阳光采购

阳光采购（精选9篇）

阳光采购 篇1

1 前言

“煤炭十年黄金期”是一个大家耳熟能详的说语, 曾经的黑金, 曾经的煤炭香饽饽, 在经济增速放缓, 电力市场变革, 火电发电量减少, 进口煤炭冲击, 煤炭产能过剩等多重因素的影响下, 煤炭市场形势已经发生了深刻的大幅逆转。在传统的燃料采购谈判中, 曾经的“一杯酒一车煤”已不复存在, 而是现在的用煤企业与供煤商的角色转变。传统的燃料采购模式, 主要是与煤矿及煤炭贸易商进行定向式的合同谈判, 这已经难以发挥其对火电企业降本增效的新要求。火电企业要进一步顺应市场变化, 在燃料价格大幅下跌、角色逆转的新形势下抓住机遇, 得到实惠, 就必须创新燃料采购模式, 最大限度的降低燃料成本, 提升企业的盈利空间。基于阳光采购的燃料集合竞价采购模式, 就是煤炭市场化改革的产物, 是新形势下火电企业及其他耗煤企业降低燃料成本行之有效的不二法则。

2 阳光采购与燃料集合竞价采购模式

阳光采购, 就是公开、透明、科学地获取所需物资、产品、服务的标准形式。是指企事业单位按照“公开、公平、公正”和“质量优先, 价格优先”的原则, 从供应市场获取产品或服务作为自身资源的行为。“阳光采购”立足于科学化、合理化的采购制度和监管制度, 通过合理的竞价议价谈判, 有效降低采购成本, 提高采购效率, 避免采购过程中的暗箱操作、吃回扣等贪腐现象, 是一种阳光下的采购行为。

集合竞价是指对在规定的时间内接受的买卖申报一次性集中撮合交易的竞价方式。燃料集合竞价采购模式, 是专门针对燃料的采购, 是指在规定时间内接受的对燃料进行买卖申报一次性集中撮合交易的竞价采购方式。燃料集合竞价采购坚持同质低价采购原则, 在满足买方数量、质量需求的情况下, 以低价获得优先买卖权, 它是基于阳光采购的一种“公开、公平、公正”的燃料采购行为。

3 燃料集合竞价采购模式的实施步骤

燃料集合竞价采购模式的具体实施可简单分为两个阶段和六个步骤。两个阶段即第一阶段的集合竞价和第二阶段平衡谈判。六个步骤即制定计划、发布信息、集中竞价、平衡谈判、公示结果、签订合同。

3.1 制定计划

制定计划, 就是要求火力发电企业根据燃料采购时间段内的发电量计划情况、负荷情况、发电煤耗以及库存目标等要素, 测算出煤炭耗用需求计划, 包括煤炭需求量以及煤质结构等信息, 制定相应的煤炭采购计划。采购计划要明确煤炭数量、煤质结构。煤质结构包括煤炭的热值、硫份、挥发分、水分等指标。

在制定采购计划阶段, 火电企业还需要对煤炭市场进行充分详实的调研分析, 要对市场价格情况做到心中有数。为规避供应商在竞价过程中相互约定, 抱团虚抬报价, 建议电厂要依据煤炭市场情况, 对集合竞价采购设定一个最高报价, 同时, 可以根据实际需求情况限定供应商的最低供应量。

3.2 发布信息

发布信息, 就是根据编制的采购计划, 在竞价前向供应商发布煤炭竞价采购信息。发布的信息一是要明确煤炭采购的数量及煤质结构。二是要明确集合竞价的具体时间、地点。三是要明确供应商的报价原则。主要是要明确限定最高报价和最低供应量, 要对超过最高报价和最低供应量的报价单视为无效报价做出明确规定。四是要明确供应商需要遵循的其他要求, 如按照统一的报价单格式进行报价、报价单密封、企业盖章、企业法人代表委托等其他具体要求。

3.3 集中竞价

集中竞价, 就是根据发布的竞价信息所规定的时间和地点, 现场举行竞价会。会前跟踪落实供应商的参与情况, 布置相应的会场。在竞价会现场, 各供应商按照报价要求进行投递报价单。现场对报价单进行拆封、宣读报价信息 (数量、价格、煤质等) , 并做好记录, 确保准确无误。竞价现场需要有相关监审人员进行全程监督。为避免供应商报价情况泄密, 影响供应商之间的商业关系, 报价单必须进行现场随机编码, 在宣读报价信息时, 不宣读供应商名称, 而采取供应商编码替代。

3.4 平衡谈判

第一阶段根据现场报价情况, 确定最低价入围。当最低价的数量不能满足发电企业采购数量需求, 则进入第二阶段的平衡谈判。平衡谈判要求以集合竞价的最低报价为基准, 按照价格次低的供应商依次进行谈判, 直到满足电厂的采购需求为止。在供应商报价相同时, 则根据供应商的评价情况进行数量平衡分配。如从历史合作情况、履约能力、信誉情况、供应能力等因素进行评价。

3.5 公示结果

根据第一阶段的集合竞价及第二阶段的平衡谈判, 结合实际情况以及供应商评价情况, 选择供应商, 确定集合竞价的结果。并对竞价结果进行公示, 发布各供应商。

3.6 签订合同

竞价结果公示后, 发电企业与竞价成功的供应商签订燃料购销合同, 并按照合同约定执行燃料采购工作。

4 结束语

燃料集合竞价采购模式是煤炭市场化改革发展的产物, 比传统的定向合同谈判模式更阳光化, 其过程更加公开、公正和透明, 有利于规避采购中的贪污腐败等风险。其流程更加科学规范, 有利于提高现代化的燃料采购管理水平, 提升管理效益。燃料集合竞价采购模式不仅适用于火力发电企业的燃料采购, 也适合于其他如钢铁、化工、水泥等耗煤企业的燃料采购。笔者所经历的某电厂, 自2015年5月份开始实施燃料集合竞价采购模式以来, 燃料采购价格逐月下降, 三个月内煤炭采购价格降幅达140元/吨以上, 标煤采购单价同比降幅达260元/吨以上, 燃料采购成本大幅降低, 大大增强了企业的盈利能力和市场竞争力, 获得了创新采购模式带来的实实在在的经济实惠。

