细分技术

2024-08-08

细分技术(共12篇)

细分技术 篇1

摘要:扶余油田进入特高含水期, 由于油层内的结构界面或薄差的泥岩隔层遮挡作用, 油层内部存在高渗透部位注水无效循环, 同时也存在岩性差、剩余油富集部位未动用。为了提高精细分层注水开发水平, 研制了长胶筒封隔器, 将胶筒长度增加到0.5-2m, 可有效封堵炮眼或小夹层。从而可以利用层内结构界面遮挡作用, 实现封堵层段内高水淹部位, 加强低水淹部位注水, 减缓层内矛盾的目的。

关键词:精细注水开发,长胶筒细分层,夹层

1 现状

扶余采油厂共有注水井2000余口井, 其中92%采用分注, 分注层段5段以上的近30%口井。可见细化注水层段, 对于采油厂后续分采意义重大。

2 注水井细分层面临的主要矛盾:

2.1 分注层段多, 单层配注低, 测调难度大;

2.2 注水井细分层后, 分注层段多, 单层配注低, 水嘴级差大, 注水井稳定性差;

2.3 注水井细分层后, 管柱内能够分得开, 但是无法保证套管外不会形成窜层;

2.4 注水井细分层后, 注水井小修管柱一次起出成功率低。

3 细分层注水工艺技术主要特点:

隔层大于2m, 使用常规封隔器分隔注水层段;隔层小于2m, 套外不串, 使用长胶筒封隔器进行细分层。

4 存在问题分析:

4.1 Y341封隔器解封性能不可靠, 层段增加到6层及以上, 小修起不出的风险加大, 无法满足地质追求分注最大化的需求。Y341封隔器不解封原因分析:解封剪钉不断;解封行程短胶筒老化不归位;

4.2长胶筒封隔器井下服役3-5年后, 密封性能、解封性能是否可靠需要经过实践检验进一步评价。

5 工作思路

5.1 加强检管, 减少封隔器井下服役时间, 降低封隔器起不出的风险;

5.2 攻关封隔器解封性能不稳定问题, 实现封隔器井下服役5年密封正常, 解封载荷≤2.5吨, 实现“封的住, 起的出”;

5.3 引进长胶筒封隔器, 解决夹层太薄不能细分层的问题, 最大限度地细化注水;

5.4 对于夹层厚度都小于1.5m (需使用较多长胶筒封隔器的数量) 井分层注水, 使用长胶筒的夹层厚度减小到1m, 可以节省长胶筒封隔器下入量;

5.5 随着注水的细化, 注水管柱结构越来越复杂, 可能导致以后修井时拔不动、拔脱等情况的发生, 有待验证, 并开展针对性的评价工作。

6 评价方法

6.1 分区块确立出评价试验井:

对评价试验井每年测试吸水剖面和验封, 验证密封效果;每年有针对性起管部分评价试验井, 现场检查起管载荷及封隔器解封效果;加强起出井下工具解剖分析工作, 形成科学评价。

6.2 套外窜流验证:

细分层工作推进以来, 由于部分井采取压裂投注, 加上固井质量问题, 根据吸水剖面测试显示单层吸水问题突出。吸水剖面的测试结果与实际测试结果相差悬殊, 导致无法判断该资料的准确性为此开展了堵塞器式压力计验证套外窜层工作。采用相邻层段先停注三天, 再注水三天, 观察层间是否存在窜层现象, 进行验证。通过对验串结果进行分析、筛选, 现有注水井细分层手段可以满足开发需求。

7 细分层注水取得的效果 (实例X8-11.2井)

用长胶筒对第3段和第4段强吸水部位封堵 (参见图1、表1) ;细分后注水效果明显得到改善, Ⅲ段下部吸水明显减弱, 上部加强, 整段吸水趋于均匀, Ⅳ段封堵下部后, 上部吸水趋于均匀。实施10口注水井, 7口井注水剖面有明显改善。

8 结语

通过应用长胶筒封隔器, 解决了扶余油田薄夹层、薄隔层的注水井细分层的难题, 使精细注水技术得到提高。

参考文献

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[5]曹勇, 张振强, 王丽.积分分层注水工艺技术[J].科技资讯, 2012 (14) .

[6]马荣.分层注水井重复测试原因浅析[J].黑龙江科技信息, 2008 (08) .

细分技术 篇2

1.办公费: 学校购买日常办公用品(钢笔、公文夹、档案袋、订书机等)。

2.印刷费:学校的印刷费支出

3.咨询费:学校的咨询方面支出

4.手续费:反映学校支付的各类手续费支出

5.水费:反映单位支付的水费、污水处理费等支出

6.电费:学校支付的电费

7.邮电费:学校开支的信函、包裹、货物等物品的邮寄费和电话费、电报费、传真费和网络通讯费。

8.物业管理费: 反映单位开支的办公用房、职工及离退休人员宿舍等的物业管理费,包括综合治理、绿化、卫生等方面的支出。

9.交通费: 学校租车费、车辆用燃油费、过桥过路费、车辆修理费、车辆保险费等。

10.差旅费:学校出差人员的车费、住宿费、伙食补助费。

11.维修费:学校开支的日常修理及维护费用。

12.租赁费:学校需要租赁教室、办公用房、宿舍等到的费用

13.会议费:学校会议发生的相应费用,教师节、教研活动、期末统测等开支。

14.培训费:学校教职工参加的各类培训支出。用于培训教师所需的差旅费、伙食费、资料费和住宿费等开支。

15.招待费: 学校开支的接待上级的各项费用,包括住宿费、用餐费、交通费 16.专用材料费:学校购买实验室用品,消耗性体育用品等费用支出。

17.劳务费:学校支付给单位和个人的劳务费用

18.教学活动业务费:学校为提高教学质量而进行的教研活动开支的出差费、资料费、教俱费、接待费、体育用品维持费、学校开支的购买图书及教师用书费用。

19.办公设备购置费:指学校购置并纳入固定资产管理的一般办公家具和办公设备支出。

20.专用设备购置费:指学校购置并纳入固定资产管理范围的各类教学实验设备、电教设备等支出。

21.信息网络购建: 指学校购置并纳入固定资产管理范围的各类信息设备等支出

细分技术 篇3

细分市场为王的定律,早已被许多品牌成功演绎得淋漓尽致。

本期封面报道中的科尔士百货公司、洲际酒店集团、蹄劲猪蹄,都是细分为王定律的践行者。它们当中,有的已经取得了巨大的成功,有的还在路上。

展望未来的品牌激战,必将更加惨烈,也必定是强者愈强,市场份额将进一步向巨头们聚拢。

对于中小公司或创业公司来说,如果不能采取一些颠覆性的商业模式,那么专注于某个细分领域或客户群体做专做精,则是获得生存空间的最佳选择。

尤其当品牌高度同质化,企业与其在市场红海中挣扎,不如创造一个新的细分市场,或集中精力打造一款极致单品,打响招牌,力争成为第一品牌。

市场细分是培育单打冠军的关键。在那些单打冠军们的品牌大格局中,细分市场只是一个小入口,其背后是一片新蓝海,或者是一条延伸的长尾。

要想实现细分为王,企业必须根据品牌自身优势及市场消费人群情况,挖掘潜在消费需求,瞄准窄众消费群体进行定位,求新求变,做精做足,从而做大做强,独领风骚。

著名的百货连锁店科尔士百货公司曾经是家举步维艰的小公司,在20世纪80年代苦苦挣扎。但一支经验丰富的经理人团队带领该公司取得了巨大的成功,让该公司目前每年的销售额高达19亿美元。

科尔士百货公司前总裁杰伊·贝克是该核心管理团队中的一员。这支团队在公司的历史轨道上带来了一连串的反应。贝克与其妻子帕蒂(Patty)联合成立了沃顿商学院贝克零售中心(Baker Retailing Center)。在接受沃顿知识在线的访谈中,贝克介绍了其在零售业的起步,以及他如何成为了科尔士百货公司的合伙人。他同时也介绍了新领导队伍所带来的变化,以让科尔士百货公司在零售业中脱颖而出。

对话: Q: 沃顿知识在线 A: : 杰伊·贝克 科尔士百货公司前总裁

在零售业打拼的非凡时光

Q:1986年,在完成杠杆收购公司之后,你成为了科尔士百货公司的总裁。你能介绍自己此前在零售业的从业经历吗?这些经历给了你哪些帮助,让你能成为科尔士百货公司的领导者?

