科学发展文化

科学发展文化（通用12篇）

科学发展文化 篇1

科学发展观学习实践活动, 在国企一般由党委系统主抓, 党办负责具体组织落实。该部门也是企业文化建设的对口部门, 时间紧、任务重, 二者都重要, 不能偏废, 因此, 就提出了学习实践活动与企业文化建设如何统筹兼顾的问题。

捷盟咨询长期在企业一线从事企业文化咨询工作, 同时对中央明确提出科学发展观保持了应有的关注与研究。在咨询工作中, 也碰到了这样的实际问题, 积累了一些经验, 与大家共同探讨。

1 明确三大关系

1. 科学发展观是检验企业文化是否先进的重要标准

科学发展观所揭示的关于发展的普遍规律, 对企业的生存和发展同样有重要的指导作用, 是企业文化建设的根本指导思想。企业文化理念体系的构建、员工行为规范的制定和企业文化实施规划等, 都应以科学发展观为指导。科学发展观的第一要义是发展, 核心是以人为本, 基本要求是全面协调可持续, 根本方法是统筹兼顾。这一系列要点以及科学发展观关于人类社会及经济发展各方面的论述, 都与企业文化建设有密切的关系, 先进的企业文化与科学发展观是高度一致的。

明确了这一点, 就会将科学发展观当作检验企业文化是否先进的重要标准, 就会在实践中自觉将企业文化理念与科学发展观的理论相对照, 用科学发展观的具体要求来检验企业文化理念。如果与科学发展观的论述相违背、相抵触, 就表明企业文化理念不符合科学发展观的要求, 应当及时纠正。反之则应总结提炼反映科学发展观的先进文化理念, 同时大力宣传, 将理念转变为员工的自觉行动。

2. 企业文化可谓企业的科学发展观

先进的企业文化应该是科学发展观与企业实际相结合的产物, 其确立的企业愿景、使命、核心价值观以及经营管理各方面的理念, 是具体指导企业日常经营管理和全面协调可持续发展的纲领性文件。在科学发展观的指导下, 企业应继续加强自身的文化建设, 使企业文化建设上升到科学发展的高度。切实发挥其与国际国内宏观经济形势相适应, 与企业发展阶段和当前实际相结合, 指导企业经营管理和长期发展的纲领作用。

明确了这一点, 就会避免“以学习实践科学发展观为由, 忽视企业文化建设”, 或者“以学习实践科学发展观活动替代企业文化建设”的现象, 而是两手抓、两不误、两促进。

3. 以企业文化固化活动成果, 使科学发展观长驻企业

2008年9月至2010年2月, 是深入学习实践科学发展观的关键时期。如何将学习实践的成果巩固下来?加强企业文化建设不失为一种有效的方法。

比如, 学习实践活动要求企业解放思想, 转变观念。这一要求, 如果通过企业文化理念升级的方式固化下来, 就可以贯穿在以后的经营管理中, 发挥长期作用。比如, 学习实践活动要求企业提高自主创新能力, 建设创新型企业。企业就可以通过企业文化建设增强技术创新、管理创新、经营创新的意识和能力, 培育创新型人才, 建立并不断完善创新机制, 促进企业创新发展。将学习实践活动的成果固化到企业文化中, 相当于将学习实践成果转化为企业自己的东西, 真正与企业发展融为一体, 成为企业不可分割的一部分。

对于那些仍然没有自觉地、系统地开展企业文化建设的企业, 学习实践活动也为其提供了思考企业文化建设的机遇, 尤其对于集团公司来说, 企业文化建设已经成为集团管控的软工具。借助学习实践活动开展企业文化系统建设, 不失为学习实践活动的一项重大成果。

2 实现三个助推

1. 借助学习实践活动, 推进企业文化持续深入开展

有些企业不知道如何持续推进企业文化工作, 总感觉到企业文化建设不是直接的生产经营, 对于企业的生存与发展, 似乎没那么紧迫。因而制订计划总是不够理直气壮, 不知道各时期的主要工作是什么, 也不知道借助什么渠道来开展。

捷盟咨询针对企业学习实践科学发展观活动, 为企业提供个性化的增值服务, 推出《科学发展观与企业文化》专题辅导培训, 已经在郑州卷烟厂、北京人民广播电台开讲, 得到了企业领导和员工的一致好评。

2. 借助学习实践活动, 推动企业文化落地

学习实践活动的一个重要环节是结合企业实际, 查找影响和制约企业科学发展的问题并落实整改。这一环节深入到了企业的制度与流程、品牌与营销以及技术创新、基础管理等方方面面, 涉及到企业文化的制度层和行为层。查找和整改问题, 是促使企业文化落地的有力手段。学习实践科学发展观, 重点是学习, 关键在实践。企业应主动把实践科学发展观同企业文化落地结合起来, 树立先进文化在企业发展中的统领地位, 把文化落地即工作成效当作检验学习实践科学发展观活动成果的重要标准。

3. 借助学习实践活动, 促进企业管理向文化管理迈进

企业管理的演进分三个阶段:经验管理——科学管理——文化管理。科学发展观的核心是以人为本, 现代企业管理同样倡导以人为本, 二者的要求一致。以人为本要求企业管理以尊重人为前提、依靠人为手段、发展人为目的。文化管理要求企业在科学管理的基础上, 继续提升管理水平, 达到更高的管理境界。文化管理要求企业转变发展方式, 对外寻求自我发展和社会发展的平衡, 倡导公平竞争、有序竞争、合法竞争, 不能以牺牲消费者利益和环境生态为代价换得眼前和局部的发展, 对内将粗放管理转变为精细管理, 向管理改进和技术革新要效益。要从历史贡献和社会责任出发, 促进企业全面持续可协调发展。

1 案例一:在学习实践活动中打造郑烟特色

河南中烟工业公司郑州卷烟厂在深入学习实践科学发展观活动中, 按照党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠的总体要求, 以“提升能力、强化执行、实践科学发展”为主题, 着力转变不适应科学发展观要求的思想观念, 着力解决影响和制约企业科学发展的突出问题以及党员干部党性党风党纪方面群众反映强烈的突出问题, 着力构建有利于科学发展的体制机制, 提高科学发展能力, 促进企业快速发展, 为“做好河南卷烟工业排头兵, 打造全国先进卷烟工厂”提供保证。

作为河南卷烟工业排头兵, 郑烟在学习实践活动中, 除了严格按照上级的要求、认真做好规定动作外, 还紧密结合企业实际, 选准和做好自选动作, 充分体现郑烟特色, 努力使活动的开展更富效果, 真正助推郑烟新发展。

努力打造郑烟特色, 在三个阶段、六个环节均有创新举措。

一是创新学习。郑州卷烟厂除了发放学习材料开展自学之外, 还结合目前的便利条件, 借助外部专业力量, 从“中原崛起与科学发展”、“企业信息化与科学发展”、“企业文化与科学发展观”、“人力资源管理与科学发展”等专题入手, 开展系列培训, 保证了培训内容的深度和针对性。每讲都要求企业高层领导出席, 各部室和各车间按一定的比例分配名额, 确保各级员工的参与度。

二是创新调研。郑烟委托正在为企业服务的捷盟咨询等外部公司, 全面、客观梳理企业发展现状, 摸清存在问题, 为下一步整改打下了坚实的基础。第三方调研给郑烟带来了一些新视野, 使郑烟看到了一些过去习以为常、见怪不怪的毛病和问题, 有利于企业更加客观公正地评价企业各方面的工作。同时, 企业领导层积极在自行调研的基础上与第三方进行沟通, 共同研究, 确保找准关键问题。经过反复论证, 确定了企业目前存在的三方面突出问题并给出了解决思路:一是针对员工职业化素养有待进一步提高的问题, 加大培训力度;二是针对基础管理的规范化与管理效率问题, 进一步完善制度和优化流程;三是配合“创建全国先进卷烟工厂”目标, 进一步提升各项能力。在能力提升方面, 关键在于提升团队执行力, 具体分解目标是增强团队执行意识、强化团队协同执行和团队高度执行。

三是创新实践。结合国家烟草局提出的“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”的行业任务, 以及河南卷烟工业“打基础、上水平、促发展”的发展目标, 扎实开展好学习实践活动。结合“做好河南卷烟工业排头兵, 打造行业先进卷烟工厂”的目标, 制定出具体可行的年度工作实施方案。针对调研中发现的问题深入实践, 以学习实践活动推动工作落实, 用完成企业所确定的目标任务的实效来检验活动成果。适时开展“科学发展在身边”、“科学发展从我做起”、“科学发展看郑烟”等活动, 引领企业科学发展。

四是创新整改。郑州卷烟厂学习实践科学发展观活动采用系统思考的方法, 采取边学边改、边查边改、边整边改的做法, 切实将整改工作贯穿于活动全过程。本着及时发现及时整改, 早发现早整改, 早整改早受益的原则, 在学习阶段, 将信息化试点工作中遇到的一些具体问题及时给予解决。在分析检查阶段, 对一般性问题, 做到即查即改, 力争把一些小问题、不棘手问题、不突出问题尽早解决在活动的早期, 为后期重大问题的整改提供更加充裕的时间和精力, 确保整改工作及时性和有效性。在整改落实阶段, 重点集中解决企业存在的突出问题和难点问题。对于能够立即整改的问题, 要立即整改。对于条件不成熟, 一时解决不了的问题, 也要及时制订整改方案, 逐步创造条件, 努力将问题整改落实到位, 保证活动整体整改效果。

2 案例二:将科学发展观融入企业文化, 使科学发展观长驻北京电台

2008年11月25日, 北京人民广播电台企业文化建设项目成果发布暨实施推进动员大会隆重召开, 标志着国内首家广播电台企业文化建设取得了圆满成功, 标志着北京电台为国内广播行业企业文化系统建设树立了一面旗帜, 一个标杆, 对广播行业乃至传媒领域企业文化建设产生了一定的示范作用。

2009年1月, 《北京广播影视》杂志以《文化致胜, 大道至简》为题, 专题报道了北京人民广播电台“以企业文化推进电台科学发展”的先进经验, 在传媒界引起了强烈的反响, 拉开了传媒业企业文化管理的序幕。

总结梳理北京电台60年的成功经验, “将制度管理与企业文化和谐统一、企业文化与发展战略和谐统一、电台事业发展与广大员工自身发展和谐统一”无疑是北京电台多年来持续领先发展的主要原因, 更为电台今后的可持续发展提供了强有力的精神支柱。该杂志称, 这一作风体现了党的十七大报告“科学发展观的第一要义是发展”、“科学发展观的核心是以人为本”的精神, 将贯彻落实科学发展观提升到新的水平。

2009年, 是北京电台企业文化建设实施规划的第二年, 电台党委将学习实践科学发展观、企业文化建设、加强领导干部作风建设年活动和廉政风险防范管理工作密切结合, 在科学发展观理论学习环节特别安排了企业文化基础知识、北京电台企业文化理念解读、企业文化建设实务等内容, 增强了学习实践科学发展观的针对性。

北京电台学习实践科学发展观活动, 以领导班子和处级以上领导干部为重点, 围绕“继续解放思想, 不断深化改革, 提升综合实力, 打造强势传媒”的主题, 在全体党员中广泛开展学习实践活动, 着力增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性, 转变不适应、不符合科学发展观要求的思想观念, 提高领导班子和领导干部推动北京电台事业科学发展的能力, 解决影响和制约北京电台科学发展的突出问题以及党员干部党性党风党纪方面的突出问题, 研究探索北京电台事业科学发展的新思路, 努力开创北京电台事业发展新局面。为此北京电台制定了以下学习目标:

一是解放思想上有新飞跃。通过学习实践活动, 进一步加深对科学发展观的理解, 按照科学发展观的要求解放思想, 切实转变不适应、不符合科学发展观要求的思想观念, 开拓性地推动北京电台事业的发展。

二是提升能力上有新进步。北京电台通过学习实践活动, 使领导干部的统筹协调能力、科学决策能力和破解改革发展难题的能力进一步提高;使党员干部的改革创新意识进一步加强, 工作作风进一步改进, 大局意识、责任意识、服务意识、效率意识进一步强化。

三是解决问题上有新成效。北京电台通过学习实践活动, 找准突出问题, 理清发展思路, 采取有效措施, 努力使体现科学发展的各项工作加快推进, 使一些关系干部职工切身利益的现实问题能够得到更好的解决。

四是创新机制上有新突破。北京电台通过学习实践活动, 进一步探索和把握新时期广播事业发展的特点、规律, 改革完善内部各项管理和经营机制, 使这些机制更加科学、更具活力、更有利于北京电台事业科学发展。

根据年初的工作计划, 北京电台将在年底开展企业文化建设年度测评。在测评中, 将把电台领导和党员干部的思想观念与科学发展观的要求是否一致、对电台企业文化理念和行为规范的理解和执行如何、对学习实践科学发展观调研阶段查找出的问题是否整改到位、员工是否满意以及电台各项工作成效如何作为企业文化测评的重要内容, 使科学发展观通过企业文化的持续开展长驻北京电台, 持续发挥应有的作用。

摘要：当前, 企业都在探索学习实践科学发展观与本企业实际工作的最佳结合点、最佳结合方法。本文论述了科学发展观对于企业文化建设的指导作用, 提出了将科学发展观的精髓固化在企业文化成果中的途径和方法, 希望能够给读者带来启发。

科学发展文化 篇2

论弘扬科学精神与发展先进文化

当前,我国大多数公众还不具备基本程度的科学精神和科学意识,因此弘扬科学精神十分必要.具有科学精神和科学态度,是发展先进文化的基本要求.弘扬科学精神,发展先进文化,必须转变观念,确立有助于弘扬科学精神的.文化氛围,使相信科学、崇尚科学的意识扎根生长,成为我们时代的精神.

