有效控制

有效控制（精选12篇）

有效控制 篇1

近年来,媒体频繁报道教师情绪失控案例:用熨斗烫伤学生的面部、针刺学生的身体等体罚、侮辱学生的事件屡禁不止,也导致校长下跪、教师下跪等奇怪现象不时发生。面对于此,深感教师行为修养的重要性,尽管我们目前的境遇差强人意,教育教学任务繁重、升学压力过大、工资收入不理想、职称职务难突破等成为一个不争的事实。但作为一名教师如何缓解自己的不如意、不顺心和职业倦怠呢?善待生活,不计较琐碎,学会自我健心,努力走出工作、生活的阴影,让自己的生活和教育教学工作充满快乐,充满阳光。

上课铃响后6分钟,初二学生秦某气喘吁吁地“撞”开了教室门,有些惊慌地缩退到门后的墙角边。语文教师刘健(化名)闻声停止了黑板书写,大声朝着秦某说:“谁让你进来的,给我出去!”秦某双手护着藏在身后的篮球,没有理睬。“出去!”刘老师一边说一边把秦某推到了门外。正准备转身回讲台时,被秦某推开的教室门碰了一下。刘老师很生气:“你想干什么。出去,写1000字检讨再进来。”说着连拖带拉地再次把秦某推到了教室外,接着讲自己的课了。

秦某被赶出教室后没有写检讨,而是准备独自到操场打篮球。可能是情绪比较激动,秦某下楼梯时不慎摔倒,经医生诊断为右脚踝骨骨折。秦某父亲认为,孩子是在校园受伤的,而且是因为被老师赶出教室造成的。因此,要求刘老师当面向秦某道歉,并赔偿医疗费、营养费等。

案例留下的不只是受伤的教师和学生,更多的是我们的教育。然而,作为一名教师如何正确地面对教育教学的某些不和谐因素,如何使自己的教育达到最优化的效果,如何让学生得到最有价值的引导和感悟呢?

一、拥有平常心,学会冷处理

功利化的时代,恐怕连我们的教师也不能免俗并置身事外。教师是人,有自己的生活,有快乐的,也有郁闷的。控制好自己的情绪,才能从容地执教,让自己的工作有起色,让自己的教育教学生活充满阳光,也让学生受到浸染,成为性格和谐、心理健康的孩子,从而使我们的教育生活洋溢着愉悦的气息。

如果教师能先冷却处理,也许会是另一番景象。如课后与学生交流,询问为什么会迟到,通过引导使其明白即使再喜欢篮球,但也不能忘记自己是学生的本质……真诚的互动,也许真能获得阳光一片。同时,教师更要学会情绪管理,一个情绪化的教师很难成为学生的知心朋友,很难与学生进行平等对话。一要学会解读自己的情绪本色。并在正确理解情绪、体察接纳自身真实情绪的基础上,学习必要的调控情绪的有效方法与技巧,使自己成为一个理智的教师,让“平和、仁爱、喜悦”等正面情绪成为工作、生活的基调,使自己更趋平和,工作更具灵性。二要学会适度地放松自己。生活不可能尽善尽美,教育教学同样也是跌宕起伏,其中喜怒哀乐,就需要教师的理智掌控。面对诸如职称、荣誉等不如意的事,要学会用中庸的思想去把握,“我不如人,还有人不如我”,这样的心态必定会让自己走出急躁,远离极端。“今年不行,好好努力,明年也许会更好”,用这样的心态坦然面对现实,也许真会收获无限的精彩。因为这留给人的是大度、宽容和豁达,是一个值得信赖、值得推崇的君子所为。

二、拥有爱心,学会巧宣泄

在学校极其复杂的关系中,最宝贵的东西是教师的信念。为此,教师要拥有一颗真诚心、一颗爱心,学会从大爱的视角去审视工作,把握学生的变化。同样的教育教学环境中,有的教师感到郁闷、彷徨,单调、疲惫、空虚时刻控制着他,让他们难以释怀,有一种怀才不遇的愤懑,他们苦恼着、纠结着;而有的教师却感到快乐、美满,充实、丰富、幸福成为生活工作的主旋律。个中差异,窃以为是否把教育看成事业,是否拥有无私的爱心是极其重要的分水岭。教育工作事关育人,不是具体财富值的体现,一旦我们把孩子的成长和发展看成工作的第一要务,我们就会由心底涌出职业的幸福与自豪;教育不是牺牲,而是享受;不是重复,而是创造;不是谋生的手段,而是生活本身。当我们拥有这样的心境,不良情绪必定无处藏身。

不良情绪如影随形地伴生在教育的生活中,学会解剖它就是会使我们能够科学地理顺关系,正确地施教,使原本单调的教育教学变成享受,变成成就学生与成就自我的双重辉煌。首先学会认清触发点,克制不良情绪的爆发。面对学生顶撞、拖拉作业、恶作剧、生活不如意、领导不理解等问题的触发点时,教师要善于梳理自己的情绪,最大限度地绕开正面,给自己思考和缓冲的机会,同时,利用喝一杯水、听一首舒缓的歌曲、和同事叙说一番等,让自己走出暂时的急躁,走出无名的愤怒,从而走进另一番天地,让工作与生活进入到一个更富情趣的天地。其次学会选择爆发点,让郁闷化为无形。不良的情绪需要宣泄,这是保证我们健康的需要,但我们要把握准时机和场合,切不可将学生作为郁闷和不满的对象,那是大错特错的事情,也不能将此带入到家庭生活中去,因为那里是生活栖息的港湾。怎么办?只要不断学习,以提升自己的智慧、修养、自我调控的能力。学会与别人真诚沟通,学会从琴棋书画中寻觅自我释放的天空。不要抱怨世事不公,而应坦然面对;不是怀才不遇,而是你还不是真正的金子;不要仇视一切,而要宽容处事……如果你面对这样的局面,我们又会是什么样的情绪呢?“有一天,刘老师高兴地走进教室,却发现黑板上贴了一幅漫画,画的正是他自己,而且把他的缺点夸张得淋漓尽致。”作为教师,你该如何处理这种“挑衅”。个人拙见:把学生的“报复”看成一种才艺的展示,先自我欣赏一番,并自言自语“你们别说,还真有点像,我长这么大,还没人给我画过肖像呢。我要把这幅画留个纪念,作者要是不介意的话,下课给我签个名……”再利用合适的时机组织一次关于尊重和友爱的讨论,这些会比当堂咆哮更具教育魅力,学生会从心底里尊重你,敬佩你,这样的事情恐怕永远再不会发生。

教师的心理会受到外界的干扰,特别是来自于学生层面的影响。但教师的职责是教书育人,这就意味着我们需要更多的智慧,超乎常人的韧性。一旦不良情绪抬头,冲突和偶发事件就很难避免,案例中教师的处理可见科学地运用教育机制的价值,它避免了师生冲突,给全体学生一种安全的时空,也给自己寻觅到一种解脱的机会,最终还诱使学生主动承认了错误,并发展了学生的特长,可谓一举多得。

生活是由一系列的琐屑小事构成的,这些琐屑小事循环往复,就像西西弗斯推石上山一样,教师需要的就是不断地去面对它、适应它,不要把它看成苦役,更不要看成负担,而是从容地应对着,用自己的真情和智慧化解种种不适,并努力使之成为教育的契机,成为成就自己事业的催化剂。当下社会的格局,使我们很多教师越来越感到无法支配自己的身体,驾驭自己的欲望,导引自己的思想,自我感受是教师的脆弱、苦闷。为此,我们教师要积极行动起来,善于学习,善于沟通,善于思考,从不利的局面中寻找适合自己的那方净土。教师的疲惫与劳累不是工作强度或工作难度所带来的,更多的是自我怀疑、焦虑等消极情绪所造成的。因此,我们应面对现实,不要攀比物质的多寡,因为教师这份职业更多的奉献,是无私的奉献。

情绪管理是能力,也是智慧。教师要学会将情绪管理设定在正面思考上,用信心面对一切挫折,用微笑面对一切不愉快,用智慧承担一切一切的烦恼。一个有爱心、善良的教师,会从孩子们期盼的目光中感受到那浓浓的爱意,从无邪的微笑中体会到纯真的可爱,从学生那懵懂的言语或动作中体味到教书育人的伟大,明白教师这份职业的神圣。“我看蓝天自由无边,蓝天看我逍遥自在。”愿大家成为情绪的主人,细细体会,这难道不是如聆听花开般的幸福吗?

有效控制 篇2

人不可能永远处在好情绪之中，生活中既然有挫折、有烦恼，就会有消极的情绪。一个心理成熟的人，不是没有消极情绪的人，而是善于调节和控制自己情绪的人。那么，如何善于调节和控制自己情绪呢？

一是自我鼓励。用某些哲理或某些名言安慰自己，鼓励自己同痛苦、逆境作斗争。自娱自乐，会使你的情绪好转。

二是意识控制。当愤愤不已的情绪即将爆发时，要用意识控制自己，提醒自己应当保持理性，还可进行自我暗示：“别发火，发火会伤身体”。有涵养的人一般能做到控制。

三是环境制约。环境对情绪有重要的调节和制约作用。情绪压抑的时候，到外边走一走，能起调节作用。心情不快时，到娱乐场做做游戏，会消愁解闷。情绪忧虑时，最好的办法是去看看滑稽电影。

四是语言调节。语言是影响情绪的强有力工具。如你悲伤时，朗诵滑稽的语句，可以消除悲伤。用“制怒”、“忍”、“冷静”等自我提醒、自我命令、自我暗示，也能调节自己的情绪。

五是转移。当火气上涌时，有意识地转移话题或做点别的事情来分散注意力，便可使情绪得到缓解。打打球、散散步、听听流行音乐，也有助于转移不愉快情绪。

六是安慰。当一个人追求某项目标而达不到时，为了减少内心的失望，可以找一个理由来安慰自己，就如狐狸吃不到葡萄说葡萄酸一样。这不是自欺欺人，偶尔作为缓解情绪的方法，是很有好处的。

七是幽默。幽默是一种特殊的情绪表现，也是人们适应环境的工具。具有幽默感，可使人们对生活保持积极乐观的态度。许多看似烦恼的事物，用幽默的方法对付，往往可以使人们的不愉快情绪荡然无存，立即变得轻松起来。

八是宣泄。遇到不愉快的事情及委屈，不要埋在心里，要向知心朋友或亲人诉说出来或大哭一常这种发泄可以释放内心郁积的不良情绪，有益于保持身心健康，但发泄的对象、地点、场合和方法要适当，避免伤害别人。

九是走进大自然。大自然的奇山秀水常能震撼人的心灵。登上高山，会顿感心胸开阔。放眼大海，会有超脱之感。走进森林，就会觉得一切都那么清新。这种美好的感觉往往都是良好情绪的诱导剂。

保持心情愉快的方法

1、能尝试新事物；人的生活陷入单调沉闷的“老一套”时，就会感到不愉快，如果去参加一项新的活动，不仅可以扩展生活领域，还会为生活带来新的乐趣。

2、至少要有一种爱好：一个人在生活中有良好的嗜好，如集邮、看书、划船或种花等，会使人感到生活充实、满足和愉快。

3、交几个知心朋友：友谊有助于身心健康，空闲时与朋友相聚，海阔天空地聊聊，既能增长见识、交流信息，又可把自己气愤之事对朋友直言相告，朋友会为你排忧解难，增强自己排除困难与忧愁的信心和勇气。

4、自己争取多做事：在生活中，如果太依赖他人，对别人的期望太高，就容易失望。若能树立凡能自己做的事，自己去努力做好的观念，则可避免许多由失望带来的苦果。

5、学会宽容大度：在生活中，即使是与自己关系很亲密的人，激怒你了，埋怨你了，也要放宽责备的尺度。时间长了，“日久见人心”，人们会很乐意地与你相处，你也一定会尝到人际关系融洽带来的欢乐与快慰。

有效控制无线网络 篇3

隐藏无线网络

大家知道，简单地刷新系统网络连接列表，就能轻易地搜到附近的无线信号，如果忘记进行无线加密，那么无线网络就会一连即上，显然这是十分安全的。为了保护无线网络的运行安全，我们必须学会隐藏无线网络，让外人无法利用自己的无线网络。

隐藏本地计算机

要隐藏无线网络，可以先在无线网络中隐藏好自己的计算机系统。在无线网络中隐藏本地计算机时，可以采用很多方法来实现，比方说，依次单击“开始”I“运行”命令，在弹出的系统运行对话框中，输入“cmd”命令，单击回车键后，切换到DOS命令提示符界面，在该界面中输入字符串命令“netconfig server／hidden：yes”，按回车键后，返回如图1所示的结果信息，就能隐藏本地系统了。当然，也可以依次单击“开始”、“控制面板”命令，逐一点击“网络和共享中心”I“更改适配设置器”按钮，切换到网络连接列表窗口，用鼠标右键单击目标无线网络图标，执行右键菜单中的“属性”命令，弹出无线网络连接属性窗口，将“Microsoft网络的文件和打印机共享”选项取消选中，这样其他用户就无法通过网上邻居找到本地计算机系统了。

为了预防本地系统的IP地址对外泄密，我们不妨将无线网络的防火墙功能启用起来，之后切换到防火墙属性对话框的“高级”标签页面，在其中设置好ICMP参数，禁止所有传入请求和传出请求，如此一来恶意用户就不能用ping命令来测试本地系统是否接入无线网络了。

在安装了Windows XP的计算机系统中，无线网络会被Windows系统自动管理，其实只有用户在访问无线网络资源时，才需要进行无线网络连接，因此在平时完全可以将“用Windows配置我的无线网络设置”功能停用，这样既能增强无线网络的安全，又能节省系统资源。当然，也可以切换到无线网络的高级属性对话框，关闭“自动连接到非首选的网络”选项功能，如此一来Windows系统将不会自动连接到以前没有发现到的无线网络。

对于Windows Vista系统来说，还要特别留心新增加的网络发现功能，该功能容易使本地计算机系统在无线网络中被恶意用户发现，并尝试通过该功能接入本地网络。在公共场合下，网络发现功能其实是无线网络的一个潜在安全威胁，为了保证本地计算机系统不被他人轻易发现，我们应该关闭网络发现功能。在关闭本地系统无线网络发现功能时，可以依次单击“开始”I“控制面板”命令，在弹出的系统控制面板窗口中，双击“网络和共享中心”图标，在其后界面中单击网络发现功能位置处的下拉按钮，展开对应的参数设置区域，选中“关闭网络发：现”选项，再按“应用”按钮保存设置操作即可。

隐藏无线路由器

学会隐藏本地系统后，也要学会隐藏无线路由器，避免无线网络被人随意搜索到。隐藏无线路由器最有效的方法就是关闭SSID广播功能，因为这项功能会将无线路由器创建的无线网络直接暴露在普通用户面前，这项功能虽然便于用户连接无线网络，但是便于黑客进行非法接入，所以在安全性要求较高的场合，一定要禁止SSID广播功能。一旦禁用了这项功能后，其他计算机系统就不能像平常一样搜索发现无线路由器所创建的对应网络了，要访问无线网络，就只能手工添加网络并配置好特定的SSID名称。

为了实现更好的隐藏效果，我们还应该停止无线路由器自带。的DHCP服务，同时调整LAN端口缺省的IP地址，避免恶意用户通过NetStumber等专业工具搜索到隐藏的无线网络后，可以轻易进行无线网络连接。这是因为无线网络的SSID一旦被恶意用户窃取，他们还需要配置与无线路由器同子网的IP地址，否则还是不能连接到无线路由器的，这也是TCP／IP网络连接正常的先决条件。

隐藏无线网卡

一旦插入USB口的无线网卡，计算机系统任务栏右下角处的设备列表中会出现对应设备的控制图标，这虽然可以方便控制无线网卡，但是用户不经意的鼠标点击操作，能将无线网卡意外删除掉，从而影响无线网络连接稳定性。

为了防止无线网卡被错误删除，影响无线连接稳定性，我们有必要让无线网卡设备隐藏起来，让用户从任务栏中点击不到无线网卡。仅仅通过Windows系统自身的“力量”，还不能让无线网卡设备从系统托盘区域处消失；但是，如果从Internet网络中找到zentimo xstoragemanager这款外力工具，可以很方便地将无线网卡隐藏起来，具体操作方法为：首先将zentimoxstorage manager程序下载保存到本地系统，按正确方法安装运行它，运行成功后用鼠标右击托盘区域处的对应程序图标，从弹出的列表中选择目标无线网卡设备，再从“Menu”菜单中点选“Hide device from the traymenu”选项，这样无线网卡设备就能从任务栏区域的设备列表中消失了。

停用AD HOC模式

如果无线网卡工作于ADHOC模式时，恶意用户很容易通过该模式连接访问本地无线网络，从而给无线网络带来安全威胁。所以，为了保护本地网络的安全，我们应该关闭无线网卡的AD HOC模式。比方说，在WindoWS XP系统中，要停用无线网卡设备的ADHOC模式时，可以按照如下步骤来操作：

首先用鼠标右击系统任务栏右下方的无线连接图标，执行右键菜单中的“状态”命令，切换到无线网络的状态显示框，点击其中的“属性”按钮，弹出对应网络连接的属性对话框；

其次选择“无线网络配置”标签，打开如图2所示的标签设置页面，在这里将当前正在使用的无线网络连接选中，同时按下“属性”按钮，在其后出现的属性框中选择“关联”标签，进入关联标签设置页面，将该页面底部的“这是一个计算机到计算机网络，没有使用无线访问接入点”选项，再按“确定”按钮保存设置操作即可。

管理无线网络

为了让无线网络更高效地工作，我们必须加强对网络的管理维护，确保无线网络可以按照用户既定目标正常工作。善用软式AP

要想实现无线网络共享访问目的，往往需要无线AP设备的支持，不过在手头没有该设备的情况下，有没有办法进行

无线网络共享上网操作呢?答案是肯定的，因为许多无线网卡都支持软式A P功能，通过该功能也能达到上述共享访问目的。例如，在Windows 7212作环境中，我们可以按照如下步骤来启用无线网卡的软AP功能：

首先依次单击“开始”I“所有程序”I“附件”选项，选中“命令提示符”命令，同时用鼠标右键单击该命令，执行右键菜单中的“以管理员身份运行”命令，切换到DOS命令行工作窗口，输入字符串命令“netshwlan set hostednetwo rkmode=allow ssid=zhoujykey=(9*8&7*6”，其中“zhoujy”是无线网络的SSID名称，“9*8&7*6”是无线网络的登录密码，这些配置用户可以依照具体环境进行有针对性设置，按回车键后，一个虚拟的无线网络就会被配置成功(如图3所示)，再输入字符串命令“netsh wlan starthostednetwork”，无线网卡的软AP模式就能正式生效了。

接着打开系统控制面板窗口，双击其中的“网络和Internet中心”I“网络和共享中心”图标，按下其后界面中的“更改适配器设置”按钮，进入对应系统的网络连接列表，就能看到“MicrosoftVirtual WiFi MiniportAdapter”图标了，该图标对应的就是刚刚配置启用的虚拟无线网络连接。为了让其他计算机系统通过该无线网络连接进行共享上网，我们还要右击这个“Microsoft VirtualWiFi MiniDort Adapter”图标，执行右键菜单中的“属性”命令，弹出虚拟无线网卡的属性窗口，点选“共享”选项卡，在对应选项设置页面的“Internet连接共享”位置处，将“允许其他用户通过此计算机的Internet连接来连接”项目选中，再选中之前配置好的无线网络连接，再点击“设置”按钮，如此一来其他计算机系统就能轻松通过无线网卡的软AP模式进行共享访问了。

巧查访问密码

普通用户要将自己的笔记本电脑接入到单位的无线局域网，往往需要事先设置好单位无线网络的SSID名称，同时正确输入登录密码，才能保证无线网络连接的成功进行。但是，要是单位网络管理员恰好不在现场，那么普通用户就无法获得无线网络的访问密码，这样一来笔记本电脑的无线网卡要接入到加密的单位无线网络时，就会遇到困难。

其实，普通用户只要从单位局域网中找到一台安装了Windows 7系统的计算机，并确保该系统之前已经登录过单位的无线网络，这样他就能在这台计算机中巧妙查看到单位网络的登录密码，这个查看操作与网管员没有一点关系。在进行这种查看操作时，首先打开Windows 7系统的控制面板窗口，逐一双击“网络和Internet中心”I“网络和共享中心”图标，单击其后界面中的“更改适配器设置”按钮，切换到对应系统的网络连接列表窗口，用鼠标右键单击无线网络连接图标，从右键菜单中选择“属性”命令，打开无线网络连接属性窗口；点选“安全”标签，在如图4所示的“网络安全密钥”处，出现了几个黑色小圆点，它们就是登录无线网络的密钥内容，将“显示字符”项目选中后，被加密的内容就自动变成了明文内容，记下该访问内容即可。

不影响系统启动

不少即插即用型USB接口的无线网卡设备，成功插入到计算机后，有时会拖累系统的启动操作，例如，计算机系统起初能够正常启动，但插入USB口的无线网卡后，重新启动操作无法成功，故障现象表现为系统始终处于自检状态，不能启动到登录界面，只有移除无线网卡设备后，系统启动操作才能恢复正常，再将USB口无线网卡插入，系统启动操作又不正常了。

出现这种不正常现象，主要是USB口的无线网卡设备内置了闪存存储功能，无线网卡设备的驱动事先已经集成到该闪存器中了。当重新启动计算机系统时，无线网卡内置的闪存存储功能，会让Windows系统将无线网卡设备识别为USB HDD设备，如此一来无线网卡会被系统自动配置为系统第一硬盘，但系统尝试从这个虚假的第一硬盘中启动时，找不到系统启动文件，只找到无线网卡的驱动程序，这样自然就会出现系统始终处于自检状态，而不能继续启动的错误了。

为了不让即插即用型USB接口的无线网卡设备影响系统启动操作，我们可以调整计算机的BIOS参数，确保本地硬盘的优先级别高于USB HDD设备，从而强制系统启动时始终从本地硬盘中寻找启动文件。在进行这种调整操作时，先进入系统BIOS参数配置页面，找到“AdvancedBios Features”配置参数，在“Hard Disk BootPriority”设置区域(如图5所示)，借助上、下箭头键来将本地硬盘的启动顺序调整到USB HDD设备之前，再执行“save”命令，保存好上述调整操作即可。

调整缺省信道

所谓无线信道，也叫无线频段，它是指无线网络信号具体的传输通道，普通的IEEE802.11b／g频段范围为2.4-2.4835GHz，它可以被自动分为11个信道或13个信道。在同一个区域位置，如果可以同时接收到若干台无线路由器发送过来的上网信号，那么就必须为每一台无线路由器配置好合适的通信信号，不然的话，各个无线网络信号之间容易发生冲突，从而造成普通计算机系统不能稳定上网。

在实际管理、维护无线网络的时候，不少用户常常会使用无线路由器缺省的通信信道，这样虽然不用麻烦配置无线路由器，但是当某个区域位置同时存在两台以上的无线路由器时，就可能出现无线通信信道被设置成相同的现象，这时信道之间就会发生冲突，造成计算机系统发生上网掉线、网络速度下降、无线连接网络甚至频繁宕机现象。

考虑到IEEE 802.11b／g频段仅支持相互不重叠的3个通信信道，也就是1、6、11信道或1、6、13信道是不存在冲突的，因此无论出于安全方面的原因，还是出于其他方面的原因，我们都应该将无线路由器的缺省信道调整为1、6、11或13。

恢复无线网卡

一些旧版无线网卡只适合Windows XPI作环境，当尝试将它们安装到WindoWS 7系统环境中工作时，容易发生无法安装错误，有时表面上好像安装成功了，实际上无线网卡的驱动程序根本不能在Windows 7系统中正常工作。这么说来，这些旧版的无线网卡就无法在Windows 7系统中正常工作了?

有效控制应收账款的思考 篇4

一、应收账款的成本

赊销是应收账款形成的直接原因, 主要起到了扩大销售和减少存货的作用。赊销方式使企业促进了销售, 却会因持有应收账款而付出一定的代价, 即应收账款成本。对企业而言, 应收账款管理的核心就是要确定一个最佳信用政策, 使其增加销售所产生的边际利润超过增加应收账款投资的边际成本。应收账款的成本主要由以下三项构成:

(一) 应收账款的机会成本。

企业的资金被应收账款占用而不能用于其他投资时所丧失的潜在收益, 如将这些资金投资于有价证券时可能获得的红利收入。应收账款机会成本的大小通常与企业维持赊销业务所需要的资金数量、资金成本率或有价证券利息率有关。通常情况下:

应收账款机会成本=政府债券利率×应收账款总额

当然, 如果将该资金投放于其他渠道, 则企业期望报酬应大于投资政府债券的预期收益, 该期望报酬便形成应收账款的投资机会成本。

(二) 应收账款的管理成本。

企业为管理应收账款而发生的费用支出, 主要为收账费用和调查费用。如果通过司法途径解决欠款争端, 收账费用还包括仲裁、司法程序中发生的相关费用。

(三) 应收账款的坏账成本。

应收账款因某些原因无法收回而给债权企业带来的损失, 一般与应收账款数量成正比。

应收账款的管理成本除了以上三项基本内容以外, 还有就是税款利息。销售企业在确认销售成立时就要承担纳税义务, 必须依法及时缴纳相关税费, 但产品销售的款项却未能及时收回, 给企业造成了提前纳税的事实。另外, 对于资金状况不佳的企业, 还可能会造成缺口资金的资金成本, 当企业应收账款占用过大, 造成现金流入小于现金流出时, 为了持续经营, 企业不得不重新筹措资金投入运营。这样企业就必须承担筹资的相关费用。

二、如何对应收账款进行有效控制

笔者认为, 企业应对应收账款实行事前、事中和事后的全过程控制, 方能有效实现降低应收账款成本、加速应收账款回笼、减少坏账等应收账款管理的目的。

(一) 事前控制:

建立完善的企业信用管理机制。企业大量的逾期应收账款表面上是财务问题, 实际上是企业信用管理出了问题。应收账款管理的一个重点是建立完善的企业信用管理机制。

1、在企业内部设立信用部门, 对信用部门设立管理权限。

企业设立信用部门, 可以控制销售部门盲目追求业绩, 减少坏账的产生。同时, 又可以推动企业采用灵活的贸易方式, 寻找潜在的商机, 扩大市场份额。专门的信用管理人员了解信用管理的各个环节, 能够根据不同的情况确定最有利于企业的条件, 并对这一过程进行监督。一般的信用部门, 通常具有三项基本功能, 即客户资信管理、客户信用分析、应收账款管理。信用部门的日常工作通常包括: (1) 确定客户的信用额度, 并根据具体情况对其额度进行调整; (2) 对公司的订单进行核查, 依据信用管理系统确定是否符合信用额度; (3) 建立完善的客户资料系统, 并进行实时更新; (4) 维护、更新客户信息, 处理反馈信息; (5) 跟踪客户, 尽早发现可能会出现坏账的客户; (6) 核查账龄, 对不良账款进行考察, 关注收款工作进度。

2、编制信用管理各项规章制度和实施细则手册。

企业根据自己的实际情况制定各项规章制度和实施细则, 并形成书面文件, 企业的各个部门管理人员及员工都应人手一册, 按照手册的要求执行。通常, 信用管理手册包括以下几个方面: (1) 实施信用政策的目的; (2) 企业的组织结构及各级的权限; (3) 各种销售和服务的标准条款样本; (4) 及时收集和更新客户的资料; (5) 对客户进行信用评价的程序; (6) 债权保护措施; (7) 贸易程序控制; (8) 对账款进行跟踪; (9) 坏账的处理程序; (10) 信用管理的报告及评价信用部门业绩的方法。

3、确定企业的信用额度, 控制企业应收账款的规模。

企业应根据客户近期的销售情况和货款支付情况, 给予客户相应的信用额度, 即企业对某一客户愿意承担最大赊销限额, 并确定赊销金额的大小和期限的长短。那么, 如何确定最优的信用额度?在此提供一种曲线, 即总信用曲线图来说明。其中直线是指持有成本, 是授予信用而必须发生的现金流量, 它与提供的信用量正相关;双曲线表示总成本;右弧线表示机会成本, 是拒绝信用导致的销售损失, 随着给予信用而逐渐下降。 (图1)

从图1可见, 存在一个总信用成本最小的点C’, 该点与最优信用额或同等意义上与最优应收账款投资额是一致的。如果企业提供的信用超过该点, 新顾客带来的额外现金流量将不能抵消应收账款投资的持有成本;如果应收账款额低于该点, 企业实际上在放弃有价值的利润机会。

(二) 事中控制:开展应收账款账龄分析, 建立对账制度

1、建立详细的应收账款档案。

应收账款形成后, 应设置专门部门对应收账款档案进行管理, 待货物发出后, 及时整理这笔应收账款的相关购销合同、发票复印件以及相关资料, 并将所有的应收账款编号, 同时将整理出来的资料复制给财务、销售部门, 使相关部门对应收账款的具体情况有所了解。销售部门应在估计的到期日, 主动与客户联系, 询问客户收货的情况。询问人员应注意客户的回答, 如说话语气、对货物是否满意等, 这时销售人员应针对客户的回答进行分析, 识别客户的真正意图, 以便尽早采取措施。

2、定期对应收账款回收情况、账龄等情况进行分析。

企业应采取各种措施, 尽早收回款项, 应收账款的时间越长, 企业发生坏账的几率就越大。因此, 企业要对应收账款的账龄进行分析, 密切关注回收进度和出现的各种变化。可以通过编制账龄分析表, 对应收账款回收情况进行监督。

假定一家公司有20万美元的应收账款, 其中的一些只有几天历史, 但其他的则有较长时间, 如表1所示。 (表1)

如果该公司的信用期为60天, 那么意味着有25%的账款逾期未付。超过一定占应收账款总额的百分比时限的账款通常无法收回, 因此监控应收账款的账龄十分重要。通过账龄分析表, 企业可以了解到以下情况:一是有多少欠款尚在信用期内。这部分款项未到偿付期, 欠款是正常的;但到期后能否收回还要待时再定, 故及时地监督仍是必要的。二是有多少欠款超过了信用期, 超过时间长短的款项各占多少, 有多少欠款会因拖欠时间太久而可能成为坏账。

3、建立切实可行的对账制度。

企业不仅应对应收账款进行监控, 而且应设置可行的对账制度。有些企业会出现应收账款余额和对方的往来账余额对不上的现象。企业的销售部门往往只注重销售环节, 而很少去关注账款的回收情况, 因此收款主要是财务部门负责的。但是, 目前企业的应收账款额一般都很大, 涉及的企业很多, 加之财务人员平时需记账、编报表等工作本来就很繁忙, 腾不出很多时间与客户进行对账, 所以不能及时发现错误, 给对方单位制造借口说账款不清楚而拖延甚至拒付, 给企业造成无形的损失。因此, 企业应设置有效的对账制度, 从销售业务的第一笔起就应由销售人员定期与客户对账, 并将收款情况及时反馈给财务部门。营销人员可以按其管理的单位对产品发出、发票开具及货款的回笼进行序时登记, 并定期与客户对账, 由对方确认, 从而为及时清收应收账款打好基础。作为企业经营者, 应将销售与货款回笼同销售者的业绩结合起来考察, 使他们意识到不但要使产品销售出去, 更要使货款能及时回收, 最大限度减少损失。

(三) 事后控制:加强应收账款回收管理

1、制定有效的收款政策。

企业要制定出有效的收款政策必须考虑以下四个方面的因素:一是信用额度, 严格的信用额度会减少企业的销售量, 宽松的信用额度虽然能增加企业的业绩, 但也增加了企业的风险。所以, 企业应在这两者之间找到平衡;二是赊销期, 一般来说赊销期越长, 企业的销售额越大, 但占用的资金也越多, 坏账发生的几率也会越大;三是现金折扣, 是很多企业采用现金折扣来促使付款单位及早付款的一种策略;四是收款策略, 采用何种方式进行催收, 即将款项收回的方式。企业应充分考虑以上几个方面的因素, 既要将坏账的损失降到最低, 又不至于导致顾客的流失, 同时还能吸引潜在客户。

2、成立清收小组, 对应收账款催收。

对于已到期还没收回的应收账款应成立专门的收款小组进行催收。催收小组的成立需注意的几点:一是原经办人应参加清收小组;二是应设立严格的考核制度, 奖罚要分明, 才能提高催收小组的效率与积极性。对应收账款不能收回的原因进行分析, 根据不同的情况采用不同的催收方式;三是根据不同的坏账原因分配到每个清收小组成员, 分别落实清收任务。如有的企业不付款是由于产品存在质量问题, 应组织相关人员积极协商解决;有的则是由于赊销单位暂时的资金短缺, 则不应过多的催收, 应给对方一段时间, 同客户保持良好的关系;有的则很有可能会形成坏账, 这时应加大催收力度。

3、进行债务重组。

债务重组是企业收回账款的一种有效方法, 主要有贴现方式收回债权、债转股和以非现金资产偿债三种方式:

(1) 采取贴现方式收回现金。贴现方式是当企业资金严重不足而购货企业又无力偿还时, 可以考虑给予债务人一定的折扣而收回逾期债权。这种方式不同于企业在销售中广泛采用的现金折扣方式, 首先它是针对债务人资金相对紧张的逾期债权;其次它还常常伴随着修改债务条件, 一般债务人用现金清偿部分债权, 剩余债务在约定日期内偿还。尽管通过这种方式企业损失了部分债权, 但收回了大部分资金, 对于盘活运营资金、降低坏账风险是一种较好的方法。

(2) 债转股。债转股是指债权人与债务人通过协商, 将债权转为对债务人的股权投资, 从而解决债务问题的一种方法。自20世纪九十年代开始, 随着企业产权制度的改革, 债转股已成为企业处理巨额应收账款的重要方式之一。如果债权人是股份制企业, 将债权转为股权, 在法律上有一些限制。因此, 债转股只有在满足条件时才能进行。

(3) 以非现金资产收回账款。债务人通过将非现金资产转让给债权人以清偿债务。一般可以用以下非现金资产进行偿债:存货、短期投资、固定资产、长期资产、无形资产等。需要注意的是, 在债权人不缺乏现金流量, 而债务人的非现金资产又能为债权人利用, 或者债务人的非现金资产有活跃的交易市场和确定的参考价格, 才可考虑以这种方式收回应收账款。

在激烈的市场竞争中企业要求生存、求发展, 应必须遵循市场经济的规律, 要按市场经济的要求管好、用好资金;必须建立起一套完整、科学、规范、符合企业实际情况的应收账款管理制度, 根据成本效益原则, 制定合理的信用政策, 控制应收账款规模, 做到事前、事中、事后控制以加速资金的周转, 提高资金的使用效率, 促使企业的经济效益不断增长。

摘要：企业为了生存和发展, 越来越多地采用赊销作为促进企业销售的一种手段。同时, 赊销也使企业的应收账款规模迅速扩大, 由于缺乏相应的管理办法, 对应收账款的监督薄弱, 没有完善的应收账款信用管理系统, 企业间相互拖欠货款的现象日益严重, 加大了形成坏账损失的风险, 严重影响了资产的整体质量。基于上述原因, 本文针对如何才能有效地改善企业应收账款状况进行深入分析。

关键词：应收账款,信用,赊销

参考文献

[1]吴玉.试论产品出口型企业应收账款管理[J].集团经济研究, 2007.11.

[2]刘铸.如何实施有效的应收账款管理[J].集团经济研究, 2007.11.

[3]施金龙, 何爱梅.论应收账款的全程控制[J].江苏科技大学学报 (社会科学版) , 2006.4.

[4]百万纲.集团管控之财务管控[M].北京:中国发展出版社, 2008.

[5]吴英敏.加强企业应收账款管理的对策[J].技术论文.

如何有效地控制燃煤污染 篇5

如何有效地控制燃煤污染

煤炭是我国工业生产的一个重要能源,但是在它的开采和利用过程中却产生了严重的污染问题.如何高效地利用资源并且最大限度地减少污染,成为摆在我们面前的一项迫切任务.文章试图从洁净煤技术等燃煤污染控制技术方面提出一些具体设想,希望能够为今后深入地开展相关工作提供参考.

作 者：孙丽文 陈泽智 作者单位：南京大学,江苏,南京,210093刊 名：能源研究与利用英文刊名：ENERGY RESEARCH AND UTILIZATION年，卷(期)：“”(5)分类号：F205关键词：燃煤污染控制 洁净煤技术 清洁能源

服装店如何有效控制库存 篇6

严把进货关

1.以能否调换货作为挑选经销商的重要依据

在选择批发商和品牌加盟时，把批发商以及厂家能否调换货以及调换货的管理能力作为考查合作对象的重要依据。作为零售门店，在流动资金和相关资源方面都极为有限。因此，应该把厂家能否提供便捷的调换货作为选择合作伙伴的重要依据之一。对于那些在供货数量以及调换货上有较严格要求的厂家，尤其要结合自身实力来判断分析自己是否与其合作相匹配。切不可盲目艳羡其品牌优势，做出与自身实力不相符合的合作，从而加大自身的经营风险。因此，在选择厂家时应通过多方调查，确保双方在合作上的“匹配”。

2.初次进货原则：多品种，少数量

在服装进货时，应尽量做到初期合作多品种，少数量。在进货时，应尽可能通过多款式和多色彩来吸引消费者的注意。在不能把握消费主流趋势的前提下，单一货款不可一次进货太多。而应尽可能做到“多品种，少数量”。在此基础上，通过加强店内服装款式的流转率来判断哪款服装销售好，通过迅速地补货来保证货源。另外，在挑选款式时，切忌“千人一面”。而应抓住产品特色和本店风格进行适当地“取舍”。而不应盲目跟风，别人上什么货，我就上什么货，流行什么就进什么。这种盲目跟风的意识，不但会让店铺经营失去特定的风格，还会让自己陷入市场价格战之中，增加经营的风险和成本。

服装陈列原则

陈列是一个服装店的灵魂。好的店内陈列不但可以吸引消费者的眼球、体现自己独特的经营风格，还可以间接提升服装的销量。因此，在服装店的陈列上，通常遵循以下两个原则：其一，特价区与精品区相区隔；其二，通过定期更新陈列来满足消费者求新的心理需求。

1.将“特价区”与“新品区”分开

在服装店中，通常都有特价商品和当季商品。特价服装通常是一些反季销售服装以及上季库存服装。主要由断码、残次和库存商品组成。在价格上通常采取较为优惠的折扣，具体折扣数往往由商品的价值决定。而应季商品主要由当季主推服装组成，通常在价格上没有很大让利空间，但产品往往全码、款式较新。这两类产品往往都有不同的目标消费群。前者往往是那些购买力有限，但比较追求产品品质和品牌效应的顾客后者则是那些具备较强购买实力，希望通过服装体现自己独具一格的个性的顾客。

将特价区与新品区分开有以下好处：其一，通过区隔，能吸引不同目标消费群的眼球，针对性强；其二，在老品特价时，不易对新品和品牌产生负责影响。

2.通过定期店内陈列调整来满足消费者猎新的心理需求

大家都知道，消费者是最善变的。求新永远是消费者的追求。俗话说得好“生意不好整柜台”，店内的陈列风格往往是吸引消费者眼球的重要因素之一。因此，适时的店内陈列调整，容易让顾客对服装店产生新鲜感，可以间接增强其购买的欲望。但在调整店内陈格局时，应注意以下两点：其一，新调整的陈列格局必须方便顾客购买；其二，在调整陈列格局时应突出销售主题，无论是新品上市还是老品特价都应确保宣传主题的突出，确保能抓住消费者的购买心理和购买需求。

存货处理技巧

1.为“特价”找名目

任何一种销售行为，都需要一定名目。特价商品也不例外。生活中，我们经常可以看到各种不同名目的商品特卖活动：如“商店装修特卖”、“店庆特卖”、“断码特卖”等等。所有特价不管以何种名目，其主要目的在于传达给消费者商品“物超所值”的信息。特价的名目有时候会直接影响消费者对特价商品的判断。是真特价还是另有原因?因此，服装店在进行服装特价时，应针对季节和产品特点，结合消费者的消费心理，确保特价名目能够被消费者接受，同时避免对品牌和服装店造成不应有的伤害。

2.抓住时机，开辟服装特价专场

可能大家都会注意到，一些服装专卖店经常会利用年节销售的黄金期适时开展服装特价专场会。在这个特价专场会上，所有当季的商品都会被收起来，全部以销售特价商品为主。销售的品种也往往是一些知名品牌的断码和残次商品，这种特价专场销售往往会起到意想不到的销售效果。如果能够针对特价专场，向目标消费群做适度地宣传，其在很短的时间内就可以完成消化库存的任务。尤其对于那些有一定品牌影响力的服装品牌，特价专场往往会吸引目标消费群的眼球，带来较大的人流量。这也是为什么一些有经验的商场往往将品牌特价专场放到商场的最高层：一方面，可以聚集人气；另一方面，可以带动其他品类的销售。

3.寻找特定消费群体，举办专场特价销售

多方开辟特价销售渠道也是处理过季服装库存的一个有效办法。除了在门店进行专场特价销售，店主还可以结合当地一些特殊的目标消费群，针对其特点展开有针对性的销售。例如，在一些大学城附近，举办品牌运动服装特卖会。甚至可以和学校联手开展此活动，具体合作形式可以视情况的不同而有所区别。总之，大学生作为运动服装的一个主要购买人群，由于消费能力有限，对于反季销售的运动服有很强的购买力。只要在货源和款式上做做文章，通常能够取得不错的销售业绩。而且，这些人群都将是品牌未来的主要购买人群。通过物价形式可以培养其对品牌的忠诚度和美誉度。

4.发放“特价入场券”

“蜜雪儿”是一家以经营职业女装为主的服饰有限公司。在菜市设有几家大型的服装专营店，在该市一些重要商圈的百货商店内也都设有自己的服装摊位。由于该品牌进入该市时间较早，在该市已取得了一定的知名度并拥有了一定的目标消费人群。为了消化公司大量的过季服装库存，经研究决定，该公司在该市闹市区较僻静的社区租用了两套单元，通过简单的货架搭建和装修，将其布置成一个库存老品零售、批发特卖场。通过向特定目标消费人群发放“内部员工岁末特价券”，吸引目标消费人群到此进行集中采购。由于采取了较低的折扣，该活动自开办以来，一直人流如潮。一方面，公司取得了非常可观的销售业绩，减轻了老品库存压力；另一方面，特卖场的人潮如涌为公司创造了良好的特价销售氛围。该特价活动自开办以来，吸引了大批公司白领前来采购。

这种特价入场券由于采取了内部员工限量购买的形式，利用消费者贪便宜的心理来吊消费者的胃口，对零售起到了良好的促进作用。该特价卖场，由于和专卖店相区隔，不但没有影响当季新品的正常销售，还扩大了品牌的影响力，拓宽了库存商品的销售渠道，为库存商品的消化提供了一种新的思路和方法。

用库存品交换广告

众所周知，通过线上及线下的广告宣传肯定可以提升品牌和店铺的知名度。如果能够利用自己的品牌优势并建立起良好的媒体合作关系，往往可以通过以易货的形式来充抵广告费。这对于经营者来说，可谓“两全其美”，既有利于品牌及店铺的广宣传，同时又消化掉自己的库存，属于用眼前的损失交换未来的收益。

如何有效控制医院人力成本 篇7

一、医院人力成本的概念

人力成本经常被认为是企业的工资福利支出, 与工资总额划等号。其实正确的人力成本概念是指企业在一定的时期内, 在生产、经营和提供劳务活动中, 因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。人力成本的范围并不限于使用成本 (显性成本) , 还包括如招聘成本、培训成本、社会保险、经济赔付等 (隐性成本) 。包括工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、住房费用及其它人工成本。

医院人力成本是指医院人力资源在取得、开发、使用、保障、离职过程中所产生的成本总和。其中取得是指医院获取新职工, 以满足后续发展对人力资源的需求所必须付出的代价, 包括招聘、安置成本。使用成本是指人力资源在使用过程中发生的费用, 是人力成本最直接的体现, 主要包括工资和津贴等。开发成本即医院为提高现有人力资源产出能力, 提高现有人员工作效率而产生的继续教育费用和培训费用。保障成本主要指单位为保障职工队伍稳定, 提供安全感而支付的社会保险等费用。离职成本是指医院为辞职员工支付的经济补偿, 以及因离职造成的空岗对工作的影响引起的间接成本。

二、有效控制医院人力资源成本的必要性

人力成本管理是通过分析企业各个历史时期取得和开发人力资源的各种成本, 了解企业成本构成中人工成本所占比重, 预测人力成本发展趋势, 为制定战略性人力资源规划奠定基础。人力成本作为医院总成本的重要组成部分, 对其进行科学有效控制的实际意义在于实现劳动力效用最大化。目前, 医院在人力成本控制上普遍存在以下问题。

1. 人力成本控制意识淡薄, 缺乏人力成本整体规划。

人力成本总体规划即在人力资源管理体系中加入对人力资源开发、投入等进行战略性规划, 以实现劳动力效用最大化。假设医院总资产不变, 每增加单位劳动力的边际产出大于劳动力的边际成本, 医院才能实现利润。继续增加人员总数则出现劳动力边际效用递减。直接表现为人浮于事, 人力成本总额增加。多数医院在人力资源管理和财务管理中所用到人力成本概念仅限于显性成本, 即使用劳动力所付出的以货币形式表现的成本, 人力成本的隐性部分被忽略了。这部分主要包括招聘成本、培训成本及离职空岗成本等。由于缺乏整体性的人力成本规划, 医院往往在制定招聘计划时就没有从现有人员供给需求分析出发, 有没有防止人员流失的相应策略, 重复招聘导致某类岗位的供过于求进而人才流失, 增加了招聘和培训成本的无效部分, 隐性人力成本增加。

2. 岗位设置不科学, 人浮于事, 无效人力成本得不到控制。

无效人力成本是指不能为产品或服务增值的人力成本, 包括不需要的或工作量不饱和的岗位、富余人员和不能胜任岗位工作的人员等。岗位设置即根据医院自身业务特点及工作量对各类岗位的层级和数量进行科学的设置。岗位设置是人员配置的基础和依据。没有科学严谨的岗位设置, 必然会出现因人设事, 人浮于事的局面, 工作效率低下, 人力成本总额增高。公立医院人员流动机制尚不够灵活, 现有人员中业务能力弱, 岗位胜任力差的不能通过裁员、自动辞职流出, 另一方面又因为业务发展而不得不大量引进新人, 庞大的员工队伍导致总人力成本上升。

3. 缺乏科学的薪酬体系, 分配制度的平均主义色彩浓厚, 人力成本支出和收益不对等。

公立医院薪酬分配的重要参考指标是职称和职务, 医务人员职称越高收入越高。现有薪酬分配考核体系下, 劳动报酬不能客观体现个人的实际工作能力和贡献, 没有与职工完成的工作质量和数量完全挂钩。人力成本支出的激励作用有限, 不公平的薪酬待遇容易挫伤部分员工的工作积极性, 也不利于医院的成本控制。

4. 绩效考核体系不健全, 指标设置不科学。

建立科学的医院绩效考核体系需要在考核指标上下功夫, 考核指标必须科学合理客观的体现医院组织结构上所有岗位、人员的工作绩效, 分为定性和定量两种, 用于考核临床、科研、行政和工勤等各类岗位。考核指标的确定和量化不科学, 使医院在分配制度上无法实现科学和精细化。分配制度直接影响员工的收入水平, 进而通过工资总额影响医院人力成本。医院在人力成本控制上普遍存在着上述问题, 因此, 合理有效控制人力成本对于医院的总成本控制以及良性运营等都具有重要意义。

三、有效、合理控制医院人力成本的主要途径

在控制人力成本的问题上, 部分医院为降低总成本, 过分强调控制工资总额占总支出的比重, 职工收入水平低, 严重影响工作积极性;相反, 人力成本支出占医院业务总支出的比重过大, 对医院资金的良性运营和可持续发展又会造成负面影响。如何合理有效控制人力成本, 应主要从以下几方面着手。

1. 要树立人力成本控制意识, 提高人力资源使用效率。

医院在倡导和学习医疗技术及管理的同时, 加强人力成本的学习和管理也要放在重要日程, 以不断增强人力成本管控意识。

医院人力成本应占总成本的多少, 没有一个固定的标准, 这因单位性质和发展阶段不同而有所差异。假设医院业务支出总额相对固定的前提下, 过分强调降低人力成本绝对值, 必然减少工资福利支出, 从而影响职工工作积极性;反之人力成本过高则会给医院带来沉重经济负担, 影响医院良性发展。因此控制人力成本在总成本构成中占到一个的合理比重, 是树立科学的成本控制意识的前提。这要求人事部门和财务部门加强沟通, 财务部门根据现有人力成本支出情况及占总成本的比例水平向人事部门反馈, 人事部门据此调整人力资源管理的各项工作。因地制宜制订人力成本控制目标, 为领导决策提供依据, 在确保医院服务和效益前提下确定人力成本的合理投入量。如合理调整年度进人计划, 或调整绩效奖励支出额等。

2. 科学合理的进行岗位设置并择优聘用, 合理配置人力资源。

岗位设置应当按照科学合理、精简效能、统一规范的原则进行, 坚持按需设岗, 即依据工作任务或劳动量、技术难度、责任大小、劳动强度、业务发展需要及承担风险等各种因素来确定岗位职数, 建立科学合理的岗位结构比例。在科学的岗位设置基础上, 优化组织结构和工作流程, 减少管理层级, 实现组织结构的扁平化, 形成精干、高效、层次合理的人员结构, 节省人力成本支出。不断优化工作流程, 将病人就诊的各个环节科学分析, 减少不必要或重复的工作, 减少冗余岗位和人员, 在方便就医的同时, 也有效节约了人力成本。

完善用人机制。真正的人才追求的绝不仅仅是物质待遇, 更重要的是追求才能的施展和价值的实现。对各类岗位进行人员配置时应坚持“以人为本”的思想, 坚持开放性的公平、公开、公正的原则, 科学配置, 因岗择人, 竞争择优, 将正确的人安排到正确的岗位上。优化人力资源配置, 保证每个岗位满负荷工作, 提高工作效率, 发挥岗位最佳效能, 减少不合理岗位设置导致的人力成本增加。岗位设置不合理影响着每一个员工的工作态度、劳动积极性、进取心、工作潜能的发挥, 进而影响工作效率, 影响工作质量, 最后影响人力资源能否得到充分的利用。因此, 医院应根据医药人才的专业技术、技能、特长、工作能力等为其作相应的工作安排, 使他最大限度的为医院服务, 用最低最合理的人力成本为医院创造最大的效益。逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制。

3. 建立公平合理的薪酬福利机制。

薪酬和福利分配是医院人力成本投入、使用、消耗的具体体现和最终结果。薪酬福利分配的处理的妥当与否, 直接影响到员工的工作积极性和工作效率。只有建立科学的薪酬体系及标准, 做到薪酬同岗位密切匹配, 才能全方位、多层次、多角度地有效激励员工, 让人力资源得到有效开发和利用。

薪酬体系与岗位设置紧密相连, 不同岗位应当支付不同的薪资。岗位难度或强度越大, 薪酬费用就越高, 人力成本就大。薪酬体系的设置既要考虑社会平均薪资水平、同行业平均薪资水平, 又要考虑医院行业特性, 既要考虑工作的性质和技术难度, 又要考虑责任和强度, 既要考虑员工个体的期望薪资, 以便吸引人才、留住人才, 又要考虑医院经济承受能力。

此外, 降低人力成本还可以通过积极开展新业务、新技术, 提高劳动生产率。医院要创造良好的学术氛围, 积极推进技术进步, 形成技术创新机制, 节省人力, 提高单位时间工作效率, 降低无效成本, 增加人力成本投入所创造的价值。

四、结语

总之, 人力成本不同于其他成本, 控制人力成本并不等于降低职工工资总额, 不等于把人力成本控制得越低越好, 应在科学合理的岗位设置和公平的薪酬体系的基础上, 完善用人机制, 加强绩效管理, 激发员工的工作热情, 使员工的工作能力、工作潜能、积极性、责任感、使命感等最大限度的发挥出来, 使其工作效率最高, 从而实现人力成本最低, 效益最好, 并且不断提高医院的竞争力。

摘要：人力成本作为医院运营总成本的重要组成部分, 对于良性运作及健康发展都有重要影响。笔者从广义的人力成本概念出发, 提出合理控制人力成本对于医院发展的必要性, 并将控制隐性成本和提高成本使用效率作为控制人力成本的重要途径, 提出如何有效控制人力成本。

关键词：医院管理,人力成本,控制

参考文献

[1]黄娇贤.传统公立医院人力资源成本控制策略探讨[J].中医药管理杂志, 2010 (4) .

[2]林立镛.对公立医院人力成本中几个突出问题的剖析[J].卫生经济研究, 2005 (1) .

[3]王少鑫.控制人力成本, 保持医院持续发展[J].中国卫生事业管理, 2000 (3) .

教师如何有效控制课堂纪律 篇8

一、树立正确的课堂纪律管理观

每个教师都对课堂纪律有自己的要求, 会根据自己的教育教学理念来判断学生在课堂上的言行。良好的课堂纪律并不是学生安静地聆听教师的讲解, 而是在教师的组织和控制下, 学生能够自主学习、自由讨论, 在活跃的课堂气氛中激发学生的学习兴趣, 充分发挥他们的主体性, 这也是新课标所提倡的。其实, 不少教师对控制课堂纪律有片面的认识, 他们认为管理课堂纪律就是控制学生的行为, 对他们不当的言行进行批评和惩罚。事实上, 过分控制学生的言行会影响他们学习的主动性和积极性, 而批评和惩罚又容易伤害学生的自尊心和自信心, 甚至会加大学生的反抗情绪。因此, 教师应当树立正确的课堂纪律管理观念, 要允许课堂上有学生热烈的讨论, 要允许学生有天马行空的想法。

二、建立和谐的师生关系

和谐良好的师生关系是控制课堂纪律的关键因素, 在课堂上, 教师不能把自己当成学生的监督者、管理者, 应把自己看做是课堂的一部分, 和学生一样, 自己的言谈举止与学生的言行, 以及师生之间的关系, 都会对课堂纪律产生直接的影响。因此, 教师要想把控好课堂纪律, 就要与学生建立良好的关系, 了解他们的心理需求, 尽量使师生的行动协调一致, 进而促进良好课堂纪律的形成。

(一) 了解学生

每个学生都有其独特的性格特点和脾气秉性, 在教学中, 教师对学生的表现不能一概而论, 要充分了解他们, 如学生的家庭情况, 包括家庭成员、父母的文化水平、父母陪伴孩子的时间等, 还要了解学生与同学之间的关系, 与其他教师的沟通情况。这些与学生相关的信息都会对他们的成长和学习产生或多或少的影响。因此, 教师要学会换位思考, 多替学生着想, 从不同的角度去理解学生、感化学生, 让他们从心底觉得老师是亲近的, 是了解他们的人。

(二) 热爱学生、尊重学生

要教育好学生, 首先要热爱学生、关心学生、尊重学生。这样我们的工作才会细致, 方法才会正确。对成绩好的学生和差生态度要一致, 否则差生就会认为自己可有可无, 甚至对老师不公的做法产生不满, 形成逆反心理, 处处与老师对立。另外, 教师要多观察和留心学生的表现, 要看到他们的长处和进步, 不能仅以分数为依据, 要多角度考察学生的学习情况, 这能体现教师对学生的关心和尊重, 有助于培养学生健康向上的人格, 帮助他们树立学习的自信心, 而且有助于增进师生间的情感。

三、恩威并施, 树立教师威信

我们要努力做一个学生又敬又畏的老师, 要恩威并施, 在平时的教学中要注意角色的扮演。如上课时面对公然挑战课堂纪律的学生, 教师要扮演硬朗的角色, 运用规章制度、奖惩手段等方式纠正、规范学生的行为, 将学生引向应有的秩序。除了让学生对自己产生畏的一面, 教师还还要让学生看到自己可敬的一面, 使学生对教师产生亲近感, 从而拉近师生的距离。如教师在平时的教学中应面带笑容, 认真聆听学生的诉说, 为学生着想, 课余时间要多与学生沟通和接触, 了解他们学习上和生活上遇到的难题, 让学生知道老师对他们的关心、重视、鼓舞和关爱, 从而使师生关系融洽。

四、运用多种方法, 灵活处理课堂

面对性格、兴趣、爱好等各不相同的学生, 教师要想控制好课堂纪律, 顺利进行教学活动, 要掌握多种处理课堂违纪情况的方法, 而且要根据不同的情况灵活选择和运用。比如, 有的学生上课注意力不集中, 或者自己搞小动作, 遇到这种情况, 教师就可以用眼神或表情来提醒学生。如果眼神的提醒没有收到实效, 学生还是我行我素, 教师就可以采取一些肢体语言, 一边讲课一边走到学生旁边, 轻轻敲一下他的课桌, 或者轻拍一下他的肩膀, 这样就能制止学生的违纪行为。如果教师讲到课文的关键处, 不便走到学生旁边提醒, 可以通过改变语调、加重声音, 以及突然停顿的方法来提醒违纪学生。此外, 对扰乱课堂纪律的学生进行适当的提问也是一种有效的方法, 比直接批评的效果要好得多, 这种善意的提醒和警告能维护学生的自尊, 能把学生引入课堂学习中。

五、批评也要有艺术

一般情况下, 学生的违纪常常是无意的, 而是因为缺乏自制力。对待学生的违纪行为, 我们教师要心存友善, 讲究策略, 有时只需一个眼神或一个动作暗示。当然, 对待屡次犯错、气焰嚣张的学生, 教师则要当众严厉教育告诉他不要把老师的宽容当软弱, 话要干脆, 起来威慑违纪者, 警诫其他人的作用。事后一定要找机会安抚背批评的学生, 可选择适宜的地方单独与学生交谈, 最好选择在办公室进行个别谈话, 老师的语气要平和, 采取先柔后刚的方法, 要让学生认识到自己犯了什么错误, 自己的不良行为不仅影响了同学们的学习, 而且影响了教学活动。教师在课后要对学生加强教育, 可以使学生知道老师仍然关怀他, 没有放弃他, 使学生心理得到慰藉, 虚心接受老师的批评意见, 从而鼓起学习的勇气, 自觉遵守课堂纪律, 改变不良的习惯。

此外, 班级制度、课堂规范的拟定和建立不能由教师一人决定, 因为那只是从教师的角度来设定的, 没有体现学生的参与性, 他们只能被动地接受和执行。因此, 教师应当鼓励和引导学生参与到课堂规范的制定中, 让他们大胆发表自己的看法, 使学生由课堂规范的接受者转变为参与者, 这样他们就能自觉遵守课堂规范和制度, 学习效率也会大大提高。

摘要：在课堂教学中, 纪律起着保障作用, 没有纪律, 教学活动就无法顺利进行, 因此, 教师在完成教学任务的同时要控制好课堂纪律。纪律是指学生在课堂上应该遵循的行为标准, 是课堂管理的一个方面, 教师应采取一些有效的措施和管理策略, 使师生之间养成一种良好互相作用的默契, 使学生逐渐养成良好的课堂行为习惯, 进而达到教学相长的目的。

关键词：课堂管理,尊重,评价

参考文献

[1]吴海燕.强化理论在小学低年级课堂纪律管理中的运用[J].教育探究, 2010 (2) .

[2]杨晓玲.让学生在课堂上焕发生命的气息——论良好的课堂纪律[J].新课程研究:基础教育, 2010 (7)

工程造价的有效控制 篇9

目前, 我国建设项目面临的重大问题是工程造价得不到有效控制。长期以来, 我国的工程造价管理被孤立地分割在各个部门和系统, 未能形成独立的造价控制责任体, 对造价控制的方法及其应用缺乏系统性的认识, 从而出现了大量的概算超估算、预算超概算、结算超预算的工程项目。因此, 实行全过程、全方位的工程造价控制, 将是今后造价管理发展的必然趋势。本文从工程项目的投资决策、设计、施工等3个阶段, 提出了建设项目全过程造价控制的方法和理论, 具有一定的现实指导意义。

1 投资决策阶段的造价控制

建设工程的投资决策阶段是工程造价控制的源头, 它对建设项目全过程的造价控制往往起到决定性的作用。

1.1 做好投资估算工作

在投资决策阶段, 一般可按照规定的投资估算指标、类似工程的造价资料、现行的设备材料价格并结合工程实际情况进行投资估算。投资估算是在对项目的建设规模、产品方案、工艺技术及设备方案、工程方案及项目实施等进行研究并基本确定的基础上, 估算项目所需资金总额及建设期的年度资金使用计划, 以便对工程造价有一个预先的估计和预测。

1.2 做好投资预测工作

在投资决策阶段, 应合理地确定筹资与投资的关系, 使其在时间上相互衔接, 避免资金筹措过早而造成资金的闲置浪费, 也避免由于筹措资金滞后而错过投资的有利时机, 影响项目的进程。同时, 还需要管理好投资项目从筹建、设计、施工、正式投产使用直至报废为止的整个产品寿命周期内的现金流量。一个投资项目的经营水平高低, 主要取决于与该项目相关的现金流量的多少和折现率的高低, 项目投资的现金流量预测得越准确, 投资决策分析就会越精确。

1.3 做好投资估算之后的经济评价工作

建设项目的经济评价是可行性研究的核心。为寻求以尽可能少的投资费用, 取得尽可能大的经济效益的最佳方案, 需进行财务评价, 以此来判定经济效果和投资所承担风险的高低。财务评价的内容主要有:根据资金的可能来源及使用效益, 安排恰当的用款计划及选择适宜的筹资方案;考察项目的财务盈利水平, 基准收益率能否达到国家规定的要求;考察项目的投资主体能否取得预期的投资效益;考察项目的清偿能力, 投资回收期是否低于国家的规定;考察项目债权人的权益是否有保障等。通过对项目的盈利能力、清偿能力及外汇平衡能力等财务状况的评价, 判断项目的财务可行性。

2 设计阶段的造价控制

设计阶段的造价管理是项目全过程造价控制的重点, 技术先进、经济合理的设计方案是项目缩短建设工期、节省投资、提高效益的重要保证。

2.1 对工程设计方案进行比选

设计方案优化与否直接影响着工程总造价, 影响着工程建设的整体效益。在方案比较时, 可以采用成本-效益分析法, 在保证工程结构安全以及满足使用功能的前提下, 依据经济指标选择设计方案。设计单位在技术经济分析中应运用价值工程的方法, 力求以最低的产品寿命周期成本实现产品的必要功能, 把多余的功能舍弃, 对造价高的功能实施重点控制, 从而最终降低工程造价, 使建设项目获得理想的经济效益和社会效益。

2.2 推行限额设计

所谓限额设计是指:“按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计, 按照批准的初步设计总概算控制施工图设计, 同时各专业在保证达到使用功能的前提下, 按分配的投资限额控制设计, 严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更, 保证总投资限额不被突破。”限额设计方法可以按照以下步骤进行。

(1) 合理确定限额设计总值。

总投资额以经过批准的投资估算作为限额设计总值, 应从纵向和横向两个方面加以控制。纵向控制是指从可行性研究、初步勘察、初步设计、详细勘察、技术设计直至施工图和设计变更的整个过程中, 将限额设计贯穿到各个阶段, 而在每一阶段又贯穿于各专业的每一道工序, 步步为营、层层控制, 最终保证限额设计目标的实现;横向控制即健全和加强设计单位对建设单位以及设计单位内部的经济责任制, 正确处理责、权、利三者之间的关系。

(2) 提高投资估算工作的质量, 保证投资估算的准确度。

设计单位应结合各专业的特点, 根据建设项目设计任务书的深度, 从技术、经济两个方面科学论证设计方案, 合理考虑影响工程造价的动态因素, 切实编好投资估算。

(3) 运用价值工程方法进行设计限额的分配。

价值工程强调功能与成本的匹配, 通过价值工程的功能分析, 对建设项目各组成部分的功能加以量化, 确定其功能评价系数, 以此作为设计限额分配时的技术参数, 从而最终确定分配到各专业、各单位工程的设计限额值。

3 施工阶段的造价控制

施工阶段造价控制的特点是控制的周期长、控制面广、费用支付划分点多、造价为动态控制等。由于工程投资主要发生在这一阶段, 因而浪费投资的可能性很大。

3.1 规范和完善工程招投标

为提高建设工程的经济效益, 缩短建设投资的回报周期, 建设单位应充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制。建设单位应不断完善评标办法, 要做到单价和相应工程量的综合评审, 工程量大的单价要重点分析, 还要做到单价与工程内容、施工方案、施工工艺的综合评审, 从而择优选择合适的施工单位;建设单位应预防和减少索赔事件的发生, 在招标文件中尽可能全面、如实地反映业主已掌握的勘探和观测资料, 在评标阶段, 业主应善于识别投标人在投标书中保留或隐含的索赔条件, 并及时要求其予以书面澄清或撤销。

3.2 加强施工管理工作

(1) 加强项目的成本控制与管理, 做好施工项目的经济核算工作, 即对施工中发生的物化劳动及活化劳动消耗量进行分析研究, 发现存在的问题, 寻求解决的方法, 提高施工项目管理水平, 以减少劳动消耗和资金占用。

(2) 把好施工管理关。加强工程质量管理, 减少返修工程量, 降低工程费用;加强工程进度管理, 合理组织施工, 正确安排施工工序;加强施工现场的组织协调, 合理选择材料、机械、资金及劳动力等的最佳组合方式, 避免不必要的重复工作, 节省人力、物耗, 降低成本。

4 健全工程造价全过程控制制度

要加强工程项目的全过程控制, 应密切关注和研究造价管理的新动向、新理论、新方法, 并加以改进和运用;政府建设主管部门应建立长期有效的市场反馈机制, 对建筑市场实行及时有效的监控;各工程建设参与方应积极加入到造价管理改革的大潮中, 组织造价管理人员与有关专家、政府职能部门进行交流, 改进本单位的造价管理模式。通过这一系列的努力, 必将形成一套可行的、科学的、先进的工程造价管理模式, 在我国的现代化建设中发挥巨大的作用。

摘要：运用工程造价管理理论, 结合工程项目不同阶段的特点, 阐述了建设项目全过程造价控制的方法。

关键词：建设工程,造价控制,限额设计

参考文献

[1]徐大图.建设工程造价管理[M].天津:天津大学出版社, 1989.

怎样有效控制工程造价 篇10

1.1 不公平的招投标

招标投标是通过竞争把一些有实际经验、信誉良好、业绩显著、资质, 符合工程项目条件的, 比较优秀的队伍并对工程造价有着实际的计划和较好管理水平、施工组织吸收进来。但是, 当前同时存在着:在招标投标过程中, 不合理的竞争。一些少数有权威的人士, 将工程建设项目以不公正的手段进行交易, 工程指定关系户、人情工程, 工程造价难以控制, 施工单位为了自己企业的利益, 一味要求追加工程费用, 所以这种不符合工程的招投标指定的承包商给国家带来巨大的损失, 也是工程造价超额的隐患。

1.2 单位存在着很多问题

工程造价得不到控制, 难以管理, 有权势撑腰, 一些有来头的人, 干活少, 结账多, 工程管理难度很大, 这无形中增加了工程费。提高工程材料单价, 由于是经济市场, 竞争比较激烈, 这对一些素质差、有工程实权的人来说, 是大显身手是发家致富的良好时机。他们掌握工程的金钥匙, 能不能把工程给你或者让你投上标, 是他们的一句话, 所以在工程材料上大做文章, 垄断材料市场。公路砂石料不可缺少, 它是公路的基础材料, 石料加工场、工程的材料由他们供应, 而材料单价比其它市场高, 而质量容不得别人说, 上下打通关系, 给工程的质量带来很大弊病, 工程造价不断上升, 使工程造价失去了控制。

1.3 工程计量与实不符

工程计量是在工程量完成后, 质量得到了监理认可, 工程数量符合施工实际, 由监理签证计量报送项目部批准。而往往在工程中, 工程的项目部代表建设单位进行项目管理, 但是, 有少数项目部的一些人员违反了部门管理原则, 忘记自己是业主代表, 而是把自己当做一个无原则的监理人员, 忽视了自己的职责, 在计量工作中, 扮演了一个不协调的角色, 施工单位不能计量的, 作为业主代表反而给监理做工作为施工单位计量支付。更让人难以理解的是未经监督部门同意, 项目部的少数人给其施工单位计量, 在某个高速公路建设项目中, 为施工单位多计量了100多万元运费, 侵害了国家的利益, 使国家的经济蒙受损失, 工程造价严重超额, 使工程造价失去控制, 使一项工程建设活动失去了真实的反映和记载。

1.4 长官意志

有少数的建设单位为了本地区的利益, 力求向国家多要钱, 任意改变设计单位的文件。增加赔偿、征地数量, 仅此项工程量翻两倍。提高材料单价, 改变施工方法, 例如:一公斤普通油漆近50元。由于一段路有两个设计单位, 要求委托单位按照他们提供的单价进行预算, 不顾如何控制工程造价, 一味着寻求他们小地区的利益, 提高了工程造价。在施工中间随意修改原设计, 增加、扩大工程项目, 提高设计标准, 从而使工程造价一高再高。

1.5 管理机构众多

使得在工程造价的确定与设计、施工单位、建设单位及银行等都有直接的利害关系, 因而各单位对工程造价的高低反映也不一样, 使之对工程造价难以控制。

2 怎样有效地控制工程造价

2.1 公平竞争合理招投标

实行公平合理的招投标是通过竞争后, 使承担的工程造价更加合理, 并合理的安排项目计划, 进行有效地控制工程造价, 通过招投标的建设项目的工程造价比较合理, 也可以说招投标也是基本建设范畴的一种新的经济承包制。所以在招投标过程中, 要有明确的透明度, 使招投标单位思想明确, 对招投标工作放心, 而对一些不利的招投标因素实行限制, 真正的体现了在经济市场实行公平竞争, 把工程项目建设中有雄厚的技术力量和质量意识比较强的、素质比较好施工单位, 并且有相当的工程建设经验的单位招标进来, 使公路建设招投标有一个良好的基础, 也使投标单位心服口服, 工程实行招投标后, 中标单位在施工前签订施工合同, 从而工程造价也就确定了。

2.2 现阶段人工单价的确定

a.一般全国工资区划分的经验和方法:根据各省市自治区经济发展情况、生活必须品的物价指数和物价总指数和劳动力需求情况, 按照建设部、中国人民银行 (1993) 894号文件组成内容, 定期发布“人工单价”指导指数。

b.国家“人工单价”指数为最高限制额。

c.以各省市自治区的调整为依据

综合上述在现阶段建设工程造价管理正处于改革过渡阶段, 各种改制及管理体制尚未同步进行配套, 对于“人工单价”的确定, 统得过死不行, 一下推向市场也不行, 所以必需采取“积极稳妥”的过渡方法较为正常。人工单价是计算人工费的重要依据, 人工费是建筑产品价格的一个重要组成部分, 所以人工单价的确立应采取“科学合理”的方法。人工单价同时也是与各省市的经济基础有着密切的联系, 人工单价与经济基础不能相差太大, 如何处理这一问题, 在省交通厅造价会议上大家都谈了此项问题, 交通厅正在进一步进行妥善解决、完善。

d.有效的限制官方人士参与工程

公路建设项目是国家的基本建设, 而工程材料将是公路建设的基础, 任何人都不能进行垄断材料市场和横霸市场, 官方人士更不能参与进去。人民政府部门在工程项目实施过程中是宏观管理, 而不是献身于货币之中, 对官方人士, 政府应采取相应措施, 而且要有明文规定, 官方人士不准经商, 这是中央早已规定的。凡是有官方人士参与工程或儿女参与工程, 一是工程费用高;二是工程质量差;三是群众反响很大, 使政府部门失去在对工程宏观管理的实质。这虽是一些少数人, 但后果影响很大, 也是工程造价难以进行有效控制的焦点问题, 给公路建设带来不良因素, 严重的影响了公路建设事业的正常发展。

林业造林质量控制的有效措施 篇11

关键词：林业造林；生态工程；质量控制；有效措施

评价现代文明社会的标准之一就是具有良好的生态环境。从自然界变化受人类活动所影响的角度出发，我们发现生态恶化其根本就在于人类对林业的破坏，而生态环境的改善也源于人类对于森林资源的保护与发展。实践证明，开展兴林保护，提高造林质量，是使生态环境得到根本改善的必然选择。生态工程建设是为当前我国强化环境建设的首要任务，而造林质量则是关系生态工程建设顺利进行的重要因素。本文以目前存在于我国林业造林中的问题及成因为切入点，对控制林业造林质量的有效措施进行了阐述，希望能对我国林业发展有所助益。

1 目前我国林业造林中的存在的问题及成因

1.1 总体规划不科学

我国的林业造林相比其他国家来说起步较晚，因此，在对林业进行科学评估和实施总体规划设计方面水平较低，一方面是过于注重追求林业经济效益，而忽视了对保持林业造林整体平衡的规划；另一方面在进行总体规划时，缺少真实、有力的生态环境综合评估数据和建设性意见；三是没有秉承“因地制宜”的规划原则，导致了森林资源浪费。

1.2 种苗培育技术不成熟

目前我国的种苗培育技术尚不成熟，尤其是培育优良品种数量较少，与现实需要形成了一定矛盾。一方面是由于树木单一而引发新树种开发过程中出现的严重失衡；另一方面是林业造林主要树种种源建设上也存在着地域发展不平衡情况，更突显了匮乏优质良种资源与各地林业造林发展之间的矛盾。而在种苗培育技术上，大部分还是以传统的临时苗圃育苗为主，并没有形成工厂化培育模式。对于种苗培育管理，很多地方仍旧是只求数量不求质量，造成种苗成活率低、林木质量差现象。

1.3 栽培管理不完善

一些发达国家已经十分重视造林栽培管理，为实现经营目标、提高造林技术、提升经济效益，从林木初植密度上已经开始了合理控制，基本杜绝了间伐和密植。而我国仍受传统观念影响，不但初植密度大，无形之中提高了林业造林成本，而且间伐措施制订与管理不到位，导致林木生长状况不容乐观。栽植过程管理中亦存在疏漏，一方面是對当地气候没有一个科学把握，容易错过林木栽植最佳时机；另一方面在林木运输、起苗等过程中没有很好保护措施，使苗木受到不同程度损伤。

1.4 专业人员素质不高

我国从事林业造林方面的专业机构、专业人才十分有限，而有资质的专业造林公司或者造林队伍更是历历可数。很多地方承担造林任务的主要还是一些有传统栽植经验的群众或者是临时组建的造林包工队，这些人员一方面缺少专业的技术知识，另一方面文化、专业水平较低，接收新事物的能力不足，加之与新技术、新知识接触的机会很少，导致质量意识和专业素养整体偏低，无法满足新时期林业造林对专业人才提出的要求。

2 控制造林质量的有效措施

2.1 从造林源头质量抓起

种苗的培育和树种选择是保证造林质量关键，实施造林质量控制基础就是抓好源头质量，即做好良种壮苗培育和树种选育开发。良种培苗要在保证种苗质量基础上，加大遗传控制，有效控大新品种改良育种应用和培育规模，将具有优良遗传基因的种苗作为林业造林主要种苗。在树种选育开发上，要严格树种检验检疫工作，确保树种质量符合国家标准、行业标准以及地方标准要求。同时，可以积极采取“林业标准化示范区”的建设模式，以点带面，使种苗、树种质量得到有效控制。

2.2 科学规划、合理设计

进行科学、合理的总体规划和作业设计，是对造林质量进行有效控制前提和基础，要始终坚持“定向培育、分类经营”的原则，从造林技术标准到林木种植、管理、推广以及专项资金投入与使用等各个方面都合理规划和科学控制。尤其是造林技术上要有较为完整且切实可行技术措施，如造林方法、造林密度、造林季节、幼林管理等等，作为造林管理标准和依据。

2.3 有效进行栽培管理

要保证林业造林质量，就要有效进行栽培管理。首先，要注意，根据树种的特性以及立地条件不同，选择合理的栽植密度，对于栽植前后的每一项施工都要严把质量关；其次要对栽植季节进行科学选择，要将当地地形以及气候特点有一个提前掌控，尽量将造林时间提前；对于造林过程中和技术规程要严格执行与落实，栽植工具根据栽植情况进行更新与改进，确保质量；科学进行各项抚育工作，及时进行综合性监测、保护和管理，降低包括病虫害在内的自然灾害而引发的林木成长风险。

2.4 提升人员专业素质

在造林过程中的六个关键环节中，无论是科学规划，还是进行作业设计，从种子准备到抚育管护都是通过人来完成的，因此，提升专业人员的整体素质是为提高造林质量保障。要通过培训、交流等活动来提高林业人员管理技能、业务水平和质量意识，持证上岗。林业造林事关国计民生，意义重大。要想有效控制林业造林质量，不但要在树种选择、种苗培育等方面要严把质量关，同时，参与造林的相关部门也要履职尽责，落实责任。只有科学合理、有计划有步骤制订和实施造林计划，才能充分发挥林业造林在改善我国生态环境中重要作用。

参考文献

[1] 杨惠忠. 浅析林业造林主要质量问题及措施[J]. 广东科技， 2012， 21（7）： 150-151.

如何有效控制工程造价 篇12

建设工程造价的有效控制,是工程造价管理在基本建设全过程中的重要环节,而施工合同签订和工程施工管理,是工程造价控制的关键性工作。

1 工程造价的特点

1.1 工程造价的多次性

一个建设工程的建设程序有多个阶段,在不同的阶段要有多次计价,包括投资估算、概算造价、预算价格、承包合同价、结算价、竣工决算价。多次计价的准确性直接影响到工程造价的有效控制。

1.2 工程造价的大额性

工程造价的大额性是由于工程的体量大、耗资多、构造复杂等原因所致。少则几百万,多则几个亿至几十个亿上百个亿。工程价格的数量越大,其节约的潜力也就越大。

1.3 工程造价的个别性、差异性

任何一项工程都有特定的用途、功能、规模。因此,对每一项工程的结构、造型、空间分割有着具体的要求,使其工程内容和实物形态具有个别性、差异性。产品的差异性决定了工程造价的个别性差异。

1.4 工程造价的可变性

任何一项工程从决策到竣工交付使用,都有一个较长的建设期间,而且受多种不可控因素的影响,如工程变更、材料价格变化。所以造成了整个建设其中处于不确定状态,直至竣工决算后才能最终确定工程的实际造价。

1.5 工程造价的多专业性、多层次性

工程施工的多专业性各有一套管理模式、计价方法、标准与规定,计价水平也有差别,导致了工程价格的多专业性。一个建设项目往往由多个单项工程、单位工程、分部分项工程组成,这就决定了工程价格的层次性。

1.6 工程价格的地区性

地区性使价格水平、工程价格的水平及计价应考虑的因素存在有很大的差异。不同地区之间竞争与管理的难度大,风险与大。

2 工程造价全过程控制

工程造价控制一般分为事前、事中、事后控制,且应贯穿于工程项目建设全过程,即防止决算超预算,预算超概算,概算超估算。实施中可从几个阶段进行造价控制。

2.1 投资决策阶段

投资估算是一个项目投资决策阶段的主要造价文件,也是项目建议书和可行性研究报告的组成部分,投资估算对项目的决策及成败十分重要。在投资决策这一阶段,建设工程造价控制难度非常大,投资估算所选用的数据资料、信息,有时难以真实地反映实际情况。因此,投资估算应针对上述难点,充分估计出项目建设过程中及建成后的收益与风险,一并提出应对及防范措施。

2.2 设计阶段

在项目做出投资决策后,控制工程造价的关键就在于设计。据有关资料介绍,工程建设项目设计费一般不到建设工程全寿命周期费用的1%,而这不到1%费用的设计,对工程造价的影响却占工程全寿命周期费用的75%以上。因此,把好设计关尤为重要,一旦设计阶段造价失控,就必将给施工阶段的造价控制带来很大的负面影响。所以,在设计开始就应将控制投资的观点贯穿于设计人员的思维中,通过在设计阶段开展限额设计、进行设计招标和设计方案竞选、推广标准设计及运用价值工程原理等优化设计方案,提高设计质量,做到技术与经济的统一。为了避免施工阶段不必要的修改,减少设计变更造成工程造价的增加,应把设计做细、做深入。在设计过程巾应让工程造价管理人员与设计人员密切配合,及时交流,对项目投资进行分析对比,反馈造价信息,能动地影响设计,优化设计,以保证有效地控制投资。

2.3 工程实施阶段工程实施阶段的工程造价控制可分为两个环节进行管理:招标管理、施工管理。

2.3.1 推选工程量清单招投标,加强招标管理。建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段之一。

建设单位在招标文件中提供工程量清单时,对工程量清单中的工程项目应具有概括性,条目要简明,同时不能出现漏项、错项、重项,对将要影响报价的项目要予以划分。另外,因为工程量清单中计算出的工程量为不完整工程量,考虑建设单位的利益,应明确招标价中的综合单价为不变价,工程量清单的数量按实际施工实做实计。

在评标中,审查投标单位报价应该做到总报价和单项报价的综合评审。另外也要做到单价和相应工程数量的综合评审,工程数量大的单价要重点分析;还要做到单价与工作内容、施工方案、技术工艺的综合评审,从而择优选择合适的施工单位。

施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订严密的施工承包合同,并在施工中加强合同管理,才能保证合同造价的合理性、合法性,减少履行合同中甲、乙双方的纠纷,维护合同双方利益,有效控制工程投资造价。

2.3.2 细化施工管理,控制预算外费用支出。

(1)了解市场行情,收集好材料价格信息。建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情,随工程进展情况,掌握第一手信息,为竣工决算提供有力的依据。

(2)严把变更关,将工程预算控制在概算内。在施工过程中,引起变更的原因很多(如因设计粗糙,使工程实际与发包时提供的图纸不符;当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等),必须严把变更关,杜绝通过设计变更扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容等,最好实行“分级控制、限额签证”的制度。为此,建设单位应指派工程造价管理专业人员,常驻施工现场,随时掌握、控制工程造价的变化情况。

(3)严格现场签证管理,掌握工程造价变化。在施工过程中,建设单位要加强现场施工管理,督促施工方按图施工,严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用。对必要的变更,应及时计算因工作量变更而发生增减的费用,随时掌握项目费用额度。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录,特别是隐蔽工程记录和签证工作,减少结算时的扯皮现象。许多工程就是由于现场签证不严肃,给工程结算带来麻烦,导致较大的经济损失。因此严格现场签证管理,是施工阶段控制工程造价的关键。

3 结束语

总之,造价控制对工程的顺利实施起着至关重要的作用,对投资效益的实现起着关键的作用。因此,在工程管理中,要充分认识造价控制的重要性在项目前期工作、招投标、签定合同、实施过程等各个阶段将造价控制作为一个重要的管理行为,真正通过造价控制使投资者能获得较好的投资效益。

摘要：本文分析了工程造价的特点,对工程造价全过程的有效控制提出了具体的思路。