A:我1956年从沃顿商学院毕业,加入了美国军队。在退役后,我不确定自己想要做什么,所以参加了一些能力测试,而一切测试结果都指向了零售业。我骨子里就有从事零售业的天赋,因为小时候我曾经在母亲的妇女用品商品帮过忙。

所以我最初参加了梅西百货公司(Macy)的培训项目,并且一路往上升。我在梅西百货公司工作了9年的時间,做了各种工作。这也许是最好的事情。

我曾经在百货店工作过,我曾经在一线做过,我曾经在仓库干活,我曾经做过买手,我也曾担任过门店管理人员。我有机会去大量进行学习,而这也的确在我整个职业生涯中带来了许多帮助。在那些日子里,大家的晋升速度比较慢,不像现在这样很快,所以要往上爬需要一段时间。但我得到了很好的培训。

此后,我跳槽到了一家名叫奥尔巴克(Ohrbach)的商店。我是以总裁行政助理的身份进入这家公司。公司时任总裁是鲍勃·萨斯洛(Bob Suslow),他成为了我的导师,这点相当幸运。我非常努力地为他工作。我学习了许多关于商品规划和与人打交道的知识。此后,我成为了商品规划经理。

此后,鲍勃跳槽到了圣路易斯市的非莫斯巴公司(Famous-Barr)。当时,这家公司是圣路易斯市最好的商店,现在可能还是,但目前隶属于梅西百货公司。我成为了商品规划总经理,并且在这个岗位上工作了数年。

此后,鲍勃成为了萨克斯第五大道精品百货店(Saks Fifth Avenue)的总裁,我也跟着他一起跳槽,由此回到了家乡纽约市。

我在萨克斯第五大道精品百货店的第一份工作相当有趣。我是第一位门店主管。但在我加入公司之前,这份工作和整个系统还不是很正式。我们对萨克斯第五大道精品百货店重新划分了片区,而我们在1977年时所创立的系统现在依然在萨克斯第五大道精品百货店和多数零售商内使用。

这是一项相当大的成就。开始时我常常感到很沮丧,因为和我一起工作的人并不是进行商品规划工作,而我是一个商品规划人员。但我们解决了这些问题,并且将商品规划人员引入了门店内。

此后,我想要重新回到商品规划工作上,从而成为了商品规划总经理,负责运动服饰、化妆品和青少年商品。我们的团队里有着出色的人才,而且很多人后来都成为了各大公司的总裁和董事长。这是一段非凡和有趣的时间。

这支团队中包括了后来成为拉夫·劳伦(Ralph Lauren)总裁的罗杰·法拉赫(Roger Farah)、现任托里伯奇公司(Tory Burch LLC)联席首席执行官的托里·伯奇(Tory Burch)、以及后来成为内曼马库斯公司(Neiman Marcus)领导人的波特·坦斯基(Burt Tansky)。而且我也曾经与后来成为西尔斯公司(Sears)领导人的亚瑟·马丁内斯(Arthur Martinez)合作过。我们精诚合作。这是非同寻常的时光。

此后,鲍勃就任英美烟草公司美国分公司(Batus)的领导人,当时该公司是英美烟草公司(British American Tobacco)的零售分公司。他们拥有大量不同的零售店,其中包括了萨克斯第五大道精品百货店。我开始在公司管理领域工作,但这并非我想做的。

此后,我成为了专卖店和集团采购的负责人。但到1986年,英美烟草公司美国分公司决定退出零售领域,因为他们从本质上来说是一家烟草公司。当时他们惟一保留的就是萨克斯第五大道精品百货店、马歇尔菲尔德百货(Marshall Field)和顶针公司(Thimbles)。

我想,他们当时之所以保留这些商店,是因为同我有3年的合同。我并不清楚真正的原因。也许他们不想支付大额的赔偿金。但我当时在集团采购领域手底下有400号人,他们都可能要走人。

事态的发展相当奇怪。他们让我们在周六上班,以通知我们会发生什么样的情况。但《女装日报》(Women’s Wear Daily)听闻了这个消息,所以我们必须赶在该报发布消息之前告诉员工们将发生什么样的情况。但当时还没有设定好离职金,公司也没有做任何安排。

所以我告诉自己的老板阿诺德·阿伦森(Arnold Aronson):“我不要开除任何人。我可以保留住所有重要的人。我会给他们一份工作。” 阿诺德·阿伦森本人也将会被裁掉。他说:“做任何你必须做的事情。”

我花了6到7个月的时间,但我为其中98%的人找到了工作。那也许是我做过的最美好的事情之一。这是相当艰巨的一件事情。

此后,我知道自己也必须离开这里了。我看到了墙上的通知。公司最终决定出售萨克斯第五大道精品百货店和马歇尔菲尔德百货,而顶针公司也已经关掉。所以他们彻底退出了零售业。

当时我手头有3个工作机会。我妻子很喜欢成为菲拉格慕美国公司(Ferragamo USA)负责人的这个机会。但我不是高大帅气的意大利人,所以我想他们不会让我成为合伙人。

于是我致电鲍勃·萨斯洛,就工作机会的问题请他提建议,因为这三家公司他都了解。他说:“等一等。”此后我发现比尔·凯洛格(Bill Kellogg)和约翰·赫尔马(John Herma)正在希望合作收购科尔士百货公司。我从1977年开始就已经认识比尔·凯洛格。他们将第三个合伙人的位置留给了我。

但我必须先解除与英美烟草公司美国分公司的合同,因为英美烟草公司美国分公司是科尔士百货公司的合伙人之一。在我们最终从英美烟草公司美国分公司手中收购该公司之后,他们在其中保留了一定的股份。

所以当时我与英美烟草公司美国分公司还有合同在身,但同时也在希望促成科尔士百货公司的这出收购案。在此期间,我与汉克·富瑞根(Hank Frigon)碰面。他是英美烟草公司美国分公司裁掉我们所有人的那个人。

我们一起共进午餐,当时我说:“汉克,有个好消息告诉你,我将成为你的合伙人。”他问:“这句话什么意思?”我回答说:“我将成为科尔士百货公司的大合伙人。你现在就是科尔士百货公司的合伙人。我们将一起合作。”

他说:“你现在还和我们签订有合同。你不能这样做。”我还记得自己当时对他说的话:“你可以让我成为一位优秀的合伙人,或者我将到另一家公司工作,成为一名难缠的竞争对手。你可以从中做出自己的选择。”此后,我离开了公司。

在大量的电话之后,我们在9月份收购了这家公司。我从10月份开始在新公司工作。事情就是這样的。

当时,科尔士百货公司是一家拥有39家门店的连锁店,营收约为2.8亿美元,但一直在亏钱。科尔士百货公司最初是一家超值百货商店,但面临来自金贝尔(Gimbels)的竞争。

他们曾经试图让科尔士百货公司成为一个小型的塔吉特(Target),但没有人需要小型的塔吉特。所以在我们进入公司前,科尔士百货公司曾经有过多年糟糕的时光,因而我们能够以比较优惠的价格收购该公司。此后英美烟草公司美国分公司保留了公司合伙人的身份。

改变商品规划,提供优秀品牌

Q:当时根据你的评估,必须进行哪些工作来解决科尔士百货公司的问题?20世纪80年代的零售业是什么状况?你认为在增长的空间在哪里?

A:当时有一家公司名叫迈闻斯(Mervyn’s),是一家超值百货连锁商店,市值约为40亿美元。我们渴望建立一个像迈闻斯一样的连锁店,但自然也希望自己可以做得比他们好。

我们希望能够以优惠的价格销售出色的品牌,拥有较低的成本架构,并且提供简洁的购物环境。我们之所以这么说,是因为我们了解科尔士百货公司多年。该公司此前一直是走这条道路,只是此后就迷失了方向。

在我们进入公司时,科尔士百货公司存在大量的问题。我们意识到自己必须改变商品规划,重新回到提供优秀的品牌。我们手上有一个小型的塔吉特,销售食物和香烟,并且它们拥有一个大型的糖果柜台。这些东西并不匹配,所以我们必须进行改变,变回此前的商品规划,但要提升一个层次。

我们经常向沃尔特利维联合公司(Walter K. Levy & Associates)的团队咨询新的零售点子。我们告诉他们自己的计划,希望他们可以就改进提出建议。但他们说:“听起来不错。”

当时对利基超值百货商店存在很大的需求,而那正是我们所针对的市场。一些人称我们是折扣店,但我们不是。我们努力与这种想法抗争。我们是一家百货商店,但我们有收银通道。科尔士百货公司从根本上来说是一家超市连锁店,这给了我们低成本文化,让我们为顾客提供高价值的商品。我们的成本架构低于竞争对手,这给了我们很大的优势。

打造超值百货商店

Q:将科尔士百货公司从地区连锁店变为全国性的连锁店,你所遵循的战略是什么?

