建设增值（共12篇）
建设增值 篇1
1 前言
参考国内外移动运营商的实践经验, 增值业务的做大做强离不开SP的大力发展。根据相关部门统计, 截至2008年底, 有部颁发许可证在地区经营增值电信业务企业达1900余家。
SP作为特殊的群体, 是创新增值电信业务丰富信息服务的主力军, 对做活做大增值业务有着不可替代的作用。特别是随着3G时代的来临, 数据业务的带宽瓶颈将会被彻底打破, 更加丰富和多样的业务应用将在固定终端、移动终端上平面展开, 一个全新的数据业务应用领域展现在了我们面前。这其中, SP将扮演举足轻重的角色。然而目前被各大运营商, 普遍采用的增值业务发展策略是与SP合作分成运营, 这种做法在增值业务发展早期, 有利于业务的快速部署、减少运营商自身成本压力, 但随着增值业务的发展, 势必会暴露出一些问题:
1.1 SP内容同质化
纵观主流SP, 目前主要集中于短信、彩信、WAP、彩铃、IVR业务, 大多数SP业务创新能力不强, 在服务内容方面同质化现象严重。SP业务主要以大众娱乐、消费类为主, 真正实用的应用较少。
1.2 业务分成
对于一些新兴或小型运营商, 新业务的开发、宣传主要依靠SP完成, 因此目前SP的信息费分成比例相对较高, 保持在50%以上, 运营商提供网络分发渠道及相应的监管措施, 这种近于“全开放”的业务模式在一定程度上影响了运营商的业务收入。
1.3 产业链条
目前的产业链条采用的是“CP-SP-运营商”模式, 使得小型CP只能依附于SP, 作为产业链条的末端环节, CP的附加价值未得到很好挖掘, 严重影响CP的开发、投入积极性。
1.4 接入门槛
目前SP的准入条件并不宽松, 除需具备工信部颁布的营业执照外, 还需要相当数额的企业注册资金、对电信相关增值协议有一定了解、具备一定的技术开发、运营支撑能力等, 高门槛将一些具有“金点子”的小型CP排斥在外, 小型CP空有好业务却投奔无门, 一定程度上造成好业务流失, 不利于内容的创新发展。
2 自营增值业务平台定位
自营增值业务平台位于应用层, 主要面向CP提供接入服务, CP只负责提供业务内容, 其业务逻辑实现、业务组织等均由自营增值业务平台负责实现。自营增值业务平台在增值业务网络中的定位是一个Master SP, 它以SP的角色接入到ISMP、ISAG, 从而屏蔽了后台具体的CP。对于CP来说, 自营增值业务平台提供了业务运行的软硬件条件, 及系统的维护、管理, 业务的推广宣传等功能, CP只用专注于业务内容的拓展和创新, 并定期进行业务更新即可。运营商可以基于CP提供的丰富内容, 对内容进行重新采编、组合, 通过产品包装, 推出运营商自有增值业务品牌。
3 自营增值业务平台系统架构
自营增值业务平台系统结构从逻辑上划分为接入层、业务逻辑层、外部接口层。由业务门户、接口子系统、业务管理模块、业务开发管理模块、CP管理模块、内容管理模块、分析与营销管理等模块构成。其架构示意如下图所示:
4 自营增值业务平台系统功能
4.1 业务门户
提供CP门户、运营商门户、用户门户。用户门户形式包括WEB、WAP、SMS三种形式。对于CP门户及运营商门户提供WEB方式。用户门户应分为业务展现、业务体验等功能。CP门户提供内容申请、更新、生成等功能。运营商门户提供系统管理、CP管理、业务管理、支撑性管理等功能。
4.2 业务开发
提供业务模板、业务开发、业务测试等功能。对于典型业务, 平台能够采用模版方式生成新业务, 只需要通过业务信息的配置, 即完成业务的生成。典型业务包括短信、彩信、WAP三类。短信业务模板应包括点播类、定制类、互动类、查询类;彩信业务模板包括点播类、定制类;WAP模板用于实现WAP内容的组织, 包括下载类、服务类。业务模板提供丰富的配置项选项, 且配置项具备良好的扩展性。业务开发, 本平台提供良好的SCE环境。对于典型业务, 运营商通过平台提供的业务模板, 对业务信息进行配置, 即可快速完成业务的生成。业务测试, 提供完备的STE环境。STE由业务网络模拟环境和终端模拟环境两部分构成。
4.3 业务管理
包括对业务基本信息的管理、业务发布及调度、运行状况监视等。业务基本信息管理功能主要是收集、存储各业务的基本资料, 包括业务类型、企业代码、业务代码、业务类型等。
业务发布, 正式审核通过的内容, 平台根据内容的种类等相关属性, 通过业务模板、开发界面、开发工具等进行业务设计及配置数据的填写, 进行内容采编、组织、捆绑等步骤生成业务产品, 产品经业务测试、审核通过后, 由ISAG进行业务下发。平台支持多种下发策略。
4.4 内容管理
内容管理以现有的典型业务种类为基础, 对典型业务所需要的内容进行分类管理, 包括内容编号管理、信息管理、生命周期管理、内容维护、内容适配及下发等。
4.5 CP管理
提供对CP基本信息的管理, 基本信息包括:厂家名称、企业代码、CP业务类型、接入代码、业务代码等。
5 计费结算策略
自营增值业务平台作为1个Master SP, 由后台的CP提供具体的业务, 计费结算方案要求能够对每个CP进行结算。具体实现有3种方案:方案一:自营增值业务平台生成话单, 结算系统从本平台采集话单作计费结算, 屏蔽ISMP的计费功能。方案二:仍由ISMP生成话单, 结算系统按现网方式作计费结算, 结算系统将本平台作为1个SP进行结算。同时, 结合本平台自带的计费结算功能, 再对CP作二次结算。方案三:由ISMP生成话单, 结算系统统一负责计费结算, 结算系统通过话单中的标识位实现对CP的区分, 进而实现对CP的结算。建议采用方案二作为初期计费结算方案, 实现对CP的分账结算。方案二部署较快, 对现网的改动最小, 且支持CP灵活的分账策略。待自营增值业务运营一段时期, 业务发展相对明朗时, 可在适当时机引入方案三的标准结算方案。
6 结论
自营增值业务平台的建设是一个循序渐进、不断完善的过程, 在实际工作中, 应该具体问题具体分析, 不断从新产品、新需求中汲取养分和经验, 才能使运营商的Master SP角色日益巩固壮大、取得产业链发展的先机。
摘要：目前国内增值业务普遍采用和SP、CP合作的模式, 价值链关系为“用户-运营商-SP-CP”, 在这种运营模式下运营商只负责网络资源的提供和代收费, 而相对复杂的业务内容组织、管理、运营功能都由SP完成。此种运营模式下, 带来的问题体现在SP接入门槛过高、运营商分成比例、对SP内容监管力度等多方面。本文基于相关文献及大量基础调研资料, 探讨了运营商自营增值业务系统的体系架构、平台定位、系统功能、结算策略等问题, 总结了适合运营商自营SP业务的平台建设模式。
关键词：SP,CP,自营增值业务,Master SP
参考文献
[1]许晓晓.通用SP短消息增值业务平台设计[J].杭州电子科技大学学报, 2006, 26 (2) :43-46.
[2]易思华, 徐力生, 李文耀.IPTV计费系统与SP系统间接口的实现方案[J].光通信研究, 2009 (6) .
建设增值 篇2
豫三建〔2016〕19号
关于印发《河南三建建设集团有限公司
增值税发票管理规定》的通知
司属各单位：
2016年5月1日起，“营改增”工作在建筑业全面实施，现将《河南三建建设集团有限公司增值税发票管理规定》印发给你们，望按照规定要求做好增值税发票的管理工作。
附件：河南三建建设集团有限公司增值税发票管理规定
二〇一六年四月二十九日
主题词：财政 税务 增值税 发票 规定 通知
抄 送： 档
（二）河南三建建设集团有限公司 印发 附件：
河南三建建设集团有限公司增值税发票管理规定
一、目的与适用范围(一)、目的
为规范集团公司对增值税发票及防伪税控专用设备的管理，加强财务监督，保证财务收支真实性和合法性，根据《中华人民共和国税收征收管理法》、《中华人民共和国发票管理办法》、《中华人民共和国发票管理办法实施细则》、《中华人民共和国增值税暂行条例》及其实施细则和财税[2016]36号文《关于全面推开营业税改增值税试点的通知》，结合集团公司实际情况，制定本规定。
（二）、适用范围
集团公司及各分、子公司、项目部。
二、程序和管理
本规定所称的增值税发票包括：增值税专用发票、增值税普通发票。其中增值税专用发票是指:增值税一般纳税人销售货物、提供应税劳务或应税服务开具的发票，是购买方支付增值税额并可按照增值税有关规定据以抵扣增值税进项税额的凭证。
1、发票相关联次定义
⑴、增值税专用发票：第一联：记账联；第二联：抵扣联；第三联：发票联；第四联：解缴联；第五联：副联；第六联：存根联。
⑵、增值税普通发票：第一联：记账联；第二联：发票联；第三联：解缴联；第四联：副联；第五联：存根联。
2、防伪税控专用设备是指金税盘、报税盘及相关软件。
3、各分、子公司、项目部财务部门为增值税发票、税控设备管理的职能部门。各分、子公司、项目部财务部门负责财务部增值税发票、税控设备的日常管理工作。应设置专职报税人员与发票管理员。
4、各分、子公司、项目部财务部门确定一名报税人员，负责增值税发票及税控专用设备日常事项；各分、子公司、项目部门需分别确定一名发票管理员，每次变更需以书面形式报至财务公司税政科，主要工作为财务人员领用、核销和日常保管增值税发票及税控专用设备提供服务。
三、增值税发票管理的具体要求
1、对外增值税发票的管理
⑴、凡因从事销售商品、提供应税服务等增值税应税业务，由本公司对外开具的增值税发票统称“对外增值税发票”。
⑵、财务报税人员购买、领用、保管、核销增值税发票，都必须符合《中华人民共和国税收征收管理法》、《中华人民共和国发票管理办法》和《增值税专用发票使用规定》的相关规定。
⑶、增值税发票的购买
财务报税人员持报税盘到税务机关购买发票，应在税务机关发票窗口当场核对，包括：发票代码及发票号码与《发票领购簿》记录是否一致、与实物是否一致、数量是否相符、是否有缺联、毁损等情况。如存在上述情况，应及时向税务机关反映并作出处理。
