企业脱困（精选12篇）
企业脱困 篇1
如何管理处于良性发展中的企业,以求锦上添花、更上层楼?这一方面的著述可以说是汗牛充栋。然而,如何治理陷入经营困境中的危难企业?这一话题却鲜有论及。在现实经济社会中,我们常常见到这样的危困企业,甚至我们有时就身处这样的困难企业之中。如何让困难企业尽快脱离困境,冲出低谷,乃至出现触底反弹的可喜一幕?对这样的课题,我们有必要也给予充分思考。笔者拟结合L集团下属的D公司的实际情况,尝试对这一问题做出解答。
L集团下属的D公司已经连续多年严重亏损,目前内外交困,人心涣散,危机重重,已然像一个濒临死亡的重症病人,如果再不断然采取整治措施,那就没有多少时间可以延续生命了。
根据笔者两年多来对D公司的观察和了解,笔者试着提出处于困境中的D公司应该如何整治的建议,希望D公司能够尽快扭转颓势,甚至触底反弹、起死回生,以便跟上L集团近年来迅猛发展的步伐。
笔者的一管之见包括以下四个方面:
一、重整 D 公司的经营管理班子
任何事情没有做好,首先肯定是人的问题。D公司的经营目前陷入困境,说明D公司目前经营管理班子人选安排不当。更重要的是,大家也看不到D公司有明显好转的趋势。现在,D公司的员工从上到下,很难能够从目前的管理班子看到信心和希望,士气不振。
眼下,危难之际的D公司需要一位能够凝聚人心、励精图治、并且熟悉业务,善于管理的领军人物。希望这位领军人物能够坐镇D公司,重整D公司的管理团队,涤旧革新,提振士气,尽快带领D公司走出困境。
1.领军人物的甄选。
(1)甄选标准。德才兼备。人品应是首先重点考察的因素,候选人必须具有良好的职业道德和个人修养,高度的责任心及敬业精神,具备廉洁、真诚、勤勉、负责等优良品质。其次看其能力:至少有8年以上大中型钢结构企业管理经验,掌握先进的企业管理模式及精要,具有较强的组织计划能力、沟通协调能力、团队领导能力、感召力、凝聚力和人格魅力,能够营造积极向上的企业文化氛围。
(2)甄选范围。应该放眼集团内外,首先从集团内部特色合适人选,如果集团内部确无合适人选,再考虑从外部招募。可通过猎头扩大甄选范围。
(3)甄选办法:可在一定范围内公开竟聘。
2.如何处理好与目前管理班子的平稳衔接问题。
(1)让目前管理班子成员参与新班子领军人物的甄选过程。
(2)目前管理班子成员可以在新班子成立后继续发挥各自作用。
二、合理制定对经营管理团队的激励与约束政策
经营管理团队的激励与约束政策主要通过制定经营管理班子成员(以下简称经营者)的薪酬方案予以实现。以下以经营者中总经理的薪酬方案为例予以阐述。
1.经营者薪酬结构。
年薪收入(S)= 基薪收入(B)+ 风险收入(R)+ 重点目标责任收入(T)+ 特别奖励(J)
2.风险抵押金(M)。经营者必须向公司缴纳风险抵押金。风险抵押金数额为每年基薪收入的两倍(即M=B×2),必须于上任后1个月内以现金形式向公司缴清。风险抵押金(包括以后转增部分)由公司专户储存,在经营者离任审计后,连同银行同期同档利率计算的利息归还给经营者。
3.对经营者年薪收入各组成部分的说明。
(1)基薪收入(B):每年20~30万元,按月发放,每月发放金额为B/12;
(2)风险收入(R):目前与公司实际减亏业绩(P)挂钩(假设年初制定本年度减亏目标为A)
(1)本年度风险收入的30%,以现金形式当年兑付,其余70%转化为风险抵押金,在第二年返还30%,第三年再返还30%,剩余10%留存至离任审计结束后。
(2)凡当年发生扣罚风险抵押金,经营者又于下年度继续经营的,必须在扣罚后1个月内及时向公司补足风险抵押金(M)。
(3)重点目标责任收入(T):与分配给经营者的重点目标责任的实际完成情况挂钩,如清欠目标。具体如何挂钩有待进一步详细制定。
(4)特别奖励(J):如果经营者在公司发展后劲投入、工程奖项获得、销售收入增长幅度和职工平均工资增幅等方面做出贡献,则可给予特别奖励。具体奖励办法有待进一步详细制定。
管理团队其他经营者的薪酬方案可参照上述方案分别具体制定。
三、规范业务流程,完善内部控制,加强集团管控,杜绝跑冒滴漏
1.规范业务流程。D公司目前的业务流程比较混乱,存在着相关部门信息不共享、重复劳动、不相容的职责未分离、关键环节缺失而导致失控等问题,使得公司的盈利目标首先在流程上就缺乏保障,公司亏损成为必然。所以,当新的管理班子成员分工明确后,根据新的组织架构,进行系统地梳理和优化业务流程就成为首当其冲的重要任务。
2. 完善内部控制。近代著名历史学家汤因比说过:“一个国家乃至一个民族,其衰亡是从内部开始的,外部力量不过是其衰亡前的最后一击。”D公司要想继续生存乃至进一步发展,就必须加强企业内部控制。
笔者建议,在规范和优化业务流程的基础上,进一步做好以下几个方面的工作:建立和完善D公司的内部控制,会计系统控制,财产保护控制,预算控制,授权审批控制,营运分析控制,绩效考核控制以及内部报告控制、复核控制、人员素质控制等。
3. 推广实施信息化管理。推广实施信息管理系统的前提条件是,必须先梳理业务流程,然后将梳理优化后的业务流程嵌入信息管理系统中。所以, 通过信息管理系统在D公司的推广实施,不仅能够倒逼业务流程的规范和优化,而且还能让规范和优化后的业务流程不仅仅停留在纸面上,而是体现在每个员工的日常工作中。另外,一旦信息管理系统得到全面应用之后,便于各级管理者,包括集团领导,随时获得必要信息,便于监控各项业务活动。
L集团总部和各分公司实施信息化管理已经先行一步,其经验可为D公司所借鉴。
4.加强对集团外派人员的管理。L集团目前对外派人员的管理比较松散,缺乏有效的管理机制,因而很难取得外派相关人员所应有的效果,笔者建议尽快制定外派人员相关制度并严格执行。例如,外派人员的绩效考核制度、外派人员工作报告制度(包括定期回集团述职、重要或紧急事项及时汇报)等。另外,建议外派人员的人事、工资和社保关系统归集团管理,外派人员统一与集团签订劳动合同,薪酬福利由集团核定并由集团发放(但相关费用由派入公司承担)。
四、加强公司各项基础管理
1. 全面预算管理。全面预算对公司整体经营活动做出一系列量化的计划和安排,有利于公司的发展规划与年度经营计划的监控执行, 能降低公司日常的经营风险。预算的另一个重要作用是,通过全面预算可以加强对费用支出的控制,有效降低公司的营运成本。全面预算还是实施绩效管理的基础,是进行绩效考核的主要依据。
目标都具有激励作用,预算目标也不例外。预算是全体员工积极参与和规划的结果,因此在预算管理的全过程中能够激发员工的积极性、主动性和能动性。
D公司如果不实施全面预算管理,则绩效考核无法深入,各项成本无法降低,扭亏不会有希望。
2.全面成本管理。从 D 公司二届七次董事会资料———《D 公司年度财务决算报告》来看,造成D公司亏损的主要原因是营业成本大幅增加,同比增幅达28.8%,因此,在全面预算的基础上,下大气力加强成本核算和管理已经到了刻不容缓的地步。
要搞好成本管理,首先要认真开展成本预测工作,规划一定时期的成本水平和成本目标,对比分析实现成本目标的各项方案,做好成本决策。然后根据成本决策的具体内容,编制成本计划,并以此作为成本控制的依据,加强日常的成本审核监督,随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况。在平时要认真组织成本核算工作,建立健全成本核算制度和各项基本工作,严格执行成本开支范围,采用适当的成本核算方法,正确计算产品或项目成本。同时安排好成本的考核和分析工作,正确评价各部门的成本管理业绩,促进公司不断改善成本管理措施,提高公司的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析,找出成本升降变动的原因,挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。进行成本管理必须实行指标分解,将各项成本指标层层落实,使成本降低的任务能从组织上得以保证。
成本管理不能仅局限于生产耗费活动,还应扩展到图纸设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等生产、施工、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员,应包括各部门的生产和经营管理人员,并要发动广大职工群众,调动全体员工的积极性,实行全面成本管理,只有这样,才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力,把公司目前高企的成本降下来。
3.绩效和薪酬管理。考核什么就能得到什么。D公司的绩效管理必须在目前的基础上继续深入地推进,下一步的改进重点是建立起绩效指标体系,并加大考核力度。员工绩效考核的结果必须作为员工薪酬发放和薪酬调整的依据。
薪酬福利管理对于保护和激励员工的工作积极性,以提高企业的生产效率起着重要作用,是企业管理中至关重要的组成部分。D公司目前虽已初步建立起系统的薪酬福利管理体系,但仍须在保持薪酬政策基本稳定的前提下持续地改进和不断完善。
D公司目前的绩效管理体系和薪酬福利管理体系的实施范围都需要进一步覆盖至全公司。
4.企业文化建设。解决员工的观念、感情、情绪、态度方面的问题,要靠企业文化;拆除部门壁垒,降低协作成本,把企业整合为一个统一的协调的整体,要靠企业文化;良好的企业文化还可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用,降低管理成本。
企业文化包括企业高层管理者们所共同拥有的企业价值观念和经营实践,因此,建设企业文化需要领导者们当好本单位企业文化的领袖,并且发挥企业领导群体的核心作用,努力营造树正气、立新风、励精图治、积极向上的工作氛围。
期待D公司及早采取果断、有效的整治措施,尽快出现求实进取、高效运转、团结奋进、生机勃勃的新气象。
摘要：如何让困难企业尽快脱离困境,冲出低谷?文章结合L集团下属的D公司的实际情况,尝试对这一问题做出解答:一是重整D公司的经营管理班子;二是合理制定对经营管理团队的激励与约束政策;三是规范业务流程,完善内部控制,加强集团管控,杜绝跑冒滴漏;四是加强公司各项基础管理。
关键词：困难企业,脱困,整治,激励,约束,管理
企业脱困 篇2
