山西汾西（共8篇）
山西汾西 篇1
■山西焦煤汾西矿业 (集团) 有限责任公司(以下简称汾西矿业)是山西焦煤建设亿吨级现代型国际化能源大集团的7大示范基地之一———主焦煤生产加工示范基地，其前身汾西矿务局成立于1956年1月，曾获中国煤炭工业最高奖“金石奖”等百余项殊荣，属国家大型I类企业，是国家重点煤炭生产企业和山西省优势企业。2000年8月，经山西省人民政府批准，汾西矿业由矿厂制改制为国有独资的公司制企业———汾西矿业 (集团) 有限责任公司。2001年10月，加入山西焦煤集团公司。2005年12月，由山西焦煤集团有限责任公司(简称山西焦煤)、中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司、中国建设银行股份有限公司共同出资组建了多元持股的山西焦煤汾西矿业集团有限责任公司。
■汾西矿业主要品种有焦煤、肥煤、瘦煤、贫煤等，主要产品为10级炼焦精煤，具有热值高、低灰、低硫、易于洗选加工、结焦性好等特点。开发注册的“晋柳王”系列煤炭产品畅销国内15个省市大型钢铁、焦化企业，并出口日本、印度、韩国、巴西等国家和地区;现有新产业系统8大板块、非煤产品13大系列200多个品种，主要满足国内市场使用，部分产品行销国外市场。
■建企50余年来，汾西矿业由小到大、由弱到强，企业的跨越式发展气势如虹。2010年，汾西矿业在山西焦煤夺取“双亿”跨越、实现“零百千亿”目标指引下，以瓦斯攻坚、管理提升、跨越发展为主线，突出“安全生产、资源整合、经营调控”3项重点工作，实现了原煤产量3 000万t、入洗能力3 000万t的“双三千万吨”辉煌跨越。按照“十二五”规划，“十二五”期末，汾西矿业将实现“双六千万吨”(即年产原煤产量6 000万t、入洗能力6 000万t)的宏伟目标，显示了国有大型煤炭企业的雄厚实力和良好的发展愿望，企业发展规模、速度和运行质量有望在国家“十二五”期间取得新的突破，跨上新的巅峰。
山西汾西 篇2
正珠煤业生产技术部
2011年11月16日
一、正珠煤业2011年地测工作总结：
1、测量工作
1.1巷道掘进工程量：全矿巷道进尺8403米，测量导线长度8403米。
1.2巷道贯通个数：本共有巷道贯通6个，其中11#煤轨道巷贯通，导线闭合长度为5733米；11#煤皮带巷贯通，导线闭合长度为2226米；15#煤皮带巷与15#行人巷贯通，导线闭合长度为4702米；1511工作面贯通，导线闭合长度为1668米；1012水平回风大巷贯通,导线闭合长度为1047米；1505工作面局部贯通，导线闭合长度为2332米。
1.3地面测量工作：恒隆近井控制点按照测量规程规定要求新布设两个近井点；地面基建工程对回风立井场区、35千伏变电站、地下排水涵洞、高位水池、筒仓、动态车间等设施进行定桩放线放样；完善我矿地面工业广场平面图，并对工业广场平面图在实地位置放设拐点边界桩。
2、水文地质工作
2.1 地测防治水基础工作：每月分三次进行矿井水情、水害分析以及防治水隐患排查，及时下发各种预报；完成2011年公司质量标准化验收工作；对照《煤矿防治水规定》，认真完善台帐、图纸，并积极组织学习、培训。
2.3超前钻探方面：严格按照煤矿防治水规定及山西焦煤有关规定，积极组织掘进超前钻探，合计钻探进尺16860m，确保安全。更
新了钻探图牌板并对防治水各项管理制度进行了修改完善。
2.4地质构造揭露情况：本采掘过程中，共揭露正断层8个，落差范围在0.7m-3m，揭露陷落柱两个，发育规模较小。
2.5排水系统完善情况：恒隆临时水仓新增加一台DF85-45×8水泵，增设Φ156mm排水管路一趟，1505集中皮带巷掘设一临时水仓，完善临时排水设施。