购票后，应及时返回公司，中途不得办理其他各类事项，以免发票被抢、被盗等意外事件的发生。应及时将相关记录粘贴在《发票领购登记本》，并将增值税发票和报税盘存于保险柜
-3-中。
⑷、增值税发票的领用、核销
①、增值税发票管理员向财务报税人员领用和核销增值税发票，并严格按规定保管增值税空白发票，若有增值税发票损坏、遗失等情况发生需立刻上报集团公司税政科，并承担相应的责任。
②、增值税发票的领用、核销均需在专门的登记簿上进行登记，登记簿上信息必须登记完整，并有相关交接人的签字确认。
登记簿需对分机领用的增值税发票按领用时间、领用份数、领用起止编号、分机号、核销日期、核销份数、核销起止编号、作废份数、红字份数等进行逐项详细登记，并需各费收点增值税发票管理员签字确认。
③、发票管理员每次领用的增值税发票在核定份数内使用完毕后，可以凭该次领用的增值税发票最后一张记账联原件和复印件，并加盖发票专用章后交给财务报税人员，由财务报税人员到税务机关领用新发票。
办理好增值税发票的领用交接手续后，财务报税人员应将报税盘、增值税发票交各费收点增值税发票管理员，由其将盘中发票信息读入系统，并核对电子信息与纸质发票信息无误后方可开票。
⑸、增值税发票的开具
①、若客户为非一般纳税人，只能开具增值税普通发票及国税定额发票；若客户为一般纳税人，需对方提供盖有“一般纳税人”章的税务登记本副本复印件，方能开具增值税专用发票。
②、增值税发票开具需注意：项目齐全，与实际交易信息相符；字迹清楚，不得压线、错格；发票联和抵扣联加盖发票专用
章；按照增值税纳税义务的发生时间开具。⑹、增值税发票作废
增值税发票开具后，发生开票有误或客户拒收等情形，同时符合以下条件，方可作废。
①、当月开出的发票且已收回发票联和抵扣联； ②、未对该发票进行抄税处理；
③、当月客户尚未认证或认证结果为“纳税人识别号认证不符”、“专用发票代码、号码认证不符”的情况。
④、开票员除在纸质发票所有联次上加盖作废章外，还需同时作废防伪税控系统中的电子信息。必须确保电子信息和纸质发票的发票代码和发票号码的一致性，作废发票需全联次留存。
⑺、开具红字专用发票
增值税专用发票开具后，发生开票有误、客户拒收等情形但不符合作废条件的，可视不同情况凭《开具红字增值税专用发票通知单》开具红字专用发票，红字专用发票应与《通知单》一一对应。
①、因增值税专用发票抵扣联、发票联均无法认证的，由客户填报《开具红字增值税专用发票申请单》，客户主管税务机关审核后出具《通知单》。
②、因开票有误，客户拒收增值税专用发票的，由开票员在该增值税专用发票认证期限内向客户索要书面情况说明，写明具体理由、具体错误项目及正确内容，开票员通过防伪税控系统一式二份开具《申请单》，同时《申请单》导出存入至U盘和上述资料一并交于财务报税人员，由其至主管税务机关填报《开具红字增值税专用发票申请单》，主管税务机关审核后出具《通知
-5-单》。
尚未交付客户的，开票员出具写明具体原因、具体错误项目及正确内容的书面材料，在开具有误专用发票的次月内通过系统开具《申请单》，一并交财务。
③、报税人员至主管税务机关申请出具《通知单》。④、《通知单》一式三联：第一联由付款方主管税务机关留存，第二联由付款方送交开票方留存，第三联由付款方留存。《通知单》上应加盖主管税务机关印章。
发票管理员按月依次将收到的《通知单》装订成册后，交财务报税人员比照增值税专用发票保管规定管理，并将红字发票记账联和一一对应的《通知单》复印件同时交财务会计人员，作为记账凭证的附件。
由本公司自己生成通知单的，先在税控开票软件上填写申请单，并打印纸质申请表加盖公司公章，连同电子版申请单、对应蓝字发票原件、复印件（加盖发票专用章）交给财务报税人员，由财务报税人员到税务机关进行申请，批复后，开具红字发票。
开具红字发票，首先在税控开票软件中开具，后需要在EFIN系统中再次录入该红字发票。
发票作废和冲红需遵循“谁开原票，谁作废及冲红”的原则。⑻、增值税抄税、报税
开票员在每月月末最后一天下午下班之前停止开票并关机。增值税发票管理员应于每月初第一个工作日开票前（或月末最后一天过24点后，即第二天零点10分后开具第一张发票时），需进行“抄税“处理，将上月开票数据读入报税盘中，否则系统将锁定不能继续开票，并打印上月增值税发票汇总表和作废、冲
红发票清单，统一交于财务部报税人员。
每月5日前（遇节假日顺延）各发票管理员进行远程报税操作。
抄报税结束后，财务部报税人员应在规定时间内向税务机关进行增值税纳税申报。
因税控设备出错等原因无法报税的，应及时修理或更换；因硬盘损坏等原因不能正常报税的，应提供已开具未向税务机关报税的专用发票记账联原件或者复印件，由主管税务机关补采开票数据。
⑼、外来增值税发票的管理
各部门取得增值税专用发票后，应及时将发票联和抵扣联流转到财务部，如延期而造成无法抵扣，将追究当事人责任；财务部收到增值税专用发票抵扣联，应及时认证。应“先认证，后付款”，对未通过认证的增值税专用发票，应立即退回，不得作为报销凭证办理付款手续。
财务部对当月已认证的增值税专用发票，应于当月及时入账核算。当月认证，当月抵扣。
⑽、增值税发票遗失的管理
丢失外来增值税专用发票的发票联和抵扣联的处理： ①如果丢失前已认证相符的，由该增值税专用发票经办人向供应商索取相应增值税专用发票记账联复印件及供应商所在地主管税务机关出具的《丢失增值税专用发票已报税证明单》，并将上述材料交于财务部报税人员，报主管税务机关审核同意后，可作为增值税进项税额的抵扣凭证。
②、如果丢失前未认证的，由该增值税专用发票经办人
-7-向供应商索取相应专用发票记账联复印件，及《丢失增值税专用发票已报税证明单》，交财务报税人员到主管税务机关进行认证，认证相符的，凭该增值税专用发票记账联复印件及供应商所在地主管税务机关出具的《丢失增值税专用发票已报税证明单》，经我方主管税务机关审核同意后，可作为增值税进项税额的抵扣凭证。
③、丢失已开具增值税专用发票的抵扣联，如果丢失前已认证相符的，可使用增值税专用发票发票联复印件留存备查；如果丢失前未认证的，可使用增值税专用发票发票联到主管税务机关认证，增值税专用发票发票联复印件留存备查。
④、丢失已开具增值税专用发票的发票联，可将增值税专用发票抵扣联作为记账凭证，专用发票抵扣联复印件留存备查。
⑤、丢失对外增值税专用发票的发票联和抵扣联，由于我方原因丢失给客户开具的增值税专用发票的发票联和抵扣联，由丢失该发票的开票人员承担相应责任，并由发票管理人员向财务报税人员说明情况，由财务部向主管税务机关提供申请报告，行政处罚决定书及处罚收据原件和复印件等税务机关要求的资料后，主管税务机关出具《丢失增值税专用发票已报税证明单》，开票人员将发票记账联复印件和主管税务机关出具的《丢失增值税专用发票已报税证明单》给对方客户做抵扣凭证。
4、增值税发票和税控设备安全管理
对于增值税发票要做到“专票、专机、专人”管理，做到机、票、人一一对应。
⑴、增值税发票开票电脑都需有专门的编号，每台开票电脑对应的开票人要相对固定。
增值税发票只能在对应的开票电脑上使用，不同开票电脑的
增值税发票不能混用。
发票管理员、开票员负责已领用的增值税发票和税控设备的保管，对增值税专用发票管理应视同对现金的管理。发票管理员、开票员应按税务机关和现金管理的要求，达到“安全财务室”标准。
(2)、在已安装技防设施的地点，专柜存放增值税发票和税控设备。
防盗门钥匙需有专人保管，一般情况下只允许专人进出，临时移交需要做好临时移交记录。
⑶、建立并落实“人离票、票进箱”的制度。
发票管理人员领取增值税发票后，必须做到专人专票安全管理，对所领用的增值税发票的安全负责。
严禁开票员长时间离案办公时将增值税发票、发票专用章等置于桌面。非工作时间，发票管理员、开票员均应将票据锁至保险柜。
⑷、发票管理员应每月底对开票员未使用的纸质发票进行查验，并核对电子信息库存和纸质发票库存数量、发票代码和发票号码是否一致；同时，各费收点发票管理员还需每月核查税控设备丢失及损坏情况。
⑸、发票管理员或开票员发现增值税专用设备故障时应及时报告财务部报税人员，财务部报税人员应于当日向维修商（爱信诺航天信息有限公司）报告。
⑹、发票管理员或开票员发现增值税专用发票或税控设备丢失、被盗，应通知财务部并迅速报告公安机关和主管税务机关。
四、罚则
-9-发票管理岗位人员严禁下列行为：
1、向税务机关以外的单位和个人买取增值税发票。
2、借用他人增值税发票。
3、向他人提供增值税发票。
4、未按规定保管增值税发票。
5、为他人开具增值税发票。
6、开具与交易金额、项目不符的增值税发票。
7、擅自改动防伪税控系统软、硬件。
开票员、发票管理员及相关业务操作人员违反本规定的，视情节按公司有关规章制度予以处理；造成严重后果的，承担因此受税务机关处罚的经济责任；触犯法律的，按照国家有关规定处理。
建设增值 篇3
在了解了流程的本原、价值及推进之后，我们来看看如何通过优化流程，使得企业始终能够将精力聚焦在最关键的流程上。依据28原理，那些最关键的流程，将能有效的帮助企业发挥价值
90年代出现的BPR概念提出，业务流程重组就是要通过对业务流程进行根本性地再思考和彻底性地重新设计来达到企业戏剧性地改善，从而让企业适应新的时代——即我们说的3C时代“顾客、竞争、变化”的要求。当时最典型的是两个企业：一个是通用公司，韦尔奇运用BPR大动企业的组织，缩减企业的层级，将组织从14级缩减到7级；另外一个就是ABB公司，通过流程再造，实现了全球化的组织。BPR是基于许多类似企业的成功经验总结出来的，所以当时风靡全球，但是后来有一半的企业都失败了，原因种种。成败皆有，我们该如何来拨开迷雾，看清流程的本质?
