强化装修施工

强化装修施工（共12篇）

强化装修施工 篇1

道路建设已经纳入国民经济的发展规划, 成为经济建设的重心, 随着城市化步伐的不断加快, 我国道路发展的步伐也将迎来一个鼎盛时期。道路施工技术是一个有机的整体, 包括路面、路基、桥隧涵构造物、道路沿线公共设施等。这些要素之间相互联系、相互依存, 对道路的质量和使用性能有决定性的影响。道路施工技术管理是指对整体工程进程的指挥、协调和控制, 它是实现项目控制的基础。

1 我国道路施工技术管理的现状

我国在现阶段的道路施工技术管理大体包含两方面的内容, 施工参数控制和技术文献管理, 管理形式还处于传统的粗放型管理, 不能完全发挥道路施工技术管理的只能, 在实际工作过程中, 道路施工技术管理无法满足施工技术的要求, 再加上, 好多施工企业受到技术管理水平的限制, 不能很好的落实技术管理工作, 给企业集中开展管理工作造成了一定的难度, 不能保证道路施工技术管理的有效进程, 给施工质量造成影响。针对以上这些情况, 施工企业要加强对施工技术重要性的认识, 施工技术管理水平影响着道路施工的质量、影响着企业的经济效益, 要不断加强施工企业道路施工技术管理水平、提高施工质量、促进企业良好发展。

2 施工技术管理的要求任务和意义

在施工中应用施工技术管理的目标和任务是在保证质量上达到施工要求并且能够在合同规定的工期内完成施工任务的前提下, 尽可能的通过降低施工的成本和施工过程中的浪费与消耗, 达到在施工过程中用最小的消耗获取最大的利润, 同时还能确保在工程质量上的达标, 和施工进度的不延误和工期的准时完工。在进行实施技术管理中, 通过做好施工前的各项准备以及加强对施工过程中的重点难点的掌控与把握、用科学的系统的管理手段管理现场的施工作业, 合理的优化配置并且提高劳动的生成率, 努力通过施工技术管理减少施工过程中对资源和材料的消耗对施工的成本进行有效控制, 从而达到对道路施工的质量、施工进度和成本以及利润上的多方面的有机协调。可以说只要做好了施工技术管理工作, 就掌握住了施工过程中的重点难点, 也通过准备与管理规划把握住了施工的进度和工期, 从而为道路工程施工的顺利实施与展开提供有力的支持与保障。

3 如何使施工技术管理得到提高与完善

首先是施工技术管理水平的提高。在施工展开前的准备阶段, 需要对施工中要使用到的技术和问题做充分的考虑和规划, 在施工开始之前努力为将来的施工进程创造出最为有利有保障的条件和环境, 以确保一旦施工工作在准备工作结束后正式展开时, 快速顺利的进行。在这一阶段的主要工作内容和基本任务是通过了解工程建设的特点以及分析工程的进度工期上的要求、设计的需求和质量要求等, 详细的理清施工所要面对的客观物质条件, 设计施工的组织编制, 制定合理的可行的施工方案, 充分的考虑在技术、物资、人力和组织结构上可利为工程所用的一切必要的资源, 提前具体完整的规划, 使施工过程能够较为顺畅的展开和连续的进行, 并确保工程能够在开展后在要求的工期之内交付使用。施工组织设计是指导工程项目进行前期的施工准备和施工展开进行的基本技术条件。在施工组织设计中要加强施工组织的设计编制工作的把握, 对参加编写的工作人员, 要做到分工的明确, 责任的细化, 然后逐步汇总, 直至修改定稿。在施工组织设计的编制依据和编写格式以及基本内容上都是有统一规定的, 需要进行对其进行标准化管理。

其次, 要完善技术管理制度。建立一个标准的技术管理体系, 完善一套系统的工程质量测评标准的技术规范和技术指标, 是技术标准化的核心内容, 也是组织确保施工技术的关键一环。有了一个标准的体系完善的制度才能对施工的展开和进展提供一个有力的保障和支持。在组织上要以技术负责人为首, 建立一个由上至下统一管理分级管理的技术体系, 按照相关的要求与能力确定各级技术管理的机构和人员, 并且细化各个岗位的职能和责任, 明确每一项工作的具体工作内容, 推行责任制, 建立完整的各级管理制度, 并以管理制度为保障, 合理的对企业内所有的技术管理工作进行有效地协调与组织。

第三, 技术管理工作的组织实施与革新。相关管理人员要意识到, 只有不断地与相关行业的有经验的组织与个人进行学习与交流, 积极借鉴其他组织与个人先进技术和管理经验, 才能不断提高劳动生产率, 实现经济效益。 (1) 要实行岗位追责制度和技术责任制度, 保证每个岗位都有专人负责, 以防止施工中推卸责任或者责任不清的事件发生。要不断完善人事制度, 充分调动人员的工作积极性和创造性。 (2) 认真落实技术交底与档案管理制度, 技术交底工作应该分级进行, 分级管理, 保证全体参与职工施工进度。 (3) 有组织、有领导、有步骤地进行图纸会审, 未经会审的施工图纸不得用于施工。 (4) 技术革新主要是改革和优化原有的施工工艺和操作方法, 提高施工设备和工具的工作效率。 (5) 善于综合利用各种原材料, 采用先进的管理办法, 提高原材料的利用效率。

第四, 加强工程测量管理。在道路施工工作开始前, 都要进行全面、精确、细致的测量工作, 以保障施工的各个阶段都可以按照预先制定的规划完成。为了测量工作的顺利开展, 在工程测量管理中, 要做到以下几点:首先, 应统一建立相关的测量管理队伍, 配备专业的技术人员以及有实际操作经验的、持证上岗的测量工人。其次, 保证设备和工具的齐备和安全可靠性, 各级测量组织要遵循“分工明确、紧密配合”的原则, 相互协作保证测量工作的正常有效进行。对测量仪器和工具的管理要做到定期检验、校核、发现问题及时处理, 保证工程仪器在内容配备数量上、精度上满足工程测量需要。最后, 要注意导线点、水准点等测量标志的位置, 他们是放线定位的依据, 要不断对全体施工人员进行教育和培训, 加强保护测量标志的意识。

摘要：随着我国经济的发展, 道路施工技术和质量也取得了显著的提高, 由于道路施工技术直接关系着民众的生命安全及财产安全, 因此做好施工质量的管理工作的重要性变得尤为突出。在本文中描述了我国现阶段道路施工管理的现状, 讲述了施工技术管理的要求和要达到的目的任务以及实行施工技术管理的意义, 并针对施工技术管理提出了的提高与完善的方法和建议。

关键词：道路施工,施工技术管理,施工质量

参考文献

[1]赵芃, 黄欣.浅谈公路工程施工技术管理[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2011.

[2]谢志广.对公路施工技术管理的探讨[J].民营科技, 2010.

强化装修施工 篇2

提高土建工程现场管理的技术水平，能够降低工程造价、减少因工程安全问题带来的工程成本的意外增加，增加项目的经济效益。本文探讨了强化土建施工现场管理的对策。

土建施工企业天天要跟施工现场管理打交道, 施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换而言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润就必须加强现场管理, 将现场管理作为施工企业的重中之重。从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合体现。

一、土建施工现场管理的重要意义

1、做好土建施工现场管理工作，更好地提高企业竞争力

土建施工单位企业经营活动便是将合格的建筑产品提供给市场和社会，土建施工企业想要在市场中获取更多利润，就必须向市场和社会提供质量好、工期和造价都合理的建筑产品，而施工现场就是企业将各个生产要素组合后转化成生产力的综合场所，是企业生产前方必须的作业工地和生产后方各个生产辅助的作业场所。有了施工场所，就需要对场所进行有效的管理。建筑产品的质量优劣、成本高低、施工进度以及效益高低，都跟土建施工现场管理有着密切的关系。所以从这方面说，土建施工企业的主要经营活动以土建施工现场管理为主。土建施工企业要更好地在市场中获取利润，就必须要做好现场管理。而在社会主义市场经济的大的背景下，建筑用户在招标过程中，不仅会审查土建施工企业自身的资质，而且会考察土建施工企业对施工现场的管理状况。所以，土建施工企业的竞争力和应对市场的能力就是由土建施工现场管理的条件和管理水平决定的，只有抓好土建施工现场管理工作，才能使企业在市场竞争中扩大市场占有份率，才能使企业在建筑界屹立于强者地位。

2、做好土建施工现场管理工作，能为企业创造更好的经济利益

建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低，关系企业的效益好坏，有些施工单位无视现场管理，施工无计划、操作无标准、规章制度不执行;材料、工具、设备乱推乱放;现场环境脏乱差;质量、安全事故频发，这种状况无疑会严重制约企业的发展，影响企业的外部形象。实践证明，企业只有重视加强施工现场管理，才能有效提高生产力，提高企业的对外形象。

