司乘人员

司乘人员（精选12篇）

司乘人员 篇1

7月13日初伏,带着公司领导的关切之情,公司工会为各营运单位及东客站路队送去了绿豆和电饭锅。

此次共计发放绿豆2000斤,电饭锅18个。发放绿豆和电饭锅是按照各营运单位始发站站务室的数量配发,为的是让所有司乘人员在伏天能够放心地喝上清热解毒、止渴消暑的绿豆水。工会主席刘建刚对各单位领导干部特别强调,炎炎夏日,奋战在一线的公交司乘人员经受“烤”验,为市民的出行提供优质的服务,作为领导干部要切实将好事办好、落实好,给大家发放的绿豆,第一时间要给大家熬煮,保证让所有司乘人员都喝上消暑的绿豆水,在伏天做好行车安全工作,确保每一位乘客的安全。

这项工作得到了各单位干部职工的一致好评,他们说,公司能够始终心系职工,把职工的事当自己的事来办,把职工的事当做自己的事记在心里,“接地气”的为职工办实事、办好事,“我们在一线干工作,心里踏实。”

据悉,公司工会2014年提出“四送”系列活动,即新春送关怀、盛夏送清凉、金秋送助学、寒冬送温暖,旨在将正在做的工作和即将做的工作更明确、更系统、更具体,有益于工会工作精细化管理。同时,工会还丝丝紧扣“一切依靠职工、一切为了职工”的宗旨意识为职工办实事、办好事,心系职工,切实把好事办好、把好事办实,让职工感受到公交大家庭的关怀。

司乘人员 篇2

一、项目管理是建筑企业的生命线

施工项目管理是如何以高效益地实现目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的规律技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。工程质量的具体内涵包括以下几方面：

1、工程项目实体。任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单项工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。工程项目的质量是在工序中创造的。所以，工程项目的实体质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单项工程质量；而单项工程质量又包含建筑工程、安装工程和生产设备本身的质量。%a 2.功能和使用价值。从功能和使用价值上来看，工程项目质量又体现在适用性、经济性、可靠性、外观质量与环境协调等方面。由于工程项目是根据业主的要求而兴建的，不同的业主也就有不同的功能要求，所以工程项目的功能与适用价值的质量是相对于业主的需要而言，并无一个固定和统一的标准。

3.工作质量。工作质量是指参与工程建设者，为了保证工程项目的质量所从事工作的水平和完善程度。要保证工程项目的质量，就要求项目管理人员及施工人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。%a

二、建筑企业项目人员管理

（一）人员管理市场竞争，归根到底是人才的竞争，人是工作的主观能动因素，管理人是其它一切工作的前提和保证。人们都说建楼育人，可见在工程施工第一线上锻炼人才，培养人才是非常重要的。%a 1.管理人员的思想工作敢于让新同志挑重担，在实践中锻炼人才。当前，项目班子中很多都是毕业不久的大本、大专毕业生，他们年轻、富有朝气、精力充沛、思想敏捷，而且可塑性极好。我认为把这些年轻知识分子推向工作的第一线，勇于给他们压担子，充分挖掘他们内在的潜力与特长，引导他们克服自身的弱点，而对于项目那些经验丰富的老师傅，应安排他们到技术性强、施工难度大的工程部位上把关，以老带新即促进了年轻人的尽快发展成熟，有发挥了老师傅的优势。提高项目凝聚力，调动员工工作热情。一个人的力量是有限的，集体的力量是巨大的。拥有一个团结的集体，那将给工程建设带来巨大的能量，然而，要将团结合作的精神应用于实际工作中却需要付出很大的努力。现在的建筑市场十分火爆，对于建筑施工管理人才的需求量很大，一些施工企业为了增强技术力量，不惜巨资吸引管理人才，这就要求我们努力营造一种团结合作、立足本岗、无私奉献的工作氛围。其次，要用爱心去关心项目中的每名成员，技术、思想均应交流，及时了解每个人的思想，这样，即提高了项目人员的技术素质，有拉近了人与人之间的关系，政治上关心项目成员的进步，生活上解除家庭负担，排除每个员工的后顾之忧。项目班子应是一个团结、工作氛围很浓的集体，项目经理做任何事情都应身先士卒，一切以工作为主，创造快速、高质的产品。

落实程序文件岗位职责，加强管理人员责任心。目前，有些管理人员责任心不强，把管理人员应做的具体工作都交于民工去做，造成材料的浪费，质量的低下，导致经济效益的亏损。因此在项目开工前就根据公司程序文件编制项目管理人员岗位职责，使管理人员知道自己如何工作，岗位职能是什么。从而做好自己的本职工作。特别是工长，应有较好的专业基础知识，不仅要掌握施工中的每一个施工工序，还应对每一个施工环节都掌握清楚，细细致的了解，做到多看、多听、多做。在各个工程的施工中，不同其它行业的生产，有固定的生产线和流水线、成套的生产设备和稳定的生产环境，有相同的规格和相同功能的产品。每个工程都有各自的特点，不同的施工环境、不同的施工人员，施工质量的偶然因素的影响，容易产生质量变异，造成质量事故，所以要通过科技知识控制偶然性，避免事故的发生。项目管理者联盟文章，深入探讨。

2.健全质量保证体系，完善质量管理网络为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织建立以项目经理为核心的质保体系，形成以项目经理、项目工程师、技术负责人为首，工长、分包商技术负责人及项目经理部质检员组成的质量管理网络，作为项目经理部控制工程质量的执行人健全质量管理各项制度，牢固的树立谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量的观念。3.开展全员、全方位的教育培训项目经理部开展全方位教育培训工作，培训内容涉及iso9000系列标准公司质量保证手册、程序文件及质量控制、安全管理、文明工地、成本核算和计算机等知识，随着工程进展的不同阶段进行全方位业务知识教育培训，并将这教育延伸到分包队伍，使各个层次的人员都熟悉合同目标的要求，以满足工程对专业人员素质的要求。

司乘人员 篇3

关键词：企业人员 国家工作人员 国有企业 刑法

我国《刑法》第93条第二款规定：“国有公司、企业、事业单位、人民团体中从事公务的人员和国家机关、国有公司、企业、事业单位委派到非国有公司、企业、事业单位、社会团体从事公务的人员，以及其他依照法律从事公务的人员，以国家工作人员论。”据此可知，企业人员要成为刑法上所指的国家工作人员需满足两个要件：一为企业属国有企业，二为需从事公务。从司法实践来看，这一规定缺乏适时的协调性和合理性，需要加以适当修正。本文拟对此展开讨论，希望深化对该问题的认识。

一、“国有”要件缺乏适时的协调性

法律的协调性是指一国之法律体系在内部处于和谐、有序的状态，在外部与经济状况、上层建筑等处于和谐、有序的状态，并且从静态的立法内容到动态的法律实现均呈现和谐、有序状态。立法协调既是社会发展的需要，也是法律和法治的需要。对刑法有关“国有”的理解应从立法整体协调性的角度展开。

（一）刑法上的“国有”指向的是国家所有制

宪法按所有制的不同对经济组织进行了划分，由此带来的是法律尤其是刑事法律对不同所有制企业的规范形式。1979年《刑法》把财产划分为全民所有的财产和劳动群众集体所有的财产及公民私人所有的合法财产，1997年《刑法》在表述上把国有企业和集体企业及其它企业并列表述。可见，刑法所规定的国有企业实质是指经济所有制形式为国有的企业，即国家所有制企业，而不能直接解释为国家所有的企业，国有的“有”指的是经济所有制，而不是财产所有权，因为在此没有办法从上述演变中推导出“国有”之“有”是指民法意义上的所有权。刑法的立法本意是所有制，就是要通过刑事立法维护这种所有制。而所有制和所有权是完全不同的事物，它们的范畴、作用均不同。