农业劳动生产率的提高以及农业产业结构的调整解放了大批农业剩余劳动力，在城乡收入巨大落差的吸引下，这些劳动力持续地流向城市并形成一个特殊的群体——农民工群体。根据2006年国务院研究室发布的《中国农民工调研报告》，我国外出农民工数量为1.2亿人左右，平均年龄为28.6岁，以青年民工为主体。另据国家统计局的统计数据，青年农民工总数为8300万人。青年农民工穿梭于城乡二元经济之间，不断地把城市新的知识、技能、理念带回农村，改造着落后的传统农业和农村经济。作为青年人的一部分，他们富于进取精神与创新精神，蕴藏着巨大的创造力，是城市现代化、农村现代化、城乡一体化进程中的一笔宝贵财富。
青年农民工处于社会运动的交叉点，就如处于地壳板块碰撞地带，他们注定要凤凰涅槃，实现经济社会身份的转变，比如由城市非正规部门的打工者转变为城市正规部门的职工，由打工者转变为工商企业经营者。许多进城打工的青年民工在城市打工过程中积累了一定资金、技术、经验之后，毅然放弃了城市正规部门待遇优厚的工作以及在二元户籍管理制度下价值不菲的城市户口，选择了回乡创业。“民工潮”之后的“创业潮”成为民工集中输出地区一道亮丽风景线，然而创业之路并非坦荡大道，他们在创业过程中面临着各种各样的困难。
青年民工的创业困境
自有资金不足
在刘易斯对城乡二元经济分析的基础上，托达罗把一国经济划分为三个部门，即农业部门、城市传统部门、城市现代部门。农业劳动生产率的提高促进了农业剩余劳动力由农业部门向非农部门以及向城市的转移，但是这些劳动力很少直接进入城市现代部门，而是大量涌入城市传统部门，即劳动密集、使用简单技术的小规模生产部门和服务部门，它们具有以下特点：小私有制、资本有限、就业者文化水平有限、劳动生产率低、福利极差。农民工缺乏完备的权益保护与社会保障，工资收入虽然高于农村务农所得，但总体水平偏低。根据《中国农民工调研报告》提供的调查数据，农民工月平均工资在500元到800元之间，其中，每月收入在300元以下的占3.58％，300至500元的占29.26％，500至800元的占39.26％，800元以上的占27.90％。据此推算，2005年农民工年均工资在6000元到10000元之间，这个数字不仅低于国有单位与集体单位平均工资水平，也低于社会平均工资水平(参见下表)。这表明，青年民工要想完成创业所需启动资金的积累，他们必须要在较长时间内压缩基本生活支出，其中的牺牲非常辛酸。
融资渠道狭窄
青年民工创业不仅缺乏启动资金，而农村金融体系的残缺也使得民工创业者无法像城市创业者那样便捷地完成创业融资。农村正规金融体系主要包括农业发展银行、邮政储蓄银行和农村信用合作社。农业发展银行是以政策为导向的国有农业信贷机构，仅承担粮、棉、油收储贷款业务，不与居民直接发生信贷业务关系，这意味着创业者无法从中融到资金。邮政储蓄以前只充当“只存不贷”的抽水机功能，源源不断地把资金从农村输送到城市，新组建的邮政储蓄银行的贷款业务尚处于起步阶段，创业者暂时也无法从中融到资金。由此，农村信用合作社成为当前农村地区最重要的面向居民服务的正规金融机构，但近年来，农村信用合作社因不良贷款和巨额亏损而陷入经营困境，它对创业项目的支持也相当有限。此外，像城市创业者可以运用的融资手段，比如风险投资、基金担保贷款、保单质押贷款、信用卡透支等等，农村创业者也难以运用。对于青年民工创业者而言，他们所能运用的融资手段仅包括向亲朋好友筹借或者依赖于农村地下金融市场，比如私人钱庄、合会等等，与正规金融市场相比，其融资成本相当高。统计数据表明，农村地下金融市场借贷年利率在30%以上，这高出商业银行贷款利率数倍，如果考虑到创业投资的巨大风险，其利率就会更高。
素质有待提升
青年民工虽然具有较强的进取精神与创新精神，在城市打工生涯中也积累了丰富的经验与技能，但他们受教育水平、人力资本水平与城市创业者相比仍有很大差距。根据《中国农民工调研报告》提供的调查数据，我国农村劳动力中接受过短期职业培训的占20%，接受过初级职业技术培训或教育的占3.4%，接受过中等职业技术教育的占0.13%，而没有接受过技术培训的高达76.4%。青年民工人力资本水平之所以相对较低，这与他们获取知识与技能的途径有关。一般而言，青年民工通过以下三种手段获取各种知识与技能，即经验、短期培训和正规教育。经验即青年民工在长期生产实践中积累的知识，这种获取知识的手段往往收效缓慢、代价较高；短期培训主要指社会职业培训机构提供的技能培训和创业培训，各级政府也推出了许多免费或低费用的创业培训项目，但这些项目往往是针对下岗职工与大学生的，青年民工则很难获得这样的培训机会；正规教育是青年民工在打工前接受的学校教育，其从根本上奠定他们学习、接受和掌握新知识、新技术的能力，影响较为深远，但大部分青年民工只是勉强读完初中。
技术力量薄弱
从技术层面来看，青年民工创办的小型工商企业技术水平比较薄弱，他们选择的行业多为技术要求较低的传统行业，比如商品零售、农产品初级加工、水产养殖等等，这些行业与城市创业者选择的行业迥然不同，比如艺术设计、生活服务、咨询分析等等。技术薄弱使得创业者无法充分有效地化解自然风险与市场风险，也增加了创业风险与经营风险。比如一些青年民工创业者返乡创业时继续选择了经营农业，而农业易受自然灾害的干扰，比如洪涝、干旱、霜冻、酷暑、疫病等等，但由于技术水平较低，他们无法应对自然的挑战。技术水平与产品质量密切相关，产品质量达不到要求产品就会缺乏市场。此外，技术水平与成本密切相关，技术水平越低生产成本就越高，预期收益不高而成本高昂，这无疑增加了创业风险与经营风险。
投资环境恶劣
美国经济学家蒂布特的“以足投票”模型表明，人们会以“以足投票”的方式来选择居住地，当他们发现居住地符合自己的效用最大化目标时，他们便会在这一区域居住下来生活和工作。同样地，资本以及创业投资也会进行“以足投票”，追求“地利人和”的居留地。所谓的“地利”，不仅指自然地理条件，更包括政府创造的投资的“硬环境”，比如完备的基础设施；“人和”则主要指投资的“软环境”，比如高效率、无缝隙的公共服务。
农村地区基础设施不完善，尽管地方基层政府愿意从事基础设施建设，吸引外地资本以及进城务工民工回乡进行创业投资，但是地方政府受制于财力而难为无米之炊。近来年，中央政府不断加大农村地区基础设施投入，比如温家宝总理在2007年的《政府工作报告》中提出的“三个高于”的基本原则，其中之一便是“用于直接改善农村生产生活条件的投入高于上年”，但是我国农村地域广阔，中央政府大规模的基础设施投资也只能收得“撒胡椒面”的效果。基础设施的不
完善，一方面增加了创业者的投资成本，比如创业投资者需要自己完成一部分基础设施投资，增加了投资成本，另一方面增加了创业者生产经营过程的生产成本与交易成本，比如交通设施不完善增加了原料运入与产品外运的成本，前者属于生产成本，后者则属于交易成本。
农村地区政府公共服务能力与城市政府也有较大差距。虽然各级党委政府非常重视招商引资，注重吸引外出务工民工返乡创业，但一些地方政府的职能部门，比如税务、工商行政管理、土地管理等职能部门，不仅不能为回乡创业民工提供及时高效的公共管理服务，反而把公共管理服务作为自己敛财牟利的手段，比如诱使创业民工请客送礼，甚至强制地参与利润分配，这些都降低了创业者的创业积极性。
积极支持青年民工创业
改善农民工待遇，加快创业资金积累。农民工在城市从事最脏、最累、收入最低的工作，权益保护与社会保障残缺不全，并为讨回原本属于自己的那份多年未涨的微薄薪金而身心俱疲。无论是基于经济利益的考虑，比如增加农民收入扩大内需、加快民工创业资金积累等等，还是超越经济利益的计算，基于保护劳动者基本权益的考虑，我们都需要积极改善农民工的待遇，让他们获得与贡献、绩效相一致的工资报酬。
完善农村金融体系，积极支持创业融资。伴随着中国农业银行经营网点在农村地区的收缩，农村信用合作社、邮政储蓄银行成为面向居民服务的主要金融机构。健全农村金融服务体系，这需要改善农村信用合作社的经营困境，这需要通过有效的财政政策与货币政策消化农村信用社历史包袱的基础上，明晰产权关系，强化约束机制，增强服务功能，把农村信用社真正办成由农民、农村工商户和各类经济组织入股，为农民、农业和农村经济发展服务，实行自主经营、自我发展、自我约束、自担风险的社区性地方金融机构。健全农村金融服务体系，还需要对尚处起步阶段的邮政储蓄银行贷款业务加以引导和规范，在积极支持农村各类融资的同时强化风险管理，避免不良贷款的累积。此外，积极发展村镇银行、小额信贷、互助基金等等也是健全农村金融体系、拓宽青年民工创业融资渠道的可行选择。
在支持青年民工创业融资方面，公共财政应当扮演更为积极的角色，可以为创业项目贷款提供财政贴息，也可以将创业项目纳入扶贫开发项目。我国政府在贫困地区推动的小额信贷扶贫项目，其还款率一直不高，其中的原因包括：（1）财政扶贫资金与信贷扶贫资金的分配与使用是在灰色状态下操作的；（2）小贷信贷支持的项目盈利能力较弱，缺乏稳定的现金流来偿还贷款。如果能将一些能够扩大就业、盈利前景明朗的创业项目纳入扶贫开发支持的范围，其资金使用效率将会大大提高。
重视基础教育，重视对民工的技能与创业培训。青年民工在打工前接受的中小学教育，这些教育从根本上奠定他们学习、接受和掌握新知识、新技术的能力，重视与发展基础教育是提升民工创业群体素质的基础。此外，政府应当重视针对民工的技能与创业培训，政府既可以直接推出培训计划，也可以通过扶助民间职业培训机构对技能与创新培训给予间接支持。
健全社会化服务体系，为创业提供技术支持。舒尔茨曾经把传统农业的基本特征概括为技术停滞，其实技术停滞不仅仅是传统农业的基本特征，也是二元经济格局下整个农村经济的基本特征。青年民工创办的工商企业技术力量薄弱，缺
乏市场竞争力，地方政府应在企业技术与研发方面给予支持，比如健全农村技术服务体系，为企业研发提供财政补贴等等。
小微企业脱困如何标本兼治 篇3
小微企业不仅是吸纳就业的主要载体，而且多以服务业为主，对于我国经济转型有重要意义。有关政策的出台，表明政府对小微企业重要性的认识有了进一步深化。
“现在小微企业面临的困难比2008年金融危机时更严重。2008年时主要是外部冲击，现在则不仅是出口，内需也在萎缩。”近日在接受《中国科学报》记者采访时，北京社科院经济所副研究员凌宁对小微企业的生存现状表达了上述担忧。
