财务战略管理

财务战略管理（通用12篇）

财务战略管理 篇1

财务战略管理是有效增强企业市场竞争力, 分析企业运营状况, 实现企业利益最大化的有利手段。对企业财务决策、控制有着重大影响。随着全球经济一体化的发展趋势日益明显, 我国企业不仅面临国内企业的激烈竞争, 更要面临国际企业带来的挑战, 想要使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地, 必须科学落实财务战略管理, 财务战略管理对企业发展有着积极作用。财务战略管理成功与否, 关键在与是否能够准确分析企业财务管理环境。企业财务管理环境直接影响财务战略管理的制定, 基于企业财务管理环境的财务战略管理具有较强研究价值。

一、企业财务战略管理的影响因素

企业财务战略管理是企业经济和规模发展到一定高度的必然产物, 是企业经营规范化的象征, 财务战略管理是企业新发展趋势下, 全新的企业财务管理概念, 但财务战略管理制定和实施受财务管理环境影响较大。企业财务战略管理制定时要遵循企业整体发展战略目标, 以保障企业的根本利益为基础, 以合理配置企业资源为目的。企业财务战略管理实施中应及时发现问题, 实时调整管理策略, 避免给企业造成经济损失, 以此保障企业财务战略管理的可操作性及科学性。企业财务管理环境是来自各个方面的, 下面通过几点来分析企业财务战略管理的影响因素。

1. 政治环境

任何企业都不是独立存在的, 而是社会的一部分, 企业经营及生产和管理必须遵循国家法律法规。法律维护着市场经济秩序, 约束着企业行为。企业经营生产必须在国家法律允许范围内进行, 企业活动受国家政治环境影响较大。不同时期的政策和法规对企业的约束是不同的。如税收的免税、税率、税制政策等, 企业经营是需要向国家上缴一定的税金, 因此税率的上升和下调都会对企业利润产生直接影响。税率低, 企业自然利润就高。政治环境对企业财务战略制定产生着巨大影响, 企业在制定财务战略管理策略时应根据国家政策变动实时变动对策略进行调整, 保障财务战略管理策略的科学性。另外, 法律针对不同企业进行的约束范围是不同的, 因此企业必须对国家法律做到充分了解。

2. 市场环境

市场环境对财务战略管理影响是最大的, 市场环境更影响着企业财务管理环境。近些年来, 随着我国经济的迅猛发展, 市场环境日益复杂。企业必须时刻关注市场, 分析市场变化, 把握市场动态, 如果需求大于供应, 那么无疑企业将获得理想的效益, 但是如果是供大于求, 那么无疑会造成企业亏损。只有充分了解了市场环境, 才能正确分析出企业的财务管理环境, 制定科学的财务战略管理策略。

二、基于企业财务环境的财务战略管理制定的重要性

财务战略管理关系着企业运营和生产, 科学的企业战略管理能够起到规避风险, 为企业决策提供依据的作用。现代经济环境财务战略管理在企业管理中地位越来越突出, 财务战略管理不仅实现对企业运营成本、生产成本的控制, 更实现了企业资源科学配置。成本是企业生存的关键, 对成本的控制, 是企业利润最大化的重要途径, 财务战略管理就是成本控制的重要手段。另一方面, 财务战略管理实现了对企业资源进行分析和配置, 并准确计算出在本期成本中应计入的费用额和生产资料转移的应有价值, 规范了企业的财务状况。并且企业财务战略管理, 还能够起到对企业成本计划和企业成本管理合理性, 检查和监督的功能。更能够对企业运营控制体管理体系进行评估, 验证其科学性和合理性。此外, 企业财务战略管理也是保障企业资金、资源及资产安全, 为企业运营护航, 优化企业财务管理状况重要手段。

三、基于企业财务管理环境的财务战略管理实施中存在的问题

由于企业财务战略管理在我国企业管理中起步较晚, 对我国企业来说更是新鲜概念。很多企业对财务战略管理并没有正确的认识, 并且目前针对企业财务战略管理方面的研究更是少之又少, 所以在企业财务战略管理实施中存在着许许多多的问题。

1. 思维守旧、缺乏对现代技术的利用

多数企业的管理思想过于守旧, 在企业财务战略管理制定时受传统管理观念影响较深, 在这种情况下制定的财务战略管理策略已经无法满足新时代的企业管理要求。另外, 通过调查发现, 很多企业实施的财务战略管理, 缺乏与现代高新技术的结合。现代市场竞争日益激烈, 财务管理工作日趋复杂, 人工进行财务战略管理容错率较低, 局限性较大, 容易受到环境及技术影响, 具有一定的滞后性, 实施中更是易受个人主观影响。

2. 理论不成熟、重视度不够

目前企业对财务战略管理并不够了解, 缺少相关理论指导。所以很多企业在展开财务战略管理实施时缺少相应的财务战略控管理机制和策略, 实施过程中缺乏针对性, 导致财务战略管理实施效果并不理想, 这导致了企业领导对财务战略管理信心不大, 所以实施中并不重视。领导作为企业的掌舵人, 其对财务战略管理的执行与实施重视程度, 直接关系着企业财务战略管理实施质量及实施力度。领导的不重视, 导致财务战略管理实施仅做了表面功夫, 并没有起到实际作用, 最终导致了恶性循环, 使得财务战略管理实施越发困难。另一方面, 我国很多企业的财务战略管理核心理论多借鉴于发达国家企业成功案例, 自身理论知识并不成熟, 缺少与企业自身运营情况结合的实用型理论, 如此情况下制定的财务战略管理在我国企业间缺少实用性, 致使目前我国企业财务战略管理实施中困难重重。

3. 财务战略管理实施中缺乏风险控制

很多企业实施财务战略管理中缺乏对风险的控制。实际上企业经营管理中, 处处存在风险, 这些风险也是企业财务管理环境的组成部分。因此企业财务战略管理实施和制定时, 必须对风险控制进行充分的考虑, 才能保障财务战略管理的有效性和科学性。随着我国经济水平的不断提高, 众多企业不断扩张经营规模, 过度投资, 时常造成企业资金周转不灵。本身扩张企业规模是好事, 但投资是一把双刃剑, 投资过程中存在着诸多影响因素, 这些影响因素都会改变企业财务管理环境。财务战略管理制定时, 如果不能对这些风险进行有效的控制和降低, 很容易造成投资失败, 这并不利于企业的可持续发展。但很多企业实施财务战略管理时往往只注重现有资源控制, 忽视风险控制, 这使得财务战略管理无法挥发真正的职能。

四、基于企业财务管理环境的财务战略管理实施强化策略

1. 加强财务战略管理实施制度建设

企业想要将财务战略管理有效的实施, 并取得想要的结果, 那就必须制定完善的财务战略管理实施机制和制度, 通过制度保障财务战略管理的顺利实施。制度对于财务战略管理实施是必要的, 相关制度的制定能够保障财务战略管理的实施力度。另外, 除了制定制度, 相应的实施机制也必不可少, 合理的机制才能使财务战略管理实施中具有一定的协调性, 能够实现财务战略管理实施工作更加细化, 以实现保障整个实施过程更流畅。但制度和机制在制定和实施中, 必须保障实施力度, 目前很多企业往往在制定制度和机制后却没有切实的落实下去, 在出现问题和矛盾时无法靠制度和机制进行解决, 因此, 强化制度和机制的执行力是强化财务战略管理实施的关键。

2. 全面考虑强化风险控制

财务战略管理制定实施中, 必须将所有的因素和所以管理对象都进行全面的考虑, 细致到企业采购、合同签订、物资验收、资源保管、资金使用、报销、报废等多方面, 只有全面的进行考虑才能使企业财务战略管理职能得到最大限度的发挥, 才能将风险降到最低。风险是企业日常运营及产生中的最大隐患, 重大的财务风险直接影响着企业的生存。全面的考虑能够强化财务战略管理的风险控制功能, 使企业处在良性运作中。风险的降低, 就是提高企业市场竞争力;财务战略管理的核心工作就是控制财务风险, 提高企业财务管理质量。

3. 加强对信息化技术的应用

21世纪是一个信息的时代, 信息技术已经被应用到了各个领域, 自然现代企业经营、管理也离不开现代信息化技术, 目前已经很多企业实现了通过现代信息化技术进行管理, 信息化技术应用到现代办公及企业管理中已经成为了一种不可逆转的必然趋势, 企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地, 必须加强信息化建设, 财务战略管理中应用信息化技术, 现实了无纸化办公, 使财务战略管理更高效、更方便、更快捷、更实时、更精准, 真正打破了传统企业管理的概念。

4. 培养专职财务战略管理团队

财务战略管理实施、制定、开展都离不开优秀的人才, 优秀的人才和团队是实施财务战略管理的前提和基础。一直以来, 企业间实施财务战略管理效果不理想的主要原因, 就是缺乏相关人才, 缺乏理论知识指导。培养专职财务战略管理团队有效解决了这个问题, 企业应进行有针对性的培训, 丰富企业财务战略管理知识和技能, 专职财务战略管理团队将成为实施财务战略管理的核心力量。

五、结束语

随着经济的发展和进步, 全球经济一体化趋势日益明显, 企业财务管理环境日趋复杂, 在这种情况下, 企业财务战略管理的实施和制定显得更加关键, 企业财务战略管理是增强企业竞争力的重要手段。科学的财务战略管理有效降低企业风险, 控制成本, 实现经济利益最大化, 促进企业可持续发展目标的实现。传统管理模式已经无法满足现代企业的发展需求, 企业应用财务战略管理意义重大。

参考文献

[1]周墨菁.强化企业财务战略管理创新与实践的方法探究[J].湖北计算机职业技术学院电子商务系, 2012, 13 (11) :119-124.

