行业整合模式

行业整合模式（精选12篇）

行业整合模式 篇1

引言

21 世纪以来,全球经济一体化加快了步伐,也对我国经济产业有着深远的影响,产业也随着时代的步伐进行转型升级,改革创新。由于技能型人才的的短缺,企业对人才的重视程度不断加大,而学校培养人才的技能水平和素质标准日渐出现与企业岗位要求所偏离的情况,这就使得人才问题日益凸显,学生难就业,企业难续航,职业院校学生的能力水平和全方位素质情况越来越受到各方面重视。

一、校企合作中学校跨越式发展的现实要求

对校企合作模式的创新是对现今职业教学模式的完善与加深,也是学校适应经济社会发展的必然条件。如今随着校企合作的不断加深,校内实训教学与校外顶岗实习的结合,使得高校学生职业技能得到了重要保障,但是随着社会需求的加大,学校和企业需要建立校企合作办学机制使得合作更加稳定、有效、多元、多层次,以加深学校与企业的衔接互融。

二、创新模式下校企合作平台搭建建设

校企合作模式的紧密衔接给现如今人才培养以及企业发展各方面提供了很好的平台,而伴随行业的不同以及企业类别的多样化,学校与企业还需要进一步的深化合作,并使得学生、教师、职工、领导层都能够更简明了当的了解并参与到校企合作项目中来,这就要求学校和企业能够在行业的基础下,搭建校企合作平台。

1. 信息平台建设。企业和学校应完善好自己的网站,并进行双方的互通,对企业产品革新、技术成果展示、人才招聘等等信息进行常态的发布,并可以就网络信息平台进行校企共通、疑问解答、技术经验心得体会的交流等等,还要对校企论坛、专家讲座等等信息进行时效性公布,使各方面都能参与其中,并得到有效推广和传播。以此使学生更了解企业,企业选择更适合的专业人才。在校学生可以及时参加论坛讲座,并对以往学长实习工作情况进行了解以参考,进行自身职业规划。即将毕业以及毕业后学生可以直接与企业进行联系,并就实时发布的企业招聘信息选择合适的工作岗位。

2. 基地平台建设。学校与企业的合作在于人才之间的交流和产业之间的互相推动革新,校内实训教学与校外顶岗实习的结合能够促进学生的成长和企业对人才的了解。学校应与多方面企业就校外实训基地建设签订合作协议,实现实训基地的共享共建。这样对于学生工学交替,顶岗实习,就业等等都有帮助,教师、学生、专业型在职专家、基层职工等等都能够互相沟通交流,以互相学习进步,可以对先进设备、新技术新工艺进行了解。在另一方面,企业也能够更好的推广自己,使自身相对封闭的现状,打开一道招贤纳士的大门,用自身的优势吸引更多的关注,吸引更多的人才。

3. 人才共育、文化共建。学校和企业之间想要长期发展与合作共赢,需要对人才培养进行深入的研究探索以及模式创新。目前,很多学校与企业已经开始进行针对性合作,学校根据企业对人才的需求,进行订单培养,与学校共同制订相应专业的人才培养目标,以企业需求人才类型为主进行教育教学,并引导性培养,以及技能证件考试、各专业类别职工培训等等。每一座学校、每一个企业都有自己独特的文化气息,在校企深度合作的过程中,必定互相产生一定有益的融合和碰撞。学校通过和企业的合作,对学生增强企业文化意识并与本身学校文化气息所融合发展渗透,能够培养学生的职业人意识和职业人素养,能够有效的引导学生的学习热情和兴趣所向,深层次的吸引人才,给学生顶岗实习,以及就业提供更多的选择方向。

三、深层校企合作条件保障措施

校企合作已经达到一定程度,但是还需要提供更多的保障措施,才能使校企合作达到更完善的合作效果。

1. 制度以及机制建设。校企合作需要学校建立更有效的管理团队和对应的职能机构,对各方面制定对应的规章制度与规范,如部分院校制定的《校企课题开发管理制度》、《校企合作实训基地建设方案》等等,以监督制约校企合作的有效性、公开公正公平性,为校企合作的开展提供有效的依据,而校企合作也是需要漫长的过程,要对其进行长效机制的建立,以最终保证项目工作的顺利进行。

2. 师资队伍建设。教师在校企合作中有着重要的不可忽视的作用,要以能力为基础,根据岗位的不同需求发挥教师的特点,对教学内容、方式、方法、形式等等及小宁不断实践性创新,还可以聘请企业精英骨干进行兼职教学,形成校企人才互聘,以加强合作机制,优化教师团队。

3. 正确引导学生实习、就业。校企合作的最为重要一项,及是人才培养与运用,学校和企业要客观公正的对学生进行引导,培养学生优秀的职业技能和职业素养,本着对学生未来负责,对学校负责,对企业负责,对社会负责的态度,对学生实习、就业、职业规划、人生价值体现等等各方面的培养。

结束语

基于行业平台的校企合作实习就业整合模式,是一个漫长的不断完善的过程,需要学校、企业等等各方面的支持与不断实践完善,也期望学校与企业的合作能够更好的适应当今时代的变化和社会的需求,培养更多优秀的人才服务社会。

参考文献

[1]易新河,李岚,成亚玲,李琳叶,杜飞明.长株潭地区高职教育校企合作机制创新研究[J].中国电力教育,2012(17).

[2]兰小云.行业高职院校校企合作机制研究[D].华东师范大学,2013.

行业整合模式 篇2

根据宜章县人民政府民爆行业重组整合领导小组委托，本次对宜章县民爆行业重组整合人员分流安置方案表决由物资行管办（总公司）工会负责组织。为确保表决实施过程程序合法、结果合法，并严格做到公开、透明，保证每位职工的参与权和表决权，特制定本办法。

1、参与对宜章县民爆行业重组整合人员分流安置方案表决的人员是物资行管办（总公司）在职全体职工共128人，考虑总公司部分职工需值班不能离岗或部分职工不在县内居住的实际情况，投票表决采取分段进行，对今晚上不能到会参投的职工，在10月24日再召集他们投票，对长期居住在县外的停薪留职、内部退养人员不能到会投票职工，可采取本人书面委托他人投票或QQ邮箱投票或电话投票（接收QQ邮箱投票或电话投票必须要有监票人、唱票人、计票人同时在场方能有效）。

2、本次投票实行无记名投票，职工每人投一票，职工接受他人委托投票的只能接收一票。

3、同意宜章县民爆行业重组整合人员分流安置方案的请在同意栏下方方格内打“√”，不同意在不同意栏下方方格内打“×”，弃权的请在弃权栏下方方格内打“√”。

4、本次投票设总监票人一人、监票人一人、唱票人2人、计票人2人。总监票人、监票人、唱票人、计票人负责本项投票工作的全程工作。

5、本次投票设投票箱一个，职工把票填写好以后，拿到手上等候投票，不准干扰他人投票。投票时监票人先检查票箱，票箱为空票箱时，方可投票，投票先监票人、唱票人、计票人投票，再领导成员投票，再职工依次投票。

