机电安全管理问题

机电安全管理问题（共11篇）

机电安全管理问题 篇1

作为世界上最大的发展中国家, 中国是一个能源生产和消费大国, 能源生产量仅次于美国和俄罗斯, 居世界第三位, 基本能源消费占世界总消费量的1/10.从以上叙述中可以看出, 我国是一个煤炭笔产使用的大国。煤炭在我国能源结构中占70%以上, 这种情况在以后相等长一段时间内不会改变。所以“煤炭生产安全”是一个不容忽视的问题, 在“煤炭生产安全”诸多问题中“机电安全”是最为突出的。我国不少煤矿由于基础薄弱, 机电管理存在职能部门作用不力, 标准化工作开展不来衡、设备管理不到位、技术管理清后、机电队伍素质低、机电培训走过场等问题, 我国煤矿机电管理水平, 具体途径需从基础工作做起, 因矿制宜建立机电管理机构, 切实抓好质量标准化工作所以针对机电管理论述如下:

煤矿的机电设备管理以煤矿的生产、经营与施工为基础, 通过实施一系列的技术手段, 对设备进行全方位的综合管理, 其目的就是要以最经济的费用来得到好的投资成效。所以, 一定要采取相关措施, 保障机电设备始终处于较好的状态上, 并持续改善与提高机电设备的管理能力, 充分发挥其效能, 使产品质量与设备得到安全的运行, 进而促进企业生产的持续发展。

1 健全煤矿机电设备管理规章制度

一是煤矿务必要制定出稳定可行的机电设备管理制度, 主要包括了防爆设备下井检验制, 机电设备定期检查制、安全装置定期检查制、停电检修挂牌制等, 同时, 应当重点建立健全机电设备管理人员的工作责任制, 机电设备使用与操作规程, 机电设备的维修保养制度、机电设备现场管理制度及机电设备采购与验收制度等具体的规章制度。二是要采取贯彻实施机电设备使用和维修相互结合之原则, 切实做到机电设备谁在使用, 就由谁进行维护和管理, 主要设备必须做到定人和定机, 管理人员必须参加培训之后凭上岗进行操作。对于需要交接班的生产设备, 操作人员一定要认真执行好交班制度, 并对大型设备进行安全运行的全面记录。三是建立大型机电设备的安装与验收管理规定。要进一步规范对大型机电设备安装, 到改造、大修, 一直到验收管理等全方位的管理工作, 注重对各个环节进行严格监督, 各机电的管理部门一定要结合自身的具体情况拿出切实可行的机电设备安装与验收管理制度, 并予以严格落实。

2 加强机电设备前期规范化管理工作

一是要严格进行设备选型, 真正把好几点设备的选型关, 所选用的设备一定要适宜于煤矿使用。二是要在管理上做到责任到人, 从设备的购置、验收、建文件、图纸数据保存与清点安装、使用到维修、报废的全过程管理当中均应做到数据完整, 责任落实到人。三是要严格把好安装质量关, 对于主要设备与新型设备的验收、安装于使用、机电设备管理员应当参与到编制质量验收规程、操作办法与安装质量标准之中, 要努力做到设备不合格不得出厂, 设备不完好不得安装。在安装完之后, 各单位人员应当有参与安装、使用、安全管理、设备管理等都参与验收。在试运转之后再办理移交手续, 这样才能真正的投入使用。四是要强化技术档案的管理, 应当建立起设备验收与交接建档等方面管理考核机制, 必须将所有图纸数据、使用说明书及验收报告等技术资料交由专职数据报关员妥善保管, 使用于维修单位一旦需要, 不得取走原件, 只可另行复印。五是实施技术培训, 特别是在进口设备管理上, 应当组织开展关于该设备的技术讲座与培训, 让设计到的相关涉及使用维护管理人员均能对设备有伸入的了解, 掌握其技术性能与使用、维护及管理等方面的要求。

3 注重机电设备的现场管理

要做好机电设备现场管理工作, 就应做到以下几点:一是要发挥出机电管理部门在生产和管理中的双重作用, 积极配合企业管理与安全监督部门做好设备检查考核工作, 严格执行干部跟班上岗制度、设备维修制度等, 让现场管理真正有章可循, 二是要严格开展检查考核, 各职能部门要充分发挥管理职能, 做到一个标准和一把尺子从严把握考核关, 让机电设备能够满负荷与高效益地运行, 从而服务于煤炭企业的生产经营。

4 落实机电设备的更新改造

机电设备的更新改造对于实现煤矿的装备现代化是十分重要的组成部分之一。为了确保机电设备能够切实满足煤矿安全生产之所需, 应当以全员管理为基础上, 做到修理、改造和更新等相互结合。要结合设备的大修与中修、积极运行新技术来改造老设备, 从而不断提高设备的性能。可以在主机升级上运用动态智能监控系统, 故障诊断技术等更新空压机断水保护装置的相关技术, 比如运用真空磁力起动器与真空开关等等, 为了进行比较可以运用设备成本的现值比较法以实施设备的大修与改造, 从而有助于管理层做出科学决策。

5 提升机电设备管理队伍的综合素质

要充分发挥专业人才的重要作用。要想管好、用好、维护好机电设备, 一定要建立起一支掌握先进技术的人才队伍, 这样才能更好发挥出先进设备具有的优势。应当高度尊重与保护机电设备技术人才, 对于有突出贡献的技术人员, 应当予以物质奖励和精神奖励, 并通过开展定期或不定期的培训, 让机电管理与维护人员更加熟悉操作规程与设备性能、原理, 从而能够更为轻松自如地进行设配管理与故障处理。

6 结束语

总之, 机电设备管理是煤矿安全的重要工作之一, 直接关系到安全生产, 始终具有举足轻重的作用。煤矿企业的机电设备管理一定要注重细节, 从基础工作抓起, 不断提高机电设备的安全性与可靠性, 从而努力消灭事故隐患, 保障煤矿机电系统的安全与可靠, 促进企业实现安全稳步发展。

参考文献

[1]魏晋文.煤矿机电设备安全管理[M].

[2]隆泗.煤矿机电技术与安全管理[M].

[3]安监局.机电管理安全条例[M].

机电安全管理问题 篇2

煤矿机电运输安全问题评价研究

煤矿机电运输是矿井生产环节的重要组成部分,它贯穿于矿井的各个生产环节,战线长、涉及面广、特殊工种多、技术性强.机电运输设备状况好坏直接关系到煤矿安全生产.因此,认真分析当前机电事故多发的原因,对煤矿机电运输安全问题进行评价具有十分重要的意义.

