企业整体战略

企业整体战略（精选5篇）

企业整体战略 篇1

一、广告与目标市场战略的关系

目标市场战略是企业在完成了战略市场划分的基础之上, 根据企业的具体情况、企业优势和市场走向, 选择一个和多个细分市场作为企业的目标市场, 对于这一部分市场投入企业主要的注意力, 并且集中企业的大量资源, 进行集中的生产销售。企业将主要注意力放在这些预定的目标市场上, 通过大量人力物力的投入抢占市场资源、份额和先机, 从而获得其他企业所不具备的产量、质量和价格优势, 在这一领域形成自己的竞争力。

实际上, 一个消费者的消费活动受诸多因素影响, 比如消费者的性别、年龄、性格特征、职业、经济状况、社会地位、受教育程度、生活方式和生活环境等。在这种复杂的环境之下, 企业只有在进行准确的市场细分工作之后, 根据企业的实际情况, 正确选择企业的目标市场, 来对顾客的群加以筛选。并根据目标消费群体的消费习惯设计针对性强的广告宣传, 才能让最小的投入发挥最大的效益, 事半功倍。

如果企业的目标市场选择工作不到位, 企业就无法准确捕捉到最能够给企业带来利益的消费人群, 当然, 没有目标市场的指引, 广告的设计也没有了引导的方向。没有准确的进攻目标, 广告也只能“蜻蜓点水”“隔靴搔痒”, 有力使不出, 效果无法传递到企业的目标人群, 最后的结果就是谁都抓却谁也抓不稳。例如我国的红旗轿车, 本身是尊贵和奢华的代表。结果在最初没有充分重视企业的目标市场, 导致后来外资高端品牌进入中国市场后大量抢占了红旗轿车的市场份额, 导致这一国有老字号的市场份额急剧下降。针对这一情况, 红旗不但没有明确自己的目标市场, 根据自己的目标市场需求设计相关的市场营销战略, 反而主动拉低自己的档次, 不断推出新的经济车型和公务车型, 希望通过价格优势搏得中低收入群体的关注。但这一市场中, 大众、丰田、本田等外资企业以及比亚迪等一批国产企业早就通过推出一大批极具性价比的车型牢牢占据了自己稳定的市场份额。红旗因为没有抓住自己的目标市场, 在这中间进退两难。又比如派克钢笔, 曾经是高端钢笔的代名词, 是成功人士和高端人士的象征, 但是近年来, 派克钢笔为了攻掠中低端市场, 推出了一系列的中低档产品, 使得其失去了以往尊贵的即有形象, 同时产品又缺乏性价比, 消费者的购买欲望并不强烈, 导致其高端市场份额严重缩水, 在中低端市场的表现也乏善可陈。

二、广告与营销组合战略的关系

营销组合战略是企业对营销要素的有机整合与传播。在营销界得到广泛的传播和承认的观念是“营销就是传播, 传播就是营销”。营销组合战略也可以说是整合传播, 研究的是企业应该如何将企业的营销要素进行有机整合, 并且高效地将相关信息传播给目标人群, 从而改变目标人群的消费观念和消费行为。

整合传播重点在于“整合”而不是“传播“。整合传播是根据实际情况对传播对象、传播内容和传播手段进行选择和整合。这三点是整合传播的关键所在, 即传播给谁, 传播什么以及如何传播。其中传播给谁是上文提到的目标市场战略设计的工作, 传播什么以及如何传播则是对相关营销要素的整合和传播。

在整合营销的过程当中, 广告宣传的作用至关重要。广告要想能够完成企业和消费者之间的有效沟通, 必须做到如下几点:第一, 广告宣传必须与其他营销要素相符合, 不能互相矛盾。产品广告的设计必须与产品的市场定位、价格策略以及其他相关的整合营销要素相适应。比如“宝马”“奔驰”等中高端车型不能在广告当中凸显实用、性价比高等特点。这与其产品策略和价格策略不相符合。再如小户型楼盘也不能在广告当中夸大其辞, 用“华贵”“尊享”等词语来修饰, 明显与产品事实不符。第二, 广告宣传与其他营销要素不能脱节。在市场营销的过程中, 各种传播手段的运用和衔接是一体的, 企业必须让各传播手段统一行动, 达到整体效果大于部分效果之和的目的。在市场营销过程当中, 企业要善于立体宣传, 有机组合各个传播途径, 联合发力。如果广告传播没有和其他营销手段进行有机整合, 企业不仅无法达到理想的营销效果, 还会因为整合不当, 各个营销手段之间的效果相互抵消, 反而削弱了广告的营销力度, 无法达到预期的销售目标。