6、分发表决票前，先清点人数、再发票。验票时，先清点票数，收回的选票多于发出的选票数，本次投票无效，收回的选票少于发出的选票，本次投票有效。

7、本次投票结束后当场验票汇总，监票人、唱票人、计票人需在投票结果报告单上签名。待剩余职工投票完成后，再统计汇总，并对表决结果进行公示。

8、宜章县民爆行业重组整合人员分流安置方案获物资行管办（总公司）在职职工半数以上同意票时，方案通过，同意票数不过半时，不通过。

9、经总公司领导班子成员会议提议，由工会主席谷贵金同志担任本次投票表决的总监票人，由李军伍同志担任监票人，黄丽花、彭春美担任唱票人，杨峰林、江华英担任计票人。

10、本表决办法经职工大会表决通过后生效。

物资行管办（总公司）工会联合会

办法撰写 谷贵金

整合品牌　整合行业？ 篇3

而近来，这个全球化妆品巨头开始在中国市场上举措频频，同时也斩获颇多。显然，欧莱雅对中国这个迅速成长的新兴市场准备出刀了。然而，人的差异是极大的，文化的差异也是极大的，以“人”为对象、以“时尚”为底蕴的欧莱雅，面对一个新兴却陌生的市场，它的进入战略是什么？它是如何将它庞大的品牌体系引入中国市场的？它又是如何在实现本土化最核心的“人才瓶颈”上别出心裁的？

中国企业中的精英们正在酝酿走出国门，当它们面对一个新的市场而摩拳擦掌时，又应当做何准备呢？

不妨看看欧莱雅……

欧莱雅自从1996年进入中国以来，就一直倾力于在化妆品中高档市场树立自己专业和时尚的品牌形象。熟悉这个领域的人士会发现：从2003年到现在，欧莱雅将旗下品牌美宝莲的产品进行了不动声色地降价，降幅达30%，价格直逼本土大众化妆产品。而去年底到今年初，更是在短短两个月内击败竞争者美国宝洁，实现了对本土大众化妆品品牌小护士及羽西的收购，引起了业界的广泛关注。

大家普遍关心的是：欧莱雅到底意欲何为？它为什么要收购及将来会怎样运作这两个中国本土品牌？它的品牌架构是怎样的？它怎么协调旗下诸多品牌的关系？怎样区分它们的销售和传播渠道？它的多品牌战略与另一家以多品牌战略著称的宝洁公司有什么不同？

本刊就品牌管理这个主题采访了欧莱雅集团中国区总裁盖保罗。

不打无准备的仗

1996年，欧莱雅集团CEO欧文中任命盖保罗为欧莱雅中国区总裁。在欧文中眼里，这位在担任欧莱雅巴西总裁期间表现优异、喜欢接受挑战的人，无疑是派往中国的绝佳人选。

现年54岁的盖保罗出生于意大利，是一名医学博士。1987年加入欧莱雅，担任意大利分部的香水部经理，1990年被任命为欧莱雅巴西分公司总裁，在巴西通货膨胀时期表现出色。盖保罗酷爱赛车，总想挑战专业卡丁车手的最好成绩，对自己在欧莱雅取得的成绩颇感自豪,但从不满足。

“虽然欧莱雅是在1996年才进入中国的，但是我们早在（上世纪）80年代起就在巴黎成立了中国业务部，专门从事对中国市场的研究。”盖保罗介绍说，“90年代欧莱雅在其香港的分公司里设立了中国业务部，准备开拓中国市场，并在广州、北京、上海等地都设立了欧莱雅形象专柜，测试中国消费群体对欧莱雅产品的市场反响。为进入中国市场，欧莱雅其实花费了将近20年的时间做准备！”

在盖保罗及欧莱雅公司的眼里，中国是个充满诱惑却又完全陌生的市场。欧莱雅经过近20年的调查和测试工作，制定了一套针对中国市场的成熟策略，接着进入中国后的步骤就显得非常稳定和坚定。从1996年至2002年间，欧莱雅先后将旗下10大品牌引入中国，节奏紧凑而又有条不紊。这些品牌也顺利地得到了中国消费者的认可：据央视和国家质量检测中心调查结果显示：欧莱雅是最受中国消费者喜爱的十个外资品牌之一。

“不同的时期，我们的侧重点是不一样的。”盖保罗说，“前几年，我们的任务是要让消费者了解欧莱雅的品牌，以及品牌背后的文化，属于对公司的了解。同时，我们也在不断地研究中国消费者的需求，调整自己的策略。市场发展到一定的时候，发生这样的整合（指对小护士和羽西的收购）也是很自然的现象。一方面体现了欧莱雅的策略，一方面也是中国市场发展的结果。”

欧莱雅的品牌地图

盖保罗说：“欧莱雅的品牌管理已经有近100年的历史，公司的历史也就是品牌管理的历史。”

欧莱雅集团一共拥有500多个品牌，其中17个是国际知名的大品牌，占据着欧莱雅集团销售总额的94%。目前已经有10个品牌引入到中国，加上刚刚收入囊中的小护士和羽西，欧莱雅在华目前一共拥有12个品牌。按照盖保罗所说的金字塔理论，欧莱雅在中国的品牌框架包括了高端、中端和低端三个部分：

塔尖部分。高端第一品牌是赫莲娜，无论从产品品质和价位都是这12个品牌中最高的，面对的消费群体的年龄也相应偏高，并具有很强的消费能力；第二品牌是兰蔻，它是全球最著名的高端化妆品牌之一，消费者年龄比赫莲娜年轻一些，也具有相当的消费能力；第三品牌是碧欧泉，它面对的是具有一定消费能力的年轻时尚消费者。欧莱雅集团希望把它塑造成大众消费者进入高端化妆品的敲门砖，价格也比赫莲娜和兰蔻低一些。它们主要在高档的百货商场销售，兰蔻在22个城市有45个专柜，目前在中国高端化妆品市场占有率第一，碧欧泉则是第四。而赫莲娜2000年10月才进入中国，目前在全国最高档百货商店中只有6个销售点，柜台是最少的。

塔中部分。中端品牌分为两大块：一块是美发产品，有卡诗和欧莱雅专业美发。卡诗在染发领域属于高档品牌，比欧莱雅专业美发高一些，它们销售渠道都是发廊及专业美发店。在欧莱雅看来，除了产品本身外，这种销售模式也使消费者有机会得到专业发型师的专业服务。还有一块是活性健康化妆品，有薇姿和理肤泉两个品牌，它们通过药房经销。欧莱雅，率先把这种药房销售化妆品的理念引入了中国。

塔基部分。中国市场不同于欧美及日本市场，就在于中国市场很大而且非常多元化，消费梯度很多，尤其是塔基部分上的比例大。在大众市场，欧莱雅目前在中国一共有5个品牌。其中，巴黎欧莱雅是属于最高端的，它有护肤、彩妆、染发等产品，在全国500多个百货商场设有专柜，还在家乐福、沃尔玛等高档超市有售。欧莱雅的高档染发品已是目前中国高档染发品的第一品牌。第二品牌是羽西，羽西秉承“专为亚洲人的皮肤设计”的理念，是一个主流品牌，在全国240多个城市的800家百货商场有售。第三品牌是美宝莲——来自美国的大众彩妆品牌，它在全球很多国家彩妆领域排名第一，在中国也毫不例外，目前已经进入了600个城市，有1.2万个柜台。第四品牌是卡尼尔，目前在中国主要是引进了染发产品，它相比欧莱雅更大众化一些，年轻时尚，在中国5000多个销售点有售。第五品牌是小护士，它面对的是追求自然美的年轻消费者，市场认知度90%以上，目前在全国有28万个销售点，网点遍布了国内二、三级县市。

