活动成本

活动成本（精选9篇）

活动成本 篇1

从2012年3月起, 为响应国务院国资委用2年时间在中央企业全面开展管理提升活动的号召, 新兴际华集团有限公司在全集团范围内开展了以“学台塑、降成本”为主题的“225”管理创新体系活动, 一年多来, 在创新活动带动下逆势上扬, 集团公司分别在2012年和2013年上半年, 取得了营业收入和利润总额双增长的骄人业绩。“225”管理创新体系就是按照生产、采购、销售、物流、资金等价值链及产品工序流程, 细化成本核算单元, 实现增利润、降成本的精益化管控目标, 其核心是降本增效。

在当前国内外经济形势依然严峻的情况下, 深入开展以“225”管理创新体系为核心的管理提升活动仍将是我们集团公司应对挑战、战胜困难的法宝。如何有效地发挥这个创新体系的强大功能、助推管理提升活动更上一层楼呢?我们认为:以信息化建设为契机, 变革成本核算模式是一个重要抓手。

一、目前成本核算模式存在的问题

集团所属企业所处行业不同, 成本核算模式不尽相同, 钢铁业采取分步结转法, 机械制造业则采取分批法或单合同核算法, 这些核算模式本身就各有优缺点。另外, 由于成本核算人员多为财务会计出身, 管理会计知识和职能意识缺乏, 所以成本核算在配合“225”管理创新体系上还存在很多问题。

1. 成本中心设置不合理。成本中心是成本可以核算的最小责任单位, 它的特点是:一是要确定成本发生的责任区域;二是确定成本管控责任人;三是为最小成本责任单元。

目前, 各企业成本中心的设立各有特点, 但是, 许多成本中心, 要么是条块分割, 与生产工序不衔接;要么是设置太笼统, 没有划分为最小的成本责任单元。

2. 不少企业将预算指标中的成本指标分解为成本中心的控制指标, 往往把预算成本作为标准成本去控制, 但忽视了实际标准成本的制订和实施。

3. 成本核算方法不科学, 特别是随意或简单分配间接费用, 造成工序之间成本转移不真实、不严谨, 造成为绩效考核提供的数据出现偏差, 打击了一些成本中心降低和控制成本的积极性。

4. 受主客观因素影响, 企业在完成生产经营预算目标面临困难的情况下, 企业高层应对困难的办法不足, 保利润和降成本的责任没有通过核算和考核平台随时传递到每一个职工身上。

二、如何变革成本核算模式

1. 加强标准成本核算体系和制度体系的建设, 最大限度的发挥成本中心的作用

标准成本制度是企业在产品生产过程中, 根据制订的标准成本来控制实际成本的发生, 以达到降低成本目的一种成本控制体系。

成本标准是针对明细产品在各成本中心的消耗而制订的, 它分为消耗标准和价格标准。而消耗标准又分直接材料消耗标准、辅料消耗标准、直接燃动力标准、直接人工标准和制造费用标准;价格标准分为物料价格标准、半成品价格标准、动力价格标准和人工价格标准。

消耗标准是成本标准的关键, 消耗标准制定的依据为工艺技术规程、生产操作规程、预算指标、历史消耗资料。而价格标准除了考虑成本补偿外, 还要考虑市场价格的变化。

制订标准成本后, 不仅成本中心有了核算依据, 而且成本中心之间按照工序进行成本转移也有了计算依据。

成本标准的制定除了财务部门参与外、各成本中心及工艺技术人员也要参与, 同时要成立一个权威机构来制定和修订标准, 同时结合行业及世界先进企业的资料来补充和完善标准。

标准成本制订并下发后, 各成本中心要结合实际来进行实际成本、预算成本和标准成本的对比和差异分析。

制订标准成本后, 首先方便了工序之间的核算;其次是分清了成本中心的责任;三是便于开展分析和控制;四是为集团公司2015年实现成本一日核算打下了基础。

标准成本的制定是一项复杂的工程, 特别是生产非标产品的机械制造企业, 缺乏经验数据, 无疑会加大了工艺和财务部门的工作量。目前集团公司正在推进信息化建设, 无疑为各单位推行标准成本创造了有利条件。

2. 推行作业成本法, 解决传统成本核算造成的信息失真问题

所谓作业成本计算法, 不是直接考虑产品成本或工时成本, 而是首先确定间接费用分配的合理基础——作业 (或者工序) , 然后找出成本动因, 具有相同性质的成本动因组成若干个成本池, 一个成本池所汇集的成本可以按其具有代表性的成本动因来进行间接费用的分配, 使之归属于各个相关产品。作业成本计算法与传统成本法相比, 其根本区别具体表现在:缩小了间接费用分配范围, 由车间统一分配改为由若干个成本池进行分配;增加了分配标准, 由传统的按单一标准分配改为按多种标准分配, 对每种作业选取属于自己合理的分配率。这样, 成本核算的核心就集中在了生产对资源一步消耗的各个具体环节中, 抓住了许多动态变量, 就真正消除了传统成本法中用人工工时或产量等作为唯一标准去分配全部间接费用的不合理性, 解决了传统成本法带来的成本信息失真问题, 使成本核算更准确, 更具有相关性和配比性。

3. 实施责任成本管理, 实现利润和成本的全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理

实行责任成本, 就是根据利润指标, 倒算成本指标, 将此成本指标作为目标成本来进行分解, 分解到各成本中心的成本指标为责任成本, 责任成本根据预算执行进度, 定期滚动调整责任成本指标。

责任成本的分解, 要结合企业的生产特点和管理特点, 体现优化资源配置、调整结构、投入产出的原则, 通过横向和纵向分解, 建立以价值指标为主线, 以数量指标、效率指标、质量指标为支线, 纵横连锁的成本指标体系, 最终体现在保利润、保预算, 实现企业年度生产经营目标上来。

管理提升是企业永恒的主题, 也是集团公司开展“225”管理创新体系的目的所在。各级管理人员, 特别是从事成本核算的各位财务会计, 要积极参与成本核算模式的变革, 实现财务会计向管理会计的转型, 为持续推进“225”管理创新体系的深入开展, 助推管理提升活动, 为集团公司的发展壮大做出应有的贡献。

活动成本 篇2

关键词：低成本实践活动；低成本试验；低成本设计；通用技术教学；开发和利用

一、新课程理念下低成本实践活动的含义

技术课程以学生的亲手操作、亲历情境、亲身体验为基础，强调学生的全员参与和全程参与。每个学习者通过观察、调查、设计、制作、试验等活动获得丰富的“操作”体验，进而获得情感态度、价值观以及技术能力的发展。从中我们可知通用技术的实践活动包括观察、调查、设计、制作和试验等活动，而本文中的低成本实践活动着重指的是低成本试验和低成本设计活动。低成本试验指的是价廉、花费少的试验。低成本设计指的是通过简易材料的制作，使用身边唾手可得的物品进行各种设计并制作。

二、高中通用技术开展低成本实践活动的必要性

1.有利于丰富普高通用技术校本课程资源，顺利开展学生实践活动

我校是农村普高，技术课程的课时安排还比较恰当，但条件有限，通用技术教学配套器材微乎其微，这些客观因素影响了中学通用技术实践活动的正常开展。另外，教材中缺乏合适的动手实践载体，比如，控制与设计，整个课堂教学演变成“空对空”的理论传授课、技术哲学课。改善通用技术的实践活动特别是技术试验与设计的一项重要措施就是大力加强低成本通用技术试验与设计的开发。

2.有利于提高通用技术教师的专业化水平

通用技术教师的学科背景比较复杂，没有接受过技术系统的培训，开发和设计活动能力有待提高。实践活动开发过程需要经历收集资料、构思方案、动手实践，这也是教师提升能力的过程。在实践中教师增长才干，提高自己的理论水平和技术水平，技术研究能力也会明显增强。

3.有利于培养学生的动手能力和创新能力

低成本试验中器具大多学生设计制作，需要学生解决遇到的问题，学生在这过程中能够感受到创新的兴奋，体验到成功的愉悦，从而能够培养学生创新精神和提升学生的探究热情。

总之，“低成本通用实践活动”其宗旨是：一方面通过利用生活中的廉价、废旧材料解决或缓解试验器材短缺问题，尤其能满足农村普高教学的需要；另一方面通过利用生活材料、物品或器具做通用技术试验，可以提高学生对通用技术的学习兴趣，培养学生动手能力和创新能力。

三、开发和利用低成本通用技术实践活动的基本途径

在日常生活中，可以利用的课程资源十分丰富，教师要引导学生善于从生活用品、废旧物品、学习用具、日常体验等各个方面去开发设计低成本通用技术实践活动。

1.从废旧物品中开发利用低成本通用技术设计与试验

废旧的纸盒、纸板、易拉罐、塑料瓶等物品得以充分利用。利用纸板盒设计制作“纸板凳”，体会设计的一般过程并对“纸板凳”进行承重能力测试试验；开发利用牛皮纸或包装纸，设计制作环保袋，体验流程优化的意义并进行承重能力测试，体会结构强度与材料连接方式的关系；笔者在平时特意去收集塑料泡沫或海绵泡沫，让学生动手制作模型，并根据模型进行相应的三视图的绘制训练，解决了一个个教学重难点。