所谓流程，就是有输入、有输出、有处理的过程。我们将流程分成两类，一类是增值型流程，另一类是非增值型的流程。比如一个企业财务部门的流程属于增值型流程，因为财务部门可以保证一个企业整体的增值。所以我们说企业的管理部门都是因能保证企业的整体或者某一部分的效益最大化而产生的。对于流程本身，要特别关注两点：一个是要注意你的目标是客户，另一个要注意能否给你的客户创造价值。比如一个订单所涉及的流程，我们会发现它要关注的几个地方：顾客、企业战略、涉及到的企业的多个组织、输入、输出，最后是衡量这个流程用的绩效指标。
从要见实效的角度来看，流程管理有几个关键：第一个关键就是流程管理的关注目标，主要是两个方面，一个是怎样支撑企业的战略，另一个是企业所面临的问题；第二个关键是不能忘记流程的本质是流程的增值，它关注两个点，一个是企业整体的增值，一个是某一流程的增值；第三个关键就是流程的特点，流程是端到端的，它是跨组织的，不会根据某个组织确定流程。
为什么很多企业在流程再造之后并没有最终获得成功?我们分析其原因发现，企业需要阶段性的再造，要在过程中持续性地改善流程。根据流程的一些特性我们得出：我们把流程分层下来，进行分层改善；还可以将流程分类，进行分类改善；另外，我们也可以针对问题来改善。流程的优化则可以变成一个持续改善的过程。
流程管理有很丰富的工具，所有这些工具我们都不排斥。企业要解决什么问题，要达成什么样的目标，从流程的角度去切入，只要能更好地达成这个目标，所有的工具和方法都会为我们所用。流程本身就是一个工具，是企业业务的表述工具。
表述企业整体业务的流程叫企业模型，表述某一个业务领域的流程叫做业务模型。最后再分级下来，可以变成很多的流程，流程可以拆成很多的级，不断地拆下来，最后就到了手册和表单。这就是流程分类分级的体系，而这个体系正好对应了我们对企业不同业务的不同表述。如流程的框架体系表述了企业的业务模式、而流程表述了企业业务具体怎么去运转，手册和表单反映企业业务的规范和标准。实际上我们可以分层去优化企业的业务模式，企业的组织，优化企业的业务，最后让企业的业务标准化和知识化。基于这样的分析，流程体系优化可以用这样一个体系来表述：一个诊断、三次优化、两个落实、一个推动。
流程框架体系会从整个企业的框架落到某一个业务的框架，最后落到流程清单。而所有这些背后的优化都要我们去分析企业的业务，业务形成这样的结构是有涵义的，比如一些缺失的责任
一个诊断就是要找目标。从两个方面找目标，一个是找达成企业战略要求的目标，另一个是找到企业需要解决的问题。找到目标后，流程优化就有了方向。
三次优化首先是框架体系的优化。框架体系的优化是优化企业的业务模式、优化企业的资源配置，最后我们还可以优化企业的职能，提升企业组织的效率；然后就是流程的优化。流程的优化其实是框架体系优化——优化企业业务模式最后能落地在流程上。这个方面的流程优化就是要通过流程优化的手段把企业的问题解决掉；第三个优化叫流程的标准化，是把企业一些具体的做事流程，在这个流程里规范做事的标准，做事的知识沉淀下来，然后标准化。所有的这三个流程优化的最终结果必须落地，企业才可以去执行。
两个落实即框架体系的优化和流程的优化一定要落实到组织上去。这里所说的组织涉及到一个比较广义的组织，包括企业的组织架构、企业部门的设置、职能的设置、岗位的职责等；第二要落实到流程的作业手册上。作业手册包括两方面的内容：一个是流程，另一个是流程运转的一系列的操作顺序、操作规范、操作标准，及相关的知识。
最终实现效果还要有一个推动——考评，没有考评，所有的标准规范都没法执行。另外，注意要有激励，没有激励就没有动力，大家就不会去做这件事情。
流程框架体系的优化
框架体系的优化就是去优化企业的业务模式，优化的最终结果是流程模式加流程清单。这个清单需要几个因素来形成：一个是我们要看到企业需要解决哪些问题，找到企业的战略要求；我们还会引出外部的最佳时间和企业的最佳时间，最后形成对企业业务模式的优化。除了流程的框架体系，还需要对企业的组织进行调整，为后续编制流程作业手册打下基础。
我们从战略的角度，以采购的业务模式为例来了解流程框架体系优化。通常来说企业采购要注意最佳时间和采购品分类。通过采购品分类我们了解企业的战略和组织应该怎么去设计，包括采购策略、管理方式、决策分权、组织配合，最后形成企业采购战略、采购管理模式、业务模式。举个例子来说，我们把所有工程性的产品做成战略采购，并进行集中采购。集中采购以后相应的业务管理的方式、业务运转的模式和业务流程都会不一样。采购战略来优化业务模式并不是一个简单的分类能做到的，我们做采购战略至少要考虑这样几个关键因素：比如供应商的数量多少是比较合理的，如何建立跨职能的功能团队等。
我们看一个企业采购的时候，会看到这个企业产品的总成本。总成本是在整个供应链，整个价值链上这个企业产品总体拥有的成本，而采购价格只是采购成本的一部分。我们要的是总成本的建模。当对供应商建模时，与供应商谈价格要分析他的成本构成，这些成本构成有哪些驱动因素让他去降低这些成本。每一个企业主要的采购品最后都需要做这样的建模，这是一项庞大而复杂的工作。同样我们来看量化收益。特殊采购品成本降低最怕的是损失。比如设备中一个非常关键的螺丝钉丢了，采购需要三个月，结果造成停工一天，可能这个设备很重要，那么给企业造成的损失就是一天几百万，甚至几千万。所以他降低成本的关键是要减少断料的损失。特殊采购品成本降低的空间在于保障供应，降低断料的损失，同时又不能增加太多的库存成本。
做流程框架体系就是优化企业的框架，优化企业的业务，最终形成的结果就是流程清单。流程清单
看起来就是一级、二级、三级、四级的一些流程的名字，但它的关键在于如何运用和理解这些流程清单的涵义。流程框架体系会从整个企业的框架落到某一个业务的框架，最后落到流程清单。而所有这些背后的优化都要我们去分析企业的业务，业务形成这样的结构是有涵义的，比如一些缺失的责任。缺失的责任就是我们在分类分级建立这个流程清单以后发现企业现有的业务里面没有这样一个职能，所以我们要补上去；或者是有这个职能，但是这个职能是分解在别的几个流程里面了。所以我们将流程清单分类分级，会发现企业缺失的是什么。反过来，流程优化是优化企业的流程，而不是增加流程。我们发现企业流程清单里面没有的流程都是应该优化的。它有两种情况：一种情况是这个流程就不应该存在，另一个情况就是这个流程分布在另外两个流程里去了。通过流程清单我们看出该要的职能和不该要的职能，原有组织里面哪些职能协调得不好，协调沟通不畅，或者是分布不合理的岗位职责设计得不合理。
框架体系优化的核心是对业务模式的分析及形成流程清单。这两个的作用落地到实践中是落地到企业组织。根据流程清单和业务模式来调整组织的模式，调整企业的职能分配、岗位职责和部门职责，这就是流程框架体系优化的落地，也是我们通常说的BPR，即用流程优化组织。
流程的优化
流程优化包括两个方面：一个是我们前面做的流程优化的结果要落地，变成流程图；另一个是基于解决问题来做流程优化。模式优化结果的落地是前面流程优化的结果，为什么放在这里来做?把前面组织、岗位职能等都流程优化完，这时候画的流程图才真正有意义。我们先做框架体系优化，优化完再调组织、调管控模式，再画直接的优化流程。
前期作诊断时，会发现企业存在着很多问题，这些问题比较散，应该把企业的问题归结起来形成关键的问题。流程优化要去解决这些关键问题。
例如某电信企业投资流程优化过程中发现企业有这样的问题：市场导向不够、项目周期长、市场响应速度慢，影响投资收益。电信企业的投资在于建网、建基站。运营商之间的竞争是看网络铺建速度和覆盖广度。市级公司一年可能有上千个投资项目，这些项目都需要相应市场。我们对问题的根源进行分析，结论是企业对投资的项目没有进行区分，无论大项目小项目都是同样的流程；另一个是地市级建网授权不够，项目审批时间长，很多需要上经理会，甚至到省级公司审批，平均每个项目审批时间大约20天左右。框架体系优化后将企业的项目分为两类投资：一类是大型资本性的投资，第二类是小基站的建设。每个项目投资金额不大，但是项目多，总金额大，叫做滚动性投资。对滚动投资优化的结果是对零散的投资要通过预算来控制。前期可根据市场的情况制定投资计划预算。因此需要强化滚动性投资预算的流程。该电信企业的业务中原来没有这个流程，现在就要增加这个流程，对原有的滚动性投资流程进行优化。资本性投资的流程原来没问题。这个优化的流程里面所有公司的总经理会、上级公司不需要再参与这样项目的审批，审批周期由20天降低到8天。
流程作业手册的优化
流程作业手册的优化就是企业管理的规范化，即企业知识的标准化。作业流程手册一要通过手册来规范企业业务的运作；二要把企业的最佳实践进行总结，然后知识化。做了手册后，所有同类工作都要采用一个标准来做，采用一个流程步骤、一个流程操作规范标准来做，这就是做手册的意义。
做流程作业手册不仅仅是要把图画出来，还要考虑流程图中的每一个活动要考虑的因素是什么，凭什么判断这个事情该这么做，这件事这么做考核的标准是什么，指标是什么、操作的规范是什么，注意的事项是什么，另外需要学习哪些东西。AMT通常做企业作业手册，成文需要2～4个月。完成一个手册的循环，包括成文、IT的实现推广和评估改进需要4～8个月。做手册最难的是手册里面的标准，没有标批准就没法衡量做事的效果。具体的标准也要考核，如何考核执行的人员也需要考核的标准。标准涉及到的业务是各种各样的，因此，标准的制定要不断地坚持努力。这有两个关键：标准运行的成本分析，有些标准很好，但是它会增加企业的运行成本；第二个是标准的阻力分析，有时候制定的标准实际上做不到，会受到抵触，导致流程没法执行。
流程优化是一个持续不断的过程。如果一个企业想从流程开始来展开企业业务优化，这里有一些策略性的建议：