根据这个架构，欧莱雅以目标客户来选择销售渠道的策略，也就一目了然。如：针对高端客户生产的兰蔻等产品，只有在高档的商店才可以买到；而走大众路线的美宝莲，则在普通商场及超市就可以买到。盖保罗的理想还不止于此，他希望有一天，大家买美宝莲就像买可乐一样方便。因为欧莱雅给美宝莲的定位是“国际化的品牌，平民化的价格，要让中国的消费者买得起，且便于购买”。

众所周知，美国宝洁公司也以实行多品牌战略而闻名于世，它仅在洗发水上就分为海飞丝、潘婷、飘柔等诸多品牌。但和欧莱雅不同的是，宝洁的品牌之间是按照功能区分的，如：海飞丝的诉求是去头屑，潘婷是从发根到发梢的营养和滋润，飘柔是柔顺亮泽。而且它们面对的目标群体都是普通大众，因此它们可以同时出现在超市的同一个货架上，而无需进行渠道细分。

多品牌背后的底蕴

当记者问到欧莱雅具备什么样的实力和能力，才能够同时经营好这么多的品牌时，盖保罗介绍了几个方面的因素：

“首先，是对市场的敏感。我们不认为美在世界上只有一种模式，在不同的地区、不同的文化背景、不同年龄、不同性别的人群中，对美的理解都是不一样的。所以我们从来不试图在全球推广一种美的模式。人们对美的感知不一样，对美的产品需求也是不一样的。我们作为一个专业的化妆品公司，对各个地方不同层次消费者的需求及需求的变化非常敏感，并始终站在消费者需求的角度研发产品。相应地，我们提供不同的品牌和产品供她们选择。

“我们从来不试图在全球推广一种美的模式。人们对美的感知不一样，对美的产品需求也是不一样的。我们作为一个专业的化妆品公司，对各个地方不同层次消费者的需求及需求的变化非常敏感，并始终站在消费者需求的角度研发产品。

“其次，是技术上的实力。我们不仅能找到消费者的需求，还能研发出满足消费者需求的产品。我们把超过销售额的3%用在研发上面，而行业的平均数是1.5%~2%。3%这个数字看起来不大，但2003年用于研发的投资达到4.8亿欧元。与此相对应的是，从1993年到2003年，我们每年销售增长率高出市场平均水平近70%。我们每年更新20%的产品，每年公司至少有500件专利。我们把自己定位于高科技化妆品公司，共有2800多名研究专家，专门研究各地消费者皮肤、发质以及她们的需求。

“再次，我们的人才机制。欧莱雅实行品牌经理制。欧莱雅的每一个品牌都有自己的品牌经理和营销经理。对于每一个品牌经理来说，品牌就像自己的孩子一样，方方面面都要为它设想。目前我们全球有4大业务部门，大众化妆品部（占去年销售额55.2%）、高档化妆品部（占去年销售额25.3%）、专业美发品部（占去年销售额14%）和活性健康化妆品部（占去年销售额5.5%），品牌经理不计其数。部门之间的沟通和协调都是毫无疑问的。

“此外，我们具有很强的品牌整合能力。欧莱雅是一家强调内部增长的公司，我们每年增长的80%以上来自内部，与此同时，对于收购来的品牌，我们有一套成功的品牌进行国际化改造的经验。以美宝莲为例，欧莱雅1996年购并了美国美宝莲公司。随后，欧莱雅彻底改造了它原本了无生机的包装，重新将它标为‘纽约美宝莲’。因为在世界许多地方的消费者看来，纽约是时尚的发源地。这一战略被证明是无比成功的。从1996年到2002年，美宝莲在美国以外的市场销售额增长了93%。当然，还有我们的执行力、资金实力等原因。”盖保罗可谓如数家珍。

与产品相匹配的宣传渠道

目前，欧莱雅的宣传渠道主要有这样几种：

第一，高档的时尚类杂志。翻开《瑞丽时尚美容》、《时尚》等以中青年白领为主要对象的杂志，版面最好的位置往往是被精美的兰蔻、薇姿、欧莱雅的广告所占据。魅力非凡的模特用她们晶莹剔透的肌肤，向高消费的时尚群体展示着欧莱雅产品的卓越品质。

第二，街上的广告招牌。走在中国各大城市最繁华的街头，稍加留意，你会看到欧莱雅的巨幅广告招牌。优雅大方的模特在每一块巨型广告牌上向你微笑。

第三，电视。最常在电视上看到的是美宝莲和欧莱雅两个品牌的广告。涂着闪亮的水晶璀璨唇膏的模特频频带着自信的笑脸亮相。

第四，网络。2002年5月，欧莱雅与新浪网及《中国妇女》杂志社共同创立了“伊人风采”女性频道，为消费者提供专家建议、服务、工具等产品附加值，鼓励消费者尝试或者离线后购买产品并通过注册会员建立长远关系。

和欧莱雅的销售策略一样，他们的广告策略也是和品牌定位及目标客户相匹配的。当记者问到：为什么欧莱雅的其它品牌不像美宝莲那样频频出现在电视上时，盖保罗回答：“不同的品牌和产品对应不同的目标消费者和销售渠道，广告策略自然会有所不同。美宝莲是一个大众化的品牌，在中国也已经有了方便购买的销售渠道，而电视是目前中国很重要和有效的大众传媒，所以要在覆盖面最广的电视媒体做广告，让更多的消费者知道。而薇姿和理肤泉因为是在药房销售，卡诗和欧莱雅专业美发在发廊销售，兰蔻等高端品牌只有在高档商店才有，网点并不像美宝莲那么多，在这种情况下，做大规模的、昂贵的电视广告既不合适，也不合算。所以我们的宣传渠道一定要针对我们的目标群体才有效。”

在宣传渠道上，宝洁和欧莱雅也有不同。因为宝洁的目标客户大都是大众消费者，因此它花巨资在覆盖面最广的央视又是黄金时段投放广告的行为也就不难理解了。

要做就做行业领袖

中国的市场非常大，变化很快又多元化。身处这样的环境，欧莱雅一点也不能放松。

下一步，欧莱雅将在中国设立一个研发中心，将原来的研究小组全面升级，中国也将成为继法国、美国、日本之外，第四个设立研发中心的国家。欧莱雅将会对中国人的需求、皮肤、发质进行更细致的研究，生产更加针对中国消费者的配方。

此外，今年还将引进中档专业美发品牌美爵士及高档化妆品牌、来自日本的植村秀，来丰富多元化的品牌架构。在中国7年时间，欧莱雅将拥有14个品牌，在欧莱雅的整体发展历史上也是非常快的。

至于刚刚收购的小护士，欧莱雅已经请研发人员加班加点，在小护士原有产品技术的基础上注入了卡尼尔的技术，商标不变，只是在包装底部标有“卡尼尔研究中心”，将于四月面世。而羽西因为法律程序的关系，预计要到四月份才可以全部交割完毕。

