成本的价值贡献

成本的价值贡献（精选6篇）

成本的价值贡献 篇1

一、引言

随着现阶段经济 “新常态”的发展, 企业要想在市场经济中立足, 必须加强成本和费用的管理。 良好的成本控制是公司财务管理的重要环节, 有利于公司在节约成本方面降低成品定价, 从而实现价格差异的竞争优势, 吸引更多的消费者, 实现公司的盈利化目标。 内部成本控制是一个综合复杂、多层次、宽领域的成本管理环节, 这项管理活动不仅涉及到公司财务部门、管理部门、人力部门, 而且与采购部门、生产部门、销售部门的基础性工作密切相关。

二、企业成本费用控制的意义

(一) 降低产品价格, 提升市场竞争力

在竞争十分激烈的现代化市场中, 发展成熟的企业很难通过提升产品性能的差异化来突出重围, 那么在实现价格差异化、打 “价格战”方面显得尤为重要。 有效地控制产品成本, 通过降低成本价格来走产品低价路线, 更有利于广大消费者的接受和青睐;有利于实现薄利多销, 控制市场, 同时可以敏捷反映市场突发的不可预测的因素, 迅速应对市场变化和风险, 提升公司市场占有率和竞争力。

( 二) 成本费用的有效控制是提高经济效益、实现企业利润最大化目标的重要途径

不管从宏观市场经济还是从企业内部的微观角度分析, 经济效益的实现主要依赖于投入与产出、生产与销售的金额对比。 成本和费用是相对于营业收入的抵减项目, 是现金流中的支出。 假设公司的营业收入和营业外收入不变, 要想增加公司利润, 可以从降低成本和费用的环节入手, 在保证产品质量优良的前提下, 减少不必要的支出是提高经营效益和实现企业目标的最有效途径。

(三) 内部部门合作加强, 协调发展

内部成本控制是一个综合复杂、多层次、宽领域的成本管理环节, 需要企业内部各个部门各个岗位的分工与协作促进企业高效运转的手段。 成本费用能够综合反映企业产品采购、生产、管理工作的质量, 在购买材料、生产消耗、销售环节、 行政支出等方面都需要资金的投入与循环。 对成本费用各个环节的把控需要内部各部门的共同努力, 合理制定产品的产量和销量, 综合抵抗内外的压力, 并以最快的速度最低的收账费用回收应收账款, 使企业得到全面、协调、可持续发展。 内部的协同合作也有利于激发企业整体的创新能力。 生产部门的创新可以提升产品的核心品质, 增强企业持续经营的能力; 行政管理的创新可以科学合理地控制财务费用、销售费用、管理费用等间接支出, 丰富管理经验、提升管理水平。

三、 企业内部成本控制存在的不足

(一) 成本费用控制观念薄弱, 控制方式不合理

在公司生产经营过程中, 普遍存在着对节约成本、 控制费用不够重视的现象, 或虽然意识到成本控制的重要性但采用的控制方式不合理。 首先, 一部分车间工作人员和行政管理人员对成本费用的理解不够深入彻底, 观念较为滞后。 在生产经营中, 他们仅仅观察账目上的数量和金额, 并没有将产品成本和各个环节有效联系, 作出相应的详细计划与定额。 其次, 大多数企业更加重视事后控制, 对事前控制和事中控制工作有所忽略, 没有树立全面成本控制的理念。 例如, 只在意了生产环节的成本, 忽视了上游采购支出和下游销售费用; 只关注了制造成本的核算与监督, 疏忽了行政管理成本的分析与降低, 导致其他部门“跑冒滴漏”。 这种观念的缺乏, 易于出现公司运营管理过程中的浪费现象, 不仅导致成本管理能力的下降, 而且不利于企业效益的增加。

