竞争力会计（通用11篇）
竞争力会计 篇1
国内会计人才整体特点表现为能力处于传统会计的职业要求框架下, 缺乏新型高层次人才, 尤其是满足信息技术要求的核心能力匮乏, 新的社会形势下会计人才能力需求与供给严重失衡。所谓人才核心竞争力是如何获得有价值并且稀缺的能力或能力组合的问题。前提首先是有价值, 价值的内涵随着市场变化而不断变化;其次是稀缺性问题, 一般性能力不能成为核心竞争力, 根据边际效用递减规律, 当单一能力提升带来价值增量变化趋于零时更多的表现为能力组合。兼具专业、方法和社会能力的人通常具有核心竞争力, 因为三种能力相对独立并都有价值, 组合之后出现的概率更小。会计电算化到会计信息化的演变是跟随市场环境的重大变化而出现的, 随之而来的必然是对会计人才能力要求的转变, 并表现为各项能力的交叉与融合。
图新型会计人才核心竞争力
一、复合型、全面化的知识结构
复合型知识结构是会计信息化下构建和提升会计人才核心竞争力的基础。具体体现为会计学科基础知识和管理类其他分支学科知识的复合;人文和自然科学知识的复合, 要求会计人才除了具备和专业相关的人文知识外还应掌握一定的先进科学技术知识和理念;边缘学科和新型学科知识的复合, 在科技发展、大数据蔓延、云计算兴起和边缘学科不断发展产生的形势下, 要保持学习洞察的敏锐性, 积极主动关注学科新动态, 搭建全面化的会计专业知识结构。
知识结构的搭建需要学校教育和社会教育、自我学习和企业培训、非正式考核和正式考核等机制的配合与衔接。会计人才的知识积累本身需要建立终身学习的态度和理念, 在构建复合知识结构的道路上更是没有捷径。高校会计人才培养方案要体现对学生综合性知识结构的培养和引导, 课程体系的建设同样围绕这一基础展开, 必修选修体现结构合理性。企业应站在信息技术的新高度为新型会计人才提供充裕的在职学习资源与渠道, 并纳入企业生存发展规划。
二、综合性、专业化的服务能力
会计信息化发展使得其服务领域广泛延伸, 纵向体现为管理、流通、税务、业务往来、法律咨询等方向的拓展, 横向表现为企业内部、外部企业、个人、政府机关等对象的拓展。面对行业服务领域的扩展, 新型会计人员必须借助复合的知识结构, 通过综合性和专业化的服务来提升自身竞争力, 满足行业发展要求。
市场环境变化和经济国际化发展对我国新型会计人才服务能力的要求是全方位多角度的, 核心竞争力的构建是个体、企业、政府、社会各司其职、各负其责的系统性工程。政府层面要从战略层面设计规划新型会计人才培养和发展路径, 全面推进会计信息化人才培养工程;企业要从战术层面制定新型会计人才队伍建设方案和人才评定级激励机制;个人要从微观层面主动把握国家和企业形势变化, 积极响应行业发展新要求, 树立培养会计信息化服务理念。
三、创新性、高品质的职业素养
高品质的职业素养是保证高水平工作水平的前提和基础, 是实现人才进步和个人职业发展的必备条件, 更是满足社会进步和时代发展的必然要求。会计电算化到信息化的演变和发展为会计职业环境带来众多复杂因素和特殊问题, 会计在社会经济发展中的作用也不断凸显, 会计人才是会计行为的执行者, 高品质的职业素养意味着职业能力的整体提升, 因此要通过政策引导、激励机制、法律制度约束、道德规范、培训学习、行业愿景等不断提高新型会计人才的职业素养和创新意识, 约束不良因素, 使其职业发展同全社会经济增长和市场环境变迁相适应。
信息技术发展日新月异, 会计实践环境复杂多变, 会计人才的核心竞争力既要求从业人员拥有扎实的专业理论功底, 同时又要拥有主动探索、积极创新的思想意识, 小到会计核算、分析, 大到决策和方法体系都需要创新意识来实现信息化和会计工作的真正融合。创新基础上进而是高品质的职业素养, 独立高效的创造性解决问题、化繁为简的分析处理业务、良好充分的沟通交流、方向引领式的发展思路。
四、敏锐性、新技术的操作能力
会计信息化是我国会计行业逐渐调整和改革的过程, 会计人才要有较强的适应能力, 在专业方面坚持学习常规化, 尽快适应会计制度、政策的调整更新, 适应企业高速的业务横向和纵向拓展。此外, 信息技术、大数据、互联网等的发展也使会计工作技术手段不断更新, 会计信息处理软件和系统层出不穷, 要求新型会计人才具备对新技术的敏感性, 提高新技术的应变和操作能力。
作为信息社会的产物, 会计信息化涉及的技术类型主要为计算机、网络和通信等, 关联网络化和虚拟化的操作平台, 如“虚拟公司”“数据银行”。需要突破原有的会计电算化资源系统, 培育更为先进的信息化理念, 在全新的视野下利用企业资源计划系统 (ERP) 对信息进行高度集中, 掌握每一项业务进程的操作方法, 对系统通报的问题及时处理和反馈。会计人才应具有良好的数据洞察能力, 自发地将信息智能技术用于方案选择和决策制订中。
五、专业性、高效的管理沟通
管理沟通是任何管理活动中不可缺少的组成部分, 充分高效的管理沟通是提高企业管理效率、实现经营目标的润滑剂和有效途径。作为企业经济管理活动的主要参与者, 新型会计人才应借助企业设定的有效沟通机制, 结合专业性的知识和理论, 在人际关系处理和创新性工作模式中做好各种正式沟通和非正式沟通、上行沟通和下行沟通, 信息化下的会计工作更需要良好的团队沟通能力。
一切良好的沟通必须依靠专业性为基础, 从真实有效的会计信息出发, 准确高效的信息处理手段为依托, 有效解决管理沟通中的障碍和阻力, 用事实和原则作为标准, 结合人性化的现代弹性管理制度, 达成企业信息化管理目标。
六、开放性、国际化的适应能力
在会计信息化的大环境下, 现代信息技术的广泛应用使信息流动的时效性和共享性得到前所未有的提升, 借助企业资源计划系统构建的信息渠道可以连接企业内部和外部, 形成开放式的企业会计信息平台。新型会计人才在提升竞争力的同时要结合这一特点, 积极适应企业环境变化, 由封闭转变为开放, 构建立体的能力框架, 形成对内对外的良性循环。
中国入世后市场开放和社会经济改革已成为主旋律, 其中会计市场必然会面临如何与国际市场接轨的重大课题, 从曾经的“中国特色”走向国际化, 实现全面开放。会计人才的要求和流动都将冠以国际化的色彩, 其核心竞争能力构建中要求会计从业人员不能安于现状, 要拥有开放观察和思考的视角, 具有国际交流沟通能力和危机忧患意识, 结合国际要求不断提高自身专业实力, 在推进企业会计信息化工作中充分发挥作用。
七、结论
综上所述, 在推进会计信息化的过程中新型会计人才的核心竞争力培养和提升是一个渐进的漫长过程。伴随信息技术改革浪潮的到来, 会计工作信息化水平在不断提高, 必将对会计人才的能力要求产生翻天覆地的变化, 核心竞争力的层次表现为复合型、全面化的知识结构是基础;综合性、专业化的服务能力是动力;创新性、高品质的职业素养是支撑;敏锐性、新技术的操作能力是保障;专业性、高效的管理沟通是润滑剂;开放性、国际化的适应能力是加速器。这个人才系统工程的构建必须依靠全社会会计从业人员、企业、政府等共同努力, 逐步树立会计信息化观念, 转变思维模式, 主动跟上时代步伐, 在会计信息化系统中找准自身位置, 发挥不可替代的作用, 体现自身职业价值, 在会计新时代的竞争中取得。
参考文献
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竞争力会计 篇2
一、基于核心竞争力的战略管理会计的目标
由系统论可知,正确的目标是系统良性循环的前提条件。因此,战略管理会计的目标对战略管理会计系统的运行也具有同样意义。我们应明确战略管理会计的目标,战略管理会计的目标可以分为最终目标和具体目标两个层次。
笔者认为基于核心竞争力的战略管理会计的最终目标是培育企业核心竞争力,获得持续竞争优势、谋求企业持久的生存与发展。这个目标比企业价值最大化目标更具体、更直接,更能体现战略管理的特点。持续的竞争优势是企业生存和发展的关键。波特认为,企业的战略目标要定在取得竞争优势上面。竞争优势是相对于竞争对手而言的。企业如果不能在各项指标的对比中确立并发展自己的优势,企业就会被竞争对手挤垮。在众多的指标中,关键的是市场份额、价格和成本。这是企业产品或服务质量、管理能力、员工素质的综合体现。市场份额是市场细分化以后的细分市场占有率,价格是具体产品的收益标准,成本的内容较复杂,涉及到引起成本发生的许多成本动因。通过全面广泛、深入细致的指标比较,来寻找和创造企业的持续竞争优势,而培育企业核心竞争力是获得持续竞争优势的保证。因为核心竞争力能为顾客带来较大的最终用户价值,不易被竞争对手模仿,能够为企业提供一个进入多种产品市场的潜在途径。
基于核心竞争力的战略管理会计的具体目标是为企业战略管理提供主要的决策信息,这种信息不仅包括财务信息(如竞争对手的价格、成本等),更重要的是提供有助于实现企业战略目标的非财务信息(如市场需求量、市场占有率、产品质量、销售和服务网络等)。提供多样化的会计信息,既能适应企业战略管理和决策的需要,也改变了传统会计单一的计量模式。
二、基于核心竞争力的战略管理会计的基本思想
从服务于企业整体战略管理的角度来研究,确定基于核心竞争力的战略管理会计的基本思想至少要考虑到:既要体现战略管理会计的最终目标,又要反映战略管理会计的本质特征。
(1)顾客价值思想。由于竞争激烈,因此谁能赢得顾客,谁就赢得了经营的主动。顾客是企业最重要的资源,充分挖掘顾客的价值,提高企业核心竞争力,是战略管理会计的主要任务。如果在企业战略管理和战略管理会计中没有持续竞争优势、核心竞争力的思想,任何企业就不可能长久地赢得顾客。企业应建立以顾客为导向的经营理念及实现这一理念的经营方式、业务流程和相关的管理体系。企业只有真正能为顾客创造价值时,它才拥有与众不同的竞争优势,这也是基于企业核心竞争力的管理会计区别于传统管理会计的一个重要特征。
(2)战略成本思想。成本领先观念是基于核心竞争力的战略管理会计的核心,在市场经济环境下,成本领先是企业永远的核心竞争力之一。一个没有成本优势的企业是不可能在激烈竞争的环境中立于不败之地。所谓战略成本思想并非简单地看作绝对成本的降低,而是指将企业的战略思想和措施运用于具体成本管理领域和管理方法之中,要求成本管理与企业的战略思想相匹配,如寿命周期成本、优势成本、差异化成本、客户成本和质量成本等一系列战略思想下的成本理念。同时,战略成本思想必须要考虑如何将成本管理措施融合到企业长久的持续发展规划之中,针对成本发生的价值链进行设计,从根本上改变公司成本结构,通过成本优化措施的实施来确保企业战略目标的实现。