摘要：随着煤炭市场形势的不断变化, 煤炭产能过剩、供大于求的格局已经成为新常态, 煤炭市场化改革新方向在一段时期内已经明朗。电力行业及煤炭企业在新的市场形势下要提高盈利能力, 提升市场竞争力, 赢得市场先机, 就必须要保持活力, 与时俱进, 顺势而为;必须要转变思路, 创新模式, 以适应企业创新发展的管理需求和风险控制。作为耗煤大户的火力发电企业, 煤炭采购成本占企业成本的比重相当大。找准着力点, 从燃料采购上切入, 控制源头, 降本增效, 是立竿见影、行之有效的措施和手段。传统的燃料采购方式对新形势下耗煤企业降低燃料成本已经功力不足, 效果甚微。本文主要以火电厂为例, 就新形势下耗煤企业基于阳光采购的燃料集合竞价采购新模式进行研究探讨。

关键词：阳光采购,燃料,集合,竞价,采购,模式

阳光采购 篇2

甲方：乙方：

地址：身份证号码：

电话：现住址：

联系人：家庭联系电话：

乙方于年月日受聘于（以下简称甲方），在甲方采购部

任职岗位。因工作涉及到技术秘密、商业秘密和不正当商业贿赂犯罪等，乙方以个人的职业道德操守，个人品德信誉做出保证，承诺在对甲方任职期间所知悉的各种技术秘密和商业

秘密等信息具有保密责任，拒绝任何形式和方式的商业贿赂行为，同意并根据中国相关法律规定，按照平等自愿原则，协商一致，签订本协议书，甲乙双方共同遵守本协议所列条款。

1．本协议书所指技术秘密，包括但不限于产品设计、工程设计、技术指标、制造工艺、检测报告、图纸、电子文档、样板、模型、模具、相关函件等，上述技术秘密包括甲方所有的、甲方客户

提供以及甲方承诺负有保密责任的所有秘密信息。本协议所指的商业秘密，包括但不限于管理

方法、客户信息、销售计划、采购资料、供应商资料、定价政策、财务资料、人力资源信息等

等。

2．乙方因工作需要所持有或保管的甲方秘密文件、资料、供应商信息、笔记、报告、信件、传真、光盘、电脑、及其他任何形式的载体均归甲方所有。保证离职时或甲方提出要求时，返还属于

甲方的全部财务以及记录甲方相关信息的一切载体；保证不将这些载体（包括复印件）擅自保

留或交给其他任何人。

3．采购人员应真实上报供应商的资料（供应商资质、报价、打板时间、交货时间等等信息），不

能刻意夸大、谎报或者修改供应商的资料，亦不能私自向供应商泄露未经公司批准的重大决策。

4．采购人员在与供应商在合作的过程中，应遵守诚实信用原则，严禁接收任何形式的不道德商业

贿赂行为，不得以任何名义向供应商索取（或接收）任何形式的不正当利益，包括但不限于给

予金钱、实物或服务。

5．采购人员应遵守回避原则，避免所有的利益冲突，供应商的业务人员或负责人是采购人员的直

系亲属的，与采购人员有显著利益关系，则采购人员不得与该供应商直接洽谈业务。

6．乙方应谨守职业道德，在甲方任职期间，不从事第二职业，尤其不能从事有损甲方利益的第二

职业。

7．违约处理：

1、警告；

2、记过；

3、留用查看；

4、开除；

5、给公司造成重大经济损失或声誉

造成影响的，除开除外，甲方有权追究经济损失，并可追诉乙方的民事、行政和刑事责任。

8．此协议适用乙方在职和离职一年内。

9．本协议一式两份，甲乙双方各执一份，包括后续的本协议补充条款都具有同等法律效力，作为

《劳动合同书》的附件，自签订之日起生效，因本协议产生的纠纷，由双方协商解决，如协商

不成，则由深圳市仲裁委员会仲裁。

甲方（章）：乙方（签名并印手印）：法定代表人（负责人）：

搭建阳光采购的桥梁 篇3

夯实基础追踪动态

自2003年《中华人民共和国政府采购法》实施以来，《经济》杂志社政府采购编辑部坚持站在权威、客观的角度，从事政府采购的宣传报道。编辑部与全国各级政府采购机构，建立起良好的合作伙伴关系；与政府采购各界的专家学者保持密切的合作。

过去的几年里，编辑部见证了政府采购事业的发展与推进。多次举办征文大赛、主任联席会、各类政府采购知识

竞赛等。编辑部在实践中不断把握政府采购的发展动态。

采购人的信息源供应商的定位点

政府采购编辑部在长期的实践过程中不断摸索，力图构建一种政府采购创新服务模式。即日推出的《中国政府采购服务指南》是编辑部创新模式的实践。

作为直投式的刊物，《中国政府采购服务指南》将作为与采购人和供应商捆绑的同步信息媒介，为采购人提供方便快捷的查询服务。在试刊中，参照黄页的版式，以色块进行划分，使采购人可以更便捷地翻阅到相应信息。同时，采购人可以向编辑部及时反映自己的需求或采购方向，由编辑部定向为采购人做出信息提供。

供应商则可以把信息准确地传递给采购人，使之直观并同步地了解相应的产品信息，形象及深入地接触供应商的企业文化、组织架构、参与政府采购的经典案例等等一系列供应商想传达的信息，方便采购人更多角度、多元化地覆盖到与所需相对应的产品及服务咨询。

亮点——协会与权威检测机构共同打造阳光采购

《经济》杂志社政府采购编辑部经过多次政府采购服务创新研讨会，集思广益，倾听各个部门采购人的不同声音，决定与行业协会及检测中心共同助推阳光政府采购。

阳光采购内涵及其提高措施 篇4

要想清楚透彻的了解阳光采购的内涵,必须要充分了解阳光采购的以下八个方面的特点。这八个特点分别是:公开透明性,科学规范性,集体议定性,流程顺畅性,监督保证性,高效快捷性,标准格式性和信息共享性。

1、公开透明性。

公开透明性指的是采购的各个环节都要公开透明,从计划的形成,市场调研,流程设计,物质采购等等都要透明。即采购过程中的所有环节全部公开透明。

2、科学规范性。

制度建设,制度执行,人本管理三者相结合,让这些环节都具有科学规范性,即要做到机制要长效,执行要严谨,管理要人本化。

3、集体议定性。

物资采购是涉钱、涉物、关系到工作人员前途和命运的大事,是权力重地。因此,必须阳光运作,必须把采购权的行使放置在阳光下。采购全过程及其结果以及所有重大事项的决定必须做到集体议定。

4、流程顺畅性。

整个运行过程准时、准确、协作、高效、和谐是流程顺畅的具体要求。必须做到各个环节责任职能权利义务高度统一。

5、监督保证性。

监督保证性就是要实现采购全过程的有效监督,确保决策、执行、反馈的制衡有力和运作规范。监督保证性要求对物资采购的全过程必须实施全方位、有效、有力、有为的监督、制约和保证。