作 者：郑昭 作者单位：贵州林东煤业发展有限公司南山煤矿,贵州,息烽,551100刊 名：中国高新技术企业英文刊名：CHINA HIGH TECHNOLOGY ENTERPRISES年，卷(期)：“”(15)分类号：X936关键词：煤矿 机电事故 运输安全 煤矿安全评价 安全检查表

煤矿机电管理存在问题及对策 篇3

【关键词】煤矿机电管理；问题及对策

1.机电管理存在的问题

（1）机电管理职能部门作用没有充分发挥。

各煤矿一般都设置有机电管理部门，但普遍存在重生产轻机电管理的现象。机电部门管理人员的主要精力放在应付生产上，没能发挥管好机电工作的作用。一些煤矿的领导对机电管理重视不够，大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足，机电专业组织未能健全，职能管理作用淡化。

（2）对机电标准化工作认识不足。

一些矿井虽然设有机电标准化管理人员，但多为兼职。部分机电职工标准化意识差，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理，对固定设备和移动设备的管理没按质量标准化要求进行，机房硐室、运输巷及工作面的机电设施达标率低。

（3）管理不到位。

设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理，在某些j不节还不到位。有的矿设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能人库和使用。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修。一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。设备数量不足，备品备件数量有限，设备更新不。

（4）设备存在稳患较多。

设备有老、旧、杂的，有带病运转的，有安全设施、保护装置不全的，距《煤矿安全规程》要求差距较大。如：提升系统电控系统、制动系统保护不全，绞车的实际提升负荷超过设计提升能力。

（5）机电技术力量薄弱，技术手段落后部分煤矿技术管理不能指导生产，以政代技的现象时有发生。固定场所设备未能定期进行性能测试，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查，一些仪器仪表老化而且不全，测试手段和方法落后。

（6）机电队伍不稳定，培训走过场，致使整体素质较低一些煤矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，机电管理凭经验进行。机电职工经常加班延点，而待遇相对偏低，一些高水平的机电技术人员纷纷跳槽，机电队伍不稳定。仍有少数机电职工未受过专门技术培训，理论知识不足，实经验缺乏，违章作业经常发生。

2.改进煤矿机电管理的对策

2.1重视机电管理、加强学习，提高管理水平

重视机电管理，首先是主要领导的重视，这是关键。机电设备属于生产工具，是构成生产力的三大要素之一。矿领导在安排部署生产工作的同时，也要了解机电设备的状况安排好相关的工作，方能保证安全生产。当前，煤矿的机电管理基本处于设备计划预修制的阶段。必须认真搞好设备日常维护和计划检修。把设备缺陷消灭在萌芽中。要逐步开展设备的预性试验和测试工作。

2.2强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础

煤矿应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，推动机电标准化工作的全面开展，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。

2.3切实做好设备综合管理工作

设备管理的基本任务是掌握设备动态，做到数量清，状况明。建立、保管设备技术档案，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备逐步实行全过程的管理。制度化、正常化、规范化管理。

2.4认真落实规章制度

规章制度是机电业务活动的准则，应建立健全。矿井机电管理的主要工作对象是设备和相关人员，规章制度必须覆盖管好、用好、修好设备的工作内容。作到事事有章可循和有章必循。目前，急需重点落实的规章制度是：机电管理人员责任制度；设备使用操作规程；设备维护保养、检查、维修、质量验收制度；机电事故管理、设备现场管理、技术管理等制度。建立健全规章制度。

2.5实行技术人员责任制，强化技术管理

技术人员是技术管理工作的主体，实行技术人员责任制，其职责、职权和班组职责挂钩，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。为了提高机电技术管理的工作质量，必须严格技术文件的审批制度，分级负责，层层把关。重视积累技术资料和科技情报的检索工作，做好图、纸资料技术档案的管理工作。设备的到货验收、安装移交、检测试验，运转、检查、保养、检修、事故等原始资料说明书、出厂证、图纸及记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查。这是设备更新，改造、大修、报废的重要依据。还有机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用。

2.6按照机电运输系统“七预”和“对标”活动开展工作

“七预”和“对标”活动，是煤矿针对机电管理而提出来的，在机电管理方面要围绕此项工作开展，才能把设备运行中存在的隐患消灭在萌牙状态。

3.结语

浅谈煤矿机电安全管理问题 篇4

1 地方煤矿机电安全管理现状与存在的问题分析

1.1 企业管理安全理念的误区

当前的煤矿生产已经全面进入了机械化的阶段, 并且在机械的使用上更多的是采用了机电化设备, 极大的提高了生产的效率。但在煤矿企业的管理过程中仍然存在着忽视机电管理的误区。很多煤矿生产企业仅仅将机电技术和设备当作是企业生产过程中的一个流程或一种生产手段, 没有对其制定专门的管理制度, 导致在管理过程中存在很大的无序性和随意性。尤其是在一些中小型企业中, 一旦生产与机电管理产生矛盾, 企业往往会优先考虑维持生产, 而放弃机电管理。在煤矿企业中长期存在对机电管理投入不足的现象, 机电管理缺乏应有的管理团队和管理经费, 在管理质量上长期得不到有效的提高, 给煤矿的生产埋下了严重的安全隐患。

1.2 机电技术作业人员的调整与流失

大多数煤矿中的作业人员都是文化程度较低的务工人员, 无论是在素质和能力上都有所欠缺, 接受新事物的能力也明显不足。随着近年来煤矿规模的不断扩大, 生产方式的不断更新, 这一部分作业人员已经无法满足煤矿生产的要求, 煤矿企业需要更多具有机电管理能力的先进人才。但我国在煤矿机电管理方面的人才明显不足, 尤其是在专业管理、自动化控制、

数字监控、日常维护保养等生产环节中缺乏具有专业知识的人员进行管理。解决这一现状的最有效途径就是从高校入手, 培养具有这方面专业技术的人才, 为煤矿产业的生产注入新的活力。

1.3 机电设备投入、更新、改造落后

受到资金、制度、市场条件等方面的限制, 我国煤矿企业的机电设备更新速度较慢, 无法跟上企业生产的脚步, 限制了企业生产效率的提高。一些企业为了节省生产成本, 往往使用其他企业淘汰下来的生产设备, 在设备的性能和安全性上存在很大的缺陷, 无法保证正常的煤矿生产强度。企业在机电管理上的投入不足导致企业的生产陷入了一个恶性的循环过程, 甚至会造成严重的安全生产事故, 给企业造成巨大的经济损失, 不利于企业的长远发展。

1.4 机电管理与监督的缺陷

煤矿生产的机电系统较为复杂, 并且流程较多、涉及面较广, 在监督的过程中难以多各个方面都形成良好的控制, 往往存在监控上的漏洞和缺陷。另外, 煤矿的机电生产是一门专业较强的学科, 通过一般的观察只能了解一些表层的现象, 无法对设备的内部结构、运行状态、元件设备等进行有效的监管, 因此难以及时发现设备运行过程中出现的问题, 导致机电设备发生严重的故障。

2 煤矿机电安全事故的预防与控制对策

2.1 树立正确观念, 注重安全培训教育

在现代化的煤矿生产方式中, 对生产造成破坏最大的已不再是一些传统的安全事故, 而是机电事故。当前, 机电事故已经成为既瓦斯煤尘、透水事故之后的第三大煤矿事故。因此, 煤矿管理人员必须对机电安全管理引起足够的重视, 将机电管理作为管理工作中的重点来抓, 突破传统的重生产、轻机电的观念。此外, 煤矿企业还应该对生产人员进行安全培训, 使作业人员具备基本的安全生产的观念和能力, 并结合实际的生产情况, 制定合理的安全管理计划, 定期组织人员进行专业安全知识的学习和宣传。