设计与制作《不用电的“冰箱”》。

设计项目：设计并制作一个不用电的“冰箱”。

设计原理：（略）。

设计要求：（1）具有一定的冷藏保鲜能力。（2）美观、制作方便。

设计分析：“冰箱”的结构设计可分为三部分：冷藏的内桶、外桶和中间层。（1）内桶设计：材料选择金属，可存放一定的物品。（2）外桶的结构设计：外桶需要承受一定的压力，外桶的结构形状可以选择圆柱形或长方体形；外桶构件之间的连接方式，目的是稳固；外桶四周有数个圆孔或方孔，能起到散热通风作用。（3）外桶制作材料：可用木头、塑料、竹子等常见材料制成。吸水层的制作材料：布、沙子、海绵等。

设计准备：（1）材料准备：金属桶、竹子、木板、三合板、布、沙子、海绵等。（2）工具准备：锯齿、铁锤、美工刀、剪刀、尺子、针、线、铁钉等。

设计方案：（1）外桶采用圆柱体结构，直接在桶装的矿泉水瓶上加工。（2）用烙铁在矿泉水桶上烙小孔，用于散发热量。（3）内桶使用金属桶装的奶粉灌。（4）外桶和内桶之间装上海绵和沙子作为中间吸水层。

2.从农业资源中开发利用低成本通用技术项目设计活动

农村学校条件落后，却有着特殊的实践课资源。如，用竹子、木材、稻草、树叶等来做通用技术试验与设计，达到特殊的试验效果。笔者任教的学校有一座山，试验原料可以取之于山，用之于教学。在学习结构与稳定性时，笔者做了如下结构项目。

设计项目：洁身自好的筷子。

设计分析：和普通筷子的造型不同，其背面是一个类似三角的造型，且重心在筷子末端，于是，它不需要筷子架就能让在平放的时候确保前端不接触到桌面，保持卫生。

设计准备：竹子、锯子、砂纸、砍刀、竹刮刀或篾刀。

设计过程：（1）准备材料（砍竹）。（2）加工筷子。（3）进行试验（是否“洁身自好”）。

利用竹资源，还设计制作了“菜篮子”工程——竹篮子，参加了仙居县举办的油菜花节的“稻草人”制作大赛等等。

3.从日常生活用品、学习用具中开发利用低成本通用技术试验

生活用品、学习用具也可以用来设计有趣的通用技术试验，这不但可以增加试验的真实感、可信度，而且缩短了试验与学生的距离。如，在引入影响稳定性的因素时（学生通过试验讨论总结），可以设计以下实验。

试验一：可乐瓶正立和倒立两种状态下，我们对其实施同样的力。学生讨论总结：结构的稳定性和接触面与地面所形成的支撑面有关（支撑面不一定等于接触面）；可以让学生举出这个影响因素的例子（如，照相机的三脚架……）。

试验二：改变不倒翁中重物放置的位置，它还是不倒翁吗？学生讨论总结：结构的稳定性与重心位置的高低有关。

试验三：一张硬纸片在不用其他物体的情况下可以怎样立起来？学生自己动手做试验，培养学生动手操作的能力，得出结论：几何形状影响结构的稳定性。学生讨论总结：结构的稳定性与结构的形状有关，如：A字形楼梯；临时摆放的屏风摆成Z字形而不摆成一字形等等。

试验四：一摞书，整齐放置时的稳如泰山；另一种放法：每本都往一边慢慢往外放置，到一定程度时一摞书就全倒了。总结：重心的垂线落在支撑面之外，重力的力矩使物体翻倒。

整个试验过程是师生共同学习总结的过程，教师不需要直接给出影响稳定性的因素。学生思考动手之后，将书本上学到的知识运用到实践中，就能增强学生学习的主动性和积极性。

只要我们认真研究，善于动脑，勇于探索，勤于实践，这些低成本试验与设计资源随手可得。在低成本通用技术实践活动的开发和利用中，需要我们不断去发现、观察、研究。笔者认为低成本实践活动真正的魅力是它可以做到：成本低而运用的智慧不低，成本低而具有的技术内涵并不低，成本低而教育价值并不低。农村的一山一水、一沙一石、一草一木、一生活用品，哪怕是废弃的塑料瓶、纸板盒、一次性筷子、塑料泡沫等，都是低成本通用技术实践活动资源，对它们的充分利用本身就是一种创新能力的培养和提高，笔者认为值得与同行们一起研究探讨，更值得在通用技术教学中应用和推广。

参考文献：

[1]顾建军.技术与设计1，技术与设计2.江苏教育出版社，2004.

[2]管光海.通用技术学生活动手册.浙江科学技术出版社，2007.

活动成本 篇3

常态实施是综合实践活动课程实施的基本目标, 要实现常态实施的目标必须先实现综合实践活动课程的“低成本”运作。我们可以从课程内容、活动基地、教师配备、课时设置、课程管理等方面实现课程运作“低成本”或“零成本”。

一、开发以“学生成长系列活动”为中心的课程内容

综合实践活动课程是三级管理课程, 没有现成的、固定的和统一的教材, 必须依靠学校自主开发, 因此许多学校一开始就致力于编写资源包或校本教材。如有的学校依托周边丰富的地方资源和明显的办学特色, 组织大量的人力开发校本教材或资源包;有的学校既缺乏地方资源, 又没有办学特色, 则投入大量资金购买、翻印、改编外校的校本教材或资源包, 打造“综合实践活动”特色。综合实践活动课程的“高成本”运作, 直接导致众多的学校, 特别是办学规模较小的农村学校望“综合实践活动”而却步。

学生、教师、课程和校园是学校常规资源, 也是综合实践活动课程可直接利用的资源。学校教学为学生成长服务, “学生成长系列活动”理应成为综合实践活动课程的中心内容, 可以包括安全教育、礼仪教育、常规教育、公民教育、传统文化教育、青春期教育、心理健康教育、班团队活动、理财教育、家政教育、国际理解教育等等。

我校成立了以业务校长为核心, 有教导处、教科室、团队负责人、年级组长、教研组长和骨干教师参加的综合实践活动课程指导小组, 负责“学生成长系列活动”课程内容的开发、活动主题的规划、活动方案的撰写和学校各部门的协调。在活动主题规划时, 尽量整合学校、团队、年级段和班级的活动, 避免因活动重复、时间冲突而造成人力、物力、财力和时间的浪费。在每学期的活动结束后, 广泛征集指导教师的建议, 及时调整主题内容、修改活动方案, 形成典型活动, 并固定在某个年段的某个时期。比如传统文化教育这一块, 我们为五年级确定的主题是“中国传统节日”, 活动时间一般在中秋节前后, 活动内容为: (1) 查找有关中国传统节日的资料; (2) 课题研究:调查当地的传统节日风俗;调查“洋节日”对中国传统节日的冲击;调查小学生对中国传统节日的了解程度;…… (3) 活动:过一个传统的××节。

二、建设以“校外基地”为主的综合实践活动基地

随着综合实践活动课程实验的推进和发展, 综合实践活动基地如雨后春笋般在各实验区、各校出现, 有地方政府或企业投资建设和运行的校外基地, 也有学校负责建设和维护的校园基地。

十多年的活动课程建设为我们留下了一笔宝贵的财富———活动基地, 包括校园基地和校外基地。校园基地有气象基地、种植基地、饲养基地等, 校外基地包括爱国主义教育基地、劳动实践基地、职业体验基地、社区活动基地等。综合实践活动课程建设要最大限度地利用已建成的校园基地, 实现基地建设与维护的“低成本”, 尽可能地联系校外单位成为校外基地, 实现基地建设与维护“零成本”。我们学校充分利用原有的校园基地 (校园种植基地、饲养基地、气象基地) 开发了一系列活动主题, 如《影响黄豆萌芽因素的研究》《蚕》《凤仙花》《鸽子的饲养与管理》《梅雨季节天气情况的研究》。另外还利用学校附近的超市、菜市场、商业街、银行和机关单位等设立校外基地, 开发了《我是超市营业员》《特价食品探秘》《限塑令实行情况的调查》《街头“牛皮癣”的研究》《盗版软件畅销原因的探究》《10万现金, 该何如理财?》《肯德基食品为何如此火爆?》等活动主题。

三、组建以“专兼职相结合”为核心的指导教师队伍

“综合实践活动课程提倡教师全员参与指导。”在此理念的指导下, 各实验学校“创造”出多种指导教师配备方式: (1) 综合实践活动专职教师; (2) 各班班主任出任本班的指导教师; (3) 多名教师共同出任一个班的指导教师;等等。以一所有36个教学班、每个年级有6个平行班的小学为例, 3～6年级共24个教学班, 每班每周设置3个综合实践活动基本课时, 共计每周72课时。如果设置专职教师, 至少需要4个编制, 绝大多数学校肯定无法满足;如果各班班主任出任指导教师, 或者多名教师共同出任一个班的指导教师, 至少需要24名教师, 指导教师队伍过于庞大, 在给教师的管理和培训带来一定的困难的同时, 也提高了管理和培训的成本。

在不改变学校现有教师配置的情况下, 我们倡导组建“专兼职相结合”的综合实践活动指导教师队伍, 由课程指导教师、班级指导教师和课题指导教师三部分组成。

课程指导教师:由具有一定的组织协调能力、规划管理能力和科研能力, 并把综合实践活动课程作为自己发展方向的“专职教师”担任, 主要负责学校综合实践活动课程的规划、管理、协调、科研和校本培训等工作。

