频道管理论文（精选12篇）
频道管理论文 篇1
一、联办节目的界定与分类
联办节目是指电视媒体与党政机关、职能部门、企事业单位以及商家等共同策划、常年开设的带有一定行业、单位部门特性的电视专栏节目。联办节目的存在有其历史与现实的原因意义, 主要有三种形式:一是电视台主动策划并设立某些电视栏目, 但为了提高节目的专业性与权威性, 吸纳专业人士参与制作的一些栏目, 例如眼下许多地方电视台开办的养生类节目, 大多数都与专业的医疗服务机构固定合作;二是某些政府部门出于部门工作和新闻宣传的需要, 在电视台开设的一些栏目, 同时承担部分节目经费, 例如福建经济生活频道目前在播的《聚焦消费》与《平安119》分别为省工商局与省消防总队分别与频道联办;三是电视台提供播出时段, 联办方承担频占费用, 双方约定栏目定位与报道范围, 由社会制作公司负责节目的前后期制作与经营, 但电视台拥有对节目的终审权。本文讨论的主要指后两类联办节目。
二、联办节目存在的问题与原因分析
对于联办节目的质量, 电视台与联办方并无原则性分歧, 但对节目的诉求存在差异。很多联办节目中, 合作方出于对自身的宣传需要, 往往会牺牲节目的可看性, 个别节目甚至出现“拍谁谁看”的局面, 其直接表现就是收视率普遍偏低, 舆论导向把握不准。据统计, 福建经济生活频道晚间黄金时间在播的7个联办节目的收视率的整体平均水平远远低于频道的自办与引进节目, 根据笔者的工作体会与观察, 其原因有以下几个方面:
(一) 市场因素。
地方电视台在网络媒体和省级卫星电视台的挤压下, 主动拓宽市场, 寻找自己的发展空间, 与有电视宣传需求的单位或者企业联办节目就成为地方电视台创收的一个渠道。从这个角度说, 联办节目既是丰富电视屏幕的需求, 也是电视台创收的行为, 从经营的角度来看, 这些联办方既是节目的合作者, 也是电视台的客户。
(二) 缺乏相应的科学管理。
很多电视台并没有真正地把节目纳入到节目管理体系中去, 与联办栏目沟通不多, 对其日常运营情况缺乏了解, 更谈不上掌握, 对联办方制作的节目内容, 只要不出舆论导向问题, 对其节目质量重视不够, 很多联办节目在制作和播出上显得非常粗糙。
(三) 报道选题太窄, 联办节目过于偏倚对其客户的宣传。
联办节目的选题多聚焦某行业, 甚至某企业的宣传报道, 选题范围窄, 报道角度单一, 有些联办节目专业性太强, 缺乏形象的表达方式而造成节目枯燥和深奥。
(四) 人员素养不足, 缺乏专业性。
联办节目的编导从业素养不高、人员流动大, 专业知识与经验缺乏沉淀与传承。
三、塑造对联办节目的话语权空间
一个合理有效的机制会让节目运行起来事半功倍。联办方和电视台要权责分明, 属于自己的职责就一定要履行自己的义务, 绝不能缺位, 电视台要尊重联办方的诉求, 不直接介入联办方的日常节目管理, 但这绝不意味放任自由, 要综合运用审片、收视率、联办价格等各种手段, 以达到舆论导向正确、提高节目质量与稳定创收的目的。
(一) 提前把关, 与联办节目保持密切沟通, 确保宣传指令落实到位
遵守宣传纪律, 牢牢把握正确的舆论, 是一切电视节目管理的重中之重。从笔者这几年的工作实践来看, 对于各类宣传纪律的落实, 联办节目存在着认识不足与落实不到位的情况。其原因主要有以下这么几点:1.联办节目往往服务于某特定行业, 较少涉及舆论监督类选题, 不定时下发的宣传注意事项大部分跟其报道选题并无直接, 久而久之对此类指令不重视。2.联办栏目的人员流动大、从业素养参差不齐, 对宣传指令与精神领会不到位。3.联办节目负责人往往把相当一部分精力放在客户维护方面, 时常疏于往下传达。因此, 在平时就要与联办节目人员保持密切沟通, 了解他们的选题策划, 才能做到有的放矢。一有新的宣传指令, 要马上通知到所有联办栏目, 要确认所有联办节目人员都通知到位, 做到传达不过夜, 不留死角。
在工作中, 除了电话与短信通知外, 专门建立了一个联办节目人员QQ群与微信群是个行之有效的办法, 大家在群里沟通, 能彼此了解人员的行踪与节目生产动态, 良好的沟通氛围有利于宣传指令落到实处, 也能对他们的选题策划提些建议与业务指导。实际上, 与频道的联办节目保持密切沟通对频道自身的节目生产也有着积极的意义。联办节目人员也是频道的忠实观众, 对频道的各种节目策划与线下活动十分关注, 也能对频道的节目生产提出各种建设性意见。另外, 众多的联办节目每天也在进行选题策划, 自办与联办节目能从各自角度, 各自发挥优势, 实现资源互补, 例如新闻线索共享以及采访对象的选定等。
(二) 实行严密而又人性化的日常节目管理, 稳定节目质量
1. 把握节目舆论导向
由于联办节目的选题自主性较强, 再加上人员流动大, 所以对联办节目的审看, 要特别注意把握正确的舆论导向。
在宣传纪律与舆论导向把握方面, 联办节目普遍常见的一些问题有:不当使用政府主要官员、知名专家学者的视频与画面为其软性宣传提高权威性;随意从网络引用新闻稿件、数据以及图片, 信息来源不够权威, 也没有核实;涉及到港澳台的稿件里, 措辞表述不当乃至错误;涉及到残智障等特殊人群的拍摄时, 画面不进行一些特殊处理, 侵害了特殊人群的合法权益;有意无意地涉及到舆论监督与新闻评论的题材;稿件里出现事实性错误等。此外, 在一些特定的时期, 日常审片中还会遇到一些联办方已审核并同意播出, 但宣传主管部门已下文要求慎重报道、不炒作的选题, 例如二套房贷款、汇率等, 对这些选题的审片把握也对审片人员提出了很高的要求。为了确保审片人员心中有数, 可将收到的宣传指令及时归档成册, 随时更新, 保证值班审片人员每天对照的宣传指令均为最新版本。
2. 实行审片日记制度, 定期统计反馈
从观众的角度出发, 电视节目并无联办自办之分, 在哪个频道播出, 就是哪个频道的节目。日常的审片工作除了把关之外, 还担负着不断改进联办节目质量, 确保安全播出的作用。
经济生活频道要求审片值班人员对每期送审的节目内容, 包括播出的技术指标, 都要进行评估, 对亮点提出表扬, 对不到位的提出改进意见, 小到主持人服装, 大到选题策划, 不一而足, 对退回修改的节目则要求详细说明退回的理由。所有联办节目的审片记录每周汇总, 形成电子文档, 发给所有联办节目共享, 也在频道留档, 对审片中发现的问题不给予改正的, 该节目暂停播出。在每季度召开的一次的联办节目工作会议上, 梳理分析本季度联办节目的审片记录是一项重要的内容, 通过统计每个联办节目的改播次数、受表扬、受批评的次数与内容, 频道可以基本掌握每个联办节目的节目质量以及节目制作的情况。此外, 由于频道实行轮流审片制度, 每个联办节目的审片记录都是频道所有审片人员的意见汇总, 这些按年度汇总的审片信息, 对频道来年甄别优质的合作伙伴形成了一个很客观的参考依据。
3. 为节目改播提供便利、慎重处理垫播
当天播出的节目, 当天送审, 这样能确保节目时效, 但改播与垫播工作由此在时间上显得局促。在以往的工作中我们发现, 审片人员要求对送审的节目进行修改时, 联办节目的编导经常找各种理由推脱, 其主要原因不是对修改节目本身有异议, 而是因为其办公地点离频道较远, 来去倒腾颇费时力。为此, 从2013年开始, 经济生活频道允许联办节目使用频道的机房设备用于节目改播。节目送审片时, 同时备好磁带与数字版本, 一旦需要改播, 可视改播程度, 灵活使用频道的模拟与数字设备以缩短改播时间, 提供工作效率, 此举极大地便利了联办节目的节目改播工作。
垫播无论对频道还是联办方来说, 都是不愿意看到的, 这个时候, 频道与联办方的意见往往相左, 但遇到节目质量与宣传指令相悖、达不到频道要求或播出的技术标准的, 必须坚决做出垫播处理。频道实行了一套严密且可操作性强的改播与垫播流程, 确保安全播出, 也确保对联办节目负责。审片人员拟决定取消当天送审节目的播出前, 要请示值班总监, 说明原因并请值班总监复审节目, 征得值班总监同意后, 方可决定。为了确保对联办方负责, 审片人员要电话通知该联办节目负责人并出具书面说明送交频道广告部。
(三) 对联办节目进行收视率考核, 实行优胜劣汰
频道与联办节目的关系从本质上说是合同契约的关系, 对频道而言, 频道让渡的是栏目选题自主权与该时段的广告经营权, 但保留节目的终审权, 从这个角度出发, 联办节目的收视率提高, 最先受益的是联办节目自身而不是频道, 因为频道的收益已经通过合同锁定了。但这并不意味着频道在联办节目收视率这个问题上无所作为, 事实上, 收视率代表了频道播出时段的经济价值, 高收视时段持续时间越长, 频道的时段价值越高。不妨设想, 如果某联办节目对频道的时段资源进行掠夺性开采, 收视率长期偏低, 频道在合同期内的利益并不受影响, 但长期利益肯定被削弱了, 这实际上是短期利益与长期利益的协调问题。因此, 频道对联办节目的报道内容虽无第一决定权, 但对其收视表现进行考核实属必要。
经济生活频道从2013年起开始了对联办节目进行收视率考核工作。先参照频道的自办栏目的要求, 先拟定一个基准收视, 然后根据开机率的差异, 把晚间时段划分成三个区间, 不同区间对基准收视率做出适当调增与调减, 形成目标收视率。各个联办节目则根据首播时间, 对应到各自的目标收视率。
核定目标收视率后, 对所有联办节目采取每季度考察, 每年度考核的办法。季度考察是对所有栏目的收视进行季度排名, 收视率达标且位列前三名的, 进行奖励, 例如, 允许其节目宣传片在下一季度内的频道其他时段插播, 在与频道有合作关系的电视报刊上对其栏目进行推介, 对于收视率居于末位的, 对其提出警告;年度考核是指对联办节目收视率进行年度排名, 达不到频道要求的最低收视的, 建议广告部待合同期满后不再续约。
(四) 规范与统一对外识别元素维护频道形象
联办是频道与联办方按照合同约定的条款进行电视节目合作的行为, 联办方的采访与经营活动时不可避免地要使用到频道的标识, 例如频道的屏幕LOGO、话筒、名片等, 有些联办节目在对外招商时, 还需频道开立相关证明函件以“验明正身”。这些标识的使用以及相关函件证明对提高外界对联办节目的信任度起到了积极的作用, 但也难免有个别联办栏目不当使用频道的名义来进行经营活动, 频道毋需为这些擅自的行为负法律责任, 这些行为对频道的声誉有消极影响。因此, 这些年来, 福建经济生活频道陆续对联办节目的对外识别元素进行了一系列的规范与统一, 例如:规范统一所有联办节目人员的名片, 名片上不单独使用频道的LOGO, 须把联办方的公司名称与LOGO一并体现, 这样既表明经济生活频道在播节目的属性, 也体现出了联办的性质, 如实印制办公地址不使用频道的办公地址, 所有联办节目的名片版本在频道存留备案, 定期查验;统一印制对外采访使用的话筒, 话筒套上印制的文字统一为“经济生活频道某某栏目”, 不单独使用“经济生活频道”, 同时以颜色来区隔自办节目与联办节目;禁止任何联办栏目以频道的名义或单独使用频道的LOGO与外单位举办任何线下活动, 一经发现, 对该联办节目做停播处;统一联办节目需要开立的各类证明函件, 例如播出证明、收视率证明等, 详细描述该联办节目的基本信息, 点明合同周期、该节目的制作与经营主体等。
四、结语
联办节目在我国电视台的存在与发展由来已久, 与省内兄弟频道相比, 福建经济生活频道的联办节目数量多, 播出时间长, 对联办节目的管理也是在不断摸索中逐渐完善。从最近3年的收视数据来看, 联办节目的平均收视与绝对收视都在逐年提高;日常的审片统计也显示, 联办节目的改播率, 垫播率也逐年下降。这些数据都充分说明, 一套切实可行的制度与持之以恒的日常管理是多么重要。随着文化体制改革的不断深入, 电视产业市场化的不断发展, 越来越多的其他机构将涉足电视领域, 联办节目的模式、电视台的盈利模式也会越来越多, 越来越复杂, 这也要求电视台对联办节目的管理也要不断创新, 实现受众、联办方与电视台共赢的局面。
摘要：联办节目是电视媒体与党政机关、职能部门、企事业单位以及商家等合作, 常年开设的带有一定行业、单位部门特性的电视专栏节目。这种做法在国内各个电视台均有不同形式与程度的存在。联办节目是电视台创收的来源之一, 但联办方对节目选题策划与制作有相当地自主权, 对节目的诉求与电视台不完全一致, 这就造成联办节目在舆论导向与节目质量方面离电视台的要求有一定差距。本文以福建经济生活频道为例, 与各位同行一起探讨如何对联办节目的实行有效的管理与服务, 以达到确保正确的舆论导向、提高节目质量、稳定创收的目的。
关键词：联办节目,舆论导向,节目质量
参考文献
[1] .傅钢涛.探析电视台联办节目管理策略[J].新闻窗, 2014 (1) .
[2] .赵锐莉.浅论地方电视台对联办节目话语权的把控[J].声屏世界, 2013 (11) .
[3] .杜磊.谈怎样办好地市台的联办节目[J].当代电视, 2012 (7) .
频道管理论文 篇2
(国家广播电影电视总局令第27号)
《境外卫星电视频道落地管理办法》经2004年6月15日局务会议通过，现予发布，自2004年8月1日起施行。
局 长：徐光春
二○○四年六月十八日
境外卫星电视频道落地管理办法
第一条 为加强对通过卫星方式传送的境外电视频道（以下简称境外卫星电视频道）在中国境内落地的管理，制定本办法。
第二条 国家广播电影电视总局（以下简称广电总局）负责对境外卫星电视频道落地实行归口管理，对境外卫星电视频道落地实行审批制度。
第三条 经广电总局批准，境外卫星电视频道可以在三星级以上涉外宾馆饭店、专供境外人士办公居住的涉外公寓等规定的范围及其他特定的范围落地。
第四条 申请落地的境外卫星电视频道，应具备下列条件：
（一）所播放的内容不违反中国法律、法规、规章的规定；
（二）在本国（地区）为合法电视媒体；
（三）具备与中国广播电视互利互惠合作的综合实力，承诺并积极协助中国广播电视节目在境外落地；
（四）申请落地的频道及其直接相关机构对中国友好，与中国有长期友好的广播电视交流和合作；
（五）同意通过广电总局指定的机构（以下简称指定机构）统一定向传送其频道节目，承诺不通过其他途径在中国境内落地；
（六）同意并委托指定机构独家代理其在中国境内落地的所有相关事宜。
第五条 广电总局每年审批一次境外卫星电视频道落地申请，每次有效期限一年，一般在每年七月至九月办理。
第六条 对于一个境外广播电视机构，原则上只批准其所属的一个卫星电视频道在规定的范围内落地；原则上不批准新闻类境外卫星电视频道在境内落地；不批准境内广播电视机构及其他有关部门、团体、企业、个人在境外开办、合办的卫星电视频道在境内落地。特殊情况，须报广电总局特殊批准。
第七条 申请境外卫星电视频道落地，由指定机构向广电总局提出。
指定机构在申请前，应对拟代理落地的境外卫星电视频道是否具备第四条规定的条件、代理的技术条件等进行评估，并将有关工作情况报广电总局。广电总局对是否同意指定机构与该境外卫星电视频道洽商落地事宜提出意见，不同意洽商的，广电总局不受理指定机构的该项申请。
第八条 指定机构申请境外卫星电视频道落地，应提交：
（一）该境外卫星电视频道填写的《卫星电视频道备忘录》；
（二）该境外卫星电视频道提供的符合本办法第四条和第六条规定内容的证明材料以及解码器等收视装置。有关材料应以中文书写，以其他文字书写的，应附中文译本，并以中文译本为准；
（三）指定机构的评估报告；
（四）指定机构与境外卫星电视频道签署的合作协议。
第九条 广电总局对符合本办法第四条和第六条规定条件的境外卫星电视频道，应依照行政许可法规定的期限作出是否准予落地的决定。
第十条 经批准落地的境外卫星电视频道，必须遵守中国有关境外卫星电视管理的各项规定。
第十一条 经批准落地的境外卫星电视频道，应按照指定机构的要求相应调整原卫星信号的播出覆盖范围、方式等；履行与指定机构的协议；不得擅自在中国境内开展其电视频道及其品牌和有关接收设备的推广活动。
第十二条 经批准落地的境外卫星电视频道，禁止播放载有下列内容的节目：
（一）危害中国国家统一、主权和领土完整的；
（二）危害中国国家安全，损害中国荣誉和利益，泄露中国国家秘密的；
（三）煽动中华民族分裂、民族仇恨、民族歧视，破坏中华民族团结，侵害中华民族风俗习惯的；
（四）危害中国社会稳定，宣扬淫秽、暴力、迷信、邪教，教唆犯罪的；
（五）诽谤、侮辱他人，侵犯他人合法权益的；
（六）危害中国社会公德，诋毁中华民族优秀文化传统的；
（七）其他违反中国法律、法规、规章规定的。
第十三条 经批准落地的境外卫星电视频道的下列事项变更，须事先向指定机构通报协商，并由指定机构报广电总 局：
（一）频道及其直接相关机构的股份结构、经营权、投资人、主要管理人员的变化；
（二）频道名称、频道类别、节目构成、播音语言、字幕等《卫星电视频道备忘录》所列重要事项的改变；
（三）频道播出信号加密与否的变化、信号传送卫星及其覆盖区域等有关技术参数的变化；
（四）涉及本办法第四条和第六条规定内容事项的变更。
广电总局认为因上述事项变更，经批准落地的频道已不符合本办法规定的，可予以相应处理直至停止其落地资格。
第十四条 各级广播电视行政部门依照《卫星电视广播地面接收设施管理规定》（国务院第129号令）及有关规定，管理有关境外卫星电视的接收活动。
第十五条 指定机构应采取必要的措施，协助广播电视行政部门对所代理的境外卫星电视频道的有关行为和播放内容进行监督，配合广电总局实施相关处理，对所发现的问题及时报告。
经批准落地的境外卫星电视频道播出违反本办法第十二条规定内容的，指定机构应即时停止违规内容的传送。
第十六条 经批准落地的境外卫星电视频道违反本办法规定，情节轻微的，由广电总局给予警告，要求其陈述情况和纠正；情节严重的，暂停其特定内容传送、暂停或取消有关频道落地资格。
第十七条 经批准落地的境外卫星电视频道造成不良影响的，除接受相应处理外，应按照广电总局的要求在相同的传播范围内消除不良影响。
第十八条 经广电总局批准在境内特定地区落地的境外 电视频道，参照本办法管理。
频道管理论文 篇3
2013年，齐鲁频道的年度关键词是“锐进”，年度现象是“逆势上扬”，而年度战略则是“品牌增值，模式增效”。
在7月25日召开的齐鲁频道“2013夏季客户答谢会”上，齐鲁频道总监徐龙河披露了齐鲁频道上半年的业绩——经营创收3.96亿，距离7.41亿的年度目标已然不远。在收视上，稳居省网冠军，独领风骚。
多年来，齐鲁频道一直保持着地面单频道经营创收佼佼者的地位。然而难能可贵的是，在不断突破市场天花板的同时，齐鲁频道也保持着“高端大气上档次”的主流媒体风范。自2011年徐龙河调任齐鲁频道总监后，奠定了“公益齐鲁 公信天下”的品牌定位，使得齐鲁频道的主流效应得以更充分地释放。
打响公益牌的“情商”加上经营模式创新的“智商”，让齐鲁频道在一众优秀的地面频道中脱颖而出，于今年获封“2013两岸四地创新地面频道四小龙”的美称。
齐鲁频道以“公益”为立台之本，以持续创新为锐进大旗，成为引领地面频道开辟新生态的标杆。而这个标杆两年来的逆势锐进也足以让其他同业相信，坚持是一件幸福的事。
逆势锐进 齐鲁合伙人
山下旌旗在望，山头鼓角相闻。临危之际，有点定力很重要。
2013年，步入二九年华的齐鲁频道并没有遇到一个“好年景”。经济下行从去年就已经开始，而媒体竞争的加剧也不断地挑战着市场边界。徐龙河提供的一组数据将这些情形勾勒地更加具体直观。
根据国家统计局7月发布的数据，今年上半年，全国经济增速持续放缓，7.6%的存在也许仅是为了守住“底线”。而据山东省广电局统计，今年上半年，山东省省级和市、县三级广电广告总体收入31亿元，增幅为6.7%，十年来第一次由两位数降至个位数增长。
此外，其他与齐鲁频道齐名的地面频道，今年在收视和创收上也不同程度地出现了波动和下滑。
不过，对齐鲁频道来说，却是“今年的情况比去年好”。
今年上半年，齐鲁频道在山东省网的全天平均收视率为1.92%，收视份额占到14.81%，继续稳居省网收视冠军，更与第二名拉开距离，领先优势进一步凸显，单一频道的收视率以一当七，超过省级其他7个地面频道之和；广告方面，上半年实现收入3.96亿元，同比增长12.3%，增幅超出山东全省广电广告平均增速近一倍。这些数据就是对“齐鲁逆势上扬”的有力说明。
乱世出英雄，也许逆势更显豪杰，原因何在？徐龙河给出了12字箴言：品牌增值、模式增效、强者恒强。这三组词，前两者点题，后一个点睛。
“齐鲁频道逆袭成功是顺应了品牌的‘小时代’，找准了区域强势媒体的角色定位。”著名财经作家、现广东平成广告有限公司CEO吴晓波表示。
逆势之中，马太效应会加剧竞争，而强势媒体资源的稀缺性凸显出来。客户的广告投放需要更精准、更安全和更具价值的媒介平台。吴晓波认为，在品牌的“小时代”里，区域强势媒体最重要的功能是渗透。“卫视级媒体解决的是品牌知名度，而区域强势媒体则要帮客户解决品牌认知度和体验。”
公益，是齐鲁频道的顶层设计；“1+X”模式，是齐鲁频道模式创新的基础平台。已经找到方向的齐鲁频道，接下来的重点就是努力，但它并非一个人在战斗。
“齐鲁频道与客户的共赢就是要讲述一个又一个品牌故事。” 在别人研究对手的时候， 齐鲁频道企划部主任封万超已经开始研究谁能成为他的“小伙伴”。今年5月，齐鲁频道刚刚为电影《中国合伙人》在山东的大学校园举办了“《中国合伙人》剧组见面会暨常青藤联盟会刊《锐》首发式”。7月的齐鲁频道夏季客户答谢会的主题就定为“齐鲁合伙人”。
“把原来看似对手的各种媒体资源，通过合作的形式，聚拢在齐鲁阵营中。户外、终端、平面等对电视形成分众、分流的媒体纳入‘齐鲁合伙人’之中。”封万超表示，当这些单兵作战的媒介形式纳入到“齐鲁合伙人”之后，一个新的创新模式也将体现出其在价值上的增量。
新生态 “1+X”落地开花
“品牌增值，模式增效”是今年齐鲁频道的两大亮点，也是两大任务。
虽然徐龙河表示，两年来公益品牌对经营的拉动出于其意料之外，但一系列的模式创新无疑是为了“广告创收每年增长1.1亿”的案头目标。
2012年，齐鲁频道在“媒体渠道化，渠道媒体化”的经营理念下，基本完成了“1+X”混媒传播、O2O互动营销和跨界营销的布局。2013年，齐鲁频道的工作重心是推动创新经营模式的平台化、规模化，使之产生实际的效益。
“在现在的媒体环境中，电视媒体的盈利模式过于单一，风险会越来越高。齐鲁频道作为地面的平台级媒体，在模式创新上先试先行的探索，对于未来调整地面媒体的收入结构是非常有价值的。”吴晓波表示。
从自发到自觉，齐鲁频道“混媒、互动、跨界”三位一体的模式创新逐渐架构起一个良性循环的生态系统。“1+X”混媒传播是创新模式的基础平台，互动营销和跨界营销都基于这个平台而展开。
“今年着力于创新模式的平台化、规模化，主攻能产生效益的模式。哪一个X培育相对成熟，就是当年的重点。”徐龙河表示。
在封万超展示的“齐鲁1+X混媒阵列”中，依托于齐鲁频道这个“1”的各种“X”已拓展至9个，比如锁定山东省内300多万大学生群体的常青藤校园媒体；致力于打通流通渠道和为企业精准招商的齐鲁经销商联盟；为农村送电影的新农村电影院线，以及运作多年的超联媒体等。而每一个“X”又各自有一套完整体系，“有媒体、有终端、有到达、有互动。”
“这个模式正在走向成熟。去年是概念提出，跑马圈地，现在开始精耕细作。以前比较零散，现在要整合資源，因地制宜。”封万超表示。
频道管理论文 篇4
关键词：品牌管理,性格因素,作用
0 引言
对于电视台来说, 其品牌知名度是一个重要的无形资产。电视台要想在日趋激烈的同行竞争中保持自身竞争力, 以便实现突破, 那么就必须在品牌知名度上面下番功夫, 搞好品牌建设和管理工作。通常观众在选择观看哪个电视台时, 其主观认知比较突出, 这主要是因为该电视台的品牌具有较高的知名度的缘故。因此本文将针对电视观众性格因素在电视频道品牌管理中产生的作用作重要分析。
1 影响电视频道品牌管理的因素
1.1 多种媒体恶性竞争不断升级
在科技水平发展突飞猛进的时代, 新闻传播技术也相应的有了较大的提高, 在科技化、信息化的平台上, 可以实现众多新闻信息被方便的获取, 因其具有较强的互动性, 从而在吸引观众主观认知方面具有明显的优势, 然而, 这也更加剧了各个电视媒体之间的竞争。此外, 这种竞争也延伸到了传统的电视频道上面, 在市场强烈的冲击之下, 包括电视栏目跟风抄袭和市场区域重叠等现象, 对传统电视频道的节目造成了严重的侵蚀, 令其在创新和独立上面也失去了优势的地位。从目前市场的情况来看, 电视台想要寻求差异化的市场, 保证节目的创新和独立需要面对相当大的挑战。
1.2 普遍存在节目同化的现象
在利益的驱使下, 电视太为了保持器竞争中的有利地位, 跟风比较受关注的节目, 从而出现节目同化的现象。就拿比较火热相亲节目《非诚勿扰》老说吧, 刚开始的时候, 各大卫视并没有进行模仿, 然而当《非诚勿扰》节目逐渐突破市场、获取利益的时候, 各大卫视纷纷进行模仿, 力求分占市场, 获取利益。但是这样跟风却容易导致电视台无法树立自我的品牌, 而且, 跟风导致的管理问题也比较突出。
1.3 电视观众性格因素的制约
当今社会的媒体传播方式越来越多样化, 作为传统媒体, 电视频道向受众输送产品及品牌式信息越来越难, 各种类型观众的性格偏好因素更多地制约着品牌的管理难题。观众是否能够接受一个节目, 到接受一个栏目密切关系着频道品牌管理, 而品牌塑造到管理的过程中, 电视观众的性格也由始至终扮演着至关重要的角色。
2 电视观众性格因素对电视频道管理的影响
根据相关研究资料显示:人虽然有多种不同类型的性格, 但是归结起来, 主要包括外向型、神经质和冲动极端形三种性格特征。外向型, 顾名思义, 就是说这个人的性格表现在比如与人交往或对待事物上面往往比较开朗、自信;而神经质性格的人通常表现为缺乏自省, 此外还极易受到外界环境的刺激从而在情绪上出现比较大的波动, 而且在与人交往方面也比较弱;冲动极端型相比之下则比较容易区分, 这类人性格大都表现为狂躁、喜欢新奇事物过分自信等, 对自己喜欢的事物非常表现非常高亢, 有好高婺远的嫌疑。
在2005年, 美国密苏肇大学学者研究人员对电视观众性格和媒介节目选择偏好之间的关系作了进一步深入的研究。报告指出外向型的观众, 无论男女, 都对在电视上看电影有着比其他性格更高的兴趣;而那些极端冲动型的观众对爱情题材的喜剧电影表示冷淡, 研究没有发现极端冲动型观众有特别喜欢看动作或暴力节目的倾向;那些神经质型的男性被发现比女性更喜欢看电视。
以上资料启示我们, 电视观众的性格因素, 是观众对节目偏好的重要风向标, 从中可以体现出对电视品牌管理的一个引导。
在国际上, 针对电视观众的性格体系目前还没有一个比较系统的深入研究, 然而如果我们能够详细分析电视观众的社会特征和性格因素对媒体消费行为调查的同时, 收集相关的性格结构数据, 我们就可以比较准确地预测电视观众对于节目的追求, 从而为电视频道品牌管理树立一个方向标, 才能保证品牌管理的有效运行, 在利益得到最大化的同时, 确保品牌效应在电视观众心目中的影响。
3 电视观众性格因素对电视频道管理的作用
3.1 确保品牌管理正确方向, 有效实施管理手段
通过对电视观众的性格因素数据的收集和分析, 我们可以了解目标市场中的性格解构比例, 就可以更加准确预测未来观众对节目的喜好, 才能有效地定位节目频道。针对不同的性格类型, 开展不同的节目, 以吸引不同层次观众对该频道的关注, 并最终使节目编排达到最优化。
3.2 以电视观众为中心, 提高观众参与度, 加强品牌影响力
电视频道品牌由塑造到管理, 往往也是一个人性化的层次问题, 以电视观众为中心, 充分尊重他们的需求和意见, 适当地给予他们发表自己意见的空间, 才能真正了解他们所需, 得到观众的喜欢, 从而保证他们对品牌的忠诚度。
要更加有效直接管理电视频道品牌, 必须心怀电视观众, 降低观众接触和参与栏目成本, 多让他们通过参与表达或者提升自我, 将品牌体验带到更多的接触点, 加深观众对品牌的印象, 从而提高观众对品牌的忠诚度, 从而以提升声誉度。
3.3 优化品牌管理资源, 有效节约成本
根据观众的性格因素调查, 还可以优化品牌管理的资源, 不但能有效节约成本, 还可以使利用资源达到最理想的使用状态。观众的不同性格会对节目产生不同的偏好, 根据相关的数据比例, 不难预测未来节目的编排倾向。这样既能使管理起来有侧重点, 又可以节约不必要的人力物力, 以确保把人力物力达到最优的配置, 杜绝头重脚轻的不必要现象。
4 结论
电视频道品牌的管理是品牌打响以及如何更好地有效经营的重要指标, 而电视观众性格因素在其中的深远影响则越来越受到重视。电视观众的性格因素是电视频道品牌管理的风向标, 引导着品牌管理的管理重心。一切的品牌管理, 必须以更加实际的客观情况来加以操作。这样, 既能将品牌的影响力扩展, 提升品牌的声誉度, 又可以将资源得到最优化的配置, 这将是电视频道品牌管理的重心之至, 以便更好地服务广大的电视观众。
参考文献
[1]杨华钢.电视观众性格因素在电视频道品牌管理中的作用[G].新闻界, 2007 (10) .
[2]刘晓英.电视频道的品牌塑造研究[G].黑龙江社会科学, 2009 (1) .
频道管理论文 篇5
12月10日，广电总局向各省、自治区、直辖市广播影视局，新疆生产建设兵团广播电视局，总局机关各司局、直属各单位，中国教育电视台发出《广电总局印发关于电视购物频道建设和管理的意见的通知》，通知说，现将《广电总局关于电视购物频道建设和管理的意见》印发给你们，请即转发并遵照执行。
广电总局关于电视购物频道建设和管理的意见
(2009年12月10日)
为发展电视购物产业，满足人民群众多层次、多样化的消费需求，促进国民经济发展，培育广播电视新的经济增长点，实现广播电视收入结构调整，现就电视购物频道建设和管理提出以下意见。
一、重要性和必要性
（一）发展电视购物有利于拉动内需、促进广播电视产业发展。电视购物作为一种无店铺销售形态，是现代服务业的重要组成部分。电视购物借助电视媒介传播商品和服务信息，不仅形象生动，而且迅捷及时，能够满足生产者和消费者的多样化需求，对于加快商品流通，拉动国内消费，促进国民经济发展具有重要意义。同时，发展电视购物，有助于增加广播电视新的创收渠道，改变目前单纯依靠广告的状况，促进广播电视产业繁荣发展。
（二）发展电视购物必须进一步加强管理。各级广播影视行政部门和播出机构要充分认识发展电视购物的重要意义，进一步强化发展意识、责任意识和服务意识，高度重视电视购物的频道建设和管理工作，认真履行管理职责，有效解决资源配置不科学、主体弱小分散、商业诚信缺失、公信力不高等影响和制约电视购物发展的主要问题，确保电视购物科学协调可持续发展。
二、总体要求和基本原则
（三）总体要求。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以优化电视购物播出资源配置和提升服务质量为核心，以构建和完善产业链为重点，以频道专业化、经营规模化为方向，完善市场主体，创新经营模式，形成结构合理、导向正确、信誉良好、充满活力、竞争优势明显的电视购物发展新格局。
（四）基本原则。坚持诚信为本，增强责任意识，拒绝虚假宣传，履行服务承诺，强化行业自律和社会监督；坚持广电为主，积极吸纳社会资源，强化对频道设立和节目制作、播出的管理，牢牢把握正确的经营方向；坚持规模发展，合理布局，优化结构，鼓励合作、兼并、重组，培育大型支柱企业，提高产业集中度和规模效益，做强做大电视购物产业；
坚持平稳过渡，切实做好模拟向数字转变、时段向频道转变、分散向集中转变的调整和过渡工作。
三、主要政策措施
（五）科学配置电视购物频道资源。电视购物频道配置，既要适应电视购物市场需求，也要加强宏观调控，防止一哄而上；既要满足广播电视产业发展和增长的需求，也要遵循电视购物规律，为规模发展打好基础。
符合条件的电视播出机构，可从现有的自办频道（卫星、综合、新闻、科教、教育、农业、少儿、动画、公共、民族语、国际类频道除外）中，调整开办1套购物频道。
在严格控制总量的前提下，频道数量偏少、调整难度较大且当地有线网络数字化改造已基本完成的电视播出机构，符合条件的可开办1套有线数字电视购物频道。
已经开办有线数字付费电视购物频道的电视播出机构，不得再调整开办购物频道或新增数字购物频道。但经广电总局批准，可将有线数字付费电视购物频道变更为有线数字电视购物频道。
不再批准开办有线数字付费电视购物频道。
（六）开办电视购物频道应具备的条件。1.符合《广播电视管理条例》、《广播电台电视台审批管理办法》的规定；2.当地人口较多，消费市场较大，开办机构实力较强；3.频道定位清晰，具有包括互联网络购物在内的完善的发展规划和实施计划；4.具有完备的节目审查、产品质量保证制度；5.具有必要的经营和管理专业人员；6.具有完善的商品开发、节目编播、信息管理、物流配送、呼叫中心、售后服务等系统的搭建方案；7.全国播出的购物频道的自有启动资金不少于1亿元，省级行政区域内播出的不少于5000万元，市地级行政区域内播出的不少于3000万元，启动资金须以现金出资，不得以无形资产、实物或场地等折价。
（七）鼓励联合、合作和差异化发展。电视播出机构可以联合开办购物频道，使用同一频道名称、呼号，共享商品、信息、物流、结算等资源，合作经营，协议分成；业绩优秀的购物频道可以输出资金、团队、技术、管理等，参与合办其它购物频道；管理规范、服务质量高、经营效益好的购物频道，可以逐步扩大覆盖范围。
鼓励电视播出机构开办特定经营种类的购物频道，丰富电视购物商品和服务，探索差异化发展道路。鼓励开办购物频道的播出机构及其控股的购物企业积极发展网络广播电视、移动多媒体广播（CMMB）、手机电视、IP电视、互动点播等新媒体购物方式。
（八）未开办购物频道的电视播出机构可以开设专门购物时段。为稳定经营，扩大电视购物市场份额，提高规模化发展水平，未开办购物频道的电视播出机构，可选择在1套现有自办频道（综合、新闻、科教、教育、少儿、动画、农业、国际类频道除外）中，开
设1个时长不超过5小时的专门购物时段（19:00-21:00除外），连续播出1套经批准的电视购物频道的节目。经批准开办有线数字购物频道的电视播出机构，在当地有线网络数字化转换期间，也可依照上述要求开设专门购物时段作为过渡。
（九）积极做好购物频道入网传输工作。现有频道调整开办的购物频道，可继续通过有线模拟和数字网络传输；有线数字购物频道应通过有线数字网络传输，以推动有线网络数字化转换。有线网络机构要努力增加购物频道的入网传输数量，传输费用应公开公平、科学合理，有利于稳定经营和促进竞争发展。
（十）积极吸纳社会资源合作发展。播出机构在严格掌握购物频道所有权和节目编排、审查、播出权的前提下，可将购物频道的商品开发、节目制作、信息管理、呼叫中心、物流配送、售后服务等经营性业务剥离，与符合要求的国有、民营机构组建由播出机构控股的购物经营企业，其中呼叫中心、物流配送、售后服务等业务，也可以合同方式委托给专业机构经营。
四、管理要求
（十一）严格履行审批程序。播出机构调整、合办、新增购物频道和变更购物频道覆盖范围等，须按照《广播电台电视台审批管理办法》和本意见要求，向所在地同级广播影视部门提出申请，逐级上报，经广电总局审批同意后方可实施。有线数字付费电视购物频道变更为有线数字电视购物频道的，也须依照上述程序逐级上报审批。联合开办购物频道的，开办各方应签订合作协议，分别由当地同级广播影视行政部门报经省级广播影视行政部门审核同意后，由其中一家播出机构按规定程序报批。
播出机构开办专门购物时段，须与购物频道及其购物企业签订合作协议，经当地同级广播影视行政部门、省级广播影视行政部门逐级审核同意后，报广电总局备案。备案内容包括播出频道名称、时段安排、节目来源、经营单位、合作期限和合作协议等。
（十二）严禁擅自开办电视购物频道和播出电视购物节目。未经广电总局批准，任何机构不得开办电视购物频道，不得调整现有电视频道节目设置范围变相开办电视购物频道，不得扩大覆盖范围。有线网络机构不得以视频点播、信息服务、电视指南等名义开办电视购物频道和节目，也不得传输未经批准和超出覆盖范围的电视购物频道。
2010年1月10日起，除经批准开办的电视购物频道和经备案的专门购物时段外，其他模拟、数字和付费频道，一律不得播出电视购物节目。
（十三）严把审查责任关，确保购物节目导向正确、内容健康。播出机构要完善审查把关制度，切实履行节目审查职责，电视购物频道和专门购物时段所播出的购物节目必须符合国家法律、法规，体现良好的文化品位和格调。
电视购物频道和专门购物时段所播出的购物节目，要严格按照《广电总局关于加强电视购物短片广告和居家购物节目管理的通知》要求，真实介绍和展示所售商品，避免虚假、夸大宣传。购物频道和专门购物时段不得播出广告（含电视购物短片广告）。经备案的专门购物时段播出购物节目时，须在屏幕右上角标明“购物”字样。专门购物时段不计入广告时间，其所在频道不得再播出购物短片广告。
（十四）严格掌控电视购物的经营主导权。播出机构在社会合作中，不得以购物频道资源作价入股或作为合作条件，不得以收取节目审查费、播出费和频道占用费等方式，变相出租、转让购物频道。社会合作机构可以参与购物企业的经营和管理，但不得介入频道编播业务。
（十五）建立、完善消费者权益保护制度。开办电视购物频道的播出机构应加强对其所控股的购物企业的管理，要求购物企业提高市场意识，强化服务责任，采取有效措施，保障电视购物消费者权益。购物企业应作出承诺，消费者在收到电视销售商品后的一定期限内可退货，有质量问题的商品可无条件退换，给消费者造成损失的依法承担法律责任。
专门购物时段所销售的商品和服务，由签约的电视购物频道所属的购物企业负责经营并承担相应的法律责任。
思考付费电视频道 篇6
既然付费电视的前景被业界看好，那么付费电视自有其诱人之处，对于观众来说，付费电视又有哪些赚人眼球的地方呢？
高清晰度的电视画面。数字电视将传统的模拟电视信号经过抽样、量化和编码转换成数字式信号，从而使图像清晰度在水平和垂直方向比现行电视提高一倍以上，像素和信息量比现行电视增加约５倍，在视觉效果上基本达到或接近３５毫米宽银幕电影的水平，再配以多路环绕立体声音响，就有很强的现场感。目前的数字化电视，即在现有的模拟彩色电视机体制下，通过安装机顶盒等方式对原有电视信号图像进行数字化处理，与模拟电视相比也具有显而易见的优点：采用双倍扫描技术，消除了现有电视信号的大面积闪烁感，能有效保护观众的眼睛；画面噪点的减少、串扰现象的消失，将使电视信号图像更清晰。
更精彩的节目内容。电视画面的质量如同一个人的仪表，直观地影响着观众的收视行为；而节目内容则如同一个人的气质，从根本上决定着观众的收视行为。如果仅有高清晰度的图像而没有精彩的节目，那么只能是“金玉其外，败絮其中”，最终将导致观众的流失，因此节目内容是关键。从各地的情况来看，一般都把经典电影、电视剧、音乐以及部分精彩的境外节目作为付费电视节目的重要组成部分。这些都是非常受观众欢迎的节目，国家统计局郑州市城市调查队所作的《河南省数字收费电视收视意愿调查》表明，“观众对电影和电视剧的需求最高，分别达到６９．１％和６８．０％”。从严格意义上讲，付费电视频道才为频道专业化真正指出了方向，因为每个付费频道播出的节目都很纯粹，或者专门播放各类电影、电视剧、各类音乐节目，或者专门播放各类体育节目。开办付费电视频道较早的西班牙甚至专门设立了钓鱼频道。这些节目将极大地满足不同观众的收视需要。
零广告的节目编排。付费电视节目另外一个重要的诱惑点是零广告的节目编排。在传统的经营模式下，电视机构主要是通过免费播出电视节目换取广告时间，因而在节目中插播大量广告。对于观众来说，收看节目的完整性受到了破坏，常见的电视剧中插播大量的广告让大多数观众牢骚不已，甚至屡屡出现观众因难以忍受大量广告的插播而调换频道的情况。但是，付费电视频道的开办思路是通过扩大入户率来提高创收，即通过增加收看付费电视频道的户数来实现经营创收的提高，从而与靠免费投放电视节目来换取广告时间的传统电视经营模式有了很大的区别。这种经营模式使得电视机构在编排收费电视节目时可以更多地考虑如何以更精彩的节目和更合理的编排来吸引观众，从而保证了观众在零广告的情况下收看节目的完整性，除了少量的频道宣传片之外。
不过，呈现在付费电视频道面前的并非都是阳光和坦途，不可避免的还有阴霾和荆棘。粗略看来，开办付费电视频道所面临的不利因素主要有以下几点：
观众对数字电视的低认知度。一个普通的消费者，如果要购买某种商品，他对这种商品必然有一定的认知度，比如质量如何、款式如何、颜色如何等等；一般不会在一无所知的情况下贸然购买。那么如果要让观众从腰包里掏更多的钱看“数字收费电视”，就必须使观众觉得物有所值，起码有一定的认知度。据调查，人们对数字电视认知度还很低：不足两成的城市居民潜在用户对数字电视有所了解，８２．５％的城市居民潜在用户对数字电视则根本不了解或知之甚少。在人们对数字电视认知度很低的情况下，电视台要想让人们买数字电视的账恐怕有点过于理想化。因此通过多种渠道宣传付费电视频道从而提高人们对数字电视的认知度，是开办方在今后一个时期内的一项重要工作。
观众的收视习惯。长期以来，电视台通过向观众免费播放电视节目来换取广告时间的盈利模式，使观众成了受益者：只要投入相当低的成本，就可以获取相当丰富的精神愉悦。如果不把观众购买电视等购置费计入成本，一般而言，观众收看电视的成本是比较低的。“花最少的钱买最好的商品”永远是消费者的理念。故而，逐步改变观众现有的收视习惯并培养观众新的收视习惯同样是电视机构今后一个时期的重要工作。
观众的收入水平。观众的收入水平在很大程度上决定着其消费观念和消费水平。在数字电视起步较早的西方国家，用户一般每年交纳收视费为４００美元左右（美国约为５００美元，日本约为３６０００日元，其他国家大体相当），占其各种支出的比例大约为３％左右。按照国内目前部分省市的收费标准，机顶盒价格一般为１５００元左右，收视费则从每年４００元到７００元不等。如果今后继续执行这样的收费标准，对于现有收入水平的电视观众来说，付费电视频道推广起来有一定的难度。据央视国际网站２００３年９月２４日消息，“接受调查的７４％潜在用户表示，能接受的数字电视月收费水平在２０元以下”。这样算来，一年的收视费用则为２４０元，占城镇居民人均可支配收入的不足３％。
频道管理论文 篇7
在海峡卫视成立之初, 我们的编辑网络就只有索贝的非编E1, 其他的非编单机E7和线性对编机都没有连接到网络里, 在使用的过程中我们发现了一些不方便:
一是技术中心要求我们部门对每个频道每个栏目使用编辑设备进行时间上的统计。传统的方法都是栏目组填写纸质设备申请单, 提交到部门审批并统计。这种传统方法带来的问题有以下:一是年终或者月统计的时候, 申请单数量多, 统计工作量大, 而且还容易出错。二是设备申请的时间跟实际的使用时间经常不相符。三是一部分编辑人员会由于没有填写申请单, 看到闲置的设备就直接使用, 造成对设备使用情况的统计缺漏。
二是一部分非编的编辑人员在登陆使用完编辑软件, 节目制作结束没有及时退出编辑软件, 经常会发生节目意外被修改或者关闭, 以及设备资源浪费问题。
三是E1工作站如果编辑软件意外出错, 且没有相应的出错日记, 我们无法及时地了解到设备的运行状况。
为了解决上述的问题, 专门设计了适合使用的一套编辑设备网络监控和统计系统。本设备监控和统计系统是基于索贝E1非编网络oracle数据库。经过测试和分析E1非编的oracle数据库中的数据表, 发现在数据表里, 有两张数据表分别记录着非编设备当前的设备登录使用情况 (如下图1) , 以及历史设备登录使用情况 (如图17) 。
也就是说在非编网络上的工作站, 只要登录非编软件E1或文稿软件都会在这些表上留下使用记录。其中当前设备使用情况表smm_userlogininfo记录着当前正在工作的设备的登录用户名、用户的登录时间、使用的设备名、设备网络IP以及用户退出时间等相关使用数据, 当编辑人员退出登录后, 当前设备使用情况表的这条使用信息将自动转存到历史设备使用情况表smm_userlogininfo_history。通过查看这两张表以及相关的用户栏目信息表, 我们就可以了解到索贝E1非编网络内的工作站的使用情况, 借此实现对设备的使用统计结算, 结合对工作站系统的编辑软件程序进程的监控可以了解非编工作站的运行状况。基于数据库中的这些信息, 我们考虑借助索贝的非编网络系统。实现对所有编辑设备包括单机非编工作站和带字幕对编机的监控管理和使用统计。
由于所涉及到的设备并不处于同一个网络内, 考虑到单机工作站的开放性以及非编网络的安全性。为了利用索贝非编网络进行监控和统计, 硬件方面在网络构建上必须进行一定调整。单机的非编工作站本身就是工作站接入网络相对容易, 但是对编机是由一台放像机和录像机组成, 不可能直接连接网络, 如果要接入网络, 必须找个中间的设备, 所以给每套对编机都配备一台字幕机, 这样对编设备通过字幕机实现接入网络。我们将所有单机的非编工作站以及带字幕机的对编机接入一个交换机, 在索贝非编网络上搭建一台应用组件服务器, 该组件服务器通过防火墙接入该交换机 (如图2所示) 。
软件方面, 需要在组件服务器和工作站上安装相应的应用环境。组件服务器上需要安装索贝E1非编网络的四个组件应用服务端程序, 然后从组件服务器上导出相应的四个应用程序组件, 分别安装在每台单机工作站和字幕机上。单机的非编工作站和字幕机系统上安装好相应的应用程序组件的同时进行相关的设置, 就可以访问该组件服务器, 进而工作站和字幕机就能登录文稿软件。编辑人员只要在使用单机非编工作站和带字幕机的对编机前登录文稿软件, 就能在oracle数据库中相应的数据表里留下使用信息。通过这些信息就可以和网络非编工作站一样实现对设备的监控和使用统计。但是前提条件是要求用户使用前必须登录文稿系统。所以必须强制用户在使用这些单机非编工作站和带字幕机的对编机前必须登录非编文稿软件, 那么监控管理软件就需能够实现这种强制性。
我们的设计思路是软件监控工作站, 对工作站的编辑软件的进程进行监控, 对于单机工作站和字幕机的使用强制用户登录文稿软件, 然后服务器对这些使用数据进行一定的处理以方便进行统计和分析。整个软件系统由四部分组成:监控软件、监控配置、数据处理以及统计输出。工作站安装监控软件, 选一台服务器安装监控配置软件、数据处理和统计输出软件。下面对本系统的各个模块的实现进行分析说明。
一、监控配置
监控配置安装在网络的一台服务器上, 由于每台非编工作站运行的编辑软件可能不同, 同时对于单机非编工作站要求必须登录文稿, 网络非编工作站则可以不用登录文稿软件而直接启用编辑软件, 所以为了方便以后的维护, 监控配置程序对每台工作站的监控进行配置, 如配置工作站的编辑软件名称、工作站的名称和IP、是否要求登陆文稿系统、监控是否启用等, 配置好的信息以数据表process_mon的形式存于oracle数据库中。这样就可以灵活地配置好不同工作站的监控信息。每次工作站开机后, 监控软件会自动连接oracle数据库读取本机的配置, 进行相应的监控。监控配置程序界面如下图3所示。
数据表process_mon (如图4所示) 是我们在oracle数据库中手动创建的。添加配置时, 配置程序采集用户在程序界面上输入的相关信息, 进行合法性检查 (数据是否重复提交, 是否含有特殊字符) , 使用数据库SQL语句insert插入语句对数据表进行插入操作。添加配置程序流程结构如下图5所示。
二、非编工作站的监控软件
监控软件在工作站开机后常驻windows系统, 对于单机的非编工作站强制用户登录文稿, 利用监控编辑软件的程序进程的CPU使用率判断工作站是否空闲, 同时记录非编工作站故障率。
(一) 实现对单机非编工作站的强制文稿登录
由于对于原有的E1网络非编工作站, 只要用户打开E1编辑软件或者文稿系统, oracle数据库中就有登录使用信息, 所以只需要对单机非编工作站进行监控, 强制用户必须登录文稿系统才能打开编辑软件进行操作, 这样就能获取全部用户的使用信息。
程序实现是单机工作站安装有开机常驻系统的监控软件, 监控软件定时查看windows系统运行的所有程序进程, 当发现编辑软件的程序进程时, 监控软件连接oracle数据库查询当前设备使用表smm_userlogininfo, 判断本机是否有登录文稿软件, 如没有登录则强制退出编辑软件同时弹出对话窗口提示用户进行登录文稿软件。模块流程结构如图6所示:
(二) 非编工作站故障的记录
进一步对设备当前用户登录使用表smm_userlogininfo进行分析发现, 对于网络非编, 当用户登录的编辑软件异常退出或机器故障死机重启时, 当前使用表对应的用户使用记录不会马上清空。为了获取这个故障信息, 我们设计的监控软件会根据本机IP定时查询smm_userlogininfo表, 以确认本机当前是否有登录使用记录, 如果查询结果有本机登录信息, 管理程序会接着查询本机windows系统是否有编辑软件的程序使用进程, 如果没有发现编辑软件的程序进程则表明登录的编辑软件异常退出, 则把该信息写入我们创建的nle_error数据表中, 表示获取一个故障信息。这样网管人员定期查看该表信息, 如果发现同一个工作站在同一天有多条这样的记录, 则表示该工作站经常有意外错误产生, 机器不稳定, 这样就可以大概了解到工作站的运行状况, 及时地对工作站进行维护处理。模块流程结构如图7所示。
(三) 监控编辑软件的程序进程的CPU使用率以判断工作站是否空闲
在日常使用中, 用户可能登录编辑软件后, 使用完毕未及时退出编辑软件, 为了防止节目被意外更改以及合理利用资源, 本监控程序通过监控编辑软件进程的CPU使用率, 当连续半个小时 (这个时间可以设置) 内进程的CPU使用率都是接近0的时候, 表明该工作站该段时间没有人员在使用, 本管理程序将会自动存盘并关闭编辑软件 (把这半小时分成10段, 通过定时器来计数, 设定一个计时变量tcount来表示每段时间, 每次检测CPU使用率, 查看是否连续10次使用率都接近0, 设定一个变量kcount来表示空闲计数) 。在关闭编辑软件前, 监控系统会弹出一个警告窗口, 在一段时间后没有用户介入操作的话, 才关闭编辑软件, 有效地防止了意外关闭。同时程序设置19:00以后, 监控程序自动关闭编辑软件的同时启动自动关机。这样不仅有效地防止节目被意外关闭, 同时也更合理地利用了设备资源。程序流程结构如图8所示:
本监控管理软件都是在工作站一开机就驻留在工作站系统, 为了有效防止监控软件被意外强制终止或意外发生错误, 我们在工作站的windows系统服务里面增加了一个服务, 保护该监控管理软件。如果监控管理软件出现错误退出, 服务程序将自动重新启动监控管理程序。
三、带字幕机对编机的监控程序
带字幕机对编机跟E7单机工作站不一样, 它是由字幕机连接起来的录像机和放像机, 要实现对编机的监控管理, 网络服务器或者字幕机就必须能实现对录像机的某些功能的控制和限制, 所以在设计上要比E7管理系统要复杂。线性对编机的监控程序分两个部分实现, 一要实现强制用户在字幕机上登录文稿软件, 二要实现对编机系统的管理。
(一) 实现强制用户在字幕机上登录文稿软件 (安装在网络服务器端)
本监控程序安装在网络服务器上, 通过服务器来监控对编机的使用。只要服务器没有关机, 这个程序就会一直在运行。它要实现以下功能:如果字幕机没有登录文稿系统, 对编机的录像机停止命令会一直被触发而不能进行正常的编辑, 这样就可以强制用户登录文稿软件。
网络服务器和对编机系统的硬件连接如图9所示。
要想通过服务器监控对编机的使用情况, 服务器和对编机的录像机必须要能够通信。
服务器的接口是9芯RS232接口, 但是一台服务器只有一个RS232接口, 通过一个RS232接口同时跟5部甚至更多的录像机通信是无法实现的。所以我们必须在服务器后面接个RS232串口服务器以实现服务器和多部录像机之间的通信。RS232引脚定义如图10所示。
D955录像机背后有两个接口可供选择, 分别是RS232C接口和25芯并行接口。其中RS232C接口是实现计算机对录像机的遥控, 在录像机是遥控状态时 (REMOTE打到ON) 通过计算机给录像机发送各种指令以检测录像机的运行情况和零部件是否正常工作, 一般是用来检测和维修录像机使用。25芯并行口可以提供录像机的状态和接受工作命令, 每个引脚的信号如图11所示, 通过这些引脚信号就可以实现计算机和录像机之间的通信所示。所以我们选择了25芯并行口和服务器进行通信连接。
命令引脚是TTL电平, 低有效状态引脚是开集电极, 灌电流6m A
我们只用到并行口几个必须的引脚信号和RS232串口服务器的接口信号进行连接, RS232接口跟D955 (录像机) 并行口的引脚连接如图12所示。
RS232串口服务器的工作电压是±5V, 且是高电平有效;录像机并行口的工作电压是±10V, 且是低电平有效, 所以我们必须在RS232后面加一个变压器。这个变压器起到反相和变压的功能。
我们所有的线性编辑机都有配备一台字幕机, 监控程序通过TXT文档commip.txt读入每套对编机对应的字幕机IP地址, 将地址的信息存入索贝非编网络的oracle数据库sbnetdba下的表db_mark。然后通过对数据库sbnetdba下的当前记录表smm_userlogininfo查询对比, 判断该字幕机是否登录文稿软件。只要字幕机是在开机状态, 本监控程序每15秒就自动查询一次数据库。监控程序的流程结构如图13所示。
1. 如果查询结果是未登录, 程序会接着查询录像机并行口12引脚的状态, 通过12引脚可以判定录像机是否开机。如果开机, 12引脚将始终是高电平, 如果没开机12引脚是0电平。查询的结果:一是如果12引脚是0电平, 程序不需要进行任何操作, 因为录像机没开机。二是如果12引脚是高电平, 程序接着会自动查询录像机并行口18引脚的状态, 如果18引脚是高电平, 说明录像机带仓内有磁带, 故就将串口服务器RS-232端的4引脚置为高电平以完成对录像机发送停止指令, 同时将表db_mark中的markbit字段值置为0, 这时录像机的停止按键被触发, 对编机将无法进行编辑操作。未登录文稿模块流程结构如图14所示。
2. 如果查询结果是已登录, 程序接着查询录像机并行口12引脚的的状态, 一是如果12引脚是高电平, 程序接着查询录像机并行口18引脚的状态, 如果18引脚是低电平, 将表db_mark中的markbit字段值加1, 表示录像机目前在停止状态, 没有进行对编操作;如果18引脚是高电平, 将表db_mark中的markbit字段值设置为0, 表示录像机目前在正常编辑工作。二是如果12引脚是低电平, 也将表db_mark中的markbit字段值加1, 表示录像机没有开机工作。已登录文稿模块流程结构如图15所示。
(二) 要实现对编机系统的管理 (安装在字幕机端)
本管理程序是安装在字幕机上, 要实现两个功能, 一是如果编辑人员使用完对编机未及时退出文稿系统, 程序在十分钟后会自动退出文稿系统。二是19:00后, 如果超过半个小时没人使用对编机, 程序会自动关闭字幕机。
在程序中设置一个数值min=40, 同时查询oracle数据库sbnetdba下的表db_mark中的markbit字段, 由于服务器端的控制程序是每15秒自动查询一次数据库, 所以如果markbit字段值达到40相当于10分钟, 表示在这十分钟期间都没有用户在使用对编机, 故程序会自动退出文稿软件。
本管理程序每一分钟就会查询一次oracle数据库, 设定在19:00以后如果连续30次查询不到本台字幕机登录文稿系统, 程序自动关闭字幕机。程序的流程结构如图16所示。
四、数据处理和统计输出
由于需要的统计数据是要分成设备正常使用时段和加班使用时段, 以及考虑到月统计或者季度统计数据量大, 因此设计了一个数据处理模块, 每天定时对前一天的使用数据进行处理, 把一条使用记录根据正常时段和加班时段拆分成数条记录, 写入另外一张表。最后统计输出模块根据选择的日期对该表进行统计输出成EXCEL表格。
因此对于设备的使用情况统计, 我们分两个步骤:一是对每天的记录数据先进行时间段拆分处理;二是按需要日期段输出统计表格完成最后统计工作。
设备使用数据是存在oracle数据库的历史记录表smm_userlogininfo_history中, 该表有设备名、设备IP、登录用户名、栏目名、登录时间、退出时间、登录软件类型等字段。表结构如上文图17所示。
数据处理模块根据程序配置文档 (程序提供一个文档配置正常时段和加班时段如:8:00-12:00, 12:00-14:30, 14:30-18:00, 18:00之后, 以及每种类型设备的使用费用, 加班时段使用的额外比率) 配置的时段划分, 每天对数据表smm_userlogininfo_history中前一天的每条数据拆分成新数据写入另一张表device_user_class_record中, 数据处理模块会根据使用记录的日期判别是否为周末以及根据配置文档的划分时段判别是否为加班时段还是正常时段, 以及算出拆分成的数据的累积时间以方便后面的统计累加。device_user_class_record表结构如图18所示。
表字段usedtime就是每条记录的使用时间数 (单位分钟) , 字段beizhu则表示该条记录是否为加班或者正常时段, 同时提供手动修改标注法定节假日的使用记录。
统计输出模块根据配置文档上的设备的使用费用以及加班的额外费用, 就可以对数据表device_user_class_recor d中的数据根据日期和频道栏目进行统计和输出EXCEL表格。根据我们需要的日期和频道栏目, 我们的统计程序自动输出的表格如图19和图20所示。
五、结语
海少科编辑网络的监控和统计系统已经投入使用半年多, 目前系统运行稳定。这套系统给我们工作带来很多的便利:一是编辑人员不需要每次使用编辑机前都填写申请单。二是方便技术人员管理设备, 可以随时查看每套设备的使用情况。三是方便统计设备的使用时间, 可以根据需要输出每个栏目的设备使用时间统计表。
摘要：本文详细地介绍根据海峡卫视和少儿频道编辑网络的管理要求设计的一套编辑设备监控管理和统计系统。
频道运营与电视频道的绩效评估 篇8
自20世纪90年代走向市场以来, 中国电视业一直在寻求质化和量化相结合的评估体系以规范行业行为。作为产业集团中相对独立的经营实体, 电视频道也需要科学合理、切实可行的评估体系来进行检验和认定。绩效评估正好能够为电视频道提供这样一个完备的评估体系。
一、中国电视频道运营的现状
我国的电视产业可以分为栏目、频道、产业集团这三个层次的经营实体。其中, 电视栏目是电视频道提供的产品, 属于产业运营的微观层面, 相当于人体中的器官;电视频道是电视集团的传播平台, 属于产业运营的中观层面, 相当于人体中的消化系统、呼吸系统等功能性系统;而产业集团则是某种企业集团型组织, 属于产业运营的宏观层面, 相当于由各种不同的功能性系统构成的人体本身。
所谓“电视频道运营”, 就是把电视频道作为一个基本的经营单位和核算单位, 相对独立地进行经营管理。具体来说, 就是电视媒介经营单位根据电视的内在规律和电视受众的特定需求, 以频道为单位进行内容定位划分, 使其节目内容和频道风格比较集中地满足某些特定受众群体的需要。
中国电视频道运营起步较晚, 始于20世纪90年代中后期。1995年11月30日, 中央电视台推出了四套加密卫星电视频道, 分别以播出电影、文艺、体育和少儿、农业、科技、军事等专门节目为主, 这标志着我国频道运营的大幕正式拉开。接下来, 随着1999年中办82号文件的出台以及2001年年中广电总局关于“无线、有线合并”通知的下达, 我国的频道改革制不断深入, 频道制运营成为了我国电视业的主流。
我国电视频道在电视台 (产业集团) 中扮演角色也从最初的节目展播平台演变成为相对独立的经营实体, 这主要表现在以下两个方面:一方面, 我国的电视频道已具有明显的独立经营特征。另一方面, 我国的电视频道已具备相对独立的经营资格。最初只有电视台是具有法人资格的经营单位, 电视台内部实行中心制, 如总编室、新闻节目中心、文艺节目中心等, 这些中心与台之间不可能以独立核算的形式剪断经费下拨的脐带。频道出现后, 成为节目的亮相舞台:“节目一台一观众”变为“节目一频道一观众”, “台”出现空心化。这就必然要求频道成为节目制作和市场运营相对独立的经营单位。由于频道成为相对独立的经营单位, 这就使得频道进而走上完全独立的道路成为可能。如湖南电视台经济频道牵头, 联合生活频道、都市频道成立了新的湖南经济电视台。
可见, 我国的电视频道已经站在既具有明显的经营特征又具有相对独立的经营资格的交汇点上。它不同于栏目, 具有相对独立经营资格的栏目基本上还没有出现;它也不同于台, 台的“空心化”己经严重削弱其经营特征。频道既独立于台, 又高于栏目, 体现鲜明的品牌特征, 成为最为重要的电视经营资源。
二、建立电视频道绩效评估体系的必要性和可行性
1. 电视频道期待精细化管理
当前, 国内的电视频道正处于一场深刻的蜕变的前沿。这个蜕变不仅包括内容和技术层面的调整创新, 还包括管理体制和经营模式上的变革转型。经过了十余年的发展, 国内的电视频道所扮演的社会角色已发生了重大转变。一方面, 频道已由单纯的节目展播平台演变成为受众接触电视的第一门户, 电视频道的舆论导向和发展方向的正确与否, 直接关系到国家的改革发展和稳定大局。另一方面, 频道从不具备经营资格的制播单位发展成为相对独立的经营实体。频道除了完成所属电视台 (产业集团) 所规定的宣传任务, 并上缴一定的管理费用之外, 在节目制播、人事任免和财务管理上都享有较大的自主权。电视频道在承载了越来越多的社会责任的同时, 享有了越来越多的自主经营的权利。这从客观上要求频道加强自管理能力, 提升管理水平。
但是从总体上看, 我国电视频道运营还只是处于起步、探索阶段。由于我国广播影视长期以来实行计划事业型为主的体制, 我国的电视媒体的管理上往往表现出粗放式随机性的特点。这表现在频道经营管理上就是, 频道的整体定位模糊, 缺乏对今后发展的长期规划;不计运作的投入与产出, 财务管理混乱;不认真体察观众的接受期待, 更不会细致评估传播或者宣传的实际效果, 简言之, 就是管理缺乏系统性、经营缺乏计划性、决策缺乏科学性、生产缺乏合理性。
要改变电视从业者对管理的共同焦虑, 从宏观的角度来看, 要期待相关的法规与政策的调整与跟进。从电视媒体, 特别是还处于探索起步阶段的电视频道的内部运作来说, 就是要以一种精细化的管理代替先行的粗放性管理。绩效评估在本质上是一种管理控制手段, 它将已发生的结果或者行为和预先确定的目标进行对比, 来判断现状的好坏, 供管理者采取下一步管理活动提供分析决策信息。很显然, 在这里对已发生的结果或行为的考核评估之所以有意义, 就在于预先科学与周密的目标体系的建立。也就是说, 大量的科学与严谨的前期规划与设计是绩效评估得以展开的前提。可以说, 绩效评估是我们在寻求精细化管理的不错的选择。
2. 电视界出现接纳绩效评估的氛围
在很长的时间里, 电视媒体其实也强调对自身业绩进行某种特殊形式的衡估, 这集中地体现在对电视作品的播前审看核与播后评比上。这里只涉及到电视台整体运作的一个局部, 即节目的生产层面, 评价往往采用的是比较单一的视野和标准, 这些电视产品的欣赏者或者说消费者的态度及倾向一般都没有在评比中得到充分的体现。而且, 在各类评比中, 评选的机制、程序也难以达到完备的程度。
不过, 电视界最近传出的一些信息, 让人感到在电视媒体中推行绩效评估的氛围已经基本形成。中央电视台于2005年开展了经营考评体系的论证工作, 根据电视产业的特征建立了经营考评指标评价系统, 并推出了中央电视台经营业绩考评工作管理办法, 依据这个办法确定的基本框架, 台属企业的最终考评得分由经营绩效评价和管理测评得出。中央电视台于2006年明确提出创建经营绩效考评体系。2006年7月, 央视对八家大型直属企业和台属广告部的经营业绩进行了全面测评及并公布了排名, 这引起了经营单位的高度重视。
厦门广播电视集团强调完善以责任中心制为基础的绩效考核体系。集团用目标管理绩效考核为宗旨, 将两个事业和产业两个板块划分成不同的中心, 这些中心包括利润中心、虚拟利润中心、成本费用中心和投资中心。明确各中心的财务目标和战略目标, 在这个基础上采取不同的绩效考核的标准。
江苏广播电视总台的管理体系以绩效管理为着力点, 以全面预算管理为执行平台, 以人力资源管理为畅销驱动, 以精细化管理为落脚点。北京、厦门、江苏三地的电视部门不约而同地提到了绩效评估或者绩效管理, 虽然有时候提到这样的词汇, 从具体语境上看, 并不显得非常严谨, 但是这至少反映了国内电视界启用一种系统、严密、科学的管理思想与手段的气氛已经形成。
三、电视频道绩效评估及其构成要素
电视频道绩效评估是电视媒体绩效评估的重要组成部分, 是一种兼具企业绩效评估和公共部门绩效评估的复合式组织绩效评估。它是指在明确新闻传播目标的前提下, 根据成本、产出与效益等方面的判断和分析, 对电视频道运营的效率和效能做出系统的描述和评价的行为和方法的总和。简而言之, 电视频道绩效评估是对于电视频道一定时期内运营绩效水准的评价。
电视频道绩效评估是一个复合的概念, 它主要包括2个方面的内容:
一是经济绩效。它是指频道的运营给频道自身及社会创造经济收益的目标实现程度和能力, 包括频道的投资回报率、广告与销售收入、固定资产的增长、员工收益、品牌价值提升、对国家和地方经济的贡献等。
二是公共绩效。它是指频道的运营对服务社会公众目标的实现程度和能力, 包括信息传播的质量、舆论监督的深度与广度, 以及协调社会、传承文化等方面。在我国, 由于新闻媒体的独特属性, 电视频道的公共绩效还从另一个侧面表现为对国家安全的维护、对主流意识形态的传播、对政策法规的宣传以及对政党和领导人的形象宣传等。
1. 评估目标
频道绩效评估的评估目标通常有以下5点:
(1) 比较频道与频道之间的优劣, 评估自己的频道建设是否被观众认可。
(2) 分析频道的主要特征和次要特征在市场中的优势和劣势, 调整频道的定位。
(3) 从频道吸引力、期待度、忠诚度、满意度等观众接受程度的发展变化, 把握频道的现状和走势。
(4) 了解频道与频道栏目之间竞争力谁强谁弱, 强在何处, 弱在何处。
(5) 了解频道的各类主持人、影视剧、广告可信度等在频道排名的情况。
2. 评估对象
绩效评估一般包括两个:一是对于组织绩效;二是对于员工绩效。频道绩效评估侧重于组织绩效层面的评估, 评估对象是频道本身, 主要考察的是频道运营中的经济绩效和公共绩效两个方面。
3. 评估主体
进行频道绩效评估的主体主要有以下5种:一是频道所属的广电集团;二是已经或想要在频道投放广告的广告商;三是频道本身;四是频道的员工;五是第三方的评估机构, 包括商业性评估机构和学术性评估机构等。
4. 评估指标
评估指标是频道绩效评估体系中的核心部分。在选取电视频道评估指标的过程中, 必须坚持频道的喉舌性、市场性、专业性和受众需求性等特性, 也就是说其评估指标的价值取向同电视节目一样, 也存在质量绩效、公共绩效和经济绩效等内容评价, 体现“质化”和“量化”评估的结合。
5. 评估标准
频道绩效评估难以形成一个统一的标准。在我国频道运营的状况相差较大。因此, 评估标准的确立应该针对不同类型的频道制定出来。一个频道的运营状况可以通过和它历年来的运营状况进行纵向比对得出, 也可以通过和同一类型, 同等规模的频道之间 (省级卫视和省级卫视、地面频道和地面频道) 的横向比对得出。
6. 评估方法
目前业界在电视频道绩效频道上普遍采用两种方法, 一种是按频道 (台) 的总体规模、水平和建设进行评价;另一种是按会计指标进行评价, 就是从总体规模、覆盖状况、受众接收情况、内容表达方式、经济实力、广告实力、市场竞争能力进行分析。评估内容较为零散, 各个部分相互打架, 缺乏系统性。因此, 笔者认为可以在两种评估方法的基础上进行整合, 结合我国频道运营的实际情况, 从频道的覆盖情况、收视状况、受众接受状况、收支状况和公共绩效状况5个方面对频道的运营绩效进行评估, 从而设计出了一套更为简洁、系统的评估体系。
综上所述, 电视频道的绩效评估是频道经营管理的必然趋势。而本研究的最大目的是为管理者和研究者提供思路。整个绩效评估体系的构建是一项浩大的工程, 它需要经营管理人员和学者通过大量的研究和实践才能够最终完成。特别是频道绩效评估中指标体系需要研究者结合实践进一步地补充和完善。
参考文献
[1]方镇邦:《 绩效评估》[M].P91.中国人民大学出版社, 2003年版
频道管理论文 篇9
当下, 以报纸、广播、电视等大媒体为代表的传统媒体与基于互联网技术的新媒体不断竞合与互融, 并在这种碰撞中产生了崭新的传媒生态, 而这种传媒生态又涵化出新的媒介场, 改变着传播的形态和新闻的生产。对于电视来说, 全媒体时代带来了新的媒介语境, 在这种变化中, 电视媒体的话语形态、生产流程、传播机制甚至是经营理念都要进行一次全新的定义和重组。本文以重庆电视台新闻频道为例, 从微观视角和实践层面来分析这个频道的现状和发展, 探讨全媒体时代的电视新闻频道生产运营的本土化及普适性特征。
一、新闻频道的结构与设置
新闻频道的节目构成应该是以频道定位为指向, 以电视新闻来架构整个频道的内容集成。目前新闻类节目的形态有多种, 常规新闻报道、深度新闻报道、新闻直播、新闻专题、新闻评论、新闻谈话节目等等。在进行频道节目编排的时候, 除了考虑观众收视兴趣、收视时段、节目样态的丰富性等因素外, 最需要的是回归新闻本位, 掌握电视新闻本身具有的特殊属性。按照通俗的解释, “新闻是正在发生或已经发生的客观事实、事件的实时或同步报道”。随着技术的发展、理念的提升, 对于正在发生的新闻事件的报道已经成为衡量一个电视媒体是否专业、实力是否强大的一个重要指标。而这样的新闻事件大多是突发的, 无法预知的, 因此在新闻频道节目安排的时候, 就无法像其他专业频道那样进行“占位编排”, 而只能是将频道的节目线与现实线对接, 当现实世界有重大事件发生时, 节目线随时与现实线并轨, 用直播的方式同步播出电视报道。
因此新闻频道只能是一个开放的信息资讯平台, 它的节目编排应该是以大时段的新闻直播时段为主架构, 辅以其他形态的新闻节目样态。这也是国外24小时新闻频道的基本频道形态, 中央电视台新闻频道在2009年的改版当中, 也遵循了这样的思路。而从重庆电视台新闻频道来看, 目前还是采用的是新闻栏目为主的编排方式。整个频道是由一个个按部就班、按点播出的栏目组成的, 这样的编排在常态新闻中还能应付, 面对重大突发事件时就显得有些局限了, 往往是打破正常的播出, 插播突发事件直播, 面对当今直播逐渐常态化的新闻生产模式, 这样的频道构成从起点就显得落后了。现在中央电视台新闻频道采用的是大时段的新闻直播时段, 以《新闻直播间》架构整个白天的时段, 晚上黄金时间是资讯综合和深度分析类的新闻栏目, 这样的架构就能顺应新闻突发、即时、直播的特点。作为省级电视台的新闻频道, 大时段的新闻直播可能有些难度, 既缺乏新闻资源, 也缺乏采编力量, 可以进行折中, 也就是将全天分为早间、白天和晚上三大板块, 早间和白天板块都以“整点新闻直播+新闻栏目”的方式构成, 早间时段突出资讯类、服务类信息, 白天时段主打民生类资讯, 将以往的新闻栏目进行合理改造后分布在早间、白天不同时段, 与新闻资讯类直播一起构成每一整点的节目单元, 这两个时段是针对“无意型”和“浏览型”的普通观众;晚间“黄金时间”板块则以新闻栏目为主, 以新闻纪实和深度评论节目为特色, 锁定新闻频道“等待型”和“细看型”的忠实观众。
二、重庆新闻频道:本土化的新思考
作为一家区域化的电视新闻频道, 重庆电视台新闻频道近八年来在频道的专业化上日渐成熟, 但是从新闻理念及操作上, 仍与其他领先的电视媒体存在差距。可从节目形态的设置、新闻直播的专业化、频道品牌形象构建等几个方面着手。
《天天630》热线。
1. 优化节目设置:民生新闻的创新
在目前新闻频道的整个节目架构中, 最有影响的节目是民生新闻类栏目《天天630》, 它的收视率、广告收入几乎都占据了新闻频道的半壁江山, 其它栏目远远地落在了它的身后。我们不否认频道栏目设置的“二八”原则, 一个频道应该有一两个优秀的栏目来带动整个频道的发展, 但是对于《天天630》来说, 它所承担的使命已经接近它本身的极限, 已经在透支这个栏目的发展空间。我们看到, 为了能使广告效益最大化, 《天天630》的节目时长已经延长到了一个小时, 在这样一个框架下, 节目本身的注水量也在加大, 有效信息量缺乏, 许多观众对这个栏目本身的节目理念、表现手法等也有不同的看法。从2012年起, 新闻频道又推出了《630午报》, 延续的也是同样的民生路线, 而且今年改版的《网罗天下》其实也是一个民生新闻节目, 只不过说的是其他地方的民生新闻罢了, 甚至一贯坚守严肃品位、精品品质的《重庆发现》也一度出现了猎奇式的“民生化”倾向。当然, 作为新闻频道, 体现媒体的贴近性、大众性、服务性是应当的, 这也是新闻专业主义所提倡的理念。但是用“民生新闻”来体现这种理念只是对其的简单化曲解。况且在学界和业界, 对民生新闻题材的市井化, 表现方式的媚俗化以及发展的瓶颈等问题都有探讨。在很多城市电视台, 都在思考民生新闻类节目如何进行转型, 有的地方提出了民生新闻的“深度化”、“精品化”发展思路, 面对这样的趋势, 重庆新闻频道对民生新闻要做的不是增量而是提质。
为此建议如下:应当调整《天天630》现有的节目评价指标和记者工作量考核制度, 在提升节目品质上着力。从“选题筛选、表现手法和叙事方式、主播评论、观众互动”四个环节来改进节目。对于民生新闻, 很多人的理解局限于采访选题的民生化, 大量“碎片化”的选题使节目本身市井化气息太浓, 这也是目前很多民生新闻类栏目的通病。其实民生新闻更应该侧重于新闻表现手法、叙事语态的民生化、人性化, 在选题方面应该跳出狭义民生的概念, 拓宽到大民生的范畴;在表现方式上, 记者要学会讲故事, 挖掘细节, 突出现场, 讲究新闻语言的简练亲和又不失文采, 同时由于民生题材经常涉及未成年人保护、公众隐私等内容, 因此新闻记者的媒介伦理也应提升。从新闻主播来说, 他不仅是播报者, 更是节目观点的传递者, 播报前的导语和新闻后的点评应该加强, 主播最好能参与到新闻的采编当中, 即便不能亲自到现场, 也可以加强和记者的沟通, 更好地表达和还原记者的采访意图;互动在现在的新闻节目中普遍受到了重视, 互动不仅是提供一种途径和通道, 更重要的互动话题的吸引力, 与观众的互动也可以通过微博、短信和热线加强, 这是延伸新闻影响力和传播效果的又一重要媒介。
2. 直播常态化:“元内容”的实时传播
所谓“元内容”是指媒体第一时间获取或者独家原创的拥有主导权的媒介资源, 掌握“元内容”会使电视媒体占领制高点, 形成观众收视的黏度。尤其是作为新闻频道, 对于新闻的时效、独家等有更迫切的要求, 因此在电视新闻节目中, 也存在“得资源者得天下”的说法。对于重庆新闻频道来说, 对突发事件的及时跟进和报道就是获取“元内容”的主要手段。
随着新闻理念及传输技术的发展, 直播常态化已经成为各大媒体电视新闻编辑制作传播的普遍做法。所谓直播常态化, 是指新闻节目内容本身是以直播的形态进行制作呈现并传播的, 它是一个全流程的直播。作为新闻频道, 新闻直播的数量和质量是频道核心竞争力的重要因素。目前重庆台新闻频道的直播还不成气候, 尽管组建了专门的直播队伍, 也在日常的新闻中大量采用视频连线的报道方式, 但是从整个直播选题的设置、现场连线与常态新闻的互动配合、直播流程的专业化、出镜记者在现场的表达、直播前后方的协调沟通等方面都还不成熟。在一次直播过程当中, 首先要思考的是这个事件为什么要直播?有没有比直播更好的呈现方式?如果直播观众想看到什么?出镜记者该怎样表达?对这些基本问题的厘清有助于在选择直播选题的时候思路更清晰, 避免单纯的“直播技术秀”。例如, 现在很多记者直播时采用3G直播平台的技术手段进行连线, 能够到达卫星车去不了的地方, 但由于受到山城地形的限制, 经常会出现黑场、静音或是声画不同步、画面不流畅等, 影响到了观众的收视体验, 也将影响到最终的传播效果。因此碰到这种情况, 记者的单边固定机位连线配现场 (图片) 也许是一种更保险的方式。
在全媒体时代的新闻竞争中, 共享互联的信息分享机制让新闻生产更加多元和便捷。作为电视新闻媒体, 在这样一种全新的语境中, 应该认识并放大电视媒体本身的优势。其中, 体现事件与传播同步、新闻现场感、屏幕互动等特点的视频直播是电视新闻表现手段的一大特色。从重庆新闻频道来看, 做好电视新闻直播, 首先还应进一步强化直播理念和现场意识。应该建立常态的新闻直播机制, 从直播人员配备、新闻消息源整合、快速应急反应、新闻现场直播、突发情况应对等各个环节综合考虑, 建立一整套完善的新闻直播机制。只有在一个科学完善、操作性强的机制的带动下, 才会使电视新闻直播实现快速反应的特色。
在对频道的节目架构进行重组的基础上, 新闻频道可以组建专门的直播部门, 来整合新闻中心的所有直播资源, 提供的新闻直播可以供新闻频道的各档新闻选用, 可以在每档新闻中体现新闻事件的进程感和连续性。对于出镜记者队伍的选拔和培训应纳入常规培训, 不断提高出镜记者的职业化水准。
3. 强化频道形象:注入品牌概念
电视频道是电视节目的承载平台, 电视频道的整体包装是频道品牌形象塑造的一部分。电视频道的品牌体现为频道的个性化, 差异化。重庆新闻频道的频道包装缺乏清晰的形象定位, 普通观众除了对《天天630》等个别节目有直接印象外, 对于新闻频道的认知度还较低, 这与整个频道的频道形象营销、节目推广手段落后有一定关系。新闻频道虽然也时常推出一些频道宣传片, 但是这些频道宣传片没有统一的频道理念, 从创意到拍摄都缺乏精品意识, 无法产生触动人心的美感和认同感。
电视频道的表现终归是借助一个个视觉符号来进行传达的, 因此对于电视画面的呈现效果应该精益求精。从日常新闻及相关栏目前期的拍摄制作, 到后期编辑包装, 每一个环节都应该让呈现的影像更加生动、明快、夺目。新闻频道现有的编播营销部门应该转变以往单个节目包装的思路, 注重对频道形象的整体包装。在包装过程中, 应注意借鉴国际新闻频道的主流趋势, 创新审美风格, 建立新闻频道的TIS (Television Identity System) , 即电视形象识别系统, 通过外显化的频道形象整合频道内的所有内容, 形成频道的价值理念, 塑造具有鲜明个性特征和深刻内涵的品牌形象。新闻频道的形象建构应该以高品质的节目为依托, 以主持人为中心, 以频道理念为诉求, 形成科学的频道形象识别体系。
频道视觉形象的建构也是频道营销的第一步。频道营销就是挖掘频道资源的市场价值, 这种价值有可能是有形的商业价值, 也可能是无形的文化价值, 但它们都会构成新闻频道的核心竞争力。频道营销应该创新思路, 进行以媒体主动的“魔弹式”营销, 善于用“议程设置”的办法来策划媒介公关活动, 从而启动受众的认知情感。当下微博作为最热门的社交媒体, 正以其“四两拨千斤”的传播影响力成为新兴媒介, 利用微博营销越来越受到青睐, 重庆新闻频道不少栏目和主持人、记者都开通了实名微博, 通过微博与观众互动交流, 发布节目信息, 搜集节目选题, 也能增强观众对频道的认知度和忠诚度。
结语
在全媒体的时代, 任何一家媒体的发展都应该打破原有的思维模式, 去适应并参与这场媒介生态的变革。对于电视媒体来说, 这种变革是全方位的, 从生产方式到传播机制, 从节目改版到管理创新, 媒体的管理者应该敏锐地把握到这一现实。作为新闻频道, 它是处于资讯的前沿, 自然面对的挑战也会更大, 但是从另一个层面来说, 正是这种“倒逼”, 使电视新闻频道的变革能够先人一步, 在激烈的竞争中找准新的定位, 赢得新的认同空间。
频道管理论文 篇10
我国电视剧市场供大于求，播出平台的消化能力有限，电视剧自然呈现优胜劣汰的趋势。面对央视和各个省级卫视的雄厚实力和资金支持，地面频道电视剧场的存活和发展面临更为艰巨的环境，除了采购环节的激烈竞争以外，巨大的选择空间势必分散观众的注意力，电视剧播出剧场成为各个播出机构的兵家必争之地。因此，剧目的推广以及电视剧剧场品牌的打造，是地面频道必须做的功课之一。
一、电视剧宣传推广的定义
提及电视剧的宣传推广，人们往往先想起光鲜亮丽的明星、记者云集的会场，然而这些不过是电视剧宣传推广中的细枝末节。一部电视剧，从策划、立项，到拍摄、制作，再到最后的采购、播出，宣传推广贯穿始终。一部电视剧只有经过了播出的检验，才能证明质量的优劣。对播出平台而言，终端环节的宣传推广显得尤为重要，这一部分的所有推广策略都直接与收视表现挂钩，是最直接的催化剂。而电视剧的宣传推广，也有狭义和广义之分。
1. 狭义：播什么剧就推什么剧
每部电视剧都有固定的播出周期，这是由电视剧的长度和播出平台的播出习惯决定的。作为成熟的播出剧场，在有充足剧目储备的情况下，通常会有足够的时间去为即将播出的电视剧预热。也就是说，播什么剧，就推广什么剧，这种推广会一直延续到这部电视剧播完。
在电视剧的生产环节中，为单部电视剧做的宣传比比皆是，前期是由制作方或发行方来完成，后期是由播出单位完成。这种针对单一剧目的宣传推广对短时期内——通常是该剧播出时间内的收视帮助比较明显。通过一段时间的媒体投放等策略，可以迅速将该剧讯息传达出去，在观众中造成口耳相传的影响，可以说，这是一种“短、平、快”的宣传手法。
2. 广义：打造剧场品牌，保障达到率
针对单部剧的宣传固然重要，但如何固定观众群，养成观众的收视习惯，培养观众的品牌忠诚度，才是电视剧宣传推广的重点。
这种广义的电视剧宣传推广是长期性的，观众的培养和固化不是一朝一夕的过程，只有通过长时间的磨合，对观众的收视习惯进行调研和分析，将剧场的定位与观众的欣赏习惯相匹配，才能达到良好的宣传效果。对播出平台来说，电视剧的宣传推广最终要完成的是对剧场品牌的培植。因此，电视剧的宣传推广实际上是一个剧场品牌的营销过程。就像任何一件商品的营销一样，品牌的号召力发挥着重要作用，在电视剧的播出即终端销售中，剧场品牌也是作为一个重要元素存在的。因此，在电视剧宣传推广的过程中，我们更要致力于剧场品牌的打造——对固定观众群的培养。
二、电视剧宣传推广的主要手段
随着时代的进步和科技的发展，电视剧的宣传推广手段也随之丰富。选择正确的方法，以求信息最大程度地传递到观众中去，成为推广的关键。由于播出平台的特殊性——央视、省级卫视及地面频道各有独特属性，必须强调和利用这些特性，运用到宣传手段中去。地域性可能是地面频道最为突出的特性之一了。
1. 平面媒体。
对地面频道来说，与当地的平面媒体合作宣传是一种可靠的手段。通过对播出剧目的信息传递，对宣传活动的报道，可以吸引一部分观众。平面媒体对于打造剧目口碑和树立剧场品牌有着重要意义。
2. 社区看片。
社区看片是与电视观众最直接的接触。通过在大型社区放映片花或选集，可以及时知晓观众对剧目的反应。在社区看片并辅以一些调查，能够掌握很多观众的收视习惯信息，这些资料都可以用来提供给采购环节，打造剧场的品牌和形象。社区看片还可以在观众中制造口耳相传的效果，扩大影响。
3. 新媒体。
地面频道运用新媒体时要有所选择，尽量结合一些大型活动，例如新闻发布会等，通过网络互动提升影响力。
4. 户外广告。
户外广告也是一种传统的宣传手段。对地面频道剧场而言，根据地域性选择适当的方法比较重要，由于各个城市的监管法规不同，在剧场覆盖地区以有效形式投放户外宣传广告必须结合当地特点。江苏综艺频道《精品剧场》在江苏省内各城市的户外宣传采用了各种不同的形式：扬州的灯箱广告，苏州、常州在社区内张贴宣传海报，无锡拉横幅宣传，均效果良好。
5. 宣传品。
宣传品的发放是常规形态的，一般在大型活动现场或者社区看片推广时，会给观众发放宣传品。宣传品既有针对单部电视剧的——印有剧目信息和播出标识，也有直接面对剧场品牌的——印有明显的频道标识和剧场播出讯息。另外，在覆盖地区，还会标注上当地信息：频道的频点。
6. 大型活动和衍生节目。
作为地面频道宣传造势的一个有效手段，大型活动可以短时间内在当地制造电视剧相关话题，当然这也与宣传的演员有关。衍生节目也是基于电视剧的明星资源。利用频道的自有栏目或专门打造电视剧相关栏目，可以固化观众，利用延续性，将收视最大化、最优化。
三、案例：江苏综艺频道《精品剧场》
1. 结合观众口味，树立剧场品牌
2011年，江苏综艺频道精品剧场共计播出剧目19部。为了研究观众的欣赏习惯，我们将这19部剧目的收视表现排列如下：
由表可见，古装剧共338集，谍战剧285集，古装剧收视相对较低，它的缺口则是由集数相对较少的抗战题材类型的剧来填补;省网市网收视冠军当属抗战动作类电视剧《铁血使命》，省网平均份额为20.94，市网平均份额为11.67，最高省网份额达到26.21，市网最高份额达到了14.29，排名第二的仍然属于抗战动作类电视剧《黑狐》，排名第三的还是抗战动作类电视剧《抗日奇侠》。因此，2012年，我们加大了谍战抗日题材电视剧的比重，先后编排了《尖刀队》、《决战前》、《风云传奇》、《黎明绝杀》、《神枪》等剧，将《精品剧场》打造成一个该类型电视剧精品云集的剧场。大量剧目的整体影响给观众留下了深刻的印象，也固化了观众类型，树立了《精品剧场》的剧场品牌。
2. 综合手段，立体宣传
电视剧推广并不是短期行为，除了大型活动需要演员配合之外，江苏综艺频道《精品剧场》长期进行宣传和推广，已经发展为常规业务。无论是南京地区还是省网五城市，根据月初排片表，均会进行平媒发稿，发稿媒体包括江苏省的所有主流媒体，其中不乏在全国颇具影响力的媒体。
社区看片也是推广的常规业务之一。根据电视剧播出时间，提前在江苏省内组织广泛的社区看片会，培养观众的熟悉度和对剧场品牌的认知度。同时听取一线观众的意见，使之成为指导采购的参考依据，并依此对剧场编排进行调整。
在演员配合的情况下举行大型活动，既包括南京的宣传，也可以带着演员直接去省网举办观众见面会，这类活动在观众中反响很好，可以在短期内达到很强的造势效果。同样，在一定条件下，坚持将观众带上来的宣传策略，成为演员见面会的一道亮丽风景，往往有意想不到的效果。
总的来说，宣传手段多种多样，可根据电视剧的内容，选择适当的宣传手段，打出“组合拳”，进行立体的、全方位的宣传。
3. 资源共享，得到双赢
电视剧剧场和频道自身休戚相关，频道的自办栏目为电视剧宣传提供了广阔的平台。由于电视剧的播出周期比较长，观众对演员的认知度高，明星资源就成为频道可以利用的元素之一。邀请电视剧演员参加频道自有栏目的录制，通过编排使栏目与电视剧形成关联，利用收视的延续性，达成共赢。
江苏综艺频道拥有多档自办栏目，《震撼一条龙》、《今晚大不同》和《非常不一班》都曾参与过电视剧推广。《震撼一条龙》采用游戏形式，栏目事先征集演员粉丝，演员与粉丝一起做游戏以赢得奖品。《今晚大不同》根据电视剧具体内容设定特别环节，邀请演员进行访谈、游戏或者表演才艺。以上两档节目都与剧场接档，提升收视的效果非常明显。《非常不一班》是一档周播节目，栏目打造日播电视剧专场，根据电视剧和演员量身定造，编排台本。2011年，电视剧《带刀女捕快》主演佘诗曼参与录制，取得了省网收视4.37、份额11.82，市网3.63、份额8.83的收视成绩。
专长+家常=锁定频道 篇11
不过，近一两年来，随着美职篮、中职篮的火爆，篮球赛事的解说员们的表现让观众感受到一股清新的赛事解说风格，这种风格以央视的于嘉、北京电视台的马重阳为代表，让球迷即便是独自在家看球，也像是有这些解说员在身边，和你一起看球聊球，笔者简称他们的风格是“专家流”，即专长+家常。
如今的球迷从各方面讲水平都不低，所以，解说体育比赛您要不是个专家级的人物，恐怕根本招架不了，而马重阳是1999年雪碧NBA主持人大赛北京区的第二名，而于嘉也在2000年可口可乐公司与中央电视台联合举办的全国NBA解说员大赛中成为最后的两名优胜者之一，而十多年篮球解说，这样的资历，完全是令人信服的专家。
我们也曾领教过一些专家的解说，从专业角度上讲，没挑，可观众就是不爱听他说球，为什么?球迷不是专业球员，虽说看比赛的时候脸红脖子粗的，但最终的目的就是图一乐儿。谁要是搞不清这样的分寸，把自己和球迷划分出了区域，那绝对是没市场没人缘的。而马重阳和于嘉两位的解说，就像是在和球迷拉家常，甚至会开着咱老百姓经常开的玩笑，让你觉得这俩哥们怎么就那么亲。有时他们也有说走嘴的时候，马上就会听到他们陪着笑脸的道歉，就跟朋友间不小心说错话，赶紧改口，那样子，任谁也不会和他们计较，更别说生气了。而就是这样的解说风格，把观众摩挲得很是舒坦，有时即便是比赛打得不咋的，可球迷却听了个过瘾。
频道管理论文 篇12
关键词：地面频道,生存困境,策略
1 北京地面频道面临的主要挑战
随着科技的不断发展,许多电视节目也开始以多种不同的表现形式呈现出来,所以,地面频道也开始面临越来越严峻的挑战,对比央视和各大卫视的真人秀节目,地面频道的节目中存在许多不足之处,本文认为北京地面频道所面临的挑战,主要表现在以下几个方面。
1.1 国内真人秀节目的崛起,分流了部分观众
近年来,我国从国外引进了一些真人秀节目版权,一些卫视更是走在了真人秀节目的前列,真人秀以其幽默、真实等特性吸引了许多观众,人们越来越倾向于看真人秀节目而不是地面频道的节目。例如,湖南卫视的《爸爸去哪儿》、《花儿与少年》,浙江卫视的《奔跑吧兄弟》、《爸爸回来了》以及《奇葩说》、《极限挑战》、《大学生来了》等真人秀节目,成了很多观众爱看的电视节目,收视率一直居高不下,受到了一致好评。这类节目的目标受众一般具有较高的购买力,广告商也愿意赞助这类电视节目,相对来说,目前收看北京地面频道的观众以中老年居多,他们的购买能力有限,不被广告商看好,因而真人秀节目以绝对的优势吞噬着地面频道的资源,大大缩小了北京地面频道受众的占有面积。
1.2 资金链条不完善,降低了广告收入
除地位和名气之外,资金链是否完善、资金额是否充足也制约着北京地面频道的发展。资金对于一个企业、一个部门业务的开展至关重要,完善的资金链条能推进部门业务的顺利开展,近年来,我国各省市的卫星频道是各大电视台着力打造的节目平台,各方集中资金、调集全台优质节目资源充实卫视,这就需要许多的资金投入,而资金的匮乏则导致地面频道无法购买新技术、新设备,无法获取更好的广告资源,从而影响北京地面频道的节目生产流程、导致地面频道广告收入大幅缩水。所以,完善地面频道的资金链条迫在眉睫,同时,资金的不合理利用也为地面频道的发展带来了许多财政风险与损失。
1.3 人才队伍建设滞后,管理制度不完善
优秀传媒人才的相对稀缺也是北京地面频道面临发展困境的一个重要因素,没有优质的人才就会使地面频道无法制定更好的发展方案。优秀的电视人才通常会选择平台高的媒体,例如央视和国内效益较好的地方卫视等,地面频道满足不了他们的更高需求。地面频道与人才是相互影响,相互制约的,一方面,地面频道因为缺乏人才的支撑而得不到很好的发展,二是地面频道发展不良的局面很难吸引优秀人才的加入,从传媒院校毕业的学生宁愿选择转行,也不看好地面频道,这反过来加剧了地面频道的发展,使地面频道永远无法走上良性发展的轨迹,陷入了恶性循环的局面。
2北京地面频道应对挑战的具体策略
有数据表明,2016年,地面频道前三个月的广告均下滑40%以上,在资金不足,收入堪忧的情况下,地面频道应当顺势而为,积极做出改变,调整未来的发展策略,增强自身的竞争实力。所以,要想扭转现在的发展局面,获得更好的发展,地面频道应该充分认识到自己的不足并做出以下改变。
2.1 以观众的需求为中心,做优质内容的生产者
地面频道的劣势显而易见,这并不代表地面频道没有存在的价值,或者会在短时间内消亡。与中央电视台等权威、一流媒体相比,地面频道的优势在于其更加贴近本地、贴近大部分受众,更加“接地气”,因而容易吸引观众的注意力,在今后的发展中,地面频道可以以此为依据,对频道内外的资源进行深度整合,在不利中发现有利,在挑战中寻找机遇,播出优质的节目内容,全力打造线下制作与线上播出为一体的运作模式。2014年8月24日,由中国广播电视协会法制节目工作委员会和北京电视台科教节目中心倡导,广西、江西、陕西、重庆、云南、大连、太原和江苏等省市电视台的地面强势频道正式成立全国法治节目联合体,顺势推出了《法制中国60分》,不仅与我国建设法治社会的政治目标相符合,也使得我国地面频道突破了原有的限制,将电视媒介资源进行了整合,满足了观众在集中的时间里熟知国内重要政治新闻的诉求,更加满足了人们的观看需求,让人们能在节目中得到更多与法律相关的知识,旨在打造精品节目,推动法治节目的发展。《法治中国60分》栏目的推出为许多地面频道起到了拓宽思路的作用,让地面频道看到了新的商机。
2.2 坚持创新,改变地面频道的经营模式
在科技与经济高速发展的今天,不仅是传媒行业,各行各业都在讲创新、求变革,在困难重重、阻力较大的市场化生存中,地面频道的创新显得非常重要。对地面频道来说,最主要的创新点是经营模式的创新,媒体要生存,就要有创意,脱离过去靠行政拨款来养活媒体的时代,地面频道需要具备打破传统和旧制的魄力,大胆革新,创作出新颖、生动、健康的内容,推出符合时代发展、满足客户观看需求的优质节目。例如,2016年,北京电视台科教频道和重庆电视台都市频道联手中广联合会法制节目工作委员会发起的TV100电影剧,TV100有一套严格的制作标准,主要是将一些典型性的案例用戏剧的语言进行演绎,让人们在观看的时候不觉得乏味,更容易接受;题材和都市生活的关联度较高,围绕着特定的主体,制作出12-15集的节目内容,再从大数据监测的角度安排播出的容量,达到深入吸引观众和全面保证地面频道效益的目的。
2.3 树立人才战略,增强地面频道的竞争实力
在传播介质和新闻资讯瞬息万变的互联网时代,知识更新的速度得到了前所未有的提高,人们对新兴的传播媒介充满了好奇,对新知识的渴求也变得愈来愈强烈,身处这样的传媒环境,作为信息传递的把关者和引领者,北京地面频道的人才队伍建设应被提上更重要的位置,充分利用北京高校众多的优势,从中选拔出符合地面频道发展的、愿意为电视事业贡献青春才智的人才,使其为新闻传播事业作出更大的贡献,以优质的待遇及良好的工作环境吸引新型的专业人才,同时,对已有员工进行定期的专业知识培训及工作质量监测。每一位在北京地面频道工作的或即将进入传媒领域的人,都要深知自己肩负的光荣使命和神圣职责,在自己的岗位上牢固树立政治意识、责任意识、大局意识,不断提高理论水平、文化素养和业务技能,只有这样,才会不辱使命,不负众望,不断提升主持境界,实现自己的价值,服务大众。
3 结语
在新媒体出现之后,在传统媒体的发展问题上曾出现过唱衰的趋势,甚至出现了传统媒体的消亡论,但是,在新旧媒体的竞争趋势愈演愈烈的情况下,电视媒体依然发挥着其独特的优势。对北京等所有的地面频道来说,在挑战面前,更应该充分认识到自己的不足,坚持内容精细化制作,以观众的需求为中心,做优质内容的生产者,坚持创新,改变地面频道的经营模式,树立人才战略,增强地面频道的竞争实力,以内容优势弥补技术劣势,以创新式发展为基本向导,在学习、融合、交流中求得一定的市场份额,培养自己的忠实用户。
参考文献
[1]贺瑞峰.省级地面频道的突围策略[J].中国广播电视学刊,2013(12).
[2]王静净.电视节目主持人的主持艺术探讨[J].今传媒,2013(3).