2.6每月对周边小窑进行一次调查，对发现的问题及时处理。今年雨季前动用机械设备对所有废弃井筒进行了重新充填，防止洪水灌入废弃井筒造成安全隐患。井下定期开展防治水隐患排查活动，做到发现问题及时处理。
3.物探工作
3.1全井田范围内地面瞬变电磁物探工作已经完成野外数据采集工作。
3.2井下已完成0407、0411、1511、1505轨道巷等的物探工作累计井下物探长度为5275m。
二、2011工地测防治水工作亮点：
1、掘进工作面严格执行有掘必探，验收、允许掘进牌板管理到位。
2、各个回采和准备工作面进行了坑透和瞬变电等物探工作，并进行了钻探验证，保证了物探先行，钻探验证。
3、物探仪器的购置申请已经过本公司及瑞泰公司批准，正在等待统一购买。
三、2011工作重点：
1、工作重点是本井田内的采空区积水防治，并严格执行有掘必探确保安全生产。
四、今后地测防治水工作开展和发展建议：
1、继续按照上级有关防治水文件要求，强化我矿井上下水害防治工作。
2、对矿井井田范围内的小煤矿进行一次全面的调查，重点查清关闭矿井井筒的确切位置、数量及封闭情况，并制定相应的整改措施，保证井下采掘工作的正常进行。
3、建立健全防治水各种表、薄、册，并做到规范填写。
山西汾西 篇3
(一) 汾西集团信息化建设成果
山西汾西矿业集团有限责任公司 (以下简称汾西集团) , 属国家大型1类企业, 国家重点煤炭生产企业和山西省优势企业, 是目前国内最大的主焦煤生产基地。近年来, 集团非常注重企业在财务管理信息化方面的发展, 主要借助U8管理软件, 实现了集团各公司的财务管理信息化, 显著提高了日常财务工作效率、财务数据安全性以及财务管理水平。
U8管理软件为集团各公司带来的价值主要有: (1) 帮助企业财务管理从手工账务向信息化管理转变; (2) 使财务人员从日常繁重的工作中解脱出来, 投入到财务管理的提升中; (3) 通过U8管理软件, 可以实时查询本公司的财务数据, 月末可以方便、快捷、准确的生成企业各相关方所需要的报表, 为企业的领导决策提供准确的财务数据。
汾西集团对于企业管理信息化非常重视, 每年均举办财务管理软件的信息化大赛, 不断涌现出一批批的信息化能手, 显著提高了集团企业的财务管理信息化水平。
(二) 目前存在的问题
随着集团企业的不断发展壮大, 财务管理也逐渐向以集团管理为主的信息化转变, 在这种情况下, 集团已经认识到U8管理软件的瓶颈, 主要表现为:
(1) 各单位独自建立自己的财务管理体系, 无法形成统一的信息化管理平台; (2) 加大了集团整体对于信息化建设的投入, 以及后期维护成本的提高; (3) 各公司对集团财务管理政策不能严格执行, 对集团财务管理造成不便; (4) 集团无法监控下级公司的财务经营状况; (5) 集团无法汇总查询所有公司的财务数据, 目前只能采取人工汇总的方式, 费时费力, 而且对于来源数据的准确性无法保证; (6) 没有统一的报表平台, 集团对于各单位的报表数据准确性无从考究; (7) 集团合并报表处理非常困难, 没有统一的报表, 没有内部交易, 没有投资数据等信息, 使得集团层面的合并报表非常困难。
(三) 改进方案
针对集团企业在对U8管理软件使用过程中发现的这些问题, 根据汾西集团的实际情况, 制订了最新、最先进的集团财务管理解决方案, 借助N C管理软件, 实现集团财务管理。相比U8管理软件, NC管理软件的特点主要有:
(1) B/S多层架构设计, 拥有最先进的软件开发理念; (2) 统一的财务管理平台, 集团所有公司的财务数据均在同一个系统中运行; (3) 减少集团各单位对于信息化管理的成本投入及人员投入; (4) 集团可以完全控制如会计科目、客商档案、凭证类别等财务基础数据, 也可以控制财务管理业务流程, 从而使集团的财务管理制度在各公司的日常工作中得以贯穿执行; (5) 集团可以实时监控下级单位的财务数据, 并对所有公司的财务数据进行实时汇总分析; (6) 形成统一的报表平台, 制订统一的报表表样及取数公式, 下级单位填报的数据均为最准确的报表数据; (7) 在同一系统中, 通过统一的报表表样和准确的财务数据, 可以方便的汇总基本报表, 并自动生成抵消分录, 从而方便、快捷、准确的实现集团层面的合并报表。
二、企业信息化建设的内容
(一) 企业信息化建设的必要性和重要性
20世纪末, 信息技术的快速发展, 使人类步入了信息经济时代。随着电子商务、网络经济的风行, 企业的生存环境和经营管理模式发生了彻底的改变。这也使得作为企业管理核心内容的财务管理工作面临着严峻的考验。因此, 积极推进企业财务管理信息化建设, 不仅是探索如何提高当前企业财务管理水平的有效途径, 也是加强企业管理、深化企业改革、建立现代企业制度过程中的一项重要工作。
财务管理信息化虽然是将信息技术引入传统财务管理模式, 但绝不是简单地在财务管理中使用几台电脑, 架设几条网线就可以解决的, 必须对财务管理信息的内涵进行深刻理解。它不仅是计算机等信息技术的应用, 更是企业流程重组, 调动财务人力资源的信息潜能, 挖掘企业各种财务信息资源, 更好的组织企业财务活动, 处理财务关系, 从而实现企业财务目标的一个过程。
经济环境的变化, 市场竞争的加剧, 使得企业必然运用先进管理思想实施科学的管理, 特别是在当前我国的一些企业财务管理, 存在信息失真, 财务管理失控等许多问题的情况下, 科学、规范、高效的管理显得更为重要。信息技术的发展, 使传统财务管理模式向以集权为特征的信息化财务管理模式转变为可能。因此, 企业必须顺应形势, 大力推进财务管理信息化的发展, 实现财务管理传统模式向信息化模式的转变。
(二) 企业信息化建设的重点和难点
企业财务管理信息化建设的重点在于, 通过信息化的管理手段, 提高集团企业财务管理的规范性和先进性。建立企业财务管理信息系统不是单纯的技术问题, 而是以建立集中统一的财务管理体制为基础, 以实行集团内部统一财务软件和建立计算机网络为支撑, 以建立企业财务管理中心为手段, 以企业内部财务人员的集中管理为前提, 运用信息技术手段实现财务的集中管理与资金监控, 通过系统集成实现全公司一本账。要做到这一点, 就必须对原有的业务流程进行重组, 对原有的管理模式进行改革, 对现行的管理方式和财务制度进行规范, 其实质就是对现行财务管理体制和制度进行改革创新, 这就是实行集团企业财务管理信息化的最大难点。
(三) 企业信息化建设的关键工作
企业信息化建设, 首先要对企业自身的信息化状况做仔细的了解, 分析目前存在的问题和迫切需要改变的内容;其次, 选择合适的管理软件及信息化建设实施方, 再好的软件也需要技术过硬、经验丰富的专家顾问指导应用;与实施的合作, 需要制订明确的工作任务, 包括信息化建设项目的范围、目标, 项目需求、解决方案、实施主计划等;企业方与实施方应积极沟通, 相互协作, 共同完成企业的信息化建设。
三、企业财务管理信息化的发展
(一) 信息化建设人员的培养
汾西集团对于信息化建设非常重视, 也非常注重对人员的培养, 每年举办财务管理信息化大赛, 使全体财务人员对于集团财务管理信息化有更深刻的认识, 同时, 涌现出了众多的信息化尖兵, 在各公司的财务管理信息化建设中发挥着巨大作用。
不定期的组织财务人员参加信息化培训, 并将培训内容形成书面内容及影印资料, 下发所有财务人员学习, 将财务管理软件的先进功能转化为财务人员的固有能力, 提高企业的财务管理水平。
(二) 省总会计师协会的帮助
山西汾西 篇4