班级指导教师:由学科教师兼任, 主要负责综合实践活动主题各阶段活动的规划和指导、活动小组行为的监督、活动安全的管理以及活动过程和成果的评价和管理。

课题指导教师:由具有特长的本校教师、学生家长、社区人员、企事业单位员工、机关干部、有关专家和学者担任, 主要负责活动主题背景知识的介绍、研究方法的指导、小组或个人活动的具体指导以及活动过程的管理和评价。

“专职教师”并不是传统意义上集中任课的专任教师, 是“专业”的综合实践活动指导教师;兼职教师是相对固定、比较集中兼课的, 可根据年级平行班的数量配置一到两位教师;特长教师和外聘教师可以由课题研究小组根据研究课题的内容领域自行聘请。

四、设置以“长短课相结合”为常态的活动课时

学校以学科教学为主, 教学内容、教学时间、辅导教师、活动地点相对固定, 一般由学校教导处排定, 没有特殊情况不再变动, 任课教师根据班级日课程表进行授课。综合实践活动课程提倡弹性课时制, 必须根据活动内容和活动阶段随时调整活动的日期和活动时间的长短, 有时集中、有时分散, 有时间隔长、有时间隔短。两种课时制度形成冲突, 必定造成学校教导处频繁地调整课务安排的局面, 将大大加重教导处的工作量, 若处理不当还会造成学校课务安排的混乱。

两种课时制度能否找到结合点是综合实践活动课时落实的关键。我们设置了以“长短课相结合”为常态, 适当利用课余时间、双休日和节假日作为补充的课时安排方式, 解决了两种课时制度的冲突。“长短课相结合”是指将每周的3个基本课时一分为二, 一天安排一课时, 另一天连续安排两课时, 中间的间隔至少一天。指导教师在安排活动内容时应适当考虑课时的安排;在利用课余时间、双休日和节假日时应事先以“告家长书”的形式告知家长活动内容、活动时间, 及需要家长配合和监督的事项。

五、建立以“博客群组”为基础的课程管理系统

综合实践活动课程管理是一个过程管理, 通常采用档案袋管理, 可分为学校实施过程档案袋、教师指导过程档案袋和学生活动过程档案袋, 有纸质档案和电子档案两种形式。纸质档案袋操作方法简单, 但数量大、占用空间大、易损坏, 不仅需要专人管理, 还不方便交流和展示。电子档案袋方便交流和展示, 但操作方法复杂, 需要专业的软件、设备和专业的技术人员管理。

Blog是“Web log”的缩写, 音译“博客”, 意译“网志”, 是基于个人信息的发布平台, 现已成为时下最流行的媒体发布形式及最时尚的生活方式、工作方式、学习方式, 一些大型的综合网站、教育网站都有博客系统, 如新浪网 (http://www.sina.com.cn) 、搜狐网 (http://www.sohu.com) 、综合实践活动课程研究网 (http://www.chinazhsj.com) 等, 具有上传文字、图片、视频、音频等强大的功能, 可以达到信息储存、发布、交流的目的。博客系统具有免费使用、操作简单、个性明显、信息发布快捷等特点, 符合综合实践活动课程档案袋管理的要求。我校综合实践活动课程档案袋一般是电子、纸质相结合, 以电子为主, 纸质为辅, 由课程指导教师、班级指导教师、课题组长、学生共同管理。

第二讲工厂成本管控之改善活动 篇4

工厂中主要的改善活动

1.全面质量控制/全面质量管理（TQC/TQM）

“全面”（total）的要求包括两个方面：第一，所有的工作。即包含供应商与客户在内，都来做好品质管理；第二，所有的人员。即从上到下、从基层工作人员到战略决策者，都要参与品质管理。

一些企业对工人要求严格，但对干部却很宽松，从而造成一种局面，即工厂中，品质意识最好的是工人，管理者的质量意识却很薄弱。企业对产品的质量问题抓得很紧，对管理、决策的错误反而放得很松，最终必然会造成不良后果。

全面品质管理要求将所有环节的控制管理都纳入其中。

2.及时生产方式（JIT）

及时生产方式（just in time）来自于汽车生产行业，现在所有的汽车生产厂家都采用了及时生产方式，即生产线输送到哪里，哪部分部件就会及时送上组装，最后成为一个完整的产品。

3.全员生产保全（TPM）

如同人会生病一样，设备也会出故障。人通过保养可以少生病，设备通过保养同样可以减少故障的发生。

设备的好坏与使用设备的人有关，也与维修设备的人有关。而根据全员生产保全的观点，与前者的关系更为密切。

4.提案建议制度

 属于“个人导向”改善活动的一种

提案建议制度是强迫性的，即自上而下的要求。

【案例】

M工厂要求，下属F车间的50个工人，每人每月要提两个提案，如果提不出来，要扣除车间主任当月奖金。车间主任将任务安排下去，如果不能实现前述目标，将扣除本车间两个组长的当月奖金。于是，两位组长就千方百计地动员、督促所属员工提议案。

 其功能着重在激励员工的参与来提高士气

提案建议制度往往伴随着各种激励措施。

 挑选重要的提案实施

提案建议制度鼓励员工多提建议，无论他们的建议有多少，都从中挑选重要的提案进行实施。

提案改善制度能够有效地促使员工不断地提建议，这对企业的工作改进和成本降低都有很大的益处。

5.小集团活动

小集团活动，即QCC，也叫做品管圈。

 品管圈（quality control circle）

品管圈即在自我启发、相互启发的原则下，活用各种QC手法，以全员参与的方式，不断对自己的工作现场进行管理与改善的活动。

QCC的关键在于品质控制（quality control）的各种手法。以鱼骨图为典型，“鱼骨图”又称“特性要因图”,就是将造成某项结果的众多原因,以系统的方式图解之,即以图表的方式来表达结果与原因的关系,其图形像鱼骨,因此称为“鱼骨图”。

 品管圈的成果

活动成本 篇5

一、资金成本内涵及性质

1.资金成本内涵

资金成本主要是指各企业筹集及使用资金中必须支付的各类型资金成本。筹资及用资两部分内容贯穿经济行为始终, 其成本支出对象为企业发展投资项目, 与筹资报酬相应对。资金成本是指资金应用过后的税后代价, 是企业定期内所应用的定量资金及筹集到的资金总数对比比例, 常以相对数表示。

2.资金成本本性质

资金成本与用资费用之间具有相对相关性。一般情况而言, 各筹资者在筹集相应的资金成本基础上还要额外赋予供资者一定的资金报酬, 出现此类情况的原因主要是由于供资者在将资金的使用权借渡于筹资者时自身要担任一定的资金风险, 故而需获取一定的风险价值。该类风险的产生与资金的使用时间具有一定的相关性, 筹资者对资金的使用时间越长则其用资费用越高。筹资成本在资金筹集过程中直接一次性支付, 因此用资费用则决定着资金成本的高低。

资金成本在产生期间主要是指筹资者向供资者支付的一定资金费用, 在这一过程中, 资金的使用权及拥有权相对分离。当资金所有者拥有定量的短期或长期空闲资金时, 便可通过中介将自身拥有的空闲资金使用权转让于近期急需资金使用的筹资者, 而在这一过程中, 供资者由于将资金的使用权让渡于筹资者, 因此在此期间便要向筹资者收取一定的资金收益报酬, 而对于筹资者而言, 使用供资者资金便要付出一定的资金代价, 在这一过程中便会产生资金成本。

企业资金成本在原有成本基础上增加投资风险价值便属企业资金成本。企业在运作过程中会出现一定的项目投资, 企业在项目投资之前便需拥有一定的资金使用权才能实现相应投资, 投资具有一定风险性, 导致资金投入或无法实现收益。因此企业在此时便应考虑一定的投资风险。企业进行投资风险评估时, 虽无法实现投资风险的准确预估, 但可对投资方案及投资项目产生一定的有效评价因素, 在不考虑资金风险的基础上, 占用资金常具风险, 故而企业资金成本主要由无风险利率、资金时间价值及风险价值构成。

二、资金成本在企业经济活动中作用

1.企业资金成本在企业筹资决策中的作用

(1) 企业资金成本可为企业资金来源提供一定的数据依据

企业在资金筹集前, 首先应对财务风险、资金期限及限制条件等因素进行相关考虑, 该类因素的考虑与分析直接影响着企业的筹资经济效益。

资金成本在企业活动中具有一定的经济价值, 在国际上受到各行业的广泛关注与研究, 国际上将资金成本作为财务项目之一将其列入财务标准中。随着社会经济的不断活跃及市场经济的不断发展, 企业筹资渠道逐渐趋于多元化及丰富性。但在此过程中, 由于市场利益及行业规定情况下, 企业无论通过何种渠道筹集资金均需对此付出相应的资金代价, 企业在资金筹集过程中所产生的费用主要包含债券、代办费用及银行操作手续费等, 因此只要存在经济筹资便一定存在资金成本。企业在实现资金筹集过程中较常应用的手段便是通过发行股票实现资金筹集, 在此过程中普通股、优先股以及债券投资等投资成本均具有较大的差异性, 优先股的成本略低于普通股但高于债券投资, 企业债券发行时, 其利息要于税前完成支付而部分利息则由国家担负, 长期借款筹资利息于税前支付完毕且其利率相对于债券利率较低, 因此可有效减少企业的利息负担费用。

企业在资金筹集过程中, 为了降低自身的经济支出及经济成本, 提升企业经济效益, 通常会对目标资金予以结构系统分析并对资金成本高低进行计算, 从而在各资金来源渠道中选择合适的项目资金及资金筹集方案, 市场环境相统一的情况下, 企业选择单一筹资渠道则可对单项资金成本予以计算后实现合理渠道选择, 若采取融资手段则需对加权平均资金成本进行计算后实现组合资金成本对比, 因此, 在此过程中, 企业资金成本的产生有利于企业实现筹资决策。