企业做流程优化要见效果首先要找问题，找到关键的问题，对这些关键问题进行深入的流程分析，找出解决方案，最后去优化流程、优化组织，甚至一直做到相关手册全部标准化、IT化。
有的企业刚刚制定好战略，希望通过流程的手段来把它落实。这时可以制定战略的行动规划，在流程的帮助下落实这些问题。
广电增值业务管控平台建设探讨 篇4
由于各个增值业务都是独立建设, 各自有独立的业务入口, 业务数据分散冗余对广电不透明。每个增值业务都需要BOSS系统、统一支付系统、客服系统、网管系统做集成, 重复集成导致增值业务接入慢、上线运营时间延迟。
针对以上情况, 广电需要建设一个增值业务管控平台来对众多的增值业务进行统一管理、统一接入、统一认证扣费, 让SP/CP不用去关心如何和BOSS、支付系统、客户管理系统及网管系统对接, 只关注用户需求。
2 需求分析
2.1 功能需求
(1) 门户管理功能, 提供模板化的门户管理, 能够为不同的增值业务生成不同的门户模板, 定义各个增值业务入口。
(2) SP/CP管理功能, 提供对SP/CP的资料管理、SP/CP的生命周期管理。
(3) 业务管理功能, 提供业务信息管理、业务生命周期管理、业务发布管理等功能。
(4) 业务分成管理功能, 支持业务内部各业务多种分成方式, 比如按照进入各个业务的次数的比例进行分成、按照各发起订购的业务比例进行分成等。
(5) 支持订购增值业务用户基本信息管理以及用户订购关系管理功能。
(6) 支持用户进入增值业务时的认证、鉴权, 支持增值业务订购以及使用增值业务时的扣费请求, 支持和BOSS对接进行认证和扣费, 以及支持支付系统接口功能 (如微信、支付宝等) 。
(7) 提供增值业务使用情况统计, 需要能够统计通过门户进入各个增值业务的次数等情况。
(8) 外围系统集成, 提供与支付系统、BOSS系统、客服系统及网管系统集成。
(9) 系统管理功能, 提供基础的操作员管理、权限角色管理、日志管理等功能。
2.2 规模需求
规模首期须支持100万智能终端用户, 支持10万用户的并发认证、鉴权、支付等操作。100个SP/CP管理, 根据业务发展需要, 可平滑扩展到更大的业务规模和更多的系统功能。
3 建设思路及原则
(1) 遵循现有业务规范
增值业务管控平台的建设首先要注重快速、平稳地融入当地核心网及传输网, 在不影响传统电视等核心业务正常稳步发展的前提下, 逐步接入增值业务, 促进增值业务的大发展。
快速平稳融入当地业务网要求增值业务管控平台在与周边系统对接集成时, 首先应遵循已有的接口规范, 以不改动现有周边系统的集成接口为首要目标;当设计业务流程时, 更要尊重现在已有的业务流程规范, 保障现有广电本地各部门及省网相关业务与管理部门之间或人员之间能够按照原有习惯的操作和工作流程来完成整体业务运营, 要求系统对系统、部门对部门、人员对人员之间职责、权限、操作与之前相比改动不大。
(2) 快速业务上线管理
快速业务上线要求增值业务管控平台支持多样化的业务上线流程, 提供强大的供应商管理、业务流程管理、业务内容管理等业务管理, 来保障业务快速上线、快速开展运营, 早日创造社会与经济效益, 带来“百花齐放”式增值业务大发展, 提升广电运营商新的核心竞争力和运营服务能力。
(3) 可运营与可管理
增值业务管控平台的上线, 一方面面向增值业务系统提供灵活、适应性强、稳定、高性能的支撑服务能力, 另一方面面向周边的核心应用系统、核心业务系统、广电内部整体业务运营流程以及相关的业务部门的系统使用者提供定制化、贴合度高的运营管理功能。
(4) 稳定性与高性能
增值业务管控平台的稳定性首先要求架构稳定, 无论支撑的增值业务应用多还是少, 管理的流程如何复杂, 增值业务管控平台的整体系统基础框架要足够稳定, 不能出现因业务需求而必须更改系统基础框架的情况。这就要求增值业务管控平台的系统基础框架要足够成熟, 经历过长期、众多业务接入和大业务量的实际运营压力考验, 基础框架要能够支持灵活的系统扩容。增值业务管控平台的高性能要求系统的处理能力有保障, 首先要求系统构建在成熟、商业的系统中间件框架和数据库系统之上, 其次要求性能能够线性扩容, 当业务压力逐渐增大时, 能够对支撑能力进行线性扩容, 系统没有支撑能力的上限限制。
4 系统架构
4.1 总体架构
增值业务管控平台总体架构如图1所示。
增值业务管控平台:提供用户认证、鉴权、订购、计费等公共使能支撑, 同时实现业务管理、合作伙伴管理、营销策略实现等运营支撑功能, 并与BOSS系统、支付系统、客服系统、网管系统做对接, 以及与第三方/自营应用系统 (OTT业务、游戏业务等) 的集成管理。
BOSS系统:是面向广电运营商开展业务运营进行业务管理并提供统一的用户资料、计费功能等基础运营能力的支撑系统。
支付系统:是指与支付宝、微信、银行等对接, 完成在线支付功能。
客服系统:是指呼叫中心、网站、微信平台等客服渠道。
网管系统:指对平台运营过程中的告警、故障进行管理。
第三方/自营应用系统:广电开展的增值业务系统, 例如提供VOD业务、OTT业务、游戏业务等系统。
终端设备:用户用于访问增值业务设备, 主要有机顶盒、手机、电脑以及Pad。
4.2 系统边界
增值业务管控平台系统边界如图2所示。增值业务管控平台交互的系统有BOSS系统、支付系统、客户系统、网管系统、第三方/自营应用系统以及终端设备。系统间的接口描述如表1所示。
4.3 系统部署
如图3所示, 整个系统部署分为3个区域, 分别是增值业务管控平台区域、第三方/自营应用区域、基础支撑区域。
(1) 增值业务管控平台区域
主要部署增值业务管控平台。数据存储上, 数据库采用Oracle11g RAC企业版, 通过RAC实现集群, 硬件上采用通用硬件服务器+磁盘阵列的方案。增值业务平台软件部署采用通用硬件服务器, 并且在交换机上增加负载均衡器, 实现终端设备访问的负载均衡。
(2) 第三方/自营应用系统区域
部署开展的增值业务的系统, 如VOD系统、OTT系统、游戏系统等。
(3) 基础支撑区域
部署BOSS系统、支付系统、客服系统及网管系统。
5 主要组件介绍
5.1 统一服务门户
统一服务门户主要由两部分组成, 即面向多屏互动用户的业务门户, 和面向SP/CP和系统管理员的管理门户。统一服务门户向最终客户提供的功能项目包括门户展现、业务导航、功能服务、资讯信息、登录认证、个性展示。统一服务门户向系统管理员及SP/CP操作员提供的功能项目包括栏目管理、模板管理、页面发布、权限管理。
5.2 AAA管理
(1) 认证管理
用户激活:用户在首次打开终端设备, 进入用户激活验证业务流程, 激活请求通过门户转发给认证模块进行激活验证。激活后的用户每次打开终端设备, 不再需要进行激活, 但每次都会自动进行认证操作, 门户系统转发给认证模块负责对用户进行认证, 认证通过的用户才可以使用业务系统提供的业务。
用户认证:激活后的用户, 每次终端开机进入增值业务之前都需要经过身份的认证, 认证通过的用户允许订购和使用产品。认证过程要考虑安全性, 防止信息的伪造或者篡改, 支持签名方式, 支持MD5摘要算法, 核对终端发送过来的签名是否和统一认证平台系统生成的签名一致。
(2) 鉴权管理
鉴权管理主要提供用户、产品及订购关系的鉴权。用户鉴权, 对请求的用户信息进行准确性鉴权。产品鉴权, 对请求的产品信息进行准确性鉴权。订购关系鉴权, 主要实现对用户使用产品请求的权限校验功能, 鉴权通过后用户可使用产品。
5.3 SP/CP管理
SP/CP管理主要包括SP/CP资料管理及生命周期管理。SP/CP业务资料管理功能主要是维护各SP资料。SP/CP从与运营商建立合作关系到最终双方解除合作关系需要有一个完整的生命周期管理。SP/CP生命周期可以分为申请状态、正常状态、暂停状态以及注销状态。SP/CP生命周期管理包括SP/CP从系统预申请身份、申请处理、运营商审批、SP/CP身份暂停和恢复, 以及SP/CP的身份注销等过程。
5.4 业务管理
业务管理主要包括业务信息管理及业务生命周期管理。业务信息管理是对业务属性的维护过程, 业务属性包括业务平台代码、业务平台名称、业务代码、业务产品名称、业务类型、服务属性、业务描述、访问模式、订购方式、其他结算方、计费类型、生效日期、失效日期、业务状态等。业务生命周期管理主要包括业务申请、业务测试、业务试商用、业务上线、业务暂停、业务恢复及业务的注销管理。
5.5 用户管理
用户资料管理是对用户基础属性和增值属性的维护过程。其中, 用户基础属性包括用户号码、用户状态、用户类型、业务品牌、用户地域、入网日期、销户日期、停机日期、停机原因、欠费状态、信用度、付费类型、用户群组等。用户增值属性包括用户兴趣、性别、偏好, 以及与增值业务相关的其他属性。用户资料作为用户身份认证的基础, 其数据来源主要来自于BOSS系统, BOSS系统通过实时/定时方式将变动用户资料通知平台, 并由平台来更新其用户数据。
5.6 订购管理
订购管理主要包括服务订购、服务退订等功能, 特别需要说明的是, 这里所指的服务是增值业务管控平台范围内提供的各种服务。对于用户通过不同的接入渠道触发的订购和退订行为, 采用一致的处理流程, 即由接入渠道通过BOSS系统, 再将订购关系同步到增值业务管控平台。
5.7 结算管理
结算管理是通过采集增值业务管控平台的原始数据, 根据结算规则, 结算依据形成最终的结算报表, 作为广电和合作伙伴分成结算的依据。
5.8 统计分析
统计分析是对数据一致性管理各个环节 (数据采集、数据处理、数据比对、同步处理) 的处理记录进行统计指标抽取、集中、分类, 确定合理的统计数据分析、展现维度, 生成数据一致性管理各环节和整体运行情况分析结果的过程。主要分析内容有用户分析、时段分析, 以及业务应用分析等, 通过分析获取用户使用增值业务习惯, 为后续引入新的增值业务提供决策支持。
5.9 系统管理
