和谐文化谱新篇

和谐文化谱新篇（精选5篇）

和谐文化谱新篇 篇1

按照湖南电监办《湖南省供电监管示范单位评分细则》, 长沙县电力局从2010年初开始, 大胆探索, 积极实践, 取得了明显成效。2011年12月14日, 该局获得了国家电力监管委员会授予的“供电优质服务示范单位”奖牌。

1 重大变革和谐监管

过去, 监管的手段比较单一, 主要是依靠各种检查, 让大家以为检查就是挑刺, 就是通报处罚, 以致产生了一些误解, 一定程度上影响了监管部门与供电企业双方的关系。

随着形势的发展, 湖南电监办对监管方式打算进行重大变革, 实行“科学监管、和谐监管”, 这一思路得到了国家电监会的大力支持。湖南电监办根据2010年国家颁布的《供电监管办法》 (以下称《办法》) , 制订印发了《湖南省供电监管示范单位评分细则》, 把《办法》的要求全面、具体触入到细则中, 实现了创建工作与《办法》宣贯的有机结合。

湖南省电力公司积极响应, 制订印发了《办法》责任体系, 对20项监管内容逐一进行责任分工, 几乎涵盖了所有职能部门。

作为示范单位, 长沙县电力局以创建示范单位为契机, 层层召开动员会, 统一思想, 形成共识。局成立领导小组, 多次开会研究, 及时解决创建中遇到的问题。制订方案, 明确了相关内容。运用局域网、板报等多种形式, 宣传创建工作的必要性和迫切性, 释疑解惑。印发《电力监管条例》和《供电监管办法》, 组织学习讨论, 消化其内容。举办了3期培训班, 请专家讲课, 全体员工一个不漏地参加学习。

走进开慧供电所, 笔者看到宣传栏里张贴着《供电监管办法》和《湖南省供电监管示范单位评分细则》。在所抄收班, 一名员工正在专心看着《湖南省供电监管示范单位评分细则》。

怎样将创建供电监管示范单位工作落到实处?长沙县电力局将责任层层分解, 且纳入绩效考核, 使创建工作步入规范化、制度化、常态化的轨道。

湖南电监办的同志多次到现场诊断辅导、沟通交流, 相比以往执法检查, 双方配合更加紧密, 关系更加融洽, 工作更加顺畅, 效果更加明显, 使长沙县电力局的服务进一步提升, 电力市场进一步规范, 赢得了政府及社会各界的好评。

2 用心服务客户受益

2011年10月, 维胜科技电路板有限公司扩大生产, 急需增容。为了尽可能缩短停电时间, 减少设备停运带来的经济损失, 长沙县电力局为其开辟“绿色通道”, 加快业扩进度, 简化办电手续。

11月4日下午下班后, 他们组织客户中心、配电班、装接班相关人员利用休息时间完成了维胜科技停送电工作, 整个过程持续到凌晨1点, 在场的所有员工都没有任何怨言。

长沙县电力局的员工告诉笔者, 根据客户的需要, 他们经常进行带电作业, 或是利用休息时间和节假日及零点后进行检修。

不仅如此, 他们还创新服务, 为客户量身定做优化用电方案, 并随着企业用电情况的变化, 及时进行调整, 使之成为常态, 让客户从中受益。

凱丰新能源有限公司有1台630千伏安的专用变压器, 月均用电量6.5万千瓦时, 电费约6.1万元。由于用电不合理, 加之功率因数低, 导致每千瓦时均价0.95元。变压器“大马拉小车”, 月增加基本电费2600元。该公司按照长沙县电力局制订的优化用电方案抓紧整改, 每月节省电费开支1万多元。

据不完全统计, 在长沙县电力局的悉心指导帮助下, 全县有近70多家企业采用了优化用电方案, 预计一年可帮助企业减少电费开支500多万元。

力元是一家生产电池的新材料公司, 对电能质量要求高。长沙县电力局多次上门帮助他们对线路和设备进行改造, 使之达到要求。

“像这样的企业还有一些, 为此我们在全县供电范围内, 建立并完善各类监测点30个, 设立专职电压监测员, 发现问题后, 按照《电压监测管理考核办法》, 及时发送工单至相关班组, 并对问题整改情况进行跟踪、落实、考核, 实现闭环管理。”该局员工说, 在高温高负荷到来之前, 他们运用远红外线测量线路和变压器温度共4400多次, 对发现的14处隐患, 均利用零点检修和实施有序用电进行了处理, 确保了客户用电。

对于农户, 他们也尽心尽力。

为方便农民缴费, 长沙县电力局与多家银行合作拓展缴费渠道, 推广多种代收代扣缴费方式。在长沙县县城星沙镇采用拉卡拉及自助缴费终端等新型缴费方式, 新增80余处缴费点。在乡镇则按照一乡一点、人口集中、交通便利的原则, 设置了50个电费坐收点, 并且推行24小时值班制和收费窗口无周休日制度, 有效地解决了交费难的问题。

