供电企业的团队精神（共12篇）
供电企业的团队精神 篇1
文章号:1004-4914 (2010) 01-223-02
一个群体不能形成团队, 就是一盘散沙;一个团队没有共同的价值观, 就不会有统一意志、统一行动, 当然就不会有战斗力和生命力。
供电企业要使自身处于最佳发展状态, 团队精神是必不可少的。培养一支高绩效的团队, 是企业管理的一个重要目标, 也是企业健康发展的必由之路。
企业中最关键的因素就是人, 现代企业间的竞争就是人才的竞争, 拥有一批能力强、有共识的员工是企业发展的基本条件。但是光有个人能力还远远不够, 员工和员工之间, 部门和部门之间, 部门和公司管理层之间要紧密联系, 相互沟通, 相互尊重, 相互关爱, 相互激励, 结合成一个有机的整体, 大家心往一处想, 劲往一处使, 才能将每个人的能力发挥到极致。如何有效地发扬团队精神, 谈谈笔者个人的浅见。
一、培养员工的凝聚力
员工凝聚力是企业发展和集体创造力的源泉。团结共进, 众志成城, 使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是公司这座大厦中的一块砖, 是不可缺少的一分子, 砖与砖之间紧密结合是建立大厦的基础。一根筷子容易折断, 一把筷子在一起就不易折断的道理大家都知道, 但如果将这一把筷子用胶粘在一起再压成一个整体强度更可以成倍地增加。
要做到这点, 企业首先要有明确的目标、远大的发展方向。供电企业发展的目标是, 努力建设“一强三优”的现代供电公司和积极打造国网公司、省公司一流县级供电企业, 从而提高员工的社会地位、经济收入。当个人的目标和团队目标一致的时候, 员工就容易产生对公司的信任。士气才会提高, 凝聚力才能更深刻地体会出来。其次是培育企业的凝聚力, 企业领导班子, 特别是“一把手”的世界观、人生观、利益观、幸福观, 对于企业的凝聚力具有决定性的作用。企业领导班子有什么样的精神追求和价值取向, 他们带领的团队就会有与之相似或相近的共同人生观、价值观, 即团队精神。正如《墨子》所言:“楚王好细腰, 宫中多饿死。”现代经济学家说:”企业家乃团队的灵魂。”
二、建立有效的沟通机制
随着现代社会发展, 电信、互联网技术应用日臻完美, 世界似乎变得日益小了起来, 对人际交流与合作的要求大大提高, 人们的生产和工作方式将趋向集团化, 而不再是分散的方式。个人不可能孤立地游离于社会之外, 必须学会与人交流与合作, 没有形成团队协作, 个人很难获得成功。从企业发展的观点来看, 县级供电企业必须做到纵向与省、市公司发生联系, 获取必要的信息和指示精神, 掌握企业发展方向;横向与县级兄弟公司多沟通, 发扬自己的优点, 减少自己的不足, 树立正确的标杆。同时, 企业员工相互沟通、交流和合作已成为一种必然。企业中的每个成员都必须精诚团结, 善于与人合作, 只有这样才能搞好工作, 发展事业。如果善于建立通畅的沟通渠道, 开展信息交流, 使团队的每个成员间不会有压抑的分歧、矛盾, 工作就容易出成效, 目标就能顺利实现。所以公司管理者要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属, 并保持沟通和协调, 及时掌握职工的思想动态、解决员工思想上存在的疙瘩。特别是在电力企业进行机制改革的今天, 企业的主体是年轻员工, 思想活跃, 想法众多, 及时掌握其思想动态、正确引导他们是非常必要的。要正确引导他们发挥青年人的敢想敢干、精力旺盛优势, 引导他们从参加企业的第一天起就学会怎样去履行自己肩负的社会责任, 怎样去忠诚自己的企业。这就要我们企业管理者思考如何与自己的员工保持有效的沟通, 如何做到纳谏如流。只有这样, 企业团队成员才有较强的事业心和责任感, 才能对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲, 愿意积极承担团队的任务, 才能使工作氛围处于最佳状态。
三、形成相互尊重的和谐之风
每个领导人的管理风格很可能千差万别:有些采取“高压”政策, 有些则很民主。管理者不能照搬这些管理风格, 而应结合自己团队的实际加以借鉴。对管理者来说, 说些“尊重”之类的话, 表面看起来公司管理者非常尊重员工, 但当员工的利益以个体方式出现时, 管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝, 他们会说“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走, 我们不愁找不到人”, 这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是空洞的口号。显然, 如果管理者不重视员工感受, 不尊重员工, 就会大大打击员工的积极性, 使他们的工作仅仅为了获取报酬, 这时, 懒惰和不负责任等情况将随之发生。
首先, 不管是尊重下属, 还是让下属尊重自己, 要做到这一点, 管理者就要提高自身的修养和学识, “事能知足常惬意, 人到无求品自高”。领导者形象是好是坏, 下属心中自有一杆秤。其次, 管理者要有自己的威严, 要得到下属尊重。这种威严是下属发自内心的, 是因为你的工作能力、处事方法而尊重你, 而不是因为怕你而尊重你。正如中国一句古话所云:“修身、齐家、治国、平天下。”还要利用企业环境, 使员工增强企业主人感。要充分利用企业的办公、生产、休息、学习场所, 通过各种形式的活动, 营造一种积极向上的环境氛围, 为企业职工的工作、学习、生活服务。从而体现企业对职工的关心、对职工权益的尊重, 激发职工忠诚于企业、积极工作、敬业爱岗。
四、营造公正、公平的工作氛围
公正、公平对一个管理者来说字字值“千金”。也许每个人都会有自己特别喜欢和不喜欢的人, 这是人之常情。就像老师对学生一样, 有些学生他特别喜欢, 这或许是一种缘分, 没办法解释。但作为管理者, 即使心里不喜欢某个同事, 也一定要公平地对待, 不要因为你不喜欢的同事工作做得好, 就不按既定的规则进行奖励。特别是在提拔使用、福利待遇等方面, 作为管理者要左右自己的行为, 做到公正、公平。
每个县级供电企业, 团队由正式职工和农电工组成, 农电工全部工作在一线, 人员众多, 是县级供电企业不可或缺的组成部分, 他们大多数肩负着繁重的生产任务。许许多多的老农电工, 为农电事业付出了自己的青春和热情, 他们的待遇都偏低, 退休后无生活保障。这就要求企业管理者公平、公正对待他们, 为他们建立健全生活保障机制, 使他们在建设现代供电企业中成为生力军。
五、建立健全激励机制
要改变一个人的行为, 有两种手段:惩罚和激励。惩罚导致行为退缩, 是消极的、被动的。惩罚, 一般采用了单一考核指标, 给员工造成工作不安定感, 同时也很难让员工有总结经验教训的机会, 还会使员工与上级主管之间的关系紧张, 同事间关系复杂。一个经常被否定的员工, 有多少工作热情也会荡然无存。组织对于员工的频繁否定会让员工觉得自己对企业没有用, 进而也会否定企业。组织的激励和肯定有利于增强员工对企业的正面认同, 在对员工激励中, 激励是积极的、主动的, 能持续提高效率。笔者认为, 县级供电企业激励方法有以下几种:
1. 参与激励。
企业员工都有参与管理的要求和愿望, 正确引导和鼓励这种愿望, 使他们为企业发展出谋划策, 贡献自己的力量与智慧。通过参与, 形成职工对企业的归属感、认同感, 可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
2. 荣誉激励。
荣誉是众人或组织对个人或群体的崇高评价, 是满足人们自尊需要, 激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看, 人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工, 给予必要的荣誉奖励, 是很好的精神激励方法。
3. 提升激励。
是对表现好、素质高的员工的一种肯定, 应将其纳入“能上能下”的动态管理制度。
4. 物质激励。
