动态管控（共7篇）
动态管控 篇1
一、前言
基于设备运行状态的动态管控是建立在设备状态监测技术管理及推广应用的基础上, 实现由传统的点检、定修为基础的计划预防性维修向基于设备状态的预知预控状态维修的转变, 作为一种先进的设备动态管控模式, 在国内外冶金行业得到了普遍认可, 并进行了多年的尝试和探索。
莱钢早在1992年就开始在设备状态监测与故障诊断技术方面进行研究和探索, 但都因为技术成熟度不够、管理理念认识不到位、甚至在“有产量就有效益”的情势下, 使“以换代修”的思想在一段时期内成为设备管理的主导, 因此一直没有专门的机构负责推进这方面的工作, 也没形成规范标准。随着莱钢快步跨入全国千万吨钢铁强企的行列, 适时由规模扩张为主向以质量效益为主的阶段性战略转移, 同时面对近年来持续低迷的钢铁市场和日益残酷的竞争环境, 设备经济管理为重心的精细化管理模式回归主导, 创建适应莱钢自身特色和发展需要的基于设备状态的动态管控模式成为时下设备管理的核心课题。
二、实施方法
构建适应莱钢自身特色和发展需要的基于设备状态的动态管控模式, 求大同存小异, 个性化布局设备状态监测推进工作。充分发挥各单位自身优势, 扬长避短, 集中优势仪器设备资源及专业技术力量, 以形成公司整体集成优势, 确定了以“三点一线”为重点的管控模式, 即以推进设备点检为主线, 组建“设备振动检测中心”、“润滑油品检测中心”和“液压元件检测中心”等三个中心, 带动设备状态监测与故障诊断技术的推广应用, 扎实推进构建基于设备状态的动态管控模式的各项工作。
1. 建立以专职点检为核心, 生产操作、维护保障多层次协调统一的全员设备点检机制
建立日常点检、定期点检、精密点检相结合的三级管控模式, 并根据设备的重要程度、生命周期特点、故障的可诊断性和系统配置的经济性原则, 由不同的部门 (专业技术单位、现场管理单位) , 采用不同的检测诊断技术手段, 按不同的周期, 获取设备的状态信息, 对设备状态进行监控和诊断。并根据状态监测和故障诊断的结果, 查明设备有无劣化或故障征兆。将设备的运行状态由定性向定量转移, 有计划地安排必要的检修和定修, 防止设备欠维修或过维修, 从而降低维修成本、提高检修效率和经济效益, 并且建立专业化的点检管理信息平台, 构建完整的设备闭环管理体系。形成基于状态监测-点巡检-故障提报-故障维修-预防预测性维护的设备养护、维修管理的闭环管理体系和管理标准。
2. 设备振动诊断中心的运营模式及绩效
2012年6月, 莱钢设备振动诊断中心正式运营, 采取了由各生产单位提出诊断需求, 由设备振动诊断中心人员提供现场诊断、指导解决技术服务的运营模式。借助各种技术手段, 诊治并解决了一批影响设备安全运行的设备疑难杂症和较大隐患, 保障了公司主体关键设备的稳定顺行。
3. 成功振动诊断案例
(1) 2013年6月, 莱钢能源动力厂天元10#制氧空压机三级振动突然增高, 此时, 其余的制氧空压机正在检修, 该厂陷入两难的的尴尬处境。机械动力部状态监测中心立即组织内外部专家, 对天元公司10#氧空压机的振动状态进行监测与诊断, 分析判断为空压机三级的振动突变为不平衡量的增加所造成的。随后, 在对该空压机解体检修时, 发现叶轮上粘附有锈蚀铁片, 这是导致三级振动突然增高的原因, 符合振动监测诊断结果。本次诊断为集团公司做好相关生产调整、检修协调赢得了宝贵的时间, 避免了立即停机带来的生产失衡和全面检查带来的巨大经济损失。
(2) 2014年4月24日, 机械动力部状态监测中心组织专家对全公司8座连铸机大包回转台回转支撑展开状态监测普查活动。在对股份炼钢厂3#连铸机大包回转台进行监测时, 精密点检仪采集到异常的振动信号, 技术人员现场分析研究该数据, 并联络国内回转支撑故障诊断权威专家远程诊断, 得出“回转支撑与底座存在间隙且回转支撑的保持架间隙变大”的精密诊断结论。股份炼钢厂随即对该大包回转台开展拉网式排查, 同时加大点检频次跟踪观察, 当晚发现并确认回转支撑与底座之间的过渡段下侧法兰开焊, 存在重大设备安全隐患, 连夜组织力量对该部位进行了加固处理, 避免了一次重大的设备事故。
自2012年6月设备振动诊断中心成立以来, 累计提供设备现场诊断服务120余次, 诊治并解决了一批影响设备安全运行的重大隐患, 保障了公司主体关键设备的稳定运行。在振动监测的基础之上, 该中心还采用频闪仪、工业内窥镜、热成像仪等先进的仪器设备, 协助处理各种设备隐患与事故。
4. 设备润滑油品检测中心的运营模式及绩效
润滑油品是设备运行的“血液”, 它在设备运行中起着润滑、密封、冷却、传递动力、清洗和防腐等作用。良好的润滑可以大大降低设备磨损, 有效地延长油品及设备使用寿命, 减少设备故障停机损失。莱钢“设备润滑油品检测中心”, 负责各生产单位在用设备润滑油品的化验、检测工作, 填补了莱钢润滑油品无专业检测机构的管理空白。在公司统一筹划和要求指导下, 各生产单位液压站、润滑站的相关参数和油品的检测指标、检测周期等关键参数及指标统一录入润滑油品检测信息化系统。目前, 已纳入公司计划检测油站460个, 并陆续开展对各生产单位的送检油样化验检测工作。通过对送检油样的化验分析, 起到了对油品指标的劣化状态预知预控的效果, 有关单位依据分析结果, 分别采取了滤杂质、除水分或换油等控制措施, 达到了公司要求的按质动态调控预期效果。2012年莱钢全年消耗各类润滑油品4348 t, 通过对在用油品的指标进行化验分析, 从而按质换油, 以及润滑管理攻关活动的开展, 2013年莱钢共降低各类油品423 t, 节约采购成本880多万元, 为公司降本增效提供了有力保障。
5. 液压元件检测中心的运营模式及绩效
冶金生产主体设备的关键部位均由液压系统进行控制, 设备液压系统运行的可靠性对于主体生产设备的稳定运行起着至关重要的作用。目前莱钢主体生产设备液压系统使用的伺服阀、比例阀、伺服液压缸等均需外委修理, 年外委修理费用300多万元。液压元件检测中心成立后, 将对各类液压缸 (单活塞缸、双活塞缸、伺服缸等) 、液压阀 (单向阀、换向阀、溢流阀、伺服阀、比例阀等) 等液压元件进行技术性能检测, 为液压系统的故障诊断及故障部位的判断提供科学量化的数据, 是提高液压系统运行可靠性关键、必须的技术手段。目前该中心各项设备已经安装就位, 正在调试阶段。投入运营后, 除个别伺服液压缸外大部分的液压元件均可由检测中心自行检测, 并能进行部分修复, 这样既能大幅降低外委修理费用, 又能使液压元件得到及时的维修, 并得到液压元件的定量分析, 保证现场设备的稳定顺行。
三、结束语
状态监测是指通过一定的途径了解和掌握设备的运行状态, 通过测取设备状态信号, 结合设备的历史和现状, 在考虑环境因素的条件下, 对所测信息进行处理分析、特征提取, 从而对设备当前的运行状态做出评估, 判断设备所处状态属于正常还是异常, 为采取必要的对策提供有价值的信息依据。目前, 莱钢在设备状态监测方面投入了巨大的人力物力, 并取得了一定的成绩, 但是在故障诊断方面还缺乏相应的技术支撑, 包括诊断专家的缺乏和有效数据的积累。下一步, 我们将从状态检测技术的选用、选择故障诊断标准、规范状态检测技术、选择合适的检测与诊断参数、及时记录与总结检测数据等多个方面细化管理, 建立起基于状态监测基础上的设备运行管控模式。