(2) 资金成本可实现企业最佳资本结构确定

企业通常在实现筹资决策时, 需要对最佳资本结构予以确定, 且在实现筹资后期的追加筹资中也应对其最佳结构实现继续保持。企业在进行最佳资本结构确定时, 通常具有相对较多的影响因素, 但在各因素之间最重要的影响因素便是企业资金成本及财务风险, 因此资金成本在企业最佳资本结构确定中作为其重要确定因素直接影响着企业自身的经济效益。

(3) 企业资金成本可实现企业筹资总额的基本确定

企业在实现筹资决策时, 往往需要对投资项目进行合理结构分析, 从而针对项目具体需要应用的资金进行合理筹资总额计算。企业筹资总额数量增加到相应程度则边际资金成本也会随着其实现相应改变, 因此企业在实现项目资金筹集时, 应对筹资总额及边际资金成本临界点予以分析研究, 并对各种资金筹集方案予以比较, 从而作出计算出合理的资金筹集总额, 避免企业难以承受过量资金成本现象发生。

2.企业资金成本在企业投资活动及决策中的作用

企业在获取项目投资资金时会产生一定的资金成本, 而在进行资金投放时则会产生相对的资金效益。资金成本的付出具有一定的经济功利性, 其目的则是实现投资相关效益的增长且其所得效益在完成补偿资金后还有定量剩余。企业在进行投资方案选择时, 需要针对企业现状及项目发展前景, 实现项目方案的经济性, 从而最终实现对相关投资资金的合理分配。企业筹资的前提若直接针对某项目投资开展, 则该项目的投资收益则必须大于筹资机会成本, 若企业在筹资过程中无法实现直接效果计量, 企业则通常会选择相对较低的资金成本筹资方案, 减少筹资风险, 提升企业的经济效益。企业在投资过程中, 只有保证投资的收益率高于投资项目的最低报酬率, 企业才可为该项目实现资金筹集并予以投资, 反之则反, 故而企业资金成本对于企业投资方案的选择具有非常重要的意义。

企业在实现投资与筹资决策时, 二者之间具有相应相关性, 二者的分析角度不同则显示其具有不同的因果关系, 若于资金运用而言, 则首先需要筹集资金后才可实现项目投资, 但于决策程序而言, 只有存在可行项目需要投资, 才可实现资金筹集, 因此筹资的目的便是为了实现企业投资, 企业投资及筹资决策的相关性便是资金成本, 企业若存在可投资相关项目, 便要以最佳资本结构为基础实现对项目资金的合理筹集, 此时企业在进行筹资方案选择时, 需要保证边际资金成本及企业投资决策假设成本相统一, 二者具有紧密相关性, 互相影响。

3.企业资金成本在企业业绩评价中的作用

企业在实现业绩评价时, 其中最重要的相关影响因素便是企业资金成本。企业实际盈余主要包含税后净利润及全部资金成本扣除后所剩余的相关利益。若企业投资回报率低于利息率, 则表明企业在此项目投资中未获得投资利益, 但筹资者在对供资者予以资金回报时, 必须加入自身的投资利润, 因此若资金成本高于利润率, 便会严重打击相关筹资者的投资信心, 因此为避免此类情况发生, 企业应保证资金成本的合理性, 减少企业资金占用, 从而提升企业的合理利润。

三、企业合理控制资金成本的途径

首先企业可针对企业相关项目投资所用资金总数, 根据自身的发展需求, 合理制定筹资总量, 在不影响投资的基础上合理降低筹资总量, 针对企业资金周转速率及市场环境合理进行项目筹资, 有计划的进行资金分配及应用, 同时企业还可对自身现有资金予以合理操作, 通过购买货币基金及相关理财产品实现效益增长;其次企业还可在投资与决策过程中, 合理购置资产, 尽量减少相关无用资产的堆积, 对非经营及经营资产予以合理分析, 减少不良资产产生, 同时企业还应加强对企业基础资金的工作管理, 加强资金项目管理, 实现资金高效应用及运作, 降低资金成本的产生;最后, 企业还可尽量实现筹资风险及最大利益的平衡相关性, 确定最佳资金结构, 利用财务这一基础经济形式实现对企业资金筹集的相关约束, 减少资金使用成本及筹资成本, 同时企业还应重视对长短期资金的比例控制, 在不影响企业正常投资的基础之上实现对筹资数额的确定, 控制长期借入资金成本, 提升企业经营效率增长率, 实现企业高效发展。

四、结束语

综上所述, 我国现代企业在运营过程中实现企业良好发展的内部相关因素便包含企业资金成本项目管理。企业资金成本是企业在财务决策时必须考虑的重要相关因素之一, 它可为企业资金来源提供一定的数据依据, 实现企业最佳资本结构及筹资总额的确定, 有利于企业投资活动及决策活动的有效开展, 因此各企业应及时加强企业资金成本管理与控制, 节约占用资金成本, 提升资金使用效率。

摘要：现阶段, 我国正处于经济转型及快速发展阶段, 随着社会经济的不断发展, 各企业间的竞争压力不断增长, 因此企业若要在行业中处于不断上升趋势便要实现企业内部的良好管控。企业资金成本管理控制是企业经济利益增长及发展的直接影响因素之一。本文主要对资金成本内涵进行分析, 后在资金成本对企业经济活动的影响下实现对资金成本在企业经济活动中的作用探究, 不断促进各企业良好发展。

关键词：经济活动,资金成本,作用

参考文献

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[5]王晓玲.资金成本在财务决策中的应用探讨[J].中国乡镇企业会计, 2012, 07:155-156.

活动成本 篇6

1可持续发展的相关概况

1.1可持续发展的含义

可持续发展在二十世纪下半页开始逐渐被人们所关注和认识,它是在基于子孙后代发展的情况下,根据其赖以生存的环境和自然资源基础上,确保人民可以持续发展的社会经济状况,根本含义在于长期稳定的发展。主要宗旨在于维护当代人的利益,也可以使得子孙后代的后续发展不受损害。在这个过程中要求社会、经济以及环境之间的协调和谐,其中这个理念的核心在于发展,根本要求在于必须以环境保护与利用相结合。

当代随着工业革命的不断展开,人们受到环境的惩罚,使得人们开始注意环境的保护和和谐发展。这也使得环境保护与可持续发展逐渐成为当代人们注重的问题。在20世纪末的80年代,这一概念就得到了延伸和发展。并且这一观念在世界上得到了认可,也使得这一概念上升为全世界的实践。社会经济发展离不开文化的支持,文化的发展离不开环境的滋润,而这些更离不开可持续发展的整体糅合,这才可以更好的构建和谐社会。

1.2企业可持续发展概况

可持续发展不仅在生态领域有新的发展,在经济领域,提出了企业可持续发展战略。它是根据企业的自我发展中,追求生存与继续发展的诉求,这其中不仅要求企业在运营中的目标和市场地位,同时还要使得企业的竞争领域内达到扩张甚至是长久不衰的地步,这样可以保证企业在长期内立于不败之地。

随着可持续发展的提出,市场环境的进一步发展,人们对可持续发展理念的关注越来越密切,这也是出于环境保护和发展的考虑,而且从环境领域延伸到各个发展领域中。而企业可持续发展理论的诞生是比较晚的,并且是随着企业管理方法发展的,随着社会市场环境的变化,企业在成本经济活动管理中面对着变化迅速的环境很难在短时间内适应,而且随着众多企业败局现象的出现,这也开始使得企业注重经济活动成本管控,也越来越引起企业的重视。

2企业经济活动成本的现状

2.1企业经济活动成本的概况

经济活动成本是一种基于企业运营管理的一种财务管理方法,它是相对于成本管理的概念衍生的,国内外学者对此定义不是完全相同,各有各的表示。查尔斯·亨格瑞曾经在管理学方面有所研究,指出经济活动成本是经理人或者管理者在满足客户需求的前提下,持续减少并管控企业各方面成本的活动。企业的管理与财务是分不开的,尤其是在发展战略中,作为一种企业发展结构,需要进行经济活动的全过程,更需要进行管控成本。

企业经济活动成本是对组织内部结构的管理,在保证企业或者公司组织的产品质量前提下,涉及企业全过程的管理成本方面。在这个价值链管理体系中,可以不断减少成本,满足企业的最优化策略,获取最高的生产收益。在这其中企业是根据经济活动,采取相对合理的科学方法,在关注企业成本的时候,注意对过去的企业业绩进行管控,形成全面的成本管控结构,控制相关企业经济活动的行为,同时达到战略管理实现价值链体系。

2.2基于可持续发展的经济活动成本框架概况

在可持续发展战略的影响下,尤其是企业经济活动有一定的成本作为支撑,因此在19世纪末世纪初,英国工业革命开始展开并且影响其他国家,这样就出现了根据企业产品成本作为基本核算对象的成本会计核算办法。目前来说,国内外对于企业经济活动成本的管理体系,可以说大部分是以单个成本管控为主,没有形成一个大的框架下,尤其是对企业整体的经济活动成本的进一步管控。

企业经济活动的全过程要求全面的管控,在现代社会与企业之间的联系变得异常紧密的情况下,尤其是社会经济与科学技术的发展突飞猛进,企业越来越多的融入市场经济的大圈子中去,更多的是企业之间的竞争也是多方面的竞争,给企业带来了新的挑战,在可持续发展理念的原则下,形成多样的核算体系,有利于企业的经济活动成本框架构建。

