财务管理研究

财务管理研究（通用12篇）

财务管理研究 篇1

改革开放以来,我国不论是在经济发展上还是教育事业的发展上,都取得了显著的成果。尤其是近几年来,各地区高校如雨后春笋般的拔地而起。可以说,高校教育的发展出现了如火如荼的局面。高校财务管理工作为高校教育的发展贡献了特殊的力量,这项工作以它自身特殊的工作性质和魅力为高校教育事业的和谐发展发挥了不可忽视的作用。当今,为了帮助和促进并有利于高校的教育管理,加强高校财务管理非常重要。目前,高校财务管理中不论是在财务管理制度上、管理方法上都存在缺陷; 与此同时,很多财务管理人员业务管理素质参差不齐等,正是因为存在这样的问题因素,导致高校财务管理工作一直受到制约发展,同时也影响着高校教育管理工作的顺利开展。作为一名高校财务管理工作者,笔者深知: 做好高校财务管理工作对高校的未来发展至关重要,其此项工作做得好坏直接影响着高校教育管理的未来发展,同时也更影响着科教事业的发展。为此,在日常的高校财务管理工作中要重视、认清阻碍并制约高校财务管理工作和谐健康开展的因素问题。另外,随着高校规模的不断扩大和深入开展,在学生的大量扩招中,高校获得的资金来源很多,做好财务管理极为重要。那么做好这项工作的前提就是对高校财务管理中存在的缺陷问题找出完善的解决策略,这才是全社会都关注的事情。因此,在此基础之上,笔者对高校财务管理中存在的缺陷问题进行了深入研究,同时也对其存在的问题研究出了一条完善的解决出路,并分别对其进行了如下探讨研究。

1 制约并阻碍高校财务管理工作顺利开展的因素问题

1. 1 高校对财务管理工作的控制力度不够

目前很多高校都在进行改革,随着高校改革步伐的加快发展和不断深入,很多经济活动都让高校财务管理增加了一定的风险。改革对于高校来讲有利于促进管理和发展,但由于国家是高校的投资者,国家不需要分享高校的经济利益,因此对于高校来讲是自己行使法人权利,所以在管理中缺少对财务管理的控制力度。最终导致财务管理制度不完善。具体体现在: 高校会计不进行成本核算、不计算损益等。由于高校对财务管理控制的不够,导致部分经济活动增加了高校财务管理风险,所以财务管理制度很难完善落实。从而削弱了财务管理制度对财务管理的功能。另外,由于高校对财务管理控制不深入,也导致了财务监督体制不完善,一直以来,高校财务监督体制对其出现的问题缺少研究对策,久而久之,高校财务监督体制功能退化。总之,高校对财务管理的控制仍存在浅显层面,进而出现财务管理体制和财务监督体制不完善,正是因为这些问题的存在,一直影响着高校财务管理工作的进一步开展。

1. 2 财务管理人员业务管理素质参差不齐

人员业务素质的好坏对于高校财务管理工作来讲极为重要。可以说,财务管理人员具备良好的专业素养对于开展财务管理工作来讲至关重要。如果财务管理人员业务素质参差不齐,可想而知,财务管理工作一定会陷入一片混乱状态。目前,高校的财务管理工作人员队伍中,有的人员业务素质还很低,在日常的财务管理工作中,仍然采用着陈旧的管理方法,这对于高校的发展来讲,传统的管理方式很难促进高校的进一步发展和壮大,更不能适应当今社会的发展需求。除此之外,很多财务人员缺少对财务管理对高校发展的意义的认识,导致在工作中,缺少责任心、工作不积极等现象。另外,随着高校规模的不断扩大,高校就会缺少财务管理工作人员,会聘用一些新的人员,而这些聘用的人员中,有的缺少财务管理工作的经验,他们有的只是渊博的财务管理知识; 聘用的人员中还有的人员学的不是这门专业,所以在工作中觉得财务管理工作只要做好计算和核对高校的日常收入与支出即可。可见这些现象都反映了高校财务管理人员业务素质不完善,出现了参差不齐的现象。这种现象不利于财务管理工作的和谐开展。

2 有利于高校财务管理工作展开的建议

2. 1 强化高校内部管理,建立有效的内部控制体系和制度

依据国家的财经法规、政策和制度,建立健全一套适合学校具体情况的定额标准,如人员经费支出定额、公用经费支出定额、水电费、通信费等单项或综合定额,制定相应的管理制度,并形成相互牵制、相互制约、以防为主的监控防线; 设立事后监督制度,即在会计部门常规性会计核算基础上,对各项业务收支活动进行日常性和周期核查,成立内部审计委员会,通过内部常规审计、离任审计、落实举报、监督审查等手段,对会计部门实施内部控制,建立以查、堵为主的监控防线,强化对内部控制制度实施情况的检查与考核,建立有效的激励机制。

2. 2 加强财务队伍的建设

配备具有相应会计专业技术职称的财会人员,不断提高财务管理人员的政治思想素质、综合业务素质和职业道德修养,充分发挥财务部门在管理与监督中的作用。因此我们要开拓思路,转变观念,加大改革的力度,尽快建立切实可行的各项财务管理制度,促使高校综合管理水平再上一个新台阶,更好地服务于高教事业,促进高教事业的发展。

2. 3 建立日常预算收支的经济责任制,实行内部分级独立核算

建立日常预算收支经济责任制,是指学校积极拓宽筹资渠道,制订部门的日常收支经济预算计划,同时将理财权下放给各部门。学校的部门预算一经主管部门审核批准,就应成为全校经济工作的 “指挥棒”,各部门必须将管理层次的要求,如组织收入、控制支出的权利和责任落实到岗位、落实到人,便其各司其职、各负其责,在哪个层次上出现问题,其上一级必须及时采取措施予以解决并追究相应层次有关人员的责任。实行内部分级独立核算,能独立对每个部门的收支情况和预算执行情况独立反映。有利于学校了解各部门的实际情况,可以全面反映高职院校的经营情况和预算执行情况。

3 结论

高校财务管理对于高校的未来发展来说,是一项非常重要的工作。因此,高校要加强对财务管理工作的控制,建立一套完善的内部控制体系,同时还要加强财务管理人员素质队伍建设等,只有这样财务管理工作才会继续展开下去,才会发挥对高校教育管理的作用。文章只是对高校财务管理研究做了几点论述,首先对制约并阻碍高校财务管理工作顺利开展的因素进行了研究分析,同时也给出了几点有利于高校财务管理的建议。在今后的工作中,每一位高校财务管理者,都要重视此项工作,齐心协力把这项工作做好、做细,只有这样,才会真正发挥财务管理工作的功能。

参考文献

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财务管理研究 篇2

西方国家由于经济起步较早，经济发展水平更高，因此在管理理论方面的理论成果更加丰富和完善。上世纪初，美国学者米德编著了《公司财务》，可以说是财务管理理论方面的先驱，到现在的多100年时间里，财务管理理论经历了快速发展。

其主要研究成果包括：

1、米德（Meade），戴维(Dewing)和李昂（Lyon)：属于“传统型公司财务管理理论”学派。这一学派以公司融资为研究对象，探析了企业如何低成本高效率的进行资本筹集。为现代财务管理理论的发展和完善奠定了基础。但这种理论存在的不足之处在于忽视了资金使用对于财务管理的重要意义。2、1958年米勒（Miller）和莫迪格朗尼（Modigliani）提出“在有效的证券市场上，公司的资本结构和股利政策与其证券价值无关”，即著名的MM理论。MM理论奠定了现代公司财务管理理论的基础，为日后更广泛深入的研究提供了依据，被认为是财务管理理论中最重要的贡献。其作者也因此获得了诺贝尔经济学奖。

3、上世纪70年代是财务管理理论发展的成熟期。财务管理内容更加广泛和具体，涵盖了企业筹资、投资、经营、利润分配等方面，是重要的企业管理组成部分。在这方面的代表性著作是1972年法玛（Fama)和米勒（Miller)出版的《财务管理》一书，这本书为西方财务管理理论做出巨大贡献，标志着西方财务管理理论己经发展成熟。4、1976年詹森(Michael Jensen）和梅克林（William Meckling）提出了代理成本。根据代理理论，“代理成本”是企业所有权结构的决定因素。代理理论的提出，对后续的管理理论发展提供了更宽广的视角，具有重大意义。

5、法玛(Eugene Fama)和詹森(Michael Jensen)论证了组织形成与投资决策等，哈特(Hart.O)和穆尔(Moore J)对企业的权力结构和剩余权力进行了研究。20世纪80年代后，经济的快速发展也带动着财务管理研究的深化，并逐渐向国际、网络、精确、电算四个方向发展。

对财务管理的研究，国外大体经历了三个阶段：第一个阶段是传统理财阶段（1897-1939），传统理财阶段重视从企业的外部决策角度研究财务管理理论，研究范围有限，研究方法也主要是描述性为主。1897 年格林的《公司理财》，是传统理财诞生的标志，洛夫的《企业财务》、戴维的《公司财务政策》、罗斯的《企业内部财务论》等是这一阶段理财思想的代表作。

第二个阶段是综合理财阶段（1940-1970），综合理财阶段财务理论研究方向，从对企业外部研究转为对企业内部财务管理的研究，强调对财务理论与多学科知识的交叉，其核心是研究企业内部的财务决策，重视企业的投资管理，研究方法以定量分析和数据模型分析为主。这一阶段代表性成果体现在马克维茨 1952 年提出的的资产组合选择理论、米勒和莫迪利亚尼在 1956 年提出的“资本成本、公司理财和投资理论”，以及威廉夏普的“资本资产定价模型”等。

第三个阶段是现代理财阶段（1970 年至现在），现代财务理论受经济全球化加速、信息技术迅猛发展以及国内外市场风险的影响，其研究重视企业价值的确定，对市场有效性的研究更加深入，重视风险报酬的权衡。研究方法主要是应用数量模型进行实证研究，将实证研究与传统的规范研究相结合。该阶段研究成果体现在：法马的有效市场理论、梅耶斯的信息不对称理论、布莱克和斯科尔斯的期权定价理论、罗斯和斯宾塞的信号传递理论、詹森和麦克林的委托代理理论等。

西方国家中有众多研究者通过长时间针对财务共享服务相关概念做出了相应的总结。Miller 在 1997 年，提出了我们所说的共享服务中心一定要是一个单独的组织机构。它可以给予公司内部各个相关部门、子公司和各业务部门详细而 准确的财务后勤保障。SSC 主要负责对公司内部服务行为的成本、运作流程和效 率实施管理，其服务目标非常明确，资源充足而稳定，它与服务对象之间通常有 着非常稳固的关系，之间或签订正式契约，或以其他方式进行了约定，我们一般 将这种稳定的关系称之为服务水平协议。

Schulman 等人在 20 世纪末针对财务共享服务提出了他们的概念：所谓财务共享服务主要指的是把公司内部各部门中的各类资源聚集到一起，这样能够有效 的降低公司经营成本，而所能提供的财务服务会将变得更为完善，为企业提供更 专业的服务，提高企业的自身价值。

Lester 在 21 世纪初提出了，财务共享管理服务主要作用在于能够达成多个地方的财务需求人员对与人力资源管理、财务技术与财务流程整合优化，以便体现出企业财务管理的经济化与规格化，把同一性质的财务工作资源集合在中心共享处理，进而降低公司管理费用支出，不断提升公司的内外部顾客服务质量的能力。Bergeron 在 2003 年针对大量已经在开展财务共享管理的公司进行深入研究后，针对财务共享管理作出了分为简介的定义，也就是所谓的 FSSC 是把分散在公司内部各个组织和各个部门中的职责与作用重新聚拢，然后重新成立一个全新、半自制地相关业务处理机构。这个组织管理结构清晰明确，它的主要职能是为母公司内部人员提供高效率、低成本的服务，这一服务方式完全打破了传统的服务模式，不仅仅加强了公司财务管理效能，并且还提高了企业在市场中整体价值。虽然以上针对财务共享管理中心的定义在阐述形式上有所差异，可基本涵义是相同的。Robert（1993）首次提出共享服务的概念，认为公司可以通过共享模式减少公司的组织架构，使组织架构呈现扁平化，改善公司由于分散管理带来的弊端。Danna 和 Rebecca（1996）指出，共享服务中心是一个独立实体，将分散在各业务单元的业务整合到共享服务中心，共享服务中心以收费的方式向业务单元提供服务。

Barbara（1998）在《Shared services: Mining for Corporate Gold》一书中更加完善了共享服务的概念，在该书中指出，共享服务是企业的一种商业经营，通过收取费用的方式，以客户需求为导向设计产品，为客户提供专业化的服务。Bryan（2002）在《共享服务精要》一书中将共享服务定义为：“将非核心业务集中到一个新的半自主业务单元,这个业务单元就像在外部市场竞争的企业一样提供计费服务,设有专门的管理机构,目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对母公司内部客户服务的质量”。

我国财务管理的发展大体经历了计划经济体制下的财务管理，计划指导下的商品经济体制下的财务管理和市场经济下的财务管理三个阶段。进入 21 世纪，中国经济飞速发展，财务管理也逐渐与世界接轨。近年来国内的集团化公司日益增多，国内学术界对公司集团化管理的研究也日益深化，尤其对于集团财务战略化管理方面的理论研究速度明显加快，成果显著。

