财务一体化管理

财务一体化管理（共12篇）

财务一体化管理 篇1

一、前言

行政事业单位的财务管理主要的内容有资金的筹集、资金的分配、资金的利用, 以及控制、监督和核算行政单位的各种经济活动。只有将行政事业单位的财务管理好了, 才能确保行政事业单位的正常运营, 才有利于市场经济秩序的维护, 才有利于与人们生活水平的提高。随着经济的快速发展, 传统的财务管理方法已经不能满足时代发展的需要, 因此构建一体化财务管理体系成了首要任务, 只有一体化财务管理体系, 才能促进行政事业的财务高效管理。

二、行政事业单位中财务管理存在的问题

(一) 资产管理不规范

对于部分固定资产没有记录在账, 例如盘盈盘亏、无偿调入、捐赠等, 另外对于购进的固定资产没有及时的记录在账, 还有建成完工的固定资产没有进行固定资产清算, 这些没有记录在账的固定资产, 在很大程度上造成了账实不符。

另外, 有些固定资产没有人员保管, 也没有登记台账, 在很大程度上造成了固定资产管理的紊乱, 不利于国有资产的管理。此外, 有些固定资产得到恰当使用, 因为行政事业单位对于设备的采购都有严格要求, 但是有些采购工作人员没有专业的采购知识, 导致采购的设备得不到有效利用, 只能搁置, 既浪费了资源, 又对固定资产的管理造成了很大的影响。

(二) 不完善的财务管理制度

首先是财务预测制度存在很多漏洞。财务预测不仅对于行政事业单位的决策有很重大的影响, 而且对于科学合理管理收入及支出有很大的影响, 同时准确的财务预测有利于将资金的使用效益有效提高。行政事业单位的财务预测大多都没有结合经济形势的变化和外部环境的影响, 只是简单的按照往年的数据材料进行预测, 大大降低了预测的准确性, 不利于提高财务管理水平。其次是财务控制制度不完整。合理支配资金的收入和支出是财务预测的主要内容, 尤其资金的支出方面。不明确资金使用范围, 随意使用资金, 直接导致了专项资金的不合理使用, 例如在日常活动的维持方面使用专项项目建设资金, 而项目建设却使用了日常维护的资金。尤其是专项资金方面, 如果不能将金额使用的具体细节一一明确化, 不科学分析项目的收益率和可行性, 在资金的实际使用过程中, 就会出现资金使用不当或者使用效率不高的现象, 也不利于后期总结资金的效果及分析存在的问题。最后是财务监督制度不齐全。

(三) 监督力度不强

行政事业单位的资金的使用都是经过严格的审核, 并且由领导人签字和决定, 但是在使用的过程中却没有进行跟踪监督, 因而在很大程度上出现了资金使用混乱的现象。有些行政事业单位没有严格的资金预算, 造成了支出过度的现象。在专项资金使用的预算中, 没有讲究经济效益, 因而造成了资金的浪费现象, 不利于提高行政事业单位财务管理水平, 不利于促进行政事业单位财务的高效管理。

三、构建一体化财务管理体系的措施

(一) 强化对固定资产的管理

国家财政部门的投入是我国行政事业单位的资金来源, 只有强化对国有资产的管理, 才能实现财务管理的高效管理。在行政事业单位中管理资产, 首先要将观念转变, 提高认识, 把资产管理的列入业绩考核的范围。其次, 行政事业单位要完善资产管理的方法, 使资产的管理制度化, 并逐渐形成一套完整的资产管理制度。为了将相关工作人员的的积极性调动起来, 行政事业单位要利用法律手段, 将管理制度明确化, 明确每个工作人员的责任, 使每个工作人员都能了解自己的责任, 并承担自己的责任。另外, 债权债务的管理也要加强, 要定期将各种借款收回, 还要不定期的进行检查。对于固定资产的购置一定要科学合理, 提高采购人员的专业知识和技能, 使购置的固定资产得到有效的利用, 杜绝固定资产搁置浪费的行为。最后, 上级人员要强化财务管理的监督力度, 避免资产的浪费和挥霍, 使资产得到有效的利用。

(二) 完善财务管理制度

首先是将财务预测制度完善。在做财务预测之前, 一定要分析内部的实际情况, 结合外部的经济形势, 同时结合上年的数据资料, 进行全方位的预测, 包括收益率、收入和支出额度及各种细节。其次是将财务控制制度完善。行政事业单位一定要控制基本的费用支出问题, 对于平常的费用支出一定要有详细的预算, 并严格记录实际支出的费用, 尽可能的将浪费资金的现象减到最少。对于专项资金的控制, 一定要对专项资金的使用范围进行明确化, 严格审核专项资金之后才能批准, 杜绝专项资金被挥霍和挪用的现象。将资金的实际使用情况一一记录在档案, 以便随时检查。此外, 要及时将资金的使用控制制度修改完善, 将每个岗位的权利和责任明确化, 以达到制约和监督的目的。每个岗位的工作人员都应该树立高度的风险意识, 严格执行风险防范的措施, 实现行政事业单位资金的高效管理。关于往来项目的控制方面, 一定要将各项制度完善健全, 将财务管理进行规范化。清理和核销往来项目要趁早, 将往来单位的权利和限制及范围进行严格控制。对于往来项目的明细账一定要详细规范化。最后要将财务监督制度完善。要随时监督财务的收入和支出情况, 对于弄虚作假、挥霍浪费公款、违法乱纪的现象要及时检举揭发, 对相关负责人进行责任追究到底, 确保国家财产的安全[5]。另外为了确保会计核算的正确、完整、真实, 需在行政事业单位的内部将财务管理制度建立起来, 将责任落实到每一个岗位和工作人员, 将账簿的记录制度建立的同时不断完善, 将会计数据建立成档案。要严格执行会计制度的有关规定, 对于日常的经济业务要如实的记录、准确的核算、详细的向上级报告。在年末时, 要将全部的往来款项进行对账并严格清算, 认真进行账务的处理, 使得会计核算制度规范化。行政事业单位同时需要加强对内部人员的管理, 优良的培训机制不仅仅有利于形成很好的财务管理环境, 而且有利于工作人员之间形成良性竞争意识。

(三) 强化内部监督与控制力度

对于行政事业单位来说, 最重要的是将内部控制制度完善, 并认真贯彻执行, 使内部得到有效的监督。首先, 要加强对预算的管理, 对于资金的收入和支出要严格记录在账, 对于资金的使用范围和使用效益要进行跟踪监督。比如可以使用定额管理的方法管理招待费用或差旅费用, 还可以通过取消公务公车, 杜绝公车资源的浪费现象。为了提高财务管理人员的职业道德水平及责任意识, 可以在行政事业单位内部传播法制观念, 逐渐形成一套适合自己单位发展的监督机制, 使财务管理的水平得到有效提高。

四、结束语

只有高度重视行政事业单位的财务管理, 强化其财务管理的力度, 才能将资金的使用效率有效提高, 促进行政事业单位的稳定发展。行政事业单位稳健和安全有效的财务管理, 不仅能够带来更多的经济效益, 还能促进国民生活水平的提高。虽然行政事业单位的财务管理存在很多的问题, 但是只要经过改革和强化管理, 构建一体化财务管理体系, 必定能促进行政事业单位财务的高效管理。

摘要：经济的快速发展, 行政事业单位也在不断的发展, 但是我国的行政事业单位的财务管理制度却出现了很多的问题。本文简要分析了行政事业单位中财务管理存在的问题, 并提出了构建一体化财务管理体系的措施, 旨在为我国的行政事业单位提供参考, 使行政事业单位的财务管理更加制度化、规范化。

关键词：一体化财务管理体系,行政事业单位,财务管理

参考文献

[1]成焕玲.浅析我国行政事业单位财务管理[J].网友世界, 2013, 6 (12)

[2]常本晰.试论新财政体制下行政事业单位财务管理的改革[J].价值工程, 2013, 6 (13)

[3]杨震.行政事业单位财务管理相关问题探讨[J].现代商业, 2013, 4 (11)

[4]吴松子.试析改革新财政体制与行政事业单位财务管理的有效策略[J].现代商业, 2013, 4 (09)

[5]薛海蓉.浅议行政事业单位财务管理存在的问题及对策[J].商业文化 (下半月) , 2011, 5 (11)

财务一体化管理 篇2

进销存财务一体化软件特别为中小型企业设计，适用陶瓷、建材、科技、电子、电器、贸易、食品、服饰、数码、物资、机械、化工、器材、物料、通信、工艺、用品、医药、图书、金融、装饰等工业、商业、贸易领域的企业。

它的功能范围包括基础管理、入库管理、出库管理、退换货管理、仓库管理、现金银行管理、库存管理、会计事务、出纳管理及各类汇总统计报表，并配备有功能完整、全面的经营报告系统（收支明细表、进货明细表、销货明细表、库存一览表、货品进销一览表、经营状况表、明细帐、总帐、三大会计报表等）。

订、进、销、存、财务一体化,真正实现一个软件解决多个问题。使企业的进销存管理实现了即时化、流程化、规范化，结合互连网技术更使企业运作实现了跨区域管理。

功能特色

 软件应用活灵、操作简便，真正实现订进销存财务的一体化的经营管理软件；  简化经营管理流程、智能化设计，实现企业高效率、低成本管理。

 业务功能全面，从采购（订单、收货、现购、退货）；销售（订货、发货、现卖、退货）及采购款项（订单付款、收货付款、退货还款、现购付款、退货收款、直接付款、直接预付、直接收款、记帐、冲减应付）；客户（订单付款、发货收款、现卖收款、退货付款、欠款收款、记帐、冲减应收）直接生成凭证自动登入应收应付、现金银行、总帐，全部过程和企业财务自动连成一体。

 仓库管理多样化，支持1-999个仓库的入库、出库、调拨、库存；实现一张单上多仓库入库、出库、分批收货、分批发货等管理，实现多仓库商品管理、库存报警、商品组装、换装与生产等满足多样化仓库管理需要。

 财务功能全面，从凭证记帐、现金很行、应收应付、明细分类帐、总分类帐、科目汇总模块、财务报表等支持全方位标准财务做帐。

 简单结帐按钮设计，一分钟实现企业期末自动财务结帐、结转、成本核算、自动生成销售报表、库存报表、企业财务报表等；智能跟踪公司及个人盈利、各商品销售、退货数量、盈利率对比；提供各种商品报表、业绩报表、销售报表、收款报表、企业报表等；提供客户、供应商、人员、市场、营销部门、资金运作等报告一目了然。