2.2 重视制度建设和执行力度

规章制度是确保各项工作顺利、有效展开的前提, 同样对于煤矿企业的机电管理来说, 制定必要的安全生产制度也是确保生产安全的必要手段。煤矿企业的制度建设应当以国家颁布的《煤矿安全规程》为基础, 结合地方性的生产法规及行业的生产要求, 制定符合企业生产实际的制度, 并通过设置相应的监管部门和人员进行有效的执行。煤矿的领导和机电人员必须对制度的建设引起重视, 在日常的生产环节中进行制度的完善和调整, 将管理责任落实到每一个生产人员身上, 并对生产过程中产生的一些信息和数据进行有效、完整的记录。规章制度的建立必须保障其合理性和可操作性, 结合当前先进的技术手段, 使制度进一步完善、规范。机电设备的管理人员都要定期对设备进行检修, 并根据检查结果对管理方案进行调整, 做到有针对性、有重点的检查。煤矿企业的机电管理应做到内部管理与外部监管相结合的方式, 保证监督的力度和有效性。

2.3 保证机电作业人员的稳定性

煤矿企业的作业人员存在很大的流动性, 给生产的安全管理带来了很大的困难。另外, 一些专业性人才的流失也导致煤矿机电管理的质量难以得到提高。为了确保机电作业人员的稳定性, 企业在聘用作业人员时要与其签订长期的合同, 并在合同内容的设置上要做到合理、规范, 尽量为专业作业人员提供良好的待遇, 从而确保双方的长期合作关系。在工作任务的分配中, 应当根据作业人员自身的专业能力和意愿进行分配, 使作业人员能够充分的发挥自身的潜能, 为企业的生产带来更多的促进作用。在岗位的设置和人员的晋升上必须严格按照制度执行, 避免任人唯亲、徇私舞弊的行为。煤矿企业可以与高校形成长期的合作关系, 由高校直接为煤矿企业培养并输送具有专业能力的机电管理人才。

2.4 及时淘汰和更新老化的设备, 提高设备运行的效率

对机电设备的管理必须严格遵循国家的相关规定, 对于一些老化或超龄使用的设备必须进行及时的更换, 严格禁止设备的超期使用。在煤矿生产过程中使用的设备必须经过国家的相关标准的检验, 具有完善的证件和使用许可证明。企业应预留出一定的资金用于设备的更新和替换, 不得使用任何借口来推迟和妨碍机电设备的更新。在企业的年度生产计划中应当将机电管理这一项内容考虑进去, 制定合理的设备管理计划。机电设备的使用也必须严格依照国家标准, 严禁设备的长期超负荷使用。政府相关部门应当指派监管人员定期对设备的使用情况进行监督, 防止生产事故的发生。

2.5 事故预防与应急措施

机电事故一旦发生将会对企业的生产线和设备产生极大的破坏, 因此对于机电事故应当采用预防为主的控制手段。在日常的工作过程中, 管理人员就应当做好机电设备的安全防护措施, 有效排除生产过程中存在的安全隐患。另外, 还应制定一定的应急防护措施, 当事故发生后能够及时的采取措施[1,2,3]。

3 结语

随着机电设备的不断更新以及煤矿生产规模的不断扩大, 在未来煤矿的机电管理将向着自动化、智能化的方向发展。当前, 我国已经出现了一些自动化程度、生产效率、生产安全性都较高的机电设备, 给我国的煤矿产业发展带来了新的契机。煤矿企业应当抓住发展的机会, 做好机电管理的完善和更新, 为煤矿企业的发展创造更多的空间。

参考文献

[1]牛国亮.地方煤矿机电安全管理现状与对策[J].煤矿安全, 2011 (4) :103-104.

[2]王忠江, 赵明星.煤矿机电安全生产的精细化管理[J].科技资讯, 2011 (17) :85-88.

浅析煤矿机电管理中的问题 篇5

关键词：煤矿；机电管理；问题；对策

煤矿机电管理在煤矿安全生产中起关键作用。随着近几年现代化技术不断引进和创新，机械化水平快速提高，检测监控技术的广泛应用，加上矿井扩建和改造，所以对煤矿机电管理及机电队伍整体素质提出了更高的要求。根据频发的煤矿事故的现状来看，大部分是以机电安全管理不合理、科学造成的，由此，本文通过我国煤矿机电管理存在的一些问题进行研究，分析并提出相应的对策，以供参考。

1.煤矿机电管理存在的问题

1.1.管理体系不完善

目前我国还未有较为健全的煤矿机电管理体系，大部分企业并没有认识到机电管理对煤矿企业的重要性，多数以重视煤炭的生产量和经济效益，往往忽略了对机电设备的管理，给煤矿企业的安全生产来了隐患。还有很多企业在机电管理的岗位让其他人员来兼任，因为要完成生产任务导致心有余而力不足，造成忽略了煤矿机电管理方面的工作，使煤矿机电设备管理无法得到有效进行或管理措施、方法不恰当，不能发挥煤矿机电管理在煤矿企业中的作用。再者，一些煤矿企业根本没有建立机电管理方面的制度，造成不能按照相关规定的制度操作、维护、检测设备。除外，还有一些企业，虽然建立了制度，却用来应付检查，根本没有落实机电管理的相关措施，导致机电管理混乱。

1.2.机电设备隐患过多

由于很多企业不重视机电管理的工作，经常导致设备老化、混乱、陈旧，甚至还有问题未解决的设备还在运行，长此以往对矿井生产的安全问题带来很大的影响。如果企业在机电管理中不能落实到设备的定期防腐，这样就会导致机电设备发生生锈的现象，还有不对主副井的关键设备进行停机检修，一些设备超能力生产，未对一些老绞车、老的防爆高压开关、非阻燃胶带等进行更换。这些隐患的发生大部分原因都是由企业不重视机电管理造成的。

1.3.机电从业人员素质水平较低

煤炭行业艰苦、危险度高在很多院校都很难招工，人才的缺乏正是目前煤矿企业所需要解决的主要问题之一。

由于机电人才缺乏，导致目前很多煤矿企业中机电管理人员的素质较低，文化程度不高，无法具备机电管理专业理论知识和技术，因无法引进高素质、创新人才，使整体水平无法提高。

2.加强煤矿机电管理的对策

2.1.加强培训机电专业人员的整体素质水平

员工是对机电设备能起到控制、使用维护及管理的作用，只有提高员工的素质，加强认识，才能在根本上促进机电管理工作的好转。大致为以下几个方面：企业应该对上岗员工进行一定时间的培训，掌握基本知识、技能等系统学习，并且通过企业考核后，才能上岗；加强在岗人员再学习，让他们熟练掌握岗位操作技能、规范，如果遇到特殊作业人员，其应该获得相关资格证，才能上岗；以上两个方面的前提是企业应该完善培训体系，多注重教学手段和培训内容的多样化、针对性。

2.2.加强管理体制建设

管理体制的建设在机电管理中具有根本性的作用。机电工作的表现几乎都可以称作为制度，比如，设备的维修，检测、验收、现场管理等，只有建立一整套的管理体制才能把工作做好。现代矿井必须按照煤矿机电质量标准化标准建设基本的17种制度，同时要针对机电专业的工种岗位进一步的细化及制度的建设。同时企业应该注重完善机电管理队伍体制的建设，杜绝一人兼数职，根据相关要求，让队伍实行分组管理，分别赋予其管理权，从而确保队伍的稳定性，让他们发挥好职能，只有机电职能部门的权威性、影响力提升了，才能搞好矿井机电管理。

