质量计划（共12篇）
质量计划 篇1
1 质检工作初期
Lafarge重庆项目是我公司开展的总承包项目中最早的一个, 由于当时经验不足, 质检工作很被动。国内一些厂家按照旧经验办事, 导致Lafarge派人员检验时, 发现大量缺陷, 其中包括回转窑大齿圈和管磨机的中空轴探伤不合格。由于这些工件加工周期长, 无法及时更换, 只好暂时先保留, 待新的大齿圈和中空轴加工合格后再运到工地以备用。通过这些质检实践, 工厂车间和有关单位迅速考虑解决方法, 设计部门也更改了设计方案, 如决定用滑履结构代替中空轴。质检部门制定出了新的检验操作程序, 在粗加工后, 进行超声波探伤检查, 探伤检查合格后, 再邀请业主方进行探伤检查。这样, 成品率大大提高, 客观上也起到了重视质量的良好效果。
Lafarge都江堰二线项目时, 我们对设备供应厂商进行了全面考察, 按照经济、设备、加工经验、原材料、销售、检验、组装试车和售后服务等打分评比, 淘汰不合格的厂家, 确实保证供货商的质量。
在设备质量检查上, 我们强化设备质量控制计划 (QCP) 体系, QCP是一个纲领性文件, 供需双方均应严格执行。车间以QCP文件为依据检查产品和提供质检报告。总的来说, 设备质量检查比较顺利, 而大型铸锻件为外协件, 控制相对困难。
Lafarge都江堰二线项目时, 由于制造厂在磨机筒体焊接之前不做探伤加之缺乏经验, 致使磨机筒体大面积不合格。之后, 制造厂重新制定了磨机筒体焊接工艺, 从钢板开始, 探伤在筒体段节幅板焊接时严格保温, 而且每次焊接都严格彻底清根, 仔细焊接封口处并保温。依照这种严格的焊接工艺执行后, 焊接的筒体基本没有问题, 磨机筒体的合格率得到很大提高。
海德堡TULA项目和海德堡CASPI项目时, 经验相对丰富, 工作开展较为顺利。问题出在如下方面:
(1) 持续时间长。从2009年到2012年4月份, 持续了3年多时间。由于国际金融危机, 项目中途停止, 但设备厂家制作的设备早已基本完成, 待设备发货检查时, 设备及包装已经出现破损和锈蚀, 超出设备运输的两年期限, 给我们和设备厂家造成很大的困难和损失。
(2) 海德堡的检查, 其中部分超出质检计划, 检查的时间和工作量远远大于设备的加工周期。如:磨机筒体的衬板预组装、收尘器气室和框架的预组装。这些本来是在现场进行装配的。
(3) 提交质检资料, 由于时间拖长, 搜集资料占据了大量时间, 耗费了大量的人力物力。
在海德堡布基纳法索项目和海德堡加纳项目, 祁连山漳县和古浪项目时问题出在如下方面:
(1) 设备大型铸锻件的进度检查和质量检查。特别是回转窑大型铸锻件在制造厂的检查, 造成了许多件报废, 整改工作占据了大量时间。
(2) 大齿圈由于发生喷爆事故, 车间封闭, 大齿圈不能再用, 转而由执行公司调剂, 花费了很大精力, 经严格检查, 确定了一件。
(3) 大型铸锻件的投入, 一定要选用可靠的厂家, 并且把有关质检的要求交代清楚, 投入要有富余时间。
(4) 设备尽量在厂内做试运转, 发现问题可及时解决。对于不适合在车间进行试运转的大型设备, 尽量想办法, 或进行局部试运转。像某厂磨机风机, 就是没有在厂内做试运转, 叶轮装反了, 而且车间不易发现。
2 质检计划的编制与实施
在水泥设备的加工制造过程中, 业主和承包商要对其加工制造的设备进行过程监控, 这就涉及到质检计划 (QCP) 的编制与质检计划的实施。在这方面, 我们与Lafarge和海德堡长期的合作中, 积累了大量的经验和成果。设备制造厂家均可对其制造加工过程进行监控。
2.1 回转窑设备
(1) 标准的应用
2005年, 我们和Lafarge组织了一次联合考察, 走访了上海重型机器厂等一批大型铸造、锻造企业和大型机械制造企业, 专门就我国水泥机械如:回转窑大型铸造齿轮、大型轮带、托轮、挡轮及锻造轴的标准、选用等级及加工制造进行了调研。大型铸件如:大齿圈、轮带、托轮和挡轮, 超声波探伤 (UT) 标准选用GB/T7233-87ⅢⅡ级。探伤区域, 工作面厚度是表面至100mm深。大型锻件:小齿轮和轴类, 超声波探伤 (UT) 标准选用JB/T5000.15-1998ⅢⅡ级。
(2) 计划的编制
筒体:检查尺寸、超声波探伤和焊缝表面探伤 (DIM+US+DP) 。焊缝超声波探伤按照标准GB/T11345 levelⅢII.B。
轮带、托轮和轴, 大小齿轮和轴, 挡轮和轴, 托轮轴承:检查尺寸、超声波探伤、表面探伤、外观和硬度 (DIM+US+MP+VC+MT) , 检查标准选用GB/T7233-87ⅢⅡ级和JB/T5000.15-1998ⅢⅡ级。
(3) 计划的实施
在计划实施的初期, 由于厂家对于筒体的超声波探伤不习惯, 加之要求不严格, 所以探伤很难一次通过。现在厂家都重视探伤, 改进了工艺方法, 也积累了很多经验, 在焊缝清根方面做了改进, 基本上一次可以通过检验。
2.2 滑履管磨机设备
(1) 计划的编制
滑环和筒体:材料按照GB/T700中的Q235-B, 超声波探伤 (US) 按照GB/T 2970-2004 quality level II。焊缝探伤 (US) 按照GB11345-1989 lev-el II B。
按照图纸检查滑环的圆柱度 (SC) 。
幅板:焊接探伤 (US) 按照GB11345-1989 level 2B。DP按照JB/T 4730.5-2005 level II。
滑履轴承:巴氏合金按照GB1174-92 ZSn Sb11Cu6, quality level2E。DP检验不可有裂纹。US按照GB1174-92 level 2D, DP按照JB/T4730.5-2005 level I。
(2) 计划的实施
在没有采用新工艺前, 滑环钢板的先天缺陷, 焊缝的清根不彻底, 加之没有采取保温措施, 导致滑环焊缝存在着大量缺陷。
巴氏合金的铸造, 往往贴合不密实, 造成探伤不合格。
2.3 皮带输送机设备
(1) 计划的编制
托架:VC+DP+DIM, DP按照JB/T 4730.5-2005 level II, DIM按照图纸。
托辊:DIM+DP+VC+SC, DIM按照图纸, DP as per JB/T 4730.5-2005level II, SC按照GB 10595-89, 包括:旋转阻力≤3N、轴向承载力≥10 000N、轴向位移≤0.7mm@500N axial load。