[2]李志搏.试论企业财务管理战略创新的有效途径[J].浙江电子商务学院, 2011, 11 (14) :132-135.

[3]王慧灵.新形势下企业财务战略管理创新与发展[J].江苏职业技术学院, 2012, 13 (07) :119-126.

[4]曾海洋.我国企业财务战略管理信息化的问题及对策研究[J].武汉现代职业技术学院, 2013, 13 (03) :129-136.

[5]黄文元.如何有效强化企业财务战略管理策略[J].上海经济学院, 2012, 13 (11) :119-124.

[6]李致峰.我国企业财务战略管理策略实施的有效途径[J].海南大学, 2011, 11 (14) :132-135.

[7]王光亚.市场经济时代背景下, 企业财务战略管理创新与发展[J].西安经济管理学院, 2012, 13 (07) :119-126.

[8]李乐诗.财务战略管理信在我国未来经济发展中的地位和作用[J].华光经济管理学院, 2013, 13 (03) :129-136.

[9]李婉钰.信息时代背景下的企业财务战略管理策略的制定研究[J].天津管理学院, 2013, 13 (03) :129-136.

财务战略管理 篇2

农村财务管理探讨

摘 要: 为促进农村经济的快速发展,党中央、国务院相继出台了一系列惠农政策,对减轻农民负担、促进农民增收、维护农村稳定,起到了至关重要的作用。东方风来满眼春,我们在看到农村各项工作可喜变化的同时,也清醒地看到,实行税费改革特别是减免农业税后农村财务管理中存在的偏差与漏洞, 有法不依,有令不行,有章不循,严重影响到农村集体经济的发展、农村社会的稳定和党群、干群之间的关系,分析和探讨了当前农村财务管理中普遍存在的主要问题,并提出了强化农村财务管理的建议。

关键词: 农村财务管理;原因;分析

建设现代化的新农业,发展新农村,农村财务管理工作起着重要的杠杆作用。本文结合实践工作,对农村财务管理的现状和成因进行了浅显的分析,并提出几点建议,与大家共同探讨。农村财务管理中存在的问题

(1)公款消费不正之风严重。一些农村干部利用工作职务之便,动用公中资金,借以交际费、接待费之名,吃吃喝喝,分钱分物,不把群众利益放在心上,无视法规法纪。致使非生产性支出成为村级财务一大漏洞。

(2)账目管理杂乱无章。有的村会计在进行账目账簿记录和统计过程中,未按有关制度要求处理,明细账目设置不全,与总账差异大,现金账、存款账混记。会计出纳配合不力,责任意识淡薄,账目中少记、多记、漏记及随意调账等现象时有发生。会计档案、财务资料的管理和保存负责不到位,账目的核算、查证无保障,使集体利益很大程度上蒙受损失。

(3)集体资金使用不合理。没有规矩,不成方圆,对资金的管理亦如此。随着农村经济多样化发展,集体经济也呈现出好的势头,多种账目的出现对财务管理的全面性、合理性、规范化也提出了新的要求。

(4)财务管理不规范。由于财务制度在一些地方执行不严,有的农村干部无原则,无纪律,在开支上先斩后奏,擅自挪用上级下拨的专项资金;由于缺乏民主监督,有的大搞“一言堂”,财务人员唯令是从,不敢大胆直言。财务报销凭证采用自制单据、白条入账的情况令人堪忧。农村财务管理中形成漏洞的原因分析

一是财务管理意识淡薄。财务管理混乱形成“痼疾”,滋生了一些不法行为,由于法律法规存在缺陷及查处机关在管辖权上认识不

一、罪与非罪界定难等因素,司法、纪检查处部门在某种程度上难以施展“法绳”。

二是财务管理人员素质不高。财务管理要求工作人员熟悉业务,有一定的任职资格,从事财务管理时间相对持久,但事实上有的农村会计没有经过专业知识培训,对账目管理认识不够,理论知识缺乏,业务生疏,无专业技能,在实际操作中常出现凭证不查实、审批不严格、记帐方法简单、结帐不及时等账务处理随意的现象,难以达到会计基础规范要求。以此给伪造、变造凭证,甚至篡改帐目,贪污挪用的不正之风提供了可乘之机。

三是财务管理手段落后。传统的手工记账、算盘核算仍在农村财务管理中采用,会计电算化管理还未普及,使财务公开受到了限制。对农村财务管理的建议

(1)深化意识,构建农村财务管理模式。作为农村财务管理的主管部门领导和村干部要深化为民理财意识,加强对农村财务管理方面的法规、规章和政策的学习,增强责任心,要广开言路,认真听取群众对农村财务管理的要求和意见,严格执行相关规章制度,规范农村财务的管理。结合实情,积极推行村级财务“双代管”工作,即村帐所管,建立完善农村财务管理制度,使农村财务管理有章可循,做到领导到位,认识到位,措施到位,人员到位,保证各项开支的合理合规，(2)拓宽渠道,推行农村财务管理电算化。实行电算化管理是提高农村财务管理的手段的发展方向,资源共享,动态监管,将为农村财务管理步入规范化、制度化、标准化助推。实行会计电算化,传统的手工记账、核算、填写申请报告、提交相关资料、开展自评等财务操作程序将从根本上得到提升。

(3)民主理财,加大农村财务公开力度。财务公开是民主理财的重要手段,是新形势下加强农村社会主义民主政治建设,进一步扩大基层民主,保证农民依法行使民主权利,推进村民自治的一项具体措施。其实质是让群众参与财务管理,强化村集体经济组织自身管理能力。首先,要建立民主管理机制,做到有章可循。如建立健全村级财务预决算制度、村级会计代理制度、村干部工资报酬管理制度、村级非生产性开支管理制度、村级建设项目招投标制度、现金管理制度等,使财务人员遵章而行。

(4)严肃纪律,加强农村财务审计监管。审计是农村财务管理中的一道“紧箍咒”,推行农村财务审计制度,能及时发现并纠正农村财务管理中存在的问题,正确、全面地落实农村政策,促进农村干部依法、依规地执行政策和管理财务。

财务战略管理 篇3

关键词：医院;财务战略;财务管理引言：随着社会主义市场经济的发展，医疗市场的竞争也日益激烈，为了实现稳步发展，医院在其管理方面采取了一系列措施，通过管理理念、管理方法、管理制度的完善，提高了医院的管理水平，其中在财务管理方面运用战略思维，提升了医院财务管理效力，本文将对此进行分析，旨在提高医院的综合实力，使其在竞争环境中持续发展。

1.医院财务战略的实质

医院财务战略是医院整体战略中的职能战略，主要是对医院的资金进行有效的管理与利用，从而保证其资金的合理配置，提高其资金的利用率，最终提升医院财务的竞争实力，提升医院的综合能力。同时，医院财务战略将对影响资金的因素进行分析，如：内部因素、外部因素等，根据其原因，制定医院资金使用的计划，使其具有长期性、创新性与整体性，并在实际工作中，确保其落实到位。医院财务战略是对医院财务方面进行规划，根据医院的全局性战略，从而开展其财务管理工作;财务战略管理根据其管理的内容，从而确定战略决策，最终促进医院财务战略的实现。

2.运用财务战略思维提升医院财务管理效力的对策

2.1在投资方面

医院运用投资战略，主要是对医院的长期投资、重大投资进行规划，分析其投资的方向、目标、项目、规模等。目前，医院投资主要集中在三方面：购置大型的医疗设施、实施基础建设项目、进行信息化建设。为了提升医院财务管理效力，主要的对策有：坚持投资的适度原则，将医院的资金投入到最关键的项目中，对其他项目进行适度的投入;坚持投资的灵活原则，根据外界的变化，主要是卫生行业的变化、医疗技术的发展及国家政策、国际环境等方面的变化，将其投资进行优化与调整;坚持投资的合理原则，将医院的资金进行科学的、合理的划分，使其在不同业务上均能够进行合理的投资，进而降低投资风险，提升投资收益;同时，投资的合理性，要求医院要对其投资的规模、方式等方面进行科学的、系统的规划，根据医院的实际情况及其发展需要进行投资，通过整体的战略规划，使其投资保证在合理的范围内，从而利于医院正常业务的开展，利于医院的风险管理，利于医院的进一步发展[1]。