现阶段企业对成本控制使用的方式单一、控制手段死板, 缺少现代化科学合理的控制管理手段。 大部分公司的成本费用工作仅从节约成本入手, 仍然采取传统的成本控制方法, 例如责任成本法、标准成本法、定额成本法等。 多采用减少原料、降低工人工资成本的方式来控制, 并不是从成本动因入手, 优化生产、提高效率。 这些方法反映信息的能力不够完整, 缺乏对科技进步、 宏观经济增速、市场需求改变的反映, 使得公司成本费用控制方式落后, 不能适应现代企业成长发展的需要, 对企业有很大的制约。 这些企业成长起步阶段晚, 管理经验欠缺, 对先进的控制方式掌握不全面, 在这方面的能力还有待进一步提升。

(二) 采购环节管理混乱, 生产环节浪费严重

尤其针对制造行业, 原材料的采购成本变动对产成品的影响明暗度很高, 产成品成本中有将近50%~70%属于原材料的采购成本, 原材料采购成本包括采购价格、运输费用、采购过程中的合理损耗。 最近几年随着通货膨胀和物价水平的提高, 原材料的采购成本大幅上升。 虽然企业采购环节逐渐市场化, 但公司的供应链管理方面还存在不足。 首先, 采购计划不充分, 没有合理计算订货经济批量和再订货点, 造成库存的不必要积压, 增加储存成本和管理成本。 其次, 企业采购阶段询价的平台单一, 没有充分利用现代化互联网技术中的专项询价网站、招标公示等, 这样了解上游渠道的信息不全面, 选择的供应商的原材料价格并不一定是最便宜的。 最后, 企业选择供应商时存在灰色规则, 采购部门人员往往与材料有经济利害关系, 采购部门人员从中获取部分回扣, 采购价格中存在不必要的抬升。

生产环节是产成品完工的最重要的环节, 生产费用的高低和分配方式直接影响到单位产成品的成本。生产过程的主要成本费用包括直接材料、直接人工、制造费用、其他费用等。 当前公司存在生产环节效率不够高、废品率较高、车间制造费用浪费较严重的现象。 主要有:原材料利用率低, 工人使用机器设备不规范, 节约意识差, 检查维修费用高, 车间水电费浪费较严重。

四、提高成本费用的措施

(一) 增强成本费用控制观念, 引进先进管理方法

提高公司整体节约成本费用的意识是企业内部成本管理的前提条件和首要环节。 在成本控制中, 要求各个部门和各个岗位都要树立节约观, 将控制成本的任务落实到每一个员工的肩头。首先, 公司治理层根据公司整体战略规划制定出成本费用的战略和规划; 其次, 公司经营层根据治理层提出的成本战略对员工进行培训和教育, 并将战略层层分解为具体目标, 传递给各级管理层和各部门员工。 同时在计划实施过程中做好监督工作, 在计划实施后及时整理反馈信息, 发现实际与定额的偏离, 并对偏离进行分析和报告。 例如承德市铁矿集团对其子公司的铁矿石、铁精粉等主要原材料成本进行横向和纵向比较分析, 实现原材料的集团集中采购模式, 各个生产车间均纳入分析项目, 发现成本较高的具体原因, 制定出控制成本费用的具体措施并有效执行。 最后, 成本控制的观念还要从宏观的角度统筹分配, 做到多管齐下, 才能更好地提高节约的意识。

成本控制不仅是降低材料成本和人工工时分配率, 更重要的是优化组织结构、工艺技术的创新。 在传统成本核算方法的基础上引入作业成本法是不错的举措。 作业成本法主要思路是 “成本对象消耗作业, 作业消耗资源”。 它将直接成本和间接费用作为 “产品消耗作业”环节中的成本平等看待, 与传统成本核算法相比范围更广。 第一步:作业是成本计算的核心和基本对象, 根据作业活动耗用资源的情况, 将资源耗费分配给作业;第二步:产品是实际耗用作业成本的终结, 依照成本对象消耗作业的情况, 把作业成本分配给成本对象。作业成本法更有助于成本的精确管理和经营控制, 是成本计算与成本管理的有机结合。

