品牌造势

品牌造势（共6篇）

品牌造势 篇1

奥运营销, 是借助奥运赛事这一载体来推广企业的产品和品牌的市场营销活动, 是将产品与体育相结合的一种营销战略。

奥运会为我国企业带来的影响

奥运会在经济上给我国企业带来很多机遇, 特别有利于企业的品牌真正走向国际化。

1.奥运拉动消费和就业。奥运会及由后奥运带来的环境改善, 将促进旅游经济的繁荣。在2008年奥运会期间, 北京来自海外的旅游收入约48亿美元, 国内的旅游收入约1439亿元人民币。此外, 消费及投资的增长拉动总需求的乘数增长, 创造出很多就业岗位。围绕奥运会运行的现代服务业在奥运会结束后会获得很快发展, 有助于吸纳更多劳动力就业。

2.搭建国际化和现代化的品牌战略平台。奥运会为企业搭建了一个向世界展现自己品牌、推进品牌战略的平台。企业可借助这个平台, 寻找合作伙伴, 发掘、利用国内外其它企业的品牌资源, 发挥自身优势, 积极开发奥运商机、开发市场。同时可延伸后奥运的影响, 使品牌战略获得更长时间的生命力。

奥运营销中我国企业面临的困难

奥运营销资源非常诱人, 但很多资源是企业不能硬碰的。奥运会赞助市场有严格的“游戏规则”。奥林匹克标志和奥组委的知识产权受到严格的法律保护, 其中受保护的文字类名称就达60多个、图案图形类近100个。很多企业对奥林匹克知识产权保护知之甚少, 也不是奥运会合作伙伴、赞助商或供应商, 要想直接实施奥运营销非常困难, 弄不好就会“触礁”, 出现侵权。因此, 我国大量的非奥运合作企业, 要想搭乘奥运顺风车不大可能。

在奥运会比赛期间, 我国一些企业请参赛运动员为企业做广告, 认为采取这种简单易行的方式可以“正大光明”地进行宣传。其实, 参赛运动员为非奥运会赞助企业做广告宣传, 在某种意义上是把奥运会与宣传企业联系在一起, 通过奥运会的品牌效应和运动员名人效应提升了企业形象, 因此主办方禁止这种“搭便车”行为。未取得奥组委的授权, 不得擅自使用奥运文字、图案等标志牟利, 即使打“擦边球”, 也会受到查处。

我国企业运用奥运营销为品牌造势的途径

虽然我国企业尤其是中小企业面对奥运营销的商机感到无可奈何, 但是企业不能就此放弃奥运商机。运用奥运营销为企业品牌造势、提高品牌知名度仍然值得企业为之努力, 而后奥运时期的商机更值得关注。

1.奥运营销, 要放眼奥运赛场之外。虽然奥运会是品牌最好的广告载体, 但企业不要只盯着十几天的赛事本身, 赛场之外商机无限。将目光从奥运场内移到场外, 围绕奥运开展一些独特的营销项目, 是切实可行的。对于中小企业而言, 应更多关注地方上的奥运相关活动, 比如2009年国家将重点开展以“全民健身与奥运同行”为主题的活动、城市健身长跑黄金大奖赛将在十个城市举办, 有数万人参赛, 这些赛事“与奥运结合, 让群众参与”的亮点同样可提高品牌知名度, 获得很好的市场效果。与奥运紧密结合、全民参与的活动, 是北京奥运会的延伸与扩展的一个“点”, 通过这些活动, 把体育变成让大众参与的、体验市场的平台。

2.奥运营销, 要制定有效的营销战略。融入奥运最为关键的是企业要制定有效的营销战略, 注重战略创新, 从高端、执行、市场、传播等方面进行。值得关注的是, 随着营销方式的日趋系统化和成熟化, 新媒体与传统行业的深度合作在未来的体育营销活动中会更加紧密, 在奥运会的刺激下将被无限激发。李宁公司的奥运营销战略无疑是一个成功的典范。有着“L”型标志的李宁公司没能在北京奥运会官方赞助商的舞台上大显身手, 只是为体操、射击等少数几支中国国家队提供赞助, 但是作为多年来我国运动用品的赞助商, 李宁公司并未停下与奥运结伴的脚步。面对白热化的竞争, 李宁公司将国际化、专业化确定为自己的战略目标, 并制定了先品牌国际化、再市场国际化的策略。继瑞典之后, 李宁公司又成为西班牙奥委会“官方合作伙伴”和西班牙代表团参加2008北京奥运会的官方装备供应商。在与国际体育运动代表团合作的同时, 李宁公司还在海外市场销售方面进行了尝试, 目前在海外近十个地区设立了销售点。李宁本人担当2008北京奥运会的最后一棒火炬手的“表演”又为他的公司锦上添花。借助2008奥运会, “李宁”的品牌价值不断攀升, 不能不归功于该公司成功的奥运营销战略。

