生命周期后(共9篇)
生命周期后 篇1
由金融危机引发的外需疲软和中国经济转型导致的基础设施建设放缓, 给中国机械制造业带来了前所未有的挑战。尽管政府和相关企业采取了很多措施来应对, 但多年来积累的深层次问题依然存在, 面临着严峻挑战。
一、后金融危机背景下中国机械制造业面临的挑战
1. 宏观环境变化
一是来自外需不足、人民币升值、贸易壁垒以及汇率上升等的外部不利影响。全球经济复苏将是一个缓慢曲折的过程, 国际上对人民币施加升值压力加大、对我国出口产品频繁采取贸易救济措施、汇率不断升值, 都给中国出口带来了一定影响, 机械制造产品出口短时期内很难恢复到危机之前的水平。
二是支撑工业消费和投资持续增长的内生动力不足, 产能过剩、资源环境制约严重。在外需持续低迷的情况下, 对机械制造业起主要拉动作用的投资和消费增长, 很大程度上依靠政策的支撑, 但目前政府对于基础设施建设的投资正逐步减弱, 民间投资在一些领域还面临准入困难。
2. 微观企业层面的缺陷
一是缺乏研产品创新能力, 议价能力缺失。全球制造业市场中, 研发、设计等高附加值领域在美欧手里中国企业大都处于全球产业链分工中低端, 而下游却是强大而挑剔的消费者, 来自上游的成本压力不能转嫁给下游, 企业获取利润困难。
二是生产计划控制模式落后。尚未实施ERP的机械制造企业几乎100%采用台套计划的方式, 以产品最长生产周期作为产品各种物料的采购提前期和生产提前期。过分夸大的提前期造成了库存和在制品储备高, 是流动资金占用大的根本原因。
三是人工管理带来成本管理的低效率。制造业产、供、销、人、财、物是一个有机的整体, 之间存在大量信息交换, 人工管理使得信息分散、不及时、不共享, 大大影响管理决策。最后, 成本控制还停留在成本核算上, 且由于信息不及时, 造成成本核算不及时、不准确, 缺乏参考价值, 更谈不上成本控制。
3. 企业融资难度大
一是资金成本过高可能带来现金流断缺。尽管近期货币政策有所放松, 但新释放的贷款能否投入到机械制造领域尚无定论, 且部分银行已将相关造船、勘探设计等行业列入高风险行业, 企业融资更是“雪上加霜”。
二是应收账款赊销期限过长引发的现金流短缺的危机。目前, 国内外市场需求萎缩, 机械制造业面临着营业收入下滑、盈利能力下降的困难。制造业是高杠杆行业, 收入减少势必引起利润大幅减少。
二、后金融危机背景下中国机械制造业采用生命周期成本管理的创新性
后金融危机背景下的严峻局势, 使企业收入增长受到严重影响, “节流”在当前环境下显得更为符合现实需要。
产品生命周期成本管理, 反映了基于全过程成本核算的理念, 关注产品自研究与开发阶段、设计、生产、销售到客户服务的全过程成本, 这一全新的管理方式, 将成本控制全面深入到产品生产的各环节, 能够帮助中国企业渡过难关。
三、后金融危机背景下中国制造业的产品生命周期成本管理策略
1. 上游成本管理
研发阶段在产品生命周期中最重要, 此阶段将锁定产品全周期60%-80%的成本。因此, 在研发阶段, 机械制造业应对高成本活动重新布置, 将其安排在开展成本更低的地理区域;简化高成本价值活动的经营和运作, 要提高产品配套装备率;简化不必要产品设计, 使产品的生产更加具有经济性。同时要建立起现代管理系统, 实现企业管理的信息化, 从而降低制造成本。
2. 中游成本管理
对于制造业来说, 原材料成本占很大比重, 降低采购成本势在必行。接到采购计划后, 采购部门首先要积极主动地核对库存, 其次要采用招标比价或多方询价等方式, 再次, 对于库动存中积压的物资, 应积极主动地进行清理, 能出售的出售, 采取多种措施盘活存货, 加速企业资金周转。同时, 企业应加强预算管理以控制费用。从费用预算入手, 由分厂领导直接组织编制完整、符合实际的全面费用预算, 各成本费用发生点直接参与, 对每一项费用都要仔细推敲, 提出详细的费用支出依据, 量价齐全。预算执行情况要建立相应的考核, 做到精细化管理。
3. 下游管理成本
企业在制定营销计划时要遵循成本效益原则。过度的营销支出会给企业带来巨大的负担。尽管机械制造业是高杠杆行业, 扩大销售会带来利润增加, 但是盲目延长赊销期限、降低赊销信用限制、增加赊销额度, 势必造成坏账准备的大量增加, 暗藏危机。在维护过程中, 应对集中出现的问题进行总结和分析, 然后开展反馈控制, 为研发阶段提供改进建议和支持, 从根源上降低维护阶段的成本。
摘要:后金融危机背景下, 中国机械制造企业蒙受重大冲击。严格控制产品成本, 成为应对金融危机的重要措施。本文将分析当下中国机械制造业面临的挑战, 并从产品生命周期角度分析成本管理的策略。
关键词:后金融危机,机械制造业,生命周期,成本管理
参考文献
[1]李岱蓉.浅析机械制造业的成本管理[J].产业经济, 2011.1
[2]乔如莲.金融危机环境下企业加强成本管理策略分析[J].当代经济, 2009.18
生命周期后 篇2
生命周期有广义和狭义之分。狭义是指物体或产品从生成、成长、成熟、衰退到死亡的全部过程。广义是本义的延伸和发展,一般泛指自然界和人类社会各种客观事物的阶段性变化及其规律等。
油气田全生命周期是指人们通过高超的技术手段和长期积累的实践经验,在自然界发现无法复制和不可再生的自然物(资源),赋予完整的具有价值定义的服役年限和科学合理的生命周期。具体到某个油气田,则是从勘探发现(识别)、储量评价(设计)、技术试验(评价)和开发建设(实施)到生产运行(上产、稳产、衰减、结束)的全自然过程,或者是以油田或区块资源整体探明准备开发为起点,到油田开发经济效益为零时结束为终点。
油气田全生命周期可以分析油气田发展、成长、成熟、衰退的若干个阶段,真正理解和认识这一过程,会给企业提供更多的机会和选择,同时更好地对油气田可能发生的风险进行规避。其重要性在于把人们讲的产品生命周期概念应用于油气田勘探开发生产运行上。
油气田生命周期一般可分为技术生命周期、经济生命周期和自然生命周期。所谓油气田技术生命周期,是指油气田技术可采油气储量达到技术可采的极限和弃置状态,但随着技术的不断进步,技术可采油气储量具有成长性,进而延长其生命周期。从这个意义上讲,油气田生命周期是动态、可成长的。所谓油气田经济生命周期,是指油气田储量的可采年限,既与技术进步有关,又和油气市场价格有关。所谓油气田自然生命周期,是指油气田原生储量或原始储量,随着开采技术的不断进步,但不受市场价格局限而可开采的物理极限年限。
油气田全生命周期的关键点在于油气田全生命周期的科学界定。一般情况下分技术属性和投资效益属性界定。前者以技术为前提,以最终采收率多少为标准,界定其生命周期;后者以投资回收和效益为基本前提,以利润和现金流多少为标准。对油公司长期盈利来说,油气田全生命周期可概括为认识与机会→探索与发展→评价与开发→生产与运行→衰竭与消亡五个阶段。成功地推动每个阶段资源开发的优化,等于整合了全油气田寿命的长周期,也奠定了油公司利润来源的长周期、长效益、可预期、可持续。
生命周期后 篇3
后危机时代中国经济面临稳定增长与产业结构升级转型的问题, 其凸显的是高技能人才供需严重不平衡的问题。对制约高技能人才成长的培养和鉴定模式上, 学界和国家部门都进行了许多有益的理论探索和多元化实践。例如, 针对社会鉴定高技能人才与企业实际需求不符的矛盾, 国家积极推行“企业鉴定模式”——由大型权威企业自行培养与鉴定, 国家认可颁布的一种新型高技能人才成长路径。这种既发挥大企业实力优势又满足其自身需求的“量体裁衣”式模式, 是一种培养与鉴定体制创新的大胆尝试, 适应了社会的发展。除此之外, 还有“企业高校联合培养”模式、国家推动的高技能人才见习培养基地模式等, 高技能人才培养鉴定路径越来越具有多样性。然而, 对占据中国税收的50%, GDP60%, 提供就业70%的中小企业的高技能人才培养与鉴定模式的研究与举措都见之甚少, 直接制约了中国经济结构升级转型的步伐。本文结合中小企业成长的周期性和高技能人才培养与成长的阶梯性的特点, 结合中小企业成长中高技能人才需求变化和社会供给的矛盾, 通过“反证”的思维角度积极探索满足中小企业高技能人才需求的培养与鉴定模式的可能选择, 为现实中国家举措提供理论参考。
2 中小企业生命周期和高技能人才需求
2.1 企业生命周期阶段的划分与判别
企业生命周期是分析企业一段时间内动态发展过程的一种参照模式, 在一个连续的时间段内, 依据一定的标准人为地将企业的发展划分为若干个阶段, 通过研究不同阶段的特征, 归纳企业从诞生到衰退的发展规律的方法。不同研究虽然选择的生命周期阶段的划分标准不同, 但基本上都以Greiner (1972) 的理论为核心, 围绕着诞生、成长、壮大, 直至死亡的这一主线确定企业生命周期的各个阶段。目前, 通过对主要影响因素的确定, 国内对企业所处的生命周期阶段进行判别的经典方法有两种:一种是孙建强 (2003) 提出的关于企业生命周期阶段的界定方法。他认为收入增长率、市场占有增长率、科技成果转化增长率、成本降低率与规模扩张率是对企业发展影响较大的因素, 并可以根据这些因素对企业的影响力分别赋予权重, 据此确定企业所处的生命周期阶段。二是李勇峰 (2004) 等从总资产、无形资产、销售收入、现金净流量、生产成本、利润、R&D投入、运营能力等影响企业生命周期的因素来建立企业生命周期坐标系, 根据这个函数关系描述企业生命周期系数随时间的变化。本文则依据中小企业发展过程中的资产规模、营业额、收入增长率等几个变量, 将企业发展周期分为初创期、成长期、成熟期和衰退期。
2.2 中小企业成长周期各阶段的高技能人才需求培养特点
中小企业在成长过程中, 因自身资金规模和发展实力不断增强, 对高技能人才需求呈现出社会招聘、委托培养和自身培养方式变迁。而从经济学理论上看, 决定其最终选择的是其在各阶段的成本与收益的博弈过程。具体分析上, 社会招聘成本C1、委托培养成本C2和自身培养成本C3间关系有:C1
