三、公路企业人事的管理

传统人事管理主要从事为主, 按照事情的大小, 程度和重要性进行人员的组织和调配。常常出现人员适应工作, 管理往往出现人员情绪不高, 办事效率不强的问题。过分强调人适应工作, 管理活动受到局限, 不利于让工作人员有良好的工作效率和积极性。其实在职场上, 人员的潜在开发也是一种资源, 资源放在合理的位置才能发挥出最大的作用。因此, 合理培养人员的积极性和工作能力不仅能创造出高效的工作环境, 还能体现出人事的价值观高度, 保证公路企业的发展优势。

随着企业对于人力资源的重视逐步得到提高, 资金的比例加大, 但是缺少实际的指导方法。为了能让企业的人事资源管理得到提升和跨越, 人力资源服务将成为一个潜力巨大的市场。信息技术在人力资源管理中的应用有助于企业的优化和流程的顺利办理, 提高效率, 改善管理质量。

1. 公路企业人事实施信息化的重要性

在这样一个信息化非常具有潜力的社会中, 为了让企业在人力资源开发上得到显著的提高, 必须对信息技术的应用得要应有的重视。将有助于整合与企业的优化, 提高工作的效率, 改善服务质量, 并且还能提供相应的决策支持, 可以说公路企业人事实施信息化是重要的方向发展。尽管企业人创造效益是重点, 但以人为本的核心信息化才能让企业立于长久的发展中。

从人事特点的管理角度出发, 将所有人事相关的数据信息统一的管理起来, 形成信息处理办法, 对各种数据进行分类、归纳和整理。对于工作中的管理非常有利于生成报表、分析和信息的共享, 是人事管理更能集中战略角度考虑企业人力资源的规划方针。

2. 人事信息化管理建设

人事信息化管理要以科学发展观为指导, 坚持各方面相结合, 重点是人事系统的资源信息话发展的全局问题。要以公共信息设备为基础, 以电子信息网为主要, 用信息服务优先, 通过人力信息化带动整个公路企业的发展。

提到信息化, 我国大多公路企业都因为体系的不完善, 人员结构的不均衡, 绩效过于形式化, 鼓励性机制不灵活, 培训效果不佳现象影响着公路企业的价值和发展, 浪费资源的现象也时有发生, 也造成了时间上的浪费。

3. 人事信息化的指导

公路企业人事信息化建设要用科学发展观作为指导, 重点解决公路系统人事信息化发展的局面。要以完整健全的信息库作为依托, 进行服务的工作, 重点解决公路交通系统信息化发展的全局问题。坚持可持续发展路线, 带动协调性的发展。

四、公路企业人事的管理重点与对策

1. 制定人事资源规划

随着计算机科学的迅猛发展, 高等数学的教学内容与教学方式已经发生变化, 原有的叙述方式通过更新和完善, 使数学上的简洁、严谨、精确等特点发生延伸, 高等数学的教学标准也发生变化。建立在计算机的高等数学, 呈现出空间复杂性、时间复杂性及结论的更切合实际的特征, 并且形成新的教学评价标准。传统数学教学中的教学方法, 有必要进行改进, 拓广与延伸。

2. 形成的人才团队

任何一个企业的员工都是有不同职务层次的人员构成, 每一个层次都有一个或若干团队进行工作, 但每一层都要有一个优秀的人员作为领导, 带领这个团队的领导不仅起着带头模范的推动作用, 并且还有着一个指挥方向, 补充团队的的目的。只有带领好, 才能有更多的人才形成, 而更多人才的形成, 就会形成一个优秀的团队。

3. 建设出公路企业的特有企业文化

公路企业在激烈的行业竞争当中, 公路企业应当有自己独有的企业文化, 这样能使企业成为具有一定的竞争力, 我国公路企业长久以来都缺乏对于企业文化建设, 政治思想的认识。只有企业文化的上升, 才能让员工对于企业有更直接, 更具有进步的看法, 并能影响到企业的竞争力。因此企业人事部门要发挥好积极的作用, 而且相关领导也要大力支持。

4. 改变传统企业人事的理念

除了信息化和培训以外, 加强对企业人力资源管理问题的探讨也是非常重要的。实现中国人人力资源规范和开发是企业对于生存, 竞争和发展的必备要求。

五、结束语

信息化技术已经改变了我们的生活与学习, 公路企业的人事管理要具备动态化, 时刻掌握着自身的特点和不足, 综合发展, 正确定位, 与时俱进, 创新思路, 不断创新, 构建新格局, 以人为本才是公路企业人管理的正确之道。

参考文献

[1]张德.人力资源开发与管理[M]北京:清华大学出版社, 2007.

[2]陈群平.我国民营企业人力资源管理策略研究[J].经济师, 2005, (5) :151-152.