三、广告与企业资源和市场需求的关系

企业要想在激烈的市场竞争当中占据一席之地, 除了要制定正确的市场营销战略之外, 还要使市场营销战略与企业的资源状况和市场需求相适应。企业在制定营销战略, 进行广告宣传的时候, 必须考虑企业的实际状况和企业资源状况。根据自己的人力物力财力状况制定与之相匹配的营销战略和广告宣传。在上个世纪50年代, 韩国大部分商品市场都被欧美等国的产品所垄断, 民族企业发展举步维艰。在这种情况下, 三星、现代等韩国民族企业抓住当时欧美企业没有明显优势的目标市场, 提供具有特色和竞争力的产品和服务, 并且稳扎稳打, 根据企业的实际状况适时调整自己的营销战略, 一步步打阵地战, 稳定地扩大自己的市场份额。

企业整体战略 篇2

2007-12-22 17:20

问题一: 究竟要不要上辅导班

好多人都问这个问题,是自己看书好还是上辅导班好? 就我的感受而言, 无论是会计专业的还是非会计专业的, 一个好的辅导班是很必要的.因为注会是应试考试, 其出题有很强的针对性, 不是完全的学知识, 就像我们学院有个副教授还一次没通过会计考试呢, 所以把知识学懂不一定能通过注会考试.故为了避免走弯路, 找一个了解注会题型和重点的老师可以达到事半功倍的效果.至于究竟哪些老师是优秀的呢,哪个组织的培训课程最有效? 我想对于北京的考生来说, 好多人都知道不少.我没有做广告的意思, 我只介绍一下我曾经听过的老师以及我的感受.我觉得听辅导班网上主要是中华会计网校, 面授班主要是北注协举办的.至于那种形式, 要看你适合那种.网校的课件适合于自觉性比较强的人, 我觉得如果不是特别自觉的人很难对着课件一座几个小时.当然不绝对.但网校的好处是可以重复听, 面授班的有点是能感受当时的气氛, 促进学习,不过比较辛苦,一天上6个小时, 到下午基本就困了.(我上税法时就睡着过).所以看个人了.那究竟哪个老师好呢, 我心中的最佳组合还是当年中华会计网校的审计杨闻萍(考试经验比较多),会计张志凤(会计理论扎实, 那些最难的部分就他能说清楚了),税法叶青(很全面,押题也比较准),财管闫花红(绝对学术型, 讲得很明白,押题不太准)以及经济法郭守杰(善于用图表来讲解法律关系,及其利于记忆)五位老师.明年的同学可能再无缘这五位同台演讲了,因为其中三位已经同意北大东奥的网上讲解了, 故明年将是两位在中华会计网校(杨闻萍, 叶青), 三位在东奥.此外,还有几个老师有过接触, 经济法王燕讲课一般, 基本听不懂,但压题都说特别准.今年网校的尤文丽, 德勤课是她讲得, 还凑合吧, 但个人认为比郭老师差很多.税法的刘颖, 有人反应还不错, 不过我没什么感觉.还有财管的田明, 出的题真是难, 要想挑战一下学术的可以做一下, 考试就算了, 出不了那么难.还有审计有个老师叫范永亮,好像是北大统计系的, 据说审计抽样讲得很好, 但这章基本不考, 故大家自己斟酌.其实说了这么多, 不论哪个老师, 都需要大家仔细把老师讲得结合书本好好理解, 真正做到融会贯通, 才能说真正掌握了知识.问题二, 有什么参考书