作 者：任俊华 刘霞 RENG Jun-hua LIU Xia 作者单位：湖南师范大学《伦理学研究》编辑部,湖南,长沙,410081刊 名：湖南环境生物职业技术学院学报英文刊名：JOURNAL OF HUNAN ENVIRONMENT-BIOLOGICAL POLYTECHNIC年，卷(期)：20039(1)分类号：B822.1关键词：科学精神 先进文化

群众文化生活要科学发展 篇3

文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0033-02

摘要:

坚持以科学发展观为指导，推进群众文化活动的科学发展和理念创新，应当以先进的群众文化理念为引导，更加注重坚实的群众社会根基与文化根基。本文提出了群众文化生活的科学发展观，探索了群众文化生活的科学发展之路。

关键词:群众；文化生活；科学发展

群众文化生活的创新与发展社会主义文化的根本任务相一致。群众文化生活要体现先进文化的前进方向，必须以人的全面发展为目标，坚持文化建设自身的科学发展观，加快建设社会主义文化事业，推进文化事业和文化产业的快速发展，全面促进社会主义文化事业的可持续发展与协调发展，为人的全面发展提供健康的社会文化环境。

1群众文化生活的科学发展观

1.1群众文化生活要以人为本。

群众文化建设的根本目的在于推进人的全面发展，促进物质文明生活需求与精神文明生活需求的协调发展，为保障最广大人民群众的根本利益提供文化保证。把以人为本作为群众文化生活的指导思想，关键在于尊重客观文化规律，坚持将人的全面发展作为客观目标，积极探索和实践文化对人的全面发展的微观影响机制。人的发展不仅是知识的增长或生理的成熟，还包括个人的文化特征和思维方式的发展，依赖个人对社会习俗的认同和对社会文化生活的习得，离开个人与文化环境之间的交往与沟通，谈不上人的成长和社会化程度的提高。从微观层面人的发展来看，群众文化建设必须立足于为人的全面发展提供科学的、先进的、有效而系统的文化環境，为社会成员的文化成长提供合理的文化资源和文化环境。因此，文化全面发展的要求是全面推进各项文化建设活动并重视开展群众文化活动建设，传承优秀传统文化活动方式，积极引进健康文化活动形式，创造与新时代特征相符的文化活动格局，为人类的全面发展提供一个良好的社会文化环境。

1.2群众文化生活要以全面发展为基础。

新世纪新阶段的文化生活建设存在底子薄、基础差等先天营养不足的问题，面临着发展生态文化和知识文化的建设任务和文化发展途径失衡、区域发展不平衡、公共文化资源基础薄等问题的挑战。为解决我国文化生活建设中的文化发展失调问题，我们需要继续推进文化生活建设的全面发展，为人的全面发展提供丰富的文化资源。

如今伴随政治和经济的全面发展，群众文化生活的发展也要求我们应科学地把握人民群众的文化发展和文化需求的新趋势，要求以发展和运动的观点看待文化建设中的针对性和紧迫感。因此，由于不同的人对文化存有不同的需要，直接决定文化生活建设需坚持多样化的全面发展道路。

1.3群众文化生活关键在于协调发展。

处理好不同文明模式的文化传承之间的协调发展关系是文化协调发展的关键。目前，我们国家不仅需要继承和发扬优秀传统文化精神，还要对传统文化中不适宜的部分加以批判并加大对工业文化精神的宣传和移植。同时，还要吸收日渐成熟的知识文化精神，以及倡导生态文明模式探索的生态文化精神。处理好人与文化协同发展关系是文化的协调发展的关键，其中包括社会成员群体与文化发展的协同和文化发展与个体发展的协同。我们在建设社会文化进程中，应坚持从下到上开展文化公共设施基础建设，并抓好青少年社会文化传播的主导化和文化教育事业的科学化。

1.4群众文化生活要重视可持续发展。

社会文化环境处于不断被建构的历史性进程之中，其持续发展过程是在积累中发展、在发展中创新、在创新中传播的。推动文化发展的原动力和文化建设采取措施推进文化改革的客观约束就是这种社会文化环境自身发展能力的体现。因此，文化建设要实现以人为本的全面发展目标，实现发展和繁荣社会主义文化事业的宏伟目标，必须坚持推进文化建设的可持续发展。

首先，推进文化建设的可持续发展需要对社会成员文化的需求变化加以重视， 并以文化需求为导向推进社会主义文化事业的发展。文化事业的发展具有自身内在的客观规律，不以人的意志为转移。如果社会成员文化需求发生了变化，则必然会对已有社会文化模式产生冲击进而危及社会文化的作用机制，最终对人的全面发展产生不良影响。因此，要想保证社会文化体系的健康发展，推进社会文化与文化需求之间的协调，则必须要注重对社会成员文化需求的深入研究。其次，推进文化建设的可持续发展的过程中，要注重不同文明模式下的文化冲突，以文化冲突的协调机制来建设推进文化事业的发展。伴随全球化进程的加快，区域性文化机制的健康运行日益受到文明模式文化冲突的影响。总之，我们要遵循文化发展的客观规律，社会行动对文化发展的影响也要符合内在性规律的要求，深化文化发展路径的改革与创新，让文化建设在积累中发展，在发展中创新、在创新中提高的可持续发展进程成为可能。

2群众文化生活的科学发展之路

2.1注重打破陈旧的群众文化思维定势，致力创新与时俱进的群众文化理念。

人们往往会自然地把群众文化当成一种低俗文化的代名词，这种思想认识上的偏颇，导致人们长期以来对群众文化的淡漠，把群众文化定格在基层文化事业的边缘上而零敲碎打。近几年来，龙口市文化馆以加强基层文化工作长效建设为根本出发，结合当地群众文化建设的实际，提出新的群众文化建设理念，并认为当前群众文化建设必须涵盖以下几方面，即:群众文化的思想先进性!参与广泛性!理想追崇性!形式多样性!精神凝聚性!活动效果性以及能动转化性"。总的来说，就是要通过体现和挖掘群众文化的上述内涵，并通过拓展群众文化的特殊外延，将群众文化生活建设的实际成果，有效转化并表现为社会建设的强力推助剂，以群众文化水平的全面提升来推动和谐社会建设的整个进程。

2.2着力打造具有地方特色的群众文化，努力实现群众文化建设目标。

通过实践我们感到，只有在不断创新群众文化理念，着力突出地方特色建设才能搞好群众文化建设，其中应主要抓好以下三个方面:一，充分发挥群团组织的职能作用，经常组织群众性的体育比赛、读书竞赛、歌咏比赛、书法绘画摄影竞赛等一系列的文体娱乐活动，陶冶群众情操，创造良好的氛围。二，注重群众文化活动的基础设施建设，丰富群众文化活动的种类。三，要坚持确立传承传统、求是创新的群众文化建设格局。在以往简单的组织群众开展吹拉弹唱活动基础上，将现代书法、绘画、摄影等活动，积极融入进群众文化活动生活之中，不断提升广大群众的文化品味、思想品味和艺术品味，进而使传统的群众文化活动在不断的与时俱进中得到新的繁荣与创新发展。

2.3坚持不断引导群众文化的前进方向，倾力塑造群众文化为民之魂。

必须坚持不断地引导群众文化的前进方向才能搞好新时期的群众文化建设，要以文化的导向和指引、凝聚和熏染、宣泄和影响来全面推动基层群众文化建设。当前，必须坚持以推进群众文化为中心，以科学发展观为指导，以群众文化的三新来创造和带动社会大众的三美，即: 以新群众文化魅力创造群众文化人才不拘一格尽展风采的完美：以新群众文化理念创造广大群众理想追求的完美;以新群众文化内涵创造社会群体素质修养的完美。有了这些群众文化，就有了基层文化事业新的繁荣与科学发展。

3结语

以胡锦涛同志为总书记的党中央提出了科学发展观这样的重大战略思想，群众文化工作者只有认真学习、贯彻与落实科学发展观，才能不断突破和超越并推动群众文化工作和队伍建设整体进步，实现全面协调和可持续发展，实现新的跨越。

参考文献

［1］ 肖新发.科学发展观视域中的人的全面发展［J］.广西社会科学，2007（6）.

［2］ 李贺顺.用科学发展观引领群众文化的发展［J］.热点关注，2006（7）.



企业文化与科学发展观 篇4

关于企业价值观

人的理想、态度和行为都是从自己的价值观出发的, 价值观是人对事物的评价标准。企业的一切经营管理行为都是人使然, 所以归根结底是由企业价值观所决定的。

有位厂长问我, 价值观和利益观是不是一回事?我说, 你说的利益观, 就是金钱观。而价值观的概念要宽泛多了, 它是一个人对周围事物的评价标准, 包括对金钱的评价标准。对企业来讲, 价值观就是企业的“人生观”、世界观。而科学发展观, 就是企业正确的价值观。

科学发展观, 发展是第一要义, 以人为本是核心, 全面协调可持续发展是基本要求, 统筹兼顾是根本方法。它是马克思主义的世界观、方法论的科学体系。科学发展观, 实际上是一种新的治国理念。这个理念, 与我们党建设有中国特色社会主义的目标是相吻合的。

要科学发展, 就要在观念上进行调整。首先不能再拍着脑袋决策了, 要研究事物发展规律。比如, 看待我国的经济增长也要理性。希望每年增长20%, 就是不理性的。资本的投资回报率有10%就已经是非常高的水平了。二是要提高经济增长的质量。三是要满足人的基本生存需求。现在我们农村人口都要实施医保, 对鳏寡孤独、没有经济来源的人都要给予一定的社会保障, 这都是学习践行科学发展观带来的成果。

现在, 以人为本理念已经被企业普遍认可。但从人力资源这个角度分析, 我们应该强调一点, 企业以人为本, 重要的一点就是要培育员工共同的价值观。西方企业的人力资源管理很细, 企业招聘一个人要考虑这个人能否接受企业理念, 不能接受就不让你进来。因为他们认为, 改造一个人的价值观太难了。有水平的企业家非常重视企业价值观, 经常会把一些好的思想观念灌输给员工, 灌输到企业行为之中。企业价值观在企业管理中的地位和作用, 是不可替代的。

现在, 提升企业竞争力是个很时髦的话题, 而竞争力的提升还要靠价值观。产品竞争力的背后是人才, 人才的背后是制度, 制度的背后是价值观。正确的价值观是企业真正的竞争力, 而价值观的形成要靠文化管理。

在现代企业中, 文化与管理是不可分离的。文, 就是主张, 就是企业的价值观;化, 就是把价值观变成企业理念, 以企业理念进行管理的过程。所以, 文化是企业管理的源头, 价值观是文化管理的源头, 企业有什么样的价值观, 就会有什么样的管理。企业通过正确价值观的贯彻落实, 能够提升企业的凝聚力和创造力, 最终形成核心竞争力。在兼并重组中, 常常是有正确价值观的企业吃掉价值观缺陷或完全错误的企业。“三元”兼并“三鹿”, 这个“蛇吞象”案例就是有力的说明。三元集团市场能力不强, 但是他们坚守了底线。他们说, 我们的奶是最好的, 没有加任何东西。我们再怎么想发展, 质量也要得到保证。对人体有害的物质, 无论如何都不能加进去。可见, 一个企业对正确价值观的坚守是多么的重要, 三元发展和三鹿破产的原因皆出于企业价值观。

怎么样运用正确价值观来提升管理, 促进科学发展呢?人的修身很重要, 而企业修身就是把优秀的价值观真正导入到企业管理中。优秀的企业文化, 正确的企业价值观, 一定是在创业时就播下了种子, 在发展中完善提升的。有很多企业因为创业时文化种子没播好, 就没能建立起好机制, 没有发展壮大, 甚至最终死掉了。在创业阶段, 企业的价值观比较单一, 一切为了生存;到了成长阶段, 企业价值观不断引进、生成新的内容;到了成功阶段, 企业的核心价值观就已经定型。企业价值观的提升过程是长期的, 就像树的年轮一样, 一年长一圈。

