症状和体检

症状和体检（共4篇）

症状和体检 篇1

时至夏天, 正是犬中暑病的高发期。绝大多数的犬皮肤缺乏汗腺, 犬主要依靠口腔、脚掌进行散热, 因此体温散热调节能力较差, 特别是身体肥胖、短头、毛厚的犬表现更为严重。临床上中暑发病急, 病情发展快, 救治不及时很快衰竭死亡。

1 中暑的症状

1.1 轻度的中暑

表现为患犬食欲不振, 没有精神, 烦躁不安, 呼吸急促, 浑身发热。

1.2 中度的中暑

表现为呼吸困难, 呼吸时声音粗粝, 呕吐, 不愿意活动, 舌头发绀, 双眼瞪大突出。体温41℃以上, 肺有罗音、水泡音, 心率200次/min。

1.3 重度的中暑

表现为呼吸极度困难, 体温41～43℃, 瞳孔散大, 心率每分钟200次以上。知觉差或昏迷, 角弓反张, 抽搐。

中暑的犬如不及时恰当地抢救和治疗, 患犬很短时间里病情快速发展, 症状从轻度→中度→重度发展, 重度中暑的犬随时危及生命。

2 中暑的诊断

中暑的诊断多根据临床症状, 基础检查和医生的经验。血常规检查结果WBC正常, RBC, HGB, HCT都高, 血气结果:血液pH值偏酸, PCO2、HCO2低。

3 抢救和治疗

3.1 轻度中暑的犬

3.1.1

先将患犬置于阴凉通风的环境中, 用风扇吹, 用事先准备好的冰毛巾 (将毛巾浸满水冷冻) 冷敷头部、腋下、大腿内侧, 冰毛巾要反复换。待犬体温下降至39.5℃以下, 呼吸缓解 (可以闭嘴呼吸) , 心率每分钟150次以下后再进行血液检查和输液治疗。

3.1.2 治疗 (以10 kg体重为例) :

(1) 0.9%氯化钠100 m L, 迪新0.1g×2支, 地米5 mg×1/2支, 静脉注射。

(2) 5%葡萄糖100 m L, 5%碳酸氢钠10 m L, 静脉注射。

(3) 5%葡萄糖100 m L, 10%葡萄糖酸钙10 m L, 维生素C 250 mg×2支, 静脉注射。

(4) 安钠加0.3 m L, 肌肉注射。

(5) 安痛定2 m L, 肌肉注射。

通常治疗只需一天。

3.2 中度中暑的犬

3.2.1 直接将患犬浸泡在凉水盆中, 头在盆外, 在水中放入适量的冰块, 或用500 m L生理盐水灌肠, 待患犬症状缓解再做血液化验和输液治疗。

3.2.2 治疗:在以上用药的基础上需要加甘露醇30 m L。后续治疗一般要2～3 d。

3.3 重度中暑的犬

3.3.1 按中度中暑抢救措施进行的同时, 迅速给患犬用开口器, 拉出舌头, 插入气管导管, 及时吸氧。连接监护仪, 监测血氧饱和度、心率、呼吸。为患犬实施导尿。待瞳孔反射恢复, 心率呼吸改善时再进行血液检查, 要增加生化检查和输液治疗。

