手机供应商（精选4篇）
手机供应商 篇1
尽管2008年手机基带芯片全球市场仍将继续扩张，但由于一线客户基础缩小以及客户要求越来越复杂，基带芯片供应商将面临更加充满挑战的商业环境。目前的挑战是如何解决维持竞争力所需成本不断上升的问题，同时保持利润率。
数据来源:i Suppli, 2008年1月
据iSuppli公司预测，2008年全球手机基带芯片销售额将增长到166亿美元，比2007年的152亿美元上升9.3%。另外，2011年总体手机半导体市场销售额将从2006年的386亿美元上升到480亿美元，复合年增长率为4.4%。
但是，i Suppli估计在2007年，80%以上的手机基带芯片需求来自五大手机OEM厂商。该比例高于三年前，当时是略低于70%。另外，由于同时满足高端手机升级领域以及低端新售领域经常相互矛盾的需求的重要性，这五大手机OEM厂商需要在更短的时间内推出更多的型号。
手机供应商 篇2
对Google, HTC公司选择其作为战略合作伙伴, 共享专利和技术, 共同开发新产品;在2008年, H TC公司推出全球首款基于Google公司Android操作系统的智能手机, 并在全球畅销。
对微软, 在2010年4月下旬, HTC公司与之签署许可协议, 同意就每个安装Google公司Android操作系统的智能手机支付Linux专利使用费。此前, Amazon、Novell、Linspire、Turbo Linux、Xandros等公司都已经与微软签约购买其Linux专利的使用许可。
对苹果, H T C则以牙还牙, 发起专利侵权诉讼。此前, 2010年3月2日, 全球第二大智能手机操作系统供应商苹果公司对H T C公司提起3组诉讼, 指控被告的智能手机侵权:苹果公司、NeXT软件公司、NeXT计算机公司起诉HTC侵犯10项专利, 专利号分别是R E39486、US5481721、US5519867、US5566337、US5915131、US5929852、US594664、US5969705、US6275983、US6343263;苹果公司起诉HTC、Exedea公司侵犯10项专利, 专利号分别是US5455599、US5848105、US5920726、US6424354、US7362331、US7383453、US7469381、US7479949、US7633076、US7657849;苹果公司、NeXT软件公司、NeXT计算机公司起诉H TC、Exedea公司侵犯10项专利, 专利号分别是R E 39486、US5481721、US5519867、US5566337、US5915131、US5929852、US5946647、US5969705、US6275983、US6343263。
为了反击苹果公司的侵权指控, 2010年5月12日, HTC公司在ITC发起337专利侵权诉讼, 主张苹果公司侵犯其5项智能手机专利。涉案的5项专利是:U S6999800号专利保护智能手机电源管理方法;U S5541988保护个性化拨号键盘以及已拨电话号码的记忆技术;US6058183号专利保护个性化拨号键盘以及已拨电话号码的记忆技术;U S6320957号专利保护快捷读取存储号码的电话拨号键盘;U S7716505号专利保护便携式电子设备的电源管理方法。其中, US5541988、US6058183、US6320957的原始授权人是Saxon创新公司。该案中, HTC公司已请求ITC禁止涉案的iPhone、iPod、iPad产品进口到美国。
手机供应链厂商频频死亡谁之过? 篇3
虽说中天信老板“跑路”事件至今尚无定论, 但国内手机硬件供应商生存迎来寒冬已是不争的事实。供应商倒闭潮的原因复杂, 无法紧跟产业升级步伐, 手机行业长期低价竞争带来的恶性循环、国内劳动力成本居高不下以及手机厂商回款迟缓等诸多因素成为了关键所在。