葛晨(2001)的文章，对母子公司进行研究，提出了四种母子公司管理模式:平台管理型、资本管理型、行政管理型和参与管理型。阐述了各种管理模式的组织设计原则和特点，论述了不同模式的优劣性以及选择标准，深入分析了母子公司的管方法和过程。

胡逢才(2004)提出，集团管理是一种管理活动。企业实际上是通过财务管理的手段，对集团的人员、组织行为进行管理，进而协调各方关系，来保障财务目标的实现和集团企业战略目标的实现。

王钦、张云峰(2005)将公司管理模式分为: 战略管理型、财务管理型和经营管理型，指出财务管理职能是企业管理职能的核心。

张双才、于增彪、刘强（2006），对企业集团财务管理模式的财务管理权配置、统一结算、预算管理、集中核算、内部转移价格、投资管理以及业绩评价等进行了分析。

刘威(2006)认为，母公司管理执行中，财务管理是一种保障管理目标实现的手段，是合理管理子公司的一种方式，具体包括预决算管理、利润率管理、资源的配置、成本控制、资金调度、投资规模控制等方式。

李宴墅、徐星美（2006）认为，资金和预算控制是财务管理的核心机制，提出了两种思路下的财务管理模式，以资金控制方式来划分，分为收支两条线模式，共享服务中心控制模式、大一统控制模式、结算中心模式以及集成化模式等。以财务体制来划分，分为集权式、分权式和集权与分权相结合的模式。

张家伦(2010)，研究了企业集团母子公司职能定位、财务管理体系、绩效评价、预算管理、资金集中管理、财务战略以及公司内部资本市场等，并对财务管理的原理和方法进行了分析。

李会敏(2009)将财务管理体系分为：财会政策制度体系，总会计师组织体系，资金集中管理体系，全面预算管理体系，会计信息报告体系，财务风险防范体系，工作考核评价体系、财务监督检查体系等。

苏士勇（2011）建立了集中型财务管理信息系统, 提出将商务智能技术应用于行业特定领域,建立集团决策支持系统；构造了年度预算资源分配的双层规划模型,促进了集团资源优化配置；基于财务数据中心进行数据挖掘和分析预测,给集团领导动态决策提供支持。

财务共享服务是现代信息技术和先进管理思想融合的产物，其本质是一种由信息网络技术推动的创新财务管理模式。信息系统是财务共享服务不可或缺的组成部分，也是共享服务效率、质量和管理效益得以实现的重要支撑。中兴通讯于2005年建立了我国第一个财务共享服务中心，随后，我国越来越多的大型企业集团建立了财务共享服务中心。

白万钢（2014）在其所著《集团财务管控实操全解》中指出影响集团财务管控模式选择的因素包括：外部环境、管控主体环境和管控客体环境等三个方面。对集团财务管控模式设计及集团财务管控体系的构建、运行、保障，全面展现了财务管的全界面。

陈虎、董诰(2009)在其所著《财务共享服务》中论述了财务共享服务中心管理涉及的方方面面，其中最重的就是引进和贯彻了流程理念。流程理念源于 200 多年前英国古典经济学家亚当.斯密的劳动分工论，他认为营动分工能带来更高的劳动效率，并在后来的“泰罗制”中得到充分证明。麻省理工大学哈默（Michael Hammer）提出业务流程再造（BPR）理论，主张用“革命的”方式将现有企业的流程改进的理论，主张用“进化的”方式将现有企业的流程“持续地改进”。

彭睿（2015）在其文《互联网环境下财务管理模式变革》中则从财务管理的空间、时效和效能三个方面的变化阐述在互联网环境下财务管理模式变革的必然性。刘炜（2007）的论文《浅析构建科学的集团财务管理模式》则在比较三种基本的财务管理模式利弊的基础上, 探讨适合我国集团企业的科学的财务管理模式。姬娜（2015）在其文《钢铁集团财务信息化管理架构研究》中分析了钢铁集团财务管理信息化的发展趋势及对管理构架的要求，指出了钢铁集团财务信息化与管理架构的不匹配问题分析：财务管理信息化的职能缺失；钢铁集团组织管理构架的部门不健全；提出了钢铁集团财务信息化管理框架的有效实施措施。柴勇（2015）在研究中指出，在电子商务普及的时代，不同于传统的财务管理，知识资本逐渐成为决定集团发展的关键性因素。陈先容（2016）通过研究认为，虽然目前很多单位开始将信息化融入到财务管理中，但目前已有的这些变化不足以应对快速发展的经济体制，也就是说，财务管理信息化还需要不断的完善。

很多学者针对我国特有的集团公司背景研究发现，财务管理必须面对革新。付春晓（2015）在研究中指出，由于我国经济的快速发展，各行业的公司都在迅速扩张，在这个过程中，财务管理对企业可持续发展的作用逐渐显露出来。因此若想企业跟得上经济发展的脚步，首先要进行财务管理改革。而赵星（2016）也在文中指出，在现代化集团公司的财务管理体系中，打破传统的财务管理思维的革新是至关重要的。面对财务管理改革已刻不容缓的现状，从哪里入手、选择哪种改革思路等问题成为了相关学者研究的重点。例如，在有关财务管理的相关研究文献中，外国学者Doyle和Ge等人（2006）通过研究发现，无论在何种领域，企业整体的资产管理并不仅仅是财务部门必须关注的问题。每个企业内部的各个业务部门都应该对资产管理分别具有专门的明确责任。中国石油天然气集团公司（2010）通过对历史上不同时期的发展特点进行研究，研究认为依靠探索与实践，不断的促进集团公司快速、协调的可持续发展。依据“一个全面、三个集中”的核心思想构建相应的财务管理制度；将建设综合型的国际能源公司为公司主要战略。俞栋2011）认为我国建筑市场供求关系严重失衡，竞争异常激烈，许多建筑施工企业举步维艰。作者研究了浙江省建设投资集团公司为例，在综合分析内外部各种因素之后，决定通过强化财务管理挖掘潜力、降低成本，以增加利润增长点，并从材料成本、应收账款、资金、信息化建设等方面做了有益的探索和实践。蒋才良（2013）认为目前集团公司在财务管理方面存在许多的不尽人意之处，在分析集团公司财务管理中所存在问题的基础之上，提出设计新的财务管理体系的构想：首先，对集权和分权的管理模式结合在一起，使目前集团公司的权利既不会过于分散，也不会太过集中；针对原来集团公司制定预算的不严谨的情况，建立和完善集团公司的预算管理流程，使集团公司的资金利用效率有所提升，并与集团战略紧密联系。赵小淋（2013）认为财务管理的其中一项主要构成部分——财务管理假设在财务管理相关领域中具有着重要地位。作者以中国研究学者目前存在的研究成果为对象予以概括归纳，将财务管理假设的相关理论一一归类，并提出作者自己的独立看法。王棣华（2015）认为构建三位一体的集团公司财务管理体系可以更好的开展财务相关事项，能高效处理财务关系。瞿曜（2015）在研究中指出，对于很多大型集团来讲，在公司内部建立科学的财务管理体系是十分重要的，而实现统一领导的管理则是建立科学管理体系的基础要件。寸学军（2015）研究认为，集团公司在进行财务管理和资本管理的优化过程中，应选择适合自身情况以及集团公司发展程度的方式进行改革。

陈虎（2013）认为，财务共享服务中心并不是字面层面的集中，而是为了将财务人员分散至不同业务单元而集中。财务共享服务中心集中的目的是释放更多的专业程度高的会计人员，使这些会计人员利用财务管理知识更好的为公司的其他部门的决策提供财务方面的支持。如果财务共享服务中心不能为业务部门提供战略决策支持，那么我们的财务部门只是一个应用了信息化的会计而已。但是构建财务共享服务中心的目的是使财务为业务决策提供支持，唯有这样企业的发展才是长远的。

医院财务管理探讨研究 篇3

摘 要 医院的财务管理是医院管理的一个非常重要的部分，对医院的正常经营有着非常重要的作用，本文结合医院目前财务管理中存在的问题提出了相应的对策。

关键词 医院财务管理 对策 建议

财务管理是企业管理的重要组成部分，医院既是追求利益的医疗服务供给者，又是社会福利产品的供给者。财务管理直接关系到企业的生存与发展。为医院经营管理决策提供科学的、具体的、定量的数据与信息，保证经营决策的科学性、合理性、及时性，降低经营风险、减少经营成本，提高经营绩效。完善医院财务管理体制“建立财务管理机制”加强对财务资源的有效管理，保障伤病员健康需要促进医疗卫生事业发展，为社会效益的提高奠定基础。

一、医院财务管理中存在的主要问题

1．管理观念落后，对医院财务管理的重要性认识不够。我国多数院长都缺乏财务管理的经验，没有将财务管理纳入医院管理的有效机制中。医院财务管理人员素质偏低、水平不高，会计信息在医院经营决策中也难以充分发挥作用。

2．医院资财管理不严，资产账实不符，支出随意性大。主要表现在：部分设备已经报废，但缺乏完善的记账手续；部分设备已经转移，但没有任何转移手续等。内部管理不规范，非成本性支出难以控制，损失浪费严重。

3．预算编制与控制存在问题。许多医院财务预算流于形式，预算编制的内容在实践中没有起到应有的控制作用。财务预算的编制方法和过程不科学，缺少科学的分析和计算。

4．成本核算的目的不明确，核算方法不科学，未能执行全成本核算。不少医院推行成本核算的主要目的是为了内部分配奖金，因此核算范围不清，核算口径不一致，间接成本没有分摊或分摊不科学。

5．医院会计监督不力。有些医院因受局部利益或个人利益的驱动，财务工作违规违纪，弄虚作假现象时有发生，造成会计工作秩序混乱，会计信息失真，严重阻碍了医院的发展和国家的调控管理。

二、加强医院财务管理的对策

1．全方位转变医院财务管理理念：首先，要加强医院领导财务管理知识的培训，使其充分掌握财务管理的理论和方法，从思想上认识到财务管理对医院发展的重要性。其次。树立人本化理财观念，规范财务人员的行为，建立责权利相结合的财务运行机制。

2．加强医院资财管理并严格控制资金支出使用：①建立健全资产清查制度，明确财产清查的范围、组织形式、清查的期限和方法，规范各项财产物资的转移、调入、调出、收发、领退、盘盈、盘亏、报废的管理制度，确保医院资产账实相符，确保国有资产的保值和增值。②借鉴科学的财物管理方法进行投资管理，提高资金的投资回报率。医院项目投资前要进行财务可行性分析，建立投资分析、论证、报批制度，避免投资的盲目性，以确保投资的安全性和收益性。③科学地编制计划年度的财务预算，真正发挥预算的计划和控制作用。要考察预算的执行情况和预算编制的合理性，衡量现在的经营状况，并预测未来的发展趋势。

3．强化财务内部控制制度：财务人员必须熟悉医院业务流程，设定控制目标，鉴别控制点，确定控制措施。首先，要实行财务统一管理，统一安排资金，严格用款计划。其次，各业务部门每月必须向财务部门呈报月用款计划，由财务部门根据轻重缓急安排资金。再次，各核算科室应实行独立核算，按内部银行结算办法，归口管理，保证资金的合理使用；要发挥内部银行的控制、监督、结算等职能，按价值规律的客观要求加强资金的核算和管理。

4．强化医院预算管理：随着医院收支规模的扩大，要求医院必须实行财务预算管理和资本预算管理。要加强预算执行的分析评价，及时、定期向院领导汇报，做到适时监督和及时控制，医院首先要更新预算管理观念，通过制度安排使财务预算的编制与执行成为一种规范和机制。财务部门要把预算的编制细化到部门和项目，根据年度预算经费的额度层层分解下达，逐级执行把关。使预算执行具有较强的可操作性和可控性，并有时间表，以便监督；预算内经费支出仍然要履行审批手续，审批权限可根据额度的大小，分级授权控制。预算外经费支出和追加预算必须由部门提出书面申请，经职能部门论证，由医院行政办公会议讨论通过。对预算执行情况要建立考核、报告制度，并将考核结果定期向预算执行部门通报。

5．加强会计基本技能培训：医院会计要实行持证上岗制度，加强职业道德教育和会计基本技能培训，实行规范化管理。要提高财务管理人员的业务水平，改进财务管理手段，提高财务管理效率。

三、医院财务管理的几点建议

1．以价值管理为特征，重视资本运营管理：价值管理是财务管理的基本特征，它要求医院在经营活动中要以资本保值、增值为核心，以经济效益最大化为目的，注重投入产出效率。一方面，医院在筹资、投资、营运、分配活动中要以经济效益最大化和资本增值为目的，以价值管理为特征，通过对内部经营要素的优化配置，对医院全部资产进行综合有效地经营管理，并按照“风险与所得平衡”的原则，运用财务杠杆的调节功能，开展有效的风险控制，达到既回避风险又利用风险的目的。另一方面，要利用一切融资手段扩大利用资本份额，通过控股、参股、兼并、联合和组建医疗集团等途径实行资本扩张，将内部资源和外部资源结合起来进行有效配置，以获得更大的资本价值增值。此外，医院要建立并实施医院财务绩效分析、评价制度，以便客观、全面性反映医院资产运营效果和财务效益状况，有助于正确引导医院经营行为，培育医院核心竞争力。

2．改进财务管理，提高财务管理效率：医院应配备专业的、高素质的财务管理人员，广泛地运用电子管理技术，建立通畅的信息流，将计算机技术与财务管理理论相结合，使先进的财务管理模型发挥实际效用。并以计算机为纽带，推行网络财务，实现财务与业务、部门、社会的协同，实现网上报表、网上审计、网上知识查询、网上信息交换，从而极大地延展财务管理能力。