正如前面所说的,注会是应试教育, 对口的习题书是必不可少的.市面上有很多, 比较著名的是北大东奥出的轻松过关系列,网校出的梦想成真系列, 还有名师讲堂之类的,很多很多.我这方面经验不是很多, 因为我是轻松过关的忠实用户, 可以说我的注会能通过一半多取决于轻松过关系列.轻松过关分一, 二和三, 一和二的区别是不同老师出的, 一般一是上面我说的那五位老师出的, 二是其他老

师出的, 但正如上面所说, 由于明年两位老师留在网校,故东奥肯定不会出杨闻萍和叶青的书了, 大家可以关注一下这两位老师是否单独出书.轻松过关三又名考前最后六套题, 是必须要做的.有的题押的很准,我记得我税法那年叶老师押中好几个选择题, 连选项都没有变.所以大家在最后一周还是无论如何也要看一下轻松过关三.还有以前年度的考题也要看一下, 虽然近几年准则变化很大, 但有的辅导书会讲变化的题标出来, 指出今年的答案, 通过看历年考题, 可以把握出题者的思路,整体的难易程度.这样就可以从整体上作出战略的取舍,而不是拘泥于某一点上.问题三: 什么时候开始复习注会

好多同学都在讨论这个问题,有许多当年没通过的干脆从出了成绩后就开始准备.其实这都是很不必要的.我反复强调的是注会是一门应试教育, 其考试带有很大针对性.故我认为考前两个月是比较好的时光,这段时间必须全身心的投入, 不要说边工作边考试了, 就连上课最好都能不去就不去.如果是非会计专业的考生, 对自己不太有自信的话, 你可以出了书就先当知识学, 争取弄懂了原理, 这样在最后两个月突击的情况下不至于还未不理解借贷而烦心.我之所以提出要最后才突击, 是因为注会有很多知识需要记忆, 之前看的那些细节最后很可能都忘了, 还不如最后突击时记得清楚.故要安排好时间.没科复习都是先弄懂整体结构, 解题的固有思路, 然后再记忆那些细节的规定, 切不可本末倒置.就是要做到一看到题目就能想起解题的整个步骤, 然后再牢记具体每一问会涉及哪个考点,这样在考试中才能做到不慌张.谈到此,我还要说另一个问题, 就是一次报几科的问题, 这也是大家讨论的热点.其实我觉得大家量力而为, 但我认为一个有一定会计基础的人最好一次多报几科, 原因有如下几条: 一是每年都会有的科简单,有的科比较难,这个我们不好把握, 所以多考几科就可适当规避此问题.如果都在这科比较简单的年份通过就是比较幸运的.举例来说,2004年的税法难度达到了巅峰, 2005年就变得简单了.会计审计2006年都很简单, 但2006年财管有些困难.所以多报几门有好处.当然有这种情况, 可能报了三门都是58, 就会郁闷自己如果放弃一科的话会如何如何.其实问题不能这么看, 如果你前一年考了58, 说明你也认真复习了, 明年再看的时候, 许多知识并没有变, 你可以很轻松的通过.比如我上一届一个本科通过注会的师兄, 就是第一年考了五门, 就审计过了,其他都是五十多, 第二年一下就全都通过了.还有我第一年财管56, 第二年只要一周就不错的通过了等等.所以不要为了今年的五十几而哭泣, 牢记这门明年你一定能通过.问题四:其他一些问题

确立战略地位　推进整体深化 篇3

为把中央企业企业文化建设进一步推向深入，8月29日至30日，国务院国资委在航天科技集团公司召开中央企业企业文化建设推进会，全面总结和交流近年来中央企业企业文化建设工作的成效和经验，研究部署下步工作。李荣融同志作出重要批示，充分肯定三年来中央企业企业文化建设的成绩，对下步工作提出了明确的希望和要求。国资委党委委员、副主任王瑞祥出席会议并作重要讲话。