小微企业的困境也引起了国家的高度重视。2月1日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议。会议在要求落实此前确定的各项财税和金融支持政策的同时，还提出了设立150亿元中小企业发展基金、加快发展小金融机构、支持小微企业上市融资等多项扶持措施。
金融问题专家赵庆明在接受《中国科学报》记者采访时表示，小微企业不仅是吸纳就业的主要载体，而且多以服务业为主，对于我国经济转型有重要意义。上述政策的出台，表明政府对小微企业重要性的认识有了进一步深化。
凌宁则表示，上述政策的主要目的是为了解决当前小微企业所面临的生存危机，因此带有“应急”的性质。由于地方政府的情况各不相同，他认为还应有细则做相应配套，并继续进行改革。
改变税制是根本
2月1日的国务院常务会议确定，中央财政安排150亿元设立中小企业发展基金，主要支持初创型小型微型企业。会议还要求，加快推进营业税改增值税试点，完善结构性减税政策。
“以什么样的方式补贴?补贴是按企业的大小来划分，还是以行业来划分，或按其他标准?”赵庆明向记者表达了自己的疑问。他表示，应进一步明确细则，让补贴真正落到实处。
此外，补贴还涉及到小微企业的界定问题。2011年7月，工信部、国家统计局、国家发改委和财政部联合制定了《中小型企业划型标准规定》。规定从企业从业人员、营业收入和资产总额等方面，对中型、小型和微型企业按不同行业进行了界定。
但对外经贸大学公共政策研究所首席研究员苏培科在接受本报记者采访时表示，上述标准仍然偏高，而如果标准不准确的话，政策扶持很可能不到位。
对于营改增及结构性减税，赵庆明向《中国科学报》记者表示，虽然这些政策对小微企业有一定的扶持作用，但更重要的问题是目前我国税制结构的不合理。
中国社科院财政与贸易经济研究所所长高培勇曾表示，当前我国税收收入70%以上都是间接税。同时，我国税收收入的90%以上由企业缴纳，这部分税收作为生产或经营成本的构成要素之一，通常要极力挤入商品售价之中，通过价格渠道转嫁。
“我国税收主要集中在这些由企业缴纳、走价格通道转嫁的间接税，就决定了税收实际上是大众税，即由全体社会成员一起承担。因此，无论是企业和个人都会感觉税负过重。”高培勇说。
赵庆明也表示，如果税制不改变的话，很难从根本上减轻小微企业的税赋。
利率市场化
对于小微企业一直面临的融资难题，此次国务院常务会议也作出了政策部署，提出加快发展小金融机构、支持小型微型企业上市融资等措施。
对于发展小金融机构，苏培科建议，应将村镇银行、社区银行的牌照彻底放开。
“现在这些小金融机构，主要是通过商业银行去发起，民营企业没有占到主导权。我认为应该将牌照彻底放开，由银监会来管理，而不是由传统银行来主导，否则永远是‘换汤不换药’。”苏培科说。
而对于小微企业一直存在的融资难题，苏培科认为，应该进行利率市场化改革。
目前我国的利率体系中存在着“利率双轨制”，即以商业银行体系目前依然实施的存贷款管制利率为一轨，以规模不断扩大的市场融资利率为另外一轨。
在这样的情况下，由于贷款给大企业和小微企业的利率基本相同，但后者风险明显偏高，因此银行均以大型企业为主要放贷对象，小微企业则很难拿到贷款，在紧缩时期更是被彻底“断粮”。
而业界一直呼吁的利率市场化，则有望解决上述难题。
“如果把存款利率的上限和贷款利率的下限打开，那么银行给大企业贷款的时候，存款可能要很高的利息，而贷款可能要更低的利息，这样贷款给大企业的话就无利可图。”苏培科说。
他表示，这就会迫使银行对自己的资产进行重新配置，朝创新型企业、小微企业适当倾斜。“虽然他们贷款给小微企业的利率可能更高一些，但对于小微企业而言，起码有了贷款可能性。”
而对于国务院会议提出的支持小型微型企业上市融资的措施，凌宁向《中国科学报》记者表示，这更多是表明了政府的一种态度，真正要成为现实，还需要很长的过程，目前并不具有可行性。
赵庆明也表示，目前并没有适合小微企业上市的板块，即使是创业板的标准，对于小微企业而言也很高。因此，可能是通过新三板扩容的方式，来实现小微企业的上市融资。
苏培科则表示，虽然微型企业没有上市机会，但在发展壮大成为小型、中型企业后，则可以上市。“建议国家抑制大型企业的上市，因为社会资源是有限的，如果把这些资源都配置给大企业的话，小企业上市就很难。”
培育生长土壤
采访中也有专家建议，扶持小微企业的发展，应用更长远的眼光进行改革。
“有些政策的障碍，是要靠改革才能突破的，因此需要地方政府先进行探索。只有应急的细则和长远的改革配套，才能治标治本。”凌宁说。
苏培科也表示，政策放宽是一方面，还应该多做一些基础设施建设，培育好小微企业发展的土壤。他建议政府对风险投资的发展进行大力支持。
“比如说，长期投资注册资本50万元以内的企业，三年内免税或减税。这样的措施如果能出来，对于大面积培养小微企业，以及中国产业结构的升级都有重要意义。”苏培科说。
苏培科还建议，对于外资“热钱”，也给予相应的政策，引导热钱进入风险投资领域，把“热钱”变成“冷钱”，来培育中国的创新型企业。
“温州跑路”事件之后，小微企业的诚信问题引发了人们的担忧，并进一步造成了小微企业融资的困难。据温州某鞋材市场的老板介绍，目前，行业内购买原材料普遍要求现金支付，这对供货周期较长的鞋业企业来说，产生了不小的资金压力。
赵庆明向记者表示，应建立完善的财产申报制度，让投资者对于小微企业主的财产情况心中有数，这样才能解决小微企业目前存在的诚信问题。
(科学时报)
企业脱困 篇4
一、煤炭企业当前面临的困难和问题
1.煤炭市场需求疲软, 旺季不旺, 淡季更淡, 销售异常困难, 煤炭产品库存严重, 煤炭产能过剩严重。
2.煤价连续下跌, 已经接近或超过生产成本, 煤炭企业利润大幅下滑, 一半以上的煤炭企业出现亏损。
3.煤炭企业的税费不合理, 税负较重, 存在多头重复交税现象, 煤炭产业承担各类税费占销售收入比例大约30%多。
4.新疆、内蒙、陕西等西部地区扩建煤炭产能的集中释放, 加之进口煤的大量涌入, 对国内煤炭市场尤其是中东部市场冲击较大。
5.当前困难形势下, 加之政府对煤炭安全的要求进一步提高, 煤炭企业的安全压力进一步增大。
6.当前雾霾天气严重, 国家政策对煤炭产业要求更严, 煤炭企业的环保压力进一步增大, 环保投入进一步增多, 客观上增加了煤炭生产成本。
7.当前人力资源成本进一步提高, 困难形势下, 煤炭行业对工人的吸引力逐渐减弱, 专业技术人员和工人流失严重, 招工困难。
8.由于国家和银行政策的严格限制, 煤炭企业的融资难度和融资成本进一步加大, 资产负债率进一步增高。
9.煤炭企业转型升级势在必行, 但是煤炭行业大多又不愿意主动转型, 导致煤炭行业恶性竞争加剧, 转型升级缓慢。
10.部分煤炭企业的管理层级较多, 人均工效较低, 机械化程度不高。
二、煤炭企业脱困政策的意见和建议
1.把安全生产作为煤炭企业的天字号工程抓紧抓好
一是坚决贯彻落实“零容忍、零工亡”的安全理念, 坚守“红线”意识和“底线”思维, 严格落实好安全生产责任制。二是各煤炭企业要切实采取强有力措施, 尤其抓好重点部位、关键环节的安全管理。三是要努力建设好以危险源辨识为基础, 以风险预控为核心, 以员工行为管控为重点的防控体系, 真正打造本质安全型企业。
2.把紧盯市场、确保销售、以销定产、突出效益作为煤炭企业维持生存以图发展的龙头战略
一是要研判市场、紧盯市场。销售部门要做到每天报告煤炭市场行情, 港口存煤情况, 及时掌握市场变化, 迅速、及时调整销售策略和销售价格, 保证销售和效益。二是要积极走出去, 巩固老用户, 开拓新用户, 拓展销售渠道, 确保实现销售任务。三是煤炭企业要合理处理好价格和产量的关系, 确保经济效益最大化。对于长期大单、信誉高、回款有保障的客户, 可以适当降低价格、保证销量。四是各煤炭生产企业要根据销售部门的反馈信息, 及时调整煤种、突出效益煤生产。
3.把降本增效、节支降耗、内部挖潜作为煤炭企业提升自身核心竞争力有效抓手
一是着力在成本费用管控与核算上下足功夫, 认真落实全面预算管理与内控制度, 做到事前有预算, 事中有控制, 事后有核查, 总体有考评。二是认真把成本费用指标细化, 实行成本倒逼, 强化高效执行, 进一步向优化生产布局和劳动组织、技术革新、工艺改进、流程再造等方面推进和延伸, 努力挖潜增效。三是要建立专项的挖潜增效资金, 用于奖励挖潜增效的有功人员, 突出物质激励, 提高员工挖潜增效的积极性和主动性。
4.把减人提效、有减有保、留住骨干作为煤炭企业人力资源管理重要举措
一是重新梳理企业内部的“三定方案”、劳动组织及业务运作流程, 以实行扁平化管理为目标, 进一步撤并管理层级、精简内设机构、裁减分流冗员, 实现减员提效。二是切实优化薪酬分配, 加大绩效工效与工资挂钩比例, 实施“增人不增资、减人不减资”政策, 提高各单位减员提效的积极性。三是工资分配要控制总量、优化结构, 大力向一线苦脏累险岗位及付出多、贡献大的人员倾斜, 优先保住企业骨干人员、主体专业技术人员和一线直接工人。
5.把严格管控资金、加强多方融资、降低资金负债率作为煤炭企业财务管理的重要任务
一是务必把筹融资工作摆在突出位置抓紧抓好, 优化融资结构, 降低融资成本和负债率, 管好现金流, 注重防范与化解资金风险。二是全面推行预算制管理, 切实加强资金管理的计划性, 凡没列入预算的资金一律不得支出。三是财务部门要努力盘活存量资金, 在资金预付和应收上做足文章, 在税费谋划和列支上下到功夫, 减少资金占用, 节约资金支出, 加速资金周转, 提高资金使用效率和效益。四是企业的资产进行再评估, 对盈利能力差、短期内难以见效、市场风险较大的项目, 采取关停并转等果断措施, 降低企业资金负债率。
6.把教育干部职工树立“长期过寒冬、过苦日子、过紧日子”的意识作为煤炭企业渡难关、谋发展、保生存的一项长期举措
当前的煤炭企业的困难形势, 不是一个周期性的困难, 而是一种结构性的产能过剩引起的经营困难, 著名经济学家许小年称之为结构性衰退。结构性衰退如果不能够纠正结构性的扭曲, 衰退将持续较长时间, 它不能自动恢复, 必须要推行结构性的改革和结构性的调整。所以这次煤炭企业的严冬将有多长时间, 谁也无法预测, 煤炭企业一定要教育员工树立“长期过寒冬、过苦日子、过紧日子”的意识, 宣传部门要做好形势任务教育, 讲清讲透企业的发展形势, 让广大干部职工忘掉幻想, 与企业共存亡, 共渡难关。
参考文献
[1]刘晓光.浅析当前经济形势下煤炭企业的困境与出路[J].河南科技, 2013, (10) :210.
