企业的设备管理（精选12篇）
企业的设备管理 篇1
建筑工程企业的管理工作是企业发展和项目利润的重要保障，企业通过有效的管理工作来完成施工目标和计划任务，但在实际管理中企业管理人员还认识不到管理的重要性，同时缺乏科学性和计划性，这就造成施工效率低，人工成本增加。笔者从自身工作经验出发，对建筑企业的计划管理进行系统的分析和详尽的论述。
一、建筑企业施工计划的编制
1、建筑企业的年施工计划
建筑企业在工程项目施工前必须似定施工计划，施工计划以年单位进行制定，同时也是建筑工程项目全年经济活动的指导文件，施工时要严格按着年施工计划进行施工，检查与考核工作也在依着施工计划内任务的完成与否来进行。现今的年施工计划都是分部分项进行具体施工内容分配的，其主要抱括：合同施工计划、劳动力施工计划、施工机械施工计划、材料供应计划、技术措施组织计划、资金调配计划、附助生产计划等。一般年施工计划都是以中标合同工期为指导，通过施工单位编制的指导性计划来组织施工的，承建单位可以通地监理单位进行工期的协调，以保证工程按时交工。
2、建筑企业的月施工计划
月施工计划是以整年施工计划为基础制定出来的，月施工计划是年施工计划的分项，其计划内容会让施工部门对本月每天的施工量都有掌握，同时施工量的规划有利于保障工程项目整体的质量，可以说施工量落实到每一名施工人员，能够有效的控制施工进度和质量。月施工计划内容一定要提前有所准备，尤其是在机械施工和材料供应时，计划要有预见性，以此来保障施工机械和施工材料的及时到场。
3、建筑企业的临时施工计划
临时施工计划主要是指在工程特定阶段或特殊时期而采用的一种施工计划，主要是为了应对项目中不可预见性的施工，有时也是为了应对环境变化或竣工时间提前等因素。临时施工计划的时间一般是以十天或一周为一个计划周期，在这段时间内进行指导性施工，以满足建筑项目整体施工的需要。临时施工对作业的内容和客观情况掌握较为准确，制定计划切实可行。临时施工计划要考虑到施工成本，这是监理单位和承建单位都需要签订，主要是为了明确施工量，以此来完成竣工后的结算工作。
二、建筑企业施工计划管理的具体内容
建筑企业施工计划管理的主要内容是以施工任务书为基础，并将施工的具体内容贯彻到施工人员中去，施工人员在工程初期需签发责任书，同时还包括领料单、机械使用单，施工部位，施工时间等。班组施工时要对施工人员的施工量进行统计，并做好任务完成后的验收工作，对所添的任务书或施工量报表，要进行归档，以备日后工程结算时采用，只要每份任务书的施工工作都能按质按量按期完成，就能保证整个计划任务圆满完成。所以，做好任务书签发、落实、检查、督促工作，是计划管理工作中最重要的一个环节。
三、建筑企业施工计划的落实与检查
建筑企业的施工计划是科学的同时也是完备的，但由于施工人员素质相对较低，容易对工程的质量和进度造成影响，所以就需要管理人员加强施工计划的落实与检查。
1、落实施工计划的要求与方法
施工计划的贯彻与落实首先就需要管理人员对工程数量、施工进度、施工质量、预算定额、节约成本、利润指标、安全措施等方面进行全方位的计划，同时要求施工的各个周期都要符合计划内容。其次，施工项目的周期性要有所体现，在实际施工阶段，施工量要保持均衡，避免施工中存在“赶工期”的现象，这会影响到施工项目整体的施工质量，通过对施工计划的层层交底来完善工程进度的安排。施工阶段还要调动职工的积极性，实行奖惩制度以保证员工的福利和责任心。为了使工程的进度与施工目标及时完成，施工人员可以调整工作人员数量和技术措施来加快施工，同时开展劳动竞赛，合理的进行工程核算。还要加强计划进度、工程质量和生产安全的检查工作，检查的目的，在于随时发现问题和解决问题，以保证计划顺利完成。
2、任务调整工作
调整工作的任务是监督计划的落实，及时发现并解决落实过程中发生的问题，保证计划顺利实现。计划编制过程中，虽然反复考虑了需要与可能间的关系，并达到了平衡。但计划落实过程中经常会出现新的不平衡，此时就要通过调工作进行调整，使计划重新获得平衡，顺利进行下去。调整工作的重要性是不言而喻的。调整机构是施工第一线的指挥中心，落实施工总指挥的指示发布调整命令，所有与施工有关的组织和个人都要严格落实调整命令，这样才能保证施工工作按计划进行。调整工作是保证完成短期作业计划所进行的调节平衡工作，调整部门无权改变作业计划内容。但在遇到特殊情况无法落实原计划时，要由工地技术总负责人召集有关单位参加的调整会议，调整和修改计划，由调整部门监督落实。
摘要：本文从施工计划的编制出发,详细的论述了建筑企业计划管理的具体内容,并着重的分析了计划管理的落实与检查。
关键词：计划管理,建筑企业,工作
参考文献
[1]王忠宗.经营计划与预算管理[M].厦门大学出版社,2004,6.
[2]江小娟.中国经济运行与政策[M].社会科学出版社,2004,4.
[3]姚美华.工业企业计划管理[M].中国矿业大学出版社,2002,1
企业的设备管理 篇2
【1】制造企业设备备件管理探究
【第一章】S公司生产设备备件管理优化研究绪论
【第二章】设备维护策略及备件库存管理概述
【第三章】S公司设备及备件管理现状和问题分析
【第四章】S公司设备管理优化方案
【5.1】S公司备件分类
【5.2】基于设备维护策略下的备件需求预测
【5.3 5.4】备件分类下的库存控制策略
【5.5 5.6】库存总量的控制与持续优化
【结论/参考文献】如何改进企业备件管理方案结论与参考文献
摘要
S公司设备备件库存总量约占流动资金的5%,已超过公司玻璃原材料的库存总量。
从备件库存的周转情况来看，54%的备件属于呆滞库存，所以降低 S 公司的备件库存和提高其周转率已刻不容缓。
本文针对 S 公司备件库存过高，周转率低的现状进行了研究。
首先对 S 公司备件库存进行了分析和研究，提出了基于设备树下的设备管理优化方案和基于备件分类下的备件库存管理优化方案。
第一方案是从备件的需求角度出发，提出了基于设备树下的备件分类，然后再根据备件的故障后果，故障特征等因素确立维护策略和设备维护优化措施，以提高备件需求的规律性，延长备件的使用寿命，从而降低对备件库存的依赖性。
第二方案则是从备件库存管理角度出发，运用 ABC 结合 VED 分类法对备件进行分类，然后基于指数平滑理论，正态分布预测法等来对备件需求进行预测，最后通过多库存控制模型及库存管理模式等优化措施来进一步缩少备件库存规模。
通过以上备件管理措施的研究，以期望对 S 公司的备件库存降低有参考价值。
本文第一章绪论;第二章介绍设备管理及备件管理;第三章讨论 S 公司备件管理现状及存在的问题;第四章讨论 S 公司的.设备管理优化方案;第五章阐述 S 公司备件管理优化方案;第六章结论与展望.