6、高效快捷性。

高效快捷性就是要求实现准时制采购,即要在最快的时间内决定采购模式,确保模式各组成环节的高效快捷,保证在适当的时间、适当的地点、合理的价格、科学的方式、严密的程序快速获得符合质量和数量要求的物资、产品、服务。

7、标准格式性。

标准格式化虽然是形式,但必须是内容的外在表现,是与内容高度匹配的形式,要通过标准的格式化系统推进内容的严谨、科学、公正和结果的公开、有效、透明、阳光、合理。

8、信息共享性。

企业供应物流要按照科学、实用、经济的原则完善信息化设施投入,推进信息平台建设。信息设施投入、信息系统研发要做到少投入、简捷化和有效承担功能;信息平台建设要做到公开、共享、快捷。信息化设施建设的先进行衡量标准是适用性、高效性、共享性、可行性、准确性的高度一体化集成。

二、阳光采购不阳光的表现

现如今,阳光采购已经越来越受到人们的重视,然而阳光采购中却存在很多不阳光的地方,作者通过多年工作经验总结出如下阳光采购不阳光的表现:偏好采购,关系采购,高价采购和定点采购。

1、偏好采购。

阳光采购本来是应该科学合理化的,然而实际的操作过程中,却远不像名字上说的那么阳光,在采购中由于制度的不健全,管理的不到位,经常存在偏好采购的现象,比如很多采购员会根据自己的爱好,制定一些采购计划,又加上有的时候领导可能比较忙,就不会去细分析这些问题。另外,有的时候采购存在领导一句话就觉得了采购的厂家,这种不公开严重影响了阳光采购的实施。而构成了所谓的朦胧采购。

2、关系采购。

现在很多单位专门成功了采购部门,构成集中采购,这样一来职责是明确了,但也出现了关系采购的现象,拥有采购的这部分人就名正言顺的拥有了生杀权,当供应商和采购方结成利益共同体的时候,为牟取更大的利益,个别采购人员就会想尽千方百计让“自己人”中标,“买的东西次一点,供应商赚一点,回扣拿一点”成为少数地方政府采购公开的秘密。

3、高价采购。

政府采购本身是为节约交易成本而创设,但近来频频曝出的“天价采购”、“明低暗高”等政府采购领域的典型案例却充分地说明了当前少数的政府采购已经完全背离了其制度设计的初衷,个别负责采购的公职人员受个人利益驱动甚至和供货商“共谋”赚取采购差价,通过审批环节弄虚作假,招标环节露底串标,临时动异变更上限,招标过后低中高结等方式,使采购权力寻租成为现实,在为公共资源带来巨大浪费造成政府信任和形象质疑的同时,也为少数意志薄弱者参与采购腐败提供了温床。

高价采购问题也是阳光采购不阳光的严重表现,近年来,频频出现天价采购,明低暗高的现象,很多采购人员违背了自己的良心,和供货商串通,采用高价收购来吃中间的差价,在为公共资源带来巨大浪费造成政府信任和形象质疑的同时,也为这些意志薄弱者参与采购腐败提供了温床。

4、定点采购。

定点采购又是阳光采购不阳光的另一个表现,很多采购人员采购不能做到货比三家,而是定点采购,可能价格可以说的过去,但是大量的产品都通过定点厂家进行采购,这样厂家就会给这些采购人员足够的好处,随着时间的推移,供货商便会对产品的质量做手脚,来获得更多的利益。

三、实施阳光采购的必要条件

1、实施阳光管理必须以机制规范管理强化监督。

将招投标管理以及效能监察归结到治标之策,这其实是实施阳光管理之初的做法,看重的是其在当时情况下的纠偏和惩戒作用。随着阳光管理的进一步深入,招投标管理及效能监察更加注重的是发挥其机制作用,靠的是以机制规范管理强化监督。

2、实施阳光管理的关键是要得到领导的重视和支持。

阳光管理是对行使权力的监督,如果没有领导的支持,工作就只能是浮在面子上,做做表面文章,不可能推得动。如果只是想法子做做官样文章,虽然也照样能轰轰烈烈,但不会有什么实效。

3、阳光管理是一个长期的系统的工程,不是一朝一夕能完成的。

正因为如此,在实际工作中,我们要时刻维护阳光管理的长期性,有效性。很多时候,有些事情开头很重视,很正规,但随着时间的推移,情况的变化,包括人的主观故意以及意识的疲劳,事情会慢慢发生质的变化,最终导致执行力下降。

4、阳光管理的实施,靠的是体制、机制和制度的约束,必须有一个优良的大环境作保证。

这个环境要靠大家的共同努力来营造。阳光管理是一种意识的转变,思想上要有一个全新的认识,一方面是乐于接受监督,另一方面是善于行使监督权力。通过阳光管理,最终达到责任明细化,制度文件化,管理程序化,操作规范化,考核标准化的目标。

四、提高阳光采购的措施

针对以上阳光采购中不阳光的方面,作者通过多年工作经验,并结合相关资料并与相关人员进行交流,总结出八种提高阳光采购的措施:分别是创新机制,建立集约化模式,实现制度化管理,建设高效信息系统,优化库存结构,建设绩效评价体系,提升从业人员综合素质和建立低成本配送中心。

1、创新机制。

创新机制是提高阳光采购的重要措施,为此要建立市场调研,采购模式,验收,储存等等运作机制,做到合理科学,以此来确保各项工作高效运作,环节无缝连接,系统绩效最优。

2、建立集约化模式。

必须建立高度统一的集约化模式,即物资管理,资金运作,储存配送,人员管理等方面高度集中。

3、实现制度化管理。

要建立覆盖面外延包括供应商、利益相关者、用户,内涵包括供应物流内部系统及各环节协调、管理、运作等方面的制度、规定,确保各项工作实现制度化运行和规范化运作。

4、建设高效信息系统。

信息系统是供应物流的支撑,是采购优质的前提,要立足企业供应物流实际情况,不断完善、建立、改进、创新、提升信息系统的实用性、吻合性、可操作性。

5、优化库存结构。

库存是一把双刃剑,多与少均不合理,应根据生产需求,探索总量控制下的合理库存结构比例,按库存科学规律办事。总的要求是战略物资实施精益库存,确保生产衔接,其它物资建立合理、供应链各方均能接受的代储结构比例。

6、建设绩效评价体系。

要在制度建设、制度执行、人本管理、规范运作、双优供应、成本降低、库存优化、渠道管理、工作作风、工作质量等方面设置分值指标和不同权重,建立和实施绩效管理评价体系。

7、提升从业人员综合素质。

加强从业人员综合素质的培养,不断的提升人员的综合素质,定期进行培训,建立具有高强复合型素质的优秀团队。

8、建立低成本配送中心。

要根据企业实际,优化库存路径和搭载物资结构,确保快速低成本配送。企业配送中心和区域配送中心是企业供应物流建设配送化格局的两大支撑,要统筹兼顾,总体推进,系统优化,提升质效。

五、总结

阳光采购是采用的开放模式,必须根据市场,物流态势,物资需求规模等等实际情况来运作,不断探索,建立更加合理有效的模式,使阳光采购做到持续化发展,不断的创新,为企业科学发展注入持续的竞争力。

参考文献

[1]、宋志海.开发WIFI技术提高采购效率[J].经济,2010,(04).