主要有操作员管理、权限管理及日志管理。其中操作员管理完成对使用平台系统的人员身份工号的分配、编制以及工号相关业务要素的维护。权限管理是对平台系统维护及使用权限的管理, 主要涉及对操作该系统的人员进行授权管理和对系统功能角色的管理。日志管理是指对操作日志进行维护, 并提供日志的统计、查询功能。
6 结束语
建设增值 篇5
【案例简介】
近日，税务人员在税务检查中发现，某专营进出口业务的生产企业在2016年12月出口货物应退税额12万元，免抵税额为18万元，该公司会计认为不缴纳增值税就不需要缴纳城建税。检查人员向企业财务人员详细解释了相关政策，并依法要求企业补缴税款。【案例分析】
根据《江苏省地方税务局 江苏省国家税务局关于贯彻执行生产企业出口货物实行免抵退办法后城市维护建设税和教育费附加征收政策的通知》（苏地税发[2005]151号）的规定，生产企业出口货物免抵增值税后，其城市维护建设税和教育费附加的计税依据按国税机关正常审核出具的《生产企业出口免抵退税审批通知单》上注明的“免抵税额”、《生产企业免抵退税建议调整通知》上注明的“免抵税额”、国税机关审核出具的《生产企业出口货物补征税通知单》上注明的“应补增值税”税额确定。
因此，该企业应当根据国税机关正常审核出具的《生产企业出口免抵退税审批通知单》上注明的“免抵税额”、《生产企业免抵退税建议调整通知》上注明的“免抵税额”，按规定缴纳城市维护建设税。故企业当期的免抵税额是城建税的计税依据，所以需要补缴城建税18×7%=1.26（万元）。【温馨提示】
柿子增值三法 篇6
2.酒柿。如准备在春节前出售，应在“霜降”前后10天采摘柿子；如准备在翌年出售，则应在“秋分”后、“白露”前采摘柿子。每100公斤柿子，先用高粱或小麦20公斤做成甜酒。方法是：将高粱或小麦除去杂质，煮熟（注意不要煮烂），捞出翻晾降温，控尽多余水分。当温度降到30～40℃时，取100克甜酒或黄酒曲研末，均匀地撒拌其中，及时装入内铺塑料薄膜的竹器或瓷器内，稍压实，上面也用薄膜盖严，置18～28℃气温下，经2～3天即成甜酒。此时，选取无伤、无虫眼、无铁疤、未发软的柿子，除尽柿蒂角，晾干表面露水，在洗净晾干的大缸或塑料桶内，先装一层柿子（尖上蒂下），用制成的高粱或小麦酒填满缝隙，再装一层柿子。依此法，直到装满，最后盖上一层柿叶，用麦衣或米糠和的稠泥封口，置常温下熟化。
“霜降”前后采摘的柿子，经20～30天即可开封上市；“白露”前采摘的柿子，可延至第二年农历2月开封上市。
建设增值 篇7
一、工程背景
建筑物中混凝土楼盖的造价约占土建总造价的20%~30%, 楼盖结构的造价和自重对整个建筑物的经济性至关重要。贵定卷烟厂烟叶醇化库项目建设启动时, 结合专家建议考虑采用预制空心模盒楼盖新工艺替代传统的梁板方案。但是新工艺新方案能否在功能需求、建设成本、建设周期、节能环保等方面展现优势进而为烟叶库工程建设增值, 成为项目管理者面临的挑战。
二、工程建设价值影响因素分析
为制定有效的管理方法, 首先需要对影响工程建设价值的因素进行分析。本项目拟采用新工艺新技术, 主要目的是提高使用功能、降低建设成本、缩短建设周期, 取得一定的经济效益, 同时期望达到节能、节材、减少环境危害等环境效益目标。然而在项目实施过程中能否达到上述期望目标从而为工程建设增值, 仍然受到一些不利因素的影响。通过研究分析, 可能导致本工程建设项目价值低的主要原因有如下几个方面:
(1) 对新技术缺乏了解:新的产品、新的工具、新的方法在不断涌现, 要求每一个人都对专业领域的所有新技术都及时掌握和应用是不现实的。因而某项设计不够经济或技术不够先进也是正常的。
(2) 缺少必要的专家支持:科技不断发展, 技术逐步细化深化复杂化。各种不同的项目需要相应的专家来支持, 不同的专家熟悉的领域和专长不同。在遇到特殊问题而缺乏相应专家的情况下, 通常会回避矛盾, 避免冒险, 采取偏于安全的设计方法以致造成浪费。
(3) 进度要求紧迫:由于设计工期紧迫, 工作量大, 设计人员不可能有足够时间进行多种方案的对比, 无法进行设计优化, 在许多条件不明确的情况下进行设计, 因此设计人员不得不预留出相当的余量以满足后期的不确定性要求或其他变化。同时, 由于部分内容的优化设计会给设计及相关人员增加大量工作量, 管理上又缺乏对设计创新和优化的激励, 这种情况也在一定程度上影响了设计者创新的积极性和主动性。
(4) 习惯性思维的影响:在建设项目设计中, 设计人员的设计思想也有很强的习惯性。但是随着社会发展和科技进步, 采用以往条件下成功的方法来解决当前遇到的问题, 不一定是最合适的。
(5) 沟通不充分:在项目设计开始以前, 要明确项目的各项具体功能要求, 是一项艰巨而繁琐的工作, 需要花费大量的时间和精力, 因而很可能会出现因为沟通不充分导致设计人员理解出现偏差的情况。如果设计人员对客户的需求理解得不充分不准确, 则很难设计出令客户满意的作品。
三、项目管理方法及措施
结合上述对建设项目价值影响因素的分析结果, 项目管理部提出了具有较强针对性的管理方法, 这一方法包括七个主要组成部分:
(1) 成立课题小组, 明确分工:成立专项课题组, 明确人员组织及工作分工, 有利于各项工作的积极有序开展。
(2) 协助设计院对新技术进行详细了解, 并取得专家的技术支持:为使设计院对新技术有充分的了解并能在设计过程中得到技术支持, 课题组多次联系相关专家为其解答技术难点, 并提供成功案例供设计参考。
(3) 组织设计院与用户进行充分沟通, 了解需求:烟叶仓库采用传统钢筋混凝土框架梁板结构时, 在应用中有诸多缺点, 如:凸出顶板主次梁较多, 不易清扫, 各种管道安装受到梁的限制;按常规建设五层仓库的建筑高度将大于24m, 需增设喷淋消防系统, 增加投资;施工周期长等。组织库房使用部门与设计院进行充分沟通, 提出改善上述缺点的诉求。
(4) 实地考察:组织设计院到贵州省已建成或正在建设的类似项目进行实地考察, 使设计院充分了解现场施工情况、模盒制作情况以及后期使用情况等, 为本项目的设计提供实例参考。
(5) 收集整理信息:整理用户需求、现场勘查报告、实地考察相关资料、新工艺所用模盒的技术说明、价格、质量等, 在初步设计阶段提供给设计人员以便其有充分的时间理解、消化。通过竞争机制确定预制模盒的供应厂家。
(6) 对设计院提交成果组织专家论证及审查:组织设计院在初步设计阶段充分论证预制空心模盒现浇楼盖新工艺的可行性。在初步设计完成后, 课题组组织省专家对初步设计文件进行再次论证。施工图完成后, 交由省建设厅设计质量监督站审查。
(7) 聘请第三方设计院对成果进行验证:为满足技术经济分析, 确保成果的权威性、经济效益及社会效益分析的准确性, 委托第三方设计院对烟叶醇化库采用传统梁板结构和新工艺预制空心模盒现浇楼盖两种不同方案的设计质量、使用功能、建设成本、建设周期、环保节能等进行了系统的对比分析验证。
四、实施效果分析
1. 经济效益
第三方设计院对本项目采用普通混凝土梁板结构和预制空心模盒现浇混凝土结构两种方案进行了较详细的经济对比分析, 简要介绍如下:
(1) 结构体系概况
库房建筑地上五层, 地震设防烈度为6度, 一层层高5.25米, 二~五层层高4.5米, 室内外高差450mm, 建筑平面尺寸60m×36m, 柱距7.2×7.5m, 建筑功能使用净高要求3.9米, 同时要求有150mm厚的管道夹层。采用普通混凝土梁板结构和预制空心模盒现浇混凝土结构两种方案的结构布置如下:
①普通梁板结构:柱截面600×600mm, 框架梁300×700mm, 次梁250×500mm。
②预制空心模盒结构:选用模盒尺寸为650×650×300mm (长×宽×高) 进行分析, 柱截面600×600mm, 框架梁900×380mm, 模盒顶面设80mm厚现浇混凝土板。
两种结构形式均采用北京盈建科软件有限责任公司开发的盈建科软件进行计算分析, 计算结果见表1。
从表1中可以看出, 计算结果偏差不大, 最大层间位移角和柱轴压比基本接近, 说明两种结构的柱、梁、板截面尺寸选取是合适的。在同一合理计算条件下, 配筋率普通梁板楼盖远大于预制空心模盒楼盖。
(2) 结构选型经济分析比较
从建筑物的建筑高度、抗震等级、防火分区、钢筋和混凝土用量、公用管道、模板抹灰、模盒等几方面进行了比较, 同普通现浇楼盖相比较, 预制空心模盒楼盖在相同的净高要求下, 更能减少建筑层高, 同时也能减少混凝土与钢材的用量, 从而减少造价, 从表2可以看出, 预制空心模盒结构比普通梁板结构综合造价每平米节省造价约10%, 经济效益明显。
2. 社会及环境效益
采用新工艺新方案取得较好的社会及环境效益也是本工程建设重要的增值内容。与采用普通混凝土梁板结构的传统方案相较, 预制空心模盒混凝土现浇楼盖方案在社会及环境效益方面主要有以下几项优势:
(1) 施工过程中, 减少了木模板使用, 节约了木材;同时, 由于木模板的拼装主要是通过人工完成, 因而节约了大量劳动力且降低了劳动强度。
(2) 模盒结构的层高较普通梁板结构有所减小, 且其独立封闭空腔形成了消声和保温结构, 减少了热量的损耗, 因而能够降低能耗、节约资源。
(3) 预制模盒以当地工业废渣磷石膏为原料, 变废为宝, 符合“资源节约型、环境友好型”社会的总体目标, 充分展示了烟草生产企业的社会责任, 又有助于增强企业的核心竞争力。
五、结语
建设增值 篇8
1 增值业务建设的实践和探索
十堰广电网络增值业务是数字化整转后, 除基本包68套节目之外而新产生的业务的统称。目前, 十堰广电网络提供的增值业务主要包括电视点播、电视回看、付费电视、信息资讯、广电宽带等。
1.1 电视点播