A:我们必须做的第一件事情就是解决科尔士百货公司的问题。其中也存在一定的幸运成分,但我必须承认,我们每周工作8天的时间。这些成就不是那么容易获取的。

但我们主要的竞争对手金贝尔退出了行业。这给了我们很大的帮助。另一位竞争对手伯格纳斯(Bergner’s)并不难以打败。

与此同时,在金贝尔退出市场后,我们了解他们公司所有的优秀人才,因为该公司也曾经是英美烟草公司美国分公司的一部分。所以我们争取到了一些优秀的商品规划人员和门店人员。此后一年后,马歇尔菲尔德百货公司和代顿哈德逊公司(Dayton Hudson)合并,我们又从中争取到大量优秀的人才。

同一年里,迈闻斯公司得克萨斯州分公司关闭,我们也从他们那争取到一些人才。所以在很短的时间里,我们分别从金贝尔、马歇尔菲尔德百货公司、以及迈闻斯公司争取到了人才,共同加入这家在密尔沃基市名叫科尔士百货公司的小店子。这是一个真正的突破。我们在非常短的时间里从人才稀少变成了拥有大量的人才。

接着我们制订了科尔士百货公司的战略。我们希望将科尔士百货公司变成一家提供价廉物美的产品的超值百货商店。我们让门店看上去像是跑道,从而在进入门店后就沿着圆圈走,每个柜台的正面都朝向该圆圈。

多数百货商店在3到4个地方设有运动服饰。但我们不同,因为我们的运动服饰就位于一个地方,男性物品在一个地方,青少年物品在一个地方,配饰位于中间。这样更加容易购物。我们的门店设在购物广场的中间,所以人们可以通过门店进出购物广场。这样容易让人们购物。

我们也进行了许多高质量的广告,这对于我们过去的广告来说是一项很大的改进。我们在广告部门引入了新人,并且制作出了令人兴奋激动的广告。

我一生都在百货商店内工作,看到了当时两个最大的缺点,即当时商店总是会出现基本商品缺货的情况,以及在对商品进行大型促销后就会商品缺货。这总是会让人们感到很是沮丧。所以我们制订了商品规划理论,同意对基本商品保持90%的库存量。我们建立了合适的系统,而且我们在这方面做了非常出色的工作。

此后,在我们对特定产品进行广告宣传时,我们会在自己的商品范畴内对产品进行选择。我们不是进行特殊采购。我们只对自己所拥有的商品进行广告宣传。买手们都清楚,如果库存不够,那么他们在周一早晨和我开会时必然就不是那么愉快。我们也确保自己拥有很低的价格,竞争对手的价格不会比我们低。如果必要,我们可以在价格上打败他们,原因就在于我们的成本结构。

2年内我们就偿还了债务,这点真是太惊人了。

当时,我们的大合伙人之一就是来自西蒙斯购物广场(Simon Malls)的西蒙斯(Simons)。还记得当时联邦百货商店(Federated Department Stores)破产吗?

Q:记得。

A:联邦百货公司拥有一个连锁商店,名叫缅因街公司(MainStreet)。它们当时在芝加哥、底特律和明尼阿波利斯市经营,而那些地方正是西蒙斯此前建议我们应该进军的城市。缅因街公司的门店和我们的门店类似,但地理位置更好。

联邦百货公司当时非常强大,但他们在亏钱,因为他们的价格低,但开支大。所以我们有机会以非常优惠的价格收购缅因街公司,因为没有人想要它们。但我们必须对是否收购该公司进行投票,而英美烟草公司美国分公司——因為当时他们仍然拥有总部位于芝加哥的马歇尔菲尔德百货——并不希望我们进军芝加哥这些地方。

但由于西蒙斯和我们合作,我们得以收购该公司,因为我们拥有超过50%的投票权。我们收购了这家公司,并且引入了摩根士丹利(Morgan Stanley)作为合伙人,但我们的投票权仍然超过50%。

正余弦编码器细分技术研究 篇4

随着自动化技术的发展,各种传感器广泛应用于数控机床,机器人等伺服控制系统的位置检测。目前常用的是高分辨率的光电编码器、旋转变压器、正余弦编码器。与其他系统相比,在提高动态特性方面,正余弦编码器有独特的优势。正余弦编码器输出正余弦波形的A通道和B通道反馈,通过硬件或者软件方法求其相应的角度。为了进一步提高分辨率,通常采用电子学细分,来提高信号的重复频率。电子学细分有软件细分和硬件细分,软件细分采用高速单片机,DSP、FPGA高速数字处理器件,结合细分算法实现。硬件细分有电阻链细分、空间细分、锁相倍频。也有软件和硬件方法结合使用[1]。采用软件细分方法时,编码器转轴转速波动会影响其细分精度,系统的实时性达不到要求。基于以上问题,本文采用一种结构简单并易于实现的硬件细分方法,将512刻线的正余弦编码器的分辨率提高到6 144 p/r,并且转换速率快,细分精度不受编码器转轴转速波动影响,成本低容易实现。

1 细分原理

如图1所示,在理想情况下,正余弦编码器旋转一周期输出两相正交的电压信号(A相和B相)。

上述A,B相电压信号可以表示为:

UA=Usinθ(1)UB=Usin(θ+π/2)(2)

式中:U为正余弦编码器输出电压信号幅值;θ为电压信号相位角。

其细分原理是选择式(1),式(2)中θp对应的Up作为输出计数脉冲的电压参考点,当输入信号的幅值UUp时,则输出计数脉冲。当选择不同的参考电压时,编码器转过一定的角度并输出固定的脉冲,将正余弦信号细分。

其设计思想是:编码器正余弦信号经过电压比较器,当UUp时,电压比较器输出1,当U<Up时,电压比较器输出0。每经过一个Up,比较器便输出一个计数脉冲。选择p个不同的参考电压,比较器便输出p个不同的计数脉冲。由这p个计数脉冲便输出一个p倍频后的信号。本文要将信号细分12倍,则需要比较器输出12个不同的计数脉冲,其方法是将2π分为12等份:

θp=p×π6,p=12,,p

对于正弦信号,选择参考电压:

UAp=Upsinθp=Upsin(p×π/6)±U0

式中U0为信号偏置电压。

对于余弦信号,选择参考电压:

UBp=Upsin(p×π6-π12)±U0

选择偏置电压是因为比较器的真实电压并不能达到5 V,当选择供电电源为9 V时,信号输入电压也要偏置4.5 V才能取得良好的倍频结果。使用Saber电路仿真软件进行电路仿真,最后得到经过12倍频后的信号Ap和Bp,如图2~图4所示。

2 电路逻辑分析

在电路仿真图中,用逻辑分析仪观察比较器输出的波形,正余弦细分电路中比较器的逻辑波形如图5和图6所示。

经过异或门后输出12倍频的计数脉冲[12XA]和[12XB]的逻辑表达式为:

参考比较器波形图和电路原理图可知,信号经过异或门后,每一周期输出等分的12个脉冲,实现了12倍频,其倍频数与比较器个数一致。

3 结果分析

搭建好硬件电路后,用示波器显示,其波形如图7所示。

由图7可以看出一个周期输出了12个脉冲,达到了将信号12细分的目的。对比软件细分方法,在动态输入条件下,该硬件细分方法有效提高了细分精度。软件细分方法通常需要A/D采样和角度计算。由于输入信号的频率不稳定会导致A/D采样中丢失部分输入信号,或者A/D转换器来不及转换,使得数据得不到及时处理,影响编码器输出精度,也限制了编码器的响应速率。而采用该硬件细分方法可以有效解决上述问题。使用比较器来实现信号倍频,低倍频时是一种很好的方案,结构简单且易于实现,但是高倍频时,需要使用的比较器个数增多,而且比较器还存在滞后问题,这在实际应用中是要注意的。图8~图10是正余弦编码器6倍频,10倍频,12倍频对比图。

4 电路原理图

用6片比较器LM339和5片异或门7486来搭建电路,实验用的电路板如图11所示。

该电路结构简单,成本低,易于实现。由结果分析可知,随着倍频倍数的增加,比较器的滞后性越发明显,因此不能为了追求高倍频而无限制地使用比较器。

5 结 论

用该硬件细分方法实现的信号细分,电路结构简单,成本低,读数迅速,能达到动态测量的要求。虽然随着倍频倍数的增加,比较器的滞后性会越明显,但是在低倍频时,还是一种比较好的方案,在提高正余弦编码器方面比较实用,该方法通过仿真调试和实验,验证了该方案是可行的。

摘要:为提高正余弦编码器的分辨率,提出用硬件细分的方法将512刻线的正余弦编码器进行信号12倍频,利用比较器和异或门搭建电路,将输出信号倍频12倍,该方法读数迅速,能达到动态测量的要求,而且成本低。详细分析其工作原理,用Saber软件进行电路仿真。仿真结果表明该方法能使512p/r分辨率的编码器提高到6 144p/r,在实际应用中得到了验证。

关键词:正余弦编码器,倍频,分辨率,Saber软件

参考文献

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市场细分报告 篇5

以下是李奥瑞克王公司细分观点:

1、手机功能的分类:

一部好的手机,要具备通话、短信、网络、音乐、视频、游戏、等功能,由于科技的飞速发展,手机的功能越来越强大,强大到消费者无法想象。创新的趋势越来越被一个手机生产厂商重视。

例如,htc产品,安卓作为htc手机的御用系统一直以其系统的开放性和兼容性赢得消费者的青睐,从外形上看几乎没有什么别致的改变,以触摸屏幕为主线,以商务功能为主导占领高端市场。

苹果品牌,创新是乔布斯的主线,是苹果公司的关键,苹果公司以其完美的操作系统和奢华的配置一直走在时代的最前沿。

NOKIA品牌,质量最好的手机在这里,几乎所有的消费者都认可nokia手机的质量,他以其自己高质量的特性,在全球市场受到人们的追捧。

TCL品牌,除了普通市面销售的机型以外,tcl主打女性品牌,为女性生产最适合女人用的手机,女性市场的开拓,让我们深刻理解到创新的力量,举以上例子是代表了现代手机行业细分市场的趋势明显,也代表了手机行业的发展现状:市场容量巨大、细分市场时机成熟。只要我们的国产品牌在一个细分市场上能够达到垄断地位就足以树立品牌优势和市场优势了。

