房地产企业自查方案

2024-08-04

房地产企业自查方案（精选11篇）

房地产企业自查方案篇1

一、企业基本情况：

自查单位：_______________

纳税人识别号：_______________

法定代表人：_______________财务负责人：_______________

注册地址：______________西安市小区联系电话：____________________

经营范围：房地产开发、建设及经营管理；物业管理；室内装修；房屋中介服务及相关信息咨询；建筑材料销售。

经营情况：正常经营

从业人数：6人

主管税务机关：长安韦曲征收局

二、各税、费、基金检查情况

20xx年度各税、费、基金检查情况如下：

(一)、营业税

20xx年末“其他应付款”科目中为建房借入的款项为235，500，000元，故应计征的营业税的数据为：

应缴纳营业税：235，500，000×5%=11，775000元

经检查、核实该企业已按期申报、缴纳11，775000元

(二)、城市维护建设税

应缴纳城市维护建设税：11，775，000×7%=824250元

经检查、核实该企业已按期申报、缴纳115000元

(三）、教育费附加

应缴纳教育费附加：11,775,000×3%=353250元

经检查、核实该企业已按期申报、缴纳11，00元

(四)、水利建设基金

应缴纳水利建设基金：235，500，000×0.08%=188,400元

经检查、核实该企业已按期申报、缴纳75000元

（五）、印花税

应缴纳印花税：55556100×0.03%=16666.83元

账簿印花税：2本×5=10元

经检查、核实该企业已按期申报、缴纳印花税16676.83元。

(六)、土地使用税

该企业20xx年度拥有土地一块：长安区土地面积153.87亩。土地税每平米元

应缴纳土地使用税：12409.194×10元/平方米=124091.94元。

经检查、核实该企业已按期申报、缴纳土地使用税124091.94元。

（七）、个人所得税

该企业20xx年度应缴个人所得税20960.53元；

经检查已按期申报、缴纳代扣代缴个人所得税20960.53。该企业年收入12万元以上没有，税款已按期申报并缴纳，暂未发现其他问题。

（八）企业所得税(如在国税缴纳，请注明成立日期，不填写以下具体内容)

因该企业正处在建设当中，未取得预售证，也没有取得任何销售收入，故未缴纳企业所得税。

（九）、代扣代缴税金

营业税：151061005×3%=4531830.15

城建税：4531830.15×7%=317228.12

教育费附加:4531830.15×3%=135954.91

水利基金：151061005×0.08%=120848.8

印花税:151061005×0.03%=51654.37

印花税实际扣缴比按上述公式计算的多出6336.07元，原因是多扣缴施工单位的。

经检查、核实该企业已按期申报、缴纳.

（十）、发票

在地税局领取、使用、留存，发票按规定使用，缴销；情况正常。

自查单位：（签章）

报告日期：20xx年xx月xx日

房地产企业自查方案篇2

房地产行业是中国现目前的经济支柱之一, 但是这个利润丰厚的行业存在着诸多的问题。中国的房地产开发商和房地产企业存在重经营、轻管理的现象。这种地管理水平, 高投资的行为存在着巨大的风险。因此, 加强对开发房地产企业成本的管控已经是房地产企业迫切需要解决的问题。

现目前, 房地产企业加强成本的管控主要措施是加强企业内部的管理, 所采取的手段是“问管理要成效”。但是, 较低水平的房地产行业要在短时间内提升自我的内部管理水平还是有些超之过急。加强房地产企业成本的管控必须根据房地产的实际情况, 一步一步扎好根才能真正做出成绩, 达到既定的效果。

房地产开发企业是高投资企业, 有着高风险、高回报的特点。因此, 在进行房地产企业资本的管控上, 重点是避免行业风险提高企业的抗风险能力。而要提高企业的抗风险能力和风险分析能力就必须从项目的投资入手, 建立一套成本管理的系统, 实行全程管控, 最大限度降低企业的成本。

二、构建房地产企业成本管控体系

在经济飞速增长的时代, 市场竞争异常激烈。在房地产行业中, 房地产企业必须树立企业成本管控观念, 建立一套科学、完整、有效的企业成本管理系统。在进行成本管理系统的建设时, 要引入可持续发展战略思想, 将企业的成本管控视作一项长期工程, 力求通过公司企业成本结构的改变, 成本监督、管理、控制的方式的改变来对企业成本进行全方位把控, 提升企业的综合竞争实力。

(一) 建立企业目标成本管控体系

企业的目标成本体系是企业在进行投资前的预期成本, 这主要是指在一个项目上的一定时期的成本目标。企业成本目标的确立主要是根据项目开发的情况及其遵循的规律进行的工程流程、工程费用的估算。企业目标成本体系一般根据项目施工的进度分阶段进行建立, 最后形成一个完整的整体。

(二) 建立企业动态成本管控体系

一般的企业成本管控系统的建立是在进行企业责任成本体系的建立之后, 但是在这以前企业必须根据市场进行相应的项目投资预测。在市场动态的环境下, 建立企业动态成本管理体系必不可少。着其中包括一段时间内的工程成本预算与决算, 也包括已发生的成本开支以及即将投入的成本。通过阶段目标成本的差异比较, 根据工程量的估算对企业的成本进行动态性地掌控。并且, 在建立体系和监控体系运行状况的情况下可以发现企业成本管控中存在的问题并及时进行解决, 实现企业成本的有效控制。