(3)适应环境思想。现代企业处在一个经济全球化、竞争激烈、技术发展日新月异的环境下,如果不能从战略角度全方位、远视角地分析问题,很容易被淘汰出局。我们往往将目前复杂多变和竞争激烈的环境称之为“新经济环境”。企业战略规划必定是一种动态的程序,决不可能是静止和僵化的,任何战略定位、价值链管理、竞争对手分析、客户满意度、差异化战略的运用,都是在环境变化下所做最优选择的结果,而不可能是一成不变的。
(4)战略定位思想。由于资源有限,企业不能在任何方面都做到十分完美,这就要求企业从外部环境和客户需求出发,分析自己存在的优势和不足,为企业确定发展
战略提供信息。正确的战略定位思想不是单一的而是多元的,包括企业在战略管理思想指导下的企业发展规划、市场份额、合理定价、质量成本和客户满意度,等等。基于核心竞争力的战略管理会计为企业战略管理提供信息、保障和支持,就是以核心竞争力的培育为出发点。
(5)有效控制和评价思想。我们要认识到,战略实施能力也是核心竞争力。面对更为复杂多变的严峻竞争形势,我国企业越来越重视战略管理,希望通过制定明确清晰的发展战略,增强自身的核心竞争力,但又因为不能快速有效地实施发展战略,而丧失持续发展动力。战略实施能力的提高成为增强企业核心竞争力的关键要素。
三、基于企业核心竞争力的战略管理会计的基本方法
为使战略管理会计理论在企业会计实践中得到成功应用,还须有一定的方法加以保证。除传统的分析、决策、控制方法外,价值链分析、作业成本法、竞争对手分析等是基于核心竞争力的战略管理会计的新方法。
1.平衡计分卡。平衡计分卡作为一种战略实施和战略学习系统,包括财务、客户、内部业务流程、学习和成长4个方面,其中,财务方面是最终目标,客户方面是关键,企业内部流程是基础,企业的学习与成长是核心。计分卡的4个方面兼顾了企业的长期与短期目标、理想的结果与现实结果的驱动因素,把企业能力的成长作为突出问题揭示出来,力求通过对顾客价值的关注,促进企业内部业务流程的改善,加速企业的学习和成长,获得客户青睐和竞争优势,最终实现良好的财务目标。可以说,战略实施能力是企业的核心竞争力,而平衡计分卡是实施战略的重是工具。
2.价值链分析。价值链分析(Value Chain Analysis)是以价值链作为分析工具,确定企业的价值链,明确各价值活动之间的关系,找出价值链的关键环节,并通过价值链的重构,提高价值链的创造效率,降低企业的成本,从而获得成本优势,增强企业的竞争力。
把价值链分析作为基于企业核心竞争力战略管理会计的基本方法,是因为价值链分析在分析企业内部优缺点和外部压力及机会方面具有不可替代的功能。价值链分析的重要意义表现在如下几个方面:首先,分析企业内部价值链各环节之间的关系,可以优化企业经营过程。例如,通过正确分析购买原材料质量和产品废品之间的关系,可以正确确定采购原材料的质量和价格标准,最大程度减少企业损失。其次,通过将企业价值链和供应商、顾客价值链连接在一起分析,可以改进企业的产品生产、技术和方法等。例如,企业可以通过和供应商、顾客合作,由供应商提供新材料,企业运用新工艺,生产出新产品满足顾客新需求。再次,通过将企业价值链和竞争对手价值链进行对比分析,可以找出企业和竞争对手在各价值链环节上成本和价值的差异,为企业改进和创新提供指导。
3.作业成本计算法。作业成本计算法(Activity-based costing,简称ABC)是根据“生产消耗作业,作业消耗资源”的观念,把企业的整个经营过程划分为不同的作业,不同的作业活动会产生不同的作业成本动因。企业依据资源耗费的因果关系进行成本分析,即先按作业对资源的耗费情况将成本分配到作业,再按成本对象所消耗的作业情况将作业分配到成本对象。同时,通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析,为尽可能消除“不增值作业”,改进“增值作业”,优化“作业链”和“价值链”,增加“顾客价值”提供有用信息,促使损失、浪费减少到最低限度,提高决策、计划、控制的科学性和有效性,最终达到提高企业的核心竞争力和盈利能力,企业能持久地生存和发展的目的。
4.竞争对手分析。竞争对手分析是与收集竞争对手信息相关的一种活动,是制定战略决策的一种基本工具。主要是从市场的角度,通过对竞争对手的分析来考察企业的竞争地位,为企业的战略决策提供信息。竞争对手分析主要涉及以下几个问题:(1)竞争对手是谁;(2)竞争对手的目标和所采取的战略措施及其成功的可能性;(3)竞争对手的竞争优势和劣势;(4)面临外部企业的挑战,竞争对手是如何反应的。竞争对手分析不是一个简单的收集信息的过程,而是一个理解竞争对手的过程。竞争对手分析有助于预测竞争对手的进攻,又可以抓住由于竞争对手的.错误和劣势所提供的机遇,使企业在竞争中保持优势。
四、基于企业核心竞争力的战略管理会计的主要内容
因为企业管理的内容是丰富多彩的,因而,为之服务的战略管理会计的具体内容也就十分复杂。战略管理是由战略制定、战略实施和战略评价3个环节构成的一个过程。由于企业环境的不断变化,为了使企业的战略与环境相适应,这3个环节需要周而复始地进行,从而形成战略管理循环。以战略管理循环为依据,笔者认为基于核心竞争力的战略管理会计的基本内容应当包括以下方面:
1
.战略决策分析
战略决策分析包括2个方面,一是企业外部环境分析(包括宏观、行业、竞争环境分析)和企业内部资源条件分析。通过分析,企业可以把握当前和未来所面临的外部机会与威胁以及内部的优势与劣势,以便企业制定出可实行的战略目标和能够抓住机会、回避威胁、发挥优势、克服劣势的战略。二是采用各种技术方法,为企业提供各种备选战略方案,并对备选战略方案进行评价,最终帮助企业确定最佳战略目标和实现战略目标的战略方案的过程。战略决策分析应包括公司总体战略、竞争战略(战略事业部战略)、职能战略的决策分析以及长期投资决策分析。基于核心竞争力的战略管理会计要以企业核心竞争力的提升为出发点,从企业外部和内部收集各种相关信息,运用战略管理会计进行系统分析,以此为基础提出各种可行的战略目标,供企业管理当局决策时参考。
2.编制战略预算
企业战略目标和战略确定后,要使之得以实施与落实,还要落实资源,这就要编制预算。战略管理会计系统要发挥整体的控制和评价功能,必须要建立完备的战略预算。传统管理会计的预算编制着眼于初期的内部规划和动作,以目标利润作为编制预算的起点,所编制的销售、生产、采购、费用等预算与战略目标没有任何关系,有时甚至与战略目标背道而驰。战略管理会计要围绕战略目标编制预算,以最终取得竞争优势,反映顾客、竞争对手和其他战略性因素,其预算所涉及的范围也不局限于反映顾客、竞争对手和其他战略性因素,也不局限于供、产、销等基本活动,而要把人力资源管理、技术管理、后勤服务等活动都要纳入预算体系中。
3.战略成本管理
成本管理是一种对投资立项、研究开发与设计、生产、销售进行的全方位监控的过程,而成本管理能力是企业核心竞争力的关键因素之一。战略成本管理产生于20世纪80-90年代的西方发达国家。它是以现代成本管理观念(成本效益观念、战略管理观念、系统管理观念和成本动因管理观念)为基础,以基本竞争战略为导向,以培育企业竞争优势为目的的一种新型成本管理模式。与传统的成本管理相比,战略成本管理主要是从战略角度来研究影响成本的各个环节,从而进一步找出降低成本的途径。战略成本管理的基本范围应是对整个经济寿命周期成本的管理,是全员、全面、全过程的统一,要从整个物质世界的循环过程来看待成本耗费以及补偿,以便实现可持续发展。
4.战略业绩评价
所谓战略业绩评价,就是在企业战略目标和战略的指导下,以促进战略的实施和战略目标的实现为目的而对战略实施活动开展的业绩评价活动。传统管理会计的业绩评价指标一般采用投资报酬率指标,只重结果,不重过程,忽略了相对竞争地位在业绩评价中的作用。而基于核心竞争力的战略管理会计主要从提高核心竞争力的角度来评价业绩,将业绩评价指标与战略管理相结合,根据不同的战略,确定不同的业绩评价指标。如采用低成本战略,评价指标应着重内部制造效率、质量改进、市场占有率等。如采用产品差别战略,则应着重新产品上市的时间、新产品收入占全部收入的比率等指标。
战略业绩评价是一个过程,包括以下步骤:决定必须评价的业绩;建立业绩标准;测定实际业绩和将实际业绩与标准进行比较,揭示差异,并分析原因。战略业绩评价包括财务与非财务业绩指标的评价。对于责任中心财务业绩指标的评价,可以采用传统的责任会计方法;对于责任中心非财务业绩指标的评价,则要以我们编制的分级平衡计分卡为依据,通过统计等手段收集数据,并定期编制报告(可以与责任会计定期编制的财务业绩报告合并编制),做出业绩评价。总之,战略管理会计的业绩评价需要在财务指标和非财务指标之间求得均衡,既要肯定内部业绩的改进,又要借助外部标准衡量企业的竞争力,既要比较企业战略的执行结果与最初目标,又要评价取得这一结果的过程。
总之,核心竞争力理论已经渗透到战略管理会计的各个方面,基于核心竞争力的战略管理会计将成为企业培育核心竞争力的支持平台。
参考文献:
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竞争力会计 篇3
关键词：会计师事务所；核心竞争力
一、核心竞争力理论及其特征
1.核心竞争力理论的概念
核心竞争力的概念是1990年美国学者普拉哈拉德和加里?哈默尔在《公司核心竞争力》一文中首先提出来的。此书对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。
2.企业核心竞争力的特征
(1)应变力和延展性。能够为顾客提供根本性、关键性的效用和贡献，是企业核心竞争力的价值。顾客的消费心理以及价值判断标准是不断变化的，因此，若企业核心能力是固化的或者扩展空间有限的，就难以产生持久的效力和作用。同时，企业的核心竞争力不是仅仅局限于某一领域或某种产品，而是能够为企业在多个领域和相关活动中实施竞争行为提供有力的支持。
(2)难以模仿和学习。核心竞争力是企业特有的，是竞争对手难以模仿的一种能力。对任何一个企业来说，领导者的智慧、职工的忠诚和企业文化、企业的形象、管理运作的机制等等，看似无形，却是成为核心竞争力的基础。
3.战略价值
核心竞争力能够提升企业的整体价值并且富有战略价值，主要表现在两个方面：第一，能够对企业终端产品的客户做出直接的、关键性的贡献；第二，能在不断变化的竞争环境中为企业创造长期性的竞争主动权，并能为企业创造超过同行业平均利润的超值利润。
4.不可交易性
核心竞争力与企业相伴而生，随企业的成长而逐渐完善变得强大，是企业的无形资产，不能通过市场进行交易。
