企业会计职能转型

企业会计职能转型（精选12篇）

企业会计职能转型 篇1

一、企业会计转型的时代背景

随着信息化产业的发展, 会计核算的自动化、及时性、系统性变为现实, 会计核算在经历了会计电算化、财务一体化之后, 又将迎来新的管理会计信息化浪潮。物流网、大数据、云计算时代的到来, 使得企业会计数据呈现出从单一结构化向海量的复杂大数据转变, 如何搜集整理分析会计信息使会计工作面临着前所未有的挑战;另一方面, 在中国经济转型和产业升级的背景下, 企业管理内容和模式发生了深刻的变革。面对经济环境发生的巨大变化, 要求会计的职能不能仅仅停留在核算上, 更要求会计信息的决策有用性。这使得企业会计转型势在必行。

二、企业会计转型原因分析

(一) 企业会计转型的理论基础。

会计学有两个重要分支, 一个是财务会计, 它以受托责任为目标, 向企业利益相关者提供企业过去经营活动的信息, 它主要解决会计的确认、计量、报告问题, 针对的是外部信息使用者, 解决的是共性问题, 因此所有企业都要遵从企业会计准则这个标准来执行;另一个是管理会计, 它以决策相关性为目标, 向企业内部管理者提供对企业经营决策有价值的相关信息。它主要解决企业内部管理问题, 由于每家企业都有其自身的特点, 因此管理会计的一些技术方法没有共同的标准, 不同企业可以根据自己的需要进行选择和运用。

长期以来, 财务会计人员埋头苦干满足于外部监管方对于报表的需求, 而忽视了真正对于企业管理的参与。虽然从事了一些预算管理、绩效评价的工作, 但从财务会计资源以及人员素质的角度来看, 明显不足。从楼继伟2013年的多次讲话中可以看出, 管理会计将在2014年以后列入今后会计改革发展的重点方向。可以推断, 管理会计的改革从政府层面已经显得十分迫切。因此, 对于相关课题的研究具有重要的理论和现实意义。

与西方发达国家相比, 管理会计在我国企业的实际应用十分有限。多数情况下, 管理会计只是对财务信息的深加工和再利用。而西方发达国家则由管理会计向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源合理使用和经营责任履行所需的财务信息。

(二) 目前财务会计工作存在的问题

1、庞大的会计核算队伍耗费了企业大量的成本。

尽管目前企业基本上都实现了会计电算化, 但日常核算仍是财会人员的主要工作。财会人员每天疲于应付各种核算业务, 占用了他们绝大部分的时间和精力。一方面庞大的会计核算队伍的办公经费和薪酬耗费了大量的成本;另一方面会计核算人员专业背景大部分限于财务会计, 根本无暇利用会计信息提供决策服务。在有些企业, 财会人员虽然从事了一些预算管理、绩效评价的工作, 但从财务会计资源以及人员素质的角度来看, 明显不足。这使得会计的职能与企业价值最大化的目标背道而驰。从成本效益角度看, 大量非决策相关信息的存在, 也耗费了企业大量的成本。

2、传统的财务会计工作, 只重事后核算, 忽略了事前预测和事中控制。

长期以来, 我国企业财会部门偏重对经济业务结果的计量与记录, 重事后核算和监督, 而没有更多的发挥其事前预测、事中控制、事后分析的职能。这使得早期财务软件往往功能设计单一, 只是为实现会计核算, 没有涉及内部责任会计、业绩评价和风险管理等对企业管理决策更相关的管理会计子系统的研发。

3、财务会计人员重报告、轻分析。

实行会计电算化以来, 财务数据的统计和获取不再困难。但目前来看, 会计人员仍停留在出具财务报告, 做出比较分析、比率分析、趋势分析这种较低层次的财务分析上。日趋激烈的市场竞争, 要求企业内外部环境并重, 财务信息和非财务信息并重。因此, 如何从海量数据中经过深层次分析, 获取对企业经营决策有价值的信息成为财务会计人员面临的突出问题。当然, 这也依赖于高素质的财务分析人才。

(三) 企业财会人员知识结构单一, 综合业务能力有待提高。

在我国大多数企业中, 内部控制制度严谨, 岗位权限设置严格, 授权分工细致, 造成会计业务条块分割, 财会人员接触业务面窄, 而且定岗定员, 如果不轮岗的话, 大多数人无法接触其他业务也无权贯通整个财务会计管理流程。在大型企业中, 财务核算更加全面细致。每个核算岗位必须有高度的责任心和严谨的态度, 因此财会人员的工作压力非常大, 疲于自己的业务范围, 无暇接触、学习其他业务。加之, 会计制度变化快, 财务知识更新快, 财会人员的学习压力很大, 造成财会人员对某个岗位知识很精通, 但对其他业务生疏, 缺乏综合业务能力。

从国内实践看, 我国企业中超过85%的财会人员都在做财务会计, 更多发挥会计的传统记账职能, 80%以上的时间都用在会计记录和核算。而与企业管理更相关的风险分析、战略制定等方面的职能却没有得到应有的发挥。

从国外实践看, 在美国企业内管理会计人员占到90%, 财务会计只有10%, 管理会计人员70%以上的时间用于决策性的工作 (美国劳动部, 2006) ;在日本松下公司, 财会部的人员大约2, 000人, 而80%的人员都在做管理会计工作。从以上数据可以看出, 我国管理会计工作与国际之间的差距, 而从本质层面上则揭露出我国管理会计人才短缺的弊端。

三、企业会计转型后对会计实务的影响

(一) 会计职责的转变

1、提供管理信息。

会计转型后, 企业会计工作的时间分配会更加科学合理, 只将少部分时间用在账务核算和报表处理上, 而把大部分时间用在分析和提供企业管理决策相关信息上。这些管理信息不仅包括经过进一步加工后的财务信息, 还包括大量具有特定形式和内容的非财务信息。管理会计由于不受有关法定会计规范和固有会计程式的制约, 并且可以采用多种技术方法, 所以它有可能对从各种不同渠道取得的信息进行加工、整理、提炼, 使之成为符合企业内部管理要求的特定数据, 成为能满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各项工作所需要的管理信息。

2、提供决策支持。

会计转型后, 管理会计不仅可以及时获取和提供管理信息, 而且可以充分利用所掌握的丰富资料进行定性和定量分析, 积极有效地帮助企业进行规划和决策, 提高决策的科学性。例如, 经营绩效分析、成本分析、新产品定价分析、投融资策略分析、战略规划支持等。

3、完善企业的责任会计体系和管理控制系统。

在责任会计制度下, 企业内部划分为不同层次的责任单位, 各自有明确的权限、责任和义务, 通过业绩考核评价各方面责任指标的执行情况, 找出成绩和不足, 从而为奖惩制度的实施和改进提供依据。管理控制系统的主要工作包括:全面预算、资金管理、风险管理、中长期预测、税收筹划等, 这些将花费更多的时间。

(二) 财会人员的转变。

从当前来看, 我国现有的会计人才评价体系过多地局限于财务会计领域。而伴随产业转型升级, 会计行业已经越来越多地与审计、法律、金融、经济管理等专业相融合, 这对财会人员的素质提出了更高的要求:不但要求财会人员具有丰富的财务专业知识, 还要具备更广泛的知识结构, 不能仅掌握会计核算, 更要参与管理, 为领导决策提供有用的财务信息, 成为具有专业分析判断能力、风险管控能力、组织管理能力、协调能力, 沟通能力的复合型人才。这就要求会计人员, 具有多学科的综合知识。因此, 要想使管理会计得到推广应用, 必须加大对财会人员的素质教育和培养力度。

参考文献

[1]张继德.我国管理会计信息化发展存在的问题与对策[J].会计之友, 2014.21.

[2]于增彪.我国管理会计的发展正面临着最佳战略机遇期[J].财务与会计 (理财版) , 2014.4.

[3]李振军.财务会计向管理会计转型的路径分析[J].财会学习, 2014.7.

企业会计职能转型 篇2

(1)成本管理理念及方法不尽科学。近年来随着市场经济的快速发展，市场间的竞争变得日益激烈，在激烈的市场竞争中，企业只有不断地提升自身的生产水平，管理水平，降低产品的生产成本，才能够获得更大的利润空间，能够在激烈的市场竞争中占有更加有利的地位，从而获得更快的发展，可见企业的成本控制对于企业的发展所具有的意义。当下企业在进行成本控制的时候主要采用的方法有以下两种:一种是目标成本法，另一种是计划成本法，这两种方法有着各自的优点，但是也存在自身的一些缺陷，例如再利用目标成本法对企业的成本进行管理的时候，首先需要划分各个成本责任中心，成本责任中心可以划分很多种类，包括变动成本、固定成本以及可控或不可控成本，但是在实际操作中，常常会出现费用归入不明确的现象。(2)成本管理方法手段未成体系。应该渗透在企业生产管理的各个环节，财务部门在进行成本控制的时候应该对企业生产管理的各个环节进行仔细的审查，把各环节中不应该出现的费用进行精简，在此基础上编制成本控制决策，同时在后期的生产管理中还需要加强监督，控制成本审批。形成一种体系化的管理流程，如涵盖成本预算、决策、计划、控制、核算与分析等环节的成本管理体系。这对于企业的发展来说具有非常重要的意义。