3.3.2 治疗在以上用药的基础上对抽搐的犬可用止抽药, 如苯巴比妥0.5 m L肌肉注射, 后续治疗3～5 d。

4 中暑的预防

4.1 高温天气, 尽量避免在中午到下午气温相对高时带犬外出。

4.2 不要带犬做过度的运动, 必须外出的犬在夏季参展的犬要做防暑准备。

4.3 毛厚的犬可在夏季到来时, 进行剪毛、剃毛, 及时将冬季未脱掉的绒毛及时梳下。

4.4 主人将犬独自留在室内时, 室内也要开窗通风, 有充足的饮用水, 也可在地上放些冰毛巾。

4.5 主人带狗驾车外出时勿将狗留在车内或忘在车内。

4.6 户外饲养的犬在夏季要有遮阴蓬, 最好有个水池, 方便犬自行解署。

5 小结

5.1 犬中暑病是可以预防的, 主人只要有防暑意识, 可以减少中暑的发生。

5.2 动物医院, 宠物美容院, 宠物展会都要有有效的防暑措施, 每当夏季, 都要向宠物主人进行防暑宣传。

5.3 毛厚的犬剪毛和梳毛也是很重要的, 犬没有汗腺, 薄毛有利于皮肤的传导散热, 能减少和避免犬中暑。

5.4 临床医生经验丰富, 快速诊断, 是治疗成功的关键。中暑的抢救一定要迅速和恰当, 各种检查都是后续和辅助的。不能先行做各种检查, 后进行抢救。治疗要根据中暑的程度用药, 采用消炎、补液、纠正酸中毒、强心、利尿、抑制肺水肿、脑水肿, 退热、止抽等。重度中署的犬吸氧、监护、导尿都很重要。医生要根据患犬的情况向患犬主人重点说明患犬的危险程度并马上签抢救协议, 迅速实施抢救。在抢救过程中边抢救边说明, 以便争取时间。抢救中暑的犬, 主人的信任和配合是非常重要的。

这些症状和上环有关吗等 篇2

段医生：

我今年25岁，23岁生的孩子。2006年11月我上了环，今年8月26日，我的下身开始出血。我想问一下，出血是不是由上环引起的？另外，我以前的白带很正常，但现在白带很多，而且小腹胀痛，请问是怎么回事？

上环是避孕的方法之一，较之其他的避孕方法，其主要的优点是方便、不影响性生活的满意度、费用也较低等等。在我国的广大地区，上环的应用非常普遍。当然，和其他避孕手段一样，上环也有缺点，比如，上环后容易不规则出血，容易合并盆腔感染，个别情况下有带环妊娠，甚至有宫外孕的风险。

您所述的白带多、小腹痛像盆腔炎的症状，而不规则出血则有可能是环位置改变，比如环下移，应尽快去医院检查是否有盆腔炎、阴道炎或宫颈炎，可做分泌物培养，以判断感染的病原；或做B超、X线检查了解环的位置。

使用宫内节育器（上环）后，出现不规则阴道出血、下腹胀痛，有盆腔感染的可能，可到医院检查，进行抗感染治疗，必要时，可取出宫内节育器。

除了上环，您现在最好采取避孕套避孕的方法，这种方法对阻隔感染有很好的作用。有证据表明，使用避孕套避孕还有降低患宫颈癌的作用。

Ｑ:怀孕后怎么还下身出血

段医生：

我几天前到医院去做了B超和尿检，确认怀孕了。但今天下午上厕所时发现出血了，请问这是怎么回事？我该怎么办？

A:从您的来信中，看不出您怀孕多长时间了，我想大概应该是早孕期吧。那么，咱们就从早孕期间阴道出血的可能及处理方法谈谈吧。

在怀孕的前3个月，称为早孕期，是胎儿形成的关键时期，任何的发育异常都会造成胎儿流产。流产的症状最初往往是阴道出血。当出血量少，不伴腹痛时称为“先兆流产”；当出血增多如月经量或多于月经量，并伴有腹痛，甚至排出肉样组织时，就是“难免流产”或流产了。

先兆流产的原因很多，有些可以经过保胎治疗保住胎儿，并最终得到健康的孩子；有些因为胎儿本身的原因，比如胎儿的畸形、发育异常，或孕妇的因素，比如严重的躯体疾病，即使给予保胎治疗，最终也会流产。

既然您在不久前刚做了B超，确认自己怀孕了，而现在又有了先兆流产的表现，您可以在医生的指导治疗下，进行短期观察、休息、静养，并配合适当的药物治疗，然后根据治疗的情况由医生判断有无保胎成功的可能。