3．加强审计工作，维护财经法纪：（一）分清服务对象，把握工作重点。医院内审部门必须把握住加强医院管理、提高效益这个重点，在对各科室部门的审计中，应根据历年有关社会需求的发展变化情况，进行综合分析，提炼一些潜在的反映未来发展趋势的信息，进而提出措施方案，以便服务与服务对象相适应。（二）树立内审威信，发挥职能作用。要本着“依法审计，实事求是”的原则，坚持“一审二帮三促进”的工作方针进行。首先，内审工作离不开领导的重视和支持。医院领导要支持内审机构依法办事，对查出的问题要认真研究解决。其次，内审部门要拿出客观、准确、可靠的数据，及时提出改善管理和提高效益的建议。（三）健全内审制度，提高服务水平。医院领导和各个部门要在全力配合内审部门顺利开展工作的同时，对其进行有效监督，以保证医院内审工作的正常运转，并使之走上法治化、制度化和规范化的轨道。

四、总结

综上所述，加强医院财务管理是一个医院管理工作的核心。通过财务状况可以了解医院的全貌，可以为医院的领导和管理者提供真实可靠的数据，以便他们做出正确的决策，从而提高医院的管理水平和竞争能力。

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高校财务管理研究 篇4

一、高校财务管理中出现的主要问题及原因分析

1、高校财务管理存在制度缺陷。

我国高校制度的突出缺陷是“所有者缺位”, 高等教育出资人主要是国家, 国家是高校净资产的终极所有者, 但国家并不要求偿还其提供的资产, 也不要求分享经济上的利益, 而是将这些资产交给高校自行经营和管理。对于高校而言, 国家对其投资, 但并不对其进行财务管理, 造成投资的所有者缺位;高校管理者独立行使法人权力, 但并不承担具体的受托责任, 导致资源缺乏有效的管理和监督。高校会计不进行成本核算, 不计算损益, 财务管理的弹性相当大, 在很大程度上弱化高校财务管理的功能。

2、财务监督体制不完善。

由于学校经济活动相对不太复杂, 多年来经济活动的深层次监督缺乏力度, 有的甚至听任经济事项的自生自灭, 并且对市场经济引起人们思想的变化和影响校园经济秩序的复杂状况又缺乏研究对策, 加之一般高校都没有内部审计部门, 许多高校财务监督的职能正逐渐萎缩退化。在财务监督方法上, 有的仅限于对会计原始凭证的审核把关, 对各种专项投资等可行性的论证不充分就盲目上马, 有的高校对工程的施工过程缺乏必要的跟踪监督。

3、预算管理体制不健全。

部分高校预算管理存在诸多问题:一是财政布置的部门预算与学校内部综合预算无论是编制时间还是编制范围都不一致。二是在对预算的执行上, 没有有效的跟踪、分析和评价制度, 对各部门的各项预算经费难以做出准确、具体的分析, 对资金的使用效益也难以正确、完整地评价。

4、高校财务管理缺乏系统的评价指标, 财务分析薄弱。

在市场经济体制下, 随着高等教育改革的逐渐深化, 高校自主办学的法人地位得到加强, 也加快了高校融入社会的进程, 同时, 财务风险不断加大, 财务分析、财务决策已越来越成为高校财务管理的重要内容。尽管高校财务会计制度统一了核算口径、提供了一些财务分析指标, 但分析指标的计算口径不恰当, 财务分析指标不健全、资料的不完整, 如财务分析指标没有包括事业发展速度、经济效果等方面的内容。

5、资产管理观念淡薄, 资金管理效益较低。

由于高校属于全额拨款事业单位, 教育经费属无偿拨款, 学校事业支出不要求对其成本进行核算, 从而使人们认为它是一种消费性资产, 只注重需求, 不注重效益: (1) 在资金使用上, 缺乏成本管理意识, 简单按开支标准支出, 不注重资金的使用效益。 (2) 融资筹资意识较差。大部分高校, 只注重向财政要经费和向学生收费, 经费管理的短期考虑较多。而如何根据国家对教育发展的要求和学校发展规划, 尝试多渠道筹资, 实现学校跳跃式发展往往被管理者所忽视。 (3) 在货币资金管理方面, 只注重对现金的一般日常管理, 而对货币资金实际需求量的预测和控制、不同货币资金存放形态及转换以降低货币资金成本等财务管理工作重视不够, 造成资金闲置或不足, 资金的时间价值被忽视, 货币资金的机会成本较高。

6、对科研经费和部门创收分成疏于管理, 改变专项经费用途。

目前对于科研经费和部门创收, 各学校核算方法不尽一致, 有的学校对到账资金全部作收入入账, 对部门应得的分成作支出列支后或挂记往来、或记入专用基金、或以部门存款的名义转存结算中心;有的学校只将学校应得分成记作收入, 对部门分成直接挂记往来或不在学校反映, 因此学校的决算报表不能反映这部分科研经费和部门创收款收支全貌。

二、高校财务管理改革措施

1、建立和完善高校财务分析指标体系, 加强财务分析能力。

现行高校财务分析指标体系中除了一些计算口径值得商榷之外, 可补充一些必要的分析指标如: (1) 反映高校内部各单位资源配置与利用效率的指标。高校内部各单位的资源占用包括:各单位无偿占用学校的土地、房屋、设备资源;各单位耗费的人员经费、公用经费和公共条件费等。高校内部各单位的贡献包括经济贡献和社会贡献。经济贡献主要指内部各单位争取经费创造收入的能力, 社会贡献包括教学成果和科研成果。资源利用效率可用投入产出比率来表示, 公式为:投入产出比率= (经济贡献+社会贡献) /资源占用×100%。投入产出比率越高, 说明内部单位的资源利用效率越大。 (2) 从整体上反映高校资金使用情况的指标。具体地说, 通过反映报告期 (月、季、年) 现金流入量、现金流出量及现金流入流出比的指标, 使高校决策层从整体上 (不仅是教学、科研方面, 也包括基建、经营等全面的财务收支) 了解和掌握报告期累计的现金流入量、现金流出量及现金流入流出比的指标 (这里的现金是指现金及其等价物) 。 (3) 反映办学社会效益的指标。办学社会效益主要通过教学成果和科研成果来反映。教学成果主要表现为培养人才的质量、数量以及教学成果获奖数等, 可用教职工人才贡献率来表示;科研成果主要表现为科研成果获奖数、论文数和学术专著数等, 可用教职工知识贡献率来表示, 教职工人才贡献率是指每个教职工当年为社会培养毕业生的贡献能力。

2、强化高校内部管理, 建立有效的内部控制体系和制度。

依据国家的财经法规、政策和制度, 建立健全一套适合学校具体情况的定额标准, 如人员经费支出定额、公用经费支出定额、水电费、通讯费等单项或综合定额, 制定相应的管理制度, 并形成相互牵制、相互制约、以防为主的监控防线;设立事后监督制度, 即在会计部门常规性会计核算基础上, 对各项业务收支活动进行日常性和周期核查, 成立内部审计委员会, 通过内部常规审计、离任审计、落实举报、监督审查等手段, 对会计部门实施内部控制, 建立以查、堵为主的监控防线, 强化对内部控制制度实施情况的检查与考核, 建立有效的激励机制。

3、健全落实高校经济责任制, 规范高校财务运行机制。

根据教育部、财政部联合下发的《关于高等学校建立经济责任制加强财务管理的几点意见》通知, 高校要健全财务工作经济责任制。高校经济工作责任制在统一领导下进行适当财权分配, 明确各权力主体的责任, 把权、责、利结合起来, 促进高校对资源的二次分配和管理;根据谁使用谁负责的原则, 把收入分配与努力创收相结合, 把经费使用与办事效益相结合, 把落实自主权与履行经济责任相结合, 增强责任感, 形成良好的财经工作运行机制。加大经济责任考核力度, 在坚持财务公开、发挥群众监督前提下, 充分利用审计和社会中介组织等专业技术力量, 加强对权力主体进行经济责任审计, 奖优罚劣, 把审计结果作为干部考核的重要内容, 促进学校经济工作良性循环。

4、提高资源利用效率, 防止国有资产流失。

一是完善购置制度, 对需购置的设备, 在校内无法调配的情况下, 从技术性、经济性、实用性等多方面进行科学性论证, 做出详细预算申请, 强

化购置环节的管理;二是加强会计核算, 学校财务部门应建立固定资产总账、分类明细账, 进行价值管理和恰当的数量管理;三是建立完善合理配置学校资产制度, 在保证学校教学、科研等工作的正常开展, 通过投资、出租、出借、调拨等方式, 盘活学校闲置资产;四是建立固定资产清查盘点制, 核对财务账与资产管理部门的实物账是否相符, 确保固定资产账的账实相符;五是加强产权管理, 学校资产管理部门要会同有关部门做好固定资产产权登记、界定、变动等;六是建立完善无形资产的核算、登记、使用、商品化和考核等管理制度, 及早纳入规范的管理轨道。

5、加强银行贷款管理, 防范财务风险。

为适应高校扩招的需要, 各高校加大了基础设施的建设与投入, 向银行大量贷款, 形成高负债, 造成巨大的还款压力。高校应合理控制贷款额度: (1) 合理预测资金的需求量。高校负债要走可持续发展之路, 贷款的真正目的是为了加快学校的发展, 而不是为了实现眼前利益, 牺牲长远利益。那种“前人借钱, 后人还债”的思想是要不得的, 如果盲目上项目, 将给学校的未来背上沉重的债务包袱。要恰当预测所需资金量, 制定长期的还贷计划, 避免出现现任领导创政绩, 后任领导来还债的局面。 (2) 科学确定最佳负债年限。根据学校发展规划制定负债计划, 正确分析财务状况, 合理预计贷款的偿还能力, 将短期、中期、长期贷款有效地结合起来, 确定贷款期限的长短, 债务到期时间均匀分布, 尽量与现金流入周期同步, 避免在未来的某一年成为还款的高峰年, 避免资金的集中支出和闲置, 减轻财务负担。 (3) 合理确定负债的结构。从1999年开始, 国家安排国债资金用于帮助解决日益突出的教育资源供需矛盾, 截止到2001年, 中央共安排高校扩招国债资金52.9亿元, 支持高等学校的建设与发展, 最近两年日元贷款项目投资也逐渐向高校拓展。高校要利用这些有利形势, 降低高校负债风险, 使商业银行贷款、国债资金以及国外财团贷款有机结合起来, 扬长避短, 分散风险。

参考文献

[1]、王筱萍, 薛耀文主编.高级财务管理.清华大学出版社.2008年.

施工企业财务管理研究 篇5

1、选题目的：通过分析国内建筑施工企业财务管理实施的现状，剖析目前建筑施工企业财务管理中存在的问题和不足，探讨一些有效的解决措施，尽最大的可能规范和治理好建筑企业的财务管理，为建筑施工企业更好的运行与发展做出些许的贡献。

2、选题意义：任何企业的发展都是一系列资金运转的结果，如果缺少了资金的支持，或者是资金的管理不善，都会对这个企业造成毁灭性的打击。但是施工企业流动性大、生产周期长、受客观因素制约多，并且在当前越来越激烈的市场竞争条件下，重视和加强财务管理就是必要条件了。这就要求施工企业逐渐建立以财务管理为中心的先进管理理念，及时发现企业存在的问题，制定防范措施，降低成本，这样才能促进企业的良性运营和发展。本课题着重研究当前施工企业财务管理的现状，分析目前国内建筑业规范化和制度化在理论和实践中具有普遍性的问题，具有重要的理论价值和现实意义。

二、国内外研究现状：

施工企业财务管理是一项多环节操作的复杂管理模式，是建设项目管理的重要组成部分，涉及项目管理的全部建设过程，从初期的项目决策到后期的竣工决算和项目分析，财务管理都渗透其中，对项目建设价值管理起监控作用，财务管理水平的提高是企业整体管理水平提高的重要基础，财务管理是企业可持续发展的一个关键。

财务管理是近一个世纪逐渐发展起来的一门学科。因为在商品经济初期，理财活动虽然是企业一项基本的管理活动，但由于财权的重要性，理财活动往往由企业业主亲自进行，财务管理并没有形成一项独立的管理工作。到了XX世纪末期，随着股份公司和托拉斯的大量出现，企业规模不断扩大，所需资金急剧增加，财务关系逐渐复杂，财务管理部门才开始建立，并逐步形成财务管理的理论和学科。但在XX世纪初期，财务管理的功能以筹集资金为主以后，财务管理由筹集资金转向财务监督，由财务监督转向事前控制。财务管理理论由筹资管理理论发展成为以资产管理为中心的内部控制财务管理理论。在XX年代，为了有效地实行内部控制，美国各大企业普遍建立了专门行使控制职能的总会计师制。19XX年美国会计学会拟定计划，对施行控制最常用的成本概念加以明确。在19XX年的一份研究报告中，又以管理实践中的各种财务管理方法为素材，对其本质意义和使用方法作了说明。在该份报告中明确地指出了财务管理基本方法即标准成本计算、预算管理、盈亏临界点分析、差量分析法、变动预算、边际分析等，从而组建了财务管理方法体系的基础。进入XX年代之后，又有霍普伍德的《会计系统和管理行为》等优秀著作问世。上述这些著作对财务管理理论方法体系的形成与完善具有一定的意义。到了XX年代之后，一贯极力倡导财务管理研究必须大量引进数学分析方法，使之朝着紧密化方向发展著称的创新学派代表人物卡普兰却认为财务管理研究方法必须改弦易辙，主张会计学者必须走出办公室，到实践中去，寻求新的理论与方法。