2.2财务管理部门职能现存问题分析

(1)企业的财务机构职能落实情况存在问题。财务的职能落实情况对于企业财务功能的实现来讲具有重要的作用，但是通过对当下企业财务机构功能的调查发现，当下很多的财务机构功能还比较原始，没有在新的形势下担负起其本应该具有的功能，比如财务机构中的价税科，很多企业其财务价税科的工作内容还停留在基础业务方面，简单地进行企业税收的核算申报等方面，不能够根据企业的战略规划，制定出相配套的税收筹划方案，对于企业战略目标的实现，发挥不出其应有的作用。再如，价税管理的日常工作仅限于税金核算或汇总、纳税申报等，并没有针对某项政策或专门投资项目的税收筹划方案，无法从税收管理的层面去为企业提供战略支撑。这种现象普遍出现在我国企业中，这是我国当下企业财务管理中存在的一项重大的问题。(2)财务部门与其他部门不够协调。企业财务部门所制定资金管理方案对于企业的发展来说具有重要的意义，关系到企业发展目标的实现，因此在进行一些重要方案制定的时候应该要求企业的其他职能部门共同参与，只有将各部门的意见要求进行汇总分析，制定出的决策才能更好地落实，才是符合企业实际要求的决策，才能够为企业的发展提供助力，但是在现实中企业的.财务管理部门制定一些资金管理方案时，不能够及时的采纳各部门的意见，造成企业运行困难的现象，例如企业商品定价方面，就需要财务部门与企业的市场部门与销售部门进行及时的沟通，首先由财务部的价税科根据成本科提供的基础数据，再结合企业的管理费用制定出产品的初步价格，然后再由企管部市场管理科结合市场中的实际需求状况对产品进行二次定价，最后由销售部营销管理科结合销售中的实际状况制定产品的销售价格，从价格的制定过程来看，企业的财务部门与企业的销售部门和市场部门应该有着紧密的联系，但实际情况是企业财务部门制定的产品价格与市场的实际需求不相符。

2.3预算管理现存问题分析

企业会计职能转型 篇3

【关键词】项目核算；会计转型；项目策划；成本分析

对施工企业而言，要实现财务会计向管理会计转型，提升项目核算能力是关键。项目核算是项目管理工作的核心，是强化企业内部控制、提高经济效益和管理水平的重要手段。提升项目核算能力，实现会计转型，必须做到以下几点：

首先，必须尽快转变观念。目前，对施工企业内部管理而言，财务信息化工具所提供的核算信息是滞后的，企业的财务管理还停留在以事后核算为主的财务会计阶段。同时，由于过去重干轻算的思想在一定范围内仍然存在，项目核算的事前预算及过程控制没有得到足够的重视，很多企业没有将项目核算工作纳入财务管理的工作范畴，导致财务管理在增收节支方面没有充分发挥事前及事中控制的作用。随着企业信息化程度的不断提高和“互联网+”时代的到来，企业财务会计的事后核算工作必将朝着简单化、低端化方向发展。中央财经大学会计学院副院长刘俊勇教授曾断言：“未来十年内，会计行业的人才结构将发生巨大的转变。中初级财务会计人员将被管理会计师等高端财会人才取代。”对施工企业财务人员来说，需要从思想上把项目成本管理由单纯的财务会计核算转变为项目施工过程成本控制，使项目核算由“事后反映”向“事前策划预测、事中监督控制、事后评价提升”转变，不断提高项目核算能力。

其次，必须尽快提升财务人员管理素质。目前，绝大部分财务人员工作重点是事后核算，不具备进行事中控制和事前预测的能力。要提升项目核算能力，实现财务会计向管理会计转型，财务人员必须尽快改变单一的知识结构，提高管理素质，积极参预项目管理，了解并参与现场施工技术管理、合同管理、造价管理、现场施工管理、物资管理、分包管理等工作内容，使自己的业务能力满足项目核算工作要求。

第三，必须尽快提高财务人员“事前策划预测、事中监督控制”能力，即要提升项目策划能力及成本分析能力。

进行项目策划的目的是找准项目的“风险点”和“创效点”。项目策划，要重点围绕项目收入、成本和效益开展项目成本策划，以便及时准确地找出项目经营风险点和效益关键点，使项目全体人员做到心中有数、目标明确。

策划内容要细致全面。策划内容应包含工程项目管理目标，项目风险管理，成本管理，合同管理，现场管理人员配置，现场临时设施与办公设备配置，施工现场临时用水、用油、用电、租赁设备，施工总平面部署，施工进度控制，分包录用，物资进场，施工机械、工具配置，技术管理，质量管理，安全与环境保护，信息沟通等。要结合实际，充分考虑各种自然环境条件和社会环境条件，合理安排工期，避免冬雨季施工。要提前预制，避免人员闲置。要划清分包界面，备案分包关键人员，避免出现漏洞。要做好外雇工使用计划，及时雇佣和清退外雇工，保证出勤率，节省劳务成本。对于实测实量项目、效能监察重点，要留好证据，做好标记，保证应收尽收。要优化材料采购与运输，合并试化验项目，确定不同类别措施料回收比例，节约材料费用。

要抓住策划各阶段工作重点。策划前期，在工程概算编制过程中，项目部要加大勘测力度，掌握第一手资料，主动与设计方充分沟通，扩大概算外延，规避经营风险。出图后，要立即组织图纸会审，及时发现问题，争取做到能在设计交底中解决的问题决不拖到施工过程中解决。同时要掌握工程特点，精心策划施工组织设计方案并研究施工方案。策划执行过程中，应严格按照策划部署灵活有效地执行，充分运用项目网络图，按照关键线路组织施工，认真组织各种交底、记录和过程认证工作。策划实施后期，要收集过程中挖潜增效的案例，总结经验和教训，互相交流，持续改进，不断提升策划水平，提高核算能力。

在施工过程中及时进行项目成本分析是提升项目核算能力的关键。对施工成本的过程管控是项目核算工作的重中之重，而成本分析是成本管控的重要手段。依据各种核算资料，将人工工日、机械费用、材料用量和费用、暂设费用、运输费、小型机具费用等各项要素的实际消耗与核算基准进行及时对比分析，深入研究，查找节超原因，与项目经理共同研究制定相应措施。应当增加收入的，及时调整核算基准，并列入工程造价结算内容；属于节约或浪费的，提出奖惩决定。通过及时总结经验、查找问题、整改提升，切实提高项目过程管控能力。

在项目成本分析的过程中，要特别注意以下三点：一是分析的及时性，在每个分部工程完工、整个工程竣工、项目造价审结完毕时都要进行及时的核算分析，否则分析就失去了时效性；二是分析内容的全面性，对项目策划、施工组织、技术方案、物资管理、质量管理、安全管理等各项工作的运行情况都要进行定量定性分析，找出各要素對成本产生的影响，从而明确项目盈在哪里、亏在何处；三是分析方法的实用性，要做到“三个并重”，即直接成本与全成本分析并重、核算基准、预结算收入、实际结算收入三个对比分析的标准并重、实物量分析与价值量分析并重。只有这样，才能增强分析的针对性、实用性，及时提供有利于提高项目效益的决策信息，提升项目核算能力，从而实现财务会计向管理会计转型。

参考文献：

张寅.生产成本控制.[J].《项目管理中的财务控制》.2012-2.第248页.

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企业会计职能转型 篇4

一、核算会计、管理会计的概念、手段和目的:

(一) 概念不同

核算会计主要是指以货币作为主要的计量单位和尺度, 对相关的会计主体的资金运营情况进行反映。核算会计主要是针对会计主体已发生 (包括完成) 的经济业务进行核算。它是会计记帐、报账及算账等工作事宜的总称。

(二) 手段、目的不同

核算会计以合理地组织会计核算形式为手段, 其评估的对象是企业以往的经济行为, 重视“过去”, 目的将以往经济行为信息收集整合, 为企业发展内外部所有利益关联者服务。

管理会计将现代化的管理与会计融为一体, 以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的, 为企业的领导者和管理人员提供管理信息。管理会计是结合了管理与会计的特点而产生的。

二、核算会计向管理会计转型的难度

长期以来, 传统会计的职能定位于反映、核算和监督, 要转向管理和控制, 思想上、规范上、程序上等等方面难度可想而知, 就目前我国管理会计的发展现状来看, 不论是在理论界还是在实务界, 进行了相当多的探索与研究, 获得了一定卓效。管理会计也慢慢从数量与定额管理向成本与价值管理发生转变, 其工作重点转变为战略管理与全面管理, 进而实现共享资源平台化管理。虽然我国管理会计取得了一定的发展, 但是就目前而言管理会计在推广过程还存在一定难点。主要突出表现在:

(一) 尚未形成统一的、公认的定义和管理框架

目前, 现代企业的管理会计的实施中, 岗位设置上都存在着中核算会计、轻管理会计的问题。在理论上不存在创新, 仍在沿用西方国家的观点与方法。在管理会计的实际运用中, 由于缺乏统一的、规范化的标准, 管理会计的自行探索导致产生了经济效益的降低;另外管理会计的理论原则、工具、方法在与本土企业具体实践过程存在差距, 企业管理层对管理会计的了解和认识程度不一致, 普遍存在不同的信息系统之间难以顺利实现对接, 数据无法共享, 以及需要人为加工处理等问题, 也为管理会计的数据挖掘设置了障碍。

(二) 管理会计未得到足够重视

相对于侧重的企业的内部管理, 国际上缺乏统一的框架和协议, 管理会计得到的重视程度远不如与财务核算会计, 没有相应的激励引导机制, 管理会计人才匮乏, 企业管理者没有从内心真正重视管理会计的作用。有数据表明, 国内企业财务人员超过85%的担任着核算会计岗位, 他们中有80%以上的时间用于记录与核算, 充当着“账房先生”的角色。