供应链迎来倒闭潮:制造业集体入寒冬
自从去年年末以来, 手机硬件供应商倒闭浪潮便如怒涛般袭来。甚至影响到了手机厂商的正常运转。由于大多数厂商主要集中在曾经以劳动密集型产业著称的广东沿海地区, 且代表了制造业面临的主要困境, 这一倒闭浪潮被称之为“中国制造业的冬天”。
2014年12月, 台湾第二大触控面板生产商胜华科技在中国内地的3家工厂——东莞万士达、东莞联胜和苏州联建科技相继宣布停产。据了解, 联建科技是苹果的供应商, 也是小米手机的主要触控面板采购对象。
今年1月初, 东莞兆信通讯董事长高民自杀, 根据媒体公开报道, 兆信通讯是一家专门为海外厂商代工生产手机的代工厂。
同样是今年1月, 为诺基亚生产手机按键的苏州闳晖科技, 因为跟不上触摸屏技术的发展而陷入亏损。
今年9月8日, 深圳市鸿楷兴塑胶制品有限公司发布公告宣布倒闭, 留下214家供应商接近3500万元拖欠货款。据报道, 鸿楷兴的主要业务是为手机厂商生产塑料壳。
而在10月8日, 深圳市明星企业福昌电子宣布倒闭, 公布欠外款4个多亿, 当时引发了3800位工人集体维权。据悉, 福昌是华为和中兴的一级供应商, 负责塑料外壳的生产制造。
今年11月, 深圳市松安光电有限公司停产歇业。松安光电主要从事中尺寸、小尺寸液晶显示组件的设计、生产、销售。客户主要有中国台湾、日本以及韩国等著名企业。
一荣俱荣、一损俱损:倒闭背后暗藏玄机
细细分析以上几家企业的倒闭根源便不难得知, 手机硬件供应商和手机厂商之间的关系可谓是一荣俱荣、一损俱损。从一定程度来看, 供应商其实是手机厂商的陪练, 其发展前景甚至取决于手机厂商的发展前景。
从宏观经济背景来看, 中国经济发展已经进入了新一轮调整期, 人力成本不断攀升, 土地租金日趋上涨, 外加人民币汇率波动较大, 整个制造业都面临着严峻挑战。奇酷科技总裁李旺在接受媒体采访时就曾表示, 手机供应链上游企业出现倒闭的情况, 也不只是通讯行业独有的, 而是各行业共同面临的问题。中国经济在转型调整, 整个上游的产能出现过剩。
表面来看, 国内手机出货量正在逐年递增, 但参与竞争的玩家却越来越少。国产手机市场正在发生两大变化。
一方面手机厂商的数量正在减少, 只有少数大厂在激烈的竞争中幸存, 当年的百分之百、博沃、节操等手机如今都已经悄无声息, 即使是大可乐这种稍有实力的厂商也已走向死亡。
另一方面大厂机型也处于不断精简的过程之中。用奇酷总裁李旺的话来说, “整机厂越来越聚焦了, 机型也越来越少。”华为、中兴、联想、酷派等传统手机大厂纷纷走精品路线, 缩减产品线, 将精力聚焦在少数几款手机上。
手机厂商数量减少带来的影响则是不少中小供应链厂商失去靠山, 迅速死亡。大厂机型的缩减也使得失去业务支撑的供应链厂商“无米下炊”, 走向破产。
这种厂商和机型越来越集中的趋势还带来一个恶劣的变化——供应链逐渐被少数几家手机厂商所把持, 手机厂商极小的一个决策变化几乎就可以决定一家供应链厂商的生死。一家手机厂商可以通过一款机型在几家供应链厂商之间长袖善舞, 极力压低成本, 将供应链厂商的利润剥削殆尽。
供应链死亡的背后:罪过到底归咎于谁
有部分观点认为, 供应链厂商的死亡应该归咎于手机厂商, 正是手机厂商的低价竞争造成了供应链厂商断腕求生的困境。
但手机中国联盟秘书长王艳辉曾针对供应链厂商倒闭潮的问题向媒体指出, “目前, 在国内无论是手机品牌还是手机供应商, 都是处于多和乱的状况, 由于门槛不高, 甚至很多不是手机行业的人也纷纷进入, 像福昌电子的老板就是此类, 觉得这个行业有利可图, 所以从外行进入。但是, 随着产业发展日渐成熟, 手机品牌也会越来越少, 中小品牌的生存状况会越来越差。上游也会逐步整合, 规模小、管理不完善、技术更新慢的公司会被淘汰出局。”