关键词：设备管理 备件管理 备件采购
目录
摘要
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 设备维护策略
1.2.2 备件分类
1.2.3 备件预测研究
1.2.4 备件库存策略研究
1.3 研究内容及方法
第二章 设备维护策略及备件库存管理概述
2.1 设备维护策略发展及分类
2.1.1 维护策略的发展历史
2.1.2 典型维护策略模式
2.2 备件库存管理
2.2.0 设备备件库存的功用
2.2.1 备件的 ABCD 分类方法
2.2.2 备件需求预测方法
2.2.3 备件库存控制策略
第三章 S 公司设备及备件管理现状和问题分析
3.1 S 公司简介
3.2 S 公司设备及维修部组织结构介绍
3.2.1 S 公司设备介绍
3.2.2 S 公司维修部组织结构介绍
3.3 S 公司设备管理现状
3.4 S 公司备件库存现状
第四章 S 公司设备管理优化方案
4.1 建立设备树下的备件清单
4.2 维护策略决策及应用
4.2.1 设备树下的维护策略决策过程
4.2.2 设备树下维护策略的应用
4.3 基于备件故障特征下的维护措施优化
4.3.1 计划件的周期优化措施
4.3.2 事故件的优化措施
4.3.3 消耗件的优化措施
4.4 S 公司设备管理优化效果
第五章 S 公司备件管理解决方案
5.1 S 公司备件分类
5.1.1 基于价值和频次的 ABCD 分类法
5.1.2 基于设备关键性和备件关键性下的备件优化分类
5.2 基于设备维护策略下的备件需求预测
5.2.1 计划件的需求预测
5.2.2 事故件的需求预测
5.2.3 消耗件的需求预测
5.3 备件分类下的库存控制策略
5.3.1A,B 类备件的库存控制策略
5.3.2 C 类备件的库存控制策略
5.3.3 D 类备件的库存控制策略
5.4 备件多种库存模式的应用
5.4.1 关键备件的库存模式
5.4.2 标准件的库存模式
5.4.3 集团内的库存模式
5.5 库存总量的控制与持续优化
5.5.1 控制新入库存积压
5.5.2 呆滞的库存的利库
5.6 S 公司库存优化成效
结论与展望
【2】某公司熔铸厂工业炉设备管理优化探析
【第一章 第二章】设备管理理论概述
【3.1 3.2】SWA公司熔铸厂概况
【3.3】SWA公司熔铸厂工业炉设备管理现状
【3.4】熔铸厂工业炉设备管理存在的问题
【第四章】针对SWA公司熔铸厂工业炉管理缺陷的解决方案
【第五章】熔铸工业炉解决方案的保障措施
【结论/参考文献】工业炉设备管理机制改进研究结论与参考文献
摘 要
当前国内铝加工行业已出现严重的产能过剩局面，各家企业为了降低成本从各方面对企业的管理进行改良。
而铝加工企业的熔铸厂工业炉因其易损性和高能耗尤其受到企业设备管理者的重视。
本文首先通过对 SWA 公司熔铸厂的调查研究，大致阐述了该厂的企业性质、组织结构、生产工艺、产销状况和外部竞争环境，随后介绍了设备管理的相关理论。
再通过对 SWA 公司熔铸厂工业炉设备的管理现状的分析和研究，包括该厂工业炉设备的管理体制、维护模式、管理流程和资料管理制度，得出目前 SWA 公司熔铸厂工业炉设备管理存在的四个问题，即：忽视工业炉设备全过程管理;使用管理与维护管理脱节;考核指标不完善以及工业炉设备管理信息化程度低下。
接着本文着重介绍了解决问题的对策，提出改革目前 SWA 公司熔铸厂的经营体制，以便获得相当程度的自主经营权的方案;再通过改变现有的员工激励措施以促使企业内部各工种间的融合;完善现有的设备考核指标在消除设备维护人员消极怠工方面的作用;以及用 ACCESS 软件建立工业炉设备信息管理系统以提高工作效率。
关键词：工业炉，设备管理，体制改革
目录
摘要
1 引 言
1.1 选题依据
1.2 研究方法
企业的设备管理 篇3
摘要：企业财务管理是根据资金运动的规律，遵守国家法律制度，对企业生产经营过程中资金的形成、使用和分配，进行预测、计划、控制、核实和分析，提高资金运用效果，实现资本保值增值的管理工作。
关键词：企业财务管理;资本保值增值;管理工作
一、财务管理的地位
在发展经济建设，促进国民经济发展的当今社会中，企业管理以财务管理为中心是当今新体制、新经济形势的产物是社会经济发展的客观必然结果。
我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业管理中心，经历了一个漫长过程。从财务管理地位的变迁过程不难看出与社会经济环境的关系。在计划经济体制占主导地位时，企业缺乏经营自主权，企业经营和管理始终是围绕着国家统一计划来进行的。而在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏，自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高，效益好的企业而最终达到合理配置，使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金，控制成本和增加盈利。
企业的生产经营活动表现为商品的制造、销售和提供服务，但本质是企业资金的运动和资金的增值过程。企业生产经营的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们既有各自的特点，又相互联系密切配合，但财务管理是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合管理，抓好了财务管理，就抓住了企业管理的牛鼻子。
总之，企业为了生存和发展，就必须加强财务管理，充分发挥财务管理的核心作用，正如宝钢人提出的：“要建立现代化企业的管理制度，就必须建立以财务管理为中心的管理制度。”
二、企业财务管理的方法
企业要建立以财务管理为核心的管理体系，要服从和服务于经营需要，改善和提高工作效率及经济利益。就要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。那么，企业应如何加强财务管理，我认为应从以下几方面进行。
1.要建立一支符合现代企业发展的会计队伍
这支队伍既要有现代企业的管理观念，又要有现代企业管理的知识，还要有管理现代企业的才能。在此基础上确定新的财务管理思路，激励财务人员参与全过程的经营管理，进行全过程的经济监督，开展全过程的经济服务，把财务管理渗透到企业经营的全全过程。
2.以预算为为主体牵头，实行全面预算管理
在社会主义市场经济体制下，资源配置将变得复杂化，管理功能多样，只有实行全面预算管理，才能实施有效控制，其主要工作是：第一，编制企业经营预算；第二，进行有条不紊的预算管理，包括对预算执行情况的跟踪、分析、评价和考核；第三，搞好月度、季度的结算和年度决算。通过预算控制，避免浪费和损失，增产节约、增收节支，确保企业经济效益的实现。
3.进行资本金的管理，确保资本的保值增值
现代企业的国有资产，是我国社会生产力发展的物质基础，在国民经济中起主导作用。对资本进行管理可以有效地保证企业所有者的权益，使企业各项资本性支出都建立在科学决策的基础上。特别要保证和发挥投资项目的最佳效益，确保资本的保值增值。在考核企业资本金保值增值的内容上，一般包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润四个部分，资本金是实现企业自主经营、自负盈亏的前提条件。
因此，建立资本金制度，防止企业行为短期化，防止资产流失，维护企业法人的权益，在现代企业财务管理中就显得十分重要。
4.进行资金管理，提高资金使用效率
资金是社会化大生产和市场经济运行的“血液”。资金运动不畅或短缺，社会活动就会受到阻碍。以资金管理为中心，加强资金管理，加速资金运转，提高资金的增值能力，利用效果，是市场经济对现代企业经营活动的客观要求。
为此，财务管理要以资金管理为中心，充分发挥资金管理的积极作用，防止资金的浪费和损失。
5.以管理会计为基础，参与企业的经营决策
管理会计是一个对信息进行搜索、分类、汇总、分析和报告的管理系统。现代企业的经营思路不仅在于眼前利益，而且着眼于企业长远规划和战略思考。财务管理要以管理会计为基础，建立会计核算体系，以正确反映企业理财情况和经营成果。
6.进行成本费用控制，提高企业经济效益
成本费用控制是指对企业成本费用计划执行过程中的监督、检查、纠偏活动，是企业成本费用管理的重要环节。它是保证目标成本和成本费用计划实现的重要措施；是保证成本费用核算真实准确的必要条件；是促进降低成本费用的有效途径。
7.理顺财务管理部门与其它职能部门的职权关系
在现代企业制度下，根据产权明晰的原则和企业财产委托经营制度的要求，财务部门与会计部门必须是分设的。财务管理部门还要明确划分与企业管理、生产销售和决策等部门之间的职权范围，形成以财务管理为核心、分工明确、相互协调的管理网络系统。
综上所述，企业财务管理贯穿企业经营全过程、覆盖经营全方位，处于企业管理的核心地位。要做好企业财务管理工作，一靠具有良好素质的财务队伍;二靠建立科学的合理的财务管理体制;三靠运用先进可行的管理方法。但首先要转变观念，真正确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分认识和发挥财务管理的作用。
参考文献：
[1]王 巍:中国并购报告2006[M].北京:中国邮电出版社，2006.
[2]哈特维尔•亨利三世.企业并购和国际会计[M].北京：北京大学出版社，2005.