很多早期流产是自然淘汰的过程，是大自然的选择，而拼命保胎的结果有可能使生下的孩子并不一定健康。劝您以放松的心态看待先兆流产，争取得到健康的孩子。

Ｑ:“比例不协调”的胎儿是否正常

段医生：

我是在怀孕34周+4天时去医院做的B超，结果为双颈顶9.2、股骨长5.8，检验报告上写着“比例不协调”，但胎心及羊水一切都正常。请问我的宝宝有问题吗？本人无糖尿病，为什么会出现这种情况？

A:B超检查在孕期越来越被人们重视起来，孕妇做B超检查的次数也越来越多。在常规的孕期检查中，有关胎儿畸形的B超检查应该在孕中期，大概是在20周左右，如果B超发现胎儿异常，还可以做羊水穿刺，检查羊水细胞的遗传缺陷；其他的一些相应检查也大多在孕中期进行，由此来决定是否让胎儿流产。

您没有说明孕中期是否检查过，所以我不好判断，如果您曾经在正规医院做过孕中期B超，那么漏诊的几率是很小的。

B超的检查数值与医生的经验、胎儿的位置都有关系，当胎儿位置不太适合测量时，医生的经验多少会影响到测量的准确性。因此，单纯因为一次检查就认为胎儿发育异常是不够充分的。您还应该知道，胎儿的生长发育是不均衡的，某一个阶段快些，另一个阶段慢些也是有可能的。建议您1～2周后再去医院进行B超检查，看看是否真的“比例不协调”。

如果下次超声检查与本次超声检查结果相符，就要考虑胎儿是否有脑积水、成骨不全等可能，应密切随访。

（责任编辑/张慧娟）

E-mail:huijuan0608@163.com

母猪流产的症状和治疗 篇3

1 病因

1.1 传染性流产

有些传染病可引起流产, 如猪瘟、细小病毒病、乙型脑炎、伪狂犬病、衣原体病、布氏杆菌病、沙门氏菌病、繁殖与呼吸综合征、Ⅱ型圆环病毒病、链球菌病、流感等。

1.2 寄生虫性流产

如附红细胞体病、弓形体病、鞭虫病、血吸虫病等。

1.3 非传染性流产

非传染性流产的病因更复杂, 包括遗传、营养、应激、内分泌失调、创伤、管理等。

2 症状

根据流产发生的时期、原因和母猪个体反应能力不同, 流产的表现也不一样。概括起来有以下几种。

2.1 隐性流产

流产发生于怀孕的早期, 当怀孕终止时, 胚胎的大部或全部被母体吸收。常无临床症状表现, 不易发现, 在妊娠后的1.5～2.5个月, 性周期又重新恢复, 出现发情现象。

2.2 小产

排出未成形的死胎, 胎儿及胎膜很小, 常在无分娩征兆的情况下排出, 故多不被发现。

2.3 早产

排出不足月份的活胎, 母畜常在排出胎儿前2～3天, 乳腺及阴唇突然肿胀, 有类似正常分娩的征兆, 但不很明显。

2.4 死胎

胎儿死后, 由于阵缩微弱或子宫颈不开张或开张不全, 而长期滞留在子宫内。胎儿死后在子宫内有3种变化: (1) 胎儿干性 (也叫胎儿干尸化) :比较常见, 给猪接生时, 常在正常胎儿之间夹有个别干尸化胎儿。滞留在子宫的死亡胎儿, 仍存在于与空气隔绝, 又无细菌、无病毒、无其他微生物的子宫腔内, 胎儿与胞衣的水分被子宫吸收, 胎儿变干, 体积缩小变硬, 胎膜变薄而紧包于胎儿, 头和四肢缩在一起, 颜色变为棕黑色, 犹如干尸 (也称为木乃伊) 。 (2) 胎儿浸溶:怀孕中断后, 胎儿死于子宫内, 由于子宫颈开张, 非腐败性微生物侵入, 使死胎软组织液化分解, 变成液体流出, 但骨骼则存留在子宫内, 引起母猪发病, 使母猪体温升高, 精神沉郁, 食欲减退, 腹泻, 消瘦, 心跳呼吸加快, 不吃, 喜卧, 阴门流出棕黄色粘性的液体及小骨片。 (3) 胎儿腐败分解:胎儿死于子宫内, 子宫颈张开, 腐败菌侵入, 使胎儿的软组织腐败分解, 病畜表现腹围膨大, 精神不振, 食欲减退, 体温升高。

