“三三”党建工作法

2024-10-10

“三三”党建工作法（共4篇）

“三三”党建工作法篇1

企业基层党组织要围绕中心办实事, 努力夯实基础工作, 使我们的企业真正实现又好又快发展。在基层党建工作中, 我们要不断探索, 增强基层党组织的凝聚力、战斗力和向心力, 结合企业单位的生产经营实际, 通过推行“三三”党建工作法——坚持“三项原则”、突出“三项建设”、实现“三个转变”, 推动基层党建工作更上一个新台阶。

一、坚持“三项原则”, 选好支部带头人

作为油田企业的一个基层单位, 要在加强基层党组织建设工作中认真思考并积极探索, 坚持“三项原则”, 培养一支思想素质好、业务能力好、带头表率好、责任奉献好的基层党支部书记队伍, 全面加强基层党组织带头人队伍的建设。

1. 提升党支部书记的能力素质, 坚持重点培养原则。

一个有活力、凝聚力强的基层党支部, 离不开一个好的带头人。在选配基层党支部书记的问题上, 要坚持重点培养的原则, 努力提升基层党支部书记的能力素质。首先, 要严把选拔关。把品行兼备、主动干、带头干、群众拥护干、甘愿吃苦、甘心奉献的“优秀人才”选拔进党支部书记队伍。其次, 要加强后备力量的培养。关注新毕业大学生, 坚持早发现、早培养、早使用原则, 采取动态管理、定期培训、实践锻炼等办法, 建立一支素质优良、后备充足、适应需求的基层支部书记后备队伍, 通过给任务、担担子, 让他们主动参与到支部中心工作中来, 提升实践工作能力, 为选优配强党组织带头人储备高学历人才。

2. 激发党支部书记的工作热情, 坚持鼓励关爱原则。

坚持以人为本, 注重人文关怀, 用鼓励关爱方式激发支部带头人的工作热情。采取奖金激励机制在“经济”上鼓舞干劲, 消除支部书记的消极心态, 为基层党支部工作增添一份热情和动力。对老支部书记、离任支部书记定期走访慰问, 给予物质和精神上的关爱。建立支部书记详细档案, 为支部书记过生日、送祝福, 针对支部书记工作组织有鲜明意义的活动, 激发党支部书记的工作热情。

3. 增强党支部书记的创新活力, 坚持考核激励原则。

支部和党员每年要坚持公开承诺, 并通过党务公开栏、网络等渠道进行公开, 接受党员群众监督。认真开展“双评”工作, 对支部班子成员和支部党员进行民主评议, 评议结果作为年终目标责任制考核与奖金兑现的重要依据。及时调整软弱涣散的基层党组织班子, 解决个别党组织带头人战斗力不强的问题, 增强支部书记履职的责任感, 进一步激发内在动力。制定并实施《党建工作考核细则》, 把班子建设、日常工作、资料管理、业绩完成情况等作为考核基层党支部书记的重要依据, 细化量化考核指标, 采取组织考核与群众评议相结合的办法, 促进支部带头人踏踏实实创新谋发展。

二、实现“三个转变”, 打造支部新形象

1. 转变陈旧的思想观念。

党的十八大对基层党组织建设提出了新目标、新任务、新要求, 在社会主义市场经济条件下, 追求经济效益最大化是企业管理的目标, 人们的思想观念也发生变化, 要加强基层党组织建设工作, 首先要转变陈旧的思想观念, 要瞄准新目标、明确新任务、适应新要求, 以思想教育为基础, 保持清醒头脑, 清理思想误区, 务必要加强自身建设, 增强责任意识、大局意识和危机意识, 真正在新形势下做好党支部工作。