合理的薪酬可以说是一种重要的、最易使用的激励方法, 它是企业对员工的回报和答谢, 以奖励员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造, 是企业对员工所做贡献的承认。在员工的心目中, 薪酬不仅仅是自己的劳动所得, 它在一定程度上代表着员工的能力和发展前景。只有员工获得合理报酬后, 其最基本的生活需求得到满足, 员工才会加入到与企业管理者共同实现组织目标的行列中;当员工将自己的工作完全融入到企业发展目标中, 企业管理者才会得到充分支持, 从而形成良好的企业氛围, 实现企业的发展战略。
总之, 笔者认为物质激励是基础, 精神激励是根本。在现实工作中, 领导者既要重视物质激励, 又要重视精神激励, 并把两者有机地结合起来。
摘要：文章从县级供电企业管理者的角度出发, 探讨了如何构造供电企业的团队精神。指出培养一支高绩效的团队, 是企业管理的重要目标。
关键词：县级供电企业,团队精神,企业文化,管理风格
供电企业的团队精神 篇2
一、会议概况
1月24日—25日，供电公司召开了第十二届职工代表大会第一次会议暨2013年工作会议。会议由党委书记马建伟主持，武威市副市长胡细如出席会议，公司副总师、来自公司系统的80名职工代表、16名列席代表参加会议。公司总经理、党委副书记王勤作工作报告，党委书记马建伟做总结讲话。
在为期两天的议程中，与会代表认真听取和审议了总经理工作报告和5个专题报告，会议通过了总经理工作报告等5项决议，隆重表彰了创建“四好”班子先进集体、2012年度优秀单位和先进部室、2012年度优秀员工、安全生产标兵和服务标兵、聘任了公司总经理联络员，与部分单位签订了2013年度绩效合约，营销部、配电运检工区、民勤县供电公司三个部门、单位做了大会表态发言。大会向会议代表和广大员工发出《倡议书》。依法治企工作取得重要进展。历史遗留问题破解取得新进展。农电管理取得重要进展。部分历史遗留问题得到有效解决，基本实现了主营业务的垂直管理对接，为实现一体化管理奠定了坚实基础。
报告指出，要认清形势，用发展的阳光、进取的精神、务实的作风，把握大局、抓住机遇、直面挑战。加快推进“两个转变“，实现公司新突破、新跨越。为此，应重点在以下工作方面多思考、多实践：一是注重理念引导，以战略的思维谋划发展，必须着眼长远谋发展，深化“三集五大”体系建设，全面实施专业重点工作“二十四节气表”。二是注重规划引领，以统筹的方法推进工作。要突出规划引领作用，着力建设现代化配电网，积极服务新能源发展。三是注重依法治企，以坚决的态度规范管理。要完善全面风险管控体系，建立依法治企长效机制。四是注重人才培养，以务实的作为积蓄后劲。要转变观念，在减少用功总量上开拓思路，强化光控，在优化人员配置上狠下功夫，要健全机制，在提升队伍上花大力气，要全面加强干部队伍建设，干部就是带头干，学在先，想在前，干在前，主动消除推诿敷衍，怕担责任等现象。要加强班子建设，加强团结，求“三实”，戒“三表”。五是注重用心管理，以文化的力量凝聚合力。将“用心想事，用心谋事、用心干事、用心成事”转变为公司企业文化的有机组成部分。报告强调，2013年公司将围绕深化“三集五大”体系建设这条主线，以管理提升活动为载体，以赶超进位为目标，以同业对标和管理诊断分析为抓手，夯实安全生产基础，提升营销服务水平，加快电网建设，使公司供电能力、基础管理、经营业绩、人才成长和创新能力上有新的提升，确保出色完成全年各项工作任务。要重点做好七个方面的工作：全力确保电力安全有序供应。夯实安全基础管理，提高生产精益化管理水平，确保电力安全有序供应，推进科技创新和信息化建设；二要加快推进电网协调发展。加快电网项目建设，提升建设管理水平；三要扎实深化“三集五大”体系建设。持续深化人财物集约化管理；四要全面强化经营管理。加强综合计划管理，将县公司综合计划全面纳入公司统一管理，实施综合计划节点化管控、通报、考核机制，全力做好增供促销，夯实营销现代化水平，创新服务手段，全面开展县公司同业对标管理工作，提升县公司综合管理水平；五要坚持依法治企规范管理；六要规范和加强农电管理。以市、县公司一体化为思路，促进市县公司同步协调发展，推行标准化管理模式，统一县公司组织机构、管理制度、工作标准和业务流程，规范岗位和人员配置，加强关键岗位和重点业务管控，实现公司和县公司专业化管理全面对接和全覆盖，做好农网工程建设，治理供电卡脖子等突出问题；七是切实加强“三个建设”。加强党的建设，加强队伍建设，加强企业文化建设，建设平安和谐企业。
（三）公司党委书记、副总经理马建伟做会议总结讲话
供电企业的团队精神 篇3
关键词：打造供电企业文化
0 引言
随着市场经济的发展，企业文化已经成为企业发展的核心力，越来越引起业内人士的关注，作为在改革中不断创新和发展的供电企业，能不能构筑具有时代精神和行业特色的企业文化，将成为供电企业在新的形势下保持健康发展的重要因素。下面就供电企业文化建设，作几点粗浅的探讨。
1 企业文化的含义
企业文化是为一个企业广大职工所共有的一系列价值观念和行为方式的总和，是企业管理哲学和企业精神的核心；是凝聚企业职工归属感，调动职工积极性和创造性的人本管理理论，集中体现企业的价值观，潜移默化地影响整个企业，决定着企业的命运，是企业生存、竞争、发展的灵魂；是集管理与文化于一体的管理文化。成功的企业文化就象一种遗传因子，渗透在企业每个职工的血液中，能代代相传，决不会因为企业人员的变动而消失。
2 供电企业文化建设的现状
供电企业一直本着“人民电业为人民”为服务宗旨，以“安全第一、预防为主”的工作方针，将企业文化融于企业精神建设之中，激发了职工高昂的工作热情，使供电企业得到不断发展，在群众中树立了良好的企业形象，也形成了自己独特的文化底蕴和文化氛围，然而随着改革开放，特别是市场经济的发展，供电企业过去在计划经济下形成的行业垄断地位已被动摇，将投身到激烈的市场竞争中去，在新的形势下，供电企业的文化建设首先要与市场经济相适应，要符合市场法则和竞争意识；第二，要着眼于打破垄断；第三，要突出时代的进步与发展的特征，建立良好的供电企业文化。供电企业才能一往无前，不断发展壮大，广大职工才能更自觉、更奋发、更有创造性地为电力事业矢志不渝，不懈奋斗。
企业文化建设是一项系统工程，必须从塑造企业精神，企业形象、企业战略，企业信用、企业品牌、企业环境和人文环境出发，全面思考，统一部署，整体推进。企业文化的目的在于激励人、调整人、不断提高人的积极性和创造性，而在现实中，有的企业将企业文化建设等同于文化活动，认为开展一些体育文娱活动，职工教育或定几项制度，提出几点要求即可，这种企业文化只是形式的宣传，总结，提炼、升华其内涵者瘳瘳的局面。在企业管理工作方面强调制度化的硬性管理模式，未能以现代企业管理的最高形式——企业文化审视、指导、升华管理工作，使企业文化建设远远滞后于企业管理工作；有的企业虽然认识到企业文化建设的重要性，也在抓企业文化建设，但由于没有把企业文化作为一种战略来考虑和部署，而是赶潮流、图形式，对于在企业发展过程中形成自身的、独具特色的文化理念、企业精神、企业战略、企业环境这些最根本的问题，通常缺少职工的广泛参与，更没有专门的组织机构研究企业文化理论。一般情况是，或由领导苦思冥想，或由少数秀才发挥才华，或由专家学者画龙点睛，由此确立的企业文化理念和企业精神，成了少数人的行为，成了束之高阁的神秘之物，成了与职工没有多少关系的一种可有可无的东西，再加上宣传力度不够，广大职工的认同感没有形成，致使企业文化建设流于形式，没有真正形成企业的内部动力。
3 抓住改革机遇，构筑富有时代精神和行业特色的供电企业文化
供电企业在电力系统处于关键环节，与各行各业紧密相联，与人民生活文明幸福，地方经济繁荣、社会和谐稳定息息相关。供电企业的这种身份和定位，决定了要为实现小康担负重任，为各行各业当好先行，为广大客户送去光明，为职工发展创造空间。因此，抓住机遇，构筑富有时代精神和行业特色的供电企业文化非常重要。