(1) 初创期
此阶段的中小企业资金实力、营业规模都比较小, 在激烈的竞争环境中, 企业更多考虑的是生存发展的问题。而企业要想生存发展必须在竞争环境中具有自身的比较优势:或低成本, 或新服务, 或新产品。如果是低成本, 那么此阶段企业去花钱委托和自身培养的可能性就比较小, 更多会选择社会招聘;如果是新产品或新服务, 那则需相应的专有的高技能人才, 由于特有高技能人才薪金昂贵, 企业可能会选择先找低技能再自身培养的方式。初创阶段的企业, 主要关注的是降低成本和差异化自己产品服务, 对高技能人才更多选择核心人才争取入伙加盟, 非核心技能人才低招自身培养。
(2) 成长期
此阶段中小企业产品服务较有前景, 符合社会需求, 市场不断扩大, 企业更多考虑的是扩大员工和产品规模, 但资金同样存在不足的限制。企业为扩大生产急需符合自身需求高技能人才, 而周期又不能太长, 这时企业会选择低成本招募现有的技能人才。此阶段, 权衡成本收益, 企业更乐于社会招聘或委托培养。
(3) 成熟期
此阶段的中小企业生产已具规模、市场稳定, 员工队伍也具有阶梯层次, 企业主要关注点是提高效率、开发新产品、拓展新市场。这时候的企业具有了规模优势, 已能负担自身培养高技能人才的费用, 也可容忍漫长的成长时间, 只要能获得符合自身需求的熟练高技能人才为企业开拓新产品新市场, 企业都乐于接受。此时, 企业会选择自身培养为主, 委托培养为辅的方式。
(4) 衰退期
此阶段企业产品服务落后不符合市场需求, 市场不断被蚕食, 面临着或死亡或蜕变的选择, 企业关注的是求生延命。这个阶段企业与初创企业有相似也有不同。相似的是需求生存, 不同的是其具有一定规模的熟练技能人才, 资金也具有优势。但其面对的是技术老化和产品更新换代的现实, 其要生存只能选择更具前景的新型高技能人才。此时, 企业会选择高新聘请高技能人才。
3 中小企业高技能人才培养鉴定模式探索
中小企业高技能人才培养鉴定模式, 是指中小企业中高技能人才的成长鉴定模式, 即国家对中小企业中的技能人才授予高级技能职称的方法途径。中小企业因其在全国经济的举足轻重的地位决定了其高级技能人才培养鉴定模式探索的重要性, 中小企业又因其发展规模等多方限制决定了其自有模式的特殊性。技能人才职称有初级技工、中级技工、高级技工、初级技师和高级技师五级。其中高级技工、初级技师和高级技师又称为高级技能人才。由以上五级职称的排列, 我们可以看到技能人才的成长具有时间递进性, 成阶梯状, 我们称为技能人才的成长阶梯。
高级技能人才成长阶段可分为培养、鉴定两个阶段。培养主体主要是培训班式社会培养、高校职业学习培养、校企联合培养、政府见习基地培养和企业自身培养。鉴定主体是具有政府背景的国家各地职业技能鉴定中心鉴定和政府推动的大型企业鉴定。而中小企业高级技能人才培养鉴定模式的主要制约是社会培养鉴定满足不了其自身需求和自身培养鉴定又无资金技术实力的矛盾, 所以其培养鉴定模式应在关注其自身成长需求的同时打通上述矛盾通道上进行探索。
中小企业成长的生命周期的特点, 决定了其在不同阶段因人才需求而乐意接受的高级技能人才培养方式存在差异。结合其乐意接受的培养方式差异与现有鉴定模式的不同, 我们来推行中小企业高级技能人才成长路径。其思路是:中小企业通过签订协议等方式委托大型企业或培养或鉴定, 这样可以有效规避自身培养鉴定的高成本和社会培养鉴定的低技能的矛盾。但在具体推行上存在许多限制, 首先, 中小企业同大企业签协议时因信息地位不对称需较大谈判成本, 其次, 培养费和鉴定费因不具有社会化难以确定等。为了规避这种信息地位的不对称, 我们可采用政府积极推动的集中谈判的方式确定。这时, 当地政府可首先从本地选择具有“企业培养鉴定”实力的大型企业, 授予其具有代理培养鉴定的资格。其次, 由政府牵头根据大型企业培养和鉴定中所耗费的人员、器材等费用和一定比例代理费来确定中小企业委托大型企业的培养费Ca和鉴定费Cb。
在这种模式中, 成长周期中中小企业高技能人才培养鉴定费用具有以下特点:初创期中, 中小企业技能人才需求特点是高级技能人才入伙、招募低职称技能人才自身培养再委托大企业鉴定, 只需支付鉴定费Cb。成长期中, 中小企业选择社会招聘和委托培养方式。这时, 社会招聘的只需社会或原企业培养鉴定, 企业支付较低招聘费;委托大型企业培养鉴定需支付费用为培养费Ca和鉴定费Cb。在成熟期中, 其选择自身培养或委托培养。自身培养支付费用为委托鉴定费Cb, 而委托培养鉴定费用为Ca+Cb。在衰退期中, 中小企业选择高新招聘高薪高技能人才, 支付招聘费和高薪。
注:通、专、熟分别指高技能人才的社会行业通用技能、企业行业工种专有技能和企业生产操作熟识技巧。
这样做的优势有, 不仅解决了中小企业高技能人才成长困局, 而且规避了中小企业与大型企业委托培养费谈判的信息不对称地位, 另外, 大企业也可通过集中培养鉴定的方式发挥规模经济作用, 有效降低自身培养鉴定的成本, 这可谓是“一石三鸟”的举措。
4 结 论
中小企业发展的制约因素是多方面的, 资金筹集、技术创新、高技能人才培养都起着重要作用, 本文则从中小企业高技能人才培养鉴定模式的角度入手进行了理论逻辑上的探索。关于高技能人才培养鉴定模式的研究同样众多, 但基于企业动态发展中高级技能人才需求角度入手研究的极为少见, 本文具备以上优势, 具有重要参考意义。但在本文研究中, 对中小企业成长周期具体划分没有给出详细标准, 这个也是理论上有着争议的内容, 但这不是本文重点, 所以对本文结论影响不大。另外, 在企业成长各阶段的高技能人才获取费用上的衡量也缺乏严密性, 有待新的深入研究。最后, 在推行中小企业高技能人才培养鉴定模式上, 政府的主体推动作用不可忽视, 如何在立法规则上具体界定这种新型高技能人才成长路径中的中小企业、大企业和政府地位, 需进一步研究。
摘要:本文结合中小企业成长的周期性和高技能人才培养与成长的阶梯性的特点, 动态地把握中小企业成长中高技能人才需求变化与社会高技能人才培养鉴定供给的矛盾, 通过“反证”的思维角度积极探索了满足中小企业高技能人才需求的培养与鉴定模式的理论逻辑。
关键词:企业生命周期,高技能人才,成长阶梯
参考文献
[1]陈艳莹, 高东.企业生命周期理论研究进展述评[J].经济研究导刊, 2007 (5) :28-31.
[2]马璐, 胡江娴.企业成长各阶段人力资源管理战略研究[J].科技进步与对策, 2004 (2) :85-87.
产品生命周期--PLC 篇4
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其他产品生命周期:风格型产品生命周期、时尚型产品生命周期、热潮型产品生命周期和扇贝型产品生命周期四种特殊的类型,它们的产品生命周期曲线并非通常的S型。
风格型属于一种人类生活基本但特点突出的表现方式。风格一旦产生,可能会延续数代,根据人们对它的兴趣而呈现出一种循环再循环的模式,时而流行,时而又可能并不流行,例如小碎花裙子,时而流行,时而平淡。
时尚型是指在某一领域里,目前为大家所接受且欢迎的风格。时尚型的产品生命周期特点是,刚上市时很少有人接纳,但接纳人数随着时间慢慢增长,终于被广泛接受,最后缓慢衰退,例如大哥大在市场上的发展历程便是如此。
热潮型是一种来势汹汹且很快就吸引大众注意的时尚,俗称时髦。热潮型产品的生命周期往往快速成长又快速衰退,主要是因为它只是满足人类一时的好奇心或需求,所吸引的只限于少数寻求刺激、标新立异的人,通常无法满足更强烈的需求。
扇贝型主要指产品生命周期不断地延伸再延伸,这往往是因为产品创新或不时发现新的用途。如尼龙的周期图就是如此,就是因为后来发现许多新的用途,如用它来生产衬衫、袜子、地毯、降落伞等。 按Ctrl点击该处,返回首页
作用:
PLC模型的作用。主要是:1、预测作用 2、指导作用
预测作用:产品生命周期反映了一个特定市场对某一特定产品的需求随时间变化的规律,企业可以把产品生命周期要领用来预测一项新产品在该市场的销售状况。假设该新产品遵从典型的S型生命周期曲线,我们已经获得该产品上市后最先一个短暂期间的销售量,那么就能预测该新产品在后续期间的销售量。 指导作用:产品生命周期各个阶段有不同的特点,这就要求企业拟定与之相适应的市场营销策略。 按Ctrl点击该处,返回首页
引导作用的对应营销策略说明:
引入期市场营销策略和案例:
在商品引入期,由于消费者对商品十分陌生,企业必须通过各种促销手段把商品引入市场,力争提高商品的市场知名度;另一方面,又遇到引入期的生产成本和销售成本相对较高,企业在给新产品定价时不得不考虑这些因素。所以,在引入期,企业营销的重点主要集中在促销和价格方面。一般有四种可供选择的市场战略。
高价快速策略:指以高价格和高促销水平推出新产品的策略,即采取高价格的同时,配合大量的宣传推销活动,把新产品推入市场。其目的在于先声夺人,抢先占领市场,并希望在竞争还没有大量出现之前就能收回成本,获得利润。适合采用这种策略的市场环境为:
①必须有很大的潜在市场需求量;
②这种商品的品质特别高,功效又比较特殊,很少有其他商品可以替代。消费者一旦了解这种商品,常常愿意出高价购买。
③企业面临着潜在的竞争对手,想快速的建立良好的品牌形象。
渗透战略:指以高价格和低促销水平推出新产品的策略,即在采用高价格的同时,只用很少的促销努力。高价格的目的在于能够及时收回投资,获取利润;低促销的方法可以减少销售成本。这种策略主要适用于以下情况:
①商品的市场比较固定、明确;
②大部分潜在的消费者已经熟悉该产品,他们愿意出高价购买;