3、做好土建施工现场管理工作，是生产力发展的需要

在现代社会，伴随着科学技术的发展，复杂的大跨精度的高层建筑不断增加，这就要求在土建施工中更多地运用新设备、新材料、新技术、新工艺，这就对土建施工企业提出了更高的要求。土建施工企业只有实现管理现代化，即在生产环境和生产过程中实现规范化、标准化以及科学化管理，才能更好地适应社会主义市场经济生产力现代化的新要求。土建施工现场管理作为土建施工企业管理的主要核心，也必须按照规范化、标准化以及科学化管理的要求，建立严格的管理程序、规章制度和科学合理的管理体系，才可能做到土建施工过程中的专业化协作与分工，才能保证土建施工企业适应现代化大生产的需要。

二、强化土建施工现场管理的对策

1、建立完整的组织管理机构

施工现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，都做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。

2、强化土建施工现场安全管理

（1）坚持安全管理原则，坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

（2）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态，分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

（3）制定安全管理措施，加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。

（4）完善的文明施工方案，工地的文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，如何做好文明施工对当今施工项目管理至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责制。加强施工项目中各个专业施工现场的管理，并开展有组织、有检查、有考评、有奖惩的文明施工竞赛活动。施工现场的安全管理是施工现场管理的重中之重，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。

3、强化土建施工现场的质量管理

（1）应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

（2）应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

（3）针对于建筑工程施工工序质量监控的难点，要全面、实时、有效控制，务必在控制过程中实现事前、事中、事后全过程有效监控，并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面措施。为减小由建筑施工工程工序产品质量偏差带来的损失，必须以事前控制为工作重点。

（4）对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。但如得不到贯彻，则收效甚微甚至不起作用，而这将会对工序活动效果带来严重影响。故在工作中应对分包商的质量控制体系的实施情况进行监控，加大制度的执行力度，从而确保建筑施工工程工序活动在正常条件下进行，杜绝质量失控情况的发生。

4、强化土建施工现场机具、材料管理

为了更好地发挥机具的作用，发挥材料的原始功能，在土建施工现场，必须对此采取有效的现场管理措施。这就要求管理部门和施工现场人员要通力介作，协调完成土建施工现场机具与施工材料的保护和有序使用，尽量减少材料的浪费和机具的维修费用，避免因机具的损坏和材料的不足发生停工现象而延误工期。因此，在施工现场，材料的数量、品牌、规格等必须标识清楚，尺寸、材质、模板等必须次到位，避免材料订购不符，进而影响工程进度。材料分类堆放，根据现场实际情况及进度情况，合理的安排材料进场，对材料必做进场验收，抽检抽样，归类堆放。材料发放，对于到场材料，必须清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，需对发放材料进行追踪，避免材料丢失、浪费，对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。在施工机具上要做到停放合理，工作科学搭配，保证土建施工现场有序进行。

总之，成功管理土建施工现场不仅要求施工企业具备良好的专业知识、管理技能和不断进取的精神，更需要施工企业具备擅长分析土建施工现场管理必要性的能力。强化土建施工现场管理必须在必要性的基础上，各个突破，才能做到有条不紊地开展土建施工。http://exam.zgjzlw.com/

参考文献：

[1] 王家胜,柳宗斌.浅谈施工现场管理[J].山西建筑.2009(10)

[2] 侯丽莉.浅议土建工程项目中的施工准备[J].科技资讯.2009(16)

[3] 薛广厦.诌论建筑施工企业工程造价管理[J].科技致富向导.2011(18)

[4] 单伟,常松.浅谈建筑施工现场管理[J].商业文化(学术版).2008(03)

强化装修施工 篇3

【关键词】建筑工程；施工；精细化

随着人们对房屋设施需求的增多，建筑企业之间的竞争也在不断增强，要想在激烈的市场环境中占有一席之地，就必须重视施工过程中的精细化管理，因为这是保证建筑质量的关键，是提高企业信誉度的有力武器。建筑企业要想取得长足发展，就必须重视在施工全过程中实施精细化管理。

1.精细化施工管理的基本情况

精细化施工管理指的是运用现代化的技术，将建筑施工过程的内容进行细化，使其管理起来更加方便，它是一种新型的管理技术，是对施工的整个过程进行管理，从而以最少的成本，最短的施工周期来获得最好的建筑质量，从而提高经济效益。因为建筑工程是一项较为繁琐复杂的工作，涉及到的内容较多，任何一个方面出现问题都会对整个项目的质量产生影响，因此，精细化管理就显得尤为重要。只有提高了管理水平，才能掌握好整个施工的基本情景，才能避免失误的发生，提高企业的竞争力。

2.建筑工程施工管理存在的问题

尽管这些年我国的建筑水平有了一定程度的提高，但是由于建筑行业自身的特性，使得行业内不同企业的差距较大，不少企业还存在着问题。

2.1施工管理的技术水平不高

任何行业要想取得发展，都必须借助先进技术的支持，现代社会是科技和人才的社会，只有掌握了最先进的技术才能形成自身的优势，才能为发展提供保障。建筑行业也不例外，精细化施工管理是建筑质量的保障，而管理技术又是施工管理的核心，所以，施工管理技术的水平高低对于建筑企业的发展具有十分重要的意义。但是我国目前施工管理水平还较为落后，与国外发达国家相比还存在很大差距，同时又缺乏创新意识，不能积极引进、学习别国的先进管理技术，导致我国建筑行业的整体水平不高，施工效率较低，质量难以得到保障。

2.2建筑施工队伍的整体素质不高

由于建筑施工工作环境较差，存在一定的安全隐患，而且工资福利不太好，所以从事施工作业的大部分是来自农村的农民，这些人一般受教育水平较低，对新事物的接受能力较差，所以对建筑施工管理的专业技能掌握不够，从而导致施工的质量不高。同时，建筑行业的技术含量较低，主要耗费体力，年轻人一般不会选择该项工作，所以从事建筑行业的平均年龄较高，身体素质不能得到保障，這会在一定程度上影响建筑施工的效率。另外，考虑到资金等一些现实因素，施工单位往往不能对建筑人员定期进行管理技能培训，不能将一些先进的管理方法及时运用到实际操作中，所以建筑工程的整体水平较低，质量较差，严重制约了我国建筑行业的发展。

2.3施工的监理不到位

我国目前的施工现状是一半以上的项目不能按时交付，而且建筑的质量也不能得到保障，导致这种现象很大的原因是施工监理不到位。虽然我国的监理制度已存在很多年，但是在实际的施工过程中，对施工进度和施工质量的监督做的很不到位，相关方面的专业人员较少，监理人员的整体素质不能满足要求，在发现问题以后，不能及时采取有效的措施进行弥补和改进，从而使监理管理制度不能真正的发挥功效，为建筑施工埋下了不小的安全隐患。

3.提高建筑工程的精细化施工管理水平

3.1提高施工管理技术

要想提高建筑工程的精细化施工管理水平，需要从管理技术上进行突破。首先是要提高施工队伍的整体素质，可以通过提高福利待遇等措施吸引更多群体加入这个行业，从而打破施工人员老弱的现象，而且在他们正式开展工作之前要进行相关管理技术方面的培训，从而为施工带下良好的基础；其次，要在施工过程中定期对施工人员进行管理方面的技能培训，让他们能够将先进的技术及时运用到实际工作中，从而提高工作效率，保证工作质量；另外，要加强对施工管理技术的创新，积极引进国外先进理念，结合我国的实际国情加以改进利用；最后，可以在工作人员中开展管理技术竞赛，对优胜者提供一定的奖励政策，从而鼓励施工人员自愿自发的提高专业技能。

3.2建立健全施工管理制度

前面已经介绍到，我国的监理制度已经存在很多年，但并没有落到实处，所以建筑部门应加强对相关方面的管理。要制定详细的管理制度，将责任明细化，在出现任何问题时，首先找到第一责任人，了解事情的真实情况，找到问题解决方法，从而避免较大失误的发生。另外，在施工过程中，要加强监督管理，及时协调各方矛盾，从而对整个施工过程进行把握，促使项目顺利进行。

3.3提高施工队伍的综合素质

施工人员的整体素质是建筑质量的保障，提高施工队伍的综合素质对于提高我国建筑行业的整体水平具有十分重要的作用，所以建筑企业应加强对员工的素质培养，定期对施工人员进行专业技能培训，针对他们存在的问题进行有计划的逐项改进，加深他们对新技能的掌握度，为安全施工提供保障。

4.结语

随着我国经济的发展，人们对建筑行业的要求也越来越高，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须不断进行技术革新，加强对施工管理技术的培训，从而促进我国建筑行业的不断发展。

参考文献

[1]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，04：49-50.

[2]尤峰.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技创新导报，2010，03：34.