（二）实践中以所有权替代所有制进行了跨越操作

在我国，国家所有制是社会主义全民所有制的表现形式，而全民所有制又是与资本主义私有制相对立的概念。国家所有制应属于经济范畴，能够在此领域中得以解释，但到底怎样来判别一个企业的所有制形式，法律并未给出答案。单纯从理论上分析，刑法所有制的本意本不大可能在具体个案中得以解释适用，但经济环境发挥了强烈的刺激作用，再加上已具备的与“所有”二字相关的民事法律理论奠定了解释的理论基础，从而使操作得以从容进行。我国长期以来实行计划经济，企业出资形式的单一性决定了具体个案中针对国有要件予以考察时不会有“混血”现象出现，即事实的单一反作用于法律的适用，从而避免了争议的出现。不管立法者们运用的语言和技术有多么不理想，但他们心中想要表达的立法目的肯定是指向这些企业的，因为除此之外没有其他企业能与此联系上。在不能言传（法律书面文字逻辑解释）却能意会的情形下，“国有”要件被通畅地适用。基于“所有”的书面字眼，很自然让人想到民事所有权理论，把所有制与所有权二者等同或者根本就没有认为有所有制法条本意的存在，以所有权直接表达法律规定的国有，这样就解决了法条的解释和运用问题，即认为国有即国家所有，国家享有所有权，国有企业即企业或企业财产属国家所有的企业。

（三）刑法国之所有权理论与民法所有权理论的不协调性

刑法中的国有企业被解释为国家所有的企业时，可以解释为两种含义。一是企业为国家所有，具体到个案，就是某某企业是国家所有，国家对企业享有所有权；二是企业财产为国家所有，国家对企业财产享有所有权。我国的国有企业几乎都是具有法人资格的企业，即这些企业是法人，法律上的拟制人。国家出资成立法人企业，国家拥有的只是出资人权利、股东权利，而不是所有权。对于企业财产而言，应遵循民法上的一物一权原则。而所有权的特征就是排他性，企业法人应当独立享有财产所有权，不能有第二个所有权主体，否则这些企业就不是法人，而只是国家的分支或延伸。刑法的国有理论在企业财产上设立了第二个所有权主体，因此与民法法人理论和所有权理论相冲突。

（四）刑法国之所有权理论在实践中进退维谷

刑法国之所有权与民法法人理论、所有权理论的碰撞不是谁的凭空推导或创造，而是经济发展影响的结果。改革进行到一定时期，国家资本与非国家资本共同组成的企业如雨后春笋处处可见，从上市公司到街道小厂都闪现着投资多元化的身影。这给司法适用带来了难题。为了解决问题，许多学说应运而生。但笔者认为不管采用何种方法来解释，刑法有关该条款的适用无非就是“进”、“退”两种可能。“进”是向混合出资的企业扩大适用，把这类企业也纳入刑法所规定的国有企业范畴；“退”则是从混合出资的企业中退出，即不管国家出资多少均不予适用，不将混合出资企业作为国有企业对待。这两种方式都不能达到立法者原本意图，“进”则适用范围过宽，“退”则使刑法这一条款名存实亡。

（五）刑法国之所有权理论在个体意义上缺乏公平

在计划经济时期，企业实行行政化管理，即与行政机关适用一样的级别制度，工资、福利等也与行政机关一样，国家用计划经济的形式保障企业和工作人员的收益得以实现。这种社会经济形态必定影响立法规定和司法适用，把国有（国营）企业人员作为国家工作人员对待也不会有任何问题，因为这种社会生活已决定了这样做的合理性。实行市场经济改革后，除了少数行政垄断企业和经济寡头企业，其他国有企业都进入了市场，企业人员的利益也随市场浮沉，他们所获取的利益来源于自由市场中的经营，而非国家计划，工资、福利、就业都处在动荡不定中，企业人员要承受市场带来的冲击，即使有较好的个人收益也不是来自国家的安排。反观和他们处在同一刑事法律地位的国家机关工作人员，其就业稳定性与计划经济时期相差无多，近年还数次加薪，能进不能出、能上不能下的状况也无多大改观。正常状况下，单位对人的选择应根据职业角色、岗位特性来决定，但由于我国政治体制改革推进速度的缘故，国家机关工作人员仍然可以稳定地享有各种利益，国企人员却不能了。被刑法评价的国有企业人员与国家机关工作人员境遇大不相同，却在刑事责任体系中处于同一层次，不公平性显而易见。

二、构成国家工作人员要件应有且只有“公务”

（一）刑法中的公务应仅限于公法事务

一般而言，公务是指代表国家对公共事务进行组织、领导、监督、管理的活动，包括政治、经济、军事、文教、卫生、体育、科技等各个方面的内容。笔者认为在刑事法律领域，公务应作狭义理解，公应为国家公权之公，务即指事务，不应作广义理解，不应解释为公共事务，因为凡有益于公众的皆为公务，范围过于宽大。刑法规定公务是为了界定国家工作人员的范围，解释理解公务，应当从为国家工作的角度出发，而不是从公共、公众角度出发。从外延上讲，公共事务与国家意义上的公务应当存在包容与被包容的关系，国家公务被包含在公共事务之中，而公共事务不完全是国家公务。我们长期将二者等同，是受到国家本位思想影响，忽视个人权利，不承认国家与市民共同存在的结果。只要承认有个人、有市民的存在，那么就有他们自己的事务存在，这些事务可能涉及大多数人，由公众自己去组织、处置，可能比国家去处置更显优越。因此，刑法意义上的公务只应包括公法事务即可，即以国家之名、政府之名而为的行为。

（二）公众眼中的法上之公务只与国家、政府相联系

笔者认为，在一国之法中，同一法律或不同法律所用同一词语的意义除特别注明外应是一致的，一致体现的是法律内部及法与法之间的协调，特别是一些涉及行为属性判别的关键性词语更是应当一致，因为对作为社会公众的义务人而言，一致性是他们当然的认识，不可能也不应当要求他们对法律中的同一词语作出不同的理解。公众要理解《刑法》第93条第二款规定的“公务”的含义，必定要借助其他立法条款，这是合理的。公务在刑法和其他法律中多处出现，除属同义反复外均与国家机关工作人员相联系。若从其他立法规定来看，包括《人口与计划生育法》、《著作权法》、《国家通用语言文字法》、《种子法》、《海事诉讼特别程序法》、《劳动法》、《海商法》、《农业法》等在内的法律所规定的“公务”几乎均与国家、政府、政府机关、政府机关人员相联系，指明、限定了公务的主体。根据这些法律规定，公众将对公务的理解限定在与国家、政府机关相联系的范围内应当是合理的。如果立法者为公众确立了一个概念，但在实际操作中（司法）却指向其他概念，是违背法治原则的。

（三）公务应有之意

美国联邦贿赂法对公务员作如下定义：“联邦议会议员，哥伦比亚特别行政区代表及原住民委任员，为了或代表美利坚合众国本身或其一部门、机构、分支（包括哥伦比亚特别行政区）并在这些机关的授权下行使职务行为的官员、雇员及其它人员、陪审员。”由此可以明确，公务的核心在于强调为了或代表国家，即以国家之名，行为来自于职位本身或委任，无需被雇用或有契约关系。笔者认为，美国成文法和判例法对公务的规定、解释很值得我们借鉴。全国人大常委会2000年4月通过的《关于<中华人民共和国刑法>第九十三条第二款的解释》规定：“村民委员会等基层组织人员协助人民政府从事代征、代缴税款、救济款物的管理和发放、土地征用补偿费用的管理和发放、计划生育、户籍、征兵工作时，属于刑法第九十三条第二款规定的‘其他依照法律从事公务的人员’。”从该解释可知，公务是无需身份、职位支撑的，只要行为依据源自国家、政府即可，即以政府公权为依托，以国家、政府之名即可。笔者认为，公务之关键在以国家、政府之名，由法律明确授权或法定职位特性决定，或政府及其人员委任作为行为依据。

（四）通常状态下企业中没有公务

只要是国有企业就有公务存在吗？国有企业人员与非国有企业人员在行为上有质上的区别吗？在计划经济条件下，我们很难提出这些问题，因为只有经济发展才能促动我们去思考。政府全额出资的包子铺，经理卷走了用于购买面粉的钱款，为了经营而购买面粉是公务吗？这与其他包子铺购买面粉的行为存在本质区别吗？这个问题可能容易回答，但构成公务、构成贪污却是国家司法活动的现实。若同样行为发生在非国有企业，则断然不会构成公务。可见，立法、司法所看重的不是人的行为属性，而是与行为人意志不相关的企业所有制性质。

司乘人员 篇4

我是一名76岁的老人。5个月前, 我携带2只手提箱自前门上公共汽车时, 售票员见我颤颤巍巍但未加搀扶, 而我不慎向后仰面摔倒至车下, 导致脊椎断裂。不但花去4万余元医疗费用, 而且落下7级伤残。事后, 我曾要求客运公司赔偿, 但遭到拒绝, 理由是当时无人拥挤, 车辆也已停稳, 我是自己摔倒致伤, 其并无过错。请问:客运公司究竟应否承担赔偿责任?