三、核算会计向管理会计转型乃大势所趋

(一) 财政部在推进管理会计工作中,

一直致力于以下几方面的工作:一是结合国内外管理会计理论成果的系统研究, 加强对会计理论界的引导;二是对国内外管理会计工具运用方法的有关过程测试、决策评价等方面, 加强推动、总结、提炼和规划;三是选择基层的企业, 进行管理会计实践, 总结推广运行管理会计管理的经验;四是公布各省金银榜, 将历年来高级会计师考试成绩优异者, 列入财政部会计资格评价中心启动的“优秀学员跟踪评价计划”和财政部会计人才库信息系统;五是在大中型企事业单位和行业会计领军人才的培养体系中纳入管理会计, 通过层层选拔、笔试、面试等环节, 加强管理会计体系人才的培养。

(二) 随着全球化趋势逐渐显现的资

本市场的发展, 企业产品成本核算的国际趋同, 管理会计将在服务决策上发挥日益重要的作用。管理会计在战略决策、经营计划、预算管理、业务控制、过程规划、业绩评价、风险管理等工作中已发挥着不可替代的作用。

(三) 行业对标工作和企业精益化管

理工作要求核算会计尽快向管理会计转型, 运用各项工作指标、工作标准、工作数据进行工作效益的评价, 将管理指标落实到财务管理中, 指导和约束企业管理工作, 提升企业管理水平和抗风险能力。

(四) 在计算机迅速发展的今天,

ERP企业资源计划管理平台、共享财务中心等现代管理方式的运用, 以计算机电算化为主的信息化系统已逐步取代手工操作为主的传统模式, 财务的科技化、信息化完全替代了核算职能, 无论多么繁琐和细致的数据问题都会迎刃而解, 会计的反映、核算职能通过计算机就能实现, 财务工作在享受到电算化带来的高效处理的同时也使得工作的空间日益缩小甚至会“消亡”, 如果会计人员把自己仅仅局限于账房先生, 职业道路必将是越走越窄的。财务是一种工作, 而管理则体现着智慧, 只有抓住机遇、开拓进取, 转变和延伸财务管理职能, 才能在企业管理中发挥财务管理对客观经济活动的调节、指导、约束、促进的能动作用。

四、核算会计如何向管理会计转型

(一) 财政部近年来实施了多项管理会计培养工程

比如, 会计人员的继续教育、加大国家会计学院的建设、筛选和培养会计领军人才、会计名家、优秀学员跟踪评价计划、财政部会计人才库信息系统等, 为培养更多的高级会计管理人员做了许多基础性的工作, 为财务人员的职业转型和发展指明了方向。

(二) 发挥各级企业管理者和企业领导者的积极推动作用

加强宣传教育, 改变企业管理者和企业领导的观念, 让管理层提高对管理会计重要性的认识, 用行动支持管理会计的发展。从制度层面、岗位设置、职能分工、待遇激励等方面探索鼓励财会人员积极转型, 让会计在管理中出业绩提供更多实质性的支持。不仅要提供具有相当竞争力的薪酬, 更需要企业构建卓越绩效管理的财务组织和企业价值创造的财务文化, 为优秀人才开辟创造绿色畅通的VIP通道, 并提供高端管理人才培训和轮训的机会, 让财务人员能找到自己的职业通道和发挥才干的舞台。

(三) 财会人员要自我反思、学习和转型

反思是否做到了依法依规财务管理, 挖掘企业精益管理的金矿;是否做到了钻研国家政策, 经济运行发展规律, 给企业经营管理谋划未来;要不断加强专业知识与业务知识的学习, 提高统计学方面的知识水平, 将统计学知识运用到数据分析中, 增强综合素质, 自觉地培养自己管理方面的才能, 努力成为复合型人才;要由账房先生向理财高手转型, 还要做企业价值的发现者和创造者, 更好地帮助企业优化管理。

(四) 财会人员要正确把控企业的投入运营等各方面的财务数据

在当今大数据时代, 财会人员要从繁琐的会计核算中解脱出来, 从诸多数据中发现一些有用的东西, 利用现代化财务管理工具, 结合企业管理新的理念, 探索提升财务管理水平, 分析适应新形式、新环境、新要求的财务处理方法和手段;结合企业各种经济业务与之相应的国家税收政策 (如果有涉外业务则还需了解业务关系国的税收政策及人文环境) 进行数据的研究分析、财务筹划, 努力降低成本数据指标, 使企业价值最大化。

(五) 钻研工艺设计要求, 不断熟悉和优化系统流程

目前传统意义上的会计做账操作已被自动串联入系统完成, 要求财会人有意识地去熟悉整个集团公司的流程与状态, 设计并不断优化每个系统之间的关联度和闭环性, 分控制节点适时预警, 降低各项成本指标, 实现计算机和人的管理工作相结合;财会人员要提前评估出流程中可能存在的风险和漏洞, 强化有效的管控举措、优化授权体系提高效率等。

(六) 要加强过程控制, 实现财务与业务的结合

要跨越账本进入业务, 从业务的角度去探讨项目可行性问题, 透过项目可行性的财务指标对公司业务发展趋势预判以及相应的资源配置等问题评估, 在企业的发展模式、业务决策等确定过程中都要有财务参与, 避免在业务进行的尾声阶段或完成后, 财务部门才作为出纳甚至扫垃圾的角色入场。

摘要：从《企业产品成本核算制度 (试行) 》说起, 阐述了核算会计和管理会计的概念、手段、目的, 转型的难度、大势所趋以及转型需要做的工作方面, 分析了企业核算会计向管理会计转型的必要性, 探讨了转型的方式方法等。

企业会计职能转型 篇5

国内会计向国际化转型

作为IMA旗下的权威财会认证，CMA资格证书得到全球120个国家认可。近40年来，CMA被誉为全球财会行业的黄金标准。根据IMA2010年薪资调查报告显示，全球范围内拥有CMA认证人士的平均年薪高达131000美元，比未持证者高出21%。

IMA考试部高级副总裁Dennis Whitney表示，中国政府现正在比以往任何时候，都要急于着手培养拥有战略素养的国际化人才。快速增长的中国经济，以及日趋复杂的商业环境，在不断地为中国企业和他们的财务团队带来挑战。此外，随着全球经济开始复苏，当今的财务团队需要应对一系列新的挑战和机会，所有这些挑战意味着公司需要更好地控制其财务状况并为决策层提供更加合理的建议和报告。经过CMA培训过的管理会计师，则可以在复杂的全球经济环境中帮助公司制定更加明智的决策，从而最终确保公司可持续性的健康成长并保障股东利益。

记账会计向管理转型

国资委群众工作局谢俊局长表示，根据国家人才培养中长期战略规划，到2020年国家将培养52700名具有国际资质的高级财会人才，而CMA考试涵盖的内容与国际化财会人才培养战略要求学员掌握的内容完全契合。目前，央企系统已经有500多家企业在海外设立了分支机构，考虑到更多的中央企业要走出去，必须了解国外的商业环境、必须拥有国际化眼光和水平的人才，这也是为什么CMA培训越来越受到中央企业的欢迎。

根据美国管理会计师协会（IMA）提供的数据，在刚刚过去的财政，共接收2018名新CMA，其中相当一部分来自中国。这里面包括国资委班和其他授权培训班。2010年，IMA在中国接收了306名新CMA，而之前的一年仅有96人。

新形势下内部审计职能转型研究 篇6

关键词：内部审计；制度；转型

一、提升内审地位，完善内审理论体系

在市场竞争白热化的今天，企业的发展面临着一系列困难。同时，市场环境和市场竞争变化越来越彻底，现代企业处于高风险环境中，因此企业要求各职能部门在进行各自的经营活动时高度重视风险，并将其列入企业的整个风险管理中。审计作为企业内部的一个职能部门，发现和规避企业风险的重任就自然而然地落到了内部审计机构的头上。内部审计一直致力于为生产经营服务、为管理层决策服务，从应需而生到顺势而动，从传统审计到现代审计，从查漏纠偏到为企业增值服务，不断地在实践中探索进取，从以财务审计为主，转为财务审计和效益审计（亦称绩效审计）、管理审计并重，逐步推进内部审计的全面转型升级。公司治理的需要推进内部审计转型。而推行内部控制审计公司治理审计和风险管理审计是现代内部审计的三个重要标志，也是推进内部审计全面转型与发展的核心内容。提高企业管理水平的有效手段就是要在内部控制和风险管理中充分发挥内部审计的作用。内部审计只有实现在审计上的转型，才能在提升企业管理水平、规避经营风险上充分发挥内部审计的作用，才能适应企业管理的需要。

二、内部审计自身发展的需求

随着经济的迅速发展，市场的不断完善，审计在会计中的地位也在不断的提高，同时对审计人员的准也判断能力也有了更高的要求。传统的内部审计是是一种事后审计状态，对于企业只是起到一个简单的监管作用，审计风险不容易降到可接受的水平，所以内部审计机构开始重视风险管理的模式，利用企业所面临的各种风险进行判断，锁定高风险领域进行实质性测试和余额细节测试。同时找出规避这些可能殃及企业发展风险的方法，切实地为企业的利益服务。虽然审计专业判断方面的研究也有了进一步的发展，但是在实施的过程中总会出现一些问题。 近年来，随着公式治理改革，强化风险管理，完善内部控制，企业发生的这些变化使内部审计传统的评价和监督职能受到挑战，再加上内部审计的地位长期受到忽视，其变化步伐远远跟不上企业制度的变革，导致其职能明显弱化，更加不适应经济形势的发展，随着现代企业制度的逐步建立和完善，内部审计扮演的角色会越来越重要，目前我国部分企业内部审计不合理的机构设置、地位低下和理论规范体系不完善的状况显然与此不相适应。 因而内部审计职能的转换势在必行。