3.奥运营销, 要建立长久的品牌势能。奥运营销的一个核心点, 就是贴上标签实施事件营销, 尽量将奥运的资源嫁接到自己的产品、品牌、推广、促销活动上。做好事件营销是企业在奥运背景下提高知名度、美誉度的“必选动作”。奥运会的比赛只有15天, 这15天是真正的奥运事件营销, 而其余时间, 奥运只是一个抽象概念, 所以企业应围绕这个抽象概念, 从不同角度策划一些事件, 才能产生轰动效应。很多企业都将目标紧紧锁定在奥运会期间和奥运前的各个时间节点上, 这种营销方式势必让消费者对眼花缭乱的营销活动产生麻木感, 甚至产生逆反心理, 难以起到预想的效果。奥运合作企业应利用奥运赛期和奥运前的时间节点进行营销, 针对奥运策划营销方案, 包括生产奥运系列产品。而非奥运赞助企业应把重点放在奥运前后 (尤其奥运后) 进行“大规模、长时间”的事件营销, 建立长久的品牌势能。比如企业应关注国家的宏观政策, 针对国家倡导的“全民健身与奥运同行”活动, 实施事件营销。再如“全民健身与奥运同行”活动中的“中国城市健身长跑黄金大奖赛”将扩大规模, 在全国10个城市举行, 活动由一天增加到两天。活动期间国家将相应地举办一些“全民健身与奥运同行”的成果展示, 以图片形式集中展示从2001年7月13日北京申奥成功后至奥运开幕前的成就和在奥运期间涌现的感人事迹。这一系列活动, 既与奥运有关, 又有全民参与, 企业可围绕其展开事件营销。

4.奥运营销, 重在精细化渠道管理。北京奥运会的举办为我国各个行业创造了巨大的市场空间。能否借此机会建立长效的营销渠道, 决定企业能否获得较大的市场份额。因此, 在北京奥运会背景下全面提升品牌的竞争力, 必须采取精细化渠道管理策略, 如集中培训、单店指导、面对面培训、实际演练等灵活机动的形式。有些企业对全国终端店铺进行大规模的实战培训, 提升了业绩, 实现了渠道的有效维护和管理, 确保了管理的系统性, 成效显著。

后奥运营销要注重品牌内涵

随着北京奥运会的成功落幕, 奥运营销也进入了“后奥运”阶段。后奥运营销, 我国企业应采取哪些策略?

1.后奥运营销, 应把我国文化内涵注入品牌, 趁热打铁走向世界。北京奥运会开幕式之所以取得巨大成功, 留下了永恒的经典, 关键在于向全世界展示了中华五千年的灿烂文化, 诠释了“中国品牌”的核心价值。提炼一个品牌的核心价值, 首先要对这个品牌有全面而深刻的认知。只有民族的才是世界的;只有融入世界的, 才更是民族的。中华民族的品牌, 是我国所有企业的“母品牌”。青岛啤酒在这方面给了我们一个非常好的示范。青岛啤酒与青岛旅游局合作, 把青岛的著名旅游景点印在产品上, 实现了旅游与酒文化的有机结合, 乘着北京奥运的东风走向世界!

2.后奥运营销, 应充分利用后奥运的余热期。奥运会毕竟只有短短的十多天, 随着奥运大幕的落下, 奥运热也必将逐渐降温。后奥运影响有两个显著的特点:一是由面集中到点, 即热点将主要集中在夺得金牌的明星身上, 尤其是那些巨星身上;二是随着大众的激情逐步回归平静和理性, 奥运留给大家更多的是内涵的回味和分享。对于企业来说, 可利用的奥运余热只有半年到一年的有效期, 如果企业能够有效地利用奥运余热期, 可以建立长久的品牌势能。因为北京奥运会给我国带来的影响是重大而深远的。