(三) 建立企业责任成本管控体系

企业目标成本管控体系的建立是根据成本形成的形成过程进行分阶段、分层次的责任目标的确定。并且, 将各个阶段的责任目标分配到各个负责的部门并进行责任部门、责任范围、责任成本、责任目标、评价指标、审核部门等详细的信息进行统计和划分, 将每一项成本目标都具体落实到人头。

(四) 建立企业业绩评估体系

企业业绩评估体系是在房地产项目建成后对项目本身最终的状态进行的一个实际成本与目标成本的对比, 而企业业绩评估主要着眼于整个项目成本管理情况的水平。在项目建设过程中对成本管理的不足进行总结, 对经验进行收集。并且, 将成本管理水平的评测作为企业奖罚的依据, 促使全员投身到成本管理中来。

三、项目实施阶段的成本管控

(一) 项目投资阶段的成本管控

房地产的企业成本管控的首要环节就是项目的投资。房地产企业投资的主要依据是对房地产项目本身进行可行性和利益性的分析。对开发项目的必要性、优越性等特点进行考察并且对项目的选址、规模、结构以及能够给企业带来的利润回报。关于企业的投资能力、风险分析能力、项目实施能力、项目经济效益等较为基本的调查、研究、分析、论证是企业进行项目投资前必须做的功课。另外, 还需要根据政府相关的房地产宏观调控政策, 选择建设符合大众要求和市场要求的房地产。

(二) 项目规划设计阶段的成本管控

项目规划设计阶段的成本管控主要有这样两个目的。其一, 降低规划设计阶段的企业成本, 这之中包括设计规划的人工费、材料费、设备维护费等等。其二, 是降低工程项目建设所需要的设备、原材料、安装费、施工费等。

房地产项目的规划设计可适当引入市场的招标制度, 使得设计规划方案最优化, 在保证工程质量的前提下最大限度节约企业成本。

(三) 项目招标阶段的成本管控

工程项目招标阶段的企业成本控制主要是对工程的招标方式和系统进行控制。这些工程招标包括施工招标、设备招标以及材料采购招投标三个方面。在招标中尽量采取多种招标制度共同制约的方式, 使得承包商和供应商之间形成竞争。这样做的好处在于获取最优价格并且找到高水平的合作伙伴。在招标前, 应当对工程项目和投标单位进行详细的实地考察, 要使得质量和价格得到兼顾。同时, 在评标的过程中一定严明合作事项, 做好项目清单, 防止低价竞标高价索赔的现象出现。

(四) 项目施工过程中的成本管控

企业的成本管控的重要阶段在于项目施工的过程中。施工阶段也是企业成本投入最大的阶段。在施工阶段的成本管控中, 原则有三:严惩浪费, 高效施工, 综合评价。对于浪费施工材料的行为进行严厉惩罚。对工程的关键环节进行把控, 做到高效施工, 无返工, 无误功, 同时, 对于工程的成本与质量也要进行综合考虑, 做到技术经济分析, 质量得到保证。

(三) 项目结算阶段的成本管控

竣工阶段的成本控制主要在这样两个方面, 一是根据合同按规定日期进行结算, 对于逾期的项目进行误工结算处理。二是根据合同对材料、设备的使用情况进行结算, 其中包括合同中规定的结算方法、取费标准、计价定额、材料价格以及相应优惠条款等, 要对整个工程竣工进行审核、结算。

此外, 还需要按照项目规划设计图纸进行工程竣工图、施工变更图以及现场签证对工程的竣工进行核算。按照合同对相应的定额单价进行核对、结算, 并且做好相应的经验教训总结, 以便建立全面的成本管理系统。

房地产企业成本管控是一个系统的工程, 涉及面十分广, 管控周期性长, 管控项目多, 任务重。总之, 房地产企业成本的管控需要全员参与, 由全员共同控制企业成本并且实施全过程成本控制, 利用科学的管理手段, 合理安排施工, 最大限度优化成本配置, 节约企业成本, 达到应有的良好效益。

结语

实践证明, 在房地产的开发项目中要达到节约成本、缩短工精的效果必须对工程项目的施工进行全程控制。对工程项目建设要要求合理有序进行, 确保不因过失性错误导致工程的延期和返工。另外, 培养专业的技术人员对房地产市场进行实时总结, 对市场形势做到有效把握, 最大限度优化投资, 控制房地产投入成本, 使得开发商获得巨大利益

摘要：在国家对房地产的宏观调控下, 我国的房地产行业渐渐进入平稳发展时期, 发展的水平也得到了相应的提升。在这个利润丰厚的行业中各种的成本也逐渐透明化, 为了取得最大的利益, 房地产企业开始研究如何有效、合理地实现企业成本的管理和控制。本文根据我国现阶段的房地产企业成本管控状况, 结合房地产开发实际对房地产企业成本管理和控制进行了一定的分析和探讨。

关键词：房地产,开发商,成本管控,措施

参考文献

[1]谭峥嵘.工程造价成本控制方法浅析[J].中小企业管理与科技, 2009.