头尾滚筒:VC+DP+US+DIM+MT, US按照GB 11345 Level 2b, DP按照JB/T 4730.5-2005 level II, DIM按照图纸, MT包胶的硬度按照合同和图纸。
头尾轴:DIM+VC+US+MP+MT, US按照JB/T5000.15 level II, MP按照JB/T5000.15-1998 qualitiy level II, 不得有裂纹。DIM按照图纸, MT硬度按照图纸。
(2) 计划的实施
托架:在某厂检查时, 由于使用时段工, 工人的焊接水平参差不齐, 在焊接托架这类金属结构件时, 采用加大焊接量, 最后打磨的方法。
托辊:在某厂检查时, 由于用自动焊机焊接, 车动作时会较大影响电流, 使焊缝不均匀, 出现断焊、气孔等缺陷, 造成一大批托辊不合格。
头尾滚筒:主要是超声波探伤不合格。工厂对尺寸较小的滚筒采用无缝钢管, 尺寸较大时, 焊接过程严格彻底进行了清根, 并加强保温措施, 产品合格率大幅上升。
头尾轴:常常是超声波探伤和热处理硬度不合格。应加强对外协热处理厂和产品的监控, 尽量选用热处理条件好的工厂。
2.4 罗茨风机设备
(1) 计划的编制
壳体:CA+DIM, DIM按照图纸。
叶轮与轴:CA+DIM+SC, DIM按照图纸, SC叶轮动平衡按照GB/T9239-1988 G2.5。
罗茨风机的组装与试车:VC+DIM+RT, DIM组装按照标准测试各间隙。
RT试车按照要求测试风机机械性能指标和工艺性能指标。
(2) 计划的实施
壳体:树脂沙铸造已接近精密铸造, 两边端盖使用金属铝铸造, 既便于散热, 又美观。
叶轮与轴:采用材质QT500-7转子和轴一体结构, 既便于加工, 又大大提高了精度。叶轮动平衡按照要求认真做好。
风机的组装:组装按照标准测试各间隙。现在有些制造厂家没有按照要求做好间隙的测试。
风机的试车:试车中各种问题都会暴露。有的噪声接近200d B, 温度和振动指标超差。所以, 应严格按照要求测试风机机械性能指标和工艺性能指标。
质量计划 篇2
评审计划表（医疗质量与安全管理）
一、医疗质量与安全管理是评审重点，也是评审难点。提高医疗质量，保证医疗安全，也是评审的最终目的。长远看来，通过评审提高医疗质量是一种促进医院经济效益和医院发展的有效措施。认真准备评审，促进了医院发展，评审工作就不是劳民伤财。
二、目前我院评审工作已经有了完整的整体计划，制度规范将陆续下发，医院与科室培训工作陆续开展，职能部门将进行监管、分析、提出改进措施，个人对评审要求的制度职责掌握知晓，医院评审就一定能成功。目前落后较多的是临床科室治疗部分，下一步评审工作的重点也是医疗质量管理与持续改进，主要针对临床科室治疗部分，只要各科室按照医院计划，一点一点逐步展开各项工作，不拖后腿，不仅评审能够成功，医疗质量也会得到相应提高。
三、科室内质控小组进行质量管理工作，应分别从医疗质量、患者安全、医疗服务三个方面着手，主要是做到以下几点：（相关制度将陆续下发）1.医疗质量管理与持续改进： ① 执行落实质量管理制度。十四个核心制度、科室工作制度、岗位职责要求人人掌握。② 诊疗过程规范合理。主要包括诊疗计划合理（符合诊疗指南与操作规范），病情评估，合理检查，合理用药（重点是抗菌药物），住院期间会诊、转科流程规范，做好出院后指导与随访、并随时规范记录（病历书写及时规范）。③ 医疗技术管理。准入、授权应用、患者知情同意等环节符合相关制度、要求。④ 质量管理指标符合医院要求。填写质量与安全管理持续改进册中科室质量与安全管理指标统计表（需要系统支持，目前暂时不填）。包括单病种质量控制相关指标（病种及指标详见评审细则第七章 第二、三节）。⑤ 另外相关科室要掌握手术分级管理、麻醉分级管理、院内感染控制等相关制度。2.患者安全：评审细则第三章十个目录要求。3.医院服务：评审细则第二章八个目录相关服务。
填写《科室质量与安全管理持续改进册》中科室日常医疗质量与安全管理持续改进记录，即是科室质控小组对以上内容进行自查、分析存在问题，然后提出改 新泰市第二人民医院
进措施，做到持续改进。加班整体计划表 时间及对象 内容 评审办 科室 医务科
2013.11.03—诊疗指南及技术 2013.11.07 操作规范； 临床科室 1.医疗质量管理2013.11.11—1.下发临床科室本周加班1.参加医院内培1.组织检查上周诊疗 2013.11.15 组织体系，制度，工作计划； 训； 指南、技术操作规范工作计划。全院所有科室 2.下发相关制度及评审要2.科室内培训（核加班结果； 2.质量管理方法求科室准备材料目录； 心制度、岗位职责、2.下发监管反馈整改与工具。3.完善医院各科室质控小工作制度）； 表； 3.核心制度、岗位组人员名单；召开会议。3.准备相应材料； 3.组织医院相关培训、职责、工作制度。4.制定培训计划。4.监管本科室核心考核。（4.1-4.2）5.下科室沟通交流。制度掌握执行情6.协调各委员会履行相应况。职责，开展工作； 1.下发本周加班工作计2013.11.18—住院诊疗管理与 2013.11.22 划。改进；（4.5）2.下发相关制度及评审要临床科室 求科室准备材料目录； 3.制定培训计划。4.与各科室沟通存在问题。2013.11.25—患者安全；（医患 2013.11.29 沟通，应急预案，全院临床及医技医疗风险防范、第科室 三章相关内容）2013.12.02—合理用药（包括抗 2013.12.06 菌药物），输血相临床医师；检验关培训，单病种，科；药剂科 临床路径； 2013.12.09—医疗技术管理与 2013.16 手术分级管理、麻手术科室，手术醉分级管理等 室，其他相关科室
合理计划造才提高木材检验质量 篇3
【关键词】 合理计划造才；提高木材检验质量；创造更大价值
计划造才是木材检验的关键环节，造才计划就是在储木场生产时，木材检验人员根据每一根原木的具体情况，要按一定的尺寸和规格，而且还要考虑到木材本身的质量问题，如出现结子、削尖、虫腐等情况，以及树种、不同使用环境等多种因素，合理的计划所造才的尺寸。造才计划的设计，要严格按照造才的规程，做到合理计划，最大限度的发挥木材的价值。