在问到欧莱雅是雪藏还是努力经营这两个本土品牌的敏感问题时，盖保罗反问：“我们花了不菲的价格买到一件漂亮的衣服，为什么不把它穿起来，反而要放在柜子里呢？我们看好这两个品牌本身的品牌价值，它们被中国消费者所接受，并且有明确的定位，相信这两个品牌在欧莱雅资金和技术支持下会越做越好。有朝一日，羽西或小护士借助欧莱雅的技术和成熟的营销体系推到国际市场，也不是不可能的。”

行业整合模式 篇4

关键词：数字海洋,海洋资料,共享服务

多年来,我国已投入了巨额资金对管辖海域及国际海底的部分海域资源和环境进行了多次大规模的调查研 究,获得了大 量的海洋 科学数据。然而,由于历史原因,不同历史时期、不同业务体系的海洋资料存储标准、调查仪器设备(观测精度、订正、校正值)、采用的计 算公式、基准点、基准面及坐标系统等不统一,从而造成不同区块、不同年代和不同项目获取的海洋资料难以融合使用,海洋资料的整体应用价值得不到充分的发挥。为此有必要开展统一规范的海洋资料整合技术,但海洋资料整合工作涉及多个管理部门和业务单位以及多类型的海洋资料,是一项复杂的系统工程。

与此同时,我国相关行业对海洋环境、资源、管理和海洋经济开发利用等海洋科学数据的需求也将越来越大,如何实现海量数据的集中管理与高效共享使用已经成为海洋工作者亟须解决的重要任务。

为此,国家海洋局启动了海洋公益性行业科研专项经费项目———“基于数字海洋的资料整合与共享应用服务示范”,旨在解决上述问题,开展技术和服务模式的探索。

1 研究目标

“基于数字海洋的资料整合与共享应用服务示范”公益项目正是立足于解决海洋资料整合技术与实现高效统一的数据管理与共享,利用先进的信息技术,以我国数字海洋框架为基础,实现海洋资料的整合和共享应用,充分发挥海洋资料在海洋经济、海洋综合管理、海洋科研、社会公众以及各类专题应用等领域的服务保障能力和对我国社会经济发展的支撑作用。

该项目的主要目的:一是为了研究我国历史上多种来源、不同观测手段、不同坐标基准的海洋环境调查资料以及目前我国业务化观测的 海洋环境资料整合处理方法,建立海洋环境资料整合技术体系,为全面开展我国海洋环境资料整合奠定技术基础;二是为了进一步检验资料整合处理的技术水平,开展整合处理资料成果的环境信息产品研制;三是利用并行、虚拟化等新技术,尝试解决大数据量访问效率低和资料共享使用的问题;四是利用目前我国数字海洋信息基础框架建设成果,开展信息共享服务示范,进一步发挥我国数字海洋建设成果在海洋综合管理和科学研究中的重要作用。

2 研究内容

“基于数字海洋的资料整合与共享应用服务示范”项目的研究内容主要包括以下几方面。

2.1 海洋水体环境资料整合处理技术研究和产品研制

针对现有的海洋水体环境资料,充分考虑其来源、获取手段等特点,编制覆盖面广、可操作性强、规范性严的海洋资料的整合技术标准。在此基础上开展海洋水体环境资料整合处理技术研究,包括海洋水文、海 洋气象资 料的标准 化,排重,各类质量控制方法研究,订正、平差计算,数据质量评价及检验评估,要素抽取、转换等整合处理技术研究,以及原始数据集、基础数据集和要素数据集的整合处理。同时开展海洋环境地理产品研制,包括西北太平洋区域海洋水体环境基本场信息产品的研制、山东近岸区域基础地理数据、水深数据更新及重点区域的三维全景产品制作。形成较为完善的海洋水体环境资料整合处理和应用技术方法体系以及各类海洋水体环境与基础地理信息产品,为海洋综合管理、应急指挥、科研等提供海洋环境地理基础数据和产品支撑。

2.2 海底资料整合处理技术研究和产品研制

根据现有海底资料特点,开展海洋地质、地球物理调查资料处理技术的标准化建设,包括建立和完善海洋沉积物粒度分析、黏土矿物分析、年龄测定的标准化技术、多源异构的原始船测信息到基础地球 物理数据 转换的标 准化技术 等。同时开展海洋沉积物地质数据分析技术标准化研发和示范性数据产品构建、海洋多波束测量信息水深地形转换的处理技术标准化研发和示范性数据产品构建、海洋重力测量信息布格异常转换的处理技术标准化研发和示范性数据产品构建、海洋磁力测量信息异常转换的处理技术标准化研发和示范性数据产品构建、多源多时空海洋地球物理资料融合处理技术标准化研发和示范性数据产品构建。旨在完善构建覆盖海洋地质、地球物理各类调查资料采集处理技术体系,为今后相关数据的处理建立依据。

2.3 海洋资料管理和共享服务系统建设

海洋资料管理和共享服务系统是实现海洋资料高效管理与有效服务的重要方式,因此建立一套基于并行数据库和虚拟化工作空间的海洋资料管理和共享服务系统,以适应海量数据的管理应用需求,同时满足用户对海洋资料的高效、安全的应用服务需求,并达到在科研用户中示范应用的目的。通过建立安全、有效的数据库,实现海洋数据在原始数据库层、基础数据库层、要素数据库层、产品数据库层间的顺畅流转和有效存储管理。同时用户可通过海洋数据门户网站进入虚拟化工作空间,使用系统数据进行模型运算、产品制作等,在提供高效数据应用服务的同时保障数据安全。

用户通过该系统在数字海洋专网节点远程检索,使用该系统提供的全部海洋基础资料。同时,用户可利用系统的计算环境,制作专属数据成果和产品,并通过系统向管理员提交下载申请,审核通过后,可将成果和产品下载到本地客户端使用。

2.4 基于数字海洋传输共享技术研究与信息共享服务系统研制

开展各类海洋资料共享服务建设,需要建立有效的数据交换渠道。基于数字海洋框架的互联技术,使多个业务节点实现即时资料的共享服务。通过已建设的数字海洋框架的系统接口、数据接口和应用服务接口,集成海洋环境与地理信息、要素数据库和产品数据库,开发具有并行数据高速检索、ETL(数据抽取、转换、加载)、可视化表达和产品、在线即时分发服务等功能的海洋信息共享服务系统,并基于此系统开发海洋灾害应急专题信息服务系统,为海洋灾害(突发事件及自然灾害)应急提供综合信息产品服务[1]。

2.5 海洋综合管理信息服务示范应用

根据山东省海洋管理部门应用示范的需求,首先开展基于“数字海洋”信息基础框架和海洋信息共享服务系统服务接口改建工作,进行应用中间件开发或业务系统改造,实现山东省海洋综合管理业务系统自动化获取海洋环境与基础地理数据;再通过数字海洋信息基础框架、海洋信息共享服务系统和海洋防灾减灾专题应用,获取数据产品和服务。由此实现在海域管理、海洋经济、海洋环保、防灾减灾等海洋管理业务工作中对海洋环境与基础地理数据的共享应用,并对系统运行及共享应用效果进行评估,为其他沿海省、市、自治区海洋管理部门海洋环境与基础地理信息共享提供示范(图1)。