3 防治

3.1 治疗 治疗的主要原则是在可能的情况下, 制止流产的发生。当不能制止时, 针对以下不同情况, 采取不同措施, 使死胎排出, 保证母畜生殖道不受损害。

3.1.1 对有流产征兆 (不安, 腹痛起卧, 呼吸、脉搏增快等) 而胎儿未排出及习惯性流产的母猪, 应全力保胎, 以防流产。可用黄体酮1～25mg肌肉注射, 每天1次, 连用2～3次。

3.1.2对胎儿已死亡, 且已排出者, 应调养母畜。胎儿已死若未排出, 则应尽早使胎儿排出, 并剥离胎膜以防继发病的发生。

3.1.3若保胎无效, 流产胎儿排出受阻时, 按难产进行救助, 并注意产后治疗, 预防不孕症。对延期流产, 应设法排出胎儿。确诊胎儿浸润和中毒时, 应及时救治, 防止引起子宫炎及败血症。

3.1.4对小产及早产者, 宜灌服保胎调养汤 (当归24g, 川芎24g, 赤芍24g, 熟地9g, 生芪15g, 丹参12g, 红花6g, 桃仁9g, 共研末冲服) 。

3.1.5对胎儿干尸化的治疗, 可灌注灭菌石蜡油或植物油于子宫内后, 将胎儿拉出, 再用复方碘溶液 (用温开水400倍稀释) 冲洗子宫。

3.1.6对胎儿浸溶及腐败分解的治疗, 应尽早将死胎组织和分解物排出, 并按子宫内膜炎处理, 同时根据母猪的状况做必要的全身治疗。

3.1.7对传染性流产, 要特别注意隔离和消毒, 针对不同病原实施治疗。

论微观管理的症状和诊治 篇4

1 微观管理的弊病

现代复杂的组织中, 微观管理的经理令人讨厌。那些领导对下级所做的每个决定都要提出质疑。这不仅不利于提高员工的士气, 而且严重影响了组织的效率。从长远角度而言, 甚至危及到组织的生存。遗憾的是微观管理普遍存在于管理的实践之中。为什么许多人都讨厌微观管理, 可是还有那么多的管理者继续这么做呢?也许我们遇到的敌人就是我们自己。

现在, 微观管理通常是指对组织的各个层面直至最细小的部分都要加以控制。它会阻碍组织进步, 忽视高层次的决策工作。微观管理在大量产生之前, 我们已将其称为组织的弊病。1946年, 管理大师德鲁克就提出要民主化管理, 组织需要放权, 要将更多的决策权授予下属。1960年, 美国麻省理工学院教授道麦格雷戈在“企业的人的方面”一文中, 描述那些采用X理论的经理具有很多与今天微观管理者类似的特征。他们并没有适当地授权, 却坚信自己已经充分授权。微观管理已经扰乱了组织的工作。1975年, 在“经济学家”杂志的一篇文章中, 首次提及这一概念, 从此人们开始关注这种管理方式的不良影响。