2.3.加强机电安全监察

因为煤矿行业是一个高危险的行业，煤矿企业应该更要注重井上下的安全隐患的监察工作，增加对机电监察人员的考核力度，提高他们的责任心，从而达到检测到位，隐患整改到位。实行多重检查确认制度，落实到具体责任人，强化隐患的PDCA闭环管理制度。企业应该把ISO9001质量内审工作加入到机电管理、安全监察中来，建立机电隐患风险聘雇和动态检查整改机制，迅速找出问题，落实整改，促进煤矿机电管理的基本好转。

2.4.优化机电系统提高设备水平

煤矿企业应该在设备方面增加资金投入，除了改造老化、不合理的机电系统外，同时要更新新的装备系数，从而提高主系统设备的可靠度，发挥生产能力。注重流动设备的换代升级，去除一些高消耗，能效率，不安全的工艺装备，根据实际情况大力采取新技术，新装备来改造传统的设备，大力发展机械化、自动化，数字化，从而实现机电系统本质安全。

总之，煤矿机电系统是一个庞大的、复杂的系统，它涉及到矿井的安全生产及经济效益增加。目前大部分煤矿的安全事故都是由煤矿机电系统的基础机电管理工作不到位所造成。因此，我们更要注重价钱购煤款机电管理工作，建立科学，合理的煤矿机电管理体制，做好设备管理工作，提高机电管理人员的素质，加强安全监察力度，从而降低安全事故的发生，最终促进煤矿企业顺利的进行安全生产。

参考文献：

[1]冯思成.煤矿机电设备管理存在的问题及改善措施[J].中国科技博览，2011（17）

[2]黄修强.煤矿机电管理存在的问题及改进对策探析[J].机电信息，2011（33）

[3]高振国.煤矿机电设备安全管理[J].机械管理开发，2010（5）

机电安全管理问题 篇6

1 矿山机电安全管理存在的主要问题

1.1 机电队伍整体素质较低

一些矿井机电管理人员文化素质较低, 专业技术水平不高, 不具备系统的设备管理理论和企业管理理论, 机电管理紧凭经验进行。机电部门的职工一般未接受机电专门技术培训而上岗, 理论知识严重不足, 实践经验严重缺乏。用电管理制度不能严格遵守, 带电作业, 带电搬迁设备的现象时有发生。

1.2 对机电标准化工作认识不足

一些矿井尽管设有机电标准化管理人员, 但多为兼职, 对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查管理、设备配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差, 不能做到上标准岗, 干标准活, 对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》要求进行, 达标率不高。对机电标准化工作认识不足。

1.3 机电设备隐患较多

因受经济发展的影响, 煤炭的需求要增多, 为了获取更多的经济效益, 有些机电设备长期处于超期服役, 从而加速了设备的老化。有的矿井为了赶产, 不能保证主副井2h的停产检修时间。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀不能按规定定期校验。致使井下电气设备未按规定做电气试验, 过流保护整定过大, 井下局部接地极及连线的材质、工艺不符合要求, 安装不合格。电气设备失爆现象时有发生。

1.4 机电培训缺乏针对性

尽管小型煤矿的机电培训工作年年进行, 但由于煤矿的机电培训工作针对性不强, 造成培训与实际偏差太大。有些设备已经全部更新、改造, 但培训的内容仍然还是改造前的设备, 造成培训脱离实际, 失去了培训的意义。

2 解决矿山机电安全管理的主要方案

2.1 提高管理队伍的整体素质

先进的技术设备和高素质的人才是一一对应的关系。先进的技术装备需要高技能、高技术、高素质的管理人员和操作人员来管理和维护;否则, 再先进的技术装备也不能发挥其应有效力。对于机电管理人员来说应树立科学的管理理念和掌握先进的管理方法, 把握住工作主动权。对于煤矿企业相关部门首先应加强对机电设备管理人员的业务培训与考核, 通过建立各种竞争奖励机制来引导职工自发学习安全业务知识, 改变过去那种被动教育, 灌输式的安全教育模式, 将过去那种“要我学”, 改变为“我要学”。提高职工的整体素质, 并培养他们的工作责任心。其次选拔一批肯吃苦、素质高的人员担任一定的技术职务, 建立考核激励机制。最后培养一批技术骨干, 通过经常性的培训和岗位练兵不断提高他们的整体素质和技术水平, 为保证矿山机电安全做好软件上的准备。

2.2 加强机电标准化管理

建立健全标准化管理组织, 提高全矿机电人员的质量标准化意识, 按照标准化要求开展机电相关工作。首先要加强煤矿企业信息化技术, 应用信息系统进行微机管理, 实现对不同生产现场的设备状态及分布情况进行动态跟踪。并对设备购置、检修、维护、零备件配置等业务过程准确记录在案并跟踪控制, 实行科学有序的管理, 使设备满足生产需要, 从而降低矿山整体运行的成本。加强机电设备标准化管理, 其次应实行“三抓”, 即面上抓质量升级, 线上抓达标头面、机道、机房, 点上抓薄弱环节。最后要建立机电设备标准化奖罚制度, 开展机电设备标准化竞赛活动, 树立标准化样板工程。在思想上追求卓越, 永不满足, 从而推动机电设备标准化工作的全面升级。

2.3 加大机电设备管理及检修力度

机电设备管理的基本任务是掌握机电设备的动态, 建立、保管设备档案, 办理设备搬迁转移手续, 并编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划。同时掌握设备大修资金的使用, 对设备实行全过程的管理。各矿还应建立设备综合管理体制, 完善设备综合管理制度, 配备齐全设备管理人员, 实行流程化管理, 切实做好设备综合化管理工作, 从而保证设备管理的制度化、正常化和规范化。

2.4 加强技术培训工作

要做好机电人员的技术培训工作, 提高全体机电人员的质量标准化意识, 按标准化要求开展工作。对所有职工都采用岗位技能工资, 划分工资等级, 引导和诱使职工自发学习安全业务知识;每隔一定时期组织职工进行技术比武, 以调动职工学技术、学业务的积极性;采用业余培训与脱产培训相结合, 以业余培训为主;全员培训与重点培训相结合的方式, 以重点培训为主;内培与外培相结合, 以内培为主;对新工人、新岗位、新技术要进行强化培训, 以全面提高职工的安全业务素质为目的, 为搞好安全生产打下坚实的基础。

3 结语

总之, 管理是煤矿安全生产的永恒主题, 多年的实践证明, 煤矿事故大多是由机电设备的故障引起的。因此煤矿的设备管理工作, 必须从基础工作做起, 以提高矿山机电设备安全可靠性为中心, 以“管理、装备、培训”并重的原则, 以标准化工作统揽全局, 以经济杠杆为手段, 扎扎实实地搞好机电管理工作, 确保矿井机电设备安全、可靠、高效运行。

参考文献

[1]黄津孚.现代企业管理原理[M].北京:首都经济贸易大学出版社, 2002.

[2]单风儒.管理学基础[M].北京:高等教育版社, 2003.

[3]周祖城.管理与伦理[M].北京:清华大学出版社, 2000.