3 市场规范各方满意

“我局实施‘阳光业扩’工程, 遵循‘三不指定、办事公开’的原则, 让客户自由选择。”长沙县电力局党总支部书记李溪说。

该局在电监会的电力信息公开网上及时发布政策、电价、两率、优质服务新“三个十条”、停限电等所有供电服务信息内容, 并在长沙县报及时发布。开展了“业扩工程便捷通电”活动, 搭建起“一站式”综合服务平台, 实现客户上门“高压三次”、“低压一次”的目标, 将普遍业务报装完成时间控制在19个工作日之内。

110千伏住友橡胶 (湖南) 有限公司客户变电站, 就是由外队伍施工的, 当该变电站于2011年11月底建成准备投运时, 长沙县电力局组织相关部门开展投运前的一系列准备工作。秋季安全检修是一年中工作最多的高峰期, 但为了不影响客户变电站的投产送电, 他们克服人手不足的困难, 加班加点, 缜密工作, 多方沟通, 确保了11月23日顺利投运。■

和谐文化谱新篇 篇2

魏 波

“我平时对学生缺少耐心，处理事情有时不冷静，过于急躁„„”，“工作存在应付的想法，工作缺乏创新，按部就班„„”,“教学生一天，就要想学生一生”„„这是我校全体教工在“行风建设座谈会”上的交流活动，每一位教职工都结合自身工作实际，通过一句句推心置腹的话语，认真反思，坦诚相见。

“现在，很少听到孩子回来说对学校不满意的话了。”“前段时间，孩子拿回来一张学校征求意见表，我感到很欣慰，把孩子放在这样的学校非常放心。”提起当前学校发生的变化，家长们津津乐道。

近年来，我校按照上级加强政风行风建设的工作部署，以规范办学行为、加强师德师风建设为重点，紧密结合教育实际，扎实有效推进政风行风建设，一系列举措如一缕缕沁人心脾的清风，吹遍了校园。建立体言路，让监督在阳光下运行

学生监督、家长监督、监督员监督„„现在“多方面、多层次的监督，不但有效地避免了学校的违规行为，也极大地促进了我们各方面工作的改进。”

在加强政风行风建设工作中，我校十分重视“他评”工作，聘请了行风评议监督员，设立举报电话和征求意见箱。为了让监督在阳光下运行，我校通过设立校园广播站、板报、横幅、专栏等多种途径及形式宣传行评工作。紧密结合“师德师风建设”活动，扎实开展了“家长接待日”、“社会评教监督”、“教师访我家”、“师生座谈会”等系列主题活动，以活动查找问题，用问题引导整改。学校主要领导利用家长会，举行了“正师德、清教风，家长教师面对面”座谈活动，就学校管理、教师队伍建设、教育教学、班级建设、学生培养、学校安全等几个方面倾听了家长们的体会与感受，现场解答关于政风行风等方面的问题，同时征求了他们对学校的意见和看法，对征求到的意见进行了认真梳理、归纳，并制订了详细的整改方案。

强责任观念，狠抓师德师风建设

在行风建设活动中，我校提出了鲜明的教师发展理念：教师发展，不是一个教师的发展，而是一个群体的发展；教师发展，不只是专业素质的提高，也是职业心理的修炼。

教师既是人才的培养者，更是优良校风学风的建设者，师德师风的好坏往往影响和决定了学校的校风和学风。“打铁还须自身硬”，教师的言传身教对学生成长有着十分重要的示范作用。为了深入开展政风行风建设，我校把行风评议工作和师德师风建设结合起来，将教师职业道德考核作为对教师进行奖惩、培训、聘任的主要依据，对违反教师职业道德行为建立治理、整顿的长效机制。

为促进师德建设的规范化、经常化，学校组织教师反复学习《中小学教师职业道德规范》、《十不准》等规章制度，推动教师树师德扬师风的热情步步高涨。同时注重树立典型，充分发挥榜样的示范作用，通过邀请名师作报告、评选优秀班主任等活动，教育、感染和激励广大教师，给全体教师树立了师德楷模，使教师学有目标，仿有先进。

为营造以廉为荣、以贪为耻的良好氛围，积极引导和影响广大师生员工树立崇廉尚洁、奋发向上的高尚道德情操，我校以反腐倡廉警示教育活动和廉政文化进校园活动为载体。把廉政文化与规范办学行为相结合，与教师职业行为相结合，与学校德育工作相结合，与校园文化建设相结合，教育全体教职工依法执教，敬业爱岗，诚信服务，为人师表，做一名人民满意的教师。

为了营造师德师风建设的浓厚氛围，我校要求每位教职工撰写了“我为学校树形象做些什么”的心得体会，开展批评与自我批评；开展了师德演讲、征文活动，大力弘扬敬业爱岗精神。“学高为师，德高为范”，高尚而富有魅力的师德就是一部活的教科书，就是一股强大的精神力量。自开展师德建设以来，我校教师的精神风貌发生了显著的变化，教师义务为学生补课的多了，教师主动登门家访的多了，关心帮助学生的多了，献爱心于学生，乐而不疲，勤而不怨。另外，学校设立监督栏和校务公开栏，全体人员亮明身份，明确职责，增强了广大教职工的责任、效率、服务意识。