[2]、电子化政府采购的探索与实践[J].中国财政,2009,(13).

[3]、陆有海.企业的物资采购管理[J].铁路采购与物流,2010,(03).

[4]、王鹏.电子化采购与供应链管理浅谈[J].物流工程与管理,2010,(02)

[5]、王红.浅谈企业采购成本管理与控制[J].中国锰业,2010,(01).

阳光采购管理信息系统 篇5

《阳光采购信息化管理系统》为硬盘运行系统，使用前必须将系统安装到硬盘中。

1．1系统运行环境

硬件环境: 主机: 奔腾766以上机器,至少128M内存,硬盘10G以上。

推荐使用奔腾1G以上或配置更高的机器，（主频1GHz以上，内存256兆以上，硬盘20G以上，带光驱）。

显示器：VGA/SVGA以上。

硬盘空间：20G以上。

软件环境：服务器使用Windows2000 Server。

终端使用Windows98、Windows me

1．2系统安装

将系统盘如光驱，用鼠标单击“开始”菜单中“运行”按钮，执行光驱中SETUP程序即可。如E盘为光驱，则键入E:SETUP。

按回车键或“确认”按钮，系统即可开始安装，出现提示窗口：

图1-1

单击“下一步”按钮，出现：“许可协议：窗口：

图1-2 如果接受本协议，请单击“接受”按钮，系统出现如下提示窗口：

图1-3

单击“下一步”按钮，系统出现“快捷键”窗口：

图1-4 软件名称确定后，按“下一步”按钮，系统开始安装。

安装完毕后，按“结束”按钮回到系统主界面，同时主界面出现一个“阳光采购信息化管理系统”图标。

第二章

系统进入与退出

2．1进入系统

当计算机进入系统环境后，在系统主界面上用鼠标双机图标“阳光采购信息化管理系统”：

图2-1 系统提示用户输入：用户名：

编号：

口令：

用户名：初始值为“1”，用户可以通过输入“1”进入系统。正常使用为所建立的用户名。

编号：为所建立的用户名对应的唯一编号。

口令：首次使用时口令为1，用户可通过系统管理模块中的“用户管理”功能改变其口令，在输入口令后，按“确认”按钮即可进入系统主菜单。

图2-2 系统主菜单的屏幕为下拉式菜单，用鼠标单击即可选择功能。文件：包括关闭、退出系统。

编辑：包括编辑PLU库、编辑收款员、编辑收据头尾、编辑快捷键、编辑连队、编辑入库、编辑出库、编辑秤参数、编辑供货商信息、编辑操作员记录、编辑大、中、小类。

通讯：传输数据、通讯参数设置。

销售报表：包括销售明细查询、销售统计查询、销售库存盘点表。系统管理：包括用户管理、IC卡管理、条码秤管理、系统日志。

工具：包括计算器、记事本、重新登录、屏幕保护、启动屏幕保护、关闭屏幕保护、设置屏幕保护时间。

2．2系统使用基本步骤

1、创建商品信息库录入系统。

2、如有必要,设置用户口令和按职权分工分配使用权限。

3、下传商品信息到条码秤和贸易结算秤。

4、收集来自贸易结算秤的商品交易记录(即各单位的采购信息)。

5、可随时统计各单位某时间段的消费情况及所有单位的销售。

6、统计后可打印各单位的消费明细及各单位的生活状况水平统计表。

7、打印某时间段的商品大类销售报表，打印库存盘点表。

2．3退出系统

在“阳光采购信息化管理系统”主界面，用鼠标单击右上角“X”即可退出系统。

第三章

编辑

3．1编辑商品库

编辑商品库可录入商品信息。在阳光采购信息管理系统的主界面上单击编辑菜单然后单击编辑PLU库弹出以下窗口：

图3-1 3．1．1增加：在商品信息库的末尾增加新的一项商品信息。3．1．2编辑：在对光标所在的位置商品信息进行修改。

单击“增加”或“编辑“后弹出菜单如下： 注：也可以双击光标所在位置的商品。

图3-2 输入商品的各种信息按“确定”。

3．1．3删除：删除光标所在行的商品信息，弹出菜单：

图3-3 如果确实要删除此商品可按“确定”，否则按“取消”。3．1．4刷新：重新读取数据库。

3．1．5清空：删除所有商品信息库的内容。

图3-4 如果确实要删除按：“确认”，否则按“取消”。3．1．6排序：按商品编码排序、按条形码排序。

若在查询商品时按条形码查询则按条形码排序。若在查询商品时按商品编码查询则按商品编码排序。

3．1．7查询：按商品编码查询、按商品名称查询、按商品条形码查询。弹出窗口如下：

图3-5

图3-6

图3-7 按条件输入商品的信息然后按“OK” 3．1．8过滤：按照过滤的条件找出商品。

有以下几种：

1、按商品编码过滤：

图3-8

2、按单价状态过滤：

图3-9

3、按商品名称模糊过滤：

图3-10

4、按计量方式过滤：

图3-11

5、按传送标志过滤。

6、按更改标志过滤。

7、按大类过滤：

图3-12

8、按中类过滤：

图3-13

9、按小类过滤：

图3-14 按过滤的条件输入信息，按“OK” 3．1．8打印：打印商品信息。

3．1．9导入：可导入两种格式的文本文件。

1、逗号分割的文本文件。

2、制表符分割的文本文件。窗口如下：

图3-15 选择路径输入所需的文件，按“打开”，把此文件的内容输入到商品数据库。3．1．10导出：可导出两种格式的文本文件。

1、逗号分割的文本文件。

2、以制表符分割的文本文件。窗口如下：

图3-16

选择路径输入所需的文件，按“保存”，把商品数据库的内容输入到此文件。3．1．11标记

选择商品是否可下传，是否可更改状态：

1、所有PLU记录为可传。

2、所有PLU记录为不可传。

3、所有商品为更改状态。

4、所有商品为不更改状态。1、2两条是用于商品的PLU库下传。3、4两条使用于增加或修改PLU库内容。

3．2编辑操作记录

输入记录的起始时间和结束时间：

图3-17

3．2．1删除：删除光标所在位置的记录。