品牌造势 篇2

开业前：

一、内部造势

1、市场主体楼外立面视觉效果；

（1）市场标志、字号（发光字）；

（2）楼顶巨型字；

（3）主体楼外立面广告牌（大品牌）；

（4）主体楼正大门壮观效果。

2、主体楼内部功能系统视觉效果；

（1）中央大厅视觉效果，总服务台设计；

（2）照明系统视觉效果；

（3）通道地面视觉效果；

（4）通道顶面视觉效果：POP吊旗、安全通道指示牌、商品区域指示牌、功能区指示牌（卫生间、电梯、服务台、休闲区等）；

（5）主体楼内部前面灯箱广告牌，市场经营理念、友情提示、家居文化知识、楼层经营区域品牌分布导购灯箱视觉效果；

（6）楼内立柱灯箱视觉效果图；

（7）中央大厅门口楼层区域灯箱台。

3、市场外广场造势；

（1）高炮广告牌视觉效果：①水塔改造；②烟囱改造；

（2）停车场（停车线、停车场立柱广告位）。

二、市场外部造势；

（1）路牌引导牌（8块）指示到市场位置；

（2）沿204国道道旗；

（3）城阳繁华地段路杆灯箱广告牌（铁饼）大商场周边、正阳路段；

（4）老市场周边广告牌（正阳路转盘桥体）；

（5）公交车车体（城阳环城公交车、城阳-青岛车）。

开业后

（1）开盘小区内广告牌、楼道公告栏广告、楼层提示即时贴、高层电梯内广告牌；

（2）制作MD单整合市场品牌资源，小区设点宣传；

（3）组织业主进行主材团购；

（4）针对某开盘小区组织家装公司进行户型设计、工程预算、主材选购专题发布会，主题

是“菜单式工厂化环保装修”；

（5）市场内部热场活动：抽奖活动；促销活动；

（6）品牌产品广场促销活动。

（7）营造四层样板房体验馆。

（8）制作“网上城阳装饰城”专业网站。

（9）与“国美”、“苏宁”电气公司联合促销。

造势与落实 篇3

素质教育在某些人那里变成了纯粹的走过场。究其原因主要有以下几点：

其一，部分主管领导对素质教育思考不深入

在推行素质教育的过程中，国家虽然充分注意到了对学校领导和教师的培训，但是忽略了对政府部门和教育行政部门担负重要责任的领导的培训。这些领导对学校教育教学的指导与考核仍较多地集中在升学率或学生的考试成绩上，对如何切实推进素质教育鲜有思考。他们大多从自己的政绩着眼，急功近利，又怕冒风险，把素质教育当做一场运动来搞，根本听不进下边真实的声音。上面搞运动式改革，下面就可能做表面文章，阳奉阴违，走过场，浪费人力、物力、精力。

其二，学校未能深入理解素质教育内涵

一些学校领导者对素质教育理解不到位，在实施素质教育过程中盲目扩大政策外延，使政策的调控对象、范围、力度、目标超越政策原定的要求，不是实实在在地开展工作，而是什么“吃香”就吹什么。在政府提倡素质教育时，他们就将任何工作都说成是实施素质教育，不是按照教育的规律解决教育的问题，而是用行政手段解决业务问题。例如：认为实施素质教育就是提高学生的思想品德素质，把素质教育理解为课堂教学外的任务，随意不求实效地举办特长班或组织兴趣小组，给人一种唱唱跳跳、跑跑闹闹就是搞素质教育的表象。

其三，“应试教育”过“硬”，“案质教育”太“软”

“应试教育”有传统而成型的运作模式，而素质教育缺乏操作性强的具体措施。对教育者而言，“应试教育”有一整套与自己利益相关的机制来约束和评估；素质教育与教育评价、教育资源配置等严重脱节，缺乏实践约束力。对受教育者而言，“应试教育”是一种功利性强的前程教育，素质教育成了一种“超功利”的“远程教育”。

素质教育还没有形成一种体制内的刚性力量，还缺乏稳定的执行力和效益预期。这导致素质教育在很多地方的基础教育实践中被异化、被屏蔽。一些地方的教育主管部门热衷于喊口号、做文章、坐而论道，不愿做具体细致的工作，不愿意做深入实际的探究和调查。例如：现在的语文课程标准要求学生到初中毕业时至少掌握3000个常用汉字，然而到底是哪3000个常用字。各个阶段又该掌握哪些具体的常用字，课程标准中并没有具体的规定，各地教育主管部门对此也未给出具体意见。