做结合文章，努力提升工作水平

我校坚持活动与实践紧密结合，以活动推动工作，以工作检验活动成效，努力提升工作水平。

我校不断加强和完善校园文化建设。栽植各类绿化苗木，高标准、高起点绿化校园，精心打造教室文化、走廊文化；努力提高教育教学质量。坚持质量核心、教学中心地位不动摇，制订《教师业绩考核量化标准》，健全完善以教学质量为核心的教师综合评价机制。狠抓教学常规管理，深入开展了“公开课”、“示范课”、“精品课”等教学教研活动，积极打造高效课堂；全力抓好平安校园建设。建立健全了校园安全全员责任制，建立完善了安全保卫、治安巡逻、值班带班、突发事件处置和信息报告制度，不定期排查消除各类安全隐患，构建了校园常规安全防范管理机制，深入推进了平安和谐校园的建设。我校学生大多来自农村家庭，家长素质参差不齐。面对复杂的家庭情况，学校确立了服务家长、家校一体的理念，逐步形成了较为完善的家校合作机制，架起了一座座合作互动的家校桥梁。学校根据学生情况，要求每名教师每学期至少要对班内5名学生进行家访，与家长进行沟通交流，全面了解学生家庭状况、跟进学生学习生活，进一步增进了家校联系，构建育人合力。

和谐文化谱新篇 篇3

一、竞聘“家长”。“火车跑得快，全靠车头带”。对于银行来讲，一个能力超群的领导，能够凝聚全员力量，实现各项业务超常规发展。响水农商行以商务转型为契机，于2014年8月份拉开人事改革的帷幕，实行机关部室和基层网点管理人员全部解聘，面向全行不拘一格竞聘“家长”。为了确保此项工作尽善尽美、万无一失，聘请南京大学商务转型项目组对机关岗位开展了标准化建设，有效合并职能交叉部门，增设四大专门营销中心，在价值评估的基础上，对机关所有岗位重新定岗、定责、定编、定系数，结合实际设计了机关岗位薪档薪级表，为人事制度的改革提供。大数据”支撑。在模拟运作成功的基础上，于11月初正式出台了《中层管理人员竞聘方案》、《中层管理人员管理办法（试行）》和《四大中心管理考核办法》等一系列文件，为竞聘工作蓄好势。11月7日，召开中层管理人员竞聘动员大会，董事长张维贤深刻剖析当前发展的新形势，揭示改革转型的正确性和科学性，明确竞聘与双选工作的方案和要求，提振了人心，鼓舞了士气。在参与竞聘的103人中，有从事基层农村金融工作几十年的“老将”，也有干事有激情做事有冲劲的“新兵”。竞聘不良贷款清收中心的陈光宇，演讲中对竞聘岗位和自己个人情况进行了细致入微地分析，对竞聘岗位的发展思路提出了创新型、建设性设想，博得台上台下一致认可。竞聘六套支行行长的周保胜，以严谨的态度和务实的作风，在众望所归中脱颖而出。当通过阳光操作，由行长高铭当场宣布加权评分后的胜出人选时，掌声如雷响起，有为方有位的理念再次得到了全体员工的共鸣，尤其让青年员工、基层员工看到了希望、坚定了信心，并在转变理念中提升业绩、实现价值。

二、优择“家人”。“家长”竞聘首战告捷后， 11月12日开始第一轮双向选择，先由机关部门负责人根据岗位职责进行人岗匹配的双选，在平稳有序的成动互动后，城区网点和镇区网点负责人分别于11月16日和18日与员工进行双向选择。在第一轮互选中，共有219名员工选聘成功，19名员工落选。在第二轮双选中，19名落选者中有14人重新获聘，5人落选待岗培训学习。在这场没有硝烟的双选中，很多人辗转反侧，难以入眠。对于网点负责人来说，必须从单位的角度，不碍于人情不苟于私心，坚持“能者用、庸者退”的选择原则，想方设法挑“优”家庭成员，努力创造良好业绩：对于员工来讲，自己要正视之前的工作态度和工作业绩，思忖如何在“新家庭”和“新家长”的指挥下勤勉做好工作，做出更大贡献。在一次次的交流沟通中，大家的思想认识提高了，优化组合形成了，风清气正的良好氛围悄然影响着每个人。在2015年的首季“开门红”工作中，在距劳动竞赛还有一个月结束的情况下，完成总任务的118.7%，22个网点有19个网点超额完成了任务。总行营业部充分激发全员潜力，全面完成了“开门红”任务，储蓄存款净增近7000万元，刷新了此项业务历史纪录。陈港支行和六套支行能够集思广益、创新举措，均完成“开门红”任务200%以上。