2. 转变党员与群众的联系方式。

基层党组织工作的核心宗旨是全心全意为职工群众服务。因此要密切加强与职工群众的联系, 开展支部联系职工、班组联系支部“无缝双向”联系活动, 丰富联系内容, 增添联系内涵, 加强思想沟通, 面对面听取来自职工群众的呼声与宝贵意见。开设党务公开栏, 开通网上信箱, 畅通服务职工的有效渠道, 增强服务职工的针对性和实效性, 形成“团结一心、上下一盘棋”的良好局面。

3. 转变固有的管理方法。

一套规范有序的党建工作管理方法, 是开展好基层党建工作的重要前提。在党建资料规范化、整齐化的基础上, 统一基层党组织的资料归档标识, 在填写和检查资料时可以一目了然;在党员管理上, 实行“打包”管理, 注意收集支部党员信息, 对支部党员数量、男女比例、学历分析等信息分类管理, 使支部党员管理工作规范有序;创新党课方式, 提倡“党课大家上”, 激发党员学习积极性、主动性, 使大家愿意上党课, 期待上党课。

三、突出“三项建设”, 夯实支部基础

坚实的党建工作基础, 是企业各基层单位创造优秀业绩的牢固根基。加强基层党组织建设, 要突出“三项建设”。

1. 提升领导素质, 突出班子建设。

加强基层党组织建设, 领导班子是核心, 要通过一个好班子把党的路线、方针、政策向全体党员和群众传达并贯彻落实, 班子团结, 执行力就强, 否则就会弱化。我们的队伍建设中, 班子和员工之间形成了合力, 也是提高执行力的基础之一。因此, 要注重加大基层党支部班子的教育培养力度, 提升基层领导干部综合素质, 发挥好领头人作用, 充分发挥好党支部堡垒作用, 增强队伍执行力和战斗力。

2. 运用保障机制, 突出制度建设。

要围绕生产经营中心工作, 结合实际, 充分建立健全支部工作中的各项规章制度, 形成全面的保障机制, 靠制度保证党支部充分发挥核心领导作用。发挥基层党组织作用, 不能忽视制度的重要性和必要性, 必须坚持用制度管人、按规章办事, 以强有力的制度建设规范基层党组织和党员干部的思想行为。

3. 调动党员积极性, 突出载体建设。

在基层党建工作中, 针对性和实效性强的载体活动的重要作用不容忽视, 通过创先争优、党员先锋号、活力党建等活动, 充分调动基层队伍中党员们的积极性和主动性, 增强党组织的凝聚力和向心力, 形成上下联动的良好态势, 既可以加强和改进基层党组织建设, 为党建工作注入新活力, 又可以促进企业持续健康稳定发展。

“三三”党建工作法篇2

--申报“三基九力”优秀班组材料

XXXX是该矿主要的采煤班组之一。该班组现有职工30人，文化程度均达到高中以上，35岁以下的青工21人，占到全队职工的70%,是一支年轻化，知识化，作风优良，富有战斗力的团队。近年来，该班组始终紧紧围绕安全生产中心工作，以创建“三基九力”班组为重点，深入开展班组标准化建设活动，取得连续两年超额完成原煤生产任务(累计生产原煤70万吨，超产18.19万吨)，连续1080天安全生产无事故的好成绩。2013年度先后被海石湾煤矿和窑街煤电集团评为“优秀班组”。

一、强化三种教育，切实提高职工安全意识

XXXX始终把安全教育工作作为创建“三基九力”班组的重要抓手，切实提高了职工的安全意识。

一是强化班前教育防事故。生产二班把开好班前会作为班组日常安全管理的重点，认真落实XX“222024”班前会模式“五步骤”（即： 2分钟点名时间与职工互动； 2分钟时间掌握职工思想动态利用；20分钟时间交待安全注意事项；利用2分钟时间进行全员安全宣誓；利用4分钟时间，全员记写“每日一题”），较好实现了超前预防的目标。2013年至今，生产二班杜绝了轻伤以上人身事故。二是强化班中动态教育防事故。为消除人的不安全因素和物的不安全状态，教育职工牢记安全事项、注意自身薄弱环节，XXX坚持开展安全状况抽查和安全生产“六不放过”，全力守护班组安全生产底线。通过强化安全动态教育，职工安全意识和设备“开机率”显著提升，各类安全隐患明显降低。