“教育要面向现代化、面向世界、面向未来”。是素质教育真正的导航标。对待素质教育，教育者应有长远眼光和科学态度。中国幅员辽阔，学校类型多样，推进素质教育不可能立竿见影，一个地区、一所学校具体怎样做，要不断进行实验，可以有不同的办法与选择，不必齐头并进。

价格战为生存造势 篇4

裁员、库存增加、业绩下滑, 鞋行业尤其是运动鞋行业一夜入冬。

截止到2012年6月, 中轻皮革景气指数虽处于运行稳定区域, 但呈下行趋势, 从规模来看, 品牌鞋企、年生产能力在1000万双的鞋企抗风险能力和赢利水平较高, 而中小企业则有关停倒闭的状况。越来越多企业感觉到缺少渠道和平台的劣势, 纷纷加速了进军电商的步伐, 然而电商们的日子也不好过, 所谓的进去的想出来, 外面的想进去, 形成一种围城效应, 价格战已不是什么新鲜事了。

退市反造势？ 篇5

6月5日起，*ST长油（600087.SH）被终止交易后摘牌，手续完成后，长航油运公司成为中国A股市场上首个退市的上市央企。

据报道称，2005—2008年期间，长航油运租赁了20艘新造油轮，其中包括10艘海外租期的特大型油轮（VLCC）。为此，长航油运向国内外19家银行组成的银团贷款12.8亿美元（约合人民币80亿元），这部分负债并未纳入上市公司历年的资产负债表中，到目前为止，这笔贷款实际本息已超过100亿元人民币。

而就在退市的当口，*ST长油还被投机资金玩了把“末日轮”，摘牌前抢盘炒作。

稍早之前，南纺股份（600250.SH）的一纸公告披露了其连续5年财务造假的事实：2006—2010年，该公司累计虚增利润高达3.44亿元。扣除虚构的利润后，该公司上述5年均处于亏损状态。

然而，相对于这宗持续时间漫长、金额巨大的造假案件，上市公司及管理层所面临的处罚量刑过轻的让人难以置信：证监会决定，分别给予南纺股份和前董事长兼总经理单晓钟、前董事兼副总经理兼财务总监丁杰、前副总经理刘盛宁等12名责任人警告以及50万—3万元不等的罚款。胡海鸽、周发亮等5人因已过行政处罚时效，不再行政处罚。

这两个案件虽然有所不同，但都是持续时间较长且现象蹊跷。

退市的受到追捧，造假的轻松过关。这是什么道理？难道是监管部门故意为之？

也许可以从证监会发言人邓舸的话中窥到一些端倪。针对南纺股份事件，邓舸表示，现行《股票上市规则》未将追溯重述导致连续三年及三年以上连续亏损作为直接退市情形，按照平稳推进上市公司退市、妥善保护投资者权益的原则，结合退市制度实践经验而进行的综合考虑。

也就是说，在现行的制度安排之下，对于南纺股份这样的恶劣造假行为，监管部门也处在“有心杀贼无力回天”的尴尬状态。在缺乏法律和制度支持的前提下，难以对违法失信的上市公司和管理层实施包括退市在内的严厉处罚。

根据万得的数据统计显示：自中国股市建立以来，共有99家上市公司终止上市，剔除私有化、吸收合并和转板上市的情况后，真正因为连续亏损而退市的企业仅有51家，相对于目前2621只上市股票总数而言，其占比仅为1.9%，远远低于其他成熟市场的水平。

综合数据与证监会发言人的陈述，相信可以简单得到这样一个结论，那就是，A股市场的退市及处罚难以得到很好的执行绝不是单纯由监管部门“手下留情”造成的。而是由多方面因素，特别是一些已经不合时宜的法律法规在某种程度上起到了庇护违规者的角色。

很显然，监管部门遵从这项条例对南方股份进行处罚，但相对于3.44亿元的违规虚报金额，区区几十万元的违规成本简直是低得可怜。

当然，这不仅影响上市公司，更误导了市场的投资行为，直接造成市场畸形。投资者对一些业绩表现差甚至存在严重违法违规行为的上市公司反而“青睐有加”，甚至在上市公司濒临退市的时候也敢于豪赌其重组可能带来的巨大收益，一些业绩表现优秀的蓝筹类上市公司却无人问津，交投极为清淡。