1、以人为本，提高员工素质是提高造才质量的基础和关键环节
储木场必须对检验人员进行专业的技术和业务培训。只有全面提高检验人员队伍的技术水平,才能实现，按量材优化的设计方案进行合理的造材。加强监督检查工作,层层把关。实行二次造材的合理化和经济化,让有限的资源创造出最大的效益,也从而推进了有效地保护好天然林资源的进程。
2、坚持造才的设计原则，理论联系实际合理造才
2.1优先设计选造较珍贵树种。北方的树种顺序是水曲柳-红松-榆木。优先选早珍贵树种，是因为珍贵树种的经济价值较高，创造的经济价值也大，而这些珍贵树种一旦在保管中出现问题，就会造成较大的损失，所以为了珍贵树种不会出现长时间保管带来的问题，就需要优先设计珍贵树种。
2.2优先选造优质材种。也就是大材先选，小才后选，程序是胶合板材，然后是加工用材。这样就可以让直径大的木材可以物尽其用，能够创造更高的价值，选用胶合板后，余下材又可以根据产品需要和原木的本身情况加工各种用材。
2.3优先选用原条的优良部分。造才的第三个原则是优先选用原条的优良部分。优良部分選用后，对梢头木、枝丫和劈裂的部分再进行合理计划造才。凡有价值和符合木材标准要求的都要进行设计造材。首先保证提高造材出材率，然后还要考虑市场销售情况，使这两者之间能够有效地结合起来，把有限的森林资源发挥更大的作用，充分利用每一段有用之才，真正做到材尽其用。
3、合理判定木材缺陷是提高造才质量的重要途径
木材产品的质量的好坏,是和其它的工业产品一样的,是必须经过检验才能反映出产品的合格程度和质量的优劣。同时，木材检验也是对合理造材以及合理保管，使木材保持其原有的特性和本质的监督。木材检验人员在木材的检验过程中，如果发现有劈裂和锯伤、锯偏等现象。就可以判定是伐木工或者造材工的技术不够娴熟，而造成的人为缺陷，降低了产品的等次，也给企业带来是损失。如果在坏材中所带好材过多,就可以判定造材计划是不合理的，没有让木材发挥最大的经济效益。如果成品的边缘出现严重的虫害,就可以判定保管不够妥善。木材检验人员发现了这些问题以后,就要及时地向有关主管部门反馈实际情况,并提出合理化建议，并配合有关部门积极采取有效的措施，及时制止损失继续扩大。合理判定木材的缺陷并因材制宜的合理造才，同样是提高和改进木材生产质量,减少人为的不必要的损失,提高木材的利用价值,从而增加企业的效益的另一个有效途径。
4、领导部门的重视是提高造成设计的原动力
中国有句老话，叫兵熊熊一个，将熊熊一窝。这就是说，无论什么工作都要有领导的高度重视和对员工工作的肯定，才能把这项工作长期的开展好。木材的检验工作也是一样的，既然它直接关系到企业的经济利益和社会效益，就必须得到领导的高度重视，才能让工作人员有无限的动力，才能不断的提高工作质量，才能任劳任怨。由于木材的生产和销售工作大都是在最寒冷的冬季进行的。这个季节，工作环境十分艰苦，如果工作人员得不到领导的重视，就会减少工作热情，不能在主观上积极努力，把企业的利益放在第一位，而是应付了事，没有强烈的责任心和归属感，人人抱着不出差错就行的态度，就无法保证木材检验质量的准确性，也无法让工作人员积极的去努力提高自己的工作质量，把为企业负责放在第一位。因此,领导不仅要在质量工作上下功夫，同时也应给予工作人员最贴心的关怀，关心他们的阴晴冷暖和喜怒哀乐，像对待亲人一样的关心他们，让工作人员有强烈的归属感，就会激发强烈的责任心，就会本着对企业高度负责的态度工作，从而提高木材检验工作的质量，确保木材检验工作的提高和创新。
合理利用现有的森林资源，使其发挥最大的经济效益。是目前林业生产最关键的问题所在，加强木材的检验工作,提高造材的合理性，是创造更大的经济价值的基础。也是提高木材质量及出材率关键。只有通过对检验人员的技术业务培训,全面提高检验队伍的技术水平和个人素质，严格按量材优化的设计方案进行合理造材。并得到领导的高度重视，才能充分发挥木材检验人员的聪明才智，合理造才，为企业带来更大的经济效益。
参考文献
［1］李成文编写.伐区调查设计.北京：中国林业出版社，1987
［2］王永安.公益林区划、经营和补偿探讨.林业资源管理.1999
［3］谢守新.我国的采伐管理及其基本制度.华东森林经理.1999
［4］刘江主编.全国生态环境建设规划.北京：中华工商联合出版社1999
［5］彭汉斌，杨湛如.伐区作业管理.北京：中国林业出版社.1983
作者简介：
张海涛，男，（1977-），中专，黑龙江省东京城林业局贮木场二级木材检验师，研究方向：木材检验
（作者单位：黑龙江省东京城林业局）
质量计划 篇4
在2016年中国实验室管理与检测技术国际论坛“实验室管理专题”中,北京出入境检验检疫局检验检疫技术中心高级工程师张朝晖作了题为《检测结果的质量保证—食品检测实验室(理化)年度质量控制计划的制定、实施和结果评价》的报告,从实验室制定质量控制计划的目的、适用范围、控制要求等多个方面对此计划进行了详细解读。
报告伊始,张朝晖提出,实验室年度质量控制计划的目的是检测结果的质量保证。通过有计划地对实验室检测结果实施质量控制,来验证和评审日常检测工作运行的有效性和检测结果的准确性,故而,质量控制计划是为了保证实验室检测工作的质量。质量控制计划的控制对象是实验室的检测样品,其责任人是实验室负责人及实验人员。同时,依据《预防措施管理程序》《检测结果的质量保证程序》制定、实施、评价质量控制计划,要有明确的管理程序。首先是对质量控制计划进行审批,然后由技术管理员组织质量控制计划的评定、实施和结果评价,最后是对质量控制计划实施情况的监督,由各级别管理层负责人、技术管理员共同进行监督。
报告中,张朝晖介绍了质量控制计划的五大控制要求。第一,实验室应制订质量控制计划,对内部质量控制活动的实施内容、方式、责任人作出明确的规定;同时,对内部质量控制活动,计划中还应给出结果评价依据;质量控制计划应尽可能有代表性地覆盖实验室的检测项目、检测对象和检测人员。第二,质量控制计划经最高级别质量负责人批准后,该计划方可由技术管理员组织有关人员实施。第三,质量控制计划中选择的质量控制方法,应与实验室所从事的检测项目类型和业务量相适应。质量控制方法通常包括以下几种:①使用有证标准物质或次级标准物质进行内部质量控制;②参加实验室间比对实验或水平测试或能力验证;③使用相同或不同的方法重复测试;④对保留样品进行留样再测;⑤同一样品不同测试项目结果的相关性分析。第四,质量管理员应组织对质量控制的结果进行评审,必要时应使用统计技术,还要将评审结果上报管理评审。比如对检测工作的有效性或检测结果的准确性持有怀疑时应找出潜在的不符合项的原因,并按照《预防措施管理程序》要求采取预防措施,最终上报管理评审。第五,食品实验室应当在所从事的食品分类目录各大类别的物理、化学、微生物等检验领域每年至少参加一次实验室间比对或能力验证。