三、在创新中加快内部审计转型

在现实工作中，内部审计存在着组织定位问题，明确组织的差异性需要清晰且准确的组织定位，保证职责作用发挥效果，保证取得应有的管理资源，否则就会造成企业成本负担加重，产生资源浪费。分析和评价组织的绩效问题不能够仅依赖内部审计客户的价值感知来实现，而且需要明确的组织定位。

而在传统企业模式里所有者与经营者合二为一，企业经营管理者希望内部审计是否有效的保证经营目标的实现，对各部门是否能够遵守和执行企業的方针和政策进行检查和评价，有无财产受损和舞弊行为情况；评价经济效益和管理状况，对财务收支的真实性和合规性进行监督。这是一种监督型的内部审计组织定位。

在现代企业中， “逆向选择”和“道德风险”等代理问题随着企业的所有权与经营权高度分离而出现，使得企业治理逐步成为的核心问题。近而内部审计生存和发展的“土壤”被现代企业所改变，所有者以及其他利益相关者期望内部审计通过自身的优势，在公司治理中能有所作为，通过完善公司治理机制，弥补外部审计在实现公司治理功能方面的不足，补正公司治理结构。保证有效的进行决策将是企业治理的焦点，为帮助企业提供决策信息，改善经营管理，人们期望内部审计通过内部控制机制、评价和改善风险管理来实现企业价值最大化。

近而 创新审计方式方法，利用远程辅助审计系统自助提取审计工作需要的相关信息和数据，开展非现场审计监控，发现风险和异常现象，将审计监督职能前移；同时在开展现场审计之前先进行非现场审计分析，提高现场审计针对性和效率效果。实现内部审计跨越式发展的途径需要将审计技术方法科学化。通过对传统审计的方式方法的改进，不断推进IT技术在内部审计中的广泛应用，来加快内部审计信息化建设，积极推进联网审计系统，在计算机应用程度比较高的的企业中，通过网络平台，实行有效的监督职责分离、授权控制、资金资产调动等内部控制。

三、 强化企业内部审计人员胜任能力评估

在现实工作中，通过改变内部审计的组织形式来增强内部审计的独立性，而内部审计独立性的关键是要独立于被审计部门，其内部审计性也要能得到被审计单位负责人的承认和支持。同时，改革内部审计管理体制，明确隶属关系，内部审计工作的重点在时间上应从事后审计转向事中、事前审计，在工作内容上，加强风险防范，降低风险机率。 建立由董事会或审计委员会直接领导的内部审计体制，使内部审计不受管理层制约，独立地开展工作。董事会或审计委员会有权决定内审部门负责人的任免、工作计划等，接受审计报告并处理审计部门反映的重大问题。这样，才能确保内部审计工作的有序进行，及时根据审计部门发现的问题，采取措施，加强企业管理。 统一审计质量标准，规范审计业务和审计人员行为，提升审计工作的有效性。运用统一的工作机制，实现审计成果的横向纵向对比，提升审计质量，有效实现防疫系统作用。

四、 努力进行，内部审计人才管理的创新

如今，内部审计服务的领域越宽广，对内审人员知识结构层次的要求也会越高，内部审计部门除了配备必要的财务、审计、工程等专业人员外，也需要通晓经济法律、金融税收、国际贸易、经济数学以及计算机方面的人才。根据内审人员从事审计工作必需的基本技能、业务素质、知识经验和审计人员的工作质量和效果、工作态度等，拟定考核指标体系，包括基本技能、工作态度、业务能力、政策水平、学习培训和工作效果，奖励加分指标包括开拓创新、理论探究等。、拟定绩效评价标准。、完善绩效考核反馈和申诉、审查机制。

职业培训是提高职业水平的有效途径。提高内部审计人员的职业素质，关键就要创新职业培训。注重培训质量，按照转变理念、更新知识和提高能力的方针，注重内容的创新和实效，采取灵活多样的形式，更加具有前瞻性、针对性和指导性，力求贴近形势、贴近需求、贴近实务，切实提高内部审计人员的职业素质与胜任能力，能解决内部审计工作中的实际问题，从而内部审计的质量得到提高。

我国内部审计成立至今，借助外部力量和自己的努力在坎坷中走了过来，迈出了制度化、规范化和职业化的第一步，取得的成绩有目共睹，也越来越受到重视，内部审计发挥的作用必然会越来越突出。

总之，在现代经济飞速发展的时代，内部审计代表管理层对内部经济活动和经营管理活动进行监督，为企业负责人掌握经营情况和决策服务的同时，必须准确定位，以帮助企业实现其组织目标，适应现代企业的发展，迅速转型，为促进企业和整个国民经济持续、健康的发展发挥其作用。

参考文献

1.王永谊：基于风险导向审计实现内部审计转型

2.谭嘉玲：浅谈审计专业判断及如何进行改进

企业会计职能转型 篇7

以市场为导向的社会主义市场经济的发展, 出现了传统经济模式下不可能出现的新情况、新问题, 企业内部以及企业之间经济关系的复杂化、筹资渠道的市场化、利益分配的多元化等等, 必然对企业财会工作提出新的要求和任务, 由此对企业的财务人员的工作也提出了新的要求。

1、从财会工作的地位和作用来看企业会计人员职业转型的必要性和迫切性。财会工作是随着人们对生产管理活动的需要而产生并随着社会生产的发展而不断发展。随着市场经济的发展, 我国企业已由单纯的生产型转变为生产经营型, 成为自主经营、自负盈亏的经济实体和市场参与者。企业生存和发展的根本动力是利润, 因而追求利润最大化也就必然成为企业工作的中心。企业管理的重点也必然以提高经济效益为目标, 由此, 企业对反映经济效益的成本、资金、偿债能力、盈利水平等的核算和管理就更加重视, 与其相适应的财会工作在企业经营管理中的作用更加突出了, 地位更加重要了。

2、从目前企业会计人员工作的现状来看企业会计人员职业转型的必要性和迫切性。目前的财会工作还是以“核算”为主, 这远远不能满足企业的管理和长远发展的要求, 同时这也与社会主义市场经济的要求不相适应, 这是造成当前财会工作被动的根本原因。不适应主要表现在:一是财会工作的重点还基本停留在记账、算账、报账等方面, 为政府行政管理部门服务的多, 为企业内部管理需要考虑的少;二是财会工作的中心地位作用发挥不够。由于财会工作还停留在以核算为主的原始功能上, 重核算、轻管理, 不能为企业的管理和发展提供足够的决策支持, 这就造成财会工作的作用和地位有所削弱的反常现象。三是会计人员参与企业管理意识较差。由于会计人员受传统的思维惯性影响, 仅限于执行国家的财政法规制度, 财务人员没有积极的参与到企业的经营管理中来。

3、从财务工作的技术手段上看, 企业会计电算化日益普及, 财务工作从繁复的手工记账对账的工作中解脱出来, 财务核算的电算化也为财务工作为企业管理提供了方便, 可以利用财务软件为企业管理提供相应的数据。

4、从会计核算到企业管理的职业转型也是会计人员个人职业发展的需要。对大部分的会计人员来说, 从简单的出纳做到企业的会计岗位后, 如果局限在会计领域, 发展的空间就会受到很大限制, 因此, 突破职业发展的瓶颈, 积极进行会计工作的职业转型, 是自身职业发展的需要。同时, 在新的经济形势下, 企业对会计人员的要求也不再是单一的, 更需要的是懂管理能决策的复合型人才。所以, 实现职业转型对会计人员自身的职业前景有很大的帮助。

二、企业财务人员职业转型的要点

1、会计人员必须要牢固树立效益观念, 一切财会活动都应建立在效益这个基础上, 积极探索提高经济效益的新途径、新方法。效益是企业在市场经济中生存和发展的基础, 与此相适应的财会工作的立足点和归宿点都必须围绕效益这个中心而展开。

2、财会工作要在继续搞好核算的同时, 把工作的重点转移到预测、决策、控制、分析等方面来, 这些内容基本的一点就是要强化财务管理。通过核算为企业管理服务, 发挥财会信息作用, 为企业决策管理服务;

3、财务人员的工作重点从过去的主要为企业外部提供会计信息转变为内外兼顾, 在提供报表信息的同时要为企业内部管理提供有用的信息;财务工作的指导思想由单纯提供会计核算信息核算转移到以经济效益为中心, 以财务管理为手段, 全面提高企业经济效益的轨道上来。

4、会计人员必须树立市场观念。企业效益的提高是建立在市场份额不断扩大的基础上来实现的, 没有市场, 也就没有效益可言。因此, 财会工作不但要有效益观念, 更要有市场观念, 财会部门的理财视野不能局限于企业内部, 更要着眼于市场这个大局, 根据市场信息和要求来开展各项理财活动, 从而达到提高企业产品竞争能力和企业经济效益的目的。

三、实现企业财务人员职业转型的建议

1、财务人员的工作应从单纯的会计核算向全面参与到企业经营决策转移, 从单纯的会计管理向全面的财务管理转移。财务工作要以市场为导向, 以财务管理为手段, 全而地积极地参与企业的经营话动, 把企业答理的基础工作和管理水平推向一个新的台阶, 从而更好地为企业提高经济效益服务。从企业的经营发展来看, 经营决策的正确与否对企业的发展起着决定性的影响。企业财会部门是企业的经济信息中心和重要综合部门, 能够而且必须积极全而参与企业的各项决策。首先要积极参与企业的投资决策, 从效益角度做好项目的可行性论证;其次要积极参与企业的生产决策, 进行成本结构分析, 核算各产品的边际贡献, 为企业产品结构调整和市场开发服务;再次要积极参与企业的营销决策, 在扩大和提高市场份额和资金回笼率的基础上, 制定激励销售的政策措施;最后要参与企业的分配决策, 正确处理好国家、企业、职工三者利益关系, 既要为国家缴纳足够税收, 也要照顾到职工的需求, 同时也要为企业的长远发展积蓄资金。