企业脱困 篇5
县级中医医院多数起步晚，基础差，底子薄，发展乏力，难与同级西医综合医院抗衡争锋。一些基层中医医院管理者不惜债台高筑，花大气力搞基础建设，上高精设备，以求增强竞争能力和发展能力，效果却并不明显。其实，医疗市场竞争，不仅是医院之间的医疗技术、设备、设施等硬件条件的竞争，更是人才、管理、文化的竞争；不仅是市场份额的竞争，更是医院文化的深层次、高水平、全方位的竞争。因此，充分认识基层中医医院文化建设的地位和作用，对于在新形势下加强中医医院管理，巩固中医医院以中医为主的发展方向，更好地保持发挥中医药特色优势，满足广大人民群众对中医药服务的需求，提高医院核心竞争力，是十分重要和必要的。
中医医院文化建设具有导向作用
中医医院文化，是指医院在社会文化背景和中医药传统文化影响下，经过长期发展形成的具有中医药特色和医院自身特色的、相对稳定的理想信念、价值取向、道德规范及行为准则，是医院的一种群体意识，在医院内部薪火相传。中医医院文化包括物质文化、制度文化和行为文化等诸多方面的内容，反映了医院的办院宗旨和发展方向，体现着医院的服务理念和管理理念。它在潜移默化中影响和指导医院建设与经营目的、原则和方向；引导着医务人员学习什么、倡导什么、支持什么、反对什么。因此，无论是对于医院管理决策，还是职工医疗行为，医院文化建设的价值导向功能都会无处不在无时不在地发挥着作用。
中医医院文化建设导向作用的强与弱，与医院院长的素质是密切相关的。医院院长既是医院文化建设的领航人，又是医院文化的发掘、培育和设计者，其管理理念、思维模式、行为准则，甚至个人品格都会直接影响医院文化建设发展方向，继而影响医院文化建设导向作用。因此，要加强基层中医医院文化建设，要求医院院长，要认真学习、了解、掌握和运用中医药文化建设发展规律，既要注重继承中医医院文化建设优秀传统，又要在继承中创新医院文化，使医院文化能够与社会主流文化和时代信息水乳交融，确保医院文化建设沿着既定航道稳步前行。
中医医院文化建设具有凝聚作用
中医医院文化是一种管理文化。先进的医院文化，能够扩大医院管理内涵，引导职工树立健康的理想信念和价值取向。而共同的理想信念、价值取向，使医院在职工中间形成强大的向心力，极大地增强职工对医院的归属感、责任感和荣誉感，不仅能够减少和避免中医医院人才流失，而且能够把全体职工凝聚到医院建设的整体目标上来，在激烈的医疗市场竞争中，团队作战，发挥集体优势，以取得最大的胜利。
基层中医医院文化建设发挥凝聚作用有二个主要途径：一是通过引导全体职工树立和确定共同的理想信念、价值取向、奋斗目标，来凝聚人心，形成全院职工“心往一处想，劲住一处使”良好工作局面。二是通过发展和完善医院的制度文化，建立健全包括绩效考核制度、竞争激励制度、全员聘用制度等内容的一系列规章制度，来吸纳人才、留住人才、用好人才，从而达到凝聚人才的目的。
中医医院文化建设具有规范作用
中医医院文化建设中的制度文化所彰显的“制度管人，一视同仁”，对医院职工的行为起着直接的规范作用，是医院文化建设中外显的规范功能。而医院文化中所倡导的价值取向、道德观念，有如“随风潜入夜，润物细无声”的春雨，在职工的潜意识里起着规范作用，是医院文化建设中内隐的规范功能。中医医院文化建设正是通过内外引导、约束、规范，激发职工工作积极性和主动性，自觉遵守医院规章制度，统一行动，从而促使医院管理水平的提高。
中医医院文化建设发挥规范作用，必须突出“以人为本”的管理理念。首先在加强制度文化建设上，要坚持尊重、关心、激励、规范、教育职工的原则，建立健全医院各项规章制度，实施人性化管理，体现人文关怀。其次要注重提高职工整体素质。职工整体素质水平越高，医院文化建设的规范作用越强。提高职工素质，既要加强思想政治工作，注重提高其思想道德素质，又要通过各种培训进修，重视提高其技术文化素质。
中医医院文化建设具有幅射作用
医院文化是社会文化的一个有机组成部分，既有社会文化的共性，又有其自身的文化特性。医院文化根植于社会文化，其形成与发展既受到社会文化的影响，反过来又会影响社会文化，把自身的价值观念、道德观念、思维方式、行为模式、管理理念向社会文化幅射，从而优化社会文化大环境。医院文化向社会文化的幅射过程，就是医院塑造、树立医院形象和品牌的过程。医院文化对社会文化的幅射作用越大，医院被社会的认知、认同率和知名度就越高，医院的发展能力与竞争能力亦相应越强。
对话营销“脱困” 篇6
营销团队素质不高
《中外管理》：中国企业做一二十年了，您对营销队伍的现状是否可以做个基本估计？
施炜：现在要概括我们的营销团队还缺乏依据，但可以说，整体看，企业营销团队的素质是不高的。
从内部文化关系看，主导在公司总部层面。总部决策层、核心层在营销方面的价值理念、在处理和营销团队之间关系方面的思想、理念、管理方法、工作作风等，决定了营销团队成员本身的理念、作风。这是最根本的。
“行为扭曲”三大成因
《中外管理》：企业营销团队的问题，究竟源于什么？
施炜：第一，企业的非理性目标。由于竞争压力大，企业急于求成，给营销团队定下了不大可能完成的目标、任务。目标任务过度扩张，尤其一些任务只给很短的时间量，底下完不成，就引起整个营销团队的行为扭曲，不讲规范、乱用资源、损害渠道利益等等。非理性目标必然影响团队的氛围，带来管理和文化问题。
第二，过于业绩导向，忽视了能力发育。目标过大，时间过于短促，要的就是业绩。过于注重业绩，就容易损害团队内部的规则，个人英雄主义出头，不注重整个系统的导向和整体团队能力的导向。能力发育，是一定要有一段时期培养的，这需要对个人能力的培训开发，各种规章制度的跟进，管理模版的规范、技术支持等等。现在很多企业都没有这一套东西，根本就没有！不光中小企业、大企业都存在这样的问题。营销队伍缺乏培育，企业整体营销能力发育慢，系统性差。
第三，感性作风。过于强调激情、多变，不重视制度建设、不注重对市场的详细分析，不重视内在素养的提高。就是靠一口气，我非要打赢！喜好搞“狂飙式运动”，这是中国企业在文化上的最大问题，这是小生产观念的文化特点，是“义和团”，不能长久！由此也会带来投机主义、不讲游戏规则、腐败问题等等。
“乱拳”赢机遇
《中外管理》：为什么长期处于这样的状况？
施炜：首先，这与外部环境有关，一是竞争环境不规范，二是市场机会比较多。企业做事就像打仗似的，大量必要的培育就搁下了。这时企业也不用去考虑内部问题，只要有激情，抓住市场机遇，把事情做大就行。而从内部环境来看，中国企业毕竟年轻，管理经验很不够。
另外，尽管企业不规范运作，可它在市场上还能打赢，你太规范，反而打不赢。打乱拳它倒赢了，这些东西就被当作经验沉淀下来。我们社会里人的成功不也有大量类似的情况吗？你正儿八经唱歌、练本事，不一定能出来，可学“芙蓉姐姐”你一下就出来了，这是典型的中国背景。你看过电视剧《历史的天空》吧，那样的时期就需要姜大牙那样的人，他是个草莽，不择手段、有激情、有民间智慧，他就成功了。
重塑营销文化
《中外管理》：那么，目前营销队伍的现状是适合企业需要的了？
施炜：这要历史地看问题了。现在很多行业、很多民营企业它都有特殊的招数，中国市场里它反应更快，促销手段更直接、更粗鲁。你专家营销、技术营销、知识营销反而不及。这可能有它的合理性。管理，一般不从绝对的角度评价事物，而是效果决定一切。
但是从未来看，它不具有可持续性，今天实际已经不适合了。随着整个经济形势的变化，市场在规范，零售渠道在整合，企业的理性程度在提高。因此，我们整个营销团队的文化需要重造，由非理性向理性转变，由业绩导向向能力导向转变。不是业绩不重要，是要用能力推动业绩，要从游击队变成正规军。
白长虹：决定命运的是外部关系
这不是营销
《中外管理》：企业营销管理很简单，就是把东西卖出去，把钱收回来。您怎么看？
白长虹：我们现在相当一部分企业是这样做的，拿订单，做营销，重在交易。大体是这样的格局，这是不值得推崇的。这不是营销，是销售。
这样的企业，它的核心价值观是什么呢？是把自己的事情看得最重要。我们称之为“内部导向型”。它也重视研发，也重视顾客，但以拿订单为原则。企业看似重视营销，但是没有真正转到市场导向、顾客价值导向上来。其实，离开了外部视角，你没有存在的价值！
要赋予顾客价值
《中外管理》：从文化价值理念上，我们有什么值得检讨的吗？
白长虹：落后的经营思想并不一定会限制企业快速膨胀，但它没有牢固的根基，即使庞大的帝国，也难免于顷刻间倒塌。所以国外那些百年老店从不敢掉以轻心。
IBM不就成功转型了吗？沃尔玛，世界第一大企业，它在中国的供应商数量有谁超得过？成本低，质量好，你说它不灵活吗？飞利浦也是个典型。以往它的创新最多，可就是干不过索尼，但近年来全世界都在瞩目它的变化。它原来的口号是：“让我们做得更好”，内涵是要有更多创新，不断超越。这还是内部导向型的。现在它改了：“好感觉，很简练”。让谁有好感觉？对谁很简练？这其中就赋予了顾客价值。索尼的中国区老总小寺圭给我很深的印象，他谈话中出现频率最高的词是“顾客”。为什么？索尼要复兴崛起啊！
文化导向不一样，企业的经营形态、企业形态会很不相同。企业成功因素很多，但我们发现：决定命运的恰恰是它如何调节外部关系。中外企业都面临着价值理念和行为的转型。
别把销售当职能
《中外管理》：这样的转型应该怎样做？
试析煤炭企业脱困的几点建议 篇7
(一) 计划经济发展时期
建国后到80年代, 我国处于计划经济时代, 煤炭企业在国家计划经济的控制下运行, 所有煤炭企业的生产任务和销售任务都有国有煤炭企业承担。因此该阶段煤炭企业的建设与发展基本上都是依赖国家的投资, 煤炭企业的生产和销售、定价等战略实施都是依照国家的计划进行。煤炭企业没有自治权, 也导致这一时期煤炭企业发展较慢。
(二) 粗放发展时期
80年代初期随着改革开放政策的实施, 我国各个行业开始初步发展, 尤其是煤炭这一能源供应行业的发展尤为明显。主要是因为摆脱计划经济后我国社会经济的发展使得作为基础能源的煤炭需求量猛增, 煤炭供应开始出现供不应求的局面。最后由于煤炭供不应求, 开始制约国民经济的发展, 国家还是放宽对煤炭行业的管理政策。一方面加大对国有煤炭行业的支持力度, 另一方面鼓励私人中小煤炭企业的发展。1984年国务院颁布了《关于加快发展乡镇煤矿的八项措施》的文件, 提出要积极发展地方国营煤矿和小煤矿。其结果是我国煤炭企业数量迅速增加, 产业集中度极低。
(三) 疲软期
煤炭作为一种传统的能源产品, 其地位受到其他新兴能源的威胁。另外由于在经济发展的同时我国自然环境遭到巨大破坏, 近年来国际社会和我国政府高度关注环境污染等问题。于是煤炭企业的发展举步维艰, 社会经济发展对煤炭需求开始下降。煤炭企业的持续疲软引起的国家有关部门的重视, 一系列促进煤炭企业发展的政策措施开始颁布, 例如2006年颁布的《加快煤炭行业结构调整、应对产能过剩的指导意见》、《国务院关于统一深化煤炭资源有偿使用制度改革试点方案的批复》等 (1) 。