为了了解先进个人的先进事迹，向基层工作者学习艰苦奋斗、吃苦耐劳的精神，矿大成教暑期社会实践汾西团队来到汾西矿业集团水峪矿开展走访先进个人活动。
实践团通过与矿领导的沟通接触，实践团被允许当天下午对矿内先进个人的事迹进行采访。一名姓梁矿工说道“我上一辈儿就是矿工，家里困难初中毕业也就下井了，那会儿抱着别给年纪人丢脸的想法，就琢磨着好好干，出来是一天，赖干哪象好好干呢，苦是挺苦，从81年参加工作到现在这么三十多年风风雨雨也都过来了，干啥事关键是看用心不用心，原先那阵儿掘进机设备电路图纸当时弄不明白的，下了班以后接着琢磨，一点一点地都弄明白，慢慢摸索也就积累出经验了。”之后我们又采访到李师傅在访谈时对我们说的一番话，李师傅虽然只有初中文化，但是现在已经是矿上掘进机检修的专家了，多次获得山西省技术状元的称号，并且自主编写了实践操作手册。李师傅很实在，说这就是靠经验吃饭，依据经历的事故案例和掌握的图纸资料写的小册子，但是听工友们介绍，李师傅一直有个习惯，只要矿上有新来的.掘进机设备都想法设法找到图纸资料，研究明白，他在矿上机电室电脑内存储了所有掘进机设备的图纸资料，还经常带回家研究。徒弟说李师傅对他特别有耐心，经常手把手地教，技术上毫无保留，对安全生产要求非常严苛，但在生活上像亲儿子一样看待。
山西汾西 篇5
河东矿的前身是两渡煤矿, 是汾西矿务局成立投资兴建的第一个主力矿井, 1956年建井, 1958年简易投产, 原设计能力为51万吨。2002年, 实施政策性破产。曾先后变更名称为两渡煤矿筹备处、两渡矿公司、曙光煤业有限责任公司, 2008年改制为河东煤矿。
近几年来, 以矿长柴江、党委书记张东进为首的领导班子, 始终以人为本、科学发展, 在集团公司的大力支持下, “两区改造”新建33栋住宅楼, 新增住房面积166528.13平方米, 实现居者有其屋的目标。先后投资6000多万元, 进行大规模的环境治理和矿容矿貌改造, 矸石山治理、矿区绿化美化, 生活、矿井水处理等惠民利民工程相继建成投用。按照省委“转型发展、跨越发展”的新思路, 大力推进循环经济发展, 转变经济方式, 提高企业的综合竞争力。在节能管理、节能技术改造方面, 通过推进环境管理科学化、规范化、制度化, 创新应用各种环保新技术实现节能减排。同时, 不断加大矿井采掘新工艺、新装备的创新研究和应用, 大力开展“综合机械化工艺优化”等科研活动, 积极准备作为集团公司唯一一家率先打破传统采煤工艺, 实施大采高的河东矿31008首选工作面。以“十二五”规划为基础, 对循环经济项目进行分类整理, 项目涵盖不同产业链条的建设项目, 园区建设项目, 环境保护项目, 生态修复项目, 节能减排项目等。全力为职工家属创造一个环境优美、人居和谐的绿色家园。
山西汾西 篇6
作为一名资深的财务工作者, 冯勇康以他不懈的事业追求, 积累了深厚的理论功底和丰富的实践经验, 他以自己的专业才干和职业素养, 为企业规范管理和效益增长做出了突出贡献, 充分展示了当代财务工作者的先锋模范带头作用。
近年来, 冯勇康担任了汾西矿业集团公司多个重要岗位的领导职务, 基层经验丰富, 不论他任于何职, 都能锐意改革、求实创新, 出色地完成组织赋予的使命, 为企业的发展做出了突出贡献, 赢得了良好的声誉。
一、妥善处理债务纠纷, 维护企业合法权益
冯勇康担任汾西矿业集团审计处副处长、法律事务处副处长期间, 结合多年从事财务、审计工作的经验基础, 发挥自己的法律专业特长, 全程参与了汾西矿业几起债务纠纷, 最终与其他争议各方达成调解协议, 维护了企业合法权益, 不仅挽回了巨额的经济损失, 而且为法律事务处的发展奠定了坚实的业务基础。
二、全力加强内部管理, 提升企业经营业绩