强化装修施工 篇4

1 路桥工程施工技术

1.1 钻孔灌注桩水下砼灌注问题

1.1.1 堵管。

预防措施:商品砼必须由具有资质, 质量保证有信誉的厂家供应, 砼的级配与搅拌必须保证砼的和易性、水灰比、坍落度及初凝时间满足设计或规范要求, 现场抽查每车砼的坍落度必须控制在钻孔灌注桩施工规范允许的范围以内。灌注用导管应平直, 内壁光滑不漏水。

1.1.2 桩顶部位疏松。

预防措施:首先保证一定高度的桩顶留长度。因受沉渣和稠泥浆的影响, 极易产生误测。因此可以用一个带钢管取样盒的探测, 只有取样盒中捞起的取样物是砼而不是沉淀物时, 才能确认终灌标高已经达到。

1.1.3 桩身砼夹泥或断桩。

预防措施:成孔时严格控制泥浆密度及孔底沉淤, 第一次清孔必须彻底清除泥块, 砼灌注过程中导管提升要缓慢, 特别到桩顶时, 严禁大幅度提升导管。严格控制导管埋深, 单桩砼灌注时, 严禁中途断料。拔导管时, 必须进行精确计算控制拔导管后砼的埋深, 严禁凭经验拔管。

1.2 墩身施工。

承台混凝土上的杂物需要进行及时的清理。当浇筑墩身时, 要分层进行, 振捣密实。完成浇筑后, 进行灌注托盘和顶帽混凝土。柱顶一般使用人工打磨的方法。

路桥的施工离不开钢材, 比如:钢材模板。模具的强度一定要得到保证, 在安装时需要涂上脱模剂, 再加贴防漏胶条。施工之前的模具取样试验不能忽视。

1.3 盖梁砼施工控制要点。

为确保砼浇筑及外观质量控制, 盖梁砼施工要求如下:

1.3.1 砼拌和质量控制要点:

要求砼有效拌和时间不小于90秒, 砼坍落度宜控制在90~120mm之间 (砼坍落度太小易出现孔洞、露筋等外观质量事故;坍落度太大易出现气泡、麻面、水文等外观缺陷) , 坍落度具体大小根据当时气温、运距、部位及砼浇筑速度等因素具体确定, 以保证砼的拌和质量。

1.3.2 砼外加剂的控制:

为确保砼强度满足设计要求, 砼拌和时外加剂应严格按配合比要求进行计量添加, 外加剂的添加应按每盘砼拌和用量严格称量加入, 高标号砼要严格控制好外加剂使用, 要求使用袋装计量法添加外加剂。

1.3.3 砼振捣:

为确保砼内实、外美, 表面光洁、无气泡, 砼采用分层平行布置振捣点, 振捣点间距不大于40厘米, 砼分层厚度一般控制在30~50厘米, 振捣时要避免出现过振、漏振, 振捣棒严禁接触模板, 振捣时间控制在30s~45s/点为宜, 一般振捣到砼表面平坦、泛浆及无气泡为止。预应力砼振捣时, 捣固棒不能接触到波纹管, 以防止波纹管破裂进浆。砼严禁采用不间断连续式振捣方式, 应采用间断式连续振捣方式。

1.3.4 砼施工连续性控制:

为避免盖梁出现施工缝或冷接缝, 要求盖梁砼浇筑应从墩柱顶向两端连续进行, 上下层砼浇筑间隔时间不宜超过90分钟。浇筑时必须配备2台砼运输罐车才能进行砼浇筑, 盖梁浇筑前砼拌和站要求必须配置发电机, 以确保因故停电砼能连续浇筑。

1.3.5砼完成面表面质量控制:

为确保盖梁顶面砼平整、密实、无裂纹, 要求砼表面应进行二次收面、压光。

1.4 中跨合拢段施工。

在合拢中跨前需要做的工作是:移掉一个T构挂篮。合拢段吊架的选择一般是使用挂篮内外模滑行梁以及底模前后横梁。合拢段模板施工需要将梁段上预留孔将挂篮的内外模和底模挂在梁段上。合拢段施工的过程如下:a.把紧挨着的两个T构梁面上的杂物全部移除。b.需要配置配重水箱, 将少数必须机具放在指定的地方。c.把相邻两个耐目上的全部观测点标高准确无误的测量一遍, 之后将永久支座进行锁定。d.把T构对应临时支座移除掉, 对临时支座拆除后梁面所有观测点标高进行精准的测量。e.要确保合拢段相邻两个梁端顶面标高高差和规定符合, 然后才能进行合拢段施工。

2 路桥工程施工质量控制

当前, 我国路桥的质量存在诸多问题, 安全性难以保证。尤其是近几年, 铁桥坍塌事件频发发生, 严重威胁人们的生命财产安全。基于此, 笔者认为加强路桥工程施工质量控制具有十分重要的意义和价值, 需要引起相关部门的充分重视。迫切需要相关人员对其严格把关, 应将一些不符合安全系数的路桥进行拆除。而安全问题出现的主要原因可以归为一下几类:管理不重视、设计不合理、施工不明确等等, 往往在具体施工的过程之中仅仅看重极限状态, 而忽视了耐用性。本文就究竟如何才能控制好路桥施工质量展开探究:

2.1 充分重视结构的耐久性。

路桥结构的耐久性即路桥的使用寿命, 如果保证路桥的使用年限尤为重要。当前, 路桥建设之中往往忽视了使用年限, 因此路桥工程施工质量应该充分考虑使用年限, 做好维修工作, 定期更换, 切实保证路桥的使用寿命。

2.2 建立健全相关制度和规范。

建立健全相关制度规范对促进路桥工程的开展具有十分重要的意义和价值, 能够有效防止一些不必要的认为失误, 切实保证路桥的安全和耐用性。因此, 我国工程管理部门应该充分重视制度规范的监理健全, 制定相关文件对其进行编制, 形成科学、合理的制度规范, 用制度规范工作人员的行为。

2.3 开工阶段。

开工之前, 应充分了解设计方案和具体要求, 只有充分了解和掌握该方案才能够保证工程后续工作的开展。此外还应该保证各个部门之间的配合情况。具体工作应该设计到图纸的设计、工地的考察、水源及电缆的使用情况等等。

2.4 施工阶段。

把好混凝土浇筑和振捣施工质量关。浇筑要严格按照标准进行, 在这一过程中要严格遵守“连续浇灌”这一原则。外界的环境变化也应该考虑到, 这样就能很好的掌握凝土的温度以及含水量。对添加剂也要严格的保存和管理。在进行振捣时, 不要让振捣器和钢筋网接触, 这样才能保证工程的质量。此外, 间距和时间也要处理好。有关部门应该做好以下工作:和设计单位进行及时的沟通, 对设计和施工中注意的要点要了解, 比如:混凝土质量的控制。作为施工单位, 在进行施工时需要严格按照规定的文件进行施工。当有出入和差错时, 要和设计的人员进行沟通, 以及时的进行调节。浇筑模板的构建和清理工作也一定要做好。同时, 严格控制水平线和垂直线。为了给混凝土脱模和浇筑质量提供基础, 需要将模板清理工作做好。

结束语

综上所述, 强化路桥施工技术控制路桥施工质量具有重要的现实意义。需要我国相关部门予以充分的重视, 切实保证工程质量和安全, 促进施工单位的长远发展。

摘要：当前, 伴随着我国经济社会的不断发展和完善, 人们对路桥建设的质量提出更高的标准和要求。我国的路桥在建设的过程之中存在诸多问题, 这些问题严重影响工程质量和水平, 不利于工程单位的长远发展, 基于此, 针对路桥工程施工技术及质量控制进行探究, 希望能够为相关人员提供借鉴。

关键词：路桥工程,施工技术,质量

参考文献

[l]吴玉洲.浅谈路桥工程施工质量管理的必要性及优化措施[J].城市建设理论研究, 2012 (11) .

[2]郭宝珍, 王鸯, 徐可可.浅谈建设工程施工质量控制的关键点[J].城市建设理论研究, 2011 (13) .

强化装修施工 篇5

1影响煤矿矿建工程施工质量的因素

1.1施工材料

对于矿建工程施工而言，施工材料的质量会对其造成巨大的影响。从某种程度上讲，施工材料的质量往往会决定整个工程的效益情况。在实际施工过程中，由于矿建工程所需要的材料较多，所以，需要对其进行不同等级的划分，从而更细致地审查、控制材料的质量。如果未严格控制施工材料的质量，则易出现严重的质量问题，进而导致矿建工程的施工质量无法达到国家标准，这也进一步加大了煤矿作业的难度。

1.2施工技术

除了会受到施工材料的影响以外，施工技术水平也是影响矿建工程施工质量的重要因素之一。在实际施工过程中，矿建工程中往往会包含很多需要被控制和管理的内容。就目前多数矿建工程的施工状况看，常因相关人员对施工技术管理不当、控制不严，而导致矿建工程的质量受到了较大的影响。

2各阶段工程施工质量控制的策略

2.1施工前期的质量控制

对于矿建工程的施工建设而言，良好的施工前期准备是保证施工质量、规避技术风险的重要基础。如果我们能做好施工前期的质量控制，则能提供更加稳定、安全的施工环境。在进行施工前期的质量控制时，我们必须控制施工材料的质量，安排专业的检测人员依据施工顺序合理安排质检流程，并对施工材料的质量进行严格的监督和审查，对施工现场进行质量和安全检查，从而使施工材料满足施工要求。

2.2施工中期的质量控制

对于工程施工中期的质量控制而言，多以监督和控制施工细节为主，从而提高施工质量。对于井下工作而言，管理人员必须依据实际情况，制订完善的施工细节监督计划，并收集、总结井下作业数据；安排专业人员评价工程的合理性，发现工程建设中存在的质量问题，并重新规划不合理的部分，合理调整工程内容，从而确保各个施工细节都能满足施工要求。

2.3施工后期的质量控制

分析强化建筑施工现场管理的方法 篇6

【关键词】强化；建筑施工现场管理；方法；分析

1.引言

建筑施工现场管理的好坏直接影响着建筑工程的完成质量与企业利益。如果施工现场能够规范管理，则施工进度能够加快，用料能够节省，同时保证了工程质量，这对企业的持续快速发展有很大益处；如果现场管理混乱，则会出现各种不良情况，会阻碍企业发展。虽然道理很明白，但是在实际操作中，施工现场管理质量一直得不到重视，或者难度很大不好执行，这就需要有做好施工现场管理的决心与良好的方法。

2.施工现场管理存在的问题

2.1管理施工人员难度大

这是现场施工管理最大的难点。

建筑施工工程是一项时间长、投入多、需要大量劳动力的工程。大量的施工工人有各自不同的想法，不会都达到期望的要求，这就是管理的困难之处。

第一，在建筑施工现场工作的施工人员素质不一。一些施工人员有专业的素质与技能，在施工中能够遵守并达到规范的施工要求。但是更多的工人不具备专业技能，思想上也没有规范施工的概念。由于没有接受过规范施工的培训，这类施工人员在施工中经常违规操作，比如施工中不带安全帽、施工方法错误等。这种不规范的施工方式很容易导致安全事故的发生，对自己对他人都造成危害。

第二，有的施工人员自身有一定的施工经验，所以在施工中自作主张，不能按照图纸要求进行施工，而在按照自己的想法进行，例如私自更改建筑设计，或者不按照配比要求调配建筑材料，这都是导致施工质量不合格的隐患。

由于施工人员多，管理人员少，施工人员各有各的想法，也不喜欢被人约束，所以对于施工人员的管理是施工现场管理的难点。

2.2材料、设备管理不到位

建筑现场除了施工人员外，最多的就是建筑材料及施工设备。对于大量材料和设备的管理也是现场施工管理中的难点。

第一，材料的保管工作很差。施工材料往往供应充足以便施工工人随时取用。但是很多时候无论是用过的材料还是未用过的材料都随意摆放，一方面混杂在一起可能导致工人忽视未用过的材料，造成材料的浪费；另一方面，没有对材料采取保护措施，会出现材料或被经过人员踩坏，折损，或者因天气原因受潮等情况。这些情况都会导致材料的无意义损耗，加大了施工成本。

第二，对于施工设备的管理有疏漏。施工设备不是每时每刻都在使用，例如在施工前期往往用不到施工设备。但是即使用不到，施工设备也停在现场，这样就阻碍了人们正常的活动。另外，长期处于无人保管的状态，施工设备的完整性得不到保障，缺零件情况时有发生。对于施工设备的养护不够，会造成施工设备的加速老化，给施工安全埋下了隐患。

2.3施工现场不达标

當前，“脏、乱、差”的施工现场不在少数。有以下几种表现：

第一，施工场地条件差，路面没有经过处理，多是土地，平常由于路面不平影响工人活动，如果遇到下雨天更是变成松软的泥路，不但对施工工人的活动造成障碍，而且造成施工不便。

第二，施工现场没有设立安全标志，或者安全标志放置位置不合理，这样在施工中，工人很难注意到潜在的危险，很容易发生施工安全事故。

2.4建筑施工现场缺少良好的管理制度

一些施工现场在管理上缺乏制度化的理念，认为监督督促就是管理，这是错误的。没有详细制定出的管理制度作为标准，施工现场管理一定会漏洞百出，甚至是名存实亡，现场管理沦为口号。

还有一些施工企业有施工制度，但是只有一套施工制度，无论哪个施工现场都以它为标准，这也是不对的。每个施工现场的实际情况不一样，例如场地布局，施工时间，施工标准都有差别，如果共用一套施工制度，很难做到全面管理。

另外即使施工企业制定了相应的管理制度，但是实际操作中重视程度不够，管理时脱离了管理制度，这依然做不好管理工作，施工现场管理就沦为了纸上谈兵。

3.强化施工现场管理的方法

3.1详细编制管理制度

管理制度是施工现场管理的标准，任何管理方面和措施都要在其中有据可查。管理制度的编制要与施工方案紧密联系。例如施工方案中对于成本控制做了详细说明，细化到每一步，那么在管理制度中也要将成本控制细化到每一步，在每一方面指定一个责任人，如果出现成本超支情况，就可以依据管理制度追究相应责任人的责任，这样与施工方案紧密联系的施工制度是科学、有效的，能够发挥出应有的作用。

3.2做好管理制度的落实工作

现场施工管理有很大的难度，但是不能因为困难就忽视这一重要部分。在实际操作中，可以由几个人负责不同的区域，每人都有相应的管理范围，而在自己的管理范围内再指派不同部分的负责人。这样做到层层负责，责任到人，能够有效提升现场施工管里的效率，效果也会更好。

而且，在施工现场对于小问题不能忽视。例如安全标志，要将其正确摆放在规定的位置。只有不放过任何一个小方面，才能做好落实工作。

3.3提高现场施工人员素质

现场施工人员是工程中数量最多，工作量最大的人员，而在选择施工人员中，不可能做到每个人都是技术过硬，思想先进的施工人员，怎样提高现场施工人员素质，从根本上减轻现场施工管理难度是我们需要考虑的。

例如，在开工之前，可以将施工人员分成不同小组分别进行动员。小范围的动员能够有效消除施工人员对于集体的脱离感，消除其认为自己是众多施工工人中的一个，台上人讲的话和自己关系不大的想法。当对小集体进行动员时，能够有效激发出他们的主人翁意识，良好接受动员的内容。

而在实际工作中，可以采取分组竞赛等活动激发大家的工作积极性与主动性，在保证施工质量的前期下，效率高的小组有奖励是很好的方式。

另外，可以不时派专家进行现场指导，对于工人的技能素质与施工质量都是很大的提高。

3.4有重点地提升管理质量

3.4.1改善施工环境

施工环境对施工质量影响很大。施工前，应做好对路面的平整工作，确保路面不影响人们的活动，不给施工过程造成不便。

另外，对于施工场地的划分也应科学、合理。每个子项目有自己的施工范围，其中有专门存放物料与设备的地点，并在相应位置做好安全标志的设置工作。

3.4.2完善物料管理

物料是施工工程中的重要部分，应对其做好管理工作。采购前，应对市场总体做好调查和了解，对于每类材料的价格和质量情况做到心中有数，然后在其中选出性价比最高的物料进行采购，严禁出现采购人员徇私的情况。

对于现场物料的取用、存放严格按照管理制度执行，并做好详细记录。

3.4.3推进规范化、标准化管理

施工现场管理要严格按照管理制度执行，有限度地灵活，在关键问题上一点都不能放松。要克服主观上的随意性，努力实现用最小的投入换取最大的产出，以最少的管理人员取得最好的管理效果。

4.小结

施工现场管理是施工企业生产经营活动的基础，在建筑业内竞争日趋激烈的形势下，施工企业要想保证自身的良好发展，做好建筑现场施工管理工作是必要的。另外，现场施工管理也反映了施工企业的管理水平与综合素质，只有做好施工现场的管理工作，才有能力在市场上提升自身的竞争力。

参考文献

[1]陆文银；建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J]；中国高新技术企业，2012（16）

强化项目管理控制施工成本 篇7

经过十几年国内建筑企业改制和各项建设体制改革的不断深化, 建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。明确了项目法人在工程建设中的责任;有效建立了工程建设中的竞争机制, 规范了建筑企业工程承接行为;减少了建筑企业在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。建筑企业的竞争也逐渐向商品价格的竞争过度, 同时伴随着全球经济一体化和我国加入WTO过渡期的结束, 中国的建筑市场将全面实施开放政策, 市场竞争也将日趋白热化。

1 健全制度、明确责任是成本控制的基础

保证项目的顺利进展是进行有效的费用控制的根本点。面对不断开放的市场, 企业必须先提高自身的竞争力, 建立健全的管理制度, 强化管理程序。要树立效益第一的观念, 确实把各项工作的重点转移到以成本控制为中心上来, 用效益第一的观念做好企业的各项工作, 形成人人讲成本, 事事增效益的良好氛围。只有这样才能保证项目在有序的控制下进行, 才能完成项目的成本控制目标。

