构建经济风险管理

构建经济风险管理（共11篇）

构建经济风险管理 篇1

一、前言

1. 研究背景

随着社会的发展, 经济一体化已经逐渐形成, 尤其是社会转型时期, 使企业都面临着巨大挑战。近年, 经济管理已经成为了企业管理中所不可或缺的重要组成部分。而目前我国很多企业在经济管理中存在很多问题, 必须将这些问题都解决, 创新一条适应现代社会发展的经济管理模式, 这样才能够保证企业在竞争中占有一席之地, 能够顺利发展。即创新一条适应企业发展的经济管理模式是至关重要的, 其也是现在企业经济管理所必须的。

2. 研究方案

笔者通过对企业经济管理的现状、存在不足进行分析, 并且结合社会中企业成功案例, 以石油销售企业经济管理为例, 对企业管理这方面提出了改进方案。希望对我国企业经济管理有所帮助, 使我国企业在这个社会经济转型时期能够适应社会的发展。

二、经济时代下企业经济管理创新的重要性和必要性

1. 企业经济管理重要性

企业经济管理是企业整合经济资源、合理使用经济资源的重要手段和有效方法, 其是为企业的经济决策提供可靠依据的关键, 是企业实现可持续发展的关键。同时其也是一项对于企业有着重要影响的工作, 其必须采取一定的手段和方法来进行, 只有企业经济管理方面做的好, 企业才会有更好的发展。可以说企业经济管理开展如何, 其对于企业发展是起着至关重要的作用。

2. 企业经济管理创新的必要性

随着社会的发展, 社会经济环境在不断的变化, 企业经济管理也要随着社会的发展进行创新, 只有企业经济管理方式能够适应现在社会的发展, 其对于我国社会的发展也就将会有重要影响, 其是提高企业竞争力的关键, 也是企业在瞬息万变的市场中能够生存的重点。适应社会发展的经济管理模式才能够保证企业经济的发展, 使企业在社会经济瞬息万变的这个时代中, 立于不败之地。

3. 我国企业经济管理现状

随着社会的经济环境变化, 企业经济管理中存在的问题已经逐渐显现。其缺乏科学性、整体性和战略性。有很多企业其对于经济管理的重视程度不够, 甚至是对于其都不理解, 而且一些企业其在经济管理的过程中, 其实践中与其管理的理论知识之间存在很大的差距, 并没有将企业的实际情况与企业经济管理的要求进行结合, 在企业经济管理与企业在经营中所面临的问题没有进行紧密的结合。

同时很大企业在经济管理中缺乏创新, 其在进行管理过程中, 没有相应的监督机制和内部控制机制。很多企业甚至是对于企业经济管理的目标都不明确, 这样也就没有能够与之相适应的管理、监督机制了, 这样没有目标盲目的进行管理, 所进行经济管理的质量也就得不到保证了。而且很多企业对于企业经济管理的内涵都理解不清楚, 所以不能很好的控制企业经济管理的标准, 或者是其所制定的标准过低, 其目标也过于简单, 而且形式过于单一, 这样也就会失去进行企业内部管理和控制的意义。

有很多企业对企业经济管理的范围进行了缩小, 这也是由于其对这方面的认识不足, 认为企业经济管理仅仅就指企业的会计控制, 这种错误认识就使企业经济管理的工作范围大大缩小了, 所取得的效果自然也就非常差了。从现在社会的经济形势来看, 企业经济管理工作, 其更应该重视的是管理方式, 只有将经济管理模式进行改进, 才会取得最好的管理效果, 为企业经济管理带来帮助, 促进企业经济发展。要知道企业经济管理的内容是多方面的, 包括与企业发展都密切相关的企业战略目标、组织机构的职能、人力资源等诸多方面, 而单纯的进行会计管理控制势必就会导致企业发展出现问题, 给企业的发展带来不良影响。

三、石油销售企业经济管理现状以及存在的问题分析

1. 管理人员对于企业经济管理重视程度不够

现在国内的石油销售企业其在进行经济管理时, 对于这方面的重视程度不高, 对于企业经济管理的概念都不了解, 这样势必就会导致这项工作开展过程中遇到这样或者是那样的问题。而石油销售企业管理中也存在这样的问题, 对于企业经济管理的基本概念的理解存在偏差, 不能很好的将企业经济管理工作落实到实处。由于管理人员对于企业经济管理的认识不足, 这就导致了这项工作不够严谨, 在管理的过程中缺乏科学性。

2. 石油销售企业产权不合理

我国石油销售企业的规定是资产归国家所有, 不过其投资来源多方面, 这就导致了其在产权分割时出现混乱的现象。这就导致了石油销售企业在进行经济管理时发生这样或者是那样的问题, 使石油销售企业在运营期间出现一手遮天、以权谋私等现象。由于石油销售企业是出于国家宏观调控的垄断地位, 而且其产权制度特殊, 这就导致了其内部财产不能算做企业运营管理范围, 所以其经营项目比较单一。

3. 监督制度不完善

在现在我国石油销售企业的经济管理过程中, 虽然在这方面也给予了重视, 不过由于监督制度不完善, 所以在进行管理的过程中都是盲目的进行, 并没有得到好的管理效果。

4. 在进行管理中对经济管理的错误认识

在进行企业经济管理的过程中, 石油销售企业也与其他企业一样, 对于经济管理的认识程度不高, 仅单纯的认为企业经济管理是进行财务管理, 这样就会导致经济管理工作不能顺利的进行, 就是在进行过程中也存在很多的片面性, 给企业发展带来严重不良影响。

四、企业经济管理模式创新

1. 加强对企业经济管理内涵的理解

企业经济管理要想更好的进行, 对于企业经济管理的内涵理解是最关键的一点。企业经济管理内涵其对于企业经济管理的质量以及效益都有重要影响, 只有将这方面深刻理解, 能够做到全面把握企业经济管理内涵, 才能够进行企业经济管理创新。管理者应当加强对这方面学习, 并且多展开管理者的培训, 使其经济管理思路和方式都能够适应社会的发展, 为企业经济管理创新做出贡献。

2. 提高对企业经济管理创新人才的培养

随着社会的发展, 现在社会企业之间的竞争就是人才的竞争, 而在企业进行经济管理的过程中, 人才竞争也是最重要的, 因此必须要保证企业经济管理人才的培养。首先;企业要对这方面人才的重要性正确认识;其次, 通过各种途径来进行这方面人才的引进;最后, 企业对于招聘到的这方面人才应当予以重视, 定期或者不定期的对人才展开培训, 使其能够适应现代社会的发展, 为企业经济管理做贡献。

对于石油销售企业亦是如此, 因为石油销售企业还与其他企业不同, 其产权方面有特殊性, 因此在进行经济管理的过程中, 对于这方面更应当予以重视, 只有这样才能够保证石油销售企业经济的快速发展。

3. 监督管理制度应不断完善

现在很多企业在经济管理过程中, 由于监督制度不完善, 导致了经济管理中有很多漏洞。而一套完善的经济管理监督制度, 其是保证企业经济管理工作的顺利进行, 其也是使企业经济管理能够有效进行的关键, 其也是保证经济管理质量的重点。通过企业内部制定, 通过对企业内部情况的了解和分析, 制定出适合本企业发展的监督制定, 并且应当保证企业的监督工作能够落实到实处, 只有这样才能够保证企业经济管理工作的顺利展开。另外, 对于石油销售企业的经济管理监督制度更应不断完善, 现在其在进行管理的过程中存在很多的漏洞, 这也是导致现在石油销售企业发展受阻的一个重要原因, 因此加强这方面的工作是十分重要的。

4. 加快提升管理过程中的技术含量

在这个信息化、科技化的时代中, 在进行企业的经济管理也必须要有一套完善、科学的方案, 只有这样才能够保证企业经济管理取得显著成绩。企业应当多吸取其他企业的优秀管理经验, 在进行企业经济管理中应当加强科技投入, 并且争取能够自主进行管理软件等的开放, 使企业经济管理更科学。

而对于石油销售企业这样特殊的企业, 其在进行管理过程中更应当注重在管理过程中的技术含量。这对于石油销售企业的发展将会有巨大的推动作用。

五、总结

本文对现在社会经济形势下的企业经济管理现状进行了解, 对其中存在的问题进行分析, 并以石油销售企业为例, 对其内容进行了细致的了解及分析。最后对现在社会中企业经济管理中存在的问题提出了改进方案, 分别从企业在经济管理过程中的意识, 以及监督制度, 和对这方面人才的培养以及增加管理过程中的技术含量等方面提出了改进意见, 希望对我国企业发展起到促进作用。

参考文献

[1]齐建国, 等.知识经济与管理[M].北京:社会科学文献出版社, 2011

[2]郝跃洲.知识经济时代人力资源开发面临的挑战与对策[J].煤炭经济研究, 2012 (12)

[3]刘耀峰, 杜赪.浅谈知识经济时代勘察企业人力资源管理[J].商品储运与养护, 2008 (2)

[4]李文燕.人本理念”与现代企业人力资源管理[J].广西轻工业, 2011 (2)

[5]田青萍.论企业知识型员工管理存在的问题及对策[J].山西焦煤科技, 2008

构建经济风险管理 篇2

【关键词】一体化；医院；经济管理体系；策略

医院在经济管理方面其涉及范围很广，主要包括物资管理、资产管理、薪酬管理、绩效管理、成本核算以及财务管理等。其涉及的多个部门，主要有药房部门、管理部门、财务部门等，受到传统计划经济的影响，上述部门相对独立，导致经济与财务、财务与实务管理严重脱节，数据不一样、信息相对独立。出现管理效率低、劳动重复等问题。从医院当前的经济管理水平看，其管理模式不能充分适应时代的发展，因此，要建立优质、高效以及科学的管理模式，进而提高医院经济管理的效率和效益。