从更深层次进行分析, 微观管理是一种双重的行为扭曲。人们之所以微观管理是因为他们感到不确定和自我怀疑。微观管理者就像喝酒或吸毒已经上瘾的人, 他们最后才意识到自己已经陷入控制别人的困境。极端的微观管理者病态地推卸责任, 为自己所犯的错误寻找替罪羊。他们很少开发员工, 而是利用别人。喜欢控制下属, 而不是激发人们的创新能力。他们害怕竞争, 很少选用具有才能、经验和知识的员工, 避免他们向自己提出挑战。微观管理者会削弱他们的组织。选择庸人时, 管理者必须付出更加努力。因为管理庸人比管理勤奋的人要承担更多的工作责任。这就形成了恶性循环, 好的员工不断离去, 更多的庸才却留了下来。这样, 组织在技能、士气和效率方面会持续下降。如果不断地雇佣和培训新员工, 没有一个组织会真正地具有效率。

一个注重细节的经理不必是一个微观管理者。良好的管理者可以采用各项指标来发现征兆, 避免发生大的问题。以细节为导向并没有什么错误, 特别是在分析报告、判断事故和编制预算的情况下。微观管理和监督之间存在很大的区别。每项重大任务都应该有监督计划确保工作的绩效。可是有些工作因为非常重要而不能微观管理, 如选用最合适的人才和提高顾客满意度。有些领导却只见树木不见森林, 对于细节问题吹毛求疵, 很快就对自己的下属进行微观管理。

在某些情况下, 微观管理可以在短期内增加效率, 但长远而论, 它却是得不偿失。研究表明, 恐惧能对员工产生一定的影响。它能够暂时提高工作效率, 但是由于害怕受到微观管理者的指责, 人们不愿意承担风险, 从而削弱了创新能力。而受到挫折的员工也会降低客户服务的质量。

2 微观管理的症状

什么是良好的细节管理和令人讨厌的微观管理之间的区别呢?以下是微观管理的一些症状: (1) 微观管理者在监督员工的工作时, 在一项具体的项目上花费太多的时间指导员工做什么、如何做。他们不加区别地监督良好的员工和绩效不佳的员工。 (2) 微观管理者有控制的怪癖。A型性格的人最有可能成为这样的人。他们不信任那些表现不如他们的员工。 (3) 微观管理者喜欢独自去上司的办公室。因为他们不希望自己的下属受到信任和赞扬。如果其他人没有和他商量就做出决定就会激怒他们。如果上司不经过他们直接和下属讨论工作, 他们会感到恼怒。 (4) 微观管理者会纠缠于没有意义的细节, 混淆准确性和精确性的区别。如计算文件夹或详细了解长途电话的数量。 (5) 微观管理者比他员工上班早和下班晚。开始员工有一种负罪感, 但是无论他们在办公室待到多晚, 微观管理者会待到更晚。很快下属就会放弃自己的努力和尝试。微观管理者还在假期经常给下属或其他同事打电话。 (6) 微观管理者喜欢发布有关时间的命令, 为了设定期限而设定时间期限。他们经常要求递交不必要的书面报告。他们太忙以至于经常让别人等待, 从而延误了工作。 (7) 微观管理者的管理跨度太大, 涉足许多项目。他们忙于从一个项目加入到另一个项目, 却没有完成任何工作, 他们太忙不能和下属会面并提供指导。微观管理者并不了解为什么自己会成为工作瓶颈, 因为他们忙于完成组织的全部工作。 (8) 微观管理者痛恨错误, 很少表扬。他们认为自己的员工不称职, 因此很快失去了同事和员工的尊重, 而为了避免被批评, 他们很少承认自己的错误和缺点。

3 微观管理、领导成员关系理论及组织结构

当微观管理现象逐渐增加时, 人们对它产生的原因和结果的了解并不多。有些研究尝试说明为什么有些经理会向下属授权而另一些经理却不会。因为不愿意授权的经理往往容易成为微观管理者。领导和成员的关系理论也许可以说明为什么有些经理会陷入微观管理的困境。