读者:贺如玉

贺如玉读者:

客运公司应当承担部分赔偿责任。

《侵权责任法》第37条规定:“宾馆、商场、银行、车站、娱乐场所等公共场所的管理人或者群众性活动的组织者, 未尽到安全保障义务, 造成他人损害的, 应当承担侵权责任。因第三人的行为造成他人损害的, 由第三人承担侵权责任;管理人或者组织者未尽到安全保障义务的, 承担相应的补充责任。”也就是说, 客运公司应否承担赔偿责任, 取决于其是否“尽到安全保障义务”。如果已经尽到, 自然无需担责;反之, 则难辞其咎。安全保障义务是指经营活动的经营者和其他社会活动的组织者和管理者, 应尽的合理限度范围内的使他人免受人身及财产损害的义务。客运公司的行为与之相违:一方面, 司乘人员的行为违法。《消费者权益保护法》第18条规定:“经营者应当保证其提供的商品或者服务符合保障人身、财产安全的要求。”但司乘人员未尽到安全保障义务。在上车位置台阶较高、明知你年事已高且提着2只手提箱, 上车极不方便的情况下, 却没有下车提供相应的搀扶等服务, 明显是对进入公共运输经营领域的消费者人身、财产安全保障义务的违反。另一方面, 司乘人员具有主观过错。即他们对你可能出现的损害应当预见却因疏忽大意而没有预见, 或者是已经预见但轻信可以避免, 以至于拒不施以援手。再一方面, 你的损害与司乘人员之间存在因果关系。即如果司乘人员能够对你加以搀扶, 便不会导致损害的发生, 司乘人员的不作为与你的损害结果之间具有内在的、本质的、必然联系。此外《民法通则》第131条规定:“受害人对于损害的发生也有过错的, 可以减轻侵害人的民事责任。”故鉴于你明知自身状况却未加防患, 也必须承担相应责任, 即本案损失应各自承担一半为宜。

司乘人员 篇5

该乘客认为，公交、地铁司乘人员几乎是全天暴露在污染环境里，按道理，车队统一配发PM2.5口罩也应该是最基本的.劳动保护，现在反而强制不让戴有些不合适，作为乘客，他不介意司乘人员戴着口罩!

这则网帖受到广泛关注并引发质疑，大部分网友表示作为乘客不介意司乘人员戴口罩上班。

走访：贴在车队调度室 目前已被取下

法晚记者从公交内部人士口中得知，该通知确实是真实存在的，但并非所有客运公司都有通知，不同公司有不同要求，这个通知本来是防止司乘人员不方便与乘客交流，影响公交正常运营而发布的。

通知落款“二十车队”下属多趟公交线路，包括12路、7路等，今天上午，记者乘坐其中一条线路的公交车核实到，12月1日确实有这个通知，就贴在了调度室，有司机告诉记者，其实有没有通知对他自己没什么影响，带着口罩与乘客说话确实不太方便，有可能说好几遍对方都听不清楚。但从健康角度讲，还是带着口罩心里安慰一些。

随后法晚记者来到下发通知的车队，记者看到，调度室里的通知已经被取下，工作人员表示，发布红色预警后就把通知摘了。工作人员说，最初发布通知也是觉得工作状态下戴着口罩可能对乘客不够尊重，后来发布预警，考虑员工健康，也便没有强制要求了。

公交集团：车队自行行为 黄色预警前撤下

北京公交集团上午针对此事回应称，近日，针对一些网络和媒体报道公交集团禁止司乘人员在工作中佩戴口罩上岗的事件，公交集团进行了认真核实。公交集团从未发布过禁止司乘人员佩戴口罩上岗的相关规定，“不管怎样，生命，人的健康是第一位的”，公交集团相关负责人表示，从12月6日起，公交集团积极应对北京市应急办发布的空气重污染红色预警，启动应急响应机制，日均加车1.5万次。积极组织实施了应急方案的启动和落实工作。广泛宣传提示、叮嘱司乘人员做好健康防护工作，在公交场站和公交车内的电子显示屏上，滚动播放“7日至9日空气重污染红色预警，请做好健康防护”的信息。

刑释人员当老板 篇6

回归社会遭挫折

我叫周国庆，1995年因犯抢劫罪被重庆市人民法院判处有期徒刑7年。刚入狱时，我感觉天似乎塌了下来，因为我的犯罪，母亲气得卧床不起，不久便病逝了；接着妻子又向我提出离婚，不辞而别时带走了2岁的女儿。面对着一连串的打击，那段时间，我简直可以用心如死灰、万念俱灭来形容。家破人亡了，一切都那么悲惨。每天我都唉声叹气，愁眉不展，甚至想以自杀来了结自己。狱警了解情况后，及时找我谈心，多方开导我，鼓励我。在他们耐心劝说教导下，我一步步走出了阴影，振作了精神，积极地投入到改造中。在完成生产任务的同时，我报名参加了机械维修和电子方面的学习。2000年，当我获得减刑21个月的奖励提前释放时，还获得了两本结业证书。

2000年2月，我从监狱回到了家乡。阔别五年的家乡发生了巨大的变化，到处是高楼大厦和繁华商铺。昔日一些不起眼的朋友也纷纷当了个体户、小老板，一个个手拿提包，腰挂手机，令我感慨万千，也心生羡慕。

办好了有关证件后，我没有在家乡久留，因为那里已没什么值得我留恋。我径直来到了广东。我想：这里经济发达，应该有自己施展才华的地方。可没想到的是，在随后找工作的日子里，我跑了许多公司，每次都无功而返。许多老板听完我的经历后，都嫌我的“出身”不好而摇头拒绝，更有甚者，连面试都不让我参加。最深刻的一次是一位老板对我说：“我们这里不招劳改犯，滚！”语气充满了鄙夷。一次次的求职，一次次的碰壁，让我心灰意冷。那段时间，我每天徘徊在大街小巷，不断地思索，难道自己就没有出路了吗？他们不接受我，我能不能自己走出一条属于自己的路呢？一次，当我见到路边一个乞丐在垃圾桶里翻找吃食时，忽然灵光一闪，对呀！我可以收废品，这活成本小，风险也低。想到此，我一阵兴奋。一连几天，认真对本地区进行了摸底，结果令我深受鼓舞。来当地收废品的人很少，只有一两个，平时许多居民都习惯将废品随手扔了。于是，我有了一个大胆的想法，那就是穿街走巷收废品。

放下脸面收废品

几天后，我踏着从二手市场买来的三轮车，沿街开始吆喝收废品。初时，这种工作很让人瞧不起。几个认识我的老乡不止一次耻笑我：“国庆啊，我们重庆人的脸都快给你丢尽了，干什么不好，做个废品佬，你好歹还是个中专生呢！”可我没有理会，更没有打退堂鼓。我想只要堂堂正正做人，遵纪守法做事，怕什么丢人，哪一行不需要人干呢。我不管他们的嘲笑，每天起早贪黑，穿街走巷地回收着各种废品。为了多挣点钱，我不单只在本地区收购，还去周边较远的地方收购，每天跑下来不止百里地。广东的夏天，骄阳似火，吆喝久了，嗓子又干又渴，人也晒得头昏眼花，外露的皮肤脱了一层又一层，又痛又痒。冬天来了，大风夹着沙尘常常让我迷糊，万分难受。晚上回到住处后，我还得在昏暗的灯光下将收来的废品进行挑选分类，每天只能睡四五个小时。工作虽然很辛苦很累，可收入很可观，让我欣慰不已。