供应链厂商死亡的背后, 实际上是一场产业调整升级的大戏正在拉开序幕。此轮倒闭潮中死去的厂商纵然有诸多外因的影响, 但从本质来看, 还是自身技术实力不足, 核心竞争力不在。一波优胜劣汰的竞争之后, 一群真正具备自家技术和核心竞争力的手机硬件供应商或许将脱颖而出。
手机供应商 篇4
关键词：通信企业,手机,供应链管理,优化
1 供应链管理的优化意义
1.1 供应链管理。
供应链管理是端到端的整体商业流程管理, 它通过总体协调各个环节相关活动的关系, 提高运营效率, 降低运营成本。高效或者是优化的供应链管理的基本特点是通过强大的信息系统支持、及时准确的库存和销售记录、信息共享达到及时、准确的信息;通过对历史销售量的考查和未来需求的预测、结合多方意见建议, 科学确定合理的库存水平;通过同公司战略目标相一致的考核指标、分明的奖惩措施实施严格的考核和监督;快捷的决策流程、高效可靠的运营、根据最新信息及时调整快速的反应。
1.2 手机流动供应链涉及各个环节中的相关活动。
手机供应链主要涉及到几个方面的主体:供货商、市公司、分公司、零售网点、最终用户。对于供货商来讲主要从事的是库存管理、批发与零售、物流配送、售后服务;对于市公司来讲, 营销策略、需求预测、采购计划、采购谈判及供应商管理、库存管理、物流配送网络设计及运营是其在供应链中做的贡献;对于分公司来讲需求预测、销售政策、库存管理、渠道安排、零售网点管理、配送运营是其在手机流动供应链中承担的责任;对于零售网点来讲, 产品选择、销售手段、销售报告、销售预测、库存管理、售后服务是其的作用。
1.3 意义。
现在的情况是手机产业面临的不确定性因素在不断增加, 手机产业供应链管理面临了一个全新的问题, 也就是怎么样以更加有效的方法来应对企业内外部环境的不确定性。这是因为对于手机制造商来说, 越来越难预料市场, 计划的变动也更加的频繁, 这样的话与各个供应商的交易周期也越来越短, 从而新产品也就越来越多, 这样下去就造成了一种恶性循环。相对于过去的供应模式来说, 准确预测计划的效率型供应链体系已经不适应手机产业的进一步的发展趋势, 只有建立起及时反映市场变化的急速供应链体系才能够在未来的竞争中当取得进一步的优势。供应链体系的不同和改变, 将会导致手机产业供应链风险与传统行业有着非常大的区别。
2 目前辽宁省XX通信企业的手机供应链存在的问题及原因分析
2.1 目前辽宁省XX通信企业的手机供应链存在的问题。
辽宁省XX通信企业的主要问题是库存水平高、周转率低, 高库存低周转率造成高资金成本和运营费用, 影响ROA指标的KPI得分。售后服务质量不高, 客户满意度低, 低客户满意度直接影响捆绑机补贴的效果和客户满意度KPI得分。售后服务低, 送修手机的及时性远未达到要求, 当月完成率仅为60%~70%, 有30%~40%的送修手机的维修期超过规定的维修期限, 客户对售后服务满意度低, 投诉集中在捆绑机质量差、售后服务态度不良、维修周期过长、维修未提供备用机或备用机质量差。在核心技术缺失的前提下, 企业要想提高利润, 也就是在原来材料和零部件的采购中不断的压缩成本, 走贴牌生产的道路。这样的结果是使国产手机的质量得不到有效的保障, 产品返修率一直是处在高位。在手机产品的设计方案方面, 国产手机企业大多数都外包给了专业的设计公司, 这样虽然降低了研发的成本, 但是也使得产品品牌影响力不能得到有效的提升。
2.2 目前辽宁省XX通信企业的手机供应链存在问题的原因分析。