冯勇康在担任汾西矿业集团贺西煤矿经营矿长一年多的时间里, 为使贺西矿经营管理工作有序、健康的发展, 结合实际, 在原有制度的基础上, 以优化管理流程为主线, 不断补充和完善各项管理制度, 加大考核力度, 逐步使管理水平达到“精细化”的要求。在2009年度经营绩效考核评比中, 贺西矿位列汾西矿业集团各生产矿井第一名。为今后的管理工作积累了丰富的实践经验。
三、积极推进资源整合, 壮大企业经济实力
冯勇康担任山西汾西瑞泰煤业投资有限公司经营副总经理、经营部部长期间, 参与了瑞泰公司在晋中市境内对七座目标煤矿的兼并重组工作。他创新工作方法, 为兼并重组工作提供了详尽完备的数据;努力在法律框架下制定符合各方利益要求的公司治理结构, 排除了各方面的矛盾, 规避了兼并重组面临的法律风险。同时他积极与四大国有商业银行进行协调, 加强与汾西矿业集团的沟通, 完成了基建贷款任务;并严格对瑞泰公司及下属矿井进行财务核算, 开源节流, 努力保证资金链条的通畅, 确保了整合工作的顺利推进, 壮大了企业经济实力。
四、不断加大管控力度, 推动企业健康发展
冯勇康调任汾西矿业集团财务处处长后, 创造性开展财务管理与会计核算工作, 为汾西矿业集团健康、快速、可持续发展做出了重要贡献。
一、推行会计精细化管理。他组织在全公司财务系统开展会计质量标准化检查, 促进了各单位会计管理工作水平的提高, 确保逐步实现会计工作规范化、科学化、法制化。
二、加强成本费用控制。根据经营形势的变化, 要求各单位紧缩开支、厉行节约, 禁止奢侈浪费, 挖掘内部潜力, 控制会议、接待、差旅等费用, 发扬艰苦奋斗、勤俭办企业的优良作风, 以行之有效的措施坚决控制可控成本费用的增长。
三、大力开展双增双节活动。他倡导在全公司大力开展双增双节活动。2011年全公司“双增双节”共完成15.46亿元, 为汾西矿业圆满完成山西焦煤集团下达的各项经营指标奠定了基础。
四、强化资金监管。强化资金监管, 流动资金支付方面, 加强票据管理和银行对帐工作, 使资金管理工作进一步规范化、制度化;在购资金支付方面, 按照山西焦煤有关规定要求, 严格执行“三重一大”事项集体决策程序及履行财务管理有关规定和手续, 逐步规范整合矿井资金管控。
五、加强银企合作。他加强与各银行的沟通, 争取到了最低的银行贷款利率和银行贴现率, 将融资费用降到最低。
六、下大力气开展财务人员培训。他重视财务人员综合素质的提升, 在2011年全国煤炭系统首届会计电算化技能大赛中汾西矿业代表队表现优异, 取得团体第一名, 一举夺得“焦煤汾西杯”;同时, 还取得了个人单项中四个第一名, 一个第二名的优异成绩。
获奖感言:
山西汾西 篇7
一、高寒农牧专业合作社通过土地入股经营实现效益倍增
汾西县团柏乡柴洼庄村是一个有着近千人口的小山村,地处丘陵山区,土地瘠薄,十年九旱,耕作条件极差,主要以旱作小麦为主。丰年小麦的亩产量最高450斤,遇到歉年亩产还不到200斤,每亩的种子、化肥、耕种、收割等投入大致需要280元左右。按市价每斤1.2元计算,每亩土地丰年可以得到纯收入260元,歉年还得倒贴40元。
在这种情况下,农户普遍感到种地不划算,纷纷寻找其他的谋生方式,但是外出打工又会导致土地撂荒、转借他人耕种收入没有保障。针对这种现实,2012年,该村支部、村委紧紧抓住临汾市委、市政府“建设西山百万亩有机水果基地”的有利契机,组织十余户农民集资100余万元,成立起了高寒农牧专业合作社,将农户的土地经营权以租赁和入股形式流转回来,实行集约化、规模化经营,着手建设“玉露香”梨特色水果基地。
两年多来,合作社流转土地由原来的400多亩扩大到了近5000亩,新修田间路22公里,新建蓄水池4座,铺设管灌管道近5万米,平整土地800余亩,使这里的土地90%以上具备了机械化耕作条件,100%土地达到了可灌溉水平,农业基础设施的改善,提高了农业整体利用效益,为高效农业的发展打下了基础。
