移动化转型

移动化转型（共10篇）

移动化转型 篇1

以一篇题为“韩媒称习近平赠朴槿惠DVD, 其中收有彭丽媛歌曲”的报道进入公众视野, 又因《令政策的平陆往事》一文在社交网络上被火热转载, 澎湃新闻以其“专注时政与思想的互联网平台”的定位、“致力于新闻追问功能与新闻跟踪功能”的实践, 通过网页、Wap、App客户端等一系列新媒体平台, 在移动媒体时代的今天刮起一股传统媒体转型的“澎湃”之风。

一、移动媒体时代传统媒体转型面临的挑战

2014年7月中国互联网络信息中心 (CNNIC) 发布的《第34次中国互联网络发展状况统计报告》显示, 截至2014年6月底, 我国网民规模达到6.32亿, 其中手机上网的网民规模达5.27亿, 所占比例为83.4%, 相比2013年底上升了2.4个百分点;而台式电脑和笔记本电脑上网网民比例略有下降, 分别为69.6%和43.7%;今年我国网民使用手机上网比例首次超过传统PC (仅包括台式机和笔记本, 不包含平板电脑等新兴个人终端设备) 上网比例 (80.9%) , 手机作为第一大上网终端设备的地位更加巩固。

恰如麦克卢汉所说“媒介是人体的延伸”, 手机已然成为人体延展的一个器官。有统计显示, 手机离我们的身体一般不会超过1.5米, 每天去触摸它的频度可达到150次, 从这个角度看, 移动媒体事实上已经大部占据了人们的媒体接触时间。通过把个人的零散时间进行有效利用, 以及其便携性、实时性、交互性的特征, 移动终端不仅改变了人们的信息接收习惯, 也逐渐改变着整个社会的信息传播方式, 进而冲击原有的传媒格局, 抢占传统媒体原有的观众资源、广告资源和资金资源, 使传统媒体处境艰难。

移动媒体时代人们对个性体验的追求也推动新媒体孜孜不倦地开发利用新技术、越来越重视体验传播。用户体验 (User Experience) 是用户在使用产品或服务过程中建立起来的主观的心理感受。对媒体产品的用户体验直接影响了人们以后媒介接触时的选择。苹果产品受全球热捧, 不仅因为高效、稳定的处理速度, 多媒体处理能力, 也与操作便捷性, 界面、按键的舒适度相关。移动媒体依靠先进的技术既满足了用户对信息的需求, 又在时空方面, 以及使用过程中为用户提供了便捷舒适的体验, 吸引越来越多黏性受众。传统媒体如果仍延续原有的片面重视内容的生产方式, 忽视受众的个性化体验需求, 在移动互联网时代将失去越来越多的领地。

大数据时代的来临, 既提供了更多、更高质量的信息, 也给传统媒体提出了亟待解决的难题。在移动媒体时代如何进行有效的信息整合, 包括内容的筛选、加工, 渠道的构建?最理想的局面应是媒体能够保障充分的、高质量的信息供选择, 且技术上足以保障信息能够低成本、有效地被读者获取。而传统媒体的区域分割、行业分割现象普遍存在, 造成信息分享不够, 单个媒体实力较弱, 加之原有的技术手段相对落后且成本较高, 搭建高质量的信息平台难度较大。[1]

二、立足移动媒体时代澎湃新闻的传播策略

(一) 独家优质的内容

整合优势资源, 积聚权威解读和深度报道的传统优势, 推出独家而优质的内容。[2]“澎湃”是上海报业集团改革后公布的第一个成果, 自称是“专注时政与思想的互联网平台”, 立志成为中国第一时政品牌。

澎湃既有深度内容又有独到观点。如《令政策的平陆往事》一文依托于记者的深入采访, 时间上以春秋时代“令狐”姓的起源说起, 空间上贯穿山西平陆令家旧址、延安、省城, 细节上则具体到新闻人物的初中同学聚会所赠礼物。而《人民日报客户端盘点习近平执政建树:铁腕反腐赢得民心》一文则是在人民日报微信客户端原有报道基础上的深层次思考。

澎湃亦有报道内容的海量与分类。据笔者统计, 澎湃新闻目前共有50个栏目可供订阅, 除已经有一定影响力的“打虎记”、“一号专案”、“中国政库”、“舆论场”、“知食分子”外, 还有“10%公司”、“运动家”、“私家地理”等栏目覆盖了经济、体育、地理等多个主题。在澎湃新闻网页版顶端以横条幅形式呈现的专题更是将内容聚合的优势发挥到了极致。以《欧洲右转———欧洲极右翼政党崛起的冷思考》为例, 该专题分为观点、访谈、人物、反思、亲历、资料共6部分, 相应放入了学者观点、留学生见闻、澎湃记者的采访和编译等表现主题的内容。

“内容网络是随需而变的网络, 很可能率先在移动互联网领域出现。在下一代互联网的架构向内容网络迁移的过程中, 作为内容门户的传统媒体有望成为弄潮儿。”[3]新闻内容生产依然是媒体组织的核心工作。对传统媒体来说, 新闻内容生产的优势及在媒体战略中的核心地位不能被忽视。移动媒体时代的碎片式的信息传播尽管满足了受众对知情的要求, 但在求知方面需求的满足则还要依赖传统媒体。因此, 如澎湃新闻这般, 做出精准的市场定位后, 借助新媒体技术更好地发展内容生产力, 既可以实现严肃新闻的数字化回归, 又能够满足海量阅读的信息需求, 这是传统媒体实现成功转型应当学习和探索的重点。

(二) 问答的互动

通过互动化, 实现读者的新闻内容参与化、订制化。按照上海报业掌门人裘新的说法, “澎湃”要成为“中国第一个新闻问答产品”, 通过与读者的互动, 分辨真相和谣言, 且将核实结果实时更新。

问答互动体现为“新闻追问”和“新闻跟踪”两个功能, 澎湃新闻客户端里专门设置了一个热门追问页面, 用来展现优质的追问与回答, 而新闻跟踪功能则通过跟踪按钮来实现, 用户点击跟踪按钮标注某一事件或话题, 当有新的进展时, 系统通过标签关键词会自动将新的进展报道推送到跟踪中心。此外, 澎湃新闻栏目众多、分类清晰, 用户可以自行订阅管理这些栏目, 订阅后的栏目内容会出现在自己的首页上, 从而实现个性化首页的私人订制。

其实, 用问答互动吸引受众注意力并不是澎湃新闻的原创。国外数字媒体中的翘楚———《赫芬顿邮报》在设置问答功能的基础之上, 更是让受众最大程度地参与媒体内容的制作, 将受众参与做到了极致。其视频直播应用Huff Post Live的节目经常邀请《赫芬顿邮报》的写手、观众和第三方专家作为嘉宾就时下热点开展讨论, 直播过程中用户可以直接在主页面右侧的评论栏中发送实时评论, 甚至可以点击标题下方的“Be An On-Air Guest”按钮申请成为出镜评论员, 主持人则可随时从中挑选精彩评论引用到节目里。

这种互动化、开放性的内容生产方式是传统媒体适应移动媒体时代过程中应运而生的。近些年国内传统媒体为了应对新媒体的挑战, 采取了“电子版”、“报网互动”、“地方新闻门户”、“手机报”等多种转型方式, 但实际效果并不尽如人意, 而后逐渐意识到“洞察用户”才是在移动媒体时代制订策略的起点。[4]如澎湃新闻这种将用户的问答和追踪纳入新闻内容生产过程中的设计, 颠覆了传统的新闻形态, 给原有的新闻生产方式注入了活力, 但也给采编过程带来了新的难题, 在实际操作中如何将用户的积极性和记者的采编工作结合起来, 还需工作环节的进一步细化。

(三) 社交化传播

澎湃新闻同样立足于利用社交化实现媒体转型。澎湃新闻客户端与原有的财经、娱乐等大频道叠加设计的客户端相比更显简洁与扁平:“打虎记”、“知食分子”等栏目即是它内容分类的基本单位, 这些栏目分类清晰、规模庞大, 用户可以在页面自主订阅。同时, 澎湃新闻客户端又将移动传媒时代用户习惯的分享功能进一步地便利化, 不再是所有分享按钮折叠在一起, 而是在文章页的下方就设有明显的微信转发按钮, 用户可直接转发至朋友圈, 并且在文章的结尾处也有微信和微博的转发按钮, 尽管只是减少了用户分享时点击的次数, 但也体现澎湃新闻客户端在设计上的努力和进步。

澎湃投入了不小的力量在其客户端的维护上, 以IOS平台上的“澎湃新闻”APP为例, 自7月21日上线后, 到7月30日不足十天时就进行了更新, 后又在不到一月的8月22日再次更新。此外, 客户端也不是网页版的直接复制, 而是适应移动端的特点优化新闻报道的呈现方式, 网页版首页的新闻报道通常是图片、标题和完整内容提要的标配, 而客户端上则把提要删去, 只留有图片和标题, 更符合移动端的阅读习惯。但在用户体验方面, 澎湃新闻客户端仍有细节需要完善, 如澎湃报道多为长篇, 但在页面阅读过程中, 没有返回顶部的按钮, 只能靠手指往下拖动, 为读者深入阅读带来不便。