由于我的勤快，一年下来，我挣到了三万多元，这是我来广东后淘到的第一桶金。正是这笔宝贵的资金，日后才奠定了我的老板之路。

自办废品回收站

在一年多的收废品和卖废品中，我对废品站的工作程序已了如指掌，明白其中的利润可观，也想开一家废品收购站。

2001年4月，我向当地有关部门提出申请后，获得了批准。6月底，“国庆收购部”挂牌成立。开始我请了两个帮手，可随着工作量的加大，回收的废品日益增多，我的员工也由原来的2人增至6人，最后发展到14人。在废品收购过程中，我从不贪图小利，严格按当地政府的要求办事，坚决不收盗窃或来路不明的物品。我常教育员工，宁可少挣点，也不可做违法的事。许多回，社会上一些不法分子偷来电缆线和一些家用电器，到我处贱卖，明知有利可图，我不但严词拒绝了，还积极向公安机关举报。由于我的检举，公安机关成功地捣毁了几个盗窃电缆线团伙和入室盗窃团伙，抓获了一些不法分子，我的废品站也被评为遵纪守法单位受到好评，声名远扬，生意越来越好。

随着回收废品人员增多，当地也新开了好几家废品回收站。可时间不长又一一关闭，原因是贪图小利，收购一些不法物品。得知其中原因后，我加强了对员工的教育，要求他们切勿以身试法。一次，员工刘洪违规收下了一批来路不明的电缆线，我获悉后，毫不犹豫地将他解雇。他是我老乡，而且关系也很好，他准备找我闹事。我对他说：“你这样做不只对不起自己和我，更对不起政府，你这不是在纵容犯罪吗？会给社会增添危害呢。”在情在理的话令他惭愧不已，最后心服口服地离开了。

如今，我的回收公司已拥有下属四个分点，聘请的员工有三十多人。收购、运输、销售已成一条龙，日营业额达万元以上。

说起收废品，也许很多人会不屑一顾。的确，这种工作让人瞧不起。在我的交往中，一些大老板听说我办回收公司时，嘲笑道：“什么回收公司，那是收破烂的嘛。”殊不知，这不起眼的行当也蕴含着巨大的商机，能带来巨大的财富。我认为职业没有贵贱之分，俗话说得好：“行行出状元。”就看你敢不敢去干，有没有耐心去干。我听说美国巨富比尔·盖茨曾经为几枚硬币，弯腰躬身去捡。世界级富豪都能如此，我们这点面子又算得上什么呢？正是这不起眼的工作，让我如今拥有了200多万元的家底。

目前，我已成家，妻子是本地的一位姑娘，也是我手下的一名员工，是在一起工作中逐渐产生感情而结合的。她说：“你很能吃苦，也很有才干，是这些优点让我喜欢你的。”至今一些在工厂打工的朋友见到我发财后，纷纷夸赞我，也想加入我的公司。一位当经理的老乡由衷地说：“国庆，你小子可真了不起，赤手空拳在短短的时间就打出了一片天地，现在成了有车有房的老板，比我们强多啰。”我笑笑不以为然。

匆匆四年过去了，回首走过的路，我深深地体会到机会对谁都是公平的，就看你有没有留心并付诸实施罢了。我认为在寻找机遇时，不应把眼光放得太高，其实多留心身边的一些“小事”，没准就会让你获得丰厚的回报。

司乘人员 篇7

一、财务会计人员转型成为财务管理人员的必要性

我国的“十二五”规划曾经提出要将“创新驱动、转型发展”的战略目标贯穿于经济社会的各个方面,企业作为现代经济发展的重要支撑力量,其中的财务管理也必须适应这一发展战略,充分发挥自己的功能。首先,随着企业的不断壮大,企业的规模不断扩张,企业的业务量会越来越大,由此就会导致不断增长的财务风险,这就需要企业的财务部门能够对风险进行严格的监控、对运营成本进行严格控制、对经营收益进行严格核实等,这样的内部环境要求企业的财务会计人员应当快速适应变化,适应企业发展的趋势。因此,企业财务会计人员转型成为财务管理人员成为了必然。其次,企业的战略管理要求将企业的各种资源有效的结合起来,以创造出最大的经济效益。而财务会计人员作为企业的“管钱人”,必须参与到企业的战略制定过程中,财务会计人员在此过程中应对企业战略的的制定提供财务方面的意见和见解。财务管理作为企业管理的重要组成部分,需要加强财务分析,保障资金有效获取及高效运用;要加强内部控制,实施流程化管理,有效控制成本;要降低决策中所涉及的财务风险,提高决策信息的有用性,提升企业的绩效管理水平。最后,企业发展到今天,财务会计人员应该转变身份,努力成为企业的业务合作伙伴,将财务数据运用到业务中,使企业决策层知晓真正能够获得利益的业务是什么,从而为企业未来的战略制定奠定基础。

二、财务会计人员转型成为财务管理人员的措施

随着会计制度改革的不断深入,管理会计已经被广大的财务会计人员所认可,成为一名优秀的财务管理人员是每一名财务会计人员的目标。从管理学的角度来讲,管理指的是管理者利用计划、组织、协调、控制等一系列手段和方法来合理配置和使用资源,以有效实现目标的过程,这里强调的一点是统筹全局、资源的优化配置。因此,作为财务管理人员,首先必须具有专业的财务知识、专业的会计核算能力作支撑,同时,还必须能够与组织的战略相适应,与财务管理的内在系统相协调,整合资源,从而推动企业目标的实现。

(一)创造财务会计人员转型的环境

财务会计人员转型成为财务管理人员的必要前提是企业应该创造有利于财务会计人员转型的环境。首先,随着经济的不断发展和时代的不断变革,财务分析模型的运用会越来越普遍,建立一些与财务相关的模型工具如成本核算模型等就显得尤为重要。与此同时,建立专门的财务管理人员团队,根据模型制定出一整套的财务会计人员转型制度,定期对其进行评价与反馈,并以此为依据对财务会计人员进行培训。其次,由于传统的财务工作主要是进行会计核算,所以,在企业不断发展的过程中,应将核算流程不断进行优化,争取以最少的核算成本获得最大的利益,同时,应该加强对财务会计自动化系统的研发,以提高财务会计人员的工作效率,减少财务会计人员的核算工作量,使其有更多的时间可以参与到战略决策中。

(二)财务会计人员要进入数据

互联网技术的飞速发展,信息流通的速度不断加快,使得经济社会的重要组成部分——企业每天都会产生大量的数据,而这些数据的存储和有效利用将会促进企业的不断发展与完善。企业在日常的生产运营中会产生大量的财务数据,包括利润表、资产负债表、现金流量表。经营管理企业却对财务数据的了解不够深入,或者根本就不懂得财务数据,导致财务信息的浪费,可能会影响决策的质量。一个企业的经营活动包括供、产、销、存几个环节,各个环节上所产生的财务数据都是非常有价值的。供应商的供应成本和企业的采购成本等、生产环节中的生产成本、管理成本、工人工资、固定资产折旧等,销售环节中的销售收益、销售成本以及存货中的存货成本、折旧费用等,这些数据的积累都可以为企业的决策提供一定的支持。

传统的财务会计人员只是将数据进行简单的记录与核算,而财务管理人员应将数据充分地应用,将数据作为企业决策的重要依据。因此,财务管理人员应提高数据处理能力,学会从数据中挖掘本质,找到企业未来发展的道路,为企业的战略决策提供财务方面的支撑。从核算数据到管理数据,财务数据应该为企业发展提供建议。

(三)财务会计人员要进入流程

企业中的每一个流程都会涉及财务,同时,财务管理的范围也是整个企业的每一个环节、每一步流程,而企业的发展则是一个一个流程组成的结果。因此,财务会计人员要想成为一名优秀的财务管理人员,应该有意识地去熟悉整个企业的流程与状态,熟悉每个流程所涉及的步骤和范围,了解企业内部发生的每一项业务从开始到完成的过程,设计并不断优化每个流程之间的关联度和闭环性。在对流程进行彻底的熟悉之后,财务管理人员就可以发挥自己专业的财务知识,提前评估出流程中可能存在的风险,并制定出相应的防范措施,从而提高企业防范风险的能力,不断优化资源配置,提高企业绩效。

