管理型财务软件研究

管理型财务软件研究（精选12篇）

管理型财务软件研究 篇1

1 有效市场假设及其推演出的财务管理原则

1.1 市场的含义

经济学家通过对以往的理论研究分析, 财政管理假设的形成必须依靠有效市场才能得以健全的发展, 才能长期有效的生存下去, 而这里的市场则是指当前情况下的金融市场。笔者认为, 金融市场只不过是有效市场中的一部分, 它还包括生产市场、人才市场, 甚至还包括网络的交易市场等等, 我们必须全面的了解它, 在此基础上知道财政管理也是企业管理体系中的一部分, 同时其自身也是一个综合性的管理体系。我们应该知道不论是哪种要素要想公平、合理、健全的发展就必须在市场中形成的竞争机制下随供求关系变化的价格机制的合理发展, 实现市场资源的优化配置。

1.2 市场有效性

市场有效性是指市场价格的有效性, 也就是市场上的价格水平反映了交易者对价格的集体预期, 同时也显示信息对市场价格的影响。一个包括资本、商品、人才、信息等资源的有效市场的存在有其重要意义:首先, 企业可以按照可预期的合理价格在资本、商品、人才等市场上获取企业所需要的资本、商品、人才、信息等资源要素, 以满足企业进行商品经营和资本经营的需要。其次, 企业可以利用资本市场、商品市场等市场环境, 将闲置资本以适当的方式在资本市场上进行投资以满足企业资本增值的需要, 将商品在市场上销售以实现价值增值, 将设备等闲置生产要素在市场上进行重新配置以实现生产要素的合理流动。再次, 企业资源的配置效率和运营效率等理财成果可以通过市场得以恰当反映。

1.3 有效市场假设所推演出的财务管理原则

1.3.1 市场中心原则

任何的经济活动都是围绕着市场进行的, 企业的理财活动也是以市场为导向的。在对市场发展的合理预测的基础上实现对资源的优化配置。企业进行财政管理时, 在以市场为导向的前提下, 选择适合自身发展, 实现自身价值的决策方案, 尽量地减低投资的风险。企业要想在市场活动中获得最理想的经济效益, 就必须以市场供求关系为前提进行决策。企业要想在激烈的市场竞争下得到快速的发展, 人才是关键。企业的财务人员必须不断的充实自己的知识, 根据市场需求不断的提高自身的业务能力和决策的水平, 掌握市场发展脉络, 做出科学的决策。

1.3.2 双方交易原则

市场经济下的交易不可能是单方面的, 基本都是两方以上的, 在经济活动开始到结束, 交易的双方都是根据自身的交易利益来进行决策的, 这是一种正常的经济现象, 但是企业在进行财政决策时, 不应该只是考虑自己的经济利益还应该考虑到对方的利益, 尽量达到双赢的最佳状态, 促进双方共同发展, 实现长远的合作。

1.3.3 信号传递原则

在财政管理活动实行的过程中会传递出一定的信息, 这些信息对于企业的发展是十分重要的, 比任何其他的宣传更加有说服力, 在信息传递的过程中会使接收到信息的人对于企业的现状和未来发展前景有个更好的判断, 所以企业在进行财政管理决策的过程中不仅要考虑到决策本身, 更应该考虑到决策所带来的信息传递, 这些信息的好坏会直接对市场上的价格产生一定的影响。

2. 财务主体假设及其推演出的财务管理原则

2.1 财务主体的空间属性

财务主体可从不同的方面进行理解: (1) 绝对财务主体和相对财务主体。绝对财务主体是指拥有并控制一定的经济资源, 并能自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立的商品生产者和经营单位, 它必须拥有独立的资金, 并承担与资金相匹配的财务责任, 享有独立的财务权, 绝对财务主体就是一个法人。相对财务主体是指不具有法人资格的经济实体, 这种经济实体更多的是在绝对财务实体内部进行独立经营的分厂或分公司, 相对财务主体同样也拥有并控制一定的经济资源, 只不过其控制资源的范围或能力受到限制。 (2) 实体财务主体和虚拟财务主体。实体财务主体也就是我们一般所说的财务主体。而在知识经济条件下, 某些所谓企业为完成某种产品或作业而把分散在不同地区的企业主体 (如经营者、供应商、销售商) 通过网络联结在一起, 它们分工协作、共同分享利润和承担风险, 这样就产生了虚拟企业。

2.2 财务主体假设所推演出的财务管理原则

2.2.1 理性理财原则

作为财政管理的主体, 我们在进行理财的过程中必须对其具有理性的认识和分析, 结合自身实际情况确认科学合理的管理目标, 尽量地减少在实施财政管理时盲目的计划目标, 对其自身的发展是很不利的。

2.2.2 风险、成本与收益均衡原则

在财政主体理财的过程中势必会出现风险、成本、收益这三方面。在进行财政管理的过程中只有实现这三方面的均衡才是企业实现最大收益的最佳方案, 在成本和收益两方面条件不变的前提下尽量选择风险小的方案。在财政管理的过程中一般主体都会尽量地寻找风险小的收益多的、投资少的决策方案, 坚持此项原则是理性理财的必然选择, 是企业进行财政管理的内部要素。

2.2.3 货币时间价值原则

货币是市场经济中重要组成部分, 货币在市场流通过程中会随着时间的推移产生一定的增值, 我们通常称之为货币时间价值, 这是贯穿财政管理体系的一个基本原则, 作为企业在进行财政管理的过程中必须考虑这一原则, 主要就是把不同时点流出和流入的货币运用折现的方法计算为同一时点的货币流通并进行细致的比较。

2.2.4 资源配置原则

财务管理的对象是其包含的各种资源, 实现资源配置就是实现市场资源的合理化的应用, 这也是企业想要实现的财务管理的目标, 根据市场的现状对企业提出了更高的要求, 尽量实现资源供求关系的平衡, 特别能够在时间和数量上达到理想状态。

3 持续理财与财务分期假设及其推演出的财务管理原则

3.1 持续理财与财务分期假设的内涵

持续理财与财务分期假设是指财务主体将其理财活动持续至实现它的计划和完成受托责任为止, 这一假设是基于在市场经济条件下企业理财的持续时间不确定而提出来的。该假设包括以下内容: (1) 财务主体能够持续生存并将按照现在的经济组织形式在存续期内不断地进行其经营活动; (2) 财务活动伴随着其经营活动连续不断地进行, 在可以预见的将来不会进行破产清算; (3) 财务主体能够通过理性理财行为, 确保财务主体在可以预见的时期内理财活动的持续进行; (4) 财务管理将按管理要求划分出若干连续的财务管理期间 (如年、季、月、日) , 实行分期管理。这一假设从时间上限定了财务管理的具体范围, 使财务主体、财务管理客体、财务管理目标、财务管理信息和财务管理方法有了时间上的归属。

3.2 持续理财与财务分期假设所推演出的财务管理原则

3.2.1 财务分期原则

在进行财政管理的过程中, 财政管理的主体应该根据自身发展不同阶段的现状制定出符合自身发展的财政管理的目标, 对于财政发展的预测应该考虑到财务管理所处的不同环境, 并且根据自身发展的目标制定出不同时期的财政报告。

3.2.2 可持续理财原则

在财政管理中的理财也应该坚持可持续的发展, 此项原则注重的则是在财政管理的过程中对财政主体未来存在性的预测, 这项原则对于财政管理的发展, 特别是在理财方面的发展具有重要的作用。财政管理活动中财政主体应该站在发展的角度看问题, 以实现长远利益为目标, 不能只局限于眼前, 实现财政管理的可持续发展。

参考文献

[1]彭韶兵.财务管理[M].北京:高等教育出版社, 2006.[1]彭韶兵.财务管理[M].北京:高等教育出版社, 2006.

管理型财务软件研究 篇2

医院预算管理是所有以货币及其他数量形式反映的有关医院未来一段期间内，全部经营活动的目标计划与相应措施的数量说明，将医院的目标及其资源配置以其预算形式加以量化，并使之得以实现的医院内部控制活动或过程的总称。预算管理制度由预算编制、预算执行和控制、预算考评等构成。

当前医院预算管理工作中还存在一些不足和问题，主要表现在以下几个方面：第一，预算工作缺乏主动性和目的性，预算就是医院财务部门按照上级主管部门的要求编制部门预算报表，就是为了完成上级布置的工作和争取上级预算拨款，对单位管理工作并没有实质意义，对单位没有起到控制管理的作用。第二，缺乏相应的管理评价机制，在质量评审工作中，为了达标，做预算收支表以及对比分析表，没有在实际工作中去加以控制，也就失去了预算的作用。当然也存在一些诸如预算管理仅仅是财务部门的管理行为，没有提升为医院全局性管理行为;财务预算编制的方法和程序不规范、不科学;财务预算的执行没有形成制度性安排，等等。这些现象无疑大大降低了预算的权威性，造成了预算对医院的软约束，并没有真正把预算控制作为医院内部控制的重要方式，使预算管理在医院管理中起不到应有的作用。为此，笔者针对医院的预算管理改革，提出以下措施和建议。

一、更新财务管理观念，确立预算管理思路

在任何的学习研究中，理念始终是先导，理念决定行动，有了正确的理念，才能引导人们制定相应的行动方案，采取恰当的方法来学习。在预算管理中也是如此，更新财务观念是市场经济形势下的医院财务管理成功与否的基石。首先是医院的主要领导，应该在思想上接受崭新的预算管理理念，并且积极主动地融入到日常的管理工作中去;其次，要向职工宣传预算管理的新理念，在当前激烈的医疗市场竞争背景之下，更加要求医院树立综合效益观念，财务人员不仅要树立全新的理财观，同时也要积极向全院职工宣传预算管理理念，使得预算管理思想能够深入人心，这样医院预算制度才能够比较顺利的实行。