原搜狐网总编辑刘春在微博评论道:“澎湃新闻最近的火爆仍然来自公共账号来自移动端的转发传播, 澎湃的未来在APP在移动端。”移动媒体时代为用户接触信息提供了更为便捷的渠道, 越来越多的人弃纸媒甚至门户网站转而通过客户端了解信息。在移动化这个大背景下, 传统媒体一方面要发挥自己在内容方面的固有优势, 同时还要重视新传播格局下的渠道建设, 将内容优势通过新建渠道及社交平台上加以传播, 推广优势资源, 扩大转型后的品牌影响力。

三、立足移动媒体时代澎湃新闻的经营策略

第一, 以市场化为引导, 采用多元股权方式, 整合多种产业资本。“澎湃”项目资本运作平台为上海东方报业有限公司, 其注册资本为2130万元, 澎湃新闻的初期投资, 还有在此基础上的增资:上海报业集团1亿元, 绿地集团1亿元, 弘毅资本2000万, 管理团队2000万[5]。传统媒体在向市场化的路径转型中, 资金实力强、资本运作能力强的传媒集团可以借鉴此种方式通过资本手段和资本的力量整合文化产业, 统筹经营, 彻底实现由事业单位管理向现代企业管理模式的转变, 成为资源整合者, 提升整体实力。[6]

第二, 做好“内容提供商”, 从目标用户中收取效益。“澎湃”将其核心用户定位为关注上海、关注中国的政经界人士和影响力、购买力强的中高端人士及海内外精英, 通过互联网和移动互联网的双重媒体资源将网民和客户资源共享, 将广告与线下活动结合, 实现广告价值和产品营销渠道价值。正如上海报业集团社长裘新构想的那样, 按照报业集团的新媒体战略, 澎湃是要通过优质原创内容吸引流量, 依靠海量用户来获取广告收入。

第三, 三次销售汇集用户, 成为综合营销服务商。裘新在2014年度工作会议中提到三次销售, 认为是传统媒体创新转型的关键。三次销售, 是在传统纸媒的“卖报纸”和“卖广告”这两次销售的基础上, 发挥传统媒体社会资源丰富、信息流汇聚、公信力强等核心优势, 在纸下线下布局垂直产业, 把服务卖给读者, 把读者变成用户, 即“卖服务”。澎湃在销售环节中所起的最关键作用就是汇聚用户资源, 为传媒集团下一步的综合营销做好中端工作。

然而, 移动媒体时代的澎湃新闻将如何赢利, 能否重建以广告为主导的传统盈利模式, 目前尚不得而知。“专注时政与思想的互联网平台”的定位是否会给澎湃带来海量用户进而吸附广告, 达到其最初设计的赢利模式, 很多学者和媒体人士对此持怀疑态度, 甚至担心这样的做法和其构想是南辕北辙。“澎湃”新闻产品总监、新闻发言人孙翔在接受媒体采访时说, 互联网产品刚刚上线的时候都会有赢利模式的设计, 可是真的要说最后实际运行中的赢利模式, 可能和一开始的设计还是有很大差别的。我们可以期待澎湃新闻在今后的发展中会开拓出适合自身的赢利方法。

“澎湃”尽管在一时间吸引了公众的视线, 但正如知名学者魏武挥担心的那样:“说到底, 可能还是太有钱了。真正的创业项目, 哪里会上手就那么多原创内容供给。有钱烧是好事, 但有节奏地烧, 才是正确的。”[7]作为传统媒体在移动媒体时代的转型是否成功现在断言虽为时尚早, 但其在内容制作、推广方法、经营模式等的创新都给传统媒体提供了可供思考和借鉴的地方, 尤其是传媒业饱受争议的今天, 其敢于有所为的魄力和果敢都是难能可贵的。

摘要：澎湃新闻是上海报业集团向移动媒体改革的第一个成果, 其上线伊始, 即迅速引发公众关注, 成为业界与学界关注的焦点。在转型策略上, 澎湃推出独家而优质的内容;通过互动化, 实现读者的新闻内容订制化;做一个真正的APP, 利用社交化实现媒体转型。在经济模式上, 整合多种产业资本、从目标用户中收益、力争三次销售, 这些创新之举在备受称赞的同时, 也有业内人士对其前景表示担忧。

关键词：澎湃新闻,移动媒体时代,传统媒体

注释

1[1]郭全中.大数据时代传统媒体转型的关键[J].中国记者, 2013 (7) :3.

2[2]李晓东, 鲁磊, 张敏.传统媒体转型, 出路在哪里?[J].新闻前哨, 2014 (4) :13.

3[3]刁毅刚.纽约时报的内容数据开放和新闻客户端战略[J].中国记者, 2012 (2) .

4[4]蔡雯.“全媒体战略”中的内容生产创新——对新形势下传统媒体转型的思考[J].新闻战线, 2013 (1) :86-88.

5[5]朱春阳, 张亮宇.澎湃新闻:时政类报纸新媒体融合的上海模式[EB/OL].人民网, http://media.people.com.cn/n/2014/0825/c388255-25535155-2.html.

6[6]郭全中, 郭凤娟.传统媒体转型的框架探析[J].新闻前哨, 2013 (8) :21-24.

7[7]魏武挥.上报集团“澎湃”上线:请有节奏的烧钱[EB/OL].虎嗅网, http://www.huxiu.com/article/36859/1.html.2014-07-03.

将门户移动化 篇2

“伴随跨部门、跨组织的沟通日益频繁，一线员工与管理者60%～80%的时间在外办公，决策层急需基于及时的数据分析做出营销决策。”华润创业高级经理、华润万家电商事业部信息总监张师磊表示，类似的情况华润早已有了预警，而如今，华润创业结合自身的信息化建设现状与战略规划，以员工为中心，创建了“五中心、一平台”的一体化门户，并确定优先发展移动门户的策略。

张师磊描述了华润创业此前的一种状态，华润创业总部的人员规模不足百人，而一线业务员工却高达30多万人。“门店最基层的员工基数大、信息化应用水平参差不齐。如何顺应沟通方式的变化趋势、提升员工的沟通效率，这让我们迫切希望门户协同办公系统的上线。”张师磊对门户协作系统的诉求很明确，既要具备社交的功能、支持业务上的协同沟通，又能通过移动门户整合移动办公应用的同时及时获取一线经营数据用以辅助决策。

“借力IBM WebSphere Portal门户解决方案，我们成功搭建企业信息协同管理平台和协作门户，并将门户移动化，实现对现有的办公应用系统进行整合，使得企业的信息化管控水平得到新的提升。”张师磊表示，华润创业在一体化门户网站的建设中，分别从全体员工、专业人员和管理层的角度出发，依托于移动接入和PC接入两种方式，打造门户平台。

该门户平台最大的亮点在移动门户，将移动门户作为主要的接入方式，最大限度支持员工高效开展工作。据了解，华润创业在15天内的移动门户访问数据显示，其访问量高达1994次。

事实上，移动门户已经成为企业应用趋势，它为不同受众带来的便捷与高效性也不言而喻。诸如，通过信息联动提升管理层的体验：涵盖出行、会议等日程安排将以时间轴的形式展示，还可与社交平台联动。

在华润创业门户协同管理平台系统建设中，IBM WebSphere Portal表现出了极强的优势。 凭借成熟的技术和强大的稳定性，IBM WebSphere Portal助其实现了各业务系统的统一应用入口、人员账户的统一管理和单点登录，实现人与人之间、部门与部门之间、企业与企业之间信息的同步、行为的同步、业务交互的同步，构建快捷方便的人机协同环境。

在平台移动化的搭建中，IBM WebSphere Portal恰好能够符合华润创业在这方面多方位需求：IBM WebSphere Portal的前端是多渠道的，可以把同一份内容发送给笔记本电脑、智能手机等不同的终端设备，这样可以做到内容只需管理一次，就能达成多渠道效果。同时，IBM WebSphere Portal的后端是大量的应用系统，它可以与华润创业现有的IT系统进行整合，最终实现良好的前端使用体验。

移动化转型 篇3

“又慢、又贵、利用率又低。”这是中国移动多省现网数据库的真实写照。

曾经强大的运营商数据库, 采用“小型机+老旧式传统存储”方式部署, 但面对业务的快速发展、数据量指数式增长, 开始存在业务风险高、投资费用高和资源利用率低等问题, 已经无法满足新类型业务发展的需求。

现在, 运营商已到了不得不改变的时刻。在诸多改造方案中, 小型机“x86化”探索如“星星之火”在全国各地燃起。而中国移动辽宁公司 (以下简称辽宁移动) 携手华为进行的分布式x86数据库改造十分成功, 其实践经验被业内所推崇。

传统数据库系统面临“慢、贵、低”挑战

辽宁移动是中国移动在东北的重要省公司, 其下辖14个市级分公司, 56个县级分公司。辽宁移动正不断开拓进取, 创新发展, 致力于肩负起“创无限通信世界, 做信息社会栋梁”的企业使命。