财务会计人员只有充分的参与到流程的制定、实施与改进的过程中,才能真正了解流程中可能存在的问题及风险,才能促进企业的流程改进与升级,维护企业的长期稳定发展,从传统的财务会计人员转型成为合格的财务管理人员。

(四)财务会计人员要进入业务

每个企业都同时拥有着许多的业务,在很多情况下,企业的管理层或利益相关者并不清楚哪一项业务会带来他们预期的利益,而哪一项业务又会使企业的利润产生亏损,而这就要求财务会计人员要积极地参与到各个业务中去,利用财务数据和财务信息为企业的利益相关者提供辨别业务是否创造价值的依据。财务会计人员应该进入到业务层面,并拥有一定的话语权,在企业的商业模式、业务政策等确定过程中都要有财务会计人员的参与。财务会计人员应在企业产品的研发、生产、上市和退市的各个阶段,有效地利用财务分析工具和监控手段。

财务会计人员只有在充分参与业务的基础上,才能为企业的业务决策提供支持,无论是在业务开始的初期还是在业务发展的鼎盛时期,亦或是在业务发展的扩张期或业务发展的衰退期,财务会计人员都应该了解业务发展的每一个阶段所产生的成本与利益,并对其进行分析,从而为企业下一个阶段的业务发展方向指明道路。

三、结语

企业的财务管理是企业在生产经营中不可或缺的一项重要的工作,是监督企业运营各个方面、各个环节的有效工具,同时,也是企业进行预测、制定战略决策的基础。因此,对于专业的财务管理人员的要求将会越来越严格,传统的财务会计人员应该加快步伐转变成为优秀的财务管理人员,参与到企业的业务中去,成为企业业务的合作伙伴,为企业的市场分析、风险管理、战略决策等提供必要的依据。

参考文献

[1]袁绪民,陈琦,张黎群.财务共享服务下财务会计人员的转型出路.财会月刊,2014(03).

司乘人员 篇8

日前,业界领先的一体化电子产品开发解决方案开发商Altium宣布推出一款创新技术,首次使电子设计人员无需猜测就能以3D的方式实时检测设计板与机械外壳是否匹配,从而避免了费用昂贵的试差工作法,不必再以“等等看”的态度反复进行ECAD-MCAD测试,而在这一新方法出现之前该问题一直是影响产品上市进程的主要问题。

利用Altium早先推出的突破性实时3D PCB可视化技术,现在设计人员可进一步在Altium Designer中链接外部STEP模型,从而将外壳模型直接引入PCB设计环境。通过采用非专有STEP 3D文件格式作为系统机制,Altium可实现ECAD-MCAD协作,从而使企业无需再购买昂贵的集成插件或使用特定的机械CAD封装了。

Altium Designer使设计人员能从外壳模型中直接创建板形,全面完成机械适用性与组件间距的检验,并能更新电路板设计或修改组件的选用与放置,从而确保完全符合物理设计条件的限制要求。一旦机械设计人员更改了外壳设计,这些变动即会在Altium Designer中实现更新。此外,Altium Designer还能将这种完整的电路板设计输出以作为机械设计人员可用的STEP模型。

司乘人员 篇9

公司人员稳定体系 (如上图) 五方面相互支撑、共同作用, 具体如下:

一、薪酬福利为基础 — 以技能和忠诚度为导向的薪资分配模式

薪酬福利是人员稳定的基础, 公平的、激励性强的薪资分配模式必定依据员工属性、职能职责及工作特性加以区分。

1.生产一线技术工人薪资分配。生产一线技术工人依据技能及忠诚度为薪资参考标的。收集岗位明细、依据岗位确定技能鉴定标准、组织员工技能评价, 技能达标者依据技能等级兑现岗位工资及技能津贴, 技能不达标的进行“降级”处理, 实现“能上能下”的动态薪资模式。依据员工服务期设置递增式工资, 对公司忠诚度高的员工享受更多的回报。

2.职能部门薪酬。职能部门薪资分配依据公司发展战略设定关键指标及重要指标, 坚持奖励奉献者的原则, 在原有薪资基础上设置绩效激励。指标很难达成的情况下设置绩效保底, 保持员工干劲及工作热情。

3.专项激励。汽车制造企业新品研发、重大问题攻关等都需立项进行, 为调动员工积极性, 设置专项激励, 在解决问题的同时提升企业发展潜力及创新能力。

二、过程管控为动力——以解决员工问题为导向的快速反映机制

1.新员工管理。采用“2235”培训模式, 从军训、理论培训、技能实训、在线操作等环节进行全面考察, 评估不合格者依据制度予以淘汰。新员工上岗90天, 结合新员工不同时期的特点及公司实际, 分6个阶段进行管理, 保障新员工顺利融入公司大家庭”。

2.老员工管理。公司注重老员工稳定, 公司工会每月组织1次员工座谈会, 对员工存在的问题进行收集并通报上月员工问题的解决情况。同时邀请部门领导到场, 现场给予员工回复, 不能现场解答的由专人跟踪, 保证3个工作日内给予员工解决。

3.关键岗位人员管理。关键工序是与国家法规规定的安全有重要关系的工序, 其操作人员的稳定直接关系到汽车质量。关键工序操作人员每月补助100元岗位津贴并召开员工座谈会, 及时、准备把握员工工作状态等, 确保人员可控。

三、满意度为保障—以关心员工为目标的满意度工程 (详见下图)

1.安全保障

公司贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针, 将各项安全工作落到实处:新员工需通过三级安全教育且考试合格后方可分至生产线, 定期组织安全抽查, 保证员工安全上岗;劳保用品保质、及时、足量配发, 出现破损时及时更换;定期安排员工体检、安全教育宣传及组织职业健康教育培训。

2.后勤保障

为保障员工衣食住行的基本需求, 公司提供配备淋浴热水器、自助洗衣房、网络宽带、饮水机等设备的集体宿舍, 实施标准化管理并每季度组织1次宿舍评比;员工食堂提供营养套餐、自助餐、点餐及特色主食, 满足不同地域、不同口味员工的需求;公司班车路线覆盖全市, 方便员工上下班及出行。

3.暖心工程

公司工会安排形式多样的活动 (如职工篮球赛、羽毛球比赛、“六一”亲子活动、“七夕”相亲活动等) , 丰富员工业余生活。开展困难职工慰问, 关心员工。

四、绩效考评为支撑 — 以成事能力为标准的考评方式

公司绩效考评采用目标导向兼顾过程考核的模式, 对员工工作进行全方位评价。月初由直接领导与员工面谈进行绩效指标确定, 过程跟踪进展并帮助员工进行绩效结果达成, 并在下月初以面谈的形式进行绩效总结, 在日常的工作中培养员工的“成事”意识及“成事”能力, 实现绩效目标达成及员工成长。

五、员工发展为目标——以奋斗为本的员工晋升渠道

1.员工晋升

职位的晋升是对员工能力、业绩的直接体现, 并能起到很好的激励作用, 在更大程度上激发员工的创新能力。在员工晋升中, 公司以员工工作业绩为主要衡量标准, 同时引入领导评价及民意调查, 在本职岗位上作出突出成绩, 为公司发展努力奋斗的员工优先考虑晋升, 同时通过晋升来稳定公司骨干, 践行公司以奋斗为本的晋升渠道。

2.员工能力提升

员工能力是决定工作效率的关键因素。公司开展技术大讲堂、经验交流会等活动提升能力, 通过引进培训、派出培训等提高员工专业能力。同时对优秀员工统一组织派出培训或对标学习, 通过“走出去”的方式开阔眼界、学习新的管理理念并运用到工作。

总之, 通过夯实薪资福利基础、强化绩效考评支撑、增强过程管理动力、提升员工满意度保障作用、达成员工发展的目标, 人员稳定模型已发挥作用并在不断的改进中, 定能够成为公司可持续发展的重大助力。