与之相对的，是我国起步晚并逐步转变思维方式的财务管理理论。新中国成立初期，各企业虽都成立了财务管理部门，但由于在当时的经济体制下，企业生产建设所需的资金，由国家财政拨款，企业利润基本都上交国家财政，企业财务中的资金筹集、资金使用、盈利分配等许多职能，都被国家财政所代替。企业财务完全从属于国家财政，并没有得到应有的重视，也不能发挥相应的作用。直到19XX年开始，随着经济体制的改革和社会主义市场经济的发展，企业开始自负盈亏以后，才有了独立财权，并有丰富的财务活动和广泛的财务关系，也使财务管理的理论和学科有了较快发展。到了19XX年，现代企业财务制度建立，但国内对施工企业财务管理的研究，还有许多不足。目前我国对施工企业财务管理的应用还不成熟、不完善，存在着很多方面的问题，随着科技的进步，施工方法的多样化，财务管理的措施也会涉及到方方面面。

三、主要研究内容：

财务管理风险多样化、复杂化，如果想要在市场中占据着不败之地，首先应该加强财务管理工作。施工企业的分散面广，人员流动频繁和庞杂、管理难度大，这些让施工企业管理带来一定的难度，此外，定额、物价的不统一和财务管理人员的能力不一，导致在具体财务管理出现一些问题。本文拟对我国建筑施工企业财务管理实施的现状进行分析，剖析建筑施工企业财务管理中存在的问题及不足，为施工企业降低成本增加收益提供最优决策

四、研究方法与实施方案：

本文将以技术经济学、法学、管理学以及会计学为理论基础与方法论指导，参考国内外关于施工企业财务管理的相关性研究成果，结合我国建筑行业现状，对我国施工企业资金管理、预算管理、筹资存在的问题以及会计信息失真进行规范研究，对我国施工企业的财务管理中存在的问题及不足进行了分析，最后提出为施工企业降低成本增加收益提供最优决策。

五、主要参考文献：

[1]俞文青。施工企业财务管理。[M]。立信会计出版社，20XX。5

[2]叶晓d。工程财务管理案例分析。[M]。中国建筑工业出版社，20XX。9

[3]刘路平。施工企业财务管理中常见问题及解决措施。[J]。 中国科技博览，20XX。35。248

[4]杨克磊。工程经济学。[M]。复旦大学出版社，20XX。6

[5]赵钢。浅析施工企业财务管理中存在的问题及对策。[J]。山西建筑，20XX。9

[6]刚远。施工企业财务管理及内部控制分析。[J]。建筑知识：学术刊，20XX。9

[7]宋维佳，王立国。可行性研究与项目评估。[M]。东北财经大学出版社，。12

[8]李岩。论工程财务管理在建设项目中的积极控制作用．[J]。北方经贸，20XX。10

[9]薛利侠。 新形势下建筑施工企业财务管理的几点思考。[J]。财经界。20XX。18。154～156

[10]徐美丽。如何提高财务管理在施工企业中的作用[J]。时代金融，20XX，（第1期）。

[11]张美英。建筑施工企业财务管理现状及对策[J]。经营管理者，20XX，（第7期）。

高校财务管理发展趋势研究 篇6

【关键词】高校 财务管理 发展趋势

【中图分类号】G 【文献标识码】A

【文章编号】0450-9889（2014）11C-0115-02

自20世纪末开始，我国政府加快了改革高等教育的步伐，高校办学的自主权得到进一步的扩大，我国高校步入了快速发展的时期，招生人数及办学规模迅速扩张，高等职业教育办学形式呈多样化，高校财务管理效率要求随之提高。研究高校财务管理制度的发展趋势，提前做好相关准备工作，对于提高高校办学的效率和效果，提高高校管理水平和风险防范能力，确保高校长期生存和发展有着重要的意义。

一、更加广泛地应用信息技术，提高财务管理的信息化水平

随着科学技术水平的快速提升，信息技术已经引起了社会各个方面、各个领域的深刻变革，财务管理环境也随之发生了根本性的改变。为了适应这种变化，高校必须主动地在财务管理工作中广泛采用信息技术，以适应现代高校财务信息化管理的需求。

现今高校财务工作中，已经开始运用了较多的信息化技术，如校园一卡通作为一种非现金流动方式已经被广泛采用，校园内的交易步骤更为简化；手工记账方式也早已被会计电算化取代，财务工作效率得到提高；网上支付结算方式，也使得缴纳学费、支付各类款项等工作更为方便、快捷；财务管理信息发布与查询网络平台的使用，让师生们可以便捷地查询到所关注的报销流程、学生收费情况等财务信息。

网络安全问题和数据保全问题是采用信息技术时不可回避的两大问题，部分关键财务信息具有很强的保密性，是不能够被泄漏和丢失的。高校可通过自主开发或者外购等方式，使用防火墙、杀毒软件等网络防护系统和加密技术，确保高校重要财务信息的安全。高校财务会计电算化的建设，是一个不断完善的过程，可以通过聘请一些电算化的专业人士，针对外购的财务软件进行二次开发，提高财务工作的效率和财务信息的准确性。采用更多的信息技术，如电子文档处理系统，远程抄表系统等，在不断推进校园信息化的同时，也促进财务管理信息化的进一步发展。

二、运用精细化管理思想，进一步实现高校财务精细化管理

随着高等教育改革步伐的不断加快，我国大多数高校落后的财务管理水平严重制约了改革的进行和高校的发展。精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念，是一种更加规范、更加科学的管理方式，财务精细化管理通过对高校的各项经济活动进行科学的细化和分解，能够充分挖掘财务活动的潜在价值，实现高校财务管理效率的提高。

为了实现精细化财务管理，首先是要树立精细化财务管理的理念，不仅仅让高校管理层和财务工作人员意识到精细化工作的重要性，更要让整个学校及下属各系、部的每一个工作人员都培养出精细化管理的理念，这样才能真正地落实精细化管理。其次，精细化管理需要相应的规章制度来加以规范，因此，需要对现有的财务制度、办事流程、岗位职责进行补充修订，让财务工作人员以及来办理相关事项的非财务人员能够做到有理可依。最后，现代信息技术为实现财务精细化管理提供了可行性，多种财务软件及办公软件的应用，使财务人员从繁琐的收集原始财务数据的工作中解脱出来，能够有更充足的时间和精力对财务数据进行分析处理，更好地实现财务管理的目标。通过精细化作业流程收集而来的财务数据，更真实可靠，对于高校管理层制定本校中长期发展规划有着重要的参考意义。

三、不断健全高校财务监督机制，加强对财务活动的监督力度

随着规模的不断扩大，经济业务更加复杂，多样化的资金来源和使用方式成为高校财务管理的一个重要特征。高校经费不仅来源于国家财政拨款，校办企业的经营性业务收入和捐赠收入等也成为高校资金来源的重要组成部分。高校资金不仅在传统的基本设施建设、相关设备的采购、科研及教学等多方面进行使用，也有相当金额的资金投入到创办校属企业、进行各种投资等经济活动中。为了保证巨额资金的筹集和使用能够有序地进行，防范舞弊行为的发生，降低高校财务风险，需要加强对高校财务活动的内外部监督力度。

从内部监管的角度来看，不同于企业会计，高校会计不需要核算成本，进行成本核算工作，这就使得高校内部控制意识薄弱，不能充分认识到内部控制的重要性，直接导致内部控制制度不健全、内部监督体系不完善等问题。为改变这一状况，从高校的决策层开始，就要意识到内部控制的重要性，树立正确的内部控制观念，重视内部监督工作。同时，高校需要根据国家相关法律法规，结合自身实际情况，设计合理的内部控制制度，并通过不断总结实际工作中取得的经验，及时对相关制度进行补充调整，以适应内外部环境的变化。在我国高校中，内部审计部门主要是以辅助机构的形式存在，大多数高校甚至没有设立单独的审计部门。高校应当给予内部审计部门应有的权力和独立性，以保证其职能得到正常的发挥，并重视其提供的审计结果。

外部监督主要包括政府监督和社会监督。现阶段，只有主管政府部门能够对高校财务管理实行监督，社会监督根本无法发挥作用。但是，作为仅有的外部监督方式，政府监督也存在着立法滞后、监管部门之间不协调、监管效率低下、监督力度不足等诸多问题。为弥补这一方面的不足，借鉴发达国家高校相关经验，我国高校应当引入会计师事务所、专业的评估机构等中介组织定期对高校的财务管理活动进行监督。

四、进一步公开高校财务信息，逐步实现高校财务管理的透明化

新实施的《高等学校财务制度》明确规定了高校应当建立健全财务信息披露制度，依法公开财务信息。财务信息披露是财务监督的一项重要手段，高校财务信息常态性地进行披露，有利于每项财务活动的每一步骤都透明化，实现对财务活动的过程的监督作用。

在《高等学校财务制度》实施之前，就已经有《高等学校信息公开办法》作为高校财务信息披露的指导性文件，但是由于高校财务信息的高敏感性，高校并不是十分主动地公开财务信息。在进行财务信息披露时，高校往往只会考虑上级部门的需求，极少考虑到其他财务信息需求者的需要，所披露的财务信息不够全面。财务信息披露机制包含财务信息披露制度和财务信息公开体制，关于这两方面，目前都没有一项文件做出具体的相关规定，财务信息披露机制的缺乏，使得高校财务信息披露工作不能有效地开展，影响了高校财务信息公开的效率。

为了改变高校财务信息公开主动性较差的现状，一方面，高校自身应该深刻认识到财务信息公开化的重要性，更加主动地公开财务信息；另一方面，相关的政府部门也应该尽快颁布相关的规章制度，同时加强对信息公开的督促力度，以形成高校主动公开财务信息的氛围。在新的《高等学校会计制度》中，财务报表体系得到进一步完善，增加了财务报表附注来披露重要的表外信息。但是现金流量表仍旧没有纳入高校财务报表体系中，作为会计报表使用者全面分析报表提供者的投资和筹资活动的重要工具，现金流量表在将来很有可能也会加入到高校财务报表体系中。高校可以通过制定相关的高校财务信息公开实施细则以及建立高校财务信息披露长效机制等方式来建立财务信息披露机制。

五、加强对财务人员的培训力度，不断提高财务队伍专业水平

任何工作，都是由相关人员开展的，高校财务管理工作也同样如此。高校财务管理的信息化、精细化、透明化的发展趋势，需要财务人员具备相应的专业技术水平，而内外部监管力度的不断加大，更是对高校财务人员的工作能力提出了更高的要求。

现代科学技术在高校财务管理中的应用，需要财务人员去学习相应的软件操作流程，熟练使用相关软硬件设施。而精细化、透明化、内部控制得以实现的重要前提，是高校决策层以及财务人员了解相关知识，树立正确的观念。这些都需要相关人员不断地学习有关理论知识，提高自身的理论水平和认识水平。除了坚持提高高校原有的财务人员专业能力之外，还可以招聘具有相关财务管理经验的专业人才，直接补充到财务工作队伍中来，以提高整个工作队伍的能力。

新的《高等学校财务制度》 的颁布和实施，对于高校财务管理产生了一系列的重大影响。在当前高校财会工作处于新旧制度交替时期的前提条件下，通过研究高校财务管理发展趋势，探索和发现新制度实施存在的普遍性、热点、难点和重点问题，不但能够提高高校运用新财务制度的能力，也有利于实现高校各项事业的健康发展。

【参考文献】

[1]张永勤.内部控制视角下高校财务管理探究[J].企业改革与管理，2014（5）

[2]念家建.浅谈信息化技术在高校财务管理中的应用[J].行政事业资产与财务，2013（24）

[3]田芝萍.基于学校财务精细化管理的思考[J].时代金融，2014（2）

[4]马福云.高校财务信息披露研究[J].经济师，2014（1）

高校财务管理创新研究 篇7

随着高校改革的逐步推进, 原有的高校会计、财务制度已经不适应高校改革的需要, 为建立同高校相匹配的财务会计制度, 进一步规范高等学校财务行为, 加强财务管理和监督, 提高资金使用效益, 促进高等教育事业健康发展, 根据《高校财务规则》 (财政部令第68号) , 财政部会同教育部对《高等学校财务制度》进行了修订。新的高等学校财务制度已于2013年1月1日在全国施行。

我国市场经济体制的不断完善, 高校体制改革不断深化, 高校的日常运营已经从原先的单一财政拨款、行政事业收费转向了多渠道筹措资金, 这些都使得我国高校的财务环境发生了变化, 也对高校的财务管理工作提出了新的要求和挑战, 高校财务管理不论从内容还是思路都需进行改革和创新, 以此来推动高校财务管理的科学化, 保障高校的健康有序运行。

新的高校财务制度体现了高校改革的新要求和新方向, 既能适应政府预算管理的需要, 又能鼓励和引导社会力量参与高等教育事业, 有利于高等院校教学体制的完善和发展。新制度在高校会计制度下, 充分体现了高等院校的收支特点, 会计科目分类合理, 能够真实反映高等院校的财务收支状况和资产情况, 进一步规范了高等院校成本核算和绩效评价。新高校财务制度对财务报表体系进行了完善, 建立了完善的财务分析指标体系。