以企业正确价值观对企业进行管理, 关键要靠一把手, 靠管理经营团队。如果企业领导说要诚信, 而到关键时刻自己就不讲诚信了, 那就不会起到好作用。企业价值观的管理有三个模式, 即价值观的导向、导入和导出。导向, 就是要把不良价值观去掉, 吸取优秀的观念。导入, 就是把价值观渗透到制度里, 规范企业的一切行为。导出, 主要体现在价值观的贡献上, 如品牌的提升, 市场影响力的增强等。一些企业的价值观对管理作用不明显, 是有很多原因的, 如价值观与管理没有紧密结合, 企业责任体系、绩效管理、组织目标没有得到很好的落实, 这些都需要企业一把手和职能部门精心策划, 精心实施, 大力推动。

价值观的认同过程, 就是企业良好行为的养成过程;价值观的贯彻过程, 就是企业创造财富的过程。企业领导研究问题, 首先要从企业价值观分析入手, 看看问题涉及到企业价值观的哪个方面, 从价值观切入分析, 很多事就知道该怎么做了。日本一位企业家说, 一个人的成就, 等于思维方式乘以他的热情, 再乘以他的能力。这给我们的启示是, 企业的成功也要依赖它的价值观乘以员工的热情, 再乘以企业的能力。因此, 价值观直接关系企业的成就。

关于企业文化管理

当前, 以企业文化建设来提升企业的管理水平, 是企业界和理论界的共识, 是先进的管理潮流。而企业要进行文化建设, 加强文化管理, 就必须贯彻落实科学发展观。因为科学发展观强调以人为本, 它指明了企业发展的路径和方法, 同样也指导着企业文化建设, 包括企业价值观的提炼等等。先进的企业文化与科学发展观是高度统一的。企业应该把科学发展观作为标准, 用以检验企业每一条理念是不是符合科学发展观的要求, 从而促进企业文化建设深入开展。

先进的企业文化应该是科学发展观同企业实际相结合的产物。当然, 这需要我们把企业文化放到一定的高度来理解。如果你认识不到这一点, 只认为企业文化是一种宣传活动, 是职能部门的工作, 就不可能达到这个认识高度。你把企业文化当成企业发展的根基, 你就要用科学发展观指导、推进企业文化建设。科学发展观应该落到企业的文化里, 落到企业的价值观念上。如果做不到这一点, 学习实践科学发展观的活动就会落空。

战略, 是企业发展的重要问题。企业要清晰地知道明天的业务是什么, 市场形势发生了哪些改变, 自己的商业模式该做怎样的布局, 等等。解决战略问题, 就是要不断调整内部流程、组织体系和产品结构。制度, 是解决企业活力的问题。企业如有好的制度, 员工会努力工作, 企业会有活力, 企业效率也会极大提高。而企业选择什么战略, 制订什么制度, 都与价值观有关系。我经常说一句话, 检验一个企业是否真正理解了科学发展观, 非常重要的一点就是看看企业文化在这个企业的地位如何, 是不是用科学发展观调整了企业的价值观, 是不是从科学发展的角度去审视企业的文化现状。如果没有, 那就是没有真正把握科学发展观的真谛。

如果企业通过企业文化建设促进广大员工学习实践科学发展观, 并把正确的理念、正确的措施固化下来, 形成一种正确的思维方式和行为规范, 那么这个企业就走上了科学发展的轨道。而这个过程实际上也是提升企业文化的过程。

很多企业在学习贯彻科学发展观活动中, 重新审视了企业文化的现状, 提出了深化、改进的措施, 促进企业管理向文化管理迈进, 提升了企业管理水平。为什么企业管理要向文化管理迈进呢?大家都知道, 企业管理从经验管理到科学管理再到文化管理, 这是一个发展脉络和趋势。很多老板说, 我们也有制度, 我们也有奖金, 为什么留不住人呢?我说, 你知道沙漠吧, 人在沙漠上是很痛苦的, 一天都呆不下去。一个没有文化的企业, 就像沙漠一样, 没有吸引优秀员工的条件, 所以员工来了又走了。德鲁克是全球首屈一指的管理思想家, 他说二十一世纪是文化的时代。有数据表明, 96%的企业活不过十年, 但哪个企业都想基业常青。现在市场变化很快, 危机是常态, 一个产品刚出来半年就可能被淘汰。企业要做百年老店靠什么?靠技术、靠管理、靠资本、靠文化, 文化是根, 要想成为百年企业, 得把根扎好。

创新发展先进军事文化的科学思维 篇5

来源：解放军报

2010年08月10日07:18 我来说两句(0)复制链接 打印

大中小

编者按

“夫总文武者,军之将也”。军事文化体现着军人的生存智慧，锻造着军队的“软实力”。尤其在世界新军事变革不断深入和知识经济迅速发展的新形势下，军事文化在军事实践中的地位和作用更加凸现，可以说先进军事文化是军队发展须臾离不开的沃土、阳光和雨露。有了先进文化的滋养、依托、支撑，才能站在军事变革的时代潮头，才能完成多样化军事任务，才能真正实现军队建设又好又快发展。没有先进军事文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能打赢信息化条件下的现代战争的。为了贯彻胡总书记在主持中央政治局第二十二次集体学习时的重要讲话精神和关于“创新发展先进军事文化”的重要指示，本刊从今天起刊发一组专稿。

军事文化是军人精神的火炬，是军队奋进的号角。军委胡主席鲜明地提出：要“创新发展先进军事文化，不断增强广大官兵的军魂意识、宗旨意识和使命意识，使我军听党指挥、服务人民、英勇善战的优良传统一代代传承下去。”为什么要创新发展先进军事文化？怎样创新发展先进军事文化？靠谁来创新发展先进军事文化？这都需要确立以辩证唯物主义和历史唯物主义为指导的科学思维方法。

创新发展先进军事文化是新时期军队建设的重大战略性任务，必须强化战略思维，提升先进军事文化建设的战略地位

军事文化是以军事活动为内涵、以提升战斗力为核心、以文化为载体的一种文化形态，包括精神文化形态、理论文化形态、制度文化形态、科技文化形态和艺术文化形态等。所谓战略思维，突出特点是站在时代的制高点，超越时空的限制，从根本上、方向上、本质上去观察、分析问题，做出科学决策。强化战略思维就能从战略的高度对先进军事文化作出科学的定位：即建设以科学理论为指导、以时代发展为依托，以生成和提升战斗力为核心的先进军事文化，是社会主义先进文化的重要组成部分，是新时期军队建设的一项重大战略性任务。

首先，强化战略思维，必须把创新发展先进军事文化作为确保党对军队绝对领导首要的战略问题。党对军队的绝对领导，是我军永远不变的军魂。这既是先进军事文化的题中之义，也是先进军事文化的根本方向。我军之所以屡遭挫折、历尽磨难而始终红旗不倒，军魂不变，一个重要原因就是先进军事文化提供了政治方向、精神动力、智力支撑和文化支撑。抓住了

就抓住了先进军事文化的魂；培植了官兵的军魂意识，就培植了先进军事文化的根。军队历来是敌对势力渗透破坏的重点目标。远到罗马帝国、奥匈帝国的覆亡，近到苏联解体、东欧剧变，内到太平军、八旗兵的颓败以及蒋家军队的历史大逃亡，都能从腐朽思想文化侵蚀影响上找到诱因。不管时代怎么发展，创新发展先进军事文化，必须把坚持党对军队绝对领导、确保军队不变质作为首要的战略问题，确保我军能够经受住各种斗争任务和各种复杂环境的考验，始终成为党巩固执政地位的中坚力量。

其次，强化战略思维，必须把创新发展先进军事文化作为确保全面履行历史使命根本的战略问题。军队历史使命是先进军事文化根本的牵动力，先进军事文化是军队履行历史使命的根本助推力。我军的历史，就是一部历史使命与先进军事文化相互交融、相互作用的发展史、辉煌史。在新的历史时期，胡主席提出了我军“三个提供、一个发挥”的历史使命。历史使命的拓展，赋予了先进军事文化新的时代内涵，为先进军事文化的创新发展提供了难得的历史机遇和广阔空间。使命愈是拓展，愈需要先进军事文化的滋养与支撑。因为使命任务拓展，本身也是一种文化转型。美军就明确提出：“转型始于文化，终于文化”；“转型的目标就是要建立一种具有创新精神的文化”。我们必须树立先进军事文化与历史使命的统一观，真正把创新发展先进军事文化作为确保全面履行历史使命的根本着眼点，确保以强大的军事文化力提升全面履行历史使命的能力。

再次，强化战略思维，必须把创新发展先进军事文化作为确保国防和军队建设科学发展本质要求的战略问题。国防和军队建设是一门严谨的科学。如果没有科学的理论、科学的精神、科学的态度、科学的方法，就难以使国防和军队建设科学发展。历史和现实表明，国防和军队建设科学发展不但体现了国防和军队建设的内在规律和本质要求，也是国防和军队建设永恒的主题。特别是随着经济社会的深刻变革和对外开放的不断扩大，影响和制约国防和军队建设科学发展的复杂和深层次因素日益增多，对先进军事文化提出了新的要求和挑战。一定意义上讲，军事文化的先进性决定国防和军队建设的科学性。国防和军队建设的盲目性，其源多出于军事文化的滞后性。这就要求我们，以先进军事文化的创新发展，确保国防和军队建设的科学发展。

纵观世界军事史，谁有了先进文化的依托，谁就能站在军事变革的历史潮头。葡萄牙和西班牙建立起近代最早的强大海军，主要依靠发达的海洋文化；英国军队的崛起，主要依靠高度发达的工业文化；美国军队半个多世纪以来称霸世界，主要依靠创新文化。旧中国军队“一穷二白”，穷的是装备，白的就是文化。惟其如此，毛泽东一言以蔽之：没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。今天，我们仍然可以说：没有先进军事文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能打赢信息化条件下的现代战争的。

创新发展先进军事文化是一项复杂的系统工程，必须强化系统思维，构建先进军事文化建设的科学体系

系统思维，是指沿着多个思维指向、多个思维起点、多种思维可能性，选择多个思维路径，全面、历史、发展地思考问题，从而做出科学概括和正确决策的思维方法。先进军事文化建设涉及政治、经济、军事、科技、外交、文化、人才、廉政等诸多方面，必须强化系统思维，以包容自信的姿态弘扬中华传统军事文化，以多样开放的心胸借鉴世界先进军事文化，以综合创新的观念建设发展我军先进军事文化，构建先进军事文化建设的科学体系。

以确立当代革命军人核心价值观为根本，创新发展先进政治文化。政治文化，主要表现为理想信念、思想操守、价值取向、精神追求等，集中体现着军人的核心价值观，决定着军队建设的兴衰成败。政治文化在先进军事文化科学体系中居于首要地位。因为政治上的动摇是根本的动摇，方向上的迷失是根本的迷失。创新发展先进政治文化，必须围绕强化官兵精神支柱，大力培树当代革命军人核心价值观。要充分发挥先进政治文化举旗铸魂的导向功能、献身使命的励志功能、知荣明耻的修德功能、审美陶情的净化功能、立说立行的实践功能，引导官兵始终保持政治坚定和思想道德纯洁，真正做到打得赢、不变质。这就要把培育当代革命军人核心价值观融入先进政治文化的方方面面，使当代革命军人核心价值观为官兵普遍理解认同、自觉培养践行，使先进政治方向文化不断创新发展。

以发展基于信息系统的体系作战理论为先导，创新发展先进军事指导理论文化。没有先进军事理论指导的战争是盲目的。我军所以能以劣势装备战胜优势敌人，以先进的军事指导理论运用于战争无疑是一个关键性的因素。其实，先进军事指导理论本身就是先进军事文化的重要组成部分，如果把先进军事指导理论排除到先进军事文化之外，那无疑是一种偏见。世界新军事变革发展以及主要国家军事实践表明，信息能力在战斗力生成中越来越发挥着主要因素，基于信息系统的体系作战能力是战斗力的集中体现。创新发展先进军事理论指导文化，核心在于发展完善基于信息系统的体系作战的先进军事指导理论。我们要突出先进军事理论指导文化的中国特色，把基于信息系统的体系作战理论的实证性研究和前瞻性研究结合起来，渗透到信息化建设的方方面面和全部实践，以发挥其提高基于信息系统体系作战能力的先导作用。