参考文献

司乘人员 篇10

煤矿井下作业人员管理系统在遏制超定员生产、事故应急救援、领导下井带班管理、特种作业人员管理、井下作业人员考勤及井下人员分布管理等方面发挥了重要作用。对煤矿井下作业人员管理系统生成的大量数据进行深入挖掘、分析, 可定量掌握井下人员的活动规律, 发现违规、违章以及系统故障等隐患, 及时予以整改, 提高管理水平[1]。笔者参与开发的煤矿井下作业人员管理系统人员数据分析软件可从系统中采集数据[2], 并对其进行时域、面域分析, 最终生成多种数据曲线, 用于指导安全生产。本文以下井人员总数曲线为例, 对该软件在下井人员交接班管理及井下人员定位管理中的应用进行介绍。

1 数据曲线分析原理

数据曲线分析是指从煤矿井下作业人员管理系统中采集数据, 将数据按某种规律分布在二维图上并拟合成曲线, 然后对该曲线的形状、形成原因等进行分析, 并与生产实际相结合, 以便及时发现问题, 指导工作[3]。

常用的数据曲线分析方法有时域分析法和面域分析法。时域分析法是以时间为横轴, 以井下人员数量为纵轴, 对某段时间内某点的数据曲线进行分析的方法。面域分析法是以井下区域为横轴, 以区域人员数量为纵轴, 对多区域某段时间的数据曲线进行分析的方法。

本文从时域分析的角度, 介绍人员数据曲线的应用。

2 人员数据曲线分析在交接班管理中的应用

2.1 煤矿交接班制度

通常规定煤矿下井人员交接班在井下现场岗位进行。交班人必须在井下工作面、机电硐室等处等待接班人到来, 将安全、生产进度、设备、动力、运输、煤仓存煤等情况告知接班人, 接班人对有关情况进行核对、落实、认可、就位后, 交班人方可离去[4]。鉴于某些重特大事故因发生在交接班时间而造成大量人员伤亡的教训, 有专家提出除带班领导、区队长、班长、放炮员、瓦斯巡检员、机电硐室值班人员等特定人员在井下现场交接班外, 其他工作人员宜在井上交接班, 以避免交接班时大量人员聚集在井下。但该交接班方式延长了交接班过程, 增加了管理困难。目前大部分矿井依然采用井下交接班制度, 也有矿井采用井上交接班制度。

2.2 下井人员总数曲线分析

图1为分别采用井下交接班和井上交接班制度的2个煤矿下井人员总数曲线。曲线上的数据每隔2min取样一次;水平直线为定员数, 下井人员总数高于水平直线即发生井下超员。t1为交接班开始时间, t2为交接班结束时间, T为交接班时间, T=t2-t1。交接班时, 下井人员总数变化较大, 人员总数曲线出现上凸或下凹。实行井下交接班制度的煤矿在交接班时两班人员均在井下, 井下人员总数达到高峰, 形成了曲线的上凸部分;实行井上交接班制度的煤矿在交接班时两班人员基本都在井上, 井下人员数量很少, 形成了曲线的下凹部分。如果在下井人员总数曲线上有3个凸起或下凹处, 说明该矿实行的是三班作业制;如果有4个凸起或下凹, 说明该矿实行的是四班作业制。

2.3 下井人员总数曲线对安全生产的意义

(1) 检查交接班制度的执行情况。如果煤矿要求井下交接班, 但下井人员总数曲线在交接班时间出现了下凹或没有明显的上凸, 说明大部分人员交接班在井上完成, 并未严格执行井下交接班制度。

(2) 掌握交接班时间。从下井人员总数曲线的敞口宽度T可看出交接班所用的时间, 从而得出交接班的效率和在井下的有效工时率。从大多数曲线可看出, 0点班的交接班时间一般比其他班的交接班时间长。

(3) 监管特定人员的交接班情况。可查询检索出特定人员的井下工作曲线, 以分析其交接班情况。图2显示了某矿带班领导、区队长、班长、放炮员、瓦斯巡检员的日下井曲线。可看出这些与生产安全密切相关的特定人员的交接班过程大部分在井上进行, 也就是说, 在交接班过程中, 井下并没有这些人员在现场, 对煤矿安全造成了隐患。

3 下井人员总数曲线在人员定位管理中的应用

可利用下井人员总数曲线分析人员定位系统的运行状况, 如图3所示。图3 (a) 中曲线出现了中断, 说明人员定位系统没有上传数据, 可能发生了线路断线或其他停机故障。图3 (b) 中曲线不符合常规, 表明人员定位系统上传的数据可能不准确或存在造假行为。

下井人员总数曲线还可与瓦斯量日曲线、井下重要设备的开停 (运行) 曲线、产量的日曲线等关联分析, 以更准确地判断煤矿安全生产情况。

4 结语

煤矿井下作业人员管理系统人员数据分析软件生成的人员数据曲线可直观地反映煤矿下井人员交接班状况、人员活动情况、人员定位系统运行情况等, 对煤矿安全生产有实际指导意义。该软件已应用于山西省煤矿井下作业人员管理联网系统和“执法网”系统中, 取得了良好的效果。

参考文献

[1]郑茂全, 侯媛彬.基于CC2530的井下人员信息采集模块设计[J].工矿自动化, 2012, 38 (6) :7-10.

[2]MT 1116—2011煤矿安全生产监控系统联网技术要求[S].

[3]刘佳, 朱慧, 华钢.井下人员定位管理系统数据模型设计[J].工矿自动化, 2013, 39 (7) :90-92.

情报人员的命运 篇11

首先，《特务风云》的主角Edward Wilson自始至终爱国，他相信自己对国家的无私奉献（即对情报工作的专一）乃是维护国家安全的关键。该电影原名 “The Good Shepherd”，其本意是“忠于职守的牧羊人”。（所以也有人把这部电影的题目译成《牧羊人》或是《忠于职守》。）“牧羊人”这个名词本来自《圣经》——就如《圣经》中所说，牧羊人有责任照顾他的羊群，所以美国CIA的情报人员——尤其在冷战期间——都相信他们就是照顾国人安全的“牧羊人”。他们大多出身良好，受过高等教育， 其中不少人毕业于耶鲁大学，并曾是耶鲁著名秘密社团骷髅会（Skulls and Bones）的会员。以Edward Wilson为例，他是1939年还在耶鲁上学时加入骷髅会的，后来在一次骷髅会的聚会上，被一位老会员（也是FBI的情报人员）Sam Murach （Alec Baldwin饰）游说而加入情报组织（当时CIA还没正式成立）。不久Edward即被指派监视他当时的诗歌教授Fredericks（Michael Gambon饰），因为据说那位教授有同情纳粹的嫌疑。后来 Fredericks教授被迫从耶鲁辞职，几年后他在伦敦终于被美国情报人员杀死。

值得注意的是，Edward之所以善于侦探，也特别得到情报主管们的赏识，显然和他很能保密的天性有关。早在童年时代，他目睹父亲自杀，但却本能地将父亲自杀前所写的遗书偷偷藏起来，多年来一直没打开那信，也没公开（一直到电影的结尾，我们才知道原来他父亲是因畏罪而自杀）。所以，Edward那拘谨保密的性格自然就得到了上级的信任。结婚后才一星期（当时他的妻子已经怀孕），他就被派往伦敦主导OSS（即中央情报局的前身）的情报工作——那儿的同事有不少是他从前的耶鲁同学和骷髅会的会员。大战过后， 他又立刻从伦敦被调往柏林，这次的目的是为了秘密招揽德国的精英科学家们（当时，美国和苏联都抢着要招揽德国科学家，唯恐落人后）。等到Edward最后回到美国家中与妻儿团聚时，已是六年以后的事了。他们多年不见，因缺乏联系，两人见面后已有生疏之感，连妻子改名（从 Clover 改为Margaret）之事他都不知道。所以见面的场景特别显得冷冰冰。同时，这也是他第一次见到自己的儿子（已经六岁），一切都显得十分陌生。