二、会计师事务所的核心竞争力
1.会计师事务所的资源分析
(1)有形资源。有形资源可以分为物质资产和财务资产。对于会计师事务所来说，物质资产通常包括事务所所在的办公室，以及电脑、办公桌椅等办公室设备。财务资产是指事务所所占有或拥有的货币形态的资本。有形资源只会因事务所的规模不同而造成差异性，是可替代可模仿的资源，也不具有稀缺性。所以说，有形资源不能构成事务所的核心竞争力。
(2)无形资源。无形资源是指能够为企业创造收益，但不具有独立实物形态的资产。事务所的无形资源主要包括：品牌、公众形象、专有知识和经验、企业文化等。每个事务所的无形资源都不同，所以这些就属于差异性资源，可以构成事务所的竞争优势。
(3)人力资源。余玉苗等认为事务所的人力资本可分为通用人力资本和专用人力资本。通用人力资本指事务所的一般审计人员，而专用人力资本指对事务所发展有重大影响的人，本文定义这部分人为事务所的核心人力资本。
2.会计师事务所的核心竞争力定位
基于上述分析，本文认为，会计师事务所的核心竞争力是事务所的企业文化和人力资本。
三、提高我国会计师事务所核心竞争力的途径
1.事务所文化建设
(1)事务所文化的内涵。①社会责任。会计师事务所的真正客户是社会公众，所以它必须承担社会责任，服务于社会，通过提高自己在社会公众中的形象来树立良好的品牌。②团队精神。事务所本身是一个大的团队，不仅要有协作、分工，更需要沟通、理解、合作和凝聚力。④专业素养与服务意识。注册会计师既需要具备扎实、广博的专业知识，还需要一丝不苟、严肃认真的工作态度。只有不断提高从业人员的专业素质，建设一支高素质的员工队伍，才能保证为社会提供优质的服务。④以人为本与人和意识。人力资源是事务所的主要资源，这是会计师事务所与一般企业的主要区别。只有充分发挥人的作用，事务所才能越做越好。这就需要在企业文化建设中要突出以人为本的理念，很好地培育人和意识。
(2)事务所文化的设计。事务所文化通常是由理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个层次所构成。①事务所理念文化的设计。理念文化的内容包括整个事务所的价值观体系。事务所理念文化的设计目标是找准本所在社会中的角色，统一员工意志的思想观念，增强员工对事务所的认同感，进而提高事务所的竞争力。②事务所制度文化的设计。主要是建立企业的各种规章制度，如质量控制制度、人力资源管理制度、业务管理制度等。③事务所行为文化设计。这是指事务所员工的活动文化。包括事务所经营、教育宣传、人际关系活动、文体活动等活动中产生的文化现象。④事务所物质文化的设计。物质文化的内容包括事务所的名称、标识、文化体育生活设施等。
(3)事务所文化的贯彻落实。①首先要广泛宣传，形成共识。如采取培训、制度规定、召开会议等方式进行广泛发动，使员工对本事务所的文化内涵有一个全新的认识。②领导带头，树立榜样。领导者的行为对员工起着重要的示范作用。事务所的领导层必须深刻领会新文化的内涵，率先垂范，并把企业文化当成一项切实的工作来抓。④完善制度、体制保障。在建设企业文化时应“软硬”兼施。在培育员工整体价值观的同时，必须建立、健全必要的规章制度，使员工既有价值的导向，又有制度化的规范。
2.事务所人才培育
(I)人力资本专业素质培育。注册会计师必须接受后续教育，这己经作为一种要求写进了我国的审计执业规范。进行后续教育的目的是让从业人员熟悉不断改进、颁发的国家法律法规，提高核心人力资本的专业胜任能力和执业能力，使事务所有能力应对不断激烈的国内和国际竞争。
(2)核心人力资本职业道德建设。注册会计师为实现执业目标，必须遵守一系列前提或基本原则。这些基本原则包括独立、客观、公证，专业胜任能力和应有的关注、保密、职业行为、技术准则。其中，独立性是注册会计师执行鉴证业务的灵魂，因为注册会计师要以自身的信誉向社会公众表明，被审计单位的财务报表是真实与公允的。
本文认为，事务所除了对注册会计师有业绩考核外，还需要建立一套职业道德考核标准，对核心人力资本的职业道德能力进行科学评价。
可以将上述五个基本原则列做一个表格，作为评价基础。
竞争力会计 篇4
一、会计实践教学现状
(一) 会计实践教学的主要内容
目前, 会计学专业所开设的实践教学环节分为两类, 即单项课程实践环节和综合会计知识实践环节。内容主要包括:基础会计实践课、成本会计实践课、中级财务会计实践课、审计学实践课和会计综合模拟实验课等。
(二) 会计实践教学存在的主要问题
会计实践教学中主要存在以下问题: (1) 对实践教学重要性认识不统一; (2) 重手工操作, 轻电算化实验; (3) 单一课程实践多, 一体化实践少; (4) 实践指导教材不规范, 多属自编教材; (5) 专职实验老师少, 队伍不稳定; (6) 实践考核办法不科学; (7) 实践项目有局限性; (8) 实践资料质量不高。
二、加强会计实践教学提高学生综合素质
(一) 专业知识
会计是一门综合性很强的经济管理工作, 技术性和专业性也很强, 很多知识过于理论化, 学生很难一下子完全接受与理解。会计学专业的学生想要学好会计专业知识, 光靠书本学习是不行的, 必须要对会计理论进行全面、系统的学习, 而会计实践教学能促进理论和实践相结合, 通过直观教学和仿真演练, 能够加深学生对会计理论知识的理解, 促使其更好地掌握专业知识。
(二) 自信心
学生的自信心对于学生现在的学习、生活及以后的工作、事业的发展等都至关重要, 但很多学生由于没有真正地接触到社会实际, 对会计各种业务了解较少, 甚至空白。所以在教学过程中, 经常听到学生问:“老师, 我们学会计的以后走上会计岗位到底应该怎么做?到底能不能适应会计工作岗位?”等等问题。这些问题看似很普通, 但说明学生对自己以后能否适应会计这个业务缺乏自信心, 对自己的专业前景感到十分迷茫。通过模拟会计全过程实验, 可以使学生真正看到会计工作并非难得不可理解, 也使学生在毕业应聘时增强自信心, 使学生更加热爱会计这份职业, 让他们能更好地适应日后的会计工作。
(三) 创新能力
会计实践的过程, 既是学生观察和操作的过程, 也是调动学生的思维去想象、思考、推测和判断结论的过程, 具有直观性和操作的非唯一性, 对学生的创新思维、创新意识和创新技能的培养起到重要的作用。首先, 会计实践教学能激发学生的创新意识与思维。会计实践教学强调学生在教学中的主体性。由于会计政策的可选择性, 强调了会计人员的职业判断能力, 在会计实践教学中给学生创新思维和创新意识培养留有较大的空间。在指导实验中, 积极鼓励学生突破实验教材中固定的模式, 打破思维定势, 诱发灵感、捕捉机遇, 对问题进行发散和逆向思维, 改进那些操作不完善的实验项目和方法, 大胆尝试探索新方法, 激发学生探索创新的积极性并从中培养和锻炼学生的创新能力。其次, 会计实践教学为创新技能培养提供空间。学习会计理论的最终目的是会计实践, 即解决会计实际问题, 会计的操作技能十分重要, 操作技能的培养主要靠实践。会计实验室为会计实践提供了条件, 会计实践过程中所用资料的高仿真性和会计操作方法的非唯一性, 为学生创新技能的培养提供了良好有效的平台。
(四) 团结协作意识
财务管理是企业管理的一个组成部分, 财务人员必须要与企业其他人员相配合才能实现企业的财务目标。这就要求企业的财务人员必须具有团结协作精神。一般的会计理论教学, 都是老师讲解, 学生被动接受、单独消化, 是一种教师与学生的单线型行为;而会计实践教学打破了这种框框, 在会计实践教学中由多位学生组成模拟财务科成员, 每位成员有各自的岗位分工等, 有指导老师。因而会计模拟实习中的人员关系就由单线型转换为复合双型的关系了, 即学生与学生之间、学生与教师之间就产生了复合双向型的协作关系。这样, 更有利于培养学生的团结协作精神。
(五) 学习能力
众所周知, 学习能力是通向知识经济时代的护照, 而自学能力是掌握知识的最重要途径。会计知识变化快, 而会计岗位由于需要相对稳定的人员而出去学习的机会不多, 这就要求会计人员主动学习新知识。如果说一般的会计理论是被动教学, 是学生被动式的学习, 那么会计实践教学是使学生主动式地学习和运用会计知识的一种方式。在整个会计实践过程中, 学生的“学”始终处于主体地位, 学生会计知识的储备、实践内容的预习、相关资料的查询、网络资源的利用、实践动手与理论知识的联系以及发现问题、分析问题、解决问题的创新型思路和实现等一系列的过程, 都离不开学生自己独立思考和刻苦钻研, 对学生自学习惯的培养具有一定的促进作用。
(六) 综合能力
会计实践中的会计综合模拟实践一般是在学生已基本学完所有的会计课程后进行的, 通过会计综合模拟实践可以把学生所学的独立分块的会计知识综合串联起来, 也就是把所学的会计理论知识通过具体的实际操作有效地连接起来。对会计知识的综合就不仅需要学生运用自己分析和判断问题的能力, 还需要运用到其他的能力。通过会计综合模拟实践, 能充分调动学生的主动性和积极性, 提高学生的应变能力和创造能力, 增强团结协作精神和竞争意识。在市场经济条件下做一个高素质的财会人员, 必须能够在错综复杂的经济业务中, 在瞬息万变的信息中作出迅速的反应、准确的判断和正确的抉择。这种能力在一般的会计理论性教育中是难以学到的, 而通过会计综合实践教学, 可以培养和提高学生的综合能力。
摘要：文章从会计实践教学的现状入手, 分析会计实践教学对会计专业学生能力培养的重要性, 旨在通过加强会计实践教学提高会计专业学生在就业中的竞争力。
关键词：会计实践教学,会计专业学生,综合素质,就业竞争力
参考文献
[1]邱丹, 戴蓬军, 史春玲.浅谈会计专业学生职业判断能力的培养[J].当代经济, 2008, (2) .
[2]陈佳佳.会计实践教学的研究[J].福建商业高等专科学校学报, 2007, (8) .
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[4]丰建兰.强化会计实践教学提高学生业务水平[J].文教资料, 2006, (8) .
[5]曲国庆.加强实践教学, 提高会计人才培养质量[J].辽宁经济职业技术学院学报, .2006, (1) .
我国注册会计师行业竞争能力分析 篇5
本文以统计资料为依据,对我国注册会计师行业的发展现状进行了实证分析.在此基础上,针对如何进一步提高我国注册会计师行业的.竞争能力,提出了建立、完善有利于注册会计师行业发展的良好环境,加快行业结构调整,完善行业的市场准入与退出机制等对策建议.