一、一体化医院经济管理体系的含义

经济管理主要是由人员流、业务流、信息流、资金流以及物流组合在一起的系统，其各个要素之间存在相互作用、相互联系的关系。一体化医院经济管理具有动态性、集成性以及系统性的特点，其可以有效促进部门之间形成制约关系，提高管理以及核算的透明度，让决策人员清晰了解医院经营每个环节的具体情况，并且对医院的发展进行科学规划，提高资源配置效率，优化医院整体资源。

二、构建一体化经济管理系统的策略

1.建立经济管理中心

我国已经有多家医院建立了经济管理中心，其主要负责医院经济管理的实施和组织，进行年度预算，对经济进行管理、分析以及核算。管理中心要根据医院的业务范围开设分配、核算、结算以及预算等部门，其中分配部门负责人员的补贴、津贴、奖金以及工资的分配；核算部门负责医院实物的价格管理；结算部门负责医院的与银行的业务以及医疗收费；预算部门负责医院预算资金的报领以及划拨。管理中还要根据管理职能设立经济管理、财务管理以及计划管理等部门，其中经济管理负责医院的物价管理、成本核算、收费管理等；财务管理负责医院的物资核算、资金核算等；计划管理负责医院的网络监控、网络管理、内部审计以及综合计划等。

2.建立一体化网络

医院的运行与所有职员都密切相关，因此，医院要建立全员参与的一体化管理网络，将经营目标分解到所有部门，充分调动人员的工作主动性和积极性，确保医院经济正常运行，实现既定目标。一体化网络包括医院经济管理的执行层、管理层以及决策层，其中执行层主要包括医院各个科室，要设立核算员，负责成本管理以及宣传物价等工作，收集职工意见，向管理层反馈经营情况。管理层主要负责落实医院经济的分配、核算、结算以及预算等工作。决策层由医院的院长、副院长、总会计师组成，负责对医院的发展进行规划，对医院年度决算和预算进行分析，对引进大型设备、投资项目进行决策。对医院一些重要经济活动进行论证和决策。

3.规范财务制度

财务会计的主要职能是监督和核算，对经济信息进行收集、储存以及处理，并且对经济活动的科学性以及合法性实行监督。管理会计则是将会计基本职能与管理的职能和理念进行结合，同时增加了决策、预测、分析以及控制等职能，其报表和方式呈现多样化。这两种规范财务的方式都是医院实行经济管理的关键手段和方法，各有优点，因此应该互相促进、互相补充。首先，要建立成本核算制度，对医院当期的成本以及收入进行准确核算，改变当前成本核算不准确的情况，发挥数据的作用。然后，建立内部控制制度，其是为了掌握会计数据的质量，进而制定保护资源完整以及科学的控制程序、措施以及方法。其主要对医院的内部审核、风险控制、项目投资、成本费用、物资采购等进行控制。

4.做好数据管理

医院的各项经济活动必然会产生相关数据，不同的业务也具有各自的业务流程和数据收集、存储以及处理方式。因此，医院要改变以往的业务流程与经济管理脱节的情况，要根据不同业务的特点以及经济管理的实际需要，对业务流程进行重新设计，建立动态的核算平台。同时利用该平台，进行数据的同步以及实时处理，进而生成核算的凭证，全面实现财务会计信息化。

5.加强团队建设

想要强化医院经济管理的水平和能力，进而促进经济管理实现一体化，那就需要一支专业技术强、综合素质高的管理团队。根据新时代医院发展的需要，从事经济管理的人员一定要具备优质的职业素质，在熟知医院管理和财经管理的同时，还要具备先进的管理技术和管理理念。可以熟练应用各种管理的技能和知识，为医院的发展提供具有可行性以及科学性的意见和报告。

同時，医院还要从经营的实际需求为立足点，对经济以及管理人员开展在职教育和业务培训。提高团队的工作能力、综合素质以及知识结构，以适应当前医院经营的需要。其中在职教育和业务培训的内容主要包括审计学、成本会计、管理会计、财务会计、卫生经济、管理学、经济学以及医学基础等。同时还要加强管理体系以及信息系统知识的学习，掌握经济管理知识以及计算机运用技术，进而带动医院全体职工整体发展，

三、结语

当前，随着医院的不断发展，其经济管理面临新的挑战和任务。因此，需要建立一体化的经济管理体系，确保医院长期、稳定、健康的发展。

参考文献：

[1]李淮涌.适应发展需要构建一体化医院经济管理体系[J].中国卫生经济，2010，29（6）：77-79.

[2]吕晓阳.适应发展需要构建一体化医院经济管理体系[J].科技经济市场，2014，（6）：73-74.

论一体化医院经济管理体系的构建 篇3

1.1团结奋进的奋斗理念渗透

在进行一体化经济建设的过程中, 应当把医院内部的员工都连接在一起, 加强对员工之间的经济监督事项的研究, 使大家能够真正把经济事项关注起来, 使个人的发展与经济的整体进步联系在一起看, 真正将医院内部的经济细节事项进行有效的关注。将各项经济交易的数据、个人的经济事项等内部的真实性进行有效的研究, 使其能够真正公开透明化;对各级员工进行科学有效的技术与综合素质的培训, 使他们真正将医院的经济管理工作当成是自己的事来做, 加强对经济体系内部人员的团结精神的促进工作;使员工能够真正团结在一起, 互相监督、互相进步, 真正将内部的经济建设进行有效的整改促进。

1.2有效方法的全面推行

对于经济管理事项来说, 就要将会计事项中的票据、凭证、账目的数据进行有效的研究, 在保证经济数据的正确、完整的时候, 要对其进行有效的计算, 真正将会计事项进行有效的研究, 把握会计计算的重要细节, 使创新的会计技术能够更好地渗透到一体化医院的经济建设中来。

将创新的技术进行应用, 对各个环节的数据审核监督事项重视起来, 把握对单个范围内的会计注意事项的研究, 建立健全医院内部的会计准则, 使会计人员的工作能够有法可依、有章可循。

1.3监督审核力度的提升

对医院内部的诸多会计事项来说, 都要进行严格的审核监督, 这就要求无论是医院自身还是人民政府, 都要对其进行科学有效的监督检查。这就要求政府有一个完整的监督体系进行建设, 在医院内部也要有一整套的监督审核部门进行审核。这样, 对医院内部的各个经济事项都掌控起来, 把握较好的经济审核标准进行实施, 进行动态的监控, 真正将会计事项中的全部流程都进行监控, 并且要对其中的重要的事项进行研究, 对会计记账、会计账目表的安排等事项进行检查, 使其中的各个经济交易的数据很好地呈现出来, 根据凭证中的数额进行一以贯之的审查, 真正将内部的全部数据能够计算清楚, 发现有问题的, 应进行及时的反映, 有会计人员进行二次整改, 避免经济事项的遗漏与错误的出现。

2管理体制的完善建立

2.1经济管理人员的整体提升

经济管理人员应该对医院内部的各个科室、各个药物售点的经济交易事项进行有效的管理, 做到面面俱到, 使“事事有人管, 件件能监督”景象呈现出来, 真正在医院内部建设出一个经济管理事项的完善性来, 使经济事项能够更加公开透明。

这就要求经济管理人员与会计人员的经济统计、核算的技术不但提升, 可以应对各项不同的经济交易问题, 在进行有效的发展过程中, 领导层要时刻对会计人员、审核人员、管理人员进行培训, 使他们能够真正将细节性的东西掌握起来, 并且能够不断进行灵活的技术的尝试, 使自己在发展进步过程中, 能够不断将创新的技术进行运用, 使医院内部的经济事项的研究、审核、统计的工作不断提升;并且要对有关经济事项研究的人员的整体素质进行不断的提升, 使他们在遇到巨大困难的时候能够勇于承担责任, 真正将医院的经济管理事项当成自己的事来做, 不断克服困难, 将经济体系能够完善地建立起来。

2.2对经济管理部门审查力度的提升

对于经济管理部门的建设发展来说, 一定要进行完善有效的建设, 真正将内部的经济事项进行审查, 对医院内部人员的经济活动进行审查, 将系统性的东西能够建设得更好, 真正将医院的一体化建设放在重要位置来抓。

对医院内部进行有效的审查, 就要将医院的各级人员的经济行为事项放在首要位置来抓, 加强对经济犯罪行为的打击力度, 将一体化的医院建设成为更加优良的场所, 使医院的经济发展真正为社会的和谐进步起到较好的模范带头作用, 使医院的经济行为能够更加科学化、合理化。

2.3医院内部经济管理系统的整改

对一体化建设进行渗透, 就要将医院内部原有的经济体制进行有效的改变, 真正将内部人员的全部经济行为能够建设好。

建立一套行之有效的经济体制, 对医院内部形成由上而下、由内而外的经济记录、计算、审核、统计的工作体系, 对每个员工都要进行有效的监督起来, 使各种经济事项的中的重点环节能够透明化;对经济建设发展事项进行关注, 积极地发现在平时会计事项的实施中发现的各种经济问题进行研究, 积累经验教训。

2.4对员工的经济考核制度的完善建立

建立起对员工的考核制度, 并加强对其的完善监督, 对真正能够为医院做出贡献的人员进行有效的奖励, 对考核较差的员工进行有效的惩罚, 对员工进行有效的行为监督, 促进他们进行更好的工作, 使员工能够在竞争过程中不断进步, 不断对自身进行有效的完善, 对一体化医院内部的经济管理体系的建设做出自己的贡献。

3总结

对一体化医院的经济管理体系的建设进行研究, 就要掌握医院的内部的会计事项的重点细节, 对每个员工都要进行有效的监督, 将医院内部的整体经济建设进行关注, 把握较好的经济管理手段, 加强对员工的会计技术与综合素质的提升, 真正使医院内部的各级员工对医院的经济发展做出贡献。

摘要：随着社会整体性的经济体制的改革建设提升, 医院内部的经济管理体系也要随之进行改变, 以便适应对社会经济体制的发展。对医院内部的各项经济细节进行有效的关注, 真正将医院内部进行有效的经济发展建设改善。

关键词：一体化医院,经济管理,体系构建

参考文献

[1]李泽, 关兵, 张亚勤.论军队医院卫生经济组织机构完善[J].解放军医院管理杂志, 2009, (9) .