3.1 树立全新的企业经营理念和营造供电企业文化氛围 当前，供电企业缺乏一种与社会主义市场经济相适应的全新的企业理念。在许多情况下供电企业仍沿习着计划经济时代长期形成的习惯思维定势和工作方法，特别是长期以来供电企业一直处于垄断行业，在企业中仍存在“皇帝女儿不愁嫁”的思想。在这种思想的影响下，职工缺乏强烈的市场意识，缺乏竞争观念，成本观念和效益观念，使企业在市场竞争中缺乏灵活性和适时性。构建资本社会化、资产多元化、分配公正化、管理法治化的现代企业，是国有企业今后的发展方向，因此，树立全新的企业经营理念和企业文化理念对供电企业来说，不仅是紧迫任务，而且还是电力一旦全面走向市场的生存与发展之道。在培养创新企业经营理念的同时，供电企业需要通过企业制度、企业形象、营销理念、职工行为、企业环境等方面的全面创新，营造一种新的企业文化氛围。近年来，黑河电业局根据职工的文化需求，投入资金配置了图书借阅室、职工活动之家，定期举办一些文娱体育活动，每年举办职工运动会和文艺汇演，同时，紧紧围绕安全生产，定期举办岗位技术大比武、安全知识竞赛和业务知识培训班，开展征文、摄影、书法、绘画、歌咏比赛等活动，培养和陶冶职工高尚的品德和情操，还充分利用局信息网，及时宣传企业文化建设情况、传播科学知识和文化知识，为黑河电业局营造了良好的文化氛围，满足了职工的文化需求。
3.2 根据行业特点，建立客户至上的优质服务机制，树立企业良好的品牌文化 优质服务是占领市场的根本保证，计划经济时代，由于供电企业履行供电职能，习惯于把用户作为管理对象来对待，随着电力体制改革的深入发展，在新的形势下，供电企业必须转变观念，真正把用户作为“上帝”对待，围绕用户需求开展优质服务，全体职工都要树立市场意识、竞争意识和优质服务意识，以最大限度满足用户要求，创造企业的品牌文化。当今，电力用户不再仅仅满足于有电用，作为消费者和客户，他们更需要得到方便及时和高效的服务。近年来，黑河电业局根据用户的实际需求，不断调整工作思路和服务方式，提出了“为民、便民、利民”服务新举措，增加供电服务承诺，抓好供电营业窗口规范化建设，提高职工服务质量，倡导“优质、便捷、规范、真诚”的服务作风，建立了客户服务中心，以先进的现代化通讯技术、计算机网络为手段，通过科学的管理规划，实现迅速、便捷的服务，在供电企业与客户之间架起了理解、沟通、信任的桥梁，全面提高优质服务水平，树立了良好的供电企业形象，受到了社会各界的好评。
供电企业的团队精神 篇4
随着时间的推移,经济的发展也越发的蓬勃,企业的管理模式和操作技巧也在不断的更新着。以前出现的两种方法经过行业中的操作与磨练,也已超越了原来的模式,作为一种普遍存在的操作方式。六西格玛作为一种管理经营模式在历史进程中不断的磨合和升华。六西格玛和精益生产是不一样的,它们的经营理念和管理模式也有所异同,但是两种方法是相互扶持与帮助的。两种模式同样都是为了推动客户的可持续性发展项目,所以越来越多的公司把这两种模式用于企业的生产经营管理中。
2 电力企业的精益化团队成员的管理
2.1 精益化管理的方针
2.1.1 分层管理机制
精益化管理可以分成公司直接管辖和下面员工自主项目,供电企业直接管辖的管理范围是推进办公室直接接手管理操作,自主项目由下面员工所在的办公室接手并操作。
2.1.2 过程监控机制
精益化管理模式是以高低层次来分开的,需要邀请专门的技术人员对该模式做定时的指导教育工作。模式非常严谨,按 :含义、测试、深究、改变、操控的方式开展,但更多是以有效的数字进行定义的,有效结合的因果矩阵的关系、失效模式的剖析、统计流程的操控、方差分析以及亲自视察的方法、价值的管理、全面生产的维护、预防犯错、工作的地方保证安全等有效的办法。该模式进行的时候,可以定时的对该模式找专家来查看,以模式在企业中的发展融合进度来确定时间定时请相关专家对该模式进行评估审核和检测。
2.2 精益化管理开发员工的培训
用鼓励的模式来调动员工积极参与培训的冲劲,供电企业可以专门的成立一个单独的人力资源管理形成的制度、流程、组织。逐一进行培训,挑选有用的人才。
(1) 一级员工
精益管理需要的是一个非常优秀的员工,要能全面的安排各个部门的工作,并实现企业战略规划的实施与执行。做事目的明确,协调一切可用的资源,认真做好精益化管理的各项活动,仔细监测企业项目实施的全部过程。
(2) 二级员工
二级员工的行政性更强一些,精益管理负责执行的工作是在某一特定领域或部门的两名成员,是资深的精益管理专家。
(3) 三级员工
精益化管理和六格西玛的实施离不开三级员工,三级员工的任务主要是 :1在上两级员工的带领与指导下,跟随团队一起用管理工具的方法完成该项目 ;2明确每阶段需要做好的任务,包括组织多功能的团队工作 ;3专门的培训团队员工技术的运用和提供工具 ;4为了让整个团队有冲劲,士气高涨和减少不愉快的情绪,三级员工需要处理好人际关系和个人与组织的关系 ;5做好项目完成后的报告和总结。
(4) 四级员工
在所有级别的员工当中,四级员工的人数是最多的。他们并不是都参加精益化管理的基层优秀员工,但是他们会把管理的思想带进企业平常的工作生活中并在实际工作中实施,他们就是基层的中坚力量。他们的职责是 ;1提供相关流程的专业知识 ;2促进整个团队观念转变进程 ;3参与项目的实施。
3 电力公司团队精益化管理的实行
团队管理是企业管理的基石。团队设置的数量还有类别也比原来的还要多元化,随着电力体制改变的不断深入,电力企业内部的作业单元日渐增多。需要员工学习,坚持提升绩效,保质保量,费用减低,在现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。在整个的团队精益化管理过程中,要做到将员工的培训提升作为重点工作。
3.1 员工培训
按时按量来做好生产经营的各项活动所给予的指示或目标,整个团队主要做的是生产经营的活动,也是这个团队最基本的责任。员工学习是为了成为团队精益化管理的核心。员工学习的目的就是为了能让整个活动能有秩序的进行。
培训的内容主要有三点 ;
(1) 提高员工的工作绩效。
(2) 提高员工的工作技能。
(3) 端正员工的工作态度。
员工的工作业绩集合了在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理 ;工作要有责任、服从管理和按时上班 ;员工要用积极的态度对待岗位认知的能力加强跨职能的工作能力。
3.2 减少成本
为了降低成本,在激烈的竞争中得到最大的利润,公司必须要在团队中开展如何降低成本的各项活动。团队是一个公司操控成本最重要的单元,企业需要逐步的改变、改善、优化。减少成本的扩展非常的广泛,其中包括提升安全生产技术水平,改善企业管理方式,革新生产设备,争取转化为科学化企业经营模式。甚至还包含了提高团队成员的士气和推进整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目所带来的效果。
3.3 管理循环
在企业管理会计实践中,通常把管理程序划分为计划与控制两大部分。这两大部分又可以分为作出决定,合理组织,实际执行,监督指导和考核业绩等具体步骤。它们经常在不断地,重复地进行周而复始的活动,才能对项目实施计划性管理。
计划的第一阶段,是明确管理的目标,活动计划的实行,项目的规划和管理方面的措施。第二个阶段是实行计划,就是严格按计划实施,实实在在的做好。第三阶段,也就是完成每一项任务后检查的效果,该怎么做,有什么错,是什么原因导致?第四阶段 , 对成功的经验进行分析归纳,因地制宜,使之变为项目实施的标准,总结失败的教训和经验。没有解决不了的问题,找出为什么失败的原因,为了修改或重新制定计划提出重要的信息。
3.4 评量
团队实行精益化管理的效率可以用评量精益管理的方式来测量,通过对实行精益化管理的相关管理人员以问卷调查的方式进行调查,让团队成员实事求是地回答,用定量分析和定性分析来判断,针对管理方面所产生的问题,找出问题的来由,提出有效的改进方案,并解决问题,以更好的实现精益化管理。
4 电力企业精益化管理收获的成效
企业管理显著的提升跟精益化管理有着不可分割的关系,从中可以看出精益化管理的重要性 :
4.1 企业素质提升
企业从精益化管理中提升了企业本身的内在品质,并带来了非常巨大的价值,如 :为了能让员工更加做好工作,企业培养了大批人才和熟练的操作人员,为了企业更好更快的发展做出贡献,经过实行精益化管理的模式,促进了生产经营的效率,检查故障的流程不断的成熟,检测修理的操控步数逐渐减少,大大的降低了发生安全事故的机率。
4.2 企业形象提升