1.1 项目经理对工程项目成本负全责, 主持成本计划编制、实

施, 落实项目部成本责任制, 对施工全过程进行指导、检查、监督、分析和考核。项目经理每月组织工程成本对比分析, 对主要材料、人工、机械、分包等费用要按分项对比量差和价差。针对成本偏差原因, 制定纠正措施并实施。

1.2 项目总工或项目副经理, 要及时掌握每个分项工程的主要

材料、劳力和机械台班的实际消耗并进行对比, 及时与其他人员沟通情况。

1.3 预算人员负责执行合同中的各项经济条款, 及时准确办理

中间结算、竣工决算, 并进行必要的工料分析, 每项工程施工前要有工料消耗计划等。

1.4 施工技术人员根据施工条件, 做好施工现场的布置并提出合理的技术组织措施, 确保最大限度的降低工程成本。

对施工中每一道工序进行指导、检查、监督, 确保工程质量、安全并降低工料消耗, 控制对分包单位和建设方的经济签证, 同时提供其他方面的资料。

1.5 材料人员要根据施工组织设计和施工进度, 编制并调整材

料、构件的供应计划, 确定最佳的采购方案和储备方式、储备量, 降低资金占用, 最大限度降低材料成本。

1.6 会计员等其他人员的成本控制责任, 结合各自管理职责分工确定。

2 强化管理, 提高成本控制水平

2.1 施工技术管理

2.1.1 认真会审图纸, 积极提出意见。

施工前认真组织图纸会审和设计交底。在施工过程中, 各施工人员必须按图施工, 施工单位应在满足用户要求和保证工程质量的前提下, 要从方便施工, 有利于既加快施工进度、确保工程质量, 又降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑项目施工的主客观条件, 对设计图纸进行认真会审, 并提出积极的修改意见, 在取得建设单位和设计单位的认可后, 要求修改有关图纸, 同时办理相关的签证手续。

2.1.2 制定经济合理的施工方案。

根据设计施工图、施工规范、验评标准等有关技术资料, 对拟定的施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施、质量保证措施、安全保证措施等认真分析, 运用价值工程原理制定出经济合理具体明确的施工方案。正确选择施工方案、优化施工方案是降低成本的关键所在。

2.1.3 依靠科技进步, 降低工程成本。

技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段, 提高技术比较、经济分析和效果评价, 正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系, 力求在技术先进的条件下经济合理, 在经济合理的基础上技术先进, 把项目控制成本的观念渗透到施工技术措施之中。建立一套能够推进施工技术进步的激励机制, 大力推广新技术、新材料、新工艺、新机具的应用。

2.2 加强合同预算管理, 增创工程预算收入

2.2.1 深入研究图纸要求, 正确编制施工预算。

在编制施工预算时, 要充分考虑到可能发生的一切成本费用, 包括合同规定的属于包干性质的定额补贴, 并且将其全部列入施工预算。凡是政策法规允许的, 要做到该得到的必须点滴不漏, 以确保工程项目的预算收入, 不能将由于工程项目管理不善造成的经济损失也列入工程项目施工预算, 更不允许违反国家有关政策、法律法规, 蒙骗对方, 对甲方进行高估冒算或乱要费用。

2.2.2 根据工程变更签证, 及时办理增减项。

工程变更是经常发生的事情, 施工人员必须及时办理签证手续。随着工程变更的发生, 必然导致工程内容的增减和施工工序的改变, 从而也必然会影响到成本费用的支出。因此, 项目承包方应就工程变更对既定的施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标的影响程度, 以及对实现变更内容所需要的各种资源进行合理核算, 及时办理增减手续, 并通过工程款结算从甲方取得合理的补偿。

2.3 施工质量管理

工程质量的好坏直接影响着工程成本。产品质量符合设计及规范要求, 则避免了返工现象, 工程开工前必须要进行质量策划, 落实具体实施, 保证工程质量, 减少返工;质检人员要深入工地, 抓好质量管理工作, 做到按标准规范操作, 使质量、工期、成本得到优化。

2.4 施工安全管理

安全监督人员运用预控管理方法控制安全生产。事先针对施工作业要求, 提出安全生产措施, 把安全生产落实到每一道工序, 每一个岗位。

2.5 施工进度管理

凡是要按成本计算的工程费用, 在提高施工效率、加快施工进度、缩短施工周期的情况下, 都会有明显的节约。因此, 加快施工进度也是降低工程项目成本的有效途径之一。在施工过程中必须合理调配人力资源以及施工机具, 合理安排施工工序, 做到物流有序, 以加快施工进度。

2.6 施工材料、机械管理

2.6.1 降低材料成本。

为了保证节约材料的技术组织措施计划落实, 并取得预期的效果, 应在项目经理的领导下, 由计划员按施工图编制材料计划, 工程技术人员认真审核材料计划, 材料员按计划供应材料, 现场施工人员按计划领用材料。

2.6.2 提高机械利用率。

合理组织施工机械、提高机械利用率, 节约机械使用费。 (1) 选择最适合工程项目施工特点的施工机械, 要求做到既适用又经济; (2) 做好各工种各工序与施工机械的组织工作, 最大限度的发挥机械效能; (3) 做好平时机械维护保养工作, 使机械设备始终保持完好状态, 随时都能正常运转。

2.7 引入竞争激励机制

引入竞争激励机制是实施成本控制的必备条件。主要措施有: (1) 对关键工序施工的关键班组要重奖; (2) 对材料操作过程中损耗特别大的工序, 可由生产班组直接承包; (3) 实行工具和材料有偿回收; (4) 实行班组工完料清承包。

3 结束语

加强项目成本控制, 是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器, 也是企业实施发展战略的基础。为此, 展开项目成本控制的实用性研究工作, 使项目成本管理从经验管理走向精细管理, 在改进施工工艺, 降低成本消耗的同时, 又要通过强化个层面管理, 利用现代化的管理手段和方法, 降低施工成本, 将为建筑企业的持续快速发展奠定基础。

摘要：成本控制水平的高低将决定一个企业的生存状况。研究成本管理现状, 制定对策, 强化管理, 控制施工成本应当作为施工企业管理者迫在眉睫的首要任务。

强化桥梁施工的质量控制措施 篇8

桥梁施工的展开需要借助信息传递网络来保证施工系统的信息畅通。现阶段, 由于内部人员理解差异以及时效性不强等原因, 我国桥梁施工的信息传递网络在传递的过程中容易产生失真的现象。桥梁施工的重要组成部分之一就是材料设备的采购环节, 同样也是保证桥梁施工质量的重要基础。现阶段, 我国桥梁施工阶段的材料采购, 质次价高的现象屡见不鲜。我国大多数桥梁施工现场的管理水平一直比较落后, 各种各样的问题层出不穷, 这样对我国企业的形象影响非常大。

二、影响桥梁施工质量的因素

一般来说, 影响我国桥梁施工质量的因素主要有以下几点。

1、地质勘测方面

受地质构造条件的影响, 有些桥梁工程往往难于施工。而有些桥梁工程则是对地质构造条件没有搞清楚就盲目施工, 这样就会造成一些不必要的损失。特别是一些灾难性地震的发生会给桥梁的结构带来极大的危害。因此, 在桥梁施工之前, 要查清楚区域地质构造条件, 同时还要对岩体的稳定性做出评价, 从而针对不同的地质构造条件采取相应的措施。

2、设计质量方面

一般而言, 大多数桥梁工程都是由建筑研究院所设计的, 这些研究院考虑最多的就是建筑的外观、结构的新颖等, 对地区的差异、施工条件以及抗震构造等则考虑的很少。因此, 在桥梁施工的过程中, 要对图纸会审以及设计质量等方面规范化和合理化。

3、隐蔽工程桥梁方面

在桥梁施工过程中, 在检查质量、竣工验收等阶段往往只重视桥梁工程外露的质量问题, 对于那些相对较隐蔽的质量问题, 例如钢筋间距均匀性、搭接绑扎质量以及设备维护等方面, 则容易被忽视。

4、人为的因素

现阶段, 一些桥梁工程的现场管理人员由于责任意识不够强, 知识水平也比较低, 这样一来, 就会造成桥梁工程的表面看似质量不错, 实际还存在主筋位移而引起的砼保护层减小、设备的耐久性差等问题。

三、桥梁施工的质量控制措施

1、加强地质勘探工作

受地质构造、气候环境的影响, 桥梁在设计过程中的河段部分都较为复杂。因此, 要在稳定牢固的地质基础上, 避开那些不利的地段, 在桥梁设计的过程中, 对于那些不适宜的地质状况, 要采取相应的措施。此外, 在施工的过程中, 如果有与地质情况和勘测设计报告有出入时, 就要根据具体的情况补充钻探。