作 者：张铁铸 作者单位：同济大学,经济与管理学院,上海,92 刊 名：审计与经济研究 PKU英文刊名：ECONOMY & AUDIT STUDY 年，卷(期)： 16(4) 分类号：F239.43 关键词：注册会计师行业 竞争能力 完善环境 结构调整 准入与退出机制
我国会计准则的国际竞争对策浅论 篇6
关键词：会计准则；国际竞争；对策
随着我国的经济实力不断增强，我国也越来越重视积极参与到国际会计准则的制定中去。2006年，IASB主席戴维·泰迪爵士在谈到中国与IASB趋同成果时赞扬中国发布的新准则体系与国际财务报告准则实现了实质性趋同。IASB也逐渐开始重视中国的影响力，2006年11月6日，国际会计准则委员会基金会宣布，该基金会受托人任命中国证监会首席会计师、国际部主任兼中国会计准则委员会委员张为国为国际会计准则理事会理事，任期5年，自2007年1月1日开始。这些体现出IASB开识到中国在国际事务中的重要地位，也说明我国的国际影响力不断增强，中国有更多的机会在国际竞争中展现自身的魅力。同时也说明我国在国际竞争中的地位有所提升，我国开始积极争夺在国际竞争中的“话语权”。
经济全球化打破了原本相对平衡的市场格局，从IASC的改组到美国开始认同国际会计准则并且开始参与共同制定会计准则已经可以看出他们在会计准则上的竞争。会计准则的国际竞争实质上是各国对会计准则制定权的争夺。政治是对权力的获取和运用，取得和运用权力的目的是使利益最大化。会计准则具有经济后果这已是不争的事实，因此，各权力主体基于自身利益，围绕会计准则制定权的安排、准则制定过程、准则执行过程展开权力之争和运用权力谋求最大利益已成为必然[1]。因此，不少学者从不同角度研究了会计准则国际化的相关问题，但是大多数是从国家利益角度来分析的，而运用国际政治经济学理论从会计准则规则制定权的角度分析会计准则的国际竞争的研究很少。本文拟从政治经济学的视角和会计准则规则制定权的争夺角度来分析会计准则的国际竞争。希望可以进一步完善我国的会计准则理论，同时也可以为我国应对会计准则的国际化趋势提供新的视角。也希望可以对进一步研究我国在国际竞争中如何协调处理各方关系，更好的维护我国国家利益，在国际竞争中争取更有利的局势具有一定启发和意义。
（1）增强本国政治经济实力，争夺话语权
政治与经济密不可分这是毫无疑问的，在经济全球化的今天，会计准则的国际竞争更多是各国政治经济实力的竞争，“有权才有话语权”。中国只有不断增强本国的政治经济实力才能不断增强自身在国际事务中的影响力，才会有更多的话语权。这样才能更好地在国际事务中发挥作用。
（2）维护国家利益、掌握会计准则制定的主动权
会计准则的国际趋同是一个漫长的过程，也是各利益相关者之间长期博弈的过程。欧盟、美国、日本都积极向会计准则国际趋同靠拢，以有利争夺全球的领导地位和经济市场。我国也应顺应形势的要求积极主动的参与到国际竞争中。IASC改组时美国借机成为IASB的主要成员，中国也应发挥在IASB中的作用，积极参与国际会计准则的制定和执行，使国际会计准则更多的体现我国的意志，更好的为我国服务。我国在国际竞争中应维护以国家利益为原则，掌握会计准则制定的主动权。
（3）立足我国国情，积极参与会计国际趋同
会计准则国际趋同是大势所趋，但我国在积极参与会计准则购机趋同的同时也必须立足我国国情，从我国的实际出发，而不是一味的跟随。从美国、欧盟等国对会计准则趋同的态度可以看出，他们都是有所保留的。只有当国际会计准则符合自身利益要求时才会采纳。我国在这一点上也应该注意，必须要立足我国国情否则就变成了一味地追随而失去独立性了。
（4）加强与其他国家的协调与合作
欧盟是作为一个经济整体参与到会计准则的国际竞争中的，而我国也不应孤军作战，应当积极寻求与其他国家的合作。在未来的趋同工作中，我国应努力提升在国际会计趋同中的地位和作用，进一步加强与其他国家的交流与合作，积极寻求一条兼顾各方利益的趋同之路。“趋同是进步，是方向；趋同不等于等同；趋同是一个过程；趋同是一种互动”的四项会计国际趋同的基本主张，不仅是我国会计准则体系建设和其国际趋同的指导思想和基本理念，也是我国在积极趋同中坚持原则、寻求国际交流和合作的基础和平台。
经济全球化和资本市场全球化，国际社会呼吁形成统一的国际会计准则以方便各国的经济合作，国际会计准则的制定问题就成为各国关注的焦点，会计准则的国际竞争是经济全球化的产物。然而会计准则的国际竞争是各国博弈的一个长期过程，各国都试图通过国家政治经济实力的博弈来寻找到一个平衡点使国际会计准则反映本国意志维护自身利益。IASB在推动会计准则国际协调上做了很多的努力。美国为了巩固自身的地位也转变了态度积极参与到制定国际会计准则中，欧盟、新兴经济体国家也主动参与到会计准则的国际竞争中。在会计准则的国际竞争中更多的是各国政治经济的软实力竞争，各国只有积极的参与到竞争中去才能更好地維护本国利益。中国参与到会计准则国际竞争中已是发展的必然要求，中国应该学习前人的经验，在会计准则国际趋同和竞争的过程中找准自己的位置，维护本国利益。
【参考文献】
[1]邱泽新.会计准则的政治经济学分析[J].湖北民族学院学报，2006，（04）
企业核心竞争力会计研究初探 篇7
一、企业核心竞争力会计的内涵界定
早在上世纪90年代初, 美国密执安大学商业管理研究员管理学教授普拉哈拉德 (Prahalad C.K.) 和英国伦敦商学院战略管理学教授哈梅尔 (Hamel Garg) 在《哈佛商业评论》杂志上发文提出“企业核心竞争力 (Core Competence of the Corpora tion) ”的概念。这一标志性文章不仅从技术和产品角度首次提出核心竞争力思想, 还得到理论界和企业家们的肯定, 成为此后管理学的研究热点。
站在不同的角度, 国内学者对企业核心竞争力本质的界定有不同的看法, 其中受到普遍认同的结论是, “核心竞争力即企业在长期经营过程中不易被竞争对手仿效的, 能带来超额利润的独特能力资产”, 同时又有学者将核心竞争力资产分为市场资产、人力资产、知识产权资产以及基础结构资产等四类。学者汤湘希于2005年提出自己的研究理论, 他综合研究核心竞争力理论与会计控制理论, 建立起企业核心竞争力会计控制体系, 以分析核心竞争力的识别、价值计量和评价体系, 并给出核心竞争力会计的内涵, “企业通过对核心竞争力进行会计计量和报告, 以此培育和管理企业的核心竞争力的会计控制体系”。
从财务角度考虑, 企业核心竞争力最终应表现为企业的利润, 且这种利润是高于竞争对手的可持续的超额利润。引起此种利润产生的“综合能力”便是企业核心竞争力会计研究的对象, 即企业核心竞争力, 这种综合能力在企业资源的投入下, 进一步累积成无形的、独特的、具有价值的战略性资产, 而核心竞争力会计研究对象的具体内容即为企业的战略性资产。因而, 企业核心竞争力会计的定义应运而生, 即以提升企业核心竞争力为目标, 对企业核心竞争力进行识别、评价和报告的一种会计管理活动。
二、企业竞争力会计构架体系的构建
(一) 企业竞争力会计立足于战略管理会计
1981年, 英国学者Simmons在“战略管理会计”一文中首次提出“战略管理会计的”一词, 并给出它的概念, “用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析”。此后, Simmons及其后来的诸多学者从不同的角度、层次对战略管理会计展开研究, 并从理论的高度提出很多创新性的理论。目前, 尽管对战略管理会计的定义、研究视角等均呈现多元化现象, 但战略管理会计的本质特征已基本形成, 如战略管理会计已超出一个会计主体的范畴, 其更注重长远目标和全局利益、能提供更多非财务信息等。
国内学者余绪缨曾提出观点认为, 战略管理会计是从战略的高度, 围绕本企业、顾客和竞争对手组成的“战略三角”, 它提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息, 并对本企业的内部信息进行战略审视, 使企业了解自身及竞争对手的状况, 来制定和实施竞争战略。而企业核心竞争力会计针对本企业的竞争力信息展开, 因而战略管理会计是从会计角度研究企业核心竞争力的最好立足点, 企业也可以借鉴管理会计和战略管理的灵活、动态的方法、财务信息和非财务信息并重的观念, 使企业核心竞争力会计更具逻辑自洽性和实践可行性。
(二) 企业核心竞争力会计的本质特征
会计目标的共性是为企业内部管理者提供“决策有用的信息”。在传统会计中, 企业盈利能力往往成为收集此类信息的主要依据, 但企业核心竞争力会计更注重企业盈利能力的持续性, 即能使企业长期盈利的信息, 因而营销能力、研发实力等信息远比短期的盈利信息更具有“决策有用”性, 这意味着企业核心竞争力会计的目标着眼于未来, 具备更大的可参考性与指导意义。
与传统的财务信息相比, 企业核心竞争力信息具有更多不同的特征:未来预测性, 即企业核心竞争力信息时刻面向未来, 为企业未来提供持续获利的重要预期信息;非货币性, 即企业核心竞争力信息更多地体现出非货币信息;非定量性, 即大量的非定量信息能更好地涵盖企业核心能力的原本面貌;外部相关性, 即企业核心竞争力信息包括企业主体范围内的信息, 以及企业主体范围之外对企业持续竞争优势的形成与维持有重要影响的市场竞争信息、外部行业发展前景信息等非主体信息。诸多特征已明确表明, 企业核心竞争力信息已超越传统财务信息的范畴, 显示出其相对于财务信息而言“非规范性”的本质特征。
(三) 企业核心竞争力会计的框架体系
企业核心竞争力会计的研究对象具体表现为竞争力要素, 即企业核心竞争力累积形成的具有战略性的无形资产, 包括人力资产、技术资产、基础资产、采购资产、关系资产、组织资产、信息资产和市场资产等八大要素。竞争力要素主要是企业内部游离于传统会计体系之外的无形资产, 须采取定量和定性相结合的方式设计指标体系对其加以评价。在此基础上所得出的企业核心竞争力报告也主要有两个用途, 一则为回归战略管理会计信息系统, 结合竞争对手和行业信息, 帮助企业制定有利于维护、发展本企业竞争力的战略规划, 进而获取长远的竞争优势;二则为外部的投资者提供企业是否具有竞争力、竞争力状况等详细信息。所以说, 企业核心竞争力会计框架体系应以战略管理会计为立足点, 借助于识别、评价、报告等手段, 实现对企业核心竞争力的有效控制和管理, 并通过竞争力信息对外的适度披露, 来提升企业形象、增强投资者对企业的信心。
三、企业核心竞争力会计的处理与未来研究方向
(一) 企业核心竞争力的确认与计量
企业核心竞争力会计是一门既在理论上有所创新, 又在实践中可具操作的学科。从概念上分析, 企业核心竞争力就是企业具有长期竞争优势的根源, 有学者还将其简称为“企业竞争力”。结合管理学相关知识得出企业核心竞争力指的是, 在竞争性市场中, 一个企业所具有的能够持续地比其它企业更有效地向市场提供产品和服务, 并获得赢利和自身发展的综合能力。具体来讲, “更有效地”应理解为企业能凭借更低的价格或消费者更满意的质量持续地生产和销售, 表现在业绩上具有较高的市场占有率;“自身发展”则是企业能实现经济上长期的良性循环, 进而成长为长久生存并不断壮大的强势企业, 表现在业绩上具有较高的盈利能力和良好的成长性。