机电安全管理问题 篇7

关键词：煤矿,机电管理,存在问题,对策

一、当前煤矿机电行业中存在的问题

(一) 机电监察力度和深度不够。

煤矿机电安全监察员在认识和素质上也有差距, 煤矿机电专业性强, 所涉及的知识面相当广泛, 要求监察人员素质全面, 而现行的执行标准有时又无详细的操作说明, 甚至有的还有一定的回旋余地, 无十分准确而清楚的界限, 这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握。煤矿机电安全监察员大多从基层而来, 深知基层之甘苦, 有时一下难以完全放下情面。在专业性很强的机电安全监察中, 又由于专业监察人员少, 而机电运输系统战线长、范围广, 安全监察普遍采用抽查式, 监察的随机性大, 缺乏全面性, 缺乏主动性。矿井机电较其他专业复杂, 而现场监察中, 基本上放在设备状况是否失去防爆性能, 一些表面现象掩盖不少深层次问题, 缺乏对管理制度、安全性能、动态情况的了解。在监察中, 自己去动手、去打开开关、去检查各类保护、去翻阅各类记录资料, 深入采掘工作面、深入机房、深入到车间、区队发现问题、督促被检单位整改的情况少。

(二) 超能力生产与设备老化。

近年来, 受经济快速发展的强劲拉动以及煤炭作为我国基础能源和重要原料的战略地位的影响, 煤炭产量激增, 未来仍将处在高位增长阶段, 受利益驱动, 煤炭企业常把生产任务摆在第一位, 而机电安全则摆在被动应付生产、充当配角的位置, 设备“连轴转”现象很普遍, 没有足够的检修保养时间。由于历史原因, 安全装备和设备投入欠账较多, 随着煤矿安全生产的需要, 对这些在用的设备提出了新的要求, 国有煤矿中老绞车、老的防爆高压开关、未更换的非阻燃胶带、老主扇等数量很多。这些设备中, 主提升机单线制动, 高压开关保护不全, 主扇满足不了矿井风量负压的要求, 存在隐患很多, 加之这些年对设备的技术测定不及时, 测试手段落后, 对存在的问题难以发现, 事故隐患不少。

(三) 深部开采对机电管理的影响。

随着矿井延深开采, 矿井的垂深一般都在600~800m, 有的已达1, 000m以上, 多水平提升, 接力排水, 造成了供电线路加长、负荷增加、网络复杂的现象。深部开采地温和压力的不断增加, 造成巷道、泵房、变电所等场所底鼓变形严重, 导致管路、电缆受挤压, 这些都给机电管理带来一定的难度。如果不加强管理, 不进行技术改造, 不加大安全投入, 就有可能酿成大的事故。

二、针对机电安全管理中的问题, 应采取的对策

(一) 认真落实煤矿机电运输安全管理责任。

煤矿企业要高度重视机电运输安全管理工作, 设立专门机构, 明确分管负责人, 配备足够的专业技术人员。要建立健全矿井机电运输装备、材料等物资的采购供应管理、入井检验、安装交接验收、巡回检查、定期检测检验、维护保养、检修以及报废淘汰等制度, 明确岗位职责。要健全完善机电运输装备管理台账和技术资料档案, 严格执行《煤矿安全规程》、作业规程和操作规程, 加强设备维修检查和运行状况的动态管理。要严格岗位责任考核, 建立健全并严格执行“三违”处罚与教育规定, 确保各项制度落到实处。

(二) 提高机电安全监察员的整体素质。

煤矿机电安全监察员, 要认真学习专业知识, 全面提高自身的综合素质, 集中优势的机电监察力量, 对煤矿进行地毯式的逐台设备、逐线、逐面地全面监察, 不折不扣地按《煤矿安全规程》和有关规定监察, 不留情面, 该停的坚决依法停下来, 决不手软。要用铁脸面、铁心肠、铁手腕去严格执法, 公正执法, 以身作则, 摆正监察与被监察、监察与服务的关系。

(三) 采取一切可行的手段, 加大设备投入和改造。

要争取国家政策性安全专项基金的扶持, 采取多种形式的集资和融资, 对照《煤矿安全规程》及有关行业标准, 做出规划, 确保煤矿必须的生产装备、安全监控设备的正常运转和更新换代, 对保护装置不齐的设备如提升绞车、干式变压器, 必须按照《煤矿安全规程》的要求, 完善保护或予以更换。要把好设备的进入关和维修关, 保证按标准要求使用和维修设备, 坚决杜绝伪劣机电产品、无煤安标志产品、非防爆产品在煤矿的滥用, 从源头上消灭事故源。

(四) 积极采用新装备、新技术、新工艺。

推广使用新设备、新技术、新工艺, 特别是创造条件使用综合机械化采煤设备, 避免采用低设备投入、大量投入人员、点多面广、效率低下的人海战术, 应走出恶性循环圈, 采用先进工艺流程, 合理控制作业点和作业面个数, 减少事故发生源的个数, 真正实现矿井的安全、高产、高效。优先使用大功率采煤机、综掘机、绞车变频调速装置、斜巷行人行车综合监测保护装置、轨道运输监测监控系统、胶带运输监测监控系统、变电所监测监控系统、副井钢丝绳张力自动平衡装置等先进技术和装备。

(五) 建立健全各种规章制度。

制度是一种约束机制, 是指导职工如何开展工作的尺度, 只有制度完善、管理到位、责任到位, 才能保障机电设备的正常运转。而安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度, 是企业所有安全生产管理制度的核心。因此, 为贯彻落实安全生产方针, 必须严格落实生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制等, 实行安全工作人人管理, 让每个人、每个部门、每个单位都要负起职责范围内的安全工作, 使安全工作做到层层有人抓, 事事有人管, 人人有专责。

(六) 加强煤矿机电运输设备检验检修工作。

煤矿企业必须严格按照有关规定对主提升、主通风、主排水、压风设备, 供电系统保护、防雷接地装置, 电缆和钢丝绳等进行定期检验;要按规定对安全仪器仪表进行周期鉴定和标校, 严禁使用未按规定检验或检验不合格的产品。专门升降人员及混合提升的系统每年应进行一次性能测定, 其它提升系统至少每3年进行一次性能测定;对斜巷人车和立井升降人员使用的罐笼防坠器每年进行一次脱钩试验, 每半年进行一次不脱钩试验;提升装置使用的钢丝绳及连接装置必须按规定进行检验, 对磨损、锈蚀断丝超限的钢丝绳和不合格的连接装置必须及时更换, 不得违章使用。新安装的主要通风机投入使用前, 必须进行一次通风机性能测定和试运转工作。在用主要通风机、主排水设备至少每月检查一次, 按规定进行性能测定。水泵、水管、闸阀、排水用的配电设备和输电线路, 每年雨季前必须进行一次全面检修, 并进行一次联合排水试验。检测检验工作必须由具备资质的安全生产检测检验机构承担, 严格按照国家有关规定进行。有关部门要加强监管, 规范检测检验机构的中介行为, 保证检测检验质量。

煤矿企业要加强对机电运输设备的日常维护保养和定期检修。机电运输设施检修要制定检修计划和措施, 明确检修任务和范围, 详细记录检修内容、规格质量及检修人员等内容, 并指定专人或质量检查员负责检查验收。在拆装、搬运井下大型机电设备时, 必须制定安全技术措施, 明确规定拆装工艺、运送方式、搬运路线和设备等内容, 安排专业技术人员现场指挥, 确保安全。

三、结语

机电安全管理问题 篇8

一、煤矿机电安全管理存在的问题

(一) 管理的难度随着开采的深度逐渐增加

从煤矿开采的现状来说, 开挖的深度在不断延伸, 开采的难度也在逐渐增加。现在很多矿井的垂直深度已经超过了600米, 所以对开采设备提出了更高的要求。随着开采深度的增加, 机电设备的供电负荷也会增加, 再加上矿井环境比较复杂, 增加了煤矿机电管理的难度。