( 二) 降低采购成本, 减少生产浪费, 做好监督工作

如果公司的采购规模较大, 合理地制定经济批量可以有效地进行采购管理, 公司根据原材料的采购计划和预测的全年需要量, 结合单位采购成本和单位储存成本计算出经济订货批量和再订货点。 但是, 在制定经济批量时, 是在公司有较好的预算前提下进行的, 如果预算体系不完善, 容易造成经济批量的计算与实际不相符, 导致存货积压增加储存成本或者存货短缺增加缺货成本。如果企业的采购规模较小, 企业可以联合有同种材料需求的其他企业合作同时采购, 加大价格谈判的筹码, 不仅在购买环节降低成本, 也可以在联合运输的环节降低物流费用。 公司可以充分利用互联网络, 广泛获取供应商信息和价格信息, 拓宽平台化的购买渠道, 从广大供应商中选出最合适的上游提供者, 同时公开招标形式也有助于减少采购潜规则费用和采购负责人的回扣现象。公司应健全采购管理整个流程和制度, 统筹安排采购计划, 综合分析评价。 明确请购、审批、采购、付款、运输、收货等各负责人的职责和权限, 实现分工与协作。 首先, 在确定采购渠道时, 采用协议采购、招标采购、询价采购等多种方式相比较。 其次, 在确定供应商和采购价格、 采购数量的基础上拟定采购活动, 明确双方交易的权利和责任, 使之有法律的约束和担保。 最后, 在运输、验收环节规范制度和要求, 保证采购原材料的数量和质量, 降低采购成本。

企业应当加强生产环节的定额成本管理, 根据历史信息和现阶段实际情况, 咨询技术骨干和熟练工人的经验, 制定出直接材料、直接人工、制造费用的定额耗用量和定额价格。 定额成本管理是在发配、生产、核算环节的一体化管理形式。 首先, 生产工人从仓库管理人员处按照定额领取材料并及时据实登记;其次, 成本核算环节应当采用定额标准成本法进行成本的归集与分配, 以标准成本登记入账, 将实际成本与标准成本的差额计入生产成本-材料成本差异, 管理人员可依据此进行差额的汇总和分析。 最后, 通过制定标准作业工时, 对人件费, 用生产成本- 人件费差异, 依据此进行差额的汇总和分析。 公司应注意生产工人的岗前培训和在职期间继续教育。 在上岗前规范生产工人的工作技术方法, 特殊岗位要尤其重视安全培训, 减少新员工因为操作不熟练导致的原材料和机器设备的浪费。 生产工人在职期间的定期培训可以提高工人的工作效率和熟练程度, 快速适应运用新科技对新产品的生产, 培养创新能力。

对于间接管理部门发生的固定的经费, 必须以积极的心态实践, 杜绝浪费, 并横向开展, 比如管理部门采用无纸化办公、用电话会议代替出差、 对于每笔发生的费用都需要提出这样的几个疑问? 这个需要发生吗? 可不可以以其他进行替代? 如果把不必要的浪费转嫁给消费者, 就是犯罪行为。 作为企业的员工有责任日常工作中减少不必要的浪费。

摘要：为了节约成本, 提高公司经济效益, 有效的成本费用控制已经成为现阶段企业十分重视并亟待解决的问题。文章从成本控制的意义以及成本费用与公司财务管理目标的关系入手, 分析目前企业在成本费用管理方面存在的主要问题, 例如控制观念薄弱;生产、采购控制方式不合理;成本监督环节不到位等。从而提出有效节约成本、降低产品价格从而提高市场份额, 创造公司经营价值的具体措施。

关键词：成本费用,成本控制,公司价值

参考文献

[1]史永勤.企业成本控制的现状与途径探讨[J].企业改革与管理.2015 (09) .

[2]施凤英.企业成本管理模式探究[J].财经界 (学术版) , 2015 (07) .