3 创新点

(1)建立完善海洋资料整合处理标准规范,按照面向应用服务的数据组织模式,改造现有档案式管理模式的数据,建立以要素为索引的整合数据和信息产品。

(2)建立基于并行数据库的海量数据存储、查询和运算体系,提高大数据量快速处理能力。

(3)采用虚拟化技术为用户提供海洋综合管理和科研的数据应用工作空间,在满足数据安全的基础上为用户提供高效的数据共享服务。

(4)建立海岸带全景三维模型,实现基于三维球体模型的高分辨率和多视角实景影像以及背景场、实时数据的网络化快速调用和访问。

4 海洋环境与基础地理资料共享实现技术方法

通过海洋资料整合技术研究,研制资料整合管理制度和海洋水文、气象、地质、地球物理资料的整合技术规程。基于数字海洋信息基础框架,结合现有的业务体系,利用网络互联互通技术,建立统一的数据通信网络,对汇集、接收的海洋环境和基础地理资料开展数据整合处理技术研究和应用,在资料整合的基础上,初步形成原始数据、基础数据、要素数据集和产品数据的数据库管理体系,并构建海洋环境与基础地理资料共享服务示范系统,面向政府机构、高校单位等用户开展示范应用。总体流程如图2所示。

从项目内容结构和各项工作之间的前后逻辑关系上,总体技术流程包括以下几个环节。

(1)开展资料整合技术研究,包括资料的标准化处理、排重技术的研制、数据质量控制技术研究、订正平差计算、数据质量评价及检验评估、要素抽取转换技术研究。开展示 范性海洋信息产品的研制工作,包括插值方法、统计分析方法、客观分析方法等统计方法的研制,以及不同类型不同分辨率产品的制作。建立海洋资料整合标准规范体系。对整合处理后资料,按照级别,分别建成原始数据、基础数据、要素数据和产品数据库。

(2)基于并行数据库技术以及虚拟化应用研究,建立多层次 海洋环境 与地理信 息数据库 系统,研发海洋资料共享门户软件,为科研用户搭建一个包括原始数据集、基础数据集、要素数据集、产品数据集,访问高效、安全可控,又方便共享使用的用户工作空间。

(3)通过研究并引入当今最新的数据集成管理与数据共享技术,连接数字海洋信息基础框架现有数据仓库作为信息共享服务系统数据库的主要数据来源,并集成资料整合的要素数据库和产品数据库,通过系统集成,实现信息产品在线申请、审批、下载功能模式的整合,建立信息共享服务系统[2]。

(4)开展海洋业务网络互连技术研究和网络通信系统研发,调研试点专网的网络结构、网络技术、设备、节点接入等情况,对网间互连技术进行研究。以数字海洋专网为基础,配置网间互联设备,设置网间互联管理节点,实现业务化海洋观测、监测资料的汇集、接收,为海洋资料整合工作提供资料基础[3]。

(5)利用信息共享服务系统,以山东省内海洋业务系统为试点开展海洋综合管理应用示范,并根据试点节点反馈意见,对海洋信息共享服务系统运行效果进行评估,改进应用方式手段,提高数据共享效率,为全国其他沿海省、市、自治区海洋管理部门使用海洋信息共享系统提供示范。

5 小结

(1)本项目建立了规范的多源海洋资料整合技术体系,首先从资料整合技术与管理的标准规范入手,着重开展了各类典型的海洋环境与地理信息数据整合技术的研究,同时对海洋资料进行了系统的分类,包括原始数据、基础数据、要素数据和产品数据。对于科学、合理的管理我国海洋资料具有较高的借鉴意义。

(2)将并行数据库技术运用到海量海洋环境与地理信息数据的处理与管理工作中,并利用虚拟技术构建用户虚拟运行环境,用户利用远程虚拟桌面在服务器提供的虚拟空间进行数据应用,既保证了所有数据均未脱离服务器,又使用户在授权后可方便地获取运行结果。这是有效实现我国海洋资料集中管理、充分共享的新模式,对于发挥资料的应用价值具有重要意义。

(3)基于数字海洋球体系统建立高精度、大区域海岸带三维全景数据模型,使海洋综合管理者脱离传统抽象的二维海岸带场景,真正具有现场感、临近感的工作状态,大大提高海洋综合管理的有效性、准确性和时效性。这是实现我国精细化海洋综合管理的有效途径。

(4)该项目构建基于数字海洋框架的海洋资料共享服务示范系统将有效推进我国海洋数据共享服务,其工作思路与运用的技术手段,可为同行业相关研究起到示范与参考作用。

参考文献

[1]蒋冰,高通,冷科明,等.深圳市数字海洋建设浅析[J].海洋开发与管理,2013,30(7):40-42.

[2]石绥祥,雷波.中国数字海洋:理论与实践[M].北京:海洋出版社,2011.

资本介入加速白酒行业集中度整合 篇5

按照经济规律，资本总是流向高利润或成长空间大的市场和产业，随着国家宏观经济的高速增长，国家经济水平的不断提高，全民的收入水平和消费水平得以提升，消费者消费理念的转变等等原因，使得白酒行业近年来保持快速发展的高景气度，另外，整个白酒行业成本相对较低，利润空间巨大，巨大的品牌价值支撑了产品的高价位，如：从几元到几百、成千乃至上万的单瓶价差的巨大操作空间，白酒行业极强的爆发力、高附加值、高回报率、快速成长性等让资本嗅到了运作高端白酒巨大的利益诱惑，纷纷将触角伸向白酒行业，分食利润大餐成为必然，

资本运营的出发点和归宿是资本价值的增值，直接目的是盈利。资本运营是把企业所拥有的存量资产当作可以增值的活化资本来运作和经营，通过流动、裂变、组合、优化、配置等多种方式，进行有效的运营。资本介入白酒行业，必将给白酒行业带来深远的影响，就像啤酒进入了资本竞争时代，不到十年时间，就完成了行业洗牌。从产业集中度的角度来看，中国白酒产业的集中度不足百分之三十，目前虽然还看不到白酒会像啤酒那样高速实现集中，但是随着资本介入必将有效提升白酒企业现代化进程，带来企业体制的改变，运营机制随之改变。随着资本的介入白酒行业新的观念、新的竞争模式，将会不断冲击白酒市场。可想而知，部分传统品牌会进入新的发展期，释放竞争力，加剧市场竞争。所以随着资本介入导致白酒行业竞争加剧、加速整合是必然的。

欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：qmql51@163.com

种业:行业整合预期明确 篇6

农业部近日公布2011年春季种子市场联动抽查结果，不合格品种涉及银荃高科、登海种业、敦煌种业、神农大丰。经与部分上市公司沟通，本次公布的只是2011年年初抽查结果，目前各公司正在销售2011年的制种的种子，因此抽检结果对于上市公司当前生产经营活动的影响不大。