(二) 设备老化的问题严重

煤炭资源仍是我国目前使用的主要能源, 所以需求量依然很大。很多煤矿企业为了增加开采量, 所以会牺牲掉每天2小时的机电设备的检修时间, 日夜赶工的现象非常普遍。另外, 很多煤矿企业的机电设备并没有按照规定进行电器试验, 甚至使用铜和铁等材料作为保险丝的材料, 还有未进行规范的试验记录和安装不合格等都使煤矿机电设备存在严重的安全隐患。

(三) 缺乏专业化的安全管理队伍

因为煤矿机电的专业性很强, 所以要求管理人员具备相应的专业知识。但是缺乏专业化的管理队伍和管理人员的认识不足等问题是煤矿企业普遍存在的问题。再加上煤矿机电具的专业知识比较复杂, 在进行安全时, 重点关注的往往只是防爆性能和运行状况等表面问题之上, 对设备的性能没有进行更深入的了解。同时, 因为煤矿开采属于高危产业, 工作的环境恶劣, 收入也不理想, 所以无法吸引更多的高素质人才, 这是造成管理人才缺乏的主要因素。另外, 企业的培养制度和人才激励的制度不健全也是重要的影响因素。

二、解决煤矿机电安全管理问题的主要措施

(一) 加大煤矿机电设备的安全管理力度

第一, 严格遵守国家的法律法规, 提高对机电设备进行安全监管的重视程度。煤矿企业可以成立专门的监管小组, 对每位监管成员提出具体的年度监管计划和目标, 并对监管成员的进行监督, 对完成指标的小组予以奖励。

第二, 制定明确的安全生产管理目标, 并完善机电设备的维修保养制度。同时, 遵守国家的相关规定, 组建机电设备的试验小组, 定期对煤矿的机电设备进行试验和保养, 尤其是在井下作业的设备。

第三, 做好机电安全事故的预防工作, 对于及时发现安全隐患的工作人员给予奖励, 并定期对井下的机电设备进行安全排查。

第四, 对煤矿机电的技术人员进行专业知识的教育培训, 除了增加他们专业知识的储备之外, 还需要不断提高他们的实践操作能力。

(二) 增加对机电设备的投资和改造力度, 实现设备更新

针对煤矿机电设备老化, 安全隐患突出的问题, 我们可以增加对机电设备的投入力度, 最大程度的改善工作环境, 提高企业的生产效率。首先, 我们可以积极引进各种先进的生产设备, 实现设备的更新换代, 避免设备老化带来的安全问题。其次, 我们可以从市场需求和煤矿企业的实际情况出发, 加强对煤矿机电设备的改造力度, 从内部提升企业的创造力和生产力。

(三) 对煤矿机电安全管理的工作人员进行有效管理

要想做好煤矿机电的安全管理工作, 对相关的工作人员进行管理也是必不可少的措施之一。我们可以不断完善考核制度和激励制度。对于能力强, 管理成效卓越的管理人员予以奖励, 充分调动他们的主观能动性。对于违反规范进行操作的管理者严格处罚。通过完善奖惩制度, 让全体工作人员都树立起安全管理的意识。

(四) 加强对井下操作人员的培训

随着能源需求量的增加和科学技术的不断进步, 煤矿开采的深度在不断加深。传统的煤矿开采的设备已经不能适应当今时代发展对煤矿开采的需求了, 所以有必要对设备进行更新, 引进更多的先进设备投入生产。为了保障安全生产, 就需要对井下操作人员进行先进生产设备的技术培训, 否则就很有可能因为操作不当对设备造成故障, 发生井下安全事故, 不仅影响生产, 甚至危害人身安全。只有对操作工人的定期培训, 通过组织集体观摩, 反复操作演练, 就可以使每个工人熟练掌握对设备的运行维修, 从而有效防止设备隐患出现, 而且可提高操作工人专业素质以及企业的经济效益。

三、结束语

综上所述, 煤矿机电的安全管理对煤矿企业的健康发展具有重要作用。在上文中, 笔者针对当前煤矿机电安全管理中存在的设备老化和素质不高等问题, 认为煤矿企业要加大煤矿机电设备的投资力度, 实现设备更新, 提高机电设备的安全性, 并转变传统的管理观念, 注重对管理人员安全意识的培养和专业化建设, 通过这些措施来实提高煤矿机电安全管理的水平, 为煤矿企业的安全生产提供保障, 从而实现提高生产效率和促进企业发展的目标。

参考文献

[1]蔡士松.小煤矿机电安全管理存在的问题及改善方法[J].黑龙江科技信息, 2011.

[2]袁峰.煤矿机电设备安全管理存在的问题及对策[J].科学之友, 2012.

[3]王鹏.浅谈矿山机电安全管理存在的问题及对策[J].能源与节能, 2014.

[4]姚磊.浅析新形势下煤矿机电管理存在的问题及对策[J].机电信息, 2014.

煤矿机电管理存在问题及对策 篇9

第一, 没有充分发挥机电管理职能部门的作用。在很多的地方煤矿, 领导根本不重视机电管理工作, 不仅大量缩减机电管理部门的人员从而无法建立健全的机电专业组织, 甚至有的煤矿的机电管理人员是由别的人员兼职的。此外, 由于机电管理网络频繁中断, 也大大淡化了机电管理职能部门的作用。

第二, 没有充分认识机电标准化工作的重要性。目前, 很多负责机电管理的职工没有很强的标准化意识, 从而不仅不能够按照标准上岗干活, 甚至也不能够按照相关标准管理相应的固定设备和流动设备, 从而造成机房硐室、机道、头面不达标, 更甚至有的矿井根本就没有配备相应的机电标准化管理人员。

第三, 设备存在较多的隐患。如:老设备以及旧设备带病运转以及缺少必要的安全设施和保护装置;缓冲装置和托罐装置缺少提升系统;对于井筒装备不能够进行定期的防腐从而造成严重的锈蚀;没有按照规定的时间定期对固定设备的电压表、电流表、压力表以及安全阀等进行校验;由于没有按照规定对井下电气设备进行电气试验而造成过流保护整定过大;由于在井下仍旧使用非阻燃的电缆和输送带, 从而经常发生电气设备失爆的现象。

第四, 目前很多地方煤矿多数存在技术管理不能有效指导生产的现象, 这是由于技术人员严重匮乏造成的。如:供电没有设计, 施工没有措施以及固定场所的设备没有定期进行性能测试;没有按照技术的要求定期对井下供电三大保护进行整定、测试和检查。

第五, 机电队伍的整体素质较低。目前多数矿井上在职的机电管理人员不仅没有较高的文化水平, 并且也没有相应的专业技术, 加上进入实际工作岗位后, 煤矿企业也没有对其进行相应的设备管理理论和企业管理理论的培训, 因此, 大多数的机电管理工作目前仅凭经验进行, 从而时常发生违章作业的现象。