二、高校财务管理存在的主要问题

1. 资金利用效率不高, 管理不规范

高校财政性资金一般都是严格按照专款专用的原则来进行, 在管理中严格规划各项费用支出, 以此来保证资金专项任务的顺利进行, 并采取有效措施提升财政资金的使用效率。不过从管理实践来看, 不少高校在资金使用和预算管理中都存在着不少问题, 这不仅严重影响到资金使用效率, 更对财政的经济调控造成干扰。

2. 固定资产管理松散, 流失现象严重

高校的固定资产管理也存在着一些问题, 使用效率较低, 一是部分高校的固定资产管理制度不健全, 落实不到位。固定资产管理中缺少完善健全的管理制度, 固定资产使用效率较低。固定资产账实不符, 长期不自查, 固定资产长期缺乏有效的监管。二是管理部门较为分散。固定资产的管理权力较为分散, 不够集中, 这样就很难对高校的固定资产实施一体化的产权管理, 固定资产的管理职能分散, 管理部门权利弱化, 导致资产的管理模式粗放, 账实难以相符。三是管理手段有待进一步提升。固定资产管理工作所涉及的范围越来越广, 管理的内容越来越多, 对于高校固定资产的管理要求也越来越高。四是管理体系不健全, 资产分类不完善。缺少系统健全的管理体系, 资产的分类较为粗放, 不细化不利于高校固定资产的统计和核算, 更不利于对高校固定资产的监管。

3. 预算环节的财务控制相对薄弱

从管理实践来看, 不少高校在进行预算编制时不够细化, 相对比较粗糙, 预算的编制基本上都是按照业务流程来进行核定, 没有进一步细化落实到具体的环节和科研项目, 在进行项目费用支出时也没能做到逐笔核实。预算的编制和支出环节上都有待于进一步的细化和规范。

4. 高校会计核算制度有待完善

不少高校在会计核算管理中缺少完善科学的制度, 这就使得高校在会计核算上不够严谨, 会计财务信息的真实性和完整性、及时性等有待于进一步提升。不真实、不确切的会计财务信息既不利于高校的科学化管理, 同时也不利于国家教育政策的制定和落实。部分高校尽管会计核算制度建设较为完善, 但是在实际管理中却难以落实, 制度的执行力不够, 效率和效益难以保障。

5. 经费支出缺少有效管控

部分高校在水电费用、科研经费、招待费用, 以及办公费用等众多方面都缺少严格的管控制度和支出标准, 管理不严格, 导致管理费用上超标。与此同时, 有的高校尽管在经费管理上制定了相关管理制度和支出标准, 但是执行不够严格。

三、高校财务管理创新思路及建议

一是高校财务人员应当及时转变财务管理理念, 创新财务管理方法。高校财务工作难度较大, 专业性较强, 要提高财务人员素质, 财务人员的素质高低直接决定着会计核算的真实性与准确性, 加强人员培训, 建设一支高素质的财务队伍。当前, 高校的财务管理内容越来越多, 所处的管理环境越来越复杂, 可能受到的风险及不确定因素也越来越多。在这一背景下, 高校财务管理要积极转变财务工作思路, 提升管理效率, 及时高效地掌握信息资源, 重视网络信息技术的独特优势, 积极转变财务管理理念, 丰富财务管理方法。

二是进一步强化财务风险管控, 有效防范和规避财务风险。风险管理的目的就是及时发现和识别财务风险, 并防止风险对于高校正常运转产生影响, 而内部控制则是通过规范化操作, 对目标的制定过程进行科学评价, 通过事中及事后控制来确保高校财务管理目标的实施。要积极构建全面风险管理框架, 广泛收集和识别风险信息, 及时发现不确定因素, 强化高校风险管理责任, 构建风险管理框架。要高度重视财务分析工作, 部分高校领导不懂财务, 也不看财务报表和财务分析, 导致部分高校根本不编制财务报告和财务分析表, 这种只看收支的情况十分危险, 要克服重核算轻分析的情况, 单位主要领导和分管财务领导对财务分析工作要高度重视。

三是高度重视高校的社会效益和资产使用效率, 防止资产流失。在日常财务管理中, 高校管理者要强化对固定资产的管理, 坚决杜绝账目不清、账实不符的现象, 建立完善高校资产管理制度和规定, 强化管理理念, 对闲置资产及时进行调剂, 充分发挥高校资产的社会效益。一是合理地配置固定资产。固定资产的配置直接关系着高校固定资产的使用效率, 强化对固定资产的配置管理也是确保管理精细化的前提和条件。二是充分利用现代信息技术, 强化固定资产精细化管理。信息化建设能够有效增强高校固定资产管理的集中度和层次性, 对于提高固定资产的使用效率, 简化管理流程具有很强的推动作用。三是强化高校固定资产的日常精细化管理过程。依照分级负责、归口管理的要求明确二级学院对固定资产的管理责任, 并落实到位, 财务部门需要强化对高校固定资产的价值管理, 对于固定资产的价值变动情况要及时进行反映, 相关部门也要对固定资产的租赁、转移, 以及增减等情况及时进行处理, 切实维护高校固定资产的安全。

四是完善内部控制体系, 强化制度建设。提升内部控制水平, 有效发挥内部控制制度效力, 就要进一步完善高校内部控制体系, 强化内部控制制度建设。进一步明确内部控制各个环节和流程, 在日常管理经营过程中依规办事, 避免不合规行为的发生。与此同时, 还应当确保权责一致, 形成完善的监督、激励和约束机制, 既要关注高校的财政资金使用状况, 也要关注高校内部控制是否有效执行, 能否切实发挥效力, 并对其进行实质性的检查监督, 形成有效的内部监督和外部监督, 切实推动高校内部控制制度建设。要进一步强化会计结算中心在内部控制中的作用。制定完善的内部控制规范, 并严格执行, 需要结合高校自身特点, 制定明确的内部控制操作流程和规范, 确定各个管理岗位的具体责任, 使得内部控制的管理的各项责任都落实到位。只有这样才能确保内部控制规范的严格落实, 这对于提高内部控制的管理效率, 保障内部控制整体目标的实现具有重要推动作用。

五是实施全面预算管理, 探索院校两级财务管理新体制。对高校来讲, 预算管理是其内部控制的重要组成部分, 财政拨款的高校应当严格按照专款专用的原则, 依据自身用款计划和工作目标合理科学地编制年度预算, 强化预算的执行力和科学性, 在最大程度上减少预算调整, 增强预算执行的刚性。进一步讲, 高校强化自身预算管理还应当重点关注以下内容, 即强化高校预算编制的透明性和公开性, 加强立项管理, 在预算的编制及执行过程中严格遵循职务分离原则, 包括预算的申报、审核、执行、监管等各个环节都要专人负责, 将责任细化并落实到位, 切实保障高校预算管理方面的内部控制质量和效力。积极探索院校两级的财务管理新体制, 将二级单位和学院设置为独立法人, 学校的财务部相当于集中支付审核中心, 资金的管理和使用由各二级学院负责。

六是建立财务分析预警和监控机制。财务分析的目的就是要及时发现财务风险, 发现高校存在的债务风险。高校财务风险和债务风险主要是通过财务指标分析发现的。要完善财务指标, 财务指标具有及时性和敏感性, 可以及时发现问题和风险, 可以选用流动比率、速动比率、资产负债率、现金流量比率等指标作为财务预警指标。要多途径转移和化解风险, 通过主动拓宽融资渠道、正确识别债务风险, 关注流动资产等加强转移和化解财务风险的能力。要分析好各项财务指标, 对指标的分析要注意横向分析和纵向分析, 既要同比分析也要环比分析, 对于变动加大或偏离正常值的指标要深入分析, 将指标再分解。加强信息化建设, 推进财务分析信息化建设, 对实时数据进行实时分析。

四、小结

高校财务管理是一个宏观的概念, 从广义上讲, 包括会计管理、资金管理、经费支出、资产管理、预算管理和内部控制。高校财务管理涉及的方面较多, 较为复杂。创新高校财务管理, 就是要健全和完善财务管理制度, 形成内部相关促进的财务管理新机制。

摘要：财务管理是高校日常管理和运行的重要内容, 财务管理的科学与否直接关系着高校的教学运转和科研水平。随着新会计制度和财务规则的实施, 高校财务管理面临的任务越来越艰巨。高校财务管理是一个比较成熟的研究课题, 但是如何做好新形势下高校财务管理工作是一个崭新的课题。本文结合高校实际, 运用会计学、财务管理学的相关理论, 就如何加强高校财务管理创新提出意见建议。

参考文献

[1]魏佳.信息一体化背景下高校财务管理模式研究[D].东北师范大学, 2013-05-01.

[2]帅毅.企业财务管理视角下的高校财务管理创新研究[J].会计之友, 2012, (05) .

[3]彭秋莲, 尹北晖, 王玉蓉.基于科学发展观的高校财务管理创新[J].会计之友, 2010, (02) .

[4]王迁丽.网络经济环境下高校财务管理创新研究[J].财经界 (学术版) , 2012, (12) .

[5]肖薇, 王义.构建新型高校财务管理运行机制的研究[D].中国会计学会高等工科院校分会第十九届学术年会 (2012) 论文集, 2012-10-13.

强化医院财务管理研究 篇8

一、做好内部财务预算, 是医院财务监管的基础和科学依据

(一) 了解医疗市场行情, 正确预测各项收入

收入是支出的保证, “量入为出”是预算的基本原则。要想把预算搞得科学、准确、切合实际, 就要对医疗市场行情进行了解、预测。特别是对国家的方针、政策精神要吃透、弄清, 正确估计市场形势, 除国家方针政策对医院有影响外, 市场行情还应包括:过去的经验、医院开展的新项目、新技术、设备增加带来的效益等, 尽量把各项收入算准、算细。只有可靠的收入来源, 才能保证支出的落实, 否则, 所谓的预算将成为一张空纸, 甚至因为预算的失误而影响医院整个工作计划的落实。

(二) 全面了解医院工作, 尽可能把预算做到项目上

所谓的预算不是凭空想象, 它是对一年来的工作及所需资金进行计划性地安排, 预算的依据除来自历史资料外, 了解医院全面工作是关键。除正常的开支外, 还应该按照医院年度工作计划对一些大项目支出做精心安排, 对一些大项目的资金来源要有准确的计划, 确实无法得到落实的要向领导说明资金的筹措方式或建议不安排, 非安排不可的在不影响大局的情况下建议减少其他项目开支。预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数, 并根据以往的资料进行认真分析、正确判断当年的医疗市场形势, 再综合医院的工作需要安排各项支出。对能细化的一定要做到项目上, 对不能做到项目的要分类归口预算, 使领导对每项开支做到心中有数, 计划用钱。

(三) 建立预算经费使用账簿

内部预算通过后, 应采取相应的措施保证预算得到执行, 根据我们的经验, 建立预算经费使用账簿是一种比较有效的方法。也就是说, 预算按部门分类和归口管理, 每个口的预算经费都要建立预算经费使用账簿, 并将账簿交给执行的职能科室或主管领导, 执行的职能科室或主管领导在办理报账手续时必须持账簿由财会人员销账。一旦预算经费用完, 财会人员有权拒绝办理报账手续。实行预算经费使用账簿制度, 不仅使经费使用人对经费使用情况一目了然, 而且减少了财会人员与使用者甚至领导之间的误会。

(四) 实行财务监督是财会人员的工作职责

财务预算本身是一项很严肃的工作, 但在过去, 因领导对预算的重视程度不够, 财会人员费了九牛二虎之力做出的预算往往流于一种形式, 预算通过后, 谁也不再过问预算的执行情况, 财会人员更是无能为力。财务科不仅要对经费实行总额管理, 而且还要对预算经费的用途进行监管。如果预算经费用途改变, 必须在使用前通过一定形式通知财务科;对追加的预算外支出, 也要事先通知财务科, 以便财务科及时调整预算方案, 安排资金, 对事先不通知的, 财务科可拒绝办理。

二、理顺财务报销审批程序是财务监管的关键

财务监管是建立在健全的财务管理制度基础上的, 内部制度好比法规, 人人都要遵守。其中最重要的措施是使费用与科室、个人利益挂钩, 促使各部门转变观念, 制定出合理的会议交流及培训计划, 以便督促各部门自觉地节约资金。

在诸多的制度中, 财务报销的审批制度无疑是最敏感、最关键的问题。历史上各单位根据不同情况曾有“一支笔”审批制度、“会签”审批制度、“限额”或“分块”审批制度。上述办法各有所长但同时又存在不足。比如说“一支笔”容易造成权力过于集中;“会签”制容易引起领导之间的矛盾;“限额”审批容易钻空子;“分块”批报摆脱不了人情味。金昌市第二人民医院现实行的是:预算、分块、限额、一支笔四者合一的审批程序, 即任何人的审批是以财务预算为依据, 各业务主管领导可在所分管的经费内先审, 最后经院长签字后方可报销, 对差旅费、招待费等敏感费用必须是院长审批。同时规定各口所分管的经费不串批, 不延伸使用, 这样一来, 财会人员在办理报销手续时可做到有章可循, 有据可依, 程序明确, 减少矛盾。

