日本的科技之路

日本的科技之路（共10篇）

日本的科技之路 篇1

2011年3月11日, 日本东北部海域发生里氏9.0级地震, 并引发大规模海啸, 东北部工业区遭受重创。地震发生后, 日经指数、日胶大幅下跌, 全球主要市场都出现了大幅波动。大地震造成的经济损失会有多大, 日本这个全球第三大经济体的复苏进程将受到何种影响, 全球经济是否会被波及, 国际大宗商品价格趋势又是否会逆转, 这些问题引发关注。其中最受人们关注的还是, 日本经济能否在灾后重建中再次复苏。

1 此次地震对日本国内外经济造成的影响

此次日本地震的发生地在经济相对不发达地区, 因而对于日本经济影响相对有限。但尽管如此, 该地区也集中了汽车、核电、石化、半导体等众多重要产业工厂, 该地区经济规模占到日本国内生产总值的8%左右。本次日本地震波及的青森、岩手、宫城、福岛、茨城等沿海县占日本全国GDP的比重为10.8%, 预计实际影响会低于11%。

目前来看, 日本汽车业蒙受的损失最为严重, 日本三大汽车厂商丰田、本田、日产一共有22家工厂已经关闭。日本是消费电子产业大国, 包括索尼、夏普、松下等大型企业的业务机构遍布日本各地, 目前已有部分消费电子企业确定了损失, 其中索尼表示, 公司已经关闭了日本东北部的6家生产厂, 目前受灾工厂员工已全部撤离, 并且正在对地震导致的大范围停电和生产设施破坏的影响进行评估。松下也有一家合资公司停产。夏普、松下、三菱和三洋都关闭了一些主要的工厂。不过多数消费电子企业反馈, 目前造成的损失尚不算严重, 包括松下和夏普等巨头的工厂主要设在大阪, 距离震中较远。

日本旅游业一直在日本经济中占有举足轻重的地位, 就2009年来说, 当年日本国内游客和外国游客在日本消费, 合计共约2700亿美元, 由此创造旅行社、旅馆等406万人就业机会, 政府税收增加约490亿美元。旅游业对日本经济的拉动可见一斑。不幸的是, 此次地震恰逢樱花季节, 地震和海啸对旅游业影响甚大。不过传统的旅游目的地如东京、大阪、北海道等离这次灾区有一段距离, 如果能较快恢复, 那么影响将不会太大;但若不能较快恢复, 将会给全年的旅游经济带来重创。如果影响持续, 未来可能会出现日本国内酒店、机票、景点价格的大幅下降, 进一步加深其旅游业的损失。

2 关于此次地震后日本经济的复苏

毫无疑问, 灾害之后日本将专注于重建工作, 这将涉及数以百亿美元计的私人投资和政府资金, 但同时这也会带来一定程度的刺激, 可能激励并促进经济复苏。重建涉及的行业包括了建筑和能源等, 同时它们也是此次在大地震中受害最严重的行业。日本央行也很快的举行了决策例会, 很有可能进一步放松货币政策帮助灾后重建, 促进经济复苏。对于本次日本大地震后日本经济复苏, 人们自然地分为两派。悲观派觉得日本经济复苏的势头不容乐观。他们主要认为, 此次发生大地震的日本东北地区和关东地区是日本工业集中地带, 地震发生后, 震区以及地震波及地带许多工厂出现重大损失, 被迫停工, 预计恢复作业需要一段时间。受此影响, 刚刚出现复苏势头的日本经济短期内可能遭受重创。

日本东海岸集中了大量钢铁业、石化业、制造业、核电工业等日本重点产业和支柱行业。11日的大地震及海啸给沿岸产业造成大范围影响。据日本媒体不完全统计, 截至3月12日中午, 在地震波及地区, 至少有21家日本大型企业的数十家工厂进入停工状态。其中一些工厂生产规模所占分量颇重。如起火的COSMO石油公司千叶炼油厂是该公司最大的炼油厂, 日处理原油能力达22万桶。由于许多工厂受到地震和海啸的实质损害, 有些甚至出现人员伤亡, 重新开工仍需较长一段时间。

受地震灾害影响, 东京电力公司位于福岛县的核电站受到重创, 火力发电和水力发电的功能也部分受损。东京电力公司12日发表声明, 由于大地震导致发电厂受损严重, 电力供应将难以满足需求。13日以后, 供电不足可能更为突出, 东京电力公司将有计划地在部分地区实施轮流停电。而且, 日本经济自2010年秋天以来处于停滞状态, 而大地震迫使很多企业停止生产, 这将导致企业效益下降, 影响职工收入, 降低消费意愿。这会进一步加剧通缩, 对日本当前疲弱的经济复苏极为不利。日本野村证券首席研究官海津政信说:“许多零部件工厂停工, 将给汽车业、半导体业等企业生产带来很大负面影响。道路和港口等设施的损害, 直接影响运输、物流、物资调配等生活和生产活动。企业生产能力受损, 出口能力下降, 必然影响到企业经营利润, 从而进一步影响企业扩大投资、增加员工和提高薪资等意愿。在遭遇9.0级强烈地震的袭击后, 日本在2011年第二季度的经济增速将受到严重的影响。”此次地震是日本历史上遭遇的最大一次地震袭击, 对经济的影响可能与1995年出现的阪神大地震类似。但有所不同的是, 此次地震影响了该国大范围的公路网络、发电站以及其他基础设施。因此, 从短期来看, 地震造成的影响将大大超过阪神大地震。再从消费者的角度看, 就业和收入环境的恶化, 将导致消费意愿降低, 这也将更加恶化未来企业的销售和利润。1995年阪神大地震沟, 当年经济几乎陷入停滞状态。且核辐射再度让日本的农产品、电子产品出口受到巨大阻碍。就悲观者来说, 即便日本进行雄心勃勃的灾后重建工作, 在今年前半年的经济增速也不可能像早前预测的那样实现增长。因此, 灾后重建不会促进日本的经济复苏。

相反, 另一派人对未来日本经济复苏趋势的预测则乐观的多。他们乐观的认为, 这次灾难的影响没有想象的那么严重, 基础设施重建反而可能创造就业, 刺激经济增长。与1995年1月阪神大地震相比, 这次地震的破坏规模小得多。日本咨询机构野村公司高级经济学家池田卓真说, 阪神大地震后, 日本经济半年内得以恢复。美国白宫经济顾问劳伦斯·萨默斯说, 重建可提供就业机会, 灾难可能将刺激日本经济。美国摩根大通公司经济学家戴维·汉斯莱说, 1989年旧金山地震和1994年洛杉矶附近地区地震在一定程度上促进了加利福尼亚州的经济发展。

在此, 笔者以1995年的阪神地震为例, 当年阪神大地震对于日本制造业和交通运输造成了严重影响, 对日本造成的损失达到2000亿美元, 占当时日本GDP的2.5%。尽管遭受了如此严重的经济损失, 但日本的经济表现实际上却好于预期, 而且迅速复苏。在强劲的重建需求推动下, 地震发生当季实际GDP环比增长1.2%, 在前一季度环比下降1.5%的基础上反弹, 而且此后一季度环比增长率加速至5.1%。不仅如此, 灾后日本政府改变大幅发行货币政策, 进而降低全球流动性, 日元回流国内, 有数百亿元的政府和私人投资专注于灾后重建, 强有力地刺激日本经济发展。在这方面, 1989年的美国旧金山地震、1994年的洛杉矶地震和1995年的阪神大地震, 都很好地提醒世人注意灾后重建对经济恢复的逆向效应。仅就遭受的损失而言, 这次震灾的损失显然远逊于阪神地震。前有车, 后有辙, 坏事也可能变成好事, 重建可提供就业机会, 或将刺激日本长久以来委靡不振的经济。

总的来说, 此次地震的灾后重建是机遇与挑战并存。日本经济或在短期内饱受冲击, 但从长远看, 积极的灾后重建将为日本经济增长提供新的动力。灾后日本需要在建筑和公共建设工程方面投入大量资金, 这在一定程度上也将成为日本未来三个季度的经济增长动力。地震在对日本经济产生极大破坏的同时, 在“共同抗灾, 重振日本经济”的共同意愿下, 如果能有效凝聚日本国民力量, 消除政治异见, 反而将为经济注入新动力。所以, 日本震后经济的复苏指日可待。我们也应做好准备对其进行应有的帮助, 更要准备好迎接即将到来的挑战。

摘要：刚刚发生的日本大地震不仅在震级上震惊了全球, 更是在其造成的经济与社会影响上让世界为之惊叹。人们纷纷对日本震后的经济状况作出猜测。本文主要探究本次日本大地震对全球经济的影响, 并分析其震后的经济复苏之路。

关键词：日本地震,全球影响,经济复苏

百度在日本的艰难之路 篇2

中国最大的搜索引擎——百度实施“走出国门”策略已经两年多了，它在国外的生存境况如何呢？Alexa数据显示，Google日本在日本网站中排名第2，百度日本排名300上下，Google日本在全球网站的排名是27，百度日本排名是4000以后。百度显然是败了。