[2]代逸生, 陆峻梅.财务业务一体化会计信息系统中的记账凭证自动生成[J].中国管理信息化, 2008, (7) .

构建经济风险管理 篇4

一、信息化系统构建对农业经济管理的影响

信息化技术在我国大众生活中的不断渗入，为我国各行各业的当前现代化建设提出了新的要求和改革标准。经济管理过程中信息化技术应用优势的逐步凸显，为农业经济管理的信息化系统提供了无限可能。正如信息化技术在我国农业经济和农业经济管理中的有效融入可提升我国农业经济和农业经济管理的质量和水平，农业经济管理信息化的成功实施同样也是我国农村城镇化发展及新农村建设的重要辅助。

农业经济和农业经济管理的信息化发展是当前我国新农村建设的重点工作，而农业的信息化更是工作的重中之重。进行农业经济和农业经济管理的信息化改革强化，对我国农业的现代化发展、新农村繁荣和经济发展、农业的生产效率提升等均有极为重要的现实意义。基于此，借助农业经济和农业经济管理的信息化运作需要和优势，农业经济管理可以从信息化辅助下的市场拓展、信息化资源整合和有效配置、信息化科教等多方面逐步推进农业各个生产、销售要素的整合和管理，进而达成农业经济的资源优化配置要求。

二、农业经济管理信息化系统构建的切入点

考虑到当前农业经济管理信息化系统建设的过程中所需要的从业人员，大多数为培训转岗，农业信息化方面技能和知识相对匮乏，只能参与信息采集、储存、整理、发布等简单工作，采集到的农业信息得不到深入开发，势必造成农业管理工作信息应用的大量浪费，因此农业管理人员现代化管理手段、信息化基础学习能力、信息化技术应用能力等方面的培养极为重要。

在具体运作中，农业经济的信息化可从三个方面入手，其一提升农业经济收入，以信息化手段辅助农民增产增收，提升农业经济发展的水平和质量，以创新的科技和催动利润升值的科研成果来催发农民农业生产的主动性和积极性，进而提升农业领域的经济收入。其二是需要辅助农业经济的现代化、规模化、产业化、集群化方向的转型。信息网络的庞大覆盖能力、强大的互动功能、随时信息传递的优势等，可作为农业传统形式进行发展模式改革的技术辅助，并推动其迅速向知识型现代化农业发展模式方向进行转变。其三，提出农业科研发展及农业实践性改革所需要的人才标准，并运用各类标准化条件对人才的`培养进行辅助。信息化的存在和信息化系统管理模式的应用可显著加快农业科研、知识传播的速度，进而为农业经济的可持续发展提供有效的助力。

三、农业经济管理信息化系统的构建模式

（一）科学规划，合理定位子系统内容

与农业相关的各类信息资源势必需要进行科学整合、合理规划后，才能作为农业管理的信息服务系统、农业管理的监测预警系统、农村管理的信息市场服务系统“三项合一”发展的基础。具体则需要不断进行信息的采集和交换，制定统一化信息标准，为国外农产品的生产经营信息信息源进行拓展，使用国际化的数据库对信息有效性和实用性进行检测，构建起较为稳定的农业信息现代化采、收、传一体化系统。在上述条件满足的基础上，联系农业管理的监测预警系统、农村管理的信息市场服务系统，为农业经济管理现代信息化管理方向的正确性提供依据。

（二）融入现代管理理念，强化系统操作型人才培训

在“三农”问题被重视力度的不断升级的前提下，作为新农村建设的重要基础，在农业信息化建设工程构建的过程中，是必须要不断进行新的管理理念的强化。当前农业现代化发展和转型以农业经济管理信息化建设为标志，就是必须要保障农业经济管理现代信息化建设与农业的现代化转型同步进行。由此，在农业经济转型期间，不断进行农业经济管理信息现代化服务意识的构建和强化，使用积极主动、强有力的方式来保障农业经济管理信息系统的现代型构建，是培育农业经济管理所需要的技术人才、信息人才、技术管理人才和信息管理人才等的重要基础。在进行农业经济管理的现代管理理念的强化过程中，国家相关部门需要，鼓励推动优秀大学毕业生返乡积极参与新农村建设和农业经济信息爱管理的现代综合平台构建中来，倡导个人、企业、集体在此向过程中充分发挥自身的创意和优势，坚持以综合平台为构建准则，着力打造出高素质、高水平、具有可持续发展性的国家农业经济管理信息化系统平台。

（三）适当引入竞争机制，逐步健全系统所需基础设施

农业经济管理信息化系统的构建，是促进农业经济可持续发展的重要基础。农业经济管理信息化系统基础设施的完善，则是农业经济管理信息化系统构建的重点工作所在。农业经济管理信息化系统基础设施的完善需要大量的人力、物力和资金的投入，因此需要社会各界及政府引入有效政策和启动专项资金，来保障对农业经济管理信息化系统建设的支持力度。在此过程中可结合市场竞争机制的变化，适当引入竞争机制，以敦促国内外企业积极主动地引入先进技术，以推动农业经济管理信息化系统构建过程中的技术水平提升。在具体执行的过程中，只有确保资金到位、指导到位、配合到位、措施到位，才能真正充分发挥企业和各级政府应该承担的权责。因此在进行信息化系统基础设施健全的过程中，政府可尝试统一调配农业经济管理信息化系统建设所需要的各方面专业人才，进行科学规划和合理布局，以充分发挥农业经济管理信息化系统建设中各行业、各个领域的作用和优势。

【参考文献】

[1]马维东.经济转型期农业经济管理学科发展的思考[J].吉林农业.（11）.

[2]孙海平.关于提升农业经济管理信息化水平的研究[J].中国农业信息.（07）.

构建经济风险管理 篇5

【关键词】社会主义市场经济 体制改革 行政管理 宏观调控 经济活动

社会主义市场经济体制可以调整国家与市场之间的经济运行，建立与之相适应的行政管理体制是当前我国经济发展的重要部分，建立适应社会主义市场经济体制需要的行政管理体制可以克服市场调节的局限性、盲目性。在党的十六届三中全会不仅提出了完善社会主义市场经济体制的目标和任务，而且对行政管理体制改革做出了部署，对此我们要充分认识这一部署的重大意义。建立适应社会主义市场经济体制需要的行政管理体制要通过宏观调控，调节经济运行，完善产业结构，保持经济的平衡和协调。

一、建立适应社会主义市场经济体制需要的行政管理体制的要求

建立适应社会主义市场经济体制需要的行政管理体制，要求必须深化行政管理体制改革，按照党的十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》精神做，按照做好经济调节、市场监管、公共管理和社会服务的总要求，进一步调整各级政府机构，深化经济行政管理体制改革。

同时，建立适应社会主义市场经济体制需要的行政管理体制，必须根据市场经济制度改革和完善市场机制的实际情况，深化行政管理体制改革，转变政府职能，在社会主义市场经济中做到统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展以及对外开放，积极推进行社会主义市场经济政管理体制改革，促进职能转变。

在社会主义市场经济条件下，建立适应社会主义市场经济体制需要的行政管理体制要在国家监管与协调过程中发挥其重要的作用，无论是市场上的经营者还是日常生活中的消费者，其权利的义务的关系大都是由社会主义市场经济的行政管理体制相协调。建立适应社会主义市场经济体制需要的行政管理体制，要求必须有利于树立正确的社会主义市场经济法制观念，懂得如何依照法律从事经济活动，依法维护自己的合法利益。

建立适应社会主义市场经济体制需要的行政管理体制，其要求原则是在其调整社会经济关系的时候在特定的范围内符合广大人民群众的根本利益。其要求原则的具体表现是建立适应社会主义市场经济体制需要的行政管理体制，要求国家适度的干预制度，即使国家通过宏观调控，调节经济运行，完善产业结构，保持经济的平衡和协调。最重要的是，要有彻底的革命精神和严谨的科学态度，坚持一切从实际出发，按照客观规律办事。这样，行政管理体制才能够早日完善，实现政府职能的转变，进而推动社会主义市场经济体制的完善，实现全面建设小康社会的宏伟目标。

二、如何建立适应社会主义市场经济体制需要的行政管理体制

建立适应社会主义市场经济体制需要的行政管理体制，是当前我国市场经济建设的重要环节。在建立适应社会主义市场经济体制需要的行政管理体制的工程中要依照相关的法律法规，我们要充分认识到建立适应社会主义市场经济体制需要的行政管理体制这一部署的重大意义，自觉地加快、完善行政管理体制，建设行为规范、运转协调的行政体系，以适应完善社会主义市场经济体制的要求。

第一，要建立市场经济效率公平的运行机制，以市场调节为基础，以国家的宏观调控手段为重要的辅助，坚持提高效率与维护公平相统一的原则，用法律的形式使公平和效率在整个社会经济活动中最大限度地统一起来，以利于调动各个方面的积极性。

第二，建立适应社会主义市场经济体制需要的行政管理体制，要坚持可持续发展。社会主义市场经济行政管理体制必须强调可持续发展的原则，合理的开发利用资源，保护生态环境，不能为眼前的利益而牺牲长远的利益。社会主义市场经济的行政管理体制，在运行的过程中要统筹发展、协调发展、可持续发展。

第三，建立适应社会主义市场经济体制需要的行政管理体制，要保护消费者的合法经济权益。当消费者的合法经济权益与经营者方式冲突时，要根据《消费者权益保护法》的规定，通过与经营者协调和解，将消费者的合法权益放在重要的地位。

总之，建立适应社会主义市场经济体制需要的行政管理体制，最重要的是要有严谨的科学态度，坚持一切从实际出发，按照客观规律办事。这样，行政管理体制才能够早日完善，实现全面建设和谐社会的宏伟目标。

三、结语

社会主义市场经济体制可以调整国家与市场之间的经济运行，建立与之相适应的行政管理体制是当前我国经济发展的重要部分。我们必须深刻认识到完善行政管理体制，是当前深化经济体制改革一项重要而紧迫的任务，是完善社会主义市场经济体制的内在要求， 是全面建设小康社会的客观需要。建立适应社会主义市场经济体制需要的行政管理体制要通过宏观调控，调节经济运行，完善产业结构，保持经济的平衡和协调。建立适应社会主义市场经济体制需要的行政管理体制，关系到我国经济发展的规划方向，是我国在新设计一项重要的发展国策，对此我们要充分认识这一部署的重大意义。

【参考文献】

［1］高瑞洁.社会主义市场经济体制的创新与转型[J].中国乡镇，2009（6）.

构建经济风险管理 篇6

绩效评价机制是以企业员工的工作为基础所开展的一种评价, 它是以定性和定量相结合的形式所实现的, 是对企业员工行为成效及其对于企业的贡献率的一种考核和评价。因此绩效具有其自身的特点:首先, 绩效是对员工行为后果的一种评价, 是一种目标的完成程度。其次, 绩效是以效果作为评价的基础的, 在没有实际效果时无法完成相应的评价工作, 也便不能称为绩效。最后, 通常情况下, 绩效所指向的是一定的客体所表现出来的实际效用, 是在实际工作的过程中所实现的基本效果, 此外, 绩效在某种程度上体现着投入和产出的关系, 并且该种绩效是可以被衡量的。

在企业经济管理中, 绩效评价应用的目的主要有以下两个方面:一是通过绩效的应用来促进员工绩效的发展, 使得员工整体工作积极性, 以及工作的效果都能有所提升和改善。二是, 绩效评价的应用能够为企业的认识决定提供必要的依据, 员工绩效的考核与其工作, 以及职位的晋升等都有着直接的关系。从其上述两种目的我们可以看出, 绩效所指向的是一定条件下对于企业业绩的一种有效分析, 这对于企业的发展有着积极的推动作用, 有利于探寻促进企业绩效提升的方式。

二、当前企业单位经济管理中存在的一些问题

绩效评价对于企业的发展有着积极地促进作用, 但是在当前企业单位的经济管理中仍存在一些问题。

首先, 在许多企业单位中, 绩效评价的目标是不清晰的。从管理学的角度讲, 目标管理是组织维系及运转的关键因素, 而目标管理的实现可以通过对目标的分解, 以及目标实现的协调过程所组成的。在这一过程中, 绩效评价既是目标管理的有机组成部分同时又对目标起到一定的协调作用。就当前企业经济管理活动而言, 更多的是以企业发展的任务为驱动的, 没有形成有效的目标体系建设, 绩效评价也未能充分的发挥其指导和协调作用, 从而使得企业的交易成本相应的增加, 其经济效益也无从实现。

其次, 当前企业单位经济管理中所使用的绩效评价手段存在许多不合理性。在企业经济管理中, 绩效评价更多的是通过指标体系, 以及一些奖惩制度来体现, 一些企业在形式上具备了绩效评价的指标体系, 以及相应的奖惩办法, 但是体系的建立却没能与实际工作有机结合, 并且指标体系未能与管理实践的变化进行相应的调整和变化。就绩效考核的奖惩而言, 受传统观念等的影响存在一些轻奖励重惩罚的现象, 企业中存在一些影响绩效评价机制合理性, 以及动态性效果的现象和关系, 在很大程度上降低了绩效评价机制的效果。

最后, 绩效评价的结果上存在刚性缺失的现象。企业管理从根本上讲是对人的一种管理, 绩效评价机制的直接作用对象是企业的员工, 在其应用中, 应更多的关注其对员工效率的提升作用, 并且实现管理形式和实际的有机统一。在绩效评价机制应用的过程中, 因为一些人为因素等的影响, 会存在其评价结果的判断, 以及奖惩制度的应用上缺乏必要的刚性, 这带来的直接后果是绩效评价机制的权威性, 以及长效性的缺失, 从而不利于企业制度的构建。

三、企业单位经济管理中绩效评价机制的构建措施

为了实现绩效评价对于企业发展的积极作用, 我们要针对实践中存在的一些问题不断完善绩效评价机制, 具体而言可以从以下几个方面出发:

第一, 要明确绩效评价的基本目标。绩效评价机制的建设和应用有利于不同层级目标的明确划分和实现, 从而有利于总体目标的构建。在实践中, 绩效评价目标管理的构建应该综合考虑企业的实际情况, 并且进行必要的调整, 使其能够满足内外环境的实际需求。通过对企业投入与产出比例的调整来实现企业经济效益的调整和变化, 从而实现对企业成本的有效控制, 体现绩效管理的目标导向性作用。为了实现该种目标, 在构建中应以目标向下分解的形式将成本控制, 以及一些相关影响因素的控制作为基本目标向下分解。

第二, 要优化绩效评价的手段。在企业单位的经济管理活动中, 应该从定性和定量两个层面出发来对绩效评价手段予以优化。从定性的角度讲, 对于企业的财务部门所涉及的资金控制, 以及监管的职责等进行有效的管理和控制, 保证各项工作的顺利开展, 实现对各项工作的有效考核, 为企业的发展提供有益的参考意见。从定量的层面出发, 通过一定的区间形式的应用来避免一些单纯的刻度应用所带来的刻板现象, 并且以这种弹性值的应用实现企业内外部环境的优化, 实现对企业员工绩效的科学合理的考核, 并且有效的降低成本, 将其控制在合理的范围内。

第三, 要注重绩效评价效果的反馈。为了实现绩效评价机制对于企业单位经济管理的积极作用, 便要不断的完善其效果反馈机制, 通过完善的层级负责制度, 以及有效管理措施的应用来强化奖惩制度的执行。此外, 建立相应的申诉机制, 使信息的传递更为畅通, 使绩效评价的结果能够为员工所了解, 并且为其提供申诉的渠道, 保证其权利的维护。

摘要：绩效评价是当前企业管理中常用的一种管理机制, 这对其企业员工积极性的提升, 以及管理水平的提升都有着积极的作用。从企业单位的经济管理的角度出发, 绩效评价机制的构建和完善, 能够从更为全面的角度考核企业的管理工作, 提高其整体的管理适应, 实现企业经济效益的提升。

参考文献

[1]李和平, 勾永尧.论企业绩效评价与激励机制建设[J].学术探索, 2012, (11) .

[2]王军.国有企业经济管理中的绩效评价机制构建[J].科学与财富, 2012, (5) .

构建经济风险管理 篇7

1 信息化公路运输经济管理体系的作用

信息化公路运输经济管理体系能够从根本上提升公路运输资源配置效益,降低公路运输经济风险,对我国公路运输行业的发展具有至关重要的意义。除此之外,该管理体系还能够借助智能化装置提升公路运输经济管理服务效益,借助互联网实现实时交互,已经成为公路运输经济管理工作开展过程中不可或缺的关键。

(1)信息化公路运输经济管理体系能够借助信息技术,通过互联网实施把握公路运输企业的经济运营状况,对企业运输效益进行评估。这种基于信息数据的公路运输经济管理不仅能够对公路运输行业发展状况进行全面把握,还能够及时发现企业工作过程中的具体问题,结合数据反映企业发展是否规范、环保、高效,在当前公路运输企业工作中不刻不容缓。与此同时,上述数据还能够为公路运输企业提供良好的参考信息,尤其是在公路运输经济管理大数据背景下,企业可以结合上述大数据形成科学的战略规划,对企业战略发展内容进行完善,从而保证公路运输企业的经济效益,为企业今后发展打下坚实的基础。这种基于数据信息的公路运输管理经济体系不仅能够确保企业准确地对自身现状进行总结,把握发展中的各项问题,还能够为企业战略提供一定的参考,确保企业的可持续发展,在公路运输经济管理过程中达到了事半功倍的效果。

(2)信息化公路运输经济管理体系能够消除公路运输经济管理过程中的运营风险,保证公路运输经济效益。常规公路运输的过程中非常容易受到外部环境的影响,导致运输过程中出现各种问题,严重时甚至造成运输事故,对运输企业人员安全及货物安全具有非常严重的威胁。信息化公路运输经济管理体系能够借助信息技术获取实时数据,如天气数据、道路数据、行车数据等,最大限度降低由天气、道路、行车等对公路运输的影响,从而保证公路运输经济管理效益。与此同时,基于信息化的公路运输经济管理体系还能够借助上述数据形成相应的风险规避措施,对公路运输过程中的各项注意事项进行细化,防患于未然,最大限度降低上述因素可能造成的公路运输事故,保证了公路运输企业的安全、高效运营。

(3)信息化公路运输经济管理体系能够全面提升公路运输企业服务效益,通过信息数据完善各项服务内容,形成针对化服务体系,真正达到了服务至上、服务至优的要求。传统公路运输过程中,公路运输企业之间的运输服务内容竞争非常激烈,但由于形成面向客户的实时服务体系,很容易出现服务与客户的“断层”,造成服务效益受到严重影响,在服务竞争过程中处于劣势。信息化公路运输经济管理体系能够借助信息技术及时了解客户的各项需求,在上述数据基础上提供与客户服务相协调的服务内容,从而获取客户的信任,使自身在市场竞争中处于有利地位。此外,信息化公路运输经济管理体系还能够在客户出现紧急安全问题后及时提供帮助,最短时间内找出导致该问题的诱因并进行相应处理,大大提升了客户对公路运输经济管理工作的满意度,为我国公路运输经济工作的智能化及信息化发展创造了良好的契机。