数字化后, 用户从“看电视”向“用电视”转变, 电视点播是一个重要手段和功能。为了调动用户使用点播功能, 颠覆用户传统的看电视习惯, 十堰广电网络把电视点播业务建设划分了免费点播区、基本点播区、按次点播区、电视课堂、情感韩剧等五个层次, 根据每个层次的定位和要求, 区别化建设内容, 以引导用户点播。一、免费点播区放置2-3部电影或电视剧, 每周更新一次, 供用户免费点播, 体验数字电视点播新功能。二、基本点播区:开设了电影、电视剧、综艺、体育、文化、健康、法制、访谈等八大栏目, 与全国各大节目、内容生产供应商合作, 引进栏目内容, 丰富基本点播内容。三、按次点播区:多渠道、多种方式从杭州华数、中录国际等版权节目内容供应商引进与世界同步公影的电影, 使爱好电影的用户, 在家中就能与全球同步, 观看最新的世界影片。四、电视课堂:针对十堰市地处湖北西北部偏远山区, 教育资源分布不均, 教育质量不高, 家长渴望孩子能和发达地区孩子一样享受优质教育的实际, 十堰广电网络把从小学一年级到高中三年级的特级教师教学课件放到电视课堂里面, 供家长和学生共同收看, 此栏目深受广大家长和小孩欢迎。在此基础上, 又新增加亲子教育、技能辅导和在职教育等教育资源, 向各个年龄层次的人群提供学习资源。电视课堂成为全市创建学习型社会的重要空中课堂。五、情感韩剧:针对韩剧风行一时, 深受观众喜爱的实际, 适时购买了大量的情感韩剧, 开辟专栏, 满足广大用户随时观看韩剧的需要。
1.2 电视回看
电视回看就是利用机房平台强大的存储功能, 把电视频道已经播出的节目存储起来, 供用户闲暇时间再倒过来看。简单说就是“错过的节目倒过来看, 白天的节目晚上看”的电视新看法。这种全新的电视看法, 一经推出就深受用户喜爱。目前, 十堰广电网络能提供40个频道72小时的回看。
1.3 付费电视
十堰广电网络从中央数字电视公司、上海文广等公司购买50多个专业化电视频道, 为广大用户提供专业化、个性化、多样化的电视节目服务, 满足各个层次用户的不同收视需求。
1.4 信息资讯
信息资讯是十堰广电网络立足本地、服务社会的重要信息服务窗口。信息资讯为全视频形式, 目前, 主要建设栏目有:新闻播报、电子政务、十堰房产、十堰旅游、车城车市、电视商城、医疗健康等实用信息资讯栏目, 是本地或外地到十堰出差的人们了解十堰信息资讯的最方便和快捷的渠道。栏目建设以来, 已经发布各类视频信息资讯上万条。
1.5 广电宽带
以《广电宽频网》促进广电宽带接入, 以广电宽带接入提升《广电宽频网》品牌效益, 形成《广电宽频网》建设和广电宽带发展良性互动是十堰广电网络建设《广电宽频网》的出发点。为凸显《广电宽频网》与其他网站的不同特质, 使《广电宽频网》在地区众多网站中脱颖而出, 十堰广电网络把《广电宽频网》建设成为纯视频综合网站为目标, 采用国内领先视频点播与直播技术, 用户只要接入广电宽带, 点击http://iptv.sycatv.net就可以在线收看本地媒体、热播剧场、佳片影院、搜闻罗趣、综艺娱乐、文化探索、影视交流等众多精彩栏目, 还可免费浏览16个数字电视网络直播频道。丰富的视频内容, 流畅的观赏效果, 成为当地网民选择广电宽带网的重要原因, 现在安装广电宽带、享用广电宽频已经成为用户的重要选择。
2 增值业务营销的实践和探索
数字电视增值业务是一个新鲜事物, 如何把这些养在闺阁深处的业务营销出去, 为广大用户提供多样化、个性化的广播电视服务, 十堰广电网络进行了有益的实践和探索。
2.1 制定多样化的营销策略
2.1.1 广电“一费通”策略
由于IPTV的进入, 有线电视用户竞争异常激烈, 为方便用户交费、向用户提供性价比更高的产品, 公司在深入调研市场、充分研究竞争对手、客观分析自身产品的基础上, 推出了性“一费通”策略。“一费通”策略包括多个系列:数字电视主机+副机+宽带+信息一年1099元;数字电视主机+宽带+信息一年999元;主机互动+副机+信息一年580元;主机基本+副机+信息一年420元等, 供不同终端的家庭用户选择。
2.1.2 单项业务营销策略
双向互动整体打包出售, 普通用户反映价格偏高, 接受起来有一定的难度。为此, 十堰广电网络把业务单项标价以迎合用户的需求, 出台了更为灵活的营销策略:电视点播一年96元, 电视回看一年96元, 电视课堂一年96元, 广电宽带一年792元, 信息资讯免费。
2.1.3 付费频道营销策略
归类同类付费频道, 将所有付费频道打包, 推出了影视、娱乐、育教、理财、养生等各具特色的5各付费节目包, 每个节目包为6-24元不等。除此之外, 还新推出了付费节目包一年60元;单频道按照1-12元不等的价格标价等营销策略, 以满足不同用户需求。
2.1.4 基本业务和增值业务捆绑的营销策略
基本服务与付费电视打包的一年期付费电视套餐420元, 基本服务与付费电视和交互电视打包的互动电视套餐580元、两年期互动电视套餐980等多个营销策略。
2.2 免费体验, 培养消费习惯
十堰广电网络增值业务推出以后, 只要办理了基本业务的用户都开通一个月的免费体验期, 用户可以自由体验增值业务。同时, 每逢重要节假日, 公司都会再次开通免费体验, 让用户假期能够享受数字电视增值业务, 培养用户“用电视”的消费习惯。
2.3 多渠道营销
2.3.1 营业厅和片区经理营销
营业厅和片区经理是公司服务用户的重要窗口, 也是增值业务营销的重要窗口。营业员和片区经理根据和用户打交道多的机会, 对每一个交费用户和上门服务的用户耐心细致演示增值业务, 并根据交费用户的年龄、职业、家庭人员等特点有针对性推介增值业务。
2.3.2 电话营销
电话营销分为主动营销和被动营销。主动营销就是由公司客服人员根据用户资料, 主动打电话向用户推介增值;而被动营销是用户根据自己的需求, 直接打电话给客服要求订购增值业务, 客服直接开通后, 系统直接从用户帐户上扣取费用。
2.3.3 社会代理营销
为加大增值业务营销力度, 公司采取社会代理的方式, 调动社会资源开展增值业务营销, 公司向社会代理营销人员支付一定的业务提成。目前, 社会代理营销人员达到40多人, 营销业绩占到增值业务的30%左右。
2.3.4 全员营销
公司推行增值业务全员营销政策, 公司上到总经理, 下至一般员工, 人人都下达增值业务营销任务, 做到增值业务这个千斤重担人人挑, 人人肩上有指标。
2.4 强化宣传
十堰广电网络通过数字电视开机广告、广播、电视、平面媒体、户外广告、手机电话彩铃等多种宣传媒介和工具, 根据不同时期增值业务营销重点, 定期不定期、有针对性开展增值业务宣传, 让广大用户知晓、了解增值业务。
2.5 奖惩兑现
公司统一制定增值业务营销奖励提成, 根据任务进度要求, 一月一考核, 一月一兑现, 对营销业绩突出的员工, 大张旗鼓进行表彰奖励, 对营销不主动、业绩差的员工给予相应处罚。通过严格的考核兑现, 让广大员工看到了营销增值业务的好处, 调动他们营销的主动性和积极性。
十堰广电网络增值业务建设和营销还处于摸着石头过河的探索期, 自己与自己比虽然取得了一定的成绩, 但与成熟的网络运营商比, 增值业务开发建设和营销还存在较大差距。下一步, 公司将进一步本着为用户提供更精彩的文化娱乐节目内容、更丰富实用的信息资讯、更便捷的应用服务为目标, 加大增值业务开发建设力度, 力争使增值业务收入占到总收入的半壁江山, 以增强公司的核心竞争力, 应对三网融合的竞争。
摘要：本文概述了十堰广电网络在数字化整转后, 本着为用户提供更精彩的文化娱乐节目内容、更丰富实用的信息资讯、更便捷的应用服务为目标, 加大对增值业务开发的建设力度, 力争将增值业务的收入打造成公司的核心竞争力, 以应对三网融合的竞争。
建设增值 篇9
一、公积金增值收益界定
根据《住房公积金财务管理办法》, 住房公积金增值收益专指住房公积金管理运作过程中所形成的业务收入与业务支出的差额, 即业务收入 (包括住房公积金委托存款利息收入、委托贷款利息收入、国家债券利息收入、其他收入) 减去业务支出 (包括住房公积金利息支出、手续费支出、其他支出) 的差额。《住房公积金管理条例》规定住房公积金的增值收益应当存入住房公积金管理中心在受托银行开立的住房公积金增值收益专户, 用于建立住房公积金贷款风险准备金、住房公积金管理中心的管理费用和建设城市廉租住房的补充资金。
公积金增值收益的主要来源:一是个人住房公积金贷款的利息收益。截至2007年9月末, 全国住房公积金个人贷款余额达4715亿元, 如果按照5%的平均贷款年利率水平计算, 则每年存贷利差收入可达100亿元。二是购买国债收益。2007年全国住房公积金购买国债余额为405.76亿元, 占住房公积金缴存余额的4.22%。据住房和城乡建设部披露, 2008年住房公积金购买国债规模基本稳定, 历史遗留的项目贷款和挤占挪用资金不断减少, 个人贷款逾期率持续下降, 资金总体安全完整。三是银行专户存款收益。住房公积金管理部门把职工缴纳的公积金转存到银行专户, 银行支付利息。需要说明的是, 专户存款利息收益是要转付给职工个人缴纳公积金存款利息的。四是其他收益。如存入商业银行、购买央行票据等。
长期以来, 我们忽视了对住房公积金增值收益的管理和处置, 表现在管理制度不完善、处置和分配不明确、使用混乱甚至出现违纪违法情况。因此, 加强对这部分增值收益的管理是十分必要的。
但是, 要合理地使用和分配这部分增值收益, 首先必须明确这部分增值收益资金的性质。住房公积金是指国家机关、国有企业、城镇集体企业、外商投资企业、城镇私营企业及其他城镇企业、事业单位 (以下简称单位) 及其在职职工按照规定缴存的具有保障性和互助性的一种长期住房基金。职工缴存的住房公积金和职工所在单位缴存的住房公积金, 属于职工个人住房储金, 归职工个人所有。由此可以看出, 住房公积金具有个人性、互助性的特点, 资金属性具有工资性。故可总结出公积金的两点性质:一是所有权归缴纳公积金的职工个人所有, 二是它是一种保障性、互助性基金。