图3-18 按“确认”键删除此记录。否则按“取消”。

3．2．2清空：清除记录库中的记录。

图3-19 按“确认”键删除所有记录。否则按“取消”。3．2．3排序

有三种排序方式：

1、按序号：即做记录的次序。

2、按商品编码排序。

3、按日期排序。3．2．4过滤

有六种查询方式：

图3-20 点击任何一种查询方式，然后在记录库中显示所要得记录。

3．2．5打印：打印出记录。3．2．6导入

图3-21 点击导入以逗号分隔的文本文件：

图3-22 选择路径输入所需的文件，按“打开”，把此文件的内容输入到记录库。3．2．7导出

图3-23 点击导出以逗号分隔的文本文件：

图3-24

选择路径输出所需的文件，按“保存”，把记录数据库的内容输入到此文件。

3．3编辑秤参数

图3-25 根据需要设置各种参数，修改后按右上角的“x”退出。

3．4编辑收款员

图3-26

3．4．1增加：在操作员库的后面增加操作员。

注：最多可输入8个操作员。

3．4．2删除：删除光标所在位置的操作员。

操作员口令最多为6位。操作员权限分为三种： 1是只能售货。2是可查看统计。3是查看并可删除记录。

3．5编辑收据头、收据尾

图3-27 退出按右上角的“x”退出。

3．6编辑快捷键

图3-28

3．6．1打开

打开已编辑好的快捷键：

图3-29 3．6．2保存

保存已编辑好的快捷键。

图3-30 3．6．3打印

打印快捷键。3．6．4编辑

双击图中的空白方格（一个方格对应两个商品），窗口显示：

图3-31 根据窗口所显示的内容确定快捷键的内容。

3．7编辑连队表格

图3-32

3．7．1增加：增加连队。

3．7．2删除：删除光标所在行的连队。3．7．3忽略：对上次的操作取消。

3．8编辑说明信息

图3-33 3．9编辑供应商信息

图3-34

人行：践行阳光采购实现零投诉 篇6

初衷，践行阳光下的采购。

抓工程采购 实现零投诉

要使政府采购真正出效益、采购上规模，关键是抓好工程类政府采购。而人总行机关事务管理局集中政府采购处一直在摸索着前进，自接受委托以来，一直是零投诉。

规范采购 质量为先

在政府采购工作中做好采购初期工作，出现、发现问题及时予以纠正。

2006年，在经办运动场地的改造工程项目之初，有投标单位对采购文件所附的技术方案提出不同意见。集中采购处约请具有持建设部以及运动场地施工资质的特大型企业的有关技术人员对方案可行性、合理性和将来可能会出现的问题进行论证，及时将相关信息转告项目主管单位并对技术方案进行修正。

办事灵活 服务为重

人总行机关事务管理局政府采购处牢固树立服务意识，提高为项目主管部门服务水平，积极配合完善招标前期手续。

2006年5月中旬，采购处接到职工宿舍屋顶防水项目，考虑到雨季即将到来，及时到国管局进行协调，经采购中心采购三处的支持，将项目招标时间提前。

维护市场 诚实守信

建立“供应商档案库”，随时把握供应商参加政府采购的情况。对诚信守法、信誉高、服务好的供应商，在同等条件下给予优先推荐；对不遵守规则、不按照政府采购规定实施采购行为的供应商，列入“黑名单”。

强化职责 节约行政

建立健全集中采购工作内部各岗位之间的监督制约以及采购工作的外部监督制约机制，制定完善《中国人民银行总行机关集中采购实施细则》。

强化工作职责。深入推进廉政建设，加大人员培训力度。制定并完善《集中采购工作岗位职责》及《集中采购工作风险防范指南》。加强与其他中央单位的沟通交流，加强对政府采购法律法规及政策性文件的宣传解释工作。

阳光采购 篇7

1 抓住“三个关键环节”,剖析潜在的主要风险

为了从源头上治理与预防在物资供应方面产生的腐败现象,要深刻剖析物资供应管理方面存在的主要风险点及其产生的原因,有针对性地采取应对措施,以持续构建并不断完善物资供应工作惩防体系建设。

1.1 供应商环节

供应商是企业重要的外部资源,是物资供应的源头,这个环节可能存在的主要风险有以下几点。一是在推荐供应商入网时,网络内供应商能满足采购需要但是采购人员、用户又推荐新的供应商入网,强调该供应商的产品有一定的技术创新或其他优势;推荐供应商供应的产品与本单位生产需用物资无关;违规办理中间商的准入;办理准入审批权过度集中、不公开,由某个人或某个部门说了算。二是供应商现场考察时,没有组织生产、机动、设计、质量以及财务等多个部门共同参与,而是由物资供应部门一个部门说了算;现场考察流于形式,考察人员没有严格认真地审查供应商的生产能力、装备情况、质量保证体系及售后服务体系等情况;现场考察失真,考察人员隐瞒事实,没有实事求是地按照考察评价标准进行量化打分、撰写考查报告;签订重大合同前,或者对供应物资将要用于生产装置、涉及生产建设安全的供应商没有进行现场考察。三是供应商量化考核时,未如实从质量、价格、交货以及服务4个方面对供应商进行量化打分;人为更改供应商分级结果,未对供应商实施动态管理,不能及时淘汰无业绩、业绩排名靠后、存在违约现象、年审不合格的供应商。

1.2 物资采购环节

物资采购是保证物资供应的基础,这个环节可能存在的主要风险有:实施采购时没有落实业绩引导订货机制,违规选择供应商;超供应商许可供应产品目录范围采购物资;因设计指定、技术指定、使用指定造成独家采购,不能实施竞争采购;对符合招标采购条件的未按规定实施招标采购;确定物资价格时没有进行充分的市场调查与成本分析,购买的物资价格高于市场价或其他企业购买价。

1.3 过程控制环节

过程控制是确保物资供应的关键,这个环节可能存在的主要风险有:未使用标准合同文本签订采购合同或合同条款不严谨,给企业造成经济损失;违规向供应商支付预付款或货款;未如实反馈物资监造或过程控制过程中发现的物资质量问题、进度问题;违规放行有质量问题的物资;未按合同规定索赔或处罚违约供应商。