以激发全面履行新世纪新阶段我军历史使命的精神动力为重点，创新发展先进战斗精神文化。战斗精神文化是我军的鲜明特质。尽管未来信息化战争中体系对抗成为战场对抗的基本特征，但战斗精神仍然在作战中起着不可或缺的特殊作用，仍然是先进军事文化的特有要素。特别要看到，市场经济的价值取向多元、相对和平社会环境，以及信息化条件下战争形态和作战样式的嬗变，很容易使官兵淡漠战争意识、松懈战斗意志、弱化战斗精神，尤其需要建设先进战斗精神文化。在新的历史条件下，战斗精神的核心之点仍然是勇敢作战、不怕牺牲，但坚定的理想信念、崇高的思想品德、顽强的战斗作风、过硬的军事技能、良好的心理素质、丰富的军事高科技知识等，无疑都是战斗精神的重要支撑。可以说，用战斗精神和军事高科技武装起来的军队才是不可战胜的，才是敌人最可畏惧的。

以培养造就大批高素质的新型军事人才为核心，创新发展先进军事人才文化。未来信息

尽管战争形态和作战方式千变万变，但军以才治、战以才胜的内在规律没有变。如果说有变的话，就是建设信息化军队、打赢信息化战争的目标对新型军事人才提出了新的更高要求，创新发展先进军事人才文化就显得尤为重要。这就要确立基于信息系统的体系作战能力是联合作战指挥人才的核心素质的观念。这就要紧紧围绕提高联合作战指挥人才的核心素质，搞好顶层设计、统筹规划，使先进军事人才文化体现于科学的人才发展战略之中，无论是依靠军队院校培养、依托地方普通高校培养，还是坚持部队在职培养，都要着眼提高核心素质打造先进军事人才文化。这就要围绕构建高素质新型军事人才目标体系，创新发展先进军事人才文化，为形成联合作战指挥人才、参谋人才、科技人才、实战人才、保障人才的人才系统发挥服务保证作用。

以构建军队科学发展、安全发展、和谐发展环境为保证，创新发展先进和谐统一文化。先进和谐统一文化，是统一意志力、增强凝聚力、提高战斗力的特质文化，在先进军事文化中起着重要的基石作用。先进和谐统一文化，除了传统的官兵团结和谐、军地军民团结和谐，还延伸至军兵种和谐统一、信息系统各子系统和谐统一、作战体系各子体系和谐统一，以及各作战单元之间的和谐统一。特别是未来基于信息系统的体系作战，基本特征就是体系与体系的对抗，尤其要靠和谐统一制胜，靠先进和谐统一文化来凝聚意志和力量，来统一思想和行动。如果各自为战，甚至以邻为壑，即使系统再完备、装备再先进，那结果也会是1+1<2。创新发展先进和谐统一文化，要确立整体制胜的大局观念、铁律观念和能动观念。在联合作战、体系制胜强调大局观念、铁律意识同时，任何作战单元都应主动作为，决不能以一种倾向掩盖另一种倾向。

创新发展先进军事文化是一项与时俱进的实践活动，必须强化创新思维，拓展先进军事文化建设的发展空间

创新思维，亦称求异思维、破例思维、扩散思维或开拓思维。突出特点是善于冲破旧习惯、旧惯例和旧传统的阻力，从新的视角、新的途径、新的可能性去导求解决问题的最佳方案。创新思维是创造性工作的先决条件，是社会发展、人类进步的重要杠杆。创新发展先进军事文化是一项与时俱进的实践活动，是一个创新发展的历史过程，必须强化创新思维，拓展先进军事文化的发展空间，使先进军事文化始终与时代发展同步伐、与使命任务要求相适应，与官兵思想实际相符合。

紧跟时代步伐，创新发展先进军事文化的理论体系。一个民族要站在科学的最高峰，就一刻也不能没有理性思维；先进军事文化要站在时代的制高点，就一刻也不能没有理论指导。创新发展先进军事文化，首要是创新发展先进军事文化理论，逐步建构先进军事文化的理论体系。要着眼“两个大局”，紧贴时代发展，以科学理论为依据，以丰富实践为依托，着力研究先进军事文化的时代背景、军事特色、丰富内涵、精神实质、历史地位、理论价值和实践意义，以及先进军事文化与中国特色社会主义理论体系、与思想政治建设、与建设信息化军队打赢信息化战争等关系，从而使先进军事文化科学定位，逐步形成一个系统完备、科学先

着眼使命任务，创新发展先进军事文化的科学内涵。创新发展先进军事文化主要在于内容的创新发展，内容的创新发展主要取决于使命任务的拓展。新的历史使命为先进军事文化的创新发展提供了广阔空间和历史机遇。也就是说，要紧紧围绕忠诚使命、履行使命、献身使命创新发展先进军事文化。要创新发展核心军事能力文化，基于信息系统的体系作战，这是战斗力生成要素发生新的变化的关键所在，是信息化条件下战斗力的集中体现，也是创新发展先进军事文化的核心内容。要创新发展非战争军事行动文化，非战争军事行动已经成为我国军事力量运用的重要方式和军队履行使命的重要任务，也是创新发展先进军事文化的一个崭新课题。要创新发展高新军事科技文化，高新军事科技是战斗力生成的第一要素，未来战争形态、作战样式对高新军事科技的依赖程度越来越高，创新发展高新军事科技文化已是当务之急。也要创新发展“三战”文化、军营廉政文化等。总之，围绕历史使命创新发展先进军事文化，不仅使先进军事文化的创新突出了主体性，而且使先进军事文化增强了战斗力。

运用高新科技，创新发展先进军事文化新的实现形式。高新科技是创新发展实现形式的关键性因素。特别是当今以现代信息技术为代表的高新技术群为支撑的新军事变革，导致军事形态发生了一系列根本性变化甚至质的变化，也必然导致先进军事文化的一系列嬗变。创新发展先进军事文化新的实现形式必须提升高新科技含量。从部队先进军事文化的实现形式上，当前要实现由经验型向理性型转变，由传统型向科技型转变，由零散型向系统型转变，由配合型向匹配型转变，由娱乐型向战斗型转变，由随意型向机制型转变，由物化型向人本型转变，由专业型向大众型转变，由粗放管理型向精确保管型转变，由重投入型向重效益型转变，从而创新发展先进军事文化新的实现形式，使先进军事文化更具时代感、科技化和吸引力。

紧贴部队实际，创新发展先进军事文化的支撑环境。人改造环境，环境也能改造人。创新发展先进军事文化的支撑环境，既是创新发展先进军事文化的重要保证，也是创新发展先进军事文化的题中之义。更新观念，确立先进军事文化软实力与军事硬实力协调发展的观念，确立先进军事文化的主旨在于以文化人、以文强军、以文制胜的观念等；尊重先进军事文化劳动、先进军事文化知识、先进军事文化人才、先进军事文化创造等。创新机制，将创新理念、创新行动渗透体现到先进军事文化的制度机制之中，通过建立完善科学合理、简便易行、内涵周延、便于长期坚持的组织领导机制、活动开展机制、检查评估机制、研究探索机制、奖褒惩戒机制和物质保障机制，确保创新发展先进军事文化的科学化、大众化、常态化。创新舆论，注重创新阵地建设、环境建设、舆论建设，使官兵时时处处受到创新发展先进军事文化的思想熏陶、心理感染和精神激励，人人投身到创新发展先进军事文化的实践之中，为创新发展先进军事文化最大地发挥内在潜能。

坚持择善而从，创新发展先进军事文化的宏观视野。有的学者指出：先进文化就是“各美其美，美人之美，美美与共，天下大同”。对我军的先进军事文化而言，就是要弘扬中华

科学发展文化 篇6

依法治厂着力实现企业管理规范化

为改变严重的“人治”现象和管理缺章法的状况，工厂提出“加强班子建设，提高干部素质，确保工厂决策科学，管理有效”的工作总思路，把依法治厂作为管理的基本原则。要求各级人员“办事情做工作必须有依据，这个依据就是党的方针政策、国家法律法规、工厂规章制度”。为将依法治厂的方略落到实处，制定了党委“三重一大”决策制度实施细则，提高工厂科学决策、民主决策、依法决策水平。重建制度体系，通过废、改、立，建立完善了涵盖综合管理、政工、军品、民品、三产、质量六大系统14个方面的80个企业管理标准，初步形成一套体系完备、层次合理、内容规范、切实有效的管理制度，为依法治厂提供了依据。

在强化制度建设的同时，工厂积极推动基础管理的规范化、制度化、程序化，通过党委中心组学习、工作讲评、案例剖析、效能监察等形式，破除“上司文化”、“部门文化”的影响，在全厂弘扬“制度高于一切”的制度文化。厂长、书记不插手具体工作，对班子成员充分授权，明确管理、审批的程序和权限，各部门按工厂管理制度和程序依法履行职责，做到了工作有程序，办事有规章、操作有程序，形成了用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。

依法治厂的落实离不开有效的监督机制，为此，工厂明确纪检监察与日常审计职能分工，成立独立的纪检监察室，强化对领导干部的监督力度，做到制度面前人人平等。抓住工程招标、大宗物资采购、外委合作等容易滋生腐败的关键领域，做好价格审计监督和预算管理工作，改进招投标办法，加大审价力度，仅2011年就审减各类支出572.7万元。2012年由纪检、审计参与的对外合作谈判17次，涉及金额2600余万元，平均审减降幅为20.50%。由纪委牵头开展外委加工、器材采购专项检查，堵塞管理漏洞，挽回经济损失。

对工厂的重大部署、重点工作进行任务分解，明确责任标准，实施效能监察，按照节点追踪检查工作成效，对未按节点完成、工作标准不高等情况，深挖执行过程中的作风问题，进行通报批评，起到举一反三、改进工作的效果。

在维护工厂利益上，领导班子态度坚决，紧握法律武器，清理了一批积压多年、工厂权益受到严重侵害的遗留纠纷、案件。在棉检机知识产权纠纷案件中，与某公司多次谈判，使拖延了5年之久，诉讼费用超过167万元的4起互诉案件全部达成和解，以对方向工厂支付50万元作为补偿，并主动放弃经法院终审判决由工厂赔付70万元的结果告终。同时主动与地方政府沟通协调，经人民法院判决，收回了被地方某饭店侵占长达37年的土地。

狠抓作风为科学发展提供思想保证

企业风气反映企业文化。建设符合现代装备修理企业要求的企业文化，必须从端正工厂风气开始，2011年以来，工厂以开展“加强党性修养，锤炼思想作风”教育整顿活动和“讲政治、顾大局、守纪律”学习教育活动为契机，结合工厂实际，以党委领导班子为重点，中层以上管理人员为主体，有针对性地开展了“作风转变年”、“遵纪守法，诚实守信”等教育活动，深入剖析并大力纠治干部作风建设方面存在的作风不过硬、攻坚缺力度、履职不严格、自由主义突出等问题。

工厂首先从转变会风抓起，明确党委会、厂务会的议事规则和决策程序，强调领导班子成员要加强沟通交流，变遇事开会为每周召开厂务会。班子成员向会议通报上周工作和本周计划。属于“三重一大”范围内的事项，召开专题党委会集体讨论，作出决策。强调公开透明，每月召开由全体中层以上管理人员召开的厂务扩大会，班子成员向会议通报上月分管工作落实情况。厂长对全月工作进行点评，会后由各单位负责人向本单位职工传达会议内容，使职工做到知厂情、议厂事。会风的改进，使一班人从工作上的各自为政，到相互支持，主动补台；从开始的不适应、不理解，到逐渐建立起深厚的工作感情。班子作风明显转变，形成了凝心聚力共谋发展的良好局面。二是抓观念转变。从加强学习入手，为班子成员和党员干部配发《忠诚与背叛》、《责任比能力更重要》等书籍十余种800余册。开设管理讲堂，邀请专家举办法律实务、质量安全、十八大精神等各类讲座，组织工作经验交流会。坚持走出去，组织工厂8批90余人次赴系统内外20余个兄弟单位学习调研，引导干部职工打开厂门看变化、纵横对比知差距，扭转了干部职工不思进取、固步自封的观念。三是抓问题纠治。工厂坚持紧盯问题抓作风，深入剖析干部作风方面存在的作风不过硬、攻坚缺力度、履职不严格、自由主义突出等问题。工作职责梳理、重点工作摸底、机关职责公示、党务政务公开、重大部署跟踪问效、违纪违规事件问责等措施，解决了一批影响工厂全面建设和制约修理能力提升的突出矛盾。在党委班子和中层管理人员队伍中形成了真抓实干、务求实效、主动作为、诚实守信的良好风气，有力推动各项工作提质、加速、增效。

在解决匿名越级信访问题上，工厂着力打造阳光厂务，全力疏通职工诉求渠道。凡是“三重一大”范围内的事项，全部由党委会集体议决。凡是不牵涉保密的事项，全部向职工公开，并在招投标、重大工程建设、大额物资采购等领域，除纪检、审计全程介入外，还主动接受职工代表的质询和监督，确保权力运作公开、透明。领导班子向职工承诺，24小时随时接待职工来访，对职工的诉求，做到100%回复。一系列举措赢得职工的信任，迅速扭转了匿名越级信访屡禁不绝的状况，全厂上下形成了风清气正的良好局面。