在上述观点下, 企业核心竞争力的确认与计量成为处理竞争力会计的关键所在。上世纪70年代, 美国匹兹堡大学教授T.L.Saaty等人提出一种有效处理决策问题的实际方法———层次分析法 (AHP) , 即定性和定量相结合的、系统的、层次化的分析方法。此种方法是确认企业核心竞争力要素的主要方式, 其具体步骤包括建立层次结构模型、构造成对比较矩阵、计算权向量并作一致性检验、计算组合拳向量并做组合一致性检验等。而企业核心竞争力要素的计量则按其量化的难易程度分为三类, 即可直接计量的竞争力要素, 如竞争力要素中的专利、版权、商标等无形资产;可间接计量的竞争力要素, 其关键在于设计指标, 充分反映竞争力要素对企业的贡献度;不可计量的竞争力要素, 如企业理念、企业文化等。
(二) 企业核心竞争力会计的未来研究方向
在现代会计研究理论中, 企业核心竞争力会计是对企业核心竞争力进行计量和报告, 以提供企业核心竞争力会计信息, 满足决策者对企业核心竞争力予以评价的需要, 并在不确定信息条件下满足投资、管理等战略决策需要。
把核心竞争力理论与会计信息系统相结合, 将是以后拓展研究核心竞争力的理论基础。作为一个新兴会计学派, “会计信息系统论”于20世纪80年代后才得以与“会计控制论”、“管理活动论”并驾齐驱。自产生至今, 会计信息系统论几经发展变化才形成一个较为统一的观点, 即会计是旨在提高企业和单位活动的经济效益, 加强经济管理而建立的一个以提供财务信息为主的经济信息系统。结合会计信息系统论来研究核心竞争力会计理论, 能拓展企业核心竞争力会计的研究领域, 为企业提供相关信息, 有利于管理者进行优化企业资源配置的决策。
用博弈方法建立估价、评价和披露模型, 将是企业核心竞争力会计研究方法上的突破。从本质上讲, 企业核心竞争力即企业的博弈竞争能力, 从博弈理论的视角展开对企业核心竞争力资产的会计研究, 是企业核心竞争力会计研究的未来方向。其一进行会计估价, 并将其与管理者契约相联系;其二构建评价指标, 弥补现有评价体系中的缺陷, 此点适用于所有企业;其三构建信息披露模型, 确定披露的内容和原则, 以更好地满足投资者的决策需要。
摘要：企业核心竞争力会计界是以提升企业核心竞争力为目标, 对企业核心竞争力进行识别、评价和报告的一种会计管理活动。它在理论上的研究日益创新、丰富, 在实践活动中制度、技术也得到不断完善, 必将推动企业核心竞争力会计更快的发展。
关键词：企业核心竞争力,竞争力会计,信息披露
参考文献
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管理会计塑造企业竞争力 篇8
关键词：竞争力,会计,企业管理
2007年美国次贷危机引发的国际金融危机, 对我国的经济发展造成了巨大的冲击, 尤其是以出口为主的实体经济, 出现大量关停并转的现象。表面上看, 这是因为企业订单减少, 人民币汇率攀高, 劳动力成本上升, 以致资不抵债, 实质上, 陷入倒闭风险的企业, 在于其自身的内部管理能力不足, 风险防范意识不强, 企业缺乏竞争力。中国改革开放35年, 企业不论从数量还是规模上都取得了迅猛发展, 国家经济更是取得巨大成就, 然而仍然没有实现由“中国制造”蜕变为“中国创造”的经济转型, 中国企业的生产还是以出口加工为主, 利用人口红利以及低成本的传统竞争优势在全球经济一体化的进程中占据一席之地, 这也必然造成中国的企业管理是粗放式, 拷贝式的, 不注重竞争力的挖掘、培养和提升, 当遇到类似金融危机的时候, 企业很难应对风险。
那么, 如何在转型过程中, 提升企业管理能力, 塑造企业竞争力?上海财经大学副校长、中国会计学会副会长孙铮, 曾经提到过, “陷入倒闭风险的企业, 在于其自身战略性错误。战略设计错误导致战略选择错误再到战略实施错误, 这一连锁战略性错误所造成的一系列风险, 完全来自于企业内部, 这就是管理会计的范畴”。从这一点, 我们可以看出, 管理会计对于企业管理有着重要的作用, 同样在另外一个场合, 美国哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰也曾说过, “对目前的中国企业而言, 他们更需要管理会计。一方面, 管理会计不仅可以更准确地衡量出所有产品和服务的成本和利润, 并具备更准确的成本计算方法, 同时也能够衡量从某个单独的客户身上能否获利或者是否会受到损失。因此, 管理会计在企业转型过程中, 特别是在衡量企业战略是否正常运行等方面扮演着非常重要的角色。”不难看出, 管理会计对于塑造企业竞争力有着举足轻重的地位。
企业管理就是对企业生产经营活动进行计划、组织、协调和控制的有机结合, 从而实现企业目标效益最大化, 它函盖了企业运营的人流、物流、现金流和信息流, 只有四大支流川流不息, 企业才能在众多竞争对手中脱颖而出, 最终江水涛涛汇聚成大海。企业管理的发展经历了3个阶段, 分别是: (1) 18世纪末~19世纪末的传统管理阶段; (2) 20世纪20~40年代的科学管理阶段; (3) 20世纪50年代以后的现代管理阶段。无论在哪个阶段, 我们总能看到管理会计的身影, 可以说管理会计发展的历史就是一部世界经济发展史。
那么, 什么是管理会计, 按照学界的说法, 管理会计就是以现代管理科学为基础, 以加强企业内部管理, 实现企业最佳经济效益为目的, 灵活运用各种方法对财务会计及有关信息进行加工处理, 计算分析, 为企业生产经营活动提供规划与控制、预测与决策的信息系统。
管理会计的目的是为企业内部管理提供有效的信息, 它受到不同国家、不同地区、不同所有制的大环境影响, 也与不同产权制度下不同企业文化相关, 它的具体操作内容是依据企业管理的具体需求而形成的, 可以说, 企业管理部门有什么样的信息需要, 管理会计就要研究并提供什么样的信息。
总的来说, 管理会计应用的重点是企业内部生产经营规划、决策、业绩评价与控制, 在规划与决策方面, 它通过利用企业内部财务数据, 结合营销、销售、生产、采购、物流、人事等有关信息, 运用统计学、运筹学、计算机科学、经济学以及管理科学等方法, 对利润、成本、销售及资金等专门问题进行深入分析, 规划出各种需求的目标模式, 在此基础上, 将确定的目标用数量形式加以汇总, 协调, 编制企业的全面预算, 再按照责任会计的要求加以分解, 形成各个责任中心的责任预算, 用来规划和把握未来的经济活动。管理会计由于实现了科学决策, 可以保证企业各项资源能够得到最经济、最合理、最有效的利用, 使企业能够获得最佳经济效益。它把企业经营目标和外界经营环境有机联系起来使企业具有灵活的反应能力、多变的适应能力、强大的竞争能力, 有利于增强企业生存和发展的活力。在业绩评价和控制方面, 为了使生产经营活动按预定的计划进行, 并按要求实现企业既定目标, 管理会计通过预算与实际执行情况的对比, 运用各种评价指标, 成本性态发析, 找出产生差异的原因, 确定经济责任, 以此来评价各部门各责任中心的实绩和成果, 同时在某种程度上结合企业管理的激励机制, 推动各责任中心改进方法, 提升效率, 从而实现企业的目标。
管理会计存在于不同的经济发展阶段, 渗透在企业的经济活动之中, 贯穿于管理的每一个领域, 其重要性显而易见, 如果能充分利用管理会计的特点及功能, 企业必然能在激烈的市场竞争中屹立不倒, 然而对于很多企业而言, 其只是一个美丽的花瓶, 中看不中用, 原因何在?主要表现在以下几个方面:
(1) 企业管理人员的管理能力有限, 虽然改革开放已经35年, 但是很多企业还是以出口加工为主, 实施低成本战略, 利用人口红利的运作模式来赚取微利, 这样的生产企业只要有订单, 只要有廉价劳动力, 只要不停产, 企业就能生存, 根本不重视企业管理, 企业自然也不会挖掘和培养高效的管理人才, 更不用谈如何充分利用管理会计来帮助企业加强和提升企业竞争力了。
(2) 企业管理人员缺乏对管理会计应有的重视, 大多数管理人员对会计的认识依然只是停留在财务会计的领域, 只要管理好现金, 做好记账工作, 及时出具财务报表, 那就足够了。既使是管理能力做得比较好的外资企业, 也同样存在类似情况。通过调查发现, 凡是单位负责人具有开拓精神, 综合素质高的人都比较重视管理会计工作, 管理会计应用的情况比较好。从总体来看, 我国的企业大都是领导说了算, 而很多企业领导由于种种原因意识不到管理会计对企业经营管理的重要作用, 因而, 在实际工作中, 这种领导也就不会提倡管理会计的应用。
(3) 会计人员自身对管理会计的认识不足, 很多会计人员只是学习了基本的财务会计知识, 在实际工作中也很少接触管理会计, 既使是成本会计也只是简单的对产品成本进行标准化的核算, 至于其中涉及的生产计划, 生产工艺, 生产效率以及如何进行控制也不清楚。另外很多企业实质上只设立财务会计部, 却没见到有管理会计部, 设立的岗位也只是出纳、总账会计、应收会计、应付会计、固定资产会计、税务会计、成本会计等标准模式, 却很少看到管理会计的职能设置。
(4) 信息技术不完善, 管理会计工作涉及到整个企业的生产运作, 它对每一个节点都进行着分析和控制, 这就要求企业要有较好的信息技术支持, 如ERP系统, 否则很难对相关数据进行收集和分析, 自然也不能够做好规划、决策、控制和业绩评价了。然而现实是并不是所有企业都有能力完全实现信息及时共亨。
(5) 会计改革相对滞后, 以往二十多年时间, 我国会计改革主要是财务会计领域的改革, 为了和国际接轨, 中国的会计界一直致力于打造中国的会计准则, 这样就可以更好地服务于财务会计。不过罗伯特·卡普兰指出, 尽管拥有这样一套统一的会计准则可以提高企业经营的透明度, 帮助中国企业进一步改善治理, 但是因为财务会计和财务报表所提供的信息是企业战略执行之后的信息, 所以财务会计和财务报表就是一项滞后指标, 而现代企业的竞争要求的是会计工作能够及时的反映过去, 控制现在, 决策未来。今后管理会计应该成为会计改革发展的重点方向。
(6) 教育理念不更新, 我国的会计教育始终停留在理论层面, 很少结合企业的实例去讲解会计理论如何灵活的应用于企业的经营需求, 总是注重传授会计准则这一类通用标准, 而管理会计的特点是不受制于会计准则的约束, 具有较大的灵活性和自主性, 传授和学习西方管理会计的理论方法时, 要考虑不同行业、不同企业内部的制度和文化, 不能一味强调自己的特色和文化来消极对待和引用先进的方法, 此外, 管理会计在我国的实施和应用, 迫切需要包括高校、学术团体、企业、注册会计师行业等中介机构在内的会计学界和业界共同努力, 结合改革开放三十多年在这一领域探索尝试的成功经验, 从案例研发总结出一套有规律性的东西, 融入到我们的教育体系中去。
虽然, 管理会计的发展和应用还有待进一步推进, 但是随着企业所处的经济环境越来越严峻, 企业生产经营的不断转型升级, 管理会计是必将走上历史舞台, 为企业塑造强大的市场竞争力。
参考文献
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企业核心竞争力会计理论研究 篇9
企业核心竞争力会计就是对企业核心竞争力进行计量和报告, 以提供企业核心竞争力会计信息, 满足决策者对企业核心竞争力进行评价的需要, 以及在不确定信息条件下进行投资、管理等战略决策的需要。
一、企业核心竞争力会计研究的文献回顾
(一) 企业核心竞争力会计研究的理论基础
在我国, 对企业核心竞争力会计进行系统研究的文献很少, 主要有:胡玉明 (2001) 从企业业绩综合评价的角度来建立的企业核心竞争力管理会计控制体系, 其涵盖内容相当广泛, 从财务会计到激励机制与管理报酬计划, 几乎包括了企业管理的各个环节, 给我们的研究提供了一个分析性框架。汤湘希 (2006) 将核心竞争力理论与会计控制理论结合起来进行研究, 建立企业核心竞争力会计控制体系, 旨在分析核心竞争力的识别、价值计量及评价体系。因此, 他将核心竞争力会计的内涵界定为:企业通过对核心竞争力进行会计计量和报告, 以此培育和管理企业核心竞争力的会计控制体系。