合作社通过对园区管理实行“六化三统一”的生产管理模式,已经建成的2860余亩果园,成活率高达95%以上,长势喜人。到2018年,园区栽植的梨树将会相继挂果收效。
梨园挂果见效后,入股农民和合作社按三七比例分红,按照亩产梨3000斤,保守收入6000元计算,农户按股每亩平均可得1800元,合作社则可得4200元,收入比原来可增加十几倍,实现农社双赢。同时,农户也可以摆脱“一亩三分地”的束缚,甩掉土地包袱,走出家门务工,另外增加一份收入。
二、高寒农牧专业合作社的创新实践
汾西县高寒农牧专业合作社立足实际,从发展模式、组织形式、生产经营、运作管理、利益分配等方面积极探索,稳步实施,为土地流转经营注入了新的内涵和活力。
一是明确流转原则,解决农民后顾之忧。合作社成立前,由于外出打工经济收入高,农民放弃在家务农而选择外出打工,这在现实中导致很多土地“撂荒”。即使如此,农民却不愿实施土地经营权有序流转,最主要的原因就是土地是保障农户养家糊口的“底线”,农民怕彻底失去土地的经营权,丧失回家种田的最后退路。针对农民的思想顾虑,合作社坚守“不改变土地性质、不改变土地用途、不损害农户利益”的“三不”原则,实行股民入社自愿、退社自由、地位平等,民主管理、自主经营、利益共享、风险共担的方式运作,打消了农民“失地”的疑虑,为农民吃上了“定心丸”。
二是合理确定流转价格,采取多种流转方式,保障农户收益底线。土地流转之前,合作社在当地乡、村干部和群众代表的配合下,对愿意流转的土地进行了评估,初步测算了每块地的多年平均收入,以此作为土地流转价格的基础。同时,针对不同农户,采取两种方式进行流转。一种方式是按照每亩每年100~300元的价格,承包农民的土地,农民收入不减,而且稳定。这部分农民看的是眼前现实的利益,不大关心合作社将来的发展前景,认为现金支付风险小。这种农户占流转农户总数的20%左右。另一种方式是农民以土地入股,前五年果园没有收入,合作社以50~150元/亩的价格向农户补偿,五年以后按照每年毛收入的30%归农户所有、70%归合作社所有。以这种方式参与流转的农户占到80%左右。这部分农民眼光较为长远,认为以土地入股挂果以前有保底收入,挂果以后按照目前的市场价,收入可以翻十几倍,愿意与合作社利益共享、风险共担。
三是规范流转合同及程序,切实保障双方合法权益。合作社按照山西省人民政府办公厅《关于做好农村土地承包经营流转工作引导发展适度规模经营的意见》(晋政办发[2010]32号)的有关规定,按照合同文本规范签订土地流转合同,明确载明有关内容,并在汾西县公证处进行了公证,以确保双方的合法权益受到法律保护。
四是实行规范化管理,确保合作社安全有序运营。合作社的良好运行有赖于组织形式、股权设置和经营管理上的规范运作。在组织形式上,高寒农牧专业合作社依法依规构建了权责明晰、互为一体的结构体系,建立了股东代表大会、理事会、监事会,落实了股东的管理权、监督权、分配权、民主决策权。生产经营、收入分配和人事变动等重大事项,必须经股东代表大会批准同意方能实施。理事会和监事会按照自身职权,分别开展具体执行和有效监督,同时,落实各个层面的具体责任,为合作社的规范运作提供组织保证。在股权设置上,按地量股、持股分红。在运作管理上,立足维护股东的合法权益,制定了与组织构架体系配套的系列财务管理制度,对资金的运行、使用、结算和固定资产的购置、使用处置都作了明确规定。规范的运营体系,保障了“有人管事”、“有钱办事”、“按章做事”,从而使合作社成为“农民办、农民管、农民受益”的农村合作经济组织。