三、财务人员对大笔支出应全过程参与

内部预算是医院年度收支的基本依据, 在执行中除一些零星、小笔支出可由有关科室直接办理外, 对于一些大笔支出计划还应加强论证和考察, 确保投资万无一失。如医院要购置一台大型设备, 首先应了解市场行情, 经济效益论证等有关事宜, 毫无疑问, 财务科作为财务监管部门应全过程参与其中。这样做不仅可保证资金得到落实, 而且对投资项目的情况做到心中有数, 并可从经济管理的角度参考一些意见, 以免造成不必要的浪费。参与事前的论证工作只是第一步, 财会人员在投资后还应参与投资项目的管理工作。所谓管理主要是指投资项目使用效益的管理, 监督投资项目是否按论证时的情况执行使用, 是否取得预期的经济效益, 如达不到预期效果, 财会人员应根据各种数据帮助使用科室分析原因, 及时调整经营方案。但在实际工作中, 有些领导往往忽视财会人员参与管理的作用, 特别是项目投入后根本不考虑财会人员参与其管理, 错误地认为那是使用科室的事, 至于投资后达没达到预期效果, 根本无人过问。正是因为这些投资缺乏财务监管力度, 没人要求“投入与回报”挂钩, 才造成有些设备的严重浪费, 但科室还年年要增加投入, 并且理由十分充分, 就是不见效益, 这是公有医院不可忽视的一个问题。

加强购进药品材料和设备的价格管理。医院正常购进药品材料与设备, 其支出约占每年总支出的50%, 药品材料和设备价格的高低, 直接影响着医院的药品采购成本和设备的使用效益。因此合理使用采购资金、降低采购费用是提高医院经济效益的关键所在。首先, 应设立采购小组专司药品、材料和设备采购的具体业务, 明确采购成员的采购权限和采购程序, 在保证质量的前提下货比三家, 小组要对采购的药品公开向供应商询价, 列表比较、筛选后选择供应商, 把确定的供应商及其报价填在申请表上, 证明询价工作已经完毕, 报请医院价格管理办公室审批。医院价格管理办公室全面负责医院的价格管理工作, 对所呈报采购价格应进行充分的市场调查, 核实无误后下批价格审批单, 将比价工作落到实处。在材料药品的验收入库出库退货及年终报损都应由财务人员监督进行。对大型设备要采用竞价招标方式进行, 这种采购方式往往能通过供应商之间的激烈竞争, 最终得到最为合理的供应价格, 以降低医院采购成本, 节约资金, 提高经济效益。

积极利用国家现有优惠政策, 增收节支。国家在价格等方面给予了医院一定的优惠政策, 财务人员要运用好这些政策, 给医院领导层提供适合医院经营环境的经营策划和方案。对于医院资金的使用, 可以进行多方位投资策划, 如建立医院自己的制剂室, 提取科研经费用于扶持本医院承担的研究课题, 成立医院配套的卫生材料服务社, 这样可以节约购买成本, 增收节支。医院的资金来源有财政拨付资金、经营收入等, 财务人员应利用国家政策, 提出合理的融资计划, 弥补医院建设资金的不足, 减少财务费用支出, 用活资金, 提高经济效益。

强化内部银行结算功能。首先, 为了保证医院正常运行, 医院必须把有限资金进行合理分配、使用。应实行财务统一管理, 统一安排资金, 严格用款计划, 定期召开资金平衡调度会, 根据预算情况, 着重安排重点项目、紧急项目的资金落实工作。其次, 各业务部门每月必须向财务部门呈报月用款计划, 由财务部门根据轻重缓急安排资金。再次, 为了适应医院成本核算的需要, 各核算科室应实行独立核算, 可按内部银行结算办法, 归口管理保证资金的合理使用;发挥内部银行的控制、监督、结算等职能, 按价值规律的客观要求加强资金的核算和管理。

积极处理沉淀资金, 盘活闲置资产, 加快资金流动性。医院存货资金闲置现象较为普遍, 许多医院一方面资金不足问题严重, 一方面存货中又有不少多年不用的材料与设备占用了大量资金, 资金运用状况不良, 把这部分呆滞资金灵活运用起来是医院需要解决的问题。每个年度, 财务部门应和物资设备部门共同进行调查摸底, 提出积压清单, 明确处理积压物资的意见和审批手续, 办理报废手续或变卖为货币资金。对库存物资, 财务部门应下达库存资金定额, 超过或降低部分按银行同期利率奖罚, 对闲置不用的设备应提出处理意见, 加速医院资金周转, 使闲置的设备给医院带来新的效益。

四、抓好财务动态管理, 建立财务公开制度

(一) 抓好财务动态管理

财务动态管理是一个全新的财务管理模式, 是对计划经济条件下旧的财务管理模式的突破。动态财务管理的内容、范围及方法包括:资产管理, 包括固定资产和流动资产, 主要有医疗设备、药品、库存物资、债权和银行存款, 这些资产是医院开展医疗服务所必需的、变化较大且易于流失资产, 对医疗服务的数量和质量有直接的影响;负债管理, 包括短期借款、长期借款、预收医疗款、应付账款、其他应付款等, 由于国家对卫生事业的投入不足, 医院可按企业化管理模式推行负债经营, 以促进卫生事业的发展, 因此负债管理的重点应是借款、应付账款、预收医疗款、其他应付款的管理;净资产 (基金) 管理, 包括事业基金、专用基金和收支结余, 净资产的多少反映了一定时期医院的盈利能力、积累水平、综合实力和发展后劲, 对医院的持续发展影响较大, 因此, 必须加强管理, 提高各种基金的使用效率, 促进医院的发展;业务收支管理, 包括医疗收支、药品收支和其他收支管理, 它们是医院财务管理和会计核算的主体, 特别是医疗收入和药品收入占医院总收入的90%以上, 医疗收入更是医院收入的主要来源, 因此合理规范增长收入, 降低医疗成本, 加强对管理费的控制, 能使医院步入良性循环的发展轨道。

(二) 建立财务公开制度

财务公开制度有利于增强医院领导干部的廉洁自律意识, 促进党风廉政建设;有利于凝聚广大医务工作者的智慧和力量, 推进医院管理的民主化、规范化、科学化, 提高医院经济效益, 增强医院的竞争力;有利于维护医院职工的主人翁地位, 保证医院职工依法对医院重大财务事项行使审议权、决定权和监督权。其一, 财务公开的内容。凡是与医院管理、发展密切相关及直接涉及职工切身利益、患者利益的财务事项, 都要在一定范围内采取适当的方式予以公开。医院财务管理和重大经济决策方面的事项包括医院经济管理方案、长远规划、年度计划、重大投资决策和实施情况、财务预决算情况、承包、租赁、对外投资执行情况;与医院内部党风廉政建设有关的财务事项包括医院基建、大型维修项目的招标承包、药品、大宗物资、设备的采购、业务招待费的开支;涉及职工切身利益方面的财务事项包括职工的工资、奖金、福利分配情况、社会保障费的缴纳情况。其二, 财务公开的形式。一是会议报告制。即定期或不定期召开职工大会或职工代表会, 对医院的财务管理和经济决策方面的重大事项、涉及职工切身利益方面的财务事项向职工大会或职工代表会报告, 不同的内容应分别由职工大会或职工表代会审议通过, 允许并广泛采纳职工提出的合理化建议。二是专栏公布制。即设立财务公开栏, 及时公开财务收支状况、职工的分配状况、业务招待费的使用状况、基建维修的执行状况。三是民主评议制。医院领导干部每年至少一次接受职工大会和职工代表会述职评议, 特别是廉洁自律方面的情况要接受民主评议和测评, 评议结果要向职工公布。

五、做好财务分析, 为决策提供真实的财务信息

医院管理人员大多不是学财会专业的, 因此他们对一些纯数字的财务报表往往缺乏兴趣, 久而久之, 这些报表就成了摆设。但是, 作为财务科有义务帮助他们了解医院的财力状况, 除平时汇报财务信息外, 各期的财务分析是一种比较理想的方式。在财务分析中, 财会人员不能只报喜不报忧, 应实事求是地反映当期财务状况, 认真分析本期盈亏的具体原因, 并根据自己的经验提出建议和看法, 以供决策参考。

六、提高财务人员业务素质, 强化内部控制

财务人员要不断提高自身素质, 适应新形势。医院财务管理水平的高低直接影响医院的经营效益, 财务管理处于医院管理核心地位, 财务人员必须不断学习新知识及新政策, 定期进行培训, 与其他医院进行业务交流, 不断充实自己, 提高素质, 学习别人的先进经验。建立健全会计账簿, 细划会计核算明细科目。医院财务必须按照财政部和卫生部颁布的《会计制度》和《会计准则》设置会计账簿, 根据医院的行业特点和单位具体的业务流程设置核算科目。必须细划核算科目, 日清月结, 账账相符, 账实相符, 清晰准确地反映医院业务经营状况。为了医院健康发展, 加强财务内部控制应该是财务管理的关键措施。财务人员必须熟悉医院业务流程, 设定控制目标, 鉴别控制点, 确定控制措施, 使医院的经济运行有一个好的发展。

摘要：国有医院面临着机制更加灵活的民营医院引发的竞争, 使我国不同所有制医疗单位的竞争更加激烈。国有医院采取有效措施强化财务管理, 是保证健康发展的有效途径。

关键词：财务管理,医院财务,经济效益

参考文献

[1]李辉.医院成本核算与财务管理手册[M].宁夏:大地影像出版社, 2003.

企业风险财务管理研究 篇9

一、风险财务管理的概述

企业风险财务管理是指企业在充分认识到企业客观存在风险的基础上,而采取各种先进的管理方法与手段,对企业财务活动进行一系列风险控制与处理的理财活动。风险财务管理的目标主要体现在两个方面:一是风险事件发生前的管理目标。风险事件在发生前就已经存在于企业,并且被企业所识别,这样企业应该采取的管理目标是组织足够的资金、对风险进行预测分析以及对风险管理过程中的资金使用等进行监督与控制;二是在事件发生之后的管理目标。风险事件发生之后所给企业带来的影响是不同的,有些事件发生后会促进企业的发展,而有些事件发生后则会给企业带来经济损失。但是无论哪种风险事件我们都应该采取相应的措施,比如筹集资金弥补风险损失、拓展融资渠道进行资金筹集、稳定财务收益,以此稳定风险事件发生所带来的负面影响。

二、企业财务风险管理中存在的问题

与传统企业财务管理模式相比虽然我国企业财务管理风险无论是在理念上、策略上相比以前有了很大的进步,但是与构建现代企业管理制度的要求仍然有很大的差距,其具体表现在:

(一)企业风险财务管理意识淡薄

风险财务管理的对象不仅仅局限在资金的使用上,然而在现实工作中很多人将风险财务管理的认识却停留在资金的使用与管理层面,而忽视了财务活动的内在风险,结果导致企业的管理者在执行风险财务管理的过程中出现了片面化现象,进而会影响到企业风险财务管理的效果;同时风险财务管理的重要性虽然被越来越多的企业所认可,但是其一旦遇到经济决策时,他们很难主动的进行风险控制因素的考虑。

(二)企业风险财务管理体系不完善

企业要想实现企业的可持续发展就必须要建立完善的财务管理体系,但是由于受到多彩因素的限制,我国企业风险财务管理体系还不完善:首先风险管理体系的评价指标还不健全,很多评价指标缺乏实际可操作性,使得财务人员很难根据评价指标对工作实践进行指导;其次企业制度不健全导致企业内部的财务工作关系比较混乱,比如对企业的财务管理往往是企业的管理者具有单独的权利,而且企业财务的票务管理也比较混乱;最后企业财务管理模式比较落后,不能及时的根据市场的变化调整财务管理模式,结果影响到企业的正常发展。

(三)企业财务风险管理专业的人员比较缺乏

根据对我国高校财经专业的现状调查发现,很多高校并没有专门开设财务风险管理专业教育,这样培养出来的人才往往是不具备专业的风险控制专业知识的,高校人才教育模式的不合理必然会影响到企业风险财务管理工作的发展。同时目前企业财务管理者的综合素质也不能满足风险财务管理工作的要求。当前企业财务工作人员具备的能力不足于满足实际工作的需要,尤其是没有准确预测财务风险的能力。

三、强化企业风险财务管理的对策

(一)提高企业管理者的风险财务管理意识

领导的思想意识在很大程度上决定着企业经营决策的执行情况,因此为强化企业财务风险管理,就必须要从加强企业管理者的思想意识方面入手:首先企业管理者要认识到风险财务管理对企业发展的重要意义,积极主动地运行风险财务管理,并且将风险财务管理纳入到企业整体发展战略中;其次企业的管理者要不断提升自身的综合素质。风险财务管理并不是单纯的依靠口号就能实施的,需要相关人员要具备专业的知识和技能,因此作为企业管理者一定要不断地学习、通过学习获得相应的知识进而提升风险财务管理在企业中的运用。

(二)建立健全企业风险财务管理体系

首先要建立完善的内部控制制度。风险财务管理体系必须要依赖于完善的内部审查和监督机制,只有这样才能在全企业中树立良好的内部控制氛围,才能将企业的经济决策纳入到控制体系中,避免部分人员进行舞弊行为。通过健全的内部控制可以保证风险财务管理的方案得以有效地执行;其次建立风险财务预测管理机制。风险预测可以及时的将企业中存在的问题与风险进行预测,进而根据预测的结果将问题反馈给企业的管理者,进而帮助管理者采取有效地措施解决这些问题,促进企业的健康发展;最后建立风险财务管理信息体系。将先进的信息技术应用到财务工作中便于企业经济决策的科学性与准确性。