成本的价值贡献 篇2

更好地了解一个风格论坛和整个系统的输出特性。风格论坛本次论坛的主题是什么，如游戏论坛，是一个论坛，游戏，其他论坛的基础上，起到支撑作用。我们必须明白，我们派出的故事和主题，感兴趣的话题这些人他们会很感兴趣。写手刚刚把这些想法记录研究后的第八个主题风格的选择。从这些问题，包括最好的主题，像一艘船在断壁的方向，然后很顺利，而你的船无法到达他们的目的地。

论坛制定的发展目标。有必要制定自己的目标，目标，推进。我们必须应对的每周总结工作中的差距，改进方法。同时，制定一套客观，每周发行的最低金额数目必须是位置的点击率，注册会员应当前一步一步来实现，这将是一个可持续的发展。

提高质量的贡献。在论坛创建初期，笔者必须积极表达微妙的地位，使吸引力。无论原贴或通过邮件复制，不能简单的“剪切和粘贴”来解决问题，并不能说，无头，无尾，内容丰富的工作要求，精心编辑出版，在同一时间，与一些美丽的图像，在图像后这些更漂亮和有吸引力的穿插，

同时，成员相对很多人仍然在观望，是没有问题的实际行动。业主采取的举措，名称，维护论坛的新鲜度，第二个是更复杂的贡献，不仅要提高可读性，但也允许用户发出所有者的贡献。

在论坛开始，缺乏人气，参与的人是比较小的，所以它必须是我们的贡献积极的所有者，互相支持，形成一个热闹的论坛。论坛的矛盾经常想过要删除的帖子将大大损害了用户参与的兴奋。质量的表扬是一种鼓励的方式，一方面，升值的性能水平，但也反映了论坛的质量。

论坛确实非常好，没有一个是徒劳的。广告是非常重要的，但要注意广告。我们可以去到另一个地区的网站或论坛，以促进自己的论坛的地址，你也可以交换链接，或正在进行自我推销。此外QQ群，博客或朋友，通过网上的关系，这些方法可以提高人气。

价值贡献：客户管理的新维度 篇3

招式1：按客户价值重新对现有客户进行分类管理和策略设定

客户管理的首要问题是采取有效的方法对客户进行分类。分类的标准不仅要看客户的规模大小，更要上升到客户对企业的价值贡献。这个价值可以是连续几年贡献给公司的销售收入和利润，也可以是客户全生命周期的销售收入和利润贡献。大多数管理实践采用了前者，但在注重终身价值的会员管理的实践中，较多采用后者。

一旦确定了客户价值的定义和衡量方法，就可以对客户进行分类。许多著名的世界500强公司依据销售额和利润等指标，将其客户分成了钻石客户、黄金客户、战略客户、潜力客户、一般客户和问题客户，据此对每一个客户贴上分类标签。有了客户价值分类，对每类客户的管理策略也就可以在公司层面得到清晰的制定和执行。

招式2：按客户购买因素进行营销和销售

不论你想怎么营销与销售产品和服务给客户，客户都有其独特的内在购买决定因素。要达到有效的营销和销售，就需要努力探索出这些购买因素并进行优先级排序。IBM在其销售方法论中，基于大量历史数据研究得出：价值、价格和关系是客户购买行为发生的三个决定性因素。对不同类别客户的购买因素进行明确的识别和排序，才能在开发和维护客户时很好地“管理”客户的交易，而不至于用错了劲、使错了力——在一个明明价格不敏感的客户上拼价格，在一个明明价格敏感的客户上却大谈特谈差异化。

招式3：按产品份额/增长性分析对特定客户进行管理

客户管理既要有高度，对不同客户进行分类；又要足够细化，对特定客户按产品份额/增长性进行管理。所谓产品份额/增长性分析，主要包括我们所提供的产品和服务类别在该客户中的占有率和收入增长性，与竞争对手以及与客户自身相比，表现如何。否则，我们就很容易只看到表面的业绩，而忽略了潜在的竞争风险，落后于客户和竞争对手的成长。

人生的价值在于对社会的贡献 一 篇4

提问学生，明确：

日常生活中――事物能满足人们某种需要的属性。(相当于经济学讲的使用价值。)

经济学上――价值是凝结在商品中的无差别的人类劳动。

哲学上――价值就是事物对人的积极意义。

引导学生思考：从哲学上讲，价值是从人的需要与事物的属性之间的关系引申出来的。那么人的价值又应当如何理解呢?一个人的人生是否有价值，不可能从他自身得到说明，也必须把人作为一个个体，放到某种关系中去考察：即人与人、个人与社会之间的关系来加以说明。哪位同学能由以上的分析概括出人生价值的含义?