摘要：建立设备监测与诊断系统, 应用设备状态监测与故障诊断方法, 开展设备振动状态监测、润滑油品 (液压介质) 检测和液压元件检测工作。及时发现设备劣化趋势并有针对性地主动恢复, 提高设备运行的可靠性。
关键词：设备运行,状态监测,动态管控
动态管控 篇2
随着我国市场经济的发展，现代化建设速度进一步加快，城市的基础设施与建筑工程的建设也越来越快，整个建筑行业进入了高速发展的时代。建筑工程由于其复杂的特点，在工程的管理当中，往往会受到很多因素的影响，其中，造价对于工程管理的影响尤为重要。工程造价作为建筑工程发展的前提，在工程的决策阶段就有着重要的决定作用，只有按照决策好的方向管理，才能够对成本进行良好的控制。
在实际的工程管理过程当中，施工企业应当对于工程的进度、工程的质量以及工程的成本三方面进行综合考虑与管理，只有这样才能够在保证进度与质量的前提下，控制好成本，满足企业对于成本不断积累的要求。采用动态管理的方法对造价进行控制与管理，可以使得企业对工程项目的管理更加灵活，对于工程的管理也更加完善，还能够完成许多在传统管理当中经常被忽略的重要问题。动态管理弥补了很多传统造价管理当中的缺点，使得工程造价的管理更加完整，发展也更加顺利。
1、建筑工程造价的动态管理与控制的作用
建筑工程的施工应当按照决策阶段所出具的造价管理文件对工程进行控制，因此建筑工程的造价管理是一项非常重要的工作。当然，建筑工程的造价管理不仅仅是一项技术性的工作，还是一项政策性的工作。能否做好建筑工程的造价管理工作，关键就在于能否对建筑工程中的各个环节进行管理与控制，明确管理目标，严格管理。建筑工程造价管理的资本积累与造价管理工作的控制也息息相关，所以做好动态管理能够实现企业对于经济资本的积累，提高企业的竞争力，从而进一步对建筑市场的秩序进行规范，使得整个建筑市场的竞争走入正轨，保证建筑市场进一步健康的发展。在传统的建筑工程造价管理当中，由于造价随着市场的变化在不断的变化，因此经常会出现预算与决算价格不一致，甚至价差较大的情形。在这种情况下，采用动态管理与控制的方法就可以避免差价过大的情况发生，这是因为动态管理与控制具有一定的定额指导性，计价所采用的方法与实际的造价控制管理情况更加切合。所以，运用动态管理与控制的方法，能够使整个造价的控制过程管理效率进一步得到提高，也保证了工程的进度、质量，以及企业的成本支出，对于企业的资金节约有着很大的好处。在有条件的情况下应当在实际的成本管理当中尽量积极运用造价的动态管控。
2、不同阶段造价动态管理与控制的环节分析
2． 1、决策阶段的动态管理与控制
建筑工程的造价动态管理与控制的工作，贯穿于整个建筑工程的管理当中。所以对建筑工程进行管理与控制，应当对造价涉及到的每一个环节都进行严格的管理与控制。很多企业并不重视决策阶段工程造价的管理，其实这是不正确的，决策阶段的造价控制如果做不好，那么在整个工程管理当中，成本控制都无章可循。在决策阶段应当对于经济方案进行仔细的研究与比选，最好是成立成本管理研究办公室，对每一个项目方案的经济效益以及运行情况进行计算与比选，选择出最优秀的投资方案，运用到工程管理当中。经济方案为工程造价的管理提供了科学合理的依据，因此是对企业的经济进行管理的第一步。
2． 2、设计阶段的动态管理与控制
在建筑工程当中，工程造价的积累绝大部分都产生于工程设计的过程当中，因此对设计阶段进行动态管理与控制也是尤为重要的。在设计当中，设计人员应当对整个工程的经济效益，投资的价值等进行分析，从而设计出一个性价比高而且能够满足建筑工程目的、需要投资的比例少的设计方案，预算保证整个工程的安全、质量、进度需求。建设单位可以对设计成本的管控设置限额，对超过限额的设计方案不予考虑。这种控制方法可以进一步促使设计单位发挥想象力，对整个工程项目的设计进行优化，从而节约建设的成本。
当图纸文件设计完成，进入工程实际运行阶段的时候，设计单位也应当对于工程项目的建设过程进行监督与跟踪，监督与跟踪设计文件的`实施，及时在施工过程中针对所发现的一些缺陷或者不合理的地方，提出变更，避免在工程完工以后发现缺陷再进行返工，造成不必要的浪费。造价工程师也应当对每一个分部分项的工程进行限额控制与管理，防止某一个环节造成工程造价的大量浪费，从而把成本管控到合理的范围之内。然后对建设工程当中所涉及到的材料进行严格的比选，选择能够满足工程需求，且性价比最高的材料，从而对建筑工程预算的可行性进行评价，提高工程的经济效果。
2． 3、施工阶段的动态管理与控制
在工程的施工阶段，对造价进行管理的主体是施工单位。在管理当中应当注重几个方面: 首先应当注重对于合同的管理，在合同的签订当中，对于工程合同的条款进行研究与分析，从而找出对于企业最有利的条款与最不利的条款，并对不利的条款提出建议。在工程的实际施工当中，施工单位应当对施工组织设计与施工方案进行动态比选，对施工顺序进行合理安排，并找出施工的时间节点。对于不同的时间节点应当进场什么设备，应当退场什么设备，还有工人的进出场时间都进行详细的安排。适当的安排可以减少设备的闲置费用以及人员的窝工费用，而且不会对工期造成影响。施工单位的技术人员还应当对工期的合理安排进行研究，避免出现高峰施工时间，保证在每一个时间段的人员劳力安排均匀。这样能够最大限度保证企业的经济效益。
在工程的施工阶段进行控制，也包括材料的动态控制。施工单位应当提前安排市场专员对于建筑材料的市场价格以及价格的变动情况进行统计，找出材料价格变化的规律，选择最佳的材料购买时间，避免材料的大量堆积，减少材料的存放费用以及不必要的浪费。当然在工程材料的选择当中，施工企业应当遵循国家现行的标准，选择国家倡导的符合工程标准的材料，提高用户使用当中的经济效益。
工程建设当中，材料所占据的费用占整个造价的 70% 以上，所以，必须要对建筑材料的价格进行控制，而且对于材料价格的差额控制工作，是材料价格管理当中的重要内容。建筑市场当中所用到的工程材料质量不一样，价格也是千差万别。在我国目前的市场经济条件之下，工程材料的价差还是比较明显的，因此要对工程材料进行价差的调整工作。要对价差进行调整，还要对于价差系数、市场供应以及市场价格进行考虑，结合单向材料与费用控制系数，价格差异比较大的一些材料，则要对特征进行详细的描述，确定好合格的实物样品，避免质量差的材料替换质量满足施工要求的材料，造成价格的浪费。
在工程材料的控制当中，由于市场价格在进行不断变化。所以施工单位还应当与建设单位签订好价格调整的相关条款，如价格过高怎么处理，价格过低怎么处理，使得整个合同价格的调整有章可循，避免在之后出现经济纠纷。进行动态管理还要做好工程量的变更管理，在工程中发现问题及时提出并经过监理工程师的确认，写明变更的原因。企业应当提高工程人员的动态管理的理念，增强动态管理的意识，使得员工积极参与到成本管理与控制的过程当中，保证企业的经济效益与工程进度。
2． 4、竣工阶段的动态管理与控制