以企业文化建设助推科学发展 篇7

——星眼管窥

蓬莱阁景区是蓬莱市悠久历史文化的重要载体、现代旅游的标志性景区, 也是弘扬和展示和谐仙境风采的重要窗口, 景区先后荣膺“全国五一劳动奖状先进集体”“国家首批5A级旅游景区”“全国旅游行业最佳诚信单位”“全国文明单位”“中国驰名商标”等荣誉百余项。多年来, 我们以企业文化建设为着力点和突破口, 通过个人素质提升、员工归属感养成、社会责任担当三个层面, 推进个人、集体、社会三位一体的递延式管理模式, 成功打造出了一支和谐精英员工队伍。

狠抓个人素质提升, 为和谐团队建设奠定基础

个人综合素质的高低是一流团队打造的基础, 蓬莱阁作为传统老牌景区, 人员数量多、员工年龄跨度大、专业技术人员薄弱、员工文化水平和知识结构差异化明显等。

狠抓意识形态教育。我们坚持以《公民道德建设实施纲要》《消费者权益保护法》等道德规范和法律条款为蓝本, 对员工进行贯穿整个职业生涯的思想政治培训, 积极教育和引导员工自觉投入社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设, 引导员工自觉发扬“以阁为家、无私奉献、敬业爱岗、追求卓越”的蓬莱阁精神。同时, 结合党的群众路线教育实践活动、党建先锋、道德模范及和谐文明服务窗口等学习评选活动, 对员工进行思想境界提升培训, 形成和谐向上的工作氛围, 景区连年被评为蓬莱市和谐文明服务窗口。

狠抓服务业务拓展。我们编制了《岗位服务标准》《服务质量检查标准》《仪容仪表和服务礼仪规范》《经典服务案例汇编》等服务规范和培训教材, 对各岗位员工进行了持之以恒地培训和考核, 使其内化为员工的自觉行动。先后邀请清华大学、北京第二外国语学院等教授、专家到景区讲授旅游管理前沿理论、服务礼仪、中国传统文化等知识培训。同时, 先后选送100多名骨干员工赴南开大学、吉林大学、山东文化产业学院等进行深造, 不断拓宽员工的服务视野。景区自2007年被评为首批5A级景区后, 连年在山东省旅游局组织的5A级景区游客满意度测评暗访中名列前茅。

狠抓专业特长培养。为了使员工全面发展, 我们积极搭建平台, 完善了现代化的党员活动中心, 建成图书棋艺室、党员活动室、乒乓球室、展览室等场所和设施, 使员工活动开展更加方便集中。为发现和培养员工的专业特长和兴趣爱好, 先后开办了摄影、书法等兴趣班, 并组织员工学习了太极拳、广播体操、健身操。我们还以蓬莱阁导游科为试点, 在全体导游中开展了个人才艺专项培养工程, 邀请专业才艺老师对导游员进行点面结合的才艺辅导。

培养员工归属感, 为和谐团队建设注活力

多年的经营经验使我们认识到, 作为旅游企业, 没有满意的员工, 就没有满意的服务。所以, 我们提出了“员工第一”的人本管理理念, 从关爱、凝聚、激励员工三方面入手, 强化了员工归属感教育, 增强了团队向心力。

以关爱为根本, 强化人文关怀。我们蕴温情和人文关怀于日常工作, 每年三八妇女节、新年等节日, 都为广大员工及子女送上节日祝福;每位员工生日到来时, 为他们定制生日蛋糕, 送上祝福贺卡;每年组织600余名 (包括离退休的老同志) 员工进行健康查体;为即将离退休的员工送上小礼物和一封饱含深情的感谢信;逢年过节走访慰问离退休的老党员和老员工, 为他们送去生活用品和解决生活困难, 为和谐团队打造营造了浓厚的人文关怀氛围。

以活动为抓手, 强化交流沟通。每年我们都组织庆元旦节目汇演、“三八妇女节”风采展示、“五四青年节”青春诗会、“七一”红歌献给党合唱比赛、淡季员工才艺大比拼等团体活动, 让员工在紧张的工作之余放松身心, 加强交流与合作。通过党、工、青、妇组织开展系列活动, 如通过党总支组建党员志愿者服务队, 设立景区共产党员咨询服务站。通过工会组织发动全员参与蓬莱市双拥模范城、优秀旅游城市、卫生城、道德模范、和谐文明服务窗口等各项创建。通过妇委会在员工中组织开展唱好歌、读好书、懂礼仪、做文明人等系列活动。通过共青团, 组织青年团员定期进行青年志愿者服务, 举办环阁越野赛等。

以激励为依托, 强化标杆引领。我们以“抓业务、提能力、创佳绩”为主线, 以提升服务质量为手段, 以创建国家级旅游标准化试点单位为目标, 定期在干部员工中开展“服务标兵”“感动服务员工”“服务标准化示范岗”等评选活动, 在员工中掀起了学习模范、争做模范、赶超模范的良好氛围。另外, 还实施人才队伍建设“三大工程”——专业技术人才建设工程、旅游专业人才培养选拔工程、精英导游团队打造工程。同时, 积极与有关部门协调, 逐步扩大了专业技术人员队伍。

加强社会责任教育, 为和谐团队建设丰富内涵

作为一个旅游企业, 在做好经济创收、旅游服务的同时, 更要时刻肩负起对社会和公众承担的责任。

一是延续文脉, 承担文化责任。蓬莱阁不仅是蓬莱市悠久文化的历史见证, 也是传承和弘扬蓬莱文化的主要载体, 我们积极组织员工进行相关文化挖掘、研究和宣传。据统计, 近3年来员工在各级报刊杂志发表文章1000多篇, 并有100多篇研究性文章入选国家核心期刊或国家级报刊。景区还组织蓬莱市中学生利用假期到景区担当义务讲解员, 从小培养孩子们关注地方文化、弘扬先进文化的意识;积极参加中华历史文化名楼协会、妈祖文化协会, 组织开展蓬莱阁文化学术研讨会、戚继光学术研讨会、蓬莱古船国际学术研讨会等学术活动, 编纂《蓬莱阁》等相关文化丛书, 借助景区平台和旅游窗口作用, 对蓬莱悠久的文化进行弘扬传承, 将蓬莱良好的城市形象传遍海内外。

二是勇作标杆, 承担行业责任。我们一直本着精益求精、追求卓越的创业原则, 不断引导员工在工作中实现自我超越和突破, 通过不断创新和提升, 使蓬莱阁旅游成长为行业标杆。在理念上, 率先提出了“规范服务标准化、个性服务差异化、人性服务亲情化”“以奥运服务为模板, 高水平、有特色、超游客需求”“满意服务、惊喜服务和感动服务”“景区服务酒店化”等先进理念和定义, 多项被写入行业标准和相关教科书。在品牌团队方面, 我们成功培养了蓬莱阁导游精英团队, 使其成为“全国巾帼文明岗”“全国青年文明号”“全国五一巾帼标兵岗”, 并培养了一大批行业“明星”和业界精英, 如“全国青年岗位能手”“全国十佳景点导游员”“全国优秀导游员”“全国文明导游员”“国家旅游局导游师资库成员”等数十名。

科学发展文化 篇8

在思想文化上创新

企业领导者的创新意识、责任、胆识和胸怀是企业创新氛围形成的关键环节。公司领导班子始终高度重视创新对企业改革发展的巨大推动作用，旗帜鲜明地指出“思想文化的落后是最可怕的落后”、“自主创新能力弱、产品智力成本少，是我们持续快速发展的最大“软肋”、“建设‘创新型北方重工’是我们的愿景”。北方重工集团的企业文化创新，就是要大力培育创新精神、树立创新理念;就是要敢于突破、打破常规，走别人没有走过的路;就是要改变因循守旧的思维，摆脱僵化落后的状态;就是要以超常的努力，把挑战和压力变为机遇和动力，把目标变为现实。

公司以企业文化创新为源泉，紧紧围绕企业改革发展的战略目标，大刀阔斧地破旧立新，逐步构建了富有自身特色的以“和”为基石的军工接力文化创新体系：

“和”又称作“三H”，有三层意思，即和谐、整合、核心竞争力。和谐就是要追求企业与社会环境的和谐，企业与员工发展的和谐，企业与用户需求的和谐，最终目的是实现人和企业的全面发展进步。整合主要包括产品结构的整合、组织结构的整合、人员结构的整合、思想观念的整合。核心竞争力是指把核心技术、核心产品、核心设备、核心人才进行优化和整合，产生本企业独具的、其它企业模仿不到或难以模仿、学不来的强大市场竞争能力，是推动企业持续发展的源动力。

从和谐到整合，再到核心竞争力，是一个连续不断、持续深化、逐层递进的过程。由此，“和、合、核”文化互相叠升延伸出了接力创新内涵。接力创新文化，对北方重工集团在新世纪实现新的发展跨越发挥了重要的导向、推动作用，也使全体北重人对形成的文化有了新的认识与理解：接力创新是事业的接力创新;接力创新是班子的接力创新;接力创新是文化的接力创新;推动接力创新的方法是运用好“接好棒、跑好棒、交好棒”的“接力棒”定律。

通过推进文化创新工程，北方重工集团广大干部员工的思想观念和精神面貌发生了深刻的变化。职工冲破了“等、靠、要”的怪圈，摆脱了传统观念的束缚，迸发出了前所未有的激情和斗志，重新找回了自强、自尊和自信，集团上下充满了鼓舞人心的干事创业氛围。

在管理制度上创新

北方重工集团注重将文化建设与企业管理创新、制度创新相结合，努力实现创新精神和创新理念的固化于制，并渗透于企业管理的方方面面。

一是建立独具特色的创新体制和机制。几年来，公司下大力气进行体制创新，企业的领导体制、运行机制、用人机制等发生了根本性变化，生产经营各项工作取得了长足进步。

——创新领导体制，建立规范法人治理结构。2004年6月，公司对企业领导体制进行了规范法人治理结构改造，建立了董事会、监事会、经营层，领导体制由过去的“一把手厂长(经理)”负总责，转变为董事会决策、监事会监督、经营层执行、党委发挥政治核心作用，各负其责、协调运转、有效制衡的“一个领导团队、四个工作系统、发挥四种职能”的领导体制。2006年4月，公司又成立了董事会的四个专门委员会及其办事机构，明确了董事会、监事会、经营层的职责和分工，在领导体制上进行了大胆创新。

——创新切实可行的运行机制。公司的经营模式是：母公司(总部)根据兵器集团的要求，结合企业实际，决定年度经营总目标，再根据各分、子公司生产能力大小，确定具体经营目标，也就是年销售(产值)指标、利润指标，并与各经营单位签订经营业绩合同书。2006年，公司按照“重点抓规模、突出抓效益、着力抓成本”的原则，把各生产和辅助单位划分为“规模效益型、成本控制型、效益优先型、保障创收型”四大类，进一步明确了各单位经营工作的重点和发展方向。

——创新用人机制，发挥人力资源最大效能。公司在选人用人上大力推行“3+X”和“A+Y”差别化分类选人用人机制。公司建立了科技带头人和关键技能带头人的“两个带头人”制度。加大了对青年科技人员“生活补贴”、“住房补贴”等资助力度，确定了每月最低工资收入标准。通过“产学研”合作，培养了一批高学历工程技术人员。

——创新营销机制，探索灵活多样的营销模式。公司积极探索把“制造业”升华为“服务业”的有效途径，采取直接销售、代理销售、买断销售等市场化的营销手段，对不同产品采取了差异性销售策略;创新服务体系，延伸服务内涵，提升服务品质，实现了承揽——销售——服务的根本性转变。

二是建立运行有效的管理方式。公司从财务、质量、信息化管理等环节入手，加快管理方式创新，为企业又好又快发展奠定了坚实基础。

——推行全面预算管理。公司实施了全面预算管理，建立起预算指标控制与业务管理有序衔接、效能检查督促落实的系统工作机制。大力推进资金和物资采购两项集中管理。对有经济收支的单位实行资金统一管理、分类调控。公司通过引入外部市场机制，理顺内部结算关系，大力健全内部市场，向内部市场要效益。

——实行质量问责与质量奖惩制度。公司按照“关注顾客、追求卓越”的质量方针，加大质量管理力度，实行质量问责与质量奖惩制度。避免了重大质量事故和重大质量问题，质量管理工作促进了公司持续快速发展。

——启动管理信息化工程。公司完成了办公自动化三期工程。全面推广物资库存管理系统，并与财务管理、生产管理有效衔接，实现了物流与资金流的集成和数据共享，以信息化提升管理水平迈出了新步伐。

——健全完善的创新体系。北方重工集团进一步完善推动科技进步和创新的各项规章政策。首先，立足现有资源，建立科技创新保障体系。其次，建立和完善以“产、学、研”为主要形式的创新体系。第三，在引进技术的基础上，建立提升消化吸收再创新能力的体系。