③商品的生产和经营必须有相当的难度和要求,普通企业无法参加竞争,或优于其它原因使潜在的竞争不迫切。
低价快速策略:指用低价格和高水平促销费用推出新产品的策略。即在采用低价格的同时做出巨大的促销努力。其特点是可以使商品迅速进入市场,有效的限制竞争对手的出现,为企业带来巨大的市场占有率。该策略的适应性很广泛。适合该策略的市场环境是:
①商品有很大的市场容量,企业可望在大量销售的同时逐步降低成本;
②消费者对这种产品不太了解,对价格又十分敏感;
③潜在的竞争比较激烈。
缓慢渗透策略:指以低价和低促销水平推出新产品的策略。即在新产品进入市场时采取低价格,同时不做大的促销努力。低价格有助于市场快速的接受商品;低促销又能使企业减少费用开支,降低成本,以弥补低价格造成的低利润或者亏损。适合这种策略的市场环境是:
①商品的市场容量大;
②消费者对商品有所了解,同时对价格又十分敏感;
③存在某种程度的竞争。
案例结合:
图书在引入期的市场策略:这一阶段对图书产品生命周期而言,是关键阶段,它决定一种图书产品是否有机会进入市场,因此适当的促销、宣传推广显得尤为重要。投资出版社要加大引入期的图书宣传,迅速扩大其影响力,培养广泛的读者群;还要根据特定读者群制定不同的营销方案,向潜在读者推荐图书。
在这一阶段,如果A出版社采取不同的策略的情况如下:
1、低价快速策略:即A出版社以低价格、高促销费用推出图书,目的是以最快的速度取得尽可能的市
场占有率。采取这种策略适用满足读者理智性动机需求,市场规模较大、竞争比较激烈的情况。投资出版社一般对中小学教辅等图书采取此种策略。
2、高价快速策略:即A出版社以高定价和高促销推出图书,实行高价格是为了取得较高利润,高促销
是为了引起目标市场的注意,加快市场渗透。A出版社实施这种策略的市场条件是:目标读者急于购买此种图书,并愿意为此付出高价,面临潜在竞争者的威胁,需要尽快形成该图书的偏好读者群并建立品牌声誉。我国图书投资出版社对大型典籍类图书一般采取这种策略。
3、渗透策略:即A出版社以高价格、低促销费用将图书产品推入市场。采取低促销的目的是为了降低
推销费用,以期获取利润。A
出版社采取这种策略的市场条件是:新的图书产品有效地填补了市场
空白,且市场规模相对较小,竞争威胁不大;读者迫切需要并愿意出高价购买。投资出版社一般对技术、专业类图书采用此种策略。
4、缓慢渗透策略:即A出版社以较低的价格和促销将新的图书产品推向市场。低价格是为了图书市场
迅速接受新书,低促销费用则可以实现更多的利润。实施这一策略的条件是:出版社已在广大读者心目中形成了良好的品牌形象;并且新的图书产品销量较大,读者对价格非常敏感。投资出版社一般对大中专教材采用此种策略。
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成长期市场营销策略和案例:
商品进入成长期以后,有越来越多的消费者开始接受并使用,企业的销售额直线上升,利润增加。在此情况下,竞争对手也会纷至沓来,威胁企业的市场地位。因此,在成长期,企业的营销重点应该放在保持并且扩大自己的市场份额,加速销售额的上升方面。另外,企业还必须注意成长速度的变化,一旦发现成长的速度有递增变为递减时,必须适时调整策略。
这一阶段可以适用的具体策略有以下几个方面:生产批量;商品质量;市场细分;流通渠道;促销重点;价格手段。
生产批量策略:积极筹措和集中必要的人力,物力和财力,进行基本建设或者技术改造,以利于迅速增加或者扩大生产批量。
商品质量策略:改进商品的质量,增加商品的新特色,在商标、包装、款式、规格和定价方面做出改进。
市场细分策略:进一步开展市场细分,积极开拓新的市场,创造新的客户,以利于扩大销售。 流通渠道策略:努力疏通并增加新的流通渠道,扩大产品的销售面。
促销重点策略:改变企业的促销重点。例如,在广告宣传上,从介绍产品转为建立形象,以利于进一步提高企业产品在社会上的声誉。
价格手段策略:充分利用价格手段。在成长期,虽然市场需求量较大,在适当时企业可以降低价格,以增加竞争力。当然,降价可能暂时减少企业的利润,但是随着市场份额的扩大,长期利润还可望增加。 案例结合:
图书产品在市场上推广了一段时间,逐步被广大读者接受,销量迅速增长,要抓住这一销售的有利时机,尽可能地扩大市场份额,以取得最大的经济效益。这一时期的主要营销策略有:商品质量、流通渠道、价格手段。
高质量策略:为图书树立良好的品牌形象。对图书的宣传重点从介绍性质转移到建立图书产品形象上来,在不断扩大图书知名度的同时提高图书产品的美誉度,树立图书产品在读者心目中的良好形象,以形成稳固的品牌偏好群。
拓宽分销渠道策略:在巩固原有分销渠道的同时增加新的分销渠道,与分销渠道上的成员建立更好的协调关系,促进图书产品销售。
价格手段策略:图书的销量不断增长,同行业竞争者也会纷纷出版类似的新书,一些不法图书经销商开始盗版,同类书的供应量增加。在恰当的时机降低图书产品价格,以防竞争者并成功打击盗版者。 按Ctrl点击该处,返回首页
成熟期市场营销策略和案例:
商品的成熟期这一阶段通常比前两个阶段持续的时间更长,管理层也大多数是在处理成熟产品的问题。 在成熟期中,有的弱势产品应该放弃,以节省费用开发新产品;但是同时也要注意到原来的产品可能还有其发展潜力,比如有的产品就是由于开发了新用途或者新的功能而重新进入新的生命周期。 这个阶段的策略有如下几种:市场修正策略;产品改良策略;营销组合调整策略;
市场修正策略:是指通过努力开发新的市场来保持和扩大自己的商品市场份额。
①通过努力寻找市场中未被开发的部分,例如,使非使用者转变为使用者。
②通过宣传推广,促使顾客更频繁的使用或每一次使用更多的量,以增加现有顾客的购买量。 ③通过市场细分化,努力打入新的市场区划,例如地理、人口、用途的细分。
④赢得竞争者的顾客。
产品改良策略:即企业可以通过产品特征的改良,来提高销售量。例如,
①品质改良,即增加产品的功能性效果,如耐用性、可靠性、速度及口味等。
②特性改良,即增加产品的新的特性,如规格大小、重量、材料质量,添加物以及附属品等。
③式样改良,即增加产品美感上的需求。
营销组合调整策略:即企业通过调整营销组合中的`某一因素或者多个因素,以刺激销售,例如: ①通过降低售价来加强竞争力; ②改变广告方式以引起消费者的兴趣;
③采用多种促销方式如大型展销、附赠礼品等; ④扩展销售渠道,改进服务方式或者货款结算方式等。 案例结合:
成熟期是图书产品的“黄金时期”。这时图书产品销量最大,利润最多。在图书产品的成熟期,投资出版社都在千方百计地延长其生命周期,使图书产品从一个高潮进入另一个高潮。成熟期可供选择的策略有:市场修正策略;产品改良策略;营销组合调整策略。
市场修正策略:当图书产品在原有市场将要进入衰退期时,在另外一些市场可能处在引入期、成长期。例如摩托车维修、中低档汽车维修类的图书产品在大城市和发达地区将要进入衰退期时,可以把销售的重点区域转移到中小城市和农村及欠发达地区,即开发新市场,寻求新用户。
产品改良策略:进入这一阶段之后,A出版社对采用这一策略主要体现在对图书的修订上。图书进入市场一段时间后,在读者中已经树立了品牌形象,但随着知识的发展和社会的进步,一些内容难免陈旧落后,会影响图书的销售。所以,A出版社应不失时机地组织对图书的修订。另外,对图书的改良还有其他形式。例如,改进图书装帧、图案设计,给人以美的享受,从而增加图书的收藏价值;也可以附送光盘,等等。
营销组合调整策略:图书进入成熟阶段后,各种外部条件和环境都发生了变化,因而要对原来的营销组合(广告、价格、促销和渠道)进行调整,以延长图书成熟期的生命周期,避免衰退期的提前到来。 按Ctrl点击该处,返回首页
衰退期市场营销策略和案例:
当商品进入衰退期时,企业不能简单的遗弃了之,也不应该恋恋不舍,一味维持原有的生产和销售规模。企业必须研究商品在市场的真实地位,然后决定是继续经营下去,还是放弃经营。在这个时期,有三种策略可供选择,分别是维持策略,缩减策略,撤退利润策略。
维持策略:即企业在目标市场、价格、销售渠道、促销等方面维持现状。在此期间企业可配以商品延长寿命的策略,即可以采用以下几种策略:
①通过价值分析,降低产品成本,以利于进一步降低产品价格。
②通过科学研究,增加产品功能,开辟新的用途;改进产品设计,以提高产品性能、质量、包装、外观等,从而使产品寿命周期不断实现再循环。
③加强市场调查研究,开拓新的市场,创造新的内容。
缩减策略:即企业仍然留在原来的目标上继续经营,但是根据市场变动的情况和行业退出障碍水平在规模上做出适当的收缩。如果把所有的营销力量集中到一个或者少数几个细分市场上,以加强这几个细分市场的营销力量,也可以大幅度的降低市场营销的费用,以增加当前的利润。
撤退利润策略:即企业决定放弃经营某种商品以撤出目标市场。在撤出目标市场时,企业应该主要考虑以下几个问题:
①将进入哪一个新区划,经营哪一种新产品,可以利用以前的资源。 ②品牌及生产设备等残余资源如何转让或者出卖。
③保留多少零件存货和服务以便在今后为过去的顾客服务。 案例结合:
图书之所以会进入衰退期,一方面由于其本身已经满足了目标读者的需要;另一方面由于同类图书的竞争分割了目标市场,促使它进入衰退期。
维持策略:可以采取逐步、分阶段放弃的策略,使库存图书略高于成本价或接近成本价销售出去。
缩减策略:把资源集中在最有利的几个细分市场和最有效的销售渠道上,让最有利的市场赢得尽可能多的利润。
撤退利润策略:保持原有的细分市场和营销组合策略,把衰退期的图书销售维持在低的水平上,待适当时机,便停止图书的经营退出市场。
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影响因数和延长方法:
产品的生命周期会受到什么因素影响呢?影响产品生命周期的因素很多,最主要的是如图几种。
延长产品的生命周期的主要方法有以下几种: ①促使消费者习惯使用;
②改变产品设计,发展其不同用途,增加产品的功能,促使产品变一用为多用; ③开拓新市场、寻找新顾客; ④发现产品新的使用领域。
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习题:
答案:A;D;A;A;B;C;ABCD;C;AB;D
生命周期后 篇5
将企业的生命周期阶段划分为孕育期、成长期、成熟期和衰退期是传统的做法, 也是企业生命周期理论的经典划分。但这是一种静态的划分, 而实质上也只能将它看成是一个企业的发展过程, 其并未体现任何周期性, 因而不能完全的称之为企业的生命周期。综观国内学者的相关研究, 认为在企业经历衰退期后, 存在着两种发展可能:一是衰亡;二是蜕变。
严格来讲, 一个企业完整的生命周期只有当这个企业消亡以后才能够准确确定。那么企业在倒闭或者说消亡前进行的是一个怎样的周期呢。事实上, 企业的管理者在衰退期之前甚至在成熟期时并不会坐视企业进入衰退期, 而是尽力的改变这种状态。田中禾与秦小辉 (2009) 从上市公司治理的角度, 提出了一个完整的企业生命周期结构, 即如下图:
肖海林 (2003) 认为生命周期理论用于解释产品和产业现象是可以的, 但当它被用于解释企业整体现象时是缺乏管理学逻辑的。企业作为一个开放的复杂系统, 其生命过程必然是复杂的。任佩瑜和林兴国 (2003) 利用复杂科学的最新成果和研究方法——混沌经济学, 深入探讨了企业生命周期的复杂过程企业从混沌系统中脱离而产生到形成巨大复杂的系统, 最后由于系统的庞大臃肿进而开始衰退, 成为另一个混沌。揭示了企业发展变化的内在机理, 即企业自身的自组织、自适应、自进化过程。进而也反映了企业具有进化功能。
从企业发展的函数关系来研究企业生命周期, 许晓明和吕忠来 (2002) 提出一个民营企业生命周期阶段划分的依据。一个企业的健康程度可以用三个指标来体现, 即企业规模 (S) 、企业发展后劲 (D) 、企业无形资产 (U) 。这也是衡量一个企业发展的指标体系。根据以上三个标准而建立起来的企业生命周期函数 (F=f (s, d, u) ) , 而这个函数的二维坐标图即是这个企业的生命过程, 然后根据相关拐点和转折点, 来划分企业的生命周期阶段。即如下图所示:
曲线的改变与三个变量有很大的关系, 意味着随着三个因素的改变, 企业发展的方向也会改变, 从而改变企业的生命历程。假如企业的经营者或管理者通过对三个因素进行管理, 使企业发生持续的变革, 那么企业在整个生命历程里就可以经历很多次阶段的循环。例如开发新产品或重新找准投资方向, 那么该企业又进入了创业期, 即二次创业。
综上所述, 企业生命周期可评价为它不是一个静态的、封闭的周期阶段, 而是一个开放的不断延续生存和发展的过程, 在这个过程中, 企业管理者的主动求变、企业的规模、有形和无形资产、企业文化等因素或是变量, 决定了企业自身的进化、组织、适应, 使企业不断从低级阶段进入到较高级的阶段, 并不仅仅是一个从诞生到消亡的过程。
2 不同生命周期阶段的企业文化内涵
企业文化是企业组织的灵魂, 伴随着企业生命周期的发展它自身也体现出了一定的周期性。周施恩 (2005) 将企业文化发展划分为朦胧期、文件期和固化期。朦胧期, 是一个企业文化创建的前期准备阶段。文件期, 指的是提出一套属于自己的企业文化创建文件。固化期, 企业文化在企业中逐渐固定下来的阶段, 企业文化也就进入“固化期”。另一方面, 从企业的生命周期来分析, 创业期的企业文化常常与企业家的价值观相关;发展期企业文化是企业内生文化和企业外生文化的相互吸纳的结果;成熟期的企业文化已成为一种完善的、系统的集团文化;衰退期的企业文化是以不思进取为特点, 但衰败后可能表现为衰而不死或死灰复燃。
从企业文化的动态特征上, 魏光兴 (2005) 将企业文化的生命周期分为孕育期、形成期、成长期、成熟期和衰退期五个先后连续的阶段。企业文化在五个阶段的表现形式依次为物质文化、行为文化、制度文化、精神文化和刚性文化。也就是说, 在这五个阶段中, 企业文化的作用力是不同的, “五种文化对企业发展的作用依次是基础作用、引导作用、规范性作用、推动作用和阻碍作用”。那么, 企业在各个不同的时期就应该建立不同的企业文化。郑文力 (2007) 在民营企业生命周期的基础上, 采用SWOT分析矩阵, 探索企业的文化塑造, 他认为民营企业四个阶段所应建立的企业文化应当是:创业期应建立家庭式文化、成长期应建立创新式文化、成熟期应建立市场式文化、衰退期应重建创新式文化。
综上所述可以认为, 企业文化虽然具有某种程度的刚性特征, 但企业文化在企业发展的不同时期是有差异的, 并且随着企业生命周期阶段的的进化而不断相应进化和发展, 不同阶段的企业文化应该是为配合企业的持续发展而发挥作用。而这也是企业的企业文化的最终目的。
3 企业文化周期模型
3.1 基于战略的企业文化四个阶段
企业文化与企业战略结合, 作为企业的文化力和软战略, 可凝聚企业员工。通过对相关文献及企业经营案例的研究, 笔者对企业文化的周期进行了一个动态的分析。一个持续经营的企业, 其文化所要经历的阶段有:生存型文化或者说经济导向型文化、战略型文化或者说发展导向型文化、成熟型文化或者说标志型文化和创新型文化四个阶段。
一般来说, 企业在创业初期阶段的企业文化特征主要表现为生存型文化, 即以经济导向型文化为主, 企业强调稳定的经济效益, 往往以绩效为中心, 力求通过一致的行为获取稳定的效益, 一般遵循按劳分配原则, 资源分配主要强调过去而非将来潜在的贡献。而且, 在以经济为导向的企业文化中, 员工过去的贡献或成绩与其在企业内部的权力是成正比关系的, 即过去的贡献或成绩越大, 他所拥有的决策或管理权力相对就越大。也就是说创业期的企业更注重的是过去的成功经验。
成长期的企业, 立足于长远发展, 企业的经济导向型文化就进化为发展导向型的文化, 即体现的是战略性质。强调企业的长远发展, 把可持续发展和实现远期利益作为企业经营的重点, 注重变革和适应性。一般遵循按能力分配原则, 资源的分配主要强调未来而非过去贡献。企业对于有开发潜力的人才赋予较大的管理或决策权力, 重视员工和企业的同步发展、员工的培养和潜能的发挥。在这一阶段, 企业更加注重探索, 而非过去成功的经验。
成熟期的企业, 发展较为稳定, 企业内部的文化成为企业的标志性精神产物。着重于企业全局的平稳发展, 把全局的协调发展作为重点内容, 企业在社会的信誉度有所提高。企业文化是由企业员工共同认同的结果, 因此他们在行为方式、价值观等方面都有其共同的特点。而一致认同的文化就成为企业全体员工的代表, 也成为一个企业的代表, 这就是一种企业文化成熟的标志。
一般来说, 一个企业进入成熟期后, 很容易走进衰退期, 而这也是一个企业必然面临的问题。事实上, 从前面的论述可以知道, 不管是从系统角度还是人为即企业的管理者角度来讲, 他们并不都会允许企业的衰退进行下去, 而是会在新的混沌里开辟新的方向, 进而脱离混沌。这种脱离行为, 表现为对企业进行变革, 进行再造, 改变旧有理念, 进行各种创新。这种行为的最终目的就是企业的蜕变。创新成为这一阶段的主要观念, 企业也需要再一次瞄准创新的靶心。创新性文化, 也是一个文化创新的阶段, 文化创新是一个持续的“灵魂工程”, 需要随着企业环境的变迁而赋予它新时代的内涵。
从以上的分析, 我们总结如下表:
3.2 企业文化周期模型
在企业文化上, 存在着这样一个共识, 即企业家决定着一个企业的文化。企业文化在大多数时候是一种潜在的规则, 是在企业中潜移默化产生的, 这种文化需要更多地依赖于企业家个人的价值观、经营思想、人格, 依赖于企业家在企业中的影响力。其中有一点是很明确的, 一个企业在任何时候, 都有其核心的文化在起作用, 不管这种文化是由企业家所决定的还是由企业整个员工所决定的。企业的运作都需要一种核心文化来支配和制约企业的行为, 就像企业需要一个总体战略一样, 所有的文化都必须围绕这个核心来进行。而且, 这种核心文化在企业发生进化的过程中, 其自身也会发生进化, 即溶入新的文化观念, 以跟上时代的内涵要求。所以我们将这四种文化围绕着企业核心文化循环发展, 进而使企业的核心文化得到进化的过程表示如下图:
企业核心文化制约着企业在成长期的战略性文化, 使战略不偏离企业总体目标、企业愿景。当企业发展到成熟期时, 由战略性文化进化来的企业标志性文化, 成为一个社会给予企业的诚信证明, 这就意味着它有生存价值, 那么企业核心文化由此来获得进化, 吸取新的内涵因素。在成熟期过后, 标志型的文化已被溶入到企业核心文化中, 企业又需要再一次的蜕变、创新而获得新的发展, 此时企业文化则主要体现在创新这一理念上。企业的核心文化则表现为引导企业各种创新的进行。企业进行创新的最终目的就是使企业获得新的发展, 即也可以说这就是企业的战略型文化, 为企业战略而产生的软战略。而这就又进入企业文化的另一个循环过程, 也是企业文化进化的另一个过程。
整个过程来看, 企业的核心文化在不断进化, 企业也处于不断变革的过程中。但是, 当企业的核心文化不断进化、不断吸取新的内容时, 企业文化系统也会越来越复杂, 越来越臃肿, 即最终形成混沌, 此时企业将会再一次面临生存问题, 即又重新回到起点, 即生存型文化, 至此, 企业文化体现出了周期性的特点。
参考文献
[1]熊义杰.企业生命周期分析方法研究[J].数理统计与管理, 2002, (3) .
[2]田中禾, 秦小辉.权益资本结构视角的上市公司治理探析——基于企业生命周期理论性态[J].华东经济管理, 2009, (4) .