2、产品组合:

低端产品可以迅速的打开市场,让消费者快速的接触到产品品牌,而高端产品的渠道能得到更多的利润。品牌定位是选择的关键,产品组合营销影响着企业的发展趋势。做低端产品,还是做高端产品还是低端高端多方向发展。都对企业的未来影响巨大。

3、渠道方式的组合:

渠道方式现在针对手机行业已经非常的好选择了,除了传统的渠道外,运营商、网络已经成为了一个不可小视的渠道方式,针对高端产品,运营商和网络可能是一个不错的选择,针对低端产品,那就传统渠道最好使了。

行业细分趋势 篇6

企业的战略目标必须是“以全争天下”——占领你的市场。你必须确定所要追求的市场,并致力于在这些市场中取得相对的市场优势地位。这样做,企业才能够确保生存和繁荣。

多元化的转型

过去许多企业都倾向于一种“大”的境界,由于盲目多元化而失败了。随着消费水平的不断提高,由多元化向专业化的转型成了企业的一个选择。很多企业开始偏向于高增长率的单一化运作,一些企业由于在自己的核心业务方面加大投入力度,因此在国际市场取得了较大的市场份额。

当行业内的价格战把行业利润吮吸殆尽时,多元化战略确实可以使公司在其他行业取得利润以维持公司的稳定,短期内公司是可以这样做的。但就长期而言,多元化却可能是一场灾难。实际上,当今的跨国公司几乎都是单一型公司。它们专注于一个行业,努力占据核心领域的主导权。可口可乐公司从不去制造冰箱,伊莱克斯也不生产饮料。当跨国公司在“人世”后的中国大行其道的时候,它们的品牌将会打垮中国企图涉足多个领域的公司的品牌,因为中国的消费者知道,专注于核心业务的跨国公司具有更强的创造性和更出众的产品质量。这些单一型的跨国公司将会牢牢树立消费者的信心,促进中国市场的发展,而中国的投资者也最终会把目光从稳定转向发展。中国的市场太过动荡,多元化公司很难发展。

产品差别化策略

众所周知,中小企业资金有限,无法像大企业那样进行大批量生产,并通过公关、广告宣传等促销手段或低价格战术等来占领市场。中小企业的特点比较适应小批量多品种的生产,所以中小企业应将市场定位在个性化、独特化的生产领域,尽量实现产品的差别化和高级化。对能有效发挥企业特长的市场空间实行重点投资,密集型经营,走专业化经营道路,提高市场占有率,同样可以取得经营的成功。

广告权可以“买断”,但市场不可能“通吃”。以如今的电子商务为例,虽然广告是B2C、C2C网站在参与市场竞争的过程中必不可少的一种手段,但却不是唯一的手段。如果在整体策略和市场细分上出奇制胜,则依然会后来居上。

目前,当当网、卓越网以及贝塔斯曼等网站均是在走一条以图书,音像为主营的路子。而易趣网、淘宝网则都是致力于做好C2C(个人一个人)与B2C(商家一个人)的网络平台的搭建与服务。而在需求渐趋饱和、市场经营趋同的情况下,这种“大大咧咧”的业务范围必将细分,错位经营很可能成为商战中B2C网站为打破僵局、获取更多利润而选择的利好之路。

弱肉强食,优胜劣汰。在“赢者通吃”和“无差异就会死掉”的B2C商战的游戏规则面前,越来越趋同的网上零售业,势必要和传统零售行业一样,在探索和尝试中趟出一条错位经营的特色发展模式。诸如,今后的B2C网站可能不是向所有的网民推销自己的产品,而是仅为一部分具有需求共性的消费群体,提供某一大类中尽可能多的货品和一体化的网上售货服务等。

实际上,B2C领域在产品层面的市场细分已经基本形成这样一种格局:专业商城(如当当网上书店、七彩谷成人用品、虹桥鲜花以及云网数字卡等);综合商城(如6688等);网上小卖店(如由企业向个人用户提供空间和其他服务,实施统一管理的小规模网上零售店铺)以及易趣网、淘宝网等面向个人的拍卖网站这样几大类型。可以说,细分是B2C网站实现错位经营的基础所在。

常常有人追捧“营销模式”,其实营销贵在变通,正如执行产品差异策略可以有效激活部分休克市场和占领更多市场细分后的细分市场,这与参与市场竞争的根本目的“追求利润最大化”是不谋而合的。

因价格战而起的资源整合

在如今愈演愈烈的价格战中,资源的再度整合将势在必行,行业细分也将愈发紧要。

以后几年,行业细分更将在价格战中扮演着举足轻重的角色。过去,在整个垂直的供应链里,每个厂商或许就扮演同样是上、中、下游的角色,可是,事事亲力而为的角色,不仅吃力,成本上更难与竞争者相互抗衡,因此就有了资源整合,让每一个在供应链里的厂商都能专门做自己拿手的事。在专业分工的状况下,不是每个环节都需投入资金成本,这也就省去了许多精神及管理成本的损耗。而价格反应成本,唯有成本降低时,才能有机会增加价格的竞争空间。

价格战一旦开始,企业更多考虑的应该是如何在众多的价格战中脱颖而出。从整个供应链来看,羊毛出在羊身上,若制造产品的供货商无法从消费者身上获取高利润,就会转由其产品的上游供货商来减少原料成本。因此,原来只是产品提供者的战场也一起蔓延至相互垂直的供货商。如何能让所谓的“价格战”能在供应链中创造多赢的机会?其答案是,我们可从企业经营最根本的原则——降低成本、增加利润人手。

细分层压裂工艺技术研究与应用 篇7

关键词:细分层,压裂,不动管柱,低渗透,欢喜岭

引言

欢喜岭低渗透油田以薄互层油藏为主, 大部分油井采用一套层系投入开发, 层数多、井段跨度大、油层物性差异大, 油井自然产能低, 须经压裂改造储层来提高油井产量。传统压裂工艺采用多层合压、填砂压裂或投球分层压裂。多层合压, 由于层间物性差异大, 地层的破裂压力差别也很大, 裂缝便在物性较好或渗透率较高的油层中延伸, 而低渗透油层难以被压开, 往往是得到处理的层位并不完全是设计层位, 对油层的压裂针对性不强, 不能充分发挥各层生产能力, 影响压裂效果;填砂 (打水泥塞或下桥塞) 压裂, 先用石英砂 (桥塞) 保护下部油层, 封隔器保护上部油层, 然后对目的层位进行改造, 通过这种方法由下而上一层一层处理目的层, 其施工周期长、工序复杂、费用高, 而且施工后冲砂 (或钻塞) 还有可能对油层产生二次污染[1];投球分层压裂是利用已压开层吸液量大的特点, 在完成一个目的层压裂施工后, 用压裂液将一定量的堵塞球带入已压开层的射孔孔眼处封堵该层的孔眼, 迫使压裂液进入其它未压开层, 憋起压力, 从而使另一个破裂压力更高的目的层被压开, 如此反复, 直到压开所有目的层, 该压裂工艺最大的不足是在压裂时投球控制不准, 其对投球的数量、投球速度、施工排量要求很严格, 施工技术难度大, 难以控制需要改造的层位, 目的性差, 分层效果并不十分理想。为此, 开展了细分层压裂工艺技术研究, 实现对多个油层的同时改造, 以提高单井压裂增产效果, 降低作业成本, 提高油田开发效益。

1 细分层压裂管柱及配套工具

1.1 细分层压裂管柱

1.1.1 细分层压裂管柱结构

该管柱主要由安全接头、水力锚、K344型压裂封隔器、一级喷砂器、二级喷砂器、三级喷砂器等组成。

1.1.2 细分层压裂工艺原理[2,3]

按设计要求下入压裂管柱, 连接好压裂井口及地面压裂管线后, 低排量 (0.3-0.5m3/min) 向井内灌注压裂液, 当压裂液通过三级和二级喷砂器后经过一级喷砂器时形成截流压差 (此时由于三级和二级喷砂器的滑套将喷砂孔与环形空间隔开, 处于关闭状态) , 该截流压差作用在K344型封隔器胶筒和水力锚内腔上, 迫使封隔器胶筒膨胀密封油套环形空间, 作用在水力锚内腔上的截流压差将锚块推出并咬紧在套管内壁上起锚定作用, 继续泵注压裂液和混砂液可进行第1层的压裂施工。第1层压裂完成后向井内投入φ35mm钢球, 钢球经过三级喷砂器后坐入二级喷砂器滑套上的球座内, 压力继续升高, 剪断滑套上的剪断销钉, 使滑套和钢球一起下行并进入一级喷砂器的密封段内密封, 滑套下行后将二级喷砂器的喷砂孔与环形空间连通, 此时二级喷砂器上端环形空间有二级封隔器密封, 下端的环形空间有一级封隔器密封, 同时一级喷砂器的喷砂孔有二级喷砂器的滑套和钢球封堵, 因此压裂含砂液只能经过二级喷砂器的喷砂孔进入地层, 实现了对第2层的压裂改造。重复上述过程可对第3层进行压裂改造。