正好这段时间中国发生了腾讯与360的“网络打架事件”，从侧面显示出中国的高科技产业正在走入一个狭窄通道，而在这方面，日本对中国也许有很好的警示作用。

单纯的搜索商未来前景不大

为了适应高速发展的网络技术发展，日本政府就在80年代前期，把政府直接统管的电讯通信业务全部分割为4个民营企业，分割以后，其中的NTT东部和NTT西部两者当之无愧地成为整个行业的龙头老大。

虽然日本政府把原先垄断的产业分割并民营化，但是因为原来的盘太大，分割之后还是一个庞然大物。这时有两种声音出现：一种是以NTT为首的既得利益者，要求日本政府维护主权，保持现有格局，防止美资等外资的渗透、收购；还有一种声音是要求政府进一步顺应国际潮流，把网络开放进行到底。两种意见激烈碰撞之时，恰恰是日本进入泡沫经济的后期，整个国家已经失去新的动源，于是政府痛下决心，开放网络准入制度，在新技术应用层面上给以新公司扶持。正是这个改变，使得日本的网络技术不至于落后太多，也使得日本的经济经受了一次大爆炸，培养出像孙正义等一大批通过新兴网络技术、通信技术快速致富之人。

从日本的网络技术发展史来看，日本真正的网络发展先例是软银（SOFT BANK）的优异商业运作，以及其创业者孙正义的成功运营。孙正义是一位韩裔日本人，早年留学美国，对美国的网络技术了如指掌。当美国雅虎出现因为资金问题难以为继时，商业嗅觉敏锐的孙正义拿出了100万美元支持了公司的运营。有了这层关系，也有了日本雅虎初期的股份，孙正义就在日本开始了雅虎网站的建设。

日本政府本来是按部就班地推行日本网络技术的发展，从普通的拨号上网，再到由日本电话电信公司(下简称NTT)控制的ISDN等，本来在日本上网一个月最起码要5000多日元（约合320人民币），而且这个价格因NTT垄断因素一直没有降。但是日本雅虎别出心裁，趁着日本政府行政命令NTT向第三方开放电话线路时机，运用美国的最新技术，以及在韩国的先进推广经验，从一个简单的搜索引擎的运营商一下子扩展到电讯运营商，这个开门的钥匙就是当时网络最新的技术ADSL。本来在是否引进ADSL技术，以及是否推广这个技术的问题上，日本雅虎公司内部有争议，有一部分人认为，当ISDN技术成熟以后，日本会很快地进入光纤通讯领域，如果短时间采用ADSL的通讯模式只会加重公司负担，雅虎日本只要做好引擎提供商就好了。但是孙正义却认为，只是做引擎供应商的话公司发展余地不大，如果利用新的技术，加上运用自己的新颖的营销手法就可以撼动NTT这棵巨树。于是日本雅虎做出了一个令所有同行震惊的决定，作为运营商参加这个竞争。

于是，雅虎日本从一个一般的门户网站一步跨出去成为一个运营商，所遇到的问题应该很多，但是最终雅虎成功了。在ADSL的战争中雅虎完胜巨无霸NTT，8M的一个月才1200日元（80人民币），使得网络一下子在日本普及，网民人数呈几何级数的增长。

百度初入日本即遭冷遇

百度于2008年1月登录日本，日本行内人士最多的意见就是它已经来晚了，日本的市场有其独特之处，都是做熟不做生，意思就是日本人如果选定一个搜索引擎，很难再选择新的引擎，百度不得不投入甚巨。

其次，百度在大张旗鼓进入日本市场前，准备工作还不充分，比如百度的日文读法バイドゥ，也就是バイト。这个发音在日语中的意思是临时工，听起来不正规。大阪很多人在听电视新闻讲百度的时候，听到日文读音就有一种不正规的感觉，而同时期日本搜索浏览器两雄：谷歌与雅虎的日文发音就是一种很容易发、很容易记的名字。

百度日本经过两年的徘徊后，终于痛定思痛要在日本的手机搜索中分一杯羹。但是，中国企业在走出去的时候很少会做足调查功课。日本企业却正好相反，在大的项目要投资、启动时，前期的工作做得很好，有时虽然会被认为是优柔寡断，但是不会因为投资的方向性问题而造成投资的失败或者是时间上的延误。

百度法宝一一失效？

中文搜索——当2008年百度来到日本时，日本的搜索引擎已经是日本雅虎与日本谷歌的世界，这两家占日本市场约90%以上，真正留给百度的只是5%左右的残羹剩饭，还要和MSN等争夺。为何在中国使用过的手段不能在日本使用呢？这就是中国的经营环境与日本经营环境的区别了，在百度刚在日本登陆时，曾经有雄心壮志利用自己开发的搜索技术，在汉字使用的国度与谷歌一决高下，但是这个成果并没有很好地显现。

百度MP3——在中国目前的情况下，网民可以在百度mp3中搜索、收听或下载任何网上存在的音乐，但在日本这是严重触犯日本版权保护政策的，所以百度日本页面中完全没有这个内容。可是上有政策下有对策，很多日本网民知晓了百度的“厉害”，就从百度日本跳转到百度中国来寻找mp3，这就是很多日本音乐迷喜欢百度登陆的原因。

百度图片——强大的百度搜索功能不只使得一部分音乐迷高兴，还使得一部分日本黄色图片爱好者十分高兴。在中国国内，百度动用极大的人力来过滤这方面图片，但在日本黄色图片爱好者看来，百度引擎要比原来日本的传统引擎强大，可以看见很多原来不能浏览的图片。虽然在后来百度日本追加了对黄色图片的管制功能，但这种事件也使得百度声誉受损。

百度视频——谷歌日本对付百度的一个重要武器就是谷歌视频YOUTUBE，百度则缺乏自己的视频网站，在网络运营上又受到日本雅虎的压制，在日本法律范围的搜索引擎的运营商也被谷歌压制。

当然，百度也不是一无是处，笔者的朋友北野是一位资深网民，他这样评价百度：如果只是看10个搜索内容的话，看不出百度与日本谷歌的差别；如果是搜100个内容的话，百度日本就要比谷歌日本快很多。

手机，百度日本的最后机会

百度日本传出一个新闻，去年10月开始提供手机搜索服务。为何百度会突然迈出这一步呢？这要从日本百度现在领导人井上俊一谈起，井上俊一是日本IT界精英，也被视为孙正义的接班人，在日本雅虎的发展中为孙正义立下了汗马功劳。百度登陆日本半年以后，各种碰壁促使百度作出了若干改变，最大的改变就是干部本土化，要求在公司高层的干部都是熟悉日本行业、或者就是本土人才的专家。而最先被百度注意的就是井上俊一，他是百度在日本最大对手的最核心的干部，每年的年收入在日本本土干部中都是最高的，结果百度为了日本百度的发展，用更高的年薪以及百度日本的股权（数十亿日元）的超级优厚条件把他从日本雅虎请来，目的就是要从日本的搜索引擎的两雄控制局面中杀出一条血路。

很多局外人都认为，通过中国的人才成本优势，以及现在IT制度不明确的优势，百度可以在日本的IT界一展宏图，但日本的严密细致的法律已经把这种“速胜论”的幻想打破。以百度内部的报告来看，在日本的事业发展中，一般计算机的搜索引擎竞争是长期的争夺，并且这个大饼已经是被划分完毕，如果不找新的大饼，百度在日本的发展很难再有突破性，这也是国内盛传百度日本将要死亡的消息根源。

但是百度日本总经理井上俊一却不是这样认为，他告诉笔者，当初日本雅虎参与日本电信运营商的竞争时，当时超级巨无霸日本电信（NTT）已经牢牢占据了整个市场的近98%以上，但是随着日本政府的某个方面的政策的调整，以及运用新技术得当，一举在ADSL的运营中打败日本电信（NTT），并且在以后的手机运营、收费电视的运营等方面也长足进步，成为一个占据日本电信事业的超级公司，而不只是经营一种PC搜索引擎。现在日本的手机搜索引擎的市场与PC搜索引擎不同，整个市场还未出现超级巨无霸，大约有十几家公司正在以各种形式经营着手机搜索，并且其中还有很多是滥竽充数，这草创时期正好是发展的绝好时机。同时，因为美国苹果公司的IPHONE所带来的智能手机热潮，也促使手机上网成为普遍与可能。据统计，现在日本手机上网用户约占7000万人左右，这个市场的扩大也为百度的发展提供了可能。如果朝这个方面发展的话，百度还能发挥自己的开发优势，在中国国内有数以万计的技术研究者也能为百度这个发展提供技术支援。