而在可持续发展战略的影响下,仅仅依靠某种会计核算办法,进行企业的经济活动管控是不科学的,这需要采取多样的方法进行处理。需要在整体进行把控,在长远的角度和全局的高度来进行企业的经济活动,在这个过程中形成有机的结合,发挥出企业的优点,从而使得企业效率提升。

3构建企业成本框架的相关障碍性因素

3.1缺乏行之有效的控制体系

在可持续发展的基础上,科学有效的企业经济活动需要根据高质量的成本控制进行活动的,并且互为前提。在企业经济活动成本框架中,由于我国企业大多采用的是成本核算与发生的先后过程,是基于粗放型经营管理模式下的管控,尤其是作用较小的事前监督体系下。而可持续发展作为一种企业宗旨,目前的企业或者公司,在企业经济活动中缺乏一个行之有效的成本管控体系,这就使得科学预算以及信息分享得不到完善,进而使得企业发展滞后。如果没有行之有效的成本管理体系,是不利于企业的发展的,更不会建立科学的发展理念。

3.2企业经济活动成本制度不完善

可持续发展作为一种理念,它关系到企业管理成本的整个经济活动中,如果这方面的成本制度不完善,那么就会影响到企业的长期稳定发展。这也表现在很多方面,相对较为普遍的是企业管理人员专门的部门进行财务成本统计,而在企业的一线操作间,很少有职能管理部门涉及进去,就会影响到企业的经济活动中,不利于企业进行合理安排生产经营,从而就会无法达到对公司内部的每个环节,达不到有效的核算和控制。

除此之外,企业的相关成本激励约束体制不完善。大多数企业以效率和业绩作为参考点,这样就会使得企业的经济活动成本符合不了实际的方案,直接就会使得相关的激励体系满足不了需求。相应的没有一套完善严厉的内部组织体系所牵制,那么这些合理的机制就不会执行下去,不能激发企业的发展活力。

3.3经济活动成本管理狭窄

在可持续发展的理念要求下,企业相对的现象有成本管理范围过于狭窄,并且在企业的生产全过程体系下,只注重企业的收益和成本,而在其中忽略了研发环节,除此之外还有关于销售的整体环节,这些方面都会涉及到企业的成本管理过程中。企业经济活动需要全方位的进行管控,在这中间如果缺乏价值链管理理念,那么就会使得成本管理单一化。在管理运营的整体环节下,企业如果仅安排财务管理人员进行相关管理活动,会使得相关部门之间的合作进行不下去,不利于团结。可持续发展是建立在企业内部之间的和谐发展,如此这些问题都或将成成为构建并运行科学有效的成本管控活动体系的关键性要素。

4构建可持续发展的企业经济活动成本框架对策

在可持续发展这样的体系下,就需要企业通过经济活动的成本管理和控制,进一步解决企业成本管理活动中长期存在的问题。

4.1构建完善的经济活动成本框架体系

企业在经济活动的时候要注意管控成本,尤其是在产品设计研发的时候,需要注意全方面的成本,可以在全流程中把控成本管理的有机结合,同时符合整个生产过程。在可持续发展理念的要求下,企业需要构建完善的经济活动成本框架体系,增强员工在成本管理过程中的意识,这样可以提升全部员工的成本管控思维。同时构建良好的约束激励体系,以便于督促员工积极参与到其中,可以使得效率达到最大化。基于此,企业在不断完善自身框架体系的时候,就会形成降低经济活动成本最有效的管理方式。

4.2加强企业的成本管控

基于可持续发展的理念,企业成本框架体系是根据企业成本管理目标进行运营的活动,并且需要有长期和短期的目标相适应,这样可以使得组织目标和体系更好的运行下去。从企业的各方面考虑,诸如生产水平、发展潜力以及创造能力出发,根据企业的发展情况,可以加强企业的运营过程管控。全面的体系建立,可以形成全员的思维意识,在成本管控目标的指导下,进行成本计划以及决策过程的构建,从而提升经济活动成本的框架体系运行效率。

4.3构建全员的可持续发展理念

可持续发展要求构建全员的管控体系,并且这项工作是贯穿在企业的各项工作环节当中,同时涉及到各个过程以及职能部门。所以在企业的每个部门,以及每个员工都需要具备可持续发展的理念,这些都关系到各个产品的各方面,也影响着企业的整体运行成本。在落实相关经济活动的时候,贯彻成本责任制,相应的进行财务及各部门员工的成本管控培训,以此保证框架体系的良好运行。同时,还要对各个员工的意识及激励机制进行增强,以便更好的配合企业相关规则的约束,提高企业的可持续发展水平,使企业的成本责任制得到高水平的执行,进一步使其成为企业经济活动成本框架体系运行的有力支撑。

4.4优化企业价值链管理

价值链管理是一个完整的循环过程,是与可持续发展理念一脉相承的。在这个过程中要求成本管控的目标系统化。在企业的发展过程中,需要优化企业生产整个过程的价值链效益,也就必须采取价值链流程分析。基于这个过程,利用价值链分析工具,结合会计核算的相关要求,找到生产过程中存在的各方面问题,综合利用找到解决的办法,进行商讨决策。这样在基于可持续发展的基础上,通过优化升级价值链每一项环节的成本管理过程,来使成本管理的过程更加有利于战略决策和投资,然后对企业的经济价值活动进行重新调整合并,从而完善企业经济活动成本管控的框架体系。

综上所述,通过有效科学的方式来减少成本,进一步从战略高度了解成本管控,特别是在我国社会主义市场经济建设的关键阶段,更需要根据现代企业理念和可持续发展理念,构建一个基于可持续发展的企业经济活动成本框架体系,这样更有助于企业有活力的形成自有特色的管理方式,从而提高企业经济活动的成本管控质量。

参考文献

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[4]骆忠平.浅议成本控制对企业可持续发展的重要性[J].商业会计,2015(14).

活动成本 篇7

本届“精英100”扶持计划, 自2012年6月启动起, 历时半年, 全国范围内有参六百余支团队、共提交作品300余部、百余名选手通过海选, 参加了五大中心区域举办的35mm与超高速影视沙龙及超高速拍摄技巧与实战, 甄选出30支团队深度使用NEX-FS700及NEX-FS100试拍作品、进行创作。选手们试用索尼全新的4K Super35mm全画幅摄录一体机NEX-FS700及高性价比成员NEX-FS100 Super35mm全画幅摄录一体机, 共同探讨、交流和实践电影工艺制作流程。专业评委们从这些选手提交的作品中评选出35mm Top 10作品、“NEX-FS700技术应用奖”, 而重量级的“35mm最佳影片奖”、“35mm最佳摄影奖”两项大奖也从Top 10中揭晓。

在2012年度的“精英100”活动中, 由冷文导演的纪录片AIRSTYLE和黄伟军导演的宣传片《时间》分别获得了北方赛区和南方赛区的“NEX-FS700技术应用奖”;《技行天下》、《从中国到非洲》、《唯快不破》、《二十四节气—秋分处暑》、《C017码头》、《尴尬青春》、《岁月光影》等七部作品获得了本次“精英100”活动的“35mm Top10作品”奖, 获奖导演均获得了由索尼中国专业系统集团提供的索尼DEV-3望远镜摄录一体机一台。这九支团队通过丰富的镜头运用、完美的浅景深营造、优秀的曝光控制为大家展示了super35mm全画幅可更换镜头高清摄录一体机NEX-FS100在纪录片、剧情片、广告片等类型片拍摄制作领域的影像创造力;为高性价比、高清晰影视节目的制作提供了更为丰富的制作手段。

由庄佳龙指导的《玛丽的自然卷世界》夺取了“最佳影片”之北方赛区获奖作品。《玛丽的自然卷世界》使用了丰富的画面造型手段, 除了FS700提供的升格功能外, 还在后期制作中大胆尝试, 营造了一个斑斓、灵性、直达观众内心的童心世界;“最佳影片”之南方赛区获奖作品被徐迪瀚指导的《白日梦》斩获。《白日梦》脱离了一般表现形式, 处理恰到好处, 来自于对生活的深层次思考和把握, 在有限的空间中营造出符合当下年青一代的真实生活和情感状态, 其画面质感细腻, 镜头透视运用富有张力, 浅景深营造合理, 曝光准确, 剪辑节奏把握得当, 原创词曲突出特点。赵小丁老师为获奖导演颁发最佳影片奖, 奖品是super35mm全画幅可更换镜头高清摄录一体机NEX-FS100套机一台。

最为激动人心的是2012年度“精英100”最佳摄影大奖的揭晓, 这是一部恢弘大气的影片, 它吸取了民族史诗的大气磅礴, 深入挖掘了少数民族的人文元素, 把自然与人的表达恰到好处;构图考究, 画面唯美, 质感强烈, 用诗的语言为观众展现了一幅多彩的画卷;它有别于一般的风景片、民族纪录片模式, 形成了有历史使命感的电影语言, 值得推荐, 它就是由新疆赛区的导演鲁峰拍摄的影片《天之界》。鲁峰获得了由索尼公司提供的4K Super35mm全画幅摄录一体机NEX-FS700一台。