五是立足增收增效,夯实持续发展的支撑点。高寒农牧专业合作社围绕增收增效目标,将土地规模化、集约化、科技化经营方式贯穿于经营全过程。在土地流转过程中,股民采取相互协商调剂的办法,尽可能减少“插花地”,使土地集中连片,便于机械化作业,利于抗旱排涝、道路配套、设施建设。在产业选择上,合作社在对发展何种果树项目进行了大量的考察和调研的基础上,最终把梨中极品———“玉露香”梨的栽植确定为自己的主打产业,为合作社的长远健康发展奠定了一个良好的基础,也给土地流转后的农民心里吃了一颗定心丸。在生产经营过程中,实行“六化三统一”的生产管理模式,即土地集约化、生产现代化、技术科学化、园林生态化、管理企业化、经营规模化;统一作业标准,统一培训学习,统一认证销售,已经建成了2860余亩果园。
三、高寒农牧专业合作社所带来的启示
目前,临汾市共有2961个行政村,农业人口329.1万人,农户94.82万户,2013年底全市家庭承包经营的耕地面积为592.96万亩,截至2014年三季度末,全市土地流转面积达到了66.9万亩,占全部家庭承包面积的11.28%,其中以入股方式流转的土地为5.33万亩,只占到流转面积的7.96%。汾西县高寒农牧专业合作社的尝试和做法既符合当前的政策环境,又经过了实践的检验,具有示范引领作用,为今后全市农村土地流转工作提供了有益的经验。
一是土地经营权流转的首要前提是尊重群众意愿、把握政策精神。对于农民而言,土地是他们赖以生存的根本保障,获取最大收益是农民的最终愿望。之所以造成现阶段部分农户粗放经营、甚至抛荒土地的情况,是传统的土地流转形式与群众的实际愿望还有一定的差距,实属不得已而为之。在土地经营权流转过程中,高寒农牧专业合作社始终坚持“不改变土地集体所有性质,不改变土地用途,不损害农民土地承包权益”等原则,发挥市场的决定性作用,在宏观政策的指导下,充分尊重农民的利益诉求,把宏观政策和微观实际有效结合起来,取得了实实在在的成效,较好地满足了农民群众的愿望,从而规避了不必要的矛盾和风险。
二是土地经营权流转的运行保证是实行规范管理、体现公平公正。实践证明,农民专业合作社作为农民较为熟悉的一种组织形式,一方面能实现土地的规模经营,另一方面又可以满足农民的收入期望,保障农民土地权益,促进农村社会稳定。由此,合作社管理的好坏,对于土地流转的成败有着重要意义。高寒农牧专业合作社正是由于建立起了健全、严格的规章制度,所开展的一切活动都有章可循,一切按制度办事,充分凝聚了全体社员的共同意志和智慧,才确保了合作社不断发展壮大,才使土地人股经营的成效在实践中不断显现。
三是土地经营权流转的持续动力是依托科学技术、实现集约经营。立足于土地资源的高效利用,促进农业增效和农民增收,是土地经营权流转的最终目的。高寒农牧专业合作社克服了分散的一家一户的小规模经营方式,将土地相对集中、实现了生产规模化,并融入现代农业理念,瞄准市场需求,不断优化农业产业结构,加大农业科技的推广应用,提升种植品种的规模档次,使合作社的发展步入“农社双赢”的崭新天地,农户入股经营的积极性更加高涨,土地流转的规模不断扩大,农业转型升级的步伐越走越坚实。
摘要：“土地入股”作为一种新型的土地经营方式,既能保障农民切身利益、土地承包权不流失,又能实现土地的集约、规模经营,促进高效农业与现代农业的发展。本文在山西省转型综改试验区建设的大背景下,就临汾市开展土地入股经营的探索做了具体分析,并总结出相应的启示和经验,以期为未来的实践提供有益的借鉴。
关键词：土地入股经营,实践,效益,启示
参考文献
[1]韩星焕,田露.农产土地流转意愿及其影响因素实证分析——以吉林省为例[J].吉林农业大学学报,2012(2)
山西汾西 篇8
陈俊昌, 男, 汉族, 53岁, 山西省洪洞县人, 中共党员, 在职研究生学历, 高级会计师。现任山西焦煤汾西矿业 (集团) 公司董事、总会计师。