日本品牌的年轻化之路 篇3

日本社会成人女性流行“装嫩”, 三四十岁的成人女性喜欢自称“女子”。

据报道, 日本成人女子热衷于年轻化的打扮, 以及学生时代的课外活动。日本媒体进来也开始频繁使用“女子”一词, 杂志封面更是青睐于三四十岁女艺人作为最新看点, 来倡导年轻的时尚和生活方式。据有关日本社会语言学家讲, 这表达了女性希望回归青春年华的愿望, 同时还代表了女性独立意识增长的原因。

可见, 爱美之心人皆有之, 女性希望打造自身形象的年轻化来塑造个人品牌的年轻化。利用各种年轻化的手段让自己发挥美丽, 成为如今流行也是必然趋势。然而年轻化不仅体现在女性个人品牌, 同时在社会的各种层面都有所显现。

日本国家品牌开始装嫩

日本政治核心年轻化已蔚然成风。被评为“世界最美议员”的女议员藤川优里29岁便进入日本政坛, 美貌与智慧并举, 以自身出众的外貌作为竞选的资本之一吸引大众投票, 也是一个明智之举, 同时更有商业人士瞄准目标等待退役时机, 要出天价打造“知性美女明星”。

其实早在小泉纯一郎时代, 日本众议院选举中就吸收了大批年轻议员, 包括创下日本国会最年轻男议员纪录的26岁的杉村太藏。这些年轻议员跟风日本潮流, 不但出专辑还拍电视剧, 不亚于当红明星。

美国总统奥巴马也同样是利用品牌年轻化的手段夺得了今天的席位, 他将网络新兴媒体、社会弱势群体、黑人同胞以及自身年轻优势等全部运用得恰到好处, 就连每一个讲演的动作都要事先做好充分的学习与准备, 这也使他集众多奇迹于一身的跃居为美国统领, 体现出他个人的品牌的魅力和国家品牌的年轻化趋向。可见世界上都在走品牌年轻化的路线。

在日本, 政治人才年龄上趋向年轻化, 大多在走明星路线, 成为社会公众人物。而有政治背景的各位议员必然展现出的是一个国家的品牌, 包括《Change》打着“史上最年轻首相”旗号做卖点, 显然都是在装嫩。

日本企业品牌力求长青

日本佳能 (中国) 的首席运营官藏重信隆看上去比实际年龄大, 脸上始终挂着自然而令人愉快的微笑。可见, 在很多日本企业的高级管理层, 50多岁还是被称为“年轻人”。

这些经验丰富的领导阶层始终要保持着精力充沛的状态, 他们给人一种不老的错觉, 但是他们同时面临60岁退休的伤感和被后辈赶超的压力, 其实也是他们年轻化的一个原因。但是不管原因如何, 他们这种不老的精神带动了企业内部员工向上的精神, 引领了年轻人保持上进的心态, 更带动了品牌的持续发展的劲头。

同时日本企业的经营也是在向年轻化发展, 索尼可以说是日本最具实力的企业, 60年来一直在世界电子行业占有领先地位, 不管是产品外观还是功能技术都是各种品牌模仿竞争的标杆, 同时她研发产品的速度又堪称一绝, 市场上刚刚跟随索尼的步伐掀起一阵热浪, 索尼又开始了下一个狂潮, 印证了企业与时俱进, 并成为时下的流行趋势, 使品牌保持年轻的状态, 以永葆基业长青。

企业注重创新选用年轻化人才

1986年4月1日, 本田技研第三位社长久米是志对700名新员工所发表的训话:“本田技研的信条, 是注重年轻化。所谓的年轻化, 是就感受性、行动能力、智慧、创新精神方面而言, 其中最主要的是行动能力。我希望在座的各位年轻朋友好好珍惜。”

直到如今, 本田依旧非常重视年轻的力量, 如有能力必是重用。年轻的员工在这种激励下, 往往能做出超众的成绩。如由年轻人设计人员改进或重新研制的新型车, 一经问世, 备受用户的欢迎。

如果说现在中国是一幢刚刚竣工的大楼, 从里面看外面看都是新的, 那日本表面看就是一座旧的大楼, 可是里面仍是新的, 因为有很多年轻的管理者在支持着日本企业的发展, 这些人头脑里的新思想、新观念和中国的年轻人其实是一样的。

日本——小巧武士 借鉴之路 篇4

汽车影响力：★★★★★★

近年来，日本足球的发展可谓一日千里，逐渐成为足坛翘楚，更是第一个拿到巴西世界杯的球队。日本足球的起源于借鉴西方的踢法。日本人在身体素质难与西方人相抗衡，因此只能在技术与灵活度上加以提升，凭借超强的意志力，并借鉴于巴西式的技术，让日本人在对足球的控制力上得以长足的进步。日本足球连续第五次闯入世界杯，本次巴西世界杯上，将有香川真司、本田圭佑、长友佑都等多名效力于欧洲顶级联赛的队员，各条线均有世界准一流明星，因此我们可以些许期待日本足球队的表现。

日本产品设计创新之路 篇5

1 地理环境和体量

日本位于亚洲最东部, 领土面积小、人口多, 适于居住的区域较少, 其房屋都是小而拥挤的。因此, 日本的房屋只能接触到小规模景物, 形成了以小为美的心理, 日本人将这种浓缩意识运用于产品设计, 善于追求在更小的形式上集成更多的功能, 形成了一种轻快、小巧和亲切的设计风格。

形式的最小化和功能的最大化是日本设计的一大特点, 同时, 重视细节, 且善用装饰功能部件提高拥挤空间的趣味性。目前, 国际市场正趋向设计小巧、便携、多功能化的产品, 这种理念不仅能保留民族传统, 还与当代市场潮流不谋而合。比如, 知名的无印良品以删繁就简、去除浮华、直逼本质和以人为本的设计理念, 着力打造“简约无华”“大音希声”“大象无形”的产品形象。该品牌已遍布世界各地, 成为日本产品风格的形象代表。

2 资源匮乏和选材

日本孤立、狭小的生存空间居住着众多人口, 频发的自然灾害更是使本已匮乏的自然资源捉襟见肘, 日本人的资源危机意识强烈, 生来就缺乏安全感, 不得不遵守各种规则。

森林和海洋构成了日本人生存环境的主体, 自然美景的熏陶使之形成了对自然独特的情怀和审美情趣。森林之美融汇于生命之美, 不仅培养了色彩和形态的审美意识, 还挖掘了形式美之下的深层意蕴。

所谓“物以稀为贵”, 因为缺失, 所以倍加珍惜。在日本产品包装的选材和应用上, 无印良品不讲究外包装, 强调以商品本色示人, 不做过分的包装、修饰, 采用简洁的打包出售方式, 从世界各地采购原材料以降低制作成本, 从而保证生产出价廉物美﹑简洁、环保、高质、低价的优良产品。

3 遵守规则和品质

日本自江户时代就形成了重视规则的传统文化: (1) 规则涉及广泛。以日本扔垃圾分类规定为例, 比如饮料罐必须将金属盖与瓶体分开、包装袋和剩余食品要分装。这些规则对设计师的观察能力提出了更高的要求, 设计师需要不断发现并解决生活中的问题, 以便应对各种规则。 (2) 规则要求详细。在我国, 螺丝刀可以解决的事情在日本规定必须用一整套的工具处理。“因为有需求, 所以才设计”, 这使日本产品种类繁多、细致。 (3) 规则执行严格。比如厨妇必须用不同的刀切不同的食物;餐馆的豆腐、萝卜得用尺子量着切。这要求设计师更加注重对日常小产品的思考和设计, 需要精益求精的精神。被规则包围的日本设计师不得不更多地关注产品的人文情怀, 使人们的日常生活更舒适、安心和便利。因此, 日本好的产品大多给人“润物细无声”的感觉。

为了防止发明被仿冒、专利被侵犯, 日本政府制定了相关制度。1957年, 日本政府制定的《出口商品检查法》, 明确了“保证国内产品不是西方同类产品的完全复制”;同年, 日本通产省成立了“良好设计选择系统”和优秀产品证书“G”标记, 以保护好的设计。这些条例有助于日本设计顺利、快速地完成从“仿造”到“创造”的转型。

4 生死观和高新技术的创新

日本人过分突出“勇”和“忠”, 忽视本质性的善。他们认为“赖活不如好死”, 与其羞耻地活着, 不如归根——死。此外, 日本单一的民族文化传统使他们格外重视集团和团体, 不追求私利, 以集体的荣誉为自己最大的成就, 进而形成了强大的企业内部力量, 创造出了全新的商业价值。

上述传统观念和文化使日本人行事谨慎, 对自身要求严格。在进行每项设计前, 都会投入大量的时间和精力进行市场调研, 力求得到最全面、真实的数据信息和反馈。成功的调研是创新的根本, 从“偷学”国外的先进技术到自主研发新技术, 在短短几十年的时间里日本已跻身世界设计强国之列。由此可见, 日本对科技发展的不懈追求和努力。比如, 日本人考虑到初学乐器者会给周围人带来噪声, 雅马哈公司开发出数码静音小提琴, 突破了传统技术的限制, 切实体现了“以人为本”的设计理念。通过科学技术与设计的完美结合, 不仅创造了新的商业价值, 而且切实地服务了大众。