三、严建“家规”。在依法治国的指引下，该行通过“四个强化”，完善法人治理，规范经营行为，实施流程再造，加大风险防控。一是强化架构建设。董事会下设审计委员会、风险管理与关联交易委员会、提名与薪酬委员会、战略发展委员会，根据议事规则定期召开会议，审议部门提交的审议事项，明确审议意见；行长室根据部门的管理职责，下设8个委员会，根据信息报告制度，明确形式、时限和程序，定期向股东会和董事会报告经营管理相关信息；二是强化授权管理。董事会对经营层实行授权管理，明确授权内容，制订年度考核办法对经营层按实兑现。经营层根据董事会的授权向下设的相关委员会、领导小组及部门负责人实行转授权，并与分管领导、部门负责人签订转授权书，明确各自的目标和职责；三是强化流程再造。成立流程银行建设领导小组，明确机关条线部门为本条线业务流程修订的责任部门，按照“高风险长流程、低风险短流程”的原则和“一项业务一个制度，一个制度一个流程”要求，借助南京大学商务转型项目组提供的制度流程梳理模板，对2012年以来的各项制度、流程按照“一图七库”标准，建立适合我行管理实际的流程图、内外规库、风险点库、违规问题库、违规事件库、风险案例库、违规积分库，有效规范了经营管理及业务操作的各项流程，实现有效管控；四是强化风险防控。印制下发了《机关部门及岗位职责》，明晰机关部门设置与岗位职责，实现前、中、后的彻底分设，明确基层支行、市场营销部、计划财务部为前台部门，授信评审部、信贷管理部为中台部门，运营管理部、科技信息部为后台部门，办公室、人力资源部、安全保卫部为综合管理部门，称为第一道防线，合规风险部为第二道防线，审计稽核部为第三道防线，部门之间划分清晰，职责清楚，分工合作，确保机制灵活、快捷高效、风险可控。此外，新上了眼虹膜认证系统，从源头上防控和化解借冒名贷款的发生；新上了不良贷款和指纹押运等管理系统，为规范信贷管理、确保安全运行提供了保障。

四、精营“家园”。近年来，在推进业务发展的同时，大力推广“亲情化、友情化、人性化”的“家园文化”，为全体员工指明了发展方向，激发了归属之感，增强了企业发展的生机和活力。一是优化环境树形象。聘请专业公司推行标杆网点建设，从员工着装、内外环境、规范服务等环节着手，强化“6S”管理，全面提升网点及个人的美好形象。成立固化办，通过现场和非现场相结合的方式，加大督查力度，并根据情况以简报形式在全行范围内进行通报。二是团队活动强素质。该行注重以团队活动为抓手，让大家在才艺比拼中植根团队文化。组织开展了“做遵纪守法模范、当德才兼备先锋”辩论赛，单位（部门）自行组队或联合组队，在活动中唇枪舌剑，尽显青春风采：领导班子成员率领90名员工身着统一宣传衫，携带环境宣传彩旗，绕城步行5公里，大力宣传“节约资源、绿色出行”的环保理念；参与创建文明城市活动，组织志愿者走上街头指挥交通，并清理了城南部分地区的杂草和垃圾；组织机关数十名员工到挂钩单位双港镇植下“农商行共青林”；开展了“三八节”暨十佳“最美柜员”颁奖晚会，班子成员每个人都表演节目，让大家在学习榜样的同时放松身心；三是职业规划促发展。建立人才职业规划体系，在征求员工个人职业发展规划的基础上，制定未来5-8年的职业发展方向，激励员工奋发向上。制定了管理岗位、高级专业技术岗位、后备人才、核心员工的轮岗和培训计划，使大家能在专业和兴趣相结合的发展之路上越走越轻松，越走越宽广。四是劳动竞赛论英雄。该行能够经常开展形式多样、行之有效的劳动竞赛，搭建全员建功立业的舞台。在“转型创新添动力，聚焦目标夺全年”劳动竞赛中，南河支行的信贷主管李广亮自加压力，自讨“苦”吃，在做好大户走访规定动作的同时，在工作中有效走访415户，建立信息档案，录入信贷管理系统，建立飞信客户群，完成任务的518. 75%；挖掘信贷需求1833万元，有效投放724万元，完成任务的241. 33%；根据地区行业特色，创新绘就蔬菜果大棚分布图，在充分调查的基础上建立科学的授信模板，为其它单位业务发展做出了较大的贡献，并在去年的人事改革中走上了南河支行行长的岗位。

“路漫漫其悠远兮”。在商务转型的征途中，响水农商行奋力划桨，乘风破浪，以崭新的气象扬帆启航。“雄关漫道真如铁”，在大“家”的共同努力下，响水农商行一定会目标沧海，不断书写新的传奇。