除上述的五大控制要求外,张朝晖还介绍了质量控制手段的应用情况。其中包括与其它实验室比对,本实验室内不同人员间比对,对添加标物进行模拟样品检测,不同检测方法间的比对实验,不同仪器间的比对实验,对留存样品的再检测,空白分析,控制样品分析等。张朝晖还特别对空白分析这一质量控制手段作了进一步的阐述,空白分析可考察检测过程中除去被测物质基质干扰外的各种因素对目标分析物的影响。但有些情况下,此法比较难以开展,如光谱法中部分痕量元素的分析,在实际样品本身即低本底的元素浓度时,对试剂和标准物质的纯度、设备的灵敏度、环境场地等均需全面符合该方法的要求,同时对实验用具的材质、洁净度、可能的元素溶出情况均需要综合考虑。
报告最后,张朝晖以动物源性食品中玉米赤霉醇残留分析为例,介绍了该项目质量控制计划的制定、实施及对结果的评价情况。特别强调了对整个实验过程的关键控制点的确定和考察,即对操作人员在提取和净化过程中关键操作步骤掌握情况的评估。同时对标准工作曲线、精密度和结果计算等记录填报和原始谱图的规范性和完整性进行检查。最后书写审核意见。
提高教学质量计划 篇5
一、 班级概况
五年三班是我开学初新接的班，该班共有学生45人，其中男生20人，女生25人，住宿生14人，通校生人大杨雪、齐占月、王新、孙铭阳、刘俊朋是差生，王绍坤、周志勋、大王雪是特差生，付裕民、齐原野、吴臻是边缘生，该班一部分学生学习目的不明确，态度不端正，没有形成良好的学风。
二、 具体措施
1、 备好课，上好课，向课堂40分钟要效率
教育不能选择适合教育的学生，只能选择适合学生的教育，备课做到备教材，备课标，备学生，备教法学法，备教学准备。根据学生具体情况，设计好教学过程，课堂上运用鼓励、表扬等教学手段，联系生活实际进行教学，使学生在学习过程中体验到成功的喜悦。您现在阅览的.是工作总结网-工作计划www.gzzongjie.cn/gzzj/gzjh/谢谢您的支持和鼓励！
2、 坚持天天清，堂堂清
对每节所学知识做到当堂验收，搞小测验及时反馈教学信息，及时查缺补漏，及时辅导、批改、做到心中有数，对知识欠债的学生单独辅导。
3、 采取抓两头带中间的策略
对于尖子生给他们制定高的学习目标，鼓励他们向新目标奋进，对于中等生鼓励他们保持现有成绩向新目标努力，对于边缘生要达到双科及格以上的标准，提高班级合格率。
4、 结成帮教对子
确定班级优等生差生名单，一名优等生带一名差生，鼓励差生主动找优等生帮教，互帮互教共同提高。
5、 与家长沟通
经常和家长取得联系，让家长及时了解学生在校学习生活情况，得到家长的理解、支持与信任，督促学生完成
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质量计划 篇6
一、加强领导，提高认识，积极营造学习氛围
为了深入贯彻落实文件精神，营造人人学习文件，时时领会文件，处处落实的良好氛围。一是加强组织领导。 学校成立了以校长为组长、副校长为副组长、各室负责人为组员的领导小组。健全了工作网络，制定了落实文件责任制，明确了行政领导职责，做到各司其职，各负其责。二是拓宽宣传领域。为了引起广大教师的重视，学校将文件张贴到校园的橱窗中，并将重点内容、关键语段运用红色笔水画出来或标上重点符号。还通过召开家长座谈会、发放告家长书的形式让家长了解其精神。三是组织学习培训 。学校将文件复印教师人手一份，组织教师集中学习外，积极引导教师进行自学，让教师及时写出学习心得体会。同时充分利用业务学习时间组织教师讨论交流，开展专题培训，并通过交流心得体会，进一步深化学习效果。四是制定实施方案 。为了扎实、有序的贯彻落实文件精神，做好相关工作，根据文件精神及要求，并结合本校的实际情况，制定了相应的实施方案。
二、完善制定，依法管理，建立规范管理机制
文件的贯彻与执行，都离不开相应管理制度。科学、合理、规范的制定是学校不断向前发展的动力和支柱，也是各项工作顺利开展的有力保障。因此，学校围绕文件精神及要求，建立健全各项规章制定，坚持做到依法管理。一是树立正确观念。学校始终坚持以科研为先导，以课堂教学为主阵地，以优质高效教学推进活动为载体，深入探索教学增效的策略。逐步建立和完善减负增效的有效机制，推进教育内涵发展。二是确立正确目标。在落实文件过程中，学校树立正确的观念，强化质量意识，全面确立教学中心地位；提高教师素质，激发教学积极性，全面推进优质教学；尊重学生主体，调动学习学习积极性，全面培养学生自主学习和自我管理能力。加强教学研究，转变教学方式，全面提高教学效能；三是健全规章制度。结合学校的实际情况，在广泛征求教师意见的基础上，学校先后制定了《余娟实验小学教学常规管理考评制度》、《余娟实验小学教师集体备课制度》、《余娟实验小学教科研奖励制度》等多项制度。并充分发挥这些制度的激励性、规范性、约束性，是广大教师自觉规范自己的教学行为。四是明确工作要求。根据文件要求，并结合学校的实际情况，对教师的备课、上课、作业批改、学生辅导提出明确要求；对教师的课堂教学行为、教学反思、科研活动也作出明确的规定，并出台了相应的检查与考核措措施。
三、立足实际，狠抓内涵，精心打造品牌校园