1.2 配套工具

1.2.1 K344型压裂封隔器

1) 结构

K344压裂封隔器主要由上接头、O形胶圈、胶筒座、磁化芯子、胶筒、中心管、滤网罩、下接头等组成。

2) 工作原理

高压压裂液体通过中心管上的传压割缝或传压孔作用在胶筒的内腔, 使胶筒在一定压差下扩张, 封隔油套环形空间, 此时可进行正常压裂施工, 当压裂施工完毕, 油套压差平衡为零后, 封隔器在胶筒自身弹性作用下收回并解封, 至此完成压裂施工作业。

3) 主要技术参数

坐封压力:1.0MPa

耐压差:50MPa

最小通径:38 mm

最大外径:108mm

总长:770mm

工作温度:150℃

1.2.2 喷砂器

1) 结构

喷砂器主要由喷砂体、悬挂接头、剪断销钉、密封圈、陶瓷衬圈和密封滑套组成。最下端的一级喷砂器的喷砂嘴设计在喷砂器下端, 使其直接对着井筒, 并且只设计1个喷嘴, 这样既能起到节流喷砂的作用, 又能避免含砂液体对油层套管的伤害。二、三级喷砂器是在喷砂体的周向上均匀分布3个侧向上喷嘴, 喷嘴内腔采用陶瓷衬圈, 坚固耐磨、安全可靠。

2) 工作原理

陶瓷衬圈的3个喷砂孔在一定压力的液体通过时, 形成节流压差, 该压差作用在K344型压裂封隔器上使其坐封, 封隔油套环形空间, 实现油气井分层压裂。

1.2.3 安全接头

1) 结构

安全接头主要由上接头、剪断销钉、滑套、下接头、密封圈等组成。

2) 工作原理

下井时上接头和下接头由于受滑套的限制, 互相之间不能转动, 以保证正常施工。如遇到管柱卡井等情况时, 即可从油管投1个50mm的钢球至滑套上端, 待球坐落到滑芯密封面后, 从油管打压至15MPa, 压力推动钢球使滑套剪断销钉并下行, 这样就解除了滑套对上、下接头的限制, 上体与下体即可脱开, 从而下体以上管柱可从井内起出, 为后续修井作业创造条件。

1.3 适用范围

1) 适用于井斜小于40°、井温小于150℃、套管内径118.62~124.26 mm、井深小于4 000 m油井。

2) 各目的层之间无窜通, 不存在管外窜, 隔层厚度大于10 m, 施工压力小于80 MPa的油层。

3) 坐封井段套管无变形、缩径。

2 细分层压裂配套工艺优化

2.1 压裂液优化

对于多层压裂而言, 各层压裂施工时间与该层压裂结束后压裂液在井下滞留时间之和各不相同, 同时压裂液所处的温度场也不一样, 为降低较长时间滞留于地层中的压裂液对储层造成严重伤害, 一方面, 要根据储层温度及敏感性特征, 优化压裂液配方性能, 尽可能降低压裂液对储层造成敏感性伤害和固体残渣对储层空隙吼道的堵塞伤害;另一方面, 要合理控制多层压裂液的破胶时间, 优化破胶剂加量, 以降低压裂液在地层中的滤失速度, 减少储层伤害。

因此, 在压裂液性能优化时, 针对多层压裂特征, 形成了以低伤害压裂液配方技术和压裂液多级分段破胶技术为核心的液体技术体系, 优选了具有延缓交联性能的羟丙基胍胶-有机硼压裂液体系[4]。

2.2 施工参数优化

分层压裂施工参数优化既要考虑储层物性条件, 研究合理的裂缝长度和导流能力, 同时也要考虑工具过流通道和材质情况, 保证施工安全。通过应用FRAC-PT三维裂缝模拟软件, 结合压裂施工经验, 对施工规模、排量、前置液量等进行优化, 优化后的为排量3.5~4 m3/min, 该排量既提高压开程度, 又可很好的控制裂缝高度;加砂砂比26~30%, 单层最大加砂量控制在50m3以内, 从而既满足油井裂缝导流能力的需要, 达到一定改造规模, 又避免喷嘴严重磨损造成管柱脱落等事故。

2.3 压后放喷优化

压后放喷时间的确定既要考虑控制压后放喷时间, 防止支撑剂过度沉降, 又要考虑地层温度的恢复对压裂液破胶的影响。

由斯托克斯砂子沉降速度公式 (考虑干扰) :

式中:

Φ—混砂液中液体占的体积比例, 小数

Dp—砂粒直径, m

Rs—砂子的真密度, kg/m3

Ro—压裂液密度, kg/m3

g—重力加速度, m/s2

μ—压裂液粘度, Pa.s

按上述公式计算, 施工结束后停泵60分钟常规粒径陶粒沉降4.3m;停泵30分钟常规粒径陶粒沉降1.3m。综合考虑温度场恢复、压裂液破胶、砂沉降等方面的研究结论, 采用压后关井60分钟后开始用3mm油嘴慢慢放喷, 当压力下降至8Mpa以后, 换用4mm油嘴慢慢放喷, 下降至5Mpa以后, 裂缝闭合, 采用6mm油嘴快速放喷。

3 现场应用情况

2009年根据压裂油井自身情况, 优化压裂施工工艺, 现场实施细分层压裂技术7井次, 其中双层压裂4井次, 三层压裂3井次, 封隔器最大下入深度3000m, 油层中部最高温度105℃, 最高泵压50MPa, 单层最大施工排量4m3/min, 最大加砂量为50m3, 施工成功率100%。截止2010年3月31日, 7口井累计增油7899吨, 目前7口井仍继续有效, 日产液59.4吨, 日产油52.3吨, 取得了显著的经济效益。见表1。

4 结论

1) 现场应用证明, 细分层压裂工艺技术施工安全方便, 封隔器耐温耐压高, 封隔效果好, 满足细分层压裂的需要。

2) 细分层压裂工艺技术可实现不动管柱分压两层或三层, 措施针对性强, 油层改造彻底, 可提高单井压裂增产效果。

3) 细分层压裂技术在不压井、不放喷、不动管柱的情况下进行多层连续施工, 缩短了压裂施工周期, 降低了作业成本, 减轻了油层的二次污染, 提高了投入产出比。

参考文献

[1]张伟, 等.机械分层压裂工艺技术在江苏油田的研究和应用[J].钻采工艺, 2008, 31 (2) :48~50.[1]张伟, 等.机械分层压裂工艺技术在江苏油田的研究和应用[J].钻采工艺, 2008, 31 (2) :48~50.

[2]郭彪, 等.分层压裂工艺应用现状[J].吐哈油气, 2009, 14 (3) :263~265.[2]郭彪, 等.分层压裂工艺应用现状[J].吐哈油气, 2009, 14 (3) :263~265.

[3]于燕, 宋其仓.分层压裂技术在腰9井的应用[J].海洋石油, 2007, 27 (1) :68~71.[3]于燕, 宋其仓.分层压裂技术在腰9井的应用[J].海洋石油, 2007, 27 (1) :68~71.

细分技术 篇8

1 细分注水技术界限研究

为了更有效控制区块高含水无效注水, 提高有效注水, 增加油层动用程度, 开展了区块细分注水界限研究, 研究段内小层数、层段厚度和层间非均质程度与动用状况关系, 结果表明, 渗透率级差、层段有效厚度在特高含水开发期影响能力减弱。而单卡油层数、层间变异系数、砂岩厚度这四个参数对动用状况的影响比较明显。通过分析, 得出量化细分注水合理分段参数标准和层段内各项参数, 可以将这个细化标准的方法运用到不同的油层和区块。

1.1 纵向上, 油层动用程度主要受分注状况控制

在一个注水层段内, 单卡小层数越少, 动用程度越高, 理论上越细分就越好, 但考虑到注水工艺上的限制, 对区块统计分析得出一个合理的单卡有层数。

通过线性回归分析, 单卡油层数与单次砂岩吸水比例成对数关系, 相关系数0.8297, 层段内单卡有层数与油层动用比例关系比较明显。当层段单卡油层数小于6个时, 单次吸水比例可达55%以上

通过线性回归分析, 单卡砂岩厚度与单次砂岩吸水比例成对数关系, 有较好的相关性。层段单卡砂岩厚度小于7米时, 单次吸水比例可达55%以上。

通过线性回归分析, 渗透力变异系数与单次砂岩吸水成对数关系, 相关系数达到0.92, 渗透率变异系数低于0.5时, 单次吸水比例可达55%以上。

1.2 平面上, 油层动用主要受注采关系影响, 水井连通油井数越多, 油层会得到更好的动用

在注水井细分方案设计过程中, 不仅要从纵向上优化组合油层, 使层段内单卡油层数尽量少, 单卡厚度尽量小、油层性质尽量接近, 还要充分考虑到平面上油层发育情况、砂体接触关系、水驱控制程度以及井组注采关系, 合理设计层段性质和配注强度。