三是抓实日常素质教育防事故。XXX积极开展“四个一（每日一题，每周一课，每月一考，每季一评”、“一岗三述”（岗位描述、手指口述、危险源辨识防控叙述）安全思想教育和岗位练兵、导师带徒等安全技能提升活动，切实提高全班组职工安全技能。今年以来，该班组累计开展岗位练兵10余次，各类安全知识问答20余次，每月一考班组成员考试通过率达100%。持有1个工种以上操作证的职工有6人，持有3个工种操作证的职工有5人，持有4个工种操作证的职工有2人，持有5个工种操作证的职工有1人。

二、突出三项重点，确保安全高效

三基九力班组建设工作的出发点和落脚点在于有效促进班组安全生产，提升班组管理水平和经济效益。

一是劳动竞赛增活力。作为海矿的主力采煤班组，综采一队二班注重发挥优秀班组的先锋模范作用，扎实推进“比安全、比产量、比质量、比成本、比块煤”的“五比”竞赛活动，按照安全情况、劳动纪律、产量任务、生产成本、工作质量、机电设备、文明生产七个方面进行打分考核，并和工资考核挂钩，在全班形成了人人身上有指标、人人肩上挑重担的良好局面。特别是面对煤炭行业和集团公司严峻的经营形势，综采一队二班积极采取措施，正面引导职工树立过紧日子的思想，推行作业现场精细化管理，坚持深挖内潜、修旧利废、节支降耗、严细管控。该班组2014年、2015年累计超额生产原煤18.19万吨，为全矿完成原煤生产任务作出了突出贡献。今年以来，该班组修旧利废节约创造价值约3.6万元，比去年同期多节余约1.4万元。

二是现场管理对标准。生产二班严格落实窑煤集团公司“十二项一步到位法”的同时，建立健全了井下各岗位工种的工作标准，对每道工序、每个工艺的安全操作步骤进行细化、量化，杜绝了“自选动作”，有效控制了职工的盲干、蛮干行为。同时，强化现场安全质量管理，按照“谁施工谁负责”的原则，组织职工按照作业规程进行施工，施工过程中若出现质量问题，班长和专职验收员总会第一时间在现场督促整改，直到完全符合质量标准为止。生产二班回采的6113工作面被矿评为精品工作面。

三是评比表彰鼓斗志。为进一步提升职工安全技能素质，打造安全高效团队，结合生产实际，生产二班将“星级优秀员工”评选与劳动竞赛活动结合起来，对照每位职工的出勤、工序操作熟练程度、工程质量等标准评选“星级优秀员工”，参评职工如能月出勤24个以上、无“三违”并在最短的时间内保质保量完成规定工序，则推荐为区队当月“星级优秀员工”，由区队统一上报矿上审批，然后给予一定奖励。同时，获得“星级优秀员工”称号的职工推荐参加年底全队劳动竞赛评比表彰活动，进一步激发职工的荣誉感。调动了职工比、争、赶、帮、超学习安全生产技能的热情，全班工作质效和工程质量明显提升。

三、落实三项举措，巩固安全成果

在创建巩固活动中，生产二班结合实际，注重强化安全文化建设，不断凝聚发展合力，调动了职工搞好安全生产工作的主动性和积极性，进一步巩固了安全成果。

一是安全理念引导人。班组安全文化建设对提高职工安全意识、增强安全技能具有非常重要的作用。生产二班将班组文化理念以生动、具体的方式展现出来，从内容筛选到整体规划，班组成员全体参与。通过在班组活动室开辟安全宣传专栏、悬挂安全决心书、张贴安全警句等方式时刻警示职工要牢记安全, 努力营造浓郁的安全文化氛围。