目前, 辽宁移动采用“小型机+老旧式传统存储”的方式部署了60多套Oracle数据库, 数据库小型机60多台, 承载计费、网管、管信、数据增值业务、位置业务等100多套系统, 数据总量近700TB。

但是这些数据库系统慢慢成为了业务发展的重要瓶颈, 主要问题是“慢、贵、低”。

具体而言, 一是在业务风险方面, 随着业务数据不断增长, 现有数据库数据运行越来越慢, 导致业务处理周期越来越长;现网老旧存储故障恢复需要手动从硬盘恢复数据, 故障恢复时间长, 业务在故障恢复期间无法提供服务。

二是扩容投资、维保费用高:如某厂商的DMX4存储必须整柜扩容, 每次扩容成本非常高昂;维保服务费高昂, 甚至高于新购设备价格。

三是资源利用率低:不同功能小型机间负载差别较大;部分设备负载峰值较高但均值很低, 长时间处在低负荷运转状态。

这种糟糕的现状, 让辽宁移动IT系统运维人员苦不堪言。工程师们特别希望有新的方案带来4方面的改变:降低业务风险、提高业务性能、降低维护成本和提高资源利用率。

比如在降低业务风险方面, 新方案要能解决老旧传统存储故障导致业务数据库无法继续使用的问题, 提高业务连续性, 解耦软硬件关联;存储需要快速部署, 能够按需分配;提高业务可用性、连续性和稳定性。

为解决上述数据库面临的问题, 两条发展路径浮出水面。路径一是开源数据库解决方案, 颠覆性地变更, 传统应用大量修改, 部分复杂关系数据模型无法支持。路径二是分布式x86数据库解决方案, 分布式存储+x86实现I+E替换, 数据库无需修改。

到底哪种方案更适合辽宁移动呢?通过测试验证发现:互联网公司的数据类型以非结构化和半结构化为主, 因此适合采用开源非关系型数据库解决方案;而辽宁移动公司主要处理结构化数据, 且业务系统改造难度极大, 因此路径二更适合辽宁移动现状、更易实现并节省投资。

“三步走”方案实现成功改造

经过仔细地对比测试, 辽宁移动最终选择了华为Fusion Storage解决方案:通过在x86服务器上部署分布式软件的方式, 把所有服务器的本地硬盘组织成一个虚拟存储资源池, 提供块存储功能。

据了解, 传统架构被改造为分布式x86架构, 经过了应用层、平台层以及数据层“三步走”。第一步在应用层, 辽宁移动实现上层应用系统的分布式改造;第二步在平台层, 辽宁移动搭建分布式X86集群环境, 安装分布式存储系统和数据库管理系统;第三步在数据层, 辽宁移动将业务系统数据从集中式数据库导出, 并导入至分布式x86数据库中。

其主要工作包括以下5方面:一是计算节点:高性能x86服务器替代传统小型机;二是存储节点:Fusion Storage+服务器本地存储替代传统老旧式存储, 存储资源统一管理, I/O性能大幅提升;三是网络:Infini Band网络替代传统SAN网络, 存储带宽由10G扩展至128G;四是备份:存储平面备份替代传统带库式备份, 无须通过物理带库和虚拟带库进行数据备份, 直接将数据库数据备份至分布式备份资源池;五是容灾:分布式容灾复制替代传统集中式容灾同步, 分布式x86数据库系统将源数据打散后分别同步给多个目标服务器, 通过软件实现了分布式容灾数据的一致性复制。

以业务支撑的经营分析系统为例, 随着数据量的快速膨胀, 日报、月报业务的处理时间需要10个小时以上。系统主要的性能瓶颈是高端存储与小机之间的I/O吞吐。

系统采用大吞吐、低时延的Infini Band交换机打破FC交换机的网络带宽瓶颈;采用分布式存储技术, 彻底打破高端存储的机头限制, 实现性能的线性扩展;利用SSD存储介质及分布式Cache技术, 让I/O性能大幅提升。通过对经营分析系统的现场测试, 月报性能可提升到1小时15分钟。

经济、社会效益表现出色

此次改造项目, 辽宁移动的收益十分显著, 具体表现在系统提升、成本节省以及未来发展方面。

首先, 改造后应用系统性能实现大幅度提升。针对100T经分数据进行分析处理, 效果明显, 处理时长由10小时18分缩短至2小时9分, 性能提升5~6倍;支持最大并发用户数由400增加至1000。

其次, 经济效益表现出色。辽宁移动采用通用的x86服务器, 代替原有的小机及高端存储设备, 降低IT建设的整体投资;同时有效地降低了主机服务器的维保费用, 以替换1台小型机为例, 每年可节省维保费用59万;以替换1T传统老旧存储为例, 每年可节省维保费用1.8万。

最后, 社会效益十分突出。辽宁移动采用新的数据库云平台, 可以实现日报、月报的及时性, 进而提升服务质量和用户满意度;通过降低小型机和高端存储的采购数量, 实现节能减排、绿色环保的健康持续发展;有力地推进了辽宁移动业务支撑网建设卓越运营体系的进程。

移动阅读时代的出版转型 篇4

“助力产业深度融合，推动全民数字阅读”主题论坛是“2014中国数字出版年会”分论坛的重要内容之一。作为此次数字出版年会的战略协作单位，龙源主题论坛既有战略探讨，又有实战分析。

国家新闻出版广电总局数字出版司副处长苏静在致词中高度肯定了分论坛推动全民阅读的主张，阐释了出版服务全民阅读的重要性。中国新闻出版研究院院长魏玉山应邀出席了龙源主题论坛，并发表了重要讲话。他高度评价了龙源在数字出版领域十多年来的发展和取得的卓越成绩。对龙源提出的紧扣本次数字出版年会主题的融合方案以及与合作期刊社的种种合作举措，充分体现了一个领军企业的对行业发展的带动意识，相信龙源就此拉开的与合作刊社在移动阅读领域的深度合作一定会结出累累硕果，并且为行业发展做出示范。魏玉山讲到，数字阅读的确是一个很大的课题，特别是随着移动互联网的兴起，根据中国新闻出版研究院的全国阅读调查，数字化阅读已经超过50%，而传统阅读方面的增长却很小，龙源在移动阅读的前提下，适时抓住了阅读趋势，有着很光明的前景。

龙源数字传媒集团总裁汤潮做了“共同点亮移动阅读的金字塔”的演讲。他认为，移动互联网必将颠覆互联网，我国的出版应该意识到这个极大的发展机遇。互联网时代虽然做到了数字化，但由于PC终端无法完全做到专属和便携，发展具有一定的局限性，而手机作为每个人的私有阅读终端，其阅读行为完全可以实现个性化选择，杂志媒体历来以精准定位、定期更新、人群覆盖面广且相对精准投放著称，比较适合移动阅读，将成为移动互联时代极受欢迎的重要阅读资源。龙源将与合作刊社一起，优势互补，打造移动阅读的金字塔，共同点亮移动阅读的塔尖。

作为融合发展的一个代表性单位，女友传媒集团董事长兼总经理唐文华做出了积极响应，她在演讲中，介绍了女友系列杂志在移动互联网时代的发展思路，认为只有拥抱移动互联网这一个极具生命力的出版形式，才能守成创新，持续发展。唐文华说，传统出版媒体仍然要坚定不移地做好内容创造和编辑，并且要与时俱进，将内容编辑提升到新的发展阶段。传统期刊要做好自己的内容好比是打造好一辆好车，同时也要寻找到好的“高速公路”，龙源就是这样一条好路，好车配好路，才能长足发展。任何一种新的东西，都会给传统的一个冲击，我们要丢掉恐慌，新媒体作为一种新型介质，双方不是你死我活，而是融合发展。多媒体互相融合，倒逼转型，形成自我突破，互享共荣的春天。我们传统媒体要以开放的心态， 拥抱新媒体，选择最好的新媒体代表进行合作。同时她表示不赞成免费，她强调免费的用户不是女友的真正的用户。不管多少，只要是付费的，本质上就是观念的突破，有一个过程，培养付费用户，才能有提高价格的空间。

在本届数字出版年会龙源分论坛上，龙源还紧扣本届论坛的“融合”的主题，介绍了龙源最新研发的移动阅读产品系列，包括与杂志社深度合作的技术平台。作为推动阅读的一个重要服务项目，龙源全新推出的数字书刊二维码移动借阅解决方案——优阅·云借阅很具亮色。这个服务内嵌精品数字书刊资源和二维码移动借阅系统，可以满足机构为其目标用户提供轻松愉悦的数字阅读服务的需求，并且应用方便，可用于任何现有设备，也可以选择完整的解决方案，比如触摸屏解决方案、软件接入解决方案、软硬件一站式解决方案。据相关负责人介绍，龙源推出这项解决方案的意义在于，提高数字资源的使用率；通过移动借阅，提升现有设备的日服务人数；增加目标人群的到访率，养成持续使用习惯；向目标人群直观展示数字阅读服务；在更多的场景提供数字阅读服务，实现全民阅读。

按照龙源一贯专注务实的做事风格，在这个分论坛上，作为融合发展的一个落地举措，龙源与《女友》现场举行了移动阅读产品战略性合作的签约仪式，传统媒体与新兴媒体深度合作的一个开创性实践就此拉开了帷幕。

在最后的现场互动交流中，与会的近百名期刊社代表就自己刊物的一些实际问题做了提问，并进行了热烈的讨论。

网络IP化转型加速 篇5

分组承载技术大势所趋

PTN主要定位于移动业务为主、兼顾少量大客户专线业务的运营商, 例如中国移动。中国移动是国内分组规模建设最早的运营商, 采用的技术是PTN, 这是因为中国移动的运营重点在于移动业务的通信, 随着TD向LTE的演进, 为满足LTE网络要求的扩展性和灵活性, 中国移动也提出PTN核心演进L3功能的要求。2012年中国移动启动第四次PTN设备集采, 极大地鼓舞了PTN产业链。

IP RAN则主要定位于移动业务、电信级固网业务并存的运营商。据了解, 中国电信在2011年完成综合业务接入路由器的技术规范的编写, 在2011年进行涉及12个本地网的第一次集团招标, 自2012年5月开始进行包含9个本地网项目的第二次集团招标和部分地市独立招标。中国联通在2010年在珠海启动首个IP RAN试点工程, 在2011年进行涉及10多个城市的第一次试商用, 在2012年4月启动全国123多个本地网的IP RAN设备招标。

对于中国联通和中国电信两个运营商而言, IP RAN目前正经受着第二次工程应用的考验, 设备能力、技术方案在逐步完善, 在图形化网管、运维、可靠性、网络规划方面已积累一定的经验。在今年的各商用或试点工程完成后, 预计经过2年左右的考验, IP RAN会正式引来产业成熟期。

业内人士分析, 在FMC的大趋势下, 随着LTE技术的规模商用, 这两种技术在至少未来3～5年内仍具有很好的市场前景。随着技术优势的互补, 未来的运营商网络必将是一张张承载效率高、可运维可管理的的城域分组网络。

IPv6商用契机显现

2012年, 全球大部分区域IP地址已经分配完, IPv4地址资源耗尽, IPv6网络建设得到加速发展, 真正成为IPv6规模商用年。可以看到, 随着产业链逐步成熟, IPv6标准、终端、应用正在快速IPv6化, 更多国家和政府把IPv6作为国家战略。

当前, 国内互联网高速发展, 智能终端增多, 云计算、物联网蓬勃发展, IP地址需求迫切。据工信部预计, 未来5年我国IP地址需求量大致为345亿, 能够提供海量地址的IPv6将成为未来的发展趋势之一。

零售企业的价值化转型 篇6

时间的年轮驶过去年年底, 而在通胀压力下, 一触即发的零供矛盾又一次成为行业焦点。这一次, 零供关系危机有着与以往不同的背景。通货膨胀使得生产商成本上升, “涨价”往往成了双方矛盾白热化的引爆点。但从零售商的角度来看, 随着我国零售业在这些年的急速发展, 竞争日益激烈, 零售商亦面临不小的生存压力。

所谓唇亡齿寒, 作为相互博弈, 同时利益相依的双方, 零供关系的不和谐最终会伤及双方自身的利益。商务部部长助理房爱卿在《第十一届中国连锁业会议开幕式》上指出, 我国零售行业的零供关系只有通过相互合作, 提升供应链的合作水平, 才能实现零售商、供应商的共同和可持续发展。

“特约观察员”式创新

零供之间自建立起合作关系的那一天开始, 伴随着合作关系的建立便同样有发生矛盾的可能, 二者犹如硬币的正反两面一样并存。而零供矛盾从来就不是什么新生事物, 实际上, 从中国传统商业向现代商业转型的过程中, 零供关系一直是比较敏感的话题。对此, 有业内人士提出:最理想的零供关系是零供之间紧密交流、共同提升企业和品牌生命力, 而并非是供货与售货的简单合作。

沃尔玛和宝洁“宝玛模式”的共生关系, 被认为是未来零供关系的理想状态。在这个样板中, 一个是全球最大的零售企业, 一个是全球最大的日用品公司, 零供界的两大企业共同分享数据与计划;宝洁吸取沃尔玛的建议, 改进及其特意为对方推出一些专门的产品;双方共同设计与联合开展着公关活动。

纵然有两大巨头的零供理想状态作为范本, 然而众多零供之间由于企业规模和实力之间的悬殊, 要达到理想状态的和谐零供关系之路仍然任重而道远。“前途是光明的, 但道路是曲折的。”对于数目众多的零售商和供应商而言, 想要一口吃成个胖子难免“心有余而力不足”。最好的解决办法就是相互理解和妥协, 达到暂时平衡。这其中, 物美的“特别观察员”制度则是现阶段符合企业自身实际的一个有效创新。

“零供关系要尽早地建立和维护。”物美集团副总裁许少川在“渠道的力量——2011新零供关系圆桌会议”上如是说。他回忆说, 早在2007年, 物美集团便已经开始关注零供关系的问题。2008年物美集团设立了供应商“特约观察员”制度。这些特约观察员从一些中小供应商代表中选取, 他们有权进入商超的后台、仓库甚至办公室, 并且可以直接与超市、总部的“一把手”进行沟通和对话, 从而减少零供双方的摩擦和矛盾。

“进场费”问题一直是零售业内最敏感的话题, 也是超市与供应商积怨已久的焦点。

许少川说:“当时我算了一下, 最多的时候我们的收费项目达到了30多种, 现在, 这些收费项目已经减至6种。通过特约观察员我们减少收费, 规范收费, 真正地与供应商建立一种健康的关系。我觉得零供关系的维护一定要提前做。”许少川于是决定将费用收取写进合同, 从而减小采购人员私下乱收费的操作空间、如期付清供应商账款、减少或者免收供应商促销员管理费、退还不合理的收款。

2008年8月, 物美集团为北京的供应商代表颁发了“特约观察员”证书, 特约观察员凭此证可以自由进出物美集团的各门店超市, 可直接与门店店长、各部门负责人进行交流沟通, 对于发现的问题特约观察员可第一时间将信息反馈给物美高层领导。门店超市, 可直接与门店店长、各部门负责人进行通, 对于发现的问题特约观察员可第一时间将信息物美高层领导。

即便现在来看, 当时物美决定减免、退还供应商货款的做法亦是很多零售商不愿意也不想要面对的话题。物美这一做法是在敏感的“零供关系”上做出的一个突破性尝试, 同样需要足够的勇气和魄力, 因为物美集团至少要为此买单2000万元。不过如今看来, 这笔买卖还是比较“划算的”。许少川对媒体表示:“物美集团连续三年销售额增幅在30%以上, 这与供应商的支持是分不开的。在这期间, 物美集团中小供应商平均销售额由200万元增长到了500万元。”便现在来看, 当时物美决定退还供应商做法亦是售商不愿想要面对。是在敏感的关系”上做出的破性尝试, 同样需要足够的勇力, 因为物美集团至少要为此买0, 这笔许少川对媒体应商的支持是分不开的。在这期间, 物美集团中小平均销售额由

此外, 物美集团随后开始调整供应商, 加大力度扶持具有成长性的供应商。物美集团的供应商由2007年的近外, 物美集团随后开始调整供应商, 加大力度扶持长性的供应商。物美集团的供应商由3000家调整为现在的不到850家。“虽然供应商相对数量减少了很多, 但供应商的品牌和质量却有了明显的提高。而我们则有更大的精力把我们的现有优势品牌利用好, 这也是我们的一个战略。”许少川如是说。

对此, 业内人士分析说, 想要较好地解决零供矛盾, 还需要零售商回归商业本质, 将其对供应商通道费用的依赖程度降到最低。为此, 物美集团正在经历一场由零售企业向供应链企业的转型, 即不仅仅靠“买进卖出”来赚取商品差价, 而是争取通过控制供应链的更多环节, 获取更多的盈利点。

拓展更广阔的利润空间

零售商原本作为顾客的购买代理, 除了通过商品流通服务盈利外, 还要承担商品流通过程中所发生的各种风险。但是近20年以来, 为了回避这种风险, 我国大部分零售商采用了联营、引厂进店及向供应商收取各种“进场费”的经营模式并逐渐成为了一种商业习惯。由于零售商放弃了自采商品以及通过降低成本, 加速周转而盈利的经营方式, 因此依靠供应商的销售返点、延长账期和收取名目繁多的“入场费”等就成为了零售商的主要利润来源。对此, 首都经济贸易大学工商管理学院副教授陈立平认为, “食利型”的盈利模式造成我国很多零售商经营功能的严重衰退。

“食利型”的盈利模式最早产生于90年代初期。在当时我国商业体制改革的背景下, 既缺少经营知识和技能, 又缺乏资金的国有零售商业不得不把引厂进店、联营、出租柜台等作为企业经营的主要方式。90年代中期以后, 法国家乐福为了实现在中国零售市场的低成本扩张和发挥竞争优势, 开始把在台湾确立起的“进场费”制度引入国内。由于当时国内零售市场中供应商普遍的小规模性、流通法规的不健全性以及家乐福等外资零售商的先导作用等因素, 使“进场费”一开始就被缺乏资金的国内零售商和急于低成本扩张的其他外资零售商所效仿, 并逐渐成为国内零售业的一种交易规则。零售商向中小供应商收取名目繁多的“进场费”不仅可以获得可观的利润, 而且还通过延长账期占用供应商的资金去发展新的店铺, 随着连锁店铺数量的增加, 零售商对供应商的优势地位会进一步增强, 反过来对供应商收取更多的进场费用。可以说, 90年代中期以后, 国内相当多的内外资大型连锁企业正是通过这种对中小供应商优势地位的行使和滥用迅速发展壮大的。

陈立平认为, “食利型”的经营模式在推动我国百货店、连锁超市等业态快速发展的同时, 其所造成的零供矛盾等问题也更加凸显。现在相当多的零售商不仅放弃了自我商品采购并通过提高商品周转而获利的基本经营方式, 而且多数卖场的销售也基本委托给了厂家的促销员。由于顾客的需求信息基本掌握在生产商的手中, 除了供应商自发地调整商品以满足顾客需求外, 零售商已基本失去了通过调整商品结构以满足顾客需求的能力。

对此, 武汉中百超市总经理程军亦持相同观点, 他认为:中国零售业只有以壮士断腕的勇气变革“食利型”的经营模式, 才能担当起发展中国现代流通业的重任, 走上零售制造业健康发展之路。

然而, 就目前情况来看, 零售业想要废除“食利模式”实乃任重而道远。想要转变“食利”模式, 首先遭遇的便是“低利润”。

由中国连锁经营协会和普华永道发布的《中国零售企业资金链风险研究》报告显示, 面临利润下滑的困境, 零售业长期存在的过度依赖短期负债 (供应商货款、消费卡预收款等) 的风险倍增。供应商应付款和商户应付款均占零售企业资金总来源的1/4, 在超市和专业店甚至是最大的现金来源。建立在此基础上的资金链摇摇欲坠。

据悉, 在零售行业当中, 净利润点应该是1%到2%, 而普遍来说, 超市的运营成本要在17%至27%之间。以永辉超市为例, 永辉超市某高层曾透露:永辉超市真正靠销售创造的毛利, 能达到13个点。须知, 这已经是很不错的成绩。但这13个点和最低运营成本17个点相比, 超市还是负4个点。

近些年来, 随着人力成本、用地租金等不断上涨, 大型综合超市的运营成本越来越高。就目前来讲, 超市运营成本依然不断攀升。在中国的大型综合超市平均纯利润也就是2%左右, 所以如果它没有这种进店费、商场费、出场费等其他费用的补充, 都将处于亏损的状态。随着目前物价上涨等各方原因, 零供双方都面临着提高利润的挑战。由此, 进场费也成为零供矛盾的争议焦点。

越来越多的零售商也感觉到, 要想拥有和谐的零供关系, 转变盈利模式迫在眉睫。中国连锁经营协会发布的《2010年快速消费品行业零售商与供应商协作调查》通过对零供合作中的“供应商客户服务能力、营销领域合作、品类管理、供应链合作”等8个主要关注度和满意度指标的分析发现, 在传统的供应链上, 零售商通过压低进货价格、增加收费和提高销售价格, 把上涨的成本向上转嫁给供应商和向下转嫁给消费者, 以获得更多的利润。而在现代的供应链管理上, 零售商逐渐在改变以往的盈利模式, 更多的谋求与供应商在消费者研究、新品开发、品类管理、客户服务能力、采购、物流、库存管理、信息化建设等方面的协作, 以提高供应链效率, 拓展更广阔的利润空间。

媒体的移动化传播研究 篇7

2015年中国已经快速进入全民“互联网+”时代。先进的互联网技术可以使多形式内容根据移动终端的不同自行转化、适应, 加上移动终端设备的不断更新升级, 使互联网可视化载体可以轻松装进每个人的口袋, 随时随地利用手机或平板电脑获取资料、传播信息, 而且浏览更快捷, 阅读体验更好。不得不承认, 移动互联时代的到来, 为我们的生活、学习和工作带来了翻天覆地的变化, 为我们的生活提供了更多便利的条件。

值得注意的是, 新一代移动信息消费者正在成长、形成。首届中国传播领袖论坛发布的《2012年移动中的“90后”大学生研究报告》指出, 目前“90后”大学生中, 61.7%的受访者每天接触网络, 而报纸、电视、广播和杂志四大传统媒体每天接触的比例却不到40%。每天选择笔记本电脑上网的学生比例为82.5%, 而选择手机上网的学生则占到了总比重的77.8%, 可见“90后”群体对移动终端的依赖越来越强。

二、信息传播呈现移动化

截至2015年上旬, 我国手机网民达10亿, 微博用户超7亿, 微信用户超9亿。移动终端的普及、通讯信号的全面覆盖、社交媒体的广泛渗透让人人随时随处可以采集、发布和分享信息。正是看到了移动互联网广阔的发展空间, 无论传统媒体还是互联网平台都在抢滩这块“蛋糕”。其中最吸引眼球的是移动互联网入口的争夺战。从2011年起, 小米科技公司正式开放小米智能手机的网络预订, 成为互联网站做手机的“第一人”。此后, 马云、李彦宏都纷纷利用手机内制的网站应用争夺进入互联网的第一入口。

面对移动互联网大潮, 传统媒体积极试水移动数字化传播模式。目前传统媒体实现移动数字化的方式主要有移动客户端、微博官微和微信公共账号三种, 如《南方周末》《中国新闻周刊》的移动客户端推出较早, 与最早开发客户端的互联网站几乎同步。《人民日报》是适应移动互联网模式并广受好评的传统媒体向移动互联网平台实现数字化转型的纸媒代表之一。除开发移动客户端以外, 微信、微博内容营销也做得风生水起, 而且传统纸媒与新媒体的互动、新媒体与新媒体的互动不仅赢得了大批忠实读者, 《人民日报》严肃和权威给混乱的网络环境注入了一针强心剂。

三、媒体发展逐步向移动化转型

目前我国的传统媒体大都处于数字化改造阶段, 新闻信息的采集、存储、处置、传输已基本或全部实现了数字化, 但在传播、消费这些最根本环节中仍没有实现。那么, 怎样转型、如何生存便成为媒体未来发展的重要课题。

(1) 搭建权威的数字化传播平台。报纸、广播、电视等传统媒体作为一种信息发布平台, 具有权威、专业、口碑良好的显著特点。但与互联网平台相比, 互动效果较差、信息量少且更新相对滞后、受众参与分享性较弱。如果将传统媒体与互联网进行嫁接, 实现数字化转型, 兼顾新媒体高参与度、大影响力的优势, 便可为传统媒体谋求新时代的发展开辟一条可持续道路, 为大众搭建一个权威的数字化传播平台。

(2) 形成可持续发展的赢利模式。“内容为王”已经成为媒体争夺受众关注的一个方法, 优质的内容往往能为其带来丰厚的利润。例如, 湖南卫视王牌栏目《我是歌手》第三季由立白皂液以3亿的价格冠名;伊利更是以2.16亿拿下《奔跑吧兄弟》第二季的冠名权。报纸、电视等媒体单方主导, 依靠制作优质内容, 以及时、准确、客观的栏目 (板块) 基调吸引大众的目光, 依靠口碑传播的方式赢得认可, 以高发行量 (收视率) 作为标准, 最终赢得广告客户的青睐, 即“优质内容—良好口碑—高关注度—多广告投入”模式。互联网平台的赢利模式则以先进的互联网技术为依托, 搭建资源共享平台, 采取全民参与, 实现优质资源的多方交换, 获得高关注度, 最终实现盈利, 即“技术依托—共享平台—高参与度—广告投入”模式。纵观新浪、腾讯等四大门户网站, 它们没有原创内容, 但庞大的网民基数, 加上高活跃度, 无时无刻不在创造着巨大价值。

(3) 打通移动数字化平台的融合渠道。传统媒体与移动互联网平台优劣同在, 在寻求可持续发展模式的道路上, 将二者优势结合, 打通移动数字化平台的融合渠道, 才是顺应时代发展的必然要求。关键在于能否将传统信息平台上的优势、权威顺利转移、延伸到移动数字化平台上, 并且将数字化平台广互动、重参与、多分享的优势为己所用, 扬媒体优势之长, 补技术不足之短, 依靠职业化、专业化采编队伍发评论、采写深度报道、调查性报道, 打权威牌, 提供高端信息产品, 同时依靠用户产生信息, 以快捷、海量、包罗万象赢得广泛的受众。数字化信息平台与传统的信息平台有根本的不同。

数字化生存可能只是适应开放、多媒体、互动、社交化的信息平台, 而移动化生存必须适应多终端、多模式的移动传播。多终端是必然趋势。届时受众的选择性更强, 随时随地获取信息的自由度更高。我们的媒体需要同时向所有终端发布信息, 适应不同的受众群体、满足不同的需求。当然, 除了多终端, 还有多渠道、多模式的问题。目前的信息传送模式主要是图文、音视频方式。二维码用途越来越广, 正在受到越来越多的重视, 有人甚至说“搜索引擎是PC互联网的入口, 二维码是移动互联网的入口”, 用手机扫二维码, 则可以进入一个无限广阔的信息天地。

移动互联网平台仍然是未知远远大于已知, 信息传播的未来是依托媒介载体而存在并发展着。因此, 传统媒体逐步向移动互联网转型, 传播模式也必将向全民参与的移动终端转移, 未来信息传播环境必将是移动数字化形态, 这就需要我们根据大数据时代、移动融合时代信息平台的特点不断转变观念, 改变思路去探索, 谋求更好的生存。

摘要：今天的媒体应更多地关注移动互联网。尽管还存在大量的传统媒体如报纸、杂志和广播、电视, 但网络传播方兴未艾, 移动传播正走进人们的生活, 在不远的将来它将成为传播的主渠道。文章将从移动互联网改变生活、传播的移动化将是发展趋势、媒体发展逐步向移动化转型三个方面进行研究。

关键词：媒体,移动,互联网

参考文献

[1]王智颖.大数据如何改变广告[J].中国广告, 2012 (12) :31.

移动化平台解决方案 篇8

1.1 总体需求

如图1所示。

1.2 技术解决方案

1.2.1 平台功能简介

圆舟科技自主研发的x Simple移动平台, 主要功能包括:

(1) 消息引擎;

(2) 业务引擎;

(3) 授权认证;

(4) web业务组件;

(5) MAM;

(6) MDM;

(7) 集成门户。

1.2.2 平台技术架构

(1) 逻辑架构。圆舟科技提供端到端的完整移动平台, 平台逻辑结构说明如下:

>移动终端:支持Android、i OS主流操作系统

>客户端应用:

*移动应用开放式统一门户 (基于H5构建上层业务展现)

*核心平台能力引擎 (提供原生能力、消息能力、数据存储能力等)

>服务端:

*统一的安全接入服务 (通道安全协议、请求安全控制等)

*文档服务 (提供类似云盘服务, 方便跨平台的文件上传、下载、共享)

*消息服务 (负责消息通知推送, 即时通讯消息存储与接口)

*移动应用、设备、权限管理 (移动端业务模块权限、移动角色、应用等配置)

*业务集成门户 (负责提供统一集成标准, 将多移动化子业务系统管理后台集成)

*业务服务引擎 (它提供接口适配常用的业务扩展能力API, 并基于可开发、调试的ID, 允许快速构建数据接口服务)

(2) 技术架构。圆舟科技移动平台x Simple的技术架构核心流程说明如下:

>移动应用&文件服务

移动应用端使用能力引擎层提供的文件API, 上传文件至文件服务器 (配置支持断点) , 从文件服务器下载文件 (支持断点)

>移动应用&推送服务

Android移动应用端, 注册并连接推送服务 (TCP连接) , i OS移动应用端向APNS注册远程通知, 获取apns Token后, 将apns Token上传至消息服务

>移动应用&安全通道

移动应用端用户登录时, 连接安全通道, 由安全通道的登录服务实现具体认证逻辑 (自身认证或向第三方认证)

移动应用端用户连接安全通道的消息服务, 获取业务消息

>移动应用&业务服务引擎 (Biz Service Engine)

移动应用端上的业务模块, 使用能力引擎层提供的业务请求代理API, 连接业务服务引擎指定的特定业务接口, 获取 (或提交) 业务数据

>移动应用&权限管理认证服务 (MXM)

移动应用端的权限管理模块, 负责连接权限管理认证服务, 进行权限的协商和更新

>安全通道&推送服务

安全通道调用推送服务, 如是Android平台的目标消息, 则调用Android的push Server向终端推送通知, 如果是i OS平台的目标消息, 则调用APNS服务向特定的终端用户推送通知

>安全通道&业务服务引擎 (Biz Service Engine) &权限管理认证服务 (MXM)

业务服务引擎或MXM权限管理服务, 调用安全通道提供的push Msg (消息推送) 和auth Token (访问令牌授权认证) 接口

>Web Portal&业务服务引擎 (Biz Service Engine) &权限管理认证服务 (MXM)

业务服务引擎或MXM的管理端, 调用web Portal提供的鉴权服务, 管理PC端的用户身份与会话等。

1.2.3 部署架构

图2所示为圆舟科技x Simple移动平台部署架构图。

上述为平台推荐部署架构 (适用于中、大型的移动平化方案) , 企业也可根据自身需要, 基于此进行精简部署, 部分服务, 如企业自身已具备 (如文件服务云盘等) , 则可以使用企业的服务集成。

1.2.4 平台优势与特点

(1) 安全、安全、安全。

(2) 应用商店, 统一管理。

(3) 业务扩展, 快、简、稳。

(4) 消息引擎服务, 连接一切。

(5) 丰富能力、业务组件, 积木式应用开发。

2 核心服务与组件

2.1 终端门户引擎

门户设计 (图3) 。

简介:

>基于Hybrid混合模式 (最适合企业移动化的架构) ;

>丰富的能力插件, 灵活的扩展规范;

>提供可扩展的门户框架 (上层展现高效、快速、能适应业务需求变化) 。

2.2 消息服务引擎

消息引擎:

简介:

>自主Android推送服务;

>统一的苹果APNS服务推送调用服务;

>消息可靠存储 (保证网络异常等特殊场景下的消息可靠性) ;

>业务消息分发通知机制 (不关注业务消息定义, 只负责消息送达) ;

>支持横向扩展, 满足企业内、外的连接沟通诉求。

2.3 业务组件模板

简介:

>灵活性、易维护、易扩展;

>模块预加载功能;

>统一UI规范;

>可以避免代码冗余、提高产品性能;

>丰富的基于企业常见业务的表单、组件模板, 积木式设计, 快速灵活搭配, 提高新应用构建效率。

2.4 业务引擎与集成门户

简介:

>业务基础能力库 (包括常见的接口适配形式, 如DB, HTTP、WS等) ;

>业务扩展开发指南、业务基础能力库、能力扩展指南 (提供扩展API及完善的开发扩展指南) ;

>IDE开发工具;

>统一鉴权 (身份认证、会话管理等) ;

>统一集成:用户、角色、菜单、菜单权限等配置管理, 支持多系统。

2.5 企业即时通讯

简介:

>基础的即时沟通模式 (单聊、群组等) ;

>常用的沟通方式 (图片、文字、语音、表情、文件传递) ;

>基于特定业务场景的沟通 (提供沟通组件, 可根据业务需要, 嵌入特定业务环节, 加快业务的流转和沟通效率) ;

>基于企业通讯录 (组织架构) 的沟通, PC与移动端跨平台互通;

>提供标准的企业内部微薄、工作论坛等。

2.6 企业应用商店

简介:

>提供专属的企业应用商店;

>企业多应用管理平台、应用下载、发布、升级等;

>应用内部评论、打星, 排行榜等。

2.7 MAM与安全

MAM简介:

>应用版本管理:版本更新检测服务、版本有效性管理、版本自动解析等;

>用户、角色管理 (移动端用户、角色的配置) ;

>业务权限分配 (移动端角色与业务权限的关联设置等) ;

>设备基本信息采集, 设备应用管理, 设备状态监测;

>设备常见IT安全策略配置管理;

>设备上应用使用统计、应用擦除, 应用禁用等。

安全性简介:

>传输通道加密;

>请求控制器;

>本地数据加密;

>安全访问控制策略;

>强化身份认证;

>MAM/设备安全策略管控。

2.8 文件服务 (查看/上传下载)

文件上传与下载:

>支持文件上传 (断点) , 文件定时归档, 临时目录清理策略等;

>支持文件下载 (图片类型的附件, 可统一处理缩略图, 定义图片的缩放参数配置等) ;

文件查看与转换:

>支持自定义的附件查看组件 (Android、ios等终端平台上的附件渲染服务) ;

>支持的附件格式, 囊括了大多数办公类的文件类型, 如doc, ppt, excel, pdf等;

>附件缓存服务 (离线缓存、在线缓存) ;

>可配置的附件转换服务 (统一转换为PDF格式, 可以在移动端上有最佳的显示效果) 。

3 业务解决方案

3.1 Oracle BIEE+圆舟科技移动BI解决方案

3.1.1 基于Oracle BIEE产品的解决方案

(1) 简介。当今大部分企业决策者由于无法及时访问高质量、全面、可靠、个性化的运营和财务信息, 因而在制定关键企业决策时常常感到压力巨大。BIEE产品全称Oracle Business Intelligence Enterprise Edition, 是Oracle公司的商务智能核心产品。

Oracle针对数据仓库、商务智能以及ETL和数据质量管理的解决方案是一整套为支持更好更快地利用企业信息而设计的技术和应用系统。它将来自企业的多个数据源的数据整合到一起, 并将数据转化为企业的关键洞察力来支持战略决策制定、推动持续的业务流程改进和促进整个企业协调一致。而且, 由于Oracle解决方案针对Oracle和非Oracle IT环境进行了优化, 客户能够利用他们对现有技术和业务应用系统的投资来大幅降低总体拥有成本 (TCO) 。

(2) 背景。各个行业的企业依靠信息来做出企业的决策。通常, 企业需要的信息很难获得, 因为这些信息也许不存在于企业内部或者存在于企业内部不同的应用系统中。尽管企业内部的系统例如销售、市场、运营、财务和人力资源等系统之间是内部互联的, 但是系统之间的数据和存储位置并不一定是统一的。为了获得业务效率的提升, 信息需要在各系统之间流动和传递。例如, 销售、市场和服务部门的专家需要来自于财务、人力资源和制造部门的信息来帮助他们更好地管理客户资源。人力资源的专家需要财务信息来更好地了解企业的内部人员薪酬趋势和人力资源成本。制造和采购部门的专家需要客户订单、材料和劳动力成本等数据来更有效地管理供应链。大多数企业缺少这样跨系统的视图和信息, 因为所需的数据存储在非互连的系统中。此外, 他们使用的传统的商务智能工具被限定于只在某个主题和功能系统中, 很难使用和维护, 并且不能向公司价值链的各部门提供相关信息。局限性的业务视图导致这些系统不能很好地帮助企业做出更优化的决策。Oracle商务智能应用能够帮助解决这种具有挑战性的业务需求。

(3) 项目定位。中建钢构移动平台系统的建设是围绕公司经营分析活动的需要, 实现各项报表、分析功能的轻量化、移动化, 以满足公司管理层决策支持需要及日常业务管理需求。

本项目将现有的钢结构管理平台和物联网等系统进行数据的整合, 从生产运营的多个维度进行数据分析和展现, 实现制造厂各车间、大区各项目、公司各制造厂、公司各大区产量、产值的系统数据深度整合和横向查看, 为管理提供数据支撑, 并逐步向轻量化、移动化过渡, 逐步与OA办公平台等系统进行集成, 为快速、高效的管理提供支撑。通过与多家移动平台软件商洽谈沟通, 结合公司各系统实施情况, 公司各系统中现阶段合适嵌入移动平台上的功能主要有生产数据展现、结果类报表展示、通讯录、审批流程、公司发文、知识库、云存储等功能模块。我们对中建钢构的本期数据分析需求有如下理解:

我们对中建钢构的本次项目的第一阶段的实施目标如下:

(1) 为中建钢构总部及其各公司决策层, 提供可供经营决策分析的可靠信息及数据;

(2) 在集团数据平台架构的基础上, 构建中建钢构的BI系统架构;

(3) 统一、标准化的数据仓库;

(4) 丰富的数据分析手段, 更符合管理者决策思维;

(5) 减轻分析工作量, 提高分析的准确性。

BI主要特点:

A、新的B/S架构

这个好处是无需客户端, 对于用户来说用浏览器直接登入系统既快捷又非常方便。

B、多种生动直观的数据展示方式, 强大的报表整合能力

完全个性化交互仪表板, 基于功能和角色主动式的智能预警, 提供分析指引, 提供最佳实践环境, 能力强大, 操作简单。

C、灵活的针对多数据整合及建模方式

支持多数据源, 包括常见的数据库, 甚至文件、数据切割, 多聚合表, 灵活的建模方案。

中建钢构本次项目的体系架构:

Oracle BIEE11g具有统一的智能基础架构体系, 可跨多种数据源, 具有强大的系统扩展性, 支持多语言, 多平台, 多前端展现模式。

而作为圆舟科技的Xsimple平台及移动BI, 高集成整合任何数据源, 进行灵活展现, 匹配任何终端设备。支持Andriod和IOS。

技术特点:

全方位的企业决策支持:

A、灵活丰富的展示, 在报表展示方面, 充分考虑到企业决策者的多视角关注决策数据的需要, 如下图:

B、BIEE主动预警与发布, 能根据需要, 及时得到预测信息数据, 使企业能快速响应。

C、高扩展性, 灵活多样的部署能力, 能发布到现在各种流行终端与多种系统。

D、自助式联机分析:

(1) 纯html页面展示;

(2) 拖拽方式, 新增计算项, 定义风格, 配置导航路径等;

(3) 数据钻取并能够保持图表联动;

(4) 完全通过Web UI进行强大的即席分析;

(5) 创建和修改图表、数据透视表、文本和信息板多种展示方式等;

(6) 统一的通用企业信息模型;

(7) 通过go URL可进行参数的传递 (SQL/Filter/Chart) 。

强大的系统兼容性:

A、外部用户认证和SSO (兼容多种Portal工具) , 实现统一的用户验证机制。

B、开放性和可扩展性, 支持多种开发标准和多SOA架构, 支持开源WEB浏览器。

中建钢构的BI系统是未来集团长远发展的核心系统, 所以, 我们在选择企业核心系统时候有以下考虑:产品功能、技术先进性、灵活性 (对未来适应) 、成本。

产品功能是指产品本身功能的全面性和丰富性, 产品功能全面丰富才能为解决方案提供更多的选择和余地。从这一点上来看, Oracle公司的BIEE更具有核心的优势:

技术先进性:IT技术的主流与否决定产品的寿命周期和用户未来的扩展性。

(1) 灵活的体系结构、适应企业的个性化需求, 便于调整;

(2) 开发通用的开发语言 (JAVA) ;

(3) 使用先进的技术, 是Internet概念的倡导者和领先者之一。

同时, 相对于任何其他产品而言, Oracle公司所有的产品集成与统一平台和数据库, 对企业的未来成本与使用更有优势。

因此, 对于中建钢构管理信息系统的建设采用了我们推荐Oracle BIEER11的标准解决方案, 所使用的功能如下:

BIEE报表开发平台

(1) 财务报表;

(2) 营销报表;

(3) KPI。

A.数据仓库

通过使用Informatica ETL开发工具开发搭建、开发数据仓库。其主要特性如下:

(1) 建立多业务系统可视化的表映射关系;

(2) 建立标准化的数据表;

(3) 建立、计划可视化的表工作流;

(4) 自带工作流实时监控系统, 便于观察和维护;

(5) 多工作区的开发工具、利于并行开发工作的执行;

(6) 整合后的数据仓库平台, 利于公司统一化、集中的数据管理;

B.BIEE报表及KPI

Oracle BIEE开发方便、灵活, 轻松支持财务主题、营销主题、营运主题、供应链主题及KPI报表开发。

Oracle BIEE商务智能套件是oracle发展多年, 经过多版本发布之后的稳定产品、有大量的技术和平台文档支持、易于运行和维护, 自动多维数据库essbase, 支持多维度报表查询, 无需与其他外围系统、数据集成就可以轻松实现多维报表展示。

4 基于圆舟科技移动BI解决方案

4.1 产品介绍

可以帮助企业随时随地碎片化简单快速、高效的做出更有价值的决策、提升自身的竞争力, 收集、管理和挖掘企业商业数据, 有效利用46种统计及分析指标, 将数据展现给相关人员的移动端。确保企业能更好地控制和洞察业务状况, 以较低成本和便携方式提供一种可视化管理项目。无缝集成其他系统, 整合结构数据, 并可快速部署, 降低风险并带来更大的投资回报。

4.2 圆舟移动BI方案的关注点

4.2.1 信息针对性

圆舟BI能够从庞大的数据中将管理层最关注的数据与指标展现出来, 按照使用者查询的指标频率自动排序, 更有针对性, 使决策更科学。

4.2.2 传递及时性

数据实时查询, 用户可通过3G/4G/WIFI网络环境, 实现数据随时、随地的数据访问, 使决策更及时。同时与即时通讯技术的整合, 也更便于管理者快速传递指令。

4.2.3 使用便利特性

圆舟BI将商业智能同时在PC和移动终端上展现, 因此它真正实现了跨平台, 随时, 随地的办公和决策需求。能实现多点触控、指端拖拽, 方式更灵活、更人性化, 使用更便捷。在移动端进行触摸和拖拉就轻松获取最佳信息4.2.4系统的整合性

圆舟BI不是抛弃有的IT系统, 而是更好的应用整合技术, 将多系统进行整合, 在多终端展现。

4.3 产品功能清单

角色切换、看板上的重点指标数据更新及查看权限、全部指标清单, 相应预警指标沟通 (图、文说明) 、指标类别收藏。以邮件、即时消息、仪表板、看板、驾驶舱、饼状图、柱形图向用户提供监控、警告信息接及分析。

产品中包括的重要指标:

(1) 销售收入。

(2) 销售净利润。

(3) 资金。

(4) 资产周转率 (销售) 。

(5) ROE净资产收益率。

(6) 速动比率。

(7) 资产负债率。

4.4 业务痛点/解决问题

通过数据分析支持的高效管理。支持自动、随时预警及通知、报表调度, 数据通过46种预置指标多维度分析, 让“管理”更简单。

4.5 提升风险预警管理能力

展示财务KPIs指标保证您在项目生命周期中及时发现潜在的风险并处理, 通过使用挣值分析方法和预测功能可以更加主动的管理项目效果。

4.6 全面的商务智能数据分析平台

无缝抽取Oracle, SQLserver, DB2等多种数据库资料, 可从多个数据源生成报表, 提供一系列丰富的商务智能分析工具, 交互式信息显示板、特定查询、运营分析、生产预警、财务报表、战略管理, 从管理层到决策层多维度个性化的数据分析管理工具。

4.7 项目资金流箮理更顺畅

对现金流的预测及实际现金流与预测之间的评估对比, 通过强大的集成功能, 还可以基于重大事件付款及收款计划优化现金管理。

4.8 社交化及时沟通、决策效率更高

高效快捷抽取运营内容和分析, 发起即时沟通、管理层在线分析决策, 决策即时邮件通告, 简单高效, 运筹帷幄!

5 结论与展望

美国学者曼纽尔·卡斯泰尔认为:“网络就是一组相互联结的结点, 其所有的结点, 只要他们共享信息就能联系。”。开放式的网络体系结构, 使不同软硬件环境、不同网络协议的网络能够互连, 从而实现真正资源共享、数据通信和分布处理的目标。另外, 信息和网络技术不断向高性能发展, 不断追求高速、高可靠和高安全性, 且采用多媒体技术, 提供文本、声音图像等综合性服务。同时, 计算机网络的智能化, 多方面提高网络的性能和综合的多功能服务, 并更加合理地进行网络各种业务的管理, 真正以分布和开放的形式向用户提供服务。计算机网络与通信网的结合, 可以使众多的个人计算机不仅能够同时处理文字、数据、图像、声音等信息, 而且还可以使这些信息四通八达, 及时地与全国乃至全世界的信息进行交换。这些高科技、十分便捷的网络与信息技术为校本研修提供了无法取代的手段。

摘要：当今世界, 人类已开始进入一个以信息和知识为基础的新经济时代。借助信息技术特别是互联网络的参与, 从根本上改变了人类的生存和生活方式。而实际上, 信息技术和网络已成为知识经济时代的人类“新语言”, 成为人们生存和发展的一种“交流工具”, 甚至有人说已经成为人类社会生活的一种决定性力量, 如海德格尔所说, 已经成为现代人的历史命运。所以, 以教师为主体的校本研修必然要借助信息技术为支撑的网络环境。综合以上因素, 我校构建的多功能校本研修平台, 在“以校为本”的新理念指导下, 以服务校本研修为核心, 以网络架构为平台, 以案例 (课例) 研究为载体的专题网站, 包括视频案例 (课例) 或文本案例 (案例) 。以案例研究为载体的研修网站主要内容包括:案例和案例问题、案例分析、自我反思、组内评价、专业引领和学习资料等。

应对企业办公移动化趋势 篇9

移动用户数量的增加使得移动运营商必须要解决流量和处理能力的问题，但这不仅仅只是意味着更多的流量和更高的处理能力，还有其他重要的因素需要关注。例如性能——移动用户更易面临延迟问题。移动设备和移动网络所具有的低带宽、高延迟、较小的存储空间以及较低的处理能力等特性带来了更长的响应延迟时间。

移动运营商必须为用户提供优于竞争对手的用户体验，否则，他们就很可能会面临客户流失率增加的问题。那么移动运营商应如何来优化移动服务呢？在此有几点建议或许值得参考：

使用高容量的应用交付控制器（ADC）对一级和二级运营商而言，移动流量的总吞吐量在很久以前就已经成为两位数（也就是说吞吐量大于10Gbps）。因此，建议这些运营商部署吞吐能力为80Gbps或更高的高端ADC，以便很好地满足随着时间推移而不断发展的移动服务。

部署高性能ADC ADC必须能够处理高吞吐量，但是这还不够。为了保证良好的移动体验质量，ADC还应该能够提供卓越的4层、7层和SSL性能。否则，在吞吐量能达到要求的时候，还会出现因连接数或请求数处理能力不足而造成的瓶颈。

采用下一代互联接口确保所部署的ADC配备了支持数据中心新的交换机标准的40GE端口，以保证大规模的流量可以通过ADC有效地从交换机推送到服务器上，反之亦然。

支持基于数据流的处理能力很多时候，移动交易在运营商数据中心内部的传输路径十分复杂。它可能从S网关开始，进入核心交换机，然后进入ADC，流经一个增值业务系统（如垃圾邮件过滤）之后，又流经另一个增值业务系统（如家长控制），然后进入第三个增值业务系统……最后才被发送到服务器。因此，为消除交易的额外负担，ADC应该能够基于上下文关联内容、属性、会话等信息，智能地将移动交易数据流导向不同的增值业务系统进行处理，这项能力对于运营商而言至关重要。

集成策略执行能力移动交易在执行任何操作之前必须进行验证和授权。因此，在ADC中整合移动核心网络中的PCRF、AAA协议（如Diameter协议和RADIUS协议等）以及其他策略执行功能就显得尤为重要。这将简化移动服务的设计，并且可以实现更加灵活的移动服务交付模式（例如在远程中心控制台上进行策略变更）。

应用加速能力 Radware 2013年春季行业现状报告中称：“对桌面浏览器而言，每个往返行程会耗时20～50ms，而对于移动用户而言，往返时间会达到1s。”最佳Web性能优化（WPO）技术可以使服务器端和终端用户的设备能力得到充分利用，从而加快移动交易的响应速度，带来更好的体验质量。此外，用户还可以通过云服务使用Web性能优化服务，避免了在运营商数据中心整合与部署Web性能优化技术所带来的复杂性。

针对桌面浏览器和移动设备的性能差异的深入调查结果显示，从体验质量的角度来说，iPhone和Android设备的加载时间中位数比桌面浏览器慢了约60%。这是一个值得考虑的问题，尤其是移动设备在广大网民中的普及度将会越来越高的情况下。

监控对于无法量化的事物是没有办法进行管理的。对于运营商而言，需要一个可以对交易SLA和完成情况进行可视化管理的监控解决方案。监控解决方案可以让运营商在接到用户投诉电话之前就能了解到网络或应用出现了什么问题。因此，监控解决方案是一个非常重要的系统组件，它可以引导运营商采取适当措施来修复应用或网络问题。

Wi-Fi Alliance推动全新WiGig认证

9月9日，鉴于行业需求以及用户对60GHZ技术期望的增长，Wi-Fi Alliance已指定WiGig CERTIFIED作为即将推出的互操作项目已获批准的产品的认证品牌。此外，Wi-Fi Alliance还将为该认证品牌设计一个全新的品牌标志，最快于明年就能运用到上市的认证产品中。

届时WiGig CERTIFIED产品将在60GHZ频段运行，带来数十亿位元（千兆）的传输速率以及低时延流量传输，并可确保相邻设备间的安全连接。预计许多WiGig CERTIFIED产品同时也将成为Wi-Fi CERTIFIED产品，这些可同时应用WiGig技术和Wi-Fi技术的产品将包含可帮助这两种技术实现无缝越区切换的机制。

Wi-Fi Alliance总裁兼首席执行官Edgar Figueroa表示：“我们非常高兴能将Wi-Fi Alliance互操作项目进一步扩展，从而将WiGig CERTIFIED产品纳入其中，WiGig CERTIFIED产品具有同等的安全性与互操作性，符合消费者对Wi-Fi一直以来的期望。WiGig CERTIFIED将成为Wi-Fi CERTIFIED的有效补充，进一步推动我们实现无缝连接的愿景，将用户体验扩展到新的应用上。”

除了开发可验证产品互操作性的认证项目外，Wi-Fi Alliance还发起了许多其他项目，实现60 GHZ频段在数据、显示和音频应用方面的运用。此外，与其他行业组织新建立的合作关系也将有助于借助WiGig CERTIFIED产品的多方应用带来最佳的用户体验。

移动化转型 篇10

全年指导思想是:学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神, 对照省经济工作会要求, 全面深化改革, 引领信息消费, 不断提升服务经济社会发展的水平。

具体工作要点如下:

———架构高速“新网络”。又好又快推进TD-LTE建设, 努力打造“全国最好的4G网络”。全省范围内掀起学习、建设、推广4G的高潮, 系统化开展4G网络建设与运营。年底实现全省城区、县城、乡镇连续覆盖, 农村数据热点有效覆盖。

———推出给力“新终端”。在全球超40家终端厂商、20家芯片厂商积极投入TD-LTE终端产业的形势下, 不断推出旗舰、中端、普及型等各类终端, 让老百姓都能用得起4G手机。

———开发精品“新应用”。基于“和”商业主品牌, 打造更优质、便捷的信息化应用。面向个人, 提供“和游戏”、“和视频”、“和动漫”等精品应用;面向家庭, 聚合家庭通信、家庭信息、家庭娱乐等内容, 提供全方位的综合应用;面向社会, 为政府、医疗、交通、公安及教育等行业量身定制个性化、一体化的信息化解决方案。

———提供优质“新服务”。开展“贴心”服务, 加快构建办理便捷、资费适配、提醒及时、响应迅速的全流程服务保障体系, 切实维护客户权益;提供“放心”服务, 消灭不知情定制, 治理垃圾短信和伪基站等。