二、当前我国煤炭企业现状
(一) 亏损严重
截至2013年10月30日, 我国共有32家煤炭企业发布第三季度报告, 根据Wind数据统计, 28家煤炭企业的净利润同比均有所下滑, 占比高达88%, 其中, 安泰集团前三季度的净利润下降幅度最大, 同比下降344%, 远兴能源同比下降260%, 宝泰隆同比下降146%。同时, 持续下跌的煤价使多数煤炭企业的业绩大幅下跌, 甚至亏损, 其中兖州煤业亏损最为严重, 前三季度亏损5.88亿元。
2014年以来, 山西煤炭工业经营状况持续恶化, 据查询到的山西省统计局数据显示, 今年前2个月, 山西煤炭工业亏损40.2亿元。
(二) 供给偏松, 需求不足
前瞻产业研究院发布的《中国煤炭行业发展前景与投资战略规划分析报告》研究显示, 近年来, 我国原煤产量逐年提升, 2007年原煤产量为22.95亿吨, 2011年产量增加至35.20亿吨, 年均复合增长率在10%以上, 到2012年达到36.50亿吨, 同比增长3.80%, 增速较上年有所下降。2013年1-6月, 我国原煤产量为17.9亿吨, 同比下降3.7%。由于煤炭市场疲软, 煤炭供应的增加量超过煤炭需求的增加量, 造成煤炭库存大幅度增加, 全社会煤炭库存一直处于较高的水平。2012年全社会煤炭库存2.9亿吨, 截至2012年12月31日, 秦皇岛港务集团共存煤炭635.7万吨, 全部为内贸煤炭库存, 港区库存仍处于较高的水平;全国重点电厂存煤7334万吨, 可用20天。2013年6月末, 全社会库存煤炭2.98亿吨, 其中全国煤炭煤矿库存达到4792万吨, 同比增长12.49%;秦皇岛港煤炭库存达到709万吨;重点电厂库存 (直供) 达到7478万吨, 可用天数为22天。
自2012年以来, 受国家节能减排政策, 以及国内外宏观经济环境的影响, 煤炭下游行业进入结构调整, 设备更新、产品升级换代阶段, 发展速度放慢, 对煤炭的需求拉力明显不足。我国当前煤炭行业明显出现供过于求的状况, 大量煤炭企业出现供给量较大。然而煤炭库存过多, 需求不足进一步导致了煤炭企业的亏损。
(三) 进口煤炭冲击较大
虽然国内煤炭供给量较大, 但是进口煤炭持续增加, 导致了国内煤炭行业的更大压力。国际煤炭价格涨幅不定, 导致了国内煤炭价格不稳定。2012年以来我国煤炭进口量持续增加, 同时期国内外煤炭价格走势出现分歧, 国内煤价小幅度提升, 而国际煤价出现小幅下降, 价差扩大, 进一步导致煤炭进口量增加。2013年我国煤炭进口量超过4亿吨, 同比增长14.2%。煤炭进口量的持续增加对我国国内煤炭行业带来较大冲击 (2) 。
三、煤炭企业如何摆脱困境
(一) 挖掘煤炭产品自身价值, 丰富煤炭运用途径
虽然通常煤炭是作为能源材料进入社会经济生活, 但是煤炭本身由多种无机物组成, 是一种复杂混合物。因此煤炭不仅可以作为重要的能源, 还可以作为其他工业原料。既然煤炭在能源用途上受到其他新能源的威胁, 那么可以将煤炭产品运用在其他工业生产活动中去。煤炭可以进过高温干馏之后得到多种其他有用的工业原料。如出炉煤气可产生焦炉气, 这类气体可以直接供城市居民作为燃料, 而且与直接烧煤相比, 具有热量高、运输方便、使用简单和污染少等特点。该气体售价远远高于一般煤炭, 对煤炭企业来说具有更多的利润空间。同时在制作焦炉气的古城中还可以产生其他重要的工业原料, 广泛运用于化肥生产中。另外其他煤焦油等也可运用在药品、化妆品等行业生产中。如果实现煤炭资源的多途径运用, 一方面能有效解决煤炭企业销路不畅, 经营亏损的状况;另一方面也能增加煤炭的利用价值, 缓解煤炭企业资金紧张的趋势。
(二) 实现企业强强联合, 建设特色区域经济
煤炭企业作为提供经济社会发展的传统能源的重要一环, 在当前新能源层出不穷的社会所起的作用开始渐渐变少。因此改变煤炭企业的发展方向, 与其他企业实行强强联合, 扩展企业发展途径是当前煤炭企业必须重视的问题之一。在市场经济不断发展, 社会竞争日益增大的今天, 企业各自为政的生产方式一定会造成重复投资、重复建设、资源浪费等现象。因此实现不通过企业之间的联合, 可以解决不同企业的不同问题。煤炭企业可以与电、铝企业进行合作, 煤炭企业的产品可以供给给高煤耗的电厂发电, 电力厂将电力供给给耗电量极大的电解铝工业, 这样就解决了三个不同企业的能源供给问题。另外与化学工业联合, 能充分利用煤炭产品中不同的化学元素, 煤炭中大量的化学元素是化学工业制作各种优秀原料的重要组成部分。因此, 煤炭企业与化学企业的联合使煤炭产品发挥最大的社会效益。
(三) 提高国内煤炭质量, 创新煤炭经济增长点
国内煤炭企业发展受阻的一个重要原因在于进口煤炭量不断增加, 导致国内煤炭需求量下降。因此提高国内煤炭质量, 缩小与进口煤炭之间的差距, 能有效促进国内煤炭的销售量。提高我国煤炭质量的有效途径是加大对煤炭产品的有害物质的处理, 通过专业的技术将煤炭中的有害气体和有害元素在生产中过滤出来, 并将其运用在合适的地方。当然, 提高国内煤炭质量需要科技水平的有力支撑, 一方面可以通过高科技处理减少煤炭产品中所包含的污染物, 另一方面提高煤炭利用率, 避免煤炭资源的穷尽。煤炭是一次性非再生资源, 一旦矿井煤炭存量告罄, 废弃矿区设备和工人将成为企业的沉重负担。所以利用废弃矿区和机械设备寻找新的经济增长点可以起到除旧立新的作用。可以将废旧矿区开发成地区旅游景点或其他科研基地, 将煤矿产业链发展起来, 促进煤炭产业的可持续发展 (3) 。
四、结语
总而言之, 在我国当前经济发展转型的特殊时期, 加大对我国煤炭企业的脱困力度是促进煤炭企业可持续发展的有效途径。一方面煤炭企业要加大科技投入力度, 改变传统的经营模式, 创新煤炭产品用途;另一方面, 国家要加大对煤炭企业的政策支持, 帮助煤炭企业早日脱困。无论如何, 在市场经济中提高企业竞争力是保持企业市场占有率的有效途径, 因此, 提高煤炭企业的市场竞争力和创新能力能有效解决煤炭企业面临的困境。
注释
1赵明奎.市场经济下煤炭企业面临的主要问题及解决对策分析[J].国家煤炭经济, 2011, (12) .
2赵春林.如何提高我国煤炭企业的市场竞争力[J].管理天地, 2013, (9) .
企业脱困 篇8
2014 年起, 煤炭生产、 消费出现了“ 双负增长” 并延续至今。 根据煤炭运销协会快报数据, 2015 年前三季度, 全国煤炭产量累计完成27.19 亿吨, 同比减少1.32 亿吨, 下降4.62% ; 全国煤炭销量累计完成25.86 亿吨, 同比减少1.53 亿吨, 下降5.57%。 当前, 煤炭企业面临生产经营持续困难、下游需求不足、产能过剩严重的困境。 如何脱困? 唯有改革创新, 寻求新的发展模式来振兴行业与企业。 对很多国有煤企来说, 改革已经进入了攻坚期。 改革难度大, 涉及面广, 要抓住根本、实干兴企、直面改革最核心的重心与难题, 把改革深化下去。 国家发展改革委、公安部等12 部委联合发布了 《关于对违法违规建设生产煤矿实施联合惩戒的通知》。 通知中指出要对存在违法违规建设生产行为的煤矿实施联合惩戒。 其中违法、 违规生产包括未办理相关核准审批手续的新建、改扩建煤矿、超能力生产煤矿以及存在重大安全隐患生产的煤矿。 不难看出, 此次12 部委联手对煤炭行业发布的《通知》, 其意是在抑制供给, 为煤价提供支撑。 要使煤炭企业走出困境, 国家保持政策扶持力度的同时, 煤炭企业自身也要积极寻求出路, 做到“两手抓、两条腿走路”。 一方面, 作为煤炭企业脱困的一种思路, 煤电联营一体化发展可使煤炭行业由生产型转型为生产服务型行业;另一方面, “互联网+煤炭”的新模式可以有效地帮助企业寻找客户、拓展渠道和降低成本, 也可以作为煤企脱困的一种新的尝试。
在市场持续低迷的行势下, 煤炭企业必须改变过去的旧思维, 树立符合市场需求的、以客户为中心的新思维, 放低姿态, 从零开始, 以新的形象示人。 在这一新思维引导下, 煤炭企业要树立全新的战略定位、管理措施、经营理念、工作安排, 利用SWOT分析法, 梳理出本企业的优势加以保留、 劣势加以修缮或剔除, 分析劣势的产生根源, 制定相应整改措施, 确保新思维可量化、 新方法可落地、新措施可见效, 最终达到发展企业的目的。
树立极致思维, 打造让用户满足的产品。目前煤炭行业是买方市场, 产能过剩、供过于求。 在这种市场竞争中, 以国家要求为主导, 大力发展煤炭产品清洁化、低碳化研究与行业革新是打差异战、做精细产品的必要手段。 节能减排和低碳经济, 是我国作为一个富煤贫油少气能源结构国家的绿色发展途径。虽然煤炭在能源结构中的主体地位短期内难以改变, 但是, 清洁高效的利用煤炭是我国亟待解决的重大课题。
建立开放、共享、共赢的企业平台, 使企业成为平台上的利益主体, 形成多企业互利共赢的氛围, 最终实现整个行业的提升。 首先, 企业与用户要相互联系、相互融合, 使得员工在为用户创造价值、 满足用户需求的同时体现出自身的价值;并且, 企业与员工是互利互惠的结合体, 发展企业平台, 要使企业给予员工施展才华、发挥能量、创造价值的机会。新的企业模式不但是企业的新生, 也是员工的新家, 实现自我增值的新机会, 只有在互相促进的氛围下, 企业才能更迅猛的发展。
如何建立开放、共享、共赢的企业平台? 其核心是平等协作和多方共赢。 煤炭企业, 作为传统能源企业要顺应互联网时代的新趋势, 构建富有活力的组织形态, 对企业体制、机制、管理方式进行调整与更新, 主要需要把握如下原则:一是, 明确企业变革与调整的原则, 服务客户, 尊重市场, 拉近企业、员工与市场、客户的距离;二是, 明确企业改革的目标, 增强组织活力, 提高企业经营业绩与效率;三是, 明确企业改革的方向, 力争做到管理层级扁平化、管理链条精简化;四是, 吸引更多复合型人才、建立综合性、高效化的专业部门, 满足企业业务发展需求, 对外为用户建立对接沟通服务的新平台、 对内为员工搭建施展才华与施放能量的新舞台, 最终实现创造宽松、融合发展的生态环境。
2015 年年初, 国家总理李克强同志在政府工作报告中提出, “制定 ‘ 互联网+’行动计划, 推动移动互联网、云计算、 大数据、 物联网等与现代制造业结合, 促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展, 引导互联网企业拓展国际市场。 ” “互联网+煤炭”的应运而生, 基于当前煤炭产业链面临一个新常态, 一方面是整体消费下滑, 另一方面是销售受阻。 这对整个煤炭供应链管理提出了新的要求。 作为一个传统煤炭企业, 如何实现全面的互联网化?