企业的设备管理 篇4
企业形象是企业文化的具体体现形式, 本质上是企业文化的架构镜像。企业文化作为人类文化的组成之一, 是企业物质文明、精神文明和企业人群三个部分的总和。因此企业形象也可以从三个层次来理解:一, 企业形象是企业有形资产形象。包括了企业的许多自然属性, 比如厂房、土地、设备、产品等生产和非生产的有形资源。一般来说具有可触性和可视性。二, 是企业的无形资产形象, 包括了一切看不见摸不着却真实存在的价值印象, 比如专利技术和品牌价值等。三, 是企业人群的形象, 包括企业人群给社会公众的印象。这一层形象直接关系到企业形象的树立。企业人群既是企业形象的塑造者, 同时也可能是企业形象的破坏者。所以, 企业管理招聘合格的员工、培养需要的员工、管理员工发挥作用并塑造企业人的形象, 是企业管理者最下精力和最见工夫的。
企业形象管理是以产品形象为基础, 以企业形象为目标, 既
注重内在素质, 又强调外在表现的全面管理。其内容主要从以下五个方面:企业总体形象、产品形象管理、环境形象管理、员工形象管理、社会形象管理。
二、企业形象管理的重要性
企业形象管理是一种全局性、战略性、综合性的管理, 无疑要渗透到企业各种管理中去并统帅各种管理。如果管理中出现任何问题和损失, 也都无疑会损害企业的形象。因此, 抓好企业形象管理, 要从企业形象的内容各个方面入手, 使企业上上下下牢固树立起自觉的形象意识, 上上下下不折不扣地落实到具体行动中去。
1. 企业总体形象。
它应是既符合发展战略, 又适应当前需要, 定位准确、高度概括、形象具体、特点鲜明的企业形象。一旦确立, 就应成为企业一切管理活动的指南和行为规范。
2. 产品形象管理。
是从企业形象的高度出发, 对产品的开发设计、材料选用、造型加工、颜色选择、名称确定、商标注册及售后服务等各个环节实行统一管理, 它是企业形象的基础。没有良好的产品形象, 企业形象就无从谈起。
3. 环境形象管理。
它是企业生产、工作和生活条件的建设和表现, 是企业的门面。它为企业员工创造良好的工作条件, 也给外界提供良好的外部形象。它涉及工作环境、生活环境、企业外貌和社区环境等方面的管理。
4. 员工形象管理。
它是企业形象的人格化, 也是企业形象的根本保证。要通过员工形象管理, 全面提高员工在职业道德、专业技能、文化素养、精神面貌、言谈举止、服装仪表和服务态度等方面的内在素质和外在表现。良好的员工形象可以把企业形象传播到四面八方, 根植于社会。
5. 社会形象管理。
即对社会负责、对公众负责、对环境负责的观念意识和具体表现的综合体现。一方面, 积极为社会做出应有的贡献;另一方面, 据此展示企业独特的价值观念、责任观念、经济实力, 加深公众对企业的亲近感、认同感和信任感, 从而转化为良好的经济效益和社会效益。
三、如何加强企业的形象管理
1. 企业整体形象管理要与企业战略规划相结合, 强化企业战略的整体性, 提高战略的执行力。
一方面, 企业要在战略高度上推行企业整体形象管理, 制定符合企业条件的整体形象战略, 强化企业战略的整体性, 发挥战略的规划力;另一方面, 企业形象管理可以帮助企业将战略化为行动, 强化企业的战略执行力。形象可以准确、有力的传达战略信息, 营造氛围, 达成对战略远景的认同。
2. 开展企业形象管理的基本任务是落实企业文化建设工作, 为实现企业的文化创新铺路搭桥。
胡锦涛总书记在全国科技大会的讲话中提出“创新文化孕育创新事业, 创新事业激励创新文化”。指明了在坚持走中国特色自主创新道路, 建设创新型国家进程中创新文化的地位和作用。因此, 企业文化建设可以通过企业整体形象化管理来贯彻、落实。“要坚持解放思想、实事求是、与时俱进, 通过理论创新不断推进制度创新、文化创新, 为科技创新提供科学的理论指导、有力的制度保障和良好的文化氛围。”
3. 企业整体形象管理要与企业品牌经营工作相结合, 为创造良好的品牌形象保驾护航。
品牌化商品已成为当今市场经济中的最基本的细胞, 品牌是企业最重要的形象资产的集中体现。整体形象管理与企业品牌经营紧密结合, 使品牌从市场营销的工具上升为企业的战略级举措, 同时品牌自身特有的文化属性, 通过形象管理体系, 使其成为企业文化价值与经济价值二者的统一, 塑造、维护、创新品牌形象, 已经成为21世纪企业的基本门槛生存和发展的根本动力。
4. 企业整体形象管理要与企业制度创新相结合, 这样才可以凝聚人心、统一思想, 营造大局着眼的改革氛围。
如何全面塑造中国企业的市场化形象, 已经成为一个历史性的课题。企业在进行深刻转型的进程中, 千头万绪, 需要找到解决问题的入手点和路径。开发企业识别体系, 确立企业新的形象标准, 开展企业整体形象管理则是非常重要的一项辅助措施。
5. 企业整体形象管理与提高企业盈利能力相结合, 随着经济的发展, 企业盈利能力日益取决于企业形象的价值创造的能力。
创造形象的独特性, 就是创造一种稀缺资源, 从而使企业创造价值的能力得以提升, 将深刻影响企业利益模式的设计。创新已经成为提高企业生产力、提升创造价值及获得盈利能力的途径。产品形象创新、服务形象创新、渠道形象创新等已经成为提高企业盈利能力的重要途径, 这就为整体形象管理提供了广泛的实际应用的可能。
综上所述, 树立企业形象, 是需要付诸管理的。这仅仅只是开始。而企业形象的真正树立, 取决于企业文化传播。企业形象只有作用于外界, 才能名副其实称之为企业形象。
参考文献
[1]李庆善:企业动力之源-企业文化.科学技术文献出版社, 1991年11月
企业的设备管理 篇5
摘要：企业财务管理是根据资金运动的规律，遵守国家法律制度，对企业生产经营过程中资金的形成、使用和分配，进行预测、计划、控制、核实和分析，提高资金运用效果，实现资本保值增值的管理工作。
关键词：企业财务管理；资本保值增值；管理工作
一、财务管理的地位
在发展经济建设，促进国民经济发展的当今社会中，企业管理以财务管理为中心是当今新体制、新经济形势的产物是社会经济发展的客观必然结果。
我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业管理中心，经历了一个漫长过程。从财务管理地位的变迁过程不难看出与社会经济环境的关系。在计划经济体制占主导地位时，企业缺乏经营自主权，企业经营和管理始终是围绕着国家统一计划来进行的。而在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏，自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高，效益好的企业而最终达到合理配置，使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金，控制成本和增加盈利。
企业的生产经营活动表现为商品的制造、销售和提供服务，但本质是企业资金的运动和资金的增值过程。企业生产经营的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们既有各自的特点，又相互联系密切配合，但财务管理是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合管理，抓好了财务管理，就抓住了企业管理的牛鼻子。
总之，企业为了生存和发展，就必须加强财务管理，充分发挥财务管理的核心作用，正如宝钢人提出的：“要建立现代化企业的管理制度，就必须建立以财务管理为中心的管理制度。”
二、企业财务管理的方法
企业要建立以财务管理为核心的管理体系，要服从和服务于经营需要，改善和提高工作效率及经济利益。就要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。那么，企业应如何加强财务管理，我认为应从以下几方面进行。
1.要建立一支符合现代企业发展的会计队伍
这支队伍既要有现代企业的管理观念，又要有现代企业管理的知识，还要有管理现代企业的才能。在此基础上确定新的财务管理思路，激励财务人员参与全过程的经营管理，进行全过程的经济监督，开展全过程的经济服务，把财务管理渗透到企业经营的全全过程。
2.以预算为为主体牵头，实行全面预算管理
在社会主义市场经济体制下，资源配置将变得复杂化，管理功能多样，只有实行全面预算管理，才能实施有效控制，其主要工作是：第一，编制企业经营预算；第二，进行有条不紊的预算管理，包括对预算执行情况的跟踪、分析、评价和考核；第三，搞好月度、季度的结算和决算。通过预算控制，避免浪费和损失，增产节约、增收节支，确保企业经济效益的实现。
3.进行资本金的管理，确保资本的保值增值
现代企业的国有资产，是我国社会生产力发展的物质基础，在国民经济中起主导作用。对资本进行管理可以有效地保证企业所有者的权益，使企业各项资本性支出都建立在科学决
策的基础上。特别要保证和发挥投资项目的最佳效益，确保资本的保值增值。在考核企业资本金保值增值的内容上，一般包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润四个部分，资本金是实现企业自主经营、自负盈亏的前提条件。
因此，建立资本金制度，防止企业行为短期化，防止资产流失，维护企业法人的权益，在现代企业财务管理中就显得十分重要。
4.进行资金管理，提高资金使用效率
资金是社会化大生产和市场经济运行的“血液”。资金运动不畅或短缺，社会活动就会受到阻碍。以资金管理为中心，加强资金管理，加速资金运转，提高资金的增值能力，利用效果，是市场经济对现代企业经营活动的客观要求。
为此，财务管理要以资金管理为中心，充分发挥资金管理的积极作用，防止资金的浪费和损失。