事实上，Edward与家人的冷淡关系只反映了他那逐渐变得冰冷的心境。这可以从他那面无表情的脸上看出。多年来他整天独自面对有关情报的影像与录音带，使他已完全将自己冻结在情报的秘密之中。为了国家的利益，他还必须学习善用各种方法摧毁敌人的情报网，并设法逮到敌方的间谍，进而准确地、不留痕迹地“清除”他们。所以，除了有关国家机密的情报之外，Edward对其他事务和人际关系早已不关心。甚至连他对某种女性的偏好，也反映了这种孤立绝缘的心态。我们发现，他所最迷恋、而终身难忘的情人Laura（Tammy Blanchard饰）竟是一个耳聋的女子，是一个听不见外界声音的人。后来，Edward在德国做情报工作时，看见一位女翻译者耳朵上带了一个类似助听器的东西，立刻被她强烈地吸引住，并与她做爱，或许因为那“助听器”使他联想到从前的聋女情人也说不定（其实那“助听器”是收集情报的录音机，那个女翻译本是一名苏联侦探，所以在两人做爱的次日，她就被同党在电梯中杀死了）。总之，男女的关系一旦纠缠在国家情报的利害之中，最为危险，也令人感到无可奈何。然而为了百分之百地效忠国家，情报人员总是必须牺牲个人的情感，甚至自己的“灵魂”。有关这一点，Fredericks教授在临死前曾对Edward提出衷心劝告：“你最好趁可能的时机、趁你还拥有灵魂的时候，赶快远离（情报工作）。”

然而，Edward并没有离开他的情报岗位，反而在CIA的组织里越爬越高。后来，他的儿子长大进了耶鲁，也成了骷髅会会员，甚至成了CIA的情报人员。有关儿子加入CIA这事，Edward曾极力反对，并对儿子百般劝阻——因为他深知从事情报工作的代价——但儿子却坚决不从，最后还是加入了CIA，这也使得Edward在CIA的处境更加复杂。

同时，这也就直接牵涉到电影《特务风云》的中心主题，也就是贯穿这个影片的一个中心事件——那是有关1961年4月美国CIA所发动的古巴猪湾事件。原来，CIA的领导层（包括Edward Wilson）早已策划让一群流亡美国的古巴人于4月15日那天突击古巴，企图推翻那正在逐渐靠近苏联政权的卡斯特罗（Fidel Castro）。但没想到，卡斯特罗已先从苏联那儿知道了美国的阴谋，已早有准备，所以当美国的古巴流亡者突击古巴的猪湾时，美方全军覆没，死伤惨重，有些人还因为逃亡而丧生，有些则被卡斯特罗关进监牢。事后，刚上任不久的美国总统肯尼迪（John F. Kennedy）为此感到十分愤怒，因为他相信CIA里头一定有人事先泄密给敌方，否则不会引起此次的灾难。所以总统命令CIA本部立刻进行全面调查，无论如何要查出究竟是哪一位（或哪些）CIA的情报人员把那个突击古巴的消息透露出去的。

因此，从电影一开头，我们就看见Edward Wilson屡次反复不停地审看一卷影像和录音带， 显然他和同事们都怀疑这些物证和古巴事件的泄密有一定的关联。后来经过一番初步的解读，Edward得到了一个结论——那就是，影像所录下的是一个白人和一个黑女人的做爱镜头，那女人带有法国口音，有几句话的发音（例如“猪湾”的“猪”字）听起来颇像西班牙语，估计她来自非洲。在做爱的过程中，两人似乎谈到了古巴事件，但言语模糊，无法确定其内容。后来经过一步步的精准考证，Edward和另一位共事者终于在非洲的刚果国境里找到了那两人做爱的房间。最令人感到惊奇的是，从屋里的陈设可以看出，那个影像中的“白人”就是Edward的儿子。同时他们也查出那个黑女人的真正身份——原来她是苏联派来的女间谍。最后，所有证据都齐全了，果然是Edward的儿子把美国策划猪湾事件的消息透露给那个黑女人的（原来他之所以知道这个有关突击古巴的机密，乃是因为有一次在耶鲁的骷髅会聚会上，他偶尔听到他父亲Edward和一位CIA同事的悄悄谈话）。

事情既已发展到这个地步，Edward顿然有了莫大的危机感，如果他不立刻行动，他和儿子两人都将面临极大的危险。于是他严厉地警告儿子， 务必和那个黑女人一刀两断。没想到，儿子居然十分天真，还不相信那黑女人是苏联的情报人员。他坚持，他深爱那个女子，那女人也真正爱他，而且他们准备很快就要结婚（其实，这时黑女人已经怀孕了）。

不久，儿子的婚礼预备在刚果的一家教堂里举行。即将举行婚礼的那一天，Edward终于当机立断，请CIA的同仁设计把黑女人从飞机上推下去，让准新娘很快地结束了她的生命……可怜，那个内心单纯的新郎还一直在教堂里等待着，新娘却久久不出现。

当Edward抵达教堂时，他的儿子已预感到某种灾难已经发生，他只伤心地问了一句：“爸，你做了什么了？”

这样的结局是令人心寒的。它很形象地表达了情报人员即使在一个民主国家里也会遇到的严重抉择：他应当忠于他内心里的良心，还是他的保身原则？在面对这样的挑战时，他与共产国家里的情报人员（如电影《窃听风暴》中的秘密警察Wiesler）有何根本上的不同？讽刺的是，在目前CIA总部（位于弗吉尼亚州）的大门口刻有一句《圣经》里的话：“你会知道真理，而真理也将给你自由。”（“And ye shall know the truth and the truth shall make you free．”） 事实上，像Edward那样的情报人员是世界上最不自由的人，因为表面上他好像一直在监视别人，但其实随时随地都在被监视着。不幸的是，他已无法逃出那个情报网，就像蜘蛛陷入自己所织的蜘蛛网一般。

必须一提的是，在电影的最后一幕，我们只见Edward一个人静静地走向CIA的大楼，他将被提升为情报部的主任——同时，听说他的耶鲁老同学（也是该校骷髅会的老会员）Richard Hayes（Lee Pace饰）也将成为CIA的总领导。然而，Edward是踏着沉重的脚步在往前走的，因为他知道，他不久又会遇到更大的挑战与危机（应当补充的是，电影主角Edward Wilson乃一虚构的名字。据考证，电影中Edward的形象很可能根据耶鲁校友James Angleton——他曾于1954-1974二十年间做过CIA的情报部主任的生平改编而成。Angleton最后被迫从CIA的任上辞职，因为他逐渐变得神经质，并有陷害无辜之嫌，同时也得罪了许多政府中的高官要人）。

司乘人员 篇12

1 机械设备管理人员应具备的能力

(1)能贯彻执行国家和上级有关机械设备管理的方针、政策和法规。

(2)能参与拟定机械设备管理制度和工作程序。

(3)能设计机械设备管理必需的原始凭证和报表,并能搜集、整理、分析、积累有关数据和资料。

(4)能计算、分析、评价机械设备管理的技术经济指标。

(5)能指导现场正确使用和管理机械设备,对存在的问题能提出改进措施和建议。

(6)能组织机械设备操作和维修人员的技术培训和考核发证。

(7)能编制与机械设备管理有关的简单计算机程序,并能上机操作。

2 机械设备管理体系(如图1所示)

3 制定机械设备管理岗位职责

3.1 总经理岗位职责

(1)对企业机械设备管理负全面责任。负责贯彻国家和上级对机械设备管理的方针、政策、条例和有关规定。在任期内,要保证企业机械设备资产的保值、增值和机械设备的生产能力;确保无重大机械设备事故。

(2)根据企业长远和年度经营的方针、目标,提出对机械设备管理部门的要求和考核指标,合理使用机械设备更新改造资金。

(3)定期检查机械设备管理工作,协调好施工生产和机械维修的关系,制止生产中的短期行为;对重大事故的处理作出决定。

3.2 主管经理岗位职责

(1)对总经理负责。全面组织领导企业机械设备管理部门的管理和维修工作,以保证企业经营方针、目标的实现。

(2)贯彻国家和上级对机械设备管理的方针、政策、条例和规定,组织制定本企业的实施细则和相应的规章制度并贯彻执行。在任期内,要保证企业机械设备固定资产的保值和增值,降低净产值维修费用率,确保无重大机械事故。