经过精益化管理生产的实行,抢修工作的进度加快,减少了客户打电话通报修理的处理时间,降低客户对停电的不满和负面情绪,电力公司的企业形象可以从中得到很大的提升。
5 结语
供电企业的团队精神 篇5
各位领导，大家好！
首先感谢各位领导莅临新源供电分公司检查指导工作，下面由我代表新源供电分公司，向各位领导及检查组专家汇报我公司精神文明建设工作开展情况。
新源供电公司成立于2000年，属全民所有制企业，于2007年8月更名为伊犁电力有限责任公司新源供电分公司。现有职工xx人，其中少数民族职工xx人，大专以上学历xx 人，党员 xx人，中级职称xx 人、初级职称xx人、技师xx人、高级工xx人。
公司设xx个职能管理部室，包括办公室、安全生产部、财务部和营销部。下设xx个专业班、xx个供电所、xx座35千伏变电站。辖区内有110kV变电站xx座。服务于xx万户电力客户。
近年来，我公司紧紧围绕创建一流供电企业的总体目标，以思想道德建设为重点，以提高职工素质、文化生活质量和企业文明程度为目标，以实施企业文化建设为载体，坚持“抓凝聚、提高素质、树形象、创文明”的工作思路，全方位开展文明单位创建活动，促进了公司两个文明建设稳步协调发展，连年全面完成上级公司下达的各项生产经营指标，精神文明建设不断深入，实现了新源县文明单位的创建目标。
在创建文明单位过程中，我们坚持“以人为本、构建和谐公司”的理念，建立了公司党政工全面抓两个文明建设的工作机制，做到了党支部抓党建引导文明，形成了党政工团齐抓共管，共同创建双文明的格局。
一、加强领导班子建设，为文明单位创建提供政治保证 一是加强公司领导班子建设。公司领导班子4人，平均年龄44岁，本科学历xx人，大专学历xx人，班子成员专业结构合理，分工明确，职责清楚，领导班子团结协作，作风民主，廉洁勤政。二是加强了领导班子思想建设。公司党总支不断建立和完善中心组学习考核制度，坚持每月集中学习一天雷打不动，在学习方法、方式上，坚持做到“三有、四抓、五结合”。一年来党总支先后组织学习了社会主义荣辱观、十七大以及企业管理和依法经营等方面的内容，使领导班子实践“三个代表”的意识进一步增强。三是抓好领导班子作风建设。党总支始终以经济建设为中心，建立健全了民主集中制，完善了重大问题议事规则和办事程序，做到一级带一级干；一级做给一级看；一级服从一级管；一级督促一级办，为公司工作作风的转变发挥了示范和表率作用。结合实际，公司制定了《加强和改进机关干部作风建设的规定》，不断提高干部的自身修养和思想、工作作风。四是加强领导干部的党风廉政建设。
1、严格落实党风廉政建设责任制，建立反腐败的长效机制和约束机制。
2、大力开展警示教育，筑起反腐倡廉思想防线。
3、建立权力制衡体系，与电力系统开展的治理商业贿赂专项工作结合起来，建立了计划、工程、财务三者之间的相互制衡关系，堵塞各种漏洞。
4、大力推行厂务公开，对公司内重
大问题、重大决策以及关系职工群众切身利益的重大事项，必须经公司职代会集体审议，公司纪检全过程参与监督，不断增强工作的透明度。
二、加强党建工作，为文明单位创建提供组织基础
1．不断强化党支部建设。我们按照伊犁电力公司的安排和部署，开展了党支部标准化建设和“支部对标”工作，创新“争先创优”活动机制，不断加大规范化党支部创建力度。使支部创建工作成为了生产经营工作不可分割的重要组成部分。2。抓好党员队伍建设，一抓组织规范，加强“三会一课”把“三会一课”作为支部组织规范的重要内容来抓。二抓教育引导，提高思想修养，先后组织举办了党史知识、“三个代表”、七一讲话、党纪党规、社会主义荣辱观、十七大精神等知识学习、竞赛活动。三抓党员的评议考核工作，坚持每年对党员进行评议。四抓“两优一先”评选活动和党员“五个一”活动。今年，有两名党员受到伊犁电力公司党委的表彰奖励，三名党员受到公司党总支的表彰奖励。三是抓好组织发展工作，公司本着“把党员培养成人才，把人才培养成党员”的思路，对入党积极分子进行培训，使工作出色、政治上要求进步的同志积极靠近党组织，让年轻的优秀人才脱颖而出。经过几年的培养、教育、发展，公司目前有正式党员36名，党员已经成了企业发展的主力军。
三、加强职工思想教育，为企业发展营造良好的人文环境。
1、用思想动态分析来统一认识，统一行动。公司每季度召
开政工例会暨职工思想动态分析会，就职工思想中存在的一些热点、焦点、难点问题进行分析。根据职工提出的问题进行归纳整理，责成有关部门限期进行整改，对短期内不能解决的问题解释说明情况，对一些错误的认识说服教育，从思想上情绪上进行引导，统一思想，统一认识、统一行动。
2、用宣传报道来释疑解惑，沟通和统一认识。组建宣传通讯网络，配置了宣传设施，建立了宣传图片橱窗，创办了内部报刊《新源电业》，通过宣传，把公司的想法变成了职工的想法，把公司的要求变成职工的具体行动；同时，还通过各种不同的媒体进行对外宣传。今年公司共编辑出刊《新源电业》8期，在国家电网报、西北电业、新疆电力报、伊犁电力报、伊犁日报、伊犁经济台、新源电视台等媒体发表稿件近60篇。
3、加强社会治安综合治理工作。建立健全了治安防范网络体系，组建了劳动争议调解委员会，成立了义务治安联防队，建立了计划生育双向管理档案，加强普法教育。三年来，公司没有出现治安和刑事案件。
四、以企业文化建设为轴线，以深化电网基础为根本，用供电服务满意率为标准，深入扎实开展文明单位建设。
公司紧紧围绕“抓凝聚、提素质、树形象、创文明”的工作思路，本着“文明单位人人建、文明企业人人爱”的原则，主要做了以下几方面的工作。
1、开展了文明单位建设系列活动。公司成立了双文明创建
领导机构，建立了双文明创建规划和年度计划，按照“定计划、抓落实；抓创建、促提高；先自查、后整改；组织查、评优劣”的程序，结合文明创建条款和内容，深入进行了文明部室、站所创建工作，截至目前，公司100％的部室、站所已经达到或者通过了双文明部室、站所验收。
2、深入进行了系列教育活动。公司根据创建学习型企业的目标，在落实年度职工培训计划中，有计划的开展了“三德三观”教育、爱企爱岗教育、公民道德教育、法制法规教育、党风廉政教育、演讲比赛等活动，教育面达100％，组织人员学习了《国家电网公司员工守则》、《新疆历史发展白皮书》，利用公民道德宣传日组织职工上街进行“建立诚信电力”宣传教育活动，共发放宣传资料6000余份。
3、接受社会监督，落实“人民电业为人民”的宗旨。加强行风建设，创建文明行业，诚心诚意落实“人民电业为人民”的宗旨，不能凭我们的“自我感觉”，必须听取客户意见，以客户的满意度作为衡量我们工作的好坏的尺度，我们在社会各界聘请了32名行风监督员，征求社会各界对我们服务的意见和建议，不断改进我们的工作。提高服务水平，今年我公司积极开展了客户走访活动，由公司领导带队，组织相关部门人员深入到基层、农村、工矿企业等开展明查暗访活动，广泛征求电力客户对供电公司在服务方面的意见和建议。虚心接受县文明办、纠风办和有关部门对我们的领导和监督。
4、开展了系列文体活动，公司利用元旦、三八妇女节、国庆节先后举办了棋类、球类、扑克、拔河、书法、摄影、绘画等文化娱乐活动。
5、合理、超前制定电网规划，全力落实农网三期工程、西部完善工程、户户通电工程等工程，补强电网，履行社会责任的同时，兑现供电服务承诺。
文明单位建设工作，只有起点没有终点，目前，公司领导班子正带领广大员工团结一心，携手并进；与时俱进，以饱满的热情为保持自治区级文明单位的荣誉而努力奋斗。
供电企业的团队精神 篇6
【关键词】供电公司；党建；精神文明；建设；经济效益
1.深入开展供电公司的党建和精神文明建设工作的重要性
1.1壮大企业实力，提升科学发展水平
对于供电公司的发展来说，通过党建和精神文明建设工作的开展，首先可以让公司在发展过程中具有统一的精神和理念上的统一，在这个基础上大家才能够各司其职各得其所，提升企业的实力。进一步加强党员队伍建设和基层组织建设，形成上下联动、齐心协力的党组织保证体系。同时基层党支部将时刻围绕公司的中心重点工作，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在无形之中就能够极大地促进企业实力的强化和提高，让企业的发展更加趋于合理和科学化，这对于提升企业的战斗力有着极大的帮助作用。