创“五优”促和谐煤海扬帆谱新篇 篇4

1 深入宣传, 建章立制, 确保体系高效运转

(1) 制订规章制度, 健全组织机构。

薛湖矿根据实际情况制订下发了“薛湖煤矿‘五优’矿井创建实施方案”, 建立了组织机构, 确立了以矿长、党委书记为组长的创建领导班子, 明确了指导思想和工作思路, 树立奋斗目标, 划分责任范围, 规范了自检程序, 制订了奖惩措施, 为创建工作指明了方向。

(2) 责任明确, 严格考核。

薛湖矿根据实际情况对责任进行了划分, 明确了“五优”矿井创建的各专业分管负责人、分管业务部门及各基层单位、各岗位工种的业务范围和职责, 避免了薛湖矿创建工作中出现盲点和漏项, 并严格执行考核。

(3) 加强宣传, 营造良好的创建氛围。

以多种宣传教育活动为载体, 利用电视、杂志、电子屏、标语、黑板报、宣传橱窗等宣传工具, 广泛宣传创建“五优”矿井和开展质量标准化的重要意义, 及时报道先进经验和典型事迹。此外, 根据实际情况, 对员工进行“五优”矿井创建基本常识培训, 做到了全员参与。

2 提高标准, 多措并举, 狠抓质量标准化建设

(1) 制订了安全质量标准化投入机制。

通过建立奖惩、投入资金使用台账, 足额提取和使用安全质量标准化专项资金和奖励资金。其中吨煤提取8元, 用于质量标准化建设, 以改善煤矿安全生产条件, 提高煤矿装备水平;吨煤提取1元, 用于质量标准化奖励资金, 并做到专款专用。

(2) 加强工程质量管理, 树立质量标准意识。

依照“工程建设, 质量为本”的质量理念, 在巷道、硐室的设计、施工过程中, 严格按照标准执行, 杜绝了不合格工程。每旬组织工程质量专项检查, 月底进行工程质量验收, 在工资结算时执行质量结构工资, 评优评先实施质量标准化一票否决, 各岗位、工种、工序有明确的作业标准和工艺标准, 极大提高了全矿的质量标准化建设水平。

(3) 深入开展精品工程创建活动。

2010年, 薛湖煤矿保持和新增精品工程10多处, 分别为:副井候罐硐室、井底人车场、井下调车室、中央泵房、中央变电所、21采区变电所、胶带大巷、轨道大巷、2106工作面、2108回风巷、2108运输巷、2110回风巷、2110运输巷、23采区变电所、23采区瓦斯泵站、2301运输巷车场、2302回风运输巷车场, 精品工程比例达到70%以上。

(4) 推行先进管理方法。

薛湖矿属于煤与瓦斯突出矿井, 为实现安全生产, 将精细化管理引入质量标准化建设中, 逐步实现标准化。同时, 为加强基层班组管理, 在全矿范围内掀起了学习“白国周班组管理法”的热潮, 并且将“三三整理”、“手指口述”、“岗位描述”、“设备点检”等先进的管理方法引入基层, 实现了“区队自治、班组自管、员工自律”。

3 创新机制, 明确责任, 严格安全制度落实

(1) 推行安全“零境界”思想。

“零境界”即思想决定行动, 眼界决定境界, 境界引领未来。“零境界”是目标, 是追求, 是方向。把“零”作为员工工作的准则和考核标准, 包含安全零隐患、零事故、零伤害、零工亡, 管理零浪费、零丢失、零漏洞、零间隙, 员工知识零缺失、技能零缺陷、操作零失误、行为零违章12个“零”的内容。

(2) 建立健全相关安全管理制度。

薛湖矿根据上级指示精神和相关法律法规要求, 建立健全并严格落实安全生产责任、安全办公会议、安全目标管理、安全投入保障等安全管理制度, 并在生产和经营管理活动中, 严格按制度办事, 狠抓落实, 实现了全年无工亡、无重伤、无二级以上非伤亡事故和重大职业危害事故。

(3) 强化隐患排查与治理。

在隐患排查上, 薛湖矿按照“群防群治”的原则, 做到了既有专职部门的日常行动, 又有小分队、青安岗、群监网等安全督查活动, 形成了班组日常排查治理, 矿定期、不定期排查治理相结合的隐患排查治理模式, 使矿井的隐患整改率达到了100%。

(4) 提炼形成安全理念系统。

薛湖矿根据矿井的实际情况, 归纳、总结、提炼出了独具特色的安全理念系统, 通过企业理念系统的宣传贯彻, 加强了职工的向心力和凝聚力, 增强了职工对企业的认同感, 提升了员工意识境界, 规范了员工行为, 在全矿形成了浓厚的安全文化氛围。

(5) 强化安全教育培训。

薛湖矿建成了矿井事故案例展室, 对典型事故案例及时进行宣传贯彻, 并通过在井口通道设置案例牌板、播放安全光盘的形式时刻提醒员工按章作业。另外, 矿培训中心根据年度、月度培训计划和目标积极开展全员培训, 并进行月度全员考试, 使员工受教育率和员工持证上岗率达100%。

4 优化系统, 合理布局, 促进“双高”矿井建设

(1) 完善矿井安全生产系统。

为抓好矿井安全基础工作和设施建设, 薛湖矿加大资金投入, 逐步完善矿井瓦斯抽放、监控、通风、供电、通信、供排水、防尘、提升运输、防灭火等系统, 使矿井抗灾害能力得到不断加强。

(2) 制订合理的采掘计划。

薛湖矿制订了详细的年度、月度采掘接替计划, 在生产中能结合实际情况适时调整计划, 杜绝了采掘脱节现象的发生。2010年, 该矿预抽达标煤量115万t, 计划回采90万t, 实际原煤产量90万t, 达到了预抽与回采的平衡。全年杜绝了“超能力、超强度、超定员”生产, 使开拓煤量、准备煤量、回采煤量的指标均符合规定。

(3) 提高采掘机械化程度。

薛湖矿大力实施采掘机械化建设, 当前采掘机械化程度达到100%, 掘进装载机械化程度达100%, 设备完好率100%。

(4) 提高资源采出率。

根据生产需要, 矿井出台了采出率、煤质管理办法, 采区的采出率达到90.1%, 工作面采出率达到99.2%, 采区和工作面均无越层、越界布置情况。

(5) 提高原煤生产效率。

薛湖矿对日创高产、旬创水平、月创纪录的单位予以激励和鼓励, 使单产单进水平不断得到刷新。2010年, 2104工作面产量28.6万t, 2106工作面产量54.7万t, 原煤工效10.2 t/工, 职工平均年收入达到了5.2万元, 较2009年同比增长8.3%。

5 强化创新, 科技兴矿, 推动管理水平提升

(1) 加大科技投入。

薛湖矿每年拿出销售收入的3%用于高新技术的推广应用, 并成立了以矿长、总工程师为组长的科技攻关领导小组, 制订了年度科技项目任务分解和责任落实计划。针对矿井安全生产过程中的热点难题, 大力开展群众性的技术革新, 积极同大专院校、科研单位实行联合项目攻关, 使矿井的科技创新能力不断提升。

(2) 鼓励科技创新。

薛湖矿在现场生产中, 不断结合现场生产情况, 进行小改小革。2010年, 累计研发项目近百项, 其中机修厂自制的复合式消音器、锚杆托盘加工模具、电缆缠绕机、钻机架、喷浆机料斗等装置, 综采车间发明的压力机、螺旋式涡流风动风机、移动式上隅角瓦斯抽放系统、轨道整形机、剪管机、洒水降尘装置、风动挡车杠等产品技术含量高、成本低、效果好, 为矿井生产节省了大量的成本。

(3) 加大人才培养力度。

①聘用了符合条件的专业技术人员, 提高了他们的待遇, 做到了“待遇留人”。②每年都要实行技术主管、技术员乃至副科级和副总工程师竞聘上岗, 使大批优秀人才脱颖而出, 走向专业技术及管理岗位, 做到了“事业留人”。③多次举办大学生职业生涯规划恳谈会等活动, 及时了解大学毕业生的工作及生活状况, 并有针对性地采取了措施, 做到了“感情留人”。④每年都要举行职工技能大赛, 激发广大干部职工主动学习技术、苦练本领的积极性。⑤每年评选出“首席员工”和“技术状元”, 并成立了员工学习交流基地和“首席员工”工作室, 积极实施“首席员工”和“技术状元”讲课带徒制度, 建立了人才培养的“领头雁”制度。

6 以人为本, 关爱职工, 加快和谐矿区建设

(1) 进行环境刷新再造。

薛湖煤矿以“矿区园林化”为目标, 先后投资200余万元进行环境绿化, 并实施了净化工程, 委托专业物业公司统一管理, 确保矿区管理有序, 环境整洁卫生。此外, 还实施了美化工程, 建设了环形水系, 制作了内涵丰富的“起航”雕塑, 美化了矿区环境。

(2) 提高职工福利待遇。

薛湖矿实施了职工住宿旅馆化工程, 建设了7栋职工宿舍楼, 统一配置了空调、电视等电气设备, 实行了旅馆化管理。投资150万元进行了餐厅改造;投资50万元改造篮球场、购买了健身器械, 为广大职工开展文化娱乐活动创造了条件, 让职工真切感受到了企业发展带来的实惠。另外, 考虑到井下温度较高、工作条件艰苦, 在副井口投资兴建了纯净水车间, 给下井作业的职工提供纯净水, 让职工体会到了企业对职工实实在在的关爱。

(3) 坚持职工文明行为习惯培养。

和谐文化谱新篇 篇5

十里铺街道党工委“双评晋级•科学发展”活动工作总结 十里铺街道党工委按照区委组织部《关于在社区党组织中深入开展“文明社区、和谐家园”主题活动，进一步深化“双评晋级、科学发展”工作的通知》（灞组发„2011‟5号）要求，积极部署、科学谋划,强化措施，以深入学习实践科学发展观活动为契机，以创建和谐文明社区为目标，以服务群众为重点，不断加强社区两委会班子建设，认真贯彻落实“三有一化”建设工作的各项要求，有力的推动了“双评晋级•科学发展”活动的深入开展。