[2]钱碧慧, 马静.论房地产项目成本管理[J].中国新技术新产品, 2009 (09) .

水泥企业安全生产自查工作方案篇3

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，继续深化“安全生产年”活动，切实推进安全文化建设，深入基层、深入现场、深入群众，普及安全生活法律、法规和安全知识，保持公司安全生产形势的稳定。

二、组织领导

为组织好安全自查活动，公司成立自查领导小组，组长：张扣华，副组长：金之贵、盛克林，成员：周国庆、郑辉、卞红星、汤宏林、姚俊、巫根林、王永林、洪斌、周金荣、阙云华、纪涛。各车间、科室要切实加强领导周密组织、精心安排，自查要突出重点、注重实效，确保自查活动正常有序开展。

三、检查内容

1、安全生产月开展情况，安全标准化推进落实情况

2、规章制度、操作规程、劳动纪律落实执行情况

3、隐患排查治理的登记和整改情况，特种作业持证情况。

4、作业现场安全、清洁卫生及劳保用品使用情况

四、内容及时间安排1、6月10日前开展安全生产宣传教育，以科室、车间为单位组织一次安全法规和知识培训班，营造氛围、增强职工安全生产意识。

2、6月10日-20日开展“我为安全查隐患”活动，开展安全自查自纠整改隐患。

3、把握夏季特点，进行一次防暑降温工作及易燃易爆物品管理和使用专项检查。

4、加强对重点消防部位的管理，将设施配备落实，并制订责任人。

五、活动要求

1、各车间、科室要加强领导、精心组织，主要负责人要把本次互查作为“安全生产月”的一项重点工作来抓。

2、安保科要结合深化“安全生产年”和安全标准化建设进行深入细致督查，对查出的隐患必须整改到位。

3、从严管理，狠抓违章，坚持日常安全巡检不放松，反“三违”在全公司内真正做到安全保证生产，生产必须安全。

国有房地产企业内部竞聘方案设计篇4

华美房地产开发有限公司成立于1994年11月，注册资本9430万元，是徐州矿务集团下属全资子公司。公司开发资质等级为壹级，资产总额约140000万元，是徐州市唯一一家国有房地产开发企业。

近年来公司项目开发总量增长较快，当年开发项目达到9个，总开发量120万方。

2 内部竞聘需求分析

与公司开发规模快速扩大相比，公司项目管理和工程技术人员存在严重不足。20公司共开发9个项目，公司只有工程技术人员36人，而项目经理仅有四名。成熟项目经理和专业技术人员的培养和选配成为制约公司进一步发展的瓶颈。

为解决人才不足问题，公司从外部引进了不少成熟型的人才。从短期来看，外部成熟人才的引入暂时解决了人力不足的问题，但外来人员对国有企业的企业文化在认同与理解方面存在一定的偏差，较难与企业融为一体，对企业的归属感仅仅停留在高薪待遇上，很难与企业形成同甘苦共命运的归属与责任感，一旦企业出现效益下滑倾向，他们往往选择立即离职。这对企业核心员工队伍的稳定性造成了一定的影响。

与之相反，从开始，华美房地产开发公司开始给内部员工建立了“职业生涯规划”档案，注重通过对内部员工的培训与开发，给员工开辟了个人发展的成长通道，对内部员工起到了积极的激励作用，内部员工的向心力和凝聚力得到了有效增强。

综合考虑以上因素，科学选拔和使用对本单位具有较强归属感的内部员工，将为本单位可持续发展提供长期稳定的人力资源保证。本文将以该公司某项目经理的配置为例，对该公司内部竞聘流程进行科学的设计与说明。

3 内部竞聘方案设计

3.1 项目经理岗位分析项目经理是公司在工程项目上的全权委托代理人，代表公司与施工单位进行联系，处理合同有关的一切重大事项;全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者，对项目的成功与否起着关键的作用。

通常认为，优秀的项目经理应具备以下素质条件：广博的专业技术及管理水平、较强的领导与管理能力、灵活应变与处置突发事件的能力、良好的职业操守与高度的责任意识及健康的体魄与充沛的精力。为了更加科学地评价竞聘者上述能力，建立以下素质测评模型：

3.2 竞聘信息的发布根据项目经理选拔素质测评模型，确定参加项目经理内部人员的基本条件，主要包括学历、专业、工作年限等。由于是面向内部招聘，确定后的招聘通知通过本单位公示栏、网站、OA等形式向本单位职工发布招聘信息。

3.3 面试小组的组建设主考官一名，由分管副总经理担任，负责面试过程的组织与控制，针对应聘者综合能力的考察进行提问，会同人力资源部制定所有面试过程中的`与专业有关的试题及答案。