引出第一个问题：

1.什么是人生价值：(含义、两方面内容及其关系)

学生回答后总结：人生价值――人的一生对他人、对社会、对集体的积极意义。

屏幕显示：“个别我+集体我=完整的我”

这是原北京大学方正电脑集团总经理王选的人生价值公式。它辩证地说明了人的存在具有双重性：人即作为个体而存在，又作为社会成员而存在。个人总是生活在社会之中，作为一种“事物”，必须也可能以自己所具有的属性去满足社会和他人的需要;另一方面，每个人都有自身的不同个性、利益和需要，要求得到满足。人生价值就是从这种关系中产生出来的。因而，人生价值也就包含了两个方面：社会价值――个人对社会的责任和贡献，我们把它称之为贡献，自我价值――社会对个人的尊重和满足，我们把它称之为索取。

学生活动自读教材P74页第二自然段并思考问题：贡献与索取的关系是怎样的?

由学生回答后总结：贡献与索取是相互联系、密不可分的。个人对社会做出了贡献，推动了社会发展，就为个人索取打下了基础;个人从社会那里得到生存和发展所需要的东西，又会激发起更大的积极性和创造性，为社会做出更大的贡献。

下面就请同学们用人生价值的内容及其关系的原理解决下面的问题：

课堂训练：判断正误

我为人人，人人为我。(R)

人人为我，我为人人。(F)

主观为自己，客观为他人。(F)

使学生明确，应首先“我为人人，”做出贡献，然后才能考虑“人人为我”，得到社会的尊重和满足。所以第一句对，第二、三句错。

课堂训练：

试用人生价值的两个方面内容及其关系分析以下材料。

背景材料在新世纪的第一个春天，中国科技界的两位杰出代表吴文俊和袁隆平两位院士获得国家最高科学技术奖,获得奖金500万元,体现了中华民族尊重人才的优良传统。评审委员会专家认为，吴文俊院士和袁隆平院士分别在基础研究和技术开发及产业化方面做出了卓越的贡献，都是我国科技工作者的杰出代表，虽然吴文俊已经82岁高龄，袁隆平也已71岁，但他们至今都仍活跃在科研与生产实践的第一线。他们荣获大奖受之无愧。

简析：正是因为袁隆平院士的杰出贡献，体现了其社会价值所在，他才获得了社会的尊重和满足，500万元的巨奖就体现了自我价值的实现。

成本的价值贡献 篇5

关键词:孟子 物价 等价 交换 价值 规律 民生 贡献

中图分类号:F230文献标识码:A文章编号:1673-8209(2009)5-0234-01

会计文化,是指以货币、实物、时间为计量单位,对企业、事业、机关、家庭单位的经济活动或经济预算执行过程进行连续地、系统地、全面地预测、决策、记录、计算、控制、监督、分析、考察、评价、反馈的一种管理信息系统,是指以会计工作人员遵循的法规、道德、诚信、操守、态度、修身、齐家、治国的精神财富,是人类在经济社会历史进程中所创造的物质财富和精神财富的总和。

1 孟子的商品价值观念

(1)百工交易,以粟易械。“以粟易械器者,为不厉陶冶;陶冶亦以其械器易粟者,岂为厉农夫哉?”曰“百工之事固不可耕且为也。”[1]农民用自己生产的多余的粮食交换自己所需要的商品;而工匠也用自己所制造出来的产品来交换自己所需要的粮食,因为陶品、瓷品、铁制品、粮食等产品的生产浸透着劳动者的心血和汗水,这些心血和汗水就是商品的生产价值,人们为了某种商品的使用价值,就必须进行商品交换。孟子的百工交易,以粟易械的思想对战国时期会计文化建设的贡献就在于提出了商品价值概念和商品交换的概念,以便人们自由交换自己所需要的产品。