2 区块细分注水的具体做法

2.1 细分注水工艺

细分注水测控配套工艺上改良。常规注水偏心配水工艺管柱的卡住在7米以上, 难以满足特高含水阶段的细分注水挖潜剩余油, 提升测试效率。通过分析“适当的卡距, 合理的层段”来尽量达到细分的目的。这些年来, 细分注水逐步向多井段、短距离发展, 单井层段数越来越多, 层段单卡厚度越来越小, 由于要受其他因素的影响, 如油管弹性伸缩、井斜等, 要求对其定位越来越高。为了确保细分注水作业质量, 保证层位卡的准, 要在加大细分工艺研究的基础上, 加强现场质量监督和检查力度, 保证施工质量。

2.2 细分注水合理分级需考虑的主要因素

结合现场实际情况, 初步分析认为影响注水井吸水剖面变化的主要因素:注水井各小层渗透率、小层有效厚度、地层原油粘度、注水压力等;同时考虑到吸水剖面的变化同样受到注采系统的综合影响, 因此也将注水井对应见效油井的相关参数也作为影响因素, 根据传统的达西定律渗流公式, 包括对应油井点的各层渗透率、有效厚度、油井产液量及油水井井距。

把单次砂岩吸水比例低于40%的注水井作为重点细分对象, 分层时适当控制层间差异, 促使油层能均衡吸水。主要以薄差储层为主中的二, 三次加密井为主。这些井有比较大的开发潜力, 因此可对注水井增加注入量, 提高对剩余油的挖掘潜力。

3 结论

(1) 对于特高含水油田剩余油分布复杂的现状, 总体比较分散, 还是有局部相对富集, 特别是薄差层和表外可以去更多的开发。

(2) 在注水工艺、管理上下大力气, 注水系统配套, 提高有效注水, 加强现场质量监督和检查力度, 保证施工质量。

(3) 不同区块的地质因素不大相同, 应根据以上的研究方法找到适合区块的各项参数进行开发, 以提高油田的采收率。

参考文献

[1]吴济畅, 陈光明, 刘国宏, 等。濮城砂二段油藏高含水期剩余油分布及挖潜研究[J].江汉石油学报, 2001, 23 (2) :26-28

[2]刘新.水驱特高含水期细分注水技术界限研究[J].中国新技术新产品, 2011, 22-23

细分技术 篇9

拆嵌细分曲面技术, 能够根据3D模型中已经有的顶点, 根据不同的需求, 按照不同的规则, 进行插值, 将一个多边形拆分成多个多边形, 这个过程主要靠GPU内部的一个可编程拆嵌器模块来实现, 从而很好的解决了效率和效果的矛盾。拆嵌器能自动创造出数百倍与原始模型的顶点, 这些不是虚拟的顶点, 而是实实在在的顶点, 效果是等同于建模的时候直接设计出来的[1]。如图1所示, 拆嵌器能从简单模型生成复杂模型, 从而大大提高了开发效率, 而且简单的模型在GPU处理时也能大幅节约显存开销, 令渲染速度大幅提升。

与DX9C/DX10时代孤零零的镶嵌器模块不同, 在DX11当中, 微软加入了分别位于镶嵌器前后的两种全新着色器来全力配合镶嵌器的工作[2]。

如图2所示, 其中外壳着色器负责接收琐碎的图形数据和资料, 而控制点将会基于如何配置镶嵌器来产生数据。镶嵌器生成大批量的、确定数量的点, 然后数据将传送给域着色器把这些点转换成3D处理中的顶点, 并自动进行法线平移、置换贴图, 最后GPU生成曲线以及多边形, 产生新的模型。

2 镶嵌器与置换贴图的综合应用

贴图置换是一种通过顶点着色器和alpha混合操作来达成复杂表面的操作, 基本上贴图置换不会增加新的多边形, 即便增加也仅作操作点用。曲面细分则不一样, 它通过在已知多边形内设立新的顶点, 达成扇形操作来完成增加多边形的目的。前者重点是alpha和顶点移动, 后者则是直接增加多边形数量, 这是两种完全不同的复杂表面细节实现手段[3]。

如图3所示, 帖图置换能够通过镶嵌器将网格根据帖图所反映的高度差值进行提升和降低进行几何置换, 得到基本的置换帖图网格;几何形体建立完成后, 对几何表面应用顶点着色器或者像素着色器, 施以顶点光照, 从而实现最终的输出。和以往主要在光栅化阶段进行的凹凸映射不同的是, 帖图置换生成的是由更多多边形构成的真实外观, 而凹凸映射则是一种欺骗性手段、一种性能妥协方案而已, 不能产生真正不同的外形。

3 实验与分析

实验环境为ATI HD5000显卡, Windows7操作系统, DirectX11版本, 如图4C、D所示, DirectX 11中镶嵌器和贴图置换技术结合后所带来的革命性的画面提升:从平面的贴图到鳞次栉比的瓦片, 让人很难相信这是来自同一个模型。而A、B则直观的展示了在DirectX 11下, 镶嵌器技术自动丰富了模型内的多边形数量。

摘要:微软最新的DirectX版本中对拆嵌曲面细分技术正式支持, 并新增外壳着色器和域着色器来完善曲面细分管线。贴图置换是一种通过顶点着色器和alpha混合来达成复杂表面的操作, 而曲面细分则通过在已知多边形内设立新的顶点, 达成扇形操作来完成增加多边形的目的。两者结合对同一个模型却产生了巨大的不同效果, 生成了更为真实的游戏画面。

关键词:拆嵌曲面细分,置换,着色器,色器

参考文献

[1]irectX11核心技术Tessellation浅析[EB/OL], http://article.pchome.net/con-tent-992782.html

[2]像的革新Win7DirectX11技术全解析[EB/OL], http://www.enet.com.cn/article/2009/0601/A20090601480573.shtml

细分技术 篇10

客户是银行竞争的焦点,特别是对银行贡献较大的优质客户,优质客户是银行的利润之源。一旦银行拥有了优质客户,就拥有了竞争优势。数据挖掘技术可以帮助银行管理部门了解现有的客户的价值、寻找目标客户、挖掘潜在客户、进行客户细分,为银行进行客户服务、市场营销的策划等提供决策支持。

1 数据挖掘的概念

数据挖掘(Data Mining),又称为数据库中的知识发现(Knowledge Discovery in Database,KDD),就是从大量数据中获取有效的、新颖的、潜在有用的、最终可理解的模式的非平凡过程。简单地说,数据挖掘就是从大量数据中提取或挖掘知识[1]。它是一门涉及面很广的交叉学科,包括机器学习、数理统计、神经网络、数据库、模式识别、粗糙集、模糊数学等相关技术。数据挖掘有着非常广泛的应用:针对银行客户关系管理和风险管理的数据挖掘;针对生物医学和DNA数据分析的数据挖掘;针对金融数据的挖掘;针对零售业的数据挖掘;针对电信业的数据挖掘等。

2 数据挖掘的主要方法[2]

2.1 聚类分析

聚类是将物理或抽象对象的集合分成由类似的对象组成的多个类的过程,它将一批数据依据它们的相似特征归类,使人们能够对数据进行概括性的理解。即根据实体的特征对其进行聚类或分类,进而发现数据集的整个空间分布规律和典型模式的方法。常用的聚类方法有K-mean,K-medoids方法、Ester等提出的基于R-树的数据聚焦法及发现聚合亲近关系和公共特征的算法等。

2.2 决策树

决策树就是利用一系列规则划分,建立树状图,可用于分类和预测。即根据不同的特征,以树型结构表示分类或决策集合,进而产生规则和发现规律的方法。采用决策树方法进行空间数据挖掘的基本步骤如下:首先利用训练空间实体集生成测试函数;其次根据不同取值建立决策树的分支,并在每个分支子集中重复建立下层结点和分支,形成决策树;然后对决策树进行剪枝处理,把决策树转化为据以对新实体进行分类的规则。

决策树方法精确度比较高,结果容易理解,效率也比较高,因而比较常用。

2.3 统计学

统计学是应用数学中最重要、最活跃的学科之一,侧重于应用研究随机现象本身的规律性来考虑资料的收集、整理、分析,从而找出相应随机变量的分布律或数字特征,尽可能做出较合理精确的推断。数据挖掘和统计学有相似的目标,但是数据挖掘还应用了其他领域的思想、工具和方法,比如信息科学、数据库技术和机器学习等。

2.4 神经网络

即通过大量神经元构成的网络来适应非线性动态系统,并使其具有分布存储、联想记忆、大规模并行处理、自学习、自组织、自适应等功能的方法;在空间数据挖掘中可用来进行分类和聚类知识以及特征的挖掘。神经网络是模拟人的神经元功能,经过输入层,隐藏层,输出层等,对数据进行调整,计算,最后得到结果,用于分类和回归。

2.5 遗传算法

这是一种模拟生物进化过程的算法,可对问题的解空间进行高效并行的全局搜索,能在搜索过程中自动获取和积累有关搜索空间的知识,并可通过自适应机制控制搜索过程以求得最优解。数据挖掘中的许多问题,如分类、聚类、预测等知识的获取,均可以用遗传算法来求解。这种方法曾被应用于遥感影像数据中的特征发现。

2.6 关联规则挖掘

在空间数据库(数据仓库)中搜索和挖掘空间对象(及其属性)之间的关联关系的方法。最著名的关联规则挖掘算法是Agrawal提出的Apriori算法;此外还有程继华等提出的多层次关联规则的挖掘算法、许龙飞等提出的广义关联规则模型挖掘方法等[3]。关联规则是描述数据之间存在关系的规则。一般分为两个步骤:(1)求出大数据项集。(2)用大数据项集产生关联规则。

3 数据挖掘技术在银行客户细分中的应用

客户细分是指根据客户属性划分的客户集合。同一类型的客户拥有某些相似的属性,如背景资料、盈利能力、消费偏好等。

在银行业的经营学里有个普遍的“二八定律”,即银行80%的利润来自20%的客户,如何科学甄别并把握好这20%的客户就成为银行成功的关键。很多发达国家的银行都把经营的重点锁定到这20%的重点客户身上。而数据挖掘技术在银行业的客户细分中起着很重要的作用。

数据挖掘是银行业目前非常关注的焦点之一。通过营业网点、客户服务中心、互联网等不同渠道,银行每天都会积累大量的信息,如何发挥信息资源优势将是银行运营是否成功的关键因素。以中国工商银行的发展规划为例,未来的银行服务要由今天柜台式的被动服务转向主动服务,根据不同年龄、不同资历、不同职业客户的特殊需求提供不同服务,在日趋激烈的国际化竞争中争取竞争优势。主动服务要求银行必须及时掌握客户的消费倾向,这就必须具备完整的客户关系管理机制。在这方面,国外竞争对手发展较早,已经具备了高服务质量和高服务水平,领先于国内银行业。

银行业的竞争将集中在大量客户数据的收集和分析。银行需要成功地通过各种渠道收集客户数据,精确分析客户的愿望,为客户提供个性化服务。

数据挖掘技术在客户细分中主要体现在:

3.1 挖掘目标客户。

鉴于任何一家银行的人力资源和资金都是有限的,因此也不可能满足所有客户的需要。银行应首先根据自己的情况找准市场定位,挖掘目标客户,这样才会更有效率和针对性。经过处理的拥有庞大客户信息的顾客互动模块就是为满足挖掘目标客户的需要而进行设置服务的。

3.2 满足客户金融需要。

满足客户金融需要,银行要经常在与客户沟通的基础上,给客户提供满意的产品服务,以满足客户的需要,提供金融市场公用信息的公用信息模块和提供银行具体产品信息的企业产品信息模块为满足这一功能提供着支持与服务。[4]

3.3 提高银行客户管理的精确性。

只有当银行客户管理的水平上升到一定精确性,银行客户管理才能真正赢得效率和效益的双重目标。能否有效提高客户管理的精确性是我国银行缩短与发达国家银行客户管理系统的主要衡量目标。数据存储模块和数据分析模块在提高银行客户管理精确性方面发挥着重要的技术支持作用。

3.4 提高客户忠诚度。

激烈的市场竞争使银行开发新客户的成本远高于维系老客户的成本,保持一位老客户的成本仅为吸引一新客户成本的五分之一,忠诚的老客户是银行稳定的利润来源。事实上,银行的工作管理其实都是在为提高客户忠诚度争取和留住目标客户这一终极目标而进行着服务。[5]

4 数据挖掘在银行客户细分中的作用

银行数据挖掘是从大型数据库中发现并提取所需信息的过程,目的是帮助银行分析人员寻找各种数据之间的关联与规律,从而提供有效的决策支持。

基于数据挖掘的银行客户细分就是银行利用数据挖掘技术,通过有效充分的数据挖掘,将银行客户资料作不同角度的分析。从中对客户进行定位分类,明确客户的消费倾向与消费模式,预测客户的风险性与利润性,以此作为对客户提供服务和产品营销的辅助手段。通过数据挖掘,更能准确把握客户的消费偏好和行为模式,更能准确制定出高效科学的商业策略,进而赢得银行效益的最优化。

5 结束语

数据挖掘在银行业中有着广泛的应用,尤其在当今国内正处在蓬勃发展的阶段,数据挖掘在银行业中的研究更是一个非常广泛的课题,本文仅对其中的客户细分情况进行分析与研究。银行通过应用数据挖掘技术,从科学的银行经营管理角度出发,从大量、不完全、模糊的和随机的数据中提取出数据之间的关系,挖掘出隐含在其中的、事先不了解的但对于银行的经营、管理和发展又非常有用的信息,实现从一个从数据估测到信息支持再到知识预测的质的提高,从而对银行的决策提供有力的数据支持。所以,数据挖掘技术在改善银行经营决策及商务活动的成效、提高银行的竞争力方面具有重大意义。

摘要:面对银行业中愈演愈烈的竞争,发展潜在客户以及保持现有客户显得至关重要。本文阐述了数据挖掘技术在银行客户细分中的具体应用,并对其有效性进行了探讨。

关键词:数据挖掘,客户细分,银行业

参考文献

[1]范明,孟小峰等译.数据挖掘:概念与技术[M].北京:机械工业出版社,2001.

[2]张银奎等译.数据挖掘原理[M].北京:机械工业出版社,2003.

[3]张新长,马林兵等.地理信息系统数据库[M].科学出版社,2005年2月.

[4]http://www.studa.net/bank/080923/09021171.html,2010-3-3.

细分领域值得关注 篇11

相关研究机构数据显示,2005-2011年上半年,中国部分消费品市场获投企业的分布情况来看,食品饮料行业披露的投资案例金额仍属最多,达47.20亿美元,占比达55.89%。尤其是2009年和2010年,风险投资披露的投资案例金额及投资事件案例数创历史记录。其中,2009年国内食品饮料行业获投金额为14.95亿美元,获投项目33个。2010年获投金额13.68亿美元,获投项目60个。但是到了2011年上半年,风投披露的投资金额仅为2010年全年的二十分之一。而在2012年,随着塑化剂等一系列丑闻的爆出,食品饮料行业的投融资事件依然没能恢复到之前的状态。

2013年行业微预测

@电信运营商:【2013年中国通信行业的十大猜想】1、4G牌照将发放,LTF概念与品牌火遍市场;2、智能手机占据手机出货的主流位置,功能机开始退隐江湖;3、华为中兴的手机突围,联想的市场份额继续扩大,智能终端丰富多彩;4、国网公司成立,三网融合进入新阶段;5、运营商的渠道变革加剧,实体渠道和电子渠道融合,体验店转型明确;6、3G网络实现更大范围覆盖,WIFI使用成为习惯;7、中国自己的操作系统开始在智能终端上发力;8、移动互联网业务成为主流,手机支付发飙,运营商的流量经营更为重视;9、民营资本更深的进入电信行业;10、电信行业监管体制发生重大变化,下一次的重组为期不远。

对于食品饮料和餐饮行业来说,安全问题仅是其一。据相关了解和分析,监管层一方面对餐饮企业的业绩是否可以持续增长表示担心,另一方面监管层也认为餐饮企业上市不符合价值导向,且不说餐饮企业属于传统服务业范畴,并非国家鼓励的战略新兴产业,同时高端餐饮可能会与奢侈消费、公款消费相关联,监管层担心如果鼓励此类企业,将承受一定的社会压力。这些因素都让各路资本感到担心,然而麻烦还不止于此。在投资过程中与餐饮、食品企业的沟通与合作不顺畅,更让风险投资和私募股权基金头痛不已。

尽管餐饮和食品领域有如此多的不利因素,但不可否认的是,餐饮业是国内发展最快、潜力最大的行业之一。过往十一届中国成长百强的上榜企业,也印证了这一点,每年来自这两个行业的企业都至少占到10%~20%之多。

对于这两个行业的子行业来说,部分子行业得到了资本重点关注堪称这一行投资。特别是食品饮料行业,比如茶领域,从今年来看,无论红茶还是具地方特色的黑茶等,都纷纷引来投资的亲睐(详见本刊2011年行业策划《茶资本》)。除此之外,白酒行业依然是最被期待的子行业,2012年联想控股对于丰联酒业的大手笔收购堪称这一行业投资的风向标,而且地方领军品牌越来越受到重视。其次,红酒、休闲食品等都成为关注的热点。

而在餐饮行业中,连锁模式为代表的餐饮企业依然受到关注,但高端餐饮随着国家对于“三公”的控制,成长性受到影响,不得不寻找新的增长点,从2012年高端餐饮湘鄂情收购中国成长百强企业上海齐鼎餐饮旗下的快餐品牌味之都就透露出些许的信号(详见本刊2012年第12期《齐鼎:舌尖上的嬗变》)。

2013年行业微预测

@百中互动:【2013年五大技术预测】1、没有司机的的士,谷歌将会在美国拉斯维加斯开始运营无人驾驶的士服务;2、谷歌眼镜让iPhone相形见拙,很多幸福的“谷歌眼镜”用户将以轻蔑眼神看待那些盯着iPhone屏幕的用户;3、电动汽车流行;4、航拍无人飞机起飞;5、PC电脑游戏一落千丈。