1.2增强企业的凝聚力，塑造企业文化
加强党的建设，是实践“三个代表”的需要，同时也从根本上反映了企业发展过程中上层建筑的重要性。党建是研究党的建设的理论科学，而企业文化是在生产经营实践中逐步形成的，实际也是一个研究的过程，党建和企业文化之间有一定的共通性，企业文化要想获得进一步的提升和发展，就必须与党建相结合。以党建作为企业文化的核心，在企业生产经营实践中，通过各方面的影响和渗透，以潜移默化的方式提升企业员工的思想，改造企业的精神和价值观，从而提升和发展企业文化。首先就必须把党建工作与企业的生产经营活动结合在一起，将党建作为企业文化塑造的核心，从根本上提升企业的凝聚力。
2.供电公司的党建和精神文明建设工作面临的问题
2.1党建意识淡薄，缺乏明确的认识
在很多的供电公司中，党建和精神文明建设工作之所以很难贯彻下去，就是因为公司上下党建意识淡薄，他们缺乏党建的认识和了解，认为精神文明建设工作是空中楼阁，与企业的经济效益没有任何的关系，在平时的工作开展过程中不能积极主动，挫伤了广大员工的积极性和创造性。这是供电公司党建和精神文明建设工作中遇到的最大问题，必须要充分重视。
2.2黨建活动较少，创新性和主动性有待提高
供电公司党建活动遇到的另一个重要问题就是，在公司内部党建活动很少，这些公司很少跟随时代的潮流进行党建方面的活动，这就从根本上挫伤了广大员工的创新能力和积极性，对于公司内部凝聚力的提高有着很大的阻碍作用。也就是说，很多的企业在发展过程中，不能够充分地结合党的形势与政策作出合理的企业发展规划，不能够做到与时俱进。在企业发展过程中，只有通过各种各样活动的开展，才能够让大家的主动精神得到最大限度的释放，提高公司的活力和创造力。
2.3没有将党建工作和企业经济结合起来
从根本上讲，很多的供电企业之所以没有加强党建和精神文明建设工作的开展，其主要的原因即是没有将党建工作和企业的经济效益充分地结合起来，很多的组织者和领导者没有认识到经济基础和精神建设的相互促进关系，认为只要搞好企业的经济发展就行了，缺乏一种理论上的指导和说明，这对于企业的发展是很不利的，这一点必须要认真改正。
3.如何深入开展供电公司的党建和精神文明建设工作
3.1强化党建知识的学习，跟随时代精神建设步伐
强化党建知识的学习和实践，深化科学发展观学习教育活动，把学习实践科学发展观活动作为提升思想政治素质、强化敬业精神的重要工作来抓，把这项活动与深入学习贯彻党的十七届五中全会精神结合起来，与开展以理想信念为重点的社会主义核心价值体系教育结合起来。牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，倡导爱国、敬业、诚信、友善等道德规范，企业文化的创造主体和载体是广大的企业员工，只有提高员工的思想觉悟才能够提升和发展企业文化。企业中的党员必须在生产经营活动中发挥先锋模范作用，以身作则带动、影响身边的员工。
3.2开展相关活动、规范党建工作、提升凝聚力
积极开展有关党建和精神文明建设的工作，规范党建工作，提升供电公司的凝聚力。制定党建工作年度计划，建立党建工作目标责任制。制定和完善党员先进性教育活动的长效机制，确保先进性教育经常化、制度化、规范化。建立和完善党风廉政建设责任制。重视党组织发展工作，建立一支数量较多、素质较高的入党积极分子队伍，坚持保证质量，改善结构，慎重发展的方针，做好党员发展工作。邀请相关人士来进行讲座，让大家积极发言，提升大家的精神境界。
3.3实现精神建设和经济建设的相互融合、统一
对于供电公司来说，经济建设与精神文明建设是交融发展的关系，经济建设是基础，精神文明建设是上层建筑，两者互相促进，交融发展。党建和精神文明建设作为上层建筑，作为社会主义经济基础的上层建筑的重要组成部分，社会主义法制规定和维护社会主义经济制度，规定发展经济的各项经济法规，直接促进着生产力的发展。因此，要实现精神建设和经济建设的统一，将党建内容写进公司的规章中，在平时的工作中指导大家的工作，提供精神和制度保障。
4.结语
深入开展供电公司的党建和精神文明建设工作对于企业的发展有着至关重要的作用，它能够壮大企业实力，提升科学发展水平、增强企业的凝聚力，塑造企业文化。但是在具体的实践过程中，由于党建意识淡薄，缺乏明确的认识、党建活动较少，创新性和主动性有待提高、没有将党建工作和企业经济结合起来等问题的出现，阻碍了供电企业的党建工作的开展，必须要强化党建知识的学习、开展相关活动、规范党建工作、实现精神建设和经济建设的相互融合，让供电公司的经济效益和精神建设得到双重提高。
【参考文献】
[1]戚利英.探究如何做好供电企业党建和精神文明建设工作[J].企业改革与管理，2014，（03）.
[2]葛群英.探究如何做好供电企业党建和精神文明建设工作[J].东方企业文化，2013，（12）.
供电企业的团队精神 篇7
随着市场经济的发展, 企业文化已经成为企业发展的核心力, 越来越引起业内人士的关注, 作为在改革中不断创新和发展的供电企业, 能不能构筑具有时代精神和行业特色的企业文化, 将成为供电企业在新的形势下保持健康发展的重要因素。下面就供电企业文化建设, 作几点粗浅的探讨。
1企业文化的含义
企业文化是为一个企业广大职工所共有的一系列价值观念和行为方式的总和, 是企业管理哲学和企业精神的核心;是凝聚企业职工归属感, 调动职工积极性和创造性的人本管理理论, 集中体现企业的价值观, 潜移默化地影响整个企业, 决定着企业的命运, 是企业生存、竞争、发展的灵魂;是集管理与文化于一体的管理文化。成功的企业文化就象一种遗传因子, 渗透在企业每个职工的血液中, 能代代相传, 决不会因为企业人员的变动而消失。
2供电企业文化建设的现状
供电企业一直本着“人民电业为人民”为服务宗旨, 以“安全第一、预防为主”的工作方针, 将企业文化融于企业精神建设之中, 激发了职工高昂的工作热情, 使供电企业得到不断发展, 在群众中树立了良好的企业形象, 也形成了自己独特的文化底蕴和文化氛围, 然而随着改革开放, 特别是市场经济的发展, 供电企业过去在计划经济下形成的行业垄断地位已被动摇, 将投身到激烈的市场竞争中去, 在新的形势下, 供电企业的文化建设首先要与市场经济相适应, 要符合市场法则和竞争意识;第二, 要着眼于打破垄断;第三, 要突出时代的进步与发展的特征, 建立良好的供电企业文化。供电企业才能一往无前, 不断发展壮大, 广大职工才能更自觉、更奋发、更有创造性地为电力事业矢志不渝, 不懈奋斗。
企业文化建设是一项系统工程, 必须从塑造企业精神, 企业形象、企业战略, 企业信用、企业品牌、企业环境和人文环境出发, 全面思考, 统一部署, 整体推进。企业文化的目的在于激励人、调整人、不断提高人的积极性和创造性, 而在现实中, 有的企业将企业文化建设等同于文化活动, 认为开展一些体育文娱活动, 职工教育或定几项制度, 提出几点要求即可, 这种企业文化只是形式的宣传, 总结, 提炼、升华其内涵者瘳瘳的局面。在企业管理工作方面强调制度化的硬性管理模式, 未能以现代企业管理的最高形式———企业文化审视、指导、升华管理工作, 使企业文化建设远远滞后于企业管理工作;有的企业虽然认识到企业文化建设的重要性, 也在抓企业文化建设, 但由于没有把企业文化作为一种战略来考虑和部署, 而是赶潮流、图形式, 对于在企业发展过程中形成自身的、独具特色的文化理念、企业精神、企业战略、企业环境这些最根本的问题, 通常缺少职工的广泛参与, 更没有专门的组织机构研究企业文化理论。一般情况是, 或由领导苦思冥想, 或由少数秀才发挥才华, 或由专家学者画龙点睛, 由此确立的企业文化理念和企业精神, 成了少数人的行为, 成了束之高阁的神秘之物, 成了与职工没有多少关系的一种可有可无的东西, 再加上宣传力度不够, 广大职工的认同感没有形成, 致使企业文化建设流于形式, 没有真正形成企业的内部动力。
3抓住改革机遇, 构筑富有时代精神和行业特色的供电企业文化
供电企业在电力系统处于关键环节, 与各行各业紧密相联, 与人民生活文明幸福, 地方经济繁荣、社会和谐稳定息息相关。供电企业的这种身份和定位, 决定了要为实现小康担负重任, 为各行各业当好先行, 为广大客户送去光明, 为职工发展创造空间。因此, 抓住机遇, 构筑富有时代精神和行业特色的供电企业文化非常重要。