二是民主管理凝聚人。生产二班坚持把班务公开与加强班组内部管理、促进安全生产、文明施工、工程质量等结合起来，把班组管理工作中的热点、难点，作为搞好安全生产和班务公开的重点和突破口，不留“空档”和“死角”，形成“任务公开大家干、成本公开大家管、考核公开大家看、工资奖金公开大家算、评先公开大家选”的良性机制，营造了班组民主管理的良好氛围。

三是团结友爱感化人。生产二班把安全管理变为安全服务，把“柔性”关怀、“刚性”管理引入安全管理之中，采取结对帮教入人心、亲情帮教入家庭等亲情化教育方式，班组长与困难职工“点对点”联系，“一对一”帮教，着力解决职工的思想认识问题和特困职工的实际困难。通过开展安全竞赛、生日祝福、逢年过节集体庆贺等活动，使每个职工都感受到了组织的关怀和同志间的深情。今年，该班组累计开展家访4次，帮助解决困职工困难2件。通过人文关怀，凝聚了人心，职工出勤率始终保持在95%以上。

浅议文书工作的“三三”制篇3

一、思想树立三种意识

(一)敬业意识。

所谓敬业意识,也就是人们平常所说的干一行、爱一行、钻一行,这是做好工作的前提。文书工作,即辛苦又枯燥,没有一定的爱心,没有浓厚的兴趣,没有诚挚的感情,是做不好的。

(二)服务意识。

服务意识,就是要及时、准确为领导提供所需文书服务;为各部门提供文书业务支持。做好日常工作,发现问题及时反映,卓有成效地完成好各项工作任务。

(三)奉献意识。

树立无私奉献的意识,不计名利,不讲报酬,任劳任怨,甘于奉献。

二、工作做到“三心”服务

(一)用心。

首先要用心学习,特别是从未接触过文书工作的人来说,就需要多学习才能够适应这项工作。2008年底刚接手文书工作时,面对一堆的文件我无从下手。怎么办?一个字——学。通过学习,深化了对做好公文处理工作的认识;掌握了公文处理的方法,认识到公文的严肃性,增强了责任感和使命感。工作时,遇到不懂的问题就及时向其他的同事请教,同事解决不了就打电话向上级单位文书请教。

(二)细心。

文书工作要细心、细致,从细小的事抓起。多观察,多思考,自觉找出工作中的漏洞和不足,以不断改进。我们面对每一件公文,时时刻刻、事事处处都要坚持认真再认真,细致再细致的原则。

(三)耐心。

耐心就是要求我们在工作中不怕麻烦,不辞辛苦,谦虚谨慎,不骄不躁。不以事难而怕为。在处理各种事务中,有时会出现一些超出预见、超出职责、难以预料的事情。对这些事,作为一个称职的文书,就必须坚持做到:不回避矛盾,不怕丢面子,不怕得罪人,不怕麻烦。

记得有一个部门向上级公司草拟了“请示件”,发现标题及内容中包含了三件事(即一文多事),根据公文行文规则“请示”应“一文一事”。我电话联系公文草拟人,告诉他这个请示应分为三个文件来做,开始他不理解,经过一次又一次的沟通,我终于取得了公文草拟人的理解和支持。最终文件也及时得到上报。也就是说不管我们面对的是某一部门工作人员还是经理,甚至是公司领导,我相信,只要我们有足够的耐心、坚持原则,经过不断沟通。最终都会取得部门工作人员、经理以及公司领导的理解和支持的。

三、行文把好三道关口

质量是公文的生命。严格把关是确保公文质量的关健。只有高质量的公文才能为领导指导工作、实施决策发挥重要作用,产生良好效益。为此,我们在公文处理实际工作中应当好“铁将军”,从公文内容、文字、格式这三方面进行严格把关。力求内容充实、结构严谨、表述清楚、简明扼要、逻辑严密、格式规范。