2 改进煤矿机电管理的办法

第一, 只有重视管理, 才能有效提高机电管理的水平。为了有效提高地方煤矿企业机电管理的水平, 企业除了定期安排机电管理部门的人员进行培训外, 机电管理人员也应当自觉地利用业余时间学习现代设备管理理论和企业管理理论。此外, 为了有效弥补本单位在机电管理工作方面的不足并找出差距, 还应当坚持“走出去、请进来”的办法。

第二, 因矿制宜建立机电管理机构, 通过授予职权进行统一管理。目前, 煤矿的发展方向就是建立与生产系统并列的机电管理结构体系, 但是无论是机电管理机构的设置、配备人员还是组织形式和体系结构都不能千篇一律一个模式, 除了遵守因地制宜外, 还要遵循因矿而异的原则。此外还需要注意, 不论采取何种形式的矿井机电管理机构体系, 为了有效的实行统一管理, 应当授予机电管理部门制定机电管理规章制度权;设备配件分配权;制止违章作业权;追查机电事故权;机电业务骨干调整调动工作监督权等权利。

第三, 为了强化技术管理, 实行技术人员责任制。技术人员作为技术管理工作的主体, 只有充分调动技术人员的积极性和发挥技术人员的作用, 才能够有效地解决生产活动中的技术问题, 从而做好技术管理工作。因此, 为了充分发挥技术人员的作用以及强化技术管理, 对技术人员实行责任制, 即职责、职权和专业班组职责相挂钩的制度。

第四, 突出机电管理的重点。由于矿井的机电系统比较复杂, 因此, 为了充分做好机电管理工作, 抓住工作重点是关键。在当前的机电管理中, 比较重点突出的工作主要有三方面:首先, 可靠安全性。为了逐渐提高设备的可靠安全性, 应当及时更新改造对矿井安全生产造成危害的重要设备以及电气设备。其次, 提升运输系统涉及工作面广、工作量大而作为矿井的咽喉, 因此, 为了确保矿井安全有序的生产, 除了对提升运输系统的各种保护装置进行完善外, 还应当每天坚持2h的强制保养。最后, 操作、维护和修理三个环节作为机电管理的重点, 如果不检查保养就不能发现隐患, 操作不遵守相应的章程往往会发生事故, 因此, 要对此三环节进行重点检查。

第五, 努力提高职工的业务技术素质。只有技术人员掌握先进的专业技术知识, 才能够在管好、用好以及修好机电设备的同时充分发挥机电设备的优势。在机电管理工作中, 业务技术培训作为最重要的一项基础工作, 是提高技术人员技术的有效途径, 因此, 为了有效提高职工的业务素质水平, 单位除了定期对其进行专职培训外, 还要对培训的效果进行实际的考核。

3 结语

总之, 为了确保矿井机电系统能够安全、可靠高效的工作, 煤矿企业应当围绕提高矿井机电设备安全可靠性这个中心, 以标准化统揽工作全局, 并以经济杠杆作为手段扎实做好机电管理工作。

摘要：目前, 我国煤矿的机电管理工作还没有受到充分的重视, 但是各个煤矿由于机电管理工作不到位而引发的安全事故层出不穷, 而地方煤矿更为甚之, 这是由于地方煤矿建矿历史短以及基础薄弱造成的。因此, 为了有效提高煤矿机电管理工作的水平, 在做好质量标准化工作和认真落实相关规章制度外, 还要提高机电管理队伍的素质。本文针对地方煤矿在机电管理工作中存在的问题提出了相应的改进措施, 希望能够对以后的工作有所帮助。

关键词：煤矿机电管理,机电标准化,机电设备

参考文献

[1]李继梅.煤矿机电设备技术管理存在的问题及解决对策研究[J].科技创新导报, 2013 (19) .

[2]蔡旭峰.煤矿机电管理存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息, 2013 (18) .

机电设备后勤管理常见的问题分析 篇10

关键词：机电设备；常见问题；对策分析；后勤管理

引言：

对于任何的企业而言，机电设备都是提升企业更好更快发展的最基本保障，现如今我国各行各业都在快速的发展，在发展的同时，后勤管理人员自身的责任也越来越重要，优秀的后勤管理部门和工作人员可以为企业的未来发展奠定坚实的基础，也能够为企业的高效率工作提供保障。而从目前的情况来看，我国很多企业在对机电设备进行管理的时候都存在着一定的管理问题，本文将会根据现如今我国机电设备后勤管理中常见的问题和及对策进行具体的论述和分析。

1.机电设备后期管理常见问题分析：

1.1及时管理和维护机电设备的意识浅薄：

及时对机电设备进行管理和维护至关重要，因为在后勤工作中，很多企业认为机电设备起到的就是一种辅助性的作用，然而这种观念是一种错误的观念。企业要想进步要想发展，必然离不开机电设备的正常运转，很多后勤管理工作者都是因为缺乏对于机电设备的管理意识，最终导致了对于机电设备的维护和管理的缺失，这种疏忽的管理不仅仅会造成机电设备的安全隐患，还会在很大程度上影响企业的正常工作和生产。

1.2机电作业人员的文化素质和操作技能低：

从目前的情况来看，机电设备人员自身的文化素质和操作水平较低是普遍存在的一种问题。一些专业水平不足的工作人员在实际的操作中经常会遇到一些问题，当机电设备出现故障的时候，非专业的人员很难及时的找到故障的发生点并且给予解决。所以这就要求企业必须要安排专业的设备检修人员对机电设备进行检修，一旦发现发现机电设备存在安全隐患就要在第一时间进行维修。

1.3机电设备监管力度薄弱：

机电设备在正常的运转中需要安全专人对其进行监管，但是从目前的情况来看，我国机电设备监管力度十分薄弱。有关后勤工作人员在对机电设备进行监管的时候往往缺乏一定的主动性和能动性。一些后勤人员在对机电设备进行监管的时候并没有按照有关规定对其进行检测，很多时候都是在机电设备出现安全故障的时候才对其进行监管，这将会在很大程度上影响机电设备的工作效率。

1.4机电设备资金投入少：

有一些企业在对机电设备进行维修的时候往往投入资金较少，并且很少购买较为先进的机电设备，这就导致了机电设备的陈旧。再加上一些机电设备长期不用，已经出现了老化的现象。然而企业的资金却迟迟不到账，进而导致了很多机电设备不能够及时的更换。这一现象在现如今的很多企业当中都有所体现。

2.探讨机电设备的建议：

2.1提高机电设备及管理和维护意识及技术：

要想更好的实现企业的全方位发展，首先就应该提高企业的后勤管理能力。后勤是企业安全生产和正常运转的重要保障。只有提高工作人员对于机电设备及管理和维护意识才能够更好的提升企业的经济效益。后勤管理部门作为企业发展的核心力量，一定要不断的注重自身各方面的发展，提供后勤工作人员对于机电设备的维护和管理意识是首要的任务和条件。

2.2加强机电设备检测和监管：

在机电设备后勤保障工作的管理中，只有不断的加强机电设备检测和监管才能够实现对企业的负责。在从事该项工作的时候，一定要加强对各个环节的管理和检查，并且建立起相应的质量验收标准。只有将工作落实到实处才能够实现安全高效管理的目的。

2.3提高管理与维护水平：

提高机电设备后勤管理与维护的水平的首要任务就是要提升后勤工作者对于机电设备维修的专业水平，只有专业知识过硬并且有经验的工作者才能够在实际的机电设备维修中处理好各种设备问题。除此之外笔者建议还应该加强各个部门与后勤工作和的配合和协调能力，只有从根本上实现数据传递的及时性和真实性，才能够为设备的安全运行奠定坚实的基础。

2.4加大对机电设备资金投入：

加大对机电设备的资金投入是必不可少的，一个企业要想运行，必将离不开资金的融入。很多机电设备如果不及时的更换将会产生很大的安全隐患，所以积极的引进一些较为先进的机电设备将会有助于提升自身的工作效率。同时也能够提升企业自身的竞争力。

结束语：

综上所述，笔者简单的论述了机电设备后勤管理中常见的一些问题，并对其进行了分析，通过分析可以发现实际上后勤管理工作中人员的素质是非常重要的，机电设备是企业运行的核心力量，只有加强对机电设备的管理和维护，才能够从根本上保障企业的自身经济效益，为实现企业的可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]李杰.浅谈提高变电运行管理效率与维护能力的措施[J].机电信息，2013（09）.