(3)审定机械设备管理工作的方针、目标;对所属机械设备经营、维修单位提出考核指标。

(4)审定企业装备规划及更新、改造计划;组织审定重大更新、改造项目的可行性分析;审定年度机械设备修理计划以及重点机械的调拨和报废。

(5)负责对机械设备管理和维修的机构、体制的设置和合理配置;经常检查重点机械设备的使用、维修情况,发现问题,督促有关部门及时采取改进措施,以保持重点机械的完好状态。

(6)负责机械设备安全生产,贯彻安全监督制度和安全使用技术规程,组织重大机械事故的分析处理。

(7)组织机械经营承包责任制和租赁制的实施,保证完成各项技术经济定额、指标。

(8)定期召开有关机械设备管理的各种会议,布置、协调、检查机械设备管理的各项工作。

(9)应用各种方式向全体职工进行爱护机械设备的教育,有计划组织机械设备人员的技术、业务培训,不断提高机械设备队伍的素质。

3.3 机械设备管理部门岗位职责

(1)在主管经理领导下,负责组织领导完成本部门职责范围内各项工作,并对各类机械设备使用和维修进行业务指导。

(2)贯彻执行机械设备管理各项规章制度,根据本企业实际情况,提出技术、组织措施,经领导批准后组织实施,并检查执行情况。

(3)负责组织企业所属单位管好、用好机械设备,监督机械设备的合理使用和安全生产。组织机械设备事故的分析处理。

(4)按企业机械设备管理工作方针、目标,组织机械系统各部门分解落实,经常检查督促实现。

(5)编制装备规划和更新、改造计划,进行技术、经济论证,切实做好机械设备前期管理工作,尽快发挥投资效益。

(6)负责组织检查机械设备的合理使用和维护保养,组织开展爱机竞赛活动,定期检查评比。

(7)监督机械设备的安全生产,对机械事故及时组织分析和抢修,做到“三不放过”。

(8)组织开展机械设备状态管理,实行预防维修。

(9)编制机械设备修理计划,经审定后下达执行,做好修前准备及修复验收。

(10)推行机械设备经济核算,保证完成各项经济技术指标。

(11)会同教育管理部门拟定机械设备系统人员的培训计划,并组织实施。

(12)建立机械设备技术档案,健全维修技术资料和机械设备信息管理系统,按时编报规定的机械设备统计报表。

3.4 机管员岗位职责

(1)负责机械设备的使用、维护保养及状态管理,保证机械设备经常处于良好技术状态。

(2)贯彻执行机械设备使用安全技术规程,检查“三定”责任制及凭证操作制的执行情况,对不按操作规程使用机械设备可能造成人身或机械设备事故者,有权停止该机械设备使用,并通知有关领导。

(3)负责编制机械设备维护保养规程,并组织贯彻执行。

(4)定期检查,促进机械设备使用与维护水平的提高。

(5)定期编报机械设备完好、故障及事故情况等报表,作为目标管理的考核依据。

(6)负责机械设备的擦拭润滑管理工作。

3.5 机械设备操作人员岗位职责

(1)努力钻研技术,熟悉机械的构造原理、技术性能、安全操作规程及保养规程等,达到本岗位应知应会的要求。

(2)正确操作和使用机械设备,发挥机械设备效能,完成各项定额指标,保证安全生产,降低各项消耗。对违反操作规程可能引起危险的指挥,有权拒绝并立即报告。

(3)精心保管和保养机械设备,使设备经常处于整齐清洁、润滑良好、调整适当、紧固件无松动等良好的技术状态。保持机械设备附属装置、备品附件、随机工具等完好无损。

(4)及时正确填写各项原始记录。

(5)认真执行岗位责任制。

4 制定机械设备管理制度

机械设备使用管理的基本制度有:“三定”责任制、凭证操作制、交接班制、机械设备使用监督检查制等。

4.1“三定”责任制

定人、定机、定岗位责任,简称“三定”责任制,它是把机械设备和操作人员相对固定下来,使机械设备的使用、维护和保管的每个环节、每项要求都落实到具体人员,既责任明确,又有利于增强操作人员爱护机械的责任感。对保持机械设备运行状况良好,促使操作人员熟悉机械设备特性,熟练掌握操作技术,正确使用和维护,防止事故发生等都具有决定性作用,并有利于开展经济核算和评比考核以及落实奖惩制度,因此,“三定”责任制是做好机械设备使用管理的基础。“三定”责任制的管理措施如下。

(1)机械设备操作人员的配备,应由机械设备使用单位选定,报机械主管部门备案;重点机长的配备,还要经企业分管机械设备的领导批准。

(2)机长或机组长确定后,应由机械设备建制单位任命,并应保持相对稳定,不要轻易更换。

(3)企业内部调动机械时,大型机械原则上做到人随机调,重点机械设备必须人随机调。

4.2 凭证操作制

(1)为了加强对施工机械设备的使用和操作人员的管理,更好地贯彻“三定”责任制,保障机械设备合理使用,安全运转,凡施工机械操作人员(国家有关部门另有规定的工种如机动车辆、锅炉等除外),都要经过该机种的技术考核合格后,取得操作证,方可独立操作该种机械。如能增加考核合格的机种,可在操作证上列出增加操作的机种。

(2)技术考核方法主要是现场实际操作,同时进行基础理论考核。考核内容主要是熟悉本机种操作技术,懂得本机种的技术性能、构造、工作原理和操作、保养规程,以及进行初级保养和故障排除。同时要进行体格检查。对考核不合格人员,应在合格人员指导下进行操作,并努力学习,争取下次考核合格。经过3次考核仍不合格者,应调换其他工作。

(3)操作证每年组织一次审验,审验内容是操作人员的健康状况和奖惩、事故等记录,审验结果填入操作证有关记事栏。未经审验或审验不合格者,不得继续操作机械设备。

(4)操作人员应凭证上岗,并随时接受检查。如操作人员违反操作规程或有关规章制度而造成事故,除按情节进行处理外,并对操作证实行暂时收回或长期撤销的处分。

(5)操作证和机动车辆的驾驶证性质相同,是职工的技能证明,必须由专人管理,定期检查。严格考核和发放操作证件。

4.3 交接班制

(1)为使机械设备在多班作业或多人轮流操作时,能相互了解情况,交代问题,分清责任,防止机械设备损坏和附件丢失,保证施工生产的连续性,必须建立交接班制度作为岗位职责制的组成部分。

(2)机械设备交接班时交接双方都要全面检查,做到不漏项目,交接清楚。交接过程中由交方负责填写交接班记录,接方负责核对签收后交方才能下班。如双班作业晚班与早班人员不能见面时,仍以交接班记录双方签字为凭证。

(3)交接记录簿由机械设备管理部门于月底更换,收回的记录簿是机械设备使用中的原始记录,应保存备查。机械设备管理人员应经常检查交接班记录的填写情况,并作为操作人员日常考核的依据之一。

4.4 机械设备使用监督检查制

(1)为了监督机械设备制度和各项技术规定的贯彻执行情况,保证机械设备的正确使用、安全运行,机械设备管理部门应定期或不定期对本单位的机械设备进行检查。

(2)机械设备检查的内容有:①积极宣传有关机械设备管理规章制度、规程、规范,并监督下属单位执行。②参与安装、修理、改造机械设备的验收和技术试验。③参与施工组织设计方案中有关机械设备使用方案的审定工作。④对机械设备操作人员、指挥人员、管理人员进行遵章守纪的检查。对违章操作、违章指挥、不遵守操作规程的人员和带病运转的机械设备,应及时制止和纠正。⑤参与机械设备事故调查分析,并提出改进意见。如认为事故调查报告失实,有权或建议进行复查。⑥向企业领导或机械设备管理部门反映机械设备管理、使用中存在的问题,并提出改进意见。

5 结语

在机械设备管理中,只有高技能而没有强烈的责任意识及完善的制度是不可能把机械设备管理工作做好。因此,企业要在不断提高机械设备管理人员和操作人员工作技能的同时,培养管理人员和操作人员爱岗敬业的精神,搞好制度建设,切实做好机械设备的基础管理工作。

参考文献

[1]杜芬.浅谈施工机械设备的维修管理[J].甘肃科技纵横,2005 (3).

[2]线登洲,刘承华.建筑施工常用机械设备管理及使用[M].北京:机械工业出版社,2008.