在建筑工程完工进行工程造价的结算过程当中，也会涉及到对于工程造价的动态管理与控制。当然，在竣工阶段，对于工程造价的影响是很小的，但是如果涉及到对于工程变更等条款的确认，对于成本的影响还是较大的，因此也是重点控制的对象。到了竣工的控制阶段，施工单位应当选择责任心强而且信誉良好的审计单位对各项税费、工程量以及工程单价等进行审计。而且施工单位应当对工程量进行仔细的检查，看合同所规定好的施工项目是否都已经完成，变更是否都进行了确认。对于尚未完成的一些项目也要进行仔细的确认，把该项价款减掉，防止造成企业资金的浪费。
3、结语
我国的建筑行业发展迅速，传统的造价管理方式已经不能够满足我国建筑行业对于成本控制的需求。在我国目前的情况下，部分企业对于造价决策期的工程造价管理还不够重视，缺乏对于工程造价进行动态管理的概念。然而工程动态管理与控制是贯穿于整个工程施工过程当中的，对于企业的经济成本的节约与资金的积累有着很大的益处，所以对成本进行控制，从施工中的各个环节进行，把每一个环节控制好，才能够实现工程成本的积累。
在我国的今天，动态管理与控制需要提高企业人员的素质，也需要提高专业素养，把动态管理与控制的概念深入企业中，才能利于企业的进一步发展。
参考文献:
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浅析公司现金流的动态管控 篇3
因此, 为保证公司的持续发展, 同时降低集团公司的资金压力, 北方电信有限公司对北方九省电信现金管理不断探索, 从提高资金的实用效率入手, 力争早日实现现金流的自给自足。
一、现金流的管控思路
因为北方电信尚处于亏损阶段, 仅靠自身收入难以满足支付需要, 所以现金缺口需要向集团公司融资来解决。但融资是需要承担财务费用的, 所以就要尽量降低现金缺口, 合理规划借款时间, 以达到节省财务费用的目的。因此现金管理目标就是在保证各分公司正常经营的情况下, 尽量提高现金周转效率, 达到资金沉淀和委托贷款的“双降”。
为了实现这一目标, 北方电信的管理不再只是依赖于年末各项管理会计指标的考核, 而是建立在对现金指标的监控之上。与其他会计指标相比, 现金指标有三个优点: (1) 更加客观, 会计指标比较容易受到人为因素的影响, 而现金流指标很难造假, 能够如实反映企业的实力, 从管理角度来看更加有效; (2) 反映迅速, 会计指标是建立在权责发生制基础上的, 现金指标是以收付实现制为基础的, 因此现金指标可以迅速反映企业的经营变化; (3) 容易对比分析, 会计指标要取决于会计原则和会计准则, 会受到谨慎原则、存货的计价方法、折旧政策等因素的影响;而现金是实收实付的, 不会受到其他因素的影响, 便于横向对比分析。
二、现金流动态管控的实现
(一) 现金管理模式的选择
现金流的动态管控要求资金管理决策能够根据分公司经营状况迅速调整, 并且可以及时把信号传递到业务前端, 因此, 选择什么样的现金管理模式就非常重要。
现金流管控模式主要是指现金调配的方式、层级, 它是实行现金流的动态管控的基础, 是动态管控是否有效、合理的前提条件。在现有的管控模式中, 集中管理是主流模式, 集中管理有利于提高现金的效率, 实现现金的沉淀量和付息债务的存量的“双降”。
目前主流的现金集中管理模式包括:统收统支模式、拨付备用金模式、内部银行模式、结算中心模式和财务公司模式。统收统支和拨付备用金模式强化了总部的资金调拨职能, 可以减少现金的沉淀, 控制现金的流出, 但不利于调动各单位开源节流、合理计划的积极性;内部银行模式强调现金的有偿使用, 增强各单位的现金管理意识, 能够使资源合理配置;结算中心模式重点在于集中结算, 有利于现金监控, 整合资源;财务公司模式实现理财专业化, 可以提高现金收益。
北方电信将统收统支模式与内部银行模式的优点相结合, 创建了自己独特的管理模式, 在收支两条线基础上实行现金的有偿使用, 在保证现金统一管理力度的同时, 以达到降低风险、减少沉淀、控制流入流出的目的。
具体操作上, 各分公司按照管理要求开立三个账户, 分别执行收入现金回流、资本性支出现金支付和非资本性支出现金的支付功能。这样, 分账户管理保证了现金的专款专用, 加强了北方公司对现金流的控制力度, 降低了现金风险。对收入账户定期上划, 频次由现金沉淀成本与汇划费用相互平衡后确定;对资本性支出现金和非资本性支出现金, 则需要在分公司申请的基础上测算出的可拨额度, 确定下拨额度, 以达到动态管控的要求。
(二) 构建动态管控模型
确定了个性化的管控模式之后, 就如同为现金动态管控搭建好了一个管理平台, 但是还需要一个可以精确实现管控思路、合理配置现金资源的程序, 这就是现金管控模型。目前, 北方电信的现金管控模型由预算模型和管理模型组成。
1. 现金预算模型
现金流预算是管控现金的有效工具。现金流的预算模型是建立在当年预算配套现金流和以前年度欠缴欠拨现金的基础上。
当年预算数据配套现金流, 就是把现金流预算年度所执行的全面预算数据乘以付现率后的结果, 付现率来源于对以前年度现金流实用情况的统计。例如:经过统计, 现金流入与核算收入比为100%, 工程性应付账款占当年资本性支出预算的15%, 付现成本当年支付的比率为100%等,
以前年度欠缴欠拨现金要通过现金清算才能得到, 所谓现金清算就是将已经入账的收入、成本、资本性支出的付现部分与由总部实际下拨的现金扎差, 从而得到欠拨欠缴现金。之所以要进行清算, 而不是直接使用应付账款等会计科目的数据, 是因为在目前的考核体制下, 预算考核都是基于利润表的情况, 而未将资产负债表的相关科目纳入考核, 因此通过清算可以将权责发生制下编制的损益预算与收付实现制下编制的现金流预算联系起来, 把账外成本或资本性支出、非正常资金占用等因素刨除在现金流预算之外。
这样, 根据模型就可以计算出每个分公司的年度资金需求上限, 并结合分公司自行测算的付款计划, 就可以得到现金流预算。
2. 现金管理模型
现金管理模型是由收支函数、进度函数、价格函数等三个基本函数组成的:收支函数的作用是控制收入与付现成本的现金收支配比, 促进收入现金的回收;进度函数的作用是确保资本性支出的入账进度与现金支付进度同步, 保证资本性支出入账及时, 专款专用;价格函数的作用是对分公司现金占用的定价, 督促分公司合理规划现金支付, 降低沉淀。
每月确定各分公司现金使用额度时, 将已发生现金收付情况和相关经营指标, 作为自变量代入函数, 经过计算就可以得到额度情况。三个基本函数浓缩了北方公司的现金管控要求, 是实现动态管控的桥梁。
基本函数一:收支函数
收支函数将收入税息折旧及摊销前利润 (EBITDA) 率设定为控制指标, 以现金收入和现金支出来替代EBITDA中的收入和付现成本, 通过现金收入来计算出可使用的付现成本现金。
同时, 收入EBITDA率会按照时间进度逐步提高, 在年末时达到预算目标。由于有了收入EBITDA率的刚性管控, 就要求各省分公司的现金支出和现金收入合理配比, 如果收入现金回收不理想, 就会影响到可用于付现的资金。这样, 压力向前端的业务部门传递, 鼓励前端部门想办法降低欠费, 努力发展预付费业务。对应的公式:
月度付现现金额度= (累计实缴现金+预计本月上缴现金+各类结算收入-下拨结算现金-下拨押金现金) × (1-收入EBITDA率预算) ×月份/12+以前年度欠拨付现现金-累计已拨付现现金
基本函数二:进度函数
现金支付的进度需要和入账进度相统一, 这点在对资本性支出现金的管理上比较突出。确定资本性支出现金拨付的额度时应考虑两点: (1) 已发生的资本性支出, 要按照工程进度及时入账; (2) 要满足对工程应付账款的支付需求。因此, 进度函数把资本性支出现金额度分为了两个部分: (1) 当年资本性支出配套资金拨付进度, 取每月资本性支出累计完成的预算进度值, 再加上15个百分点 (假定资本性支出月度完成率最高为15个百分点) ; (2) 以前年度欠拨资本性支出配套现金拨付进度, 在上半年按照月度逐步释放, 以保证各省分公司偿还欠款的需要。对应的公式:
资本性支出现金额度=本年资本性支出配套现金预算× (资本性支出预算完成率+15%) +以前年度欠拨资本性支出配套现金×月份/6 (从6月之后就不再变化)
基本函数三:价格函数
内部银行模式有利于减少现金占用, 发挥现金再配置功能, 是当前比较流行的管理模式, 其核心之一就是现金的有偿占用, 无论是上缴的现金, 还是向各分公司下拨的现金都应该予以定价。现金管理模型中是利用价格函数达到了虚拟内部银行效果的, 价格就是分配给各省分公司每季度需进行资本化的利息。各分公司上缴、收到的现金, 都纳入利息计算范围, 因为是有偿占用, 所以分公司就有了动力加强现金收回、控制现金流出, 同时准确地制定付款计划, 避免申请了现金后长期闲置在账户中, 降低了沉淀。价格函数还为资本化利息设定了上下限, 上限为该省占用工程资金所产生的利息, 而下限为0。对应的公式:
虚拟利息=资本性支出现金×利率×占用时长-上缴现金×利率×缴存总部时长+付现现金×利率×占用时长
三、现金流动态管控的效果
北方电信在对现金流实施动态管控之后, 现金使用效率得到很大的提高, 比如:在控制现金沉淀方面, 由于资金占用是有偿的, 省市一级的分公司都非常注意对现金支付的规划, 现金沉淀量比之前下降了约20%;在现金收入方面, 各分公司都大力压缩用户欠费, 收入现金回收率超过85%, 市场部门也积极开展预付费产品, 使得整体现金流入与核算收入比超过100%;在现金缺口方面, 由于现金周转效率提高, 以及合理使用商业信用, 北方电信每年向集团公司的融资金额比依据预算数据测算出的现金缺口降低4到5个亿, 有效地降低了集团公司的资金负担, 并且财务费用在利率不断调高的背景也下降了近2000万元。
同时, 现金流指标的客观性、及时性特点, 使得现金动态管控成为了公司管理层发现问题、解决问题的一条有效路径。
四、现金流动态管控的持续改进
然而, 随着现金管理的深化, 新的问题也涌现出来, 比如说对货币资金、其他应收款等科目直接的控制力度小;对某些异常情况发现仍不够及时等。目前动态管控是建立在定量分析基础上的, 需要到达极限值才能发现问题, 虽然客观但缺乏灵活性。因此, 需要进一步完善目前动态管控、提高管控灵活性与发现异常情况的及时性。
在管控模型中引入定性分析是一个解决办法, 可以通过对资产负债表异常情况监控来实现, 将资产负债项目的存量和变动反射到现金管控中。比如对表中货币资金的监控, 对于月末资金存量大的分公司, 要调查了解原因, 并直接控制下个月拨款量来减少存量;对其他应收款的监控, 此项目体现的是经营活动以外的现金债权, 如果此项目大的话, 说明有存在账外工程和账外成本的风险, 必须及时调查其形成原因。
在管控模型中加入定性分析表明, 在重视现金流的同时, 对于财务账面的情况同样不能忽视, 因为现金的流动与账面情况有着紧密联系。它们之间的联系是收付实现制和权责发生制之间的联系, 因此现金的管控必须建立在充分理解资产负债表、利润表、现金流量表三张表关系的基础上。
浅谈工程造价的动态管控 篇4
工程造价管理[1]的任务是加强工程造价全过程动态管理, 强化工程造价的约束机制, 维护有关各方的经济利益, 规范价格行为, 促进微观效益和宏观效益的统一。在工程造价管理中, 筑建常态化视频培训机制, 普及参建各方技经基本知识, 夯实工程造价管理基础;收集变更信息, 编制工程变更手册, 提高勘察设计深度, 规范招投标文件, 杜绝重复变更, 提升工程造价过程管理;依托对设计、监理、施工激励的机制, 汇总参建各方对工程有重大影响的事项形成激励否决项 (见表一) , 纳入对各参建单位评价体系, 强化激励效果, 完善工程造价结算管理。
在工程项目管理中, 造价管理[2]包括可研估算、初设概算、施工图预算、进度款 (预付款) 支付、工程索赔、设计变更、工程结算、竣工决算配合、审计配合、定额和造价分析管理等方面。对于项目造价目标的实现, 各环节随时间节点依次推进、相互联系、环环相扣, 概算不超估算、预算不超概算, 确保资金投入合理、正确, 以保障工程造价管理目标的实现。
2 动态管控的目标
工程造价管理[3]动态管控以培训、变更、激励三方面为重点, 实现工程造价基本知识普及率百分之百;按时预结算率、结算率百分之百;零变更;设计单位编制的施工招标工程量清单与概算批准的工程量一致, 与竣工工程量误差范围控制在±5%;月资金需求计划误差率±10%;工程初步设计概算控制在可研批复的投资估算范围内, 施工图预算控制在初步设计批准的概算范围内;工程结算时确保激励否决项的刚性执行。
3 造价动态管控的主要做法
3.1 专业管理工作的流程图 (见图一)
3.2 主要流程说明
3.2.1 统筹大局, 明目标、鼓干劲
公司基建部是造价动态管控体系的归口管理部门, 负责:
(1) 组建公司“三维造价立方”体系;
(2) 制作技经基本知识培训视频, 制定培训计划并组织实施;
(3) 编制和动态更新工程变更手册, 强化工程变更成果应用, 杜绝重复变更;
(4) 根据工程安全、质量、造价、进度、合同等方面汇总形成激励否决项。
即工程管理中一旦出现激励否决项事宜, 相关参建单位的评价分数为90分, 确保工程项目的管控力度, 坚决遏制对工程造成重大影响的事件发生。
3.2.2 精益管理, 抓重点、促落实
业主项目部是造价动态管控体系的主体, 担负:
(1) 落实公司技经知识视频培训计划, 普及技经基本知识;
(2) 完善工程变更制度, 积极应用工程变更成果, 严格审查工程变更;
(3) 贯彻激励否决项制度, 组织做好监理、施工单位的评价, 并配合建设管理单位对设计单位进行评价;
(4) 对培训方式、效果精确剖析, 确保公司常态化培训机制的执行;
(5) 收集工程变更资料并进行分析;
(6) 对激励否决项的执行进行分析。
3.2.3 面面俱到, 细措施、保提升
各参建单位担负跟踪培养的重要责任, 负责:
(1) 通过图文并茂视频, 普及技经基本知识;
(2) 积极应用工程变更成果, 深化勘察设计深度和投标文件质量, 杜绝重复变更;
(3) 依照合同, 严格工程安全、质量、造价、进度管理, 确保激励否决项制度刚性执行。
3.2.4 机制保障, 强素质、赋蜕变