二、实行全面预算，提高资金使用效率

(一)整合各部门力量预算工作是关系到全院的未来发展的大事，因此，首先要整合各个部门的力量。①医院应该成立由院长办公室、财务科、基保科、总务科、医教科、药械科、护理部等职能科室组成的“预算小组”，院长办公会负责审批医院年度预算方案及追加调整方案，同时建立一整套配套的管理制度。这样既是实行全面预算的保障，又能有效克制预算管理的主观性和随意性。②财务科负责年度预算的具体工作，其中预算工作既要服从于市场经济的客观规律，又要准确把握国家宏观经济政策取向、卫生体制改革的总体方向，以及周边医疗市场资源配置状况、本地区国民收入发展情况，市民医疗消费需求、医疗服务收费价格的变化等重要影响因素，认真进行研究。对医院收支目标进行合理分解，并层层落实到科室。根据业务科室的历年经营状况及技术水平，结合科室的人员结构、设备投入情况、医院对科室的扶持政策、科室所承担的职能来分解落实收入目标和其他相关指标。③各职能科室配备预算管理员，对预算工作进行监督控制，以保证预算工作顺利有序的进行，

(二)具体流程在全面了解医院工作的基础上，尽可能加强医院预算管理，有利于合理配置医院资源、实现收支平衡并协调医院各科室的工作，因此在编制预算时要合理。

首先，编制医院预算时要参考以前年度预算执行情况，根据预算年度收支的增减因素测算、编制收入、支出预算。将医院的预算分解到各职能科室，每个职能科室都有预算管理员，各职能科室编制本部门对口管理的预算。在上年末各职能科室根据本科室的年度工作计划负责制定本科室预算控制内容的预算。职能科室将各科室上报的相关预算审核修正后汇总制定出本部门预算，上报主管院领导审核签名，上报预算小组审核汇总，预算小组通过分析调整编制出全院的预算。经院长办公会议研究通过后确定全年预算。原则上年度预算一经确定，不能随意更改。

其次，编制支出预算时要周全，重点保证3类支出，即人员费用、基本公用费用(如水、电、燃料、药品、材料费用等)、医院发展费用(如设备购置费用、修缮费用等)。同时在具体实施过程中要对预算进行严格的控制。费用发生时，须由职能科室负责人签字，同时预算管理员进行登记，经手人到财务科经预算会计核实在预算范围内后加盖预算章，然后按医院正常报账流程报账。如超预算或无预算不予盖章及报账。

最后，预算在保证严肃性的同时也要具有一定的灵活性。当预算制定的依据发生重大变化时，预算也要进行相应的调整，如医疗服务收费价格进行大幅度调整时，价格调高的收入指标要调高，调低的收入指标要调低。加强预算管理，使其对医院经济运行产生强大的约束力，收入预算要参考上年预算执行情况和对预算年度的预测编制;支出预算要量入为出，要正确处理好需要与可能的关系，分清轻重缓急，把有限的资金安排到最需要的地方;要坚持勤俭办事业的原则，开源节流，增收节支，挖掘内部潜力，努力提高资金使用效果。

(三)严格执行预算管理医院预算具体执行过程中，要坚持预算管理分级责任控制。医院内部职能科室为预算责任部门，负责本部门分管业务预算编制、执行、分析和控制等工作，并配合财务科做好医院总预算的综合平衡。全院各科室须按照年初预算认真执行，做到事前有计划、有步骤，定期总结分析预算执行情况并报财务科。一旦制定好了预算管理机制，就要求严格按照批准的预算执行，建立、健全必要的支出管理制度和措施，讲求资金使用效果。购置大型、贵重医疗仪器设备或进行大型修缮，要事先进行可行性论证和专家评议，并提出两个以上方案，上报卫生主管部门审批后，专项安排支出预算。设备购置和医院大型修缮时，由总务科和器械科按进度提出用款计划，财务科审核其是否纳入年初预算，未列入预算的开支必须经医院院长办公会研究，在资金允许的情况下，重新追加预算支出指标，方能办理支出。支付大额款项时，必须严格执行购销合同和修建合同规定的拨付比例付款，超过范围和不按合同支付款项造成的损失，应由相关人员负责。

通过预算控制，财务管理的职能得以逐渐拓宽，改变了单纯的记账、算账、报账，加强了对医院经济活动及医疗成本的分析预测、决策、控制和监督等，做到事前有预测，事中有控制，事后有分析，从而充分发挥现代管理会计的重要作用。同时，应该看到医院预算管理也是一项集体性的工作，需要医院各部门之间的沟通协调。

管理型财务软件研究 篇3

摘 要 随着经济全球化的深入，各类企业都将面临更加激烈的挑战，在竞争日益激烈的环境中如何保证自身企业的经营质量和发展是所有企业都将面临的问题。煤田企业作为一种能源类的企业更应该紧跟时代发展的步伐，更好的适应并利用市场经济条件下的经济规律，制定一套切实可行的财务战略，保证自身的经营质量和水平。本文将主要以基于煤田企业财务管理环境的财务战略管理为切入点，对其进行简要的介绍，并对财务战略的制定作出相应的建议。

关键词 煤田企业 财务管理环境 财务战略 管理研究

1.煤田企业财务管理环境的财务战略管理研究重要意义

1.1研究的主要背景

企业在进行运营过程中随时都面临着不可预料的风险，而其中的财务管理风险对于企业的影响更为显著。为了预防相关的风险，保证煤田企业的正常经营和发展就必须制定一套科学的财务管理战略。煤田企业由于其自身的特殊性，使得企业的财务管理目标与其战略管理的过程可以做到相互依存，并且弥补彼此的不足。所以当具备适合的财务管理战略时将促进煤田企业内部资源的合理配置，取得经营的最大化效益。在这个背景下，煤田企业必须为自己量身定做一套财务战略，并充分发挥其应有的功能。

1.2研究的主要目的和意义

煤田企业财务战略的主要目的和意义就在于，可以通过财务战略的正确引导，进行科学的财务管理和发展工作，从而在最大程度上保证煤田企业的正常发展和运行。面对激烈的竞争环境，煤田企业只有在保证经营质量的同时，降低相应的成本、合理的提高企业的经济效益，才能够适应不断发展的社会经济环境，并在经济发展的浪潮中占据一席之地。并在科学财务战略管理的带动下，更快、更好的实现煤田企业的经营发展目标。

2.煤田企业中财务战略管理的重要地位及其研究内容

2.1煤田企业财务战略管理的主要研究框架

进行煤田企业的财务战略制定时，应首先确定财务战略的管理目标；只有具备了明确的发展目标，才能够清晰地对各项细节性任务进行合理的布置。在财务战略管理的目标中还要找出煤田企业自身的核心竞争力，通过自身的优势和特色来提升企业的综合竞争力。并且制定合理的战略成本，在保证经营管理效率的范围内降低煤田企业的经营支出。与此同时，根据煤田企业的自身实际情况作出正确的财务战略决策与选择，选择适合本企业的财务战略。在实施财务战略的过程中还要做到认真的监管和控制，并在战略的后期进行科学的计量和评价，最大限度保障财务战略的应有作用。

2.2财务战略管理在煤田企业中的重要地位

煤田企业中的财务管理战略支持总体战略，但这不代表其没有自己的战略。在煤田企业的整个组织结构框架下，财务战略是企业职能战略的核心，对煤田企业的资金供给和相关的经济活动提供重要的支持和保障。进而通过一系列的经济活动来为煤田企业创造经济效益和价值。可战略管理是一项全面性和综合性较强的风险管理措施，对于企业有一定的要求，要求煤田企业必须用长远的眼观来把握经营活动中的各个细节。财务战略管理对煤田企业的生命周期和健康发展具有重要的积极影响，所以一定要认真地对待。

3.基于煤田企业财务管理环境的财务战略管理的整体规划和制定

3.1财务战略管理应当坚持的原则

由于煤田企业的财务战略管理是用于企业的实际经营和管理活动的，所以对于财务战略的构建必须遵循相应的原则。随着社会经济的快速发展，财务管理工作也不应再仅限于配角的扮演，而应成为煤田企业战略管理的重要一部分。财务战略的步调应与企业的整体战略保持一致，为企业经营目标的顺利实现打下坚实的基础。

3.2财务战略管理的基本类型

财务战略管理从工作属性的角度上来看可以被划分为财务管理工作的范畴，对于具体类型的选择上也应遵循相应的要求和规定。煤田企业的现行财务战略管理主要分为筹资战略和资金管理战略，在进行选择和决策时，企业要对自身的实际经营状况和发展方向来选择适合的类型。

3.3影响煤田企业财务战略选择的因素

煤田企业在制定财务战略时还应注意相应的影响因素，只有把握好细节才能保证整体的效用。这些因素主要包括法律环境、经济环境、金融环境、税收环境、政府的产业型支持、企业内部组织结构、产业结构以及生产规模等多种要素。根据煤田企业的自身规模和发展阶段来科学的处理相关的要素性问题，以求延长企业的生命周期，使其在短时间内可以得到最大的发展。

3.4煤田企业对于财务战略的正确选择

煤田企业财务战略的最后实施成效主要取决于具体的应对策略，应对策略是财务战略的具体实施环节，通过有效的应对策略将会在一定程度上减少煤田企业的发展阻力。当前较为流行和普遍的就是成本领先策略，煤田企业可以通过自身的核心竞争力来对自身经济成本进行合理的降低，以达到领先与同行业的目的。

结束语：面对经济全球化的不断加剧以及社会主义市场经济的不断完善和发展，煤田企业将面临更多行业间的竞争；这种竞争的范围并不局限于国内，还包括国外的煤田企业。为此，煤田企业需要及时制定一套科学的财务战略管理方案，并且使其适合煤田企业的实际情况，使财务战略管理的作用能够得以充分发挥。使得煤田企业可以在最大程度上实现自身的财务管理目标以及最终的经营发展目标。

参考文献：

[1]汪平，辜玉璞，闫甜. 营运资本、营运资本政策与企业价值——基于中国上市公司报告数据的分析. 中国会计学会财务成本分会2006年年会暨第19次理论研讨会论文集（下）. 2006 .

[2]胡建绩，陈海滨. 促进产业集群企业衍生的关键“软因素”分析——以浙江“块状经济”企业衍生的经验为例.中国工业经济.2005（03）.

管理型财务软件研究 篇4

一、企业财务战略管理的影响因素

企业财务战略管理是企业经济和规模发展到一定高度的必然产物, 是企业经营规范化的象征, 财务战略管理是企业新发展趋势下, 全新的企业财务管理概念, 但财务战略管理制定和实施受财务管理环境影响较大。企业财务战略管理制定时要遵循企业整体发展战略目标, 以保障企业的根本利益为基础, 以合理配置企业资源为目的。企业财务战略管理实施中应及时发现问题, 实时调整管理策略, 避免给企业造成经济损失, 以此保障企业财务战略管理的可操作性及科学性。企业财务管理环境是来自各个方面的, 下面通过几点来分析企业财务战略管理的影响因素。

1. 政治环境

任何企业都不是独立存在的, 而是社会的一部分, 企业经营及生产和管理必须遵循国家法律法规。法律维护着市场经济秩序, 约束着企业行为。企业经营生产必须在国家法律允许范围内进行, 企业活动受国家政治环境影响较大。不同时期的政策和法规对企业的约束是不同的。如税收的免税、税率、税制政策等, 企业经营是需要向国家上缴一定的税金, 因此税率的上升和下调都会对企业利润产生直接影响。税率低, 企业自然利润就高。政治环境对企业财务战略制定产生着巨大影响, 企业在制定财务战略管理策略时应根据国家政策变动实时变动对策略进行调整, 保障财务战略管理策略的科学性。另外, 法律针对不同企业进行的约束范围是不同的, 因此企业必须对国家法律做到充分了解。

2. 市场环境

市场环境对财务战略管理影响是最大的, 市场环境更影响着企业财务管理环境。近些年来, 随着我国经济的迅猛发展, 市场环境日益复杂。企业必须时刻关注市场, 分析市场变化, 把握市场动态, 如果需求大于供应, 那么无疑企业将获得理想的效益, 但是如果是供大于求, 那么无疑会造成企业亏损。只有充分了解了市场环境, 才能正确分析出企业的财务管理环境, 制定科学的财务战略管理策略。

二、基于企业财务环境的财务战略管理制定的重要性

财务战略管理关系着企业运营和生产, 科学的企业战略管理能够起到规避风险, 为企业决策提供依据的作用。现代经济环境财务战略管理在企业管理中地位越来越突出, 财务战略管理不仅实现对企业运营成本、生产成本的控制, 更实现了企业资源科学配置。成本是企业生存的关键, 对成本的控制, 是企业利润最大化的重要途径, 财务战略管理就是成本控制的重要手段。另一方面, 财务战略管理实现了对企业资源进行分析和配置, 并准确计算出在本期成本中应计入的费用额和生产资料转移的应有价值, 规范了企业的财务状况。并且企业财务战略管理, 还能够起到对企业成本计划和企业成本管理合理性, 检查和监督的功能。更能够对企业运营控制体管理体系进行评估, 验证其科学性和合理性。此外, 企业财务战略管理也是保障企业资金、资源及资产安全, 为企业运营护航, 优化企业财务管理状况重要手段。

三、基于企业财务管理环境的财务战略管理实施中存在的问题

由于企业财务战略管理在我国企业管理中起步较晚, 对我国企业来说更是新鲜概念。很多企业对财务战略管理并没有正确的认识, 并且目前针对企业财务战略管理方面的研究更是少之又少, 所以在企业财务战略管理实施中存在着许许多多的问题。

1. 思维守旧、缺乏对现代技术的利用

多数企业的管理思想过于守旧, 在企业财务战略管理制定时受传统管理观念影响较深, 在这种情况下制定的财务战略管理策略已经无法满足新时代的企业管理要求。另外, 通过调查发现, 很多企业实施的财务战略管理, 缺乏与现代高新技术的结合。现代市场竞争日益激烈, 财务管理工作日趋复杂, 人工进行财务战略管理容错率较低, 局限性较大, 容易受到环境及技术影响, 具有一定的滞后性, 实施中更是易受个人主观影响。

2. 理论不成熟、重视度不够

目前企业对财务战略管理并不够了解, 缺少相关理论指导。所以很多企业在展开财务战略管理实施时缺少相应的财务战略控管理机制和策略, 实施过程中缺乏针对性, 导致财务战略管理实施效果并不理想, 这导致了企业领导对财务战略管理信心不大, 所以实施中并不重视。领导作为企业的掌舵人, 其对财务战略管理的执行与实施重视程度, 直接关系着企业财务战略管理实施质量及实施力度。领导的不重视, 导致财务战略管理实施仅做了表面功夫, 并没有起到实际作用, 最终导致了恶性循环, 使得财务战略管理实施越发困难。另一方面, 我国很多企业的财务战略管理核心理论多借鉴于发达国家企业成功案例, 自身理论知识并不成熟, 缺少与企业自身运营情况结合的实用型理论, 如此情况下制定的财务战略管理在我国企业间缺少实用性, 致使目前我国企业财务战略管理实施中困难重重。

3. 财务战略管理实施中缺乏风险控制

很多企业实施财务战略管理中缺乏对风险的控制。实际上企业经营管理中, 处处存在风险, 这些风险也是企业财务管理环境的组成部分。因此企业财务战略管理实施和制定时, 必须对风险控制进行充分的考虑, 才能保障财务战略管理的有效性和科学性。随着我国经济水平的不断提高, 众多企业不断扩张经营规模, 过度投资, 时常造成企业资金周转不灵。本身扩张企业规模是好事, 但投资是一把双刃剑, 投资过程中存在着诸多影响因素, 这些影响因素都会改变企业财务管理环境。财务战略管理制定时, 如果不能对这些风险进行有效的控制和降低, 很容易造成投资失败, 这并不利于企业的可持续发展。但很多企业实施财务战略管理时往往只注重现有资源控制, 忽视风险控制, 这使得财务战略管理无法挥发真正的职能。

四、基于企业财务管理环境的财务战略管理实施强化策略

1. 加强财务战略管理实施制度建设

企业想要将财务战略管理有效的实施, 并取得想要的结果, 那就必须制定完善的财务战略管理实施机制和制度, 通过制度保障财务战略管理的顺利实施。制度对于财务战略管理实施是必要的, 相关制度的制定能够保障财务战略管理的实施力度。另外, 除了制定制度, 相应的实施机制也必不可少, 合理的机制才能使财务战略管理实施中具有一定的协调性, 能够实现财务战略管理实施工作更加细化, 以实现保障整个实施过程更流畅。但制度和机制在制定和实施中, 必须保障实施力度, 目前很多企业往往在制定制度和机制后却没有切实的落实下去, 在出现问题和矛盾时无法靠制度和机制进行解决, 因此, 强化制度和机制的执行力是强化财务战略管理实施的关键。

2. 全面考虑强化风险控制

财务战略管理制定实施中, 必须将所有的因素和所以管理对象都进行全面的考虑, 细致到企业采购、合同签订、物资验收、资源保管、资金使用、报销、报废等多方面, 只有全面的进行考虑才能使企业财务战略管理职能得到最大限度的发挥, 才能将风险降到最低。风险是企业日常运营及产生中的最大隐患, 重大的财务风险直接影响着企业的生存。全面的考虑能够强化财务战略管理的风险控制功能, 使企业处在良性运作中。风险的降低, 就是提高企业市场竞争力;财务战略管理的核心工作就是控制财务风险, 提高企业财务管理质量。

3. 加强对信息化技术的应用

21世纪是一个信息的时代, 信息技术已经被应用到了各个领域, 自然现代企业经营、管理也离不开现代信息化技术, 目前已经很多企业实现了通过现代信息化技术进行管理, 信息化技术应用到现代办公及企业管理中已经成为了一种不可逆转的必然趋势, 企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地, 必须加强信息化建设, 财务战略管理中应用信息化技术, 现实了无纸化办公, 使财务战略管理更高效、更方便、更快捷、更实时、更精准, 真正打破了传统企业管理的概念。

4. 培养专职财务战略管理团队

财务战略管理实施、制定、开展都离不开优秀的人才, 优秀的人才和团队是实施财务战略管理的前提和基础。一直以来, 企业间实施财务战略管理效果不理想的主要原因, 就是缺乏相关人才, 缺乏理论知识指导。培养专职财务战略管理团队有效解决了这个问题, 企业应进行有针对性的培训, 丰富企业财务战略管理知识和技能, 专职财务战略管理团队将成为实施财务战略管理的核心力量。

五、结束语

随着经济的发展和进步, 全球经济一体化趋势日益明显, 企业财务管理环境日趋复杂, 在这种情况下, 企业财务战略管理的实施和制定显得更加关键, 企业财务战略管理是增强企业竞争力的重要手段。科学的财务战略管理有效降低企业风险, 控制成本, 实现经济利益最大化, 促进企业可持续发展目标的实现。传统管理模式已经无法满足现代企业的发展需求, 企业应用财务战略管理意义重大。

参考文献

[1]周墨菁.强化企业财务战略管理创新与实践的方法探究[J].湖北计算机职业技术学院电子商务系, 2012, 13 (11) :119-124.

[2]李志搏.试论企业财务管理战略创新的有效途径[J].浙江电子商务学院, 2011, 11 (14) :132-135.

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[4]曾海洋.我国企业财务战略管理信息化的问题及对策研究[J].武汉现代职业技术学院, 2013, 13 (03) :129-136.

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[8]李乐诗.财务战略管理信在我国未来经济发展中的地位和作用[J].华光经济管理学院, 2013, 13 (03) :129-136.