李荣融的批示充分肯定了国资委成立以来中央企业企业文化建设的显著成绩，并要求从战略高度定位和大力推动企业文化建设。他指出，企业文化是一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。建设优秀的企业文化，既是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要，也是提高企业管理水平、培育企业核心竞争力的重要途径。企业文化的结晶是企业竞争力，来自于企业，扎根于企业，发展于企业。中央企业理应走在企业文化建设的前列。希望中央企业认真贯彻“三个代表”重要思想，切实落实科学发展观，大力弘扬社会主义荣辱观，不断深化认识，把企业文化建设提到事关企业长远发展的战略地位，进一步贯彻《指导意见》，紧紧围绕提高企业国际竞争能力，进一步加大企业文化建设工作力度，更加注重加强组织领导，更加注重调动员工参与的积极性，更加注重联系实际发展的要求，更加注重与经营管理工作的紧密结合，更加注重求真务实，不断提高企业文化建设水平，为中央企业做大做强提供坚强有力的文化支撑，为促进中央企业改革、发展、稳定做出更大的贡献。

王瑞祥认为，中央企业企业文化建设已经发生了阶段性的变化。即已经从2004年之前的总体上处于自发的、零散的、浅层的各自起步阶段，进入了有统一的目标导向、体现企业特色、与企业改革发展相适应同进步的整体深化阶段。他说，继2004年7月在大庆油田召开中央企业企业文化建设研讨交流会之后，国资委继续深入推进中央企业企业文化建设。各中央企业按照国资委的部署，紧密结合自身实际，认真贯彻《指导意见》，深化认识，加强领导，掀起了企业文化建设的热潮，企业文化建设工作取得了明显成效。根据对146家中央企业的调查，近95％的企业成立了工作的领导机构，84％的企业初步确立了企业精神、核心价值观和经营管理理念，78％的企业初步建立了理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统，企业文化体系建设逐步走向完善。他从七个方面加以概括：一是企业文化建设紧紧围绕增强企业核心竞争力，确立了保障企业改革发展顺利推进的战略定位。二是企业使命、愿景、核心价值观进一步清晰，有力引导、凝聚和激励着广大员工。三是企业文化建设日益成为经营者和广大员工的自觉行为，形成了广泛参与和投入的浓厚氛围。四是企业文化建设有机融入生产经营管理各项工作，有效提升了管理水平和品牌形象。五是企业文化建设作为重要载体和抓手，积极促进了企业党建思想政治工作和精神文明建设的创新改进。六是领导高度重视、方法得当、措施有力，基本形成了企业文化建设的工作路数。七是企业文化建设的理论研究、制度建设与实践探索同步推进，取得了一批丰硕成果。

在充分肯定成绩的同时，他指出了需要认真研究和切实解决的突出问题。一是工作开展不平衡，二是认识上存在一些误区，三是部分企业方式方法不够得当，工作落实不够深入，表面化、形式主义的东西比较多，四是企业文化建设专业队伍与所肩负的工作任务和要求还存在不适合、不适应的问题。有的企业投入不足。

王瑞祥认为，丰富的实践使我们逐步加深了对企业文化建设规律性的认识：一是始终坚持正确的指导思想，是企业文化建设健康发展的根本保证。二是紧扣增强企业核心竞争力、促进企业发展这个主题，是企业文化建设的出发点和落脚点。三是紧密结合本企业实际，进入生产经营管理发挥作用，是企业文化建设的本质要求。四是牢牢把握员工队伍建设这个根本，切实提高员工队伍素质，是企业文化建设的重要任务。五是与企业党建思想政治工作有机结合，是企业文化建设发挥作用的重要途径。六是加强组织领导，形成工作格局，坚持科学方法，是企业文化建设顺利进行的有力保障。

王瑞祥郑重地重申了《指导意见》的进度表，要求中央企业在2008年初之前，完成企业文化体系建设。他明确要求，企业文化建设当前和今后一个时期，中央企业企业文化建设总体要求是：坚持以邓小平理论、"三个代表"重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕实现《指导意见》提出的总体目标要求，着力推进企业精神文化、制度文化和物质文化建设，不断建立健全企业文化体系，为深化国有资产管理体制改革，促进中央企业改革发展稳定提供强有力的文化支撑。