2、实行工程质量责任制

严格落实工程质量责任制, 明确工程的单位责任以及相应的责任人, 明确现场施工桥梁施工质量控制的工序责任人, 做好工序交接工作, 针对桥梁施工质量控制的每个环节, 要切实做到可以追溯。此外, 还要建立一个健全的管理制度, 明确桥梁施工质量的目标, 规范桥梁施工质量的管理程序, 使管理工作做到有章可循。

3、施工过程的规范化

对混凝土生产、运输以及养护等环节的施工质量控制进行加强, 对冬季、高温、雨季等现场施工的质量管理要重点控制。在雨天, 要对骨料含水率的测定要增加, 同时, 还要按照规定进行试验, 只有通过试验才能确定掺量。加强砂石材料的质量检验, 对混凝土的配合比进行质量控制。对支架的检查要让专人进行。

4、对桥梁施工的质量进行强化

针对钢筋保护层的厚度不足、伸缩缝以及桥面高差指标合格率不高等问题, 桥梁施工单位要进行预防和治理。同时还要对桥梁施工前的组织设计、施工等编制相应的质量控制要点, 确保工程质量。不合格的桥梁工程要坚决予以返工。

注:1、停止点:为该工序已经完工必须经监理工程师检查认可方可进行下一工序施工的监控点;2、见证点:工作在进行中施工单位要请监理工程师进行检查和监控点;3、控制点:为监理工程师需过目或过问的工序或工作的监控点。

5、注重桥梁的美观

随着我国社会经济的快速发展, 人们对桥梁的美观性提出了更高的要求, 这样一来, 桥梁施工单位就要注重桥梁与环境的关系。因此, 桥梁景观要与运输相协调, 这样可以减少事故的发展, 提高运输效率。

四、结束语

一直以来, 我国桥梁施工是随着桥梁的发展而发展的。随着我国经济建设以及交通事业的迅速发展, 为了跨越大江、大河等, 我国亟需一些修建跨越能力更强的人来设计桥梁结构。如果采用有支架的桥梁施工方法, 对于这些大跨度的桥梁, 施工过程将变得非常困难。采用自架设体系施工方法等会给桥梁结构带来复杂的内力和位移的变化。因此, 在桥梁施工过程中, 要对桥梁工程建设的设计、施工、检测以及设备等方面加强桥梁施工质量控制管理的责任感切实提高桥梁施工的质量。

摘要：一直以来, 路桥工程项目的施工管理都是一项复杂的综合性工程。桥梁施工的质量是桥梁建设的根本保证, 其质量控制是桥梁建设的重点。我国的桥梁施工的质量控制相对于那些发达国家来说, 起步比较晚, 仍处于一个逐步完善的阶段。要想做好桥梁施工的质量控制, 就要采取科学的管理, 同时还要做出详细、具体地质量控制工作计划。桥梁施工的质量控制做不好, 对我国人们的生命财产也会带来威胁。本文针对我国现阶段桥梁施工的质量控制问题进行分析, 并提出了相应的对策。

关键词：桥梁施工,质量控制,措施

参考文献

[1]郑辉文.浅谈桥梁施工的质量控制[J].现代企业文化, 2010, 12 (21) .

[2]张军.浅谈公路桥梁施工的质量控制[J].黑龙江科技信息, 2012, 5 (12) .

[3]王立安.浅谈公路桥梁施工的质量控制[J].黑龙江科技信息, 2012, 8 (5) .

强化装修施工 篇9

一、建筑工程施工管理中存在的问题

(一) 技术水平滞后

科技作为第一生产力, 推动着现代社会生产力的发展。随着科技的不断更新, 各领域间的经济性竞争愈加激烈, 尤其是在建筑领域, 建筑企业要想得到长足发展, 就必须不断更新技术, 使自身整体实力提升。建筑工程中, 其科学技术主要体现在方案设计、预算和交付三个方面, 因此应在这三个方面的管理中应用现代化的科学技术以提升工程质量, 但现阶段我国在管理技术方面存在一定的滞后性, 技术水平低下, 工作质量不能得到有效保证, 管理效率和水平难以提升。

(二) 监理工作不到位

监理工作落实程度直接影响着建筑工程施工进度及其质量, 而现阶段一些施工单位不能如期交付, 且在建筑工程质量方面存在一定问题, 此类不良事件与监理工作有直接关系。虽然, 我国已经制定了监理工作相关规定和制度, 但是, 在实际管理过程中, 因监理单位缺乏专业性, 专业性人才不足, 使得监理工作落实不到位, 建筑工程施工中出现的问题未能得到及时解决。通常情况下, 为应对国家考察, 建筑工程中均会成立监理部门, 但因监理人员综合管理水平较低, 施工过程缺乏立体化、全面化监管, 在一定程度上浪费了资源, 延长了工期, 使得建筑单位形象和经济利益受到双重损害。

(三) 施工人员水平较低

由于建筑工程施工具有内容复杂、流动性大、环境艰苦等特点, 加上施工人员多数来自农村, 年龄偏长且文化水平有限, 不能完全理解和掌握施工理念、技术, 甚至会存在违规操作行为, 使得施工管理难度增加, 管理人员工作量加重。另外, 由于施工单位受到自身条件和资金等方面的限制, 施工人员不能得到专业化、系统化的培训, 使得施工人员缺乏安全意识, 技术水平不足, 职责模糊, 无法与施工标准相符合, 给建筑工程的正常施工造成一定阻碍, 并且严重威胁着施工人员的安全, 如果发生工程事故, 则会给施工单位造成严重损失。

二、强化建筑工程施工中精细化施工管理的措施

(一) 提升技术水平

精细化管理建筑工程的首要任务就是不断更新管理技术, 保证施工图纸和模式设计的精细化管理、施工工艺的精细化管理, 以确保建筑工程施工顺利开展。施工图纸是建筑工程施工的基础, 按照施工节点标准图库与工程要求, 详细且规范地设计施工图纸, 避免误差的出现, 对图纸会审制度进一步完善, 利于施工的顺利开展。通过施工工艺的精细化管理, 施工管理技术得到创新, 通过新工艺和新技术的引进, 顺利推行建筑工程, 确保管理的精细化。

(二) 落实责任制监管

监理制度的进一步完善不仅是建筑工程施工的需要, 同时监理行业持续发展的要求, 因此应在监理工作中实行责任制监管, 即把建筑工程管理任务落实到人, 一旦出现意外事件或质量问题, 则由负责人承担。现阶段, 因我国建筑单位缺乏专业化人才, 所以需要制定严格的监理制度对建筑工程施工过程进行监督和管理, 以保证工程质量。施工单位缺乏严格的管理, 责任制度落实不到位, 各方之间存在较为复杂的矛盾, 各施工环节之间监督和限制机制有所欠缺, 所以应通过施工监理制度的建立和完善来保证施工管理的全面性, 进一步优化施工过程。

(三) 精细化管理施工人员

随着建筑行业的发展, 其技术更新速度加快, 要想立足于激烈的竞争中, 施工人员技术水平的专业化非常关键, 只有不断提升施工人员的技术水平, 才能使施工质量得到保证, 因此对施工人员的精细化管理势在必行。在新人开始作业之前, 施工单位应组织培训和考核, 并且要求所有新人必须持证上岗。而对于在岗人员也应组织定期培训, 主要内容包括施工过程中的相关理论知识和实践技术等, 使其熟练掌握基本操作, 不定期组织技术竞赛, 在施工人员之间开展, 将竞赛成绩与升迁等相关联, 使其工作积极性得到调动。另外, 对于施工人员的实践能力和技术创新给予支持和鼓励, 通过高层管理者在技术方面的优势, 对施工管理技术进行强化, 最大程度上发挥施工技术力量。

三、结束语

目前, 建筑行业要想立足于激烈的市场竞争中, 提升工程质量、保证施工进度、减少工程成本是关键。通过管理机构的监理和完善, 制定有效的管理体制, 对建筑工程进行精细化管理, 使工程所需的人力和物力得到优化, 促使建筑单位内部更加稳定、和谐。精细化的施工管理可使施工管理技术得到提升, 施工人员更加明确管理重要作用, 施工安全性得到保证, 发挥建筑工程的经济效益和社会效益。

摘要：伴随社会经济发展, 人们生活水平提升, 建筑行业受到社会各界的广泛关注。建筑行业的进步不仅推动着我国国民经济的发展, 而且是社会主义建设的基础, 所以人们对建筑工程提出了更高要求。为使建筑工程的实用性得到保证, 精细化的施工管理非常重要。

关键词：建筑工程,施工,精细化,施工管理

参考文献

[1]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技, 2014 (10) .

[2]张延飞.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].江西建材, 2015 (24) .

[3]杨伟.强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].建筑工程技术与设计, 2016 (18) .

[4]朱继新.建筑工程施工的精细化施工管理之我见[J].房地产导刊, 2014 (16) .