副考官一名，由总工程师担任，协助做好面试的组织与控制，负责提高面试过程中专业知识和技能的问题考察的有效性。

其他成员，主要包括现有项目部项目经理、人力资源部负责人、精通面试工作的外部专家等。

3.4 面试成绩的确定候选员工的面试成绩采取加权平均值的方法计算，主考官的评分占总成绩权重的22%，副考官占18%，其他面试小组成员各占15%。

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3.5 内部竞聘测评工具的选择

3.5.1 对领导能力的测评对领导能力的测评采用无领导小组讨论的方式进行，无领导小组讨论是指采用情景模拟的方式对考生进行集体面试的一种面试方式，主要应用于中层以上管理人员的素质测评。通过一定数目的考生组成一组(5-7人)，进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。

考官评分的依据标准是：发言次数的多少;是否善于提出新的见解和方案;敢于发表不同的意见，支持或肯定别人的意见，坚持自己的正确意见;是否善于消除紧张气氛，说服别人，调解争议，创造一个使不大开口的人也想发言的气氛，把众人的意见引向一致;看能否倾听别人意见，是否尊重别人，是否侵犯他人发言权。还要看语言表达能力如何，分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何、看发言的主动性、反应的灵敏性等等。

3.5.2 对管理能力的测评对管理能力的测评采用无领导小组和结构化面试结合的方式进行。结构化面试，也称标准化面试，是相对于传统的经验型面试而言的，是指按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式;结构化面试时间控制在30-45分钟;结构化面试完毕后，若时间充足可进行非结构化面试(灵活提问);面试完毕后，留出5-15分钟时间给面试者提问。

结构化面试评分标准是语言表达、应变能力、专业知识、专业技能、相关知识、实际工作经验、计划决策能力、解决问题的能力、人际沟通能力、创新能力、工作主动性、工作责任感等。

3.5.3 对其他素质的测评专业素质的测试采用笔试和结构化面试结合的方式进行，笔试的试题以考察专业知识及临场应变及思维灵活性为主;对思维能力的考察以笔试、无领导小组讨论以及结构化面试结合的方式进行;对个人特质的测评采用MBTI职业性格测试软件进行测评。

3.6 测评结果的应用对最终确定的录用人选，人力资源部及时公布岗位录用通知。对未能录用的优秀员工，一方面纳入公司人才培训计划进行重点培养，另一方面注意引导他们正确看待竞聘结果，继续立足岗位，研究技术业务，随时接受公司的挑选。

4 结束语

根据公司具体情况，设计科学合理的内部招聘方案，选拔和使用本单位优秀专业技术人员，对提高员工学习积极性和对企业的归属感能起到积极的作用，同时，可以对提高企业核心竞争力，和可持续发展提供长期稳定的人力资源保证，是企业人力资源管理中不可忽视的重要手段。

参考文献：

[1]中国就业培训技术指导中心.企业人力资源管理师(二级)[M].

中国劳动社会保障出版社，，2.

[2]焦蔚虹.如何做好企业的内部招聘工作[J].新疆有色金属，20增刊2，117.

[3]赵平法.工程施工项目经理的选聘[J].山西建筑，(7).

[4]季方芹，纪显庆.工程项目经理应具备的素质[J].东北水利水电，(9).

[5]刘金考.浅谈施工企业优秀项目经理的选拔与培养[J].石油化工管理干部学院学报，(4).

[6]孙健敏，彭文彬.无领导小组讨论的设计程序和原则[J].北京行政学院学报，(1).

房地产企业自查方案篇5

平凉市四十里铺房地产开发有限责任公司

企业改制方案（试行）

平凉市崆峒区四十里铺镇人民政府：

根据市、区有关企业改制的文件精神，按照“动产权，转机制，变身份，增效益”的思路，建立现代企业制度，以市场化取向为目标，产权制度改革为中心，劳动用工制度改革为重点，真正理顺产权关系、责权关系、利益关系，使企业发展成自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展、产权明晰和适应

改制职工安置标准，每个工龄年按600元进行补偿，补偿后企业解除职工与原企业的劳动关系，并对改制前的“两金”按标准提留。

（2）合同制职工13人，由改制后的新企业继续聘用，安排上岗，重新签订劳动合同，按新企业制定的标准享受应有的工资及福利待遇，并对改制前的“两金”按标准提留。

3、整体改制，资产、业务、人员整体进入新公司。

4、改制后的新公司将延续使用原企业的注册名称及相关资质。

5、符合企业实际，在改制过程中确保稳定、业务连续性和最简便操作。

（二）资产分配

截止2010年6月20日，原企业剩余净资产71.9万元,按如下顺序和金额进行量化：

（1）职工安置补偿金：量化分配净资产1.1万元，用于买断在册职工工龄补偿金。计算依据：职工人数2人，总工龄18年×600元/工龄年=1.1万元

（2）提留职工“两金”：企业负担全部职工15人的“两金”费用，缴费年限为10年（即2001年1月至2010年12月），缴费标准按甘肃省历年核定的工资基数及缴费比例计算，单位应缴每个职工的“两金”总额为19221.84元，按15人计算，应缴“两金”总额为：15人×19221.84元/人=288327.60元。

（3）量化分配净资产3万元。用于新企业清产核资、资产评估、开户等费用。

（4）按以上顺序量化分配后，剩余净资产39万元，全部整体过渡到新企业。

四、公司的组建及设立

（一）组建原则

1、企业名称改制：原“平凉市四十里铺房地产开发有限责任公司”改制后名称不变。

2、实行民营化“有限责任公司”体制，形成多元化发展的小型企业集团，完善法人治理结构，建立现代企业运行机制。

份置换、两金缴纳等工作。以最短的时间、高效的工作效率完成企业改制、生产经营启动工作，创造更好的业绩。

5、整体改制《方案》的实施工作，由职代会授权四十里铺房产开发公司改制筹备组组织落实。其它未尽事宜，筹备组可根据具体情况，在不违背《方案》确定原则的同时，制定出落实措施和修改意见。

特此上报，请批复。

平凉市四十里铺房地产开发有限责任公司改制筹备组

房地产综合执法检查自查报告篇6

（2012）

我公司成立于2004年2月，营业执照证号，房地产开发资质为三级（证号：赣建房开字号），注册资本1000万元，企业性质为有限责任，法人代表，现有员工25人，有技术职称人员12人，占全体员工48%。公司为了规范经营行为，着重学习了赣市房字[2011]36号《关于进一步规范和完善房地产市场监督行为的通知》主要精神，现对照上级主管部门通知（上房字[2013]4号文件），就我公司正在开发、销售的项目经营情况自查如下：

我公司开发资质在2012年10月到期，现于2012年11月按规定进行换证。开发的2011年开发建设“ ”项目基本销售完毕，仅剩3套住宅和部分店面和写字楼正在销售之中；2012年底正在报建“ ”项目。

1、预售许可管理规定落实情况

在开发建设中填写了《房地产开发项目手册》，确定了工程质量责任人；严格遵照预售许可制度，杜绝认购、选号、办理VIP等形式收取预付款，变相预售；在规定时间内一次性公开全部准备销售的房源和每套房屋价格；做到明码标价、一套一标；未出现超出预售范围、预售方案的违规行为；杜绝了捂盘惜售、囤积房源等恶意炒作人为制造房源紧张的行为。

2、销售现场信息公示情况建立了商品住房成本、销售进度、销售单价、业主临时公约、示范合同、销售人员等信息公示制度；明示了开发资质证书、商品房基本情况及“五证”办理情况；公示了预售方案和各栋房屋权利状态等情况。

3、销售合同规定落实情况

销售合同均使用示范合同文本并在网上签订、备案；按程序提供《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》；并按要求在合同上表述了物业用房、会所、车位等设施的归属、交付使用条件以及违约责任等规定；对面积误差处理方式在合同上做了专门表述；签订合同时对合同签订事项和相关法律法规向买受人进行了讲解。

4、广告发布规定执行情况

在销售广告的宣传上，没有出现虚假、欺骗、短斤缺两的现象；对商品房的名称、面积、价格、用途、位置、周边环境、配套设施做出真实宣传，并在销售合同上予以明示；未出现承诺售后包租和返本销售等违规行为。

5、开发资质管理和备案情况

我公司严格按照资质范围开发，及时办理了开发管理手册；严格按照验收管理办法进行项目验收，未出现将没验收或验收不合格得房屋交付使用的行为；在售后服务上，按承诺要求，积极面对客户反映的问题，并能妥善解决，确保无投诉、上访事件的发生。

6、规章管理制度情况

为了企业长足发展，公司建立健全了各项规章管理制度《员工守则》、《劳动管理办法》、《财务管理制度》、《工程管理制度》、《工程质量管理制度》、《工程开发与技术管理办法》、《商品房销售管理制度》等，并严格遵守和执行。

7、存在的问题及不足

公司自成立以来虽严格按照国家有关规定合法经营，但受到县域经济的环境影响造成管理水平和员工的素质跟大、中型企业有很大差距都有待提高，所以也经常出现这样那样的问题。例如：工程质量上，多多少少会出现一些小问题，给后续“三包”工作带来负担；销售人员在销售工作中耐心不够解释不到位，造成购房户的误解；工期紧时，工程人员对后续“三包”处理的及时性上有一定问题。公司将在以后的工作上加强上述问题的管理、监督。

总之，公司在各级主管部门和有关单位的关心以及社会各界朋友的支持下，得到了健康、长足的发展。我们将再接再厉、遵纪守法、汲取经验、总结教训为社会作出自己应有的贡献。

房地产估价机构管理工作自查报告篇7

为进一步规范我县房地产估价活动，维护房地产市场秩序，保护估价当事人的合法权益。对照省住建厅下发赣建房{20xx}12号文件《关于开展房地产估价管理工作检查的通知》的要求，结合我县实际，现将我县房地产估价机构管理工作自查情况汇报如下：

一、法规制度落实情况。凡在我县行政区域内从事房地产估价活动的房地产估价机构，要求自觉接受房地产主管部门的监督管理。房地产估价机构从事房地产估价活动，应当坚持独立、客观、公正的原则，认真执行《房地产估价机构管理办法》和《房地产估价规范》。

二、估价机构资质审批情况。局行政服务股受理估价机构的备案。目前，我县只有“福地房地产土地评估咨询有限公司” 于20xx年9月4日通过省住建厅电子政务大厅房地产估价机构管理系统的网上审批，取得了全国统一的房地产估价机构三级资质。对在我县执业的估价机构和估价人员进行动态考核，并根据房地产估价机构和估价人员在我县执业情况，将逐步建立、健全我县房地产估价行业信用档案。

三、行业监管情况。在我县执业的估价机构中，没有一级资质的房地产估价机构在我县设立分支机构，没有出现行政干预房地产抵押业务，强制评估、制定评估等问题，也不存在阻碍和排斥外地机构进入本地市场的情况。

四、估价机构执业情况。异地来我县执业的估价机构目前有2家，我们要求异地估价机构应委派熟悉我县房地产市场情况且相对固定的三名估价师执业，对首次来我县开展估价业务的机构，应持估价机构的营业执照、资质证书以及估价师的.执业证书原件来我局行政服务股办理备案登记手续后，才能从事房地产估价工作。

五、存在的问题：通过对多家异地房地产估价机构的检查，发现存在如下问题：1、房地产估价机构承接业务，与委托人普遍没有签订书面估价合同。2、对需要经过房管部门的房地产抵押的估价业务，房管部门对估价机构可以取得比较好的监管作用，但对于不需要经过房管部门的估价业务，对估价机构就很难监管到位。

房地产企业自查方案篇8

我们公司是去年八月份成立的，现在年检需要提交一份自查整改报告，请教各位同学，该怎么个写法，最好有个固定模板的！万分感谢！我们公司是成都的有时候需要一个证书就像女人需要男人一样，如果当时不在，那么以后也就不用在了，房地产公司年检时提交的自查整改报告怎么写?，整改报告《房地产公司年检时提交的自查整改报告怎么写?》。考证就要一鼓作气。有问题，百度一下对啊！百度上应有尽有就是百度上找不到，所以才来论坛求助的你好！我这边跟你差不多！我没去年检呢?我这边没销售，除开发成本外，费用是怎么入帐的

自查整改方案篇9

为深入贯彻住建部《关于组织开展保障性安居工程和城市轨道交通工程质量安全监督执法检查工作的通知》(建办质函[2013]108号)、省住建厅《关于组织开展保障性安居工程和城市轨道交通工程质量安全自查工作的通知》(苏建函质安[2013]114号)、《2013年全省城市轨道交通工程质量安全监督检查工作方案》(苏建质安[2013]96号)以及集团公司《关于做好住建部 2013 年质量安全督查的准备工作暨公司开展质量安全自查整改工作的通知))(苏轨集字[2013]48号)等文件精神，认真落实苏州轨道交通工程建质量安全自查整改工作，全面提高苏州轨道交通工程建设质量安全管理水平，特制订本工作方案。

一、组织机构

各部门根据通知要求，加强组织领导，成立专门的工作小组，明确分工，落实责任，制定具体详细的工作计划，切实做好各项自查整改工作部署。

一、组织机构

各部门根据通知要求，加强组织领导，成立专门的工作小组，明确分工，落实责任，制定具体详细的工作计划，切实做好各项自查整改工作部署。

组长: 王学武（项目经理）

副组长: 窦会民（项目书记）邓路（项目总工）李先教（安全总监）组员：宋雷（副经理）刘慧泉（副经理）宋世功（副经理）

李伟平任怀志衣海新居伟伟唐旭时浩李涛于宝安刘国锋李守亮

组长

动员全员进行安全质量自查工作，确定自查整改工作方案，全面负责安全质量自查整改工作。

副组长

1、窦会民副组长协助组长王学武负责全面自查整改工作。

2、李先教副组长负责安全方面的自查整改工作，依照检查指南，逐条对照，包括内业资料、施工现场的安全自查整改。

3、邓路副组长负责质量方面的自查整改工作，依照检查指南，逐条对照，包括内业资料、施工现场的质量自查整改。

组员

1、各工区副经理协助做好施工现场的安全质量自查整改工作。

2、各工区技术负责人重点协助做好施工现场的质量自查整改工作。

3、其他组员协助做好内业资料的自查整改工作。

二、自查依据

住建部、省住建厅、市住建局以及轨道公司关于开展2013质量安全执法监督检查工作的有关通知中明确的具体要求和标准，尤其以建质(2012)68 号《城市轨道交通工程质量安全检查指南(试行)》和《城市轨道交通工程质量安全督查表》所列项目为主。

三、工作目标

通过各部门扎实开展质量安全自查整改工作，确保住建部督查的所列项目不缺项，重要项目不失分，一般项目少失分；总体得分必须保证达“优秀”等级（85分以上）。

四、任务分工

根据督查表以及质量安全检查指南所列项目细化分解，落实到人。具体见附件任务分工表。

五、工作步骤

根据住建部6月开始的督查计划安排事决定将5月份定为“苏州轨道交通工程建设质量安全自查整改月”, 各部门应于5月底之前完成所有自查整改工作。拟按照以下步骤进行:

1、动员会议:召开项目安全质量自查整改动员会议，让全员对本次检查引起高度的重视。同时，成立相应的自查整改工作领导小组，各部门应成立相应的工作小组，制定详细的工作方案，2、自查整改阶段: 5月11日至5月18日，各部门对照检查标准和工作目标，深入开展自查整改，逐一核对、逐一完善。部门内部负责人之间同时要进行互查，确保全面自查整改。

3、自查整改回复阶段: 5月20日前，各部门针对本部门的自查整改情况形成工作情况汇报，特别要检查过程中发现的一时难以解决的问题，要及时上报，以便会同解决。

4、其他部门督查：为充分做好住建部督查的迎检工作，轨道公司、市住建局、省住建厅等相关部门在5月份，将随机对各单位的自查整改情况进行督查，我单位应随时做好迎检工作。

5、《回头看》阶段: 5月27日至住建部检查前一个星期，各部门根据自查、督查结果，再次组织开展回头看，再次深入查找不足，及时落实整改，确保整改效果，积极做好迎检准备。

六、工作要求

(一)高度重视，严肃对待，认真组织。本次检查是国家住房和城乡建设部 2 年一度的例行检查，检查结果对企业的影响非常重大。

（二）各司其职，协调配合，合力以赴。各部门要严格按照”谁主管，谁负责“ ”谁出问题，谁负责"的原则，层层分解，层层落实，层层保证，不仅要依照各自取责范围，各司其职，做好本职工作，更要加强各部门之间或沟通与联系，协同配合。

个人自查整改方案篇10

在基层组织和广大党员中开展创先争优活动，是党中央创新和加强基层党组织的一项重大举措。通过这次活动的开展，我深深认识到开展创先争优活动的必要性和重要性，增强了努力搞好工作的责任感和使命感。现将我存在的主要问题、思想根源和今后的努力方向总结如下：

一、自己存在的一些问题

1、学习上还不够，特别是系统的理论学习还不够注重。在工作中，对社会主义初级阶段理论、市场经济理论、“三个代表”重要思想的学习没的提到应有的高度。特别是理论的学习还不够系统，学习还浮在表面，还没有达到应有的深度。有时只顾忙于一些教学工作，自觉主动在挤时间学习不够，闲时学一阵子，忙时学的少，有时看报纸也是看看大标题，结果对理论上的一些问题，尤其是一些新问题理解还不深，使理论水平不能尽快得到提高。

2、教育教学方面的书看的多，市场经济理论，法律知识，电脑知识，科学文化知识等钻研得少，结果使得知识面不够广。在思想上对党员教师应具备全面的素质，掌握更多知识的重要性认识不足，认为自己是从事教学工作的，只要有一定的政治理论功底就行，其他方面的知识多少知道点就可以过得去。

3、开展批评与自我批评做得还不够。在会上作自我批评多，在其他情况下作自我批评少;批评别人打不开情面，不够大胆，怕伤害同志间感情，不利于工作的顺利开展。认为目前整个大气候也就如此，正确的分析的结果，这也是放松自己的学习的后果。不从自己的主观意识、自身存在的问题出发，来认识自我，来改造自我，而强调客观世界对自己的影响，强调其不可改变性，存在一种畏惧心理，存在无力回天的意识，从而在生活生产过程中产生一种消极的心态。由于对自己压力不够，从而产生动力不足，进取心不强，改造自己的力度不够。

人生目标不明确，更不够远大，没有与国家的快速发展、社会的不断进步相结合。具体的学习计划也不清晰，没有从自己的整体素质发展上考虑，没有从工作的整体发展去考虑。平时对自己的剖析不够，对事物认识不够深刻，没有挖到心灵深处，只是很肤浅地忧郁与后悔。这也说明了我在价值观方面，也存在一定的问题，还有遇事有抓大不抓小的心理。

同时，我也还存在一种浮躁心理、急躁心态、急于求成的思想，毅力不够，具体行动不足。

三、整改措施和今后努力方向

一是要加强学习，特别是对马克思列宁主义、毛泽东思想、邓--理论、“三个代表”重要思想的学习，积极投身到保持共产党员先进性教育活动中来，进一步改造自己的人生观、世界观、价值观，树立远大目标，坚定社会主义信念，努力学习现代科学文化，提高自身素质，紧密联系群众，调整心态，制订可行计划，努力工作，不断提高工作水平，提高为人民服务水平，充分展示自己的能力和水平。

二是要严格要求自己，严厉约束自己，时刻警示自己。在充分认

质的具体体现。只有树立正确的世界观、人生观和价值观，吃苦在前，享受在后，才能在广大人民群众中树立起共产党员的先进形象。要做到甘于吃苦，乐于奉献。牢记党员身份，在各项工作中起模范带头作用。应该牢记自己共产党员的身份，不把自己混同与普通群众，不能满足于过得去，而应高标准，严要求，处处起到模范带头作用。努力学习现代科学技术和岗位专业知识，良好地完成工作计划和工作任务、生产任务，争创岗位专业技术的最高水平。兢兢业业，任劳任怨，做好工作，多出成果。要能坐得下来，踏下心来，要耐得住清贫和寂寞，敬业爱岗，勇于吃苦，甘于奉献，正确对待荣誉、地位，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，做到清正廉洁，拒腐防变。学习郑培民等共产党员的先进事迹，进一步对照检查自己的缺点和不足，提出改进方向措施，勤奋学习，努力工作，做一名合格的共产党员、高素质的工作者。

自查自纠工作方案篇11

栾川县第五实验小学

自查自纠工作方案

一、指导思想和主要目标

（一）指导思想。以十七大和十七届五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以服务经济建设为中心，以办人民满意教育为宗旨，以解决阻碍教育发展的突出问题为重点，切实转变系统工作风，切实规范教育教学行为，坚决纠正损害人民群众利益的教育行为不正之风，为我县构建和谐社会做出新贡献。

（二）主要目标。围绕教育中心工作，与创先争优和政风行风建设重点任务相结合，通过对思想根源、执行力、遵纪守法三个方面开展自查自纠，使全校教师和后勤人员普遍受到教育，错误观念、不当行为得到纠正，依法治教的意识得到增强；使学校管理者找准监管工作中的薄弱环节和漏洞，采取有效措施加强和改进监管工作；切实将有悖职业道德、违背教育规律、无序管理、非法办学等行为消除在萌芽状态；针对体制机制和制度存在的弊端，提出改革创新的意见，为建立健全依法治教、依法治校长效机制奠定基础。

二、自查自纠的对象、范围和重点领域

（一）自查自纠的对象全体教职工、后勤人员。

栾川县第五实验小学“四查四促”专项行动

(二)自查自纠的范围

一是从思想根源上自查自纠。针对自身问题，着眼从思想根源、工作作风等方面深挖存在的问题。二是从执行力上自查自纠。针对2016年来单位和个人履职履责、工作质量、工作效率、实际效果方面寻找存在的问题。三是遵纪守法行为上自查自纠，依照有关法律法规和洛阳市教育局机关效能建设的有关规定，全面自查自纠在教育教学工作中的违纪违规行为。

（三）自查自纠的重点领域

1、思想认识方面。是否从思想认识上深刻领会科学发展观的内涵，并将科学发展观应用于教育教学实践；是否从灵魂深处剖析工作中存在的责任意识不强、服务意识不强、全局观念不强、法制观念不强、服务水平不高、教学质量不高等影响教育发展的突出问题，从思想根源上深入开展自查自纠，寻找问题症结。

2、执行力建设方面。是否具有全局意识和大局观念，执行上级领导机关重大决策雷厉风行，按时完成工作任务；是否遵守《教育法》、《义务教育法》、《教师法》等教育法律法规及社会公德、职业道德，依法治教；是否贯彻执行上级制定的相关制度和文件精神。重点自查学校完成、季度、月度工作任务情况，干教职工的教育教学和管理情况，学校规范办学行为、教辅资料发行、收费及学籍管理等情况。

栾川县第五实验小学“四查四促”专项行动

3、公开透明方面。是否围绕涉及群众切身利益、社会关注的热点问题、容易滋生腐败的领域和环节，落实公示制度，规范公开内容，创新公开载体，接受社会各界监督。重点自查教育收费、招生、考试、安全、人社、基建等。

4、服务和效率方面。是否落实便民服务设施和服务措施，有无“门难进、脸难看、话难听、事难办”等问题。重点自查学校便民服务设施的设置、服务措施的制定及执行和“四难”问题查处情况。

5、杜绝违法违规行为方面。是否建立健全依法行政、依法治校的规章制度，是否对学校的违法违规行为做到防微杜渐、令行禁止；是否建立腐败风险防控体系；是否积极开展廉政文化进校园活动；是否实行目标量化考核，着力解决依法行政和反腐倡廉建设中存在的突出问题，按时完成治理违法违规行为和反腐败的各项任务。

6、问题整改方面。是否畅通投诉渠道，对群众投诉和反映的热点、难点问题及时进行调查、处理和反馈；是否建立健全整改问题的各项制度，取得明显效果。重点自查学校去年以来受理群众投诉、按规定时限及要求回复和实际解决问题的情况，完善各项制度及建立长效机制的情况。

栾川县第五实验小学“四查四促”专项行动

三、自查自纠的主要方式

以学校、部门和个人自查为主，结合征求意见和建议一并梳理。

（一）“自己找”。按方案确定的自查自纠的主要内容，以学校和个人为单位，集中组织，一起查找自身存在的问题；属于个人存在的问题，列入个人整改范围；普遍性问题和全局性问题，列入中心学校教育整改范围。

（二）“互相查”。在全区小学范围集中开展自查，即各学校之间、学校各部门之间和同事之间查找问题。

（三）“组织帮”。一是局领导班子帮助区中心学校领导班子找问题、作点评，中心学校领导帮助各小学校领导班子找问题、作点评，各学校领导班子帮助教职员工找问题、作点评；二是各单位、个人积极向上级部门汇报工作，请上级主管部门帮助查找问题。

（四）“群众提”。采取发函征求意见、现场征求意见、召开座谈会议、上门上户走访、接听行风热线、开辟投诉渠道等多种方式向社会各界征求意见建议。重点征求服务对象和市民群众的意见建议。既可采取公开征求意见方式，也可采取无记名测评表等方式。