王瑞祥强调了要抓好的重点工作。一、扎实抓好理论武装工作，保证企业文化建设始终沿着正确方向前进。二、明确总体目标，着力构建中央企业企业文化体系。要进一步建立和完善价值理念体系，提炼企业精神；要进一步健全并完善行为规范体系，完善各项制度；要进一步优化形象识别体系，塑造企业形象；要建立考核评价体系，做好效果评估；要进一步完善领导体制和工作机制，提供坚实组织保障；要开展理论研究，形成理论体系。三、狠抓企业核心价值观的培育和转化，实现企业文化落地。四、不断创新载体，使企业文化建设推进有声有色。五、进一步加强队伍建设，为企业文化建设提供人才保证。

王瑞祥 明确指出，扎实推进企业文化体系建设是今后一个时期国资委和各中央企业的共同责任和工作任务，国资委有关部门要加强对中央企业企业文化建设的指导，运用多种方式组织经验交流，开展课题研究,组织学习培训，推动中央企业企业文化建设的开展。

中国航天科技集团公司、中国航空工业第一集团公司、中国石油天然气集团公司、中国南方电网有限责任公司、中国第一汽车集团公司、攀枝花钢铁（集团）公司等6家企业在会上介绍了他们在加强企业文化建设方面的做法和取得的经验。中国航天科工集团公司等28家企业进行了书面经验交流。

会上，与会代表围绕如何建设先进企业文化，打造中央企业核心竞争力进行了热烈的讨论和深入交流。代表们认为，国资委对企业文化建设认识的高度和推进的力度，充分体现了企业文化对于健全国资监管体系，对于中央企业发展建设的重要意义和作用，中央企业不仅要创造巨大的物质财富和宝贵的精神财富，应该而且能够成为中国企业文化建设的引领者。

会议开始时，航天科技集团公司张庆伟总经理在致辞中说，总结中国航天事业50年来的奋斗历程和取得的辉煌成就，特别重要的一条就是注重精神培育和文化建设。航天事业孕育了伟大的航天精神、“两弹一星”精神和载人航天精神。这“三大”精神，激励着一代又一代航天人永攀高峰、奋勇前进，成为支撑航天事业自强不息、战无不胜的重要法宝，也是我们党、国家、军队和人民的宝贵精神财富。实践证明：是伟大的事业孕育了伟大的精神，是伟大的精神催生了先进的文化，是先进的文化塑造了一流的队伍，是一流的队伍开创了一流的业绩。企业文化彰显出勃勃生机，正成为推动中国航天事业跨越式发展的重要力量。代表们在听取了张庆伟总经理的致辞和吴卓副总经理的经验介绍后，在参观了北京航天飞行控制中心、航天员训练中心、航天科技成就展、企业文化建设展和《航天群英》展后，在欣赏了一台由航天人的激情演出后，深深地受到震撼和激励。有代表比喻，就像载人航天飞船需要推进仓一样，企业改革发展离不开企业文化这个强大的助推器。有的代表说，会议选择在中国航天城开，很有寓意。航天科技集团高度重视企业文化建设，近年来又把企业文化和信息化作为两大基础性的工作，推动中国航天事业跨越式发展，取得了令人自豪的成就。航天科技集团公司企业文化建设所体现的时代特征和航天特色，所体现和丰富的航天“三大”精神，对于推进中央企业企业文化建设，也具有非常积极的意义。

国资委宣传工作局局长杜渊泉主持会议并作会议总结。中央和国家机关有关部门领导、国务院国资委机关有关厅局的负责同志，中央企业主管企业文化建设工作的领导和部门负责同志共200余人参加了会议。

企业整体战略 篇4

提

案

关于**酒店管理有限公司

**国际酒店管理公司是一家新型专业化国际酒店管理公司，由国内资深星级酒店、高档休闲娱乐会所的管理专家团队组建而成，从人才、资源、酒店管理业绩诸方面具有独到优势，秉持诚实守信、严谨认真、高效务实的企业宗旨，依托业主第一、客人第一、员工第一的经营理念，**为星级酒店、高端餐饮针对性提供前期策划、市场调研、项目评估、投资顾问、筹备、经营管理、管理顾问、经营诊断、人员培训等人性化服务。**以卓越的执行力融至臻完美的专业精神，有效整合全球资源，以丰富的行业实战经验，创造广受认可的卓越品质，为业主赢得最大化价值.关于**农业观光园项目