种子公司热销品种有望催动业绩。种子行业本身存在着四季度和来年一季度销售旺季的周期性特点，对于拥有市场热销品种的龙头企业，市场往往会重点跟踪其当年的制种量、库存水平以及四季度开始的预售款的回款情况作为对于相关企业的未来销售情况的预判。

中央一号文件锁定种业是大概率事件。中央从2004年以来已经有八个中央一号文件关注三农问题，考虑到当前农产品价格的持续上涨，对于国内低收入家庭生活水平已经带来明显的压力。我们虽然预没今年中央一号文件是否是农业，但是可以预期农业、稳定农产品的供给，稳定农产品价格仍将政府关注的重要议题。

种子行业的整合预期较明确。目前相关部委正在酝酿种业新政，新政推出后，行业内杂交玉米种子和杂交水稻公司数量将明显下降，这对于目前证券市场上市的种子龙头公司来说，面临着两重机遇，一是快速兼并壮大的机遇，二是退出公司让出部分市场份额的机遇，种子行业上市公司作为国家重点扶持的龙头，在未来两年有望进入快速扩张期。

陶瓷行业低迷将促进产业整合 篇7

大部分厂商反映, 2011年的经营环境甚至比2008年金融危机时还差。从近日各媒体的报道中可知, 目前, 夹江陶瓷产区已经有近50%的生产线停产, 高安产区也有将近过半生产线停产, 而淄博上半年也有100条左右的生产线被迫停产。据统计, 淄博陶瓷企业的销量同比至少下滑30%。据《中国陶瓷》周刊在全国各建材市场的调查资料显示, 大部分陶瓷卫浴商家上半年的销量同比都有不同程度的下降, 下降比例在20%～50%不等。

然而, 在一些知名度不高的企业的产品销量出现大幅度下降的同时, 一些业内名牌企业的产品销量却比去年同期增长不少, 至今依然保持着两位数增长的强劲势头。物美价廉、款式多样、服务上乘是消费者的终极追求, 谁能满足这些需求, 谁就能赢得消费者, 赢得市场。

现阶段, 陶瓷行业只有区域性的品牌, 还欠缺全国性的品牌。按照市场规律, 一个行业的发展大致会经历产品力竞争、广告力竞争、营销力竞争和品牌力竞争四个阶段。中国陶瓷行业虽然已经有了30多年的发展历程, 但目前大多数企业还只停留在产品力以及广告力竞争阶段。部分知名企业的产品销量之所以会比去年同期增长甚至出现产品供不应求, 除了他们注重产品品质、款式开发外, 更是因为他们的企业发展正在从营销力竞争阶段向品牌力竞争阶段过渡。由于质量稳定、性价比高、服务较好, 许多消费者开始对这些品牌有了认同感, 所以这些企业的抗风险能力自然要强得多, 他们的销量稳步提升也是理所当然的。

优胜劣汰是市场经济规律的最好体现, 陶瓷行业也是如此。行业经营环境好的时候, 一些小作坊随便弄弄都能赚钱, 但如今市场转冷陷入低迷, 就要比拼服务、质量以及品牌影响力了。即使楼市受到调控影响, 但总会有人买房的, 那么也必然会有人买瓷砖和卫浴洁具产品, 这时候就要看企业的品牌竞争力、创新力和性价比能否吸引消费者。所以说, 原材料成本上涨、房地产市场低迷、反倾销等对整个行业来说未尝不是好事, 可以对原来良莠不齐的行业进行大洗牌。最终, 强者得以生存。

文具行业整合一触即发 篇8

9月18日, 《每日经济新闻》从同济大学与法兰克福展览 (上海) 有限公司合作撰写的《中国文化办公用品市场调研报告》 (以下简称“报告”) 中获悉, 通过对逾500家“中国市场集团性用户办公用品需求结构与采购行为模式”调研后发现, 在传统的办公文具领域, 国内仍然以本土办公用品品牌为主, 排名前两位的是得力文具和齐心文具, 紧随其后的为晨光和真彩。

报告显示:本土办公用品企业仅在低端市场占据优势, 而中高端耗材、数码等领域前十则基本是外资的天下, 即使是低端市场, 目前外资也已经开始渗透, 并且进入前十行列。照此下去, 中国办公用品市场将全部沦为外资的“殖民地”。

“中国办公文具市场亟需从一个制造大国向强国转型。”得力文具集团副总经理陈雪强表示。

本土品牌仍占中低端文具市场主力

以调研显示的办公用品低端市场占有第一名得力文具为例, 据陈雪强介绍, 得力文具2011年营收已达32亿元, 每年基本保持了20%左右的增长幅度。虽受整体经济大环境不利的影响, 得力文具今年仍保持15%以上的增幅。目前, 得力文具的海外销售收入也呈现快速增长势头, 并且已经登陆欧美、日本及东南亚等市场。

不过, 虽然本土品牌发展强劲, 但在整个办公用品领域, 本土品牌仍旧固守低端市场。而其他诸如办公设备、办公耗材、办公用纸及数码产品等高耗材领域, 则基本上更是外资品牌“一统天下”。

数据显示:目前, 中国已成世界上最大的办公用品消费国, 办公用品市场也是全球成长最快的一个领域, 每年基本保持25%以上的增长率。但是, 相对全球2000多亿美元的市场容量, 我国目前还仅仅占据不到10%的比例。中国办公用品市场仍然充满极大的发展潜力。

调查报告显示:目前, 办公文具行业虽然规模庞大, 但因为涉及品类太多, 而且分散, 再加上本土企业自身存在的诸多问题, 诸如品牌意识不强, 创新意识不够, 研发能力弱, 也导致对知识产权的尊重和保护不够。采访中, 陈雪强也表示, 国内文具企业大都缺乏品牌意识, 仍停留在单纯的OEM制造领域, 这并不利于本土文具企业的发展壮大。

对于未来市场竞合的态势, 陈雪强并不看好外资办公用品企业在中国的发展。他认为, 哪怕是低端市场, 发展潜力仍旧巨大。该领域看似进入门槛很低, 但实际上要想成功并不容易。“外资若想在中国市场一展身手, 也会基于产品价格过高、对中国市场不了解, 渠道建设乏力而发展不温不火。”

就调查结果而言, 业内人士直指, 中国本土办公用品企业应尽快做大做强, 不只要站稳中低端市场, 还应该通过转型向高端市场进军, 否则在资金与实力充足的外资品牌不断下压下, 本土品牌只会节节败退。

催生行业并购整合加速

目前, 国内文具生产企业近5000家, 专业生产办公文具的企业约3000家, 年销售额达1000万元以上的企业约为10%。

报告就此指出:传统劳动密集型办公及相关文具的制造仍然是国内文具企业发展的主流, 原因就在于国内总体经济水平发展不均, 大部分客户对品质要求概念模糊, 同时仍然追求产品价格低廉, 导致传统文具仍然有庞大的消费市场。

“国内文具在产业发展过程中存在的缺乏明确有序的规范、产品线单一、低价竞争、资源浪费严重等问题已经成为文具行业未来发展的阻碍。”调查报告指出。

对于未来可能存在的并购机会, 陈雪强表示, 得力不会采取并购发展的方式, 而是会更加专注于研发、技术、渠道建设和品质管理, 将生产制造更多地外包出去, 从而减轻成本压力。