5 结束语

本质上, 文化即生存方式。不同的生存方式创造了不同的文化形态, 不同的文化形态在一定程度上也影响着人们的生存方式。而设计服务于人们的生活, 既能满足人们的生活需求, 又能改善或引领人们的生活方式。日本不断消化、吸收着他国的先进技术, 同时, 加以融会贯通, 从而开发自己的新技术;以严谨、严肃、严苛的态度开创高新技术, 并打造了具有足够国际竞争力的品牌。

目前, 中国设计正处于观望阶段, 打造具有竞争力的民族品牌是我们一直努力的方向。在世界全球化的趋势下, 面对外国文化的冲击和现代理念的影响, 如何保护并有效利用传统文化、处理传统与现代的关系是现阶段面临的最大难题。关于该问题, 我们不妨以日本为鉴, 同为亚洲根源, 文化与历史存在交集, 日本设计30年的腾飞是非常有价值的参考资料。反观日本发现, 要想打造有竞争力的民族品牌, 就要深入挖掘本民族文化内涵, 并与现代需求巧妙结合, 形成烙有民族印记的设计风格。只有这样, 才能使我国的设计找到民族归属感, 成为民族品牌的强大后盾。我们翘首以待“中国设计”的华丽转身, 进而取代“中国制造”, “中国设计”终会成为民族的骄傲。

参考文献

[1]孙禄江.道德的中国与规则的日本[M].北京:中华书局, 2010.

[2]王永娟, 姜俊燕.樱花的国度——日本文化的面貌与精神[M].北京:中国水利水电出版社, 2006.

[3]李佩玲.和风赏花幕——日本设计的文化性格[M].长春:吉林科学技术出版社, 2004.

日本实体店挑战电商之路 篇6

近年,随着经济的不断变更,全球的生活科技得到快速发展,促使互联网方式逐渐扩延及壮大,线上行业不断充斥着线下运营,传统行业陷入窘境,不少商场面临招商愈困的难局。在这种情形下,商场的自主转换模式以及交替转型变得重要和迫切。据国家统计局数据分析,2012年双11,天猫创下191亿的业绩,在2013年双11,天猫突破300亿。总金额的提升代表着消费者取向的大转变,这对实体店造成巨大冲击,日本作为该行的唯一闪烁点,给实体店的转型打下了基垫,它的运营方式引发各界探讨。

1.1场子文化融入城市机能

时代在不断变更,科技在不断进步,致使人类思维以及购物取向也随之提升,消费者愈发热衷新式产品和新式环境。日本实体店植入最新科技和最新理念,将“娱乐”、“教育”、“购物”完美融合,打造实体店的“场子文化”,让场子成为新娱乐的核心,全面融入居民生活。

1.2匠心老字号品牌

据相关数据统计,日本的大部分实体店都有一定的“历史背景”,可以说很多商铺都经营许久,真实又深刻的获取了消费者的内心。实体店致力于打造一种“实在的文化”以及“一心为消费者服务”的理念,所以日本一家生鱼片店可以在本地经营100年,甚至200年以上,其实这样的现象在日本实体界习以为常。

日本实体业给消费者最深的印象就是专注。日本的职人以传承和精益求精为傲,在他们心目中没有做大生意和小生意的区分,他们能在持续不断的专注中获得满足感,所以心平气和。开店,不是多多益善,而是要好到让自己满意。匠心就是日本实体业保持旺盛生命力的源泉

1.3品质+一站式售后服务

日本商品店抓住实体业的最大优势———实货,为消费者提供绝对担保,保证所有商品绝无次品、假货。同时日本商家注重商品质量把关,如果消费者在商城买到残次品,不但会得到大额补偿,而且商城主要负责人将亲自致歉。

对于消费者而言,购物是一次享受的旅程,轻松便捷往往能俘获顾客心理,日本实体店打造一站式售后服务,解决消费者物品多的问题,日本的包裹服务商以及在线零售商借助便利店实现包裹的邮寄,实现就近配送。

1.4生态模式的商业圈

日本的城市虽小,但是它的规模结构完整,商业店铺以集群为主,商业实体店致力于打造唯一专属的“吃世”、“货世”、“家装世”等,使得消费者在任何一个区域便能享受多样的服务,并且每家实体店摆放的商品应有近有,同时日本的商品包装大多数讲究精小,一个货架从上到下大约容下八九层的空间,所以即使是小型商铺也能在店中存放大量物品,随时为消费者提供。日本线下实体店中各家拥有不同的特色,作为顾客可供选择的余地较多。

日本商业形态丰富,有商业街、车站商业生态图、便利店布局等。通常商业街集中在市中心繁华地带,同时各商业街通过各车站生态圈相关联,在各车站之间的地带以便利店、shopmall、supermart布局,从而构建地上地下,从区域以点带面的网状商业生态图。

2全球实体店的发展策略

著名分析师艾泽撒曾经进行过一次实地调研,通过分析数据整理出一个结论,在不远将来选择实体店消费的用户从15%攀升至29%;90%以上的顾客对实体店的印象是“便捷购物”、“实地体验”,其实很大部分说明消费者内心消费取向依旧倾向于实体店铺。但毋庸置疑的是,实体店必须跟上消费者的步伐,积极思索新出路,并且面向未来改造与升级自己的门店。我认为实体店的改革可以通过以下七大部分变更,分别是:店面WiFi化、体验“逼格”化、屏化、无限化、数据化、线上化、零库存化。通过有机结合获取消费者内心。

对实体店来说,“创新和转型,任何时候都是最佳期”,很多业内人士有这个信心。实体店与网店不是你死我活,而是共生双赢。坚持“内容为王”,同时借力“互联网+”,蹚出一条新路,打好体验牌、融合牌、模式牌、定位牌,实体店将站上更高的新起点———“不仅有未来,而且是充满希望和活力的未来。”

摘要：最近,国内商业实体店迎来了资本寒冬,商品零售量大幅度下跌,行业整体增速下滑,导致诺干商铺等面临倒闭危机。据相关数据统计,2015年全国5000家重点实体店企业销售额增速仅为6.3%,同比回落2.6个百分点,其中专业店、超市和百货店增速同比分别回落1.7、2.8和6.2个百分点;虽然购物中心以7.7%的增速略胜一筹,但同比也放缓了4.5个百分点。今年上半年,这5000家重点零售企业销售额同比增长4.6%,较上年同期再度放缓1.7个百分点。实体店状况从“盆满钵盈”到“勉强吃饱”,然而在全球电子商务持续升温的当下,日本的实体店却闪烁光芒,它们不仅没有降温,还愈发显示出其生命力和价值感。许多企业陷入深思和疑惑,日本实体店“奇迹生存”的原因是什么?据此,以日本实体店为关键点,通过研究其商业模式和运营机制,探讨商业实体店的发展前景。

日本的科技之路 篇7

1.1 日本高速增长期的产业结构转型

从1955—1970年前后, 日本重化工业高速发展, 成为推动经济发展的主导力量, 其产业结构由第一产业向第二产业调整, 日本制造业占GDP比重从1955年的12.6%提高到1970年的24.1%。制造业内部则由轻工业向重工业化和化学工业化调整, 以1955—1964年的10年为例, 金属工业、化学工业产量增长4倍, 机械工业增长7倍, 重工业和化学工业的产量占整个工业产值的比重从40%上升到60%。而在重工业和化学工业中, 钢铁、石油化学等“材料型”制造业的发展最为迅速。1955年石油化工业的生产几乎从零起步, 1970年其生产规模成为世界第二位, 乙烯年产量达到395万吨。1955年的粗钢产量941万吨, 排名世界第6位, 1965年产量增加到4116万吨, 超过联邦德国, 成为继美国、苏联之后的世界第三大钢铁生产国。

1.2 日本20世纪70年代的产业结构特征

经历了高速增长期后的日本, 在1970年已经实现了克拉克法则所显示的产业结构转变, 第一产业就业人口降低, 第二、第三产业的就业人口上升。同时也建立起了以煤炭、钢铁、石油化工、造船等支柱产业为核心的制造业体系。

石油危机之后, 日本的产业结构发生重大转换, 耗能型产业的发展受到制约, 技术密集型组装加工业快速崛起。在延续了三次产业结构继续向着第一缩小, 第三扩大的基础上, 制造业内部结构调整为该时期结构调整的重要特征。

石油危机之前, 含煤炭、钢铁、石油化工在内的原材料产业比重呈扩大趋势;石油危机以后, 原材料产业的比重停滞中略有下降, 而汽车、家电、半导体、机械等组装加工业的比重扩大, 成为新的支柱产业。

1.3 能源危机的冲击是日本20世纪70年代产业结构转型的根本动力

由于日本国内资源匮乏, 石油的出现给日本提供了廉价的能源, 日本60年代以后, 建立起了以石油为主要能源的能源消费结构。由于日本原油均依赖进口, 1970年日本原油进口占国内原油总供给的比例为100%, 石油价格的大幅上涨导致制造业能源成本上升。1970年日本制造业平均能源费用与生产额的比值大约是2.1万日元/100万日元, 1976年该比值上升到了3.8。制造业能源费用与附加值的比值1970年大约为6.1万日元/100万日元, 而1976年该比值变为12, 翻了一倍。成本的上升迫使高耗能产业进入了大的结构调整。据日本兴业银行的调查, 1973年以后的约10年间, 实际GNP增长47%, 但一次能源的消耗量只增长了17%, 单位GNP的石油消耗量下降了一半, 日本成功实现了产业结构向节约能源型、技术密集型、高附加值的结构转变。

1.4 日本劳动力价格大幅上涨是经济转型的催化剂

日本20世纪70年代的城市化率已经突破70%, 1975年后的城市化进程基本处于停滞状态, 这也意味着农村劳动力向城镇转移已趋于饱和, 劳动力供给增长乏力。日本1970年人口突破1亿人, 其中城市人口为7500万人, 从1970—1980年10年间, 日本的城市人口增加了1370万人, 平均每年增加137万人。

日本1965年以后, 由于劳动力供给增长放缓, 刘易斯拐点的出现, 工资水平开始大幅上涨, 伴随着“尼克松冲击”之后1美元固定兑换360日元汇率的终结, 日元开始的长期升值过程使得以美元标价的日本劳动力成本大幅上升, 在1977年超过了美国的平均年薪水平, 同时由于20世纪70年代后半期到80年代前期, 日本同欧美的贸易摩擦日益加剧, 日本企业选择了对欧美“直接投资”以规避摩擦;1985年日元大幅升值导致的劳动力成本飞速上升, 日本则选择了对亚洲地区直接投资以获取廉价劳动力的战略, 由此日本开始了产业向资本密集型和技术密集型升级和海外转移过程。

1.5 国内需求饱和、贸易摩擦剧烈迫使制造业海外转移寻找生存空间

20世纪70年代日本的耐用消费品普及率已经达到了较高的水平, 1974年日本主要家用电器——洗衣机、电冰箱、彩电等的百户拥有量均超过了100台, 家用汽车的百户拥有量也达到了57.3辆, 仅空调和微波炉的普及率稍低, 这不但意味着日本的工业发展程度和社会富裕水平, 同时也预示着相关制造业的市场成长空间有限, 产业升级和海外转移必不可少。

第二次世界大战后, 美国一直是日本的最大贸易国, 美国的对外贸易收支从20世纪60年代后半期开始趋于恶化, 与此同时, 日本的对外贸易收支却从60年代中由赤字转为黑字, 并逐年扩大, 由此引发了美日的贸易摩擦不断加大。美日贸易摩擦的主要商品60年代为纺织品、钢铁等, 70年代为彩电、机床等, 80年代为汽车、录像机、半导体等。而此期间的贸易摩擦往往以日本“自主限制”对美出口而得到缓和。在此情况下, 日本企业多数选择通过对外直接投资对产业进行转移。

2 国内经济转型背景同日本经济转型背景比较分析

2.1 中国的产业结构特征概况

我国GDP结构和就业结构也正经历由第一产业向第二、第三产业转移的过程, 目前, 我国同日本20世纪70年代一样, 拥有在GDP中占比超过40%的第二产业, 但我国的第一产业占GDP的比重和就业人数比重均过大, 而第三产业这两个指标均相对较小。从制造业内部的产业结构来看, 1952年, 轻重工业的比重约为6∶4, 到2009年, 该比例变为了3∶7, 由轻工业向重工业转换趋势明显。

2.2 城镇化进程差异明显, 劳动力成本存在巨大差异, 日本选择海外转移, 中国内部转移或成主流

中国目前依然处于城镇化进程中, 虽然城市人口的增长率呈下降趋势, 但2008年我国的城镇人口数突破6亿人, 2009年城镇人口净增加1500万人, 庞大的人口基数使得城镇劳动力的供给依然相当可观。同时, 第一产业的就业占比仍超过40%, 所能释放出的劳动力在未来仍将持续。即使未来城镇化进程放缓, 城市人口增长率降低到1%左右, 我国依然每年新增城市人口超过600万人, 远远超过日本的水平。

我国虽然自1995年以后工资水平开始大幅上升, 但由于劳动力基数庞大, 普遍素质不高, 使得2008年的平均工资水平为4200美元, 仅相当于日本1973年的水平。相较于发达国家, 劳动力在一定时期内依然廉价。目前, 产业一部分转移向非洲、越南、印度等国家寻找更低的劳动成本, 但总体的对外直接投资仍集中在香港和开曼群岛, 以避税为导向。同时, 我国贫富差距大, 东部地区工资水平明显高于中、西部地区且差距逐年扩大, 加上国家政策推动, 产业的内部转移或将成为大趋势。

2.3 贫富差距存在差异, 经济结构调整, 扩大内需, 增加消费政策将激发中国农村消费市场潜力

中国2008年城镇家庭的耐用消费品普及率除了家用汽车和照相机外, 基本达到了日本1974年的水平。我国2007年的基尼系数为0.48, 而日本从第二次世界大战后至90年代的基尼系数均维持在0.35左右, 1974年为0.34, 国内贫富差距大使得农村主要家电的普及率远远不如城镇家庭, 随着收入的增加, 扩大内需政策的实施, 农村消费市场的潜力将逐步显现。

从1990—2008年的18年间, 我国的城镇居民收入绝对值增长了10倍, 农村居民收入的绝对值增长了7倍, 而城镇居民的恩格尔系数由1990年的54.2%降低到了2008年的37.9%;农村居民的恩格尔系数则由1990年的58.8%降低到了2008年的43.7%, 相较于美国和日本的消费结构状况, 我们还有很大的差距 (美国2009年食品消费占收入的比重约为8%、日本70年代食品消费占收入的比重约为20%) 。

2.4 能源消费结构存在差异, 我国拥有较好的抵御外部能源冲击的能力, 产业升级动力主要来源于环保压力

相对于日本以石油为主的能源消费结构, 中国的能源消费则以煤炭为主, 原油为辅。煤炭主要用于电力热力生产供应业, 其次是制造业;而原油则几乎全部用于制造业。中国煤炭几乎全靠国内供应, 煤炭进口占全国煤炭总供给的比例仅为1%左右, 而日本1970年该比例为60%, 同时, 虽然中国原油进口占国内原油总供给的比例呈逐年上升的态势, 2009年超过了50%, 但相较于日本的100%, 结合原油在我国能源消费中仅占18%, 我国抵御外部能源冲击的能力要强于日本。

中国如今在环保和节能减排方面面临着巨大的压力。从2005—2010年年初, 我国单位GDP能耗4年累计下降仅达到15%。为了完成“十一五”规划中的20%的下降幅度甚至是2020年的45%的下降幅度, 国务院已经推出一系列强硬措施, 包括将节能减排成效纳入干部政绩考核。这势必极大地促使各级地方政府和企业淘汰落后产能, 形成推动经济结构调整和产业升级的强大动力。

2.5 中国面临比日本更严峻的贸易摩擦, 环保和技术路线是关键

中国目前也面临严重的贸易摩擦, 2006年, 我国贸易救济调查涉案金额为21亿美元;2007年激增至46亿美元, 增加了1倍;2008年继续增至62亿美元;2009年涉案金额已达127亿美元。跟日本当年相比, 我国不但受到贸易制裁的数量更多, 而且贸易壁垒更倾向于技术化。根据国家质检总局统计资料显示, 2005—2008年我国分别有25.1%、31.4%、34.6%和36.1%的出口企业受到国外技术性贸易措施的制裁, 直接损失分别达到288.13亿美元、359.2亿美元、494.59亿美元和505.42亿美元, 呈逐年上升趋势。通过产业升级使企业具备技术竞争优势或不可替代优势而不仅仅是价格优势, 坚持走环保和科技路线将是应对愈演愈烈的贸易摩擦的重要途径。

3 结论

面对经济发展瓶颈和收入分配的种种问题, 我国推动产业结构优化升级已经迫在眉睫。在20世纪70年代, 日本通过自身产业优化升级, 迅速从一个落后国家发展成高度工业化的国家, 短短数十年经济实力超过了众多发达国家, 其最关键的因素就在于日本产业结构的转换能以较灵活和快节奏的速度取得进展。因此, 深入剖析日本产业结构转换的背景和思路, 对我国产业结构的优化升级具有重要借鉴意义。从中日两国的异同之中, 找出适合我国发展的道路, 才能为我国政府规划提出更好的指导。

根据之前的分析, 我国目前的环境背景同日本20世纪70年代存在较大的不同, 不可能复制日本当年的转型路径, 即劳动密集型向资本技术密集型新兴产业转变, 传统产业海外转移以寻求新的市场这一发展方式。唯有走具有中国特色的产业转型道路才是中国未来的发展方向:由劳动密集型向劳动密集+资本技术密集型转变, 传统产业由东部向中西部转移, 扩大内需以弥补外需疲软的问题。

摘要：本文通过将我国目前的客观状况和日本当年进行比较, 发现我国目前的环境背景同20世纪70年代的日本存在较大的不同, 不可能复制日本当年的转型路径, 唯有走具有中国特色的产业转型道路才是中国未来的发展方向:由劳动密集型向劳动密集+资本技术密集型转变, 传统产业由东部向中西部转移, 扩大内需以弥补外需疲软的问题。

关键词：产业结构升级,中国特色,日本

参考文献

[1]宫泽健一, 森谷正规.80年代的基础产业[M].东京:筑摩书房, 1980.

日本的科技之路 篇8

跨文化传播指的是不同文化背景下的个人、组织和国家之间进行的信息交流与沟通。它贯穿整个人类社会的发展史, 正如英国哲学家罗素所说, “不同文明之间的交流是人类文明发展的里程碑。希腊学习埃及, 阿拉伯参照罗马帝国, 中世纪的欧洲模仿阿拉伯, 而文艺复兴时期的欧洲又仿效拜占庭帝国。”在古代, 张骞出使西域, 造就“丝绸之路”, 不仅成为中国联系东西方的国道, 也是整个古代中外经济及文化交流的国际通道, 这正是跨文化传播的典型范例。现如今, 随着网络的普及与发展, 跨文化传播已经成为“地球村”中人们的一种生活方式。其中, 动漫以其广泛的群众基础、生动有趣的内容、便捷快速的传播渠道成为跨文化传播中最直接的艺术形式。

一、日本动漫跨文化传播策略

从上个世纪八十年代日本动漫的传入开始, 就吸引了无数动漫迷的热烈追捧。无论是早期的《机器猫》、《圣斗士星矢》到现在的《火影忍者》、《海贼王》, 都深深影响了一代又一代的中国人。毋庸置疑, 日本动漫在中国的传播是成功的, 其成功背后的原因更是我们所要研究的重要课题。

1、高质量的内容设计

“内容为王”, 这是文化产品能抓住受众的最基础也是最重要的一环。日本动漫一直以来以漫画为重, 其整个动画题材、故事情节和造型蓝本几乎源自于漫画作品。

(1) 题材多种多样。日本动画片的题材从神话、科幻到现实应有尽有, 非常丰富。有描写青春校园生活的《SA特优生》, 描写古代神话的《梦幻游戏》, 讲述各类侦探故事的《名侦探柯南》, 描写未来战争的《新世纪福音战士》……总之, 在日本动漫界, 只有你想不到没有找不到的题材。不仅如此, 这些题材都具有强烈的现实性, 如《樱桃小丸子》反应的是其貌不扬、爱偷懒、会耍小脾气、并且有些小心眼的小学生和其家人的普通生活故事。也许这样的一个人物形象并不完美, 但他确实活生生的, 这样也更容易引起少年儿童的共鸣。此外, 日本动画片善于从世界各国的文化资源中吸取素材, 如《最游记》、《中华小当家》等都能看到其中浓厚的中国文化。

(2) 具有强烈的现实意义。日本动画片不单单只是供小孩子看的卡通片, 它更像一部富有人生哲理与普适价值的剧情片。由于题材多元, 日本动漫更能适应不同人群的情感诉求, 具有“草根文化”强劲的生命力。如《灌篮高手》、《海贼王》激发无数热血少男对未来的无限幻想;《学生会长是女仆》勾起无数少女幻想梦;更有关注人性真、善、美, 探讨环保、生命、人性等普适价值的宫崎骏的动画。例如《幽灵公主》就是一部描写人类与自然界之间搏斗的作品, 作品中道出了人类战争的残酷和无情以及渴望回归的主题;又例如在《新世纪福音战士》里, 主人公真嗣因从小失去母爱而孤僻自闭, 虽然被爱却害怕背叛, 内心矛盾而孤独。剧中主人公自语道:“从什么时候开始。似乎觉得我的心灵和身体渐渐变得支离破碎。每当有悲伤或痛苦的事情发生的时候, 我觉得这并不是我自己, 仿佛还有另外一个自己……”这折射出现代人的一些心理困境。总之, 具有强烈的现实意义使得日本动漫能被更广泛的人群接受, 引起人们的共鸣久久不能忘怀。

(3) 唯美的画面。日本动漫无论从人物造型还是画面制作上都讲求唯美特质。一直以来, 日本动漫人物画风都非常丰富和漂亮, 贴近当下年轻人的心理需求和审美心态。在动画电影的创作中, 运用娴熟的摄制技巧, 强调明暗、远近对比和速度感、跃动感。画面场景流畅明丽, 广阔深邃, 神秘遥远。凸显生命力的大自然、原始森林等叙事空间的运用拓延了作品张力, 以《犬夜叉》为例。首先是片中出现的画面与景物, 蔚蓝的天空洒下几缕阳光, 投射在郁郁葱葱的森林里, 一片斑驳。神一样的男子杀生丸走在青葱松软的草地上, 画面外也能闻到那缕缕青草香。另外是作品内容的感伤美, 《犬夜叉》中相爱的一人一妖由于误会天人相隔。为了再见爱人一面, 桔梗向四魂之玉许愿, 即使是一副陶瓷躯壳存活在世, 她也不愿离开心爱之人。她爱过也恨过, 最终在与犬夜叉的深情一吻里消逝在天际之中。

2、技术的进步

了解日本动画的都知道, 日本动漫很少在主流媒体上大肆传播, 尤其是近些年, 大量新新动画都是通过互联网来传播。可以说没有技术的进步, 也不会有今天日本动画片的繁荣。在主流媒体上的动画片的数量和内容都有限的条件下正是网络的挺身而出, 为国内受众提供了种类繁多、十分精彩的影片资源。此外, 通过电脑的帮助, 动漫制作花费的时间大大缩短, 画面更逼真。日本动漫一直都非常重视五花八门的配乐和极富个性的配音。在配乐上, 有专门的音乐人打造, 有时还会请知名艺人演绎主题曲。在配音上, 也有多才多艺的职业声优给动漫人物赋予独特的性格。《鬼眼狂刀》主角的配音小西克幸就以其多变的声线一人分饰三角, 将人物形象淋漓尽致的展现出来。

3、成熟的产业链

在日本, 动漫产业是仅次于旅游工业的国民经济的第二大支柱产业, 其称谓是ACG (由Animation、Comics、Game三个英文单词首字母组成) , 即动画、漫画、游戏三者的结合。这意味着动画片、漫画书 (包括杂志) 和游戏是日本动漫产业的三大支柱。真正播出动漫获取的利润只是其中一小部分, 大部分还是在此基础上的衍生品上, 如卡通形象、主题公园、COSPLAY秀、动漫博览会等。如《火影忍者》一开始也是以漫画形式在杂志上连载, 获得好评后搬上了荧幕, 现如今已经衍生出以这些人物形象为主的卡片、文具、服装、玩具、游戏等, 进一步深化动漫在人们心中的位置, 形成一个良性循环。

二、中国动漫跨文化传播的现状及原因

中国国产动漫在经历20世纪80年代市场经济大潮的冲击和文化领域的改革后, 也开始加快自身的转型进程。但比起日本等发达国家的动漫业看, 我国动漫的跨文化传播发展并不理想。目前仍存在题材单一、剧情简单、人物性格苍白、产业链断层等问题, 严重阻碍了国产动漫的传播, 究其原因, 主要有以下几点:

1、错误的观念

中国动漫成长于沉重的政治背景下, 从最早的以万氏兄弟为代表动画人开始, 中国动画片就烙上了浓厚的政治使命感与责任感的印记。不仅如此, 一直以来中国动画片的受众群都被定义为15岁以下的孩子, 于是国产动画片中“说教”占据了很大的成分, 普遍节奏较慢, 缺乏世代气息, 故事死板, 缺乏有模仿, 从而丧失了很大一部分受众群。有些长辈级人物对动漫业存在偏见, 认为动漫会“玩物丧志”, 严格控制孩子享受动漫的时间。

2、猖獗的盗版市场

中国动漫盗版市场简直到了无法无天的地步, 或翻译奇烂, 或印刷粗糙, 无论精华还是糟粕, 一并盗来。中国动漫迷们对这些盗版商们又爱又恨。没有正版, 所以不得不掏出钱来;可是如果没有他们, 则很可能终身无缘接触那些经典的日本动漫作品。由于部分盗用名作者姓名的“糟粕”, 内容日趋极端, 简直到了不堪入目的地步, 政府因此来了个“彻头彻尾”的反盗版, 此市场看似烟消云散, 但事实上, 盗版市场依旧猖獗。“反盗版”的唯一成就只是让精品锐减, 对于糟粕却毫无影响。

3、人才稀缺

中国动漫产业链的不完整, 很大程度上是由于动漫专业人才的稀缺, 包括创意、研发、市场拓展等各类人才。在中国动漫制作产业缺少人才, 即使硬件赶上了软件也赶不上, 动漫创作缺乏新颖的题材, 到处都是山寨, 成为当今中国动漫产业之痛。

三、中国动漫跨文化传播的出路

1、转变观念

观念非常重要, 是人类支配行为的主导意识, 它给予我们一切思想和行动的原则、方向和行为轨迹。要实现国产动漫的跨文化传播就应该改变过去以行政主导来推动文化交流的方式。不要过多的注重政治色彩与教育性质, 而应该根据市场需求, 真正使动漫作品成为受众心中的文化娱乐调剂品。

2、提升质量

说到质量, 就不得不提到漫画的创作了。漫画作为动漫的原型, 其剧情设定、人物设计都直接影响动漫作品的内容。我国应该在培养优秀动漫人才时更应该注重漫画作者的培养, 他们才是促使动漫作品成功传播的核心力量。民族的就是世界, 在文化传播上民族的东西往往最受欢迎。例如, 我们可以在题材上更多地选用古典民间传说或名著对其进行改编;在画法上可以尽量多采用“中国画”的风格等, 这样我们才能真正创造出具有生命力的国产动漫, 跨文化传播也能得到顺利进行。

摘要：跨文化传播作为人类传播活动的重要组成部分, 渗透在人类社会各式各样的活动之中。跨文化传播的发展推动人类社会的不断变迁, 可以说, 没有跨文化传播, 就不会有人类社会如今的文明和繁华。休斯顿·史密斯曾说过:“当历史学家回首我们这个世纪.最激动人心的事不是太空旅行或核能的应用, 而是整个世界上的人们可以真诚相对, 互相理解。”可见, 跨文化传播在构筑人类文明上起到了至关重要的作用。而如今, 日本动漫的跨文化传播就是其中的成功典范。本文旨在通过剖析日本动漫在中国的跨文化传播, 找出国产动漫的跨文化传播的出路。

关键词：跨文化传播,日本动漫,中国动漫

参考文献

[1]、刘菲菲, 王泳惠《单一化与多样性:跨文化传播的双重语境》, 《青年记者》2010;

日本综合商社应对金融危机之路 篇9

2008年12月上旬，除了偶尔下一点小雨外，东京的天气格外晴朗，城市中心日比谷公园里的银杏刚刚染上一层黄色，向阳背风的地方叶子还是绿的。但日本的报纸、电视并没有注目东京的晴朗，而是铺天盖地地渲染国际金融危机，让日本人的心情十分灰暗。黑云压城，尽管日本家底殷实，但浓黑的悲观色彩似乎是日本媒体关注的唯一色彩。

流通业显然在危机到来时最先感受到了商界的变化。2008年12月16日，零售企业永旺公司决定和三菱商事就商品采购、海外出店达成合作，正式对媒体宣布两家在资本及业务方面进行“提携”。

三菱商事投资368亿日元从市场上收购了永旺股票，这个程度的收购大概达到了永旺股票总比率的4.59%。在资本集约型企业那里，有这个数的资本就足以在股东大会上说话了，很多时候甚至可以称为大股东之一。不过，三菱商事似乎还不满意，它准备继续从市场上收购永旺的股票，一直增加到5.05%。这样在永旺那里，三菱商事能成为第一大股东，有绝对的发言权。

就在三菱商事涉足永旺的时候，日本的另一家商社企业三井物产决定向7&I持股公司出资，拿到该公司2%的出资额。7&I持股由此开始强化与商社的关系，增强自己的商品采购能力。

商社积极地向流通企业出资，反映出日本商社的一个经营特点：不单单从事商品交易，而是要通过投资来参与流通的整个过程。特别是商流的全过程有商社参与后，让商社更加有了自己的主动性。

在金融危机到来，流通行业处于动荡的时代，商社以攻为守，其业务链条也更加长了起来。而链条越长，克服危机的余地也就越大。

特殊的商社史

在东京伊藤忠商事总社，伊藤忠商业战略研究所松村滋弥接受了本刊记者的采访。

商社不同于工厂，它靠贸易起家。在上个世纪50年代，“制造业负责生产，综合贸易公司负责贸易”的分工体制，让商社获得了巨大的发展机会。但70年代的韩国、90年代的中国，同样有生产及贸易巨大发展的时期，尽管当时的政府花大气力要学习日本的商社体制，但最终没有在中韩出现那样的机构。“分工体制的建立，能让商社获得发展，而有意图地去建造国营综合商社，一般不会取得成功。”松村所长告诫说。

因为商社是和日本贸易共同发展起来的，而且在战前已经具备了相当的贸易能力，历史要素在这里起着很重要的作用。比如三菱商事，该公司虽然是1954年正式成立的一家企业，但三菱财阀在二战前就存在，三菱公司的历史可以追溯到1870年。当时日本正从封建的江户时代向新的明治时期过渡。那年一位叫岩崎弥太郎的人在高知县的农村，创立了一家企业，这家企业就是三菱集团的前身，也是三菱商事追溯自己的历史时，每次必定提到的一段历史。

三菱创立之后不久就迎来了明治维新的巨大浪潮。在这股浪潮中，企业开始了煤炭和铜矿山的开采事业，之后为了销售煤炭和铜，设立了营业部门和资金筹集部门，成立了三菱公司。以后，煤炭及铜的销售部门、负责在生产过程中购买原料的采购部门先后从原来的三菱公司中独立出来，在1954年成立了三菱商事公司。

对比一下中国企业与日本企业的特点，我们会发现，日本多综合性企业集团，如过去的财阀性垄断集团就有三井、三菱、住友，独立于垄断集团的小企业集团也有很多，如以银行为中心的芙蓉集团等等。垄断企业在二战后由于日本颁布了解散财阀令而纷纷解散。后来的几家大的商社企业，再度组建公司，形成了今天的综合商社体制。

在北京，三菱商事株式会社中国总代表中原秀人接受本刊记者采访时说：“三菱商事起源于三菱公司的营业部、采购部，最初的工作就是以三菱集团为中心，为经营煤炭以及机械产品的三菱金属、三菱重工等一大批同属于三菱集团的企业提供采购服务，为他们采购资材、原材料及设备等，也为他们销售机械设备等产品。”刚刚组建的三菱商事，主要工作是产品的销售、原材料的采购及物流。但到了后来，业务内容有了较大的扩张，开始向其他日本企业乃至海外企业提供这一系列的服务，帮助客户销售商品、并提供原材料、资材，在这一过程中，取得了发展。

从企业发展的历史上看，中国企业大都比较年轻，而且不存在日本那样的综合性企业集团，更多的是一些专业性的企业。企业内部也有采购部门，但能够让采购部门发展成商社的不多。不仅中国是这样，世界上很多国家也同样。即便是学习日本学得最好的韩国，同样没有能全盘导入日本的商社模式。

多元化的商社功能

如果说熊猫独生于中国，那么商社独存于日本。黑白分明是熊猫的特点，那么独存于日本的商社具有什么特点呢？

同样在日本，本刊记者采访了丸红株式会社经济研究所所长柴田明夫。柴田是日本著名的经济评论家，解释自己所在的企业，也是采取评论家的方式，他说：“商社的主要内容是贸易与投资。”丸红公司就在做资源的开发与供给、产品的销售及零部件的供应、工厂、发电等各种项目，“我们还在开发新的业务，包括生命科学、面向老龄人的服务、新能源、纳米技术等等。”柴田所长说。该公司在上世纪90年代就开始在国外投资矿山、油田，进入21世纪以后，又开始去越南投资发电厂，“越南电力的21%是我们投资的。”柴田所长补充说。

但是，商社依旧不是管理工厂的企业，也不是投资银行那样的金融公司，柴田所长向本刊记者解释说：“商社是在组织生产，将自己的资本投入到企业中去，发挥金融功能，同时自己最擅长的毕竟是物流，我们做了几十年的进出口贸易，有这方面的经验。当然我们会通过市场调研，进行风险管理，具有其他各种经营资源的调配支援能力。”商社模式一个比较大的特点是多元化，不是字面上的单纯从事贸易业务的企业。

这种多元化是从贸易开始的。本刊记者查看了三菱商事的多元化过程：日本社会在不断变化，如果商社企业只是一味地从企业客户那里买来产品销售给终端客户，附加值就会越来越低，仅仅从事这项业务会导致商社的功能逐渐丧失。随着时代的变化，三菱商事对商社的功能做出了改变，增加了内涵。

有些客户、一些行业非常重视咨询以外的功能。比如有的顾客就希望三菱商事能够帮助他们周转资金；还有一些客户，希望能提供周到细致的物流服务。为了解决客户的这些需求，三菱商事在北京经营了一家叫北京环捷的中型物流公司（北京环捷物流有限公司），在上海也设立了类似的公司。