目前，业内不少人士对新《证券法》寄予了希望，期望新《证券法》能够将一些沉疴冗制删改优化，跟上时代。

中国人民大学商法研究所所长刘俊海就曾经公开表示，新《证券法》要体现“重典治乱、标本兼治”的理念，大幅提升资本市场失信成本，降低失信收益；大幅提高投资者维权收益，降低维权成本。在加大行政处罚的同时，要加大民事责任的权重，刑事责任也要激活。与此同时，应当实现“责任到人”：处罚了上市公司之后，上市公司应当起诉董监高，董监高要对罚款以及给股民带来的损失承担赔偿责任，成为最终的买单者。

电商营销造势七大流派 篇6

“双11”，这是一个疯狂的日子，创造了多少商业神话。截止11月12日零点，天猫“双11”交易额突破571亿元，物流订单2.78亿，总共有271个国家和地区被点亮。早在“双11”来临之前，美国《华尔街日报》就惊现天猫护肤品牌草木之心“从杭州进口”的整版广告，花费10多万美元在全球顶级报纸刊登广告，为了“双11”造势，也真是拼了。造势——向来是电商营销的大活，本人试着总结了一下电商营销造势的七大流派，只要记住了这些流派的秘诀，就能横行电商江湖无敌手。

“三包”，简单来说就是包版、包日、包场。

包版公认的开创者是韩后在《南方都市报》发布的那著名的“张太体”，一战成名！从此以后，包版成为有理想有追求的电商品牌的必备武器，并不断推出升级版本，直到这一次草木之心包下《华尔街日报》的整版，不仅达到了难以逾越的高度，还为国人大大地长脸。

包日是指包下电视台的整日广告。去年“双11”前，互联网三大女装品牌（茵曼、裂帛、阿卡）就包下东方卫视的整日广告。今年11月9日唯品会包下了深圳地标京基100外墙，一段老婆向老公撒娇要求“买买买”的对话，赫然打到了大楼上。

包场的定义最为宽泛，包括各种场：商场、电影专场、飞机场、时代广场……你能想到的各种聚集人的场，都在可包之列，包的手法巧妙才见真功力。去年“双11”前，服装品牌A21在“世界十字路口”的纽约时代广场投了3天巨幅广告，就宣称包了时代广场。

包并不是目的，那么问题来了，“三包”派的秘诀是什么？没别的，咱要的就是气势！“线下包，线上炒”——通过线下（传统广告）的事件，引发网络上的关注和话题， 花10万元“包”，得到价值100万元的“炒”，绝对物超所值！

一直认为罗永浩很无聊，直到他说出 “我不在乎输赢，我只是认真”这句公认的情怀派巅峰之作，史上继“床前明月光”之后最具情怀的绝句之后，我才对他另眼相看。这句绝句，不仅引得文青们泪流满面，更让锤子手机品牌溢价瞬间提升到3000元！

要问情怀到底有多厉害，看看冷酸灵这么高冷的品牌也加入情怀派你就知道了。冷酸灵最近在天猫上推出“抗敏感青年定制牙膏”，吴秀波、蒋方舟、罗晓韵、安妮、张小盒5位大咖发布各自抗敏感定制牙膏，联手抗击敏感时代，产品包装上吴秀波的一句 “我只对内心最初的声音敏感”，瞬间让“80后”、“90后”们对这个大叔级的品牌感觉无比亲切，纷纷大箱大箱地往家里搬牙膏！

情怀派的诀窍其实很简单，“我不卖产品，我只讲情怀”，不卖产品其实是为了更好、更贵地卖产品，上自80多的褚时健，下至“80后”的陈鸥，都深知其妙，一个好的情怀，能瞬间引发众人的泪奔和裸奔，这年头做电商营销，嘴里不能不时地蹦出一两句充满人生情怀的段子，出门都不好意思跟人打招呼。

好奇心让人类天性无法抗拒悬疑，悬疑广告会让你的大脑里盘旋着一个大大的“咦？”字，当下心塞30秒，并开始日思夜想，食欲降低20%，性欲降低30%，最后结局公布，让你心满意足地吐出一个“哦！”字，“看到是广告我就放心了”！

韩后今年再接再厉，又倒腾出一个“9·19到底搞什么”的悬念，不仅引发广大不明真相的群众对今年9月19日有什么重大事件发生充满好奇，还让苏宁易购、国美自带干粮当了一回群众演员，最后以“9·19只要你姓张，白拿BB霜”收尾，干净漂亮。

悬疑广告为什么好？因为它能引发人类天生想要寻求答案的好奇心，并试图从周围人那里获得答案，病毒扩散就这么形成了。所以悬疑派的秘诀，一定要唤起人们心里那个大大的“咦？”和最后一个心满意足的“哦！”。当路边夜宵摊上的闲汉们边剔着牙，边将你的悬念分析得头头是道的时候，你就成功了。