全生命周期应急管理 篇6
中国中化集团公司 (以下中文简称中化集团, 英文简称SINOCHEM) , 是国资委监管的国有重要骨干企业。已连续20次入围《财富》全球500强。中化集团1950年成立, 前身为中国化工进出口总公司, 是我国最早的外贸企业, 代理国家出口石油, 进口化肥、农药等业务。改革开放后, 中化集团继续承担石油、化肥、农药等采购, 并开始进入快速扩张阶段, 涉及房地产、酒店、金融、实业等领域。中化集团积极探索企业转型发展之路, 形成了以农业、能源、化工、金融和地产5大产业为支柱的产业结构, 是中国最大的农业投入品一体化经营企业、第四大国家石油公司、领先的化工产品综合服务商, 并在高端商业地产和非银行金融业务领域具有广泛影响。
一贯高度重视安全生产
作为国资委监管的国有重要骨干企业, 多年来, 中化集团高度重视安全生产工作, 始终将安全生产作为履行社会责任的一项重要内容, 并将其贯穿于整个集团的可持续发展战略之中。
特别是随着集团战略转型步伐的加快, 实业规模迅速扩张, 生产企业不断增加, 许多业务涉及高危行业, 安全生产风险不断加大。面对安全生产工作面临诸多新问题、新挑战, 中化集团把实行安全生产分类分级监管、优化和改善安全生产监管模式作为工作重点, 把提升企业安全生产领导力作为工作难点, 把企业现场安全生产管理作为薄弱环节, 将工作重心向重点转移、向难点凝聚、向企业下移, 不断加大安全生产培训和管理推动力度, 突出重大危险源监管, 积极推进安全标准化建设, 严格对建设项目和并购项目的安全监管, 落实各级安全生产责任, 强化安全基础管理, 加大隐患排查治理和检查审核力度, 各项工作得到有力推进, 安全生产形势持续保持稳定。
为找到症结, 对症下药, 中化集团对应急管理进行了全面系统的评估。在整个评估过程中, 仅通过对企业预案管理一项的评估, 就归纳出以下若干问题:预案的有效性不足, 培训的有效性、演练的有效性差, 预案对事故征兆分析不够、对策不细、措施不具体, 应急预案往往是由负责安全的人员编制, 企业领导和基层员工对应急预案了解不够等, 除此之外, 还有预防管理的前瞻性不够、应急资源管理不到位等问题。找到了问题症结, 就有了解决问题的答案。评估结论使我们认识到, 企业的应急管理系统亟待“升级”, 而应急管理系统的升级首先应从理念开始。
为此, 中化集团确定了应急管理的24字管理原则:“预防为主, 防救结合;关口前移, 准备在先;平时管理, 战时应急”。提出了“全生命周期应急管理”理念, 明确要求:一个项目从立项开始, 到设计、建设、运行, 直到项目终止, 每个阶段都要制订实施建设项目全过程安全管理及事故应急行动计划;明确要求:从研发, 到生产、储存、销售、运输、使用, 乃至销毁各个环节都要制订实施产品服务全周期安全管理及事故应急行动方案, 把应急管理贯穿企业整个生产经营活动的始终。同时, 还要关注企业、关注产品、关注生产运行、关注相关方。
“全生命周期应急管理”
曾几何时, 应急管理这个话题在中化集团总是遭遇到困扰:应急管理在有些企业软件过软、硬件不硬, 要么是应急管理重应急轻预防, 要么是预案管理重编写轻质量, 大的事故没有, 小的事故总是不断。面对种种困扰, 我们不禁产生思考:每个单位都有完善的管理体系制度, 但事故仍然发生, 为什么?每个单位都有应急预案, 都进行演练, 但事故发生时不能很好地应急, 为什么?为此, 我们不禁产生疑问:我们的应急预案能够经得起实践检验吗?遇到突发情况能真正“应急”吗?
应急管理实践活动
风险管控
中化集团当前在各个业务领域所面临的诸多风险有:在石油勘探开发, 炼化仓储, 矿山开采, 危化品生产、使用、仓储、运输, 农药、化肥生产经营, 建筑施工与地产酒店, 以及制药、细分化工等行业板块中的HSE风险;在资产并购/整合, 项目可研/设计, 项目建设/采办, 项目安装/投产, 项目运行/废弃, 项目资产处置, 投资并购和建设项目上的HSE风险;法规要求及社会责任要求, 国际化业务、专业板块, 来自NGO (non-government organization, 是指在特定法律系统下, 不被视为政府部门的协会、社团、基金会、慈善信托、非营利公司或其他法人, 不以营利为目的的非政府组织) 的压力和相关社区的诉求, 敏感时期的HSE管理, 还有季节性的风险, 自然灾害等。
中化集团的应急管理, 是基于预防为主的HSE风险管控。为此, 中化集团建立了“系统管理、文化引路、过程管控、绩效考核”的HSE管理策略。
1.系统管理, 即在全集团建设推行HSE管理体系, 用体系统管集团HSE事务。通过建立一体化HSE管理体系, 实行从上到下的HSE承诺, 制订可行的安全方针政策, 制订高水平易懂的HSE标准, 确立可实现的HSE目标, 建立胜任尽责的HSE管理队伍、有效的HSE审核评估机制、HSE事件调查跟踪管理机制、HSE培训体系和交流平台, 提出强化HSE管理工作原则, 建立起了快速高效的应急系统。
2.文化引路, 即建设具有中化特色的安全文化, 用安全文化推动HSE工作。按照杜邦安全管理阶段的划分, 中化集团和许多大型国企一样, 正处在介于严格监督和自主管理之间的阶段。因此, 中化集团正致力于安全文化建设, 努力建立自己的安全生产理念文化、管理文化、物质文化、行为文化。
3.过程管控和绩效考核, 即多措并举的HSE管理行动:
●确立以风险管理为核心的HSE理念。中化集团在全系统确立了以风险管理为核心的HSE理念, 把风险识别、评估及控制标准、措施的建立作为HSE管理的基础。企业一切HSE管理活动都围绕HSE风险识别与控制展开, 推行风险控制标准最低合理可行原则。
●建立运行HSE管理体系。通过实施一体化管理, 提升并持续改进HSE绩效。
●实行HSE规划滚动修订和预算审核制度。中化集团持续开展HSE规划制订和预算编制工作, 形成了HSE工作规划修订和预算编制审核制度。每年开展的自下而上滚动修订HSE 3年规划, 编制审核HSE费用预算, 确保了HSE“三同步”制度落实和HSE费用的投入。对企业HSE规划进行质询, 确保把HSE列入总体工作计划, 做到“三同步”。对HSE预算进行审核, 对执行情况进行跟踪管理, 确保HSE费用投入。对重点工作拉出清单, 明确责任人和完成时限, 确保工作落实。
●建立企业“一把手”HSE责任体系。推行“一把手”责任制, 落实企业“一把手”HSE责任, 强化企业的HSE领导力。集团总裁与集团班子成员签订HSE责任书, 下达工作指标和事故控制指标。班子成员与所管企业“一把手”签订HSE责任书, 企业逐级签订责任书, 把责任层层分解至每一名员工, 全集团形成横向到边、纵向到底的HSE责任体系。
●建立适合中化特点的分类监管机制。针对中化集团所属企业行业跨度大、监管难度大的特点, 对企业进行分类监管, 突出监管重点, 充分发挥集团、二级单位、三级企业的“三级”监管作用与优势。按照企业行业特点、危险程度和企业HSE现状, 对所属企业实行分类监管, 充分调动和发挥各二级单位和基层企业的作用与优势。
●加大集团对重点企业的监管力度。重点加大对危险程度高、基础薄弱的重点企业、施工单位和新并购企业的监管力度。集中力量研究解决深层次问题。深入开展HSE调研, 总结制约HSE工作的深层次问题, 集中精力解决重点、难点问题。提供技术支持, 发挥服务作用, 帮助企业解决疑难问题, 如:对整体安全管理提升问题、生产作业现场管理难点问题进行现场指导;对生产工艺改进提供技术支持等。
●建立HSE隐患排查整改长效机制。
集团层面:定期对重点企业进行检查、审计。对施工单位和新并购企业进行检查, 对企业隐患整改情况进行复查。
企业层面:主管单位对所属企业实施检查, 企业组织开展自查, 部门、班组、岗位开展排查。全集团形成合力, 做到全面覆盖, 突出重点, 发现问题, 消除隐患, 摸清安全底数, 掌握第一手资料, 追求刨根问底、不就事论事的整改, 对问题进行追踪式管理, 力求实现持续改进。
●建立中化集团HSE管理绩效考核体系。制定实施《中化集团HSE管理考核办法》, 对企业HSE管理工作进行考核评价, 把HSE考核与企业、企业主要负责人绩效挂钩, 充分发挥经济杠杆作用。季度考核评价与年度总考核评价相结合, 过程管理与结果评定相结合。考核评价主要通过日常HSE检查、审计、沟通等途径, 重点对企业HSE管理过程表现, 事故风险管控结果进行考核。突出既重结果, 更关注过程管理。对较大及以上事故, 实行“一票否决”。在近些年对企业的绩效考核中, 中化集团先后有3家企业因发生生产安全责任事故, 在年度绩效考核中被降级。
●建立实施承包商管理机制。中化集团一直把承包商安全监管作为企业HSE管理的一部分, 制定下发《中化集团承包商监督管理规定》。
严格监管:项目风险评价、承包商的选定、项目准备与实施、项目总结评估。
重视过程控制环节:在施工过程中, 如发现重点要害部位的风险没有得到控制, 立即停止承包商的工作, 直致风险得到控制, 经监督确认后, 方可重新开工。
●建立有效的HSE风险识别与管控机制。HSE管理的核心就是识别控制风险。一方面, 通过有效运行HSE体系, 持续改进HSE管理绩效;另一方面, 坚持有计划、有重点地组织开展风险识别活动。定期组织企业开展风险识别、评估活动, 定期对重点企业进行内、外部HSE检查、审计, 持续组织企业开展安全生产标准化工作达标工作, 对重点企业、装置进行危险与可操作性 (HAZOP) 分析, 持续开展HSE隐患排查与整改活动, 倡导实施“叫停政策”, 要求在员工或第三方的健康、安全或环境受到直接威胁时, 所有员工有权停止工作;鼓励员工停止工作的决定会得到管理层的支持。
●加强应急三级管理。突出应急中心建设, 完善应急指挥系统, 推进应急管理信息化建设, 强化应急预案管理, 加强应急培训和演练, 构建集团三级应急网络。
应急预案管理
全面审核找问题。近年来, 通过评估, 中化集团发现企业在应急预案编写、审核、效果评估、修改完善中存在着一系列问题。有的预案编写不科学, 仅1个或几个人“操刀”;预案内容不完整, 结构不完整、内容不全面;针对性、操作性差, 不切实际;缺乏有效演练, 不科学、走过场、应付差事;缺乏动态维护管理, 编完了事, 不维护, 不修改;预案之间衔接不畅。
在管理改善中提高。问题找到了, 接下来是解决问题。为此中化集团提出了建立预案评估、动态管理和备案管理制度等一系列加强预案管理的对策。
对全集团预案文件的层次进行了梳理和统一, 明确了集团总部、二级单位、一线企业的三级管理机制和由综合预案、专项预案、现场预案的三级预案构成要求。
明确应急预案编制工作的程序, 即:成立预案编制小组, 危险分析与能力评估, 编制预案, 预案的评审与发布, 预案实施“五步法”。
对应急预案的完整性、准确性、可读性、符合性、兼容性、实用性在评审和修订上做出了要求, 要求企业对预案的评审和修订要不放过任何时机, 如:年度评审后, 培训演习后, 紧急情况后, 人员变动后, 企业布局变动后, 设备设施变动后, 工艺原料改变后, 法律法规变化后等。同时要多问几个问题, 如:对脆弱性问题是否充分重视?企业的风险有无变化?如何动员各级各部门管理人员?应急管理和响应人员是否理解职责?人员姓名、职务和电话是否正确?新物质、工艺和职工培训是否达到目的?应急预案是否根据企业新、改、扩建而更新?企业地图、有关应急图表是否保持最新?应急管理是否融入公司的整体生产经营管理?社区周边对应急管理的参与程度如何?