强化施工设备的现代管理理念 篇10

一、培养任用高素质的管理人才

现代管理区别于传统管理和科学管理的特点之一, 就是应用科学的方法论解决管理工作中人的问题, 采取措施以协调组织目的和个人目标, 激发人的内在动力, 并重视各级人员的培训工作, 提高其工作技能, 重视人力资源的开展等。

企业实施的现代管理, 对设备的管理提出了更高的要求。也就是说从管理制度、管理手段到管理人才都必须适应现代管理的目标, 尤其在管理人才的任用和培养上更必须高标准, 严要求, 不拘一格, 大胆提拔和任用优秀的管理人才, 既防止用人上的“高消费”, 又要注意吸纳和储备高素质人才, 以适应企业现代化的生产设备和生产手段, 借以提升企业现代化水平和人才的档次, 积蓄企业发展后劲。

二、强化设备的经济管理

所谓设备的经济管理, 概括地讲就是从市场经济的角度, 对设备进行科学管理, 以保证其正常运行, 更好地发挥工程建设机械的效能。与此同时, 还要处理好投入与产出之间的关系, 通过发挥设备的技术及经济性能, 创造更大的经济效益和社会效益。主要包括以下几个方面。

(1) 加强设备的前期管理重在提高设备投资决策的科学性。凡设备大修、更新和技术改造项目, 必须进行方案论证和经济效果评价, 对投资回收期较短, 投资效果明显的项目优先考虑。

(2) 应用设备周期费用的理论和方法提高和延长设备的经济寿命。设备周期费用是指设备一生的总费用, 即购置费和维修费二者之和。购置费用低的设备, 其使用费不一定低。所以考虑设备费用时, 应以寿命周期费用为基础, 而不是以出厂价格为基础。

(3) 开展成本分析, 降低维修费用。通过计划、实施、检查、处理的循环, 把维修费用分解至各个车间, 厂每半月召开一次经济活动分析会, 核算和分析费用的使用和支出情况, 对当月经济效益进行评估, 对超支者实行月考核制度。

(4) 加强全面经济核算, 提高设备的综合效率。全面核算管理是控制成本的有效措施, 通过认真调查与系统分析, 科学制定设备管理全面核算计划, 将费用控制在要求范围内, 降低成本。

三、加强教育培养, 造就高素质的专业技术人员

首先要抓好管理人员的选配和培养, 通过培训、自学及函授等形式, 提高他们的素质, 使之成为具有现代科学管理知识和依法管理能力, 善于在复杂条件下实施有效管理的专业管理人员。其次要抓好操作人员的教育训练, 结合本单位实际, 采取集中学习与分散自学相结合、定时辅导与集中测试相结合的方式, 分层次地进行理论知识学习和专业技术培训, 积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动, 多手段培养职工的爱岗敬业精神, 对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉处罚, 同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。真正把机械设备管好、用好、修好, 确保生产的安全、高效、低耗。最后是要抓好维修队伍的建设, 通过单位自培、引进中等专业人才等办法, 提高国营建筑企业的维修技术力量, 通过较好的维护保养作业, 充分发挥老旧设备的效能。

四、规范租赁市场, 实现生产要素优化配置

强化装修施工 篇11

关键词：加强“内部往来”核算资金管理

0引言

《施工企业会计制度》对“内部往来”科目的运用是阐述得很清楚的，但是，实际工作中，许多企业对“内部往来”科目的运用却存在许多问题：

1对“内部往来”科目运用的理解不够

“内部往来”科目实际上就是用来核算企业与所属内部单位之间的债权与债务关系。对于施工企业来讲，企业“内部往来－A单位”(假设A单位为其中一个所属内部单位，下同)科目反映的借方余额，实际上就是企业拨付给A单位的工程款，贷方余额则是企业欠所属内部单位的工程款。如果企业拨付给所属内部单位较为固定的生产周转资金，应该在“拨付所属资金”科目反映，所属内部单位相应在“上级拨入资金”科目反映。

由于企业与所属内部单位有着密切的经济往来关系，往来款项十分多，如企业为所属内部单位代为支付的房租水电费，代所属内部单位使用的固定资产计提的折旧费，代职工上缴的公积金、保险金、所属内部单位计提应上缴的福利费、工会经费等费用的应收、应付、暂收、暂付往来款项以及拨付正常拨付的工程款等等。由于大多数施工企业“内部往来”科目只设立二级科目，所以，以上包括正常工程款在内的往来款项都集中通过“内部往来－A单位”科目反映。由于工程款以外的应收、应付、暂收、暂付往来款项并没有去实现收付行为，而这些往来款项实际上都转化为工程款项，所以也就相当于给所属内部单位拨付了工程款。但是，许多企业正是忽略了这一点，没有把实际已经转化为工程款的往来款项当成拨付工程款，导致工程资金拨付控制的失误，甚至导致资金管理的混乱，当然也直接影响整个企业的财务管理。

2企业与所属内部单位“内部往来”科目记录未能保持一致

由于“内部往来”科目反映的实际就是企业与所属内部单位之间的债权与债务关系，显然企业“内部往来－A单位”与A单位“内部往来一公司”(所属内部单位对企业应用的科目)登记的内容应该是借、贷方向相反，数额一致。但是，由于对“内部往来”科目理解不够，或者是财务管理不够细致，“内部往来”科目较多，造成企业与所属内部单位的“内部往来”账目经常串户，拨付给A单位的工程款登记到B单位的事情经常发生，甚至几年都不知道。这种情况的存在虽然是会计人员工作失误，财务管理松散造成的，但是，真正的根源還是对“内部往来”科目所反映的业务含义理解不够。

“内部往来”账目不清，实际上是财务管理的一大漏洞，甚至可能导致违反财经纪律的事情发生。

正确理解“内部往来”科目以后，那么如何正确使用好“内部往来”科目，更好地核算企业与所属内部单位之间的经济关系呢?

2.1分工程设置“内部往来”三级科目明细账《施工企业会计制度》要求“内部往来”科目应按各所属内部单位的户名设置明细账进行明细核算。如果只按所属内部单位户名设置二级明细账，如“内部往来－A单位”，那么，不管是工程款还是其它往来款项都集中在一个科目里反映，而且，工程款也没有分那一个工程。不管是企业本身还是所属内部单位都不能够具体掌握各工程的支付或收入情况，财务管理不够细致，直接影响财务管理的效果，也自然影响到整个企业的成本控制，影响到企业的经济效益。所以，为了对工程款拨付及其它往来款项有一个清析的账目进行反映，应该根据工程项目设置“内部往来”三级科目明细账。

假如A单位有三个在建工程a、b、c，那么企业应该设置“内部往来－A单位－a工程”、“内部往来－A单位－b工程”、“内部往来－A单位－c工程”、“内部往来－A单位－其它”四个三级“内部往来”明细科目。所属内部单位也相应地设置“内部往来－公司－A工程”、“内部往来－公司－B工程”、“内部往来－公司－C工程”、“内部往来－公司－其它”四个三级明细科目。显然，前面三个科目用来核算企业拨付给所属内部单位在建的a、b、c三个工程的工程款，企业“内部往来－A单位－其它”科目专门核算正常工程款以外的应收、应付、暂收、暂付往来款项。当企业“内部往为－A单位－其它”科目余额达到一定数额时，企业与所属内部单位可以协定转化为拨付给a或b或c工程款，当然如果工程款已经拨付到差不多的程度，也可以实现收付行为。

例：2006年某月，企业拨付A单位a工程工程款50万元，b工程工程款100万元，企业计提A单位使用的固定资产折旧费1万元，A单位计提应上缴企业福利费3万元，公积金2万元，保险金1万元。企业分录如下：

借：内部往来－A单位－a工程50万元

内部往来－A单位－b工程100万元

内部往来－A单位－其它1万元

内部往来－A单位－其它3万元

内部往来－A单位－其它2万元

内部往为－A单位－其它1万元

贷：对应有关科目157万元

企业“内部往来”账簿明细登记拨付A工程50万元，B工程100万元，其它往来款7万元。所属内部单位账簿也作相应的明细登记。假如本月初“内部往来－A单位－a工程”、“内部往来－A单位－b工程”、“内部往来－A单位－其它”科目借方余额分别为250万元、300万元和13万元，那么，企业应收“内部往来”明细账都可以清楚地反映的本月支付A单位a工程50万元，累计支付300万元；本月支付A单位b工程100万元，累计支付400万元；本月应收其它往来款项7万元；累计应收20万元。根据情况，假如企业与所属内部单位协定，企业应收所属内部单位本月底累计借方余额20万元不实现收付行为，在本月底转化为拨付a rAm程款，那么企业作应收其它往来款项转化为拨付A工程款分录如下：

借：内部往来－A单位－a工程20万元

贷：内部往来－A单位－其它20万元

企业就上所属内部单位其它住来款项全部转化为拨付a工程工程款后，企业“内部往来”明细账清楚反映地是拨付a工程工程款累计320万元，b工程累计400万元，没有其它应收款项。