活动成本 篇8

评选“十佳”活动是在中国钢铁工业协会的领导下进行的, 中国钢铁工业协会“对标挖潜”活动领导小组成员作为评委会委员, 负责评议、审核最佳制造成本指标的真实性、可靠性, 并评定“十佳”企业, 对评选出的“十佳”企业由中国钢铁工业协会发文予以表彰, 并在《中国冶金报》、《冶金财会》等钢铁行业媒体公布评选结果。所以, 评选“十佳”实际是为钢铁行业树立了一批新的先进典型, 因为成本指标是企业经济效益的综合反映与企业各项经营管理工作紧密相关, 成本指标领先, 它所代表的绝不仅仅是成本管理先进, 也不能只看数字, 更重要的是要看数据背后体现出来的差距和企业综合经营管理水平、技术创新水平和机制文化水平等深层次的重要内涵。所以评选“十佳”是推动钢铁行业“对标挖潜”活动深入发展的重要内容和动力, 必然会对今后企业经营管理水平的提高、钢铁行业运行质量和经济效益产生重要的推动作用。

当此, “十佳”获奖名单公布之际, 为了充分发挥他们在“对标挖潜”活动中的模范带动作用, 有几个问题需要我们进一步提高认识。

一、要看到“对标挖潜”在钢铁行业经济运行中的重要作用

钢铁行业评选“十佳”既是“对标挖潜”活动中的一项重要内容, 也是推动“对标挖潜”活动深入发展的重要动力。那么开展“对标挖潜”活动对钢铁行业的经济运行又有哪些意义呢?钢铁行业的多年实践证明, “对标挖潜、降本增效”是提高经济运行质量和经济效益的主要抓手, 是伴随钢铁行业克服重重困难, 不断提高经济效益的传家宝。在钢铁工业高发展时期, 它提示我们要把富日子当穷日子过, 反对铺张浪费、大手大脚、粗放经营等各种弊端, 坚持精打细算, 厉行节约, 使我们在经济好的形势下保持了多年的高效益;困难时期它又提醒我们不能“等靠要”, 坐等外部条件改善, 要眼睛向内, 手心向下, 找内因、练内功、挖内潜, 靠降本增效, 更新观念, 提高认识, 为成本管理工作注入了新的活力和动力, 帮助我们渡过重重难关。

钢铁行业的成本管理分析对比活动, 早在五六十年代的鞍钢、武钢等大型钢铁企业就开展了以班组管理和经济活动分析为主要内容的横向对比。改革开放以后, 随着市场经济和企业间竞争的加剧, 企业在降本增效方面开展的“比学赶帮”活动又进一步发展。八十年代首钢创造经济承包责任制的经验、九十年代初邯钢创造的“模拟市场、成本否决”经验等都曾在钢铁行业乃至全国产生了巨大影响, 对降成本增效益起到了重要作用。但随着形势的发展这些活动都有一定的局限性和不适用性, 尚未形成全行业有组织、有领导的长效机制, 仅把成本管理看成财务管理中一项业务工作, 没有和其他相关工作有机结合起来, 范围不够广泛, 效果不甚理想。比如, 在对比过程中不敢和国内外先进水平比, 往往总是与后进比, 满足于比上不足, 比下有余, 沾沾自喜, 激励作用不大;纵向对比也往往是愿和过去比, 形成成绩不多年年有, 步子不大年年走, 缺乏高标准、严要求、危机感, 驱动力不足。1999年4月, 中国钢铁工业协会为了把成本管理降本增效工作有领导、有组织、有重点的组织起来, 决定在大中型钢铁企业全面深入地开展指标对比挖潜活动 (简称“对标挖潜”) , 首先在50万吨以上的大中型普钢企业中开展, 指标体系主要以反映成本费用综合指标为龙头, 逐步向其他指标层层延伸。经过15年来的不断发展, 已由开始的50家普钢企业发展到60多家, 涵盖了全国钢产量68%以上, 并逐步向其他行业如特钢、焦化、铁合金、矿山、地质、机修、冶建等延伸, 普及到钢铁工业的相关行业, 逐步形成了有领导、有组织, 指标全面, 重点突出, 可比口径趋向一致, 适用范围越来越大、参与人数越来越多的全行业性整体活动。不少单位已形成了纵向到底、横向到边的降本增效长效机制, 实际效果也越来越好, 突出表现在以下几点:

一是由于“对标挖潜”与企业主要经营管理工作相结合, 由过去单一成本管理扩展为系统的低成本战略, 为企业注入了新的活力和动力, 带动了企业全面经营管理工作, 形成了提高企业经济效益的组合拳, 大大提高了企业经济运行质量。在这方面宝钢、武钢、太钢、沙钢等单位都提供了很好的经验。

二是建立了降本增效的长效机制, 在不同形势下及时调整补充新的内容, 创造新的经验, 使“对标挖潜”活动长流水、不断线, 不断开创新局面。

三是在钢铁工业高发展、高效益时期, 通过开展“对标挖潜”活动使大家保持清醒头脑, 不骄不躁, 防止大手大脚, 铺张浪费, 坚持富日子当穷日子过, 使钢铁企业经受了“顺境和胜利”的重重考验。

四是在钢铁工业进入低谷时期, 不少钢铁企业面临生死考验, 通过“对标挖潜”, 使大家树立了艰苦奋斗、不等不靠的坚定信念, 泰山压顶不低头, 危机时期抓机遇, 依靠挖掘内部潜力克服困难, 渡过难关, 特别是近3年, 市场萎缩, 钢铁产品价格大幅度下滑, 不少钢铁企业就是靠“对标挖潜”经受了困难和风险的严峻考验, 保持了生存和发展。

五是通过“对标挖潜”活动, 把现代化管理和现代化技术手段有机结合起来, 既保证了企业管理有现代化技术支撑, 使“对标挖潜”向深层次发展, 又保证了现代化技术在“对标挖潜”活动中有了广阔的用武之地, 管理、技术同给力, 两个轮子一起转, 有力地推进“对标挖潜”向纵深发展。

二、要重视评选“十佳”等争先创优形式, 推进“对标挖潜”活动的带动作用

“对标挖潜”是一项企业自愿参加的争先创优活动。企业中涌现出来的先进典型的模范带动作用十分重要, 所以, 组织领导者要根据不同形式及时组织一些部门参加, 发现和培养涌现出来的不同类型的先进典型, 用典型引路, 比单纯的布置任务、发号施令效果要好, 评选“十佳”就是这样一种有效活动形式。

有比较才能鉴别, 有鉴别、有样板, 才能直观地看出企业经营成果的优劣和运行质量的高低。企业开展“对标挖潜”活动就是使企业通过横向、纵向比较, 看出本企业与标杆企业在主要指标上的不足和差距, 以便在肯定成绩的基础上, 正视问题和差距, 明确学赶目标, 找到学习样板, 增强紧迫感、危机感和上进心, 从而产生压力和动力, 尽快制定相应措施, 迎头赶上。

为了达到以上目的, 中国钢铁工业协会“对标挖潜”活动领导小组不断创新改进活动形式, 培养树立新的样板, 于2003年组织开展了《关于“对标挖潜”十项主要产品最佳制造成本评选》活动, 至今已经10个年头, 其中2008-2009年两年未做评选, 实际组织了8次评选;累计共评选了80项最佳产品制造成本单位, 加上第二、第三名, 共树立了240个先进典型。这些产生于不同时期、不同年份, 分布于不同产品、不同领域之中的样板, 虽然形式多种多样, 但却有一个共同特点, 即它们都是钢铁行业中最具代表性的主要产品, 在钢铁行业所有产品成本中所占比重较高, 是主要产品成本中的排头兵, 影响较大, 对降低钢铁工业总成本起着举足轻重的作用。所以通过评选“十佳”, 树立这些先进典型, 并广泛组织推广他们的先进经验, 就是在“对标挖潜”、降本增效中抓住了牛鼻子, 起到了重要的模范带头作用。近几年来, 制造成本降幅较大的产品多集中在这十项主要产品之中, 并带动整个“对标挖潜”工作全面发展。突出表现在以下几点:

一是对标活动由易到难, 对标内容、指标体系由简到繁, 由不完善到逐步完善。在开始对标时从林林总总上百项指标中暂时选择简单的四类指标: (1) 工序成本指标。即各主要工序及大宗产品的实际制造成本, 包括烧结矿、炼钢生铁、普碳连铸方坯、低合金连铸方坯、线材、螺纹钢、圆钢、中厚板、热轧板卷、冷轧板卷10种。 (2) 反映成本费用水平的综合指标。即销售收入成本率、销售收入管理费用率、销售收入财务费用率。 (3) 资金占用指标。即流动比率、流动资金周转天数、存货周转天数、应收账款周转天数。 (4) 各项技术经济指标。经过多年的实践活动, 对标内容、指标体系已经根据实际需要做了很大调整延伸和增补。首先是对评选“十佳”产品品种的调整。由于住建部、工信部下文明确指出, 从2012年起不再颁发II级螺纹钢生产许可证, 所以“十佳”评选项目由原来的II级螺纹钢改为III级螺纹钢。其次是对目前统计口径尚不一致对成本影响较大的项目进行调整, 如“大修理费”, 有的企业计入制造成本, 有的企业计入管理费用, 对在评选中入围前三名的进行了统一规范和调整, 都进入成本, 使其更具可比性。