——为创新提供良好的保障条件。北方重工集团从战略上高度重视、从制度上充分保证创新的资金和资源投入，实现了创新效益最大化。一方面，强化两个足额提取，坚持两个倾斜原则。为确保研发资金的足额提取，公司每年按不低于销售收入的3%到5%的比例足额提取技术开发费，按照规定的折旧率足额提取折旧费;另一方面强化研发资金管理，确保有效利用。

在经济技术上创新

北方重工集团在经济技术创新上勇于探索，大胆实践，以自主创新力提升了公司的发展能力。

——选准自主创新的方向和目标。在符合国家产业发展政策、符合公司发展战略的领域内，加快自主创新步伐。公司规定列入集团级民品开发的新产品必须符合三个要素：即产品毛利率达到20%以上，新产品能够实现产业化，拥有自主知识产权50%以上;公司通过加快落后工艺和设备更新淘汰，加大工艺创新力度，加强新工艺技术推广应用等“三大工艺计划”的有力推进，使工艺技术成为企业生存和发展的核心技术。

——强化关键技术的创新力度。作为公司核心能力的标志——特种钢冶炼技术，成就了公司综合性特殊钢大型锻件生产供应基地地位。由华中理工大学和公司共同研制生产的高强韧性、大截面热锻模具钢，先后荣获国家科技进步奖、国家教委科技进步二等奖。生产的高于国家标准要求的机车曲轴、汽轮机轴、牵引电机轴等轴类件，市场看好;机车用曲轴光坯系列产品居国内外同类产品领先水平，填补了自治区空白。研制成功的高压锅炉厚壁无缝钢管，部分已替代进口，市场前景极为广阔。超高压钢管的研制成功使我国跻身于世界5个能生产此类产品的国家之一。生产的离心铸造球墨铸铁管管模，占据了国内铸管模市场的半壁江山，获得了自治区名牌产品和全国用户满意产品等多项殊荣。

——利用各方面资源提高创新效率和水平。北方重工集团始终以开放合作的心态推动和加快自主创新步伐，坚持自主研发与引进消化相结合，解决北方重工集团重大综合性生产技术难题，实现了创新成果向现实生产力的转化。公司在建的36000吨垂直挤压机，是公司充分利用军工技术，与清华大学产学研相结合开发的具有自主知识产权的高新技术项目，该项目是全球首台首套、世界最大的垂直挤压机;2004年，公司从奥地利引进了机器人焊接工作站，焊接的工艺、质量、稳定性在国内居于领先水平;从瑞士全套引进了具有国际先进水平的表面处理技术设备，镀铬、达克罗涂覆、阳极氧化等多条生产线均处于国内领先地位。

——充分发挥三级科技带头人的主观能动性。公司形成了由兵器集团级科技带头人引领新产品开发，北方重工级和各分子公司级带头人积极参与的项目研发机制，使产品开发和项目完成情况与带头人的待遇和成长同步进行、同时推进、同见成效。

在人才队伍上创新

创新文化要引领自主创新，其根本任务还要大力培育创新型人才。在创新文化的建设过程中，北方重工集团培育和造就了一大批创新型人才队伍。截止2008年底，北方重工集团拥有1800多名工程技术人员，其中副高职称以上人员近300名，兵器工业集团科技带头人8人，首席专家1人，关键技能带头人4人，并建立了博士后科技工作站。

——建立健全分层分类、择优聘用的选人用人机制。北方重工集团在“人才资源是第一资源”的观念指导下，积极推进人才工程。紧紧抓住人才培养、吸引、使用三个环节，加强人才资源能力建设，创新人才工作机制。大力推行“3+X”选人用人方式。

——实施科技带头人和关键技能带头人制度。为充分发挥优秀科技人才的作用，对做出突出贡献的科技人员进行激励，公司逐步形成了“成员单位级科技和关键技能带头人——北重集团级科技和关键技能带头人——兵器集团级科技和关键技能带头人”的职业发展台阶。

——创新人才激励机制。为鼓励创新人才，北方重工集团通过各种形式的激励，建立有效激励机制。从2005年开始，公司全面启动以岗位薪点工资制为主要内容的新型分配模式，继续加大按岗位考核、凭贡献取酬的业绩考评体系的执行力度，实行差别化管理、个性化考核。公司继续完善“项目津贴”制度;设立三项专项奖，即产品开发提成奖、工艺创新节约提成奖、专利创效提成奖;执行两大综合奖即“北方重工科技创新优秀团队奖”、“北方重工科技进步突出贡献奖”。公司还实施形式多样的社会价值激励。对贡献突出的各类人才授予劳动模范和岗位标兵等荣誉称号，推荐各类优秀人才成为全国、省、市以及兵器工业集团劳动模范等，给予创新人才突出的社会地位和各种荣誉。

在党建上创新

近年来，公司党委不断创新党建思想政治工作的思路、方法和途径，构筑了与生产经营联动、融合、同频发展的企业化、实效型党建思想政治工作新体系。

——推进先导、先锋、合力、人才、文化“五项工程”。用“先导工程”武装头脑、提升政治理论水平;用“先锋工程”打造党员队伍的创造力、战斗力;用“合力工程”凝聚人心、调动力量;用“人才工程”为企业发展提供智力支撑;用“文化工程”推动管理上水平。

——充分发挥政治核心作用，不断加强基层党组织领导改革发展的能力。通过开展党员先进性教育和“争先创优”，“四好”班子、“五好”支部创建和领导人员作风建设，推进“双向进入、交又任职”，加强工会建设、全面推行厂务公开，深入落实维护稳定责任制等一系列活动的开展，进一步加强了基层党组织领导改革发展的能力。

——切实维护员工根本利益，增强企业的凝聚力、向心力。随着公司经济效益的不断提升，公司的发展成果也惠及到了员工，千方百计为员工办好事实事：六项保险的落实、解决历史遗留问题、解决“五七”工统筹问题、建立困难员工帮扶救助长效机制、提高离退休人员的福利待遇、实施分质供水工程、进一步改善员工生活区环境、对采暖系统全面改造、兴建员工培训大楼、兴建北方兵器城等一系列惠民举措，确保了公司稳定和谐、安定有序。

科学发展文化 篇9

1 充分认识企业文化对企业发展的重要作用

现代企业竞争模式从过去恶性竞争逐步转向既竞争又合作新型“竞合”关系,要求企业必须不断融合多元文化、合作文化和共享文化,使企业能够突破看似有限市场空间和社会结构,实现优势互补资源重组,做到“双赢”乃至“多赢”,企业文化对增强企业竞争力具有重要作用:

(1)企业文化是推动企业创新发展的原动力。企业文化是在社会大文化环境影响下,经过企业领导者长期倡导和企业广大员工积极创造,在企业的生产经营和管理实践中培育形成并为全体员工认同与实践的整体价值观念、经营理念、信仰追求、道德规范、行为准则等意识形态的综合体现和经营特色、管理风格以及传统与习惯的总和,是社会先进文化的重要组成部分。企业文化以价值观为核心,以知识为基础,以事业为追求,以职业道德、规章制度和国家政策法令为导向,潜移默化地融于企业生产经营的各个方面,用一种共同的价值观念和温馨和谐的文化氛围把全体员工凝聚在一起,最大限度地激发和调动员工的积极性与创造性,鼓舞着员工士气,培育着员工技能,凝聚着企业精神,塑造着企业形象,具有引导、激励、教育、感化、整合、约束、凝聚、辐射等功能,是企业思想政治工作与精神文明建设的有效载体和参与竞争、改革发展的精神支柱。在当今社会经济生活中,企业文化更是一种具有品牌效应的无形资产,具有强大的生命力和扩张力。在2004年公司经营步履维艰的困境下,我们提出了“潜水电泵永葆国内第一,工矿用泵保持国内领先,企业管理做到严细科学,职工收入实现不断提高”、“全心全意依靠职工办企业”“举全公司之力发展新产品”等经营理念并逐一细化落实。在经营理念的指导下,我们每年确定一个奋斗目标,通过各种会议、宣传栏、车间黑板报、厂报等形式做好宣贯。用企业崇高的经营理念和目标来凝聚职工、调动职工的积极性,使职工的个人目标和企业目标有机地结合在一起,最大限度的发挥了职工的积极性,使企业取得了丰硕的经营成果。因此可见,企业文化虽然不能直接创造经济效益,但能通过对人的管理,影响生产,影响销售,影响市场,影响消费,从而影响企业的效益,决定企业的命运和发展,是一种作用巨大、潜力无穷的文化生产力。

(2)企业文化能凝聚员工队伍?。企业文化可以把员工紧紧地粘合、团结在一起,企业员工凝聚力基础是企业根本目标。企业根本目标选择正确,就能够把企业利益和绝大多数员工利益统一起来,在此基础上形成强大凝聚力。长期以来,我们以创建学习型企业为契机,以全面提高干部职工队伍素质、推进企业可持续发展为目标,广泛开展了不同层次、内容广泛的培训工作。在进行理论培训的同时,还在车工、造型工、焊接工、嵌线工、装配工中开展了职业技能竞赛、设立岗位技术能手活动。各竞赛工种均按百分制进行考核,理论考试和实际操作各占一定比例。获奖选手在完成基本工时,出勤率、产品合格率达到规定标准后,企业对车工岗位技术能手每月发放一定数额的津贴,对其他竞赛工种的优胜者给予一次性奖励。这些活动的开展,对于提高生产一线职工钻研业务技术的积极性、完善工艺管理水平、提高产品质量都发挥了重要作用。在公司不断发展的同时,自2004年起我们每年为职工提高10%的工资。并按规定缴纳职工的养老、失业、医疗、生育、和工伤等社会保险,及时足额缴纳各项社会保险费。为改善职工的工作环境和条件,投资改造了铸造车间浴室、夏季为职工做绿豆汤、在车间设立电水炉,解决和方便了职工的喝水问题。企业文化所形成文化氛围和价值导向能够起到精神激励作用,将职工积极性、主动性和创造性调动与激发出来,把人们潜在智慧诱发出来,使员工能力得到充分发挥,使员工从潜意识里感受到企业利益职工利益,企业利益高于一切,实现企业和职工事业相互发展。企业文化有助于职工形成共同理念,实现自我约束?。企业要规范约束职工行为趋向合理化,仅靠规章制度和行政手段是不行的。人的价值观、道德观能规范约束职工行为且能长久地起作用,由于企业文化是员工共同认可的一套价值体系,并且在建设过程中员工都曾参与,使企业文化具有非行政、非经济控制功能,引导企业和职工进行自我控制,当这种约束由少数人自觉性变为多数人自觉性之后,就会稳定无形精神力量,自然而然地促成企业中良好风气。

(3)企业文化有助于塑造企业形象?。优秀企业文化向社会大众展示着企业成功管理风格、良好经营状况和高尚精神风貌,是企业巨大无形资产。成功企业文化不仅会影响本企业发展,也会使行业迈向良好发展态势。公司研发生产的“颜山”牌产品应用广泛,以工艺精湛、性能稳定、质量优良、经久耐用、服务周到享誉国内外市场。产品在质量、服务等方面的信誉,赢得了国内外客户的青睐,中德合作山东粮援项目、沙特阿拉伯铜锌矿排水工程、加拿大温哥华冬奥会、北京鸟巢冰雪场、国内煤矿排水抢险现场、抗旱一线及国内外许多知名工程和大型企业都选用了“颜山”牌产品。

企业从建立到成长,行业乃至市场经济中品牌和象征良好企业文化必不可少。企业文化能促使企业可持续成长和发展。企业文化是生生不息,它会支撑企业可持续成长,世界上著名长寿公司都有共同特征,他们都具有企业核心价值观,有其独特企业文化。近年来,众多企业所提倡第二次创业,其目标实际上是可持续成长的企业文化,就好像企业灵魂。因此企业要长远发展,就必须建设优秀的企业文化。

(4)良好企业文化是企业引进人才、留住人才的制胜法宝。在当今社会,人才是能够推动企业实现升值的人力资本,如果单纯以金钱报酬为标准,只会造成员工归属感弱,频繁跳槽,企业不敢投资对员工进行培训,长此以往,形成恶性循环,对人才成长和企业发展都会造成消极影响,而良好企业文化可以使职工有更好发挥舞台来实现价值,使他们产生强烈归属感,而企业文化正是职工产生这种归属感所在。在人才工作方面,我们做到了:一是树立适应企业发展的科学人才理念。摒弃过去只认为大学生、从事工程技术的才是“人才”的观念,树立优秀的管理人员、技术人员、销售人员、操作技工都是人才的观念,使各方面人才脱颖而出,各种人才技能得到施展,形成了人才全面、和谐发展的良好环境。二是注重人才队伍的梯次建设。(1)注重人才队伍的年龄梯次,达到老中青三结合,防止人才队伍的断层。(2)注重人才队伍的结构层次,实现高、中、低三个层次人才的合理配置。三是在待遇上体现人才价值。对各种人才的工资待遇达到年年有提高,使其保持在地区中上水平。对专业人才工资待遇分五个等级,实行分级管理,打破年龄、资历限制,年年晋升。住房政策实行优惠。四是多层次吸纳人才,搭建公司发展人才框架。(1)吸纳各类高层次管理人才,充实公司领导班子;(2)吸纳有经验的生产、销售骨干力量,充实公司生产、销售一线;(3)从各大专院校、技校引进各种专业人才和操作工,作为人才培养的后备力量。在做好以上工作的同时,对刚入厂的大学生做到了“四当”。既当孩子照顾,当同事交流,当骨干使用,当栋梁培养。视每个人都是人才,善于发现每个人的闪光点,重点进行培养,促进成为特点。