不过, 全球最大的打印机通用耗材制造商天威控股有限公司却一直在寻求留意国外的并购机会, 并且在近两年完成了多起收购。2010年, 天威收购了世界著名感光鼓制造商德国AEG光电成像技术有限公司旗下公司——上海阿格感光材料有限公司 (APS) 。去年, 天威又收购了珠海大田力子数码制作有限公司, 并将其更名为珠海天美数码科技有限公司。

据天威董事长贺良梅介绍, “天威每年用于研发的预算都在五六千万元, 而因为其他企业用侵权方式生产的产品价格相比天威要低, 不仅把市场引入价格战, 也让天威失去了一部分订单。”贺良梅称, 如果外资品牌企业加大打击专利侵权官司的力度, 这将对本土企业带来较大冲击, 不利于本土通用耗材企业的健康发展。

与此同时, 除了整合资源, 拓展渠道也被认为是“求生”最重要的方略。此次报告也显示, 接近九成的集团型企业用户具有不超过三家的稳定的办公用品供应商, 而这些产品的采购渠道则以合约采购和实体店采购为绝对主流供应渠道, 虽然电子商务发展不断壮大, 但目前只是传统采购渠道的一种辅助补充手段。

陈雪强也表示, 因为办公文具单位货值低、物流成本高, 虽然得力也已与亚马逊、京东商城、当当网及淘宝网等展开合作, 但传统渠道仍是得力的主要销售渠道。目前, 得力每年投入渠道的费用达到几个亿。

行业整合已是大势所趋 篇9

中建材和海螺水泥的战略协作能否拉开新一轮整合大幕，不得而知;但行业整合之势却是风雨欲来。

了解水泥行业的人都知道，前几年的大规模投资，使水泥产业出现了超前发展，水泥产能暴增，并且仍有新产能不断投放，产能过剩情况十分严重，不仅是片区内的产能过剩，而且是全国性的产能过剩，是新型干法产能的过剩。

自2011年下半年后，投资受到抑制，工程开工量有限，房地产行业十分不景气，水泥需求每况愈下，水泥价格一跌再跌，行业利润大幅下降。

同时我国的水泥行业集中度十分低，对资源的利用度有限。并且行业转型在即，环保对水泥生产提出了更高的要求，降氮脱硝、碳交易等新规无疑使水泥行业雪上加霜。

行业整合模式 篇10

一、剖析传统模式, 查找问题根源

调查统计, 2011年底, 梅河口市城区人口30万, 有网吧66家, 有9家报停, 终端3400余台。其中有60台以下终端的小型网吧45家, 60台至80台终端的中型网吧4家, 超过80台终端的较大型网吧8家。而山城镇人口不足5万, 有网吧13家, 报停6家, 终端数量340台, 平均每家网吧终端50台。

由于小型网吧存在数量多、规模小、环境差、分布散、 消防隐患大等弊端, 网吧总量供大于求, 网吧经营成本不断上涨, 降价战此伏彼起。市场竞争越加激烈, 设备更新频率加快, 资本投入回笼速度缓慢, 使得原本效益低迷的小城市网吧, 陷入了更加艰难的经营困境。

如:梅河口市四合院小区, 原有典豹、知心朋友、 金天源三家网吧, 网吧间距不足百米, 每家网吧拥有终端50台, 不包含相关部门依法查处罚款和设备折旧费用, 年费用支出达10万元。而网吧日收入400元左右, 年营业收入约15万元, 经营三年后电脑设备更新资金支出后, 利润趋向为零。多数网吧为求生存, 铤而走险, 违规经营频现。

二、创新工作思路, 破解运行瓶颈

网吧管理者和经营者意识到, 只有进行网吧整合联营, 才能减少网吧数量, 整合网吧资源, 降低经营成本, 提升网吧环境, 制止恶意竞争, 从而实现社会效益和经济效益双盈, 这是规范行业发展的重要举措, 也是促进网吧繁荣是最佳的选择。

梅河口市文化部门自08年开始就大力宣传网吧整合工作, 经常向网吧经营者传递整合信息, 分享国内整合成功经验, 并于09年末, 开始运作山城镇网吧整合工作, 虽然山城镇网吧因个别业主特殊原因最终没有实现整合, 但整合的益处已尽人皆知。在全方位动员整合宣传形势下下, 梅河口市海龙镇于2011年5月份, 自行将原来5家网吧合并为一家, 进行股份联营, 运转效果良好。 2012年初, 梅河口市文广新局经研究决定在城区开展网吧片区联营整合工作启动, 相继与各片区业主沟通研讨, 向网吧业主耐心讲解分析网吧整合利弊, 研制整合办法, 广大业主已达成片区网吧整合共识, 网吧整合蓄势待发。

三、以点带面整合, 实行网吧联营连锁

整合思路可按照先片区后整体, 先市区后乡镇, 先整合后连锁的方法分步实施。

(一) 实施“三定”, 确保整合联营有章可循

确定网吧片区。为减少企业损失, 兼顾全局, 以原布局为基础设立网吧片区, 除站前路人员密集区域外, 每个网吧间距不少于500米。

核定网吧总量。网吧整合后市区核定网吧36家, 核定终端2800台;山城镇核定网吧4家, 核定终端280台。

制定整合标准。根据实际, 对终端数量低于60台的网吧必须进行整合, 采用“二合一”或“多合一”的方法进行。超过60台终端没有参加整合的单体网吧, 原则上允许存在, 但停止办理变更。

(二) 实施“资源整合”, 推进网吧产业发展

控制网吧总量。划定片区的联营网吧要向外拓展, 必须按照“减二设一”执行, 即撤销两个网点之后才能向其他未划定的片区或本片区内增设一个网点。

减少终端总量。对整合后的片区网吧核定终端总量, 每个场所终端数量按整合前的原单体网吧终端总量总和的80% 进行核定。

片区整合联营。根据确定的网吧片区, 将片区内的单体网吧进行整合, 遵循“一个网吧一个片区”原则, 整合后, 由文广新局下发整合批准文件。

一点一证管理。联营网吧仍实行一点一证, 原单体网吧证照在片区联营前保留一个网吧证照, 其他注销。

合理处置资产。整合后的网吧参照合伙企业经营管理模式进行管理, 对原设施设备进行资产评估, 欲继续使用的设备可折旧为投入款, 淘汰的设备, 可自行卖出或集体拍卖。

四、网吧联营, 促进行业健康发展

实施网吧联营, 降低了经营成本、提升了服务质量, 拓宽了增值渠道、减少了资源浪费, 避免了恶意竞争, 提供了守法经营保证, 促进了行业的健康发展。

(一) 降低了经营成本, 减少了资源浪费

联营模式大大降低了成本, 变多店费用为一店费用。 由于网吧终端总量得到有效控制, 安装的终端设备能充分得到利用, 避免了添加设备盲目性, 可节省资金投入。

(二) 提升了服务质量, 拓宽了增值渠道

网吧联营连锁后, 改变了过去的“脏、乱、差”, 网吧行业积极不断的自我壮大, 自我完善。场所的经营环境和服务质量得到大幅度提升。

场所规模的壮大, 不仅在购买设备时能享受优惠价格, 在兼营的食品、饮料、快餐、广告、游戏推广等方面都有极大的盈利优势。

(三) 避免了恶意竞争, 提供了守法经营保证

医药物流行业 整合在即 篇11

Infor公司大中华区副总裁田哲夫在分析药品流通的信息化特性时认为,国家管控,强调安全性是该行业的最大特性。其次是行业整合在即,行业间在探索寻找合适的运营模式,提高服务水平,降低运营成本。第三个特性是来自医药行业自身的挑战。由于医药的特殊性,政府要求所有的医药产品具有可追溯性,不但指医药产品在物流的过程中,也涉及到医药的生产、加工、仓储的整个过程。