学校的快速、可持续性发展，始终离不开教育科研，教育科研工作是一所学校不断向前发展的强大动力；是一所学校不断提升自身内涵的巨大源泉；是一所学校不断扩大影响、提高品位的中流砥柱。提高教师自身内涵，是提高科研水平的基础。一是创设科研氛围。余娟实验小学 不仅以“科研兴教、科研强师、科研立校”为目标，而且鼓励教师人人参加课题研究。同时引导教师把教育科研成果运用到自己的教学中，并转化为自己的教学行为。学校还为广大教师订阅了多种教育教学报刊，进一步丰富教学的课余生活，提高了教师的教育教学理论素养。二是提升师德修养。 明确要求提升教师素质 ，特别是加强师德建设。根据要求，学校广泛开展多种形式的思想教育活动：余娟实验小学第二届“我爱教师这一行”教师演讲比赛；余娟实验小学师德标兵评选；余娟实验小学“我骄傲，我是一名教师”教师征文比赛；余娟实验小“红烛杯”教师诗歌朗诵等活动。这些活动，进一步提升教师的修养水平和素养内涵，增强了教师爱岗敬业、教书育人的工作意识，充分调动教师教书育人的积极性和主动性。三是深化课程改革。学校以“教学质量提升”、“教学反思”、“改进教学”为指导思想，深入开展各项活动。为了提高课堂教学效果，学校充分发挥教师的群体智慧和群体力量，积极开展教师集体备课活动。根据教师任课情况，将所有教师分为17个备课组，定期召开研讨会。形成写研讨稿——讨论交流——定主备人——领定案稿——实施调整——教后札记的良性循环。同时引导教师积极参加校本教研活动，总结教育教学经验，撰写教育教学论文。四是搭建活动平台。学校以活动为载体，促进教师专业发展，举办青年教师风采展示说课比赛、教师集体备课交流会、教师教学基本功大赛、数学教师解题大赛、教学预案设计大赛、教师美文诵读大赛等，这一系列活动，进一步深化校本培训效果，也提高了教师的业务素质。
四、深入落实，扎实推进，取得丰硕教学成果
文件出台后，本校高度重视，严格执行文件精神，深入细致加以贯彻落实，扎实、高效的加以推进。经过有计划、有步骤的实施，取得较好的效果。
在贯彻落实相关文件的过程中，学校做了大量的工作，已经取得了初步的成效，但是离上级领导的要求还有一定的差距，我们相信，在上级主管部门的精心指导和殷切关怀下余娟实验小学的校园管理和办学水平，特别是教学质量必将上升一个新的台阶。
质量计划 篇7
一、指导思想
以党的十八大精神为指导, 紧紧围绕《通知》要求, 以提升企业品牌培育能力、质量管理能力和食品药品企业质量安全保障能力为工作重点, 推进我市工业质量品牌建设, 加快工业转型升级。
二、工作目标
积极引导、鼓励我市优秀企业参加国家工业企业品牌培育试点工作。推荐我市优秀工业企业作为全国性质量标杆企业。提升食品、药品安全保障能力。
三、主要措施
1、做好宣传工作。利用会议、网站等多种形式, 进一步宣传开展工业企业质量品牌建设工作的重要性, 引导、鼓励优秀企业开展工业质量品牌建设。
2、进一步发挥行业协会的作用, 组织企业有关人员进行质量品牌建设的相关培训, 进一步提高工业企业开展质量品牌建设工作的积极性和自觉性, 使我市更多的优秀工业企业成为品牌培育试点企业和质量标杆企业。
3、开展有针对性的食品安全、法律法规、国家标准的培训。对大连市医药企业GMP认证工作进行全面跟踪服务。
浅淡实验室管理中质量工作计划 篇8
一、质量管理工作计划编制中存在的问题
在笔者看来各实验室质量工作计划中还存在着三方面的共性问题:第一方面是质量计划过于片面, 也就是没有让计划的执行人员参与工作计划编制, 脱离实验室实际质量工作情况, 质量工作计划不能得到有效落实;第二方面是质量工作计划无依据, 制定质量工作计划需要考虑很多问题, 如果不能覆盖管理工作的全部要素, 其结果就是许多人不愿意制定详细质量工作计划, 具有较大的随意性、不全面性等, 让其流于形式;第三方面是脱离实验室质量管理体系的文件要求单独运行, 质量计划过粗使管理者失去对项目执行的控制和管理, 同样质量计划过细会造成执行人员不理解或误解, 使得质量控制计划实施不到位。如果各实验室能够将本实验室全部的质量管理活动, 按照实验室质量管理体系运行的要求纳入到质量工作计划实施管理中, 同时制定配套的管理体系运行监督检查制度, 制定符合实际工作的质量计划和配套的评比考核及奖惩制度, 形成激励机制并有效落实, 便可以有序推动实验室质量管理工作的有效运行与发展, 也可解决上述存在的问题。
二、质量管理工作计划编制的依据、内容和范围
1. 质量工作计划依据的编制
实验室的具体质量工作计划的编制依据, 主要以实验室上一年度工作总结与下一年度常规性的工作安排和要求进行制定。实验室质量工作计划编制应依据《实验资质认定评审准则》《食品检验机构资质认定评审准则》《检测和校准实验室认可准则》等准则中的要求, 同时还要依据法律法规以及行业系统内相关规定以及本实验室的《质量手册》《程序文件》等管理体系文件规定, 来编制符合实际工作需的质量管理工作计划。
2. 质量工作计划内容的编制
实验室内部的质量管理工作计划, 应包括本年度重点业务工作和常规管理工作两大部分。
质量工作计划重点业务工作内容应编制本年度的质量工作计划要点来安排:首先, 根据上一年度实验室工作总结内容要求, 与下年度计划需继续完成重要工作, 来编制本年度业务质量活动项目和内容;其次, 根据质量活动一个周期的内部审核和管理评审及监督检查结论等, 来重点编制质量管理体系运行需要解决或完善的内容;最后, 按照实验室质量方针和质量目标的管理要求, 计划并确定下一年度质量工作目标, 以及采取的有效措施和途径。
质量工作计划常规工作内容包括“内部审核计划”“管理评审计划”“人员培训计划”“溯源检定计划”“结果质量控制计划”“管理体系运行监督检查计划”“跟踪审核计划”“全年工作目标分解落实的考核计划”“人员比对及能力验证计划”等内容, 并以此推动实验室质量工作计划的有效落实。
3. 质量工作计划应涵盖范围
质量工作计划范围, 应根据管理体系的业务工作量来界定, 其中检测业务现场质量控制是重要部分。同时实验室要结合质理管理工作情况进行流程梳理, 对检测结果质量有影响的各类要素和质量控制活动等方面的实际情况要编制计划。
三、有效落实质量工作计划的条件和要求
实验室要按照科学规律要求, 建立有效的管理体系, 制定完整可行的质量工作计划。
1. 计划运行的必要条件
健全有效的管理体系是计划运行的基础, 完善的规章制度建设是计划运行的保证, 全员的参与是计划的必要条件, 与之相对应的激励机制是落实和发挥计划作用的动力。
2. 计划运行的要求
第一, 计划编制的科学性, 合理性和完整性是基本要求, 科学性是客观规律的要求, 合理性是实事求是的要求, 完整是管理的全方位、全要素的要求。第二, 计划实施中落实有效性和符合性是根本要求, 是质的提升。第三, 在计划的符合性实施过程中对计划活动的完整性和有效性情况进行的测试和比较, 是对质量管理计划实施的总概括。
质量计划 篇9