5.以管理会计为基础，参与企业的经营决策
管理会计是一个对信息进行搜索、分类、汇总、分析和报告的管理系统。现代企业的经营思路不仅在于眼前利益，而且着眼于企业长远规划和战略思考。财务管理要以管理会计为基础，建立会计核算体系，以正确反映企业理财情况和经营成果。
6.进行成本费用控制，提高企业经济效益
成本费用控制是指对企业成本费用计划执行过程中的监督、检查、纠偏活动，是企业成本费用管理的重要环节。它是保证目标成本和成本费用计划实现的重要措施；是保证成本费用核算真实准确的必要条件；是促进降低成本费用的有效途径。
7.理顺财务管理部门与其它职能部门的职权关系
在现代企业制度下，根据产权明晰的原则和企业财产委托经营制度的要求，财务部门与会计部门必须是分设的。财务管理部门还要明确划分与企业管理、生产销售和决策等部门之间的职权范围，形成以财务管理为核心、分工明确、相互协调的管理网络系统。
三、结束语
综上所述，企业财务管理贯穿企业经营全过程、覆盖经营全方位，处于企业管理的核心地位。要做好企业财务管理工作，一靠具有良好素质的财务队伍;二靠建立科学的合理的财务管理体制;三靠运用先进可行的管理方法。但首先要转变观念，真正确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分认识和发挥财务管理的作用。
参考文献：
企业的设备管理 篇6
摘要近几年来，财务管理作为现代企业管理的核心地位逐渐被社会各界所认同。财务管理是对企业的财务活动进行组织，并对各种财务关系处理的一项企业内部管理工作。想要巩固财务管理在企业管理中的核心地位，提高企业的经济效益，就必须深入了解财务管理的内涵，深入挖掘企业财务活动的本质。本文分析了财务管理成为企业管理核心的原因，并从三个方面，就如何提高财务管理在企业管理中的核心地位，提出了若干建议。
关键词企业管理财务管理核心地位
现代企业，如何将企业追求经济效益最大化的这一目标渗透到企业经营的整个过程，是财务工作者必须要深入思考的问题。财务管理作为现代企业管理的核心所在，其工作已经渗透于企业生产经营的各个环节之中，无论是融资、投资，还是资源分配，都与财务管理有关千丝万缕的联系。而且从现代企业的整个生产环节来看，从生产、库存，再到营销，每一个环节都无法离开财务管理调节与控制。财务管理的核算、监督职能，更是提高企业资金使用效率，保证企业资产安全与完整的重要手段。因此，巩固财务管理的核心地位，提高财务管理水平，是实现企业可持续发展的根本，也是我国企业管理方式与国际接轨的一个重要前提。
一、财务管理成为企业管理核心的原因
1．企业发展的需要
财务管理主要包括预算、核算、成本控制、收益管理等方面内容，它是建立在企业生产过程中资金流动的基础上的。资金之于企业，就尤如血液之于身体，只有保证资金在企业内部的良性循环，企业才能生存、发展，并且逐渐强大。因此，企业如果想要发展，首先要提高财务管理水平，因为一个企业财务管理水平的高低，对企业的发展状况有着直接影响。而财务管理的财务预测、计划、决策、风险控制以及监督环节，能够全方位、立体化的对企业生产经营进行管理与控制，所以说财务管理成为现代企业管理的核心，是企业发展的需要。
2．财务管理能够对企业经营进行综合反映
现代企业管理的内容包涵很多，比如采购管理、生产管理、销售管理以及人力资源管理等等，但是这些管理内容涉及的只是企业经营过程的某一个方面，其管理管理效果也只是能够对企业经营的某一方面构成影响。同时，这些管理活动都需要资金的支持，所以说这些管理活动的实现都是建立在对资金进行分配，也是财务管理的基础上的。财务管理在现代企业管理中的特殊地位，就使其除了能够反映企业的资金使用、流动情况之外，还能够对企业的经营情况进行综合反映，同时也能够反映出其他管理的实际效果。因此，现代企业想要发展，就必须要以财务管理为主导，充分发挥出财务管理的功用，才能实现企业的健康发展。
3．市场经济发展的需要
随着我国市场经济体制的确立，企业已经成为独立的经济实体，自主经营，自负盈亏。所以，企业面对日趋复杂的市场竞争环境，想要做大做强，就必须从实际出发，努力提高企业自身的经营水平，来追求经济效益的最大化。这就要求企业管理者，树立科学合理的经营理念，依据企业的发展状况，对资金进行合理配置，保证企业的高效运行，扩大市场份额，最终实现经济效益的最大化。所以，财务管理能够众多企业管理项目中脱颖而出，成为核心，原因是市场经济
发展的必然选择。
二、加强企业财务管理的建议
1．完善财务管理制度
随着我国市场经济的快速发展，企业在管理内容、经营业务方面都有所拓展，原有的财务管理制度已经无法适应企业发展的需要，迫切需要对原有的财务管理制度进行改进。财务管理工作人员要从企业经营实践出发，把握好企业经营规律与市场发展的动态，制定出与时俱进的财务管理制度，保证会计人员的日常工作能够有章可循，财务管理工作也能够有据可依，这样才能加强财务管理力度，发挥出财务管理在现代企业管理中核心作用。
2．建立健全内部控制制度
企业的内部控制制度是属于财务管理的范畴，并且贯穿了企业生产经营的全过程。现阶段，企业内部控制已经成为衡量现代企业管理水平的一个重要标志，不断完善内控制度也成为现代企业加强管理的有效手段。企业内控制度主要包括了两个层面的控制：一是企业层面；二是业务层面。企业层面控制对企业控制目标的实现产生重大影响，并且与内部环境、风险评估、沟通、内部监管有着直接关系；业务层面控制指对各种财务管理手段与方法进行综合运用，并且针对具体的事项进行控制。建立健全内部控制制度，能够提高财务信息的质量，保证资产的安全性与完整性，降低企业的财务风险，实现企业的可持续发展，最终提高企业的经济效益。
3．加強财务管理人员的队伍建设
现代财务管理，财务人员的工作不仅仅是简单的记账、算账，同时还包括了预测、决策、管理、控制等高端职能，这就需要财务管理人员除了基本的财会知识之外，还要具备法律、税务、金融、证券、统计、营销等相关知识。只有这样，才能胜任现代企业的财务管理工作。企业可以通过学历、职称教育，来提高财务管理人员的理论水平。随着知识经济的到来，财务工作对财务管理人员的学历与职称的要求越来越高，尤其是没有经过专业会计教育的财务工作者，更需要加强学习，提高自己的知识与技能。
三、总结
综上所述，财务管理成为现代企业管理的核心，有其必然性。现代企业，追求经济效益最大化，必须从过去的生活管理型，转移到财务管理型，惟有这样，才能够在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]孙建永.论现代企业财务管理发展思路.工业审计与会计.2010(03).
[2]李晓秋,王翀宇.试论企业财务管理存在的问题及对策.商业经济.2011(13).
企业的设备管理 篇7
其实, 现金流管理对于企业是致关重要的一部分, 就像血脉对于人体, 只有血液充足且流动顺畅人体才会健康, 良性现金流可以使企业健康成长。企业若没有充足的现金就无法运转, 更可能危机企业生存。
加强现金流管理, 在企业管理中的重要作用主要体现在以下几个方面:
1) 加强现金流量管理是企业生存的基本要求。每个企业都有其各自的不同发展阶段, 其现金流量的特征也都有所不同。因此根据其在不同阶段经营情况的特征, 采取相对应有效现金流量管理的措施, 才能够保证企业的生存和正常的运营。否则就会对企业的生存带来致命的影响。如某活动公司, 刚成立半年就接了一个国内知名企业的百万大单。因为客户是知名企业, 在付款方式上, 他们接受了预付款30%, 其余70%活动结束后2个月付清的苛刻条件。活动轰轰烈烈的开始了, 该活动公司的财务也陷入了危机, 因为活动的费用支出高达合同金额的70%, 而客户才先付30%, 这意味着有40%的费用要该活动公司提前垫付。而这40%就是小40万啊。40万对于一个刚刚成立的小公司来讲, 是多么大的一笔数字。幸亏几位公司股东及时把自己的房子抵押了, 获得了贷款, 解决了危机。
2) 加强现金流量管理, 可以保证企业健康、稳定的发展。以往对企业的发展能力进行评价的指标如利润、收入, 但由于利润的计量方法可以被人为地操纵, 再加上有些企业为了增加利润, 会相应减少产品开发研究费用, 这些费用的削减只会影响企业的长远利益。而现金流量则弥补了这些不足。自由现金流量则可反映企业总体支付能力, 股权现金流量可以真实反映企业实际支付能力。两个指标综合反映了企业自身的支付能力及给予企业利益相关者的回报能力, 是企业发展潜力的综合体现。
3) 加强现金流量管理可以有效地提高企业的竞争力。随着近年来市场竞争的日趋激烈, 这就要求企业在生产与管理中不断求新、求快, 及时调整产品的生产工艺, 以满足消费者千变万化的要求。在这种竞争背景下, 现金的流动性就是决定企业运行速度的最重要的因素。而通过现金流量的管理, 就可以使企业保持良好的现金流动性, 提高现金的使用效率, 从而将企业的资金及时地转化为生产力, 提高企业的竞争力。
加强现金流管理要从以下几方面入手:
一、首先做好现金流预算
现金流量预算管理, 就是根据企业的生产经营计划, 按照先自下而上, 后自上而下的程序, 通过对现金流入、流出的预测, 进行综合平衡, 合理安排, 科学调控资金的一种管理方法。
如何进行现金流量的预算管理在市场经济条件下, 竞争异常激烈, 企业不但要想方设法把产品销售出去, 更重要的是要及时收回货款, 以便使经营活动能够持续进行。因此, 企业加强现金流量预算管理, 强化资金调整力度, 提高资金使用效益, 就能保证企业对资金的正常需求, 优化企业的资金结构, 降低财务费用。
二、加强现金的流入流出过程管理