(三)提升企业财务工作人员的综合素质

一是企业要积极与高校开展人才订单式教育模式,鼓励高校为企业培养专门的风险财务管理人才;二是要加强会计人员的风险防范意识,让财务工作人员在工作中时刻保持风险防范意识,注意规避风险;三是企业要积极营造良好的企业文化,提高企业的向心力与凝聚力。只有在企业内部营造良好的风险控制氛围,才能将风险管理运用到企业的各个环节中,才能调动工作人员的积极性。

总之,在我国企业面对内外双重压力的现实情况下,企业要想获得稳定的市场份额,就必须要从规范财务管理入手,建立风险防范意识与能力,寻求控制和规避财务风险的有效方法,构建风险财务管理制度,以防范财务风险发生。

摘要：企业经营环境的不断变化使得企业承担的各种风险也越来越多,尤其是企业融资渠道的不断扩展、生产规模的不断扩大导致企业财务风险系数越来越大,因此为促进企业的健康发展,我们必须要立足于当前企业财务管理的现状,蚕食影响企业财务风险管理的主要因素,并且提出科学的财务管理对策。

关键词：企业,财务风险,管理

参考文献

[1]乔洪奎,企业风险财务管理研究[J].经济研究导刊,2014

[2]陈鲜,冉茂琪,刘泰言.试论企业风险财务管理中的预测、决策及处理[J].商场现代化,2015

企业财务管理创新研究 篇10

我们通常所指的企业财务管理创新是从过往的经营当中吸取了大量的管理经验, 已经由此基础但是剧烈的市场环境变化导致这些经验跟不上新的形式, 因此急需做出改变以适应时代发展。财务管理创新的实质是将原来的作为基础并对其进行相应的改变, 这能够生化公司的竞争机制, 是质的改变。财务管理创新虽然有很明显的效果, 然而现在被接受的面积还不是很广泛, 在实际生产经营中依然问题重重。财务创新要求将财务管理当中相关的一切管理手段和生产要素优化组合到一起, 以达到企业资本结构优化的目标。很多企业都因为本身财务管理的转变太慢, 跟不上市场发展的部分最终面临被淘汰的命运。

二、企业普遍存在的财务管理的问题

1、企业财务管理人员缺乏创新观念

现在很多企业不仅是管理层没认识到企业财务管理创新所给企业带来的好处, 很多财务人员一样没有本企业的财务管理工作创新意识。因此出现了企业对财务人员能力的要求普遍较低的状况, 同时企业的财务管理者对于财务创新的认知普遍处在较肤浅的状况。我国财务管理的现在总的趋势是朝着财务管理信息化方向转变, 虽然如今很多企业都有相应网络, 然而网络的实际运用水平却过于低下。出现这种状况的主要原因就是企业的财务管理人员的能力较低, 只晓得利用网络对财务进行管理, 却不懂得通过对获取的结果加以利用来实现对企业全面管控以及管理的优化。

2、企业管理层对于财务管理的认识度不够

部分企业因为几年来总体的发展趋势较为平稳, 造成企业的管理层忽视市场的变化, 对外部环境没有足够的了解。因此在企业的财务管理上必然会做出失误决策。一些企业的管理者对财务管理人员的认识不正确, 觉得财务人员只要管理公司的财务和企业资金的使用周转就够了。如今国外很多企业在具体的运营过程中都会让自身财务管理人员参与到决策当中, 同时还有着监督控制等权利, 而经营理念在如今的国内还没有普遍实现, 甚至有的企业的管理者的思维直接决定了企业的发展以及规章等, 这种方式对于企业的未来是非常不负责任的。这样除了会破坏掉企业自身原有的管理制度和规章, 同时也会引发企业管理层面的混乱。如果有事故发生的话, 没法办立刻找到相应的责任人。

三、财务管理创新应遵循的几点原则

1、持续性原则

财务管理创新是一项长期任务, 它并非一日、一月九能够完成的。企业管理层首先应当对充分支持, 有相应贡献的财务人员要予以一定的奖励。这样做能够让公司的创新能力保持永久的活力, 让管理当中存在的问题得以改善。企业还可以把创新活动纳入到企业的实际管理当中, 这样有利于让财务管理部门参与进企业的管理中。

2、资金适度紧张原则

一些企业拥有大量的流动资金, 使得企业出现安于现状, 没有进取精神的状况。出现这种状态主要是因为:企业流动资金足够花钱比较容易, 几乎没有资金的顾虑, 这样的状况企业很难进行财务管理的创新。

3、广泛参与原则

企业的财务管理不只是财务管理一个部门的工作, 它同企业中所有的在职人员密切相关, 这是每个企业工作者都需要承担的责任。企业进行财务管理创新应当让所有部门都参与进来, 这样能够确保企业管理创新的效率, 让其可以快速执行。参与范围的广泛还有利于企业能够及时发现潜在的风险, 看到潜在的利润源, 这样有利于确保企业一直具有一定的竞争能力。

四、财务管理创新的措施

1、加强建设企业财务管理结构

毛主席说过:知识是第一生产力, 如今随着知识经济时代的全面步入, 企业所有的工作人都都应当明白知识是重要生产力这一点, 它对企业未来的利润起着重要影响。因此企业在管理过程中应当努力转为知识型, 这个转变过程比较缓慢, 在短期内无法实现并且无法帮助所有者实现期望的收益, 但长远来看其益处却非常大。企业需要在知识产权资产管理方面增加更多的注意力, 并增加知识类收益的比重。

2、创新管理模式

企业不同, 其实际的管理状况也不尽相同, 那么企业的管理模式也不可能完全一样, 这方面没有必要求同。企业的财务管理创新需要在实际的财务管理工作当中不断增加新的活力。企业的管理者在推进财务管理的创新的实行的过程中应当首先以企业实际状况为基础, 明确自身的短板以及优势, 并对其他企业成功的先进经验进行改进以及吸收。所有这些的最终的目标就是帮助企业形成适合自身发展状况的管理模式。

3、创新财务管理理念

我国一直以来都是实行计划经济, 虽然在经济发展过程中对企业的财会研究也产生过积极的作用, 可是随着时代发展作用越来越小, 其劣势与弊端也逐渐显现。使我国企业的管理水平明显落后于西方发达国家企业管理水平。所以改变现在的企业财务管理理念必须立即进行。总体来讲, 转变理念主要从两方面入手:①紧跟市场变化, 改变坐井观天的状态。②企业应当建立健全自身的规章制度, 并制定有效的财务管理规则。确保资金实现有效运转。要想适应时代, 就必须加以转变, 从传统的控制型转为服务型, 让部门主观能动性很好的发挥出来。

摘要：为了适应知识经济时代所带来的各种改变, 企业在实际的管理过程中也应当依照社会的改变进行相应的调整。知识经济必将对整个世界生产格局产生重要影响。而财务管理水平直接影响着公司未来的发展。为了提高财务管理水平, 财务管理模式改革是必经之路。本文阐述了企业财务管理创新内涵, 并对当前企业财务管理的现存问题进行了分析, 同时提出了具体的解决措施。

关键词：管理层,改革,优势

参考文献

[1]王华, 庄学敏;论智力资本与财务资本相融的企业经营管理[J];厦门大学学报 (哲学社会科学版) ;2004年04期

[2]谢明香;;论知识经济下自创无形资产价值的确认及计量模式[A];会计理论研究——湖北省会计学会1996—2002年优秀会计论文集[C];2002年

部队医院财务管理问题研究 篇11

【摘 要】随着新医改的深化，加强财经管理，为医院的运营提供科学的经济决策支持，成为部队医院可持续发展面对的重要现实课题。我们必须从强化预算管理、加强资金管理、开展全成本核算、提高人员素质、强化财务监管等方面抓好财务管理，提高医院财务管理的效能，提高医院整体的经营管理水平。本文分析了部队医院财务管理的相关问题。

【关键词】部队医院；财务管理；可持续发展

1.预算管理

预算是指在医院总体目标指导下，为合理利用资源，提高资金使用率，有效降低经营成本，增加经济效益，对医院的经营、资本和财务等方面进行总体规划与统筹安排。预算管理是医院财务管理的基础，合理的预算有利于医院领导科学制定医院的发展目标和合理支配开支。部队医院财务预算要根据国家和部队宏观经济政策、上级下拨经费、预测医疗收益、以上年度财务收支、预算执行情况及医院经营效益状况，预测未来一定时期有关现金收支和医院财务现状等经济活动进行安排； 一般实行一年一预算，也可根据医院不同发展阶段，制定自己的预算模式。对年度经费预算的审定和调整、超支经费的弥补、大项目经费的开支等，要坚持“统筹兼顾、保障重点、量入为出、综合平衡、讲求效益”的原则。财务部门要动态分析预算执行情况，对与预算相差比较大的，要进行调研，查找原因，并向医院领导提出管理措施，努力达到预算目标。

2.资金管理

资金管理包括资金的筹集和资金的投放运用。医院资金的筹集主要是利用商业信用赊购药品、材料等大宗商品、预收医疗款进行筹资。部队医院加强资金管理，可以在卫勤保障、医疗、预防等任务不变的情况下减少资金的占用量，或以原有的资金量来保证更多医疗等任务的完成。为合理运用资金，医院要制定资金的需求和使用计划，加强大型医疗设备和医疗项目等投入的可行性研究，保证资金使用效果。一是要加强医疗应收款管理。首先要及时结算医保医疗款。目前，部队医院大多是地方医保定点医院，医保病人份额不断扩大，而医保费用一般由医院先予垫支，医院能否及时和医保部门结算医疗款关系着医院流动资金的数量。另外，医保部门对定点医院的考核严格，对违规情节给予经济罚款，而导致医疗应收款不能全部收回。醫务人员要严格执行医保规定和“三合理”规范，对医保考核中发现的问题，要积极与医保部门沟通，避免因对医保政策理解的偏差给医院造成经济损失。二要减少医疗欠费。由于部队医院经济管理具有双重属性，为军人服务是虚收实支而具有计划经济属性，对外医疗有偿服务而具有商品经济属性，导致部队医院的欠费管理不能象地方医院一样“一刀切”，“救急”与“救济”的双重使命成为部队医院欠费管理的难点。在我国有些地区因缺乏紧急救治机构，无主的、无费的、交通事故伤、刑事民事纠纷伤患者往往会直接送至部队医院，部队医院成了急救120的强有力后盾。医院要建立医疗费用管理责任制，将费用管理和控制责任到科室和个人，特别是经治医生要提供合理医疗和掌握患者医疗费用情况，当预交款不足时，及时催缴费用，并适当根据病情调整治疗方案。对于已经发生的欠费，科室和责任人应积极采取措施，不断催款。同时要加强与民政、120、交警、保险部门协调，最大限度减少医疗欠费，充分发挥资金使用效率。我院每年因收治“三无人员”而无法收取医疗费用近百万元。另外，要及时做好历史欠费的坏账处理，减少医疗欠费对医院正常经济运行的干扰。三是要择优多途径采购药品、设备和物资。对地方基本医疗保险范围内的药品、医用耗材以跟标形式执行当地联合招标采购结果，节省了医院人力、财力。对非基本医疗保险范围内的品种，要按照部队采购的要求，按照“同等质量比价格，同等价格比信誉”的原则公开招标，充分竞争，确保药品、医疗设备、卫生器材等物资的优质低价。要合理确定药品、材料的库存量，对货源充足的品种实行“零库存”管理，降低运行成本。

3.成本核算管理

所谓全成本核算管理，就是在医院医疗活动过程中对各项投入产出、收入支出进行计划、核算、反映、监督的一种经济行为，也是在原有成本核算基础上对人、财、物实行全员额、全要素、全资产成本效益管理的一种控制方法。医院成本核算是医疗体制改革的基础。“看病贵、看病难”是新医改迫切需要解决的问题，患者认为“看病贵、看病难”的原因是医院单纯追求经济效益，医院则认为是由于政府投入不足。事实上，近年来各级政府逐渐加大了对公共卫生领域的投入，但“看病贵、看病难”问题仍未有明显改善。在新形势下，部队医院面临的官兵医疗保障需求日益增长突出的经费供需增加和医疗市场竞争激烈创收能力降低的矛盾更加突出，部队医院既要确保为军服务，又要适应市场经济的发展规律，必须推行全成本核算管理，走优质、高效、低耗之路。

一是整合理财机构。要按照经济运行规律，在现有体制编制范围内，把财务、经管、收费机构整合成立“三合一”的财经管理中心，设置所辖的财务、经管、收费办公室，配备专职负责人，独立于医务和院务部门之外，由医院直接领导，选配精干力量，明确岗位职责单独开展工作。部队医院财经管理中心的成立，整合了卫生经济管理与财务管理资源，使得财经信息传递更为顺畅，为医院经济运营建立起较为完善的监督机制，更为医院经济运营从院级核算与科级核算上进行综合性研究提供了强有力的体制保证。二是要完善核算体系，建立院、科、组三级核算体系。三级成本核算的目标不仅反映了医院真实收益和收益分配，而且对医院经营成本进行预测、计划、分解、控制、核算、分析和考核，以最小成本获得最佳效益，要建立以人（日）均医药费、医药总收益率、人员结超率、固定资产净值率为分析指标的成本效益考评机制，进一步提高医院经济效益。医院发生的大部分成本在医疗科室，控制医疗科室的成本是医院经济管理的重中之重，要将医疗过程中的人、财、物等消耗全面纳入成本核算监控管理体制之中，形成全员参与成本管理，充分调动积极因素，节支降耗，提高医院参与竞争，适应医改格局变化的能力。要处理好为兵服务和医疗成本关系，对军队伤病员实行与地方伤病员“同收、同治、同核算”的管理办法。“三同”管理办法的实行，不仅从经济上制度上保证了军队伤病员享受合理医疗的权益，而且有利于调动科室收治军队伤病员的积极性。三是要正确处理成本核算与奖金分配的关系。科室成本核算不等于奖金分配，科室成本核算不能作为确定科室奖金或绩效工资总量的依据。奖金分配应该以科室收支节余为基础，根据服务效率、服务质量和经济效率等指标的综合考核确定，逐步建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的奖金分配机制，防止科室为增加收入，而不考虑患者的实际需要，重复检查、不合理用药等不良行为，造成医疗资源的浪费。

4.结束语

随着现代信息技术的快速发展，医院财务管理网络不断更新，提高了工作效率； 同时，也给医院财务管理带来了新的风险，因此，加强内部管理控制和监督审计，加强财务监管，确保资金安全就显得更加重要。总之，部队医院财务管理者要根据医疗市场的变化，不断加强自身建设，提高财务管理的水平，为提高医院的核心竞争力提供有力的经营管理保障。 [科]

【参考文献】

[1]施根林，丁天鹏，王荣，等.部队医院适应新医改管理对策的思考[J].江苏卫生事业管理，2010，21（6）：22-23.