(2)则贾相若,市贾不贰。“从许子之道,则市贾不贰,国中无伪;虽使五尺之童适市,莫之或欺。布帛长短同,则贾相若;麻缕丝絮轻重同,则贾相若;五谷多寡同,则贾相若;屦大小同,则贾相若。”[1]按照商品交换的原则进行商品交换,就可以使市场上商品的价值统一起来。因为,布匹丝绸长短不同,麻线丝絮分量不等,粟米谷物多少不等,鞋子大小尺寸不同,但价值尺度是一样。孟子的则贾相若,市贾不贰的思想对战国时期会计文化建设的贡献在于价值规律的作用在战国时期就已普遍进行运用。

(3)物之不齐,物之情也。“夫物之不齐,物之情也;或相倍蓰,或相什百,或相千万。子比而同之,是乱天下也。巨屦小屦同贾,人岂为之哉?[1]各种商品的品种质量虽然不相一致,有的相差一倍到五倍,有的相差十倍到百倍,有的相差千倍到万倍。为了使商品交换正常进行,就必须按照商品价值规律进行商品交换。孟子的物之不齐、巨小同贾的思想对战国时期会计文化建设的贡献在于强调价值规律的作用,是商品经济产生的前提。

2 孟子商品价值观念对我国现阶段物价建设的现实意义

2.1 对部分重要商品及实行临时价格干预对象

孟子的百工交易,以粟易械;则贾相若,市贾不贰;物之不齐,物之情也的观点说明了商品交换要按照价值规律进行,对于我国现阶段对部分主要商品及服务实施临时价格干预措施具有积极地进步地作用。国家发展改革委在2008年国务院公报第24期上发布了“国家发展改革委关于对部分商品及服务实行临时价格干预措施的实施办法。”[2](简称“实施办法”)。“实施办法”的出台是根据《价格法》第三十条规定作出的并经国务院批准的“实施办法”,其对象:一是对部分重要商品及服务,如:成品粮及粮食制品、食用植物油、猪肉和牛肉及其制品、乳品、鸡蛋、液化石油气、其他重要商品及服务,达到一定规模的生产、经营企业实行提价申报。二是对在当地市场交易量较大或者具有一定影响的批发企业和在当地市场销售量较大、市场占有率较高或者具有一定影响的大中型超市和连锁商店,所经营的商品及服务,如:成品粮(面粉、籼米、粳米)、挂面、方便面,食用植物油(大豆油、花生油、菜籽油、调和油),猪肉、牛羊肉及其制品,鸡蛋,牛奶,液化石油气,其他重要商品及服务,达到一定规模的批发企业和零售企业实行调价备案。

2.2 对部分重要商品及服务实行临时价格干预措施

对于列入提价申报目录的经营者提高商品及服务价格时,应当在提价日之前的10个工作日向当地人民政府价格主管部门提供企业名称及近3年的生产经营情况,包括经营的主要产品、产量、销售量、销售收入、利润、纳税情况;提价的幅度,包括现行价格、拟调价格、提价幅度和提价总额;提价的理由,包括原材料、人工成本、财务费用等实际成本费用变化情况。当地人民政府价格主管部门在受理提价申报后,应当在7个工作日内告知经营者;价格主管部门在7个工作日后愈期不答复的,视同价格主管部门同意经营者申报内容。需要特别关注的是,当1次调高价在4%以上的;或10日内连续调高价格累计在6%以上的;或30日内连续调高价格累计在10%以上的商品或服务项目,凡列入调价备案名单的经营者应当在调价后24小时内将调价书面报告送达当地县级以上人民政府价格主管部门备案。

2.3 对部分重要商品服务实行临时价格干预的意义

对于宏观层面而言,实行价格干预措施应当遵循经济规律,有利于发展生产,保障供应;有利于保障企业正常经营,稳定市场预期,稳定价格总水平;限定生产企业的利润率和流通企业的商品进销差价率。对于微观层面而言,经营者应当遵循公平、合法和诚实信用的原则,依据生产经营成本和市场供求状况,合理制定商品或服务项目的价格,维护生产者、经营者、消费者三方合法权益。