[2]刘雪梅.浅谈变电运行的安全管理及电气故障排除[J].科技创新与应用，2012（06）.

[3]岳启军.关于后期机电设备管理的研究与探讨[J].企业导报，2015（05）.

作者简介：朱馨颖（1984.12-），女 ，汉 ，冀中能源邢台矿业集团有限责任公司生活后勤服务分公司，助理工程师。

机电安全管理问题 篇11

关键词：矿山,机电安全,管理,问题,对策

随着经济的发展, 我国矿山机电项目也呈现出高速运行和创新的态势, 要想在实践中寻求有效的发展路径, 实现整体矿山开采项目的持续性发展, 就要针对具体结构在运行过程中存在的问题进行综合化的管控, 规避安全隐患的同时, 提升整体矿山机电安全管理项目的实际效用。

1 矿山机电安全管理的时代必要性

在矿山机电安全管理项目运行过程中, 利用技术推进机械设备一体化建设是时代发展的必然趋势, 因此, 要在提升技术运行框架的同时, 提高各个层级对于机电安全管理的重视程度, 确保矿山机电安全开采的同时, 有效规避矿山作业中的事故和隐患[1]。另外, 只有提高整体项目的安全运行系数, 才能从根本上提升整体控制结构的完整度真正实现经济效益和社会效益的双赢。

2 矿山机电安全管理运行过程中存在的问题分析

(1) 矿山机电安全管理运行过程中资金投入缺失。目前, 我国矿山机电安全管理项目在运行过程中较为严重的问题就是资金结构缺失, 尽管开采数量和开采强度在不断的深入, 但是安全管理机制的实时性方面却存在很严重的问题。粗放型管理模式不能贴合于管理框架也就导致矿山机电安全管理过程流于表面, 没有建立有效的细节化处理框架, 也就导致管理系统出现了严重的松散问题, 加之管理单位不能运用有效的资金建立针对性的精细化管控制度, 也就致使整体控制模型和操作运行结构缺乏独立性和系统性。

(2) 矿山机电安全管理基层人员素质较低。我国矿山机电工作在不断的增多, 开采数量和规模也越来越大, 但是, 实际的管控人员却凤毛麟角, 主要是多数社会就业人员不愿意在深山工作, 这也就导致矿山机电安全管理工作的操作人员整体素质参差不齐, 从根本上降低了机电安全管理项目的可靠性。另外, 多数矿山机电安全管理人员缺乏实战经验, 对于一些临时状况或者是突发问题缺少应急措施, 就导致矿山机电安全管理项目的时效性受到了严重的制约, 也就给矿山机电管理和安全运行埋下隐患。

(3) 矿山机电安全管理运行过程中制度缺失。在矿山机电安全项目中, 最重要的就是管控机制和管理制度, 只有保证相应制度的完整性, 才能真正提高机电安全管理结构的实际价值。但是, 在我国矿山安全管理项目中, 管理人员在制度建立方面存在一定的问题, 没有针对具体情况建立具有行为导向性的管控机制, 并且管理制度也缺乏必要的监督力度, 也就导致整体矿山机电安全管理项目缺乏实效价值[2]。

(4) 矿山机电安全管理操作设备落后。在矿山机电项目运行过程中, 由于是对资源进行开采和利用, 而就对项目中的施工设备提出了很高的要求, 不仅要能在恶劣的工作环境中操作, 也要能承受较高强度的工作负荷, 就导致一部分设备出现了严重的质量问题。而在整体项目管理过程中, 管理人员对这方面的监督和验收存在一定的漏洞也一定程度上影响了矿山机电安全管理的开展情况。

3 提升矿山机电安全管理的措施分析

(1) 建立完整的矿山机电安全管理制度。只有建立有效且健全完整的机电安全管理制度, 确保工作质量和工作流程的安全完整, 在制度建立过程中, 设计人员要针对具体的工作现场建立针对性的管理制度, 确保对实际的开采条件、开采要求以及相关资源结构的配置机制建立有序的制度监督, 从全局角度分析, 建立贴合于矿山自身运行的机电安全管理制度。另外, 管理人员在制定管控机制的过程中, 要保证管理结构的动态化和常态化, 实现制度项目的实用价值。

(2) 建立高素质的矿山机电安全管理团队。要想提升矿山机电安全管理项目的水平, 就要集中力度提高矿山机电安全管理团队的建设, 确保工作人员能建立有效的合作关系, 提升其综合运行效果和作用的同时, 确保安全管理技术和实践行为得到有效的践行。在安全管理团队中, 管理人员是领导者, 具体的技术操作人员是组员, 构建一种和谐化的工作模式, 不仅要对矿山进行定期的检查和验收, 针对具体问题进行对应解决, 也要对检查项目进行集中的登记, 确保二次复查时有数据可以作为参考。在团队建设过程中, 最重要的是工作人员要根据实际发展情况对不同的工作人员进行合理化分配, 并有效运行奖惩机制, 确保有效开展矿山机电安全管理项目[3]。

(3) 及时调整矿山机电安全管理设备。对于矿山机电管理项目来说, 设备的管控机制和管理要求是根本项目, 只有保证设备的有效更新, 才能在顺应时代发展需求的同时, 提高机电开采项目的实际价值, 优化机电安全管理的水平。特别要注意的是, 在实际安全管理操作过程中, 管理人员要对存在安全隐患的设备进行及时的排查、维修或者是更换, 进行及时的设备处理, 才能从根本上保证矿山机电安全管理项目的有序进行。

(4) 集中优化矿山机电安全管理基层人员工作能力。对于矿山安全管控项目来说, 最基本的构成元素就是人才, 只有提升人才的利用效率, 才能在提升工作机制和安全概率的同时, 确保安全管理质量的升级。这就需要企业在人员能力培养方面进行整体升级, 利用专业化培训以及安全工作制度学习, 提高管理人员安全意识的同时, 实现矿山机电安全管理的优化推进。

4 结束语

总而言之, 在矿山机电安全管理项目建立的过程中, 相关单位要针对人员、设备、操作流程以及监督机制等进行综合考量, 确保矿山开采项目的时效性, 从而推进我国矿山工程项目的可持续发展。

参考文献

[1]罗超.控制理论在矿山机电安全管理中的应用[J].低碳世界, 2013, 18 (08) :151-153.

[2]张广利.略论矿山机电安全管理中存在的问题及对策措施[J].科技风, 2014, 29 (17) :257-257.