传统文化党组织建设

传统文化党组织建设（共12篇）

传统文化党组织建设 篇1

企业文化是一个企业的“性格”, 是该企业在长期运行中逐渐形成的价值观、群体意识、经营理念、行为准则的总和。通过建设企业文化, 有利于增强企业的凝聚力、向心力。工会作为企业的重要组织之一, 由于其得天独厚的群众基础条件, 在企业文化建设中具有举足轻重的作用, 因此工会要重视并积极参与企业文化建设, 不断提高工会干部和职工群众的素质, 激发职工的创造热情, 促进企业的和谐与发展。

1 企业文化建设是现代企业管理的必然要求

企业文化是企业在长期生产经营活动中所创造的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为规范, 以及与之相适应的企业管理制度和组织机构。企业文化体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、共同信念和凝聚力, 是企业员工在长期的工作实践中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范, 是一种管理文化、经济文化及微观组织文化, 企业文化是企业全部意识形态和思想观念的总和。在我国, 企业文化经过大约二十年的建设与发展, 企业文化的理念已经在相当多的企业中得到传播, 在增强企业凝聚力、创新力和竞争力中发挥了积极作用, 同时促进了广大员工的思想道德素质和专业技术能力, 并对企业的体制改革和生产经营产生了强大的推动作用。

企业文化的本质, 就是坚持以人为本的企业管理科学, 它是企业管理从最初的粗放管理发展到后来直到当代的理性管理, 即把员工的积极性、创造性与企业的生存发展紧密联系起来, 坚持以人为中心的管理理论的必然产物。企业文化建设是指不同企业有目的地通过精神文化的力量, 从管理的深层次上规范员工的行为, 使之为实现企业发展目标服务的实践活动。现阶段, 社会主义企业文化的具体内容主要包括企业精神、企业目标、职业道德、价值观念、企业形象、经营理念、规章制度、企业风尚、企业环境、文化活动等, 其核心是价值观念和企业精神。价值观念和企业精神是企业在生产经营和发展过程中培育形成的一种共同价值体系、心里趋向和文化定势, 它是企业、企业职工的精神支柱和力量源泉, 是企业最宝贵的精神财富。

2 企业文化建设在现代企业管理中的重要性

企业文化建设是适应市场竞争和现代企业管理的需要。企业文化建设使企业拥有了自己的文化, 能使企业具有生命的活力, 具有真正意义上人格的象征, 具有获得生存、发展和壮大, 为全社会服务的基础, 是现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念, 是在科学技术迅速发展, 社会化水平不断提高, 市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。其目的是满足员工物质和精神方面的需要, 以提高企业的向心力和凝聚力, 从而提高企业经济效益;企业文化建设是企业在长期的经营活动中所形成的共同价值观念、行为准则、道德规范, 以及体现这些企业精神的人际关系、规章制度、厂房、产品与服务等事项和物质因素的集合, 但企业文化塑造的企业文化绝对不是给企业订一些响亮而空洞的口号, 就可以做得到的;企业文化的建设要融会于企业的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等许多方面, 是国有企业深化体制改革的重要保证。当前, 在市场经济条件下, 企业面临严峻的挑战, 加入WTO后, 境外商品不断输入我国, 国际竞争和国内竞争更加激烈, 因此, 加强企业文化建设, 是一种符合市场经济要求、适应现代经济发展需要的高级形态的企业管理手段, 是企业管理走向现代化、科学化的催化剂和桥梁。企业开展企业文化建设, 必将促进企业管理的标准化、制度化和规范化, 使每一项工作、每个岗位都有完善的规章制度作保证, 使每个员工形成自觉按规章制度办事的良好风气。因此, 加强企业文化建设既是企业管理不断进步的产物, 也是加强企业现代化管理的需要。

企业文化建设是增强职工队伍凝聚力的需要。企业的根是职工的心, 职工队伍的素质和积极性、创造性是企业的生命。通过开展企业文化建设, 可以为员工创造一个能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境;通过开展企业文化建设, 丰富职工文化生活, 改善职工的工作环境, 教育职工树立共同的价值观念和企业目标, 树立共同的理想, 爱岗敬业, 忠于职守, 使职工具有使命感和责任感, 自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上, 把个人的行为统一于企业行为的共同方向上, 从而形成心往一处想、劲往一处使的团队精神, 齐心协力推动企业共谋发展。

3 工会组织在企业文化建设活动中的责任

工会在企业文化建设负有重大的责任。一方面, 工会参与企业文化建设, 是由它的性质和地位决定的。工会是工人阶级的群众性组织, 群众性是工会的属性和特征。因此, 在企业文化建设中, 工会组织有不可替代的作用和优势。工会组织积极参与企业文化建设, 可以最大限度地把职工动员和组织起来, 同时也可以代表职工的利益, 充分发挥职工在企业文化建设中的主力军作用。另一方面, 工会参与企业文化建设是履行工会社会职能的具体要求。对职工进行政治思想教育和科学文化教育是企业文化建设的重要内容, 而这也是工会的一项重要职能。树立企业形象, 提高企业素质和竞争力是企业文化建设的重要目标之一, 工会组织多种形式的劳动竞赛、合理化建议等群众性经济技术创新活动, 正是实现这一目标的有效途径。维护职工合法权益是工会的基本职能, 这里既包括维护职工在企业中的主人翁地位、职工的经济利益, 也包括满足职工的文化需要。同时, 参与企业文化建设有助于推动工会加强自身建设。工会参与企业文化建设需要充分发动群众, 广泛听取职工的意见和要求, 探索适合本企业特点的活动方式和方法。在这个过程中, 将促进工会自身思想观念、活动方式、运行机制的转变, 有利于工会自身的建设。

4 充分发挥工会组织在企业文化建设活动中的作用

1、在企业文化建设中, 工会组织要起好参谋作用。对企业进行整体规划设计, 是企业文化建设的首要任务。工会组织不仅要以重要参与者和主要实施者的角色定位自己的作用, 而且要坚持在企业党委的领导下, 全力配合行政, 在源头参与企业文化建设规划的制定工作。要利用群众组织的优势, 加强调查研究, 广泛发动职工群众献计献策, 提出工会组织的建设性意见和主张, 共同制定出切实可行的总体规划和实施办法;要根据企业党委对建设企业文化的具体要求, 确定工会组织在企业文化建设中的总体思路和有效措施;要利用工会自身的优势, 建设企业文化网络, 开展企业文化活动, 同时积极培训企业文化建设的骨干。在制定企业文化战略、企业文化管理为一体的企业文化建设中, 充分发挥工会组织的参谋作用, 切实做到在配合中有工会的主张, 在参与中有工会的特色, 在实施中有工会的行动, 在建设中有工会的成果。

工会作为企业的重要组织之一, 由于其得天独厚的群众基础条件, 因此在企业文化建设中具有举足轻重的作用。第一, 工会是工人阶级的群众组织, 是职工的“娘家”, 最贴近职工群众, 最了解职工的喜怒哀乐, 最清楚职工群众的所思所想, 因而对职工具有很强的号召力和凝聚力;第二, 管理着企业文化宣传阵地的工会, 可以通过开展形式多样、丰富多彩的文体活动, 使职工在参与活动的同时受到潜移默化的教育;第三, 工会联系着一大批体现企业精神的先进人物和先进集体, 可以通过宣传他们的先进事迹, 达到教育职工的目的;第四, 工会组织通过开展劳动竞赛、合理化建议、QC小组等活动来激发职工的劳动热情;第五, 民主管理、民主监督是工会组织的重要责任, 工会可以采取多种形式的民主管理引导职工参与企业的管理和监督, 提高职工参政议政的意识, 增强职工的主人翁责任感。

工会在企业文化建设中具有不可替代的作用。企业文化建设既涉及思想意识形态领域, 又具体体现在企业日常管理的方方面面, 体现在员工的一言一行。开展企业文化建设不能单靠理论上的说教, 应该通过灵活多样、群众乐于接受的形式, 才能收到较好的效果, 这方面工会具有独特的不可替代的作用。首先, 工会具有健全的组织体系, 从企业、部门直到班组, 按照法律规定都建立有工会组织, 并且根据企业组织结构的调整随时调整工会组织, 自上而下始终形成完整的工作网络。各级工会组织都有健全的工作制度和活动制度, 经常组织职工开展各种活动, 与职工保持着密切的联系, 有利于动员和组织职工投入到企业文化建设中去。其次, 工会则拥有各种完善的文体活动设施。工会的这些设施, 为动员引导职工投入企业文化建设, 为职工开展健康有益的活动, 为塑造健康文明、时代感强的企业文化氛围创造了极为有利的条件;第三, 工会拥有多种活动载体。建设企业文化需要各种载体, 工会可以发动职工参加各种协会和兴趣小组, 如职工书画小组、集邮小组、音乐小组, 主题演讲比赛、文艺会演、各种演唱会、体育运动会、美术、摄影、书法展览、知识竞赛、卡啦OK比赛、岗位练功、业务技能比赛等职工喜闻乐见的载体, 充分运用好这些载体, 开展符合企业实际, 贴近职工的寓教于乐的活动, 对弘扬正气, 培育正确的世界观、人生观、价值观, 帮助职工树立良好的职业道德和职业风尚, 不断提高职工的思想道德和业务技术水平、科学文化素质, 造就有理想、有道德、有文化、守纪律的职工队伍具有重要作用;第四, 工会群众性的工作方式方法容易为职工所接受。工会是职工自愿参加的群众性组织, 工会开展的各种活动大多是群众性活动, 能够广泛听取职工的意见, 倾听职工的呼声, 采取职工喜闻乐见的方式发动职工广泛参与, 因而容易得到职工的理解和支持, 对企业文化建设产生认同感, 发挥主人翁责任感。

5 工会组织要积极开展企业文化建设活动

5.1 加强宣传力度, 营造企业文化建设舆论氛围

企业文化建设是一项具有广泛群众基础的工作, 重在广大职工的积极参与和共同实践。因此, 必须通过大力宣传, 发动和吸引广大职工群众参与, 充分发挥职工群众的创造精神和能动作用。工会组织可以充分运用各种宣传教育手段, 广泛宣传企业文化建设的重要性和深刻内涵。通过广泛的宣传教育达到提高认识、统一思想、规范行为、塑造精神、凝聚力量和营造氛围的目的。同时把宣传造势作为组织职工积极参加创新企业经营理念活动的过程, 培育企业共同价值观的过程, 提高职工队伍凝聚力的过程。努力增强职工群众对企业文化建设的认同感, 增强使命感和责任感, 自觉投身企业文化建设, 真正发挥职工在企业文化建设中的主体作用。

5.2 发挥教育职能, 在提高职工队伍素质上下功夫

教育是工会四项基本职能之一, 工会通过各种形式的宣传教育, 帮助职工不断提高思想政治觉悟, 提高科学文化素质, 提高业务和技术水平。工会组织发挥自身的优势和特点, 以理想信念为核心, 通过成人教育、函授学习、岗位技术培训, 合理化建议和小改革活动等形式, 组织职工开展自我教育活动, 最大限度地挖掘职工的聪明才智, 推动企业的两个文明建设;工会组织还要协助党政组织加强对职工的思想政治教育, 引导职工树立正确的人生观、价值观、提高职工的道德情操;工会组织要采取多种方式组织职工实践企业精神。引导职工学习构建社会主义和谐社会是企业文化建设的重要内容, 教育职工诚信友爱, 爱岗敬业, 做企业的主人。

5.3 切实抓好民主管理, 营造民主气氛

开展企业文化建设的一项很重要的工作, 就是要营造企业浓厚的民主氛围, 发动职工参与企业民主管理, 促进企业健康发展, 这是企业文化建设的重要目标, 也是工会工作的重要任务。民主管理是职工群众参与企业管理的有效形式, 通过切实有效的民主管理, 可以增强职工的主人翁意识, 为职工提供发挥聪明才智的舞台和机会, 逐步形成各尽所能、各展其才的良好氛围, 有效地推动了企业文化建设的健康发展。

5.4 工会要发挥好自身优势, 为企业文化建设做贡献

工会是工人阶级的群众组织, 是“职工之家”, 最贴近职工群众。工会可以通过宣传企业文化, 开展卓有成效的活动把职工凝聚和号召起来, 为促进企业有效管理和快速发展做贡献;工会作为宣传文化教育阵地, 对促进企业文化建设有着重要的影响力, 是企业文化建设的重要载体和途径;工会通过宣传先进人物的事迹, 可以达到教育和激励职工的目的;工会有开展群众性活动的优势和传统, 可以通过开展劳动竞赛、合理化建议、技术创新等活动来丰富职工的知识、陶冶情操, 活跃生活, 激发职工的劳动热情;同时工会可以开展多种形式的民主管理工作, 引导职工参与企业民主管理和监督, 提高职工参政议政的意识, 增强职工主人翁责任感, 积极投身企业改革和发展。

传统文化党组织建设 篇2

高校基层学生党组织文化建设思考

高校基层学生党组织文化是高校学生党建工作的`灵魂.本文从新时期高校基层学生党组织文化建设的现状出发,探讨加强高校基层学生党组织文化建设的意义和路径,并进行初步的探索和总结.

作 者：张晓燕 朱飞 吴永祥 作者单位：南京航空航天大学材料科学与技术学院,南京,210016刊 名：中国科教创新导刊英文刊名：CHINA EDUCATION INNOVATION HERALD年，卷(期)：“”(35)分类号：G642关键词：组织文化 思考

学校组织文化建设的探析 篇3

关键词：组织文化；建设

一、研究现状

（一）国外研究现状

1.从研究范围来看：国外关于学校组织文化的研究，主要是围绕“组织气氛”而进行，包括三个方面的内容：一是客观描述组织气氛，二是了解组织气氛与组织效能的关系，三是预测并控制组织气氛。由于学术界关于学校组织效能的指标确定仍有着较大的争议，客观上也存在影响学校组织效能的庞杂因素，难以对其进行科学的测量和评估，所以，组织气氛与组织效能的关系研究还相当薄弱。

2.从研究范畴来看：国外关于学校组织文化的研究主要倾向于对组织气氛的描述，即局限于通过心理投射法对学校组织的心理环境的测量及研究，忽略了学校组织文化涵盖的其他层面以及丰富的管理学意义。

3.从研究内容来看：对学校组织文化的研究基本上停留在静态描述上，强调已形成的组织文化特征，忽略了一系列变化的分析如形成动因、发展变化、对组织发展的影响等。

（二）国内研究现状

1.社会学视角:核心是校园主体的社会化问题，将校园视为独立的社会系统，研究该系统构成要素及要素之间的关系，并论述校园作为社会总体的子系统之一与其他系统的关系。

2.教育学视角:运用教育学的基本原理考察校园文化的发生、发展，阐释校园文化的涵义、特性及功能。

3.文化学视角:研究者们用文化概念演绎校园文化概念，运用文化关系学考察校园文化与社会文化的互动关系，运用文化冲突论考察中外文化在校园中碰撞出现的现象，运用文化的分层理论及文化形态学考察分析校园文化的结构类型及功能。

二、存在问题

其一，倾向于个别问题的理性思辨，缺乏必要的系统性。以发表的文章来看，多数文章都是围绕校园文化的定义、性质、结构、功能等几个问题加以表述，很少有理论文章对校园文化从横向、纵向上有更深研究。

其二，校园文化研究的视角局限了其理论及实践研究的发展。没有能系统地提出“学校组织文化”概念，仅限于对学校成员主体之一的学生群体进行研究。忽略了学校其他群体对文化的需求，所以忽略了“文化”在学校管理上的重要意义。

其三，缺乏实证研究。关于学校组织文化的研究仅仅注重“应然”的理论描述，或对某一学校校园文化建设进行经验总结。

三、解决对策

(一)建设学校物质环境。学校物质环境是学校组织文化内容的重要组成部分，对学校组织文化建设具有很重要的意义。学校物质环境对教育、教学工作有着直接的影响，更重要的是它还影响学生的态度和观念，是最具体可见的成分，也是最容易进行设计更改的部分。

(二)发挥校长在组织文化建设中的引领作用。一所学校的发展，就是校长的智慧、能力的表现。学校在建校之初，校长就扮演着创业者的角色。在新的学校组织文化形成阶段，校长是学校组织文化的缔造者，是学校文化建设的灵魂。

(三)确保规章制度在学校组织文化中的保障作用。学校中的制度是学校员工根据自身特点和学校现状制定出的具有约束性的规定，能够保证学校各项活动的顺利进行和有效开展，保障教职工在享受权利范围内有着极大的热情去工作。

(四)树立各种榜样，大力宣传楷模。每一个社会都有伟人，每一个学校都有楷模，楷模不单是人们崇拜对象和学习榜样，也是一个社会及学校主流价值观的体现。因此，要发展有利于学校教育的学校组织文化，一定要树立学校中的榜样。

(五)重视学校庆典仪式，举行丰富多彩的活动。学校的庆典仪式及各种各样的活动是学校价值观的载体，是形成有凝聚力和影响力的组织文化的重要途径。全校师生员工通过参加庆典仪式和各种活动，可以深刻体会群体所共享的价值，凝聚感情，激励斗志。

(六)教师真正参与到学校管理中。在学校组织文化的建设过程中，应该充分认识“人力资源”的巨大作用，充分发挥教师的主动性，让教师真正参与到学校管理中。

参考文献：

[1]黄龙卫，胡波.学校组织文化构建刍议.继续教育研究[J].2008，⑸.

[2]周三多.管理学[M].北京：高等教育出版社，2000.

[3]范軼清.学校组织文化建设过程研究.华东师范大学学报[J].2005，⑼.

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[5]杨川生.管理学视角下的大学祖织文化建议路径研究.西南交通大学学报[J].2006，（10）.

[6]张本章.新课程改革背景下普通高中学校文化建设的问题与对策.山东师范大学学报[J].2007，（10）.

[7]庄西真.学校组织文化的分析.南阳师范学院学报(社会科学版)[J]. 2003，⑸.

传统文化党组织建设 篇4

一、村级党组织建设面临的困境

近年来, 国家加大了对农村的投入, 农业和农村经济取得了一定的成绩, 新农村建设进入了一个新的阶段, 而村级党组织作为农村文化建设的领导核心, 却面临诸多困境。

1. 村级党组织功能弱化。

在体制转轨和社会结构转型过程中, 许多村级组织还存在着许多与文化建设不适应的方面, 突出表现在:一是组织结构涣散。在有些贫穷落后地区涣散面占30%以上, 甚至高达50%以上, 这些村级组织, 班子软弱或者不健全, 有的甚至处于瘫痪半瘫痪状态, 在大是大非面前挺不起腰杆;许多村干部情绪失落, 处于应付工作的状况;绝大多数村民小组形同虚设, 不起作用。二是功能失衡。在农村新旧体制转换过程中, 相当部分的村级组织要完成的任务是两件:完成上级交给的任务和调解民事纠纷[1]。三是一些村干部本身素质不高, 不讲学习、不讲政治、不讲正气, 生活态度消极, 安于现状, 不思进取, 民主法制观念不强, “家长制作风”仍然存在。文化建设的基础在群众, 而关键在干部。作为文化建设的倡导者、组织者和实践者, 村干部的行为直接影响文化的发展。

2. 村级党组织资源流失, 致使农村文化建设队伍薄弱。

组织资源主要指党组织自身的队伍、素质、人才、作风等内在能量及其来源。一方面农村劳动生产率提高后剩余劳动力大量积压, 另一方面工业化和城市化齐头并进, 城乡和地区差距拉大, 导致大量的农村劳动力在“推”、“拉”两力的联合作用下, 向城市和沿海经济发达地区流动, “民工潮”由北向南、由西向东涌动, 成为中国城市化进程的一大特色。在这支空前浩荡的职业迁移大军中, 绝大多数都是有文化、技能和思维等优势的青壮年农民, 包括中青年党员, 村里仅剩下“703861”部队 (老人、妇女和孩子) 。这给村级党组织带来了“综合贫血症”。首先, 一方面, 相当多的青壮年农民政治冷漠化, 入党积极性不高。另一方面, 外出打工的优秀青年很难被接纳入党, 这就造成农村党员队伍长期得不到发展, 党员严重老化, 出现所谓“七个党员八颗牙”现象;其次, 即使有青壮年党员 (他们往往是骨干) 也因长年在外而不能在村庄内发挥作用, 由此造成村级党组织缺乏较高素质人才群体的支撑;最后, 村庄青壮年党员的流失, 造成村级党组织“支部书记人选难”的窘境普遍存在。上述因素综合作用, 造成村级党组织的凝聚力、战斗力和影响力大大减弱[2]。作为农村文化建设的领导核心———村级党组织的领导地位的逐渐“边缘化”, 直接影响了农村文化建设的健康发展。

3. 村级党组织经济实力薄弱。

农村文化建设的关键问题是资金问题, 难点也是资金问题。村级集体经济是文化建设的一个重要资金来源。农村文化事业设施的建立, 文化活动的开展, 哪一项都离不开物质条件的支撑, 集体经济实力的薄弱, 会直接影响到村民的物质文化活动的顺利开展。实践证明:村级集体经济状况与文化建设的好坏密切相关。凡是集体经济实力雄厚的村, 凡是农业产业化起步较早、集体经济较发达的村, 其村容村貌的建设就好, 文化建设搞得就好, 人的素质和文明程度相对也高;相比较而言, 一些集体经济是空白的村这方面的情况则差得多[3]。近年来, 虽然国家加大了对农村的投入, 很多地方也贯彻了党的农村政策, 强调农村基层党组织建设, 加快了村级集体经济的发展步伐, 有力地促进了农村经济发展和社会进步。但是, 村级集体经济总体上仍然比较薄弱, 特别是税费改革后, 村集体收入渠道萎缩, 总量锐减, 债务加重, 一些村入不敷出的问题比较突出。由于缺乏必要的经费, 造成硬件基础设施差, 队伍不健全且素质差, 一些村里的文化室形同虚设, 不能有效地发挥主渠道作用。这些都严重地影响了农村文化建设的健康发展。

二、加强村级党组织建设的对策思考

农村文化建设是一个复杂的系统工程, 而基层党组织是新农村建设的直接领导者, 是党在农村全部工作的组织基础, 无疑也是农村文化建设的组织基础, 因此, 只有把村级党组织建设好, 农村文化建设才具有坚强的政治和组织保证。

1. 提高农村基层干部的素质, 更新观念。

我们必须从时代发展的需要出发, 围绕培养“四有公民”的目标, 把发展中国特色社会主义的思想观念和道德要求, 不断灌输到广大农村基层干部的头脑中去。既要对农村基层干部加强政治理论与“三观”教育, 也要加强马克思主义伦理道德观念教育, 还要加强文化教育和技能培训, 提高农村基层干部的文化素质。同时, 对现有的农村基层干部有必要进行经常性的培训, 对不适应新形势下农村工作的干部要进行撤换, 制定切实的政策, 鼓励大学毕业生、研究生下乡镇、到农村任职锻炼, 提高农村干部依法行政能力和工作水平, 用新观念带领农民进行新农村建设[4]。

2. 进行马克思主义的先进性教育, 提高理论素养。

农村文化建设要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 树立和落实科学发展观, 始终把握社会主义先进文化的前进方向, 努力满足广大农民群众多层次多方面的建设需求。基层党组织是带领广大农民进行新农村建设的坚强领导核心, 而基层领导干部是战斗在农村文化建设第一线的最直接的领导者, 他们理论水平的高低, 直接影响到广大农民的马克思主义理论素养。现在农村思想出现了一些问题, 尽管具体表现形式不同, 原因多种多样, 但一个共同之处就是不重视理论学习, 缺乏马克思主义理论修养, 甚至出现了信仰危机。这些问题之所以出现, 我认为, 关键在基层干部首先缺乏马克思主义理论的学习以及自身的信仰危机, 广大农民群众相应地受到一定程度的影响, 从而导致了农村思想问题的出现。因此, 必须对农村基层干部进行马克思主义的先进性教育, 也就是要用马克思列宁主义、毛泽东思想, 特别是邓小平理论和“三个代表”重要思想来武装头脑。一旦基层干部具备了相当的马克思主义理论素养, 同时, 又具有坚定的政治信仰, 他们就可以充分运用这些理论对广大农民进行教育。这些理论和思想是指导社会主义新农村建设的伟大理论, 决定了农村文化建设的性质和方向, 是建设农村先进文化的灵魂。

3. 提高认识, 加大政府投入。

各级党委和政府, 特别是基层党组织要充分认识到文化建设和经济建设之间的关系, 认识到新农村文化建设对新农村建设、和谐社会构建的重大意义, 要把农村文化建设纳入各级党委和政府的重要议事日程, 纳入经济和社会发展计划, 内容财政支出预算, 内容扶贫攻坚计划, 内容干部晋升考核指标。只有各级党委和政府思想上重视, 农村基层组织相应地也就把农村文化工作摆上议事日程, 从而建立健全基层文化单位的评价机制, 推动农村文化建设的法制化、规范化、制度化。

要繁荣发展先进文化推动新农村建设, 要不断加大对农村文化建设的投入, 扩大公共财政覆盖农村的范围, 不断提高用于乡镇和村的比例。农村文化建设有了经费保障, 也就给基层党组织奠定了坚实的物质基础, 根据辩证唯物主义的原理, 经济基础决定上层建筑, 农村基层党组织就可以大胆地进行文化体制创新, 大胆鼓励农民自办文化, 在文化建设中遇到的问题就可以得到较为妥善的解决。在农村财政配套改革的基础上, 乡镇财政有县直管的前提下, 农村文化教育的投资会得到有效的保障, 农村职业教育会得到更好发展, 必将促进农村文化事业的发展。

4. 充分发挥各职能部门的协调作用。

根据辩证唯物主义原理, 任何事物都是普遍联系的, 孤立的事物是不存在的, 整个世界就处于普遍联系之中。农村基层党组织要把文化建设搞得更好, 不但要以马克思主义理论和党的先进性思想作指导, 而且要注意与各职能部门的协调配合, 才能把农村文化建设得更加繁荣。宣传文化部门是农村文化建设的主要策划者和承担者, 主要负责进行农村文化建设的组织实施, 重在具体抓落实。但农村文化建设事业是一个系统工程, 不是一两个部门能够完成得了的, 必须要社会的参与和支持, 特别是职能部门的政策倾斜和扶持。各级文化、文联、计划、财政、税务、编制、人事、劳动、规划、城建、国土、公安、工商、教育、民政、体育、新闻舆论等部门和工会、共青团、妇联、工商联合会等群众性团体, 要发挥各自的职能, 互相配合, 形成合力, 推动农村文化建设事业的繁荣和发展。

摘要：村级党组织建设是新农村建设的最直接的基层领导者, 是农村文化建设的领导核心, 是党在农村工作的战斗堡垒, 在继续全面建设小康社会的新时期新阶段, 村级党组织建设面临着诸多困境, 因此, 要实现农村文化大发展大繁荣, 建设农村先进文化, 就必须思考相应的对策, 采取有针对性的措施, 把村级党组织建设好, 才能有效地推动新农村文化建设健康顺利地进行。

关键词：新农村建设,农村文化建设,村级党组织,困境,对策

参考文献

[1]王志国.新形势下农村基层党组织的功能定位及其实现路径[J].中共福建省委党校学报, 2010, (3) :21-27.

[2]李勇华.新农村建设与农村组织领导资源重构[J].理论探索, 2007, (1) :59-62.

[3]吴晓俊.农村基层党组织在新农村建设中的功能及其完善[J].江西社会科学, 2011, (6) :230-233.

组织文化建设论文 篇5

关键词：组织文化;文化建设;策略

随着经济全球化的加剧，现代组织对组织文化的需求越来越强烈，组织的文化与组织定位、发展战略、制度确立越来越紧密。美国历史学家戴维?兰德斯在《国家的穷与富》一书中断言：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。”纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等，其长盛不衰的原因和深厚的文化底蕴有关，而且优质的产品、精明的服务也往往产生于深厚的文化底蕴。

英国学者泰勒对文化的解释至今为世人认同。他认为“文化或文明，从一般民族学的意义上看，是一个复合的整体，包括知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗，以及社会成员的每一分子所获得的一切技能和习性。”这个定义阐述了文化包括多层次的精神文化，是一个复合体。

组织文化是社会文化与组织长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为组织总目标服务。在21世纪，组织与员工之间，管理者与被管理者之间，同事之间将按新的规则来处理各种关系，即如何在沟通的基础上达成共识，如何在信任的基础上达成承诺，尊重员工的个性，如何在自主的基础上达到有效的管理。这主要要靠组织文化来实现。

组织文化在组织建设中发挥着十分重要的作用，主要有以下功能：

导向功能，任何一个组织的文化都代表着一种价值取向，规定了人们追求的目标和行为方向;

协调功能，组织文化能够协调成员之间的关系和利益，减少发生冲突的可能;

约束功能，也称规范功能，组织文化对成员的行为具有一种强烈的规范约束作用;

凝聚功能，组织文化就像一种粘合剂，能够将成员凝聚在一起，形成一种共同的价值观和行为规则;

传统文化党组织建设 篇6

【关键词】组织文化；文化建设；学校办公室

中图分类号：G40-058文献标识码：A文章编号：

当今世界发展的一个趋势就是文化和组织相互交融密不可分，组织文化的建设已经成为一个组织可持续发展的重要保证。從组织文化的视角看，学校办公室作为学校组织的一部分，有义务和责任做好自身的文化建设，而在现实中，在学校的文化建设中，办公室文化往往又被忽略。

一、高校办公室文化是一种组织文化

从狭义上看，高校办公室是学校的综合管理部门，是校领导的参谋助手，综合承接上级部门指示，综合协调处理学校行政事务，是学校运转的中枢，是校领导和各职能部门的中介；从广义上看，学校办公室除了指专门的综合管理部门外，还泛指学校各职能部门、各学院和系下设的专门面对教师、学生、家长和社会的专门办公室。本文中的学校办公室采用广义概念。学校办公室是学校形象树立的重要窗口。

二、高校办公室文化建设的价值意蕴

学校办公室文化建设在许多学校建设中常常被忽视，认为办公室只要能办公就可以了，其实不然，办公室既然作为学校组织的一部分就必定有其自身的价值，具有重要的价值意蕴。

（一）高校办公室文化是学校形象的窗口。

办公室文化其实是作为一个学校最主要的文化标志出现的，它是一个学校最直观的文化显现，是学校形象的一扇窗口，透过办公室的布局、办公人员的言行，我们看到的已经不仅仅是一个一个的个体，而是一个集体和组织。优秀的办公室文化彰显着一个学校组织的办学理念、办学水平、办学品位，特折射出学校所特有的组织文化内涵。

（二）高校办公室文化是学校特色的组成元素

特色犹如组织的一面旗帜。在教育竞争日益激烈的今日特色被越来越多的学校所看重。

（三）高校办公室文化是管理育人的重要途径

高校办公室不单单是几个办公人员活动的场所，它其实也是广大教师和学生甚至家长活动的场所，赋予办公室怎样的文化底蕴，挖掘办公室怎样的教育内涵是每一个教育管理者不容忽视的问题。

（四）优秀高校办公室文化是创新的舞台

创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。在强调培养学生创新思维的过程中，我们的教师、我们的管理人员自身也应该有创新的意识和创新的行动，学校办公室作为学校这个大组织不可缺少的一部分恰恰是教师和管理人员进行创新和展示创新成果的舞台，利用办公室文化建设，我们可以进行办公室物质文化的创新，如办公室布局的创新，还可以进行办公室制度文化的创新，如引进和借鉴先进的管理理念和制度。

三、高校办公室文化建设举措

组织文化是组织经营管理科学发展的必然，组织文化的作用不仅仅是对内的导向、凝聚和规范作用，还在于提高组织的团队绩效，更重要的是提升组织品牌价值，塑造为组织和消费者甚至社会共同信仰的品牌精神。所以优秀的组织总是不遗余力地进行组织文化建设。[3]

（一）高校领导人文化管理意识在学校办公室管理中的建立

文化管理是一种重视软要素的管理，它侧重于将文化学的研究成果应用于管理学，强调社会文化与组织文化的融合与发展，在自身文化基础上建立相应的管理制度，确立相应的管理方法，并以管理哲学和精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性。[4]面对一个开放的世界，学校管理已经不能停留在经验层面，必须学会用科学的管理理念和实践来武装自己。

（二）高校办公室全员动态性思想在办公室组织中的生成

动态性思想认为一切都处于不断变化、发展之中，系统本身受到相关系统的影响和制约。为此，我们在建构办公室文化时候，应该经常想到办公室这个组织的历史、现状和未来，既要了解办公室这个组织是在变化发展的，又要具体地分析办公室这个组织的变化趋势，从而确定组织文化建设工作中需要采取的措施。[5]

（三）制度建设在高校办公室文化建设中的凸显

制度是实现规范化管理的基础，学校办公室就是一个小组织，工作复杂，涉及面广，如果没有切实可行的管理制度和办事程序，办公室就难以实现高效、协调、有序的运行。规章制度是人们管理经验的科学总结，它不是法，但是一旦颁布施行，就成为了整个办公室成员共同遵守的行为准则。

（四）高校办公室文化建设中组织成员自觉行动的实现

高校办公室文化在很多人看来是一个很虚的东西，似乎是看不到也摸不着的，如何让这种看似虚的东西变得实在，如何真正把办公室文化建设抓到实处？确实值得深思。组织文化建设的关键在于让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为，形成员工的习惯。[6]也就是说，办公室文化的建设光靠硬性的条条框框是不够的，还需要激发办公室内的所有成员，让他们把条条框框的东西自觉的运用到实践中，实现自觉的行动，实现办公室文化建设的内化。

（三）重视高校办公室文化的维系和传承

没有维系和传承再好的组织文化终将消失。学校办公室文化建设不单单是产生适合本办公室的新的价值观念和精神，而且要在建设中重视办公室文化的维系和传承，办公室文化在办公室这个组织内部的维系和传承，可以更进一步的使本办公室的文化内化到每一位成员的内心，让每一位成员共享着目标、愿景，从而增强凝聚力和竞争力。同时，办公室文化在外部环境的维系和传承也可以让更多的公众了解办公室，塑造办公室的形象，提高办公室乃至学校的知名度。

四、结语

高校是引领社会发展与文明的机构，担负构建和谐社会的重任，学校文化建设就是要把学校建设成最适宜人发展的“生态系统”和开放的人文环境系统，学校办公室作为学校这个组织的一部分，有义务和责任做好自身的文化建设。学校办公室文化的建设要经历一个逐步完善、定型和深化的过程，建立物质文化丰富、行为文化规范、制度文化健全、精神文化和谐的学校办公室文化是每一个学校办公室文化建设的诉求。

参考文献

[1][3][6]石伟.组织文化[M].上海：复旦大学出版社，2004

[2]卢余群.浅谈高校办公室文化的建设[J].嘉兴学院学报，2002

[4]魏文斌.第三种管理维度：组织文化管理通论[M].吉林：吉林人民出版社，2006

传统文化党组织建设 篇7

一、深刻认识党组织在企业文化建设中的地位

1. 党组织是企业文化建设的把关定向者。

中国共产党是中国的执政党, 党的路线、方针和政策决定了企业文化建设的发展方向。企业党组织是企业的政治核心, 其根本职能是保证监督党和国家的方针、政策在企业的贯彻执行。企业党组织的这种地位决定了其对企业经营发展, 当然包括企业文化建设负有把关定向的职责。企业的根本目标是谋求利润的最大化, 这与党全心全意为人民服务的宗旨并非总能重合, 所以企业党组织就有责任对企业发展方向、发展战略, 包括企业文化建设进行把关和修正。中国共产党始终代表先进文化的前进方向, 所以党组织就有责任在企业当中倡导先进文化, 抵制庸俗、腐朽文化。对于存在专制主义倾向、个人崇拜倾向的企业文化, 党组织有责任坚决予以抵制。

2. 党组织是企业文化建设的组织实施者。

企业文化建设是一个全员参与的长期性工程, 要做到全员发动, 就要依靠一个高效的组织作为支柱, 才能够撑起企业文化建设的大厦。党的思想建设与企业文化建设的目的是一致的, 弘扬新时期的企业精神与党的先进性要求是一致的, 党组织有着开展思想文化工作的丰富经验, 党组织有着坚强的组织优势, 由党组织担当建设企业文化的组织实施者, 更能够突出企业文化建设以人为本的立足点, 更能够突出企业文化建设潜移默化作用的特点, 更容易实现企业员工素质和为企业物质文明建设提供精神动力的目标。党对企业的领导主要是政治上的领导, 除了参与企业重大决策、把握企业发展方向外, 还肩负着对企业思想文化领域进行领导的重任。

二、充分发挥党组织在企业文化建设中的作用

1. 在精神文化建设中发挥先导作用。

一是加强理论武装, 弘扬优秀文化。企业文化建设, 就是在于把企业的利益和社会的利益统一起来, 在充分发挥企业社会性的基础上, 树立全体员工的共同价值观, 充分发挥每个员工的积极性和创造性, 形成一个良好的企业发展氛围, 进而实现企业的目标。通过对党的理论、路线、方针和政策的深入学习, 可以使全体员工正确理解企业所面临的形势和所应承担的社会责任, 从而做到顺应历史潮流, 与时俱进, 使企业文化建设沿着正确的方向前进, 向更高品位发展。要重点加强企业领导人员的理论教育, 帮助他们提高理论水平, 树立正确的世界观、权力观、业绩观, 真正成为企业先进文化的重要推动力量。二是加强精神文明建设, 培育“四有”员工队伍。精神文明建设与企业文化建设既相区别, 又有联系。精神文明建设的两项重要内容:思想道德建设和教育科学文化建设, 也都是企业文化建设的内容。只不过精神文明建设强调共性, 而企业文化建设强调个性。精神文明建设的目标是培育“四有”员工队伍, 企业文化建设的目标是使员工形成共同价值观, 显然, “四有”员工更容易形成共同价值观。精神文明建设与企业文化建设是相互促进、相互融合的关系, 加强精神文明建设有利于促进企业文化建设。三是树立典型, 开展活动, 提炼和培育企业精神。企业精神是企业在长期生产经营活动中形成的职业理想、敬业精神和职业道德, 是企业群体意识和精神面貌的集中表现。在培育企业精神中, 党组织要做好三件事:一要大力宣传企业精神。要充分发挥党组织教育引导和多种宣传阵地的作用, 以精神文明创建活动、企业文化建设、企业管理、劳动竞赛以及其它生产经营活动为载体, 大力宣传企业精神, 展示企业风采, 激发广大员工的创业热情和创新精神。二要大力选树能代表企业精神的先进人物、先进群体, 发挥他们的示范作用。引导员工向先进人物学习, 注重选树、培养本企业的先进人物, 发挥典型的示范带动作用, 积极培育自己独特的企业文化和企业精神。三要不断提高企业精神的品位。在错综复杂、千变万化的市场竞争中, 企业要永远立于不败之地, 就要根据形势任务的发展变化, 不断赋予企业精神新的内涵, 新的内容。

2. 在制度文化建设中发挥保证推动作用。

一是保证制度的合法性。基于保证监督党和国家的方针、政策在企业贯彻执行的职能要求, 党组织必须在保证企业制度的合法性上发挥作用。党组织应当参与企业重要制度的制定, 积极将党的主张、国家法律贯彻到企业制度中去, 不断完善和健全企业民主。党组织应当对企业制度进行审查, 对不符合党的主张、国家法律、政策的企业制度及时提出纠正意见。党组织要加强对企业工会组织的领导, 支持他们独立自主地开展工作, 通过工会会员大会、职工代表大会, 确保职工的民主权利和切身利益。二是推动制度的形成。党组织始终代表最广大人民的根本利益, 党主张依法治国, 建设社会主义法治国家。在企业内部也是一样, 只有实行依法治理, 才更利于保护广大员工的合法权益, 更利于保证企业的民主和谐。党组织有必要对企业的制度进行全面检索, 看看在哪些方面还有漏洞和薄弱环节, 并应采取措施尽快补上。三是保证监督制度的贯彻落实。制度制定出来, 只有严格执行, 才能发挥作用。党组织要充分利用各种宣传手段和会议机会, 充分宣传各项制度的重要意义和具体内容, 必要时可组织专题宣传教育活动, 使广大员工深刻理解执行制度的重要性、必要性, 掌握制度的基本要求, 为制度的全面贯彻落实打好基础。保证监督制度的贯彻落实, 要重点监督企业领导人员。

3. 在物质文化建设中发挥组织协调作用。

一是发挥组织作用, 增强全员意识, 总揽物质文化建设全局。物质文化建设是一件花钱的事情, 其产生的效益是间接的, 往往在短期内难以显现。党组织要想方设法提高全员, 尤其是企业经营管理人员对物质文化建设重要性的认识, 使大家真正从思想深处对物质文化建设重视起来, 并将这项工作纳入企业总体规划和企业文化建设规划, 真正与中心工作同部署、同落实。物质文化建设量大面广头绪繁多, 党组织要敢当重责, 充分发挥善于发动群众, 善于协调各方力量的优势, 承担起总揽企业物质文化建设的重任。二是发挥协调作用, 积极解决各种具体问题, 确保物质文化建设顺利推进。物质文化建设牵涉面较广, 实践中会遇到各种各样的具体问题, 而企业主要行政领导公务繁忙, 难以有更多的精力协调解决。党组织要主动发挥“补台”作用, 发挥善于做人的思想工作的优势, 依靠自身组织力量, 协助企业行政领导做好协调工作, 认真解决好各种实际问题, 为物质文化建设扫清障碍, 铺平道路。三是发挥把关作用, 保持物质文化与企业文化的统一性。物质文化是精神文化与制度文化的外在表现, 只有使物质文化与精神文化和制度文化保持统一, 才能真正发挥物质文化的作用。党组织要通过召开座谈会、研讨会、广泛听取意见等多种方式, 积极检省物质文化与企业精神文化、制度文化的衔接与匹配, 及时发现物质文化建设中存在的问题, 使物质文化与企业文化总体保持协调一致。

三、切实加强党组织对企业文化建设的领导

党组织是企业文化建设的支柱, 党员是企业文化建设的骨干。党组织对企业文化建设的领导主要通过充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用来实现。

1. 参与重大决策, 建立工作机制。

党委要努力提高班子成员对企业文化建设工作的认识, 积极参与企业文化重大事项的决策, 牢牢把握企业文化建设的方向。要将企业文化建设纳入自己的工作目标和考核体系, 逐步建立党政共同负责、党政工团齐抓共管的企业文化建设领导机制和工作机制, 统一领导, 分工负责, 加强协作, 把企业文化建设不断推向前进。

2. 发挥支部作用, 教育引导党员群

众践行理念, 遵守规范。支部作为最基层的党组织, 要充分发挥战斗堡垒作用, 团结动员全体员工以企业为家, 爱岗敬业, 无私奉献, 顽强拼搏, 强化员工的参与意识和责任意识。要将参与企业文化建设的程度作为考评党员的重要指标, 教育引导党员在企业文化建设中走在最前列。对于违背企业理念、违反企业规范, 在企业文化建设中表现不佳的党员, 党组织要敢于批评。要使党支部不仅成为中心工作的战斗堡垒, 同时成为企业文化建设的战斗堡垒。

3. 提高党员素质, 发挥示范作用。

共产党员是企业员工中的先进分子, 是企业各项工作的排头兵, 也是企业文化形成、发展、壮大的践行者, 他们以对党的事业的忠诚对待各自的工作, 是使企业各个环节、各个岗位渗透企业文化的骨干力量。党组织通过加强共产党员先进性教育, 在党员中开展创先争优活动, 发挥党员的先锋模范作用, 使先进的企业文化理念深入人心。党员模范员工作为具体化的人, 在员工中具有现实的可比性, 为员工树立了比学赶超的现实目标。党员要不断加强新思想、新观念、新知识的学习, 不断提高自身的学习能力、作为能力、创新能力。要树立“学习为本”的理念, 加强学习、善于学习, 不断提高自己研究解决新问题的能力。要将先进的文化理念变为强大的精神动力, 在生产经营中心工作中最大限度地发挥积极性和创造性, 加强观念创新、工作方法创新, 做创新型员工, 努力推动企业的创新发展。

党组织大力推动企业文化建设是党组织发挥职能作用的又一重要途径。党组织在企业文化建设中的地位和作用会因企业性质、体制、机制的不同而有所不同, 也会因企业形势任务的变化而有所变化, 但是, 随着人们认识的逐步增强和企业文化建设的逐步深入, 党组织在企业文化建设中的地位和作用定会日益重要, 日益彰显。

现代企业组织文化建设初探 篇8

关键词：现代企业,组织文化,建设

现代企业的组织文化着重强调通过构筑企业组织文化的灵魂、确定组织文化的导向、搭建组织文化的三大模块, 按部就班地强化组织文化建设, 多数企业已经将组织文化建设作为企业发展管理的重要组成部分。优秀的企业组织文化不仅可以在企业内部营造和谐的发展与经营氛围, 更有助于企业外部形象的树立, 促使企业形成无形的竞争优势。为研究组织文化建设的现实意义, 笔者通过问卷调查与统计总结出国内4种类型的400家企业 (其中每种类型企业各占100家) 对组织文化的重视程度, 如表1所示。

由表1分析可知, 我国企业无论是各国有还是民营在组织文化建设上较外资或合资企业而言, 都有一定的差距。为使我国企业在世界经济竞争中占有优势地位, 我国企业必须将组织文化建设摆在企业发展的突出位置, 强化建设与完善。

1 现代企业组织文化建设

企业通过在完善组织文化的过程中强化企业的理念文化、制度文化与标志文化等方面的综合宣传教育, 潜移默化中影响员工的思想观念、凝聚企业向心力, 有力地强化了企业的整体竞争力。

1.1 现代企业组织文化

企业组织文化是企业文化建设的重要环节, 旨在通过先进的管理学原理综合作用于企业发展的各个环节, 以提升企业的综合竞争力。

现代企业组织文化建设强调企业以国际社会发展的大环境为依托, 通过科学地引进先进的科学技术及管理模式结合企业具体经营的产品、发展目标等具体发展事宜, 经过长期的实践与探究形成自身独特的组织文化。现代的组织文化主要涵盖了企业的经营理念、信仰追求、行为制度规范、道德标准、文化传统及管理模式等精神文化。

1.2 现代企业组织文化的主要构成要素

企业的组织文化建设是建立在企业整体发展情形基础上的, 其在形成与发展过程中必定会形成其自身的构成要素。根据笔者在日常工作与学习中的总结, 几种文化要素对组织文化的影响程度不同, 因而在具体的实践过程中应用程度也不同。可以综合用图表表示, 如表2。

1.3 现代企业组织文化的重要性

(1) 现代企业组织文化建设是强化企业的文化引导的内在要求。企业组织文化具有特殊的引导功能, 有助于企业文化凝聚力的形成, 促使企业和谐发展。和谐的内外部环境有助于提高企业的相关管理, 促使企业经济效益的提升。企业的组织文化集中展现的是企业内部的整体价值观念, 这种观念意识会在无形中影响企业的员工的价值体系, 有助于员工树立以企业为中心的价值观念。这个过程就是企业提升凝聚力的过程, 增强员工的企业文化认同感, 促进企业和谐发展。

(2) 现代企业组织文化建设是保障企业绩效、增强企业竞争力的客观要求。企业组织文化通过具体的规范强化制度的约束性, 是组织文化的一大特色。组织文化通过具体的制度规范员工的基本工作, 强化任务量的重要性, 保障企业的发展业绩。企业业绩的提升保证了企业经营产品的市场份额, 有助于企业竞争力的增强。

(3) 现代组织文化建设是推进企业现代化发展的科学依据。企业的组织文化通过引进先进的技术与管理方式综合的作用于企业发展的整体环节, 有助于现代化的企业发展模式的引进与创新。企业组织文化建设紧随时代发展的步伐, 创新信息背景下的组织文化方式, 以促使企业更长远的发展。

2 现代企业组织文化建设过程中存在的问题

目前我国多数企业都在积极建设企业的组织文化, 以确保企业全方位发展的平衡性。企业应积极探寻组织文化建设发展过程中存在的不足, 并及时提出改正建议, 以促使企业更健康和谐地发展。

2.1 组织文化建设中缺乏具体实践

每一个企业在建设现代化的组织文化时都应以企业自身发展的文化理念为依托, 以形成自己的特色。大多数企业的组织文化都涵盖了企业的目标、宗旨、规划、制度等具体的指导, 以完善企业的文化。但有些企业提出具体措施的同时却忽略了具体实践的重要性, 由于企业的领导层没有积极地进行指导, 导致员工在学习与遵循时抱有很大的“摆样子”心理, 严重阻碍组织文化的具体落实, 且影响企业在员工眼中的形象。组织文化存在严重的空想主义倾向, 企业领导以自己的意志为转移进行设想, 没有将重要的环境或其他因素考虑进去, 造成组织指导脱离实际, 无法完成等状况的发生。

2.2 企业领导对组织文化的认识不足

企业的领导是企业各项活动策划实施的主体, 其思想意识的正确与否关乎企业发展的成败。在现代企业的组织文化建设中, 只有引导领导的重视, 具体的组织文化的实施工作才能顺利地开展下去。领导是员工的精神领袖, 其一言一行都有很强的模范带头作用。因而加强领导的重视程度, 才能引导更多的员工意识到组织文化建设的重要性, 促进现代企业文化建设的整体进程与质量。但目前我国有超过30%~47%企业因领导不重视而忽略了企业组织文化建设, 严重影响企业的整体发展。

2.3 组织文化建设过程中缺乏创新意识

每个企业要想取得长足的发展都必须树立强烈的创新意识, 使企业发展的各个环节都能不断地得到改进, 以确保能及时推动企业的发展。企业组织文化建设过程中更需要严谨的创新意识做后盾, 以确保其各种建设措施与企业的整体发展环境相适应。

2.4 没有形成信息背景下的科学体系

现代企业组织文化的建设要与时代发展相协调, 必须强化信息的作用, 而在目前的组织文化建设中很多企业出现信息技术落后的现象, 严重影响企业的整体发展。互联网技术是现代科技发展的主要产物, 将组织文化建设与之有机地结合起来, 可以使最新的活动及措施迅速地在企业内部传播, 以调动员工的兴趣, 增强企业的凝聚力。

3 现代企业组织文化建设的相关建议

现代企业组织文化建设应以具体的科学理论为指导, 加强文化建设的各个部分的探究, 促使更科学合理的建设建议的出现。

3.1 建立健全企业内部的实践管理机制, 确保各项措施得以快速实行

企业自身监督力度不足, 导致部分领导或员工存在得过且过心理, 严重阻碍各项具体措施或方案的实施。企业应成立监督部门、建立健全监督体系对组织文化建设的具体细节进行监督, 确保各项规章制度等文化发展措施可以顺利落实。

3.2 强化组织文化教育

强化组织文化方面的相关教育首先应从企业的领导入手, 加强对领导的引导并接受, 只有领导快速接受并逐渐重视, 才能使组织文化建设真正成为企业发展的重要组成部分。领导意识到强化组织文化建设的重要性后, 会制定明确的方针以敦促企业全体员工的遵守或执行。全员行动更有利于促使现代企业组织文化建设的速度与质量, 有力地推动企业的发展。

3.3 制定专项的组织文化制度, 确保组织文化建设方案的顺利实施

企业制定详细的组织文化制度规范, 细化企业文化理念、规章制度、发展宗旨等, 使组织文化更容易被员工理解与接受。随着我国加入世界贸易组织, 国际环境对我国企业有很大的冲击。我国企业必须在国际竞争中占据绝对的竞争优势, 制定并完善组织文化制度有利于统一企业内外部发展文化, 促使企业文化形象的树立, 有利于推动企业的整体发展。

3.4 现代企业组织文化建设应实现在信息背景下的创新, 建立并完善组织文化信息系统

以互联网为发展平台, 建立科学严谨的网络体系, 将企业组织文化的各项建设方案或措施公之于众, 并引导企业内部的平等交流, 促使更多的优秀方案的出台。信息背景下国际间各企业的发展不再是密封的, 通过信息传播, 我国企业可以及时地引进先进的组织文化建设及管理措施, 确保组织文化建设的与时俱进, 并积极地进行创新使其更利于国内企业的利用与推广。

3.5 组织文化建设应遵循“中学为体, 西学为用”的原则

随着越来越多的国际竞争涌入我国市场, 其先进的管理手段和企业文化对我国企业及传统文化有很大的冲击, 不利于我国企业有中国特色的企业文化的形成与发展。企业在现代化的组织文化建设过程中应积极弘扬我国优秀的传统文化, 并适度地借鉴西方国家的优秀文化, 形成独特的企业文化。

3.6 构建员工心理契约, 促使企业组织文化建设建立在“以人为本”的基础上

构建员工的心理契约主要强调员工对企业的公信力, 增强员工对企业的责任感。企业员工是企业发展各环节的主体, 企业强化对员工的尊重、保障员工的基本利益能增强员工对企业的信任度, 促使其更好地为企业发展服务。

4 结语

现代企业组织文化综合展现的是企业的整体形象, 因而成为企业发展的重要环节。本文通过具体了解现代企业组织文化建设的相关知识、总结其发展过程中存在的问题并提出相应的解决对策, 希望为企业的文化建设提供借鉴, 推进企业的整体发展。

参考文献

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[2]李阳.企业组织文化及其必要性探析[J].现代商业, 2012, 11 (11) .

[3]徐业帆.关于现代企业管理中组织文化的思考[J].东方企业文化·商业文化, 2012, 6 (06) .

[4]陈伟.浅议现代企业管理如何加强组织文化建设[J].中小企业管理与科技, 2013, 12 (24) .

如何组织实施科技企业文化建设 篇9

科技企业文化建设不同于普通企业, 也不同于一般的科研管理工作。科技企业文化建设的核心是创新文化, 是科技企业在科技活动中产生的与整体价值准则相关的群体创新精神及其表现形式的总和。创新文化的基本内涵应该是勇于创新、敢为人先、鼓励竞争, 容忍失败。它包括三个层面, 第一是外部的物化层, 即物质文化;第二是制度层面, 即制度文化;第三是精神层面, 即理念文化, 这也是创新文化最本质、最核心的内涵。创新文化是企业发展的的精神支柱和动力源泉, 是科技企业核心竞争力的重要组成部分。

文化建设具有不可模仿性。一个人调离单位, 可以带走规章制度、办法措施, 但单位文化却是不可能轻易照搬过去的。用一个比喻来说, 照相机可以为仪器设备拍照, 但文化就像空气一样永远拍照不出来。在未来, 科技企业文化的这个特质将会表现得更为明显。也正是具有这样的特质, 许多企业在组织实施文化建设过程中常常面临着“无计可施”的局面。在调研众多企业之后, 我们将企业文化建设大致总结归纳出了八条可具体实施的方法步骤, 可供企业参考。

一、明确思路, 纳入战略。

要认真分析企业面临的客观形势与发展趋势, 以宽广的眼界和与时俱进的精神, 面向世界、面向未来、面向现代化, 以多出成果与增强发展后劲, 促进人的全面发展为中心, 将文化建设纳入科技企业发展战略, 作为企业管理的重要组成部分。要与企业的思想政治工作和精神文明建设等相关工作有机结合, 加强领导, 全员参与, 统筹规划, 重点推进, 既体现先进性, 又体现可操作性, 注重在继承、借鉴中创新, 在创新、完善中提高。

二、制定规划, 长短结合。

根企业自身情况, 确定企业的使命、愿景和发展战略;在总结本单位多年形成的优良传统, 挖掘自身的文化底蕴, 了解自身的文化现状的基础上, 制定符合本企业实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的企业文化建设规划。在制定规划时要着眼于企业文化的长远发展, 避免走过场。在实施过程中必须与时俱进, 常抓常新, 随着企业内外部环境的变化, 及时对企业文化建设的具体内容和项目进行充实和完善, 促进企业文化的巩固与发展。

三、制定计划, 明确重点。

要根据企业文化建设的总体规划, 制定具体工作计划和目标, 并将计划和目标进行科学分解, 规定时限, 落实到部门、人员;根据企业实际, 找准切入点和工作重点, 确定出文化建设重点项目, 集中力量, 重点实施。

四、领导带头, 身体力行。

文化是人们意识的能动产物, 不是客观环境的消极反映。在客观上出现对某种文化的需要往往交织在各种相互矛盾的利益之中, 羁绊与根深蒂固的传统习俗之内, 因而一开始总是只有少数人首先觉悟, 他们提出反映客观需要的文化主张, 倡导改变旧的观念及行为方式, 启发和带动其他人, 形成了企业新的文化模式。企业领导者是企业文化的龙头, 领导者的模范行为是一种无声的号召, 对员工起着重要的示范作用。因此, 要塑造和维护科技企业的共同价值观, 领导者本身应成为这种价值观的化身, 并通过自己的行动向全体成员灌输科技企业的价值观。

五、完善制度, 体制保证。

企业文化是软硬结合的管理技巧。文化建设要注重“软硬”兼施, 相辅相成。在培育职工整体价值观的同时, 建立、健全、完善必要的规章制度, 使员工既有价值观的导向, 又有制度化的规范。同时, 调整好企业内部的组织机构, 建立和形成文化建设所要求的组织体系。

六、树立榜样, 典型引导。

美国学者迪尔和肯尼迪在其合著的《公司文化》一书中, 把英雄楷模人物作为企业文化五大构成要素之一, 认为没有英雄人物的企业文化是不完备的文化, 是难以传播和传递的文化。由此类推, 发挥榜样的作用也是建设科技企业文化的一种重要而有效的方法。把那些最能体现企业价值观念的个人和集体树为典型, 大张旗鼓地进行宣传、表彰, 并根据客观形势的发展不断调整激励方法, 是推动先进企业文化形成和发展的有效途径。

七、搭建载体, 组建队伍。

要抓好企业文化载体与队伍建设。要进一步整合企业文化资源, 完善职工培训、新闻宣传、思想教育、文体活动、文化设施。创新企业文化建设手段, 丰富和优化企业文化载体, 注重利用互联网络等新型传媒和企业报刊等媒体, 提供健康有益的文化产品, 提高职工文化素养, 扩大企业文化建设的有效覆盖面。重视摄影、书法、美术、文学、体育等业余爱好对提高职工文化素质, 增强企业文化内涵的作用, 组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动, 传播科学知识, 弘扬科学精神, 提高广大职工识别和抵制腐朽思想、封建迷信和伪科学的能力, 营造健康、祥和、温馨的文化氛围, 满足职工求知、求美、求乐的精神文化需求。注意培养科技企业文化建设的各类人才, 加强引导和培训, 建立激励机制, 充分发挥他们在科技企业文化建设中的骨干带头作用。注重发挥有关职能部门和工会、共青团、妇女组织的作用, 形成企业文化建设的合力, 依靠全体职工的广泛参与, 保持企业文化旺盛的生机与活力。

八、坚持宣传, 不断完善。

广告公司的组织文化建设 篇10

广告公司组织文化的定义及维度

广告公司的组织文化是指广告公司在日常经营管理中逐步形成的, 为全体员工所认同并遵守的, 带有本组织特点的经营理念、宗旨、愿景、精神和价值观, 以及这些理念在日常经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。强有力的组织文化能够对整个组织整体和每个成员的价值取向和行为取向起到导向作用, 可以在激烈的竞争中立于不败之地。

斯蒂芬·P·罗宾斯在《管理学》中用七个维度准确地表述了组织文化的精髓。正如作者所说:“在许多组织中, 其中的一个文化维度通常会比其他维度强得多。”我们从中来分析一下广告公司应该强调的是哪些维度 (如下表) 。

广告公司在组织文化建设中应该强调的是稳定性、创新性和团队导向。在稳定性这一维度中, 罗宾斯强调的是组织决策和行动强调维持现状的程度, 而在广告公司的经营当中, 由于各种内外因的相互作用, 员工的流动非常频繁, 这就为组织文化建设提出了巨大的挑战。所以维持员工的稳定性是广告公司组织文化塑造的前提和保障。我们还要特别强调指出的是创新性这一维度。创新是广告的灵魂。只有创作出具有创意并能够触动消费者购买欲望的作品才能满足广告主的要求。所以, 培养员工的创新精神至关重要。在员工导向这一维度中, 我们不得不指出, 目前我们的大多数广告公司是以客户导向为主, 客户要怎样做, 广告公司就怎样做。在管理决策中, 没有把员工的利益考虑进去, 这也使得员工对公司没有归属感和忠诚感。

组织文化建设对经营管理的作用

营造公司的文化氛围。公司的文化氛围是指企业以经营理念为指导思想, 广大员工在工作中形成的企业风气和风貌, 以及企业的外在形象系统所营造的企业环境。一个好的公司文化氛围可以给人产生信赖感、专业化、规范性等良好的企业品质。这种文化氛围的营造可以从外在和内在两个层面来进行。外在方面如公司的风貌、标志、职工风貌等, 这些是可以被人感知的, 可以通过短时间加以塑造。内在方面是指企业的经营理念、道德规范、价值取向等。这种内在价值体系必须在全体员工的持续努力、认同下, 才能形成公司特有的文化体系。

吸引、留住、管理人才。广告公司是以人的知识、思想、思维方式和个性作为生产要素的, 只有充分调动人的自觉性、积极性和创造性, 才能使公司发展和发达起来。人力资源是广告公司的重要资源和最大财富。广告公司竞争力的强弱很重要的方面取决于人才的数量、质量及其才能的发挥程度。但是, 在实际运作中, 广告公司人才频繁流动现象非常突出, 员工的工作氛围不和谐、不自由;职业发展的空间小。所有这些告诉广告经理们:广告公司管理必须从物质、权力的制约等传统管理办法上升到文化的认同上来, 以公司的使命、精神、理念、风格、行为规范和符号去塑造和熏陶, 这样的管理方式才能凝聚全体员工的奋斗热情。

形成竞争优势, 塑造品牌竞争力。一个族群 (民族、地区、公司) 的文化对于其所从事的行业个性, 能够达到精准、深刻、普遍的自觉, 那么, 这一族群在这一行业一定具有终极竞争力, 他们在这一行业内一定具有世界一流的水平, 一定是世界领袖。中国广告业正进入品牌竞争时代, 广告公司不断受到媒体和咨询类公司的挤压, 要想在市场的大浪淘沙中站稳脚跟, 就必须要提升核心竞争力, 不断地进行体制创新, 建设独特的, 富有感召力、生命力、凝聚力的组织文化。

综观知名广告公司, 他们都有自己的核心经营理念。奥美的“品牌管家”理念, 提倡对品牌做管家式服务;电通奉行的“全方位信息交流服务”的经营理念;智威汤逊始终以“帮助顾客提升短期的销售额, 同时建立长期的品牌价值”为公司的使命;上海广告有限公司的“去想去做客户还未曾想到的”服务理念。这些知名广告公司都用自己鲜明的个性、特殊的文化品格和精神气质打造品牌价值。

培育公司的组织文化

广告公司应当建立一种以自身定位、业务内容为基础, 以企业目标、理念、精神为内涵, 以一定的外在符号为标志, 以一定形式来维持的组织成员共有的价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、风气等的组织文化。广告公司的组织文化培育有以下几个重点:

让员工学习文化。组织文化是员工普遍认同和自觉的观念和规则系统。它强而有力地支配着员工怎样思维、怎样感觉、怎样评价、怎样行动和判定什么是最有价值的以及什么是最重要的。只有全体员工有一致的认同和自觉才能形成成熟而稳定的组织文化。这种文化是可以通过多种途径传递给员工的。比如故事、活动、会议、私下交流等。组织的“故事”通常讲述重大的事件或重要人物。活动上可以举行一些讲座、周年庆、庆生会、团体旅游活动等。会议上可以讲一些公司的英雄人物与事迹、公司的历史与传统、公司目标、公司重要象征符号等。私下交流也是非常重要的, 管理者应该知道员工对工作的满意程度、对公司发展的看法等, 这些都有助于公司的发展。

执行组织文化。一个好的管理理论固然重要, 但是, 是否执行和执行的有效度, 反映了企业的整体素质, 更反映出管理者的角色定位。执行力的关键在于通过组织文化影响员工的行为, 因此, 管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。作为广告公司的组织文化不能停留于口号、仪式和行为准则等外在层面, 组织文化是一种信念, 更是一种行为, 它必须真正地落实到企业的管理和行动当中。如果公司以为客户专业服务为第一, 那么就必须落实到每个人的行动中, 为客户提供专业的服务;如果是以创意为经营中心, 就要创造出独具特色的精品广告。由此可见, 组织文化不能形同虚设, 贵在执行。

持续组织文化。组织文化对组织的发展至关重要, 那么, 我们靠什么促使那些有抱负的人能够持续地为这个组织奋斗。广告公司存在关闭、转行、合并、重组等诸多问题, 这给组织文化建设提出了问题与挑战。这就要求公司在变幻的经营中坚持自己的组织文化。这样假以时日, 员工会逐渐体现对公司文化的认同感, 而这份认同感就是持续组织文化所带来的最大回报。

结语

在今天经济高度发达的现代社会, 市场竞争日益激烈, 广告公司越来越关心自身形象, 这直接影响广告公司的竞争能力和生存能力, 而组织文化建设作为广告公司形象的一个重要组成部分, 是现代广告公司有效的管理方式。

参考文献

[1].曹世潮:《文化竞争战略》, 中国人民大学出版社, 2006年版。

[2].斯蒂芬·P·罗宾斯:《管理学 (第9版) 》, 中国人民大学出版社, 2008年版。

[3].王关义、刘益等:《现代企业管理》, 清华大学出版社, 2004年版。

以文化建设推进基层组织发展 篇11

关键词：文化建设；组织发展；四入路径

组织文化是指组织为解决生存和发展问题而树立形成的、被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。它中体现了一个组织经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。组织文化对组织的发展发挥着重要作用，包括：导向作用，凝聚作用，规范作用，激励作用和建立社会影响。

供职于管理咨询有限公司的王谦修总结了组织文化生根的4R路径，依次为R1-入眼：是指企业文化的认知。通过氛围营造和考核，让全员认识、感知自己的企业文化；R2-入脑，是指企业文化的认可。通过宣讲、培训，让全体员工认可、感觉自己的组织文化；R3-入心，是指组织文化的认同。通过研讨、总结，让全体员工认同、感受自己的组织文化；R4-入行，是指组织文化的践行。通过形成规范和习惯，让理念变成行为，让全体员工实践、体验自己的组织文化。

在中国水科院建设世界一流水利水电科研院的发展进程中，国际合作无疑是重要的一扇窗口，将先进水利科技“引进来、走出去”，既是科技的分享，也是文化的交融。肩负这一职能的国际合作处，作为一支以80后为主体的年轻团队，自觉地立足基层岗位、围绕中心工作，通过创性组织文化建设，推进团队能力的提升和组织的健康发展。笔者将借鉴组织文化建设的“四入路径”，结合中国水科院国际合作处文化建设的具体实践，展开分析如何以文化建设推进基层组织的建设和发展。

一、入眼——氛围营造境生文化

走进国际合作处办公室，首先映入眼帘的，就是后墙书柜上方张贴的“创新，求实，敬业，奉献”几个大字。蓝色，水的颜色；隶书，规范又不失变通。八字“水科院精神”，从团队组建之初，就静视在这里，迎接团队的每一日清晨，送走离开的每一位来者。

与之相呼应的，是侧墙上的另外八个大字，“服务科研，规范管理”。作为中国水科院这一全国最大规模的水利科研单位的职能管理部门，团队将此确定为岗位的工作方针，希望通过科学、高效之规范管理，向世界打开窗口，为科研优质服务。

办公室内的通知告示栏也是氛围营造的重地：用英、日、法多国语言书写的通知、贴士和日常用语，以及团队合影、活动瞬间，无不彰显着年轻团队的个性与活力。告示栏上方的五个宋体大字，“外事无小事”又以外交前辈周恩来总理的谆谆教导时刻提点着团队成员谦虚谨慎、不骄不躁。

三条标语，精神、准则、指针。无声却有形的基层组织文化建设，从这里开场。

二、入脑——头脑风暴思想拾贝

2008年4月，国际合作处成立。8名成员，平均年龄28岁，水利外事工作新手上路。

同年，作为业务部门，承担组织召开“国际水利水电高层论坛”、“第十二届海峡两岸水利科技交流研讨会”、200余次的外宾来访接待和出访服务管理，以及中国水科院英文宣传手册、宣传片的制作和大量的翻译工作。

无时间、无基础、无经验，由此带来的是从零开始的忙碌和不易。

但总有一种力量让大家无畏前行。力量来自哪里？精神。

2008年度“水科精神之我见”主题学习实践活动应运而生。

“创新，那是需要主动去创造，打破旧有模式，跟上时代与工作节奏的步伐，用新视角看世界，用新思维理解工作，用新方法完成任务”、“在细节中彰显魅力，在磨练中不断成长”、“用心灵体会，从点滴做起”、“敬业奉献，让我们继续积极地生长吧”，一句句朴实但富有哲理的心声，写出了这群年轻的水科外事人对创新、求实、敬业、奉献的感悟和体会。在随后的专题交流会上，他们面对面地述说和分享，在思想的碰撞中，相互启迪，共同收获。

主题学习实践活动收到了超出预期的思想引导和激励效果。一边探索，一边总结。一年一度的“三个结合三个一”主题实践活动，逐渐成为纳入国际合作处运转中的常态化环节。即：结合全院统一部署和部门岗位工作，策划一个学习实践主题；结合亲身经历，撰写一篇感悟心得；结合交流研讨，升华一步理性认识。力求思行合一。

2009年“团队精神之我见”

2010年“论学习”

2011年“国际合作：愿景2020”

2012年“北京精神之我见”

2013年“你言我语话幸福”

“在团队协作中彼此成就”、“队员+制度+领导：我理解的团队精神”、“换位思考，是团队精神的法宝”；

“用心多思、用手多写、用脚多实践、用口多交流”；

“让今天的表现，成为我们明天的行动底线；让憧憬的希冀与光明，照进我们现实成长的道路。”

“爱国因感恩使人成人，创新因进取使人成才，包容因善良使人成长，厚德因真诚使人成熟。”

“幸福存在于工作、学习和生活的点点滴滴，在于发现、感知和品味。梦想不会停止，幸福还在延续。”

……

2013年，国际合作处成立五年。12名成员，平均年龄36岁，团队日趋成熟。

工作继续，脚步向前。将源自工作实践的至真感受写下来、说出去，在彼此营造的思想海滩上拾掇各色贝壳，留下一串足迹。文化，伴随岁月流淌进团队成员的脑和心。

三、入心——美图美文美丽心情

Merry Christmas & Happy New Year. Seasons Greetings from Division of International Cooperation， IWHR. （中国水科院国际合作处祝您：圣诞快乐、新年快乐！）

英文字母头戴圣诞帽、肩披檞寄生，12个窗口露出12张团队成员的笑脸，多种元素组合成的新年贺卡。

2011年12月末，澳大利亚悉尼。赫伯特教授浏览着刚收到的贺年卡，注意到这一张别具匠心：简单的文字，并不复杂的设计，真诚的笑脸，承载了浓浓的年味和亲切的祝福。

作为水力学方向的专家，赫伯特教授一直活跃在国际学术舞台上。他也被第35届国际水利与环境工程学会（IAHR）大会组委会，选定为大会学术委员会委员。

2013年秋天，此次大会将在中国成都举行，中国水科院作为主要承办单位，参与了大量的会议前期筹备工作，包含了会议组织、嘉宾邀请和全程的宣传策划等。

从2011年起，赫伯特教授陆续收到过中国水科院国际合作处寄来的各种IAHR大会资料：熊猫环抱地球憨态的会议徽章；融入了孔子形象、国画的竹与鹤、山水、祥云等中国元素的会议通知；中国山水画和民乐欣赏片般的会议宣传片。

点击进入会议官方网站，还有玉珠龙图案、都江堰全景和让人愉悦的介绍文字扑面而来：

“千山叠成障，万水泻成溪。中国先贤孔子的箴言‘智者乐水正是本次大会的主题。”“拥有‘天府之国美誉的大会举办地成都，以其悠久的历史、兼具现代化的都市气息、独特的巴蜀文化以及成都美食，将带给您终身难忘的参会体验。”

“这个团队有点子！”赫伯特教授收藏了不少国际合作处的DIY作品：IWHR Newsletter（中国水科院新闻简报）、国际资讯摘要、国际组织简讯，承办国际会议的海报、通知和会议手册，组织国际培训班的授课邀请函、纪念画册，以及各类宣传片、宣传册和节日贺卡等。

美图、美文，配合中国风又不失国际化的设计，每次打开中国水科院国际合作处寄来的新资料，赫伯特教授总能收获一份惊喜和怦然心动的美好心情。

四、入行——文化践行之总结会

Chris是美国某大学本科二年级的学生，美籍华人。2011年夏天，他利用暑假来到中国水科院国际合作处实习。

2011年8月5日，国际合作处集体前往位于中国水科院大兴实验研究基地，召开“学习交流西瓜会”暨上半年度工作总结会。

这是Chris第一次来到这里，处里的其他同事已是轻车熟路。他们经常陪同外宾参观基地的各个专业试验室，平日里扮演的是组织者，这一次和Chirs一样都是参观者。

水利所农村饮水安全工程试验、水力学试验厅尼尔基水库模型试验、泥沙厅潼关高程模型试验、水力机械实验室水轮机试验……同事们边听科研人员介绍，边提问：关于试验意义、仪器设备、项目进展、英文译法。Chirs在一旁静静地听着，观察着：有人认真记录，有人侧耳倾听，有人专注观察，有人积极讨论。

参观结束，稍作休整，Chirs随大家来到会议室。新鲜的大兴西瓜、香蕉、梨，还有大家自备的薯片、糖果、饮料，Chirs找到了一点Party的味道。

“首先，我们欢迎新同事Cheng的加入！也请他简要介绍下自己吧。”随着幻灯片的播放，Cheng展示着自己丰富的求学和工作经历。“不错的个人首映！”Chris心想。

接着交流的是从外单位借调归来的同事。换位思考的立场和眼光，审视其他部门工作方式方法，分享自己的得与失；

即将调离的同事，则分享了自己的职业定位、人生选择的体会与感悟。“就像歌词唱到：没有谁能忘记 这真挚情谊；你会祝福我 我也会祝福你；且把泪水轻轻拭去 期待再相遇；且行且珍惜！”

即将迎来新生命、跨入人生全新阶段的职场准妈妈，描述着孕育新生命、转换人生角色、坚持梦想与追求的内心感悟：“艾美.高斯坦曾说，好奇和坚持是成为好记者的两个特质。我也始终相信好奇和坚持的力量！”

“成功就是再坚持一点点”，“我总结了自己工作以来的9点不足”，“98%的矛盾来自误解，所以沟通很重要。”“一分耕耘一分收获，积累成长，不断前行。”年轻同事妙语连珠。

最后，是年近七旬的水利外事人发言：“我有‘三要想同你们分享：做人做事要真诚，要宽容，要讲原则。”