在资金日常管理中, 要加强过程管控, 使资金能够合理有效地使用。
首先, 统一调配使用资金, 加强对企业分公司现金的管理, 为防止资金的体外循环, 加强对资金的管理, 许多企业都采取了一系列加强现金管理的措施。可以借鉴的现金管理制度包括:对自己的分公司实行严格的预算管理;对各部门实行备用金制;严格分公司开立银行帐户的管理:“收支两条线”, 所有收入都统一上缴企业总部统一划拨, 分公司所需资金, 则由企业总部统一审核和安排等。
其次, 加速资金的周转, 加强对往来款项和存货的管理, 企业可以通过以下措施, 减少现金的流出, 增加现金的流入, 减少资金占用时间:加强应收帐款、应付帐款的管理;加强其他应收款和其他应付款的管理;加强预收帐款、预付帐款的管理;加强存货的管理;严格企业收款责任制, 加快现金的回流, 减少和控制坏帐的比例。
再次, 进行适当的融资, 当企业的现金并不充裕时, 企业可以利用自己的商业信用和银行信用, 通过办理银行承兑汇票, 减少对外采购中现金的支付;或者通过进行短期融资和中长期融资等方式, 调节企业可支配现金流量。由于办理银行承兑汇票不需银行动用现金, 手续简便, 近年来愈来愈为银行和大多数企业接受, 成为企业进行现金管理, 弥补日常经营用现金不足的重要手段。
最后, 加强对企业投资过程中现金流量的管理和控制传统现金管理中, 仅仅注重了现金的统一调度使用, 但对投资后的项目则疏于管理, 使得许多投资项目变成了企业现金流量的无底洞。
三、加强现金流分析
通过现金流量表所提供的信息, 企业的投资者和债权人可以评估企业未来获取现金的能力。现金流量表反映企业在一定期间内的现金流入流出的整体情况, 说明企业的现金从哪里来, 又运用到哪里去。通过现金流量表的分析, 可以评价企业的偿债能力、支付能力、自我创造的能力等, 便于投资者做出投资决策。并与资产负债表及利润表结合分析, 评价企业的财务状况。
将现金流量表与损益表资产负债表结合起来分析, 可以评价净利润的质量。企业获利多少在一定程度上表明了企业具有一定的现金能力。损益表中的净利润, 是以权责发生制的原则为基础, 遵循配比原则, 企业一定期间内获得的利润并不代表企业真正有偿债能力或支付能力。而现金流量表是以收付实现制为基础, 综合地反映出一定会计期间现金流入与流出的报表。因此, 通过现金流量表可以评价净利润的质量。
现金流量表将资产负债表和利润表联系起来, 可分析企业的理财活动对经营成果和财务状况的影响。资产负债表能够提供企业在一定时期的财务状况, 但不能反映财务状况变动的原因;利润表反映企业一定期间的经营成果, 无法反映企业的经营活动、投资和筹资活动产生的现金流量;现金流量表反映了企业在一定时期由经营活动、投资和筹资活动获得的现金。将三者结合起来分析, 企业经营者可以更合理地调配资金, 加速现金的流转。最大限度地提高资金的利用效率。
企业的设备管理 篇8
一、企业财务预算管理的概念
2002年我国财政部把财务预算管理规定为:利用财政预算对企业中的各个部门、各个单位的财务和非财务资源进行有效分配、考核和控制, 目的是能够有效地进行生产经营活动, 完成企业既定的运作计划。著名企业管理学教授戴维奥利则认为, 财务预算管理能够把组织中的所有关键性问题全都融入到一个体系当中里去。
所以, 我们可以这样去理解财务预算管理:财务预算管理是一种机制, 它具有企业协调、激励与控制、评价经营状况等功能。由此可见, 财务预算管理能够对企业的相关融资行为、财务活动以及经营活动的未来趋势进行预期并能够进行有效控制与安排。
二、企业财务预算管理的基本特征
企业财务预算管理的基本特征主要有全面性、机制性、战略性、系统性与科学性。财务预算管理的全面性是指预算的编制需要企业所有人员参与、预算管理的执行需要员工的积极配合以及预算管理的广度涉及到企业的方方面面;财务预算管理的机制性指的是, 财务预算在编制完成进入执行阶段后, 便成了企业的一项制度, 所有企业员工必须执行;而财务预算的战略性表明, 预算编制是以企业发展为导向的, 能够为企业的战略发展提供多方面的支持, 确保企业发展朝着战略目标前进;预算管理的系统性指的是其有一套完整的实施体系, 各个环节能够密切联系, 相互作用;而企业财务预算管理的科学性, 表现在预算的编制要建立在合理科学的基础之上, 不能空想出一套预算管理, 要有充分的管理依据与先进有效的计算方法。
三、企业财务预算管理在企业管理中的重要性
1. 预算管理是企业计划的量性表现。
企业预算并不是简简单单的收入与支出的预计或者仅把企业预算看成是财务在数字方面的具体反映, 实际上, 预算是对资源的一种分配, 它能够对计划中所涉及到的产出数量、内容、投入以及产出时间给出详细的说明。通过制定企业预算, 能够让企业领导者明确企业的运营目标, 有利于管理者根据该预算计划工作目标, 同时也能够帮助管理者预知企业发展道途中的各种情形。
2. 企业预算管理是一种对企业发展的预测。
企业在发展的路途中会碰到许多未知的问题, 为了能够在企业计划中尽可能地体现出企业发展的方向与一些潜在存在的问题, 需要制定企业预算管理。预算管理能够在未来的一定长的时间里清楚表明收支状况的预测, 企业管理者能够从该预测中看到企业发展中可能存在的问题以及企业环境的变化方向, 能够及时采取相应措施, 确保企业总计划的如期完成。
3. 企业预算管理是一种行之有效的控制方法。
预算管理是一种行之有效的控制方法, 主要是以数字化的形式来显示企业财务管理、控制工作的标准。企业预算管理在实施阶段, 就能够对企业的支出情况进行定量有效的控制;在企业正常运作的过程中, 能够对各个部门的工作以及企业的盈利与投资进行有效的预测控制;并且能够在事后鉴别偏差, 及时纠正在管理中存在不利于企业发展的因素。
4. 企业预算管理能够促进企业各部门间的合作、交流。
企业总的预算是由各个分预算组合而成, 从预算的组织制定一直到预算的实施执行, 都离不开企业各个部门之间的相互沟通与配合, 可见预算管理在某种程度上而言, 有利于企业管理层保持工作齐步, 有利于制定适合企业与部门的计划以及企业运行管理的良好执行效果。由企业高层审批实施的预算, 能够强有力地表达企业前景的业绩规划, 能够激励企业所有员工积极性、努力完成既定企业目标。同时预算管理可以分析实际的成果与预算之间的差别, 对企业所有员工的工作状况进行评价。
5. 编制合理的企业预算有助于企业管理。
企业预算的编制要求具有非常广的定额, 比如物资消耗、人员配置等。预算必须要根据实际状况定额的变化而进行相应的修改。企业预算的编制与控制要求对信息量的广度要深, 对信息传递的要求要快, 从而促进企业的信息化管理不断前进、不断发展。
财务预算管理在整个企业管理中, 就如纲与网的联系, 预算的编定、预算的执行控制与工作业绩评定, 体现出了在企业管理上为实现既定目标而从事的协调活动, 极大程度上促进企业各方面的管理。
6. 企业预算管理促进财务管理发挥核心动力。
如上述所述, 预算管理是一个企业全体参与的活动, 其必须要有一定的责任考核制度, 责任考核必须要对员工进行业绩考核。通过一系列的量化了的考核, 就能够对各个单位的费用支出、各个部门的员工的工作给予客观、公正的评价, 能够充分发挥预算管理的奖励制度, 使预算管理牢记在员工心底。
四、结束语
总之, 企业只有深刻了解企业财务预算管理, 才能够有效地制定出符合自身发展、有利于实现企业目标的预算管理, 才能够有效的执行下去。可见, 探析、研究以及建立一个符合现代企业发展需求的财务预算体系, 是企业管理创新性的要求, 是财会理论研究者和实践工作者应当担负起来的职责, 也是现代企业管理中需要探讨与解决的一个重要课题。
摘要：在企业管理运营当中, 财务预算管理是最有效且最重要的内部管理机制之一, 对企业资源的协调与优化起着促进作用。制定行之有效的预警体系与考核体系是企业财务预算能够有效执行的保障, 因而要对预算管理的效果进行跟踪、分析与考核, 从而降低或消除企业不必要的经济损失, 同时也能够准确预测企业未来发展趋势。对此, 本文着重探析企业财务预算管理在企业管理中的重要作用。
关键词：企业管理,财务预算,管理,探析
参考文献
[1]陈卓尔.浅谈企业财务预算管理[J].技术与市场.2011, 18 (5)
[2]李红霞, 王磊.浅谈实行财务预算管理对企业管理的意义[J].黑龙江科技信息.2011 (20)
[3]杨爱萍.浅谈企业财务预算管理[J].科技信息.2010 (1)
论采油企业的设备管理 篇9
设备管理的任务及在油田发展中的重要性
设备管理的任务就是:采取一系列的措施对设备进行综合管理, 保持设备完好, 利用修理、改造和更新等手段恢复设备的性能, 提高设备的素质, 充分发挥设备效能, 保证生产需要和设备的安全运行, 降低成本, 促进企业生产持续发展, 提高企业经济效益。设备是生产的基础, 生产是油田企业生存与发展的基础。因此, 设备管理是企业良好运营的关键之一, 对企业的生存发展有着巨大的影响。设备技术性能的好坏不仅直接关系到产品质量, 还关系到生产的成本和效益, 更是安全生产的重要基础。
随着新技术、新工艺、新设备的不断应用, 设备管理将在油田企业越来越发挥着重要的作用。首先, 设备管理是企业生产经营的基础工作。企业生产过程的连续性主要依靠机器设备的正常运转来维持, 只有加强设备管理, 搞好设备的维护保养和现场管理, 才能为企业的生产经营奠定基础。其次, 设备管理是企业产品质量的保证。企业产品是通过机器设备生产出的, 设备的技术状态对企业产品质量具有极其重要的影响。再次, 设备管理是提高企业经济效益的重要途径。设备管理既影响企业的产出, 又影响企业的投入, 因此加强设备管理是挖掘企业潜力、提高经济效益的重要途径。最后, 设备管理是安全生产和环境保护的前提和基础。设备的技术落后和管理不善是导致设备事故、人身事故及环境污染的重要原因。企业要实现安全生产, 就必须重视设备的现场管理和隐患整改。