 根据客户要求定制出完全贴合客户实际需求的实用性软件，并且无需购买多个软件或更换软件，节约多个软件的购买成本。

 我们可以为客户提供专用服务器，为客户省去了购买服务器等过冗的开支，客户可以随时随地通过互联网录入查询。

 管理者可以随时检查自己的经营情况，一切相关的统计查询可以瞬间完成。通过新邦进销存财务软件，您还可以查询公司某段时间内总销售金额，总成本以及最终利润，可以方便的查询某段时间内哪个产品的销量或库存，以方便安排进出货。

财务一体化管理 篇3

随着人们生活水平的提高，人们对于就医问题也很重视，包括对医院的环境、服务态度、收费标准都有更高的要求，这就要求医院在日益激烈的竞争环境下能够有好的对策，优化医院的环境，提高服务态度，降低收费标准。在这种形势下，许多的医院实行了财务一体化的管理方式，以求降低成本，提高医院的可利用资金，使医院的综合素质有更大的改观，能够在同行的竞争中发展壮大。

一、医院财务管理一体化的问题

1、在队伍建设方面，医院财务管理者的综合素质水平比较低，主要是由于他们掌握的知识比较陈旧，对于基础理论不牢固，工作水平和效率低下，管理思想和创新理念不够，许多的医院还存在财务人员不足的现象，使现有的财务人员的工作量加大，延长他们的工作时间，造成财务人员流失，缺乏后备的财务人员，使医院财务人员的工作量大大增加。医院的财务管理对于医院的正常运营起到很大的作用，必须培养更多的财务管理人才，才能有效地利用医院的财务管理职能。

2、在资金管理方面，对于国家医院经济管理改革，医院的财务状况还没有适应相应的要求，很多的医院都设立有财务科和经济管理科，对会计进行核算，但是由于核算的方法落后，内容也不完整，从而造成资金分散，削弱了医院对财务工作的集中管理。没有行之有效的管理方法和措施，使经费流失和浪费严重。

3、在固定资产核算上，根据现行的《医院财务管理制度》规定，医院固定资产按账面价值的一定比例提取修购资金，用于固定资产的更新和大型修缮。实际上是对固定资产计提“折旧”，没有相应的累计科目作为固定资产的减项，无法反映固定资产的净值，使医院资产出现许多的漏洞，造成财务信息不准确。固定资产的账面价值，应该也把修葺医院的门诊楼和医院的病房楼等固定装修纳入其范围。

二、医院一体化管理的建议和措施

1、医院的领导应该重视，协调各个部门的关系，领导的重视程度直接影响医院财务平台的实施，对于顺利建设起到很关键的作用。医院的相关领导应该积极承担财务管理一体化的相应工作，指挥相关的部门有制度、有程序的进行管理，协调好各个部门的关系，调动工作人员的积极性，让全体工作人员都具备医院财务管理一体化的意识，因为医院的财务一体化不仅仅是财务部门的工作，同时与科研处、信息中心、教学处、药剂科、临床科、人力资源等等很多的部门是分不开的，医院财务一体化的工作需要他们的支持、参与和配合 ，而且医院财务一体化和各个部门的利益也是密切相关的，所以医院领导应重视，还应积极呼吁各个部门和全体员工的配合。

2、规范医院资金的管理，对于医院所有的支出和收入，都要有记录相关的项目和核算单元，为后期的财务报表和成本核算提供重要的依据。要根据临床、后勤科室、职能处室、医技分别制定相应的核算单元，并把各个核算单元通过计算机系统自动完成数据的采集、成本分析和效益分析等各种报表。另外，还要重视对科室终端使用板块的开发，把相应的财务工作在网上报销审批，完成多种新业务的流程，节省时间和人力，使医院的员工随时都可以查到自己的工资、预算的动态和经费的情况，必要时实现经费审批，将财务管理的职能适度的分配一些部门，方便科室的工作和管理。

3、重新建立医院的财务流程，要建立财务一体化，必须要使医院的财务流程能够相适应这种管理方式，所以必须要重新建立医院的财务流程。要根据财务核算和管理的要求对相关的业务进行分类，对医院的会计制度进行重新分类和定义，确定相关部门受到影响的程度，利用计算机对相关的明细账、相关凭证、原始数据进行处理，实现在网上审批报销，根据业务的信息和凭证自动生成记账，实行相关部门辅助核算，细化各类的帐表，不断完善会计的动态平台，及时掌握医院的经济事项。

4、严格遵守相关的法律法规，对于财政部和卫生部出台的政策，医院的财务部门要及时作出相关的调整，以适应新政策。2010年财政部、卫生部等相关部门发布了《医院财务制度》和《医院会计制度》，所以财务一体化管理必须要符合新会计制度和新财务制度的标准和规范。为了医院财务一体化管理的需要，医院还需要与医院管理相符的高质量的产品，所以医院要适时引进高质量的IT厂商，借鉴他们ERP优秀的管理方法，建立一个符合医院特色的财务管理模式。

5、医院领导应具备可持续发展的思想，既要考虑医院当前的利益，也要考虑医院的长远发展。医院的财务一体化管理工作既要全面又要精细，建立一个既符合现行医院情况又满足于未来发展需要的管理方式。财务一体化的管理不应满足于医疗管理的现状，还要与时俱进，对于科研和教学也要列入管理的范围内，从而使医院的财务一体化能为应用的整体发展构建良好的环境。

三、结论

通过对医院财务一体化管理措施的分析，我们发现只要医院在实现财务一体化管理的同时，考虑到所出现的问题并有相关的解决措施，财务一体化还是一套很好的管理方式。结合本文提到的措施，可以借鉴相关的管理方式，优化自身的管理，使医院的管理水平不断提高。

（作者单位：张鹏，河北石家庄白求恩国际和平医院；张浩然，天津华北军用物资采购局综合计划处）

参阅资料：

①肖立萱，陈建：《推进医院财务一体化管理的建议》，载《财务与会计》2011年第6期

②许国莉：《可持续发展促进医院构建一体化经济管理体系》，载《才智》2012年第7期

③刘红霞：《浅谈医院财务一体化的管理模式与运用》，载《中国外资》2011年第9期

财务一体化管理 篇4

一、财务业务一体化的基本认识

财务业务一体化，顾名思义，即企业财务数据管理与业务融合为一体。其基本思想是要求企业在IT环境下，积极利用网络、数据库、管理软件平台等，对企业管理流程、业务流程以及财务会计流程等有效融合，应用计算机对财务管理流程实施优化，构建相应的业务事件驱动为核心的财务业务一体化信息处理模式[1]。在财务业务一体化思想的引导下，在企业管理则需要以经营信息的使用动机作为标准，可将企业经营信息区分为几个不同的业务事件。在之中的一个事件出现之后，事件驱动也就能够详细将其记录下来，之后变会依照设定的业务和信息处理规则实施相应的处理，并将企业财务、业务和管理信息均集中于数据库之中。当需要信息时，有数据使用资格的人员则可以借助于报告工具得到所需信息。从这一点能够明显看出财务业务一体化的显著优势就是能够对经济业务进行实时控制，并使企业数据更为自由的流通。

二、企业财务业务一体化发展现状

（一）编码的不同性

在企业财务业务一体化下，商品名称、供货商、商品分类等必须使用统一的编码，但是财务系统和业务系统本身之间也就具有独立性，各自使用不同的编码，如果无法对上述企业数据进行同步维护，就会导致出现数据冲突、计算结果不一致的问题。两个系统各行其是，势必会增大系统集成的难度。

（二）规则的区别性

业务流程是否通畅、操作是否便捷、经营成果计算是否及时是构建业务系统必须考虑的因素。在企业之中，存在在业务系统之中写上计算结果的问题，企业这么做虽然能够使财务与业务保持一致，但由于规则的区别性，导致系统自身的平衡也被打破，加大了财务人员的工作量，对企业精细化管理进程十分不利，得不偿失[2]。

（三）监管的脱节性

业务系统能够动态反映经营成果是其及时掌握经营状况的前提，财务只有及时核对仓库、业务等数据才能保障业务数据准确。但是由于业务和财务对时点认同差异，财务不同及时与业务同步。另外，由于财务与业务是独立运行的，这就导致财务和业务很容易除险冲突。比如当业务发生错误时，由于财务核算不能及时发现，导致其结转入下一个月的日常运行，这就导致业务系统在当期无法进行调整和变更，如果财务仍采用事后核算，其对业务的监管就会因反映企业经营状况的速度迟缓而降低。

三、企业财务业务一体化建设的完善策略

每个企业的具体情况千差万别，这就要求企业推进财务业务一体化必须从自身实际情况出发，努力发挥自身的优势。首先，由于财务业务一体化的复杂性，企业在进行财务业务一体化建设时应对其可行性进行理性分析，不可急于求成，避免因操之过急为日后带来麻烦。其次，要做好风险控制，未雨绸缪[3]。鉴于市场需求的不稳定性，操作人员应做好预算工作，如库存、材料供应、客户信用等，适时规避风险，尽可能获得更大的效益。第三，建立动态会计平台。当发生某项经营业务时，该业务信息会通过会计平台自动生成实时凭证，该实时凭证由财务部门进行确认和处理，并将处理结果显示在账簿、会计报表等相关文件上。通过此平台，前后台之间可以实现无缝连接，这就节省了人力，提高了工作效率。第四，要适时重组业务流程。其有利于完善传递传统业务数据，提高财务部门和会计业务部门的协调度，对推进财务业务一体化具有重要作用。

四、企业财务管理职能转型的相关探讨

随着当今财务管理的变化与发展以及整个企业所展现出来的规范化管理经营，企业财务业务无疑成为了其发展进程中必不可少的重要内容和鲜明特征。同时，在企业提高业务能力和经营效益等方面，企业财务业务一体化也起到了不可替代的作用。如今，科学高效的企业财务一体化管理经营模式早已成为衡量一个企业是否具有高水平高品质的关键性参考内容。然而，放眼中国的企业领域和市场，不难发现，在大多数企业经营管理过程中人治仍然同以往一样居于首位，这种浓重的人治色彩使得企业做出的决策基本都出自于企业的领导之手，与此同时，企业工作人员也在长期的工作历程中养成了听从领导命令与决策的习性。这种现象造成了在很多情况下，一旦活的人与死规定发生冲突，那么企业所设定的规章制度和相关法律法规就会由于其与实际的矛盾性而逐步流于形势，无人遵守[4]。由此看来，企业有一个标准、固定的规章制度会对企业行为和企业员工的工作提供更多更为具体的标准和其他重要内容。一个企业，若无严明规范有序的发展管理制度，那么就很难在企业财务业务一体化管理的道路上成功完成转型。当今信息时代的企业发展有了不同于以往的内容，时代瞬息万变，一体化标准随着时代的前进和企业的发现呈现出更高更新的要求和努力方向。在这些方面中，企业经营风险管理与信息的整合分析等始终都是我国传统企业的薄弱之处，这些企业所需面对的是时代给予的挑战。然而，若是我们换个眼光来看待问题，这个挑战未尝不是一个企业发展进程中的机遇，借此机遇将会使得企业及其工作人员学到不同于以往的更为丰富翔实的知识。

同时对于财务人员来讲，目前普遍存在会计队伍整体素质低下问题，要想改变这种现状，就要求企业内部加强对会计人员的培训，多一些培训机会和学习机会，这是强化企业财务管理职能的关键。会计要适应整个行业的发展趋势，不能停滞不前，满足现状，在这种要求下不断更新自己的相关财务知识库，深入学习会计理论的专业知识，掌握新的方法和技巧，身为烟草企业的一员更要了解相关的法律法规和国家的有关政策，使自己的工作更加如鱼得水，只有这样才能提高会计的整体素质，才能为企业的财务部门注入新的活力，才能做好会计工作，才能帮助企业做好正确的决策。企业要积极组织财务人员参与财政部门组织的教育培训，提高整体的专业素养，同时也要完善本公司的管理培训系统，加强对会计的日常培训，建立一支精干的会计队伍，促进财务人员整体素质的提高[5]。目前由于基层企业的会计人员的地位和待遇都处在两低的现状，导致人员的流动性很大，不断地更新人员不利于整个财务部门的稳定，要想强化财务管理职能，稳定财务队伍是很重要的，是其前提，一方面在缺人时可以吸纳新的人才进入以强大自己的财务部门的阵容和力量，另一方面也可以使那些思想和技术都不错的人员安排到财务的薄弱环节，使人才合理的流动，没有大规模的变化，确保整支队伍的强大和稳定[6]。

五、结语

随着我国信息化建设迅猛发展，企业管理正在呈现由简单的财务信息化向财务业务一体化管理发展。企业财务业务一体化发展并非一朝一夕即可完成的内容。冰冻三尺，非一日之寒。企业财务业务一体化需要的是各个方面是齐心协力，不仅要注重团队理念的完善，企业管理经营水平的提升也至关重要，同时，还要着重发展培养财务管理人员的各方面素质。若是能够多管齐下，那么对于企业财务人员工作素质能力的提升和企业的不断发展壮大等方面都大有裨益。本文对财务业务一体化进行了简要概述，着重探讨了当前企业财务业务一体化建设中存在的不足，并提出了针对性的建议。

参考文献

[1]彭贵华.浅谈财务业务一体化与财务管理职能转型--基于企业信息化环境下[J].中国商贸,2015,(1):56-57,60.

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[3]孙兆娣.浅谈财务业务一体化对财务管理的促进作用[J].财经界,2015,(9):161-161,166.

[4]印斌,朱雷.电力企业预算、业务、财务一体化设计及应用[J].电力信息化,2012,10(1):56-60.

[5]谢瑛.企业财务业务一体化与财务管理职能转型[J].中外企业家,2015,(17):67-67.

财务一体化管理 篇5

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）06-000-02

摘要近年来，企业集团财务业务一体化的呼声很高，但实现的进程并不理想。对于企业集团来说，业务流程往往比较复杂，下属单位的业务互相交织，财务体系又不尽相同，实现财务业务一体化的目标困难重重。本文通过解析ERP管理思想并在财务业务一体化进程中对其加以运用以期为解决此问题提供一点帮助。

关键词 ERP管理思想解析财务业务一体化运用

一、引言

财务业务一体化是将生产活动的各方面与企业的资源联系起来，实现财务集中控制的目的，以信息流为核心，将物流与资金流相统一，最大程度的消除信息孤岛，提高管控的有效性。简单地理解，财务业务一体化就是以计算机技术为支撑，实现企业的业务流程与财务管理的有机融合。但在企业的实际经营过程中，大量存在财务与业务信息的分离导致财务与业务数据反映不及时、不一致的现象，使得资金流与物流、信息流难以协同，无法真正实现过程控制，造成监管的滞后和决策不力。很多企业认识到了这个问题，并推行了支撑财务业务一体化建设的ERP管理系统，以期通过由人治到法治的规范化进程来实现企业的现代化管理，却由于各自特殊的业务流程和实际情况，导致企业在ERP的建设和实践中常常遇到很大的困难。如何正确地理解ERP管理思想，如何在实践过程中正确地运用这些思想，是我们加快企业财务业务一体化建设需要解决的关键问题。

二、ERP管理思想解析

ERP（即企业资源计划 Enterprise Resource Planning）是现代企业的一种先进管理思想，它以信息流带动物流，物流驱动资金流，是实现企业的人财物等全部资源以及产供销等各项业务活动全面整合和综合运营的一种具体实践，这和企业财务业务一体化的需求是相适应的。通过运用ERP的管理思想，可以帮助企业抓住财务业务一体化的实质与核心。

ERP管理思想主要体现在以下几个方面：

1.闭环管理。ERP的闭环管理思想是将企业战略目标进行分解并制定为计划，要求严格按照制定的计划开展业务活动，在此过程中对业务流程进行控制。流程完成后，根据企业的执行情况和内外部环境对计划进行调整，向决策层提供反馈信息。运行图示如下：

2.信息集成与实时共享。ERP的信息集成与实时共享思想是汇总各项业务数据到企业系统数据库并加以处理，财务系统和业务系统共用一套数据，财务信息随着业务活动的作业流程同步产生，在生成物流信息的同时生成财务信息。这一思想对数据一致性的要求很高，在系统的流程设计中，要求将不同系统的数据整合到一个数据库中，并确保一次输入，多次使用，实现不同子系统之间的信息共享。

3.供应链管理。ERP在供应链管理中的思想是将经营过程中的有关各方如核心企业、供应商、制造工厂、销售网络和客户串联成一个整体的功能网链结构，将企业的需求、供应、制造、仓储、运输和销售等各个节点上的业务信息集成到ERP中，通过集成化管理企业供需关系的过程将企业的信息流、物流和资金流有机地结合起来。

4.价值链增值。ERP价值链增值理论是指导企业从信息流的角度重新理解和检查业务流程，通过分析价值链中的每一项作业活动和环节，找出企业的优势和劣势，识别出企业价值链中的增值和非增值活动，找到企业新的利润增长点，并对企业的价值形成过程进行优化。

5.业务流程重组。ERP业务流程重组理论的核心是把企业的各项职能转变为流程，通过对企业的业务流程进行根本性的梳理和重新设计，减少其中非增值的业务活动，突出增值业务的利益体现，以达到企业经营业绩获得突破性的进展。

三、在财务业务一体化中的运用

企业在进行财务业务一体化建设时，很难一步到位地建成全面而完整的ERP系统。但ERP将企业的各项业务活动处理成了各种“流”，因此，把握了企业经营活动的核心要素：信息流、物流和资金流，实现“三流”的融合，就抓住了ERP思想的核心，也就达到了财务业务一体化的目标。

1.根据闭环管理思想，企业可以根据各项职能建立ERP计划体系，包括需求计划、采购计划、生产计划、销售计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，对于财务管理子系统来说，可以建立以全面预算为核心的财务计划，进行财务流程重组。根据企业的资金现状和变化情况追溯资金流向，进而掌握相关业务活动，实现事前计划、事中控制和及时决策，避免资金流信息滞后于业务流程的状况。例如在财务核算时如发现预算存在超支或者较大差异的情况，就可以直接追溯到相关的业务活动，对其进行分析和管控，更进一步可以对企业的财务战略进行调整。

2.根据信息集成与实时共享思想，企业要保证各职能部门的数据能被ERP系统实时捕捉和集成，消除信息孤岛。企业可以将采购系统、生产系统和销售系统中的产品信息集成到ERP数据库中，在产品DNA信息不变的前提下完成产品信息链的构建，同时保证集成信息可以实时地被不同子系统访问和共享。针对财务子系统，企业可以改进财务系统与业务系统的对接方式，通过ERP系统电子化单据的存储和传输，将业务流程中产生的数据直接导入财务处理系统生成相关的记账凭证，使业务信息和财务信息有机整合，保证产品信息在ERP系统中的高度一致。

3.供应链管理思想要解决的关键问题是怎样识别“三流”在企业内外部之间的流动，并通过集成化的手段将三者有机结合起来，增加各业务系统间的协同。信息流是供应链的源头，信息流驱动物流，物流引发资金流。企业在供应链管理中最重要的就是捕捉需求信息并将其集成到ERP系统中，用户的需求信息导致原材料、产品的供应信息随着物流向企业汇集，物料的流动通过资金的逆流动体现其价值。企业的ERP系统需要做好对物料流动信息的数字化处理，将其与产生的资金流对应到财务系统中，就解决了物流和资金流的动态信息集成问题，实现了财务与业务的同步。

4.企业价值链的增值要建立在对企业价值链的清楚认识和认真梳理基础上，它不仅反映的是企业供应链中的价值流，而应包含企业的全部职能。对企业价值链进行分析的目标一是分析作业活动，筛选作业，发现和消除对价值链无贡献的非增值活动，二是改善作业活动，提高增值活动的成效，对企业的价值形成过程进行优化。从财务管理的角度来看，这种优化涉及到对财务会计流程的重新设计和优化，使财务会计流程更加真实准确的反映价值形成的过程，保证财务、业务部门协同业务运作和资金运行的信息，提高财务信息的质量。

5.业务流程重组是一种激进式的变革，是企业价值链的再造过程，也是优化企业价值形成过程最重要的环节。企业进行业务流程重组，应该抓住流程的关键，在触及业务流程症结的前提下，对业务流程进行根本性的梳理和重新设计，使供应链中的信息流、物流和资金流更加合理的集成和融合。财务流程重组是业务流程重组概念在财务管理中的应用，它应该包括对会计信息流动的路径、会计处理的规则和会计岗位及人员角色的重新定义与设计，是对财务流程各个方面进行的全面考量。经过重组的财务流程应该和业务流程相容，实现业务、财务信息的整合。

四、结束语

ERP管理思想对企业财务业务一体化的需求进行了较为全面地反映，是指导企业进行财务管理流程的集成与优化、资金和成本管理、全面财务预算、财务分析及财务实时监控的有力工具。企业构建基于ERP的业务与财务协同的财务管理系统，是在闭环管理的前提下，实行全面预算管理，将计划预算作为财务活动的起点和核心，在执行中进行实时控制，执行后对预算及财务战略进行反馈调整。在信息集成和实时共享的基础上，财务信息可以在业务活动过程中自动生成，这保证了财务和业务数据的一致性，是实现财务业务一体化的数据基础。ERP在供应链管理中的信息集成与整合思想与财务业务一体化的目标契合，而对企业的财务流程和价值链进行重新设计，是改变传统财务会计流程的具体手段，也是实现财务业务一体化的重要途径。

参考文献：

财务一体化管理 篇6

【关键词】财务一体化；管理模式；企业集团

一、前言

近几年来，随着我国经济转型与改革开放事业的不断推进，我国大部分企业不再满足于在信息化发展初期的财务信息化发展模式。目前，更多的企业集团在财务管理模式的选择或者展望上，已经把信息化管理的触角伸到企业集团的业务层面，希望能够在企业集团内部形成完整的財务业务一体化集成管理办法，从而能够以信息化管理平台为契机提高企业集团的财务管理能力。而财务业务一体化管理理念在提出与设计上，主要是在利用目前已经较为成熟的网络、数据库以及相应管理软件平台等相关计算机技术的前提下，把企业集团的日常经营业务、财务会计以及管理等相关流程进行一体化的管理工作，把计算机技术中的“事件驱动”概念贯彻到流程的设计环节上，进而建立我们今天所说到的财务一体化管理模式。

二、企业集团财务一体化的发展前景

随着计算机信息技术的不断发展，全球经济信息在交流与沟通上已经越发的便利，但是网络信息经济也给企业集团在管理层面提出了新的挑战，因此企业集团在发展战略层面的管理理念、方法以及手段等都需要进行新一轮革新，企业集团在信息化与现代化发展层面需要财务一体化模式的相辅相成。而企业集团财务一体化在运用上，可以使财务、供应链管理与生产等相关信息在处理或者监控上实现同一平台统一与同步的处理，进而使企业集团在信息流动、资金流动以及物流流动等方面实现有效的统一。目前，企业集团在运用财务一体化发展模式后，企业集团在资源计划系统（ERP）项目的利用上，拥有了一个较为完整的管理平台，从而使企业集团财务管理在之前事后控制模式改成为现行的事前或者事中控制，因此，我们常说到的综合计划、财务预算以及会计核算也从之前的分开独立工作转变成为三位一体化的财务管理模式，也就是我们今天说探讨的企业集团财务一体化管理模式。

三、财务业务一体化的内涵

财务业务一体化管理理念在提出与设计上，主要是在利用目前已经较为成熟的网络、数据库以及相应管理软件平台等相关计算机技术的前提下，把企业集团的日常经营业务、财务会计以及管理等相关流程进行一体化的管理工作，把计算机技术中的“事件驱动”概念贯彻到流程的设计环节上，进而建立我们今天所说到的财务一体化管理模式。实现财务数据与业务一体化的处理，全方位的运用到现代管理理念，对企业集团在经济财务与业务活动上出现的情况进行及时与准确的收集，实现对企业集团的经济财务与业务活动全方位的科学与决策管理。

企业集团财务业务一体化办法的运用，主要体现在在企业集团的会计、财务以及业务等信息进行统一的集成处理上，把会计和业务的相关数据进行集成融合，提高企业集团的财务分析信息。另外，随着相关计算机管理软件得到全新的开发与运用，企业集团的会计模式也在谋求创新，进而实现贯彻全局、系统地以及集成地管理模式，减少以往依靠财务软件为主要中心点所出现的问题。同时企业集团的财务与非财务在子系统的建设上，也有利于实现无缝连接与信息集成等，使程序上的所有子系统建立成为一个即集成又优化的管理软件。

四、企业集团财务一体化管理模式的具体措施

1.提高统筹协调，实现资源互补

按照企业集团董事会与高层管理者的有关规定，企业集团在基于企业资源计划系统（ERP）项目的前提下，对企业集团的经营管理流程进行全方位的优化，加强内部的职责分工，在企业集团内建立一个以董事会为首的分层级与分专业的垂直式管理体系。在运用年度计划指标为主要参考系的同时，运用财务一体化的平台统筹企业集团在年度上的综合计划与财务预算，从而构成计划、预算以及核算工作协调合作与资源互补。

2.提高预算管理水平，发挥资源配置

在企业集团内实行全方位的预算管理工作，以年度或者季度为一个循环点，把企业集团在经济活动中全部的收入与支出纳入到预算管理工作上。在对企业集团的预算管理形式进行深化革新后，全面细分收入与支出的账本科目，提高预算与核算、业务等工作的上下衔接，加强预算工作对整个财务活动的管理与提高。以整月分析、一季通报、周年全面考核的办法，在企业集团内构建预算管理与业务活动、会计核算的对标。而具体的工作主要有，定期的对预算执行情况进行分析，把企业集团内的预算工作按照月度、季度以及年度为主要周期反馈到财务一体化管理平台上，提高对预算执行过程的控制与管理，从而可以有力的促进企业集团预算执行的有效性与最优化。

3.加强资金管理，发挥使用效益

在以企业资源计划系统（ERP）为主要管理核心与手段的前提下，对银行账户的资金进行优化管理，减少企业集团在有关银行上的账户数量，从而降低企业集团资金的分散性。在具体的工作上，企业集团可以运行目前理财新理念——“一个资金池”，在以费用归集为主要对象的前提下，从企业集团在资金运用上性质差异出发进行划分。例如，可以划分为工程投入资金、生产流动资金、以及其他等不同的类别，在资金的管理上，可以以一个经济活动为一个整体进行申报，从而在企业集团内建立起预算、资金以及核算工作无差异性的连接，降低资金充裕所带来的浪费与资金紧缺带来的风险，充分发挥资金在投入产出上的产能。

4.实现集中核算，缩短管理链条

在熟用企业资源计划系统（ERP）的前提下，对企业集团内部的财务控制与管理系统进行进一步的铺行建设，推动财务在核算上充分利用财务一体化的管理模式进行统一与集成的管理，继续运用“本账”的管理模式，对企业集团在会计核算方面进行革新与修订，从而形成一整套符合企业集团实际情况的标准化核算体系。另外，在重要事项的决策、审批以及账务处理等方面，还要对相关流程进行进一步的优化。在坚持企业集团系统“一本账”管理模式的前提下，降低企业集团在财务管理上的流程，简化工作手续，实现对企业集团在业务经济活动的动态监控，规范财务行为。

5.加强监督考核，实现持续改进

从企业资源计划系统（ERP）的相关规律来看，企业集团可以运用过程与执行的两个指标来对内部的经济与业务活动产生的数据进行全方位的记录、比较以及分析，从而实现对预算、业务以及核算实时与动态的监控。公司每月定期组织召开专题会议，分析并解决重大问题。每月月初财务部按照费用归集对象反馈和考核预算执行，切实维护预算刚性，努力实现持续改进。

五、结论

综上所述，财务一体化管理模式有利把企业集团内部的财务、业务等工作进行进一步的融合，加强企业的业务实力与财务安全，进而提高企业集团在市场上的综合实力。因此，我国相关企业集团要提高重视力度，在企业集团内部建立起一个现代化的管理模式。

参考文献：

[1]孔梅.对企业集团财务管理模式的探讨[J].财会研究，2012（7）：34-35

[2]张树辉.关于企业集团财务业务一体化管理模式的探讨[J].现代商业，2014：160-161

公司财务一体化管理应用研究 篇7

一、财务一体化理论概述

财务一体化作为一种信息化的管理手段, 实质在于将企业业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合, 重点在于建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程。也就是依赖信息技术、数据库平台技术、财务管理软件等, 将公司内部经营管理中的财务工作、业务管理、内部管理等职能统一整合, 实现财务和业务管理的有机融合, 进而提高整体管理工作效率。企业财务一体化的流程内涵较广, 包含了财务、业务以及管理等多个领域, 其中真正实现企业的财务一体化管理, 最为关键的就是财务流程, 主要包含以下几方面:

1.财务信息的收集。主要是对企业的财务管理以及业务工作中与财务管理相关的信息信息进行全面的收集, 以便于通过分散的财务信息的整合, 准确全面的反映企业经济业务活动的进行情况。

2.财务数据信息的分析。这一阶段的工作主要是对收集到的有关经济业务活动的数据信息进行全面的核查与集成, 经过采用财务管理软件的再次分析计算, 确保财务会计信息质量, 同时将大量的财务会计信息数据录入到公司的财务管理信息系统数据库平台之中。

3.财务信息反馈与监督。反馈工作主要是对公司财务管理工作中有关的出入账记录凭证、账本等记录, 以报表的形式提供给企业的管理层或者是业务部门, 通过对这些财务数据的全面研究分析, 指导企业经营管理工作的开展。

二、公司财务一体化管理存在的制约问题分析

1.对财务一体化管理重视不够。一些公司在财务管理工作的开展上, 缺少应有的创新意识, 特别是公司的领导层对财务管理一体化重视不足, 不愿在财务一体化管理体系建设上投入足够的人力物力及财力, 公司财务一体化管理建设的基础条件非常差, 财务管理工作与公司的业务工作以及内部管理也没有做到有机融合, 影响了财务一体化管理工作的开展。

2.财务一体化的具体业务环节存在疏漏。在财务一体化管理系统的建设实施过程中, 一些关键的财务管理环节存在着较多漏洞。在投资管理方面, 可行性研究、方案论证必选、融资安排等业务与成本管理、收益预期、资金运作管理脱节。在预算管理方面, 预算计划不合理, 资金分配不科学, 在业务工作开展过程中执行不力, 应有的约束作用得不到发挥。在融资管理方面, 融资渠道窄、融资资本不合理、成本过高、融资风险控制不当等。在资金管理方面, 账户的开设、收支入账、账户检查、票据凭证核对等还缺少有效的约束机制。这些问题都是在企业财务一体化管理推进落实中存在的具体问题, 也是完善财务一体化管理迫切需要解决的问题。

3.人才队伍建设力度不足。在公司的财务一体化管理建设过程中, 重要的制约因素之一就是治理体系薄弱, 专业的高技术人才匮乏。特别是财务一体化管理, 主要是以信息化管理系统作为手段, 因此要求财务管理工作人员不仅要熟悉财务专业工作与公司的业务工作内容, 而且还必须具有较强的信息系统实际操作应用技能以及数据分析能力, 复合型技能人才的缺乏, 严重制约了公司财务一体化管理的整体推进。

三、公司财务一体化管理落实措施

1.明确公司财务一体化管理的目标及原则要求。对于公司财务一体化管理的目标定位, 重点是将企业的财务系统与业务系统有机的结合, 进而实现企业内部各类信息数据的及时集聚、分析与应用, 并加强对企业资金流动的监控, 及时掌握企业的实际资金、业务经营、费用控制等方面的情况, 最终实现管理的规范、高效。具体而言就是在企业的财务一体化管理中, 要将企业的财务核算、融资管理、网上银行、成本控制、业务等集成, 形成统一的管理体系。在公司的财务一体化管理系统的设计方面, 应该重点遵循安全性、可操作性、实效性的原则, 同时也应该确保整个财务一体化管理系统具有较强的灵活性与可拓展性, 能够根据财务管理工作实际情况的变化及时的进行功能的拓展延伸, 满足企业财务管理工作的各项功能要求。

2.优化财务一体化管理系统的总体设计。在企业财务一体化管理的总体设计上, 首先, 在资金的管理方面, 主要的工作内容是在公司内部建立资金管理数据基础, 并实现在采购付款、应收应付、贷款存款等业务的一体集成化, 确保公司内部现金头寸和流动性预测数据的可靠, 并进一步的完善银行对账环节的控制, 加强资金的集中管理, 确保能够通过财务一体化管理实现资金的集中运作使用, 提高资金使用效率, 避免资金冗余等问题的发生。其次, 在其他的重要经营业务的环节控制管理上, 对于物资管理重点是将财务与物资管理集成, 确保资金流与物资流之间较好的一致性, 为强化成本管理提供基础的数据支持;在与固定资产的管理集成方面, 重点是在固定资产的采购、维护、处置以及折旧计提等方面, 确保实现账务实物管理的一体化;在与项目管理的一体化设计方面, 重点是结合公司项目的实际情况, 通过融资平台、资金管理平台、业务数据平台等与项目的预算管理衔接, 加强对项目的实际控制。

3.完善关键财务工作管理制度体系的建设。在财务一体化管理的实际运用过程中, 重点是提高整个财务一体化管理系统的实用性, 这就要求必须完善相关的财务管理工作制度来实现。重点主要在以下几方面:在预算管控方面, 应加强预算编制审核与执行力度, 压缩日常经营管理费用, 将预算计划分解下达各部门组织实施, 严格按照按进度进行预算控制。加强对资金的管控, 严格按照资金预算进行审核, 重点确保现金流量预算表单的准确和可执行性;加强公司内部利润经营诊断分析, 提高成本核算水平, 准确掌握成本可压缩空间, 确保内部利润增加;对资产领用、调拨、日常管控、报废严格把关, 落实责任追究制度, 及时进行公司资产的清查盘点;完善财务监督和稽核制度, 将审核监督融入会计核算工作当中, 依靠常态化、制度化的财务监督措施, 防范各种经营风险。通过这些关键的财务管理规章制度的健全完善, 为财务一体化管理工作的落实开展提供良好的制度基础。

4.加大对公司财务一体化管理实施保障。首先, 财务一体化管理对企业的财务会计工作都提出了新的要求, 确保企业财务一体化管理的有效落实, 在企业的管理中必须注重引入新的会计理念和会计核算方法, 并结合企业的实际情况, 建立新型的风险管理机制, 重点是通过内部审计等相关措施, 加强财务信息风险的防控, 确保财务管理工作的安全可靠。其次, 应该加强公司财务工作人员队伍的建设, 通过多种渠道引进在财务、业务、信息技术等方面具有较多经验的复合型人才;同时加强对财务工作人员的教育培训, 结合公司工作实际情况, 在财务管理专业理论知识、财务相关制度等方面进行培训, 并在财务管理信息软件应用、财务信息系统数据库平台管理维护、公司经营业务管理等其他多个方面, 进行继续教育培训, 结合财务工作人员日常工作中容易出现的各类问题开展专题培训, 不断提升公司财务工作队伍的财务管理整体能力和水平。

四、结语

在企业的财务一体化管理工作的推进落实中, 重点在于完善内部的制度建设, 打造具有管理统一协调、衔接有序的内部财务管理信息系统, 并不断丰富财务一体化管理体系功能, 提高财务工作人员的素质能力和水平, 进而为企业财务及内部管理工作的高效开展提供良好的基础条件。

参考文献

[1]汪丹梅, 谭彦璇, 唐宝国.从事后核算到过程控制的医院全成本管理研究[J].会计之友, 2014 (04) .

[2]石晓颖.医院加强成本管理的探讨——基于新《医院财务制度》的实施[J].财经界 (学术版) , 2013 (05) .

[3]崔朝霞, 张文婧, 张准, 付丽群.基于VC平台的HOOK技术编程分析与实现[J].数字技术与应用, 2014 (05) .

浅析营销财务一体化之电费管理 篇8

供电企业电费管理是供电销售、支出电力、电费核算、回收电费的一系列过程,其关键在于资金流动,因为资金流动是回收电费的关键环节,也是最容易出现问题的环节,往往因为人为因素导致企业不能及时地回收电费。供电企业在电费回收过程中既要及时足额地收缴电费,又要满足人民电业为人民服务的宗旨、维护社会的稳定、维护人民的利益。所以积极、细致地做好电费的收缴工作是非常重要的。供电企业的电费是反映电力企业由商品价值向货币价值转变的一种方式,其所表现的是电力企业的一项重要经济指标,电费则是这种经济指标的基础,做好电费管理不但可以保证企业自身的税金和利润,还可以保证电力企业再生产过程中消耗的资金。同时,电力企业在按照规定获得利润的情况下,可为扩大再生产提供资金的保障。

2 电费管理存在的问题

(1)在对供电公司实施考核的时候,主要是关注三个方面的内容:供电企业的资产经营状况;对供电企业日常中所收取的电费进行考核;对供电企业的电损状况进行审核。这三个方面的内容是我国企业电费核算管理工作的重要审查指标,必须予以重视。但是,在实际生活中,部分电力企业并未重视这些指标所反映出的问题,私自篡改指标,没有经过严谨的考虑就调整电力销售总量,从而导致财务信息不够真实,使得电力企业电费管理工作难以保障。

(2)供电企业所实施的电费管理模式较为落后,不符合新时期下社会对供电企业所提出的要求,而且难以满足人们对电能的需求。另外,电力企业的电费管理的各个部门之间缺乏交流与沟通,太过于独立,以致其在实施工作的时候容易出现问题,不利于电费管理工作效率的提高。以财务管理和营销部门为例,企业的财务管理和营销部门都是独立的部门,两个部门之间互不干预、缺乏合作。在营销过程中出现的退电费的情况,由营销部门向财务部门递交退款申请书,经过企业整个退费系统,财务部门才会给营销部门退电费。在这个退费的过程中,由于财务部门延时退费,营销部门在没有收到退费消息时就制作了财务报表,就会造成财务部门和营销部门月底的报表不一致,这对财务部门对企业电费账务的管理造成了大大的不便。

(3)用户使用现金缴纳电费,财务部门需将本天的电费现金存入银行,凭借银行打印的回执单进行账务统计。在电费存入银行、取回回执单的过程中,可能会出现漏洞,造成财务部门的账务统计出现问题,对于电费资金无法进行核算,会给企业的管理带来不便甚至是经济损失。

(4)企业的财务管理系统不完善。财务部门进行整体的电费监控工作的过程中,账务清算和对电费的对账是两个不可或缺的过程。在对电费的管理中,需要财务部门根据营销部门提供的回执单进行数据录入,对电费进行收纳,然后对账人员在根据录入的数据和回执单和营销部门进行核实。财务部门在进行这个过程中用时过长,效率不高。

(5)财务部门对于用户的用电情况掌握不清。因为财务部门只负责对数据进行统计,对于用户使用电的情况和具体数据都没有,只有用户缴纳电费的数据,这对财务部门对企业电费的管理和监控的实际效果会产生影响,无法做出明确的数据分析,无法为营销部门未来的营销计划提供专业的数据支持。

(6)供电企业在开展电费核算管理工作的时候,在核对用户信息的时候缺乏准确性,容易出现收费错误。

3 实施电费管理系统的优势

(1)集中管理缴费渠道,有效防控业务风险。随着互动服务网站、充值卡业务系统、自主服务终端业务平台等缴费业务相关新系统的建设,以及营销业务系统新缴费渠道的不断介入,多样化的缴费渠道没有统一的指导规范,业务的快速扩展与业务拓展的风险成正比发展趋势。将现有的缴费方式统一接入多渠道缴费管理平台,进行统一管理,可以有效地化解缴费业务渠道的拓展带来的风险。

(2)对电费实施系统化的管理有利于促进企业营销部门和财务部门资源信息共享。企业的财务部门和营销部门是两个独立的部门,实施电费系统管理,财务部门和营销部门得到的关于电费的数据是一样的,数据统一对于部门关于电费的核算提供了便利。

(3)对电费实施系统化的管理有利于促进电费的自动化清算。建设企业电费管理系统,可以自动生成应收电费、实收电费和其他相关凭证。使电费会计从繁杂的事务劳动中解放出来,从根本上扭转电费核算工作中的困难局面,电费财务工作真正实现了从核算型向管理型的转变。

(4)对电费实施系统化的管理有利于提高企业的服务水平。建立电费管理系统可以节省人工劳动力,提高企业员工的工作效率,为企业用户提供一流的服务,提供满意的服务,提高企业的知名度。

4 实施财务营销账务一体化的措施

(1)优化业务运作流程,使业绩评价更加科学。系统集成实现财务对收入的实时管理,体现了集约化管理理念,在主营业务收入、净资产收益率、应收电费余额、应收账款周转率、流动资产周转率、经营活动现金净流量等重要考核指标的测算上,掌握最真实资料和实现闭环管理模式,加强了管理的水平和过程视角,为业绩考核的科学评价打下坚实基础。

(2)建立企业电费的安全防护体系。企业营销体系中的工作人员各司其职、做好自己的本职工作。企业应该建立严格的监督系统,防止工作人员工作中出现巨大纰漏问题,管理人员对员工进行实时监控,发现问题就及时解决问题,避免酿成巨大的灾难。对企业营销系统中的网路系统进行安全维护和监控,防止不法工作人员进行数据篡改、系统破坏甚者进行数据盗窃,给企业造成严重的经济损失。此外还要对营销系统中的核心数据进行数据备份,防止发生意外。

(3)建立完善的标准化电费明细账。以营销部收费员当天打印的电子解款记录表作为明细电费记账凭证,解款记录后附对应的银行电费回单,以时间顺序编号,作为会计档案保存,定期移交档案管理部门。财务部在财务管控中不再核算实收明细电费,月底财务部在财务管控中记录电费实收总账,核算当期收入及税费,并进行相关账务处理。重新设计营销系统中电费应收,实收台账格式,以营销系统中核对无误的解款记录来替代以前财务管控中的明细账,不仅可以满足财务管控对记录的要求,甚至比财务管控记录的数据更加精准,财务人员可以在营销系统中设定时间、收费人员、单位名称、交款银行、缴费方式等条件查询电费明细账。

(4)在营销系统中进行实收电费确认和银行对账。在营销各收费网点的银行电费回单交接记录,由制式电子解款记录表取代以前的手工填制交接单,改进后的交接表是从营销系统中直接打印的电子记录,人工无法修改。避免了在票据传递环节上出现的资金安全风险和少交漏交银行电费票据,同时规定每名收费员的电子解款记录必须与其收取的银行回单一一对应。便于营销部电费核算员对收费员的收费记录进行到账确认。营销部核算员每天下载全部银行电费对账单,将对账单导入营销系统,根据当天收回的解款记录进行每笔记录的到账确认,即银行对账工作,如果有解款记录没有到账,将会以解款在途在状态保留系统内即未达账项,月底根据解款在途的多少。制作银行余额调节表。在次月初对上月导入的银行数据进行二次核对,出现差异的,将差异原因说明,保留纸质档案。

摘要：企业经营管理水平对于企业的发展起着重要的作用,其决定了企业经营的好坏,企业风险的判断以及企业未来的发展方向。对于供电企业来讲,电费的管理是供电企业经营管理的重中之重,其在整个供电企业中占据重要的份额,如何实现供电企业财务营销一体化,如何将电费管理进行创新,使其不仅能跟上社会主义市场经济发展的步伐,同时也为现代化的供电企业奠定坚实的基础。

关键词：供电企业,电费管理,财务营销

参考文献

浅析管理会计与财务会计一体化 篇9

1 管理会计与财务会计一体化的原因

1.1 内容侧重点的互补使企业内外兼顾

财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录, 登记账簿, 定期编制有关的财务报表;管理会计的侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究, 为企业管理人员提供预测、决策和控制考核所需要的信息。日常工作中管理会计并没有重复财务会计的工作过程, 而是将财务会计提供的数据资料做了进一步的分析与扩展。所以可以将二者的关系概括为基础与建筑的关系, 管理会计离不开财务会计提供的日常基础性的资料数据, 财务会计也是依赖管理会计对基础数据的整合与加工才能更好地为企业的经营管理增添色彩, 而不是只起到记录的作用。所以二者的一体化可以更好地完善企业的经营管理, 实现利润最大化的目标。

1.2 时间范畴紧密相连

我们可以简单地将财务会计时间范畴概括为过去和现在, 将管理会计归纳为过去、现在和未来。财务会计记录实际工作完成的情况, 对企业生产经营活动做历史性的描述。而管理会计主要是对未来的分析预测, 依据所掌握的信息和计划, 对尚未发生的事项进行指导和处理。财务会计与管理会计的时间范畴紧密相连涵盖了企业概括总结过去、记录分析现在、预测指导将来的整体时间范围。在时间上的环环相扣加强了企业对时间的控制力度, 提高工作效率, 促进工作流程的完善, 更好地创造效益, 提高企业的综合素质。

1.3 服务对象殊途同归

财务会计的服务对象主要是企业外界有经济利害关系的团体和个人;管理会计服务对象主要为企业内部经营管理人员。二者的服务对象可以共同概括为企业整体。存在意义都是为了改善经营管理, 实现最优管理决策, 提高经济效益服务, 二者殊途同归, 所以管理会计与财务会计的一体化趋势也是它们自身性质所决定的。财务会计与管理会计的融合将形成一个集事前预测决策、事中控制、事后分析评价在内的全面核算与全程管理有机结合的管理核算型会计系统, 二者不仅在逻辑上紧密联合, 若能在实务中共同协作, 便可以充分发挥会计在企业管理信息系统中的核心子系统作用, 更好地为企业运行服务。

2 促进财务会计与管理会计一体化的对策

2.1 从事前预测入手促进一体化

在对会计信息整理过程中, 会计凭证是所有会计工作及管理会计运用的基础信息来源, 也是最基础的数据库管理的信息来源, 更是财务会计与管理会计联系、融合的媒介。现行的以货币为单位, 仅有财务会计借、贷方记录的会计凭证显然很难满足上述需要, 因此必须对会计凭证的记录形式和输入方式进行重新设计。会计凭证记录形式的变化可以主要表现在两个方面:一是在原有财务会计科目的基础上, 增加统计信息代码, 以求在基础上为管理及会计工作做好准备, 避免以后在运用中的重复筛选;二是增加备用信息栏, 以记录管理会计所需的非货币信息, 使会计信息更加完善, 整体提升会计部门的工作效率, 为财务会计与管理会计的一体化形成打下良好基础。

2.2 从事中决策入手促进一体化

财务会计的工作过程中, 采集基础数据的收集填写过程可以概括为会计确认和计量以及填制会计凭证的过程, 财务会计的分类账、总账和会计报表都可以看作是模型运算的结果。而对管理会计而言, 基础数据的采集过程就是对财务会计循环中的原始信息挑选的过程, 然后进行计算、对比、差异分析, 并产生相应的报告, 为事后分析评价做好准备。由此, 财务会计和管理会计的基础数据可以通过将原始信息源合并的方法达到一致兼容。基础数据的统一确定, 为财务会计与管理会计事中决策的统一提供便利, 使二者的一体化更进一步。

2.3 从事后分析评价入手促进一体化

财务一体化管理 篇10

一、信息一体化视角下高校财务管理模式构建框架

（一）财务管理生态环境综合分析

近年来虽然我国高校取得了不错的发展成绩，但受限于旧有的经济与教育体制，与发达国家高校相比仍然存在很大差距，无论是教学质量还是管理效率都远低于发达国家高校，财务管理存在的问题就更多，不过，信息化技术的进步为高校创新财务管理模式提供了新的契机。

科学合理的财务管理机制具有一定的弹性，管理主体与被管理对象之间存在协调互动关系。因此，高校应以公正、公平为原则，构建新型财务管理机制，摒弃过去低效的财务管理机制。高校可以设计出符合自身运营实际的财务生态系统，见图1。

由图1可知，系统环境分成了三个层次，虽然表面上三个层次各自独立，但实际上它们之间存在很高的数据关联性，很多数据都是可以共享的。因此，只要在设计系统时充分考虑到这点，就能够轻松实现第一层和第二层之间的数据实时共享，借此提升它们之间的关联程度；如果未充分考虑数据共享，即使相同层次的不同组织单元之间也可能存在严重的数据不对称，从而导致财务操作或者财务决策错误，令高校经济蒙受损失。

当然，理想的系统功能并不仅是数据传输与共享，随着高校经济事项类型越来越多、涉及的资金数额越来越大，希望系统能够对这些数据进行一定程度的整合与处理，从而及时为学校的财务人员、管理人员以及普通师生提供准确的财务信息。

（二）混合型权力组织构建

过去高校都是在受到外部压力的情况下才会调整内部组织机构的设置，但随着教育产业结构调整程度不断加深，这种被动式的管理模式已经变得不合时宜。信息一体化环境下，高校应构建混合型的权力组织，从而在外部环境与内部条件发生变化时能够第一时间进行合理的管理调整，以保证管理体系的有效性。这对财务管理来说尤其重要，因为只有符合高校运营实际的财务管理才能发挥出其应有的作用，否则，财务管理就只能沦为一种形式，对高校运营不会产生任何积极的推动作用，还有可能将高校置于很高的财务风险之中。

当前高校组织模式有以下几种：第一种，直线型组织。这种模式的优点是能够快速传递并落实上一层的管理指令，缺点则是当指令相对复杂时，管理者很容易忽略或者遗漏部分指令，从而导致严重的操作或者决策失误；第二种，事业部制型组织。这种模式的优点是可以充分调动各职能部门的工作热情，缺点则是需要投入大量资源，且资源使用效率较低；第三种，矩阵型组织。这种模式的优点是能够针对各职能部门的业务特点与实际管理解决遇到的问题，缺点则是组织结构本身非常复杂，且实际管理工作执行难度很大；第四种，委员会型组织。这种模式的优点是可以搜集多方的意见，充分发挥集体的智慧，缺点则是成本十分高昂；第五种，职能型组织。这种模式的优点就是可以保证指令执行的完整性，缺点则是过于僵化，行政管理色彩浓重。

当前，很多高校使用的都是职能型管理组织，即学校党委统筹所有的管理工作，校长是主要的负责人与责任人。由于这种管理模式具有很强的行政管理色彩，因此管理效率比较低下，且与高校教化育人的运营使命存在一定冲突。本文综合分析我国高校的运营实际并结合相关理论，认为高校应构建混合型的权力组织，采取直线型与职能型混合管理的模式，从而平衡好集权与分权之间的关系。

二、信息一体化视角下高校财务管理模式构建内容

（一）预算管理内容

当前，我国高校的预算管理基本上都是集中制，由预算管理组织制定预算管理目标，再将其逐层分解并落实到具体职能部门与工作岗位，整个预算过程几乎都是由管理层内部完成，学校的下设单位以及职能部门很少参与其中。基于信息一体视角构建的高校财务管理模式与传统财务管理模式存在很大区别，相应的预算管理内容也有所不同。下文分别介绍几种预算控制方法，并基于这些方法整合出信息一体化环境下高校预算管理的内容。

(1）反馈法。这种方法的本质是事前控制，即支出必须经过审批才能予以执行，这样就能够保证实际支出金额与预算金额之间的差距不会超过一定范围，从而实现反馈的目的。信息一体化环境下，高校的办公管理系统与财务管理系统应彼此衔接，这样能够使财务管理人员及时获得有效的财务信息，并以此为基础进行相应的控制与管理。

(2）滚动法。这种方法的基本思想就是计算本年度剩余的预算余额，再将其分摊至剩余的月份，以此制定后续月份的预算执行标准。显然，这种预算控制方法是基于滚动思想建立的，如果高校前几个月份的支出超出预算，那么后几个月份必须严格控制支出；如果高校前几个月份的支出低于预算，那么后几个月份的支出控制就可以相对宽松。由于实际的计算过程涉及到大量的财务数据，因此通过信息技术集中处理不但能够提升数据的处理效率，还能提升数据计算的准确性，进而提升预算管理效率。

(3）预算指标包干法。这种方法的基本思想就是根据支出类型设定专项控制指标，并通过指标包干来控制支出，如果预算责任主体在执行预算过程中某个指标超支，那么其必须根据包干原则在其它指标上节约开支来弥补差额；如果预算责任主体在执行预算过程中某个指标有结余，那么其可以将结余留用，当然只能用于开展指标范围内的工作，不可挪作他用。借助信息技术，高校能够轻松计算出各预算责任主体的指标包干预算执行情况，并及时发现预算执行过程中存在的问题，要求其进行相应的整改。

(4）预算指标调剂法。这种方法的基本思想是以支出动机为基础进行预算控制，先预留一定的调剂预备金，在各预算责任主体出现突发超支情况时，通过调剂预备金帮助其解决资金问题，如果问题确实是因为预算方案设计不合理导致的，则需要调整预算，以保证其与学校运营状况的高度贴合性。信息一体化环境下，这种预算控制法因为本身高度的灵活性，能够大幅提升高校预算管理效率。

(5）偏差分析法。这种方法的基本思想是通过分析预算金额与实际执行金额之间的差异，找出差异存在的原因并进行针对性的整改与控制。不过，这是一种静态分析法，因此如果高校运营环境或者自身条件出现了显著变化，这种方法就会失效。信息一体化环境下，高校可以通过系统数据动态分析预算执行的偏差，从而进行针对性的整改，进而提升预算执行的有效性。

综上所述，高校应结合自身的运营实际构建全面预算管理模型，借助校园网将财务管理系统与办公系统衔接起来，并设计不同职能部门与院系之间的财务数据接口，从而实现全面预算管理。需要说明的是，全面预算管理是针对高校运营过程中所有流程和岗位进行的，因此高校在设计管理系统时应做好预算管理模块的功能设置工作。高校全面预算管理流程如图2所示：

由图2可知，全面预算管理是一个完整的系统，流程中各环节互相作用、互相影响，其中：预算目标是整个管理流程的核心，高校应结合自身的办学目标与发展战略确定不同时期的预算目标；预算编制则是以预算目标为基础编制的具体预算执行方案，可以选择的编制方法有很多，本文建议高校采用弹性预算编制法，以提升其执行的有效性；预算方案通过审核后就可以具体分解并落实至各部门与岗位；落实预算目标后，高校应监督预算的执行情况，并对预算执行结果进行考核。

高校在设计全面预算管理系统时应全面考虑业务活动的属性与特征，并以此为基础设计各功能模块。高校可以逐步实施全面预算管理系统，先实现网上申报和审批等功能，再完善预算指标控制模块，最后将所有预算控制业务纳入管理系统之中，实现全面预算控制的目标。

（二）资金控制系统

近年来高校的运营规模越来越大，资金业务涉及的金额也越来越大。这种情况下，很多高校都进行了资金集中控制，借此提升资金的使用效率、避免资金闲置。过去高校都是组建结算中心，集中管理学校内部的各项资金活动，同时负责学校对外的筹资与融资活动。信息一体化环境下，高校可以通过应用财务管理系统将资金管理工作集中，不仅能够实现对内部各职能部门与院系资金收支的控制，还能实现对下设二级单位的资金控制。本文基于B/S结构构建了高校的财务管理系统，对资金进行动态管理，系统结构如图3所示：

（三）财务报表系统

高校通过财务管理系统对各项经济业务进行管理与控制之后，还应将相关信息提供给有需要的部门、院系、下设单位、员工等，从而为其开展后续工作以及制定决策提供有力支撑。高校应设计财务报表系统，这样用户在登录系统之后就能够获取所需的财务数据，而且这些数据会以报表的形式反馈给用户，从而让他们更直观地了解当前的财务状况，以便进行更加适合的业务操作或者制定更加科学的决策，从而提升工作效率，进而提升高校的运营效率。

需要强调的是，财务报表系统面向的用户主要是高校的财务人员和管理人员。为财务人员提供的报表主要是帮助他们进行业务审核、财务数据确认以及财务信息发布的；为管理人员提供的报表主要是帮助他们分析项目的进展情况、部门或者学校的财务状况、资金使用效率等。因此，报表的设计侧重点有所不同，在设计系统时应为不同类型的用户设计更具针对性的财务报表系统。本文整合财务报表系统的功能与运行原理，认为其基本结构可以表示为图4:

由图4可知：首先，报表设计人员根据高校各类型财务管理人员的需求设计财务报表模板，模板中的参数设定工作需要由财务部人员协助完成；其次，系统管理员拥有向系统用户授权以及管理后台数据库的权限，能够开通或者取消用户资格，并向用户提供其职能范围内的财务报表浏览与调用功能；最后，报表查看人员通过自己的用户名与密码登录系统之后，查看相关的财务报表。

高校财务部应制定明确的财务报表系统管理规范，同时明确各层管理人员与财务部员工的系统使用权限，用户只能进行权限范围内的财务报表操作，超出权限范围的所有操作都无法执行。财务报表系统实际上为高校管理层与财务部提供了信息传输的渠道，保证了各项财务信息在内部的高速流动与共享，从而提升财务管理效率。显然，这个系统不但能够提升管理层决策制定的科学性与合理性，还能大幅提高高校的财务管理信息一体化程度，从而完善财务管理体系，提升财务管理效率。需要注意的是，报表系统提供的报表虽然是制定决策的重要支撑，但绝不是制定决策的依据，因为高校的最终运营使命毕竟还是教化育人，所以难免会有经济效率需要让位的情况。

参考文献

[1]邹秀华、宋良荣:《全面预算管理在高等学校的应用》,《会计之友(下旬刊)》2013年第5期。

[2]田靖鹏:《浅议高校财务管理体制创新——基于建立校、院(系)两级预算体系角度的研究》,《教育财会研究》2011年第2期。

[3]查晓岚:《高等院校会计核算中心管理模式的探讨》,《财会月刊》2012年第29期。

财务一体化管理 篇11

关键词：一体两翼；人才培养模式；教学改革；财务管理

一、“一体两翼”人才培养模式

对于广西高校特别是地方高校来说，“一体”是以学校培养为主体，但不是传统的纯理论的培养，而是在大量开展校内实践课的基础上通过理论结合实践的应用型人才的培养为主体；“两翼”是以满足面向国内、国际人才需要进行培养为两翼。对于广西地方高校来说，面向国际市场的需要主要围绕泛北部湾经济区和中国—东盟自由贸易区对人才的要求这一背景进行。

对于广西高校来说，“一体两翼”人才培养的总体思路是：以中国—东盟经济发展的市场需求作为人才培养的原则，以充分利用国内、国外两个教育市场，两种资源为培养方式，以学校培养为主体，以培养应用型、复合型、创新型和国际型人才为目标，探索形成具有一定特色的适应“一体两翼”的人才培养模式。这种模式要求对培养目标、教学计划、教学大纲、教学内容、教学管理以及课程体系进行适当的改革。我们以《财务管理》课程为例，进行相应的尝试，以期逐步满足“一体两翼”人才培养模式对财会人才的培养要求。

二、“一体两翼”人才培养模式下《财务管理》教学方法改革

1.完善多媒体课件设计

随着多媒体技术的推广和成熟，目前绝大部分高校的《财务管理》课堂都采用了多媒体这一手段，但是效果并没有比传统的板书授课有所改善，有时甚至效果更差。究其原因，最主要的问题之一就在于多媒体课件的设计，大部分教师只是将教材的内容搬到幻灯片课件里，然后就像放电影一样的放一遍，学生也像看电影一样看一遍，过目就忘，多媒体课件的质量很大程度上决定了授课的质量。《财务管理》课程不同于其他的管理类课程，涉及到大量的指标、计算和逻辑推理，所以对于课件的设计也必须逐步导入，逐步推理，把一些复杂的概念和指标细化、具体化、形象化，这要求老师要投入大量的精力和时间结合教学的经验不断地进行完善。而在高校现行的科研体制下，单个教师没有动力也没有兴趣完全将精力放在课件的设计上。除了对高校现有的体制进行完善，我们认为课件的设计应该由教研组的所有老师共同开发，每个老师负责部分章节，开会商讨如何完善，然后由教研组的老师共同使用。以期通过完善课件设计提高学生兴趣从而提高课堂效率。

2.大胆尝试双语教学

《财务管理》双语教学模式只在一些重点高校和老牌的财经院校里面开展，而广西地方性高校基本上没有开展。原因主要有两点，一是缺乏双语教学的师资，二是学校不积极尝试。在“一体两翼”人才培养模式下，要求学生不仅要熟练掌握英语，最关键的还必须知道如何应用，简单地用是否通过国家英语四六级考试来衡量英语水平是不够的，还必须将英语与专业内容融会贯通，双语教学模式就很有必要。学校可以对一部分青年教师进行培训，然后大胆进行双语教学的尝试，不断完善。

3.开展校内实践课

（1）更新案例。目前，《财务管理》课堂大部分的案例都比较旧，宏观和中观的环境都发生了很大的变化，案例的现实意义和价值不大，所以急需更新案例。教研组应成立案例开发与设计小组，而且每个专业教师都应该拥有自己的案例库。美国一流的商学院每年都要编写大量的案例，仅哈佛大学每年新增的案例就有350个左右［1］，美国高校对校内实践教学的重视和投入，值得我们借鉴。另外，开展案例教学也不能就案例论案例，应该将更多的空间留给学生，促进学生思考，要求学生写案例分析报告。

（2）开展校内实践课。除了注重理论知识的传授外，实践课程应放在同等重要的地位，目前《财务管理》课程的实践教学不容乐观，大部分地方高校甚至没有任何相关的实践环节，所以学生没有办法体会理解书本知识，在校外实践开展受阻的情况下，应大力推进校内实践［2］。如将相关的《Excel与管理决策》融入《财务管理》课堂，通过Excel软件，可开设资金时间价值的计算，财务管理工作薄和工作表的创建，基本财务分析图的绘制，财务管理常用函数的运用，启发学生利用Excel等工具进行财务分析和建立财务模型解决有关财务问题。同时，还应开设ERP沙盘模拟实验课，让学生在实验中分别承担模拟企业不同的角色，共同营造实验环境，共同构建模拟企业团队，以促进对实践环节的感性认识。

4.具体教学技巧的应用

（1）导入式教学方法的运用。所谓的导入式教学方法，指的是先设计例题，然后按照例题要求进行推导计算，最后总结概念和特点。导入式教学方法通过逐步的引导，从而提高学生的兴趣。比如说，在介绍经营杠杆时，一般的教材都是先介绍经营风险的概念以及影响因素，然后推到经营风险和经营杠杆的产生，最后再定义经营杠杆系数。我们认为这样一种顺序不利于学生理解，所以采用了导入式的教学方法，打乱了教材的顺序。先经由例题推到经营风险和经营杠杆的产生原因，在例题的基础上总结两者的概念，并确定衡量经营风险和经营杠杆的经营杠杆系数，最后通过推导变形经营杠杆系数的计算公式总结影响经营风险大小的因素。在这样一种循序渐进导入式的方法下，学生的兴趣容易调动，也便于理解，从而提高课堂的效率。

（2）适当采用“师生角色互换”教学方法。“师生角色互换”教学方法指的是在一门课程的教学过程中选取一定的章节让学生讲授，让学生充当“教师”的角色，而教师则变成“学生”，听取“教师”的讲授过程。［1］

在《财务管理》课堂中，我们可以挑选一定的章节，如在“长期筹资方式”中挑选“债券筹资”这一部分内容，提前要求学生分组，按组搜集资料并备课，然后每组在课堂上推选一位代表按照之前掌握的资料讲解这一部分内容，老师则担任“学生”的角色听课，每组代表都讲完后，老师进行适当的总结，并对难点和重点以及通过听取学生的讲解感觉学生有疑惑的地方进行补充，最后组织全班同学分别根据表现给每组打分，并作为平时成绩的一个部分。这一方法如果运用得好可以有效地提高学生各方面的能力，以满足复合型人才的需求。

三、与“一体两翼”人才培养模式相适应的《财务管理》教学内容

1.增加与地方经济相关的内容

学生之所以对案例提不起兴趣，一方面是案例太旧，另外就是案例的背景离自己太远，要不就是国际知名企业，要不就是国内的大型国有企业，学生感觉和自己没什么关系，平时也很少关注，所以也就没有兴趣去了解。当然，我们并不是说完全摒弃国际知名企业和国有企业这些经典的和有代表性的案例，而是说应该在此基础上开发一些具有地方特色的案例模式。比如说本地的上市公司，这些公司可能大家耳熟能详，甚至还有很多同学在这些公司里做兼职，好奇心也大。这样，我们就可以以这些本地上市公司筹资、投资、营运资金管理以及利润分配作为案例，在提高兴趣的基础上促进学生对相关理论的理解。如果能够搜集到东盟国家的企业或者广西企业与东盟国家企业合作的相关内容与案例，则效果会更好。

2.面向国际，增加东盟各国相关的内容

虽然会开设专门的《东盟知识讲座》课程，但这一课程基本上是泛泛而谈，不可能或者很少涉及和《财务管理》相关的内容。对于广西高校来说，“一体两翼”模式面向国际主要就是面向东盟各国。在《财务管理》课程中，应开设一两次专题讲座，主要介绍东盟各国的财经法规特点，也可以将中国—东盟企业合作的案例穿插在整个课程中。同时，还应给学生开出一些书目，以促进学生对东盟各国企业财务管理特点的深入了解。

四、考核方式改革

传统的《财务管理》课程考核以期末考试为主，期末考试成绩占总成绩的70%，平时成绩占总成绩的30%，而确定平时成绩主要以课堂考勤和课后作业为主，这样不利于考核学生的综合能力，一些读死书的学生反而得高分。在“一体两翼”人才培养模式下，我们需要的是综合的应用型人才，因此，需要对考核方式予以改革。综合以上的内容，我们认为学生的案例分析报告、调查报告、实践课堂的表现以及“师生角色互换”教学中的表现都可以作为平时成绩的一部分，并且应该适当增加平时成绩所占的比重，即平时成绩占50%，期末考试占50%，这样更能体现学生综合素质和能力。

五、小 结

结合“一体两翼”人才培养模式，本文介绍了《财务管理》课程相应的教学改革，但这是远远不够的，针对泛北部湾经济区和中国—东盟自由贸易区对财会人才的需求，需要对整个专业的培养目标、教学计划、教学大纲、教学内容以及课程体系等都进行配套改革，这些有待后续的研究与尝试。

参考文献：

［1］ 孙卫，等.美国一流商学院管理类本科生实践环节及其启示［J］.中国大学教学，2007，（10）：89.

［2］ 曹健.中国高校财务管理专业实践教学现状的剖析与思考

［J］.首都经济贸易大学学报，2009，（3）：113-116.

［3］ 向鲜花.《财政学》课程中的“师生角色互换”教学［J］.四川职业技术学院学报，2011，（4）：68-69.

财务一体化管理 篇12

财务会计按行业可划分为商业企业会计, 工业企业会计、高新技术企业会计、金融企业会计、房地产企业会计、行政事业单位会计、非营利性组织会计等。行业是指从事国民经济中同性质的生产或其他经济社会的经营单位或者个体的组织结构体系, 如商业, 工业、汽车业、金融业、房地产业等。也就是说, 行业是根据经济业务的结构和特点来定义。分行业会计是指会计通用的原则, 会计方法和会计核算应用于不同行业的经济核算所产生的。因为会计的实质就是识别财务报告等式的哪部分受商业活动影响, 不同行业的商业活动差别很大, 像商业主要是购销存的会计核算, 工业主要是成本的归集和分配等。

按职位可划分为会计助理, 主管会计、总账会计、会计经理、会计总监 (CFO) 等;职位是指承担一些列工作职责的某一任职者所对应的组织位置, 它是组织的基本构成单位, 职位与任职者一一对应的。职位是组织的一个节点, 因为组织工作 (业务) 层次的需要而存在。而岗位是工作 (业务) 流程的节点, 因为具体工作 (业务) 流转的需要而存在。会计职位是按组织的层次进行划分, 从初级层次的会计助理到高级层次的CFO, 在一个会计新手的成长中, 可能需要跨越4-5个职位。具体岗位我们在业务流程里讨论。

常见的会计职位:

财会/审计/统计-首席财务官-CFO-财务总监-财务经理;

财务主管/总帐主管-财务分析经理/主管-财务分析员;

财务/会计助理-财务/出纳员-会计经理/主管;

会计-审计经理/主管-审计专员/助理;

统计员-税务经理/主管-税务专员/助理;

按业务流程可划分为:销售会计、应收会计、成本会计、管理会计、环境会计、税务会计、税收会计、法务会计等。

会计岗位是按业务流程划分, 企业设置不同的会计岗位, 主要是根据组织结构、业务种类、业务的重要性等因素。比如, 税收会计是核算与监督税收资金运动的一门专业会计。它是以直接负责税款征收、入库业务的税务机关为主体, 以货币为主要计量单位, 对税收资金及其运动进行连续、系统、全面、综合核算与控制, 以保证税收政策法规的正确贯彻执行, 保证税款及时、足额入库的一种税收管理活动。而管理会计主要是提供内部报告, 以便企业针对经济业务做出符合自身最大利益的调整。

财务会计与管理会计是企业会计的两个重要分支。财务会计主要通过企业定期的财务报表, 为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业服务。相对财务会计, 管理会计侧重于企业内部的经营管理和决策时对技术与方法的“应用”, 以提高经济效益为目的, 为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。管理会计为了满足企业内部管理决策, 从传统的会计系统中分离出来, 成为与财务会计并列的独立领域。

2 管理会计与财务会计一体化的可行性

2.1 内容侧重点的互补使企业内外兼顾

日常工作中管理会计并没有重复财务会计的工作过程, 而是将财务会计提供的数据资料做了进一步的分析与扩展。所以可以将二者的关系概括为基础与建筑的关系, 管理会计离不开财务会计提供的日常基础性的资料数据, 财务会计也是依赖管理会计对基础数据的整合与加工才更好的为企业的经营管理增添色彩, 而不是只起到记录的作用。所以二者的一体化可以更好的完善企业的经营管理, 实现利润最大化的目标。

2.2 时间范畴紧密相连

我们可以简单的将财务会计时间范畴概括为过去和现在, 将管理会计归纳为过去、现在和未来。财务会计记录实际工作完成的情况, 对企业生产经营活动做历史性的描述。而管理会计主要是对未来的分析预测, 依据所掌握的信息和计划, 对尚未发生的事项作进行指导和处理。财务会计与管理会计的时间范畴紧密相连涵盖了企业概括总结过去, 记录分析现在, 预测指导将来的整体时间范围。在时间上的环环相扣加强了企业对时间的控制力度, 提高工作效率, 促进工作流程的完善, 更好的创造效益, 提高企业的综合素质。

2.3 服务对象殊途同归

财务会计的服务对象主要是企业外界有经济利害关系的团体和个人;管理会计服务对象主要为企业内部经营管理人员。二者的服务对象可以共同概括为企业整体。存在意义都是为了改善经营管理, 实现最优管理决策, 提高经济效益服务, 二者殊途同归, 所以管理会计与财务会计的一体化趋势也是它们自身性质所决定的。

3 财务会计与管理会计一体化的进程

3.1 从事前预测入手促进一体化

现行的以货币为单位, 仅有财务会计借、贷方记录的会计凭证显然很难满足上述需要, 因此必须对会计凭证的记录形式和输入方式进行重新设计。会计凭证记录形式的变化可以主要表现在两个方面:在原有财务会计科目的基础上, 增加统计信息代码, 以求在基础上为管理及会计工作做好准备, 避免以后在运用中的重复筛选。增加备用信息栏, 以记录管理会计所需的非货币信息, 使会计信息更加完善, 整体提升会计部门的工作效率, 为财务会计与管理会计的一体化形成打下良好基础。

3.2 从事中决策入手促进一体化

财务会计的工作过程中, 采集基础数据的收集填写过程可以概括为会计确认和计量、以及填制会计凭证的过程, 财务会计的分类账、总账和会计报表都可以看作是模型运算的结果。而对管理会计而言, 基础数据的采集过程就是对财务会计循环中的原始信息挑选的过程, 然后进行计算、对比、差异分析, 并产生相应的报告, 为事后分析评价做好准备。由此, 财务会计和管理会计的基础数据可以通过将原始信息源合并的方法达到一致兼容。基础数据的统一确定, 为财务会计与管理会计事中决策的统一提供便利, 使二者的一体化更进一步。

结束语