2 物资采购问题产生的主要原因

2.1 制度方面

没有制定相应制度或现有制度不完善,存在一些漏洞,让别有用心的人有机可乘。现有的一些制度缺乏可操作性,制度条款用词模糊,不能量化,对实际业务操作不能给予正确的指导和约束。

2.2 人为方面

第一,采购工作人员法制观念不强,廉洁从业意识淡薄,缺乏一定的职业道德素养,对法律、规范、制度等视而不见,存在违规操作、暗箱操作现象。第二,采购工作人员业务能力、技术素质不高,不熟悉业务流程、规章制度等,不能适应电子化、流程化、规范化、专业化的物资采购工作。

2.3 环境方面

未能有效分权制衡,导致权力过度集中,出现一项业务由一个人或一个部门说了算的现象;缺乏各方面的有效监督或监督失效;责任追究或处罚机制没有落实到位,对不廉洁、违规现象没有严格按制度规定实施处罚,纵容违规违纪现象的发生。

3 构建“四个机制”,夯实惩防体系建设基础

3.1 以完善制度为重点,着力构建不易腐的保障机制

制度是防治腐败的基石,是约束行为的准则,用制度管理行为,规范权力运行,是落实好惩防体系建设、防止和遏制腐败行为的根本性途径。第一,针对供应商管理活动中问题易发多发的重点部位和关键岗位,要有效辨识各个环节、各个岗位已经构成或可能构成的权力风险点、管理风险点和人员素质风险点等,强化预防措施,加强制度建设,积极构建“靠制度管人,按制度办事,用制度管权”的精细化管理机制,进一步规范各类人员的业务行为。第二,要紧密结合实际,完善各项制度。制订出更加科学、严密、具体、适用的制度、规定,使其更具刚性和可操作性,避免制度出台的主观随意性。

3.2 以廉洁教育为手段,着力构建“不想腐”的教育机制

教育是防治腐败的法宝,是从根本上杜绝腐败的重要途径。为此,要把廉洁教育作为惩防体系建设的重中之重,常念“廉政经”,让廉洁从业理念入脑入心,从思想上筑牢反腐倡廉的“防火墙”。围绕“廉洁从业,以德铸魂”的主旋律,经常、有针对性地开展各种形式的具有物资供应特色的廉洁从业教育。通过正反典型案例、身边人身边事等的教育,引导职工与供应商树立“淡薄名利、严于律己、忠实履职”的自律理念以及“自觉接受监督、参与阳光工程”的他律理念,树立“自律是宝、他律是爱、律他是责”等廉洁从业价值理念。

3.3 以适度授权为核心,着力构建不能腐的防范机制

适度赋权是防治腐败的核心,只有适度授权,才能防患于未然,防止权力过大、独断专行等现象发生。全面梳理物资采购流程中各岗位拥有的各项权力,从决策、执行以及监督3个方面,适当分解各单位和各岗位的权力,尤其是对业务审批、供应商选择、价格确定、货款支付、检验验收等关键部位、关键环节上的关键人员,要实施权力分置、流程制约、交叉制约,在采购权力运行上架构起一个纵向层级管理、授权制约,横向流程控制、平行制约的权力配置框架。

在分权的基础上,要做到权责一致,明确什么样的权力行使须承担的什么样的责任,推进物资采购问责制度,用“四问六看”的检查模式加强自检与他检,促进权力运行的合规性、合法性以及合理性。“四问”即一问为什么以这个价格采购,二问为什么选择这个厂家采购,三问为什么采购这个量,四问为什么选择这个时候采购,要求业务人员对采购流程负责。“六看”即一看采购方式是否正确,二看采购价格是否合理,三看产品质量是否优良,四看采购效率是否提高,五看使用单位是否满意,六看业务操作是否合规,要求业务人员对采购的最终结果负责。

3.4 以常抓监督为核心,着力构建不敢腐的惩戒机制

监督是防治腐败的有力武器,它可以检查各项制度的落实与执行效果,也可以让腐败现象无所遁形。要建立监督网络,内外部齐抓共管,形成合力,共同打造惩防体系的“钢铁长城”。

在内部,可通过上级部门对下级部门、监督部门对业务部门、业务部门之间、岗位人员之间等不同监督类别,通过业务公开、网上巡视、专项审计以及效能监察等多种监督方式,从采购计划制订开始,到采购物资的使用结束,包括采购计划生成、询价比价、供应市场调查、招标、签订合同、验收、付款和发放等环节,对物资采购的全过程进行监督。对计划的监督主要是为了保证计划的合理性、可信度和准确性,对价格的监督主要是看是否进行了货比多家,是否定期或不定期进行市场调查,是否按相关规定对大宗材料进行招标采购,价格是否合理;对合同的监督主要是看其合法性、严密性和公平性,是否定期进行评审;对质量监督主要是确保按招标文件、厂家要求和图纸等相关技术规范要求的技术指标进行验收;对付款监督主要是确保过程控制人员按规定支付货款,避免凭个人意愿擅自进行支付。

阳光采购 篇8

1医疗器械采购权的公开形式

医疗器械采购权阳光运行主要是通过软件系统里 “物资设备采购模块”来实现的,该模块将医疗器械采购分为参加政府采购、参加全省卫生系统统一集中采购和医院自采三部分,根据不同的采购方式分别设置了采购过程“内控点”,本文以医院自采为例对医疗器械采购权阳光运行的方法加以说明。医院自采共包括10个内控点:采购需求→采购论证→采购计划→ 采购审批→采购公告→企业资质→采购过程→采购结果→采购合同→采购验收。要求以一次采购为一个单元,按“内控点”规定的内容及时上传相关信息,并注明公开的主体、内容、方式、范围、时间、监督部门等。

2医疗器械采购权的公开内容

2.1医疗器械采购的制度规定

在软件信息平台上公开采购权的风险等级、风险防范措施及责任人、运行规则及流程图、采购申请审批制度、论证制度、验收制度、采购职责与权限等内容,实质上是在医院内网上进行晒权的过程。

2.2医疗器械采购权阳光运行的内容

医疗器械的采购是一项系统工程,它所涉及的领域广、技术要求高[3],采购过程的每一个环节都有不同风险等级的权力行使,本文针对招标采购的前期论证审批、招标采购的实施过程和采购后的验收三个关键环节作重点论述。

2.2.1招标采购的前期论证审批公开

采购部门根据医疗、科研和教学等方面的需求将全院各科室对医疗器械的购置申请进行分类、汇总,组织院内外专家对申请项目进行专业技术论证,将论证结果提交给医院决策层进行审核同意后,生成全院采购计划,由领导审批签字后将结果进行网上公示。