2、财务人员的工作应从事后核算向事前预测、事中控制、及时分析方面转移。事前预测, 重点是建立市场信息反馈机制, 搞好市场预测, 包括市场信息的收集、筛选、反馈等;同时对企业财务活动实行全面预算管理, 根据财务预算分解下达的目标, 对各责任单位的执行情况和影响目标的各种因索进行系统的监测、控制;同时组织开展经济活动分析, 对各责任单位和责任点做出全面的分析, 提出增产、增收、节支、降耗的建议和对策, 从而更好地发挥财会部门的参谋助手作用, 提高财会工作地位。

3、加强企业的财务预算活动, 改进企业会计人员的管理方法和手段。对企业的整个经济活动财务预算是一项包括多种不同事项预算所组成的财务指标体系。通过财务预算的编制、分解、执行、分析、反馈、控制、奖惩等系统工作来规范和矫正企业的经济行为, 把企业内部各部门、生产经营各环节有机地联系起来, 其目的是以预算求平衡、以平衡求发展, 向管理要效益, 求得企业经济行为的科学化和利润的最大化, 企业内部的其他各类管理活动都必须围绕财务预算有序地展开。财务预算编制和执行中, 通过充分考虑企业筹资成本和偿债能力, 分析影响现金流入和现金流出的因素, 决定筹资渠道, 编制出现金预算, 实现资金筹集和运用的平衡。同时通过财务预算管理克服和避免了传统的财务计划执行难、考核难的弊端, 具有内容全面、方法科学、操作性强的特点。在编制财务预算时对受市场影响较大的一些指标值保留了一定的弹性。因此, 淡化了预算在执行过程中可能遇到的市场风险带来的消极影响。

4、从企业管理层到财务人员必须树立良好的观念。决策层的重视和积极参与市场经济越发展, 越要求企业的各项决策越精细。而企业的各项决策必需建立在对各种信息的充分把握和利用上, 财务信息自然是生产成本控制和各项筹资、投资的第一手资料。这要求决策层重视财务工作的延伸职能, 促使财务人员的职业转型。同时企业员工积极参与企业的各项决策最终靠员工的具体工作来实现, 企业追求价值最大化, 需要所有的员工有良好的成本意识, 均能在自身的岗位上很好地贯彻成本领先的思想, 实地工作中应避免质量低下或质量过剩, 杜绝铺张浪费。财务人员要不断的进行自我完善, 认真学习和提高, 积极深入企业的生产经营, 财务管理才能有的放矢, 也才能拿出对企业管理真正有益的信息。

摘要：随着市场经济的不断发展, 企业会计人员的工作的转型也日益受到了人们的关注, 这不仅是企业在新的经济形势下对财务财会工作提出的新需求, 也符合会计人员的个人职业发展前景。

关键词：会计人员,职业转型,管理

参考文献

[1]、朱元午.财务控制[M].复旦大学出版社, 2007.

[2]、温亚丽.会计主管操作实务:建制、建帐、核算、管理[M].企业管理出版社, 2006.

[3]、张云亭.顶级财务总监——战略、资源、理财与控制[M].上海立信出版社, 2001.

企业会计职能转型 篇8

一、转型升级对施工企业会计核算提出了新的要求

在转变发展方式的背景下, 施工企业出现了绿色低碳投资冲动, 企业业务向非传统领域延伸, 传统业务的变化, 这些都要求会计核算做出及时的反应。

1. 绿色低碳投资冲动要求积极发挥会计核算的作用。

首先, 由于政府积极倡导绿色低碳发展, 从而使得市场中出现了大量的投资机会, 施工企业作为一个利益主体, 必然期望把握这种投资机会获取更大的收益, 从而会出现绿色低碳投资冲动, 如施工过程中要注重低碳环保等。并且, 世界经济发展规律也表明, 绿色化、低碳化是未来的发展趋势, 这必然会进一步激发施工企业的投资行为。这就要求发挥事前核算作用, 为企业的投资行为做出科学的分析, 从而降低投资风险, 提高投资收益, 其次, 由于绿色低碳属于新兴的投资领域, 这一领域的技术还不成熟, 技术创新活动非常活跃, 这就要求会计核算发挥事中核算的作用, 针对市场中的最新变化为企业的生产经营提供服务, 从而提高资金的安全程度。

2. 企业业务延伸对会计核算提出了新要求。

在转型升级的背景下, 施工企业向相关业务领域延伸等对会计核算提出了新要求。首先, 施工企业业务的创新与延伸过程中, 一些新的会计业务会出现, 会计核算部门在业务处理上必须能适应这种变化, 并将其反应在会计报表, 为企业的长远发展提供服务。其次, 施工企业向非自身业务领域的延伸, 特别是一些与施工完全不相关的业务, 如建筑设计、物流等, 企业会计人员一方面要熟悉这种延伸可能给企业税收等带来的影响, 如部分业务延伸后可以享受税收优惠等, 从而为企业的发展提供服务。另一方面, 这种新的业务领域可能是会计人员所不熟悉的领域, 这也要求会计核算人员不断提高自身的素质。

3. 传统业务的变化要求会计核算做出及时反应。

根据自身的特点, 当前施工企业大多采取分阶段、分级的方式来进行会计核算, 即根据项目施工周期长的特征, 按照会计年度来进行核算, 而不是等经济活动结束以后进行核算, 并且在核算过程中, 根据户外施工的特点, 将核算的权利进行分解, 分级进行。这一过程中企业按照“完工百分比”来进行会计确认, 本身就带有不确定性, 因为要取得分阶段、分级的核算数据难度较大。而在转型升级的背景下, 企业的部分项目、管理方式等会进行变更, 甚至部分项目由于不符合国家新近出台的政策而被终止, 从而可能使得核算的经济业务出现非持续性, 这都要求会计核算过程中对此及时作出反应。

二、转型升级背景下施工企业会计核算面临的挑战

在转型升级的背景下, 施工企业会计核算面临会计核算业务更加复杂, 会计核算数据采集难度更大, 财务会计人员业务素养难以满足企业发展需求等方面的挑战。

1. 会计核算业务更加复杂。

首先, 在转型升级的压力下, 施工企业的各类交叉性的业务大为增加, 并且企业内部一些高新技术的应用、企业技术研发投入增加等新的情形会出现, 这都要求会计核算人员按照国家有关法律法规进行会计处理, 这必然增加总体工作量, 提高了会计核算的难度。其次, 在转型升级的背景下, 一些新型的材料会被引入, 但这会提高施工企业特别是具体项目的运行成本, 若这种成本由甲方负担, 则施工企业可能相较于原来会节约成本, 反之, 则会增加成本, 这都要求会计人员在进行核算时及时作出反应, 从而增加了会计核算的难度。

2. 会计核算数据采集难度更大。

由于施工企业设计的利益主体较多, 包括企业本身、具体的项目、甲方等, 且对于具体的项目而言, 由于地质条件等不同, 同一类型的项目中的会计业务会有所不同。特别是在转型升级的背景下, 项目要根据具体的施工条件, 运用大量的新技术等进行施工, 所有的这些复杂的环境, 使得会计数据的取得难度加大, 给会计信息质量的提升带来挑战。

3. 会计人员的业务素质难以跟上现实需求。

在转型升级的背景下, 施工企业不断加快转型升级的步伐, 首先, 这要求会计核算人员要在事前核算、事中核算中对施工企业的整体业务更为熟悉, 且能为企业的整体决策提供服务, 但当前部分施工企业的会计人员仅能进行一般的会计业务, 缺乏分析预测能力, 从而难以满足企业发展的需求。其次, 部分会计人员在面对新的业务, 特别是一些交叉性的业务时, 对于企业新增项目, 不知道该如何进行会计处理, 从而难以满足企业转型发展的需要。

三、转型升级背景下施工企业改进会计核算的对策建议

转型升级背景下, 施工企业可以从创新核算手段, 改进核算方法, 强化内部控制等方面对会计核算工作予以改进。

1. 创新核算手段。

首先, 施工企业可以充分利用信息化的手段来进行会计业务处理, 以便提高处理效率。特别是在现代财务软件较为完善与可靠的基础上, 企业要加大对财务会计人员的培训, 帮助他们熟练掌握软件中一些较为高级的功能, 从而提高会计信息质量。其次, 施工企业可以充分利用物联网技术, 对一些重要的设备、关键部门进行现场监控, 这种技术能帮助企业实时监控, 从而提高了会计核算的资料来源, 为提升会计信息质量提供了保证。

2. 改进核算方法。

改进核算方法, 一方面是可以通过设立一些新的科目, 特别是对于一些新业务, 可以通过新科目的设定来反应这些新业务。此外, 在实际操作中, 应该采取便捷易懂的方式来进行核算。特别是针对施工企业中部分项目管理人员知识素养不高的情形更应方便快捷的进行核算。另一方面是要对一些模糊之处进一步明确, 如针对施工账款中资金来往复杂, 垫资现象等问题, 可以明确“应收账款”来表示已经开出票据但尚未收到资金的项目。通过这种明确的处理方式来提高会计报表的可读性。

3. 强化内部控制。

针对转型升级背景下施工企业的发展趋势, 企业必须进一步健全内部控制制度。首先, 要进一步加强监督和审核。对于企业的经济活动, 财务会计部门要加强对原始凭证的审核, 对于一些重大的经济活动, 要积极的介入其中, 以此来监督各种经济行为。其次, 要提高会计入账的时效性。针对施工企业户外作业等特征, 财务部门要更加注重核算的及时性, 要对规定经济活动发生后必须在一定的时间内入账, 从而强化管理。

参考文献

[1]李薇.浅谈施工企业的会计核算[J].经营管理者, 2010 (1) :32.