[获奖评语]
陈俊昌在政治理论学习方面能够以身作则, 起到表率作用;在业务方面, 以提升公司整体经营管理水平、保障安全生产运营及实现企业效益最大化为目标, 不断创新理念, 提升公司核心价值;在工作作风上, 从自身做起, 一贯坚持严谨认真的态度, 依法按规办事;在廉政建设方面, 清正廉洁, 求真务实。近年来, 带领汾西经营团队取得丰硕成果, 为汾西矿业集团公司经济腾飞做出了突出的贡献。
多年来, 陈俊昌总会计师虽然身处不同工作岗位, 但是始终以国家经济政策和法律法规为准则, 视企业发展壮大为己任, 将提高企业经济运行质量为核心, 推动汾西矿业集团公司财经管理工作走在了全省煤炭企业的前列。
一、加强财会队伍建设, 不断提高业务水平
一是建立健全了人才信息库管理。陈俊昌在担任西山煤电集团公司财务处处长期间, 从2007年起, 他组织力量将西山煤电集团公司现有的1200余名财会人员的学历及工作履历等基本情况纳入信息库进行管理并定期进行更新, 实现了集团内部财会人员的合理配置。
二是认真组织技术比武, 提升财会队伍素质。在2010年山西省煤炭行业信息化会计技能大赛中, 当时由陈俊昌带领的西山煤电集团代表队获得团体冠军三个单项第一名。他于2011年3月担任汾西矿业集团公司总会计师后, 在当年8月份率领汾西矿业集团公司代表队参加了全国煤炭行业信息化会计技能大赛, 并在40支代表队中勇夺团体冠军、四个单项第一名的好成绩。
二、强化全面预算管理, 完善预算管理体系
首先是深化预算管理理念, 增强成本预算分析。采取多种形式进行交流研讨, 使集团各专业系统部门和所属单位对全面预算工作有了充分认识, 并在预算管理中发挥积极作用, 从而提高经营管理中全面预算的支撑力。
其次, 强化预算管理制度, 施行单位预算备案。为加大对各单位盈亏预算的过程控制, 要求在集团范围内全面建立三级预算体系, 并报财务处备案, 真正使盈亏预算做到横向到边, 纵向到底。
再次, 提高预算检测力度, 建立预算预警预报制。积极与销售部门合作, 建立煤炭价格反馈制、煤种结构跟踪制, 监测市场风险;通过与生产部门合作, 建立成本费用报告制, 监测成本要素变化, 进而形成了集团盈亏预算的全方位预警预报机制, 对防范经营风险起到了有效作用。
三、创新资金管理模式, 提升资金运行质量
一是细化资金预算调控, 保障资金收支安全。每年年初, 结合集团实际情况, 按照“量入为出、量力而行”的资金管理原则, 编制年度资金预算。他组织出台了《进一步加强货币资金管理有关规定》, 重点关注现金、银行存款以及商业票据的安全管理工作, 有效地加强了集团资金收支安全管理。
二是合理使用资金, 提高资金使用效率。一方面通过减少短期借款, 优化贷款结构的方式, 争取优惠利率;另一方面, 采取积极措施, 合理调控资金支付节奏和流量, 同时, 还实行了对外欠货款清偿让利付款的方法, 有效缓解了利率上调带来的资金和财务费用增大的压力。
三是加强资金管理, 确保资金使用安全有效。加强债权清理管理、储备资金管理及工程资金监控, 积极参与重大合同的招投标和签订工作, 并在工程建设期间, 进行工程项目的预决算和工程进度审查;准确的测算专用资金来源, 确保工程项目资金投入安全有效。
四、不断坚持理论学习, 增强自身理论素养
陈俊昌参加工作以来, 虽然工作异常忙碌, 但他始终坚持学习, 使他积累了深厚的会计文化底蕴, 他先后在《会计之友》、《西山经营管理》等杂志上发表了“在市场经济条件下如何发挥企业财务管理的作用”等学术论文, 并参与了《煤炭企业会计核算》 (第二版) 、《山西焦煤会计核算办法》等论著的编写工作, 对煤炭企业的会计核算提出了具体的、具有可操作性的指导意见。
获奖感言: