公司治理层（共10篇）
公司治理层 篇1
一、公司现状
北汽福田汽车股份有限公司是一家跨地区、跨行业、跨所有制的国有控股上市公司。公司的总部坐落于北京市昌平区,目前公司资产将近300多亿元,职工将近4万人,公司的管理中心处于北京,整车和零部件事业部是分布在京、津、鲁、冀、湘、鄂、辽、粤、新等9个省市区,研发分支机构分布在中国大陆、日本、德国、中国台湾等国家和地区的大型企业集团。
二、公司存在的问题
1.销售改革的瓶颈。传统汽车行业由于技术积累薄弱,品牌受到外资和合资品牌的挤压,在高端市场上获得品牌溢价困难。受到政策、宏观经济和实体经济下滑的影响,汽车的销售受到了瓶颈。虽然这些地方拥有广阔的市场,但是由于这些地方是欠发达的发展中国家,购买力差,销售回款的压力大,应收账款的坏账的风险大。由图可得,应收账款周转率由16.13降低到10.79,基本上呈现逐渐下降的趋势。
福田公司只是注重通过经销商投资、销售提成等方面来激励经销商,并不注重平台化建设投入,比如广告方面。这样营销对于经销商的过于依赖。由资产负债表,可以看出销售费用虽然每年变化不大,但是销售收入每年呈现环比下滑的趋势,2012年~2013年下降了480500万元,下降幅度12.33%,2013年~2014年下降了46100万元,下降幅度为1.35%。福田公司本身对于建设自己的销售渠道不够重视,只是想借助经销商,通过鼓励经销商来提高销量。这种做法是危险的、目光短浅的。这种做法虽然在一定程度上能够降低企业的运营成本,但不是长久之计。因为总是依赖经销商,会使企业形成依赖心理,丧失企业的营销自主权,使企业对营销环节失去控制。不利于企业根据市场随时的变化,积极改变原有的营销策略,进而提高自身的营销质量,达到精准营销的目的。打造自身的营销平台,如进行广告方面的宣传推广,能够使企业获得更多的知名度,提升企业自身的品牌价值,这会直接影响企业的无形资产的价值,进而能够提升公司的信贷金额,将公司的融资成本降低,为公司的发展创造福利。
2.融资问题。新能源汽车制造厂的投资问题急需解决。一旦选定方案,需要维持公司当前的业务并且建设需要投入的资金就会增大。为了企业的可持续发展,2015年,公司可通过自有资金和银行融资解决。另外,由于应收账款周转率的不断下降,企业为解决经销商经营资金不足和促进企业发展,优化银行和金融服务业务授信额度。
三、解决措施及建议
1.提升公司价值。众所周知,现金流是企业的血液,而企业研发创造的产品,被市场所接受,能够源源不断的为企业创造现金流。加大企业的研发投入是一个长期工程,占用过多会影响企业的短期运营,但是过少又会使企业的发展动力不足。企业自身的发展潜力就会受到约束。所以合理的分配研发收入至关重要。由福田公司的资产负债表可以看出,相对于一些先进国家的汽车制造企业巨头来说,无形资产占企业的资产总额并不高,只有大约18%。
单位:百万
而汽车制造企业巨头像奥迪、宝马等,其无形资产占总资产的比重大约在30%左右。所以企业应该加大自身的研发技术投入。企业可以跟其他先进的汽车制造企业建立合营公司或者吸收合并其他拥有汽车先进技术的公司来弥补自身技术的不足,进而提升福田公司拥有专利的数量和质量,这样才能提高自身品牌的溢价,在高端市场上竞争,才会有一席之地。完善的自身平台能够为企业带来诸多好处,能够使企业拥有营销等决策的主动权。广告宣传是平台建设的重要组成部分。利用广告宣传能够使消费者了解和熟悉福田公司,从而刺激消费者的购买欲望,从而增加消费者对于福田公司的购买需求,并且良好的广告宣传能够公提升公司本身的品牌价值,继而可以通过品牌营销,加上福田公司推广的线下的体验营销,能够使培养消费者的忠诚度,对形成消费的持续营销具有积极的意义。
2.加大研发力度。新产品的研究开发对汽车制造行业是十分重要的,再加上公司不断推进转型升级,业务逐渐走向多元化,公司内部人员管理和内部控制都要随着多元化而完善。因为在有了充足的资金开发后,只有拥有更高效率的部门和人员工作效率,才能把资金落实到位,保证新技术的开发。高的销售量,充足的资金,高效的内部管理,这些都是开发新能源汽车的基础和前提。
在性价比方面,因为新能源汽车技术发展不成熟、生产力度小,没办法实现规模经济,导致价格较高。但新能源汽车,需要加重资金对新能源汽车技术的研发,并逐渐加大生产批量,会渐渐改善成本高的现状,而且在石油能源稀缺的今天,新能源汽车逐渐占主导的地位的趋势是不可逆转的。政府补贴虽然无法使价格充分降低,但购买新能源汽车可享受中央补贴、地方补贴等一系列优惠,至少能减少消费者的一部分费用,而且在经过一段时间的使用后用户的燃料支出在减少。在提倡环保的当今社会,人们的消费观念在逐渐改变,福田汽车公司可以加强新能源汽车节能环保的宣传力度,加大广告投入,让市民充分了解其补贴政策和环保节能功能。
四、结论
作为中国品种最全、规模最大的商用车企业,福田公司在其发展的20年中,紧跟市场趋势,依托政府政策支持,坚持“商业模式、科技创新、管理创新、人才开发、全球化”的经营方针,在中国乃至世界汽车行业获得了骄人成绩,占据了举足轻重的地位。
近年来,国内外市场环境变化,人们日益关注能源及环保问题,以及政府出台更为苛刻的排放和能耗标准,这些变化给传统汽车生产商带来了不小的冲击。福田公司也毫不例外地受到了不小冲击。公司董事会及管理层也敏锐地觉察到了威胁。销售变革遭遇瓶颈,开发新能源汽车的压力巨大,新能源汽车制造厂的投资问题,绩效考核管理问题,质量管控问题及社会责任的争议,管理层急需衡量这些问题的轻重缓急,并给出相应的对策。
参考文献
唐葆君等.中国新能源汽车产业发展展望[J].北京理工大学学报(社会科学版),2015,(3).
公司治理层 篇2
作者：admin 出处： 已阅770次
发布于：2007-12-27 10:15:05
浅析城市管道燃气公司业务层战略 广州港华燃气有限公司 范小兵
摘 要：本文通过对城市管道燃气公司业务层战略的探讨，得出燃气公司应在居民客户市场采取集中成本领先战略，工商客户市场采取集中差异化战略的结论，并尝试提出相应的战略实施措施。
关键词：燃气公司 业务层战略 战略实施
概述
业务层战略是指一整套相互协调的使命和行动，旨在为客户提供价值，并通过对某一特定产品市场的核心竞争力的利用获得某种竞争优势。根据迈克尔．波特的竞争战略理论，企业可从5种业务层战略中进行选择，以建立和保护其所想要的战略位置。这5种业务层战略分别是：成本领先、差异化、集中成本领先、集中差异化、成本领先和差异化的混合战略。
任何一家燃气公司都面临着业务层战略制订的问题。制订正确的业务层战略，对于城市管道燃气公司围绕该战略开展相关的经营活动，从而使企业获得长足稳健发展相当重要。本文通过对城市管道燃气公司业务层战略的研究，探讨燃气公司如何通过良好的战略管理脱颖而出，希望
籍此能为国内同行业燃气公司的战略制订提供参考意见。
燃气公司的业务层战略选择
燃气公司的管道燃气市场按客户类型可分为居民客户市场、工商客户市场两大细分市场，居民客户市场指由使用管道燃气的居民客户构成的细分市场，工商客户市场指由使用管道燃气的工业或商业客户构成的细分市场。由于各细分市场具有不同的特点，所以可针对不同的细分市场采取相适应的业务层战略。
2.1 居民客户市场实行集中成本领先战略 2.1.1 居民客户市场的特点
居民客户市场对燃气销售贡献有限。在制订居民用户气价时，地方物价局多根据市民承受能力来定价，对燃气价格实行严格管制，居民燃气单价通常维持在较低的水平。2003年摩根大通投资银行发布的《中国城市燃气报告》指出：中国的生活燃气价格是全球最低的价格之一，约0.22美元每立方米，比全球平均低20%，以每人为标准，中国的燃气使用费与国内生产总值的比率在世界上属于最低的范畴，为0.5%，这意味着目前燃气花费只占个人收入的0.5%，而韩国的比率为1.5%，美国为1.7%。由于世界各国都需要对城市的配气成本补偿，收回管网的巨额投资，因此，我国在居民燃气气价不到位的情况下，采取了燃气初装费形式的行政性收费方式，但全国各地已开始陆续叫停收取管道燃气初装费，对于各地管道燃气企业的经营产生了巨大的冲击。
居民客户市场运营成本高。居民客户每月用气量较小，燃气管道设施的利用率低，但是由于居民客户在管道输配、上门抄表、安全检查、紧急抢险、日常维修等各方面占据了燃气公司大量的资源，燃气公司管理居民客户的成本远远要高于管理工商客户的成本。而且，居民客户燃气安全的责任通常划归为燃气公司负责，相对比同为公共事业的电力公司或自来水公司而言，燃气公司的安全成本不言而喻。2.1.2 居民客户市场的战略选择
在居民客户市场燃气销售贡献有限和运营成本高的双重夹逼之下，燃气公司居民客户市场的利润前景不容乐观。面对严峻的现实环境，燃气公司在居民客户市场上必须采取集中成本领先的战略，通过良好的卓越运营能力，对成本的全面控制，确保能以最高效率及最低成本提供产品及服务，来保障燃气公司在居民客户市场经营的收支平衡，建立在居民客户市场的持续经营能力。
2.2 工商客户市场实行集中差异化战略 2.2.1 工商客户市场的特点
工商客户市场是燃气公司燃气销售利润的主要来源。工商客户燃气价格相对居民客户高。从欧美国家制订管道燃气价格的情况来看，居民生活用气价格最高，工商业客户次之，发电最低。而在我国，工商客户的用气价格普遍高于居民。这是由我国的特殊国情造成的，因为政府制订居民气价大多是从市民的承受能力来考虑的。同时，工商客户市场的单位运营成本却相对居民客户市场低。燃气公司在工商客户销售每单位燃气的运营成本比居民客户低，主要体现在管道输配、上门抄表、安全检查、紧急抢险、日常维修等方面。综上所述，在单价高、运营成本低两方面因素的影响下，工商客户市场成为燃气公司燃气销售利润的主要来源，构成了燃气公司优质的客户资源，需特别予以重视。
工商业客户具有差异化战略的基础。首先，工商业客户各自用气的需求和用途不同、对于产品和服务要求的侧重点不同，具有潜在的差异化消费需求。其次，企业中的参与相关决策的人员较多，不同参与者的关注点不同，价格并不是唯一的考虑因素。最后，工商业客户存在根据不同价值程度的差异化产品和服务的经济支付能力。2.2.2 工商客户市场的战略选择
工商客户市场上管道燃气面对最大的竞争对手是替代产品，其替代产品包括瓶装液化石油气、煤炭、柴油、重油、电等。即使是管道燃气中经济性最好的天然气，相对于瓶装液化石油气、柴油、电等能源也只是略有价格优势，与重油、煤等能源相比价格差距过于悬殊。在目前环保执法执行相对困难的情况下，如果针对重油、煤采取直接的价格战，燃气公司是毫无胜算的。即使针对瓶装液化石油气、柴油、电等能源采取价格战，也是得不偿失的。
根据以上的分析，燃气公司可针对工商客户市场的特点，充分利用公司各方面充沛的内部资源，对工商业客户采取差异化战略，增强在工商能源利用的竞争优势，形成与替代产品的差异化竞争力，以攫取更大的市场份额，3 燃气公司的业务层战略实施
一流的战略，九流的执行，即使再完美的战略也不可能取得成功。美国罗伯特．卡普兰和大卫．诺顿曾对失败的战略进行研究，得出的结论是：在绝大多数案例中，估计有70%真正的问题不是笨拙的战略，而是笨拙的执行。根据以上的公司业务层战略，我们将其具体细化成可执行的措施，来保障战略的顺利实施。
3.1 居民客户市场集中成本领先战略的实施 3.1.1 以满足顾客的基本期望为目标提供高效率低成本服务
对于燃气公司而言，为实现成本领先战略，在居民客户市场服务应该定位于满足客户基本期望，并不需要致力于超越客户基本期望，并可通过提供高效率低成本的服务来满足顾客的基本期望。
（1）通过市场研究，清楚了解居民客户不同层次的期望
燃气公司每年需通过充分的市场研究来获取客户期望信息，包括电话回访、客户座谈、客户满意度调查等形式多方面收集客户意见，了解居民客户对公司期望，从中分析出客户的基本期望和超越期望。基本期望即如果企业提供了则客户感到高兴，如果不提供或没做到则客户会感到不高兴的期望。超越期望即如果企业提供了则客户会感到意外的高兴，如果没有提供或做到客户也不会感到不高兴的期望。
（2）以满足客户基本期望为目标，选择恰当的服务承诺
为实现满足客户基本期望的目标，燃气公司应将核心集中在有限的产品或服务之上，以消除产品或服务中的各种变化所带来的活动和成本。因此，燃气公司在制订公司的服务承诺时，应将属于满足客户基本期望的服务予以明确承诺，作为公司的服务目标，在服务承诺里不需承诺超越基本期望的服务，还需注意订立承诺一定要量力而为，防止过度承诺，避免无法实现服务承诺或需以高成本去实现服务承诺的窘境。
（3）简化业务流程，不断寻求降低成本的空间
燃气公司在设计居民燃气市场的服务时，不仅需考虑前台服务人员和后台支持人员的工作清晰衔接，还需考虑简化业务流程，尽量使流程快速、容易和便宜，以降低企业营运成本。简洁清晰的业务流程，不仅可节约客户的时间和精力，还可有效减少资源投入，从而降低了公司的运营成本。
（4）弥合顾客差距，满足客户期望
在居民客户市场实行成本领先战略，并不意味着服务质量的下降，在以上的分析中已结合服务质量差距模型充分考虑到了弥补各个服务差距的问题，因此我们可以认为燃气公司能以最高效率及最低成本提供服务，既满足居民客户的期望，又能实现居民市场的低成本运作。3.1.2 将部分非核心业务外包降低成本
燃气公司可通过将那些效益不明显、效率低的非核心竞争优势的业务外包，从而集中人力、物力、财力投人到核心业务，为客户提供最具竞争性、最完善的服务。这样可以从整体上提高企业的营运效率，增强企业核心能力。
经过分析，燃气公司居民客户的部分上门服务业务（上门安装、上门维修、上门抄表、上门安检）适合于外包。具体理由如下：首先，该部分上门业务并非燃气公司的核心业务，外包不会造成燃气公司的核心竞争力流失。其次，外部承包商的技术成熟度与公司内部员工相差不大，外包后工作质量基本可以维持在原来水平。最后，最为重要的是通过外包，该部分上门业务的工作成本可显著下降，理由如下：（1）人力资源成本的下降。企业外包后，可将有关员工的法定福利转嫁给外包商，节约相应成本。（2）交通成本的下降。由于外包可以通过划分区域的方式，当工作地接近外包商的地点时，上门业务的交通成本可相对下降。（3）管理成本的下降。在传统模式下，燃气公司内部需要多方面的管理，外包之后则只需督促外包商，大大缩减管理成本。此外，燃气公司将上门业务外包后，使内部资源可调往更具成本效益好的业务，这更节省了巨大的机会成本。
燃气公司居民客户的上门服务业务外包，实际操作中需注意以下三方面：一是加强对外包承包商的管理。燃气公司应注意通过现场监督抽查或电话回访等形式加强对外包工作人员的监控和评估。每年年末根据外包承包商年度的表现，对其进行一次评定和筛选，通过优胜劣汰维持外包商间的适当竞争，来保证外包的工作质量和服务素质。二是处理好与外包商的合作关系。燃气公司需将外包商视为公司的外延和合作伙伴，给予外包商协助和指导，积极帮助他们解决工作问题。工作外包时，应适当考虑工作量分派可令外包商有利可图，实现公司和外包商合理的利益分配，提升他们的工作意愿。三是应注意避免对外包商的过分依赖。对于抄表、维修、安检等一线工作，燃气公司需考虑适当维持一部分本公司员工，作为外包工作的补充，承担难度较大或临时性的工作。3.1.3 提高燃气设施的利用率
燃气公司的管网供气范围内，有部分具备供气条件的居民客户。由于家庭收入水平逐步提高或报装费取消等多方面因素影响，估计该类客户改用管道气的可能性将会增大。通过积极发展具备供气条件的居民客户使用管道燃气，可提高燃气设施等固定资产的利用率，使得承担折旧和其它固定费用的用户总数扩大，从而降低单位固定成本，形成一定的规模效应。
因此，燃气公司需出台适当的优惠措施，通过多种宣传方式宣传管道燃气，强调管道燃气对比瓶装液化石油气安全、方便的优点，鼓励具备供气条件的客户使用管道燃气。3.1.4 加强燃气供销差控制，培养节约成本的企业文化
能否控制管理好燃气供销差是直接衡量一间燃气公司成本控制能力的重要标准之一。从某种意义上来说，燃气公司的供销差等同于制造业的产品废品率，制造业普遍推行的产品全面质量管理也可引入到燃气公司的供销差管理上。燃气公司可由公司高层领导牵头展开对燃气供销差的全面质量管理，从而实现燃气供销差的全过程、全员、全企业的管理。
燃气公司不仅要控制燃气供销差在合理水平，还需在公司大力推行以降低成本为目的的企业文化，使成本控制不仅局限在燃气供销差上，还可推广至员工的日常工作中，潜移默化地影响员工的行为，使员工自觉地改善工作、节约成本。3.2 工商客户市场集中差异化战略的实施
3.2.1 成为管道燃气应用整体解决方案的专家，实现营销差异化
工商市场的竞争比较激烈，要想在工商燃料市场上脱颖而出，燃气公司应将自身定位为管道燃气应用整体解决方案的专家，指导客户如何能最有效地使用燃气，提升客户的营运表现，来实现营销差异化。相对于居民用户使用燃气煮食炉、燃气热水器比较单一的用途，工商业使用燃气的途径非常宽广，除了最常见的饮食业项目和热水供应外，还可应用在燃气空调、首饰加工、玻璃加工、陶瓷生产、印染制衣、纸品制造、食品生产、制药业、金属焊接、工业喷涂烘干等多种消耗能源的工商业领域内。燃气替代产品的燃料供应商通常只关注于燃料销售，对于客户如何使用燃料并不关心也不擅长。工商企业用户尤其是具有一定规模的企业，它关注的不仅仅是燃料的采购问题，最关键的是如何使用燃料以令其生产经营安全顺利开展，因此使用成本仅是其考虑因素之一。有鉴于此，提供管道燃气应用整体解决方案，有助于燃气公司获得客户内部上至高层决策者，中至技术工程师，下至现场操作人员的青睐，为燃气公司获得该项目增添分数。燃气公司可通过成为管道燃气应用整体解决方案的专家，吸引具有一定规模的优质客户，实现与替代品的差异化竞争。
针对不同的用气项目，燃气公司可安排项目工程师实地视察，进行免费及全面的专业咨询，为个别行业量身订造专业方案，提供从燃气供应到燃气应用的全方面解决方案，为客户在选择适当的燃气设备及燃气安装方面提供技术上的指导，为各类业务免费预备最理想的燃气使用计划书以及为个别需要设计管道系统和报价。对于特别项目，燃气公司可联合部分工商业炉具厂商共同组成项目小组，研究各类不同工商业炉具的结构特点和燃烧特性，负责为客户提供专业方案选择，完善燃气应用的技术可行性。3.2.2 多管齐下实现服务差异化 燃气公司在工商客户市场的服务不应局限于只是满足客户基本期望，应以超越客户的期望为目标，通过关系营销、利用信息化技术完善服务、不断创新提供增值服务等多种方式实现服务的差异化，以更好地维持公司的竞争力，保持工商业客户的忠诚度，降低客户的流失率。
（1）加强客户关系，实现关系营销
为实现对现有工商客户有效的关系管理，燃气公司可设立工商客户服务经理制度，按区域设立工商客户服务经理，由各区域的工商客户服务经理负责和统筹本区域内工商客户的客户服务，加强对现有工商客户的关系营销。实行工商客户服务经理制度，可将以前“多对多”的客户联系方式改变为“多对一”的方式，通过工商客户服务经理定期的访问，了解工商客户的意见，提供燃气应用的专业意见，发掘并满足工商客户对服务的不同层次的需要，促使客户增加用气设备以及在新项目上使用管道燃气，保持燃气销售量的稳定上升。
（2）利用信息化技术完善服务
燃气公司应加强全方面的用户信息管理能力，提升客户信息分析能力。燃气公司可通过客户管理系统对工商客户燃气用量、燃气费用、燃具情况、历年来安装、维修、安检服务记录等众多信息进行分类管理和数据整理，分析出客户的季节性用气规律，掌握工商客户的用气习惯，提出有针对性的服务或促销措施。
对于重点工商客户，燃气公司设置SCADA系统远程采样点，加强对重点工商客户燃气使用状况的实时监控，观察客户燃气瞬时的流量、压力、温度等信息的变化。通过24小时的专人监控，在重点工商客户一旦出现压力、流量异常时，可主动及时提供快速反应的燃气抢险和设备维修服务。
（3）不断创新提供增值服务
差异化服务是满足客户多样化的需求，燃气公司应在原有基础上不断创新，为工商业客户提供一系列的增值服务，以增强市场竞争力。
燃气公司可通过安排资深的燃气工程师作为导师，为工商客户内参与实际操作使用燃气人员进行管道燃气安全使用的理论和实操培训，令客户的员工能遵循完善的操作程序，掌握燃气安全知识和技能。燃气公司还可制订度身订造的安检保养方案，通过安排经验丰富的技术员上门提供定期燃气管道和设备的安检保养服务，可为客户及时发现燃气管道系统的安全隐患，使工商客户的燃气设备保持安全及有效地操作，降低设备故障率。作为服务的一种创新，燃气公司可推出“节省燃气咨询计划”，为客户提供专业咨询服务，指导工商客户节省燃气的技巧，协助工商客户使用燃气以取得更佳利润，营造燃气公司和客户“双赢”的局面。3.2.3 提升公司品牌形象，实行品牌差异化
品牌差异化对于燃气公司在工商业市场差异化战略颇为重要。企业道德竞争力正在成为未来竞争力的战略核心。工商客户市场的替代品柴油、重油、煤的都会引起环保问题，燃气公司应承担起产品安全、公众安全、环境保护等社会责任，树立起重视安全、绿色环保的企业形象，以此实现品牌的差异化，与替代产品燃料供应商形成形象反差。
燃气公司可利用赞助、公益广告、企业事件、公益服务活动等多种方式的公关活动，有效提升公司的企业形象以获得客户的首肯。燃气公司可与当地的旅游局积极联系，赞助当地的厨师厨艺比赛，在当地饮食业建立良好的形象。燃气公司还可采用电视及平面的公益广告，如宣传安全用气、节约用气或环境保护等，以提高企业名望和社会声誉。燃气公司可举办“客户安全检查启动仪式”、“安全用气知识讲座”等活动，或参加“3.15消费者权益活动、全国六月安全生产月活动、119消防宣传活动”等政府组织的宣传活动，吸引媒体和市民的注意。燃气公司还可组织公司员工参加当地义工活动，为当地市民进行公益服务，以提高公司形象，获取社会好评。参 考 文 献 [1] 迈克尔A．希特，R•杜安．爱尔兰，罗伯特E．霍斯基森．战略管理——竞争与全球化．第6版．北京：机械工业出版社，2006．
[2] 迈克尔．波特．竞争战略．北京：华夏出版社，2005．
公司治理层 篇3
“武汉最贵楼盘‘万达公馆’稀烂的物业质量让武汉土豪业主们愤怒了！业主们开着近百辆豪车到武汉汉街维权，汉街被维权业主堵得水泄不通。”7月26日，一名网友在新浪微博上发帖曝出武汉万达公馆遭遇维权的事件，引来大家关注。
据《投资者报》记者实地采访得知，由于房屋质量问题，武汉万达公馆的业主一年多来一直在和万达方面交涉。不过，问题一直未得到根本解决。
“问题一直未得到妥善解决的主要原因之一，可能是万达公馆的开发商和物业方协调不畅。”万达公馆业主代表江女士告诉记者。据搜房网等房产网站的信息显示，万达公馆的开发商和物业方分别为武汉武昌万达广场投资有限公司（以下简称“武汉万达投资”）和大连万达物业管理有限公司武汉分公司（以下简称“武汉万达物业”），二者均为万达集团旗下子公司。
事实上，除了武汉万达公馆外，万达集团旗下多处楼盘在今年以来陆续被曝出存在问题。
万达公馆因质量问题遭维权
7月28日，记者来到武汉万达公馆小区，该小区坐落于武汉滨江商务区核心——积玉桥。这里交通便利，邻近万里长江第一隧的过江隧道出口及地铁2号线和5号线积玉桥出站口。
官方资料显示，武汉万达公馆总规划面积25万平方米，由5栋42层～43层的超高层建筑组成，呈u形王座一线观江排布，约904户，户型面积为240平方米～340平方米。周围分布着武汉第一个国际六星级的万达威斯汀酒店、180米甲级5A商务写字楼、千万级滨江商铺、SOHO公寓以及室外步行街。
武汉万达公馆业主代表江女士向记者表示：“万达公馆物业管理费高达4.5元/平方米/月，当时销售人员向我们表示，装修费用高达6000元/平方米。”
具有讽刺意味的是，装修问题恰是此次维权事件的主要问题之一。此次维权的主要问题包括两种情况，一是以卫生间漏水、地板受潮隆起等问题为主的内部装修问题；二是出电梯井常年积水受潮，导致电梯经常不能正常运行以及外墙大理石脱落、地库渗水等相关房屋质量问题。
其中最让业主愤怒的是房屋的内部装修问题，业主李女士向记者表示：“从2013年下半年开始，房屋漏水等各种问题集中出现，我们以几位热心业主为代表和万达管理方进行沟通，但问题一直未得到有效解决。”
“电梯经常出问题，”对于电梯经常出问题的原因，业主代表江女士认为，“由于施工方施工存在问题导致电梯井常年受潮。”据悉，该小区的电梯为上海三菱电梯有限公司（以下简称“三菱电梯”）生产。在一次三菱电梯的维修工人维修的时候，江女士看到电梯井有很多积水，地坑急停开关也锈死了。对此，三菱电梯武汉市维保经理陶涛向记者表示：“这些问题业主已经反映了很多次，都是甲方（万达）的问题，我们也没办法。”
武汉万达公馆另一位业主洪女士遇到的问题更为典型，她家里的两个卫生间根本不能用。“一年多来，因为两个卫生间漏水，我家反复维修，但一直未能彻底修好，每次维修都将家里弄得满是灰尘，维修后需要很多时间来清理卫生。”洪女士表示。
在洪女士的家里记者看到，客厅沙发等物件均被罩起，卫生间及相邻的房间正在维修。其中一个卫生间与相邻房间的走廊地板全部撬开，相邻房间的壁纸也因受潮全部撕掉；另外一个卫生间也漏水，浴缸底部发霉且散发着恶臭。
严重的房屋质量问题促使洪女士也加入了维权者的行列。洪女士称，在7月26日的维权事件中，她被万达方面请来的保安推倒在地，手指受伤。
上述情况并非个例，“目前万达公馆内的大多数业主家里都出现卫生间漏水、地板受潮隆起、地暖出现问题等情况，物业公司每次派人来修都是敷衍了事，没过多久，原有的问题又会出现。”江女士向记者表示。
开发商未将维修基金交给物业
在和万达物业交涉的过程中，江女士了解到，开发商当时并没有将维修基金交给物业公司，这可能是导致物业维修不力的主要原因之一。
据了解，按照我国对房屋维修资金的规定，业主在购房时一次性缴纳房屋维修资金，缴存金额按照城市经济发展水平确定，缴存之后物业公司按照当地房管部门的要求存入指定银行。在收取维修基金的时候，通常都是在办理入住手续时，房地产开发公司强制代收房屋维修基金。这中间就涉及房屋维修基金由开发商向物业公司移交的问题。
对于上述情况，记者采访到万达公馆物业管理方武汉万达物业的负责人周先生，周先生向记者表示：“在万达公馆的事件中，万达物业对得起自己，对得起业主，现在是敏感时期，其他具体情况不方便接受采访。”
此外，记者还来到万达公馆的开发商武汉万达投资公司进行采访，不过公司前台陈小姐向记者表示：“目前公司领导均不在公司。”记者留下了联系方式，但截至发稿时，记者并未得到武汉武昌万达广场投资有限公司的回应。
住宅项目问题在多地频发
实际上，万达住宅项目并不是第一次出现问题。今年3月份，溫州平阳万达广场就因合同中存在霸王条款遭遇众多业主维权；今年7月初，山东德州万达广场被曝出因存在学区房虚假宣传问题遭业主维权；而从今年6月份一直持续到7月份的宜兴万达公馆维权事件和7月26日的武汉万达公馆维权事件均是因为房屋质量问题。
宜兴万达公馆与武汉万达公馆一样，均是当地的豪宅项目。宜兴万达公馆位于宜兴市东氿新城，项目建筑面积51万平方米，总投资约35亿元，是万达集团第三代城市综合体的代表之作。
宜兴万达公馆业主维权的起因是业主收房时发现存在电线裸露，墙面、地面和屋顶不平整等诸多质量问题。当时多名业主拒绝收房，并要求开发商对因翻修造成延期交房造成的损失进行补偿。据名城新闻网报道，宜兴万达公馆4栋精装楼分别由4个规模不等的装修公司承包，由于万达集团监管不力，总体施工质量参差不齐。
按照最高人民法院《商品房买卖合同纠纷司法解释》第十三条第二款规定，交付使用的房屋存在质量问题，在保修期内，出卖人应当承担修复责任，修复费用及修复期间造成的其他损失由出卖人承担。
住宅项目渐被边缘化
事实上，以商业地产称雄业内的万达集团最早从住宅项目起家，在万达集团成立最初的十年里，住宅项目一直是万达集团的主营业务，但随着万达集团向商业地产的转型，住宅项目在整个万达集团渐渐被边缘化。在近几年的万达集团年报里，住宅项目几乎未曾出现过。
万达集团2014年半年报显示，万达集团资产达到4600亿元，同比增长21%；收入920.7亿元，完成全年目标的38%、上半年目标的105%，同比增长24%。
在这份半年报中，商业地产依旧是万达集团的支柱产业，但住宅项目却并未提及。根据半年报，今年上半年，万达集团商业地产收入668.5亿元，同比增长18%，持有物业增长99.6万平方米，累计持有物业1799.6万平方米。
按照万达集团的规划，金融和电商是万达集团未来发展的重点方向。7月中旬，万达集团董事长王健林的一份2014年半年工作报告（以下简称“工作报告”）曝光。该工作报告显示，万达集团计划今年三季度注册成立万达金融集团。按照王健林的构想，今后万达集团所有的控股、参股以及财务投资都由金融控股公司负责。万达集团目前注册成立了一家百亿级别的投资公司，正在申报成立一家注册资本300亿元的财务公司，此外，万达集团还计划在多个金融行业进行投资。
在电商领域，万达集团计划将所有网上资源全部给电商公司。“这不是要求，而是纪律。”王健林曾指出。为了集中力量，万达集团禁止各系统单独搞电商，资源要集中，所有网上资源统一划给电商公司。
工作报告还显示，为了发展电商实业，万达集团计划联合国内最大的几家电商成立万达电商，首期投资50亿元。
按照王健林的规划，到2020年，万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。
卫生间同层渗漏治理技术 篇4
北京某小区高层住宅楼住户卫生间, 单套建筑面积约10 m2, 墙面、地面铺设大理石, 内安装马桶、洗面台、淋浴喷洒等卫生设备。卫生间相邻空间地面铺设木地板, 墙面粉刷内墙涂料。住户入住后不久, 发现卫生间相邻空间地面及墙面湿气较大, 随着时间推移, 地面铺设的木地板逐渐发霉、变质、变黑, 墙面粉刷的涂层逐渐粉化、开裂、翘皮、脱落, 影响住户的居住环境。物业管理部门认为是用户使用不当, 将洗漱水溢出造成, 用户予以否认。由于渗漏的原因与责任不明, 问题一年多未能解决。
2 渗漏原因分析
该卫生间采用的是涂膜防水层。据了解, 防水涂层质量无问题, 墙面防水高度符合规范要求, 淋水和蓄水无渗漏, 使用中也未发现上层向下层渗漏的问题。经现场查勘发现:卫生间存在同层水平渗漏, 渗漏部位在卫生间门口;卫生间防水层质量无问题, 但卫生间防水设计存在问题。分析渗漏原因为以下3个方面。
1) 卫生间地面标高设计不符合国标GB 50209—2010《建筑地面工程施工质量验收规范》中对有排水 (或其他液体) 要求的建筑地面面层与相连接各类面层的标高差的强制条文规定。该建筑楼面板同在一个标高, 卫生间地面不仅没有低于相邻空间地面, 相反, 实际卫生间完成面反而高出相邻空间地面30 mm, 形成了内高外低状况。
2) 卫生间地面石材采用普通水泥砂浆铺设, 水泥砂浆粘结层无防水性能, 地面渗透水饱和后必定向低处流淌, 或向薄弱部位渗漏。
3) 卫生间门口又未设置挡水门槛, 地面的积水通过门口逐步渗透到相邻空间地面, 又通过毛细作用返到墙面上, 致使墙面发霉、变质。
3 治理方案
本治理方案采用在卫生间门口增设挡水措施的局部治理方案。
治理工程分以下4个步骤进行。
1) 拆除卫生间门口处的饰面层及砂浆垫层直至防水层, 拆除范围包括门口过门石及砂浆垫层, 门口 (内侧宽度不小于150 mm、长度为门的宽度+400mm, 两头分别为200 mm) 范围内的饰面层及砂浆垫层。
2) 门口处浇筑聚合物细石混凝土挡水门槛, 抹平压光。挡水门槛高度应高出卫生间地面饰面层完成面10 mm以上。
3) 采用与卫生间原防水材料相容的防水涂料作防水层。新做防水层与卫生间地面及侧墙原防水层搭接宽度不应小于100 mm, 涂层应涂刷至挡水门槛平面, 并包裹饰面层完成面以下的门框部位。
4) 采用聚合物水泥砂浆恢复垫层及粘贴饰面层。4结语
公司治理层 篇5
一、工程概况
（1）工程名称：三门食品公司办公经营场所四、五楼拆除工程（2）施工单位：余姚市星光建设有限公司（3）拆除对象：三门食品公司办公楼四、五层
二、施工组织设计的编制原则
从实际出发，在确保人身和财产安全的前提下，选择经济、合理、扰民小的拆除方案，进行科学的组织，以实现安全、经济、速度快、扰民小的目标。
（一）技术准备工作
（1）首先弄清楚建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况，地下隐蔽设施情况。工地负责人要根据施工组织设计和安全技术规程向参加拆除的工作人员进行详细的交底。
（2）对施工员进行安全技术交底，加强安全意识。对工人做好安全教育，组织工人学习安全操作规程。
（3）踏看施工现场，熟悉周围环境、场地、道路、水电设备管路、建筑物情况等。
（二）现场准备
（1）清理施工现场，保证运输道路畅通。
（2）施工前，先清除拆除倒塌范围内的物资、设备；将电线、燃气道、水道、供热设备等干线与该建筑物的支线切断或迁移；检查周围危旧房，必要时进行临时加固；向周围群众出安民公告，在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场。
（3）搭设临时防护设施，避免拆除时的煞、石、灰尘飞扬影响生产的正常进行。
（4）在拆除危险区设置警戒区标志。
工程施工方法 人工拆除
1、为了防止在拆除过程中，有个别构件坍落对四楼空心板的影响，在拆除房屋前首先对三楼顶部空心板进行加固。每间的中部用5米长15厘米宽的槽钢上下各一根贴在上下版面上。并用10厘米的钢管当支撑每间三根，同时用4厘米*4厘米角铁采用剪刀撑将其固定。
2、对四楼的两道承重墙再进行加固。（原有加固的砖、柱、钢管、保持不动）再加固一根直径25厘米的无缝钢管，支撑在每道承重墙的中部，并用4厘米*4厘米角铁进行剪刀撑加固。
3、脚手架搭设：对本楼东面，西面，北面三方，采用钢管，双排，双层全封闭，满堂脚手架。（第一层用竹片满铺，外面一层用安全网封闭，脚手架顶排踏脚板采用细木工板满铺防止废渣掉落。
4、施工步骤：
25吨汽吊和两辆清运车随时将拆除物及时外运。
1、组织人员对三楼顶板和四楼承重墙进行加固，同时外墙脚手架进行搭设。等脚手架全部搭设好后再进行屋顶拆除（在拆除前，相关楼内人员全部撤离）。
2、拆除屋顶女儿墙时安排四个专业拆除人员。拆除人员的保险绳挂在汽车吊的吊钩上，吊车的吊钩高度要高于屋顶四到五米。女儿墙拆下的废渣装在钢丝网里用汽吊吊到地面。拆除时间为半天。
3、女儿墙拆除完工再进行拆除顶层楼板。每拆一块楼板用汽吊马上吊下。拆除时间为1天
4、屋顶楼板拆除好后采用人工方式拆除四楼圈梁，先拆除屋内圈梁再拆除前后墙圈梁。安排8名拆除施工人员为期1天
5、五楼圈梁拆除后，再进行拆除五楼砖墙。先拆五楼内墙后拆五楼前后墙，并边拆边吊下砖和废渣。安排10名拆除施工人员为期1天
6、五楼拆除完毕后再拆除四楼顶板每拆出一块空心板，马上掉下这块空心板。拆除时间为一天。四楼顶板拆除完毕后再拆除四楼圈梁采用人工破碎方式拆除。安排8名拆除施工人员为期1天。拆除圈梁后再拆除四楼砖墙，先拆除内部砖墙后拆除前后砖墙，同时将砖块废渣吊运至地面。安排10名拆除施工人员为期1天。
7、四楼拆除完毕后清理废渣，拆除脚手架。
机械材料设备的准备（施工机械计划表）
项目
设备名称 数量（台）备 注（型号）清运车
气割
钢筋剪
风镐
千斤顶
吊车
劳动力准备
项目
岗位 序号 管理人员 2 工程技术人员 3 项目负责人
专职安全员 拆除施工人员
序号
15吨
若干
若干
若干
若干
25吨汽吊
数量 备 注
有施工上岗证 10
安全管理
（1）施工人员进行拆除工作时，应该站在专门搭设的脚手架或者其它稳固的结构部分上进行操作。操作人员要带安全帽和其他防护用品。拆除过程多属高空作业，工具、设备、材料杂乱，粉尘日晒较多，作业人员应佩戴安全帽、手套、安全鞋等个人防护用品，为防止砖石、灰尘及切割螺钉等的操作，应佩戴护目镜。拆除轻型结构屋面工程时，严禁施工人员直接踩踏在轻型结构板上进行工作，必须使用移动板梯，板梯上端必须挂牢，防止高处坠落。拆除过程中，现场照明不得使用拆除建筑物中的配电线，应另外设置配电线路。
（2）拆除过程中，应有专业技术人员现场监督指导。为确保未拆除部分建筑的稳定，应根据结构特点，有的部位应先进行加固，在继续拆除。当拆除某一部分的时候应防止其他部分的倒塌，把有倒塌危险的构筑物，用支柱支撑，绳索等临时加固。
（3）拆除作业应严格按拆除方案进行：拆除建筑物应该自上而下依次进行；拆除建筑物的栏杆、楼梯和楼板等，应该和整体程度相配合，不能先行拆除；禁止数层同时拆除，建筑物的承重支柱和横梁，要等待它所承担的全部结构和荷重拆除后才可以拆除；拆除屋架时，先将吊索绑好，两端溜绳，再用气割在屋架两支座焊缝上同时切割，然后将起钩拆去。
（4）拆下的物料不准在楼板上乱堆乱放。
（10）所有拆除人员和驻场管理人员必须落实使用安全帽、安全
带、口罩、防尘眼镜、工作鞋、手套等劳动安全防护用品，不准赤脚、光膀进行作业。
（五）做好拆除作业后的安全工作
（1）拆卸下来的各种材料应及时清理，按品种、类别堆放在平整的地面上，高度应符合安全规定，并留有一定的间距，防止倒塌伤人。
（2）拆除堆放的材料场地，要专人看管，加强治安保卫，禁止外来人员特别是小孩子入内玩耍。严禁烟火，配有一定的消防器材，以防万一。
（3）对于拆除生产、使用、储存危险物品场所物料、器材、设备，不要混杂在与一般物料的存放，或放置到安全场所，或采取清洗措施，或安全销毁。
（4）拆除的区域，对电线。煤气通道、上下水管、供热设备管道等干线再进行一次检查，以防止留下隐患，并要设明标记。
（5）在保安安全的前提下，拆迁工程要和建筑工程的施工相互衔接好。拆迁场地在全部清理出场料后，在按照施工要求进行新的工程建筑。
七、抢险紧急预案
一、建立应急救援领导小组
组长：陈叶兴 副组长：刘飞
救援人员名单：卢方县，陈叶兴 司机：项叶伟
二：应急救援工作落实措施
1、加强安全生产宣传力度，搞好安全生产，保证工程施工质量的工作宣传和落实，杜绝安全事故发生，公司应全体动员起来，认真学习安全生产法规和制度，把抓安全生产作为施工生产全过程中的头等大事。
2、每月质安部和生产部对项目部进行安全生产大检查，对存在的事故隐患和较大危险因素的生产设施、设备、机具处应设置明显的安全警示标志、3、对易发生重大安全事故的隐患部位、程序、环境，施工现场应发出一份《建筑工程隐患整改通知书》，责令项目部限期整改。
4、在接到施工现场有事故发生后，应及时前往施工现场，保护事故现场不被破坏，对受伤人员进行及时抢救，采取有效措施，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，及时通知公司救援人员将受伤人员送往就近医务中心救护或及时拨打120救护。
三、报警电话、急救中心电话：
上市公司高管层股权激励问题研究 篇6
(一) 股权激励的含义
股权激励是指上市公司将本公司发行的股票或其他股权性权益授予公司高管人员, 以产权为约束, 激励高管人员从企业所有者的角度出发, 勤勉工作, 实现企业价值最大化和股东财富的最大化, 进而改善公司治理并推动公司长远发展。股权激励是一种有效地激发人的积极性和创造性的管理方式。
(二) 股权激励的种类
按照基本权利义务关系的不同, 股权激励方式可分为三种类型:现股激励、期股激励、期权激励。
1. 现股激励:
通过公司奖励或参照股权当前市场价值向经理人出售的方式, 使经理人即时地直接获得股权。同时规定经理人在一定时期内必须持有股票, 不得出售。
2. 期股激励:
公司和经理人约定在将来某一时期内以一定价格购买一定数量的股权, 购股价格一般参照股权的当前价格确定, 同时对经理人在购股后再出售股票的期限作出规定。
3. 期权激励:
公司给予经理人在将来某一时期内以一定价格购买一定数量股权的权利, 经理人到期可以行使或放弃这个权利, 购股价格一般参照股权的当前价格确定, 同时对经理人在购股后再出售股票的期限作出规定。
(三) 高管层股权激励机制的界定
高管股权激励是指上市公司以本公司股票或股票期权, 对其董事、监事、高级管理人员进行的长期性激励。从激励约束问题产生的实质上看, 高管层的薪酬激励可以真正体现责任、风险与利益相一致的原则。而高管层股权激励作为一种重要的薪酬激励模式, 已被认为是公司治理中极为重要的机制之一, 它通过让高管层以各种形式持有一定数量的公司股 (或与股权有关的其他形式的股票) , 使高管层和股东的利益趋于一致, 从而解决委托人和代理人之间的利益冲突问题。
二、上市公司股权激励的现状及高管层股权激励存在的问题
(一) 上市公司股权激励的现状
从2006年1月1日至2008年5月31日, 全国共有103家上市公司公布其股权激励计划, 向中国证监会申报股权激励计划的有80家, 审核通过26家。下面分别从企业类型、行业分布、股权激励方式、股票来源、股权激励对象的人员范围、股权激励标的股票占总股本的比例6个方面来分析。
1. 企业类型
80家申报股权激励计划的上市公司中, 国有上市公司25家, 其中通过审核9家, 通过率为36%;民营上市公司有55家, 其中通过审核17家, 通过率为30.91%。具体情况见表1:
注:本表2008年数据截至2008年5月31日。
2. 行业分布
103家公布股权激励计划的上市公司中, 信息技术、房地产、金融、医药等行业提出股权激励方案的上市公司较多。信息技术业和房地产业中提出股权激励方案的公司数占行业内上市公司数之比超过10%, 而且提出股权激励方案的绝对数也在所有行业中位居前列。能源、交通运输、公共事业、综合等行业提出股权激励的公司较少, 这几个行业中提出股权激励的上市公司均不超过1家。
3. 股权激励方式
80家申报股权激励计划的上市公司中, 使用股票期权的占据绝对多数, 共有65家使用股票期权, 占81.25%。使用限制性股票的上市公司有11家, 占13.75%。剩余4家使用混合方式 (股票期权、股票增值权和限制性股票的组合) , 占5%。具体情况见表2:
4. 股票来源
80家申报股权激励计划的上市公司中, 股权激励的股票来源主要有定向增发、二级市场购买、个别股东赠与、混合方式 (定向增发和二级市场购买相结合) 四种渠道。其中主要为定向增发, 共69家, 占86.25%;二级市场购买的有5家, 占6.25%;2家由个别股东赠与, 占2.5%;4家采用混合方式, 占5%。
5. 股权激励对象的人员范围
从实践中看, 所有上市公司的股权激励对象都包括上市公司董 (监) 事和高级管理人员, 此外绝大部分上市公司还包括中层管理人员、核心技术人员或关键岗位的员工等其他人员。在已经审核通过的26家上市公司中, 股权激励对象仅包括董 (监) 事, 高级管理人员的只有2家, 占7.69%;还包括其他人员的有24家, 占92.31%。从激励对象的人数来看, 已经审核通过的26家上市公司中, 激励对象人数最多的是中兴通讯, 有3435人, 包括中兴通讯及其控股子公司的关键岗位员工;最少的是双鹭药业, 仅有8人。已经审核通过的26家上市公司中, 初步确定股权激励对象人数的有15家, 这15家上市公司股权激励对象的平均人数约为283人。如果剔除中兴通讯这一特例, 剩余14家上市公司股权激励对象的平均人数约为57人。
6. 股权激励标的股票占总股本的比例
《管理办法》规定, 上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的股票总数累计不得超过公司股本总额的10%。以5%作为划分标准, 审核通过的26家上市公司中, 该比例高于5% (包括5%) 的上市公司有17家, 占65.38%, 低于5%的上市公司有9家, 占34.62%。总体来看, 股权激励计划所涉及的标的股票比例偏高。
(二) 上市公司高管层股权激励存在的问题
1. 高管层对股权激励实施的根本目的和作用认识不足
实施股权激励的目的是为了使公司高管能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险, 从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务, 起到降低公司代理成本, 提升管理效率, 增强公司凝聚力和市场竞争力的作用。为此, 公司的股权激励计划应从公司发展战略出发, 为公司的战略和愿景的实现服务, 鼓励公司高管执行长期化战略, 致力于公司的长期价值创造。但部分上市公司缺乏长远眼光, 股权激励仅局限于近几年的发展, 行权等待期和限售期大都定得很短, 使激励作用受限。部分公司股权激励计划所涉及的股票总数已用尽国家规定的额度 (不超过公司股本总额的10%) , 即公司可实施股票激励的额度已被现有的管理层全部用完, 以后的管理人员不可能再搞股权激励, 这种激励显然不利于公司的长远发展。部分上市公司甚至把股权激励当作一种对高管人员的奖励, 公司绩效考核达标条件设置得过低, 使行权轻易实现。多数公司的股权激励缺乏约束机制和退出机制, 一些公司的高管通过股权激励, 变成了千万、亿万富翁, 整天密切观注股价, 缺少动力去想公司该如何发展。公司实施股权激励事与愿违, 没有起到激励高管人员的作用。
2. 高管层对激励计划的实施缺乏有效监控
我国上市公司内部普遍缺乏有效的内部监督机制, 对于公司财务核算、经营管理者业绩的评价缺乏监控, 对经营管理层缺乏必要的监督和约束, 公司高管“自己激励自己, 自己考核自己”, 导致了上市公司大量的短期行为以及控股股东之间的不正当关联交易。公司高管为了实现自己的利益, 往往会损害企业长远利益, 采取短期行为, 如减少长期的研发费用、提高当期利润, 高价套现持有的股票。极端的情况是, 激励受益人会粉饰报表、调节利润、操纵股价。这不仅不利于公司的长期可持续增长, 甚至有可能给公司和股东利益造成损害, 给投资者带来较大的市场风险。
3. 上市公司内部缺乏科学完善的业绩评价体系
国外上市公司一般用股票价格作为评价经营者业绩的指标。我国的上市公司包括国有控股上市公司仍多采用财务会计指标作为业绩评价指标, 而盈余管理为经营者获取个人利益提供了一条有效的途径。另一方面, 由于股票市场的不完善, 股票价格并不能完全反映公司真实的经营状况和经营者的经营业绩。在经营者付出艰辛努力, 股价不升反降的情况下, 如果单纯以股价来评价经营者的经营业绩势必会有失公允, 并且还会严重挫伤经营者的积极性, 甚至还会引发在职消费等腐败行为。只有建立科学完善的业绩评价体系, 对经营者的经营业绩做出公正的评价, 才能充分发挥股权的长期激励作用。
4. 上市公司实施股权激励的政策有待完善
虽然近两年来, 我国不断完善对股权激励的相关规定, 股票期权激励制度相关的法规政策仍存在着缺陷和不足, 还需要更为详尽的法规准则出台, 使公司的股权激励能顺利规范的得以展开。
三、加强上市公司高管层股权激励实施的对策
(一) 加强公司内部管理
1. 完善对公司高管层的监控
完善的公司治理结构是股权激励有效发挥的基础, 否则, 股权激励只会成为少数公司决策人员中饱私囊的工具。股权激励制度的推行必须以规范经营管理者, 控制、完善公司治理为前提。上市公司应尽快解决国有股权所有者或出资人缺位的问题, 真正发挥董事会、监事会的监督约束职能。充分发挥监事会监督经营者的作用, 对领导层、公司财务等进行监督。同时, 增强外部董事的独立性, 建立健全外部董事的诚信体系、考核机制、激励机制和约束机制。通过完善现代企业制度, 防止股权激励被经营管理者利用, 侵占股东的利益, 推动股权激励的有效实施。
2. 建立科学的业绩考核制度
上市公司应不断完善业绩考核制度, 加强对被激励对象的业绩评价与考核。考核指标应当全面、系统, 财务指标与非财务指标并重。同时, 可以考虑引入EVA、平衡计分卡等国外的先进考核办法。这些考核办法可以使考核更加全面、公平与合理, 使企业业绩与激励对象付出之间的关系更鲜明、更准确地反映出来, 从而保证股权激励的实施效果。同时, 由于每家上市公司所处的行业不同、地域不同、资产质量不同、股权结构不同, 因此在设计考核指标时应尽量选取适合自身特点的模式, 考核指标的设计应以相对灵活的方式结合多种指标, 设计不同的考核方案。
3. 加强对上市公司高管层股权激励的监管
加强上市公司的内部治理、完善资本市场和经理人市场的建设、法律规章等任务都不是在短期内能够完成的, 需要一个长期的过程。但是我国的上市公司股权激励实施又不能因噎废食, 还是要加快推进。所以在上市公司股权激励的实施过程中, 监管部门在股权激励计划的审批、上市公司信息披露、股权激励相关的股权交易监管等方面要高标准、严要求, 采取从严的原则;而审批的速度则要加快, 使符合要求的股权激励能够尽快实施。
(二) 建立健全外部市场
1. 加强资本市场和经理人市场建设
为了促进股票激励的有效实施, 我国应加快职业经理人市场的培养, 建立以经营能力为标准的经理人市场, 公平竞争, 有效监督。同时, 应深化国有企业改革, 改变经理人员的选聘机制, 按照市场经济的要求, 采取切实可行的措施建立以“公开公平, 竞争择优”为原则的经理人选拔、聘用机制, 使优秀人才能够脱颖而出, 从而促进高素质经理队伍的快速形成和发展, 为推进股权激励创造良好的条件。
2. 完善与股权激励相关的法律规章
我国应根据实际情况, 完善股权激励的系列法律法规, 从公司法、证券法、税法及相关会计准则等多方面、多角度入手, 对在股权激励实施中虚构业绩、操纵市场、内幕交易等不正当行为加强监管并予以严厉处罚, 完善上市公司股权激励的信息披露等具体要求;根据我国股权激励的实施特点, 确定合理的股权激励会计处理方式;调整修订股权激励的税收政策, 构建完整的制度框架体系, 进一步完善证券法、税法和会计准则等法律规章, 明确上市公司实施股权激励的会计成本的分摊处理, 为上市公司股权激励实施扫除法律制度上的障碍。
3. 培育成熟理性的资本市场
提升资本市场的有效性取决于国家的经济、政治、文化等多方面因素。对此, 国家应予以高度地重视, 大力规范资本市场投资行为, 严厉打击非法投机行为。加强宣传, 强化投资者的价值投资理念, 完善交易规则和监督体制。政府的相关部门应该积极建立健全法律法规, 加大监管力度, 确保资本市场的有序性。只有大力发展证券市场, 才会为顺利实施股票期权计划创造条件。
摘要：上市公司高管层股权激励作为一种重要的薪酬激励模式, 已被认为是公司治理中极为重要的机制之一。但在股权激励实施过程中, 高管层对股权激励实施的根本目的和作用认识不足、对激励计划的实施缺乏有效监控, 而上市公司内部缺乏科学完善的业绩评价体系和激励政策。应采取对公司高管层监控、建立科学的业绩考核制度等对策, 加强公司内部管理;同时, 通过加强资本市场和经理人市场建设、完善与股权激励相关的法律规章、培育成熟理性的资本市场等措施, 深化股权激励机制管理与创新, 推动上市公司规范、健康的发展。
公司治理层 篇7
桥涵铺装层直接承受行车荷载、梁板变形和环境因素的作用,既可分散荷载并参与桥面板的受力,也可起到联结各主梁共同受力的作用,因此桥涵铺装层既是桥面保护层又是桥面结构的共同受力层。随着交通量的快速增长和重载车辆的不断增加,桥面在荷载反复作用下,出现裂缝、沉陷、坑槽等病害及单板受力现象,严重影响了车辆的安全行驶和桥梁的使用寿命。针对上述桥涵铺装层常见病害,简要分析了其成因,并对病害治理方法进行以下探讨。
2 桥涵铺装层常见病害及其成因分析[1]
2.1 铺装层裂缝
1)铰接板出现沿铰缝和翼板的纵向裂缝十分普遍。由于桥梁的横向刚度较小,板间横向传力靠铰缝和铺装层共同完成,铰缝间的铺装层受剪力作用,在多次重复荷载的作用下,沿铰缝纵向开裂。该病害不但导致雨水沿铰缝渗流,造成梁板混凝土侵蚀和钢筋锈蚀。同时,进一步削弱了各梁板间的横向联接,导致各梁板受力不均匀,严重时造成单板受力的不利工作状态。
2)铺装层内横向伸缩缝处因荷载冲击造成铺装层横向开裂,多处横向裂缝持续扩散发展,严重了会出现局部坑槽。
3)设计计算中多侧重于主梁纵向的计算分析,对桥梁横向刚度重视不足,横向构造措施不利使桥涵铺装层分担了过多的次内力而产生裂缝。
4)为了减轻恒载,通过增加钢筋用量或采用高强度钢筋来减小桥面板的厚度。致使桥面板因刚度不足而导致抗变形能力较差,在重荷载的作用下引起较大的挠曲变形,从而使桥涵铺装层容易出现应力反射裂缝,造成桥涵铺装层的破坏。
5)由于温度的影响,混凝土发生干缩也会使桥面产生裂缝。近年来,随着交通量及重载车辆的快速增加,桥涵铺装层的负荷过度增加,致使桥涵超载运行,造成桥面的损坏。
2.2 网状开裂及坑槽
1)桥涵铺装层参与结构共同受力,要求铺装层与桥面之间必须有效地结合,但施工中常出现铺装层厚薄不匀,桥面钢筋网未按设计要求布设,在浇注桥面混凝土时钢筋网保护层不足,往往紧贴桥面板,致使桥面铺装层混凝土变成了素混凝土。在混凝土收缩、徐变及温度的影响下,导致铺装层局部网状开裂。
2)由于在桥面混凝土铺装施工前未将梁板顶面冲洗干净,梁板表面未凿毛或凿毛的密度和深度不够,降低了铺装层与梁板之间的粘结力,使铺装层与梁板之间未形成整体。当混凝土收缩或温度变化时,铺装层与梁板间就产生了变形差而剪切破坏,加之雨水沿桥面裂缝下渗侵蚀,致使铺装层与梁板剥离而成为悬浮体,荷载不能传递至梁板,引起桥面应力集中,在没有与足够的钢筋协同受力时,铺装层因不堪重负而产生网状开裂及坑槽。
2.3 脱层及推移
脱层主要表现在车辆通行中,因梁板的振动而逐步产生的沥青铺装层与水泥混凝土铺装层脱落。另外由于桥面与两侧引道存在高差,车辆行至桥涵经常发生速度变化引起车辆对桥面的水平推力瞬时加剧而产生铺装层推移,主要表现在铺装层的横向推移以及桥头搭板和伸缩缝两侧的纵向推移。
2.4 混凝土强度低
原材料质量低劣、砂率过大、砂石级配差、水灰比控制不当、混凝土拌合物和易性差、施工时漏振、模板漏浆等,会使混凝土出现蜂窝、气孔过多等缺陷,造成其强度降低,耐久性不足,从而破坏铺装层的整体性,降低铺装层的抗裂、抗冲击、抗弯曲、抗耐磨能力。此外,施工粗糙,未按设计图纸施工,忽视铺装层混凝土强度的要求;在进行桥涵铺装层施工时,施工缝处理不当,未按规定设置施工缝;浇注混凝土过程中间歇时间控制不好等,也都会影响混凝土的连续性和整体性。
2.5 养护措施不到位
施工完成后不及时进行全覆盖、全湿润养护等因素,都易出现桥面早期裂缝。目前普遍存在着忽视混凝土养护现象,这更加促使温度收缩和干缩裂缝的发育,造成桥面的早期损坏。
2.6 化学腐蚀及外力破坏
对于北方地区,冬季多采用撒盐除冰雪,在冻融循环作用下,造成桥涵铺装层混凝土盐蚀和水损坏,使混凝土表层剥落,混凝土强度降低,严重的会造成混凝土铺装的局部破损脱落,危害结构的耐久性和安全。
2.7 日常管理维护缺失
在桥涵施工完成后养护期内限制通行不力,致使桥面在强度不高、形变未稳定的情况下过早地承受外来重荷载的作用,从而造成桥面过早的损坏。在日常桥涵运行过程中对于出现的铺装层裂缝缺乏有效维护,致使裂缝加剧而造成铺装层快速破坏。
3 桥涵铺装层病害治理方法[2]
3.1 桥涵铺装层的养护与病害维修
为减少和延缓桥涵铺装层病害的发生和加剧,应进一步加强桥涵铺装层的养护管理工作,保持桥面的清洁,及时清除散落在桥面的砂、石、化学污染等;同时,应保持桥涵铺装层的完整性,及时排除桥面积水,以保证行车安全、舒适,提高结构的耐久性,延长结构使用寿命。
对出现破损的混凝土铺装层,可采用注入环氧树脂胶来封闭裂缝;采用快硬水泥混凝土、环氧树脂砂浆或高性能混凝土复合砂浆修补坑槽和局部破损。
3.2 桥涵铺装层的大修
1)对于破坏严重的桥涵铺装层必须进行彻底的大修,目前我们采用的主要改造方法为凿除原有破损混凝土铺装层,重新浇筑钢筋混凝土桥涵铺装层。铺装内布设钢筋网,采用两层直径12 mm螺纹钢筋网,纵横间距10 mm,混凝土强度为C40。然后沿铰缝边缘用环氧砂浆或其他粘合剂植入一定长度的竖向短钢筋,该钢筋伸入铺装层,与桥涵铺装层钢筋网绑扎在一起,起到层间抗剪传力作用,使桥涵铺装层与主梁板联为一体,铺装层有效参与主梁板受力,同时交互搭接,以加强铰缝横向传力。
本方法适用于公路桥涵桥涵铺装层改造及小桥涵单板受力桥面处理,主要工艺是采用冲击钻打孔植筋,增加桥涵铺装层与原梁板的结合,增大桥面钢筋直径,加厚桥涵铺装层厚度,使新桥面形成一个整体,将桥梁荷载均匀分布,使梁板共同受力,从而避免单板受力。
2)提高施工质量确保桥面混凝土铺装的强度及水泥混凝土桥涵铺装层与板梁顶面混凝土的粘接能力
①对预制梁板顶面进行拉毛处理,保证其表面有足够的粗糙度。
②应加强铺装混凝土的振捣,特别是接缝或绞缝处的振捣,确保其与梁板结合的牢固。
③混凝土骨料要采用复合级配,级配合理,混凝土要具有良好的和易性。
④桥面如有积水应清除后再浇注混凝土,用人工拉平板振捣器振捣与振动梁振捣,然后用滚杠、刮杠人工抹面压实找平。
⑤及时养护,防止水分蒸发过快造成裂纹,降低混凝土强度。
⑥加强桥涵运行期内日常维护管理,对于铺装层病害及时发现、及早治理,保障桥涵健康运行。
4 结论
桥涵铺装层的破坏严重影响了车辆行驶的舒适性及安全性,给管理部门养护和维修带来较大的难度。应加强对桥涵铺装层力学特性和材料的研究,并在铺装施工中切实保证质量,从根本上解决桥涵铺装层早期损坏问题。
摘要：结合油田矿区实际,针对桥涵铺装层的常见病害,分析了其成因及对桥涵结构的影响,并对桥涵铺装层病害治理方法进行了探讨。
关键词：桥涵铺装层,病害分析,治理方法
参考文献
[1]公路桥涵施工技术规范(JTG/T F50-2011)
深矿井巷道顶煤冒顶离层治理 篇8
关键词：掘进巷道,高冒区,离层带,化学注浆充填
煤矿开采已有上百年的历史, 随着开采向深部发展, 深矿井呈现出一些新的特点, 主要表现为:①煤层埋藏较深, 地压大, 巷道周围煤体破碎;掘进巷道时, 经常出现冒顶, 形成冒顶空洞;采用锚网支护的地段, 锚杆之间的煤体外鼓, 锚网内兜有大量松散煤体;采用钢棚支护时, 棚顶常堆积有大量松散煤体。②矿井地质构造相对变得复杂, 特别是对工作面布置和开采有影响的断层的密度和数目逐渐加大。③煤岩破坏程度强化, 冲击地压危险性增加, 塌方冒落事故严重。④断层带较多, 在巷道掘进和回采过程中, 煤体在矿压的长时间作用下, 极易破碎。⑤瓦斯压力增大, 煤与瓦斯突出危险严重, 易引发瓦斯与煤尘的爆炸。⑥井筒深, 吨煤的成本提高。⑦影响万吨掘进率。⑧气候条件恶化, 热害问题严重, 影响工人的生产效率和矿井的正常安全生产[1,2,3]。
1矿井巷道概况
某矿进风巷道长530 m, 走向长度 (至终采线) 344.5 m, 倾斜长度141.8 m, 煤层倾角约21°, 巷道剖面如图1所示。
巷道断面为梯形, 净宽×净高=3.6 m×3.0 m, 进风巷道主要用于进风和运料。采用锚网+锚索+钢带+钢筋梯复合支护作为永久支护, 支护材料为螺纹式树脂锚杆, 矿机厂加工的金属编织网, 锚杆间排距均为800 mm×800 mm, 顶部采用KMG500-22-2400型螺纹钢锚杆, 帮部采用KMG500-22-2000型螺纹钢锚杆。
2巷道冒顶离层隐患及原因分析
该矿井煤层埋藏较深, 进风巷道沿煤层底板掘进, 煤层较厚, 上部顶煤在地压和采动压力的作用下, 煤体变得破碎, 冒顶离层处出现29°的煤层倾角, 仰斜掘进, 工作条件较差, 未能及时支护。采用锚网支护的地段, 锚杆之间的煤体外鼓, 即锚网内兜有大量松散煤体;采用钢棚支护时, 棚顶常堆积有大量松散煤体。锚网具有一定的弹性, 支护强度不够, 导致在距工作面终采线120 m断层处, 产生大约离层量在500 mm左右、长度约22 m的冒顶离层带。
巷道冒顶离层带在没有处理以前O2浓度比较高, 基本维持在10%以上, 为破碎煤体的氧化自燃提供了O2, 通过在破碎最严重的煤体中钻孔, 安装束管, 取其内部的气体送至地面进行色谱分析, 可以看到其中的部分标志性气体的浓度较高, 如CO和C2H6的浓度维持在较高的水平, 见图2。
3治理措施
离层带煤体破碎, 在高地温的作用下, 自然发火期变得更短[1]。根据该矿煤样自然发火实验, 平均粒度为3.74 mm的煤样, 以20 ℃为起始温度的自然发火期约28 d, 从20 ℃自然升温到42 ℃约需13 d, 即该煤样以42 ℃为起始温度的最短实验自然发火期仅为15 d左右, 在长期漏风供氧的条件下极有可能发生自燃, 同时也可能出现瓦斯积聚, 为工作面的正常回采带来了安全隐患。因此, 决定采用威尔浮化学充填材料对巷道高冒区和离层带进行充填处理。
3.1威尔浮化学充填原理
威尔浮材料是一种高分子双液发泡材料, 由体积相等的A, B 2种化学材料组成。当2种材料按1∶1充分混合后, 发生化学反应, 在管道内形成泡沫状液体, 用注浆泵将其充填到巷道或工作面冒顶区及离层区内, 可产生低密度的不燃泡沫材料, 可防止瓦斯积聚和井下局部高温着火, 起充填密实、堵漏风的作用。
3.2威尔浮材料的特点
3.2.1 威尔浮浆液优点
1) 充填堵漏效果较好, 可以包裹破碎煤体, 防止煤体与O2的充分接触, 阻止煤发生氧化;
2) 注入煤体后, 可以很快固化, 不易出现渗漏, 即使在煤体孔隙较大的位置出现渗漏, 只需控制流量和注浆速度, 通过风路阀门调节出浆量, 掌握出浆压力即可防止浆液从煤壁大量外溢;
3) 具有高膨胀性, 反应速度快, 难燃性的特点;
4) 装置控制简单, 易于操作;
5) 施工效率高, 运输量小。3.2.2 威尔浮浆液缺点
1) 充填时只能堵漏风, 而不能像高水胶体一样可以降温灭火;
2) 2种化学材料在混合反应时会放出热量, 注入煤体后有可能引起煤体升温, 加速氧化;
3) 不能固水降温和惰化煤体, 功能单一;
4) 固化后, 呈白色泡沫塑料状, 有一定强度, 但在地压的作用下易破碎, 导致煤体重新漏风供氧;
5) 充填后有异味, 在一定条件下会污染环境;
6) 成本较高。
4充填方案
4.1 注浆孔布置
根据矿方要求, 在高冒区的里、外各10 m的离层段注浆, 高冒区向里的离层段钻孔孔深2 m, 钻孔与顶板垂直布置, 钻孔直径42 mm, 注浆管长2 m, 封孔段长1.5 m, 相邻的注浆管间距为3 m;高冒区向外的离层段钻孔孔深3 m, 钻孔与顶板垂直布置, 钻孔直径42 mm, 注浆管长3 m, 封孔段长1.5 m, 相邻的注浆管间距为3 m。巷道注浆充填钻孔布管示意图见图3。
4.2钻孔机具
采用风动锚杆钻机打孔, 并配备相应长度的钻杆和相应数量的Φ 42 mm钻头, 钻孔参数符合技术设计要求。
4.3注浆材料
威尔浮充填材料由专用包装桶包装, 每桶净质量25 kg, 主要技术参数和指标见表1。
4.4注浆设备
封孔、注浆均采用QB-12型风动化学注浆泵, 与注浆设备配套的进风管为Φ 25 mm高压风管, 长10 m, 出浆管规格为Φ 10 mm, 长度10, 2 m各若干根, QB-12型气动高压双液化学注浆泵主要性能参数见表2。
4.5施工工艺
确定总孔数→标孔→钻孔→检查钻孔质量→安装注浆管及封孔部件→封孔→准备浆液→开泵注浆→凝固→检查注浆质量→验收。
4.6施工质量
1) 进风巷道管路压风实际供风风量为0.3 m3 min, 供风压力0.4 MPa, 满足注浆要求。顶板注浆终压5～8 MPa, 扩散半径1.5 m左右, 平均每孔注浆量为125～150 kg, 对8个钻孔进行注浆, 总计压注化学浆液1 125 kg。
2) 高压力比 (65∶1) 、大排量 (20 L min) 的不锈钢注浆泵保证了注浆压力在5～12 MPa, 确保了浆液的充分渗透与扩散。
3) 封孔工艺的改进保证了封孔效果, 孔深2～3 m, 与顶板垂直布置, 钻孔直径42 mm, 封孔段长1.5 m, 封孔效果良好。
5充填效果评估
本次施工充填加固高冒离层段巷道22 m, 为了对巷道高冒离层带的注浆充填效果如实评估, 通过在充填加固过的离层带区域内随机取点钻孔, 安装热敏电阻和束管, 对离层带进行温度和气体监测, 掌握煤体在充填后漏风氧化升温情况。监测数据记录见表3。
根据以上监测数据作出O2, CH4和CO的气体浓度变化曲线及其总体趋势线, 见图4。
从图4中可以看出, 该测点的O2浓度较低, 煤体处于贫氧氧化阶段, 且O2浓度的总体趋势比较平稳;CH4和CO的浓度也较低, 总体趋势在减小;温度维持31 ℃左右波动, 基本与该矿井的地温相平衡。
监测数据表明, 对巷道高冒区和顶板离层采用化学注浆充填堵漏风效果较好, 将破碎离层煤岩体充填密实, 防止高冒区的瓦斯聚集和离层段的漏风供氧, 阻止发生自然发火, 消除了隐患, 达到了预期目的, 为安全、高效回采创造了条件。
参考文献
[1]徐精彩, 文虎, 张辛亥, 等.综放面巷道煤层自燃危险区域判定方法[J].北京科技大学学报, 2003, 25 (1) :9-11.
[2]张能福, 高大军.深矿井综采工作面端面控制[J].淮南工业学院学报, 1999, 19 (2) :19-23.
公司治理层 篇9
1 工程概况
该大厦为地下1层、地上裙房1层,裙房以上为4栋独立的主楼,主楼为15层,采用钢筋混凝土框支剪力墙结构,地下室及裙房采用预应力梁板结构,现已完成地下室、裙房层及转换层大梁的施工。因大厦转换层梁出现裂缝,为分析裂缝产生原因,确保房屋结构的安全,对转换层梁进行检测评定。
2 转换层大梁现场检测
2.1 梁混凝土抗压强度检测
采用回弹法对转换层梁的混凝土强度进行检测,检测结果表明,所检测的构件的混凝土强度满足设计要求。
2.2 钢筋位置、分布检测
采用钢筋探测仪对转换层梁内的钢筋直径、间距、保护层厚度等进行抽检,并对梁构件的截面尺寸、轴线偏差等进行抽检。检测结果表明,所检测的构件内配置的钢筋直径、间距基本满足设计要求,个别部位的钢筋(箍筋)保护层厚度偏厚;由于走模等因素的影响,部分构件的实测截面尺寸与设计截面尺寸存在偏差(-22 mm～+20 mm之间);实测梁轴线与设计梁轴线基本重合,偏差较少。
2.3 转换层大梁裂缝检测
通过现场观测及采用非金属超声检测分析仪对梁裂缝进行普查和深度检测,结果表明,所出现的裂缝绝大部分与梁轴线垂直,且未贯穿梁的截面,为非贯穿的表面裂缝,且大部分裂缝集中于梁跨度的中间区段。典型的裂缝如图1,图2所示,其主要表现为:
1)分布有序,间距约500 mm～1 200 mm;2)裂缝为中间宽,两头小,宽度为0.03 mm～0.15 mm;3)梁上端部分(反梁部分)的裂缝大部分向上伸至梁顶负钢筋处,向下延伸至板顶50 mm～100 mm处,部分裂缝向上延伸至梁顶,少数裂缝在梁顶连通,形成倒U形裂缝;梁下端部分的裂缝大部分向上伸至板底处,向下延伸至梁底纵向钢筋上方,部分裂缝向下至于梁底,少数裂缝在梁底连通,形成U形裂缝。
3 转换层大梁裂缝产生的原因分析
1)混凝土强度等级的影响。混凝土强度等级高(C45),水泥用量大,混凝土产生的水化热温度较高,对施工工程中的浇筑工艺控制和温度保持提出的要求较高,养护不当就易出现收缩裂缝。2)混凝土干缩、内外温差。裂缝的形态和位置表明主要是由混凝土干缩、内外温差引起。由于混凝土构件干缩是从构件外表面开始,并在构件内部受阻,当不均匀的干缩引起自约束应力较大时,加上内外温差产生的温度应力影响,从而引起构件非贯穿表面裂缝。3)混凝土水灰比大。该工程采用预拌商品混凝土和泵送混凝土施工工艺,为了满足混凝土运输和泵送的要求及延缓混凝土凝结时间,添加了缓凝剂和泵送剂等外加剂,坍落度较大,骨料粒径减小,砂用量增加,水灰比较大,同时施工时浇筑量大、浇筑速度快,混凝土流动性大,泌水量大,离析较严重等原因,造成混凝土在凝固的过程中有大的收缩,产生裂缝。4)梁端刚度较大。转换层大梁混凝土强度高,混凝土的弹性模量大,徐变系数变小,使混凝土的延伸率(抗裂性)减小,梁截面尺寸大,混凝土收缩量增大,但梁的梁端都为刚度较大的混凝土墙和柱,对梁产生较大的约束,因此裂缝一般发生在梁的中间段内。
4 转换梁裂缝分析结论与治理方法
由于裂缝的存在,影响构件的正常使用和耐久性,应对构件进行加固修补,建议对存在U形裂缝形态或裂缝数量不小于5条的开裂梁采用钢筋网抗裂复合砂浆进行加固处理,如图3所示;对其他裂缝采用外贴碳纤维加固处理,如图4所示。加固施工时对宽度不小于0.15 mm的裂缝还应先注胶灌缝封闭处理。
当梁的上端两侧裂缝数量之和不小于5条,而下端两侧裂缝数量之和小于5条时,仅上端采用钢筋网抗裂复合砂浆进行加固,下端裂缝采用碳纤维加固处理;当梁的下端两侧裂缝数量之和不小于5条,而上端两侧裂缝数量之和小于5条时,仅下端采用钢筋网抗裂复合砂浆进行加固,上端裂缝采用碳纤维加固处理。
5 加固施工要点及注意事项
1)布置钢筋前,原混凝土须凿去面层至混凝土表面,蜂窝麻面、碱化松散部分须凿除,原混凝土表面必须凿毛、清洗干净。抹复合砂浆或浇灌新混凝土前,原结构表面涂刷WJJ界面剂。2)钢筋网抗裂复合砂浆施工工艺为:表面凿毛、压力水清洗→布置钢筋网、植锚固筋→涂刷WJJ界面剂→分3次抹掺HPPC的M50抗裂复合砂浆30～50厚→养护。3)新增钢筋、钢筋网钢筋端部须采用植筋技术植入原结构中,植入深度为10d～20d。4)施工时,如发现结构质量或构造有严重问题,应停止施工并通知相关人员处理,确保质量满足现行规范[1,2]、规程。
6 结语
通过对该工程中出现裂缝的转换层梁进行现场检测,对检测结果进行分析,提出加固治理方案,并取得良好的加固效果,实践证明该加固方案设计合理,措施得当,达到了预期的加固效果。
摘要：通过对长沙市某大厦转换层钢筋混凝土大梁的裂缝状态、施工情况和材料性能等进行分析和检测,分析了裂缝产生的原因,并提出了相应治理方法,实践证明:加固处理后,可满足原设计条件下正常、安全使用的要求。
关键词：转换层大梁,原因分析,治理方法
参考文献
[1]GB 50010-2002,混凝土结构设计规范[S].
[2]CECS 25:90,混凝土结构加固技术规范[S].
[3]王铁梦.工程结构裂缝控制[M].北京:中国建筑工业出版社,1997.
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[5]黄文,陈前钢,杨佑发.重庆市某大厦转换层大梁裂缝分析和处理[J].实验科学与技术,2005(3):5-7.
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[7]梁柏源.某高层建筑转换层厚壁梁裂缝分析及处理[J].基建优化,2005(3):117-118.
[8]何爱勇,陈高瞻.某工程转换层梁裂缝检测分析[J].四川建筑科学研究,2003(3):68-70.
公司治理层 篇10
关键词：掏穴,煤层透气性,穿层钻孔
1 概述
丁集煤矿实测11-2煤层瓦斯压力1.1MPa、瓦斯含量5.65m3/t, 煤层厚度为2.6m, 煤层坚固性系数为0.53, 透气性系数为0.01315m2/MPa2·d。煤层透气性较差, 通过现场实践, 透气性差的煤层穿层钻孔预抽瓦斯浓度、流量低, 煤层消突时间长, 严重影响矿井的采掘接替。经过在1222 (1) 轨顺、运顺底板巷穿层钻孔过程中对不同工艺施工的钻孔抽采情况考察分析, 发现穿层钻孔抽采效果差的主要原因是钻孔在煤层中暴露面小, 透气性系数低, 预抽钻孔周边瓦斯源不能及时补给, 造成抽采浓度、流量衰减快。为提高穿层钻孔打钻抽采效果, 增大单个钻孔煤层暴露面积, 提高煤层透气性系数, 决定在1222 (1) 轨顺、运顺底板巷施工穿层钻孔过程中对所有钻孔实行“先掏后冲、掏冲结合”的增透技术, 通过先后试验、改进, 提高了瓦斯抽采率, 缩短了抽采时间, 取得了一定的效果, 实现了抽采最大化和煤巷的安全、快速掘进。
2“先掏后冲、冲掏结合”增透技术
“先掏后冲、冲掏结合”施工工艺。首先, 使用普通钻头钻进至终孔, 起钻后更换掏穴钻头由见煤点位置开始掏煤钻进, 掏至终孔位置后, 利用压力水对钻孔煤层段进行冲刷。
3 现场试验
1222 (1) 轨、运顺底板巷每40m设计一个钻场, 每个钻场设计5~6组, 每组设计10个钻孔, 所有钻孔全部进行掏、冲施工。
掏穴结束后, 继续带水空转3-5分钟, 密切察看孔口煤岩粉排出情况;孔口直到无明显返煤渣时, 前后拉动钻具在煤层段移动, 对煤层段进行2-3次循环冲刷, 直到孔口无明显返煤渣时, 停止冲孔, 然后再起出钻具;起钻完毕, 收集煤粉并计量。
全孔下聚乙烯套管, 见煤前2m及煤段全部下1, , 花管, 其余下1实管, 第一根花管前须加堵头;1套管下至距孔口20m处, 连接1变变22的的变变头头后后, , 再再下下入入2200mm22套管 (孔口外露200mm左右) 和一路2m长4分注浆管 (孔口外露300mm左右) ;孔口采用棉纱和聚氨酯向孔内封孔1~1.5m;孔口聚氨酯膨胀后, 用注浆泵从注浆管注入水泥浆, 当2套管返浆时, 第一次注浆结束;待第一次注浆结束1.5小时以后必须进行二次注浆。
4 效果分析
1222 (1) 轨顺底板巷自2014年3月25日开始采用掏冲增透措施, 截止至目前共施工掏穴钻孔1532个, 掏穴进尺7.73万m, 共掏出煤量3864.85t, 平均每孔掏冲量约为500kg/孔。
1222 (1) 运顺底板巷自2014年3月25日开始采用掏冲增透措施, 截止至目前共施工掏穴钻孔1551个, 掏穴进尺8.13万m, 共掏出煤量4000.25t, 平均每孔掏冲量约为500kg/孔。
4.1 掏冲量分析
常规钻孔煤层段钻进过程中, 产生的钻屑质量一般为13.03kg/m。采用φ300mm掏穴增透后钻孔产生钻屑质量为78.8kg/m。冲孔增透后经计算产生的钻屑质量平均为108.69kg/m, 是常规钻孔钻进产生的钻屑的8倍。常规孔径为φ113mm的钻孔钻进后每米产生的孔底面积0.01m2, 压冲钻孔增透后每米产生的孔底面积0.083 m2, 是常规钻孔钻进产生的孔内面积的8.3倍。
4.2 抽采纯量考察
1222 (1) 轨顺底板巷未采取增透措施前百孔抽采纯量为1.07m3/min, 采取掏冲增透措施后百孔抽采纯量为1.7m3/min, 抽采纯量提高了0.63m3/min。1222 (1) 运顺底板巷采取增透措施前百孔抽采纯量为1.01m3/min, 采取掏冲增透措施后百孔抽采纯量为2m3/min, 抽采纯量提高了0.99m3/min。因此, 通过对1222 (1) 轨、运顺底板巷采取掏冲增透措施前后施工的两个评价单元进行抽采效果考察, 采取增透措施后两个单元的抽采纯量达到1.7~2m3/min, 比未采取增透措施时抽采纯量提高0.63~0.99m3/min。
5 结论
5.1 钻孔通过掏穴后在煤层中形成大孔洞, 比常规钻孔的煤层暴露面积和钻孔周围煤体卸压范围大, 增加了煤层透气性, 使得掏穴量是常规钻孔钻进产生钻屑的8倍, 百孔钻孔抽采纯量提高了1.9 倍, 抽采效果提高显著。
5.2 掏穴钻孔增透技术施工工艺简单, 操作方便, 对穿层钻孔预抽煤层瓦斯具有积极的指导意义。
参考文献
[1]王虎胜, 郑吉玉.煤层预抽瓦斯钻孔有效抽采半径及合理抽采时间研究[J].煤炭技术, 2015, 34 (2) :137-139.