(二) 企业核心竞争力的价值计量
目前, 从会计角度研究企业核心竞争力价值计量的文献不多。汤湘希 (2006) 提出以核心竞争力产生的经济收益来进行计量, 采用直接测度法或间接测度法。其中, 直接测度法就是根据企业过去已实现的利润与同行业平均利润的差额, 再按其持续年限计算核心竞争力的价值;间接测度法主要包括改进型Hoskold法和改进型Morkill法, 以在持续期内折现的方法来计量核心竞争力价值的大小。此外, 汤湘希还提出了割差法 (即用企业价值减去有形资产价值, 再减去除核心竞争力以外的其他无形资产的价值后的差) 、改进型收益现值法以及市盈率倍数法。他认为用不同的方法计算结果差别较大, 最简单可靠的方法还是直接计算法。
张东宝 (2006) 提出超额收益法, 即通过估测由于存在企业核心竞争力而给企业带来的预期超额收益, 并按一定方法推算出企业核心竞争力价值。超额收益法是会计准则有关无形资产评估中收益贴现法的变形。企业核心竞争力价值=∑各年预期超额收益×各年的折现系数。
盛明泉、李昊 (2006) 研究认为:自创商誉与智力资本构成了企业的核心竞争力, 是企业核心竞争力会计研究的对象, 因此可以根据Black-Scholse的期权定价模型计量智力资本的内在价值或基本价值, 再用割差法算出核心竞争力的总价值, 倒推出自创商誉的价值。
朱开悉、李小朋 (2006) 也是以计算企业的超额收益的方式来计量企业核心竞争力的价值, 在建立了三个假设的基础上提出了一个计量模型, 具体方法是:首先计算出企业的超额收益率, 即收益价格比率减去资本成本、市场系统风险收益和非系统风险收益, 再以企业股票总市值乘以该超额收益率。同时, 他强调这种方法只适用于某时刻以历史成本计算的核心竞争力价值, 全面计量还需要加上未来现金流量的现值。
(三) 企业核心竞争力的评价方法及具体指标设计
综观国内外研究, 学者们以技术优势论、市场优势论及规模优势评价理论为基础, 对企业核心竞争力的评价提出了以下几种方法:因素分析法、模糊综合评价法、灰色层次分析法、对比差距分析法、内涵解析法等。各种方法在评价指标方面的设计也不相同, 如吴玉鸣、李建霞 (2003) 认为, 核心竞争力应从核心技术能力 (优势技术与专长) 、核心生产制造能力 (核心产品) 、核心组织管理能力 (成长能力) 、核心企业文化 (价值链) 、核心市场营销 (开拓能力) 、经济绩效和战略创新能力等方面进行评价, 采用因素分析法进行具体评价;吴晓勇 (2007) 从无形资产构成的角度提出了企业核心竞争力的评价体系。
(四) 企业核心竞争力信息的报告和披露
现行的财务报告中, 不仅未披露任何有关企业核心竞争力的信息, 而且连无形资产的信息也是少之又少。在基于企业核心竞争力理论的会计信息披露理论研究方面, 也只有少数学者有零星的涉及, 并未有完整而系统的研究。近年来我国学者对核心竞争力信息的报告与披露进行研究的文献逐渐增多, 主要表现在披露的内容和实现方式上。如汤湘希 (2005) 从核心竞争力评价的角度提出核心竞争力会计信息的解读方式, 并构造了六个核心竞争力会计报表。宋献中 (2006) 撰文进一步指出核心能力信息披露是上市公司自愿信息披露战略的一部分, 应该遵循循序渐进的原则, 以非财务报告披露为起点, 逐步过渡到管理层讨论与分析披露, 最终实现核心能力报告的披露目标。侯雪筠等 (2006) 认为核心能力信息披露的内容应包括核心竞争力的评价信息和评价结果的分析。钱淑芬 (2007) 研究核心竞争力信息自愿披露的内容、形式、有效程度等问题, 对企业核心竞争力信息自愿披露战略进行了探讨。
(五) 对已有研究的评价
从上述分析可以看出, 近年来学术界对企业核心竞争力会计的研究内容大都集中在信息披露上, 因为核心竞争力信息属于自愿性信息披露的范畴, 对其的研究容易展开;而对核心竞争力的计量和评价研究没有突破, 因为企业核心竞争力的计量和评价的数据难以获得, 量化较为困难。其研究的不足主要表现在以下几方面:
1. 研究方法和理论。
在研究方法上, 除了核心竞争力理论、会计控制理论、信息披露理论较为丰富之外, 其他没有理论研究上的突破。一方面, 新的经济、管理理论与方法在此研究领域难觅踪影, 如将博弈论与信息经济学的方法等用于实证分析的很少, 定量的模型和方法研究也比较少。另一方面, 对企业核心竞争力的研究抽象的、理论层面的研究太多, 而操作层面的研究较少。
2. 价值评估研究。
企业核心竞争力的价值评估并没有特定的方法, 而且大部分研究主要集中于计量企业核心竞争力的过去价值, 较少关注其未来价值。而企业在未来如何培育和提升核心竞争力、降低经营风险才是决策应该考虑的重点, 所以核心竞争力的价值衡量也应主要考虑面向未来。同时, 这也符合核心竞争力作为资产计量的内涵。
3. 评价体系的指标设计和可比性。
核心竞争力评价体系在指标设计上的差距很大, 而且对企业核心竞争力的评价结果缺乏可比性。这主要是因为它们各自所依据的理论不相同, 缺乏一个较一致的、能全面解释企业核心竞争力的评价理论。
二、企业核心竞争力会计研究框架
由于企业核心竞争力具有竞争特性, 从本质上说, 可以理解为企业的博弈竞争能力, 企业核心竞争力会计的作用就是提供核心竞争力信息, 因此, 可以从博弈理论和信息经济学的视角来对企业核心竞争力资产展开会计研究:一是进行会计估价, 还可以将其与企业未来的战略投资结合起来, 为管理者提供决策支持;二是构建评价指标, 并且可以适用于所有的企业, 弥补现有评价体系不可比的缺陷;三是构建信息披露模型, 确定披露的内容和原则, 更好地满足外部投资者决策的信息需要。
(一) 企业核心竞争力价值计量模型
资产有两种计量基础, 一是产出价值, 二是投入价值。根据企业核心竞争力的资产属性以及未来的不确定性, 可以考虑从这两方面进行计量, 由此笔者提出两种计量模型:现金流矢量模型和实物期权模型。
1. 以未来产出价值为基础的计量模型——现金流矢量折现法。
(1) 模型建立。
第一步, 界定可以产生企业核心竞争力的关键活动, 有两个标准:其一是要对最终产品或服务的价值有重要贡献;其二是代表了独一无二并能提供持久竞争优势的能力。实际上, 有研究表明, 绝大多数成功企业只有一、两项关键活动, 很少超过五、六项。
第二步, 分析关键活动能产生的预期现金流 (CFi) , 计算企业核心竞争力的年度价值。现金流的确定可以参照同类企业该项活动现金流的期望价值或采用机会成本。我们假定企业某年核心竞争力的不同组成部分所产生的期望现金流矢量为:CFi (s) = (CF1 (s) , CF2 (s) , …CFn (s) ) 。其中:s表示未来评估时的不确定状态, 未来信息的出现会改变对核心竞争力组成要素的现金流预测。因为核心竞争力是一项合力资产, 该年核心竞争力价值为。这是在企业内部的横向计算。
第三步, 计算企业核心竞争力未来现金流的折现价值, 这是对企业核心竞争力进行纵向评估的总价值。公式为:
其中:A是企业核心竞争力资产的总价值;r表示未来价值的折现系数, 也代表企业看待未来核心竞争力资产的风险的高低。
(2) 模型评析。
这个计量模型的主要特征是:①注重企业核心竞争力的资产特性, 体现了企业核心竞争力带给企业的未来获利能力;②体现了企业核心竞争力的时间价值和风险价值;③体现了企业核心竞争力的组成结构和整合效应。此外, 该模型还可以理解为企业的核心产品或核心服务将带来的现金流, 由企业内部管理人员进行评估, 以提供核心竞争力信息, 便于企业对核心竞争力进行监控和管理。该模型适合于企业内部管理者对企业核心竞争力进行价值评估, 可作为企业进行核心竞争力会计计量的依据, 同时为企业管理核心竞争力提供信息。
2. 以投入价值为基础的计量模型——实物期权法。
有学者研究了核心竞争力战略投资的实物期权评估方法, 将这种战略投资分为三类:一是探试核心竞争力的战略投资, 可视为购买增长期权;二是转移核心竞争力的战略投资, 可视为放弃增长期权执行或执行转换期权;三是开发核心竞争力的战略投资, 可视为执行运营期权。以此为基础, 笔者认为企业管理者可从投入价值的角度对核心竞争力价值进行计量。该模型充分考虑了企业未来的不确定性, 其结果具有较好的决策价值。
(二) 企业核心竞争力评价模型
什么是核心竞争力?在博弈论看来, 核心竞争力就是企业作为博弈参与者的博弈能力。它与前文界定的企业核心竞争力的能力本质是一致的。
博弈由参与者、信息、行动策略和利益支付这四个基本要素构成。其中, 参与者是主体, 利益支付是目的, 信息和行动策略分别是实现目的的条件和手段。对于理性的、追求利益最大化的每一个参与者来说, 博弈的目的就是在既定的信息条件下选择最佳行动策略以获得最大的利益支付。因此, 企业的核心竞争力 (博弈能力) 就是它取得最大化支付的能力。
然而, 由于各参与者的利益相互关联甚至相互冲突, 每一方利益最大化的实现要以其他各方的利益最大化为条件, 因而博弈各方的博弈能力不完全取决于它自己, 而是与其他各方的博弈能力相联系。只有当博弈达到均衡状态时, 各方的利益才能确定。
此外, 参与者的博弈能力与其策略构造和策略选择能力有关, 而策略构造和策略选择依赖于信息条件, 因此博弈能力也必然与参与者获取、处理和利用信息的能力 (以下简称“信息能力”) 有关。因此, 博弈能力是由支付函数、策略能力和信息能力这三者共同作用而形成的一种综合能力。注意这三者之间不是加和关系, 而是乘积关系。因为这三者之中只要有一个为零, 即使其他两个再强大, 总的博弈能力都将为零, 即:博弈能力=信息能力×策略能力×支付函数。企业的核心竞争力具有竞争特性, 也遵从于这一博弈规律, 可以从这三个方面构造核心竞争力的评价模型。
(三) 企业核心竞争力信息的披露模型
1. 信息披露博弈模型建立。
(1) 管理者和投资者之间的博弈。
管理者和投资者之间的博弈是一种非合作博弈, 两者很难达成一项具体的、具有约束力的协议, 但这个博弈过程可以重复多次进行。
假设管理者有两种战略选择, 且必须选择其中一种:第一种战略选择称为“不披露”, 可以理解为公司不披露核心竞争力等前瞻性信息或不真实披露核心竞争力信息;第二种战略选择称为“披露”, 可以理解为公司管理者自愿披露核心竞争力会计信息, 并提供相关可靠的财务报表。投资者同样有两种战略选择, 即对公司进行投资或不投资。
哪一种战略组合将被选择呢?用矩阵法分析表明, 纳什均衡的结果是:管理者选择不披露, 投资者选择不投资。然而这不是一个完全令人满意的结果, 因为这意味着至少对假定的效用价值来说, 公司将可能不会良好地运行。解决的办法:一种可能是各参与人聚集在一起, 达成一项具有约束性的协议。不过, 前提是要使投资者确信该协议实际上是对管理人员具有约束力的, 并使投资者相信该协议能被执行。另一种可能是通过引入对歪曲信息行为的严厉处罚来改变这个博弈中的效用支付函数, 这可以降低管理者选择不披露时的预期效用。那么“管理者披露, 投资者投资”可以被证明是一个均衡, 然而此时还需要政府的管制。还有一个办法是, 选择多次重复博弈, 并且管理者总是选择披露, 那么诚实的信誉将逐渐建立起来, 投资者也将开始选择投资。