油田设备管理与勘探开发水平、安全生产、降本增效、劳动生产率等诸多方面密切相关。因此, 只有充分认识设备管理的重要性, 才能为油田的发展创造坚实的物质基础。
油田设备的前期管理
设备的前期管理工作是指从设备的购置计划, 选型调研, 采购运输至安装调试这一系列的工作。也是货币投资正式转化为固定资产前的管理工作。由于有些单位忙于要效益, 往往忽视了设备的前期管理工作。这样, 设备正式使用时很容易出现与生产不配套, 与企业发展不统一等诸多问题。因此, 设备的前期管理是设备管理的第一步, 也是最关键的一步。设备的前期管理工作主要包括以下几个部分:
(1) 信息的收集管理。信息是具有高度可用的企业资源, 是科学管理的依据。在油田上, 设备的形式多种多样, 参数、性能也是各有不同。涉及的面非常广泛, 相互关系错综复杂, 有的有规律可循, 有的则随机性很大。要求设备实行有效的管理, 得到充分经济的利用, 就要求在设备购置之前要对设备的运行过程, 历史数据, 进行系统的处理。在此基础上, 收集设备的利用率、故障率、维修费用, 零配件供应等情况, 有时还要考虑对环境的污染情况等, 从管理、技术、经济三个方面着手进行分析处理, 及时向主管领导们提供正确的数据信息, 为决策提供更加可靠全面的信息, 避免盲目投资。
(2) 拟购设备的考察。主要包括两个方面:首先是单位内部的实地考察, 这主要是结合本单位实际情况和发展需要, 考察设备是否需要更新或者增加。其次就是拟购设备使用地点的考察, 直接接触操作人员, 考察了解该设备在实际生产性能及工作效率状况。
(3) 设备的招标采购。这一环节可广泛征集投标者, 使投标者之间进行合理竞争, 从而使设备采购价格、保修及承诺等条件趋于合理, 可有效降低投资成本。经过油田公司组织的设备招标程序, 设备就能够按照我们的要求招得, 在招得厂家或供应商后, 便可经过相应的磋商签定技术协议。
(4) 设备的安装调试。设备安装调试, 这项既是对设备性能质量以及设备安装好坏的检验, 也对今后设备的运行起着重要作用。设备安装过程中, 一定要厂家技术人员或自己单位的技术人员现场指导, 确保安装质量。
设备的管理与维修
设备管理的目的是取得最佳的设备投资效果, 也就是要充分发挥设备效率, 并谋求生命周期费用最经济。油田设备很多, 按照种类分为:车辆设备、压力容器及特种设备、电器设备、工程用设备、抽油设备等等。根据设备的不同, 分别制定不同的维修策略, 作到预防维修、改善维修、事后维修有机地结合起来, 以达到设备综合效率高, 停机损失小, 尽量作到物尽其用, 重点设备重点管理, 使设备管理井然有序, 有效地为企业生产服务。
设备的使用和维修
设备的正确使用和精心维护是设备管理工作中的重要环节。正确使用设备可以保持设备的良好技术状态, 防止发生非正常磨损和突发性故障, 延长使用寿命, 提高使用率。而精心维护设备则起着对设备的“保健”作用, 可改善其技术状态, 延缓劣化进程, 消除隐患于萌芽状态, 从而保障设备的安全运行, 提高企业的经济效益。为此明确基层单位设备管理、维修与使用人员对设备使用维护的责任和工作内容, 建立必要的规章制度, 以确保设备使用维护各项措施的贯彻执行。
(1) 制定设备使用程序。新工人在独立使用设备前, 必须经过对设备的结构性能、安全操作、维护要求等方面的技术知识教育和实际操作基本功的培训, 有计划地、经常地对操作人员进行教育, 以提高其对设备使用维护的能力, 并通过实际操作考试, 合格者方可独立使用设备。
(2) 制定设备操作维护规程。设备操作维护规程是设备操作人员正确掌握设备操作技能与维护的技术性规范, 是根据设备的特点、结构及安全要求而制定的操作人员必须遵守的事项、程序及动作等。以保证设备正常运行, 减少故障, 防止事故发生。
(3) 建立设备使用责任制。为加强操作工人的责任心, 避免事故发生, 必须建立使用者岗位责任制。操作工人为设备的第一责任人, 不但要掌握设备的操作技能, 还必须掌握设备的保养技能和管理知识。工人必须严格按照“三好”即“管好、用好、养护好设备”;“四会”即“会使用、会检查、会维护、会排除故障”;“五项纪律”即实行“定人定机, 遵守安全操作规程;经常保持设备整洁, 按规定加油, 保证合理润滑;遵守严格的交接班制度;管好工具、附件;发现异常即刻检查, 并通知有关人员检查处理”和设备操作规程等规定, 正确使用和精心维护设备。
(4) 建立设备的维护制度。为了保持设备的正常技术状态, 延长使用寿命, 必须进行设备的维护。此为日常工作, 也是操作工人的主要责任之一。设备维护好了, 就可以减少停工损失和维修费用, 降低成本, 保证产品质量, 提高生产率, 为国家、企业、个人带来良好的经济效益。因此, 企业必须重视和加强设备的维护管理工作。为此我厂将设备的维护分为每班维护和定期维护两种。每班维护要求操作工人在每班中必须做到:班前检查, 班中正确使用设备, 注意观察, 发现异常及时处理, 下班清理设备;交接班时要保证设备的良好运行状态。定期维护由操作者和维修工合作, 根据规定对设备进行维护、保养, 保证设备性能的优良。
浅谈企业的设备管理 篇10
1 目前企业设备管理中存在的问题
1.1 每个企业都有指导和规范本企业设备管理工作的手册, 例如:
《设备管理办法》, 也许名称不尽相同但是其内容都是大同小异。但是在企业执行过程中往往流于形式, 例如:仅仅是为了应付检查而进行设备管理;在实际生产工作中不照章办事;只要生产第一, 万事皆可再议等。
1.2 管理人员在思想上没有追求效益最优化的概念。
没有从全局的角度考虑, 片面的追求短期经济效益。例如:闲置的设备不上报、不维修;采购的设备没有从长远发展的角度考虑, 造成资源闲置、浪费;正在运行的设备又保养不到位, 带病作业, 甚至维修的时候, 零件东拼西凑野蛮维修等等。
1.3 企业的设备管理人员素质参差不齐, 人员流动性大, 设备维
修操作人员对设备管理方面的知识了解甚少, 发现问题后表现被动, 不积极主动采取措施降低损失, 工作的责任心不强。
2 对策与建议
针对以上存在问题的种种, 结合其它行业管理的相关手段, 建议企业可以从以下四方面进行设备管理工作。
2.1 采取组织措施进行管理
采取组织措施进行管理, 简称组织管理。即:建立健全设备管理的组织结构, 以企业法人为第一责任人对企业设备进行宏观管理;企业的设备总工程师负责编制企业内部《设备管理的实施办法与操作细则》, 并由企业法人审核与批准;各车间主任负责该办法与细则的执行, 定期对员工进行培训, 使员工在思想上建立起设备管理的知识构架, 保证该办法与细则“深入人心”, 做到工作有理可循、有据可依。车间主任还应定期检查该办法与细则执行情况, 并定期将实际执行结果与计划的结果进行对比, 发现偏差及时进行分析, 并上报给设备总工程师进行解决, 始终保持管理工作在可控制状态下, 真正做到设备管理工作的“零漏洞”。
值得注意的是, 编制的《设备管理实施办法及操作细则》, 应对工作生产具有针对性, 并保证其可操作性, 如果该办法与细则存在已经不能满足实际生产的需要, 应及时修正更新, 确保该办法与细则的有效性。
2.2 采取成本控制措施进行管理
采取成本控制的措施进行管理, 简称成本管理。企业的生产成本不仅包括生产产品所耗费的人工与材料的成本, 还应包括机械设备的成本。设备的成本主要包括设备购置费 (直接影响折旧费) 、维修与设备管理人工费、维修材料费、外修费、停产损失费等。要将维修与管理设备所发生的费用降到最低, 就应采取主动的控制的措施对设备成本通过科学的方法, 逐一分析, 将设备成本从不可控制变为可控制成本, 达到整体降低成本的目标。要做到降低成本可以做到以下几点: (1) 重视对设备的爱护, 定期检修, 避免设备的闲置、不利用。 (2) 重视对设备的可维修性的评价, 此评价是降低设备的维修费用, 减少因维修而停产所造成的损失的重要措施, 除此之外还可以作为新购置设备计划的参考。 (3) 掌握设备的磨损规律和故障规律。在设备的不同磨损时期内要求做到设备初期磨损时应爱护使用;正常磨损时应精心维护使用;剧烈磨损前应及时维修, 不带病运转, 避免野蛮操作。同样地, 设备出现不同故障的时期内要做到, 初期故障期精心安装、认真调试、强化试运转、严格检查验收;在偶发故障期应加强维护保养;在进入磨损老化故障期应及时进行预防维修和改善维修。 (4) 正视维修费用和维修效果的关系, 做到“优质优价”的原则。 (5) 注重成本控制信息收集和反馈, 发现问题及时研讨解决。 (6) 区别一般设备与重要设备, 分别管理。
2.3 采取加强维修的技术措施进行管理
采取加强维修的技术措施进行管理, 简称维修管理。这里的维修管理主要是针对设备维修与保养工作的技术管理。首先我们要认识到, 设备之所以重要, 是因为设备是企业生产经营活动的根本保证。没有设备而单靠手工生产商品是不实际的, 企业的生产只有实现机械化, 才能收到可观的利润。企业内一台设备的生命周期包括选购进场、安装、调试、使用、维修、改造、更新、报废等。维修仅是其中一小部分的工作, 但却是企业设备管理最频繁的工作。一台设备的运转面临的就是维修与保养, 随着现代机械制造技术的高科技化、结构复杂化、操作自动化的程度的提高, 其维修所需的技术要求越来越严格、难度也越来越大。做好设备维修工作应做到以下几点:
2.3.1 建立科学的维修制度。
不单独依靠“以预防为主的定期维修方法”, 应与“以可靠性为中心的视情维修方法”相结合, 来建立科学的维修制度, 保障设备的固有可靠度。
2.3.2 建立“三检”制度。
为了保证机械设备在运行中始终能够保持好良好的技术状态, 严格执行定机定人制度, 人员必须持证上岗, 并确保上岗证在有效期内。同时坚持巡检、互检、交接检的“三检”制度, 抓好现场设备管理, 并做好巡检记录, 交接检记录, 检修记录, 设备运行记录。规定检查人员一定时间内巡视一遍现场, 采取看、摸、听、嗅、测等检查方法, 掌握在班期间的设备运行情况和技术状况, 并将检验记录做好交接。
2.3.3 定期进行设备的维护保养工作。
车间应建立设备维护保养的“三级保养”制, 并针对“三级保养”制编制工作计划组织进行, 并考核维护保养的效果, 考核结果直接与绩效挂钩。车间还应针对较大设备、紧密设备、稀有设备制定专门的维护保养计划, 保证设备的正常运转。
2.4 采取安全控制措施进行管理
采取安全控制措施进行管理, 简称安全管理。杜绝安全生产事故的发生就要消除人的不安全行为, 物的不安全状态。在企业设备的安全管理方面, 一是要做到坚决杜绝人的不安全行为, 例如:严禁违规操作, 违规指挥, 惯性操作, 疲劳作业;二是要做到消除设备存在安全隐患, 慎防设备“积劳成疾”。有的企业一心为了完成经济指标, 却忽视了对设备的保养和检修工作, 该维修时不维修, 该保养时不保养, 存在着“凑合用, 忙过了这阵子再说”的心理, 直接导致了设备存在安全隐患。这种做法是非常危险的, 一旦发生安全事故给国家和和人带来了巨大的损失。我们应以惨痛的经验教训为警戒, 严格加强设备安全管理制度。
现代企业设备管理及其系统的实施 篇11
摘 要：随着科学技术飞速发展，设备自动化程度越来越高，越来越复杂。设备运行中发生任何故障或失效不仅会造成经济损失，还可能导致人员伤亡。因此，探讨现代企业设备管理模式及其发展方向越来越重要。
关键词：现代企业；设备管理；系统实施
中图分类号： TH17 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）25-10-2
1 加强工程机械设备管理的重要意义
对于企业来说经济利益的最大化是企业所追求的终极目标，如何将经济效益最大化呢，对于企业来说工程机械设备是企业生产工作的基础，只有工程机械设备在日常的使用过程中正常运行，才能保障企业的经营效率有所提高，因此对于工程机械设备的保养，对于企业经营效率的提升有着重要的意义。对于企业来说提高经营效率的方法通常有两种，第一种就是提高生产效益，第二种就是降低生产成本，在这两种方法中无论哪一种方法，都要求着工程机械设备始终保持着良好的使用状态，因此对于工程机械设备的管理就显得尤为重要，只有通过严格的管理来保障，工程机械设备的日常维护、保养、维修，才能够在工程机械设备的使用过程中使得设备一直处在良好的工作状态。
对于现代企业来说，企业的主要的工作就是工程机械设备的工作，为了能够提高企业的生产效率就需要提高工程机械设备的使用效率，这就要求着工程机械设备的使用过程中，要保障低故障率，只有这样才能保障机械设备的工作效率提升。对于现代企业管理设备来讲机械设备的管理内容主要包括降低消耗，降低生产成本，增加机械设备的工作效率。
2 现代企业设备管理存在的问题
2.1 标准化管理缺失
以石油行业为例，据统计资料显示，2012年全国共有141家石油产业园区，规模以上的企业数量达9000多家，整体规模较为庞大。根据企业规模的不同，对设备安全管理的水平也存在着较大的差异。尤其是中小型企业，设备安全的标准化管理严重缺失，缺乏自觉性与主动性。一方面设备管理制度与操作方法不够完善，另一方面缺乏日常的维护保养制度及专职的设备管理人员。在一些安全附件的采购中，为了节约生产成本，经常选择价低质次的产品，安全保障水平低。在安全生产中，企业的主体责任没有落实到位，而导致了管理工作的疏忽，容易造成重大的安全隐患。
2.2 应急机制不完善
近年来，我国中小型企业的数量增速较快，设备的数量也因此大幅增加。尤其是一些设备已经接近或超出了设计使用寿命，进入故障多发的阶段，而相应的应急机制却不够完善。目前的应急公共平台包括了消防、环保与安全等方面，但彼此之间的衔接却不够紧密。出现突发事故时，难以做到快速集结有效力量，监测预警与指挥系统相对落后。中小企业自身不仅缺乏专职的应急救援机构，且应急装备不足，尚不具备与生产规模相匹配的应急救援能力。在宣传教育工作方面也较为滞后，员工缺乏足够的危机意识与自救知识。当事故发生时，容易产生救援和疏散措施不当，有可能进一步扩大事态。
2.3 管理的机构不健全和管理的制度不完善
现如今很多企业对于企业工程机械管理上还存在很多的缺陷，企业缺乏对工程机械设备管理制度制定的意识，现如今很多的企业缺乏完整、严格的管理制度，对于工程机械设备管理档案的建立上仍不完善，工程机械管理工作处于混乱的局面，没有明确的制度和机构去进行控制，尤其是有些公司对于新设备的购入，入账时候存在很大的遗漏，这使得现如今管理工作比较被动，公司管理的责任主体尚不明确。
2.4 工程机械装备落后和盲目购置设备
在现代科技高速发展的如今，很多企业的工程机械设备比较老旧，机械设备没有及时地进行更新换代，科学技术也处在落后的状态，这就导致了企业再生产经营上以及某些项目的施工招标都受到了很多的限制，因此在某些时候影响了企业的日常发展。企业应当根据现在的市场情况及时对新的产品和设备进行更新换代，企业只有及时地根据自身发展来进行工程机械设备的更新。
2.5 技术管理水平不足
目前，虽然大部分企业都根据自身的实际情况，设置了机械管理部门，但由于机构人员更换比较频繁，管理人员对设备管理的整体认识比较淡，对设备维修和管理人员进行的专业教育时间较短，技术管理水平较差。
3 加强工程机械设备管理维护企业经济效益的方法
3.1 增强操作人员的培训教育
企业应加强对运营商使用的设备和操作的方法的教授，使其充分地理解机械和设备，以防止高频机械设备和过度使用，保证机械的使用是正常的，一个机械维修在平坦负载变化，也就是说，我们应该使用统一的操作模式，保护机械和设备可以光滑，防止起伏。对操作人员培训教育，我们应该注意了解机械设备操作和控制，使企业能够熟悉你的表现、机械原理和设备，提高操作人员维护、检查维修能力，从根本上解决人为失误造成的机械损伤。坚持一个人一台机器，责任到人的管理系统，可以配合适当的奖惩制度，通过日常检查工作提高操作人员操作机器的知识和细致，调动积极性运营商设备的同时，加强责任心的培养。
3.2 设备的定期维修
3.2.1 定期检修模式
所谓的定期检修模式，也被称为预知维修和定期检修等。该模式一般根据需要检修的设备技术标准或者是劣化规律而规定检修标准，掌握设备的时机进行检修非常关键，只有大量地搜集设备的相关数据，并依照设备运行的具体状态才能掌握。在该模式下，只要设备的使用达到了预定时间，无论当时的技术是怎样的状态，哪怕没有必要检修也要进行。因此定期检修模式一般适用于故障特征随着时间的变化而变化的状况。该模式的主要优点是可以掌握检修的具体实施状况，控制好检修的时间，进而可提前准备及组织检修工作，能有效地降低设备故障的发生率。
3.2.2 事后检修
所谓的事后检修，是指当设备已经发生了故障或事故以及损坏的时候，造成设备陷入停机状态后对设备进行的检修，这种检修模式也被称为故障检修。事后检修能够使设备功能得到恢复，并达到其原有的水平。这种检修模式也存在着一些缺陷，无法人为地控制设备的检修时间，必须在把各项检修资源都做好了充分准备后，才可以让检修工作高效进行。
3.3 设备的润滑处理工作
根据日常机械设备管理，大量的机械故障是由于润滑不良。因为工程机械部件的润滑效果精度、质量保证工程机械、设备的正常使用和正常合理的润滑是一种减少机械故障的有效措施。选择一个合适的润滑剂，要根据机械结构的不同种类和应用程序，与普通润滑剂相比，根据机械的要求选择适当的质量等级，根据机械的工作环境和不同的季节选择合适的润滑油品牌。第二，检查油质量和数量。及时补充不足，根据需求进行改变。第三，根据维护周期，设备技术条件、工作环境等因素，使义务维护计划，时间必须润滑维护停机时间。
3.4 对于机械设备小故障的及时处理
机械的使用难以避免的出现各种各样的故障问题，出现这些问题的时候，有时对机械设备的影响程度较低，有时故障比较严重，甚至威胁到机械设备的正常使用，甚至对操作人员的操作使用产生很大的风险。据调查，大部分时间的设备大故障，往往因为一些小故障，出现这种情况的主要原因是设备的小故障，经常因为生产要求，不及时处理故障，甚至不进行处理。因此在维修方面上，对于小故障我们要提高对其的重视程度，不能任由小故障发展成为大事故，要保障能够及时地对小故障进行处理。我们要通过事前维护与定期维护相结合的维护和保养制度，在使用设备之前对一些小故障进行处理，操作人员也要通过日常对设备的使用观察，及时总结和分析，机械损坏和故障的规律，通过日常工作的总结，定期定时地对机械设备进行维护和检查，要坚持定期检查，定期维护的原则，通过对机械设备实际情况的分析来进行维护保养，这样就能够避免浪费和机械设备的损坏，为企业的生产需求提供基础保障。
4 结语
综上所述，本文主要对目前现代企业设备管理中存在的问题以及相应的系统实施进行了进一步详细地分析和研究，希望能起到抛砖引玉的作用，使更多优秀的设备管理人员来共同探讨、学习现代企业设备管理，以提高设备管理水平。
参 考 文 献
[1] 葛文科，李虹霞.现代企业设备管理及其系统的研究[J].科技创新与应用，2014，34：277.