造成两大关键问题的原因涉及多个环节, 首先, 选型管理中手机选型流程缺乏规范, 机型选择和需求量预测缺乏系统方法, 机型过于分散, 活动为导向的销售方式导致销售的波动;其次, 采购谈判中的采购配送时间长、周期波动性大, 采购频率低, 每次采购量高, 平均库存高, 采购计划性低, 准备时间不足, 谈判条款中未充分利用厂商/供货商资源与能力;第三, 库存管理与配送中数据信息不准确, 共享性差, 供应链各层次库存调配缺乏协调, 配送能力弱, 覆盖区域有限;物流和资金流要想在整条供应链上流转, 涉及到很多企业。供应链管理的目标就是要加快整个资金流转的速度。这就需要供应链的各个成员采取联合计划, 实现信息共享与存货统一管理。但是在实际运行的过程当中是很难做到这一点的, 究其原因就是各个节点的企业缺少彼此的信任, 都从自身的利益出发, 只有一部分企业能够从供应链的整体利益出发。第四, 销售过程中自有渠道销售能力缺乏, 销售效率低, 对代理渠道控制弱造成套机风险, 自营渠道销售比例低, 同代理商的潜在渠道冲突, 未充分利用厂商/供货商销售资源;第五, 售后服务过程中服务供应商能力有限, 售后服务受资源限制。
3 目前辽宁省XX通信企业的手机供应链优化的途径
3.1 手机选型管理。
建立一套系统性的手机选型管理流程, 定期收集代理商对市场了解的信息, 根据销量和质量等标准汇总筛选后上报市公司, 结合厂商报价和集团公司手机库等信息形成候选机型库。在选型中增强品牌集中度, 并对同品牌机型进行一揽子综合评估, 手机选型应该是一个持续性的滚动的过程, 每个月对机型库进行局部调整, 选择若干家分公司进行销售试点, 测试市场接受程度后再全面采购。
3.2 采购谈判管理。
由于受内部流程和供货商供货周期影响, 从提出需求到首批到货时间长, 不确定性高, 可以加快审批过程;增强采购计划性, 提高供货速度;由于按月度进行采购, 每次采购量高, 库存量大, 周转率低, 可以通过签定框架协议的方式, 结合市场变化进行多批次、小批量采购;由于缺乏系统采购计划, 预留给采购部门谈判准备的时间短;机型供货商固定, 谈判的余地小, 可以通过及早介入市场部计划过程, 系统收集市场信息, 为谈判作充分准备, 引入竞争机制, 获得谈判优势地位;由于可能在采购谈判过程终对影响其他环节的商务条款考虑不全面, 可以通过增加对影响其他环节的重要条款的要求尤其包括尾货处理、售后服务支持和销售支持。
3.3 库存管理与物流配送。
由于目前辽宁省XX企业的信息系统更新不及时, 数据不准确, 不能为决策提供可靠依据, 渠道信息系统功能不强, 受物流中心人力限制, 更新不及时, 数据不准确, 终端网点销售信息汇总不及, 可以通过改进现有渠道信息系统或实施一套新的供应链管理信息系统或者专人负责系统信息输入的及时性和准确性;由于没有专门负责库存集中调配的单位, 导致库存积压在各个分公司, 流动性差, 可以采用由市场部或物流中心专人负责库存调配, 增加反向物流, 减少各个分公司库存水平;由于配送能力有限, 不能及时满足部分分公司要求, 可以采用增强托管中心物流配送能力或物流外包, 增加配送覆盖范围和频次, 要求供货商向部分有条件的分公司直接供货的方式加快配送时间, 减少配送压力。
3.4 捆绑机销售和渠道管理。
从营销宣传、产品陈列展示、宣传口径、业务办理、营销技能和激励机制等各方面提升销售能力, 实行对代理渠道的信息备案制度, 加强对手机领取的监控力度和保证金的管理制度, 并定期评估, 逐步加大移动自有营业厅的销售比重, 特别是中高端机的销售通过差异化选型、合理定价、合作利益共享和频繁沟通等手段平衡捆绑机与裸机销售的商业利益, 充分利用手机厂商/供货商的销售人员和培训资源, 并将现场销售支持纳入综合评估考核指标。
参考文献
[1]周辉.基于牛鞭效应的供应链信息共享研究[C]//信息资源配置理论与模型研究——2009信息化与信息资源管理学术研讨会专集, 2009.[1]周辉.基于牛鞭效应的供应链信息共享研究[C]//信息资源配置理论与模型研究——2009信息化与信息资源管理学术研讨会专集, 2009.