2 基于信息化公路运输经济管理体系的构建

基于信息化公路运输经济管理体系构建的过程中人员要结合公路运输经济管理需求对其进行合理设置,依照系统性、经济性和环保性原则严格控制该体系的各个环节,不断完善信息化公路运输经济管理的各个内容,从而高质量、高效益地完成公路运输经济管理任务。

2.1 构建原则

(1)系统性原则。信息化公路运输经济管理体系构建的过程中要求把握好系统性内容,做好整体设计,严格依照各项工作内容进行排序和整理,从而形成完善的系统。常规信息化管理的过程中要做好客户需求分析、基本信息管理、客户订单信息、客户服务信息等设置,在明确了上述信息且确定交易无误后方可开始运输货物过程中的各项操作,依照运输货物要求对货物进行信息分析、路线选择、装车运输等,从而形成系统化公路运输经济管理体系。与此同时,上述运输的过程中还要把握好实时信息化跟踪,将货物状况及时报告给客户,从而为客户提供全面的信息服务,提升客户的满意度。

(2)经济性原则。公路运输经济管理是需要将经济性原则作为各项工作开展的前提,在上述基础上形成相应的经济性管理体系,对各项工作进行完善,这样才能够保证公路运输经济管理效益。信息化公路运输经济管理体系能够通过信息技术分析各项管理内容,利用信息数据完善各项运输经济管理内容,做好资源的配置,达到了经济效益的最大化。与此同时,上述原则还要求公路运输经济管理工作开展的过程中运用互联网大数据分析管理过程中同行业其他企业的管理工作,借助其先进经验对自身内容进行完善,紧跟时代步伐,从而实现管理体系的全面完善,保证公路运输经济管理工作质量。

(3)可持续发展原则。我国社会主义和谐社会建设的过程中要求将可持续发展作为一切工作的基础,围绕绿色环保原则合理开展各项社会工作内容。为了与国家发展相协调,信息化公路运输经济管理体系构建的过程中要严格把握可持续发展原则,对公路运输经济管理细节进行全面把握,在可持续发展原则基础上合理调配各项资源,做好运输资源的优化配置和循环利用。要尽量选取绿色环保型技术对管理环节进行优化,如选取太阳能智能化监督装置完成车辆的实时监控,借助生态环保型汽车进行货物运输等。

2.2 构建措施

2.2.1 构建信息化管理网络

信息化公路运输经济管理体系构建的过程中首先要把握好信息化管理网络,将各项管理环节纳入到管理网络中,形成较为全面的管理结构,这样才能够保证公路运输经济管理工作顺利完成,其具体内容包括以下几部分。

第一,运用大数据平台做好战略设计,通过大数据内容对公路运输企业发展状况进行分析,确定企业运输状况,对其进行针对性调整。与此同时,通过互联网借鉴其他企业的成功经验,结合自身经营状况对上述内容进行调整和融入,从而形成合理的公路运输经济管理规划。

第二,通过信息技术落实公路运输经济管理过程中的各项管理内容,形成扁平化管理机制,对各环节管理体系进行完善,做好信息交互,从而保证各机构能够高质量、高效益地完成公路运输经济管理任务,全面提升公路运输经济管理效益。此外,还要通过信息技术对各项资源进行调配,做好公路运输经济管理体系的智能化调整,如借助自动化报警调整装置、物联网智能调整设备等对管理过程中出现的紧急事故进行处理,最大限度降低公路运输经济管理风险。

第三,运用物联网技术对公路运输经济管理过程中的追踪环节、控制环节进行把握,通过物联网实时把握运输环节中车辆状况、货物状况等。与此同时,运输追踪的过程中还要做好信息交流,通过互联网、智能交流平台等对运输过程中的各个信息及时反馈和交流,从而保证公路运输企业能够全面把握运输状况,掌握运输过程中的各项信息,依照上述内容及时调整,从而保证公路运输经济管理的经济性。

2.2.2 形成信息化服务平台

信息化服务平台构建的过程中要先把握好信息化服务内容,如客户需求信息采集、客户信息记录、客户信息分析、客户信息反馈、客户问题服务等,在该基础上运用信息技术完善服务体系,达到服务质量的全面提升。要在服务平台上建立上述服务板块,通过专业服务人员与客户沟通,为客户提供相应的服务,从而满足客户需求。除此之外,信息化公路运输经济管理体系构建的过程中还要构建相应的评价板块,由客户提出对企业的意见和建议,从而借助反馈数据不断完善自身工作。

2.2.3 完善信息化评估机制

信息化公路运输经济管理体系构建的过程中要对信息化管理评估机制进行完善,依照市场需求及可持续发展战略形成相应的信息化评估体系,对信息化管理环节、管理效益等进行针对性分析,不断调整和优化,从而保证信息化管理的经济性、可靠性和有效性。该过程中企业可以建立人员评价体系和效益评价体系,通过人员评价和实际管理效果来分析实际公路运输经济指标,在该基础上对其进行完善,全面提升公路运输企业的核心竞争力。企业还要做好人员技能的提升,依照我国最新信息化公路运输经济管理内容对人员进行技术培训和素质培训,确保人员能够高质量完成各项信息化管理任务,这样才能够保证信息化公路运输经济管理工作顺利落实。

3 结论

信息化公路运输经济管理体系构建的过程中人员要把握好各项构建原则,在该基础上形成相应的信息化管理体系,对信息化管理网络进行完善,细化各项管理内容。要在上述基础上形成相应的服务管理体系,面向客户需求提供相应的信息化服务,从而提升客户的满意度,保证公路运输企业的核心竞争力,使企业在市场竞争中处于有利地位。

摘要：文章主要研究了信息管理在公路运输经济管理体系中的应用。首先,从信息化公路运输经济管理体系的作用出发,对信息化管理下公路运输经济管理的经济效益和服务效益进行研究;其次,在上述基础上结合我国发展现状,深入挖掘了新时期基于信息化公路运输经济管理体系的构建原则和构建措施,希望为公路运输经济管理工作的完善提供一定的参考。

关键词：公路运输经济,信息化管理,体系构建

参考文献

[1]丁桂花.浅议公路运输经济中信息化管理的若干问题[J].科技经济市场,2015(7):159-160.

[2]张玉红.信息化管理对公路运输经济发展作用探讨[J].现代商贸工业,2010(21):301.

[3]苗惠渤.信息化管理对公路运输经济发展的作用研究[J].中国外资,2012(11):110.

构建经济风险管理 篇8

1 医院一体化管理概述

(1) 当前医院一体化经济管理的含义

医院一体化的经济管理指的是牵涉到信息量、资金流、物流以及业务流等一系列方面的系统, 一体化的经济管理体系需要系统内各个部门紧密联系, 从而共同构成体系演变[1]。这一经济管理的体系主要建立在系统论思想上, 使用先进管理理念以及现代信息技术, 整体管理各项数据。我国市场经济环境下, 医院有着自身的特殊性。同其它行业比较而言, 医院与其它行业有很大不同, 这就导致医院一体化的经济管理体系与其它行业有着很大区别, 这表现在以下方面, 一是资金调配方面医院更加复杂;二是一体化的经济管理体系方面, 医院情况更加多变;三是在监督审核的力度方面, 医院的监督不够稳定;四是在医院的内部事务方面, 同员工有非常密切的联系, 因此需要加强员工间的经济监督, 使得个人发展可以同整个医院发展紧密联系在一起。

(2) 医院一体化经济管理的内容

医院一体化的经济管理体系主要设计的范畴较广, 包括财务管理、成本核算、薪酬管理、绩效管理、物资管理以及资产管理等方面, 所以参与到一体化经济管理体系的部门也比较多。同时医院财务部门主要只能在于设计资金的支出以及使用环节的管理, 从而执行财务会计职能。医院经济管理部门则设计合力的成本核算, 例如奖金具体分配等等, 主要执行的是管理会计职能。因为医院的经济管理受到传统经济管理理念以及思维的影响, 两个部门往往是各自独立的, 这就导致财务管理以及经济管理存在。医院一体化的经济管理体系有着一定动态性以及集成性特征, 能够在一定的程度上强化部门之间联系, 减少核算当中不必要的那些环节, 从而提高经济管理的透明度, 避免经济管理中的信息孤岛问题, 通过对医院的经济管理加以一体化建设, 使决策者对各个环节有个全面了解, 因此可以从全局高度出发来对医院的经济管理做好科学规划, 确保医院资源可以得到充分利用[2]。

2 医院一体化经济管理存在的问题

由于市场经济条件下医院竞争日趋激烈, 因此医院必须要进行相应的改变, 从而接受挑战并实现持续发展。医院在构建一体化管理体系的过程中存在的问题主要表现为以下四点, 会计方面的问题、管理模式方面的问题、监督审核方面的问题以及体制方面的问题。首先是会计方面的问题, 这方面的问题主要指的是医院需要有效地对会计管理当中的票据、凭证以及账目等领域的数据加以探究, 进而确保数据的正确性以及完整性。具体来说需要对这些数据加以准确计算, 这就要求医院会计要创新会计技术, 从而确保其可以融入到医院的一体化经济管理体系当中。

其次是管理模式方面的问题。随着技术的飞速进步, 互联网应用日益广泛, 对人们生活工作带来深刻影响。医院也难以避免, 其一体化的经济管理体系构建是大势所趋, 需要在网上培训、网上采购医疗用品同时使用信息化做好档案管理的工作。调查显示通过使用互联网能够显著降低医院的运营成本。在此过程中还可以节约大量时间。