煤炭交易供应链管理, 过程复杂、环节众多。通过互联网优化煤炭行业整个产业链, 解决传统贸易的“痛点”。 IT技术必须与产业融合, 才能发挥更大的效能, 大宗商品交易平台的影响力将日益显现出来。 面对新常态, 煤炭人如何站在“互联网+”的风口上顺势而为是亟待讨论的课题。 通过互联网科技和传统产业紧密融合, 为煤炭销售资源整合带来重大变革, 线上交易、线下配送和基于产、运、销大数据基础上的“云服务产品”应运而生。在交易基础上为产供销企业提供精准的信息服务、生产和采购指导, 为供需企业提供高兑现率的“订单式”服务, 能有效降低企业的运营成本, 助力供需双方利润的增长。 煤炭行业生产和需求相对集中, 产品供需信息不是影响价格的主要因素。 当前, 中间商主导的煤炭贸易时代已经过去, 取而代之的是生产端企业与消费用户直接沟通的互联网时代。 走出行业困境, 煤炭行业需要自我革新, 着力提升企业和行业效率。
新常态下整个煤炭供应链管理提出了新的要求, 从询价、 找货、 采购交易、合同签订、匹配物流、支付结算流程看可分为三个阶段。 第一阶段是信息流阶段;第二个阶段是资金流阶段; 第三个阶段是物流阶段。 煤炭作为大宗商品可以说是:左手是交易, 右手是金融。在煤炭黄金十年, 预付款快、下游回款快, 供应格局简单, 无需操心供应链金融;但是新常态下多数企业面临的情况是, 生产类费用作为固定支出很少有办法控制, 财务、销售、管理成本占比整个业务经营中的接近22%的费用。 整个市场要求企业无论是供应链中的哪一端, 都要更加精细化的去运作, 降低成本、增加利润, 这样才能在市场的夹缝中获得生存空间。 目前, 企业发展“互联网+”有两种形式, 作为平台组建者或者平台利用者。 最适宜企业发展“互联网+”的方式是作为平台利用者。 煤炭行业是传统行业, 利用互联网的技术和平台实现原有渠道以外的互联网渠道传播, 是渠道的互联网化。 如何实现全面的互联网化? 也就是传播、销售、采购渠道的互联网化, 引申到整个供应链的互联网化呢? 整个供应链升级分为三个部分。 第一, 供应链管理升级, 也就是信息流、物流乃至整体运作的精细化。 第二, 供应链金融升级, 资金快速转动会产生价值, 目前P2P公司的遍地开花也印证了这一点。 第三, 产业平台生态圈。
供应链管理的升级体现在库存前移上。互联网化销售可以根据煤炭产品自身特点, 实现在特定时间、区域的销售对接, 供需平衡, 最终实现整个供应链的匹配。建立“以用户为中心”的思维方式, 寻找企业经营生存短板。用户思维是互联网思维中处于首位的, 它是指一切以用户为中心, 用户体验至上。
膨胀岩土中盾构脱困技术 篇9
1 工程及地质概况
成都地铁2号线某工程由1个始发工作井和2个盾构区间组成,其中第一个隧道区间长约1.25km,第二个隧道区间长约0.85km,两盾构区间由一车站分隔。
工程采用2台德国海瑞克Ø6 250型土压平衡式盾构掘进施工。刀盘切削最大直径6 280mm,前体直径6 250mm,中体直径6 240mm,盾尾直径6 230mm。盾构最大推力31 667k N,最大工作扭矩4 500k Nm,脱困扭矩5 300k Nm。刀盘配置20把双刃滚刀(按刀刃轨迹线从刀盘中心至边缘依次编号为1#~40#),64把小刮刀,左内、左外、右内、右外边缘铲刀各8把。
根据详勘报告,第一个区间主要穿越地层为:<4-7-2>含粘土卵石(36.5%)、<5-1>全风化泥岩(20.2%)、<4-2>粘土(14.7%)、<5-2>强风化泥岩(13.2%)和<6-14>强风化砂岩(6.5%),另有少量<6-2>强风化泥岩、<6-3>中风化泥岩、<5-3>中风化泥岩、<4-7-1>含卵石粘土和<1-2>素填土等地层。
第二个区间主要穿越地层为:<5-3>中风化泥岩(33.53%)、<5-2>强风化泥岩(30.47%)、<5-1>全风化泥岩(15.94%)和<5-15>强风化砂岩(12.06%)及少量<5-14>强风化砂岩(5.74%)和<4-2>粘土(2.10%)。
本工程隧道风化岩层均属膨胀岩,膨胀系数大。根据室内试验,强风化泥岩自由膨胀率平均为28%,膨胀力平均为45k Pa,饱和吸水率20%;中等风化泥岩自由膨胀率24%,膨胀力60k Pa,饱和吸水率17%。膨胀岩除具有遇水膨胀和失水收缩的特点外,还有亲水性强、膨胀率高、膨胀压力大、强度低、崩解性强等特点。
2 始发段盾构掘进情况
2.1 始发段盾构掘进参数
盾构线路从始发井以2‰向上角度始发,前行51.8m后以26‰下坡。盾构始发后垂直方向姿态一直是负值,但推进21环管片(约31.5m)时开始呈急剧向上态势,通过推进千斤顶来调整姿态无效。推进到28环时,盾构姿态垂直前/后点为94/70mm,水平前/后点44/40mm,盾尾间隙上85mm、下65mm、左80mm、右55mm。
前2 8环主要掘进参数(图1):刀盘推力700~1500t,推进速度2~5cm/min,扭矩前23环平均3 400k Nm,24~28环降至平均1 800k Nm。
2.2 始发段地层情况
开始后0~10环隧道范围均为<6-2>强风化泥岩、<6-3>中风化泥岩,从11环开始下部<6-14>强风化砂岩增厚,而上部强、中风化泥岩变薄,刀盘位置隧道范围从下至上为<6-14>强风化砂岩3 m,<6-3>中风化泥岩1.8 m,<6-14>强风化砂岩和<6-2>强风化泥岩地层约1.2m。上覆地层主要为<6-1>全风化泥岩,约厚10m(图2)。
3 分析及处理措施
3.1 分析与判断
从掘进参数统计可以看出,21~28环盾构推力略有增加,但推进速度却在减小,刀盘扭矩也在减小,根据以往施工经验初步推测可能是刀具严重磨损导致开挖直径不够,造成围岩卡住了盾体,于是决定开舱检查刀具情况。
鉴于该处地层稳定,采用常压进舱检查。检查情况如下:掌子面稳定无渗水,所有刀具均完好无损,刀盘面板背面中心部位有少量泥饼,刀盘边缘耐磨块与围岩间约有1.5cm间隙,而盾构筒体与围岩基本无间隙(刀盘切削直径为6 280mm,耐磨块边缘直径为6 250mm,筒体前端因加耐磨焊边缘直径6 260mm)。
由于边缘滚刀和边缘铲刀均完好无损,但盾构筒体与围岩基本无间隙,由此推断原设计的刀盘开挖直径不够大,围岩遇水膨胀后填充了扩挖空间,导致围岩“裹”住盾体,从而出现盾构无法改变姿态的现象。
3.2 处理措施
为了加大开挖直径,决定将边缘滚刀(38#/40#和37#/39#滚刀)向外延2cm,并且3#幅条上2把边缘铲刀外扩2cm(图3~图5),处理后刀盘开挖半径可增加约1.4cm。
按上述处理之后继续掘进,但姿态仍无法控制。我们推测另一个重要原因可能是土仓里的土回填了盾体底部的间隙,导致前盾的底部被回填土撑住,因而盾构无法控制其姿态进行向下纠偏(低头)。为此设计了一钢板制作的裙板,焊接在盾体前端底部4点至8点的位置,使土仓底部的土不能回填到前盾的底部。裙板一般选用12mm厚的钢板加工,幅宽可以在150mm~200mm之间。裙板及裙板安装后的效果见图6。
采用此装置后,盾构向前掘进1环后,绝对俯仰角开始变小,纠偏效果明显,表明姿态具备了可控性,说明此装置对盾构的姿态控制起到了辅助作用。最后盾构按计划的纠偏线路慢慢地回到了设计轴线附近,成功地解决了被“裹”的困境。
摘要：膨胀岩土具有遇水膨胀和失水收缩的特点。在膨胀系数较大的岩土层中,盾构很容易被遇水膨胀后的岩土裹住,导致盾构方向无法控制,最终可能造成隧道线路偏差超限。本文通过工程实例介绍盾构被膨胀岩土裹住无法控制方向时的脱困措施和经验,以资同仁参考。
关键词：盾构,膨胀岩,脱困
参考文献
[1]刘晓丽,王思敬,王恩志,等.含时间效应的膨胀岩膨胀本构关系[J].水利学报,2006,(02):195-199.