**国际酒店管理有限公司专家小组经对**农业观光园几天实地考察论证，结合本地市场及周边县市消费水准的定位分析，对**农业观光园项目，提出如下发展规划：

项目规划思维及原则

1、以中国传统文化为引领，以三国文化为特色，以生态农业为依托，在**观光园现有基础上融合、增加、完善相关业态，打造集文化交流、观光旅游、生态采摘、特色餐饮、养生保健、娱乐、休闲度假于一体，互为补充、交相呼应、整体联动的循环农业产业综合体。实现<一站

式>消费，同时对接政府区位政策，力主打造北京后花园，成为北京及周边白领以上阶层休闲度假的理想场所。

2、以绿色节能为前提，以养生、环保生态园为主旨，凸显健康生活理念。

项目基础优势:

1、观光园项目地理位置优越，面积适中，在本市及周边优势明显。

2、现有设备设施整体布局合理，做局部调整即可增加迅速增加盈利点。

项目规划增加业态：（迅速打造盈利点业态）

1.生态园区（3500平米左右）

A．草坪婚礼区（多功能区）B．宴会区

C．火锅区

D．休闲区

F．朋聚区（特色主题餐厅）

2、婚纱摄影基地

3、ＶＩＰ贵宾区

ＶＩＰ贵宾包房６间

着力打造三国文化，包间建筑风格、装饰及名称以三国文化为基调，凸显三国文化，同时设置风格各异茶艺。

4、KTV区

设置 KTV包间8间

5、艺术文化展览区

以文化促消费

6、客房区

标准包房 ２０间

商务包房 ５间

(三间含棋牌)商务高端小会所

2间 总统套

1间

足疗保健区

8间。婚纱摄影基地

(待定)

7、垂钓区

垂钓鱼池

垂钓休闲区

便利店

8、拓展训练基地

训练项目筛选出6到8种(适合的人群)1.中小学寒假暑假训练营 2.大型团队型企业拓展训练的基地 3.大、中、小型餐饮开业前培训基地

9、韩餐区（户内）

烧烤区（户外）

10、桃园区（完善现有资源）

11、瀑布景观（完善现有资源）

12、汽车影院

企业整体战略 篇5

為了让更多的开发商和购房人，理解“整体精装”所倡导的人与居室和谐共生的全新生活理念，作为第十届住交会力推的公益项目“中国之家”的独家收纳产品供应商，博洛尼将以其精细化和智能化设计的整体收纳解决方案，打造最新科技概念样板房，并同步推出《整体收纳解决方案白皮书》。为此，《楼市》记者特意对博洛尼旗舰装饰装修工程有限公司总经理陈炜进行了专访，以了解博洛尼“整体精装”的全新战略规划。

把握市场脉搏寻求发展机遇

“根据美国哈佛大学教授雷蒙德·弗农的生命周期理论，任何事物的发展都会经历波峰和波谷的变化。因此对于企业而言，应该顺应市场变化，在波峰时积极开拓市场，在波谷时挖掘市场需求，而博洛尼作为国内整体精装的先行者，就是看到了即便在目前房地产市场销售低迷之际，精装修房产仍备受购房人关注的市场机遇，因此将整体精装作为企业未来发展的战略重点。”刚见到陈炜，记者就发现这位从清华MBA毕业的职业经理人，不仅拥有丰富的学识，更对企业如何“创新谋变”有着自己独到的见解。

毋庸置疑，2008年中国地产遭遇的“寒流侵袭”，不仅让众多开发商面对着巨大的销售压力，也让地产下游企业遭遇着生存问题。因此，“如何发掘市场中的新机遇”，成为了所有企业面对的首要课题。