集团还对企业的预案管理进行动态跟踪检查, 查预案编写过程、查预案的完整性、查预案培训实施、查预案演练情况、查预案维护管理。
应急培训与演练
中化集团在应急培训方面做了有益的探索。如:针对培训形式单一、内容不分类、对象不分级、忽视相关方的问题, 采取了分级培训、分类培训、模块化培训管理的解决对策。在分级分类培训上, 采取三级培训主要面向企业高层管理人员, 二级培训主要面向企业中层管理人员, 一级培训主要面向企业一线操作层人员的做法。实行模块化培训管理, 详细制订各功能组、岗位应急、技能培训、实际操作一系列培训计划和相关方宣传培训计划, 不仅覆盖全员, 还辐射社区周边、供应商、客户等。
针对在演练中存在的“重理论不实践, 重口头不实战;应付上级检查, 演练为了应付;假计划、假记录、笔上功夫;少数人参加, 简单走走过场”等练为看的问题, 提出了练为战的对策, 采取模块练习的做法, 分解预案, 分块练习;采取桌面推演方法, 模拟事故情景, 以综合练习为主;采取专项演练的方法, 突出功能演练和现场实战;采取联合演习的方式, 通过企、邻、地三方联合演习, 检验和锻炼协同指挥、资源调配等能力;通过应急测试, 实地抽查企业应急准备情况。还通过演练评估, 设立观察员对演习过程进行观察以识别差距。
组织开展集团层面的应急演习, 突出集团层面的危机应对能力、二级单位的靠前指挥和协调能力、一线企业的现场应急能力。注重企业一线常态化的应急培训与演练。
新闻媒体危机应对管理
目前, 中央企业时刻面临着生产事故类、环境卫生类、金融财务类、人员变动类、群体事件类、竞争合作类、涉外事件类、媒体事件类、自然灾害类等突法事件。
近年来, 中央企业经历了诸多重要事件的危机考验, 如:东航的包头空难、中石油开县井喷、吉化爆炸事故、杭州地铁施工现场发生塌陷事故、深圳华侨城发生重大安全事故等。
有些企业在媒体应对中存在着这样或那样的问题, 如:试图隐瞒或者对媒体撒谎、没有建立临时新闻中心、未及时召开新闻发布会、企业的新闻发布制度没有真正落实等。
企业赤裸时代已经到来, 企业如何应对媒体事件危机?面对国内外复杂的舆论环境, 企业必须积极地面对媒体, 做好准备。
关注中小企业生命周期 篇7
中小企业生命周期的界定
中小企业是有生命周期的, 它的年龄阶段应该如何判断?美国学者伊查克·麦迪斯在他的《企业生命周期》中是这样认为的, 企业的成长与老化同生物体一样, 主要表现在灵活性与可控制性两个因素之间的关系上。企业年轻时拥有足够的灵活性, 但是在控制力方面不是总表现得那么强;老化的企业控制能力增加了, 灵活性却减少了。这两种特征的对比就形成了对生命体“年轻”还是“老化”的判断。就企业而言, “年轻”说明变革调整相对容易, 但由于控制水平较低, 其行为一般难以预测;“老年”则意味着企业对行为控制能力较强, 结果相对确定, 但缺乏灵活性和变革的意向。一般来说, 当一个中小企业可以按照自己的意愿进行生存, 并有能力把握自己未来成长方向的时候, 就标志着它走进了成熟期。
中小企业生命周期与产品生命周期、产业生命周期有着密切的关系。许多中小企业的年龄阶段可以根据产品进入市场到推出市场的各个时期来判断。产品从引进市场 (婴儿期) 、被市场接受 (成长期) 到销售量上升 (成熟期) 、再到市场需求被满足、有新的产品出现最终退出市场 (衰退期) 。在中小企业生命周期的初始阶段, 所表现出来的特征往往与其主导产品的生命周期特点相一致。所以, 主导产品的生命周期必然对企业的生命周期产生重要影响。
另外, 产业结构的变化也将影响着企业生存与发展, 世界范围内生产力、生产方式、生活方式、经济社会发展格局的变革、产业转型升级、政府政策导向等, 都会给中小企业的生存和发展带来新的挑战和机遇。
几点建议
中小企业生命周期的研究应该得到社会各界的关注, 在此, 笔者期待中小企业生命周期的研究有一些更明确的方向和更细致的划分, 比如:中小企业成长的外部环境 (国际、国内环境) 和内部环境 (企业本身) , 影响中小企业生命周期的因素在不断变化中。
如中小企业生命周期与产品、产业的生命周期三者之间有着必然的联系, 其中不少中小型企业依靠的是单一的产品或者技术起家, 因产品缺乏生命力或者产业链的断裂, 企业也将因此进入衰亡期。关注产品的更新换代, 产业的升级对中小企业生命周期的各种影响因素。
再如, 中小企业的成长道路是崎岖不平的, 他们之中有许多还没来得及发展成熟就进入了衰退期, 或被兼并或被淘汰, 对于这一类企业, 他们又该如何抉择?当企业走向衰亡时, 他们应该怎样做才能减少对社会、经济带来的不良影响?
再如, 在传统产业蓬勃发展、新兴产业不断涌现的今天, 中小企业生命周期的各个阶段呈现出新的特点, 不同行业、不同规模、不同的企业发展阶段都有着不同的成长轨迹, 他们的生命周期又有何异同?
各个国家对中小企业的发展采取的政策措施有所不同, 对比优劣, 取长补短, 我国政府部门又该怎样对目前的支持方式进行优化?
材料生命周期的评价研究 篇8
材料产品的资源开采、制备生产、使用和废弃过程伴随着大量资源、能源的消耗和各种污染物的排放,涉及多种原料、能源、副产品和废弃物的输入和输出,要完整地反映这一系列过程对生态环境的影响,需要对材料产品全生命周期过程进行评价。常用的分析方法包括生命周期评价(Life cycle assessment,LCA)和物质流分析(Materials flow analysis,MFA)。目前,生命周期评价已经渗透到生产与消费的各个层面,包含产品生态设计、清洁生产、环境标志、绿色采购、资源管理、废弃物管理、产品环境政策等丰富的内容[1,2]。
随着中国经济的快速增长,经济发展与资源环境的矛盾日趋尖锐。利用生命周期评价方法为中国材料产业实施节能减排提供技术支持和决策支撑,已经成为实现材料产业、提高资源能源利用效率、降低污染物排放水平的重要手段。10多年来,通过国家863、973、支撑计划和科学基金的支持,我国在多种典型材料的生命周期评价方法、数据库和评价软件以及材料环境认证标准等方面开展了大量卓有成效的工作[3,4]。
1 LCA评价方法及模型的研究
生命周期评价的核心内容是对产品全生命过程,包括原材料的提取和加工、产品制造、使用、再生循环直至最终废弃的环境因素的判别及潜在影响的评估和研究。在实施中,最受关注的是数据质量问题和环境影响评价(LCIA)方法的选择。高质量的数据是开展LCA评价的重要前提,数据的可靠性直接影响着生命周期评价结果的可信度和应用性能。LCIA 被认为是LCA 中技术含量最高、难度最大、同时也是发展最不完善的一个技术环节。
1.1 数据质量的改进
与生命周期各阶段相关的数据收集、整理和编制工作通常是个费时费力的过程。随着对LCA 结果可靠性要求的提高,所面临的一个任务是如何定义和评价数据质量。近年来,多个国际组织都在致力于数据质量方面的研究。SETAC 提出了LCI 数据质量定性评价框架[5],建议采用不确定性分析和敏感性分析方法评估数据的变化对整个环境评价的影响,并将其作为影响评价的重要组成部分。国际标准化组织发布的ISO14040系列标准明确提出,LCA研究中所需数据的总体特征必须满足研究目的与范围,数据质量应通过定性、定量及数据收集与合并方法来进行表征,以便于正确认识研究结果的可靠性[6]。
目前,LCI数据质量的评价方法研究主要集中在2个方面:(1)采用诸如地域代表性、数据时间性或数据获取方式等数据质量指标;(2)采用不确定性来代表整体的数据质量,并通过分析与单元过程相关的数据不确定性表示LCI 结果的不确定性。
常见的数据不确定性分析方法包括:利用高斯误差传递公式计算的误差传递算法;基于概率分布的随机模拟方法;基于区间表述的区间算法和基于模糊数学表述的模糊集算法等[7,8,9,10,11,12],其中随机模拟方法的应用比较广泛。
尽管各国研究者针对数据的一致性、连续性、敏感性和不确定性等方面提出了一些分析方法,但至今还没有完全建立统一的数据质量评价体系。中国目前对LCI研究的数据来源主要为公开发表的统计资料,无从判定与量化输入的不确定性。因此,对于LCI数据的收集者来说,积累特定现场监测数据的统计信息,对不确定性分析有着重要的作用。
我们利用数据质量的分级矩阵模型,采用期望值方法计算了总体的数据质量指标。基于建立的综合数据质量模型,描述了从确定型LCA 模型向随机LCA 模型转换的步骤和方法,并以生态水泥生产为例建立了LCI 的随机分布模型[13]。
针对目前中国LCA研究中评估数据的缺失问题,我们根据生命周期清单中已有的信息对缺失数据进行了合理的预测与填补,通过比较舍弃缺失数据法、单一填补中的线性回归分析法和多重填补中的马尔科夫链-蒙特卡罗(MCMC)法,确定了3种方法的优缺点及适用范围,建立了一套用于降低数据缺失对评价结果干扰的数据质量分析体系[14]。
1.2 资源耗竭特征化方法
矿产资源的开发利用和耗竭问题一直是生命周期评价体系中的重要组成部分,始终得到了广泛关注。然而,目前对矿产资源耗竭问题的认知程度,仍远不及其在开发利用过程中产生的温室效应、酸化效应等问题[15]。如何科学地认识和评价矿产资源的耗竭性影响,在LCA研究中仍然存在着分歧,主要包括:(1)对资源耗竭本质的认识和理解;(2)矿产资源耗竭的时间和空间评价尺度;(3)与矿产资源消耗相联系的社会经济问题;(4)矿产资源消耗在LCA评价中的特征化指标及权重的确定方法。
关于资源耗竭影响类型的特征化方法研究也存在着较多争议,争议的焦点大多集中在资源功能参数的确定,资源耗竭特征化因子选择的合理性,以及资源开采、替代、循环利用技术对资源耗竭的影响等方面[16,17,18]。
目前,较常用的资源耗竭特征化模型主要有2种:(1)利用资源开采量与储量的比例来衡量不可再生资源的耗竭程度。这些方法采用多种特征化因子,如1/R、U/R、U/R2,其中R表示某种资源的储量,U表示资源当前的使用量或开采量。荷兰Leiden大学的CML方法反映了此类观点[19,20]。(2)以资源开采所产生的预期结果作为特征化的依据。该观点认为,当前人类对高品位资源的开采将导致未来开采低品位资源时产生更为严重的环境和经济影响。此类观点的代表是Eco-indicator 99方法[21]。该方法以低品位资源开采的能源需求作为衡量资源耗竭的损害因子,认为这种“附加能量”能够将不可再生资源的功能性和技术发展衔接起来,而不直接依赖于对未来难以预测的资源储量和年消费量的估计。