企业文化具有强大力量,生生不息企业文化是无形生产力,潜在生产力,无形资产和财富。企业文化会极大促进企业发展,所以只要做到企业和企业文化互相协调,互相补充、互相促进,使两者同步运行,建设出一套优秀企业文化来,就一定会对企业长远发展起到积极、不可估量作用。

2 加强企业文化要注重把握关键环节

优秀的企业文化不是响亮的口号,而是持之以恒的实践精神。它不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果,更重要的是在劣势条件下能够帮助企业取得最终成功。企业文化需要固化于制,建构一种大而持久的制度,需要全体员工内化于心,落实到行动上。理念一旦确立,企业的一切行为都必须遵循其核心价值,并有能力在关键时刻为核心价值观赋予新的意义。

(1)把握企业文化的核心。企业文化内容丰富多彩,企业精神、企业制度、企业形象、企业行为等都是企业文化的重要组成部分,在建设优秀企业文化的实践中,哪一方面都很重要,不可偏颇,在企业文化的诸要素中,必须突出重点,才能建设好优秀的企业文化。企业文化中最深奥、最具魅力的内容,无疑是企业核心理念,而企业核心理念是企业价值观的集中表现,是企业的精神支柱和精神推动力,是企业之“魂”。因此,企业核心理念是每个企业在建设优秀企业文化工作中应该着力抓住的关键点,只有这样,才能更好地塑造企业文化。塑造企业核心理念要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励员工奋发向上的群体意识,并以此引导员工树立正确的价值观念,强化职业道德。

(2)打造企业文化的个性。企业在文化建设过程中应结合自身特点,表现出自己特色的个性文化色彩。每一个企业的发展历程不同,企业的构成成份不同,面对的竞争压力也不同,所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色。建设优秀的企业文化尤其要把共性和个性、一般和个别很好地结合起来,在企业文化理论的指导下,从本企业的实际出发,建设富有特色、个性鲜明、能促进企业发展进步的优秀的企业文化。同样属于日本文化,索尼公司的企业文化强调开拓创新,尼桑公司的企业文化则强调顾客至上;而山东颜山泵业有限公司的企业文化则强调尊重人、信任人。坚持“最好的培养就是使用”的理念,致力于搭建人才“想干事、能干事、干成事”的平台,树立“岗岗出人才”的观念,使各方面人才脱颖而出,最大限度的发挥潜能。保护人才各种先进的、不受桎梏的新思维,敢于用新颖思维来批判传统思维。鼓励思维创新,使创新在个性的张扬中显观,建立思维和建解“标新立异”的平台。在公司设立董事长、总经理信箱、公开公司主要领导人的手机号码、电子邮箱等,让职工随时能够反映对公司发展的各种思路、意见、建议等情况。

(3)倡导员工积极参与。企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用,是企业文化的积极倡导者。员工是企业文化建设的主体,是企业文化建设的实践者和建设者。一方面企业领导者要当好企业文化建设的决策者,着眼于企业长远发展进行战略思考,出思路、出理念,形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范,并以身作则,身体力行,进行相应的体制创新、制度创新和管理创新。另一方面,构建企业文化体系需要集中全体员工的智慧,培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要全体员工的创造,企业文化的深层次渗透没有员工的参与是不可能实现的。企业员工是企业文化建设的主体,在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材,特别是他们中间的先进模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等,集中地反映了企业价值观,而这些先进的思想和主体意识,正是提炼总结优秀企业文化的源泉。我们每年都在职工中开展合理化建议活动,职工提出的合理化建议,其内容涉及产品研发、市场开发、人才利用、费用管理及企业管理的方方面面,为降低成本、提高效益开辟了新的途径。因此,必须充分发挥全体员工的积极性和创造力,使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心目中,形成他们的共识,变成他们的共同信仰,使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感,从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联系在一起,尽心尽力地做好本职工作。

科学发展文化 篇10

一、确立幼儿园主流价值观, 引领幼儿园科学发展

幼儿园的主流价值观对幼儿园的发展方向起着重要的引领作用。主流价值观是教师都认可的幼儿园发展的价值观, 是教师在教育实践中形成的园所精神。它体现了园所意志的精神层面的成果, 是幼儿园发展的精神力量, 对教师具有导向与感召作用。幼儿园的发展如果缺少这种提供精神动力的主流价值观, 发展就会迷失方向, 尤其在市场经济背景下, 容易受眼前利益的驱使, 偏离办园的正确轨道。因此, 为了确立主流核心价值观, 我们通过召开不同层级的座谈会, 广泛征求教师们的意见, 在广泛征取意见的基础上明确幼儿园的主流价值观。这样提出的价值观容易得到教师的认同与接受, 并且可以把实践核心价值作为教育教学的自觉行为, 推进幼儿园保教中心工作的有效运行。

二、践行幼儿园主流价值观, 激发教师敬业乐业精神

首先, 我们将教师的师德教育活动与践行幼儿园的主流价值观有机结合起来, 把幼儿园的发展与教师个人的发展有机结合起来, 并且塑造有助于幼儿园与教师发展的愿景, 从而教师甘于乐业敬业, 塑造师德高尚的教师队伍。

其次, 营造团结协作的校园人际环境, 树立团结、真诚、宽容、互助的教师队伍形象, 构建团结、和谐、共进的同事关系, 形成用文化凝心聚力的团队合作局面。通过文化建设的引领作用, 让教师体验自身与他人的工作价值。

另外, 建设人本性的管理制度, 改变传统管理制度的强制性, 以新型管理制度的引导性, 实现幼儿园的人性化管理。因为传统强制性的管理制度, 很容易给教师带来逆反心理, 增加工作中的不良情绪, 而通过引导式的人本管理制度, 可以缓解教师因强制管理而带来的负面情绪, 进而唤醒教师的职业良知, 使其甘于奉献, 为其创造性的开展工作提供更宽阔的空间。

三、加强形象文化建设, 促进幼儿园的可持续发展

1. 树立保教质量形象。保教工作是幼儿园取得社会及家长信任的重要途径, 也是幼儿园工作的中心。因此, 幼儿园教师要具有强烈的服务意识, 转变传统的教育观、儿童观, 创新保教工作模式, 树立保教质量形象。我们根据幼儿园核心价值观, 加强对教师的思想教育工作, 提高其职业岗位意义的认识, 通过各种技能培训, 提高教师的业务技能。让教师认识到提高保教质量, 是保障幼儿园持续发展的保障。根据现代幼儿园对保教工作的新要求, 不断调整保教思路, 创新适应社会、家长要求的保教模式, 提升教师的思想水平与业务能力。

2. 树立幼儿园良好的社会形象。幼儿园的社会形象, 是保障幼儿园可持续发展的重要因素, 这对幼儿园管理者提出了更高的要求。管理者不仅要从教育的角度, 还要从确立符合实际的办园宗旨, 确立正确的办园价值观、营造良好的园风园貌, 加强幼儿园环境文化建设, 强化校园文化载体的教育性; 并且发挥人本化制度规范的引领作用, 使教育活动有序开展, 促进幼儿的健康成长与发展。通过这些工作提升幼儿园在社会中的知名度、美誉度以及在社会公众中定位的高度。

四、加强制度文化建设, 促进教师与幼儿的共同发展

首先, 制度文化建设要体现以“教师为本”的原则。教师是实施教育教学活动的主导者, 理应成为幼儿园管理的主角。通过制度文化建设, 端正幼儿园管理者与教师的关系, 管理者要遵循“对自身要严, 对教师要和, 对孩子要爱”的管理原则, 营造和谐的干群关系, 将幼儿园的管理权限下放给教师, 增强教师管理好幼儿园的使命感与责任感, 强化自我管理意识, 提升自觉做好管理与教育教学工作的主动性与创造性。

其次, 制度文化建设要体现以“幼儿为本”的原则。保教工作是幼儿园工作的中心, 围绕这个中心工作, 要通过管理育人、服务育人的文化熏陶, 提升保教工作的质量。幼儿园文化建设是全体教师和幼儿共同参与、认同内化的过程, 幼儿园文化建设最终也要通过保教工作的质量与幼儿的发展变化来检验。幼儿文化建设要以促进幼儿全面健康发展为核心, 尊重幼儿的身心发展规律, 通过游戏等教育活动满足幼儿合理的心理需求及精神需要, 要因材施教, 相信每个孩子都可以在教师的呵护与引导下发挥自身的潜力, 最终成为人格健全的人。

总之, 幼儿园文化建设要以提升保教质量为中心, 将文化建设体现在幼儿园管理的各个环节。这对于调动教师教育活动的积极性, 增强教师队伍的凝聚力, 提升保教质量与社会形象都有巨大的力量。另外, 在文化建设中要特别注重遵循以教师为本与幼儿为本的原则, 促进教师的职业成长与幼儿身心的健康发展。

摘要：在市场经济背景下, 幼儿园必须探索新的管理模式, 走出传统制度管理的困境。实施幼儿园的文化管理, 是提升幼儿园管理水平、做好保教中心工作的必然要求, 也是促进幼儿园可持续发展的重要策略。

关键词：幼儿园,文化管理,策略

参考文献

[1]白燕, 任凯.文化管理——幼儿园发展的新趋向[J].天津市教科院学报, 2014 (03) .

科学发展观指导地方文化复兴 篇11

关键词：科学发展观 文化 张家口 复兴

一、文化在发展中的重要作用

（一）文化的涵义

文化即是人类在社会历史又是发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。特指社会意识形态。在阶级社会中，文化是阶级斗争的武器，一定的文化是在某种意义上说是一定的社会的政治和经济的反应，然而一定的文化又对社会的政治和经济产生重大影响。

（二）文化对人类社会发展的重要意义

一个社会的发展与这个社会相对应的文化发展紧密相关。虽然文化的发展依赖着经济与社会的进步，但是文化对经济社会的进步同样有非常大的影响。如果文化与社会的发展相适应，那么该文化能够促进社会的进步，社会呈现和谐状态；如果文化与社会的发展不相适应，那么该文化对社会的发展起到阻碍的作用。

人类社会发展进步的历程说明，每一种旧的社会制度、旧的发展体制不能进一步运作下去的时候，文化对于新的社会制度、新的文明体制建立起到的先行作用特别大。因而，人类的发展过程中新的社会制度取代旧的社会制度，文化起到了不可替代的促进作用。

由于我们生活社会是由人组成的社会，并且每个人所处的自然环境、自身素质和对精神物质的追求又各不一样，因而社会中存在着人与自然、人与人、人与社会等等矛盾，而且还存在大量的人自身的精神世界矛盾。我们要想消除人与自然、人与人、人与社会的种种矛盾，就必须借助文化的力量，借助其具有的熏陶、教化、激励的作用，充分发挥先进文化的凝聚、润滑、整合作用，通过有说服力的、贴近民众的文化传播方式，将诚信、正义、公道等核心价值润物无声地浸入人民的心底。

文化虽然是属于精神领域范畴，但是它可以依附于语言和其他文化载体，形成一种特定的社会环境，对生活于其中的人们产生不可抗拒的同化作用，为他们的世界观、人生观、价值观、善恶观的正确树立奠定坚实的基础，为他们认识、分析、处理问题能力的提高指明相同的路径，进而起到维系社会和谐、民族自强不息的伟大力量。

二、张家口的文化历史与现状

（一）张家口简介

张家口市，又称“张垣”“武城”，是河北省下辖的一个地级市，地处京、冀、晋、蒙四省市区交界处，是北京的北大门，重要的地理文化名城，自古以来就是兵家必争之地。在民国时期张家口是进入蒙俄及东欧市场的陆路商埠。

（二）源远流长的张家口文化

张家口地区的文化与河北大地的燕赵文化既有共通性，也有差异性。张家口文化自汉代以来就出现，明代以来得以发展，清末民初得以最终成型。张家口逐渐形成了以河北燕赵文化为核心、山西民俗为重要内容、含有察哈尔蒙古游牧文化特点的传统文化。