再次是监督审核方面的问题。医院内部的一些会计事项都需要进行严格审核以及监督, 具体而说就是需要医院自身加强监督检查, 同时政府的相关部门也要构建较为完整的审核监督部门, 从而有效实施经济审核的标准, 对医院进行动态的监控。除此之外还应当有效监控医院会计事项的所有流程, 同时研究各个相关事项, 定期地检查会计的记账以及账目表等等。

最后是体制方面的问题。因为我国传统经济体制方面的影响, 导致医疗卫生行业受到两方面保护, 一方面是行业的保护, 另一方面是地方的保护。这些保护导致了医疗卫生行业在市场化发展方面不够充分以及不够成熟。这都要求医院及时转变体制以及管理模式, 不断构建完善同市场经济的发展要求相适应的一体化经济管理体系。

3 医院推行一体化经济管理的措施

(1) 构建财经管理中心

当前我国很多医院均对财务经济管理进行了深入的研究以及实践应用方面的探讨, 并且成立相应财经管理的部门, 主要职责是负责对医院整体经济管理的工作加以组织实施, 从而完成年度预算以及决算工作, 并对各项活动加以综合的核算以及细化管理, 并同时对院长或者会计师负责。构建医院的财经管理中心需要根据医院各项经济业务的范畴而设立预结算、核算以及综合分配部门等, 其中的预算办公室主要负责全院的资金预算划拨以及事业费用的决算报领管理;结算部门则主要负责医疗各项收费集合以及银行往来的财务业务:核算单位则主要负责医院员工的工资、奖金、津贴、福利以及补贴方面的分配以及计算。医院的财经中心管理还应当根据经济管理的职能而继续划分为计划管理以及经济财务管理等部门, 计划管理部门主要负责医院内部审计以及监控管理等, 而财务管理部门主要负责医院资金核算、成本以及物资核算;经济管理部门则负责医疗收费管理以及物价管理等方面的工作。

(2) 建设经济管理一体化网络

医院经济管理正常运行关系到全体员工的切身利益, 根据参与模式来构建全员参与的一体化经济管理网络, 能够将医院经营管理的目标分解到各个部门当中, 从而调动全体员工的积极性, 最终促进一体化经营管理目标的实现。一体化医院经济管理网络体系需要包括决策层、执行层以及管理层, 决策层的职能是通过管理委员会的形式来执行, 应当包含院长以及总会计师等成员。管理委员主要之策是针对全院发展规划来分析职责, 并承担预算以及决算职能。医院管理层的主要职能是通过管理中心的规划来履行, 主要负责对管理委员会决议的具体落实。执行层的主要职责是在各类科室的内部设立相应的核算岗位, 从而负责对物价加以及时宣传, 并且监督具体执行情况, 同时主动收集各个基层科室的意见, 从而全面反馈经营状况发挥出承上启下的作用。

(3) 完善财经管理制度

一体化经济管理体系当中的医院的财务会计需要承担监督以及核算的职能, 针对格雷经济信息而履行收集、处理以及存储的职能, 同时对各类活动的合法性加以综合监督, 例如会计法规以及固定报告形式等方面的内容。医院的会计管理主要职能是要转变管理理念, 增添分析、控制以及决策等方面的职能, 有着丰富的报表形式以及方法。这两方面都是医院构建一体化经济管理体系的重要手段, 所以需要大力促进两者融合, 从而体现多功能的并行优势。在具体实施过程中, 医院可以建立完善成本核算制度, 履行成本以及会计核算的责任制, 对当期产生收入以及成本要当期核算, 同时处理医院经济数据的环节当中, 不应当满足于财务会计核算标准, 还需要满足成本核算的要求, 从而改变目前医院管理当中两类数据的偏差问题, 发挥一体化的数据管理作用。除此之外还应当完善责任会计制度, 构建同财务会计业务关联的编码体系。

综上所述, 加强医院一体化经济管理体系方面的研究, 需要掌握医院内部会计事项的那些重点细节, 从而对每个员工加以的监督, 同时关注医院内部整体建设, 提高对员工会计素质, 从而建立完善一体化经济管理体系。

参考文献

[1]代选生, 陆峻梅.财务业务一体化会计信息系统中的记账凭证自动生成[J].中国管理信息化, 2012, 8 (12) :235-238.

构建经济风险管理 篇9

关键词：企业,经济管理,思路构建,探索

随着社会经济不断发展,不断更新发展的交通方式与通信手段有效拉近人们的距离,世界在发展过程中已经逐步成为一个整体,全球化已经成为世界经济发展的主流。我国加入世界贸易组织,不仅有效促进我国企业的发展,但同时也为企业带来了更为激烈的市场竞争环境。我国企业面对全新发展局势,会迎接更多的机遇与挑战,目前大多数企业并没有树立相应的危机意识,并不能够意识到新环境下企业实施经济管理对企业发展的重要性,大多数企业在发展过程中,都存在一些管理方面的问题,主要表现在企业管理制度与企业发展实际不相符,这样的发展现实进一步阻碍企业的进步。企业在发展过程中应该不断更新自身管理制度,积极创新管理办法,只有这样才能够有效提升企业市场竞争能力,促使企业在竞争过程中能够处于优势位置,本文就企业经济管理问题思路构建探索进行了一些分析讨论。

1 企业实施经济管理的重要性

企业在发展过程中进行经济管理,主要是为了有效实现预期经营目标,对社会生产活动或者是经济活动按照相应计划进行组织、协调,促使其顺利进行。企业在发展过程中,实施经济管理主要是由经营者依靠相应管理措施,有效解决企业内外部各种人事或者是经济方面的问题,期望能够有效完善企业内部环境,提升员工工作效率,增强企业市场竞争能力,希望能够推动企业朝着更好的方向发展。在面对多变市场环境,企业首先要保障自身利润的稳定,形成独特竞争优势,这样才能够促使自身在市场竞争环境中保持自身独特优势。

企业实施经济管理实际上是生产力发展的另一种表现形式,并且这也是有效整合企业资源的重要措施。面对全新发展局势,企业只有积极进行经济改革,才能够适应科技的飞速发展。在互联网经济、知识经济冲击下,企业的发展也迎来新的挑战与机遇。主要由以下几个方面的内容: 首先是知识经济的冲击; 其次全球化经济发展趋势;最后是以网络为发展基础网络经济的出现。

企业的经营发展最终都是为了盈利,这就需要企业不断控制自身经营成本,只有这样才能够不断实现利润最大化。所以,企业为了立于不败之地,应对当前市场环境,企业就需要不断进行经济管理,这样才能够有效提升企业整体竞争实力。事实上,竞争存在两面性,经济全球化趋势加快对我国企业发展来说,不仅是机遇更加是挑战,适者生存,企业只有不断加强自身管理,才能够促使企业实现可持续发展。

企业在进行经济改革的时候,不仅要针对市场环境作出相应改变,更需要企业的不断创新。企业在进行改革的时候,需要改革创新观念以及企业经济管理理论,并且这些都是企业发展过程中重要内容。

2 现阶段企业经济管理中存在的问题

2. 1 企业实施经济管理的意识较为薄弱

企业想要有效实现经济管理需要全体管理人员一同努力,尤其是企业管理者以及相关负责人,企业需要树立科学管理思想。但实际上,企业在经营发展过程中管理者只重视生产与销售环节,并不重视经济管理的内容,忽视经济管理为企业带来的效益。另外,企业忽视科学有效管理形式的控制,必然会阻碍其经营发展,这样就会影响企业的经营销售,一个经济管理不够完善的企业,对经济效益的认识一定存在偏差,更不用说企业经济效益方面问题。目前大多数企业经济管理意识较为薄弱,主要表现在管理职能上面,一些企业建立相应经济管理部门,但并没有赋予这些部门实权,促使这些部门在企业经营中不能够发挥其应有的作用,企业难以获取应有的经济效益。

2. 2 企业管理措施较为落后

面对全新的发展形式,我国企业在发展过程中仍旧按照传统管理形式进行。随着市场经济不断发展,这种传统经营管理形式的弊端逐渐显示出来,不能够适应企业发展需求,企业经济管路工作需要及时进行调整,要积极应用先进管理形式这样才能更有利于企业的发展。

2. 3 企业经济管理制度不够完善

随着市场环境不断变化,现代企业在发展过程中暴露出很多经济管理方面出现的问题,这其中企业经济管理制度不够完善也是较为主要的影响因素。在项目工程实施过程中,较为完善的管理制度,能够起到较好的监管作用,假使相应管理制度不够完善,就不能够更好地为企业的发展服务,将会阻碍企业朝着更好的方向发展。

2. 4 企业人力资源管理方面存在的不足

大部分企业在发展过程中都只重视企业获取的经济效益,但并不重视人力资源管理方面的内容。促使企业员工在发展的时候流动性较大。并且新员工对企业的了解较少,在工作经验上存在明显不足,企业忽视员工培训方面的内容,这样就造成企业员工工作质量不高,并且企业经济管理的效率低下,企业员工工作积极性较低,这些都影响了企业进一步发展。

3 企业创新经济管理的主要方式

3. 1 构建健康企业文化与经营观念

企业在实施经济管理中一定要重视经济管理观念的更新。企业经营管理观念是一个人行为发展前提内容,并且企业经营管理观念是企业经营发展的主要内容,现代企业管理活动中经济管理处于较为重要的位置,各种经济管理活动都不能够离开经济管理观念的约束。相关企业管理人员一定要有效意识到经济管理的重要作用,重视经济管理在企业发展过程中重要作用,积极转变企业落后管理理念。所以,对企业管理理念进行创新,尤其是企业管理层管理观念的创新具有十分重要的作用。因此,一定要在企业内部环境中自上而下建立起一套较为完整的管理理念,为企业的发展创造良好的环境,促使员工能够在轻松自在环境中更好地完成相应等工作,提升工作效率。