细分技术 篇12

精密测量系统是仪器仪表、超精密加工、微型机电系统等制造领域发展的基础。目前该领域应用较广、发展比较成熟的主要有激光干涉类位移传感器和栅尺类位移传感器,其测量原理都是通过对位移引起条纹移动的处理分析来实现位移的测量,一个周期的条纹信号代表一个栅距的位移或半个激光波长λ的位移[1]。在精度要求不高时,只需计算此信号变化的周期数,即可求得光栅尺的相对位移[3]。但是,随着科学技术的发展,对光栅信号的周期进行计数远不能满足精密测量和加工的需要[2],要达到更高的精度,就需要对光栅信号进行细分处理。传统的细分方法是通过硬件电路来实现的,随着精度的提高,对细分数的要求提高,往往需要大量的元器件,复杂的工艺来完成[4]。而软件数字细分方法,常常由于采样的速度、时间和稳定性的限制,难以达到大的行程范围,并常伴有采样信号不稳定,误差大、与硬件信号难以同步等问题。

本文针对以上情况,采用硬件细分与软件细分相结合的方式,设计了一种长行程、高精度的衍射光栅位移测量系统。该系统以衍射光栅作为计量基准,采用FPGA对光栅的干涉条纹进行硬件细分,具有高精度,响应快,体积小,稳定性好等特点;使用上位机编程对采集卡高速采样的光栅信号进行软件细分,并针对硬件细分与软件细分不同步等问题进行了补偿,提高了测量范围和精度。最后使用高精度的双频干涉仪对测量结果进行比对验证,达到了较高的精度。测量系统的原理框图如图1所示。

1 光栅信号的接收和交流调制

实际的信号接收效果表明,对于圆形干涉条纹,采用田字形光电传感器获得的差分信号较稳定,并且参数一致、对称性好。

光电管分布方式如图2所示。

输出的两路差分信号为:

可以看出,若使用传统的直流光源,当条纹静止时,sinθ,cosθ为常数。由背景光强等导致的直流噪声C难以消除,因此,采用在直流的基础上引入高精度的交流信号给激光器供电。加在激光器两端的电压为Ut=2.5+ksinω0t。输出的两路差分信号为:

当工作台运动时,该信号实际采样结果如图3所示。

对这两路信号作以下两种处理,1)将X、Y经过零比较后输入FPGA进行一系列运算,得出硬件计数值;2)对其进行滤波和检波等处理,用于软件细分,具体方法如下。

通过带通滤波滤除其直流成分和噪声得到:X=I1sinθsinwt,Y=I1cosθsinwt。再分别对X、Y进行检波处理后可得:

X'与Y'两路信号通过数据采集卡高速采样,用于上位机的软件细分。

2 硬件计数值的获取

干涉条纹每个周期四倍锌粉是由FPGA编程实现的。将差分信号过零比较后,由FPGA对其进行辨向及计算出位移计数值,传递给上位机。

设A、B为X、Y经过过零比较后的两路数字信号,代表两路信号的极性。假设光栅信号在穿越某个象限的瞬间,A、B的前一种状态分别为A1、B1,动光栅尺朝两个方向移动的辨向细分脉冲分别为P+、P-,则硬件四细分的计数逻辑为:

FPGA内部的光栅辨向计数模块如图4所示。

对脉冲的计数方法如图4所示,四细分与辨向电路用于实现式(7)中正向和逆向的计数逻辑,两个加法计数器记录下两个方向的累计位移计数值,再由减法器相减得到总位移计数,将所得结果由数据采集卡传递给PC机。实验采用600线光栅尺,光栅信号每跨越一个象限,计数值加1或减1,光栅尺的位移变化1/2400mm。

3 软件细分与补偿

为得到更高的精度,必须在四细分基础上由上位机进行软件细分。用于软件细分的两路信号分别为:。如图5、6所示,所设计的虚拟仪器界面显示出高速采样的两路动态光栅信号及其李萨茹图。

3.1 软件细分方法

结合硬件细分得出的大位移值,可对信号进行进一步细化,计算出信号在该象限内的小位移量,通过获取信号在该象限内走过的角度来完成。具体方法如下。

设信号顺时针为正向、逆时针为负向,由于光栅计数值代表的位移方向与细分位移方向相反,故先将光栅计数值取反。用于软件细分的两组信号分别为x,y,计算出信号在该象限内正向移动的角度。

当信号处于第一象限时,。经实验发现,当信号与Y轴接近重合时,计算结果往往发生较大误差,这是由于该情况下,x趋近于0,计算机处理时容易发生溢出,而。因此将一个象限再分为两个部分进行计算。

当在信号处于一、三象限时,分为两种情况:当|x||y|时,。

当信号处于二、四象限时,当|x|<|y|时,;当|x|>|y|时,。

实验采用600的光栅尺,则根据小位移值θ和硬件计数的大位移值可求出总位移:

3.2 硬件与软件细分信号不同步的补偿方法

理想状态下,硬件计数与软件细分所采用的信号是同步的,均处于同一象限,但经实验分析,由于信号调理电路非对称性、干扰噪声,交流调制后的信号的直流和交流部分响应速度不同等影响,硬件计数与软件细分,难以严格同步,存在一个100ms左右的时间差,从而导致两组信号存在相差,但由于时间差很短,因此工作台动光栅移动的最大速度下,该相差也不可能超过一个象限。如图7所示,当产生一个微小位移时,信号由第四象限移动到了第一象限,此时,计数值应发生跳变,由初始状态的0变为1。但由于相差的存在,可以看出硬件计数值仍停留在第四象限,在这样的情况下,就必须对硬件计数值进行补偿。

采用以下方法进行补偿,用VC++编程实现。

在先确定位移初始位置时计数值在每个象限的理论值,测量位移发生改变时,无论信号经过多少个周期,到达同一象限时,其计数值对4的余数均不发生变化。若测量结果显示其硬件计数值对4的余数与理论不符,且由于误差不超过一个象限,则对其做加1或减1的修正,由此方法来校正硬件计数值。采用的补偿方法如下:

若{硬件计数值-(R-I+C)%4+4}%4=1;则计数值减1;

若{硬件计数值-(R-I+C)%4+4}%4=3;则计数值加1。

其中,R为实际测量时所得计数值对4的余数,I为信号的初始象限,C为当前信号象限。图7(a)所示为补偿实验截图,信号在第四象限时所测得的硬件计数值为0。当信号沿逆时针移动至第一象限的X轴附近时,如图7(b)所示,理论上计数值应跳变为1,而实际测量时硬件计数值仍为0,应由软件将其补偿至1,图中“光栅计数值(软件)”显示的即为补偿后的计数值。

4 实验验证

将以上硬件与软件相结合的细分方法,实现在衍射光栅位移测量系统上,驱动实验工作台移动一段距离,图8(a)为光栅测量的结果。其中“0通道”“1通道”显示的值分别表示用于软件细分计算的X、Y轴的信号均值,“细分”显示值即为最终的测量总位移。而此时信号均值处于X轴附近,图8(b)表示,此时的计数值经过了补偿。

将该测量系统与双频干涉仪的进行比对,测量系统范围为40mm,测量工作台每次左右移动2mm,进行了五次实验,图9(b)显示了相对双频干涉仪的示值误差。光栅测量系统的最大示值误差为±0.30μm,标准差为0.2045μm。

5 结束语

本文提出的细分技术经验证达到了良好的效果。交流调制技术可以获取较好的信号用于硬件计数与软件细分,并且避免了直流漂移现象,减少了环境噪声的干扰。用FPGA设计的中转系统实现硬件四细分,具有较高的工作频率,并且稳定性好,保证了软件细分需要的大位移值。上位机软件细分解决了硬件不能达到高精度的问题,并且对产生的误差进行了补偿,实验证明,该测量系统具有较高的精度,能满足精密测量的需要。

摘要:本文以大行程、高精度衍射光栅位移测量系统为研究对象,提出了一种硬件计数与软件细分相结合的干涉条纹信号处理方法。运用交流调制技术对光栅信号进行处理,提高测量系统抗环境噪声和抗直流偏移能力。使用FPGA对光栅信号进行硬件四细分,在此基础上对信号的交流部分进行滤波、检波处理后用于上位机软件细分,并对该方法引入的误差进行了分析和补偿。最后应用双频干涉测量系统进行了比对实验,其结果表明该方法能实现±0.30μm的精度。

关键词:交流调制,干涉条纹,硬件细分,软件细分,补偿

参考文献

[1]刘晓军,宋浩.基于偏振相移的干涉条纹细分原理[J].华中科技大学学报,2008,36(6):4-6.

[2]李怀琼,陈钱.新型光栅信号数字细分技术及其误差分析[J].计量学报,2001,22(4):281-283.

[3]唐晖,叶险峰.一种基于FPGA的光栅莫尔条纹数字细分技术[J].计量技术,2006(10):14-17.

[4]蔺小军,史耀耀.光栅信号软件细分技术及其误差分析[J],工具技术,2006(10):72-74.

[5]苏红.光栅尺位移测量仪表的研究[D].西北林业科技大学,2008.

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