[2] 李浩.现代企业设备管理及其系统的实施[J].科技创新与应用，2015，16：109.
企业的设备管理 篇12
价值型管理模式在国外发展的比较早, 在我国的企业中应用的时间还比较晚。截至目前, 使用这种管理模式的企业非常少, 大部分的企业还使用原来的管理模式, 只是单纯地强调企业成本和产出, 并没有认识到企业管理的重要性。所以, 在我国价值型企业管理模式不论是理论还是应用都还停留在初级阶段, 还需要在使用中不断的加以完善。企业管理模式不仅能够影响企业自身的发展, 而且还会影响到这个国家的经济发展水平。随着社会的不断进步, 经济全球化一体化的发展, 要想在激励的竞争中占有一席之地, 就必须根据自身情况转变企业管理模式, 采用价值型管理模式, 实现传统管理到现代管理的转变, 在企业的发展中除了强调经济利益, 还应该重视企业的价值理念, 重视人才的培养, 这样企业自然而然的向前发展, 利益也会逐渐增加。
2 价值型企业管理模式的分类
2.1 财务和非财务指标
随着社会环境的不断变化, 以财务为核心的评价模式已经不能够让企业获得更好地发展, 经济效益和自身建设都受到了很大阻碍, 同时也不能满足价值型管理模式的需求。因此, 企业管理模式的评价标准也随之改变。在企业的管理过程中, 我们除了关注企业的财务方面, 还应该对企业的战略性财务指标加以重视, 这样才能够实现对企业的全面评估, 也保证了企业发展的顺利进行。企业通过建立非财务指标, 除了能够分析财务模型, 还能够度企业的员工奖励和代理以及委托人的一致性加以保证。通过这种整合方式, 能够建立逻辑性更强的价值型管理模式, 更有利于企业和价值型管理模式的结合, 促进企业更好的发展。
2.2 以利润为核心
所谓的以利润为核心, 除了企业的剩余利润还需要包括价值创造。传统的利润主要讲的是企业自身产品创造的物质价值。当前应用价值型管理模式之后就改变了这种利润概念。价值创造已经成为了当前企业利润的一部分。在企业的管理中, 对价值创造产生影响的因素有很多, 例如资金成本、人员投入、投资风险等等, 企业的发展规模和经济效益都受到了价值型企业管理模式的影响, 在使用该项企业管理模式之后, 都得到了很大的提高。
2.3 以现金流为核心
外部环境的变化使得企业更加注重价值管理, 而价值评价是价值管理中的重要工作, 它主要是以现金流为核心, 在理论上影响着大批的学者。有很多学者在这方面进行更加细致深入的研究, 通过大量的研究表明, 现金流能够对企业的经营情况进行全面反馈, 而且对企业价值创造进行衡量。此外, 这种管理模式还关系着企业在股市中的发展。企业通过应用以现金流为核心的价值型管理模式不仅能够提高企业内部管理水平, 还能够使企业在股市方面获得更多的收益, 利润也会大幅度增长。所以, 这种管理模式的使用不仅能够影响企业的经营, 而且还会对企业股东的经济行为产生约束作用。
3 价值型企业管理模式在现代企业管理中的运用
3.1 明确价值目标, 做好价值定位
价值型企业管理价值创造是核心, 企业创造价值必须有明确的价值目标为指导, 只有价值目标明确了, 才能够按照目标指导企业员工为企业多做贡献, 确立进行有效价值管理的战略战术, 根据目标做好计划, 制定有效的管理制度, 促进企业的发展。企业要想在激烈的市场竞争中获得成功, 最关键的一点就是将价值创造与价值活动达成共识, 为了完成企业的使命而共同努力。所以, 现代企业管理如果运用价值型企业管理模式, 一定要先将自己的价值目标确定好, 企业首先要将现金流量折现值作为最直接的价值尺度, 企业以此来确定价值创造目标。并将价值创造目标分解为财务目标与非财务目标, 短期目标以及长期目标, 根据企业的现状以及发展状况逐步实现目标。企业的财务目标主要是企业的经济利润, 企业的非财务目标主要指客户的满意度、员工的工作环境以及工作氛围、产品创新能力、员工的工作满意度以及工作热情, 企业非财务目标的明确, 可以有效激发员工的工作热情, 促进员工发挥主观能动性, 开发员工的创造潜力, 促进企业发展。
3.2 确定企业价值驱动要素, 实现企业管理价值创造
使用价值驱动能够很好的帮助企业进行经营管理, 例如在资本规模, 销售增长率等都属于价值驱动要素中的, 这些要素直接影响到整个公司的正常运转, 帮助企业获知管理风险。这些价值驱动要素存在于企业的各个部门, 发挥着各自的作用。企业的关键价值驱动要素随着企业的发展变化而产生变化, 随着企业竞争环境以及内部实力的变化而发生变化, 随着业务单位所有的生命周期的改变而改变;所以, 经营者在企业管理过程中, 分析企业驱动要素一定要根据企业的竞争环境以及企业的价值评估进行分析, 只有根据以上各个方面综合判断, 企业的关键价值驱动要素才能够最终确定。在具体操作时, 我们可以为企业各层级管理人员建立价值驱动要素树形图, 为人力资源管理与利用、产品开发等提供可控变量的管理。在企业管理中, 通过有效管理关键价值驱动要素, 实现企业价值创造。
3.3 树立价值创造为核心理念, 落实价值管理组织系统
为了能够更好地应用价值型管理模式, 作为企业不仅需要做好价值管理的组织系统的落实工作。这主要是由于在进行企业管理的过程中, 如果没有一个有效的价值管理系统, 那么就无法向下开展价值型企业管理工作。各个部门之间必须有效沟通和协调, 作为员工也应该积极地配合组织系统的建立, 作为领导更应该重视企业管理工作, 可以通过逐渐完善企业的奖惩制度, 通过组织相关活动, 使企业上下都能够认识到价值型企业管理模式对企业发展的重要性。除此之外, 还应该建立企业的有效地管理模式, 组织系统内部的领导应该明确自身的职责, 同时把该项工作的开展程度作为领导评估标准的一个方面。营造以价值创造为核心的企业文化, 通过对员工培训, 明确员工承担的责任, 实现企业的科学管理。
文章主要针对当前价值型管理模式的相关内容进行了分析, 这也说明了目前企业已经开始重视企业管理方面, 这也是企业管理改革的重大变革。使用这种管理模式是企业发展过程中的必然趋势, 作为一种新型管理模式, 不仅树立了价值创造的理念, 同时还能够在此驱动下, 实现企业的自主创新。此外, 该项管理模式不仅能够提高员工的工作积极性和创造性, 同时还能够评估企业自身的各项管理活动, 从近处看能够增加企业的效益, 从长远看能够提高整个社会的发展速度。
摘要：随着社会经济的快速发展, 传统的企业管理模式已经不能满足企业的发展需求, 单纯追求利润最大化不仅忽视了企业的价值理念, 同时也不适应当前企业的自身建设。当前企业逐渐改变过去的管理模式开始向价值型管理模式转变, 也就是说不单纯为了追求利益, 而是以自身价值创造为核心, 实现企业价值。这种管理模式的应用提高了企业的社会地位和自身价值, 对企业的发展具有十分重要的意义。
关键词：价值型企业管理,企业管理,应用
参考文献
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