3. 2 创新经济管理战略

企业在发展过程中一定要制定相应的管理战略,这样才能够形成较好的核心竞争力,从世界发展角度看待企业的竞争,就需要在激烈竞争环境中寻求较好的发展机遇。就当前市场经济环境竞争来说,实际上是企业核心竞争力的发展比拼,企业想要在这样的竞争环境中更好地进行发展,就需要不断提升自身竞争实力,只有这样才能够实现自身经济效益,体现出先进生产力的发展态势,促使企业能够实现可持续发展的步伐。企业在经营过程中,需要积极吸收先进管理经验,实施战略创新管理方式,企业战略创新能够从强化市场营销、先进管理技术研究以及提升企业品牌形象等方面进行。

3. 3 建立健全企业经济管理制度

建立健全企业经济管理制度实际上是一个需要长期坚持的过程中,企业经营者需要意识到经济管理的重要性,对企业发展各个环节实施有效的监督,意识到管理的重要性,这样才能够促使企业及时参与到管理活动中来,发现管理活动中存在的漏洞,有效实现经济管理活动的要求标准。想要有效完善企业经济管理制度,需要做好两个方面的内容: 首先,企业在完善相应管理制度实施的时候,一定要依据自身发展的实际状况有效完善相应的经济管理制度,各个职能管理部门一定要落实相关责任; 其次,企业经济管理部门制定的规章制度需要与监督制度一同存在,这样才能够有效约束相应工作人员更好地从事相关管理工作,促使企业经济效益能够得到更好的发展。

3. 4 实施以人为本的管理理念与方式

面对竞争激烈的市场环境,人才已经成为影响企业发展的重要因素。所以,企业在进行经济管理形式创新的时候,一定要坚持以人为本的管理理念,需要在“人”基础上有效创新,选择人本管理的观念,企业更加关注员工的感受,为员工提供更多关怀,这样才能够为企业经济管理创造更好的环境。企业在发展过程中一定要重视人力资源的应用,注重知识创新,努力为员工发展营造良好的环境。企业管理人员需要重视人力资源的管理工作,重视知识的应用,努力培养员工,有效带动员工的积极性与创造性,这样就能够为企业创造更多的价值。一个企业在发展过程中,不管是管理环节、生产环节还是经营环节都不能够离开人员的管理,只有应用良好的人力资源管理,有效吸收利用人才管理,才能够创造出更好的人文环境,这样才有利于企业经济管理的创新,促使企业朝着更好的方向发展。

4 结 论

构建经济风险管理 篇10

1吉林省民营经济发展模式的构建

1.1基本原则

借助于投资人自主结合和生产要素自由流通的机制，遵循资源最佳配置和构建区域竞争优势的原则，一般意义上的产业结构由显示区域分工优势的产业集合即空间定位体现出来，不断地发育、发展出系列面向国内外市场的专业化特色产业小区，形成极富生命力、竞争力的立体式辐射格局。

1.2模式框架

以各县(市)区、镇为支点，各地区进行合理的功能分布和产业分流，各市(镇)依功能分工形成各具特色的主体产业群。同一主体产业则依环节分解在不同的工业小区和乡镇之间，显现出不同的特色。如此，市、区(镇)间功能分工、产业分流、城乡间产业同构、产品分流这一格局，将会自动形成区域内生的乘数效应，因而生产组织成本最低，生产效率最高。

1.3模式步骤

第一步，归纳提炼我国目前各种民营的经济发展模式。针对我国目前民营经济发展的现状，分析我国5种比较典型的民营经济发展模式；第二步，通过深入分析目前吉林省民营经济发展现状，找出吉林省民营经济发展的优势和劣势，明确吉林省民营经济发展的方向，确定建立吉林省民营经济发展模式的原则及其框架；第三步，根据吉林省民营经济发展模式的原则，参照国内目前各种民营经济发展的典型模式，构建符合吉林省实际的民营经济发展模式；第四步，对此模式进行充分论证和比较，并在一定范围内模拟运行，逐步形成适应吉林省实际、操作性强的民营经济发展模式。

2吉林省民营经济发展模式的主要内容

2.1模式的目标

抓住东北老工业基地振兴的历史机遇，加快调整产业结构，孕育、发展包括化工、汽车零配件、环保产业等门类齐全、分工协作的优势产业，壮大优势产业规模、增强产业集聚性、提高产业吸引力，提升吉林省的竞争力。

2.2模式的栽体

根据对吉林省经济发展现状和国家产业政策导向的分析，吉林省民营经济发展应确定以下几个产业作为未来的发展方向。

化工产业，重点依托吉林省石化优势，进一步壮大吉林省石化工业；环保产业，重点是各种环保设备的生产和环保工程建设；汽车配件产业，依托一汽集团将汽车配套行业等作为当地重点发展的主导产业；农牧产品深加工，结合农业产业化，依托大成集团、皓月集团等企业，重点发展玉米、肉牛、羊、皮毛、大豆、蔬菜、葡萄、高粮等深加工；医药产业，依托吉林省熬东等骨干企业，重点发展治疗心血管等新特药。

可以重点抓住环保产业为主攻方向，并贯穿于所有产业之中。在第一产业，生产无公害、绿色、环保的农作物，以此实现农业产业结构的战略性调整；在第二产业，通过招商引资，形成以环保设备生产制造和环保工程建设为主的门类齐全、关联度高的环保产业体系；在第三产业，重点发展环保会展业、咨询业和流通业，并努力成为环保工人的培训基地和环保专业人才基地。

2.3模式的特色

吉林省民营经济发展模式为“产业的专业特色+投资的主体多元+运作的市场机制+政府的引导保障+社会的中介服务”。即吉林省民营经济应以市场机制为主体配置资源，鼓励所有投资者到吉林省投资创业，在政府的产业引导和环境保障下，为社会积极提供良好的中介服务。在明确的产业政策的基础上，对总体产业进行细分，分别由各地区根据自身的实际，发展某一相关的行业，逐步发展壮大，形成产业规模，产生聚集效应，通过这些相关行业的发展，形成具有明显特点的吉林省优势产业，从而真正地带动吉林省民营经济的快速发展以及吉林省经济的整体发展。

2.4模式的运行方式

吉林省民营经济的发展必须在政府的引导下，明确吉林省的产业方向，通过市场机制配置各种资源，鼓励各方投资者共同参与。在良好的社会服务环境中，以建设各个相关的专业化特色产业区为路径，由小到大，由弱到强，产生产业的聚集效应，形成吉林省的产业优势，提高吉林省民營经济的核心竞争力。以专业化特色产业为基础，按市场规律进行行业分工，构筑以汽车零部件配套产业、医药产业、环保产业为主的产业体系。

2.4.1大力发展第三产业当前，第三产业发展滞后，是诸多矛盾(如增加就业、三次产业结构失调、消费低下等)形成成因之一。但信息不畅、资金流动缓慢、物流成本偏高已成为影响我国相关产业竞争力的重要因素。随着国家粮食体制改革的深化，加快物流的发展，盘活吉林省粮食资源的优势，又是一篇尚未破题的大文章。因此，在吉林省发展民营经济的布局中，第三产业的发展应有其战略的地位。

2.4.2市场主导通过市场机制，合理配置各种资源，按照市场规律进行专业化分工，形成相互协作、相互依赖的产业群体。政府在明确产业方向后，要根据市场规律，进行科学地产业布局，避免各种形式的资源浪费，引导民营经济健康发展。

2.4.3从小做起根据城市规划，建立各个工业小区，分别生产某一类产品。在农村，则采取“一村一品”或“一乡一品”，邻近村或乡发展相关度高的产品。为此，政府应根据全市产业政策，对专业化特色产业区进行科学合理地规划，并负责基础设施建设，达到“三通一平”或“六通一平”，对专业化特色产业区实施相对封闭的管理，减少人区企业的投资成本。在这个特色产业区中，以某一个或几个较大的企业为龙头带动其他投资者共同发展类似产品，逐步壮大规模，产生聚集效应，从而最终形成某一专业的特色产业区。

2.4.4专业化特色产业区发挥重要作用产业区的发育、发展过程也是生产的地域分工优势在选择中逐步确立的过程。“一村一品”或“一乡一品”可以充分利用邻里效应，使众多参与者信息共享、互教互学、提高整体竞争技能的“学习型社区”，“创新型组织”，人人都是生产者，都是市场的主体，从而在发展过程中将培养出千百万市场竞争主体，而这些市场竞争主体就是民营经济发展的主力军。

构建经济风险管理 篇11

一、低碳经济的内涵阐述

低碳经济是一个近年来逐渐发展起来的经济模式, 它的核心是基于市场经济环境下, 通过相应的制度与政策来调整经济发展模式, 有效贯彻节能减排的发展要求, 促进经济发展由高能耗模式逐渐向低能耗模式发展, 从而实现经济社会的科学可持续发展。低碳经济首先是在英国提出的, 随着全球气候变暖, 各国纷纷重视对节能减排措施的研究, 中国社会也正处于向低碳型社会过渡的社会转型期。[2]随着我国城市化的不断进步, 交通运输成为了保证城市日常运转的重要工具。交通工具的多样化是当前我国交通运输发展的一个主要特点, 但由此产生的一个环境问题便是汽车尾气排放所带来的空气污染。要想在低碳经济环境下改善我国交通运输的发展形式, 就需要逐渐采取有效措施来加强对交通运输的规划管理。

二、我国交通运输管理工作的问题和不足

(一) 交通管理与城市规划脱节, 计划与实际不兼容

国家虽然有对交通运输投入资金, 但如果管理不善的话, 就很可能会产生资金浪费的现象。交通管理与城市规划不协调, 就会使交通运输妨碍城市的进一步发展。随着我国城市化水平的不断提高, 城市人口正在不断增多, 交通运输是当前城市居民出行的重要工具。如果交通管理与城市规划不协调的话, 就无法为广大市民提供方便快捷的交通服务。[3]除此之外, 交通运输管理的规划不当, 在人口较少的区域内投入了较多的交通建设管理资金, 就会导致一些不必要的资源浪费。与此同时, 如果在居民较为密集的区域缺乏交通运输管理规划的话, 就会影响到人民的正常出行。