从百工交易,以粟易械;则贾相若,市贾不贰;物之不齐,物之情也三个方面可以看出孟子的商品价值观念对我国物价文化建设所作出的历史贡献,可以看出孟子非物质文化对历史发展的进步作用。在学习、认识、分析与运用孟子商品价值规律时,要“认真探讨,严谨勾考”,[3]要“取其精华,去其糟粕”,[4]使之与当代社会相适应,与当代文明相协调,坚持可持继性发展方向,为构建和谐社会服务。

参考文献

[1] [战国]孟轲.孟子[M].太原:山西古籍出版社,1999.

[2] 国家发展改革委员会.国家发展改革委关于对部分重要商品及服务实行临时价格干预措施的实施办法[J].国务院公报,2008(24):6-8.

[3] 郭道扬.中国会计史稿[M].北京:中国财政经济出版社,1982:2.

成本的价值贡献 篇6

企业名称：上海汇翼信息科技有限公司

产品形态：基于云服务的协作化项目管理平台

CEO：齐俊元

成立时间：2011年

产品：Teambition

产品来历：

因为看到市场上2C的东西太多，无非是在抢占大家娱乐休息的时间，齐俊元产生了“使用户在8小时工作时间内贡献更多价值”的想法，为了使大家享受工作过程，Teambition诞生了。

Teambition是一个简单高效的项目协作平台，致力于帮助中小创业团队、研发机构、教育培训机构或者学生团体等，利用Teambition平台降低沟通成本，提高工作效率。

创业理想：

齐俊元和他的小伙伴们想象着公司以后能够有一栋如同斯塔克公司一样的大楼。里面的一切都按照习惯设置成智能的，走近办公室，灯会自动亮；在椅子上坐下来，要用的工具都可以自动打开。在楼顶，还有一个机器人助手，他会把所有你不愿意去做的事情都替你做好。在齐俊元看来，人应该在这样的环境里享受创造带来的乐趣。

创业：

齐俊元发现，很多团队的协作效率很低，他们对于一个高效的团队协作工具有着强烈的需求。传统的协作工作有三个缺陷：第一，老的企业软件的用户体验糟糕，非常难掌握，带来的结果就是企业如果用这样的软件，需要花费太多时间，成本很高；第二，老的企业软件协作性很差，这些软件很少是设计供用户多人合作使用的，都是给管理者一人用，分派给别人，但这个时代，大家对连通性要求非常高；第三，老的企业软件移动版非常糟糕。

创业经历

在新浪微博还不曾大红大紫的两年多前，齐俊元和一位朋友创建了“圆蜡笔”，几乎可以被认为是微博的雏形。遗憾的是，“圆蜡笔”的市场反响并不好。

在“圆蜡笔”岌岌可危之时，齐俊元建立了健康信息平台，把一个人从出生开始的就医档案全部在线存档，这样，医生可以洞察病人整个变化着的身体状态，求医问药就方便许多，但最终以失败告终。

产品亮点：

Teambition是一款优化各种团队作业项目、群体、社团活动的协作应用软件，云服务技术可以让团队中的每个成员实时了解权限内各支线的进度以及每个成员的动态，以便及时做出正确的响应。

除了团队协作软件，为了培养用户群，齐俊元和他的团队还推出了试用门槛相对较低的免费个人日程管理移动应用“Today”，并实现了两款产品的账号互通和内容同步。在Today上，用户可以轻松了解自己一天的安排，包括谷歌日历和Teambition上的相关事务，并可以阅读自己喜欢的文章。

盈利模式：

Teambition的收费规则已经制定完成，针对企业提供收费的管理功能，用量上也有一定区分：免费版可以同时建立20个项目，收费版不限项目数量，同时附加项目管理等增值服务。到目前为止，Teambition的用户比较集中的是知识型企业，比如TMT公司、广告传媒公司、教育公司。2013年，Teambition获得了戈壁创投的A轮融资，按照目前的进度，Teambition预计在2015年达到收支平衡。

前景：