化肥行业新常态下如何脱困 篇10
政策:优惠正在淡出
统计数据显示, 2014年, 氮肥行业主营业务收入为2616.7亿元, 比上年下降6.2%;行业亏损56.6亿元, 2013年行业盈利59.2亿元;亏损企业156家, 增加23家;亏损企业亏损额129.6亿元, 增长106.7%;行业亏损面达到47.1%。
2014年, 磷复肥行业 (含磷肥和复混肥) 企业主营业务收入5280.5亿元, 同比增长9.4%;主营业务利润率为4.0%, 同比下降0.4个百分点。其中, 磷肥行业主营业务利润率为1.7%, 同比下降0.7个百分点。全行业亏损企业亏损额达35.1亿元, 同比增长18.6%。
由此可见, 2014年我国化肥行业异常艰难。2015年行业能否走出低谷, 是化肥企业切实关心的问题, 而政策层面的影响是企业关注的重点。
去年底, 化肥出口关税政策出台, 如市场预期, 取消了化肥出口淡旺季划分, 全年采用统一税额或税率。对此, 业内人士指出, 新关税的出台虽顺应了国内化肥企业的心声, 但不会产生直接利好, 具体价格和出口量还要看市场运营, 业内仍需保持谨慎。
2月17日, 农业部印发《到2020年化肥使用量零增长行动方案》 (以下简称《方案》) , 开始在全国范围内实施化肥使用量零增长行动, 扩大测土配方施肥项目实施的范围, 通过新技术运用, 提高化肥利用效率。《方案》提出, 到2020年, 使测土配方施肥技术推广覆盖率达到90%以上, 肥料利用率提高到40%以上, 化肥使用总量实现零增长。
“《方案》的实施, 将对化肥企业提出更大挑战。化肥企业要想生存发展, 在战略方向上必须实现‘三个转变’, 即由注重产能扩张向注重效益提升转变;由注重生产导向向注重需求导向转变;由注重市场营销向注重全产业链转变。”农业部种植业司耕地与肥料管理处副处长仲鹭勍表示。
“《方案》规定了最迟时间, 国内用肥量将会不断降低。因此, 今后国内化肥企业之间的竞争将更加激烈, 使企业不得不更关注产品的附加服务。”云南云天化农业科技股份有限公司经理许定国如是说。
一些业内人士甚至担忧, 针对化肥企业的优惠政策正在淡出。“目前化肥行业享受的免征增值税以及优惠气价、电价、运价等优惠政策不断调整, 优惠大幅减少, 预计2015年还会有一定幅度的调整。这将导致化肥生产和流通成本大幅提高。随着关税、淡储政策的调整完善, 政府将逐渐减少对市场的干预, 化肥市场将面临不少挑战。”鲁西化肥集团运营管理主任王付伦表示。
在政策层面, 化肥行业还面临不小的环保压力。据了解, 今年全国两会期间, 河北及周边各省的环保压力再度升级, 大量化工企业停产减产, 化肥企业也不例外。
“今年2月, 华东环保督查中心对山东省临沂市主要领导进行约谈。出于环保压力, 整个临沂的复合肥厂全部停产, 具体生产日期待定。仅从工业复合肥对尿素的需求方面分析, 大量下游复合肥企业停减产无疑对尿素行业带来更大考验。”许定国指出。
市场:整体难有改观
笔者了解到, 受制于政策、环保、成本等因素, 今年我国化肥市场整体难有大的改观。
磷肥市场方面, 中国硫酸工业协会理事长齐焉分析认为, 由于关税政策有所放松以及国际市场需求释放, 2014年下半年磷铵市场出现向好迹象, 但从市场表现来看, 国际国内价格逐步趋同, 仍处于低位, 企业盈利情况并没有得到好转。2015年, 虽然磷肥出口政策放宽, 窗口期取消, 但国际磷肥市场需求增长有限, 竞争加剧;国内磷肥施用量难有增长, 因此国内价格也难有大幅增长, 企业经济运行依然艰难。
许定国也表达了类似的观点。“从国际市场看, 2016年将有大量的磷肥产能释放, 出口量将有所降低;而从国内市场看, 《方案》规定了最迟时间, 国内用肥量也会降低。如果9月前中国磷肥出口量能达到390万吨, 国内秋季市场将维持稳定;如果全年出口量超过580万吨, 全年国内市场将稳定。”许定国分析说。
氮肥市场方面, 业内人士也进行了分析。“从农业需求看, 因为农业部制定了《方案》, 预计2015年农用化肥需求将保持稳定或微幅增长。从工业需求看, 随着人造板产量的增加、新《环保法》的实施以及柴油车国Ⅳ标准全面执行, 预计今年人造板、火电烟气脱硫、车用尿素等领域对尿素的需求量在1600万吨, 同比增加100万吨。”王付伦表示。
从市场价格看, 受国际粮食价格下跌、国际能源价格下降、巴西等国家处于需求淡季、俄罗斯卢布贬值等因素的影响, 从2015年2月份开始, 国际尿素价格一路下跌, 目前已低于中国离岸价。“我认为国际尿素价格基本探底, 随着5月份一些国家采购需求增加, 国际尿素价格可能会小幅走高。而从国内情况看, 预计随着4月份尿素价格进一步下滑, 5月上旬有可能跌破1500元/吨;5月中下旬, 随着夏季追肥开始以及气价、电价上调带来成本上升, 形成价格联动, 后市总体比较看好。”王付伦分析道。
“2015年, 我国钾肥产能和产量还会维持增长势头。”中国无机盐协会钾盐 (肥) 分会常务副秘书长亓昭英表示。据她预计, 氯化钾 (KCl) 实物 (折) 产能将增长到1220万吨左右, 主要增长点在青海盐湖、青海中信国安、中农兴元钾肥、藏格钾肥等;产量虽会根据市场价格波动而做一些调整, 但整体会保持在950万吨KCl (折) 左右;进口量将保持在600万~700万吨;出口量也将会进一步放大;表观消费量预计增长10%。
亓昭英预计, 钾肥价格方面, 在4月初到站价2070元/吨 (60%KCl) 的基础上, 上半年会有10%左右的涨幅, 但过高的回升和过大的跌幅都不太现实。根据国外主要生产商成本和其对利润的底线要求, 300~350美元/吨的到岸价可能会是今后几年我国氯化钾进口的新常态。
在硫酸钾产品方面, 亓昭英预计, 2015年资源型和加工型产能将新增319万吨 (实物) 左右, 加上2014年已有的装置能力604万吨, 保守预测2015年硫酸钾产能将达923万吨。价格方面, 由于2015年硫酸钾行业供过于求的市场现状不可避免, 价格可能回落到2950~3000元/吨。
企业:创新运营模式
那么, 在利好政策淡出、市场保持新常态的背景下, 化肥企业该如何走出困境?
“我们大多化肥企业太依赖资源价值本身, 亟须不断调整产品结构, 创新销售模式、运营模式和资本模式, 提升农化服务能力和水平。”许定国指出。笔者发现, 国内不少化肥龙头企业已开始在销售、运营模式上不断创新, 实现了突破。
史丹利化肥股份有限公司就是一个典型。据史丹利公司副总裁温峰介绍, 该公司不断加快销售渠道转型升级, 实现了从多单纯肥料销售、多类品牌均销售的普通店到产品专卖、品质保证、农化跟踪的专卖店, 再到顾问式销售、满足个性化需求、掌握用户数据、可EB下单的体验店的销售模式。在产业链上, 公司大力发展全程种植解决方案、土地耕种托管、全程种植管理、粮食收储、统收统售等运营模式。
据了解, 今年2月史丹利发布公告称, 拟出资5亿元设立全资子公司史丹利农业服务有限公司, 通过对外投资、合资合作等方式, 为种植大户、农业合作社、家庭农场等提供综合性农业解决方案。其中, 史丹利按销量为客户提供专用贷款推广“土地股份合作社+农业职业经理人+社会化服务”等经营方式, 贷款额度根据客户对史丹利的忠诚度, 以及对史丹利每年的购买力来定, 一般以销量或用量的比例作为有效参考。
在营销创新方面, 安徽司尔特肥业股份有限公司也不甘示弱。该公司不断建立和完善服务机制, 奋力抢占农资电商价值链高端蓝海。“以‘O2O’模式为核心的农资电商平台具有信息公开透明、畅通销售渠道、减少流通环节、容易满足区域个性化需求、线下专业化服务等显著优势。作为新型服务主体之一, 司尔特在测土配方、肥料服务、田间管理方面有着自身的独特优势, 而且有机会基于自身核心业务拓展其他农产品销售通路。”司尔特磷铵公司总经理聂选亮说。
据聂选亮介绍, 该公司以农资信息云为架构, 以测土配方施肥研究基地的大数据为支撑, 通过软硬件购置、集成及系统开发, 搭建以测土配方施肥为特色的司尔特农资电商线上平台, 提供农资展示交易、测土施肥决策支持等个性化和主动式服务;在重点产粮大省, 依托现有司尔特物流与经销网络, 整合土肥、植保、农技推广等基层服务机构的优势资源, 通过添置测土配肥仪器、信息化设备等, 借鉴连锁经营模式, 统一产品配送、统一品牌标识、统一经营方针、统一服务规范、统一价格体系, 结合线下已成熟的各乡镇、村门店网络及仓储物流资源, 拟重点建设4000家村级农资电商线下服务站, 稳步实施全渠道的电子商务拓展战略, 进一步打通农村配送农业生产资料的“最后一公里”。
此外, 一部分企业开始关注另一种多层级市场运营新模式——商品上市IPO。
“尽管传统电子商务模式集中、快捷, 仍然无法满足大宗商品行业企业降低运营流通成本、规避价格波动风险、提高流通效率的需求。”天津渤海商品交易所股份有限公司总经理助理周家宇指出, 新的市场运营模式——商品上市IPO, 可实现电子商务+交易所的价值, 具有极强的价格发现功能, 且商品价格具有权威性和影响力。该模式对于一些企业老客户或个性化采购也有解决方案:一是可以开设老客户电商专场, 针对性销售和采购;二是可采取多种竞价和报价模式, 兼顾大宗交易和个性化采购的需求;三是可将销售直达终端, 100个客户每家采购500吨, 可少量多频交易、电子合同签订和管理, 简便高效。
寻找自主品牌脱困之路 篇11
自主品牌脱困之创新之路
工业和信息化部副部长苏波：
中国汽车工业正处于转型的关键时期，我们要研究和总结过去，找准汽车工业由大变强的根本道路。采取一切措施来推动本土企业的创新发展、品牌建设和市场竞争力的提高，只有有一批具有国际竞争力的汽车企业，才能说中国汽车由大变强了。一是要把自主品牌发展放到头等地位。集中力量攻克一批关键技术，鼓励企业加大研发投入，充分利用国内各种资源提高研发能力。骨干企业研发投入占主营业务投入达到3%以上，不论是内资企业还是合资企业，这是一以贯之的。支持在华各类企业包括合资合作企业，建立健全产品研发机构，培养吸纳各类专业人才发展专有技术形成原始创新能力，努力建立自主标准体系。
长安汽车股份有限公司副总裁朱华荣：