领导和成员关系理论认为, 那些不愿意授权而可能成为微观管理者的经理, 他们对自己下属的能力缺乏信心或者认为任务太重要, 又或是任务太复杂不能交给下属。其他的研究报告提出, 领导愿意将权利授予那些愿意承担风险、工作负荷更大并具有主管经验的下属。而当下属了解到组织的相关信息时, 更容易得到授权。最近更多的研究表明, 下属在以下情况下更容易得到授权, 比如因为他们有能力共同承担领导的工作任务, 和领导一起工作的时间较长, 自己也是主管并和领导之间有良好的工作关系。

组织结构也会对微观管理产生影响。不良的组织结构特别是权力高度集中的组织会对人才产生不利影响。过多的管理层次会使人们失去决策的权力。主管们没有足够的时间完成工作。因为他们的时间被微观管理自己的下属占据了。来自上层的微观管理使经理感到压力要微观管理自己的下属。这样就会产生连锁效应影响主管和员工的工作。

就像微观管理一样, 膨胀的管理层次也不利于工作的效率和质量, 降低了员工的工作满意度和士气, 并使最有才华和能力的人离开组织。

4 微观管理的诊治

如何避免微观管理呢?首先要认识到它的存在。通过了解组织的决策情况可以发现微观管理的问题。组织是否能在合适的管理层做出决策?合适的管理层是指这一管理层具有必要的职权、技能和信息做出决策。能否将决策权力授予有才能的员工, 并让他们为组织的绩效负责?如果有才能的员工没有得到适当的授权他们就会离开组织。组织的员工流动率是否存在问题?管理者承担太多的工作并做出太多的决策是否造成瓶颈现象?

一旦发现这种情况, 如何避免微观管理呢?首先提拔干部要慎重。如果员工只是一个高绩效的生产者并不一定要将其提拔到主管的职位, 因为管理别人要比自己完成工作更为困难。很多人不能完成从一般员工到主管这一过程的转变, 如果没有能力完成管理工作, 他们就会用微观管理的方式完成其任务。不幸的是, 有些人天生就是微观管理者, 他们不会授权, 也不会让别人决策, 这样只能变换他们的岗位, 重新分配工作。

要确保所有的管理人员清楚地了解组织要求他们完成的工作。当管理人员不清楚自己的职责时, 往往会产生微观管理。由于缺乏来自上层领导的指导, 管理人员不清楚自己是否已完成了任务, 也不了解他们的工作绩效是如何评价的。

要鼓励经理们授权, 对某些人而言这么做非常困难, 但是他们必须认识到授权是管理人员必须掌握的最重要的技能之一。通过授权明确了上下级各自的责任, 建立了相互信任和互利的关系。授权能够使经理们更加满意, 因为他们能承担更多的工作获取更多的回报。授权也让员工们更满意, 因为他们可以掌握更多的技能, 并有更多的机会得到提升。

要允许犯错误, 要创造组织的环境支持创新的想法和行动。当错误发生时, 经理们要知道员工已经得到了决策的授权, 并为此承担了风险。

通过减少不必要的管理层次使组织扁平化。下放决策权减少经理们的工作负荷并开发员工的技能和知识, 提高他们的工作满意度和对组织的承诺。

要用领导来代替微观管理。坚持正确的战略, 但在战术上保持灵活性。要创造公开沟通的氛围, 鼓励员工发表意见, 并确保大家了解这些想法。即使自己不同意, 管理人员也要尊重别人的意见和判断。一种信任的环境来自于高层领导。不信任就像传染病, 从组织的上层迅速向下层感染。领导成员关系理论指出, 管理人员必须给予下属充分的职权, 完成重要而困难的任务, 并为他们提供完成任务所需的信息。

最后, 我们需要向自己提问是否我们遇到了微观管理者, 而这个敌人就是我们自己。

摘要：本文主要探讨了微观管理的弊病, 描述了微观管理的原因、症状和防止的方法, 并强调了授权的重要性。

关键词：微观管理,领导,授权

参考文献

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