企业会计职能转型 篇9

1981年, 美国福特公司首次建立财务共享服务中心, 共享服务的概念由此而生, 随后, 通用电气、杜邦、沃尔玛、IBM等世界五百强企业的90%也陆续成立了自己的财务共享服务中心。部分国内知名大型企业如中国移动、中国电信、中国人保财险、中广核、中兴通讯、华为、海尔、长虹等也建立了财务共享中心。因此, 财务共享服务模式倍受全球企业青睐。

根据国际权威定义“共享服务是依托信息技术, 以流程处理为核心, 以优化规范流程、组织结构、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的, 以客户为导向提供专业化生产服务的集中式管理模式”。其核心思想在于共享组织的成员和技术等资源, 以高质量、低成本的方式向各个业务单位与部门提供标准化的服务。那么, 适合电网企业的财务共享中心的定义就应该是:将分子公司同质性、易于标准化的会计核算等业务, 通过流程再造与标准化, 集中到财务共享服务中心统一进行核算、记账, 从而达到提升工作效率、解放财务人员、改进服务质量、提升财务信息质量目的的财务管理模式。

二、国家电网在共享服务及人员结构方面的现状

(一) 电网企业在共享服务方面的现状

国家电网公司在“三集五大”体系全面建设过程中明确提出, 为顺应财务变革趋势, 完善财务治理结构, 可以探索建立财务共享服务中心, 进一步理清各级财务部门职责, 强化财务与业务融合, 支持公司发展方式的转变。2013年以来, 国网总部也对未来集团共享服务中心的建设思路、理论与模式进行了广泛调研, 探讨了分步式构建全国财务共享服务中心和省级财务共享服务中心的可行性。部分公司系统内的企业已逐步、分块探索共享服务的构建模式, 如国网许继集团正逐步建成适应于产业单位特点的现代化财务共享服务中心, 国网青海电力、国网福建电力等通过试点方式, 逐步探索实现会计集中核算共享, 但在具有普遍推广意义的网省公司主体中, 尚没有单位探索建立能够涵盖会计核算与财务管理一体化管控的共享服务模式。

(二) 电网企业财务人员结构现状

电网企业在各分子公司分散的财务核算模式下, 财务人员基本上包括两类:基础财务和专业财务。基础财务就是各分子公司基层财务人员, 主要职能是核算、记账等财务最基本的职能, 但是, 他们是整个财务管理系统的主力军, 人数比例达到整个财务系统的80%左右。专业财务就是公司本部的财务专责, 主要职能包括会计报表、预算、资金、财税、电价、资产管理等, 人数比例约为20%。电网企业财务人员的结构和中国许多大型国企的财务没有太大的差异, 基层财务人员虽在业务现场, 但将大量的精力和时间花费在会计核算工作上, 财务人员的核心职能是核算, 也就是所谓的“事后算账”。所以缺乏足够的业务财务, 业务部门不能从财务那里得到更多的支持, 也缺乏战略财务, 企业领导不能从财务那里得到更多的战略决策、财务管理、风险防控的支持。结果导致电网企业财务人员工作经常加班加点、辛苦枯燥, 但还得不到其他部门的认可。针对上述问题, 电网企业应调整财务人员结构, 实现财务职能转型, 建立科学先进的财务管理体系, 以满足电网企业精益化、现代化管理的要求。

三、电网企业建立财务共享服务中心的一般作用

(一) 财务共享服务能够提高财务运行效率

一方面, 财务共享服务通过一致性的财务操作规范, 标准化的管理体系和专业化的精细分工, 提高财务处理效率;另一方面, 标准、高效的财务数据信息让信息沟通变得更为顺畅、快速, 传递变得更加及时、准确。

(二) 财务共享服务能够提高财务信息质量

财务共享服务中心通过大量同质性业务的集中处理, 业务流程、技术和数据口径可以高度统一, 促使财务流程的标准、规范和高效, 为企业内组织提供高质量的数据信息, 从而为战略决策和财务管理提供更准确和更为可比的数据支持。

(三) 财务共享服务能够改进财务服务质量

财务共享服务统一了财务操作规范, 便于业务部门理解财务管理的规范要求, 可以量化评价财务工作质量, 提升财务工作人员对其他部门的服务意识, 从而最终改进财务服务质量。

(四) 财务共享服务能够强化财务实时管控

第一, 财务共享服务能够通过对同质性的核算事项进行集中审核, 强化事前审核、事中监控, 将财务监控延伸到业务前端, 提高控制效果, 提升公司本部对各分子公司的财务管控;第二, 财务共享服务中心相对各分子公司独立运作, 能够有效提升财务管理的客观性与独立性, 降低业务部门对财务合规管理的干扰;第三, 财务共享服务中心将通过执行与考核标准化的政策与流程, 提高会计信息的可控性与透明性。

(五) 财务共享服务能够解放基层财务人员

在财务共享模式下, 基层财务人员集中处理同质性业务, 就可以消除许多重复职能人员的岗位, 把基层大部分的财务人员从单一、分散的会计核算工作中解脱出来, 使这些财务人员真正能实现财务的职能转型, 投入到企业的战略决策、业务支持、风险防控等工作中去。

四、电网企业建立财务共享服务中心的战略目标

不同企业建立财务共享中心的战略目标不同, 而且在建设的不同时期, 首要目标也各有不同。目前, 电网企业建立财务共享中心的战略目标很明确, 就是为了实现财务的职能转型。建立了财务共享中心以后, 财务人员结构从根本上发生了改变, 原来的财务人员结构为基础财务 (80%) 和专业财务 (20%) 转型为战略财务 (30%) 、专业财务 (40%) 和共享财务 (30%) , 详见下图。

(一) 电网企业业务财务的定义和职能

对于电网企业来说, 业务财务指让基层的财务人员向业务前端开展工作, 按三集五大的价值链体系建设、规划、检修、运行、营销等业务, 对口设立处室和岗位, 让其深入业务、融入业务, 让预算管控更贴近业务, 让成本管理更适应业务, 挖掘业务活动的潜在效益, 引导业务部门创造价值降低成本, 监督业务部门防控风险。业务财务对应财务职能中的控制层, 他们分布在各分子公司中, 深度参与价值链的各个环节, 成为经营决策团队的重要成员, 提供全价值链业务财务管理。具体职能包括:深入业务一线, 充分分析各分子公司业务的财务支持需要, 将财务管理融入三集五大的价值链各环节, 全面渗透规划、建设、运行、检修、营销等业务的经营过程, 提升经营能力;将公司战略和政策转化为财务指标向业务前端推进、落实;将共享服务提供的财务数据转化为有效的财务信息, 并及时将财务信息传递给相关的战略财务, 从而服务战略决策;具体执行战略财务制定的成本管理导向、预算配置原则、风险管理要求等;协调业务部门的财务运营, 承担本单位财务制度、财务报表合规性、现金流平衡等职能。

(二) 电网企业战略财务的定义及职能

战略财务是指“将企业的长期 (如10年和20年) 目标 (包括财务目标、客户目标、内部流程目标等) 和行动计划转换为财务预测模型, 在不同的经营、投资和筹资的预设条件下, 模拟和分析单个目标企业或集团的盈利、资产负债和现金流量的可能情况。并且根据不同的企业价值评估方法, 对企业和股东价值进行评估, 以便高层管理者分析判断不同战略对企业的长期财务影响, 最终选择对企业具有最佳财务效果的战略方案。”战略财务对应财务职能中的指导层, 他们相当于财务的大脑, 在专业领域有着深入的研究, 参与战略的制定与推进、将业务财务和共享财务提供的信息转化为对公司战略决策有价值的运营信息分析, 支持战略决策的落地。具体职能包括:专业财务职能 (如资金、资产、财税、会计报表、电价、预算管理等) ;积极参与公司战略制定与资源管理;利用金融工具优化资本结构;评估潜在的投融资和增收机会;严格进行风险防控, 确保合法合规;积极创新实现公司的价值最大化。

(三) 电网企业共享财务的定义和职能

电网企业的共享财务是指将分子公司的财务人员集中到财务共享中心, 按标准化流程对同质性业务进行核算、记账。共享财务对应财务职能的执行层, 以统一的流程、标准、信息系统, 集中进行账务处理, 涵盖同质性核算的业务。具体职能包括:财务核算:应付账款、费用报销、应收账款、固定资产等业务;资金管理:全部银行的对账、收付指令的下达;财务数据中心:获取、加工、给业务财务和战略财务提供财务数据。

参考文献

[1]陈虎, 孙彦丛.财务共享服务.中国财政经济出版社, 2014.

[2]陈虎, 陈东升.财务共享服务案例集.中国财政经济出版社, 2014.

[3]曹仰锋.海尔转型.中信出版社, 2015.