二、公积金增值收益用于廉租房建设的不合理性分析
1. 公积金增值收益用于廉租房建设有公权侵犯私权之嫌
按照财政部制定的《住房公积金财务管理办法》, 增值收益的分配首先要用于建立住房公积金贷款风险准备金, 其次用于中心正常的管理费用, 剩余资金上交财政用于建立城市廉租住房建设补充资金。
1999年国务院发布并于2002年修订的《住房公积金管理条例》中规定“住房公积金的增值收益应当存入住房公积金管理中心在受委托银行开立的住房公积金增值收益专户, 用于建立住房公积金贷款风险准备金、住房公积金管理中心的管理费用和建设城市廉租住房的补充资金。”2007年8月13日, 国务China Real Estate
院下发的《关于解决城市低收入家庭住房困难的若干意见》 (即“24号文”) 明确提出, 住房公积金增值收益在提取贷款风险准备金和管理费用之后全部用于廉租住房建设。之后, 财政部于2007年10月颁布的《廉租住房保障资金管理办法》及建设部联合发改委、财政部、民政部等9部委于2007年11月发布的《廉租住房保障办法》, 对住房公积金增值收益用于廉租房建设的表述都直接贯彻了国务院的上述规定。而《住房公积金管理条例》总则第二条、第三条明确指出职工个人缴存的住房公积金和职工所在单位为职工缴存的住房公积金, 属于职工个人所有。动用住房公积金增值收益用于廉租住房建设, 有公权侵犯私权之嫌。
2. 公积金增值收益应先发挥其互助性后体现其社会保障性
建立和实施公积金制度的目的主要是通过强制储蓄和互助机制为广大职工解决住房问题, 提供成本较低的融资帮助。可见在公积金增值收益的分配问题上应首先考虑公积金对其缴交者内部的互助性, 其次才是关于廉租房建设的社会保障性, 公积金的互助性与社会保障性有主次、先后之分。只有分清主次才能正确地对公积金增值收益进行合理分配。
三、增值收益用于廉租房建设必须有适宜的配套政策
为保障和尊重住房公积金缴存人的合法权益, 最大限度地有效配置存量资金, 我认为, 提取贷款风险准备金和管理费用后的住房公积金增值收益余额应按如下顺序进行分配。
首先是对住房公积金缴存者内部进行收益分配。第一, 在缴存职工中分红。根据决策机关的相关决议, 按个人住房公积金占全市住房公积金非银行存款总额比例, 向住房公积金缴存人支付相应的其他增值收益 (分红) 。第二, 向公积金缴存者支付法定利息。按中国人民银行公布的人民币同期存款利率, 按个人住房公积金占全市住房公积金银行存款总额比例, 向住房公积金缴存人全额支付存款利息, 并及时拨入其个人账户。
其次是向住房公积金缴存者内部有住房困难的公积金缴存者实行贴息贷款政策, 充分发挥住房公积金的互助性和保障性。互助性公积金贷款是住房公积金最重要的一项用途, 体现了建立公积金制度的目的。由于参加住房公积金的职工中有些已解决自身的住房问题, 不需再动用自己账户上的住房公积金, 有些暂时不动用或只动用了部分住房公积金, 而又随着每月不断的积累, 产生了公积金的沉淀。同时有些缴存者有资金不足的购房困难, 于是就有了参储公积金职工内部的公积金互助性贷款。贴息贷款是个人住房担保贷款政策性贴息业务 (以下简称贴息) , 是指住房公积金管理中心与有关商业银行合作, 对商业银行发放的商业性个人住房贷款, 凡符合贴息条件的借款人, 由公积金中心根据借款人可以申请的贴息额度给予利息补贴。贴息贷款这一互助性政策贷款可以更快、更有效地解决公积金缴存者内部中低收入者的住房问题。
再次是对长期存储住房公积金的缴存者给予资金补偿, 维护只存不贷者的利益。有两种补偿方式:第一, 依据住房公积金存储时间的长短, 执行不同的利率标准, 存储时间越长, 执行的利率标准就越高。随着储蓄时间达到一定年限, 可将利率追认为定期利率。第二, 对在退休前从未使用过住房公积金者, 给予奖金、提高存款利率、第二套房贷的优惠政策或退休后按月发放补贴等奖励。
最后才是住房公积金增值收益用于廉租住房的建设, 发挥住房公积金的社会保障作用。国家义务管理公积金并提供多项优惠政策, 说明公积金与一般公民的私人财产有所不同。故而将公积金增值收益用于中低收入阶层的廉租房建设体现了公积金的社会保障性。但不能直接使用, 可以采用借款形式, 利息比照公积金贷款利息。借款主体可为当地政府的代理人 (住房保障事业法人) , 当地财政应作为借款的担保人。这样就避免了将公积金增值收益直接用于廉租房建设所造成的公权侵犯私权之嫌, 又发挥了公积金的社会保障作用。
参考文献
[1].叶胜荣.住房公积金增值收益使用范围探讨.现代商贸工业.2007.5
建设增值 篇10
1. 公司对增值型内部审计制度的概念模糊不清
在我国,许多企业虽然引进了较为科学的增值型内部审计制度,但是他们还没有完成从旧观念到新观念的过渡,沿用的依然是老一套的管理办法,许多旧有的观念、理念都没有得到改善。这完全忽略了增值型内部审计制度诸多的新型概念,譬如企业的风险管理、内部控制、公司治理等方面的内容,而这些正是提升公司内部审计的关键要素。由于有些公司对增值型内部审计制度的概念模糊不清,曲解了增值型内部审计制度的概念,从而导致了许多不必要的问题的产生。
2. 公司的审计部门内部结构混乱
作为公司的审计部门,审计部门应当具有高度的独立性,其办公不应受到多个职能部门的牵制,这样一来,对审计工作就会产生不适当的干预,导致审计工作不能正常进行。审计部门应当直属于公司的最高决策机构,或者最高领导人,如此一来,审计部门才能更好的执行增值型内部审计工作。
3. 公司没有合理的内部审计监督体系
所谓审计监督体系,也就是对企业的风险评估,了解经营、组织、管理等各个领域的态势,避免公司出现决策性失误。然而,国内几乎没有几个企业制定出了一套完整的内部审计监督体系,即便是有,也是毫无根据的建立起来的,对发挥公司增值型内部审计的作用毫无建树。此外,由于我国的审计制度是建立在法律之下的,许多公司只是被迫性的执行所谓的审计监督制度,对审计监督的效用丝毫不在乎,审计监督似乎成了公司的摆设。这些弊病终究导致审计监督体系无法得到完善,而增值型内部审计制度也根本无法得到有效的执行。
4. 我国公司增值型内部审计尚处在初级阶段
随着增值型内部审计制度的进一步发展,也更需要传统审计制度为之让路,传统审计制度需要进行革新,可事实情况却并非如此,增值型内部审计制度的开展举步维艰。此外,由于人们的观念没有及时转变过来,对审计监督体系的建立并不重视,也使审计制度存在较大的缺陷。最后,由于我国关于审计制度的法律并不完善,造成了审计工作“无法可依”的窘境,加之现有市场制度的不完善,没有为增值型内部审计制度打开通道。终上所述,我国公司的增值型内部审计制度尚还处在初级阶段。
二、增值型内部审计制度对公司的作用
1. 增值型内部审计可以在公司的管理方面进行有效的监督
在增值型内部审计的过程中,对企业管理方面的监督主要体现在:首先,审计人员可以在本公司推行正确的做人和做事理念,保证本公司的职员不会在思想上越界。其次,审计作为公司的第三只眼,是上司安插在员工之中的监控器,对职工的绩效和责任心都起到了监管作用。最后,审计人员可以向公司的其它部门反馈风险信息,以及协调内部矛盾等等。
2. 增值型内部审计可以对公司的经营管理进行有效的控制
除开风险评估,增值型内部审计还可以评价公司内部的经营状况,可以保证公司运营状况健康的运行,此外它还有鉴证增值的功能。有了这些,公司就可以清楚明白的看到自己的内部经营状况,以及公司经营的预期结果和预期目标,这就是所谓的内部“再控制”。
3. 增值型内部审计可以规避公司所承担的多数风险
在规避风险方面,增值型内部审计可以利用规避风险的理论和管理方法采取必要的措施,对公司内部存在的各种问题进行及时的纠正。如:增值型内部审计有识别风险和风险预警的功能,此外,增值型内部审计还可以很久实际情况采取有效的应对措施,最后,它对评估风险起着无可替代的作用。
三、如何提升公司的增值型内部审计水平
1. 把增值型内部审计部门独立出来,提高审计部门的自主权
审计部门拥有最大的自主权,这是审计制度发展的必然趋势,审计部门在执行审计的工程中不能受到任何部门的干预,或者可以说直接归最高领导或董事会领导。只有这样,审计工作才可以得到科学合理的执行,也不至于公司的审计部门形同虚设。
2. 国家应当完善关于审计方面的法律,做到审计工作有法可依
在法律方面,国家目前只出台了寥寥几部相关法律,不能满足当下公司企业的需要,每一个行业或者每一个部门,如果仅凭市场来规范,那等于说是天方夜谭。审计工作也是如此,如果没有法律作为依据,审计工作就会陷入混乱当中,不利于公司的经营。
3. 提高人才的综合素质,让公司内部的审计工作紧随时代的步伐
如今,高素质人才已经成为公司必备的招聘要求,无论是公司内部也好,公司外部也好,对人才综合素质的要求都比较高。除此之外,审计部门还应当实时更新审计方法,学习欧美、日本等发达国家最先进的审计方法,并结合自身的实际予以改进,最终达到审计工作所应该发挥的最大效用。
四、结论
本文虽然借鉴了国外和国内诸多优秀的文献资料,但由于增值型内部审计尚处在发展的阶段,文中难免会有许多不足。由于水平有限,许多地方也不能够面面俱到,对增值型内部审计研究只停留在浅层次水平。由于增值型内部审计相关的理论知识涉及面较多,文章也只停留在理论阶段,并未得到实践的验证,所以还需要后来者作更进一步的研究,并将这个理论付诸实践,才能够从根本上解决企业增值型内部审计所存在的问题。
参考文献
[1]吴微.基于公司治理的上市公司增值型内部审计研究[D].西南财经大学,2009.
[2]关媛媛.基于公司治理的增值型内部审计研究[D].四川大学,2007.
[3]李亮亮.我国企业增值型内部审计的应用问题探析[D].江西财经大学,2012.
[4]詹一萍.增值型内部审计的问题及对策探析[D].江西财经大学,2010.