3.1树立全新的企业经营理念和营造供电企业文化氛围当前, 供电企业缺乏一种与社会主义市场经济相适应的全新的企业理念。在许多情况下供电企业仍沿习着计划经济时代长期形成的习惯思维定势和工作方法, 特别是长期以来供电企业一直处于垄断行业, 在企业中仍存在“皇帝女儿不愁嫁”的思想。在这种思想的影响下, 职工缺乏强烈的市场意识, 缺乏竞争观念, 成本观念和效益观念, 使企业在市场竞争中缺乏灵活性和适时性。构建资本社会化、资产多元化、分配公正化、管理法治化的现代企业, 是国有企业今后的发展方向, 因此, 树立全新的企业经营理念和企业文化理念对供电企业来说, 不仅是紧迫任务, 而且还是电力一旦全面走向市场的生存与发展之道。在培养创新企业经营理念的同时, 供电企业需要通过企业制度、企业形象、营销理念、职工行为、企业环境等方面的全面创新, 营造一种新的企业文化氛围。近年来, 黑河电业局根据职工的文化需求, 投入资金配置了图书借阅室、职工活动之家, 定期举办一些文娱体育活动, 每年举办职工运动会和文艺汇演, 同时, 紧紧围绕安全生产, 定期举办岗位技术大比武、安全知识竞赛和业务知识培训班, 开展征文、摄影、书法、绘画、歌咏比赛等活动, 培养和陶冶职工高尚的品德和情操, 还充分利用局信息网, 及时宣传企业文化建设情况、传播科学知识和文化知识, 为黑河电业局营造了良好的文化氛围, 满足了职工的文化需求。
3.2根据行业特点, 建立客户至上的优质服务机制, 树立企业良好的品牌文化优质服务是占领市场的根本保证, 计划经济时代, 由于供电企业履行供电职能, 习惯于把用户作为管理对象来对待, 随着电力体制改革的深入发展, 在新的形势下, 供电企业必须转变观念, 真正把用户作为“上帝”对待, 围绕用户需求开展优质服务, 全体职工都要树立市场意识、竞争意识和优质服务意识, 以最大限度满足用户要求, 创造企业的品牌文化。当今, 电力用户不再仅仅满足于有电用, 作为消费者和客户, 他们更需要得到方便及时和高效的服务。近年来, 黑河电业局根据用户的实际需求, 不断调整工作思路和服务方式, 提出了“为民、便民、利民”服务新举措, 增加供电服务承诺, 抓好供电营业窗口规范化建设, 提高职工服务质量, 倡导“优质、便捷、规范、真诚”的服务作风, 建立了客户服务中心, 以先进的现代化通讯技术、计算机网络为手段, 通过科学的管理规划, 实现迅速、便捷的服务, 在供电企业与客户之间架起了理解、沟通、信任的桥梁, 全面提高优质服务水平, 树立了良好的供电企业形象, 受到了社会各界的好评。
供电企业的团队精神 篇8
关键词：供电企业,转型,团队建设,管理思路
一、全面加强学习力, 汇集知识、提升素养
学习力是把知识资源转化为知识资本的能力, 是我们学习动力、毅力和能力的综合体现。在当今社会, 科技不断进步, 知识不断更新, 学习成为一个人必要的生存手段。但是这需要我们培养学习的兴趣、坚持学习的毅力、拥有积极的治学态度、懂得用知识打好基础, 才能够不断用知识和修养弥补自己的缺陷, 提升、完善自己, 从而使自己出类拔萃;也正是拥有学习力, 才能够在社会生活中立足, 在工作岗位上进取, 在创新奉献中超越, 才能实现自我人生价值。
《论语》中有言“学而不思则罔, 思而不学则殆”。学习是获得知识、积累知识和经验的方法和途径, 只有通过全面学习, 才能掌握更加丰富的知识, 才能够对事物有全新的认知, 对事情有更深层的判断, 也才能在我们成长和工作的道路上给我们指明方向, 使我们拥有敏锐的触觉, 清晰的思维、精准的判断、正确的决策和部署。
拥有知识在当今社会上具有举足轻重的作用, 更是推动企业健康发展的一种体现, 培根说“知识就是力量”, 无论是一名员工、中层干部或是企业的决策层领导, 都有义务和责任为企业发展尽心尽力, 但是只有通过不断地学习, 拥有知识, 汇集知识, 才能提升自己的素养, 才能在自己的岗位上尽职, 才能为企业发展献计献策做贡献, 群策群力制订出适合企业茁壮成长的规章制度和战略战术, 才能使企业健康快速发展并立于不败之地。
二、进行自我定位, 系统认知, 充分发挥主观能动性
无论在生活中还是工作上, 找准自己的位置, 进行系统认知是非常重要的。不管我们处在企业的那一个层面, 是职工、正副职中层或者是领导决策层, 都要进行自我定位。
自我定位就是要根据自己的价值观、能力和特长, 与工作岗位、职责进行有效地结合。充分认识到自己在单位、团队中扮演的角色, 应该承担的义务和责任, 真正做到爱岗敬业是份内本责, 高瞻远瞩、未雨绸缪成为一种超越!
系统认知是要求我们要有大局意识, 从全局高度出发, 对所处的政治、经济、人力资源和企业发展战略环境等方面进行综合性认知, 只有这样我们才能清楚知道自己所要面临及处理的危机、责任、任务、目标和效果。为上下纵联、左右横联奠定基础, 从而能够进深一步提高员工的主人翁意识, 激发他们的工作积极性和主观能动性。
然而就主观能动性这个概念对于具有中国特点的国家企业管理的层面又进深了, 它是“管事”与“理人”的融合, 而非西方“管人”与“理事”的观念。国企现代化管理的最高境界是从管人 (人偏不服) 、理人 (人有没有充足的信任感) 升华到“安人”, “安人之不安”是核心内容。员工的不安因素从不会做、不肯做、不敢做、不多做、不当做等方面表现出来, 无论从领导高度、企业骨干、中层还是员工自己的角度看待, 只要认真了解自身和他人存在不安的因素, 都可以因材施教、因人而异、因地制宜, 从培养、了解、谅解、信任和职责任用等方面着手, 进行充分整改、解决和完善。从而激发每个人的主观能动性, 让其自动自发做事。只有这样, 才能促进企业由“管”迈向“不管之管”, 真正实现企业文化引领企业发展, 推动企业走向“无为而治”的光明坦途。
三、提高理解力、增进沟通力, 不断增强团队建设
每个人都有着自己独特的思维模式, 对待事情的看法也各具慧眼, 同样, 理解力也是因人不同而存在差异。提高理解力就是要首先尊重差异, 找到差异的地方、差异的群体, 分而处之。根据不同群体出台不同的提高理解力的办法, 并付诸实施, 最终达到不同层次、类型的人都能够对同一事态做出正确、一致的理解, 这在实施过程中本身就不容易, 要做到使自己理解, 帮助他人理解。而实现人与人之间的理解都有一个必经之路——那就是需要深层次沟通。
有句话说得好“沟通从心开始”, 这正是迎合中国人的心理。因为国人非常的情绪化, 却又是最懂心的人:“人在那里, 心不一定在那里;心在这里, 人一定在这里;人跟着心走, 而心不一定跟着人走。”一切从“心”开始, 作为中层、领导, 要想把这份沟通延伸下去, 主要是要从最基本的“关心—把人的心关起来, 加以呵护, 使其跑不掉、不想跑”和“带心—了解国人的心意相通, 自带心而带人”两个方面着手, 然后以有效的沟通方法、尊重他人的态度、互通有无的信息平衡度、肢体语言的融洽度等方面入手, 把握好一个度字, 不管是中国式的沟通还是商量, 都会达到有效的目的和满意的结果。
加深了理解, 增进了沟通, 我们所在的单位、身边的团队也就会无形中增强了凝聚力, 真正推动企业健康发展, 实现企业壮大的良性循环!
四、强化执行力、确保战斗力, 打造所向披靡的执行团队
海尔集团总裁张瑞敏说:“执行力就个人而言, 就是把想干的事干成功的能力;对于企业则是将长期战略一步步落到实处的能力。”其实就是在做事情时所投入的精力、运用的技能、反应处置的速度以及追求和达到的目标 (最完美结果) 的综合体现。
正因为我们强化着学习力, 丰富了知识和经验, 才保证我们有足够的业务技能和处理事情的能力;正是进行了自我定位, 系统认知, 我们才有所为、有所不为, 才可以投入自己最大的精力;正是我们不断增强的理解力和日益成熟的沟通能力, 才能在最短时间内完成知道该干什么、该怎么干、用多长时间达到什么样的目标等一系列工作, 从而实现绩效优化的真实体现。
学习—理解—掌握—运用—总结—再学习, 这样一个闭环的个人素质、团队的综合战斗力就这样应运而生, 也因此而变得更加坚实。有了一个成熟的、综合素质高、执行力强、战斗力棒的团队怎能不所向披靡, 我们的供电企业怎能不健康有序发展壮大呢?