(一)内容把关。

即检查文稿内容是否符合党的方针、政策和国家的法律、法规及上级机关的指示、决定,是否能完整、准确地体现发文机关的意图,是否与过去发的公文有出入。

(二)文字把关。

即检查公文文字表述是否准确、简练。条理是否清晰、明了,语句是否通顺、严谨,合乎语法、逻辑,标点符号和数字用法是否正确,有无错别字等。这就要求我们在文字把关时要细致入微,斟字酌句,圈点过目,弥补起草、审核中的疏忽和不足,力求精确无误。

(三)格式把关。

即检查文种使用是否得当,标题是否完整,主送机关是否规范,落款是否准确,印发传达范围是否明确等。

三三四医院院长工作细则篇4

(XX年XX月XX日,由XX届XX次董事会审议通过)

第一章总则

第一条为明确院长责权利，规范院长工作行为，保证院长依法行使职权、履行职责、承担义务，根据相关法律法规及本医院章程，特制定本细则。

第二条医院依法设置院长，院长主持医院日常生产经营和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。

第二章院长的任职资格与任免程序

第三条院长任职应当具备下列条件：

(一)具有较丰富的医院理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力。

(二)具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力。

(三)具有一定年限的医院全面工作经历，精通本行，熟悉综合性医院运行业务和掌握国家有关政策、法律、法规。诚信勤勉，廉洁奉公，民主公道。

(四)有较强的使命感和积极开拓的进取精神。第四条有下列情形之一的，不得担任医院院长：(一)无民事行为能力或者限制民事行为能力。

(二)因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾5年；或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年。

(三)担任因违法而被吊销营业执照的医院、法定代表人，并负有个人责任的，自该医院被吊销营业执照之日起未逾3年。

(四)个人所负数额较大的债务到期未清偿。(五)董事会规定的其他情况。

第五条国家公务员、医院的监事不得兼任医院院长。

第六条董事可受聘兼任院长、副院长，但兼任院长、副院长的董事不得超过医院董事总数的二分之一。

第三章院长的权限第七条院长行使下列职权：

(一)主持医院的生产经营管理工作，并向董事会报告工作。(二)出席或列席董事会决议。

(三)组织实施医院年度经营计划和投资方案。(四)拟订医院内部经营管理机构设置方案。

(五)拟订医院的基本管理制度，制定医院具体规章。

(六)提请聘任或者解聘医院副院长、财务负责人（财务总监）。

(七)聘任或者解聘医院院长助理，分医院院长、副院长，部门负责人、中心主任、副主任级别人员，聘任或者解聘由董事会聘任或者解聘以外的管理人员及员工。

(八)拟定由其聘任的医院管理人员和员工的工资、福利、奖惩方案。(九)提议召开董事会临时会议。

(十)与财务总监共同拟定年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案、融资方案等，报董事会研究；

(十一)签发日常经营管理的有关文件，根据董事长授权，签署医院对外有关文件、合同、协议等；

(十二)根据董事会的授权，决定人民币壹十万元以内(包括)资产处置方案；决定占医院人民币贰十万元以内(包括)的固定资产投资、设备购置方案；决定人民币伍十万元以内(包括)办公用房装修项目；以上事项在决定后应向下一次董事会议报告；

(十三)决定单笔金额在人民币壹佰万元以内(包括)的对外投资事项；(十四)在董事会授权范围内办理银行信贷额度并决定贷款事项。(十五)医院章程和董事会授予的其他职权。