这些研究为矿产资源耗竭性评价提供了多种选择,但是如何选择适合中国资源状况的评价方法和特征化参数,是我国LCA本土化所面临的重要问题。为了解决这一问题,我们选择了Eco-indicator 99方法和CML方法中的资源耗竭特征化模型,结合中国资源特征和统计数据的特点,对2种模型中的重要参数进行了修正,并计算得到了中国矿产资源耗竭的特征化因子集和2004年资源耗竭的归一化基准值。
通过与原方法比较,阐明了资源地域差别在LCA研究中不可回避的事实。通过比较以上2种资源耗竭特征化方法,我们认为Eco-indicator 99方法在表述资源耗竭影响时使用了大量的理论假设,而且参数的计算需要大量的数据支持,特别是需要矿石开采量和矿石品位在较长一段时期内的连续统计数据。根据目前中国矿产资源统计的实际情况,无法获得大部分非金属资源矿石品位的统计数据,限制了该模型的普遍适用性;而且计算过程比较复杂,对数据质量要求较高,影响了模型的操作性。我们通过案例分析,比较说明了修正模型与CML模型在实际应用中存在的差异和产生的原因,为推荐采用修正模型作为中国矿产资源耗竭评价的特征化方法提供了可行性依据[22]。
尽管我们的研究对不可再生资源消耗的特征化模型进行了本地化的修正和完善,但是由于资源储量、开采量等重要参数具有很强的地域性和敏感的时效性,因此,随着时间的推移、勘探技术的发展以及人类需求的扩展,不可再生资源消耗的特征化因子从时间跨度和资源种类方面都需要扩充,而且资源耗竭特征化因子与经济、社会等其他因素的关联度尚需进一步研究。
1.3 环境影响评价方法仍需完善
迄今为止,LCA评价体系中LCIA的方法学和基准体系仍处于不断的发展之中,有多种模型可用于计算表示清单数据和环境影响类别关系的特征化指标,但是仍然没有能被广泛接受的统一标准。国际上对影响评价的实施提出了多种方法,这些方法基本上可以分为面向中间结果的方法[23]和面向损害分析的方法[24]。前者注重环境影响类型及其作用机理,采用特征化因子来描述各种环境扰动因素的相对重要性。后者则更注重环境影响问题的因果关系。
虽然LCIA特征化模型和方法已经取得了较大的发展,但是这些方法和模型的科学内涵还需要不断的完善和充实,主要表现在以下几个方面:(1)根据一致性和可比性的要求,提高模拟环境机理的深度和广度,进一步证明特征化结果的环境相关性,以使潜在环境影响评价结果能够为综合决策服务。(2) 鉴别由时间和空间不同而产生的环境影响差异。(3)定量化影响指标的不确定性。在决策过程中,建立不确定性的分析方法,对模型的评价范围进行改进和完善。(4)相关学科的进一步发展完善,促进温室效应、资源消耗、人类健康、生态系统的保护等影响类别比较方法的发展,为综合决策提供有力的技术支持。
2 LCA数据库及评价软件
LCA 应用中不仅涉及大量地域性较强的环境负荷数据,还包含了不同LCA 评价方法或模型数据,体现出数据的广泛性、地域性和复杂性,而开展LCA 研究必须得到这些基础数据的支持,大量、复杂数据的高效管理是数据库技术解决此类问题的有效技术途径和主要优势。因此,基于数据库基础的数据管理和评价软件的开发,是当今LCA应用的重要方向之一。
2.1 国际LCA数据库及软件的研究现状
为了促进LCA 数据信息的交流,国际LCA 发展促进委员会建立了LCA数据交换的通用格式(SPOLD格式)。该格式对每一个编目数据进行了详细的元数据划分,以确保编目数据的独立性、易处理性和易获得性。SPOLD格式的数据以可自由嵌入、开放源代码的方式实现了不同LCA评价软件体系的数据交换。
关于LCA数据交换,ISO也制定了相关的标准ISO14048[25],提出了一个比较规范的数据信息格式,主要由过程信息、模型信息、管理信息这3个方面的内容组成。但是,该标准在数据的选择性和具体技术要求等方面还需要进一步细化。
LCA软件的使用提高了生命周期评价的效率,节省了时间和人力成本。LCA软件主要分为面向广大LCA专家和研究咨询人员的通用软件,面向工程或建筑设计、销售、环境或废弃物管理等决策方面的专业软件,以及为特定用户(主要是面向企业)设计的简明应用软件。目前世界范围内与材料或产品相关的LCA软件已超过20个,环境数据库在1000个以上,商业性LCA软件及内嵌缺省数据库的销售已超过3000件。一些著名的商业软件如Simapro[26]、Gabi[27]和Team[28]等,已被广泛应用于生命周期清单分析、生命周期影响评价、环境设计和成本分析。
2.2 中国LCA数据库的研究现状
中国在LCA方面的研究工作虽然起步较晚,但是近年来得到了国家和社会的高度重视,取得了比较显著的成果。在国家863 计划的支持下,由北京工业大学牵头主持,联合国内多所高校、研究院所和主要材料企业,收集、整理了中国主要材料产品(钢铁、水泥、铝、工程塑料、建筑涂料、陶瓷等)生产的第一手环境负荷数据,并开发了具有自主知识产权的材料环境协调性评价基础数据库(SinoCenter Database)和评价软件[29]。经过10多年的探索研究、建设发展,在北京工业大学建成了目前我国涉及材料面最广、数据量最大的材料生命周期评价的研究开发、咨询交流平台,已积累近10万条中国LCA基础数据,硬件设施包括6台服务器、防火墙和路由器、11个工作站等,以及专业评价软件Gabi4.0、Simapro7.0、UmberTo4.0[30]和Team3.0等国际主流LCA商业软件。材料环境协调性评价中心网站(www.cnmlca.com.cn)已开通并服务于社会和公众,开展教育宣传,介绍材料环境协调性评价思想的起源、发展、应用,以及国内外的最新研究动态和研究成果,促进了生态环境材料思想及评价技术在中国的形成与广泛开展,为材料环境协调性评价与生态设计提供了基础支撑。中国材料生命周期评价的实践引起了国际上多个LCA机构的关注,研究中心与ISO执行单位荷兰PRé Consultants公司开展了广泛合作,并参与了全球LCA中心联盟的筹建工作。
中国材料环境协调性评价基础数据库是基于Windows Advance Server和MSQL Server企业版、面向互联网的研究与开发数据库平台,主要包括标准参考库、系统框架库、基础物质库、评价方法库、度量单位库、文献数据库、项目管理库、材料性能库和区域材料流库等[31]。涉及的基础数据共计10万余条,内容主要包括:电力供应(火电、水电、核电);初级能源(原煤、石油、天然气);次级能源(燃料油、汽油、柴油、煤气);交通运输(管道、公路、海运、铁路);淡水资源(江河水系、湖泊);矿产资源(黑色金属、有色金属、无机非金属矿物);具体材料(钢铁、铝、镁等金属材料,水泥、玻璃、陶瓷、混凝土、塑钢门窗、各种外加剂、各种涂料、地毯、地板卷材、壁纸、木家具、胶粘剂、人造板等建筑材料,Ethylene、HDPE、PVC、PP、ABS等化工材料,焊料等连接材料);评价方法(Eco-indicator 99、CML 2001、EDIP 2003等);标准数据(钢铁、水泥)。
3 典型案例分析
中国经济发展将拉动能源和原材料产业以较大幅度增长。运用生命周期评价技术对能源供应和材料生产、制造等工艺过程进行选择、优化与设计,调整产业布局,可为中国材料产业实现清洁生产、开展节能减排工作提供科学决策和技术引导。
3.1 基础能源
初级能源和主要次级能源生产的生命周期清单是开展材料产业乃至所有工业产品生命周期评价的基础性数据。为了进一步完善中国材料生命周期评价基础数据库,我们研究了基础能源LCI,包括原煤、原油和天然气在开采过程中所需要的能量消耗及其环境排放,编制完成了原煤和原油的几种主要下游产品,洗煤、焦炭、煤气、汽油、柴油、燃料油等“从摇篮到大门”的完整数据清单[32];研究了包括火力发电、水力发电和核能发电在内的化石燃料的消耗、气态污染物、液态污染物及固体废弃物的排放[33]。这些基础能源清单已应用于中国材料和产品的环境协调性评价以及国际比较研究之中。
3.2 生态水泥产品设计及结构调整
根据中国水泥工业当前的发展状况以及今后的目标,以新型干法预分解窑系统为研究对象,对该系统不烧废弃物、焚烧废弃物、以及用废弃物替代水泥原料和燃料等情况的环境影响进行了分析,其中废弃物替代20%的水泥原料的酸化效应和人体健康损害的环境影响与不烧废弃物相比下降了90%,为生态水泥的产品设计提供了数据支撑[34]。
通过结合企业生产工艺LCA分析和区域物质流(MFA)分析,在保证奥运建设的水泥需求和环境保护要求的前提下,提出了2008年北京地区水泥行业布局调整方案。在水泥产量基本保持不变的情况下,北京市水泥企业经过调整、组合和技术改造,总体的物能消耗量基本上与2001年持平,但在粉尘、烟尘和二氧化硫等大气污染物的排放方面,将会分别减少到2001年的50%、11%和2%。该方案对于显著改善北京的大气环境质量,实现阶段性大气污染治理目标,提供了极其重要的参考[35]。
3.3 民用建筑物的LCA分析
目前所倡导的绿色建筑体系,是从可持续发展的角度,考虑建筑全生命周期过程中对资源、能源和环境的影响。中国现有建筑总面积达400多亿m2,建筑物在建造和使用过程中直接消耗的能源占全社会总能耗的30%。为了满足建筑节能和绿色建材发展的迫切要求,我们与加拿大木业协会合作,分析了北京地区混凝土结构、轻钢结构和木结构3种多层多户式民用建筑在建筑材料生产、施工和使用阶段的环境影响。其中金属类材料、石膏类材料、水泥混凝土类材料、门窗材料、乙烯类材料,以及化石能源、电力、交通运输清单均来源于反映中国实际情况的SinoCenter数据库。通过对11类环境影响类型特征化指标的计算以及结果的不确定性分析和敏感性分析,确定了在3种结构建筑物中,木结构建筑有8类影响类型指标最小,特别是在气候变化、辐射效应、臭氧层破坏和土地资源损害这4种与人类生存、生活密切相关的环境影响中,具有非常明显的优势。