企业会计职能转型 篇10

1 新形势下煤炭企业财务会计工作面临的挑战

1.1 煤炭企业存在巨大的财务风险

由于缺乏基本的规范以及企业内部控制环境等因素, 煤炭企业内部的风险管理意识十分薄弱, 企业内部各个环节的风险意识不强, 造成企业存在巨大的财务风险, 制约了煤炭企业的发展。首先是政策风险, 我国支持煤炭企业的转型发展, 出台了一系列的政策, 但是由于企业对国家的政策扶持的反应不够及时, 使得企业错失发展机遇, 造成企业巨大的经济损失。其次是投资风险。煤炭企业在进行项目投资的过程中, 投资者由于对投资风险的认识不充分。再次, 融资风险。煤炭企业在转型发展的过程中, 出现许多的投资项目和机遇, 对资金的需求增大, 这造成企业融资压力的增大, 但是由于企业财务会计管理的低效率, 使得企业在融资方面存在方式选择的不恰当, 造成企业的融资成本增大, 给企业的融资带来巨大的风险。

1.2 煤炭企业的成本管理难度加大

随着我国对新能源行业支持力度的加大, 煤炭行业作为高耗能行业受到了严格的控制, 另外我国能源需求的增加逐渐地步入平稳期, 市场对于煤炭这样的传统能源的需求在不断的降低, 煤炭行业的盈利空间和利润率将逐步变小。但是, 煤炭企业寻求转型发展必须获得足够的资金支持, 因此, 煤炭企业为了提高利润率, 必须加大对成本的控制, 提高成本管理的力度, 但是, 煤炭行业不断地拓展产业链, 生产加工工序的复杂和环节的增多会导致煤炭资源在流转的过程中浪费和损耗现象十分严重。另外, 煤炭企业集团对所属的分公司存在两级财务核算体制, 因此, 信息在两级之间的沟通不顺畅, 决策执行力度不够, 使得企业的成本管理在基层难以顺利实施。

1.3 财务管理任务重

煤炭企业在转型和跨越发展的过程中, 不断地将煤炭行业的产业链条向前延伸, 实施多元化发展, 煤炭企业也在发展的过程中不断地接触新产品和新业务, 因此, 煤炭企业在面临新产业和新行业的过程中, 传统的煤炭企业的财务管理和会计核算方式已经滞后于企业的发展速度, 无法适应新形势下企业管理的要求, 因此, 煤炭企业的财务管理任务逐渐加重, 煤炭企业必须投入更大的精力和时间去学习新的知识, 以及面临新的财务管理问题, 煤炭企业的财务管理如果不与时俱进, 那么企业的财务管理问题将会频出。

1.4 复合型财务会计人才的匮乏

煤炭企业在新形势下为了实现转型跨越发展, 需要一大批在财务管理方面具有高素质和知识面广的复合型人才来推动企业的财务管理。但是, 就目前而言, 煤炭企业的财务管理人员的素质参差不齐, 严重制约了煤炭企业财务管理人员的升级。煤炭企业对企业财务管理人才的重视程度还不够, 煤炭企业缺乏拥有专业技术扎实、经营管理知识丰富、具备创新意识和战略思维的人才, 这造成了煤炭企业财务管理和会计核算存在问题和不足, 企业的财务部门作为企业战略发展的支撑部门, 不能够有效地为企业的经营管理和战略决策提供科学的、合理的财务信息支撑。

2 推进企业转型跨越发展, 财务会计工作的对策建议

2.1 加快转变财务会计工作理念

在煤炭企业寻求转型发展的形势下, 许多煤炭企业的财务会计工作依旧采用传统的以会计核算为主体的财务会计工作体制, 这种以“核算”为主的体制与市场经济以及企业跨越转型的要求十分不适应, 阻碍了煤炭企业财务会计工作的发展。因此, 企业的财务会计人员应该顺应市场经济发展和企业转型跨越发展的形势, 打破企业传统的财务会计的工作理念, 不断突破创新, 积极地适应市场经济的挑战, 企业的会计职能由过去的核算型向管理型会计实施转变, 全面地了解企业的生产经营流程, 了解企业的产品结构、市场战略和销售情况, 为企业会计信息的来源不断地拓宽渠道, 使得企业的会计信息能够为公司质量、风险控制以及企业的资本运作提供数据支持, 为企业实现战略转型和跨越发展发挥应有的优势。

2.2 推进全面预算管理

煤炭企业在进行转型跨越发展的过程中, 应该推进实施全面预算管理, 使得企业的管理者能够站在企业全局的角度, 加大对煤炭企业各个生产经营环节进行有效控制。煤炭企业实施全面预算管理与控制能够促进企业计划制定、改善企业组织协调效率、提高经营业绩评价水平、激励员工、增强煤炭企业活力和预见性等效果。全面预算管理的实施是通过对煤炭企业经营活动的各个部门、产品、流程以及工序进行全面的调整和控制, 实现企业的精细化管理。煤炭企业的全面预算管理能够将预测、执行、分析以及最后的考核评价结合起来, 实现对煤炭企业生产经营过程全面的、全过程的控制。转型跨越发展下的煤炭企业实施全面预算管理, 能够有效地将企业的资金管理和成本费用控制有效的结合起来, 进而为实现企业的成本控制和资金高效营运, 促进煤炭企业的战略目标实现。

2.3 建立财务风险预警系统

为了有效地控制煤炭企业的财务风险, 实现煤炭企业的转型和战略发展, 必须集合煤炭行业的自身特点, 实施煤炭企业的财务风险预警系统的构建。首先, 煤炭企业应该建立财务预警指标体系, 通过将煤炭企业的财务指标与企业过去、同行业以及行业的先进水平进行比较, 从而科学地分析企业的财务风险水平、盈利能力、偿债能力以及运营能力。其次, 建立企业的风险信息的收集与报送系统, 煤炭企业应该根据所收集的风险信息进行及时的、科学地分析和评价, 从而了解企业的财务风险状况。最后, 企业应该加强风险管理, 对煤炭企业所面临的财务风险进行监测和分析, 了解企业的应收账款状况、成本状况、产品库存状况, 并及时地进行分析并找出原因与解决对策, 降低企业的风险危害程度, 提高企业财务管理和风险管理质量。

2.4 积极开展低碳审计

煤炭企业为了顺应国家关于节能减排和发展低碳经济的目标, 必须积极开展低碳审计, 提高企业社会责任的履行程度, 实现企业的经济效益和社会效益共同成长, 不断地降低企业的经验风险, 以推动企业的进一步转型升级, 改变传统的、落后的、忽略了可持续发展的增长模式。煤炭企业开展内部低碳审计需要配备高素质的审计队伍, 加强对企业低碳审计的重要性认识, 采用科学的、合理的审计方法, 以节能减排为目标, 开展企业内部审计, 实现企业经济效益和社会效益的共同发展。

煤炭企业为了顺应转型和跨越发展的战略发展目标, 必须积极创新企业的财务会计工作模式, 为企业可持续发展和战略目标的实现提供有力的支撑保障。随着煤炭行业产业链的不断拓展, 企业的财务会计工作必须进行及时的转变, 从而更加直观、更加具体地参与到企业的战略转型发展过程中, 及时地反映企业的财务经营管理现状, 为企业管理层作出战略决策提供科学的、合理的建议, 实现企业高效快速的转型和跨越发展。

摘要：财务会计工作在企业的经营管理过程中是一项重要的基础性的工作, 是企业的经营管理工作的重要组成部分。本文通过阐述煤炭企业在实施转型跨越发展的过程中企业的财务会计工作存在的问题和不足, 针对煤炭企业在转型跨越发展中出现的新变化和新特点, 提出对当前煤炭企业财务会计工作的创新思考, 以改善煤炭企业财务会计工作效率, 促进煤炭企业的转型与跨越发展。

关键词：转型跨越发展,煤炭企业,财务会计,思考

参考文献

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[3]赵丽秋.对加强会计管理工作的探讨[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2009 (01) .

论转型期地方政府经济职能转变 篇11

关键词：地方政府；经济职能；转变

我国当前正处于计划经济体制向市场经济体制转变的时期，政府在这两种体制下扮演着完全不同的角色。若不对地方政府的经济职能重新定位，会极大的阻碍地区经济的发展。

在高度集权的计划经济体制下，政府成为资源的所有者和经营者；计划的制定者和组织者；经济活动的实施者和管理者；规则的制定者和执行者。而地方政府在这种制度下所要做的就是根据中央政府的命令来进行资源配置和财富分配，完成中央分配的任务。在这样一种高度强制性计划下，没有人可以去追求更高的生产效率，为了维持政府机构的运行和这种经济制度也花费了大量的效率作为代价，比如企业要修建一个厕所，也要层层上报，盖无数个章，最后被批准再拨经费来修，这种制度之中权力的寻租也在所难免。最终导致这个体系改革的是生产率的低下，它直接导致国家综合素质在世界上的远远的落后了，为了生存和发展，我们必须解放和发展生产力。计划经济体制下的经济关系被打破，发展市场经济是理智而必然的选择，改革开放后我国经济的迅速发展证实了这一点。

但我国目前市场经济还不十分发达，市场机制发育不十分成熟，政府结构、政府职能还带有明显的计划经济的特征，不能适应市场经济发展的要求。一方面政府自身运作效率仍旧低下，财政费用居高不下，举一个例子，一个原装的墨盒需要80元/盒，而一个乡政府的办公室每月要用两盒，但是我们国家已经发明的一种技术“连供系统”可以使我们不用再买墨盒，只要买墨汁来利用连供系统填充就可以了，这样可以大大降低成本，但对于政府的采购人员来说这并不重要，只要不是用他自己的钱，他依旧会去买最贵的。以小见大，昂贵的政府开支的确是改革的一大诟病。另一方面，在中国人民、企业的心目中，政府仍旧是一个绝对管理者的角色，而政府工作人员也仍未树立起服务意识，未得到有力的监督。