不同的视角，各异的表达方式，作为听众的Chris从中了解到半年来国际合作处的工作脉络和大事要点。结束的时候才发现，原定一个半小时的会议在不知不觉中已延伸成三个小时。

西瓜很甜，交流过程中的信任更给人甜蜜和温暖的感觉。

“不一样的总结会！”并不爱吃西瓜的Chris觉得不虚此行。

文化是意识形态，似乎感触不到其实体存在；文化却又如此具体，遍及我们生产生活的时时处处，从行为到举止，从思想到灵魂。

以文蕴心，春风化雨；自觉化行，润物无声。中国水科院国际合作处就以这样全方位融入岗位的方式，将基层组织文化建设流淌在工作的每一个环节，化作自觉的言谈举止和集体行为，推进着组织服务科研、传播文化能力的不断提升，推进着组织在国家“开展水外交”工作中发挥积极作用。

传统文化党组织建设 篇12

企业的廉洁文化,是企业文化的重要组成部分。企业文化,一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。廉洁文化,是在企业内部廉洁的理论和行为方式及其相互关系的文化总和,是关于廉洁的知识、理念、制度及与之相对应的工作方式、行为规范的总概括。可以说,廉洁文化的建设是落实党委主体责任的重要组成部分。

廉洁文化对企业成员有感召力和凝聚力,能把员工的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一和约束起来,它包含价值观、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。廉洁文化有助于规避廉洁风险,把关口前移,形成不敢腐、不想腐的良好态势。

基层党组织,是党风建设主体责任最直接的落实者。企业廉洁文化建设的实效如何,取决于基层党组织在上级党组织的指导下,将党风廉政建设总体要求与自身实际相结合,经过不断实践与发展,形成的具有自身特色而被员工认同、遵循的文化。

相对于企业整体的文化来说,总分体制下的分支机构,其文化大多是直接贯彻总部文化。究其原因,一方面在管理体系、经济上、对企业总部的依赖性所决定的,另一方面往往是企业对基层组织、分支机构的硬性要求所致。

廉洁文化建设,具有极端特殊性,是党风建设的重要组成部分,有较高的约束性和指引性。因此,在很多包含分机构在内的基层组织,甚至是自身已经有一定团队文化的组织,在廉洁文化建设上通常是直接贯彻企业党委的要求,也少有创新,“做好‘规定动作’”、“多一事不如少一事”的思维普遍存在。

笔者认为,在廉洁文化建设方面,企业党委应该鼓励分支机构的基层党组织在集团文化基础上拓展延伸,主动建设具有差异化、符合自身特色的基层廉洁文化,才能促进基层队伍建设、廉洁自律氛围的形成,进而与生产中心工作相辅相成,促进企业整体的不断发展。

一、基层党组织廉洁文化差异化建设之必要性

企业管理的实践过程表明,不论主观意愿还是客观发展,分支机构在创建和发展阶段中,必定会产生自己的文化氛围,尽管在起初阶段甚至还不能称为企业文化甚至是亚文化。其既与集团文化存在一致性,同时也保存着独立性。而分支机构廉洁文化建设的必要性,正是基于这种自发而生的必然性。主要有两点:

一是由分支机构建立目的所决定。分支机构与总部在地理位置上通常相隔一定的距离;有些分支机构也可能是不同企业、机构合并的结果,被合并的企业解散,成为合并企业的分支机构而继续经营。因而,从目的性分析,分支机构自觉熟悉所从事的行业文化、所参与的工程项目文化、所服务的客户文化,进而调整确立与之相适应的廉洁文化,既是文化发展必然,也是提升管理水平和质量的需要。

二是适应地域文化的冲突与融合影响的结果。分支机构所在地的地域文化往往是和总部所在地地域文化存在大相径庭的差异,甚至具有某种冲突性。一方面,在地域文化影响下,所在地员工的文化行为直接影响到分公司文化氛围;另一方面,分支机构在所在地扩大影响、拓展业务,其文化行为不可避免的要与当地文化相碰撞和融合。廉洁文化虽然具有特定的高度统一性但作为企业文化、区域文化的一部分,必然受到不同方式的影响,建立融合当地文化特色的企业文化,可以凝聚属地化员工向心力,促进员工稳定发展,继而促进企业扩大在当地的影响力。

笔者曾经在某国企在广东地区的分公司工作,那里有着独具特色的文化,毗邻香港澳门,处于改革前沿,岭南文化、港澳文化、中原文化等都浸润着分公司的成长,其于文化活动、上午礼仪、甚至用餐习俗等都与其它地区有很大区别。广东过年有个习俗,当地的公司在假期过后,发开工“利是”(红包),取其凡事顺利的意头,以激励员工。数额不大,增加员工对公司的归属感,又利公司长远发展,工作关系、客户、服务商之间也有这种交流方式。以当前国有企业管理人员的廉洁自律准则度量,这其中就有廉洁风险存在。廉洁文化的与民俗之间的“触点”便成为值得思考和调整的关键。

又如,在一些少数民族地区,饮酒是当地人招待远方尊贵客人隆重仪式,而客人不饮酒则被视为极大地失礼。国有企业关于工作餐饮酒、大吃大喝奢靡之风具有严格规定,因此在少数民族地区长期开展工作,就必须把握好尺度,调整好两种文化的融合。

三是内部外部宣传的绝佳手段和方式。文化与宣传工作从来是不分家的。廉洁守法的形象是企业的金字招牌,团结高效团队也更能够吸收到优秀的人才。而赋予一定特色的文化则具有更加强大的生命力与吸引力。首先对基层员工而言,廉洁文化可以成为可以反复运用的宣传点,形成文化的反腐倡廉的教化作用远比文件学习具有影响力;其次对外则可以树立鲜明公平竞争、诚信经营的良好形象,令向客户、供应商、分包商满意、尊重;第三可以向社会公开明示企业对员工的廉洁自律约束力,减少违法违规利益交换的机会。

因此,顺应必然规律,因地制宜,建立具有一定差异化、并且适应契合当地企业发展的分支机构廉洁文化体系,既是顺应文化发展趋势,更是规避廉洁风险、创造促进分支机构良性有序发展的必经之路。

二、分公司企业文化建设之操作设想

笔者认为,分公司的廉洁文化建设应从以下五个步骤进行策划组织和实施:

(一)总部体廉洁文化接地

总体廉洁文化体系是本源,分支机构建立廉洁特色文化不能与之相脱节,而是进行某种延展发扬。因此,贯彻、掌握企业廉洁文化是建设分支文化的前提。

首先,基层党支部要带头引领全体人员认真学习公司的廉洁文化体系,包括最新的会议精神、管理制度、对于党员领导干部尤其要加强新颁布的《中国共产党纪律处分条例》等党内法规,这是文化的底线和基础;其次,此外要把握企业总部秉持的与之相关的故事、口号、典型人物事迹;使之落地于分支机构;最后,在深入理解的总部廉洁文化之后,从中提炼出对分支机构有较强契合点的部分,作为分公司文化的核心。

(二)总结分支机构精神内涵

由党支部书记亲自牵头,抽调相关部门、岗位人员,组织成立专门的文化建设执行小组。以从事宣传、文字工作的、文字能力较强的员工为主。此外,邀请熟悉分支机构建立、对历史脉络发展全过程相对清晰的老员工作为顾问,串联总分文化延展的联系,对重要事件、人物可以提出资料或者线索参考;分别同企业领导、各部门负责人、老员工座谈,收集典型廉洁故事,尤其是重要历史时期、主要领导、骨干在典型事件中的行动表现和话语。总结其中的共同理想、基本价值观、廉洁作风、生活习惯和行为规范等精神内涵。结合总部及分支机构的建设、发展历史,现状以及未来等关键的内在因素,提炼出一以贯之的、对分公司发展起到关键作用的廉洁文化核心价值观念。

(三)融合吸取不同的文化理念

首先要适当参加当地政府机构、行业协会开展的活动,扩大影响广结高朋;其次组织员工参加契合当地风俗习惯、城市文明建设要求的、具有特色的符合传统文化、革命历史纪念地进行学习。结合分公司当地的风土人情、文明建设、市场状况、合作伙伴等关键的外在因素,提炼出一些核心的融合不同文化理念的廉洁准则作为特色发展。

仍以广东地区为例。广东历史悠久,历来就有重家庭、重家教、重家风的优良风尚,更有丰富爱国主义历史文化、义工服务文化,更好地弘扬优秀传统文化、传承良好家风。那么此地分支机构可以以“爱国爱企”、“家文化”、“传播善举、弘扬正气”等内容为题进行发扬发挥,弘扬和谐和睦家庭观,管好亲属子女,参与城市文明建设,奉献爱心、服务社会为切入点,也是廉洁文化的魂魄所在。这些做法既对主体文化有机发展,又接所在地文化的地气,是分支机构廉洁企业文化与所在城市文化交流融合,相得益彰的典型做法。

(四)建立与廉洁特色文化相适应的配套管理制度

要结合总部制度框架,制定本单位的规章。制度是文化的固化形式,力求简洁直观。其量纪尺度原则上要至少严于总部同类制度,或者是对此类制度的补充。对于特殊文化形式与现行纪律制度相冲突,要以不违背大原则的前提下,在上级执纪部门指导下,做合规的调整。而在这一构建过程中,也可以从制度中提炼出与之相适应的理念、基本目标方针等,反过来作为廉洁文化的一部分。

(五)文本化、符号化、图腾化

对文本上萃取提升,加以优化,编写出明确的基层组织廉洁文化核心理念文本,文本结构可参照集团文化,篇幅力求精简;关键内容、特色内容部分,可以提炼出概念,比如,“木棉花文化”、“虎门精神”、“‘狼性’团队”,必要时可以制作成文化手册。

为便于熟知和对外宣传,最好将其符号化或者图腾化,如制作自己的标志、或者符号,并且特色鲜明;最好以某种具象的事物或者名称作为标识。值得注意的是,制作规格要低于企业集团的正式符号。而标识使用应遵守企业整体表示使用规范。

三、结论

分支机构基层党组织的差异化廉洁文化建设工作可操作性强、规模小、内容精简、独具特色,因其发轫于基层,易于宣贯实施,作为企业整体廉洁文化建设的合理延展和有益补充,理应当受到企业管理者的重视和推崇。

文化中存在着巨大的力量,建立企业文化框架之下的差异化廉洁文化,可以极大激活企业文化的“地面战”功能。作为企业负责人,特别是企业党委负责人,应当鼓励并且指导基层党组织的文化建设,使廉洁文化在各分支机构各自落地生根,继而开枝散叶百花齐放,与全局一盘棋相得益彰,丰富多彩、极具适应力和生命力的基层廉洁文化来增强企业文化的廉洁功效,为企业提供忠诚、干净、具有战斗力的队伍,对内对外形成良好的氛围,为企业整体发展保驾护航。

参考文献

[1]胡志刚.浅议国有企业廉洁文化建设的重要意义[J].领导决策信息,2012(6):F0004