关键词：计划过程管理,质量,效益
发展的质量和效益, 决定着企业发展的脚步能走多远。在实际工作中树立“今天的投入就是明天的成本”的理念, 强化企业计划过程管理, 努力提升企业发展质量和效益, 促使企业快速、高效地发展。
1 加强企业计划管理的必要性
计划是企业管理的首要职能。“人无远虑, 必有近忧”, 古人已懂得长远考虑与日常工作的关系。现代工业生产是社会化大生产, 企业内部分工十分精细, 协作非常严密, 任何一部分生产活动都离不开其它部门而单独进行, 需要统一的计划来指挥企业各部分的活动。
依照计划来管理企业的生产经营活动, 就是计划管理。计划管理是一个过程, 通常包括编制计划、执行计划、检查计划完成情况和拟订改进措施四个阶段, 涵盖企业生产经营活动的各个方面, 如生产、技术、劳动力、采购、销售、设备、财务、成本等, 与企业管理中的人力资源、生产、成本、效益有着密切的联系。因此, 强化计划管理是提升企业发展质量和效益的关键, 也是现代企业管理面临的重大课题之一。
2 计划管理中普遍存在的问题
目前, 大部分企业在年初或头年底都会制定自己的年度目标计划, 到年底核实目标达成情况, 往往发生以下现象:
一是计划编制存在缺陷。 (1) 总体目标不明确, 导致部门分解目标部分内容与总目标不一致, 年终发现总目标实现不理想; (2) 总体目标分解到部门不充分, 导致部门目标达成后, 总体目标还差很多; (3) 目标制定得太高或太低, 预测性很差, 导致与实际情况脱节严重, 无法落实或很容易就实现, 失去了制定目标的意义。
二是计划目标分解后, 执行力不够。部门目标分解后, 没有制定达成部门目标的具体措施, 导致有目标无落实, 目标最终难以达成。
三是计划实施过程中, 缺乏必要的检查考核, 使计划失去严肃性和权威性。
三是强化过程控制是提升计划管理水平的有效途径。
3 强化过程控制是提升计划管理水平的有效途径
计划源于生产、服务生产, 同时又指导生产。计划是对企业经营目标的具体化, 在实际工作中, 企业的计划大到五年、十年长远计划 (相当于规划) , 小到每月、每旬、每日生产经营计划。计划涉及的主体既可以是全企业的, 也可以是每个人的。计划越详细, 对每个人的考核越具体, 越容易实现计划的目标。因此, 加强对企业计划的管理, 说实话, 做实事, 不搞假大空的计划, 加强编制计划、执行计划、检查计划完成情况和拟订改进措施四个阶段的管理力度, 对保证企业经营目标实现具有积极的推动作用。
3.1 科学编制计划是提升企业发展质量和效益的基础
编制计划, 关键要理清目标和对策之间的关系。不论何种企业都有基本目标, 有了基本目标便有基本计划, 而这个基本计划便设定了各部门的个别目标以及个别计划。同样, 有了长期目标便有长期计划, 这可作为年度 (短期) 目标、短期计划的基础, 也可和更具体的、短期的目标计划相联系。编制计划, 首先要准确掌握计划的构成, 分门别类的设定计划目标, 才能形成切实可行的计划。“精打细算”、“好钢用在刀刃上”, 科学的计划, 能精确的指导企业生产经营活动, 提升企业发展质量和效益。
(1) 计划的构成。
企业计划的构成, 即计划的种类。对于石化企业中的采油厂来说, 计划的层面要涉及到生产、投资、财务、成本、人力资源和设备设施维护计划等, 包括原油产量、污水处理、天然气产销、油水井作业、工程 (设备) 维修及技术服务等以原油产量为中心的各项计划, 涵盖油气提升、驱油物注入、井下作业、稠油热采、油气处理、测井测试、输油输气等全部生产过程, 涉及产供销各个方面。因此, 细分计划的构成显得特别重要。
(2) 计划指标的设定。
明确计划构成后, 就要设定计划指标。计划指标要按平均先进水平来确定, 一般高于上期实际达到的水平, 并经过一翻努力才能实现的。简单的说, 在制定计划时要把握好“昨天”、“今天”和“明天”, 从而设定具体的目标。
总结“昨天”, 是为了掌握不足之处, 并了解原因。分析“今天”, 是要清楚自己手中掌握的可调配资源 (人、物) , 企业经济状况和组织形式。展望“明天”, 就是要了解企业利益相关者的愿望。
根据“今天”的情况, 改进与之相关的“昨天”问题, 针对“明天”的愿望, 制定出明确的目标。
(3) 计划的形成。
计划的形成需要相应的方法, 遵循相应的程序。计划不是拍脑袋, 而是在调查研究的基础上, 结合企业的经营能力和市场等实际情况, 经过反复酝酿, 在企业内部形成共识, 从而产生企业的大计划。各个部门的小计划, 是企业大计划的基础, 个人计划又是部门小计划的依据。只有形成上下共识的计划, 才是能够执行的计划。因此, 编制计划的过程, 就是把企业经营目标传递给企业员工的过程。员工认识清楚了, 计划就能够落实。
3.2 全面执行计划是提升企业发展质量和效益的关键
计划管理是企业管理的重要组成部分, 是管理目标的量化体现。计划一经下达, 各级部门都必须发动职工群众, 采取切实有效的措施, 保证计划的实现。
企业发展质量和效益的实现, 依赖于计划的全面实施。有了计划, 就有了秩序和层次, 就有了定性和定量的依据。无论多么美好的计划, 没有落实就是纸上谈兵。
年度综合计划所规定的各项工作任务是通过一定的计划指标来实现的。计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。为全面反映企业的生产经营活动, 必须适当设置各种指标, 建立健全企业的指标体系, 完善和促进计划管理工作。
为使计划任务层层落实, 计划指标必须进行层层分解, 坚持谁管什么指标, 就分解什么指标。分解指标必须和总指标保持平衡和衔接, 分解指标执行情况按规定方式进行反馈。计划内容要落实到每个岗位, 每个人都能够明确自己的计划目标, 对不能完成计划目标的, 要追究相应的责任。对于完成比较好的, 好要给予一定的奖励, 以调动员工的积极性。
3.3 检查考核计划实施结果是提升企业发展质量和效益的动力
约束和激励机制, 是企业管理的重要手段。通过检查考核计划实施结果, 可调动广大职工执行计划的积极性, 促进企业发生产经营目标的实现。
制定好的生产经营计划对每个企业都是必需的。但除了制定好计划外, 重要的是在对于它的执行过程地监控。业务和计划主管部门必须随时监督检查下达计划的执行情况, 及时发现执行过程中的问题, 采取解决问题的有效措施, 以保证计划的顺利完成。