技经基本知识视频培训机制以典型分项或分步施工过程为依托, 集设计交底内容、初设概算、招投标文件、定额、工程量计算规则、取费等知识于一体制作而成, 直观形象、深入浅出诠释了技经知识内容, 为业主项目部经理和相关专责、各参建单位相关人员搭建了良好的学习平台。相关人员用心学习, 外强形象, 内塑素质, 掌握技经基本知识, 为各单位造价工作的沟通交流营造和谐氛围, 从源头上杜绝不合理的变更和结算工作的推动进行以及月资金计划的上报准确性, 加强业主项目部技经工作的把关能力, 减轻技经人员的工作强度, 实现“磨刀不误砍柴工”的功效。
工程变更手册的编制和滚动修编机制将工程中的设计、施工技术内容和技经知识紧紧联系起来, 将以往工程由设计或非设计原因引起的工程变更借鉴到下一工程, 起到事前预防、控制的作用, 使项目运转流程更为顺畅, 实施效果更为完美。
激励否决项机制加大了对各参建单位的管控力度, 以此为手段遏制对工程造成重大影响的事件发生, 确保工程安全、质量、造价、进度等目标的实现。
造价动态管控体系在人员素质、变更成果应用、参建单位激励方面促进了工程项目造价管理质的飞跃, 实现技经管理标准化、视频培训制度化、变更手册动态化、激励行为规范化、工程变更最小化。
3.3 保证流程正常运行的措施与控制
3.3.1 建立“视频培训”
基建部建立业主项目部和各参建单位技经基本知识视频培训, 记录每次对培训的评价, 并将评价结果告知本人, 鞭策其发扬成绩, 督促其改进不足。对于在培训中提到的内容和注意事项若还有犯错者, 将纳入到其所在单位综合评价中, 以此保证培训的制度性和成效性, 使培训取得“立竿见影”的效果, 切实提高培训的效力。
3.3.2“三维造价立方”合同化
将“三维造价立方”体系纳入到合同中, 对于重复变更和触犯激励否决项的单位除执行考核外, 还要给予通报批评, 并要求责任单位领导向公司主管经理说清楚, 对当事者和“三维造价立方”执行不力的总监、主设、施工项目部经理提出撤换要求。
3.3.3“领导小组”季度例会制
每季度召开“三维造价立方”体系领导小组会议, 会议中业主项目部和各参建单位要对季度工作进行总结:掌握的新技经基本知识;工程变更成果的应用;激励否决项的完善建议;完成的主要专业工作;取得了哪些进步;存在的不足;如何改进等, 并阐述各级领导对自身评价的认识。
4 结束语
造价动态管控启动以来, 造价工作流程进一步明晰, 对工程造价工作的管控大幅提升, 掀起技经基本知识学习热潮, 员工素质得到明显提高, 各单位技经沟通协调工作顺畅有序, 有力推动了可研估算、初设概算、进度款、设计变更、工程量确认、工程结算工作的顺利进行, 实现了2012年下半年和2013年工作零变更记录, 激励机制的实效性、针对性明显加强, 无影响工程重大事件发生, 工程结算及时率100%, 有效保障了工程造价目标的实现。事实证明, 造价动态管控体系的实施取得了良好的成效。
摘要：在工程造价管理中, 以全过程动态管控为主线, 以“可控、能控、在控”为出发点和着力点, 以培训、变更、激励为抓手, 从普及技经基本知识的常态化视频培训、编制变更工程手册杜绝重复变更、对工程有重大影响的激励否决项等方面着手, 全力打造造价管理的动态管控。实践证明, 动态管控在工程造价全面管理中取得了良好的成效。
关键词：工程造价,动态管控,培训,变更,激励
参考文献
[1]中国电力企业联合会电力建设技术经济咨询中心.工程造价管理综合知识[M].北京:中国电力出版社, 2008.
[2]刘伊生.建设工程造价管理[M].北京:中国计划出版社, 2013.
动态管控 篇5
关键词：热力企业,成本管控,现状,建议
一、热力企业成本管控的现状
热力企业的成本构成中,变动成本占总成本的比重较大,基本上在70%左右,其余为固定成本。由于热力企业是传统的重资产的劳动密集型行业,所以固定成本中折旧和人工成本是成本构成中的重要组成部分,几乎占到固定成本的80%左右,相当于总成本的25%左右。因此,热力企业成本管控的重点是能耗,固定资产投资规模和人工成本。 大型的热力企业一般采用纵向成本管控,纵向层级制为主、横向部门化为辅的管控方式,即集团掌控总成本,通过年初制定预算,把成本指标分解到各分公司,分公司负责按照经济责任考核书所框定的范围控制分公司的成本。这种成本管控的方法经过这几年的管理实践,证明是行之有效的,但是也仍然存在着一些问题。
二、成本管控中存在的问题
1、成本管控的基础信息不到位,难以科学合理地归集成本
目前成本的原始记录还不健全,有些数据无法提供, 有些数据不准确,有些口径不一致,而且由于一大部分资源是共用的,如大网的购热成本,补水成本和管道的输送成本是共用的,这种共用性导致了成本核算困难,无法科学合理地将共用的成本归集到适合的责任主体上。
2、成本管控以经验数据为主,缺乏权威性
目前企业的成本管控以经验数据为主,由于历史经验成本数据的积累不够和缺乏对各单位之间的经营情况的横向深入比较,因而尚未能制定统一权威的成本预算标准, 存在着“会哭的孩子有奶吃”的现象,有些公司为了保持现有的预算水平或者希望获得更多的资金会想尽办法用完所有的资源,这就使得很多的浪费和无效行为被保存下来, 增加了企业的成本。成本预算的依据性不足,降低了成本预算的权威性,不利于成本预算工作的实施和执行,也使成本管控的工作比较粗略,不够细化,很容易使预算的执行任意化。
3、成本管控中存在着信息孤岛,跨部门协作需要加强
目前企业的职能部门分管了企业的各项业务,表现为纵向层级制和横向职能制的矩阵。这无意中也分隔了企业内的原本应该统一的信息数据,导致横向联系分散,相互间交流少,存在着信息孤岛,信息不共享互换,信息与业务流程和应用相互脱节的,出现了“有路无车,有车无货”现象,各项成本信息不能在功能上实现关联互助。企业员工还没有形成主动的信息需求意识,缺乏将自身的潜在需求转化为显性需求的动力。即使提出较明确信息需求,但由于信息共享度差,信息价值低。
4、成本管控中缺乏明确的成本责任界定
企业员工只对工作过程负责,不对工作成效负责,承担的工作,无论大小都是尽力争相投入,存在着年初争预算,年底拼命花钱的现象,缺乏对投入的回报承担责任。
5、资源配置和业务目标不一致,成本资源的使用效率不高
成本的发生部门制定的业务计划与后续的管理单位的业务目标存在着差距,有些资源有企业统筹制品,分公司一线难以了解并掌控自身实际成本开支。
6、成本分析评价反馈的深度还不够
现有的成本分析一般局限与往年数据的比较,与预算的比较,缺乏分项目,分流程进行的分析,分析的深度和广度都不够。
三、打造热力企业多维动态高效的全成本管控体系
建立全成本管控体系,需要从不同角度,对各种成本进行全方位考察,实行全过程控制,从成本的发生过程分析、控制成本,并分别站在企业和分支机构的角度,分析哪些是可控成本、哪些是不可控成本,把成本以谁受益谁承担的方式,按责任成本分摊到其所对应的成本对象上。企业的生产管理组织流程每一个环节,每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工,都要参与到成本管理中;同时,要汇集全员智慧,发挥全员主动性,让各部门全体员工自主改善不断降低成本,即把成本管理的科学性与全员参与改善的主动性相结合,来达到经营层的要求同基层部门的追求的一致性,推行全面成本管理体系 (TCM),谋求在最低成本状态下,进行生产管理与组织运做。要构建全成本管控体系就需要从企业的各个职能门到分公司到基层班组都参与到全成本管控的体系中来,构建多维度的全成本管控体系,涵盖全成本层级,全成本环节, 全成本要素。