2.2在筹资方面

医院运用筹资策略，主要是分析医院筹资的目标、渠道、方式等，通过筹资，实现医院的战略目标。医院筹资要根据国内与国际的环境，促进资金的营运效率，保证医院资金的安全，医院筹资要注重筹资的渠道与质量，从而降低筹资的风险，提高医院筹资的能力。目前，医院筹资的方式主要为内部积累、信贷融资与国际融资等。医院内部积累主要是通过医院的稳步经营，进而提高其经济收益，医院要不断提高其经营的能力，使其资金进行有效的积累;因此，医院要不断提高医疗服务的能力与医院相关的积累能力，并控制其醫药的收入结构使其更加合理，对于病床进行有效的调整与控制，提高其利用率与周转率;医院的筹资可以通过银行的贷款或其他金融结构的贷款，积极与银行进行业务联系，控制其资金的支付时间，降低资金的占用率;通过国际融资，积极利用外部资金，促进筹资的规模，从而满足群众的需求。

2.3在营运方面

医院运用营运策略，主要是对营运中的问题进行分析，如：营运的资本、内部控制设计等。营运的资本是医院发展的重要环节，资本的有效管理将提高医院的综合竞争力，从而提升医院财务管理的效力。运用财务战略思维进行营运资金管理，主要是协调医院的短期经营与长期经营，促进营运资金的高效利用。

医院要健全内部控制，通过统一的管理与领导，实现会计控制;医院要注重人员的培养，通过学习、培训与交流等手段，提升医院相关人员的综合素质，使其不仅具有较高的医疗技术，还要具备良好的职业道德素养，通过实践，促进其人员的全面发展。

2.4在收益分配方面

医院运用收益分配战略，主要是对收益相关的因素进行分析，如：政府、员工与患者等，为了促进医院的持续发展，要注重其收益分配，使其内部利益分配更加合理，实现医院与职工利益的均衡。医院可以建立绩效考核机制，通过职工的服务、工作的质量与相应的制度等进行利益的分配;医院也可以建立复合分配制度，协调医院与职工、政府、患者之间的利益，使其趋于统一，实现共赢。

3.医院运用财务战略思维的效果

医院运用财务战略思维有着积极的影响，提升了医院财务管理效力，提高了医院的经济收益，进而实现了医院的战略目标。医院的财务战略，为医院提供了资金保障，使其资金得到了有效的利用，同时医院的财务战略，促进了医院决策的有效性，实现了医院经济效益与社会效益的统一，并使医院能够在激烈的竞争环境中得以生存与发展[2]。

总结：综上所述，财务战略思维主要是对财务方面的管理，提高资金的利用率，并对财务进行有效的管理与监督，提高工作的效率，保证其工作的质量，医院运用财务战略思维，主要是通过投资、筹资、运营与收益分配等策略实现的，使其投资更加科学，筹资更加多元，运营更加有效，收益分配更加合理，进而促进了医院的财务管理能力，实现了医院的持续发展。（作者单位：鄂尔多斯市中心医院住院处）

参考文献：

[1]张茂林.军队医院实施财务战略管理的思考[J].现代经济信息，2010，2（11）：248.

基于财务战略矩阵的财务战略选择 篇4

一、企业价值创造的概念

1. 市场增加值 (MVA) 和经济增加值 (EVA) 的财务意义。

随着财务理论的发展, 越来越多的企业把企业价值最大化作为财务管理的目标。为了实现这一目标, 就必须找出影响企业价值创造的因素。市场增加值和经济增加值为准确衡量企业业绩提供了一种较好的工具。

(1) 市场增加值。是指一家上市公司的股票市场价值与这家公司的股票与债务调整后的账面价值之间的差额, 它代表了公司所有资本通过股市累计为其投资者创造的财富, 也即公司市值与累计资本投入之间的差额。1988年, 思腾思特咨询公司使用市场增加值工具对美国的通用汽车和默克制药公司的财务表现进行了分析, 结果发现, 通用汽车的股东对公司投入了450亿美元的资本, 而默克制药的股东对公司投入的资本仅有50亿美元, 但他们的市值都是250亿美元左右。按照MVA的观点, 通用汽车实际上损失了200亿美元的股东价值, 相反, 默克制药则创造了200亿美元的股东价值。透过这一例子可以看出, 通常意义上的企业市场价值和利润指标已经不能满足分析判定企业财务成果的要求。

(2) 经济增加值。是一种全面评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力, 体现企业最终经营目标的经营业绩考核工具。市场增加值对于上市公司而言是一个较好的分析企业价值的工具, 然而它却不适宜于非上市公司, 因为无法直接获得非上市公司的市场价值数据。基于这一原因, 思腾思特咨询公司开发了经济增加值价值分析工具, 其模型是建立在对一些财务数据进行调整的基础上。目前, 以可口可乐为代表的一些世界著名跨国公司及国资委考核央企都在使用EVA指标评价企业业绩。经济增加值也是迄今为止对能够最为准确评价企业经营业绩的方法, 因为它将会计利润转换为经济意义上的利润, 从而使经济收益与会计收益更趋于统一。

2. 市场增加值和经济增加值的计算, 具体内容:

(1) 市场增加值的计算。市场增加值是指某一时点企业资本的市场价值与占用资本账面价值之间的差额, 即:

市场增加值=企业资本市场价值-企业占用资本

=经济增加值/ (资本成本-股利增长率) 。

从上面的公式可以清楚地看出, 若投资资本回报率与企业资本成本之差为正时, 即:MVA>O, 也就意味着企业为股东创造了价值;反之, 若投资资本回报率与资本成本之差若为负时, 即MVA

(2) 经济增加值的计算。

经济增加值=税后经营利润-投资资本×资本成本率

二、财务战略矩阵的原理

通过以上理论分析可知, 财务战略矩阵主要涉及四项财务指标:可持续增长率、销售收入增长率、投资资本回报率、资本成本率。因此, 通过一个矩阵, 可以把价值创造 (投资资本回报率-资本成本) 和现金余缺 (销售增长率-可持续增长率) 联系起来考察。财务战略矩阵是以业务单元价值创造和现金余缺为基础而建立起来的战略分析工具。在财务战略矩阵中, 纵轴表示业务单元的MVA, 即一个业务单元的投资资本回报率与其资本成本的差额。横轴表示可持续增长率与实际销售增长率之间的差额。依据可持续增长率与销售收入增长率、投资资本回报率与资本成本率之间的大小关系, 财务战略矩阵有四个象限, 详见图1财务战略矩阵。

1. 增值型现金短缺业务。

是指处于第一象限的业务, 此时MVA>0, 且实际增长率大于可持续增长率, 该业务单元能够带来企业价值增值, 但是其产生的现金流量不足以支持其可持续增长, 因而需要对实际增长率进行调整。增值型现金短缺业务在企业现实中较为背遍, 最常见于处于成长期的企业。

2. 增值型现金剩余业务。

是指处于第二象限的业务, 此时MVA>0, 但实际增长率小于可持续增长率, 该业务单元能够带来企业价值增值, 且其产生的现金流量在满足其自身发展后仍有剩余, 即可以维持企业可持续增长。

3. 减值型现金剩余业务。

是指处于第三象限的业务, MVA<0, 但实际增长率小于可持续增长率, 该业务单元不但不能为股东创造价值, 但是其产生的现金流量在满足了自身发展后还有剩余。

4. 减值型现金短缺业务。

是指处于第四象限的业务, MVA<0, 且实际增长率小于可持续增长率, 该业务单元既不能为股东创造价值, 其产生的现金流量又不能支持其自身的发展。

三、企业财务战略选择

根据以上四种不同的业务类型及其特点, 可以进行如下的财务战略选择。

1. 增值型现金短缺。

此类业务有良好的价值创造能力, 但是产生的现金流量不足以支持其增长。原因是实际增长率高于可持续增长率。因此, 此类业务应重点针对资金短缺的问题, 提出以下解决方案:

(1) 提高可持续增长率, 包括提高经营效率和改变财务政策。提高经营效率可以通过降低成本和提高价格从而提高销售利润率来实现, 还可以通过降低运营资金、剥离部分资产、改变供货渠道这三项措施来减少运营资产的总量, 并将节省的资金投入到核心的业务中去。改变财务政策的具体措施包括停止支付股利和提高财务杠杆, 企业也可以通过发行股票、债券、举借新债的方式筹措资金以满足业务发展对资金的需求。

(2) 降低实际增长率, 如果企业无法通过以上途径筹措资金的话, 企业可通过降低某些经营活动的规模或通过放弃那些利润率低、资金周转慢的资产或者服务, 从而使该业务单元的增长率与其可持续增长率相适应。但是, 这一策略很容易招致那些资金充足的竞争对手乘虚而入, 给企业带来更大的竞争压力。

2. 增值型现金剩余。

该类型的企业能够创造价值, 但不具备良好的成长性。主要原因是实际增长率低于可持续增长率。企业所需做的只是在维持其价值创造能力的同时, 充分的利用价值创造所产生的现金剩余加速收入的增长。因此可以采取以下策略:

(1) 利用剩余的现金寻找投资机会, 如购并相关或相同的企业来扩大该业务单元的规模, 进而提高该业务单元的发展速度。

(2) 如果没有好的投资机会, 则增加股利支付、回购股份。

(3) 如果企业不能为现金盈余找到很好的投资方向, 企业应提高股利支付率, 降低持续增长率。

3. 减值型现金剩余。

该类企业虽然不能使企业增加价值, 但有比较富余的现金流, 因此存在被收购的风险。可以采取的财务战略主要有:

(1) 提高投资资本回报率, 可以通过提高利润率、资产周转率等实现。

(2) 在提高投资资本回报率的同时, 审查目前的资本结构, 并予以调整, 降低平均资本成本。

(3) 如果企业不能提高投资资本回报率或者降低资本成本, 即无法扭转价值减损的状态, 则应当果断地剥离该业务单元。

4. 减值型现金短缺。

谈企业财务战略对财务管理的意义 篇5

随着世界经济的不断发展，企业的经营环境发生着巨大变化，企业间的竞争日益加剧，因此实行有效的战略管理已成为现代企业繁荣发展的重要问题。战略管理思想作为一种新的管理平台，已经逐步渗透到营销、生产和人力资源管理等各个职能领域。那么在财务管理领域中，财务的战略就显得有位重要。企业就像一辆奔驰的汽车，财务就是汽油，因此对财务管理的好坏决定着企业的生存与发展。那么，企业想要财务管理的得当，就要选择适当的财务战略。

何为企业财务战略？

企业财务战略，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。战略的分类为：扩张型，稳健型，防御型和收缩型。企业财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略的特殊点，围绕着企业的资金流动情况来制定具体的法方案。企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响，这是财务战略环境分析的特征所在；企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略；企业财务战略同样具备战略的主要一般特征，即应注重全局性、长期性和导向性。财务战略是企业总体战略的重要组成部分，企业战略需要财务战略来支撑。如何制定财务战略才能使企业长期发展呢？那就要通过对企业核心能力的分析来预测。分析企业的财务状况可从两个角度来看，即内部环境和外部环境。运用SWOT分析法对企业的优势，劣势，机会，威胁进行分析，以此来制财务定目标和选择相应的财务战略。影响企业的外部环境有：经济环境，法律环境，金融市场环境和社会文化环境。以经济环境为例，在经济社会中最容易遇到问题就是通货膨胀。此时，企业的资金大量的被占用；企业的利润虚增；利率上升，加大了企业的资本成本；企业发行债券筹资受到阻碍。对于外界的威胁，企业本身是无能为力。这时候就需要制定防御型的财务战略。企业的财务内部，就要采取相应的措施，财务人员需要想办法提高企业的流动比率来增加资金的流动，同时，提高流动资产周转率和存货周转率来节约流动资金，提高资金的利用效率。分析通货膨胀对资本成本以及投资报酬率的影响，为了企业预期的目标，调整收入和成本。策略上，要停止扩张，停产无利润的商品，削减存货等。如果国家实行一些优惠政策，企业又处于扩张期。此时可以采用扩张型财务战略。企业可以增加厂房设备，进行长期租赁融资，建立存货，开发新产品，增加劳动力等来推动企业的快速发展。由此可以看出企业财务战略的选择必须与企业的发展阶段相适应。只有全面的进行内部外部的财务环境因素的分析后，才能选择正确的财务战略模式。制定相应的长期计划。有效的实行计划就需要企业将财务战略一分为二。一个是以发展为中心，关注的是企业未来发展的机会，包括新市场的开拓、新产品的研制和开发以及新分销渠道的建立，它将对企业未来赢利能力产生长远和深刻的影响。这样可以协助战略发展计划的实现。一个是以当下的利润为中心，关注的是企业现在经营的改善，包括在现有产品和分销渠道的基础上减少成本，增加销售，它将有助于企业当前的业绩提高。这样可以协助战略运营计划的实现。企业在发展的同时，还要考虑将来的发展。因此，企业需要进行全面预算。全面预算管理作为一项科学的控制行为,是提高企业整体管理水平的重要手段。预算管理的核心在于对企业未来的行动进行事先安排和计划,对集团企业内部的各种资源进行分配、考核和控制,使企业按照既定目标行事,从而有效实现企业发展战略。运用管理会计的有关方法和技术，根据企业的资产关系，通过全面的预

算和差异分析，提供资源配置方式、配置成本、筹资和投资方式、预期效益等预算资料；模拟编制资产负债表、损益表和现金流量表，反映资源配置前后企业财务状况的变化情况；从财务的角度对资源配置方案的优劣作出初步的判断。事实上,全面预算管理是企业战略实施的保障与支持系统。战略管理在任何一个现代企业都居于核心地位,其他的系统管理都要服从,支持企业战略的需要。缺乏战略引导性的预算是没有灵魂的预算,难以提升企业的核心竞争力和企业价值;而没有预算支撑的战略是不具操作性的空洞的战略。预算对战略实施非常重要,因为预算是配置资源的具体计划,是对企业的财务等方面的监督。

财务战略管理 篇6

【关键词】企业；财务基础管理；财务管理；管理质量

财务工作对企业财务管理水平有着直接性影响，进而对企业财务处职能有一定影响。在我国市场经济不断进步与发展进程中，提升企业管理质量具有非常重要的作用。所以，必须通过行之有效财务管理措施的构建来提高企业经营效益，不断增强企业市场竞争力，对企业经济风险进行不断防范。在企业内部管理中，财务管理是其核心，对企业在市场上的生存与发展具有决定性作用。企业在将财务基础管理工作处理好的同时，必须进一步提高企业综合素质，进而使企业财务管理质量得以不断提升。

一、加强企业财务基础管理的意义

1.对企业资金进行合理运用

从根本上说，资金是企业进行经济活动的基础，被称为企业经营的血液。所以，对企业资金管理的加强，是一个企业赖以生存的基础。企业必须加强管理资金意识，对其资金予以合理运用，使企业管理中资金管理核心作用能够得到充分发挥。

2.重视企业财务分析

新型企业管理机制要求必须对企业经营管理状况进行准确、真实的反映，还要运用企业财务指标呈现出影响企业财务管理水平的各种因素，为企业财务管理提供有效、合理的依据。

3.使企业财务工作效率得以提高

企业财务基础管理工作的进一步加强，使企业财务工作效率得以全面提高，不断提升企业财务管理质量。

二、管理企业财务基础工作中的主要问题

1.不规范的企业会计核算

不规范的企业原始凭证填制。比如，很多来自企业外部的凭证与相关要求不相符，未按照规定填写名称、摘要以及日期，要素不齐全。原始凭证没有经过企业相关人员或者领导人盖章或签名等。此外，还存在不规范的会计账本登记。在对企业账本进行设置时，存在不完备的启用表填写，企业财务主管人员、机构负责人与记账人员并有盖章与签字。

2.不规范的会计监督

很多企业不断违反我国现金管理条例，经常会发生现金坐支现金的情况，企业财务工作者没有对原始凭证的监督与审核职责予以严格履行，现金审查力度不够。在报销会议费时只是发放一张发票，并未提供会计记录详细清单，同时存在不完备的差旅费报销记录等。

3.不规范的企业内部会计管理机制

在我国，很多企业存在疲软的财务内部管理，企业财务工作者授权审批、内部稽核、档案管理以及资金管理等机制不完善，导致企业内部财务管理机制的欠缺。此外，企业财务工作者存在非常低的业务办理能力，并未接受正规企业训练，经常会将会计要素对应关系搞混。

三、加强企业财务基础管理工作的建议

1.构建完备的企业财务管理机制

企业必须依照国家相关法律法规规定，与企业自身经营理念进行有效结合，不断改革与完善企业财务制度，保证各项财务管理工作权责分明，对企业内部财务会计管理制度予以建立健全，对财务工作者职责进行进一步明确，不断完善企业内部稽核机制与财务岗位责任制。此外，会计监督必须由全程监督代替事后监督。由上级主管监督代替企业内部财务监督，最后上升至社会、审计和财政监督，从根本上保证企业财务信息质量，使企业财务基础管理质量得到进一步提升。

2.加强企业财务管理理念

就本质而言，理念是行为的指导。所以，若要对企业财务基础管理工作予以完善，必须转变观念，解放思想。第一，必须注重企业财务基础管理工作，对适应市场经济的财务理念进行培养，不断强化企业财务智能，由主动管理取代被动管理。根据企业财务计划，对企业财务监督与控制予以进一步加强，对企业财务分析进行定期组织，全面管理企业财务，保证企业财务能够成为企业管理的核心。

3.进一步提高企业财务工作者的综合素质

加强财务基础管理过程中，企业必须不断完善其内部财务机制，其财务工作人员营造一个良好的学习氛围，不断培养企业复合型人才。而且还要不断加强财务工作者再教育，不断更新财务工作者的知识，使其专业技能得以进一步提高。此外，严格根据我国相关规定，企业一定要做好会计考核工作，对企业财务工作者考核机制予以建立健全。同时不断加强企业财务工作者的职业道德建设[3]。对高素质人才进行培养，保证企业财务人员能够做到爱岗敬业、熟悉律法、依法办事以及客观公正。