(2) 管理者和竞争者之间的博弈。
管理者和竞争者之间的博弈是一种非完全信息动态博弈, 双方均会根据对手的反应来决定自己的披露和行为策略。
管理者和竞争者的策略选择都是披露或不披露, 但却没有博弈均衡。大量研究表明, 企业核心竞争力主要受以下几个要素的影响:资源、制度、能力、环境等。有人认为企业的核心竞争力具有不可复制的特性, 所以不用担心泄密的问题, 而且还有一种“强者愈强”的效应。但从另一角度看, 如果企业的核心竞争力是以资源或技术为主, 不能排除其资源结构或人才结构遭到竞争者破坏的可能 (如恶意收购或挖走人才) 。企业管理者到底该不该披露核心竞争力信息呢?这个问题的答案取决于企业的盈利能力。有研究表明:一个行业竞争越激烈 (以进入者的威胁度衡量) , 企业核心竞争力信息披露可能就越好。
(3) 管理者和监管者之间的博弈。
这两者之间的博弈与前面不同, 监管者的主要作用是维护外部信息使用者的利益。管理者的策略选择仍是披露或不披露, 监管者的策略选择是处罚或不处罚, 最满意的结果当然是“管理者披露, 监管者不处罚”。而企业核心竞争力信息是属于自愿性信息披露的范畴, 监管者鼓励企业自愿性披露以核心竞争力为主的预测性信息, 但也要求其保证披露的质量。国外研究表明, 信息披露的监管者在一定的范围内认定企业的欺诈和虚假行为, 并给予适当的约束。也就是说, 监管者应对企业公布的虚假信息给予处罚, 从而维持资本市场的公正与公平。
2. 核心竞争力披露的博弈结论。
(1) 上市公司通过自愿披露可靠的核心竞争力信息, 并一贯保持以建立自己的声誉, 远比通过监管者进行干预重要。因为声誉的缺失很可能会引起投资者丧失信心, 或受到市场的惩罚。
(2) 投资者由于受投资心理和信息修正机制的特点所限, 恢复对上市公司的信任困难重重。上市公司应本着自身效用最大化的原则, 主动与投资者沟通和联系, 传递公司核心竞争力信息。
(3) 上市公司在与竞争者的博弈过程中, 信息披露与否并不能完全阻止竞争者的进入, 那是因为竞争者进入与否是由公司所处行业的盈利前景所决定的, 信息的披露只是延缓时间而已。如前所述, 企业的核心竞争力是一项合力, 具有不可复制性, 并不容易被模仿, 所以企业的披露策略应考虑以替代的方式披露易泄露秘密的信息或以特定的方式与主要投资者进行有效沟通, 借以传递企业的核心竞争力信息。
参考文献
[1].盛明泉, 李昊.企业核心竞争力会计测度探讨.会计之友, 2006;5
[2].汤湘希.企业核心竞争力会计控制研究.北京:中国财政经济出版社, 2006
[3].朱开悉, 李小朋.能力资产:计量与披露研究.长沙:中南大学出版社, 2006
竞争力会计 篇10
一、会计的核心竞争力：计量和报告
会计核心竞争力是会计领域的基础问题，在任何学科中，基础问题虽然富有争议，但极为重要，以下一些美国学者的观点有助于我们理解会计核心竞争力。
（一）会计判断：
决策和控制。会计既是有助于决策的信息系统，也是控制的工具。决策需要利用会计信息评价环境和行动结果，这两者都是为了更好预测未来。在选择决策所需的信息时，“相关性”是至关重要的，“可靠性”往往被牺牲。控制需将记录已发生的交易或事项会计信息与计划或预算进行比较，因此根据既定的规则准确计量已经发生的交易或事项变得至关重要。当不准确的记录被用作资源分配的基础时，就会产生矛盾。决策所需会计信息的特征不同于控制所需会计信息的特征。决策需要创新，但是创新在控制中却遭到怀疑。会计责任在控制中视为美德，但却会降低决策的效率。决策和控制之间不同必然造成会计信息属性自身蕴含的矛盾，因此需要为不同的目的建立独立的会计系统。然而，一致性的属性要求淡化区别，将两个独立的会计系统统一为一个整体。Sunder (2002)认为会计的核心基础在于决策和控制的多重分离，因为这种分离所造成的权衡使得会计的职业判断得以生存和发展，否则会计不可避免地被软件所替代。
（二）会计计量：
价值观和信息观。Krantz (1971)认为计量就是使用一个“数字关系系统”来描绘“经验关系系统”。但对于什么是“经验关系系统”，存在两派观点：一是价值学派，强调资源的存量和流量，经验关系系统是有着资源和义务的实体，它随着时间及上述定义关系的发展而发展。但是价值理论有两个难点：一是在混合经济中，价值不能被简单的定义;二是日常使用的市价法有许多缺陷，即使在市场价值可以观测的地方亦如此。二是信息学派，强调在各种活动中信息的有用性，如评价报告实体或者评估他的管理团队，经验关系系统是企业经营下的事件结构及其关系的系统。可见，两学派在会计描述对象的观点上完全不同。例如，一家公司报告存货“估价”100万美元：价值学派关心的是这种“估价”如何更好的接近持有的价值，如重置成本或预期脱手成本;信息学派关心这个“估价”是否能传递同公司活动与发展前景相关的信息。
（三）信息处理技术：
压缩和冗余。Fellingham (2002)认为可以把会计理解为信息科学，那么来源于经济背景的信息结果是否会与经济背景缺乏相关性呢?信息理论包含两个基本定理：数据压缩定理和信道编码定理。前者说明在不损失信息的前提下最大限度的压缩信息，后者说明在一个有噪音的信道中如何传递最大数量的信息。在噪音信道中有效编码方案是利用冗余。从某种意义上说，会计既在会计账户和报表中压缩信息，又在复式记账中增加冗余。会计的核心竞争力就在于它对信息的压缩和冗余技术。Sunder的二元论超越了会计的概念和实务，他从信息的决策和控制功能解释了会计的核心竞争力问题。Demski提及的计量在学术上支持了这种观点，他尤其推崇会计计量的信息学派。Fellingham认为会计的核心竞争力在于它对信息的处理技术。上述3种颇具代表性的观点从不同视角对会计的核心竞争力进行了阐述。不难看出，有关会计核心竞争力的阐述都贯穿着信息这个重要概念，会计的核心竞争力离不开信息。每一种观点都试图抓住会计作为一个信息系统这一最重要且独一无二的特点，但是究竟什么是核心竞争力，根据Prahalad和Gray (1990)关于核心竞争力的理论，我们认为，就会计学科而言，核心竞争力应该包含以下几个特征：1.核心竞争力可以使会计提供许多增值服务，进入广泛的信息市场;2.核心竞争力与信息需求者的关键决策是相关的;3.是许多非会计信息难以模仿的。由此得出，会计计量和报告构成了会计的核心竞争力。原因有：首先会计计量和报告可以提供许多用户化的服务;其次会计计量和报告与信息需求者的关键决策是相关的;最后会计计量和报告的开放性、综合性和完美图表结构是许多非财务信息难以模仿的。而职业判断贯穿于会计的全过程，不可被软件所替代。
二、会计核心竞争力的保持：迎接挑战
透过会计职业的发展历程，会计对商业环境的变化做出了积极的响应，会计努力地扩展职业范围。而最近半个世纪会计日益趋向放弃依赖主观的商业计量功能，更多的关注于结构化的标准计量规则。在新经济环境下如果决策者相信标准计量不再是决策相关的、足够精确的或可信的，那么会计就会遭受失败。会计必须在维持和改进标准计量的精确性和商业报告可信性的前提下，持续回到计量标准，甚至研究新的计量方法，因为这事关会计的核心竞争力。
（一）会计组织：
科学化。1.从职能上看，会计对内管理应以企业核心竞争力为核心，始终围绕培育、保持和运用企业核心竞争力来组织会计工作，发展会计技术和方法。2.由于管理外延的扩大，会计也必须开阔视野，扩大信息收集的广度和深度，提高信息消化吸收能力，尤其要重视有关竞争对手和市场的信息。3.核心竞争力的积累关键在于创建学习型组织，在不断发展的过程中增加企业的专用性资源、隐性的不可模仿性的知识等，因此，企业会计组织应具有学习性和动态性。
（二）判断：
优化。1.遵守职业道德是会计人员上岗执业的必备条件，也是防止会计信息虚假误导的基本前提。在会计信息生成过程中，会计职业判断始终面临着客观性与相关性、稳定性与实用性、利益驱动与公允揭示等观念和立场的矛盾和斗争，始终伴随着道德因素。因此，恪守职业道德是会计职业判断优化的前提。2.专业知识是职业判断优化不竭的动力。会计职业判断是一种技术性很强的工作，只有具备较高的专业知识，才能做好。这就要求会计人员一方面重视基础理论的学习，另一方面也要重视实践，不断充实和更新知识，认真领会政策准则制度的基本内容和精神实质，使之成为开展职业判断的利器。3.完善公司治理结构和提高注册会计师执业水平，健全职业判断的内外约束机制，保证职业判断的正确性和合理性。
（三）计量：
多元化。1.多种计量属性并存。历史成本计量由于其较强的可靠性和可操作性，在相当长的时期内仍将长期存在。公允价值计量属性具有广阔的发展前景，公允价值会计信息由于其高度的相关性，越来越受到投资者和债权人的青睐，自20世纪90年代以来得到了长足发展，其运用领域已经由金融工具扩展至其他领域。2.以货币计量为主，兼顾非货币计量。在新经济时代，知识、技术、人才是企业赖以生存和发展的宝贵资源，这类无形资产对企业价值的贡献将会超过有形资产，此时仅用货币这一唯一的计量单位将不可避免地丧失信息的完整性和有用性，需要采取灵活多样的方式来反映企业的财务状况和经营成果，可以通过非货币计量对于企业无法量化的生产要素进行衡量，因而成为未来会计的一种重要计量手段。
（四）报告：
及时、全面、灵活。1.报告将变得更加持续。财务报告的及时性一直是制约会计竞争力的因素，解决及时性这一问题的途径是将报告变得更为持续。我国资本市场的监管机构在这一方面已做出努力，上市公司的财务报告的披露不再局限于年报和半年报，而且要求披露季报。程小可(2004)的研究结果表明年报披露时间呈逐年缩短的趋势。随着信息技术的日益成熟和普及，“全天候财务报告系统”将会变成现实。2.报告内容更全面。为适应使用者不断增加的需要，可按照Wallman的建议采用彩色报告模式(Colored Model)，按信息符合确认标准的程度分5个层次表述，将财务报告的内容扩展至包括人力资源、自创商誉、顾客满意度和风险的计量等新领域。3.报告更加灵活。财务报告可以通过对“多栏式”报告模式、“事项”报告模式、数据库会计模式、交互式按需报告模式和差别报告模式的选择来增强其灵活性，从而满足不同使用者的不同决策目的;同时为迎合特殊使用者，也可提供专门报告。
三、会计核心竞争力的支撑环境：内外部条件
会计理论界对计量属性的研究已取得了很大进展，运用多重计量属性，甚至诸如“斯堪的亚导航器”模型之类的非货币计量手段日益成为可能，尤其是公允价值由于其高度相关性日益受到理论界和实务界的重视，应用领域不断扩展。另外，非货币计量的采用拓展了会计的计量功能。这些在我国新企业会计准则体系中已充分体现：引入包括公允价值在内的5种计量属性，并谨慎推广其应用范围;计算机和网络技术的发展，大大降低信息生成和传递成本，使会计能提供适时、全面、灵活的信息，为保持会计核心竞争力提供强大的技术支持;会计人员专业技能、职业道德水平的提高使其专业判断能力增强;同时随着公司制改革的深化，公司治理结构不断完善，审计市场逐渐的成熟，从内外两个方面约束会计信息的提供，保持会计信息的优势。
参考文献
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会计师事务所核心竞争力刍议 篇11