第一个维度:按照企业的管理层级从企业,分子公司, 热力站构建全成本管控体系,即成本精益层,成本管控层, 成本战略层三个层次构建全成本管理体系。
第一个层次,成本战略层。侧重从企业的成本集中管控的角度,帮助企业建立成本分析、预测、预算模型及成本结算考核模型,实现对成本指标的智能分析、科学预测与异常预警。
第二个层次,成本管控层。侧重实现成本的全生命周期管理,强调成本生命周期内数据衔接的一体化,涵盖从成本计划、成本控制、到成本分析考核成本管理全过程,建议以分公司作为成本的管控层。
第三个层次,成本精益层。作为成本的精益层应该能够提供成本要素管理的一些好的经验做法,并且这些做法应该是涵盖了公司管理的方方面面。
一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和收入有所作为,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。 向成本要效益、向损耗要利润已是企业的共识。那么,如何控制企业的营运成本?如何从成本中合理“抠”出利润?如何进一步提升企业的效益?精益成本管理思想的精髓就在于追求最小的供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业,杜绝浪费,从而达到降低供应链成本,提高供应链效率的目的,最大限度地满足客户特殊化多样化的需求,使企业的竞争力不断增强。
精益生产的宗旨是在企业整个供应链环节“杜绝一切浪费”;作业成本管理以作业动因为切入点,作为整个精益成本管理的基石;敏捷制造的目标是“速度”和“满意度”, 以达到综合性竞争能力。考虑到热力企业的生产特点,笔者建议以热力站作为成本的精益层,因为热力站具有以下几个条件:可以实现投入和产出的独立核算;具有独立完成业务的能力,能够独立提供服务或完成作业;能够贯彻企业整体的目标和方针,是企业落实经营战略的基础执行单元。因此我们以热力站为成本的精益层,统一资源配置过程中的“责、权、利”关系,核算其投入和产出,并根据产出效益进行利益分配,把精益层转变为独立的自主经营主体,从而更好地激发企业内在活力和创新动力。对于成本的精益层,通过彻底排除生产制造过程的各种浪费,进行持续的成本改善活动。
第二个维度:根据不同的产品,分产品构建全成本管控体系。
目前热力企业的产品主要是供热和生活热水。供热可以细分为按面积采暖,计量采暖,智能卡采暖,蒸汽,生活热水可以细分为非智能卡,智能卡,趸售。全成本管控体系应该能够计量分析评估每一个细分的产品全部生命周期的成本,满足企业内部成本的过程控制和决策支持要求。
第三个维度:根据管控的模式,分渠道构建全成本管控体系。目前热力企业的管控模式一般有分公司、子公司、 供热服务商,全成本管控体系应该能够计量分析评估每个渠道的所有产品,产品的生产管理组织流程的所有环节的成本。
第四个维度:按照客户的类型,可以把客户区分为居民和非居民。全成本管控体系应该能够计量分析评估不同类型客户的全部成本,以便细分市场,针对不同的客户,提供更有针对的服务。
第五个维度:分项目。全成本管控体系应该能够记录分析评估不同项目的全部成本,以便企业做好决策,更有针对性的投资建设项目。
第六个维度:分季节。热力企业的生产带有很强的季节性,全成本管控体系应该能够记录分析评估不同季节的全部成本,以便企业针对淡旺季,制定不同的定价策略,不同的生产方式,以更好地为客户服务。
通过多维度多层次成本管控,实现成本控制对象扩大、成本控制层级下沉、成本控制范围延伸、成本控制流程精细的价值创造过程,将成本发生的业务前后端、成本管理各环节有机结合起来,实现对成本的严密监控,确保成本支出按照计划目标执行,同时每个维度的成本都要和相应的收入做成本效益的对比分析,促进公司成本资源有效配置。
四、打造全成本管控体系的步骤
1、根据作业成本法,进行精益成本管理
作业成本法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征,运用数理统计方法,进行统计、排列和分析,抓住主要矛盾,分清重点与一般,从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。作业成本法相当于一个滤镜,它对原来的成本方法做了重新调整,使得人们能够看到成本的消耗和所从事工作之间的直接联系,这样人们可以分析哪些成本投入是有效的,哪些成本投入是无效的,指导企业有效地执行必要的作业,消除和精简不能创造价值的作业,从而为企业决策提供准确信息,达到降低成本,提高效率的目的。
推行作业成本法,首先要分析成本动因,确定成本管控的重点内容。通过厘清成本资源特性和业务规律,在全面梳理的基础上找出对公司成本完成有较大影响的成本项目作为管控的重点。根据前面的分析可知,目前热力企业的成本管控抓住三项重要成本:能耗,折旧,人工。针对能耗进行分析,可以获得很多改善建议,比如管网改造的方向,通过积累基础数据,合理分配成本,认真分析差异, 结合关键环节采取应对措施。折旧体现了一个企业资产的利用效率。有折旧就一定有对应的收入,从这个角度,可以将折旧进行分解:处于实际生产状态的资产应该承担的折旧,应该针对生产作业进行归类;而闲置的资产就不应该进行归类计算。根据这个指标,企业闲置的资产越多,折旧越多,资产产能的利用效率就越低。企业可以根据这个指标对企业的资产利用效率得出比较可行的意见和建议。
人工成本是一种消耗性要素,这种消耗的必要性取决于它为企业带来产出效益的大小。显然,当企业人均人工成本增长时,人均增加值、人均销售收入也要有所增长,且增长幅度应高于人均人工成本的增长幅度,才能带来经济效益的提高,这才是增收增效的人工成本。反之,对于人工成本增长时其它产出指标反而呈下降状态的企业来说,其人工成本的投入就是不合理的,这部分人工成本的投入未能给企业带来经济效益,其作用是负面的,说明该企业在人工成本弹性方面失控,需要合理调节人工成本的投入产出关系,减少无效人工成本消耗,保持良好增长的态势。加强定期分专业、分层次、分用工类型的人工成本的统计分析,实时掌握人工成本资源的使用方向;根据月度生产经营及业绩的变化情况,按组织指导人工成本预清算,及时监控下辖各单位人工成本使用情况,对超发、超提人工成本提前预警、及时处理。
其次要确定成本归集与分配的思路,应该坚持成本费用总额不变的原则,即基于管理维度的全成本是在不改变现有成本费用核算模式基础上,对现有成本费用项目按管理线进行重新的分类归集,不会增加或减少某项成本费用总额。同时还应该坚持同类性质成本费用归属同一成本费用要素的原则。按照全成本归集的要求,效能相同的成本费用项目归属于同一管理线,以消除不同分公司经营上的差异。
2、推行目标成本管理,引导资源配置价值发现