在北京、上海、深圳等国际化城市，精装房已经日益成为市场供应的新主流。然而，目前市场上的精装房也存在众多问题，比如把各个企业生产的家装产品融合在一起，会产生整体风格不统一的现象。因此博洛尼采取规模化定制整体精装，从开发商和居住者的角度出发，打造完美的宜居生活空间。在陈炜眼中，精装房将是未来中国楼市的发展新方向，而博洛尼就是要成为整体精装的“第一个吃螃蟹的人”。

整体收纳解决方案实现全价值链服务

博洛尼整体收纳解决方案是针对地产项目量身定制的一款创新产品，通过精细化设计和工厂化装修两大核心平台，为开发商提供整体厨房收纳、整体卫浴收纳、整体玄关收纳、整体衣帽收纳和整体家政收纳的整体收纳解决方案，并配以整体工厂化施工，达到项目优化、成本控制、节能环保和项目增值的全价值链服务。

“在精装修房中如何实现整体收纳，是居住者关心的重点问题，如果房地产开发企业能够解决这一问题，无疑能增加楼盘的附加值，受到购房人的青睐”，陈炜指出博洛尼通过对于精装客户的数据监测，将精装客户分为四大典型客户群，以人体工程学为理论基础，对各类客户精装需求深入研究，模拟人体日常生活需要，深入探究人体与空间的关系，建立起四大模块、百余项精装需求指标体系，并基于此需求指标体系，研发出博洛尼整体收纳解决方案。

“整体收纳的重点在于关注居住者生活需求，从细节中展示完美居住氛围”，陈炜把对客户需求的深入把握视为提供这种增值服务的首要条件，“比如根据调查一个家庭的平均鞋子在45双左右，因此博洛尼在设计玄关柜时，就给居住者提供了可以放55双鞋的鞋柜，并在其中设置放风衣、雨伞、雨具、运动包、钥匙、手机等的收纳空间。这样，我们就有了玄关柜的标准尺寸，不用进行入户测量，便可做出标准化的东西。以此为例，博洛尼将居室的空间分成若干区域，根据每个区域定制标准化的需求方案，可以在开发商进行项目施工的同时，开始精装修产品生产。”

整体精装战略建立企业新蓝图

陈炜表示，在多年的家居产品及家装业务基础上，科宝·博洛尼从地产项目整体精装需求出发，为地产开发商提供以整体设计嵌入整体产品，配合整体施工达到项目优化、成本控制、节能环保、持续增值的全价值链服务，完成科宝·博洛尼构筑完整的(面向B2C及B2B市场)整体家居解决方案的企业战略布局。

博洛尼的整体精装战略规划，一经推出就受到了各大房企的关注。据记者了解，包括深圳万科、阳光100、北京茂华集团、新加坡吉宝置业、中新集团等在内的多家国际国内知名房企，都和博洛尼成为了战略合作伙伴，使得博洛尼的整体精装产品在全国各地四面开花。博洛尼和地产名企的战略合作，受到了业内外人士的广泛关注，最受人津津乐道的非博洛尼与万科的合作莫属。从2007年开始，万科就在“整体精装”上做试验，并找了日本的公司来做。结果他们发现，日本公司装修后的结果，品质、家具配置以及厨房的产品难以达到他们所想要的标准。于是万科把眼光放到国内，并希望能找到一家可以提供整体解决方案的家居服务商。

在此契机下，万科发现博洛尼不仅具备了住宅空间设计能力、施工能力、家居产品的配套能力，而且已经成功为众多散单客户提供过这种“一站式”服务，并积累了大量的经验，同时产品整合全部到位，施工的服务也非常到位。因此，两个优秀的公司一拍即合。

以万科为首的地产名企之所以选择博洛尼建立合作伙伴关系，除了博洛尼提供的精装产品品质兼优外，更在于它实现了成本节约的增值服务。“成本是开发商最关注的一点，也是博洛尼最关注的一点，而最终将使消费者收益。由于是标准化定制和批量生产，当批量越大可摊销的制造成本就越低，而且标准的板材还可以节约运输成本，降低损耗率，这些方法所节约的成本将满足开发商控制成本的需求。”陈炜将其定义成“研发级别的成本节约”，这是区别于以往非简单讨价还价的一种“量”级别的成本节约。