2.2使用“内部往来记账通知单”《施工企业会计制度》明确提到，企业与所属内部单位之间对“内部往来”科目的记录应相互一致。为了确保往来单位之间往来款项的记录相一致，应使用“内部往来”记账通知单(格式、内容由企业自行规定)，同经济业务发生单位填制，送交对方及时记账，并由对方核对后，及时将副联退回。每月终了，由规定的一方根据明细账记录抄列内部往来清单，送交对方核对账目：对方应及时核对并将一份清单签回发出单位。如有未达账项或由于差错等原因不能核对相符的，应在签回的清单上详细注明。发出单位对于对方指出的差错项目应及时查明并作调整分录。

《施工企业会计制度》对企业与所属内部单位的“内部往来”科目的记录保持一致已有严格规定，如果把“内部往来”分工程设置三级明细科目，那么加强使用和管理“内部往来”记账通知单就更为重要，以确保企业与所属内部单位之间“内部往来”明细科目记录相一致。

企业通过设置“内部往来”三级科目进行核算，同时抓好对“内部往来”账目的核对工作，可以清楚地反映企业与所属内部单位之间的债权与债务关系，可以清楚地反映每一个工程已经拨付多少资金，根据协议还应拨付多少资金。这样可以大大提高企业资金管理水平，提高资金利用效果。同时，由于所属内部单位也对应使用“内部往来”三次账进行核算，账目可以清楚反映每一个工程已收多少资金，还有多少资金可以使用，所属内部单位也可以更好地控制成本，提高所属内部单位经济效益。

如何强化道路桥梁施工监理 篇12

1、道路桥梁工程监理的重要性

加强道路桥梁施工监理的力度主要是为了将道路施工中出现的和质量有关的问题控制

在最小的范围内, 同时为道路桥梁施工做好防范工作。在整个施工质量的环节中, 施工的建立准备和控制是其中的重要环节, 同时也是实现对工程质量控制的重要保障。基于以上基础, 道路桥梁的施工监理的准备以及质量控制工作, 需要严格按照科学发展的有效指导思想, 将详细实际的施工数据和信息作为监理和质量控制的依据。严格按照质量管理合同中的相关标准实施监管和施工。同时要按照合同中的标准, 科学监管相关技术人员的具体工作。在监理中要确定目标和职责, 切实保障施工的质量和进度, 同时引进先进的监理经验和制度, 结合我国的实际国情。对施工的各个环节实施检查, 提升整体的建设质量, 保证我国的道路桥梁建设项目可以更快更好的发展。

2、道路桥梁施工中问题

2.1 工程设施配置不规范

我国的道路桥梁施工中的设备配置不够合理规范, 施工材料也未实现合理利用, 导致了材料的浪费, 增加了道路桥梁施工中的建筑成本升高, 未实现对工程造价成本的有效控制。为道路桥梁的施工建设增加了一定的负担, 资源的优化配置提升工程材料使用率的有效保证, 同时是保证经济效益最大化的基础。

2.2 道路桥梁施工中监管人员出现工作懈怠

道路桥梁施工中监管人员没有做好本职工作, 或是没有实现严格的监管, 造成了技术监督质量的不合格情况。施工现场出现严重的偷工减料现象, 造成城市道路桥梁的建设未达到相应的标准, 对人们的生命和财产安全造成威胁。

2.3 道路桥梁自身的复杂性

道路桥梁工程建设中的难度往往较大, 并且建设任务较为繁重, 导致很多在实际建造过程中的问题不能很好的进行控制和解决, 影响了道路桥梁施工建设的进度, 此外在工程中会遇到各种地形和地质条件等, 影响了工程的建设质量和进度。

3、强化道路桥梁施工监理的策略

3.1 健全道路桥梁监管体系

为了保证监理工作的正常和稳定开展, 需要对道路桥梁监管体系进行完善, 其中主要有质保体系和安保体系。在简体的体系框架中对监管的制度和编制监理的规划和细则进行完善, 结合监理体系的运行为相应的工作人员标志岗位职责和工作内容, 实现分工明确, 责任清晰。

监理人员要保证对监理流程十分熟悉, 对基本的业务知识实现掌握。在这一基础上才能保证监理工作的有序开展。现场的监理机构要依据本项道路监理的特点以及相关技术和兖州标准制定监理细则。针对道路桥梁施工中的不足, 展开认真的分析工作, 实现针对性有效解决措施的制定, 进一步完善监理工作。

监理工作是动态的过程。因此在对施工的情况实现审核中要保证工作开展的有序性。同时有效监控质量设备。每天都要对安全问题展开分析, 落实生产责任制, 保证对生产中出现的安全事故进行彻底消除, 监理人员要做好材料的准备工作, 对施工中的任何细节都实现确认, 并通过质量抽检保证对施工质量的有效控制。

3.2 施工准备环节的监理

首先, 现场的监理机构要将项目监管的文件发布给施工单位, 方便施工单位有序开展准备工作。现场的监理机构是道路桥梁监理的执行者, 对于监理的效果有着提升的重要作用。对于监理人员自身, 要对测量技术进行加强, 监理人员要通过严格的考核后才能接触施工现场工作。检验施工结果。在发现不合格的情况要严格执行重新评定的方法, 保证检测的切实有效, 实现设计和施工人员工作的无缝连接, 同时对出现的问题和改进措施提出合理建议。

其次在道路桥梁施工前做好充足的准备工作, 主要包含了技术准备和施工技术交底等, 保证施工技术的有效性。实现施工工人对施工技术的适应。同时对相应的技术质量报告进行提交, 保证实验合格。同时要对施工的安全体系配置专业人员, 充分保证安全技术的不断创新, 在相关的文件被审核裁定为合格后, 并且保证施工单位具备施工资格后才能开始施工。施工单位要结合项目的具体情况制定严格的施工计划, 实现对施工进程的有效控制, 按照规章制度对施工的安全和文明作出保证。建立详细的奖惩机制, 有效提升施工效果, 满足质量标准的施工设备实现正常的投入和施工。项目监理人员要定期接受严格的培训和考核, 不断提升自身的专业知识, 实现在施工过程中发挥重大作用。

3.3 施工阶段道路桥梁监理

质量控制方面, 监理人员要严格对施工单位购买的原材料实行核对和审批, 采购的原材料只有符合了相关的规定才能在工程中进行应用。监理人员要对施工单位提交的开工申请进行严格审查, 充分掌握施工技术、安全环境等依据相应的质量控制标准。施工单位要在施工中应用新的施工技术时, 必须要求其提供严格的施工检验报告, 并且对施工的标准进行重新拟定, 在审批合格后才能执行。

安全和环保控制, 监理机构要对施工单位所建立的安全体系实施检查, 强化施工现场的管理, 确认和落实责任制度。配备专业的工程监理人员实施现场施工的监督指导, 在事故发生时可以第一时间了解到发生的原因, 并针对事故发生的原因制定相应的有效解决措施。

环境监管也是监理部门的重要职责, 实现对现场工作的环境管理, 主要是针对现场的建筑材料乱堆乱放, 生活和建筑垃圾的不及时处理等。努力为施工人员构建舒适安全的施工环境, 同时避免对周围环境的破坏。提升施工现场的环境监理工作是提升工程质量和保证施工人员安全的重要内容之一。

有效控制施工进度, 每项工程的完成时间都是存在明确规定的, 并且施工进度的批复是监理工作的重要工作依据, 监理机构要对施工单位的总进度进行审核, 同时关注周进度计划和月进度计划;检查工程进度的同时要对施工进度计划是否实施到位进行检查;定期实行进度抽查, 明确建设是否满足要求, 对出现延期的单位要签发相应的指令, 保证对工程建设实际情况的及时调整, 保证在工程进度和计划施工进度的吻合。

费用的控制, 由于道路桥梁施工涉及的内容比较广泛, 投入的资金量较大, 对于资金使用的控制要注重控制, 避免出现浪费现象, 资金的有效控制不但可以提升资金施工的效率, 还能为施工建设节省成本, 显示出施工监理工作的重要作用。

4、小结

监理人员在对道路桥梁施工进行监理中要保持积极主动的态度, 对施工中出现的各种问题进行认真总结, 并且对监理中的实际情况制定符合施工过程的监理方案, 为监理工作的开展提供依据, 监理人员要不断提升自身的素质, 在科学发展观的引导下, 树立工程服务意识, 具备安全管理思想, 实现道路桥梁工程建设的经济效益, 提升社会的影响力。

摘要：道路桥梁施工在我国的交通工程建设中属于较为重要的一部分, 保证我国桥梁道路施工的稳定建设, 可以有效促进我国交通运输事业的发展。基于这一要求, 文章对道路桥梁施工的监理工作在提升工程质量水平, 加强道路桥梁施工监理工作上具体措施进行分析。

关键词：强化,道路桥梁,施工监理

参考文献

[1]孙超, 李红梅.如何加强道路桥梁施工的监理[J].中外企业家, 2013 (35) :252-252.