2.2.2招标采购的实施过程公开

首先就是采购信息的发布,采购信息要多渠道及时公布,确保信息畅通[4,5],除了应在医院院务公开栏、内部网站公示外,还应按照法定程序通过互联网、指定的报刊等正式媒体向社会公开发布公告,时间不少于7 d;其次对投标方应严格进行资质审查, 并将《医疗器械生产许可证》、《医疗器械经营许可证》、产品的“中华人民共和国医疗器械注册证”、 “国家强制性产品认证(CCC)”等[6]全部资质内网上公示。最后是现场评标和决标环节,主要包括专家评委的组成、总体评分以及中标单位情况在网上进行公示。

2.2.3采购后的验收公开

由采购部门组织供应商、使用科室、医疗器械管理人员、工程技术人员按验收流程对采购的医疗器械进行专业的、严格的验收,并将验收结果进行网上公示。

3医疗器械采购权阳光运行的作用

3.1有利于规范医院招标采购的宏观决策管理

将医疗器械采购权在内网上公开晒权,通过建立制度分权、职责定权、程序限权、自觉束权、监督控权的风险防控工作格局,促进廉政风险防控工作的PCDA (计划、执行、考核、修正)良性循环的形成[7]。使体制、机制和制度决策管理三个方面形成了有机整合,解决了分权和授权问题,使审批权、招标采购权两者之间实现了分离,对招标采购经济事项的制度、流程、办法、措施等进行了创新,实现了规范化、科学化、精细化管理,有利于规范医院招标采购的宏观决策管理[8],使职工的监督有章可循,有据可依。

3.2有利于监督环节的有序链接,提升监督管理效能

医疗器械采购权借助权力运行监控软件网上监控运行,使管理信息化,为医院提供了先进的管理手段[9]。对采购权的监督有利于防止医院不按规定招标、招标违规操作、质次价高等问题,增强采购的公平性和透明度[10]。将采购全程按“内控点”逐步公示,职工可在医院网站随时查阅相关信息,为职工提供了阳光监督渠道,有效缩小了监督盲区,实现现场监督、网络监督、使用监督等多种监督方式的有机结合,将传统的权力运行监督方式从“事后监督”做法转为“同步推进”流程,使权力运行过程中的一些不规范、不正常的行为被及时、有效地自我规范或纠正[11]。通过信息技术的应用,使监控工作得到了深化、细化和优化,形成了一个环环相扣的链条,依托信息技术的“规范性”,推进权力运行的 “程序化”,用“内控点”防范“不作为”或“乱作为”;依托信息技术的“联通性”,推进权力运行的透明化,用“阳光”照亮运行“死角”,使监督手段更加先进,在这个平台上其监督制约的各要素、功能再次得到整合或提升,从而迈上一个新的管理台阶。

3.3有利于规范采购权力运行,加强廉政风险防控

医疗器械采购过程按“内控点”公开相关信息, 其目的就是让权力行使者把握住权力运行的关键环节和关键部位,督促相关领导和部门严把采购计划关、 审证关、合同签订关、验收关等各个环节,使采购的计划生成权、供应商的选择权、价格的确定权、验收入库权等主要权力得到了进一步约束和控制,促进权力沿着正确的轨道运行,大大降低权力运行中的廉政风险。

3.3.1严格执行采购论证制度,防止个人决策的弊端

采购论证是物资设备采购的起始环节,涉及到市场调研等资料收集,要贯彻实行“科学论证、民主决策”的思想,充分发挥专家特别是工程技术专家的智慧和特长[12]。通过论证使医院在医疗器械采购中避免相应的风险,防止因组织论证缺乏科学性, 采购决策权力相对集中, 存在盲目采购和个人决策的弊端[13]。 避免随意性或因计划不当造成的浪费,使采购需求紧贴职工切身利益、医疗卫生单位利益。论证结果审批后再进入招标采购环节,并进行网上公示,使权力的行使公开透明。

3.3.2严格执行招投标制度,规范招投标行为

招标采购是医疗器械采购中一项重要的环节, 是一项严肃、认真、涉及面广、政策性强的工作。从采购公告的发布到招标过程的结束,按照“内控点” 的要求逐步上传相关信息,进一步提高了医院招标采购透明度、节约资源和交易成本、解决弄虚作假、暗箱操作、围标串标、排斥潜在投标人等招标投标领域突出问题[14]。防止招标负责人故意缩短报名时间,变更项目规避招投标;或在资格预审中设置过高条件或倾向性条款,对企业资质等的公开监管,使医院和供应商的双向监管充分发挥作用,防止了供应商无证经营、无授权经营和过期经营等情况;将评分专家及结果公开,防止了评标过程中专家打偏分,乱废标等现象,保证评标结果质量,是规范招投标行为、强化采购监督、抑制浪费和腐败现象的有效手段,有利于招投标公开、公平、公正的进行。

3.3.3严格执行验收制度,规范验收行为

医疗器械验收代表采购过程的结束,使用管理的开始,既是对采购过程的确认,又是对日后设备使用的保障。参与验收的人员须严格执行验收制度,规范自身行为,不断提高技术验收的水准和能力,确保医疗器械的临床使用安全,切实做到高水平、高质量地为日后医疗需求服务[15],防止由于验收人员的失职、 渎职降低验货标准,导致伪劣产品进入医院。

4医疗器械采购权阳光运行的效果评价

4.1医疗器械采购权阳光运行,提高了职工的知晓率

医疗器械招标采购是职工关注度高且非常敏感的问题,通过将医疗器械采购权行使过程在医院网站上阳光运行,真正做到对敏感问题公而开之,使敏感问题不敏感,进一步提高了工作透明度,切实保障职工的知情权、选择权和监督权, 从而激发广大职工的主人翁责任感,提高了职工的参与度。表1显示职工对招标采购相关规章制度、职责权限、工作流程等方面的知晓率都在80%以上,较监控运行前明显提高,充分表明权力的阳光运行起到了良好的效果,进而推进了采购管理工作的科学化、规范化、制度化。

4.2医疗器械采购权阳光运行,提高了职工的满意度

职工作为医疗器械的直接使用者,经过长期的应用和同行间的交流,积累了丰富的经验,能充分做到货比三家、价比三家,能从本质上发现医疗器械在各方面存在的问题。医疗器械采购权阳光运行,广泛听取职工的意见和建议,使公开的内容从简单的形式转到实际的应用上来,使职工能平等地参与到监督中来,使权力行使过程切实体现以职工为核心,以满足临床需要为第一要素,充分体现了职工的话语权,提高了广大职工对医院的凝聚力与归属感,从内心深处激发每个医院职工的积极性、主动性和创造性。表1显示监控系统实施以来,职工对医疗器械的质量、性能、价格、售后服务等方面的满意度在85%以上,较监控运行前明显提高明显提高。