一、基本情况

十里铺街道现有华清园、十里铺、长十路、长乐坡、草北、尉家坡、李家堡、秦孟街等7个社区，其中4个社会型社区，3个村改社区，目前，辖区7个社区中，长乐坡社区为示范社区，十里铺社区、华清园社区为标准社区，草北社区、尉家坡社区、李家堡社区、长十路社区为普通社区。按照社区“双评晋级•科学发展”工作的各项要求，针对各个社区的不同情况，街道党工委不断强化组织领导，夯实党建

基础，提升服务品质，改善了街道区域化党建工作新格局。

二、主要做法

（一）强化组织领导，科学决策求突破

街道党工委高度重视社区党组织“双评晋级•科学发展” 和“文明社区、和谐家园”党建主题实践活动，结合社区各自特点，有针对性的从组织领导、人员配备、经费保障上抓好落实。一是强化机构，加强领导。街道党工委先后多次召开会议，进一步完善《“文明社区、和谐家园”主题活动 进一步深化“双评晋级、科学发展”工作的实施方案》。二是明确目标，落实责任。街道党工委按照“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”的总体要求，对照组织设置、队伍建设、服务群众、规章制度、工作成效5个方面48项考评指标认真梳理社区党建工作，全面落实社区“三有一化”建设。不断加大各社区党支部书记和两委会干部的培训力度，明确社区支部书记和社区工作人员职责，把晋级任务层层分解，确保各项工作落到实处。三是广泛宣传，全员参与。在各个社区设置宣传专栏，悬挂横幅，张贴标语，提高活动知晓率，激发广大党员群众的参与热情。在全街道形成领导高度重视、干部齐心协力、上下齐抓共管 的良好氛围，有力地推动了“文明社区、和谐家园”党建主题实践活动和“双评晋级•科学发展”工作的顺利开展。

（二）加强班子建设，夯实党建强基础

街道党工委切实加强组织建设，一是以社区换届为契机，从社区党支部班子率先入手，坚持把党性强、能力强、年龄轻、熟悉党务工作、热心服务群众的党员选进社区党支部班子。二是提高待遇，增加社区干部补贴。把社区党务干部的补贴全部纳入财政预算的基础上，还积极给社区两委会班子成员办理了基本医疗保险和养老保险。三是党费支持，创新社区党建工作。党建经费全部纳入财政预算，每年为各社区分别拨付办公经费和下拨党费。四是以加强政治素质和业务水平为着力点，不断提高队伍建设水平。积极完善党员干部现代远程教育系统，丰富了党员干部的教育和学习形式。

（三）规范场所建设，提升服务品质

街道党工委、办事处积极协调关系，针对辖区内社区的实际情况，多策并举，加大投入，全力提升社区办公服务场所建设水平。街道7个社区办公用房全部达到300㎡以上，社区室外活动场所均达1100㎡以上，积极协调体育局等部

门为社区安装各类建身器材100余件，丰富了社区居民的业余生活，也使社区工作条件和活动场所得到较大改善。充分发挥街道社区服务中心作用，为党员提供教育培训、政策咨询、参加组织活动等提供了便利条件。

（四）创新活动载体，丰富内容保落实

深入开展“文明社区、和谐家园”主题活动，进一步深化“双评晋级、科学发展”工作，不断丰富载体，全面加强党的建设，充分发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。一是创新党员学习模式，坚定党员的理想信念。社区党支部采取组织“定学”、党员“选学”和专家“评学”的学习方法，有效提升了党员教育效果。二是扎实开展群众测评和街道考评。通过召开“双评”大会，群众对社区工作总体评价满意率在90%以上的有7个，占总社区数100%。街道考评党支部书记总体评价满意率在90%以上的有7个，占总社区数100%。此项活动在广大社区党员群众和驻地单位中引起了强烈反响，有效地促进了社区干部和居民之间的沟通，增进了社区党务公开，促进了和谐社区建设。三是开展主题实践活动，增强党员工作活力。紧紧围绕“文明社区、和谐家园”党建主题活动，按照“核心在组织、专心抓党员、热心

办实事、真心换民心”的工作思路，通过积极开展“四讲四创建”、“自愿认领岗位”、“倡导文明新风，共建美好家园”、“一名党员一面旗，一片真情献社区”等主题实践活动，不仅丰富了组织生活，教育广了大党员，更是深深地感染了社区的居民群众，“社区是我家，建设靠大家”已经成为居民的共同心声。