约架这种事，是有诀窍的，要想既打击对手，又宣传自己，就得专拣大佬捏，而且最好是要捏到大佬的痒处，让他叫疼也不是，不叫也不是。或者双方默契十足，台上面红耳赤，其实纯粹是演给台下越聚越多的看客看的，最好的效果是台下的那帮看客们选边站，骂得比台上的还起劲，还有一大帮媒体在分析，口水功夫到底哪家强，这效果就达到了。

京东约架天猫的猫狗大战绝对是华山之巅的约架，是约架派学员们需每天研习的经典战例。情怀满满的罗永浩仍然是玩这个的不出世的高手，每次约架人气都能暴涨50%，一年不约个三五架就感觉全身不舒服。马云、王健林，雷军、董明珠那样的跨界超长架期更是可以让双方时不时地拿来说事，维持热度。

不过要提醒一句的是：约架有风险，自己的尾巴需藏好，非皮糙肉厚者请绕行。

饥饿派又称饥饿营销，手机电商们练得比较多。用这一招最出名的是小米，虽然是师从苹果，但却运用得出神入化，简直称得上是“一粒小米，饿晕众人”。情怀满满的罗永浩也想学，但没得要领，最近在天猫上被抓了个现行，因为虽然诀窍“卖完了，明天请早”看起来很简单，但运作起来却颇需功力，首先是你得找到那么一帮子真真假假的粉丝跟你来排队疯抢，抢不到的还要到处发帖骂娘。其次是那些卖不出去的货你得赶紧找到渠道处理，还得处理好快递单号这类地雷。处处都得小心，不然露馅之后，饥饿不了消费者，却把自己给饿死了。

21世纪，什么最值钱？明星的脸最值钱；21世纪，什么最赚钱？有创意的脑子最赚钱。明星代言这一世界上最古老的职业，在互联网时代依然焕发着勃勃生机。但一般的拍个TVC、整张平面的模式已经引不起消费者的兴趣了。再说，当红明星一会儿卖卫生巾，一会儿卖口香糖，吃口香糖的时候，会不会让你想到不该想的呢？所以说，星星派的诀窍，不仅要看脸，还得看脑子——要有创意才能够吸引人。

“双11”造势，天猫今年请了一大帮明星帮着吆喝，又是发红包，又是做手袋，一派南泥湾大生产的模样，忙得不亦乐乎。前面提到的天猫品牌草木之心，与《南方人物周刊》合作，在“从杭州进口”的口号号召下，让马云、汤唯、吴晓波、华少、麦家这一大帮子平日里高居云端的杭州名人一拥而上帮自己诉说情怀，不得不让人叫绝啊！

如果说要评选2014年最佳数字营销品牌的话，那一定非蓝翔莫属了。蓝翔不仅挖掘机技术宇宙第一强，而且互联网营销技术也非常强。蓝翔派互联网营销有诀窍：不仅敢于调侃北大清华，更有往死里调侃自己的勇气。关于蓝翔的帖子铺天盖地，内容看似五花八门，其实都有着极强的内在逻辑：前面一长段充满奇趣的故事（比如说向华强的黑帮传奇），正看得津津有味的时候，引入一个不经意的话题，让笔锋突然一转，“那么问题来了，挖掘机技术哪家强”出场，而后文章又戛然而止，充满了魔幻现实主义的色彩，不得不让人长叹一声，然后默默地转发。这种模式，既可以调侃任意名人，又可以捆绑时下大事件和话题，社会化传播的杀伤力绝对超强！

某些商家勤学苦练，终于偷师成功，最近一篇《前女友从美国来电炫富，老子一句话就把她干趴下》的微博文章，深得蓝翔派真传，让登录天猫国际的美国COSTCO量贩连锁声名远扬。蓝翔派功夫，类似于武功绝学中的七伤拳，需要有敢于往死里调侃自己的勇气，那些想装腔的品牌请默默绕行。

好了，电商营销造势七大流派就说到这儿了，七大流派各有优势，商家只要修炼其中一派，就能闻达于江湖；如果能精通两三派的诀窍，那就可自成为一代大师。淘品牌一直被认为没有品牌营销能力，此次草木之心成功逆袭，练就了两大流派的绝学，不得不让人对淘品牌的未来充满更多的期待啊！

（编辑：周春燕 179724189@qq.com）