四、结语

在市场经济不断进步与发展进程中，市场竞争也逐渐呈现出激烈形势。在市场经济逐渐趋于国际化与信息化的现阶段，我国企业一定要有一个清醒的目标，确保企业财务管理能够与时俱进，然而，企业财务发展和国际形势依旧存在非常大的差距。不断变化的新形势下，会进一步引领企业财务管理接轨于国际社会，企业财务管理也逐渐转变为管理型，在转型过程中，企业会计工作的方式、方向以及目标都会有所变革。所以，企业财务基础管理工作的加强可谓势在必行，此外，提升企业财务基础管理工作又被称为一项艰巨而长期的人物，所以，企业一定要持之以恒、步步为营。在加强财务基础管理过程中，企业一定要加强领导、提高理念，进一步构建企业内部控制制度，不断完善企业内部制约机制，对企业内部监管予以不断强化，不断加强企业财务基础管理质量，使其财务管理质量与财务工作水平得以不断提高。

参考文献：

[1]杨喜华.探讨如何加强企业财务预算的管理[J].现代经济信息，2011： 120-121

[2]郭淑芬.提高商业企业财务管理质量的现实途径[J].商业研究，1999： 154-155

[3]赵砍.论深化企业改革中财务管理的作用[J].商业经济，2010：120-121

财务战略管理 篇7

一、医院财务战略的概念

医院财务战略是指战略理论在医院财务方面的应用和延伸, 它是医院战略体系中的重要内容, 要求医院的经济管理者要站在战略高度来进行财务战略分析等, 并为医院的战略决策提供重要判断依据。财务战略主要体现在医院管理者具有长远的发展眼光, 能够通过精细、缜密的计算和思考, 为医院的当下运行和未来发展奠定基础。谋划并均衡医院的流动资金, 在调整医院的发展战略时, 也要把重心放在资金流动上, 做到合理规划、统筹、安排资金的流动。

二、医院常规财务管理

1.医院的投资管理

医院的投资战略要求加强管理, 因为医院对于理疗仪器的进购、实验室的建设、医疗团队的引进、新型药品的开发等, 都需要投入大量资金, 而且投资项目都是会影响医院未来发展的, 因此, 必须对医院的投资环节加强管理。加强管理的措施主要是要求管理者、投资者要有长远的目光, 要一切以医院的战略性发展为前提, 并确保投资可以带来效益, 实现灵活性投资, 促进医院本身发展。

2.医院的筹资管理

医院投资的成本不仅仅是国家补贴和病人缴纳的费用, 还需要通过银行、社会、企业等筹资, 并将筹得的资金用于发展医疗水平上面, 因此, 为了确保医院的长久稳定发展, 筹资环节也需要进行科学管理。目前, 我国比较普遍的筹资方式有内部积累、信贷融资、国际融资等三种, 但是需要注意的是, 无论是哪一种筹资管理方式, 都要注意其合法性, 能够根据国家政策的变动灵活调整筹资方式, 确保医院筹资既能引来大量资金, 又能维持当下发展。

3.医院的运营管理

无论是何种发展战略, 医院首先要进行管理的是运营方面的管理, 其中包括医院的重大营运资本策略、医院内部控制设计、与业务相关方建立长期商业信用关系等战略性筹划等, 都是关系到医院运营、发展的大事。因此, 更需要加强财务管理, 因为医院发展离不开运营资金的支持, 需要通过科学的管理方法实现内部资金控制, 监管工作要落实到位, 实行责任制, 关注每一名相关员工都能完成财务管理工作。

三、运用财务战略思维加强医院财务管理的措施

1.加强成本管理

医院要加大成本管理范围, 不仅仅局限在财务部门人员的身上, 而是要将成本控制的理念深植于每一名医护人员心里, 使成本管理的理念得到推广, 使每一名工作人员都能在日常的工作中创新思维、创新方法, 从小处着手, 做到最基本的成本控制。另外, 医院还要专门成立成本控制中心, 建设成本费用控制系统, 让每一个工作人员的整个工作过程都有监管工作, 从而实现全院成本节约和管理。

2.加强预算管理

医院发展离不开大量资金的投入, 同时, 资金投入也离不开科学的预算管理, 而预算管理是科学的财务管理的基础。随着信息化时代的到来, 医院在进行财务管理时也要通过科学的现代化的手法完成预算的统计和计算过程。一家医院下设的部门、科室众多, 在一年或一季度的前期, 各个部门、科室都要根据之前的工作情况将下一阶段的预算报至财务部门。但是, 由于受到工作人员能力、意识等多方面因素的影响, 使得报上来的预算缺乏科学性, 因此, 要加强预算管理。医院应该建设一个“日常工作记录和信息执行系统”, 可以将医院每一天的工作、开支、收入等详细记录下来, 有利于下一次预算的科学性提升。

3.加强市场意识

很多医院作为事业单位或国有企业, 更多地将注意力集中到管理、发展上来, 但是却忽略了市场的开拓和利用, 因而在财务管理方面稍显滞后。由此, 加强市场意识非常有必要, 可以使医院与市场接轨, 进一步提高经济效益, 有更多的资金支持医院的发展。

4.提升医院内部的财务信息化水平

在医院内部提升财务信息化水平, 一方面, 要首先加大对信息化系统的开发和建设的资金投入力度, 促使医疗工作稳定开展, 并进一步提高工作效率;另一方面, 实现医疗信息的共享和互动, 建立医院内部的网站, 并通过网络开展工作, 通过控制后台来实现财务管理, 在统一标准的要求下, 提升医院内部的财务信息化水平。

5.加强制度管理

医院的财务管理无非是开源、节流, 开源的方式多种多样, 可以依靠国家、社会、市场、患者等多方面筹得资金, 完成医院发展, 在节流方面, 就是实现科学化的财务管理, 让每一个医务人员都能对成本节约管理拥有深刻的认识。在这样的要求下, 医院设立一些财务管理制度后, 需要加强制度的管理, 一切财务活动都要以财务制度为依据, 要求每一位工作人员严格遵守, 并指派专人进行制度的修改、完善等工作。

四、结束语

医疗行业是关系到人民健康安全的行业, 在医改的推动下, 医院也进行了必要的改革, 其中包括科学的财务管理, 是关系到医院运营和发展的重要问题。因此, 医院应该合理运用财务战略思维, 不仅要“开源”, 还要“节流”, 切实加强医院的财务管理, 鼓励每一名医护人员都要在工作中体现出管理的科学性。

参考文献

[1]胡水清.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].中国卫生经济, 2014, (7) :89-91.

财务管理目标对财务战略的影响 篇8

一、财务管理目标概述

理财目标就是人们众所周知的财务管理目标, 企业所有财务活动的目的便是企业财务管理目标, 企业通过财务管理活动想要达到的结果, 通过目标的实现情况可以有效评价财务活动的合理性。通过对财务管理目标的实现可以有效完善一个企业的财务结构, 正确指导财务活动, 设置有利企业发展的目标, 并进一步优化财务管理, 从而使得财务管理进入一个良性循环。针对财务管理目标的制定, 目前存在两种观点, 下面便针对这两种观点进行简要分析。

(一) 利润最大化。

经济学传统观点中针对财务管理目标的定义是利润最大化, 企业通过财务管理最终的落脚点都会在利润上, 因而利润水平是衡量财务活动成果的终点。目前经济理论界以及务实界都受到利润最大化观点的影响。

(二) 企业价值最大化。

企业可以通过有效合理的财务政策进行合理的经营, 对货币风险以及货币的使用时间、报酬等进行合理统筹, 在长期的经营活动中令企业实现总价值的最大化。这种观点需要在长期的发展中对企业总价值进行实现。除了上述两种观点外股东财富最大化以及每股利润最大化也是财务管理目标的重要内容。每股利润仅仅将资本规模以及利润考虑在内, 但是受到现代经济环境的影响, 很少有企业会以每股利润最大化作为财务管理目标。而股东财务的最大化是要求企业股东所持有的股票价格最大化。文章主要针对利润最大化以及企业价值最大化作为企业财务管理战略选择的切入点。

二、财务战略概述

企业经营管理中财务战略的制定是核心内容, 通过科学合理的财务战略企业能够实现最终的经营目标。企业财务战略的制定不但要体现出基础的管理原则, 还要以企业实际的财务活动规律为基础。资金的有效流动以及资金的筹措、投资以及分配等是企业财务战略关注的主要内容, 而资金的活动会对企业资金的流入流出造成影响, 所以下文便从这三方面对企业财务战略进行了分析。

(一) 资金筹集。

企业资金的流入以及流出, 即企业资金的活动是企业财务管理的根本内容, 作为企业经济活动的基础, 以总战略作为知道, 依照实际的经营状态以及企业内部的管理状况, 对企业所存在的经济环境进行合理分析预测, 从而制定合理的资金战略。这是企业资金筹集战略的基础内容, 也是重点内容。企业想要健康持续的发展, 资金筹措是关键, 但是由于资金的筹措较为困难复杂, 因而在企业管理中, 资金筹措战略的制定也是企业管理的重点。从筹资量分析, 公司筹资主要是对发展资金进行筹措, 其直接关系到一个企业发展战略的制定, 是以实现发展战略目标为基础;另外从结构分析, 如何通过资金的筹措战略降低企业经营的分线, 并利用控制资金筹集对企业股权资金收益率进行控制, 因此可以说企业资金筹措战略同企业经营管理风险关系密切。

(二) 资金投资。

通过资金的科学组合, 在资金的利用上以企业的发展方向以及实际经营状况为基础, 制定合理的投资战略是资金投资战略管理的重点内容。企业通过运用企业内部积累、借贷所得来的资金, 进行实际的资产购买以及金融投资等。在企业的经济运行中这种投资实际也是资本以及投资品的消耗过程。

(三) 收益分配。

企业进行经营管理过程中需要对企业收益进行合理分配, 在分配过程中以战略眼光进行分配比例的制定是收益分配的关键, 从而保证股东以及企业能够获得长远的利益。收益分配是利用价值形式对社会剩余产品所进行的分配, 企业的收益分配战略应遵循既有利于股东又有利于企业的原则。

三、财务管理目标的影响

(一) 财务管理目标对资金筹集战略选择的影响。

企业在既定的经济环境中以及经营状态下, 其能够获得资金的渠道以及资金总量会受到限制。正是因为资金的限制, 企业在发展以及经营中就会受限, 因此可以说资金是企业发展受到制约的重要因素之一。因此企业需要制定科学合理的资金战略, 从而保证经营中各个环节资金需要, 确保资金的使用分配合理, 减少资金的占用率, 节约资金资源。

(二) 财务管理目标对资金投资战略选择的影响。

现代企业不仅需要有获得利润的能力, 而且必须确保赚取利润过程中资金流转的顺畅和财务结构的合理与安全, 所以, 资金投资战略是为获得未来的经济利益和竞争优势。选择资金投资战略主要是从投资规模、方向和投资所需要的资金密度来考虑。

(三) 财务管理目标对收益分配战略选择的影响。

收益分配战略是企业对其盈利进行分配或留存用于再投资的战略问题, 主要是对企业选择股利政策而制定的财务战略。企业在制定股利政策时, 需要兼顾企业未来发展对资金的需要和股东对本期收益的要求。一般说来, 股利政策主要有四种类型: (1) 剩余股利政策。 (2) 稳定股利政策。 (3) 固定股利支付率政策。 (4) 低正常股利加额外股利政策。

结语

企业想要实现长期的发展就需要以企业利润最大化为财务战略目标, 这种财务目标更重视利润留存, 在这种财务目标下企业在投资的资金来源主要为留存收益, 企业长期债务都能够得意减少, 筹资成本较低。因此企业的这种财务管理目标的首先往往需要剩余股利政策为驰骋, 通过将收益保留并进行再次投资, 令企业的财务进入良性的循环中。同利润最大化一样, 价值最大化的最终目标也是为了实现企业的长期发展, 不同的是价值最大化能够更好的稳定股东, 促进股东的投资。但是价值最大化的财务管理目标需要通过粘度股利分配调整对企业经经营风险进行控制。因此以企业价值最大化作为企业经营管理目标的就需要以股利年度调整政策作为财务管理战略。

摘要：在企业财务活动中财务管理目标是最基础的影响因素, 并且财务管理是整个企业管理的核心内容, 通过制定财务管理目标为企业战略选择确定方向。财务战略和财务管理目标相互影响, 目标的制定是基础, 而战略的选择是经营目标得以实现的基础保障。本文分别从资金流动有效性出发对财务战略进行了分析, 以此对实现财务管理目标中企业价值最大化和利润最大化进行了分析, 以此分析目标和战略选择之间的关系, 从而更好的实现财务管理对企业经营发展的促进作用。

关键词：财务管理,目标,战略选择

参考文献

财务战略管理 篇9

一、加强思想建设, 发挥财会人员开拓、创新意识

1. 财务人员要做好财务工作, 必须具备较好的政治思想素质。

财务人员只有加强思想理论和职业道德的修养, 时时刻刻注意改造自己的世界观、人生观、价值观, 才能在复杂的环境中, 严格执行国家的财政法规和方针政策, 为本部门理好财、管好财。反甚至违法行为。

2. 经济越发展, 会计越重要。

作为财务工作人员应树立开拓、创新意识, 在工作中既要坚持原则性, 又要有一定的灵活性;既继承前人, 又突破常规;既立足实际, 又放眼长远;既积极进取, 又大胆开拓。只有这样, 才能做好财务管理工作, 推动企业不断向前发展。

二、加强会计基础工作是财务管理科学化、规范化的前提

有些人片面地认为财务基础工作就是记账、算账、报账和对账, 不过是写写算算, 不需要费什么心。这种认识是十分有害的。会计人员如果对会计核算基础工作不重视, 就有可能导致会计核算工作的某些环节出现问题, 影响其收集、处理、利用和提供会计信息的准确性, 影响会计工作的质量, 进而影响整个单位财务管理水平的提高。因此, 只有把会计基础工作做好, 各项财务管理制度、办法、措施才能真正落实到位, 财务管理才能走向科学化、规范化。

三、健全企业财务管理手段, 规范财务管理行为

建立并完善企业内部财务管理制度。以《企业财务通则》规定为主要内容, 制定各项财务管理制度。

1. 资本金管理制度。主要是对企业资本金的筹集方式、结构、保值和增值要求等作出具体的规定。

2. 资金管理制度。主要是对企业货币资金、结算资金和各种债务的管理政策、程序、权限等作出具体规定。

3. 资产管理制度。

主要是对企业流动资产、固定资产、递延资产及其他资产的管理政策、方法、程序以及管理权限等作出具体规定。

4. 成本费用管理制度。

重点是对企业采用的计价方法、开支标准和权限、预算待摊的政策及标准等作出具体规定。

5. 销售收入和利润分配制度。

主要建立销售收入的日常管理制度, 对销售政策、销售标准作出具体的规定。同时建立利润分比例等作出规定。

6. 对外投资管理制度。

主要对投资的内容、投资的审批程序、投资的回报方式、投资的核算方法等作出具体规定。

7. 财务分析和考核制度。

主要对企业财务分析和考核体系、报告方式、判断标准等作出具体规定。

8. 内部审计制度。

主要是对企业的预算执行情况、决算、分配等一系列主要指标的数据进行跟踪审核或者对企业内部特殊事项进行审计。

四、提高财务人员自身素质, 强化终身学习理念

近年来根据国家财政体制改革、经济结构调整等要求, 财经政策、制度也在不断调整。国库集中支付、零余额账户、部门预算、项目申报、集中采购等财政政策的实施, 都对企业财务人员在日常的财务工作方式、方法上提出了更高的要求。财务人员不仅要会操作电子计算机, 会在互联网上作业, 而且还要掌握财政、金融、税务等相关知识。不断提高自身素质, 学习新知, 更新观念, 与时俱进, 调整工作方式、方法, 尽快适应当前财政改革的需要, 适应企业工作的需要已是当务之急。“活到老、学到老”, 虽然是一句俗话, 可是伴随着知识有效期的缩短, 不继续汲取新知识必将被社会所淘汰。因此, 企业财务人员必须不断提高自身素质, 强化终身学习的理念。

五、强化财务管理意识, 发挥财务管理核心作用

财务管理涉及面广, 几乎延伸到企业工作的方方面面, 作为财务人员不应仅局限于记账、算账、报账和对账这些财务基础工作, 还应强化“管理”意识, 如资产的清查管理, 资产的保值、增值, 资金的筹措, 资金的合理化使用, 部门预算的细化, 建设项目的申报等意识都需要增强。要通过及时向领导汇报、沟通情况, 多向领导提出财务管理方面的建议, 取得领导对财务工作的重视、理解和支持, 从而发挥财务管理的核心作用。

摘要：财务管理通过企业的经济核算、财务监督渗透到企业经济活动的各环节, 在企业管理制度体系中发挥着核心作用。

财务战略管理 篇10

随着社会的发展、医疗改革的实施以及对新型医院财务管理制度的推行, 我国的医疗卫生事业的竞争已经到了如火如荼的地步。传统的“以药补药”的运行模式将被淘汰, 政府对于药价的调整以及相应的补偿机制等将会发生重大的改变。由此, 医院的财务管理人员在进行管理时, 必须从医院的实际情况及经济方面出发, 摒弃传统的思想观念, 采用财务战略思维, 规划出一条科学、合理的医院财务管理战略方针, 以此来进行医院的财务管理。以此来提升医院的核心竞争力。同时还需要依据不断变化的形式, 归纳出适合医院发展的新理念, 进一步促进医院的健康、持续的发展。

2 医院财务战略思维概述

2.1 医院财务战略思维的含义与实质

医院财务战略是指医院在进行财务管理时, 运用科学、合理的战略理论, 在原有的管理措施上进行加强和改进, 使医院的财务管理得以有效的提升。医院的财务管理的战略始终要保持医院各项资金的流动性, 提升财务管理战略的核心竞争力, 使医院的资金能够流通使用。总的来说, 财务战略是医院的一项职能性的战略, 能够对医院流动性与非流动性的资金进行同时的管理, 对医院的资金进行科学、合理的分配与使用, 从而提升医院资金的利用率, 延长资金使用的年限, 逐步的提升医院的财务竞争管理的能力以及综合实力。

2.2 分析医院财务战略思维的内涵

医院财务战略主要针对医院在财务管理方面出现的问题进行相关的处理, 以便在财务管理的工作中能够对相关的资金进行最大化的使用, 进行科学、合理的分配。因此为了提升医院财务管理战略的规范性, 需要对医院内能够使用的资金进行全面的分析, 找出能够影响财务管理的内因与外因, 以此作为依据来进行对应的处理, 总结出一种长效化的运营方案。除此之外, 在实际的实践中, 还需要依据实际的变化, 对这个方案进行调整与创新, 并且严格的落实、执行此方案。

2.3 医院实行财务战略思维的原因

财务战略在医院的发展中占据着一个比较重要的地位, 同时也是医院能够实现最终目标的一个重要的因素。因此, 在制定相关的财务战略时, 需要依据医院的实际状况与发展的前景。同时财务管理人员还需要对账务进行合理、科学的管理, 依照实际的资金使用情况, 制定出一套切实可行的财务管理战略, 由此来对医院的财务进行科学、合理化的管理, 对医院的资金进行有效、合理的分配与使用。

2.4 医院实行财务战略思维的必要性及效果

从长远有效的发展角度来看, 想要医院的财务管理得以长期有效的实施, 就需要对其开展科学、有效的财务战略。不仅能够提升医院财务管理方面的效果, 保障医院持续、健康的发展, 同时还能够提升医院在市场中的综合竞争力, 推动医院的发展。医院财务战略的制定需要参照医院发展战略, 以此为制定的依据, 同时还需要流动资金作为制定战略的纽带。通过进行资金的筹集, 对资金的流动进行合理的安排, 科学配置资金和资源, 才能想医院制定的目标逐步的靠近, 最终实现医院的根本目标。因此在具体实施的过程中, 需要将医院的发展战略与财务战略进行统一结合, 同时加强相关战略的实施, 在战略实施的过程中在依据实际的情况进行相关的调整。

3 医院财务战略分类及提升财务管理的措施

3.1 投资战略

就目前而言, 我国医院对于大型医疗设备的购买、基建项目的实施以及信息化建设这三个方面的资金投入最多。由此, 为了促使投资战略的有效实施与开展, 需要采取以下4项的措施。

(1) 在进行相关的投资建设时, 必须秉持这适量的准则, 通过科学、合理的规划, 将有限的资金用于最需要且能够提升医院的相关项目中, 将有限的资金进行最大化的利用。

(2) 医院在进行相关投资的时候, 需要参照医疗卫生行业的发展变化, 以及国家相关的政策, 对资金的投资进行适时、适当的调整, 对相关资金的使用更加的灵活多变。

(3) 在投资资金时, 需要依据不同业务的要求, 按照一定的比例对其进行合理的分配, 进而可以有效的降低资金投资的风险, 同时还能够获得一定的收益, 提升项目的完成效率。

(4) 医院在进行资金的投资时, 需要依据医院的实际发展状况, 制定出合理的投资规模与投资方式。与此同时, 这个投资规模与投资的方式还需要符合医院的整体发展战略, 用于投资的数额能够保证医院相关业务的顺利开展与实施, 相关的资金投资方式更要符合医院风险管理的相关要求。

3.2 筹资战略

根据国家经济环境的变化以及医院内部环境的现状及发展, 需要对医院的筹资目标、原则、渠道以及方式等进行系统的整合与规划, 并逐步转向为稳健型的发展。由此, 医院需要对资金的运营效率进行提升, 对现金流以及资金链进行安全保护, 在财务管理方面始终秉持着严谨的态度。因此, 医院所实施的筹资战略需要遵循低成本、稳定合理的原则, 从而降低资金成本以及筹资的风险, 提升医院的筹资竞争力。

3.2.1 内部积累

医院需要通过提升其经济效益, 对资产的运营效率进行不断的提升与完善, 同时提升自我积累的能力, 就能够对医院的筹资力有所帮助。据此, 医院需要在其医疗服务的技术与能力上进行不断的提升, 对医药收入的结构进行合理的配置, 尽量的减少住院患者的数量, 提升医疗技术水平以及病床的周转率。

3.2.2 信贷融资

医院在进行资金筹集的时候也可以选择商业银行或者是金融机构来进行资金的筹措, 能够有效的提升医院资金的流转速度, 对医院的业务往来进行合理的控制。与此同时, 医院可以直接向商业银行申请流动贷款的限额, 以此来对医院的自由资金与信贷资金进行合理的安排的使用。

3.2.3 国内社会资本参与或是国际融资

党的十八届三中全会中就鼓励民营资本参与到医院的运营建设中, 在此情形之下, 医院需要依据国内国际的形式, 对筹资战略进行相关的调整。医院多与民营企业或者是国际财团之间进行项目的合作, 借助外来的资金来促进医院本身的发展, 为人们提供更好的就医环境与服务。

3.3 营运战略

医院的营运战略涉及对医院营运资本的控制, 对医院内部的控制, 对相关业务的控制等多方面的内容, 是医院发展的经济命脉。对营运资金的合理管理能够提升医院的竞争力, 同时也是医院财务管理的重要组成部分。医院的营运资金过高其资产的利用率就会较低, 营运资金过低就预示着医院将要面对巨大的经营困难。对医院的营运资金进行管理, 能够使其营运资金得以最大化的利用, 进而使得相关的资源得以最优的配置。

(1) 对医院内部的资金流动、财产验收保管等环节要进行统一的管理, 对现金流进行合理的控制。

(2) 对相关的财务人员进行专业技能的培训, 组建出一直素质过硬, 专业水平精湛的财务管理人员, 同时, 还需要将专业知识与实际的工作操作相结合, 开展有关专业技术比拼等一系列的活动。

4 结束语

医院实行有效的管理战略, 能够提升医院的财务管理水平以及医院的综合实力。为了医院更好、更长远的发展, 医院必须推进整体战略的开展及实施。随着社会的发展与进步, 对于医院而言, 财务管理部门不再只进行监督与核算, 同时还要使用财务战略思维, 保持医院财务的发展优势, 提升医院的市场竞争力。

摘要：随着社会经济的不断发展, 国民经济的持续提升, 我国的医疗行业在市场经济体制中的竞争力也在不断的加大。在日常的医疗管理的过程中, 人民对医院管理能力的要求不断的加大, 需要进行相关的完善与提升。因此, 医院可以借鉴现代化的经营管理模式来提升该医院的管理水平, 使医院的运营与管理更加的科学化与精细化, 提升医院的管理效率与质量。针对我国医院的目前发展状况, 医院在财务管理方面还存在着较多的问题。因此, 医院必须要加强相关的财务管理, 提升财务战略思维。

关键词：财务战略思维,提升,医院,财务管理

参考文献

[1]王振宇, 蔡战英, 金玲.执行新医院财务会计制度对医院财务状况的影响[J].中国医院管理, 2013, (33) .

[2]胡水清.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].财务管理, 2014, (7) .

浅谈财务管理及财务管理的方法 篇11

【关键词】　财务管理 全面预算 资本保值增值

前言

为了更好的了解财务管理、利用财务管理创造更高的效益，本文分析阐述了财务管理的方法和地位加以阐述，借此来提高人们对财务管理的认识，发挥财务管理的重要作用。

1.财务管理的社会地位

在当今国民经济与经济建设共同发展社会中，财务管理是企业的管理中心，它是新经济体制与新经济形势共同作用的产物，是社会经济发展的必然结果。

我国的财务管理已由国家对企业德尔高度集中的管理变成企业管理的中心，历经了相当漫长的过程。财务管理与社会经济环境之间的关系，我们可以从财务管理的地位变迁过程看出来。再以企业为竞争主体时，必须实现自主经营、自我约束、自我发展以及自负盈亏的经营模式，实现社会资源的优化配置、资本的不断运动及增值，这就要求企业必须重视资金运用，并对成本与盈利的增加进行控制。

商品制造、销售及服务是企业生产经营的表现，且以资金运动和增值过程为本。复杂的生产经营。决定企业管理内容的多样性：销售管理、技术管理和财务管理等多项管理工作，其既有自身独有的特点，又不乏相互之间的密切配合，而财务管理主要依靠利用价值的形式来实现对企业生产经营活动的综合管理，因此，抓住财务管理就是抓好了企业管理。

2.财务管理方法

想要建立财务管理为核心的企业管理体系，要服务、服从经营需求，改善并提高企业的工作效率和经济利益，完善会计与统计信息完全结合的企业电算化管理。本文从以下几点阐述财务管理加强的几点措施：

首先，必须建立一支符合企业现代化发展要求的会计队伍。他们必须具有现代化的管理挂念、现代化的管理知识以及现代化的管理才能。并在此基础上确立财务管理的新思路，对财务人员积极参与经营管理的全过程的行为予以激励，实行全过程经营监督，并开展全过程经济服务，将财务管理融合到企业经营中的整个过程。

以预算为企业管理主体，实现全面预算管理。当前的市场经济形势下，资源配置逐渐复杂化、管理功能也呈多样化发展，因此，只有进行全面的预算管理，方可实施有效的控制，主要应进行一下工作：编制经营预算使预算管理有条不紊的进行，并跟踪、评价、分析和考核预算的执行情况；做好月、季结算及年度决算。利用预算控制，保证资源的合理利用，在节约节支的情况下实现增产增收，保证实现企业经济效益。

资本金管理，保证资本增值保值。国有企业资产是我国发展社会生产力的物质基础，并带动着我国国民经济的发展。资本管理可以使企业所有者权益得到保证，并使企业的各项资本性支出以科学决策为建立基础。尤其是要发挥并保证投资项目最佳效益，实现资本的增值保值，并使所有者权益得到进一步的保证。对企业资本金的增值保值内容考核上，主要有是受资本和资本公积、未分配利润及盈余公积四部分，企业自主经营和自负盈亏的实现是以资本金为前提的。所以，必须建立企业资本金制度，以防止资产流失、企业行为短期化，维护法人权益，财务管理的重要性就此体现。

实现资金管理，提高企业的资金使用效率。资金是流动在市场经济和社会大生产中的“血液”。资金运转短缺或不畅均会阻碍社会的活动。采用资金管理为中心的财务管理，强化资金管理，增强资金增值的能力，利用其效果是市场经济的客观要求。

因此，要坚持资金管理的财务管理中心，充分发挥资金管理作用，有效防止资金损失与浪费。管理会计积极参与到企业经营决策。搜索、分类汇总、分析、报告财务信息的管理系统成为管理会计。企业要拥有现代化的经营眼光，放眼于企业的长远规划及战略思考，遵循以管理会计为根本基础的财务管理建设，进行会计核算体系的建立，以期对经营成果和理财情况进行正确的反映。

对成本费用进行控制，增加企业经济效益。监督、检查和纠偏企业的成本费用计划的执行过程局势成本费用控制，是实现成本管理的关键。它有效保证了成本费用计划和目标成本的实现；是真实准确核算成本费用的重要條件，降低企业成本费用的捷径。

明确财务管理部门和其他职能部门之间的关系。据企业的财产委托经营制度及产权明晰原则要求，财务部门和会计部门必须分设。财务管理部门必须对企业管理、生产决策和销售部门职权范围进行明确划分，建立财务管理为核心的、相互协调和分工明确的管理网络系统。

结束语

财务管理是贯穿企业整个经营过程、对企业经营进行全方位覆盖，并居于企业管理核心地位的管理。良好的财务管理工作离不开高素质的财务队伍和科学合理的财务管理机制的建设，并运用先进可行的财务管理方法。做好这些的首要任务确定财务管理的中心地位，充分发挥财务管理的重要作用。

参考文献：

[1]张国祥.　试论财务管理在企业管理中的作用[J].　中国外资，　2011，　（13）.

作者简介：卞志宏，现就职于中国农业银行股份有限公司绥化分行.

财务战略管理 篇12

1 集中财务管理概述

集中财务管理是基于网络环境下实现集团财务统一核算、统一报告、统一管理制度的一种新的管理理念和模式。集中财务管理就是信息集中, 利用信息技术构建网络平台, 实现集团集中监控和集团规模经济达到企业集团内各公司之间资源共享、合作共赢、共同发展。即由集团总部统一设立“一账式”会计账簿, 统一制定会计科目、人员权限、业务流程等。各子公司在上级公司规定的范围内增设会计科目、人员等, 基于互联网在异地独立录入数据, 电子数据集中存储于集团总部数据库, 并由集团总部统一结账、编制会计报表。“集中财务管理”不等于“集权”管理。它是在信息技术的支持下, 通过数据集中、信息集中, 使企业集团内各公司的数据、信息更加集中, 透明。通过“控制权”参数的设置, 在集团不同层级上合理设置“控制权”, 实现“集权”与“分权”统一。各级管理者在自己的权限范围内跨越时间和空间, 对企业集团成员进行实时控制, 做到集中于咫尺之内, 监控于天涯之外。

2 企业集团资金管理模式中的利弊分析

相对集中的财务管理其实就是集中资金的管理。目前, 我国企业中的资金管理模式一般分为两种:一种是组建集团财务公司;另一种是成立集团内部结算中心或者是内部银行。

2.1 组建集团财务公司的利弊分析

一般企业集团建立财务公司的目的是为了加强企业资金管理, 财务公司能够促进集团的集约化管理, 提高公司的经济效益, 调节余缺, 以达到公司效益的最大化。与此同时也能有助于开拓市场, 提高企业的竞争力和市场地位。但是, 财务公司也有着不利的方面。比如说, 一是增加赋税, 因为财务公司作为一个独立法人, 它必须按照金融企业对外纳税, 这无疑是增加了企业的赋税负担。二是财务公司必须接受中国人民银行和银监会的监督和管理, 在企业法人治理、业务操作、风险管理等方面都有严格的要求。三是财务公司的成立要求相对比较高, 在银监会的有关条例中对于财务公司的成立条件有了很大的提高, 制定了一系列的硬指标。比如说, 申请的前一年, 母公司的注册资金不得少于8亿元人民币, 按照规定表核算企业总资产必须不得少于50亿, 财务风险比较大。这就要求企业不但要满足构建财务公司的条件, 还要具有比较雄厚的经济实力, 较高的金融管理水平。

2.2 成立企业集团内部结算中心或内部银行的利弊分析

结算中心的作用是企业通过资金结算这个管理机构来协调整个资金流向, 它是随着企业集团发展的金融管理需要自然而然产生的。它有利于资金的合理安排, 有利于集中企业财力, 减少银行的贷款和利息, 减少资金的体外循环, 加快资金周转。但是由于结算中心只是集团内部的一个资金管理机构, 它没有财务公司投资和对外融资等功能, 所以结算公司很难发挥其潜在的功能;而且结算中心管理一般比较薄弱, 银监会对其监督不是十分严格, 所以如果管理不善, 不能建立起完善的资金管理机构, 结算中心不仅不能发挥其应有的功能, 还会导致内部财务混乱, 债务关系不清楚。因此集团应该严格要求规范其金融内部管理, 建立完善的管理制度, 提高管理人员素质, 这样才能充分发挥结算中心的功能与作用。

3 集团企业集中财务管理体制的运行

为了集团集中财务管理体制能够有效的运行, 企业集团必须对财务机制、财务组织机构、财务制度等方面进行创新和改革, 制定相关的有效措施。

3.1 建立完善的监督管理机构

集团公司应该对其子公司进行有效的监督管理, 监督的主体主要有财务总监、审计部和总公司的财务部。财务总监对于子公司的整个财务流程采取整个过程的监控, 其工资和人事关系完全落实在总公司, 和子公司没有任何利益关系, 行使财务监督权, 保证监督的公正、独立和有效。总公司财务部要定期或者是不定期的对子公司进行财务审查, 审计部以达到财务监控的目的。

3.2 实行财务人员委派制

为了更好的确保集团企业财务管理的有效进行, 降低公司之间的财务信息不对称性, 有效解决各种矛盾, 总公司应该对子公司的人员实行统一集中的管理机制。集团内部人员的委派可以先从发展比较好的子公司实行, 取得良好的成功经验以后, 在整个集团全面实行。集团公司的财务部主要行使人员委派的管理权, 对于人员的业绩考核、上岗资格、职务任免、后续教育等进行检查和监督。

3.3 完善集团财务组织机构

集团的财务部是整个集团的财务管理中心, 实施对整个集团的资金筹备、分配和运用的统一管理和战略决策。为了确保整个集团内部的资金正常流动, 实现对集团的统一管理, 应该设立会计审核机构和财务管理机构。子公司应该在总公司的指导下, 根据财务工作垂直管理的要求, 按照财务职责进行合理的分工, 考虑与总公司的业务对口和信息的交换, 设立各种财务室岗位。

摘要：在企业管理之中, 财务管理是中心环节。对于企业来说, 资金是整个企业的命脉, 正常有效的资金运转能促使企业良性循环, 实现集团利益最大化。因此建立一套完善科学的财务管理模式是企业发展的客观要求, 也是现代企业制度的有利保障。

关键词：集团,财务管理,集中,新模式

参考文献

[1]滕振宇.当前集团财务管理存在的问题及对策分析[J].现代商业, 2008 (33) .

[2]曾宪校.集团财务管理的几点思考[J].商场现代化, 2010 (30) .

[3]陈利明.集团财务管理的问题和对策[J].现代商业, 2010 (36) .

[4]贾俊峰.集团财务管理四大难题及解决办法[J].黑龙江科技信息, 2009 (22) .

[5]黄绍文.关于资金结算中心在集团财务管理中作用的探论[J].中国校外教育 (理论) , 2010 (6) .

[6]邬国平.集团财务管理模式探讨[J].当代经济, 2008 (12) .