创投企业财务管理研究 篇12

创投企业是以从事高新技术产品的研究、开发、生产经营活动的企业。它经营的领域十分广泛, 涉及各种新兴产业以及传统产业的升级。创投企业经营的特征是把高科技与新兴技术结合起来。

从创投企业财务经营特征来看, 特别是从创业板上市公司的角度看, 创投企业具有以下几个特点:

(1) 从企业经营的资产上看, 有形资产少, 无形资产占比重相对较大。高新技术企业所具备的魅力在于它的无形资产——包括专利、专有技术、技术秘诀、人才、管理和投资机会等。在高新技术创业公司的经营资产中, 实际上是无形资产在起作用。

(2) 从企业投入资本看, 前期阶段投入高、风险大, 尤其是创业期需要的资金更多。高新技术企业的发展一般要经过种子期、创业期、成长期、成熟期4个阶段。种子期即技术创新成果的产品试验阶段。在实现技术创新成果的产品化后, 高新技术企业进入了创业期。这个时期的主要任务是使该产品成功地进入市场以实现商品化, 一旦产品符合市场的要求, 就可以进行批量生产;显然, 这两个阶段的资金需求量大, 在现金流动上支出大于收入, 甚至有的企业将一直亏损。

(3) 从企业的利润回报看, 利润增长速度快, 但未来的不确定性也很大。当企业经受住市场的考验, 加速发展时, 企业跨入了成长期。当经历了一段以递增速度发展的快速扩张期创投企业将进入成熟期, 这时企业的软硬件及组织结构已趋于成熟。企业生存已不是主要的问题, 提高经济效益和活力将成为企业的主要目标。一旦过渡到成熟阶段, 企业已拥有了一定市场的规模, 与传统产业相比产业技术含量高、附加值高, 因而经济效益好, 回报率高。

由于创投企业的行业特征, 使它成为既是获利最高, 同时又是风险最大的行业。高风险、高回报成为创投企业财务管理的一个重要特征。

2创投企业的融资决策

2.1存在融资“瓶颈”

作为创投企业大多具备一定的技术实力和相当的开发经营能力, 但是, 风险大, 成长过程中可能发生突发性资金需要, 这些特点决定其在建设初期对外部资金来源的要求是:数量大, 期限长, 能承受暂时的损失, 风险小, 能随时满足企业的突发性资金需求。但由于创投产业高投入、高风险的特点, 使其面临着融资的困难。

2.2投入过高, 影响自有资本

知识经济要求知识不断创新, 对高科技研发所需要的人力资本和财力资本应该不断投入, 而这一投入的直接支撑往往又是足够的自有资本, 因为在知识经济时代, 人才往往具有高度的流动性, 企业为了留住某些关键技术人才, 不得不为其投入相当于普通技术人才数倍的额外费用。另外, 随着科技的发展, 研究与开发某种技术的周期大大缩短, 无论是知识还是技术都在迅速的更新, 这就要求企业员工不停的学习充电, 增加教育和培训的机会, 这也是一笔不菲的支出。在企业研发的同时, 由于信息处理需要所建立的信息部门也要求企业在管理应用方面投入大量的财力支持, 加之许多客观因素影响, 使企业的资本投入十分巨大。

2.3风险高, 增加融资难度

传统的商业融资往往会选择银行类的金融机构——既方便又快捷, 但这要求企业拥有相当的固定资产、信誉高、资信好。而对于创投企业, 特别是处于初创期的企业来说, 这些条件是不具备的, 无形资产比重过大、企业资本少、规模小、市场前景不确定等不利条件都间接隐含着不利于企业发展的巨大风险。出于对风险规避的考虑, 谨慎的银行系统在强调贷款安全性的前提下, 往往会降低自身的贷款积极性, 无疑给创投企业融资带来相当难度。

2.4创投企业的特有融资渠道

(1) 创新基金融资。

1999年, 根据我国高新企业发展的特点和需要, 经国务院批准, 在国家科技部率先创立了专门支持高新技术企业发展的创新基金, 基金总额为30亿人民币。以贷款贴息, 无偿资助和资本金投入等方式, 通过支持成果转化和技术创新, 培育和扶持创投企业。

(2) 风险基金融资。

风险基金是专门从事投资高风险, 高收益的资金, 其投资对象是处于发展早期阶段的创投企业, 风险基金利用自身优势, 不仅向创投企业注入资本, 而且提供管理、经营、技术、营销方面的技能和知识。

(3) 股票筹资和借贷。

当创投企业进入成熟期后, 其投资风险下降, 投资前景明朗, 由于风险资本的自身限制, 此时便会逐渐淡化, 退出。这时的普通投资者对企业已有了一定的信心, 企业可适时适量的增发股票, 增加自有资本以满足企业发展的需要;另外, 经过投资前期的经营后, 企业已有了一定的资信, 风险也越来越小, 这时可向商业银行借入大量资金以弥补自有资本的不足, 推动企业更快发展。

3创投企业的投资决策

3.1创投企业的投资主要是无形资产投资

知识经济在资源配置以智力资源、无形资产为第一要素。当科技成为第一生产力后, 在商业化领域中, 拥有技术类无形资产的企业在日趋激烈的市场竞争中占据了有利的地位, 攫取了超额利润并为将来的发展奠定了基础。在创投企业中, 企业投入的主要是知识、智力、人力资源等无形资产, 原材料的价值在商品价值中所占的比例较小, 即产品具有较高的附加值, 重视并管理好无形资产, 对处于现代化阶段的企业非常重要。

3.2创投企业的投资比例

据国际权威的资产评估机构调查, 创投企业的无形资产可以是有形资产的4-5倍, 一个企业可拥有的无形资产达数十项, 英国学者查尔斯·汉迪也曾估计“一个单位的智力投资通常是账面价值的3-4倍”, 这种情况在国外比比皆是, 而有形资产在使用中会发生有形消耗, 其价值也会逐渐下降。

我国公司法第24条规定“以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过有限责任公司注册资本的20%, 国家对采用高新技术成果有特别规定的除外”;第80条规定:“发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过有限责任公司注册资本的20%”。现实中我国许多地区对于以无形资产出资的比例已经大大超过20%, 北京中关村曾出现了无形资产占注册资本90%的公司。

3.3人力资本投资占企业投资比重大

创投技术企业需要有多种知识、多种学科的科技人才共同合作, 进行创造性的劳动。高创投企业的产品是技术知识, 大多是无形的, 决定产品的是人力资源。当人力资源被用以作为赚取利润的手段时, 即被赋予了人力资本的内涵。人力资本在本质上符合会计上“资产”要素的内涵, 是企业的一项可单独确认的资产。人力资本能够创造出远远大于其自身的价值, 会给企业带来超额的经济效益、能够“提供未来效益”;其次, 企业通过契约等形式取得或控制了人力资本的使用权, 满足为特定个体所“拥有或控制”;最后, 人力资本的取得和其他资产的取得一样必须花费一定的相应成本。

4创投企业的收益与分配决策

创投企业高风险的背后是高收益, 当企业在大的会计周期末实现完全收益时, 便会涉及到相关利润分配的问题。由于创投企业组织结构的特定形势, 使股利分配会占据其分配内容中的大部分。公司用多少盈余发放股利、多少盈余为公司所留用 (即内部融资) , 都可能会对公司日后发展产生重要影响。

4.1对创投企业, 在创业初始阶段的收益和分配

由于企业融资筹资比较困难, 很大程度上会对内部融资产生依赖, 所以当公司在提取盈余公积金时, 除去法定10%的比例, 一般应由股东会商讨决定继续提取任意盈余公积金, 增加内部筹资金额。相对于公积金的提取, 初创期的创投企业在公益金、股利等的分配上可能会只占很少的比例。公益金一般保持在最少的5%-6%的范围内。由于此时企业盈利甚少甚至不盈利, 所以企业往往会出现公益金、股利空白的情况, 这也是由于高新技术企业的发展特点决定的。

4.2当创投企业发展成熟以后的收益与分配

在取得高收益、高利润的同时, 也将会是股东们享受投资成果和公司回报的时候。此时, 公积金的提取比例会下降, 而公益金的提取比例会升至最高点10%左右, 股利分配也将会有大幅度的增长。

5创投企业风险管理决策

创投企业在自身发展的过程中, 与其他类型的企业一样, 不可避免的会遇到各种风险, 但其风险的程度很高, 既可能给企业带来繁荣与发展, 也可能给企业带来损失与危害。

5.1创投企业的风险

创投企业的风险有:一是筹资风险:由于自身的产品研发, 则很难保证企业高新产品的成功, 创投企业特别是中小企业不能通过银行融资。另外, 在筹资具体操作中会遇到系列技术方面的障碍——由于创投类企业有形资产和无形资产等因素的制约, 使其难以顺利的筹措往往高于注册资本数倍的资金;二是投资风险:创投企业的投资主要是无形资产的投资, 无形资产的投资不象固定资产那样, 风险只存在于投资发生之后。无形资产投资的风险, 既存在于投资完成之后, 也存在于投资进行的过程中。无形资产投资过程中的风险, 主要是针对采用自行研究开发方式进行无形资产投资而言的, 其风险主要表现为因投资失败而引起的血本无归的可能性。因此, 对投资风险的规避, 既要做在投资完成之前, 也要做在投资完成之后;三是管理风险:在传统的企业中, 管理是相对有形的, 面对无形资产所占比重较大的创投企业, 管理对象大都是无形的。在创投企业管理理念相对落后及组织结构不健全的情况下, 不管是哪方面的原因, 都有可能成为管理风险的关键。此外, 技术知识得不到合理管理, 缺乏对科技成果的量化制度, 使科技人员的复杂劳动得不到应有的重视和保护, 往往影响技术开发人员的创造积极性, 结果造成低水平的开发或重复他人的劳动。

5.2创投企业规避风险

(1) 规避筹资风险。

在创投企业对外筹资时, 不能把筹资作为获取高新技术产品研发资金的主要来源, 并且向外部筹资的金额在高新技术产品研发所需资金中所占的比例不应太高, 最好低于国际上通常公认的企业资产负债率警戒线50%。因为, 企业负债率高本身就是一种风险很高的经济活动, 特别对于创投类企业, 一旦超出警戒线, 企业产品研发失败的可能性会随之增大。

(2) 规避投资风险。

对于投资风险的防范, 一些自有资金严重不足, 高新技术经营管理状况欠佳的企业, 从事高新技术产品的研发要量力而行, 最好不要将巨资投入到消耗大且不确定性强的产品研发中, 先易后难, 以免给企业带来重大甚至灭顶之灾。企业可以从一些小投资的改进型产品的技术研发入手, 从而既减少了融资的数额、风险和难度, 同时, 也将大大增加企业高新技术产品开发成功的可能性。

(3) 规避管理风险。

团队领导一方面要有危机意识, 不断提高自身素质, 另一方面要有创造精神, 在知识、智力、素质、能力、尤其是觉悟方面上需要特别突出;培养企业团队精神, 规范内部组织制度和管理理念, 在用人上坚持以人为本, 实现人性管理, 使企业的结构与发展保持一致;在吸引员工增强对企业的责任感的策略中, 可以使用员工持股, 共同管理的方法;另外, 由于高新技术产业对信息要求的严格高效性, 可以设立专门的新闻信息部门, 及时搜索、整理内外有用信息, 为企业的需求提供必要及时的综合情况。

综上所述, 创投产业是我国21世纪发展的重要产业, 也是本世纪经济的主要增长点, 对其进行财务管理研究十分必要, 由于创投企业的行业特征, 使它成为既是获利最高同时又是风险最大的行业, 因此对创投企业的一些特殊的财务管理问题应当认真分析, 以利于其加快发展、规避风险, 使企业走向成熟、完善、壮大!

参考文献

[1]梁玉红, 程爱娣.基于生命周期的创业投资风险管理[J].投资研究, 2007, (12) .

[2]张景安.中国风险投资报告[M].北京:中国市场出版社, 2006, (9) .

[3]盛立军.中小民营企业私募融资[M].北京:机械工业出版社, 2004, (10) .

[4]曹欣.中国创业投资退出方式研究[J].当代财经, 2003, (6) .