（五）依托共驻共建，构筑党建区域化格局

广泛发动驻地单位参与社区建设，努力构建统筹协调、全员参与的区域化党建格局。一是建立健全党建联席会议制度。以街道党工委为核心，以社区党支部为基础，建立了街道、社区党组织和辖区单位党组织共同参与的党建联席会议制度。二是积极实施“大工委制”，发挥区域化党建工作协调委员会的作用。坚持定期召开会议，研究讨论社区党建、社区工作。构建起了“条块结合、资源共享、共建共驻”的社区党建新格局。三是充分发挥兼职委员作用。以兼职委员纽带，加强和驻区单位的沟通合作，积极形成与兼职委员“共建共享、双向服务”的工作局面。不断完善社区联席会议工作机制，引导兼职委员积极参与社区党组织重大决策和重要活动，发挥自身优势，发动相关单位或其他社会资源协作解

决社区发展难题。四是充分发挥共驻共建理事会的作用，加强共建协调工作。社区充分挖掘和发挥辖区各类资源，主动搭建社区建设的实践平台，邀请共建单位探讨、解决社区建设的热点、难点问题。五是与共建单位共同举办各类文化活动，营造全方位参与社区建设的良好氛围。长乐坡社区在共建单位区人大党支部的支持下，实现了社区办公自动化；各社区与共建单位共同举办文艺演出30余场，丰富居民的业余文化生活。共驻共建活动的开展，把“社区是我家，建设靠大家”变成自觉行为，形成政府牵头、企业支持、群众参与的强大社区建设合力，推动了社区资源共享、共驻共建。

(六)坚持以人为本，服务社区居民

以人为本，强化社区服务功能一直是我们常抓不懈的工作之一。居民群众的需求是全方位、多层面、多领域的，街道党工委为使社区提供的服务在项目、内容、深度、广度上都达到更高层次。一是建立健全了扶贫助困的动态救助机制，全面掌握社区内的下岗失业人员、困难家庭、困难人员的生活状况，时刻关心他们的生活和工作情况。二是健全就业服务网络。针对失业人员需求，千方百计与各方面联系就业渠道。通过在各社区设立招聘信息栏，提供就业信息，同

时建立帮扶网络，建立了社区失业人员救助组织、信息沟通和帮扶服务网络，进一步拓展了就业安置渠道，实实在在为下岗职工、失业人员搭建了一座再就业的发展平台。三是采取社区搭台、居民唱戏的办法，开展丰富多彩的活动。建立了社区健身队、腰鼓队、舞蹈队等文艺团队，丰富广大居民的生活。通过服务，提高了广大居民群众的归属感，增强了社区凝聚力和向心力。

三、存在问题

社区党组织“双评晋级、科学发展”活动是一项工作载体的创新，经过不断的探索和实践，取得了一定的成效。但是通过开展群众测评和考评验收等工作，也发现一些新形势下社区党建工作存在的薄弱环节。主要表现在以下两个方面：

一是社区党组织核心地位有待进一步巩固。由于城市化进程的不断加快，大量的“单位人”变为了“社会人”，社区党员和居民群众的结构日益复杂，年龄、文化结构、从业特点各不相同，造成社区党组织对党员教育管理工作存在困难，有些党员在思想上还尚未形成社区概念，对社区党组织的归属感和认同感不强，参与社区党建活动的主动性也不

强，社区党员先锋模范作用表现不明显，导致社区党组织的领导核心地位还不够突出。

二是社区服务功能有待进一步完善。随着生活水平快速提高，社区居民不仅仅满足基本的物质要求，而更加看重生活质量的改善，但区基础设施建设不达标，服务场所狭小，服务设施不配套等方面制约，社区服务的项目偏少，从业人员的技能不高，管理也不够规范，难以对社区群众形成吸引力，社区服务体系还不很健全，不能完全适应新时期社区发展的需要。

四、下一步工作思路

针对社区党建工作面临的新变化、新问题，必须不断创新社区党建工作思路，不断完善现有的工作模式，紧紧围绕服务群众这个中心，努力构建社区党建工作新格局。

一是进一步完善社区组织体系。扩大党在社区的工作覆盖面。凡是有党员的地方，就要有党组织的教育管理；凡是有群众的地方，就要有党组织开展的群众服务工作。

二是提高社区服务水平。不断构建行政服务、市场服务和居民群众互助服务为一体的服务体系，完善社区服务功能，健全社区服务网络，充分挖掘和利用社区资源，促进职

能部门服务向社区延伸，整合劳动、计生和民政等部门的力量，推进社区服务中心建设。

三是积极开展共驻共建活动。社区党组织要加强与驻地单位的沟通联系，主动与驻地单位开展结对帮扶活动，帮助驻地单位解决实际困难。社区党组织还要广泛开展各类共建促和谐活动，使驻地单位积极为社区党组织开展党建活动提供场地、设备和经费支持，实现资源共享、优势互补、共驻共建，形成社区党建工作的强大合力。

今后，我们将认真贯彻落实科学发展观，开拓进取、不断创新，继续推进“双评晋级•科学发展”的活动的深入开展，以服务群众为重点，建立社区各类组织参与社区建设的新机制，增强党的群众工作的有效性，继续实施基层组织规范化管理，打造一支高素质的党员干部队伍，不断提高十里铺街道社区党建工作水平，为街道实现跨越式发展提供强有力的组织保障。