3.4 钢铁
钢铁材料环境负荷数据源自于中国70 余家主要钢铁材料企业的生产情况调研和行业统计报告。数据范围涵盖了“从摇篮到大门”的生命周期阶段,代表了不同地区、不同技术水平企业的环境负荷状况。通过对钢铁生产工艺节能和废弃物利用技术的评估,提出了大型钢铁联合企业开展循环经济实践的方案[36],即对于一个年产1000万t的大型钢铁联合企业,采用可循环钢铁生产新流程每年可消纳社会废钢120万t、废塑料20万t,发电90亿kW·h,通过消化钢铁企业自身废弃物向社会提供高牌号水泥300万t,产生了巨大的经济效益和社会效益。
3.5 铝
原铝生产流程长、系统复杂,其发展在很大程度上受到资源、能源和环境问题的制约。在国际铝业协会的倡导和推动下,生命周期评价方法已被引入到铝及其产品的环境评价中[37,38,39,40,41,42,43,44]。目前中国已成为世界第一大铝生产国。由于铝土矿品质的特殊性和能源消费特别是电力工业结构,使得中国原铝生产的综合能耗比世界平均水平高50%,其中铝电解和氧化铝生产过程的能耗比世界平均水平高45%和56%。
中国原铝生产生命周期分析结果表明,2003年中国吨铝温室气体排放量较世界平均水平高70%,而且构成比例也存在较大差异。阳极效应系数从0.5降至0.2,全氟化碳气体(PFC)产生的温室效应下降了75%。当2010年中国氧化铝生产综合能耗降低到700kgce/t时,温室气体排放量能够达到2000年世界氧化铝生产排放的平均水平。随着铝锭综合电耗的下降,2010年和2020年电解铝行业温室气体的排放量与2006年相比,将分别减少6.2%和12.3%。
3.6 镁
自20世纪90年代末期,中国镁工业得到了迅速发展,原镁的产量和出口量连续多年保持世界第一。但是皮江法炼镁工艺资源、能源消耗较大,环境污染比较严重等问题已经引起当地政府和企业的重视。迄今为止,国内外对原镁生产及镁产品的环境问题正处于研究阶段[45,46,47],对镁产品生命周期内所产生的环境影响仍需要深入分析。
根据中国用皮江法炼镁的实际情况,我们对直接燃煤型皮江法炼镁工艺进行了分析。对于温室效应,还原阶段所占比例为50%,其次是煅烧阶段(占45%);对于酸化效应,精炼阶段和还原阶段的贡献率分别为56%和35%;人体健康损害环境影响类型主要发生在还原阶段,其贡献率为95%。对镁冶炼过程中3种能源利用结构所产生的环境影响的分析和比较结果表明,直接燃煤的总体环境负荷最大;采用发生炉煤气作为主要燃料的总体环境负荷较直接燃煤下降了1.9%,但温室气体排放增加了14%;而采用焦炭生产厂的副产品——焦炉煤气作为主要燃料的总体环境负荷最小,较直接燃煤下降了17.5%。根据以上分析结果,提出了依据工业系统中物质、能量流动的规律,构建镁与相关产品的生态工业链,实现产业链中各成员之间的物质传递、供应、副产品交换和能量的梯级利用,从而实现与环境相协调的循环发展模式[48,49]。
3.7 其它材料
材料产业的LCA评价是个多学科交叉的研究领域,它涉及到材料科学、环境科学和管理科学等多个方面。在具体材料或产品的案例研究方面,还有很多有益的研究探索,如火法和湿法炼铜在能耗、温室效应、酸化效应、人体健康损害方面的环境影响[50],铜生产过程中各工序的环境负荷数据,铅锌金属生产典型企业冶炼工艺过程的环境影响[51,52]等,以及聚苯乙烯等高分子材料、玻璃、陶瓷、无铅焊料、可降解塑料等LCA评价方面积累的基础数据和分析案例[53,54],对完善LCA数据库及其在材料产业中的应用起到了积极的推动作用。
4 结语
生命周期评价作为一种定量化的决策分析工具,在材料及产品的生命周期分析、生态设计、清洁生产审计、产业结构调整等领域发挥着重要的作用。然而,从总体上看,LCA的应用仍局限于某些示范领域,为制定决策所提供的综合评价结果与人们所期待的标准尚存在较大差距。因此,未来LCA的发展,不仅要继续扩大其在工农业等领域中的应用范围,而且需要从经济、社会发展的角度扩充LCA方法学,例如引入生命周期成本分析(Life cycle costing)[55]和社会生命周期评价(Social life cycle assessment)[56,57]。在综合考虑环境、经济和社会3方面因素的基础上制定可持续发展的定量化指标。
论企业生命周期的演进 篇9
企业生命周期理论是由美国爱迪思研究所创始人伊查克.爱迪思博士于1989年提出的。他认为企业与自然界生物一样都遵从“生命周期”规律, 都会经历一个从出生、成长到老化直至死亡的生命历程。企业的成长与老化主要通过灵活性与可控性这两大因素表现出来。企业年轻时充满了灵活性, 但控制力不一定强;企业老化时, 可控性增强了, 但灵活性减少了。盛年期是企业生命周期中最为理想的状态, 是企业可控性与灵活性达到平衡的阶段。管理的实质就是努力保持企业的健康成长, 预防和治疗企业成长中出现的问题, 确保企业进入盛年期, 并保持盛年期。爱迪思的理论的意义在于揭示了企业在其内在动力的推动下, 如何发展变化, 并对生命周期中每个阶段可能发生的问题做出预测和解释, 并同时给出诊断方法, 具有理论和实践价值。
二、企业生命周期演进中存在的问题
(一) 企业生命周期的局限性
一是不同企业增长方式方面存在差异。生命周期模型没有充分解释企业增长方式方面存在的巨大差异。一家管理规范的专业服务公司, 其发展路径一定与一家折扣零售企业的大不相同。很多企业寿命很短, 不存在典型的生命周期。二是对企业家职能的过分简单化。“做得更少而放权更多”, 无法反映一些企业家在数十年的时间内所从事的任务的复杂性质。要建立长寿的企业, 需要企业家职能发生根本性的变革。这些变革涉及的责任广泛, 不仅是靠“放手”就能涵盖。三是生命周期与企业管理研究之间的存在矛盾。生命周期认为, 企业会走向死亡, 但企业管理研究的核心是让企业发展和避免死亡。四是生命周期中企业与动物有相似性存在差异。企业不是动物, 生命不会简单地由内如基因决定。动物无法改变自身的基因, 而企业可以改变企业经营的方式以及方向, 也就是改变企业的基因。另外, 企业可以通过如企业重组、流程再造等方式来改变企业的进化规律。五是企业生命周期曲线缺乏数据支持。企业生命周期曲线缺少数量衡量指标, 缺乏科学性。可以看到规模大的生命力弱, 规模小的生命力强。
(二) 企业生命周期演进中的问题
(1) 在初创阶段, 企业最大的问题是资金瓶颈, 多数企业在初创阶段死亡, 绝大部分是因为资金不够, 另外还有过度的负债经营的原因。 (2) 在成长阶段, 企业主要存在六个方面的问题:一是缺乏战略性思维。从利润导向到销售导向, 资本不断注入短期盈利加大的某一产品、行业领域, 容易被眼前的利益驱使, 缺乏战略眼光;二是存在个人主义危机, 当企业进入成长阶段时, 个人主义就成为公司发展的障碍;三是企业家个人文化素质低。不能主动地去适应市场, 导致企业停滞不前甚至倒退。四是盲目扩张。在成长阶段的盲目扩张容易导致企业机构臃肿, 办事效率低下, 使企业陷入困境;五是家族式管理问题。当企业进入成长阶段以后, 家族式管理难以引进人才, 成为企业发展的瓶颈, 使企业做大后管理跟不上;六是员工的认同感不足。很多企业在这一阶段不重视企业文化的建设, 企业凝聚力差, 员工不关心企业发展, 导致企业危机。 (3) 在再生和成熟阶段, 企业已经达到了一定的规模, 员工的自主决策权被制约, 但该阶段的分权有利于企业的高效经营, 避免企业由于集权使下层产生矛盾, 在授权的过程中也会引发企业的失控问题。 (4) 在蜕变或老化阶段, 企业和员工的自我保护意识不断增强, 与顾客的距离不断疏远, 企业活力降低, 创新精神缺失, 长期下去, 导致企业死亡。
三、企业生命周期演进问题的对策研究
(一) 提高企业核心竞争力
培养企业核心竞争力, 就是指企业经营过程中形成的不易被竞争对手模仿的, 能给企业带来超额利润的独特能力。这种能力给企业带来长期的竞争优势, 尽管是个非常艰难的过程, 但是企业别无选择。
(二) 提高企业领导者的素质
企业的兴衰很大程度上取决于企业有没有一个好的领导者。企业的领导者决定企业的未来。企业领导者必须不断学习新知识, 提高自身决策能力, 与时俱进才能使企业长盛不衰。
(三) 提高企业创新能力
创新包括体制创新、技术创新和管理创新。一要实施科学化管理。在企业成熟阶段, 为避免衰退就需要进行变革, 重新树立企业的创新精神。二是企业要不断进行技术创新、开发新产品, 使产品的生命周期曲线不断延伸, 企业不再因产品的衰败而消亡。三是企业领导者要认识企业生命周期中不同阶段存在的问题, 能够预见问题, 并针对问题及时做出对策。
(四) 引进人才, 企业的竞争实质是人才的竞争
企业发展到一定规模以后就要引进外部人才。特别是经营管理资源。企业信息风险和集权思想是企业主引进外部人才的矛盾之处。要有眼光, 合理分配, 利用好经营管理资源, 实现飞跃。
(五) 建立现代企业制度
按照公司法的要求, 逐步完善企业治理结构。良好的治理结构是随着企业成长河发展变革的实践而不断完善的, 是提升竞争力的必然选择。企业应该结合自身实际, 逐步实现企业所有权和经营权的分离。
(六) 转化企业管理模式
企业在成熟阶段的重点是如何将企业的运作和业务都结合起来, 使整个企业成为同一整体。企业对各个业务单元在一定程度上要实行集中统一控制, 同时也要授权给各个业务单元的管理者自由管理他们的业务。
(七) 变革企业文化
要从层次的变革到多采取预测式变革, 再到运用激变式的变革方法对企业文化做出变革, 以取得良好的企业文化, 为企业的长远发展考虑。
(八) 政府要为企业提供良好的发展环境
改善企业投资环境。对民营企业要一视同仁。鼓励民间资本参加国有经济战略调整。二要平等融资条件, 解决中小企业融资问题。企业所处环境不断变化, 要求企业要不断调整自己的发展战略和策略。才能使企业可持续发展下去。
参考文献
[1]、覃文, 浅谈影响企业生命周期的因素[J], 银行与经济, 2002.8
[2]、肖海林, 企业生命周期理论的硬伤[J], 经济管理, 2003.8