浅谈增值表 篇11
关键词：增值表；会计报表；阻碍；建议
一、我国目前会计的报表
目前我国的会计报表包括了资产负债表，现金流量表，利润表，所有者权益变动表。这四张报表描述了企业的经营和盈利的总体状况，它们互相补充，给投资者、政府等等关注企业会计信息的群体以丰富的内容。利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的报表。它反映的是某一期间的情况，又称为动态报表。有时，也称为损益表和收益表。
财务状况表就是前面提到的资产负债表，企业在一定日期（通常为各会计期末）的财务状况的会计报表。资产负债表利用会计平衡原则，在会计原则的框架下分为“资产”和“负债及股东权益”这两大块。现金流量表又称为账务状况变动表，所表达的是在一固定期间（通常是每月或每季)内，一家机构的现金的增减变动情形。而所有者权益变动表则是反映公司本期内至截至期末所有者权益变动情况的报表。其中，所有者权益变动表应当全面反映一定时期所有者权益变动的情况。然而随着会计业务的复杂性的增加，仅仅的四张报表给予投资者的信息已经不能够完全符合他们的要求。因此，增值表的概念便应运而生。
二、增值表的提出
目前新型的一种报表就是增值表，它是通过对企业的增值额统计，汇总，计算和分配来形成的财务报表，增值表中的分配情况反映在股东、职工以及政府和债权人等相关的利益团体之间。
增值表的原理是：增值额等于分配额度。
增值额的构成是是增值表的上半部分和下半部分组成，主要是表示增值的形成和增值的具体分配。具体情况，销售的收入去掉采购的材料劳务和相关的折旧部分是增值来源的形成渠道；职工、投资者、政府以及公司所得等则是增值的分配去向。把折旧作为增值形成的减项算出的增值额成为增值净额。
三、增值表与利润表
增值表和利润表有着相同点和不同点。而相同点称为了这两个表的相通之处，也是增值表的一个理论基础，不同点则是增值表存在的价值，它对于四张报表的一个信息补充的作用
那么，增值表和利润表的相同点是它们的编制都是基于会计原则，而其所反映的收益或净收益，都可以说明企业在一定期间的经营成果。
而增值表与利润表的不同点粗略的分为两点：着眼点不同，利润表主要是站在股东权益之上考量的，然而增值表则是着眼于参与企业活动的各个方面的特征，例如职工所得、贷款者的利息、政府的影响等等；并且，组织的形式也不同，利润表仅仅适用于那些以盈利为目的的企业组织，就是说只有企业才需要编制利润表，对于那些非盈利组织，政府机构等等是不合适的；而增值表的编制却不仅限于企业，在非盈利组织里同样也可以得到很好的应用。
四、我国的现状、我国编制增值表的阻碍
我国目前还没有要求编制、披露增值表，同时也没有与增值表相关的一套统一的完整的编制方法。因为，在我国的企业和非营利组织中，增值表的应用还存在着一定的阻碍。首先是传统观念的阻碍。四个财务报表的制度已经得到了规范的，普遍的使用，增值表的加入会导致企业会计实务变得更加复杂，导致企业的相关成本的上升。并且，增值表对于会计人员的素质要求的也比较高，需要企业对于在岗的会计人员进行培训，这也需要一段时间和一笔成本。最后，不得不说，增值表的内容与编制方法至今无准则可循，而这需要政府的大力支持和对增值表制度的完善，这需要一定的时间。
五、增值表出现的意义与作用：
第一点，增值表将企业获益的衡量标注加大了。和传统的利润表相比较而言，增值表表现的是整个企业的所得，它将企业所得将要分配给的各个利益方具体的表现出来，其中包括了：股东、政府、职工、债权人等。并且增值表立足于社会，是一个更加宏观的概念，反映企业对社会作出的贡献。这在当今倡导的和谐社会，可持续发展的原则上市高度统一的。然而，利润仅仅只计算出了企业的所有者的所得。第二点，在一定的时期企业的所得相对于物质消耗的比例體现在了增值额上面，如果在此期间其它的因素不变的情况，每个单位物质消耗所产生的增值额愈大，这就说明了企业的“生产率”愈高。第三点，在判断企业规模上，增值表能做出一个很好的衡量。衡量企业规模和重要性的单项指标体现在企业增值形成以及分配的增值表，增值表具有其独特的好处。
因此，希望政府可以在增值表的使用上提供更大的支持，有更多的关于增值表的理论框架和统一的编制方法出台。企业在基于社会责任的考量下，也应该自发的编制和披露增值表。（作者单位：四川大学工商管理学院）
参考文献：
[1]王尉.增值表初探[J].社科与经济信息，1997(01).
建设增值 篇12
固定资产分为动产和不动产,不动产指不能移动或者移动后会引起性质、形状改变的财产,包括建筑物、构筑物和其他土地附着物。我国从2009年开始实行消费型增值税,即允许将用于生产、经营用的固定资产中已含的税款,在购置当期全部一次扣除。并且税法中为了避免货物销售税收负担的不平衡以及出现逃避纳税的现象,同时体现增值税计算的配比原则,将自产或者委托加工的货物用于非增值税应税项目的这种行为叫做视同销售货物的行为,属于征收增值税的特殊行为,在《增值税暂行条例》中将购进货物用于非增值税应税项目时其进行税额不得从销项税额中抵扣,那么如果一个企业现金有限那么是否可以通过上述规定中对增值税的处理的不同而减少建设期的现金的支出呢?下面我们通过具体的案例进行分析。
二、增值税的具体处理及分析
例题1:假设甲公司购入某种A材料,增值税专用发票上注明的价款为100万元,增值税税额17万元,款项已用银行存款支付,甲公司可以将A材料加工成B材料(B材料既可用于动产也可用于不动产的建设),如果甲公司将A材料加工成B材料,最终B材料的成本为110万元,而B材料的市场价值为150万元。
1. 甲公司购入A材料的会计分录为:
分录1:
2. 甲公司将A材料加工成B材料后用于公司固定资产的形成:
(1)甲公司将B材料用于公司不动产的构建的会计分录为:
分录2:
从分录1和分录2可以看出如果甲公司将A材料加工成B材料并用于公司固定资产(不动产)的形成的话,公司共需付出的“代价”①为(-17)+18.7+110+10=121.7万元,其中(-17)是因为购买A材料可以抵扣的增值税,而18.7为将自产的B材料用于非增值税应税项目所缴纳的增值税,110为B材料的成本,而10为从A材料加工为B材料所付出的成本。
(2)甲公司将B材料用于公司动产的构建的会计分录为:
分录3:
从分录1和分录3可以得出甲公司将A材料加工成B材料并用于公司固定资产(动产)的形成的话,公司需付出的“代价”为(-17)+110+10=103万元,其中(-17)是因为购买A材料可以抵扣的增值税,110为B材料的成本,而10为从A材料加工为B材料所付出的成本。
3. 假若甲公司从其他公司购入B材料并用于公司固定资产的形成(假设购入时不计划用于公司固定资产的形成,用银行存款支付款项):
(1)甲公司购入B材料的会计分录为:
分录4:
(2)甲公司将B材料用于公司不动产的构建的会计分录为:
分录5:
分析分录4和分录5,可以看出若甲公司从其他公司购入最初并不打算用于固定资产的构建的B材料用于公司固定资产(不动产)的构建的话,公司需付出的“代价”为150+25.5=175.5万元,它由150万元的B材料成本和因购买B材料而缴纳的增值税构成。
(3)甲公司将B材料用于公司动产的构建的会计分录为:
分录6:
再分析分录4和分录6,可以看出可以看出若甲公司从其他公司购入最初并不打算用于固定资产的构建的B材料用于公司固定资产(动产)的构建的话公司需付出的“代价”为150-25.5=124.5万元,150万元的B材料成本扣除购买时可以抵扣的增值税进项税额的余额构成了此行为的“代价”。
例题2:承例题1,假如如果甲公司将A材料加工成B材料,最终B材料的成本为110万元,而B材料的市场价值为120万元。
1.假若甲公司从其他公司购入B材料并用于公司固定资产的形成(假设购入时不计划用于公司固定资产的形成,用银行存款支付款项):
(1)甲公司购入B材料的会计分录为:
分录7:
(2)甲公司将B材料用于公司不动产的构建的会计分录为:
分录8:
(3)甲公司将B材料用于公司动产的构建的会计分录为:
分录9:
例题3:承例题1,假如如果甲公司将A材料加工成B材料,最终B材料的成本为140万元,而B材料的市场价值为150万元。
1.甲公司将A材料加工成B材料后用于公司固定资产的形成:
(1)甲公司将B材料用于公司不动产的构建的会计分录为:
分录10:
(2)甲公司将B材料用于公司动产的构建的会计分录为:
分录11:
由分录8和分录9对比按前述方法分析可得出外购材料用于动产的“代价”99.6万元(120-20.4)要小于用于不动产的“代价”140.4万元,而从分录10和分录11可分析出自产产品用于用于动产的“代价”123万元(140-17)也要小于用于不动产的“代价”146.8万元(23.8+140-17),不过由于成本和买价之间的差距减小,而导致自产产品投入不动产和动产“代价”间的差异变大,由18.7万元(121.7-103)变为23.6万元(146.8-123),而外购产品投入不动产和动产的“代价”的差异变小,由51万元(175.5-124.5)变为40.8万元(140.4-99.6),而它们的变化正好是各自增值税的两倍,即由于税法中对增值税处理的不同产生了不同的结果。
三、结论及建议
综合以上分录分析可以看出,如果企业用同样的自产产品投入公司固定资产的构建过程中时,由于构建的固定资产的属性不同(即属于动产和不动产的区别),引起按照税法上的处理会有不同的差异,即当用自产产品用于本企业不动产的构建时所付出的代价要比用于动产的构建时所付出的代价高,而且所用原材料的金额越大,差异越大,同样,企业用同样的购入初期并不打算用于固定资产构建的原材料投入到固定资产的构建中时,投入不动产的建设代价要比投入动产的建设的代价要大,原材料金额越大差异也越大;纵向对比一下以资产产品和外购原材料投入固定资产的构建时,可以看出以自产产品投入固定资产(不管是不动产还是不动产)的构建时所付出的代价要比以外购原材料投入投入固定资产(不管是不动产还是不动产)的构建时所付出的代价小,而且投入不动产和动产之间的代价差距正好是各自增值税的两倍。
由此笔者认为当公司的现金有限的情况下,可以通过选着将同样的材料用于不同的固定资产(动产或者不动产)的构建可以带来企业投资建成初期现金的“节约”,同样在构建固定资产的过程中是选择用自产产品还是用外购产品时,如果企业想拥有一个投资建成初期现金的“节约”的话,可以通过选择先购入原材料然后加工成构建固定资产需要的材料②而不是通过从第三方购买来实现目标。并且原材料金额越大带来的增值税的差异越大,这就意味着如果企业要将很大一批原材料用于固定资产的构建的话,由增值税带来的差异金额相当可观。
参考文献
[1]中国注册会计师协会.会计[M].北京:中国财政经济出版社,2010,03,
[2]中国注册会计师协会.税法[M].北京:经济科学出版社,2012,04.