值得一提的是，市场经济凸现了市场调节的主导地位，而社会主义的科学分配制度不是经济自由主义的运转所能达到的，如今我们为了发展生产力由计划经济向市场经济转型，已经出现了严重的分配不均的问题。我们要走的是社会主义道路，所以我认为市场作为有效的机制，并以社会总体理性为指导，才是中国经济体系发展的目标，建立服务型政府必须是服务于全体人民，而不是像资本主义国家那样服务于利益阶层。所以我们并不是要完全取消政府作为管理角色的权力，而只是要提高其作为社会总体理性的机构的运营效率，改善其监督管理体制，最终做到理性决策。这个目标的达到对现在的客观条件来说还是遥远的，但我认为这是政府职能改革的方向。

加快政府职能转变的主要途径有以下几个方面：

第一，减少政府机构，裁员减编，透明化政府开支，提高政府工作效率，减少财政负担。政府用行政命令直接管理经济事务、参与企业生产经营活动的行为还屡见不鲜，管了许多政府不该管、管不好、管不了的事情。而且目前行政人员队伍庞大，“吃饭政府”严重增加了财政负担。因此，必须进一步简政放权，尽快建立“小政府，大服务，透明化服务”的政府模式。

第二，改革行政审批制度。改革行政审批制度是政府转变职能的切入点。改革行政审批制度的目的是建立透明政府，降低市场准入的门槛。当前在行政审批制度上仍然存在一些问题，主要表现在审批事项多、范围广；审批环节多、周期长；审批条件不具体、程序不规范；审批责任不明确、监督机制不健全；重审批、轻监管；重收费、轻服务。这些现象的存在，妨碍了市场机制作用的正常发挥，影响了市场经济的发育和完善，必须从根本上改变以行政审批为主要手段的政府管理模式，大幅度调整和精简审批事项。

第三，转变地方政府官员的思想观念，树立服务意识。市场经济是依靠契约的遵守维系的法制化经济，它要求参与者在地位平等的基础上参与公平竞争。因此，它需要规范化的市场规则和公平、公正地维护这一规则的仲裁人。政府承担这一角色就要求政府本身以服务意识来提供管理服务。

企业会计职能转型 篇12

一、中国企业会计应用的现状

(一) 传统会计观念思想滞后

会计是企业的核心内容, 其贯穿到企业各个部门和各项业务环节, 对企业的发展具有极其重要的影响。与西方发达国家相比, 我国经济发展水平较为落后, 其各企业受计划经济机制的影响较深, 以至于企业会计观念思想较为滞后, 不能够满足现行中国企业的会计需求。同时, 中国物力资产的确认观念存在着较大的障碍, 更进一步加剧了会计观念思想的滞后性, 严重制约了中国企业会计业务的顺利有序运行。

(二) 经济体制和会计制度不健全

现阶段, 中国的市场机制较不成熟, 还有待进一步完善, 其主要表现在:一方面是市场机制中非市场因素占据着较大的比重, 且平均分配主义思想和制度仍然存在, 不利于充分调动企业会计人员的工作积极性与自主性;另一方面是企业中缺乏高素质、高质量的会计人才, 并且, 人力资源配置不合理, 难以充分发挥企业会计人力资源应有的价值。

(三) 会计缺乏法律保障

有效的法律政策是保障会计业务顺利开展的基础, 目前, 我国关于会计相关的法律政策屈指可数, 尤其是企业会计推行时缺乏健全的法律指导。纵观我国会计相关法律政策, 其仅仅简单阐述了会计相关内容, 尚未对会计保护等问题做出明确规定, 导致企业在实施会计业务时盲目, 不知所措, 进而, 难以充分发挥会计应有的职能。

二、新形势下会计转型

(一) 打破传统会计滞后思想, 转变会计理念

企业往往依据自身对会计的认识判别传统经济和新经济。就传统经济而言, “以物为本”是其显著特征, 其思想过于注重实物和设备, 忽视了人的重要性, 以至于各项会计业务流于形式;就新经济而言, 其思想由“以物为本”逐渐向“以人为本”转变, 新经济环境之下, 企业注重人的作用, 其始终坚持人为物的主人, 物将随着人的变化而变化, 并且, 知识与知识拥有者处于相互对立的关系, 前者想方设法隐藏信息, 而后者则想方设法获取信息, 这种情况之下, 企业只有坚持先进的会计信息, 并确保会计信息的真实性、可靠性以及相关性。总结而言, 新经济条件下, 现行企业打破传统会计滞后思想的束缚, 积极引进先进的会计思想, 不断提升我国企业的核心竞争力。

(二) 推进会计目标的转型

新经济环境下, 基于企业物质资产的作用和知识资产的作用呈现负相关, 而企业资产增值和财富增加又直接关系着知识资产, 就物质资产来说, 其由投资者直接投资, 并其对企业的发展产生重大影响;就知识资产来说, 其受债权人的控制和影响。因此, 中国企业必须以实现投资者和债权人的根本利益作为会计最终目标。目前, 我国企业会计目标以向股东、债权人提供信息逐渐向以计量企业主体资源、企业主体收益状况以及企业内部人力资源为主的会计目标模式转变。

(三) 促进会计人员知识结构的转型

二十一世纪以来, 中国的科学技术水平得到了大幅度的提高, 很大程度上推动了中国社会经济水平的发展, 但给予企业会计带来了严峻的挑战, 其主要表现在给企业会计人员提出了更高的要求:一方面, 新经济环境下, 现行中国企业需要会计人员熟练掌握各项专业技能和知识, 并且, 能够沉着应对各种会计挑战;另一方面是会计人员成为复合型知识人才, 即在掌握专业基础知识和技能的同时, 还应掌握相关学科知识, 如管理、电子网络、金融等, 以此, 为企业提供丰富的后备人力资源。

(四) 实现会计技术手段的转型

新经济时代下, 我国的电子信息技术和网络技术突飞猛进的发展, 给予企业实现会计电算化提供了可能。会计电算化是一种新型的会计技术手段, 其依据传统会计技术手段, 运用互联网技术, 实现各企业之间信息的共享和相互融通。会计电算化的应用将会计人员从手工计算中解放出来, 不仅一定程度上减轻了会计人员的工作负担, 而且还大大提升了企业会计工作效率和质量, 保证了会计核算的准确性、公正性以及科学性。

(五) 会计职能的转型

传统的企业会计职能主要以“核算型”为主, 即企业一味注重实现自身经济效益价值最大化, 忽视了企业会计核算的过程, 这种形势下, 使得企业仅能够获取短期的经济效益, 难以实现长期的经济效益。因此, 这就需要推进企业会计职能由“核算型”逐渐向“管理型”转变, 以企业会计核算为基础, 构建企业管理型会计模式, 运用该模式提升企业会计决策能力, 确保决策的高效性、正确性, 最大限度上规避企业风险, 促进企业实现经济效益价值最大化。

(六) 持续改进和提高内部审计计划水平

改进内部审计计划, 首先是采用风险分析方法制定年度审计计划。一是尽早考虑审计计划, 当年计划下达后, 计划管理部门就应当着手编制下一年度审计计划, 多方面收集资料, 适当开展调研;各业务科室在实施审计计划过程中也应注意随时收集信息, 主动思考关于审计计划的问题;二是制定中期审计计划, 并实行滚动编制, 从而有利于适时增加规划期中出现的一些新情况、新问题, 对年度审计计划的编制可以进行有效的指导。其次是要加强审计计划执行过程中的信息反馈。在实施审计过程中持续与主管领导和相关部门就审计的情况进行沟通。一旦在审计中发现不适当的地方, 就应做相应的修改和调整, 甚至可能因此停止对该项目的审计。

(七) 开展人力资源会计的试点工作

随着人力资源会计在一些企业中的试点推行, 人力资源会计将被逐渐完善并发展成为一门成熟的应用学科。在发展成熟后, 其核算方法和计量手段将逐步规范化、科学化。只有人力资源会计的核算方法和计量手段规范化、科学化了, 人力资源会计所提供的信息才能真正成为可靠的、与决策相关的信息, 才能真正发挥人力资源会计作为会计分支的职能。

国家财政部可委派专人深入企业内部协助企业建立人力资源会计核算制度。人力资源会计在企业的尝试, 可参照以下思路: (1) 设计试点企业的人力资源成本会计制度。试点期间, 人力资源成本会计先作为内部报告会计, 主要通过成本的核算和报告, 提供人力资源管理决策、计划和控制所需要的成本信息。 (2) 试点企业开设两套账。一是仍按现行会计实务的做法进行会计处理, 并提供外部财务报告;二是按照引入人力资源会计的会计处理方式进行会计核算和账务处理, 编制财务报表。

摘要：随着社会经济的发展, 各企业之间的竞争日益激烈, 旧的经济思想和手段已经不能够满足现行各企业的会计需求, 因此, 各企业迫切需要构建一种立足于知识资源基础之上的新经济形态, 该形态不仅有助于推动企业会计转型, 而且对提升我国企业市场竞争力具有深远的影响。本文针对于当前中国企业会计应用的现状做出全面的分析和研究, 并结合当前企业的会计需求和特点, 从会计思想和理念的转型、会计目标的转型、会计人员知识结构的转型、会计技术手段的转型以及会计职能的转型五个方面实现中国企业新形势下会计转型, 以此, 确保我国企业在国际市场中立于不败之地。

关键词：企业会计,应用现状,会计目标,会计知识结构

参考文献

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