目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现,并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本,它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。也就是将成本水平控制作为工作的目标,目标成本的表现形式很多,如计划成本、标准成本或定额成本等,一般情况下要比实际成本更加合理和科学。通过目标成本管理,我们要对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,使成本由少数人核算到多数人管理,为各部门控制成本提出了明确的目标,从而形成一个全企业、全过多层次、多方位的成本体系,以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的
(1)制定标准成本,用标准成本与实际成本进行比较, 核算和分析成本差异。我们要依据各生产流程的操作规范,利用健全的生产,工程技术测定(包括统计分析,工程实验等方法),对各成本中心及产品订立合理科学的数量化标准,再将数量化标准金额化,作为成本绩效衡量与标准产品计算的基础。它是经过认真的调查,分析和技术测定制定的,在正常的生产经营,合理的工作效率和生产能力下可以达到的成本。
(2)制定目标成本,选择某一先进成本作为目标成本。 它可以是国内外同种产品的先进成本,也可是本企业历史最好的成本水平,还可以是按平均先进水平制定的定额成本或标准成本。
通过推行目标成本管理,实现目标控制、过程控制以及弹性控制。
3、做好标杆成本管理,打造成本领先的竞争优势
企业管理者进行生产经营和成本管理的重要依据,来自于成本计算得出的成本信息。而不同的成本信息可以为企业不同时期的决策提供支持。而根据涉及时间的长短, 企业的决策可以分为短期决策和长期决策。
成本标杆法是企业与同行业中强大的对手进行成本比较的持续过程,是企业掌握竞争对手信息,做到知己知彼的有效手段。在这个持续的过程中,企业可以通过不断同优秀企业的成本信息及其结构进行对比分析,找到标杆, 树立标杆,从而达到降低成本的目的。它可以作为企业长期的成本战略,为企业在市场竞争中取得胜利提供支持。
五、全成本的评价体系
为了多维度、全方位进行对比,必须建立相对应的全成本管理的评价体系,即横向的对标评价、纵向的(年度, 季度)成本改善评价体系,这样有利于公司宏观上对各条管理线及其成本费用的有效利用,及时地发现管理中存在的问题。如,采用EVA,综合反映资产运营状况;采用收入市场份额,反映在市场的经营地位及发展潜力;采用收入利润比,反映盈利能力;采用人工成本占收比,反映人工成本的总体使用效率;能耗成本占收比,反映能耗成本总体使用效率;采用成本费用占收入比,反映企业的运营效率。
动态管控 篇6
石油石化是一个高风险、技术密集型的行业, 在全球经济一体化不断发展、市场竞争日益加剧的新形势下, 企业为降低运营成本、提高生产效率, 必须从粗放经营转向精耕细作, 通过信息技术助推产业升级, 最终实现向管理要效益的目标。中石油作为国有特大型能源企业, 实现对所辖人、物、车辆、船舶等动态目标的精细化管理, 对提高企业决策科学化和管理现代化水平至关重要。
一、国内外研究情况
自2007年起, 针对基于油田通信系统的动态目标提供空间位置等综合信息服务涉及的相关关键技术以及国内外目前已公开发表的解决方案分别进行了广泛的技术跟踪。通过调研发现, 国际上关于油田及相关的远程通信监控系统研究和开发的公开研究成果很少, 大多数是针对无线传感器网络和物联网络基础设施进行的研究, 涉及基础的传感器制造技术、海底有线网络应急系统的建设以及采用基于Web业务的方法提供远程监控等方面, 具有借鉴和参考价值的科研成果非常有限;国内针对油田进行远程管理的公开发表技术文献主要出现在2005年之后的一些期刊和学位论文中, 涉及的主要研发技术领域主要集中在监控系统平台的实现技术及其相关协议设计、相关导航技术在油田车辆等领域的应用、基于油田进行监控时采用的通信技术以及油田服务支撑平台优化实现等方面, 研究成果具有以下特点:
首先, 针对油田研发领域的研究成果大多关注的是针对固定设备进行数据采集、数据传送及其监控平台的相关技术实现, 基本上未涉及基于动态一体化目标的空间位置等信息管理;
其次, 大多数研究成果实现的成果功能比较单一, 尚未发现基于大型企业、针对动态目标的定位、测距、信息采集、数据传输以及实时监控平台进行精细化管理进行实现的全部关键技术及其系统性研究成果;
第三, 对动态目标管理时采用的通信方式大多只是采用了现有的无线传输技术, 没有进一步研究和探讨前瞻性的先进无线网络传输和组网技术, 导致系统通信带宽有限, 将难以满足未来网络中油田大数据采集和多种形式的实时数据传输需求;
第四, 在系统设计和实现方面, 多数方案仅以实现功能为主, 难以具备系统与未来物联网架构、无线传感器网络、大数据处理技术以及通用业务设的可演进性和可扩展性, 实现系统功能的可持续升级研发等目标。
二、主要研究内容
一是创新并实现了基于动态目标一体化的大型石油企业可扩展业务管理架构SSMA-GMO, 首创开发了支持GPS/北斗两种定位模式的动态目标空间位置信息服务基础平台, 拓展了物联网在石油行业提供新业务的内涵, 从根本上解决了平台和架构难以灵活提供新业务和不断扩展各层面功能的问题, 实现了位置信息服务基础平台最大规模10万用户, 支持同时在线终端个数不少于5万个的技术指标。
二是创新性地基于地球物理勘探前炮工序、后炮工序、民爆物品储运管控、管线综合巡检、海上石油勘探五大石油行业应用场景下的四种典型业务设计开发, 即危爆定位测距与警示、特殊物品全程精细监管、海上石油勘探船舶定位监控以及管线综合巡检, 研制了炮点定位器、挂机数据采集/监控装置、民爆物资全程监控装置三项自主创新产品, 在国内首次实现并填补了海上石油勘探船舶作业、民爆物品全生命周期可视化追踪管理的技术空白。
三是针对石油行业空间位置信息服务动态目标组网效率低、稳定性安全性差等问题, 通过基于中继、异构无线网络协同传输组网和短距离协同定位等技术的创新应用, 解决了在生产场景下复杂网络的优化传输和组网以及组织网络节点协同定位等问题, 提高了动态目标的移动无线组网性能, 填补了国际上中继网络优化决策机制的空白, 达到了国际领先水平。
三、应用情况
截至目前, 已在中国石油华北油田公司、冀东油田、渤海钻探、渤海装备、北京销售、海洋工程公司、第七建设公司等多家单位得到了广泛的应用, 入网动态目标节点有近2万个, 大幅度地提高了石油行业生产管理水平以及生产效率, 有效地杜绝、减少了安全事故的发生, 降低了安全成本。
摘要：人类80%的生产生活与空间位置信息息息相关, 大型企业所辖动态目标的管控是企业安全生产监控的重点, 以车辆空间位置信息服务为切入点, 基于SSMA-GMO架构和SFMDET方法, 实现了五大应用场景四种典型应用于一体的动态目标空间位置信息服务平台。
关键词：动态目标,GPS,北斗,石油勘探
参考文献
[1]李海军.北斗导航系统与全球定位导航 (GPS) 的比较及优势分析[J].信息系统工程, 2014.