作为全球最大的中型企业管理软件公司,Infor公司成立仅8年时间。其收购的公司旗下产品均为全球领先的解决方案,具有超过30多年的行业经验和积累,曾参与制定多项行业标准和规范,拥有广泛的用户基础和行业合作伙伴,包括曾经排名全球第一的仓库管理软件公司EXE。

据预测,此次即将出台的行业发展规划将会对医药流通企业进行整合,而这种变化为企业以及信息化系统商带来了新的机会。据统计,我国现在有1.3万余家药品批发企业,但是绝大多数企业都是规模小、管理差的企业,竞争力严重不足。

“这次重组并购会发生变化,除了出现‘国家队’的物流中心、省市的分配中心之外,还可能出现民间的物流企业。”田哲夫认为,国家一再强调要缩减成本,为老百姓提供价廉质优的药品。这种压力或多或少传递到物流环节中,所以,这时候就需要信息化帮助企业节约成本,提高效率,增强核心竞争力。

整合渔机资源促进行业发展 篇12

1 整合渔机产业资源，改变恶性竞争状况

渔业机械生产在金湖属于传统行业，从1986年成立第一家生产增氧机、投饲机的加工厂——塔集农具厂，至2005年，全县生产渔机的企业达7家，年产量达1万多台套。各企业产品性能、结构大同小异，市场竞争激烈，恶性竞争的苗头逐渐显现。企业间疲于应付无序竞争，无力增加科研投入，产品科技含量低，重复产品多，特色产品少;低端产品多，高端产品少;设备重复投入大，研发投入小;同行业企业多，规模小，有些企业的生产规模越来越小，竞争力越来越差，利润率长期滑坡。为此，县农机局的领导班子多次召开党组会分析形势、研究对策，组织专人到苏南、浙江等地进行实地考察学习，决定组建全县渔机协会，达到整合渔机产业资源的目的。2008年2月，渔机协会正式成立，通过一年多的运作，建立了全县渔机企业定期沟通、协调的长效机制，同时组织渔机企业进行技术研讨和市场资源调配，将恶性竞争解决在萌芽状态;组织和引导渔机生产企业研制、开发了一批适应市场需求的新产品，提高渔机产品的市场竞争力，做大做强该县渔机产业。

2 加强与政府部门沟通，进入财政补贴目录

从2006年下半年开始，农机局从该县渔业机械生产企业和广大渔业养殖户实际利益的大局出发，深入到渔业机械生产企业进行调研，了解企业发展过程中存在的主要问题和制约因素，深入到全省养殖规模较大的兴化、连云港等地养殖大户了解他们的愿望，最终形成了一份《关于请求将渔业机械列入财政补贴农机具购置目录的报告》向省市农机局汇报，报告阐述了江苏省养殖业的发展现状，同时指出生产和使用渔业机械是发展高效渔业的必要条件，高效渔业养殖是高效农业的重要组成部分，是养殖户增收的重要途径。随着近几年高效渔业养殖的迅速发展，增氧机和自动投饲机市场呈现出较好的发展态势，同时也凸显出明显的不足，严重制约了发展后劲。一是渔业机械生产企业明显缺乏国家或省市财政对新产品、新技术、新工艺研究开发的科技资金投入，使渔业机械产品的技术改进和更新换代缓慢，落后于高效渔业养殖的需求，在一定程度上制约了高效渔业养殖的发展。二是对渔业养殖户购置渔业机械没有给予财政补贴，影响了养殖户对渔业养殖的投入，制约了高效渔业养殖的发展和渔业机械生产企业规模化生产。报告引起了省农机局的高度重视。2007年3月，省农机局徐顺年局长专程视察了金湖县渔业机械生产企业，黄莉新副省长对渔业机械生产作了重要指示，这为金湖县渔业机械产品率先顺利进入省级财政农机购置补贴，进入国家农机推广目录提供了很好的机遇。在金湖县渔业机械协会筹备期间，农机局挑选技术骨干成立帮办小组，进驻金湖县小青青机电设备有限公司专门帮助解决相关技术难题，完善生产工艺，使其产品顺利通过审查检测，并通过小批量试制鉴定，列入国家支持推广目录。2007年，金湖县小青青机电设备有限公司生产的增氧机、投饲机在全省农机购置补贴招投标会上一举中标，成为渔业机械首次列入农机具购置补贴目录的唯一的中标企业。省财政对养殖户购置增氧机、投饲机每台各补300元。2009年金湖县小青青机电设备有限公司年生产销售增氧机、投饲机2万多台，较2008年增加了1万多台，产值、利润均增长80%，在帮助小青青机电设备有限公司取得成功后，金湖其他几个渔机企业纷纷要求给予帮扶与服务，到目前为止，协会共帮助会员单位的15个产品通过省鉴定站的鉴定，14个产品进入江苏省财政农机购置补贴目录，为会员企业开辟了崭新的市场。

3 加大技改研发步伐，树立金湖渔机形象

金湖县渔业机械协会树立“没有渔机技术的更新就没有高效渔业的发展”信念，借助江苏大学、扬州大学、南京农机所等高校、科研院所技术研究机构优势，进一步帮助企业改善工艺流程，提高产品质量，规范工艺文件，配齐工艺装备，优化工艺流程，完善质量检测保障体系，以适应补贴机具生产和质量控制要求，加大技术改进和科技创新力度，目前已开发的新产品有电瓶式投饲机、柴油机增氧机等，提高了产品市场竞争力。

渔业机械协会还依托全省乃至全国农机系统资源，帮助协会会员树立形象，提升知名度，开辟市场构建销售网络。充分利用两年一届的中国(江苏)国际农业机械展览会这一平台，为会员企业争取展位，聘请专业设计公司对布展产品、宣传手册、展台、展板、影像资料进行全面策划、设计，展示该县渔机新产品。2007年以来，协会共为会员企业争取展位15个次，展示渔机产品42台次，全省农机系统有10 000多人次参观、咨询了该县的渔机产品，渔机企业知名度空前提高。帮助企业成功取得省著名商标1个，列入市高新企业2家。金湖渔机生产在全国的基地县地位逐步显现。同时，利用电话和各种农机专业会议向全国范围内渔业养殖较多、渔机需求较大的县农机管理和推广部门推介该县渔机产品，为企业销售人员上门推荐牵线搭桥。三年来，金湖县渔业机械协会带领会员企业到全省80多个县农机管理部门进行直接推荐200多次，通过电话向全国30个省自治区的200多个县的农机管理部门进行推荐600多次。

4 建立沟通协调机制，营造和谐发展氛围