二是坚持与国际接轨, 敢与国际先进水平比, 把对标对到国际上去, 提高主要产品成本国际竞争力。通过对十种主要产品制造成本评选, 使这些产品制造成本大大下降, 使不少产品具备了国际市场竞争力, 在出口产品中占有一定份额。要进一步提高产品国际市场竞争力就需要与国际上同类产品对标, 找出差距, 迎头赶上。为此, 从2003年开始“对标挖潜”办公室搜集了国外主要钢铁企业成本数据, 开展对国内外钢铁企业成本对比研究, 每年开展两次, 提高了钢铁产品国际市场竞争力, 有的最佳制造成本敢于同国际同类产品叫板, 从而大大提高了国际市场竞争力和市场占有率。

三是通过“十佳”评选, 优中选优, 用成本指标年年改善不断提高的事实, 改变了一些人的“潜力挖尽, 指标到顶”的错误观念, 树立了天外有天, 楼外有楼, “对标挖潜”无止境的信心。“对标挖潜”开展初期时, 由于管理落后, 差距较大, 主要是扫“浮财”, 只要加强管理, 就可挖出不少潜力。随着“对标挖潜”不断深入, “浮财”越来越少, “对标挖潜”难度越来越大, 开始时逐年成本降低率一般在5%左右, 后来降低1%都很困难, 所以有的人认为潜力挖尽了, “对标挖潜”没有油水了, 当他们看到每年评选出的“十佳”指标年年有提高以后, 很受启发, 认识到不是潜力挖尽了, 与“十佳”相比, 我们的差距还很大, 要坚持不懈地挖下去, 从而把“对标挖潜, 降本增效”作为企业经营管理中必须坚持的永恒主题, 常抓不懈。

四是不断吸取群众意见, 及时研究改进。近几年来, “对标挖潜”活动领导小组每年召开两次会议, 每次会议都听取代表意见并对存在问题认真研究改进, 不断创新。在最近召开的这次“对标挖潜”领导小组会议上, 领导小组成员又进行了广泛的讨论, 提出了许多新的改进措施和合理化建议。如加强协调进一步提高对标数据的及时性、准确性问题, 开发“对标挖潜”数据统计软件、提升安全性和工作效率问题, 积极研究统一口径问题, 进一步加强数据资料的分析加工, 更好地为企业服务问题, 深入开展分区域小组对标交流活动等, 通过研究解决这些问题, 将有效地推进“对标挖潜”工作健康发展。

三、要不断提高先进典型自身水平, 让典型更亮, 旗帜更鲜明

任何一个行业, 任何一个单位, 要充分发挥先进典型的模范带动作用, 必须要有一批管理过硬、代表性强、号召力大的先进典型。要在“对标挖潜”活动中发挥“十佳”的带动作用, 最关键的一条就是要不断提高“十佳”自身水平。实践证明, 先进典型自身水平越高, 典型事例的说服影响力越强, 带动作用越大。从钢铁行业“对标挖潜”不同时期的先进经验看, 主要有五个代表性企业的经验水平较典型, 影响较大。

第一个是在1999年“对标挖潜”初期的唐钢经验。当时正值党的十五届四中全会通过了《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》, 其中首要的一项任务是搞好国有大中型企业三年解困。要搞好三年解困, 对钢铁企业来讲, 任务紧迫, 急需典型引路, 走出一条国有大中型钢铁企业脱困发展之路。正是在这种情况下, 唐钢创造和总结了一套适合当时形势特点的“对标挖潜”先进经验。1998-1999年在国有大中型企业增效十分困难的情况下, 唐钢的成本降低率分别为4.86%和6.33%, 成为当时学习的样板。所以钢铁行业第一次“对标挖潜”现场会于当年在唐钢召开, 通过学习推广唐钢经验, 带动了全行业“对标挖潜、降本增效”活动蓬勃发展, 也为钢铁行业落实党的十五届四中全会精神, 实现三年解困起到了重要的推动作用。

第二个是重视技术进步的济钢经验, 其特点是在“对标挖潜”开展一段时期后, 浮财越来越少, 很多企业只重管理, 忽略技术进步, 在成本难以降低的关键时刻, 济钢通过技术改造, 按照“四全一喷”要求对生产工艺和技术装备进行了全面更新改造, 使“对标挖潜”得到了先进技术的有力支撑, 结果使成本降低率由原来的1%提高到8%, 实现了突破性进展, 开创了依靠技术进步, 打开“对标挖潜”新局面的新经验。

第三个是宝钢, 这是一个比较全面的先进典型, 在争先进、创一流方面, 几乎处处走在前面, 在“对标挖潜”方面也很突出。尽管他们每年都有上百亿的利润, 成为全行业的排头兵, 但一直精打细算把富日子当穷日子过, 从不大手大脚, 注意点滴节约, 依靠技术进步和精细化管理年年有新目标, 创造新经验, 在提高经济效益方面连续多年是全行业学习的样板。

第四个是近几年钢铁行业最困难时期涌现出来的新兴际华集团的新经验。2011年在钢铁企业大部分亏损的情况下, 他们的利润增长幅度为全行业第一, 近两年来也一直处于领先地位。他们的主要经验是靠“层层模拟法人激发内部活力, 环环快速联动传递市场压力”机制, 具有时代特点和普遍性, 值得学习推广。所以在2012年召开的全行业财务工作座谈会暨财务与价格工作委员会“对标挖潜”领导小组会议上, 中国钢铁工业协会党委书记、副会长刘振江在讲话中号召全行业在学习宝钢的同时, 认真学习新兴际华的经验, 影响带动作用很大。

第五个是近十年来协会“对标挖潜”活动领导小组根据形势的发展需要组织开展的评选“十佳”活动中历年树立的一大批先进典型, 对于“对标挖潜”工作来讲这是最重要的一组先进典型和先进单位。相比之下他们的针对性、可比性、直观性、代表性和可操作性最强, 影响力最大, 值得大家高度重视, 认真学习推广。

以上五个先进典型所以能在全行业充分发挥模范带动作用, 关键是因为这些典型水平高, 经验好, 代表性强、吸引力大。当然, 要充分发挥先进典型的模范带动作用, 一方面需要先进典型的自身水平不断提高, 增强影响力和带动力;另一方面也需要领导的关心、培养, 扩大他们的影响并为他们提供用武之地, 大力推广他们的经验, 有目的的组织先进典型经验交流会, 互相传经送宝, 及时广泛地传播他们的经验, 使典型经验尽快在面上开花结果。

四、要精心组织、严格要求, 通过不断调整完善, 提高对比指标的可比性、广泛性

无论是树立一批先进典型, 还是开展一项评比活动, 目的都是为了通过开展比学赶帮超, 激励和调动大家创先争优的积极性。涉及面越广、参与人数越多, 关注度越高, 带动影响作用越大, 对推进全面工作越有力。所以在抓典型、开展比学赶帮超活动中, 组织领导都十分重视创造实用、灵活的活动形式, 便于比较、可比性强的评比办法, 广泛地吸引企业积极参加。回顾钢铁行业的“对标挖潜”活动和评选“十佳”的组织发展过程, 所以能够有如此快的进展, 涉及范围如此广泛, 能坚持如此长的时间, 产生如此大的影响和效果, 正是由于“对标挖潜”活动领导小组积极筹划, 虚心吸取大家建议不断创新、及时调整改进的结果。

1994年, 当时的国家冶金工业局及其主管部门经济调节司, 针对钢铁企业生产成本高, 企业间差距大, 效益低下等问题, 决定在全行业开展“对标挖潜”活动。但是那么多企业, 那么多指标, 那么大范围应该从哪里入手、从何抓起呢?为了解决这个问题原国家冶金工业局领导亲自出头组织有关部门有关人员深入企业调查研究反复研究比较, 决定开始先从可比性较强、影响较大的简单易行的50家普钢企业入手, 然后再逐步延伸、发展扩大;当时与成本和财务有关的指标上百条先抓什么呢?通过研究本着先易后难, 先简后繁原则, 先从便于统计核算、可比性较强, 对生产成本影响较大的工序成本指标, 反映成本费用水平的综合指标, 资金占用指标和各项技术经济指标四个方面抓起, 既抓住了重点又便于组织开展, 结果使“对标挖潜”活动很快开展起来, 顺利打开了局面。

为了把“对标挖潜”引向深入, 不断提高活动效果, 需要不断创造新形式, 采取新办法, 吸引更多的单位参加。从2002年下半年开始, 中国钢铁工业协会“对标挖潜”活动领导小组及财务资产部等有关部门与企业代表一起开展调查研究, 针对钢铁产品成本居高不下的实际问题, 准备组织开展主要工序和大宗产品的指标对比评选排头兵的评选活动, 最终研究确定了烧结矿、炼钢生铁、方坯、线材、螺纹钢等十种主要工序及大宗产品的制造成本为对标评比对象, 以创最佳为目标, 从2003年起, 开展每年评选一次的“十佳”前三名评选表彰活动。这项活动, 涉及范围较广, 既抓住了降成本工作的重点, 便于广大职工的参与, 又促进了企业全面降本增效工作的普遍开展。由于我国钢铁工业结构比较复杂, 既有大中型钢铁企业, 又有大量的中小企业, 既有国有企业, 又有民营、合资、外资企业, 内外部环境又在不断发展变化, 各企业的结算方式, 指标体系, 统计口径也不尽一致, 在评选过程中必然会出现一些报表时间不一致、指标体系不完善、不准确、不及时、统计口径有差异、可比性不强等方方面面的问题。为了使更多的企业参与进来, 扩大影响面, 又具有相对可比性, 近几年来, “对标挖潜”活动领导小组每年召开两次会议, 每次会议都要认真研究讨论统一成本核算口径, 增强可比性、合理性的研究改进工作, 近两年来重点抓了以下几点:

一是加强汇总审核工作, 保证“对标挖潜”活动指标的时效性和准确性。“对标挖潜”办公室要求各成员企业要明确上报指标数据的联系人, 还要上报主管领导, 明确责任, 专人负责。

二是不断扩大对标企业范围。采取多种便于企业参加的活动形式, 欢迎更多的企业参加, 要求企业真实、规范地报送数据, 遵守约定。对按规定要求报送数据的企业, 快速优先享受全部信息, 并为企业保密。

三是细化对标成本项目, 增加对标品种。不仅要对比制造成本, 还要对比期间费用;不仅要对比消耗指标, 还要对比采购成本、采购价格, 甚至在投资、新建项目、技改项目上都要对比成本, 由制造成本向上下游成本不断延伸。

四是调整修订对比成本指标体系, 提高对标可比性, 尽量统一成本费用的核算口径和方法, 包括生产流程、装备水平以及费用分摊方法。对比口径一致后, 便于企业更准确地找出差距。2012年在“对标挖潜”活动领导小组会议上专门提出一个统一核算口径的方案, 通过大家讨论修改后做出很大改进。因为直到2012年许多钢铁企业成本核算框架基本上还在沿用1983年冶金部颁发的《钢铁工业企业统一成本核算规程》, 1993年国家会计制度改革后, 将成本核算方法由完全成本法改为制造成本法, 而钢铁行业未对原规程进行修订, 所以实际上全行业没有相对统一的、适合现行会计准则的成本核算规程。如成本核算分组、共同费用分摊方法等都有差异;大修理费用进制造成本核算还是进管理费用核算也各不相同等等。对这些问题经过讨论, 不断研究改进, 进一步提高了对比指标的可比性。在这次会议上, 又明确提出, 通过进一步增强数据的及时性、准确性和有效性, 吸收更多的企业参加, 扩大“对标挖潜”工作覆盖面。

五是积极开展企业间按产品、分区域的对标交流。“对标挖潜”数据交流活动为企业间相互了解、进行成本对标提供了重要平台。但企业要想真正的找到差距, 制定切实可行的降本增效方案, 还需深入了解其他同类企业的情况, 需要企业间进行更深入的交流。为促进企业间进一步交流, “对标挖潜”办公室拟为开展企业间按产品、按区域进行的成本对标活动提供信息平台和组织平台。信息平台是指按产品、分区域进行对标资料汇总和分析;组织平台是指应企业的要求按产品、分区域组织对标企业开展对标成本分析交流活动, 加强交流和沟通。通过座谈会、现场交流等形式, 促进企业间加深了解, 相互学习, 使对标工作更有针对性, 取得实效。在这次会议上又明确提出要深入开展区域小组对标交流活动。在华东小组取得经验的基础上向其他区域小组推广。目前, 在工序成本之间差距越来越小, 挖潜难度越来越大的情况下, 为了进一步深化降本增效工作, “对标挖潜”办公室又及时提出了采购成本对标, 共建采购“对标挖潜”平台, 大力降低采购成本, 并在《中国冶金报》开辟专栏定期公布采购成本进展情况, 加大了“对标挖潜”工作宣传力度, 扩大了“对标挖潜”工作影响和效果。

六是不仅要与同行业、同类型企业比, 而且要与国内外先进企业比, 不仅要挖掘企业潜力, 还要提高企业经济效益, 把对标与挖潜紧密结合起来。在2012年“对标挖潜”活动领导小组会议上就曾提出建议, 开展钢铁企业国外投资铁矿制造成本对标。目前, 国内钢铁企业要保盈利增效益, 关键在于降低铁矿对外依存度。所以近几年来, 不少钢铁企业、矿山企业解放思想、走出去办矿, 到今年初国外办矿的权益矿产能已达5000万吨, 以后还要进一步发展, 所以对国外办矿的制造成本开展“对标挖潜”空间很大, 而且会越来越大。这样做, 不仅会扩大对标范围, 对国外办矿山通过互相比较, 找出差距, 互相促进, 共同提高, 而且便于了解国外矿山开采成本和铁矿利润率, 以作为中国铁矿石价格指数分析预测及进口铁矿价格谈判时参考, 逐渐使进口矿价格趋向合理, 维护国内钢铁行业利益。

五、要对先进典型坚持一分为二、重点学习精神实质

新成本主义:利润=成本-浪费 篇9

利润等于成本减去浪费,意思就是说,成本是无辜的,真正导致利润下降的是浪费。

我们去日本丰田参观的时候,第一站是名古屋,刚下飞机,丰田人就自豪地说:“为了世博会,名古屋需要修建一个新机场,但日本政府拿不出钱,结果丰田接手之后,只用了预算费用的2/3,就把机场建好了。”

直到今天,名古屋机场仍然是由丰田经营。据说,这是日本新机场中,最快速获得赢利的机场之一。

由此,我们看到了丰田所代表的精益思想,为什么丰田会受到全球尊重,成为全世界企业学习的标杆,因为这种思想不仅是从公司赢利的角度出发,而且更是从消费者角度出发的。

在财务上,有一个基本的公式,那就是利润等于价格减去成本,而浪费无疑就是企业最大的成本。丰田把自己管理的目标放到消除浪费上,企业节省的费用就等于获得的利润。反过来讲,企业浪费的钱最终转嫁到消费者那里,让消费者多花钱。

事实上,丰田在对待公司利润的态度上,与美国管理模式有着完全不同的逻辑。就上面提到的财务公式:利润=价格-成本,对于这个公式中的利润,就有两个不同的思考:一个是提高价格,一个是降低成本。价格高,可以提高利润。成本低,也可以提高利润。

美国管理模式的核心是放在前者,也就是如何提高品牌效应,提高产品的技术含量,从而获得高利润。而丰田管理模式的核心是放在后者,即如何消除成本中的浪费,获得高利润。

20世纪90年代中期,我在摩托罗拉公司工作过,那时,正是摩托罗拉在中国发展的兴盛时期,手机的价格高,利润也高得惊人,结果怎么样?

说个简单的例子吧,摩托罗拉当时的销售人员,大多都包车出去谈生意,有些出租车司机,专门做摩托罗拉的生意。我从北京到天津出差的时候,也是同去的出租车司机告诉我,他从购买第一辆车开始,就专职服务于摩托罗拉,几年下来赚的钱全部用来购买新车,继续服务于摩托罗拉,现在他一共拥有4辆车了。

这些钱从哪儿来的?不是消费者吗?但这样的奢侈能够持续多久?10年后摩托罗拉手机面临亏损,最后不得不考虑从摩托罗拉公司中分拆出来,我想,这一切又是谁的错?不错,当年的摩托罗拉有技术、有品牌,但这样的技术与品牌又能够持续多久?

丰田专家在与我们的交流中,明确对这种“高价奢侈主义”表示出轻蔑,日本的环境让他们不相信“持续”可以建立在奢侈与浪费上。

丰田或者日本的逻辑是,在全球竞争惨烈的情况下,任何一个行业都无法保持高价格的垄断,任何高科技最终都将走向消费化。丰田相信,价格是由消费者决定的,不是由公司决定的,消费者会自己选择价格,这种现象终将导致价格的下滑趋势,而这种趋势也符合一家优秀公司的利益,一家优秀公司就是要以更低的价格提供给消费者最优质的产品,而不是长期让消费者付高价。

只有成本是由公司或者员工决定的。在丰田人看来,可以努力去追求的不是提高价格,而是降低成本。因为在这些成本中,有多少真正是在给客户创造价值,有多少是因为公司的“缺乏智慧”而被浪费掉?被誉为丰田生产管理之父的大野耐一,是这样表明丰田的态度:

成本加利润决定价格最后把这笔账转嫁到消费者头上,这样的思想对当前的汽车企业是格格不入的!

产品的成本是多少,消费者是不会考虑的,消费者考虑的是产品的价值,对于自由竞争中的企业来说,要想不被淘汰,降低成本、消除浪费才是至高无上的原则。

在这样的指导思想下,什么才可以称得上浪费?丰田生产管理之父大野耐一,从产品价值链的角度来定义浪费,所谓浪费就是那些“只能使成本提高的诸要素,也就是只消费资源而不产生价值的活动”。

从这个定义上看,所有的搬运成本,所有的库存成本都是浪费,无论它多么有用。因为搬运或库存只会使成本提高,客户价值需要的是产品性能,而不是产品制造过程中的搬运或库存。所以,能够把搬运与库存减少到尽可能少的程度,是丰田生产中最重要的目的之一,搬运越少,浪费就越少;库存越少,浪费就越少。

当然,最大的浪费无疑是生产过剩,生产客户不需要的东西,那是最大的浪费。从生产的角度出发,这一类浪费一共有7种:(1)生产过剩;(2)在现场等候的时间;(3)不必要的运输;(4)过度处理或不正确的处理;(5)存货过剩;(6)不必要的移动搬运;(7)产品瑕疵。

而所有消除浪费的努力,背后都是丰田经营企业的新理念,那就是致力于给消费者提供价值!那企业的利润从何而来?从减少浪费中来,这就是丰田的新成本主义:利润=成本-浪费。

要想获得利润,就在消除浪费上下工夫,而浪费并不是真正的成本;人们对浪费的麻木,导致的是无谓的消耗,而这一切都需要让消费者承担。

作为任何一个公司的管理者,或者员工,应当对此感到羞耻。