检查计划完成情况, 应充分利用统计报表, 会计报表, 业务报表等资料, 并一律以统计报表数为依据。同时, 计划执行情况考核必须与经济责任制考核相结合。
3.4 动态拟订改进措施是提升企业发展质量和效益的保证
为维护计划的严肃性, 企业计划主管部门及厂领导批准下达后, 必严格执行, 各归口部门和执行单位均不得随意修改。如确属客观原因影响, 经主观努力仍不能完成计划时, 在有利于调动广大职工完成计划积极性的前提下进行实时调整, 调整计划指标必须办理审批手续。
企业计划指标的调整, 要由执行单位提出书面申请, 送归口科室签署意见后, 经主管领导审核和厂长审批, 属上级下达的计划指标, 还要报上级主管机关审批, 在未批准前仍按原计划执行。
计划的调整, 必须慎重考虑, 牵一发而动全身。如原油产量的调整, 就涉及油井生产方式、开井数、产液量、措施作业等主要生产指标, 同时消耗数据包含材料消耗、电力消耗、燃料消耗、修理费、人工成本等也会出现相应的变动。
在实际工作中, 我们必须增强危机感和紧迫感, 正确处理计划与生产、成本、企业管理的关系, 制定清晰、科学的战略规划, 细致、可行的年度、月度经营计划, 保障企业发展质量和效益的提升。
毫无疑问, 如果片面夸大计划的功能, 甚至把计划的作用夸大为改变企业实践活动的规律, 其结果只能是“假作真时真亦假”, 使计划的失去了真正的意义;反之, 如果贬低计划的管理功能, 甚至把计划视为“务虚”的玄思, 其结果也必然造成“无为有处有还无”, 使企业实践活动变成盲目的实践。深切地践行计划与实际经营管理的辩证关系, 是企业推进实践发展和理论创新的重要课题。
参考文献
[1]中国石油企业协会.石油石化企业管理现代化优秀论文选编 (第5集) [M].北京:石油工业出版社, 2010, (6) .
[2]廖进球, 马超群, 袁凌.中国商务管理创新研究 (2010) [M].长沙:湖南大学出版社, 2010, (07) .
[3]苏睿.计划管理在项目执行中的应用[J].管理学家, 2014, (1) .
质量计划 篇10
《质量发展纲要2012年行动计划》提出, 要加强重点产品质量安全监管。以食品、食用农产品、药品、妇女儿童用品、农资、建材为重点, 对制假售假、产品质量问题严重的产品生产聚集区、城乡接合部和农村市场等重点区域以及城中村、建筑工地、中小学校园等重点场所, 开展综合治理。组织开展打击“黑心棉”、“粉末砖头”、“瘦身钢筋”、“中药材造假”等质量违法犯罪行为的专项行动。
《质量发展纲要2012年行动计划》要求各地区、各有关部门督促企业落实质量安全社会责任。推动企业落实汽车产品“三包”责任, 履行“缺陷产品召回”法定义务。建立实施企业重大质量事故报告制度。鼓励中央企业率先发布年度社会责任报告。加强质量诚信体系建设, 出台质量诚信体系建设指导意见, 建立质量失信“黑名单”, 做好质量失信“黑名单”建章立制工作, 公布一批严重质量失信企业。建立以组织机构代码实名制为基础的企业质量信用档案和以物品编码系统为溯源手段的质量信用信息平台, 推进质检、商务、金融、工商等部门间质量信用信息共享。
《质量发展纲要2012年行动计划》提出, 要加大质量法律法规的立法调研及修订力度。组织开展计量法、国境卫生检疫法、标准化法、缺陷汽车产品召回管理条例、限制商品过度包装条例立法调研及修订, 推动特种设备安全法、设备监理条例、流通领域商品质量监督管理条例立法研究。建立重点质量案件挂牌督办制度, 加强对质量违法犯罪案件的督查督办, 挂牌督办重点质量案件, 涉嫌犯罪的依法移送公安机关处理, 加强行政执法与刑事司法衔接。
《质量发展纲要2012年行动计划》要求加强认证认可管理。组织开展轮胎、电线电缆、有机产品等认证产品专项整治, 开展强制性认证安全风险评估工作。实施食品检验机构资质认定制度, 推进进口食品境外企业注册, 完善出口食品备案管理。
质量计划 篇11
关键词：流动人口；计划生育；管理
中图分类号： R169 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/j.cnki.jlny.2016.23.083
近年来，农村务工人员大量涌入城市，实现了城市与农村经济的双边发展，而计划生育也成为社会的一大问题。主要因为：外出流动人口以异地定居为主，导致管理与服务断层，且法律意识淡薄；婚育群体无固定居住地；计划生育管理体制缺失，很难实现流动人口的全面申报及管理。针对上述问题，提出以下计划生育管理方法。
1 建构平台，动态化管理
对人口及计划生育、社会保障、公安、民政等相关部门流动人口信息进行全面整合，使各单位及部门之间实现人口信息资源共享，全面了解外出流动人口情况，并对其进行全面评估。
选聘优秀的计划生育信息员，明确他们的工作内容及岗位职责，对该地区外出流动人口及计划生育情况进行全面调查和了解。信息员要与计划生育部门建立良好的沟通互动关系，以加强对外出人口管控，避免出现管理疏漏或失控。
将计算机信息系统应用到计划生育管理工作中，对外出流动人口的生育状况、务工地、年龄和学历等信息进行全面统计，从而全面了解外出流动人口情况，便于对其进行更好的管理。对信息库进行实时更新，采用动态化管理方法，实现动态数据资源的优化配置，满足计划生育管理工作要求。
2 网格化管理及服务
我国的国情决定了人口流动性强，增加了人口管理及服务难度，采用传统人口管理方式，很难对计划生育工作进行有效落实。需构建网格化管理及服务，以达到良好的管理效果。
以行政村为单位，依据年龄特征，将该行政村的外出流动人员划分为三类：18周岁以下；18～45周岁；45周岁以上。再将已婚育龄女士细分为已绝育、采用节育器、采用其他措施三类。应用该种网格化分类方式，可对该行政村中育龄女士基本情况进行明确了解，并采取针对性措施，对其进行管理。
该种划分方式比较科学合理，可以最直观的方式将18～45周岁采取其他措施的女士作为重点关注对象，并为其提供服务，使人口计划生育管理工作更加科学、合理、有效。与此同时，采用人口计划生育信息月报制度对该类人群进行有效监督，使人口信息统计更加真实、有效，实现外出流动人口计划生育管理目标。
3 亲情化管理及服务