五、完善战略决策部署、解决基本保障, 真正实现企业文化引领企业转变
有句话说得好“思路决定出路”, 人类是地球上最高级的思维动物, 思维支配行为, 决定着方向和路线。就像一个企业, 如果没有属于自己的正确的决策部署, 那将是一艘迷失了航向的巨轮漂弋在浩瀚的大海中, 没有属于自己的企业文化精神, 就像是失去了灵魂和思想主宰的人, 变得空洞和迷惘。
为此, 要想实现企业 (团队) 建设和由大到强转变就是从国情出发、环顾内外部环境、从主观、客观因素考虑并结合企业和团队现状, 制订出切合自身改革和发展的措施并付诸实施:
1.企业本身就应形成最坚实、正确的大方针、发展战略, 为企业发展和员工奋进指明方向。
2.形成符合企业自身现状的企业文化, 主导企业发展壮大和成为员工思想、行动指南。
3.结合但前企业生存状态, 找准切入点, 以“不变之变”进行创新改革。制订适合阶段性工作的一系列制度、激励机制, 逐步形成“先僵化、后优化、再固化”的管理思路, 实现从“管”迈向“不管之管”的企业“无为而治”的最高境界!
4.在企业发展中充分发挥团队优势, 通过人文关怀, 促进员工主人翁意识, 从而积极参与到企业大家庭建设中来, 献言献计、群策群力, 逐步整改和完善一系列问题和漏洞, 最后才能形成真正属于企业自身的一套完备的运行经验和机制, 带动整个企业的巨轮乘风破浪驶向大洋的彼岸!
六、结束语
供电所设立团队工资项之初探 篇9
随着营销、配电工作集约化、信息化、精益化管理的深入推进,供电所各项工作的专业化要求也相应提高。然而,就国网江苏如东县供电公司而言,农电员工管理中存在以下问题。
1.1 年龄结构老化
2015年,各供电所在岗农电员工619人,平均年龄为47.2岁。35周岁及以下的64人,仅占10.34%。2015年退休11人,2016年将退休38人,2017年将退休49人,而将退休的人员目前在供电所基本都是运行维护及抢修服务的主要力量。
1.2 文化程度不高
农电员工中高中(含中专、技校)及以下学历521人,占比74%,其文化水平偏低,已不能适应当前农电工作的新要求。
1.3 供电所用工总量超编
供电所冗员与结构性缺员现象并存,边远供电所甚至出现了岗位空缺的现象,在岗人员的工作量增加,但员工的薪酬只与岗位系数及工作质量挂钩,收入与工作量不平衡,很大程度上影响了边远供电所农电员工的工作积极性。
2 主要做法
2.1 完善供电所绩效考核机制
该公司针对供电所安全生产、运行维护、车辆管理、综合管理、优质服务、同业对标、营销管理等方面的工作,出台了一系列推动工作的措施、方案和制度,将农电员工工资额的70%纳入考核,让团队工资向业绩好、效益高的供电所倾斜。为了确保考核工作的开展,该公司成立了以分管经理为组长的绩效考核领导小组,下设办公室,具体负责供电所绩效考核工作的业务指导、监督及考核结果的兑现。绩效考核工作实行两级同步考核,即公司考核层面和供电所考核层面。各供电所依据绩效考核办法,结合实际制定本所二次考核实施细则,报公司备案。每月各专业部室对供电所的考核意见提交公司绩效考评会讨论通过后,形成月度考评结果纪要,各供电所进行兑现发放。通过严格考核制度,加大考核力度,2015年1—12月,该公司14个供电所绩效收入明显拉大了差距。各项业绩指标完成得好的河口供电所人均绩效收入比业绩落后的苴镇供电所人均多13 362元,比全公司农电员工的平均收入高8 369.4元。合理的考核既让基础差的供电所看到了希望,又让基础好、指标完成优的供电所感觉到不能坐享其成,各项业绩指标要力争再上层楼,不被别的供电所超越。
2.2 创新绩效考核制度
该公司大胆创新绩效考核制度,在全年的工资总额中拿出120万元设立了以“供电所团队”为分配对象的工资项目,体现多劳多得的薪酬分配制度。一是做好团队工资测算。团队工资分配原则上向缺员供电所倾斜,综合供电所管辖的400 V居民户数、非居民户数、综合变压器台数、专用变压器台数、10 k V用户数、10 k V线路总长度等因素,测算出各供电所冗员、缺员情况。为了体现公平、公正,按照缺员人数及所有员工岗位月平均工资测算缺员供电所的团队工资总额。二是加强团队工资管理。团队工资按季度发放,按公司当季度月平均工资,测算出缺员供电所当季度的团队工资总额,由缺员供电所根据绩效考核情况拟定二次分配方案,经供电所绩效考核小组讨论通过后报主管领导审批。
3 取得的成效
3.1 进一步盘活了人力资源
通过实施绩效考核,打破了收入分配的平均主义,大幅度拉开了员工的收入差距,使工作积极性高、责任心强的员工得到了实惠,同时也让工作消极的员工感受到了压力,员工的执行力得到了提升。
3.2 进一步规范了农电管理
通过实施绩效考核,使每位员工的岗位职责变得十分清晰,各项管理制度落到了实处。供电所“服从、执行、沟通”意识明显增强,工作流程进一步理顺,专业化、标准化、规范化管理水平明显提升。
3.3 进一步提升了服务水平
绩效考核办法中对营业厅咨询、业务办理及抢修等过程中的服务行为、服务质量以及服务过程中产生的投诉、举报等均实行了量化考核,工作质效与薪酬直接挂钩,有效约束了员工的工作行为,一定程度上激发了员工为客户服务的自觉性和积极性。
4 存在的问题
供电企业的团队精神 篇10
荣誉的取得绝非偶然。该所精心实施的“345”举措, 是推动精神文明建设的强大动力。
落实“三个到位”。做到了组织到位、措施到位、整改到位。该所制定了创建文明单位工作计划, 将任务分解到人, 做到各司其职, 各负其责, 分步实施, 整体推进;对照文明单位考核细则, 自我诊断、自我评定, 以评促改, 不放过每一个细节, 不漏掉每一个项目。
抓好“四项教育”。抓文明创建有关政策规章的学习教育, 抓党风廉政和法纪教育, 抓思想道德和职业操守教育, 抓文明创建责任意识教育。通过学习教育, 提高了全所员工的思想理论水平, 增强了法制观念、纪律观念和廉洁自律意识, 培养了一支爱岗敬业、诚实守信、办事公道、奉献社会、勤政为民的优秀队伍, 实现了“人造环境, 环境育人”。
供电企业的团队精神 篇11
[关键词]县级供电企业；提高供电可靠性；规划；管理措施
县级供电企业作为县域电网的重要组成部分，其供电可靠性对县级区域的供电质量具有直接的影响，但是县级供电企业的可靠性管理还存在基础管理薄弱、可靠性指标管理不完善等问题，严重的影响了县级供电企业的供电可靠性，对县级供电企业以及整个地区经济的发展都具有不利的影响。因此，强化县级供电企业提高供电可靠性的规划，然后采取有效的提高供电可靠性的管理措施，有目标、有计划、有步骤的展开提高供电可靠性的工作，实现供电可靠性的有效提升。
一、县级供电企业供电可靠性管理的现状分析
1.供电可靠性基础管理相对薄弱。目前，许多县级供电企业供电可靠性基础相对薄弱，并没有创建可靠性管理体系，并没有形成标准的管理和控制机制，并且电网的基础设备资料也不完善，主要是由于电网的台账资料不完善，而验收管理又流于形式，导致电网资料不能够及时的更新，设施以及设备运行管理不到位，当设备出现问题时不能及时的采取有效的措施进行处理，导致故障影响的范围进一步的扩大，严重的影响了县级供电企业的供电可靠性。
2.供电可靠性指标管理不完善。县级供电企业提高供电可靠性管理，必须根据供电可靠性指标进行管理，但是，一方面由于县级供电可靠性指标不健全，另一方面是县级供电企业通常没有形成相应有效的指标管理体系，导致县级供电企业出现可靠性指标统计不准确、不全面；停电范围、停电原因、停电时间等数据不准确；更新管理不及时、数据图实不符等问题，这对县级供电企业提高供电可靠性具有非常不利的影响。
二、县级供电企业提高供电可靠性的规划目标、原则和步骤
1.县级供电企业提高供电可靠性的目标与原则。县级供电企业提高供电可靠性规划的目标是通过采用电网的先进管理措施和技术技术，不断的提高整个县级供电企业供电可靠性，在管理和技术上提高一个台阶，以此提高整个县级电网的先进水平，以此推动县级地区的快速发展。县级供电企业提供供电可靠性的规划原则主要包括以下方面：首先以技术经济性、措施切实可行、指标先进合理为主要原则，根据县级供电企业的实际状况，提出能够满足当地未来几年电力用户发展需求的供电可靠性发展规划目标；其次，严格保证县级供电企业可靠性数据的严肃性、权威性以及正确性的规划原则，充分的发挥可靠性数据对县级供电企业实际生产的指导作用，为县级供电企业的运行和发展奠定坚实的基础；再者，坚持技术先进原则，县级供电企业想要提高供电可靠性，应该根据地区的发展状况，实时的引进先进的技术和设备，强化管理，以此提高供电的可靠性。