财务管理研究、目标什么 篇5

财务管理研究的是：

1、筹资管理

2、投资管理

3、营运资金管理

4、利润分配管理

财务管理目标是：

1.利润最大化，基本观点：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标

2.每股盈余最大化，基本观点：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标

3.企业财富(价值)最大化，基本观点：增加股东财富是财务管理的目标

4.相关利益最大化，基本观点：不仅考虑债权人、股东等相关方的利益，也考虑企业员工、顾客以及企业社会责任等因素，力求使各方利益达到最大化 财务管理目标的作用

1.导向作用。财务管理是一项组织企业财务活动,协调企业同各方面财务关系的管理活动。

2.激励作用。目标是激励企业全体成员的力量源泉,每个职工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性,发挥其潜在能力,尽力而为,为企业创造最大财富。

3.凝聚作用。企业是一个组织,是一个协作系统,只有增强全体成员的凝聚力,企业才能发挥作用。

4.考核作用。目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。财务管理目标应具备的基本特征

企业财务管理的目标取决于企业生存和发展的目标，两者必须是一致的。企业财务管理目标应具备以下四个特征：

(一)财务管理目标具有层次性;

(二)财务管理目标具有多元性;

(三)财务管理目标具有相对稳定性;

独立学院财务管理研究 篇6

一、独立学院财务管理独特性

有以上所述可知独立学院不同于普通高校具有一定的特殊性，通过对比普通高校本文总结出独立学院的独特性有以下几个方面：（1）产权主体多元化。普通高校的产权主题一般是国家、地方或者公立学校。由此可见普通高校的产权制度为法人的财产权与投资方的所有权合二为一的产权制度。而独立学院的产权主体则包含了公立高校在内的企业、上市公司以及银行合作的多元主体；（2）教学主要是以效益最大化为主要标准。由于普通高校大多数都是依靠国家的教育补助来维持教学的，主要是强调教育的社会公益性。对于效益是否良好，有无直接的回报等因素不予重点考虑。而独立学院主要的资金来源是企业、公司等非政府的投资，国家的投资几乎没有。这就使得为投资方创造最大效益成为独立学院的重要目标；（3）财务风险较大。由于独立学院的创办成本较大，所以吸收的资金数目较大。但是由于国内对独立学院的普遍认识程度不高，招生生源较少。与此同时专业设置、教学质量、财务管理制度也很难得到有效保障。所以常常容易造成独立学院的资金链断裂，财务危机等现象，严重的危害着独立学院的蓬勃发展。

二、现阶段独立学院财务管理出现的问题

根据近年来对独立学院财务管理的研究，总结出独立学院财务管理具有以下几个方面的问题：（1）产权关系不清晰。产权指的是经济所有制关系的法律表现形式，体现在主体对于财产的所有、占有、支配、使用、收益和处置相关权利的总称。产权关系指的是产权主体之间在享有权利与履行义务之间的关系。由于近年来独立学院还没有形成一套完整的产权制度，没有一个清晰的产权关系，很难能够实行有效的财产制度，导致不能够明确多元化的投资方在独立学院中的地位、作用、性质，形成不可避免的财产冲突等现象；（2）财务管理工作不重视，财务目标不明确。独立学院的财务管理工作不够重视的现象主要的体现于在财务管理工作中没有进行合理的财务风险管理、科学的预算管理等方面。比如在进行融資时，仅仅重视融资的数额与速度，没有对融资带来的市场风险、信用风险、金融风险等方面进行科学的预测与管理。与此同时在资金使用方面也没有进行规范的财务管理，缺乏资源管理优化、财务风险预测等环节，从而导致独立学院很容易出现资金流动性较差、资源配置不当等现象。由于财务目标不明确、财务预算不科学，部分的独立学院很容易夸大财务风险，错过具有高回报的投资。往往不能够将财务管理、财务目标、财务风险、市场环境等各个因素之间的关系进行合理的平衡。并且对于财务目标也不明确，仍然处于收支平衡的落后观念中。没有将独立学院的财务优势发挥至最大，往往面临资金短缺、融资不利等现象。严重的阻碍了独立学院的健康发；（3）财务管理制度不够完善。独立学院的资产形式非常丰富，包括了固定资产、流动资产以及无形资产等形式。这就对于财务管理有着较高的要求，但是现阶段的独立学院财务管理制度不够系统化、科学化。部分的独立学院缺少相关的专业部门，工作人员的专业素质较差。在进行资产购置的过程中缺少规范的财务流程与财务预算等工作。导致了重复购置、资源过剩等现象，造成了独立学院的资金浪费。

三、加强独立学院财务管理方法

跟据对现阶段独立学院财务管理出现的问题的研究，本文提出以下几点加强独立学院财务管理方法：（1）加强产权法律意识、明确产权关系。独立学院要加强产权法律意识，贯彻国家推行的《国有资产评估管理办法》中所提出的相关规定，明确母体高校的投资情况，及时进行独立学院的资产评估工作。在资产评估工作中要对母体高校的无形资产进行明确。并且要有专业的机构与工作人员对资产评估钩工作进行指导。进行资产评估后应当履行应尽的法律义务，将母体高校的出资额度上报国资委进行备案。与此同时对于各方面的投资方应给与相应的股权以及所有权，但是不能将独立学院的管理权与使用权给予投资方；（2）进行财务成本核算工作，确定正确的财务目标。为了解决独立学院的资金使用效率以及资源利用率等问题，进行财务成本核算工作势在必行。独立学院应当在确保教育质量以及教学的公益性等前提下，学习与掌握企业当中先进的财务成本核算方式以及经验，优化独立学院的教育成本，利用低成本的教育资源培养出高素质的专业人才，并且通过财务成本核算也可以对学员自身的经济状态进行有效评估，为财务预测以及财务目标的制定打下良好的基础；（3）实行财务管理制度改革，完善财务管理制度。由于独立学院具有一定的独特性，是我国的一种新兴教育机构模式。在产权关系，融资渠道等方面都与企业有相似性。所以不能够将已有的教育机构的财务管理制度照搬到独立学院。由此可见在今后的工作中要逐渐的根据问题及时的实行财务管理制度改革，完善财务管理制度。可以在财务管理中运用零基预算制度、在财务投资中采用如“债券、国债、基金”等多样的投资结构，合理的采纳企业的财务管理制度进行管理。

参考文献：

[1]王卫星,周亚君,民办高校财务管理有关问题的研究,财务与金融,2009 (4).

[2]戴罗仙独立学院与普通高校教育成本的比较及对策研究.教育财会研究.2005(3).

管理型财务软件研究 篇7

当前人才的培养问题直接关系到了国家的发展速度以及民族的振兴的关键问题, 使得每一个国家或者企业都在不断的打造人力资源的实力。伴随市场经济体制的变革, 对当前的高校带来全新的机遇和挑战, 高校的管理制度也随着经济体制的变更发生着改变。在财务方面由传统形式的政府拨款, 发展到当前可以从多方面的渠道老筹集资金, 使得高校的教学规模迅速的扩大, 资金的流动性也逐渐提升, 进而在财务管理方面也出现了全新的状况, 如何去完善高校的财务管理工作成为了当前高校必须解决和思考的问题。

一、高校中财务管理的发展现状和问题

(一) 对财务管理工作缺乏整体性认识

因为对财务管理的认识程度不足, 当前很多高校中的财务管理部门其管理智能还只是局限在财务会计的预算和核算阶段, 学校财务管理的工作太过形式化和简单化, 管理的形式和职能较为单一, 基本都属于“报销型”的财务管理模式。学校在财务管理工作中基本还是停留在记账、算账以及报销这传统型的流程上, 这种方式智能履行较为单一的服务和智能, 但是却忽视了财务管理内部的职能。学校重视财务的核算、忽视了财务管理的重要性, 这种状况直接造成了市场经济下的学校财务管理工作的地位与作用的严重削弱。

(二) 缺少完整的指示和分析系统

当前高校当中, 学校还没有充分的认识到自恶神所处的境地, 也没有认识到本身处于财务危机当中, 以至于造成日后的财务紧张的状况。高校中负债状况的多元化形式给当前高校中的财务管理工作带来的全新的挑战。但是从目前高校中的财务管理形式来看, 不论是在理念方面、风险意识方面、管理人员的素质以及管理的措施和手段等都还存在着一定的问题和不足, 无法满足社会新形势下高校发展的需求。所以说, 在高校的财务管理工作当中, 学校必须要充分重视资金流动的价值以及对现代较为成功的企业的财务管理模式加以借鉴, 学会科学理财, 科学有效的完成学校的财务管理工作, 最大程度上降低财务风险, 为学校的财政管理工作营造出良好的运行环境。

(三) 学校财务管理信息失真

伴随我国社会市场经济体制的不断变更和发展, 教育领域中学校发展也在不断的加快, 中国留学生已经遍布世界各地。尽管如此, 从当前的学校管理方面来看, 还是存在很多各种各样的问题, 特别是在企业的财务管理工作上, 还需要很大程度的提高和完善。

在对学校内部实施管理的工作中, 社会中对学校的信誉和教学质量方面的问题已经其实渗入到学校的财务管理工作当中, 比如学校在财务管理方面的信息失真问题, 学校内部财务管理程序混乱, 进而出现财务管理腐败的问题, 如果学校不及时有效地采取相应的措施对这些问题加以解决, 那么就会导致学校在财务管理方面的无条理性, 最终将会使学校在资金周转以及学校的整体经济效益方面得到很大的负面影响。所以说, 当前高校必须要针对性的制定出有效的控制措施, 切实解决高校在财务管理方面的各种问题。对企业在以后的高效、稳定的发展提供充足的保障。

二、如何将企业中的财务管理模式引进到学校当中

(一) 企业中提升财务管理的措施

企业在财务的管理方面需要坚持正确的管理原则, 这样才可以对企业的财务信息的真实性和准确性提供保障。所以, 在企业的财务管理过程中就要求财务部门做到以下几点要求:

第一, 所有相关企业的财务工作, 都要依照国家有关的财务管理的法律和法规, 增强企业财务信息收集系统以及财务信息的分析系统的管理和设立, 特别是在企业对财务信息的采集范围进行扩增的时候, 必须要从根本上对其质量进行把关, 与此同时, 企业在进行财务管理方面的工作时, 还要注重对企业在生产以及运营过程中的重要信息进行有效的收集和记录, 保证企业的财务信息的全面性和科学性。

第二, 就是要认真仔细的制定会计报表, 所完成的会计报表需要切实体现出企业当前的经营状况, 这样才能对企业的决策和发展起到积极性的作用。

(二) 企业和高校在财务管理内容方面的对比

企业和高校财务方面的管理工作, 都是在资金运行环节上的经济管理工作, 但是二者在具体的内容和实施方法上却有很大的不同。企业的管理是基于企业生产环节中可观存在的一种财务活动, 它是企业主动组织的财务活动以及对财政经济方面进行处理的经济活动。企业需要处理和政府之间的财政管理工作。而在高校当中, 其财务管理的原则是通过多种渠道来筹集资金, 合理的去编制学校的预算管理, 并且对预算管理的实施过程进行有效的控制与管理;科学有效的对学校财政资源加以配置, 建立起有效的财政管理制度, 并且对学校中的经济流动秩序加以规范, 对学校的财政情况进行真实的反映。

(三) 提升市场风险防范意识

最近几年中, 伴随高校对招生数量不断加大, 政府在对高校的财政拨款总量上虽然有了一定数量的增加, 但是在政府的财政拨款占据学校总经费数量的比例还是较少的, 而学校的非政府性财政拨款的比例逐年上升。以为学校实施扩招政策, 就需要大量的资金投入来完善学校的办学条件, 当前有很多高校都在运用银行贷款的方式来开展教育工作, 高额的银行贷款使得学校背负着很大的市场风险。

当前高校主要实在社会主义市场经济的条件下进行办学的, 但是市场经济的主要特性为“优胜劣汰”, 所以说高校的管理和决策人员要具备充分的市场风险的意识。为了合理的避免市场风险, 高校在筹集资金的时候, 首先必须要遵循慎重和稳妥的原则, 对银行贷款的数量加以严格的控制, 贷款的数量要加以严格的掌控。

(四) 学校需要充分的挖掘出自身的增资能力

学校可以开展校办产业或者和校外的企业进行合作, 直接从事市场中的经营活动, 实施多样化的办学体制与办学的形式, 要举办科研活动, 将高科技技术的研究成果带入到市场, 并将其转化成为实际的生产力;对融资的工具和融资的渠道加以合理的应用, 以此来拓展学校的融资渠道。

高校要具备较为丰富的人力资源和资本, 应当主动的走出校门, 带着丰富的知识来服务社会, 开展多样化的办学形式, 运用社会中的资金办学, 这样既为社会做出了贡献, 同时又为学校注入更多的办学资金。私人企业、社会团体、社会企业以及和高校之间建立合作, 为社会企业实施定向性的人才培养提供有利条件, 高校可以直接投资办学, 设立高等教育的投资资金和学生的奖贷资金, 并且对银行的贷款资金加以充分的运用, 有效的解决了高校实施扩招时的资金不足等问题。

(五) 建立起财务预警系统

高校中的财务预警系统概念就是指对学校财务活动状况实施监测, 当学校的财务出现危机或者不良问题的时候, 财务预警系统就会相应的提示警告信号, 第一时间采取出对应的解决措施来加强防范。设立财务预警体系, 它可以有效的发现、掌控和化解财务危机。高校中的财务指标通过学生为主体来实施检测, 设定相应的预警界限, 为学校的财政主管部门提供出有效的检测工具, 促进高校增强自身的财务管理能力。财务语境系统必须要遵循科学性原则, 在实施的方式上要科学, 在设置的检测指标上要合理。

三、结束语:

本文主要是对高校财务管理引入现代企业财务管理手段进行了分析和研究, 通过本文的阐述是我们了解到, 社会的发展和进步离不开专业性的人才, 要想让国家或者企业具备较强的竞争力, 建立起在同行业当中的绝对优势, 关键因素就是对人才的引进和培养。当前人才的培养问题直接关系到了国家的发展速度以及民族的振兴的关键问题, 使得每一个国家或者企业都在不断的打造人力资源的实力。市场经济体制的变革, 对当前的高校带来全新的机遇和挑战, 高校的管理制度也随着经济体制的变更发生着改变。对企业中的财政管理手段的借鉴, 对学校的财政管理起到了促进性的作用。

摘要：最近几年当中, 伴随高校不断的实施扩招, 其中的基础设施建设的投资不断的上升, 但是我国在对高等教育工作的投资却是十分有限的, 这中状况直接导致了许多高校都陷入到了财务危机当中, 本文首先从理财工作方面对高校中的财务管理进行分析和探讨, 并针对当前高校中在财务管理方面所遇到的问题进行了研究, 通过对当前企业中的财务管理的方式和手段的借鉴和对比, 来增强学校财务管理方面的工作, 不断的去完善学校在财务管理工作的预算制度和控制体系, 建立起财务分析标准体系, 以此来解决学校的财务危机问题。

关键词：高校财务,企业财务,预算,管理

参考文献

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管理型财务软件研究 篇8

一、我国高校财务管理困境

(一) 财务管理制度不健全

制度建设是进行任何活动尤其是像财务管理这样专业化程度高、相关责任辐射面广的活动所必须具有的实施依据, 当前我国高校财务管理存在的制度问题主要表现在两个方面, 第一是一些具有一定历史的高等院校往往保留了传统体制下的财务管理制度, 最明显的是统一领导, 集中管理模式, 这些管理模式在实行过程中或多或少都会存在权利分配和统一领导之间的冲突, 如果没有有效的约束机制对财务活动进行有效的规范监督, 个人或者小集体的违法违纪活动将会成为组织内部的常见情况, 进而会导致高校财务系统监督体系失灵状况的发生, 在新形势下这种矛盾表现的更为突出;第二是很多新开办的高校没有形成成熟的财管制度, 在借鉴先进管理经验时不能做到与高校实际情况的兼容, 致使高校整体的财务机制形成很大的漏洞。

(二) 缺乏明确的财务管理主体

从近些年的调查结果来看, 民办高校在财务管理上通常具有较高的运行效率, 主要原因是学校的管理者在很大程度上对财务管理进行了干涉, 特别是在当前将高效运行市场化的环境下, 民办高校财务管理趋向企业财务管理的迹象非常明显。然而对比我国普通高校可以发现, 资源浪费以及配置不合理成为相当普遍的现象。我国普通高校具有非常明显的事业单位管理模式痕迹, 其建设者为国家, 其经费开支在很大程度上也是依靠财政补贴, 因此, 国家成为高校净资产的实际拥有者。但是在实际的运行中, 高校管理活动采取的自行管理措施, 国家也未对其资金来源和开支进行明确的考核指标, 因此丧失了偿还要求以及共享利益所具有的管理动机。这种高效管理者财务责任的缺失其实就是财务管理主体的缺失, 这种制度运行的结果必然是削弱高校财务管理本身所具备的监督作用和规范作用。

(三) 财务风险意识薄弱

高校本身性质限定了其运行目的不具有盈利性质, 因此高校财务管理并不直接涉及盈利形式的财务活动, 整个体系的风险意识也就相对淡薄。高校财务管理质量的评价体系是衡量财务风险意识的最佳标准, 如果高校实行的是严格的财务管理监督、运行、管理、回馈等制度, 将会形成完善的评价体系, 相应的, 财务风险意识薄弱将会淡化甚至是主动性地淡化财务管理评价体系的科学性和规范性。在新会计制度落实之前, 高校财务活动相对单一, 主要内容为收付财政拨款, 这一时期并没有建立评价体系的实际需要。但是我国高校在呈现井喷式发展状况之后, 其面临的环境也发生了巨大的变化, 市场自由度的提升使高校之间的竞争日趋激烈, 加上财务活动涉及面更加广泛, 对学校运行的支持作用越发明显, 必然要求财务质量大幅提升, 而设立标准的评价体系则是保证财务管理水平和实际效用的最佳措施。目前我国高校评价体系的主要问题是指标过于简化, 核算口径统一化操作, 根本无法体现财务管理效果和学校发展速度, 对于财务风险的预警能力和管理能力自然达不到要求。

(四) 财务管理队伍结构失衡

无论是制度建设管理、组织结构管理还是财务流程管理, 最终都要回归到对财务管理人员的管理上。财务人员具有很大的能动性和实践能力, 因此通过一定方式的激发可以取得重大的成果, 创造丰厚的价值。但是如果财务管理队伍结构设置不合理将会大大打击财务人员的积极性和创造性, 并且很难实现工作效率的总体提升。我国高校曾经处于全额拨款发展阶段, 因此在这种环境中对财务人员的核算要求较低, 并且一度出现了选择不具备会计从业资格的教职工家属作为高校财务人员的状况, 使财务处理能力和效果严重下降, 并且这种状况在当前阶段仍没有得到有效的改观。随着高校改革的推进, 很多专业的财务管理人员被引进到高校体制中, 但是一个突出问题便是这些财务人员的工作权责都输局限在出纳和记账上, 而对于高校财务所具有的其他功能并不能进行有效的发挥。

二、企业财务管理视角下的高校财务管理创新途径

(一) 加强预算管理

预算管理是企业财务管理中的重点内容, 也是评价财务管理水平的基本因素。新形势下高校财务管理必须建立起市场意识, 通过预算为主导的管理体制的落实加强财务管理的效率和质量。预算管理具有很高的专业要求, 需要对多项指标性数据进行科学的分析, 具体来讲要实现以下三点内容, 首先是建立和完善具有较高执行力度的监督组织机构, 其次是编制合理的预算执行方案以及与之相对应的考核方法, 最后是加强财务核算和分析相关软件在管理中的应用, 提升管理体系的技术支撑。

预算管理的有效实施必须依靠强有力的监督机构, 并且在结构上至少应包含高校主要领导、审计部门人员、组织部成员等, 通过多层次的权利设置均衡各方面的利益关系, 形成公开、公正、客观的监督网络;预算执行是预算管理的直接目的, 也是将科学的预算方案付诸实际的保证;合理的考评方法能够在最大限度上激励各个部门根据制定好方案控制开支, 实现资源的合理配置;现代化办公对于信息技术具有很强的依赖性, 尤其是处理大量数据和专业化的数据核算更需要辅助设备的支持, 此外相关软件系统的应用能够尽可能低提升核算的准确度和效率, 避免了由于人为因素造成的低级错误。

(二) 完善评价体系

从以上分析可知造成现今高校财务管理质量低下的重要因素是传统管理模式的影响, 因此应积极加强对原有评价体系的改造和重组, 将原有系统中的科学成分引入到管理模式中, 并注意加强与实际情况和制度背景的结合。在具体实施环节, 要对高校各个部门以及相关组织机构的财务报告进行全面的收集整理, 然后运用专业分析软件评价高校在财务活动以及实施成效方面的阶段性效果。在制定评价体系时要注意一下内容, 首先是评价标准的多维性, 不能仅仅一个指标就判定某一部门或者某一方面的财务效果, 而要综合各项细节因素并从中辨别主要因素和次要因素, 根据权重分析评价财务管理的效果;此外还要注意及时总结财务活动, 在完成阶段性的评价工作之后, 不能止步于此, 而要充分注意到工作中存在的问题和经验, 在条件允许的情况下可以通过列出细节条目分析每项活动的优点和缺点, 以此增强评价的客观性;最后要能够通过评价结果预测未来的发展趋势, 指导以后的财务管理工作, 使评价机制能够真正实现可持续发展。

(三) 强化控制制度

多数企业的管理制度之所以能够落实到位, 发挥出强大的效能, 很大程度上依赖其控制制度的健全, 因此高校在引入企业财务管理时, 也应在财务管理层面之上设立相对独立的控制体系, 保障制度的落实、资源的有效性以及财务人员工作的规范性。当前很多高校财务具有很高的自主权, 在涉及到资金流向问题以及资源分配问题时往往具有很大的随意性。即使有的高校财务部门进行了全面预算管理, 但由于财务支出自由度的增强, 这些预算往往被打破, 沦为表面工程。因此加强控制制度的实施能够对阶段性的资金流向进行严格的控制, 利于高校中长期的发展, 使高校在剧烈的市场环境变动中能够平稳过渡, 有计划地开展业务。在具体实施时, 要加强基础建设, 也即是组织保证、预算目标、制度保证、会计信息、反馈信息以及奖惩制度等, 确立起以综合经济业务、现金流量等为控制目标的财务控制体系, 进一步保证预算的实施。

(四) 提高风险意识

国家对高校建设的投入正在逐年增大, 但是高校数量的增加以及财政扶持力度和分配标准的差异使很多高校不得不寻求其他的资金来源, 这些因素共同造成了当前非财政经费在高校运行中比重不断增加的现状。一方面是财政补贴分配到学校的比例在下降, 另一方面是高校扩大规模后硬件软件更新建设所带来的财政负担, 如果不能够切实处理好两方面的关系将会使高校的财务风险急剧增加, 使学校悲伤沉重的包袱。因此树立起风险意识, 掌握筹资力度和筹资途径之间的权衡, 加强学校资金来源的多元化发展是实现高校财务管理可持续发展的基础。

三、结论

高校建设关系到我国长期的发展和富强, 因此要对其进行全方位的综合管理为学术研究、人才教育提供良好的环境。高校财务管理能够在很大程度上影响高校各项业务的开展, 进而对教育质量产生一定的作用, 为了保证财务管理能够良性运作, 将企业财务管理方法及理念运用到高校财务管理中是解决长期以来我国高校财务困境的一项重要措施。

参考文献

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[7]王明惠, 朱朝枝.基于就业导向的财务管理人才培养模式研究[J].湖北广播电视大学学报, 2013 (01) .

高校财务管理研究 篇9

一、高校财务管理中出现的主要问题及原因分析

1、高校财务管理存在制度缺陷。

我国高校制度的突出缺陷是“所有者缺位”, 高等教育出资人主要是国家, 国家是高校净资产的终极所有者, 但国家并不要求偿还其提供的资产, 也不要求分享经济上的利益, 而是将这些资产交给高校自行经营和管理。对于高校而言, 国家对其投资, 但并不对其进行财务管理, 造成投资的所有者缺位;高校管理者独立行使法人权力, 但并不承担具体的受托责任, 导致资源缺乏有效的管理和监督。高校会计不进行成本核算, 不计算损益, 财务管理的弹性相当大, 在很大程度上弱化高校财务管理的功能。

2、财务监督体制不完善。

由于学校经济活动相对不太复杂, 多年来经济活动的深层次监督缺乏力度, 有的甚至听任经济事项的自生自灭, 并且对市场经济引起人们思想的变化和影响校园经济秩序的复杂状况又缺乏研究对策, 加之一般高校都没有内部审计部门, 许多高校财务监督的职能正逐渐萎缩退化。在财务监督方法上, 有的仅限于对会计原始凭证的审核把关, 对各种专项投资等可行性的论证不充分就盲目上马, 有的高校对工程的施工过程缺乏必要的跟踪监督。

3、预算管理体制不健全。

部分高校预算管理存在诸多问题:一是财政布置的部门预算与学校内部综合预算无论是编制时间还是编制范围都不一致。二是在对预算的执行上, 没有有效的跟踪、分析和评价制度, 对各部门的各项预算经费难以做出准确、具体的分析, 对资金的使用效益也难以正确、完整地评价。

4、高校财务管理缺乏系统的评价指标, 财务分析薄弱。

在市场经济体制下, 随着高等教育改革的逐渐深化, 高校自主办学的法人地位得到加强, 也加快了高校融入社会的进程, 同时, 财务风险不断加大, 财务分析、财务决策已越来越成为高校财务管理的重要内容。尽管高校财务会计制度统一了核算口径、提供了一些财务分析指标, 但分析指标的计算口径不恰当, 财务分析指标不健全、资料的不完整, 如财务分析指标没有包括事业发展速度、经济效果等方面的内容。

5、资产管理观念淡薄, 资金管理效益较低。

由于高校属于全额拨款事业单位, 教育经费属无偿拨款, 学校事业支出不要求对其成本进行核算, 从而使人们认为它是一种消费性资产, 只注重需求, 不注重效益: (1) 在资金使用上, 缺乏成本管理意识, 简单按开支标准支出, 不注重资金的使用效益。 (2) 融资筹资意识较差。大部分高校, 只注重向财政要经费和向学生收费, 经费管理的短期考虑较多。而如何根据国家对教育发展的要求和学校发展规划, 尝试多渠道筹资, 实现学校跳跃式发展往往被管理者所忽视。 (3) 在货币资金管理方面, 只注重对现金的一般日常管理, 而对货币资金实际需求量的预测和控制、不同货币资金存放形态及转换以降低货币资金成本等财务管理工作重视不够, 造成资金闲置或不足, 资金的时间价值被忽视, 货币资金的机会成本较高。

6、对科研经费和部门创收分成疏于管理, 改变专项经费用途。

目前对于科研经费和部门创收, 各学校核算方法不尽一致, 有的学校对到账资金全部作收入入账, 对部门应得的分成作支出列支后或挂记往来、或记入专用基金、或以部门存款的名义转存结算中心;有的学校只将学校应得分成记作收入, 对部门分成直接挂记往来或不在学校反映, 因此学校的决算报表不能反映这部分科研经费和部门创收款收支全貌。

二、高校财务管理改革措施

1、建立和完善高校财务分析指标体系, 加强财务分析能力。

现行高校财务分析指标体系中除了一些计算口径值得商榷之外, 可补充一些必要的分析指标如: (1) 反映高校内部各单位资源配置与利用效率的指标。高校内部各单位的资源占用包括:各单位无偿占用学校的土地、房屋、设备资源;各单位耗费的人员经费、公用经费和公共条件费等。高校内部各单位的贡献包括经济贡献和社会贡献。经济贡献主要指内部各单位争取经费创造收入的能力, 社会贡献包括教学成果和科研成果。资源利用效率可用投入产出比率来表示, 公式为:投入产出比率= (经济贡献+社会贡献) /资源占用×100%。投入产出比率越高, 说明内部单位的资源利用效率越大。 (2) 从整体上反映高校资金使用情况的指标。具体地说, 通过反映报告期 (月、季、年) 现金流入量、现金流出量及现金流入流出比的指标, 使高校决策层从整体上 (不仅是教学、科研方面, 也包括基建、经营等全面的财务收支) 了解和掌握报告期累计的现金流入量、现金流出量及现金流入流出比的指标 (这里的现金是指现金及其等价物) 。 (3) 反映办学社会效益的指标。办学社会效益主要通过教学成果和科研成果来反映。教学成果主要表现为培养人才的质量、数量以及教学成果获奖数等, 可用教职工人才贡献率来表示;科研成果主要表现为科研成果获奖数、论文数和学术专著数等, 可用教职工知识贡献率来表示, 教职工人才贡献率是指每个教职工当年为社会培养毕业生的贡献能力。

2、强化高校内部管理, 建立有效的内部控制体系和制度。

依据国家的财经法规、政策和制度, 建立健全一套适合学校具体情况的定额标准, 如人员经费支出定额、公用经费支出定额、水电费、通讯费等单项或综合定额, 制定相应的管理制度, 并形成相互牵制、相互制约、以防为主的监控防线;设立事后监督制度, 即在会计部门常规性会计核算基础上, 对各项业务收支活动进行日常性和周期核查, 成立内部审计委员会, 通过内部常规审计、离任审计、落实举报、监督审查等手段, 对会计部门实施内部控制, 建立以查、堵为主的监控防线, 强化对内部控制制度实施情况的检查与考核, 建立有效的激励机制。

3、健全落实高校经济责任制, 规范高校财务运行机制。

根据教育部、财政部联合下发的《关于高等学校建立经济责任制加强财务管理的几点意见》通知, 高校要健全财务工作经济责任制。高校经济工作责任制在统一领导下进行适当财权分配, 明确各权力主体的责任, 把权、责、利结合起来, 促进高校对资源的二次分配和管理;根据谁使用谁负责的原则, 把收入分配与努力创收相结合, 把经费使用与办事效益相结合, 把落实自主权与履行经济责任相结合, 增强责任感, 形成良好的财经工作运行机制。加大经济责任考核力度, 在坚持财务公开、发挥群众监督前提下, 充分利用审计和社会中介组织等专业技术力量, 加强对权力主体进行经济责任审计, 奖优罚劣, 把审计结果作为干部考核的重要内容, 促进学校经济工作良性循环。

4、提高资源利用效率, 防止国有资产流失。

一是完善购置制度, 对需购置的设备, 在校内无法调配的情况下, 从技术性、经济性、实用性等多方面进行科学性论证, 做出详细预算申请, 强

化购置环节的管理;二是加强会计核算, 学校财务部门应建立固定资产总账、分类明细账, 进行价值管理和恰当的数量管理;三是建立完善合理配置学校资产制度, 在保证学校教学、科研等工作的正常开展, 通过投资、出租、出借、调拨等方式, 盘活学校闲置资产;四是建立固定资产清查盘点制, 核对财务账与资产管理部门的实物账是否相符, 确保固定资产账的账实相符;五是加强产权管理, 学校资产管理部门要会同有关部门做好固定资产产权登记、界定、变动等;六是建立完善无形资产的核算、登记、使用、商品化和考核等管理制度, 及早纳入规范的管理轨道。

5、加强银行贷款管理, 防范财务风险。

为适应高校扩招的需要, 各高校加大了基础设施的建设与投入, 向银行大量贷款, 形成高负债, 造成巨大的还款压力。高校应合理控制贷款额度: (1) 合理预测资金的需求量。高校负债要走可持续发展之路, 贷款的真正目的是为了加快学校的发展, 而不是为了实现眼前利益, 牺牲长远利益。那种“前人借钱, 后人还债”的思想是要不得的, 如果盲目上项目, 将给学校的未来背上沉重的债务包袱。要恰当预测所需资金量, 制定长期的还贷计划, 避免出现现任领导创政绩, 后任领导来还债的局面。 (2) 科学确定最佳负债年限。根据学校发展规划制定负债计划, 正确分析财务状况, 合理预计贷款的偿还能力, 将短期、中期、长期贷款有效地结合起来, 确定贷款期限的长短, 债务到期时间均匀分布, 尽量与现金流入周期同步, 避免在未来的某一年成为还款的高峰年, 避免资金的集中支出和闲置, 减轻财务负担。 (3) 合理确定负债的结构。从1999年开始, 国家安排国债资金用于帮助解决日益突出的教育资源供需矛盾, 截止到2001年, 中央共安排高校扩招国债资金52.9亿元, 支持高等学校的建设与发展, 最近两年日元贷款项目投资也逐渐向高校拓展。高校要利用这些有利形势, 降低高校负债风险, 使商业银行贷款、国债资金以及国外财团贷款有机结合起来, 扬长避短, 分散风险。

参考文献

[1]、王筱萍, 薛耀文主编.高级财务管理.清华大学出版社.2008年.

管理型财务软件研究 篇10

一、财务报表分析的内容与方法

1.财务报表分析的内容。财务报表分析指的是借助于企业的资产负债表、利润表,以及现金流量表等相关财务报表,对企业的以往的财务运营状况和经营成果进行分析,按照分析目的的不同,财务报表分析主要可以分为盈利能力分析、偿债能力分析、运营能力分析,以及发展能力分析。

(1)盈利能力分析。盈利能力是对企业能够在经济业务中取得多少利润的衡量标准。利润是企业在市场上足以生存,以及不断发展的基础,是企业之间相互竞争的核心内容。通过对企业的盈利能力分析,经营者可以得知企业的投资是否得到了合理的回报,并判断企业的业绩表现,是投资者做出决策的重要依据。

(2)偿债能力分析。偿债能力是对企业在经济业务中所体现的财务状况以及经营能力所进行的衡量。如果一个企业偿债能力低,不仅说明了企业的资金非常紧缺,可能会有资金周转不灵的问题。企业现有的货币资金及可以变现的流动资产如果大于负债,则说明企业偿债能力较高,企业的货币资金及可变现的流动资产小于负债,则说明企业偿债能力差。

(3)运营能力分析。运营能力分析是对企业在进行经济活动的时候具体的资金周转情况的计算和分析。通过对房地产企业的运营能力进行分析,企业就可以取得关于资产运营效率的具体情况并且及时发现企业运营过程中存在的问题,同时这也是在对企业偿债和盈利能力进行衡量的时候能够有一个有力补充。

(4)发展能力分析。发展能力,是公司在以后的生产经营会朝什么方向发展,以及在发展之前所具备的潜力,但也被称为企业的成长能力。是衡量分析房地产企业经过生产经营活动,逐渐扩大积累形成的发展潜能力有多少的方法。

2.财务报表分析的方法。财务报表的分析需要建立在相关财务数据的基础上,然而单纯的数字难以反映出更深次的问题,因此往往需要对数据进行对比、计算等方法深化分析的力度,具体来说,财务报表的分析方法主要有以下几种:

(1)比率分析法。比率分析法,是指通过计算获得彼此存在关联的项目进行对比,从而获得企业财务状况的方法。比率分析法通过将两个不可比的指标用相对比较的方法变成可比较的指标,常见的比如总资产报酬率、净资产收益率和资本收益率等都是采用比率分析法。

(2)比较分析法。比较分析法是通过两个或者两个以上的数据进行比较,计算出差异,并分析差异产生原因的一种方法。既可以通过绝对比较又可以通过相对比较,确定其变动程度。比较分析法常用过去的标准进行衡量;

(3)趋势分析法。趋势分析法,通过比较企业几年间的财务数据,计算对上期同指标的变动程度从而获得企业某指标上升或者是下降的趋势,借以分析企业近几年的业绩表现。

(4)图表分析法。图表分析法,将企业一年间的各项表现或者不同年间同一指标的变化放在表格中供投资者分析,这种方法简单明了,便于投资者了解企业财务状况。

三、财务报表分析对财务管理的积极意义

1.对企业内部管理方面的积极意义。在商界有这样一句话“公司的败绩都是由内部控制失败引起的”,内部控制制度可以通过建立规范的投资决策和程序,健全企业的风险管理系统,促进企业开展风险识别、风险评估、风险分析等工作,从而最大限度上降低或者规避风险。通过对企业财务报表的分析能够帮助相关的管理人员加大对各环节风险的控制与管理,从而进一步保障企业资产的安全性。

2.对企业投融资方面的积极意义。通过财务报表分析能够对企业的资本结构、现金流量,以及负债等情况有一个详细的了解,从企业的经营者的角度来看,经营者可以获取准确的财务数据信息,从而为投资行为提供决策的依据,而从投资者的角度来看,一般的投资者很难仅从报表中分析出企业是否具备投资价值,对财务报表进行深层的分析,能够从纵向上展示出企业的经营历史、经营现状,以及未来升值空间,从而为企业的投资者提供参考依据。

四、结论

财务报表分析是企业财务管理的重要环节,借助对资产负债表、现金流量表,以及利润表这三个报表的分析能够反映出企业在日常经营活动与财务管理中的不足,并发现企业在盈利能力、偿债能力、运营能力及发展能力方面的优劣势,在企业后续的经营与管理活动中起到一个决策指南的作用,因此企业需要加大对财务报表的重视,提升对财务报表的分析能力,为企业最终利益的提升创造出良好的条件。

摘要：财务报表是企业运行状况的“晴雨表”,是企业经济状况最直接的反映。企业只有对财务报表进行研究与分析才能促使企业财务管理工作真正发挥效用,提高企业的经济效益。本文以财务报表分析的意义为出发点,就企业如何利用财务报表分析来进一步提升财务管理的水平做出了相关探讨。

关键词：财务管理,财务报表

参考文献

[1]田野.财务报表分析在企业中的应用[J].国际商务财会,2011,(07):39~42.

[2]徐建雯.论企业财务报表分析的局限性[J].中外企业家,2012,(13):92~93.

[3]吴涛,邵明慧.论财务报表分析的局限性[J].现代商业,2012,(26):238~240.

医院财务管理探讨研究 篇11

摘 要 医院的财务管理是医院管理的一个非常重要的部分，对医院的正常经营有着非常重要的作用，本文结合医院目前财务管理中存在的问题提出了相应的对策。

关键词 医院财务管理 对策 建议

财务管理是企业管理的重要组成部分，医院既是追求利益的医疗服务供给者，又是社会福利产品的供给者。财务管理直接关系到企业的生存与发展。为医院经营管理决策提供科学的、具体的、定量的数据与信息，保证经营决策的科学性、合理性、及时性，降低经营风险、减少经营成本，提高经营绩效。完善医院财务管理体制“建立财务管理机制”加强对财务资源的有效管理，保障伤病员健康需要促进医疗卫生事业发展，为社会效益的提高奠定基础。

一、医院财务管理中存在的主要问题

1．管理观念落后，对医院财务管理的重要性认识不够。我国多数院长都缺乏财务管理的经验，没有将财务管理纳入医院管理的有效机制中。医院财务管理人员素质偏低、水平不高，会计信息在医院经营决策中也难以充分发挥作用。

2．医院资财管理不严，资产账实不符，支出随意性大。主要表现在：部分设备已经报废，但缺乏完善的记账手续；部分设备已经转移，但没有任何转移手续等。内部管理不规范，非成本性支出难以控制，损失浪费严重。

3．预算编制与控制存在问题。许多医院财务预算流于形式，预算编制的内容在实践中没有起到应有的控制作用。财务预算的编制方法和过程不科学，缺少科学的分析和计算。

4．成本核算的目的不明确，核算方法不科学，未能执行全成本核算。不少医院推行成本核算的主要目的是为了内部分配奖金，因此核算范围不清，核算口径不一致，间接成本没有分摊或分摊不科学。

5．医院会计监督不力。有些医院因受局部利益或个人利益的驱动，财务工作违规违纪，弄虚作假现象时有发生，造成会计工作秩序混乱，会计信息失真，严重阻碍了医院的发展和国家的调控管理。

二、加强医院财务管理的对策

1．全方位转变医院财务管理理念：首先，要加强医院领导财务管理知识的培训，使其充分掌握财务管理的理论和方法，从思想上认识到财务管理对医院发展的重要性。其次。树立人本化理财观念，规范财务人员的行为，建立责权利相结合的财务运行机制。

2．加强医院资财管理并严格控制资金支出使用：①建立健全资产清查制度，明确财产清查的范围、组织形式、清查的期限和方法，规范各项财产物资的转移、调入、调出、收发、领退、盘盈、盘亏、报废的管理制度，确保医院资产账实相符，确保国有资产的保值和增值。②借鉴科学的财物管理方法进行投资管理，提高资金的投资回报率。医院项目投资前要进行财务可行性分析，建立投资分析、论证、报批制度，避免投资的盲目性，以确保投资的安全性和收益性。③科学地编制计划年度的财务预算，真正发挥预算的计划和控制作用。要考察预算的执行情况和预算编制的合理性，衡量现在的经营状况，并预测未来的发展趋势。

3．强化财务内部控制制度：财务人员必须熟悉医院业务流程，设定控制目标，鉴别控制点，确定控制措施。首先，要实行财务统一管理，统一安排资金，严格用款计划。其次，各业务部门每月必须向财务部门呈报月用款计划，由财务部门根据轻重缓急安排资金。再次，各核算科室应实行独立核算，按内部银行结算办法，归口管理，保证资金的合理使用；要发挥内部银行的控制、监督、结算等职能，按价值规律的客观要求加强资金的核算和管理。

4．强化医院预算管理：随着医院收支规模的扩大，要求医院必须实行财务预算管理和资本预算管理。要加强预算执行的分析评价，及时、定期向院领导汇报，做到适时监督和及时控制，医院首先要更新预算管理观念，通过制度安排使财务预算的编制与执行成为一种规范和机制。财务部门要把预算的编制细化到部门和项目，根据年度预算经费的额度层层分解下达，逐级执行把关。使预算执行具有较强的可操作性和可控性，并有时间表，以便监督；预算内经费支出仍然要履行审批手续，审批权限可根据额度的大小，分级授权控制。预算外经费支出和追加预算必须由部门提出书面申请，经职能部门论证，由医院行政办公会议讨论通过。对预算执行情况要建立考核、报告制度，并将考核结果定期向预算执行部门通报。

5．加强会计基本技能培训：医院会计要实行持证上岗制度，加强职业道德教育和会计基本技能培训，实行规范化管理。要提高财务管理人员的业务水平，改进财务管理手段，提高财务管理效率。

三、医院财务管理的几点建议

1．以价值管理为特征，重视资本运营管理：价值管理是财务管理的基本特征，它要求医院在经营活动中要以资本保值、增值为核心，以经济效益最大化为目的，注重投入产出效率。一方面，医院在筹资、投资、营运、分配活动中要以经济效益最大化和资本增值为目的，以价值管理为特征，通过对内部经营要素的优化配置，对医院全部资产进行综合有效地经营管理，并按照“风险与所得平衡”的原则，运用财务杠杆的调节功能，开展有效的风险控制，达到既回避风险又利用风险的目的。另一方面，要利用一切融资手段扩大利用资本份额，通过控股、参股、兼并、联合和组建医疗集团等途径实行资本扩张，将内部资源和外部资源结合起来进行有效配置，以获得更大的资本价值增值。此外，医院要建立并实施医院财务绩效分析、评价制度，以便客观、全面性反映医院资产运营效果和财务效益状况，有助于正确引导医院经营行为，培育医院核心竞争力。

2．改进财务管理，提高财务管理效率：医院应配备专业的、高素质的财务管理人员，广泛地运用电子管理技术，建立通畅的信息流，将计算机技术与财务管理理论相结合，使先进的财务管理模型发挥实际效用。并以计算机为纽带，推行网络财务，实现财务与业务、部门、社会的协同，实现网上报表、网上审计、网上知识查询、网上信息交换，从而极大地延展财务管理能力。

3．加强审计工作，维护财经法纪：（一）分清服务对象，把握工作重点。医院内审部门必须把握住加强医院管理、提高效益这个重点，在对各科室部门的审计中，应根据历年有关社会需求的发展变化情况，进行综合分析，提炼一些潜在的反映未来发展趋势的信息，进而提出措施方案，以便服务与服务对象相适应。（二）树立内审威信，发挥职能作用。要本着“依法审计，实事求是”的原则，坚持“一审二帮三促进”的工作方针进行。首先，内审工作离不开领导的重视和支持。医院领导要支持内审机构依法办事，对查出的问题要认真研究解决。其次，内审部门要拿出客观、准确、可靠的数据，及时提出改善管理和提高效益的建议。（三）健全内审制度，提高服务水平。医院领导和各个部门要在全力配合内审部门顺利开展工作的同时，对其进行有效监督，以保证医院内审工作的正常运转，并使之走上法治化、制度化和规范化的轨道。

四、总结

综上所述，加强医院财务管理是一个医院管理工作的核心。通过财务状况可以了解医院的全貌，可以为医院的领导和管理者提供真实可靠的数据，以便他们做出正确的决策，从而提高医院的管理水平和竞争能力。

参考文献：

[1]李信春,苏元福,王晓钟.医院成本核算的思考与实践.中华医院管理杂志.2000.16:198-200.

[2]毛宗福,王永棣,刘继强.我国卫生人力资源及其研究现状.中华医院管理杂志.2003.19:12-15.

[3]舒春明.国有医院应对人才竞争的思考.中华医院管理杂志.2003.19:672.

[4]李应宗.谈医疗设备的成本管理.中华医院管理杂志.2001.17:224-225.

[5]张晓玉.试论建立我国现代医院管理杂志会计制度.中华医院管理杂志.2003.19:359-362.

软件项目管理风险管理研究 篇12

我国的软件项目风险管理研究随着软件工程技术的进步和软件企业的不断成熟,其研究巳成为当今项目管理学科中的热点问题之一,软件项目风险管理作为一门学科,出现于上世纪80年代末,到如今近30年的发展,无论是从理论、方法还是实践上都取得了一定的进展。

2 风险管理概述

2.1 风险的定义。

SEI(软件工程研究所)将风险定义为:损失的可能性。PMI将风险定义为:具有不确定性的事件或情况,一旦发生,会对项目目标产生积极的或消极的影响。

2.2 风险分类。

[1]按风险后果分为纯粹风险和投机风险:纯粹风险是指没有损失或有损失(不会带来利益)的风险,一般可重复出现,可以预测其发生的概率,相对容易采取防范措施。投机风险造成的结果有二种,即没有损失、有损失或获得利益,投机风险重复出现的概率小,难以预料,纯粹风险和投机风险一般是同时存在的。[2]按风险来源可划分自然风险和人为风险:自然风险是指由于自然力导致财产毁损或个人员伤亡,例如风暴、地震等自然灾害,人为风险是指由于人类活动导致的风险。[3]按风险的可预测性可以分为己知风险、可预测风险和不可预测风险二类。(4)按风险的影响范围分为局部风险和总体风险。局部风险是指风险所造成损失的影响范围较小,总体风险影响范围大,而且其风险因素一般都是无法控制的,如经济、政治等风险因素。

2.3 风险管理的含义。

风险管理是贯穿于项目管理的各个阶段和各个领域的,风险管理活动主要包括风险识别、风险评估、风险应对和监控等系统科学管理方法,一直都是项目管理中的重点和难点。风险管理的实质就是以最为经济合理的方式来消除或避免风险所导致的各种灾害性后果。

3 软件项目风险识别

风险识别过程的活动是将项目中存在的不确定性因素转变成明确的风险描述,识别风险就是要确走项目中风险的来源,并确定风险何时何地发生、风险产生的条件等。风险识别出来后,应当根据风险特征的描述,确定哪些风险事件有可能影响本项目,风险识别是持续性的活动,在项目执行过程中要不断进行的活动。全面系统地识别风险是项目风险管理的关键活动之一。

4 风险识别方法

4.1 头脑风暴法。

头脑风暴法是建立一份综合风险清单的时候要用到的方法,团队成员通过本能地、不加判断地说出自己想法,把这些想法汇聚在一起,产生新的主意,从而找出解决某一特定问题的好方案。

4.2 Delphi方法。

Delphi方法又叫专家意见法,是指从专家中征求一致的意见,来预测未来的发展,是一种集体匿名思想交流过程,Delphi方法重复使用几个回合的提问,在问题征得专家的意见之后,需要进行整理、归纳、统计,再匿名反馈给各个专家,再次征求意见,然后再集中,再反馈,直至得到稳定的意见。

4.3 访谈。

访谈是指通过面对面,也可以通过电子邮件和即时信息进行,还可以以电话讨论的方式,或者与那些具有类似项目经历的人们进行面谈,收集信息、寻求事实的一种技术,访谈也是风险识别的重要工具之一。当一个新的软件项目用到一种特殊类型的硬件和软件时,那么我们可以访问近来使用过这种硬件或软件经验的人,他们会描述出他们在先前项目中所遇到的问题,那么当前的这个项目就可以汲取他们的历史经验。

4.4 检查表。

检查表是将项目可能发生的风险,把其尽可能多的列于一个表上,让风险识别人员进行检查核对,风险检查表中所列的内界基本上都是历史上类似项目以前发生过的风险,足前人总结的经验,是以前项目风险管理者辛勤劳动的结晶,对新的软件项目有启发联想、开阔思路、抛砖引玉的作用,我们可以通过检查表的方法来判别某项目是否存在表中所列或类似的风险,此表可以很大的帮助我们识别项目的风险。

5 软件项目中风险应对策略

5.1 风险规避。

软件项目风险规避是指改变项目汁划来消除风险事件存在的威胁,通常情况下,在软件项目开发早期可以通过风险回避的策略来应对风险,应为改变项的计划不会给企业带来巨大的损失。

5.2 风险转移。

软件项目风险转移是指设法将风险造成的影响和应对风险的责任转移到第二方身上,软件项目通常可以采用外包的形式,来转移软件开发的风险,例如对于技术难度大的软件项目外包出去,或者同有经验的开发商一起开发等。

5.3 风险减轻。

软件项目风险减轻是指想办法减少不利的风险事件的后果或者把风险后果降到可以接受的范围。

5.4 风险接受。

软件项目风险接受是指项目团队已经决定不打算为阻止某项风险的发生而改变计划,消极的接受风险的后果,因为无法找到任何应对的方法去应对风险事件。

6 总结

风险管理对于软件企业来说非常重要,甚至关系到企业的生存发展,风险管理是软件项目整个过程中必须进行的工作,如果不重视风险,风险就会导致项目的失败。风险管理基本包括四个步骤:风险识别、风险分析、风险应对、风险控制,这个四个步骤是不断循环进行的。“风险淸单检查表”是风险管理中常用的一种方法。风险管理应该是领导带头、全员参与、持续改进的,在企业文化的指引下制定适合软件企业发展的风险管理措施。

参考文献

[1]常金玲倍息系统顶目的风险因素分析情报理论与实践,2006,(03).

[2]郭捷.项目风险管理M8.北京:国防工业出版社,2007:216-234.