阳光采购 篇9

所以发挥政府调控经济的政策功能，探索实现各种政策目标的途径、方式，在为政府采购制度的必然要求。作为政府采购中心应努力做到“七个构建”，以充分发挥政府采购熨平经济周期和调控经济的政策功能，让每一个采购项目都成为经得起推敲的“阳光工程”，为构建和谐社会做出应有的贡献。

一、构建服务型政府采购中心

要牢固树立服务大局观念，进一步解决思想，选准政府采购突破口，找准政府采购切入点，充分发挥政府采购的职能作用，积极为经济社会发展调控；要牢固树立服务宗旨，坚持以人为本，以采购用户和供应商满意度为标准，着力解决好关系他们切身利益的问题；要牢固树立优质高效的服务理念，进一步丰富服务内容，改进服务方式，创新服务机制，提高服务质量，努力营造优良的服务环境。

二、构建诚信型政府采购中心

一方面要求我们必须以“诚”字当头，履约践诺，热诚服务，必须以“信”字为本，纪律严明、作风务实，具有良好工作威信；必须以“公”字权威，秉公采购、依法采购。

另一方面，要求我们必须加强干部职工诚信教育，倡导诚实守信、重诺践约的作用；必须健全完美诚信制度，增加采购工作的透明度，进一步提高政务公开水平。

三、构建法制型政府采购中心

要按照“合法行政、合理行政、程序正当，高效便民、诚实守信、权责统一”的依法行政总要求，把政府采购的职能具体到依法采购上来，更加突出《政府采购法》的法律效力，把依法行政落实到政府采购的各个环节中，实现采购行为的法定化、程序化和规范化，防止招标主持人这个角色的缺位、越位和错位。要按照有权必责、用权受监督、违法要追究的要求，强化采购监督。

四、构建责任型采购中心

采购业务人员要牢固树立在政治上把准方向、维护大局；在事业上勤政敬业、争创一流；在纪律上恪守岗位、尽职尽责；在作风上勇挑重担、求真务实的责任意识，形成勇于负责风气。无论领导干部还是一般干部，都要负起统领驾驭和组织协调的职责，勤于对照责任，善于落实责任，敢于承担责任，在其岗负其责，忠于职守，积极构建完整配套、科学合理、运转协调、规范有序、奖惩分明的责任体系。

五、构建和谐型政府采购中心

实践证明，和谐出凝聚力、出感召力、出战斗力。构建和谐政府采购既是建设团结互助、充满活力队伍的迫切需要，也是全社会的共同企盼。我们要坚持以人为本的理念。

对内，要建设和谐采购中心，着眼于充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性，关心成长进步，帮助解决后顾之忧，及时解决出现的矛盾和问题，营造和谐共事、团结向上的环境。对外，要营造和谐氛围，忧民所忧，乐民所乐，端正思想，正确行使手中权力，争取采购用户和供应商的支持和理解，促进和谐社会建设。

六、构建信息型政府采购中心

信息化建设是政府采购工作规范运作和效率提高的重要标志，同时具有现代办公自动化的显著特点，进一步完善政府采购管理系统，使其功能更加先进、流程更加合理、操作更加方便，更好地接受社会各界监督。促进政府采购效率的提高和公开、公平、公正原则的有效落实，同时提高业务人员现代自动化办公的水平，加快政府采购的步伐，杜绝违规操作和暗箱操作现象的发生。

七、构建创新型政府采购中心

我国政府采购制度作为新兴的朝阳产业，虽然起步比较晚，目前仍处在探索、提高和发展完善阶段，但它有着无穷和旺盛的生命力。

随着《政府采购法》的普及和不断发展完善，创新是政府采购发展的动力，创新是政府采购发展的源泉。要不断创新，诸如推行协议采购、电子采购等，不断扩大采购规模，拓展采购范围，提高采购效率，为政府采购注入新的活力，使政府采购始终沿着规范化、制度化和法制化轨道有序推进，成为政府和群众信得过的“阳光工程”。

荆楚扫描

开展“个十百千”走访座谈

荆门市掇刀国税局为切实转变政风行风，提高税收服务水平，结合市局开展的“个十百千”在辖区全面开展走访座谈活动。一是下户走访座谈；二是上门听取意见；三是发放调查问卷；四是进行汇总整改。走访结束后，制定整改措施，并将整改情况及时向纳税人反馈和公示，更好的接受纳税人监督。（刘宗祥、陈亮）

掇刀区国税局减轻纳税人负担

荆门市掇刀国税局在“个十百千”走访活动中，通过围绕“简化税务行政审批、规范行政执法行为”主题，重点自我检查审批事项、审批流程、审批时间，同时对纳税人领用的表证单书及各类税收宣传资料等均不收费，进一步减轻纳税人负担，不断优化掇刀区税收服务环境。（马国赢、陈亮）

掇刀国税充分发挥工会职能

荆门市掇刀国税局充分发挥工会职能，积极征求干部职工的意见和建议，建立专门档案，做跟踪问效。组织干群对话会，对符合政策规定且条件具备、能够解决的，当场给予明确答复和解决期限；对政策规定不明确或虽符合规定但不能马上解决的，向干部职工说明情况，并提出答复期限；对违反政策规定的，当面解释清楚，增强了和谐、稳定、融洽的工作氛围。（蒋郁君、陈亮）

沙洋县农机局开展农机普查

为了准确掌握全县农业机械发展现状，把握农机化发展现状，提高农机“三率”（即上牌率、持证率、年检率）管理水平，促进农机安全生产，沙洋县农机局决定从11月12日至12月6日在全县范围内组织开展农业机械普查工作，此次普查对象为大中型拖拉机、小型拖拉机、联合收割机、插秧机及其他农业机械，做到乡不漏村、村不漏户、户不漏机，同时指定专人负责数据核实及填报工作。（杨玲丹）

开展专业培训

荆门市掇刀国税局根据“个十百千”走访活动中，收集到的提高办税效率，优化办税质量的需求，有针对性的组织税收征管、纳税服务、信息技术操作人员，根据其岗位的不同特点进行了专业培训，并开展大比武活动，提升了岗位人员的业务素质，促进服务水平的提升。（陈亮）