2.县级供电企业提高供电可靠性的规划步骤。县级供电企业提供供电可靠性的规划步骤主要分为四个方面，其具体的规划步骤表现为：其一，根据县级供电企业以及当地电网的现状，确定切合实际的供电可靠性目标，然后根据既定的供电可靠性目标采取各种管理措施和技术措施提高供电可靠性；其二，调查和收集该县所在省所有供电可靠性的历史资料，经过整理和分析，总结出影响县级供电企业供电可靠性的原因，然后分析县级供电企业供电可靠性发展的方向；其三，创建供电可靠性指标预测模型，确定正确、的可靠性预测方法，以该县以及所属省所有其他电网运行的历史数据，以此为基础总结出在现有条件下，供电企业供电可靠性未来的发展变化趋势，创建多种数据模型预测该县域未来几年可靠性指标，获得在既定条件下，未来几年中可靠性指标可能发展的方向，以此为县域供电企业提高供电可靠性的规划提供相应的方案；其四，根据预测的供电可靠性方案，然后参考县级供电企业提高供电可靠性的目标与原则，制定符合该县级供电企业提高供电可靠性的原则，然后综合考虑自身的管理水平、技术水平以及未来的发展趋势，在供电可靠性指标预测值的基础上，采取提高供电可靠性的有效措施提高县级供电企业的供电可靠性。
三、提高縣级供电企业供电可靠性的管理措施
1.强化县级供电企业的组织管理。根据市供电企业瞎打的供电可靠性指标，强化对影响供电可靠性指标的管理工作。在每年的年初，合理分解和组织检查计划，对各个部门签订具体的管理责任书，根据工作性质以及年度计入，加入供电可靠性管理指标，然后始终坚持“事故原因不查明不放过、故障未彻底清楚不放手”的原则，然后根据相关部门提高检修质量的要求，对县级供各个供电所、变电站、变电检查工作区等制定严格、合理的检修计划，将临时停电时间、停电次数和责任单位的绩效挂钩，以此提高责任单位所有工作人员的工作积极性和主动性，努力做到超前控制，尽可能的降低停电的时间与次数，提高供电的可靠性和稳定性。
2.强化县级供电企业的技术管理。随着科学技术的快速发展，各种先进的技术被应用在各个领域中，对推动企业以及社会的发展提供了很大的便利。因此，县级供电企业想要提高供电可靠性，势必应该强化技术管理，通过不断的引进先进的技术管理措施，然后引进相应的配套设备，例如引进自动化技术以及相应的自动化设备，由于自动化设备具有无油化、自动化、免维护、智能化等方面的有点，这些设备在县级供电企业管理中的应用，能够显著的提高设备的使用率，提高供电的可靠性，并且还能够节约大量的资源和成本。因此，县级供电企业应该不断的引进先进的科学技术和设备，并强化技术管理，以此提高技术和装备水平，进而提高供电的可靠性。
3.强化县级供电企业的人才管理。人才是县级供电企业的第一生产力，人员的综合素质对提高县级供电企业供电可靠性至关重要。因此，县级供电企业应该强化人才管理，定期或者不定期的对所有的人员进行培训和教育，以此提高人员的综合素质，为县级供电企业供电可靠性的提高提供可靠的技术保障，增强县级供电企业发展的软实力。
4.强化县级供电企业的考核管理。强化县级供电企业的考核管理，是保证提高供电可靠性的所有管理措施得以贯彻落实的重要保障。在签订目标管理责任书时，将供电可靠性管理纳入到考核的内容中，对调度运行中心、工作部、技术部等进行考核。根据县级供电企业的实际状况，制定相应的考核目标，要求各施工单位、检修部门合理的安排检修目标、检修计划，然后严格的按照既定的检修目标和计划进行检修，对于超出标准检修计划时间的，应该予以一定的处罚，如检修施工每超出一次规定的时间，则罚施工单位和检修单位负责人20元，起到相应警示的作用，以此保证县级供电企业制定的提高供电可靠性管理措施能够真正的贯彻落实到实处。
四、结语
总而言之，影响县级供电企业供电可靠性的因素有许多，县级供电企业想要提高供电的可靠性，就应该正确的认识到自身存在的问题，然后合理的规划提高供电可靠性的目标、原则以及实施步骤，然后采取相应的管理措施，进一步提高供电的可靠性。
参考文献：
[1]张家红.县级供电企业提高供电可靠性的方法[J].云南电力技术，2011（4）.
[2]金小银.县级供电企业提高供电可靠性措施探讨[J].机电信息，2013（21）.
供电企业的团队精神 篇12
1.1 主 网
县级供电企业主网主要由输电线路及变电站构成, 电压等级以35kV为主, 110kV为辅。主网接线多为单侧电源单回链式接线及单侧电源单T接线, 变电站主变为1至2台, 容量为3150-10000kVA, 输电线路、变电站主变“N-1”效验通过率较低, 大部分企业小于50%, 因此主网供电能力不强。
1.2 配电网
县级供电企业配电网10kV线路接线方式多为单辐射接线、多分段多联络、单环网等, 大部分企业超过60%的线路为单辐射接线, 主干线规格以LGJ-120、LGJ-95为主, 次干线规格以LGJ-70、LGJ-50为主, 线路“N-1”效验通过率极低, 大部分企业小于30%, 配电网结构薄弱、转供电能力不强。
2 供电可靠性管理现状
2.1 指标统计管理不规范
目前, 县级供电企业供电可靠性指标统计管理按照规定的统计办法进行, 各企业统计数据管理未形成有效的管控机制, 普遍存在基础数据图实不符、更新管理不及时, 运行数据停电事件时间统计、停电原因界定不清、停电范围不清等数据不准确情况, 导致可靠性指标统计不完全、不准确。
2.2 基础管理薄弱
县级供电企业普遍存在可靠性管理体系不健全, 未形成指标管控机制;配网设备基础资料不全, 台帐信息不准确;验收管理流于形式, 配网资料更新不及时;设备及设施运行管理不到位, 应急管理薄弱, 应急抢修效率低的问题。
3 提高供电可靠率的方法
3.1 电网规划
重视电网规划, 规划建设结构合理、经济环保、技术先进、信息畅通的现代化电网。
加大电网建设与改造投入, 提高电网规划完成率, 要从结构上优化电网, 提高电网的运行灵活性、可靠性, 确保主网、配网“N-1”效验通过率大于80%。
3.2 技术措施
3.2.1 提高设备技术装备水平
推广配电网新技术、新设备应用, 积极采用免维修、免维护设备, 在线路上安装故障指示器, 缩短故障查找时间。对线树矛盾、线房矛盾突出的进行绝缘化改造, 对污染及雷害较严重的地区, 采用复合绝缘子、玻璃绝缘子、防雷绝缘子等, 提高配电网装备水平。
3.2.2 推广设备状态检测和检修
推广状态维修制度, 利用各种测试手段、数理统计和在线诊断等技术, 对运行中的电力设备的实际状态、变化趋势和规律, 进行科学预测和评估, 以实际运行状态取代固定的维修周期, 根据需要进行检修。
3.2.3 推广10kV带电作业
县级电网用户业扩报装多, 国内10千伏带电作业技术成熟, 在县级供电企业推广带电搭伙及带电检修等作业, 可有效减少停电时间, 提高电网供电可靠率。
3.2.4 加强配电网自动化建设
供配电系统是一个庞大的系统, 设备多, 组网方式多样复杂, 信息量大, 信息变化快。要应用现代计算机监控和信息管理系统, 加强配电网自动化建设, 提高信息化水平, 提高工作效率, 从而提高供电可靠性。
3.3 管理措施
1) 健全可靠性管理体系。
2) 加强综合停电管理。
3) 加强转供电管理, 在电网检修和故障时及时转供负荷, 减少停电范围, 提高供电可靠率。
4) 加强配电网运行管理, 提高设备可用率。
5) 制定各种事故应急预案, 并定期进行演练, 配置适当的移动电源供应急调用, 完善故障抢修管理制度。
6) 建立定期走访用户制度, 加强用电政策宣传, 及时了解客户用电需求, 合理引导用户错峰用电, 对重要用户要求配置自备应急电源, 帮助用户制定相应保供电方案。
4 结 论
综上所述, 县级供电企业提高供电可靠性有效的措施, 是通过科学规划和建设, 打造坚强主网, 可靠、灵活的配电网。各层次县级供电企业必须根据区域电网结构, 因地制宜地采取相应措施策略, 有步骤地开展提高供电可靠性相关工作, 实现供电可靠率有效提升。
摘要：分析县级供电企业电网及可靠性管理现状, 介绍县级供电企业提高供电可靠性的规划、技术和管理措施。