动态管控 篇7
随着数据库技术的广泛应用, 各级公安部门都保存着大量的数据。在公安系统的吸毒人员动态管控数据库中, 己经积累了大量的吸毒人员的基本信息。然而,这些数据只是堆积在系统中,办案民警也仅仅只是通过简单的查询或统计等方法获得数据表面的信息,很少涉及对信息的分析。本文将数据挖掘中的关联规则应用在吸毒人员的信息管理中,并从这些海量数据中挖掘出吸毒人员所吸食毒品类型与性别、年龄、居住地等信息之间的的关系,得出一些具有价值的规则和信息,最终可以指导办案民警合理的安排警力以提高执法效率与快速反应能力,及时预防和打击犯罪行为。
1 数据挖掘中的关联规则
1.1 数据挖掘的相关概念
数据挖掘(Data Mining)[1]就是从大量的、不完全的、有噪声的、模糊的、随机的实际应用数据中,提取隐含在其中人们事先不知道但又是潜在有用的信息和知识的过程。数据挖掘过程包括对问题的理解和提出、数据收集、数据处理、数据变换、数据挖掘、模式评估、知识表示等过程,以上的过程不是一次完成的,其中某些步骤或者全过程可能要反复进行。
1.2 关联规则的基本概念和问题描述
关联规则方法是数据挖掘过程中常用的方法之一,关联规则问题的核心就是从大量的数据中或对象间抽取其相互之间的关联性,揭示数据间未知的依赖关系,根据这种依赖关系,可以从某一数据对象的信息推断出另一数据对象的信息。
关联规则可以如下描述[2]:
设I={i1,i2,i3,…im}是项的集合,设任务相关的数据D是数据库事务的集合,其中每个事务T是项的集合,使得T⊆I,每一个事务有一个标识符TID,设A是一个项集,事务T包含A当且仅当A⊆T。关联规则是形如A⇒B的蕴涵式,其中,A⊂I,B⊂I,并且规则在事务D中成立具有支持度S和置信度C,评价指标为:
支持度:support(A⇒B)=P(A∪B)
置信度:confidence(A⇒B)=P(A|B)
把满足最小支持度阀值和最小置信度阀值的规则称为强规则。项的集合称为项集(itemset),包含K个项集称为K-项集,如果项集满足最小支持度,则称它为频繁项集。
关联规则问题可以分解为以下两个阶段:
第一阶段必须先从资料集合中找出所有的高频项目组(Frequent Itemsets)。
第二阶段再由这些高频项目组中产生关联规则(Association Rules)。
1.3 Apriori算法
Apriori算法是一种最有影响的挖掘布尔关联规则频繁项集的算法。其基本思想是:利用一个层次顺序搜索的循环方法来完成频繁项集的挖掘工作[3]。首先扫描一遍数据库,计算各个1-项集的支持度,得到频繁1-项集L1,然后采用迭代的方式逐步找出频繁2-项集,3-项集,…,直至不再产生新的频繁项集。得到频繁项集后,对于每个频繁项集,产生它的所有非空子集。对每个产生的非空子集,若其信任度不小于最小信任度阈值,则产生一个关联规则。
Apriori算法[4]具体描述如下:
该算法主要由拼接和修剪完成,其中,Apriori_gen是以频繁(k-1)-项目序列集Lk-1为自变量的候选生成函数,该函数返回所有频繁k-项目集的超集。
2 关联规则在吸毒人员管理中的应用
2.1 数据的预处理
(1)数据清理
由于在吸毒人员动态管控数据库中所包含的信息比较多,而很多信息只是用于办案民警对吸毒人员的信息有个较为具体的了解,在对数据的分析方面并没有什么作用,因此先对这部分数据进行删选,比如说:去掉吸毒人员的身高,身份证号等对分析无用的信息。另外,这些人员的信息中有些在填写上是空缺的,那么就要用一些方法去处理这些空缺值,常用的方法是人工填写或使用某个全局常量来填充。根据分析预测的要求,最终形成吸毒人员信息表,表格所包含的信息项如表1所示。
(2)数据转换
在进行数据分析之前,必须先把数据转换成符合数据挖掘中关联规则的形式。
①性别的分类:
男,女。
②出生日期:
由于在数据分析时,我们所关心的是被分析人员的年龄,因此需要对日期型数据进行转换,计算出其年龄,用到year()函数。在本文中我们将年龄分为青少年(14～18岁),青年(18～30岁),中年(30～50岁),中年以上(50岁以上)。
③居住地:
本文以商洛地区为例,那么此地区的7个县区我们分别用C1,C2,…C7代替。
④滥用毒品种类:
毒品的种类很多,有鸦片,海洛因,冰毒,摇头丸等,但是,从制作的原材料性质分为:传统毒品和新型毒品。
⑤文化水平分为:
初中以下,高中,大学以上。
将以上的属性影射成项,具体如表2所示。
在数据库中随机抽取商洛本地的500份人员信息作为事务数据表,分析并统计出各项之间的关系,在本文中,以计数=6为例进行具体操作上的说明。表3是根据表2中的映射信息生成的具体信息,具体结果如表3所示。
2.2 关联规则的操作过程
用Apriori算法查找表3中的频繁项集, 取最低支持数min-sup=2。
(1)进行第一次迭代:求出C1的成员,做法比较简单,只要对每项的次数进行计数就可以了,操作结果是: C1={(A1,5),(A2,1),(B1,1),(B2,4),(B3,1),(C1,2),(C2,1),(C3,1),(C4,1),
(C5,1),(D1,1),(D2,5),(E1,5),(E2,1)}。
根据min-sup=2,挑选出1_频繁项目集: L1={A1,B2,C1,D2,E1}。
(2)进行第二次迭代:求出C2的成员。 C2={(A1B2,3),(A1C1,2),(A1D2,4),(A1E1,5),(B2C1,2),(B2D2,4),(B2E1,3),
(C1D2,2),(C1E1,2),(D2E1,4) },根据min-sup=2,挑选出2_频繁项目集: L2={A1B2,A1C1,A1D2,A1E1,B2C1,B2D2,B2E1,C1D2,C1E1,D2E1}。
(3)进行第三次迭代:求出C3的成员。
C3={(A1B2C1,2),(A1B2D2,3),(A1B2E1,3),(A1C1D2,2),(A1C1E1,2),(A1D2E1,4),
(B2C1D2,2),(B2C1E1,2),(B2D2E1,3),(C1D2E1,2) },根据min-sup=2,挑选出3_ 频繁项目集: L3={A1B2C1,A1B2D2,A1B2E1, A1C1D2, A1C1E1, A1D2E1, B2C1D2, B2C1E1, B2D2E1, C1D2E1}。
(4)进行第四次迭代:求出C4的成员。
C4={(A1B2C1D2,2),(A1B2C1E1,2),(A1B2D2E1,3),(A1C1D2E1,2),(B2C1D2E1,2)}。
根据min-sup=2,挑选出4_频繁项目集:
L4={A1B2C1D2,A1B2C1E1,A1B2D2E1,A1C1D2E1,B2C1D2E1}。
(5)进行第五次迭代:求出C5的成员。
C5={(A1B2C1D2E1,2)}。
根据min-sup=2,挑选出5_频繁项目集: L5={A1B2C1D2E1}。
(6)进行第六次迭代:求出C6的成员。
C6=Φ,L5=Φ,算法结束。
2.3 数据挖掘结果分析
根据Apriori算法对表3中的数据生成最大频繁项目集为{A1B2C1D2E1},并对此结果进行分析得到数据,如表4所示。
根据表4可以得出分析结果:
(1) 吸毒人员中男性青年吸食毒品种类以新型毒品为主,此现象说明,新型毒品在青年这个吸毒群体中的传播比较广泛,因此要加强新型毒品的打击力度,并且有效的做好易制毒化学品的管理。
(2) 吸毒人员的文化水平较低,并且呈现年轻化的趋势,根据有关数据,有些地区青年,青少年违法犯罪案件中,因吸毒诱发的高达80%。公安机关透露, 青少年违法犯罪率逐年呈上升趋势,大多与新型毒品的流行脱不了干系[5],因此要加强教育,特别是要加大校园的禁毒宣传力度,以及加强毒品的查获力度,从源头抓起。
(3) C1地的吸毒情况比较严重,因此要在C1地加大警力进行禁毒宣传工作以及贩毒吸毒的执法力度。
3 结束语
数据挖掘技术是一个年轻而充满希望的研究领域,在我国的运用还不是很成熟,将数据挖掘技术运用到公安这个特殊的行业,可以帮助警务决策,指导警务工作,本文将关联规则运用到吸毒人员动态管控数据库中,对静止的数据进行分析,从中发现某个地区的吸毒人员的特点以及禁毒工作的发展趋势,能够帮助办案民警有重点地投入警力,采取多种方法去铲除“毒瘤”,早日还人民一个干净的“无毒”社会。
摘要：分析研究了数据挖掘中的关联规则,将Apriori算法应用于公安领域中的吸毒人员管控中,通过对数据库中信息的分析,能够提取隐含的、先前未知的有价值的信息,从而帮助公安机关对吸毒人员的管理以及有重点地做好禁毒工作。
关键词：数据挖掘,关联规则,Apriori算法,新型毒品
参考文献
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[2]关联规则描述[EB/OL].http://www.doc88.com/p-20455952632.html.
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