对于自主创新的再认识，我们曾经有一段波澜壮阔的“山寨版”，任何一个社会在发展过程中都有一个从不规范到规范，从不尊重知识产权到尊重知识产权的过程，曾经我们认为只要不抄袭，或者不简单地抄袭就是自主创新。当大多数的企业都具备了一定的产品开发能力之后，市场的竞争已如此激烈的时候，我们必须要研究和思考未来中国的自主品牌、汽车企业生存的空间在哪里？我们不能总跟在别人的后面走，这样自身没有独特或差异化的特点，所以我认为对于自主创新的再理解就是，企业要根据自己的发展战略形成自己不同的创新文化来引领科技的发展，形成自己独特的DNA。
广州汽车集团股份有限公司副总经理、广汽研究院院长黄向东：
经济转型时期汽车行业的发展，注意力要更多地放到增强核心能力，增强竞争力方面，而不一定是批量、产量、数量和销售收入。我们的考核部门要把重点从利润、销售收入、汽车占有率逐渐转向更加带有指导性意义的指标上来。近十年来，广汽举全集团之力来构筑自主研发的核心能力，打造自己的自主品牌，并且取得了一些成绩。
自主品牌脱困之品牌之路
中国汽车技术研究中心情报所信息资源开发室主任王军雷：
自主品牌应该正确认识当前所面临的新形势，以前的高速增长已经不复存在，必须是由外延式增长向内涵式增长转变。要尽早推出终端产品，建立品牌战略，提升产品形象。应该说低端市场几乎已经无利可图，很难使企业获得可持续发展。自主品牌企业必须调整产品结构，加大高端产品的投放力度，从品质服务品牌、技术上下功夫，提升产品质量，改善产品形象，建立企业品牌战略，提升品牌形象。我们可以建立多品牌产品集群，努力提升产品形象。战略上加强品牌的知名度和认可度，吸引全球优秀人员，吸收全球先进技术。
尼尔森公司中国区副总裁庄稼：
自主品牌是否得到消费者足够的关注，能不能与消费者在互动上体现出自主品牌应有的地位？研究显示，与外资企业相比自主品牌在这方面表现明显不足。在汽车行业不断有新品牌涌现的情况下，功能性的诉求慢慢变为情感性的诉求，品牌的情感属性逐渐成为消费者购车或者对这个品牌保持忠诚度的驱动因素，而且越来越重要。国外的先进技术和高端配置，也更加吸引消费者的关注和注意力，消费者购买兴趣以及愿意支付溢价水平不断上升。自主品牌要把握这些消费趋势的变化，市场格局变化的情况下，利用不同的媒体和传播渠道，提高自己在消费者心目中的价值。如果可以把消费者的需求趋势变化把握住，可以让自主品牌更好地迎接挑战。
目前，对国内自主品牌而言，需要通过提升消费者对自主品牌的情感联想来保持对品牌的好感和忠诚度，才能更好地去开拓市场。相对欧系、日系、美系、韩系不同的品牌，在消费者心目当中的认知和情感联想，自主品牌的形象比较单一，可能更多的是以实用大方的基本品牌形象出现。对自主品牌来说，可以在品牌建设方面找到跟消费者产生共鸣的诉求点和利益点，不断加强和丰富品牌情感的联想，提升品牌的价值。
自主品牌脱困之扩张之路
中国汽车技术研究中心情报所信息资源开发室主任王军雷：
从汽车市场的发展形势来看，目前国内是减速增长态势，海外市场要成为企业新的经济增长点，经济发展相对落后的东南亚、中东、非洲、拉美将成为首选地。提高自主品牌的国际化进程是我国积极开拓海外市场必须要走的路，在开拓海外市场的同时，必须保证产品品质以及海外售后服务体系的建设，才能实现自主品牌出口可持续发展。
惠州市德赛西威汽车电子有限公司董事长陈春霖：
对于整个中国的汽车行业，主要是国际品牌占据市场，本土品牌起点低，做的是没有差异化的产品，纯靠价格竞争。面对外资品牌，对技术和市场缺乏主导力。外资品牌无论是本土化战略还是全球化战略，都比本土品牌完善。但这并不代表我们没有机会。国内外庞大的市场容量，政府对于产业政策的支持，与外资品牌的竞争，其实都带动自主品牌的发展。自主品牌走向发展壮大，不能靠单挑，要形成合作多赢的局面。跟客户、供应商还有合作伙伴，针对市场需求进行合作。不能恶性竞争，恶性竞争会造成恶性循环。不能什么都自己做，一定要通过联盟、合作，分担风险，优势互补。
尼尔森公司中国区副总裁庄稼：
企业脱困 篇12
煤炭行业产能严重过剩已是不争的事实, 并成为了当前乃至今后困扰煤炭行业的最大难题。尽管政府出台了一系列旨在限制产能的政策, 如《国家能源局关于建立煤矿生产能力登记和公告制度的通知》 (国能煤炭〔2013〕476号) 、《国家发展改革委、国家能源局、国家煤矿安监局关于遏制煤矿超能力生产规范企业生产行为的通知》 (发改电〔2014〕226号) , 同时, 由国家发改委经济运行调节局牵头召开了40多次煤炭行业脱困联席会议, 基本上每次会议都有限制产能的议题, 但从2012年下半年煤炭市场开始下滑, 至今产能过剩的情况一直没有得到遏制。造成这种情况的原因很多, 其中之一就是政府和企业对于产能过剩的理解不一致。因此, 对国家去产能政策的解读达成一致是我们做好“去什么”“怎么去”的基础。
今年2月1日, 国务院下发了《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》 (国发〔2016〕7号) , 对今后一个时期化解煤炭行业过剩产能、推动煤炭企业实现脱困发展提出要求、明确任务并作出部署。从企业角度来讲, “去产能”, 首先要“去掉”过剩产能中的落后产能, 比如淘汰在资源规模、技术、安全、质量、环保等方面不符合标准的煤矿, 其次要“去掉”劣质煤的产能, 对不符合商品煤质量管理有关规定的高硫、高灰煤应限制生产。
二、政府要充分发挥政策调控职能
(一) 淘汰过剩产能中的落后产能
《国务院关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》提出, 要将化解产能与转型升级相结合, 切实淘汰落后产能, 有序退出过剩产能, 探索保留产能与退出产能适度挂钩。因此, 化解产能过剩应分类分步实施, 首先要坚定不移淘汰落后产能, 尤其是安全措施差、安全投入不足的“僵尸企业”, 想方设法有序退出。综合考虑退出企业及煤炭职工的历史贡献, 出台煤矿落后产能退出的配套支持政策, 妥善解决人员分流和社保兜底问题, 建立常态化的产能退出机制。
(二) 按照“存去挂钩”的原则, 对现有产能进行重新确定
“去产能”应该重点淘汰过剩产能中的落后产能, 保留和扩大先进产能, 而不应该实行“一刀切”。《国务院关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》中提出:探索实行煤炭行业“存去挂钩”。按照该原则, 在适当压缩小煤矿产能的基础上, 对资源赋存条件好、工艺先进、生产效率高、安全保障能力强的大型生产矿井, 重新核定产能, 达到提高煤炭产业集中度和压减部分现有产能的目的。
我区煤炭资源赋存条件较好, 特别是鄂尔多斯地区, 经过三年攻坚战, 煤矿产能全部在30万吨/年以上, 机械化率95%, 居全国领先水平。因此, 要按照煤炭行业“存去挂钩”的原则, 对符合国家及自治区有关标准、资源赋存条件好、安全生产有保障、综合实力较强的煤炭企业, 重新确定产能。
(三) 加快现代新型煤化工项目审批进度, 支持煤炭企业多元化发展
基于我国能源结构现状, 沿着高碳能源低碳化利用的方向, 加大煤炭转化力度、实现煤炭清洁高效利用已成为必然趋势。通过扩大现代煤化工产业规模, 能够提高煤炭的就地转化率和附加值, 实现煤炭由传统燃料向工业原料的转化, 对我国煤炭产业升级以及“去产能”具有重要意义。
内蒙古作为现代煤化工生产示范基地的领跑者, 经过“十一五”、“十二五”期间的示范, 现代煤化工示范项目的标杆效应逐渐显现、关键技术渐趋成熟, 实现了产业化、规模化发展。“十三五”期间, 按照“8337”发展思路, 希望自治区政府进一步加大对示范成功、资金实力雄厚的大型煤炭企业的支持力度, 以期构建全国重要的现代煤化工生产示范基地, 促进新型煤化工健康可持续发展, 消化部分煤炭过剩产能。
三、企业要向管理要效益, 积极挖掘内生动力
(一) 加强经营管理, 实现生产高效集约
煤炭企业突破困境, 煤炭生产必须坚持向集约高效型转变, 走产业集中度高、经济效益好、科技含量高、资源消耗低、环境污染少、安全高保障的现代化之路, 实现由劳动密集型向技术密集型转变、产品由粗放型向商品煤、精品煤定制生产转变、需求由客户导向型向客户全程参与的转变。
同时, 煤炭企业要根据市场需求和国家、自治区有关规范煤矿生产能力的要求, 通过优化生产组织, 主动调整生产矿井产量和产品结构, 加强煤炭洗选, 提高产品质量, 努力实现煤炭生产效益最大化。此外, 要抓好产供销衔接, 坚持以销定产, 科学组织生产, 提高产销率, 降低库存量, 增加企业效益, 力争主要生产经营和效益指标达到国内同行业先进水平。
(二) 推进结构调整, 加快转型升级步伐
目前, 简单的“限产保价”不可能达到控制产能的目的, 而且在实行过程中也没有达到预期的效果。因此, 只能在发展中解决此问题。煤炭深加工既是煤炭清洁利用的重要途径, 也是去产能过剩的重要途径, 有利于煤炭工业可持续发展, 有利于实现煤炭清洁高效利用, 有利于企业多元化发展。
传统煤炭企业要加快结构调整和产业转型升级的步伐, 并加快发展高附加值新型化工材料和精细化工产品, 促进现有煤化工产品精细化、高端化、终端化、差异化发展。按照鄂尔多斯市委、市政府的要求, 依照自身产业布局, 伊泰未来的发展将围绕“煤炭”主业进行“两个转变”, 即:产业结构由以煤炭产运销为主、煤制油等其他产业为互补, 转变为以煤炭产运销为依托、煤制油等煤炭深加工和清洁能源输出为主;发展方式由简单的扩产能、增产量的扩张型, 转变为高科技含量、长产业链、高附加值的质量效益型。
(三) 深化企业内部改革, 激发企业活力
煤炭企业要加大内部管理改革, 通过开展降本增效措施, 进行全过程成本管控, 降低成本;通过精简机构和人员, 严格控制劳动用工总量、工资总额、管理人员数量;通过优化内部组织结构, 压缩管理层级, 实行扁平化管理;通过深化薪酬分配制度, 突出业绩和效率效益导向, 将经营业绩作为薪酬分配的主要依据, 激发企业员工的工作热情。以伊泰集团为例, 通过开展全员竞聘工作, 对机构进行刚性瘦身, 对管理人员进行精简, 企业管理效率得到大幅提升。