纵观张家口的传统民俗和文化的主要特点，体现在以下几个方面：1.张家口地域文化以燕赵文化和三晋文化为主要内容，兼容了蒙古等少数民族文化的多元文化。历史地理的因素决定了张家口地区的传统文化具有兼容并包的特色。2.张家口文化具有浓厚历史气息和政治色彩。张家口在历史上曾经有过辉煌的繁盛时代，也有过衰败的屈辱时光，而张家口地区文化的发展在很大程度上依赖于当时社会政治形势的发展，又反作用于社会政治的变革。3.教化淳厚，质朴不矫饰。张家口一带多山，少雨，土地贫瘠，在全中国来说是个贫苦的地方。但就是这样一个自然条件恶劣的地方养育了一群勤劳勇敢古道热肠的张家口人。

张家口地域文化也可以说是山的文化、仁者文化。孔子曰：智者乐水，仁者乐山。张家口地域文化所体现的人文精神就是那种仁者不忧、勇者不惧，重德操、讲信义、正直大度、古道热肠的阳刚之气。

三、科学发展观指导张家口文化复兴

（一）抓住机遇，实现张家口跨越式发展

新世纪新阶段，我国处于发展的战略机遇期，同时也处于改革的攻坚期。我国各省市，努力抓住这发展的好时机，努力发展自己的经济文化实力，为中国早日实现社会主义现代化作出自己的贡献。张家口，这座在新中国成立以后沉寂了太久的城市，也在积蓄着自己的力量，准备着一鸣惊人。

当前，中国正处于全面建成小康社会的关键时期，形势一片大好，中央的各项方针都体现科学发展这一要意，朝着有利于张家口的方向发展。张家口必须利用中央给的好政策，抓住中部崛起的机遇，以中央精神为指导，全面贯彻科学发展观，以文化复兴为突破点，实现自己的全面发展。

（二）以科学发展观为指导，重点突破文化领域

作为军事重镇，改革开放的时间较其他地区短；经济长期落后，没有雄厚的物质基础；四面环山，交通极为不发达等等，这些都是外部因素。张家口之所以长期落后，究其根本原因，还是思想上缺乏开拓进取的精神和改革创新的意识。因而要想实现张家口的全面复兴，必须从文化方面下手，革除其懒惰不进取之弊病，植入开拓创新之全新文化活力，使这个千年历史文化古城重新焕发活力。

1.实现张家口文化复兴必须坚持马克思主义为指导。马克思列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论和三个代表思想是我们立党立国的基本指导思想，是社会主义文化建设的根本指针。

2.实现张家口文化复兴，必须坚持以人为本。科学发展观的核心是以人为本。张家口文化复兴从根本上是人的建设，关键是全面提高人的素质。这就要求在张家口文化复兴中，更加自觉地坚持以人为本，把服务于人民群众作为首要任务，千方百计地满足张家口人民的文化需求。

3.实现张家口文化复兴，必须坚持统筹兼顾。长期以来，张家口经济建设和文化建设存在着较大差距。我们的张家口文化复兴，要尽量缩小这种差距，尽量使其均衡发展。要按照统筹城乡文化的要求，在政策和投入方面向农村倾斜，加大对贫困地区文化建设的扶持力度。

4.实现张家口文化复兴，必须坚持可持续发展。可持续发展不仅指经济的持续发展，建设先进文化，必须坚持可持续发展。可持续发展不仅是经济的持续发展，也是文化的持续发展。如果不珍惜自然资源和文化资源，不按市场规律和文化发展规律办事，文化建设就不能得到持续发展。

5.实现张家口文化复兴，必须坚持对外开放。处理好国内发展与对外开放的关系，是落实科学发展观的重要内容。在各项文化建设中，既要“引进来”，更要“走出去”。要充分利用经济发展优势、人文资源优势、人缘地缘优势和文化品牌优势，通过各种文化体育活动和现代传媒手段，提高张家口文化在全国的知名度和影响力。

四、结束语

一个地方的发展必先由文化作为先锋，武装思想以实现大踏步的前进。实现张家口文化复兴，乃至各个方面的复兴，我每一个张家口人的梦想。当前习近平总书记提出要带领中华儿女实现百年之久的中国梦，而张家口的全面复兴正是中国梦的一部分。为建设美丽家乡而奋斗是我们每一个张家口人的责任。

参考文献：

[1]邓晓辉.马克思主义基本原理[M].高等教育出版社，2010.

[2]张耀灿.马克思主义中国化[M].高等教育出版社，2010.

[3]胡锦涛.十七大报告[M].高等教育出版社，2008.

[4]胡锦涛.十八大报告[M].高等教育出版社，2012.

[5]安俊杰.张家口民俗文化的特色[G].张家口门户网，2012.

作者简介：

李正阳（1990— ），男，河北张家口人，硕士研究生，首都经济贸易大学学生，研究方向：党史党建与思想政治教育。

创新文化引领京投公司科学发展 篇12

“以业聚才, 倚才兴业”, 突出的业绩离不开优秀的职业化团队。公司的员工队伍从成立之初的10余人发展到现在的350余人, 本科以上学历人员占员工总数的96%, 其中硕士学历占32%, 博士学历占6%;中级以上职称153人, 占44%, 员工平均年龄不到34岁。

作为一家专注于轨道交通行业的投资型国有企业, 京投公司坚持企业的经济效益和国企的社会责任兼顾的价值立场, 这种价值追求实现于创新开拓与稳健扎实的经营管理活动, 依托于高素质、年轻化、专业化的员工团队, 孕育出了以“基石精神”为核心、以创新为特点的京投特色文化。

“基石精神”孕育京投创新文化

2006年, 京投公司通过开展“管理年”活动, 公司领导和全体员工共同梳理提炼了以“坚实、质朴、开拓、承载”为主要内容的“基石精神”。“基石精神”既概括了实现企业战略需要达到的精神状态, 又勾勒出典型的京投人的精神特质。以此为基础, 进一步明确了公司的使命追求、共同愿景、核心价值体系, 具体内涵如下。

使命追求以全面完成市委市政府赋予的城市基础设施投融资建设任务为使命, 以轨道交通建设为重点, 通过市场化运作, 保证资金供给, 降低投资风险, 优化资源配置, 提高服务质量, 为北京市城市建设做出实实在在的贡献。

共同愿景致力于推动中国城市基础设施投融资事业的创新与进步, 并成为该领域的探索者、实践者与建设者;致力于打造公司的核心竞争力和可持续发展能力, 立志成为政府信赖、民众满意、富有成效的投资控股企业;致力于营造和谐向上的文化氛围, 搭建奋发有为的事业平台, 成为全体员工共同成长、实现理想的工作家园。

核心价值观主要包括三个层面, 即经营宗旨、管理理念、企业精神。

经营宗旨:服务政府讲责任, 服务社会创效益, 服务伙伴谋共赢, 服务客户重诚信, 服务员工暖人心。

管理理念:求真务实, 开拓创新, 精细严谨, 高效规范。

企业精神:坚实、质朴、开拓、承载。

坚实——坚固结实是基石的根本属性。有了基石的坚实, 才有建筑的宏伟。有了坚实的基础设施, 才有城市的辉煌。只有京投人团结合作、牢不可破, 方能构筑京投公司的坚强合力;只有每个京投人从我做起, 不断提升个人素质能力, 方能提升京投公司的核心竞争力。这是京投人的内在品格。

质朴——基石朴实无华, 却能托起广厦万千。京投公司力求朴实而不虚浮, 踏实而不矫饰, 对政府、对兄弟单位、对客户、对同事胸怀坦诚。这是京投人的外在风貌。

开拓——无论环境多么复杂, 基石总是敢为人先, 凭借自身的坚毅果敢铺垫高楼大厦建设的起点。这正是京投人事业品格的写照。

承载——承载是基石的功能。面对事业的压力和挑战, 京投人要坚强不屈, 勇挑重担, 默默无闻, 甘于奉献。这是成就京投事业的保证。

创新文化反哺企业经营管理

京投公司领导班子高度重视自身示范带头作用的发挥, 积极倡导并自觉实施企业文化建设, 公司高层领导紧密结合企业的实际, 利用讲党课、作报告等形式宣讲企业文化, 企业文化在领导班子的率先垂范和科学严谨的规章制度中稳稳落地, 对企业创新性地开展经营管理工作起到了关键的支撑作用。

创新促进企业可持续发展。面对着复杂的市场环境, 开创性地提出了“两大板块”——政府项目的投融资主业和自营项目相互促进、协调发展的战略, 即:在全力为政府降低城市基础设施建设投融资成本, 完成政府下达的投融资任务的同时, 利用公司较强的融资能力和品牌优势, 积极开展自主投资经营业务, 增强公司自主经营、持续发展、保值增值的能力, 实现资源开发板块对融资任务板块的反哺, 更好地保证政府建设项目的资金需求, 履行国有企业的政治责任和社会责任, 建设政府信赖、民众满意、富有成效的投资控股企业。

创新增强企业发展的内在动力。在轨道交通投融资实践中, 公司始终坚持“保障供给、降低成本、优化结构、控制风险、创新机制”的方针, 创新实践直接融资、间接融资等多种融资方式, 创造了国内基础设施和轨道交通建设史上的多项第一。

成功运作了国内轨道交通行业第一个PPP项目 (地铁四号线) , 吸引社会资本50亿元, 实现30年租金收入13亿元;

成功运作了国内轨道交通行业第一个BT项目, 用于地铁奥运支线、亦庄线, 共节省投资10.8亿元;

成功发行第一支以轨道交通企业作为发行主体的企业债券——“04北京地铁建设债券”, 随后相继发行了“06京投债”、“08京投债”、短期融资券、中期票据等融资产品;

成功运作了国内金融领域第一个人民币贷款利率期权项目, 累计落实利率期权贷款约964亿元;

2009年, 成功运作了国内最大一笔200亿元的股权信托项目, 成功获批总规模30亿元的保险债券投资计划, 成为国内第一家将保险资金引入轨道交通领域的企业。

投融资模式的多项创新, 奠定了京投公司在国内城市基础设施投融资领域的领先地位, 同时也是京投公司创新型企业文化的集中反映。

创新引领人才队伍建设。一是广开门路, 用人所长, 注重吸纳社会优秀人才。公司打破传统的人才来源限制, 不仅使用具有国企和机关背景的人员, 而且积极吸纳外资企业、民营企业的人才, 并为他们创造发挥个人能力的空间。2008年, 公司正式制定了“立足内部培养提升一批、发动员工推荐筛选一批、依托市场物色联络一批、挂职选拔留用一批、校企联合定向培育一批”的五个一批人才储备战略, 确立了敞开大门、广纳贤才的用人理念, 为打造国内领先的人才团队提供了充足的人力资源保障。二是大力投入, 注重员工能力和素质开发。公司为员工提供多层次、多内容的培训机会, 引入国内顶尖的培训资源, 为全体员工建立了E-lear n i ng在线学习平台, 为中高层管理人员提供了前沿M BA课程, 与北京交通大学共建博士研究生培养基地。定期组织新员工培训、骨干员工培训、中层干部培训、高管人员培训等专项培训, 为各类员工群体提供针对性的综合培训。目前, 已经建成了以长期培训为基础, 短期培训为支持, 能力培训为目的, 专业培训为补充, 业余培训为主体, 在职培训为配套的综合性、全方位的培训体系。三是知人善用, 不拘一格, 严格坚持绩效为先原则。公司实行“能上能下, 能进能出”的用人原则, 破除年龄、资历、工作年限等固定指标, 提拔干部坚持任人唯贤, 对工作能力强、职业操守优良、员工反映好的干部, 排除干扰、大胆使用。为杜绝“带病提拔”现象, 在干部任前考察过程中, 充分听取各方面尤其是基层员工的意见, 严格执行任前公示制度, 对考核成绩差、员工反映不佳的干部, 坚决不予提拔。四是识人以全, 科学考核, 注重全方位多角度评价。公司建立了全方位360度绩效考核体系, 通过科学的指标设计和程序安排, 对员工工作业绩和行为能力进行考核, 进一步提高了绩效考核的准确性和预测性。对考核成绩优秀的, 给予薪酬奖励, 并重点培养使用;对考核成绩不合格者, 严格执行降薪、降级等处罚。

创新引领未来发展。京投公司一直在基础设施投融资领域深入探索、挖掘潜力, 注重研究国内外轨道交通发展的产业规律和经营理念, 创造性地开展研究和实践, 推动了轨道交通投融资的市场化创新。2006年, 公司的《城市轨道交通投融资公私合作的方案设计与实施》先后获得北京市第21届企业管理现代化创新成果一等奖、第13届全国企业管理现代化创新成果一等奖。2007年, 公司完成的“城市轨道交通PPP投融资模式”被建设部列为全国建设行业城市轨道交通专项科技成果推广项目, 地铁奥运支线B T项目荣获第二届全国优秀企业管理成功案例奖。2008年, 公司的《城市轨道交通企业多渠道低成本债务融资管理创新》获得北京市第23届企业管理现代化创新成果一等奖。