开展外出流动人口计划生育工作时，要管理与服务并重，既要采取行政方式对其进行管理，也要为他们进行服务，使其感受到来自外界的关心和帮助，通过常规性服务，使外出流动人员计划生育管理质量得到有效提高。
计划生育管理人员要在节日或特殊时期，探访外出人员家庭，深入到基层，以了解他们的计划生育状况，并为其提供针对性服务，将具体政策贯彻落实到位；部分家庭有潜在生育计划，要对他们进行格外关注，增加探访频率，向他们宣传和普及现行计划生育规定及政策，争取得到他们的协助和支持，使计划生育管理工作能够顺利开展。
部分地区外出人口集中，要与该地区计划生育管理部门和用工单位等进行沟通，与当地计划生育服务站构建良好的合作关系，将务工育龄女士体检工作落实到位。部分重点关注对象，或者信息比较模糊的人员，要安排计划信息员进行走访，进行排查，及时发现问题，并上报相关部门。计划生育管理部门也要建立完善的档案数据库，重点关注有潜在生育可能的家庭和个人，并为他们提供重点服务，对非法生育或非法抱养等不良问题进行有效规避。
为外出流动人口计划生育家庭提供帮助，为他们介绍工作岗位，提供就业培训，帮助在本地找到合适的工作岗位，实现就近就业，以兼顾家庭。关心外出务工家庭的留守儿童和老人，为他们提供医疗、学习、生活方面的服务，满足其基本生活保障需求，使他们的日常生活更加安定，排除外出就业人员的后顾之忧。
4 一体化管理及服务
成立计划生育协会，使其为外出流动人口计划生育工作提供帮助。将企业家、优秀党员干部等作为计划生育协会会员，对计划生育人口进行思想教育。安排这些人员与外出人员进行结对工作，通过沟通、帮扶和宣传等，将外出流动人口计划生育管理工作落实到位，推进该区域发展，营造安居乐业的生活环境。
制定具体规范、制度，提供配套服务。依据区域背景，贯彻落实《人口计划生育管理工作实施意见》和《外出流动人口跟进管理职责》，明确计划生育工作人员的责任和义务，并将其作为计划生育管理人员日常考核中的主要内容。以外出流动人口类别为基础，实施一体化管理和服务。
制定计划生育工作考核规则，与计划生育工作人员工资和奖金挂钩，提高计划生育工作人员的责任意识，使他们在日常工作中更加积极、主动。对计划外出人员发放许可证件，方可外出务工，并对外出时间严格限定，育龄人员需签订《外出育龄人员计划生育合同》，并具备相关婚育证明等，有效落实外出流动人口计划生育管理工作。
5 结语
综上所述，对外出流动人口进行计划生育管理，不仅能够提高计划生育工作质量，而且能够对我国人口概况进行明确了解，使计划生育工作更加科学合理，推进人口及计划生育工作顺利开展，提高流动人口管理质量。
参考文献
[1] 苏建明.流动人口计划生育管理服务体系的缺陷与对策[J].人口学刊，2009，（01）.
[2] 江亦曼.全国流动人口计划生育管理研究[J]. 南方人口，2001，（02）.
PM2.5空气质量治理计划方案 篇12
首先, 分析了武汉市某地区PM2.5月平均降低值的变化规律, 提出一种符合该规律变化的治理方案, 以此来完成政府提出的治理目标。其次, 根据环境治理的一般规律, 提出了一种以相同百分率为基础的治理计划方案。
1 具体的治理方案
1.1 根据PM2.5变化规律进行治理
如果直接利用现有的武汉市某地区实测数据, 来研究该地区的空气质量治理方案, 那么我们需要对武汉市该地区实测数据进行分析, 直接找出该地区平均PM2.5浓度变化值与时间的关系, 依据这种关系来制定该地区的空气治理方案。方案具体分析步骤如下:
(1) 计算武汉市每月份PM2.5平均浓度值, 绘制其走势图 (图1) 。
由图1可以发现其PM2.5月平均浓度值随时间的增加而降低, 变化规律近似符合线性关系, 说明该地区可能通过某种治理措施来降低PM2.5的浓度。
(2) 利用Matlab软件编写一元回归分析程序, 计算其变化关系式, 回归结果如图2所示结果。
回归模型如下:y=-25.41t+222
式中:y:表示武汉地区PM2.5月平均浓度值, 单位μg/m3;t:表示月份。
该拟合优度R2=0.8915, 因此具有比较好的可靠度, 可以用该回归方程来描述PM2.5月平均浓度与时间的关系。
(3) 通过上述规律可以知道, 在2013年1月到8月之间, PM2.5月浓度的下调值成线性关系, 由于存在这种变化规律, 我们认为该地区通过某些措施来对PM2.5进行了治理, 而这种治理结果显示, 该地区PM2.5浓度呈直线下降的趋势, 基于此, 我们假设这五年该地区依然采用这种变化规律来对PM2.5进行治理, 根据政府部分给出的治理目标, 我们便提出了以相同年下调值为指标的空气质量方案。
治理目标要求5年内将浓度从280μg/m3降低到35μg/m3, 因此可以通过求解线性方程得到治理方程:y=280-49t
式中:y:表示武汉地区PM2.5年平均浓度值, 单位μg/m3;t:表示年份。
1.2 根据相同百分率进行治理
基于方案一的基础上, 我们考虑每年PM2.5浓度值以相同的百分率下调, 之所以考虑这种方案, 是因为考虑到实际生活中, 政府部分每年评定某项指标时, 均按照相对变化来进行描述, 因此我们采用年下调相同百分比这一指标, 来提出该地区空气质量治理措施。
根据五年内PM2.5下降最终目标值为, 建立关系式如下:
式中:k:表示5年内PM2.5浓度平均下降百分比。求解上式可得k=34.025%。
计算每年的下调浓度值与剩余值, 结果见表1所示。
2 总结
为了对空气质量进行控制管理, 需要制定合理的空气治理计划, 在已有研究成果的基础上, 结合题目对PM2.5浓度控制的相关要求, 提出了两种适用性较强的治理方案。
摘要：现如今PM2.5已经成为了人们必须关注的一个问题, 随着PM2.5在空气中含量的增加, 已经成为我国当前必须十分注重的环境问题。为此, 就如何制定合理的治理计划提出了一些观点, 以便制定一些治理方案来控制PM2.5的含量, 具有一定的实际意义。
关键词：PM2.5,空气质量,治理方案
参考文献
[1]韩忠庚.数学建模方法及其应用 (第二版) [M].北京:高等教育出版社, 2009:6.
[2]姜启源, 谢金星, 叶俊.数学模型 (第三版) [M].北京:高等教育出版社, 2003.
[3]马合成, AIQ污染指标的分析研究[J].环境工程学报, 2010.