此外，有些日本公司来中国投资，但这些公司派来中国工作的员工不太了解中国的情况。三菱商事把日本的某个公司介绍到中国组建工厂，在他们不知道该怎么做时，该公司就给他们提供咨询。而且三菱商事的服务与那些只提供咨询的公司不同，在某些情况下会与客户共同承担风险，“一起合作”。例如以日本厂家出资70%、三菱商事出资30%的形式合作。在设立工厂的过程中，三菱商事除了提供咨询服务外，还为工厂提供采购原材料的服务、担任销售等等。

有些生产厂商表示到中国这个新的环境中以后，希望能集中精力生产产品，或是能够专注于发挥自身的优势能力。在这种情况下，原材料采购以及销售等部分就由商社来承担。

应该说商社虽然以贸易为主业，但已经与客户通过咨询、共同投资等等密切地联接在一起。但是商社和客户依然有角色分工：商社的一切活动都是为了自己最终获得贸易权，咨询、投资等等并没有离开这个贸易主线。对于那些自己能够完成相关工作的顾客，商社只给他们提供咨询服务，而对于希望商社能一起投资的客户，商社开展共同投资的合作，但是不会把投资比率抬得过高。本文开头谈到的三菱商事对永旺的投资，只在4%-5%左右，并没有看到有好的市场而大大提高投资份额。

一位有三十多年商社工作经验的企业高管总结性地对本刊记者说：“商社自己承担风险，让自己变成了一个代销商（commission merchant），向客户收取服务费，为客户实施进口代办、出口代办业务。用专业术语来说，即为从事买断及卖断的业务。我们独自负责把客户的产品以某一个价位买下来，然后以自己为主体进行销售，最终发展到了现在这样一个规模。”

用“吸收风险”来创造未来

伊藤忠商业战略研究所松村所长对本刊记者说：“空间与时间的差距，给商业活动带来了巨大的风险及机会。商社对于这些从各种不确定因素中派生出的风险，通过庞大的业务内容，来使之最小化。” 换句话说，商社有一套自己规避风险的能力。

在松村看来，“综合商社应该有三个特点，第一是能预测未来，在这个基础上开展事业投资；第二是在全世界拥有自己的网络，能担负起日本贸易、海外事业投资的重担；第三是通过吸收时间及空间差距产生的风险，变风险为收益，具有风险吸收体的作用。”

何以能够做到这些？商社的人解释起来非常简单：商业活动中有原材料采购、生产、运输、结算方面的风险，有进出口贸易时，还存在着外汇汇率、其他国家政治等方面的风险；综合商社进行数千件、数万件的商务，其经营规模与一些经济规模比较小的国家的国民经济收入相差无几。通过如此规模庞大、内容极为繁杂的交易，在某个领域出现亏损的时候，也能够实现其他领域的盈余。靠这些最后让商事比其他企业能尽早规避风险。

正是这种比熊猫还稀少的全世界绝无仅有的综合商社模式，让日本的各大商社均取得了年盈利在1000亿日元以上的营业成绩。我们从伊藤忠商社已经发表的财务报表上看，2007年其纯利润为1771亿日元（约100亿人民币），该公司准备在2009年度取得的利润为2100亿日元。该公司的员工人数为4122人，差不多每位职员一年要为公司带来5000万日元（约300万人民币）的利润。

这让日本的综合商社具有了名列世界500强企业的能力。从丸红经济研究所提供给本刊的资料看，三菱商事是日本最大的商社企业，在世界500强企业中排名第127位。三井155位、丸红215位、住友274位、伊藤忠328位。如果对日本企业在500强中的企业再做一个排名的话，5家综合商社全部位列前50位。

商社模式在日本已经足够成型以后，对于商社的作用，松村所长在谈到“吸收风险”时，特意强调：“我们对风险的种类作了规定。对于危险程度，我们由部门高管负责监控；在不确定方面，由财务主管（CFO）、业务部门的高管监控；在事业机会风险方面，则由更高一级的负责人、经营企划者负责。”在明确了企业内部的责任以后，松村所长说：“不去挑战风险的企业得不到发展，挑战风险是综合商社的根本特点之一。”

从吸收风险的能力上看，日本的商社模式大大不同于其他国家的贸易企业，这也是其他国家不能出现商社的原因之一。中韩的贸易公司在进出口贸易上能够做到有所作为，在预测未来的机制上，在投资方面，特别是在风险的吸收能力方面，未能进步到商社阶段。这种情况同样发生在资本主义历史比日本要长久很多的欧洲及美国。

早就预测到了中国及亚洲的发展

在日本的几家商社中，伊藤忠商事多年以来领先于其他日本的大型综合商社，与中国展开贸易往来。1972年9月，中日实现邦交正常化。但在1972年3月，伊藤忠商事就已经与中国建立了正式的贸易关系，被中国认定为友好商社。

目前，伊藤忠中国集团由华北(北京)、华东(上海)、华南(香港)三个地区机构以及其管辖下的九个当地法人公司及四个常驻办事处组成。1993年设立了伊藤忠(中国)集团有限公司(简称：ICN)。2005年9月由中国商务部批准成立了“地区总部”；同时亦被准许经营除一部分需特殊许可的商品外的所有商品的国内销售、进出口佣金代理等业务，此为在中国的日本综合商社中的首家。

丸红经济研究所柴田所长对本刊记者说：“丸红在中国13个城市中有15处机构，有42名职员常驻中国，雇用的中国职员为261人。2006年在华交易额为9749亿日元（约100亿美元）。”

现在，日本的商社正在加大对亚洲的关注。伊藤忠商业战略研究所松村所长对本刊记者说：“综合商社在海外的业务主要有两块：第一是将日本、亚洲新兴工业经济体的技术移植到亚洲其他地区，以促进亚洲的共同发展，带动这里的革新。具体地说是引导有实力的中小企业到海外求发展。第二是为东亚地区统合及地区内的物流网络做准备。我们愿意推进亚洲地区的统合，希望建立连接东亚地区的物流网络，对基础设施之一的物流网络进行整备、构筑供给链式综合商社的机能之一。”亚洲整体的发展，将是商社企业追求新业绩的重要动力，而这种政治见识、经济活动能力，是普通贸易公司所难以具有的。

在全球性金融危机已经到来，日本国内的投资活动处于非常谨慎状态的时候，我们看到商社扩大投资规模、向新的领域迈进的态势。应对危机，商社以攻为守，在实施着新的转型。

科技运维的节能减排之路 篇10

一、资源共享, 充分利用

(一) 建议通过资源整合, 打破资源分散、互相封闭的状况, 构建设备共享平台, 探索以共享为核心的管理机制, 逐步形成资源共享体系, 达到提高设备的利用率、避免重复投资的目的。对于单个人使用频率不是很高的如打印机、扫描仪、移动存储设备等电子设备, 可以采取共享的方式实现多人使用。而对一个人同时使用的多台设备, 同样可以进行整合, 比如通过KVM多计算机切换器实现一组键盘、显示器和鼠标, 控制2台以上的多台计算机主机, 既节约了空间, 操作又更加方便灵活。更重要的是, KVM多计算机切换器价格比显示器等配件的价钱便宜许多。

(二) 虚拟化是近年来IT界最炙手可热的关键词之一, 它通过将服务器等计算资源整合、池化, 在降低硬件采购成本的同时实现IT资源的灵活调配, 进而提升系统资源的利用率。使用虚拟化技术将会在IT采购成本、能源消耗乃至绿色环保等方面提升企业竞争优势。比方说, 如果按照旧有的IT应用, 4台服务器分别运行个应用, 每台服务器功耗为2 k W, 而每台服务器的资源占用率只有10%, 总功耗为8 k W;若引入虚拟化技术, 将4个应用部署在更高级的服务器上, 这样服务器的资源占用率可上升至70%, 而总功耗仅为4 k W。

相比功耗的减少, 设备数量减少直接引发成本的降低更加引人注意, 特别是利用虚拟技术整合长期处于闲置的备用服务器实现“一机多备”, 这将大大削减设备的数量、提高设备的利用率。同时, 设备数量的减少也减少机房的占地面积, 降低设备维护投入。

二、培养科技人员学习能力, 逐步实现运维自主化

针对目前技术外包问题, 笔者认为, 距离问题、外包机构人员流动频繁等因素将直接影响运维技术支持响应时间及故障判断的精准性, 高额的维保合同对企业发展战略也将产生一定的制约。

更关键的是, 各项系统每年几万元的维保合同换来的只是厂家或者运维机构两到三次例行公事性的检查, 并且大部分检查工作均可以由自身科技人员完成, 好钢并没有用在刀刃上。

因此, 企业自身科技人员应加强学习、提高自身能力。系统运维能力提升主要依靠经验积累, 可以学习他人经验, 也可以总结自身经验, 关键就是“用心”, 如积极参与系统建设, 学习建设方案、系统或设备相关资料, 提高理论水平;抓住厂商或者外包服务商每一次现场服务的机会, 留心观察, 增强自身动手能力;平时多与技术支持人员联系、请教, 搭建模拟环境测试验证, 总结运维经验, 建立运维档案库, 提高综合能力。

三、节能减排, 合理利用现有条件