第八条院长列席董事会会议，非董事院长在董事会上没有表决权。第九条副院长的主要职权：

(一)副院长是院长的高级助手，协助院长工作。

(二)受院长委托分管部门的工作，对院长负责并在其职责范围内签发有关业务文件，在分管职能上有较大自主决策权。

(三)参加医院院长办公会议，发表工作意见和行使表决权。

(四)常务副院长协助院长协调全面工作。在院长缺席时，受托代行院长职务。(五)院长临时授权的其他工作任务。

第四章院长的义务与责任

第十条院长对董事会负责，并依诚信、勤勉、敬业、公正原则工作。第十一条院长必须履行下列义务：(一)遵守国家法律、法规和医院章程。(二)执行董事会决议。

(三)切实履行职责，完成预定的经营管理目标和指标。(四)定期或不定期向董事会报告工作。(五)接受董事会、监事会质询和监督。

(六)不得自营或为他人经营与医院同类的营业或者从事损害医院利益的活动。

(七)除医院章程规定或股东会同意外，不得同本医院订立合同或进行交易。(八)不得挪用医院资金或者将医院资金借贷给他人；

(九)不得将医院资产以其个人名义或以其他个人名义开立账户存储。(十)不得以医院资产为本医院的股东或其他个人债务提供担保。(十一)除依照法律规定或者经股东大会同意外，不得泄露医院秘密。(十二)不得利用职权收取贿赂或者谋求其他非法报酬，不得侵占医院财产。(十三)不得利用内幕信息从事内幕交易。(十四)不得编造虚假的信息。

第十二条院长应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告医院重大合同的签订、执行情况，以及资金运用情况和盈亏情况。院长必须保证该报告的真实性。

第十三条院长拟订有关职工工资、福利、安全生产以及劳动、劳动保险、解聘（或开除）医院职工等涉及职工切身利益的问题时，应当事先听取工会和职工代表意见，并邀请工会或者职工代表列席有关会议。

第十四条院长在执行职务时，出现下列情况之一，致使医院遭受损害的，应当进行赔偿；造成重大损害的，经董事会或监事会决议，给予处罚或提起法律起诉：

(一)玩忽职守、处置不力；(二)超越董事会授权权限；(三)没有依照董事会决议；

(四)违反法律法规、医院章程、董事会决议及本工作细则。第十五条院长违反本条例的非法所得归本医院所有。

第十六条院长须接受在职和离任审计，未经离任审计不得办理离任手续。

第五章院长办公会议

第十七条院长办公会议

(一)院长办公会议是由院长主持，研究工作、议定事项的工作会议。院长和院长办公会议构成医院经营管理班子，全面履行医院的日常经营管理职责。(二)院长办公会议由院长主持，特殊情况下院长可委托副院长主持。院长办公会议出席人员为院长、常务副院长、副院长、财务负责人；财务总监、董事会秘书应当列席会议；监事可以列席会议；必要时，院长助理、院长办公室主任和有关人员可以列席。

(三)院长办公会议原则上每周召开一次。院长班子成员因故不能参加院长办公会议，应向院长或主持会议的副院长请假。

(四)院长办公会议会务工作由院长办公室负责。院长办公会议议程及出席范围经院长审定后，一般应于会议前一天通知院长班子成员及其他出席者。

(五)各部门和人员需提交院长办公会议讨论的议题，应于会议前三天向院长办公室申报，由院长办公室请示院长后予以安排。为保证会议质量，讲究会议实效，力求精、短，会议不得穿插临时动议和与会议既定议题无关的内容。

重要议题讨论材料须提前三天送出席会议人员阅知。(六)院长办公会议题包括：

1、传达学习党中央、国务院、有关主管部门领导机关的文件、提示、决定以及股东大会、董事会决议，制定贯穿落实的措施、办法；

2、医院经营管理和重大投资计划方案；

3、医院年度财务预算方案、税后利润分配方案、弥补亏损方案和医院资产用以抵押融资的方案；

4、医院增加或减少注册资本和发行医院债券的建议方案；

5、医院内部经营管理机构设置方案；

6、医院员工工资方案、奖惩方案、年度招聘和用工计划；

7、拟定医院基本管理制度，制定医院具体规章；

8、《医院章程》规定的干部任免事项；