(二) 居民出行需求无法满足, 公共交通应用不足

在当前的城市中, 公共交通工具迟到的现象较为明显。公共汽车是当前我国城市市民出行的重要交通工具, 但公交车晚点的情况是很多城市中都存在的一种现象。这也是当前交通运输中, 私家车越来越多的一个重要原因, 因为公交车已经无法满足市民对方便快捷出行的现实需求。[4]但要看到的是, 私家车的增多会造成一个循环, 就是交通越来越堵, 公交车无法准时到达目的地。除此之外, 还产生的一个问题就是, 汽车排放的尾气造成了大量的空气污染, 这也是目前许多城市出现雾霾现象的一个重要原因。

(三) 新能源车辆发展应用缓慢, 缺乏体系化激励

主要是受地方政策落实不利、激励政策不充分、充电技术规范不统一、公共充电设施滞后、家用充电桩进社区难度大、插电混动干扰、配套的充电设施不完善、电池技术存在瓶颈、存在地方保护主义、地方配套政策欠实惠、新能源汽车普及不够、零部件基础薄弱以及加气站的配置不完善合理。同时由于人才缺乏:科技人才和管理人才存在较大缺口, 还远远不能满足新能源汽车产业的快速发展, 新能源汽车售价较高, 难以带动需求释放;由于市场规模偏小, 企业短期难以获得规模效益, 生产成本尤其是核心技术电池成本居高不下, 导致汽车售价普遍偏高;电池续航里程不高, 给远途出行带来不便;应用环节配套体系不健全, 充电难成为制约新能源汽车发展的核心问题, 消费者与社会群体对新能源汽车认知度不高, 推广普及工作有待提高;而新能源LNG车辆也存在技术水平不高, 购置成本较高, 政策优惠涉及范围单一, 加气站的配置不完善合理等原因, 造成新能源车辆发展受到制约。

(四) 交通运输管理系统不健全, 存在信息漏洞

由于我国城市化的飞速发展, 各项城市公共设施建设越来越无法跟上城市化的发展步伐, 这一点在交通运输上得到了体现。当前来看, 虽然许多城市都已经实现了城市化, 但这些城市都还没有建立相对完善的城市交通运输信息管理系统。不健全的交通运输信息系统会出现相应的信息漏洞, 从而影响到交通运输管理的正常开展。[5]随着时代的不断进步, 信息的重要性逐渐得到了体现。在交通运输管理中, 信息的地位也很重要。如果管理人员不能获得准确及时的数据信息, 就会在具体制定相应的交通运输管理方针上面存在偏差, 进而无法根据有效方案来规划设施配置。信息漏洞的出现, 容易造成大量的资源浪费, 这不符合低碳经济的发展要求。

三、完善提升交通运输管理工作的机制与思路分析

(一) 制定完善的交通管理方案

交通运输管理需要包含在城市规划之中, 这样才能够做到统筹兼顾, 二者协调发展。城市化发展过快, 使得一些交通运输的管理方针无法得到有效贯彻落实, 甚至还有一些交通运输管理跟城市规划出现冲突的现象。这就要求我们要制定合理科学的管理规划方案, 要充分考虑到城市规划发展的现实需求, 才能有效避免一些不必要的资源浪费。在具体制定交通运输管理方案时, 还要考虑到当地的人口情况。在一些人口较多的繁华地带, 加大交通运输方面的资源投入, 有效缓解交通拥堵的情况, 方便市民的快捷出行。[6]除此之外, 在考虑当地的人口因素时, 还要结合其他的一些客观因素。如在修建地铁的过程中, 要保证天然气与煤气等管道运输的安全性, 还要对运输管道定期检查, 有效消除安全隐患。如果地铁建设与运输管道相距较近的话, 在检查时就会影响到地铁的正常运行, 给人们的出行带来诸多不便。一旦管道出现问题, 就会导致安全事故的发生, 从而威胁到市民的出行安全。所以, 制定合理的交通运输管理规划方案不仅可以方便市民出行, 还能保证市民的生命财产安全。

(二) 重视基础建设, 加大对交通运输工作的投入力度

虽然当前政府已经投入了大量的人力物力来管理建设城市交通运输, 但是, 随着城市化水平的不断提高, 城市居民数量也在不断上升, 日益增长的人口对城市交通运输管理提出了新的要求。资金不足会阻碍到交通运输的进一步发展, 进而对人们的出行带来诸多不便。政府需要逐渐强化对交通运输的资金投入, 提高城市公共交通工具的舒适度, 从而吸引更多的人群来乘坐公共交通工具。这不仅可以有效改善当前城市交通运输拥堵的现实情况, 还可以减少由于汽车尾气排放所造成的环境污染, 从而实现了节能减排的城市发展目标。当前来看, 我国许多城市还缺少地铁等其他相应的城市公共交通工具, 这种公共交通工具单一性的现象会影响市民的正常出行, 也是造成当前城市交通运输拥堵的重要因素。所以, 政府需要加大资金投入来创新公共交通工具形式, 可以通过修建地铁来有效缓解当地公共交通工具的运输负担, 从而达到合理分流人群, 保证交通运输通畅的目的。除此之外, 政府还需要从交通工具上着手, 逐渐将以前高能耗、高排放的交通工具转变为低耗能、低排放的交通工具, 从而实现绿色交通运输的管理建设要求。有效增加城市公共交通工具中舒适安全的新型交通工具数量, 可以吸引市民乘坐, 有效贯彻节能减排的发展方针, 也实现低碳经济的目标要求。

(三) 多措并举, 营造新能源车辆发展良好氛围

尽快明确我国新能源汽车发展的国家战略和技术路线, 建立创新合作机制;建立企业间的战略联盟推动关键零部件、关键技术的突破;尽快建立统一的技术标准, 完善检测标准与手段;建立财税金融激励政策体系, 促进新能源汽车市场形成;拓宽融资渠道, 健全风险投资机制;注意和谐发展, 节能与环保并重;强调知识产权保护战略, 既保护自主技术又尊重他人技术。同时要全面拉动新能源汽车消费, 积极创造优惠条件, 鼓励消费者购买新能源汽车, 为新能源汽车提供使用便利, 提高服务水平, 继续推行并加大对购买新能源汽车的消费者补贴;大力发展新能源汽车技术, 在尽全力保住自己在某个新能源汽车技术领域优势的同时, 持续并深入的研究下去, 不断创新和进步;加大政府支持力度, 通过不断加大对新能源汽车的补贴水平, 减免新能源汽车的购置税等方法, 鼓励消费者优先购买新能源汽车;加大舆论宣传力度, 转变人们传统观念, 增强人们环保意识, 为新能源汽车的推广打下坚实的基础。

(四) 加快信息化, 完善交通管理机制建设

完善的信息管理系统是交通运输管理正常开展的重要前提, 也是合理有效配置城市交通运输资源的必要保障。随着信息时代的到来, 交通运输也开始建立相应的信息系统, 从而为管理人员制定相关管理方案提供数据支撑。健全的交通运输管理系统可以保证交通工具的正常行驶, 有效避免在实际运行过程中出现一些安全事故。道路信息可以保证车辆运行通畅, 为驾驶者提供准确有效的绕行路线, 有效降低道路拥堵现象的发生率。人口信息可以使城市交通运输的各项设施能够合理分配, 从而实现交通设备的布局不断向科学化方向发展。政策信息是指政府针对城市交通运输管理所制定的一些方针政策, 这是交通运输管理能否正常开展的必要保障。所以, 信息系统在城市交通运输之中占据了重要地位, 也是交通运输管理顺利开展的前提与基础。因此, 有关部门需要不断完善信息管理系统建设, 有效开发公共信息平台, 从而提高信息的实际利用价值。

四、结语

随着我国城市化的不断发展, 城市公共交通运输也获得蓬勃发展的机遇。基于低碳经济环境下, 我们需要有效减少碳排放。在交通运输管理上的主要措施就是有效减少交通工具的尾气排放量, 这需要从增加新型绿色公共交通工具上入手。低碳经济与我国的科学可持续发展方针具有异曲同工之妙, 所以政府需要大力支持公共交通运输管理的发展, 进而建立完善健全的公共交通运输管理体系, 从而有效实现低碳经济的发展目标。

摘要：经济社会的不断发展, 使得人们的生活水平也在不断提高, 促进了各类私家车数量的逐渐增多。但是, 私家车数量的不断增多使得交通运输业逐渐成为能源消耗与污染环境较为严重的行业。如何在低碳经济环境下开展交通运输管理研究, 成为了社会各界广泛关注的一个问题。在低碳经济的发展背景下, 我们需要强化对交通运输管理的建设性研究, 不断提高交通运输管理的实际水平, 从而促进我国交通事业的可持续发展, 方便了人民群众的日常出行, 也达到了低碳经济发展的目标要求。

关键词：低碳经济,交通运输管理,研究

参考文献

[1]余霞.低碳经济下公共交通运输管理研究[J].企业经济, 2011 (10) :49-52.

[2]王凯东.在低碳经济下的公共交通运输管理[J].黑龙江科技信息, 2015 (1) :182.

[3]卢微.低碳经济下公共交通运输管理研究[J].黑龙江科技信息, 2015 (14) :280.

[4]孟庆霞.低碳经济下公共交通运输管理研究[J].黑龙江技信息, 2015 (23) :267.

[5]姜晓新.低碳经济下公共交通运输管理研究[J].时代金融, 2015 (24) :248-251.