核心竞争力的概念最早由管理学家普拉哈拉德 (Prahalad) 和哈默 (Hamel) 在1990年发表的《哈佛商业评论》中提出, 他们认为:“所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能, 尤其是协调各方面资源的知识和技能。”也就是说, 企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续竞争优势的核心能力。它还可更详细表达为, 企业核心竞争力是企业长时期形成的, 蕴涵于企业内质中的, 企业独具的, 支撑企业过去、现在和未来竞争优势, 并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。会计师事务所在激烈的会计服务市场竞争中形竞争优势, 必须与从战略的角度考虑“做大、做强、做长”, 打造核心竞争力。
借鉴核心竞争力理论, 如何定义会计师事务所核心竞争力呢?本文认为, 会计师事务所核心竞争力是指会计师事务所自主拥有, 能够为顾客提供独特价值的, 竞争对手在短时间内无法模仿的, 各种知识、技能、技术、管理等要素的组合。一般说来, 会计师事务所核心竞争能力应具有以下几个方面的特征: (1) 异质性。核心竞争能力是会计师事务所形成竞争优势的基本条件, 核心竞争能力作为会计师事务所竞争优势的来源, 必须是该会计师事务所独一无二的, 是与其它会计师事务所有明显差异的; (2) 价值优越性。核心竞争能力可给最终用户带来实惠 (换个角度说, 核心竞争能力应具有市场价值, 应能给消费者带来价值创造或价值增加) , 核心竞争能力的应用最终可为会计师事务所的效率提高服务; (3) 不可模仿性。核心竞争能力应不易被竞争对手所模仿, 核心竞争能力既包括公开的技术, 又包括不公开的秘密技术, 竞争对手可能掌握组成核心竞争能力的一些技术, 但要将这些技术有机地给合起来, 再现本会计师事务所的竞争优势却并非易事; (4) 可加性。核心竞争能力可以作为一种技术成分, 成为更高层次核心竞争能力的组成部分; (5) 延展性。核心竞争能力可使会计师事务所拥有进入各种市场的潜力, 它犹如一个“技能源”通过其发散作用, 将会计师事务所现有的各项业务按照需要联系粘合在一起, 把能量不断扩散到最终产品上, 从而为消费者源源不断地提供创新产品, 它也是发展新业务的引擎, 决定着会计师事务所如何实行多样化经营以及如何选择市场的进入模式, 是差别化竞争优势的源泉; (6) 可变性。核心竞争能力是善变的, 若不加以培养和保护, 今天的核心竞争能力到明天就可能成为一般能力; (7) 不可交易性。会计师事务所核心竞争能力是会计师事务所在长期的经济实践中以特定的方式、沿着特定的技术轨迹逐步积累起来的, 是通过自身学习不断累积而得到的, 是会计师事务所特定发展阶段的产物, 它经常深深隐匿于会计师事务所的管理体制、会计师事务所文化、会计师事务所技术水平和市场占有状况中, 对外界乃至会计师事务所自身来说是隐性的, 这使得会计师事务所核心竞争能力不可以从市场交易中获得, 会计师事务所要想获得核心竞争能力只有通过会计师事务所自己培育。
二、会计师事务所核心竞争力的基本构成
通过上面核心竞争能力特征的识别, 可以知道会计师事务所的核心竞争能力是“只可意会, 不可言传”的。应该看到, 会计师事务所核心竞争能力的内涵和表现形式是完全不同的, 核心竞争能力的内涵揭示的是其内在特征, 而表现形式反映的是外在表征。核心竞争能力的外在表现形式可以通过竞争优势反映出来 (会计师事务所的竞争优势可以通过会计师事务所的经济活动直观地反映出来) 。根据会计师事务所核心竞争能力的刚性 (独特性、稀缺性和不可模仿性) 和延展性的不同, 可以界定出会计师事务所核心竞争能力构成维度包括:战略、文化、客户、业务。
战略。传统的会计师事务所管理方式, 已经越来越不适应现代会计市场发展的需要, 会计师事务所的管理模式的创新, 提高会计师事务所的核心竞争力, 会计师事务所的管理者们都在努力寻求一种适合自己发展的管理模式, 不管你采取的是主任负责制, 还是公司化管理制度、还是采取职业经理人管理制度的方式来管理会计师事务所, 建立一套新的、具有竞争力的会计师事务所战略管理制度, 则更具实质性的意义。一个具有竞争力的会计师事务所战略管理制度主要包括战略管理制度的方向、战略管理制度的目标、实现战略目标管理的手段三大方面, 依据会计师事务所未来的发展趋势来看, 必须达到会计师事务所形象品牌、专业品牌、事业品牌和服务品牌以及相互之间的关系, 整合会计师事务所内外资源基础, 实现会计师事务所的核心竞争力得到充分体现, 提高市场扩张力。首先是确定会计师事务所战略管理制度的方向, 也就是说会计师事务所的合伙人必须明确自己的会计师事务所的发展方向是什么, 如果不能明白这一点, 也就根本无法谈论下面的目标和手段。其次是战略管理制度的目标, 会计师事务所的战略目标要从会计师事务所实际出发, 按照近期、长期、远期依次制定, 会计师事务所最高战略目标就是目标, 也是会计师事务所的合伙人孜孜以求的经营目标的实现。第三, 也是最重要的一条, 既定的战略管理制度靠什么来实现。再好的战略目标如果无法成功实现也是徒劳无功的, 也不是科学的管理制度, 一个极具竞争力的会计师事务所的管理模式和管理制度, 涉及到会计师事务所的经营理念、概念、基本制度、比例的构成。一个想良性运营的会计师事务所决不能是金字塔模式, 一人高高在上, 别人全是成本, 每天所研究的是如何降低人的成本, 这是极端错误的理念, 也不可能把会计师事务所做大、做强、具有竞争力。我认为正确的思路是作为会计师事务所的领导者应当对每一位员工都看作战略合作伙伴关系, 并坚持能者居上的发展思路, 通过合理的方式和手段保证所制定的管理目标的实现, 这样的会计师事务所才能有真正的发展。
文化。会计师事务所的企业理念与企业文化, 不管承认不承认它的作用, 它在会计师事务所诞生的那一天就已存在。这就像人一出生就有思维一样。会计师事务所要想在会计服务市场大潮中乘风破浪, 就必须有目的去培养和完善自己的企业理念与企业文化。会计师事务所的企业文它包括:会计师事务所的哲学、会计师事务所的价值观、会计师事务所的精神、会计师事务所的道德观念、会计师事务所的发展目标、会计师事务所的管理制度、会计师事务所的创新、会计师事务所的形象、会计师事务所的内外部环境和会计师事务所文化活动的体现。会计师事务所企业文化的实质应当是以人为中心, 以文化引导为手段, 以激发员工的自觉行为为目的一种会计师事务所经营管理思想, 其根本任何在于重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人和塑造人。建立会计师事务所文化, 必须达到:以人为中心, 实现员工个体和会计师事务所集体的目标、价值观、道德观上的一致性;以天下为己任, 确立崇高的事业理念和社会责任感;以质量和信誉求发展, 保持不断超越、不断升华的旺盛生命力;以团结互助为口号, 建立和睦、协调、有机统一的内部人际关系。当弄清楚了上述会计师事务所文化建设的原理, 并想借助会计师事务所的企业理念与企业文化来推动会计师事务所更好发展的时候, 就要寻找会计师事务所企业文建设的突破口。第一步就是提炼, 把根植于会计师事务所员工头脑中那些有着鲜明烙印、符合行业以及会计师事务所特征的东西和美好的想法提炼出来。形成企业文化的核心部分。第二步就是如何进行分享、推广和贯彻。会计师事务所的企业理念与文化不是一种只停留在合伙人心中或记录纸上的理念和口号, 必须要建立一整套措施来推广和保证它渗入到了日常管理和行为当中, 再通过组织及管理的创新为企业文化的实施提供活力。只有当合伙人和会计师事务所员工共同所提炼出来的企业文化在实际工作中得到运用, 这种企业文化才构成会计师事务所的核心竞争力。
客户。会计师事务所的竞争优势, 不仅在于能否提供更多更全面的业务范围, 更在于拥有多少忠诚的客户以及客户关系管理与维护。客户关系管理与维护的实质就是在于维系当事人和会计师服务之间的关系, 其最终目标就是为了使会计师事务所的发展得以延续和持久。当会计师事务所在会计服务市场上占有一定的份额并使会计师事务所成为一种品牌以后, 客户关系的管理与维护显得相当重要了, 因为任何一个客户都想被为自己服务会计师事务所重视。客户关系的管理与维护的建立前提, 是基于会计师事务所和客户之间相互信任, 所以, 会计师事务所客户关系的管理与维护的策略应该是感性化和理性化的有效统一。培养和塑造一个感性的、富有个性色彩的客户管理关系与维护体系, 需要经历一个过程:首先要使自己的会计师事务所有一定的知名度, 能让客户获得足够的信息充分地了解会计师事务所;其次, 要获得客户对会计师事务所的尊重, 必须和客户建立起一种友谊关系, 进而赢得客户的信任;最后, 要使客户对会计师事务所由信任到忠诚, 并转变为一种水乳交融的合作伙伴关系。只有当会计师事务所拥有一定数量的忠诚客户, 并与客户形成一种水乳交融的合作伙伴关系以后, 会计师事务所才可能形成一种具有核心竞争力的客户关系管理与维护。客户需求和维系客户关系的能力是衡量会计师事务所竞争力的一项重要指标。会计师事务所是否具备客户关系管理与维护能力, 应从:会计师事务所是不是把客户的信息作为战略性的资源来管理?会计师事务所是否评估客户持续的价值?会计师事务所如何定义和满足客户的期望?会计师事务所的发展战略是否与客户的价值相匹配?会计师事务所是否主动地管理客户的体验和感受等方面来加以衡量。
业务。一个会计师事务所如果只能提供传统的查账、报表鉴证、资产评估、管理咨询等业务已经不能满足于客户的需求, 它的业务范围是狭窄的, 它的市场竞争力是弱小的。随着全球市场经济一体化的快速发展, 客户要求会计师事务所必须能够提供更加全面和专业的服务, 其业务涉及到企业改制、商务谈判、税收、保险、房地产与建筑工程、电子商务、海事海商、国际贸易与投资、环境资源管理与保护、破产法、证券期货、商标专利、知识产权等领域。会计师事务所只有能够向客户提供业务范围更宽、更专业化的会计服务其才能构成核心竞争力。如何界定的会计师服务的专业化呢?可以从以下方面进行理解: (1) 从业、服务的专业水平和执业理念。专业水平和执业理念是会计师专业化的必备要件。会计师所提供的会计服务中体现了专业水平, 蕴涵了执业理念, 这些将直接构成会计师的专业化。 (2) 从业、服务的专业水平独特性。专业水平对会计师专业化的贡献, 不在于专业化的科学价值。无论多么先进的专业水平, 都必须通过特定服务才能真正实现其价值, 通过对专业的应用和创新, 形成自己的独特的专业服务, 从而占据独特的细分市场, 拉开与竞争对手的差距, 避开激烈的市场竞争。在特定的专业基础上, 差异化越明显, 专业化越强。 (3) 从业、服务的专业市场认同度。追求专业水平的尖端性、独特性必须以自身专业特长为基础, 以市场为导向, 才可以专业水平极高的服务赢得日益激烈的市场竞争, 从而争取到客户, 并占领一定份额的市场。所以说, 万金油式的会计师服务时代已一去不复返, 取而代之的是更加专业、涉及域更加广阔的会计服务要求, 谁向当事人提供的会计服务更加专业, 其在市场中将更具有竞争力。
总之, 会计师事务所只有从机制上寻找一种适合自身的管理模式, 并逐步建立基于长远发展并兼顾社会进步的会计师事务所文化, 并将这种文化根植于事务所的价值观, 形成核心竞争力, 才能使会计师事务所取得长足的发展。
摘要：会计师事务所要在竞争激烈的会计服务市场取得竞争优势, 必须拥有自己的核心竞争力, 本文通过对会计师事务所核心竞争力的内涵界定, 分析探讨了会计师事务所核心竞争力的基本构成。
关键词：会计师事务所,核心竞争力
参考文献
[1]、项保华企业战略管理复旦大学出版社.2002
[2]、叶小龙企业核心竞争力研究清华大学出版社.2005